Año con año, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) celebra el Encuentro Latinoamericano de Empresa Socialmente Responsable, a través del cual se dan a conocer las empresas que por su compromiso con la sociedad reciben el Distintivo ESR.
Durante la edición XIV del Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, el cual se llevó acabo del 12 al 14 de mayo 2021, Cemefi expresó que la pandemia puso en manifiesto la desigualdad social y el acceso diferenciado a servicios básicos como la salud y la educación, sin embargo, afirmó que las empresas del sector privado han asumido su compromiso con la sociedad a través de programas que han permitido mayores oportunidades en diversos sectores.
¿Qué es el distintivo ESR?
El Distintivo ESR es un reconocimiento que otorga el Centro Mexicano de Filantropía (Cemefi), a través del cual reconoce a diversas empresas por sus acciones en favor de la resolución a problemas sociales y medioambientales, adoptando un modelo de Responsabilidad Social Empresarial en su organización.
Por segundo año consecutivo, Corporativo Linces recibe el Distintivo ESR, gracias a las acciones que han implementado dentro del marco de Responsabilidad Social Empresarial, fortaleciendo la gestión en línea con el desarrollo sustentable.
En 2020 el corporativo realizó diversos esfuerzos en relación a los pilares de responsabilidad social:
Calidad de Vida
Ética
Consumidores
Medio Ambiente
Vínculo con la Comunidad
Mediante los cuales desarrollaron planes de trabajo específicos para cada una de las áreas. A través de las juntas se asignaron actividades para el fortalecimiento de sus prácticas en cada uno de estos pilares.
Por otra parte, se fortalecieron documentos importantes para la empresa, invitando a participar a todos los colaboradores, especialmente en la construcción del Código de Ética, el Manual de Atención al Cliente y una Política de Compras Responsables.
Corporativo Linces apoya a la educación
Con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas, desde 1995 Fundaju cuenta con el programa Fondo de Becas, el cual busca apoyar estudiantes de alto rendimiento en niveles de primaria, secundaria, bachillerato y licenciatura.
Una de sus principales misiones es contrarrestar los efectos causados por la pandemia en el sector educativo, Corporativo Linces fortalece sus esfuerzos y lleva a cabo acciones importantes para el impulso de la educación en México a través de becas emergentes, las cuales fueron otorgadas desde su Fundación Amigos de la Juventud A.C. (Fundaju).
De acuerdo con especialistas, alrededor de 5.2 millones de estudiantes abandonaron sus estudios por causas relacionadas con la pandemia. Debido a esto, Corporativo Linces en colaboración con Fundaju y la Universidad Uniplea, otorgaron una Beca Emergente a estudiantes de la Universidad Uniplea en Querétaro.
Mediante esta beca apoyan a 14 estudiantes que cursan los últimos cuatrimestres de las carreras Administración, Psicología, Mercadotecnia e Ingeniería.
Sin embargo, los esfuerzos del corporativo por un mejor futuro no quedan sólo ahí, en colaboración la Universidad del Valle de México (UVM) Campus Coyoacán y Fundaju, el corporativo otorga una Beca Emergente del 80% a tres estudiantes que cursan la especialidad en enfermería, esto con la finalidad de incrementar profesionistas en el sector salud ante la pandemia COVID-19.
“El programa de Fondo de Becas de Fundaju es sólo un ejemplo de cómo la academia y distintas organizaciones pueden unirse para contribuir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)”, Fundaju.
Corporativo Linces y su compromiso con el medio ambiente
Año tras año, el planeta pierde grandes espacios forestales, debido a la tala ilegal y los incendios forestales, lo que implica una gran pérdida de biodiversidad, así como incremento en los efectos del calentamiento global.
Con el objetivo de mitigar los daños causados por el cambio climático, así como fomentar el cuidado y respeto del medio ambiente Corporativo Linces en coordinación con Fundaju, en 2019 realizaron prácticas de reforestación en el poblado de San Simón en Texcoco, Estado de México.
Como parte del seguimiento de la causa social, han realizado visitas constantes, prácticas de riego y limpieza de hierba, además recientemente habitantes del poblado pusieron hidrogel en los árboles, lo que les ayudará a una mejor retención de agua y nutrientes.
De acuerdo con los voluntarios, los árboles han crecido alrededor de 20 cm, puesto que su tamaño al sembrarlos era de entre los 20cm a los 30cm, actualmente miden de 50cm a 60cm. Sin embargo, señalan que de los 270 árboles sembrados, actualmente perduran 140, esto debido a la sequía y la escases de agua.
Corporativo Linces apuesta por el deporte
A través del deporte, Corporativo Linces y Fundaju tienen el objetivo de integrar a las familias mexicanas de comunidades de escasos recursos con el programa de “Jugando Juntos”, esta iniciativa dirigida a niños y niñas de entre 4 a 11 años, mediante esta se pretende integrar el deporte y la formación de habilidades socioemocionales como uno solo.
Por segunda ocasión LinkedIn, la red social de profesional dirigida a empresas, negocios y empleo, lanzó la lista de las Mejores Empresas en México 2021, la cual destaca a las compañías que ofrecen a sus colaboradores más opciones de crecimiento, desarrollo de habilidades, estabilidad en la empresa entre otras.
Para elaborar el listado de las Mejores Empresas, LinkedIn cuenta con una metodología propia, en la cual evalúa el comportamiento y relacionamiento de los colaboradores con las empresas que tienen presencia en la red social. De las 25 mejores, destacan varias mexicanas y entre las mejores evaluadas se encuentran las siguientes:
Femsa, la embotelladora de Coca-Cola cuenta con más de 178 mil empleados. En su red de LinkedIn tienen más de 784 mil seguidores, en la que comparten casos de éxito de sus equipos y otras historias de colaboradores.
Recientemente adquirieron dos empresas de distribución en Estados Unidos, debido a la actual pandemia de COVID19 las gestiones se realizaron a distancia.
Grupo Bimbo, la panificadora más grande del mundo, cuenta con 74 mil colaboradores tan solo en México. Esta empresa ha destacado por su apoyo a los empleados durante la pandemia con su programa “Balance de Vida”, que ofrece una línea de apoyo psicológico, asesoramiento jurídico y financiero además de webinars sobre salud mental, familia y alimentación saludable.
La panificadora lleva activa en LinkedIn menos de tres años, pero han lograd crecer su comunidad de seguidores y actualmente cuentan con más de 800 mil. Constantemente generan contenidos que logran engagement y sentimiento positivo.
Cemex, la empresa de materiales de construcción cuenta con el apoyo de 12 mil empleados en México. LinkedIn los describe por su exitosa experiencia de trabajo remoto, con la que han logrado incorporar talento que se encuentra disperso geográficamente.
Si quieres conocer la lista completa de las 25 Mejores Empresas de LinkedIn, puedes consultarla aquí.
Hablando de empresas sin propósito, en 2019, 181 de los principales directores ejecutivos de Estados Unidos hicieron una declaración colectiva y audaz al mundo:
De acuerdo con Fast Company, este poderoso grupo argumentó que hay otros stakeholders en la ecuación a los que las empresas deben responder, incluyendo clientes, empleados, proveedores y las comunidades a las que estas empresas sirven. Esta afirmación iba en contra del mantra capitalista de larga data de maximizar el valor para el accionista, y muchos expertos argumentaron que ya era hora.
Hoy en día, ser director general de una empresa que cotiza en la bolsa es un juego totalmente diferente al de hace dos décadas. El activismo de los consumidores es mucho más frecuente en la actualidad gracias al acceso a las redes sociales. Un estudio estima que alrededor del 38% de los estadounidenses boicotean al menos una empresa en un momento dado, y el número de boicoteadores aumenta dos dígitos cada año.
El movimiento Fairtrade, que garantiza que los proveedores, como los agricultores, reciban un pago justo, ha ido creciendo en popularidad durante las últimas décadas.
El llamativo impacto del movimiento Black Lives Matter, así como el divisivo mandato presidencial de Donald Trump, pusieron de manifiesto que las empresas no pueden seguir siendo indiferentes a las opiniones políticas de las comunidades a las que sirven.
Todas estas macrotendencias, unidas a una mayor urgencia en torno al cambio climático, hicieron que el público en general acogiera con entusiasmo la nueva declaración de intenciones de las empresas estadounidenses.
Para los optimistas de entre nosotros, parecía que las empresas estadounidenses habían dado por fin el primer paso para descubrir su propósito. Sin embargo, casi dos años después, no tenemos mucho que mostrar. De hecho, hace sólo unos meses, uno de los más destacados defensores del movimiento de las empresas con propósito, el director general de Danone, Emmanuel Faber, fue destituido sin contemplaciones.
Los accionistas destituyeron a Faber porque no pudo generar beneficios para ellos durante su mandato como director general. Irónicamente, su despido público no generó ningún alboroto por parte de las otras partes interesadas a las que se había centrado en servir.
Una realidad aleccionadora: empresas sin propósito
La responsabilidad corporativa puede ser algo difícil de conseguir. A pesar de su estatus de élite y de sus elevadas compensaciones, la mayoría de los directores generales y de los altos cargos operan en el mismo marco que los empleados normales.
Se les contrata para los puestos más altos en función de sus habilidades, redes y experiencia, se les incentiva para que actúen bien y pueden ser despedidos si no lo hacen. Los tres pasos son ejecutados por el equivalente a un gestor de contratación para un CEO, que suele ser el consejo de administración. El consejo representa los intereses de los inversores en una empresa. Así que, en efecto, el jefe del director general es el inversor.
La pregunta es entonces:
¿Por qué solo están representados los inversores en un consejo de administración y no todos los stakeholders?
Seguramente Faber podría haber salvado su puesto de trabajo si tuviera a todos los stakeholders evaluando su actuación.
La respuesta está en el orden en que se paga a las distintas partes cuando una empresa genera valor. Para que se distribuya cualquier valor, un inversor tiene que pagar primero por la creación de una empresa, contratar y pagar a los empleados, pagar por los suministros y la tecnología y así mismo a los deudores, también al gobierno en forma de impuestos, antes de que le llegue cualquier beneficio.
Además, siempre hay un elemento de riesgo en el caso de que una empresa fracase o tenga un rendimiento inferior, lo que hace que un inversor pierda toda o parte de su inversión, mientras que todos los demás siguen cobrando.
Esta jerarquía de rendimientos en la que los inversores cobran en último lugar crea un potente argumento moral y económico para maximizar el valor de los accionistas por encima de todos los demás. Tanto la teoría como la práctica demuestran que si uno se centra en generar el máximo rendimiento para sus inversores, todos los demás interesados se ven inevitablemente atendidos, ya que todos cobran en el proceso.
¿Es el camino de la tecnología el correcto?
Pero a pesar de su simplicidad y eficacia, no se puede negar que un enfoque basado en el beneficio conlleva su parte de problemas. Las empresas a menudo se toman licencias creativas con la ley, generan deliberadamente un impacto climático y asumen riesgos desmesurados que pueden hundir toda una economía.
El ritmo de cambio, especialmente en el espacio tecnológico, es tan rápido que cuando los responsables políticos se ponen al día puede ser demasiado tarde. Por ello, hay argumentos a favor de una autorregulación que frene estas acciones.
Empresas tecnológicas como Microsoft y Salesforce han estado a la vanguardia del movimiento de autorregulación al adoptar normas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) que garantizan que estas empresas, al menos sobre el papel, jueguen bien con otras partes interesadas en su ecosistema.
Los críticos se han apresurado a señalar que estas empresas tecnológicas de apariencia virtuosa no están haciendo precisamente ningún favor a la sociedad. Estas empresas de alto rendimiento en materia de ASG suelen pagar unos impuestos notablemente inferiores y emplean a un 20% menos de empleados en comparación con las empresas mal clasificadas en materia de ASG.
Tal paradoja expone otra grieta en la armadura del objetivo de “mantener a todo el mundo feliz” establecido en 2019: ¿A cuál de tus muchos stakeholders puedes realmente mantener feliz simultáneamente?
En este caso, se puede argumentar que la recaudación de impuestos es fundamental para que las comunidades prosperen, pagar mejores precios frente a los más bajos posibles a los proveedores es clave para garantizar su sostenibilidad y la rápida automatización claramente no es lo mejor para los empleados, que normalmente acaban perdiendo sus puestos de trabajo en el proceso.
Empero, los mercados mundiales recompensan sistemáticamente a las empresas que pueden reducir sus facturas fiscales, mantener a sus proveedores con precios mínimos y seguir impulsando la automatización para construir mejores productos y reducir el número de empleados por dólar ganado.
En otras palabras…
¿Qué es preferible para ti como interesado en la comunidad: una empresa tecnológica con una clasificación ASG estelar o una empresa tecnológica que paga sus impuestos?
Un esfuerzo de equipo
Como resultado, la búsqueda del propósito de la América corporativa seguirá languideciendo a menos que cambiemos de táctica. Aunque hay muchas opiniones sobre qué más podría funcionar, un buen ejemplo podría ser la aparentemente improbable asociación entre Tesla y varios gobiernos de todo el mundo.
Con el objetivo climático de reducir las emisiones de carbono de los coches, los gobiernos de Reino Unido, Estados Unidos, Noruega y Canadá llevan casi una década subvencionando la compra de coches eléctricos para sus ciudadanos.
Estas políticas permitieron a la entonces incipiente Tesla tener el suficiente margen de maniobra para aumentar su producción de coches eléctricos y generar demanda de estos vehículos gracias a la bajada de precios. Los accionistas de Tesla salen ganando, al igual que las comunidades y los entornos en los que los coches eléctricos han crecido en popularidad.
A medida que el sector de los coches eléctricos sea autosuficiente, estas subvenciones desaparecerán, dejando un impacto neto positivo para la mayoría de los stakeholders, si no todos.
Encontrar el propósito de las empresas va a ser probablemente un esfuerzo de equipo, más que una prerrogativa exclusiva de los directores ejecutivos de las 500 empresas más importantes.
Los inversores, los clientes, los gobiernos y los directores generales tendrán que unirse para encontrar y cristalizar los parámetros de este “propósito” sin rebajar los derechos básicos de un inversor.
Para lograrlo, los inversores tienen que impulsar políticas de gobernanza y control contemporáneas que garanticen que se frenan los incentivos a los comportamientos poco éticos.
La fuerte demanda de los clientes finales de productos y servicios que sean buenos para el mundo garantizará que el enfoque de los beneficios de las empresas se alinee bien con los objetivos sociales. Habrá que acelerar la actualización de las políticas gubernamentales a un ritmo global para garantizar que la ley no se ponga al día con los nuevos modelos de negocio y las innovaciones disruptivas.
Dichas políticas deben tener una combinación saludable de sanciones e incentivos, en lugar de sólo lo primero. Por último, los consejeros delegados tendrán que proponerse hacer el bien en el mundo principalmente por la forma en que crean valor para los accionistas. Después de todo, fueron contratados para hacer exactamente eso.
Natura anuncia públicamente su meta 2021 para para recuperar, a través de la recolección y el reciclaje de envases, empaques y embalajes, el equivalente al 20% de los residuos post consumo generados durante el último año en México, lo que representa un aumento de 22% con respecto al año previo.
Para lograr su meta, en México colabora con las organizaciones, Green Tank, SUEMA y Ecolana, Empresas B Pendiente, que a través de programas de recuperación pretenden acopiar, compactar, reciclar y transformar 841 toneladas de residuos principalmente vidrio, cartón, HDPE y PET, que podrán aprovecharse como materia prima para nuevos productos.
Abanderada por su causa Más belleza, menos residuos, Natura continúa siendo una de las primeras compañías de la industria de cosméticos en el país en implementar proyectos y acciones orientadas a promover la conservación del medio ambiente de la mano de empresas mexicanas, quienes comparten la filosofía de recuperar la mayor cantidad de residuos posible.
“Buscamos promover la cultura del reciclaje a través de iniciativas que sumen a la comunidad. En colaboración con Ecolana buscamos lograr involucrar a nuestra fuerza de ventas y recuperar por lo menos 10 toneladas de residuos”, mencionó Griscelda Ramos, Directora de Sustentabilidad de Natura México.
Después del lanzamiento de la Visión de Sustentabilidad 2030, Compromiso con la Vida, Natura &Co alcanzó un nuevo hito al certificarse como Empresa B, siendo el grupo más grande del mundo que ha obtenido este sello. En 2020, el grupo alcanzó metas importantes de sustentabilidad, destacando que sustituyó 2,489 toneladas de plástico virgen por alternativas recicladas en sus embalajes, equivalentes a más de 120 millones de botellas PET.
En materia de productos, la marca Natura Ekos a lo largo de sus 20 años, ha logrado evitar 758 toneladas de residuos, pues como parte de su proceso de fabricación ha establecido el uso de fórmulas veganas, libres de crueldad animal, envases elaborados de material 100% reciclado y el uso de repuestos.
Whirlpool, líder mundial en electrodomésticos de cocina y lavandería, es reconocido con el Distintivo ESR® 2021, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) en el XIV Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, mediante su compromiso público y voluntario por implementar una gestión socialmente responsable.
Dicha gestión basada en una visión de mejora manifestada entre sus grupos de interés e incremento de sus estándares en los ámbitos de Calidad de vida en la empresa, Ética y gobierno empresarial, Vinculación con la comunidad y Cuidado y preservación del medio ambiente.
El Distintivo ESR® se obtiene mediante un diagnóstico basado sobre indicadores alineados con las iniciativas internacionales y representativas en temas de RSE, revisados y avalados anualmente por un comité de expertos en los diferentes ámbitos de RSE sustentado con evidencias documentales, una evaluación diferenciada por tamaño de la empresa y por etapas de maduración. Además de una verificación externa.
En esta edición, Whirlpool fue premiada por contar con políticas, estrategias y programas que contemplan un modelo de gestión sostenible y socialmente responsable. Además de identificar oportunidades de mejora en la gestión integral de la compañía.
Desde hace 13 años, Whirlpool ha sido reconocida con el Distintivo ESR® gracias a su compromiso con la eficiencia de los recursos naturales y con su comunidad, al aplicar estándares globales medioambientales para la protección del entorno; así como trabajar bajo una política de medio ambiente, salud y seguridad.
Con el objetivo de continuar fortaleciendo su plataforma de diversidad e inclusión, #OrgulloTodoElAño, Doritos Rainbow® anuncia una alianza estratégica con el Museo Memoria y Tolerancia (MMyT) para ofrecer más espacios de expresión, entendimiento y visibilidad de y para la comunidad LGBT+. Esta alianza contará con actividades como talleres informativos y eventos especiales, enfocados en promover una sociedad diversa e incluyente.
Al respecto, Alina Hernández, directora de Asuntos Corporativos de PepsiCo Alimentos México, comentó: “Desde su primera edición en 2016, Doritos Rainbow® ha tenido el compromiso de convertirse en una plataforma de apoyo a la comunidad LGBT+ y sus familias; lo hemos logrado a través de donaciones, talleres de guía y soporte a distintas organizaciones sin fines de lucro. Estamos muy orgullosos de seguir consolidando nuestro apoyo y de crecer la plataforma Doritos® Rainbow a un esfuerzo permanente, que vive sin importar la temporalidad. Hoy, robustecemos nuestra plataforma con el Museo Memoria y Tolerancia, una de las instituciones que trabaja en pro de los derechos humanos más importantes de nuestro país. Además, continuamos nuestra alianza estratégica con Cuenta Conmigo Diversidad Incluyente A.C., con quien hemos trabajado los últimos cinco años”.
El Museo Memoria y Tolerancia es un espacio único en México, que tiene como misión crear conciencia a través de la memoria histórica, particularmente a partir de los genocidios y otros crímenes que alertan sobre el peligro de la indiferencia, la discriminación y la violencia. El Museo busca fomentar la tolerancia, el respeto por los derechos humanos y la acción social.
Como parte de las primeras acciones en conjunto, Doritos Rainbow® y el MMyT presentaron el taller “La inclusión es color arcoíris” en el marco del Día Internacional Contra la Homofobia, la Transfobia y la Bifobia. El taller tuvo por objetivo profundizar en conceptos y matices de la diversidad sexual y brindar los elementos necesarios a fin de generar acciones inclusivas para las personas LGBT+. Este fue el primero de tres talleres que se realizarán a través de esta alianza a lo largo del año.
“Estamos convencidos de que, juntos, somos una voz más fuerte y que lograremos alcanzar a más familias e integrantes de la comunidad LGBT+ que requieran apoyo y asesoría”, agregó Alina Hernández.
Sobre la alianza, la Dra. Laura Ivonne Vélez Monroy, investigadora asociada de la Dirección Académica y del Departamento de Exhibiciones Temporales del Museo Memoria y Tolerancia, mencionó: “Estamos emocionados de colaborar con Doritos® y, en específico, con su plataforma #OrgulloTodoElAño. El Museo Memoria y Tolerancia tiene como misión promover una convivencia armónica con las diferencias existentes en los seres humanos, buscando erradicar la discriminación que vulnera nuestras garantías individuales. La suma de esfuerzos con asociaciones de la sociedad civil e iniciativa privada para crear un programa académico que tiene como fin sensibilizar y generar una mayor conciencia pública acerca de la riqueza de la diversidad, el entendimiento de género y orientación sexual, es fundamental para lograr verdaderos cambios y luchar contra los prejuicios, resolver las necesidades físicas y afectivas de la comunidad, y proponer la educación, conciencia, empatía y respeto como vías para lograrlo. Agradecemos la apertura Doritos Rainbow® para crear esta alianza que comparte objetivos comunes.”.
Con el objetivo de que las palabras y discursos se transformen en acciones tangibles, desde hace cinco años Doritos Rainbow® ha trabajado con Cuenta Conmigo, Diversidad Sexual Incluyente A.C., una fundación comprometida con el bienestar de personas LGBT+, con quien la marca imparte programas y talleres tanto a estas personas como a sus familias.
Al respecto de la alianza con el Museo Memoria y Tolerancia, Hugo Bautista López, Director Estratégico de Cuenta Conmigo, A.C., comentó: “En Cuenta Conmigo estamos orgullosos de ser parte de la plataforma de Doritos Rainbow® y ayudar a construir talleres y actividades de apoyo desde 2017. Estamos convencidos de que esta plataforma puede tener un alcance e importancia sin precedentes. Nos emociona ser socios de las acciones que se han llevado a cabo. Al sumar al Museo Memoria y Tolerancia como aliado estratégico, nuestra voz y las necesidades de la comunidad LGBTIQ+ pueden ser escuchadas ampliamente, lo que nos permitirá alcanzar a más personas, tanto de la comunidad como a personas aliadas de la diversidad sexual”.
Desde diciembre de 2020, DORITOS®convirtió el programa Doritos Rainbow® en una plataforma anual llamada #OrgulloTodoElAño, con la que busca generar visibilidad y demostrar que, juntos, es posible construir una sociedad mucho más inclusiva sin importar temporalidades.
Para más información acerca de #OrgulloTodoElAño y la alianza con el Museo Memoria y Tolerancia, visita www.pepsico.com.mx
Busca las redes sociales como @DoritosMx y comparte tu historia de orgullo utilizando el hashtag#OrgulloTodoElAño.
Tras un año y medio de que la emergencia sanitaria derivada de COVID-19 comenzó, distintos organismos mexicanos han realizado estudios para saber cuáles fueron los sectores que perdieron empleo durante la pandemia y visualizar cómo se vieron afectados económicamente.
Un artículo publicado en el portal Animal Político afirma que en 2020, año en el que se desató la pandemia, en nuestro país se perdieron 2.4 millones de empleos y que las industrias más afectadas fueron la restaurantera y la de hospedaje, ya que percibieron una baja de ocupación, con 769 mil empleados menos que en 2019.
Además de estos datos, otro artículo publicado por ese mismo sitio arrojó que las mujeres fueron las que en su mayoría perdieron su empleo durante la pandemia, convirtiéndose en el sector más afectado.
Sector más afectado: mujeres
La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo Nueva Edición (ENOEN), realizada por Inegi, afirma que los resultados correspondientes al periodo de enero-marzo de 2021, muestra que México pasó de 57 millones de personas de la Población Económicamente Activa (PEA), en el mismo periodo de 2020, a 55.4 millones de personas.
Es decir, un millón 629 mil personas perdieron su trabajo debido a la crisis durante la crisis sanitaria. Y de esa cantidad, un millón 363 mil 287 son mujeres, cifra que representa el 83.6% de las personas que salieron de la PEA. Mientras que solo 266 mil 547 son hombres.
#ENOE el impacto de la #pandemia en el mercado laboral ha caído desproporcionadamente sobre las mujeres; el 84% de los 1.6 millones de personas que salieron de la fuerza laboral #PEA eran mujeres y 7 de cada 10 personas de los 2.1 m que ya no están ocupadas también eran mujeres. pic.twitter.com/CKktTpG9jj
— Julio A. Santaella (@SantaellaJulio) May 17, 2021
La encuesta también indica que la población empleada de hombres fue de 32.7 millones, cifra menor en 604 mil con respecto al mismo trimestre del año anterior, y la población ocupada de mujeres fue de 20.3 millones, 1.5 millones menos en el mismo lapso.
Es importante decir, que a la par de la salida de las mujeres del mercado laboral, aumentó el número de horas dedicadas al trabajo no remunerado. Asimismo, las nuevas condiciones de vida han estado acompañadas por un deterioro del bienestar general de las mujeres y la presencia de violencia familiar, entre otros elementos.
Las mujeres han tenido que trabajar más en casa para cuidar a sus hijos, encerrarse con el agresor, empobrecerse, la pandemia impuso a las mujeres mayor sufrimiento y retos que se suman a los que ya existían.
Regina Tamés, abogada mexicana y especialista en temas de derechos humanos.
El sector del comercio también presente
La encuesta del Inegi arrojó que otro de los sectores que perdieron empleo durante la pandemia fue el sector del comercio, ya que las personas que se dedican a las actividades comerciales descendieron 1.9 millones, teniendo una reducción de 712 mil y 656 mil en el sector de restaurantes y servicios de alojamiento..
A pesar de ello, las actividades terciarias (las que incluyen al comercio) siguen concentrando la mayor parte de la población ocupada, con una participación del 61.6% en el primer trimestre de 2021.
El estudio destacó que los micronegocios también registraron una importante caída de 924 mil personas que perdieron su empleo durante la pandemia. La disminución se vio más en los casos en donde se cuenta con establecimientos físicos, con 537 mil personas menos.
¿Qué estados se vieron más afectados?
El estado de la República Mexicana con más población desempleada en el primer trimestre de 2021 es el Estado de México con 472 mil 365 personas, seguido de la Ciudad de México con 305 mil 203 y Guanajuato 158 con 700 personas.
En el caso de las tasas más altas de desocupación por cantidad de población —que se calcula como el cociente entre la población económicamente activa y la población total, expresada en términos porcentuales— se encuentra en primer lugar el el estado de Quinta Roo, arrojando un 8.2%, mientras que los otros dos lugares se localiza la Ciudad de México con un 7.3% y el Estado de México con un 6.5%.
Finalmente, en el estudio también se muestra una lista de las tasas más bajas por desocupación, en donde se registraron el estado Oaxaca con 1.5%, Guerrero con 1.7% y Morelos con un 2%.
Cabe mencionar que las tasas más altas de informalidad laboral —engloba todas aquellas ocupaciones y formas de producción, que son ejercidas por personas o empleados que reciben ingresos cuyas condiciones de trabajo no se encuentran reguladas por un marco legal— se registraron en Oaxaca con 79.7%, Guerrero con 76.1% y Chiapas 74.2%.
Más acerca de la encuesta del INEGI
La ENOEN es la principal fuente de información sobre el mercado laboral mexicano al ofrecer datos mensuales y trimestrales de la fuerza de trabajo, la ocupación, la informalidad laboral, la subocupación y la desocupación.
Constituye también el proyecto estadístico continuo más grande del país al proporcionar cifras nacionales y de cuatro tamaños de localidad, de cada una de las 32 entidades federativas y para un total de 39 ciudades.
Debido a la contingencia sanitaria, el levantamiento de información fue suspendido en abril del 2020, por lo que los resultados que tradicionalmente se publican de ENOE fueron suspendidos, y con la finalidad de ofrecer información relevante para monitorear la situación de la ocupación y empleo en el periodo de contingencia, el INEGI diseñó una estrategia mediante entrevistas telefónicas a través de la Encuesta Telefónica de Ocupación y Empleo (ETOE).
El tema de la desocupación y desempleo es un tema de urgencia para México y a nivel global, una de las peores crisis que se ha vivido. En estos días, al menos en nuestro país ya nos encontramos en semáforo amarillo con posibilidades de pasar a verde, por lo que las actividades comerciales y los empleos se han ido activando poco a poco, y con ello la esperanza de una mejora sustancial en el tema.
Si deseas conocer más acerca de esta encuesta puedes revisar el documento y descargarlo en la página del INEGI dando click aquí.
De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, en México se establece que la semana laboral actual es de ocho horas diarias, seis días por semana. Es decir, 48 horas semanales.
Sin embargo, según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) 2021 existe una gran cantidad de personas que labora más de lo estipulado. Tan solo en enero de 2021, el 25.2% de la población ocupada mexicana se encontraba en dicha situación.
Y recientemente, un estudio realizado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) entre 1970 y 2018 basado en datos de 194 países, ha advertido que trabajar muchas horas está matando a cientos de miles de personas al año en una tendencia que empeora y que puede acelerarse aún más debido a la pandemia de COVID-19.
Las largas jornadas laborales provocaron 745 000 muertes por accidente cerebrovascular y cardiopatía isquémica en 2016, un aumento del 29% desde 2000.
En un primer análisis global de la pérdida de vidas y de salud asociada con el trabajo prolongado, la OMS y la OIT estiman que, en 2016, 398 000 personas murieron por accidente cerebrovascular y 347 000 por enfermedades cardíacas como resultado de haber trabajado al menos 55 horas a la semana.
Entre 2000 y 2016, el número de muertes por enfermedades cardíacas debido al trabajo prolongado aumentó en un 42% y por accidente cerebrovascular en un 19%.
Según, Frank Pega, especialista de la OMS en una conferencia de prensa, afirmó que no habían encontrado ninguna diferencia entre sexos en lo que se refiere al efecto de largas jornadas de trabajo sobre la incidencia de enfermedades cardiovasculares, pero sí en las muertes. La carga de morbilidad relacionada con el trabajo es significativa en ciertos sectores:
El 72% de las muertes ocurrieron entre hombres, las personas que viven en las regiones del Pacífico Occidental y Asia Sudoriental y los trabajadores de mediana edad o mayores.
La mayoría de las muertes registradas fueron entre personas que murieron entre los 60 y 79 años, que habían trabajado durante 55 horas o más por semana entre las edades de 45 y 74 años.
Siguiendo la información de la OMS, ahora que se sabe que trabajar muchas horas es responsable de aproximadamente un tercio de la carga total estimada de enfermedad relacionada con el trabajo, se establece como el factor de riesgo con la mayor carga de enfermedad ocupacional.
El estudio concluye que trabajar 55 horas o más por semana se asocia con un riesgo estimado de 35% más de accidente cerebrovascular y un 17% más de riesgo de morir por cardiopatía isquémica, en comparación con trabajar de 35 a 40 horas a la semana.
Una problemática en aumento: Home office y COVID-19
Por infortunio, los números del estudio destacan que la cantidad de personas que trabajan muchas horas está aumentando, y actualmente representa el 9% de la población total a nivel mundial. Esta tendencia pone incluso a más personas en riesgo de discapacidad relacionada con el trabajo y la muerte prematura.
El nuevo análisis se produce cuando la pandemia de COVID-19 destaca la gestión de las horas de trabajo:
La pandemia está acelerando la evolución que podría alimentar la tendencia hacia un aumento del tiempo de trabajo.
De acuerdo a Forbes, se calcula que en tan solo tres semanas (finales de mes de marzo e inicios del mes de abril de 2020), se perdieron más de 346 mil empleos solo en México, lo que provocó que muchos de los trabajadores que conservaron su trabajo, buscaron cuidarlo a toda costa, traduciendo el “cuidar el trabajo” a “matarse en él”.
Ante ello, Eva Rimbau, profesora de Estudios de Economía y Empresa en la Universidad Oberta de Catalunya y especialista en teletrabajo afirmó:
Al parecer, las jornadas de las personas que están trabajando desde su casa están siendo algunas horas más largas de lo normal. Por tanto, si se logra que todo siga funcionando a costa de las horas extra de los trabajadores, es que esta prueba no está saliendo bien.
Eva Rimbau, profesora de Estudios de Economía y Empresa en la Universidad Oberta de Catalunya y especialista en teletrabajo.
Si bien las horas que se trabajaban aún en oficina, en muchas ocasiones rebasaban las estipuladas, la pandemia ha generado que el problema se agrave, principalmente porque los colaboradores informan:
Reportarse al terminar al jornada laboral pero continuar trabajando.
Reuniones sin importar los días festivos como Semana Santa.
Trabajo con equipo propio y posibles reparaciones por cuenta del colaborador.
Llamadas a primera hora de la mañana, a última de la tarde y fuera del horario laboral.
El Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General de la OMS, considera que:
Ningún trabajo merece el riesgo de sufrir un derrame cerebral o una enfermedad cardíaca. Los gobiernos, los empleadores y los trabajadores deben trabajar juntos para acordar los límites para proteger la salud de los trabajadores.
Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General de la OMS.
Pero… ¿qué sucede cuando la necesidad económica supera la preocupación por la salud aún sabiendo que el trabajo mata?
Desigualdad aún en el riesgo
En nuestro país, la Comisión Nacional de Salarios Mínimos (CONASAMI) informó que a partir del 1 de enero de 2021, el salario mínimo aumentará de 123.22 a 141.7 (15%) pesos diarios por 8 horas de trabajo (que por ley no deberían ser más de 48 semanales).
Mientras que en países de primer mundo como EE.UU. el salario mínimo es de $7.65 dólares la hora, (151.26 pesos). Esto significa que el ingreso en nuestro país por un una jornada de 8 horas, equivale a poco menos que una sola hora trabajada en el país vecino.
Este hecho no solo genera un abismo entre la equivalencia tiempo trabajado vs paga, sino que se traduce como el mismo riesgo tomado por un ingreso significativamente menor. Y sin mencionar la estadística de las horas que en verdad labora el 25.2% de mexicanos que afirma trabajar más de 48.
Aunado a ello, según un artículo de expansión, la mitad de las personas que dicen laborar horas extras, no reciben remuneración por esa actividad, lo que puede generar un sentimiento de explotación en los empleados.
Regulación urgente: OMS
Para solucionar la situación, la OMS ha declarado que los gobiernos pueden:
Introducir, implementar y hacer cumplir leyes, reglamentos y políticas que prohíban las horas extraordinarias obligatorias y garanticen límites máximos en el tiempo de trabajo.
Los convenios bipartitos o colectivos entre empleadores y asociaciones de trabajadores pueden hacer que el tiempo de trabajo sea más flexible y, al mismo tiempo, acordar un número máximo de horas de trabajo.
Los empleados podrían compartir las horas de trabajo para asegurarse de que el número de horas trabajadas no supere las 55 o más por semana.
Trabajar 55 horas o más por semana es un grave peligro para la salud. Es hora de que todos, gobiernos, empleadores y empleados nos demos cuenta de que las largas jornadas laborales pueden provocar una muerte prematura.
Dra. Maria Neira, Directora del Departamento de Medio Ambiente, Cambio Climático y Salud de la Organización Mundial de la Salud.
¿Una utopía aún lejana al menos para nuestro país? Posiblemente sí. Lo que resulta irónico, ya que hay estudios que afirman, al igual que Frank Pega, que limitar las horas sería beneficioso para los empleadores y aparte aumenta la productividad de los trabajadores.
Trabajar menos te hace más eficiente
Para confirmarlo dicho, Perpetual Guardian, una firma en Nueva Zelanda, decidió realizar un experimento dándoles a sus colaboradores un día libre más a la semana para descansar, mientras que todas las condiciones de pago y actividades laborales se mantuvieron sin cambios.
Como resultado de ocho semanas de prueba, la compañía encontró que los más de sus 200 colaboradores, se mostraron más productivos, felices y comprometidos. Un cambio que aumentó la productividad y desempeño de la empresa hasta un 20%
El presidente ejecutivo de la empresa, Andrew Barne, señaló que haber tomado esta decisión fue lo correcto. Sobre todo, cuando todo comenzó a reflejarse a en los reportes de la productividad.
Como muestra de ello, Corea del Sur y Japón, que son de los países que también tienen largas jornadas laborales, están buscando la forma de integrar este tipo de iniciativas porque se han percatado que obligar a sus trabajadores a laborar más de ochos horas no deja nada bueno más que el aumento en gastos de oficina y servicios.
Aunado a ello, las cifras de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) revelan los países en los que la hora media de trabajo contribuye más al PIB. Y como muestra la siguiente infografía, no importa cuánto trabaje el trabajador promedio en México, no será tan productivo (en términos de PIB) como la persona promedio que trabaja en Irlanda.
El trabajo de una hora promedio en el país norteamericano contribuyó con $ 22.2 a la economía, mientras que en Irlanda esta contribución es en promedio $ 109.5.
¿Es tiempo de replantearnos todo el sistema de trabajo que tenemos y sobre todo de tomar en serio que el trabajo mata?
Cisco obtuvo el primer lugar en el listado de Mejores Empresas para Trabajar realizado por Great Place to Work (GPTW) donde se consideran organizaciones con más de 500 empleados hasta 5,000. Por 12 años Cisco ha recibido esta certificación.
Great Place to Work Institute es una organización internacional que evalúa y certifica los ambientes de trabajo a través del análisis de datos obtenidos de encuestas respondidas directamente por los empleados de las organizaciones participantes.
Las áreas consideradas por Great Place to Work Institute para la certificación son: Credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo. Adicionalmente, el Instituto analiza políticas, prácticas y procesos para cada una de las empresas participantes.
Para los integrantes de Cisco México, el orgullo y el compañerismo los destacan como los elementos más importantes que existen dentro de sus equipos de trabajo.
En opinión de Isidro Quintana, Director General de Cisco México, cada persona que integra la empresa es de suma importancia, son quienes constituyen Cisco. “Mantenemos una cultura consciente, en la cual nos preocupamos profundamente por ofrecer una experiencia positiva para todos, en la que el trabajo colaborativo y diverso permite generar nuevas ideas y explorar nuevas posibilidades para aprovechar el poder de la transformación digital e inspirar a la innovación” Agregó que al ser reconocidos por cuarto año consecutivo el primer lugar por GPTW nos compromete aún más para seguir mejorando nuestro ambiente laboral y sobre todo tener integrantes orgullosos por pertenecer a Cisco y con un fuerte compromiso por retribuir al entorno en el cual nos desempeñamos”.
Sin duda, 2020 fue un año atípico y en el cual lo más importante fue la salud e integridad de sus empleados. Gracias a la tecnología de la propia empresa, las operaciones no se interrumpieron y las reuniones de áreas y atención a cliente pudieron realizarse sin contratiempos. Por ello, para Cisco el trabajo en es el lugar al que se va físicamente, al contrario, es algo que se puede desarrollar desde cualquier lugar.
Para apoyar a sus empleados durante esta época de cuarentena, Cisco estableció un programa de reuniones virtuales mensuales con el equipo directivo de la compañía. Al tiempo que se mantienen enterados de la operación, en las reuniones pueden plantear dudas y preocupaciones relacionadas con la pandemia y ser atendidos por especialistas.
Además ha llevado a cabo tres A-Day-For-Me, es decir un día libre pagado para que los colaboradores de Cisco puedan atender prioridades familiares o personales . También estableció el programa Covid 19 WFH Expenses para reembolsar una cantidad previamente especificada de gastos que el empleado haya tenido que incurrir para equipar su casa como su nuevo centro de trabajo.
Asimismo, se creó el taller Power of Teams: Virtual Health Check a través del cual ayuda en la adaptación para una nueva forma de trabajo. Y en caso de requerirlo, los empleados pueden pedir el Emergency Time Off por emergencias personales sin que ello afecte sus días de vacaciones.
Cisco se estableció en México en 1993. Con oficinas en Monterrey, Ciudad Juárez, Guadalajara y Ciudad de México uy está integrado por más de 2,000 empleados.
En México están pasando sucesos que impactan en la sociedad, el Gobierno y el mundo empresarial. En nuestra reciente Mesa de Análisis, soltamos esto temas para debatirlos y compartir la perspectiva de algunos líderes de opinión.
Para esta reciente edición, Edgar López, director de Expok y moderador de la Mesa de Análisis, invitó a tomar asiento a:
Cadena de corresponsabilidad en el colapso de la Línea 12 del Metro.
¿Qué viene para Cemefi con la llegada de Ricardo Bucio?
¡Aquí te dejamos todo lo que sucedió!
Primera parte de la Mesa de Análisis: Línea 12
Hace un par de días, hubo un trágico accidente en la Línea 12 del Metro que cobró la vida de varias personas y lesionó a otras.
Expertos coincidieron en que la cadena de corresponsabilidad que provocó el colapso de la Línea 12 del Metro a la altura de Metro Olivos, va desde el Gobierno y hasta las empresas involucradas, debido a la falta de transparencia, comunicación y mala planeación del proyecto desde su inicio en 2003.
Se tuvo que volver a invertir dinero, este tipo de desarrollo de infraestructura es muy ineficiente porque nos hizo desperdiciar recursos y dejó a cientos miles de personas sin servicio diariamente.
Investigadores de México Evalúa.
En entrevista para Expok, Mariana Campos, coordinadora del programa de gasto público de México Evalúa, lamentó que en la actualidad “haya una tendencia a recortar proyectos de mantenimiento y eso nos esté enseñando que en México necesitamos más transparencia sobre el mantenimiento de infraestructura”.
Por otra parte, Itzel Torres, directora general de Merco, consideró que ninguna empresa puede actuar ajena a sucesos que la involucran, siempre debe hacerse responsable con su sociedad y con las regulaciones o reglas que el Gobierno en el cual está inmerso le impone.
Todos debemos resarcir el daño que estan haciendo y reaccionar ante ello.
Itzel Torres, directora general de Merco.
¿Qué opinan?
Gwenaëlle Gerard, Fundadora de Responsable, fue quien abrió la Mesa de Análisis, y empezó añadiendo que la cadena alrededor de la Línea 12 es enorme, y esto dificulta encontrar el eslabón débil que falló y que fomentó este accidente.
Sin embargo, todo proyecto, sin importar el rubro, debe ser sostenible y estar desarrollado bajo una base de debida diligencia, y sobre todo comprender que lo barato siempre sale caro y se demostró en toda la cadena detrás del funcionamiento de la Línea 12.
Por otra parte, la ciudadanía también jugó un papel muy importante en lo que sucedió por no conocer sus derechos y no exigir justicia. Esto fomentará que la resiliencia de la ciudad se quede solo en “el aniversario del accidente” y no en impulsar una presión sobre las autoridades y un movimiento que proteja los derechos de la población y su seguridad.
Nayeli Meza Orozco, periodista en la Unidad de Investigación de ONEA México, comentó que desde su trinchera pudo documentar desde hace años atrás y mucho antes del accidente, las fallas y grietas que ya se estaban presentando y que incluso fueron reportadas. Lo que sucedió es una clara muestra de la corrupción que hay en México.
Desafortunadamente, el suceso de la Línea 12 pone el reflector en otras obras y en la integridad de los ciudadanos…
Nosotros como ciudadanos necesitamos exigir que se respeten nuestros derechos y que el Gobierno nos otorgue un transporte digno para llegar seguros a casa.
Nayeli Meza Orozco, periodista en la Unidad de Investigación de ONEA México
Finalmente, Miguel Ángel Laporta, CEO para World Vision México, añadió que sin duda alguna, lo que sucedió con la Línea 12 se pudo evitar si realmente las autoridades correspondientes no cedieran a la corrupción.
Lo sucedido muestra el hueco que existe en las diversas instituciones y cómo se movilizan las autoridades para evadir la responsabilidad y no para enfrentar los desafíos.
Desafortunadamente, el panorama no luce nada esperanzador y la ciudadanía está viviendo con miedo e inseguridad, lo que nos aleja de poder tener una buena calidad de vida en México.
Segunda parte de la Mesa de Análisis: El impacto de Ricardo Bucio en el Cemefi
Con la llegada de Ricardo Bucio como nuevo presidente del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) se busca dar mayor visibilidad a la responsabilidad social en México.
Cemefi va a tener una propuesta que se renueve cada 20 años, con una visión y estándares muy estudiados de certificaciones y de procesos internacionales, los cuales tienen una visión ligada al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS); una perspectiva de sustentabilidad, una visión de inclusión y diversidad, además de mecanismos para agregar valor a las empresas y aporten a un mejor cumplimiento en sus propios objetivos.
Ricardo Bucio, presidente de Cemefi.
En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con él y conocer más sobre sus objetivos dentro del Cemefi:
A lo largo de la entrevista mencionó que si el mundo adopta la responsabilidad social se vuelve más visible, tendremos mejores herramientas y servicios adecuados.
Además hay mecanismos para saber hacer las cosas bien, tendremos mejores condiciones para avanzar en esta perspectiva de corresponsabilidad, ya que sin esto, no hay manera de que sociedad cambie.
¿Qué opinan?
Para comenzar esta segunda parte, Nayeli Meza Orozco, inició diciendo que si bien Ricardo Bucio comparte un gran lado de liderazgo, también llega en un momento critico en donde México se está enfrentando a diversas crisis sociales que el Gobierno no está logrando solucionar y está limitando la acción de las organizaciones sociales.
Sin duda alguna, será muy interesante ver cómo empezará esta nueva etapa y cómo ejecutará sus planes en un tiempo tan complicado.
Para Miguel Ángel Laporta, CEO para World Vision México, la llegada de Ricardo Bucio es bastante positiva y debe celebrarse porque el Cemefi necesitaba un cambio y evolucionar para hacer frente a los diversos desafíos sociales, corporativos y ambientales.
Sin duda alguna, Ricardo Bucio es un gran articulador y tiene un conocimiento muy profundo de las causas sistémicas de los problemas del país, pero llega en una etapa complicad en donde impulsar sus iniciativas no será un reto sencillo pero tampoco imposible.
Gwenaëlle Gerard, Fundadora de Responsable, celebra la llegada de Ricardo Bucio porque se buscará una transformación que permita actualizarse e incorporar las herramientas necesarias, y aprovechar las áreas de oportunidad para hacer del Cemefi, una institución eficaz que ayude a enfrentar todos estos desafíos a los que se enfrenta actualmente México.
Y por otra parte, reforzar todo lo relacionado en materia de responsabilidad social y el comportamiento que las empresas deben tomar hoy en día, pero sobre todo, hacerlas entender que el papel de las compañías va más allá de contar con un distintivo.
Hay mucho trabajo que hacer en nuestro país para poder trasladarnos en diversos sectores de manera segura. ¿Tú qué opinas de lo que se habló en esta ocasión? Cuéntanos y nos vemos en la siguiente Mesa de Análisis.
Empresa recompensa a sus colaboradores por dormir. ¿Es posible? La consejería para los nuevos empleados de la empresa de software Greenlight Guru comienza con el cofundador David DeRam diciendo las mismas cinco palabras: “Nos vamos a poner raros aquí”.
Durante los siguientes 90 minutos, DeRam, también director general de la empresa, habla de las “vibraciones” que desprende la empresa y de cómo eso atrae a personas con un tipo específico de “energía”.
Si eso suena demasiado cursi para una organización que fabrica software para la gestión de la calidad para empresas de dispositivos médicos, es posible que no seas material de Greenlight Guru, comenta Inc. La empresa, fundada en 2013 y con sede en Indianápolis, opera bajo la premisa de que la cultura determina los resultados, y la cultura de Greenlight Guru es una que permite a los empleados sentirse emocionalmente apoyados.
Parte de la base de este apoyo es el entrenador de mindset de la empresa, Kevin Bailey, que ha trabajado con los empleados de Greenlight desde 2016. Bailey, fundador y director general de Dreamfuel, una startup de coaching de mindset, enseña a los empleados formas de desestresarse y replantear constantemente los pensamientos de forma positiva a través de prácticas que van desde ejercicios de respiración hasta escribir un diario.
DeRam, director general de Greenlight, dice que el trabajo ha cambiado la vida de su equipo.
Hay mucho miedo en el mundo, y el miedo es una emoción. Nuestro entrenador de mindset nos enseña a manejar muy bien las emociones.
DeRam, director general de Greenlight.
En busca de mayor calidad de sueño
En octubre de 2020, Greenlight redobló su apuesta por el bienestar ofreciendo una Whoop Strap —un rastreador de fitness con muchos datos— a todos los empleados que lo desearan, lo que dio lugar a una serie de intensas competiciones de salud en toda la empresa.
Uno de estos concursos premiaba a quien lograra la mayor calidad de sueño, basándose en la frecuencia cardíaca, el sueño REM y los períodos de sueño profundo. La ganadora, Erin Sweeney Barry, gerente de éxito de clientes, recibió tres días gratis en un centro de bienestar y spa llamado Recovery Room.
Aunque nunca ha trabajado en la oficina física de Greenlight —su primer día de trabajo fue el 16 de marzo de 2020— Sweeney Barry dice que se siente más cercana a su equipo que en cualquier otra empresa en la que haya trabajado. Este tipo de relaciones es aún más impresionante si se tiene en cuenta que Greenlight Guru ha duplicado su número de empleados desde que se convirtió en una empresa totalmente remota el mes en que Sweeney Barry se incorporó a la organización.
En los próximos meses, DeRam espera combinar el trabajo en persona y a distancia a medida que la empresa se traslade a una nueva oficina (un traslado que se lleva planeando desde antes de la llegada de Covid). Sin embargo, ese no es el único objetivo ambicioso de Greenlight. DeRam también quiere superar los 200 empleados para finales de 2021, y utilizar la cultura como ventaja competitiva será más difícil cuando los empleados ya no conozcan el nombre de cada persona.
Su solución: Seguir contratando a personas que, por encima de todo, se preocupen. Y comentó al respecto:
¿Estoy dispuesto a hacer lo correcto por otra persona y a impulsar esa energía en toda la organización? ¿O sólo intento hacer mi trabajo? Esa es una gran diferencia.
La exprimera dama, Michelle Obama, habló de seguridad alimentaria e instó al público y a los actores de la industria a “seguir presionando” al sector privado para encontrar una solución que ayude a acabar con la inseguridad alimentaria en Estados Unidos.
Obama hizo estos comentarios en una conversación con Nancy Roman, presidenta y consejera delegada de Partnership for a Healthier America, en la cumbre virtual Pass the Love. Al referirse a la necesidad de encontrar una solución para la inseguridad alimentaria en Estados Unidos, ella dijo:
Si el sector privado se pusiera manos a la obra y pensara en cómo llevar esta abundancia de alimentos a las manos de más familias de este país, podríamos hacerlo. Pero tenemos que seguir presionándoles, tenemos que seguir animando a los socios que están aquí en esta cumbre a que lleguen incluso a sus competidores, a la gente de sus redes y les insten a dar un paso adelante y encontrar una solución.
Michelle Obama, exprimera dama.
El problema de la seguridad alimentaria
La falta de seguridad alimentaria, también conocida como escasez de alimentos, es un problema mundial del que Estados Unidos no es inmune. Se refiere a la capacidad de las personas para acceder a los alimentos necesarios para satisfacer sus necesidades nutricionales. Y no se refiere a cualquier alimento, sino a los que tienen el equilibrio nutricional adecuado para un estilo de vida saludable.
Según datos de 2019 del Departamento de Agricultura de Estados Unidos, 13.7 millones de hogares en Estados Unidos sufrieron inseguridad alimentaria en algún momento del año. Eso es el 10.5% del país.
La inseguridad alimentaria no solo puede afectar a la salud física de una persona, sino también a su salud mental, debido a su incapacidad para prever con precisión cuándo y dónde podría llegar su próxima comida. En 2019, esos 13.7 millones de hogares estadounidenses contenían 35.2 millones de estadounidenses que vivían con inseguridad alimentaria, de los cuales 5.3 millones eran niños.
Como se puede ver en el clip exclusivo deFast Company a continuación, la ex primera dama insta a la industria privada a dar un paso adelante para ayudar a acabar con la inseguridad alimentaria en Estados Unidos. Esta inseguridad está causada en parte por el enorme desperdicio de alimentos en restaurantes, tiendas de comestibles y hogares en Estados Unidos.
Según el USDA, cada año se desperdicia entre el 30 y el 40% del suministro de alimentos de Estados Unidos a nivel del consumidor y del comercio minorista. Sin embargo, cuestiones como la logística (la proximidad a los puntos de venta de alimentos) y la economía (la capacidad de una persona para costear los alimentos) también contribuyen a la inseguridad alimentaria.
Para ver los comentarios completos de Obama sobre el asunto, incluyendo cómo el sector privado puede contribuir a lograr la equidad alimentaria, puedes consultar su conversación en la Cumbre Partnership for a Healthier America’s Pass the Love. También como parte de la cumbre y en relación con la serie de Netflix de Obama, Waffles + Mochi, la exprimera dama anunciará una iniciativa que distribuirá 400,000 comidas frescas y saludables a familias con inseguridad alimentaria en todo el país, siendo Atlanta y Cleveland las primeras ciudades asociadas.
En el marco del Día Mundial del Reciclaje, NESCAFÉ® Dolce Gusto® alinea sus esfuerzos para mantener su compromiso con la sustentabilidad y el medio ambiente en México. En ese sentido, anuncia un avance de 40% en el objetivo para incrementar los puntos de recuperación de cápsulas de café en la Ciudad de México, cuyo reto es llegar a 268 centros de recuperación al cierre de 2021.
“Este día es un punto significativo para invitar a los ciudadanos, a nuestros consumidores, a que juntos mantengamos nuestros esfuerzos para reciclar. Al reciclar, le damos una segunda oportunidad a los residuos y contribuimos a minimizar el impacto que tienen los empaques. Desde nuestro espacio, nosotros trabajamos desde 2018 a través de nuestro programa de reciclaje y podemos decir que #ConGustoReciclamos. Lo anterior con el firme objetivo de sensibilizar a los consumidores sobre los procesos para acopiar y reciclar las cápsulas de café y la manera correcta de manejarlas para que puedan ser reutilizadas. Para poner un ejemplo del respaldo de los consumidores, en abril de 2021 tuvimos un récord histórico de recuperación de cápsulas y por ello es muy importante que más y más personas se sumen a nuestro propósito”, comentó Gimena Mondragón Managing Director de NESCAFÉ® Dolce Gusto®.
Cabe señalar que en enero pasado, NESCAFÉ® Dolce Gusto® firmó un acuerdo con las autoridades medioambientales de la Ciudad de México en el que la marca se comprometía a acrecentar los puntos de recuperación de cápsulas, así como, aumentar la colaboración con terceros autorizados y especializados para la transportación y reciclar las cápsulas que servirán para un segundo, tercer o cuarto uso en diferentes ámbitos de la vida cotidiana de la Ciudad e incrementar el compromiso social y de sustentabilidad de la empresa.
Así, NESCAFÉ® Dolce Gusto® desarrolla un programa de reciclaje enfocado en el aumento de instalaciones de contenedores en punto de venta, de los cuales hoy se cuenta con 118 contenedores en la Ciudad de México. La marca está comprometida a dar una solución efectiva para recolectar, reciclar y reutilizar el 100% de sus cápsulas de café, para transformarlas en residuos orgánicos e inorgánicos y reusarlas generando abono y pellets de plástico.
NESCAFÉ® Dolce Gusto® refrenda su entusiasmo y compromiso para que el reciclaje siga siendo una actividad cada día más común y todos, en conjunto, sigamos difundiendo acciones que fomenten el reaprovechamiento no solo de cápsulas, sino de todos aquellos plásticos que pueden tener una segunda función.
De acuerdo con edie, el presidente de la COP26, Alok Sharma, ha confirmado que el Gobierno tiene previsto organizar la conferencia en persona en lugar de en Zoom, afirmando que la reunión cara a cara es importante para ofrecer “una cumbre inclusiva”.
Sharma, que se había desempeñado como ministro de Energía antes de convertirse en presidente de la COP26 a tiempo completo, hizo el anuncio en un discurso pronunciado desde el parque eólico de Whitelee en Escocia la mañana del 14 de mayo.
Tras aludir a “reunirse en la mesa de negociaciones”, dijo: “Siempre he defendido una COP física. El deseo por uno es lo que he estado escuchando alto y claro de los gobiernos y las comunidades de todo el mundo. Entonces, estamos planeando una cumbre física.
“Nos aseguramos de que la seguridad de los delegados y la comunidad local sea primordial. Junto con nuestros colegas del gobierno escocés, el Ayuntamiento de Glasgow, los organismos de salud pública y la ONU, estamos explorando todas las medidas de seguridad posibles de Covid-19, que incluyen pruebas, vacunas y otras medidas, para mantener la COP26 Covid-19 “.
Las medidas de Covid-19 se compartirán públicamente “a su debido tiempo”, agregó Sharma.
Sharma aludió a cómo un formato en persona podría apoyar
Una cumbre inclusiva, donde se escuchen todas las voces, incluidas las voces de los países en desarrollo, las mujeres, los jóvenes y los pueblos indígenas.
Esto es a pesar del hecho de que el gobierno del Reino Unido solo agregó mujeres a su propio equipo de la COP26 luego de las críticas públicas.
“Las comunidades históricamente marginadas son algunas de las más afectadas por el cambio climático; también tienen algunas de las soluciones más efectivas para abordarlo”, explicó Sharma. “Para mí, es vital que los países en desarrollo puedan sentarse en la misma mesa, cara a cara, con los países más grandes y los grandes emisores”.
Un gran debate de la COP26
El anuncio sigue a meses de especulaciones sobre si la COP26 debería ser alojada en línea o pospuesta una vez más, en gran parte debido a la situación de Covid-19 en desarrollo en varias de las naciones que deben participar en las negociaciones, incluida India.
Los ministros de BEIS y Defra, incluidos Kwasi Kwarteng y George Eustice, han declarado repetidamente que el gobierno preferiría una reunión cara a cara, al menos para las negociaciones clave, y que no hay planes para un segundo aplazamiento.
Según los informes, el primer ministro Boris Johnson ha declarado que los acuerdos consistentes con 1.5 ° C no serán posibles a menos que las naciones con objetivos climáticos más estrictos puedan “mirar a China a los ojos”.
Ahead of #COP26, the UK will be taking four key goals to governments across the world
1⃣ Limit global warming to 1.5°C 2⃣ Enable communities & habitats to adapt to climate change 3⃣ Mobilise climate finance 4⃣ Collaborate to deliver action
El diputado conservador Philip Dunne, presidente del Comité de Auditoría Ambiental, dijo que la decisión de asistir a una cumbre en persona es una “noticia muy bienvenida”.
“Tras el éxito del Reino Unido en nuestro propio programa de vacunación, estamos en una buena posición para ayudar a obtener vacunas para las delegaciones acreditadas de países donde no hay el mismo despliegue rápido de vacunas. Espero que el Gobierno y la ONU reflexionen seriamente sobre esto, ya sea a través del esquema COVAX existente u otros canales apropiados”.
“Una conferencia física, incluso si requiere menos delegados de lo normal, debería hacer que la conferencia sea más productiva. La crisis climática es una crisis global, y es imperativo que los líderes de todo el mundo puedan unirse para establecer nuevos objetivos climáticos vinculantes. Para aquellos que no pueden viajar debido a la pandemia, esperaría ver una participación virtual para que todos los países puedan desempeñar un papel en la configuración de la respuesta global para abordar el cambio climático”.
La opinión de la economía verde sobre cómo se debería organizar la conferencia ha sido mixta. La propia ONU ha insistido en que las conversaciones deben continuar en noviembre, física o virtualmente, para “avanzar en el extenso trabajo que necesita ser abordado”.
Pero líderes de opinión, incluidos Greta Thunberg e Yvo de Boer, han argumentado que, si la conferencia no puede realizarse en persona, o si se adopta un formato “híbrido”, más retrasos podrían ayudar a obtener resultados más ambiciosos y con un apoyo más amplio.
Otros anuncios
El mensaje clave de Sharma para el discurso de hoy fue para otras naciones, instándolas a “mantener vivo 1.5 ° C” eliminando gradualmente la generación de energía a base de carbón y participando en eventos previos a la conferencia durante los próximos seis meses. Describió las matrices de energía renovable existentes como “un vistazo a nuestro futuro”.
También instó a las personas a recordar que todos tienen un papel que desempeñar en el impulso para reducir las emisiones y desarrollar la resiliencia climática.
De igual manera se proporcionaron actualizaciones detalladas sobre cada uno de los temas de la conferencia de la unidad COP26 del Reino Unido. Estos son, a saber, energía limpia, transporte limpio, soluciones basadas en la naturaleza, financiación climática y adaptación y resiliencia.
Sharma dijo que la conferencia buscará desarrollar metas de adaptación compartidas, numéricas y con plazos determinados. Una visión a corto plazo mejorará las protecciones para mil millones de personas en todo el mundo para 2025.
En general, Sharma dijo que la conferencia ofrecerá negociaciones de “amplio alcance”, que cubrirán temas que incluyen el “libro de reglas” del Acuerdo de París, los mercados y el comercio internacionales de carbono, y la presentación de informes de riesgo climático para ciudades y empresas. Las discusiones durante los próximos meses serán esenciales, dijo, para acordar “reglas comunes” con un “marco de tiempo común”.
Son pocas las veces que nos detenemos a pensar en el origen de los productos que consumimos y las miles de personas que trabajan día a día para que disfrutemos de ellos. Además, detrás de esta gente trabajadora, existen empresas con propósito que buscan contribuir en la construcción de un futuro sostenible para las nuevas y actuales generaciones.
Las empresas con propósito guían a su cadena de valor hacia un camino en donde tanto los consumidores como los agricultores y/o proveedores puedan producir y consumir de manera sostenible, y con ello, ayudar a las compañías a contribuir con los desafíos sociales y ambientales que actualmente enfrentamos.
Estas marcas han utilizado su influencia para alertar a otras marcas y sectores acerca del momento crucial en el que nos encontramos, y cómo es urgente poner en marcha iniciativas y compromisos que contribuyen a cumplir los Objetivos de Desarrollo sostenible (ODS), cuyo propósito es garantizar el bienestar social y ambiental a nivel mundial.
Sin embargo, en este camino de querer comunicar el propósito y acciones e involucrar a los grupos de interés, muchas empresas se tropiezan y corren el riesgo de parecer jactanciosos, arrogantes y desconectados de las necesidades de los clientes reales.
RepTrack, empresa líder mundial en información y conocimientos sobre reputación, desarrolló una serie de pasos que pueden ayudar a evitar que las compañías caigan en malos pasos cuando están tratando de impulsar su propósito al interior como al exterior de la marca.
¡Hey! Empresas con propósito… ¡Tomen nota!
1. Ser relevante y veraz
Toda empresa debe aprender a enfatizar los esfuerzos que abordan las preocupaciones inmediatas de los clientes con respecto a la seguridad y la protección, en lugar de enfocarse solo en tratar de promover sus productos y servicios.
Esto incluye hablar sobre las medidas para proteger el bienestar de los colaboradores y consumidores, así como compartir los esfuerzos caritativos que contribuyen de manera positiva a las comunidades y medio ambiente.
Aunque, una marca no debe pecar de ambiciosa porque si busca ofrecer demasiado a largo plazo, más difícil será mantener esos esfuerzos. Por ejemplo, incluso las empresas que se han comprometido a evitar los despidos solo se han ocupado de comprometerse con esto durante un período de tiempo limitado.
Esto les hace ganar buena voluntad pública a corto plazo, al tiempo que les deja flexibilidad para ajustar sus estrategias más adelante sin que parezca que están en retroceso en sus promesas anteriores.
2. Mensajes positivos y útiles
Algunos de los mejores mensajes son los más modestos. En un esfuerzo por prevenir nuevas infecciones por COVID-19, Nike cerró sus tiendas físicas y silenció en gran medida sus famosas campañas publicitarias, pidiendo a los clientes: “play inside, play for the world.”
De manera similar, Uber imploró a sus clientes que se quedaran en casa con el mensaje: “If you stop moving, together we can end this virus.”
The safety and well-being of everyone who uses Uber is always our priority. Stay home if you can. If you stop moving, together we can end this virus. #stay_safe
La compañía también ha dirigido sus esfuerzos a programas como Uber Eats, que se enfocan en la entrega de alimentos y apoyo a la economía local.
3. Un segundo plano
Las y los CEO se han convertido en la voz líder de las empresas en su búsqueda de presentar un rostro más humano y empático. Con ese fin, un estudio reciente de Estados Unidos, encontró que los consumidores quieren que sus directores ejecutivos se concentren en los problemas del lugar de trabajo, la ciudadanía y la gobernanza, no en sus prioridades tradicionales de productos y servicios o desempeño financiero.
De hecho, según esta investigación, menos de la mitad del público quiere saber sobre el desempeño financiero de las empresas durante esta época de crisis, y tampoco es el momento de que los directores ejecutivos intenten hacer avanzar sus marcas personales.
Dicho esto, es probable que aquellos ejecutivos que puedan demostrar cuidado y empatía en estos tiempos más difíciles, vean que sus marcas personales aumentan como resultado.
4. Colaboradores y embajadores
Una forma igualmente eficaz de comunicar sus actividades impulsadas por un propósito es convertir al equipo de trabajo en embajadores de la compañía.
Nuestro estudio de EE. UU. reveló que el 63% de los encuestados consideraba que las empresas deberían utilizar a los empleados para comunicar al público las actividades de que realiza tal compañía.
RepTrack.
La preocupación por el bienestar del personal es ahora uno de los principales impulsores de la reputación, por lo que es fundamental que las empresas se enfoquen en ayudar a sus colaboradores a superar esta pandemia y luego hacer que se sientan parte de los esfuerzos de ayuda.
Brindar beneficios concretos a sus trabajadores, como desinfectante de manos y mascarillas, es un buen comienzo, pero brindar actualizaciones consistentes a los empleados sobre lo que está haciendo puede ser de gran ayuda.
El mensaje es este: cuide a sus empleados y ellos ayudarán a cuidar su negocio.
RepTrack.
5. Canales adecuados
El medio que elijas para comunicarte es tan importante para una empresa como para los stakeholders. El sitio web de una empresa, es una de las formas más adecuadas de difundir noticias sobre las actividades positivas de una compañía.
Y si bien es difícil atravesar el ruido continuo de las noticias relacionadas con la pandemia, los medios de comunicación siguen siendo una forma de llegar al público en general.
Además, es más probable que los consumidores piensen bien de las empresas cuando se enteran de las actividades caritativas y de ayuda a través de terceros, especialmente los medios tradicionales, que cuando se enteran por parte de las propias empresas.
6. La reputación
En general, Reptrack encontró un aumento importante en las puntuaciones de reputación mensual en todas las empresas con propósito. Esto se debe en parte a que muchas han hecho todo lo posible por ser reflexivas y compasivas, y porque muchos de estos esfuerzos han atraído la atención en las redes sociales y en la prensa.
No obstante, con la pandemia y la recesión aún en sus inicios, sin duda la opinión pública cambiará en los próximos meses. Y a pesar que no existe un manual sobre cómo hacer negocios en una recesión pospandémica, sí se puede mejorar la gestión en las estrategias de comunicación y en las acciones que una compañía impulsa.
.
Ahora es el momento en el que una empresa cumpla su propósito. Los consumidores verán a través del oportunismo egoísta y a corto plazo. En cambio, los mensajes de humildad, compasión y empatía resonarán en los consumidores, quienes a su vez recordarán y recompensarán a estas empresas mucho después de que la pandemia haya remitido y la recesión se haya desvanecido.
Eso es bueno. Sin embargo, la pandemia es también un recordatorio de que lo que una empresa dice durante una crisis, y cómo se dice esas cosas, puede ser tan importante como la forma en que actúa.
Las marcas que se comunican de manera relevante pueden esperar a ver un impacto positivo en la reputación de su marca. De hecho, se dice que muchas empresas con propósito recibieron un aumento en puntuaciones de diversos indicadores.
Si una empresa sigue trabajando en su propósito y comunicando sus actividades positivas de manera que demuestren honestidad, empatía y humildad, puede mejorar la reputación de su marca. Este beneficio continuará mucho después de que la crisis de corto plazo haya dado paso a una nueva realidad y una eventual recuperación.
La sigla LGBTQ+ significa lesbiana, gay, bisexual, transgénero, queen y más, pero más allá de una palabra, es un movimiento que ha cobrado cada vez más relevancia en cada rincón del mundo, incluso hay muchas celebridades pro LGBTQ+ que han demostrado el apoyo a este importante movimiento.
Durante décadas, famosos como Miley Cyrus,Jay-Z, Oprah Winfrey, Lady Gaga y Beyoncé, han sido las celebridades pro LGBTQ+, incluso políticos como Obama han adoptado posturas firmes a favor de los derechos de esta comunidad, ya sea apoyando el matrimonio entre personas del mismo sexo o legislaciones sobre personas transgénero.
Si bien algunos defensores famosos se identifican como miembros de la comunidad LGBTQ+, otros como el actor Daniel Radcliffe y la actriz Kerry Washington han utilizado su voz para llamar a la no discriminación e injusticias y defender la igualdad de derechos para todos.
Para conocer más acerca de estas celebridades, el portal ELLE publicó un listado de estas personas que están a favor de los derechos de la comunidad LGBTQ+. A continuación te presentamos 20 de ellas.
Estas son las celebridades pro LGBTQ+
1. Elliot Page
En diciembre de 2020, Page se declaró transgénero en su cuenta de Instagram, presentándose y compartiendo que ofrecería todo el apoyo que pueda por una sociedad más amorosa e igualitaria.
En 2014, la estrella de Juno declaró en la conferencia Time to Thrive de Human Rights Campaign, que promueve el bienestar LGBT, que estaba cansada de esconderse y de mentir por omisión.
Actualmente la actriz se encuentra casada con su esposa Emma Portner y ambas han llevado un mensaje de paz para todos los miembros de este movimiento.
El actor de Bridgerton ha sido durante mucho tiempo una de las celebridades pro LGBTQ+, pero recientemente habló sobre su sueño de ver a hombres homosexuales interpretando su propia experiencia.
Bailey ha afirmado para medios ingleses que hay muchos obstáculos para los hombres homosexuales, y aunque en el cine y en la televisión ya no se muestren tabúes, el actor afirma que aún hay mucho por hacer.
3. Billy porter
Porter es un artista estadounidense, cantante y actor de teatro de Broadway. El actor gay se pronunció en apoyo de las personas negras homosexuales y trans que se unen a las protestas globales Black Lives Matter, afirmando lo siguiente:
¡Nuestras vidas también importan! Así que esta es mi respuesta a aquellos de ustedes que no entienden eso. Y sí, estoy maldiciendo, es hora de maldecir”.
En 2019, Clooney fue reconocido como un defensor LGBTQ+ en la edición Power of Pride de Variety después de años de hablar en apoyo de la legalización del matrimonio entre personas del mismo sexo en los EE.UU. y su trabajo para la American Foundation for Equal Rights y American Foundation for AIDS.
En 2012, Clooney abordó los rumores de que es gay y señaló que esas son puras mentiras y que está en contra de las críticas que reciben los gays solo por el simple hecho de ser gays, afirmando lo siguiente:
¿A quién le duele si alguien piensa que soy gay? Estaré muerto dentro de un tiempo y todavía habrá gente que diga que soy gay”
5. Ruby Rose
La exmodelo se reconoce como lesbiana y con fluidez de género, y es conocida por sus papeles en Orange Is The New Black y Batwoman , pero también se ha pronunciado como otra de las celebridades pro LGBTQ+.
El año pasado, Rose felicitó a la también actriz Javicia Leslie, quien se identifica como bisexual, en Instagram por ser elegida como la nueva protagonista del programa.
En su cortometraje de Break Free (2014), Ruby Rose mostró su propia lucha con la identidad de género. Este fue producido y escrito por Rose, y muestra a la modelo australiana cortándose mechones de cabello, quitándose el maquillaje y revelando sus mangas tatuadas.
6. Josh Hutcherson
Puede que reconozcas a Hutcherson por su papel en Los juegos del hambre (2012), pero lo conocemos mejor por su trabajo como defensor de la igualdad LGBTQ+.
En 2013, el actor de Los Juegos del Hambre y partidario de los derechos de los homosexuales, se sinceró sobre ser bisexual y le dijo a la revista de estilo de vida gay y lesbiana Out lo siguiente:
Probablemente me catalogaría como mayoritariamente heterosexual. Tal vez podría decir que ahora mismo soy 100% heterosexual, pero ¿quién sabe? En un año podría conocer a un chico y decir que me atrae esa persona”.
El actor también fundó Straight But Not Narrow, un grupo juvenil destinado a combatir la homofobia después de que dos de sus tíos homosexuales murieran de SIDA.
7. Ellen DeGeneres
La comediante y presentadora de programas de entrevistas ha trabajado sin cesar para promover los derechos de los homosexuales desde la década de 1990 y salió en la televisión nacional en 1997.
En 2016, DeGeneres recibió la Medalla Presidencial de la Libertad, el más alto honor otorgado por el presidente a un civil estadounidense, por su trabajo para promover los derechos LGBTQ+.
En 2015, se asoció con GapKids para lanzar una gama de ropa destinada a romper los estereotipos de género y durante su discurso de aceptación como comediante en los Teen Choice Awards, aprovechó la oportunidad para hablar con los jóvenes LGBTQ+.
El actor es partidario de organizaciones benéficas que trabajan por los derechos humanos de la comunidad LGBTQ+. Entre las fundaciones se encuentra la Fundación Estadounidense para la igualdad de derechos, Human Rights Watch y la Campaña de Derechos Humanos.
En 2012, Pitt habló sobre la importancia de legalizar el matrimonio entre personas del mismo sexo, y le dijo a MTV que la igualdad es lo que nos define y lo que nos hace grandes, porque todos somos iguales.
Antes de casarse con su ahora exesposa Angelina Jolie en 2014, Pitt dijo que él y la actriz estaban considerando no casarse hasta que fuera un derecho legal para todos.
9. Lena Dunham
Lena Dunham también ha apoyado durante mucho tiempo a la comunidad LGBTQ+ y el año pasado se abrió en Twitter sobre su privilegio y su deseo de usar su plataforma para ayudar a otros miembros de la sociedad.
La galardonada escritora admitió anteriormente que no se casaría hasta que el matrimonio homosexual fuera legal en los 50 estados. En 2014, Dunham produjo el documental de HBO Suited (2016), que explora los problemas de la identidad de género.
El mismo año, la estrella de Girls recibió el premio Horizon, por su trabajo como una joven pionera que ha asumido un papel de liderazgo como defensora de los problemas LGBTQ+.
En los iHeartRadio Music Awards de 2017, el cantante aceptó el premio Canción del año por Can’t Stop The Feeling y habló sobre la importancia de la inclusión, afirmando que si eres negro, moreno, gay, lesbiana o trans, o tal vez solo eres un chico mariquita de Tennesse, nadie tiene derecho a tratarte mal.
Timberlake y su esposa Jessica Biel recibieron el premio Inspiration Award en la organización antidiscriminatoria GLSEN Respect Awards en 2015.
11. Beyoncé
Beyoncé es una de las celebridades pro LGBTQ+ en Hollywood y no tiene miedo de hablar sobre temas importantes relacionados con la igualdad sexual, de género y de identidad.
En 2020, durante un discurso inspirador para los graduados, Queen Bey le dijo a la comunidad LGBTQ+ que su queerness son hermosos.
Un año antes, Beyoncé y su esposo ganaron el premio GLAAD Vanguard Award por ser aliados en la promoción de la aceptación de las personas LGBTQ+, afirmando que están orgullosos de promover el amor por cada ser humano y el cambio, comienza por apoyar a las personas más cercanas.
12. Barack Obama
Barack Obama fue el primer presidente de los EE.UU. que apoyó abiertamente el matrimonio homosexual. En 2012, compartió con ABC News la importancia para seguir adelante y afirmar que las parejas del mismo sexo deberían poder casarse.
Cuando la Corte Suprema falló para legalizar el matrimonio entre personas del mismo sexo en 2015, Obama dijo:
Nuestra nación se fundó sobre el principio fundamental de que todos somos creados iguales. El proyecto de cada generación es unir el significado de esas palabras fundacionales con las realidades de los tiempos cambiantes.
13. Miley Cyrus
La cantante, que se ha identificado como pansexual —atracción sexual, romántica o emocional hacia otras personas independientemente de su sexo o identidad de género— también se ha convertido en una mujer que aboga por los derechos LGBTQ+.
Ya sea a través de su música, como en su tema de 2017 Inspired en el que habla sobre la lucha por la igualdad, o se unió a Instagram en 2015 para lanzar la iniciativa #InstaPride para mostrar a los miembros de la comunidad transgénero.
Seguramente has escuchado sobre la famosa presentadora de programas de entrevistas estadounidense. Ella es una defensora de los derechos de los homosexuales desde hace mucho tiempo, y se ha pronunciado contra el racismo que enfrentó después de apoyar la decisión de la comediante abiertamente gay Ellen DeGeneres de salir del clóset en 1997 en una entrevista en el programa de entrevistas de Winfrey.
Oprah declaró en su programa que no debe importar si eres alto o bajo, o si naciste negro o asiático o gay, que eso es solo una diferencia de creencias.
No debería haber ninguna duda sobre Gaga: es una de las más firmes defensores de la comunidad LGBTQ+. Desde participar en las marchas nacionales por la igualdad y usar diseños de Alexander McQueen para protestar contra Don’t Ask Don’t Tell (una antigua política que prohibía la homosexualidad abierta), hasta hacer historia con Born This Way (2011), por eso y más Gaga es otra de las celebridades pro LGBTQ+.
Al ganar el Premio al Video Internacional del Año en 2009, envió su agradecimiento a Dios y a este movimiento y en su entrevista de portada con la revista Out, el mismo año afirmó que tiene muchas ganas de inyectar la cultura gay en la corriente principal.
La actriz hollywoodense quien tiene un hermano gay y es un defensor de organizaciones como It Gets Better Project y The Trevor Project, pronunció un discurso en la cena de la Campaña de Derechos Humanos y habló sobre los derechos LGBTQ+.
En 2008, recibió el premio aliado de la campaña de derechos humanos en donde dijo que las personas que han dicho que es valiente por apoyar abiertamente el matrimonio homosexual, la adopción homosexual, básicamente de los derechos de los homosexuales, no es ser valiente sino un humano decente.
En 2012, la ganadora del Oscar planeó donar algunas de las ventas de las fotos de su boda luego de su gran día con su pareja Adam Shulman a organizaciones sin fines de lucro que abogan por el matrimonio de parejas del mismo sexo, como Freedom to Marry.
17. Jay-Z
El polémico músico recibió un Premio de Reconocimiento Especial, por su canción Smile en 2018. En la canción, su madre Gloria Carter revela por primera vez que es lesbiana a través de un monólogo donde se encuentran algunas frases como: “Mamá tuvo cuatro hijos, pero es lesbiana.”
Por otro lado, en 2012, Jay-Z habló en apoyo del matrimonio entre personas del mismo sexo y los derechos LGBTQ+, y le dijo a CNN que lo que la gente hace en sus propios hogares es asunto suyo y que tú eres libre de elegir a quien amar.
18. P!nk
A lo largo de su carrera, Alecia Beth Moore, mejor conocida por su nombre artístico P!nk, es una de las celebridades pro LGBTQ+.
Después de años de enfrentar rumores de los fanáticos y los medios sobre su sexualidad. Para su sencillo de 2010 Raise Your Glass, Pink reveló previamente que el video de la pista se inspiró en su propia experiencia de la vida real en una boda gay, preguntándose por qué antes los matrimonios en personas gays no eran legales.
La actriz es otra de las celebridades pro LGBTQ+ ya que en 2020 discutió cómo se sentiría si su propia hija se acercara a ella después de interpretar a una madre conservadora que lucha con la sexualidad de su hija.
En 2017, la estrella de Little Fires Everywhere, recibió el premio Inspiration Award en los GLSEN Respect Awards por ser una defensora vocal de los derechos LGBTQ+ desde hace mucho tiempo. La victoria se produjo dos años después de que aceptara el Vanguard Award en los GLAAD Awards.
En un discurso conmovedor sobre los derechos LGBTQ+ afirmó con un argumento inteligente, reflexivo y contundente que necesitamos representaciones más diversas en los medios y no haya excepciones raras y únicas.
20. Drew Barrymore
La actriz de Los Ángeles de Charlie asistió a una manifestación por la igualdad en el matrimonio en 2009, poco después de que la Corte Suprema votara a favor para mantener un fallo que declaraba ilegal que las parejas del mismo sexo se casaran en California.
En la manifestación afirmó que ella es quien es debido a las personas que influyeron en ella mientras crecía, y muchas de ellas eran homosexuales y que nadie tiene derecho a decirle a nadie qué es lo que forma una familia. En una entrevista con la revista Contact hace casi 20 años, Barrymore señaló que siempre se ha considerado bisexual.
Estas son solo algunas de las celebridades pro LGBTQ+ que podemos encontrar en Hollywood, pero estamos seguros que cada vez más de unirán y alzarán la voz por este movimiento y por los derechos igualitarios.
Otra empresa calificada como B-corp e incorporada como empresa con fines de beneficios (sociales y financieros) se esta preparando para hacer una oferta pública de valores para ampliar su capital y empezar a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York. ¿Le irá mejor?
I. Todos los pájaros
Allbirds es una empresa productora de calzado en base a lana merino. Fue fundada con el propósito de producirlo con menor impacto ambiental que el tradicional. Fue fundada en Nueva Zelanda por un exjugador de futbol y un ambientalista. La empresa tiene una imagen humilde, pero con mística. El calzado no lleva logo, pero si se conoce la marca al verlos se conoce que son zapatos de esa marca, no porque se vea un logo. Hace ya un par de años el suscrito compró dos pares, no porque sabía de sus orígenes, sino por curiosidad, ¿zapatos, no sandalias, de lana? y porque parecían muy cómodos y puedo atestiguar que en efecto lo son y sorprendentemente, por ser de tela, son duraderos.
La comercialización del calzado se hace directamente al consumidor desde la empresa, via internet, sin intermediarios, aunque han comenzado a abrir sus propias tiendas.
La empresa obtuvo la mayor parte de su capital inicial en los mercados privados (inversionistas ángeles y de capital de riesgo), pero ante el éxito alcanzado necesita otras fuentes de capital y pretende obtenerlo a través de una oferta pública. En los aportes de capital privado los inversionistas sabían que la empresa estaba incorporada como empresa por beneficios y certificada como B-corp y que pretende seguir siéndolo después de la oferta pública. En la última ampliación del capital la empresa estaba valorada en US$ 1700 millones.
Su lema es “crear mejores cosas mejor” La empresa destaca que la lana de sus zapatos consume un 60% menos de energía que los materiales sintéticos. No es tanto el proceso productivo como los materiales usados. Y aunque no lo destacan, es de notar además que contribuye mucho menos a las emisiones de gases de efecto invernadero que el cuero, sobre todo de vaca, que son uno de los principales contribuidores a las emisiones, de metano, que es mucho más potente que el CO2. Por otra parte, las ovejas siguen vivas después de dar la lana.La lana es renovable.
Los inversionistas conocían y conocen de los objetivos de beneficios duales. Pero la pregunta clave, como la hacíamos en casos anteriores como Etsy y después con Danone, es si el mercado bursátil resistirá y tendrá la paciencia para seguir invirtiendo en una empresa con esas características.
II. Lecciones de otros pájaros
Recordemos el caso de Etsy (comercio via internet, mayormente de productos de artesanos y empresas de menor tamaño), empresa certificada como B-corp, que cotiza en bolsa y que fue objeto de ataque por parte de inversionistas minoritarios que querían un cambio de estrategia, para explotar mejor el negocio, con una búsqueda más agresiva de beneficios financieros y una reducción de los beneficios sociales a sus empleados. Estos inversionistas tuvieron éxito y transformaron la estrategia de la empresa, que dejó de ser certificada como B-corp. En este caso, tuvo mucho que ver que la dirección de la empresa, si bien era cualificada para gestionar una empresa con fines sociales, no tenía las destrezas necesarias para gestionar una empresa en mercados competitivos, cotizando en la mayor bolsa de valores del mundo (ver más detalles en los artículos ¿Pueden las empresas certificadas como responsables cotizar en bolsa? y ¿Quién gana cuando la responsabilidad compite contra la rentabilidad?)
Algo parecido ocurrió con Danone. Recordemos que a principios del 2021 también accionistas activistas, muy minoritarios, lograron cambiar la alta dirección de la empresa alegando que su estrategia comercial dejaba que desear, que había perdido competitividad. Y convencieron al resto de los accionistas, que habían comprado las acciones a sabiendas de que era empresa con fines de beneficios. Pero a la hora de la verdad, se sumaron al golpe de estado.
Parte del alegato era que la empresa estaba constituida como empresa con fines de beneficios duales y que ello distraía la obtención de beneficios financieros, o por lo menos la cultura imperante no los priorizaba lo suficiente. En este caso, todos los inversionistas sabían que la empresa estaba incorporada en Francia bajo esa modalidad y que estaba y quería continuar certificada como B-corp.
No es fácil demostrar que el cambio de estrategia y dirección que se buscaba se debía a un problema en la persecución de beneficios duales o que la gestión no era la adecuada para perseguir ambos beneficios. Sea como sea, Danone cambió la alta dirección y su estrategia, aunque continúa incorporada como empresa por beneficios y sus nuevos dirigentes han expresado su compromiso con la sostenibilidad, pero habrá el ver el balance que quieren lograr ante ambos objetivos de beneficios (para mayores detalles ver ¿Valoran los accionistas los beneficios a la sociedad? El caso Danone).
III. Lecciones aprendidas de estos dos casos
La experiencia de los casos Etsy y Danone se condensa en un solo punto: la excelencia de la gestión. No hay responsabilidad duradera sin buena gestión. El problema es la confusión que tienen algunos dirigentes de que la gestión de la responsabilidad es independiente de la gestión financiera, que basta gestionar bien la responsabilidad, que ello compensa fallas en la gestión financiera.
Estos casos demuestran que las iniciativas que pretenden ser socialmente responsables, a un nivel que va más allá de las acciones puntuales tradicionales, y que deben acudir a los mercados de capitales para financiar su crecimiento deben tener una gestión financiera al mismo nivel, o superior, de excelencia. Válido para Danone, Etsy, Allbirds y todas las b-corp y empresas por beneficios que quieran cotizar en bolsas de valores (ver como sí se defendió Unilever de ataques similares en ¿Pueden las empresas responsables resistir los embates de los activistas financieros?).
La gestión financiera está sujeta a acciones que tienen costos y beneficios tangibles en el corto plazo, es dura, y la de responsabilidad los puede tener tangibles y muchas veces intangibles en el mediano y largo plazo, es más blanda. La primera es indispensable, la segunda es necesaria.
Así como una cultura empresarial de maximización de beneficios puede ser contraproducente para la responsabilidad ante la sociedad, una cultura de buenismo, de hacer el bien, no es conducente a la sostenibilidad financiera, en mercados altamente competitivos, sobre todo en los mercados financieros. No se pueden descuidar ninguna de las dos, hay que tener el balance adecuado al contexto y circunstancias de la empresa y sus mercados. Y ese balance es lo que caracteriza la buena gestión.
IV. ¿Por cuánto tiempo volarán todos los pájaros?
¿Cuánto tiempo se mantendrá Allbirds como B-corp y empresa por beneficios? ¿Presionarán a Allbirds de la misma manera que presionaron a Etsy y Danone? ¿Se mantendrá la solidaridad de los accionistas originales que compraron la idea de empresa con beneficios duales? ¿Habrán aprendido sus dirigentes las lecciones de los casos de Etsy y Danone?
No es de descartar que en la oferta pública algunos inversionistas adquirirán las acciones con el objeto de eventualmente forzar un cambio de estrategia y mejorar los resultados financieros. Una de las posibles presiones de los inversionistas activistas, sería la expansión del mercado, a través de la comercialización de sus productos via intermediarios y/o expansión de las tiendas. Ello puede contribuir a disminuir el prestigio de la marca, de la mística, de las ventajas de relación directa con el consumidor y distraerlos de la persecución de los beneficios sociales.
Cargill y la Escuela de Negocios Edes de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) en Ecuador firmaron una alianza para llevar a cabo un programa de capacitación para 100 mujeres productoras de camarón en México, Centroamérica y Ecuador. El programa ayudará a las beneficiarias a acceder a tecnología y conocimientos técnicos, eliminando así obstáculos para mejorar sus fuentes de ingresos y enriquecer a la industria y a sus comunidades. Esta asociación se alinea con el compromiso de Cargill de promover la paridad de género y el empoderamiento de las mujeres a lo largo de sus cadenas de suministro.
Cargill y la UTPL trabajarán juntos para desarrollar las habilidades empresariales de las mujeres camaroneras en la costa de los estados de Sonora y Sinaloa, México; en las regiones de Choluteca y Valle del sur de Honduras; Chinandega en Nicaragua; y las provincias de Oro, Guayas y Santa Elena en Ecuador, a través de la educación, para que puedan ampliar sus conocimientos y aplicarlos en sus respectivos negocios. Cada comunidad participante tiene la vocación productiva y la dedicación para enfocar sus esfuerzos en el desarrollo de este sector.
“Nos sentimos honrados y entusiasmados de asociarnos con la UTPL para abrir las puertas a las mujeres primero, en sus comunidades y luego a mercados de exportación más amplios”, comentó Pilar Cruz, Chief Sustainability Officer de Cargill. “Invertimos en el desarrollo de las comunidades y en educación para impulsar la resiliencia económica y social. Programas como este dan vida al propósito de Cargill de nutrir al mundo de una manera segura, responsable y sostenible”.
El programa de formación que, académicamente está liderado por la Universidad Técnica Particular de Loja, a través de la Fundación para el Desarrollo Empresarial y Social (FEDES) como aliada estratégico de la Universidad para el impulso y desarrollo sostenible de las comunidades y, su Escuela de Negocios EDES como ejecutor de la formación académica, está conformado por seis módulos académicos que serán impartidos en la modalidad de estudios online, abarcando contenidos como: liderazgo, motivación, finanzas, cultura digital, entre otros. Estos módulos permitirán fortalecer las capacidades y competencias de las participantes.
Para Camilo Pinzón, Director General de EDES Business School, Escuela de Negocios de la UTPL “el aportar al desarrollo social y económico de los territorios es una prioridad para la Academia. Reconocemos que a través de la alianza con el Programa de Educación Continua de Mujeres Empresarias podremos aportar desde la UTPL a fortalecer las capacidades territoriales del sector camaronero y el liderazgo personal y profesional de las mujeres que se dedican a esta actividad”.
Desde 1977, se celebra cada mayo el Día Internacional de los Museos. Este 2021 se conmemora el día 18, y está dedicado a reflexionar sobre el futuro de los museos en un mundo pospandemia, en el que habrá que reimaginar a estos recintos en un contexto digital.
El Consejo Internacional de Museos (ICOM) es el fundador y organizador de esta celebración anual. Es también el encargado de recordarnos la importancia de los museos, a los cuales debemos considerar como un medio de intercambio cultural que enriquece las culturas y favorece el entendimiento y la cooperación entre naciones.
Los museos preservan nuestra historia, son parte del desarrollo del conocimiento científico y representan el pensamiento de cada época y país, nos enseñan a valorar nuestro pasado y nos dan un sentido de identidad.
Al igual que los museos, los monumentos forman parte del patrimonio cultural de las naciones y de la humanidad, por lo que también tienen su día —18 de abril— para recordar su importancia. En este caso, el Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICOMOS) es la organización encargada de difundir y promover la relevancia de nuestros monumentos para que aprendamos a valorarlos, protegerlos y conservarlos.
Un elemento indispensable para la conservación de museos y monumentos es la limpieza. El polvo, la humedad y toda una variedad de partículas que se adhieren a las edificaciones aceleran su deterioro. Al tratarse de construcciones de valor histórico incalculable, una limpieza periódica realizada por expertos mantiene su esplendor, prolonga su existencia y permite que se conserven en condiciones óptimas.
Desde 1980, Kärcher, la empresa alemana líder en soluciones de limpieza se ha comprometido en apoyar el mantenimiento de monumentos y edificios que forman parte del patrimonio cultural de la humanidad. Al proporcionar desde los equipos de limpieza, hasta el conocimiento de sus expertos, quienes forman equipo con los restauradores de arte para aplicar las soluciones de limpieza que cada estructura necesita.
Para festejar sus primeros 25 años de presencia en México, Kärcher limpió El Paraguas, la fuente que es el corazón de Museo Nacional de Antropología, en la Ciudad de México. Con la técnica de inyección de hielo seco logró eliminarse las manchas y la suciedad incrustadas en el plafón de la fuente, que pudo ser apreciada otra vez como en sus primeros años.
Otra solución de limpieza se le dio a la escalera de herradura en el Palacio de Fontainebleau, en París. Este sitio fue residencia de reyes desde el siglo XII y con el paso del tiempo la escalera acumuló polvo, grasa y hollín, mientras que el exterior se cubrió de yeso y vegetación biogénica —algas, hongos, líquenes—. Para remover el yeso y la cal se realizó la pulverización de micropartículas; a fin de eliminar el polvo y el hollín se aplicó vapor a alta presión; la vegetación biogénica fue reducida con un detergente y una limpiadora de alta presión.
Un ejemplo más es la limpieza de los colosos de Memnón, en Egipto. Estas estatuas de cuarzo de 14 metros de altura y 3 mil 300 años de antigüedad presentaban costras de suciedad que las estaban deteriorando. Se les aplicó un chorro controlado de partículas de carbonato de calcio que eliminaron la suciedad e incluso dejaron ver restos de la coloración original.
Los rostros del Monte Rushmore en Estados Unidos, el Cristo del Corcovado en Brasil, la Puerta de Brandeburgo en Alemania y la Escalera Potemkin en Ucrania son otras muestras de la labor de limpieza que Kärcher ha realizado en más de 150 edificaciones alrededor del mundo.
Con este programa de patrocinio cultural, la compañía colabora de manera continua con la conservación del patrimonio de la humanidad y gracias a su espíritu de vanguardia y equipos de alto rendimiento apoya en la misión de preservar la historia.
Un análisis de los planes de adaptación y mitigación climática de 800 ciudades importantes, ha encontrado que una de cada cuatro no tiene el presupuesto para proteger habitantes del cambio climático como inundaciones.
De acuerdo conedie, el análisis muestra los datos divulgados a través del Sistema de Reporte Unificado CDP-ICLEI por 812 ciudades en 2020. En conjunto, estas ciudades representarán alrededor del 5% de la población mundial para el final de la década.
Si bien CDP acoge con agrado el hecho de que más ciudades que nunca estén usando el sistema, con solo 48 ciudades que lo usaron en 2011, el análisis genera varias señales de alerta en términos de adaptación climática, preparando a las ciudades para los impactos ambientales que ya están atrapados.
CDP’s 2021 disclosure platform is NOW OPEN for companies 📢
In a critical year for environmental leadership, businesses must be part of the solution 🌎
Disclosing your impacts & risks – on climate, forests & water – is the first step 📊
El resultado del análisis en cuanto a proteger habitantes
De acuerdo con el estudio, más de cuatro de cada diez de las ciudades evaluadas no han realizado una evaluación de riesgo y vulnerabilidad climáticos (CRVA).
Los CRVA, afirmaciones de CDP, son una herramienta clave para ayudar a las ciudades a evaluar los riesgos a largo plazo y a responder adecuadamente en términos de infraestructura y recursos. En el primero, la ciudad promedio que ha completado un informe CRVA casi seis veces más riesgos a largo plazo que la ciudad promedio sin una evaluación completa.
Cuando se preguntó a las ciudades por qué no habían llevado a cabo las CVRA o, si lo habían hecho, por qué no respondían adecuadamente, se planteó la cuestión de la financiación como una de las principales preocupaciones.
Una cuarta parte de los análisis de ciudades indicaron que los problemas de capacidad presupuestaria son una de las principales barreras para lograr la adaptación.
Esta falta de financiación, advierte CDP, ha llevado a muchas ciudades a realizar la adaptación de forma fragmentada. Plantar árboles y crear o expandir espacios verdes es, revela el informe, dos veces más popular que las actualizaciones de infraestructura defensiva más costosas. Otros desafíos incluyen descarbonizar los sistemas de transporte y modernizar los edificios.
CDP ha calculado que, si los resultados muestran una imagen similar para el resto de las ciudades del mundo, se necesitarán otros 72.000 millones de dólares para ayudarlas a lograr la adaptación climática.
Si bien esta es una suma considerable, CDP advierte que el costo de la inacción será mucho mayor y que los gobiernos nacionales y estatales podrían usar fácilmente los paquetes de estímulo COVID-19 para respaldar mejor la adaptación.
También se podría hacer más a través de los mecanismos financieros internacionales. La adaptación y la resiliencia es, en particular, un tema central de la conferencia COP26.
Kyra Appleby, directora global de CDP para ciudades, estados y regiones, dijo:
“Desde marzo de 2020, hemos visto el enorme y perturbador impacto que COVID-19 ha tenido en las vidas y los medios de subsistencia en todo el mundo, y las ciudades necesitan desviar recursos para salvar vidas, reforzando economías y protección de los servicios de salud vitales. Ahora, para construir un planeta resiliente y garantizar que todos estén protegidos de futuras amenazas, cada ciudad debe llevar a cabo una evaluación de vulnerabilidad y riesgo climático para identificar las acciones cruciales que deben tomar”.
Ola de renovación para proteger habitantes
En noticias relacionadas, un grupo de 24 ciudades europeas se ha sumado a una iniciativa financiada por la UE, convocada por el World Green Building Council (WGBC), destinada a acelerar las renovaciones de edificios.
Las renovaciones, afirma el Consejo, pueden mejorar la eficiencia energética y abordar la pobreza energética al mismo tiempo que ayudan a las naciones a crear empleos a medida que continúa la recuperación económica de la COVID-19.
Our new #CDPCities report reveals the huge progress in city disclosure and action over the last decade – and where cities must now urgently ramp up their efforts to secure a resilient, green recovery from #COVID19, and a climate-safe, #NetZero future. https://t.co/wNqmpX5OWjpic.twitter.com/qkfBATKITI
Bajo la iniciativa, las ciudades miembro utilizarán un marco llamado BUILD UPON2 para rastrear la modernización. El marco no solo ayudará a determinar qué vecindarios necesitan más asistencia, sino también a cuantificar los beneficios de los esquemas de modernización, lo que permitirá reforzar los casos comerciales futuros. Los beneficios se rastrearán a través de una variedad de métricas ambientales, sociales y económicas.
Ciudades de Croacia, Hungría, Irlanda, Italia, Polonia, España, Turquía y el Reino Unido implementarán el marco, siguiendo un exitoso plan piloto con ocho ciudades. Las ubicaciones participantes en el Reino Unido son Cambridge, Essex y el distrito londinense de Hammersmith y Fulham.
El director de la Red Regional de Europa de WorldGBC, Stephen Richardson, dijo que la participación de las 24 ciudades “contribuirá a hacer del Marco un recurso invaluable para llevar a cabo la Ola de Renovación y el Acuerdo Verde de la UE”.
