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Cómo incorporar los ODS a la agricultura: caso Monsanto

En 2015, líderes mundiales se reunieron para fijar un conjunto de objetivos que pretenden la unión y la prosperidad global en distintos aspectos, dando como resultado la creación de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, que deben alcanzarse hacia el año 2030.

A partir de entonces, organizaciones públicas y privadas se han sumado a la iniciativa, alineando sus esfuerzos en materia de responsabilidad social a objetivos en específico, relacionados al giro del negocio o materia de la institución.

¿Por qué incorporar los ODS a la agricultura?

El sector agrícola en particular, tiene relación con múltiples aspectos que tocan los Objetivos de Desarrollo, tales como el crecimiento económico, la nutrición, la salud, el cambio climático, el uso de agua, la producción de alimentos, la erosión de suelo y la equidad de género, por mencionar solo algunos.

Dicho sector industrial, al estar vinculado directamente con temas de desarrollo social y económico, es necesario que se sume a los esfuerzos globales y genere soluciones efectivas, pero sobre todo sostenibles en el tiempo, ¿pero cuál es la mejor forma de incorporar los ODS a la agricultura?

A continuación te presentamos el ejemplo de una empresa de la industria que logró incorporar los ODS a la agricultura y cómo es que lo hace.

Cómo incorporar los ODS a la agricultura: caso Monsanto

De acuerdo con la naturaleza del negocio, la compañía internacional Monsanto, identificó seis de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que son particularmente relevantes para la empresa y que representan las áreas donde puede tener un mayor impacto.

Los objetivos son los siguientes:

ODS 1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo. Según Naciones Unidas entre las distintas manifestaciones de la pobreza se ubican el hambre, la malnutrición, la falta de una vivienda digna y el acceso limitado a otros servicios básicos.

Monsanto contribuye ayudando a garantizar la seguridad alimentaria, pues además de dedicarse a la biotecnología aplicada a la agricultura, a través de su fundación apoya a organizaciones de la sociedad civil que se enfocan en temas alimenticios y de nutrición.

ODS 2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición, y promover la agricultura sostenible. Este objetivo es el más importante y directo para la agricultura, pues asegura que el sector alimentario y agrícola gestionados de forma adecuada pueden suministrar comida a todo el planeta, generar ingresos, apoyar al desarrollo de las comunidades agrícolas y proteger el medio ambiente.

De acuerdo con Monsanto su capacidad de innovar es la clave para encontrar mejores formas de producir alimento suficiente para todos, así como hacer un uso eficiente de los recursos y generar beneficios para agricultores y sociedad en conjunto.

ODS 6. Garantizar la disponibilidad de agua, su gestión sustentable y el saneamiento para todos. La escasez de recursos hídricos, junto con la mala calidad del agua repercuten a la seguridad alimentaria.

Aproximadamente el 70 por ciento del agua potable disponible es utilizada en la agricultura. Monsanto tiene el compromiso de optimizar el uso de este líquido enseñándole a los agricultores la manera más eficiente de emplearla y cómo adaptarse en tiempos de escasez con técnicas de cultivo. Además, por medio de iniciativas de su fundación busca fortalecer a las comunidades en distintos aspectos, uno de ellos es el acceso a servicios básicos como agua potable.

ODS 8. Promover el crecimiento económico sostenido e inclusivo, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos. Naciones Unidas afirma que para conseguir el desarrollo económico sostenible se deben de crear las condiciones necesarias para que las personas accedan a empleos de calidad, generar oportunidades laborales para toda la población en edad de trabajar.

La empresa busca proteger la dignidad de las personas con las que trabaja, por eso cuenta con diversos lineamientos que garantizan el bienestar de sus colaboradores. Es una compañía que trabaja por la inclusión y no permite el incumplimiento de los derechos humanos en su operación.

ODS 13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos. Actualmente podemos presenciar las consecuencias cada vez más evidentes del calentamiento global, es necesario reducir las emisiones de gases efecto invernadero ocasionadas por la actividad humana.

De acuerdo con información de Monsanto: “estamos trabajando para adaptarnos y mitigar el cambio climático, mejorando nuestras operaciones y colaborando con otras organizaciones. Seguimos protegiendo las fuentes de agua dulce, preservando la biodiversidad y cuidando la salud del suelo”.

ODS 15. Gestionar sosteniblemente los bosques, luchas contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de biodiversidad. La deforestación y desgaste de la tierra son dos grandes retos ambientales para el desarrollo sostenible.

Como parte de su estrategia global de biodiversidad, Monsanto, dentro de la acción “Promover paisajes sustentables” considera esfuerzos para la conservación y salud del suelo.

De esta manera Monsanto incorpora los ODS a la agricultura, sin embargo sus operaciones e iniciativas contribuyen de manera general a cada uno de los 17 objetivos.

¿Cómo desechar grasas y aceites de origen animal y vegetal? Sedema emite norma

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La contaminación del agua va en aumento debido a que algunos residuos no se desechan de manera adecuada, por ello, para evitar la polución y la disposición inadecuada, la Secretaría del Medio Ambiente (Sedema) del Gobierno de la Ciudad de México ha publicado la nueva Norma Ambiental en donde se establece las condiciones y especificaciones técnicas para el manejo integral de grasas y aceites de origen animal y/o vegetal en la Ciudad.

Dicha norma tiene como objetivo difundir las condiciones y especificaciones técnicas para el manejo de grasas y aceites de origen animal y vegetal. Y de esta forma ayudar tanto a la sociedad como a los establecimientos industriales, comerciales y de servicios que operan en la CDMX.

Uno de los problemas de contaminación del agua es derivado de la descarga de grasas y aceites residuales en el drenaje. Éstos se mezclan con los restos de detergentes y jabones y generan “piedras de grasa”, las cuales obstruyen tuberías y pueden provocar derrames e inundaciones.

Además de causar malos olores, riesgos sanitarios y ambientales y hasta daños al patrimonio de los habitantes, también causa un aumento de los costos de mantenimiento y operación del sistema de alcantarillado, así como dificultad en el tratamiento de las aguas residuales.

Es recomendable que el aceite se almacene en contenedores con tapa y con etiqueta. Estos materiales se deben mantener lejos del calor y además deben estar protegidos de la luz. De acuerdo con un comunicado de la Sedema, también estos contenedores deben contar con molduras o agarraderas para facilitar su manejo por parte del usuario y del personal del servicio de recolección.


Uno de los problemas de contaminación del agua es derivado de la descarga de grasas y aceites residuales en el drenaje.

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¿Cómo desechar grasas y aceites de origen animal y vegetal? Sedema emite norma

Las personas que recolectan este tipo de desechos deberán tener un Registro y Autorización de Establecimientos Mercantiles y de Servicios para el Manejo Integral de Residuos Sólidos Urbanos y de Manejo Especial para que operen y transiten en el Distrito Federal (RAMIR), y en su caso con la Licencia Ambiental Única (LAUDF). Además, deberán cumplir con las especificaciones técnicas que señala la norma, para reincorporar estos desechos en un proceso productivo que favorezca la reducción gradual del residuo.

Quien haga este trabajo deberá contar con accesorios en la unidad de transporte de recolección, tales como: mangueras para trasvasar, rampas para cargar contenedores, plataformas impulsadas por sistemas hidráulicos u otras soluciones tecnológicas fijas o semifijas.

Por su parte, la Sedema apoyará en la difusión de actividades de educación ambiental en materia de manejo integral de grasas y aceites animales y vegetales, misma que será dirigida a la población en general.

Además, la  Sedema también deberá promover y difundir de manera conjunta, y en coordinación con los prestadores de servicios, organismos no gubernamentales, asociaciones, productores y generadores, las campañas de comunicación y publicidad sobre las actividades a realizarse para el manejo integral de estos residuos.

A nivel internacional, destacan Austria, Bélgica, los Países Bajos, Italia, España, Reino Unido y Noruega, pertenecientes a la Unión Europea, mismos que cuentan con diversos instrumentos legales para regular el manejo integral de las grasas y aceites de origen vegetal.

También, en Latinoamérica, países como Uruguay, Argentina, Brasil, Colombia, Bolivia, cuentan con leyes y normativas para regular y controlar la gestión de aceites usados.

Imparten Fundación MAPFRE y Cruz Roja talleres de primeros auxilios en canchas de fútbol

El deporte tiene un papel muy importante en las sociedades, además del ejercicio, logra atraer, movilizar e inspirar a las personas. Estas características resultan más evidentes durante competencias deportivas internacionales como la Copa Mundial de Fútbol, que este año se celebra en Rusia.

Fundación MAPFRE México reconoce la relevancia de estos eventos, no sólo como entretenimiento sino también como una oportunidad para generar conciencia sobre la importancia de una cultura de salud y prevención en el deporte.

Como parte de su campaña Juega Seguro para la prevención de paros cardiorespiratorios, Fundación MAPFRE México implementó la realización de talleres de reanimación pulmonar (RCP) en colaboración con la Cruz Roja Mexicana, como segunda fase de la iniciativa tras el lanzamiento de la aplicación CPR11 en 2016.

Este año, la meta será llevar a cabo 115 cursos en escuelas y deportivos en varios estados del país, a fin de capacitar a 2,000 niños, profesores, entrenadores, padres de familia y personal administrativo, para que aprendan a reaccionar ante este tipo de emergencias.

Durante el primer semestre de 2018, se han impartido 50 cursos en cinco ciudades del país: Pachuca, León, Toluca, Puebla, Ciudad de México (10 en cada uno). La participación en cada taller es de 20 a 30 personas por sesión.

La importancia de conocer primeros auxilios es vital para reaccionar oportunamente ante alguna emergencia que ocurra durante un partido de fútbol, específicamente en el caso de los paros cardiorespiratorios que se pueden producir en cualquier momento y provocan que el corazón deje de latir al detener el bombeo de sangre. Por ello, la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) estableció desde 2006 la realización de exámenes médicos antes de los torneos, para detectar problemas cardiovasculares en los atletas.

Dentro de las causas de los paros cardiorespiratorios se encuentran las malformaciones o anomalías musculares; así como las infecciones en el tracto respiratorio, como la gripe, ya que inflaman los músculos del corazón y lo agotan al realizar grandes esfuerzos físicos. Algunas señales de alarma ante el desplome de un futbolista en la cancha son: inconciencia o insensibilidad, respiración irregular o inexistente, e incluso movimientos involuntarios.

La campaña Juega Seguro de Fundación MAPFRE México comenzó con el desarrollo de aplicación móvil CPR11, que ofrece once pasos básicos a realizar durante los primeros minutos de un paro cardiorespiratorio. Esta iniciativa cuenta con la colaboración de médicos especialistas de FIFA F-MARC (Medical Assessment and Research Center) y del Centro Médico de Excelencia FIFA Ripoll y De Prado Sport Clinic.

CPR11 se encuentra disponible de forma gratuita para sistemas operativos Android e iOS. Para conocer más información sobre la campaña, observa el video: Juega Seguro México.

Comunicado de prensa.

American Express y Ashoka lanzan convocatoria para emprendedores sociales

Ser un agente de cambio puede transformar la vida de miles de personas a tu alrededor. Imagina crear programas donde con una llamada gratuita puedas auxiliar a que un niño de la calle cambie su calidad de vida, o que desarrolles proyectos tan innovadores y viables para evitar el calentamiento global y logres dialogar en la Cumbre de Jóvenes del G20 en Alemania. Este Bootcamp ayuda a hacerlo posible.

El “Bootcamp para Innovadores Emergentes”, que realizan en conjunto la Academia de Liderazgo de American Express y Ashoka México, es un programa de tres días en el que 25 innovadores sociales tienen la posibilidad de escuchar consejos de expertos que les permitirán fortalecer sus proyectos de innovación social, al mismo tiempo que crecen su red de contactos con el fin de sentar las bases para transformar la sociedad que los rodea.

En 2018 se llevará a cabo del 3 al 5 de octubre. La convocatoria está abierta para mexicanos de 18 a 35 años, que presenten un proyecto con impacto social o ambiental, en el cual hayan trabajado máximo 5 años.

Los criterios de selección para ser parte del Bootcamp para Innovadores Emergentes 2018, son:

• Innovación. Los candidatos deben escribir de qué manera sus soluciones son impulsadas por métodos o ideas innovadoras y originales.
• Impacto social. Quien aplique, deberá haber lanzado su iniciativa y haber logrado ya algún nivel de impacto en sus comunidades. Se considerarán también ideas que aún no hayan sido probadas. (Explicar cómo aumentarían su impacto a escala nacional o internacional).
• Sostenibilidad. Los candidatos deben tener un plan claro y confiable de cómo sus proyectos se pueden volver sostenibles. Deben describir no solo cómo financian actualmente su trabajo, sino también cómo planean mantenerlo a futuro.
• Fibra ética. Los candidatos deben demostrar valor, fibra ética, resiliencia y empatía hacia otras personas.

Para participar deben inscribirse en: https://emerginginnovators.ashoka.org/en/node/149 antes del 1 de julio de 2018.

Para American Express el emprendimiento social es una de las herramientas más fuertes que tiene un país para desarrollar un cambio positivo de impacto, es por eso que buscan respaldar a jóvenes innovadores para ser líderes emprendedores, reforzando el compromiso de Responsabilidad Social.

Desde 2013, el Bootcamp para Innovadores Amex ha apoyado a un total de 320 proyectos de emprendedores en México, Canadá, Estados Unidos y África. Es a través de iniciativas como ésta, que American Express y Ashoka buscan continuamente impulsar el talento emprendedor.

Comunicado de prensa.

Essity presenta el Reporte de Higiene y Salud 2018-2019, un mapeo de los hábitos en México y el mundo

Bañarnos, lavarnos las manos, usar el baño con seguridad y privacidad; éstas son acciones que realizamos día con día sin percatarnos de que forman parte de una rutina de higiene y salud esencial para nuestro bienestar. Es sólo cuando existe algún factor que nos impide realizarlas que nos damos cuenta de su importancia.

Asegurar una sólida base para el desarrollo total de niños y niñas; establecer políticas públicas que ayuden a empoderar a las mujeres y garantizar su plena participación en la sociedad; brindarles a todas las personas el acceso a la salud como parte de su dignidad, sin importar sus discapacidades y condiciones: estos temas tienen en común la higiene y la salud como catalizadores fundamentales para su realización.

Es por ello que Essity, líder mundial en higiene y salud, presenta una iniciativa denominada Essentials Initiative —anteriormente conocida como Hygiene Matters (“La Higiene Importa”) — cuyo objetivo es crear conciencia sobre hábitos y necesidades de las poblaciones, mejorar la atención y romper el silencio que rodea a áreas consideradas tabú como la menstruación y la incontinencia. A través de colaboraciones, reportes de información, programas de capacitación y soluciones innovadoras, se contribuye a un diálogo público basado en conocimiento que impulsa el cambio y contribuye a mejorar la vida de las personas alrededor del mundo.

Como parte de esta iniciativa, Essity presenta la sexta edición del Reporte de Higiene y Salud 2018-2019, estudio aplicado a 15 mil personas en 15 países, entre ellos México, enfocado en medir las percepciones, retos y conductas globales sobre la salud y la higiene, para entender que estos hábitos son indicadores de las condiciones de una nación y sus necesidades. El reporte se aplica cada dos años en mercados clave para la compañía en conjunto con el Consejo Colaborativo de Saneamiento y Suministro de Agua de las Naciones Unidas (WSSCC), organismo de la ONU que trabaja con cuestiones de saneamiento e higiene.

En el informe, se establece la importancia de la higiene y la salud en la discusión de temas como el ausentismo escolar, debido al contagio de infecciones en los niños; la falta de comunicación por parte de hombres y mujeres alrededor de la menstruación; y el derecho a plenas condiciones de cuidado de la salud de las personas con necesidades específicas, entre otros.

Estos problemas están mapeados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible planteados por la ONU, y con los cuales Essity contribuye a través de su experiencia y áreas de negocio en los temas de Salud y Bienestar, Igualdad de Género y Agua Limpia y Saneamiento.

“A través de esta iniciativa buscamos establecer un diálogo que nos permita resaltar la importancia de la higiene y la salud en cualquier etapa de la vida, además de establecer posibles soluciones que nos permitan avanzar en el aumento de normas y políticas públicas al respecto en todo el mundo” comentó Palmira Camargo, VP de Comunicación Essity Latinoamérica.

El reporte destaca datos en relación a los hábitos de higiene en México, subrayando que 9 de cada 10 mexicanos se abstienen de una o varias actividades debido a sus dudas sobre los niveles de higiene, lo que ubica al país como de los que más se preocupa por el tema. Además, 65% de padres mexicanos mencionan que sus hijos dejan de usar los baños en las escuelas por falta de higiene, entre una y varias veces por semana. Sin embargo, en Suecia, 53% de los individuos creen en apoderarse de esta cuestión como una responsabilidad personal es la clave para lograr mejores estándares de higiene.

El estudio también hace referencia a los tabúes que siguen existiendo alrededor de temas como menstruación e incontinencia, y en muchos casos resultan en la exclusión social: 7 de cada 10 mexicanas se sienten incómodas con otras personas durante su periodo, indica el reporte.

La compañía, líder mundial en higiene y salud, presentó los resultados del reporte a través de un panel de expertos conformado por Palmira Camargo, VP de Comunicación de Essity Latinoamérica; el Dr. Antonio Arista, médico infectólogo; Ana Paola Villegas, fundadora del blog Mamita Gallita; y Pablo Gimenez, director de programa de WASH en UNICEF México, quienes compartieron sus experiencias y puntos de vista alrededor de la higiene relacionada a la crianza de los hijos, el empoderamiento de la mujer, y políticas públicas.

Comunicado de prensa.

James Bond elimina el sexismo y racismo en su museo

El sexismo y racismo son dos de los conceptos que lamentablemente siguen liderando al mundo pero en el nuevo museo James Bond estos terminos no tienen invitación y mucho menos son bienvenidos.

Sexismo y racismo… Aquí no entran

El próximo 12 de julio será la apertura del museo de James Bond, el cual albergará todo tipo de artículos y recuerdos que fueron utilizados por el personaje creado por Ian Fleming.

Aunque, el director creativo, Neal Callow señaló que parte del objetivo del museo será mostrar el legado de los filmes desde un punto de vista moderno, políticamente correcto y responsable, en donde conceptos como el sexismo y el racismo no tendrán lugar.

James Bond eliminó el racismo y sexismo de su museo.

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“Mostrar el legado de los filmes desde un punto de vista moderno y políticamente correcto”. Es decir, adiós al sexismo y al racismo de Bond. Es como un museo de historia natural sin fósiles”, compartió Callow.

El museo “007 Elements”, estará inspirado en algunas de las guaridas de los más grandes villanos de la serie, como lo es Blofeld.

De acuerdo con Callow, el recinto se encuentra en Sölden, en los Alpes austriacos, cerca de una de las estaciones de esquí más famosas del Tirol. Un escenario muy parecido a donde se filmó Spectre.

Tanto el edificio como el restaurante adyacente, Ice Q, son obra del arquitecto Johann Obermoser, y las obras han durado solo un año.

De acuerdo con algunos periodistas británicos que accedieron al museo la semana pasada, la visita, que cuesta 54 euros y que incluye el telesilla desde el aparcamiento en la falda de la montaña, no ocupa más de una hora de recorrido.

Mientras que en el vestíbulo se aloja un video del director Sam Mendes, quien le da la bienvenida a los visitantes y en las salas cercanas se pueden ver gadgets, personas y música perteneciente al soundtrack del 007.

¿Qué no podremos encontrar en el museo?

Callow se ha encargado de eliminar todo el sexismo y racismo de los personajes, dejando al museo libre del rasto de diálogos como “Keep you in curry for a few weeks, won’t it?”, un juego de palabras que es bastante racista.

También decidió retirar el recuerdo de escenas incorrectas como en la que Sean Connery sale maquillado como japonés en Solo se vive dos veces. O cuando Agente 007 le dice a un contacto de la CIA, un pescador negro en Jamaica, que le busque los zapatos mientras él se va con Ursula Andress.

Además de que no se muestra ni se hace referencia al comportamiento de los personajes con las mujeres: “Queda un Bond que para bien o para mal no es Bond”, señaló. ¿Te gustaría visitar este museo?

Cómo ser una marca incluyente: caso Microsoft

Hay 7.4 billones de personas en el mundo y existen millones de negocios pero ¿cómo ser una marca incluyente? La ambición de Microsoft es crear productos que sean apropiados física, cognitiva y emocionalmente para cada consumidor, y considera la diversidad humana como un recurso para mejores diseños.

Por qué es importante ser una marca incluyente

Diseñar para fomentar la inclusión no solo abre los productos y experiencias a más personas con una gama más amplia de habilidades, también refleja cómo la gente realmente es. Todos los seres humanos crecen, cambian y se adaptan al mundo que los rodea todos los días. Microsoft quiere que sus diseños reflejen esa diversidad. Cada decisión que toma la empresa da cátedra de cómo ser una marca incluyente y cómo esto puede aumentar o disminuir las barreras en la sociedad. La marca considera su responsabilidad colectiva reducir estas barreras a través de productos, servicios, entornos y experiencias inclusivos.

Como ser una marca incluyente caso Microsoft

Definición de diseño inclusivo

El diseño inclusivo es una metodología que se basa en la diversidad humana; significa incluir y aprender de personas con una variedad de perspectivas. Diseñar de forma inclusiva no quiere decir que se esté haciendo una cosa para todas las personas, sino diseñar con una gran variedad de formas para que todos puedan participar en una misma experiencia. Muchas personas no pueden involucrarse en muchos aspectos de la sociedad, tanto físicos como digitales. Comprender por qué y cómo se excluye a la gente es un paso para avanzar hacia un diseño inclusivo.

Definición de accesibilidad

Accesibilidad:

  1. Las cualidades que hacen que una experiencia sea abierta a todos.
  2. Una disciplina profesional dirigida a alcanzar el lugar número uno.

Microsoft recibe muchas preguntas sobre la diferencia entre accesibilidad y diseño inclusivo.


La accesibilidad y la inclusión son aspectos clave de la misión de Microsoft para empoderar a personas y organizaciones.

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Una distinción importante es que la accesibilidad es un atributo, mientras que el diseño inclusivo es un método. La práctica del diseño inclusivo debería hacer que los productos sean más accesibles, pero no es un proceso para cumplir con todos los estándares de accesibilidad. Idealmente, la accesibilidad y el diseño incluyente trabajan juntos para hacer experiencias que no solo cumplan con los estándares, sino que sean realmente utilizables y abiertas a todos. Esos son los primeros pasos para entender cómo ser una marca incluyente.

Los principios del diseño inclusivo

  • Reconocer la exclusión.

La exclusión ocurre cuando se resuelven problemas usando los propios sesgos.

Los puntos de exclusión ayudan a generar nuevas ideas y diseños inclusivos. Destacan oportunidades para crear soluciones con utilidad y elegancia para muchas personas.

  • Aprender de la diversidad.

Los seres humanos son los verdaderos expertos en la adaptación a la diversidad.

Las interacciones con la tecnología dependen en gran medida de lo que podemos ver, oír, decir, tocar, aprender y recordar. Las tecnologías móviles pueden hacer que las limitaciones situacionales sean relevantes para muchas personas en la actualidad. El móvil pone en foco preguntas como: ¿nos vemos obligados a adaptarnos a la tecnología o la tecnología se está adaptando a nosotros?

Cómo ser una marca incluyente caso Microsoft
Fuente: Microsoft
  • Resolver para una persona, extender a muchos centrándote en lo que es universalmente importante para todos los humanos.

Hay formas universales en que las personas experimentamos el mundo. Todos tenemos motivaciones y construimos relaciones, adquirimos habilidades y límites para esas capacidades. Todos experimentamos inclusión mientras interactuamos con los diseños de Microsoft.

Por otro lado, una solución que funcione bien para una persona ciega también podría beneficiar a cualquiera que conduzca un automóvil. El diseño inclusivo funciona a través de un espectro de habilidades relacionadas, conectando a diferentes personas en circunstancias similares.

Cómo ser una marca incluyente: caso Microsoft

Con una serie de nuevos anuncios, Microsoft continúa distinguiéndose y dando cátedra acerca de cómo ser una marca incluyente.

Inclusividad es una de las mejores tendencias dentro de las corporaciones en este momento. Pero la persona que llevó la práctica del diseño inclusivo a Microsoft, Kat Holmes, no está tan segura de que las compañías realmente entiendan la idea.

La palabra inclusión significa muchas cosas para gente diferente. Lo que significa inclusión se puede sacar de contexto y puede confundirse con ser considerado o simplemente usar un lenguaje apropiado. La palabra se eleva tan rápidamente en un sentido corporativo que es el momento ideal para aclarar qué significa realmente.

Ser marca incluyente como Microsoft no es facil

Diseño inclusivo en Microsoft

La inclusión está en la declaración de misión de Microsoft: empoderar a cada persona en el planeta para lograr más. Diseñar para la inclusión abre las experiencias y refleja cómo las personas se adaptan al mundo que las rodea.

Accessibility Checker detecta problemas con una presentación de Power Point o un correo electrónico, como anotaciones faltantes para personas con problemas de audición o escritura de bajo contraste para gente con discapacidad visual. Cuestiona una suposición central en el diseño: que se debe construir algo para el ideal platónico de un usuario, y lo amplía para considerar a los usuarios en el mundo en general.

Lo más notable de Accessibility Checker es que en realidad ha estado en Office desde 2010, oculto en los menús. Sin embargo, al llevar esta función al centro de atención en 2016 junto con la revisión ortográfica, Microsoft pudo aumentar su uso cinco veces. En los próximos meses, Accessibility Checker dará otro gran paso hacia la ubicuidad trabajando en el fondo de las aplicaciones de Office todo el tiempo. Por lo tanto, las presentaciones, hojas de cálculo y mensajes que cualquier persona escriba con los productos de Office serán más legibles para todos.

Microsoft está empezando a compartir el trabajo que lleva décadas pensando en la creación, pero que ahora solo está dando un paso adelante en los productos. Dichos productos incluyen:

  • Nuevo controlador Xbox One con botones gigantes y opciones para los pulsadores sip/puff (soplido y succión) utilizados por personas parapléjicas.
  • Sala de conferencias que puede identificar al orador y tomar notas sobre lo que dice la persona.
  • Aplicación móvil llamada Seeing AI que identifica objetos para personas ciegas.
  • Comprobador de accesibilidad Accessibility Checker.

El objetivo de Microsoft es ofrecer a las personas con discapacidad una vida laboral más igualitaria haciendo que la inclusión sea una parte omnipresente de sus productos.


El Controlador Adaptable Xbox de Microsoft es un ejemplo inspirador de diseño inclusivo.

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Tecnologías de inspiración inclusiva

Las tecnologías de inspiración inclusiva son necesarias para aumentar la empleabilidad de las personas con discapacidad, lo que es particularmente notable porque la tasa de desempleo de estos individuos duplica la de las personas sin discapacidades.

Lay-Flurrie, oficial de Accesibilidad de Microsoft llegó por primera vez a la empresa hace 13 años para trabajar en Hotmail, pero rápidamente se dedicó a crear el Grupo de Discapacidad.

Lay-Flurrie, Oficial de accesibilidad de Microsoft

Ella señala que Microsoft tiene una línea directa para discapacitados y recibe 300 mil llamadas al año por parte de los clientes que necesitan asistencia. La empresa lanzará un nuevo sitio en el cual promete hacer un mejor trabajo al articular todos los servicios que brinda y que las personas tal vez no conozcan.

El nuevo Controlador Adaptable Xbox de 100 dólares es quizá la máxima expresión de los esfuerzos inclusivos de Microsoft. El control original de Xbox es una maravilla mecánica, pero también es notoriamente voluminoso y requiere una destreza increíble para manejar sus incontables botones sensibles a la presión. Es necesario que uno se adapte literalmente a él, fortalecer manos y memorizar la colección de controles para dominarlos.

Trabajando mejor para las personas con discapacidades es la manera de ser marca incluyente.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la discapacidad como un impedimento, un problema en la función o estructura del cuerpo. Una limitación de actividad es una dificultad encontrada por un individuo al ejecutar una tarea o acción, mientras que una restricción de participación es un problema experimentado por un individuo en su intervención en situaciones de la vida.

En este sentido, la discapacidad no es solo un problema de salud sino, como dice Lay-Flurrie, se trata de una falta de coincidencia entre un individuo y su entorno.

Ella cree que la tecnología puede ser un puente, una herramienta de empoderamiento que puede ayudar sin tratar de reemplazar a los perros, bastones o intérpretes.

Microsoft cree que puede contribuir para lograr que las personas con discapacidad consigan un buen empleo y lo conserven. La marca quiere permitir que la gente tenga opciones, diversidad y tecnología que podría empoderarla.

¿Qué te parece la cátedra que da Microsoft sobre cómo ser una marca incluyente? Te leemos en los comentarios.

Desaprovechan candidatos espacio para hablar de desarrollo sostenible

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Fueron días de espera los que todos los mexicanos tuvimos para ver el tercer y último debate presidencial con la esperanza de poder así, elegir por fin un candidato digno de representar a México. Sin embargo, todavía muchos nos encontramos lejos de saber por quién votar, puesto que las propuestas y los anteriores debates han dejado mucho qué desear.

A 18 días de las elecciones, el día de ayer, 12 de Junio del 2018 se realizó el Tercer y último Debate Presidencial previo al 1º de Julio del 2018. En el Gran Museo del Mundo Maya, ubicado en Mérida, Yucatán, se presentaron puntuales Ricardo Anaya Cortés, de la Coalición por México al Frente; Andrés Manuel López Obrador, por la Coalición Juntos Haremos Historia; José Antonio Meade, por la Coalición Todos por México; y Jaime Rodríguez , Candidato Independiente.

Temas centrales del  tercer debate:

  • Crecimiento económico, pobreza y desigualdad.
  • Educación, ciencia y tecnología.
  • Salud, desarrollo sustentable y cambio climático

Con un formato cuadrado, moderadores agresivos y candidatos cautelosos, comenzó el último debate que moderó Gabriela Warkentin de la Mora, Leonardo Antonio Curzio Gutiérrez y Carlos Puig Soberón.

El formato del debate se diseñó tratando de dar espacio a las preguntas de los ciudadanos. Sin embargo esto únicamente permitió que, otra vez, los candidatos ignoraran las propuestas y pasaran a los ataques.

Propuestas destacadas

Crecimiento económico, pobreza y desigualdad

Ricardo Anaya

  • Revisar el gasto.
  • Duplicar el salario mínimo.
  • Todas las personas que ganen menos de 10 mil pesos no paguen ISR.
  • Terminar con brecha salarial.
  • Bajar precio de la gasolina.

Andrés Manuel López Obrador

  • Acabar con la corrupción.
  • Implementar plan de austeridad.
  • No aumentarían los impuestos.
  • Acabar con los gasolinazos.
  • Dar impulso al campo.
  • Plantear con continuidad el TLCAN.
  • Dar atención a los jóvenes.

José Antonio Meade

  • Cerrar la brecha de género.
  • Cuatriplicar las escuelas de tiempo completo.
  • Impulsar que más mexicanos terminen la preparatoria.
  • Hacer que la seguridad social para empleadas domésticas sea deducible para los patrones.

Jaime Rodríguez Calderón

  • Elevar el ingreso básico a 350 pesos diarios.
  • No cobrar ISR a quien gane hasta 12 mil 500 pesos.
  • Eliminar puestos de trabajo en el gobierno.
  • Separar la vulnerabilidad del asistencialismo.

Educación, ciencia y tecnología

Ricardo Anaya

  • Factor tecnológico para generar mayor transparencia
  • Apostar por vehículos eléctricos
  • Tecnología que transformará el empleo en México

Andrés Manuel López Obrador

  • Crecer a través de la ciencia y tecnología como brújula moral
  • Que la ciencia y la tecnología sean herramientas al servicio de la educación
  • Triplicar inversión en ciencia y tecnología

José Antonio Meade

  • Invertir 2% del PIB en ciencia y tecnología
  • Crear vehículos eléctricos con tecnología nacional
  • Invertir 1% del PIB para industria 4.0

Jaime Rodríguez Calderón

  • Aumentar presupuesto a investigación tecnológica

Salud, desarrollo sustentable y cambio climático

*Salud*

Ricardo Anaya

  • Promover un historial clínico universal
  • Garantizar el abasto de médicos en todo el país
  • Impulsar la prevención de males crónico degenerativos
  • Implementar un programa de atención especializada a pacientes con diabetes

Andrés Manuel López Obrador

  • Acceso gratuito a servicios de salud y medicinas
  • Combatir la corrupción en el sistema de salud
  • Reconstrucción de hospitales

José Antonio Meade

  • Garantizar el abasto de medicamentos en todo el país.
  • Crear infraestructura para 90 mil nuevas camas y 32 mil nuevos consultorios.
  • Reducir los niveles de CO2.
  • Incluir a beneficiarios del seguro popular al programa prospera.

Jaime Rodríguez Calderón

  • Invertir en la prevención de la obesidad
  • Universalizar el acceso a la salud
  • Hacer un inventario de consumo de drogas

*Desarrollo Sustentable y Cambio Climático

Ricardo Anaya

  • Impulsar las energías renovables
  • No construir nuevas refinerías.
  • Pleno respeto por las áreas naturales protegidas.
  • Invertir en aerogeneradores para energía.
  • Impulsar los vehículos eléctricos.
  • Invertir en paneles solares para los hogares.
  • Fortalecer instituciones que protegen los ecosistemas.
  • Regular explotación de recursos naturales de pueblos .originarios.
  • Políticas para cumplir compromisos sobre cambio climático.

Andrés Manuel López Obrador

  • Plantar árboles frutales y maderables, un millón de hectáreas en el sur-sureste del país.
  • Crear Ley General del Agua.
  • Desarrollo de Pueblos originarios conservando patrimonio natural.
  • Crear refinerías.
  • Programa nacional de adaptación al cambio climático.

José Antonio Meade

  • Hacer del agua una prioridad nacional.
  • Impulsar la planeación urbana.
  • Promover una reingeniería de la gestión de los océanos.
  • Revalorar los residuos y el reciclaje.
  • Modernizar la flota de transporte público.
  • Migrar al uso de energías limpias.
  • Reducir niveles de emanación de CO2.
  • Manejo integral del agua.

Jaime Rodríguez Calderón

  • Pensar en la energía nuclear y eólica como opción.
  • Impulsar el transporte público eléctrico.
  • Descincentivar el uso del automóvil particular.
  • No construir nuevas refinerías.
  • Reducir impuestos a las empresas que reduzcan contaminación y huella de carbono.

¿Desaprovecharon los candidatos su oportunidad para hablar de desarrollo sostenible?

Las intervenciones presentadas en este tercer debate con el tema de desarrollo sostenible, reflejan el desinterés de los candidatos por profundizar sobre las propuestas. Como es usual, parecen decididos a atacarse entre sí, antes que entregar valor a la ciudadanía.

Algunos miembros de la sociedad civil presentaron actualizaciones de la evaluación sobre la integración de la agenda climática en las propuestas de los candidatos a la Presidencia de México.

A pesar del montón de paja y la falta de los ‘cómos’, los resultados de la nueva evaluación señalan que, a diferencia del ejercicio presentado el pasado 16 de mayo, 3 de los 4 candidatos mejoraron su posicionamiento frente al tema específico del cambio climático.

Según dio a conocer El Poder del Consumidor, los resultados de la nueva evaluación muestran que:

  1. La propuesta de Ricardo Anaya, de la Coalición Por México al Frente, aparece con una calificación de 18 sobre 20 puntos, mostrando fuerte crecimiento con un avance de 7 puntos sobre el primer ejercicio.
  2. La agenda de cambio climático de Andrés Manuel López Obrador, de la Coalición Juntos Haremos Historia, obtiene una calificación de 18 sobre 20 puntos, la anterior fue de 16 puntos, por lo que creció 2 puntos.
  3. José Antonio Meade, de la Coalición Todos por México, se coloca con 17 puntos sobre 20, aumentando 10 puntos con respecto a la evaluación anterior. Este fue el candidato que más aumentó en este tema.
  4. El candidato independiente Jaime Rodríguez Calderón continúa con la calificación de 2 puntos sobre 20.

Aquí algunos tuits desde las redes sociales en cuanto al tema:

¿Y tú, ya sabes por quién votar?

La RSE de Bic: Reciclar está bien pero, ¿es suficiente?

La estrategia de RSE de Bic, es buena pero quizá no sea suficiente para reparar todo el daño que el plástico, utilizado para elaborar sus productos, le ha hecho al planeta. Este esfuerzo nos recuerda que cualquier marca puede proclamarse socialmente responsable pero son pocas las que realmente lo son pero, ¿y BIC lo es?

Oye BIC…

Desde su creación, se han vendido y descartado cerca o más de 100 mil millones de la oblicua y cristalina pluma BIC, un porcentaje que inspiró a la firma palestina AAU Anastas, a crear una instalación de malla híbrida elaborada con 10,00 bolígrafos BIC Cristal, que refleja la mentalidad desechable del consumismo moderno.

La RSE de Bic

La RSE de Bic

“La malla de 24 metros cuadrados (258 pies cuadrados) de plumas, se forma con una red de tetraedros, que viene en tres porciones formales distintas, que están conectadas con una serie de módulos de plexiglás triangulares y en forma de mariposa cortados con láser para mejorar la rentabilidad, ligereza y transparencia”, comparten los diseñadores.

Los responsables de esta malla señalaron que, el diseño de la pluma, puede fomentar su reciclaje y su utilización en la creación de otro tipo de artículos resistentes y funcionales.

“El bolígrafo BIC Cristal obviamente no fue diseñado para ser implementado estructuralmente. Sin embargo, tiene propiedades mecánicas y estéticas que podrían cambiar su función”, comentaron.

Además, comentaron que hoy, el desafío es diferente y que la huella de carbono, la evaluación del ciclo de vida y la explotación de los recursos naturales son nuevos criterios que las marcas deben integrar desde el inicio.

https://www.instagram.com/p/BTobXRrjQPJ/?taken-by=bic_group

“Este proyecto no trata sobre el objeto en sí, sino más sobre el proceso que transforma su función inicial. Se trata de diseñar con componentes en lugar de normas. Por lo tanto, diseñamos el pabellón BIC y realmente creemos en esta forma de pensar”.

Al convertir este bolígrafo en una obra de arte, el equipo de AAU Anastas, busca invitar a la empresa a doblar sus esfuerzos en materia de responsabilidad social y sustentabilidad e impulsarlos a trabajar bajo el término de cradle to cradle.

Un concepto que busca atacar los problemas de raíz, motivando a que las empresas e industrias dejen de enfocar sus esfuerzos en cómo reducir sus consumos de energía para centrarse en desarrollar productos y servicios que desde un inicio sean 100% sostenibles.

Y aunque esta malla resalta que a la estrategia de RSE de BIC, le falta un poco más de sostenibilidad, la empresa sí ha estado tratando de mitigar aún más su impacto ambiental.

RSE de Bic: ¿Qué hacen?

La compañía señala que se encuentra trabajando de manera constante en reducir la huella ambiental de sus operaciones, actuando en todos sus frentes: sistemas de gestión ambiental, optimización del consumo de agua y energía, reducción y reciclaje, reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y más.

Las estrategias de @ BICGroup para reducir su huella ambiental

Twittea esta frase.

Dentro de su cadena de valor, la compañía esta comprometida a que cada área este alineada de tal manera en que su huella también se reduzca en todos los aspectos:

1-. Fábricas: Como líder industrial en la fabricación de productos de consumo, BIC se compromete a garantizar que sus instalaciones de producción operen de forma responsable con el medio ambiente.

2-. Transporte: El sistema de gestión de envíos de BIC tiene como objetivo reducir la huella ecológica de sus operaciones mediante el control de emisiones, la optimización de envíos y rutas, y la selección de transportistas responsables.

3-. Embalaje: BIC se ha centrado en tres prioridades para reducir la huella ambiental de nuestros envases: eliminar el embalaje siempre que sea posible, seleccionar materiales ambientalmente responsables y reducir y reciclar los residuos de envases en las fábricas.

También cuentan con una alianza creada con TerraCycle y Plas Eco, que les permitirá integrar el modelo de economía cero al ADN de la compañía, a través de un proyecto bastante ambicioso.

La iniciativa sustentable y ambiciosa de BIC

El proyecto “Ubicuity”, es el resultado de una colaboración exitosa entre socios de una cadena de reciclaje independiente iniciada por BIC. Esta establece un modelo de economía circular único en Francia.

La iniciativa se da a través de una asociación innovadora con TerraCycle, Govaplast y Plas Eco, en la que se pretende implementar una cadena de reciclaje duradera con los siguientes objetivos:

– Financiamiento de la extensión del programa de recolección de corrales desechados.

– Fomentar el reciclaje de residuos posconsumo, especialmente los plásticos.

– Mostrar a los ciudadanos y alumnos lo que es concretamente posible al clasificar los residuos: al recoger los bolígrafos descartados, participan en su transformación en bancos, asientos de árboles, etc., y ahora podrán probarlos en la calle o en la escuela.

Para hacer funcionar esta alianza, el trabajo en equipo es más que una prioridad, ya que “Ubicuity”, funciona de la siguiente forma:

1-. TerraCycle proporciona a los equipos el kit de herramientas para organizar la recolección de plumas descartadas en el mismo lugar donde se usan.

2-. Un proveedor de reciclaje tritura las plumas, clasifica los materiales y envía a Govaplast los gránulos o escamas hechos de los plásticos seleccionados para los muebles de exterior.

3-. Govaplast utiliza pellets o copos reciclados para fabricar tableros de plástico postconsumo que luego se envían a Plas Eco.

4-. Plas Eco diseña, fabrica, suministra y vende productos Ubicuity.

Cuatro pasos que les darán vida a bancos de escuelas, asientos tipo banco, mesas de picnic, asientos que protegerán a los arboles, asientos de pie para escuelas, entre otros muebles.

La RSE de Bic

La RSE de Bic

Estos productos tienen dos activos principales: ofrecen una alta resistencia a la intemperie y un costo de mantenimiento muy bajo. Se adjuntará una placa explicativa a cada producto.

Para Marie-Aimée Bich-Dufour, vicepresidenta ejecutiva del grupo BIC, como los instrumentos de escritura no estaban incluidos en ninguna cadena de reciclaje organizada, el Grupo BIC decidió entrar en la economía circular e ir más allá de los esfuerzos llevados a cabo en la colección programa.

https://www.instagram.com/p/Bbw-wYNlCL0/?taken-by=bic_group

“Es un gran compromiso para BIC. Estamos tomando la iniciativa de establecer la primera cadena de reciclaje de bolígrafos descartados en Francia “, señaló Marie-Aimée Bich-Dufour.

Aunque esta iniciativa es bastante ambiciosa, y sin duda mejora y refuerza el compromiso que tiene la marca con su entorno. La realidad es que no solo basta con integrar el modelo de economía circular a la ADN, también falta comenzar a crear productos que desde un inicio logren atacar los problemas de raíz y realmente sean sostenibles desde su creación hasta el final de su ciclo.

Kellogg, una empresa incluyente en la que la diversidad ha sido su eje rector desde hace más de 110 años

El compromiso de Kellogg con la diversidad se remonta a su fundador, W.K. Kellogg, pionero en el empleo de mujeres y quien traspasó fronteras culturales. Con aproximadamente 33,000 empleados en todo el mundo y con productos fabricados en 18 países y comercializados en 180 países de los 6 continentes, Kellogg es sin duda, una compañía incluyente, multinacional y multicultural.

La diversidad de la fuerza de trabajo ha sido una constante en la historia de Kellogg. Se han desarrollado diversas iniciativas en Latinoamérica entre las que destaca la creación de tres grupos sociales de negocio: Mujeres Kellogg (WOK, por sus siglas en inglés), Young Professionals Network (YPN, por sus siglas en inglés) y K Pride & Allies.

Mujeres Kellogg (WOK), con más de 300 personas inscritas en este grupo, persigue el desarrollo de las mujeres dentro y fuera de la compañía a través de distintos programas creados por voluntarias con el respaldo de miembros ejecutivos.  Young Professionals Network (Red de Jóvenes Profesionales) tiene el objetivo de romper los estereotipos generacionales y buscar integración.  Finalmente, K Pride & Allies trabaja a favor de la inclusión y diversidad en el ambiente laboral para construir una cultura donde los empleados se desarrollen y compartan su talento y pasión en su día a día.

“Nuestro propósito como compañía es -Nutrir a las familias para que puedan crecer y prosperar-, siendo éste nuestro más grande anhelo,” comentó Mario Ortiz, Director de Recursos Humanos Kellogg de México. “Entendemos que la Diversidad e Inclusión pueden ser una fuente de ventaja competitiva de la que podemos nutrirnos para seguir sirviendo a nuestros clientes y consumidores de la mejor manera posible.”

En el marco del mes del Orgullo LGBT+, Kellogg presenta las acciones que el programa KPride & Allies logró durante 2017 en diferentes países de América Latina, especialmente en México:

  • El mayor logro de 2017. – Kellogg fue reconocida con una calificación perfecta en la certificación EquidadMX, fue calificado como uno de los 32 mejores lugares para trabajar en México por la comunidad LGBT+. EquidadMX es un certificado emitido por Human Rights Campaign, una organización basada en Washington.
  • Conferencias. – Para llegar a ser una organización más inclusiva se necesita capacitación. Kellogg presentó dos conferencias en el Día Internacional contra la Homofobia: la primera en Querétaro, México, para aprender sobre la historia LGBT+; y la segunda, en Bogotá, Colombia, que fue el primer entrenamiento en terminología LGBT+.
  • Expansión de redes internas y externas. – Apoyo a eventos externos: Un equipo de la oficina de Kellogg en Sao Paulo se unió a la mesa de Diversidad e Inclusión de la Cámara Americana de Comercio; en México, Kellogg patrocinó la Segunda Cumbre Pride Connection con más de 800 asistentes.
  • Publicidad para el mercado LGBT+.- Por primera vez en la región Latinoamericana, se lanzaron comerciales y mensajes específicos en redes sociales para la comunidad LGBT+. Durante el mes del Orgullo, las marcas Pringles, Frosted Flakes y Kellogg, interactuaron con los consumidores LGBT+ y lograron una respuesta muy positiva.
  • Cimientos para una cultura cada vez más abierta. – Construir una cultura de aceptación y respeto requiere de ejemplos visibles de nuestros aliados; por esto, Kellogg logró una participación y el apoyo de sus marcas durante la marcha del Orgullo en Ciudad de México.
  • Kellogg, el mejor empleador. – Kellogg lanzó una serie de videos al interior de la compañía, en los que los colaboradores hablaban de cómo entiende cada uno la diversidad y sobre las acciones que la empresa hace para ser más inclusiva.
  • Kellogg alza la voz por los que no pueden alzarla. – Kellogg entiende que no todos viven en un ambiente abierto e incluyente, por lo que, en el marco del Día Internacional contra la Homofobia, se asoció con el gobierno de la Ciudad de Querétaro para patrocinar la iluminación del acueducto de la ciudad con los colores del arcoíris con el objetivo de mandar un mensaje de apoyo a la comunidad LGBT+. Además, los empleados de Querétaro, Mexicali, Sao Paulo y Bogotá, enviaron mensajes de apoyo para la comunidad.

 “Kellogg es una empresa que se ha comprometido en crear un entorno en el que todos los colaboradores nos sentimos incluidos. Todos somos tratados con dignidad y respeto, y se nos ofrecen las condiciones para contribuir a nuestro éxito futuro. Sin duda el integrar a todos los empleados y fomentar nuestra pasión por lo que hacemos, es parte fundamental del éxito de Kellogg,” comentó Francisco Ibarra, Gerente Sr. De Desarrollo de Clientes Kellogg México y Líder de la red LGBT para Kellogg México.

Para obtener más detalles de los programas de Kellogg sigue #SoyAliadoK y visita Hablando con Kellogg´s.

Aceleradora de negocios para cine: Cinépolis Accelerator

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Cada uno de los jóvenes tenemos muchas ideas sobre nuestro futuro, emprender es una de ellas. Para las personas que tienen algún interés con proyectos relacionados con el cine, esta es una excelente información.

Cinépolis está promoviendo la generación de ideas innovadoras para la industria del cine y con Cinépolis Accelerator, un programa que podrá acelerar negocios relacionados con la industria.

Cinépolis Accelerator fue creado por Cinépolis y BlueBox en 2013. Su cuarta edición ya arrancó en las instalaciones de BlueBox, Ciudad de México. Ahí se recibieron a emprendedores de América Latina para colaborar durante cuatro meses con pilotos que se llevarán a cabo dentro del corporativo.

Fue Gustavo Huerta Vargas, CEO de Bluebox Ventures, quien decidió crear la red de incubadores, aceleradoras y fondos de inversión corporativa más grande de América Latina.

Al principio eran talleres y eventos, entre ellos Startup Weekend, en una universidad local; en la segunda edición de Startup Weekend, invitó a Miguel Mier, director Global de Operaciones de Cinépolis.

“Al finalizar el evento y antes de que todo el rush del emprendimiento se pasara, decidí mandarle un DM a Miguel, ¿qué te parece si hacemos este ejercicio para Cinépolis?, fue ahí donde todo cambió para nosotros”.

Fue en marzo cuando la convocatoria del programa fue lanzada en América Latina. Se recibieron más de 500 solicitudes que el comité de innovación del corporativo analizó para poder seleccionar a las siete startups finalistas.

Cinépolis Accelerator cuarta generación en promover ideas innovadoras

Esas startups, hoy por hoy, forman parte de la cuarta generación de la aceleradora: tres enfocadas a alimentos saludables: Totolines (México), Chía Mía (México), UAU Snacks (Colombia), y cuatro con base tecnológica: Debmedia (Argentina), Decidata (México), Wabisabi (México) y Pricing (Chile).

Con Cinépolis Accelerator, se busca darle impulso a las startups al ofrecer infraestructura global de la compañía para poder realizar pilotos.

Según datos de su sitio, este año, la empresa número uno en el mundo con asistencia a salas de exhibición cinematográfica está enfocada a buscar las mejores scaleups en el ecosistema emprendedor a nivel internacional para satisfacer las necesidades del corporativo, enfocándose en tres verticales.

cinepoliesaccelerator

De acuerdo con Entrepreneur, las startups que buscan validar sus propuestas en donde el beneficio es capitalizable en ambas partes: por parte del corporativo va desde la atracción de talento hasta la identificación de oportunidades de negocio, incluyendo mejoras en los procesos y mayor fluidez en la solución de problemas; mientras que el emprendedor, puede obtener mayor crecimiento en ingresos y colaboradores así como mayores oportunidades de inversión en capital y deuda.

Cinépolis siempre está a la vanguardia al ofrecer siempre la mejor opción de entretenimiento en la industria cinematográfica.

Además, Cinépolis busca construir el cine del futuro creando nuevas experiencias a la altura de las nuevas tecnologías a través de la inteligencia colectiva y el espíritu emprendedor.

Cinépolis Accelerator cuarta generación en promover ideas innovadoras

La elección de las scaleups para participar en el programa de aceleración se hace después de aplicar la convocatoria y que ésta sea revisada por el comité de innovación de Cinépolis. En caso de ser elegida, llegará un correo con la invitación al evento de selección Seed Camp, en el que se podrán presentar personalmente para hacer la presentación frente al comité de innovación de Cinépolis.

En caso de ser elegido, se obtendrá la oportunidad de pilotear la propuesta con Cinépolis.

Qué ha pasado con los niños que se quedaron sin escuela después del sismo

Los pasados sismos del mes de septiembre en México trajeron consigo muchas historias, profundo dolor, muestras invaluables de apoyo, sin duda experiencia, pero también dejaron múltiples preguntas, entre estas, ¿qué ha pasado con los niños que se quedaron sin escuela después del sismo?

Tras una espera de dos semanas para algunos, un mes e incluso más para otros, y después de las respectivas revisiones de cada inmueble, muchos infantes pudieron regresar a sus colegios. Sin embargo, hubo quienes se quedaron sin escuela debido a las severas afectaciones, como las que sufrió el Internado San Juan Bosco.

El internado San Juan Bosco

El Internado San Juan Bosco es una de las obras asistenciales de la Orden de Malta en México; atiende a niños y niñas de entre seis y doce años de edad que se encuentran en situación vulnerable y les ofrece techo, alimento y educación de calidad.

Este internado, apoyado por Fundación Gigante, se encuentra ubicado en el pueblo de Santa Martha Acatitla, en Iztapalapa, una de las zonas afectadas por el sismo. La escuela sufrió daños severos, imposibilitando su reapertura.

Ante esta situación, los niños que se quedaron sin escuela después del sismo fueron reubicados en distintas instituciones para retomar sus estudios y continuar con su formación.

Asilo Primavera al rescate

Asilo Primavera I.A.P. es un internado que da asilo, protección y educación a varones en edad escolar de lunes a viernes.

Al enterarse de la situación que atravesaban los estudiantes del Internado San Juan Bosco y tras hacer una consulta interna, Asilo Primavera decidió abrir sus puertas a 30 niños.

La madre Noemí, directora de la institución afirma que el cambio y el proceso de adaptación han sido difíciles para los niños que recién llegaron.

La adaptación

“Ha sido algo fuerte, tanto para los niños que ya teníamos en el Asilo Primavera como para los otros niños que llegaron; son modelos de atención diferentes y ha sido difícil poder encajar entre ambos” Aseguró en entrevista.

Explicó también que la adaptación para los niños de primero, segundo y tercero ha sido un poco más fácil, dentro de la complejidad que tiene cualquier cambio de hábitos, pero para cuarto, quinto y sexto año se ha vuelto un proceso más complicado.

Cuando Fundación Gigante supo que parte de los niños del Internado San Juan Bosco estaban ahora readaptándose en el Asilo Primavera, decidió llevarles una sorpresa.

Office Depot y Radio Shack dan la sorpresa

RadioShack y Office Depot, dos empresas de Grupo Gigante, sumaron esfuerzos para donar juguetes como drones y vehículos a control remoto para todos los niños del Asilo Primavera, recordándoles que todo esfuerzo tiene su recompensa.

“Asilo primavera no tiene un porcentaje para destinar a la compra de juguetes, entonces para nosotros es algo realmente maravilloso que puedan venir y traer juguetes, que puedan compartir con los niños, que los conozcan y que vean la dinámica de colaboración que hay”. Afirmó la directora de Asilo Primavera.

En total, se entregaron 120 juguetes, entre coches a control remoto, peluches, drones, juegos de destreza y muchos otros.

Esta es solo una muestra de cómo Fundación Gigante da seguimiento a las causas que apoya, procurando siempre el mayor bienestar de los beneficiados.

Recordemos que los esfuerzos de responsabilidad social de Fundación Gigante giran en torno a 3 ejes: salud, educación y atención a desastres naturales, ubicándose el caso del Internado San Juan Bosco, en los últimos dos.

Cierra Pepsi en Guerrero por inseguridad

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El cierre de plantas por actos violentos en los Estados de la República Mexicana ha aumentado en los últimos años. Fue en 2015 que la planta distribuidora de Coca-Cola FEMSA en Chilpancingo, Guerrero cerró de forma indefinida sus operaciones, sin embargo, se analizó si se podía volver abrir o no. Reabrió.

Sin embargo, unos años después la inseguridad volvió a tocar fondo para esta empresa, y fue en la Ciudad de Altamirano, también Guerrero, que la falta de condiciones para operar de manera eficiente y segura en esta zona, hicieron que la empresa tomara -otra vez-, la decisión de cerrar.

Coca-Cola recortará hasta mil 800 empleos

La inseguridad es tanta, que otras de las plantas refresqueras, como Pepsico, de la misma ciudad: Ciudad Altamirano, Guerrero, también tuvo que cerrar.

Los principales motivos para cerrar la planta de Pepsico en Guerrero fueron:

  • Intentos de extorsión
  • Cobro de piso
  • Inseguridad

El cierre de las operaciones se dio de manera sigilosa, según algunos trabajadores de la empresa. Desde hace unos días se comenzó a recoger los refrigeradores en los puntos de venta que tenían los nueve municipios de la zona.

Además de cerrar y dejar sin trabajo a varias personas, Pepsico ya ha liquidado a sus trabajadores, hasta el momento van 70.

Cierra Pepsi en Guerrero por inseguridad

De acuerdo con el vocero de GCG, todavía no se ha tenido un contacto formal con la empresa para conocer las causas del cierre. Según algunas fuentes gubernamentales, hace unos días integrantes de un grupo de delincuencia organizada que opera en esa zona, llegaron a las instalaciones de Ciudad Altamirano y no permitieron que la empresa sacara el producto para distribuirlo.

Datos de algunos reportes dicen que el grupo de crimen organizado exigió a la empresa una cuota, y como no hubo una respuesta a la petición, los delincuentes impidieron el reparto del producto.

Por su parte, el vocero del Grupo Coordinación Guerrero (CGC), Roberto Álvarez Heredia, dijo que el personal de la Secretaría de Economía en el estado se presentó en las instalaciones de la compañía refresquera y la encontraron cerrada.

Álvarez dijo que el personal de la Secretaría dijo que desde el viernes fue cerrada la empresa, incluso hasta “los letreros ya habían retirado”.

La planta de Pepsi tenía presencia en la Tierra Caliente desde hace más de tres décadas y estaba ubicada en el municipio de Pungarabato, donde también estaba la de Coca-Cola.

Cierre de plantas por inseguridad

Las refresqueras no son las únicas que han tenido que cerrar operaciones por la falta de seguridad en el país. También Grupo Lala se unió.

Lala cierra operaciones por falta de seguridad

Lala anunció hace unas semanas el cierre de su centro de distribución en Ciudad Mante, Tamaulipas, luego de ser víctima de agresiones de la delincuencia organizada.

La decisión la tomó después de que una de sus camionetas de carga fuera incendiada.

Además del Grupo Lala, autoridades han confirmado el cierre de centros de distribución de la empresa productora de leche Sello Rojo en la misma ciudad de Tamaulipas, esto debido a que el procurador general de Tamaulipas, Irving Barrios, ratificó que recibió una denuncia por extorsión por la cual, las autoridades están investigando y también se encuentran en contacto con las empresas Lala y Sello Rojo.

9 de cada 10 empresas permitirán ver la Copa Mundial de la FIFA 2018: Mercer

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Acorde a la Encuesta Mundialista elaborada por Mercer, consultora líder en Recursos Humanos, así como en el mercado de salud y beneficios, el 86% de las empresas en México tiene contemplado implementar un plan que permitirá a los empleados ver los partidos de la Copa Mundial de Futbol 2018, donde el 80% de este universo solo podrán ver los encuentros de la Selección Nacional y el 20% todos los juegos.

Asimismo, el estudio señala que de las organizaciones que otorgarán tiempo libre para ver los partidos del Mundial, el 94% permitirá hacerlo en sus instalaciones adecuando algún tipo de espacio tales como: cafeterías, salas de trabajo, auditorio, entre otros; el 69% contará con salas adaptadas con televisión para ver la transmisión en directo y solo el 4% habilitará los videos en línea.

Con relación a las políticas de balance vida/trabajo destaca que el 14% ofrecerá horario flexible, el 3% viernes hasta medio día y solo el 1% permitirá a sus colaboradores trabajar desde su casa para que puedan disfrutar de los partidos en la comodidad de su hogar, siempre y cuando el rol lo permita.

Otras prácticas que mencionaron las firmas participantes son:

• Usar camiseta de la Selección
• Otorgar snacks y bebidas
• Quiniela Mundialista
• Torneos internos de futbol
• Concursos
• Obsequiar regalos alusivos al Mundial

En caso de que la Selección Nacional pase a diferentes etapas de la Copa del Mundo (8vos, 4tos, semifinal, final), el 21% de las compañías tendría pensado mantener las mismas políticas de la fase de grupos, organizar desayunos y/o comidas, quinielas o rifa de jerseys.

“Este tipo de iniciativas es un claro ejemplo que comprender los intereses de los empleados permitirá mantener el compromiso de los mismos, ya que al final del día, un evento de este tipo, puede llegar a ser detonador para temas como ausentismo y/o rotación y, a su vez, impactar directamente en la productividad, traduciéndose en bajos resultados para el negocio”, señaló Gerardo García Rojas, Director de Consultoría en Mercer México.

“De acuerdo a los últimos resultados del Global Talent Trends 2018 elaborado por Mercer a nivel global, una de las cinco macro tendencias encontradas es la Flexibilidad Permanente, la cual se traduce en Qué se hace, Dónde se hace, Cómo se hace y Quién lo hace. En el estudio se refleja que el 89% de los ejecutivos de Recursos Humanos en México, indicaron que la flexibilidad en el trabajo es una prioridad para la organización”, agregó García Rojas.

La muestra de la encuesta mundialista estuvo conformada por 304 organizaciones a nivel nacional, de diferentes sectores e industrias como son Servicios No Financieros, Bienes de Consumo, Equipos de Transporte, Químicos, Servicios Financieros, Logística, Energía, Bienes Raíces, entre otros.

Comunicado de prensa.

Corona quiere recordarle al mundo que el plástico no pertenece a nuestros océanos

Corona está llevando el tema de la contaminación marina por los plásticos al nivel mundial, mediante la apropiación de símbolos icónicos del paraíso para el Día Mundial de los Océanos. Aproximadamente ocho millones de toneladas métricas de deshechos de plástico son arrojados en el océano cada año. Para crear conciencia acerca de este hecho, la marca está insertando plástico en otros lugares en los que no pertenece.

Corona comenzó tergiversando su propio lema e imágenes de campaña para mostrar el destino desafortunado del paraíso plagado de contaminación por plástico. Además, Corona y Parley están dando a conocer un diseño de camisa hawaiana de edición limitada que incorpora imágenes de contaminación por plástico en el patrón.

El mes pasado, la sociedad cambió el nombre del evento de la Liga Mundial de Surf, “Corona Bali Pro” por “Corona Bali Pro-tected” para destacar que incluso los paraísos más remotos y aspiracionales en el mundo están sufriendo. “Como marca que es sinónimo de playa, vemos la destrucción de las costas y los océanos cerca”, afirmó Felipe Ambra, VP Global de Corona.

“Nuestros avisos publicitarios usualmente muestran el paraíso de la manera en que imaginamos que tiene que ser, limpísimo y hermoso, pero hoy es cada vez más difícil encontrar una playa sin plástico. A través de nuestro trabajo con Parley, esperamos revertir esta tendencia. Este Día Mundial de los Océanos, Corona desea recordarle al mundo que todo lo que necesitamos es proteger nuestras playas para seguir disfrutándolas”.

Para más información acerca de las actividades de Corona que conducen al Día Mundial de los Océanos:

Cambio del lema de campaña “esto es vida”: Con sus imágenes idílicas de playa, un aviso de Corona se podría considerar un símbolo del paraíso en sí mismo. En muchos países en el mundo esta semana, Corona tergiversará su propio lema de campaña y creación por un cambio de “Esto es vida” a “¿Esto es vida?” y reemplazará las hermosas imágenes de la playa por imágenes del paraíso contaminado. Como voz del paraíso, Corona está dedicando su publicidad más visible y los canales de las redes sociales a la causa para ayudar a crear conciencia global.

La contaminación por plástico toma las carteleras de corona: Corona está utilizando el plástico de las playas cercanas para construir esculturas en la parte superior de las carteleras de la marca en Londres, Melbourne, Santiago, Bogotá, Santo Domingo y Lima.

Estas instalaciones sirven como representación del tema con el plástico local integrándose a las imágenes del paraíso de Corona. Por ejemplo, la escultura en Londres muestra al actor australiano Chris Hemsworth surfeando en una ola de plástico recogido de la playa cercana de Holywell.

La “Ola de desechos” en la instalación australiana pesa 1.500 kg, que es igual a la cantidad de plástico que ingresa a los océanos de Australia cada día. En ambas ciudades, la gente puede dejar sus propios contaminantes de plástico en el sitio de la cartelera para que lo agreguen a la instalación de plástico durante el transcurso de la semana.

Nuevo diseño de camisa hawaiana: Corona y Parley for the Oceans están introduciendo un nuevo modelo de camisa hawaiana que no solamente entrelaza la contaminación marina por plástico en el diseño, sino también el hilo de la propia camisa.

La camisa está hecha con Parley Ocean Plastic™ recogido del mar abierto, islas remotas, comunidades en las orillas o costeras. El diseño sutilmente muestra los objetos de plástico cotidianos como cepillos de dientes y botellas de plástico para representar el hecho de que el a distancia, la cuestión es difícil de ver, pero de cerca, invade todo.

Las camisas de edición limitada están disponibles en tres colores y se pueden adquirir en wslstore.com/corona por £52 a partir del 4 de junio. Las ganancias de cada camisa hawaiana de Corona irán a Parley for the Oceans para ayudar a apoyar su misión de proteger nuestros océanos.

Corona cambia el título de un evento de surf: los surfistas y la gira de la Liga Mundial de Surf en particular, viajan a algunos de los paraísos más hermosos en el mundo. Recientemente la gira visitó Bali y como patrocinador de título del evento, Corona y Parley cambiaron el nombre de “Corona Bali Pro” por el de “Corona Bali Pro-tected.”

El cambio de nombre es un llamado a la acción de que no solamente Bali, sino también muchas regiones de islas como esa se están ahogando en plástico. El evento reúne a los activistas locales, ONGs, autoridades gubernamentales, industrias locales y marcas de productos envasados para el consumo global con la esperanza de crear un plan de acción de 5 años para Bali. Vea el anuncio realizado a comienzos de este mes aquí.

Aunque el foco para la semana es crear conciencia, Corona y Parley también están comprometidos a proteger 100 islas en el mundo para 2020. Lanzada el año pasado, la sociedad ya está trabajando con las comunidades locales en las Maldivas, República Dominicana y Chile y seguirá aumentando sus esfuerzos en varias regiones más dentro del año próximo. Corona x Parley también anunció una plataforma para recaudar fondos, llamada Clean Waves (Olas limpias) en mayo que transforma la contaminación por plástico en productos de moda para comprar, y todas las ganancias irán a la protección de islas adicionales.

“Cuando estás en medio de los océanos, explorando islas mágicas y este cinturón de botellas de plástico las rodea, entonces te das cuenta que algo está muy mal. Corona resultó ser un socio soñado, un aliado clave en nuestra batalla contra esta amenaza horrible. Nuestra sociedad demuestra que mientras la economía es responsable de la destrucción de nuestros mares, algunes marcas pueden ser claves para la solución. Juntos, terminaremos con el uso del plástico como único material de uso en la industria de las bebidas. Estoy seguro”, dijo Cyrill Gutsch, fundador de Parley for the Oceans.

Para más información acerca de la contaminación marina por plástico y el compromiso de Corona y Parley de proteger las islas en el mundo, visite: 100IslandsProtected.com .

Comunicado de prensa.

Sorrell niega usar fondos de WPP para prostituta

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A la edad de 73 años Martin Sorrell dimitió como consejero delegado de WPP. Su salida se produjo días después de que la empresa de publicidad más grande del mundo WPP, iniciara una investigación contra Sorrell por conductas inapropiadas y presunta malversación de fondos.

Sin embargo, la nueva información publicada por el The Wall Street Journal, también señala que su empresa también le investigaba por presuntamente utilizar fondos de la compañía para pagar a una prostituta.

WPP ha sido advertido de que no puede proporcionar detalles de las acusaciones contra Martin Sorrell porque la difusión de tales detalles está prohibida por ley de protección de datos.


Martin Sorrell , el que fuera CEO de WPP fue investigado por presuntamente utilizar fondos de la compañía para pagar a una prostituta.

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Sorrell niega usar fondos de WPP para prostituta

“Martin eligió dimitir una vez que concluyó la investigación llevada a cabo por un consejo legal independiente”.

Por otro lado, un portavoz de Sorrell dijo que éste tiene totalmente vetada la discusión de las circunstancias que estuvieron involucradas en su dimisión.

“Martin firmó cuando dimitió una cuerdo que le impide revelar las circunstancias que rodearon su salida. En cuanto a las acusaciones por parte del The Wall Street Journal, Martin las desmiente enérgicamente y por el momento no hará más comentarios al respecto”.

“Pienso que nosotros también dejaremos muy claro que el impacto financiero de la alegación de inconducta personal no fue material para los ingresos del WPP”.

Cuando la dimisión de Sorrell era un hecho, Roberto Quarta, presidente ejecutivo de WPP, dijo que éste había renunciado, “antes de que la junta directiva tomara en consideración el resultado de la investigación y determinara si era o no apropiado tomar medidas”.

Después de dos semanas, el WPP informó que la investigación había concluido y que no involucraba cantidades materiales importantes de dinero.

“De acuerdo con este acuerdo voluntario, Martin será tratado como alguien que se retiró del grupo, como se detalla en la Director’s Compensation Policy. Él comparte premios que serán prorratrados en línea con las reglas en vigor y que cubrirán los próximos cinco años, en la medida en que los objetivos de performance del grupo sean alcanzados”.

Su salida provocó muchas preguntas alrededor del tema, además de teorías sobre las causas que habían motivado la investigación. Sin embargo el WPP se mantuvo en silencio.

Quarta dijo que desde que esto es considerado como un asunto de conducta personal, era una “cuestión de privacidad, y por lo tanto es un asunto de Martin, y tal es la razón por la que nosotros no revelamos motivos”.

Sorrell niega usar fondos de WPP para prostituta

En el Financial Times se tituló una publicación llamado “La caída de Martin Sorrell, por qué el rey publicitario dejó WP”.

Sorrell niega usar fondos de WPP para prostituta

En ella se menciona la utilización de fondos de la empresa para gastos personales y también detalle el episodio con la prostituta.

Datos del FT dicen que la caída de Sorrell comenzó cuando despidió a su chofer, quien llevaba más de 15 años en la empresa y era muy querido por la plantilla de WPP.  Según se señala, el conductor se negó a hacer un servicio a las siete de la mañana, después de que cinco horas antes hubiera recogido a la mujer de Sorrell de un restaurante y la hubiera llevado a su casa. El chofer dijo que no se encontraba en las condiciones para manejar después de dormir tan poco. Un argumento que no le importó a Sorrell y por ello, lo despidió.

Después de ese hecho, dos directivos decidieron denunciar el encuentro de Sorrell con una prostituta, ellos fueron testigos.

Ellos lo hicieron hartos por el comportamiento hasta insultante de Sorrell hacia sus empleados.

A pesar de que Sorrell recibía al año un aproximado de 70 millones de libras, el directivo solicitaba dinero a la empresa para sus gastos corrientes.

El Cambio Climático es la principal amenaza que enfrenta el país.

México es reconocido en el ámbito internacional como un país líder en la búsqueda de soluciones ante la crisis climática que enfrentamos y ha sido clave para acercar posiciones entre países desarrollados y en desarrollo. Sin embargo, de continuar incrementándose la concentración de CO2 en la atmósfera al ritmo actual, los efectos del cambio climático serán cada vez más devastadores, difíciles de controlar y con un mayor impacto en vidas humanas y recursos económicos.

Como líder, México fue uno de los primeros países en ratificar el Acuerdo de París, en septiembre de 2016, y el primer país en desarrollo en presentar su Contribución Nacionalmente Determinada (NDC), en el marco de los compromisos adquiridos en el Acuerdo. No obstante, el país aún tiene una economía dependiente del petróleo y derivados, por lo que es altamente vulnerable a los impactos del cambio climático.

En respuesta, en los últimos años ha consolidado instituciones y desarrollado políticas públicas que le permitan transitar hacia una economía baja en carbono e incrementar la resiliencia de la población, la infraestructura y los ecosistemas frente a estos impactos. Por ello el conjunto de organizaciones e instituciones asociadas de esta declaración reconocen el esfuerzo y los retos de México en la construcción de una política global en la lucha contra el cambio climático y exhortamos a los nuevos gobiernos, tanto a nivel federal como estatales, que resulten de las próximas elecciones, a comprometerse a:

Colocar la política climática en el centro de la política nacional, con un enfoque de protección de derechos humanos.

Impulsar y fortalecer una política climática cuyo objetivo sea dar cumplimiento al Acuerdo de París, incrementar la ambición de las metas de mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero y de las acciones de adaptación al cambio climático.

Desarrollar una Hoja de Ruta para la implementación de las metas y compromisos de reducción de emisiones, como la NDC, incluyendo las políticas públicas que se requieran para su cumplimiento e incorporando una estrategia de financiamiento climático que acompañe su implementación.

Garantizar las condiciones necesarias para una transición energética justa, priorizando la generación de electricidad mediante energía solar, eólica y geotérmica, respetando salvaguardas sociales y ambientales, derechos humanos y asegurando un consumo más eficiente y sustentable de la energía.

Consolidar los esfuerzos que se llevan a cabo para la fijación de un precio al carbono mediante la actualización y mejora del impuesto introducido en 2014 y el establecimiento del sistema de comercio de emisiones que abone al cumplimiento de las metas y compromisos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Ambas estrategias, como complementarias a la drástica reducción de emisiones necesarias para desacelerar el aumento de la temperatura global.

Fomentar e integrar la participación social y del sector privado en políticas de lucha contra el cambio climático.

Acrecentar recursos en partidas presupuestales de programas de educación y mitigación (Fondo de Cambio Climático) con acceso a Organizaciones de la Sociedad Civil, A.C, activistas, grupos organizados y comunidades.

Crear Fideicomiso o Fondo Educativo de Transformación Energética de edificios públicos (Educativos, de Gobierno y Comerciales).

Difundir y promover los programas de eficiencia energética en los ámbitos empresarial, residencial y municipal, con énfasis en los beneficios económicos y ambientales, así como las fuentes de financiamiento.

Comunicar de manera efectiva a la sociedad mexicana acerca de los co-beneficios que en materia de salud y bienestar conlleva el combate eficaz al cambio climático:

Comunicar el riesgo en que se encuentra el recurso hídrico (agua) en términos de calidad y cantidad, por la alteración de los sistemas hidrológicos por los cambios en la precipitación o derretimiento de hielo (cambio climático).

Comunicar el riesgo de la seguridad alimentaria por los impactos negativos del cambio climático en los cultivos, como el trigo y el maíz.

Comunicar sobre los riesgos a la salud humana en las grandes ciudades derivado de la exposición a la contaminación atmosférica generada en su mayoría por las mismas fuentes que emiten bióxido de carbono

Fortalecer y empoderar a los centros de investigación y tecnología sobre cambio climático para el desarrollo de la ciencia e innovación que permita contrarrestar los efectos nocivos del fenómeno.

La crisis climática que estamos enfrentando requiere de la acción urgente de todos los individuos, empresas y entidades gubernamentales y del compromiso firme de todos los países y gobiernos del mundo. México ha sido un país relevante en el combate al cambio climático y debe continuar reforzando su liderazgo.

Comunicado de prensa.

SC Johnson establece un nuevo estándar de transparencia con el programa Greenlist

El día de hoy, SC Johnson publicó su 26° informe de sostenibilidad anual, La ciencia adentro, que comparte públicamente los criterios dentro del programa de selección de ingredientes Greenlist™ de la compañía. El programa ayuda a la empresa a mejorar continuamente sus productos eligiendo los ingredientes ideales para proteger mejor la salud humana y el medioambiente. La gente ahora puede ver, en detalle, la atención que prestamos a la selección de cada uno de los ingredientes que se utilizan en los productos de SC Johnson. El informe de sostenibilidad también publica el progreso de la compañía en sus compromisos constantes con la transparencia, el medioambiente y mejorar la vida de las familias en todo el mundo.

“Sabemos que los consumidores de hoy en día están más interesados que nunca en los productos que llevan a sus hogares”, expresó Fisk Johnson, presidente y director ejecutivo de SC Johnson. “Lo más importante es la confianza que los consumidores depositan en nuestra compañía y saber que cuentan con la eficacia y fiabilidad de nuestros productos. Creemos que es nuestra responsabilidad darle a la gente los hechos para que puedan tomar decisiones informadas, y esperamos que otras empresas se unan a nosotros”.

SC Johnson es desde hace mucho tiempo un líder de la industria y pionera de la transparencia. El anuncio del día de hoy sobre los criterios científicos detallados en el programa Greenlist™ se basa en el compromiso de la compañía de compartir toda la información sobre los ingredientes que utiliza y la ciencia rigurosa que informa esas decisiones.

Revelación de los criterios del programa Greenlist™

El programa Greenlist™ de SC Johnson guía el desarrollo de productos de la compañía desde hace casi dos décadas. Todos los ingredientes en cada producto son sometidos al riguroso programa, que se centra en una evaluación de cuatro pasos revisada por pares respecto a su impacto potencial en la salud humana y el medioambiente. El programa Greenlist™ observa tanto el peligro como el riesgo de seleccionar los ingredientes que utiliza la compañía, y en qué concentración, según corresponda. Está fundamentado en la mejor recopilación de datos de su clase y está impulsado por el compromiso de la compañía de mejorar continuamente sus productos.

Como parte del programa, SC Johnson mantiene una lista de los ingredientes que no están permitidos en sus productos. Esta lista se denomina “No admisible”. Incluye más de 200 materias primas únicas en aproximadamente 90 categorías, y más de 2,400 esencias de fragancia. Todos estos cumplen con los requisitos legales y reglamentarios, y a menudo son utilizados por otras compañías de la industria, pero no cumplen con los estándares de SC Johnson.

Promover la transparencia de ingredientes

La compañía comenzó su programa de transparencia de ingredientes líder en la industria en 2009 mediante el lanzamiento de WhatsInsideSCJohnson.com y establece estándares de la industria desde entonces. Como compañía que trabaja para asegurar que las familias tengan la información que necesitan para tomar las mejores decisiones sobre productos, SC Johnson siguió haciendo grandes avances en su programa de transparencia global el año pasado.

En mayo de 2017, SC Johnson abrió nuevos caminos anunciando sus planes para revelar 368 alérgenos para la piel que pueden estar presentes en sus productos. La lista de alérgenos fue publicada en WhatsInsideSCJohnson.com y el sitio ahora enumera alérgenos sobre una base específica por producto. Este movimiento va más allá de las normas de la Unión Europea y de los Estados Unidos, ya que no cuentan con normas que requieran transparencia de alérgenos.

El pasado otoño, SC Johnson amplió su programa de transparencia de ingredientes a Asia-Pacífico. El programa ahora atiende a más de 5000 millones de consumidores, proporcionando acceso a una lista completa de ingredientes para más de 5300 productos vendidos en 52 países.

Liderazgo ambiental continuo

Durante el año pasado, SC Johnson continuó haciendo grandes avances para reducir su impacto medioambiental. La compañía alcanzó el estado de cero desechos de fabricación para vertederos en más del 65 por ciento de sus instalaciones de fabricación. Esto indica que la compañía cumplirá antes de lo programado con su objetivo de enviar cero desechos de fabricación a los vertederos de sus fábricas para 2021.

SC Johnson también estableció el objetivo de reducir aún más sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 15 por ciento para 2020, en comparación con la base establecida en 2015. Esto podría dar lugar a una reducción de más de 15,000 toneladas métricas de emisiones durante cinco años. La compañía ya superó ese objetivo, y recibió un Premio de Liderazgo Climático a la excelencia en gestión de gases de efecto invernadero (GHM) para el establecimiento de metas por el Center for Climate and Energy Solutions (C2ES por sus siglas en inglés) y The Climate Registry (TCR por sus siglas en inglés). Desde el año 2000, SC Johnson ha logrado una reducción del 55 por ciento en gases de efecto invernadero, indexada a la producción.

Durante los últimos 13 años, SC Johnson utiliza fuentes de energía renovable en todo el mundo para alimentar sus instalaciones. A nivel mundial, el 35 por ciento del consumo de energía de la compañía en el año fiscal 2016/17 provino de fuentes renovables. En mayo de 2017, la compañía anunció que su planta de fabricación en Bay City, Michigan, que fabrica bolsas de almacenamiento de la marca Ziploc®, se convirtió en su tercera planta de su propiedad en funcionar con un 100 por ciento de energía eólica para el suministro de electricidad.

Mejorar la vida de las familias en todo el mundo

Desde 1937, SC Johnson dona el cinco por ciento de todas las ganancias antes de impuestos a obras de beneficencia. El informe de sostenibilidad anual de la compañía resume sus esfuerzos durante el año pasado para marcar una verdadera diferencia en la vida de las personas a través del apoyo, los recursos educativos, los productos y las subvenciones.

Comunicado de prensa.

Iniciativa para fomentar la lectura: Dolly Parton

Leer un libro puede ofrecerle múltiples beneficios a las niñas y a los niños. Sin embargo, no todos tienen acceso a estas publicaciones y mucho menos tienen acceso a la educación que les permita disfrutar de estos textos. La cantante de country, Dolly Parton, cuenta con un proyecto poderoso e inclusivo, y que se ha vuelto un ejemplo de iniciativa para fomentar la lectura e impulsar la educación.

Iniciativa para fomentar la lectura

A mediados de los 90, Dolly Parton, desarrolló el proyecto “Dolly Parton’s Imagination Library”, una iniciativa cuyo objetivo es regalarle libros a los niños y niñas para fomentar la lectura y hasta el momento, se han logrado repartir más de 100 millones de ejemplares.

De acuerdo con Parton, ella nació en el seno de una familia numerosa y que no tenía una gran cantidad de ingresos. Esta precariedad, fomentó que no supiera leer ni escribir: “No podía leer las palabras “determinación y generosidad”, pero mi vida era un ejemplo de ambas”, recordaba la cantante.

Esta carencia la motivó a crear esta organización y a desarrollar un espacio en donde las nuevas generaciones aprendieran a leer, escribir y tener la posibilidad de acceder a una mejor calidad de vida.

La iniciativa de Dolly Parton busca fomentar la lectura y la inclusión.

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“Antes de fallecer, mi papá me dijo que este proyecto era probablemente la cosa más importante que he hecho en mi vida. No podéis imaginar lo mucho que eso significó eso para mí”, señaló Dolly Parton.

¿Cómo funciona la organización?

Desde 1995, la organización, “Dolly Parton’s Imagination Library”, ha repartido libros gratis a niños recién nacidos y hasta que comienzan con la educación obligatoria.

“Todos aquellos que quisieran formar parte del proyecto son bienvenidos, independientemente de la renta de la que dispusieran o no sus padres”, comparte.

Además, llevaron el proyecto a todo el país e incluso a las comunidades indígenas norteamericanas que viven aún en las reservas y a los niños con discapacidad visual, a los que se les enviaron audiolibros y textos escritos en braille.

Esta inclusión y la popularidad de la organización fomentaron que la iniciativa se extendiera a Reino Unido, Australia y Canadá.

¿Cómo se eligen los libros?

Las publicaciones que se envían son seleccionadas por un comité conformado por pedagogos e incluso miembros de editoriales como Penguin Group. Cada uno de estos integrantes tiene la tarea de armar los paquetes literarios que serán enviados.

Dolly Parton te da un ejemplo para fomentar la lectura

Entre los libros que han sido enviados a lo largo de este tiempo se encuentran títulos como: The Tale of Peter Rabbit de Beatrix Potter, Cockatoos de Quentin Blake, Llama Llama Mad at Mama de Ana Dewdney, Bedtime for Monsters de Ed Vere o Last Stop on Market Street de Matt de la Peña y Christian Robinson.

Cómo se mantiene la organización

Para sobrevivir, la organización se financia con aportaciones particulares y de patrocinadores.

Aunque, para impulsar la transparencia, Dolly Parton’s Imagination Library, comparte dentro de su página un registro que señala cómo y en que se invierten los recursos y las donaciones.

No obstante, los miembros de la organización, espera que más empresas se unan a su lucha por impulsar una iniciativa que fomente la lectura y la inclusión.

Heineken rompe el techo de cristal, nombra directora ejecutiva

¿Romperá la mujer el techo de cristal? ¿Qué tan difícil es hacerlo? La barrera está en los puestos intermedios: tan sólo un 6.4% de las mujeres ocupa un cargo de alta dirección. El porcentaje de mujeres que administran compañías en la lista Fortune 500 sigue siendo sólidamente de un solo dígito, pero la proporción está creciendo lentamente y acaba de alcanzar un máximo histórico. De acuerdo con The Washington Post, 32 de las compañías de Fortune 500 fueron dirigidas por mujeres CEO. Ahora le toca a Heineken romper el techo de cristal, nombrando directora ejecutiva.

Heineken USA anunció que designaría a Maggie Timoney como su nuevo CEO, la primera mujer en servir como directora ejecutiva de una importante compañía cervecera estadounidense.

¿Quién es Maggie Timoney?

Ex jugadora de básquetbol en Iona College, Timoney trabajó en Heineken luego de comenzar como gerente nacional de planificación de ventas en 1998. Durante los últimos 20 años ha trabajado en una variedad de funciones dentro de la organización, incluida la planificación estratégica, asociaciones globales y distribución internacional. También se desempeñó anteriormente como vicepresidente senior de recursos humanos para Heineken USA entre 2010 y 2013 antes de ser nombrada CEO de Heineken Irlanda.

El cambio de CEO viene después de una serie de cambios organizacionales dentro de Heineken USA. La compañía recientemente creó un equipo de operaciones de ventas, liderado por John Doolan, y nombró a Anthony Labrusciano vicepresidente regional del noreste.


Por primera vez, una mujer dirigirá Heineken USA.

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Según Marc Busain, presidente de la región de Heineken para las Américas, Maggie es una líder competitiva y enérgica que es conocida por inspirar a los equipos, hacer operativos los planes y movilizar a las organizaciones para entregar resultados comerciales. Heineken rompe el techo de cristal porque Timeney entiende los desafíos y las oportunidades que existen dentro del mercado estadounidense y tiene la combinación correcta de visión estratégica, liderazgo de personas y agallas para encender el crecimiento futuro de Heineken USA.

El comunicado que rompe el techo de cristal

Esto es lo que dice el comunicado que rompe el techo de cristal:

Heineken USA anunció hoy el nombramiento de Maggie Timoney como CEO. Timoney, una ejecutiva experimentada con más de veinticinco años de experiencia en el negocio de la cerveza y la sidra, sucederá al veterano de Heineken, Ronald den Elzen, quien regresará a Holanda para desempeñar un papel global dentro de Heineken N.V.

Heineken rompe techo de cristall nombrando a Timoney CEO de Haineken USA

Timoney se unirá a Heineken USA de Heineken Irlanda, donde se desempeñó como CEO durante los últimos cinco años. Sin embargo, no es ajena a los Estados Unidos. Se unió a la familia Heineken en 1998 en un puesto de planificación nacional de ventas para Heineken USA y luego realizó una serie de roles de ventas, planificación estratégica y distribución en los Países Bajos antes de ser nombrada directora general de Heineken Canadá en 2006. Regresó a Heineken USA en 2010 como SVP de Recursos Humanos y miembro del equipo de gestión. Antes de Heineken, Maggie trabajó en ventas para E&J Gallo y como mayorista de Anheuser-Busch en The Bronx.

En el cargo más reciente de Timoney como CEO de Heineken Irlanda, superó los objetivos de volumen, ingresos, ganancias y cuota de mercado al tiempo que aumentaba año tras año el compromiso de los colaboradores dirigiendo Heineken Irlanda. Ella es conocida por su habilidad para hacer que el complejo sea simple y su habilidad para entregar resultados sobresalientes a través de las personas.

Timoney es graduada de Iona College y es ex jugadora de básquetbol universitario. Ella regresará a los Estados Unidos con su familia este verano y tomará las riendas de Heineken USA como CEO el 1 de septiembre.

Heineken USA se complace en dar la bienvenida a Maggie Timoney y desea agradecer a Ronald den Elzen por su liderazgo en la compañía desde 2015. Le deseamos lo mejor al comenzar un nuevo rol de liderazgo dentro de la compañía global Heineken.

Datos sobre Heineken USA

Datos sobre Heineken USA

Heineken USA, cuyas marcas incluyen su cerveza homónima, Amstel, Dos Equis, Tecate y Strongbow, se ubica como el cuarto mayor proveedor de cerveza de los Estados Unidos. Con casi un 4 por ciento de participación de mercado, según Beer Marketer’s Insights, que calificó a Timoney como la primera mujer en liderar uno de los cinco principales proveedores de cerveza de los Estados Unidos. Esa lista actualmente también incluye Anheuser-Busch InBev, MillerCoors, Constellation (Corona) y Pabst.

Estado de la industria cervecera en los Estados Unidos

La industria cervecera de los Estados Unidos sigue dominada por los hombres, especialmente a nivel mayorista, donde las distribuidoras de cerveza a menudo se transmiten de generación en generación. Los hombres blancos dominan la composición de la audiencia en las principales conferencias de la industria cervecera. La industria es un poco más diversa a nivel de proveedor, donde las mujeres han logrado ganancias constantes.

Las ejecutivas de alto rango de MillerCoors incluyen a Kelly Grebe, la asesora general de la cervecera. La directora financiera de la empresa matriz MillerCoors, Molson Coors, también es una mujer, Tracey Joubert. En la división norteamericana de AB InBev, con mucho, la cervecera más grande de los Estados Unidos, las ejecutivas incluyen a la asesora general Katie Barrett, e Ingrid De Ryck, vicepresidenta de compras y sostenibilidad. Pero a nivel mundial en AB InBev, el liderazgo femenino es deficiente: ni un solo miembro del equipo de gestión de 18 miembros del cervecero es mujer.

Estado actual de la industria cervecera

Según Sanford C. Bernstein en un informe en febrero que examinó la composición étnica y de género de las principales compañías globales de alcohol, los equipos gerenciales de todos los hombres se están distanciando de la mitad del talento en el mundo. También cree que aumentar la relevancia para las bebedoras es un gran desafío y oportunidad para todas las empresas. El informe agrega: “El consumo de alcohol estuvo históricamente dominado por hombres, y en algunos países todavía lo es. Sin embargo, en gran parte del mundo, las mujeres representan una porción cada vez más importante de la base de consumo”.


Según Heineken, Timoney es la primera mujer en dirigir un importante proveedor de cerveza de los Estados Unidos.

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La compañía de alcohol con mayor porcentaje de mujeres líderes es Diageo, donde el 40% de los directores ejecutivos son mujeres, según el informe. El director de marketing global de Diageo es una mujer: Syl Saller ha ocupado el cargo desde 2013.

En los Estados Unidos, el principal ejecutivo de marketing de cada uno de los principales fabricantes de cerveza son hombres. Heineken USA anteriormente tenía una mujer que dirigía el marketing, cuando Lesya Lysyj era CMO de 2011 a 2013.

¿Qué te parece todo esto? ¿Es buena idea que Heineken USA rompe el techo de cristal? ¿Otras marcas deberían seguir el ejemplo? Te leemos en los comentarios.