Es posible que pienses que la energía solar comercial es sólo para las grandes empresas de la lista Fortune 500 con recursos suficientes para permitirse millones de dólares en gastos de capital.
En pv magazine comenta que no es así en absoluto. Las empresas del mercado medio también pueden beneficiarse de la energía solar, y cada vez más, se espera que lo hagan las grandes empresas que buscan reducir el impacto medioambiental de sus cadenas de suministro.
Las empresas medianas no solo pueden posicionarse mejor ante sus clientes, sino que también obtienen importantes ahorros o ventajas fiscales si se decantan por la energía solar. Muchas ya lo han hecho: La cantidad de capacidad solar instalada en Estados Unidos se ha multiplicado por diez en la última década, y algunos ya llaman a la década de 2020 “la década solar”.
Aun así, quedan muchas oportunidades atractivas. En Estados Unidos, las instalaciones de energía solar pueden ayudar a aproximadamente el 70% de las empresas a reducir los costes operativos y a cumplir los objetivos medioambientales en la década de 2020.
A continuación se indican algunos sencillos pasos que puedes utilizar para evaluar el rendimiento de la inversión y comenzar a desarrollar una instalación de energía solar de éxito para tu empresa.
Energía solar para Pymes… 4 pasos para comenzar
1. Evalúa tu propiedad para la energía solar
En primer lugar, debes ser dueño de la propiedad o tener el control del techado. Si la tienes alquilada, se puede llegar a un acuerdo entre el propietario y el inquilino, pero requeriría una coordinación adicional.
Tu azotea debe tener un amplio espacio (normalmente más de 50,000 pies cuadrados) con luz solar directa para poder instalar un sistema de energía solar eficaz. Lo más habitual es que las instalaciones solares comerciales se coloquen en una azotea grande, plana y sin obstáculos; lo ideal es que no haya sombra de los árboles u otras estructuras circundantes.
En segundo lugar, si una instalación en el tejado no funciona, también se pueden considerar los paneles solares para las zonas de aparcamiento. Con las marquesinas solares, los vehículos de los empleados y de los clientes disfrutan de la ventaja adicional de estar protegidos de las inclemencias del tiempo y de los rayos UV, y es sencillo incorporar elementos adicionales como iluminación o estaciones de carga para vehículos eléctricos.
En tercer lugar, las empresas con terrenos infrautilizados también pueden considerar la posibilidad de instalar paneles solares en el suelo, aunque los estudios medioambientales y la apertura de zanjas pueden aumentar el coste del proyecto.
2. Determina el coste de la electricidad
Antes de reunirte con posibles proveedores de energía solar, se recomienda recopilar el último año de las facturas de servicios públicos de tu propiedad. Esto incluye el consumo mensual de kilovatios-hora (kWh), las tarifas eléctricas y los importes totales facturados.
La tarifa media de electricidad comercial o industrial en todo el país es de unos 9 céntimos por kWh. Si tu tarifa es más alta, la energía solar puede ser una buena opción para ahorrar. Incluso cuando es más baja, muchas variables pueden hacer que la energía solar merezca la pena.
Ten en cuenta que los sistemas de energía solar están diseñados para ser activos a largo plazo con beneficios estables y predecibles, y hay numerosos beneficios más allá de los financieros.
3. Identifica los incentivos
Al considerar la energía solar, los dos beneficios obvios son los financieros y los medioambientales. A medida que los consumidores y las empresas internacionales tienen en cuenta el impacto medioambiental de sus decisiones, la línea que separa estos dos beneficios empieza a desdibujarse, ya que es probable que los mercados recompensen a quienes se decanten por la energía verde.
Incentivos: El crédito fiscal federal a la inversión (ITC), que históricamente ha sido del 30%, proporcionará este año un crédito fiscal equivalente al 26% de los costes totales de una instalación solar. Está previsto que se reduzca al 10% en 2024 y se mantenga en ese nivel a partir de entonces.
En algunas circunstancias, los promotores solares pueden ofrecer a las empresas equipos “seguros” que podrían optar a la totalidad del crédito fiscal del 30%.
Los estados también imponen individualmente objetivos de sostenibilidad llamados Renewable Portfolio Standards (RPS). Los programas son diferentes en cada estado, pero suelen ofrecer incentivos adicionales para la energía solar, como créditos, reembolsos, bonificaciones por añadir almacenamiento en batería, la posibilidad de vender certificados de energía renovable (REC) y la posibilidad de vender el exceso de electricidad generada a la red. Los promotores de energía solar, como Safari Energy, siguen de cerca estos programas y pueden asesorar sobre los que pueden ser aplicables a su empresa.
Objetivos de medio ambiente, sostenibilidad y gobernanza (ESG): Un informe reciente sobre la sostenibilidad de la cadena de suministro ha revelado que, por término medio, la cadena de suministro de una gran empresa tiene probablemente 5.5 veces más emisiones de carbono que el resto de las operaciones normales de la empresa. Esto convierte a las empresas de la cadena de suministro de tamaño medio en el objetivo de los esfuerzos corporativos en materia de ASG.
Las empresas del mercado medio que cuentan con programas de sostenibilidad tienen una ventaja sobre las que carecen de ellos a la hora de negociar con los responsables de compras y los compradores corporativos de las grandes empresas que están dando importancia a las calificaciones ESG.
La energía solar puede ser una solución ESG ideal para las empresas del mercado medio por varias razones
En primer lugar, la energía solar es ahora la forma más barata de construir nueva generación de electricidad en la historia, lo que la convierte en una forma muy rentable de aplicar las iniciativas de ASG.
En segundo lugar, los proyectos solares son relativamente sencillos de implementar y no requieren cambios de comportamiento dentro de una organización.
En tercer lugar, la instalación de un panel solar tiene un impacto inmediato en los objetivos ASG. Otras iniciativas ASG pueden tener resultados menos tangibles (por ejemplo, la publicación de un informe de sostenibilidad o la adhesión a grupos de defensa). La combinación de estos factores hace que la energía solar sea más barata, más rápida y más tangible que otras soluciones.
4. Selecciona a tus socios
Decidir si se opta por la energía solar debería ser relativamente fácil para las empresas del mercado medio. Sin embargo, poner en marcha un proyecto es más complicado.
Las grandes empresas y las entidades gubernamentales suelen recurrir a un proceso de licitación o solicitud de propuestas (RFP). Empero, la mayoría de las empresas medianas no cuentan con grupos dedicados a evaluar a los proveedores, las propuestas y a afrontar los retos.
Con la debida diligencia, trabajar directamente con un promotor solar puede ser la mejor manera de llevar a cabo un proyecto de forma eficiente y eficaz. Las empresas del mercado medio que pueden evitar los costosos e interminables ejercicios de adquisición son las que más se benefician de este enfoque.
Tal y como afirman los escépticos, los proyectos de energía solar comercial suelen conllevar unos costes iniciales elevados y un riesgo significativo en cuanto a la calidad y el rendimiento de la instalación. A la hora de presentar la energía solar como una opción comercial viable, lo mejor es abordar primero estas preocupaciones y asegurarse de que las partes interesadas tienen previsto asociarse con un promotor solar de buena reputación.
Una estrategia empresarial que tenga en cuenta criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) ha dejado de ser algo “agradable”, ya que cada vez más gestores de activos combinan los criterios ASG con el análisis financiero tradicional para orientar sus decisiones de inversión.
En 2020, los activos bajo gestión (AUM) vinculados a los ETFs ASG casi se triplicaron hasta superar los 170,000 millones de dólares estadounidenses, con flujos de 81,000 millones de dólares. Los ETFs ASG de mediana y pequeña capitalización crecieron aún más rápido, con un aumento del AUM de más del 260%.
La sostenibilidad se ha convertido en un objetivo prioritario no sólo para los inversores, sino también para las empresas.
Nuestro lanzamiento de índices ASG de mediana y pequeña capitalización refleja que ya no son solo las empresas más grandes las que reconocen la necesidad de posicionarse mejor a nivel mundial mediante prácticas empresariales sostenibles.
Reid Steadman, Director General y Jefe Global de Índices ASG de S&P DJI
De acuerdo con S&P Global las empresas participantes en la Evaluación Global de la Sostenibilidad Corporativa (CSA) de S&P llevan mucho tiempo demostrando su dedicación a los más altos estándares de planificación de acciones ASG informando de las principales métricas de sostenibilidad y comparando su rendimiento relativo en una amplia gama de cuestiones específicas del sector. La importancia de este análisis y divulgación de los aspectos ASG sigue creciendo.
El mercado exige más transparencia, crece la demanda por ASG
En respuesta a la creciente demanda del mercado, S&P Global adoptó recientemente medidas para facilitar el intercambio de información adicional de la CSA mediante la publicación de puntuaciones a nivel de pregunta en la plataforma de S&P Global Market Intelligence para su uso por la amplia base de clientes del mercado de capitales de la empresa.
Esto incluye 400 puntos de datos (es decir, respuestas a subpreguntas que se agregan para crear puntuaciones correspondientes por nivel según la pregunta) para las preguntas que utilizan información pública.
Estos niveles más profundos de granularidad han sido especialmente importantes para los inversores que buscan cada vez más integrar el rendimiento de la sostenibilidad en su toma de decisiones, así como para las empresas que buscan cumplir con la rápida evolución de los mandatos regulatorios y de presentación de informes para la divulgación de ASG.
La sofisticación de los inversores es cada vez mayor y muchos exigen una visión a nivel de datos de los KPIs relacionados con nuestro rendimiento ASG.
En lugar de responder a muchos cuestionarios, vemos mucho valor en poder responder a una sola encuesta que luego proporciona los puntos de datos relevantes a los participantes del mercado de capitales.
Olivier Elamine, director general de Alstria Office REIT-AG.
El uso de datos ASG se ha extendido rápidamente
Las empresas están completando la CSA a un ritmo récord, ya que los inversores y otras partes interesadas impulsan la demanda de información material sobre ASG. Los casos de uso de las puntuaciones de sostenibilidad y los detalles subyacentes se han extendido a través de los tipos de empresas y las áreas funcionales, como se muestra en la Figura 1.
Figura 1: ¿Quién utiliza los datos ASG?
Fuente: S&P Global Market Intelligence, marzo de 2021. Sólo con fines ilustrativos.
Informar mejora la toma de decisiones
Una mayor transparencia no consiste únicamente en poner a disposición más elementos de datos, sino en comprender cómo se formulan las puntuaciones. Saber qué puntos de datos se recogen para crear una puntuación a nivel de pregunta puede ser informativo y educar al mercado en cuanto a las metodologías de información.
Por ello, S&P Global tiene previsto facilitar el intercambio de aún más puntos de datos cuando se complete la próxima ronda de la CSA, que se lanzará en abril. Cuando las empresas lo acuerden, estos puntos de datos incluirán detalles adicionales sobre temas ASG, complementando las divulgaciones públicas y proporcionando un nuevo nivel de comprensión de la profundidad y el rigor del proceso CSA.
Es posible que las empresas que compartan puntos de datos adicionales estarán mejor posicionadas para orientar las estrategias corporativas, al tiempo que se beneficiarán de la amplitud y profundidad del alcance de S&P Global en los mercados de capitales y materias primas. También ayudará a mantener a las empresas en las pantallas de radar de los gestores de activos que buscan asignar capital a las empresas con un rendimiento superior en materia de ASG. Las empresas con poca información disponible sobre su rendimiento ASG estarán en desventaja.
Si las empresas quieren que los inversores las tengan en cuenta, tienen que dar esta información. Si no la divulgan, quedarán fuera del radar de muchos equipos de inversión.
Los reguladores se están moviendo con rapidez, y empresas como la nuestra tienen que divulgar esta información por empresa. Si no está disponible, las empresas quedarán fuera de la vista y se enfrentarán a mayores costes cuando busquen atraer a los inversores.
Robert De Guigné, Jefe de Soluciones ASG de Lombard Odier Investment Managers.
En una era en la que la reputación de las marcas ha cobrado especial relevancia y 40% de ella depende directamente de elementos relacionados con la responsabilidad corporativa, cualquiera pensaría que contratar ejecutivos sin ética ha dejado de ser una opción. Por desgracia esto está lejos de ser una realidad.
Un nuevo estudio publicado en elJournal of Business Ethics revela que las empresas contratan a propósito a ejecutivos sin ética, personas con rasgos de personalidad desagradables cuando quieren manipular beneficios; especialmente económicos.
El estudio citado por Fast Company, fue realizado por investigadores norteamericanos de cuatro estados. Ellos llevaron a cabo un total de tres experimentos para estudiar los criterios de contratación de personal ejecutivo, en distintas organizaciones.
Los roles estudiados a partir de elecciones simples entre un candidato A, con personalidad oscura, y un candidato B, con rasgos más éticos; se limitaron a perfiles financieros y contables. Se trata de posiciones desde las cuales estos ejecutivos pueden manipular información para alcanzar determinados objetivos relacionados con ingresos.
Tales objetivos pueden incluir, entre otras cosas, evitar sorpresas negativas en los ingresos, las declaraciones de impuestos, evitar pérdidas y disminuciones en las ganancias, y reportar ingresos fluidos.
Como parte del estudio se pidió a cada candidato que, dentro de su proceso de selección, completara un cuestionario de evaluación de la personalidad diseñado para obtener los comportamientos, creencias y valores que es más probable que el candidato exhiba en el trabajo.
Los objetivos financieros presentados a los participantes son objetivos comunes de las empresas públicas, que pueden crear presión para administrar las ganancias. Además se realizaron esfuerzos extensos para igualar la preparación, recomendaciones y nivel de experiencia de los candidatos sujetos al experimento.
El estudio arrojó que, efectivamente, cuando las empresas necesitan presentar unos beneficios que se alejan de la realidad, no contratan a un director financiero con unos fundamentos éticos muy sólidos. Contratan a ejecutivos con personalidades “oscuras”, débiles en ética y fuertes en rasgos narcisistas.
Nuestra investigación reveló que esto no suele ser un accidente.
Nick Seybert, coautor del estudio y profesor de contabilidad de la Universidad de Maryland.
También descubrieron que estos tipos de personalidad “oscura” tienden a ser de un solo truco, contratados a propósito para falsificar y evadir. El estudio incluía una encuesta sobre las capacidades de los posibles candidatos, y la única categoría en la que las personalidades oscuras superaban a los demás candidatos era la de las manipulaciones de los límites éticos.
Mucha gente da por sentado que estos directivos deben tener una gran autopresentación y promoción, y son de confianza. Pero nuestra investigación demuestra lo contrario.
Nick Seybert, coautor del estudio y profesor de contabilidad de la Universidad de Maryland.
Estudios de validación calificaron al candidato A, con un perfil poco ético, como peor en la gestión de personas, la gestión del entorno laboral, los hábitos laborales y los relaciones interpersonales.
Esto quiere decir que estos candidatos suelen mostrar poca aptitud para el liderazgo y pueden ser tóxicos en la cultura laboral. Aunque no se descarta que algunos de estos elementos puedan tener cualidades deseables en determinados contextos organizacionales.
La presencia de ejecutivos sin ética dentro de la organización puede afectar negativamente la cultura organizacional y poner en riesgo la estabilidad de los equipos de trabajo. Eso sin contar que significan un riesgo alto para la reputación corporativa.
Lo mejor para los empleados es evitar las empresas que puedan utilizar directivos con personalidades oscuras, y no esperar el apoyo de los superiores cuando sea el caso. La empresa puede haber elegido un mal jefe a propósito.
Nick Seybert, coautor del estudio y profesor de contabilidad de la Universidad de Maryland.
¿Cómo encajas tú en esto? El consejo de los investigadores es mantenerse alejado.
Los investigadores subrayan que los líderes fuertes no son naturalmente mezquinos ni narcisistas. De hecho, las empresas que no inflan sus ganancias tampoco suelen contratar personalidades oscuras, debido a los riesgos que representan para la organización.
Celebrado cada 7 de abril, el Día Mundial de la Salud se convierte en un buen momento para preguntarnos dónde estamos como país en la materia y recordar qué acciones podemos realizar para construir un mundo más justo y saludable que beneficie nuestra vida y la de los demás. Con la intención de evitar el sufrimiento innecesario y facilitar el acceso a servicios de salud de calidad, cuándo y dónde se necesiten, las organizaciones sin fines de lucro juegan un papel fundamental.
Para Be The Match®, organización que se encarga de conectar a potenciales donadores de médula ósea con pacientes en espera de un trasplante, garantizar la igualdad de oportunidades a los pacientes que sufren de alguna enfermedad en la sangre se ha convertido en su principal misión en nuestro país.
De acuerdo con datos recientes del Observatorio Global del Cáncer de la Organización Mundial de la Salud (GLOBOCAN), en 2020 en nuestro país se registraron más de 18 mil nuevos casos de cáncer relacionados con la sangre. Cabe destacar que tener acceso a una terapia celular puede tratar más de 70 enfermedades de este tipo e incluso para algunas de ellas representa la única cura.
Por ello, la organización sin fines de lucro que llegó a México en el 2017 ha trabajado arduamente para ayudar a los mexicanos a tener un mayor acceso a este tipo de tratamientos. Entre las acciones que ha impulsado para lograrlo, destacan:
1.Diversificar el registro de donadores
Debido a nuestro origen mestizo, la mezcla genética de los mexicanos es especialmente compleja, por lo que encontrar matches genéticos se convierte en una tarea laboriosa ya que sólo 1 de cada 430 posibles donadores de células madre encuentra a un paciente compatible.
Actualmente, el registro nacional supera los 60 mil perfiles genéticos; sin embargo, el objetivo de la organización es llegar a 1 millón para 2027, por lo que la participación de todos nosotros es primordial para ayudar a que más pacientes puedan tener una nueva esperanza de vida y gocen de buena salud. Sin duda, registrarse como posible donador de células madre es un estimulante más para mantenernos conectados con las problemáticas que enfrenta el mundo.
2. Incrementar la red de centros de trasplante para beneficiar a más pacientes
Los pacientes que requieren un trasplante de médula ósea únicamente tienen alrededor de 25 opciones de hospitales en México para realizarlo, pero sólo 11 se encuentran integrados a la red de Be The Match®, el registro más grande de potenciales donadores de médula ósea del mundo, lo cual dificulta la búsqueda de un donador compatible.
En la medida en que la red de centros de trasplante crezca, será posible encontrar potenciales donadores de manera más fácil y rápida. Cabe destacar que los centros que son parte de la red son candidatos a recibir becas que cubren los estudios de perfil genético y ayudan a sus pacientes a financiar el costo operativo del trasplante entre no familiares.
3. Alianzas estratégicas para brindar un tratamiento más completo a los pacientes
La sociedad civil organizada, así como los representantes del gobierno, se han unido para crear una red de apoyo para que las personas con algún tipo de enfermedad en la sangre puedan recibir el tratamiento indicado para mejorar las condiciones de vida para ellos y sus familias, además de sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de participar activamente en este proceso.
Al respecto, Be The Match® México ha impulsado diferentes alianzas como Conecta2 por la vida, desde donde buscan aumentar la esperanza de vida de niños, niñas y adolescentes mexicanos que requieren un trasplante de médula ósea. De igual modo, formaron y colaboran activamente con la Iniciativa Nadie es Menos, impulsando la creación de una Política Nacional de Atención Integral a las Enfermedades de Baja Prevalencia, centrada en el diagnóstico oportuno y la detección temprana, siempre bajo un enfoque humano para hacer efectivo el derecho a la salud en el país.
Este tipo de acciones representan un paso más para construir un mundo más justo y saludable para todos. Los esfuerzos constantes de organizaciones como Be The Match® México para democratizar la terapia celular han permitido, desde 2017, la realización de 24 trasplantes para pacientes en el país y se han enviado cerca de 60 recolecciones de células madre a pacientes en otros países.
Aún queda un largo camino por recorrer, sin embargo hoy tenemos la clave para brindar mejores oportunidades de vida para los pacientes, reducir las complicaciones y tratar más enfermedades.
Todos y cada uno podemos ayudar a que más y más personas puedan tener acceso a condiciones de salud óptimas; desde hacer contribuciones económicas que apoyen en el tratamiento de los pacientes o bien donando un poco de tu tiempo al ser voluntario. En esta lucha todas las acciones suman.
El articulo La contradicción de Tesla: Ahorrar y producir emisiones,publicado en mi blog del 6 de marzo, provocó un comentario que me he dado la oportunidad de hacer algunas aclaraciones y extender la discusión a la contribución de las criptomonedas al bienestar de la sociedad. Resumo los principales argumentos del comentario:[1]
…..olvida un factor: la línea de base. ¿Cuánta energía se consume en mantener el stock de dinero que Tesla invirtió en Bitcoin, en forma de “dinero físico”? ¿cuánto cuesta en energía consumida en bóvedas, transporte de caudales, seguridad, sistemas bancarios, etc.?
· …..creería que los consumos energéticos del sistema bancario y financiero internacional están “internalizados” (como si no existieran), pero es difícil calcular cuánta energía consume ese sistema bancario, vs. el mismo volumen de transacciones en Bitcoin?
· Está claro que lo más fácil es “to pick on Bitcoin”, ya que es el “newcomer”.
I. Consumo energético.
Es correcto que cualquier comparación debe tomar en cuenta la alternativa, como lo menciona el comentario. Pero en este caso es casi irrelevante porque la diferencia son muchos órdenes de magnitud. El consumo energético de guardar los US$1,500,000 millones de Tesla en un banco o en inversiones más o menos líquidas es casi nulo. Este dinero no se guarda en bóvedas, no se transporta, no es físico. Es oportuno recordar que las bitcoin no tienen existencia física, a pesar de las “imágenes” que se crean de ellas, son números y cálculos en un sistema informático. A nivel mundial solo el 8% del valor del dinero en circulación es en forma de billetes y monedas. El 92% es digital, solo existe en la contabilidad de las instituciones financieras, de las empresas, de los gobiernos, de los individuos, etc.
Antes de hacer la compraventa, el dinero lo tenia Tesla en forma digital, en un balance en una o varias instituciones financieras, denominado en dólares estadounidense y otras monedas. Lo que es importante entender es que la transacción de una bitcoin, por su extremo grado de seguridad y confidencialidad, requiere de un elevadísimo número de cálculos a través de la cadena de bloques (blockchain), no es una transacción ordinaria. La transacción de una moneda consume el equivalente a más de 700,000 transacciones financieras digitales normales y Tesla compró 15.000 monedas o sea consumió la energía equivalente a 10.500 millones de transacciones, que equivalen a 10 días de transacciones con tarjetas de crédito en todo el mundo.
Y esto es solo la transacción. Como mencionábamos, la producción de esas 15.000 monedas habría consumido en algún momento el equivalente a las emisiones anuales promedio de 750.000 vehículos a gasolina. Se puede argumentar que las monedas que compró Tesla ya estaban minadas, generadas, pero es indiscutible que su demanda conduce a que se hayan producido o que se producirán.
Y para propósitos comparativos con el sistema financiero mundial, como pide el comentario, se estima que la totalidad de las instituciones financieras mundiales consumen el equivalente del 80% (¡!) de la energía que consume la extracción de las bitcoins anualmente.[2] Todo el sistema financiero del mundo, incluyendo oficinas, transporte, transacciones, equipamiento, etc., consume menos energía anual que el minado de las bitcoins en un año.
II. Emisiones.
Si bien no se dispone de estimados de las emisiones del sistema financiero mundial, podemos hacer alguna comparación. Por la operatoria del sistema financiero podemos suponer que todas sus emisiones son derivadas del consumo energético, de la misma manera que la producción de las bitcoins: energía eléctrica y en alguna medida en transporte, alimentado con combustible fósiles. Ni el sistema financiero ni las bitcoin contribuyen de manera apreciable a las emisiones de otra manera, como podría ser vía la agricultura y la ganadería que emiten grandes cantidades de metano (28 veces mas poderoso que el CO2).
Sí se conoce de manera razonable la mezcla energética usada en la producción de las bitcoins (carbón, gas, hidroeléctrica y en mucho menor medida en renovables).[3] Casi el 70% está consumida en China, que no es un parangón de la energía limpia. Y es posible que las instituciones financieras del mundo tengan algún consumo de energía renovable, ante las presiones que tienen para reportar sus emisiones, presión que no tiene la industria de los bitcoins.
No hay razones para suponer que las emisiones del sistema financiero sean mayores por cada unidad de energía consumida que las bitcoin, y si fuera en la misma proporción, el sistema financiero mundial total emitiría el 80% de las emisiones en la producción de las bitcoin.
¿Cuál es la contribución a la humanidad de las bitcoins? Esa es la pregunta clave.
III. Contribución al bienestar social.
Todas las actividades de la humanidad tienen impactos positivos y negativos sobre la sociedad y el medio ambiente. No se pueden desechar actividades por el mero hecho de que tengan contribuciones negativas. Lo importante es que el balance entre ambos impactos sea positivo y si no lo es, tomar las medidas pertinentes ya sea eliminado la actividad o transformándola. Ojalá que solo tuvieran contribuciones positivas, pero ello es imposible.
Ahora bien, ¿cuál es la contribución positiva a la sociedad de la producción y transacción de bitcoins? Sabemos cual es la contribución negativa a través de las emisiones, pero el balance es negativo. Las criptomonedas son un medio más de intercambio y, para algunos, una inversión. [4]Pero no tienen ninguna contribución adicional a la que puede hacer el dinero físico y digital existente y los instrumentos del sistema financiero. Es más, por su falta de transparencia y de regulación, se ha demostrado que contribuyen a transacciones en bienes y servicios al margen de la ley, contribuyen a la operatoria del crimen organizado.
Es cierto que la minería de bitcoins contribuye a los ingresos de los mineros y a los productores de equipamientos de computación, pero es fácil pensar que ambos podrían dedicarse a actividades que tuvieran una mayor contribución positiva.
No es que el sistema financiero no tenga impactos negativos más allá de las emisiones, los tiene. Algunos ejemplos son la comercialización de instrumentos financieros a clientes incautos, la usura, el fraude, la codicia e irresponsabilidad de sus dirigentes y empleados que condujeron a la crisis financiera del 2008, el financiamiento de productos y servicios irresponsables, entre otros impactos. [5]
Pero el sistema financiero es fundamental para la operación de la humanidad, tienen múltiples contribuciones positivas que las criptomonedas no tienen, que compensan con creces los potenciales impactos negativos. ¿Qué haríamos sin el sistema financiero? Para no alargar la discusión sugerimos al lector que piense en los servicios que este sistema le ofrece y si puede vivir sin ellos: ahorros, inversiones, préstamos, adquisiciones, transferencias, etc.
¿Podríamos hacer todo esto con las criptomonedas, aun con el mismo impacto negativo que el sistema financiero?
No la tenemos cogida con las criptomonedas, es que su balance social y ambiental es altamente negativo.
IV. Responsabilidad Social de bitcoin
(estos párrafos han sido intencionalmente dejados en blanco).
Apéndice: ¿Arrepentimiento de Elon Musk?
Pero el CEO de Tesla and SpaceX, Elon Musk, después de anunciar la compra de las bitcoin en el 2020 (enero 2021), ha anunciado (8 febrero 2021) una donación de US$100 millones para premiar a la mejor tecnología de captura de dióxido de carbono que se desarrolle. Buenísima iniciativa, pero¿altruismo o sentimiento de culpa?
[1] El lector interesado puede leer el comentario completo al final del artículo en el blog.
[2] Para entender mejor el consume energético y las emisiones del minado de bitcoins recomendamos leer el artículo How are bitcoin created?
[4] Tesla revela en su declaración anual a la Comisión de Valores y Mercados de EE.UU., SEC, que invertirá en bitcoin como parte de las inversiones de su liquidez.
Netflix planea reformular varias de sus estrategias para ayudar en la lucha contra el cambio climático, anunciando que para finales de 2022 conseguirá una emisión neta de gases de efecto invernadero cero.
De acuerdo con tvtech el plan, denominado “Net Zero + Nature”, ha sido elaborado por la doctora Emma Stewart, responsable de sostenibilidad de Netflix.
En una entrada del blog que anuncia el plan, Stewart detalla que la huella de carbono de Netflix en 2020 fue de 1.1 millones de toneladas métricas. Aproximadamente la mitad de esa cifra se generó por la producción física de los programas de televisión y las películas de Netflix, incluidas las licencias de Netflix.
El resto proviene de las operaciones corporativas de Netflix y de los bienes adquiridos, así como del uso de proveedores de la nube como AWS y la red de distribución de contenidos Open Connect para transmitir el servicio.
Aunque Netflix no incluye el streaming realizado por sus suscriptores como parte de su huella, forma parte de un esfuerzo de investigación, DIMPACT, que ha encontrado que una hora de streaming en Netflix del 2020 estaba por debajo de los 100gCO2e, o el equivalente a conducir un vehículo de pasajeros a gas un cuarto de milla. Netflix dice que esto es consistente con sus iguales.
Stewart resumió el plan Net Zero + Nature en tres pasos:
Primer paso: reducir nuestras emisiones. Netflix se alineará con el objetivo del Acuerdo Climático de París para limitar el calentamiento global a 1.5 grados centígrados reduciendo sus emisiones internas. Netflix también tiene previsto reducir las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 en un 45% para 2030.
Segundo paso: Mantener el almacenamiento de carbono existente. Netflix neutralizará totalmente las emisiones que no puede evitar internamente, incluidas las de alcance 3, para finales de 2021. Para ello, invertirá en proyectos que impidan que el carbono entre en la atmósfera, como la conservación de zonas naturales en riesgo, como los bosques tropicales.
Tercer paso: Eliminar el carbono de la atmósfera. Para finales de 2022, Netflix afirma que incorporará la inversión en la regeneración de ecosistemas naturales críticos para lograr el cero neto. Esto incluirá proyectos como la restauración de praderas, manglares y suelos saludables, la captura y el almacenamiento de carbono, así como otros beneficios.
Si deseas saber más sobre el plan Net Zero +Nature de Netflix da click en el siguiente video.
En el mundo empresarial podemos encontrar muchas causas que apoyar, pero te has preguntado, ¿cómo escoger una causa para responsabilidad social? Afirman 10 miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores en Forbesque se necesita del compromiso de todos los gerentes, directivos y colaboradores para apoyar de manera puntual distintas causas.
A continuación te presentamos cómo es posible apoyar diferentes causas sociales en voz de expertos para demostrar que no solo se debe donar dinero o tiempo, sino que también es necesario ser constante para servir como ejemplo y crear un vínculo con todos los stakeholders.
10 maneras de escoger una causa para responsabilidad social
1. Conviértete en voluntario por un día
Apoyar a varias organizaciones es una buena idea, pero… ¿qué pasaría si además de esto, todos los miembros de las empresas pudieran ofrecer su tiempo como voluntarios? Ryan Meghdies fundador de Tastic Marketing Inc, afirma que muchas empresas lo han implementado y se han llevado la sorpresa de que gran cantidad de personas se acercan con gozo, agradecen y comparten sus historias personales haciendo un mejor trabajo como voluntario.
Esta es una de las maneras más importantes para escoger una causa para responsabilidad social, ya que al hacerlo se conoce al personal y será más sencillo que otros voluntarios se comprometan con la causa final (es decir, las personas, la naturaleza, los animales o cualquier causa que se esté tratando de apoyar).
2. Apoya las causas donde involucres a tus empleados
Carrie Rich directora de The Global Good Fund también sugiere que los esfuerzos dirigidos a causas sociales son más convincentes cuando los empleados están comprometidos emocionalmente y cuando han dedicado su tiempo e invertido sus recursos financieros.
Unir los incentivos de los empleados con el dinero de la empresa proporciona un gran impulso para que los colaboradores sean generosos con sus empleadores.
3. Elige algo relevante para darle identidad a tu marca
10up Inc es una agencia digital que apoya causas relevantes para generar identidad en el mundo de las empresas. Esto lo afirma Jake Goldman director de la agencia, quien cuenta que para escoger una causa para responsabilidad social, las organizaciones deben contribuir con el bien social y las comunidades.
Esta agencia digital apoya causas en comunidades subrepresentadas en los campos de la ingeniería de software, digital y de alta tecnología, especialmente aquellas que brindan educación, capacitación y tutoría. Asimismo, dona más de 4,000 horas anualmente a proyectos y herramientas de código abierto, han creado y lanzado 57 complementos y herramientas gratuitos de WordPress.
Con este ejemplo se demuestra que las marcas pueden apoyar causas que contribuyan con la sociedad y las comunidades para hacer una gran diferencia y darle identidad a la marca.
4. Alinea las prácticas de tu empresa a la organización
Joey Bertschler colaborador de uniworld.io afirma que para escoger una causa de responsabilidad social, las empresas deben evitar el greenwashing, es decir, no llevar a cabo una causa social por el simple hecho de hacerlo porque eso es insostenible o solo publicidad.
Bertschler comprueba que si una compañía desea ayudar genuinamente, ser rentable y hacer que la contribución sea duradera, las organizaciones deben tener la misma misión y empatar sus esfuerzos a los que se realizan dentro.
En lugar de simplemente invertir dinero en soluciones a corto plazo, deberás construir una infraestructura que a su vez funcione bien dentro y fuera de tu empresa.
Joey Bertschler.
5. Pregunta a los tus aliados qué otras causas apoyan
Andy Karuza, quien funge como director ejecutivo en LitPic, afirma que es importante obtener recomendaciones para hacer donativos a organizaciones con las que hayan tenido contacto en el pasado o con las que se alineen al core business o la razón de ser del negocio.
6. Elige una causa personal para ti y para tu equipo
Samuel Thimothy de OneIMS dijo que una causa social no solo es una oportunidad para gastar dinero en relaciones públicas rápidas. Tampoco se trata de encontrar buenas organizaciones sin fines de lucro. Al final del día, un proyecto al que estás apegado emocionalmente le irá mucho mejor que a uno que haces a medias.
Para que una causa sea exitosa debe ser interesante para el líder empresarial y el personal de la empresa.
7. Presta atención a las fortalezas y aprovéchalas
Las organizaciones y las empresas deben aprovechar sus puntos fuertes, de no hacerlo, no se podrán escoger de manera adecuada a los aliados, ni consolidar esfuerzos para una buena causa.
Esto lo afirma Syed Balkhi, director y fundador de WPBeginner, quien debido a su experiencia aclara que el conocimiento será un diferenciador para las causas sociales, ya que esto puede ayudar a las personas a darles una ventaja de una manera que realmente importa.
Las compañías deberán tener cuidado al contribuir a una organización si no conoce a las personas que la respaldan, por ello es de suma importancia encontrar conexiones con las que esté familiarizado para asegurarse de que está trabajando con una organización benéfica legítima.
Antes de comenzar a donar dinero a una organización benéfica, los ejecutivos deben investigar a las organizaciones para que el dinero se gaste de manera inteligente. Hay varios sitios web que investigan la transparencia, el compromiso y la responsabilidad de las organizaciones benéficas.
Vikas Agrawal director de Infobrandz, opina que es crucial investigar a las organizaciones, esto brinda una idea de cómo una organización benéfica usa las donaciones; pues algunas organizaciones benéficas solo gastan el 70% de los fondos en la causa y usan el resto para marketing, eventos y gastos generales.
9. No extiendas demás tus esfuerzos
Suneera Madhani CEO y fundadora de Fattmerchant, afirma que para escoger una causa para responsabilidad social es importante que los esfuerzos no se distribuyan demasiado.
Lo ideal es concentrar toda la energía en un número selecto de causas principales, buscando organizaciones que coincidan con lo que te apasiona a ti y a tu empresa.
En Fattmerchant nos alineamos con causas locales y nacionales relacionadas con la diversidad y el empoderamiento de las mujeres, desde iniciativas LQBTQ + hasta Girls Who Code. Iniciativas centrales que se alinean con los valores y la misión de su equipo, lo que puede crear un cambio más significativo e impactante.
Suneera Madhani CEO y fundadora de Fattmerchant.
10. Elige una causa cerca de donde llevas operaciones
Existen muchas causas a las que puedes apoyar, pero muchas empresas pasan por alto a las personas y organizaciones benéficas que necesitan atención cerca de donde operan o en las comunidades locales.
Para lograr que se lleven a cabo es importante que se investiguen las organizaciones en su área para ver cuáles se alinean con los valores de la empresa y se ajustan a los criterios de una organización benéfica a la que puede apoyar.
Estas son solo algunas de las maneras de escoger una causa para responsabilidad social, y hoy más que nunca las empresas y organizaciones ya cuentan con un modelo de negocio enfocado a la Responsabilidad Social (RS) con el cual contribuyen de manera efectiva a todo lo que se presente en la sociedad, el medio ambiente y la economía.
Los desafíos sociales y ambientales actuales han fomentado que las y los líderes empresariales sustentables emprendan una búsqueda por hallar modelos de negocio, soluciones y estrategias que permitan satisfacer las necesidades de la sociedad sin comprometer los recursos para el crecimiento y desarrollo de las generaciones futuras.
Estas personas encargadas de incorporar el desarrollo sostenible buscan mejorar tanto el impacto ambiental como social de una empresa, y abogan por proponer e impulsar formas de abordar los diversos retos a los que nos enfrentamos hoy en día.
Las y los líderes empresariales sustentables adoptaron un enorme reto que nos ayudará a mejorar el entorno, así como construir un mundo más sostenible y justo para toda la gente. Tan grande ha sido el compromiso que el Príncipe de Gales se ha unido y solicitado a las empresas tener al frente a más líderes empresariales sustentables.
Líderes empresariales sustentables: Necesarios
La mayoría de las empresas son responsables de contribuir al cambio climático y a los conflictos sociales que este fenómeno genera, sin embargo, su influencia y recursos también pueden ayudar a solucionarlos.
Para hacerlo, se espera que las compañías adopten su papel como ciudadanos globales y puedan generar beneficios no solo para los accionistas, sino también para la sociedad y la naturaleza. Los directores de sostenibilidad o líderes empresariales sustentables son fundamentales para cumplir con esta expectativa.
De acuerdo con el Príncipe Gales el papel de los directores de sustentabilidad se está convirtiendo rápidamente en uno de los roles más importantes e influyentes en el mundo empresarial y es cada vez más fundamental para la competitividad del mercado.
Tengo muchas esperanzas de que las principales empresas de todo el mundo designen y contraten a más directores de sustentabilidad debidamente capacitados para garantizar que la sustentabilidad sea fundamental para la estrategia comercial, la toma de decisiones, las adquisiciones, las cadenas de suministro y la participación del cliente.
Príncipe de Gales.
Por otra parte, se han vuelto una pieza clave para impulsar e incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) al interior como exterior de las empresas.
La relación entre ODS y líderes empresariales sustentables
El 25 de septiembre, líderes mundiales se reunieron para identificar una serie de propósitos cuyo objetivo se enfoca en erradicar desafíos sociales y ambientales como la pobreza, la falta de acceso a la educación o el agua y el calentamiento global que afectan al mundo e impiden su desarrollo.
Estas metas son conocidas como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se conforman por 17 y deberán cumplirse en los próximos 15 años.
Las y los líderes empresariales sustentables están jugando un papel para impulsarlos porque no solo se volvieron voceros de estos ODS, también llevaron su compromiso más allá al enfocar sus esfuerzos en generar acciones que los promuevan.
A continuación, te presentaremos a 17 líderes empresariales sustentables y cómo están vinculados a estos Objetivos de Desarrollo Sostenible.
17 líderes empresariales sustentables
1. Fin de la pobreza: Kirsten Dickenson
Kirsten Dickerson, directora ejecutiva y fundadora de Raven + Lily, es una líder intelectual en la industria de la moda ética y los negocios sociales.
La misión de Raven + Lily es empoderar a las mujeres a través del diseño al brindar oportunidades laborales. Antes de comenzar con este proyecto, la carrera de Kirsten estaba dividida por su pasión por la justicia social y la moda.
Ella pasó cerca de 15 años haciendo trabajos de estilismo en la industria del cine y trabajando junto a organizaciones sin fines de lucro globales. La creación de esta marca le ha permitido unificar sus pasiones y capitalizar su experiencia tanto en el activismo como en la moda.
Kirsten Dickerson se dedica a brindar herramientas a las mujeres para que descubran todo su potencial y con ello puedan acceder a una mejor calidad de vida.
Su modelo de negocio social es un medio para proporcionar una forma digna de aliviar la pobreza, especialmente entre las mujeres que se encuentran en una situación vulnerable.
2. Hambre cero: Rupen Desai
Rupen Desai, es el director global de Dole Packaged Foods, una empresa cuyo propósito se centra en garantizar que todas las personas tengan el mismo acceso a la nutrición y el bienestar, de manera positiva y sostenible.
Fue cofundador de la organización TS/28 que busca apoyar a las organizaciones a prosperar. Es miembro de la junta de Female Founders, una organización sin fines de lucro dedicada a la búsqueda de la igualdad de género en el espíritu empresarial y el liderazgo.
Rupen Desai es un firme defensor de la responsabilidad social y por ello se centró en formar un negocio que tiene como meta erradicar el hambre.
Antes de Dole Packaged Foods, fue vicepresidente de Edelman en Asia Pacífico, Oriente Medio y África. Durante este tiempo, también dirigió la red de liderazgo de mujeres de Edelman para la región. Comenzó su carrera en Mullen Lowe, donde pasó dos décadas, liderando la región de Asia y el Pacífico.
3. Salud y bienestar: Brad Hiranaga
Brad Hiranaga es director de General Mills y se ha encargado de fomentar que la empresa se convierta en una fuerza para el bien y ayude a fortalecer a las comunidades.
Hoy, General Mills se enfoca en reducir el hambre, regenerar nuestro planeta y fortalecer las comunidades:
La razón por la que existimos es para hacer comida que el mundo ame. Nuestro trabajo es seguir haciendo comida para las personas y ser una fuerza aún mayor para el bien, al mismo tiempo que buscamos generar un bienestar.
General Mills.
Además centra parte de sus esfuerzos en Box Tops for Education, que durante más de 20 años, ha brindado a las familias una manera fácil de ganar dinero en efectivo para que puedan contribuir con el mejoramiento de las escuelas en sus comunidades
4. Educación de calidad: Julie Fleischer
Julie Fleischer es líder en marketing e innovadora con experiencia global en clientes, agencias y tecnología en múltiples industrias, además se especializa en inteligencia comercial y de clientes, datos y análisis y medios.
A lo largo de su carrera ha buscado reinventar a las organizaciones para que sean impulsadas por datos y sistemas complejos de extremo a extremo que empujen el crecimiento empresarial en entornos que cambian rápidamente.
Su experiencia y la crisis derivada de la pandemia, la llevó a desarrollar “Encantos” una empresa de tecnología educativa galardonada que comparte que los niños y niñas aprenden mejor jugando.
Y para promover la enseñanza utilizan historias que hagan del aprendizaje del siglo XXI algo divertido. Esta plataforma, también se enfoca en impulsar el desarrollo de las habilidades para la vida del siglo XXI.
Por otra parte, Encantos, la empresa B-Corp (con certificación de B Lab), crea marcas familiares como: Tiny Travelers, que lleva hasta la casas la diversidad cultural que existe en el mundo.
5. Equidad de género: Justina Nixon-Saintil
Su experiencia como estudiante de ingeniería la llevó a vivir de primera mano los obstáculos a los que se enfrentan diversas mujeres todos los días dentro de las disciplinas académicas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM).
Ahora como vicepresidente de IBM y directora de responsabilidad social empresarial, impulsa iniciativas cuyo objetivo es abordar la desigualdad de genero y erradicarla. Una de ellas es STEM for Girls, en la que brindan herramientas para que las jóvenes puedan acceder a una mejor calidad de vida y desarrollo profesional.
Estas chicas brillantes tienen grandes aspiraciones. Quieren construir carreras en ciencia y tecnología. Quieren construir su propia identidad y ciertamente tienen la fuerza de voluntad para hacerlo realidad.
Una de las ambiciones de Justina Nixon-Saintil es extender este programa a otras partes del mundo y con ello contribuir a construir un mejor futuro para las nuevas generaciones como erradicar la desigualdad de género.
6. Agua limpia y saneamiento: Omar Mitchell
Omar Mitchell es parte del trabajo de sostenibilidad de la NHL que se enfoca a convertir el hockey en un deporte que promueva la sostenibilidad ambiental, financiera y social.
Para hacerlo, impulsó el programa Grenner Rinks en la que la liga de hockey, comparte el valor e importancia de contar con estadios sostenibles para que las pistas comunitarias puedan seguir el modelo.
Sin embargo, para que estos espacios y el deporte continúen, Omar Mitchell y la liga se han centrado en proteger el agua y concientizar al entorno sobre la importancia de preservar este recurso.
Por esta razón, se ha realizado una inversión para mejorar los sistemas de administración de edificios que permiten mantener los sistemas de agua y energía funcionando de manera eficiente, mediante el control de los niveles de refrigeración, temperatura y humedad y el equipo de calentamiento de agua.
De acuerdo con el informe de sustentabilidad de esta iniciativa, casi tres cuartas partes de los estadios de la NHL que tienen torres de enfriamiento han desarrollado e implementado un plan de gestión del agua que aborda todos los aspectos del mantenimiento adecuado e identifica oportunidades potenciales para reducir las pérdidas incontroladas de agua.
Las instalaciones pueden lograr ahorros de agua en el exterior mediante prácticas de jardinería resistentes a la sequía. Además, algunos estadios de la NHL están contemplando sistemas de recolección de agua de lluvia y aguas residuales recicladas como parte de sus estrategias generales de conservación de agua.
7. Energía limpia y asequible: Dean Aragon
Él es director de Shell y se encarga de liderar el desarrollo y ejecución de la estrategia general de marca. Además, es responsable de comercializar y proteger la marca comercial Shell para su concesión de licencias a empresas Shell y terceros.
Al estar al frente de una empresa como Shell, Dean Aragon ha buscado la manera de convertir a la compañía en una marca con propósito y comparte que parte de su labor será impulsar el progreso proporcionando más y más soluciones energéticas limpias.
Este objetivo le ha dado forma a la última estrategia de la compañía dirigida a convertirse en una energía de cero emisiones netas negocio para 2050 o antes.
8. Trabajo decente y crecimiento económico: Wendy Savage
Wendy Savage es directora de responsabilidad social de Patagonia, y desde su trinchera busca impulsar el trabajo decente y el crecimiento económico.
Para lograr un salario digno, que es una forma más sostenible para que los trabajadores tengan una vida mejor, es necesario que haya más jugadores, además de la marca como los proveedores y los gobiernos.
De hecho menciona que los consumidores son una gran pieza del rompecabezas porque necesitan comenzar a rechazar a los productos desechables que se fabrican a bajo costo, y que en cualquier punto de la cadena de suministro pueden sacrificar los derechos humanos o los impactos ambientales.
Estamos teniendo problemas aquí para implementar salarios dignos en los Estados Unidos. Sabemos que los salarios mínimos son muy, muy bajos y la gente no puede sobrevivir con ellos. Entonces, es una conversación más grande.
En Patagonia, tanto Wendy Savage como su equipo, están trabajando con la asociación Fair Labor, para idear e impulsar estrategias para mejorar la cadena de suministro e inspirar a otras a ofrecer un mejor ambiente laboral que al mismo tiempo contribuya a disminuir el impacto ambiental.
9. Industria, innovación y tecnología: Joy Tan
Joy Tan es vicepresidenta sénior de Asuntos Públicos de Huawei, ella lidera un equipo diverso de profesionales que la ayudan a transmitir la innovación de vanguardia y las mejores prácticas de Huawei.
Junto con sus colaboradores, está comprometida a contar la historia única de la marca y es una firme defensora de la construcción de un mundo inteligente y completamente conectado por medio de la inclusión digital y la sostenibilidad.
Su objetivo dentro de Huawei, también se enfoca en extender los beneficios de la tecnología digital a todo el mundo de una manera sostenible, y por medio de un ecosistema saludable y armonioso.
10. Reducción de las desigualdades: Larry Fink
Laurence D. Fink o Larry Fink esun empresario y financieroestadounidense. Desde 1992 es presidente y consejero delegado de BlackRock, la empresa de gestión de activos más grande del mundo.
Cada año, redacta una carta en la que solicita a las empresas comprometerse con el medio ambiente y las comunidades, así como construir un camino que impulse el desarrollo sostenible y ayude a disminuir las desigualdades.
Para 2021, esta publicación alertó a las compañías y sociedad que el enemigo número uno del planeta es el cambio climático y que, de no abordarlo, no podríamos solucionar en su totalidad los demás desafíos que pertenecen a los ODS.
La carta, también comparte que la pandemia en realidad aceleró los esfuerzos para la transición a una economía sostenible y que este cambio cero ofrecerá muchas oportunidades para las empresas que sean proactivas en la agenda verde.
11. Ciudades y comunidades sostenibles: Shin-pei Tsay
Ella es líder de política de ciudades y transporte de Uber, y dentro de este papel se ha centrado en desempeñar un papel clave al guiar a la empresa a monitorear su impacto ambiental, así como embarcar a la empresa a incorporar el reto de migrar su flota a una totalmente eléctrica para 2025.
Para ella, esto es tan solo una parte del objetivo de Uber por construir un futuro urbano sostenible e inclusivo porque se busca se necesita impulsar el transporte público, así como el transporte activo que involucra caminar o andar en bicicleta.
También es miembro del Public Design Commission y directora del Instituto Gehl, una organización sin fines de lucro que trabaja para mejorar el ámbito público. Anteriormente fue Directora Ejecutiva Adjunta de TransitCenter, una fundación comprometida con la mejora de la movilidad urbana.
12. Consumo y producción responsable: Michael Okoroafor
Para él la sostenibilidad siempre ha sido parte de su ADN y crecer en una aldea agrícola en Nigeria lo inspiró y empoderó a buscar la manera de fortalecer a las comunidades de agricultores, así como cuidar el medio ambiente.
Ver a mi familia trabajar duro desde joven me enseñó la importancia de apoyar a estas comunidades para que puedan brindar una mejor vida a sus hijos.
Michael Okoroafor.
Cuenta con más de 25 años de experiencia liderando las iniciativas de empresas como McCormick Company, lo que le han permitido mejorar la calidad de vida de miles de personas en el campo e incorporar apoyo tecnológico y financiero que al mismo tiempo pueda abordar los desafíos de las desigualdades económicas.
13. Acción por el clima: Katie Wallace
Katie Wallace reconoce que cuando destapas una cerveza, no necesariamente piensas en el cambio climático, pero ella sí y es uno de sus primeros objetivos como directora de impacto social y ambiental en New Belgium Brewing.
Ella está a cargo de desarrollar una comprensión organizacional de los problemas ambientales y sociales que se ven afectados y representan un riesgo para los negocios y la elaboración de cerveza.
Para abordar problemas urgentes, incluido el cambio climático, la protección de la tierra y el agua y la equidad social, su equipo trabaja a través de iniciativas de sostenibilidad operativa, filantropía, políticas, cultura empresarial y promoción de la marca.
Antes de unirse al equipo de sostenibilidad en New Belgium, Katie trabajo en áreas que incluyen calidad del agua, finanzas, ventas y marketing, y cadena de suministro.
14. Vida submarina: Sandra Noonan
La cadena de comida rápida: Just Salad es liderada en materia de sostenibilidad por Sandra Noonan, quien desde sus primeros días en la empresa buscó la manera de comenzar a eliminar el plástico en toda su cadena de producción.
Durante 2020, sus esfuerzos incluyeron kits de comida sin recipientes plásticos y bolsas e implementó un programa que se centra en disminuir todos aquellos utensilios de un solo uso.
Juntos, debemos redefinir la “conveniencia” para ahorrar no solo tiempo y problemas, sino también el planeta. El panorama cada vez mayor de restaurantes sin desperdicio y la logística de restaurantes sin desperdicio es motivo de optimismo de que se puede lograr una industria de restaurantes con bajo desperdicio.
Sandra Noonan
También mencionó que las personas no debemos acostumbrarnos a usar plástico para vivir en una sociedad moderna, por lo tanto, podemos incorporar poco a poco utensilios sustentables y que puedan reutilizarse después de su uso de vida.
15. Vida de ecosistemas terrestres: Válerie Hernando-Presse
Tomando como partida la visión del director Antoine Riboud de Danone: “Sólo hay una Tierra; solo vivimos una vez”, la directora de marketing, Válerie Hernando-Presse, adoptó una serie de compromisos que le permitan a Danone convertirse en una marca sustentable y que con ello pueda ofrecer productos responsables.
El poder de las marcas para impactar en la sociedad y abordar las aspiraciones humanas es tremendo. Es solo una cuestión de imaginación y de sacudir las prácticas tradicionales de marketing.
Válerie Hernando-Presse.
Por otra parte, ella busca utilizar las estrategias de Danone para inspirar a que otras empresas cuiden su impacto ambiental y migren su modelo de negocio a uno más sostenible que no ponga en riesgo los recursos de las próximas generaciones.
16. Paz, justicia e instituciones sólidas: Matthew McCarthy
Como CEO de Ben & Jerry’s Homemade, Matthew McCarthy lidera de manera que se rompan las reglas de una manera responsable y de forma que la empresa pueda ser una fuerza para el bien en el mundo.
Además de ser director ejecutivo, Matthew es miembro de la junta directiva independiente de Ben & Jerry en donde se ha encargado de fortalecer los programas globales de la compañía en materia de justicia social, derechos de refugiados e inmigrantes y sostenibilidad ambiental, y ha expandido la marca más allá del helado.
Antes de asumir su puesto actual, fue vicepresidente de la división de Alimentos de Unilever en Norteamérica, donde también formó parte de la junta directiva de Estados Unidos.
Matthew McCarthy comparte una profunda pasión por impulsar el impacto social y el cambio sistémico a través del poder de los negocios.
17. Alianzas para cumplir objetivos: Gail Tifford
Gail Tifford, es directora de WW International y líder en la iniciativa The Healthy Living Coalition, una organización enfocada en crear alianzas con empresas para abordar los problemas globales de desnutrición e inseguridad alimentaria.
https://www.instagram.com/p/CHaj9Mos68t/
Creemos que las empresas pueden tener un mayor impacto cuando trabajamos juntos bajo una misión y valores compartidos; cuando aprovechamos nuestras marcas para brindar recursos, educación y herramientas a quienes lo necesitan; y cuando utilizamos nuestras plataformas para movilizar la conciencia y la acción públicas.
Gail Tifford.
Por medio de esta iniciativa se busca que empresas y organizaciones hagan equipo que les permita alcanzar objetivos y solucionar diversos problemas como lo es el hambre.
Para Gail Tifford, es importante que las empresas empiecen a formar alianzas que en parte les permita fortalecer sus cadenas de suministro y esta alianza es una muestra que el trabajo en equipo puede obtener muchos más beneficios que el trabajar de manera individual.
Sin duda, estos son líderes empresariales sustentables que pueden compartir contigo grandes lecciones e inspirarte a mejorar tu relación con el entorno o incluso a emprender ese proyecto que tienes en mente.
En el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) podemos encontrar líderes que se han comprometido con distintas causas, incluso sirven de ejemplo para promover una labor que aún debe de llegar a más comunidades y personas.
México cuenta con algunos y algunas líderes que tienen el deseo de llevar un mensaje responsable a todos los stakeholders de las empresas que presiden. Martha Herrera es una de ellas. Debido a su pasión por la RSE en México, se ha convertido en un ejemplo de empoderamiento femenino y liderazgo en temas de RSE y sostenibilidad.
Actualmente Herrera es Directora Global de Impacto Social de CEMEX y Presidenta de Pacto Mundial México, y en su trayectoria también podemos rescatar su paso por RedEAmérica como presidenta. Sin embargo, este 2021 concluyó su labor en esta organización después de consolidar alianzas y programas a favor de las comunidades de América Latina por cuatro años.
¿De qué se encarga esta red?
RedEAmérica, es una red encargada de lograr mejores prácticas con el apoyo de 80 organizaciones en 13 países de América Latina. Tiene como misión cualificar y expandir la acción empresarial para la promoción de comunidades sostenibles en América Latina a través de los siguientes puntos claves:
Espacios de diálogo sobre estrategias y tendencias en el involucramiento empresa-comunidad.
Aprendizaje colectivo entre sus miembros-aliados y fortalecimiento de sus conocimientos.
Facilitar los escenarios y espacios para crear alianzas, aprender juntos y promover comunidades sostenibles.
Oportunidades para visibilizar y compartir experiencias.
5 lecciones de Martha Herrera en su paso por RedEAmérica
Para Martha Herrera pertenecer a la Junta Directiva de RedEAmérica ha sido un verdadero honor, ya que es un espacio que le permitió continuar con su propósito de vida al servicio de la comunidad de América Latina.
Este capítulo en la vida de Herrera se cerró hace algunos días y dejó en ella grandes enseñanzas y una inmensa gratitud por haber tenido el honor de fungir por dos períodos consecutivos como presidenta desde 2017-2019 a 2019-2021.
A continuación te contamos algunas de las lecciones aprendidas de Martha Herrera en su paso por RedEAmérica, mismas que se quedarán como ejemplo para que el trabajo de esta organización continúe.
1. Fomentar el desarrollo de las comunidades
Una de las principales tareas de Herrera en su paso por RedEAmérica fue fomentar el desarrollo de las comunidades y territorios, con la finalidad conjunta de construir una sociedad más digna, inclusiva, generosa y justa para todas y todos.
Este enfoque se centra en incluir a las comunidades y empresas, donde el entorno se convierta favorable para ambas partes. Las alianzas que se lograron a través del trabajo de Martha Herrera, permitieron que las empresas así como las comunidades prosperarán.
2. Creación de diálogos para compartir acuerdos
Además de cumplir con el desarrollo de las comunidades, se crearon diálogos para compartir ideas y llegar a acuerdos que lograron la inclusión, la equidad a largo plazo y el freno a la desigualdad de la pobreza, centrándose en los siguientes temas:
Hábitat.
Educación.
Salud.
Cultura.
Inclusión económica.
Una vez que se lograron estos diálogos, lo primordial fue continuar con el desarrollo económico, humano, social y ambiental para contribuir al crecimiento de todos y todas y seguir de cerca co-creando con la comunidad.
Con ello, Martha Herrera durante su paso por RedEAmérica obtuvo una mayor tasa de éxito por parte de las organizaciones al estar asociados e involucrados con el entorno, ya que se lograron consolidar alianzas que promueven una sociedad más fuerte, más digna y una mayor participación de todas las partes interesadas.
3. Contribuir con el crecimiento y fortalecimiento de RedEAmérica
En su paso por RedEAmérica Martha Herrera también contribuyó de manera efectiva al crecimiento y fortalecimiento de esta red, ya que logró acercarla a territorios y contextos donde la presencia era menor.
Esto significó una gran responsabilidad, además, con esfuerzo se logró llegar a San José, Costa Rica y Guatemala, y se organizaron foros internacionales en Santo Domingo, República Dominicana y en Salvador de Bahía y Brasil.
Al iniciar su etapa como presidenta, lo primero que hizo fue elaborar una evaluación de impacto sobre los resultados y efectos que genera RedEAmérica, esto le ayudó a entender su propuesta de valor para construir una base adecuada en la planeación estratégica.
También promovió un estudio de desarrollo de base para México, en donde el objetivo era ampliar los aprendizajes e incrementar los nuevos conocimientos en torno al tema central de la red. La primera etapa se centró en el quehacer de tres actores relevantes:
Empresas.
Fundaciones empresariales.
Fundaciones comunitarias y las organizaciones de la sociedad civil.
El segundo punto que consiguió durante su paso por RedEAmérica fue el avance en el Programa Empresas + Comunidad al llevarse a cabo el Foro Empresa + Comunidad, en Sao Paulo.
Como tercer punto, durante 2017 al 2019 su equipo de trabajo desarrolló el Portafolio de Mejores Prácticas: Empresa + Comunidad, una iniciativa que reseña los esfuerzos de los diferentes miembros de RedEAmérica en donde el objetivo está centrado en promover el desarrollo sostenible de las comunidades a través de proyectos y programas de inversión privada y responsabilidad social.
Nuestra misión era rodearse de aliados fuertes y comprometidos en el crecimiento de las comunidades y se está logrando cada día más.
Martha Herrera.
Para 2019 a 2021, lograron realizar un nuevo ejercicio de planeación estratégica para trazar los próximos cincos años de RedEAmérica.
Hoy tuvimos nuestra Asamblea de miembros. Fue un espacio para compartir los principales resultados del 2020, agradecer a la Junta Directiva que participó del 2019 al 2021 y realizar la votación para los nuevos representantes de Junta. Seguimos promoviendo #ComunidadesSosteniblespic.twitter.com/dudXixuBTw
4. Ayudar al desarrollo sostenible de las comunidades
Otra de las lecciones más importante que dejó Martha Herrera en su paso por RedEAmérica es la importancia de contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades.
Gracias a la oportunidad de estar al frente de este proyecto, Martha Herrera en conjunto con la red construyó un puente sólido entre el Gobierno, organizaciones de la sociedad civil, academia, medios de comunicación, ciudadanos y organismos multilaterales con la industria privada y sus fundaciones; incentivando así una participación en pro del desarrollo sostenible en las comunidades y territorios.
Por medio del trabajo colaborativo se puede hacer del mundo un lugar solidario, responsable, sostenible y resiliente.
Martha Herrera.
5. Continuar con la participación en RedEAmérica
A pesar de que su paso por RedEAmérica concluyó, Martha Herrera tendrá una participación especial como expresidenta de la junta directiva de esta red. También continuará participando con CEMEX en los diferentes Nodos para continuar de una u otra forma involucrada y sumándose a esta causa.
Y como ejemplo, pone al Nodo Mexicano donde ha asumido un rol de apoyo, pues seguirá participando con CEMEX en los Nodos de Colombia y República Dominicana, ya que confía firmemente que con la colaboración entre empresas y la red se puede llegar a una mayor cooperación y coordinación regional.
Los retos de RedEAmérica para este 2021
Martha Herrera sabe que aún existen grandes retos para este 2021, pues la crisis actual en la que nos encontramos la ha puesto frente a uno de los mayores desafíos de las últimas décadas.
Las crisis, nos ayudan a crecer y sin duda la pandemia de COVID-19 ha afectado a la región de América Latina, por lo que es urgente centrar los esfuerzos en ella y en sus consecuencias.
Martha Herrera.
Ante esto en RedEAmérica trabajó el documento Agenda América Latina 2021 sobre algunos de los principales desafíos regionales para este año, así como algunos posibles caminos que han reflexionado como red para enfrentarlos.
En el documento se identifican los desafíos que ya se encontraban en las comunidades y que se agravaron, así como otros nuevos que llegaron como consecuencia de la pandemia.
Martha Herrera se despide de esta gran labor y agradece su paso por la RedEAmérica, pues gracias a la fortaleza de trabajo en la red, lograron acercarse aún más a las comunidades, en donde hoy en día y poco a poco, las personas alcanzan mejores condiciones de vida.
Los bosques, que albergan el 80% de la biodiversidad terrestre del mundo y secuestran el doble de dióxido de carbono del que emiten, son un argumento de peso para su conservación. Un argumento que se hace urgente por el aumento de la deforestación.
Aunque los bosques siguen cubriendo un tercio de la superficie terrestre, su presencia era casi el doble antes de que surgiera la civilización humana. Está claro que merece la pena proteger los que quedan. La buena noticia es que las organizaciones, los individuos y las empresas de todo el mundo están teniendo en cuenta estos factores y transformando la forma de gestionar los bosques.
El Consejo de Administración Forestal (FSC) es una organización que trabaja con los stakeholders para restaurar los ecosistemas y certificar los productos de origen responsable. Los compradores también pueden contribuir a garantizar la gestión sostenible de los bosques eligiendo productos que lleven el logotipo del FSC.
¿Puede haber beneficios de la tala de árboles?: Logotipo del árbol en los envases de los productos
Todos hemos visto el logotipo del árbol del FSC en productos que van desde los zapatos hasta el papel higiénico o los muebles. Pero ¿qué significa realmente que un producto proceda de bosques gestionados de forma responsable y esté certificado por el FSC?
Los recursos utilizados para fabricar un producto con certificación FSC proceden de bosques gestionados según una serie de principios de responsabilidad universal. Estas directrices se aplican de forma específica, en función de la industria, el medio ambiente y la comunidad. Para obtener la certificación, los bosques son controlados por auditores independientes para comprobar su cumplimiento. El sistema FSC también incluye una certificación de la cadena de custodia que hace un seguimiento de los materiales y productos a través de cada paso de sus cadenas de suministro.
El FSC se ha convertido en el estándar mundial de la gestión forestal sostenible.
La idea cobró impulso después de que la Cumbre de la Tierra de Río de 1992 no lograra ningún compromiso internacional jurídicamente vinculante para combatir la deforestación. En su lugar, las empresas, las organizaciones ecologistas y los líderes comunitarios crearon un enfoque voluntario y basado en el mercado para la preservación.
Tal y como preveían los miembros del FSC, la demanda de productos sostenibles por parte de los consumidores ha aumentado a lo largo de los años, y el número de bosques y productos certificados ha crecido en la misma medida.
Ahora, más de 25 años después, los miembros del FSC de las cámaras económicas, sociales y medioambientales se reúnen periódicamente para decidir los estándares adecuados para la gestión forestal. Entre los miembros se encuentran sindicatos, tribus y asociaciones indígenas, empresas y grupos ecologistas como WWF, Nature Conservancy y Sierra Club.
Estos grupos se reúnen y, a través de un proceso de negociación y consenso, definen lo que significa una gestión responsable.
Brad Kahn, director de comunicaciones del FSC en EE.UU.
Los principios rectores del FSC abarcan toda la gama de necesidades y servicios forestales, desde los derechos de los trabajadores hasta los derechos de los pueblos indígenas y los valores de conservación.
Hasta la fecha, se han certificado casi 500 millones de acres de bosque y se han concedido 37,000 certificados de cadena de custodia. Sólo en Estados Unidos hay más de 35 millones de acres certificados, y casi 4,000 empresas estadounidenses han obtenido la certificación de la cadena de custodia para un material o producto. Marcas como Allbirds, Burton, Charmin, Patagonia y muchas otras se abastecen de bosques con certificación FSC.
El papel del comprador: Buscar el árbol FSC
Los compradores tienen un papel importante en la visión del FSC de satisfacer la necesidad mundial de productos forestales sin comprometer la salud de los bosques.
Buscando el logotipo FSC en los productos que compran, los consumidores pueden realmente ayudar a proteger los bosques como tales, incluso cuando utilizan productos de dichos bosques cada día.
Hay muchas cosas en el mundo en las que es muy difícil marcar la diferencia: comprar productos con certificación FSC con el logotipo es una acción sencilla con un profundo impacto para que los consumidores intenten hacer del mundo un lugar mejor.
Brad Kahn, director de comunicaciones del FSC en EE.UU.
No intervenir no significa necesariamente que los bosques sean más sanos
Antes de entrar en el tema de la gestión forestal responsable, es importante aclarar una idea errónea sobre el bienestar de los bosques:
La suposición de que los bosques están mejor sin la intervención humana, en una burbuja que no se ve afectada por el mundo exterior.
¿Puede haber beneficios de la tala de árboles? Kahn tiene algunas palabras para responder. En una época definida por la actividad humana, no existe un bosque que no haya sido tocado por el impacto humano, dice Kahn a TriplePundit: “Estamos gestionando los bosques”, explica. “Sólo tenemos que ser explícitos al respecto para lograr los tipos de resultados que esperamos conseguir, ya sean protecciones ambientales, sociales o productos económicos como la madera y la pulpa”.
Incluso el concepto de bosque virgen es erróneo de entrada, señala Kahn: Por ejemplo, los pueblos indígenas han vivido en América del Norte durante miles de años, al tiempo que participaban deliberadamente en la gestión de los bosques.
Gestionar los bosques para evitar la deforestación
Puede parecer contrario a la intuición, pero el apoyo a la actividad económica en los bosques garantiza que es más probable que sigan siendo bosques. Para entender por qué, es importante tener en cuenta la propiedad, por lo que es probable que haya beneficios de la tala de árboles.
En un lugar como Estados Unidos, la mayoría de las tierras forestales son de propiedad privada, y la gente necesita ganarse la vida. Si pueden ganarse la vida con la gestión de sus bosques, entonces tienen un incentivo para mantener esos bosques como tales.
Brad Kahn, director de comunicaciones del FSC en EE.UU.
Por otro lado, es más probable que los propietarios vendan sus terrenos forestales a los promotores si no encuentran una forma de ganarse la vida con ellos.
Aproximadamente la mitad de los cientos de millones de acres de terrenos forestales de Estados Unidos son de propiedad privada, y más de la mitad de esos bosques son propiedad de familias y particulares. Los 10 principios y 70 criterios del FSC para una silvicultura responsable ayudan a los propietarios de todos los tamaños a hacer que sus bosques sean económicamente viables y saludables, objetivos que van de la mano.
La tala no es la única opción de negocio. La caza, el ocio, la recolección de setas, la recogida de leña, el almacenamiento de carbono y el agua potable son algunas de las oportunidades económicas que Kahn cita como ejemplo.
Los bosques: ¿Problema de carbono o solución climática?
Por supuesto, el objetivo final de la gestión responsable de los bosques es evitar crisis globales como el cambio climático.
Los bosques son ahora mismo tanto una causa como una solución al cambio climático. Son una causa porque la deforestación —y lo que se llama la conversión de los bosques a otras cosas como la agricultura, la ganadería o las urbanizaciones— está causando muchas emisiones de carbono.
Una de las cosas más poderosas que podemos hacer para luchar contra el cambio climático es permitir que nuestros bosques envejezcan un poco… y luego también buscar la reforestación y plantar árboles donde antes había bosques.
El cultivo de árboles ofrece un gran potencial para almacenar carbono y luchar contra el cambio climático.
Brad Kahn, director de comunicaciones del FSC en EE.UU.
En contra de la creencia popular, la restauración de los bosques suele requerir una gestión muy práctica para lograr las condiciones que favorecen la vida silvestre, la limpieza del agua y el almacenamiento de carbono, explica.
Incluso en las pocas décadas de existencia del FSC —una cantidad de tiempo trivial para la mayoría de los árboles— las empresas ya han empezado a invertir en reforestación, pero todavía hay más trabajo por hacer y beneficios por obtener. Investigaciones recientes indican que los programas de reforestación mundial podrían eliminar dos tercios de todas las emisiones provocadas por el hombre en la atmósfera hoy en día, una cifra que los científicos describen como “alucinante”.
El potencial está literalmente en todas partes: en todo el planeta. Cada uno de nosotros puede participar.
Tom Crowther, profesor de la universidad suiza ETH Zürich, que dirigió la investigación.
“No hay más tiempo, ese recurso ya se ha agotado. Estamos en la década de la acción, estamos claros que no puede haber desarrollo sin igualdad, sin respeto a los derechos humanos, sin acceso pleno a servicios de salud, entre otros muchos. Debemos de actuar con urgencia y de manera coordinada. Postergar para nosotros no es una opción”, resaltó Martha Patricia Herrera González, presidenta de Pacto Mundial México y directora de impacto social en Cemex.
Durante la firma del Convenio de Compromiso y Colaboración para Consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en México, entre la Cámara de Diputados y el Pacto Mundial México, Herrera González aseguró que la clave para cumplir con la Agenda 2030 está en su principio transversal; “que nadie se quede atrás”.
Es por eso, destacó, que desde el sector privado tenemos una gran oportunidad de generar modelos de negocios con alto impacto social y ambiental positivo que promueva el desarrollo de las comunidades, el bienestar de las personas y el cuidado del planeta.
Añadió que la participación de las diversas instancias gubernamentales también tiene un rol fundamental para el avance de las metas, ejemplo de ello son las capacitaciones y documentación que la Cámara de Diputados ha generado para informar tanto a legisladores como a la ciudadanía sobre la Agenda 2030.
“Se trata de insumos que reúnen datos, análisis y propuestas que se han realizado de forma conjunta con la instancia de cooperación internacional alemana, y dos de las universidades más importantes de nuestro país: la UNAM y el Tecnológico de Monterrey”, detalló.
Señaló que la firma del convenio compromete al cumplimiento de los objetivos y metas y al establecimiento de un modelo de gobernanza basado en el seguimiento periódico por parte de Pacto Mundial México y la Cámara de Diputados.
“Pacto Mundial México ha expresado a esta soberanía su voluntad de sumar esfuerzos para garantizar que las y los legisladores tengan el acompañamiento adecuado para asumir su rol en los avances de la agenda, una vez que esta se haya modificado en el mes de septiembre”.
Adelantó que, como un primer producto de este compromiso, en los siguientes días se presentarán las conclusiones de cuáles son los principales asuntos que se deben atender desde el sector privado para diseñar, implementar y evaluar políticas públicas tanto institucionales como sustanciales.
Dulce María Sauri, presidenta de la Cámara de Diputados, consideró fundamental dejar fuertes cimientos del trabajo que se realizará, para que la siguiente legislatura logre integrarlos.
“Serán pocos pero muy sustantivos los meses que tenemos por delante, y espero que tengamos la oportunidad de materializar el compromiso que hoy adquirimos”, dijo.
“Hasta el momento hemos logrado alianzas estratégicas con otros entes públicos y organismos de la sociedad civil, sin embargo, es fundamental incluir al sector empresarial, con este propósito el convenio que firmamos hoy parte de una visión de objetivos compartidos que permiten el trabajo conjunto entre las y los legisladores y el sector privado para dar cumplimiento a los objetivos y metas del desarrollo sostenible, promoviendo acciones que mejoren la calidad de vida de la población mexicana”, resaltó.
Agregó que este convenio con Pacto Mundial México formaliza acciones de cooperación tales como el análisis de la legislación que impacta en las metas de los ODS e identifica áreas de oportunidad, movilización y fortalecimiento de las capacidades institucionales.
Además, establece un modelo de seguimiento continuo para medir el impacto de los trabajos y rendir cuentas a la ciudadanía sobre los avances y brechas derivados de este compromiso.
“La presentación de la ruta crítica de políticas públicas para alcanzar los ODS, una visión desde el sector privado, es una de las primeras aportaciones que impactarán en nuestro trabajo legislativos”, aseguró.
Existe evidencia que afirma el ser humano comenzó a subsistir de los animales y cazarlos hace aproximadamente 2 millones de años. Y aunque a la fecha ya no cazamos como tal, sí utilizamos otros métodos como la crianza de animales para abastecernos de carne para consumir.
No es ningún secreto que en muchas ocasiones esta práctica involucra maltrato animal. De acuerdo con el portal Igualdad Animal, las vacas, cerdos, pollos, peces y otros animales criados por su carne carecen de protección legal significativa ante el maltrato, y sufren de este en granjas industriales alrededor del mundo.
Ante ello, es urgente tener compañías de alimentos conscientes del bienestar animal, y un informe publicado recientemente nos dice qué empresas están tomando cartas en el asunto y si hay avances en el tema, así como un panorama general de la situación.
El informe se encarga de analizar las políticas de bienestar de los animales de granja, los sistemas de gestión, los informes y el desempeño de 150 de las empresas alimentarias más grandes del mundo, a través de 37 criterios distintos y objetivos.
Gracias a esto, llegó a la conclusión de que a pesar de que otros informes aseguran que ha habido un aumento de conciencia sobre el bienestar animal y las empresas han respondido con esfuerzo en sus cadenas de suministro, es posible que las acciones de las empresas alimentarias más grandes del mundo en el frente del bienestar animal no han coincidido con sus palabras.
¿Cómo se clasificó a las compañías?
El informe Business Benchmark on Farm Animal Welfare (BBFAW) clasifica a las empresas en seis niveles:
Nivel 1 Liderazgo.
Nivel 2 Integral a la estrategia empresarial.
Nivel 3 Establecido pero trabajo por hacer.
Nivel 4 Avanzando en la implementación.
Nivel 5 En la agenda empresarial pero evidencia limitada de implementación.
Nivel 6 No hay evidencia en la agenda empresarial.
Tomando en cuenta esta clasificación, las únicas compañías que fueron capaces de llegar al nivel superior de BBFAW fueron las siguientes.
Ranking de compañías de alimentos conscientes del bienestar animal
Cranswick
Cranswick es un productor y proveedor líder de alimentos que reconoce que el bienestar de los animales de granja es una parte fundamental del negocio:
Tenemos un fuerte compromiso incorporado y mantenemos altos estándares de bienestar de los animales de granja en nuestras propias operaciones y las cadenas de suministro globales. Estamos comprometidos con la salud y el bienestar de los animales que criamos, criamos y obtenemos de nuestros proveedores.
Cranswick.
La empresa está comprometida con una política de lograr y mantener los más altos estándares posibles de bienestar animal desde el nacimiento / crianza, transporte, hasta el sacrificio y a lo largo de sus cadenas de suministro, donde ellos y sus productores respaldan las cinco libertades promovidas por el Consejo de Bienestar de los animales de granja (FAWC).
Marks & Spencer
M&S Food afirma en su sitio web que busca hacer las cosas distintas, ya sea seleccionando a mano los mejores productos de temporada británicos o trabajando con M&S Select Farmers para establecer estándares pioneros en el medio ambiente y el bienestar animal.
Nuestro enfoque del bienestar animal comienza en la granja. Hacemos todo lo posible para trabajar con los mejores agricultores, aquellos dedicados a la calidad que cuidan bien a sus animales.
Marks & Spencer.
Are you as obsessed with Chicken Kiev as we are? Say no more! Introducing our brand new CHICKEN PIE-EV, an epic hybrid of chicken in a creamy garlic butter sauce inside a buttery shortcrust pastry, topped with crunchy panko breadcrumbs. Yum! pic.twitter.com/faWQGxivWB
En la actualidad, los estándares de M&S Select Farms establecen requisitos rigurosos para el bienestar animal que superan las prácticas y la legislación estándar de la industria.
Noble Foods
Noble Foods es una compañía de alimentos que se encarga de procesar gallinas, pollos y reproductores de pollos de engorde para cumplir con los más altos estándares requeridos por sus clientes y la RSPCA, por lo que la preocupación por el bienestar de las gallinas es fundamental en todo lo que hace.
El cuidado con el que tratamos a los pollitos de un día solo se comparar con el trato que damos a las gallinas agotadas al final de su vida.
Noble Foods.
La calidad de la empresa y reputación ha hecho que su procesamiento de aves de corran se haya extendido más allá del Reino Unido y Europa hacia los mercados del Lejano Oriente y África.
Waitrose
La compañía Waitrose es reconocida por sus normas de bienestar, consideradas de las más estrictas del mundo. Gracias a ello ha conservado el premio al mejor minorista de Europa por sus estándares de bienestar de los animales de granja.
A la fecha trabaja en colaboración con sus granjeros para garantizar que todo el ganado que proporciona la carne, las aves, los huevos, la leche y los productos pesqueros que venden se críe con los más altos estándares de bienestar. Las cinco libertades forman el núcleo de sus estándares de bienestar animal, pero siempre está buscando formas de desarrollarlos y mejorarlos.
We're working with our trusted farmers and charity @FareShareUK to donate fresh food which aims to make 1 million meals. Our farmers will redirect five million apples, sweet baby sprouts, carrots & and mushrooms for vulnerable families in need. Read more: https://t.co/ZkxL0ZBKrSpic.twitter.com/qG1Vtg2j0B
En el resto de la lista se encuentran las principales marcas de alimentos. Y sus puntajes no los ponen en las luces más brillantes, incluso si algunos lograron saltar un nivel BBFAW más o menos.
Resultados generales de las compañías de alimentos
Entonces… ¿qué es lo que está sucediendo de forma general en las compañías de alimentos conscientes del bienestar animal?
Las empresas continúan avanzando en el Benchmark: bienestar de los animales de granja continúa siendo una prioridad comercial
En el Benchmark 2020, 23 empresas han subido al menos un nivel y el puntaje promedio general ha seguido aumentando al 35% en 2020, desde el 34% en 2019, lo que indica que el bienestar animal ha seguido recibiendo una atención sostenida por parte de la administración.
Los cambios incrementales que estamos viendo este año son notables dado el endurecimiento de la metodología de referencia y el enfoque de evaluación en 2020.
El progreso continúa, pero el “impacto” en el bienestar continúa siendo poco informado
Casi dos tercios de las empresas a nivel mundial, 91 de las 150 empresas de la BBFAW, gestionan ahora activamente los riesgos y oportunidades comerciales asociados con el bienestar de los animales de granja, pero existe una brecha en la divulgación de las empresas sobre cómo estos compromisos están conduciendo a un mejor desempeño del bienestar en el terreno.
Los productores y fabricantes están superando a los minoristas y mayoristas, y a los restaurantes y bares en la gestión y presentación de informes sobre el bienestar de los animales de granja
El desempeño del bienestar animal en los minoristas, mayoristas y el sector de servicios de alimentos se ha mantenido relativamente estático durante los últimos años, los puntajes generales de los productores y fabricantes de alimentos en realidad han mejorado algunos puntos, una tendencia que se observa por primera vez dentro de este informe anual.
El impulso se está construyendo para los productores de alimentos en América Latina y Asia Pacífico
El análisis de empresas por región geográfica revela cambios notables en el puntaje promedio general de las empresas productoras en América Latina, cuyo puntaje promedio aumentó del 29% en 2019 al 40% en 2020.
También se observaron aumentos notables en las puntuaciones medias en Asia Pacífico, donde los productores de esa región vieron mejorar sus puntuaciones en la sección Compromiso de gestión y en la sección Gobernanza y gestión. Empero, vale la pena señalar que este aumento proviene de una base muy baja, y el puntaje general promedio de estas empresas aumentó del 12% al 16% en 2020.
Progreso, pero poco propósito y lejos de toda perfección
De acuerdo con TriplePundit, en general, el progreso en algunas de las prácticas más crueles dentro de la industria alimentaria mundial ha mejorado, pero sigue siendo irregular. Por ejemplo:
El uso de huevos sin jaulas se ha generalizado, y la mayoría de las empresas indican que revelan el porcentaje de gallinas dentro de sus cadenas de suministro que no se mantienen en un confinamiento cerrado.
No obstante, solo alrededor de una cuarta parte de todas las empresas encuestadas en este informe han revelado que la mayoría de sus gallinas se mantienen libres de confinamiento.
Mientras tanto, las empresas en general parecen nerviosas cuando se trata de discutir el lado oscuro del bienestar animal en sus cadenas de suministro. Tomemos como ejemplo el recorte del pico:
Solo una de cada ocho de las 150 empresas de alimentos estudiadas para este informe reveló el porcentaje de gallinas ponedoras sometidas a dicho tratamiento.
Y, francamente, si una empresa es tímida a la hora de divulgar, lo más probable es que no se esté desempeñando en una trayectoria aceptable para muchas de sus partes interesadas.
Antes de la pandemia, los inversores instaban cada vez más a las empresas a eliminar la crueldad animal de sus cadenas de suministro, generalmente desde el punto de vista de la reputación.
La pandemia mundial desvió en gran medida esas conversaciones, pero el papel que desempeñaron muchas empresas cárnicas estadounidenses en la propagación del virus, y su falta de responsabilidad, ofreció un recordatorio de que tal activismo de los inversores no permanecerá inactivo por mucho tiempo.
Los consumidores se han preocupado cada vez más por la crueldad hacia los animales. A medida que el mundo se reabre; no existe tal razón por la que ese sentimiento haya desaparecido.
¿Qué piensas tú de las compañías de alimentos conscientes del bienestar animal? ¿Aún son muy pocas o vamos por buen camino? Si deseas echarle un ojo al informe completo puedes hacerlo aquí.
Scotiabank publicó hoy su Informe Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo (ASG) del 2020, que expone en detalle los avances logrados por el Banco a nivel global al trabajar por nuestro futuro. El informe ASG muestra el compromiso de Scotiabank para construir un mundo más resiliente, inclusivo y sostenible en los temas que son de mayor importancia para los clientes, accionistas, empleados y comunidades.
El enfoque de Scotiabank con respecto a los factores ASG se basa en cuatro pilares: acción ambiental, resiliencia económica, sociedad inclusiva, y liderazgo y gobierno corporativo.
“Los Scotiabankers siguen totalmente comprometidos con avanzar en temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo, al tiempo que continúan brindando apoyo a nuestros clientes, accionistas y colegas”, declaró Brian Porter, Presidente y Director General de Scotiabank. “Como banco líder en las Américas, desempeñamos un papel vital y positivo en la sociedad al invertir en las comunidades en donde tenemos presencia, luchar contra la desigualdad racial y mitigar el impacto del cambio climático. Estamos muy orgullosos de las numerosas contribuciones del Banco en estas áreas fundamentalmente importantes”.
Algunos de los aspectos que el Banco destaca en el informe global son los siguientes:
Medio ambiente
Más de CAD $28,000 millones fueron movilizados como parte del compromiso de Scotiabank de invertir CAD $100,000 millones de aquí al 2025 para reducir los impactos del cambio climático.
El Banco se desempeñó como bookrunner de más de CAD $10,000 millones en bonos verdes, sociales, sostenibles y vinculados a criterios de sostenibilidad desde el 2014.
Se logró una reducción del 20% de las emisiones de gases de efecto invernadero en las operaciones del Banco con respecto a los niveles del 2016.
Se estableció el objetivo de alcanzar el 100% del consumo de electricidad de fuentes que no producen emisiones para el 2030 en las operaciones de la empresa a nivel global.
Sociedad
Cerca de CAD $85 millones fueron destinados a la comunidad a través de donaciones, patrocinios, voluntariado de empleados y otros tipos de inversiones comunitarias.
Se lanzó ScotiaINSPIRA, una iniciativa para invertir CAD $500 millones en 10 años con el objetivo de promover la resiliencia económica entre grupos vulnerables.
CAD $16.6 millones fueron donados para apoyar a las personas y comunidades con mayor riesgo durante la pandemia del COVID-19, incluyendo CAD $7.2 millones como apoyo para hospitales y profesionales de la salud.
Gobierno corporativo
Por tercer año consecutivo, Scotiabank fue clasificado entre el 1% de las mejores instituciones financieras globales en términos de gobierno corporativo por el Dow Jones Sustainability Index, con una puntuación perfecta en materia de políticas de prevención de delitos financieros.
· Se superó el objetivo de participación femenina de un 30% de la Junta Directiva global del Banco y las mujeres conforman el 42% de sus miembros nominados.
Scotiabank sigue demostrando su compromiso con la acción ambiental por medio de otras iniciativas y programas relacionados:
Establecimiento del Centro de Excelencia del Cambio Climático: Scotiabank creó recientemente su Centro de Excelencia del Cambio Climático para promover la colaboración interna y externa y contribuir a la conversación global sobre el tema. Este centro en línea reúne liderazgo de opinión, alianzas y colaboraciones en un esfuerzo por tener un impacto relevante en el discurso sobre el cambio climático.
Participación en el Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF): Scotiabank se ha comprometido a medir y reportar las emisiones financiadas (las emisiones de carbono de su portafolio de clientes) al incorporarse al PCAF para apoyar el desarrollo de las principales metodologías de contabilidad de emisiones.
Compromiso con objetivos y alternativas para llegar a cero emisiones netas: Scotiabank se ha comprometido a establecer objetivos cuantitativos a nivel institucional con plazos determinados para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en sus actividades de crédito y suscripción. Los planes incluyen un análisis cuantitativo de la intensidad de los GEI en la cartera de préstamos y las actividades de suscripción del Banco, investigación sobre las estrategias para lograr cero emisiones netas, el desarrollo de alternativas para alcanzar los objetivos y la elaboración de un informe sobre los planes, metas y plazos de reducción de emisiones de GEI. Una vez establecidos estos elementos, el Banco anunciará cuándo y cómo alcanzará cero emisiones netas e informará regularmente sobre sus avances.
De acuerdo con adweek, es fundamental que, para garantizar un futuro mejor para el mundo, las generaciones futuras comprendan los problemas que heredarán. La crisis climática es la máxima prioridad, por ello el tema de LEGO vs la contaminación es una tendencia.
Se sabe que Polonia tiene la peor contaminación del aire de Europa, con más del 75% de su energía generada a través del carbón. Reconociendo este problema, el fabricante de juguetes Lego Group ha estado trabajando con Ogilvy Polonia para aumentar la apuesta en sus credenciales de sostenibilidad al lanzar un conjunto de bloques de construcción reutilizados e instrucciones para construir alternativas de sostenibilidad. Hasta la fecha, más de 700 escuelas están participando en la iniciativa.
In @Contagious's 'Campaign of the Week', Ogilvy Social.Lab Poland & LEGO inspire children to build a better world with "Green Instructions" that turn existing LEGO sets into environmentally friendly alternatives.
La iniciativa “Instrucciones ecológicas” se creó como parte de la campaña “Rebuild the World” de Lego. Con instrucciones en línea disponibles para descargar, los consumidores pueden remodelar sus viejos juegos de Lego en nuevas estructuras para proporcionar un modelo de cómo la próxima generación puede lograr un futuro más ecológico.
Este proyecto vió la luz por primera vez justo antes del inicio de la pandemia, en febrero de 2020 en el Estadio Nacional de Varsovia. Fue presentado en un taller de Lego para niños dirigido por un equipo de ecologistas, futurólogos y fanáticos adultos de Lego (AFOL).
Luego, las lecciones estuvieron disponibles en línea y se aprovecharon ampliamente durante el bloqueo global, ya que Lego experimentó un aumento del 19% en las ganancias solo el año pasado: más tiempo para jugar y más tiempo para aprender, según la declaración de Ogilvy.
“Los bloques de Lego son mucho más que juguetes. Dan forma a las generaciones, por lo que decidimos usarlos literalmente como un lenguaje de comunicación con la generación más joven en Polonia ”, dijo Maciej Twardowski, director creativo ejecutivo de Ogilvy Poland, en un comunicado.
Las Instrucciones Verdes enseñan a través del juego sobre un tema muy importante que concierne al medio ambiente y será aún más relevante para esta generación. El conocimiento está siempre al principio del impacto que podemos tener en nuestro mundo.
Maciej Twardowski, director creativo ejecutivo de Ogilvy Poland.
La colaboración entre Lego Group y Ogilvy pone la sostenibilidad y la mejora ecológica a la vanguardia. Lego se comprometió en septiembre a invertir 400 millones de dólares en los próximos tres años para responsabilizarse de los esfuerzos relacionados con la sostenibilidad.
El 100% de las instalaciones de Lego ya dependen de la energía eólica y solar, 80 tipos de bloques Lego de origen vegetal están hechos de caña de azúcar y está experimentando con envases de papel reciclado, que es parte de su objetivo de ser carbono neutral para el próximo año.
Línea de fondo
Según un portavoz de Ogilvy, más de 700 escuelas han descargado las instrucciones desde el lanzamiento, superaron sus objetivos en más de un 300% y registraron una reacción 100% positiva de más de 23,000 comentarios publicados por padres, maestros y niños en respuesta a través de los canales sociales.
Las instrucciones verdes, impresas en papel reciclado, se pueden encontrar en todas las tiendas polacas de Lego, mientras que las versiones digitales se pueden descargar en línea y las lecciones en línea con el profesor polaco más popular están disponibles para todos.
A pesar de la resistencia pública del gobierno a introducir este tipo de educación en las escuelas, 723 escuelas descargaron nuestras lecciones, creando una educación generalizada sobre el control del clima por primera vez en la historia de Polonia. Se han registrado más de 2 millones de impresiones solo en dos semanas.
Portavoz.
Ogilvy ha trabajado en otras campañas de sostenibilidad con empresas como Nestlé Nescau y su interruptor de pajita de papel y una serie de anuncios para la empresa francesa de agua de manantial Vittel y su fuente natural de vitalidad.
Empresas de empaques carecen de políticas ambientales. El informe Unwrapping investor risk concluye que el sector mundial de los envases y embalajes de plástico (PC&P) se encuentra “en un punto de inflexión”, por lo que sólo seguirá teniendo éxito financiero si se orienta hacia productos y procesos más sostenibles.
edie dice que éste analiza los registros de empresas y los sitios web corporativos de 83 empresas de este sector, todas ellas cotizadas en la bolsa. Cada empresa obtiene al menos el 10% de sus ingresos anuales totales de la PC&P y declara unos ingresos de 100 millones de dólares o más. En conjunto, las empresas analizadas representan unos ingresos anuales de 54,000 millones de dólares.
Resultados del informe
El informe revela que 53 de estas empresas no detallan ninguna política sobre temas medioambientales a través de estos canales, y muchas de ellas ni siquiera consiguen seguir el ritmo de la cambiante legislación sobre plásticos y reciclaje.
Planet Tracker cree que los riesgos potenciales de la inacción en materia de legislación y riesgos medioambientales afectarán en mayor medida a los más grandes.
El informe no rehúye el hecho de que la PC&P es, a pesar de la legislación medioambiental cada vez más estricta y de las cambiantes demandas de los consumidores y los inversores, un sector rentable.
Sin embargo, Planet Tracker advierte de que los inversores podrían perder pronto sus participaciones en PCP a menos que las empresas tomen medidas más contundentes para integrar los principios ASG en sus procesos, productos y modelos de negocio.
Si las empresas actúan adecuadamente en los próximos cinco años, según el informe, se podrían desbloquear otros 24,000 millones de dólares de valor.
El informe insta a los inversores a solicitar a las empresas de PC&P en las que invierten que divulguen sus riesgos y políticas medioambientales de acuerdo con las prácticas más habituales. Las empresas, por su parte, deberían medir los riesgos como punto de partida antes de utilizarlos para informar sobre las estrategias de transición. También deberían considerar los préstamos ligados a la sostenibilidad y los bonos verdes cuando su financiación corporativa esté a punto de renovarse; el informe revela que el 70% de los bonos que poseen las 83 empresas se renovarán a finales de 2025.
El papel de los políticos
Planet Tracker también cree que los responsables políticos pueden desempeñar un papel más importante, sobre todo teniendo en cuenta que muchas empresas no pueden demostrar que tienen planes para cumplir la nueva legislación.
El informe afirma que un mejor compromiso con los inversores, los reguladores y las empresas podría ayudar a mejorar la reciclabilidad, por ejemplo, reduciendo la complejidad y la variedad de los envases de plástico en el mercado. También se podría exigir a las empresas que invirtieran más en infraestructuras de reciclaje y contenido reciclado.
El sector de PC&P no puede fingir ignorancia ante el creciente problema de la contaminación por plásticos.
Con los responsables políticos y los consumidores abogando por el cambio y la acción de las empresas de bienes de consumo, se presiona a las empresas de PC&P para que actúen antes de que estos problemas se agraven.
Los inversores tienen un importante papel que desempeñar a la hora de animar y apoyar a las empresas de PC&P en esta transición. Si quieren realizar sus potenciales ganancias de inversión, necesitan que las empresas de PC&P sean plenamente conscientes de la creciente presión para reducir la contaminación por plásticos y que tomen medidas para mitigar estos riesgos.
Gabriel Thoumi, director del programa de plásticos de Planet Tracker y director de mercados financieros.
En el marco de una de las crisis de salud más graves de las últimas décadas, Un Kilo de Ayuda, organización mexicana con más de 30 años de experiencia en el Desarrollo infantil de la Primera Infancia, convocó a cuatro aliados estratégicos: Harpic, Rotoplas, Casa Córdoba y Teleperformance, para un trabajo conjunto bajo el nombre “El poder de estar juntos” en el que sumarán esfuerzos en favor de la comunidad Mazahua del Estado de México y así, promover condiciones de salud e higiene en espacios donde las personas participan en su cotidianeidad: El Centro Comunitario, el Hospital y el hogar.
El proyecto cuenta con tres ejes rectores para atender: seguridad alimentaria, agua segura e higiene, los cuales se desarrollarán a través de diferentes estrategias en los siguientes espacios:
1. Hospital Mazahua: a) Instalación de soluciones de almacenamiento; b) Protocolo de higiene de productos Harpic para los sanitarios y c) Taller en temas clave de higiene dirigidos al personal de limpieza.
2. Centro Mazahua: a) Instalación de cisternas y construcción de un Bordo con capacidad de 1.5 millones de litros de agua; b) Construcción de camas de cultivo (Huerto Biointensivo) y desarrollo del bosque comestible y c) Taller de cultivo de temporal.
3. Familias Mazahuas: a) Diagnóstico comunitario participativo; b) Instalación de cisternas y baños húmedos particulares y c) Talleres sobre familiarización e instalación de sistemas de almacenamiento y saneamiento, así como entrega de productos Harpic a los hogares.
“Para el propósito de marca de Harpic, contribuir al fortalecimiento de los mecanismos de saneamiento y diversificar las estrategias de higiene en sanitarios dentro de la Comunidad Mazahua y de los hogares mexicanos en general, es de vital importancia para favorecer que las personas obtengan mayor conocimiento en temas de sanidad y limpieza, lo que traerá salud, bienestar y prosperidad en las familias. La construcción de este tipo de alianzas, como la que hemos establecido Rotoplas, Un Kilo de Ayuda y Harpic, nos ayuda a aumentar la relevancia de los proyectos”, explicó Charlotte Löfgren-Rowe, Directora de Mercadotecnia de RB.
Para el vicepresidente de Capital Humano y Sustentabilidad de Rotoplas, José Luis Mantecón es muy importante que este tipo de acciones se repliquen de manera constante, ya que el acceso a agua es primordial en estos momentos de pandemia, donde no hay que bajar la guardia.
“En Rotoplas, hoy más que nunca sabemos que nuestra misión de llevar más y mejor agua es fundamental, sobre todo cuando se trata del saneamiento y agua segura en los lugares que más lo necesitan, no solamente con nuestras soluciones, sino también realizando inversiones y programas de capacitación que ayudarán al desarrollo de comunidades para que sean verdaderamente sostenibles.”
Un Kilo de Ayuda resalta el compromiso de sus aliados, al sumarse a proyectos que promueven el desarrollo de capacidades en la zona Mazahua y que buscan transformar de raíz las principales problemáticas de las comunidades, brindando insumos que garanticen el ejercicio pleno de sus derechos como son el acceso al agua segura, servicios básicos, así como fuentes primarias de obtención de alimentos para su nutrición.
Todo apunta a que después de varios años, la Dirección de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) será nuevamente ocupada.
De entre seis finalistas, Evodio Sánchez, quien actualmente es Gerente de Information Management en Grupo Gigante, sería quien sustituya a Felipe Cajiga, último director de RSE en Cemefi y quien, con su salida oficial de la institución en 2019, dejó acéfala la que sin duda es la dirección estrella del órgano promotor de responsabilidad social.
Evodio Sánchez es experto en big data y tecnologías de la información. Tiene más de 20 años de experiencia en estrategias de negocio, administración de tecnologías de la información y business intelligence para empresas en México.
Además, es doctor en Innovación y Responsabilidad Social por la Universidad Anáhuac, grado que obtuvo con mención honorífica por su tesis “Impacto de la educación en la banda ancha fija entre países desde la perspectiva del desarrollo sustentable”. Desde hace varios semestres, imparte asignaturas de maestría y doctorado en la Facultad de Responsabilidad Social de la misma universidad.
Desde la salida de Cajiga, Roberto Adame se posicionó al frente de la Dirección de RSE de Cemefi, aunque siempre desde su encargo como “coordinador general”.
Esta Dirección es particularmente importante para Cemefi, ya que se encarga de llevar a buen puerto, cada año, los esfuerzos para otorgar el Distintivo ESR, el programa más conocido -y seguramente más redituable- de Cemefi. Bajo su coordinación están también el Reconocimiento a las Mejores Prácticas de RSE y el Caracol de Plata.
La noticia de la llegada de Evodio Sánchez se da a unas semanas del relevo en la Presidencia Ejecutiva del Cemefi, que después de 31 años deja Jorge Villalobos para dar paso a Ricardo Bucio, ex titular del Sipinna de la Secretaría de Gobernación (Segob).
Desde Expok expresamos nuestra enhorabuena y los mejores deseos para que estos cambios permitan fortalecer la misión que tiene Cemefi, de promover y articular la responsabilidad social en México.
Los zapatos de la nueva gama “Origin” de Clarks se han diseñado para reducir los residuos y mejorar la reciclabilidad, no contienen pegamento y se fabrican con cinco piezas, cada una de las cuales puede desmontarse al final de su vida útil, ¿Es el calzado más sustentable?
Las cinco piezas son una suela fabricada con un 51% de contenido reciclado; una plantilla que contiene acetato de etileno-vinilo reciclado, caucho reciclado y un forro de piel de oveja de origen responsable; una parte superior de ante de origen responsable; cordones de poliéster 100% reciclado e hilo de nailon monomaterial. Este último componente sustituye a las colas que suelen dificultar el reciclaje del calzado.
Comenta edie que además de mejorar la reciclabilidad y reducir la huella de material de los zapatos en los procesos previos, Clarks afirma que el rediseño también ha reducido las emisiones relacionadas con el producto.
No ha hecho públicos los datos sobre las emisiones del ciclo de vida de todo el zapato, pero estudios de organismos como la Fundación Ellen MacArthur han puesto de manifiesto que los materiales reciclados tienen una huella de CO2e menor que sus homólogos vírgenes. Los componentes de cuero virgen, por su parte, proceden de curtidurías que se han comprometido formalmente a reducir su impacto climático.
La directora de marketing de Clarks, Tara McRae, dijo:
Somos conocidos por la calidad y la durabilidad de nuestros zapatos, lo que significa intrínsecamente que apoyamos la moda sostenible.
Pero todavía tenemos mucho que hacer. Estamos en un viaje para ser más sostenibles cada día, desde el abastecimiento de materiales más sostenibles hasta el apoyo a mejores condiciones de trabajo para las personas que hacen nuestros zapatos. Nuestro nuevo zapato, “Origin”, es sólo un gran ejemplo de lo que podemos conseguir como empresa, diseñando para un futuro más sostenible.
Clarks, Tara McRae, directora de marketing de Clarks.
Se calcula que en todo el mundo se tiran 300 millones de pares de zapatos al año. En el Reino Unido, la tasa de redistribución y de reciclaje es baja, sobre todo por la falta de infraestructuras y trabajadores para procesar los productos, ya que la combinación habitual de colas, caucho, vinilo y componentes de cuero hace que sean difíciles de reciclar. Alrededor del 85% de los zapatos que se desechan cada año en el Reino Unido acaban en vertederos o incineradoras.
Plant Power
En una noticia relacionada, UGG ha presentado esta semana una colección de zapatos con materiales renovables de origen vegetal y certificados como neutros en carbono. Denominada “Plant Power”, la colección incluye zapatos de plataforma mullida, sandalias mullidas y botas chukka.
Las plataformas mullidas y las sandalias incorporan suelas de espuma hechas de caña de azúcar, en lugar de los materiales tradicionales a base de petróleo. UGG afirma que este material es neutro en carbono, ya que la planta elimina el CO2 de la atmósfera mientras crece, y que requiere menos agua que muchos otros cultivos.
Los componentes mullidos se fabrican con TENCEL Lyocell, un material innovador que se obtiene de la transformación de la pulpa de madera en fibras celulósicas. Los árboles que se cultivan para producir este material están certificados por el Consejo de Administración Forestal (FSC) y el Programa para el Reconocimiento de la Certificación Forestal (PEFC).
foto: Los nuevos zapatos de plataforma “Plant Power” de UGG
Las botas chukka, por su parte, tienen un forro de Lyocell TENCEL y una parte superior de una mezcla de algodón y cáñamo certificada como sostenible. Las suelas se fabrican en pequeños lotes con látex LACTAE HEVEA. En la producción de este material no se cortan árboles.
La estrategia global de sostenibilidad de UGG, Feel Good, detalla los compromisos para alcanzar al menos un 35% de contenido de material sostenible en toda su cartera de productos para 2027.
Los materiales clasificados como “sostenibles” son los reciclados o reutilizados, los de origen vegetal o biológico y los certificados. Al mismo tiempo, UGG se esforzará por mejorar la longevidad y la reciclabilidad de los productos.
La marca ya ha conseguido un 100% de cuero certificado por el Leather Working Group y un 98% de lana reutilizada o subproducto. El cuero y la lana son los materiales más utilizados por UGG. También ha trabajado con TENCEL para desarrollar una mezcla de lana y Lyocell.
Desde el confinamiento declarado en marzo del año pasado, el uso de herramientas de videoconferencia se disparó. Skype, Google Meet y Webex fueron de las más populares, pero Zoom arrasó teniendo 300 millones de sesiones de videollamadas diarias.
El uso constante de estas plataformas empezó generar repercusiones de cansancio excesivo. ¿La razón?
No estamos acostumbrados a estar anclados a una silla, tenemos dificultades para captar el lenguaje no verbal y exponer nuestro rostro al escrutinio del resto. Todo esto y estar evaluando nuestro propio rostro en pantalla ha generado estrés adicional.
Tales repercusiones tuvieron un gran impacto si tomamos en cuenta que en México un 72% de colaboradores han dejado sus trabajos presenciales para hacer home office durante el confinamiento. Y ahora una nueva problemática se ha sumado para convertirnos en zoombies… personas que están desconectadas de la realidad prestando atención a su celular para estar en videoconferencias, en lugar de enfocarse en la conducción adecuada de sus vehículos,
Los zoombies son reales
Afirmamos que los zoombies son reales debido a que una encuesta de conciencia de conducción distraída de Root Insurance publicada recientemente y realizada en 1,819 conductores adultos de 18 años o más, afirma que:
El 54% de los automovilistas que han manejado sus vehículos poco después de utilizar una plataforma de videoconferencia tienen serios problemas para concentrarse en la carretera.
Esta situación se encuentra afectando a los conductores y peatones; el impacto varia dependiendo su edad:
Para la Generación X, el problema de la atención se reduce al 48%.
Para los millennials es del 61%.
Para la Generación Z es del 65%.
Y esto es solo una parte de la situación, a ella se suma que algunas personas intentan participar en alguna reunión remota mientras manejan y terminan heridas. De acuerdo con el testimonio del Dr. Mark Muir, director médico de trauma del Hospital Universitario, él ha sido testigo de ello:
Desafortunadamente he tenido videoreuniones en las que estoy bastante seguro de que los participantes conducían e intentaban navegar por las carreteras mientras usaban este tipo de apps de videollamadas.
Dr. Mark Muir, director médico de trauma del Hospital Universitario.
Dichas estadísticas son realmente preocupantes debido a las consecuencias graves y mortales que se pueden derivar.
Según la OMS, anualmente mueren cerca de 1,3 millones de personas en las carreteras del mundo entero, y entre 20 y 50 millones padecen traumatismos no mortales a causa de accidentes de tránsito.
Ahora consideremos cómo puede aumentar el riesgo al saber que estas personas en videollamadas están conduciendo y que la velocidad de manejo ha aumentado con la llegada de la pandemia.
Incremento de velocidad desde COVID-19
El confinamiento dejó los caminos con menos tránsito, de hecho se redujo aproximadamente en un 40% cuando las órdenes de cierre entraron en vigencia en marzo. A la fecha, a pesar de que algunos están retomando sus actividades, las carreteras aún no lucen como solían hacerlo, esto ha hecho que la velocidad de los automovilistas aumente.
Gracias a los nuevos datos de Arity —una empresa de análisis de impulso y subsidiaria de la firma de seguros Allstate— se ha confirmado que la gente conduce más rápido que antes de COVID-19.
Las personas conducen a más de 100 millas por hora un 20% más a menudo que antes del COVID-19. Y los accidentes suelen ocurrir a velocidades más rápidas del manejo habitual.
Aunado a ello, Zendrive completó un estudio comparando la conducción antes y durante la pandemia, y encontró que:
Las colisiones por millón de millas aumentaron un 20%.
Los frenos bruscos aumentaron un 25%.
¡El uso de teléfonos móviles al volante aumentó un 38%!
Responsabilidad Social y Debida Diligencia
Las plataformas de videollamada como Zoom, Meet, Skype, Hangouts, Webex y otras, en realidad han hecho muchísimo por la sociedad al permitir el trabajo remoto en pandemia. El problema no son ellas… es la irresponsabilidad de los usuarios y la presión de las empresas de querer usar videollamadas para todo y a cualquier hora.
Hacer un buen uso de las plataformas digitales y llevar a cabo buenas prácticas de manejo es responsabilidad de cada conductor. Nadie salvo la persona que está al volante tiene control del vehículo y poder para prevenir accidentes.
Dicho lo anterior, si bien el mal uso de apps para videollamadas por parte de los conductores es lo que podría propiciar un aumento de accidentes viales, las empresas pueden tomar acción cuando detectan este tipo de riesgos. Hacerlo no solo puede hacer una diferencia, sino también fortalecer su propia reputación.
Resultaría imposible que tales gigantes tecnológicos eviten el mal y excesivo uso y el cansancio que las plataformas están generando en los usuarios para cumplir con el trabajo remoto. No obstante, la restricción del uso de las apps de videoconferencia mientras los conductores manejan, podría ser una excelente iniciativa que está en sus manos.
Tal es el ejemplo de la app WAZE, cuando esta detecta que el vehículo va en movimiento, se bloquea y no permite realizar ciertas acciones a menos que manualmente se afirme que es el copiloto quien se encuentra utilizando la aplicación.
Otra forma de alinearse a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y no dejar de lado este problema, es educando a sus grupos de interés sobre el uso correcto de sus productos o servicios, alertar sobre los riesgos potenciales y contribuir a la creación de una cultura de consumo responsable.
Al hacerlo no solo crean un impacto positivo en su entorno y protegen a sus consumidores, sino que también pueden prevenir numerosos escándalos y daños en su reputación. Aunque es importante mencionar que abordar el problema de forma personal también es parte de nuestra responsabilidad como usuarios.
Cómo combatir el problema de forma personal
Para combatir la posibilidad de accidentes de conducción debido a la baja concentración posterior a la videoconferencia, van der Stigchel, profesor de psicología experimental comentó aFastCompany que sugiere elegir una actividad para hacer antes de ponerse al volante.
Haz algo después de la videollamada que no requiera concentración: lavar la ropa, dar un paseo. Haz algo que sea relativamente automático. Esto permitirá que tu cerebro se recargue.
Van der Stigchel, profesor de psicología experimental en la Universidad de Utrecht en los Países Bajos.
Su consejo es reducir el cansancio de las videoconferencias en general disminuyendo la cantidad de reuniones virtuales que se tiene, por ejemplo, cambiando algunas a llamadas telefónicas en las que puedes participar mientras utilizas un auricular y sales a caminar, en lugar de mirar una computadora pantalla.
Y si debes hacerlo en la pantalla, programa un descanso de a 10 minutos entre las videollamadas, en lugar de colocarlas una tras otra. Durante el tiempo de inactividad, levántate y haz algo, como ir al baño, tomar una taza de café o estirarte, para tener la oportunidad de relajarte mentalmente y revitalizarte.
Trabajo remoto llegó para quedarse
Realizar home office fue una idea que rondó por la mente de muchas empresas aún antes de la pandemia. Uno de esos casos fue IBM, empresa que en 2009 tuvo el 40% de sus 386.000 empleados en 173 países trabajando de forma remota, empero, en 2017 con la disminución de los ingresos, la gerencia llamó a miles de ellos a volver a la oficina.
Casos como este no habían permitido una extensa política de home office en muchas empresas, por lo que el confinamiento fue una “prueba de fuego” sobre el trabajo remoto a la que tuvo que arriesgarse la iniciativa privada. Y el resultado fue globalmente muy favorable.
Tan favorable que Facebook espera que hasta la mitad de sus empleados trabajen de manera remota. Mientras que el director ejecutivo de Shopify —una compañía canadiense de comercio electrónico que emplea a 5000 personas— tuiteó en mayo que la mayoría de ellos “trabajarán permanentemente de manera remota, la centralidad de la oficina ha terminado”. Por otra parte, el director tecnológico de Walmart les dijo a sus empleados que “trabajar virtualmente será la nueva normalidad”.
Es posible que el resto de compañías tomen decisiones similares a pesar de haber concluido la pandemia, no obstante, será importante que desde ahora se establezcan lineamientos que eviten situaciones como la mencionada.
Por otra parte, las plataformas de videoconferencia también tendrán que poner manos a la obra y considerar adaptar su sistema operativo a las circunstancias y necesidades que están naciendo a raíz de la nueva normalidad.
Por el momento sabes que los zoombies son reales y riegosos… y aunque es tan solo un juego de palabras para demostrar la nueva situación que estamos experimentando, es nuestra responsabilidad no convertirnos en uno de ellos.
Por: Lic. Fabián Omar Muro Muro, Secretario Ejecutivo del Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco
Los diferentes niveles en Gobierno, hasta los municipios, son sujetos obligados al fomento de las actividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil y su participación en la vida pública.
Si ya de por sí era muy baja la inversión pública en las Organizaciones de la Sociedad Civil, en la presente administración federal, se cortaron los apoyos en coinversión con las instituciones sin fines de lucro.
Según estudios de Sociedad en Acción, el Gobierno, como fuente de financiamiento de las OSC en Chile es de alrededor del 40 %. “Chile presenta un comportamiento similar a los países de altos integreos, los que reciben en promedio 45 % de ingresos del gobierno”.
En México, el gotero ahora del financiamiento público de las OSC está en los estados, en los municipios.
Por ejemplo en Chihuahua, el Gobernador Javier Corral ha afirmado que desde el 2017 se ha aportado 103 millones de pesos al Programa de Apoyo a OSC, realizado a través de convocatoria pública y operado por el DIF estatal en coadyuvancia con más de 179 Organizaciones de la Sociedad Civil, en beneficio de más de 479 mil personas en situación de vulnerabilidad.
El Estado de Nuevo León, sin contar todavía con Ley estatal de Fomento, destina alrededor de 200 millones al año a las Organizaciones de la Sociedad Civil… ¿Y los municipios?
Nomás de colofón: ¿Qué municipio en el país cuenta con una dirección especializada en la atención y vinculación con Organizaciones de la Sociedad Civil? ¿Qué programas de recursos públicos, tienen los municipios, que sean dirigidos exclusivamente a instituciones sin fines de lucro? ¿Qué acciones de fomento puede realizar un presidente municipal?
En una mal entendida autonomía, municipios del país siguen otorgando recursos públicos a Organizaciones de la Sociedad Civil, sin concurso; sujetas al alto influyentismo, a la voluntad del presidente y al corazón del cabido en turno.
Por eso urgen acciones reales de fomento a las Organizaciones de la Sociedad Civil desde los municipios. Para eso no es necesario inventar el hilo negro.
Acá en la provincia, La Ley de Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco, menciona acciones de fomento por medio de los siguientes mecanismos:
Capacitación y asesoría para la profesionalización e institucionalización;
Apoyos y estímulos fiscales, de conformidad con las disposiciones legales aplicables;
Simplificación de trámites administrativos;
Reducción de cobros por servicios públicos, de conformidad con la legislación aplicable;
Acciones de defensoria y representación;
Designar un área responsable permanente de enlace con organizaciones de la sociedad civil; y
El acceso mediante las modalidades disponibles, a proyectos o fondos públicos.
Como es el caso de la obra pública, con respecto a los recursos públicos urge “el piso parejo”, el cual permitirá las condiciones de transparencia, equidad y rendición de cuentas.
¿Qué has hecho Alcalde por las Organizaciones de la Sociedad Civil?
El municipio es el primer vivero para la vida institucional de las organizaciones sin fines de lucro, la cristalización de la alianza como socios –OSC y municipios- para la atención a población vulnerable y el territorio propicio para materializar la utópica gobernanza.
Urgen iniciativas de participación y propuestas concretas de fomento de las actividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil; ahora en tiempos de campañas electorales, es momento de escuchar propuestas, pero principalmente de hacer compromisos.
