En aproximadamente tres minutos, puedes llenar el depósito de gasolina de un Ford Mustang y tener suficiente autonomía para recorrer unos 480 kilómetros con su motor V8. En cambio, según declaraciones de dueños de autos eléctricos y Business Insider, en el caso del Mustang Mach-E eléctrico, una hora enchufado a una toma de corriente doméstica le proporciona solo cinco kilómetros de autonomía.
El analista de automoción de Bloomberg, Kevin Tynan compartió su experiencia.
De la noche a la mañana, estamos ante 36 millas de autonomía. Antes de devolverlo a Ford lo llevé a la oficina y lo enchufé en el cargador que tenemos allí, porque quería devolverlo lleno.
Kevin Tynan, analista de automoción de Bloomberg.
¿Cómo funciona la carga? Dueños de autos eléctricos lo comparten
Los enchufes domésticos estándar suelen dar unos 120 voltios de potencia en lo que los aficionados a los vehículos eléctricos llaman carga de “Nivel 1”, mientras que las conexiones especiales de alta potencia ofrecen 240 voltios de potencia y se conocen como “Nivel 2”. En comparación, los “Superchargers” de Tesla, que pueden cargar completamente sus coches en poco más de una hora, ofrecen 480 voltios de corriente continua.
Esa diferencia es la noche y el día, según un nuevo estudio publicado en la revista Nature Energy por los investigadores de la Universidad de California Davis Scott Hardman y Gil Tal, quienes encuestaron a californianos que compraron un vehículo eléctrico entre 2012 y 2018.
Aproximadamente uno de cada cinco propietarios de vehículos eléctricos enchufables (PEV) volvió a tener coches de gasolina, en gran parte porque la carga de las baterías era un dolor en el… maletero, encontraron los investigadores.
De los que cambiaron, más del 70% carecían de acceso a la carga de nivel 2 en casa, y un poco menos de eso carecían de conexiones de nivel 2 en su lugar de trabajo.
“Si no tienes un Nivel 2, es casi imposible”, dijo Tynan, que ha probado una amplia gama de marcas y modelos de PEV a lo largo de los años para su investigación.
Incluso con la carga más rápida, un Chevy Volt que probó necesitó casi seis horas para recuperar la autonomía de 300 millas desde casi vacío, algo que a él le lleva sólo unos minutos en la gasolinera con su SUV familiar.
Las estaciones de carga públicas pueden parecer la versión eléctrica de la gasolinera, pero casi dos tercios de los conductores de PEV en la encuesta dijeron que no las utilizaban. No se especificó exactamente por qué no utilizaban los puestos públicos.
Los VE han avanzado mucho en los últimos años en cuanto a autonomía, seguridad, comodidad y características tecnológicas, pero Hardman y Tal señalan que ha cambiado muy poco la forma de recargarlos.
Los investigadores advierten que esta tendencia podría dificultar la consecución de los objetivos de venta de vehículos eléctricos en California y otros países, así como el crecimiento del mercado en general.
No hay que dar por sentado que una vez que un consumidor adquiere un PEV seguirá poseyéndolo. Lo que está claro es que esto podría ralentizar el crecimiento del mercado de PEV y dificultar la consecución del 100% de las ventas de PEV.
Hardman y Tal, investigadores.
Para solucionar el problema de la recarga será necesaria una mayor participación de los fabricantes de automóviles, que aún no han encontrado una forma rentable de producir coches eléctricos. Incluso Tesla, líder indiscutible de la categoría, sólo fue capaz de obtener beneficios en el primer trimestre vendiendo créditos energéticos y bitcoin.
Para todos esos fabricantes de automóviles heredados, esa parte de beneficios y pérdidas sí importa. Y por eso se está haciendo este esfuerzo a medias en la electrificación.
La acción climática debe ser independiente de los mandatos de cuatro años. Después de experimentar un apoyo irregular por parte del Gobierno a la acción climática, más marcas están ansiosas por acelerar los planes de reducción de las emisiones de carbono por su cuenta, y los consumidores también empiezan a esperarlo, por lo que conocer formas económicas de reducir la huella de carbono de la empresa es fundamental.
Fast Company comentó que los consumidores también desconfían del greenwashing, y que las marcas son cada vez más escépticas a la hora de poner en marcha iniciativas costosas con un impacto difícil de medir.
Dicho esto, no es tan desalentador como parece. Cualquier empresa puede tomar cartas en el asunto aprovechando soluciones basadas en la ciencia para eliminar las emisiones de carbono de forma significativa y medible, y no tiene por qué ser caro. Te contamos cómo hacerlo.
3 formas económicas de reducir la huella de carbono de la empresa
1. Aprovechar las herramientas y métodos de medición existentes
Si se trata de una empresa que crea productos físicos, el primer paso para reducir su huella de carbono es comprender realmente las emisiones, tanto su procedencia como su posible impacto en el medio ambiente.
La metodología internacionalmente aceptada para el análisis de las emisiones consiste en hacer un seguimiento de las mismas por alcance. Está el Alcance 1, que incluye las emisiones que podemos controlar, como los vuelos y los vehículos de flotilla.
Está el Alcance 2, que son las emisiones que no controlamos pero que afectan a las operaciones propias, como la electricidad de una oficina. Y luego está el Alcance 3, que son las emisiones producidas por toda la cadena de suministro.
Si una empresa ofrece servicios profesionales o productos digitales, sus emisiones caerán principalmente en los alcances 1 y 2. Por otro lado, las marcas que crean bienes físicos tendrán la mayoría de sus emisiones procedentes del Alcance 3.
Las empresas más grandes suelen contratar a consultores de sostenibilidad externos para que realicen una auditoría de su cadena de suministro, lo que aporta precisión y validación al proceso de medición.
Pero los costes fijos de estas auditorías no sólo son prohibitivos para las pequeñas y medianas empresas (entre 50,000 y 100,000 dólares), sino que también desvían los recursos monetarios de áreas en las que podrían tener un mayor impacto. De hecho, los costes de las auditorías suelen superar el coste de las mejoras en la cadena de suministro o las compensaciones de carbono para una marca.
El uso de la regla del 80-20 —también conocida como el Principio de Pareto— para medir las emisiones puede ayudar a las marcas a estimar su huella en función de los factores que más contribuyen, como los materiales, los modos de envío, el país de origen, las fuentes de energía y el volumen de producción.
El Estimador de Emisiones de Marca de Climate Neutral puede ayudar a orientar a las empresas en la dirección correcta, además de ser asequible y poder ser completado en aproximadamente un día por alguien que gestione la producción.
2. No subestimar el poder de los materiales reciclados
La producción de materias primas representa casi una cuarta parte de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, de las cuales más del 75% proceden de la producción de acero, cemento y plástico —en ese orden— y, por lo general, de ahí proceden la mayoría de las emisiones de un producto.
El reciclaje puede evitar las emisiones generadas por la extracción de materias primas y los procesos de refinamiento que requieren mucha energía. Por ejemplo:
El uso de poliéster reciclado en lugar de plástico puede reducir las emisiones en un 50% y el uso de aluminio reciclado tiene la capacidad de reducir las emisiones en un 85%, ya que no es necesario extraer el petróleo crudo y el mineral, ni utilizar cantidades masivas de calor o electricidad para la separación.
Por lo general, las alternativas recicladas ya existen en las cadenas de suministro y pueden ser un sustituto de 1-1 en el caso de muchos metales y plásticos. En la industria textil, el poliéster reciclado es cada vez más barato y más duradero, hasta el punto de que es indistinguible del PET virgen.
3. Detener el transporte aéreo lo antes posible
Antes de la pandemia, las cadenas de suministro estaban totalmente agotadas y recurrían a métodos de envío insostenibles. En el sector de la confección, en concreto, muchas marcas recurrían al transporte aéreo para satisfacer las expectativas de la moda rápida.
La sobrecarga de aviones transoceánicos y la moderación de la demanda de los consumidores hicieron que las marcas recurrieran al transporte marítimo, lo cual es positivo en términos de emisiones. Los métodos de envío más rápidos no sólo son más costosos, sino que también pueden aumentar exponencialmente las emisiones.
Por ejemplo, el envío de mercancías de Asia a Norteamérica suele costar $1/kg en el caso del transporte marítimo y $3-4/kg en el aéreo para la misma ruta. Sin embargo, las emisiones de carbono son nueve veces mayores en el caso del transporte aéreo en comparación con el marítimo, porque los aviones, en términos sencillos, necesitan más combustible para mantenerse en el aire y volar rápido.
Afortunadamente, los proveedores de logística son expertos y pueden ayudar a las marcas a tomar las decisiones correctas. Transitarios como Flexport ofrecen múltiples opciones de velocidad y coste y un amplio análisis de las emisiones de los envíos (incluso tienen APIs, si se quiere ser realmente friki). UPS también ofrece opciones de compensación de emisiones calculadas con Carbon Neutral para los envíos directos al consumidor.
Comienza con un compromiso
Más allá de estos enfoques, las marcas pueden explorar otras opciones, como invertir en proyectos de compensación validados o aplicar mejoras fundamentales en la cadena de suministro de las fábricas, tal es el caso de la maquinaria de bajo consumo. Y las marcas que van más allá para compensar sus emisiones no reducidas pueden obtener la Certificación de Neutralidad Climática, creando conciencia para la acción climática a través de mejores productos y fabricación.
Si una marca se compromete realmente a aprender más sobre sus propias emisiones y asume la responsabilidad de investigar proactivamente las opciones disponibles para reducir su huella de carbono, se puede progresar y se hará.
La ciudad de México es el hogar de cerca de 9,209,944 personas que diariamente salen de sus casas para realizar diversas actividades. TeleVía —la empresa responsable del primer sistema de telepeaje de Alta Velocidad— impulsó una una campaña de reciclaje de Tags, que busca recordarle a las personas que si bien es una prioridad movilizarnos, no podemos olvidar el impacto ambiental que generamos al hacerlo.
La ONU-Habitat señala que México padece serios problemas de contaminación ambiental, y el sector transporte es una de sus principales causas al contribuir con el 20.4% de la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), de los cuales el 16.2% proviene del subsector automotor, en su mayoría, por viajes en transporte individual motorizado.
Para contribuir a disminuir tales porcentajes y fomentar que la movilidad en la urbe sea cada vez más sostenible y eficaz, TeleVía impulsó el uso de Tags en diversos trayectos y carreteras que realmente se han convertido en una gran herramienta para miles de personas.
Lamentablemente, el reto ambiental al que nos enfrentamos hoy en día, también alcanzó el uso de Tags. Esto llevó a TeleVía, a estudiar el impacto que se genera con este instrumento, y a replantear su uso antes, durante y después de la vida útil.
Como resultado, TeleVía impulsó una campaña de reciclaje de Tags que necesita de todo tu apoyo para lograr contribuir de manera positiva a la lucha contra la contaminación en México. ¡Te contamos!
Movilizando la sostenibilidad
TeleVía, decidió utilizar su influencia para marcar una pauta en el camino y fomentar la sostenibilidad dentro y fuera de la empresa. De hecho, esta empresa es reconocida como una de las pioneras en la creación de programas como ECOTAG que incentiva el uso de vehículos amigables con el medio ambiente.
Cuidar el planeta con autos ecológicos es importante 🌎. Por eso, nos comprometemos a respetar tu 20% de descuento al usar tu EcoTag TeleVía en autopistas urbanas de la CDMX. 🙌🏼
Por otra parte, desde 2016, los tags comercializados por la compañía dejaron de usar batería de litio y fueron sustituidos por una antena de aluminio. No obstante, la empresa debía ir un paso adelante e involucrar a sus grupos de interés en sus estrategias de responsabilidad social y desarrollo sostenible.
Esto llevó a que TeleVía impulsara la Campaña de Reciclaje de Tags en México con la que realizó la colocación de contenedores fácilmente localizables, para que las y los usuarios puedan desechar sus tags en desuso y reciclarlos correctamente para minimizar su impacto en el medio ambiente.
¡Únete a la campaña de reciclaje de Tags!
Las maquinas recolectoras ya se encuentran instaladas y debidamente identificadas en puntos estratégicos del Valle de México. La meta de la campaña de reciclaje de Tags, es llegar a más de 1 millón de tags recolectados, aunque estos sean de otra empresa del mismo rubro. Esta cifra equivaldrá a cerca de 18 toneladas de materiales o su similar en 7 autos compactos.
Esta es la primera campaña de su tipo en México y busca ser permanente. Además, tiene un objetivo bastante claro que es crear conciencia sobre la generación de residuos, porque si bien los tags pueden ser recargados o reutilizados, su vida útil suele ser larga, lo que genera una huella en el entorno.
Rodrigo Bernal Chapa, nuestro Director General de TeleVía toma la palabra y nos refrenda el compromiso de la compañía con el medio ambiente, lanzando la primera campaña de reciclaje evitando que los tags de cualquier marca se vuelvan desechos. ¡Súmate! https://t.co/djVAPG0XIRpic.twitter.com/sNRzcPf2zg
Con esta campaña masiva de reciclaje, TeleVía refrenda su compromiso permanente con el medio ambiente, haciéndonos responsables del destino de los tags en desuso, sin importar su marca.
Lo que estamos logrando con la Primera Campaña de Reciclaje de Tags en México, es evitar que se vuelvan un desecho, al procesar correctamente materiales tóxicos como el litio o materiales reciclables como el plástico o policarbonato, permitiendo así la circularidad en la vida de estos compuestos.
Rodrigo Bernal Chapa, Director General de TeleVía.
El reflector sobre una campaña responsable
Durante la conferencia para hacer pública la campaña de reciclaje de Tags, se mencionó que con base en las Normas Técnicas Ambientales vigentes, el reciclaje de los tags estará en manos de una compañía experta, la cual hará el proceso de separación de los tags y mandará a su disposición final correcta, ya sea reúso o destrucción/trituración.
Lanzamos la primera campaña de reciclaje de tags en México para dar un paso más a nuestro compromiso con las comunidades donde operamos y con el planeta. Vanessa Silveyra de la Garza, Directora Global de Sostenibilidad y Atención al Usuario-Aleatica nos cuenta la estrategia. pic.twitter.com/VHq5TyJVn7
Si es sostenible, es auténtico desarrollo. Como operadores de infraestructura de transporte, trabajamos para brindar soluciones que impulsen una movilidad más sostenible. A través de este proyecto en México, damos un paso más en nuestro compromiso con las comunidades donde operamos y con el planeta.
Vanessa Silveyra de la Garza, Directora Global de Sostenibilidad y Atención al Usuario de Aleatica.
TeleVía ha dejado muy en claro que para la empresa la protección del medio ambiente es un tema muy serio, y por lo mismo hace un llamado a la ciudadanía y a otras empresas en el sector de movilidad para sumarse a esta iniciativa.
De hecho, Santiago Lobeira Treviño, director de Evolusíe 3.8 —aceleradora de negocios sustentables— indicó que debemos rediseñar nuestro sistema industrial para que opere como la Naturaleza; aprovechando los recursos al máximo y reincorporando los residuos al ciclo de materiales para dejar de generar basura. Esto es lo que ahora conocemos como Economía Circular.
Santiago Lobeira Treviño nos habla de la Economía Circular, para aprovechar los recursos, reincorporando los residuos al ciclo de materiales y dejar de generar basura. pic.twitter.com/p8dsWjEukP
A lo largo de la conferencia, también se mencionó que es esencial que los Tags sean reciclados para abordar el problema de la contaminación, y es responsabilidad de las empresas brindarle a sus consumidores las herramientas necesarias para que puedan gestionar sus residuos de una manera adecuada. Tal y como TeleVía puso al alcance de sus usuarios estos contenedores para todos los Tags, sin importar las marcas, que estén en desuso.
¿Tienes Tags TeleVía o de otras marcas sin usar? Recíclalos y súmate a nuestra primera campaña de reciclaje ♻️ en México. ¡Cuida el planeta y recicla tu tag aquí! https://t.co/Salqc0WiEIpic.twitter.com/zEeDkgG5HC
Así que si tú tienes uno o varios Tags en desuso, localiza tu punto de recolección más cercano para depositarlos y puedan ser gestionados de manera adecuada. Si no tienes… ¡ayúdanos a pasar la voz!
Según información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) en nuestro país, del total registrado de maestros, la mitad (50.4%) imparte clase en primaria, 25.9% atiende en secundaria y 23.7% en preescolar.
México es un país que se caracteriza por valorar y respetar la labor de quienes ejercen esta profesión, ya que los docentes juegan un papel clave en la vida de las futuras generaciones en el desarrollo personal y sobre todo profesional.
De hecho, la transmisión de conocimiento de estos profesionales permite impulsar la movilidad socioeconómica ascendente, así como contribuir a erradicar la pobreza. Tal es su relevancia social que la industria cinematográfica ha aprovechado la experiencia que los maestros nos han brindado para rendirles un homenaje en los filmes.
En el marco de la celebración del Día del Maestro (15 de mayo), queremos compartirte una serie de películas que han protagonizado grandes artistas para dar vida a maestros ejemplares, un ejemplo es el de Robin Williams en Good Will Hunting (1997), ¿la recuerdas? No te pierdas este listado.
15 películas de maestras y maestros responsables
1. Los Coristas (2004)
Clement Mathieu, un profesor de música, empieza a trabajar como vigilante en un internado de reeducación de menores. En sus esfuerzos por acercarse a los chicos, se da a la tarea de familiarizarlos con la magia del canto, y el camino para lograrlo es bastante esperanzador.
Esto es lo que más me gusta del cine, y lo que tienen en común mis películas preferidas: ¿cómo puede contribuir un individuo a mejorar el mundo? Sé que el cine no puede cambiar las cosas, pero puede despertar las ganas de intentarlo. Me gusta salir de ver una película con ganas de identificarme con el personaje principal.
Christophe Barratier, director de Los Coristas (2004).
2. La sonrisa de Mona Lisa (2003)
Esta no solo es una película inspiradora y divertida sobre una profesora de historia del arte con mucho que enseñar sobre la vida y mucho que aprender sobre el romance, también desafía a sus alumnas a reexaminar los papeles tradicionales de las mujeres.
Y como dato curioso, para preparar su papel, la actriz Julia Roberts asistió a clases de Historia del Arte en la Universidad de Nueva York, mientras que el tema principal “The heart of every girl” (2001), fue candidata al Globo de Oro 2004.
3. La sociedad de los poetas muertos (1989)
Usando la poesía como arma, un peculiar profesor inspira un cambio vital en un grupo de jóvenes, mostrando que el contacto de apenas unos meses con una mente revolucionaria, puede cambiar formas de pensamiento en individuos e instituciones.
El guión fue escrito por Tom Schulman, basado en sus experiencias en la Academia de Montgomery Bell en Nashville, Tennessee, donde fue particularmente inspirado en un maestro de inglés poco convencional llamado Samuel Pickering.
4. El Club de los Cinco (1985)
Cinco estudiantes, Andrew, John, Allison, Brian y Claire, son castigados por diversas circunstancias para presentarse el sábado en la escuela y pasar ocho horas sin hacer otra cosa mas que un ensayo de por qué creen ellos que están ahí.
En un principio los muchachos se atacan entre sí debido a lo diferente de sus respectivas personalidades pero… descubre lo que son capaces de lograr.
5. Mr. Holland’s Opus (1995)
Los sueños frustrados de un instructor de música son reemplazados por los logros en su carrera como maestro de escuela. La cinta, también comparte la vida del profesor de música Glenn Holland (Richard Dreyfuss) en 30 años de carrera dentro de la Escuela Secundaria, John F. Kennedy, en Portland.
Esta película cuenta la historia de Samia Zibra, una mujer que llega a una escuela en una zona de bajos recursos en París para ser consejera escolar. En este lugar encontrará la apatía de la mayoría de los alumnos, así como la de algunos profesores; pero también hallaár ejemplos notables que le darán una gran lección.
La cinta fue desarrollada por Grand Corps Malade, el alias del compositor y escritor Fabien Marsaud, y el director de cine Mehdi Idir, quienes para diversos críticos de cine, hicieron una mezcla perfectamente entre el dram, la comedia y los diversos conflictos sociales.
7. Like stars on earth (2007)
A Ishaan, un niño que tiene dislexia, nada le sale bien en el internado. Pronto, un nuevo maestro de arte, Ram Shankar Nikumbh, lo ayuda a descubrir su potencial oculto.
Dentro de la cinta, también se logra visibilizar el impacto de la dislexia y los tabúes que rodean a este trastorno del aprendizaje:
La dislexia no representa un déficit global del lenguaje, sino más bien una debilidad localizada dentro de un componente específico del sistema del lenguaje: el módulo fonológico.
Sally E. Shaywitz, M.D., codirectora del Yale Center for Dyslexia and Creativity,
8. Juego de Honor (2005)
Inspirado por un cuento verdadero, “COACH CARTER” es una historia inspirada en la vida del polémico entrenador de baloncesto de preparatoria que recibió alabanzas y críticas cuando mostró como se pueden vencer los obstáculos en el ambiente y mostrar a los jóvenes un futuro.
Expertos en cine describen a esta película como una mezcla entre película deportiva y una película de denuncia social que critica, entre muchas otras cosas, el sistema educativo de Estados Unidos.
9. La verdad oculta (2015)
Aquí conocerás la historia del doctor Bennet Omalu, quien desafió al fútbol americano descubriendo el riesgo de los traumatismos cerebrales mientras realizaba una autopsia al cadáver del exjugador de la NFL Mike Webster.
Un dato curioso sobre la cinta es que Ridley Scott se inspiró por el estudio del Dr. Bennett Omalu sobre exestrellas de la NFL Seau y de Dave Duerson, los cuales se suicidaron después de sufrir una encefalopatía traumática crónica (ETC).
10. Barry (2016)
Barack Obama forja su identidad mientras lucha con temas como el racismo, la diferencia entre culturas y el día a día en Nueva York. En esta película se hace un recorrido por una parte elemental de su vida y cómo impactó en él.
Para diversos medios expertos en cine, “Barry”, abre una ventana especulativa hacia los años universitarios formativos de un futuro presidente, ofreciendo una visión imperfecta pero convincente de la historia estadounidense.
11. En busca de Bobby Fischer (1993)
Robert James Fischer, más conocido como Bobby Fischer, fue un gran maestro de ajedrez, campeón mundial entre 1972 y 1975. Obtuvo el título máximo del ajedrez mundial al vencer al soviético Borís Spasski en el llamado.
La película precisamente plasma la vida del exjugador de ajedrez y niño prodigio Joshua Waitzkin, interpretado por Max Pomeranc. Adaptada del libro del mismo título, escrito por el padre de Joshua, Fred Waitzkin. La película fue escrita y dirigida por Steven Zaillian.
12. The Boy Who Harnessed The Wind (2019)
Contra todo pronóstico, un niño de trece años en Malawi inventa una forma poco convencional de salvar a su familia y al pueblo de la hambruna. Basado en el libro más vendido y la historia real de William Kamkwamba.
“The Boy Who Harnessed The Wind”, gana su arco predecible y edificante a través de actuaciones sólidas y un trabajo impresionante del director debutante Chiwetel Ejiofor.
Rotten Tomatoes.
13. Cuatro minutos (2006)
Una mujer mayor le enseña piano a una joven convicta en una cárcel de mujeres para transformar su coraje y brinda una lección que jamás imaginó.
La cinta juega con el talento de esta excepcional pianista y la joven alienada, quien fue víctima del abuso de su padre y acusada injustamente por asesinato. A lo largo de la película se aborda la injusticia social y otros temas sociales que causaron controversia cuando se proyectó.
14. El comienzo de la vida (2016)
Científicos y padres de todo el mundo analizan la relación entre atender las necesidades infantiles tempranas y moldear el futuro de la sociedad.
Para UNICEF, la película describe cómo los entornos sociales son tan importantes como los factores genéticos para el desarrollo de los niños. Esta evidencia debería obligar a los Gobiernos y a los responsables políticos a actuar ahora y a dar prioridad a la inversión en los primeros años de vida de los niños; es decir, desde la crianza hasta los programas de atención y aprendizaje temprano para todos los niños.
15. El Juego vs destino
Esta película es basada en una historia real de un grupo de delincuentes adolescentes quienes reciben una segunda oportunidad para redimirse jugando fútbol.
Muestra cómo en un centro de detención juvenil, un consejero decide transformar a los prisioneros a su cargo en un equipo de fútbol americano para enseñarles sobre el autoestima y la responsabilidad social, no obstante, debe enfrentarse a la oposición de los entrenadores de las preparatorias que no quieren que sus jugadores se enfrenten a los criminales en el campo de juego.
Cada una de estas cintas comparten lecciones valiosas sobre la importancia no solo de los maestros, sino de la educación en general. Es importante que no bajemos la guardia en el tema, ya que debido a la pandemia, millones de niños y niñas están experimentando una falta de acceso a la educación importante.
Esto llevó a UNICEF a aumentar su trabajo en 145 países de ingresos bajos y medianos para apoyar a Gobiernos y asociados de la educación en la labor de desarrollar planes para una respuesta rápida y para todo el sistema, incluidos programas alternativos de aprendizaje y de apoyo a la salud mental.
Así que en este Día del Maestro, no solo reconozcamos la aportación de las miles de maestras y maestros responsables, sino también la urgencia de llevar la educación a todo el mundo. Si tienes otras películas de maestras y maestro responsables que compartir. ¡Te leemos!
El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) no retiró ni suspendió el uso del Distintivo de Empresa Socialmente Responsable (Distintivo ESR) a Carso Infraestructura y Construcción, S.A. de C.V., pese a estar involucrada en el colapso de un tramo de la línea 12 del Metro de la Ciudad de México, el cual ha derivado ya en un peritaje internacional.
La empresa constructora fue la encargada de realizar el tramo de Periférico Oriente a Zapotitlán, zona que abarca el lugar donde ocurrió el colapso el pasado 3 de mayo.
A pesar de ello, este jueves fue reconocida públicamente en la ceremonia de premiación por obtener el Distintivo ESR durante 11 años consecutivos, como parte del XVI Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables.
Alstom e ICA también están involucradas en la construcción de la Línea 12 del Metro. En el caso de Alstom, los registros indican que obtuvo el Distintivo ESR en 2018 por quinto año consecutivo, después de lo cual no hay registro de que siguiera obteniéndolo. De ICA no se encuentran registros de que haya obtenido el Distintivo ESR en algún año.
¿En qué casos se retira el Distintivo ESR?
La convocatoria de Cemefi para obtener el Distintivo ESR destaca que la institución podrá retirar el reconocimiento a aquellas empresas “que dejen de cumplir con los criterios sobre los cuales les fue otorgado el mismo. También, en caso de interrupción en la vigencia derivada de una sentencia judicial o por la falta de veracidad en la información presentada”.
“Si durante la vigencia del uso del Distintivo ESR® se producen cambios en las conductas u organización de las empresas que afecten los resultados obtenidos en el diagnóstico, el Cemefi podrá suspender el uso del Distintivo ESR, hasta que el Comité de Responsabilidad Social Empresarial se pronuncie al respecto (aplica el mismo criterio señalado en el punto de Exclusiones del proceso de participación de esta convocatoria)”, detalla el documento.
Este criterio de exclusión, según el documento de Cemefi, se refiere “a las empresas que estén en alguna situación pública controversial, que ponga en duda su reputación y gestión socialmente responsable o que hayan sido sancionadas por la Ley debido a un cuestionamiento de su responsabilidad social empresarial, mientras la sanción esté vigente”.
Cabe mencionar que el Distintivo ESR “acredita a las empresas ante empleados, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad en general, por asumir voluntaria y públicamente el compromiso de una gestión socialmente responsable, como parte de su cultura y estrategia de negocio”.
¿Y Carso?
Para obtener el Distintivo ESR, las empresas responden un cuestionario de autodiagnóstico en línea, para el que deben aportar evidencia documental.
En el caso de Carso Infraestructura, la obtención del Distintivo ESR por 11 años consecutivos implicó dar respuesta a un cuestionario dividido en cinco ámbitos: calidad de vida, ética empresarial, cuidado del medio ambiente, vínculo con la comunidad y gestión de la responsabilidad social.
Entre las preguntas que debió responder Carso Infraestructura para obtener el Distintivo ESR se encuentran:
Cuenta con medidas de atención y protección a los clientes y/o consumidores.
Ha analizado el alcance que tiene con relación a las expectativas, necesidades y valores de los grupos que conforman las comunidades en que opera.
Cuenta con un Código de Conducta que establece compromisos explícitos con todos sus grupos de relación.
Identifica y monitorea los temas sociales, éticos y ambientales relevantes para sus operaciones y reputación, determinando objetivos específicos.
Tiene un mecanismo para abordar los problemas éticos que han sido identificados por sus empleados.
Asegura que sus productos y servicios cumplen con los requerimientos de los clientes.
En Expok buscamos a Cemefi a través de su Oficina de Comunicación para conocer su postura al respecto, sin embargo no obtuvimos respuesta para hablar de ello.
De acuerdo con información que Cemefi ha hecho pública anteriormente, las empresas a las cuales les ha solicitado suspender el uso del Distintivo ESR son HSBC, Minera México, Marinsa y Grupo Gin; sobre las causas de ello, la organización ha dicho que “no es información pública”.
AMLO confirma investigación
El pasado miércoles, durante la conferencia matutina, el presidente Andrés Manuel López Obrador aseguró que el peritaje ya iniciado sobre el caso de la Línea 12 se va a ajustar a lo que sea necesario para conocer la verdad.
De manera tácita dejó ver que la investigación alcanza a los diversos actores privados involucrados en la construcción de la línea dorada, al referir incluso en dos ocasiones que “la constructora” puede resultar responsables tras las indagaciones.
“Estoy seguro que pronto vamos a tener ya el dictamen para saber qué falló, si hizo mal el trabajo la constructora, si eso fue lo que originó la catástrofe, la desgracia, si es la constructora, si fue por falta de mantenimiento, si fueron hundimientos que provocaron que se fracturara la pieza, la ballena de acero, cómo es que se venció, todo eso se va a saber”, resaltó.
Añadió que se va a saber quiénes son los responsables y no va a haber impunidad para nadie; “eso es lo bueno de la democracia, nosotros estamos aquí por voluntad del pueblo, no estamos aquí por la decisión de grupos de intereses creados, no nos pusieron aquí los potentados, los que se sentían dueños de México, nos puso aquí el pueblo (…) aunque se enojen los fifís”.
Por su parte, la jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, informó que la empresa noruega DNV estima que los primeros resultados del peritaje podrían estar listos en las próximas cinco semanas.
Destacó que la empresa noruega, contratada por el gobierno capitalino, está realizando una investigación causa-raíz a través de expertos de diferentes países, aparte del personal que labora en la compañía y estará basado en evidencia científica, metodología y pruebas de laboratorio certificadas.
Detalló que además se realiza un peritaje a cargo de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México y se han abierto carpetas de investigación sobre el incidente y que los trabajos de revisión están conformados por especialistas en viaductos, puentes, seguridad estructural, en geotecnia y túneles.
“Fintech Americas”, comunidad especializada en transformación financiera en América Latina, ha reconocido a Banco Santander con el premio Platino, máximo galardón a la Innovación Financiera en México, por su “Tarjeta sin Números”.
Banco Santander fue el primer banco en hacer el lanzamiento de este modelo de tarjeta de crédito en México, el cual ya no tiene visibles los números de tarjeta ni el código de seguridad, haciéndola la más segura del mercado. Este producto fue seleccionado entre diversas propuestas de bancos e instituciones financieras de la región, que buscan que los servicios financieros sean más rápidos, accesibles e inclusivos.
Matías Nuñez Castro, Director Ejecutivo de Medios de Pago en Banco Santander México, agradeció este reconocimiento que reafirma la apuesta del banco por sumar a su portafolio soluciones digitales, “la seguridad y la tranquilidad que transmite la Tarjeta sin Números, han hecho que sea la preferida para transaccionar entre nuestros clientes, quienes pueden estar confiados en que al pagar, o en cualquier momento de su día a día en el que lleguen a perder de vista su tarjeta, nadie podrá acceder a los datos sensibles de su tarjeta y su integridad financiera no será vulnerada; además la “Tarjeta sin Números” promueve la relación digital con el cliente ya que se complementa con la funcionalidad de tarjeta digital que brinda una experiencia sencilla y segura para las compras en línea”, agregó.
A poco más de un año de su lanzamiento, la tarjeta sin números está disponible para todo el anaquel de tarjetas de crédito del banco, y el cliente puede pedir una, sin costo, desde la primera ocasión que saca una tarjeta, en la renovación, o en la reposición, solicitud que se tramita desde la app Súper Wallet del banco, y en sucursales. Derivado del buen recibimiento por parte de los clientes se espera que las tarjetas sin números crezcan en 750 mil por año.
“Fintech Americas” es una comunidad de banqueros, emprendedores y técnicos enfocados en diseñar el futuro de las finanzas en América Latina y El Caribe, con énfasis en la promoción de la modernización digital del sistema bancario y los servicios financieros de la región; agrupa a más de 38 mil ejecutivos de los sectores bancario y financiero de Latinoamérica, interesados en convertir a sus instituciones financieras en empresas más ágiles impulsadas por la tecnología para lograr una rápida y eficiente transformación digital.
Este es el tercer año consecutivo que una innovación de Santander es reconocida por “Fintech Americas”, siendo las anteriores “Mis Metas” el esquema de ahorro digital en la app de Santander, y el desarrollo de los pagos en terminales punto de venta a través de relojes inteligentes.
Un estudio reciente reveló que las poblaciones mundiales de tiburones y rayas de mar abierto han disminuido un 71 % desde la década de 1970 debido al aumento 18 veces mayor de la presión relativa de pesca. La mitad de las 31 especies de tiburones y rayas oceánicas están ahora en peligro crítico o en peligro de extinción según la Lista Roja de la UICN. En respuesta, WWF está pidiendo a las partes contractuales de las organizaciones regionales de manejo de pesquerías atuneras (OROP), que tomen acciones urgentes y específicas para prevenir extinciones y permitir la recuperación de estas especies peligrosamente reducidas, pero muy importantes.
Se pescan hasta 100 millones de tiburones anualmente, con poblaciones de algunas especies oceánicas reducidas en más del 95 % como resultado de la sobrepesca. Las partes contractuales de las OROPs atuneras tienen un papel increíblemente importante que desempeñar en la protección de la salud de las poblaciones oceánicas de tiburones y rayas. Estos estados, como miembros de la ONU y la FAO, y parte del CDB y CITES, también se han comprometido y están sujetos a los marcos globales sobre desarrollo sostenible, pesca, biodiversidad y comercio internacional. Sin embargo, estos compromisos globales no se están cumpliendo (por ejemplo, ni la Meta 6 de Aichi del CDB ni el ODS 14,4 de la ONU se lograron para 2020), y las medidas de conservación y gestión existentes para los tiburones y rayas oceánicas no son suficientes para detener los declives en curso.
El Dr. Andy Cornish, líder del Programa Global de Conservación de Tiburones y Rayas para WWF, dijo: “Las OROP atuneras y los estados que las conforman, continúan fallando a los tiburones y las rayas oceánicas. Durante demasiado tiempo han sido complacientes con el manejo de estos animales cada vez más amenazados, al no prestar suficiente atención a las tendencias en las poblaciones y al fallar en la regulación de sus capturas hasta que las poblaciones empezaran a caer en picada. Necesitamos una reforma completa de la manera en que las OROP atuneras gestionan estas especies, iniciando por la recuperación de las especies más amenazadas y la restauración de sus funciones en el ecosistema”.
Para prevenir la extinción de tiburones pelágicos y rayas en el corto plazo y recuperar sus poblaciones en el largo plazo, WWF hace un llamado a las partes contractuales de las cuatro principales OROP atuneras para implementar urgentemente un conjunto de medidas basadas en la ciencia, además de las que ya están en vigor:
aumentar la cobertura de observadores pesqueros independientes al 100 % en todas las embarcaciones industriales para 2030
introducir planes de recuperación para todas las especies de tiburones y rayas oceánicas en peligro crítico de extinción a nivel mundial para 2023, y para las especies en peligro de extinción para 2026
desarrollar planes para minimizar las interacciones entre los artes de pesca y los tiburones y rayas, e introducir medidas de mitigación para reducir la mortalidad si ocurren interacciones
apoyar la investigación de protección espacial y la identificación de hábitats críticos en alta mar
desarrollar o actualizar Planes de Acción Nacionales y Regionales de Tiburones
implementar la política de “aletas adheridas naturalmente al cuerpo” como el único método para garantizar una contabilidad adecuada de las capturas, así como el cumplimiento de las medidas de retención de tiburones
desarrollar enfoques para evaluar la implementación y la eficacia de las medidas de captura incidental y compartirlos entre todas las OROP atuneras
exigir a las OROP atuneras que realicen DENP (dictámenes de extracción no perjudicial) de la CITES para cualquier especie incluida en el Apéndice II, que las partes contratantes planean pescar y de las que planean comercializar productos de forma legal y sostenible
implementar la moratoria internacional de la ONU que prohíbe las redes de enmalle de deriva (46/215) de más de 2,5 km que operan en altamar
incrementar los recursos financieros disponibles para las OROP atuneras para poder lograr lo anterior
Contrastando totalmente con el pedido de WWF de una cobertura de observadores del 100 % en todos los buques industriales palangreros, actualmente, por ejemplo, en la Comisión Interamericana del Atún Tropical (CIAT), que es la OROP atunera del Pacifico Oriental, solo se requiere una cobertura de observadores del 5 % en dichos buques. Esto está muy por debajo de lo necesario para poder recopilar datos confiables y específicos sobre especies en cualquier pesquería. También es necesario que todos los buques cerqueros pequeños, es decir, los menores a clase 6 (< 363 toneladas de capacidad), lleven observadores en todos sus viajes de pesca, ya que, a diferencia de los cerqueros mayores (> 363 toneladas de capacidad), según regulaciones de la CIAT, llevar observadores no es obligatorio para ese tipo de buques. Esta baja cobertura de observadores no solo impide la gestión científica de tiburones y rayas, sino que también impide el seguimiento y el cumplimiento. La categorización de las capturas de tiburones y rayas oceánicas como “captura incidental” por las OROP atuneras, enmascara el hecho de que incluyen pesquerías dirigidas a tiburones y rayas, y que estos animales son a menudo una valiosa captura secundaria en las pesquerías de palangre y redes de enmalle. Si bien los tiburones y las rayas oceánicas son importantes para la alimentación, los medios de vida, el turismo y el equilibrio ecológico, las investigaciones recientes también destacan su importancia en procesos a escala planetaria, como el secuestro de carbono (cuando los cadáveres de tiburones y rayas se hunden hasta el fondo después de la muerte). Se estima que la inhibición de este proceso mediante la pesca de estos animales y la extracción de este “carbono azul” ha liberado al menos 730 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera desde 1950. Recuperando poblaciones de tiburones y rayas oceánicas – además de otros peces marinos grandes como el atún, representa una importante solución basada en la naturaleza frente al cambio climático.
Por las prácticas que generan experiencias excepcionales a favor de sus colaboradores, Enel México fue reconocida como uno de los Mejores Lugares para trabajar en el país por el Great Place to Work Institute® (GPTW por sus siglas en ingles), al ocupar las posiciones 26 y 27 en las categorías “For All” y “En tiempos de Reto” respectivamente. La compañía fue seleccionada de entre más de 10 mil organizaciones que participan en el proceso de la consultora global, que miden el grado de Credibilidad, Respeto, Imparcialidad, Orgullo y Compañerismo en una encuesta dirigida a colaboradores.
Asimismo, por tercer año consecutivo, obtuvo el Distintivo ESR, reconocimiento que da el Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial por México (AliaRSE), a las compañías que dan continuidad a su compromiso con la responsabilidad social.
“Recibir ambos reconocimientos, donde la opinión y sentir de nuestros colaboradores se ve reflejada de manera positiva, es una gran satisfacción. El 2020 fue un año que cambió la vida de todos y en Enel nos pusimos el propósito de construir una red de apoyo donde cada persona de nuestra compañía se sintiera respaldada por una cultura de bienestar, flexibilidad y respeto. Nuestra cultura Open Power basada en la innovación como una empresa impulsora de las energías renovables a nivel internacional, jugó un papel fundamental para lograrlo”, comentó Bruno Riga, Country Manager de Enel México.
Para hacer frente a la pandemia, la compañía activó una serie de acciones que permitieron garantizar el bienestar de los colaboradores tanto en el corporativo como en las operaciones en sitio:
La compañía emprendió, desde hace varios años, un proceso de alta transformación y capacitación digital, el cual contempla desde la implementación de un sofisticado sistema de nubes, hasta el desarrollo de diferentes soluciones en línea. Esto ha permitido que Enel migrara exitosamente y de manera casi instantánea a un esquema de trabajo remoto denominado Smart Working, el cual le ha permitido continuar la operación tras la pandemia.
Activó una póliza de seguros que garantiza prestaciones en efectivo a los más de 68,000 colaboradores del Grupo, incluyendo México, en caso de hospitalización o cuidados intensivos en caso de contraer Covid-19. Esta póliza es la primera en el mundo destinada a garantizar el apoyo a nivel global por parte de una empresa.
En todos sus parques y operaciones a lo largo del país, Enel estableció protocolos de sanitización, equipamiento especial, simulacros y monitoreo diario con base en los lineamientos nacionales e internacionales emitidos por las autoridades para evitar contagios. Todo con el objetivo de continuar generando y entregando la energía que el país requiere.
Adicionalmente, Enel valora el talento sin distinciones de género, etnia, orientación sexual, edad, discapacidad o nacionalidad para fomentar una cultura de diversidad dentro y fuera de la empresa. La cultura organizacional promueve en todo momento la inclusión, flexibilidad, innovación y respeto para garantizar un mejor lugar para trabajar; por lo anterior, fomenta entre sus colaboradores diversas prácticas como voluntariados y actividades deportivas, sociales y educativas que permiten sensibilizar y disminuir las brechas culturales. Todas estas iniciativas fueron adaptadas al entorno virtual, por ejemplo, la reforestación 2020, que concluyó con la adopción virtual de un árbol con el nombre de cada uno de los colaborares.
A las prácticas corporativas se suma ofrecer espacios para reducir el estrés, flexibilidad de horarios, planes de salud para mejorar la calidad de vida de forma integral (asesoría nutricional, ejercicio, apoyo emocional), actividades sociales y recreativas, eventos para integrar a las familias, la opción de elegir autos eléctricos para el transporte, planes de crecimiento internacionales, entre otros.
“Nuestras personas son, sin lugar a duda, nuestro activo más importante. Por eso trabajamos con convicción para ofrecer espacios laborales seguros, con programas que buscan mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familias, centrados en una cultura de respeto, transparencia y confianza, que permitan encontrar equilibrio entre la vida laboral, personal y familiar”, señaló Bruno Riga.
De esta forma, Enel México se consolida no solo como líder del mercado de energías renovables en el país, sino también como uno de los mejores espacios para el desarrollo profesional y personal.
La comunicación, junto con las cuatro líneas básicas de la Responsabilidad Social Empresarial: cuidado y preservación del medio ambiente, ética y gobernabilidad, calidad de vida en el trabajo y vinculación con la comunidad, permite a las empresas ampliar y enriquecer sus acciones para impactar a todos los grupos con los que se relaciona.
Hoy en día los consumidores quieren adquirir productos y servicios de corporaciones honestas y comprometidas con su entorno y con la sociedad… desean conocer cuáles son sus principios y valores y cómo están contribuyendo a que sus comunidades sean mejores…
En ambos sentidos,la comunicación con causa social es una herramienta poderosa que acerca a las empresas a los distintos grupos con los que se relacionan… para responder a sus inquietudes y, de la mano con ellos, trabajar en la transformación que necesitamos.
Estudios en todo el mundo han demostrado que hoy, más que nunca, los consumidores están ansiosos de escuchar sobre las iniciativas y los avances de la Responsabilidad Social de las empresas, especialmente en tiempos de pandemia.
Invitamos a los directivos de las empresas socialmente responsables a compartir con sus equipos de comunicación y mercadotecnia los mensajes y campañas ganadores del Caracol de Plata, para sensibilizarlos y animarlos a que incorporen esta estrategia a sus planes de trabajo. Mientras más pronto lo hagan, más rápido fortalecerán sus lazos con sus consumidores, su reputación será más positiva y sus comunidades serán mejores.
Este año, nuevamente, la ceremonia de entrega del Caracol de Plata se realizó de manera digital durante el XIV Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables. Alonso Castellot, prestigiado analista de negocios y especialista en el sector empresarial mexicano fue el maestro de ceremonias. Los responsables de anunciar a los mensajes ganadores y entrevistar a sus creadores fueron: Lourdes López Zuckerman, Gerente de Asuntos Corporativos en Grupo Peñafiel; Evangelina Gómez-Durañona, Directora Ejecutiva del Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social-CERES; Salvador Villalobos, Presidente Ejecutivo del Consejo de la Comunicación; Abraham Álvarez Manilla López, Gerente de Comunicación y Vinculación Institucional de Fundación Cinépolis; Marta Vegas, Gerente de Negocio Responsable en Telefónica México y Eduardo Pérez “Spooky”, Fundador y Director General Creativo de Recreo. Sus preguntas sobre la inspiración, la forma de abordar los temas tan complejos como la violencia de género, diversos tipos de cáncer: infantil, de mama y colon, fueron informativos y muy emotivos para la audiencia virtual.
Felicitaciones a los participantes y en especial, a los ganadores de cada categoría.
Mensajes Ganadores
XXI Edición del Reconocimiento Iberoamericano
Caracol de Plata
AUDIOVISUALES: México | “Valiente” creado por Agencia Montalvo para el Instituto de Liderazgo Simone de Beauvoir.
GRÁFICOS: México | “Medicinita” realizada por Antonio Orozco Comunicación para Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer, AMANC Puebla. (mensaje al calce)
MEDIOS ALTERNATIVOS: México| “Voces perdidas” creado por Archer Troy paraVoces de la Ausencia, Verdad, Justicia y Reparación.
MEDIOS DIGITALES: Bolivia | “El filtro que salva vidas” realizado por Pimienta Estudio de Diseño y patrocinado por Red Uno y Cíclope.
RADIO: Estados Unidos | “Sh*t” creado por la agencia Lerma/ para Colon Cancer Coalition.
CAMPAÑAS INTEGRALES: Puerto Rico | “The bloody data” realizado por Arteaga & Arteaga para Aministía Intenacional Puerto Rico.
Categoría: GRÁFICOS
GANADOR
Título: Medicinita
Categoría: Gráficos
País: México
Agencia de publicidad: Antonio Orozco Comunicación
Institución sin fines de lucro: Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer, AMANC Puebla
FINALISTA A
Título: Estrenando sonrisas
Categoría: Gráficos
País: México
Agencia de publicidad: Terán TBWA
Institución sin fines de lucro: Fundación BBVA
FINALISTA B
Título: La higiene es nuestro derecho
Categoría: Gráficos
País: México
Nominadores: Essity Higiene y Salud México
Patrocinadores: Tork, Essity
Institución sin fines de lucro: UNICEF
FINALISTA C
Título: Emoji
Categoría: Gráficos
País: Argentina
Agencia de publicidad: Avión de papel
Patrocinador: Montironi Ford
La ceremonia virtual está disponible en YouTube/Canal Caracol de Plata:
En 2020, en medio de la pandemia, la casa mundial de tenis Adidas y la marca de calzado sostenible y directo al consumidor Allbirds, anunciaron que se habían unido para fabricar la zapatilla más sostenible de la historia. Hoy, echamos un vistazo a esos tenis ultra sustentables.
De acuerdo con Fast Company, se llama Futurecraft: Footprint. y aunque un estudio del MIT de 2013 encontró que la zapatilla promedio tenía una huella de CO2 de 30 libras, aproximadamente lo mismo que comer alrededor de 3.5 Big Macs, la Futurecraft. tiene 2.94 kilogramos para ser exactos, un número escrito a mano en cada zapato.
Originalmente, el equipo se había fijado el objetivo público de fabricar un par de zapatos con una huella de CO2 de 2 kilogramos en un año. Se quedaron un poco por debajo de eso, pero el diseño todavía tiene solo una quinta parte de la huella de carbono de una zapatilla estándar, y aproximadamente la mitad de la huella de los mejores zapatos que han hecho Adidas y Allbirds hasta la fecha.
La impresionante cifra solo fue posible gracias a las dos empresas que compartieron sus tecnologías, al tiempo que cuestionaban todas las mejores prácticas del diseño de zapatillas.
Cuando buscas un número tan bajo y, en última instancia, una huella de carbono nula, cada pequeña astilla importa. No hay iniciativa demasiado pequeña. Estábamos tomando decisiones sobre el producto, no solo deberíamos usar este material o no, sino que deberíamos tejerlo o tejerlo, teñirlo o no teñirlo.
Hana Kajimura, líder de sustentabilidad en Allbirds.
Construyendo tenis ultra sustentables
Después de reunirse por primera vez hace dos años, los equipos comenzaron el desarrollo a principios de 2020 con una auditoría de toda la cadena de suministro de calzado, desde los materiales hasta la producción y el envío del producto en sí.
“El desafío constante, es que hay tantos factores a nivel de fabricación de calzado, que afectan la huella de carbono”, afirma Kimia Yaraghchian, gerente de producto de Adidas Running. “El hilo, el material y la estructura del material. La construcción del producto en sí y la cantidad de piezas que tiene”.
Comencemos con los materiales del zapato, que son una fusión literal de la tecnología de Adidas y Allbirds. La parte superior de tela del zapato, está hecha de un 70% de poliéster Primegreen reciclado de Adidas y un 30% de Tencel natural, un material hecho de pulpa de madera que Allbirds usa en su línea Tree. La entresuela, la espuma elástica en la parte inferior del zapato, es una combinación de espuma de poliuretano Lightstrike de Adidas y SweetFoam a base de caña de azúcar de Allbirds.
Adidas and Allbirds have created a new sustainable performance running sneaker: FUTURECRAFT.FOOTPRINT. It was created with 63% less emissions. Adidas says it aims to use recycled polyester in every application where a solution exists from 2024 onwards. pic.twitter.com/vOJJ023ESL
Los materiales están sin teñir, lo que ahorra aún más emisiones, sin embargo, “no es solo un marrón con tiras de arpillera”, como dice Jad Finck, director de sostenibilidad de Allbirds. No, los zapatos parecen ser de un verdadero blanco que parece completamente típico de una zapatilla moderna.
Esto se debe a que, si bien los materiales como la parte superior se producen a partir de árboles, el proceso de purificación para hacer este textil también elimina el color natural. Irónicamente, los materiales naturales pueden parecer bastante industriales.
Este enfoque es contrario a la intuición porque es muy complicado. Generalmente, el diseño más simple se considera mejor. Menos piezas equivalen a más elegancia tanto estética como filosóficamente. Como dijo el legendario diseñador industrial Dieter Rams, “un buen diseño es tan poco diseño como sea posible”.
Pero este enfoque de colcha de retazos marca una gran diferencia al producir el zapato con poco desperdicio. Generalmente, la tela se extiende como un cuadrado y se estampa como una galleta. Esto deja trozos de tela que no se usan y contribuyen al desperdicio de un producto.
Nike se ha ocupado de estos restos de fábrica en el pasado con su línea Space Hippie, que reincorpora el material sobrante de un zapato en el diseño de otro zapato. Adidas y Allbirds adoptaron un enfoque diferente.
Al construir la parte superior a partir de más piezas de rompecabezas extrañas, pudieron utilizar cada rincón y grieta de la tela al cortarla en un zapato por primera vez. Cada zapato tiene un patrón idéntico y optimizado, escalado al tamaño del zapato; la geometría no está hecha a medida de zapato a zapato.
“Es mucho más fácil encajar en un montón de formas más pequeñas para ahorrar desperdicios que tener una gran cantidad”, dice Finck.
Perder peso
Todas esas costuras y bordados exteriores funcionan como el exoesqueleto del zapato, o un contrafuerte volador en la arquitectura gótica, que mantiene unida la carcasa del zapato.
Normalmente, Adidas agregaría materiales interiores adicionales para hacer este trabajo. Pero las costuras inteligentes y, en particular, todos los bordados que se ven alrededor de los puntos de alta presión del talón y la puntera, realizaron la misma función con menos material y peso.
El equipo continuó con sus cortes de material en la suela de goma del zapato. Hecha de un material más denso y duradero que la entresuela elástica, la suela puede ser responsable de una gran parte del peso del zapato, por lo que requirió un enfoque nuevo para minimizar su impacto.
A̶ ̶p̶r̶o̶d̶u̶c̶t̶ ̶l̶a̶u̶n̶c̶h̶ A new way to do business
For the last year we've called @allbirds colleagues to make a performance running shoe with our lowest ever carbon emissions.
“La suela no es una suela completa”, explica Yaraghchian. “Son varias piezas en la suela para ahorrar material y peso. Es crear, quitar, ser más extremo con menos producto, pero aún así lograr el mismo rendimiento “. Las formas de la suela, como las de la parte superior, fueron diseñadas para ser estampadas a partir de patrones de manera eficiente.
Si bien cada una de estas decisiones es relativamente pequeña, todo se suma a Futurecraft: Footprint, un zapato que parece tener la huella de carbono más baja de cualquier zapatilla de rendimiento en el mercado. Saldrá a la venta en un lote superlimitado de 100 para coleccionistas este mayo antes de un lanzamiento más amplio de 10,000 unidades en diciembre.
Futurecraft.Footprint es un símbolo de cómo todo el mundo del diseño ha tenido que cambiar sus prioridades frente al cambio climático.
“Siempre está verificando el rendimiento, siempre verificando los costos”, dice Finck. “Ahora está este tercero: el carbono. Tenemos esta columna adicional con la que estamos comprobando; es un desafío de diseño muy diferente “.
Te presentamos un nuevo programa para reciclar juguetes. Denominado PlayBack, está disponible en mercados como el Reino Unido y Estados Unidos. Los consumidores podrán devolver los juguetes usados de Barbie, Matchbox y MEGA en este momento, y en el futuro se añadirán otras marcas de Mattel.
De acuerdo con edie, Mattel utilizará un servicio postal gratuito para recoger los juguetes. Se anima a los consumidores a visitar el sitio web de Playback para imprimir una etiqueta de franqueo gratuita.
Una vez que los juguetes lleguen a Mattel, se clasificarán y separarán por materiales antes de ser reciclados. Los componentes que no puedan ser reciclados para producir nuevos componentes de juguete serán reciclados en sentido descendente (es decir, se convertirán en productos diferentes que requieran un grado inferior de entrada) o se utilizarán en instalaciones de energía a partir de residuos (EfW).
El director de operaciones de Mattel dijo que los juguetes de la empresa están “hechos para durar y pasar de generación en generación”, pero que hay que hacer más para crear una verdadera economía circular para los juguetes.
La empresa está trabajando en particular para garantizar que todos los productos y envases de plástico sean 100% reciclados, reciclables o de base biológica para 2030. PlayBack contribuye tanto al contenido reciclado como a la parte de productos reciclables de esta visión.
El programa PlayBack de Mattel ayuda a los padres y cuidadores a garantizar que los materiales permanezcan en el juego, y fuera de los vertederos, con el objetivo de reutilizar estos materiales como contenido reciclado en nuevos juguetes. Es un paso importante que estamos dando para hacer frente al creciente reto mundial de los residuos.
Pamela Gill-Alabaster, directora global de sostenibilidad de Mattel.
El anuncio de PlayBack se produce poco después de que Mattel haya esbozado sus planes para alcanzar su objetivo global de materiales para 2030 a través de su marca Matchbox, que fabrica coches de fundición.
Los planes fueron noticia a nivel nacional, ya que Mattel se asoció con Tesla para ofrecer un vehículo eléctrico de juguete fabricado con un 99% de contenido reciclado y certificado como neutro en carbono.
Reciclar juguetes “Volver a jugar”
En medio de la creciente presión de los inversores y los consumidores, varias de las mayores marcas de juguetes del mundo han actualizado sus ambiciones sobre los plásticos en los últimos años.
En 2019, Hasbro, que fabrica juguetes como Transformers y Mr Potato Head, se comprometió a eliminar prácticamente todo el plástico de los envases de sus nuevos productos para finales de 2022. Entre los componentes de plástico que se eliminarán se encuentran las bolsas de polietileno, los envoltorios retráctiles, las bolsas de plástico y las láminas para ventanas.
Hasbro ha ampliado su compromiso con el lanzamiento de un plan de reciclaje y recogida de juguetes en todo el Reino Unido, en colaboración con TerraCycle.
We are on track to meet our goal of eliminating virtually all plastic from our new product packaging by the end of 2022. In doing so, we estimate we will avoid using more than 19.5 million pounds of plastic every year. #EarthMonth#sustainabilitypic.twitter.com/x917ybofEJ
Del mismo modo, Lego trabaja ahora en colaboración con la Fundación Ellen MacArthur para ampliar los servicios de reutilización y reciclaje, al tiempo que hace que los productos y los envases sean más sostenibles.
La llamada “guerra contra los plásticos” también ha afectado al mercado de los juguetes que se dan con las comidas de los niños en los restaurantes. Burger King dejó de ofrecer juguetes de plástico con las comidas de King Junior en 2019, tras un exitoso plan de devolución y reciclaje. Ahora se está esforzando por eliminar todo el plástico de un solo uso restante. Del mismo modo, McDonald’s Reino Unido e Irlanda está dando a los clientes juguetes y libros sin plástico con las comidas felices.
Imagen principal: Está marcada con una licencia CC BY-SA 3.0. Lea más sobre la licencia aquí
Alma para el Capitalismo: Las normas de información “ASG” han estado viajando hacia nosotros durante muchos años – y ahora han llegado.
Las normas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) se refieren a las nuevas normas de información sobre el impacto de una empresa que va más allá de sus accionistas. Piensa en los ASG como una auditoría de gran impacto de tu empresa en el mundo. Involucrando tanto a las personas como a la tierra.
“¿Cómo van a medir eso?”
Las normas ASG están siendo impulsadas por las nuevas exigencias de los inversores, que siguen queriendo beneficios y rendimientos en aumento, pero ahora los quieren exclusivamente de empresas de alto rendimiento que hagan del mundo un lugar mejor y no un lugar peor.
Si hay dos empresas con igual rentabilidad para los accionistas, pero una enferma a las personas y al planeta y la otra los mejora, los inversores elegirán esta última. Todo el movimiento ASG se basa en esa exigencia de los inversores: “No quiero esas empresas en mi cartera”.
Miles de líderes de pensamiento global que se preocupan por los ASG también están impulsando el movimiento, pero en el centro está el inversor consciente.
Quieren métricas —como la ASG— que incluyan pruebas de un impacto positivo y beneficioso para el medio ambiente. Quieren nuevas estadísticas oficiales estandarizadas que incluyan el impacto de la empresa en todos los stakeholders —empleados, clientes, ciudadanos y comunidades— y en su bienestar general.
El economista Milton Friedman, ganador del Premio Nobel, es famoso por creer que la única misión de una empresa es maximizar el valor para el accionista. Esto se conoce como la Doctrina Friedman. De acuerdo con los nuevos datos de Gallup, se puede demostrar que la Doctrina Friedman ya no es suficiente, simplemente porque ha surgido una nueva visión del mundo.
Friedman no podría haber previsto el próximo impacto del cambio climático, y mucho menos una nueva preocupación por el bienestar humano.
Este es un momento histórico para el capitalismo
Hasta el momento, la métrica ASG no es un mandato del gobierno. Es un movimiento liderado por una alianza de importantes dirigentes del pensamiento y diversas instituciones, académicos así como científicos del más alto nivel, Chief Executives for Corporate Purpose, el Foro Económico Mundial, Business Roundtable y miles de investigadores comprometidos.
Las grandes empresas de contabilidad acabarán desempeñando un papel fundamental, ya que están creando nuevas normas ASG para los informes anuales. Dentro de poco, cuando se estudie un informe anual, habrá nuevas páginas con nuevos puntos de medición que irán desde la gestión de residuos hasta las medidas de diversidad y equidad, pasando por el bienestar de los empleados y la comunidad, todo ello creado a partir de infinitos conjuntos y combinaciones de datos secundarios, en su mayoría existentes.
Independientemente de su estado actual en materia de ASG, el trabajo de un director general es conseguir que su organización se dirija en la dirección correcta, no tiene que cambiar de la noche a la mañana. A los accionistas e inversores institucionales les encantará el nuevo compromiso corporativo general con la mejora continua de las personas y el planeta.
El éxito del viaje a través de la ASG requiere un compromiso extraordinario por parte de los empleados.
El compromiso desde el despacho del director general es lo más importante. Si ese propósito superior forma parte del alma de la organización se debe originar allí y en la sala de juntas. Ese compromiso del 100% se transmite al resto de la organización a través de las comunicaciones y los mensajes, pero principalmente a través de los directivos.
Se han identificado elementos que se corresponden con las normas de información medioambiental, social y de gobernanza:
1. Ambientales
“Mi organización tiene un impacto positivo en las personas y el planeta”.
Los seres humanos y la tierra se superponen y son difíciles de separar porque ambos están muy interconectados. Así que los combinamos en este punto. Los empleados saben mejor que nadie si su empresa hace que el mundo sea un poco mejor o un poco peor.
2. Social
“En el trabajo, me tratan con respeto”.
Resulta muy complicado separar la diversidad, la equidad y la inclusión. La solución está en tratar a cada empleado con un 100% de respeto. La falta de respeto es tóxica. El 90% de los que dicen que no son tratados con respeto afirman haber sufrido algún tipo de discriminación o acoso en el trabajo.
“Mi organización se preocupa por mi bienestar general”.
En muchas empresas, sólo el 30% o menos de la plantilla se siente así. Esto está relacionado con el aumento de los problemas de salud mental de los empleados, el estrés, la ansiedad y el agotamiento.
“Hay alguien en el trabajo que fomenta mi desarrollo”.
Los 1,300 millones de trabajadores a tiempo completo de todo el mundo afirman que desean desarrollarse más que cualquier otra cosa en sus trabajos. Se ha descubierto que los seres humanos realmente quieren aprender y crecer.
Sólo el 40% de la población activa mundial experimenta el desarrollo humano en el trabajo.
3. Gobernanza
“Si se planteara una preocupación por la ética y la integridad, confío en que mi empleador haría lo correcto”. Los empleados siempre lo saben.
Saben cuándo hay una prevaricación generalizada y un engaño a los clientes. Saben cuándo hay una cultura de acoso sexual, discriminación e injusticia. Saben cuándo se infringen las normas y las leyes en la empresa.
Los empleados saben lo que el consejo de administración y los inversores no saben.
Por último unas recomendaciones:
Comienza el viaje ahora.
Comienza con lo que puede medir.
Mantenlo simple. Evalúa primero a los empleados.
Construye un propósito superior en torno a las personas y el planeta.
Tras calificar el 2020 como “un año muy difícil” para las empresas, Pilar Parás García, presidenta del Consejo del Centro Méxicano para la Filantropía (Cemefi), informó que fueron 903 empresas las que obtuvieron este año el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), 15 empresas menos respecto del año anterior.
Durante la inauguración del XIV Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, Paras García destacó que las empresas reconocidas tienen “un compromiso real, con innovación y con creatividad, que ha cambiado la vida de las personas que la integran y la importancia de ponerlas en el centro de la responsabilidad social.
Asimismo, señaló la importancia de co-crear valor con sus grupos de interés a partir del cumplimiento de la ley, el respeto por los valores éticos, los derechos humanos y el medio ambiente, a fin de generar desarrollo sostenible e impacto en la construcción del bien común.
Recordó que en 2020, las empresas cumplieron con “un nuevo enfoque en el que se busca el bienestar de los equipos de trabajo, la inclusión social y que se minimicen las brechas de desigualdad; hemos redefinido la responsabilidad social empresarial entendiéndose como el compromiso consciente y congruente de la empresa”, dijo.
La RSE a partir de la pandemia
Ricardo Bucio, presidente ejecutivo del Cemefi, indicó que hoy en día se busca “generar pensamiento, alianzas, formación y nuevas capacidades para, a su vez, generar respuestas sobre la responsabilidad social entorno a los retos”. Destacó el valor de las alianzas para hacer frente a todo tipo de problemas, los cuales fueron puestos de manifiesto por la pandemia.
“Si tenemos una enseñanza de lo que está pasando hoy en dia es que nadie por sí sólo puede resolver problemas sociales importantes, ni tiene la capacidad de transformar positivamente los entornos donde estamos; necesitamos aliarnos no sólo al entorno de la RSE, sino también a esta perspectiva de hacernos cargo de lo público”, afirmó.
Martha Herrera González, directora global de Impacto Social en CEMEX, resaltó que hoy en día Cemefi se convirtió en un movilizador con una mirada humana y social en el sector empresarial, logrando potenciar el conocimiento de profesionistas que desarrollen esas competencias dentro de las organizaciones que abonan a su propia transformación.
“Muchos de estos retos se han agravado en el 2020, generando esta crisis económica, sanitaria y social, lo que ha puesto de manifiesto claro y relevante algo que ya sabíamos; la interdependencia clara que existe entre las empresas y la sociedad”, aseguró.
Indicó que es hora de ir de lo individual a lo colectivo y para avanzar en ello se hace imprescindible el continuar restaurando la confianza de la sociedad en la capacidad de las empresas de crear valor para los grupos de interés; “hemos observado como el propósito de las empresas ha ido evolucionando y rompiendo paradigmas en el rol que jugamos para crear valor compartido y sostenido y así promover una cultura de resiliencia”.
Agregó que hoy en día las empresas deben trabajar más en el cambio climático y la transparencia, contar con esquemas de gestión integrales que permitan ser resilientes ante estos choques sistémicos que vamos a continuar viviendo y donde el propósito se vea desde una óptica donde haya convergencia entre nuestros valores y el desempeño de las inversiones.
“Gobierno, empresas y sociedad debemos actuar de manera proactiva y colaborativa viendo estos retos y oportunidades actuales bajo esta óptica transversal sistémica y con esa perspectiva de género”, señaló.
Alfredo González Reyes, titular de la Agenda 2030 de la Secretaría de la Economía, añadió que México tiene un trabajo fuerte en la reducción de las desigualdades, pues nuestro país ha sido uno de los más desiguales en términos de ingresos, color de piel y género, y el impacto que tiene directo en las otras dimensiones del desarrollo.
“Hay de caminar más allá de lo que se ha hecho hasta ahora, porque así lo exigen los tiempos, necesitamos una recuperación económica que sea sostenible que sea para todos, que se adecue al futuro y de largo plazo, para ello la actividad empresarial es clave y en este país el liderazgo de Cemefi es fundamental”, argumentó.
XIV Encuentro Latinoaméricano de las Empresas Socialmente Responsables
Del 12 al 14 de mayo el Cemefi lleva a cabo el XIV Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables y por segundo año consecutivo será de forma virtual, como medida sanitaria para evitar el contagio de coronavirus.
En el Encuentro se abordan los retos y cambios que ha traído la llegada de la Covid-19 para las empresas en todo el mundo, la demanda de nuevos esquemas de trabajo, de nuevos y mejores modelos de negocio, de líderes empresariales con visión global así como la sensibilidad local que ha traído consigo la urgencia de trazar un nuevo camino para el mundo empresarial.
“RSE, hacia un nuevo enfoque” es el tema central de la edición 2021 del Encuentro, el cual engloba los desafíos de la RSE a raíz de la pandemia, un informe global sobre el virus de la desigualdad, la transformación digital de las empresas, su capacidad de resiliencia post pandemia, además de reconocer públicamente a las empresas grandes que obtuvieron el Distintivo ESR.
Después de un año de un entorno de trabajo remoto, está claro que incluso la fuerza laboral que parece más resistente está sufriendo de una pandemia de burnout.
Las profesiones de primera línea como la atención médica se encuentran entre las más afectadas, con personas que hacen malabares con el trabajo, los niños, los padres que envejecen y reportan un alto nivel de estrés.
De acuerdo con INC., las personas en las fábricas, el comercio minorista, el reparto y la seguridad pública han tenido que adoptar nuevas rutinas difíciles.
La empresa Workhuman encuestó recientemente a 1,000 empleados con sede en los EE. UU. después de un año de COVID-19, y los resultados muestran que el número de víctimas por agotamiento sigue aumentando.
Los empleados informaron sentirse ansiosos, abrumados y menos motivados. El 59% dijo que ha sentido menos conexión humana, el 31% que se siente aislado y el 28% que se siente abrumado.
Lo que se puede observar es que el ajuste más difícil que se les ha pedido a los empleados es manejar la incertidumbre, y eso no terminará pronto. Todo esto significa menor productividad, más tiempo por enfermedad y menos compromiso.
El año pasado, muchos trabajadores de oficina aprendieron que la interacción humana directa en el trabajo no tiene precio. Incluso la mejor tecnología de teletrabajo no puede transmitir lenguaje corporal, tono de voz, conversación espontánea y lluvia de ideas casual.
Incluso si planeas regresar a la oficina, no escaparás del agotamiento de los empleados sin tomar medidas estratégicas. Incorpora tres acciones ahora mismo en tu plan de reingreso para aliviar las causas y síntomas del agotamiento.
Pandemia de burnout podría estar cerca: ¡3 acciones a tomar ahora!
1. Acepta la incertidumbre durante la pandemia de burnout
Si eres un emprendedor, siempre te has enfrentado a la incertidumbre en el mercado, pero ahora los empleados se enfrentan a nuevas capas de incertidumbre, se preguntan cómo funcionarán las oficinas híbridas, algunos temen perder sus trabajos, otros están desesperados por volver a las recompensas sociales de trabajar cara a cara; mientras que los demás esperan que su viaje diario de 5 días se haya ido para siempre.
Es posible que los empleados que trabajan en almacenes o en el campo no regresen a una oficina, pero enfrentan continuas interrupciones en sus rutinas a través de medidas de seguridad, automatización y nuevas expectativas.
El impacto de la pandemia en el lugar de trabajo ha provocado un nuevo nivel de comprensión de que crear un lugar de trabajo humano significa conocer a las personas donde están. Las soluciones de “talla única” del pasado no serán adecuadas para todos. Frente a esta complejidad, tú, como líder empresarial, te has inscrito en un experimento de varios años sobre la evolución del trabajo.
La visión que establezcas para el futuro definirá el ADN de tu organización durante años. Un buen lugar para comenzar es observar los valores perdurables de tu empresa, estos valores jugarán un papel importante al guiar a tu gente por el camino hacia tu nueva visión.
Comunica que este no es un momento único en el tiempo, es el comienzo de un gran cambio y una oportunidad. McKinsey descubrió que comunicar una visión posterior a COVID-19 y políticas de relevancia remota tuvo un impacto sorprendente en la productividad individual de los empleados.
No se puede eliminar ni controlar la incertidumbre, pero puedes abordar el agotamiento mostrando a tu equipo que reconoces la ansiedad extrema que se ha agravado durante el último año. A través de esta honestidad, puedes involucrar a tu fuerza laboral en la creación de mecanismos que alimenten en lugar de agotar.
Considera la diferencia entre estas afirmaciones: “Las cosas son inciertas y estamos condenados” versus “Las cosas son inciertas y superaremos esto juntos y seremos más fuertes y mejores de lo que éramos”. Declara los beneficios de vivir bien con incertidumbre: las personas pueden volverse más resilientes, más compasivas, más innovadoras y libres para reinventar sus formas de trabajar.
2. Comparte la vulnerabilidad del momento
Diles a los empleados cómo te sentiste en los primeros días de la pandemia, cuéntales específicamente lo que sabes sobre el estrés al que se encuentran, después escucha sus historias, una y otra vez.
El filósofo Albert Schweitzer dijo: “El ejemplo no es lo principal para influir en los demás. Es lo único”. Su ejemplo personal es muy útil para dar permiso a los empleados para que compartan abiertamente sus aprensiones.
Los clientes vieron un aumento en las personas que expresaban su agradecimiento a sus colegas a través del reconocimiento social, y los líderes descubrieron que dar las gracias era una puerta para admitir desafíos y reconocer lo bueno.
Destaca los más vulnerables, por ejemplo, sabemos que el año de la pandemia ha afectado más a las mujeres trabajadoras. PwC calificó el desempleo del año pasado como una “recesión”. Este es el momento de repensar la forma en que apoyas especialmente a las madres trabajadoras, con flexibilidad, empatía y comprensión.
Una crisis puede ser una oportunidad para orientar tu cultura hacia un propósito mayor.
El realismo sobre el presente y la confianza en el futuro son contagiosos y tendrán un impacto positivo en toda tu empresa humana.
3. Recluta a todos en la recuperación
Los gerentes de recursos humanos, tecnología, finanzas, operaciones y equipos son donde la resiliencia cultural se acelera o se estanca. Elimina los procesos burocráticos con una cadencia regular de acciones de lucha contra el agotamiento como estas:
Capacita a los líderes de equipo para que autoricen arreglos de trabajo híbridos, horarios flexibles y tiempo libre.
Mejora las ofertas de RR.HH. para programas de bienestar individual y de equipo, incluidas las políticas de licencias pagadas y no pagadas.
Forma una estrategia de bienestar tecnológico y agrega métricas humanas a su conjunto de herramientas de datos estratégicos.
Enseña a los gerentes de línea a detectar y eliminar la burocracia y a ser más ágiles en el entrenamiento y la mejora del desempeño.
Desecha ideas como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y establece políticas que muevan a todos hacia la armonía entre el trabajo y la vida.
Deja que esta lección del año de la pandemia te lleve a ti y a tu organización hacia adelante: que priorizar la salud y la felicidad conducirá a resultados más sólidos y una mayor confianza de los empleados. Como líderes y seres humanos, tenemos la responsabilidad de empoderar a todos en la organización para realizar el cambio cultural contra el agotamiento y hacia un lugar de trabajo humano resiliente.
El reto más grande que enfrenta el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) es renovar e innovar el servicio que la institución le quiere dar a la sociedad mexicana, y esto sólo se logrará si se adecuan los programas existentes a las formas de comunicación actuales, en las que la información es mucho más rápida y los jóvenes tienen una participación pública diferente.
Esta es la opinión de Jorge Villalobos Grzybowiczs, quien hace unas semanas dejó la presidencia ejecutiva de la institución, luego de ocuparla durante 31 años.
Renovar o morir
En entrevista con Expok, Villalobos Grzbowiczs detalló que la misión de Cemefi es necesaria hoy más que nunca; “Aunque la institución tiene que trabajar en la adecuación de los conceptos, enfoques y públicos que se tienen, me parece que el Cemefi está tomando las medidas pertinentes”.
“Los tiempos han cambiado y probablemente nosotros hemos sido factor para que cambien, hay muchas más acciones de filantropía en el país pero también hay muchos más retos, los problemas de siempre no se han solucionado y esa es una situación preocupante; la concentración de la riqueza, la exclusión de grandes mayorías y de los básicos del bienestar”, resaltó el experto en filantropía y responsabilidad social.
Agregó que Cemefi es una institución que maneja bien los dos brazos (el de la responsabilidad social empresarial y la participación ciudadana sin fines de lucro) y los trata de vincular; “me parece que es una palanca fenomenal para el desarrollo del país y, en ese sentido, sigue siendo vigente la misión de esta institución pero en un tiempo completamente distinto”.
Relató que la institución que presidió por más de 30 años comenzó con el fin de promover y fortalecer las organizaciones de la sociedad civil, pues en ese entonces había un desconocimiento de lo que hacían, cuántas eran, dónde estaban y en qué trabajaban, por lo que se creó un directorio con las 608 instituciones, entre empresas y fundaciones donantes nacionales e internacionales, cuyo alcance en la actualidad de 40 mil registros.
Es por ello que señaló la importancia de renovar al equipo de trabajo y destacó que si no se cambia a los directivos, las instituciones envejecerán con su personal y es por ello que edad promedio del actual equipo de Cemefi ronda los 30 años pues han logrado una buena transmisión de experiencia, una fortaleza en el equipo profesional.
Empresas, sociedad civil y su aportación en la sociedad mexicana
Jorge Villalobos destacó que la institución creadora del Distintivo de Empresa Social Responsable (ESR) ha logrado posicionar conceptos nuevos en la agenda pública, pues “el hablar de organizaciones de sociedad civil, de filantropía, de responsabilidad social, de voluntariado, de participación ciudadana en lo público hace 30 años no era lenguaje que existiera en la mesa de discusión”.
“Hoy en día son conceptos de uso común, nació un nuevo campo profesional, con todo lo que eso implica, un objetivo, un objeto y un sujeto; nos encontramos con que las universidades ya están formando agentes de transformación, tanto para organizaciones de la sociedad civil como para empresas socialmente responsables, un campo profesional que antes no existía”, señaló.
Afirmó que la importancia de este campo profesional es que aporta la responsabilidad social pero también subsidia otros programas de promoción a la filantropía de organizaciones y logra un equilibrio en la organización; “la característica es que aquí no hay utilidades que se repartan a nadie, es decir, los remanentes que hay en una donataria autorizada se tienen que reinvertir en el mismo objeto social, para fortalecer a otros aliados regionales de diferentes partes de la república, fortalecer con investigaciones los conceptos claves, vincular para aprender de otros países y también compartir lo que en México tenemos”.
“Hoy en día es una institución única en América Latina que logra combinar a más de mil 750 miembros de diferentes miembros y características, que además es sustentable por las cuotas y los servicios que se deben ofrecer a la sociedad, por eso creo que esa es una de las fortalezas más importantes”, reiteró.
Recordó que Cemefi es una institución social que promueve la participación organizada de los ciudadanos, la participación de la empresa con una visión social y una nueva gestión de negocios y ese ha sido el recorrido en estos más de 30 años de labor.
¿Habías escuchado sobre la pizza sustentable? Pues en la cálida costa y entre los bulliciosos hornos de pizza de Nápoles, un innovador pizzaiolo está liderando una revolución culinaria en la pequeña ciudad de Alano di Piave.
Situada en las estribaciones de los Dolomitas, cerca de las colinas de Prosecco de Valdobbiadene y Conegliano, este es un lugar poco probable para una revolución de la pizza, sin embargo, es aquí donde Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio, utiliza la pizza como vehículo para promover la sostenibilidad en el mundo de la alimentación, y más allá.
Mi sueño es inspirar y educar a las nuevas generaciones para que coman y consuman de forma más consciente. Y una pizzería es el lugar perfecto para hacerlo porque doy de comer a cientos de personas cada noche, muchas de ellas clientes jóvenes.
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
De acuerdo con Forbes,la Pizzeria da Ezio, un restaurante familiar convertido en pizzería que se fundó en 1977, tiene un estilo deliciosamente retro, pero su espíritu es progresista. La pizzería sigue unos cuantos principios rectores:
Pretende reducir su impacto medioambiental mediante la eliminación del plástico.
Fomenta la reducción del desperdicio de alimentos alimentando al ganado con las sobras.
Hace una compra responsable de ingredientes a los agricultores locales y la elección de proteínas vegetales en lugar de productos animales.
Siempre digo que la pizza es un lenguaje pop, se considera comida rápida porque es muy accesible. Y se puede marcar la mayor diferencia cuando se habla a los públicos más amplios. Un restaurante gourmet puede compartir mi visión, pero ¿a cuántas personas sirve cada noche?
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
El esfuerzo tras la pizza sustentable
El secreto para promover un estilo de vida sostenible, según Lovatel, es ser claro, directo y honesto, lo que a menudo conlleva un doble coste y un doble riesgo.
Hay que tener el valor de mantenerse firme y decir que no, que este ingrediente no está disponible porque no podemos producirlo o comprarlo de forma sostenible.
En un pequeño pueblo de montaña con menos de 3,000 habitantes y que se enfrenta a una recesión, es difícil decir que no, pero si te mantienes comprometido con tus valores, creo que puedes tener éxito.
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
Por su trabajo, Lovatel ha recibido el premio San Pellegrino a la innovación y la sostenibilidad, y el año pasado fue invitado por Food on the Edge, en Irlanda, a hablar sobre el futuro de la pizza.
La pizza no suele considerarse una comida saludable, pero después de morder una de las que elabora Lovatel, se sentirá mucho mejor.
Trabajé estrechamente con un nutricionista para desarrollar mi menú porque quería equilibrar el tipo correcto de carbohidratos y proteínas. Me lo planteé como un pizzaiolo, sí, pero también como un entusiasta del deporte que era consciente de lo que metía en mi cuerpo. Y a partir de ahí empecé a evaluar realmente todos y cada uno de los ingredientes que servía a mis comensales.
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
Suministros responsables
La masa es inusual, más parecida a una corteza de matza que a las versiones tiernas que se encuentran en el sur. Ligera y crujiente, se elabora con dos trigos locales cultivados en la región del Véneto y utiliza hierbas de montaña recolectadas, en lugar de sal, para darle sabor. “Es una buena excusa para pasear por el bosque”, dice. Las hierbas aportan un toque de umami a la pizza al tiempo que crean un producto único que sigue siendo hiperlocal y está íntegramente ligado al territorio. “Todo lo que ocurre en esta pizzería contribuye a la economía circular”, añade.
Como muchos de los pueblos más pequeños de Italia, Alano di Piave está sufriendo una recesión económica, ya que la gente se traslada a ciudades más grandes y los negocios cierran. Para Lovatel, la sostenibilidad no se limita al medio ambiente, sino que también consiste en impulsar los negocios locales y generar un impacto socioeconómico positivo, lo que a menudo significa salvaguardar la tradición local.
Intentamos basarnos en las plantas en la medida de lo posible, pero nuestro territorio ha dependido de la caza durante siglos, así que quiero honrar eso y ayudar a los agricultores siempre que pueda.
Uno de los carniceros de un pueblo cercano vino a pedirme ayuda: su medio de vida se estaba acabando porque una raza local de ovejas se estaba extinguiendo. Decidimos encontrar una solución creativa para apoyarnos mutuamente y ayudar a proteger la biodiversidad de nuestra región.
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
En la actualidad, las ovejas pecora di Lamone viven en libertad en los pastos donde producen la leche que se utiliza para elaborar productos lácteos para la pizzería y, al final de su vida natural, se utilizan para hacer embutidos.
Me importan mucho los animales, así que en la Pizzeria da Ezio intentamos promover un estilo de vida basado en las plantas en la medida de lo posible. Pero la carne es una parte importante de nuestra cultura. Es importante equilibrar la tradición con la ética, así que si tratamos a cada animal de la forma más humana posible, creo que hemos cumplido con nuestro deber.
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
Además de apoyar a la comunidad local, Lovatel se centra en capacitar a sus propios empleados. La pizzería sirve de campo de aprendizaje para su joven plantilla y todos participan en la reducción de residuos, la búsqueda de soluciones sostenibles en la cadena de suministro y la comunicación de su misión a los clientes.
Tesla Inc (TSLA.O) ya no aceptará bitcoins para la compra de automóviles, dijo el miércoles el presidente ejecutivo Elon Musk, citando preocupaciones ambientales de larga data por una rápida reversión en la posición de la compañía sobre la criptomoneda.
Según información de Reuters, Bitcoin cayó más del 10% después de que Musk tuiteó su decisión de suspender su uso, menos de dos meses después de que Tesla comenzara a aceptar la moneda digital más grande del mundo como pago. Otras criptomonedas, incluido ethereum, también cayeron antes de recuperar algo de terreno en el comercio de Asia.
El uso de bitcoin para comprar los vehículos eléctricos de Tesla había puesto de relieve una dicotomía entre la reputación de Musk como ambientalista y el uso de su popularidad y estatura como una de las personas más ricas del mundo para respaldar las criptomonedas.
Algunos inversores de Tesla, junto con los ambientalistas, han sido cada vez más críticos sobre la forma en que se “extrae” bitcoin utilizando grandes cantidades de electricidad generada con combustibles fósiles.
Musk dijo el miércoles que respaldaba esa preocupación, especialmente el uso de “carbón, que tiene las peores emisiones de cualquier combustible”.
“La criptomoneda es una buena idea en muchos niveles y creemos que tiene un futuro prometedor, pero esto no puede tener un gran costo para el medio ambiente”, tuiteó. Las acciones de Tesla cayeron un 1,25% después de horas.
Tesla reveló en febrero que había comprado $ 1.5 mil millones en bitcoins, antes de aceptarlo como pago por automóviles en marzo, lo que generó un aumento de aproximadamente el 20% en la criptomoneda.
Tesla retendría sus tenencias de bitcoins con el plan de usar la criptomoneda tan pronto como la minería pase a fuentes de energía más sostenibles, dijo Musk.
Bitcoin se crea cuando las computadoras de alta potencia compiten con otras máquinas para resolver complejos acertijos matemáticos, un proceso que consume mucha energía y que en la actualidad a menudo se basa en la electricidad generada con combustibles fósiles, particularmente carbón.
Al ritmo actual, dicha “minería” de bitcoins consume aproximadamente la misma cantidad de energía anualmente que los Países Bajos en 2019, según muestran los últimos datos disponibles de la Universidad de Cambridge y la Agencia Internacional de Energía.
Los analistas dijeron que el cambio de actitud de Musk era inevitable.
“El impacto ambiental de la minería de bitcoins fue uno de los mayores riesgos para todo el mercado de criptomonedas”, dijo Edward Moya, analista de mercado senior de la firma de comercio de divisas OANDA.
Meltem Demirors, director de estrategia del gestor de activos digitales CoinShares Group, dijo que era poco probable que Tesla hubiera vendido muchos coches, si es que había alguno, con bitcoin y que el backflip generó publicidad positiva al tiempo que simplificaba los procesos de pago.
“Elon estaba recibiendo muchas preguntas y críticas y esta declaración le permite apaciguar a los críticos sin dejar de mantener bitcoin en su balance”, dijo Demirors.
Mark Humphery-Jenner, profesor asociado de finanzas en la Universidad de Nueva Gales del Sur, afirmó que estaba más preocupado por la toma de decisiones “muy apresurada y precipitada” de la dirección de Tesla.
Musk no dijo en sus comentarios de Twitter si se había comprado algún vehículo con bitcoin y Tesla no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.
Soporte de criptomonedas
Algunos defensores de bitcoin señalan que el sistema financiero existente, con sus millones de empleados y computadoras en oficinas con aire acondicionado, también usa grandes cantidades de energía.
De hecho, de acuerdo con una comparación entre el gasto energético en los sistemas monetario y bancario, es posible que Musk no esté del todo certero en lo que afirma.
Estoy segura de que ya vieron por todos lados esta gráfica pero se las comparto de nuevo, guárdenla para el próximo que les exprese "preocupación" por el consumo energético de #Bitcoin pero utilice billetes y bancos.#BuenosDias bitcoiners 🌞 pic.twitter.com/8StHrRFEWh
No obstante, Musk reiteró que seguía siendo un firme creyente en las criptomonedas.
También estamos buscando otras criptomonedas que usan <1% de la energía / transacción de bitcoin”, tuiteó Musk el miércoles.
Justo un día antes, Musk había encuestado a los usuarios de Twitter sobre si Tesla debería aceptar dogecoin, una moneda que ayudó a convertir de una broma en un bien valioso.
Anunció el domingo que su compañía de cohetes comerciales SpaceX aceptará dogecoin como pago para lanzar una misión lunar el próximo año, solo unas horas después de que envió la criptomoneda en espiral hacia abajo cuando lo llamó un “ajetreo” durante un anuncio de anfitrión invitado en el programa de televisión de sketches cómicos Saturday Night Live.
Dominio chino
El dominio de los mineros chinos de bitcoins y la falta de motivación para intercambiar combustibles fósiles baratos por energías renovables más caras podría significar que hay pocas soluciones rápidas para el problema de las emisiones de la criptomoneda.
Los mineros chinos representan alrededor del 70% de la producción de bitcoins, según muestran los datos del Centro de Finanzas Alternativas de la Universidad de Cambridge. Tienden a usar energía renovable, principalmente energía hidroeléctrica, durante los meses lluviosos de verano, pero combustibles fósiles, principalmente carbón, durante el resto del año.
Los funcionarios en Beijing están realizando una verificación en los centros de datos involucrados en la minería de criptomonedas para comprender mejor su impacto en el consumo de energía, dijeron fuentes a Reutersel mes pasado.
En teoría, dicen las firmas de análisis de blockchain, es posible rastrear la fuente de bitcoin, lo que aumenta la posibilidad de que se cobre una prima por bitcoin verde.
Seamos o no conscientes, la realidad es que nuestras elecciones diarias en el ámbito de consumo se encuentran provocando impactos en diferentes rubros. Esto incluye las frecuentes compras que realizamos en los supermercados.
Si bien es importante destacar que las empresas por el solo hecho de existir generan impactos sociales, ambientales y económicos, gran cantidad de ellas se han alineado a su Responsabilidad Social (RS) con el objetivo de minimizar los impactos negativos y maximizar los positivos.
Por tal motivo, es importante que al momento de elegir en donde realizamos nuestras compras de productos básicos, estemos conscientes sobre si tal supermercado está haciendo esfuerzos por ser compatible con los nuevos modelos de desarrollo sustentable en sus formas de producir, comercializar y hasta trabajar con sus stalkeholders.
En Expok nos dimos a la tarea de recopilar algunos de los supermercados con más responsabilidad social que tienen presencia en México y detallar algunas de sus acciones relevantes en el ámbito. Cabe destacar el orden de aparición no tiene injerencia en el valor de sus acciones en RSE, ni se trata de ningún ranking.
Ejemplos de supermercados con más responsabilidad social
Walmart de México y Centroamérica
Esta cadena de comercialización minorista, cuenta con más de 2 mil establecimientos comerciales en nuestro país y aproximadamente 731 en cinco países de Centroamérica.
Se considera una de las cadenas de supermercados con más responsabilidad social, ya que cuenta con un modelo de valor compartido, es decir que en lugar de enfocarse en los daños de su operación, se centra en la innovación de sus propios procesos para promover el progreso social.
Una de sus características destacables es su sustentabilidad y eficiencia en sus operaciones. El 88% de sus tiendas son abastecidas con energía renovable y el 51% de consumo proviene de fuentes renovables. Esto permite ahorrar recursos naturales, genera menos gases de efecto invernadero, así como menos residuos. Además, son energías inagotables.
Walmart de México, contribuye también para crear una economía circular, una estrategia que evita la generación de residuos, diseña ciclos cerrados de materiales y reduce el uso de recursos naturales.
A través de nuestras más de 2,500 tiendas y clubes en México, trabajamos día con día con el propósito de contribuir a las comunidades donde operamos. #EsteEsElLugar en el que cuidamos la calidad de vida de las familias mexicanas.#Propósito 👉🏼https://t.co/h6DCisMTWd 👈🏼 pic.twitter.com/FQSRLFB4rx
Aunado a ello, Fundación Walmart de México, ha contribuido desde hace años a mejorar el desarrollo y la alimentación de comunidades marginadas, a través de donativos financieros y en especie, y aportaciones de clientes y proveedores.
Gracias a estos esfuerzos, la cadena ha sido reconocida por el ranking de Merco, monitor empresarial de reputación corporativa en 2020, con el que se mide la reputación empresarial como un elemento clave para las compañías, especialmente ante la crisis por la que estamos enfrentando en todo el mundo.
Entre las unidades de negocio del grupo se encuentran: Walmart, Bodega Aurrerá, Sam’s Club, Superama y Walmart Express.
H-E-B
Esta cadena de supermercados que proviene de Kerville, Texas, llegó a México con la primera sucursal en 1997.
Actualmente la empresa es dirigida por Fernando Martínez, y con 25 años de presencia en México cuenta con 71 sucursales, de los cuales 53 son del formato H-E-B y 18 de Mi Tienda del Ahorro, ubicadas en los estados de Nuevo León, Tamaulipas, Coahuila, San Luis Potosí, Guanajuato, Querétaro y Aguascalientes, empleando a más de 15,500 personas en México.
Con numerosos programas en apoyo a las comunidades, H-E-B a través de Fundación H-E-B, se consolida como uno de los supermercados con operaciones en México con más responsabilidad social, ya que se enfoca en tres rubros principales:
Alimentación: Entre las actividades destacables de este pilar, la empresa da seguimiento a su campaña permanente de alimentación para los sectores más vulnerables. Asimismo, brinda su apoyo a distintos bancos de alimentos y han entregado un total de 13,500 despensas en seis ciudades del país en donde tiene presencia.
Educación: Cuenta con el compromiso con la educación en México desde hace más de 20 años, el cual se ha derivado en 335 becas destinadas a estudiantes universitarios, con el fin de impulsarlos a concluir su carrera.
Salud: En este rubro ha formado distintas alianzas y proyectos para apoyar al sector salud y a la comunidad en general. En 2020, donó equipo médico, guantes, cubrebocas, overoles, batas y goggles de seguridad, beneficiando a alrededor de 10,000 doctores y enfermeras del sector salud.
Estos tres rubros forman parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, y durante 25 años la empresa ha contribuido por el desarrollo de las comunidades en donde tiene presencia.
En https://t.co/HdiCJXCQfV agradecemos que hayas confiado en nosotros. Esa confianza nos ha permitido seguir brindando los productos que necesitas, para ti y tu familia.
Además, H-E-B cuenta con iniciativas de energía sustentable, que a diferencia de la tradicional, se puede obtener de fuentes renovables. Un ejemplo de ello, es que en 51 tiendas y en un centro de distribución ya han instalado un total de 67,971 paneles solares, por lo que del consumo total de energía en sus operaciones, el 23% proviene de fuentes renovables, siendo el 11,5% de los paneles solares que ya han instalado.
Todas estas acciones se encuentran plasmadas de manera transparente en su informe anual llamado Juntos frente a nuevos retos.
Soriana
Las acciones sustentables de este grupo se basan principalmente en los stakeholders, un término en el mundo de los negocios que incluye a colaboradores, clientes, socios comerciales, inversionistas y comunidades en donde tienen presencia las empresas.
A través de Soriana Fundación, el grupo ha consolidado acciones a favor de la niñez, alimentación y apoyo a la comunidad. También cuenta con iniciativas que ayudan a la preservación del medio ambiente y el desarrollo sustentable. A través de la Política de Sustentabilidad 2021 ha nacido el compromiso con:
Responsabilidad ambiental.
Responsabilidad con el capital humano.
Responsabilidad en la ética y gestión.
Por medio de estos tres pilares se vigilan los intereses de los stakeholders. Si deseas conocer más acerca de estas acciones puedes revisar su informe dando click aquí.
Todos podemos colaborar para conservar el medio ambiente. 🌎 Cuéntanos, ¿qué le recomiendas a la comunidad Soriana para cuidar a nuestro planeta? 💦 pic.twitter.com/MQWko4V558
Chedraui, a través de Fundación Chedraui, lleva a cabo múltiples acciones a favor de la educación, salud, vivienda, alimentación, asistencia social y atención a afectados por desastres naturales. Prácticas que impactan positivamente en las comunidades donde se tiene presencia.
Uno de los temas más importantes para Chedraui es el tema de la educación. Esto se debe a que en el estado de Veracruz, según el INEGI el grado promedio de escolaridad de la población de 15 años y más solo llega a segundo año de secundaria.
La empresa, por medio de su fundación, capacita a algunos alumnos de los liceos de Veracruz para proseguir con sus estudios y motivarlos a que lleguen a nivel universitario.
Cabe resaltar que el Grupo otorga becas a sus alumnos más destacados que no cuentan con los recursos necesarios (así como a los de la Universidad Veracruzana mediante la Fundación U.V.), y también los apoya a obtener un empleo o mejorar el que tenían y/o a fundar su propio negocio.
En materia de alimentación, Grupo Chedraui hace valer el compromiso de sus colaboradores, quienes a través de un programa de voluntariado apoyan en la separación, selección y entrega de alimento que no cumple los estándares de calidad para su venta, pero se encuentra en perfectas condiciones para ser consumido.
Además, en asociación con el Fideicomiso Provivah, participa en la construcción de vivienda digna para familias de escasos recursos que no tienen la posibilidad de acceder a un crédito para generar un patrimonio para sus hijos.
Fundación Chedraui es una organización adherida al Pacto Mundial de la ONU, con la finalidad de robustecer la responsabilidad social empresarial y el desarrollo sostenible para trabajar de forma conjunta con los 10 Principios y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Costco Wholesale Corporation es la cadena de supermercados tipo club más grande en el mundo basada en venta mayorista y es otra de los grupos empresariales que está presente en este listado de supermercados con más responsabilidad social.
Este grupo empresarial cuenta con operaciones en México y sus esfuerzos de responsabilidad social se enfocan en reducir en todas sus tiendas los desechos.
En 2020, Costco redujo el 20% de la generación de basura, y el 69% de los residuos generados por las tiendas como cartón y equipos electrónicos son reciclados, así como las llantas y otros residuos que se donan.
Las empresas no pueden quedarse atrás, deben sumarse a la solución implementando buenas prácticas en el manejo de residuos, y por ello Costco evita que estos no terminen en el relleno sanitarios.
Cabe destacar que las alianzas estratégicas son fundamentales para la responsabilidad social, y desde hace 11 años, Costco ha mantenido una relación con la empresa Smurfit, con quien se encarga de reciclar cartón y playo (plástico para emplayar mercancía), reduciendo así el impacto ambiental.
De septiembre de 2019 a septiembre de 2020, se han evitado la tala de 283,135 árboles talados, han ahorrado 66 millones de litros de agua y reducido cerca de 9,993 MWh consumo eléctrico.
La energía eficiente dentro de las operaciones de Costco también ha sido fundamental, por ello ha instalado iluminación LED obteniendo ahorros de energía de hasta un 18% del consumo total. Con esto se han reducido 800,000 kWh en cada tienda, y para el 2021 se espera que todas las sucursales cuenten con iluminación LED, un gran ejemplo para contribuir con el medio ambiente.
La Comer
Grupo La Comer es un grupo empresarial que cuenta con 73 unidades de negocio que se dividen en 33 tiendas La Comer, 12 City Market, 15 Fresko y 13 Sumesa. Este grupo busca de forma permanente contribuir en el ámbito social, ambiental y económico al desarrollo de México.
Trabaja de manera constante con todos sus stakeholders, también cuenta con acciones de manera positiva en la sociedad. Durante 2020, La Comer generó más de 1,000 nuevos empleos, que representó 10% más colaboradores en toda la compañía.
Este incremento se debió tanto al crecimiento de la iniciativa de La Comer en tu Casa, un programa que se consolidó durante la pandemia por COVID-19, las aperturas que realizaron durante el 2020, así como al personal extra que se contrató para apoyar en los puestos de personas vulnerables.
En temas ambientales, la empresa ya utiliza empaques amigables con el medio ambiente, los cuales contienen un porcentaje de material reciclado, en específico para sustituir los empaques de plástico por empaques de PET.
Ahora el 87% de sus empaques ya es totalmente sustentable y espera que para este 2021 cuente con opciones sustentables para comida caliente, y así utilizar solo empaques 100% amigables con el medio ambiente.
Con este ejemplo, el grupo empresarial consolida el tema de la economía circular, ya que la estrategia tiene por objetivo reducir tanto la entrada de los materiales vírgenes como la producción de desechos, cerrando los flujos económicos y ecológicos de los recursos.
La Comer es otro de los supermercados con más responsabilidad social ya que una de sus principales metas es abastecer las sucursales de energía eléctrica por medio de fuentes generadoras de energías limpias, renovables y sostenibles.
Durante 2020, el consumo de electricidad en sus sucursales fue de 125 millones kilowatt-hora, de los cuales el 51% está siendo suministrado de la siguiente forma:
17 sucursales por medio de energía eólica.
30 sucursales en modo ciclo combinado.
Otra de las metas para el 2021 es que planea tener abastecido hasta el 87% del consumo eléctrico total en las sucursales con fuentes de energías sustentables.
Generar acciones socialmente responsables como las mencionadas requiere de un sinfín de esfuerzos por parte de todos los involucrados en la empresa y años de estrategia y trabajo, sin embargo, los beneficios que acarrea valen la pena.
Estos son solo algunos de los supermercados con más responsabilidad, pero la lista deber continuar incrementando, así como la conciencia respecto a nuestras propias compras y formas de consumo dentro de estos sitios.
Jorge Villalobos es un líder muy reconocido en México por temas enfocados en responsabilidad y por ser presidente ejecutivo del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) por 30 años. Hace algunos días dejó este importante cargo y cuenta a Expok en entrevista, la experiencia que le dejó su estadía en la institución mexicana.
¿Cómo de consolida el Cemefi?
El consejo directivo cuenta con un Comité Ejecutivo, que resuelve temas más inmediatos, mientras que la planta operativa es encabezada por la Presidencia Ejecutiva y está integrada por 45 personas.
Actualmente, la membresía del Cemefi suma más de 1,500 instituciones y personas. De ellas, 1,350 son fundaciones y organizaciones, 142 empresas, 50 personas, 12 entidades gubernamentales y 75 consultores especializados. Adicionalmente, hay dos tipos de usuarios de nuestros servicios:
1,560 empresas que ostentan el Distintivo ESR.
797 organizaciones que cuentan con la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia (AIT).
Del 12 al 14 de mayo se realizará el XIV Encuentro Latinoamericano de ESR . Tres días de paneles plenarios, conferencias, talleres, exposiciones de mejores prácticas y la ceremonia de entrega del Distintivo ESR®. ¡Aparta la fecha! #ESR#RSE#DistintivoESRpic.twitter.com/5y5Uy0qyHD
— Centro Mexicano para la Filantropía (@Cemefi) May 1, 2021
Uno de los datos más importantes de este organismo es el origen de su nombre, el cual proviene del Canadian Centre for Philanthropy, una organización que también cuenta con organizaciones de la sociedad civil, fundaciones y empresas.
Para entender un poco más sobre cómo se consolida este organismo, en Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Jorge Villalobos, quien nos platicó en una amena platica sus logros y acciones durante su estadía en la importante institución.
Si deseas ver la entrevista completa, realizada por el director general de Expok, puedes visualizar el siguiente video.
Más de 30 años de experiencia en Cemefi
Jorge Villalobos es Licenciado en Teología por el Instituto Libre de Filosofía y Ciencias y cursó la maestría en Comunicación y Desarrollo en la Universidad Iberoamericana. A lo largo de su trayectoria profesional ha publicado decenas de artículos sobre comunicación, sociedad civil, filantropía, tercer sector y Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y colabora en diversos consejos directivos de instituciones.
Este especialista le ha gustado el tema de la comunicación, por lo que antes de entrar de lleno al mundo de la responsabilidad social colaboró con Fomento Cultural y Educativo, A.C., en donde tuvo bajo su responsabilidad los proyectos para el desarrollo de emisoras comunitarias en México.
En 1989, un año antes de entrar al Cemefi se incorporó a la Universidad Iberoamericana donde fungió como Coordinador de la Licenciatura de Comunicación, impartió la cátedra de radio y dirigió la creación de Radio Ibero, primera emisora de una universidad privada en México.
A nivel internacional formó parte del Consejo Directivo de la red Fórum Empresa, principal referente de la Responsabilidad Social Empresarial en el continente y del Consejo Directivo de los Encuentros Iberoamericanos de la Sociedad Civil.
“Para mí el Cemefi es un espacio en el cual pude compartir toda la experiencia adquirida en la organizaciones de la sociedad civil y es una institución con la cual se fortalece la participación organizada de los ciudadanos”.
Jorge Villalobos, ex presidente ejecutivo del Cemefi.
Para él experto, el Cemefi es una institución que promueve una visión organizada de los ciudadanos, pero también el papel de la participación de las empresas con una visión social de una nueva gestión de negocios, recorrido que por 30 años aprendió Villalobos.
¿Qué es ser una empresa socialmente responsable?: Jorge Villalobos
En 1990, cuando el experto llegó al Cemefi, él y su equipo de trabajo realizaron un estudio para conocer a las empresas que tenían acciones enfocadas a la filantropía, un término que se relaciona con las empresas que son socialmente responsables, pero que no es lo mismo.
Este estudio arrojó que el 90% de las empresas hacían donativos, por lo que los expertos encontraron que dichas compañías solo realizan donativos basados en filantropía proactiva y en ese entonces las empresas no contaban con un departamento o un área específica para la rendición de cuentas sobre responsabilidad social, es decir cuando en las empresas realizaban los donativos todas las áreas se involucraban, por ello comenzaron a acelerar los esfuerzos para consolidar esta área específica en las empresas dedicada únicamente a la responsabilidad social.
— Centro Mexicano para la Filantropía (@Cemefi) April 30, 2021
Después de tantos años de experiencia, el experto afirma que las empresas son por naturaleza responsables, pues la responsabilidad social en las empresas es saber responder a los stakeholders de las siguiente manera:
Al gobierno con todas las obligaciones legales.
A los colaboradores con acciones que se basen en su bienestar.
A clientes y a toda la sociedad, es decir a todos los stakeholders.
“Las empresas por naturaleza tienen que responder a todos los grupos de interés por lo que hacen, para disminuir los impactos negativos y reforzar los positivos”.
Jorge Villalobos
Responsabilidad Social llegó para quedarse en las empresas
El origen del término de la responsabilidad social se remonta desde hace muchos años, pero cuando se comenzaron a ejecutar acciones enfocadas a este tema solo era generar utilidades a los accionistas, crear empleos y pagar impuestos.
Cuando los empresarios comenzaron a entender el tema social, abrió el panorama para responder literalmente a la sociedad con diferentes criterios, pero dejando atrás los temas de filantropía, porque la filantropía afirma el experto que no la practican las empresas sino es una práctica desinteresada humana.
En la actualidad, la Responsabilidad Social (RS) en México según el Cemefi se ha convertido en una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente con la gestión misma de la empresa, independientemente de los productos o servicios que esta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamaño o nacionalidad.
El Cemefi tiene como misión promover la participación de los ciudadanos en forma organizada en beneficio del bien común y brindar las herramientas necesarias para que más empresas y organizaciones comprometidas con el tema se unan.
Desde hace algunas décadas el Cemefi otorga el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), el cual cuenta con secciones básicas que corresponden a los ámbitos de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE):
Calidad de vida en la empresa
Ética empresarial
Vinculación de la empresa con la comunidad
Cuidado y preservación del medio ambiente
A través de estos cuatro ámbitos se califican las acciones de las empresas con distintos indicadores para entender cómo llevan a cabo su gestión.
El Cemefi una asociación civil no lucrativa y sin ninguna filiación a partido, raza o religión, fundada en diciembre con más de 30 años de experiencia en temas de responsabilidad social y su sede se encuentra en la Ciudad de México y su ámbito de acción abarca todo el país.
El líder afirma que esta organización ha cambiado la manera de entender a la responsabilidad social. Gracias a esta organización nació una nueva forma de entender este tema, así como un nuevo campo profesional para los jóvenes que están dispuestos a transformarse en agentes de cambio.
Datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) afirman que Latinoamérica dispone de una ubicación y orografía privilegiadas para el cultivo de café de calidad. Sin embargo, promover la sostenibilidad del café no ha sido sencillo desde hace algunas décadas.
Uno de los principales factores por lo que es imposible promover la sostenibilidad del café es el cambio climático, el cual está alterando los ciclos de producción de muchos cultivos, especialmente del café, y agudiza los daños provocados por plagas y enfermedades.
Dicha situación influye de forma negativa en los rendimientos, y a largo plazo compromete la sostenibilidad de la actividad agrícola cafetalera, por ello es de suma importancia implementar nuevas prácticas en los cultivos de cara al cambio climático. Para lograrlo se requiere:
Optar por una agricultura más ecológica, es decir, que se tomen en cuenta los ciclos naturales de los cultivos.
Disminuir el uso de pesticidas y fertilizantes sintéticos.
Reducir el deterioro del suelo (erosión, contaminación).
Aumentar la biodiversidad en los cultivos.
Disminuir los costos de producción para una mayor competitividad y resiliencia de los sistemas de producción.
Al ver la creciente necesidad de las zonas cafetaleras en México, empresas dedicadas a la elaboración del café que trabajan con productores, han dirigido sus esfuerzos de Responsabilidad Social (RS) a este sector implementando programas para empoderar a los cafeticultores y promover el compromiso con las comunidades cafetaleras.
CAFFENIO es una empresa 100% mexicana dedicada al desarrollo de conceptos y soluciones integrales e innovadoras en torno al café. Es de las pocas empresas integradas con su cadena de valor desde el campo hasta el punto de venta.
10 años de promover la sostenibilidad del café
Con el objetivo de promover la sostenibilidad del café, en 2011 CAFFENIO diseñó el programa COSECHA, mismo que forma parte de su estrategia de Responsabilidad Social llamada CRECE, y se desprende del eje de Responsabilidad Compartida con la Cadena de Valor.
Con el programa, la empresa se encarga del desarrollo de cafeticultores de la zona de las Altas Montañas en Veracruz, y en el estado de Oaxaca, en las comunidades de Pluma Hidalgo y Pochutla. Este se lleva a cabo en alianza con la empresa COBISA. Juntos realizan acciones para mitigar los efectos del cambio climático en las tierras de los cafeticultores mexicanos.
A lo largo de estos 10 años, el programa COSECHA ha evolucionado y atiende cuatro ejes de acción a corto, mediano y largo plazo que sirven para promover la sostenibilidad del café.
¿Cómo promover la sostenibilidad del café? ¡Conoce 4 maneras!
1. Productividad de las fincas
CAFFENIO, tiene el objetivo de apoyar a los productores de café para impulsar el progreso de las comunidades cafetaleras y estos aumenten la producción de sus fincas, mediante una serie de acciones que los ayuden a construir juntos un mejor futuro para las próximas generaciones.
Las acciones que realizan son:
Certificación de semillas.
Desarrollo de viveros.
Capacitación.
Asistencia técnica de los productores de café.
Desarrollo tecnológico para fortalecer la siembra.
2. Protección a la Biodiversidad
En 2019 CAFFENIO firmó un convenio con Pronatura Veracruz A.C. con el objetivo de proteger la biodiversidad en las fincas de los cafeticultores que trabajan con CAFFENIO. Por medio de esta alianza buscan preservar las condiciones para mantener un ecosistema que permita el cultivo de café y esas notas sensoriales características, esto a través de la Certificación del Sello de Biodiversidad.
Durante 2020 continuaron con la gestión de la capacitación de los 65 cafeticultores que buscan la certificación, con el propósito de estimular la conservación de los ecosistemas y su biodiversidad.
3. Integración y Relevo Generacional
En CAFFENIO, buscan la integración e impulsan el relevo generacional a través de Formando a los Cafeticultores del Mañana, componente del programa COSECHA, iniciativa que inculca el amor al campo y el orgullo de trabajar con sus propias manos para llevar una taza de café a tu mesa cada mañana.
4. Desarrollo de comunidades cafetaleras
A través del programa COSECHA, han contribuido al desarrollo de la cadena de valor y de las comunidades cafetaleras, promoviendo eventos (COSECHA y Viaje al Origen del café) e integrando temas como Proyectos Productivos para el desarrollo de productores.
El reto para festejar los 10 años de COSECHA
Debido a la contingencia por COVID 19, se llevó a cabo el festejo de los 10 años de este programa en un evento en formato digital, lo que representó grandes retos tecnológicos por la brecha digital que existe en el campo: muchos de los pequeños productores de café no cuentan con un celular, tablet, computadora o Internet adecuado para recibir videollamadas.
Empero, esto no fue impedimento para que el festejo de este programa se llevará a cabo, ya que este tipo de eventos sirven para desarrollar la inclusión digital y el fortalecimiento de capacidades logísticas. Incluso algunos productores de café que cuentan con acceso a este tipo de tecnologías, ayudaron a recibir en sus espacios a los productores que no podían conectarse, siempre con cupo limitado para respetar las medidas de seguridad y salud por la contingencia.
En el evento virtual se realizaron sorteos para los participantes, donde hubo una preselección buscando premiar la constancia y lealtad de los productores. Los premios se dividieron por localidades con el propósito de que cada comunidad saliera premiada.
Además de los sorteos, los participantes pudieron disfrutar de conferencias de valor que abordaron los siguientes temas:
Mejores prácticas para la conservación del suelo en las fincas.
Cómo preparar nuestras fincas de café para enfrentar el cambio climático.
Para promover la sostenibilidad del café, CAFFENIO cuenta con programas que benefician a los productores, mismos que forman parte de un pilar muy importante para que la operación de la compañía salga adelante día con día.
