Tal parece que la firma de logística DHL está haciendo varios esfuerzos para alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las metas marcadas en la Agenda 2030, esto lo hace al innovar procesos y tecnologías que promueven una movilidad amigable con el medioambiente y en línea con la meta de cero emisiones para 2030.
Un ejemplo claro de ello es que DHL está iniciando en México la prueba de vehículos eléctricos producidos por ellos en Alemania bajo la marca StreetScooter, según Nabil Malouli, vicepresidente de innovación y soluciones para clientes de la firma.
Vehículos eléctricos en DHL: nuevo servicio de entrega
DHL está iniciando en México la prueba de vehículos eléctricos producidos por ellos en Alemania bajo la marca StreetScooter.
El directivo dejó claro que son 12 unidades las que estarán a prueba durante las entregas.
Una vez que logremos buenos resultados, pensaremos expandirlo a nuestra red total, también fueron probados en Alemania. En Estados Unidos seguimos trabajando para llevarlos.
Actualmente, DHL cuenta con 5 mil 500 unidades en el mundo, pero no todas son operadas por DHL, otras fueron vendidas a pequeñas y medianas empresas de Alemania.
Si es que resultan útiles para nuestro país, es probable que éstas se vendan a empresas para uso de reparto o carga. Dichos vehículos pueden recorrer 80 kilómetros por hora, y su batería tiene una duración de 100 kilómetros de uso continuo.
Este esfuerzo no es el único que la empresa DHL ha hecho, anteriormente desarrolló un aparato tecnológico para impulsar la optimización y desarrollo de la cadena de suministro.
En un comunicado emitido hace unas semanas, DHL dijo que el ejemplo claro del aparato tecnológico es Sawyer, un robot colaborativo diseñado para apoyar a la fuerza laboral en procesos de cero defectos y haciendo más confiable la línea de manufactura en una cadena de suministro.
Por si fuera poco, la Motocicleta Eléctrica, que entre otras ventajas, es un vehículo de fácil acceso, es un esfuerzo más de DHL en el compromiso de cero emisiones para 2050.
DHL hace entregas en CDMX con vehículos eléctricos
Vehículos eléctricos en DHL: nuevo servicio de entrega
En México, DHL pondrá a prueba el programa piloto con 12 vehículos eléctricos con el fin de analizar donde comercializarlos.
De acuerdo con Malouli, se verá dónde se puede implementar, “en las zonas metropolitanas como Guadalajara y Monterrey. En México hay muchas iniciativas para apoyar al medioambiente y estamos escalando la visión para ver si lo podemos comercializar en más países de Europa y México es uno de los principales a nivel mundial de la organización”.
La meta de la compañía es llegar a la meta de vender 20 mil vehículos al año, a medida que la tecnología avance.
El StreetScooter tiene un costo aproximado de 31 mil 950 euros, pero en Europa hay un incentivo de 4 mil euros para la compra de vehículos eléctricos, lo que ayuda a disminuir el costo.
De acuerdo con Malouli, la flotilla de vehículos eléctricos de DHL ya recorrió 13.5 millones de kilómetros, emitiendo 16 mil toneladas menos de CO2 a la atmósfera y reduciendo hasta 70% de los costos de mantenimiento de la flotilla, en comparación con vehículos que son parecidos pero que usan gasolina.
Es probable que para 2040, el 50% de las ventas de autos en el mundo sean de vehículos totalmente híbridos o eléctricos.
Sin embargo, podría ser una cifra lejana porque hasta hoy, únicamente el 1.3% de las ventas mundiales de los vehículos son eléctricos.
Una de las principales preocupaciones de los papás es cuidar la alimentación de sus hijos, pero esto no se trata únicamente de darles comidas sanas sino enseñarles a escogerlas por su cuenta. ¿Cómo podemos promover la educación alimentaria para niños en nuestro país?
Educación alimentaria para niños: un asunto global
Todos en el mundo tenemos el derecho a la alimentación, la educación y la salud. Como sociedad, debemos garantizar que cada persona tenga acceso total a estos servicios, especialmente los más pequeños ya que se encuentran en una edad en la que su buen crecimiento y desarrollo puede verse comprometido por diversos factores, como la malnutrición.
“Los niños en edad escolar necesitan una dieta adecuada para crecer, desarrollarse, estar protegidos frente a las enfermedades, y tener la energía para estudiar, aprender y ser físicamente activos” declara la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la cual da algunos datos clave sobre la importancia del tema:
Los programas de nutrición escolar son fundamentales para el bienestar de los menores y ayudan a resolver problemáticas señaladas por algunos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como el 1 “Fin a la pobreza”, 2 “Hambre cero”, 3 “Salud y bienestar” y 10 “Reducción de las desigualdades”.
La educación alimentaria para niños y jóvenes ayuda a que opten por comidas que contribuyan a la salud humana y medioambiental.
Vincular los programas de almuerzos escolares a la producción local fortalece la conexión entre la nutrición, la agricultura y las economías locales.
Una de las iniciativas de educación alimentaria para niños que existen se llama Unidos por Niños Saludables (UXNS), cuyo objetivo es a apoyar a los padres de familia a mejorar el estilo de vida de sus hijos mediante la adopción de cuatro hábitos saludables:
Medir porciones.
Elegir alimentos nutritivos.
Hidratación diaria.
Actividades físicas.
Para extender su alcance, el movimiento UXNS convoca a otras organizaciones, instituciones y compañías a unirse a la causa. Uno de sus aliados es Nestlé, que desde hace 11 años ha implementado el programa “Nutrir Niños Saludables” en escuelas del Estado de México y Veracruz.
Más de 4 millones de niños mexicanos están mejorando su alimentación gracias a la iniciativa de Nestlé.
“Nestlé Nutrir Niños Saludables” llega a Guanajuato
Este proyecto de educación alimentaria para niños promueve conocimientos de buena nutrición a través de sesiones de orientación enfocadas en el juego y actividades lúdicas que pueden realizarse en un salón de clases o incluso en el hogar. Los maestros de las escuelas son quienes imparten estos cursos con el respaldo de los papás, facilitadores educativos y promotores de salud.
Tiene tres objetivos:
Contribuir a la creación de hábitos saludables de niños de 6 a 12 años.
Incrementar los conocimientos de nutrición y salud de profesores, padres y personas interesadas en el bienestar infantil.
Mejorar los hábitos, actitudes y el comportamiento alimentario de menores, sus familias y la comunidad.
En México, 3 de cada 10 niños tienen sobrepeso u obesidad. Al mismo tiempo, el país cuenta con un 10% de prevalencia de anemia en la población escolar.
El temario de esta orientación es revisado detalladamente por expertos y se apega a las normas mexicanas vigentes. Se divide en cuatro módulos de aprendizaje que corresponden a los cuatro hábitos saludables ya mencionados (porciones, alimentos nutritivos, hidratación, actividad física). En total son 12 sesiones de 45 minutos cada una.
El pasado 10 de abril del 2018, Nestlé dio un paso más en este programa de educación alimentaria para niños al firmar un convenio con la Secretaría de Educación de Guanajuato. La meta de este acuerdo es impactar a 30 mil alumnos de primaria en dicho estado.
Después de la firma, Nestlé hizo entrega de 400 kits Nutrir que contienen material pedagógico, lonas didácticas, una guía para los docentes, franelógrafos, figuras de los grupos alimenticios y un CD musical.
“En Nestlé estamos convencidos que la promoción de hábitos saludables es la herramienta más poderosa para que los niños se mantengan sanos y tengan un mejor futuro” dijo en un comunicado Juan Carlos Pardo, director de Asuntos Corporativos de Nestlé México.
El programa “Nestlé por Niños Saludables” ha impactado a más de 4 millones de niños en el país y a 60 mil papás. Además, ha dado más de 30 millones de horas de educación en nutrición.
Este 15 de mayo del 2018 el programa de educación alimentaria para niños comenzará oficialmente en las aulas guanajuatenses.
¿Cómo fomentar la educación alimentaria para niños?
Si estás interesado y quieres llevar a cabo esta iniciativa en un colegio, casa, fundación, comunidad o centro de atención a infantes, puedes formar parte del equipo “Nestlé Nutrir Niños Saludables”. Solamente debes completar cuatro etapas:
1. Registro
Necesitas crear una cuenta en la página web de “Nestlé Nutrir Niños Saludables”.
2. Capacitación
Tendrás que tomar un curso interactivo que te dará las herramientas necesarias para prepararte e incentivar la educación alimentaria para niños, así como la práctica de buenos hábitos.
3. Implementación
El tercer paso es organizar las sesiones en la escuela, casa, centro u organización que hayas escogido. El equipo de “Nestlé Nutrir Niños Saludables” te acompañará en esta etapa.
4. Reconocimiento
Una vez que hayas terminado exitosamente la implementación del programa, recibirás un reconocimiento que avale como “Centro Nutrir” la ubicación donde hayas impartido las sesiones a los pequeños.
Se dio a conocer que los afectados por el dieselgate en Alemania, podrían unirse en demandas conjuntas para exigir compensación de Volkswagen, según la ministra de Justicia, Katarina Barley.
Afectados por el dieselgate en Alemania, podrían unirse en demandas conjuntas para exigir compensación de Volkswagen.
Asimismo, se notificó que el gobierno de Alemania aprobó un proyecto de ley que despeja el camino para acciones populares contra el fabricante de automóviles, que en 2015 admitió que había usado software ilegal para trampear las pruebas de emisiones diésel en Estados Unidos.
Por su parte, Volkswagen dijo que las ganancias operativas de la división más grande de VW repuntaron mil 190 por ciento al pasar de 73 millones de euros, en el primer trimestre de 2016, a 869 millones de euros, unos 948.9 millones de dólares, en el mismo periodo de 2017.
Se trata de hacer más fácil la unión de los ciudadanos en un caso legal conjunto, el cual, el objetivo también es elevar los costos adicionales de acciones legales e individuales.
De acuerdo con Barley, “hay estimaciones de que unos dos millones de propietarios diésel podrían beneficiarse de esta acción legal”.
Consumidores podrían demandar a Volkswagen
Los propietarios de los vehículos que tienen un software ilegal, podrían demandar al cabo de la culminación del presente año, por lo que el Gobierno de coalición de la canciller, Angela Merkel, quiere que la ley entre en vigor el 1 de noviembre de 2018.
Por su parte, la fabricadora de coches, Volkswagen dijo que el proyecto de ley no cambiaba el hecho de que creía que demandas así no tenían justificación en Alemania, y que esperaba que la gran mayoría de ellas fueran rechazadas.
“El escándalo Volkswagen es sólo la punta del iceberg y el proyecto de ley podría ayudar a los consumidores a hacer uso de sus derechos en muchas otras áreas”.
Por su parte, los afectado españoles realizaron denuncias de manera individual y la compañía lleva más de un año negándose a compensar a los más de 7 mil afectados, cuyos coches tuvieron que pasar las reparaciones correspondientes y ajustes del software.
Ahora la demanda colectiva busca indemizaciones generalizadas como las que ya había asumido en Estados Unidos.
Renuncias en Volkswagen
Debido al daño a la reputación corporativa de la empresa alrededor del mundo, el que era CEO de Volkswagen, Matthias Müller anunció que dejaría su cargo dos años antes de que termine su mandato dentro de la firma. sin embargo, este es un tema que nadie ha querido abordar, pero quizá haya la posibilidad de que la firma automovilística esté tratando de hacer una limpieza para obtener una renovación.
Durante el 2017, Müller consiguió que el grupo VAG vendiera 10.74 millones de vehículos en 2017, un 4.3% más que en 2016 y multiplicara su beneficio operativo. Pero esto no ha sido suficiente para mantenerse en su cargo, ahora será Herbert Diess quien será su sustituto.
A pesar de los hechos, todavía quedan consumidores que siguen apostando por la empresa, sobre todo en Europa.
Ir a un restaurante que sirva comida con causa siempre es bueno, sobre todo si ayuda al desarrollo sostenible de una población o, mejor aún, de un país. Toks es uno de ellos, ya que dentro de su menú incorpora varios alimentos procedentes de proyectos productivos que apoyan a diversas comunidades de nuestra nación.
Este Día de las Madres, la cadena de restaurantes tiene una sorpresa para ellas ¡que también es con causa! Les dará un regalo 100% mexicano que promueve el trabajo de una empresa familiar originaria de Guadalajara, Jalisco y defiende la vida de las abejas.
Abeja Reyna, un negocio sustentable
En 1987, la señora Hilda Elba Pérez tuvo la idea de fundar una compañía dedicada a la producción artesanal y comercialización de miel de abeja y sus componentes naturales. Aunque no sabía mucho del tema en ese tiempo, no dudó en emprender el negocio que tanto quería: fue así como nació Abeja Reyna.
Poco a poco la compañía fue creciendo e incrementando su oferta, especializándose en productos de cuidado personal y nutrición como cremas, shampoo, acondicionadores, desmaquillantes, mascarillas, granola, jalea real, jarabe de miel y propóleo, miel en polvo, polen y más.
“Trabajar con abejas es un encanto. Llevo 30 años y no termino de conocerlas” contó Hilda, cuya misión, junto con sus hijos, nietos y las mujeres que colaboran con ellos, es apoyar la conservación de la profesión apícola; utilizar componentes derivados de miel orgánica, hierbas y otros ingredientes naturales; ser respetuosos con el planeta; gestionar y consumir responsablemente los recursos, y proteger tanto a las colmenas como a sus pequeños habitantes.
Los productos de Abeja Reyna cuentan con la certificación Kosher.
En alianza con Abejas por la Vida y la Salud de FunSaEd (Fundación para la Salud y la Educación Dr. Salvador Zubirán A.C.), preserva las técnicas de apicultura y defiende a las abejas, de las cuales depende no solamente la miel que consumimos sino la agricultura.
“Este insecto es el responsable de que el mundo vegetal se reproduzca” declaró Gabriela Gutiérrez, directora de Abejas por la Vida y la Salud. “Sin ellas no tendríamos vida, ni semillas, ni frutos, ni oxígeno”. De acuerdo a la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), 71 de los 100 cultivos que proporcionan el 90% de la alimentación mundial dependen de la polinización de las abejas.
Con estas acciones, la empresa de Hilda y su familia busca volverse un referente de innovación sustentable en México y en el resto del mundo, así como ofrecer a las personas productos de calidad que contribuyan a su bienestar.
“Todo lo hacemos con miel de abeja orgánica. Ese es nuestro ingrediente más importante” afirmó Luis Valentino, director de Abeja Reyna e hijo de Hilda. “Todos nuestros conservadores son naturales, libres de parabenos”. Igualmente, comentó que el 90% de la fabricación de sus artículos está hecho por mano artesanal y el 10% por maquinaria.
Abeja Reyna produce cerca de 45 toneladas de miel por cosecha.
La compañía elaboró 47 mil frascos de crema de 40 mililitros para que Toks las regale a las mamás únicamente este 10 de mayo y sirva comida con causa.
Toks y Abeja Reyna: comida con causa para las mamás
El área de Responsabilidad Social (RS) de Toks siempre está en búsqueda constante de pequeñas empresas que incluir en su programa Proyectos Productivos, el cual brinda apoyo a productores de distintas comunidades de México, potencia la sostenibilidad, impacta positivamente al planeta y la economía local, y entrega comida con causa a sus clientes.
El proyecto productivo de Toks protege a las abejas e impulsa el trabajo de una familia mexicana. ¡Conócelo solo por este Día de las Madres!
A través de Abejas por la Vida y la Salud, el equipo de RS del restaurante conoció la labor de Hilda, su familia y sus colaboradoras, y de inmediato quiso saber más del negocio.
Gracias a su interés y el pedido de cremas que ordenó para celebrar a las mamás, Toks respalda el trabajo de 50 mujeres, fomenta la creación de empleos, da la posibilidad de que Abeja Reyna consiga más colmenas y herramientas pesadas, y da una mayor visibilidad a sus productos.
Abeja Reyna tiene 8 mil colmenas en operación: 35% son propias y 65% cooperativas.
“Estoy muy agradecida. Cuando me hablaron de este proyecto no saben qué emoción sentí (…) Puedo seguir creciendo con este apoyo, puedo comprar máquinas y poder seguir dando trabajo a mis mujeres” dijo Hilda. “Ignoraba que había empresas como esta que apoyan al artesano”.
El programa de RS de Toks, Proyectos Productivos, ha estado implementado desde el 2003 y ha impulsado alimentos como la mermelada, el café, el mole, la granola y el chocolate, haciendo de su menú toda una comida con causa.
Asimismo, cada Día de las Madres elige un producto artesanal que regalar en sus sucursales, una iniciativa que comenzó hace cuatro años:
2014
Toks compró jabones artesanales de café, vainilla y canela-vainilla hechos por Spabra en Guanajuato, en colaboración con PROSPERA A.C.
2015
Mujeres que viven en comunidades de Guadalajara y Monterrey elaboraron monederos de papel reciclado. PROSPERA A.C. también fue aliado en este proyecto.
2016
Toks fue hasta la Sierra Tarahumara de Chihuahua para conocer el trabajo de artesanas rarámuris, a quienes encargaron un pedido de wares tejidos a mano. Para esto, solicitó la orientación del Centro de Desarrollo Alternativo Indígena A.C. (Cedain).
2017
El año pasado, los restaurantes Toks obsequiaron alhajeros de barro negro, apoyando a un taller familiar en San Bartolo Coyotepec, Oaxaca. La organización Pro México Indígena fue el contacto entre los productores y la empresa.
¿Qué dices? ¿Te animas a consentir a tu mamá con una comida con causa?
La reputación es una de las razones principales por las que los consumidores compran tus productos y servicios, los empleados trabajan en tu empresa y la sociedad confía en tu negocio.
Los últimos años han sido tumultuosos, por decir lo menos, y si las empresas han aprendido algo, es que la reputación es algo frágil.
Desde 2006, Reputation Institute, una empresa de servicios de gestión y medición de la reputación, publica el Global RepTrak 100, un estudio anual de las empresas con mejor reputación del mundo. La clasificación de las empresas con mejor reputación del mundo de este año reveló una disminución promedio de 1,4 puntos en la reputación de las empresas RT100, la primera regresión significativa desde el final de la Gran Recesión.
Reputation Institute fue fundado en 1997, y ha estado midiendo la reputación por más de 20 años. Analiza más de 7,000 empresas por año, en 55 países y 20 industrias diferentes y ayuda a las organizaciones a responder las siguientes tres preguntas clave:
¿Cuál es el impacto comercial de una mejor gestión de la reputación?
Hoy existe una crisis de confianza. La gente se pregunta si realmente puede confiar en las empresas… y por ello muchas de ellas están invirtiendo grandes sumas en hacer marketing de reputación.
Para determinar la lista RT100 de empresas con mejor reputación del mundo, RI encuestó a más de 230,000 personas en 15 países de enero a febrero de 2018. Las empresas consideradas generalmente tienen ingresos superiores a 50 mil millones de dólares, presencia en todos los países encuestados y familiaridad de marca con al menos 40% de la población general.
Las 100 empresas con mejor reputación del mundo
El comportamiento ético, la equidad, el valor del producto y la transparencia se encuentran entre los factores más importantes para determinar la reputación de una empresa.
Tendencias de reputación
Estas son las 10 principales tendencias de reputación
Reporte sobre las empresas con mejor reputación del mundo
Según el informe sobre las empresas con mejor reputación del mundo, es cada vez más difícil atraer al mejor talento. Eso significa que es difícil convertirse en un empleador elegido, especialmente por los Millennials.
La lealtad en el futuro no será algo tan común.
Las empresas quieren convertir a los “observadores pasivos” en promotores.
Cuando se trata de mejorar la percepción, elevar la reputación de una empresa entre los observadores pasivos puede tener un impacto de +17.2 puntos en ese segmento.
Las empresas necesitan crear una comprensión profunda de lo que representan. Eso puede generar un aumento de reputación: +12.6 puntos.
Maneras en que las empresas con mejor reputación del mundo ganan globalmente
Las empresas impulsadas por propósito de marca tienen una mayor reputación, como lo demuestran las 10 principales compañías del listado.
En las principales 100 compañías globales, la fortaleza general de la marca ha disminuido en 3 puntos. Eso significa que tener un propósito es más importante que nunca.
Identificar una desconexión “genuina”
El porcentaje de empresas que comunican ha disminuido en 13 puntos desde 2017.
Esto se constata especialmente en la métrica: “parece genuino lo que la empresa dice y representa”, con un descenso de casi 14 puntos desde 2017.
Ser percibido como una compañía “genuina” es el rasgo de personalidad que produce el mayor impacto, y este aspecto se ha vuelto aún más importante que en años anteriores. Es por ello que comunicar lo que se hace en materia de responsabilidad social se vuelve tan trascendente.
¿Qué está impulsando la discusión en los medios sociales?
La conversación digital para las 10 principales empresas con mejor reputación del mundo es extremadamente positiva y se centra en las dimensiones que impulsan la reputación.
El análisis se basa en 121 millones de conversaciones en 2017 en canales digitales disponibles al público en todo el mundo, como Facebook, Twitter, New York Times, blogs y foros en línea.
Estas son las dimensiones de reputación más presentes en las redes sociales para las 10 empresas con mejor reputación del mundo:
Estas son las narrativas sociales clave por dimensión:
Ciudadanía: la narrativa se centra en la organización como un elemento integrado de la cultura moderna, haciendo que la vida moderna sea mejor y más sostenible.
Gobernabilidad: la transparencia genuina y el propósito claro facilitan la narración positiva y el intercambio de experiencias.
Productos y servicios: enfoque inquebrantable en alta calidad y valor, junto con un servicio al cliente responsivo.
Innovación: Cambio de la novedad y las características del producto a un resultado de “vidas habilitantes”.
4. Identificarse con los Millennials
Los Millennials conducen a una mejora de reputación.
Las compañías globales de RT10 tienen una reputación más fuerte entre los Millennials.
Las 10 principales compañías tienen una reputación más fuerte entre los Millennials, pero las mujeres tienen una conexión emocional más baja con las empresas en comparación con sus homólogos masculinos.
Las mujeres de la generación Millennial califican a las 10 mejores empresas con mejor reputación del mundo significativamente más bajas que los hombres. Ellas están utilizando mucho la narrativa cultural del movimiento Me Too (“Yo también”).
5. Desatar una nueva voz de liderazgo
CEOs con conciencia
Está surgiendo un nuevo tipo de líder: un CEO que piensa más allá de las ganancias y alinea el liderazgo con contribuciones sociales y comportamiento altamente ético.
66 de las empresas RT100 tienen una buena puntuación en liderazgo, pero pocas destacan cuando se trata de ‘gobernanza’ y ‘ciudadanía’.
Entre los encuestados que están familiarizados con los CEO de las 100 empresas principales, la reputación de las empresas tiene un aumento de reputación de 5.0 puntos. Allí el valor de un CEO reconocido y con valores. El buen liderazgo está vinculado con la contribución de la sociedad y el gobierno ético y transparente.
Cómo se comparan las empresas en 2018
Las 10 principales empresas con mejor reputación del mundo permanecen estables en gran medida.
Rolex sigue siendo superior pero ya no es excelente.
Dos nuevas compañías llegaron al top 10: BMW Group y Microsoft.
Google saltó dos lugares respecto del año pasado.
The Walt Disney Company bajó dos lugares.
Intel y Rolls-Royce ya no forman parte de las principales 10 empresas con mejor reputación del mundo.
Observaciones sobre las empresas con mejor reputación del mundo
Los Estados Unidos tienen la mayor cantidad de empresas en las principales 100, con un 43%.
Japón aporta el 12% de las empresas y Alemania el 10%.
Por primera vez, Brasil está representado en las 100 compañías principales por tres compañías: Natura, Havainas y Embraer.
Entre los países de origen más prevalentes, el 71% de las empresas estadounidenses vieron una caída en el ranking desde 2017, seguido de un 50% en Alemania y un 42% en Japón.
Ninguna empresa obtuvo un puntaje excelente, y el 58% registró una caída en el ranking.
Hubo una disminución del 16% de las empresas en el rango fuerte y un aumento del 17% en el rango promedio.
Calificación de las empresas con mejor reputación del mundo
Las dos empresas que más rápido subieron son de la industria tecnológica.
Las que más rápido subieron y las que fallaron son las competidoras de más alto perfil en el negocio de teléfonos celulares.
Las dos únicas compañías surcoreanas entre las 100 principales han visto algunas de las mayores ganancias en el rango año tras año.
La dimensión de la reputación pondera por región.
No hay grandes diferencias en el peso de las dimensiones entre las regiones, con la excepción de América Latina, donde el rendimiento supera a la ciudadanía.
Un estudio anual del Reputation Institute ha revelado las empresas con mejor reputación del mundo.
El producto es la dimensión más ponderada para cada región y lugar de trabajo.
La gobernanza es igualmente importante en todo el mundo.
La ciudadanía tiene mayor impacto en América del Norte y la región Asia-Pacífico.
Atributos de las empresas con mejor reputación del mundo
Productos/servicios de alta calidad.
Soporte detrás de productos/servicios.
Productos/servicios de buen valor.
Satisfacer las necesidades del cliente.
Influencia positiva en la sociedad.
Comportamiento ético.
Justo en hacer negocios.
Bien organizado.
Abierto y transparente.
Dos marcas que se encuentran en la lista de empresas con mejor reputación del mundo
1. MARS
Mars Incorporated se encuentra por primera vez al RT100 y ocupó el lugar 84 en genera.
Según Andy Pharoah, Vicepresidente de Asuntos Corporativos e Iniciativas Estratégicas, Mars Incorporated, la reputación es fundamental para todos los aspectos del negocio y es un indicador líder de su influencia positiva en la sociedad.
2. LEGO Group
Según Niels B. Christiansen, Director Ejecutivo de LEGO, su propósito como empresa, inspirar y desarrollar a los constructores del mañana, es lo que impulsa y mantiene alerta a la empresa. Cree que ser clasificado en segundo lugar en la encuesta Global RepTrak 100 es un gran honor. Se sienten honrados y orgullosos de que la gente les tenga en alta estima. Esto no sucede por accidente; su engagement marketing es el resultado de que los colaboradores priorizan a los niños y ofrecen contenido y experiencias de juego que los ayudan a desarrollar esas habilidades esenciales necesarias para el futuro.
LEGO permanece en el segundo lugar durante dos años consecutivos.
La marca es un líder en transparencia y contribución social.
LEGO tiene puntajes sólidos en las tres dimensiones clave.
De hecho, LEGO es la única compañía que tiene un buen puntaje en ‘gobernanza’ y ‘ciudadanía’.
La promesa del planeta de LEGO se centra en dejar un impacto positivo y obtener una posición de confianza entre las partes interesadas.
Eso es lo que hace que LEGO es un ejemplo de una empresa cuyos productos están en completa alineación con sus valores de contribución social y transparencia empresarial.
Conclusión
El mundo se encuentra en un punto de inflexión estratégica y las fuerzas del mercado están provocando una disminución en la reputación y pérdida de confianza: es imperativo a nivel mundial que las empresas recuperen el beneficio de la duda y ganen a los observadores pasivos.
Los productos de vinculación y el propósito de la empresa pueden generar mejoras en la reputación:
El aprovechamiento de la calidad del producto.
La ética del comportamiento.
Los actos de equidad.
La influencia positiva de la sociedad pueden ayudar a generar confianza en la reputación.
La comunicación auténtica puede romper la hipérbole corporativa: ser fiel a lo que eres y dar rienda suelta a una voz genuina de liderazgo puede mejorar positivamente la narrativa de la compañía. La reputación es un elemento diferenciador que puede ayudar a que una empresa gane económicamente, pero para alcanzar el éxito es necesario navegar de forma proactiva los problemas sociales para crear equidad de reputación y mitigar los riesgos.
A cuarenta días del comienzo del Mundial en Rusia, se anunció que serán 30 mil francos suizos, lo que equivale a unos 25 mil euros los que la Federación Rusa de Futbol tendrá que pagar debido a la presencia de gritos racistas de los ultras rusos durante un partido amistoso contra Francia, a finales de marzo en San Petersburgo.
El duelo en donde Francia le ganó 3-1 a Rusia, el 27 de marzo, varios fotógrafos constataron gritos de mono hacia el atacante galo Ousmane Dembélé.
La afición, los árbitros y hasta los espectadores de televisión pudieron escuchar, cuando Paul Pogba tocaba la pelota en el minuto 73, las onomatopeyas en forma de mono.
Es por ello que la comisión de disciplina dela FIFA decidió sancionar a la Federación Rusa “tras una investigación exhaustiva y tras el visionado de las pruebas de video”, destacando la gravedad del incidente, pero también el número de aficionados implicados.
Por su parte el presidente de honor de la Unión de futbol del país, Viacheslav Koloskov, dijo que el incidente vinculado con la manifestación de racismo en Rusia en vísperas del Mundial 2018 es desagradable, pero no hay motivo para la histeria.
“No veo pretexto para la histeria”, además comentó que “los ingleses desde luego, no dejarán desapercibido ese asunto y dirán ‘¿cómo podemos viajar allá si suceden tales cosas?”.
Todo esto es desagradable, pero no habrá histeria masiva; hace falta seguir trabajando y prepararse para el Mundial.
25 mil euros los que la Federación Rusa de Futbol tendrá que pagar debido a la presencia de gritos racistas de los ultras rusos durante un partido amistoso contra Francia, a finales de marzo en San Petersburgo.
Desde hace meses Rusia quiere eliminar el racismo para hacer de éste un espectáculo especial para todos los asistentes y también para los televidentes.
Rusia quiere eliminar el racismo desde hace tiempo y la meta es erradicarlo antes del inicio del Mundial 2018.
Es por ello que desde hace tiempo se implementaron nuevas reglas que los equipos de futbol deben cumplir con el fin de erradicar la discriminación y el racismo en las canchas.
Rusia se ha propuesto actuar con firmeza para que el racismo no manche el Mundial. La lucha contra el racismo no es algo novedoso, esta lucha viene desde hace más de tres años cuando se lanzó una campaña tras los incidentes, también racistas, hacia el brasileño Hulk y al ghanés Emmanuel Frimpong, un expulsado por reaccionar de manera vehemente a insultos racistas.
Cabe mencionar que el Mundial en Rusia se celebrará del 14 de junio al 15 de junio en once ciudades:
Moscú
Kaliningrado
San Petersburgo
Volgogrado
Kazán
Nizhni
Nóvgorod
Samara
Saransk
Rostov del Donn
Sochi
Ekaterimburgo
El inspector responsable de cuestiones de racismo y discriminación en el futbol ruso, Alevei Smertin, seguramente estará al pendiente de que esta situación no se presente dentro del Mundial 2018.
Desde hace unas semanas Smertin dijo que se tomarán medidas apropiadas tan pronto se conozcan los resultados de las primeras investigaciones sobre el racismo.
A diario se construyen en todo el mundo edificaciones; la arquitectura e ingeniería, como cualquier otra materia, evolucionan, y en la última década la arquitectura sustentable ha cobrado tanta importancia que encontramos cada vez más, grandes complejos que buscan reducir su impacto y estar en armonía con el medio ambiente.
Un proyecto de arquitectura sustentable tiene menor impacto en la naturaleza y puede mejorar la calidad de vida de los ocupantes: reduce los niveles de estrés y mejora la relación con la naturaleza; sin embargo, hay muchos mitos de la arquitectura sustentable que impiden el desarrollo de más construcciones cotidianas de este tipo.
Un proyecto de arquitectura sustentable tiene menor impacto en la naturaleza y puede mejorar la calidad de vida de los ocupantes: reduce los niveles de estrés y mejora la relación con la naturaleza
Para generar un proyecto de tipo sustentable se deben tomar en cuenta distintas variables de la región donde será ubicada la construcción, tales como las precipitaciones, el terreno y las construcciones circundantes.
Una característica fundamental de las construcciones sustentables es que buscan aprovechar al máximo los recursos naturales al alcance para la generación de energía, como viento o luz solar, además, si se encuentran en zonas húmedas se puede captar el agua de lluvia, así como tener sistemas de tratamiento de aguas residuales para utilizarlas en el mantenimiento del jardín, la limpieza o los inodoros.
Una característica fundamental de las construcciones sustentables es que buscan aprovechar al máximo los recursos naturales al alcance para su optimización.
Hay quienes van más allá e integran a la construcción un huerto urbano o familiar para autoabastecerse, todo depende de las necesidades y posibilidades del lugar y de los habitantes u ocupantes.
A continuación te compartimos cinco mitos de la arquitectura sustentable que giran en torno al costo, la complejidad y el diseño de esta forma de construcción.
5 Mitos de la arquitectura sustentable
MITO 1.- Los materiales son costosos e inusuales.
Uno de los principios de la arquitectura sustentable es utilizar materiales locales para así evitar la emisión de gases contaminantes de la transportación y fomentar el comercio local. Preferentemente se buscan materiales que puedan recuperarse y reutilizarse o reciclarse, ambos casos implican ser, la mayoría de las ocasiones, una opción más económica.
construcción colectiva vía pagina16.com
Para la búsqueda de materiales es necesario considerar la durabilidad de los mismos, ya que se pretende su permanencia en el tiempo, además no deben de contener productos contaminantes o nocivos para la salud y el medio ambiente.
MITO 2.- Los edificios utilizan tecnología costosa y compleja.
De acuerdo con profesionales dedicados a este tipo de construcción, un proyecto sustentable puede significar un aumento del 12 al 20 por ciento en el presupuesto comparado con uno tradicional, sin embargo hay un retorno de la inversión que se percibe de los cuatro a los ocho años.
Para construir de forma sustentable no es necesario contar con tecnología compleja y costosa, se trata de aprovechar al máximo los recursos: la dirección de los vientos, la trayectoria del sol, las condiciones ambientales, el tipo de clima, para evitar así colocar modelos complejos a nivel energético.
MITO 3.- La sustentabilidad para casas, oficinas y escuelas es la misma.
Una vivienda tiene un desgaste distinto al de una escuela, o el de una empresa, es necesario evaluar las necesidades tanto del sitio como de los ocupantes del lugar, para determinar los sistemas de eficiencia más adecuados.
Incluso dentro de construcciones del mismo tipo se deben de considerar aspectos topográficos y climatológicos para llegar a las mejores soluciones en temas de sustentabilidad.
MITO 4.- El diseño de estos edificios es extravagante o raro.
Si bien muchos de los edificios más modernos que presumen ser sustentables muestran un diseño innovador y llamativo, no todas las construcciones que apuesten por este sistema tienen que ser extravagantes.
Imagen vía UCL
Existen casas, edificios, escuelas, museos o comercios con diseños tradicionales que cuidan el medio ambiente y cuentan con sistemas de aprovechamiento de agua o energía, el diseño arquitectónico lo elige el propietario.
MITO 5.- Se requiere mucho mantenimiento.
Para desmitificar esta afirmación es necesario regresar al mito uno, donde se menciona la importancia de adquirir y colocar materiales de alta durabilidad, de esta forma el mantenimiento no es tan continuo.
Vale la pena contar con materiales y sistemas de calidad, con certificación ambiental y garantía de buen funcionamiento. Cada modelo tiene un tipo de mantenimiento distinto, mismo que se puede elegir dependiendo de las posibilidades del usuario.
Estos son algunos de los mitos más comunes que giran en torno a la arquitectura sustentable, muchas de las construcciones emblemáticas caen en ellos, sin embargo no es ni fundamental ni la única forma de hacerlo.
Anne Taylor trabaja en el equipo de Microsoft Accessibility, que se esfuerza por crear productos y servicios que sean accesibles para todos los clientes.
En Microsoft, creemos que los avances en tecnología pueden ser una fuerza multiplicadora para desbloquear soluciones para algunos de los retos más importantes que enfrenta la sociedad. Es por eso que en 2017 anunciamos AI for Earth, un completo programa para aplicar inteligencia artificial para desbloquear soluciones para problemas referentes al clima, agua, agricultura y biodiversidad que enfrenta nuestro planeta. Durante la conferencia Microsoft Build en Seattle, expandimos ese modelo con el lanzamiento de AI for Accessibility, un nuevo programa de cinco años y 25 millones de dólares, para poner las herramientas de AI en las manos de los desarrolladores para acelerar el desarrollo de soluciones de IA accesibles e inteligentes para beneficiar a las más de mil millones de personas con discapacidades alrededor del mundo.
La IA puede ser un factor de cambio para la gente con discapacidad. Ya hemos comenzado a ver que la gente con discapacidad expande su uso de computadoras para escuchar, ver y razonar con una precisión impresionante. En Microsoft hemos puesto a trabajar soluciones más ponderosas como transcripción de habla a texto en tiempo real, servicios de reconocimiento visual y funcionalidad de texto predictivo. Avances en IA como estos ofrecen enorme potencial para permitir a la gente con discapacidades de vista, escucha, cognitivas, de aprendizaje y movilidad, además de condiciones de salud mental, hacer más en tres escenarios específicos: empleo, vida moderna y conexión humana.
Alrededor del mundo, sólo una de cada 10 personas con discapacidad tiene acceso a tecnologías y productos de asistencia. Al permitir que las soluciones de IA tengan una disponibilidad más amplia, creemos que la tecnología puede tener un impacto mayor en esta importante comunidad.
Nuestro programa AI for Accessibility busca justo eso. Será dirigido por nuestro equipo de Accesibilidad y su líder, Jenny Lay-Flurrie, nuestra jefa de accesibilidad. Basados en el éxito que han conseguido en los últimos tres años con desarrolladores e ingenieros de Microsoft, su misión expandida es brindar un nuevo nivel de herramientas y soporte para desarrolladores y alrededor del mundo.
El programa AI for Accessibility realizará esto en tres maneras. Primero, brindaremos subvenciones iniciales de tecnología a desarrolladores, universidades, organizaciones no gubernamentales e inversionistas que tomen un enfoque con la IA como prioridad para crear soluciones que generen nuevas oportunidades y asistan a la gente con discapacidad en cuestiones de trabajo, vida y conexiones humanas. Luego, identificaremos los proyectos que muestren la mayor promesa y realizaremos inversiones mayores en tecnología y daremos acceso a los expertos de IA en Microsoft para ayudarles a escalarlos. Y tercero, conforme integramos IA y diseño inclusivo a través de nuestras ofertas, trabajaremos con nuestros socios para incorporar innovaciones en IA dentro de servicios de nivel de plataforma para impulsar a otros a maximizar la accesibilidad de sus ofertas.
Ya hemos comenzado a ver el impacto que la IA puede tener en acelerar la tecnología de accesibilidad. En la actualidad, Microsoft Translator impulsa a la gente con sordera o dificultades auditivas con subtitulado de conversaciones en tiempo real. Helpicto, una aplicación que convierte comandos de voz en imágenes, permite a los niños con autismo en Francia entender mejor situaciones y comunicarse con los demás. Y Seeing AI, y las características de texto alternativo automático, ayudan a narrar el mundo a la gente ciega o con visión reducida.
Un reciente e inspirador ejemplo es Eric Bridgesm, CEO del Consejo Americano de Ciegos, quien utiliza a diario Seeing AI. Él compartió la manera en la que la utiliza para ayudar a Tyler, su hijo de 3 años, a completar sus deberes escolares. Eric utiliza la aplicación para escanear el trabajo de Tyler, lo que le permite revisar el trabajo de su hijo. Con Seeing AI, Tyler puede completar una tarea – y forjar nuevas conexiones con su padre – que hace sólo dos años requería la asistencia de una persona con visión normal.
Las discapacidades pueden ser permanentes, temporales o situacionales. Al innovar para la gente con discapacidad, innovamos para todos nosotros. Al asegurar que la tecnología cumple su promesa de abordar las necesidades más amplias de la sociedad, impulsamos a todos – no sólo a las personas con discapacidad – a que hagan más.
Y esto es sólo el principio. Estamos ansiosos por ver lo que van a crear con AI for Accessibility.
En la última década las organizaciones han ido modificando e incorporado nuevos esquemas laborales, entre otros la flexibilidad, lo que ha permitido que cada vez más mujeres que se convierten en madres se reincorporen a su centro de trabajo y sólo se tomen su periodo de incapacidad de 45 días. Este fenómeno que poco a poco crece demuestra el valor que dan al talento femenino las compañías, y que para la mayoría de las mujeres representan mantener sus carreras profesionales aportando su expertise y fomentando la diversidad en el lugar de trabajo.
“La maternidad no está peleada con cumplir sueños y lograr metas. Lo vuelve más difícil por la distribución y prioridades de tiempo, pero se puede lograr y por ello hay que seguir estudiando y/o capacitándose con la gran gama de opciones que existen en línea o a través de las redes de apoyo, que permiten perfectamente combinar todos nuestros roles”, comentó María Luisa Rocha, Directora Regional de Operaciones para ManpowerGroup.
Para las compañías se trata de una buena noticia porque se reincorpora un talento eficiente. Es el tipo de personas que las industrias quieren tener en su plantilla; incluso, se han desarrollado propuestas innovadoras que representan beneficios para las mujeres que trabajan.
Las apuestas no sólo están en el trabajo flexible y permisos remunerados; también a la licencia por maternidad, horarios de lactancia (con su respectiva sala de maternidad) o incluso estancias infantiles y ludotecas en los lugares de coworking.
En nuestro país hay 61.4 millones de mujeres y representan el 51.4% de la población; de las cuales 38% son casadas, 15% en unión libre, 15% separadas, divorciadas o viudas. Tienen en promedio 1.7 hijos por mujer y su primer hijo lo tuvieron a los 21 años de edad.
De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), 19.9 millones de mujeres de 15 años y más de edad están ocupadas, de ellas 8 de cada 10 trabajan en el comercio o los servicios.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) revela que frente al ciento por ciento de hombres que sí regresan a su trabajo en las mismas condiciones una vez que han sido padres, en el caso de la mujer el porcentaje es de 55 por ciento La maternidad sigue suponiendo, a pesar de lo alcanzado hasta ahora, un reto profesional para la mujer; no obstante hay avances que deben ir incorporando en las organizaciones para impulsar la participación por largos periodos de las mujeres. El 55% de las mujeres que regresan al trabajo tras la maternidad, lo hace en las mismas condiciones laborales que antes de ser madre. El 35% con jornada reducida y 7% renuncian para dedicarse al cuidado familiar.
Entre los aspectos prioritarios valorados por las mujeres en este regreso al ámbito laboral está la remuneración y beneficios, una progresión de carrera y elementos relacionados con el bienestar laboral. Sobre todo la flexibilidad laboral que las empresas han estado adoptando o que ya realizan es lo que establece también el que haya una mejor conciliación laboral y familiar para la mujer una vez que retorna al mercado laboral. El trabajo flexible forma parte de los aspectos que una empresa necesita considerar al contratar profesionales después de una suspensión profesional.
“Tenemos que derrumbar mitos. La mujer tiene que hablar claro y directamente con su empresa, declararle cuál es su expectativa de desarrollo y metas y qué es lo que quiere hacer. Además de regresar a trabajar”, puntualizó la directiva de ManpowerGroup.
La mujer trabajadora tiene que valorar su decisión y establecer con claridad el por qué está volviendo a trabajar y lo que quiere obtener de su regreso: dinero, estímulos o logros en su carrera. Sus motivaciones guiarán su búsqueda de empleo por lo que es muy importante saberlas con anticipación. De igual manera, debe anticipar las opciones de acuerdo laboral que tiene: que comprenden desde el trabajo de medio tiempo hasta el de tiempo completo, que sería ideal para la mujer dado su doble papel como madre y trabajadora.
El tema del acoso y la discriminación ha tomado relevancia después de que Harvey Heinstein fuera señalado por varias mujeres por acuso y abuso sexual. Gracias a ello se creó un hashtag llamado #MeToo, con el cual ya van varias mujeres que se atreven a denunciar a su atacante y además pueden hablar sobre el tema aunque los hechos hayan ocurrido hace ya varios años.
Un caso reciente es la salida de cinco altos ejecutivos de la marca de ropa y complementos deportivos: Nike.
La firma dijo que los cinco ejecutivos dejarán la compañía en el marco de una amplia investigación por acoso en el trabajo.
De acuerdo con el The New York Times, con ellos, ya son 11 los que han abandonado la empresa, que está llevando a cabo una investigación interna sobre comportamientos en el lugar de trabajo, después de haber recibido denuncias de trabajadoras por acoso y discriminación.
Se anunció la salida de cinco altos ejecutivos de la marca de ropa y complementos deportivos Nike, estas son las razones.
Las primeras dos dimisiones fueron las de dos directivos a mediados de marzo; fue Trevor Edwards, presidente de marca de la multinacional, y de Jayme Martin, que supervisaba muchos de los negocios globales de la compañía.
Su salida generó sorpresa, debido a que Nike solo la justificó alegando comportamientos fuera del código de conducta de la empresa
Los ejecutivos que han abandonado la compañía supervisan algunas de las categorías comerciales más importantes y departamentos de alto perfil en esta multinacional.
Ejecutivos dejan Nike tras investigaciones por acoso
Ejecutivos dejan Nike tras investigaciones por acoso
Hace un par de días, Nike confirmó que cinco nuevo ejecutivos dejaban la empresa, ellos son:
Steve Lesnard, el responsable de la división de running en Norteamérica
Helen Kim, que supervisa el este de Norteamérica
Simon Pestridge, director de marketing de las categorías de rendimiento de la empresa.
Tommy Kain, el director de marketingdeportivo de la compañía.
Ibrahem Hasan, un director creativo senior.
El último, Ibrahem Hasan, un director creativo senior que, según algunos empleados, estuvo involucrado en las campañas de marketing de la multinacional con la cantante británica FKA Twings.
Por su parte y debido a este comportamiento, Mark Parker, el presidente ejecutivo se disculpó ante los empleados en un acto frente a toda la compañía por su pasada cultura de trabajo y prometió completar la investigación de manera rápida.
Las salidas de los ejecutivos se dan después de que un grupo de trabajadoras de Nike iniciaran una encuesta informal que buscaba información sobre de acoso sexual y discriminación contra las mujeres.
Diez días después, la reorganización ejecutiva se puso en marcha, con el anuncio de que Trevor Edwards había dimitido. En el mensaje enviado a sus empleados, Parker aseguró que Nike está tomando medidas para convertirse en un entorno de trabajo más colaborativo, donde todas las voces sean escuchadas, y que será más abierto respecto a los esfuerzos para mejorar la diversidad de su fuerza de trabajo y el progreso hacia los objetivos de igualdad salarial.
Fue hace unos días que el The New York Times abordó dichas quejas, después de entrevistar a más de cincuenta mujeres que están trabajando actualmente en la empresa o que habían estado dentro de ella.
Ellas aseguraron que sufrían acoso, habían sido marginadas y hasta habían visto sus carreras frustadas.
Algunas de ellas relataron episodios que incluían humillantes visitas a locales de striptease y besos no deseados. También afirmaron que, cuando trasladaron sus quejas a recursos humanos, no fueron tomadas en serio.
Recientemente la empresa comandada por Mark Zuckerberg anunció que comenzó a bloquear en Irlanda algunos anuncios procedentes del extranjero relacionados con el referéndum sobre el aborto.
De acuerdo con un comunicado, la red social con más de dos mil millones de personas registradas explicó que grupos o individuos que quieran colocar publicidad al respecto deberán demostrar que residen en el país, ante el temor de que pudieran existir “influencias indebidas”.
Actualmente Irlanda prohíbe las donaciones políticas extranjeras, pero en la ley no se abarca las redes sociales.
Facebook explicó que grupos o individuos que quieran colocar publicidad con el referéndum sobre el aborto en Irlanda, deberán demostrar que residen en el país.
Es por ello que grupos estadounidenses que se oponen al derecho de una mujer a decidir sobre el embarazo han estado comprando avisos en Internet para la campaña en Irlanda.
Como parte de nuestros esfuerzos para ayudar a proteger la integridad de las elecciones y los referendos de influencias indebidas, empezaremos a bloquear anuncios relacionados con el referéndum si están realizados por anunciantes fuera de Irlanda.
La firma está bajo la mirada de todos, desde el escándalo sobre la filtración de datos de más de 50 millones de estadounidenses a la organización británica Cambridge Analytica con el objetivo de influir en las elecciones de Estados Unidos o el referéndum sobre la salida de Reino Unido de la Unión Europea.
Por otro lado, de acuerdo con la compañía, el espíritu de este enfoque” también es “coherente con la ley electoral irlandesa”, que prohíbe a los grupos implicados en campañas de votación aceptar donaciones procedentes del extranjero.
Además, Facebook también agregó que su fin es seguir ofreciendo una plataforma abierta para que la “gente exprese ideas y puntos de vista desde ambos lados del debate” sobre el aborto.
Asismismo, la plataforma más famosa en internet, dijo que se basaría en informes elaborados por ambos lados de la campaña para identificar anuncios extranjeros, ya que sus herramientas de integridad electoral automatizada aún están en desarrollo.
Fue hace un par de semanas que la red social comandada por Mark Zuckerberg, realizó una prueba de una herramienta para la visualización de anuncios que permite a los usuarios ver todas las publicidades que cualquier anunciante ejecuta en Facebook en Irlanda.
De acuerdo con datos de El Economista, el referéndum irlandés que habla sobre si liberalizar o no sus leyes del aborto dará a los votantes la primera oportunidad en 35 años para derogar una enmienda constitucional que ha dividido a la nación de tradición fuertemente católica.
Para Helen Dixon, comisaria de protección de datos de Irlanda, “este es un asunto sobre el que hemos estado reflexionando durante bastante tiempo”.
Según lo explica el comunicado, Facebook se basará en informes de los distintos grupos oficiales de campaña para identificar anuncios procedentes del extranjero, esto debido al desarrollo de las herramientas de identificación por parte de la plataforma.
El pasado 25 de abril, la compañía lanzó en Irlanda una fase de prueba de una herramienta que permitiría luchar contra la “publicidad opaca” durante la campaña del referéndum sobre el aborto y poder ver todos los anuncios publicados en la red social en Irlanda.
En este espacio, “Fundaciones Empresariales”, hemos abordado varios casos de servicios que en materia de salud ofrecen organizaciones sin fines de lucro atendiendo, con precios accesibles a determinados grupos sociales los cuales no podrían ser atendidos ni por la oferta pública de seguridad social, ni por la privada. En un país donde la cobertura en servicios de salud no está garantizada para toda la población, aquellas organizaciones de la sociedad civil son un bálsamo para quienes no pueden costear los altos precios de esos servicios.
Existe una larga e interesante historia de organizaciones de la sociedad civil como la FEMAP en Ciudad Juárez fundada por la Sra. De la Vega hace más de 2 décadas y cuyos aportes se cuentan por miles en mujeres atendidas, beneficiadas y que han podido emprender una vida independiente.
Otro caso es el de Farmacias de Similares y la Fundación Best que, con las reservas pertinentes respecto a los medicamentos de patente, genéricos y similares, estableció servicio de orientación médica, gracias al cual miles, sino millones, de familias han sido atendidas en consulta médica. La ruta inaugurada por el Dr. Simi, fue seguida por Farmacias del Ahorro y otras marcas.
En materia de cáncer de mamá y cervico uterino hay decenas de organizaciones que atienden a miles de mujeres, desde el experimentado Grupo Reto, pasando por Fundación CiIMAB y llegando a Fucam. Todas estas organizaciones brindan los servicios desde el sector no lucrativo.
Por lo anterior llama la atención el artículo de Maribel Ramírez Coronel publicó en El Economista el artículo “Competencia desleal de Salud Digna” (22 de abril pasado), donde señala que “un creciente descontento entre la industria de laboratorios de análisis y diagnóstico ha detonado el agresivo crecimiento de la marca Salud Digna con sus servicios de diagnóstico e imagenología, salud visual y asesoría nutritiva aprovechando las ventajas fiscales que le da su posición como asociación supuestamente sin fines de lucro cuando en los hechos se está convirtiendo en un emporio con gran impulso comercial”.
Salud Digna nació por iniciativa de Jesús Vizcarra en su natal Sinaloa luego de un profundo estudio del “mercado” o mejor dicho de la oferta de servicios de salud no lucrativos. Claro que hay en Salud Digna algo de la FEMAP porque los modelos relevantes son escalables y replicables, atributo del sector filantrópico.
La iniciativa de Salud Digna nació independientemente de la trayectoria política de Jesús Vizcarra y por su relevancia ha sido postulada en varias ocasiones al Premio a la Filantropía que ofrece la Junta de Asistencia Privada de ese estado y dicho sea de paso hace varios años conocí de cerca por participar como jurado del galardón.
Escribe Maribel Ramírez Coronel con certeza que “…su proyecto de Salud Digna nacido con un objetivo meramente social, sí le redituó al grado de que hoy tiene 60 sucursales en 19 estados del país”, uno de ellos es la Ciudad de México, donde he atestiguado que Salud Digna ofrece precios accesibles. Por ejemplo, mientras que un estudio con mastografía incluida en un laboratorio privado lucrativo tenía un costo de 1,800 pesos, en otra organización no lucrativa el costo era de 980 pesos y en Salud Digna se ofreció en 600 pesos.
La articulista de El Economista señala que Salud Digna “opera como Institución de Asistencia Privada (IAP) y ello le permite gozar de facilidades fiscales y algunos otros beneficios debido a que se entiende que su principal objetivo sería la asistencia social atendiendo a población de bajos recursos económicos. La situación es que la expansión de sucursales de Salud Digna en los últimos años ya no está necesariamente en zonas marginadas, sino en grandes ciudades y en colonias que no son de alta marginación”.
Al respecto no existe ninguna limitación geográfica para que una organización sin fines de lucro brinde su servicio, como tampoco que desarrolle estrategias para ofrecer sus servicios a otras organizaciones o empresas. Por el contrario cuando amplían su cobertura están beneficiando a más familias. El Consejo Mexicano de Empresas de Diagnóstico (Comed) estima que Salud Digna está compitiendo en forma “desleal”.
Más bien habrá que analizar el margen de utilidad que tienen los servicios médicos privados lucrativos y la práctica médica privada de doctores que cobran altos honorarios que alejan a las familias de la tradición del “médico familiar”. Se podrá aducir que, los gastos médicos son de los pocos que se pueden deducir hoy, pero no todas las personas presentan declaración anual para recuperar los gastos en el margen que establece la ley del Impuesto Sobre la Renta.
La crítica a la operación (desde lo no lucrativo con las “ventajas que le da por su figura jurídica” a Salud Digna podría llegar entonces a otra IAP, como es la benemérita Cruz Roja Mexicana y señalar que los servicios que ofrece van en contra de los hospitales privados. Resulta que Don Olegario Vázquez Raña empresario de servicios hospitalarios del Grupo Ángeles fue integrante del Consejo Nacional y con su gestión los procesos en la CRM fueron eficientados. Resultaría difícil encontrar sectores sociales que se opusieran a la expansión de las delegaciones de la CRM en todo el país. A pesar de las más de 440 delegaciones aún se necesita que la IAP funde otras en ciudades desatendidas.
El supuesto trato preferencial al que alude Ramírez Coronel que tiene Salud Digna por su condición de donataria más bien debe estimular otro debate: como impulsar desde el gobierno que el sector filantrópico crezca sea robusto y genere no solo servicios de asistencia, sino también ingresos en las familias, que fomente empresas sociales y genere miles de empleos adicionales desde la administración sin fines de lucro. Es decir, necesitamos avanzar en constituir más empresas sociales, sean lucrativas o no lucrativas.
Por otra parte, el “trato preferencial” de IAP como de todas las donatarias autorizadas, Salud Digna, tienen la obligación de llevar prácticas de transparencia y rendición de cuentas, acciones a las que no están sujetas las empresas privadas lucrativas, éstas reportan a los accionistas, las otras al público en general, a los donantes y a la autoridad hacendaria.
Sin embargo, conforme pasa el tiempo la autoridad hacendaria ahorca más al sector filantrópico basándose en la desconfianza y en algunas malas prácticas que al final está provocando desalentar la constitución de nuevas organizaciones de la sociedad civil.
Una reflexión final. En los Estados Unidos de Norteamérica los servicios de salud son proporcionados en proporciones iguales entre servicios públicos otorgados por el estado, servicios privados lucrativos y servicios privados sin fines de lucro, que además financian importantes investigaciones en el campo de la salud como las que encabeza el conglomerado John Hopkins tanto en servicios médicos como universitarios.
Desde el Consejo Directivo
El Presidente del Directorio animó a sus colegas a asistir al evento público que se llevará a cabo el viernes 18 de mayo en el auditorio del Museo Memoria y Tolerancia, del International Committe on Fundrasing Organizations (IFCO) “Construyendo confianza en ambientes de corrupción”, que está dirigido tanto a organizaciones de la sociedad civil que reciben recursos como a fundaciones empresariales y programas de responsabilidad social que destinan recursos de inversión social. La organización anfitriona es Confío, Construyendo Organizaciones Civiles Transparentes, A. C. que es la única asociación mexicana que forma parte de esta red de 17 países, que buscan la promoción y evaluación de su transparencia y las buenas prácticas. El evento iniciará a las 8:30 y acabará a las 15:00 horas. La entrada es gratuita pero es necesario registrarse en www.confio.org.mx
El Tesorero compartió con sus colegas que Citibanamex publicó recientemente un desplegado donde señala que es el banco con mayor compromiso en el país. Ahí se señala que a raíz de los sismos de septiembre ha invertido 500 millones de pesos y ha beneficiado a 5 millones de pesos y en colaboración con sus aliados: Fundación Alfredo Harp Helú, Fundación Televisa y Fundación Coca Cola han entregado 3 mil viviendas, 11 talleres artesanales, 3 mercados, dos escuelas y un hospital.
La Secretaria señaló que la Fundación Ver bien Para Aprender Mejor recién festejó su 20 aniversario. Este es un caso interesante porque nació como un proyecto intersectorial entre gobierno y empresas para dotar de anteojos a niños que no aprovechan la escuela por problemas de visión. Fue tan exitosa esta iniciativa que trascendió a constituirse como asociación civil, caso que muestra la conveniencia de apoyar al sector filantrópico.
El Director de la organización expresó que ha sido muy productivo que todos los candidatos presidenciales se estén involucrando en distintas propuestas de organizaciones de la sociedad civil, lo que hay que leer como un avance de la participación ciudadana no partidista. A ellos puede incomodarles pero tienen la oportunidad de ver otros puntos de vista estructurados, basados en diagnósticos y resultado de estar en la línea de fuego de diversos problemas sociales. Son tiempos de aceptación a la diversidad de promover la tolerancia.
La actriz y activista Margot Robbie , en colaboración con la marca automotriz Nissan, decidió compartir y utilizar su amor por el surf para inspirar a las personas a vivir y a cambiar su rutina a favor de la sustentabilidad.
Ella surfea a favor de la sustentabilidad
Además de ser Embajadora de Sustentabilidad y Vehículos Eléctricos de Nissan, Margot Robbie redactó una carta en la que comparte la importancia y el valor de integrar la sustentabilidad, y en ella, también busca inspirar a que las personas sean más responsables de su impacto ambiental.
Sumado a este esfuerzo, Margott realizó un breve clip en el que se le puede ver surfeando y hablando un poco sobre sustentabilidad y el trabajo que tenemos que realizar todos para rescatar a nuestro planeta.
Academy-award nominated actress Margot Robbie pulls on a wetsuit and uses her love of surfing to inspire people to live more sustainable lives in her latest film for Nissan. Read more here > https://t.co/lWfqFxB9G2pic.twitter.com/QTOvtgl878
“Con parques eólicos marinos y paneles solares; modificaciones en nuestra rutina, en nuestra manera de transportarnos… todos tenemos el poder de hacer un cambio”, señala.
También comentó que espera poder tener un pequeño rol para inspirar a las personas de todo el mundo a explorar formas alternativas de energía y hacer el cambio para impulsar un mejor futuro para todos.
“Tener a Margot en nuestra plataforma nos ayudará a comunicar a más gente los beneficios personales y sociales derivados de los vehículos eléctricos”, aseguró Dunsmore.
En febrero de este año fue nombrada como embajadora de vehículos eléctricos de Nissan; la decisión se tomó posterior a que Robbie condujera un Nissan BladeGlider, prototipo totalmente eléctrico, por la GranPrix de Mónaco a media noche.
“Ahora Robbie es además la cara del movimiento Electrify the World (“Electrificando el Mundo”), con el que Nissan reconoce la importancia de trabajar para lograr un cambio positivo en su comunidad. El objetivo es inspirar a las personas a tomar acción a favor de ciudades más limpias y seguras”, comparte el director.
La marca comparte y apoya el mismo objetivo que la actriz: “el camino hacia la sostenibilidad”, por lo que ha decidió integrar más vehículos eléctricos y romper con el cliché de que estos autos son aburridos, lentos y con un sistema complejo.
Los autos eléctricos de Nissan
El director de Vehículos Eléctricos de Nissan Europa, Gareth Dunsmore, comentó que “Nissan se ha comprometido a ser pionero en un futuro que permita a los consumidores tomar las decisiones correctas sobre cómo usar y almacenar energía”.
“Nuestros modelos LEAF y e-NV200 no sólo tienen una conducción más limpia, sino que también se convierten en unidades móviles de energía; las baterías usadas de estos vehículos se utilizan como parte de nuestra solución de almacenamiento de energía xStorage que proporciona energía a hogares e incluso estadios de fútbol en todo el mundo” agregó.
Para impulsar la sustentabilidad en la movilidad, Margot hizo mancuerna con la marca para lanzar su línea de vehículos eléctricos, como en el caso de su nuevo vehículo de Formula E que se integrará a la competencia ABB FIA en la temporada 2018/ 19.
“Esta participación beneficiará a todos los conductores, ya que Nissan se ha comprometido a llevar las lecciones aprendidas en la pista de carreras al futuro desarrollo comercial de vehículos eléctricos”, señaló la marca.
De acuerdo con la empresa las ventas globales de vehículos eléctricos de Nissan incrementaron un 28% durante el último año fiscal, cuando LEAF confirmó su posición como el vehículo eléctrico más vendido del mundo.
Cada seis meses egresan miles de jóvenes que buscan un empleo “seguro” en donde se les otorgue prestaciones de ley y que además obtengan un salario justo por todos los años que han estudiado, sin embargo, lamentablemente esto sigue siendo una Utopía para muchos.
Algunos de los jóvenes no encuentran si quiera un trabajo que esté alineado con la carrera que estudiaron y los que sí están encontrando trabajo, lo obtienen sin tener los derechos laborales suficientes, es decir, que no tienen prestaciones de ley, trabajan más de ocho horas, tienen un salario precario y además no tienen seguro social.
De acuerdo con el Informe del Observatorio de Salarios 2018, únicamente el 31.9% de los jóvenes de entre 15 y 20 años, cuentan con las prestaciones mínimas de la ley, mientras que el 50.6% no tiene prestación alguna.
El 66% de la población joven asalariada no tiene seguridad social y únicamente el 34% sí cuenta con este derecho laboral.
Desde que en México se empezó a implementar la “flexibilidad laboral” cuando se realizó la reforma a la Ley Federal del Trabajo de 2012, se facilitaron las condiciones de contratación, sin embargo, esto se traduce en una situación de precariedad permanente en la juventud ocupada.
De acuerdo con cifras de la IBERO, esta es una tabla de la población joven con y sin seguridad social:
Actualmente el 52% de los jóvenes sobrevive con un salario por debajo de la Línea de Bienestar (canasta de alimentos, bienes y servicios básicos) según Miguel Santiago Reyes Hernández, coordinador institucional del Observatorio y quien presentó los resultados del informe.
La calculadora de salario vital del Instituto Tecnológico de Massachusetts, MIT, por sus siglas en inglés), los salarios mínimos idénticos a la línea de pobreza serán “salarios de pobreza”, no dignos no suficientes, porque únicamente garantizar no caer en situación de pobreza, estando al límite de ella.
Entre 2014 y 2017 vemos que hay una tendencia a precarización en ingresos, no solo estancamiento, sino que la gente que se incorpora lo hacen en baja remuneración.
Estos empleos que pagan entre uno y cuatro salarios mínimos se encuentran en el comercio, la agricultura, la industria manufacturera y en el sector de restaurantes y hostelería.
¿Por qué cada vez hay más jóvenes sin derechos laborales?
Según datos del informe del Observatorio de Salarios de la Ibero, se debe a la pérdida de derechos laborales y al deterioro de la jornada laboral, el ingreso, los contratos, la seguridad social y las prestaciones como vacantes y aguinaldo.
En 2017, el 13.6% de los jóvenes tenían vacaciones, aguinaldo o Infonavit.
En el estudio dice que sólo el 21.7% de los jóvenes trabaja de acuerdo a su jornada de ley, la cual establece 8 horas.
Además, el 27.7% trabaja menos de ocho horas, sin embargo la diferencia se ve cuando se contabiliza a la población que trabaja más de ocho horas, que son el 50.6%, es decir 6 millones 729 mil 238 jóvenes.
Por si fuera poco, el 58% de los jóvenes de entre 15 y 29 años no cuenta con un contrato, únicamente el 30% tiene base o un contrato de planta por tiempo indefinido.
En cuestión de bienestar, en una escala del 1 al 100, la calificación es de entre 45 y 47 puntos.
Según Animal Político, dos de cada tres asalariados de entre 15 y 29 años trabajan en México en condiciones de precariedad.
De acuerdo con el académico de la Ibero, “el mercado laboral de los jóvenes casi no se mueve al resto del promedio, pero sí nos dice que ser joven implica más vulnerabilidad”.
El académico recomienda que el aumento salarial esté vinculado a la productividad y no a la inflación, como sucede actualmente; también plantea que el coto de vida sea según la ubicación geográfica.
“Si el salario mínimo en México hubiera sido determinado con base en el aumento de la productividad y sin pérdida de poder adquisitivo debió hacer sido de $112.50 y no de $88.36 para 2018”.
Los sismos del 7 y 19 de septiembre del 2017 afectaron a muchas personas, dañando no solo infraestructuras sino el acceso a servicios y derechos básicos. Gracias a la inmediata respuesta de empresas y organizaciones sociales se pudo implementar un plan de emergencia que diera una solución temporal a los damnificados. Este fue el caso de las escuelas después del sismo.
Educación en situaciones de emergencia o catástrofe: UNICEF
El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) se encarga de proteger y velar el cumplimiento de los derechos de los niños en 190 países y territorios. Por ello, elabora y distribuye estrategias de contingencia para asegurar que su misión pueda ser cumplida sea cual sea la circunstancia que enfrente.
Los desastres naturales son uno de los escenarios que UNICEF toma en cuenta cuando se refiere a la educación en situaciones de emergencia. Estos son algunos datos que ha recabado:
Uno de cada cuatro niños sin escolarizar vive en países afectados por una crisis.
En 35 países que se encuentran en un estado de crisis, se interrumpió la educación de 75 millones niños de entre 3 y 18 años.
Los menores que asisten a clases durante emergencias reciben una educación de calidad baja.
La educación suele ser el primer servicio que se suspende en una crisis y es el último en restablecerse.
¿Por qué es importante que los pequeños y jóvenes continúen estudiando? Las escuelas proporcionan estabilidad, orden y cotidianeidad, lo que los ayuda a enfrentar mejor el trauma. Igualmente, pueden proveer a los alumnos comida, agua, saneamiento y salud en caso de que carezcan de un hogar adecuado.
Para conseguir que el acceso educativo no sea suspendido o que disminuya su calidad, UNICEF publicó la herramienta “Educación en situaciones de emergencia y desastres: guía de preparativos para el sector educación” como parte de su política global Los compromisos básicos para la infancia en la acción humanitaria.
En este documento, detalla en tres módulos la respuesta que debe existir ante catástrofes naturales o crisis, la reconstrucción y recuperación de sistemas educativos, así como los componentes intersectoriales de la preparación y resolución de la problemática.
Además de apoyar a los gobiernos y organizaciones en el desarrollo de estrategias efectivas, UNICEF interviene directamente en la implementación de planes de acción y convoca la ayuda de corporativos, fundaciones empresariales y otras asociaciones.
Así fue como respaldó a las escuelas después de los sismos que ocurrieron en septiembre del 2017 en nuestro país.
UNICEF y Fundación Cinépolis unidos para auxiliar a las escuelas después del sismo
El mal estado en el que quedaron muchas escuelas después del sismo que perjudicó a varios estados de México provocó que muchos niños y adolescentes se quedaran sin un lugar donde tomar sus clases.
Según cifras de la Secretaría de Educación Pública (SEP), a nivel nacional 16 mil escuelas sufrieron daños. UNICEF concentró su esfuerzo en Chiapas, Oaxaca, Morelos, Puebla y la Ciudad de México donde hay una población de alrededor de siete millones de menores. Sus acciones fueron capacitar a los maestros para ofrecer apoyo psicosocial a los estudiantes, instalar espacios temporales de aprendizaje y dotar de útiles escolares tanto a los alumnos como a los docentes.
Sin embargo, para atender a las escuelas después del sismo y tener un mayor impacto tuvo que aliarse con otras organizaciones. Una de ellas fue Fundación Cinépolis, a la cual se acercó con una propuesta y metodología en la que especificaba cómo trabajarían para beneficiar a mil 360 niños y jóvenes de Chiapas, el estado elegido para canalizar las contribuciones de esta fundación empresarial. Se escogieron tres municipios de intervención: Arriaga, Pijijiapan y Tonalá.
Para entender mejor qué labores prioritarias se debían realizar en dichas comunidades, UNICEF, en coordinación con la Secretaría de Educación Pública Federal y la SEP estatal, revisó las listas de los institutos afectados y seleccionó aquellos que tenían más necesidad de recibir la ayuda. Del mismo modo, se discutió el marco de trabajo de los cursos de entrenamiento para supervisores y profesores, y cómo ellos repetirían esta capacitación “en cascada” en otros colegios y/o zonas de influencia.
Fundación Cinépolis hizo posible que 1,360 niños y jóvenes en Chiapas continuaran su educación después de los sismos en septiembre.
Fundación Cinépolis aportó 2 millones 500 mil pesos mexicanos (equivalente a 133 mil 474 dólares con 96 centavos), lo que hizo posible la instalación de 34 espacios temporales de enseñanza, 34 kits de útiles y capacitación psicosocial directa a 76 profesores, la cual se replicó e impactó a 380 docentes en total.
Tablas realizadas por UNICEF
Los trabajos enfocados en auxiliar a las escuelas después del sismo se llevaron a cabo de octubre del 2017 a febrero del 2018. No obstante, todavía hay menores que no cuentan con un lugar apropiado para continuar sus estudios por lo que UNICEF extenderá este programa en el 2018.
Fundación Cinépolis, la responsabilidad social del cine
Fundación Cinépolis tiene una década contribuyendo al bienestar de los mexicanos, el desarrollo del país mediante sus ejes de Salud Visual, Educación a través del Cine, y Entretenimiento con Sentido.
Su alianza con UNICEF y el respaldo que tanto la fundación como la empresa dieron a las escuelas después del sismo solo es una muestra de las demás tareas que puso en marcha para triplicar los donativos, transportar los alimentos e insumos, y reconstruir las viviendas.
Te compartimos las 17 acciones que emprendió Cinépolis tras el sismo.
El CEO de Nike Inc., Mark Parker, se disculpó con los colaboradores por permitir una cultura corporativa que excluía a algunos miembros del personal y no tomó en serio las quejas sobre problemas en el lugar de trabajo, según personas familiarizadas con el asunto.
Nike Inc. es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos. Es uno de los mayores proveedores de material deportivo, con unos ingresos de más de 24 mil 100 millones de dólares y un total en 2012 de 44 mil colaboradores. La marca por sí sola tiene un valor de 15 mil 900 millones de dólares, lo que la convierte en una de las más valiosas corporaciones deportivas.
Pero ¿qué crees? No todo es ideal ni porque sea una de las mejores marcas globales. Esto es lo que estaba pasando últimamente.
Disculpa del CEO de Nike por cultura tóxica en la empresa
Parker se disculpó con sus empleados en una reunión con todo el personal, informó The Wall Street Journal. La cultura tóxica en el lugar de trabajo de Nike incluyó incidentes regulares de acoso sexual y discriminación de género, además de la extraña práctica de despedir trabajadores con una presentación en Power Point. El resultado de las revelaciones fue partida entre varios altos ejecutivos.
No se informó exactamente lo que dijo Parker en la junta, la cual tuvo lugar en el Tiger Woods Conference Center en el campus de Nike en Beaverton, Oregón. Sin embargo, anteriormente, el CEO envió un correo electrónico al personal de la empresa invitándolos a la reunión y diciendo que quería que “todos supieran que está personalmente comprometido a hacer de Nike un lugar donde todos puedan prosperar en un ambiente de respeto, empatía e igualdad de oportunidades para todos”.
La disculpa fue dirigida a los que se sentían excluidos y sintieron que no tenían a nadie a quien recurrir para hablar sobre su situación, dijeron las personas.
Acusaciones de comportamiento indebido en Nike
The Wall Street Journal fue el primero en informar que la marca estaba investigando las acusaciones de comportamiento inapropiado luego de que un grupo de mujeres de la compañía distribuyera una encuesta que llegó a Parker. Informó sobre las fallas en el departamento de Recursos Humanos de Nike y las quejas de los colaboradores sobre la cultura de un club de niños en la compañía.
Varios ejecutivos han dejado Nike en los últimos meses debido a reportes de conductas inapropiadas y mal comportamiento en el lugar de trabajo.
No todo es ideal en una de las mejores marcas globales: Nike. Esto es lo que estaba pasando últimamente.
En una declaración para The New York Times, Parker comentó que la gran mayoría de los empleados de Nike trabajan duro para inspirar y servir a los atletas de todo el mundo.
Sus palabras exactas fueron: “Me ha dolido escuchar que hay grupos de nuestra empresa cuyos comportamientos inconsistentes con nuestros valores han impedido que algunos colaboradores se sientan respetados y hagan su mejor trabajo”.
En marzo, un grupo de mujeres de la compañía proporcionó a Parker los resultados de una encuesta no oficial de las empleadas de Nike. Han descrito a la marca como una cultura de “club de niños” degradante para las mujeres, con salarios desiguales y quejas de mala conducta por parte de los empleados que la gerencia no toma en serio.
Después de eso, Nike anunció que estaba designando a un jefe de Diversidad e Inclusión.
En el correo electrónico que anunció la reunión, Parker afirmó que está personalmente comprometido a hacer de Nike un lugar donde todos puedan prosperar en un ambiente de respeto, empatía e igualdad de oportunidades para todos.
https://www.youtube.com/watch?v=cUET62qM0Dg
Cambios recientes en Nike
Recientemente, Nike ha promovido a dos mujeres a puestos de liderazgo sénior. Amy Montagne fue nombrada vicepresidenta y gerente general de categorías globales, lo que le permitió supervisar varias unidades de negocios importantes, incluidas las de Mujeres, Correr, Entrenar y Baloncesto.
Igualmente, la compañía nombró a Kellie Leonard como su nueva jefa de Diversidad e Inclusión.
Montagne y Leonard, que llevan más de una década en la empresa, ocuparon puestos que antes eran manejados por hombres. Montagne fue directora del negocio de Mujeres de Nike, mientras que Leonard fue vicepresidenta de Comunicaciones.
Según entrevistas con colaboradores actuales y anteriores, varios problemas en Nike aceleraron la reciente agitación.
El año pasado, Parker ordenó al jefe de Recursos Humanos que abandonara la empresa tras al menos dos investigaciones internas sobre su gestión, de acuerdo con personas enteradas del asunto.
Edwards, cuyo puesto era presidente de la marca Nike, controlaba las categorías de productos y las geografías, así como la gestión de la marca. Ser amigo de Edwards fue una manera de ayudar a los hombres a crecer en la organización, mientras que las mujeres no fueron promovidas con tanta frecuencia. Algunas personas acuñaban un eslogan: “FOT” o “amigo de Trevor”, según antiguos trabajadores.
Monique Matheson, la actual directora de Recursos Humanos de la empresa, envió un memorándum en abril a los empleados diciendo que Nike “no logró ganar tracción” en la contratación y promoción de mujeres y minorías, y reveló que el 29% de los vicepresidentes son mujeres y solo el 16% no son blancos.
Parker enfatizó que Nike tendrá un ambiente de respeto, empatía e igualdad de oportunidades para todos.
Las consecuencias de todo esto fue que las acciones de Nike cotizaron mal en los últimos 90 días en medio de la agitación de la administración.
Tras el retuit que Ricardo Alemán realizó con un mensaje catalogado como “fascista”, Alemán ha sido despedido de Televisa y de Canal Once.
Este es el tuit:
Ante ello, el periodista colaborador de Milenio Diario, manifestó en un video que dicho tuit fue malinterpretado, ya que su objetivo fue advertir sobre un supuesto riesgo.
“Probablemente no lo hicimos correctamente, si alguien se siente moleste, si alguien supone que estamos haciendo algo indebido, les ofrezco una disculpa”.
Algunas personas opinan que lo que hizo Ricardo Alemán fue incitar a la violencia, por lo que hasta un ciudadano fue a denunciarlo ante la Procuraduría General de la República y lo acusó de “hacer apología del delito de homicidio”. Por este hecho, se constituye una infracción menor que se sanciona con cinco a 180 días de trabajo en favor de la comunidad.
Dentro de twitter se han lanzado miles de opiniones. Hasta se creó el hashtag #NoAlPeriodismoSicario, el cual se convirtió en trending topic.
La publicación fue condenada por periodistas como Julio Hernández, señalando que era una forma de incitar la violencia. Diferentes usuarios de Twitter del mundo periodístico y la política, dijeron que el mensaje podría ser una forma de alentar un ataque contra Andrés Manuel López Obrador.
Televisa decidió darle un adiós definitivo a Ricardo Alemán, por considerar que un mensaje que retuiteó en las redes sociales indujo a la violencia, sobre todo en el camino de las elecciones por la presidencia.
Televisa decidió darle un adiós definitivo a Ricardo Alemán, por considerar que un mensaje que retuiteó en las redes sociales indujo a la violencia, sobre todo en el camino de las elecciones por la presidencia.
En un comunicado que Televisa extendió, la televisora dijo que:
Durante el actual proceso electoral […] Noticieros Televisa ha sido enfático en la necesidad de actuar con responsabilidad frente a nuestra audiencia y con respeto hacia todas las fuerzas políticas y sus candidatos.
[…] Rechazamos cualquier expresión que incite o avale la violencia. Ante esas manifestaciones solo cabe la más contundente y directa condena. […] Ante la ausencia de una condena explícita, estamos obligados a dar por terminada la relación laboral con el periodista a partir del día de hoy.
Consecuentemente también finalizan las emisiones del programa La Mudanza que él conducía en Foro TV.
En otro tuit, Alemán confirmó que Canal 11 le canceló el programa “Despertador Político”. La televisora tomó la determinación de cancelar la emisión por los mismos motivos que Televisa.
Aunque el periodista borró el mensaje, el tuit ha causado mucha polémica y hasta hubo pronunciamientos en contra por parte de Tatiana Clouthier, Santiago Nieto, Enrique Krauze, Julio Hernández, Jorge Berry y hasta de la candidata independiente, Margarita Zavala.
Tras el mensaje publicado en ese tuit, el autor de la columna Itinerario Político, publicó justificarse con otro tuit:
“A todos los alarmados por el retuit de ‘Les hablan’ a un mensaje amenazante a López Obrador, les aclaro que se trató de una advertencia sobre esa amenaza. Sólo mentes retorcidas como @julioastillero y sus comparsas de Morena lo distorsionan!”.
A todos los alarmados por el retuit de “Les hablan” a un mensaje amenazante a López Obrador, les aclaró que se trató de una advertencia sobre esa amenaza. Sólo mentes retorcidas como @julioastillero y sus comparsas de Morena lo distorsionan! https://t.co/fOCEzqAHQ2
En otro mensaje escribió: “Jajaja! Bien por la campaña que en redes iniciaron en nuestra contra!! Gracias porque confirman su papel de jauría, confirman que están desesperados y confirman que sólo buscan venganza
Respecto al tuit del periodista, Andrés Manuel López Obrador dijo que Alemán es un “achichincle”:
“En una mafia hay niveles: Están los de mero arriba, están los de abajo, intermedios y hay otros los achichincles (…) no pasa nada, no va a pasar nada. El que lucha por la justicia no tiene nada qué temer”.
¿El despido de Ricardo Alemán fue una decisión responsable?
La reacción tanto de Televisa como de Canal Once es completamente lógica ya que ellos se tenían que desvincular de la irresponsabilidad periodística con la que se manejó el tema.
Además, este hecho no está alineado dentro de los valores de las dos televisoras ya que la línea editorial de ambas está a favor de la democracia al promover el respeto a todas las ideologías políticas y que un periodista que labora para estas dos marcas manifieste una postura agresiva no va con los valores de la marca, por lo tanto no hay un equilibrio.
Por su parte, Alemán aborda el tema de la libertad de expresión, sin embargo, las expresiones que inciten a la violencia no se encuentran marcadas en este tipo de libertad.
Pese que en la Constitución Política se establece la libertad de expresión como el derecho que tienen las personas para difundir su pensamiento, opiniones, informaciones e ideas a través de diferentes medios, se determina que la libertad de expresión tiene sus limitantes, por ejemplo cuando se utilizan expresiones o palabras que tengan una invitación a cometer actos violentos. Un hecho que indirectamente Ricardo Alemán realizó, al dar retuit.
La emoción de planear un viaje es única, ya que la mayoría de las personas estamos ansiosas de conocer nuevos destinos, otras culturas, paisajes espectaculares, entre otras cosas.
Sin embargo, quizá no nos ponemos a pensar sobre el impacto ambiental que generan estos viajes; desde que imprimimos nuestros pases de abordaje, subimos al avión y la emisión de dióxido de carbono que produce éste medio de transporte.
Seguramente, también no tomamos en cuenta el cómo afectamos a nuestras playas, mares y otros destinos al sobrepasar la capacidad de personas en estos espacios.
Tampoco podíamos imaginar que el turismo en exceso afectara y hasta amenazara de la supervivencia de los destinos, al contrario, hasta se ha hecho publicidad para atraer a más turistas a algún lugar.
Un ejemplo claro de ello es la Bahía Maya ubicada Tailandia; el Caño Cristales en Colombia; Cinque Terre en Italia; Machu Picchu en Perú y la Isla Jeju en Corea del Sur, lugares que han tenido que cerrar por el exceso de turistas que van a este lugar y que generan contaminación y daño a la flora y fauna de alrededor.
El crecimiento del turismo sin control está poniendo a pensar en la forma de atención del aumento en la demanda de las personas que quieren vivir experiencias únicas sin demeritar la calidad ambiental y de vida de los destinos.
De acuerdo con la Revista Forbes, en su edición de abril-mayo 2018, recientemente el Secretario de Turismo de México, Enrique de la Madrid, dijo que la respuesta para disminuir ese impacto es el turismo sustentable; “no hay de otra”.
Para que el turismo sea exitoso hay que tomar en cuenta la sustentabilidad; ya que hay que cuidar los recursos naturales, restaurar ecosistemas degradados, mejorar la calidad de vida de los trabajadores del sector y también la de los habitantes de los destinos, así como integrar cadenas de valor, tener negocios inclusivos y hacer del turismo una herramienta y una palanca de desarrollo.
El turismo sustentable, se define como aquel que se desarrolla en una determinada región de manera que permita su sustentabilidad por tiempo indefinido, sin dañar el ambiente y con el objetivo de permitir el progreso exitoso de otras actividades.
El turismo sustentable, se define como aquel que se desarrolla en una determinada región de manera que permita su sustentabilidad por tiempo indefinido.
Para ser sostenible, el turismo debe ser económicamente viable, satisfacer las necesidades de la sociedad, conservar el medio ambiente y el patrimonio cultural del que depende y, de esta forma, continuar generando beneficios sin perjudicar a las generaciones actuales y futuras.
Para Vicente Ferreyra Acosta, director general de Sustentur es necesario cambiar el modelo de turismo que hay ahora y pensar en atraer una demanda diferente: los viajeros responsables, los explotadores, los observadores de aves, personas con discapacidad, turistas científicos.
Es importante aprovechar el patrimonio natural y cultural que tenemos para que los visitantes nacionales e internacionales puedan conservarlo, y sobretodo disfrutarlo.
Avanzar en la sustentabilidad del turismo es un ganar ganar.
Si los turistas hicieran conciencia sobre su impacto ambiental y ayudaran a disminuirlos, seguramente vivirán una experiencia mayor y hasta de entendimiento mutuo. Esto debido a que ayudarían al sitio que están visitando y seguramente los que viven ahí o los que cuidan de este espacio estarán agradecidos.
Dar pasos firmes hacia un turismo sustentable y responsable significa obtener un beneficio para todos los involucrados en la cadena de valor de esta actividad. De acuerdo con Ferreyra, el turismo sustentable, es un mejor turismo.
Hace veinticinco años las mujeres representaban el 1% de todo el personal que estaba dentro de las misiones de la paz de la ONU, sin embargo, esta situación en la actualidad ha cambiado.
De los más de 91 mil Fuerzas de la Paz de la ONU, 4.7% son mujeres. A pesar de que todavía se señala que hay brecha de género, el papel de las mujeres para recabar información relevante, frenar la violencia sexual e impulsar transformaciones que planeen la paz duradera es cada vez más valorado. De acuerdo con datos de We Forum, el reto ahora es conquistar también los puestos de mando.
El papel de las mujeres para recabar información relevante, frenar la violencia sexual e impulsar transformaciones que planeen la paz duradera es cada vez más valorado.
Cabe mencionar que en el 2000, se aprobó la resolución 1325 sobre Mujeres, Paz y Seguridad, en la que se le invita a todos los actores a aumentar la participación de las mujeres e incorporar las perspectivas de género en todos los esfuerzos de paz y seguridad de Naciones Unidas. A partir de ahí, cada renovación exige un compromiso mayor con la presencia de mujeres en los despliegues. Hasta la fecha, la implementación de la resolución 1325 ha sido dispareja: Únicamente 74 países, han puesto en marcha algunos planes para impulsar el papel de la mujer e misiones de la paz.
Mujeres: Imprescindibles en las misiones de paz
Mujeres: Imprescindibles en las misiones de paz
El aumento de cidras de mujeres en misiones de la paz es una estrategia del Consejo de Seguridad de la ONU para frenar los escándalos sexuales en sus intervenciones.
Para Mary Schwoebel, profesora de estudios para la resolución de conflictos de la Nova Southeastern University (Florida), que participó en el entrenamiento de las tropas ugandesas desplegadas en Somalia, la presencia de mujeres entre los contingentes no es suficiente. Para que suponga una diferencia esas mujeres deben estar presentes en los puestos de mando a todos los niveles.
La incorporación de mujeres a las misiones de paz ha ayudado a mantener una paz duradera. Por ejemplo, en Camboya, Kosovo, Timor-Leste, Afganistán o Liberia, las mujeres han demostrado una mayor eficacia para estas tareas que sus compañeros hombres.
De acuerdo con datos de la general noruega Kristin Lund, quien en 2014 se convirtió en la primera mujer al frente de una misión de paz, “siendo una mujer, durante mi destino en Afganistán, tuve acceso al 100% de la población, no sólo al 50%”.
Las mujeres son imprescindibles en las misiones de paz debido a que tienen ellas tienen la habilidad de hacer conexión con niños y otras mujeres, lo que les permite construir redes de información y alerta temprana.
Para el Australian Institute of International Affairs, la presencia de las mujeres logra impulsar en las sociedades locales el gran valor que éstas aportan a las misiones de paz, ya que ellas “son un modelo que inspira a mujeres y a niñas a luchas por sus derechos en entornos habitualmente dominados por hombres”.
“Ver a mujeres desempeñando roles no habituales, o en puestos de autoridad, puede ayudar a cambiar actitudes y despertar la imaginación para las jóvenes” dice el asesor de ONU mujeres. Sin embargo, el acceso de las mujeres a los puestos de mando todavía es limitado.
Las mujeres que van a misiones de paz, deben también enfrentarse a la violencia sexual en primera persona. Lo que las lleva a tener embarazos no deseados, y hasta enfermedades de transmisión sexual.
La solución podría ser tener a más mujeres en altos mandos, sin embargo también hay que atacar los prejuicios que frenan que una mujer persiga su carrera militar y la falta de promoción.
Bolsa Rosa impacta en la productividad de las empresas al reintegrar/integrar a la mujer, mamá profesionista, en empleos con esquemas de trabajo flexible. Bolsa Rosa trabaja a través de servicios de vinculación, headhunter e innovación laboral. En esta ocasión entrevistamos a Ana Lucía Cepeda, fundadora y directora general de Bolsa Rosa para saber un poco más de esta galardonada iniciativa.
¿Cómo nació la Bolsa Rosa?
Crecí con una mamá que, desde que nací yo, su segunda hija de 3 mujeres, tuvo la oportunidad de cambiar su esquema de trabajo a medio tiempo. En ese momento, con tal de no dejarla ir, la empresa le permitió cambiar su esquema de trabajo para que ella pudiera conciliar su vida laboral y familiar.
De pequeña, yo pensé que esto era normal, que todas las mamás del mundo trabajaban medio tiempo, porque para mí era algo lógico ya que no podían trabajar tiempo completo porque tenían una familia e hijos que atender. Conforme fui creciendo acercándome a la vida laboral real, me di cuenta que esto del flextime para mujeres, o en general, no era algo normal, que no se les otorgaba ese beneficio a todas las mamás trabajadoras y que los esquemas de trabajo eran únicamente tiempo completo físicamente en la oficina. Me di cuenta que muchas mujeres sacrifican el tiempo de su familia para trabajar o dejan truncos sus sueños profesionales.
Me empezó a interesar bastante el tema y fue por esa razón que empecé a investigar acerca del mismo para ver qué es lo que existía y que estaban haciendo al respecto. Después de mucha investigación detecté una gran necesidad que no estaba siendo atendida en el país. Fue como empecé a formar el proyecto de BOLSA ROSA
¿Por qué hacer una bolsa de trabajo sólo para mujeres?
Por la necesidad que empecé a detectar en el mercado de la falta de empleos flexibles para que más mamás, sobre todo con estudios profesionales, pudieran ejercer y no se vieran obligadas a dejar su trabajo después de la maternidad.
Algunas cifras:
6 de cada 10 mujeres dejan de trabajar al tener su primer hijo. – INEGI
Las mujeres ganan entre 17% y 35% menos que los hombres en un mismo puesto. – OCDE
Más mujeres que hombres se gradúan de carrera (53% vs 47%) y de posgrado (51% vs 49%), por lo que la inversión en educación está, pero no se refleja en los altos manos de las organizaciones.
240 mil millones de pesos es lo que cuesta truncar la carrera de las mujeres – CONAPRED
¿Qué servicios ofrece la Bolsa Rosa?
Impactamos en la productividad de las empresas por medio de:
Headhunter Virtual: Proceso de reclutamiento por el cual filtramos, entrevistamos y enviamos a las candidatas finalistas que cumplen con las necesidades del puesto, para que el cliente solo realice la entrevista y selección final, en un lapso de 7 días.
Bolsa De Trabajo: Bolsa de trabajo en línea a nivel nacional, dirigida al talento femenino, especialmente mamás profesionistas, y empleos flexibles.
Consultoría F: Asesoría y consultoría a empresas para implementar la flexibilidad laboral como estrategia de negocio y política de trabajo para cualquier nivel de la organización y para hombres y mujeres.
Talleres: Impartimos talleres para la sensibilización y manejo del cambio hacia la innovación laboral.
Nuestros clientes se asombran de la calidad del gran talento de mujeres que tenemos en nuestra plataforma, contratando a más de una en el 50% de los casos y el 95% de los clientes nos piden cubrirles más puestos. Además, que se benefician de las ventajas competitivas y económicas que representa el trabajo flexible en su empresa, que es principalmente mayor productividad, atracción y retención de mejores talentos, compromiso, ahorros y rentabilidad organizacional.
¿Cuál ha sido el impacto de Bolsa Rosa?
Más de 5 mil mujeres han conseguido un empleo flexible por medio de Bolsa Rosa. El impacto se refleja en cada mujer que encuentra un trabajo por medio de Bolsa Rosa, y cada mujer es un logro. Entre el servicio de headhunter y la bolsa de trabajo, se postulan más de 100 vacantes por mes y al menos el 75% se cubren.
Además, Cartier Womens Initiative Awards nos seleccionó el año pasado como una de las 18 empresas del mundo con mayor impacto social.
El empleo flexible que generamos también es internamente. Ya somos 25 en el equipo, y el crecimiento a pasos firmes que estamos teniendo es un logro sin duda.
¿Cuál el futuro Bolsa Rosa?
El futuro de Bolsa Rosa es su crecimiento fuera de México, empezando por Latinoamérica. Seremos la plataforma más grande que conecta al talento femenino con empresas en empleos flexibles y marcaremos un cambio en la cultura de trabajo, romperemos un gran paradigma.
-Fin de la entrevista
Gracias a iniciativas como la de Ana Lucía se está nivelando el campo laboral entre hombres y mujeres. Desafortunadamente, la responsabilidad de cuidar el hogar y tener un trabajo remunerado, sigue recayendo principalmente en las mujeres y es en donde Bolsa Rosa ha respondido a esa demanda. Sin embargo, el futuro en el que tanto hombres y mujeres exijan flexibilidad para tener un equilibrio laboral y familiar no está lejos. A pesar de que ciertas empresas ofrecen prestaciones de tiempo flexible, las personas siguen sintiendo miedo a ser juzgado por sus compañeros y compañeras en caso de decidir tomar esta prestación. No obstante, ese miedo se desvanecerá eventualmente puesto que las empresas ya se están adaptando a talento joven que da por sentado estas prestaciones, y si no las encuentra en su país, tiene la oportunidad de buscar en el extranjero. El futuro es flexible para todos, depende si nuestras empresas quieran ser referentes de innovación hoy, o luchar por mantener talento en el futuro cercano.
SUSTENTUS
SUSTENTUS concentra sus esfuerzos en el área de sostenibilidad, por medio de estudios orientados hacia la gran empresa y el emprendimiento social, propiciando la vinculación entre la academia, la iniciativa privada, y las organizaciones de la sociedad civil para el desarrollo de proyectos conjuntos.
El centro pertenece a EGADE Business School sede Monterrey, y es dirigido actualmente por su fundador el Dr. Gerardo Lozano Fernández, quien ha estudiado la sostenibilidad empresarial desde el año 1999.En esta columna encontrará casos sobre empresas y OSC que han generado un desarrollo sostenible en diversos países de Latinoamérica. Además encontrará diversos análisis y opinión sobre las tendencias y prospectiva de la sostenibilidad empresarial a nivel internacional.
