El cambio climático es el resultado del aumento de los gases de efecto invernadero, los cuales afectan directamente a nuestra atmósfera, y por lo tanto, a nuestra salud y a los ecosistemas en todo el mundo.
Científicos nos han advertido que de no realizar acciones radicales para mejorar nuestro planeta, el futuro del mundo no es prometedor. Es por ello que se han creado diferentes campañas y movimientos para ayudar a revertir el efecto de la polución en el mundo, sin embargo, algunos creen que el cambio climático está muy ligado al feminismo y que éste podría ser una solución.
¿Es el feminismo una solución para el cambio climático?
Con el movimiento Mothers of Invention (Madres del ingenio), Mary Robinson, expresidenta de Irlanda dijo que: “El cambio climático es un problema originado por el hombre que requiere una solución feminista”.
Mothers of Invention, es una serie de episodios donde se analizan los grandes problemas del cambio climático. Ahí aparece Mary Robinson y Maeve Higgins, una comediante irlandesa.
En cada uno de los episodios se hablará si el feminismo es una solución para el cambio climático, pues para Robinson, las mujeres son las más afectadas por los daños producidos por el calentamiento global.
“El cambio climático no es neutro en términos de género, afecta mucho más a las mujeres”.
Y es que ella considera que las mujeres tienen un rol de protagonista dentro de los movimientos en defensa de la tierra y el medioambiente.
“Muchas han asumido el puesto tras la ejecución de sus padres y hermanos. Otras se han puesto al frente de la lucha al percibir que los grandes emprendimientos captaban o corrompían a los líderes masculinos. Para muchas, ha sido solo una cuestión de supervivencia, porque tenían que proteger las fuentes de agua y alimentación para la comunidad”.
Sin embargo, día con día, estas mujeres se encuentran con diferentes obstáculos que quizá les han impedido crecer o desarrollarse de manera correcta, por ejemplo: el miedo a que las violen como forma de silenciar su acción política.
Mothers of Invention, es una serie de episodios donde se analizarán los grandes problemas del cambio climático.
Según El País, es por ello que se lanzó la versión #MeToo del Clima, donde habla sobre la conexión del feminismo con el clima; este es un desafío que enfrenta el movimiento: indicar cuál puede ser la contribución concreta del feminismo en la lucha por la justicia climática, ya que una líder femenina no garantiza necesariamente una acción feminista.
Cabe mencionar que dentro del feminismo existe una corriente llamada ecofeminismo, creado en los años setenta por Françoise d’Eaubonne. Esta corriente se ha ocupado del estudio y activismo en temas como la salud, medicalización excesiva de nuestros cuerpos y además critica a la industria farmacéutica.
La idea del ecofeminismo es ser el motor para tener un mundo mejor, lo que quiere decir es que sea más ecológico y más empático, por ello sus habitantes debemos de generar acciones en pro del planeta para poder lograr la meta.
Esta idea supone una doble visión: la victoria climática solo si se desmonta al patriarcado y solo habrá una transición igualitaria si se desmonta al productivismo. Además, con esta idea es importante actuar sobre dos pilares a la vez: la incorporación de las mujeres en la lucha contra el cambio climático y la incorporación en la lucha de género la perspectiva ecológica en general y climática en particular.
Hay que recordar que son las mujeres y los niños los que más afectados resultan ante las catástrofes relacionadas con el cambio climático, por ello se debe poner un enfoque para evitar las consecuencias más graves, que puede ser la enfermedad o la muerte.
En el caso de África, únicamente el 15% de las superficies de cultivo en este país, están administradas por mujeres y por tanto carecen del recurso de resiliencia que supone la tierra para adaptarse al futuro.
Ponerle fin a los plásticos es una de las metas más complicadas para todo el mundo, puesto que la mayoría de los productos se encuentran dentro de ellos, sin embargo, existen muchas campañas que se están implementando para disminuir su uso e incluso sustituirlo por otro material.
En México por ejemplo, se realiza en Plastianguis, una solución que definitivamente ayudará a tu cartera.
Lánzate a surtir tu canasta básica en Plastianguis 2018. Se trata de un evento que organiza la Comisión de la Industria del Plástico (Cipres) y que se realiza una vez al año. Tú llevas tu basura y ellos te dan alimentos, jabón y hasta comida para tu mascota. ¿A poco no es un súper deal?
Cuidemos nuestro planeta
¿Sabías que en el océano Pacífico hay una isla de basura que es tres veces más grande que el territorio de Francia? Todos estos desechos afectan la vida de los seres vivos y contribuyen al cambio climático, de ahí que sea importante cambiar nuestros hábitos y empezar a reciclar.
El primer gran paso es reciclar tus desechos correctamente. Desde hace un año, los chilangos debemos separar nuestra basura en tres partes, aquí te decimos cómo hacerlo. Hay varias maneras de sacarle provecho a tu basura, por ejemplo, la puedes vender, pero otra opción es el Plastianguis 2018.
Esto puedes llevar a Plastianguis 2018
La Cipres busca que los chilangos reciclemos nuestros desechos por medio de programas como Plastianguis 2018. Participar es muuuy fácil: solo tienes que ir a la explanada de la delegación Cuauhtémoc con tu basura separa correctamente en PET, PS, PP, PVC, PEAD y PEBD. Aquí te dejamos una guía:
Luego pasa con el equipo de Cipres para que pese los desechos que llevas. Según la cantidad de plástico que lleves, te dan plastipesos. Por ejemplo, por un kilo de PET, te dan cinco; una bolsa de sal cuesta nueve plastipesos y la sopa de pasta, tres.
Con tus plastipesos compra alimentos, papel higiénico, jabón y más productos de la canasta básica y hasta alimento para mascotas.
Al final, toda la basura plástica que se recauda en Plastianguis 2018 se lleva a empresas que se dedican a reciclar estos desechos. Qué mejor manera de cuidar el ambiente y, a la vez, apoyar tu economía.
Plastianguis 2018 se realiza el 11 de agosto a partir de las 9 horas. Para asistir, no tienes que pagar absolutamente nada, así que anota la fecha.
Otra cosa que puedes comenzar a hacer para cuidar el ambiente es dejar de usar popotes, como estas empresas que decidieron dejar de usarlos. Para lograrlo, compra estos hechos con semilla de aguacate.
Dónde: explanada de la delegación Cuauhtémoc, Aldama y Mina s/n, Buenavista
Si las empresas y gobiernos se pusieran “las pilas” en temas de energías renovables, la mayoría de los países ocuparían 100% de energías limpias para poder alcanzar los objetivos marcados para 2050.
Incluso, según el World Economic Forum, en 2030, podrían alcanzar el 80 %, según la ambiciosa hoja de ruta que ha trazado un grupo de casi treinta científicos de diversos países encabezados por Mark Z. Jacobson, investigador de la Universidad de Stanford y fundador de la iniciativa sin ánimo de lucro The Solutions Project.
De acuerdo con ellos, se han evaluado las capacidades de varios países, para ser exactos, 139. En todos ellos se ha visto la posibilidad de hacer la transición total a energías limpias, fundamentalmente eólica, hidráulica y solar además de la previa adopción de la electricidad en sustitución de los combustibles fósiles en todos los sectores, en poco más de treinta años.
En 2030 se podrían alcanzar el 80 %, según la ambiciosa hoja de ruta que ha trazado este grupo de investigadores:
De acuerdo con ellos, es posible que en un futuro no haya emisiones, y además se crearían empleos para 24 millones de personas.
Por si fuera poco, la transición también traería beneficios para la salud, puesto que al reducir la contaminación, también se reduciría la tasa de mortalidad por polución.
Según los autores del estudio, que ha sido publicado en la revista Joule, para los territorios más extensos (como Estados Unidos, China o la Unión Europea) sería considerablemente más fácil completar la transición que para aquellos más pequeños con gran densidad de población.
Entre las principales medidas que se proponen es sustituir el petróleo y el gas por la electricidad, ya que según ellos, solo con eso, el consumo energético de cada país se reduciría drásticamente.
“Cuando conduces, solo entre el 17 y el 20 % de la energía va a parar al coche. El resto es calor residual”, recuerda Jacobson. “En un coche eléctrico, entre el 80 y el 86 % de la energía eléctrica sirve para mover el vehículo. Necesitas entre una cuarta y una quinta parte de la energía de un coche de gasolina para mover un coche eléctrico”.
Al no ocupar fuentes de energía como el petróleo o el carbón, habría un ahorro considerable, puesto que cerca del 13 % del consumo eléctrico global se destina actualmente a cubrir las necesidades de las minas, refinerías y el transporte de combustibles fósiles.
Por ello, cada uno de los investigadores está proponiendo la adopción de fuentes renovables para el consumo de cada país.
Con ello se crearían, de acuerdo con las estimaciones del estudio, más de 164mil empleos estables vinculados con la operativa de estas infraestructuras y unos 155 mil puestos de trabajo en su construcción.
“Los políticos no suelen estar dispuestos a comprometerse a hacer algo sin que haya evidencias científicas razonables que muestren que es posible, y eso es lo que estamos intentando hacer”, sentencia Jacobson. “Creemos que una transición es posible y beneficiosa en muchos sentidos, y que los inconvenientes son pocos”.
Por ello es importante que poco a poco todos empecemos a migrar y a optar por las energías renovables y de esta manera tener un futuro más saludable.
De acuerdo con la vocera de la iniciativa, Beatrice Le Metayer, la historia de Cartier gira alrededor de las mujeres y ahora se trata de apoyar a las emprendedoras mexicanas y de todo el mundo”.
Este certamen, según ella, fue creado en 2006 y otorga un premio de cien mil dólares a la ganadora de cada región y de 30 mil dólares a las finalistas.
En el jurado se encuentran expertos de Cartier, de la escuela de negocios francesa INSEAD y de la consultora McKinsey & Company, quienes seleccionarán a las 21 finalistas de las regiones en las que está dividida la convocatoria: América Latina -de la que forma parte México-, Norteamérica, Europa, África subsahariana, Oriente Medio y Norte de África, así como el Sureste de Asia y Asia del Este.
Las ganadoras y las finalistas, además de recibir un programa de mentoría empresarial personalizada, podrán ingresar a una red de networking y tener también acceso al programa ejecutivo del INSEAD.
La convocatoria cerrará el próximo 31 de agosto.
Cartier lanzó una convocatoria para la edición 2019 del certamen internacional ‘Cartier Women’s Iniciative Awards’.
De acuerdo con Expansión, para ser elegibles, los proyectos deben tener de uno a tres años de existencia y ser liderados por una mujer, quien además debe poseer un porcentaje significativo de acciones en la compañía. El jurado tomará en cuenta el grado de innovación, sostenibilidad financiera, escalabilidad e impacto social.
Según Le Metayer, Cartier recibió en 90 iniciativas provenientes de este país en la edición pasada y la ganadora fue la brasileña Paula Gómez, con el proyecto Epistemic, un dispositivo que alerta a pacientes y médicos sobre una crisis de epilepsia inminente.
A lo largo de 13 años, más de 16 mil mujeres de todo el mundo han aplicado a la convocatoria y 198 empresas lideradas por emprendedoras de 49 países han recibido apoyo. Algunas emprendedoras mexicanas que han participado en este certamen son Leticia Jauregui, fundadora y presidenta de de Crea; Elizabeth Campillo, CEO de Body Holistic & Spa, y Lourdes Arreola, CEO de Linkenium.
Si estas interesada o conoces a alguien que puede estarlo este video te enseña cómo aplicar.
¿Qué obtendrás si eres finalista?
Entrenamiento personalizado, uno a uno, una semana antes de la entrega del premio.
Talleres de emprendimiento, sesiones de conocimiento y networking durante la semana de premiación.
Visibilidad en los medios.
Beca para atender el programa ejecutivo por 6 días en The Insead social entrepreneurship.
Oportunidad de networking con los otros participantes de la comunidad The Cartier Awards.
Eliminar los plásticos de nuestra vida diaria es una de las mejores opciones para ayudar al planeta. Por esa razón, son varias las empresas que están optando por disminuir o erradicar los plásticos dentro de su cadena de producción.
Un ejemplo claro de esto es la marca de condimentos Kraft , la cual está planeando cambiar el diseño de sus envases con el fin de hacerlos más ecológicos.
Por ello, la firma dijo que para el 2025 el 100% de sus envases deben ser reciclables o reutilizables en todo el mundo y esto lo logrará al unir fuerzas con organizaciones y expertos en los próximos años.
El objetivo es crear un material para sus recipientes que cumpla con los requisitos de ser sustentable.
Se trata de un camino complicado, por lo cual explica Caroline Krajewski, titular de reputación corporativa global de la empresa, dijo que se tendrán que unir a terceros y realizar coaliciones industriales ya que ninguno podrá avanzar en esto solo.
En Kraft, los primeros productos que tendrían modificaciones serían los envases de catsup Heinz, los jugos Capri sun y el queso Kraft singles, cuyos materiales no son fáciles reciclar.
Son varias las empresas que están optando por disminuir o erradicar los plásticos dentro de su cadena de producción, entre ellas Kraft:
Cabe mencionar que dicha iniciativa fue impulsada tras la presión que tanto inversionistas como consumidores han ejercido sobre la marca en cuestiones referentes a la sustentabilidad.
Actualmente, la empresa se encuentra realizando investigaciones con el objetivo de tener un nivel referencial de cuál es la cantidad de sus envases reciclables y biodegradables para dar a conocer dicha información.
De acuerdo con Krajewski, la meta es equilibrar la sostenibilidad con los requisitos de costo y apariencia, vida útil, distribución y seguridad que además tendrá un lapso de 7 años para encontrar una solución.
Además de esta empresa, otras compañías que están realizando esfuerzos para eliminar el plástico o que sus envases no sean tan contaminantes están: Nestlé, Unilever, Colgate Palmolive, Natura, entre otras.
Cero plástico en otras empresas
Natura
Otra de las empresas que se ha preocupado por reducir sus residuos plásticos es Natura, pues desde hace tiempo, la firma decidió hacer repuestos de cada uno de los productos con el fin de que sus consumidores no desechen este tipo de material. Los repuestos tienen plásticos que están hechos de gabazo de la flor de caña, la cual ayuda a producir su alcohol orgánico. De esta manera, la empresa utiliza toda la materia prima, que incluso está hecha para ser utilizada otra vez.
Desde su creación y crecimiento en la década de 1970, Natura introdujo elementos naturales en la composición de sus productos de salud y belleza. Con ello se convirtió en una de las primeras compañías genuinamente preocupadas por la ecología.
Para la década de los ochenta, Natura se había convertido en la primera empresa cosmética en Brasil en ofrecer productos con repuestos (con 85% menos plástico que el producto original) y a través de la línea Chronos, también era una de las primeras compañías en celebrar la búsqueda de la belleza libre de prejuicios.
Cada primer viernes de agosto es el Día Mundial de la Cerveza y más de 200 ciudades en 50 países se unen al festejo. Al ser México uno de los mayores productores de cerveza en el mundo, esta fecha no puede pasar desapercibida y, por ello, decidimos celebrar a esta emblemática y refrescante bebida reconociendo el trabajo de una de las empresas con más peso en la industria: Grupo Modelo, una marca amada por muchos mexicanos.
¿Qué es lo que la hace tan querida? ¿Por qué es una de las compañías que mejor reputación tiene entre la gente? Hay muchos factores que tomar en cuenta para responder estas preguntas, como los programas de responsabilidad social (RS) que realiza con Fundación Grupo Modelo, su comunicación cercana a los consumidores, así como sus iniciativas y campañas para destacar lo mejor de México, su cultura y sus habitantes.
En este día tan especial, te compartimos 10 razones por las que consideramos a Modelo una marca amada.
10 cosas que hacen de Modelo una marca amada
1. #RazaDeBronce
Victoria lanzó la campaña #RazaDeBronce para resaltar las mejores cualidades de los mexicanos y aplaudir sus logros.
Como parte de esta campaña, recientemente la marca difundió en sus redes sociales diferentes videoclips protagonizados por personas que han destacado en diferentes ámbitos a nivel mundial:
Macedonia Blas, defensora otomí de los derechos humanos y candidata al Premio Nobel de la Paz en 2005.
Pamela Tajonar, la primera portera mexicana en jugar en la liga femenil del Barcelona.
Aczino, el mejor exponente en freestyle rap hispano.
Los cinco estudiantes de la Facultad de Ingeniería de la UNAM que fueron bicampeones del PetroBowl 2017.
Arly Velásquez, atleta paralímpico y único participante mexicano en los Juegos Paralímpicos de Invierno PyeongChang 2018.
Jhony Corzo, surfista y campeón mundial en los ISA World Surfing Games.
Lorena Ramírez, la atleta rarámuri que ha ganado ultramaratones de 100 km.
Durante el Corona Capital 2018, Grupo Modelo invitó a los asistentes a chelear responsablemente con los vasos 100% compostables y reciclables que distribuiría en el festival.
Estos vasos de cerveza estuvieron hechos de bioplástico, un material compuesto por fécula de maíz y ácido poliláctico, ingredientes que son amigables con el medio ambiente. Para su elaboración, se ocupó menos agua y energía que la consumida al fabricar un envase regular PET. Además, los vasos tuvieron la certificación del Instituto de Productos Biodegradables (PBI por sus siglas en inglés).
En el recinto del festival, se colocaron contenedores para tirar los envases. Grupo Modelo los recolectó y los envió a un centro de compostaje, recuperando aproximadamente una tonelada de vasos de cerveza.
3. Promoción de las playas mexicanas
Con el fin de animar a las personas a visitar cuatro playas del Océano Pacífico –Olas Altas, Mazatlán; Sayulita, Nayarit; Balandra y Loreto, Baja California Sur– y rendir homenaje a su belleza natural, Grupo Modelo lanzó latas de edición limitada de la cerveza Pacífico con imágenes conmemorativas.
Estas latas se venderán en Jalisco, Nayarit, Sinaloa, Baja California Norte y Sur, y la Ciudad de México. Sin duda, esta iniciativa es buena no solo para impulsar el turismo sino para crear conciencia acerca de la importancia de proteger las playas mexicanas.
4. Desfronterízate
Corona es una de las principales razones que hacen de Modelo una marca amada. Fue una de las primeras cervezas en ser comercializadas por el grupo, está 100% elaborada en México, y es una de las más preciadas en el país y el resto del mundo.
Cuando Donald Trump empezaba sus amenazas de levantar un muro entre México y Estados Unidos, Corona y Diego Luna se unieron para lanzar “Desfronterízate”, una campaña que se propuso romper con los prejuicios propios y ajenos de nuestra sociedad.
Luego de este comercial, fueron surgiendo otros con el mismo mensaje: derribar muros, superar nuestras expectativas, y no dejar que el continente se divida por el odio y la xenofobia.
Estas 10 iniciativas son solo un pequeño ejemplo de por qué Grupo Modelo es una de las marcas más amadas en México.
De acuerdo a la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de los Estados Unidos, en mayo pasado más de 50 mil personas procedentes de México intentaron cruzar la frontera, esto es más del doble que en 2017.
El incremento migratorio ha llamado la atención de la empresa, que decidió apoyar a los habitantes de ciudades y comunidades al norte del país mediante una campaña de RS llamada “¡No cruces la frontera”!
La estrategia consiste en lograr que las personas vivan el sueño americano en tierras mexicanas. ¿Cómo? Dándoles todo el material y los recursos necesarios para instalar un Modelorama y emprender un negocio. De esta forma, la empresa contribuye a la economía local y ayuda a prevenir la migración, al mismo tiempo que extiende el alcance de sus productos.
6. Rescate de los océanos
Proteger 100 islas para el 2020 es uno de los compromisos globales más ambiciosos de Grupo Modelo y Corona, una labor que están llevando a cabo junto con Parley for the Oceans y Diego Luna, Ramón Navarro y Nashla Bogaert como voceros.
Su objetivo es acabar con la contaminación marina ocasionada por el plástico implementando tres acciones:
Educar a la sociedad sobre la importancia de reducir el consumo de este material.
Recolectar desperdicios plásticos en las playas para evitar que lleguen al mar.
Rediseñar materiales y productos plásticos para darles una nueva vida.
Esta meta a largo plazo comenzará en seis regiones: México, Islas Maldivas, Australia, Chile, Italia y la República Dominicana.
7. Hotel de Leyendas Victoria
El año pasado, se volvió viral un video en el que supuestamente cámaras de seguridad captaban el espíritu de una mujer en las calles de la Ciudad de México.
En realidad, el video era parte de la estrategia de comunicación del Hotel de Leyendas Victoria, un espacio que busca demostrar que las leyendas mexicanas continúan vivas en nuestra cultura y son uno de los pilares de nuestra identidad.
Ubicado en Paseo de la Reforma, el Hotel de Leyendas abre sus puertas de octubre a diciembre y alberga tres historias distintas. En los dos años que ha estado este singular hotel, personajes como la Llorona, la Dama de Rojo, el Relojero, el Charro Negro y la Planchada han deambulado por sus pasillos y habitaciones.
8. Voluntarios Modelo
Esta iniciativa de Fundación Grupo Modelo reúne a miles de mexicanos al año para que donen un poco de su tiempo y esfuerzo para darle mantenimiento a espacios públicos, acompañar a niños de casas-hogar o ancianos que viven en asilos, recoger basura de las playas, reforestar y muchas actividades más en distintos lugares y estados del país.
En total, se han acumulado más de 2.6 millones de horas de trabajo voluntario a favor de 3 millones 600 mil beneficiarios. Los excelentes resultados de Voluntarios Modelo lo han convertido en uno de los programas de RS más reconocidos y queridos por la gente.
9. Agua Capital
Agua Capital es una plataforma de acción colectiva en la que participa Grupo Modelo, cuyo objetivo es contribuir al mejor balance de recarga de los acuíferos y recursos hídricos del Valle de México.
Su función es servir como punto de encuentro entre el conocimiento científico y las habilidades de diversos sectores para provocar cambios sistémicos con visión a largo plazo que lleve a soluciones basadas en la naturaleza.
Agua Capital busca impulsar una visión compartida para la zona metropolitana que tiene cinco ejes:
Combatir la sobreexplotación del acuífero.
Proteger y recuperar las zonas de recarga hídrica a través de esquemas de infraestructura verde.
Promover el consumo eficiente de agua.
Plantear soluciones basadas en la naturaleza para disminuir el riesgo de inundaciones y aprovechar el agua pluvial.
Fomentar la inversión y la innovación para el tratamiento y reúso del agua residual.
10. No al consumo de alcohol de niños y adolescentes
Por último, una de las cosas que más hace a Modelo una marca amada es la responsabilidad que tiene con la salud y el bienestar de las personas, sobre todo los niños y jóvenes.
Junto a la organización Cerveceros de México y otras empresas de la industria, promovió la campaña “No Te Hagas Güey” para evitar la venta de alcohol a menores de edad, enviando un mensaje de prevención a más de 400 mil tenderos y encargados de tienda.
Cuando en 2017 el Congreso del Estado de México avisó que consideraría la venta de alcohol a menores solamente como una falta administrativa y no una penalización, la compañía rápidamente comunicó su desacuerdo tanto entre sus colaboradores como clientes y consumidores.
“Me parece prioritario y crítico que nosotros en Grupo Modelo, como parte de la industria cervecera, expresemos nuestro desacuerdo con esta disposición ya que no forma parte de nuestra cultura; por el contrario, hemos trabajado desde tiempo atrás en proyectos específicos para el combate a la venta de alcohol a menores, dedicando mucho tiempo, recursos y esfuerzos” declaró en ese entonces Mauricio Leyva, ex director general de Grupo Modelo.
¡Celebra con nosotros el Día Mundial de la Cerveza y comparte con tus amigos todas estas iniciativas que hacen de Modelo una marca amada!
La realidad no es como nos la pintaron en los diferentes cuentos de princesas y hadas, quienes no se tuvieron que preocupar nunca por el techo de cristal, puesto que fueron personajes creados en la Revolución Francesa y además presentaron una narrativa en la que las mujeres aspiraban a una vida de ensueño.
Según Yvette Mucharraz y Cano, profesora de dirección de Personal y Consejera del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección de Ipade Business School en opinión con Forbes, estas historias son cuentos que tuvieron lugar poco antes de la Revolución Francesa, sin embargo hubo quien vio una realidad diferente.
En México, sor Juana Inés de la Cruz, promovió los derechos de la mujer para participar en la ciencia, la cultura y en las artes. Ella tuvo varios obstáculos para que sus escritos fueran internacionalizados. Su historia, no ha tenido el mismo impacto que las princesas.
Y es que es ahí en donde el techo de cristal es muy evidente, pero…
¿Qué es el techo de cristal?
El concepto de techo de cristal o glass ceiling se refiere a las barreras que encuentran las mujeres en el mundo corporativo para llegar a los puestos más altos de una empresa. El término se utilizó por primera vez en The Wall Street Journal en 1982 y hace referencia a que estos límites son invisibles, no se deben a políticas o leyes, sino a los ya mencionados sesgos de género y otros factores difíciles de determinar.
Erradicar el techo de cristal requiere de muchas estrategias que van desde impulsar a las ejecutivas para ser más asertivas a la hora de pedir el asenso hasta las polémicas cuotas de género en los consejos de dirección.
En el sector empresarial no se ha podido eliminar en su totalidad, esto quizá porque son pocas las personas que en verdad se han propuesto encontrar la solución.
El concepto de techo de cristal o glass ceiling se refiere a las barreras que encuentran las mujeres en el mundo corporativo para llegar a los puestos más altos de una empresa.
De acuerdo con el World Economic forum, la inequidad para las mujeres a nivel global está lejos de haberse resuelto. el Gender Gap (Brecha de Género) para 2017, es del 68%, lo que quiere decir que la inequidad por género sigue siendo una realidad en la mayoría de los países.
Datos de Forbes dicen que el Gender Gap se ha medido desde el año 2006, y se compone de cuatro variables:
Participación económica y política
Salud y supervivencia
Educación
Empoderamiento político
El país que en el ranking obtuvo el primer lugar por contar con mayor equidad fue Islandia, y el lugar 144, último en la tabla, fue para Yemen. En Latinoamérica, el país con la mejor puntuación fue Nicaragua, en el sexto lugar del mundo, y con el mayor nivel de atraso se ubicó Guatemala en el lugar 110. México quedó dentro del ranking en el número 81, y en el apartado de la participación económica, tiene un atraso significativo y está ubicado en el lugar 124 de 144 países.
Durante varios años, una escuela de Medicina en Japón recortó los puntajes de ingreso de las mujeres que aspiraban a entrar a la facultad, únicamente con el fin de aumentar el número de médicos varones.
Esta situación se dio a conocer gracias a una investigación tras la acusación de soborno realizada sobre los procedimientos de ingreso en la Universidad Médica de Tokio, informó el diario Yomiuri Shimbun.
Y es que desde hace siete años, la universidad comenzó a recortar los puntajes de ingreso de cada una de las candidatas y de esta manera, mantener el número de mujeres estudiantes en torno al 30%, después de que en 2010 se disparó al cifra de mujeres que entraban a la facultad.
En 2010, el 40% de los candidatos admitidos eran mujeres frente al 20% en 2009. En la primera fase de las últimas pruebas de acceso del centro, celebradas el pasado febrero, se presentaron mil 596 hombres y mil 18 mujeres, de los cuales aprobaron un 18,9% y un 14,5%, respectivamente.
En la segunda y definitiva fase del examen de acceso a la Universidad, el 8,8% de los candidatos resultaron admitidos frente a solo el 2,9% de las candidatas, según los propios datos del centro.
Una escuela de Medicina en Japón recortó los puntajes de ingreso de las mujeres que aspiraban a entrar a la facultad, únicamente con el fin de aumentar el número de médicos varones.
Cabe mencionar que a partir de 2011, la facultad decidió modificar las notas de los exámenes con el objetivo de que las mujeres no superaran el 30% de la promoción.
“Las mujeres renuncian a menudo a ejercer la medicina cuando se casan o tienen hijos”, indicó una fuente universitaria para justificar la falsificación de las notas.
“Existe un consenso en la universidad de que los médicos son más importantes para el hospital universitario”
El periódico citó a fuentes de la universidad diciendo que se adoptó la medida por la “fuerte sensación en la facultad” de que muchas mujeres dejaban la medicina después de graduarse para casarse y tener hijos.
Es importante señalar que las mujeres en Japón tienen problemas al querer conseguir trabajo y además ellas enfrentan ciertos obstáculos después de tener hijos, pese que el primer ministro, Shinzo Abe, se ha dedicado a la creación de una sociedad “donde las mujeres puedan brillar” una de sus prioridades.
El caso está siendo investigado por un gabinete jurídico por encargo del propio centro, que espera contar con conclusiones que esclarezcan la situación en las próximas semanas, según confirmó a Efe un portavoz de la universidad.
Con esta acción, las redes sociales estallaron y exigieron que haya igualdad, además, en uno de sus mensajes dijeron que “A las mujeres se les dice que tienen que dar a luz; si no lo hacen, se burlan de ellas por ser “improductivas”, pero una vez más, solo la posibilidad de que den a luz se usa para reducir sus notas. ¿Qué se supone que debe hacer una mujer?”.
El Gobierno ha puesto en marcha la estrategia “Womenomics” para promover una mayor participación laboral femenina, pero el país continúa con una notable brecha salarial entre sexos y con una ínfima presencia de mujeres entre altos cargos de empresas o entre sus representantes políticos
El mundo ha comenzado a pintarse de colores. Lamentablemente, existen sitios que se resisten a integrarse a este cambio; “Destination Pride”, identifica cuales sí celebran la diversidad y traza un mapa para que las personas puedan realizar viajes LGBTI+, seguros y libres de discriminación y ataques.
Viajes LGBTI+… ¡Planéalo sin preocupaciones!
La organización PFLAG reconoce que cuando se trata de tomar unas vacaciones, no basta con elegir un destino, buscar el hotel y hallar las mejores atracciones, también es importante conocer las políticas que el lugar tiene con respeto a derechos civiles, LGBTI+, entre otros.
Entonces, junto con la agencia FCB / SIX, la organización decidió crear “Destination Pride”, una herramienta para planificar viajes LGBTI+, que le ayude a las personas a identificar y conocer las leyes y políticas de diferentes sitios.
Planificar un viaje gay friendly ya es posible con “Destination Pride”
De acuerdo con PFLAG, aunque la idea principal de este proyecto es ayudar a las familias a conciliar las diferencias, cuando se trata de promover la inclusión, la agencia de publicidad señaló que también es importante compartir con las personas las leyes y sentimientos hacia la comunidad LGBTI+.
“Esta herramienta puede omitir esas situaciones incómodas, como cuando llegas al hotel con tu pareja y el personal del hotel comienza a tratarte de una manera despectiva, o evitar el encarcelamiento en lugares como Myanmar”, comparte la organización.
¿Cómo funciona?
La plataforma le permite a los usuarios buscar información con respecto a una ciudad. También, les arroja una gráfica que resalta el puntaje y valoración de las leyes a favor de la comunidad LGBTI+ de cada destino.
Los datos compartidos en cada una de las barras, fueron extraídos de una base llamada Equaldex y Wikipedia. La información abarca desde igualdad de matrimonio, leyes de actividad sexual, protecciones de identidad de género, leyes antidiscriminatorias y derechos y libertades civiles.
Nosotros tecleamos México y este fue el resultado…
En el caso de la barra de color purpura, se señala el sentimiento de las redes sociales en esa ciudad y arroja el porcentaje promedio de comentarios LGBTI+ positivos en Twitter durante los últimos 90 días.
Este espacio, que permite planificar viajes LGBTI+, le brinda a los internautas una manera interactiva de obtener información y poder asegurar una mejor experiencia cuando viajen.
“Utilizamos los colores de la bandera pride como una forma de comunicar las protecciones para esos derechos en todo el mundo y es una pieza inteligente y elegante de visualización de datos”, señala la organización.
¿Cuáles son los mejores lugares para viajar?
Destination Pride tiene datos de más de 2.000 ciudades en todo el mundo, y si llegará a faltar con algún dato, la plataforma estima un puntaje basado en una región más grande.
“Cada puntaje se basa en un algoritmo que analiza los seis elementos que componen la visualización de la bandera y los destila en un solo número: Nueva York, por ejemplo, es un 66 y San Francisco es un 68”, señala.
Dentro de las ciudades más inclusivas y seguras se encuentran Buenos Aires, Sao Paulo y la Ciudad de México, mientras que el Medio Oriente y el norte de África se quedan carentes en leyes inclusivas y diversas.
Como en el caso de Qatar, en donde la comunidad LGBTI+, al parecer, no es bienvenida…
Ian Mackenzie, director creativo ejecutivo de FCB / SIX, señala que no le gustaría que la herramienta desanimara a la comunidad LGBTI+ a visitar las ciudades y otros sitios.
“Sabemos de hecho que los miembros de la comunidad LGBTQ pueden pasar un buen rato en Jamaica, en destinos que se clasifican como bajos, y no queremos desalentar el progreso LGBTQ”, dice Mackenzie.
Sin embargo, buscan que la herramienta sirva más como un referente acerca de lo que pueden encontrar o no en su próximo destino: “Creemos que para los miembros de esta comunidad que viajan, la herramienta puede dar una rápida visualización”, señala.
La organización apunta a que esta plataforma se convierta en una fuente similar como Rotten Tomatoes o sitios web como Lonely Planet o Trip Advisor e incluso permitir que más adelante, una caja de comentarios en donde los internautas puedan compartir consejos, información relevante y experiencias.
“Saber qué lugares son seguros para viajar y cuáles requieren precaución es información vital para personas de todos los orígenes, y para la comunidad LGBTI+, hace que el desafío sea un poco más fácil”, mencionan.
Juguemos un poco…
1-. ¿Cómo está Monterrey?…
Al parecer esta ciudad, que se considera como una de las más machistas, cuenta con una cultura LGBTI+ inclusiva pero falla un poco en el aspecto de que no cuentan todavía con la aprobación del derecho de adopción.
2-. Qué tal… ¿París?
Al igual que Monterrey, es una ciudad inclusiva pero falla un poco en sus políticas de adopción y quizá en algunas áreas sobre protección a la comunidad LGBTI+ pero en general, los internautas y la sociedad se muestra neutral.
3-. Y… ¿Japón?
Creo que no hay necesidad de profundizar en que Japón la comunidad LGBTI+ está limitada en muchos aspectos.
En un mundo ideal, sin prejuicios, tolerante y respetuoso no tendrían por qué existir iniciativas como “Destination Pride”, que ayuden a identificar sitios seguros para hacer viajes LGBTI+ pero como en la realidad más del 24 % de las personas no está dispuesta a convivir con alguien que tenga una identidad sexual distinta, este tipo de plataformas son más que necesarias.
Los derechos LGBTI+ son parte de la responsabilidad social empresarial (RSE). Si requieres asesoría en RSE, no dudes en contactarnos, estaremos encantados de ayudarte.
Coppel recibe el Distintivo de Accesibilidad Web que HearColors otorga a los sitios en línea que cumplen y superan los estándares internacionales de accesibilidad Web.
Con el fin de mejorar la vida de sus clientes y consolidar su plataforma como el retailer en línea más accesible, Coppel continúa con el desarrollo e implementación de mejoras a su proyecto de fácil acceso e interacción. De esta forma, brinda a sus clientes una experiencia inclusiva, independientemente de su capacidad física o contexto de navegación.
Gracias a su desarrollo, y con ayuda de lectores de pantalla, un cliente de Coppel.com con discapacidad visual puede navegar el sitio y recorrer productos y ofertas; suscribirse al boletín de ofertas; informarse de precios y características de productos; realizar una búsqueda básica sobre categorías y productos; añadir artículos al carrito de compra; pagar con todas las opciones disponibles en el sitio y confirmar la compra; conocer otros servicios Coppel; solicitar crédito Coppel; e iniciar sesión, crear cuenta, añadir tarjeta bancaria y domicilio de entrega.
El Distintivo de Accesibilidad Web que otorga HearColors es el resultado de un esfuerzo que involucra al equipo de UX y Marketing Digital de eCommerce de Coppel, con asesoría, planificación, diseño de proyecto, programación, evaluación y pruebas en la plataforma.
“En Coppel nos sentimos muy orgullosos y agradecidos de recibir este importante Distintivo de Accesibilidad Web de manos de HearColors. Esto demuestra nuestro firme compromiso de mejorar la vida de nuestros clientes y, para lograrlo, lo más importante es que todos ellos tengan una experiencia inclusiva, y completa accesibilidad a nuestros productos y servicios”, mencionó Bernardo Bazúa, Gerente Nacional de eCommerce de Coppel.
Por su parte, Mónica Duhem, Socia Fundadora y CEO de HearColors, comentó que entre los muchos beneficios de contar con un sitio web accesible para personas con discapacidad destacan la creación de empleos, reducción de costos de asistencia, el aumento de la visibilidad de sitios de empresas y organizaciones, así como la atención de mercados desatendidos. Asimismo, mencionó que este distintivo avala que el portal se diseñó y programó de manera consciente sobre los temas de accesibilidad y que cumple con los estándares internacionales de accesibilidad.
Coppel se basa en la Convención para los Derechos de las Personas con Discapacidad, adoptada el 13 de diciembre de 2006, durante la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas, donde se definió́ la accesibilidad digital como un derecho fundamental de las personas con discapacidad. Tan solo en América Latina existen 85 millones de personas con discapacidad que tienen dificultades para navegar en internet y, en México, más de 10 millones de personas enfrentan el mismo desafío, según datos de la CONAPRED.
Durante la conferencia de prensa, la Representante de la Red por la Inclusión de Personas con Discapacidad Visual y especialista en tecnologías de la información y la comunicación inclusivas, Hilda Laura Vázquez, compartió su testimonio sobre el uso y las características que hacen de Coppel.com un sitio inclusivo y accesible a personas con discapacidad visual.
Coppel.com, sitio que recibe al año más de 130 millones de visitas, cumple con los estándares internacionales de Accesibilidad Web, compatible con la tecnología de asistencia ante diversas discapacidades, así como una fácil navegación para adultos mayores y personas poco familiarizadas con el uso de internet.
Un líder debe saber guiar y alcanzar el éxito. También debe aprender a reconocer sus errores y comunicarlos de una manera adecuada con su equipo y grupos de interés pero Elon Musk, CEO de Tesla, no solo los reconoció sino que fomentó que las acciones de la empresa aumentaran…
CEO de Tesla pide disculpas y las acciones de su empresa suben
A veces, los grandes líderes tienen ciertos comportamientos que nos hacen dudar sobre su compromisos a nivel corporativo como social y ambiental.
En el caso de Musk, fue rechazar un par de preguntas realizadas por los analistas, solo porque le parecieron aburridas, y en su lugar responder las de un youtuber.
Esta acción provocó que los inversionistas y grupos de interés, retiraran la atención de la empresa, y las acciones de Tesla descendieron drásticamente.
Sin embargo, hace un par de días, Musk decidió compartir de manera pública, que se sentía arrepentido por su mal comportamiento durante la entrevista y extendía una disculpa a los afectados.
Después de haberla emitido, pasó más de una hora charlando y resolviendo dudas de los analistas, periodistas y otras partes interesadas. Los invitados a dicha reunión señalaron que Musk se mostró amable y amigable, lo que permitió que los inversionistas volvieran a confiar en él.
Aunque, Musk no solo ganó la confianza de nuevo, también impulsó las acciones de la empresa hasta en un 10% después de que se disculpó.
“Ante todo, me gustaría disculparme por, como saben, haber sido descortés en la conferencia anterior. Obviamente no hay excusa para los malos modales y estaba rompiendo mi propia regla de algún modo en ese aspecto”, dijo Musk a Sacconaghi.
También comentó durante esta conferencia que una producción semanal de 7.000 vehículos, o 350.000 por año, debería permitir que Tesla se vuelva sostenible y rentable por primera vez en nuestra historia y espera aumentar aún más su producción en el tercer trimestre.
¿Amigos otra vez?
Los expertos señalan que al parecer, los fanáticos de la marca en Wal Street, recuperaron la fe en Musk después de unas semanas llenas de inestabilidad.
Elon Musk, ofreció disculpas de manera directa con Toni Sacconaghi de Bernstein y Joseph Spak de RBC Capital Markets, los analistas que desestimó en mayo.
Como parte de la disculpa, Musk explicó que llevaba cerca de 110-120 horas laborando sin parar y que quizá esto fue lo que influyó en que su comportamiento no fuera el adecuado.
Por su parte, Sacconaghi comentó que apreciaba la disculpa y minutos después cuando Spak hizo una pregunta, Musk se disculpó de nuevo por ser descortés en la conferencia anterior. A los que Spak respondió con un gracias.
Incluso los inversionistas pensaron que su mal comportamiento era señal de que Musk estaba dispuesto a romper relaciones con Wall Street en un momento crucial para la empresa de automóviles eléctricos con dificultades de efectivo.
La disculpa llegó mucho antes de un comportamiento por parte del CEO que ha incluido realizar una afirmación infundada y despectiva sobre los rescatistas de la cueva de Tailandia. Musk también se disculpó por ello.
Con esta propuesta, el gobierno buscaría quitar autoridad a estados como California, que tiene estrictas normas para combatir la emisión de gases. Muchos vaticinan una nueva batalla legal entre el gobierno de Trump y los estados.
El gobierno anunció este jueves planes para congelar los requisitos de eficiencia de combustible para automóviles y camiones en todo el país.
Esto se traduce en un movimiento de la administración Trump para revocar la autoridad de California para establecer sus propias normas estrictas de emisiones de escape, ya que propuso debilitar esos estándares a nivel federal que habían sido elevados en la era Obama.
Esta anulación propuesta por la administración de Trump busca quitar los requisitos de eficiencia de millaje de la gasolina lo que, algunos vaticinan, podría crear incertidumbre en el mercado automotriz que ha trabajado para adaptarse.
Muchos vaticinan también que es probable que California y otros estados cuestionen estas reglas, por lo que se abriría una nueva batalla legal entre ciertos estados y el gobierno federal.
La propuesta para revertir estas medidas que luchan contra la contaminación está alineada con el Donald Trump, que el año pasado anunció la salida del Acuerdo de París, en el que la mayoría de los países del mundo acordaron tomar medidas para mitigar el calentamiento global.
La propuesta del Departamento de Transporte y la Agencia de Protección Ambiental (EPA) congelaría los estándares de eficiencia de combustible en los niveles de 2020 hasta el 2026, y requeriría considerablemente menos vehículos eléctricos a medida que más personas continúan conduciendo vehículos impulsados por gasolina.
La administración argumentó esta propuesta diciendo que impulsaría el consumo de petróleo de EEUU en alrededor de 500,000 barriles de petróleo por día para la década de 2030.
También dice que podría reducir hasta 1,000 por año fatalidades por accidentes de tráfico al reducir el precio de los vehículos nuevos haciendo que auos más seguros estén disponibles más rápido.
Grupos ambientalistas criticaron esta afirmación sobre la reducción de muertes por accidentes y dijeron que la propuesta aumentaría los precios de la gasolina y revertiría uno de los pasos más importantes que Washington había tomado para frenar las emisiones de gases de efecto invernadero.
Y, además, pondrían más vidas en riesgo debido a las emisiones de gases que provocan problemas respiratorios, dijeron citadas por la agencia Reuters.
Cuando las empresas abordan la sustentabilidad, deben enfocarse en prácticas que impacten cada nivel de operación en su negocio, incluidas sus oficinas. Kellogg es una de las compañías que lleva a cabo acciones concretas para reducir su huella ambiental y este 2018 se propuso un reto aún mayor: para finales de año, Kellogg eliminará el plástico completamente en todos los edificios corporativos y las plantas que tiene en el mundo. ¿Quieres saber cómo lo hará?
Kellogg eliminará el plástico para finales del 2018
Al ser una empresa socialmente responsable, Kellogg está al pendiente de los problemas y retos que enfrenta el planeta y la sociedad en materia de sostenibilidad.
Por ello, decidida a contribuir al bienestar de las personas y el medio ambiente, durante varios años el equipo GoGreen de Kellogg se ha encargado de organizar eventos y actividades que involucren a los colaboradores con la sustentabilidad, y fortalezcan su compromiso con ella.
Al pensar de qué otras maneras podían extender su alcance e implicar a todos los colaboradores y proveedores, surgió la iniciativa Going Greener, cuyo objetivo es que la compañía venda y use en sus cafeterías, áreas de descanso y máquinas expendedoras únicamente productos de servicios de alimento que estén hechos de papel/cartón o que puedan ser compostables, y dejar de adquirir artículos de un solo uso como unicel, popotes y botellas de plástico.
Kellogg eliminará el plástico realizando las siguientes acciones:
Quitar definitivamente
Tazas, vasos, contenedores, platos y otros utensilios de unicel y plástico.
Popotes de plástico.
Botellas de plástico de un solo uso.
Las botellas de plástico que contengan otra clase de bebidas que no sea agua simple deberán ser, si es viable, de aluminio o vidrio.
En la medida de lo posible, se optará por ocupar filtros de agua.
Acciones a emprender
Almacenar/Ofrecer vajilla y utensilios de comida “reales” siempre y cuando haya servicio de lavavajilla disponible.
Comprar compostables o productos de un solo uso de papel/cartón.
Adquirir popotes de papel/cartón.
Instalar dispensadores de agua potable y animar a los colaboradores a traer sus propios termos y botellas. Si es necesario, habrá tazas y vasos compostables o de papel.
Asegurar que haya contenedores de reciclaje en las oficinas y plantas.
Facilitar procedimientos de compostaje, si son viables.
Mejorar los señalamientos de reciclaje para que sean fáciles de entender y seguir.
La iniciativa se anunció a todos los colaboradores de Kellogg en el mes de abril, justo en el marco del Día de la Tierra. Para comunicar la noticia, la compañía aprovechó diversos canales para garantizar que todos estuvieran enterados: blog corporativo, fondo de pantalla en las computadoras, correo electrónico, videos informativos, etcétera.
Para finales del 2018, Kellogg eliminará el plástico de sus oficinas y plantas a nivel global. ¡Descubre cómo lo logrará!
El periodo de tiempo para cumplir con las metas de Going Greener es del 16 de abril hasta el 31 de diciembre del 2018. De acuerdo con la empresa, este es el impacto anual que la iniciativa tendrá tan solo en sus oficinas centrales en Battle Creek y Chicago:
Se eliminarán
111 mil botellas de plástico.
105 mil popotes de plástico.
1 millones de utensilios de plástico.
930 mil piezas de unicel.
119 toneladas de desperdicios de comida.
¿Cómo Kellogg eliminará el plástico en México?
En las oficinas y plantas ubicadas en nuestro país también se está realizando la transición debida para cumplir con los nuevos lineamientos globales. Para esto, ha habido una estrecha comunicación entre las distintas instancias para coordinar la estrategia interna y las negociaciones con proveedores.
Estas son algunas medidas que están en proceso de implementación o ya se encuentran bien establecidas en las plantas de trabajo y edificios corporativos:
Compostaje de desechos
En la planta Querétaro, llevan un avance significativo en el compostaje de residuos. Lo que buscan es lograr que todos los desechos alimentarios del comedor sean tratados.
Contenedores de reciclaje
Aunque las oficinas y plantas cuentan con contenedores de reciclaje, algunos centros de trabajo solicitarán más para satisfacer la creciente demanda
Filtros de agua
En Toluca, la compañía tiene su primer caso de éxito, puesto que desde hace un año y medio la planta dejó de solicitar botellas de agua y utiliza solamente dispensadores.
Las demás oficinas y plantas están en proceso de instalar filtros de agua potable, revisando que el sistema funcione correctamente y garantice que el agua que beberán los colaboradores está limpia y es segura para su salud.
No a los cubiertos desechables
Kellogg eliminará el plástico y unicel de sus cafeterías y comedores retirando vasos, platos, cubiertos y otros empaques que estén hechos de estos materiales, e incentivando a sus colaboradores a traer sus propios cubiertos.
Gracias a esta iniciativa, Kellogg eliminará el plástico para siempre y evitará que más del 20% de sus residuos vayan a parar a algún vertedero, contribuyendo a que haya menos basura en los océanos y ayudando a disminuir la contaminación causada por este tipo de basura.
A veces, una empresa no puede lograr alcanzar sus objetivos por si sola y requiere la ayuda de sus colaboradores y otras partes interesadas. En este caso, el principal reto de VW para avanzar en normas anticontaminantes, se haya en la falta de personal que le ayude a la marca a verificar sus automóviles.
El principal reto de VW
De acuerdo con Volkswagen, no han podido encontrar el número suficiente de ingenieros para verificar que sus automóviles cumplan con las nuevas normas de anticontaminación.
Esta situación está complicando y obstaculizando sus normas de seguridad, las perspectivas de venta y está eclipsando un fuerte aumento de las ganancias operativas estructurales.
Desde que la marca reconoció la manipulación de las pruebas de emisiones en septiembre de 2015, un gran porcentaje y de talento relacionado con la industria automotriz, se ha limitado a querer colaborar con la compañía.
Esto ha fomentado que la compañía no cuente con los ingenieros suficientes para verificar que los modelos cumplan con las exigencias ambientales y otras normas.
“Se ha perdido experiencia en el desarrollo de motores”, dijo Herbert Diess. el presidente ejecutivo de la empresa, al comentar que se ha hecho mucho más complicado poder lograr la certificación de los motores para uso en carretera.
¿Y ahora?
Durante una conferencia de prensa realizada hace unos días, para analizar los resultados del segundo trimestre, Diess señaló que el cambio en el procedimiento de pruebas WLTP plantea “el mayor riesgo en el volumen y ganancias para Volkswagen”.
“La introducción de las reglas WLTP se aceleró a raíz del escándalo de los vehículos diésel de Volkswagen. Los reguladores ahora analizan más exhaustivamente los vehículos y comprueban mucho más los niveles de contaminación”, dijo Diess.
Por otro lado comentó que el escándalo le ha costado a la compañía cerca 27,400 millones de euros hasta ahora, mientras que las ganancias del segundo trimestre hayan tenido un impacto de aproximadamente 1,600 millones de euros para cubrir una multa y gastos legales, dijo la empresa.
“Un aumento del 5.5% en las ventas de vehículos ayudó a elevar las ganancias operativas del segundo trimestre antes de rubros especiales a 5,580 millones de euros, desde 4,550 millones del mismo periodo del año anterior. Analistas esperaban en promedio utilidades por 4,980 millones de euros”, según con un sondeo de Reuters.
De acuerdo con la compañía, la introducción de las reglas WLTP aumento después del escándalo de los vehículos diésel de Volkswagen y ahora los reguladores analizan más exhaustivamente los vehículos y comprueban mucho más los niveles de contaminación, dijo Diess.
La marca reconoce que ser una empresa completamente responsable, no es un reto sencillo y mucho menos cuando recientemente estuvo involucrada en un escándalo que ensucio todos sus esfuerzos en esta materia y dañó el vínculo que tenía con sus grupos de interés.
La extinción de la Vaquita Marina es una realidad si no hay alguna acción eficaz que la ayude a no seguir muriendo por causas que no sean naturales.
En México, Leonardo Di Caprio, actor y filántropo, le pidió al presidente de México, Enrique Peña Nieto que salvara al único mamífero marino endémico de México, con ello, el presidente decidió crear programas para proteger a dicha especie.
Sin embargo, dichos programas no han funcionado. Por ello, Greenpeace está señalando a los responsables de no cuidar a la Vaquita Marina y además de violar las garantías constitucionales por no lograr la conservación de la especie.
Para Greenpeace México, en una queja que presentó ante la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH), los titulares de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) y de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), serían los responsables.
Greenpeace está señaló a los responsables de no cuidar a la Vaquita Marina:
Dicha queja también señala la responsabilidad de las autoridades al frente de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp); de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) ; de la Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (Conapesca); y el Instituto Nacional de Pesca y Acuacultura (Inapesca), por haber cometido omisiones en su responsabilidad de protección, conservación y recuperación de la especie que sólo habita en el Alto Golfo de California, y que está a punto de extinguirse.
Lo que destaca la organización es la ausencia de coordinación entre las instituciones y la evasión de responsabilidades para cumplir con lo que les demandan varias leyes nacionales y tratados internacionales en materia de preservación de biodiversidad y otros derechos.
Estas omisiones conllevaron a que, en sólo 20 años, la especie pasará de 567 a 30 vaquitas marinas que sobreviven al menos hasta 2016. Durante la administración del actual gobierno representó una caída del más de 70% en el número de ejemplares desde 2015.
Para Greenpeace, las medidas que se han tomado para salvar a la especie endémica de México han sido insuficientes, ello a pesar de que la vaquita está dentro de la lista en la Norma Oficial Mexicana 059, y en la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestre (conocida como CITES por sus siglas en inglés) como especie en peligro de extinción, así como en la Lista Roja de Especies en peligro crítico de extinción por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN).
En concreto, las instituciones habrían violado los derechos a: un medio ambiente sano para el desarrollo y bienestar de las personas; un desarrollo sustentable; que se preserve y se restaure el equilibrio ecológico; que se conserven los elementos naturales; la conservación de la diversidad biológica por su valor intrínseco y por su importancia para la evolución y para el mantenimiento de los sistemas necesarios para vida de la biosfera; así como a la conservación de la diversidad biológica in situ o en sitio de los ecosistemas y hábitats naturales, y el mantenimiento y la recuperación de poblaciones viables de especies en sus entornos naturales.
Cabe mencionar que el gobierno de Peña Nieto tiene como límite el término de su mandato para hablar sobre lo que hizo en cuestión de desarrollo y ejecución del plan en pro de la vaquita marina.
Tras las elecciones del pasado mes de julio, donde se eligió a Andrés Manuel López Obrador como el siguiente presidente de México, la organización Greenpeace pidió que ponga énfasis en el establecimiento de los términos y condiciones bajo los cuales se atenderá la situación de la vaquita marina.
¿Será suficiente para comenzar a realizar verdaderamente algo en pro de salvar a la especie?
El calentamiento global es un tema que cada vez está más presente, no solo en las conversaciones y diálogos de líderes ambientales, sino en nuestra propia vida. Podemos ver cómo algunas zonas comienzan a sufrir ya las consecuencias de la intensa actividad humana y la sobreexplotación de los recursos naturales.
Una de estas zonas es Ladakh, una región desértica al norte de India, en los altos Himalayas, mejor conocida como “el pequeño Tibet”. Aquí existen comunidades agrícolas que se enfrentan a temperaturas que llegan a los -30C.
El calentamiento global ha logrado que los glaciares cercanos a estas aldeas se desvanezcan poco a poco, reduciendo su tamaño y volviendo la situación de agua impredecible. En esta región se viven situaciones de clima extremo: a veces hay sequía, otras inundaciones.
Los meses de abril y mayo hay muy poca agua en los arroyos, eso provoca que los habitantes compitan para regar sus cultivos de trigo, cebada y vegetales; mientras que en junio debido al derretimiento hay exceso de agua, a veces provocando incluso inundaciones repentinas. En invierno la actividad agrícola termina y la corriente de agua que fluye en el río no tiene utilidad para las comunidades.
Glaciar artificial que da agua
Ante estos cambios, cada vez más preocupantes, el ingeniero Sonam Wangchuck ha encontrado una solución: la creación de un glaciar artificial que da agua. “Nuestro sustento (el agua) está desapareciendo, por eso la gente necesita adaptarse, innovar y buscar nuevas formas de tratar esas adversidades”. Afirma Wangchuck.
Su solución llamada The Ice Stupa Artificial Glaciers, responde al problema de agua en la región. Se trata de unas torres de hielo inspiradas en estupas (monumentos espirituales tibetanos) que tienen el objetivo de proveer de agua a la comunidad para los cultivos, en tiempo de sequía.
Los glaciares artificiales “The Ice Stupa” consisten en unas torres de hielo que tienen el objetivo de proveer de agua a comunidades del Himalaya, para los cultivos en tiempo de sequía.
El glaciar artificial que da agua funciona de la siguiente manera: se entierran tuberías que canalizan agua por debajo del límite de congelación, antes de la última sección, los tubos se elevan verticalmente a una altura de más de 30 metros.
Debido a la diferencia de altura, temperatura y la fuerza de gravedad, la presión aumenta y el agua brota como si fuera una fuente, es entonces cuando las heladas temperaturas de invierno congelan esa agua formando una pirámide.
Esto permite que el agua de invierno que no se utilizaba anteriormente, se retenga y se derrita de forma natural hasta el final de la primavera, cuando hay mayor escasez de agua en la zona.
El agua resultante de este proceso sirve entonces para el riego por goteo de los cultivos locales. El líquido se va liberando despacio para cubrir las necesidades de riego de forma continua.
Una campaña de captación de fondos logró que se llevara a cabo la instalación de una de estas estructuras con dos kilómetros de tubería para canalizar el agua del glaciar artificial hasta la población, proporcionando un millón y medio de litros de agua procedentes del deshielo para 5 mil árboles plantados por los locales.
“No solo deberíamos de solucionar el problema, sino convertirlo en una oportunidad para reverdecer los desiertos que nuestros antepasados nunca cultivaron”.
El ingeniero pretende crear un centro para formar en soluciones ecológicas a los jóvenes de la comunidad. Por este proyecto obtuvo un premio que destinará para hace 20 estructuras más que garanticen el abastecimiento de toda la población y ampliar las plantaciones de árboles.
Según se explica, la idea de este glaciar artificial que da agua no es nueva, los ancestros ya usaban un proceso similar en el que recurrían a formaciones de hielo naturales en invierno que se derretían en primavera, sin embargo con los años había reducido el número, de ahí surgió esta nueva propuesta, que busca ser una alternativa con un mantenimiento sencillo.
“Tenemos que ser fuertes, suficientemente inteligentes e innovadores para adaptarnos a los cambios y que nuestras generaciones futuras puedan sobrevivir y prosperar entre esas montañas.” comparte Wangchuck.
La empresa More Road to Harley-Davidson dio a conocer este cambio en su estrategia de negocio con el fin de generar un aproximado a mil millones de dólares en ingresos incrementales para 2022.
Por medio de un comunicado, la firma dijo que dicha estrategia acelerada requerirá una inversión significativa para cambiar la trayectoria del negocio a nivel mundial y además planea financiarlo a través de la reducción de costos integrales y reasignación de inversiones.
More Roads to Harley-Davidson cree que su estrategia refuerza y se encuentra alineada con sus objetivos para impulsar el crecimiento, los ingresos y además para ampliar su márgenes operativos.
Harley Davidson lanzará una motocicleta eléctrica para incrementar sus ventas y acercarse al mercado más joven.
Por su parte, el presidente y director ejecutivo de Harley-Davidson, Matt Levatich, dijo que:
“Junto a nuestros leales motociclistas, lideraremos la próxima revolución de la libertad de las dos ruedas para inspirar a los futuros motociclistas que aún no han pensado en la emoción de rodar. El resultado de una evaluación exhaustiva de principio a fin, que incorpora la perspectiva del cliente primero”.
“Además de nuestros leales motociclistas actuales, encabezaremos la próxima revolución de dos ruedas para inspirar a futuros motociclistas que aún ni siquiera piensan en lo emocionante que es manejar motos”.
Big news from @harleydavidson: the LiveWire is out next year, and a new range of 500 to 1250cc bikes in 2020—starting with Harley’s first ADV motorcycle, the Pan America 1250. There will also be a 975cc Streetfighter and the very cool 1250cc Custom shown here. #FindYourFreedompic.twitter.com/z5UKQV0vq6
La motocicleta eléctrica de Harley Davidson, además de que apoyará al planeta al no emitir agentes contaminantes, también atraerá a mis clientes que se preocupan por ello.
Sin embargo, no lo es todo, el plan de More Roads to Harley-Davidson incluye encontrar a los clientes y saber donde están y cómo desean relacionarse a través de una experiencia multicanal, distribuidores más fuertes e impulsar un marco de desempeño para mejorar la fortaleza financiera del concesionario y la experiencia del cliente.
Se trata de un nuevo producto que tiene como objetivo el impulso del acceso y del crecimiento de los clientes Harley-Davidson en la India, uno de los mercados más grandes y de más rápido crecimiento en el mundo.
La LiveWire es la primera motocicleta eléctrica que se lanzará en 2019; la primera de una amplia cartera de vehículos eléctricos de dos ruedas.
Con este modelo, le seguirán otros adicionales hasta el año 2022, con el fin de expandir su cartera, con opciones de productos más ligeros, más pequeños y más accesibles.
La compañía dijo que a LiveWire le seguirán más motos eléctricas que pesarán menos y serán más pequeñas. Pero la empresa no tiene planes de reducir la producción de motos grandes y sus productos nuevos también incluirán más motos Cruiser y Touring.
La meta final de Harley Davidson es lanzar 100 modelos nuevos en los próximos diez años, con lo que quiere sumar a 2 millones de motociclistas para revertir las bajas ventas.
Hasta hoy, ya son siete años que Unilever puso en marcha el Plan de Vida Sustentable y es que la sustentabilidad ha resultado buen negocio para la compañía tanto, que según Gerardo Rozanski, Presidente de Unilever México y Caribe, esta visión les ha permitido generar un mayor crecimiento a través de sus marcas con propósito, reducir costos al usar menos materiales y eliminar residuos, entre otros.
Con todo ese trabajo interno y externo, Unilever recientemente anunció que está a punto de cumplir con el 80% de los objetivos planteados en su programa de vida sustentable, una estrategia lanzada en 2010 que tiene distintos proyectos para reducir los daños al medio ambiente e influir en el desarrollo de varias comunidades.
De acuerdo con Laura Bonilla, directora de asuntos corporativos de la empresa cuyo portafolio de productos está integrado por diversas marcas de prestigio, dijo en entrevista con Milenio que el programa creado hace siete años tiene los objetivos de reducción a la mitad su impacto en la huella ambiental y mejorar la vida de millones de personas.
Está comprobado que la mayoría de los consumidores de un producto, ahora se está preocupando por saber de dónde viene dicho producto, si es sustentable o no y si viene de una Empresa Socialmente Responsable. Todo este conjunto de ideas ayudan a tomar la decisión final del consumidor: comprar o no.
Unilever recientemente anunció que está a punto de cumplir con el 80% de los objetivos planteados en su programa de vida sustentable.
Según Bonilla, 26 de sus marcas son “con propósito”; es decir, que se encuentran dentro de la línea de sus estrategias de sustentabilidad. Cada una contribuye con el 70% del crecimiento de la empresa a escala internacional. Entre dichos sellos se encuentran Dove, Holanda y Knorr.
Sobre el plan de beneficio entre sus consumidores, Laura dijo que “hay reformulaciones en nuestros productos: 91% de los helados tiene menos de 250 kilocalorías por porción; todos los productos helados para niños tienen menos de 110 kilocalorías por porción”.
Asimismo señaló que la electricidad en las cuatro plantas de Unilever y el edificio del corporativo que se encuentran en el país, son abastecidos de energía eólica al 100%, además en el contexto de dicha iniciativa tienen el objetivo de reducir el uso de agua.
Plan sustentable de Unilever
Unilever tiene claro su propósito y cada una de sus metas, pues según datos que lanzó Bonilla, la firma está comprometida que el 100% de los envases de plástico de su línea sea totalmente reutilizable, reciclable o apto para hacer composta.
Tan sólo en México se encuentra en 90% de cumplir la meta. Cabe mencionar que Unilever está obteniendo el papel y cartón de fuentes sustentables.
El compromiso y la cultura es un reto tanto para la empresa como para los colaboradores debido a que ambos se deben involucrar profundamente para lograr cumplir dichos objetivos.
Según Bonilla, el reto es “cómo vamos a seguir evolucionando para seguir siendo agentes del cambio y tener presente la tarea de hacer negocios de manera diferente, porque ya no podemos hablar de la sustentabilidad como algo ajeno o diferente a la estrategia de negocios; todos debemos tenerlos en el corazón de la estrategia”.
El principal motivo del cierre de la Torre Eiffel se debió a una protesta por el nuevo sistema de operación en los tickets ya que dicen que existe una mala gestión de la venta anticipada, lo cual genera “colas monstruosas”.
Dicha movilización se retrasó tras el fracaso de las negociaciones de varios días que se han producido entre los trabajadores y la sociedad de explotación de la Torre Eiffel (SETE), la empresa que gestiona la Torre Eiffel.
La Torre Eiffel ha cerrado sus puertas por mala gestión de venta; turistas están enojados.
Hasta hoy, tras dos días de estar cerrada, la Torre Eiffel reabrió su puertas y se espera que haya una mayor organización dentro de sus ventas de boletos.
Con su suspensión, no se supo cuántos turistas se quedaron sin poder entrar a la torre, lo que sí se sabe es que normalmente en el mes de agosto la Torre Eiffel es visitada por al menos 25 mil personas diariamente, lo que quiere decir que en dos días, aproximadamente 50 mil personas no pudieron ingresar, a pesar de tener su boleto pagado.
Antes de volver a abrir sus puertas, SETE le dijo a un medio llamado Le Parisien, que el tiempo de espera es “muy bajo” e incluso señaló que han contratado a 30 nuevos empleados para que los tiempos de espera para los visitantes que compren entradas en el propio monumento sean los mismos que el año pasado, a pesar de que ha aumentado su número.
Sin embargo, esta no es la primera vez que la Torre Eiffel cierra debido a protestas entre los trabajadores y la administración. Anteriormente, en 2015, el considerado uno de los lugares más visitados en el mundo, se puso bajo protesta debido al aumento de carteristas en la zona.
Visitantes no pudieron entrar a Torre Eiffel
Viajar a Francia sin visitar París y mucho menos subir a la torre Eiffel es como no visitar dicho país.
Por ello, cientos de turistas han exclamado tanto en redes sociales como en diferentes medios que se trata de una medida que les afecta hasta en el sector turismo.
Adéle Liliane, una visitante dijo que “estoy muy triste porque venimos desde Canadá. Nos levantamos a las seis de la mañana para conocer la Torre Eiffel. Llegamos entre los primeros, pero está cerrada”.
“Claro que quiero subir. Es la Torre Eiffel, cuando vienes a París quieres ver la Torre Eiffel”, dijo a Robin Frye, un turista inglés. Es frustrante. Francamente arruina todo nuestro viaje.
“Llevo 28 años esperando venir y hoy está cerrada”, se lamentaba el miércoles María, una venezolana, que no dio su apellido. “No me parece justo para los turistas que venimos desde tan lejos”.
“Es una pena llegar a este punto, penalizar a la gente, pero hicimos todo lo posible para evitarlo”, dijo Denis Vavassori, representante de la CGT.
Por su parte, en un comunicado SETE dijo que “es consciente de la decepción de los visitantes debido al cierre del monumento y en su impacto en la imagen tanto de la ciudad como del país”.
“Estamos haciendo todo lo posible para retomar las visitas lo antes posible”.
Con la reapertura, se vio que la empresa sí tomó acción de inmediato para no truncar el turismo y sobre todo la reputación de este monumento.
Con el objetivo de contribuir al cuidado del medio ambiente, la salud y la economía, el Gobierno de la Ciudad de México firmó un Convenio de Colaboración para inhibir el uso de popotes e implementar acciones para la destrucción de botellas de vidrio en restaurantes y bares.
El Jefe de Gobierno, José Ramón Amieva Gálvez, reconoció la contribución de los dueños de establecimientos mercantiles a esta estrategia, a través de la reducción del uso de popotes, así como la destrucción de botellas de vidrio lo que evitará que se rellenen con bebidas adulteradas que puedan venderse.
Lo anterior, se suma a otras como espacios libres de tabaco y el retiro de saleros de las mesas para prevenir enfermedades relacionadas con el alto consumo de sal.
En el Antiguo Palacio del Ayuntamiento, subrayó que el GCDMX acompaña a dueñas y dueños de establecimientos mercantiles, en el cumplimiento de la normatividad en materia de salubridad, protección civil y funcionamiento, por lo que se pronuncia por no sancionar, no suspender y no clausurar sus negocios, puesto que arriesgan su patrimonio y su esfuerzo para ofrecer un servicio y generar miles de empleos.
Sostuvo que la administración capitalina no descansará ni un solo día para seguir proporcionado seguridad y evitar que quienes se dedican a esta digna actividad de prestación cordial de servicios de alimentos preparados para quienes habitan o visitan esta ciudad, sufran delitos.
Destacó la importancia de trabajar en beneficio del cuidado del entorno ambiental, ya que en la metrópoli una persona produce alrededor de un kilo y medio de residuos sólidos de manera diaria, de los cuales 46 por ciento son inorgánicos.
Es por ello, aseguró, que la estrategia novedosa es motivo de coordinación y sinergia, tanto con integrantes de la industria restaurantera nacional como local, situación que favorece al entorno global, ya que los popotes tardan entre 50 o 100 años en degradarse y coadyuvan a la conformación de islas de plástico en el mar.
José Francisco Caballero García, secretario de Desarrollo Económico (SEDECO), dio la bienvenida a las prácticas responsables encaminadas a la toma de mejores decisiones para el cuidado del planeta. Comentó que la CDMX es la segunda entidad con más restaurantes al contar con 47 mil 464 unidades, 17 mil negocios de venta de antojitos, así como 14 mil cafeterías y fuentes de sodas donde se ofrecen popotes, de ahí la importancia de hacer conciencia sobre el tema.
Tanya Müller García, secretaria del Medio Ambiente (SEDEMA), se dijo convencida que las políticas públicas que se realizan con la Iniciativa Privada y la academia son exitosas, por lo que ésta, que es una de las primeras en el país y en la ciudad, contribuirá a lograr los resultados deseados.
Román Rosales Avilés, secretario de Salud (SEDESA), anunció que a través de la Agencia de Protección Sanitaria (APS), impulsarán acciones para dar cumplimiento a la estrategia, por lo cual visitarán los establecimientos para promover la campaña, a fin de desincentivar el uso de popotes, hasta retirarlos de los locales.
Dijo que de agosto a noviembre se integrará un diagnóstico para identificar el comportamiento sobre el uso de este tipo de utensilios y a partir de diciembre se hará un seguimiento para evaluar los cambios.
Francisco Fernández Alonso Márquez, presidente nacional de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC), manifestó que se suma con entusiasmo y compromiso a la difusión permanente de esta campaña hacia miles de clientes que visitan los establecimientos adheridos a la Cámara. Asimismo, exhortó a la sociedad a que actúe con madurez y adopte acciones amigables que contribuyan al cuidado del planeta.
Ramón Orranca, representante de la Organización Barrio Unido (Roma–Condesa), dijo que los integrantes de su gremio ofrecen productos ecológicos. Además, la destrucción de botellas contribuye a evitar que regresen al mercado como productos pirata.
