Al cierre de septiembre estaban registrados 20.55 millones de trabajadores en el IMSS. De estas cifras se pueden rescatar varios hechos importantes. Primero, se reportó un crecimiento de 4.5% en términos anuales, un ritmo que no se observaba desde marzo de 2017 y uno de los más altos en casi una década. Segundo, en ese mes se generaron un poco más de 174 mil nuevos puestos de trabajo, reportando un máximo histórico para un mes de septiembre (la data mensual se publica desde 1999).
Tercero, en los últimos 12 meses (octubre del 2020 a septiembre del 2021) se han creado poco más de 892,000 nuevos empleos en el país vía los asegurados en el IMSS, lo que marca un récord histórico en la generación anual de empleos. Cuarto, el nivel de los asegurados en el IMSS de septiembre está solamente 18,617 puestos por debajo de su nivel de febrero del año pasado, previo a la pandemia. Estimábamos que sería en noviembre cuando el empleo dejaría atrás la crisis; sin embargo, si en octubre este empleo crece 4.2% anual, que es muy factible, ese mes será marcado como el momento en que el empleo salió por completo de la crisis pandémica. Si así ocurre, lo que viene a futuro será un nuevo proceso de expansión del empleo.
En general, la mejoría observada en el empleo, que se suma a las ganancias salariales en términos reales, están permitiendo una recuperación interesante del mercado interno. Excepto para ciertas actividades, las ventas al menudeo prácticamente ya se han recuperado de la crisis y en julio crecieron 9.9% anual. Otro tanto ocurre con el sector de los servicios, que en los meses recientes ha observado una buena recuperación, inclusive a un mejor ritmo que las manufacturas. Distintas actividades que a fines del año pasado dificultaban su recuperación, con la reapertura casi total de la economía han observado avances significativos. En este año se generarían más de 700,000 nuevos empleos por esta vía del IMSS, esperándose cerca de 800,000 anuales para los siguientes tres años.
Todos los que participan en la economía moderna entienden que es necesario mejorar cómo se protegen los artículos, ¿verdad? Por ello, expertos en empaque circular hablaron sobre este tema.
Lo anterior, según lo reportaGreenBiz, fue durante la conferencia Impact de la Coalición de Empaquetado Sostenible (SPC, por sus siglas en inglés), que tuvo lugar en San Francisco, Estados Unidos y a la cual asistieron 600 personas interesadas en los embalajes sostenibles.
Analizar soluciones
Las empresas de empaques y las marcas de consumo más grandes, incluidas Unilever, Mars y WestRock, por nombrar algunas, se reunieron para discutir sobre empaques.
We were immersed in learning and networking at the Sustainable Packaging Coalition (SPC) Impact Conference this week. What a great opportunity to connect, learn, share, and engage with others in the packaging industry on important sustainability challenges and trends. #SPCImpactpic.twitter.com/faev4ZV5UH
Ante esto, Jon Smieja, vicepresidente, Circularidad y Analista Senior de Grupo GreenBiz, comentó que esperaba aprender del profundo conocimiento de los expertos y escuchar sobre las soluciones que pueden llevarnos a un futuro más circular. Asimismo, destacó tres puntos de reflexión ante la problemática del empaquetado, estos son:
El nexo entre el desperdicio de alimentos y los envases.
El reciclaje y el compostaje, que están mejorando, pero aún les queda camino por recorrer.
El embalaje en la lucha contra el cambio climático.
El desafío mundial del desperdicio de alimentos es real
Como lo reporta ReFED, alrededor del 35% de todos los alimentos —casi 80 millones de toneladas— en Estados Unidos no se venden o no se comen cada año. La mayor parte se convierten en desechos que se depositan en vertederos, se incineran, se lavan por el desagüe o se dejan en los campos para que se pudran.
Está claro que las soluciones de empaque que mantienen los productos frescos por más tiempo pueden reducir el desperdicio general en el sistema. Sin embargo, un contenedor más resistente a menudo puede tener efectos negativos en la reciclabilidad y aumentar la cantidad de envases utilizados y los impactos ambientales asociados.
Es aquí donde la industria ve una oportunidad de innovación para abordar las compensaciones y desarrollar nuevas soluciones. “Los envases y el desperdicio de alimentos a menudo se consideran opciones binarias: los alimentos se envasan para prolongar la vida útil y evitar el desperdicio, o se venden sueltos, lo que se cree que conduce al desperdicio”, cometa Olga Kachook, directora de Bioeconomía e Iniciativas de reutilización en GreenBlue.
Además destaca que la realidad es más compleja, porque el desperdicio de alimentos puede ocurrir incluso cuando los productos están empacados y diseñados para mantenerse.
Expertos en empaque circular
Una compañía innovadora en la reducción del desperdicio de comida, Imperfect Foods, está abordando un par de problemas de economía circular, a través de su modelo de venta de comestibles “imperfectos” que, debido a esto, no llegarían a comercializarse.
La historia de Imperfect Foods se superpone con SPC Impact en su empaque, ya que como era de esperarse, una marca nacional que envía perecederos requiere cajas selladas, empaques protectores y compresas frías.
Imperfect Foods is officially a @BCorporation! This means our business benefits not just shareholders, but people and the planet, too. We’re able to achieve this special certification because saving food from waste is at the core of everything we do.https://t.co/g6nujAY5jD
Aunque la corporación ha hecho todo lo posible en los últimos años para abordar la molestia de sus clientes al hacer que gran parte de sus envases sean retornables y reutilizables, y el resto fácilmente reciclable. Debido a que entregan el producto ellos mismos, pueden recoger los contenedores para esterilizarlos y emplearlos nuevamente.
Soluciones para el reciclaje y el compostaje
El reciclaje y el compostaje por sí solos no construirán la economía circular y la industria del embalaje lo sabe. El reciclaje mecánico es una gran parte de la solución hoy en día, y es probable que lo sea durante bastante tiempo.
Para que este funcione se necesita centrar la atención en mejores tecnologías de recolección y separación a través de innovaciones como marcas de agua digitales, inteligencia artificial (IA) y clasificación robótica. Lo anterior hará que el resultado del proceso sea de mayor calidad y se pueda usar en más aplicaciones.
Los métodos de reciclaje avanzados, como la purificación, la conversión y la descomposición son un campo floreciente, pero no están a escala en este momento para satisfacer la demanda.
Christina Boyd, ingeniera de administración de productos en Printpack, ha aportado algunas ideas sobre este campo y lo importante que es derribar conceptos erróneos y construir este espacio para el futuro.
Las instalaciones de compostaje luchan constantemente contra el doble desafío de separar los contaminantes del material orgánico y ser rentables. Los principales actores están comenzando a emplear IA y robótica en sus instalaciones con gran éxito inicial.
Atlas Organics, por ejemplo, está empleando robots y confía en que podrá llegar a menos del 1% de contaminación con el tiempo.
Por su parte, Nina Goodrich, directora ejecutiva de GreenBlue, piensa en que la recolección es la clave para mejorar ya que asegura que “somos realmente malos para recolectar la mayoría de los materiales” lo que dificulta la tarea de reintegrarlos.
El reciclaje químico tiene el poder de desbloquear nuevos flujos y una vez que se reciclan químicamente en bloques de construcción, pueden convertirse en nueva materia prima para una amplia gama de materiales.
Nina Goodrich, directora ejecutiva de GreenBlue.
En este sentido, Karen Hagerman, directora de SPC, agregó que hay un trabajo excelente e innovador en toda la cadena de valor, pero la cuestión del enfoque es realmente conectar esos puntos y aprovechar la energía y la iniciativa colectivas para cambiar el sistema, de modo que todas las partes puedan escalar al mismo tiempo.
Embalaje y cambio climático
Si bien el empaque representa solo una porción de las emisiones totales de carbono, existe un reconocimiento dentro del sector de que puede tener impactos indirectos de carbono y que se pueden tomar medidas para disminuirlos.
Peter Spiller, socio de McKinsey, y Ruth Maust, gerente de proyectos de GreenBlue, señalan que la innovación en el empaque puede ayudar a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de varias industrias.
Conclusiones entorno al embalaje
Para lograr una transformación significativa, el cambio climático y la reducción de desechos deberían estar a la vanguardia de la innovación en empaques, pues así se podría comenzar a pensar en cómo fabricar el empaquetado de la próxima generación, utilizando materias primas de carbono “residuales”, capturadas directamente del aire.
De hecho, el informe recientemente publicado de GreenBlue, Guidance for Reusable Packaging, deja claro esta intención. Los objetivos de sostenibilidad corporativa no deben aislarse, y los esfuerzos para la reducción y reutilización de desechos deben estar integralmente vinculados a la reducción de las emisiones de carbono.
El empaque es la primera interacción de un consumidor con su marca. No lo pases por alto, incluso si es un pequeño impacto general en la huella ambiental de tu empresa.
David Eichberg, jefe global de estrategia climática de HP.
Por ello, tanto las marcas como los productores o cualquier otra persona deben trabajar para innovar pues seguimos un paso atrás en cuanto a generar artículos realmente más sostenibles.
Ashoka llevará adelante un encuentro de 3 días que celebrará la innovación social y la agencia de cambio a nivel regional.
La Cumbre Latinoamericana de Agentes de Cambio tendrá una serie de encuentros virtuales que busca reunir a las diversas comunidades de personas que lideran iniciativas y proyectos de emprendimiento e innovación social, para avanzar juntos la visión de “Un Mundo de Agentes de Cambio”. Bajo el lema “Somos lo que nos une”, la organización social fundada por Bill Drayton, presente en más de 90 países del mundo y con una red de emprendedores sociales de casi 4.000 miembros a nivel global, conectará al ecosistema de impacto de la región latinoamericana para explorar oportunidades de vinculación y colaboración.
El formato del encuentro será un híbrido entre eventos públicos, abiertos y gratuitos, que se combinarán con mesas de diálogo, trabajo y cocreación a las cuales se accederán a través de invitaciones especiales. Estos espacios privados estarán integrados por Ashoka Fellows, Jóvenes Agentes de Cambio, Empresas para el Cambio, Universidades y Escuelas Transformadoras, Innovaciones Educativas, Equipo Extendido y Aliados Estratégicos. Además, la Cumbre Latinoamericana de Agentes de Cambio será la ocasión de presentación oficial de las y los Emprendedores Sociales de Ashoka elegidos en los últimos dos años.
Los encuentros de este evento tendrán lugar el 26, 27 y 28 de abril de manera virtual con accesibilidad en español, inglés y portugués, subtítulos, sistema de señas internacional y lenguaje simple que facilitará la comprensión de los términos del ecosistema de emprendimiento e innovación social. Para mayor información sobre agenda y horarios, ingresa en https://www.ashoka.org/es-mx/cumbre-latinoamericana y regístrate para participar.
Como parte de sus esfuerzos por impulsar la aplicación de la tecnología con propósito para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad, AT&T México y la asociación civil Yo También presentan una serie de infografías sobre accesibilidad y discapacidad con el fin de crear y difundir información sobre inclusión y derechos fundamentales de personas con discapacidad.
La verdadera transformación digital radica en reconocer la belleza y la riqueza que nos hacen diferentes. Las telecomunicaciones, como ninguna otra industria, tienen el potencial para impulsar la inclusión de personas con discapacidad a través de la conectividad y los teléfonos móviles que llevamos diariamente en nuestros bolsillos unifican múltiples tecnologías de asistencia en un solo dispositivo.
Los invitamos a utilizar, compartir y descargar estas infografías para facilitar el día a día de las más de 20 millones de familias que vivimos con una discapacidad en México.
Daniel Ríos, Vicepresidente Adjunto de Asuntos Externos y Sustentabilidad en AT&T México.
El IFT se suma a esta campaña como parte de sus acciones para promover el acceso y uso de los servicios de telecomunicaciones y tecnologías de la información y comunicación (TIC) entre las personas usuarias con discapacidad y la protección efectiva de sus derechos.
Ileana Gama, Directora de Información y Accesibilidad del Instituto Federal de Telecomunicaciones.
En México viven casi 21 millones de personas con discapacidad o con alguna condición física o mental que impacta sus actividades cotidianas, lo cual representa el 16.5% de la población, y con un 15% en promedio a nivel global, las personas con discapacidad son la minoría más grande en el mundo.
Sin dudas los celulares se han convertido en la rampa más democrática gracias a la enorme cantidad de aplicaciones que se han creado en los últimos tiempos para personas con discapacidad. No importa la discapacidad de una persona, seguro que hay una app que puede servirle para estar comunicado, moverse y trabajar.
Bárbara Anderson, directora editorial de Yo También.
A través de estas infografías, AT&T México y Yo También promueven aplicaciones que las personas con discapacidad pueden aprovechar en su día a día para vivir de manera más autónoma. Adicionalmente, el material aborda temas generales sobre discapacidad, datos duros y tipos de discapacidad para contribuir a la concientización del público en general.
Con esta iniciativa, AT&T México refuerza su compromiso con generar oportunidades para todas las personas, sin distinciones, generando un impacto positivo en las comunidades en las que tiene presencia.
n el siguiente enlace, revive el foro “Tecnología y accesibilidad: cómo contribuyen a mejorar la vida de las personas con discapacidad”, donde se presentaron estos materiales: https://fb.watch/cCvC6skiKr/
Desde 1998 PPAM, A.C. ha trabajado para llevar su programa de bienestar emocional “Yo Decido” a niños y niñas entre los 6 y 12 años, con quienes se trabaja el área afectiva, a través del autoconocimiento y la gestión de emociones para comunicar lo que sienten de manera asertiva y con ello resolver los conflictos de manera racional y no impulsiva, dando como resultado mejores relaciones con su entorno, previniendo así la violencia y construyendo una cultura de paz desde la infancia.
La metodología del programa de PPAM se basa en llevar sesiones de carácter vivencial a los niños y niñas beneficiados, en diferentes espacios escolares. Estas sesiones se imparten semanalmente, durante todo el ciclo escolar y se ejecuta a lo largo de los 6 años de la primaria, con la finalidad de que la población infantil se convierta en agentes de cambio social, ya que las herramientas que se les brindan generan hábitos y conductas, que permiten que los implementen y repliquen en cualquier espacio donde se desenvuelvan.
Este año PPAM están realizando su 8º Torneo de Golf, con el apoyo de Iké Asistencia, empresa mexicana que, sin duda, ha sido una de sus grandes aliadas. Este año, el torneo está abriendo la oportunidad a personas físicas y morales para sumarse como jugadores o como patrocinadores.
Si te interesa ser parte de este de Torneo, te invitamos a que te comuniques con Mariana González enviando un mail a: [email protected]
¡Se parte del esfuerzo para que PPAM continúe operando su programa de bienestar socioemocional!
Con una crisis ambiental que está amenazando a toda la vida, estar al tanto de las últimas tecnologías para un hogar verde resulta importante para quienes quieran construir espacios más ecológicos y que ayuden al planeta.
De acuerdo con Blue and Green Tomorrow, la pandemia ha llevado a muchas personas a reevaluar sus estilos de vida y prioridades. Una encuesta mundial —realizada en 2020— por la consultora de gestión Accenture reveló que el 60% de los participantes están realizando compras más ecológicas desde que comenzó la contingencia.
Alternativas ecológicas
¿Quieres que tu casa sea más ecológica? o ¿quizás añadir valor a tu propiedad antes de ponerla en el mercado? Cualquiera que sea tu motivación para hacer que tu hogar sea más eficiente, estas tecnologías te servirán. ¡Conócelas!
1. Calentadores de agua sin tanque
Conocidos como de agua “a demanda” o “instantáneos”, los calentadores sin tanque son mucho más ecológicos que sus homólogos tradicionales porque solo proporcionan agua caliente cuando se necesita.
Por lo tanto, no se pierde energía mientras el calentador permanece en espera, como ocurre con los de acumulación, por ejemplo. Además, como el agua se calienta cuando se abre un grifo, esto los hace más eficientes energéticamente, más baratos y cómodos que un sistema que dependa de un depósito.
Y duran más que un calentador convencional, sin embargo, tendrás que hacer una inversión inicial bastante fuerte para comprarlo e instalarlo ya que requieren de un profesional.
2. Un sistema de captación fluvial
Aprovechar el clima lluvioso, instalando un sistema de captación de agua, podría reducir el consumo de este elemento hasta en un 50%. La lluvia se recoge del tejado —de donde de otro modo fluiría y se iría por el desagüe— y se reutiliza en la casa y el jardín. Implementar esta y otras tecnologías para un hogar verde, te harán un ecohabitante.
3. Paneles solares
Añadir paneles solares al techo de tu casa puede disminuir considerablemente tus facturas de electricidad. Los paneles absorben la energía del Sol y la utilizan para alimentar la demanda.
La popularidad de la energía verde es tal que, como parte de los planes del gobierno para descarbonizar todos los sectores de la economía británica, se está introduciendo un número creciente de planes para animar a la gente a adoptar estilos de vida más verdes.
Incluso la Garantía de Exportación Inteligente (SEG, por sus siglas en inglés), respaldada por las autoridades, permite a los propietarios de viviendas vender a la red nacional toda la energía renovable que no utilicen.
Lo anterior hace que los paneles solares sean una mejora del hogar sostenible y rentable. Asimismo, la actualización de la Obligación de la Empresa de Energía (ECO4) dará una mayor oportunidad de acceder a subvenciones para mejoras ecológicas, entre ellas, la instalación de paneles solares.
4. Tecnologías inteligentes para un hogar verde
La mayoría de los dispositivos inteligentes —como televisores, electrodomésticos de la cocina y sistemas de música— pueden apagarse solos cuando no se utilizan, lo que los hace mucho más eficientes energéticamente que los tradicionales no automatizados.
Dicha tecnología ya está disponible y es asequible, así que añádela a tu casa para obtener una solución rápida y sencilla. La pandemia ha provocado un enorme aumento de la demanda de hogares más inteligentes. Al añadir tecnología a tu propiedad, podrías incrementar significativamente el precio.
5. Un inodoro de doble descarga
Los inodoros representan alrededor del 30% del total del agua utilizada en una casa, ya que suelen consumir 13 litros por descarga. Una opción para aminorar este gasto son los retretes de doble cisterna que permiten decidir cuánta agua se utiliza y que pueden emplear entre cuatro y seis litros.
Si bien, este tipo de equipo puede costar un poco más, hará que su casa sea más ecológica y te ahorrará dinero a largo plazo.
6. Calefacción ecológica
En la actualidad, hay varias formas de calentar tu hogar de una manera más ecológica que te permitirán ahorrar dinero. Por ejemplo, instalar bombas de calor geotérmicas para extraer el calor del suelo o aerotérmicas para tomarlo del aire exterior.
De igual forma, una caldera de biomasa es una alternativa neutra en carbono, a diferencia de una estándar, porque ocupa material orgánico en lugar de gas o petróleo.
7. Pintura respetuosa con el medio ambiente
La pintura normal está llena de productos químicos, por eso tiene un olor tan potente y un grado alto de contaminación. En cambio, los barnices verdes contienen compuestos orgánicos volátiles (COV) y por ende, menos aroma.
Al seleccionar con que se recubrirá tu espacio, ten en cuenta la huella de carbono de la empresa que fabrica el material. Recuerda que el emplear productos amigables puede aumentar el valor de la propiedad, ya que hará que sea más atractiva para los interesados ecológicos.
8. Suelos ecológicos
De acuerdo, puede que esto no sea una “tecnología” verde en sí, pero añadir un suelo ecológico es una gran manera de hacer que tu casa sea más sostenible, los de corcho o bambú son buenas opciones.
El corcho es renovable, ligero y versátil, mientras que el bambú es renovable, antibacteriano, resistente al agua y extremadamente duradero. Ambos materiales suelen ser más asequibles que los pisos de madera.
Invertir en tecnologías para un hogar verde no solo reducirá tu huella de carbono y disminuirá las facturas de energía, sino que también podría añadirle valor a tu casa, por ello, más que un lujo, podría ser un plan redituable y, de paso, sostenible.
Según el último reporte del Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), el tiempo ya es un factor decisivo en la lucha contra la crisis climática, por lo que se requieren de acciones que eviten la magnitud del desastre. En este sentido, las instituciones que están protegiendo al medio ambiente incrementarán su importancia.
Este tipo de organizaciones se encarga de cuidar, preservar, monitorear y denunciar todo aquello que implique un desgaste de los recursos naturales. Entre algunas de las actividades que realizan están: la divulgación de información, la elaboración de reportes y campañas de concientización.
La labor de las instancias que se encuentran protegiendo al medio ambiente será transcendental en la exigencia de la sociedad por medidas políticas e industriales que contribuyan a cambiar el rumbo climático del mundo, hacia la meta de 1.5ºC.
Al usar el Buscador en un dispositivo móvil o tablet, las personas pueden visualizar detalles, movimiento y tamaño a escala del felino más grande de América, especie actualmente amenazada y en peligro de extinción en varios países de la región.
Se invita a la gente a compartir fotos y videos en redes sociales usando #LaOtraRealidad para promover la conservación de una de las especies más carismáticas del planeta.
WWF, Fundación Vida Silvestre Argentina y Google invitan a las personas para que en este Día de la Tierra puedan experimentar una función lanzada recientemente en el Buscador para ver en realidad aumentada al felino más grande de América, con el objetivo de generar conciencia respecto a cómo nos relacionamos con la naturaleza y la importancia de conservar a las especies que, como el jaguar, se encuentran amenazadas y en peligro en su hábitat natural.
A partir de ahora, al escribir la palabra “jaguar” en el Buscador de Google, los usuarios podrán interactuar con el felino en tamaño real y situarlo en el espacio físico donde se encuentren. Además, a través del Asistente de Google, las personas también pueden reproducir el sonido que hacen con tan solo preguntar “Hey Google, ¿cómo suena el jaguar?”
La otra realidad
Si bien cuando uno busca en internet la palabra “jaguar” aparecen miles de resultados, en Latinoamérica esta especie ha sufrido la reducción de 50% de su hábitat en el último medio siglo a causa de actividades humanas, como deforestación, incendios y desarrollo de infraestructura.
“Hoy, Día de la Tierra, nos entusiasma más que nunca este trabajo en conjunto con Google, pues al contar con el jaguar 3D en realidad aumentada, se logrará acercar, a través de la tecnología, a millones de personas para que conozcan al tercer felino más grande del mundo y entiendan la necesidad de conservarlo. Salvar al jaguar requiere de una respuesta coordinada y multinacional, por eso WWF trabaja en 14 países de Latinoamérica con comunidades, gobiernos y organizaciones en la reducción del conflicto de los humanos con los jaguares, la cacería en represalia, el tráfico ilegal de sus partes y promueve prácticas productivas sustentables con la finalidad de crear un corredor biológico que conecte sus hábitats desde México hasta Argentina”, señaló Roberto Troya, Director Regional para América Latina y el Caribe de WWF.
“El desarrollo del jaguar, o yaguareté como le decimos en Argentina, tiene su origen en la intención de sumarlos al listado de animales en realidad aumentada en la plataforma de búsqueda más popular del mundo, y de esta forma darle la visibilidad que se merece la especie y generar conciencia respecto a cómo nos relacionamos con la naturaleza y la importancia que representa para las personas. Tenemos que unirnos y comprometernos con el cuidado de nuestros recursos naturales, de la biodiversidad y nuestro entorno, porque ello se traduce en calidad de vida para todas las personas” señaló Manuel Jaramillo, director general de Fundación Vida Silvestre Argentina.
“La tecnología es una herramienta que permite a las personas de todo el mundo conocer, aprender y despertar un interés profundo por el mundo que los rodea. Nos entusiasma colaborar con WWF y Fundación Vida Silvestre para visibilizar la problemática del felino y ayudar, a través de nuestros productos, a obtener más información sobre la realidad del jaguar en la región”, aseguraron desde Google.
El desarrollo creativo del jaguar fue realizado por VMLY&R Argentina y el diseño y animación 3D, por Bitgeyser. La función está disponible en 55 idiomas, a través de cualquier dispositivo móvil o tablet Android o iOS compatible con la tecnología ARCore.
El jaguar
Es el felino más grande del continente americano y el tercero a nivel mundial, después del tigre y el león. Habita en 18 países de Latinoamérica, desde México hasta el norte de Argentina, mientras que en El Salvador y Uruguay se encuentra extinto. Es considerada una especie “indicadora” de la salud de los ecosistemas, y su conservación y la de su hábitat protege indirectamente a muchas otras especies de flora y fauna y contribuye al bienestar de 46 millones de personas.
WWF y Fundación Vida Silvestre Argentina trabajan con comunidades locales, organizaciones de la sociedad civil y gobiernos en la protección del hábitat del felino para reducir el conflicto humano-jaguar y con ello evitar la cacería en represalia y el tráfico ilegal de sus partes. Además, monitorean a sus poblaciones a través de cámaras trampa para conocer más de la especie y sus presas, a fin de desarrollar intervenciones clave que aseguren su sobrevivencia a largo plazo.
¿Cómo ver al jaguar en realidad aumentada?
Hacerlo es muy sencillo, solo se debe entrar desde un celular o tablet Android o iOS (compatibles con ARCore, plataforma desarrollada por Google para experiencias de realidad aumentada) al buscador de Google e ingresar a la opción “Ver en 3D” e ingresar.
Después se debe escribir “jaguar” y deslizar las opciones hasta que aparezca “Ver en 3D” y seleccionar. Al hacerlo se abrirá la cámara y aparecerá un mensaje que indica que hay que mover el dispositivo para que el sistema reconozca el espacio y pueda ubicar digitalmente al felino. Una vez que identifica el espacio, aparece el jaguar y es posible hacer fotografías, videos o capturas de pantalla para compartir y animar a más personas a que conozcan a esta majestuosa especie.
En este Día de la Tierra, WWF, Fundación Vida Silvestre y Google invitan a la gente a descubrir al jaguar en realidad aumentada y a compartir sus fotos y videos en redes sociales usando #LaOtraRealidad. Así, darán visibilidad a su problemática y promoverán la protección de una de las especies más emblemáticas y carismáticas.
El cambio climático es una preocupación habitual para los mexicanos, quienes dudan que exista un plan claro para enfrentarlo;
La mayoría de los mexicanos pone al gobierno y a las industrias proveedoras de energía con alta responsabilidad para reducir emisiones
El estudio global más reciente de Ipsos “Día de la Tierra. Opinión pública sobre el cambio climático”, realizado en 31 países, aborda las percepciones de las personas alrededor del cambio climático y sus impactos, así como los compromisos y responsabilidades que conlleva el enfrentarlo.
Si bien el cambio climático no es la principal preocupación en la lista (por debajo de la salud, una guerra o la pandemia), sí es una preocupación regular para la mayoría de las personas.
Entre las conclusiones, se reveló que el 68% de los mexicanos demuestran una preocupación habitual por este problema, mientras que un 74% ya notan impactos del cambio climático en el país.
Si bien la preocupación está presente, las posibles soluciones no están a la vista, sólo el 39% de la población encuestada en los diferentes países está de acuerdo en que su gobierno tiene un plan claro sobre cómo el gobierno, empresas y personas van a trabajar para combatir el cambio climático.
Existe un acuerdo general en que la responsabilidad para mitigar el impacto al medio ambiente se comparte entre gobierno, individuos y sectores empresariales. El 81% de los mexicanos consideran que su gobierno es responsable de reducir las emisiones de carbono, en tanto, un 79% considera que las empresas son igual de responsables que los gobiernos.
Para el 78% de los mexicanos es importante que las empresas actúen para combatir el cambio climático, sin embargo, el 82% reconoce su propia responsabilidad en la reducción de las emisiones.
A pesar de esto, el público está dividido en relación al progreso significativo que podrían lograr para mitigar esta problemática. Solo un 40% de los mexicanos encuestados consideran que el Gobierno Federal tiene un plan claro sobre cómo los gobiernos, las empresas y las personas mismas van a trabajar juntas para abordar el cambio climático.
El público piensa que los sectores que emiten más carbono, tienen mayor responsabilidad a la hora de reducir su contribución al cambio climático, en particular las empresas energéticas y los sectores asociados al transporte. Existen otros sectores cuyas emisiones de carbono no son tan obvias, como los servicios financieros y el comercio minorista en línea tienen menos responsabilidad.
El público considera que los sectores emisores de carbono de alto perfil, como la energía, tienen una mayor responsabilidad en la reducción de su contribución al cambio climático.
Para los mexicanos, las cinco industrias que más responsabilidad tienen de reducir sus emisiones son:
Proveedores de energía (88%)
Fabricantes de automóviles (86%)
Fabricantes de artículos del hogar (86%)
Proveedores de transporte público (85%)
Empresas de tecnología (83%)
Cuando se les preguntó qué cambios es probable que realicen para combatir el cambio climático durante el próximo año, evitar el exceso de envases encabeza la lista, así lo manifestó un 58% de personas a nivel global que esperan hacer este cambio durante el año. El público muestra menos intención de cambiar en acciones de mayor impacto, como cambios en la dieta y evitar vuelos, aunque ha habido aumentos en la expectativa de cambiar en estas medidas desde 2021.
En México, las tres acciones que se consideraron principales frente al problema fueron: Evitar productos que tienen mucho embalaje (62%). Evitar comprar nuevos productos, por ejemplo, reparar lo que tiene o comprar productos usados en su lugar (60%). Comer menos carne, o reemplazar la carne en algunas comidas con alternativas como frijoles (61%). Mientras que otras acciones que pueden tener mayor impacto fueron menos consideradas, por ejemplo: No volar, o reemplazar algunos vuelos con viajes en tren o autobús (57%).
Estos son los principales hallazgos de la encuesta global levantada por Ipsos en 31 países, a través del sistema Ipsos Online Panel, entre el 18 de febrero y el 4 de marzo de 2022.
Grupo Bimbo anuncia que ha firmado un acuerdo para la venta de su negocio de confitería, Ricolino1, a Mondelēz International, Inc. por un monto del valor de la empresa2 de $27,000 millones de pesos (US$1,329 millones3). Esta decisión estratégica permitirá, a Grupo Bimbo, por una parte, convertirse en un líder global más fuerte en alimentos basados en granos y concentrarse en sus industrias de panificación y snacks. Por su parte, para Mondelēz, empresa líder mundial en snacks, esta operación le permitirá duplicar el tamaño de su negocio en México, ampliar su presencia en el segmento de confitería y le brindará también un atractivo punto de entrada a la categoría de chocolates en el país.
Con $10,147 millones de pesos en Ventas Netas (US$500 millones4) en 2021, Ricolino es un jugador líder en la categoría de confitería en México. Emplea a aproximadamente 6,000 colaboradores y tiene cuatro plantas que distribuyen sus productos a través de sus centros de ventas a varios canales, incluidos mayoreo, tradicional, supermercados, tiendas de conveniencia, entre otros. Produce, distribuye y comercializa paletas, malvaviscos, chocolates y gomitas entre otros, bajo las marcas Ricolino®, Vero®, La Corona® y Coronado®. Ricolino también exporta y comercializa sus productos a 17 países, incluyendo Estados Unidos y Centroamérica. Este portafolio de marcas icónicas y con gran tradición en México complementará estratégicamente el portafolio de snacking de Mondelēz International.
Grupo Bimbo utilizará los recursos provenientes de esta transacción para el pago de deuda, inversiones de capital y otros fines corporativos en general.
Con esta decisión, los colaboradores de Ricolino, quienes por varias décadas han trabajado con compromiso para consolidar productos y marcas icónicas, podrán desarrollar aún más su potencial dentro de Mondelēz y en la industria de confitería. Mondelēz, quien tiene 95 años de historia en México, es una organización que se caracteriza por el compromiso con el desarrollo de sus colaboradores y que comparte y admira los valores de Ricolino.
1 Incluyendo sus acciones en Productos Ricolino S.A.P.I. de C.V., Productos de Leche Coronado S.A. de C.V., Ricolino S.A. de C.V. y su portafolio de marcas a nivel global
2 El valor de la empresa se ajustará al cierre por conceptos como caja, deuda, y otros conceptos típicos de este tipo de transacciones
3 Considerando un tipo de cambio de $20.32 MXN/USD
4 Considerando un tipo de cambio de $20.28 MXN/USD
“Incursionamos en la industria de la confitería con la fundación de Ricolino en 1970; hoy, 52 años después, es el líder en la industria en México. Reconocemos profundamente a la familia Ricolino por este gran logro y estamos muy agradecidos por su compromiso y arduo trabajo. Confío plenamente que Mondelēz impulsará estás excelentes marcas y acelerará su crecimiento”, dijo Daniel Servitje, Presidente y Director General de Grupo Bimbo.
“Quiero aprovechar la oportunidad para agradecer a todos nuestros colaboradores por su dedicación y compromiso. Han dado lo mejor de sí y me siento muy orgulloso de ellos”, dijo Fernando Lerdo de Tejada S., Director General de Ricolino.
Adicionalmente, Diego Gaxiola, Director Global de Administración y Finanzas de Grupo Bimbo, afirmó: “Esta transacción fortalece nuestro perfil financiero, por la generación de valor a Grupo Bimbo, mientras que impulsa el enfoque de largo plazo en nuestras categorías clave. Reafirmamos nuestro compromiso e inversión en México, donde este año estaremos invirtiendo aproximadamente $750 millones de dólares, cifra histórica que refrenda nuestra confianza en el país.”
“Esta operación proporcionará un fuerte impulso para nuestro negocio en México, un importante mercado de crecimiento para nosotros, triplicando nuestras rutas al mercado y aumentando nuestra posición en las principales categorías de snacks”, comentó Dirk Van De Put, Presidente y Director General de Mondelēz International.
Asimismo, Oriol Bonaclocha, Presidente de Mondelēz México afirmó: “2022 es un año muy relevante para nosotros ya que celebramos 95 años en México y, hoy reafirmamos nuestro compromiso con el país al anunciar este acuerdo. Con la llegada de algunas de las marcas de dulces y chocolates más icónicas y amadas del país, complementaremos nuestro negocio para ofrecer a nuestros consumidores un amplio portafolio, respaldado por una importante cadena de producción y distribución a nivel nacional. Asimismo, estamos muy emocionados de darle la bienvenida en el futuro a un equipo de colaboradores sumamente talentosos, con una visión de ganar y crecer, que comparte nuestros valores y el amor por México.”
Esta operación aún está sujeta a las aprobaciones correspondientes, incluyendo las aprobaciones regulatorias que sean aplicables en México como la de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE), entre otras.
El presidente Francés se ha convertido en el primer líder del país que gana la reelección desde hace 20 años, y recientemente ha reiterado su compromiso con una acción climática más audaz, declarando que “hacer de Francia una gran nación ecológica es nuestro proyecto”.
De acuerdo con Business Green, Emmanuel Macron se ha asegurado cinco años más como presidente de Francia, tras obtener más del 58,5% de los votos en una victoria decisiva sobre su rival de extrema derecha Marine Le Pen.
Chacun d'entre nous compte plus que lui-même. C’est ce qui fait du peuple français cette force singulière que j'aime si profondément, si intensément, et que je suis si fier de servir à nouveau. pic.twitter.com/02EtTJVdis
En las últimas semanas, Macron situó los compromisos medioambientales en el centro de su campaña en un intento de atraer a los votantes con el clima, después de que el candidato de izquierda Jean-Luc Mélenchon fuera eliminado de la carrera a principios de este mes.
En un mitin en Marsella la semana pasada, Macron caracterizó la segunda vuelta con Le Pen, que ha expresado su escepticismo climático a lo largo de su carrera y ha hecho de la oposición a los proyectos de energías renovables un punto clave de su campaña, como un “referéndum sobre el medio ambiente”.
También prometió una “renovación completa” de su programa de política medioambiental, prometiendo que su próximo primer ministro será el responsable directo de abordar la crisis climática.
El líder de La République en Marche dijo que también crearía un ministro de Planificación Energética encargado de convertir a Francia en una nación ecológica dejando el carbón, petróleo y gas, y un ministro de Planificación Medioambiental responsable del transporte local, la rehabilitación de edificios ecológicos y la mejora de la calidad del agua, el aire y los alimentos.
El presidente también se propuso construir 50 parques eólicos en alta mar para finales de esta década, capaces de cubrir el 20% de las necesidades nacionales de electricidad de Francia, así como seis nuevos reactores nucleares.
Además, Macron se comprometió a trabajar para reducir la contaminación atmosférica, plantar 140 millones de árboles, luchar por un impuesto europeo sobre el carbono e ir “dos veces más rápido” en la reducción de los gases de efecto invernadero. También a garantizar que las primas de los directores ejecutivos estén vinculadas a los resultados medioambientales de las empresas.
El candidato de la oposición
Por el contrario, Le Pen había prometido prohibir todos los nuevos desarrollos de parques eólicos y tomar medidas para desmantelar las plantas eólicas existentes, un plan que los expertos advirtieron que no era técnicamente viable, que perjudicaría a la economía francesa y que sembraría el caos en el sistema energético.
El candidato euroescéptico había rechazado el programa de política climática Green Deal de la UE, argumentando que es demasiado restrictivo, y ha defendido que Francia debe poder responder al Acuerdo de París “de la manera que elija”.
En vísperas de las elecciones, los defensores del clima habían advertido que ni las políticas de Macron ni las de Le Pen pondrían a la segunda economía de Europa en el camino de alcanzar las emisiones netas cero.
El gobierno de Macron
El historial de Macron en materia de clima y medio ambiente es algo mixto. Una nueva ley climática aprobada el pasado mes de marzo, prohibió los anuncios de combustibles fósiles, ciertos vuelos nacionales y los nuevos coches que emitan más de 95 gramos de CO2 por kilómetro para 2030, al tiempo que creaba un nuevo delito de “ecocidio”.
Pero su gobierno se enfrentó a importantes críticas por no haber reducido las emisiones con la suficiente rapidez para cumplir sus objetivos en el marco del Acuerdo de París, una opinión que fue respaldada por un tribunal francés el año pasado.
Los defensores del medio ambiente también han señalado que la decisión de Macron de aumentar los impuestos sobre el combustible sin establecer ayudas para los hogares desfavorecidos espoleó el masivo movimiento de los “gilets jaune” o “chalecos amarillos” que ha contribuido a impulsar la acción anticlimática en Francia.
En un discurso pronunciado a los pies de la Torre Eiffel al conocerse los resultados el domingo por la noche, Macron agradeció a sus partidarios y a los que le votaron porque querían evitar a Le Pen. “Ya no soy el candidato de un bando, sino el presidente de todos nosotros”, añadió.
Macron se impuso a Le Pen con un margen menor que en 2017, ya que la candidata ultraderechista marcó un récord para su partido con el 41,46% de los votos. La participación también fue inferior a la de hace cinco años, y el instituto demoscópico Ipsos estimó que la abstención en la ronda final fue del 28%, la más alta en 50 años.
El primer ministro británico, Boris Johnson, felicitó a Macron por su reelección por medio de Twitter. “Francia es uno de nuestros aliados más cercanos e importantes”, escribió. “Espero seguir trabajando juntos en los asuntos que más importan a nuestros dos países y al mundo”.
Entrar a una página en línea, ver los productos que tienen, elegir, pagar y esperar a que llegue lo que necesitas es algo que se ha vuelto bastante cotidiano en los dos últimos años. De hecho, de acuerdo con Forbes durante 2021, el comercio electrónico creció un 50%, sin embargo, hay acciones y estrategias de venta que se omiten e incluso que nadie quiere ver de Amazon y otros portales online similares.
En particular, el comercio electrónico ha facilitado la vida de millones de personas y se ha normalizado. Situación a la que la pandemia contribuyó y aceleró, si bien antes de la pandemia de COVID-19 existía el comercio electrónico, la realidad es que se esperaba un crecimiento paulatino. Sin embargo, el contexto global obligo a que ese cambio se acelerará.
Con este vertiginoso cambio, las situaciones invisibles, cuestionables que las empresas del ecommerce realizan cada vez son más visibles y menos opacas. Por ello, a continuación, te presentamos esos problemas que se omiten.
Los “secretos” que nadie quiere ver de Amazon
De acuerdo con The New York Times, Amazon Inc. —el gigante de comercio electrónico, servicios de computación en la nube y streaming— en 2021 contaba con una opinión favorable del 72% de la población en Estados Unidos. Esta cifra refleja el valor y la importancia de la reputación corporativa, pero también la facilidad con la que sus clientes resuelven sus demandas de productos.
En una primera aproximación, Amazon debe su crecimiento a su modelo de negocios basado en el comercio minorista y una excelente logística que implica que los productos lleguen a sus destinos en tan solo un par de días. Sin embargo, en un segundo vistazo aparecen secretos que nadie quiere ver de Amazon.
Entre estos “secretos” destacan las condiciones de trabajo, la facilidad de Amazon de copiar ciertos productos y la falta de responsabilidad que asume la compañía. A continuación se expondrán estos puntos.
Más paquetes, más trabajo y menos cuidado del personal
La mecanización del trabajo ha sido una realidad consolidada desde hace décadas y al menos desde un siglo atrás para ello basta recordar la película Tiempos Modernos (1936) en donde realizar el trabajo humano a la “par” de la máquina era indispensable. Si bien, en muchos sentidos, la producción actual ha cambiado, la realidad es que el trabajo en muchos sectores sigue siendo mecanizado.
Ejemplo de ello son las acciones que los colaboradores de Amazon tienen que realizar como agacharse, levantar y girar a un ritmo veloz para agilizar la entrega de ese paquete que tanto anhelas. De hecho:
Si estás leyendo esto, es bastante probable que seas cliente de Amazon. Y, si te sientes culpable por ello, quizá sea porque estés pensando en los trabajadores de sus almacenes y sus repartidores, explotados por Amazon; en los pequeños comerciantes a los que Amazon copia sus productos exitosos.
Moira Weigel, profesora adjunta de Estudios de Comunicación en la Universidad Northeastern.
Incluso hace poco más de un mes los funcionarios de seguridad laboral del estado de Washington han impuesto a Amazon una multa de 60 mil dólares por poner en riesgo intencional a colaboradores en su enorme almacén de Kent. Además, el 1 de abril se votó por la sindicalización de sus más de ocho mil trabajadores. Un acontecimiento que de acuerdo con Bernie Sanders —senador y dos veces candidato presidencial en Estados Unidos— aspira a crear una “economía que funcione para todos”.
Amazon copión
Por otro lado, en octubre de 2021, se dieron a conocer unos documentos que señalan que Amazon se ha aprovechado de su posición como gigante del comercio electrónico, y ha obtenido ventaja de ello al copiar productos y manipular resultados de búsqueda en su portal para promocionar sus propias marcas.
De hecho, la estrategia de la compañía consistía en identificar los productos más solicitados, después reproducirlos y por último hacer uso de su algoritmo para que pusiera en primer lugar las marcas de Amazon. Uno de las “victimas” más notables de esta estrategia fue una marca de camisas popular en la India, John Miller, cuyo director ejecutivo es Kishore Biyani, conocido como el “rey minorista” del país.
Esta estrategia ha sido denunciada a lo largo de los años, sin embargo, la respuesta de Amazon ha sido que prohíbe estas prácticas a sus empleados. Pese a ello no queda clara la transparencia de la compañía sobre el tema.
¿Amazon dónde esta la RS?
Otro de los secretos que nadie quiere ver de Amazon es la responsabilidad que tiene esta empresa sobre los productos que oferta en su plataforma. Sin embargo, este hecho es medular ya que se centra en el corazón del modelo de negocio del gigante minorista de comercio electrónico. En otras palabras, Amazon funge como una gran tienda que tiene una gran logística, pero imposibilita hacer responsable a quien corresponde.
Para ser más claros, pongamos de ejemplo, una aparato que sale en mal estado. En una tienda física el reclamo sobre el producto va hacia la tienda y luego al fabricante. En Amazon, la tienda no se hace responsable y, además, dificulta que el fabricante asuma esa responsabilidad. Es decir, la impecable logística para que llegue el producto solicitado a tu casa no opera de la misma forma a la inversa. Sin duda algo que nadie quiere ver de Amazon.
Amazon pudo crecer como lo hizo precisamente porque externalizó el trabajo de saber dónde conseguir las cosas. Y, a medida que se expandía, este modelo protegía a Amazon de los errores. Si resultaba que no había una demanda de X zapatos de un vendedor al año, eso no era el problema de Amazon. Era del vendedor. Mientras los vendedores pagaran por listar y almacenar sus productos, Amazon ganaba dinero, sin importar lo que pasara.
Moira Weigel, profesora adjunta de Estudios de Comunicación en la Universidad Northeastern.
La Responsabilidad Social (RS) de Amazon parece un poco ausente, escondida tras el gigante del comercio electrónico qué es. Su modelo de negocio les ha ayudado ha que los responsables de los desperfectos sean otros. Además, tampoco facilitan el contacto entre los clientes y los proveedores finales.
En otras palabras, si consideramos a Amazon como el distribuidor su tarea pendiente sería contactar al proveedor con el cliente, ser el puente, sin embargo, esa función no la ejerce. Por último, queda un secreto que nadie quiere ver de Amazon: sus clientes que en la comodidad de solicitar y recibir pedidos dejan de lado los costos sociales de sus decisiones que compra.
En ese sentido, si bien es importante que Amazon asuma su RSE también lo deben de hacer sus proveedores tanto con sus productos como con sus clientes. Además, es importante recordar que una verdadera RSE se preocupa de todos sus stakeholders o grupos de interés para que todos sean tratados desde el respeto a los derechos humanos y con la finalidad de consolidar un desarrollo sostenible para la humanidad. Compromiso en el cual los clientes también están llamados a actuar y asumir su responsabilidad.
Hace más de una década desde que la Organización Mundial de la Salud (OMS) publicar su modelo de Entornos Laborables Saludables ya han sido muchas las organizaciones que lo han seguido y lo siguen para establecer sus estrategias entorno a la salud de sus empleados.
Debido a la creciente presión social y pública, así como al aumento de las expectativas de los consumidores, se espera cada vez más que las empresas no sólo cumplan con las obligaciones legales sino que «vayan más allá de la exigencia legal» a través de una actuación responsable.
Una de las maneras en que las empresas pueden cumplir con estas crecientes expectativas es creando lugares de trabajo que son saludables para sus trabajadores y que previenen enfermedades y dolencias causadas por el trabajo, al mismo tiempo que mejoran la productividad y la competitividad.
A pesar de que existen numerosas herramientas para su uso en el ámbito empresarial, la mayoría se centran en riesgos laborales específicos, industrias o sectores concretos, pero no existe ningún plan integral de buenas prácticas.
Con el fin de proporcionar a las empresas este tipo de plan, la Organización Mundial de la Salud (OMS), basándose en el Plan Global de Acción de Salud en el Trabajo, 2008-2017, lanzó el Marco Global de Lugares de Trabajo Saludables en Abril de 2010. Se trata de recopilar un conjunto de buenas prácticas y herramientas adecuadas que se ajusten al Marco de la OMS de Lugares de Trabajo Saludables para su aplicación práctica.
En este II Congreso Mundial de Empresas Saludables destacados profesionales con contrastada experiencia compartirán conocimientos y experiencias con los asistentes al evento.
El II Congreso Mundial de Empresas Saludables se llevará a cabo la semana del 23 al 27 de Mayo ben horario de tarde y en modalidad online.
El 24 de abril de cada año se conmemora el Día Internacional del Animal de Laboratorio. Su objetivo es brindar un homenaje a todos aquellos animales que han sido utilizados a lo largo de los años en estos lugares de análisis. En este contexto, es relevante conocer qué países en América Latina prohíben pruebas de laboratorio en animales.
De acuerdo con Expok, en América Latina: Colombia, México, Guatemala, Brasil, Argentina y Chile, se está realizando un proyecto de ley o se prohíben las pruebas de animales en laboratorio. Este tema resulta crucial para el cuidado del medio ambiente y es una área de oportunidad para la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Así que una forma de conmemorar este día, es reflexionando sobre el hecho de que los animales son seres sintientes y el utilizarlos para probar distintos productos los vulnera, por lo que forma parte de nuestra responsabilidad protegerlos y respetarlos.
En México, las estadísticas señalan que 10 mujeres son asesinadas cada 24 horas. En este contexto, el caso de la joven Debanhi Escobar ha traído la atención de los medios, la sociedad y el gobierno debido a la forma en que desapareció. Y recientemente la denuncia de sus progenitores ante la falta de transparencia de las autoridades que dirigieron la búsqueda ¿cuál ha sido la forma en qué los los medios han informado sobre la desaparición de mujeres?, ¿Cuál es la responsabilidad de los medios ante el caso Debanhi Escobar?
De acuerdo con la Asociación Mexicana de Niños Robados y Desaparecidos A.C. (AMNRDAC), 55% de las mujeres que desaparecen en México son menores de edad. Registrándose Nuevo León como uno de los primeros lugares a nivel nacional con mayor registro de dicho delito.
Si bien, son hechos son un problema nacional, es a partir del caso de Debanhi Escobar que las denuncias por desapariciones de mujeres, niñas y adolescentes en Nuevo León desencadenaron jornadas de protestas, incendios en la sede de Gobierno y una presión mediática.
Durante las marchas en Nuevo León por la confirmación de la muerte de Debanhi, el gobernador Samuel García fue increpado por las mujeres “No conoces el miedo” le dijo una de ellas pic.twitter.com/18qXbVPyF0
Debanhi Escobar tenía 18 años. En la noche del 8 de abril acudió a una fiesta con sus amigas, pero nunca regresó a casa. Los indicios señalan una posible diferencia entre Debanhi y sus amigas, que se regresaron a su casa en un taxi, y pidieron para ella el servicio de un “contacto de confianza”, que trabaja con las plataformas Uber/Didi, pero que esta ocasión, trabajó fuera de las mismas. El 9 de abril se reportó su desaparición a su familia y a las autoridades del estado de Nuevo León, norte de México, donde residía.
A tan solo 12 días que duró la búsqueda de la joven (del 9 al 21 de abril), cinco mujeres con reporte de desaparición fueron halladas sin vida en el mismo perímetro donde se buscaba a Debanhi Escobar; cuatro de ellas eran menores de edad. Si bien, no se ha logrado esclarecer la relación entre los feminicidios —La muerte violenta de las mujerespor razones de género—, la postura de la Físcalía del estado a través de un comunicado ha despertado la indignación de la sociedad.
Las pruebas científicas aplicadas nos permiten comunicar que el cuerpo encontrado se trata de Debanhi Susana, siendo la causa del deceso la contusión profunda de cráneo. Ofrecemos nuestras condolencias a sus familiares y a sus seres queridos.
Y es que al parecer, las declaraciones del padre de Debanhi coindicen con Luisa Castellanos, vocera de la organización Buscadoras de Nuevo León que participó en las labores de búsqueda, respecto a la falta de medios responsables:
En diferentes momentos estuvimos en esa barda [el muro perimetral del motel], a espaldas de ese lugar, por 30 o 40 minutos. La temperatura aquellos días era de 35 o 40 ºC, lo que ya habría facilitado el proceso de descomposición del cuerpo. Es muy extraño
Y es que de acuerdo la Físcalía, el deceso de la joven gira entorno a algo fortuito: Debanhi pudiera haber saltado el muro del hotel y caer a la cisterna de cuatro metros de profundidad de manera accidental.
Se detectaron golpes en otras partes del cuerpo, se determinará con el segundo peritaje. Sí hay un abuso sexual, es algo delicado.
Omar Tamez, de la Comisión Internacional de Derechos Humanos.
¿Por qué continúa ocurriendo esta tragedia?
Angélica Orozco, de Fuerzas Unidas por Nuestros Desaparecidos de Nuevo León (FUNDENL), explica que la crisis de desapariciones no se puede interpretar como “casos aislados”, porque todas son muy jóvenes, y en búsquedas anteriores en Nuevo León, ha ocurrido que las jóvenes tenían alguna relación.
Lo que vemos muy claro es que continúan desapareciéndonos porque pueden hacerlo. No ha habido responsables ni sanciones para quienes lo cometieron antes, ni para quienes obstaculizaron la justicia. En estas condiciones nos pueden seguir asesinando, ya sea el narco o sea cualquiera.
Angélica Orozco, de Fuerzas Unidas por Nuestros Desaparecidos de Nuevo León (FUNDENL)
Por su parte, la Fiscalía de Nuevo León descarta que pudiera existir una red de trata o un grupo delictivo, responsable de las desapariciones y feminicidios.
En seguimiento a los casos de mujeres desaparecidas, compartimos valiosa información.. pic.twitter.com/9SY6rZ58Lp
El actual gobernador de Nuevo León, García, señaló que el problema de las desapariciones de mujeres incrementó ante la falta de oportunidades, salud mental y a la covid. Esta declaración deslinda la responsabilidad de los culpables y de la cultura machista que permea en el país.
Responsabilidad de los medios ante el caso Debanhi Escobar
Los medios tampoco puede decirse que estén asumiendo su responsabilidad social por completo. Pocos señalan la inaccion, lentitud e irregularidades frente a los feminicidios, a los cuales, además, no nombran de esta forma.
En este sentido, colectivos feministas en México han solicitado en numerosas ocasiones que todos los asesinatos de mujeres se traten en primera instancia como feminicidios y que después se filtren las causas. De ese modo, se podría actuar con mayor transparencia para con el número real de los casos.
🟣 En distintos puntos de la República, colectivos feministas marcharon ante la muerte de Debanhi Escobar y contra la violencia a mujeres en el país https://t.co/JuAuFozg5Wpic.twitter.com/CVjgE4gqcv
Además del señalamiento anterior, la falta de responsabilidad de los medios ante el caso Debanhi Escobar que algunos medios de comunicación han realizado: “La última traición de sus amigas”, lo cual es vergonzoso porque revictimiza a la persona a un grado superlativo y exime de responsabilidad a los perpetradores del hecho, al sistema patriarcal y la violencia del país.
Al respecto, colectivas feministas han respondido pidiendo que se cuestione el problema: la falta de seguridad para las mujeres. Y dejar de exteriorizar la culpa hacia otras mujeres porque finalmente se invisibiliza a los verdaderos culpables, al sistema y a las autoridades.
Todo acto sexista o conducta inadecuada que tenga o pueda tener como resultado un daño o sufrimiento físico, sexual, psicológico, emocional, laboral, económico o patrimonial; la coacción o la privación arbitraria de la libertad, así como la amenaza de ejecutar tales actos, tanto si se producen en el ámbito público como en el privado
Lo que se evidencia en la comunicación mediática de la violencia hacia mujeres y niñas, es la falta de medios responsables. Existe un desconocimiento de leyes y una falta de compromiso para cumplirlas. Se continúa sin comprender, visibilizar y denunciar la violencia implícita en las instituciones, organismos públicos y privados. Con esto, sus mensajes son discriminatorios, vejatorios y confusos sobre el papel de las mujeres, sus derechos y su lugar en la sociedad.
Los medios tienen poder en la formación de la opinión pública. Los medios de comunicación influyen en gran medida en el proceso de adquisición de conocimientos de la realidad. Una labor profesional de su tarea va más allá de generar una imagen positiva y buena reputación, más bien es un elemento que añade valor a toda la organización, en su relación con sus grupos de interés y la sociedad en general.
Si eres un millennial o padre de uno, de seguro conoces el estilo de la que fuera una marca icónica de dicha generación: Abercrombie & Fitch. Y es que durante años, los anuncios con hombres sin camiseta, abdominales esculpidos por encima de vaqueros escotados y una mezcla de cuerpos blancos, delgados y bronceados representaban la identidad de las prendas del “alce”.
Sin embargo, el éxito se pagó y no solo porque aquellos adolescentes se hicieron adultos, sino por una cultura que no supo adaptarse a las exigencias y valores de sus clientes, según lo muestra el nuevo documental de Netflix, White Hot: The Rise & Fall of Abercrombie & Fitch.
Una compañía del pasado
Abercrombie & Fitch era “parte del paisaje de lo que yo pensaba que significaba ser una persona joven”, aseguró la directora de la producción, Alison Klayman, aThe Guardian. Lo anterior aplicaba para muchos adolescentes estadounidenses desde finales de los 90 hasta la década de 2000, ya que las tiendas de Abercrombie se encontraban en la mayoría de los centros comerciales en Estados Unidos.
Cada vez que se habla de la marca, “se pasa inmediatamente a las historias sobre la formación de la identidad de la gente”, señala Klayman. La cantidad de dinero que se podía o no gastar en ropa, las inseguridades corporales, las huellas de los recuerdos de las salidas al centro comercial.
El olor abrumador de su colonia, Fierce, aplicada generosamente en todas las superficies. Los mensajes que uno recibía sobre lo que estaba de moda, sobre qué cuerpos cumplían los estándares adecuados y cuáles no.
Recurriendo a la memoria, el documental muestra, a través de un sucinto y amplio estudio, la evolución y las tácticas de venta de la empresa, basadas en una visión de “preppy cool”, que mantuvo esos mensajes de forma bastante evidente.
La estrategia de ventas excluyente estaba en todas las actividades corporativas, incluso en el 2006, el ex CEO Mike Jeffries, que supervisó el precipitado ascenso de la marca, definió su mercado de esta forma:
Vamos en pos de los chicos cool. Vamos tras el chico americano atractivo con una gran actitud y muchos amigos. Mucha gente no pertenece a nuestro tipo de ropa, y no puede pertenecer. ¿Somos excluyentes? Absolutamente.
Mike Jeffries, ex CEO de Abercrombie & Fitch
Y es que la compañía era “blanca” no solo en un sentido financiero, durante un período de ubicuidad cultural en el cambio de milenio, sino que promovía, interna y externamente, una visión racista de la belleza y el estilo. Esto lo relata White Hot: The Rise & Fall of Abercrombie & Fitch, utilizando entrevistas en primera persona con antiguos miembros del personal y académicos de la cultura.
Discriminación: La caída de Abercrombie & Fitch
La marca que, en los materiales corporativos, prohibía que el personal de la tienda tuviera rastas, que clasificaba a los empleados en función de su aspecto y tono de piel, se enfrentó a un caso de demanda colectiva por discriminación racial a principios de la década de 2000.
En 2015, Abercrombie & Fitch argumentó ante el Tribunal Supremo que era legal negar el empleo a una mujer con un pañuelo en la cabeza porque la prenda religiosa violaba su “política de aspecto”. Evidentemente, la empresa perdió en una sentencia de 8-1.
Para entender las implicaciones del manejo de la compañía, la nueva producción de Netflix brinda una mirada más objetiva sobre Abercrombie, que ofrece la oportunidad de examinar las “fuerzas abstractas que nos afectan en la vida, cosas como los estándares de belleza o el racismo estructural”, y asomarse detrás de la cortina para ver “exactamente cómo se trataba de un sistema descendente que se basaba en prejuicios existentes”.
Ese esquema era a la vez un reflejo de la cultura estadounidense y se ejecutaba bajo la exigente vigilancia de Jeffries, que asumió el cargo de director general a principios de los años noventa.
En la cima y en la decadencia
Abercrombie & Fitch se estableció en 1893 como una tienda para deportistas de élite, después se convirtió en la famosa versión polo del alce, cuando Les Wexner, un magnate de la venta al por menor y financiero de Jeffrey Epstein, la comprara, trasladara su sede a Columbus (Ohio) y entregara las riendas a Jeffries.
Fue este último, quien dirigió la transformación de Abercrombie en una compañía de ropa que unía lo sexy de Calvin Klein y lo americano de Ralph Lauren, vendida a precios aspiracionales pero accesibles, y comercializada principalmente para adolescentes.
Según numerosos testimonios de antiguos empleados de la empresa, Jeffries era exigente, estaba obsesionado con la juventud y era un microgestor que hacía hincapié en la apariencia —es decir, la delgadez, la blancura y los rasgos eurocéntricos— en las tiendas.
En 2003, la empresa se enfrentó a una demanda colectiva por discriminación racial en California, en la que se alegaba que rechazaba a las minorías para puestos de venta, las relegaba a los almacenes y les reducía el horario cuando los directivos se enteraban de que su aspecto no era suficientemente “Abercrombie”.
Al final, la corporación llegó a una conciliación por 50 millones de dólares, sin admitir que había actuado mal. Como parte del acuerdo, Abercrombie & Fitch fue sometida a un decreto de consentimiento y se le exigió que contratara a un responsable de la diversidad: Todd Corley, que aparece en el documental pero que se abstiene de revelar todas sus opiniones sobre las controversias.
Aunque el decreto no tenía ningún mecanismo de aplicación y la representación aumentó entre bastidores, la visión excluyente de la marca bajo Jeffries continuó. “La discriminación era su marca”, dice Benjamin O’Keefe, que inició una petición viral para boicotear la marca hasta que hicieran ropa para adolescentes de todas las tallas. “Se arraigaron en la discriminación a todos los niveles”.
¿El elitismo que vendía se terminó?
Jeffries cumple sin duda los criterios de “director general excéntrico y malo” que ahora son populares en los programas de televisión —desde We Crashed a The Dropout o Super Pumped— y sus representaciones de la cultura milenaria del ajetreo.
Pero por muy excitante que pueda ser centrarse en sus rarezas (sus cirugías plásticas cómicamente exageradas, por ejemplo), ese enfoque puede terminar siendo “exculpatorio”, aseguró la directora Klayman. “En cierto modo nos libera a todos nosotros, el colectivo, por no hablar de toda la empresa que estuvo facilitando esta visión excluyente durante décadas”.
Es muy conveniente cargar todos los pecados a Mike Jeffries y a esa época porque él estuvo muy relacionado con el renacimiento de la empresa en los años 90 y principios de los 80. Y definitivamente merece una crítica real, pero se necesita más de un tipo para hacer lo que hizo A&F.
Alison Klayman, directora de White Hot: The Rise & Fall of Abercrombie & Fitch.
Desde que Jeffries se fue en 2014, la empresa ha cambiado de rumbo, bajo la dirección de Fran Horowitz, nombrada en 2017, las ventas se han recuperado desde su punto más bajo a mediados de 2010 y se ha renovado la imagen para que sea inclusiva, más acorde con los valores de la generación Z.
Dirigimos una empresa muy centrada en la diversidad y la inclusión.
Fran Horowitz, directora general de Abercrombie & Fitch.
La nueva forma de dirigirse ha hecho que la marca esté “en línea con lo que es un buen negocio”, afirma Klayman. Pero “es importante hablar de ello de forma holística, y no sé hasta qué punto han tenido en cuenta su pasado”.
Este ajuste de cuentas va más allá de una transformación porque demuestra que la marca no era tan excepcional como ilustrativa. No fue la pionera de la exclusividad ni de la blancura pero, durante un tiempo, fue una de las mejores en sacar provecho de ello, lo cual, para ser justos, es bastante clásico en Estados Unidos.
Amazon ha ampliado su cartera de electricidad renovable en casi un tercio tras firmar una serie de nuevos acuerdos de compra de energía (PPA) por un total de 3.5 GW de capacidad adicional en todo el mundo, lo que ha consolidado su posición como el mayor comprador corporativo de energías renovables del mundo.
De acuerdo con BusinessGreen, los nuevos PPA anunciados abarcan 37 proyectos de energías renovables en Estados Unidos, España, Francia, Australia, Canadá, India, Japón y los Emiratos Árabes Unidos (EAU), desde parques eólicos y proyectos solares a gran escala hasta instalaciones solares en tejados.
Con ellos, la cartera total de proyectos de energía renovable de Amazon, de la que la empresa adquiere directamente electricidad para sus operaciones, pasa de 12.2 GW a 15.7 GW, lo que supone un aumento del 30%.
En total, Amazon tiene ahora acuerdos PPA que comprenden 310 proyectos de energía renovable, incluidos 134 parques eólicos y solares, y 176 proyectos solares en edificios.
El consejero delegado de Amazon, Andy Jassy, dijo que la nueva ola de acuerdos PPA anunciada acercaría a la empresa a su objetivo de alimentar el 100% de sus operaciones globales con energías renovables para 2025.
Nuestro compromiso con la protección del planeta y la limitación del impacto de Amazon en el medio ambiente nos ha llevado a convertirnos en el mayor comprador corporativo de energía renovable en el mundo tanto en 2020 como en 2021.
Dado el crecimiento de nuestro negocio, y nuestra misión de realizar el 100% de las operaciones de Amazon con energía renovable, no estamos frenando nuestras inversiones renovables.
Ahora tenemos 310 proyectos eólicos y solares en 19 países, y estamos trabajando duro para alcanzar nuestro objetivo de alimentar el 100% de nuestro negocio con energía renovable para 2025, cinco años antes de nuestro objetivo original de 2030.
Andy Jassy, consejero delegado de Amazon
Una vez que estén en pleno funcionamiento, se espera que los 310 proyectos de energías renovables apoyados por Amazon en todo el mundo produzcan 42,000 gigavatios hora (GWh) de electricidad al año, lo que, según sus estimaciones, permitiría satisfacer las necesidades de 11 millones de hogares europeos al año.
También calcula que estos proyectos de energía limpia ayudarán a evitar 17.3 millones de toneladas métricas de emisiones de carbono cada año, lo que equivale a la retirada de más de 3.7 millones de coches de las calles de Estados Unidos anualmente.
Energía renovable en Amazon
Amazon dijo que seguía invirtiendo en tecnologías de almacenamiento de energía en EE.UU. para combinarlas con proyectos de energías renovables, lo que le permitiría almacenar la energía limpia producida por sus parques solares y desplegarla durante las horas de la noche o en períodos de alta demanda.
Los últimos proyectos de almacenamiento de energía de la empresa incluyen 150MW de almacenamiento de baterías en Arizona y 75MW de almacenamiento de baterías en California, que juntos duplican la capacidad total de almacenamiento de energía y solar de Amazon de 220MW a 445MW.
Todos los movimientos están diseñados para apoyar el compromiso de Amazon de 2040 como parte de la iniciativa The Climate Pledge, dijo la compañía.
Heather Zichal, directora general de la Asociación Americana de Energía Limpia, compartió que Amazon sigue liderando el aumento de los proyectos de energías renovables en los Estados Unidos.
Esto incluye cada vez más proyectos híbridos que combinan el almacenamiento de energía con la generación de energía renovable, lo que permite utilizar energía limpia y fiable durante todas las horas del día.
Heather Zichal, directora general de la Asociación Americana de Energía Limpia.
A nadie debe sorprenderle que el problema climático está a la orden del día. El tema es serio en la agenda corporativa, considerando las emisiones de muchas empresas, sobre todo en los grandes corporativos con operaciones internacionales. Los últimos eventos llevan a pensar que pronto se aplicarán medidas obligatorias y duras para hacer que muchas empresas sean más sostenibles, aunque realmente no se sabe cuándo se producirá esto.
Anticipándose a las posibles regulaciones, varios sectores ya están aplicando medidas con el objetivo de ser más sostenibles, especialmente aquellos con más impactos, como el automotriz, el energético, el textil, el alimenticio, etc. Un caso interesante es el de los juegos de azar, que están además cruzando con este paradigma, la transformación digital. Compañías como William Hill Casino están buscando mudar las operaciones físicas a lo virtual, concentrando la mayor actividad de la compañía en Internet. De esta manera, no necesitan tantos recursos y pueden incluso hacer donaciones a causas climatológicas. Esto es algo que cada vez se verá más por parte de los casinos.
Hoy en día es prácticamente imposible pensar en una empresa que ofrezca sus servicios sin tener en cuenta Internet o sin utilizar algún tipo de tecnología. Por ello, tampoco se puede pasar por alto el consumo de los grandes equipos de computación que usan muchas de las grandes compañías que cotizan en bolsa. Esto por ejemplo, ha sido un tema álgido en la industria de las criptomonedas, donde se ha señalado que la energía requerida para la minería digital causa estragos en el medio ambiente.
Influencia del 5G y el uso de la energía
El inmenso crecimiento del uso de datos impulsa la demanda de energía. Los centros de datos Edge y el 5G ayudarán a que la transferencia de datos sea más eficiente desde el punto de vista energético.
A medida que se acelera la digitalización de la sociedad, la computación en nube ha experimentado un crecimiento explosivo. Mover información requiere energía y los centros de datos representan globalmente más del uno por ciento del consumo energético mundial. La buena noticia es que se espera que la computación de borde asuma parte de las cargas de trabajo en el próximo año.
Se predice que las redes 5G de todo el mundo tendrán la capacidad de hacer un desglose local del tráfico de datos hacia y desde los centros de datos Edge. Los propios centros de datos pueden hacerse eficientes energéticamente de muchas maneras, incluyendo la utilización del exceso de calor y a través de la recolección de energía local sostenible, utilizando paneles solares y pequeños molinos de viento.
Los centros de datos Edge energéticamente eficientes y accesibles desde dispositivos móviles a través de redes 5G empezarán a aparecer, a un ritmo creciente, en 2022. Como resultado, también se ahorrará energía en las redes de distribución de electricidad y datos, ya que parte del tráfico de datos y de la electricidad se transferirá solo localmente.
Cursos en consumo eficiente para empleados
Los empleados de las empresas no están dispuestos a esperar a sus empleadores a que sean respetuosos con el clima. Quieren actuar y están impacientes por aprender cómo hacerlo. Al igual que las carreras modernas exigen que las personas se actualicen continuamente, el cambio climático exigirá que las personas, las empresas y las sociedades se adapten al aprendizaje permanente sobre sostenibilidad. La política y la reglamentación medioambientales también aumentarán la demanda de competencias laborales ecológicas en 2022.
Un número creciente de empresas implementará microtítulos y cursos verdes como parte de su “plan de estudios” para saciar la sed de conocimientos verdes entre los empleados. Las empresas que no faciliten las oportunidades de adquirir credenciales de aprendizaje verde en línea en el trabajo se arriesgan a ser percibidas como menos atractivas a los ojos de los nuevos talentos.
Por lo tanto, una oleada de microtítulos con forma ecológica inundará los sistemas de aprendizaje con el objetivo de ofrecer mayores oportunidades a los trabajadores que lo deseen. Es cuestión de tiempo que las universidades ofrezcan grados específicos para que las empresas puedan añadir a este tipo de perfiles en sus plantillas.
La aerolínea ha publicado también su Informe de Sostenibilidad 2021, donde recoge sus principales iniciativas medioambientales y de impacto social.
Hoy, con motivo del Día Internacional de la Tierra, Iberia ha lanzado su Programa de Compensación corporativo, lo que permitirá a las empresas viajar de manera más responsable, compensando las emisiones de sus vuelos con el Grupo Iberia a través de dos proyectos de conservación de ecosistemas, uno en Guatemala y otro en Perú.
Iberia se convierte así en la primera aerolínea de IAG en ofrecer a sus clientes de empresa la opción de compensar sus emisiones.
En colaboración con CHOOOSE, participante en el programa Hangar 51 de IAG para la aceleración de start ups, la aerolínea ofrecerá a sus clientes corporativos una plataforma que les permitirá acceder a informes mensuales con el registro de la huella de carbono de sus viajes, y compensar esa huella colaborando con proyectos certificados.
CHOOOSE se encargará tanto de la oferta de proyectos y gestión de los pedidos de compensación de carbono, como de su ejecución y de emitir los certificados de compensación. De esta manera, los clientes solo tendrán que elegir el proyecto que más se adecúe a los intereses de su empresa de entre los dos que se ofertam actualmente, o bien una mezcla de ambos: un proyecto de conservación de la costa de Guatemala (Izabal), y otro de Gestión forestal comunitaria de Nii Kaniti en Perú.
Este programa de compensación de emisiones para clientes corporativos se integra en la estrategia de Iberia para avanzar en la descarbonización del sector aéreo y que la aerolínea está desarrollando sobre cuatro pilares:
La transición ecológica del sector aéreo, donde se incluyen todas las iniciativas de renovación de flota, operaciones más eficientes y utilización de combustibles sostenibles de aviación, entre otras iniciativas.
La creación de una experiencia de viaje más sostenible para los clientes, a través de la digitalización de servicios, la eliminación progresiva de plásticos a bordo, el desarrollo de su sistema de gestión de residuos y la compensación de la huella de carbono.
Formación, sensibilización y participación en materia de sostenibilidad de los empleados de Iberia, con el objetivo de convertirles en embajadores de su estrategia.
Compromiso con la sociedad, poniendo en valor todo lo que la aviación aporta a la sociedad a través de la conectividad, y el apoyo a la investigación de I+D+i con la Cátedra Iberia.
La sostenibilidad social y medioambiental es, además, uno de los pilares en el plan estratégico de Iberia para los próximos tres años – Next Chapter – que, con el compromiso de sus empleados, le permitirá a la aerolínea asegurar su solidez financiera, posicionarse como la aerolínea preferida entre los viajeros, fortalecer su posición en el hub de Madrid y avanzar en la transición ecológica del sector aéreo.
Iberia forma parte de IAG, primer grupo aéreo en comprometerse a alcanzar emisiones netas cero de CO2 en el año 2050, y es una de las 10 compañías globales reconocida por Naciones Unidas por sus ambiciosos objetivos de descarbonización. En abril de 2021, IAG fue un paso más allá y se convirtió en el primer grupo de aerolíneas de Europa en comprometerse a operar el 10 por ciento de sus vuelos con combustible de aviación sostenible en 2030. Compromisos que Iberia ha adquirido, al igual que el resto de las compañías que forman el Grupo.
En línea noviembre de 2021, Iberia y Repsol realizaron entre Madrid y Bilbao el primer vuelo con biocombustible producido en España con residuos. La utilización de este tipo de biojet, junto con medidas de eficiencia en la operación, supuso una reducción de emisiones de 1,4 toneladas de CO2 a la atmósfera. Con estos combustibles se puede llegar a reducir las emisiones de CO2 hasta en un 80%, en términos de ciclo de vida, en comparación con las producidas por el queroseno tradicional. Además, próximamente Iberia y REPSOL operarán su primer vuelo de largo radio con combustible sostenible de aviación.
Iberia también acaba de presentar su Informe de Sostenibilidad 2021, vigesimosexta edición. La compañía ha sido pionera en la publicación de este tipo de informes, que comenzó en el año 1994.
Este año la aerolínea dedica gran parte del informe a explicar su estrategia de sostenibilidad, además de recoger las claves de su operación en 2021.
El año pasado la aerolínea recuperó prácticamente el 100% de sus destinos pre-pandemia, al tiempo que celebraba su 75 aniversario volando a América Latina. La aerolínea siguió apostando por la innovación para ofrecer una experiencia de viaje más sencilla, cómoda y segura a sus clientes, a través de la digitalización de la documentación sanitaria necesaria para viajar.
En 2021 el negocio de handling de Iberia, Iberia Airport Services, ha trabajado, sobre todo, en mejorar la eficiencia de sus operaciones con la digitalización de muchos de sus procesos y la introducción, entre otras iniciativas, de vehículos eléctricos dirigidos por control remoto, más sostenibles y silenciosos.
Por su parte, Iberia Mantenimiento ha realizado inversiones en tecnología y maquinaria para la atención de los nuevos motores GTF y Leap, al tiempo que potenciaba su actividad de mantenimiento mayor en Barcelona, contribuyendo a la reindustrialización del área de influencia del aeropuerto de El Prat.
En 2021, Iberia también ha puesto palabras a lo que lleva haciendo desde hace 94 años presentando su propósito: “Desde España, generamos prosperidad conectando personas con el mundo”. Durante la crisis generada por el COVID, Iberia ha vuelto a mostrar su compromiso con la sociedad con el transporte de más de 6 millones de vacunas, la operación de vuelos de repatriación y la asistencia en situaciones de emergencia, como la producida durante la erupción del volcán Cumbre Vieja.
En una reunión privada con el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, el gobernador de Veracruz, Cuitláhuac García, así como autoridades federales, estatales y municipales, Constellation Brands formalizó su compromiso de contribuir al impulso y desarrollo del sureste de México a través de la instalación de una nueva cervecería ubicada en el puerto de Veracruz.
A partir de un proceso de planeación estratégica, Constellation Brands decidió instalar su nueva cervecería en el municipio de Veracruz en la Antigua Hacienda de Santa Fe, Nevería, considerando que cuenta con condiciones favorables para la industria: importante infraestructura de transporte, uno de los puertos marítimos más prominentes de la región y acceso a mano de obra altamente capacitada. Otro factor estratégico es la disponibilidad de recursos suficientes, incluido el agua – como lo mencionó el mismo presidente López Obrador – de la cual las autoridades correspondientes han confirmado una fuente independiente a la de la ciudad, para desarrollar una operación productiva exitosa y que represente crecimiento y prosperidad para la región, mientras se conserva el entorno y el equilibrio hídrico de la zona.
Constellation Brands tiene previsto invertir de 1,300 millones de dólares en Veracruz durante los próximos cuatro años. Esta inversión forma parte de los más de 5,500 millones de dólares que la empresa tiene planeado invertir en todas sus operaciones en los próximos cuatro años. Durante la etapa de construcción de la cervecería en Veracruz se generarán más de 2 mil empleos, así como 10 mil indirectos e inducidos lo cual impulsará la cadena de valor local.
Además de la instalación de cervecería, como parte de su cultura y ADN, Constellation Brands también invertirá en iniciativas sociales y ambientales para que, junto con la comunidad veracruzana, se trabaje en favor de una mejor calidad de vida en equilibrio con el entorno de la comunidad.
Actualmente, la empresa está ya en pláticas con universidades y tecnológicos locales para implementar su programa educativo y social “El Valor de Educar”, el cual tiene como objetivo impulsar la formación integral, el desarrollo humano y de habilidades y capacidades de estudiantes del estado a través de diversos talleres, así como la posibilidad de que reciban una beca para que continúen sus estudios.
