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Relaciones sexuales antes del matrimonio, ¿motivo de despido?

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Relaciones sexuales antes del matrimonio, ¿motivo de despido?

Una empresa propiedad del presentador de radio cristiano evangélico Dave Ramsey está impugnando la afirmación de una exempleada que fue despedida porque estaba embarazada. Los abogados de la compañía, declararon en una presentación judicial del 8 de marzo que la colaboradora fue despedida porque tuvo relaciones sexuales antes del matrimonio, según informes de noticias de esta semana.

Juzgado. Relaciones sexuales antes del matrimonio, ¿motivo de despido?

Ramsey Solutions es una empresa de asesoría en finanzas personales con sede en Franklin, Tennessee, con más de 500 empleados. Y de acuerdo con INC. Caitlin O’Connor, exasistente administrativa de Ramsey Solutions, alegó en una demanda federal en julio que fue discriminada por motivos de sexo cuando fue despedida, según Tennessean.

En los nuevos documentos judiciales, la empresa argumentó que O’Connor fue despedida no porque estuviera embarazada, sino porque no estaba casada con su pareja, el padre del bebé, lo que constituía una violación de la política de “vida recta” de la empresa.

La compañía declaró que ha despedido al menos a otros ocho empleados, incluidos cinco hombres, por tener relaciones sexuales prematrimoniales, informó NBC News.

Ramsey Solutions

Ramsey Solutions fue nombrada ganadora de los mejores lugares de trabajo de 2020, habiendo cumplido con los criterios objetivos a través de un proceso de solicitud y encuesta de empleados. Ramsey tiene derecho a administrar su negocio de acuerdo con sus valores, y el sistema judicial determinará los méritos de la demanda.

Los dueños de negocios se unieron al coro de indignación en línea por la noticia de la demanda. “Pensé que era terrible, tanto desde el punto de vista del liderazgo como de la empatía”, dice Tom Gimbel, fundador y director ejecutivo de LaSalle Network, empresa de personal con sede en Chicago, que se ha clasificado 12 veces en la lista INC. 5000 de empresas privadas estadounidenses de más rápido crecimiento.

“Todo el concepto de poder rastrear si alguien tiene o no relaciones sexuales es una locura”. Agrega que una empresa que prohibió las relaciones sexuales prematrimoniales entre sus empleados podría parecer hipócrita si no aplicara ese mismo estándar a sus clientes o su liderazgo.

¿Qué dice la ley?

Según el Título VII de la Ley de Derechos Civiles, discriminar a una empleada por estar embarazada es ilegal para empresas con 15 o más empleados. Si una empresa puede despedir legalmente a una empleada por tener relaciones sexuales prematrimoniales es más un área gris y ha dado lugar a demandas contra empleadores religiosos que despidieron a las empleadas solteras que quedaron embarazadas.

Si bien la ley federal no prohíbe la discriminación basada en el estado civil o familiar, las leyes de algunos estados sí lo hacen, dice Tracey Diamond, abogada laboral de la oficina de Filadelfia del bufete de abogados Troutman Pepper. La empleada tiene la carga de demostrar que la afirmación de la compañía de que violó sus políticas fue un pretexto y que en realidad fue despedida debido a su embarazo, dice Diamond.

Embarazada. Relaciones sexuales antes del matrimonio, ¿motivo de despido?

Los directores ejecutivos reconocieron que las empresas tienen derecho a tomar decisiones basadas en sus valores, y que los empleados son libres de dejar una empresa cuyos valores no se alinean con los suyos, pero dijeron que esta política en particular estaba fuera de sintonía con la mayoría de los Estados Unidos modernos.

Abstenerse de tener relaciones sexuales prematrimoniales porque esto se encuentra en la lista de valores de una empresa parece casi increíble en la época actual.

Carrie Kerpen, cofundadora y directora ejecutiva de la agencia de marketing Likeable Media en Port Washington, Nueva York, un inc 5000 homenajeado.

Sonia Thompson, consultora de marketing y directora ejecutiva de Thompson Media Group en Wesley Chapel, Florida, cuestionó si una empresa podría despedir razonablemente a un empleado por violar una política que no se estableció explícitamente en un contrato de trabajo.

Ramsey Solutions no proporciona una lista de reglas que los empleados deben seguir para “vivir con rectitud”, según Tennessean. “Si se puede despedir a la gente basándose en algo, hay que darles una pauta”, dice Thompson. “Tienes que ser muy claro y coherente con tu interpretación y aplicación de estas reglas”.

¿Por qué renuncian los colaboradores? Al menos 3 de cada 5 por esto…qué hacer para retenerlos

Corinna Acosta
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¿Por qué renuncian los colaboradores? Al menos 3 de cada 5 por esto…qué hacer para retenerlos

¿Por qué renuncian los colaboradores? Un nuevo estudio de Gloat revela que el 34% de los trabajadores se sienten infrautilizados en el trabajo, lo que hace que muchos empleados se dirijan a la salida.

De acuerdo con Inc.com la encuesta de Gloat, realizada a más de 1,000 empleados de tiempo completo, muestra que una proporción aún mayor de empleados negros (46%) y latinos (38%) que sienten que sus habilidades son subutilizadas en el trabajo. Casi el doble de mujeres (43%) que de hombres (24%) se sienten infrautilizados por sus empleadores. Y el 64% de todos los empleados planean dejar sus trabajos debido a factores como la falta de oportunidades de crecimiento, el deseo de algo nuevo, o el sentirse infravalorados o encasillados en su puesto actual.

Como indica el estudio de Gloat, muchas organizaciones siguen sin aprovechar todo el potencial de sus empleados actuales en un momento en el que el talento es tan vital para el éxito de la empresa, y eso es una brecha enorme.

Cerrar la brecha

La brecha existe porque los empleados carecen de visibilidad sobre las oportunidades que tienen a su disposición, y los directivos así como los responsables de recursos humanos de las grandes organizaciones, a menudo desconocen el talento interno y el interés de los empleados que podrían ayudarles a construir una empresa mejor a través de una cultura de trabajo más intencionada.

Por qué renuncian los colaboradores

Esto es así a pesar de que el mercado lleva años hablando de la experiencia de los empleados. Una forma más eficaz de comprometer, retener y optimizar a los empleados es relacionar el talento con las oportunidades internas que abordan su conjunto de habilidades profesionales y sus aspiraciones.

Aquí hay tres consejos que ayudarán a habilitar su organización con una fuerza de trabajo ágil y una trayectoria profesional más fuerte para sus empleados.

3 formas de habilitar tu organización

1. Permitir a los empleados tomar el control de sus carreras

Debes dar a los empleados visibilidad, transparencia y acceso. Esto empieza por proporcionarles la capacidad de ver las oportunidades de carrera que están disponibles para ellos.

Permitir que los empleados compartan sus habilidades e intereses les da la sensación de que se les reconoce. Dejarlos navegar por sus carreras puede ayudarles a encontrar un mayor significado en su trabajo. Al mismo tiempo, esto ayuda a los gerentes y líderes de RRHH a identificar a las personas con las habilidades e intereses que buscan, para aplicarlos directamente a nuevos proyectos u oportunidades de tutoría.

Por qué renuncian los colaboradores

2. Mantener el talento comprometido y creciendo con nuevas experiencias

Tal y como refleja el estudio de Gloat, los empleados suelen dejar sus trabajos actuales en un esfuerzo por experimentar algo nuevo. Las empresas que ofrecen a sus empleados la oportunidad de probar cosas nuevas e interesantes pueden evitar esa rotación de personal.

La oportunidad puede ser un puesto totalmente nuevo. Pero también puede ser una oportunidad para que los empleados participen en proyectos específicos, proporcionen o reciban tutoría. Esto permite el crecimiento y evita que la gente se sienta encasillada, dos de las otras razones principales por las que las personas planean dejar su trabajo actual.

Por qué renuncian los colaboradores

3. Aprovechar la tecnología para mejorar la experiencia del empleado

La tecnología puede ayudar a cambiar eficazmente la experiencia de los empleados a escala y acelerar sus esfuerzos de compromiso y retención.

El talento es el activo más importante que tienen las empresas hoy en día.

Las empresas que utilizan la tecnología para democratizar el desarrollo de la carrera —proporcionando a los empleados visibilidad en tiempo real de las oportunidades dentro de sus organizaciones— crean fuerzas de trabajo más ágiles, diversas, comprometidas y preparadas para el futuro.

Ben Reuveni, CEO y cofundador de Gloat.

Estas son algunas razones de por qué renuncian los colaboradores y cómo puedes evitarlo. ¿Se ha presentado alguna de estas situaciones dentro de tu empresa?

4 tips para auditar una cadena de suministro ética

Corinna Acosta
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4 tips para auditar una cadena de suministro ética

Desde hace décadas, las cadenas de suministro de las empresas mundiales suscitan numerosas y graves preocupaciones, desde cuestiones de derechos humanos hasta la falta de transparencia sobre el abastecimiento y otras cuestiones. En el sector de la joyería, los problemas han ido desde las prácticas mineras inseguras y el trabajo infantil hasta el lavado de dinero a través de las propias cadenas de suministro.

El aumento de los consumidores conscientes ha alterado la forma en que compiten las marcas, y las cadenas de suministro éticas se han convertido en una fuente de ventaja competitiva, ya que las marcas aprovechan las certificaciones de prestigio, como el estatus de B Corp, para alinearse estrechamente con los consumidores conscientes que valoran la sostenibilidad, la transparencia y la responsabilidad. Pero…

¿Qué define una cadena de suministro ética y qué aspecto tiene en la práctica?

En pocas palabras, una cadena de suministro ética se centra en la necesidad de adoptar la responsabilidad social de las empresas y producir productos o servicios de forma que se trate a los trabajadores y al medio ambiente de forma ética.

En la práctica, esto significa tejer estos principios en el entramado de la empresa. Todos los que participan en el proceso de creación de los bellos productos de la empresa deben beneficiarse de la creación de valor y no sufrir ningún daño.

Como es lógico, para respetar estos principios, las cadenas de suministro éticas requieren mucha más vigilancia para su establecimiento y, sobre todo, para su supervisión (en comparación con las cadenas de suministro tradicionales).

cadena de suministro ética

Las auditorías semanales siguen siendo un aspecto integral del proceso de abastecimiento responsable y se ha demostrado que mejoran las condiciones de trabajo, salud y seguridad, la sostenibilidad medioambiental junto con el soborno y la anticorrupción.

A continuación te compartimos consejos tangibles sobre cómo auditar una cadena de suministro ética.

4 tips para auditar una cadena de suministro ética

1. Incorporar los equipos internos al taller

Las auditorías reciben críticas por ser engañosas y estar desconectadas de la verdadera responsabilidad. A menudo las auditorías no detectan acuerdos de subcontratación no autorizados, y la mayoría de las empresas auditoras no tienen poderes de investigación y tienen una capacidad limitada para verificar que la información que se les presenta sea verdadera y precisa.

En segundo lugar, los auditores suelen inspeccionar únicamente las áreas específicas que los proveedores deciden mostrarles y sólo pueden hablar con los empleados que ven por casualidad. Por tanto, cabe preguntarse: ¿Cuál es la verdadera situación? ¿Puede una marca vigilar realmente su cadena de suministro si se gestiona así? Yo creo que no, comenta Jerome Brustlein en GreenBiz.

cadena de suministro ética

Es necesario asegurarse de que se respetan los pasos correctos de producción y control de calidad, además de instruir al equipo cuando sea necesario y garantizar el cumplimiento del código de conducta de la empresa. Por supuesto, esto requiere una inversión mucho mayor por parte de la empresa, pero es fundamental para garantizar que los valores de la misma.

2. Implementar procedimientos estrictos de “Conoce a tu cliente”

Los procedimientos de conocimiento del cliente (KYC) son una función crítica para evaluar el riesgo del cliente y un requisito legal para cumplir con las leyes contra el lavado de dinero. Unos procedimientos CSC eficaces implican conocer la identidad de un cliente, los riesgos que plantea y su actividad financiera.

Los procedimientos de CSC fueron aplicados por primera vez por las instituciones financieras, pero desde entonces se han convertido en un componente básico de la práctica de la gestión ética de la cadena de suministro. El proceso difiere, obviamente, en función del sector, pero el marco básico del procedimiento KYC sigue siendo el mismo. Por lo tanto debes:

  • Establecer un proceso obligatorio de identificación y verificación de un cliente/cliente/etc.
  • Asegurarte de conocer y comprender la estructura de propiedad de todos tus proveedores.
  • Validar la legitimidad de sus afirmaciones.
  • Verificar o detener la relación si no se cumplen las normas KYC.
cadena de suministro ética

3. Fija un código de conducta estricto que todos los vendedores deban cumplir

También es vital esperar que todos los proveedores cumplan, y en la medida de lo posible superen, todas las leyes y normativas vigentes en los países en los que opera su empresa.

Tener “los pies en el suelo” permitirá a tu empresa estar atenta a esto en todo momento, y animará a tus socios a ir más allá del cumplimiento legal y a acatar todas las normas internacionales y de marca pertinentes con un compromiso de mejora continua.

cadena de suministro ética

4. Cadena de suministro ética: Solicitar el estatus de BCorp

Obviamente, la concesión de una certificación de este tipo tiene un notable prestigio; sin embargo, el propio proceso de solicitud tiene mucho valor.

Como marca, obliga a la empresa a ponerse bajo el microscopio y a examinar sus procesos desde la perspectiva de un especialista externo. Solicitar (y obtener la aprobación) el estatus de BCorp realmente hace que los equipos piensen profundamente en lo que hacen y en cómo se pueden esforzar continuamente para mantener los valores de la certificación.

¿Listo para auditar una cadena de suministro ética?

¿Dónde está Big Boy?

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¿Dónde está Big Boy?

Esta aventura está encabezada por el reconocido conductor y activista Arturo Islas Allende,

quien pasó meses buscando la forma de adquirir al Big Boy, tocando puertas y tratando de convencer a muchas personas, cuando de pronto conoció a Jorge Cueva, “Mr. Tempo, popularmente conocido como el “Michael Jordan” de los restaurantes, quien no dudó un segundo en sumarse a esta noble causa para darle una mejor vida a un animal que se encuentra en peligro de extinción y brindar los fondos necesarios para su rescate.

El carismático empresario hará posible dicha misión mediante la compra del paquidermo a sus actuales dueños, la familia de cirqueros, Hnos. Fuentes Gasca.

Mr. Tempo se ha vuelto muy popular en Estados Unidos y Latinoamérica ya que ha abierto más de 150 restaurantes en el país norteamericano.

Ernesto Zazueta,  presidente de la AZCARM (Asociación de zoológicos, criaderos y acuarios de la república mexicana), se une a esta gran causa. La asociación que él encabeza cuenta con el mayor grupo de especialistas en elefantes de México y Latinoamérica, ya que el manejo y movimiento de un elefante asiático de más de 5 toneladas es un reto enorme que requiere el apoyo de profesionales y especialistas. Su amplia experiencia estará al servicio de la operación, movilización, chequeo médico y asesoría para que Big Boy no corra ningún peligro y sea trasladado seguro y bien atendido en todo momento del trayecto.

Big Boy viajará por carretera más de 700 km de distancia, dicho traslado podrá verse en vivo en las redes sociales y será difundido con el apoyo de los medios de comunicación.

Big Boy tendrá un destino temporal en un recinto adaptado para él en el zoológico de Culiacán, en el que tendrá que pasar una cuarentena de adaptación, revisión médica constante y valoración por parte de veterinarios especialistas en elefantes de la Azcarm. Al mismo tiempo en el que se estará trabajando en la construcción de su nuevo santuario alejado de la civilización.

Según la opinión de los expertos, el estado de Sinaloa, beneficia enormemente la salud del animal ya que el clima y la altura son idóneos para el bienestar del Big Boy.

Por tal motivo se trabaja a marchas forzadas para brindarle a Big Boy el espacio digno que se merece. Para este fin Arturo Islas Allende y Ernesto Zazueta, fundadores de Ostok, adquirieron un terreno en donde se retomará el proyecto del Santuario de Animales Ostok, el cual tuvo que ser postergado y reubicado debido a la inseguridad en el país, ya que Francisco Tenorio, el presidente municipal de Valle de Chalco que apoyaba este proyecto fue asesinado en el 2019 a sólo unos días de haber colocado la primera piedra de dicho centro de rescate de animales.

En el 2015, la prohibición de los animales en los circos dejó al 80% de ellos en la mortandad. Han pasado más de cinco años y lamentablemente la historia de Big Boy no es la única y de los pocos animales que sobrevivieron a esta ley; tigres, leones y otras especies se mantienen en lugares reducidos sin las condiciones necesarias que garanticen su bienestar ya que los dueños no cuentan con los ingresos necesarios para brindarles mejores condiciones.

Las autoridades mexicanas no han dado ningún tipo de apoyo a estos animales,. Más allá de que estamos por vivir una de las hazañas de activismo más emotivas de los últimos años en México, el rescate de Big Boy representa un mensaje importantísimo para la sociedad, que nos pone a pensar que los seres humanos pocas veces tomamos decisiones positivas en favor de otros seres vivos.

Esta hazaña es la muestra de que expertos, empresarios y sociedad en general son capaces de mover un elefante cuando existe la voluntad y determinación para lograrlo.

Como es sabido, Arturo Islas Allende siempre es respaldado por diversas personalidades nacionales e internacionales del medio artístico, político, empresarial y deportivo y esta vez no será la excepción. Por razones de confidencialidad los nombres de quienes acompañarán a Arturo en el que será uno de los retos más grandes de su vida serán revelados hasta el día del gran evento, el martes 6 de abril del presente, cuando Big Boy inicie su viaje a una nueva y mejor vida.

Arturo Islas Allende en colaboración con la prestigiada casa productora hollywoodense “Hollygold” se encuentra filmando lo que será su próximo documental sobre Big Boy y su entrañable historia para llevarla al escenario internacional. Al mismo tiempo se está trabajando en una película de ficción sobre la historia de Big Boy. Dicha producción será llevada al cine también de la mano de Hollygold y se encuentra en proceso de desarrollo. Esta sería la primer película de ficción como director de Arturo Islas Allende en sociedad de producción con Mr. Tempo y el reconocido productor de cine Elie Samaha, quien tiene en su haber más de 100 películas en la gran meca del cine. Esta película estará inspirada en la exitosa cinta “Liberen a Willy”.

Arturo Islas Allende hace un llamado para que todos los medios de comunicación se sumen a la difusión de esta causa, además de invitarlos a esta travesía para que puedan documentar lo que deseen. En noticias como estas tenemos que sumarnos todos.

Antes del traslado se ofrecerá una corta rueda de prensa con Arturo y sus invitados para que este mensaje retumbe en el corazón de todos los mexicanos.

El traslado inicia cerca de Guadalajara, Jalisco y termina en Culiacán, Sinaloa. Los medios podrán participar durante el traslado de más de 700 km., por si desean hacer transmisiones en vivo o participar en el punto de salida o llegada.

La organización de medios será llevada a cabo por Comunal Mx, Agencia de responsabilidad social y por una de las  agencias de relaciones públicas y medios más destacada del país, Prensa Danna.

Comunicado de prensa.

Cemefi analiza si Grupo Xcaret mantiene el Distintivo ESR

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Cemefi analiza si Grupo Xcaret mantiene el Distintivo ESR

Erika Barón

El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), que otorga el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) a organizaciones que se comprometen públicamente con una gestión responsable, se encuentra dando seguimiento a los hechos ocurridos en el parque Xenses de Grupo Xcaret para definir si le suspende o retira el uso del referido sello a la empresa.

El pasado 27 de marzo, en el parque Xenses, un menor de 13 años perdió la vida luego de ser succionado en una de las atracciones del sitio recreativo.

Grupo Xcaret ha obtenido y refrendado el Distintivo ESR a lo largo de los últimos 20 años, siendo una de las pocas empresas listadas en conseguirlo durante ese lapso de tiempo.

Para obtener el Distintivo ESR, las empresas deben inscribirse cada año al proceso, lo que conlleva una cuota en función de su tamaño de empresa, y dar respuesta a un cuestionario de autodiagnóstico que evalúa aspectos como la calidad de vida en la organización, el vínculo con la comunidad o comunidades donde se opera, la ética empresarial y el cuidado del medio ambiente.

En Expok buscamos a la institución para saber cómo reaccionarán luego de la tragedia ocurrida en el parque de Grupo Xcaret, a lo que respondieron que “por el momento se le está dando seguimiento (a los hechos)” y esperan “una resolución de las autoridades sobre el caso” para pronunciarse con mayor detalle.

Cabe mencionar que en su convocatoria al Distintivo ESR 2021, Cemefi considera la suspensión de éste “cuando se dan cambios en las conductas u organización que afecten los resultados obtenidos en el diagnóstico”.

“El Cemefi puede retirar el Distintivo ESR® a las empresas que dejen de cumplir con los criterios sobre los cuales les fue otorgado el mismo. También, en caso de interrupción en la vigencia derivada de una sentencia judicial o por la falta de veracidad en la información presentada”, destalla el documento.

Pero además, Cemefi especifica que la suspensión o retiro del Distintivo ESR también puede tomarse aplicando el criterio utilizado para excluir a empresas del proceso de participación, el cual indica descartar a “las empresas que estén en alguna situación pública controversial”.

Al preguntar a Cemefi sobre este criterio específico, la institución insistió en que se encuentran analizando el caso y se reservan cualquier otra declaración hasta que haya un proceso penal.

El fin de semana pasado se dio a conocer que el padre de la víctima, Miguel Ángel Luna Calvo, ya alista una demanda penal en contra de Grupo Xcaret por negligencia médica.

Durante una entrevista realizada por Expok, Grupo Xcaret señaló que la muerte del menor se debió a un “error humano” y aseguró que se rigen con base en un modelo de sostenibilidad, “lo que nos da pauta a ser empresa  socialmente responsable desde hace dos décadas”.

No sería el primer caso

Información compartida por Cemefi revela que hasta la fecha, las empresas a las que se les ha solicitado suspender el uso del Distintivo ESR en México son HSBC, Minera México, Marinsa y Grupo Gin.

Sobre las causas de cada una de estas suspensiones, la organización respondió que “no es información pública”.

Luego de 31 años, Cemefi se encuentra a unas semanas de la renovación de su Presidencia Ejecutiva, la cual dejará Jorge Villalobos en manos de Ricardo Bucio, ex titular Sistema de Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes (Sipinna).

Especialistas consultados por Expok cuando se dio a conocer el relevo en Cemefi, consideraron que el cambio de timón en esta organización es no sólo positivo, sino necesario, destacando lo hecho por la organización pero reconociendo la oportunidad que esto puede tener para fortalecer la promoción de la responsabilidad social en México.

Los 5 retos de COVAX ¿en verdad podemos vacunar al mundo?

Corinna Acosta
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Los 5 retos de COVAX ¿en verdad podemos vacunar al mundo?

Hablando de los 5 retos de COVAX, es importante mencionar que las vacunas son una parte fundamental de la solución para acabar con la pandemia de COVID-19 y, desde las primeras fases de la crisis, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha defendido la necesidad de adoptar un enfoque coordinado para garantizar que todas las personas y no solo las que viven en los países ricos, reciban una protección adecuada contra el virus, ya que se ha extendido rápidamente por todo el mundo.

De esta preocupación surgió el Mecanismo Mundial COVAX, la única iniciativa mundial que está trabajando con los gobiernos y los fabricantes para garantizar que las vacunas contra la COVID-19 estén disponibles en todo el mundo, tanto para los países con mayores ingresos como para los de menores. He aquí 5 retos de COVAX y cómo pueden superarse.

Los 5 retos de COVAX

1. El control de las exportaciones: ¿el eslabón más débil?

Al principio de la pandemia, UNICEF hizo una reserva de 500 millones de jeringuillas en almacenes fuera de los países que las producían. Su previsión dio sus frutos: los países pusieron controles a la exportación de jeringuillas, los precios se dispararon y los suministros fueron limitados.

Varios países también impusieron controles a la exportación de vacunas, lo que llevó a la OMS a advertir contra el “nacionalismo de las vacunas”, que fomenta el acaparamiento y tiene el efecto de hacer subir los precios y, en última instancia, prolongar la pandemia, las restricciones necesarias para contenerla y el sufrimiento humano y económico.

Los 5 retos de COVAX

Llevar las dosis a los brazos de la gente requiere una compleja cadena de suministro mundial. Desde los ingredientes necesarios para producir la vacuna, pasando por los tapones y tubos de vidrio y plástico, hasta las jeringuillas. Por ello, la prohibición o el control de las exportaciones de cualquiera de estos productos puede provocar importantes trastornos en la distribución de las vacunas.

Debido a las muchas formas en que los controles de exportación pueden limitar el suministro, los países más pobres tendrán muchas más posibilidades de proteger a sus ciudadanos si son capaces de fabricar las vacunas ellos mismos.

La OMS apoya a los países en sus esfuerzos por adquirir y mantener la tecnología y la capacidad de producción de vacunas, a través de iniciativas como la Red de Fabricantes de Vacunas de los Países en Desarrollo, y les ayuda a crear bases de fabricación adicionales -especialmente en África, Asia y América Latina- que serán esenciales para satisfacer la demanda actual de refuerzos de COVID-19 y de futuras vacunas.

Ampliar la producción a nivel mundial haría que los países pobres dependieran menos de las donaciones de los ricos.

Diane Abad-Vergara, jefa de comunicaciones de COVAX.

2. Llevar las vacunas a quienes las necesitan no es fácil

Aunque todos los países que forman parte de COVAX cuentan con la infraestructura necesaria para sacar los cargamentos de vacunas de los aviones de carga y llevarlos a los almacenes refrigerados, los pasos siguientes pueden ser más complicados. Según Gian Gandhi, coordinador mundial de COVAX de UNICEF:

“Ghana, el primer país que recibió las dosis de COVAX, ha tenido un buen historial de distribución de dosis, pero otros países, como los del África Occidental francófona, han tenido dificultades para reunir los recursos necesarios para dividir las dosis y distribuirlas por todo su territorio a las ciudades y pueblos donde se necesitan. Esto significa que, en muchos países más pobres, la mayoría de las dosis se distribuyen en los grandes centros urbanos.

Queremos asegurarnos de que nadie se quede sin vacunar, pero, a corto plazo, la concentración de las dosis en las ciudades significa, al menos, que se está dando prioridad a la vacunación de los trabajadores sanitarios y otros trabajadores de primera línea en las zonas urbanas, donde la mayor densidad de población les hace correr un mayor riesgo de exposición”.

Los 5 retos de COVAX

3. Se necesitan más fondos para ayudar al despliegue en los países más pobres

Una forma de acelerar el despliegue de las vacunas y la entrega desde los almacenes urbanos a las zonas remotas es, sencillamente, el dinero en efectivo.

La financiación es una preocupación perenne, incluso en la respuesta a una pandemia.

Para seguir suministrando vacunas a sus 190 miembros, COVAX necesita al menos 3,200 millones de dólares en 2021. Cuanto más rápido se alcance este objetivo de financiación, más rápido podrán llegar las vacunas a los brazos de la gente.

Diane Abad-Vergara, jefa de comunicaciones de COVAX.

Las contribuciones de varios países, en particular la UE, el Reino Unido y los Estados Unidos, han ayudado en gran medida a colmar el déficit de financiación de las vacunas. Sin embargo, la financiación del suministro de esas vacunas es más problemática.

Los 5 retos de COVAX ¿de verdad podemos vacunar al mundo?

UNICEF calcula que se necesitan 2,000 millones de dólares más para ayudar a los 92 países más pobres a pagar lo esencial, como:

  • Frigoríficos.
  • Formación del personal sanitario.
  • Gastos de los vacunadores.
  • Combustible para los camiones frigoríficos de reparto.

Y pide a los donantes que pongan 510 millones de dólares de esta cantidad a disposición inmediata como parte de un llamamiento humanitario para atender las necesidades urgentes.

4. Los países más ricos deben compartir el exceso de dosis

COVAX se encuentra en competencia con países individuales que hacen tratos directos con las compañías farmacéuticas, lo que ejerce una presión adicional sobre el suministro disponible de vacunas COVID-19. Al mismo tiempo, los países más ricos pueden encontrarse con un exceso de oferta de dosis.

Hacemos un llamamiento a estos países para que compartan sus dosis sobrantes y se comprometan con COVAX y UNICEF lo antes posible, porque hará falta algo de piruetas legales, administrativas y operativas para llevarlas hasta donde se necesitan. Desgraciadamente, en la actualidad no vemos demasiados países de renta alta dispuestos a compartir.

Gian Gandhi, coordinador mundial de COVAX de UNICEF.
Los 5 retos de COVAX

Diane Abad-Vergara, jefa de comunicaciones de COVAX, añade:

El enfoque actual de ‘yo primero’ favorece a los que más pueden pagar y, en última instancia, costará más económicamente y en términos de vidas.

Pero es importante tener en cuenta que los acuerdos bilaterales no impiden que un país reciba dosis o contribuya a COVAX, especialmente a través del reparto de dosis.

Diane Abad-Vergara, jefa de comunicaciones de COVAX.

5. Dudas sobre las vacunas: un motivo de preocupación constante

A pesar de las abrumadoras pruebas de que la vacunación salva vidas, la indecisión ante las vacunas, que existe en todos los países, continúa siendo un problema al que hay que hacer frente constantemente.

Este fenómeno se debe, en parte, a la desinformación que rodea todos los aspectos de la COVID-19, que era preocupante incluso antes de que se declarara una emergencia sanitaria mundial y, en mayo, la ONU lanzó la campaña Verified, que combate las mentiras y los mensajes distorsionados, con información fiable y precisa en torno a la crisis.

Los 5 retos de COVAX

A lo largo de la pandemia ha habido una gran cantidad de información errónea que ha circulado.

La OMS está trabajando intensamente para combatirla, así como para fomentar la confianza en las vacunas, e involucrar a las diferentes comunidades.

Diane Abad-Vergara, jefa de comunicaciones de COVAX.

Era de esperarse que tras vivir una situación inusual, se presentaran desafíos y reacciones peculiares. Por ahora estos son los 5 retos de COVAX, pero el camino para continuar la vacunación aún es arduo.

El campanazo para eliminar el techo de cristal

Marisol López
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El campanazo para eliminar el techo de cristal

El término glass ceiling o techo de cristal se refiere a aquella barrera invisible con la que se enfrentan muchas mujeres a lo largo de su carrera para alcanzar el éxito. Este concepto fue dado a conocer por Marilyn Loden en 1978, una escritora, consultora laboral y defensora de la diversidad en EE.UU.

A pesar de que el término tiene más de 40 años, Loden aseguró en 2017 para el portal BBC, que todo lo que conlleva continúa siendo relevante como cuando ella lo utilizó por primera vez en una mesa redonda que abordaba el tema de las aspiraciones de las mujeres.

eliminar el techo de cristal

Eliminar el techo de cristal: prioridad para empresas y organizaciones

En México, la Comisión Nacional para Prevenir y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres (CONAVIM) afirma que el techo de cristal dificulta a las mujeres tener acceso a los puestos de alta dirección, y esto se debe a la ausencia de leyes y códigos visibles que empujen a las empresas y empleadores a tener una política de igualdad.

Desde la primera vez que se utilizó esta metáfora, fue para hacer referencia a las barreras tiene la mujer para avanzar en la escala laboral, que no son fácilmente detectables, pero suelen ser la causa de su estancamiento.

Los estereotipos hacia las mujeres continúan existiendo y para eliminar el techo de cristal se necesita que gobiernos, empresas y organizaciones adopten movimientos globales que empoderen a las mujeres e impulsen la igualdad de género.

Datos del Foro Económico Mundial indican que se requerirían más de 100 años para cerrar la actual brecha de género y evitar las barreras para las mujeres en ámbitos laborales, por lo que es necesario un campanazo para eliminar el techo de cristal.

Para avanzar en temas de igualdad de género, desde hace siete años existe un movimiento global llamado Ring the Bell for Gender Equality o traducido al español como Campanazo por la Igualdad de Género, una llamada a la acción que se encarga de eliminar el techo de cristal. A continuación te contamos todos los detalles.

¿En qué consiste el Campanazo por la Igualdad de Género?

El Campanazo por la Igualdad de Género es un movimiento global encabezado por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, ONU Mujeres, IFC, Mujeres en ETFs y la Federación Mundial de Intercambios (WEF).

Este movimiento consiste e eliminar el techo de cristal en distintos sectores de todo el mundo y tiene como objetivo sensibilizar la importancia de la acción del sector privado en promover la igualdad de género, y mostrar cómo se debe empoderar a las mujeres en el lugar de trabajo y las comunidades.

Algunas de las acciones que realiza son las siguientes:

  • Convocar a líderes empresariales, inversionistas, Gobierno, sociedad y a otros socios clave a nivel nacional y regional para resaltar la labor que hacen respecto a la igualdad de género.
  • Alentar a las empresas a tomar medidas para promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente el número 5: Igualdad de género y promover la adopción de los Principios de Empoderamiento de la Mujer.
  • Destacar cómo los intercambios pueden ayudar a promover los ODS al alentar la igualdad de género.

En el marco del Día Internacional de la Mujer celebrado el pasado 8 de marzo, se sumaron al Campanazo por la Igualdad de Género más de 100 Bolsas de Valores en el mundo, con el fin de visibilizar el rol de las empresas para alcanzar un mundo más igualitario y próspero.

eliminar el techo de cristal

Organismos en México unidos por primera vez a este campanazo

Esta importante iniciativa se realizó por primera vez en México mediante un evento virtual, y se sumaron voceros que desean impulsar y visibilizar la igualdad de género desde los sectores en los que trabajan.

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y Pacto Mundial México, en colaboración con BID Invest, IEnova y MEF, fueron los organismos que encabezaron este evento, en el que se comprometieron a unirse por tercer año consecutivo por y para las mujeres mexicanas.

Aunado a estas organizaciones en México, el evento virtual contó con la participación de Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social de CEMEX y Presidenta de Pacto Mundial México, quien ha logrado poner en alto el nombre de las mujeres en la empresa que dirige y en Pacto Mundial México.

¿Qué se debe hacer para eliminar el techo de cristal?: Martha Herrera responde

De acuerdo con Herrera, para eliminar el techo de cristal es necesario:

  • Reflexionar cómo es que en las empresas se pueden hacer cambios radicales para acercarse a la visión del mundo que queremos tener. 
  • Innovar para alcanzar metas más ambiciosas en temas de equidad de género.
  • Sumar a todas la micro, pequeñas y medianas empresas de la cadena de valor para que se enfoquen a los temas de igualdad de género.
  • Fomentar el liderazgo de las mujeres en las compañías.
  • Incluir en las empresas metas de diversidad de género para aumentar la representación de las mujeres en los niveles directivos desarrollando el talento femenino en todos los puestos de decisión.
  • Asumir la representación paritaria –mitad y mitad– de las mujeres y hombres en las juntas directivas y en la toma de decisiones.
  • Establecer igual remuneración por los empleos de igual valor.
  • Demostrar el compromiso con la prevención y eliminación de todas las formas de discriminación y violencia hacia las mujeres.
  • Facilitar el balance entre la vida familiar y laboral de su personal e involucrando activamente a los hombres.
  • Desarrollar medidas contra el hostigamiento o acoso sexual en el ámbito laboral.

Como empresas se tienen que modificar, mejorar y agregar este tipo de prácticas para aportar más soluciones, y tratarlo como un tema prioritario y básico en los negocios.

Martha Herrera.

Herrera encabeza dos organizaciones muy importantes en México y todo el mundo, y como parte de estas, desea que más mujeres y empresas se sumen al Campanazo por la la Igualdad de Género para eliminar el techo de cristal y brindar bienestar en el mundo.

Todas los organismos relacionados a esta iniciativa se alinean a Los Diez Principios universales del Pacto Mundial México sobre Derechos Humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción. Con ello, tienen la responsabilidad de diseñar e impulsar políticas y acciones que estén encaminadas a eliminar las barreras que restringen la igualdad de género.

Grupos vulnerables, los más afectados por la contaminación: ONU

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Grupos vulnerables, los más afectados por la contaminación: ONU

El informe, titulado Descuidado: Impactos de la contaminación plástica en la justicia ambiental, fue elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) junto con el grupo ambientalista de base Azul. Los hallazgos tienen como objetivo empoderar a los más afectados por la contaminación y abogar por su inclusión en la toma de decisiones local.

Plástico. Grupos vulnerables, los más afectados por la contaminación: ONU

Injusticia ambiental

De acuerdo con UN News, el informe muestra cómo las injusticias ambientales están vinculadas a la producción de plástico, en áreas con deforestación para la construcción de carreteras, el desplazamiento de pueblos indígenas para realizar perforaciones petroleras, así como la contaminación del agua potable por operaciones de fracking para extraer gas natural, en países como Estados Unidos y Sudán.

Inger Andersen, Directora Ejecutiva del PNUMA, afirmó:

La justicia ambiental significa educar a quienes están en la primera línea de la contaminación plástica sobre sus riesgos, incluyéndolos en las decisiones sobre su producción, uso y eliminación, de esta manera se busca garantizar su acceso a un sistema judicial creíble.

Inger Andersen, Directora Ejecutiva del PNUMA

Además, el informe advierte sobre los problemas de salud entre las comunidades afroamericanas que viven cerca de las refinerías de petróleo en el Golfo de México y los riesgos ocupacionales que enfrentan unos dos millones de recicladores en la India.

Impactos desproporcionados

Los impactos de los plásticos en las poblaciones marginadas son severos y existen en todas las etapas del ciclo de producción, desde la extracción de materias primas y la fabricación, hasta el consumo y la eliminación, según el informe.

Los desechos plásticos no solo ponen en peligro el sustento de quienes dependen de los recursos marinos, sino que también causan una serie de problemas de salud para las personas que consumen mariscos infestados con micro y nano plásticos tóxicos.

Tortuga. Grupos vulnerables, los más afectados por la contaminación: ONU

Las mujeres, en particular, sufren un riesgo de toxicidad relacionado con el plástico, debido a una mayor exposición agregada a los plásticos en el hogar e incluso en productos para el cuidado femenino.

Las diferencias de género, roles sociales y poder político en la regulación del uso del plástico y los estándares de salud colocan a las mujeres en alto riesgo de abortos espontáneos y cáncer, lo que agrava aún más las disparidades relacionadas con el género en general.

Agravados por la pandemia de COVID-19, los desechos plásticos se han convertido en una parte importante de la crisis de contaminación global, junto con la pérdida de biodiversidad y el cambio climático, lo que representa una triple emergencia que debe abordarse con planes de acción sólidos y efectivos, dice el PNUMA.

Puntos de acción

El informe pide a los gobiernos que den prioridad a las necesidades de las personas afectadas de manera desproporcionada por la contaminación plástica, y subraya que se deben tomar medidas en múltiples niveles.

Requiere una expansión en el monitoreo de desechos plásticos, mejores estudios sobre sus impactos en la salud y más inversión en la gestión de desechos. Los gobiernos deberían hacer cumplir las prohibiciones de los plásticos de un solo uso y fomentar su reducción, reciclaje y reutilización.

Este informe revela que las mujeres y otros forman parte de los grupos más afectados por la contaminación.

Otros actores, como los líderes empresariales y de la industria, los actores no gubernamentales y los consumidores, también deben hacer esfuerzos para revertir la situación de aquellos que están social, económica y políticamente marginados.

¿Qué opinas de que los grupos vulnerables sean los más afectados por la contaminación?

¿Siri es hombre o mujer? ¡Apple ya te deja decidirlo!

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¿Siri es hombre o mujer? ¡Apple ya te deja decidirlo!

Durante mucho tiempo ha existido la incógnita: ¿Siri es hombre o mujer? En la actualidad sabemos que el o la asistente de Apple utilizó una voz femenina, la voz de la locutora y excantante de respaldo de Roy Orbison, Susan Bennett.  

Más tarde, Apple comenzó a agregar opciones de voz masculinas y femeninas que el usuario podía seleccionar y, en algunos países, la opción predeterminada era masculina. Pero hasta ahora en Estados Unidos, el valor predeterminado siempre ha sido femenino.

Apple. ¿Siri es hombre o mujer? ¡Apple ya te deja decidirlo!

De acuerdo con Matthew Panzarino de TechCrunch y Fast Company, una nueva versión beta de iOS, Apple deja que los usuarios que están configurando Siri decidan qué género y acento les gustaría en su asistente.

Este movimiento podría eludir hábilmente el debate sobre el sesgo de género inherente que la mujer por defecto Siri ha suscitado en el pasado. La ONU llamó a la Siri femenina por defecto “sexista” en un informe de 2019 titulado “Me sonrojaría si pudiera”. 

Apple también ha agregado un par de nuevas voces de Siri en la versión beta de iOS, informa Panzarino. Utilizan muestras de actores de voz humanos reales, pero luego suavizan las palabras y las inflexiones con el motor Neural Text to Speech de Apple. La nueva versión beta de iOS ahora está disponible para las personas que se han registrado para probar las versiones beta del sistema operativo. 

¿Por qué los asistentes de voz suelen tener voz de mujer? 

Katharine Schwab, de Fast Company, exploró el tema en un artículo de 2019. Entre otras razones, los asistentes de IA pueden haber utilizado originalmente voces femeninas porque las voces femeninas sintetizadas disponibles eran de mayor calidad de sonido.  

Históricamente, las asistentes de voz han sido mujeres. Desde Siri y Alexa hasta Cortana y el Asistente de Google, la mayoría de las versiones computarizadas de asistentes administrativos se lanzaron con una voz femenina y, en la mayoría de los casos, con un nombre femenino. 

Amazon. ¿Siri es hombre o mujer? ¡Apple ya te deja decidirlo!

Existe otra razón, frecuentemente citada, por la que estos asistentes de voz, junto con sus predecesores en los sistemas de voz grabados, como los menús de correo de voz, también son predominantemente mujeres.  

Los estudios han encontrado que más personas tienden a preferir escuchar voces femeninas, posiblemente porque la experiencia se remonta a cuando todos estábamos en el útero.

No obstante, esta idea también ha sido cuestionada por algunas experiencias del mundo real: las mujeres a veces reciben quejas sobre las garrapatas vocales y son tratadas con menos seriedad como resultado de ellas. 

Pero según Google, estas no son las razones más importantes por las que, cuando lanzó el Asistente de Google en 2016, eligió una voz femenina y, no por casualidad, un nombre de género neutro.  

Eso se debe a que Google realmente quería lanzar su asistente de voz insignia con una voz masculina y una voz femenina. Pero había una razón técnica por la que no podía hacerlo: había un sesgo histórico en sus sistemas de conversión de texto a voz, que se había entrenado principalmente en voces femeninas. 

Debido a que los sistemas se entrenaron con datos femeninos, por lo general se desempeñaron mejor con voces femeninas.

Brant Ward, gerente de ingeniería global de conversión de texto a voz en Google. 

Mientras el equipo que trabajaba en la personalidad del Asistente de Google buscaba una voz tanto femenina como masculina, la empresa finalmente decidió no crear una masculina. 

“Simplemente no estábamos seguros de que pudiéramos obtener la calidad en ese momento”, dice Ward. “Me tomó más de un año hacerlo, y después de un año no querrás decir: ‘No es lo suficientemente bueno’. Google realmente necesita ofrecer una gran calidad”. 

Cómo lograr una contratación libre de sesgos

Corinna Acosta
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Cómo lograr una contratación libre de sesgos

Hablemos de contratación libre de sesgos. Cuando las empresas dicen que les gustaría tomar medidas para hacer frente a los prejuicios inconscientes en el trabajo, normalmente se refieren a su proceso de reclutamiento y contratación.

De acuerdo con Fast Company los reclutadores y los profesionales de la adquisición de talento se llevan la peor parte cuando se trata de aumentar la diversidad en el lugar de trabajo. Se ha hablado con directores generales, directores de adquisición de talento, profesionales de recursos humanos, así como con reclutadores y directores de contratación individuales, y lo que se ha encontrado es:

Una desconexión entre el objetivo de lograr la diversidad y el plan para conseguirlo.

Existe la idea errónea de que si una empresa no tiene una población de empleados diversa, es porque los reclutadores no han podido identificar talentos diversos. Los directivos de las empresas se apresuran a culpar a los reclutadores o a las propias personas con diversidad, diciendo que no están suficientemente cualificadas para presentarse. Pero… ¿qué es lo que realmente está pasando?

El candidato más cualificado puede no ser el más adecuado: contratación libre de sesgos

Es habitual escuchar a los responsables de la contratación afirmar que simplemente quieren contratar a la persona más cualificada para el puesto. Esta afirmación, a primera vista, parece tan inocente y objetiva. ¿Quién no quiere contratar a la persona más cualificada para el puesto? Sin embargo, esto presupone una serie de cosas.

Cómo lograr una contratación libre de sesgos

  • En primer lugar, se dice que se quiere contratar a la persona más cualificada para el puesto, pero se contrata sistemáticamente a un hombre blanco en cada ocasión. Esto implica que realmente se cree que cada vez, en cada caso, para cada puesto de trabajo, un hombre blanco ha sido el mejor y más cualificado candidato. Haz una pausa y relee esta última frase. Reflexiona sobre ella un momento y luego responde si sigues creyendo que no hay prejuicios en tu proceso de reclutamiento y contratación.
  • En segundo lugar, nunca suele haber una sola persona más cualificada para el puesto. Suele haber varias personas altamente cualificadas que podrían hacer el trabajo muy bien. La forma de decidir entre esos candidatos altamente cualificados es otro punto en el que el sesgo inconsciente es evidente. Se deben analizar algunas de las formas más prevalentes y generalizadas de sesgo, como el sesgo de afinidad, el pensamiento de grupo, el sesgo de percepción, el efecto halo, el sesgo de confirmación y el sesgo de género.
  • En tercer lugar, el mero hecho de trabajar duro y seguir las reglas te asegura salir adelante. Hay que desmontar este argumento de la meritocracia. Existe un sesgo hacia la contratación de graduados de las escuelas de la Ivy League, y en el ámbito jurídico esta práctica es especialmente destacada.

Para conseguir el mejor trabajo en el bufete de abogados mejor pagado, hay que graduarse entre el 10% de los mejores de la clase y asistir a una de las mejores escuelas. En una meritocracia, todo el mundo es evaluado por sus méritos. Sin embargo, esto es defectuoso porque para que una meritocracia funcione, todo el mundo tiene que ser objetivo y sin prejuicios de ningún tipo.

contratación libre de sesgos

Un profesor de la Sloan School of Management del MIT estudió cómo funcionan realmente la meritocracia y las prácticas de RRHH en el lugar de trabajo.

En un estudio realizado sobre 9,000 empleados, se reveló que, a pesar de afirmar que “el rendimiento es la base principal de todos los aumentos salariales”, en realidad, las mujeres y las minorías infrarrepresentadas tenían que trabajar más y alcanzar mayores puntuaciones de rendimiento para recibir los mismos aumentos salariales que los hombres blancos.

Establecer objetivos equivale a responsabilidad

El plan para lograr la diversidad tiene que incluir objetivos. La mayoría de los directivos de las empresas no quieren establecer objetivos o ser muy específicos sobre cómo van a aumentar la diversidad porque ser específicos crea responsabilidad. La responsabilidad requiere acción y la acción requiere liderazgo.

La necesidad de ser específico

¿Cuándo fue la última vez que lograste algo pero no fuiste específico sobre cómo ibas a hacerlo? La respuesta a esta pregunta es nunca. Nunca, en la historia del “hacer”, has pensado en una tarea y ésta se ha realizado mágicamente por sí sola.

La principal excusa que utilizan los líderes para no ser específicos es que la especificidad equivale a las cuotas. Sin embargo, en contra de la creencia popular, las personas de color quieren ser reconocidas y contratadas por sus habilidades y capacidades, como todo el mundo.

Las cuotas no son del agrado de las personas de color porque nadie quiere trabajar para una empresa a la que se le obliga a contratar.

El plan para conseguir la diversidad tiene que ser específico porque la diversidad cuenta con las personas. Los números son siempre específicos, y hay que conocer la demografía de la empresa para diseñar un plan sobre cómo se va a cambiar. Eso no significa que vaya a hacer un edicto de que debe contratar a 20 mujeres en los próximos dos meses.

contratación libre de sesgos

Empero, puedes poner en marcha un proceso para aumentar el número de mujeres en tu cartera de proyectos analizando la eficacia de las fuentes que utilizas para contratar a mujeres, mejorando el marketing de la marca que utiliza para atraer a las mujeres a su empresa y comprendiendo la composición demográfica de la comunidad circundante donde estas mujeres acabarán trabajando.

Vigilar la falta de aceptación

El sesgo inconsciente en el proceso de contratación se manifiesta en la falta de aceptación por parte de los líderes. No hay alineación con la creación de un proceso para aumentar la diversidad porque muchos líderes no están seguros de que puedan tener éxito debido a sus prejuicios y a su creencia en la narrativa de que no hay personas diversas altamente cualificadas.

Esto se ve agravado por su creencia de que el reclutamiento de la diversidad es innecesario porque si simplemente se contrata a la mejor persona, los candidatos diversos cualificados subirán automáticamente a la cima si son los más cualificados.

Por último, muchos líderes no quieren tomar ninguna medida. Solo quieren hablar sobre el tema y aparentar que planean hacer algo al respecto, pero siguen con lo de siempre porque disfrutan del statu quo, y les está funcionando.

En 2017, cuando Google anunció que iba a lanzar Google for Jobs, su razonamiento fue que el problema es que la gente no puede encontrar trabajo. Lo que se ha visto —y lo que saben los profesionistas de color— es que el problema no es encontrar un trabajo; el problema es ser contratado.

PepsiCo nombra a Begoña Aristy como cabeza de Gamesa y Quaker

ExpokNews
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PepsiCo nombra a Begoña Aristy como cabeza de Gamesa y Quaker

Begoña Aristy será la nueva vicepresidente de Gamesa-Quaker, una nueva unidad de negocio de PepsiCo Alimentos México que integrará las dos unidades de negocio que hasta hace unas semanas operaban lideradas por separado.

Antes de este nombramiento, Begoña Aristy se desempeñaba como vicepresidente y directora general de Gamesa. Ahora, será la responsable de liderar un equipo más amplio dentro de la compañía en México, así como de dirigir la estrategia de Galleta en Latinoamérica.

El reconocimiento de Begoña Aristy responde a su talento, su enorme capacidad de liderazgo y a sus más de 20 años de experiencia dentro de PepsiCo, donde ha demostrado resultados sólidos para la compañía, así como a una apuesta estratégica por capitalizar la operación de dos marcas icónicas en beneficio de los consumidores.

“Liderar esta nueva unidad de negocio es uno de los retos más importantes de mi carrera. Por un lado, Gamesa, que es la compañía galletera más grande de México, es una apuesta por la tradición y el cariño de los consumidores. Por otro, Quaker es sinónimo de nutrición e innovación sostenida. Ambas, son cualidades sobre las cuales PepsiCo Alimentos México ha construido su oferta de valor y una relación sólida con el mercado mexicano”, comentó Begoña Aristy al asumir su nuevo cargo.

De esta manera, su liderazgo al frente de la unidad de negocio Gamesa-Quaker tendrá como objetivo continuar con la jornada de transformación de PepsiCo, con foco en la innovación en el portafolio de nutrición, para responder a las tendencias y necesidades los consumidores.

Desde abril de 2018, Begoña Aristy es miembro del comité ejecutivo de PepsiCo Alimentos México, compuesto en más de una tercera parte por mujeres. A la vez, participa activamente en distintos espacios relacionados con la sostenibilidad y con el impulso al liderazgo femenino y la diversidad.

Comunicado de prensa.

Semana laboral de 4 días: España planea pagar para probarla

Corinna Acosta
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Semana laboral de 4 días: España planea pagar para probarla

La semana laboral de 4 días lleva años cobrando impulso: una empresa tras otra, incluso una ciudad entera de Suecia ha experimentado con la reducción de la jornada laboral por el mismo salario y ha descubierto que los empleados son más productivos y están más contentos.

Inc.com comenta que ahora parece que todo un país está dispuesto a poner a prueba la idea, ya que España está por anunciar el primer plan nacional para probar esta política.

Los detalles están todavía en fase de elaboración: semana laboral de 4 días

“Aunque los detalles exactos del proyecto piloto se concretarán con el Gobierno, la propuesta actual es un proyecto de 50 millones de euros que permitiría a las empresas probar la jornada reducida con un riesgo mínimo. Los costes de la incursión de una empresa en la semana laboral de cuatro días, por ejemplo, podrían cubrirse al 100% el primer año, al 50% el segundo y al 33% el tercero”, informa The Guardian.

Semana laboral de 4 días

“Calculamos que podrían participar unas 200 empresas, con un total de entre 3,000 y 6,000 trabajadores”, comenta Héctor Tejero, del partido de izquierda Más País, impulsor del proyecto piloto. “Las únicas líneas rojas son que queremos que haya una verdadera reducción de la jornada laboral y que no haya pérdida de salario ni de puestos de trabajo”. El Gobierno espera poner en marcha el plan en otoño.

¿Es esto brillante? Hablamos sobre la semana laboral de 4 días

Los datos de pruebas anteriores sugieren que existe un argumento comercial sólido para las semanas laborales de cuatro días. Por ejemplo, cuando Microsoft puso a prueba una semana laboral reducida entre 2,300 trabajadores en Japón, observó un aumento del 39.9% en la productividad y un ahorro de costes relacionado con el menor uso de espacio de oficina. La friolera del 92% de los empleados dijo que les gustaba el nuevo horario.

La pandemia no ha hecho más que reforzar los argumentos a favor de la reducción de las semanas de trabajo. Nuestro abrupto cambio al trabajo a distancia demostró que la habitual carrera de 40 horas semanales en la oficina no era tan difícil de cambiar después de todo.

Además, trabajar desde casa permitió a muchos trabajadores disfrutar de un estilo de vida más flexible.

Semana laboral de 4 días España: planea pagar para probarlas

Y luego están las ventajas de una semana laboral más corta:

Los beneficios climáticos de la reducción de los desplazamientos, un lugar de trabajo más acogedor para los que tienen responsabilidades de cuidado y, como señaló la primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, cuando se pronunció a favor de una semana laboral de cuatro días, un impulso para el maltrecho sector de la hostelería cuando los trabajadores tienen más tiempo para el ocio.

… ¿o una locura?

Sin embargo, los críticos han señalado los posibles problemas que podría acarrear el cambio a una semana laboral de cuatro días. Algunos expertos, por ejemplo, temen que aunque los trabajadores puedan ser igual de eficaces con menos horas a corto plazo, las semanas laborales más cortas podrían restar tiempo para la formación, el aprendizaje y el tipo de pensamiento global que conduce a la innovación a largo plazo.

Semana laboral de 4 días

Otros proponen ajustes a la idea. El profesor de Wharton Adam Grant ha argumentado que acortar la jornada laboral para que termine a las 3:00pm sería mejor que recortar un día por completo.

Luego está, por supuesto, la objeción de la vieja escuela de que cuando se trata de trabajo y productividad, más es realmente más. “Salir de la crisis requiere más trabajo, no menos”, afirma Ricardo Mur, de la CEOE, según The Guardian.

Lo cual suena como a muchos líderes. Esto, combinado con la incapacidad general del gobierno federal para ponerse de acuerdo en casi todo, hace que sea difícil imaginar un plan de este tipo en diversos países corto plazo. Pero, empresa por empresa, el cambio progresivo podría llegar a más lugares; algunos datos extraídos de las listas de empleo sugieren que ya lo está haciendo.

Biden quiere un presupuesto para luchar vs el cambio climático en EE.UU. 5 veces más grande que el de Obama… y no es suficiente

Arianne Lira
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Biden quiere un presupuesto para luchar vs el cambio climático en EE.UU. 5 veces más grande que el de Obama… y no es suficiente

El presupuesto para luchar vs el cambio climático en EE.UU. es de 2 billones de dólares. Cantidad que el presidente Joe Biden dio a conocer la semana pasada para destinar a la inversión climática federal. Esta es la cifra más importante que hasta la fecha se haya declarado para dicho propósito.

De hecho, según la Ley de Recuperación y Reinversión Estadounidense de 2009, esta cantidad es cinco veces más grande que la que dirigió Obama durante su mandato, sin embargo, aún no es suficiente.

Todavía es cinco veces demasiado pequeño para reducir a cero las emisiones de calentamiento del planeta de la economía estadounidense, el nivel que los científicos dicen que necesitamos para mantener el calentamiento en un rango relativamente seguro.

presupuesto para luchar vs el cambio climático en EE.UU.

Presupuesto para luchar vs el cambio climático en EE.UU.

El American Jobs Plan descrito en una hoja informativa de casi 12 mil palabras, destina:

  • $ 500 mil millones para inversiones e investigación en energía limpia, incluidos $ 174 mil millones para vehículos eléctricos y redes de carga.
  • $ 165 mil millones para transporte público y trenes.
  • $ 100 mil millones para electricidad renovable y nuevas líneas de transmisión.
  • Miles de millones más para reparar sistemas de agua, reubicar comunidades enteras amenazadas por desastres climáticos y taponar pozos de petróleo y minas abandonados.

En una llamada privada con grupos de activistas el martes por la noche que escuchó HuffPost, la Asesora Nacional del Clima de la Casa Blanca Gina McCarthy, reconoció que el paquete de gastos puede decepcionar a los defensores del clima que esperan ver un presupuesto más ambicioso, pero dijo que marcaba solo un área de los planes de descarbonización de la administración.

No sé si vamos a cumplir con sus expectativas en cuanto al tamaño, pero ciertamente será transformador para nuestra economía.

Gina McCarthy, Asesora Nacional del Clima de la Casa Blanca desde 2021.

La propuesta en cuestiones económicas

La propuesta ampliaría los fondos durante ocho años y equivaldría a gastar aproximadamente el 1% del producto interno bruto del país por año. La mayoría de las estimaciones dicen que se necesitaría más del 4% al 5% del PIB, o casi $ 1 billón por año durante 10 años, para descarbonizar completamente la economía de EE. UU.

Los defensores de establecer un nivel de financiación mucho más alto abarcan todo el espectro ideológico. El plan de 80 páginas del Instituto Roosevelt, de tendencia izquierdista, para eliminar la contaminación que cambia el clima de la economía de Estados Unidos utilizó el 5% del PIB como su estrella del norte. Esa es aproximadamente la misma cifra en el informe del Proyecto de Negocios Riesgos de 2016 copresidido por el multimillonario Michael Bloomberg y Henry Paulson, el secretario del Tesoro de la era de George W. Bush. El consultor británico de energía limpia Michael Liebreich pidió aproximadamente $ 980 mil millones por año durante 10 años en 2019.

presupuesto para luchar vs el cambio climático en EE.UU.

Incluso la estimación más conservadora del economista de la Universidad de Massachusetts Amherst, Robert Pollin, del 2% del PIB por año, una cifra con la que llegó en parte al extender las inversiones durante un período de tiempo más largo, fue el doble de lo que había propuesto Biden.

Los progresistas liderados por el senador Ed Markey (D-Mass.) Y la representante Debbie Dingell (D-Mich.) anunciaron el lunes una contrapropuesta de $ 10 billones al plan de la Casa Blanca llamada THRIVE Act, que inyectaría $ 1 billón por año en trabajo en infraestructura y economía del cuidado.

En ausencia de grandes aumentos de impuestos y recortes pronunciados en el presupuesto militar, la administración Biden necesitaría pedir dinero prestado para financiar ese tipo de paquete, al igual que aumentó el déficit federal para pagar su proyecto de ley de ayuda pandémica de 1,9 billones de dólares.

En cambio, el plan de la Casa Blanca apunta a compensar su gasto en infraestructura con nuevos impuestos relativamente modestos.

presupuesto para luchar vs el cambio climático en EE.UU.

A principios de este mes, el senador Joe Manchin (DW.Va.), el voto decisivo clave en un Senado dividido 50-50 a lo largo de líneas partidistas, dijo a los periodistas que quería un proyecto de ley de infraestructura “enorme”, pero dijo que el Congreso debería hacer “todo lo que pueda para pagarlo, incluida la realización de ajustes fiscales”.

El peor error que podríamos cometer en este momento sería dejar que las preocupaciones sobre el estado de la economía (sobrecalentamiento, inflación, déficit) convenzan a la gente de hacer menos de lo que propone Biden. Eso sería un desastre, un terrible error.

J.W. Mason, profesor asociado de economía en el John Jay College of Criminal Justice y miembro del Roosevelt Institute.

Medidas a tomar

El impuesto a la riqueza que la senadora Elizabeth Warren (D-Mass) propuso recientemente gravaría a los hogares y fideicomisos con un valor de entre $ 50 millones y $ 1 mil millones al 2%, y agregaría otra sobretasa del 1% a los que excedan los $ 1 mil millones.

Según un análisis de la Universidad de California en Berkeley, los economistas Emmanuel Saez y Gabriel Zucman, el impuesto afectaría solo a 100.000 hogares estadounidenses y recaudaría $ 3 billones en el transcurso de una década.

presupuesto para luchar vs el cambio climático en EE.UU.

La propuesta de infraestructura de la Casa Blanca no incluye un impuesto sobre el patrimonio. Pero sí pide revertir parte de la ley de reducción de impuestos de 2017 que aprobaron los republicanos y aumentar los impuestos a las corporaciones del 21% al 28%. También toma medidas para disuadir a las empresas de que incluyan los paraísos fiscales como sus direcciones y cancelen gastos en entidades extraterritoriales. Zucman lo llamó “un primer paso ambicioso”.

Este es un punto de inflexión y, con suerte, el comienzo de un ciclo a más largo plazo de inversión gubernamental y aumentos en la progresividad fiscal.

Gabriel Zucman, economista.

La contraparte

Sin embargo, los analistas de Wall Street vieron el paquete menos como un proyecto de ley climática que como una revisión de la infraestructura que incluía algunas disposiciones ecológicas.

Esto realmente está reconstruyendo la infraestructura obsoleta, aunque también ha dicho que avanzar en la política ambiental y llegar a un sector de energía neta cero para 2035 también es una prioridad, pero esos son objetivos diferentes.

Scott Levine, analista senior de energía e industria de la firma de investigación de inversiones Bloomberg. Inteligencia.
presupuesto para luchar vs el cambio climático en EE.UU.

El gasto propuesto en vivienda ofreció uno de los ejemplos más claros de dónde los defensores dicen que el paquete no alcanza a lo que se necesita.

Si bien los datos de la Administración de Información de Energía de EE. UU. muestran que un tercio de los estadounidenses no pueden pagar sus facturas de servicios públicos, el plan se compromete a “producir, preservar y modernizar más de un millón de unidades de vivienda asequibles, resilientes, accesibles, energéticamente eficientes y electrificadas”, menos del 1% del parque de viviendas.

La propuesta también ofrece créditos fiscales por valor de 20.000 millones de dólares durante los próximos cinco años para construir o rehabilitar unas 500.000 viviendas, una línea que es significativamente menor que los más de 30.000 millones de dólares anuales que el gobierno federal gasta en subvencionar hipotecas.

El plan de vivienda de Biden tiene una retórica agradable, pero su falta de ambición es catastrófica: desperdiciar un momento único en una generación. Este plan es una gota en el balde.

Daniel Aldana Cohen, sociólogo y experto en políticas climáticas de la Universidad de Pensilvania.

En la conferencia telefónica del martes, McCarthy instó a los defensores a “exagerar” el paquete de infraestructura, advirtiendo que las críticas pueden dividir el apoyo en el Congreso y reducir la ambición de lo que sí incluye. Un defensor respondió diciendo: “No me siento entusiasmado”.

La propuesta del presidente

Entre las disposiciones de mayor alcance de la propuesta del presidente se encuentra:

  • Un llamado al Congreso para que apruebe un estándar de energía limpia que obligue al país a producir toda su electricidad a partir de fuentes libres de carbono para el año 2035.
  • Apuntar al 40% de los beneficios de la energía limpia e inversiones climáticas hacia algunas de las partes más pobres y más contaminadas del país, en comunidades desproporcionadamente pobladas por negros, latinos y otros estadounidenses no blancos.
presupuesto para luchar vs el cambio climático en EE.UU.

Evergreen Action, el grupo de política climática formado por exempleados de la candidatura presidencial centrada en el clima del gobernador de Washington Jay Inslee, dijo que estaba “emocionado” de ver el estándar de energía limpia y las disposiciones de justicia ambiental.

https://twitter.com/EvergreenAction/status/1372549445632487428

El presidente Biden afirma que es hora de ir a lo grande y ser audaz en la construcción de una nueva economía que funcione con energía 100% limpia. Esto es solo el inicio, y ahora la pelota está en la cancha del Congreso.

Jamal Raad, director ejecutivo de Evergreen Action.

¿Tú qué piensas del presupuesto para luchar vs el cambio climático en EE.UU.?

“Joe Biden” by Gage Skidmore is licensed under CC BY-SA 2.0

“Vice President Joe Biden visit to Israel March 2016” byU.S. Embassy Jerusalem is licensed under CC BY 2.0

20 pláticas TED sobre el Planeta

Marisol López
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20 pláticas TED sobre el Planeta

La Tierra se caracteriza por ser un planeta terrestre y rocoso, tiene una superficie sólida y activa, con montañas, valles, cañones, llanuras y mucho más. Esta se diferencia de otros planetas hasta el momento conocidos porque cuenta con océanos y el agua que lo cubre es del 70% de su superficie.

La explotación de los recursos naturales como el agua ha afectado la vida de los ecosistemas terrestres y marinos, por lo que se necesitan tomar medidas de acción sobre los océanos, el cambio climático, la flora, la fauna y otros temas de relevancia.

La Tierra es nuestro hogar y aún nos queda aprender mucho sobre él, por ello te presentamos algunas de las investigaciones sobre el Planeta que diversos expertos en ciencia, medio ambiente y otras materias han reflejado en Pláticas TED.

20 pláticas TED sobre el Planeta

1. Cómo encontramos vida en otros planetas

Esta es una de las pláticas TED sobre el Planeta que encabeza la astrónoma Aomawa Shields, una experta que busca rastros sobre la vida que podría existir en otros lugares del universo, examinando las atmósferas de los exoplanetas lejanos.

Cuando no está explorando los cielos, esta becaria TED busca la manera de involucrar a las mujeres jóvenes en las ciencias por medio del teatro, la escritura y el arte visual, esto lo hace con el objetivo de unir a más personas que le ayuden en su formación para descubrir que no estamos solos en el universo.

2. Lo que necesita un planeta para mantener la vida

El científico planetario Dave Brain protagoniza esta charla, en donde afirma que la Tierra es el único planeta que conocemos en donde hay vida, ya que las 8,7 millones de las especies que habitan aquí necesitan energía, agua y alimento.

Brain siempre se ha preguntado si la Tierra es el planeta perfecto para contar con estos componentes, pero la respuesta aún la sigue buscando porque es posible que exista otro planeta que albergue vida.

3. No pensamos en Marte como el plan B

Lucianne Walkowicz, la astrónoma y becaria senior de TED, trabaja en la misión Kepler de la NASA en busca de lugares en el universo que puedan albergar vida.

En la breve charla, nos sugiere que dejemos de soñar con Marte como un plan B, donde nos mudaremos después de haber destruido la Tierra, lo ideal es que empecemos a pensar en la preservación de la Tierra como dos caras de una misma moneda.

4. El Índice de Planeta Feliz

Nic Marks, un estadístico inglés siempre ha soñado que las personas no piensen que en un futuro el planeta será catastrófico y apocalíptico tal y como lo muestran en las películas.

Marks prefiere que las personas se enfoquen en las soluciones, productividad, felicidad y en el bienestar de todas las ciudades y pueblos del planeta. Para lograrlo, en esta serie de pláticas TED sobre el Planeta, presenta el Índice de Planeta Feliz, que indica el bienestar nacional en función del uso de recursos (porque una vida feliz no tiene que perjudicar la Tierra). Descubre de qué se trata.

5. ¿Por qué 1,5 °C es algo tan importante?

Entre las pláticas TED sobre el Planeta podemos encontrar la opinión de expertos y activistas que están trabajando contra el cambio climático. La siguiente participación TED fue escrita por la actriz Kristen Bell, David Biello y George Zaidan, en la que afirman por qué es tan importante que el Planeta no llegue al 1,5ºC.

6. Si los árboles pudieran hablar

Los bosques son sumamente importantes para la salud de nuestro planeta, por ello a estas pláticas TED sobre el Planeta se suma la participación de la novelista francesa Elif Shafak, en la que nos invita invita a escuchar a los árboles porque estos magníficos elementos de la naturaleza son esenciales para el vínculo con nuestra vida.

Ella concluye esta charla con la siguiente reflexión “la próxima vez que pases frente a un árbol, intenta detenerte a escucharlo”.

7. El futuro compartido de las ciudades

Alex Steffen es un futurista estadounidense que escribe y habla sobre la sostenibilidad y el futuro del planeta. En esta plática muestra cómo con proyectos verdes en las ciudades se puede ampliar el acceso a las cosas que queremos y necesitamos.

Checa las ideas del experto en el siguiente video. Seguramente te encantará ver alguna de ellas cerca de donde vives.

8. ¿Vivirías en una burbuja flotando en el cielo?

¿Quién dijo la ciencia y el arte no pueden ir de la mano? En estas pláticas TED sobre el Planeta, Tomás Saraceno exhibe una serie de esculturas e instalaciones inspiradas en el aire y diseñadas para introducirnos en una nueva era de sostenibilidad: el Aeroceno.

Saraceno explica cómo le dio vida a estas instalaciones gigantes con formas de nubes suspendidas a 22 metros de altura, y a una escultura con forma de globo capaz de viajar sin quemar ningún combustible fósil. El trabajo de Saraceno te invita a explorar los límites de nuestros ecosistemas humanos y terrestres.

9. Si los adultos no salvan el mundo, nosotros lo hacemos

En este listado de pláticas TED sobre el Planeta también te presentamos las historias de mujeres jóvenes que inspiran a todos a hacer cosas mejores por la Tierra, y una de ella es la charla de Xiye Bastida.

La activista climática mexicano-chilena reflexiona sobre lo que la llevó a convertirse en una voz líder para el activismo climático global, desde la movilización de huelgas escolares por el clima hasta hablar en la Cumbre del Clima de Naciones Unidas junto a Greta Thunberg, y remonta su determinación, resiliencia y profundo amor por la Tierra, demostrando que si los adultos no lo hicieron, los jóvenes lo harán.

10. La naturaleza está en cualquier parte, solo hay que aprender a verla

¿Te has puesto a pensar qué es en realidad la naturaleza? La escritora medioambiental Emma Marris trabaja en ello para considerar una nueva definición de la naturaleza, una en la que se incluya no solo la naturaleza virgen, sino también los parches no cultivados de plantas que crecen en los espacios urbanos.

En esta plática anima a que las nuevas generaciones descubran que la naturaleza se puede tocar y jugar con ella, pero también se puede amar y protegerla.

11. “La caza de dinosaurios me mostró nuestro lugar en el universo”

En esta serie de pláticas TED sobre el Planeta se suma la de Kenneth Lacovara, un paleontólogo estadounidense que detalla su descubrimiento del Dreadnoughtus, un saurópodo de 77 millones de años de edad y otras criaturas extraordinarias.

Con esta investigación sobre estas magníficas criaturas, ha logrado entender cómo los seres humanos pueden evitar una extinción masiva y proteger el Planeta donde en algún momento vivieron estos animales.

12. ¿Por qué tengo que hablar del cambio climático?

La siguiente charla está protagonizada por el climatólogo James Hansen, que desde hace varios años cuenta la historia de su participación en la ciencia y el debate sobre el cambio climático mundial.

En esta plática destaca la abrumadora evidencia que existe respecto al cambio que está ocurriendo y por qué eso provoca una gran preocupación en muchas personas que velan por el futuro de nuestro Planeta.

13. La Tierra está llena

Es muy probable que entre más pasan los años los recursos se agoten aún más. Para entender este tema te presentamos entre la serie de pláticas TED sobre el Planeta, la historia de Paul Gilding, un ambientalista, consultor y autor australiano y exdirector ejecutivo de Greenpeace International.

En la plática el experto afirma que desafortunadamente ya hemos agotado todos los recursos y utilizado todo el espacio habitable de la Tierra. Puntualizando que existe la posibilidad de consecuencias devastadoras pero con un toque de esperanza.

14. 24 horas en la Tierra… en una imagen

A este listado de pláticas TED sobre el Planeta se le suma la experiencia del fotógrafo Stephen Wilkes, quien a través de una técnica fotográfica especial, revela cómo cambia una escena del día a la noche en una sola imagen.

Con esta investigación Wilkes expone la hermosa complejidad de la Tierra y los impactos del cambio climático, desde la interrupción de las migraciones de flamencos en África hasta la amenaza del derretimiento de hielo. ¡Te impactará!

15. Cómo ir al espacio, sin tener que ir al espacio

El comandante de la tripulación de la NASA Angelo Vermeulen, afirma que comenzaremos a habitar el espacio exterior, y en esta serie de plácticas TED sobre el Planeta muestra algunos de sus trabajos en los que se asegura que los humanos estamos preparados para la vida en el espacio profundo.

En siguiente video te comparte un proyecto artístico fascinante en el que invitó a gente de todo el mundo a diseñar casas en las que podríamos vivir.

16. La receta galáctica para un planeta con vida

La química espacial y profesora de la Universidad de Harvard, Karin Öberg descubre cómo escanéa el universo en busca de un químico paradójico utilizando ALMA, un radiotelescopio más grande del mundo, para detectar focos de actividad molecular y la formación de planetas que sostienen la vida.

17. ¿Cómo suena el universo?

A estas pláticas TED sobre el Planeta se le suma la del astrofísico y músico Matt Russo, quien nos lleva a un viaje a través del cosmos, revelando los ritmos y armonías ocultas en las órbitas planetarias. Él afirma que el Universo está lleno de música, dice, solo debemos aprender a escucharlo.

18. ¿Por qué la Tierra puede parecerse algún día a Marte?

¿Sabías qué cada minuto la atmósfera terrestre emite al espacio exterior unos 180 kilos de hidrógeno y unos 3 kilos de helio? Para entender más acerca de esto, la astrofísica Anjali Tripathi ha estudiado el fenómeno de la fuga atmosférica.

En esta plática fascinante, considera cómo este proceso podría algún día (unos miles de millones de años a partir de ahora) convertir nuestro planeta azul en rojo.

19. Civilización en la Luna y lo que significa para la vida en la Tierra

La investigadora de política espacial Jessy Kate Schingler afirma que podríamos realmente ver gente que empiece a vivir y trabajar en la Luna en la próxima década.

En esta charla, la experta analiza los problemas críticos que surgen cuando consideramos la civilización en el espacio exterior, pérdida de biodiversidad, crisis climática y la gestión de recursos. Aquí muestra cómo la Luna puede ser un modelo para resolver los mayores desafíos en la Tierra.

20. Una oda a la vida en la Tierra

Este es el último escalón de este listado de pláticas TED sobre el Planeta, y en el último puesto te mostramos la plática de el artista visual Oliver Jeffers. En la charla poética combinada con sus originales ilustraciones y animaciones, el experto habla sobre la existencia y la diversidad de la vida.

First Majestic Silver Corp: Reporte de Actividades de Sustentabilidad

ExpokNews
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First Majestic Silver Corp: Reporte de Actividades de Sustentabilidad

First Majestic Silver Corp. actualiza y pone a la disposición de sus accionistas e interesados su Primer Informe Medioambiental, Social, de Gobierno y de Sustentabilidad “Informe ESG” publicado en septiembre de 2020.

Uno de los problemas más críticos a los que se han enfrentado todas las empresas del mundo en el último año ha sido la pandemia de COVID-19. El impacto global desencadenó un llamado sin precedentes a la colaboración y puso a prueba las capacidades de First Majestic para apoyar y cuidar a sus trabajadores y a los miembros de la comunidad dentro de sus áreas de influencia. La actualización de sustentabilidad destaca las actividades e impactos más relevantes logrados en 2020 en estrecha colaboración con más de 5.000 empleados y contratistas, miembros de la comunidad y autoridades para minimizar los efectos sociales y económicos causados por la pandemia mundial.

El Informe ESG inaugural mostró las bases y el compromiso de First Majestic para evaluar el rendimiento de la sustentabilidad de la empresa, lo que permite a un público más amplio apreciar cómo las operaciones se reflejan en el compromiso de la empresa con las prácticas responsables y la transparencia con todas las partes interesadas.

“El compromiso de First Majestic con la seguridad, el medio ambiente y las comunidades es un principio fundamental de la Compañía, y está continuamente arraigado en nuestras operaciones”, dijo Keith Neumeyer, presidente y CEO. “Desde que empezamos a operar en México en 2003, siempre hemos tenido un enfoque socialmente responsable de la minería y sus responsabilidades como principal empleador dentro de nuestras comunidades locales. Nuestras mejores prácticas se comprometen a trabajar de forma segura, y con integridad, contribuyendo también al desarrollo local sustentable.”  

La empresa ha identificado los siguientes temas de ESG para sus centros operativos y no operativos:

  • Salud y seguridad 
  • Comunidades locales y compromiso de las partes interesadas
  • Gestión del agua
  • Cuidado de la fauna y la flora
  • Gestión de residuos mineros y relaves
  • Consumo de energía y emisiones 
  • Recuperación y cierre
  • Derechos humanos
  • Gobernanza, diversidad e inclusión

Como resultado de los sistemas, políticas y prácticas implementadas por la empresa, First Majestic recoge y comunica todos los datos relevantes y comparables en todas sus operaciones y proyectos. El informe y la divulgación de datos ESG siguen las directrices reconocidas internacionalmente para las empresas extractivas que operan en todo el mundo y están en consonancia con la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (“RSC”) impulsada por Canadá. Estas prácticas incluyen las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos, las Normas de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional, la Iniciativa Mundial de Información y los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos.

El Informe ESG inaugural puede encontrarse en el sitio web de la empresa, en el enlace https://www.firstmajestic.com/corporate-social-responsibility/esg-report/

Las Personas Primero – Salud y Seguridad

  • Antes de que el Gobierno mexicano considerara la minería como una actividad esencial el 18 de mayo de 2020, First Majestic ya había actuado rápidamente adoptando varios protocolos sanitarios para frenar o prevenir la propagación del virus en todas las comunidades y operaciones donde la Compañía tiene actividad. Algunos ejemplos de protocolos y programas que se implementaron incluyen:
  • Planes de preparación y respuesta para la prevención y el control del COVID-19 en cada centro de actividades.
  • Adquisición de suficientes existencias de equipos de protección personal (“EPP”) para proteger a nuestros empleados y contratistas del COVID-19, incluyendo, entre otros: mascarillas, protectores faciales, guantes y productos de limpieza y desinfección.
  • La Compañía continuó pagando los salarios completos a todos los trabajadores durante el Decreto del Gobierno Mexicano que obligó a cerrar todas las operaciones mineras por aproximadamente dos meses durante el segundo trimestre de 2020. Incluso hoy, la Compañía sigue pagando los salarios completos a aproximadamente 400 personas consideradas como trabajadores vulnerables según la legislación mexicana y que no pueden volver a trabajar.
  • Puestos de control médico para la realización de pruebas de detección previas en todas las unidades operativas y no operativas, incluyendo áreas de cuarentena disponibles en caso de que se requiera el autoaislamiento.
  • Proporcionó programas educativos de concienciación para todos los empleados y miembros de la comunidad sobre la pandemia y las medidas necesarias para vivir y trabajar de forma segura.
  • Implementó medidas de pruebas de control de acceso, incluyendo procedimientos de rastreo y aislamiento, para ayudar a identificar a los empleados y miembros de la comunidad que estuvieron expuestos al virus.
  • Durante el punto álgido de la pandemia, First Majestic colaboró en la construcción de un avanzado laboratorio de reacción en cadena de la polimerasa (“PCR”) en la ciudad de Durango. La construcción del laboratorio incluyó la compra de equipos médicos de última generación en el extranjero y la colaboración con el Gobierno del estado de Durango para formar a técnicos médicos. Nuestro socio industrial, Wheaton Precious Metals, también colaboró en la financiación de este laboratorio.
  • En estrecha colaboración con los servicios de salud cercanos a cada operación, First Majestic apoyó los esfuerzos dirigidos a actualizar y equipar las instalaciones para mejorar las respuestas en los momentos críticos actuales. Un total de 12 centros de salud recibieron contribuciones de First Majestic. Esto incluyó recursos para contratar a más trabajadores sanitarios, equipos de protección personal para el personal sanitario, equipos de respuesta a emergencias, cabinas de aislamiento para el transporte, tanques de oxígeno, desfibriladores y medicamentos. Gracias a la mejora proporcionada por First Majestic, los centros de salud de nuestras comunidades locales pudieron funcionar 24 horas al día, 7 días a la semana, y hacer frente de forma eficaz a los impactos de la pandemia.
  • Mediante donaciones, concienciación en materia de comunicación y campañas de prevención, la empresa colaboró con los servicios de salud y los gobiernos locales para minimizar la propagación del COVID-19. Las estrategias incluían la higiene de las manos, el protocolo respiratorio (cubrirse al toser y estornudar), el distanciamiento físico (mínimo 1-2 metros), los signos y síntomas, las pruebas, los carteles de concienciación en zonas públicas, la desinfección de las comunidades y las campañas en los medios de comunicación.  
  • El hospital de la operación de San Dimas se reforzó con personal adicional, e incluso se instalaron equipos especializados para las pruebas de COVID-19, instalaciones de oxígeno, zonas de aislamiento y respiradores portátiles. Además, se donó una ambulancia a la comunidad con la ayuda de Wheaton Precious Metals.
  • En La Encantada, First Majestic obtuvo equipo médico adicional, incluyendo un respirador médico, dos ambulancias y cinco autobuses. Los autobuses se utilizaron para transportar al personal entre las comunidades y la mina para reducir el riesgo de contagio. En palabras de la alcaldesa de la ciudad de Ocampo, Laura María Silva, “Estamos muy satisfechos con el extraordinario apoyo de First Majestic a nuestras comunidades. Los equipos de protección donados por la empresa, incluidos los trabajadores sanitarios de primera línea adicionales, los productos de limpieza y desinfección, la formación de las familias y los trabajadores, y los alimentos básicos para las personas más vulnerables, nos ayudaron a conseguir una de las tasas de contagio más bajas del país. Gracias a estos esfuerzos, no hubo víctimas del COVID-19 en las zonas rurales de nuestro municipio”.
  • La operación de Santa Elena apoyó a seis municipios dentro de su área de influencia mediante la contratación de médicos y enfermeras a tiempo parcial para atender las necesidades de la población local. Además, la empresa donó 100,000 dólares en vitaminas/suplementos, tanques de oxígeno, ventiladores y camas médicas para apoyar los esfuerzos de la comunidad.

Derrama Económica – Crecimiento Inclusivo

  • Mantener a los empleados de First Majestic sanos y salvos y las operaciones activas era un objetivo fundamental, no sólo desde el punto de vista empresarial sino también para apoyar las economías locales, estatales y federales. Las operaciones de First Majestic en San Dimas, Santa Elena y La Encantada son los mayores empleadores dentro de sus comunidades circundantes.
  • Se construyeron dos grandes campamentos para separar a los empleados regionales, el personal y los contratistas de las comunidades y reducir la exposición potencial en nuestras operaciones de San Dimas y Santa Elena. Esta estrategia, aunque costosa, ha aportado un beneficio significativo a estas comunidades permitiendo mejorar los controles sanitarios y de salud para proteger las economías y negocios locales.
  • En febrero de 2021, la operación de San Dimas y las Secciones 21 y 22 del Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos, Siderúrgicos y Similares de la República Mexicana (que representa a los trabajadores mineros del Sindicato de San Dimas) ratificaron un nuevo contrato colectivo de dos años. El nuevo convenio apoya fuertemente la orientación de la producción para el año 2021 y es fundamental para lograr la salud, seguridad y productividad de sus 902 trabajadores del Sindicato. El Senador y presidente del Sindicato Nacional, Napoleón Gómez Urrutia, destacó en un comunicado de prensa el 22 de febrero de 2021 que se debe reconocer la responsabilidad social de First Majestic y su voluntad de llegar a un acuerdo justo y satisfactorio para ambas partes, particularmente bajo la actual situación económica provocada por la pandemia. “Es importante reconocer la actitud solidaria de la empresa con sus trabajadores”, declaró el Sr. Gómez Urrutia. “Espero que este acuerdo sea un ejemplo a seguir por otras empresas mineras debido a la pandemia que causó la pérdida de miles de puestos de trabajo”.
  • Durante la pandemia, First Majestic ha dedicado especial prioridad a la seguridad alimentaria y al apoyo a los miembros más vulnerables de la comunidad, incluidos los ancianos y las personas con discapacidades físicas. A través de programas de impacto local, la empresa compró y distribuyó más de 10,000 cajas de alimentos con productos proporcionados por pequeñas empresas locales.
  • Nuestros equipos de RSC y de compras en Santa Elena, La Parrilla y Del Toro trabajaron con pequeñas y medianas empresas locales, principalmente propiedad de mujeres, para producir y distribuir 25,000 mascarillas reutilizables en las comunidades locales sin coste alguno.
  • En las comunidades cercanas a Santa Elena, unas 30 empresas locales recibieron formación y tutoría exhaustivas para activar y acelerar soluciones de comercio electrónico que minimicen el impacto económico negativo de la pandemia.    

Inversiones e impactos en la comunidad

Mantener y mejorar las buenas relaciones y la colaboración con nuestras comunidades anfitrionas es esencial para alcanzar nuestros objetivos de sustentabilidad. A través de un compromiso proactivo, la empresa comprende las prioridades sociales, económicas y medioambientales y adopta medidas para abordar los problemas más acuciantes. Los siguientes puntos destacados resumen nuestros programas compartidos y los resultados obtenidos en 2020 en cada operación.    

Mina de Oro/Plata Tayoltita, Durango

  • Creación de empleos e impacto económico – La operación de San Dimas genera 2,262 empleos directos y tiene un impacto económico anual acumulado (directo e indirecto) estimado en 162 millones de dólares.
  • Contribuciones fiscales – Desde la adquisición de San Dimas, First Majestic ha pagado un total de 518.6 millones de pesos mexicanos, o aproximadamente 25.9 millones de dólares, en impuestos sobre la nómina de los empleados desde mayo de 2018 hasta febrero de 2021. Sólo en 2020, la Compañía pagó impuestos sobre la nómina de los empleados por un total de 201.7 millones de pesos mexicanos, o aproximadamente 10.1 millones de dólares.
  • Telecomunicaciones – La falta de infraestructura de comunicaciones es una de las mayores barreras en las comunidades rurales. First Majestic invirtió en infraestructura crítica, incluyendo enlaces de microondas y radio y fibra óptica para conectar ejidos remotos, el pueblo de Truchas y la ciudad principal de Tayoltita. En 2020, el principal centro de desarrollo de habilidades en la ciudad -Conalep- pudo abrir la formación en línea a través de la conexión de banda ancha proporcionada por la mina de San Dimas.
  • Inclusión financiera – Tayoltita es una de las zonas menos conectadas de México a los servicios financieros. La brecha de la distancia reduce las oportunidades de crecimiento de las pequeñas empresas y los empresarios locales. La mina de San Dimas proporcionó una infraestructura crítica para abrir servicios bancarios electrónicos a través de cuatro cajeros automáticos y facilitó el acceso a los servicios financieros para la mano de obra, las empresas locales y la comunidad.
  • Acceso a la energía eléctrica – Tener acceso a la electricidad es extremadamente crítico en las zonas rurales y remotas de todo México. El año pasado, First Majestic centró su esfuerzo en conectar a más de 800 familias de diez comunidades del municipio de Tayoltita con energía eléctrica fiable.    
  • Acceso a la información de la comunidad – En 2020, la estación de radio de Tayoltita, financiada por First Majestic y Wheaton Precious Metals, inició su primera emisión ofreciendo contenidos centrados en la comunidad. Es la primera emisora de radio de la ciudad y está abriendo nuevas plataformas para la creatividad local y la interacción comunitaria. La empresa también proporcionó más de 800 radios portátiles para conectar a los miembros de la comunidad. 
  • Educación y deportes para los miembros más jóvenes de la comunidad – First Majestic proporciona apoyo financiero a más de 200 estudiantes de la escuela primaria y secundaria Bruno Martínez. La empresa asigna una contribución anual que representa alrededor del 70% del costo total de funcionamiento de la escuela. La educación se complementa con actividades deportivas y campamentos subvencionados por la empresa, e incluye la apertura de espacios recreativos para unos 500 jóvenes de la comunidad. Además, la empresa completó la construcción del Centro Cultural local para promover las actividades comunitarias y la innovación creativa.      
  • Construcción y mantenimiento de carreteras – En 2020, la Compañía prestó servicios de mantenimiento a más de 319 kilómetros de carreteras locales vitales, con un costo aproximado de 400.000 dólares.
  • Transporte aéreo – First Majestic también proporciona servicio aéreo, sin cargo, a los empleados y miembros de la comunidad que viajan a Durango, la ciudad más grande del Estado, para recibir servicios médicos especializados.

Mina Oro/Plata Santa Elena, Banamichi, Arizpe, Huepac, Aconchi, Baviacora, San Felipe, estado de Sonora

  • Creación de empleo e impacto económico – La operación de Santa Elena, incluyendo el cercano proyecto Ermitaño, genera 1.285 empleos directos y un impacto económico anual acumulado (directo e indirecto) estimado en 148 millones de dólares.
  • Acceso al agua potable – El año pasado, la operación de Santa Elena apoyó al municipio de Banamichi para mantener el sistema de agua potable y mejorar la disponibilidad y la continuidad del servicio para más de 2,000 ciudadanos. El apoyo incluyó el transporte de agua en camiones a las comunidades que aún no han establecido un sistema de distribución de agua.
  • Construcción y mantenimiento de carreteras – En 2020, la empresa proporcionó más de 700 horas de equipo pesado para mantener las carreteras rurales y los depósitos de agua que representan una infraestructura crítica para los agricultores locales, especialmente los ganaderos y los productores agroalimentarios.
  • Educación y deportes para los miembros más jóvenes de la comunidad – First Majestic proporciona apoyo financiero a través de becas universitarias para 12 miembros de las comunidades locales alrededor de la operación de Santa Elena. El año pasado, la empresa también proporcionó a las escuelas el equipamiento deportivo que tanto necesitaban.   

Mina de Plata La Encantada Ocampo, Muzquiz, Coahuila

  • Creación de empleo e impacto económico – La operación de La Encantada genera 732 empleos directos y es el mayor empleador de la región. El impacto económico anual acumulado (directo e indirecto) en La Encantada se estima en 60 millones de dólares.
  • Acceso al agua – El área de influencia alrededor de la mina La Encantada se ve afectada frecuentemente por las temporadas de sequía, lo que requiere programas de gestión y acceso al agua para las comunidades. En 2020, la empresa apoyó a los ejidos y miembros de la comunidad para construir y mejorar la capacidad de los depósitos de agua. Este esfuerzo incluyó la compra de equipo para aumentar la recolección de agua y reducir las pérdidas por evaporación. 
  • Construcción y mantenimiento de carreteras – En 2020, la Compañía apoyó a ejidos y miembros de la comunidad a través de su programa de mantenimiento de carreteras centrado en dos objetivos: reducir los accidentes de tráfico y reducir los costes para los agricultores y residentes locales. El programa incluyó la instalación de señales de tráfico y otras infraestructuras viales para reducir las colisiones entre el ganado y la fauna silvestre.  
  • Educación y deportes para los miembros más jóvenes de la comunidad – First Majestic proporciona apoyo financiero a programas locales centrados en la prevención y reducción de las tasas de abandono escolar, especialmente en los niveles primario y medio. La empresa dona anualmente material deportivo, ropa y juguetes para niños de familias económicamente vulnerables.

Innovación con propósito – Reduciendo la Huella Ambiental

  • La mina de La Encantada se convirtió con éxito en una mina de diesel a gas natural licuado (“GNL”) hace más de cinco años, lo que ha reducido significativamente su huella de carbono. Este esfuerzo ha continuado en la operación Santa Elena de la Compañía, que actualmente se está convirtiendo de diesel a gas natural. En el último año, la construcción de la central eléctrica de GNL de 12,4 MW en Santa Elena ha sido uno de los principales objetivos de la empresa. Esta nueva planta de energía reducirá sustancialmente los costos y representa los esfuerzos continuos de First Majestic para reducir el impacto ambiental de la minería en México.
  • Todas las operaciones propiedad de First Majestic cumplen plenamente con los reglamentos y permisos ambientales.
  • First Majestic utiliza únicamente sistemas de eliminación y almacenamiento de relaves de pila seca en todas sus operaciones, en comparación con las presas de relaves húmedos más tradicionales. El uso de relaves de pila seca permite la recirculación/reutilización de hasta el 85% del agua utilizada en el sistema de procesamiento, reduciendo así el uso de agua sustancialmente y creando un sistema de eliminación de relaves mucho más limpio y seguro.
  • First Majestic también cuenta con planes de protección de la flora y la fauna en cada una de nuestras operaciones, incluyendo la protección de la población de osos negros en la operación de La Encantada, la plantación de más de 1.000 árboles endémicos como parte de un proyecto de restauración y reforestación en La Guitarra, cerca de Valle de Bravo, y proyectos de recuperación en curso en todos los sitios mineros que opera.

Comunicado de prensa.

Un programa de becas que evita la deserción escolar

Marisol López
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Un programa de becas que evita la deserción escolar

De acuerdo con el Banco Mundial (BID), la educación es un derecho humano, un importante motor del desarrollo y uno de los instrumentos más eficaces para reducir la pobreza, mejorar la salud, lograr la igualdad de género, la paz y la estabilidad.

Sin embargo, aunque la educación se considere un derecho, muchas personas en el mundo no tienen acceso a ella, situación que se incrementó durante la pandemia de COVID-19. El cierre de escuelas y la deserción escolar de estudiantes de América Latina y el Caribe, perjudicó a más de 170 millones en toda la región.

Y para quienes continúan estudiando a distancia, no está siendo sencillo. Por tal razón, una de las medidas para evitar que la deserción escolar continúe aumentando, es motivar a las y los alumnos a seguir con sus estudios, ya sea con programas educativos completos y seguimiento en línea o con un programa de becas.

programa de becas que evita la deserción escolar

¡El poder de una beca!

Una beca es una ayuda económica que proviene de fondos públicos o privados y se le ofrece a las personas que necesitan pagar de manera total o parcial los gastos en una institución académica.

Este tipo de aportaciones económicas son utilizadas para cursar la educación básica, la media superior y la superior. Los apoyos son dirigidos a los estudiantes y en México se dividen de la siguiente manera:

  • Becas totales o completas: Dirigidas a cubrir los gastos en su totalidad al estudiante o a quien vaya a realizar los estudios.
  • Parciales: Solo cubren una parte de sus gastos.
  • Especiales: Orientadas a ciertos y determinados programas o para desarrollar un proyecto de investigación.
programa de becas que evita la deserción escolar

Un programa de becas que evita la deserción escolar

Muchas organizaciones de las sociedad civil que cuentan con esfuerzos enfocados al Objetivo de Desarrollo Sostenible número 4: Educación de calidad, han logrado que las y los alumnos en situación vulnerable logren terminar sus estudios en tiempo y forma.

A este tipo de organizaciones se les suma Fundación Amigos de la Juventud (Fundaju), que es el brazo social de Corporativo Linces —uno de los grupos empresariales más importantes en nuestro país que se encarga de impulsar la educación de calidad en México y contribuir para que más jóvenes se conviertan en agentes de cambio—.

Desde hace más de 20 años, Fundaju cuenta con un programa de becas que evita la deserción escolar, otorgando apoyo a los cientos de jóvenes universitarios de escasos recursos y de altos méritos académicos, impulsándolos para que sean un ejemplo a seguir en su entorno social.

En enero de 2021, Fundaju presentó una nueva política de becas en donde se detallan los siguientes puntos para acceder a un apoyo:

  • Cursar el nivel universitario.
  • Tener un promedio mínimo de 8.0.
  • Estar inscritos en una institución privada.
  • Serán tomados en cuenta aquellos que presenten problemas de deserción escolar por temáticas económicas, familiares o de salud.
  • Encontrarse en los últimos semestres de la carrera.
  • Realizar voluntariados de manera interna o externa en Fundaju.
  • Se analizará el desempeño académico y se realizará un estudio socioeconómico, así como una entrevista final para conocer a los afortunados.
programa de becas que evita la deserción escolar

Fundaju evita la deserción escolar y se une a Universidad ORT

En febrero de 2021, Fundaju llevó a cabo un convenio con la Universidad ORT México —primera universidad en América Latina enfocada en responsabilidad, emprendimiento y liderazgo social— para la entrega de algunas becas.

Fundaju se acercó a la Universidad ORT México porque esta institución educativa impulsa y fortalece al sector social a través de la formación de profesionales comprometidos y competentes en áreas de Administración, Responsabilidad, Emprendimiento y Liderazgo Sociales para el desarrollo sustentable y la transformación positiva de México.

Esta institución pertenece a ORT Mundial, que es una de las organizaciones sin fines de lucro más importantes del mundo en temas de educación y tiene operaciones en EE.UU., Uruguay, Francia e Israel, sumándose a México a través de un convenio de colaboración con la Junta de Asistencia Privada de la Ciudad de México, para crear la primera universidad en América Latina enfocada en el sector social.

programa de becas que evita la deserción escolar

A través de este convenio que evita la deserción escolar, se otorgarán becas a alumnos de la Universidad ORT que se encuentren cursando del 5° al 8° semestre en las siguientes carreras con enfoque social:

  • Licenciatura en Administración en Responsabilidad Social.
  • Licenciatura en Psicología con enfoque en Atención a Víctimas y Psicología
    comunitaria.
  • Licenciatura en Derecho con enfoque en Derechos Humanos.

El convenio para la entrega de becas que evita la deserción escolar es indefinido. Y esta dinámica se realizará anualmente o cada vez que la universidad presente casos de alumnos y alumnas vulnerables y con necesidades económicas.

Cabe mencionar que el proceso de la entrega de estas becas se llevará a cabo por medio de la nueva política de becas de Fundaju, y en esta ocasión la universidad les canalizó siete casos, los cuales están en proceso de entrega de documentos para conocer la situación de los interesados, entrevistarlos y por último deliberar si son beneficiarios de la beca Fundaju.

En México, solo el 23% de los jóvenes de 25 a 34 años ha obtenido un título en educación universitaria, por lo que pertenecer a un programa de becas que evita la deserción escolar puede ser un impulso para que las y los alumnos, especialmente los que están cursando un nivel superior, no abandonen sus estudios repentinamente y mucho menos durante la pandemia.

Organizaciones de la sociedad civil como Fundaju, juegan un papel importante para la Responsabilidad Social en México, ya que este tipo de organizaciones apoyan las problemáticas de la sociedad, levantan la voz de la misma, integran su pluralidad en cuestiones concretas y transmiten resultados al entorno público.

¿Puede usarse la Inteligencia Artificial en el cuidado del agua?

Corinna Acosta
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¿Puede usarse la Inteligencia Artificial en el cuidado del agua?

Cuando oímos hablar de Inteligencia Artificial (IA), mucha gente suele pensar en complejos programas que procesan y analizan cantidades masivas de datos e información para la vigilancia, la ingeniería financiera o la defensa. Pero, ¿y si la IA pudiera utilizarse para resolver algunos de los retos sociales y medioambientales más apremiantes del mundo, como el acceso al agua?

Eso es lo que DataRobot, un proveedor de tecnología de IA empresarial que trabaja en varias industrias globales importantes, está tratando de permitir a través de su programa AI for Good, lanzado en julio de 2019.

El programa fue diseñado para abordar muchos de los desafíos que a menudo surgen con otras iniciativas de datos para el bien.

Queríamos ofrecer a las organizaciones sin ánimo de lucro algo más que un evento puntual como un hackathon o una solución de código personalizado difícil de mantener.

Chandler McCann, Jefe de AI for Good en DataRobot, a Sustainable Brands™.

¿Puede usarse la Inteligencia Artificial en el cuidado del agua?: Programa DataRobot

El programa de DataRobot tiene un enfoque único, que va más allá de proporcionar a las organizaciones sin fines de lucro el acceso a su plataforma. Proporcionando seis meses de compromiso práctico y apoyo para asegurar que las organizaciones puedan utilizar mejor estas herramientas en su importante trabajo del programa, incluyendo la ayuda para desarrollar plataformas específicas para las organizaciones sin fines de lucro.

¿Puede usarse la Inteligencia Artificial en el cuidado del agua?

Implementar una solución de IA puede ser difícil. Queremos asegurarnos de que una organización que solicite este programa tenga la capacidad y el apoyo de la dirección para que el proyecto tenga éxito.

Chandler McCann, Jefe de AI for Good en DataRobot, a Sustainable Brands™.

El programa pretende poner a disposición de las organizaciones sin ánimo de lucro la misma tecnología de IA que utilizan las grandes empresas mundiales. Entre los socios actuales y anteriores se encuentran Kiva, DonorsChoose y Anacostia Rivershed. Uno de los primeros socios piloto de este programa fue Global Water Challenge, una organización mundial sin ánimo de lucro cuyo objetivo es proporcionar agua potable, saneamiento y educación sobre higiene en todo el mundo. Anteriormente había participado en otros programas de datos para el bien, pero encontró que los recursos eran escasos.

Algunos de los resultados eran bastante interesantes, pero ninguno tuvo realmente el impacto que esperábamos; y en la mayoría de los casos —ya que no teníamos un equipo de científicos de datos— no pudimos trabajar fácilmente con los productos basados en código que se desarrollaron.

Katy Sill, Directora del Programa de Intercambio de Datos de Water Point en Global Water Challenge.

Esto no se debió a la falta de necesidad, sino a la capacidad. El acceso al agua y la calidad del agua son dos grandes retos para el desarrollo, y componentes clave de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

Global Water Challenge sabía que uno de los principales problemas era el colapso de los puntos de acceso al agua —bombas manuales y grifos de los que dependen casi mil millones de personas en todo el mundo para sus necesidades diarias de agua—. Tenían datos, pero no sabían cómo utilizarlos para utilizar mejor los recursos limitados y entender qué es lo que provoca estas averías.

Para Global Water Challenge, el enfoque práctico y colaborativo de DataRobot proporcionó un rendimiento casi instantáneo.

Con DataRobot pudimos cargar los datos de Water Point Data Exchange y construir un modelo que proporciona información clave sobre las cuestiones importantes que habíamos estado buscando.

Katy Sill, Directora del Programa de Intercambio de Datos de Water Point en Global Water Challenge.

El proyecto piloto inicial, en Sierra Leona, ha tenido éxito hasta ahora, y también ha permitido a Global Water Challenge colaborar mejor con el Gobierno.

Tras el éxito de estas primeras implantaciones, el Ministerio de Recursos Hídricos de Sierra Leona colaboró con el Ministerio de Finanzas para aprobar una directiva nacional que exige el uso de datos en las decisiones sobre los servicios hídricos.

El gobierno está utilizando los resultados de la plataforma para informar del proceso de planificación de las reparaciones, el mantenimiento y la nueva construcción de puntos de agua, lo que afecta a casi dos millones de ciudadanos en todo el país.

Katy Sill, Directora del Programa de Intercambio de Datos de Water Point en Global Water Challenge.

Sill espera tomar lo que han desarrollado para Sierra Leona y utilizarlo en otros países con problemas de acceso al agua.

Hay una gran oportunidad de mejorar el acceso al agua en todo el mundo utilizando estos datos y los modelos que hemos creado con DataRobot.

Katy Sill, Directora del Programa de Intercambio de Datos de Water Point en Global Water Challenge.

Mientras tanto, DataRobot ve oportunidades más allá del agua, incluyendo la salud y el acceso a la financiación. El potencial es ilimitado, aunque será clave seguir ampliando las capacidades de las organizaciones sin ánimo de lucro para utilizar e integrar la IA en su trabajo.

El enfoque del programa AI for Good se extiende a cualquier problema social importante o desafío global. Es increíblemente gratificante trabajar con organizaciones sin ánimo de lucro (…) para lograr el éxito con la IA.

Chandler McCann, Jefe de AI for Good en DataRobot, a Sustainable Brands™.

Esta luz contrarresta al COVID, ¿pero será segura?

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Esta luz contrarresta al COVID, ¿pero será segura?

A medida que las vacunas continúan desplegándose y la vida comienza a regresar a la normalidad, información de Fast Company, Studio Roosegaarde afirma que se está lanzando un proyecto de una luz que contrarresta a la COVID-19 y tal vez hasta ayude a mitigar otros virus en el futuro.

El proyecto, llamado Urban Sun, es un artefacto de iluminación diseñado para espacios públicos, que la firma de diseño holandesa dice que puede “limpiar de manera segura hasta el 99,9% del coronavirus” al emitir luz UVC lejana a una longitud de onda específica (222 nanómetros) tan pronto las investigaciones muestran que pueden desactivar virus sin dañar a los humanos.

Studio Roosegaarde probó y lanzó Urban Sun en Rotterdam, Países Bajos. De acuerdo con las pautas de salud de esa ciudad, el fundador de Studio Roosegaarde, Daan Roosegaarde dijo que este fue medido y calibrado por el VSL Dutch National Metrology Institute y con el apoyo de Jet Bussemaker, Presidente holandés del Consejo de la Junta de Salud Pública y Sociedad.

A Roosegaarde se le ocurrió la idea después de leer un artículo en Nature sobre hasta qué punto la luz UVC podría usarse de manera segura para erradicar virus en comparación con la longitud de onda estándar de 254 nanómetros, que era peligrosa para los humanos en 2019.

Tiene aún más importancia ahora que COVID-19 ha golpeado a comunidades en todo el mundo, pero no es específico de esta enfermedad: funcionará para todos los virus.

Studio Roosegaarde.

¿Cómo está conformada la lámpara?

La lámpara en sí es bastante simple: tanto los UVC lejanos como la luz visible se emiten desde su parte superior, creando un cono de luz amarillo brillante que brilla hacia abajo. El equipo agregó el elemento de luz visible, que no es necesario para que la esterilización funcione, por lo que los transeúntes tienen una idea de qué área está siendo esterilizada por UVC, que no es visible para el ojo humano.

La luz, que aún no se ha instalado de forma permanente, está destinada a grandes espacios públicos y se eleva entre 35 y 115 pies del suelo, según la ubicación. Eso permite que la luz ultravioleta sea tan grande como 125 pies de diámetro.

Según el estudio, reduce la presencia de coronavirus dentro de esa área hasta en un 99,9% en unos tres minutos, cada diseño sería específico del sitio para tener en cuenta factores como el viento y el flujo de personas.

Inclusión en la Nueva Normalidad: 3 formas de crearla en la oficina

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Inclusión en la Nueva Normalidad: 3 formas de crearla en la oficina

Tras casi un año completo de trabajo desde casa, la mayoría de nosotros hemos aprendido a cruzar una delgada línea entre el trabajo y la vida hogareña. Este cambio ha tenido consecuencias durante el transcurso de la pandemia:

El estrés del aumento de la carga de trabajo, la educación en el hogar, el cuidado de los niños, y la ansiedad que rodea la salud, así como las finanzas han recaído desproporcionadamente sobre las mujeres trabajadoras, y en particular sobre las mujeres de color, por ello es necesario fomentar la inclusión en la nueva normalidad.

Pandemia. Inclusión en la Nueva Normalidad: 3 formas de crearla en la oficina

Inclusión en la nueva normalidad

De acuerdo con información de INC, al final de la pandemia, algunos estiman que 31 millones de mujeres habrán dejado la fuerza laboral mundial, lo que resultará en una pérdida económica de más de $1 billón de dólares en el PIB.

En solo un año, hemos logrado borrar décadas de progreso en lo que respecta al avance de la igualdad de género en el lugar de trabajo.

Ahora, con la salida de la pandemia en el horizonte, es hora de enfrentar las políticas y prácticas que han pasado por alto las necesidades de las mujeres trabajadoras y cuidadoras durante décadas. Tenemos la oportunidad de reconstruir sistemas y volver a imaginar un entorno más equitativo en el trabajo, pero debemos actuar ahora.

A continuación, presentamos algunos principios que los líderes pueden aplicar cuando se trata de reconstruir un lugar de trabajo más inclusivo donde todos los empleados puedan prosperar.

3 formas de inclusión

1. Desarrollar políticas en el lugar de trabajo basadas en el empoderamiento

El papel más importante que pueden desempeñar los líderes para reconstruir un lugar de trabajo más inclusivo comienza a nivel sistémico. Al crear y defender políticas que se centren en las necesidades de los empleados, se habilita una cultura que tiene sus raíces en el empoderamiento.

Las políticas que brindan a los trabajadores más libertad para administrar sus propias necesidades pueden transmitir confianza.

Reunión. Inclusión en la Nueva Normalidad: 3 formas de crearla en la oficina

Esto se puede lograr de varias maneras: Brindando a los empleados beneficios específicos para el bienestar mental y físico, ofreciendo días de bienestar pagados adicionales, e introduciendo una licencia complementaria por cuidado de niños para adaptarse mejor a las obligaciones de los padres empleados.

Al establecer los marcos de políticas que dan a los compañeros de equipo más libertad para trazar sus propias líneas entre el trabajo y la vida, la creatividad y la productividad pueden florecer.

2. Construir comunidades sólidas para redefinir la equidad

Una vez que se hayan implementado las políticas para empoderar a tus empleados, es hora de concentrarse en construir comunidades de trabajo sólidas. Es imposible saber por lo que está pasando cada empleado en un momento dado. A través de grupos de recursos para trabajadores, registros de todo el equipo y sesiones de chat en grupos pequeños, podemos crear espacios auténticos para el diálogo y la conexión para que todos los empleados sientan que se escuchan sus voces.

Es fundamental que el liderazgo sénior se involucre en estos programas: al tratar de comprender más sobre las circunstancias individuales de nuestros empleados, podemos impulsar soluciones que creen un entorno más equitativo en el trabajo, desde brindar una mayor flexibilidad en las horas laborales hasta establecer un apoyo informal. estructuras para que ningún empleado esté sobrecargado de responsabilidades.

3. Diseñar relaciones personales preguntando: “¿Cómo puedo ayudar?”

El siguiente paso en el camino hacia la reconstrucción para la inclusión es formar relaciones con los empleados a nivel humano. Hay una pregunta simple que puede hacerse para construir esta relación: “¿Cómo puedo ayudar?” Es una pregunta que tiene sus raíces en la conciencia, la comprensión y la responsabilidad.

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Más allá de dar apoyo a los colegas, a veces simplemente pregunta “¿Cómo puedo ayudar?” cambia el diálogo en la habitación. Reafirma que todos están trabajando hacia un objetivo compartido. A veces, elimina la tensión que puede asociarse con la percepción de fracaso. Con menos ego y más humildad, los líderes pueden crear un entorno seguro para celebrar los éxitos y reconocer los fracasos.

Al demostrar conciencia de los desafíos de los empleados en el trabajo, podemos crear una cultura de comprensión mutua y resolución de problemas juntos.

El camino a seguir

Según el Informe mundial sobre la brecha de género 2020, se necesitarán otros 100 años para lograr la igualdad de género en función del ritmo actual de progreso. Para que suceda una verdadera reforma a lo largo de nuestras vidas, necesitaremos que las políticas y prácticas cambien en todos los ámbitos hoy.

Esto comienza con un liderazgo empático, una mentalidad de crecimiento y la construcción de confianza a través del entendimiento entre generaciones. Solo entonces podremos acelerar el ritmo del progreso hacia un cambio duradero y un mundo donde las mujeres tengan la misma oportunidad de sobresalir y prosperar en su empleo.

Empaques con propósito: ¿Qué son y por qué tu marca los necesita?

Arianne Lira
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Empaques con propósito: ¿Qué son y por qué tu marca los necesita?

Los empaques nacen por la necesidad de proteger los bienes, esto hizo que hace años se utilizaran jícaras, pieles de animales y hojas como envoltorios. Tan antiguo es su uso que en el siglo XVII los curanderos empaquetaban su mercancía en envoltorios de papel que grababan con sus firmas.

A la fecha esta herramienta continúa siendo sumamente útil, sin embargo, su continuo uso ha acarreado terribles consecuencias para el medio ambiente. Ahora nuevas alternativas están surgiendo y se alinean a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), una de ellas son los empaques con propósito. ¿Qué son y por qué tu marca los necesita?

El impacto medioambiental de los empaques tradicionales

El impacto medioambiental de los empaques tradicionales se relaciona con diferentes factores, algunos de ellos son:

  • El material usado.
  • El propósito para el que se utiliza.
  • Los requerimientos específicos del cliente.
  • Si es reciclaje o no.
  • Si se reutiliza de forma adecuada.

La producción de empaques también requiere materias primas y energía, y de igual forma transportarlos, lo que genera consecuencias negativas para el planeta.

Empaques con propósito

De acuerdo con Greenpeace, anualmente 13 millones de toneladas de plástico van a dar a nuestros océanos, contaminación que provoca daños ambientales y económicos que trascienden fronteras y que afecta a más de 700 especies marinas.

En México se producen más de 7 millones de toneladas de plástico al año; el 48% es destinado a envases y embalajes que no necesariamente terminarán siendo reciclados, ya que la capacidad real de reciclaje del total de residuos valorizables apenas llega al 6.07% en el país.

Tomando esto en cuenta, sería conveniente que la próxima vez que tu empresa lance un nuevo producto o tomes medidas para hacer que tu marca sea más sustentable, consideres trabajar con un ingeniero y apostar por soluciones de embalaje personalizadas que generan menos residuos, menos emisiones y más ahorros para transmitir a sus clientes.

Empaques con propósito

Datos de Sustainable Brands afirman que en la actualidad, la mayoría de las marcas deben conocer no solo las oportunidades de marca que presentan los empaques con propósito, sino también los beneficios medioambientales. Desde hace tiempo se ha registrado que todas las especies de tortugas marinas están atrapadas en la contaminación plástica del océano. Y, aunque reciclamos más envases, también utilizamos más envases que nunca.

Es responsabilidad de una marca abordar este problema de sostenibilidad y utilizar mejores envases, pero también menos. Pero… ¿dónde se cruzan los conceptos de “mejor” embalaje y “menos” embalaje? ¿Menos siempre significa mejor? Este problema se resuelve mediante un empaquetado diseñado con valor.

Empaques con propósito

¿Qué es un empaque de ingeniería de valor?

Los envases de ingeniería de valor utilizan el diseño técnico, la tecnología de materiales y la política medioambiental para influir en la creación de tu envase desde cero, específicamente para tus productos. Este concepto se opone a las soluciones de envasado habituales que están disponibles en el mercado.

Un ingeniero de embalaje es una persona con experiencia en física, diseño y suministro de materiales; es responsable de crear sus soluciones de embalaje ideales y sostenibles. Observan no solo el embalaje físico utilizado, sino también dónde (y cómo) se produce y su posición en su proceso de cumplimiento y cadena de suministro. También tienen en cuenta elementos como la seguridad, el aislamiento térmico y la facilidad de uso durante el proceso de entrega.

Un buen ejemplo del mundo real de envases de ingeniería de valor es Raylo. La marca británica de telecomunicaciones trabajó con un ingeniero de empaque para crear una única solución de empaque para su servicio de suscripción de iPhone, que redujo sus costos de empaque en un 11% y su peso total de envío en un 21%.

La compañía hizo esto simplemente rediseñando una caja de correo estándar para adaptarse a su teléfono preempaquetado, al tiempo que encapsulaba todos los accesorios necesarios.

Cabe destacar que cuando se habla de empaques con propósito, la mayoría los recursos se centran en los materiales utilizados. Algunos ejemplos de esto son:

  • El empaque de hongos de IKEA.
  • Jabón envasado en algas.
  • Plástico de burbujas a base de plantas.
  • Cartón triturado a partir de cajas usadas anteriormente.

Todas las ideas mencionadas son pioneras que darán forma aún más a la industria, las cuales están centradas en los materiales que se utilizan, pero no en cómo se usan los materiales.

Beneficios de los empaques con propósito

La ingeniería de valor de tu empaque tiene varios beneficios en comparación con las opciones disponibles:

  • Se usa menos: El empaque que estás diseñado específicamente para tu producto solo usa la cantidad de material necesario. Si bien el embalaje se adapta a la forma y el tamaño de tus productos, la seguridad está lejos de verse comprometida. La seguridad está integrada en el diseño del producto de embalaje. Los puntos de anclaje internos para mantener su producto en su lugar significan que no hay necesidad de un segundo tipo de relleno de empaque. El resultado es que se necesitan menos materiales para realizar la misma función.
  • Menor huella de carbono: Dado que el embalaje de diseño de valor utiliza solo la cantidad necesaria de materiales, pesa menos, lo que significa que se generan menos emisiones durante la producción, la entrega y el envío.

Otra forma de reducir las emisiones de carbono de tu empaque es utilizar fabricantes ubicados en el centro o localmente. Además, el embalaje diseñado para tus productos específicos significa que se gasta menos energía en la entrega de tus pedidos.

Este tipo de empaque también ahorra dinero en forma de tarifas de envío más bajas, un ahorro que puede hacer que su marca sea más sostenible y económicamente competitiva.

Empaques con propósito
  • Menor necesidad de rellenos: El poder de los empaques personalizados proviene de la cantidad de trabajos que puede realizar, eliminando así la necesidad de otros productos de empaque. Eso es un gasto de empaque menos y un material menos que debe desecharse.
  • Mejor desarrollo de la marca: el empaquetado con ingeniería de valor también ayuda a su marca. Puede crear una mejor experiencia de desempaquetado y crear una mejor primera impresión.

¿Cómo empiezo?

Quizá la idea de transformación a empaques con propósito pueda parecer abrumadora en primera instancia, pero para ver los beneficios potenciales de los empaques con propósito para tu marca, comienza por:

1. Observar las soluciones que ya estás utilizando y considera la posibilidad de sustituirlas

Lo más probable es que por el momento estés utilizando la humilde caja de cartón corrugado. Eso no es algo malo: las cajas de correo de cartón ondulado son probablemente una de las soluciones de embalaje más ecológicas del mercado. Están hechos de pulpa de papel reciclado y los consumidores pueden reciclarlo fácilmente.

2. Considera la relación entre tu material de empaque y tus productos

¿Es necesario que stus camisas estén empaquetadas en una caja corrugada duradera? Quizás una bolsa de correo sea la mejor opción.

En comparación con el cartón corrugado, las bolsas de correo son livianas, ocupan menos espacio y son igual de duraderas. Además, algunas variedades se descomponen en las instalaciones de compostaje del hogar; y no hay necesidad de cinta adhesiva o adhesivos para sellar la caja.

Empaques con propósito

El punto es que puedes ser tu propio ingeniero de embalaje sustituyendo los materiales existentes y reevaluando tus opciones de embalaje actuales.

Los accesorios más pequeños, como calcetines, carteras y guantes, también pueden beneficiarse de soluciones de embalaje alternativas más pequeñas. Una lata de papel es completamente personalizable y lo suficientemente pequeña como para ahorrar espacio y costos de envío. Por otro lado, el cartón corrugado puede ser la mejor opción si vendes tanto en línea como en tiendas minoristas.

Ahora que lo sabes, quizá de ahora en adelante puedas considerar trabajar con un ingeniero de empaque al lanzar un nuevo producto o cuando tomes medidas para hacer que tu marca sea más sustentable.

Crear empaques con propósito para tu marca desde cero, beneficia al medio ambiente y a tu negocio. Hay menos desperdicio, menos emisiones de carbono y más ahorros para transmitir a tus clientes. ¿Estás listo?

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