Segundamano.mx inicia su campaña de responsabilidad social 2015 sumándose a la lucha contra el cáncer infantil, primera causa de muerte por enfermedad en niños entre 5 y 14 años en México. A través de su campaña se apoyarán a más de 150 niños de escasos recursos que padezcan cáncer, a través de donaciones efectuadas a la institución de asistencia privada Casa de la Amistad, ONG que a lo largo de 25 años ha apoyado a más de 8200 niños en la república con tratamientos para curar diferentes tipos de cáncer.
Durante la semana del 14 al 20 de diciembre, cada vez que algún usuario descargue la aplicación de Segundamano.mx se donarán $10 pesos a la institución sin haber un límite de descargas. La app está disponible de manera gratuita para iOS, Android y Windows Phone.
Se estima que aproximadamente cada tratamiento de cáncer infantil oscila los $400 mil pesos desde el momento en que es diagnosticado hasta que el paciente es dado de alta. Casa de la Amistad cubre el 100% de los gastos así como alojamiento e incluso transportación en caso de necesitarse.
“En Segundamano.mx buscamos permear este tipo de actividades entre nuestros empleados, en las cuales ayudamos a quienes más lo necesitan” comentó Vladimir Palacio, encargado de crecimiento de Segundamano.mx “La idea que nos rige como compañía es ayudar a miles de personas a encontrar ese lugar donde pueden hacer grandes negocios entre gente buena como nosotros. Gracias a esa mentalidad es que hoy nos mantenemos como el sitio de anuncios clasificados más importante de México”
“El 70% de los casos pueden ser curables si se detectan a tiempo y se tratan adecuadamente. Por esta razón, contar con el apoyo de empresas socialmente responsables como Segundamano.mx nos ayuda a que más niños tengan la oportunidad de recibir un tratamiento y así, poder elevar el índice de sobrevida de este sector tan vulnerable” señaló Baltasar Madrid, Director General de Casa de la Amistad.
Segundamano.mx reportará cuál es el monto acumulado durante la semana que la dinámica esté vigente. Anteriormente el portal había realizado la donación de un premio que ganaron desarrolladores de la empresa durante el Hackatón celebrado en Cancún durante octubre.
La aplicación de Segundamano.mx es gratuita y es la forma más fácil de comprar y vender las cosas que están guardadas en casa y que ya no se ocupan.
100 millones de euros invertirá la empresa para mejorar el rendimiento energético. Ahorros anuales de 20 millones de euros esperados.
Siemens apunta a ser la primera compañía industrial principal del mundo en alcanzar una huella neta cero de carbono para el 2030. La compañía planea cortar sus emisiones de bióxido de carbono (CO2) – que actualmente suman cerca de 2.2 millones de toneladas métricas al año – por la mitad desde el 2020.
Para alcanzar estas metas, Siemens invertirá cerca de 100 millones de euros durante los próximos tres años para reducir la huella energética de sus instalaciones y plantas de producción.
Al invertir en tecnologías innovadoras, ‒como sistemas de gestión de la energía y sistemas de automatización para edificios y procesos de producción, así como los sistemas de transmisión eficientes en energía para la fabricación ‒ Siemens espera reducir radicalmente sus costos energéticos a 20 millones de euros al año. “Reducir nuestra huella de carbono no sólo es buena ciudadanía corporativa, también es buen negocio”, dijo Joe Kaeser, Presidente y CEO de Siemens AG.
Para reducir sus emisiones de CO2 a largo plazo, la compañía también aplicará tres estrategias adicionales. Primero, utilizará sistemas de energía distribuidos en sus instalaciones de producción y edificios de oficinas para optimizar costos energéticos. En segundo lugar empleará sistemáticamente vehículos de bajas emisiones y conceptos de movilidad eléctrica en su flota de automóviles que son empleados alrededor del mundo. Y como tercera estrategia, Siemens se moverá hacia una combinación limpia de energía al aprovechar cada vez más las fuentes de energía que emiten poco o nada de CO2, como el gas natural y energía eólica.
Siemens lanzará su programa de reducción de CO2 el próximo año fiscal. Durante el programa, se invertirán 40 millones de euros en 15 diferentes instalaciones de fabricación por todo el mundo para mejorar el rendimiento energético. El nuevo edificio de la sede de Siemens en Munich, el cual cumple con los estándares más altos de cuidado ambiental, conservación de recursos y construcción sostenible, hará una contribución también importante en este aspecto.
El portafolio verde de Siemens reúne las tecnologías de la compañía en el área del rendimiento energético y la reducción del CO2. En el año fiscal 2014, el portafolio generó ventas de 33 mil millones de euros, o 46% del ingreso total de Siemens. Las soluciones de Siemens permitieron a los clientes reducir sus emisiones de CO2 a 428 millones de toneladas métricas, que equivale a la cantidad igual a la mitad de las emisiones totales del bióxido de carbono de Alemania.
Con el gusto de saludarte, te compartimos esta video nota en donde FEMSA asume su responsabilidad por promover un futuro estable y sostenible durante COP21 al sumarse a las iniciativas internacionales “Paris Pledge for Action”, “CDP Commitments & We Mean Business” y “Lima-Paris Action Agenda”; comprometiéndose a usar para 2020 el 85% de la electricidad que consume con energía renovable, tomando como línea base el consumo de 2010.
Te invitamos a descargar directamente el video y/o puedes encontrarlo también en nuestro canal de YouTube.
Ahora que se acerca el momento de despedir al 2015, algunos de nosotros hemos comenzado a pensar en aquello que ha acontecido este año y que ha generado un impacto positivo en nuestras vidas. Los logros profesionales y académicos sin duda serán importantes, pero también lo son algunos de los momentos que pasamos con nuestros seres queridos, tal vez viendo una película.
Durante este 2015, las salas cinematográficas nos sorprendieron en más de una ocasión proyectando películas tan entretenidas como responsables, y algunas incluso consiguieron darnos un par de lecciones, ¿las viste todas?
Si no es así, te invitamos a conocer nuestro listado. Aún tienes algo de tiempo para evitar despedir el año sin haberlas visto.
1. Pasante de moda
Jules es fundadora de una exitosa compañía dedicada a vender ropa por internet que emprende un programa para pasantes de la tercera edad. Cuando Ben, jubilado de una antigua empresa de directorios telefónicos, llega a cubrir el puesto, su nueva jefa al principio se muestra apática, pero pronto descubre un enorme valor en tenerlo a su lado.
La adolescente que se convirtió en nada menos que el sinsajo de la lucha a favor del empoderamiento y la educación de las niñas del mundo comparte los aspectos más inspiradores de su historia. A través de este documental no sólo conocerás una nueva cara de los acontecimientos que la convirtieron en la figura de liderazgo que es en la actualidad, sino también la vida cotidiana de quien es probablemente una de las chicas más fuertes que el mundo haya conocido.
Hay que decirlo, cuando se trata de responsabilidad social, las películas de Disney gozan de una muy mala reputación, pero con este material se lucieron.
Protagonizada por George Clooney y Britt Robertson y dirigida por Brad Bird, esta cinta narra la historia de Casey Newton, una joven brillante y llena de curiosidad que un día encuentra un mundo fantástico al que buscará llegar con ayuda de Frank Walker, un niño genio ahora convertido en adulto que, renuente, la acompaña en busca de su destino: salvar al mundo de una destrucción inminente.
Si quieres conocer algunas de las lecciones que esta cinta puede ofrecer a tu empresa para transformar su comunicación, lee nuestro artículo al respecto; pero antes, evita que termine el 2015 sin que la hayas visto.
4. Mad Max
Ya que estamos hablando de lecciones, ¿qué mejor que una historia apocalíptica para obligar a nuestra consciencia a despertar? Sustentabilidad y feminismo se unen en este filme dirigido por George Miller y protagonizado por Tom Hardy y Charlize Theron, para ofrecer al espectador la visión de un mundo en que los seres humanos han terminado con casi todos los recursos a su alcance, y la lucha por sobrevivir es tan violenta como cotidiana.
5. Misión rescate
Quien enfrentó una lucha por sobrevivir literalmente fuera de este mundo fue Matt Damon en la piel de Mark Watney, el astronauta estadounidense protagonista de Misión Rescate (The Martian).
Luego de una tormenta aeroespacial que afecta a la tripulación del Ares III, Mark Watney ha sido considerado muerto por sus compañeros y por los Estados Unidos, pero se las ingenia para comunicarse y probar no sólo que sigue con vida, sino que ha podido cultivar su propio alimento en las condiciones más adversas.
6. La Cenicienta
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A pesar de los intentos de Disney por sumar esta cinta a la lista de adaptaciones que se han desprendido del sexismo y del anuncio del cineasta Kenneth Branagh sobre la llegada de una princesa inteligente y fuerte, la película se quedó a medio camino. Si no me crees, será mejor que la juzgues por ti mismo antes de que el 2016 toque a tu puerta con nuevos materiales y te agarre desprevenido.
7. Intensamente
Inside Out llegó a la pantalla grande este año para llevar al espectador a un interesante viaje por las emociones y pensamientos de Riley, una niña de 11 años de edad que ha llegado a una nueva ciudad en la que se siente sumamente distinta, por lo que tendrá que buscar adaptarse lo antes posible. Mientras tanto Temor, Furia, Desagrado, Alegría y Tristeza harán todo por ayudarla desde los confines de su cerebro, aunque en el proceso, estos simpáticos personajes enfrentarán su propia travesía.
Este esfuerzo de Pixar por abordar las emociones y la mente de una adolescente arrancó muchas lagrimas durante su tiempo en cartelera resultó controversial debido a su complejidad, pero también muy responsable, ya que se trata de un filme protagonizado por personajes femeninos con personalidades diversas.
El invierno se hace presente y, con ella, los cambios de temperatura y también ciertas enfermedades que se pueden contraer si el cuerpo no cuenta con las defensas necesarias para hacerles frente. Pero también llegan frutas y verduras de temporada que pueden ayudarnos a combatirlas.
De acuerdo con la Secretaría de Salud, la mejor forma para ayudar al organismo a prevenir las enfermedades de invierno es por medio de una alimentación balanceada, que proporcione las calorías y nutrientes necesarios para su buen funcionamiento.
Es importante tomar en cuenta que la dieta que resulta efectiva durante el verano puede no ser tan adecuada en invierno, ya que no cubre con las necesidades del organismo en relación al gasto calórico, y puede ser insuficiente.
Además, la misma naturaleza nos proporciona alimentos de temporada ricos en vitamina C, que cuentan con las propiedades que el organismo requiere en ese momento para combatir enfermedades respiratorias.
La clave para llevar una buena alimentación esta temporada de frío es saber cuáles son los alimentos más recomendados y cuidar sus porciones. A continuación podrás encontrar algunos consejos:
Normalmente por el clima se antojan alimentos calientes. Es mejor evitar las cremas como entrada en la comida y sustituirlas por sopa de verduras, consomé de pollo, caldo de res, pescado o camarón, que aportan menos calorías.
El uso de condimentos como la cebolla y el ajo favorecen al organismo, pues cuentan con propiedades antisépticas que eliminan microorganismos y ayudan en la recuperación de infecciones respiratorias.
Si se está bajo tratamiento clínico a causa de alguna infección, se puede reforzar la flora bacteriana con yogurt o fruta fresca y mantener un consumo habitual de dos litros de agua al día.
Es conveniente el consumo de miel para reemplazar el azúcar, ya que aporta energía y sustancias que mejoran la salud de las vías respiratorias.
Para proteger la piel del frío se puede mejorar el consumo de vitamina A, incluyendo leche, queso fresco y huevo a la dieta.
El consumo de vitamina C ayuda a estimular el sistema de defensas y disminuir los síntomas de resfriado. Esta propiedad se puede encontrar en mayor cantidad en cítricos como naranja, mandarina, limón, lima, toronja, guayaba y tejocote.
Vas al supermercado y al recorrer los pasillos decides llevar a tu hogar una o dos cajas de tu cereal preferido. Es solo lo necesario para poder disfrutar de un tazón de cereal con leche en el próximo desayuno. Sin embargo, eso no es lo único que pasará con tu compra, ¿quieres saber qué más hay?
En esta época navideña, Kellogg, como parte de su campaña Desayunos para Mejores Días, invita a la sociedad a unirse a la causa y comprar los productos marcados, ya que por cada empaque adquirido, de los 6.5 millones que participan, se estará donando una porción de cereal al Banco de Alimentos de México, para que niños en situación desfavorable puedan disfrutar también de un desayuno completo diario.
¿Cómo sucede?
Banco de Alimentos de México (BAMX) trabaja por medio de donativos de instituciones públicas o privadas, llevando alimento en buen estado a familias en situación de vulnerabilidad, con el objetivo de erradicar la desnutrición y reducir el desperdicio de productos.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), en América Latina y el Caribe, el 5.5% de la población se ve afectada por el hambre, es por eso que para Banco de Alimentos y Kellogg, resulta vital continuar con los esfuerzos para que más personas puedan acceder a una alimentación y nutrición adecuada.
Todos los días, sin importar la distancia, más de diez mil colaboradores trabajan en distintas áreas para poder llevar alimento a las poblaciones más vulnerables a través del siguiente proceso:
1.- Primero se recolecta el producto donado de las instituciones con un manejo especial, profesional y con la ayuda de vehículos de transportación óptimos para salvaguardar las propiedades de los alimentos.
2.- Una vez recolectado el producto, se lleva al Banco de Alimentos y se somete a un proceso de selección, almacenamiento, distribución y administración.
3.- Por medio de una despensa balanceada, semanal o quincenal, se entrega el alimento en buen estado a las familias que forman parte del programa.
A través de la estrategia global de responsabilidad social, Kellogg busca entregar en todo el mundo mil millones de porciones de cereal de 30 gramos y snacks para finales del 2016. Para cumplir con este objetivo, la labor de organizaciones como Bancos de Alimentos resulta fundamental ya que, a través de las donaciones que la institución recibe, más familias se benefician con un paquete alimentario a bajo costo.
Actualmente alrededor de 1 millón 137 mil personas en México se ven beneficiadas con las despensas que facilitan los 60 bancos de alimentos que forman parte de la asociación a lo largo del país.
De esta manera , Kellogg y BAMX trabajan juntos refrendando su compromiso por combatir el hambre y la desnutrición, a través de alianzas multisectoriales y entrega de alimento y porciones de cereal, mejorando la calidad de vida de miles de familias mexicanas.
El equipo femenino de rugby de la Universidad de Oxford, ha decidido dejar los uniformes en el vestuario por una buena causa: ayudar a las personas que sufren problemas alimentarios y mostrar otra imagen del cuerpo de las atletas.
Para ello, han creado un calendario con imágenes en blanco y negro del equipo tomadas durante los entrenamientos y en pleno partido. Se trata de fotografías deportivas y sin retoque para “fomentar una imagen positiva de la mujer y de la belleza del cuerpo de las atletas”, explicaron. Un porcentaje de las ventas de estos calendarios irá destinado a Beat, una asociación que lucha para combatir los trastornos alimentarios.
“La sesión de fotos fue muy divertida para todo el equipo, y el hecho de que trabajemos juntas para hacer algo por nuestro club y por una buena causa nos dio el coraje necesario para pasar una tarde fría de octubre sin ropa”, cuenta una de las jugadoras. “La sesión nos llevó mucho tiempo porque queríamos que las posiciones de rugby fueran técnicamente perfectas”, explica Carly Bliss, capitana del equipo.
Si quieres saber más sobre el proyecto de estas atletas, ve aquí.
¿Cómo te sentiste la última vez que recibiste un aumento de sueldo? ¿Mejoró tu estado de ánimo, redujo tu ansiedad, te hizo sentir más esperanzas por el futuro y elevó tu autoestima? De acuerdo con un nuevo artículo de David Clingingsmith, profesor de economía en la Escuela de Negocios de la Case Western Reserve en Cleveland, si el ingreso combinado que recibes tú y el resto de tu hogar es menor a 200,000 dólares anuales, la respuesta a todas esas preguntas casi seguro será sí.
De acuerdo con Clingingsmith, cuanto menor haya sido tu ingreso antes del aumento, mejor te sentirás después de recibir uno. Una cajera de Walmart que sobreviva gracias a un sueldo anual de 19,000 dólares al año se pondrá mucho más feliz por un aumento de 10% que un ingeniero de software que gane 125,000. Clingingsmith también descubrió que los trabajadores que ganan hasta 80,000 dólares anuales registran aproximadamente el mismo aumento en la felicidad que la trabajadora de Walmart, y cualquiera con un salario entre ambas cantidades. Por encima de los 80,000 dólares el incremento de placer se va reduciendo y se desvanece en los 200,000 dólares al año.
El artículo de Clingingsmith se suma al largo debate entre los economistas acerca de si el dinero puede comprar la felicidad. Su contribución a la literatura: Está de acuerdo con la mayoría de los economistas en el campo, quienes sostienen que hay un punto de saciedad de riqueza más allá del cual un aumento en esa misma riqueza no provoca una mayor felicidad. Él también es el primero en identificar los 200,000 dólares como la cifra de ingresos de los hogares más allá del cual los trabajadores estadounidenses no son más felices. También hay algunas diferencias significativas en la forma en que mide la felicidad, y él es el primero en examinar el ingreso familiar, a diferencia de la renta individual, un paso importante dado que dos tercios de los hogares de Estados Unidos tienen un doble ingreso, según el Departamento de Estadísticas Laborales. Clingingsmith también utiliza una medida mucho más matizada de la felicidad que los economistas del pasado.
Antes de entrar en los métodos de Clingingsmith, hagamos una rápida revisión de parte de la literatura relevante sobre el tema del dinero y la felicidad: En 1974, el profesor de Economía de la University of Southern California, Richard Easterlin, propuso una teoría que llegó a ser conocida como la paradoja de Easterlin. Postuló que dentro de un país, ya sea Estados Unidos o Sri Lanka, las personas más ricas eran más felices que los pobres. La paradoja se produjo cuando se comparaba a países ricos con pobres. Easterlin no pudo encontrar ninguna evidencia de que la gente en los países ricos como Estados Unidos fuera más feliz que aquella que vivía en países pobres como Sri Lanka.
Los economistas han debatido la paradoja de Easterlin desde entonces. Los profesores Betsey Stevenson y Justin Wolfers de la University of Michigan han escrito dos artículos que abordan el tema del dinero y la felicidad. En 2008, refutaron la paradoja de Easterlin. Descubrieron que aunque la primera parte de la teoría de Easterlin era cierta –dentro de un país, los ricos eran más felices que los pobres– la población de los países ricos, en su conjunto, era más feliz que la población de los países pobres. En 2013 publicaron un segundo documento diciendo que la gente se vuelve más feliz mientras más dinero tiene, sin punto de saciedad.
Para complicar más las cosas, dos premios Nobel, los profesores de Princeton Daniel Kahneman y Angus Deaton (que ganó el premio este año), publicaron un artículo en 2010 con resultados mixtos: Más dinero aumenta la sensación de satisfacción general en la vida de las personas, pero cuando se trata de la felicidad cotidiana, hay un punto de inflexión de 75,000 dólares (82,000 dólares de hoy). Ellos basan esta conclusión en una encuesta que preguntaba a la gente acerca de sus estados emocionales positivos y negativos el día previo a que respondieran sus preguntas de la encuesta.
Clingingsmith apoya la teoría de Kahneman y Deaton. Considerando que estudió los ingresos del hogar en lugar de los ingresos individuales, su punto de saciedad está muy cerca del de la pareja de académicos. También usa un conjunto de datos sin duda más rico que cualquiera de los economistas que estudiaron el fenómeno antes que él: el Panel de Estudio de Dinámica del Ingreso, o PSID, la encuesta a hogares de más larga duración en el mundo, dirigida por un equipo de la University of Michigan. Inició en 1968 con una muestra nacional representativa de más de 18,000 personas que viven en 5,000 familias en EU. Él observó las conclusiones entre 10,000 personas en el estudio entre 1999 y 2013.
En lugar de confiar en los datos de la encuesta como hicieron otros economistas, que plantearon preguntas relativamente simples sobre los niveles de satisfacción, usó el “Índice K6 de angustia mental no específica”, desarrollado por el sociólogo de Harvard y profesor de políticas sanitarias Ronald C. Kessler, para permitir a los investigadores evaluar enfermedades mentales graves como un trastorno depresivo agudo.
El K6 pregunta si, en los últimos 30 días, el sujeto se sintió 1) tan triste que nada podía animarle, 2) nervioso, 3) inquieto, 4) sin esperanza, 5) que todo era un esfuerzo, 6) sin valor. Los encuestados eligen entre cinco respuestas posibles: 1) todo el tiempo, 2) la mayor parte del tiempo, 3) una parte del tiempo, 4) un poco más de las veces, o 5) ninguna parte del tiempo. La encuesta da puntos por cada respuesta, que van desde cero para “ninguna de las veces” a cuatro puntos para “todo el tiempo”. Cuanto mayor sea la puntuación, mayor será el índice K6. “Mi trabajo está más enfocado en la felicidad, porque pensamos acerca de nuestras emociones cuando pensamos en la felicidad”, dice Clingingsmith.
Él reconoce que las experiencias individuales podrían no coincidir con su estudio. Obviamente 200,000 dólares no son tanto dinero en ciudades caras como San Francisco y Nueva York como en algún pequeño poblado de Iowa. Y sabe que, incluso cuando el K6 puede ser más revelador que un cuestionario sencillo sobre la satisfacción, no capta todos los matices de la felicidad.
Si sirve de algo, mi ingreso familiar es menor al punto de saciedad de Clingingsmith y con frecuencia me preocupa tener que recurrir a mis ahorros para pagar mis gastos corrientes mientras pago la universidad de mi hijo en la UCLA. La última vez que recibí un aumento, me sentí muy emocionado porque no había tenido uno en un rato. Me gustó ese dinero, aunque hice el cálculo de la inflación desde mi último aumento y resultó que apenas lo había compensado. Aún así, Forbes no daba muchos aumentos y yo sabía que los jefes estaban contentos con una gran historia que había escrito, y que había contribuido a su decisión de subir mi sueldo. Eso me dio una oleada de satisfacción profesional y golpeó algunos puntos en la escala K6. Pero hablé con un colega sobre cómo se siente cuando consigue un aumento de sueldo y él me dijo: “Siempre es deprimente. Nunca es suficiente y sabes que no vas a recibir otro durante mucho tiempo.”
Creo que el trabajo de Clingingsmith es una valiosa contribución a la literatura sobre la riqueza y la felicidad, pero también creo que la búsqueda de la felicidad es un reto muy complejo que no se puede reducir a estudios económicos, no importa cuán cuidadosamente formulados sean. ¿Qué pasa con el amor, la fe y la profunda satisfacción de llevar a cabo un trabajo que paga horriblemente, como el arte o el teatro? Tengo una buena amiga de mi infancia en California que se convirtió en una monja anglicana en Londres. Ella vive junto con otras religiosas en una casona muy modesta en uno de los vecindarios más grises de la ciudad. Le he preguntado cómo es que su orden sobrevive económicamente, y creo que la respuesta es que apenas lo hace. Estoy seguro de que ella no recibe con frecuencia lo que llamaríamos un aumento, pero si tuviera que medirla en la escala K6, creo que descubriría que es una de las personas más felices que conozco.
En 5 años y 10 meses se han vendido 4 mil 100 vehículos híbridos y eléctricos, según datos de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA).
De éstos, 3 mil 703 son híbridos (que representan 90.3 por ciento del total); 260 son eléctricos y 137 son híbridos enchufables.
Si se compara la venta de estas unidades con el total de automóviles vendidos en el País durante el mismo periodo, los “autos verdes” no representan ni 0.1 por ciento de todas las unidades vendidas.
El problema es que en el territorio la gama de vehículos electrónicos disponible es baja y los precios altos.
Por ejemplo, General Motors ofrece dos versiones, el Spark EV y el Chevrolet Volt, cuyos precios son de 500 mil y 638 mil pesos respectivamente.
Sin embargo, a modo de comparación, la versión a gasolina del Spark comienza en 122 mil pesos y la versión más equipada es de 178 mil.
Otros vehículos disponibles son el Twizzy y la Kangoo, de Renault; Leaf de Nissan; i-Miev de Mitsubishi; el i3 y el ER, de BMW; el Prius de Toyota; el CRZ de Honda, y el Q50 de Infinity.
De éstos, los precios comienzan en 350 mil pesos y pueden llegar hasta los 800 mil.
“Es prioritario que nuestro País establezca incentivos adecuados para promover el uso de vehículos híbridos y aranceles a la importación, exención de impuestos como el IVA, la deducibilidad inmediata y el 100 por ciento del valor del vehículo para personas físicas y morales”, consideró Eduardo Solís, presidente de AMIA.
Es sabido que millones de hispanoamericanos buscan todos los años lograr el “sueño americano” de encontrar un buen trabajo en Estados Unidos que les permita mejorar su calidad de vida. Sin embargo, también se sabe que esto no es nada fácil, y que con frecuencia los puestos que obtienen son poco remunerados o llevan a lidiar con elracismo.
La revista Fortune realiza cada año varios listados de mejores lugares para trabajar, incluyendo uno que muestra a las organizaciones que logran mejores calificaciones por parte de sus colaboradores latinos e hispanos.
Para realizar este ranking, la publicación, en alianza con Great Place to Work y People en Español, determina primero cuáles son los lugares de trabajo con mayor diversidad, de un universo de 630 organizaciones. Para poder aparecer, las empresas deben tener más de 30 empleados, de los cuales al menos el 15% sean mujeres y el 15% minorías étnicas o raciales. Después, se entrevista a miles de estos colaboradores respecto a 6 temas clave:
* Qué tan cómodos están siendo ellos mismos en su lugar de trabajo
* El nivel de favoritismo que observan en la empresa
* La equidad que perciben en los ascensos
* La conexión honesta que sienten con sus compañeros
* El acceso que tienen a los altos directivos
* Si reciben o no información sobre desarrollo profesional.
La respuesta a estas preguntas significa dos tercios de la calificación de la empresa. El último tercio se define según qué tan representadas están las minorías en puestos gerenciales y ejecutivos, así como qué tan favorables son las experiencias de las mujeres y las minorías en comparación con las personas de origen caucásico que también son encuestadas.
Una vez que se tiene el listado de las empresas más diversas, Great Place to Work identifica a aquellas 10 empresas que son mejores específicamente para los latinoamericanos e hispanos, basándose en las experiencias que éstos narraron respecto a sus lugares de trabajo, entre otros indicadores.
A continuación presentamos el ranking que resultó de la evaluación de 2015. Como se puede ver, incluye tan solo dos nombres conocidos internacionalmente: la cadena de hoteles Hyatt y la cadena de restaurantes Cheesecake Factory, lo que demuestra que a otros grandes corporativos les falta mucho por hacer en este tema.
1. Ultimate Software
2. Camden Property Trust
3. Hyatt Hotels Corporation
4. NuStar Energy
5. Baptist Health
6. USAA
7. Scripps Health
8. Nugget Market
9. CarMax
10.The Cheesecake Factory
En medio de un mundo en el que a menos una de cada tres mujeres experimentará violencia física o sexual a menos una vez en su vida, tal vez sea justo decir que el sólo hecho de pertenecer al género femenino es uno de los mayores peligros que puede enfrentar una persona.
A partir de esta idea la organización noruega Care ha lanzado su más reciente campaña a favor de los derechos de la mujer, presentando las palabras que una niña por nacer dice a su padre para contarle cómo podría ser su vida.
En un video de poco más de cinco minutos, la campaña #DearDaddy hace un llamado de atención a la población noruega y del mundo para que se unan a la lucha a favor de los derechos de la mujer, buscando un acercamiento especial con aquellos hombres que se han convertido en padres de una niña y que al hacerlo también se han transformado en la persona en quien ella debe confiar más.
Apelando al fuerte vínculo entre un padre y su hija, la campaña busca generar conciencia entre los padres sobre la influencia que tienen sus acciones en el comportamiento de otros hombres y cómo es que esto puede repercutir en la seguridad de sus propias hijas.
A los 14, los chicos de mi clase me llamarán zorra y otras palabras ofensivas (…) Algunos dirán que lo hacen por simple diversión. Quizás hiciste lo mismo cuando eras joven y trataste de impresionar a tus amigos.
Más de 4 millones de personas ya han visto el video de la campaña desde la página de YouTube de la organización, aunque al momento ya ha sido replicado y traducido por diversos sitios.
¿Esas bromas te parecen graciosas? Quizá no haga falta que tengas una hija para pensarlo dos veces. #DearDaddyhttps://t.co/5zULhkRpOB
El servicio social en la escuela para ciegos Helen Keller de Guadalajara, en el que participaban los emprendedores Marco Trujillo y Cuauhtli Padilla, les cambió la vida y cambiará, eventualmente, la vida de muchas personas más, pues fue el impulso que necesitaban para crear un dispositivo que ayuda a mejorar la calidad de vida de las personas invidentes.
Sunu es ese dispositivo que comenzó dentro de aquel servicio social. Los niños de la escuela pocas veces jugaban en el patio y solo salían una vez a la semana para sus clases de movilidad. Ambos inventores, Marco y Cuauhtli, crearon el primer prototipo de una pulsera que emitiera vibraciones con el objetivo de promover el juego en los niños.
“Y algo casi mágico sucedió. El primer grupo de niños usando la pulsera comenzó a jugar y resolver rápidamente laberintos con obstáculos creados por el equipo”, comentó Marco Trujillo, CIO de Sunu Band, en el marco del Segundo Hackatón de Periodismo Científico e Innovación en la ciudad de Guadalajara.
Y así, los padres de familia, niños y maestros inspiraron a Marco y Cuauhtli a llevar este prototipo al siguiente nivel.
La Sunu Band, una pulsera inteligente inclusiva que junto con un localizador de objetos busca empoderar la movilidad e independencia de las personas con discapacidad visual.
Este dispositivo es la primera pulsera inteligente que utiliza tecnología ultrasónica para ubicar los alrededores del usuario en interiores con un rango de 2.5 metros y en exteriores con hasta casi 5 metros de distancia; encontrar aberturas o caminos despejados, seguir o evitar con precisión a la gente que lo rodea e indicarle su proximidad a través de vibraciones.
Asimismo la Sunu Band es capaz de indicar la hora a través de un discreto reloj vibratorio y ayudar a encontrar objetos perdidos con el Sunu Tag, un pequeño accesorio localizador que se adhiere a cualquier objeto personal (aunque el Sunu Tag también puede trabajar independientemente, al ser activado desde cualquier celular).
Lo mejor es que utilizar este dispositivo no impide el uso de otros, como el bastón o un perro guía, pues su sonar emite sonido a una frecuencia que es segura para los perros u otras mascotas.
Así funciona
Sunu Band usa un transductor de ultrasonido como sensor de proximidad. La onda de ultrasonido emitida desde el transductor rebota de regreso en los objetos que se encuentran en el camino y dirección del sensor. Entonces, el “eco” generado es detectado por el mismo sensor, y luego procesado y convertido en vibraciones. Estas vibraciones aumentan su frecuencia mientras más cerca esté el obstáculo.
Al respecto, Marco comentó: “(La tecnología) es algo tan pequeño que puede liberar el verdadero potencial de las personas. La tecnología no hace nada, ellos ya pueden volar, nada más necesitan animarse”.
Y hasta ahora todo suena muy bien, pero ¿en dónde se puede encontrar la Sunu Band?
Por ahora la pulsera se comercializa a través de su campaña en Indiegogo, y mientras permanezca activa, Sunu donará una pulsera a un niño de escasos recursos de su lista de instituciones asociadas (como La Escuela para niños ciegos en Guadalajara, México) por cada 99 dólares, en colaboración con Sinec Technologies, su socio de manufactura.
Sin embargo, la realidad es que la pulsera cuesta 250 dólares y, para llegar a más personas, los emprendedores trabajan por ahora con distribuidores de Estados Unidos para comercializar su producto en aquel país, además de colaborar con la Perkins School for the Blind, entre otras organizaciones y fundaciones.
Ahorita el producto es caro, por eso no lo podemos vender a países en desarrollo, pero eventualmente, va a llegar un punto en el que podamos hacer pulseras súper baratas –de menos de 10 dólares–, pero eso nos va a tomar un tiempo”, aclaró Marco.
Los oscuros retos
Lanzar un producto a un mercado muy específico no ha sido fácil para los emprendedores, al respecto, Marco explicó dos retos que se han convertido en oportunidades para él y su equipo:
1. Validación de mercado. “Es complicado cuando estás hablando de un producto disruptivo. No hay ningún otro exitoso que le preceda, no hay algo que se le compare, y lo que hay, que puede ser similar, no ha sido grandioso. No hay muchas empresas grandes metidas en esto, está muy aislado tecnológicamente y muy aislado en términos de negocio, por lo tanto es un poco confuso para los inversionistas comprender o valorar la oportunidad de mercado que hay”.
2. Un nicho distinto. “No estamos hablando del consumidor general. Las personas ciegas –por las limitaciones económicas y por la falta de ‘invasión’ de mercadotecnia en ellas– no son personas consumistas; entonces tenemos que hacerles algo que les funcione, pero para saber que así es tenemos nosotros que hacer un esfuerzo aún más grande para que conozcan el producto”.
Y para que lo conozcas mejor, te dejamos este video para que veas cómo funciona:
Más de cuatro hectáreas de mariposa Monarca llegaron este año al Santuario de la Mariposa Monarca en el ejido de El Rosario, Michoacán, lo que representa una importante recuperación de su población de más del 207 por ciento respecto a 2014.
Así lo reveló el Comisario Ejidal del Santuario de la Mariposa Monarca El Rosario, en el municipio de Ocampo Michoacán, Homero Gómez González, quien recordó que se trata del más grande Santuario del país y con más de la mitad de la Mariposa Monarca que viene a México.
En entrevista con Notimex, reconoció que el arribo del lepidóptero se retrasó 10 días, entre el 3 y el 13 de noviembre, debido a diversos fenómenos meteorológicos como el huracán Patricia, así como los frentes fríos 8, 9 y 10.
A pesar de ello, dijo, este año llegó una importante cantidad de mariposa que superó a las 1.13 hectáreas que arribó el año pasado y a las apenas 0.6 hectáreas que ocuparon el año previo, lo que revela que la mariposa “no está en peligro de extinción”.
Destacó además que como parte del compromiso que tiene la comunidad de El Rosario para hacer frente a la tala clandestina y garantizar la conservación del Santuario de la mariposa Monarca, en este ejido se han reforestado más de 210 mil plantas de pino y oyamel.
A esto se suma una labor loable de la misma comunidad de El Rosario, que este año destino cerca de mil parcelas, equivalentes a 350 mil hectáreas, que eran utilizada para sembrar maíz y frijol, para la siembra de nuevos bosques para la mariposa Monarca.
A ello se suma la labor constante que realizan a diario entre 10 y 20 personas que recorren los bosques para evitar que haya tala clandestina, ya que solo se aprovecha y extrae la madera de árboles viejos y con autorización de las autoridades ambientales.
Sin embargo, Gómez González advirtió que a pesar de este esfuerzo que hacen los campesinos al sacrificar una parte importante de las tierras de que dependen para vivir, es poco el apoyo que reciben de las autoridades.
De acuerdo con su experiencia “los apoyos que llegan a manos de los campesinos son muy mínimos”, lo cual atribuyó a “ONGs elitistas” que acaparan o tercian los recursos de manera que no llegan como debería ser.
En ese sentido recordó que el año pasado se reforestaron 210 mil árboles de oyamel y pino “y no hubo un solo peso que recibiéramos por ello” de manera que todo el trabajo fue con base en el esfuerzo de los mismos ejidatarios.
Por lo anterior hizo un llamado a la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp) a hacer un esfuerzo para reforzar el apoyo a las acciones que hacen los habitantes de El Rosario por garantizar un hábitat tan importante como éste.
Recordó que en esta comunidad quienes trabajan en el cuidado y preservación del santuario son principalmente gente adulta y mayor de edad.
De entre los 200 ejidatarios que se esfuerzan por mantener al santuario, 87 se dedican a la labor de guía en temporada de Mariposa, 47 subiendo en caballo y 60 vendiendo artesanías y comida, ya que no hay otra actividad puesto que cerca de mil hectáreas están vedadas y no pueden tener ninguna forma de explotación forestal.
Por lo pronto, con la recuperación que presenta actualmente la mariposa Monarca, manifestó su confianza en que la visita de cerca de 10 mil turistas que recibieron el año pasado aumente a 30 mil turistas a mediados de enero, de manera que el turismo representa ahora la principal forma de ingresos para el lugar
Desde luego extendió las respectivas recomendaciones para garantizar la seguridad del Lepidóptero, como no tomar fotografías con flash, no caminar fuera de los senderos señalados, evitar pisarlas o recogerlas para llevárselas, no llevar mascotas y seguir las instrucciones de los guías del lugar.
Gómez González extendió además su invitación a quienes decidan este año visitar este santuario, no desaprovechen la ocasión para visitar la riqueza de los lugares aledaños como el Pueblo Mágico de Tlalpujahua de Rayón en donde se lleva a cabo la feria mundial de la esfera.
Asimismo está Zitácuaro, el segundo productor nacional de Noche Buena y en donde se podrán adquirir las más bellas flores tradicionales de la temporada, además del Pueblo Mágico de Angangeo, y lugares como Los Azufres con bellos atractivos y aguas termales.
La nueva política climática de Grupo Danone pone el foco en las emisiones netas de carbono de alcance directo e indirecto de todas sus operaciones, teniendo como objetivo alcanzar la meta de cero emisiones en ambos alcances. Para lograr este objetivo, Grupo Danone co-creará soluciones con todos sus grupos de interés a nivel mundial, incluyendo a las comunidades de agricultores, proveedores, clientes, organizaciones de la sociedad civil y consumidores.
Construyendo sobre la posición visionaria presentada en 1972 por su fundador, Antoine Riboud, Grupo Danone continua ampliando su doble proyecto económico y social, colocando las cuestiones ambientales y sociales en el centro de sus actividades. En el año 2000, Grupo Danone definió sus objetivos climáticos en un plan de 10 años. Para 2008, se aceleró el ritmo al anunciar una estrategia para reducir la intensidad de las emisiones de carbono de responsabilidad o alcance directo en un 30%, en cinco años se alcanzó y superó para finales del 2013.
Ahora, este mes de noviembre, Emmanuel Faber, CEO mundial del Grupo anunció el compromiso del grupo a nivel mundial para reducir a cero las emisiones netas de carbono. Esta nueva política, no solo involucrará las áreas que se encuentran bajo el mando de Danone (fabricación, embalaje, logística, fin de vida, etc.), va mucho más allá involucrando aquellos eslabones de la cadena de suministro donde la compañía comparte la responsabilidad, como la agricultura, que representa el 65% del total de las emisiones.
Nuestras actividades están ligadas directamente a la agricultura y la naturaleza. Los riesgos del cambio climático son altos y afectan tanto los ciclos naturales de los que dependemos así como las condiciones de vida de los agricultores y ganaderos. Hoy hemos decidido ir más allá y estamos tomando un paso decisivo para tener un modelo de crecimiento más resiliente.” comentó Emanuel Faber al anunciar el pasado 9 de Noviembre en Paris este ambicioso objetivo.
La estrategia climática del Grupo Danone, comienza con la reducción del 50% de las emisiones de carbono tanto de responsabilidad directa e indirecta, antes del año 2030.
Para lograr esto, se han definido las siguientes cinco prioridades a nivel Mundial:
1. Reducir las emisiones de carbono en todos los alcances de la compañía
2. Desarrollar iniciativas de “carbono positivo” para capturar carbono en ecosistemas tales como selvas, bosques, humedales y suelos y compensar las emisiones de carbono que no se pueden reducir.
3. Eliminar completamente los efectos de la deforestación de la cadena de suministro de Danone para 2020
4. Construir resiliencia en los ciclos de agua y alimentos
5. Ofrecer las opciones de una dieta más saludable y sustentable
Pascal De Petrini, Vicepresidente Ejecutivo de los Recursos Estratégicos y Ciclos, expresó: “Para poder encontrar soluciones en un entorno cada vez más cambiante debemos tener una visión global de la cadena alimenticia y sus ciclos. Al mirar el carbono como un ciclo, no solo podemos reducir nuestras emisiones, sino también ofrecer soluciones para promover la captura de carbono en el suelo, selvas y humedales a través de prácticas de agricultura sustentable y actividades de restauración del ecosistema, las cuales reducen las emisiones de gases de efecto invernadero. Este enfoque exige una mejora continua para desencadenar la innovación y propagar mejores prácticas. Enfocados en el pragmatismo y la experimentación en pequeña escala podemos reunir herramientas para resolver los desafíos más complejos del cambio climático dentro de la cadena alimentaria.”
Aunado a esto, en Danone México se trabaja bajo el Doble Proyecto, donde se tiene el compromiso y la responsabilidad de mejorar el ecosistema y sociedad de nuestro país, mientras se genera un crecimiento sostenible para el negocio. Es así como en México, Danone ha creado proyectos como Manglares, reforestando más de 800 hectáreas de bosque de mangle, o Eco-Alberto, el cual beneficia a 32 comunidades indígenas a través de una planta de tratamiento que les otorga agua potable, entre otros.
El objetivo de Grupo Danone es seguir actuando como un innovador social, creando nuevas alianzas y formas de cooperación para dirigir el cambio, buscando siempre el desarrollo y crecimiento del entorno de los países donde opera.
Adidas, firma patrocinadora del Mundial de futbol, reconsiderará su acuerdo con la FIFA si no hay cambios en el organismo que gobierna el deporte a nivel mundial, que se ha visto asediado por los escándalos, afirmó el director ejecutivo de la compañía.
“Si la FIFA consigue reformarse, y desde mi punto de vista están en el buen camino, continuaremos”, dijo Herbert Hainer al diario alemán de negocios Handelsblatt.
Si la FIFA no logra hacerlo, Adidas “considerará cuáles son las alternativas”, dijo Hainer.
La firma alemana de material deportivo ayudó a llevar a Joseph Blatter a la FIFA en 1975.
El apoyo de Adidas a la federación alemana no se ha visto afectado por las acusaciones de sobornos en el proceso de votación para elegir al país anfitrión del Mundial de 2006, dijo Hainer.
“El escándalo no puede compararse con la escala del de la FIFA”, señaló el directivo.
Corea del Sur tiene una de las tasas de suicidios más altas en el mundo y con frecuencia sus trabajaros reportan sentirse estresados. Con el objetivo de que muchos ciudadanos aprecien la vida, algunas compañías están haciendo que sus empleados participen en sus “propios” funerales.
En Seúl, en un cuarto grande de un edificio moderno, llenó de oficinas, un grupo de empleados de una compañía de contratación de personal está participando o, mejor, intenta tomar parte en sus propios funerales.
Vestidos con túnicas blancas, se sientan en escritorios y escriben las cartas finales a sus seres queridos.
Unas cuantas lágrimas se convierten en un llanto que difícilmente se reprime con los abundantes pañuelos.
Y así llega el clímax del ejercicio: se levantan y ven el ataúd de madera que tienen al lado.
Hacen una pausa, entran y se acuestan.
Cada uno abraza una foto de ellos mismos que está rodeada de una cinta negra.
Cuando ven hacia arriba, los ataúdes son cerrados por un hombre vestido de negro y con un sombrero de copa.
Este hombre representa el ángel de la muerte. Encerrados en la oscuridad de sus ataúdes, los empleados reflexionan sobre el significado de la vida.
El macabro ritual es un ejercicio que busca enseñarles lo valioso que es vivir.
“Impactante”
Antes de entrar en el ataúd, se les muestran videos de personas enfrentando adversidades: una paciente con cáncer aprovechando al máximo sus últimos días y una mujer que nació sin sus extremidades y que aprendió a nadar.
La idea es ayudar a los participantes a enfrentar sus propios problemas, los cuales deben ser aceptados como parte de sus vidas, señala Jeong Yong-mun, quien dirige el Centro de curación Hyowon. Su trabajo previo fue en una compañía de funerales.
Los participantes de esta sesión fueron enviados por sus empleadores, la compañía de recursos humanos Staffs.
“Nuestra compañía siempre ha alentado a los empleados a cambiar sus maneras viejas de pensar, pero era difícil hacer una diferencia real”, señaló el presidente de la empresa, Park Chun-woong.
“Pensé que entrar en un ataúd sería una experiencia tan impactante que haría que sus mentes se reajustaran completamente para un nuevo inicio de sus actitudes”.
Es difícil saber lo que los empleados sacan de esa experiencia. Corea del Sur es una sociedad paternalista y no es probable que critiquen la política de la empresa, pero se ve que tendrá un impacto.
“Después de la experiencia en el ataúd, me di cuenta que debería intentar vivir un nuevo estilo de vida”, dijo Cho Yong-tae cuando salió del cajón. “Me di cuenta que he cometido muchos errores. Espero ser más apasionado en todo el trabajo que hago y pasar más tiempo con mi familia”.
Foto vía bbc.com
Más allá
Como presidente de la compañía, Park Chun-woong cree que la responsabilidad de un empleador se extiende más allá de la oficina. Por ejemplo, él les envía flores a los padres de sus empleados simplemente para agradecerles por criar a sus empleados.
Park Chun-woong también hace que su personal participe en un ritual cada mañana cuando llegan a trabajar: deben hacer ejercicios de estiramiento que terminan en un fuerte estallido de risas. Las carcajadas son un poco forzadas.
De hecho, es algo un poco raro de ver.
“Al principio, reírme con los demás me hacía sentir realmente extraña y me preguntaba qué había de bueno en eso”, dijo una mujer. “Pero una vez empiezas a reírte, no puedes dejar de ver los rostros de tus colegas a tu alrededor y terminas riéndote con ellos”.
“Pienso que realmente tiene una influencia positiva. En una atmosfera normal de oficinas, hay muy pocos motivos para reírse. Creo que este tipo de risas ayuda”.
Ciertamente, un poco de risas es necesario en los lugares de trabajo de Corea del Sur. Se trata del país con la tasa de suicidio más alta de suicidios en el mundo industrializado. Existe una queja constante de “presentismo”: llegar a la oficina antes del jefe y quedarse después de que el jefe se ha ido.
La Asociación de neuropsiquiatría coreana encontró que 25% de las personas a las que analizó en un estudio sufría de altos niveles de estrés y que los problemas laborales eran mencionados como la principal causa.
El año pasado, el gobierno de la ciudad de Seúl intentó alterar la cultura laboral al institucionalizar una siesta de una hora durante el día, aunque la medida implicaba que los empleados tenían que llegar una hora más temprano o irse una hora más tarde para compensar.
En otras partes, ese esquema no ha sido muy popular. La competencia empieza a una edad muy temprana y es difícil que los adultos “desactiven” de sus comportamientos esta urgencia competitiva que desarrollaron cuando eran niños.
Competitividad
La semana pasada vi una de las demostraciones más bizarras de la naturaleza competitiva de Corea del Sur.
Más de 630.000 estudiantes adolescentes presentaron simultáneamente un examen para determinar si irían a una de las principales universidades, a una menos prestigiosa y si no irían a ninguna.
Cuando llegaron a la prueba a las 8:00 de la mañana, fueron saludados por otros compañeros con vítores y una increíble ronda de abrazos.
Algunos adultos empezaron a trabajar una hora después de lo usual para que no hubiese mucho tráfico en la mañana que pudiese retrasar a los candidatos.
Cualquier estudiante que tuviese alguna demora podía llamar a una línea de ayuda y motocicletas de la policía los buscaría.
Los vuelos fueron detenidos por 35 minutos en la tarde durante la sección auditiva del examen de inglés.
En Seúl, los padres de los candidatos subieron a un templo budista en una montaña para rezar por su éxito.
Cada día por 12 semanas, madres y abuelas se pararon, se arrodillaron y se inclinaron repetidas veces en un ritual de oración.
Sobre ellas, colgaban linternas con los nombres de las personas por las que oraban: los estudiantes que tomaban el examen.
Con ese tipo de presión para obtener nuevas calificaciones que los puedan llevar a buenos trabajo, no extraña que los niveles de estrés en Corea del Sur sean altos.
Quizás tome más que un ficticio funeral hacer que trabajadores llenos de estrés se relajen y disfruten las buenas cosas de la vida.
Los efectos del cambio climático son cada vez son más evidentes en el planeta, con su correspondiente efecto para los gobiernos, la sociedad civil y, por supuesto, para las empresas. Por lo tanto, urgen medidas contundentes para frenar el avance de las emisiones de gases de efecto invernadero.
El tema para una organización puede sonar tan desconocido como sencillo. Sin embargo, se debe entender el gran reto que esto representa. La población mundial tiene una tasa constante de crecimiento, lo que genera la necesidad de producir más bienes y servicios. Entonces la pregunta es ¿cómo producir más para satisfacer necesidades, pero contaminando menos? ¿Qué inversiones requerirá su negocio? ¿Qué requisitos legales y/o retos de abasto en materias primas y energéticos habrá en el futuro? El reto no es menor.
Estos temas constituyen un gran desafío para las empresas, que deben identificar cuál será su nuevo reto, los cuales van desde generación de información en cuanto a CO2, metas de reducción, innovación y desarrollo, entre otros. Unos por obligación regulatoria, otros por competitividad (ahorros) y otros por gestión reputacional.
México no es la excepción. El gobierno se trazó la meta de reducir 25% las emisiones de gases de efecto invernadero en el año 2030, manteniendo los niveles de producción e incorporando metodologías que minimicen la generación de CO2.
Para lograr esto, surgió la Ley General de Cambio Climático, que obliga a las empresas que generen más de 25,000 toneladas de CO2 a realizar un inventario de sus emisiones de gases de efecto invernadero y, posteriormente, a subirlo al Registro Nacional de Emisiones (RENE). La ley contempla una serie de multas y sanciones para las organizaciones que no se apeguen a la norma.
La ley ya está aprobada y las empresas obligadas tenían como fecha límite para presentar su primer inventario de CO2 ante el RENE el 15 de diciembre de 2015. Sin embargo, el 14 de diciembre, vía Diario Oficial, la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales emitió una extensión del plazo, por lo que la nueva fecha límite es el 15 de febrero de 2016. En conclusión, el tema es serio, está regulado y, a nivel empresarial, tiene retos nuevos y diversos.
El cambio climático es un desafío para los líderes empresariales, que deben estar al día de los temas que se debaten al interior de sus naciones, pero también los que se discuten en escenarios globales, como la Conferencia de las Partes (COP, por sus siglas en inglés), una reunión anual en la que Organización de las Naciones Unidas (ONU) y casi todos los gobiernos del mundo debaten medidas para minimizar el impacto de las emisiones de gases invernaderos en la planeta. Por esto, es fundamental conocer cuáles son los impactos de los acuerdos mundiales, los riesgos que existen para lograr el cumplimiento regulatorio y, a la vez, encontrar oportunidades de negocio.
¿Qué acción deben emprender las compañías?
Las empresas deben asumir un enfoque proactivo hacia el carbono y el cambio climático a nivel directivo en dos niveles:
En su operación
En su estrategia
Garantizar que el negocio comprenda y esté preparado para los posibles efectos del cambio climático en la cadena de suministro. Considerar los efectos de los eventos meteorológicos extremos, como tormentas e inundaciones, que afectarán a proveedores decisivos, la posible disrupción de la cadena de bienes y materia prima y escasez de agua en muchas regiones.
Garantizar que estén vigentes los sistemas y procesos correctos para afrontar los rigurosos requisitos de emisión de informes sobre carbono.
Proteger la marca y reputación desarrollando y comunicando una postura clara y consistente acerca del cambio climático, así como también demostrando lo que se está haciendo para reducir las emisiones.
Comprender cómo pueden afectar a su organización los compromisos de reducción de carbono hechos por las naciones en las que se opera.
Identificar posibles ahorros derivados de una gestión de energía renovable, que ayuda a reducir combustibles fósiles (menor CO2), generando ahorros y beneficios al medio ambiente.
Implementar un escenario en el que se planee comprender de qué manera es posible que los compromisos de reducción de CO2 a nivel nacional de la COP21 afecten el negocio en forma de regulación, multas e incentivos.
En los casos donde todavía no esté regulado el precio del carbono, anticipar el impacto al constituir un precio interno en la planeación y administración de riesgos. Más de 400 compañías a nivel mundial que reportan al Proyecto para la Divulgación del Carbono (CDP, por sus siglas en inglés) ya están utilizando precios de carbono a nivel interno para fomentar la inversión en la reducción de emisiones.
Comprender de qué manera pueden afectar los efectos del cambio climático a las futuras ganancias y valor de los accionistas. Garantizar a los accionistas que su negocio esté bien preparado para florecer en un “mundo de 2°C”.
Colaborar con pares, proveedores y clientes del sector para reducir los riesgos del cambio climático y desarrollar oportunidades de crecimiento, como productos y servicios innovadores con bajas emisiones de CO2.
Investigar oportunidades para emitir bonos verdes que incrementen el capital de inversión en la reducción de carbono y en innovación con bajas emisiones de CO2
El cambio climático y la sostenibilidad son aspectos que tienen una gran capacidad de impacto en las empresas. Algunas lo reconocen y toman acciones al respecto y otras aún están en proceso de entendimiento del tema.
Para el cierre de 2015, casi todas las naciones del planeta habrán hecho un compromiso por reducir sus emisiones. Nunca antes había sucedido algo así, por lo que es un logro en sí mismo. Sin embargo, aún se esperan acuerdos vinculantes a nivel global.
Por su parte, México debe recordar que ya cuenta con una ley local, que contiene retos relevantes y que, en muchas ocasiones, las empresas nunca antes han enfrentado. La norma tiene fechas límites cercanas y es apenas el inicio de un proceso de transformación. A futuro, se prevé la existencia de mercados de carbono, obligaciones de reducción y otros temas que requerirán inversión, innovación, revelación y gestión reputacional.
Existen grandes retos y nuevos riesgos, pero también nuevas oportunidades. Aquellos que comprendan el nuevo esquema de operación empresarial/regulatorio tendrán mejor oportunidad de aprovechar y permanecer en este innovador, retador y dinámico ambiente de negocio local y global.
Jesús González es socio líder de Asesoría en Sostenibilidad, Gestión de Riesgos y Gobierno Corporativo de KPMG en México, [email protected].
Hace 15 años, Ben & Jerry’s, una compañía pionera en responsabilidad social, pasó a formar parte de Unilever. La marca buscó continuar con su misión social, y para esto Unilever requirió que sus líderes encontraran una manera de medir su desempeño social mediante métricas que respondieran a la pregunta “¿cuánto impacto social y ambiental constituye un desempeño sostenible y cómo puede medirse?”
Como resultado, la marca de helados está ya cerca de implementar un sistema de contabilización de desempeño conocido como “multicapitalismo”, ya que mide impactos ambientales, sociales y económicos de una forma integrada.
Este modelo es similar al que el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y otros estándares han sugerido, pero lo cierto es que estas propuestas se basan en ideas, sin especificar cómo debe hacerse y qué métricas usar. Según un artículo de Harvard Business Review, lo que se necesita es una metodología estructurada, basada en el contexto y en el capital, con el que las empresas puedan medir, administrar y reportar su desempeño, por lo que el enfoque de Ben & Jerry’s podría resultar revolucionario.
Este sistema de puntuación evaluaría basándose en las circunstancias específicas de la organización, no solo en términos generales. Además, se deben tomar en cuenta las restricciones relevantes. Por ejemplo, los impactos en el capital natural deben estar siempre comparados con los límites ecológicos, y los de capital económico, a retornos razonables.
Los autores del texto, que están ayudando a desarrollar esta herramienta para Ben & Jerry’s, apuntan que estas son las características básicas que debe tener:
* Reportes y mediciones integradas: un sistema de puntuación multicapital permiten un reporte en verdad integrado, al aplicar criterios consistentes a los impactos en todos los capitales.
* Específico a la organización: ninguna organización es igual a otra, de modo que las áreas relevantes de impacto deben ser especificadas según las necesidades de cada una, lo cual hace que el contexto se encuentre en el corazón del proceso.
* Lógica de sustentabilidad: el sistema propuesto aplica la lógica de la sustentabilidad a todos los aspectos del desempeño, incluyendo el económico.
* Puntuación progresiva: si no se han seguido las normas de la sustentabilidad, el sistema reporta el desempeño según su acercamiento o alejamiento de éstas.
* Priorización: el proceso permite que las organizaciones le den peso y prioridad distinta a las áreas de impacto.
* Consolidación: apoya los reportes consolidados con múltiples divisiones en diferentes contextos.
La Fundación Philips ha anunciado asociaciones a nivel mundial con Unicef y Cruz Roja que se basarán en nuevos tipos de modelos de co-creación que permitan a estos socios identificar oportunidades de innovación basada en valores compartidos, a la vez que sacan partido de su alcance global de más de 190 países. La Fundación Philips establecida en el 2014, utilizará la experiencia de Philips en investigación, diseño y tecnología para crear soluciones para afrontar los retos sanitarios y de iluminación que se presentan en las comunidades desfavorecidas, o aquellos a los que se enfrentan personas afectadas por desastres.
“En el 2015, mientras el mundo se prepara para definir la agenda de desarrollo post-2015, está claro que la única forma de vencer varios de los retos globales es con la colaboración a través de sectores”, dijo Ronald de Jong, director general del mercado en Royal Philips y presidente de la Fundación Philips. “Estamos ansiosos por sacar el máximo provecho de la experiencia y la gente de cada organización. Consolidar estos esfuerzos en estas alianzas mundiales en el marco de la Fundación de Philips es un paso lógico y emocionante en la contribución a la misión de nuestra empresa para mejorar la vida de 3.000 millones de personas para el año 2025”.
La colaboración entre la Cruz Roja y la fundación se centrará en explorar las innovaciones y la tecnología que podría ayudar a proporcionar alivio inmediato a las personas en las regiones afectadas por crisis humanitarias, incluidos los desastres naturales. Así, la fundación ha señalado que las principales áreas de cooperación incluyen la exploración de formas para mejorar la asistencia sanitaria, proporcionar iluminación solar potente para mejorar la seguridad en las comunidades afectadas, y la comprensión de cómo la tecnología existente o cómo prácticas sostenibles podrían ser utilizadas en la gestión de emergencias.
“Mientras que el mundo enfrenta un numero de crisis impredecibles, la brecha entre las amplias necesidades de las personas y la capacidad de responder adecuadamente, se está expandiendo”, dijo Yves Daccord, director general del Comité Internacional de la Cruz Roja (ICRC). “Debemos encontrar formas más innovadoras de responder a las necesidades que nos permitan llevar ayuda de manera más eficaz y rápida a las millones de personas que lo requieren. La asociación con la Fundación Philips tendrá un papel fundamental en ayudarnos a innovar y formar el futuro de la ayuda humanitaria”.
La Fundación Philips y Unicef se han unido para desarrollar nuevas innovaciones sanitarias para los primeros 1,000 días de vida de los niños, desde el momento de la concepción hasta los dos años, ya que este es un período crucial para los niños en el que se construye la base para que puedan crecer sanos. Para poner en marcha la asociación, la Fundación Philips apoyará la agenda global de innovación de UNICEF y tiene la intención de ser un socio principal en el proyecto Maker Movement en Nairobi, que se centra en el desarrollo y despliegue de soluciones y nuevos modelos de negocio que mejoren el acceso a la sanidad de las madres y sus hijos en entornos de bajos recursos.
“Trabajamos para darle a los niños un mejor comienzo en sus vidas porque el cuidado apropiado a la edad más joven determina los fundamentos más fuertes para el futuro de una persona. Los primeros 1,000 días de la vida de un niño son cruciales. Hoy, aproximadamente 18 millones de madres alrededor del mundo aun no reciben un cuidado adecuado prenatal y neonatal. La asociación con la Fundación Philips nos permite trabajar con expertos en tecnologías de la salud de vanguardia y adaptar las innovaciones a la realidad de las regiones y las comunidades locales en las que trabajamos “, dijo Sharad Sapra, asesor principal y director del Centro de Innovación de UNICEF.
Por último, la Fundación Philips apoyará a las organizaciones locales de Philips en los países con programas locales para la comunidad y utilizará la innovación, los productos, la experiencia y el apoyo de sus empleados en las áreas de salud e iluminación, por lo que permite a la fundación desarrollar y complementar proyectos de Philips ya existentes, como el programa de centros de iluminación comunitarios con KNVB por toda África y Latinoamérica, el Centro de Vida Comunitaria en Kenia, el seguimiento obstétrico móvil para reducir la mortalidad materna en Indonesia, y el programa Design for Empowerment.
Las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofomes ENR) encabezaron la lista de sanciones de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) durante 2015, con la mitad de las sanciones, 45.35%. Los bancos se colocaron en un segundo lugar, con 36.2%.
Este año las sanciones emitidas a las entidades financieras reguladas por la Condusef aumentaron 50% en monto y 32% en número, con respecto al 2014, al registrarse 5,070 multas por 141.10 millones de pesos (mdp). En 2014, la Condusef emitió 3,841 sanciones por un monto total de 94.09 mdp.
“No quiere decir que las instituciones se portarán peor este año, sino que con la Reforma Financiera se nos dieron mayores atribuciones para sancionar. Los supuestos pasaron de 43 a 73”, explicó en conferencia de prensa el presidente de la Condusef, Mario Di Costanzo. Entre las principales causas por las que la Condusef multó a las entidades financieras se encuentran no presentar el informe trimestral de reclamaciones, no exhibir documentos en los procedimientos conciliatorios y emitir tarjetas de crédito sin solicitud del usuario.
Los mejores y peores bancos
De las reclamaciones de 2015, 60% recayeron en los bancos y el 13% las aseguradoras. Banamex, American Express y BBVA Bancomer fueron las tres entidades que tuvieron un bajo índice de desempeño de atención a usuarios. Por su parte, Banco del Bajío, Banca Afirme y Banco Compartamos encabezan el ranking de atención rápida y oportuna a los clientes financieros. “El índice de desempeño en atención a usuarios es la manera en la que alguna entidad financiera responde o atiende la queja de un usuario”, explicó Di Costanzo. En el se evalúa si el banco respondió a tiempo, si no se contradijo o si solucionó o no el conflicto.
Banco del Bajío, Banca Afirme y Banco Compartamos, los mejores en desempeño de atención a usuarios.
A lo largo del año, la Condusef recibió 224,186 quejas, 9% más que las registradas en 2014, cuando se registraron 205,930 reclamaciones. Lo que preocupa a la Condusef Este año, la Comisión recibió entre 500 y 600 quejas de empresas (sociedades anónimas) que prestan crédito, sin necesidad de consultar el buró de crédito, referencias o garantías. Al no estar registradas ni supervisadas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) ni por la Condusef, esas reclamaciones quedan en el olvido y no se resuelven. Muchas veces los clientes pierden su dinero.
Son entidades que prestan entre 3,000 y 500,000 pesos y que cambian fácilmente de domicilio, advitió Di Costanzo. “Lo que falta es que a la Condusef se le dé la facultad de supervisar y regular a las entidades que tengan como actividad preponderante el otorgamiento del crédito”, señaló y agregó que es necesario que las leyes se modifiquen aún más en favor del usuario de los servicios financieros.
En materia de educación financiera, el siguiente año, la Condusef pondrá un módulo de atención en el Metro Allende, en el DF. Se trata de un proyecto pilotó que en la segunda mitad del 2015 atendió a 13,000 personas.
