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Las consecuencias a largo plazo de COVID en la carrera de las mujeres y jóvenes

El 6 de marzo de 2020, las universidades de todo Estados Unidos anunciaron el cierre sistemático de laboratorios, políticas de distanciamiento social y prohibiciones de viaje para hacer frente a la creciente epidemia de coronavirus. Estas acciones, aunque prudentes y necesarias, tuvieron un impacto negativo inmediato en el ámbito académico de la ciencia en dicho país y el resto del mundo. Hablemos de COVID en la carrera de las mujeres.

The Conversation publicó un artículo acerca de un equipo de investigadores que estudia el papel de la ciencia y la tecnología en la sociedad y que forma parte de un proyecto de colaboración multiuniversitaria, denominado SciOPS, que pretende mejorar la comunicación de los científicos con el público, el cual se cita a continuación.

COVID en la carrera de las mujeres

El equipo de The Conversation comparte:

A medida que avanzaba la pandemia, los investigadores empezaron a contarnos los paros laborales, las pérdidas de datos y otras dificultades que estaban experimentando. Nos pareció una información importante, por lo que realizamos dos encuestas para saber cómo estaba afectando la pandemia a los investigadores.

COVID en la carrera de las mujeres

Las dificultades de la pandemia en el mundo académico han sido generalizadas y duraderas, pero nuestros análisis revelaron que las mujeres y los científicos que inician su carrera se enfrentan a impactos más negativos que otros grupos.

Es probable que estas diferencias agraven las disparidades ya existentes y alteren potencialmente las trayectorias profesionales. Los resultados negativos pueden durar mucho más allá del final de la pandemia, sobre todo el impacto de COVID en la carrera de las mujeres.

Una encuesta a los investigadores

El equipo de SciOPS llevó a cabo su primera encuesta COVID-19 en mayo de 2020, con un seguimiento exactamente un año después, en mayo de 2021. Para cada una de ellas, invitamos a participar en el estudio a profesores de una muestra aleatoria de 21 universidades de investigación estadounidenses que trabajan en biología, ingeniería y bioquímica, y unos 300 científicos respondieron cada vez.

Mediante una serie de preguntas de opción múltiple y abiertas, las encuestas preguntaban cómo había afectado la pandemia a los investigadores tanto profesional como personalmente.

Cómo el coronavirus alteró la ciencia

Nuestra primera encuesta reveló que las disrupciones en el trabajo y en casa afectaron negativamente las actividades de investigación de la mayoría de los científicos que respondieron.

En lo que respecta a la investigación, el 93% de los encuestados sufrieron cierres de universidades y el 88% se enfrentaron a interrupciones en el trabajo de laboratorio. Más del 80% tuvo que hacer frente a la cancelación de conferencias y a restricciones en los viajes.

Algunos investigadores también tuvieron que adaptarse rápidamente a los problemas financieros, y esto, junto con otros obstáculos, hizo que muchos científicos retrasaran la recopilación de datos, solicitaran ampliaciones de los plazos o terminaran la recolección de datos antes de tiempo.

Los retos en casa también afectaron al trabajo de los científicos:

Aproximadamente el 80% de los encuestados dijo que no podía concentrarse en las actividades de investigación, el 72% tenía ansiedad por contraer COVID-19 y el 36% tuvo que gestionar responsabilidades inesperadas de cuidado de niños.

COVID en la carrera de las mujeres y la ciencia

La encuesta de mayo de 2021 mostró que, un año después, no había cambiado mucho. Las respuestas fueron casi idénticas: el 92% de los científicos informaron de las dificultades derivadas de los cierres de las universidades, el 89% experimentó interrupciones en el trabajo de laboratorio y el 84% tuvo interrupciones en la colaboración que habían interrumpido su investigación durante el último año.

Los problemas en casa también fueron casi los mismos que el año anterior. La única diferencia importante fue que el 11% de los encuestados declaró haber tenido que hacer frente a la enfermedad de un miembro de la familia, frente a sólo el 3% en 2020.

Inevitablemente, todos estos factores de estrés hicieron mella en el bienestar de los investigadores. Casi el 60% indicó que su salud mental y felicidad general habían disminuido a causa de la pandemia. Esta cifra es superior a la de un estudio de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, según el cual el 40% del público estadounidense en general tenía problemas de salud mental en junio de 2021.

Como declaró un investigador, reiterando el sentir de muchos otros en nuestro estudio: “El impacto mental del cierre afectó a todos los investigadores. Fue mucho más perjudicial que cualquier otra cosa y causó grandes caídas en la productividad”.

Los investigadores más jóvenes y las mujeres tuvieron más dificultades

Algunos científicos sintieron el estrés añadido por la falta de límites entre el hogar y el trabajo de forma mucho más aguda que otros. Los aumentos inesperados en el cuidado de los hijos por parte de los padres y la escolarización virtual recayeron en mayor medida en el profesorado femenino y en el que inicia su carrera profesional.

En nuestra encuesta de 2020, respecto a COVID en la carrera de las mujeres, el 34% de científicas declararon haber sufrido interrupciones debidas a responsabilidades inesperadas en el cuidado de los hijos, en comparación con el 21% de los hombres. El profesorado que inicia su carrera también tiene más dificultades.

COVID en la carrera de las mujeres investigadoras

Aproximadamente el 43% de los profesores asistentes indicaron que las obligaciones inesperadas de cuidado de los hijos causaban importantes interrupciones en su investigación, un 30% más que sus colegas veteranos.

En total, casi el 50% de las mujeres encuestadas y de las profesoras auxiliares declararon no poder concentrarse en las actividades de investigación, mientras que sólo el 29% de los colegas masculinos y el 36% de los más veteranos declararon lo mismo.

Estas cargas desiguales apenas cambiaron entre 2020 y 2021. En todo caso, los problemas empeoraron para las científicas. Muchas informaron de otras complicaciones imprevistas, como la gestión de la salud mental de otros miembros de la familia, el divorcio y el espacio limitado en casa.

Dadas las cargas adicionales a las que se enfrentan los investigadores jóvenes y las investigadoras, no es de extrañar que su trabajo se viera afectado. Otras investigaciones han demostrado que, durante la pandemia, las científicas tuvieron mucho menos tiempo para trabajar en la investigación. Muchas no pudieron cumplir los plazos, por lo que presentaron menos manuscritos en comparación con los niveles anteriores a la pandemia.

No es de extrañar que estos efectos en la productividad fueran aún peores para las mujeres con hijos. La investigación ha demostrado que las interrupciones en el hogar pueden producirse en cascada con el tiempo y dar lugar a retrasos en los ascensos y la titularidad.

Incluso antes de la COVID-19, las madres que trabajaban en el mundo académico abandonaban sus respectivos campos a un ritmo mucho mayor que sus colegas masculinos, y esta tendencia se amplificó aún más con la pandemia.

Adaptarse al nuevo mundo

Sin duda, la pandemia ha tenido efectos devastadores en la investigación académica y en quienes la realizan. Pero ocultos entre el pesimismo de nuestras encuestas había algunos puntos brillantes que ponen de manifiesto la resiliencia de la comunidad científica.

En la encuesta de 2020, el 37% de los científicos afirmó que había desarrollado nuevos temas de investigación y el 22% había establecido nuevas colaboraciones. Las reuniones virtuales resultaron ser una transición valiosa para algunos. Como señaló un investigador:

Gracias a las discusiones periódicas por videoconferencia, se han iniciado y mantenido colaboraciones nuevas y a larga distancia entre cuatro laboratorios de EE.UU. Esto nunca se habría contemplado antes de la era Zoom.

Investigador.
COVID en la carrera de las mujeres trabajo remoto

La pandemia puso de manifiesto los problemas existentes dentro de la ciencia, pero también ofreció lecciones que hay que aprender. Muchos en el mundo académico quieren evitar que se agraven las desigualdades existentes en la mano de obra científica, y los estudios han esbozado formas de hacerlo.

Mediante la puesta en marcha de programas como la ampliación del tiempo de permanencia en el cargo, la defensa de una atención infantil asequible y la asignación de fondos para apoyar a las investigadoras que inician su carrera, la comunidad científica podría permitir una mayor participación, capacidad y producción para todos los científicos.

De cara al futuro, creemos que es de vital importancia que las universidades y los financiadores de la investigación aborden de forma proactiva los continuos retos que plantea la pandemia, especialmente para las mujeres y el profesorado que inicia su carrera. Con tanto cambio, existe la oportunidad de cambiar y mejorar un sistema que no funcionaba para mucha gente antes de la pandemia, y de esta manera disminuir las afectaciones que trajo COVID en la carrera de las mujeres.

Donaciones no autorizadas: UPS paga a colaboradores que acusan deducciones salariales

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Los trabajadores de UPS en Nueva York recibirán más de un millón de dólares por parte de la empresa, después de alegar que la misma redirigió ilegalmente el dinero de su nóminas a una campaña benéfica.

La demanda por robo de salarios gira en torno a la recaudación anual de fondos de la compañía de transporte para United Way. Según los trabajadores, en 2019 y 2020 la empresa desvió dinero de sus cheques —normalmente un dólar o dos dólares cada vez— a pesar de que no tenía su permiso por escrito para hacerlo.

Esas pequeñas deducciones aparentemente se sumaron entre un grupo de aproximadamente 6,000 trabajadores. El importe total en dos años ascendió a 789,432 dólares, según los documentos judiciales. Añadiendo otros daños, UPS acordó pagar 1.1 millones de dólares, más los honorarios de los abogados, para resolver las reclamaciones. United Way se quedará con el dinero donado por UPS.

El caso fue presentado por miembros del sindicato Teamsters, que representa a los trabajadores de las 14 instalaciones de UPS.

Donaciones no autorizadas: UPS

Fred Lubarsky, un trabajador de UPS, dijo en una declaración a través del sindicato que se dio cuenta de las deducciones en su cheque de pago hace un par de años.

Cuando le dije a mi gerente que nunca estuve de acuerdo con esto y que quería que se detuviera, me dio largas.

Fred Lubarsky, empleado de UPS y miembro de los Teamsters.

UPS dijo que no haría comentarios sobre el litigio.

Hemos investigado y abordado rápidamente este problema cuando se nos ha comunicado y mantendremos nuestro compromiso con la comunidad.

Portavoz de UPS.

UPS lleva décadas recaudando fondos para United Way. La organización sin ánimo de lucro dice en su página web que la empresa de transporte fue el primer socio corporativo en recaudar 1,000 millones de dólares para ella, y elogia a UPS por “marcar la diferencia en todo el país”.

Vinnie Perrone, presidente de Teamsters Local 804, dijo a HuffPost que, como antiguo delegado sindical, vio cómo los directivos “intimidaban” a los trabajadores para que hicieran donaciones, y que los miembros se han quejado del programa durante años.

Soy un firme creyente en la caridad y en ser una persona que da, pero no es necesario donar a través de United Way.

Lo haces a través de UPS, que es uno de los mayores donantes corporativos de United Way. Lo hacen con un motivo oculto.

Vinnie Perrone, presidente de Teamsters Local 804.

UPS afirma que el fondo común de dinero procede de las contribuciones de los empleados, más una aportación de la fundación benéfica de UPS. Los trabajadores de UPS de todo el país aportaron más de 54 millones de dólares en 2019, según un informe de la Fundación UPS. La empresa tiene más de 450,000 trabajadores en Estados Unidos.

Pero los colaboradores que presentaron la demanda alegaron que los directivos de UPS no siempre han sido honestos a la hora de financiar una campaña que le ha reportado elogios a la empresa.

Según la denuncia, en años anteriores los supervisores de UPS solían tener una conversación con los trabajadores sobre la recaudación anual de fondos, y luego les animaban a firmar tarjetas de autorización en las que aceptaban que se les descontaran cantidades de sus nóminas, ya fuera como contribuciones únicas o recurrentes. Pero en 2019, dicen que esos acuerdos cesaron, y muchos trabajadores no sabían que las deducciones continuaban.

En su demanda, los trabajadores criticaron la forma en que UPS supuestamente incentivó a los gerentes para alcanzar los objetivos de contribución en sus instalaciones. En la demanda se dice que hay “consecuencias adversas convincentes” si un gerente no cumple con las cuotas, y “consecuencias positivas convincentes” si lo hacen.

Los Teamsters dijeron que el dinero que los trabajadores no reclamen del fondo de conciliación se destinará al St. Jude Children’s Research Hospital y al St. Nathaniel Charny, un abogado que llevó el caso para los trabajadores, lo calificó como “un excelente resultado para los miembros del Local 804”.

Lubarsky dijo que pensaba donar su parte del acuerdo “a una organización benéfica de mi elección, no a UPS”.

La Formula E publica su Informe Anual de Sostenibilidad

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  • El ABB FIA FORMULA E World Championship publica el Informe de Sostenibilidad de la séptima temporada (2020/2021).
  • La temporada con más progreso hasta la fecha, para los estándares de sostenibilidad de la Formula E

El ABB FIA FORMULA E World Championship publicó hoy el Informe de Sostenibilidad de la séptima temporada (2020/2021). El Informe detalla una serie de importantes “primicias” en materia de sostenibilidad logradas e implementadas durante el año por la Formula E y su amplio ecosistema de equipos, socios y aliados, las cuales reflejan la misión del Campeonato de acelerar la adopción de vehículos eléctricos a través del deporte de élite. 

Resumen del Informe de Sostenibilidad de la Séptima Temporada (2020/2021):

● Se presentó el nuevo auto de carreras  Gen3, que establece el punto de referencia para los autos de carreras sostenibles y de alto rendimiento. Cuando entre en competición durante la Temporada 9, el Gen3 será el vehículo de carreras más eficiente del mundo, con un 40% de la energía utilizada en una carrera procedente de la regeneración, y contará con la certificación de carbono neto-cero.

● La Formula E se convirtió en el primer deporte del mundo en formar parte de la iniciativa de Science Based Targets (SBTi) y al compromiso Business Ambition Pledge for 1.5°C. La Formula E reducirá aún más sus emisiones en un 45% para 2030.

● Se introdujo un programa pionero para garantizar que las piezas de chasis dañadas recogidas desde la primera temporada tengan una segunda vida.

● La Formula E logró la recertificación ISO 20121 en agosto y sigue siendo la única serie de deportes de motor en lograr la ISO 20121 desde la certificación original en 2016.

● El Heineken® Greener Bar se lanzó en julio durante el Heineken® London E-Prix en 2021, ofreciendo el primer concepto de bar sostenible destinado a reducir los residuos, el agua, las emisiones y el uso de energía en los eventos.

● La Formula E recibió la máxima calificación de tres estrellas en el Programa de Acreditación Medioambiental de la FIA por tercera vez consecutiva, siendo el primer campeonato en lograr dicho estándar.

● A partir de la séptima temporada, la asignación de neumáticos se redujo en un 25% para una competición de una sola carrera y hasta un 50% en las competiciones de dos carreras. En comparación con el calendario de la quinta temporada, esto supone un ahorro de hasta 720 neumáticos y una reducción del 29% de las emisiones.

● La Formula E se convirtió en la primera organización deportiva mundial en asociarse con la UNICEF en materia de cambio climático. La alianza empoderará a tres millones de niños de todo el mundo para que se conviertan en agentes de cambio en contra de la crisis climática durante los próximos tres años.

● La Formula E renovó su estatus NZC (net-zero carbon) al compensar todas las emisiones inevitables de su huella de la Temporada 7 en un proyecto de energía renovable con sede en México con beneficio social para las comunidades locales.

● Durante la COP26, el ABB FIA Formula E World Championship fue uno de los deportes de élite más activos en participar en la conferencia mundial:

  1. Representantes de todo el ecosistema del campeonato, la FIA, el inversor Liberty Global, el socio Julius Baer y los equipos Mahindra Racing y ROKiT Venturi Racing, lideraron una serie de debates sobre sostenibilidad.
  2. El socio principal ABB, lanzó las Iniciativas Climáticas de la ABB Formula E.
  3. La Formula E apoyó al Departamento de Comercio Internacional en el lanzamiento del programa Clean Growth
  1. Envision Racing lanzó la nueva decoración de su coche, que evoca los colores del mundo.

Julia Pallé, Directora de Sostenibilidad de la Formula E, dijo:

“Estoy encantada de publicar nuestro informe de sostenibilidad de la Temporada 7 y mostrar otro año sólido de liderazgo de sostenibilidad en el deporte. Nos hemos trazado objetivos más ambiciosos para la Temporada 8 y estamos centrados en un progreso continuo y medible.”

Jamie Reigle, director general de la Formula E, dijo:

“Nuestro mundo se enfrenta a continuos retos medioambientales, sociales y económicos y la Formula E se compromete a garantizar que todo lo que hacemos deje un legado positivo y tangible. De cara a la Temporada 8 y al regreso total de los aficionados a todos los eventos de la Formula E, estoy muy entusiasmado ante la perspectiva de utilizar una vez más, nuestra plataforma global única para defender la lucha contra el cambio climático. Esperamos inspirar a las personas y comunidades de todo el mundo para que crean que adoptar un estilo de vida sostenible no requiere compromisos.”

El reporte completo de Sostenibilidad de la Temporada 7 está disponible en:  https://www.fiaformulae.com/Season7Sustainability

¿Qué son los bonos de carbono?

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Uno de los acuerdos posteriores a la COP26 fue que los gobiernos de todo el mundo deben recortar casi a la mitad las emisiones globales de dióxido de carbono y lograr el cero neto. Pero también se establecieron nuevas reglas para responsabilizar a los países que lo consigan o no. Una de las estrategias para reducir las emisiones globales ha sido la compra e intercambio de bonos de carbono… Pero ¿qué son los bonos de carbono? y ¿pueden estos ayudar a mantener la temperatura global de 1.5 ºC ? Te contamos.

Piensa en tu rutina diaria, transportarte, alimentos, usar el móvil con estas actividades ya estás contribuyendo a la emisión de gases de efecto invernadero (GEI). Así es como tanto las personas como las empresas participan en el cambio climático. Y se mide a través de indicadores ambientales qué permiten saber su impacto.

De 2017 a 2018, según la Organización Meteorológica Mundial (OMM), hubo un nuevo récord de emisión de GEI: el CO2 alcanzó las 407.8 partes por millón (ppm) en 2018.

Por supuesto que no emiten iguales emisiones de carbono empresas y personas, pero los servicios y productos que se adquieren implican un consumo energético y un costo ambiental durante su fabricación, uso e incluso después de su vida útil. ¿Es posible reducir las emisiones contaminantes? y evitar una catástrofe climática a partir de los bonos. Aquí te decimos.

Entendiendo los bonos de carbono

Como hemos visto, en uno de los esfuerzos globales por reducir las emisiones contaminantes; la introducción de bonos de carbono fue ratificada en el Protocolo de Kyoto y mediante el Acuerdo de París se validó la aplicación de tales bonos como una forma de compensación a las empresas contaminantes.

Pero, qué son los bonos de carbono:

Un crédito de carbono es un permiso que permite a la empresa que lo posee emitir una cierta cantidad de dióxido de carbono u otros gases de efecto invernadero. Un crédito permite la emisión de una masa equivalente a una tonelada de dióxido de carbono.

Investopedia

Ciertamente los bonos de carbono son un mecanismo internacional de descontaminación para reducir las emisiones contaminantes al medio ambiente.

Y de acuerdo con el portal Corporate Finance Institute existen dos tipos de bonos o créditos de carbono.

  • Reducción voluntaria de emisiones (VER):  compensación de carbono que se intercambia en el mercado de venta libre o voluntario por créditos.
  • Reducción certificada de emisiones (CER): Unidades de emisión (o créditos) creadas a través de un marco regulatorio con el propósito de compensar las emisiones de un proyecto. La principal diferencia entre los dos es que existe un organismo certificador externo que regula el CER en lugar de el VER.

Objetivos principales de los bonos de carbono:

Por un lado tiene el objetivo de incentivar a las empresas privadas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Así, las empresas que logren reducir las emisiones de gases de efecto invernadero pueden ganar dinero ahorrando y revendiendo algunos de sus derechos de emisión. Mientras que las empresas que excedan límites de carbono permitido serán multadas. Son los gobiernos o las autoridades reguladoras las que establecen límites a las emisiones contaminantes.

Los precios de los créditos son impulsados ​​principalmente por la oferta y demanda en los mercados. Debido a las diferencias en la oferta y la demanda en diferentes países, los precios de los créditos fluctúan.

La intención es reducir el número de créditos a lo largo del tiempo, incentivando así a las empresas a encontrar formas innovadoras de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Ventajas y desventajas de los créditos de carbono

Ciertamente existen opiniones contrapuestas en el uso de los bonos de carbono. Por una parte los defensores de esta iniciativa argumentan que además de ser una solución parcial, es rentable e incentiva adoptar energías limpias. Pero la contraparte de la defensa señala que es una distracción y una medida a medias frente a la crisis climática.

A pesar de estas críticas, el comercio de carbono sigue siendo un concepto central en muchas propuestas para mitigar o reducir el cambio climático.

Y aunque los bonos de inversión benefician a la sociedad, no son tan sencillos de usar para un inversor medio. De hecho, para algunas empresas , la reducción inmediata de la emisión no es económicamente viable. Por lo tanto, tendrían que comprar créditos de carbono para cumplir con el límite de emisión.

Acuerdo de comercio de carbono posterior a la COP26 de Glasgow

De acuerdo con el Artículo 6 del Acuerdo de París los países pueden utilizar el comercio de emisiones para ayudar a alcanzar sus compromisos a nivel nacional para el 2030.

Sin embargo plantear un acuerdo global sobre un mecanismo basado en el mercado que permita a los países usar créditos y compensaciones internacionales de carbono para cumplir los objetivos fijados en el acuerdo climático ha sido uno de los retos más grandes para los gobiernos.

Un acuerdo sobre el Artículo 6 debería permitir el funcionamiento inmediato de los mercados internacionales de emisiones y proporcionar una sólida guía contable para evitar el doble cómputo de la reducción de emisiones.

Andrea Bonzanni, directora de política internacional de IETA

Uno de los desafíos principales a los que se enfrentan los bonos de carbono es garantizar que su comercio internacional esté sujeto a reglas de contabilidad sólidas, y supervisión; y que genere recortes en emisiones y no de greenwashing.

La UE y otros países quieren asegurarse de que no haya un doble cómputo, es decir, que la reducción de emisiones sea contabilizada tanto por el país que ha comprado el crédito como por el país donde se ha producido la reducción de emisiones

Aunque la COP26 no consiguió resolver cómo se manejaría el tema del mercado del carbono; si se tradujo en el establecimiento de un marco genérico que permitirá el comercio en todo el mundo.

Diferencia entre el crédito de carbono y la compensación de carbono

Según el portal You Matter World, los créditos de carbono son activos que se obtienen cuando una empresa no desperdicia todo su crédito de carbono. Son la consecuencia de los esfuerzos de una empresa para reducir sus emisiones a través de acciones como hacer que las operaciones sean más eficientes y gastar menos energía, utilizando madera de bosques gestionados de forma sostenible. Asimismo tiempo, los créditos de carbono solo se negocian en un límite privado y mercado de comercio.

Por otra parte, las compensaciones de carbono son iniciativas como la plantación de árboles y la reforestación, proyectos que apoyan la reducción de metano, la construcción de parques de energía solar o eólica … Estas iniciativas y proyectos son validados por terceros con respecto a su potencial para evitar emisiones de CO2 y una vez que están certificados, estas compensaciones pueden cotizar en un mercado de valores abierto en el que también puedan participar particulares.

Los créditos de carbono se pueden combinar con los créditos de compensación como una forma de pagar las reducciones de emisiones en otros lugares en lugar de invertir en el país de operación.

Tejiendo Pueblos invita a ayudar a trabajadoras sexuales y sus familias, en esta época navideña

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  • Tejiendo Pueblos busca reunir donativos para organizar una experiencia navideña en coordinación con Centro Madre Antonia, un refugio para trabajadoras sexuales y guardería en La Merced. 

En el contexto del Día Mundial de la Solidaridad Humana, que se celebró este 20 de diciembre, Tejiendo Pueblos, Amigos Remendando Oficios, lanza su campaña navideña 2021, para reunir donativos y apoyar a trabajadoras sexuales cis y trans independientes de Ciudad de México, así como a sus hijos, que siguen viviendo momentos complicados por la crisis sanitaria que vivimos. Además, de que la época navideña siempre se vuelve difícil, ya que deben competir por los espacios para trabajar con otros comerciantes en ciertas zonas de la ciudad. 

Según datos de la “Encuesta Trabajo Sexual y Derechos Humanos lanzada en 2020” por el Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación, (COPRED), de 224 trabajadoras sexuales encuestadas, el 90% mencionó tener a su cargo entre 1 y 4 personas que dependen de ellas económicamente, siendo en su mayoría sus propios hijos; en la misma encuesta el 45% mencionó que tienen que dejarles bajo su propio cuidado; el 39% los deja con algún familiar; y el 6% debe pagar porque alguien cuide de ellos. 

Con la llegada de la pandemia, el número de trabajadoras sexuales ha aumentado, sumándose al cierre de muchos hoteles y espacios de trabajo, lo cual ha reducido significativamente los ingresos que muchas perciben, dejándoles con pocas posibilidades de este año dar un regalo de Navidad o Día de Reyes.

Es en este contexto, que Tejiendo Pueblos pone en marcha esta campaña para seguir llevándoles despensas con varios productos básicos, y organizar una experiencia en coordinación con el Centro Madre Antonia, un refugio para trabajadoras sexuales que cuenta con una guardería para sus hijos, y que ha ayudado a esta población desde 1989 en el Barrio de La Merced. Con la idea de que todos podamos convertirnos en un Rey Mago por un día, se estará llevando comida, piñatas, dulces, y varias sorpresas para que se viva una fiesta y convivio después de la celebración del Día de Reyes. 

Puedes ser parte de la causa y ayudar a seguir tejiendo nuestro entorno donando en su liga de Moneypool www.moneypool.mx/pools/086xe, comprando alguna de sus playeras que vende en sus redes sociales, o poniéndote en contacto directo con ellos. Conoce más de esta iniciativa en las redes: @TejiendoPueblos. 

Cómo alcanzar la meta cero neto en un banco

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Un grupo de banqueros, propietarios y gestores de activos, aseguradoras de todo el mundo se unen a un reto global encomendado por la ONU: alinear sus carteras de préstamos e inversiones a emisiones netas cero para 2050. ¿Es posible lograr la meta cero neto en un banco? Te decimos.

Aunque las emisiones de carbono son una amenaza para el mundo, en las economía global existen puntos externos difíciles de abordar por una sola empresa o nación. Por ello, ningún grupo ha querido dar el primer paso para abordar este problema. Sin embargo, 53 bancos de 27 países con $ 37 billones en activos han sido llamados para acelerar los compromisos de emisiones cero neto.

Así es, como a través del grupo Net-Zero Banking Alliance, se ha establecido un ambicioso compromiso de acelerar y apoyar la implementación de estrategias de descarbonización, proporcionando un marco y directrices coherentes a nivel internacional en los que operar, respaldado por el aprendizaje entre pares de bancos pioneros.

Si los bancos se toman en serio el cero neto, está bastante claro que ya no pueden financiar la expansión de la infraestructura, las tecnologías y los modelos comerciales que sabemos que son incompatibles con el objetivo climático de 1,5 ° C.

Inger Andersen, Subsecretaria General de las Naciones Unidas y Directora Ejecutiva del PNUMA.

Qué es la meta cero en un banco

Cuando hablamos de meta cero, nos referimos a prevenir las catástrofes naturales derivadas del cambio climático. Mitigar la acción climática requiere de grandes inversiones, pero al mismo tiempo, los flujos financieros deben alejarse actividades dañinas para el planeta.

Según el Acuerdo Internacional de París sobre cambio climático, menciona tres objetivos a largo plazo para lograr los compromisos climáticos de los gobiernos. Por un parte esta la mitigación y acción climática, mientras que el tercero es ” hacer que todos los flujos financieros sean consistentes con un camino hacia un desarrollo con bajas emisiones y resiliente al clima”.

“Alcance 3”, en la que los actores asumen la responsabilidad de las emisiones no solo de sus propias operaciones y cadenas de suministro, sino también de los usuarios de sus productos

Para lograr este tercer objetivo, las instituciones financieras, incluidos los bancos privados son clave. Y responsables de las inversiones destinadas a financiar proyectos de combustibles fósiles.

Ciertamente en un reconocimiento de las finanzas sostenibles, los bancos han mostrado un compromiso con los acuerdos climáticos. Producto de ello ha sido la alianza financiera Net-Zero Banking Alliance.

Cuando los bancos se comprometen a lograr emisiones netas cero, están asumiendo reducir y eliminar esas emisiones financiadas con el tiempo. A pesar de la urgencia de la crisis climática y un número creciente de finanzas sostenibles, aún existen activos relacionados con combustibles fósiles en sus balances.

Por ejemplo, de acuerdo con el portal Green Biz, Amalgamated Bank en los EE. UU. Y ASN Bank en los Países Bajos están mucho más avanzados en su alineación de París y sus objetivos de reducción de emisiones que otros bancos.

Impulsar la meta cero neto en un banco

Sin embargo, de acuerdo con el portal de Green Biz, lograr la meta cero neto en un banco no depende únicamente de éste último. Para lograrlo, se plantea que los sistemas de incentivos más amplios que impulsan la actividad empresarial global se reajusten de muchas maneras.

1. Estandarizar el mercado del carbono

Las empresas necesitan una forma universal de estimar el volumen y el costo del carbono que emiten. La oferta y la demanda hacen que los precios del mercado de carbono se mantengan en fluctuación. Con un precio global del carbono impulsado por acciones políticas colectivas y la dinámica del mercado, proporcionaría la claridad que se requiere.

La Carbon Pricing Leadership Coalition también afirma, en su informe , que si se quiere alcanzar el objetivo de temperatura de París, los precios del carbono deben rondar los 40-80 USD / tCO2 para 2020 y los 50-100 USD / tCO2 para 2030.

Los bancos necesitan un acuerdo internacional sobre las prácticas contables adecuadas para el carbono para que todos puedan medir su progreso de la misma manera. Asimismo se requiere desarrollar estándares e indicadores generados a partir de un acuerdo mutuo.

Nadie está completamente seguro de cuánto están produciendo las empresas de carbono porque los datos no están disponibles de manera fácil y universal.

Para lograr la estandarización, las autoridades internacionales podrían ayudar creando normas aplicables para todas las empresas y así utilicen el mismo lenguaje al informar sobre sus actividades de carbono.

2. Gestión de Riesgos

A pesar de la creación de alianzas de las instituciones bancarias globales, existe cierta expectativa sobre las acciones dirigidas de los bancos en pro de una estabilidad financiera. Pero ante ello, cabe responder que los bancos se enfrentan también a riesgos por el cambio climático.

Por ejemplo, los prestamos que han concedido a empresas en regiones costeras que corren riesgos ante el aumento del nivel del océano; y se produzcan inundaciones debido a las mareas.

Los riesgos relacionados con el clima son parte de los riesgos financieros. Por lo tanto, para las instituciones financieras y los supervisores tampoco es algo agradable. No es parte de la [responsabilidad social corporativa] . Es imprescindible y es parte de la gestión de riesgos.

Para ello, la International Financial Reporting Standards Foundation, con sede en Londres, tiene como objetivo crear dichos estándares para mediados de 2022.

3. Rastreo y medición de emisiones contaminantes

Para que los bancos puedan alcanzar la meta cero, necesitan la capacidad de rastrear las emisiones de carbono en todo el mundo. Aunque los datos de las emisiones de las empresas están disponibles en múltiples fuentes, no son exhaustivos.

Se requiere de una base de datos únicos. Esta base beneficiaria no solo a los bancos al brindarles información sobre cómo dirigir el capital de forma sustentable; también ayudaría a los científicos a generar modelos sobre los niveles de carbono. Además de poder monitorear constantemente las condiciones atmosféricas.

Incluso se habla de satélites de órbita baja que monitoreen el metano. Y la aparición de nuevas empresas tecnológicas que midan y rastreen las emisiones.

Si bien, los bancos están dando un gran paso en la lucha contra el cambio climático; se requiere que las empresas adopten el cero neto en su agenda. Y que los gobiernos promuevan exenciones fiscales, subsidios, contratos públicos o investigación para empujar en esa dirección.

¿Conoces qué es la Economía Circular? Es responsabilidad de todos adoptarla

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Por: Álvaro Vértiz, director de Operaciones y Estrategia en BlackRock México

Si alguna vez has pensado en reutilizar o comprar un bien que fue elaborado con materiales reciclados, estás más familiarizado de lo que crees con el concepto de economía circular. 

La economía circular es un modelo de producción y consumo que optimiza los recursos para aprovecharlos de mejor manera en el tiempo a través de su reciclaje, reutilización y conversión, con el fin de aprovechar de mejor manera los recursos naturales prolongando su uso en el tiempo.

Hace algún tiempo, los bienes se acostumbraban a ser producidos, consumidos y desechados por una sola vez, constituyendo una economía lineal, lo cual pone en riesgo la disponibilidad de los recursos naturales en el tiempo. Esta tendencia, ha ido evolucionado a un punto en donde la conciencia sobre el futuro está más presente y con ello la adopción de integrar una economía circular en todos los niveles de nuestra vida. 

Seguramente te sorprenderá que México es ejemplo mundial en materia de reciclaje y reutilización de materiales, por ejemplo, de los 22 millones de toneladas de papel que se producen anualmente, reciclamos más del 80%, porcentaje mayor al reciclaje que logra España o Reino Unido, o en el caso de Plástico PET, el 60% de dicho material se recupera.

En el plano internacional, existen múltiples iniciativas que buscan lograr adoptar una economía circular, como lo que fomenta Naciones Unidas con la fundación Ellen MacArthur Foundation para lograr eliminar, de manera total, envases de plástico que no son necesarios y sobre los que son necesarios, asegurar una vida que garantice su reutilización, reciclaje o conversión a otros productos. 

En relación con América Latina, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), afirmó que impulsar una mayor inserción de la economía circular permite avanzar hacia un estilo de desarrollo más sostenible, incluyente y bajo en carbono.

De cara a alcanzar un desarrollo económico sostenible en todo el mundo hacia 2050, la CEPAL afirma que será necesario reducir 90% el uso de materiales en los países industrializados.

México, a través de diversas instituciones, ha puesto atención en la importancia de adoptar la economía circular lo antes posible y derivado de eso, el pasado 30 de noviembre, el Senado aprobó una ley que fomenta la sostenibilidad y entre otros, regula la producción de bienes buscando reducir el impacto ecológico, la cual se titula: Ley General de Economía Circular. 

La Ley antes mencionada, en adición a buscar la reducción de residuos, promoviendo la reutilización y el reciclaje, busca que cada uno de nosotros aproveche mejor los productos que consumimos y responsabiliza a las industrias del manejo de residuos, entre otros temas.

Si bien es importante que nuestros gobiernos fomenten y regulen una Economía Circular, no debemos dejar la responsabilidad en las grandes empresas de practicarla, sino cada uno de nosotros debemos de adoptarla y así asegurar los recursos naturales para nuestros hijos.

4 comportamientos irresponsables de Facebook que continuará Meta en 2021

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El director ejecutivo Mark Zuckerberg, creador y fundador de Facebook, presentó Meta, una nueva marca que reúne a sus apps y tecnologías. Meta, lanzada durante la conferencia Connect 2021, se enfocará en hacer realidad el metaverso y ayudar a las personas a conectar, encontrar comunidades y hacer crecer sus negocios.

El 2021 fue un año difícil para Meta en cuanto a la opinión pública, revelaciones de la denunciante Frances Haugen, detalladas por primera vez en una serie de investigación del Wall Street Journal y presentadas después en un testimonio ante el Congreso, muestran que la empresa tiene comportamientos irresponsables de Facebook. 

De acuerdo con The Conversation, la creciente preocupación por la desinformación, la manipulación emocional y el daño psicológico llegó a su punto álgido este año, cuando Haugen publicó documentos internos de la empresa que mostraban que las propias investigaciones de la compañía confirmaban el daño social e individual que causan sus plataformas Facebook, Instagram y WhatsApp. 

4 comportamientos irresponsables de Facebook, que continuarán Meta en 2021

The Conversation reunió cuatro artículos que profundizan en las investigaciones de los comportamientos irresponsables de Facebook. 

4 comportamientos irresponsables de Facebook

1. Adictos al compromiso 

En la raíz de la nocividad de Meta está su conjunto de algoritmos, las reglas que la empresa utiliza para elegir qué contenido ves. Los algoritmos están diseñados para aumentar los beneficios de la empresa, pero también permiten que prospere la desinformación. 

Los algoritmos funcionan aumentando el compromiso, es decir, provocando una respuesta de los usuarios de la empresa. Filippo Menczer, de la Universidad de Indiana, que estudia la difusión de la información y la desinformación en las redes sociales, explica que el compromiso influye en la tendencia de la gente a favorecer las publicaciones que parecen populares. 

Cuando las redes sociales dicen a la gente que un artículo se está volviendo viral, sus prejuicios cognitivos entran en acción y se traducen en un impulso irresistible de prestarle atención y compartirlo.

Filippo Menczer, experto en información y la desinformación en las redes sociales.

Uno de los resultados es que la información de baja calidad que recibe un impulso inicial puede obtener más atención de la que merece. Y lo que es peor, esta dinámica puede ser aprovechada por personas que pretenden difundir información errónea. 

Las personas que pretenden manipular el mercado de la información han creado cuentas falsas, como trolls y bots sociales, y han organizado redes falsas.

Han inundado la red para crear la apariencia de que una teoría conspirativa o un candidato político son populares, engañando a la vez a los algoritmos de las plataformas y a los sesgos cognitivos de la gente. 

Filippo Menczer, experto en información y la desinformación en las redes sociales.

2. El talón de Aquiles de la autoestima de las adolescentes 

Algunas de las revelaciones más inquietantes tienen que ver con el daño que la plataforma de medios sociales Instagram de Meta causa a los adolescentes, especialmente a las chicas adolescentes.  

La psicóloga de la Universidad de Kentucky, Christia Spears Brown, explica que Instagram puede llevar a las adolescentes a objetivarse a sí mismas al centrarse en cómo sus cuerpos aparecen ante los demás. También puede llevarlas a hacer comparaciones poco realistas de sí mismas con celebridades e imágenes filtradas y retocadas de sus compañeros. 

4 comportamientos irresponsables de Facebook, que continuarán Meta en 2021

Incluso cuando los adolescentes saben que las comparaciones no son realistas, acaban sintiéndose peor consigo mismos.  

Incluso en los estudios en los que los participantes sabían que las fotos que se les mostraban en Instagram estaban retocadas y remodeladas, las adolescentes seguían sintiéndose peor con sus cuerpos después de verlas

Christia Spears Brown, psicóloga de la Universidad de Kentucky.

El problema se extiende porque Instagram es el lugar donde los adolescentes tienden a pasar el rato en línea.  

Los adolescentes tienen más probabilidades de conectarse a Instagram que a cualquier otra red social. Es una parte omnipresente de su vida.

Sin embargo, los estudios muestran sistemáticamente que cuanto más a menudo utilizan los adolescentes Instagram, peor es su bienestar general, su autoestima, su satisfacción vital, su estado de ánimo y su imagen corporal. 

Christia Spears Brown, psicóloga de la Universidad de Kentucky.

3. Falsificar las cifras de los daños 

No es de extrañar que Meta se haya opuesto a las reclamaciones de daños a pesar de las revelaciones de los documentos internos filtrados. La empresa ha proporcionado estudios que demuestran que sus plataformas no causan el daño que muchos investigadores describen, y afirma que el panorama general de todas las investigaciones sobre el daño no está claro. 

El científico social computacional de la Universidad de Washington, Joseph Bak-Coleman, explica que la investigación de Meta puede ser tanto precisa como engañosa. La explicación está en los promedios. Los estudios de Meta analizan los efectos en el usuario medio.

Dado que las plataformas de medios sociales de Meta tienen miles de millones de usuarios, el daño a muchos miles de personas puede perderse cuando se promedian todas las experiencias de los usuarios. 

La incapacidad de este tipo de investigación para captar el número más pequeño, pero aún significativo de personas en riesgo —la cola de la distribución— se ve agravada por la necesidad de medir una gama de experiencias humanas en incrementos discretos.

Joseph Bak-Coleman, científico social computacional de la Universidad de Washington.

4. Ocultar las cifras de la desinformación 

Al igual que las pruebas de los daños emocionales y psicológicos pueden perderse en los promedios, las pruebas de la difusión de la desinformación pueden perderse sin el contexto de otro tipo de matemáticas: las fracciones.  

A pesar de los considerables esfuerzos realizados para rastrear la desinformación en las redes sociales, es imposible conocer el alcance del problema sin saber el número total de publicaciones que los usuarios de las redes sociales ven cada día. Y esa es una información que Meta no pone a disposición de los investigadores. 

4 comportamientos irresponsables de Facebook, que continuarán Meta en 2021

El número total de publicaciones es el denominador del numerador de la desinformación en la fracción que indica la gravedad del problema de la desinformación, explica Ethan uckerman, de UMass Amherst, que estudia los medios sociales y cívicos. 

Al problema del denominador se suma el de la distribución, es decir, la necesidad de averiguar dónde se concentra la desinformación que se presenta con los comportamientos irresponsables de Facebook.  

“El simple recuento de los casos de desinformación encontrados en una plataforma de medios sociales deja sin respuesta dos preguntas clave: ¿Qué probabilidad tienen los usuarios de encontrarse con información errónea y qué probabilidad tienen determinados usuarios de verse afectados por la desinformación?

Esta falta de información no es exclusiva de Meta. Ninguna plataforma de redes sociales permite a los investigadores calcular con precisión la importancia de un contenido concreto en su plataforma”, comparte Zuckerman.

6 acciones para proteger el capital natural

El origen del concepto “capital natural” se encuentra en los aportes del desarrollo sostenible, en particular en las aproximaciones que realizó Herman Daly —economista ecologista estadounidense—, así como David W. Pearce y Giles D. Atkinson.

El capital natural, refiere a la existencia de recursos en la naturaleza que son utilizados por los seres humanos para su consumo y sobrevivencia, por ejemplo, el agua. En un nivel más profundo, Daly propone que para garantizar la sostenibilidad del capital natural se debe considerar que “las tasas de recolección deben ser iguales a las tasas de regeneración de estos recursos”. Esto significa que:

Las capacidades de regeneración y asimilación deben ser consideradas capital natural. El nulo mantenimiento de estas capacidades debe ser considerado como consumo de capital, y por tanto como no sostenible.

Herman Daly, economista.
acciones para proteger el capital natural

Bajo ese entendido, el capital natural se refiere a las reservas de activos naturales, es decir, todo aquello que se puede capitalizar y proviene de la naturaleza. En ese sentido, algunas empresas generan acciones para proteger el capital natural. ¡Conócelas!

6 acciones para proteger el capital natural

En México, de acuerdo con la Comisión Nacional para el conocimiento y uso de la Biodiversidad (CONABIO), la biodiversidad representa el capital natural del país, y es igual o más valioso que otro tipo de capitales como el financiero.

Es por ello que los esfuerzos y acciones para proteger el capital natural son de suma relevancia, y Nestlé México —empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar— se comprometió a preservar el capital natural a través del siguiente objetivo:

El 70% del volumen de nuestras 15 categorías prioritarias de materias primas se han evaluado en función de los requisitos de nuestro estándar de abastecimiento responsable y cumple con los requisitos, o se están realizando planes de mejora para preservar el capital natural.

Nestlé México.
acciones para proteger el capital natural

Dicho objetivo se logró durante 2020, ya que Nestlé México lo cimentó en tres principales aspectos:

  1. Protección: Reducir la deforestación, minimizar los impactos en los océanos y prevenir la degradación de los suelos.
  2. Restauración: Restaurar ríos y arroyos naturales, replantar los márgenes de los campos y mejorar la salud del suelo de la mano de las y los agricultores.
  3. Diversificación: Trabajar con las y los agricultores para diversificar los cultivos y el uso de la tierra para desarrollar granjas más resilientes.
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Para cumplirlo la empresa trabajó arduamente en las siguientes seis áreas:

1. Áreas protegidas

Nestlé México en colaboración con la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), realizó acciones para la conservación activa y manejo sustentable de los ecosistemas
forestales en las proximidades de su planta STA. MARÍA® en Puebla. Las acciones fueron:

  • Una inversión conjunta de 25.3 millones de pesos a lo largo de cuatro años.
  • NESTLÉ WATERS® y la CONAFOR apoyaron a ejidos y comunidades a través del Pago por Servicios Ambientales para proteger y conservar el ecosistema aledaño a la planta STA. MARÍA® en Santa Rita Tlahuapan, Puebla.
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Las reglas de operación para los ejidatarios participantes son:

  • Limitación del pastoreo: Excluir el ganado de las áreas apoyadas de Pago por Servicios Ambientales (PSA) para favorecer la regeneración de especies forestales y disminuir la compactación del suelo.
  • Vigilancia: Para detectar incendios y evitar la tala clandestina, la cacería o la extracción ilegal de flora y fauna silvestre.
  • Monitoreo de plagas y enfermedades: Detección de sitios de riesgo y combate de plagas y enfermedades.
  • Señalamiento: Colocar carteles o señalamientos en accesos principales y límites del área que estén contiguos a otros usos de suelo.
  • Protección de sitios de anidamiento, refugio o alimentación de fauna silvestre: Identificar y proteger sitios de especies emblemáticas, en algún estatus de protección o prioritarias para la conservación.
  • Talleres de información: Difundir con la asamblea y vecinos, los objetivos, avances y resultados de las actividades del PSA.

2. Regeneración forestal

La alianza STA. MARÍA® y CONAFOR han constituido una oportunidad para realizar acciones para proteger el capital natural ayudado en la regeneración y conservación de más de 5,730 hectáreas forestales. Estos son algunos de los principales resultados:

  • Reforestación de 298,760 árboles en 271.6 hectáreas.
  • Pago de 22,852 jornales de trabajo para promover la generación de empleos temporales y trabajar de manera colaborativa en la protección del bosque para las comunidades.
  • Apertura de 18 km de brechas cortafuego y mantenimiento a 22 km de brechas ya existentes.
  • Vigilancia a través de 576 recorridos de brigadas para el cuidado de áreas críticas como sitios de anidación y reproducción y monitoreo de plagas y enfermedades.
  • Instalación de cámaras para el monitoreo de fauna.
  • Activación de 15 brigadas de prevención y combate de incendios forestales.
  • Impulso e inversión para la creación de varios proyectos productivos en la zona.
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3. Proyectos productivos

Para Nestlé México un aspecto importante dentro de las acciones para proteger el capital natural es la educación ambiental hacia la población, en especial porque han adoptado el rol de empresarios en diversos proyectos productivos como los siguientes:

  • Viveros forestales comunitarios en San Rafael Ixtapaluca, Santiago Coltzingo, Ignacio Manuel Altamirano y Santa Rita Tlahuapan.
  • Construcción de Eco-Hotel en Santa Rita Tlahuapan.
  • Plantación árboles de navidad en Santa Isabel Tepetzala.
  • Ecoturismo a través de acuacultura en San Juan Cuauhtémoc.
  • Ecoturismo avistamiento de luciérnagas en Moxolahuac.
  • Fábrica de block en Juárez Coronango.
  • Centro ecoturístico “El vaquero” en San Felipe Teotlalcingo.
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Estos espacios, además de servir como sustento económico, crean la posibilidad de realizar acciones en pro del ambiente ya que son su medio de subsistencia.

4. Abastecimiento responsable

Con estas acciones se ha observado el compromiso de Nestlé México con las comunidades en donde opera, empero, su compromiso está dentro de su propio modelo de negocios al buscar alternativas responsables y amigables con el ambiente.

Nestlé México en colaboración con sus proveedores, busca hacer más clara la trazabilidad y realizar evaluaciones basadas en sus directrices para garantizar un suministro responsable. Por ello solicita a sus proveedores que sus plantaciones cumplan:

  1. Apego a las leyes y la normatividad de cada localidad en la que operan.
  2. Que el origen de los materiales no se encuentre en zonas de bosque natural.
  3. Respeto a las decisiones libres e informadas de las comunidades.
  4. Protección a los bosques con alto valor social y/o ambiental.
  5. Protección a las turberas (humedales ácidos) y a los bosques que cuentan con altas reservas de carbono.
  6. Cumplir con todos los principios y criterios de la RSPO (Roundtable for Sustainable Palm Oil).
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Además, en 2019 derivado del proyecto con Oleofinos y Earthworm Foundation en la producción de aceite de palma en “La Encrucijada”, Nestlé México fue acreedor del reconocimiento Los Bóscares con la distinción en la categoría Cadenas de Suministro con Cero Deforestación por parte de la ONG Reforestamos, el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo–BIOFIN, la CONAFOR y la Universidad Anáhuac.

5. Reforestación

La CONABIO señala que la biodiversidad representa el capital natural del país con el objetivo de preservarla, por ello, además de la política de Nestlé México de cero deforestación, las acciones más importantes a destacar son:

  • Fábrica STA. MARÍA®, desde 1998 a la fecha plantaron más de 490,000 árboles en el Parque Nacional Izta-Popo, lo cual representa un estimado de 38 millones de toneladas de CO2 capturadas y medidas en 2012.
  • Fábrica PURINA® de Silao, en el 2019 sembraron 1,150 árboles con la ayuda de más de 450 voluntarios y en colaboración con el municipio de León, la comisión estatal del agua y el comité técnico del agua.
  • En 2019, en alianza con el Instituto de Ecología A.C. (INECOL), llevaron a cabo una jornada de reforestación en el área cercana a la fábrica de café en Veracruz.
  • De manera global, desde septiembre de 2019 forman parte de One Planet Business for Biodiversity (OP2B), organización que busca impulsar acciones colaborativas para proteger y restaurar la biodiversidad.
  • Mantienen alianzas estratégicas para garantizar y contribuir en la conservación y preservación del capital natural.
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6. Futuro

Trabajar en conjunto permite garantizar exitosas acciones para proteger el capital cultural, y en Nestlé México están convencidos de que su misión no solo es no causar daño al ambiente, sino protegerlo.

Nuestro enfoque principal ha sido lograr que nuestra cadena de suministro sea 100% libre de deforestación. Esta es una ambición importante por la que seguiremos trabajando.

Nestlé México.
acciones para proteger el capital natural futuro

Por si fuera poco, Nestlé México también desarrolla soluciones que contribuyen a la conservación de los bosques, la reforestación y la agricultura regenerativa. Todo ello se refleja en las acciones para proteger el capital natural, y en consecuencia, para construir un desarrollo sostenible para todas las personas.

5 principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos

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Como líder de este movimiento de sostenibilidad, ¿cómo podrías cambiar a un enfoque más regenerativo? A continuación exploraremos lo que el concepto significa para las empresas y compartiremos cinco principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos. 

¿Qué es el liderazgo para negocios justos y regenerativos? 

De acuerdo con Sustainable Brands, para las personas que han dedicado su carrera al servicio de los resultados de la sostenibilidad, tanto en las empresas como en las entidades sin ánimo de lucro, puede resultar difícil afrontar el hecho de que, a pesar de la labor realizada, el mundo sigue sin alcanzar el objetivo del 1,5℃ y las desigualdades sistémicas siguen profundamente arraigadas. 

5 principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos

En los días buenos, esto se debe a que los retos que tenemos por delante son gigantescos y simplemente necesitamos más tiempo. En los días malos, parte de nuestro trabajo de sostenibilidad corporativa ha apuntalado en realidad sistemas insostenibles al distraernos con cambios incrementales y soluciones parcheadas, mientras que los cambios más profundos que se necesitan “se escapan por la puerta de atrás”. 

El sector privado se encuentra en una encrucijada en este momento; necesitamos que más empresas sean valientes y apoyen el trabajo que reconfigura la economía para que permita la equidad, la cohesión social, proteja los ecosistemas y se atenga a un propósito mayor que el beneficio. 

El equipo del Foro para el Futuro ha estado trabajando en una investigación de nueve meses para explorar lo que realmente significa para las empresas hacer estos movimientos audaces y la transición a una mentalidad de liderazgo para negocios justos y regenerativos.  

En colaboración con el WBCSD, y con las aportaciones del American Sustainable Business Council y de empresas líderes como Unilever, Nestlé, Ingka Group (IKEA), General Mills, Kimberly-Clark, Seventh Generation, SIG y Capgemini, se ha explorado cómo hacer que la estrella que guía los esfuerzos en materia de sostenibilidad pase de la mitigación de riesgos a los compromisos con la reparación fundamental del daño causado a los sistemas vivos y una reorientación completa de los objetivos del sistema. 

Adoptar una mentalidad de liderazgo para negocios justos y regenerativos 

Una mentalidad justa y regenerativa exige pasar de los actuales modelos de negocio extractivos a abrazar la capacidad de todos los seres vivos y ecosistemas para regenerarse, reponerse y crear las condiciones para más vida. 

Más allá de la forma en que una empresa minimiza su impacto medioambiental o evita los abusos de los derechos humanos, una mentalidad de liderazgo para negocios justos y regenerativos llega al corazón de cómo reconocemos nuestra interdependencia con otras personas, otros seres vivos y ecosistemas y, en última instancia, cómo permitimos que todos los seres vivos no sólo sobrevivan, sino que prosperen juntos. 

5 principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos

La esencia de un enfoque justo y regenerativo respeta el derecho y el potencial de todos los seres y sistemas vivos para prosperar. Reconoce la sabiduría de los sistemas vivos y se aleja del pensamiento maquinal.  

Reconoce la interdependencia de las personas, de otros seres vivos y de los ecosistemas completos. Desafía los enfoques todavía demasiado dominantes que son transaccionales frente a los relacionales, y que elevan los enfoques de “predecir y controlar” a la resolución de problemas frente a los que se centran en la detección y la respuesta. 

¿Cómo podría ser un enfoque regenerativo del liderazgo? 

En primer lugar, requiere que los líderes se esfuercen por comprender cómo es un futuro justo y regenerativo y que crean en él como la oportunidad de salvar nuestro planeta.  

No se trata solo de adoptar un nuevo vocabulario, sino de cambiar la visión del mundo y ser lo suficientemente valiente como para tomar las medidas audaces necesarias para restaurar nuestro mundo social y ecológicamente.  

Se trata de explorar los recursos actuales y las últimas publicaciones sobre el pensamiento regenerativo para comenzar a alinear su trabajo con este pensamiento. Sin esto, la palabra “regenerativo” podría convertirse rápidamente en una palabra más que añadir a nuestras vastas listas de jerga.  

Se requiere nuevos enfoques de liderazgo que partan de un lugar centrado en el potencial innato de las personas para prosperar. 

5 principios que caracterizan un enfoque de liderazgo para negocios justos y regenerativos 

Principio 1: Centrarse en el cómo, no solo en el qué

El fin no justifica los medios. Cumplir con los objetivos de las energías renovables de una manera que no aborde los abusos de los derechos humanos en las cadenas de suministro de la tecnología de las energías renovables no nos lleva a donde queremos estar.  

5 principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos

Cuando se trata de liderazgo, esto significa centrar el esfuerzo y los resultados. Con un enfoque justo y regenerativo, no se pueden separar los dos: el “cómo” se incorpora al “qué”. Si los resultados que parecen sostenibles se obtienen a través de las mismas estructuras construidas sobre el consumo excesivo, el extractivismo, el poder y los privilegios; no son sostenibles en absoluto. 

Principio 2: Empezar por el potencial, no por el problema

Esto no significa ignorar el problema, pero si empiezas por el potencial de una situación, una empresa o incluso un empleado individual, reorienta tus soluciones y crea espacio para opciones más generativas y creativas. Se pasa de una perspectiva de mitigación de riesgos a ver posibilidades innovadoras. Es como abrir la puerta: permite partir de una mentalidad de abundancia frente a una de escasez. 

Principio 3: Cuidar el contexto operativo

El liderazgo verdaderamente regenerativo reconoce que los sistemas están anidados. Tu empresa está anidada en un contexto mayor: un ecosistema, un mundo entero. Se trata de reconocer la naturaleza co-constitutiva de cómo el mundo te afecta a ti y viceversa.

En el trabajo de sostenibilidad, esto significa reconocer y asumir la responsabilidad de los impactos de su organización fuera de sus cuatro paredes. Significa ir más allá de los objetivos basados en la ciencia, reconociendo que estos objetivos sólo funcionan si todo el mundo juega, y sabemos que siempre habrá rezagados.  

5 principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos

En cuanto al liderazgo, significa animar a las personas a que aporten todo su ser al trabajo y que los modos de gestión anticuados que piden a las personas que dejen su vida personal “en la puerta” no sólo son imposibles, sino que en realidad impiden que las personas hagan su mejor trabajo. 

Principio 4. Valorar la historia y la experiencia vivida

Un profundo compromiso con la valoración de las diferentes formas de conocimiento nos permite encontrar la sabiduría en voces tradicionalmente marginadas. El propio concepto de regeneración proviene de las cosmovisiones indígenas y debe ser reconocido.

También se trata de especificidad, no de generalidades, de reconocer que la aplicación de las “mejores prácticas” en todos los contextos no funciona y que tenemos que escuchar lo que las comunidades específicas dicen que necesitan para un reto concreto en ese momento concreto.

Del mismo modo, en el caso de las personas, se trata de reconocer que cada individuo llega a la mesa con sus propias necesidades y talentos; y que un líder crea las condiciones para que prosperen, en lugar de tratar de gestionar a las personas como engranajes reemplazables de una máquina. 

Principio 5. Adoptar radicalmente un enfoque participativo

Se trata de dar un consentimiento radical, involucrando a las voces que normalmente se dejan de lado. También reconoce el potencial de liderazgo fuera de los títulos. 

De igual manera necesitamos que los líderes practiquen más el compromiso entre ellos mismos, en lugar de entre empleadores y empleados o entre consumidores y compradores. ¿Qué podemos ganar si vemos a las personas como conciudadanos y no como “consumidores”? ¿Los agricultores como administradores de nuestras tierras frente a los “productores”? 

Como líder de este movimiento de sostenibilidad, ¿cómo podrías cambiar tu práctica de liderazgo hacia un enfoque más regenerativo? ¿Qué podríamos ganar si todos abordáramos nuestros retos de sostenibilidad y las personas que trabajan en ellos con una mentalidad que reconozca el potencial fundamental de todos los seres vivos para prosperar y se centre en el potencial, no en los problemas?

Un enfoque regenerativo podría ofrecernos una forma de saltar el incrementalismo y ofrecer los cambios transformadores que tanto necesitamos a tiempo para marcar la diferencia. 

¿Qué es el porno de pobreza y por qué evitarlo?

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Emplear el porno de pobreza es a menudo una táctica que han empleado las ONG´s en pro de la recaudación de fondos. Aunque estas acciones de mostrar fotografías de las personas en crisis humanitaria tiende a tener resultados en la recaudación; podrían estar distorsionando la realidad sobre lo que verdaderamente viven esas personas. ¿De qué va el porno de pobreza y por qué evitarlo? Te contamos.

Comencemos por definir qué es el porno de la pobreza según el portal Bautista Project Inc:

La pornografía de la pobreza es un término que se utiliza para describir el trabajo de ayuda y apoyo relacionado con la pobreza que se presenta de tal manera que se explotan las circunstancias de los afectados por valor de entretenimiento. También se lo conoce como pornografía de desarrollo, pornografía de hambruna y pornografía de estereotipos.

Si bien, estas acciones no tienen una mala intención, estas acciones podrían estar humillando y vulnerando a las personas a través de imágenes.

De acuerdo con el portal The Conversation, en un estudio realizado 320 fotos de 32 de las organizaciones benéficas más grandes que operan en los EE. UU; para la recaudación de fondos. Revelaron los siguientes hallazgos.

En casi todas las fotografías aparecen mujeres cuidando de sus hijos e hijas, lo que se interpreta como que los hombres no participan en la crianza. Además también suele ocuparse la figura de la mujer como madre soltera.

Por si esto fuera poco, la mitad de las fotografías muestran más a niños que niñas sin adultos en la foto; lo que podría dar a entender que fueron abandonados.

7,5% de las imágenes eran de mujeres sin hombres ni niños alrededor. Solo el 4% incluyó a lo que parecían ser dos padres pertenecientes a la misma familia

Mostrar imágenes de niños y mujeres en condiciones de desnutrición y pobreza extrema más que ayudar a generar conciencia y acciones para resolver el problema de fondo, solo estaría atacando un problema de momento. La recaudación monetaria. ¿es ético hacerlo aunque sea una buena causa?

5 razones por las que se debe evitar el porno de pobreza

De acuerdo con el portal ONE, nos presenta 5 razones por las que se debería evitar incluir el sufrimiento para ayudar a la situación. En cambio ofrece otras propuesta a partir de la realidad que viven las personas vulnerables.

Además de reflejar una clara falta de comprensión de los problemas complicados que contribuyen a la pobreza, por ejemplo: conflictos bélicos, sistemas de salud deficientes, trabajo digno, violencia de género, acceso a agua limpia y saneamiento, por citar algunos.

porno de pobreza

1. La pornografía sobre la pobreza tergiversa la pobreza

Ciertamente la pornografía de la pobreza define la pobreza como un sufrimiento observable a falta de recursos materiales.

Según la crítica  Diana George , las organizaciones tienen dificultades para convencer al público occidental de que la pobreza real existe fuera de su vida cotidiana en una cultura que está completamente saturada de imágenes.

Pero, ¿mostrar imágenes grotescas es la única solución?. Sin embargo Sin embargo, también puede hacer más daño al perpetuar estereotipos negativos y explotar a las personas.

2. El porno de la pobreza conduce a la caridad, no al activismo

Según el portal ONE, exaltar fotografías de las personas visiblemente desnutridas, no ofrece ninguna comprensión profunda sobre la crisis de la pobreza. Más bien la traduce en que lo único que falta son recursos económicos. Y no responde a la concientización de cambios estructurales para abordarla de forma efectiva. Las acciones hacen pensar que levantando el teléfono o con una donación el problema se resolverá.

Aunque este tipo de recaudación tiene el potencial de generar impactos significativos una vez que estén en manos de organizaciones que abordan la pobreza de manera sostenible; corre también el riesgo de reproducir estereotipos sobre la pobreza.

A decir de esto, en el porno de la pobreza usado por parte de ONG´en particular, nunca se habla de cómo sería empoderar a los pobres y caminar junto a ellos para ayudarlos a desarrollar su capacidad de agentes de cambio dentro de sus comunidades.

3. La pornografía sobre la pobreza tergiversa a los pobres

En tales imágenes, la pobreza es suciedad, harapos e impotencia “. En realidad, la pobreza tiene “ muchas caras ” y no tiene una solución sencilla. La pobreza no solo parece un niño hambriento con moscas en la cara.

La pobreza tiene múltiples facetas y su representación debería exponerse así. Sin embargo, gran parte de los norteamericanos definen a la pobreza como un sufrimiento físico y de recursos materiales. Mientras que los pobres la definen como una condición psicológica y social; y emplean definiciones como vergüenza, inferioridad, impotencia, humillación, miedo, desesperanza, depresión, aislamiento social  y  falta de voz .

Además de generar una competencia entre las organizaciones por el público donante; entre los pobre merecedores y los pobres que no merecen. En una acción por mantenerse relevantes.

4. La pornografía de la pobreza engaña al ayudante y al ayudado

El porno de la pobreza debilita sus capacidades. Al definir a los ayudados como sujetos de sufrimiento, se les despoja de componentes vitales de la vida humana: autonomía y potencial ilimitado. Son comunes los mensajes y anuncios de marketing donde representan el sufrimiento de los pobres y la solicitud de apoyo que se hace es bajo el concepto de indefensión de los beneficiarios. Asimismo trasmite el mensaje estos grupos vulnerables dependen totalmente de los ricos para una transformación plena.

Se puede hacer diferente. Sí. Por ejemplo, se puede empoderar a los pobres para transformar sus comunidades, a través del desarrollo de la resiliencia y hacer de su conocimiento las habilidades con las que cuenta; incluso potenciar las mismas.

Buscar formas de permitir que los pobres se conviertan en ayudantes o actores en su propia comunidad, el cambio representa la diferencia entre un programa y un movimiento

5. Es funcional el porno de la pobreza

Los hechos demuestran que sí. Sin embargo, el tema sugiere un análisis por parte de las ONG´s sobre si es ético y valido rentabilizar la pobreza a partir de mostrar realidades distorsionadas.

El caso de Save Childen es un ejemplo claro de ello. En 2017 actualizó sus lineamientos para asegurar el consentimiento informado de los beneficiarios. Y se ha hecho común la recaudación de fondos a partir de material de niños y niñas felices y sonrientes. Pero, aún se puede apreciar en algunas campañas contenido basado en el porno de la pobreza; donde se estereotipa a los beneficiarios para evocar lastima y recaudar fondos.

Pero, si se quiere transformar verdaderamente las comunidades para que sean económica y socialmente justas, se tienen que crear caminos para que sus voces sean escuchadas, sugiere finalmente el estudio.

10 iniciativas para cumplir los ODS en 2030

Desde 2015, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) se encargó de impulsar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y reafirmó su llamado a la iniciativa privada a través del Pacto Mundial, con el objetivo de impulsar iniciativas que aporten a cumplir todos y cada uno de los ODS, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha sido una herramienta elemental en ello.

La RSE, como su nombre lo indica, motiva y orienta a las empresas a ser responsables, no solo al interior de la compañía, sino a nivel social y medioambiental con el fin de incrementar su impacto positivo. Y esto es posible gracias a algunas iniciativas para cumplir con los ODS en 2030.

iniciativas para cumplir los ODS

Un esfuerzo Gigante por el Desarrollo Sostenible

Se considera al  desarrollo sostenible “un desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”. 

Bajo ese entendido, las empresas socialmente responsables realizan iniciativas para cumplir los ODS. Ejemplo de ello son las compañías que conforman Grupo Gigante, que por medio de su brazo social Fundación Gigante, buscan aportar de forma positiva.

Entre las empresas que integran a Grupo Gigante se encuentran: Office Depot, Radio Shack, Grupo Gigante Inmobiliario, Toks, Panda Express, Beer Factory, Shake Shack, El Farolito, The Home Store y Petco. Y cada una de ellas tiene un aporte significativo en cada ODS:

1. ODS 2: Hambre Cero

Fundación Gigante en conjunto con la Asociación Mexicana de Malta, realizan acciones a favor de cumplir el ODS 2: Hambre Cero con Jornadas de Nutrición, las cuales, durante 2020 beneficiaron a 3,051 niñas y niños a través de 22 mil paquetes nutricionales.

iniciativas para cumplir los ODS alimentación

Esto con la finalidad de ayudarlos a tener una mejor nutrición y eliminar los problemas que ocasiona la desnutrición: retardo en el crecimiento, falta de desarrollo psicomotor y disminución del desempeño escolar.  

A esta acción se suman las 330 consultas nutricionales realizadas para personal de Office Depot. Todas con el objetivo de reducir la cifra de 135 millones de personas que padecen hambre severa según reporta el Programa Mundial de Alimentos. 

2. ODS 3: Salud y Bienestar

Para Grupo Restaurantero Gigante la salud de sus colaboradores es primordial, y por ello ha impulsado el Fondo Verde en Toks. Durante 2020, este fondo logró otorgar 40 donativos a colaboradores y familiares, acompañándolos en situaciones complicadas de salud a través de una aportación de más de 400 mil pesos. 

La salud, tal como lo ha demostrado la pandemia, es crucial para la humanidad y también para las empresas. De hecho, la ONU advierte: “Solamente las enfermedades no transmisibles costarán a los países de ingresos medianos y bajos más de 7 billones de dólares en los próximos 15 años”. 

inclusión iniciativas para cumplir los ODS

Por lo que con estas acciones, Grupo Gigante colabora a proteger la salud y a disminuir las dificultades financieras que sus colaboradores enfrentan, lo que forma parte de las iniciativas para cumplir los ODS. 

3.  ODS 4: Educación de Calidad

La educación funge como una herramienta de desarrollo social, sin embargo, la ONU advierte que en 2020 cerca de 1,600 millones de niños, niñas y jóvenes se encontraban sin recibir educación. 

educación iniciativas para cumplir los ODS

Con la intención de contribuir a que este número disminuya desde la RSE, Fundación Gigante toma la educación como uno de sus pilares fundamentales. Y gracias a esos esfuerzos, se ha destinado una inversión de casi 10 millones de pesos beneficiando a más de 26 mil personas. 

4. ODS 5: Igualdad de Género

La igualdad de género es un elemento indispensable no solo para garantizar la paz, sino para construir un mundo más justo, situación que ha visto poco avance y se ha agudizado por la emergencia sanitaria.  De hecho, la ONU advierte:

Los escasos avances en materia de igualdad de género y derechos de las mujeres conseguidos a lo largo de las décadas están en peligro de retroceso como consecuencia de la pandemia de la COVID-19.

equidad iniciativas para cumplir los ODS

Bajo ese entendido, Grupo Gigante certificó su Modelo de Equidad de Género, un sistema de gestión con perspectiva de género que proporciona herramientas para asumir un compromiso activo con la igualdad entre mujeres y hombres. Y que colabora en las iniciativas para cumplir los ODS. 

5.  ODS 6 Agua Limpia y Saneamiento

En el mundo, 6 de cada 10 personas carecen de la infraestructura necesaria para acceder al agua limpia. Y Grupo Gigante Inmobiliario dentro de su RSE, toma acciones concretas.

Entre ellas, permite la reutilización del agua de las plantas de tratamiento de agua residual y tanques de tormentas en diversos desarrollos del Grupo para utilizarse en el riego de áreas verdes, uso en W.C y mingitorios. Así como otras acciones, lo que le permite ahorrar:

  • 11,243,214 litros de agua anuales.
  • 8,896,133 litros de agua más se ahorran a través de inodoros y mingitorios de bajo consumo y llaves economizadoras.
  • 4,110,105 se ahorran al año mediante la captación de agua de lluvia.
agua iniciativas para cumplir los ODS

6.  ODS 7: Energía asequible y no contaminante

La energía mueve al mundo, empero, esta no es  asequible para todas las personas, así que con el propósito de promover el acceso a la energía eléctrica se debe fomentar su ahorro y el uso de energías verdes por lo que en sus desarrollos inmobiliarios, Grupo Gigante cuenta con celdas fotovoltaicas para generar energía eléctrica que permiten la generación de 303,862 KWh anuales de energía limpia y ahorrar:

  • 1,017,454 KWh por año gracias a lámparas de led y atenuadores de la intensidad de luz. 
  • 1,297,214 KWh con la automatización y monitoreo del aire acondicionado, iluminación y motores.
  • 64,125 KWh de energía limpia se ahorran anualmente gracias a la integración de celdas solares para calentamiento de agua, tan solo en Miyana (ícono del Grupo).
energía iniciativas para cumplir los ODS

7.  ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que derivado de la pandemia, cerca de la mitad de los trabajadores están en riesgo de perder sus empleos. En este contexto, desde la RSE se apuesta por iniciativas para cumplir los ODS, por ejemplo:

  • 83 colaboradores de Office Depot recibieron una promoción de acuerdo con el programa interno “Plan de vida y carrera”.
  • 94 colaboradores fueron reconocidos como empleadas y empleados del año y recibieron una promoción directa en su cargo.
  • Cualquier miembro de su equipo con 10 años de antigüedad, que no haya recibido un ascenso, es promovido.
trabajo iniciativas para cumplir los ODS

8.  ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura 

Estos tres rubros del ODS: 9  permitirán construir lugares más habitables que respondan tanto a las necesidades económicas como ambientales. Por ello, Grupo Gigante da respuesta a las exigencias de cuidado y conservación del medio ambiente a través de inmuebles con altos estándares ambientales, los cuales le permiten conseguir certificaciones internacionales en sustentabilidad. Como ejemplo:

Miyana integra de manera sustentable espacios residenciales, corporativos y comerciales. Cuenta con la Certificación LEED CS (Core&Shell) otorgada por la US Green Building Council y fue reconocido en 2017 con el 2° Lugar del Premio ADI (Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios) por cubrir los parámetros de integración de concepto, planeación del negocio, éxito económico, concepto arquitectónico, aportación a la ciudad y su repercusión en el entorno.

Grupo Gigante.
iniciativas para cumplir los ODS infraestructura

9.  ODS 12:Producción y Consumo Responsable

“El consumo y la producción sostenibles consisten en hacer más y mejor con menos”  es una de las premisas del ODS 12, pero también alentar a las empresas a realizar prácticas sostenibles. Toks, como parte de Grupo Gigante, lo realiza a través de sus más de diez proyectos productivos, los cuales contribuyen con decenas de familias a:

  • Impulsar el desarrollo integral de comunidades en situación de vulnerabilidad.
  • Incrementar sus ingresos.
  • Reducir la migración.
  • Fortalecer sus capacidades productivas. 
consumo responsable iniciativas para cumplir los ODS

10.   ODS 15: Vida y Ecosistema Terrestre 

Otra de las iniciativas para cumplir los ODS desde Grupo Restaurantero Gigante, consistió en 2020 en la recuperación de 26 toneladas de materiales tales como cartón, papel, aluminio y PET, así como 26,055 litros de aceite vegetal usado. 

iniciativas para cumplir los ODS reciclaje

Esto contribuyó a cumplir el ODS 15, ya que la actividad humana ha alterado casi el 75% de la superficie terrestre. Con estas acciones se observa que se puede reciclar y ayudar al mismo tiempo, tanto al planeta como a sus trabajadores. 

Las mencionadas 10 iniciativas para cumplir los ODS son solo algunas de las que realiza Grupo Gigante, a través de sus empresas y de Fundación Gigante, las cuales se materializan como muestra de un compromiso responsable constante.

Bicicletas para quemar calorías en… ¿McDonald’s?

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Desde hace un tiempo la alimentación a base de plantas y vegetales, así como una dieta baja en calorías, han dejado de ser una tendencia para convertirse en un estilo de vida de gran cantidad de personas. Hecho que ha colocado a las cadenas de comida rápida en el ojo del huracán, ante esto… ¡las bicicletas en McDonald’s han llegado!

Al parecer la iniciativa busca que los clientes se ejerciten mientras consumen los alimentos que este lugar les proporciona, pero… ¿podría esto mitigar el daño que generan sus productos en la salud?

El impacto nocivo de la comida rápida

La franquicia de restaurantes de comida rápida estadounidense lleva más de 66 años operando, y su impacto es tal, que a la fecha cuenta con más de 34.000 tiendas en 118 países.

Esto demuestra la preferencia que muchos tienen por su comida… ¡y claro!, por la experiencia de la Cajita Feliz que es muy popular entre los menores. Empero, en múltiples ocasiones la cadena ha sido criticada por el alto contenido calórico de sus alimentos.

De hecho, en 2004 se publicó un documental llamado Super size me, que en español se traduce como Súper engórdame en donde se muestra la evolución de un hombre, cuya alimentación durante 30 días se basa en productos exclusivamente de McDonald’s .

En el filme, el espectador puede comprobar los efectos que tiene este estilo de vida en la salud física y psicológica. Además, se explora la influencia de las industrias de la comida rápida, incluyendo la forma en que se incita a la mala nutrición para su propio beneficio.

Durante el rodaje, el protagonista comió en varios restaurantes McDonald’s tres veces al día, llegando a consumir un promedio de 5 000 calorías diarias (el equivalente de 9,26 Big Macs). Esto y más ha generado que la crítica llegue a uno de los restaurantes más populares, el cual hoy parece lanzar esta propuesta.

Bicicletas en… ¿McDonald’s?

Siguiendo información de Merca 2.0. en TikToK está circulando un video en donde se ve a clientes de McDonald’s consumiendo sus productos mientras se ejercitan en bicicletas estáticas con el logotipo de la marca.

Si bien hasta el momento no hay un comunicado oficial por parte de la empresa al respecto, la realidad es que aunque esta iniciativa comenzara a propagarse en todas las sucursales que hasta el momento se encuentran en el mundo, es probable que la quema calórica de este ejercicio no pudiese ser equivalente al del consumo.

De acuerdo con la información nutricional de McDonald’s una hamburguesa Big Mac cuenta con 580 calorías, una porción de papas grandes tiene 461 calorías, un sundae de chocolate 257 y un refresco regular 220.

Este se considera un consumo promedio de cualquier cliente, el cual estará ingiriendo en una sola visita un aproximado de 1500 calorías. Si tomamos en cuenta que una sesión de pedaleo en bicicleta estática de 45 minutos puede suponer perder, aproximadamente unas 400 kcal, necesitaríamos más de dos horas completas en este aparato para compensar el consumo de una sola comida.

¿Un truco de marketing o verdadero interés en la salud?

Como se menciona anteriormente, hasta el momento se desconoce con exactitud de qué va esta iniciativa o de dónde ha surgido dicho video, empero, la realidad es que si una cadena restaurantera busca generar un impacto positivo en la salud de sus comensales, más allá de la colocación de bicicletas en sus recintos, comenzar por ofrecer comida que por su naturaleza sea saludable, podría ser una mejor opción.

bicicletas en McDonald's

Una iniciativa al respecto es aquella que se generó en 2009, su nombre fue “Proyecto Food”, campaña europea que animaba a los restaurantes a ofrecer menús más saludables y equilibrados a sus clientes para prevenir la obesidad.

Constó de promover folletos informativos, cursos y una página web donde se ofrecería toda la información. Entre dichas recomendaciones se encuentran las siguientes:

  • Que haya dos tipos de raciones, una estándar y otra con la mitad.
  • Que se dé prioridad a los alimentos cocinados al horno, al vapor o a la plancha.
  • Que en las mesas siempre haya botellas o jarras con agua.
  • Que se ofrezcan más platos que incluyan legumbres y frutos secos, para disminuir el consumo de carne.
  • Que la fruta fresca prevalezca como postre habitual.

Cabe destacar que aunque McDonald’s ha intentado implementar algunos cambios, como incluir en la Cajita Feliz una porción de manzana, la realidad es que sus productos no han logrado considerarse ni mínimamente saludables hasta la fecha.

Hoy las bicicletas en McDonald’s parecen una realidad, pero su responsabilidad social… no tanto.

¿Es este el reto más grande del ecommerce en sustentabilidad?

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En el comercio tradicional, si uno compra algo y decide que no lo quiere al poco tiempo, puede llevarlo a la tienda para que le devuelvan el dinero o se lo cambien. Pero el auge del comercio electrónico ha puesto en entredicho esta práctica de décadas, aumentando tanto el porcentaje de compras que deben devolverse como el coste de las devoluciones.

De los 4 billones de dólares en mercancías que los compradores estadounidenses compraron en 2020, devolvieron algo más del 10%, y la tasa de devoluciones en el comercio electrónico fue casi el doble, según un estudio de Appriss Retail, un servicio que ayuda a las empresas a gestionar las devoluciones.

¿Cuál es el reto más grande del ecommerce?

Los compradores tienen un montón de razones para comprar cosas que no están seguros de conservar, desde echar un vistazo más de cerca a los colores, los materiales y la construcción, hasta “poner en paréntesis” las tallas para encontrar el ajuste correcto.

El hecho de que los clientes prueben diferentes opciones en una tienda tiene un coste insignificante para un minorista, pero ofrecer esa experiencia en casa empieza a introducir algunos gastos significativos, especialmente en un momento en el que las cadenas de suministro se están estirando al máximo.

De hecho, las devoluciones en el comercio electrónico pueden costar a una empresa entre 10 y 20 dólares de media por artículo, según declaró el director general de una empresa de automatización de devoluciones a The Wall Street Journal. Los gastos de envío suelen constituir la mayor parte (entre el 15% y el 20%) de ese gasto.

Es este el reto más grande del ecommerce en sustentabilidad

En el caso de los artículos de bajo coste, el coste de las devoluciones puede obviar el valor que tiene para el vendedor la devolución del producto, por lo que puede decir al cliente que se lo quede o lo done. De hecho, varias marcas importantes como Amazon, Walmart y Target han hecho precisamente eso.

Cathy Roberson, directora de investigación de la Asociación de Logística Inversa comenta con Business Insider lo siguiente:

Cuando las empresas dicen a los clientes que se queden con el producto, es la forma más cara de gestionar las devoluciones.

Cathy Roberson, directora de investigación de la Asociación de Logística Inversa.

Dado que las tarifas de envío y almacenamiento son cada vez más elevadas, es posible que no haya muchas opciones en este momento, pero Roberson afirma que en 2022 probablemente se produzca un ajuste de cuentas en la forma en que los minoristas gestionan las devoluciones y los reembolsos.

Roberson también dijo que incluso algunos artículos de mayor valor, como los productos electrónicos o la ropa, pueden perder parte de su brillo financiero cuando tienen que ser sometidos a un proceso llamado “disposición”, que es la inspección individual de un artículo devuelto para determinar si debe ser revendido, reformado o reciclado.

Según la calculadora de devoluciones de RLA, el coste de las devoluciones puede restar aproximadamente un 6% de las ventas totales, una cifra que puede hacer mella en la rentabilidad de una empresa.

En las últimas convocatorias de beneficios, empresas como Target y Home Depot han destacado el papel cada vez más importante de sus tiendas físicas en el cumplimiento de los pedidos de comercio electrónico, y Roberson estuvo de acuerdo en que las tiendas físicas podrían empezar a desempeñar un papel más importante en la gestión de las devoluciones.

En otras palabras, al igual que empresas como Macy’s animan sutilmente a los clientes a absorber el gasto de la última milla con el envío gratuito a una tienda cercana, las empresas podrían empezar a exigir a los compradores que lleven sus devoluciones allí también.

“Los minoristas no van a seguir así”, afirma Roberson en relación con las devoluciones sin contraprestación. “Simplemente, no pueden permitírselo”.

2 millones de personas se sumaron a las campañas de solidaridad de Arcos Dorados

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  • En el marco del Día Internacional de la Solidaridad Humana, la compañía celebra los USD 6 millones recaudados en la edición 2021 de Gran Día, McDía Feliz y Gracias de Corazón, donde cualquiera puede colaborar tan solo con la compra de un Big Mac y que representa un reflejo del apoyo brindado por la sociedad a miles de latinoamericanos que necesitan un futuro mejor.

Con motivo del Día Internacional de la Solidaridad Humana, celebrado este 20 de diciembre en representación a la unión de fuerzas para el beneficio de aquellos que más lo necesitan, Arcos Dorados, la franquicia que opera la marca McDonald’s en 20 mercados de Latinoamérica y el Caribe, destaca el espíritu solidario de las más de 2 millones de personas que se sumaron a sus jornadas solidarias anuales Gran Día, McDía Feliz y Gracias de Corazón, realizadas entre los meses de septiembre y diciembre. Gracias a su participación, se logró reunir alrededor de USD 6 millones, los cuales impactarán positivamente la vida de miles de niños, familias y jóvenes de toda la región.

Desde hace más de 20 años, la compañía impulsa esta movida solidaria con el objetivo de acortar la brecha entre las personas de toda América Latina y generar un lazo de solidaridad para generar un impacto en su futuro. Como resultado, durante estas jornadas, los clientes adquieren la Big Mac por medio de los canales físicos y digitales disponibles, y la recaudación es destinada a distintas organizaciones en los países de la región que promueven programas que fomentan el empleo joven y el bienestar de las familias.

“A pesar de las dificultades por las que todavía atravesamos como consecuencia de la pandemia, este 2021, tal como desde hace años, celebramos el espíritu de solidaridad que mueve a las más de 2 millones de personas que han contribuido con el futuro de miles de familias y jóvenes latinoamericanas a través de nuestras jornadas solidarias, Gran Día, McDía Feliz y Gracias de Corazón, que son parte de nuestra iniciativa Receta del Futuro. Año tras año, nos emociona ver como cada vez hay más interesados en aportar su granito de arena para que, juntos, podamos continuar mejorando la calidad de vida de la sociedad con la compra de un Big Mac, que ayuda a las organizaciones sociales con las que colaboramos a través de este día en la región, expresó Gabriel Serber, Director de Compromiso Social y Desarrollo Sustentable de Arcos Dorados. 

En esta edición, Arcos Dorados México y sus sub-franquiciados por medio de su campaña Gran Día, logró superar 2.8 veces la meta de recaudación a través de la venta de Big Mac, lo cual será destinado a los programas de la Fundación Infantil Ronald McDonald y Aldeas Infantiles SOS México que benefician anualmente a más de 5,000 niños, jóvenes y sus familias.

Una vez más, y tras haber superado sus expectativas, Arcos Dorados celebra la unión de millones de personas con un solo objetivo en común: la solidaridad humana.

Los mexicanos relacionan salario con mayor bienestar en sus vidas

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El salario es el principal factor de atracción y retención de todos los trabajadores menores de 65 años, independientemente del género, por lo que un salario competitivo resulta fundamental  para que las personas acepten o rechacen alguna oferta laboral, destaca el estudio de Escasez de Talento de ManpowerGroup. 

La compensación laboral compuesta por el salario, la prestaciones de ley y superiores como el tiempo libre compensado y los beneficios de salud, son elementos que se necesitan sustentar para generar una satisfacción y bienestar en los trabajadores. 

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Bienestar Autorreportado del INEGI, en México se reporta que el 43% de las personas de 18 a más años dijeron tener la expectativa de no contar con la capacidad para cubrir sus gastos mensuales. 

Asimismo reportó que en el país 739 mil 320 trabajadores subordinados externaron estar insatisfechos con sus niveles de bienestar, de estos 368 mil 462 cuentan con prestaciones y 370 mil 858 sin prestaciones. 

“La gente trabaja por una necesidad económica, si no tenemos los salarios apropiados la gente optará por la informalidad, sector que les ofrece ingresos directos y netos pero les aleja de contar con prestaciones de ley, como el servicio de salud, que también es importante para generar un bienestar personal”, destacó Héctor Márquez, director de relaciones institucionales de ManpowerGroup. 

México enfrenta un reto importante en materia salarial, destacó Héctor Márquez, ya que solo  alrededor de 10 mil empleados formales reciben en promedio un salario mínimo. 

ManpowerGroup ha encontrado que sobre todo para las generaciones como los Millennials y los Centennials el salario es el factor determinante para  aceptar o no un puesto. Además evalúan si se trata de un empleo formal, es decir, con contrato y prestaciones de ley o superiores, junto al crecimiento y flexibilidad laboral que les brinda.  

El pago siempre importa, por lo que sustenta la pirámide de necesidades de los trabajadores que necesitan verse satisfechas en las compañías, ya que a partir de ello puede desarrollarse una cultura de bienestar tanto en la vida laboral como en las necesidades personales de los empleados, destacó el estudio Escasez de Talento. 

El directivo destacó que es necesaria una mejoría salarial para volver competitivas y atractivas las compensaciones a los trabajadores,con el objetivo de hacer atractivo el mercado laboral formal.  

Mercy For Animals revela crueldad animal en la cadena de suministro de LALA

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Tras las paredes de una de las granjas de su cadena de suministro, LALA, una de las principales productoras de lácteos en México y Latinoamérica, esconde algo que dejó atónitos a los investigadores encubiertos de Mercy For Animals. 

Mutilaciones sin ningún tipo de anestesia, agresiones constantes y maltrato que inicia prácticamente desde que los animales nacen: becerros separados violentamente de sus madres en cuanto llegan al mundo: el destino de los machos es el matadero, el de las hembras, ser explotadas y violentadas de la misma forma que sus madres. 

Pero aquí la pesadilla apenas comienza. A las vacas les mutilan los cuernos con un alambre, para luego cauterizar la herida con un fierro caliente. Todo esto mientras están totalmente conscientes, sin anestesia alguna que mitigue su dolor, mismo que continuará durante horas. Si llega a quedar una hendidura en la cabeza, ésta se sella con un pedazo de empaque. En las imágenes que captaron nuestros investigadores, se aprecia a una vaca llorando mientras es sometida a este procedimiento. 

Las vacas también son lastimadas mientras se les liman las pezuñas. Nuestro investigador documentó a una de ellas sangrando de la pata como consecuencia de estas prácticas atroces, que generan un alto nivel de estrés y sufrimiento en el animal. 

En otra de las imágenes, nuestro investigador captó a una de las vacas con un ojo salido y mucha sangre en el piso. Tras días en estas condiciones, el animal no recibió atención médica alguna, por lo que la sangre en su ojo se coaguló y se infectó con pus.

Como parte de un procedimiento estándar, las vacas son inseminadas de manera forzada una y otra vez, introduciendo un brazo en el ano del animal, mientras por la vagina se les inserta una pistola de inseminación con el semen del toro. 

Para su manejo, las vacas son pateadas brutalmente y golpeadas con un tubo largo. En ocasiones, su cola es retorcida. En la grabación se observa cómo uno de los trabajadores incluso les arroja excremento. 

A juzgar por las imágenes documentadas, la granja que es parte de la cadena de suministro de LALA no cuenta con asistencia veterinaria cualificada para sus procedimientos, y sus trabajadores no parecen estar informados apropiadamente respecto a salud y bienestar animal. 

Este tipo de prácticas no solo son inhumanas, sino que no existe la mínima consideración a la dignidad y la vida de las vacas, quienes son tratadas como máquinas productoras en una cadena de suministro. 

Numerosos estudios han comprobado que las vacas son seres inteligentes y sociables. que sienten un inmenso sufrimiento cuando son separadas de sus crías, además del profundo dolor físico que padecen por este tipo de procedimientos, en que son mutiladas y violentadas de una u otra manera todos los días de su vida, hasta que no sirven más a la industria y son asesinadas como desechos. 

Nuestra petición es directa hacia LALA: es urgente que detenga estas acciones horrendas e incorpore en sus procedimientos prácticas de bienestar animal. 

También invitamos a la audiencia a no consumir ningún tipo de producto de origen animal, por tener como procedencia el sufrimiento y la explotación de los mismos, y a elegir opciones a base de plantas. 

Comunicado de prensa de MFA

Se suma la ONU a luchar vs plásticos

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En 2022 se presentarán varias propuestas de regulación internacional del plástico ante las Naciones Unidas, sin embargo, no hay consenso sobre cómo debe hacerse la vigilancia de los residuos mientras las industrias siguen estudiando cómo seguir haciendo mejoras.

Según Planet Tracker, más de 150 países han expresado su interés por la contaminación global del plástico marino en 2021, entre ellos Estados Unidos. Empero, no hay acuerdo sobre la amplitud de la normativa, por ejemplo, si debe abarcar sólo la contaminación por plásticos marinos o toda la cadena de suministro.

Los países desarrollados también producen muchos más plásticos y Planet Tracker considera que la reducción de estos no está al mismo nivel que la producción, lo que podría repercutir en los debates sobre la nueva normativa. Sin embargo, el aumento del consumo de plástico es especialmente grande en los países en desarrollo y el aumento global se multiplicará por dos y medio de aquí a 2040.

El mercado mundial del plástico fue de casi 580,000 millones de dólares en 2020 y se espera que crezca anualmente un 3.4% hasta 2028, según un informe de Grand View Research.

ONU a luchar vs plásticos

De acuerdo con Environmental Leader, dado que el crecimiento no muestra signos de ralentización, está previsto que en la próxima Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, que se celebrará a finales de febrero, se debatan dos nuevas normativas sobre el plástico.

Una de ellas pide que la AEN establezca un Comité Intergubernamental de Negociación (INC) para todo el ciclo de vida de los plásticos con el fin de prevenir y reducir la contaminación ambiental de los materiales, incluidos los microplásticos.

La otra también pide que se establezca un INC y se centra en las regulaciones internacionales para hacer frente a la contaminación del plástico marino, teniendo en cuenta las circunstancias de cada país.

Se suma la ONU a luchar vs plásticos

La primera está patrocinada por Perú y Ruanda y copatrocinada por otros 10 países al igual que por la Unión Europea, y es más exhaustiva al considerar todas las etapas del ciclo de vida de los plásticos, incluyendo la producción y el uso, y fomenta una economía circular. Pretende alinearse con los objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y considera una forma de ofrecer una estructura financiera para apoyar los objetivos del acuerdo.

La segunda es la que propone Japón y que Planet Tracker califica de más restrictiva. Esa propuesta busca desarrollar y reportar planes de acción nacionales.

¿Han existido mejoras en la reducción del plástico?

En general, la reducción del plástico ha experimentado mejoras en varios sectores. Los participantes en el programa ReSource del Fondo Mundial para la Naturaleza Plastic, por ejemplo, redujeron el uso de plásticos problemáticos en un 57% entre 2018 y 2020.

Las empresas que participan en el programa, incluyendo Keurig Dr Pepper, McDonald’s, Starbucks, Procter & Gamble y Coca-Cola redujeron el uso de plástico en 71,000 toneladas métricas durante ese período.

También se espera que el mercado del reciclaje de plástico crezca hasta los 47,300 millones de dólares en 2026, según un informe de Research and Markets. Dicho esto, los residuos continúan siendo un problema internacional.

Planet Tracker afirma que, si bien el uso per cápita de plásticos es similar entre los países desarrollados y los países en desarrollo, estos últimos necesitan un ritmo de reducción significativamente mayor para ver una mejora general. El grupo afirma que las regulaciones globales darían lugar a pequeñas mejoras al principio, pero reducirían el uso de plásticos en un 6% para 2040.

Planet Tracker también ha comparado el aumento del uso de China, que no se ha comprometido a cumplir la normativa sobre plásticos de la ONU, con el de Estados Unidos. La organización considera que China superará a EE.UU. en el uso de plásticos para 2030 y la superará ampliamente para 2040.

¡Estas iniciativas cierran con broche verde el 2021!

De acuerdo con el diccionario de Cambridge, hablar de sustentabilidad es hablar de actividades, cosas o acciones que causan poco o ningún daño al medio ambiente, y que son perdurables con el tiempo, por lo que impulsar estrategias de sustentabilidad es fundamental en todos los sectores. 

Desde el sector privado, las empresas han generado acciones en el rubro, especialmente luego de que la emergencia sanitaria causara graves efectos en la economía como la pérdida de empleos, situación equiparable a la que dejó la Segunda Guerra Mundial.

Estas condiciones económicas se desarrollan en un contexto donde el planeta necesita de estrategias de sustentabilidad, las cuales abordan problemáticas desde las  emisiones de carbono hasta la pérdida de biodiversidad. Por lo que a continuación te presentamos algunas iniciativas que destacaron en 2021 y cierran el año con broche… verde. 

¡Te invitamos a ver este video!

Estrategias de sustentabilidad: Objetivos

Como se ha hecho mención, existe la necesidad de incluir a todos los sectores a favor de realizar y hacer operativas las estrategias de sustentabilidad. En ese sentido, las inquietudes se concentran en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), por lo que tanto gobiernos, empresas y sociedad civil han buscado alinearse con ellos con el propósito de lograr tener un mundo mejor.

Con esta misión en mente, Bayer —empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y Agricultura— guiada por su propósito corporativo Ciencia para una vida mejor, ha desarrollado estrategias de sustentabilidad alineadas a su visión Salud para todos, nadie con hambre y con los ODS. 

estrategias de sustentabilidad maiz

En ese sentido, destacamos las Metas Globales de Bayer para 2030 relacionadas con los ODS:

  • ODS 2 Hambre cero: Apoyar a 100 millones de pequeños agricultores en países en desarrollo y economías emergentes como un medio para ayudar a reducir la pobreza en zonas rurales.
  • ODS3 Salud y bienestar: Acercar a 100 millones de mujeres en países en desarrollo la anticoncepción moderna.  Ampliar el acceso a la salud cotidiana para 100 millones de personas en comunidades marginadas con un enfoque inicial en la salud de las mujeres y ampliar la disponibilidad a micronutrientes para mujeres embarazadas y niños.

Estas metas globales se traducen en compromisos y acciones concretas de Bayer alrededor del mundo. Sin embargo, Bayer de México ha hecho sus propios esfuerzos y aportes a favor del medio ambiente. ¡Te los compartimos a continuación!

1,2,3 por… la salud, el ambiente y la vida 

Bayer de México, bajo los valores LIFE (Liderazgo, Integridad, Flexibilidad y Eficiencia) busca en sus estrategias de sustentabilidad la viabilidad futura de su modelo de negocios. Por ello, el tema ambiental es central tanto para el crecimiento de la empresa y su viabilidad en el futuro como para su compromiso social. 

estrategias de sustentabilidad  VITALA

Y sus acciones más revelantes a lo largo de 2021, que contribuyeron a las Metas Globales de Bayer en cinco rubros son las siguientes:

Hambre Cero 

VITALA, DEKASILOS, BAYGAP son algunas iniciativas que Bayer México realiza con pequeños agricultores para brindarles apoyo en la optimización del uso de productos, la toma de decisiones y la vinculación con otros participantes del mercado en los ecosistemas de la cadena de valor. 

Además, en alianza con New Ventures lanzaron el programa de aceleración enfocado en agronegocios SIEMBRA, en el cual se postularon 250 proyectos y fueron elegidos 50 emprendedores para realizar un bootcamp,  y así brindarles las herramientas necesarias para construir proyectos exitosos.

Estas acciones se realizan con la finalidad de erradicar el hambre a través de apoyar la seguridad alimentaria, mejorar la nutrición y promover la agricultura sostenible. 

Salud 

Dentro de las estrategias de sustentabilidad impulsadas por Bayer un elemento central es la salud, en especial fomentar este tema en grupos y comunidades vulnerables. Y Bayer México lo realiza de la siguiente forma:

  • Información sobre la salud de las mujeres: Esta iniciativa contribuye desde una perspectiva interseccional a la salud de las mujeres y el autocuidado, ya que desarrolla contenido en lenguas indígenas con énfasis en la salud sexual y reproductiva.
  • Cuídate Ya: Es una plataforma que invita a las mujeres a realizarse chequeos periódicos y tomar consciencia sobre la planeación de su vida sexual y familiar. Las beneficiarias son principalmente jóvenes de entre 18 a 35 años.
estrategias de sustentabilidad cuidate ya
  • Dekalb en Rosa: Programa con actividades presenciales o en línea para las comunidades agrícolas, principalmente a las mujeres que trabajan en el campo, o esposas, hijas o familiares de los agricultores para acercar temas de salud.
  • Bayer de México, en alianza con Fundación Nemi —institución que busca ser un motor de cambio a través de la educación y formación integral de las personas— crearon el Programa de desarrollo comunitario para mujeres, el cual promueve la equidad e igualdad de género a través de la formación y apoyo integral dirigido a mujeres de comunidades marginadas.
estrategias de sustentabilidad fundación nemi

Medio Ambiente

Para reducir los gases de efecto invernadero  y como parte de su compromiso ambiental, Bayer de México toma las siguientes medidas: 

  • Eficiencia energética: Convertir el 100% de la electricidad en energías renovables. 
  • Gestión responsable de agua: Reducción en el consumo de agua potable, reducción en la descarga de aguas residuales y el aprovechamiento de agua pluvial y tratada al interior de sus instalaciones.
  • Disminuir el impacto en las comunidades donde opera a la par de generar un ambiente propicio para que se mantenga la biodiversidad.
  • Protección de las abejas meliponas: Creación de un hotel de abejas solitarias, realizan cultivos para mejorar la fertilidad del suelo e incrementar la diversidad.
estrategias de sustentabilidad abejas

Ciencia

Otra de las estrategias de sustentabilidad impulsadas por Bayer México se relaciona con la ciencia, en especial el impulso de la inquietud científica. Esto lo hace a través de Baylab, iniciativa que busca acercar a niños, niñas y jóvenes a las ciencias de la vida y la tecnología, dentro de laboratorios donde se realizan experimentos. 

La iniciativa cumplió 10 años en Baylab Papalote Museo del Niño, sede Chapultepec, en la Ciudad de México y 4 años en Baylab Universum Museo de las Ciencias, en la Universidad Autónoma de México (UNAM), en la Ciudad de México. 

También se encuentra la sede de Baylab Papalote Museo del Niño en Monterrey en la Ciudad de Monterrey, Nuevo León. Además, brinda estos conocimientos a través de sus redes sociales: TikTok, YouTube e Instagram ¡Síguelos para más información!

https://www.tiktok.com/@baylabmexico/video/7041354701174050054?lang=es&is_copy_url=0&is_from_webapp=v1&sender_device=pc&sender_web_id=7020453486303380997

Filantropía

Para realizar las iniciativas, programas y acciones anteriores, se necesitan de esfuerzos comprometidos, tanto de los colaboradores de Bayer de México como de sus stakeholders. En ese sentido, se resalta que Bayer de México cuenta con 14 comités de responsabilidad social, y en el 2021 se realizaron casi 100 actividades de voluntariado, entre las que destacan: 

  • Reforestaciones. 
  • Colectas. 
  • Limpiezas de áreas verdes, canales, ríos y escuelas. 
  • Recolección de basura. 
  • Sanitizaciones de casas hogares y escuelas.
  • Pláticas, conferencias y webinars sobre: salud y nutrición.
  • Restauraciones de escuelas, parques, bibliotecas y calles. 
  • Donaciones.
  • Implementación de jardines polinizadores. 
estrategias de sustentabilidad voluntarios

Dichas iniciativas forman parte de las estrategias de sustentabilidad que ha desarrollado Bayer de México a lo largo de 2021, las cuales contribuyen con éxito a las metas globales de Bayer y han cambiado la vida de muchas personas tanto en su alimentación, salud, negocios, en su forma de ayudar e incluso inspirando a nuevas generaciones a construir un mundo mejor. 

Sin duda, el cierre ideal para las empresas responsables no es un broche de oro, sino un broche verde y Bayer de México lo tiene. ¡Felicidades!

Empresas y derechos humanos en cadena de valor; la nueva guía

La publicación de la guía para los “próximos 10 años” con motivo del décimo aniversario de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (UNGP), se convirtió en una ocasión aún más solemne en el Foro de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos, ya que la ocasión también marcó el reciente fallecimiento de su autor y defensor, el profesor John Ruggie.

Ruggie habría sido el primero en celebrar los logros de los últimos 10 años, en tener un brillo en los ojos sobre las ideas que van a seguir adelante y en expresar su conocido sentido del humor sobre los complejos desafíos para poder hacerlo.

De acuerdo con Sustainable Brands, por encima de todo, habría utilizado su increíble intelecto para analizar lo que funcionará en el nuevo programa y la fuerza de su compromiso para defenderlo.

Así que, para las empresas, ¿cuál es la chispa de la nueva guía y las nuevas ideas que pueden hacerla realidad?

Derechos humanos en cadena de valor

La “transición justa” a los retos del cambio climático y las aspiraciones de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, están en primera línea de las propuestas, y se insta a las empresas a intensificar los esfuerzos para prevenir y abordar los impactos adversos en todas sus actividades empresariales y cadenas de valor.

Las deficiencias en el respeto de los derechos humanos no se reconocen simplemente por las violaciones de las empresas, sino que se consideran retos y desafíos que requieren un cambio a nivel de sistema. Se invita a las empresas a potenciar la acción colectiva con otras empresas, gobiernos así como con los stakeholders, para ser eficaces.

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La guía mantiene la “combinación inteligente” entre acciones normativas y voluntarias establecidas en los Principios Rectores, pero afirma que el impulso hacia la diligencia debida obligatoria en materia de derechos humanos es una “ola” que debe aprovecharse.

Se pide que se superen los obstáculos de la aplicación —como las barreras legislativas locales a los derechos de las personas LGBTQ+, y la lucha contra la corrupción así como el respeto de los derechos humanos en zonas de conflicto— mediante la identificación de factores prácticos en los países y localidades con los que las empresas deben lidiar.

La guía pide a las empresas que reconozcan que se producen impactos adversos y que pongan de relieve cómo se están abordando los daños a los derechos humanos de forma cuantificable en sectores y zonas geográficas más amplias. Las plataformas regionales —una “carrera hacia arriba”— se recomiendan como la clave para impulsar la adopción de los UNGP, que no puede lograrse únicamente a través del enfoque global.

Cuestión estratégica, no solo operativa

El pleno respeto de los derechos humanos por parte de las empresas se describe como una cuestión estratégica —no sólo operativa— que requiere un cambio de la cultura empresarial y de los modelos de negocio. La nueva guía recomienda que la integración de la diligencia debida en materia de derechos humanos en la gobernanza de las empresas se convierta en un sello distintivo de la próxima década.

La coherencia por parte de los gobiernos y de las instituciones multilaterales para garantizar el respeto de los derechos humanos por parte de las empresas utilizando todos los resortes de las políticas públicas fue un llamamiento muy repetido desde los primeros días de los Principios Rectores.

La nueva guía vuelve a adoptarlo e identifica el papel “único” de las propias Naciones Unidas para lograrlo. Sin embargo, afirma que las empresas también deben ser “desafiadas” a garantizar su propia coherencia.

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Se pide a las empresas que redoblen sus esfuerzos para poner fin a las prácticas “incoherentes” con sus declaraciones públicas sobre empresas y derechos humanos. El cabildeo político se identifica como un área específica de acción.

La hoja de ruta también considera que el “acceso a la reparación” es una tarea inacabada, ya que se describe como un componente básico de los Principios Rectores que aún no se ha realizado. Sin embargo, la guía hace hincapié en las personas, no sólo como víctimas, sino como titulares de derechos.

En los próximos 10 años, el apoyo de las empresas al concepto de “capitalismo de las partes interesadas” debería ir acompañado de avances en la forma en que las empresas pueden ser “significativas” en su compromiso con las partes interesadas.

Se pide a las empresas que intensifiquen sus esfuerzos para preservar el espacio cívico y ofrecer una mayor protección a los sindicatos, a las organizaciones de derechos humanos y a los defensores individuales, cuyas vidas se arriesgan a diario al tratar de defender los principios, donde corren más peligro.

El crecimiento de las finanzas sostenibles en los próximos diez años se considera una gran oportunidad, y la nueva guía destaca la responsabilidad de los inversores en la gestión de los riesgos de los derechos humanos en sus actividades de inversión y muestra cómo actúan para gestionar esos riesgos.

Otros actores a los que se señala la necesidad de intensificar las acciones relacionadas con las empresas y los derechos humanos son los denominados “formadores”, profesionales entre los que se encuentran contables, consultores de gestión, abogados, escuelas de negocios y de derecho, todos los cuales dan forma a las decisiones empresariales y tienen sus propias responsabilidades en cuanto al respeto de los derechos humanos.

En busca de orientación, no prescripción

El miembro saliente del Grupo de Trabajo de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos, Dante Pesce —que encabezó la iniciativa de la guía— dijo a los delegados que se trata de un marco en el que todos los participantes pueden desempeñar su papel, proporcionando “orientación estratégica, no prescripción”.

Pesce se hizo eco del llamamiento que se hace anualmente en este Foro para la aplicación de los UNGP, al decir que los próximos 10 años serán de “aplicación de la eficacia”.

Anita Ramasastry, miembro del Grupo de Trabajo de la ONU, predijo que en la próxima década se actuará sobre temas que, según ella, aún no se han abordado suficientemente, como la crisis climática, la acción política de las empresas, la economía informal, el acceso a los recursos y el reconocimiento de los titulares de derechos. Y aprovechó el foro para decir:

Tenemos que empezar a hablar con los titulares de derechos al principio del proceso, no después de haber diseñado sistemas y marcos. Es hora de alinear la ‘S’ de ESG para centrarse mucho más en los derechos humanos.

Anita Ramasastry, miembro del Grupo de Trabajo de la ONU.

Las empresas que asistan al Foro acogerán este reto, pero se unirán a los líderes de la ONU para preguntar: ¿Qué es efectivo?

Un buen primer paso será revisar los enfoques actuales de su empresa en materia de derechos humanos en relación con las ocho áreas de acción identificadas en la guía. ¿Pueden las acciones de la empresa ser más localizadas, más significativas, más colaborativas, más cuantificables y más coherentes?

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¿Movilizarán las empresas a sus socios comerciales y cadenas de valor para extender la atención a los derechos humanos a nuevas geografías y localidades, algo que los líderes mundiales dicen que es necesario ahora?

La presidenta del Consejo de Derechos Humanos de la ONU, Nazhat Shameem Khan, aprovechó la inauguración oficial del Foro de hoy para pedir a las empresas que aumenten el ritmo y la escala de aplicación de los UNGP, afirmando que “es especialmente importante en la situación posterior a la crisis del VIH y en los rápidos mercados digitales impulsados por la pandemia”.

Hace una década, pocos habrían predicho una pandemia mundial. Dentro de 10 años, se habrá cumplido el plazo para reducir a la mitad las emisiones de carbono en el mundo. Esta es la “próxima década” para la que está escrita la guía de Empresas y Derechos Humanos.

“2030 es el momento de la realidad”, dijo a los delegados Githa Roelans, responsable de la Unidad de Empresas Multinacionales de la Organización Internacional del Trabajo.

Es este sentido de urgencia, de emergencia, el que puede ser en última instancia el motor que lleve a la guía a tener éxito más allá de lo que se ha logrado desde 2011. Como dijo en el Foro Allan Jorgensen, director del Centro de Conducta Empresarial Responsable de la OCDE:

No se trata de si el vaso está medio vacío o medio lleno, sino de que en los últimos 10 años el vaso se ha hecho más grande.

Allan Jorgensen, director del Centro de Conducta Empresarial Responsable de la OCDE.