El día de hoy, con la presencia del Presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador y la Jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, Grupo Bimbo – la empresa panificadora líder en el mundo – inauguró el Centro de Distribución (CEDIS) Metropolitano con sede en la Alcaldía Azcapotzalco de la Ciudad de México (CDMX), el cual es el más grande y moderno en su tipo en la industria de la panificación en el mundo, con lo que la empresa logrará mejorar su productividad e incrementar la capacidad logística y eficiencia en la distribución.
Daniel Servitje, Presidente y Director General de Grupo Bimbo, dio la bienvenida a autoridades, colaboradores y vecinos, acompañado de Miguel Ángel Espinoza, Director General de Bimbo México, cumpliendo con todas las medidas de prevención y seguridad.
“Grupo Bimbo siempre estará con México, sirviendo con calidad a sus consumidores, respaldando a los productores del campo, promoviendo el deporte y apoyando a los dueños de pequeñas tiendas. Grupo Bimbo siempre estará con México, con inversión, con ética, con empleo y sustentabilidad. Somos una empresa comprometida con nuestro querido país y con alimentar un mundo mejor”, aseguró Daniel Servitje, Presidente y Director General de Grupo Bimbo.
Por su parte, la Jefa de Gobierno de la Ciudad de México, mencionó: “Quiero felicitar a Grupo Bimbo por esta inversión que ha hecho en la ciudad. Les agradecemos mucho que sigan apostando por la Ciudad de México. Tuvieron la oportunidad de llevarse esta inversión a otros lados, pero nos coordinamos con la alcaldía para que se quedara aquí”.
Mientras que el Presidente de México, Lic. Andrés Manuel López Obrador mencionó:
“Tenemos que trabajar unidos el sector público, el sector privado y el sector social; esos tres motores son los que permiten que haya crecimiento económico para que, a la vez, haya empleos, y también tengamos bienestar, paz y tranquilidad en nuestro país. No podríamos sólo apostar a la inversión pública para impulsar el desarrollo del país, se requiere la inversión privada, y no podríamos hacer nada sin los trabajadores. Por eso, es un esfuerzo conjunto lo que se está llevando a cabo, lo que inspira al gobierno que represento.”, dijo.
“Es un orgullo que esta empresa mexicana tenga presencia en más de 30 países del mundo”, agregó, “es una empresa mexicana de transcendencia mundial. Bimbo es un orgullo para México”.
Con una inversión de 2,720 millones de pesos, el CEDIS cuenta con una superficie total de poco más de 89 mil metros cuadrados (m2), de los cuales más de una tercera parte (38,799 m2) se han destinado para las áreas operativas y más de 29,000 m2 están destinados a áreas verdes.
Durante la etapa de construcción e instalación del inmueble, que duró 18 meses, se generaron más de 1,700 empleos y actualmente da empleo a más de 500 personas.
El Centro de Distribución es un referente en materia de sustentabilidad y uso de energías limpias. Cuenta con el techo solar más grande en México, con una capacidad total de 2.2 MW con lo cual se abastece el 100% de la energía eléctrica utilizada por el sitio. Con esto se evita la emisión de 1,200 toneladas de CO2.
Este sistema, único en el país, fue posible gracias a la colaboración de instituciones como CRE, CFE y CENACE quienes acompañaron en la ejecución del proyecto.
Asimismo, cuenta con un sistema de captación de agua pluvial con capacidad de 800m3, planta de tratamiento de aguas residuales con calidad de reúso, además de transportes eléctricos en el patio de maniobras. Por estas prácticas y las características del edificio, el CEDIS obtuvo la Certificación LEED Platino, máximo estándar en sustentabilidad y eficiencia energética a nivel mundial, siendo un ejemplo en la materia.
El Cedis Metropolitano mejora la calidad de vida de los vecinos con áreas verdes, mejor iluminación en la zona, instalación de cámaras y rehabilitación de espacios públicos como parte del programa Buen Vecino de Grupo Bimbo: Muro Acústico para Villas de Azcapotzalco, instalaciones de la Primaria Mariano Matamoros, Módulo Deportivo y donación de instrumental a la Clínica Dental, ambas en la Col. Nueva San Rafael.
Este CEDIS atenderá canales de distribución como son el detallista, autoservicios, tiendas de conveniencia y canales especiales, en la Zona Metropolitana de la CDMX y del Centro y Sur del país, como son las entidades Morelos y Guerrero.
El día de hoy, WeWork obtuvo el distintivo ‘Mejores Lugares para Trabajar LGBT 2021’, otorgado por el programa HRC Equidad MX, el cual fue establecido por la Fundación de la Campaña de Derechos Humanos (HRC, por sus siglas en inglés) en alianza con ADIL Diversidad e Inclusión Laboral. Este programa realiza una encuesta anual que evalúa la inclusión de la comunidad LGBT en los centros laborales. Se trata de la principal herramienta nacional de evaluación comparativa de prácticas y políticas de inclusión LGBT.
WeWork, líder global en espacios colaborativos y flexibles, obtuvo un 100% en el indicador sobre el compromiso por la inclusión laboral LGBT, el cual certifica que la empresa cuenta con políticas sólidas de no discriminación y equidad de oportunidad de empleo; un consejo de diversidad e inclusión, y demuestra un compromiso público a través de acciones que impactan positivamente a la sociedad en temas LGBT.
“En WeWork no sólo nos esforzarnos por proveer un espacio inspirador y 100% seguro para los miembros de nuestra comunidad; estamos conscientes de que cada persona que entra por nuestras puertas es importante y debe sentirse bienvenida, por eso realizamos esfuerzos continuos para garantizar que las acciones de inclusión y diversidad no se queden en el papel, este reconocimiento es prueba de que lo estamos haciendo bien y eso nos llena de orgullo”, comentó Álvaro Villar, general manager, WeWork North Latam.
WeWork es una empresa que cree en la comunidad y se esfuerza por ser un lugar donde cada persona se sienta bienvenida y apreciada. Su misión es crear un lugar de trabajo que promueva la inclusión y fomente la diversidad a través de una estrategia que se basa en cuatro pilares:
Atracción. Atraer y contratar a una fuerza laboral diversa y hacer que todas las personas se sientan bienvenidas en WeWork.
Compromiso. Crear un diálogo proactivo sobre inclusión y diversidad para fomentar una cultura de conversación.
Desarrollo. Brindar capacitación significativa para aumentar la comprensión y cambiar comportamientos.
Avance. Establecer procesos que fortalezcan su cartera de diversidad e impulsen el crecimiento y el éxito de su fuerza laboral.
En 2020, el distanciamiento social no detuvo los esfuerzos de la compañía por fortalecer su cultura de inclusión y diversidad. A través de eventos virtuales realizó diversas actividades dirigidas tanto a la comunidad interna como externa, los cuales abordaron temas como inclusión, diversidad, así como un panel con emprendedores, quienes además son activistas, de la comunidad LGBT. También, a través de campañas en redes sociales, WeWork se unió al movimiento global de Pride Day para alzar la voz por los derechos de las personas de la comunidad.
La misión de WeWork en términos de Inclusión y diversidad es también resultado de lo que la comunidad y colaboradores valoran en el espacio de trabajo. Según encuestas internas un espacio de trabajo inclusivo es una de las cosas que más se valoran al interior de cualquier espacio WeWork.
“En WeWork no creemos en el término ‘minoría’, más bien estamos conscientes de que la inclusión es algo indispensable. Si bien, aún falta mucho por hacer, día a día nos esforzamos por ofrecer a nuestra comunidad un lugar en el que se sientan cómodos y seguros de que sus derechos se van a respetar”, concluyó Villar.
WeWork tiene muy claro su compromiso por la inclusión dentro y fuera de la compañía y trabaja día con día por hacer pequeños cambios en pro de una comunidad 100% incluyente.
Natura recibió por tercera vez consecutiva la certificación de empresa B. Además, aumentó su puntaje en un 24% en comparación a la anterior, de 2017. En 2020, Natura conquistó 153 puntos; en 2017, la marca llegó a 123.8 puntos y, en 2014, 108.4. La certificación requiere alcanzar un mínimo de 80 puntos de un total de 200. Más de 170 colaboradores participaron activamente en el proceso de recertificación.
Natura es una de las pocas empresas en el mundo en participar en seis modelos de negocio de impacto (IBMs) que reflejan el ADN de las empresas, que son: desarrollo de colaboradores, mitigación de la pobreza, conservación de recursos, conservación del suelo y la vida silvestre, reducción de toxinas y procesos de fabricación ecológicos e innovadores. La primera certificación fue otorgada en 2014, cuando se convirtió en la primera empresa de capital abierto de América Latina en conquistar el sello.
En 2020, los puntajes destacados fueron el modelo de negocio de impacto positivo con su red de Consultoras de Belleza, como propuesta para la generación de ingresos siendo una respuesta rápida a la pandemia con la creación de un Fondo de Emergencia y acciones contra la violencia de género. Con relación a lo ambiental, los destaques fueron el Programa Carbono Neutro, innovaciones en los embalajes sustentables y la calculadora ambiental de productos. En el cuidado a la biodiversidad, Natura se destacó por fortalecer sus iniciativas del Programa Amazonia con cadenas de socio biodiversidad. Para las estrategias sobre diversidad,
Natura fue reconocida por su programa de inclusión entre los colaboradores, además de contar con un alto número en liderazgo femenino y ofrecer salarios dignos.
“La nueva certificación es una prueba de nuestro compromiso por estar permanentemente involucrados en promover el impacto positivo en las áreas económica, social y ambiental”, afirma Andrea Alvares, vicepresidente de Marca, Innovación, Internacionalización y Sustentabilidad de Natura.
“Es un gran logro para Natura, ya que incluso en el período desafiante por el que estamos pasando, nuestro equipo permaneció comprometido: el resultado refleja la dedicación de todos los colaboradores en los últimos años. Es importante recordar que, por otro lado, cuando una persona elige un producto de una empresa B, también forma parte de este importante movimiento de generar impacto positivo y consumo consciente”, concluye la ejecutiva.
Además de Natura, otras dos marcas del grupo Natura &Co están certificadas como empresas B, The Body Shop, desde 2019, y Aesop, que acaba de recibir el reconocimiento.
Las empresas B utilizan su modelo de negocios para generar impacto positivo en los ámbitos económico, social y ambiental, comprometiéndose a evolucionar constantemente. Para ser considerada una Empresa B, la empresa se evalúa con base en criterios como Gobernanza, Transparencia, Colaboradores, Comunidades de Proveedores, Medio Ambiente y Clientes. Para obtener la certificación, es necesario alcanzar un mínimo de 80 puntos. La certificación es entregada por B Lab, una institución independiente sin fines de lucro que integra el Movimiento B, una comunidad global que quiere transformar la economía a través de negocios más inclusivos, equitativos y regenerativos. Actualmente, hay 3,562 empresas B en el mundo, siendo América Latina el segundo mayor continente, con mayor número de certificaciones, justo por detrás de Europa.
Compromiso con la vida
Natura genera impacto positivo a través de tres causas prioritarias. “Amazonia Viva” es una de ellas y busca la conservación de la selva en pie. Natura contribuye a la conservación de 1.8 millones de hectáreas de la Amazonia a través de su modelo de negocio que combina comercio justo, gestión sostenible, así como la distribución de beneficios.
“Más belleza, Menos Residuos”, es una causa orientada al apoyo del desarrollo de iniciativas sostenibles para la gestión de residuos. Natura fue la primera marca de cosméticos en adoptar repuestos para sus productos, en el año 1983, evitando el descarte diario de residuos equivalente a la cantidad producida por 4.7 millones de personas.
Por último, con la causa “Cada Persona Importa”, Natura busca promover la diversidad y la inclusión, además de garantizar el acceso a su red de relaciones de renta justa para garantizar que se satisfagan las necesidades primarias, como la alimentación, la vivienda, la educación, la atención médica y el transporte.
En 2020, el grupo Natura & Co (que reúne a Avon, Natura, The Body Shop y Aesop) anunció su Compromiso con la Vida – Visión 2030, con un plan para hacer frente a retos globales urgentes, como la crisis climática y la protección de la Amazonia. Entre los objetivos se encuentran llevar las emisiones de carbono a cero y agrupar esfuerzos colectivos para garantizar la deforestación cero del bosque para 2025. En el caso de las metas que apuntan a proteger derechos humanos, el grupo quiere aumentar la diversidad de la empresa en un 30%, incluyendo la diversidad de identidades étnico-raciales, sexuales y de género y la inclusión de personas con discapacidad y desfavorecidos social y económicamente. Para fomentar la economía circular y la regeneración, Natura &Co quiere garantizar la circularidad de los envases para 2030 para que el 100% de sus materiales sean reutilizables, reciclables o compostables.
El liderazgo en sostenibilidad de Enel a nivel mundial fue reconocido con el número uno en la edición de calificación V.E. de este año por primera vez entre las casi 5.000 empresas sometidas a evaluación. La puntuación sin precedentes obtenida en la evaluación del desempeño de sostenibilidad, que duplica la puntuación media, confirmó a Enel en la revisión del segundo semestre de 2020 del índice Euronext Vigeo Eiris World 120.
Utilizando los datos de V.E (Vigeo Eiris), dos veces al año, el índice Euronext Vigeo Eiris World 120 registra las 120 empresas más sostenibles entre las 1.500 mayores empresas de acuerdo a la capitalización bursátil de su capital flotante de Norteamérica, Asia-Pacífico y Europa. Enel también mantiene su puesto en los índices regionales Euronext Vigeo Eiris Europe 120 y Eurozone 120, que recogen, respectivamente, las 120 empresas más sostenibles de las 500 mayores empresas por capital flotante de Europa y la eurozona. Endesa, filial española de Enel, también se ha incluido en los tres últimos índices.
“Nuestro liderazgo mundial en sostenibilidad en todo el sector, confirmado por V.E (Vigeo Eiris), supone un reconocimiento de nuestro objetivo de integrar los asuntos medioambientales, sociales y de buen gobierno en nuestra estrategia empresarial y en toda nuestra cadena de valor“, dijo Francesco Starace, CEO y director general de Enel. “Estamos haciendo todo lo posible por desarrollar un modelo de negocio que genere valor para nuestros accionistas y clientes, al tiempo que beneficie a las comunidades locales y al medioambiente. Gracias a las personas que trabajan para Enel, podemos superar los desafíos en constante evolución de nuestro sector y liderar la transición energética, tal y como ha reconocido V.E“.
V.E (Vigeo Eiris), adquirido por Moody’s en 2019, es un líder mundial en evaluaciones, datos, investigación, evaluaciones comparativas y análisis de ESG. Mediante una asociación con Euronext, la mayor bolsa de valores de Europa, V.E (Vigeo Eiris) selecciona a las empresas cotizadas con el mayor rendimiento de sostenibilidad basándose en la evaluación del rendimiento corporativo con respecto a 25 criterios relacionados con la sostenibilidad en el ámbito del medioambiente, el capital humano, los derechos humanos, la involucración con las comunidades, el comportamiento empresarial y la gobernanza corporativa corporativo. La metodología mide la relevancia de los compromisos de las empresas y organizaciones, la eficiencia de sus sistemas de administración, su capacidad para gestionar los riesgos y su rendimiento en todos los factores de responsabilidad medioambiental, social y de gobernanza.
En particular, V.E (Vigeo Eiris) reconoció el excelente rendimiento de Enel en el desarrollo de su estrategia medioambiental, incluidos los objetivos medioambientales específicos establecidos para limitar las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la calidad del aire, mediante la aceleración de la descarbonización de su matriz energética y el impulso de las energías renovables. Por otro lado, Enel también sobresalió en varios criterios relacionados con la gestión de su capital humano, incluido el fomento de las relaciones laborales, la no discriminación y la diversidad. Además, se destacaron diferentes prácticas relacionadas con el control, entre las que destaca el papel del consejo de administración en la supervisión del rendimiento de sostenibilidad de la empresa.
El liderazgo en sostenibilidad de Enel se reconoce a nivel mundial mediante la presencia del Grupo en varios otros prestigiosos índices y clasificaciones de sostenibilidad, como los índices MSCI ESG Leaders, la CDP Climate “A” List, el Dow Jones Sustainability Index World y Europe, la serie FTSE4Good Index, el índice STOXX Global ESG Leaders, la calificación ISS “Prime”, el Bloomberg Gender Equality Index, el Refinitiv TOP 100 Diversity and Inclusion Index, el Equileap Gender Equality in Europe Ranking, la clasificación Corporate Knights Global 100 Most Sustainable Corporations in the World, los índices ECPI y los Thomson Reuters/S-Network ESG Best Practices Indices.
El largo historial de inclusión de Enel en los principales índices de sostenibilidad del mundo está respaldado por su compromiso de mantenerse a la vanguardia de los mayores desafíos energéticos a los que se enfrenta la sociedad, como la urbanización sostenible.
La última línea de ropa de H&M, denominada Conscious Exclusive A / W20 Collection, lleva el reciclaje a un nuevo nivel con una línea de ropa y accesorios creados a partir de materiales como desechos de alimentos que se habían destinado a la basura.
El desperdicio de alimentos es ahora parte de la conversación sobre textiles sostenibles
Programada para estar disponible en línea hace unos días, la colección incluye ropa derivada de desechos de alimentos, así como telas creadas con pulpa de madera y fibras recicladas. Así como los subproductos del vino que son los ingredientes detrás de los últimos zapatos de cuero vegano del gigante de la moda.
Por su parte, la asesora creativa de H&M, Ann-Sofie Johansson afirmó en un comunicado de la compañía:
Para A / W20 realmente queríamos ser pioneros, empujando los límites de la creatividad y la moda sostenible, enfocándonos en el desperdicio, trabajando con este tipo de transformación y siendo capaces de hablar con nuestros clientes a través de la belleza. Esperamos que los residuos puedan ser parte del futuro de la moda sostenible.
Ann-Sofie Johansson, asesora creativa de H&M.
Cabe resaltar que si piensas que la moda a base de desperdicios se compone de vestidos de saco de arpillera y aretes hechos con cartones de huevos, no temas:
La colección incluye vestidos de noche, esmoquin, trajes de hombre y una camisa. Entre los accesorios de moda se encuentran collares, gargantillas y pinzas para zapatos elaborados con metales reciclados.
Una de las modelos que mostró la nueva línea de ropa es Zinnia Kumar, ecologista y activista:
Como consumidores, ya no necesitaremos diferenciar entre moda y sostenibilidad, ya que se convertirán en lo mismo. Como ecologista que trabaja en la moda, esto me llena de esperanza.
Una cadena de suministro que incorpora fibras de fuentes más responsables
La colección incluye cuatro materiales y procesos nuevos en el arsenal de moda sostenible de H&M. Entre ellos se encuentran el hilo Naia Renew de Eastman, que contiene un 60% de fibra de madera certificada y un 40% de residuos plásticos reciclados.
Además, las fibras a base de cáñamo provienen de Agraloop, una empresa que fabrica fibras textiles a partir de desechos alimentarios fibrosos. Las fibras de Agraloop, en particular, se destacan por ser ganadora del primer Premio al Cambio Global de la Fundación H&M 2018.
El proceso de producción de la empresa también elimina las emisiones de gases de efecto invernadero que normalmente resultan de la producción de fibra, recicla las aguas residuales y genera fertilizantes orgánicos.
El poliéster reciclado teñido de We are SpinDye también es parte de la colección de H&M. En este proceso, el material reciclado se tiñe antes de convertirse en tejido. La compañía dice que su sistema utiliza un 75% menos de agua y un 90% menos de productos químicos que los medios tradicionales. Otro proceso de Made of Air da como resultado gafas de sol fabricadas con lo que dice es plástico carbono negativo.
H&M también adoptó una forma de extraer fibras naturales y sintéticas de los desechos textiles en varias etapas del proceso de producción que ofrece Texloop Recycling.
Un cambio continuo en el sector de la moda
Esta es la segunda línea de H&M con materiales sostenibles. Hace cuatro años, la empresa lanzó su colección Conscious Exclusive, que incluye ropa y accesorios hechos exclusivamente con materiales reciclados.
Muchas otras empresas de ropa también están desarrollando prendas a partir de materiales reciclados. Patagonia creó un material de vellón hecho de botellas de plástico en 1993 y fabrica ropa, equipo de poliéster reciclado, plumón y lana.
Mientras que Waste2Wear cuenta con alta costura hecha de botellas de plástico recicladas; La tela para un solo vestido Couture Light de la colección de la empresa elimina, según se informa, 30 botellas de PET del medio ambiente. La empresa francesa Veja también emplea botellas de plástico recicladas para fabricar zapatillas.
Los plásticos y los tejidos ya tienen una estrecha relación. Actualmente, entre el 60 y el 65% de los textiles producidos en todo el mundo son sintéticos, la mayoría de los cuales están hechos del mismo material que el de los plásticos de un solo uso.
H&M insiste en que continúa profundizando su compromiso con la sostenibilidad. Durante los últimos siete años, los propietarios del Grupo H&M, la familia Stefan Persson, han estado donando a la Fundación H&M para ayudar a la empresa a cumplir con la fecha límite 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas.
“Nos tomamos muy en serio nuestra responsabilidad de permanecer dentro de los límites planetarios y tenemos un plan ambicioso: convertirnos en positivos para el clima para 2040 y trabajar solo con materiales de origen sostenible para 2030”, dijo Johansson en un artículo reciente de Forbes.
Fue apenas hace dos años que AMLO afirmó que en caso de ganar la elección del 1 de julio de 2018, designaría a Alfonso Romo como su coordinador de la Oficina de la Presidencia.
Hoy, a finales de 2020, apenas dos años después, Romo se va del gabinete de López Obrador, dejando la jefatura de la Oficina de la Presidencia.
Alfonso Romo dejará la coordinación de la Oficina de la Presidencia, pero seguirá siendo mi principal enlace con el sector privado. Lo cierto es que fue funcionario público solo por tratarse de nosotros. Convenimos que estaría 2 años y se cumplió el plazo. pic.twitter.com/V6EfLuFqjw
De acuerdo con la versión estenográfica. Conferencia de prensa del presidente Andrés Manuel López Obrador del 3 de diciembre de 2020, la información se dio a conocer de esta manera:
PRESIDENTE ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR: Alfonso Romo dejará la coordinación de la Oficina de la Presidencia, pero seguirá siendo mi principal enlace con el sector privado. Lo cierto es que fue funcionario público sólo por tratarse de nosotros.
Él nunca había aceptado trabajar en el gobierno, ser funcionario público, pero como fue parte de nuestro movimiento y sigue siendo, y le pedí que aceptara ser funcionario, pues participó como encargado, coordinador de la Oficina de la Presidencia.
‘Convenimos desde el principio que estaría dos años y se cumplió el plazo’. Me dijo: ‘Bueno, acepto, pero dos años’. Todavía a principios de este año me recordó eso. Y le dije: Sí, pero falta todavía este año, y se cumplieron los dos años.
‘Poncho está más en mi visión de que lo importante no es el cargo, sino el encargo.’ Esto, porque me va a seguir ayudando, nos va a seguir ayudando como enlace con el sector privado, que lo ha hecho muy bien, ha sido muy importante su desempeño. Él me ha ayudado y me seguirá ayudando, es independiente, es un hombre libre. Hay muchos empresarios y ciudadanos en general que los invito a participar, simpatizan con nuestro movimiento, pero me dicen: ‘Yo ayudo de otra manera, pero no quiero estar en ningún cargo’, porque cada quien tiene su criterio y actúan con libertad, con independencia.
Es un hombre honesto, comprometido con causas justas. Él es bisnieto de Gustavo Madero, trae en la sangre su vocación democrática porque no hay que olvidar lo que hizo Francisco I. Madero y Gustavo Madero, lucharon por la democracia y los dos fueron sacrificados.
Entonces, va a seguir ayudándonos como enlace. Somos amigos. Ayer nos vimos, comimos juntos y me va a seguir acompañando a algunas giras y demás, pero ya no quiere estar en el gobierno y es porque cada persona tiene su criterio y se debe de respetar.
Puedes encontrar la versión completa dando click aquí.
La frialdad de la respuesta y la desaparición de la oficina
Terminando la declaración, se le cuestionó al presidente sobre la persona que quedaría a cargo de tan importante función y oficina.
– ¿Sí van a ocupar el cargo, presidente?
No obstante, en la gran sorpresa, López Obrador señaló lacónicamente que no, que nadie ocuparía el puesto y que de hecho desparecerían la oficina porque no hacía falta… (¿No dijo que Romo era su principal enlace con el sector privado?, y si eso na bastara ¿no era importante la oficina para la estrategia de la Agenda 2030?)
El mandatario además enfatizó que se ahorrarían el dinero… contrastando con su siguiente declaración afirmando que ni Romo ni su equipo cobraban.
No, ya no vamos a tener esa oficina, porque él me va a seguir ayudando sin ser funcionario y vamos a aprovechar para ahorrar también. No cobraba, la mayor parte de su equipo trabajaba de manera voluntaria. Pero ya no hace falta esa oficina.
Andrés Manuel López Obrador
La Oficina de la Presidencia y su importancia real
La Oficina de la Presidencia de la República es la unidad administrativa de apoyo directo al Presidente de México, que lo asiste directamente para el cumplimiento de sus tareas y para el seguimiento permanente de las políticas públicas y su evaluación periódica.
Alfonso Romo Garza, Jefe de la oficina de la presidencia.
Lázaro Cárdenas Bater, Coordinador de Asesores.
César Yáñez Centeno, Coordinador General de Política y Gobierno.
Jesús Ramírez Cuevas, Coordinador General de Comunicación Social y Vocero del Gobierno de la República.
Alejandro Esquer Verdugo, Secretario particular del Presidente.
Eduardo Villegas Mega, Coordinador de Memoria Histórica y Cultural de México.
Gabriel García Hernández, Coordinador General de Programas Integrales de Desarrollo.
Emiliano Calderón Mercado, Coordinador de Estrategia Digital Nacional.
Esta Oficina estaba contemplada dentro de la estrategia nacional delaAgenda 2030 a la cual México se unió el 26 de abril de 2017 para atender los17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)con el fin de poner fin a la pobreza, promover la inclusión y dar pasos firmes hacia el cuidado del planeta.
Fecha en el que nuestro país instaló el Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que cuenta con la participación de:
Gobierno Federal.
Gobiernos locales.
El sector privado.
La sociedad civil.
La academia.
Organismos internacionales.
Dicha conformación permitiría definir la ruta para incorporar diferentes visiones a favor de una causa común:
Un futuro sostenible para México.
Hace apenas unos días, el 11 de noviembre de este año, el Jefe de la Oficina de la Presidencia de la República y Secretario Ejecutivo del Consejo Nacional de la Agenda 2030, Alfonso Romo, hizo hincapié en la trascendencia que tiene para México impulsar los programas de desarrollo con un enfoque social, colectivo y sustentable, que se traduce en un mayor bienestar para las generaciones futuras.
Asimismo, reiteró el compromiso por seguir trabajando de la mano con todos los actores sociales para acelerar la construcción de un futuro digno para las y los mexicanos. Entonces.. ¿qué significa su salida de la Oficina de Presidencia?
¿Qué significa la salida de Romo de la Oficina de la Presidencia?
La respuesta en resumen es que ya no habrá Oficina de Gobierno. De acuerdo con la mañanera que se llevó a cabo el día de hoy, en donde el presidente de la República confirmó la salida de Alfonso Romo como parte de su Gobierno.
Afirmando también que Romo continuará apoyando su administración siendo el enlace con la iniciativa privada, no obstante, lo más preocupante es la desaparición de La Oficina de Gobierno, siendo que esta estaba contemplada dentro de la Estrategia Nacional de la Agenda 2030 de la siguiente forma:
Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (estrategia).
2. Coordinación desde la Oficina de la Presidencia:
Coordinación vertical (estados y municipios).
Coordinación horizontal (dependencias federales, Poderes de la Unión).
Mecanismos de participación para Actores No- Gubernamentales.
Mismos que buscaban:
Definir las grandes líneas de acción que orientarán las estrategias de desarrollo del presente y de futuros gobiernos.
Identificar las políticas públicas emblemáticas que coadyuvan al cumplimiento de los ODS, y compromisos concretos sobre aquellas que hacen falta.
Dar continuidad a los esfuerzos, políticas nacionales existentes y acciones de los actores no gubernamentales.
Con la desaparición de esta oficina… ¿nos encontramos frente a un riesgo latente respecto a la alineación de México con la Agenda 2030 y el cumplimiento de los ODS?
De acuerdo con las declaraciones más recientes por parte de Gemma Santana, la responsable de dirigir la coordinación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible en la Jefatura de la Oficina de la Presidencia de la República Mexicana, “La Agenda 2030 sigue”… pero no se dijo cómo, cuándo o a través de qué.
Hola AMLO, adiós subsecretarías y oficinas de gobierno
Durante su campaña electoral, el actual presidente de México, dijo que si llegara al poder, se llevaría a cabo la “Cuarta Transformación” también conocida como “la 4T”, en donde la austeridad sería un elemento clave.
Así que como efecto de dicha política y AMLO a la cabeza de nuestro país, hasta el momento ha logrado desaparecer nueve subsecretarías de Estado en diferentes dependencias del gobierno federal.
La medida se suma a la eliminación de otras siete Subsecretarías más que se han dado a lo largo del sexenio.
Entre las que ya han desaparecido y otras que están por desaparecer, se encuentran:
La subsecretaría de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP)
La Subsecretaría de Planeación y Política Turística.
La Subsecretaría de Empleo y Productividad Laboral.
La Subsecretaría de Gestión para la Protección Ambiental.
La Subsecretaría de Gobierno.
La Subsecretaría de Comunicaciones y Desarrollo Tecnológico de Comunicaciones y Transportes.
La Subsecretaría de Minería.
La Subsecretaría de Gobierno.
El día de hoy nos preguntamos ¿qué pasará con la premisa de “no dejar a nadie atrás” tan mencionada en el marco de la Sesión Ordinaria del Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible tomando en cuenta la desaparición de Oficina de la Presidencia? ¿Está la Agenda 2030 en riesgo a pesar de la fría declaración recientemente hecha por parte de Santana?
Uno de los principios fundamentales de la tecnología es la accesibilidad. Internet, en especial, está pensado para ser un lugar en el que todos puedan colaborar, crear comunidad, conectar con otras personas y hacer oír su voz.
En el Día Internacional de las Personas con Discapacidad, 3 de diciembre, compartimos algunas de las funciones y tecnología diseñadas para ayudar a las personas con discapacidades a navegar por Facebook:
Teclas de acceso – Facebook tiene teclas de acceso para las personas que usan el teclado para navegar. Algunas teclas te ayudan a realizar acciones como indicar que te gusta una publicación, comentarla o compartirla:
J y K: para desplazarse por las historias de la sección de noticias
Enter/retorno: para ver toda la historia seleccionada
P: para publicar un nuevo estado
L: para indicar que te gusta o que ya no te gusta una historia seleccionada
C: para comentar una historia seleccionada
S: para compartir una historia seleccionada
O: para abrir un archivo adjunto de una historia seleccionada
/: para buscar
Q: para buscar contactos de Messenger
?: para abrir la lista de métodos abreviados del teclado desde la sección de noticias
*Los navegadores web como Firefox e Internet Explorer pueden tener teclas de acceso diferentes.
Subtítulos en los videos de Facebook – Puedes modificar la configuración de video en Facebook para que siempre se muestren subtítulos cuando estén disponibles.
Ve a la Configuración de Facebook.
Desplázate hacia abajo y haz clic en “Videos”.
Selecciona Activar en “Siempre mostrar subtítulos” para activar los subtítulos en los videos de Facebook cuando estén disponibles.
*En iOS podrás encontrarlo en la Configuración del teléfono, en: “Accesibilidad” > “Subtítulos”
Texto alternativo automático – El texto alternativo automático emplea tecnología de reconocimiento de objetos para crear una descripción de una foto para la comunidad con limitaciones visuales. Para escuchar el texto alternativo automático de una foto, abre Facebook con un lector de pantalla y céntrate en la imagen.
Reconocimiento facial. Facebook cuenta con herramientas para que las personas con discapacidad visual sepan más sobre quiénes aparecen en las fotos que encuentran en la plataforma. Para activar o desactivar la opción en tu cuenta:
Ve a la Configuración de Facebook
Selecciona “Reconocimiento facial”.
Ve a “¿Quieres que Facebook pueda reconocerte en fotos y videos?” y haz clic en “Editar”.
Selecciona “Sí” o “No” para confirmar tu elección.
Tamaño de texto – Podrás hacer que Facebook se vea más grande en la pantalla.
Mantén presionada la tecla ctrl (PC) o command (Mac) del teclado.
La discusión sobre si un producto es para mujer o para hombre, o si el color rosa es exclusivo de ellas y el azul de ellos, no es nueva y mucho menos la conversación que señala que una fuerza laboral exitosa es aquella que abraza la diversidad y busca la equidad.
Desafortunadamente, y a pesar de toda esta bulla, todavía existe una desconexión entre comprender el valor de la diversidad y realmente implementar prácticas inclusivas que se extiende hasta en los productos que utilizamos a diario.
Por esa razón, colaboradoras de JPMorgan Chase & Co. —una empresa financiera creada el año 1799—, decidieron poner sobre la mesa lo que funciona para las marcas en materia de equidad de género.
Ellas saben lo que sí funciona
De acuerdo con las mujeres que laboran en esta empresa, JPMorgan Chase & Co., no solo comprende el valor de la diversidad y la inclusión, sino que también actúa sobre estas como un principio y una práctica comercial.
Así que para inspirar a que otras compañías, sin importar su tamaño, empiecen a comprender más sobre la equidad de género y su valor tanto en el mundo empresarial como en el social, decidieron compartir cómo la empresa y ellas están poniendo en práctica la interseccionalidad, fomentando la equidad racial y la igualdad de género por igual.
Leslie Gillin, Chief Marketing Officer (CMO) de JPMorgan Chase & Co., compartió que, como parte de todo este esfuerzo, a principios de este año, JPMorgan Chase & Co. comprometió más de $30 mil millones para promover la equidad racial.
Haremos esto abordando los impulsores clave de la división racial de la riqueza, reduciendo el racismo sistémico contra las personas negras y latinas y apoyando a los empleados.
Leslie Gillin, Chief Marketing Officer.
Y señaló que, además, la empresa y sus colaboradores están trabajando en conjunto en cuatro áreas que involucran no solo a los colaboradores, también a otros grupos de interés como lo son los consumidores. Estas son:
Promover la vivienda asequible y la propiedad de vivienda.
Hacer crecer las empresas propiedad de minorías.
Mejorar la salud financiera y ayudar a nuestros empleados.
Aumentar la diversidad de la fuerza laboral.
Para ella, es fundamental que otras empresas comiencen a enfocarse en este camino, ya que deben tomar una posición sobre los problemas importantes que afectan a sus clientes, comunidades y empleados.
Al ser el banco más grande de EE. UU., sabemos que tenemos un papel importante que desempeñar y que realmente somos líderes en estos temas. Es por eso que hay tanta pasión y entusiasmo en todos los niveles de nuestra organización en torno a nuestro compromiso.
Amee Shah, directora creativa ejecutiva, directora general, sobre inclusión de marketing.
Por su parte, Amee Shah, comentó que como marca global es importante que el marketing ayude a construir conexiones significativas y de valor, ya que este vínculo también habla sobre la marca.
Y esto se vuelve aún más esencial si tomamos en cuenta la crisis que se ha derivado de la pandemia y cómo esta agravió los desafíos económicos que enfrentan las personas, las pequeñas empresas y las comunidades más vulnerables de todo el mundo.
Siempre nos hemos centrado en marcar la diferencia con estos segmentos, que ha sido un área aún mayor de enfoque de mensajería en 2020 y seguirá siendo una prioridad en el futuro.
Amee Shah, directora creativa ejecutiva, directora general, sobre inclusión de marketing.
El esfuerzo que la compañía ha realizado, en conjunto con sus colaboradores, desempeña un papel clave a la hora de difundir el mensaje y garantizar que los consumidores y las empresas sepan cómo acceder a los recursos que necesitan para tener éxito.
Herramientas a su favor
De acuerdo con ella, el equipo de marketing busca cómo comunicar todo este compromiso por medio de historias que comparten por medio de las plataformas que activan.
También estamos enfocados en crear equipos inclusivos y diversos detrás de la cámara. Las personas que crean el marketing para nuestros clientes deben reflejar nuestros valores.
Tracy-Ann Lim, directora de medios, sobre cómo cambiar el panorama de los medios.
Tracy-Ann Lim, comentó que parte de su misión es ayudar a todos los clientes, comunidades y colaboradores, sin dejar a nadie atrás. Esto quiere decir que la empresa tiene que ser el banco para todos así que sus anuncios deben representar esto.
Para nosotros, desarrollar una estrategia de medios diversa e inclusiva es un imperativo comercial absoluto. Es fundamental que trabajemos con un conjunto diverso de publicaciones de medios que, endémicamente, se dirigen a públicos diversos.
Tracy-Ann Lim, directora de medios, sobre cómo cambiar el panorama de los medios.
Una cosa es cierta, nadie puede ser “inclusivo” simplemente siendo representativo, realmente se deben ejecutar estos mensajes dentro, fuera y en los medios que conectan con la audiencia a nivel personal.
También se trata de contar con un equipo laboral inclusivo que permita presentar y obtener nuevas perspectivas y conocimientos que son representativos de las personas.
Y más porque las expectativas de los consumidores han cambiado:
La gente es mucho más consciente de cómo se ve un anuncio, dónde aparece un anuncio y si les habla de forma auténtica.
Así que toda marca tiene como tarea estudiar a sus grupos de interés y cómo han ido cambiando sus necesidad y valores. Esto porque ayuda a identificar los puntos débiles reales que la gente está experimentando y con ello identificar áreas de oportunidad.
De hecho, Gayle Jones, directora ejecutiva de Chase Brand Video, sobre el potencial transformador de la narración inclusiva, señala que la narración inclusiva tiene ese poder transformador que permite visibilizar a todas las comunidades y la diversidad que existe en ellas.
Mientras Sam Saperstein, directora de Women on the Move, dice que la marca ha visto cómo romper barreras e impulsar oportunidades para toda la gente. Esto también motivó a la empresa a poner en marcha la iniciativa: Women on the Move.
El objetivo central de esta propuesta es brindarles a las mujeres oportunidades para triunfar en sus vidas profesionales y personales. La marca inició con un programa interno de toda la empresa para capacitar a sus colaboradores para que crezcan en sus carreras.
En 2018, se amplió Women on the Move para incluir clientas, clientes y las comunidades a las que sirven:
Nuestro objetivo es impulsar la ambición femenina y promover la igualdad financiera. Hoy en día, los objetivos clave del programa Women on the Move son expandir las empresas dirigidas por mujeres, mejorar su salud financiera y promover su crecimiento profesional. Todo lo que hacemos tiene como objetivo ayudar a las mujeres a alcanzar su máximo potencial económico.
Gayle Jones, directora ejecutiva de Chase Brand Vide.
Con todos estos programas, iniciativas y trabajo colaborativo, la compañía y sus colaboradores buscan visibilizar el valor que tiene romper con todos los prejuicios y abrazar términos como la equidad, la diversidad, la inclusión, entre otros.
Y cómo estos conceptos sirven como un gran engrane que beneficia tanto a la compañía, convirtiéndola en una más rentable, hasta la forma en que contribuye en el sano desarrollo de la sociedad.
Ahora el reto es lograr que más marcas se sumen a este tipo de modelo de negocio, ¿lo harán?
Ahora cada vez más personas saben que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es fundamental para la operación de los negocios en México y en todo el mundo. Cuando las empresas tienen el compromiso de gestionar los efectos sociales, ambientales y económicos en sus operaciones de manera responsable y en línea con las expectativas públicas, se crea un equilibrio importante.
Las actividades que se pueden incluir cuando una empresa gestiona de manera correcta su RSE son las siguientes:
Políticas empresariales que insisten en trabajar con socios que siguen prácticas comerciales éticas.
Reinvertir las ganancias en programas de salud, seguridad y ambientales.
Apoyar organizaciones benéficas en las comunidades donde opera una empresa.
Promover la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres a nivel ejecutivo.
Las empresas hacen públicas sus acciones y las informan sobre su desempeño en RSE en sus informes anuales. Cuando la RSE se ejecuta de manera integral se logran múltiples beneficios como: una buena reputación, ahorro de dinero mediante la eficiencia operativa, se minimizan los impactos ambientales, atraen a los mejores talentos e inspiran a todos sus stakeholders.
7 consejos para poner insertar la RSE en tus operaciones
1. Adopta un código de ética empresarial
Un código de ética empresarial es fundamental para establecer la conducta de los colaboradores en cuestiones como la ética, los valores, el medio ambiente, la diversidad, el respeto de los empleados y el servicio al cliente.
Cada vez más emprendedores eligen dar un paso más al cambiar su documento de gobernanza para incluir su compromiso con los objetivos sociales y medioambientales.
2. Establece un programa de salud y seguridad en el lugar de trabajo
Un programa de seguridad y salud ocupacional en una empresa consiste en la prevención y corrección de las causas que originan riesgos de trabajo, con el propósito de mejorar las condiciones de seguridad y salud de los trabajadores.
Por ello, crear un programa claro de salud y seguridad en el lugar de trabajo, ayudará a las empresas a establecer sistemas confiables para proteger a sus empleados y prevenir accidentes y lesiones. También asegurará que cumpla con la legislación gubernamental sobre salud y seguridad.
3. Comprométete a proteger al medio ambiente
Desarrollar políticas y prácticas que permitan a la empresa cumplir con su compromiso con el medio ambiente. Por ejemplo, puedes considerar la posibilidad de producir un informe que documente sus actividades y resultados en relación con su impacto ambiental. Algunas empresas elaboran informes de “sostenibilidad” más amplios, que abarcan actividades sociales, económicas y medioambientales.
4. Involucra a tus proveedores
Asegúrate de que tus proveedores conozcan y cumplan sus expectativas de comportamiento responsable con respecto a temas como precios justos. Es decir, ten comunicación directa con ellos para determinar su conducta pasada y diles que lo que esperas es que se adapten a las prácticas responsables de la compañía.
5. Sé inteligente al realizar donativos monetarios
Apoye las causas que sean significativas para tu negocio, esto quiere decir que una empresa forestal, por ejemplo, podría optar por apoyar a organizaciones que protegen el medio ambiente. Muchas empresas manufactureras donan a organizaciones comunitarias en pueblos donde tienen plantas.
La idea principal es retribuir a la sociedad, pero al mismo tiempo la empresa deberá enviar un mensaje sobre los valores de tu marca.
6. Evita el greenwashing en tu negocio
El greenwashing es un término usado para describir la práctica de ciertas compañías, al darle un giro a la presentación de sus productos y/o servicios para hacerlos ver como respetuosos del medio ambiente, aunque no todo esto sea real.
Para evitar este tipo de prácticas utiliza técnicas de marketing que sean justas y honestas y que reflejen la integridad de tu empresa. También evita cualquier publicidad o comunicación que pueda considerarse manipuladora o perjudicial para el público.
Aunado a esto siempre asegúrate de predicar con el ejemplo y que la empresa haga lo que su filosofía propone, de lo contrario, la compañía podría correrá el riesgo de una reacción negativa de los clientes.
7. Opta por obtener la certificación B Corp
Muchos empresarios que tienen un espíritu responsable están optando por obtener la certificación B Corp, las cuales son empresas certificadas como beneficiosas y tienen el propósito de crear valor para la sociedad a la vez que generar valor en los intereses financieros de las empresa.
Los beneficios de una B Corp son los siguientes:
Se diferencia la marca de la empresa.
Atrae a colaboradores millennials.
Una empresa con esta certificación permite comparar su desempeño con el de la competencia en todo el mundo.
Se de la entrada a un grupo de emprendedores que buscan hacer negocios entre ellos.
Generan beneficios sociales y ambientales positivos.
Más allá de la certificación, los empresarios de las B Corp son un grupo de personas que creen que los negocios pueden ser una fuerza para el bien en el mundo.
Adoptar este tipo de prácticas enfocadas a la RSE, es solo el comienzo para que una empresa pueda consolidarse como responsable. Sin embargo, el trabajo de todos los que pertenecen a una compañía debe ser constante, para mostrar a los clientes potenciales, inversionistas y al público en general el compromiso que se tiene con la comunidad, el planeta y el futuro.
La pandemia ha presentado para todos, un panorama incierto, sin embargo, desde sus inicios en el mes de marzo; gobierno, industria privada y sociedad civil se han mantenido colaborando con un mismo objetivo: cuidar unos de otros para lograr sobrellevar, superar la contingencia actual y sus efectos.
A través de la donación de hidratación, equipo de protección personal para hospitales, productos de primera necesidad, así como, participando activamente en proyectos de recuperación social y económica; instituciones empresas y ciudadanos han creado sinergias para fortalecer a México. Por su parte, la Industria Mexicana de Coca-Cola integrada por Fundación Coca-Cola y el sistema embotellador, ha beneficiado a más de 4 millones de personas en 300 ciudades y comunidades en todos los estados. Desde el inicio de la pandemia más de 345 hospitales brindaron atención a miles de mexicanos, a través de un apoyo equivalente a 200 millones de pesos, otorgado por la industria.
Todo esto fue posible gracias a la cooperación y solidaridad de instituciones como el IMSS, ISSSTE, Cruz Roja Mexicana, Caritas, Conagua, Sedena, Pro Mujer y otras organizaciones civiles y gubernamentales que han participado como aliados clave de la IMCC, brindando apoyo a cientos de comunidades alrededor del país.
Respecto a los esfuerzos conjuntos, Joan Prats, vicepresidente de asuntos corporativos de Coca-Cola México afirmó: “Este año trajo retos inimaginables para todos, sin embargo, una de nuestras mayores satisfacciones fue tener aliados con quienes construimos la oportunidad de estar juntos, incluso en la distancia. En la Industria Mexicana de Coca-Cola estamos agradecidos con cada uno de ellos y con todos los mexicanos que siguen creyendo y trabajando con nosotros para hacer la diferencia”.
A través de estas alianzas y con el apoyo de Coca-Cola FEMSA, Arca Continental, Bepensa, Corporación Rica, Embotelladora de Colima, Corporación Del Fuerte, y Grupo Embotellador Nayar; la Industria Mexicana de Coca-Cola distribuyó a lo largo de la república: • 4 millones de litros de agua y producto de hidratación a más de 274 hospitales COVID. • 1.4 millones de insumos médicos (equipo de protección personal) a 155 hospitales del IMSS y hospitales locales. • Apoyo a las 32 delegaciones de Cruz Roja y la Unidad Hospitalaria Móvil en el centro Citibanamex (CDMX). Reiterando su compromiso con los mexicanos, Fundación Coca-Cola entregó ayuda económica y en especie a comunidades afectadas por la crisis y mujeres dueñas de pequeños negocios; alcanzando a más de 200 mil personas, en alianza con Caritas y Pro Mujer. En continuidad a los esfuerzos y con miras a 2021, Fundación Coca-Cola, como parte de la IMCC se mantiene uniendo esfuerzos con Comunalia y otras organizaciones, para impulsar la recuperación social y económica.
“El Covid-19 nos ha puesto sobre la mesa, más que nunca, que las soluciones a los problemas sociales se encuentran trabajando en alianza, las colaboraciones entre organizaciones civiles y empresas son fundamentales para impulsar la reactivación económica y social de nuestras comunidades, nos necesitamos todos”, afirma Mariana Sandoval, Directora Ejecutiva, Comunalia.
Con el objetivo de transformar la calidad de vida de más de 1 millón de personas, y ambicionando mejores condiciones para quienes habitan en comunidades alejadas o desprovistas de recursos, la industria tiene una estrategia a futuro que incluye el acceso al agua, la entrega de recursos y despensas; capacitación y generación de empleo en todo el país. Las acciones que durante 2020 ha realizado la IMCC, son solo una prueba de la importancia de sumar esfuerzos y disponernos a hacer la diferencia. Este año nos hemos enfrentado a una nueva normalidad, con retos que superamos de la mano. Sin importar lo que traiga el 2021 sabemos que todo es posible, siempre y cuando ¡Hagamos esto juntos!
En la recta final del año, Cruz Roja Mexicana llevó a cabo un en la Central de Abastos de la Ciudad de México, a través de pilares de acción en sanitización e higiene, que busca beneficiar a miles de personas que diariamente concurren, entre locatarios y visitantes, en el que es considerado un principal foco de contagio en la capital del país por la afluencia.
Por ello, Cruz Roja Mexicana, en alianza con Harpic y Rotoplas, desarrolló acciones dentro de la Central de Abastos, como la instalación de un Hospital de Campo para la aplicación de pruebas de diagnóstico del virus SARS Cov2 y toma de signos vitales; pláticas de prevención y medidas de higiene para enfrentar el Covid-19; sanitización periódica de los baños de la Central de Abastos con productos de Harpic, instalación de estaciones de lavamanos como medida sanitaria y colocación de carteles con información preventiva en puntos clave.
Como resultado de este gran esfuerzo entre la Central de Abastos, Cruz Roja Mexicana, Harpic y Rotoplas se lograron aplicar: 1,000 pruebas de diagnóstico de virus SARS Cov2; se repartieron 30,724 unidades de cubrebocas y gel antibacterial; 13,800 talleres y pláticas de prevención de virus SARS Cov2 con algunos impactos adicionales en campañas de comunicación y prevención dentro de la Central de Abastos. En total, se estima que hasta el momento se han beneficiado directamente a un total de 1,885,524 personas. Con el éxito de esta fase del proyecto, se da paso a una nueva etapa que consiste en la instalación de lavamanos dentro de la Central de Abastos en donde se espera que más de 80,000 usuarios puedan tener acceso, ya que, ante esta contingencia, el lavado e higiene de manos es clave para prevenir la cadena de contagios; además de que garantizar una infraestructura adecuada e higiénica en baños es clave para generar beneficios en las familias.
Adicionalmente, en la búsqueda de sumar esfuerzos en la lucha contra el virus SARS Cov2, Harpic estará apoyando la iniciativa #TogetherBand, enfocada en contribuir al cumplimiento de los ODS, a través de la creatividad y la cultura, difundiendo mensajes sobre la importancia de la sanitización de superficies y prevención, particularmente en el contexto global que se atraviesa.
“Nuestro propósito como marca es ayudar a que todos los mexicanos cuenten con baños higiénicamente limpios para generar bienestar y prosperidad en las familias. Unir esfuerzos con Cruz Roja Mexicana nos permite hacerlo. Además, alineados al Objetivo 6 de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas: Agua y Saneamiento, hemos desarrollado un programa integral por el bienestar de los mexicanos que tiene por objetivo brindar una limpieza y desinfección superior en cada baño para prevenir enfermedades contagiosas generadas por gérmenes y virus”, expresó Charlotte Löfgren-Rowe, Directora de Mercadotecnia de RB.
“El proyecto en Central de Abasto forma parte de un conjunto de iniciativas que junto con Rotoplas y otros aliados estamos impulsando para dar vida al propósito de Harpic. Estamos conscientes que dotar de acceso a infraestructura y educación sanitaria es fundamental para las poblaciones en situación vulnerable. Es por ello que también estamos llevando a cabo un programa con la Comunidad Mazahua del Estado de México, que sin duda mejorará las condiciones de los baños y educará sobre temas de sanitización”, reiteró Löfgren-Rowe.
“Cruz Roja Mexicana reitera su compromiso de brindar apoyo a quien más lo necesita, hoy más que nunca debemos cuidar la salud y promover una cultura de prevención y protección. Como una institución humanitaria tenemos claro que realizar esfuerzos para asegurar condiciones adecuadas de acceso y sanitización, es clave para evitar contagios por COVID-19. Gracias al apoyo de marcas como Harpic y Rotoplas podemos ayudar a más mexicanos, su contribución en este proyecto con productos especializados y certificados ayudarán a mejorar el bienestar de la comunidad, eliminando virus y gérmenes de los baños.”, señaló Alejandro Muguerza Limón, Director Nacional de Captación de Fondos de Cruz Roja Mexicana.
La sinergia de empresas privadas, organizaciones de la sociedad civil y autoridades de la Central de Abastos permitirá a miles de personas contar con una infraestructura adecuada en condiciones de higiene y sanitización, así como conocimiento sobre la importancia de tener mejores hábitos que permitan tener un estilo de vida más saludable.
En este sentido, José Luis Mantecón, vicepresidente de Capital Humano y Sustentabilidad de Rotoplas, señaló que la compañía tiene claro que es a través de la sinergia entre diversos actores se pueden conseguir los mejores resultados para beneficio de la sociedad y que de esta manera se siga cumpliendo la misión de brindar más y mejor agua.
“Con esta alianza se ha logrado la cooperación para el desarrollo e instalación de soluciones de lavamanos para que las personas en la Central de Abastos se sientan seguras, además, buscamos transformar el estilo de vida de las personas no solamente en esta contingencia, sino de manera permanente, y así ayudar mitigar la propagación de enfermedades en la sociedad mexicana” concluyo el vicepresidente.
Como parte de nuestra estrategia para buscar la diversidad, promover la inclusión y crear equidad en el mundo, Delta ha lanzado la próxima evolución de una experiencia de formación para llegar a cada empleado para el 2022.
Sigue el reciente compromiso del CEO de Delta, Ed Bastian de intensificar la capacitación de inclusión en todos los niveles de la empresa.
“Este entrenamiento se basa en las experiencias educativas, programas y series que hemos tenido durante varios años”, dijo Keyra Lynn Johnson, Jefa de Diversidad e Inclusión de Delta. “Es responsabilidad de nuestra marca continuar impulsando el cambio y es responsabilidad de la gente de Delta dar vida a esa misión”.
A la gente de Delta en todos los niveles se le entregará una serie de cursos interactivos sobre DEI para enfrentar el diverso y complejo mundo en el que vivimos. Por ahora, los cursos estarán disponibles en un formato completamente virtual.
La serie de cursos mejorados apoyarán la cultura de Delta, proporcionarán desarrollo y fortalecerán las habilidades de liderazgo. Están diseñados para crear una mayor conciencia de sí mismo, convertir la conciencia en acción y proporcionar habilidades y competencias para ser más inclusivo y eficaz en el lugar de trabajo. El entrenamiento explora los prejuicios conscientes e inconscientes*, aprendiendo cómo estos prejuicios impactan en los comportamientos y entendiendo la forma en que nuestras acciones impactan en los demás. Las oportunidades de aprendizaje dan herramientas de acción para contrarrestar los prejuicios, apreciar a los demás y ser conscientemente inclusivos.
Más de 20 000 empleados ya han participado en el entrenamiento.
“Tratarse mutuamente con respeto e inclusión es fundamental para nuestro objetivo de conectar el mundo”, dijo Ed Bastian, CEO de Delta. “La inclusión tiene un impacto directo en nuestro resultado final: mejora la seguridad, el compromiso y la productividad de nuestros empleados; aumenta la satisfacción y la lealtad de los clientes; y fortalece nuestro rendimiento financiero, el crecimiento de los ingresos y la rentabilidad”.
Promoviendo la inclusión
El entrenamiento sigue programas similares para los empleados, enfocados en la comprensión, la acción y los comportamientos inclusivos. La inclusión es una competencia y habilidad de negocios básica para los empleados de Delta. Sobresalir en esta área es crítico para la recuperación y el éxito a largo plazo de la aerolínea. La gente de Delta será responsable de la diversidad del equipo, la representación y las métricas de inclusión en las revisiones de desempeño y objetivos de liderazgo, que Bastian compartió recientemente.
Tras los incidentes de injusticia racial y los períodos de disturbios de este año, Delta ha incrementado sus esfuerzos para concientizar sobre la importancia de la diversidad, la equidad y la inclusión.
“La pandemia nos ha puesto en un punto vulnerable de muchas maneras. Nos ha calmado. Nos ha permitido ver y oír cosas que en el pasado estábamos demasiado ocupados para oírlas”, dijo Bastian a Bloomberg cuando le preguntaron sobre nuestro enfoque en DEI. “Vamos a superar la pandemia; vamos a llegar al otro lado de ella. Si no llegamos al otro lado del racismo sistémico, esto será un fracaso.”
Lynn Johnson dijo: “Ser competente en la inclusión transforma no sólo nuestras interacciones con los clientes y entre sí, sino también la forma en que interactuamos con nuestras comunidades, nuestras familias y alrededor de nuestras mesas. Es nuestro objetivo enviar a nuestros empleados de vuelta a la sociedad mejor de lo que llegaron a la empresa.”
Balancear las responsabilidades laborales y personales no es un reto fácil y mucho menos si en el lugar donde se labora se cuenta con la mínima flexibilidad.
Esto se agravia cuando un colaborador decide ser padre o madre, ya que para muchas empresas esto significa una disminución en su productividad, y dado el caso muchas obligan a que estos renuncien.
Con el paso de los años, algunas compañías han entendido el beneficio de mejorar sus políticas laborales y han centrado parte de sus esfuerzos en desarrollar mejores iniciativas que construyan un espacio laboral que permita encontrar ese equilibrio, y más actualmente con la pandemia.
Una de las empresas que se ha convertido en un caso de éxito o benchmark en licencia de paternidad es Danone y a continuación encontrarás la razón.
Benchmark en licencia de paternidad
Recientemente la empresa anunció que sus colaboradores, sin importar su género, condición de cuidador principal o secundario y cargo dentro de la empresa, tendrán derecho a una licencia parental remunerada.
El rendimiento y el propósito están conectados y son interdependientes en los negocios, así que si realmente una empresa acepta esa idea y cree que impulsa el crecimiento de los negocios, estas políticas ahora deberán ser como una extensión natural.
Shane Grant, CEO de Danone North America.
Ahora, los más de 2.200 colaboradores de la compañía tendrán acceso a la licencia parental remunerada. Por otra parte, aquellos colaboradores que laboran en la parte de fabricación también obtendrán el beneficio.
Esto es importante sobre todo porque en Estados Unidos es complicado que el equipo de trabajo contratado por horas obtenga una licencia parental remunerada.
Todos los trabajadores que sean padres primerizos recibirán 18 semanas a sueldo completo. La compañía ofrecerá de 6 a 8 semanas adicionales de discapacidad a corto plazo a los padres biológicos por un total de hasta 26 semanas.
Shane Grant, CEO de Danone North America.
La nueva politica es el resultado de un compromiso que la compañía asumió en 2017 como parte de la iniciativa HeForShe de ONU Mujeres para implementar la licencia por fianza remunerada neutral en cuanto al género.
Retención y cuidado del talento
De acuerdo con la empresa, al implementar esta política esperan que su gente se sienta más comprometida y permanezca con la empresa por más tiempo. De esta forma fomentan que su base de colaboradores se sienta más fortalecida.
Tanto los trabajadores sindicalizados como los no sindicalizados recibirán el beneficio.
Shane Grant, CEO de Danone North America.
Si bien las licencias pagadas por maternidad y paternidad son universales en muchos países europeos, no existe tal garantía en los Estados Unidos y en muchos países de América Latina.
Así que durante los últimos años, varias empresas han invertido en políticas de licencia parental remunerada. Por ejemplo, en 2018, tanto Walmart como Starbucks anunciaron que ofrecerían licencia parental pagada a los empleados por horas.
Desde su trinchera, las compañías IBM, Wells Fargo y JP Morgan también ofrecen licencia parental pagada a los trabajadores por horas, según The New York Times .
No obstante, el número de colaboradores a los que se les paga tiempo libre para cuidar de un nuevo hijo sigue siendo relativamente bajo.
La Oficina de Estadísticas Laborales mencionó que en marzo de 2018, solo el 17% de todos los trabajadores civiles tenían acceso a una licencia familiar remunerada.
Y que menos del 10% de las empresas estadounidenses ofrecen licencia de paternidad remunerada a los colaboradores del sexo masculino, según la Asociación Nacional para Mujeres y Familias.
Beneficio para ellos y para la empresa
Para Shane Grant tomar esta decisión no fue solo lo correcto, sino una decisión inteligente para el negocio. Esto porque los colaboradores que obtienen acceso a beneficios como vacaciones pagadas son más felices o este tipo de políticas laborales se quedan más tiempo y son más productivos.
Además, ayuda a evitar la fuga de talento. Por eso, Danone anticipa que la nueva política tendrá un impacto positivo en la retención de la empresa.
Esperamos a través de esto tener una base de personas más comprometidas y más realizadas. Esperamos que nuestra gente, porque está más comprometida, se quede con nosotros por más tiempo y que nuestra base de empleados se sienta más fortalecida.
Shane Grant, CEO de Danone North America.
Con esta política, también se alinean y fortalecen la misión de la empresa de crear un lugar de trabajo equitativo e inclusivo.
Creemos profundamente que eso puede generar un alto rendimiento para nosotros.
Shane Grant, CEO de Danone North America.
Otros de los beneficios que se encuentran en este tipo de políticas son:
Ayuda a los padres a reforzar su sentido cuidador y su habilidad para resolver problemas.
Fomenta el apoyo equitativo en tareas del hogar y cuidado de los pequeños.
Reduce el abandono o descuido paterno hacia los bebés.
Facilita y fortalece el vínculo con el bebé y también con la pareja.
Ofrece mayor estabilidad entre padre e hijos en caso de divorcio.
Y para las empresas:
Impulsar la equidad de género con políticas internas para el beneficio de los empleados.
Contribuir al desarrollo del núcleo familiar al incentivar la convivencia entre padres e hijos.
Fortalecer el sentido de pertenencia de los colaboradores al sentirse apoyados por la empresa.
Retención de talento.
Mayor productividad.
Así que aquellas empresas que busquen crear un espacio de trabajo más inclusivo, equitativo y sano, pueden tomar a Danone como ejemplo para desarrollar e integrar mejores políticas laborales.
El gigante de bienes de consumo Unilever ofrece a sus 81 trabajadores de Nueva Zelanda una semana de cuatro días, y lo mejor de todo: no tienen que aceptar un recorte salarial.
De acuerdo con Business Insider, el personal mantendrá su salario completo mientras trabaja el 80% de sus horas contratadas habituales.
La nueva estructura les dará más flexibilidad para decidir cuándo y cómo funcionan mejor, dijo Unilever en un comunicado de prensa el martes.
The 4-day work week will be tested for a year by Unilever New Zealand employees. If it proves successful, the scheme could be rolled out across the company's operations worldwide. https://t.co/n5yVYyzfXL
Unilever está detrás de marcas como Ben & Jerry’s, Magnum y Vaseline. Esta medida mejorará el bienestar físico y mental de los empleados, dijo Nick Bangs, director gerente de la compañía en Nueva Zelanda. Por otro lado, agrego que, con este cambio la empresa se volverá más productiva.
Nuestro objetivo es medir el desempeño en la producción, no en el tiempo. Creemos que las viejas formas de trabajar están desactualizadas y ya no son adecuadas para su propósito.
El impulso creciente para un trabajo de cuatro días es la validación del papel catalizador que COVID-19 ha desempeñado en la transformación de las prácticas laborales estándar
Nick Bangs, director gerente de la compañía en Nueva Zelanda.
Unilever se inspiró en la firma de planificación patrimonial de Nueva Zelanda Perpetual Guardian, que implementó una semana de cuatro días para todos sus 240 empleados en 2018.
Unilever compartirá los resultados de la prueba con otras empresas de Nueva Zelanda y dijo que espera que reflexionen sobre sus propias formas de trabajar.
Otros casos del sistema laboral de 4 días en el mundo
La prueba actual es solo para el personal de Nueva Zelanda, pero Unilever dijo que, la prueba podría determinar si la compañía busca implementar la iniciativa para sus 150.000 empleados en todo el mundo.
Otras grandes empresas han iniciado pruebas en los últimos dos años, aunque los críticos argumentan que la práctica provocaría pérdidas en muchas empresas.
Microsoft dijo que la productividad de los empleados aumentó cuando ofreció una semana de cuatro días en agosto del año pasado a su personal en Japón, hogar de algunas de las horas de trabajo más largas del mundo.
La cadena estadounidense de hamburguesas Shake Shack también comenzó a probar la medida el año pasado para ver si podría ayudar a reclutar y retener personal.
En Londres, el año pasado, la fundación de investigación biomédica Wellcome Trust concluyó que ni siquiera podía realizar una prueba de la semana de cuatro días sin “una interrupción inaceptable” de su negocio.
Los partidarios de una semana laboral de cuatro días señalan que las investigaciones sugieren que los beneficios financieros de un personal más productivo y saludable son significativos.
La capacidad del sistema para reducir los niveles de enfermedad y los costos de contratación al tiempo que aumenta la retención y la eficiencia del personal podría ayudar a las empresas del Reino Unido a ahorrar 104.000 millones de libras esterlinas al año, según un informe de Henley Business School.
“Estamos todos arruinados“, comienza el anuncio impreso de Patagonia, que aparece en la edición de este fin de semana de The New York Times. “Así que no nos digan que podemos imaginar un futuro saludable“, el anuncio continúa en el mismo tono de cansancio.
Una postura derrotada, pensaron muchos lectores, para una marca que tiene la misión de inspirar a sus usuarios a promulgar medidas sobre el cambio climático. “Tal vez, como nos han advertido una y otra vez, es demasiado tarde”, reflexionaron.
Pero así como se perdió toda esperanza de un futuro verde, un paréntesis de bienvenida al píe del mismo le da la vuelta a las cosas. “(Ahora lee esto de abajo hacia arriba)” instruye, sobre lo cual el anuncio se transforma en una promesa de esperanza, escrita con el estilo reconocible de Patagonia.
La campaña anti-Black Friday
Como Patagonia, la organización benéfica para el abuso doméstico llamada Refuge recurrió en 2019 a ingeniosos poemas al revés en un intento de cambiar las actitudes.
Junto con McCann, desarrolló una serie de anuncios a página completa que desde el principio parecían ser poemas acogedores sobre la Navidad, pero en realidad, eran escalofriantes relatos de violencia doméstica.
El anuncio impreso de Patagonia era parte de la campaña anti-Black Friday “Compre menos, exija más”. Como en años anteriores, la marca responsable de ropa outdoor no salió a la venta el Black Friday, ni Cyber Monday.
Patagonia fue una de las respuestas creativas al creciente anti-Black Friday, que también incluyó GiffGaff, Allbirds, Deciem, y Fibra Púbica.
Dedicar gran parte de tus esfuerzos en beneficio al medio ambiente es una de las actividades que más se requieren hoy en día, y hay quienes lo hacen con gran entusiasmo y orgullo.
Una de esas personas es Lucie Pinson, quien comenzó su carrera como activista medioambiental en Sudáfrica, donde casi el 90% de la energía proviene de centrales eléctricas de carbón. ¡Te contamos su historia y la de otras 5 personas que se han involucrado en el tema de forma significativa!
1. Lucie Pinson
De acuerdo con Fast Company, Lucie Pinson es originaria de Francia, trabajó con la ONG Friends of the Earth, luchando contra los nuevos proyectos de carbón que se estaban construyendo en Sudáfrica. Pero esos proyectos de carbón se estaban llevando a cabo gracias a la financiación de los principales bancos de todo el mundo, incluidas las instituciones financieras francesas.
Entre 2005 y 2014, los bancos franceses, incluidos BNP Paribas y Credit Agricole, apoyaron la industria del carbón con más de 30,000 millones de euros, convirtiendo a Francia en el cuarto mayor financiador de carbón en ese momento.
Así que Pinson centró su atención en los bancos de Francia, presionándolos para que se deshicieran de los proyectos de carbón.
Ese trabajo la ha convertido en ganadora del Premio Ambiental Goldman 2020, un premio anual que reconoce a los activistas ambientales de cada una de las seis regiones geográficas del mundo: África, Asia, Europa, Islas y Naciones Insulares, América del Norte y América del Sur y Central.
Las finanzas son una herramienta increíble para el cambio, porque detrás de todos los proyectos, encontrarás un banco y una aseguradora.
Lucie Pinson.
En 2013, lanzó una campaña mediática, presionando a los bancos para que dejaran de financiar proyectos de carbón, y protestó en las oficinas de los bancos, repartiendo información tanto a los empleados como a los clientes. Y luego fue directamente a la fuente de esas decisiones sobre el carbón: Friends of the Earth compró acciones de los bancos franceses, al igual que la propia Pinson, para poder asistir a las reuniones de accionistas y hablar cara a cara con las personas que decidían financiar el desastre climático.
Es la forma de llevar la realidad de los impactos dentro de los bancos. Es casi como una erupción en su mundo.
Lucie Pinson.
Ella mostraba el impacto que esos proyectos de carbón tenían en los residentes, e invitaba a personas de diferentes países que luchaban contra los proyectos de carbón a hablar de sus experiencias vividas. Las personas que viven cerca de las plantas de carbón corren un mayor riesgo de sufrir enfermedades respiratorias, cáncer de pulmón, enfermedades cardiovasculares y otras repercusiones en la salud.
Las plantas de carbón y las minas quitan tierras a las comunidades, amenazan sus fuentes de alimentos, limitan su acceso al agua y contaminan el aire. La contaminación del aire relacionada con el carbón, por sí sola, provoca más de 800,000 muertes prematuras al año.
Cuando el banco habla de rentabilidad, este orador puede hablar de que su madre o su hijo tienen asma.
Sin embargo, no siempre salió todo bien en esas reuniones. Pinson fue amenzada verbalmente e insultada “muchas veces, y a veces muy, muy violentamente“. Pero no culpa a los accionistas. “Creo que se trata realmente de ser golpeado, y están afectados porque no entienden el cambio climático“, dice. “Les estoy trayendo una realidad que ellos ignoran.”
Pinson mantuvo la presión sobre los responsables de la toma de decisiones, escribiendo cartas a los ejecutivos de los bancos exponiendo las expectativas climáticas para el próximo año y clasificando públicamente a los bancos en función de sus políticas y proyectos de carbón.
Y los bancos y las aseguradoras sintieron esa presión. En 2017, SCOR, la cuarta compañía de reaseguro más grande del mundo, anunció que no aseguraría nuevas plantas de carbón y que dejaría de invertir en compañías si el 30% o más de sus ingresos provenían del carbón.
AXA, la tercera compañía de seguros, dijo que se desprendería de unos 3,500 millones de dólares que habían sido designados para centrales eléctricas de carbón, minas y arenas alquitranadas.
En 2019, Credit Agricole afirmó que eliminaría el carbón de su cartera, y a partir de enero de 2020, la rama de inversiones de BNP Paribas ya no invertirá en compañías que obtengan más del 10% de sus ingresos del carbón.
Más de 40 bancos y aseguradoras han dejado de apoyar directamente los nuevos proyectos de carbón, pero algunos siguen financiando a las empresas que luego financian el carbón, y Pinson también hace pública esa hipocresía.
Todavía queda mucho trabajo por hacer para detener el uso y la financiación del carbón que Pinson continúa a través de Reclaim Finance, que fundó en 2020, pero aún así, estos cambios le dan esperanza.
La industria financiera está lista para pensar en un futuro a corto plazo. Está lista para pensar en la rentabilidad, y eso lo es todo. Cuando una institución financiera está excluyendo a cientos de empresas no porque sean arriesgadas para ellas en este momento, sino porque son la mayor amenaza para nuestro clima, significa que esta institución financiera está pensando ahora en el impacto, no en el riesgo. Está pensando a largo plazo y no a corto plazo.
Lucie Pinson.
¿Qué significa ganar el Premio Ambiental Goldman?
Ganar el Premio Ambiental Goldman es reconocido como uno de los más prestigiosos honores ambientales (ha sido llamado el “Nobel Verde”). Pinson es galardonada junto con otros cinco que lucharon incansablemente por el medio ambiente.
A continuación te compartimos a los ganadores del “Nobel Ambiental” que han hecho esfuerzos extraordinarios en la materia.
2. Nemonte Nenquimo
Nemonte Nenquimo, una mujer indígena de la tribu waorani en la Amazonía ecuatoriana, lideró un movimiento de resistencia local para ayudar a las comunidades de la Amazonía a luchar contra las compañías petroleras que querían entrar en sus tierras para la exploración petrolera, y finalmente protegió 500,000 acres de selva amazónica de la extracción de petróleo después de que los tribunales ecuatorianos fallaran que el gobierno violaba los derechos de los waoranis.
Nemonte Nenquimo
3. Kristal Ambrose
Kristal Ambrose, de las Bahamas, fundó The Bahamas Plastic Movement, abordando el tema de la contaminación por plásticos de un solo uso en las islas.
Con un “ejército” de jóvenes activistas medioambientales, Ambrose ayudó a redactar un proyecto de ley de prohibición del plástico, se reunió con el ministro de medio ambiente y convenció al gobierno de las Bahamas de que prohibiera las bolsas de plástico de un solo uso, los cubiertos de plástico, los popotes y vasos y contenedores de espuma de poliestireno.
Kristal Ambrose
4. Chibeze Ezekiel
Cuando el Gobierno de Ghana propuso la construcción de la primera central eléctrica de carbón del país, en 2013, Chibeze Ezekiel inició una campaña de sensibilización sobre los daños del carbón, colaboró con organizaciones juveniles para informar a los residentes y a los dirigentes locales sobre los costos sanitarios y ambientales y, en última instancia, presionó al ministro de medio ambiente de Ghana para que cancelara el proyecto, cerrando el paso al carbón y sacándolo del país.
Chibeze Ezekiel
5. Paul Sein Twa
Paul Sein Twa, del pueblo Karen de Myanmar, trabajó para preservar la cuenca del río Salween en Birmania de los proyectos de desarrollo, encabezando la creación de The Salween Peace Park en 2018.
Con una superficie de 1.35 millones de acres, que incluye 27 bosques comunitarios y tres santuarios de vida silvestre, el Parque de la Paz es administrado por las comunidades locales y protege a los tigres, pangolines, osos y más vida silvestre en peligro de extinción de los desarrollos destructivos.
Leydy Pech, una apicultora maya de México, ayudó a liderar un esfuerzo contra Monsanto cuando el gobierno mexicano concedió a la empresa permisos para plantar soja genéticamente modificada en la Península de Yucatán.
Los herbicidas utilizados en esos cultivos pronto contaminaron los suministros locales de miel, amenazando los alimentos, el medio ambiente y el sustento de los mayas. Un estudio de la universidad local confirmó que el polen de soja genéticamente modificado estaba presente en la miel, y cualquier presencia de cultivos genéticamente modificados impide que la miel se venda en la Unión Europea, un gran mercado de exportación para estos apicultores mexicanos.
Pech creó una coalición llamada Sin Transgénicos-Sin OGMs compuesta por apicultores, ONGs y ambientalistas, presentando una demanda contra el gobierno. La corte suprema de México dictaminó que el gobierno tenía que consultar a las comunidades indígenas antes de plantar tales semillas de soja transgénica, y ese fallo canceló los permisos de Monsanto y prohibió otros.
Leydy Pech
Para todos los ganadores del Premio Goldman, su trabajo medioambiental está lejos de haber terminado, pero para ellos, el premio es un reconocimiento de que lograron algún cambio, que aún es posible un mayor cambio, y que podemos tener esperanzas sobre nuestro futuro climático.
Podemos ganar esta guerra. Algunas personas pueden sentirse derrotadas frente a la catástrofe climática, o preocupadas de que el cambio no esté ocurriendo lo suficientemente rápido. Y puede que sea así, pero tal vez eso se deba a que la mayoría de la gente piensa que no puede marcar la diferencia, y tenemos que dejar de lado esta cultura de la derrota. Como ganadora del premio estoy aquí para decir que podemos hacer la diferencia, y podemos lograr el cambio.
Se ha confirmado el cierre financiero en dos fases del mayor parque eólico marino del mundo, Dogger Bank, con una inversión de capital de unos 6,000 millones de libras, que es la mayor financiación de proyectos eólicos marinos del mundo.
Cuando esté en pleno funcionamiento, el parque eólico proporcionará suficiente electricidad limpia para abastecer a más de 4.5 millones de hogares en el Reino Unido y se espera que desencadene inversiones de capital de alrededor de 9,000 millones de libras esterlinas en total.
De acuerdo con edie, SSE Renewables y Equinor, las dos empresas que están detrás del parque eólico de Dogger Bank, confirmaron que las dos primeras fases del proyecto requerirán cada una un gasto total de capital de alrededor de 3,000 millones de libras esterlinas, incluyendo un gasto de unos 800 millones de libras esterlinas por fase para la transmisión en alta mar.
Con una capacidad de 3.6 GW, Dogger Bank será el mayor parque eólico marino del mundo cuando esté en funcionamiento frente a la costa noreste de Inglaterra. Consta de tres fases de 1.2GW y la construcción del Parque Eólico de Dogger Bank comenzó en enero de este año.
Cuando esté en pleno funcionamiento, el parque eólico proporcionará suficiente electricidad limpia para abastecer a más de 4.5 millones de hogares del Reino Unido y se espera que desencadene inversiones de capital de alrededor de 9,000 millones de libras esterlinas en total.
Construcción y desarrollo del Parque Eólico de Dogger Bank
A pesar de las actuales dificultades económicas provocadas por la pandemia de COVID-19, el proyecto aún pudo asegurar un último grupo de prestamistas, compuesto por 29 bancos y tres agencias de crédito. El total de las facilidades de la deuda principal en las dos primeras fases del proyecto ha alcanzado los 4,800 millones de libras esterlinas.
Por su parte, el director ejecutivo de la SSE, Alistair Phillips-Davies, dijo:
Estamos orgullosos de liderar la construcción y el desarrollo del Parque Eólico de Dogger Bank, que lleva 10 años en marcha. Estamos poniendo nuestro dinero donde está nuestra palabra en la entrega de neto-cero y reforzando la posición del Reino Unido como líder mundial. Esta inversión ayudará a impulsar una recuperación ecológica de COVID-19 a través de la construcción del proyecto durante los próximos cinco años, creando puestos de trabajo e impulsando la economía local.
Lograr el cierre financiero de las dos primeras fases del mayor parque eólico del mundo es un gran logro y, además de alcanzar el cierre financiero de Seagreen 1 a principios de este año, representa un progreso significativo hacia el logro de nuestro objetivo de triplicar nuestra producción de energía renovable para 2030.
Alistair Phillips-Davies, director ejecutivo de la SSE.
La tercera fase, Dogger Bank C, se está desarrollando en una escala de tiempo diferente, con un cierre financiero a seguir en una etapa posterior.
Dogger Bank ha asegurado contratos de 15 años con la Compañía de Contratos de Bajo Carbono (LCCC) a través de la subasta de Contratos por Diferencia (CfD) del Gobierno del Reino Unido. Esto se logró en septiembre de 2019, cuando la subasta entregó precios récord de baja emisión. Como tal, el Dogger Bank A tiene un precio de ejercicio de 39.65 libras esterlinas/MWh, mientras que las fases B y C han asegurado una tasa de ejercicio de 41.61 libras esterlinas/MWh.
El gobierno se propone duplicar la cantidad de energía renovable adquirida a través de su plan de CfD, apuntando a 12GW de energía eólica y solar.
El número de tecnologías apoyadas por el plan también se ampliará en la última ronda, con proyectos de:
Energía eólica marina.
Energía eólica terrestre.
Energía solar.
Mareomotriz.
Energía eólica marina flotante.
Todos ellos susceptibles de ser licitados. Es la primera vez que la energía eólica marina flotante puede acogerse al plan y la primera vez desde 2015 que se incluyen la energía eólica y solar terrestre.
Como parte del recientemente anunciado Plan de Diez Puntos, el Gobierno ha prometido que el Reino Unido albergará 40GW de capacidad eólica marina para 2030.
A principios de este año, SSE y Equinor esbozaron planes para crear 200 nuevos puestos de trabajo en el Puerto de Tyne. Equinor y SSE Renewables confirmaron planes para construir una nueva base de operaciones y mantenimiento (O&M) en el Puerto de Tyne.
La base de operaciones permitirá a los trabajadores de Equinor dirigir el parque eólico, creando más de 200 puestos de trabajo en la región. La actividad de reclutamiento comenzará a principios de 2022, y se prevé que la primera fase del parque eólico comience a producir electricidad renovable al año siguiente.
La renovación no solo es buena para asuntos personales ni exclusiva para ellos, las empresas también pueden jugar con este término y encontrar en él, la excusa perfecta para replantear su propósito corporativo y construir uno mucho más sostenible.
Algunas compañías como Unilever, Interface, Ikea y DSM, han encontrado los beneficios que se obtienen al renovar el propósito corporativo.
Y ahora se han unido para elaborar un nuevo conjunto de recomendaciones sobre cómo la comunidad corporativa en general puede renovarse tomando como base el desafío de abordar la crisis climática y las desigualdades sociales en toda la empresa.
10 puntos para renovar el propósito corporativo
Convocados por medio del Instituto de Liderazgo en Sostenibilidad (CISL) de la Universidad de Cambridge, los líderes en sostenibilidad han capturado ideas sobre cómo incorporar el propósito en una empresa en un nuevo informe.
Este informe enumera 10 recomendaciones para que las empresas las consideren a fin de incorporar un sentido de propósito en toda la organización y con el objetivo de reflejar cómo solucionar la situación actual que se ha agraviado con la llegada de la pandemia de COVID-19.
Ben Kellard, el director de estrategia comercial de CISL y autor del informe, compartió que durante su desarrollo ha habido mucho debate sobre el propósito corporativo y cómo enfocarlo:
Hemos tratado de captar cómo los líderes han alineado especialmente el propósito corporativo con una transición hacia una economía sostenible.
Ben Kellard, director de estrategia comercial de CISL y autor del informe.
Como resultado a todo este debate y esfuerzo por parte de estas empresas y sus líderes, tenemos los siguientes 10 puntos para renovar el propósito corporativo.
1. Una visión de afuera hacia adentro que involucre a los grupos de interés
Esto permitirá a las empresas considerar el alcance completo de su cadena de valor y la amplitud de los problemas que la afectan ahora y en el futuro. Por medio de este enfoque podrán gestionar mejor el impacto que tienen a nivel social como ambiental dentro y fuera de la empresa.
2. Una visión de afuera hacia adentro que involucre al equipo de trabajo
El informe señala que involucrar a los colaboradores desde el principio con cualquier nuevo propósito o estrategia, ayudará a construir un compromiso con cualquier propósito, estrategia, cultura y valores nuevos o modificados.
3. Fomentar un comportamiento activo de los líderes
Sobre este punto, el informe comparte que asegurar que cada director ejecutivo tenga un papel claro, propiedad y responsabilidad sobre las áreas estratégicas que se alinean con su función, hará que la integración y el impacto estratégico sea más eficiente y efectivo.
4. Estrategias y objetivos claros
Al alinear el propósito con objetivos y metas específicos, el informe señala que el propósito puede cobrar vida, más aún al vincularlo con la entrega de soluciones comerciales que beneficien internamente a toda la cadena de valor, así como a los consumidores y las partes interesadas.
Contar con objetivos claros, permitirá que las compañías y grupos de interés estén encaminados a un futuro más sostenible.
5. Incentivos
Con el fin de guiar a los colaboradores hacia los objetivos de las nuevas estrategias orientadas a un propósito, las ideologías de una empresa deben caer en cascada en recompensas e incentivos individuales.
Los incentivos son un motor importante y un motivador para que el equipo de trabajo también pueda sumarse con más entusiasmo a toda esta labor.
6. incorporar el propósito en las prácticas comerciales
El informe señala que las prácticas comerciales centrales deberán evolucionar para reflejar el nuevo propósito. Esto incluye nuevas mentalidades en torno a la innovación y garantizar que el equipo ejecutivo pueda guiar a los departamentos hacia nuevas formas de trabajar.
7. Inversión y desarrollo en los colaboradores
Es probable que el propósito requiera una mentalidad nueva y más holística tanto de los líderes como de los colaboradores. Esto permitiría descentralizar la toma de decisiones, lo que a su vez podría crear una cultura de trabajo más ágil.
8. Alianzas con más valor
Con una multitud de desafíos emergentes en las cadenas de valor que abarcan varios países, el informe señala la necesidad de trabajar con socios externos para colaborar en cuestiones precompetitivas o encontrar la experiencia y la capacidad de ejecución para realizar su estrategia. Y con ello reconstruir el modelo de negocio que sea bueno para la empresa, los grupos de interés y el medio ambiente.
Hoy en día, nadie quiere una empresa que ha sido tachada por malas prácticas.
9. Integrar el propósito en métricas y divulgación externa
Con más partes interesadas que exigen divulgación sobre el desempeño corporativo, poder integrar el propósito comercial en métricas de desempeño y actualizaciones podría ser competitivamente viable para las organizaciones, al mismo tiempo que genera confianza y atrae nuevas inversiones.
10. Integrar el propósito en el posicionamiento corporativo y la estrategia de comunicación
La autenticidad surge cuando lo que la organización pretende se alinea con lo que la organización dice y hace.
Informe.
La honestidad y la transparencia frente al desempeño de una estrategia serán clave para actuar frente a esto.
Rebecca Marmot, directora de sostenibilidad de Unilever, dijo que al compartir la experiencia de Unilever en este informe, refuerza la naturaleza esencial del modelo de las múltiples partes interesadas y demuestra el imperativo de integrar la sostenibilidad en todo el negocio y cadena de suministro.
Con este informe, las empresas involucradas demuestran que el camino lleva a la sostenibilidad, y que existen muchas maneras de incorporar este término que permitirá empresas más sanas y grupos de interés más leales y responsables con su consumo y labor.
La empleabilidad juvenil es uno de los retos más importantes que deben enfrentar los gobiernos de distintos países, ya que de no ofrecer empleos ni nuevas oportunidades para las generaciones más jóvenes, las comunidades no podrán prosperar.
Debido a la pandemia derivada de COVID-19, hoy más que nunca los jóvenes se encuentran en la incertidumbre de encontrar un empleo digno al egresar de la universidad. A continuación te mostramos un contexto de lo que ha vivido el mundo los últimos meses respecto a la empleabilidad juvenil.
La empleabilidad juvenil durante la pandemia
De acuerdo con información de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), al menos uno de cada seis jóvenes en el mundo no tiene trabajo debido a la crisis sanitaria actual.
Ejemplo de ello es nuestro país, en donde la población desocupada alcanza los 2.8 millones de personas, y el 26.7% pertenece al desempleo juvenil después de la pandemia (Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, INEGI, agosto 2020).
La OIT afirma que desde marzo de 2020, la evolución de los mercados laborales en América Latina y el Caribe fueron golpeados por la crisis sanitaria de COVID-19, y como resultado hubo un quiebre en la evolución económica con graves consecuencias para el empleo.
Muchas de las personas que se vieron afectadas al perder su empleo, decidieron no emprender la búsqueda de uno nuevo. ¿El motivo? Consideraron que las restricciones impuestas a las actividades económicas reducirían la probabilidad de conseguirlo, aunado al miedo de arriesgarse a un contagio.
Hoy todos los sectores de la sociedad deben estar comprometidos con estas generaciones y brindar alternativas para que los jóvenes tengan un respaldo al momento de buscar un trabajo.
Una de las empresas que desde hace algunos años ha estado dispuesta a ayudar a los jóvenes a desarrollar sus habilidades y brindar experiencia para que puedan encontrar mejores empleos o crear sus propios negocios, es Nestlé.
La Alianza del Pacífico nació en 2011 como una iniciativa económica y de desarrollo entre cuatro naciones latinoamericanas: Chile, Colombia, México y Perú. Y hoy se ha convertido en el eje de una nueva forma de hacer negocios en esta zona del continente.
Este año, debido a la pandemia, el evento se llevó a cabo de manera virtual, siendo Chile el país anfitrión. Su duración fue de dos días completos y se realizaron conferencias virtuales con temas relevantes para todos los jóvenes que pertenecen a esta alianza.
El encuentro de este 2020 llevó el nombre de “Jóvenes, empleabilidad y el impacto de la pandemia”, y se dieron cita empresarios, emprendedores y jóvenes de los países miembros de la Alianza del Pacífico, con el objetivo de proveer a los jóvenes herramientas que les ayuden a enfrentar la nueva realidad laboral.
En ese sentido, los expertos que participaron reflexionaron principalmente en torno a los siguientes temas:
La situación de empleo que enfrentan los jóvenes de la Alianza del Pacífico tras la pandemia vivida durante este año.
Las buenas prácticas de los cuatro países para combatir el desempleo juvenil.
Cómo la pandemia ha obligado a migrar del modelo educativo tradicional a uno híbrido, exigiendo nuevas formas de planificar y atender la brecha digital.
El evento estuvo encabezado por Laurent Freixe, CEO de Nestlé para la Zona Américas; Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México; y los Presidentes Ejecutivos de Nestlé de los mercados chileno, colombiano y peruano.
Mensaje lleno de fuerza y de inspiración para los jóvenes, fueron las palabras del Subsecretario de relaciones Económicas de Chile en la apertura de nuestro segundo día del V Encuentro de Jóvenes de la Alianza del Pacífico 🇨🇱🇵🇪🇨🇴🇲🇽 #PorLosJovenes#ElFuturoEsJovenpic.twitter.com/EFaC2yRTXa
Así es como Nestlé contribuye con la empleabilidad juvenil
La Iniciativa por los Jóveneses un programa global que tiene por meta ayudar a 10 millones de jóvenes de todo el mundo a acceder a oportunidades laborales para 2030, y se enfoca en las siguientes áreas de acción:
Emplear a jóvenes con distintas empresas.
Ofrecer orientación vocacional profesional para su preparación al mundo laboral.
Entrenar a jóvenes para puestos de becarios o practicantes.
Ofrecer oportunidades laborales a los jóvenes.
Ante la situación que estamos viviendo, miles de jóvenes necesitan una oportunidad para atreverse a emprender y entender esta nueva normalidad.
Con la integración de las futuras generaciones a los mercados laborales y este tipo de espacios se pueden construir comunidades prósperas y resilientes, contribuyendo así a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.
La red eléctrica del país está débil y se necesita reforzar, pues hay necesidades que se deben cubrir tomando en cuenta lo que el Tratado de Libre Comercio le pide a México, por lo que para hacer frente a esto, hay que trabajar gobierno con iniciativa privada, comentó Oscar Scolari Romero, director general de Rengen Energy Solutions.
También argumentó que se necesita una inversión de 55 mil millones de dólares para quedar a tono con lo que se busca, sugiriendo que el 46% de ésta, tendría que ser por parte de la iniciativa privada para echar a andar proyectos sostenibles.
Energéticamente se tienen varios años de rezago, ya que el faltante energético del país es de al menos 27 mil megawatts, esto desde el año 2017, un rezago del 12% de capacidad nueva que se requiere para hacerle frente a la demanda de consumo en este país.
Oscar Scolari Albarrán, director de operaciones de Rengen Energy Solutions, comentó que con tres proyectos que tienen planeado exponer para el primer trimestre del 2021, impulsarán la economía pues traerá miles de empleos. Para estos dos se requiere una inversión de 500 millones de dólares.
Albarrán compartió que el proyecto más ambicioso es la generación de 770 megawatts para lo que se requieren entre 350 y 400 millones de dólares, el cuál requerirá de un mantenimiento a largo plazo (8 años) lo cual beneficiará a la tasa de desempleo que ha aumentado con la pandemia y éste será financiado por Rengen.
El segundo plan quiere tener impacto en generar plantas para abastecer de al menos 35 megawatts a cada sitio (no especificados aún), lo que requerirá una inversión de 30 millones de dólares por planta.
Su último proyecto, expuesto en la conferencia “El futuro del sector energético”, va relacionado con la energía solar y sugirió para éste una inversión de 50 millones de dólares, esperan sacarlo a la luz para enero del 2021.
Romero consideró que este tema compete a gobierno e iniciativa privada porque traerá beneficio a todo México.
