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¿Cómo alimentamos a más con menos? Esto propone Bayer

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Brenda Santillán Soto

La población sigue creciendo día con día, por lo qué la necesidad alimentaria crece de manera exponencial, ¿qué alternativas existen para que la necesidad alimentaria no acabe con los recursos naturales y podamos de alguna manera frenar el cambio climático?

Esta pregunta llevó a científicos mexicanos de la mano de Bayer a busca una solución que contribuyera a alimentar a la creciente población, consiguiendo desarrollar Vitala, una tecnología que promete incrementar 20% la producción de maíz, al mismo tiempo que pretende ser amigable con el medio ambiente a través de la agricultura sustentable y preservando la fertilidad del suelo.

Vitala también aprovecha mejor el agua disponible y disminuye las emisiones de gases de efecto invernadero respecto de los cultivos de maíz tradicional.

Manuel Oyervides García, creador de Vitala, expresó que esta tecnología significa un hallazgo importante, ya que es la oportunidad de incrementar los rendimientos a niveles que nunca se han conseguido.

“Recreamos la planta de maíz para poder sembrar densidades más altas y con ello reducir el área que se requiere para conseguir incrementar los rendimientos más allá de los limites que ha establecido el maíz convencional”, afirmó.

Uno de los principales enemigos de la producción de maíz es el viento; con la estructura de Vitala es posible reducir casi a cero la probabilidad de que las plantas de maíz se caigan, lo que incrementa el porcentaje de éxito y los niveles de producción, además la planta podrá aprovechar los nutrientes del suelo y el agua de una manera más eficiente.

Laura Tamayo, directora de Asuntos Públicos, Sustentabilidad y Comunicación en Bayer, enfatizó que la tecnología Vitala se creo con la finalidad de erradicar las principales problemáticas generadas a causa del cambio climático y la sobreexplotación de los recursos naturales.

“Con el cambio climático desafortunadamente hemos tenido más propensión a sequías en lugares como Sonora, Sinaloa, Chihuahua, Tamaulipas entre otros estados, esta semilla cumple la función de tener más resistencia ante los desafortunados efectos del cambio climático en la agricultura”, afirmó Tamayo.

La tecnología Vitala consiste en una nueva semilla creada a partir de investigación y desarrollo bajo un modelo híbrido, derivada de diversas plantas con ciertas características, Vitala es un modelo que contribuye a la producción de maíz, lo que significa una mayor ganancia para el agricultor.

En entrevista para Expok, Tamayo explicó que a comparación de las semillas transgénicas, las cuales son creadas genéticamente a partir de un organismo específico para después implantarlo en una planta, la producción de la semilla híbrida se realiza mediante un método de hibridación tradicional (politización controlada o abierta), que consiste en cruzar dos plantas diferentes pero con componentes compatibles.

Como resultado de esta investigación, Vitala permite obtener de tres a siete toneladas por hectárea en comparación a las semillas convencionales.

Expertos expresaron que los científicos de Bayer lograron reducir un metro la estatura de la planta de maíz, la cual de manera regular ronda entre 2.8 metros  a 3 metros de altura, además de fortalecer el sistema de raíces, engrosando la base de los tallos.

“Para nosotros como sociedad es una gran noticia por que se ocupa menos agua, por que producimos más con menos y ese es precisamente el corazón de la sustentabilidad. Esa es la idea de Bayer detrás de Vitala”, agregó Laura Tamayo.

Durante su participación en el Foro Bayer, donde se presentó esta tecnología, el presidente de Consejo Agropecuario, Bosco de la Vega, agregó que uno de los retos que enfrenta México y el mundo para alimentar a la humanidad es el crecimiento de la población, afirmó que para el año 2050 se estima que seremos 9 mil 300 millones de personas, por lo que tenemos que incrementar los niveles de producción en un 60% para este año.

Bosco de la Vega enfatizó que si no generamos tecnologías responsables con el medio ambiente y con la salud de muestreos trabajadores y consumidores, México se va a ir rezagando. Hoy en día, agregó, México produce 59% de los alimentos que necesitamos.

“Con competitividad debemos buscar abastecer de una manera sana, responsable con la salud de los trabajadores y consumidores y, sobretodo, de una manera productiva que permita a un campo generar mas empleo, bienestar y más alimentos de una manera sana y sustentable”, concluyó.

Cartier nombra una directora de diversidad e inclusión

Cartier América del Norte ha nombrado a Erica Lovett jefa de diversidad e inclusión, un nuevo papel para la casa de lujo francesa.

Lovett —que ha sido reconocida por el Consejo Nacional de la Diversidad como una de las 50 principales líderes del entretenimiento en 2020— se asociará estrechamente con el equipo de liderazgo ejecutivo, reportando directamente a Mercedes Abramo, presidenta y directora ejecutiva de Cartier en Norteamérica.

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Erica trabajará estrechamente conmigo, con el comité ejecutivo y con nuestro equipo de recursos humanos para desarrollar e implementar una agenda de diversidad e inclusión para Cartier Norteamérica que resulte en un impacto real y significativo.

Este plan incluirá estrategias que tocarán cuatro áreas clave: cultura de la empresa, reclutamiento y retención, compromiso de los empleados y asociaciones.

Mercedes Abramo, presidenta y directora ejecutiva de Cartier en Norteamérica.

Históricamente, la casa de joyas y relojes de la Compagnie Financière Richemont ha mantenido los movimientos ejecutivos al margen, pero Abramo explicó:

Los últimos seis meses —durante los cuales nos hemos enfrentado a una pandemia mundial y a un levantamiento urgente contra la injusticia racial— han creado un nuevo entorno en el que todos estamos actuando. Con esto, sabíamos que teníamos que dar un paso atrás para seguir comprometiéndonos y escuchando a nuestros empleados, socios y clientes, y echar un vistazo a lo que nosotros, como institución, podríamos hacer mejor.

Mercedes Abramo, presidenta y directora ejecutiva de Cartier en Norteamérica.

Abramo dijo que el nombramiento de Lovett es un paso crítico en el camino de la diversidad e inclusión de la compañía, y hacia la lucha contra la discriminación y el racismo en todas sus formas, “desde nuestras oficinas corporativas hasta nuestras boutiques“, afirmó.

Era profundamente importante para mí, y para muchos otros dentro de nuestra organización, que nos tomáramos el tiempo necesario para escuchar lo que nuestros empleados —especialmente los empleados de color— sentían y experimentaban en Cartier.

Esas conversaciones fueron emotivas y desafiantes, pero también muy constructivas, subrayando el hecho de que tenemos trabajo que hacer. Aunque ya hemos dado algunos pasos concretos, sabemos que necesitamos una estrategia y un plan de acción para mejorar la diversidad, la equidad y la inclusión dentro de nuestra casa, tanto a corto como a largo plazo.

Mercedes Abramo, presidenta y directora ejecutiva de Cartier en Norteamérica.

El director general dijo que la marca tiene algunas ideas en términos de lo que deberían ser sus objetivos, informando que Lovett se pondrá manos a la obra, ayudándolos a crear objetivos realistas, procesables y medibles. “Al establecer estos objetivos, una prioridad importante es hacernos responsables —y ser capaces de medir nuestro progreso— a medida que avanzamos en este viaje”.

Abramo añadió que los altos dirigentes de América del Norte de Cartier se comprometen a ser lo más transparentes posible con los empleados y otras partes interesadas en relación con los esfuerzos de D&I de la empresa,

Al compartir públicamente estos objetivos, queremos asegurarnos de que todos los miembros de nuestra organización den prioridad a estos esfuerzos y se impliquen en ellos.

Mercedes Abramo, presidenta y directora ejecutiva de Cartier en Norteamérica.

La aportación de Erica Lovett

Lovett llega a Cartier desde Condé Nast, donde ocupó el cargo de directora de inclusión y diversidad para el mercado estadounidense, supervisando la estrategia de inclusión y diversidad para la cartera de marcas, el brazo tecnológico y la división de entretenimiento.

La creación de este nuevo puesto es un claro indicio de la importancia que Cartier ha dado a su compromiso con la construcción de una cultura más inclusiva, y espero con interés trabajar con toda la empresa para asegurarnos de que estamos cumpliendo esta promesa.

Mercedes me ha permitido abogar por un cambio real dentro de Cartier, y estoy entusiasmada por aportar mis experiencias pasadas a este papel y crear transformaciones significativas y a largo plazo con una casa cuyo patrimonio, misión y valores están alineados para proporcionar una experiencia acogedora y empoderadora para todos.

Erica Lovett, jefa de diversidad e inclusión.

De acuerdo con el director general, el compromiso de Cartier de construir una cultura de empresa más inclusiva verá a Lovett entrenar a los equipos para ayudarles a convertirse en campeones más fuertes y defensores de la inclusión, “tanto dentro como fuera de la maison“. Lovett también apoyará a Cartier Norteamérica en la atracción y retención de talentos diversos, además de apoyar a los actuales empleados de color en el desarrollo de sus carreras, a través de programas de formación y tutoría.

https://www.instagram.com/p/BwsWDKTnoHI/

Con esto en mente, Erica trabajará en colaboración en toda la compañía para aumentar la conciencia de nuestras actividades de diversidad e inclusión, desarrollando estrategias de compromiso de los empleados y programas que capturen perspectivas e ideas diversas y, en última instancia, resalten nuestro progreso continuo.

Mercedes Abramo, presidenta y directora ejecutiva de Cartier en Norteamérica.

Lovett también aportará en el desarrollo de asociaciones con expertos externos en diversidad e inclusión, “que puedan ayudar a Cartier Norteamérica a aprender nuevos enfoques, reunir conocimientos y generar nuevas ideas“, dijo Abramo.

En este momento en particular, tenemos la responsabilidad de impulsar a Cartier y sus valores. El cambio debe ser continuo.

Una cosa que he aprendido a lo largo de este proceso es que no siempre tenemos las respuestas a todas las preguntas, pero sé que lo que estamos haciendo en este momento, incluyendo la contratación de Erica, es un gran paso adelante para Cartier Norteamérica.

Mercedes Abramo, presidenta y directora ejecutiva de Cartier en Norteamérica.

¿Qué es la arquitectura verde?

Una de las alternativas para mitigar el cambio climático es apostar por construcciones verdes. Este tipo de arquitectura está revolucionando las grandes ciudades que desean ser mas sostenibles, pero… ¿te gustaría saber más del tema? Te invitamos a conocer sobre esta arquitectura…

Arquitectura verde: alternativa a favor del medio ambiente 

La arquitectura verde se entiende como aquella construcción que minimiza los efectos nocivos de los proyectos de construcción en la salud humana y el medio ambiente. Los expertos en estas construcciones intentan proteger el aire, el agua y la tierra, eligiendo materiales de construcción y prácticas de construcción ecológicas. 

Los edificios como los conocemos cumplen una función principal: albergar distintas actividades humanas para la vivienda, templo, teatro, comercio, etc. Por lo que en la mayoría de las comunidades construir un espacio más ecológico es una elección importante. 

El diseño de edificios ecológicos desafía a los arquitectos porque va más allá de las construcciones habituales, ya que estas mejoran el rendimiento general de la construcción y minimizan el impacto ambiental del ciclo de vida y costo.

No obstante, para lograr construir este tipo de edificios, es necesario convencer a los funcionarios públicos locales, estatales y federales para que legalicen procesos y estándares ecológicos, así como prácticas de construcción y prevención de incendios. 

Características de este tipo de arquitectura

El objetivo principal de la arquitectura verde es ser totalmente sostenible, es decir, optar por materiales alternativos y ecológicos que procuren al medio ambiente. Si una construcción no cuenta con las siguientes características no se podrá decir que es un edificio verde:

  • Sistemas de ventilación eficientes diseñados para calefacción y refrigeración.
  • Iluminación y electrodomésticos de bajo consumo.
  • Accesorios de plomería que ahorren agua.
  • Construcción rodeada con vegetación natural y con cualidades donde se maximice la energía solar.
  • Daño mínimo al hábitat natural.
  • Fuentes de energía alternativas renovables como la energía solar o la energía eólica.
  • Materiales no sintéticos y no tóxicos utilizados por dentro y por fuera.
  • Madera y piedra obtenidas localmente, eliminando el transporte de larga distancia.
  • Maderas provenientes de bosques certificados.
  • Reutilización de edificios antiguos.
  • Uso de material arquitectónico reciclado o reutilizable.
  • Uso eficiente del espacio.
  • Ubicación óptima en la tierra maximizando la luz solar, los vientos y el refugio natural.
  • Recolección de agua de lluvia y reutilización de aguas grises.

La mayoría de los edificios que cuentan con algunas de estas características forman parte de la certificación LEED, acrónimo que significa Leadership in Energy & Environmental Design (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental). Desde 1993 el US Green Building Council (USGBC) promueve el diseño ecológico, pero fue hasta el año 2000 que creó un sistema de clasificación en el que los arquitectos pueden adherirse y  solicitar dicha certificación.

Según la cantidad de puntos logrados, el proyecto gana uno de los cuatro niveles de calificación LEED: 

  1. Certificado.
  2. Plata.
  3. Oro.
  4. Platino.

Los proyectos que persiguen la certificación LEED ganan puntos en varias categorías, incluido el uso de energía y la calidad del aire; y es de suma importancia mencionar que esta certificación es una opción para darle valor agregado a un edificio y no un requisito del gobierno.

La verdad sobre un diseño ecológico

El diseño ecológico tiene muchos nombres y conceptos relacionados, además algunas personas enfatizan la ecología y han adoptado nombres como “diseño ecológico”, “arquitectura ecológica” e incluso “arcología”.

Un proyecto realmente exitoso es aquel en el que los objetivos se identifican desde el principio de la construcción, en donde todos los involucrados se coordinan simultáneamente desde la fase de planificación y programación para llevar a cabo una obra única.

Este tipo de arquitectura no debería ser un complemento, sino una forma de trabajo en todos los sentidos para crear un entorno amigable con el medio ambiente. El Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción, afirma que los objetivos de diseño deben entenderse, evaluarse y aplicarse con accesibilidad, estética, rentabilidad y funcionalidad.

También se deben vigilar los requisitos funcionales y físicos de un proyecto, preservación histórica, productividad, seguridad, protección y sostenibilidad.

Ejemplos en arquitectura verde

En algunos lugares del mundo ya están optando por la arquitectura verde, tal es el caso de la Magney House de Glenn Murcutt construida en 1984 en Australia. Este proyecto ha sido un experimento en diseño ecológico durante años. 

El lugar cuenta con grandes ventanas para sacar provecho de la luz solar natural, el techo aprovecha el agua de lluvia la cual se recicla para beber y para la calefacción. 

Otro ejemplo de edificio ecológico es el del arquitecto italiano Renzo Piano, este personaje destacado en el ámbito no solo creó un techo verde, sino que también utilizó jeans azules reciclados como aislamiento para el diseño de la Academia de Ciencias de California en San Francisco.

Los expertos en construcción afirman que la arquitectura verde no debe ser una opción en las nuevas construcciones, sino que deben implementarse al menos algunas de las características antes mencionadas, con el objetivo de seguir contribuyendo con el medio ambiente.

Reconoce CEMEFI a Coppel por sus prácticas en materia de Responsabilidad Social Empresarial

El compromiso por mejorar la calidad en la educación, disminuir la brecha digital y desarrollar competencias digitales en los adolescentes, a través del programa “Renovación de Aulas de Cómputo (RAC)”, fue reconocido por el Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (CEMEFI), el cual otorgó a la compañía el distintivo por Mejores Prácticas de Responsabilidad Social Empresarial, en la categoría “Alianzas Intersectoriales”.

RAC es un programa a través del cual se instala, en escuelas secundarias públicas, un aula de cómputo equipada con herramientas digitales, se realiza la remodelación del espacio educativo y se imparte un programa de acompañamiento para docentes con duración de dos años.

A lo largo de seis años, en alianza con la Asociación Unión de Empresarios para la Tecnología de la Educación, A. C.  (UNETE), esta iniciativa ha transformado el escenario educativo de 32 escuelas y beneficiado a 26 mil 466 estudiantes en 24 estados del país.

“Lo que guía todos los esfuerzos que emprendemos en Grupo Coppel  es contribuir a mejorar la vida de las personas. Nos sentimos muy honrados de recibir este reconocimiento. Sabemos que, con la contingencia sanitaria, se ha tenido que modificar la forma en que los alumnos y docentes trabajan; sin embargo, nosotros también trabajaremos para seguir reforzando las habilidades que permitan a todos transitar hacia un mundo digital”, comentó Rocío Guerrero, directora de Responsabilidad Social de Grupo Coppel.

Por otra parte, Coppel también recibió una mención honorífica en la categoría “Vinculación con la comunidad” por su alianza con el Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART), con la cual busca preservar la elaboración de los objetos hechos a mano en comunidades mexicanas, enaltecer y difundir el trabajo de artistas, y acercar las artesanías a los consumidores para mantener vivas las tradiciones del país.

Desde 2011, Coppel ha adquirido 1 millón 55 mil 846 artesanías, con un valor acumulado de más de $53 millones de pesos, los cuales contribuyeron al desarrollo económico de miles de artesanos mexicanos, para mejorar su calidad de vida y la de sus comunidades.

Para otorgar estos reconocimientos este año, el CEMEFI consideró prácticas de empresas de México, Ecuador, Perú y España.

Comunicado de prensa.

La IMCC se apega a la NOM-051 y aplica nuevo etiquetado

En cumplimiento con los tiempos establecidos por la ley, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) ha trabajado desde hace meses para que al día de hoy, sus empaques no retornables cuenten con el etiquetado establecido en la Norma Oficial Mexicana NOM-051-SCFI/SSA1-2010 (NOM-051).

Desde hace más de 94 años, la Industria Mexicana de Coca-Cola contribuye con iniciativas compartidas que aportan al desarrollo del país y al bienestar de la sociedad.

Con el objetivo de continuar siendo un aliado para resolver los retos de salud pública en el país, desde la publicación de la NOM-051, la IMCC trabajó en las adecuaciones necesarias para cumplirla en tiempo y forma, alineándose a lo establecido por la ley y con el compromiso que tiene de dar información clara y oportuna al consumidor. En este mismo sentido, sabemos que ninguna acción por sí sola solucionará el problema de fondo, por lo que seguiremos impulsando acciones integrales que ayuden a atender los problemas de obesidad y sobrepeso en el país.

Adicionalmente, se está trabajando en acciones para impulsar un México más saludable, basados en 4 pilares: ampliación del portafolio, reducción de la huella calórica, la oferta de una amplia variedad de opciones y porciones, así como la promoción de campañas de información y educación nutrimental.

La IMCC ha impulsado modificaciones a su portafolio y la reformulación de productos, logrando reducir la cantidad de azúcar hasta en un 25% adicional y que actualmente el 66% de las más de 80 marcas que comercializa sean bajas o sin calorías, lo que representa un 20% más que en 2018. Las campañas de comunicación que promueve apuntan hacia la variedad de opciones y porciones que ofrece, de acuerdo con las necesidades de cada persona e impulsando el consumo de bebidas bajas en calorías.

El interés está en promover que las personas tomen decisiones informadas sobre su hidratación y alimentación, dando información certera y sencilla sobre el contenido de azúcar, grasa y sodio en todos sus productos.
 
Considerando que un problema de salud pública como la obesidad y el sobrepeso debe abordarse desde un esquema multifactorial, la Industria Mexicana de Coca-Cola está comprometida con todos los mexicanos para trabajar en ese sentido, en conjunto con toda la sociedad y que juntos llevemos a México hacia adelante, por lo que reiteramos nuestra disposición al diálogo con autoridades y sociedad civil para desarrollar soluciones integrales y de largo alcance.

Comunicado de prensa.
 

Trabajadores de la OMS son acusados de abuso sexual durante la respuesta vs el Ébola

La Organización Mundial de la Salud (OMS), que ya está luchando por encabezar una respuesta mundial a la pandemia de COVID-19, ha sido golpeada por denuncias potencialmente perjudiciales. En ellas se afirma que tanto médicos como otros empleados que trabajan en la respuesta de la agencia a un brote de Ébola en la República Democrática del Congo, vendieron puestos de trabajo por sexo.

La New Humanitarian —una organización de noticias sin fines de lucro con sede en Ginebra— y la Fundación Thomson Reuters, publicaron el martes los resultados de una investigación de un año de duración en la que 30 de las 51 mujeres entrevistadas informaron de la explotación por parte de hombres identificados como trabajadores de la O.M.S. durante el brote del Ébola que comenzó en 2018.

La Organización Mundial de la Salud —una agencia de las Naciones Unidas que dice tener una política de tolerancia cero hacia el abuso sexual— dijo que su dirección y personal estaban indignados por los informes y prometió una investigación “robusta”.

La traición de la gente en las comunidades a las que servimos es censurable, no toleramos tal comportamiento en ninguno de nuestros empleados, contratistas o socios. Cualquiera que sea identificado como involucrado será responsable y enfrentará serias consecuencias, incluyendo el despido inmediato.

O.M.S.

Las acusaciones también dieron lugar a un nuevo escrutinio de las luchas de las Naciones Unidas contra el problema, que lleva décadas, la explotación sexual por parte de las tropas de mantenimiento de la paz, que surgió en los conflictos de Bosnia en la década de 1990 y en emergencias más recientes en lugares como la República Centroafricana y Haití.

Las 51 mujeres entrevistadas dijeron a todos los periodistas investigadores que habían sido presionadas para proporcionar sexo a los empleados de la O.M.S. y de otras organizaciones de ayuda internacional, así como del Ministerio de Salud del Congo. Se enfrentaron a la presión cuando buscaban trabajo y, en ocasiones, los hombres rescindían los contratos de las personas que se negaban a ello, dijeron las mujeres.

Ocho mujeres dijeron que fueron explotadas por empleados del Ministerio de Salud. Otras informaron de encuentros con hombres de grupos de caridad como World Vision, UNICEF y la organización médica ALIMA.

La respuesta de los involucrados

El informe decía que World Vision había abierto una investigación interna y había descrito las acusaciones como “escandalosas”, mientras que ALIMA dijo que investigaría los cargos.

Jean-Jacques Simon, portavoz del UNICEF en la capital congoleña, Kinshasa, afirmó en el informe que su organización había recibido información relativa a los empleados de dos organizaciones asociadas que parecía ser diferente de los casos denunciados por The New Humanitarian y Thomson Reuters.

La UNICEF dijo que no había recibido denuncias contra su propio personal, según Marixie Mercado, una portavoz de la organización en Ginebra. Dijo que la UNICEF había preguntado a los periodistas si la organización podía ponerse en contacto con las mujeres citadas en su informe para poder investigar sus acusaciones contra el personal o las organizaciones asociadas.

Por su parte, el Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la Organización Mundial de la Salud, dijo que su investigación, además de investigar estas acusaciones específicas, también abordaría cuestiones más amplias de protección de los civiles en situaciones de emergencia.

Las acusaciones investigadas en el Congo se centraron en la ciudad nororiental de Beni, punto focal de una batalla de dos años contra un brote del mortífero virus del Ébola a la que la Organización Mundial de la Salud envió unos 1,500 funcionarios y consultores. Las organizaciones internacionales desplegaron miles más.

El Ministro de Salud del Congo, Eteni Longondo, dijo a la investigación que no había recibido ninguna denuncia de explotación por parte de los trabajadores humanitarios, pero los reporteros encontraron que las cuentas eran tan numerosas y similares que la práctica parecía estar muy extendida.

El sexo como “un pasaporte para el empleo”

Las mujeres comentaron que esto se les propuso en oficinas, hospitales y centros de reclutamiento externos donde se mostraban listas de vacantes de trabajo. La práctica era tan común, que una mujer dijo a los periodistas, que el sexo se convirtió en “un pasaporte para el empleo”.

Algunas de ellas trabajaban como cocineras, limpiadoras o trabajadoras de extensión comunitaria ganando un salario mucho más alto que el promedio local. Una mujer, una sobreviviente del Ébola cuyo marido había muerto de la enfermedad, dijo que fue drogada y abusada después de ser invitada a una sesión de asesoramiento psicológico. Dos mujeres dijeron que quedaron embarazadas de sus abusadores.

Las personas entrevistadas no conocían las nacionalidades de todos sus abusadores, pero identificaron a hombres de países occidentales como Bélgica, Canadá al igual que Francia, y de naciones africanas como Burkina Faso, Guinea y Costa de Marfil.

Las mujeres hablaron con los reporteros bajo condición de anonimato y dijeron que no habían denunciado anteriormente el abuso por miedo a sufrir represalias o a perder sus empleos, o por vergüenza.

Los relatos de las mujeres fueron ampliamente corroborados por los conductores de los organismos de ayuda que dijeron a la investigación que habían llevado a las mujeres a hoteles, hogares y oficinas del personal de ayuda. Un conductor dijo a los reporteros: “era tan regular, que era como comprar comida en el supermercado”.

Quino: Su legado responsable

A los 88 años de edad en su natal Mendoza, Argentina, el dibujante Joaquín Salvador Lavado Tejón se bajó del mundo un 30 de septiembre.

Quino se ha ido, pero Mafalda se queda.

El célebre publicista creó a esta niña de cabello abultado en 1962, como parte de una serie de ilustraciones para una campaña de lavadoras y refrigeradores de la marca Mansfield. Nunca imaginó que el personaje en cuestión se convertiría en un ícono; bautizado más tarde por Umberto Eco como una heroína de nuestro tiempo.

Mafalda no es solamente un personaje de historieta más; es, sin duda, el personaje de los años setenta. Si para definirla se utilizó el adjetivo ‘contestataria’, no es sólo para alinearla en la moda del anticonformismo. Mafalda es una verdadera heroína ‘rebelde’, que rechaza el mundo tal cual es.

Umberto Eco

Quino, llamado así desde pequeño para distinguirlo de su tío Joaquín, fue hijo de padres españoles que migraron a Argentina en 1919. durante más de diez años dibujó a Mafalda que hoy se ha transformado en su legado más valioso para el mundo.

El 25 de junio de 1973 abandonó la tira que ya había pasado por periódicos de todo el mundo y libros traducidos en más de 25 idiomas. Argumentó que las ideas se le habían agotado.

Hoy, Mafalda y sus amigos sobreviven al fallecimiento del legendario dibujante y desde la tinta y el papel, sin duda lloran la muerte de quien les diera vida.

Tiras memorables de Mafalda con sentido social

Amparado en la inocencia de Mafalda, Quino lo cuestionó todo. El sistema capitalista, los gobiernos, la sociedad de consumo, el sexismo, el totalitarismo y todos los males “ismos” del mundo. De entre todos los personajes maravillosos que alegran infancias, esta pequeña es quizá una de las más entrañables.

La tira, que narró la vida cotidiana y las reflexiones de esa hija de un típico matrimonio de clase media argentino, vio la luz en el semanario Primera Plana, en 1964. El personaje se convirtió rápidamente en un éxito y su primer libro de compilaciones se agotó en cinco días.

Esta pequeña nacida en Argentina hace ya unos 56 años sin duda ha trascendido fronteras de tiempo y espacio para albergarse en las mentes y corazones de los habitantes del mundo a lo largo de una gran cantidad de generaciones.

Rival de la sopa y amiga de la radio, esta pequeñita es fanática de cuestionarlo todo de forma tan dulce como irreverente, dos características que además de hacerla memorable, la convierten en todo un ícono de la caricatura argentina y de la crítica social.

Seguramente Mafalda continuará robando sonrisas por mucho tiempo más, porque así es esta chica: testaruda, valiente, sabía, crítica y definitivamente memorable.

Pandemia pone foco en responsabilidad de todos por la biodiversidad

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Alexis Bravo

La actual pandemia por COVID-19 puede explicarse por la pérdida de los hábitats de los seres vivos al tiempo que la convivencia más cercana entre animales y humanos aumenta el riesgo de exposición a virus más peligrosos, consideró Martha Delgado, subsecretaria de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos de la Secretaria de Relaciones Exteriores.

Ante esto, es imprescindible que todos los actores sociales asuman el cambio climático y la extinción de especies como un reto compartido, coincidió Marina Robles García, Secretaria de Medio Ambiente del Gobierno de la Ciudad de México.

Al inaugurar la exposición “La biodiversidad ante el cambio climático: Huellas en la Unión Europea y México”, en el Paseo de las Culturas Amigas ubicado en la avenida Reforma de la Ciudad de México, Delgado destacó la importancia de sensibilizar a la población sobre la conservación de la biodiversidad y en torno a los problemas que implica el cambio climático.

Esto ocurrió mientras en el contexto internacional se llevó a cabo de manera virtual la Cumbre de Biodiversidad de Naciones Unidas, en la que se reconoció que más de un millón de especies animales y vegetales están amenazadas en el mundo, en tanto la pandemia por COVID-19 ha agudizado la “relación disfuncional” de los humanos con la naturaleza.

Como parte de los trabajos previos de la Cumbre, se publicó el quinto informe de la Perspectiva Global de la Diversidad Biológica, el 15 de septiembre pasado, el cual revela que la biodiversidad está disminuyendo a un ritmo récord y solo seis de las 20 objetivos establecidos en las Metas de Aichi para la Diversidad Biológica en 2010 se han “logrado parcialmente”.

El estudio muestra algunas áreas de progreso, pero encontró que “el mundo natural está sufriendo mucho y empeorando”.

La galería inaugurada en el corredor al aire libre del camellón lateral a Paseo de la Reforma número 222 se enmarca en que México y la Unión Europea se mostraron a favor de construir un ambicioso marco global sobre biodiversidad que será presentado en la decimoquinta Conferencia de las Partes del Convenio sobre la Diversidad Biológica de las Naciones Unidas en 2021, con acciones transformadoras a largo plazo.

Jean Pierre Bou, responsable de Negocios de la Unión Europea, recordó que la

UE recién adoptó su Estrategia sobre Biodiversidad para 2030, la cual es un plan que pone en recuperación a la diversidad biológica y compromete, al menos, 20 mil millones de pesos por año de fondos públicos y privados, además de echar a andar el Pacto Verde Europeo, que impulsa el uso eficiente de los recursos mediante una economía limpia y circular.

Asimismo, México contará con dos estrategias y planes de acción para la conservación y el uso sustentable de la biodiversidad y la acción climática a 2030 y 2050, sin embargo, aún no se tiene definido cómo se hará ni cuánto se invertirá, sólo que se buscarán sumar esfuerzos para conservar el capital natural y hacer frente al cambio climático.

Las fotografías expuestas involucran el trabajo de 26 fotógrafos y fotógrafas, mientras que la curaduría estuvo a cargo de Neydi Cruz, coordinadora académica de la Maestría en Cooperación Internacional para el Desarrollo del Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora.

La exposición también de manera online en la página: www.climayvidaUEMX.com.

La galería está integrada por 36 fotografías proporcionadas por las embajadas de Bélgica, Bulgaria, Eslovaquia, España, Finlandia, Hungría, Italia, Polonia, Países Bajos, Rumania, Suecia y por la Secretaría de Medio Ambiente de la Ciudad de México, exhiben la flora y fauna de estos países, específicamente 30 fotos de la Unión Europea y seis de México.

Comunicado de prensa.

Titanes y Vikingos experimentan primer brote de COVID-19 en la NFL

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Después de un comienzo auspicioso para la NFL en la temporada regular jugada durante una pandemia, la liga recibió noticias de su primer brote de COVID-19 después de los juegos de la Semana 3.

Los Tennessee Titans suspendieron todas las actividades en persona el martes después de que tres jugadores y cinco miembros del personal del equipo dieron positivo al virus, el primer brote de este tipo en un equipo desde que comenzaron los campos de entrenamiento a fines de julio. Los Minnesota Vikings, que recibieron a los Titans el domingo, también cerraron las actividades en persona.

Ambos clubes están trabajando en estrecha colaboración con la NFL y la N.F.L.P.A., incluidos nuestros expertos en enfermedades infecciosas, para evaluar contactos cercanos, realizar pruebas adicionales y monitorear desarrollos. Todas las decisiones se tomarán teniendo en cuenta la salud y la seguridad como nuestra principal consideración.

Continuaremos compartiendo actualizaciones a medida que haya más información disponible.

NFL.

Los Titans no dieron a conocer los nombres de los jugadores y del personal que dieron positivo, aunque el entrenador Mike Vrabel dijo después del partido del domingo que el entrenador de apoyadores externos, Shane Bowen, no viajó con el equipo a Minnesota debido al protocolo COVID-19, que exige dejar de jugar a personal que recibe una prueba positiva o está expuesto a alguien que lo ha hecho.

El brote de los Titans refleja cómo un conjunto de pruebas positivas puede poner en peligro la viabilidad de una temporada, como ha sucedido en otras ligas profesionales.

Aunque la NFL no dijo si los juegos de la Semana 4 de los equipos afectados (Tennessee recibe a Pittsburgh, mientras que Minnesota juega en Houston) continuarán según lo programado.

Esa determinación será alcanzada por el comisionado Roger Goodell en consulta con un grupo de ocho miembros que incluye entrenadores, ejecutivos y ex jugadores de varias afiliaciones de equipos que se estableció para evitar que los miembros del comité de competencia de la liga tomen decisiones de interés propio sobre qué equipos podrían cancelar o posponer juegos.

Con los horarios de Titans y Vikings cambiando, la NFL ahora se enfrenta a los mismos problemas que plagaron a la Major League Baseball, otra liga deportiva profesional que no construyó un ambiente de burbuja para sus equipos a fin de disputar su temporada regular.

La situación en la NFL

Durante una tumultuosa temporada baja, a medida que aumentaban las tasas de transmisión, se cerraban las instalaciones del equipo y se renovaban los protocolos del campo de entrenamiento, la NFL prometió que la pandemia no evitaría que la temporada comenzara a tiempo, el 10 de septiembre, y lo hizo.

La NFL tuvo bajas tasas positivas durante todo el campo de entrenamiento a principios de agosto, cuando las pruebas diarias confirmaron la obediencia de los equipos a los protocolos.

Incluso cuando la liga y su sindicato de jugadores acordaron continuar probando a los jugadores todos los días, excepto los días de juego, el verdadero desafío para la liga se redujo a mantener ese mismo nivel de vigilancia una vez comenzada la temporada, cuando los equipos comenzaron a viajar y la potencial exposición aumentaba.

Las primeras tres semanas de la temporada se desarrollaron en gran parte sin incidentes, con solo un jugador, el esquinero de los Falcons A.J. Terrell, se perdió un juego, el domingo pasado contra Chicago, luego de ser colocado en la lista de reserva / COVID-19.

En la última ronda de pruebas publicada por la liga, que se desarrolló del 13 al 19 de septiembre, solo cinco casos positivos, ninguno entre los jugadores, surgieron de casi 37,000 pruebas administradas a 7,845 jugadores y personal del equipo.

Para disminuir la propagación, la NFL ha ordenado que todos los entrenadores y personal de la línea lateral deben usar máscaras, polainas o protectores faciales durante los juegos y que se “recomienda encarecidamente” a los jugadores que lo hagan a menos que estén sustituyendo con frecuencia.

La liga ha tomado medidas enérgicas contra los entrenadores que no cumplen, como Vic Fangio de Denver y Pete Carroll de Seattle, al multarlos con $100,000 y sus equipos con $250,000.

De acuerdo con los protocolos de la liga, cualquier persona que dé positivo pero no muestre síntomas puede reincorporarse a su equipo 10 días después de la primera prueba o después de recibir dos pruebas negativas consecutivas con un intervalo de al menos 24 horas y la autorización de los médicos del equipo. Los jugadores y el personal que presenten síntomas no pueden regresar hasta 10 días después de la aparición de los síntomas y hayan pasado al menos 24 horas desde que el individuo tuvo fiebre sin tomar medicamentos para reducir la fiebre y haber sido autorizados por los médicos del equipo.

¿Por qué ser bueno es bueno para los negocios? Las B-Corps responden

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Como comunidad de empresas, estas son capaces de ver cómo los negocios pueden ser una fuerza para el bien, las Corporaciones B Certificadas ven la interdependencia como una fortaleza.

Al crear y fortalecer conexiones en su comunidad, su fuerza laboral o su industria, los B Corps crean una red de seguridad para las personas que a menudo caen entre las grietas sistémicas.

Ya sea mejorando la vivienda mientras se lucha contra el cambio climático, desarrollando habilidades en el lugar de trabajo o mejorando la salud de la comunidad, las B Corps que se destacan a continuación están haciendo un esfuerzo para llegar a las personas que a menudo se pasan por alto en nuestra sociedad y economía. Puede ser parte de un programa de justicia, equidad, diversidad e inclusión (JEDI) o simplemente inherente a la política y la práctica.

A través de sus programas y servicios inclusivos, estas tres empresas y las personas que las impulsan, demuestran cómo hacer el bien es bueno para los negocios y cómo la comunidad de B Corp está remodelando el capitalismo enfocándose en los beneficios sociales y ambientales, así como en los resultados finales.

Lucha contra las narrativas urbanas y el cambio climático

El amor por su entorno, tanto natural como construido, impulsa a Daphany Sánchez en su trabajo diario en Kinetic Communities Consulting (KC³). En Certified B Corporation, con sede en la ciudad de Nueva York, Sánchez trabaja en la convergencia de la eficiencia energética y la vivienda asequible, conectando a los residentes con recursos para mejorar su bienestar.

Si bien no planeaba convertirse en propietaria de un negocio, Sánchez ha combinado su experiencia como residente de Nueva York de tercera generación criada en viviendas públicas con su trabajo en organizaciones sin fines de lucro, gubernamentales y con fines de lucro para brindar un servicio único.

El punto de inflexión más importante ocurrió después de que sus padres compraran la primera casa familiar en 2011. Menos de un año después, el huracán Sandy golpeó en octubre de 2012, y la familia tuvo que ser rescatada en bote. Como estudiante que se preparaba en temas de sostenibilidad en ese momento, Sánchez tenía un asiento de primera fila para las consecuencias de la política y el cambio climático.

Huracán

Mis padres lucharon mucho en contra la narrativa que afirma que viven en viviendas públicas porque son vagos. Terminaron nuevamente en el punto de partida debido a algo que está completamente fuera de su control.

Mientras nosotros y otros en Nueva York íbamos a reconstruir después del huracán Sandy en busca de resiliencia y sostenibilidad, preguntamos ‘¿Qué podemos hacer para evitar que esto siga?’.

Daphany Sánchez.

Con la orientación de su universidad, Sánchez trabajó con organizaciones sin fines de lucro para conectar a los residentes con programas para ayudarlos a reconstruir, y sirvió como una especie de “traductora”, desglosando la jerga técnica para que las víctimas de Sandy pudieran comprender mejor y acceder al soporte técnico disponible para ellos.

Sánchez se dio cuenta de que las ineficiencias locales eran parte de un problema sistémico mayor.

Desde entonces, Sánchez ha continuado sus esfuerzos para ayudar a otros a contrarrestar estos factores externos que influyen en el bienestar y los ingresos, también conocidos como determinantes sociales de la salud, a través de programas de eficiencia energética y alcance a las comunidades de la ciudad de Nueva York con residentes que son principalmente negros, indígenas, y personas de color o de bajos ingresos. Ella también ganó la motivación para comenzar su propio negocio.

Me preguntaba, ‘¿Cómo se están diseñando los programas cuando nadie que vive en esas áreas está participando?’ Si estamos trabajando en el cambio climático y realmente queremos girar el dial, debemos comenzar desde adentro, dar el ejemplo, y trabajar con la gente de la comunidad. Me di cuenta de la necesidad de una respuesta más creativa a la acción climática.

Daphany Sánchez.

El lanzamiento de su negocio con una estructura de corporación de beneficios y la obtención de la certificación B Corp han proporcionado un marco para la visión a largo plazo que tiene para KC³ y su papel en la elevación de las personas que a menudo se pasan por alto en el sistema económico.

Facilitar las comunicaciones en el trabajo y más allá

Con un enfoque en el sostenimiento de la economía pesquera local en Maine, Luke’s Lobster busca empoderar a los pescadores que proveen sus langostas y otros mariscos, así como a los empleados de los restaurantes y las instalaciones de procesamiento y distribución de B Corp.

El cofundador y director de marca, Ben Conniff, dice que la planta de producción de Maine tiene empleados de muchos países de África y América Latina, así como un gran contingente camboyano, por lo que los compañeros de equipo hablan jemer, lingala, español, francés, portugués y más. Pero muchos no hablan inglés, dice.

unión. ¿Por qué ser bueno es bueno para los negocios? Las B-Corps responden

The B Corp comenzó recientemente una capacitación en línea individualizada en inglés como segundo idioma (ESL) para algunos miembros del equipo. Esto permitirá conversaciones de equipo más frecuentes y productivas que no requieren traductores, y facilitará a los empleados proporcionar comentarios sobre las condiciones de trabajo, sugerir mejoras del sistema y comunicarse mejor durante las revisiones de desempeño y otras conversaciones de recursos humanos.

También les ayudará a lograr oportunidades de crecimiento. La incapacidad para completar el papeleo de control de calidad puede ser una barrera para la promoción, pero con las habilidades del idioma inglés, pueden asumir estas tareas, aumentar su conjunto de habilidades y aumentar su compensación.

Ben Conniff, cofundador y director de marca.

El grupo inicial tiene menos de 10 empleados en la planta de producción que se enfocan en ESL como parte de su desarrollo profesional. Conniff dice que Luke’s Lobster espera que esta inversión inicial valga la pena para sus operaciones a través de una rotación reducida, un desarrollo profesional mejorado, una comunicación más eficaz en el lugar de trabajo y una cultura empresarial más sólida.

Un sistema de salud más inclusivo

Como proveedor de seguro médico en Oregon, AllCare Health brinda servicios a más de 50,000 miembros diversos en comunidades grandes y pequeñas.

Nuestra cadena de suministro es un poco diferente a la organización típica. Para tener éxito en nuestras intervenciones, debemos llegar a la comunidad y servir a las diversas partes interesadas.

Stick Crosby, director de equidad en salud de AllCare Health.

En los últimos cinco años, AllCare se ha centrado en fomentar el compromiso de la comunidad con clientes que son negros, indígenas o personas de color, miembros de comunidades LGBTQ + o que tienen un dominio limitado del inglés.

Para brindar un mejor servicio a los pacientes con dominio limitado del inglés al proporcionar intérpretes médicos certificados, AllCare creó un Programa de acceso al idioma. Incluye capacitación de intérpretes con licencia que se ofrece dos veces al año en el sur de Oregon, el único sitio de pruebas del estado fuera de Portland, y permite a los proveedores facturar por intérpretes certificados o calificados directamente a través del sistema de reclamos de AllCare.

Estos cambios han producido resultados: en el período desde 2016 hasta finales de 2019, AllCare experimentó una disminución del 29% en el costo mensual por miembro y un aumento del 25% en las visitas a un proveedor de atención primaria entre los pacientes de habla hispana.

Crosby dice que los intérpretes son solo un componente de un esfuerzo más amplio para abordar las necesidades culturales y lingüísticas de los pacientes con habilidades limitadas en inglés y cumplir con el “triple objetivo” de la atención médica: mejorar la experiencia de la atención del paciente, mejorar la salud del paciente y reducir el rendimiento-costos del paciente.

Crecer en aislamiento, una amenaza para el desarrollo infantil

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Antes de la emergencia sanitaria, las niñas y niños tenían contacto con otras personas más allá de su mamá y papá, como eran sus compañeros en los parques de juegos, en los centros de desarrollo, la guardería o el kínder, por lo que, el hecho de no asistir a los espacios en donde convivían con sus pares, ha dejado de lado la oportunidad de convivir con personas de su edad.

Mercedes de la Maza, directora general del Centro de Formación de Valores (Cenfova), explica que es gracias a la convivencia con otras niñas y niños que desarrollan habilidades primordiales como la resolución de conflictos o la negociación para llegar a acuerdos, “les permite además, conocer, por ejemplo, las diferencias de cada integrante del grupo con el que conviven, sus propias habilidades y las de los demás, así como descubrir que no sólo hay una fuente de información que proviene de los adultos, sino que hay un entorno por descubrir y del cual aprender”.

La experta expone que las niñas y los niños en primera infancia fortalecen su desarrollo a partir de esa fuente de información tan valiosa que es la convivencia con sus pares, “habrán bebés que les resulte un gran impulso ver a otros gatear, caminar los primeros pasos o darse una marometa, se irán enterando de lo que les corresponde por su edad; desafortunadamente, debido a la emergencia sanitaria, ahora las y los bebés no cuentan con esos espacios para relacionarse con otros, por lo que es importante que desde casa se promuevan, en la medida de lo posible, actividades estimulantes”.

El aislamiento social

Carla tiene 34 años y es mamá de Mateo, quien tiene dos años y 10 meses de edad. Ella explica que a partir de la emergencia sanitaria ha visto la manera en la que le ha afectado la nueva rutina, “él acudía a una guardería en la que tenía mucha actividad, incluso cuando pasaba por él, lo veía cansado de jugar, y me platicaba las nuevas canciones y juegos que había aprendido. Ahora es distinto, sé que extraña estar con sus amiguitos y ver a sus maestras”.

En mayo, en España, Save the Children dio a conocer los resultados de las entrevistas que la organización realizó a más de seis mil niñas y niños en Alemania, Finlandia, España, Estados Unidos y el Reino Unido, para conocer cómo afecta la emergencia sanitaria a su estado emocional y psicológico. La investigación revela que prácticamente uno de cada cuatro niños sufre ansiedad por el aislamiento social y que muchos de ellos corren el riesgo de sufrir trastornos psicológicos permanentes, incluida la depresión.

En el informe antes citado, Anne-Sophie Dybdal, experta en Protección Infantil y Salud Mental de Save the Children indica que las personas que están al aire libre de manera habitual tienen una actividad más baja en la parte del cerebro que se enfoca en las emociones negativas repetitivas, siendo esta una de las razones por las que las niñas y niños pueden desarrollar sentimientos negativos durante el confinamiento dentro del hogar.

La directora general de Cenfova comenta que las mamás, papás y cuidadores tienen un papel preponderante en ese esfuerzo de acercar a sus bebés a experiencias que fortalezcan la etapa de crecimiento en la que se encuentren, por lo que recomienda conocer las herramientas y los ejercicios que los menores, de cero a 6 años, necesitan para su sano desarrollo.

Para finalizar, la especialista comenta que en la vida cotidiana hay un sinnúmero de oportunidades que se pueden aprovechar para hacer de la rutina un espacio de aprendizaje para niñas y niños en primera infancia, “de acuerdo a su edad, y siempre bajo supervisión y cuidado de un adulto, se les puede acercar a que sientan las texturas, las formas de los objetos que tenemos en casa, y echar mano de materiales como las telas de la ropa, las superficies de los muebles, incluso el mismo piso y hay que ser compañía de ese descubrimiento sobre las sensaciones de temperatura, colores, tamaños y materiales, para enriquecer la rutina diaria”.

Ahora Carla, la mamá de Mateo, comenta que al terminar la charla se conectará con él para realizar una videollamada con su abuela y habla sobre los cambios por venir, “acaba de entrar al kínder y seguirá sin sociabilizar con otros niños, estoy segura que eso lo necesita mucho, ya que está creciendo entre puros adultos”.

Fuente: El Sol de México

¿Fue falsa la postura social de los bancos durante la pandemia?

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Desde que comenzó la pandemia generada por la COVID-19, distintas empresas activaron su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), demostrando con acciones su compromiso con sus stakeholders. 

Entre estas acciones se encontraron:

  • Trabajo remoto desde casa.
  • Apoyos de suministros como despensas.
  • Ayuda a comunidades vulnerables.
  • Creación de protocolos para procurar la salud y seguridad de aquellos que no pueden realizar trabajo a distancia.

Aunada a la priorización de la salud sobre la que se crearon iniciativas, algunos otros ámbitos también se vieron afectados, ejemplo de ello fue la economía.

La crisis económica

Aunque muchas empresas continuaron trabajando de forma remota o con ciertos protocolos, otras no corrieron con la misma suerte. Grandes corporativos detuvieron sus actividades, miles de comercios cerraron y esto hundió la economía dejando como resultado una terrible recesión, misma que impactó a la sociedad en general.

De forma global se estima que 400 millones de personas han perdido su trabajo y en México el aproximado es de 1 millón 181,000 y contando.

Los bancos al rescate

Lo anterior dejó como resultado desde carencias en el día a día hasta deudas con los bancos, quienes en su momento anunciaron una “noticia de apoyo”: ¡Por algunos meses, no te preocupes por tus pagos!

Esto significó una luz en el camino para todas las personas que por la pandemia vieron reducido su sueldo o se encontraron entre la estadística de pérdida de empleo, sin embargo, no todo fue miel sobre hojuelas.

La verdad sobre la implementación 

Ante esperada noticia, todos los medios de comunicación se llenaron de campañas en donde las insinuaciones bancarias reflejaban el compromiso con su valor más importante: sus clientes.

Las notificaciones de correos electrónicos inundaron las bandejas de miles de usuarios que no dejaron pasar esta valiosa oportunidad. La iniciativa les otorgaría la opción de no pagar su deuda al momento o los intereses de sus créditos vigentes o no generar intereses moratorios que afectaran su historial crediticio.

Estos mensajes reflejaban que las instituciones financieras extenderían por alrededor de cuatro a seis meses el congelamiento del pago de créditos de consumo, vivienda y comerciales. ¡Y así lo hicieron! Pero… ¿qué sigue?

La dura postura de los banqueros 

Han pasado casi seis meses desde que esta iniciativa logró llegar a los clientes, empero, la postura de los banqueros no está siendo tan amigable como se mostró en el inicio de la emergencia sanitaria, y ese compromiso con la sociedad parece haberse borrado. El mensaje actual es duro:

Los banqueros afirman que no sacrificarán las ganancias o utilidades de los bancos, ya que estas alternativas fueron elegidas por bancos y clientes que así lo desearan para que no se perjudicara el historial crediticio de los mismos.

De acuerdo con el banquero Luis Niño de Rivera —administrador de empresas especializado en mercadotecnia que se ha encontrado en el sector financiero en México por más de 40 años—, los clientes deben cuidar su historial para que una vez que termine la situación actual, puedan tener acceso a una fuente de financiamiento invaluable.

La Asociación de Bancos de México (ABM) afirma que lo que se busca es mantener la solvencia de las instituciones bancarias y no hará quitas (reducción del dinero que uno debe) a las deudas de los usuarios que se han visto afectados por la pandemia.

De modo que aún cuando estemos aún en plena pandemia… llegó el momento de pagar… o sentir todo el peso de lo que implica una deuda bancaria.

No es que ahora los dueños van a regalar dinero porque ganan mucho dinero. Las utilidades de la banca en lo que va de este año se han contraído sustancialmente.

Luis Niño de Rivera, presidente de la ABM.

Supuestas dificultades en los bancos 

La Secretaría de Hacienda y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), anunciaron medidas regulatorias para permitir a los bancos apoyar a sus clientes ya que por la crisis, enfrentan dificultades para pagar sus deudas en las condiciones que se pactaron. 

Entre las medidas dadas a conocer por Hacienda y el presidente de la CNBV, Juan Pablo Graf, se encuentran las siguientes: 

  • Reducir el pago de mensualidades al menos 25%.
  •  Aumentar el plazo de pago hasta en 50% del contratado inicialmente.
  •  Reducir tasas de interés. 
  •  Hacer quitas al capital adeudado.

Según la ABM no pagar el capital de un crédito es una pérdida muy grande para los bancos, ya que son recursos que no son propios, y son los clientes los que deben hacerlo si se les dieron estas opciones de pago. 

ABM.

¿La solución?

Con esto sobre la mesa y como una supuesta solución, cada institución analizará los criterios de los clientes en problemas y verá cuál es la solución más viable. Todos los usuarios podrán acercarse a negociar con su banco los planes que más le convengan.

El tema ha causado gran controversia y ha abierto el diálogo, ya que al ser los bancos instituciones que muchas veces cuentan con prácticas responsables, no deberían priorizar las ganancias o sus intereses sobre los de sus stakeholders.

¿Un caso fallido de marketing social?

Se denomina marketing social al enfoque utilizado para desarrollar actividades encaminadas a cambiar o mantener el comportamiento de las personas, en beneficio de los individuos y de la sociedad en su conjunto.

El marketing social es un “diferenciador de otras áreas de marketing con respecto a los objetivos del mercadólogo y la organización. Este influye en conductas sociales para beneficiar al público objetivo y la sociedad en general.

Philip Kotler y Alan Andreasen.

La realidad es que muchas compañías han tratado de subirse a este tren pensando que es una forma segura de crear valor de marca pero no todas han sabido hacerlo, y parece que este es un nuevo caso que podría dar mucho de qué hablar.

Si tomamos en cuenta la actual postura de los banqueros y su oferta respecto a los pagos de sus clientes en medio de la crisis, no parece adecuado implementar campañas sociales que prometan el bienestar de las personas pero con el único objetivo real de obtener un beneficio propio. ¿Tú qué opinas? ¿Tu institución financiera está haciendo algo similar?

Los corazones de Toyota y Teletón vuelven a latir juntos… ¡Por sexto año consecutivo!

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México, 30 de septiembre de 2020.- Responsabilidad Social de Toyota de México comparte que por sexto año consecutivo reafirma su compromiso con el desarrollo y la prosperidad de la niñez mexicana al apoyar nuevamente a Fundación Teletón en tan noble labor altruista.

Los retos de salud que enfrentan México y el mundo no han frenado el corazón del Teletón; al contrario, para los mexicanos estos obstáculos se transforman en amor y solidaridad.

Una muestra de ello son las acciones realizadas por Teletón durante la pandemia, familia a la que Toyota está orgullosa de pertenecer. Por eso la marca se enorgullece en compartir que a partir de octubre arranca su campaña Teletón 2020.

A pesar de ser un año atípico para todos, Toyota realizó grandes esfuerzos para continuar apoyando la movilidad de la Fundación Teletón y así fortalecer su misión de inversión social.

Durante los primeros 5 años con Teletón, Toyota ha donado más de 30 millones de pesos en pro de la niñez de nuestro país y ha brindado movilidad a 26 instalaciones de Fundación Teletón con 67 vehículos en todo el territorio nacional, entre algunas otras acciones conjuntas.

Este año, TOYOTA arrancará su campaña en diversos medios a partir del primero de octubre y terminará con su presencia en el evento de cierre de Teletón el próximo 5 de diciembre.

Durante este periodo, la marca japonesa tendrá un spot especial al aire en televisión abierta, de paga y regional. Además de intervenciones especiales en televisión a través de programas como La Jugada, Netas Divinas, Matutino Express, Miembros al aire, entre otros. Asimismo, habrá un importante trabajo de concientización sobre esta noble labor a través de plataformas digitales.

Es así como Toyota confirma su convicción de construir una sociedad más incluyente… ¡Porque cuando nos movemos, todo es posible!

Comunicado de prensa.

TEDxCiudadDeMéxico y otros organismos TEDx se unen para presentar el Climate AcrosstheAmericas

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Dentro del marco del Día Internacional contra el Cambio Climático, TEDxCiudadDeMéxico se une a otras cinco organizaciones TEDx de América, para realizar este sábado 3 y domingo 4 de octubre el evento “Climate AcrosstheAmericas”. Este acontecimiento se celebrará de manera virtual bajo la tutela de 100 presentadores que conversarán sobre temas de importancia mundial.

Cambiantes pautas meteorológicas, incremento del nivel del mar, escasez alimenticia, entre otros son las más alarmantes mutaciones por las que están transitando las poblaciones a nivel mundial; es por eso que México, Canadá, Brasil, Estados Unidos, y Argentina colaborarán bajo la licencia TEDx, para abordar tópicos de urgencia internacional para afrontar este gran desafío.

“A lo largo de todo América, estamos experimentando la crisis climática de manera diferente. Queremos alentar a las personas a compartir el impacto que la crisis climática tiene en ellos de manera individual para así, compartir ideas prácticas para mitigarla”, comenta Marcela Ángela García – Directora de TEDxCiudadDeMéxico. “Climate AcrosstheAmericas” representa un esfuerzo de diversidad geográfica y cultural con el objetivo de congregar y sensibilizar a millones de personas sobre los efectos del cambio climático y el peligro inminente que conlleva el calentamiento global.

Los conversatorios se realizarán el 3 y 4 de octubre de manera gratuita y con previo registro en https://forms.gle/ucEUoMjnxmiKj3Ao6 bajo la siguiente agenda:

1.    ¿Por qué es importante para mí la crisis climática? Sábado, 3 de octubre 6-8pm ET (5-7pm CDMX, 4-6pm MT, 7-9pm GMT-3)

2.    ¿Cuál es mi acción climática? Domingo 4 de octubre 6-8pm ET (5-7pm CDMX, 4-6pm MT, 7-9pm GMT-3)

Al finalizar cada charla, se abrirán salas de grupos para que presentadores y asistentes debatan y encuentren puntos en común ante este trascendental encuentro.

Este evento es una colaboración de seis comunidades TEDx, conformadas por voluntarios que designan esfuerzos para ver un cambio positivo en el mundo: TEDxCiudadDeMéxico, TEDxMontrealMujeres, TEDxSaskatoon, TEDxSaoPaulo, TEDxVail y TEDxVillaUrquiza.

Comunicado de prensa.

Ocho pasos para lograr hacer de tu empresa responsable y combatir el cambio climático con inversiones responsables

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Si estás iniciando una empresa es imprescindible pensar en el impacto que tendrá tu negocio sobre el medio ambiente. De igual forma, si tienes una empresa consolidada y compartes la necesidad de implementar medidas de responsabilidad social en materia ambiental necesitas hacer una transición ordenada y estratégica en tus inversiones.

La importancia de ser una empresa con conciencia social es muy grande para que el negocio trascienda por razones que a estas alturas todo emprendedor debe tener muy claras. Esta generación de consumidores, clientes o socios considera fundamental para establecer cualquier relación comercial que la otra parte tenga un enfoque responsable en su producto. Además de la necesidad real de cuidar un mundo en el que los recursos naturales y energéticos son más escasos.

Adicionalmente, la manera en la que nosotros invertimos nuestro capital para hacer cambios y el enfoque que le demos a nuestros productos o modelos de negocio tiene un efecto en el mercado que puede ser un diferencial importante de nuestra marca.

Por lo que algunas marcas que analizan los riesgos y escenarios globales para las pequeñas, medianas y grandes empresas, nos pueden dar un muy útil panorama para lograr esta transición que, estratégicamente, nos permita invertir para proporcionar valor medioambiental y beneficios económicos a nuestro negocio.

Según Johanna Köb, Directora de Inversión Responsable en Zurich -empresa líder en la industria de seguros a nivel mundial- “el objetivo final de la inversión responsable es crear valor social y ambiental junto con retornos financieros”.

La aseguradora, además de ser un referente en análisis de riesgos económicos, sociales y escenarios globales, es una empresa comprometida con los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU, que para este caso nos brinda una guía de ocho pasos para combatir el cambio climático desde nuestra empresa.

  • Diseña de manera responsable tu estrategia de inversión: combatir el cambio climático, pone mucho énfasis en el consumo de recursos: lo que compramos, lo que comemos, cómo viajamos, etc.
  • Investiga tu mercado: la inversión responsable es simplemente una estrategia que integra factores ambientales, sociales y de gobernanza en el análisis y las decisiones de inversión y tiene una visión a largo plazo.
  • Define objetivos desafiantes: de acuerdo con Zurich, el concepto de inversión responsable ha ganado popularidad entre los inversores minoristas e institucionales y ahora se considera una herramienta poderosa para ayudar a combatir el cambio climático y ayudar a la sociedad. No tengas miedo en plantear metas de inversión altas con ayuda de inversionistas ni de lograr grandes cambios en la sociedad.
  • Innova en tecnologías verdes: piensa en mecanismos que te permitan ahorrar recursos. Innovar no forzosamente requiere que implementes tecnología de punta. Puedes trabajar en modelos de reciclaje novedosos y baratos en operaciones cotidianas.
  • Invertir en infraestructura de energía limpia: hacer cambios en este sentido puede resultar costoso, pero a largo plazo reduce costos de operación y hace a tu negocio sustentable en materia energética.
  • Promueve una cultura de responsabilidad ambiental: los cambios de hábitos requieren de todos y empiezan por los conceptos e ideas que tenemos.
  • No invertir ni relacionarse con negocios que dependan de un uso intensivo del carbono o que de alguna manera deteriore el ambiente y no tengan un plan para cambiar.

Zurich integra en su operación estas prácticas de inversión responsable con un enfoque de inversión general y las ha hecho parte de la toma de decisiones de inversión diaria, de acuerdo con Johanna Köb. .

“Para nosotros, se trata de administrar nuestros activos de aproximadamente USD 200 mil millones de una manera que cree valor sostenible. En otras palabras, generar rendimientos superiores ajustados al riesgo para nuestros clientes y accionistas, a la vez que tiene un impacto positivo en la sociedad y las comunidades donde vivimos y trabajamos ”, concluye.

Comunicado de prensa.

Cadenas colaborativas impulsan el consumo local

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El Consejo Nacional Agropecuario señala que más de 5 millones de pequeños productores podrían verse beneficiados por la evolución de la industria y la implementación de cadenas colaborativas, en las que los procesos se desarrollan de forma vinculada y organizada, permitiendo crear un círculo virtuoso en el que todos ganan.

Durante las últimas décadas, la industria ha evolucionado sus procesos al lograr que sus cadenas de valor sean más eficientes y que sus productos lleguen a los lugares más alejados, respondiendo a las necesidades de los consumidores.

Los puntos de venta, las comercializadoras, los transportistas y quienes están involucrados en el proceso, son piezas clave para hacer posible que los alimentos lleguen hasta nuestra mesa. Pero sin duda, esto es posible de inicio, gracias a quienes cultivan y producen los insumos o materias primas.

Gran parte de los productos que consumimos a diario, sin importar su presentación, salen del campo mexicano. Las manzanas que se producen en Chihuahua, el azúcar de caña de Veracruz y la leche de Jalisco, entre miles de productos; son transportados y procesados gracias a esta articulación. Sin embargo, la pandemia derivada del covid-19 presentó una mayor complejidad para quienes dependen de las actividades rurales y agropecuarias.

Al contar con recursos limitados, los campesinos han visto afectada su producción y distribución. En respuesta a esto, la industria y los prestadores de servicio han logrado vincularse de forma más eficiente, generando cadenas y rutas que incentiven una diminución en costos y trayectos, al tiempo que impulsan el consumo local.

En este sentido, la Industria Mexicana de Coca-Cola de la mano de instituciones gubernamentales y privadas integra prácticas de agricultura sustentable; abonando a mantener más de 100 mil empleos indirectos en el sector.

José Cacho, vicepresidente de Cadenas Productivas del Consejo Nacional Agropecuario destaca que: “La integración es el factor clave en un sistema de cadenas colaborativas. A través de alianzas con los productores y las instancias gubernamentales, la industria es el facilitador e implementador que integra y genera beneficios para toda la cadena”.

Actualmente, la IMCC invierte 18,500 millones de pesos en productos locales, un 25% más que en 2018, según lo reporta el despacho de derecho y economía SAI. Estas acciones focalizadas construyen redes de personas y familias que, sin saberlo y sin conocerse, trabajan unas muy cerca de otras para dar continuidad a un esfuerzo colectivo que fortifica la economía de los pequeños productores, de los comercios locales y de México.

Junto con organismos empresariales, grupos transportistas y miembros de la industria de alimentos, la IMCC mantiene en implementación una cadena de valor que nunca termina, pues al crear un plan integral a largo plazo, en el que se suma a los productores locales, se generan miles de negocios redituables que permiten que todos ganen a través del trabajo conjunto, demostrando que es momento de que ¡Hagamos esto juntos!

Comunicado de prensa.

El 7º Congreso Internacional de RS se centra en la importancia de conocer el impacto de las iniciativas que se llevan a cabo en este área

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Los próximos días 10, 11 y 12 de febrero de 2021 son las fechas elegidas para la celebración del 7º Congreso Internacional de Responsabilidad Social. En esta ocasión cambia de lugar de celebración  -vuelve a sus inicios- lo que significa regresar a la sede central que Caja Rural de Aragón posee en el céntrico Coso de la capital aragonesa.

Medir para transformar

Medir para transformar es el título genérico de esta séptima Edición. “Lo centramos en la necesidad de medir todos los criterios que tienen que ver con la responsabilidad y la sostenibilidad con el fin de poder rendir cuentas de ello –afirma Nita Macía, directora del Congreso- sobretodo porque lo que no se mide no se puede contabilizar y, por tanto, tampoco es posible monitorear las propias estrategias. Creemos que medir es la clave de la tranformación a través de la responsabilidad social”. “Si no eres capaz de medir el impacto –añade- no tienes ninguna posibilidad de saber cómo contribuir a minimizarlo si es negativo, o potenciarlo si es positivo”.

5 Mesas de diálogo

El contenido del Congreso está perfectamente delimitado. El Comité Científico  del propio Congreso se ha reunido en nuemerosas ocasiones durante este año,y son muchas las novedades que han salido de la última reunión, un encuentro que ha tenido lugar en este mismo mes de septiembre de 2020. Las líneas básicas de debate se llevarán a cabo en un formato de Mesas de Diálogo siendo:

El propósito, medición de impacto. El propósito determina cómo ha de ser la empresa en el futuro y cuál es el camino a seguir. Las entidades han de adaptar su propósito pensando no sólo en ellas mismas, sino en las interrelaciones que éstas mantienen con sus grupos de interés.

Transparencia: el impacto de la fiscalidad. La elusión fiscal es uno de los males de nuestras economías de mercado. La evasión de impuestos a espacios fiscales opacos es uno de los principales desafíos del mundo globalizado. La fiscalidad de las empresas es un debate de los nuevos tiempos.

Medio ambiente: evaluar para actuar. Debemos evaluar las incidencias de los procesos productivos sobre el medio ambiente. La huella de carbono, la huella ecológica, la huella social, la huella hídrica… son indicadores que ya están en nuestro imaginario. Debemos encontrar soluciones equilibradas que nos permitan progresar sin comprometer a las generaciones futuras.

Empleo: impacto social. Las nuevas formas de trabajo y la necesidad de transformación en las empresas para sobrevivir están cambiando el mercado. Debemos evaluar y elegir nuevos modelos de relaciones laborales desde la perspectiva del impacto en las sociedad. La organización del empleo pasará a ser eje central de nuestro modelo de negocio.

Salud, seguridad, privacidad: el comienzo de una nueva era. La seguridad y la salud suponen un elemento clave para la gestión del cambio. La organización debe identificar los peligros y los riesgos de seguridad y salud, garantizando y protegiendo la privacidad de las personas, factores que supondrán cambios en la organización.

Ponentes confirmados

Una de las cuestiones que debatió el Comité Científico en la última reunión de este mes de septiembre fue la confirmación de ponentes. “Este Congreso, de marcado carácter internacional, empieza a coger cuerpo y ya es considerado uno de los de mayor interés y que con un carácter más ambicioso habla de la Responsabilidad Social”, afirma su directora, Nita Macía.

A pesar de la incertidumbre generada por la existencia del COVID19 –añadió- son muchos los expertos que ya han confirmado su existencia”. En este sentido, el 7º Congreso cuenta con la asistencia de:

°Martha Herrera. DG de Cemex y presidenta del Pacto Mundial

°Maravillas Espín. DG  del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE del Gobierno de España 

°Mar España. Directora Agencia Española de Protección de Datos

°Sophie Robin. Presidenta de EsImpac

°Antonio Argandoña. Director de IESE) 

°Patricia Cortizas. Directora de RRHH Mercadona  

°Luis Pérez Capitán.  Gerente y Director de Servicio de Estudios  UGT Lorenzo Amor Presidente de AT

°Elena Fernández Rodríguez, Directora de RSC y RR.II  de Correos

°Chema Vera. Director General de Oxfam Internacional

°Ramón Jaurequi. Ingeniero, abogado y político

°Joaquín Garralda.  Presidente de SPAINSIF y director de IEBS

°Marta de la Cuesta. UNED

°Luisa Alli. Dircom de IKEA

El Comité Científico está formado, entre otras, por las siguientes personas:

°Antonio Javierre. Presidente Comité. Director Gral. De JAVIERRE, SL. Miembro de Comité Ejecutivo Red Española Global Compact 2006-2012

°Juan José Almagro. Presidente Honorífico del Comité. Doctor en Ciencias del Trabajo. Patrono de la Fundacion Rafael Nadal y de la Fundacion BEQUAL

°Nita Macía. Directora del Congreso. Licenciada en Relaciones Públicas por la Universidad de La Coruña,  en la actualidad Directora Estrategia&Responsabilidad Fundadora Foro ResponsabilizaRSe

°Víctor Viñuales. Sociólogo Cofundador y Director de Ecología y Desarrollo (ECODES)

°Teresa Fogelberg. Fue directora Ejecutiva Adjunta de GRI

°Adela Cortina. Catedrática de Ética y Filosofía Política en la Universidad de Valencia

°Pilar Bernadó. Coordinadora de Fundación CEPAIM

°David Lafuente. Administrador del Estado. Vocal asesor del Secretario de Estado de Servicios Sociales e Igualdad

°Ramón Jauregui. Eurodiputado, Miembro del Grupo de la Alianza Progresista de Socialistas y Demócratas en el Parlamento Europeo

°Pilar de la Vega. Catedrática de Historia y Presidenta UNICEF Aragón

°Ramón Tejedor. Director Gerente de ARAGÓN EXTERIOR

°Raúl Oliván. Director General de Gobierno Abierto e Innovación Social en el Gobierno de Aragón

Un congreso marcado por el COVID-19

En esta ocasión el Congreso debe contar con un invitado más, el COVID19, que sin duda alguna marcará en gran medida el desarrollo del mismo. “Tenemos la gran suerte de celebrar el Congreso en los salones de la Caja Rural de Aragón y el espacio es muy versátil y amplio –asegura Nita Macía- Tiene capacidad para 700 personas y esperamos contar con una asistencia en torno a las 300 personas”.

Nuestro reto está en el Congreso on line, y estamos trabajando en ello. Tenemos muchos seguidores en Latinoamérica, y habrá mucha actividad on line pensando precisamente en ello”, añadió la directora del Congreso.

Estamos pensando en la posibilidad de celebrar un Congreso alternativo en Latinoamérica los años pares, esto es, los años en que no se celebra el Congreso en España, puesto que este Congreso en nuestro país tiene un carácter bienal”, finalizó.

Comunicado de prensa.

Grupo Bimbo aplica nuevas disposiciones sobre etiquetado de alimentos

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Grupo Bimbo informa que se  encuentra aplicando las nuevas disposiciones en materia de etiquetado frontal de  alimentos y bebidas no alcohólicas, en línea con los compromisos de la empresa en  materia de transparencia y con el objetivo de que los consumidores tomen  decisiones informadas. 

Según estas nuevas disposiciones que entran en vigor este 1 de octubre, los panes  de caja y la bollería marca Bimbo, categorías que incluyen desde los tradicionales  panes blancos e integrales hasta otros productos emblemáticos como las Medias  Noches, y que forman parte del portafolio de consumo diario de la empresa, no  tendrán ningún sello. 

Adicionalmente, se informa que todos los productos pertenecientes a la marca  Saníssimo también estarán libres de sellos. Por su parte, en las categorías de panes  tostados, empanizadores, y tortillas de harina, Grupo Bimbo anuncia que contará  con al menos una alternativa sin sellos. 

Históricamente, la empresa ha puesto en marcha distintas iniciativas globales para  ofrecer cada vez mejores productos para todos los momentos de consumo de la 

población, con el objetivo de ofrecer opciones variadas que satisfagan las  necesidades de los clientes, a la vez que superan sus expectativas. 

La empresa cuenta con una robusta y completa estrategia global de Salud y  Bienestar que comprende tres pilares: lineamientos nutricionales, portafolio  saludable y acciones en salud y bienestar. Bajo esta plataforma, además de clasificar  sus productos en consumo diario y ocasional, se han establecido rutas de acción  para continuar cumpliendo y superando las preferencias de los consumidores. 

Como resultado de estos esfuerzos globales, y del intenso y profesional trabajo de  las áreas de innovación y desarrollo en cada uno de los países, en Grupo Bimbo  hemos logrado importantes avances en esta materia. 

“En Grupo Bimbo seguimos trabajando para ofrecer a nuestros consumidores  productos que cada vez más se adapten a sus necesidades y a su estilo de vida.  Nuestra estrategia de salud y bienestar, pensada en nuestros consumidores, en las  tendencias y en el entorno actual, nos ayuda a innovar y a mejorar de una mejor  manera. Que estas líneas de productos de consumo diario no contengan sellos es  una muestra de ello”, comentó Javier González Franco, Director General Adjunto de  Grupo Bimbo. 

Adicionalmente a la implementación del nuevo etiquetado frontal, Grupo Bimbo  informa que el 100% de su portafolio contiene información nutrimental por porción,  y ha incluido información adicional sobre sus productos a través de herramientas  como SmartLabel en EUA e Infocode en México.

Comunicado de prensa.

Las 4 claves de Constellation Brands para ser sustentable

La sustentabilidad no es un tema de moda, sino una nueva manera de hacer negocios en las empresas. Cuando las compañías logran abarcar de manera correcta las tres esferas clave de la sustentabilidad:

  1. Social.
  2. Económica.
  3. Ambiental.

Crean confianza en los stakeholders y logran impactos positivos en las comunidades. 

Para demostrar dichas acciones, las compañías recopilan los logros y avances en los reportes anuales de sustentabilidad —documentos creativos e innovadores que contienen información pública para los consumidores,  inversionistas y público en general—. 

En el caso de Constellation Brands —una productora y comercializadora de cerveza, vino y licores, a la que pertenecen marcas como Grupo Modelo— ha centrado sus esfuerzos en hacer de la producción y distribución algo sostenible y responsable.

De manera reciente presentó su reporte llamado: Sustentabilidad social, ambiental y económica, en el que se muestran los logros de la compañía en estos tres ámbitos, así como las cuatro claves de Constellation Brands para ser sustentable.

A continuación te presentamos algunas de las acciones más importantes de la empresa que están presentes en este documento. 

¿De qué trata la sustentabilidad para Constellation Brands?

Hace más de 75 años, Marvin Sands fundó Constellation Brands en Nueva York con una pequeña vinatería. Desde ese momento hasta hoy, la empresa tiene y seguirá teniendo un compromiso inquebrantable con su gente y las comunidades donde opera, así como un profundo respeto por la naturaleza y el planeta.

En 2013, Constellation Brands adquirió el compromiso con México de invertir más de 4 mil 500 millones de dólares en el país. Actualmente esta empresa estadounidense ha reiterado su compromiso a largo plazo con nuestro país.

Para Constellation Brands, la sustentabilidad se basa en el valor de hacer: este modelo de negocio no solo refleja su compromiso en lo que realiza sino cómo estas acciones trascienden a largo plazo, porque para la empresa ser sustentable es impactar social, ambiental y económicamente de manera positiva con todas las partes interesadas. 

Sus acciones están adheridas al Pacto Mundial de Naciones Unidas, una de las iniciativas de responsabilidad social más importante a nivel mundial. Y para entender cómo es el valor de “hacer” dentro de la compañía, te presentamos las cuatro claves que hacen a Constellation Brands una empresa comprometida y responsable. 

Las 4 claves de Constellation Brands

Constellation Brands tiene la capacidad para:

  • CREAR oportunidades para todos.
  • COLABORAR para generar bienestar en la comunidad.
  • CONSERVAR el medio ambiente.
  • CRECER junto con sus colaboradores.

Estas cuatro C’s, son clave para abarcar las causas que se enfocan en sus acciones estratégicas de sustentabilidad.

En los últimos tres años, la empresa ha beneficiado a más de 257,000 personas con una inversión mayor a $2,725,000.00 USD en temas de:

  • Educación.
  • Salud.
  • Medio ambiente.
  • Deporte.
  • Consumo responsable.
  • Apoyo en desastres naturales.
  • La suma de más de 400 voluntarios.

A continuación te contamos a detalle en qué consta cada una de ellas.

1. Creación de oportunidades

La empresa trabaja para crear fuentes de empleo, oportunidades de capacitación y crecimiento para mujeres y hombres mexicanos. Además tiene una relación estrecha con proveedores locales que impulsan la cadena de valor y la generación de bienestar y crecimiento regional.

Cuenta con más de 4,500 colaboradores y más de 2,000 proveedores en el país, generando un impacto económico en las comunidades donde tiene operaciones la empresa. 

Desde que Constellation Brands llegó a México, ha invertido más de 9,000 millones de dólares, y ha apoyado el comercio local, beneficiando a más de 64 empresas a través de su colaboración con proveedores locales.

2. Colaboración para el bienestar 

Con el objetivo de construir un mejor planeta, Constellation Brands contribuye con el bienestar de las personas y entorno donde opera, por ello el vínculo que tiene con las comunidades es crucial para operar. 

Educación

La educación es crucial para la empresa por lo que ha contribuido con infraestructura escolar, becas, programas extracurriculares (After school), camión escolar  y apoyo para niños autistas en los estados de Coahuila, Ciudad Obregón y Mexicali, beneficiando a 7,924 personas. 

Salud

En temas de salud la empresa realizó la donación de ambulancias para la comunidad; apoyó a fundaciones de prevención de cáncer de mama, instituciones dedicadas a la atención de personas con discapacidad y adultos mayores; también brindó infraestructura en instituciones que atienden a personas con problemas de salud. Beneficiando a 64,468 personas.

Consumo responsable

En temas de consumo responsable, la compañía realizó una colaboración con la Fundación FISAC, implementando un programa para sensibilizar a los jóvenes sobre los riesgos y consecuencias del uso nocivo del alcohol en el Tecnológico de Monterrey, ITESCA, Colegio Teresiano de la Vera-Cruz, GRAMEEN, Universidad La Salle, Cruz Roja Mexicana, UNID y el Instituto Tecnológico de Sonora. 

3. Conservación del medio ambiente

Si en las empresas no existe la protección al medio ambiente, no se puede hablar de desarrollo sustentable. Por ello, Constellation Brands ha logrado invertir en programas de conservación al medio ambiente. 

Un ejemplo de ello es que desde 2017, el 39% de la electricidad de la Cervecera de Obregón se genera a través de energía eólica. En el caso de la Cervecera de Nava, 4% del total de la energía se obtiene de biogás generado en los digestores anaerobios de la planta de tratamiento de aguas residuales. Con esto en las plantas captan el gas metano que se genera y lo canalizan al proceso de generación de vapor.

En cada una de las cerveceras, las plantas de tratamiento de aguas residuales reutilizan el biogás derivado del proceso en la caldera, con esto se reduce la emisión de gas metano, uno de los principales gases de efecto invernadero. 

La responsabilidad hídrica dentro de la empresa es muy importante, por ello desde 2016 hasta 2019 han reducido el consumo de agua en 13% en la Cervecera de Nava y 18% en la Cervecera de Obregón.

Además, el 100% del agua residual generada durante los procesos de producción de cerveza es tratada en las plantas de tratamiento de aguas residuales con sistemas biológicos aeróbicos y anaeróbicos de alta tecnología.

4. Crecimiento de los colaboradores 

Los colaboradores, proveedores, aliados y la comunidad son la fuerza de esta empresa, por lo que desde que comenzó operaciones en México han enfatizado la construcción de la cultura de seguridad a lo largo de la compañía.

Su cultura se basa en la identificación, evaluación y control de riesgos, el entrenamiento, el estricto cumplimiento de requisitos legales y de cualquier otra instancia que mantenga el compromiso con los colaboradores.

Con este esfuerzo se han reducido el 67% en los incidentes que provocan
un día laboral perdido (LWD). Además, desde 2017 han disminuido los
incidentes incapacitantes en 87%.

Acciones responsables ante COVID-19

Derivado de la pandemia global ocasionada por la COVID-19, implementaron un comité de crisis: “Yo me Cuido, Yo te Cuido”, en conjunto con expertos en la materia, donde se elaboró una estrategia para proteger a sus colaboradores.

Durante la emergencia la empresa donó $500,000 dólares para la Cruz Roja, además de 9,000 despensas para las familias más vulnerables de Ciudad Obregón y Nava, cuyos insumos se compraron a negocios y empresas locales a través de la relación con cámaras empresariales.

La empresa reforzó las condiciones de trabajo seguras como primera acción,
manteniendo el salario íntegro de todos los colaboradores y contratistas.
Asimismo, los colaboradores tuvieron atención médica y comunicación constante durante toda la emergencia.

Aunado a estas acciones, se produjeron 20,000 botellas de gel antibacterial para los colaboradores y sus familias.

Estas son solo algunas de las acciones que Constellation Brands ha llevado a cabo gracias a su modelo de negocio enfocado a la sustentabilidad, el cual contempla los ejes: económico, social, ambiental y humano.

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Mujeres, clave para fortalecer la economía del país

¿Sabías que en México solo el 44% de las mujeres tienen una participación activa en la economía, y que de ellas un porcentaje significativo lo hace desde el sector comercial, ya sea formal o informal?

El dato anterior proviene de estadísticas del Instituto Nacional de las Mujeres y refleja la importancia de fortalecer a las mujeres como un pilar importante de la economía nacional.

Siendo pilares de sus familias, las mujeres invierten un buen porcentaje de sus ingresos en salud y educación para sus hijos; y fortalecen la economía local. Con ello contribuyen activamente con el crecimiento económico y el progreso de sus comunidades.

A través de 30 años de experiencia, en Pro Mujer hemos comprobado que al invertir en las mujeres 90% del beneficio tiene retorno en la familia, y esto convierte a todas las beneficiadas en agentes de cambio de gran alcance.

– Natalia Wills, Representante Pro Mujer.

Consciente de esta realidad, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC), en conjunto con Fundación Coca-Cola México y Pro Mujer, ha puesto en marcha un programa que busca impulsar el desarrollo de aquellas mujeres que son la fuente principal de sustento para sus familias y que, en los últimos meses, se han visto particularmente afectadas por las implicaciones económicas derivadas de la pandemia de COVID-19.

Las consecuencias de la pandemia pueden tener un impacto determinante para el éxito o fracaso de miles de tienditas, tortillerías y pequeños negocios; ya que estos emprendimientos cuentan con un soporte económico que les permita atenuar los efectos de la crisis. Esto pone en riesgo el crecimiento de las tienditas y la calidad de vida de quienes dependen de su funcionamiento.

A través de este programa, IMCC contribuye a otorgar ayuda económica a 4 mil personas y acompañamiento empresarial a través de medios digitales a más de doce mil mujeres.

Las mujeres son clave para lograr el desarrollo y crecimiento de nuestra sociedad. Por ello, nos enfocamos en impulsar el desarrollo social y económico de las mujeres, con la finalidad de promover un mundo más solidario, fuerte e igualitario.

– IMCC
https://www.youtube.com/watch?v=6asEcgsS4no

Estas capacitaciones dotan a las mujeres de habilidades relacionadas con administración, finanzas y atención a clientes, a fin de que puedan rentabilizar sus negocios de la mejor forma posible. La inclusión digital, habilidades personales, estrategias de ventas y salud financiera también forman parte de los programas disponibles.

El programa condensa los esfuerzos de la IMCC y la sociedad civil para fortalecer la economía de miles de familias mexicanas que enfrentan los desafíos derivados de COVID-19. Sin embargo, no es la primera vez que la compañía activa su responsabilidad social a favor de la equidad de género y el empoderamiento de las mujeres en la economía nacional.

Desde 2012, la IMCC y Fundación Coca-Cola México colaboran con diversas organizaciones para impulsar iniciativas en pro del empoderamiento económico. Más de 179 mil mujeres mexicanas se han visto beneficiadas hasta el momento gracias a la alianza que la compañía mantiene con el Tecnológico Nacional de México y sus distintas sedes en todo el país.

Todos estos esfuerzos forman parte del compromiso de la IMCC por promover la equidad de género y el empoderamiento económico de las mujeres, convencida de que al hacerlo contribuye también en el crecimiento del país.

#HagamosEstoJuntos