En estos momentos, los belenes navideños de todo el mundo presentan a tres Reyes —también conocidos como “sabios” o magos— que traen regalos de oro, incienso y mirra al recién nacido Jesús en Belén.
En la Biblia, el evangelio de Mateo dice que los Reyes Magos “vieron al niño con su madre María, se inclinaron y lo adoraron. Luego abrieron sus tesoros y le ofrecieron regalos, sin embargo, en la actualidad es bien sabido que el incienso y mirra están en peligro de extinción. Ambos se utilizaban desde hacía miles de años antes de que aparecieran en Belén.
Incienso y mirra están en peligro de extinción
De acuerdo con The conversation, el incienso se ha mezclado durante mucho tiempo con diversas especias, y la mirra era utilizada por los antiguos egipcios como agente embalsamador.
Ambas se han promovido como curas para una variedad de dolencias, desde problemas digestivos hasta el alivio del dolor. En la época de Jesús, estos regalos valían lo mismo, si no más, que el oro.
Ambas sustancias se producen a partir de la resina de los árboles de la familia de las Burseraceae, o “incienso”. Se hace una pequeña incisión en el tronco del árbol y la resina se drena lentamente y se deja secar.
Esta resina es la forma en que el árbol intenta sellar su herida abierta. El incienso procede de los árboles de Boswellia, mientras que la mirra procede de los árboles de Commiphora.
Aunque estos productos se asocian más a Asia occidental, la familia de las Burseraceae tiene parientes en todo el mundo, desde Sudamérica hasta África y Australasia. Originarios de regiones desérticas, estos árboles suelen tener una importancia económica crucial para las comunidades que pueden cosechar resinas durante la estación seca, cuando otras fuentes de ingresos son escasas.
Sobreexplotación y amenaza
El árbol productor de incienso Boswellia sacra es originario de Omán, Yemen y Somalia, donde está catalogado como “casi amenazado” en la lista roja de la UICN (Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza).
Como fuente de incienso de alta calidad, ha sido ampliamente sobreexplotada, lo que ha provocado una gran reducción del tamaño de la población.
Un estudio realizado en 2011 sobre un árbol estrechamente relacionado, Boswellia papyrifera, en el norte de Etiopía, sugirió que el fuego y el pastoreo excesivo impedían que los árboles jóvenes alcanzaran la madurez.
Además, la mortalidad de los adultos también era elevada debido a los daños causados por el fuego y las plagas. El estudio preveía una disminución del 90% del tamaño de la población en 50 años si no se hacía nada. Otro estudio ha proyectado una disminución de la población del 71% en 25 años.
Se recomendó una gestión intensiva del ecosistema y la protección de los árboles jóvenes para evitar el desastre. Se han ensayado algunas de estas prácticas, como la reducción de la extracción de resina de los árboles y su protección contra los animales de pastoreo, pero aún no se han adoptado de forma generalizada.
La mirra se recolecta de forma similar de varias especies de árboles de Commiphora. La Comiphora wightii, originaria de algunas zonas de Pakistán y la India, está en peligro de extinción debido a la sobreexplotación de su resina para su uso en la medicina tradicional.
Commiphora myrrha, como su nombre indica, es una de las especies más asociadas a la producción de mirra. Aunque no se ha evaluado su estado de conservación, es probable que se enfrente a retos similares a los de sus parientes lejanos que nos dan el incienso.
Por desgracia, la historia de la explotación del incienso y la mirra es conocida. Muchas poblaciones silvestres de plantas están en peligro, contribuyendo al actual colapso de la biodiversidad mundial.
Un informe sobre el estado de las plantas y los hongos del mundo, concluyó que dos de cada cinco plantas están ahora en peligro de extinción. Aparte de la pérdida de valor intrínseca que esto representa, la desaparición de estas especies también supondría una pérdida potencialmente enorme de alimentos y medicinas de origen vegetal para los seres humanos.
Fe en el futuro
Al menos un escritor ha señalado que, dado su significado sagrado, la continua recolección insostenible de estos productos plantea un dilema para muchas iglesias cristianas. Como consumidores de las resinas, tienen la responsabilidad de promover prácticas sostenibles en la industria de la resina.
Cada año desaparecen miles de especies vegetales y animales que nunca conoceremos, que nuestros hijos nunca verán, porque se han perdido para siempre. La gran mayoría se extingue por razones relacionadas con la actividad humana.
Sin embargo, hay varios ejemplos, desde Etiopía hasta Japón, de grupos religiosos que trabajan para proteger la biodiversidad y restaurar la naturaleza reforestando tierras taladas y practicando una agricultura ética.
Gracias a su importancia social y espiritual, la concienciación sobre plantas como las que nos dan el incienso y la mirra puede ayudar a comprometer a personas de muy diversas confesiones en la labor vital de proteger el mundo natural.
Un tigre malayo fue abatido a tiros por un ayudante del sheriff en el zoológico de Naples en Florida, el miércoles, tras morder a un hombre que metió la mano en la valla del recinto del gran felino.
La información preliminar indica que el hombre estaba acariciando o alimentando al animal, ambas actividades no autorizadas y peligrosas.
Oficina del Sheriff del Condado de Collier en un comunicado sobre el incidente.
De acuerdo con The Huffington Post, el hombre de 26 años, empleado de HMI Commercial Cleaning Inc. resultó gravemente herido en el incidente. El servicio de limpieza había sido contratado por el zoológico para limpiar zonas como los baños y la tienda de regalos, no los recintos de los animales, según la oficina del sheriff.
En algún momento después de que el zoológico hubiera cerrado por el día, el hombre trepó por una valla de 4.5 pies que separaba al tigre —llamado Eko— del público, informó el Naples Daily News. A continuación, pasó la mano por una segunda valla, momento en el que el tigre de 8 años le mordió la mano y tiró del brazo del hombre hacia el interior del recinto.
Alguien llamó a los ayudantes del sheriff para que acudieran al zoológico sobre las 6:30 de la tarde. La oficina del sheriff, que ha hecho públicas las imágenes de las cámaras corporales del incidente, afirma que un ayudante pateó inicialmente la valla e intentó que Eko soltara el brazo del hombre.
Cuando eso no funcionó, disparó al tigre. Eko huyó entonces a la parte trasera del recinto, donde un veterinario del zoológico fue a atenderlo pero descubrió que había muerto a causa de la herida.
A Malayan tiger named Eko was killed at the Naples Zoo in Florida after attacking a man who stuck his arm through an enclosure. pic.twitter.com/3hzUZkTEZz
“Es un día muy triste en el zoológico”, dijo la portavoz Courtney Jolly a los periodistas en una rueda de prensa el jueves por la mañana. Compartió que el zoológico estaba cerrado durante el día para dar a los cuidadores y otros empleados “tiempo para procesar lo que ha sucedido” y espacio para el duelo.
También dijo que el zoológico apoyó en última instancia la decisión de la oficina del sheriff de disparar a Eko:
Al fin y al cabo, si una persona está en peligro inminente, tienen que tomar esa medida.
Portavoz Courtney Jolly.
Jolly no tenía información actualizada sobre el estado médico del empleado del servicio de limpieza. La oficina del sheriff aún está determinando si se enfrentará a algún cargo penal.
Eko vivía en el zoológico desde diciembre de 2019, cuando fue trasladado desde el zoológico de Woodland Park en Seattle, informó The New York Times. En febrero de 2020, el zoológico publicó un post en su blog en el que daba la bienvenida a Eko y hablaba de la difícil situación de los tigres malayos en peligro crítico, de los que se calcula que hay menos de 200 adultos en libertad.
Eko es un gran embajador de su especie. Cuando los visitantes lo vean, esperamos que se enamoren y quieran aprender cómo pueden hacer su parte para salvar a sus primos en la naturaleza.
Zoológico.
El zoológico publica con frecuencia fotos y vídeos del carismático tigre en Facebook, incluso deseándole un feliz octavo cumpleaños en noviembre y, justo el martes, compartiendo una foto de “Martes de lengua fuera” del gran felino lamiéndose la nariz.
La prolongada pandemia de coronavirus siguió forzando cambios sísmicos en la política pública y el comportamiento de las empresas. Provocó importantes arreglos en el sistema financiero y alteró la forma en que las empresas reaccionaron a los impactos del cambio climático, generando nuevas tendencias de sustentabilidad 2022.
Antes de la conferencia sobre el clima COP26 de este año en Glasgow, más de 1,000 empresas se habían comprometido a adoptar objetivos basados en la ciencia para reducir las emisiones en línea con los objetivos del Acuerdo de París. En la histórica cumbre, los gobiernos y las empresas presentaron más promesas y planes ambiciosos de descarbonización.
Sin embargo, estos gobiernos y empresas han dado pocos detalles sobre cómo piensan cumplir sus compromisos climáticos. Durante el año, será necesario impulsar una mayor transparencia para garantizar que las promesas se correspondan con acciones reales. Se espera que los principales resultados de la COP26 influyan en la acción climática.
De acuerdo con Eco-Businesssiete grandes tendencias darán forma a las empresas y a la sociedad en 2022. Te las compartimos
Tendencias de sustentabilidad 2022
1. A medida que se ponen de moda las promesas de cero emisiones, la divulgación de datos tiene que seguir
Las bolsas de valores de todo el mundo han buscado un papel más importante a la hora de empujar a las empresas a descarbonizarse.
Estados Unidos está estudiando la posibilidad de imponer la divulgación obligatoria de los riesgos climáticos, y de que su Comisión de Valores y Bolsa elabore una norma para finales de año. El Reino Unido dijo que introducirá por primera vez la obligatoriedad de la información financiera relacionada con el clima.
En Asia, la Bolsa de Singapur presentó una guía para que la información sobre el clima sea obligatoria en los informes de sostenibilidad, mientras que los reguladores japoneses están estudiando la posibilidad de imponer requisitos de información sobre el riesgo climático a partir de abril de 2022.
India y China ya han elaborado normas de información obligatoria, mientras que la mayoría de los países del sudeste asiático recomiendan a las empresas que informen de sus emisiones, aunque los requisitos no son obligatorios.
El año que viene se espera una mejora de la información obligatoria en los mercados asiáticos, ya que los reguladores se esfuerzan por racionalizar la información ambigua, dijo Diksha Mishra, especialista en política medioambiental, social y de gobierno (ESG) de la gestora de activos Arabesque. Estas lagunas informativas suelen ser consecuencia de la falta de requisitos legales, añadió.
La normativa empuja a las empresas a poner la información a disposición de un público más amplio, pero la presión también procede de diversos stakeholders, incluidos los consumidores.
La divulgación de la sostenibilidad requiere una colaboración global en la que todos desempeñan un papel.
Diksha Mishra, especialista en política medioambiental.
2. Las promesas de las empresas de cero emisiones se pondrán a prueba
Los avances en la normativa obligarán a las empresas a empezar a tomarse en serio sus objetivos de cero emisiones netas, poniendo en evidencia a las que hacen promesas vacías.
Un análisis publicado en octubre reveló que una quinta parte de las 2,000 mayores empresas del mundo que cotizan en bolsa se han comprometido a adoptar una estrategia de balance neto cero. Sin embargo, el informe también reveló que muchas de estas empresas no contabilizan las emisiones producidas por sus cadenas de suministro o dependen de estrategias poco fiables para compensar su producción de carbono.
La iniciativa Science Based Targets (SBTi), sin ánimo de lucro y respaldada por las Naciones Unidas, está ayudando a las empresas a traducir el objetivo del Acuerdo de París en medidas concretas, acreditando únicamente a las empresas que tienen planes serios de mitigación del carbono, para eliminar a los greenwash.
Exigirá a las empresas que, en primer lugar, recopilen un inventario exhaustivo de sus emisiones directas (Alcance 1), de las emisiones indirectas procedentes de la electricidad adquirida (Alcance 2) y de las emisiones de los proveedores y usuarios finales (Alcance 3).
A continuación, las empresas deben elaborar un plan concreto y detallar cómo van a informar sobre las reducciones de emisiones que harán que su empresa se ajuste al nivel de descarbonización necesario para mantener el aumento de la temperatura global por debajo de los 2 grados centígrados, en comparación con las temperaturas preindustriales.
La mayoría de las empresas necesitarán una descarbonización profunda de entre el 90 y el 95 por ciento para alcanzar el nivel neto cero según las normas del SBTi.
3. La marea reguladora avanza hacia el fortalecimiento del factor “S” de ESG
Los reguladores están proponiendo mediciones más claras del factor “S” o social en ESG.
Alemania adoptó una nueva ley sobre la cadena de suministro que exige a las empresas que garanticen las normas de derechos humanos en todos los niveles de sus cadenas de suministro. El Reino Unido proporcionó una metodología clara para calcular la brecha salarial entre sus empleados masculinos y femeninos.
El año 2021 también fue testigo de la puesta en marcha de un punto de acceso único europeo, una plataforma centralizada que permite acceder a información pública sobre servicios financieros. El impacto que conlleva se extenderá probablemente a las empresas con sede en Asia.
En 2022 entrará en vigor la ley australiana sobre la esclavitud moderna, en la que los organismos gubernamentales y los ayuntamientos deberán adoptar medidas razonables para garantizar que los bienes y servicios que adquieren no son producto de la esclavitud moderna.
La COP26 abrió un camino en el fortalecimiento de las cuestiones sociales mediante la adopción de un acuerdo histórico en el que más de 100 líderes mundiales se comprometieron a poner fin y revertir la deforestación para 2030.
Esto no sería posible sin una fuerte consulta con los agricultores sobre el terreno, dijo Pat Dwyer, fundador y director de The Purpose Business, una consultoría de negocios sostenibles con sede en Hong Kong.
La COP de este año nos ha permitido mantener vivo el objetivo de 1.5°C y que no se trata únicamente de luchar contra el carbón. Más bien se trata de todas las cuestiones interconectadas, como las relacionadas con la deforestación, el metano o la información y la transparencia.
Se trata de un enfoque muy humano y centrado en la ‘S’ para resolver lo que es esencialmente un problema de la ‘E’ o del medio ambiente.
Pat Dwyer, fundador y director de The Purpose Business
4. La pesca ilegal en un punto de inflexión
A finales de febrero está previsto que se cierre un acuerdo para eliminar las perjudiciales subvenciones a la pesca y frenar el colapso pesquero mundial, en un intento de poner fin a más de 20 años de negociaciones para prohibir los fondos que permiten la sobrepesca.
Cada año, más de 20,000 millones de dólares del dinero de los contribuyentes financian subvenciones pesqueras perjudiciales en todo el mundo.
La Organización Mundial del Comercio (OMC), que se ocupa de las normas mundiales de comercio entre naciones, incluidas las relativas a la pesca, tenía previsto reunirse a finales de noviembre en Ginebra (Suiza) para llegar a un consenso. Pero tras un brote de la recién anunciada variante de COVID-19, Ómicron, la reunión se pospuso.
La directora general de la OMC, Ngozi Okonjo-Iweala, dijo que había hablado con varios ministros para impulsar las reuniones en línea entre embajadores y expertos, para llegar a un acuerdo.
Okonjo-Iweala procede de un país que conoce el coste medioambiental y social de la sobrepesca. África Occidental se ha visto muy afectada por la pesca industrial de las flotas de aguas lejanas que operan con generosas subvenciones de combustible de sus países de origen.
Esto no significa que las negociaciones deban detenerse. Al contrario, las delegaciones en Ginebra deberían estar plenamente capacitadas para cerrar el mayor número posible de brechas.
Esta nueva variante nos recuerda una vez más la urgencia del trabajo que tenemos encomendado.
Ngozi Okonjo-Iweala, directora general de la OMC.
5. El gas natural y la energía nuclear, a punto de reaparecer
La industria del gas ha sido impulsada fervientemente como una alternativa al carbón más respetuosa con el clima. A medida que Asia se orienta hacia una economía con menos emisiones de carbono, muchos ven ahora el gas como un “combustible puente”.
La consultora británica Wood Mackenzie pronosticó que la región absorberá el 60% del crecimiento de la demanda mundial de gas en las próximas tres décadas, y que el mayor aumento se producirá en los mercados emergentes del sur y el sureste de Asia.
El crecimiento de la demanda de gas natural licuado (GNL) se apoya en el desarrollo de nuevas infraestructuras de regasificación, gasoductos y generación de energía.
En Filipinas, donde la disminución de las reservas de gas y la ausencia de nuevos hallazgos han impulsado el cambio del país hacia la importación de GNL, el auge de las infraestructuras asciende a 13,600 millones de dólares en terminales de importación, centrales eléctricas, puertos, instalaciones de regasificación y gasoductos previstos.
La rehabilitación mundial de la energía nuclear, que no produce emisiones de gases de efecto invernadero, también ganará probablemente terreno en el próximo año.
China, el tercer mayor consumidor de energía nuclear del mundo, después de EE.UU. y Francia, está dispuesta a construir su primer reactor nuclear modular pequeño para seguir con su ambicioso objetivo de liderar el mundo en materia nuclear.
Diez años después de la catástrofe de Fukushima, su cuota de uso de energía primaria ha disminuido, pero más países tratarán de imitar a Francia, que obtiene cerca del 70% de su electricidad de la energía nuclear.
6. Coches eléctricos, aviones y transporte marítimo sostenible
La declaración de la COP26 de vender solo coches y furgonetas con cero emisiones para 2040 o antes, hará que más fabricantes —especialmente los de los mercados emergentes y en desarrollo— se pasen a los coches eléctricos en el próximo año.
Para apoyarlos, la Presidencia británica anunció una contribución inicial de más de 5 millones de dólares al Fondo Mundial para la Descarbonización del Transporte, un mecanismo creado por el Banco Mundial este año.
Además de los esfuerzos por modernizar el transporte por carretera, en 2022 se fabricarán más aviones sostenibles. La empresa Joby Aviation, respaldada por Toyota y con sede en California (EE.UU.), tiene previsto construir más de una docena de sus aerotaxis eléctricos de cinco plazas.
El año que viene también se realizarán pruebas piloto, ya que los aviones de pasajeros con pilas de combustible de hidrógeno realizarán su primer vuelo en verano en la Universidad Tecnológica de Delft (Países Bajos).
La multinacional francesa Michelin Tire ha firmado un contrato para enviar parte de los neumáticos que fabrica en Nueva Escocia (Canadá) a través del Atlántico hasta Francia en un buque de carga propulsado principalmente por vela, para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero. El servicio reducirá el consumo de combustible hasta en un 20%, dijo la empresa.
7. Innovación en soluciones basadas en la naturaleza
COVID-19 es un duro recordatorio para las partes interesadas de que salvaguardar el capital natural tendría el mayor impacto en el clima, las economías y la salud. Es probable que el año que viene el mundo vea surgir nuevas soluciones basadas en la naturaleza.
Rumah YAPEKA, una organización indonesia de conservación y desarrollo comunitario sin ánimo de lucro, ha iniciado el proceso de elaboración de planes para proteger y restaurar los ecosistemas de pastos marinos mediante actividades dirigidas por la comunidad.
Mediante enfoques innovadores, como el uso de drones para vigilar los lechos de hierbas marinas, o ayudando a los residentes locales a poner en marcha negocios sostenibles como el cultivo de algas verde-azules ricas en vitaminas, llamadas “espirulina”, y el desarrollo de empresas de ecoturismo de alojamiento en casa, el grupo espera preservar los ecosistemas de hierbas marinas.
La hierba marina es uno de los ecosistemas más productivos del mundo, ya que alimenta las poblaciones de peces y debilita las mareas de tempestad, pero ha ido desapareciendo debido a la sobrepesca, el desarrollo costero y el cambio climático.
El cultivo de algas en alta mar es otra tendencia emergente, ya que en Puerto Rico se instaló la primera granja de algas en aguas tropicales de EE.UU., para apoyar la producción a gran escala de biomasa de algas para biocombustibles y otros bioproductos valiosos.
Tras confirmar que Tokio 2020 fue negativo en carbono, el Comité Olímpico Internacional (COI) ha ordenado que todos los Juegos Olímpicos serán carbono neutral.
El Comité ha publicado recientemente un informe de sostenibilidad posterior a los Juegos de Tokio 2020, en el que se revela que una combinación de medidas de reducción de emisiones de carbono, la prohibición de los espectadores nacionales y la compensación a través de planes locales dieron como resultado un evento con emisiones negativas de carbono.
Según el informe, los Juegos generaron alrededor de 1,96 millones de toneladas de CO2e. Esta cifra habría sido de unos 2,76 millones de toneladas si los espectadores domésticos hubieran podido asistir.
Por otra parte, más de 217 empresas confirmaron el suministro de créditos certificados de reducción de excesos, y la cantidad total de créditos disponibles para compensar las emisiones de los Juegos ascendió a 4,38 millones de toneladas de CO2e.
Los créditos se proporcionaron a través del Programa Cap-and-Trade de Tokio, que cubre las emisiones de todos los grandes edificios comerciales e industriales, y a través del Sistema de Comercio de Emisiones vinculado a Saitama.
Juegos Olímpicos serán carbono neutral
De acuerdo con edie, sobre la base de este progreso, el propio COI se ha comprometido a convertirse en una organización negativa en cuanto a las emisiones de carbono antes de los Juegos Olímpicos de 2024 en París.
Trabajará para reducir sus propias emisiones, al tiempo que financiará la compensación, apoyando soluciones basadas en la naturaleza y proyectos que mitiguen las emisiones, como la electricidad renovable y los combustibles limpios para cocinar.
El COI también se ha comprometido a reducir a la mitad la huella de carbono de los Juegos y de sus cadenas de valor para 2030, y hacer que los Juegos Olímpicos sean carbono neutral, además esto incluye a los Juegos Paralímpicos que presenten.
El presidente de la comisión de sostenibilidad y legado del COI, el Príncipe Alberto II de Mónaco, compartió:
Podemos afirmar con confianza que la sostenibilidad está ahora firmemente arraigada como una prioridad ejecutiva dentro del COI, y este espíritu fluye en nuestras formas de trabajo corporativo, nuestro enfoque en garantizar unos Juegos Olímpicos sostenibles y la forma en que nos comprometemos con el Movimiento Olímpico en general.
Príncipe Alberto II de Mónaco, presidente de la comisión de sostenibilidad y legado del COI.
Si no se presentan compromisos y planes firmes, el Comité ha declarado que las ciudades pueden perder la posibilidad de albergar los Juegos después de 2030.
El nuevo informe de sostenibilidad revela que el 99% de los artículos no consumibles se reutilizaron o reciclaron. Por ejemplo, la madera utilizada para construir la Plaza del Pueblo fue prestada por las autoridades locales y devuelta después del evento. Por otra parte, se logró un 62% de reciclaje de envases y papel.
El informe destaca que el hecho de que la mayoría de las sedes no tuvieran espectadores modificó la composición y los niveles de residuos, lo que obligó a los organizadores a modificar su enfoque.
También se destaca el hecho de que las medallas de los atletas se fabricaron con metales extraídos de aparatos electrónicos y eléctricos reciclados. Esta historia ocupó los titulares de los periódicos de todo el mundo durante los Juegos.
Los organizadores dijeron que tomaron esta decisión para concienciar al público sobre los residuos electrónicos, el flujo de residuos domésticos que más rápido crece en el mundo.
Según la ONU, en 2019 se generó un récord de 53,6 millones de toneladas métricas de residuos electrónicos en todo el mundo, con niveles que aumentaron en más de una quinta parte desde 2014.
¿Eres un inversor en criptodivisas respetuoso con el medio ambiente? Es posible que prefieras no invertir en bitcoin porque tiene una huella medioambiental perjudicial.
De acuerdo conBlue & Green Tomorrow, hay muchas otras criptodivisas. Algunas de ellas parecen ser más ecológicas. Sin embargo, los beneficios medioambientales de estas monedas podrían ser exagerados. Incluso si son realmente ecológicas, existen otros factores de riesgo que hay que tener en cuenta, como la estabilidad, la falta de demanda y los riesgos de seguridad.
Cualquiera que invierta en cripto, ya sea que compre monedas ecológicas o bitcoin, necesita saber en qué se está metiendo.
Los riesgos de las altcoins
Básicamente, “altcoins” se refiere a monedas alternativas, y representan criptodivisas diferentes de Bitcoin y a veces de Ethereum.
Es cierto que Bitcoin es la criptodivisa más popular, y otras populares son XRP, Tether, Stellar, Polkadot, Dogecoin, Uniswap, Chainlink, USD Coin, Cardano y Ethereum. Hay una serie de nuevas criptodivisas que se tildan de ser mejores para el medio ambiente, como SolarCoin.
Ya existen numerosas altcoins. Algunos ejemplos de estos tipos te los compartimos a continuación.
Utility Tokens
Los utility tokens son altcoins para funcionalidades como el pago de transacciones, servicios de comercio, tasas de publicación de arte, tokens de acuñación, etc. Podría decirse que estas monedas son más respetuosas con el medio ambiente, ya que se utilizan con menos frecuencia, lo que disminuye su huella de carbono.
Memecoins
El origen de las memecoins siempre está relacionado con los juegos de palabras y las bromas en las redes sociales. El valor de las monedas de Bitcoin se asocia con el potencial de la capitalización del mercado y la escasez.
Las memecoins difieren ya que el valor de la moneda depende de la aceptación de la comunidad por encima de otras variables. Estas se ven muy afectadas por las personas influyentes en el mundo de las criptomonedas y por los aficionados que compran las unidades de la moneda en grandes cantidades.
En consecuencia, las memecoins caen y suben con patrones irregulares en comparación con Bitcoin y Ethereum. La fuerza de la comunidad y la percepción de cualquier meme coin son factores esenciales responsables de su fluctuación.
Desde la psicología básica, los humanos buscan la comunidad y se dejan influir fácilmente por las tendencias. La línea de vida de las monedas meme se basa principalmente en la expectación y la aceptación. Esto hace que sea más arriesgado invertir en estas monedas. Los inversores en memecoins siempre buscan otros factores además de la popularidad a la hora de seleccionar las monedas en las que invertir.
El impacto medioambiental de estas monedas varía. Un ejemplo de memcoin es Dogecoin. Elon Musk ha dicho que tiene la intención de hacerla más respetuosa con el medio ambiente, pero hay razones para ser escépticos con esta afirmación.
Stablecoins
Las stablecoins se describen a menudo como criptodivisas vinculadas a una moneda fiduciaria, por ejemplo el dólar estadounidense. Se asocian con otras criptodivisas, piedras valiosas o metales preciosos.
De nuevo, la huella de carbono de las stablecoins varía. Un ejemplo de moneda estable con una supuesta baja huella de carbono es Tether. Cuenta con una red de blockchain de bajo consumo.
Tether es prominente y es por los comerciantes de criptomonedas durante el intercambio. Una de las ventajas es que reduce el coste de intercambio que puede haber cuando se comercia habitualmente con dólares. El gobierno de varios países ya se da cuenta de esta ventaja.
Esperamos que la observación influya en las decisiones políticas relativas a la aceptación de monedas estables. Además, los consumidores de servicios y bienes pueden utilizar eficazmente las monedas estables para adquirir productos básicos.
Entre otras, las formas de altcoins incluyen los tokens de gobernanza, los forks y los tokens de seguridad.
¿Vale la pena invertir en altcoins?
Business Insiderha elaborado recientemente una lista de altcoins para comprar. El riesgo y la especulación están asociados al Bitcoin. En comparación, las monedas alternativas llevan asociadas muchas más suposiciones y riesgos.
Al clasificar Ethereum como una altcoin, ésta se convierte en la altcoin más prominente con una capitalización de mercado de más de 480,000 millones de dólares.
Desde la creación de Ethereum en 2015, la moneda ha adquirido una utilidad más excelente, y sus potenciales contratos inteligentes han aumentado su relevancia. Parte del interés en Ethereum es que es más ecológico que el bitcoin.
A pesar de la alta especulación que acompaña a las altcoins, estas tienen un gran potencial de futuro, y la utilidad asociada está destinada a aumentar con cada momento. Por ello, invertir en altcoins no es una mala idea.
La naturaleza especulativa de las altcoins ayuda a reforzar las decisiones monetarias de los operadores de altcoins e imbuye un sano escepticismo. Además, las declaraciones de los expertos sobre las altcoins, junto con las aplicaciones intersectoriales de la tecnología blockchain, están atrayendo más que nunca la atención hacia las altcoins.
Los expertos opinan que en lugar de entrar masivamente en los mercados de altcoins cuando los precios son bajos con la esperanza de ganar masivamente con los precios en alza, los inversores deberían introducir menos del 5% de sus participaciones en altcoins. Deberían invertir más en las monedas más estables, es decir, Bitcoin y Ethereum.
Otra forma de ganar dinero con las altcoins es el trading. La aplicación Bitcoin Profit ofrece la forma más rápida de obtener beneficios de la volatilidad de las criptomonedas.
Las altcoins solo merecen la pena si el mercado se aborda con la perspectiva adecuada. La actitud correcta implica ver las criptomonedas como una empresa rentable a largo plazo y no como una empresa para ganar dinero rápidamente.
La inversión en altcoins (sobre todo en las más pequeñas) sólo debe realizarse cuando el inversor haya adquirido suficientes conocimientos sobre la moneda alternativa.
Es importante mencionar que las altcoins tienen diferentes huellas de carbono y otras cuestiones que deben tenerse en cuenta, por lo que es fundamental investigar al respecto y saber qué es exactamente lo que se busca.
Con la rapidez con la que los ecosistemas han cambiado y las consecuencias que el cambio climático le ha significado al planeta, frenar la cantidad de plásticos que acumulan más de 13 millones de toneladas de desechos que llegan a los mares y océanos del mundo, lo que según las cuentas sería como arrojar cada minuto un camión lleno de plástico en ellos.
Y como parte de las acciones que está tomando CHARLY como firma deportiva para reducir el impacto ambiental desde su trinchera, de la mano de la organización sin fines de lucro Plastic Oceans International, lanza su segunda colección Charly Recycle, sneakers y prendas de vestir hechos gracias al reciclaje de PET en la que se utilizaron 157,680 botellas de plástico para hacer 15,768 pares de tenis.
Afortunadamente, cada vez son más las empresas que se suman a hacer de la sustentabilidad un pilar fundamental, pero para contribuir en lo personal con pequeñas acciones pero muy significativas para el ambiente, podemos comenzar por:
Reutilizar envases de vidrio
Al comprar algo embotellado, es mejor optar por la opción de vidrio para darle una segunda vida, es decir, funcionarán como envases para almacenar otros alimentos, terrarios, etc.
Comprar alimentos a granel
Las opciones de sitios en los que se pueden comprar alimentos a granel como el arroz, la pasta, nueces, cereales, etc., es ideal porque evitas el uso plástico además de ahorrar en cantidades y precios, basta con llevar los envases que te recomendamos utilizar.
Seguir de cerca las iniciativas de CHARLY
CHARLY Recycle es una de las propuestas más interesantes y nuevas de la marca para darle voz a la naturaleza y continúa sumando acciones que se traduzcan en un cambio e impacto positivo para el público y el planeta, pues con esta colección cada par de tenis significa haber reciclado 10 botellas de PET, en total unos 5,256 kilogramos o cuatro autos compactos.
Es importante destacar que un porcentaje de las ventas de CHARLY Recycle, se donará a Plastic Oceans International para apoyar a revertir y controlar la contaminación que el plástico genera en los océanos.
Para mayor información se puede visitar la página
www.plasticoceans.org/mexico/
Y para conocer la colección completa de CHARLY Recycle
Frente a una inminente crisis ambiental, la música cierra filas con el Music Climate Pact, una alianza cuyo objetivo es que esta industria aporte en la lucha contra el cambio climático, creando estrategias que ayuden a reducir la huella de carbono.
De acuerdo con Sustainable Brands, a este pacto iniciado por la UK’s Association of Independent Music (AIM) y la British Phonographic Industry (BPI), se han sumado disqueras independientes como Beggars Group, BMG, Brownswood Recordings, Ninja Tune, Secretly Group, Warp, entre otros. ¿Será posible tener música carbono neutral?
La fuerza de la música
Desde conciertos en beneficio de otros, donaciones e incluso voluntariados, las empresas musicales y los artistas han demostrado en más de una ocasión que su voz no solo sirve para generar ganancias, sino también para convocar a otros a trabajar en los cambios.
Por ejemplo, en 2020 con la crisis sanitaria, diferentes cantantes y estrellas internacionales se unieron en “One World: Together at Home”, con el propósito de recaudar fondos para la lucha contra la COVID-19.
Por ello, si de manera altruista es posible lograr esta influencia, las metas que se establecieron en el Music Climate Pact seguramente tendrán grandes resultados para el mundo, las empresas y sus artistas, quienes están tomando acciones organizadas de responsabilidad social.
Tenemos la responsabilidad de garantizar que el poder de la música se utilice para ayudar a combatir la crisis climática, que las voces de los artistas y los sellos se utilicen para pedir un cambio.
Peter Quicke, CEO de Ninja Tune.
Cómo crear música carbono neutral
Music Climate Pact nació para dar respuesta a las necesidades planteadas en la Conferencia de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26), además de tener estas directrices:
Establecer compromisos de alto nivel (declaraciones de intenciones).
Reunir a la comunidad musical independiente, grupos musicales, entre otros, para que se unificar las estrategias de disminución del impacto ambiental.
Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
Impulsar una acción más social en torno a la problemática ambiental.
Asimismo, quienes ya se sumaron a esta iniciativa se comprometieron a:
Tomar acciones individuales y colectivas para mitigar emisiones de gases de efecto invernadero (alcances 1, 2 y 3).
Firmar, para febrero de 2022, una solicitud de compromiso estándar de apegarse a soluciones, basadas en SBTi o, en su caso, ser parte de la iniciativa Race To Zero.
Trabajar como industria para crear metodologías, herramientas y marcos de medición de carbono respaldados por la ciencia del clima.
Impulsar proyectos y proveedores que reduzcan emisiones.
Dar apoyo a sus artistas en pronunciaciones sobre la crisis climática.
Abrir un diálogo con los fans sobre las implicaciones ambientales de la industria.
Entre los corporativos que están participando de forma activa en el Music Climate Pact se encuentran gigantes como Sony, Warner y Universal.
Sony Music Group
En el caso de Sony Music Group, de acuerdo con su sitio web, este Pacto que ha firmado se basa en sus ambiciones ambientales globales existentes, incluido Road to Zero de Sony, que se esfuerza por lograr una huella ambiental cero para 2050.
Sony Music Group se complace en unirse al Music Climate Pact y está comprometido a desempeñar su papel para abordar la crisis climática.
Towalame Austin, vicepresidente ejecutivo de Filantropía e Impacto Social de Sony Music Group.
Austin añadió: “Como división de Sony Group, estamos trabajando para lograr una huella ambiental cero para 2050 bajo el plan ambiental a largo plazo ‘Road to Zero’ y expandiendo el uso de energía renovable y reduciendo el impacto ambiental en las cadenas de suministro como parte de Green Objetivos de gestión 2025″.
Entre algunos de los artistas más conocidos que trabajan con Sony se encuentran Jennfier López, Marc Anthony, Maluma, Shakira y Rosalía.
Warner Music Group
Según el portal del Music Climate Pact, Lou Dickler, director financiero interino de esta compañía, aseguró que para lograr un impacto real en cuanto a la crisis climática se necesita de la colaboración de todas.
Además, aseguró que en el 2022, la empresa publicará su primer reporte ESG anual para mostrar a sus stakeholders el progreso en estos temas, y que comenzará con un inventario de la huella de carbono causada por sus actividades.
Estamos desarrollando una plataforma ESG y una hoja de ruta que llevará a Warner Music a un futuro más sostenible desde el punto de vista medioambiental.
Lou Dickler, director financiero interino de Warner Music Group.
Dickler aseveró que esperan trabajar de la mano con los sectores involucrados así como con su comunidad, la cual incluye a artistas como Luis Miguel, Ed Sheeran, Danny Ocean, Twenty One Pilots, para lograr un cambio que aporte a mejorar la problemática ambiental.
Universal Music Group
Este sello, de acuerdo con su página web, se ha asociado con diversas organizaciones para trabajar en beneficio del mundo, esto incluye ser parte de crear una conciencia climática.
Por ello, Boyd Muir, director financiero y presidente de operaciones del grupo, afirmó que ser parte del pacto por el clima, enorgullece a la marca, ya que demuestra el compromiso que han implementado desde que se convirtieron en una empresa independiente.
Hemos establecido un departamento ambiental, social y de gobernanza dedicado que supervisa esta prioridad vital. […]Esperamos trabajar con otros en la música para ayudar a abordar este problema crítico.
Boyd Muir, director financiero y presidente de operaciones de Universal Music Group.
UMG tiene en su catálogo de artistas a iconos como Aerosmith, Selena Gomez, Olivia Rodrigo y Karol G.
Por si fuera poco, existen artistas que se han sumado a poner el ejemplo y que están haciendo lo posible para llevar su música al mundo pero con el menor impacto ambiental posible.
Coldplay busca poner el ejemplo
La famosa banda liderada por Chris Martin, quiere llevar este compromiso al siguiente nivel en su gira 2022, en la cual planea reducir hasta 50% las emisiones de carbono que podría generar.
Para conseguirlo, implementará energía renovable durante su espectáculo, según The Guardian, se empleará un “piso cinético” para aprovechar la energía generada por los asistentes, paneles solares en los pisos, el escenario y en otros lugares de los estadios al aire libre.
Asimismo, se cuidarán detalles como la ruta de vuelo de los músicos, además, los seguidores que se comprometan a viajar reduciendo emisiones de carbono obtendrán descuentos en las entradas.
El planeta se enfrenta a una crisis climática. Así que hemos pasado los últimos dos años consultando con expertos en medio ambiente para hacer que esta gira sea lo más sostenible posible y, lo que es más importante, aprovechar el potencial de la gira para impulsar las cosas.
No haremos todo bien, pero estamos comprometidos a hacer todo lo que podamos y compartir lo que aprendamos.
Colplay, banda británica.
Aunado a esto, las muñequeras iluminadas que se utilizan en los conciertos se harán de materiales biodegradables y serán reutilizables, también buscarán eliminar la venta de botellas de plástico de un uso durante sus shows.
Con la firma del Music Climate Pact por parte de las grandes empresas, más artistas implementarán medidas y acciones que ayuden a reducir la contaminación provocada por sus conciertos, tal como lo hace Coldplay.
Sin duda que Sony, Warner y Universal sean parte de una iniciativa así, demuestra que es hora de que los grandes corporativos de todos los sectores formen parte del cambio.
Wheel of Time, La Rueda del Tiempo, es una saga de novelas de la fantasía épica de 14 libros ahora convertida en una serie de televisión de Amazon Prime. Es una aventura de estilo medieval ambientada en la Tercera Edad del Mundo de la Rueda. Las notas del difunto autor sugieren que la Primera Edad fue en realidad la Tierra moderna, que terminó con un evento dramático, tal vez el cambio climático. A partir de esas notas, estimamos que ese fenómeno ocurrió hace aproximadamente 18 años.
De acuerdo con el portal The Conversation, para los científicos del clima como nosotros, esto plantea una pregunta interesante: ¿seguirá ocurriendo el cambio climático actual en el mundo de las ruedas?, incluso después de todos esos siglos.
Aproximadamente una cuarta parte del dióxido de carbono emitido hoy permanecerá en la atmósfera incluso después de 18.000 años. Según los modelos de biogeoquímica , los niveles de dióxido de carbono podrían llegar a las 1.100 partes por millón (ppm) en ese punto. Eso se compara con un valor actual de 415 ppm. Este valor tan alto supone que se superarán los objetivos climáticos de París. Y que también se liberarán muchas reservas naturales de carbono a la atmósfera.
Pero las altas concentraciones de dióxido de carbono no necesariamente significan un clima más cálido. Eso es porque, durante un período tan largo, los cambios lentos en la órbita y la inclinación del planeta se vuelven más importantes. Esto se conoce como el ciclo de Milankovitch y cada ciclo dura alrededor de 100.000 años. Dado que actualmente nos encontramos en la cima de dicho ciclo, el planeta se enfriará naturalmente en los próximos 50.000 años y esta es la razón por la que los científicos una vez estuvieron preocupados por una nueva era de hielo .
¿La Rueda del Tiempo nos salvará de la crisis climática?
Pero, ¿será esto suficiente para compensar el calentamiento del dióxido de carbono restante en la atmósfera? La siguiente imagen muestra una versión de las clásicas rayas de calentamiento , un símbolo omnipresente de los últimos 150 años de cambio climático, pero que en cambio se aplicó durante 1 millón de años :
Las franjas climáticas ilustran la temperatura media global de cada año desde 1850 en forma de franjas de colores. Los tonos de azul representan años más fríos y rojos, años más cálidos. El efecto general es una tendencia sorprendente hacia temperaturas más altas en las últimas décadas, como resultado del cambio climático causado por el hombre.
Se pueden ver claramente los ciclos de Milankovitch de 100.000 años. Cualquier color rojo puede considerarse un cambio climático antropogénico, y los eventos de la Rueda del Tiempo están dentro de este período. Incluso el ciclo descendente de Milankovitch no será suficiente para contrarrestar el aumento del calentamiento causado por el dióxido de carbono, por lo que los habitantes del Mundo de la Rueda del Tiempo aún experimentarían temperaturas elevadas debido a la crisis climática que ocurrió hace 18.000 años.
Simulando el clima del mundo
Sin embargo, algunos de los cambios climáticos de las temperaturas aún elevadas podrían compensarse por otros factores. Esos 18.000 años no son largos desde una perspectiva geológica, por lo que en circunstancias normales las masas de tierra no cambiarían significativamente. Sin embargo, en este futuro de fantasía, los canalizadores mágicos “rompieron” el mundo al final de la segunda era, creando varios supercontinentes nuevos.
Para averiguar cómo funcionaría el clima en el Mundo de la Rueda, usamos un modelo de exoplaneta . Este complejo programa de computadora utiliza principios fundamentales de la física para simular los patrones climáticos en el hipotético planeta futuro. Una vez que ingresamos su topografía basada en mapas del mundo dibujados a mano, y la ruta del carbono futura basada en uno de los factores de carbono de alto potencial niveles de dióxido de 830 ppm.
Según nuestro modelo, el Mundo de la Rueda sería cálido en toda la superficie; y las temperaturas sobre la tierra nunca serían lo suficientemente frías para que nevara, excepto en las montañas. No hay posibilidad de una Navidad blanca en este futuro. Aquí la historia y la ciencia divergen, ya que a veces se menciona la nieve en la Rueda del Tiempo. Los efectos a largo plazo del cambio climático pueden haber sobrepasado la imaginación de su autor, el gran Robert Jordan.
El Mundo de la Rueda tendría flujos de corriente de gran altitud más fuertes y ondulados que la Tierra actual. Es probable que esto se deba a que hay más cadenas montañosas en el Mundo de la Rueda, que generan ondas atmosféricas llamadas ondas de Rossby, ello provoca oscilaciones en el flujo de corriente. Existe evidencia limitada de que el flujo de la corriente se vuelve más ondulada con el cambio climático, aunque es probable que esto sea menos importante que las cadenas montañosas. El flujo llevaría la humedad del océano occidental a la tierra y la depositaría al norte de las Montañas de Dhoom. Entonces, es sorprendente que esta región (The Great Blight) sea tan desértica en los libros; tal vez haya algo de magia en juego para explicar esto.
El viento generalmente rodea dos montañas enormes, Dragonmount y Shayol Ghul, antes de soplar cuesta abajo y llegar lejos a través de las masas de tierra. El pico de Dragonmount en sí está casi siempre rodeado de nubes, y esto se debe a que la montaña es tan grande que los vientos que viajan hacia arriba fuerzan la humedad de la superficie a altitudes más altas; enfriándola y formando nubes.
El hecho de que los vientos sean tan diferentes de los de la Tierra actual se debe principalmente a la topografía, no al posible aumento de temperatura causado por el cambio climático. Sin embargo, en el Mundo de la Rueda, está claro el carbono lleva mucho tiempo contaminando la atmósfera, los habitantes aún están expuestos a temperaturas más cálidas de lo habitual.
Reconocer cuánto tiempo persistirán los efectos del cambio climático debería ser un catalizador del cambio. Sin embargo, incluso después de aceptar los hechos, nos enfrentamos a barreras psicológicas para la acción individual. Porque comprender las escalas de tiempo del cambio climático requiere un grado considerable de abstracción. Pero, dados los cambios conocidos en el clima extremo por el cambio climático, y dado cuánto tiempo permanecerán estos cambios, debemos preguntarnos: ¿Cómo la misteriosa y poderosa Aes Sedai detendrá la crisis climática?
Patagonia, Ben & Jerry’s, Allbirds y TOMS tienen algo en común: todas se han comprometido a utilizar su negocio como una fuerza para el bien. Esto quiere decir que son empresas B certificadas: el estándar de oro para mejores negocios. ¿Sabes cómo ser una B Corp? Te contamos.
¿Qué es una B Corp?
Las B Corp son un nuevo tipo de corporación que utiliza el poder de las empresas para resolver problemas sociales y ambientales. La letra B significa “beneficio”, porque las corporaciones B desean convertirse en el mejor negocio mundial.
La diferencia entre un negocio tradicional y B Corp, es que las corporaciones B certificadas:
Cumplen con los estándares de desempeño social y desempeño ambiental integral y transparente.
Son consistentes para hacer adecuadamente las cosas.
Satisfacen con estándares más altos de responsabilidad legal.
Los B Corps son importantes porque aceleran la evolución de los negocios. Muchas empresas tienden a centrarse en ganancias a corto plazo, y no debería ser así.
Hay que crear estrategias a largo plazo que le beneficien a todos, incluyendo a las empresas, los empleados, los proveedores, la comunidad, el medio ambiente y los accionistas.
Aparte de ello, los B Corps redefinen el éxito en los negocios. Se enfocan en utilizar el poder de éstos y les interesan fines más importantes que ganar dinero y aumentar las ventas.
¿Cómo ser una B Corp?
Para conseguir la distinción como una empresa B se requiere, primero que la corporación esté decidida a hacer uso de su fuerza de mercado para construir soluciones a problemáticas sociales y ambientales, por ende, a tomar decisiones institucionales y legales que respondan a aminorar las consecuencias de sus actividades.
Se tendrá que pasar por un riguroso proceso de dictaminación por parte de B Lab —organización sin fines de lucro y principal agente impulsor de políticas y estrategias que llevan a un nuevo paradigma en la economía— o alguna de sus instancias.
Posteriormente, hay que cumplir con algunas características de cómo ser una B Corp. Según la página del Sistema B para iniciar el proceso, es indispensable:
Tener más de 12 meses de operaciones.
Estar en un mercado competitivo.
Requerimiento legal de Empresa B.
Ser una entidad con fines de lucro.
Tomar en cuenta que la evaluación es para el negocio en su totalidad.
Además de estos puntos protocolarios, Carla Heim, asesora senior de Emprendimiento Social en BDC, recomienda a las empresarias y los empresarios que quieran sumarse al movimiento:
Confiar en el poder de las empresas como fuerzas benéficas, comprometiéndose en una prosperidad inclusiva y sostenible.
Además de que es posible generar una transformación real y auténtica, cada vez más consumidores se preocupan por la huella ecológica que dejan los productos, por lo que analizan los procesos y gestiones de quienes los proveen.
De acuerdo con un estudio realizado por Aflac —compañía de seguros estadounidense y es el mayor proveedor de seguros complementarios en los Estados Unidos— en 2019, 77% de las personas entrevistadas inclinaron sus decisiones de compra hacia empresas comprometidas con el medio ambiente.
Asimismo, a 73% de los inversores les pareció que dicho esfuerzo tendría una repercusión favorable en el retorno de la inversión.
La obtención del certificado B Lab aporta varios beneficios a la empresa: poder comunicar con rigor que la empresa está haciendo las cosas bien; diferenciarse de los demás.
Pablo Sánchez, socio fundador de Roots for Sustainability.
Por si fuera poco, un estudio realizado por IBM, en 2020, en donde participaron 19 mil consumidores de 28 nacionalidades diferentes, 57% afirma estar dispuesto a cambiar sus hábitos de consumo para ayudar a reducir el impacto ambiental y además de pagar hasta un 35% más por productos sostenibles.
Asimismo, 79% declaró que es importante que las más marcas tengan certificaciones de autenticidad, de este grupo 71% estaría dispuesto a pagar hasta 37% por productos de empresas que ofrezcan transparencia en sus procesos.
Cómo ser una B Corp: llevar a las empresas un paso arriba de la RSE
Ante un panorama tan cambiante, el certificado B Corp será la certeza del compromiso empresarial con el mundo, por lo que aquellas compañías que lo posean, ganarán la confianza de las y los consumidores, haciendo que la ganancia sea multidimensional.
La comunidad B revolucionará al mercado y a la responsabilidad social empresarial, incluso cubriendo algunos puntos ciegos de esta última, dado que conlleva un esfuerzo de reestructuración y altos estándares de calidad, así como una visión resolutiva, elementos que darán plusvalía a los líderes que se integren a esta nueva forma de entender el mercado.
De acuerdo con Forbes: Las B Corps van más allá de la intención y se ponen en acción.
En México, según datos deExpansión, hay más de 2, 500 compañías certificadas como B Corp, estas gozan de beneficios como comercializar entre marcas del sistema o materiales de apoyo para mejorar sus procedimientos.
Si bien estas iniciativas pueden ser valiosas e importantes, la existencia de programas de RSE no significa necesariamente ser una marca responsable o tener conciencia social.
Una empresa puede anunciar una línea de productos sostenibles, pero los productos pueden fabricarse en condiciones de trabajo inhumanas, por ejemplo. O pueden participar en un programa de donaciones corporativas, pero también estar contaminando gravemente la misma comunidad a la que están donando.
En este sentido, si un corporativo está buscando cómo ser un B Corp, debe demostrar una preocupación real por sus consumidores, el entorno, la comunidad, la sostenibilidad integral y los intereses de sus stakeholders.
Las grandes empresas son B Corps
Como se mencionó anteriormente, existen ya muchas compañías consideradas B Corp, y a continuación te compartimos algunas que durante el 2021 obtuvieron un mayor puntaje, constituidas con más de 250 empleados.
Medio ambiente
Saitex International, empresa vietnamita, dedicada a la manufacturación de ropa, implementa procesos ecológicos, empleando recursos energéticos limpios y aportando valor a la comunidad.
Clientes
Sunrise Banks es un banco socialmente responsable, enfocado en crear empoderamiento financiero para todos. La entidad bancaria con sede en Minnesota se encuentra certificada por el Tesoro de los EE. UU. como una Institución Financiera de Desarrollo Comunitario (CDFI), sus productos están diseñados teniendo presente a las personas y sus necesidades.
Además también consiguió la mayor puntuación en la categoría de Gobernanza.
In 2021, we featured 11 mission-minded BIPOC entrepreneurs who are supporting the local economy while taking on social initiatives like supporting affordable housing, ending systemic racism & helping those in need.
Dr. Bronner’s, empresa fundada por un maestro jabonero descendiente de una familia de jaboneros judío-alemana, utilizaba las etiquetas de su excepcional jabón de castilla para difundir un mensaje llamando a reconocer su unidad o perecer: “¡Todos somos uno o ninguno!”.
Esta compañía ofrece productos de cuidado personal de la más alta calidad y cuenta con estándares ambientales y artesanales, además de destinar una parte de sus ganancias a mejorar las problemáticas sociales.
Trabajadores
Northwest Permanente es el grupo médico más grande de Óregon y el suroeste de Washington que está compuesto por más de 1300 médicos y clínicos. Su reconocimiento se enfoca por la compasión y trato humano que brinda a todos y cada uno de sus colaboradores.
La empresa logró un alto puntaje por aportar a “la seguridad financiera, la salud y la seguridad, el bienestar, el desarrollo profesional de sus empleados”. Consiguiendo una cifra alta en cuanto a los beneficios que les ofrece.
Actualmente muchas empresas se preguntan cómo ser una B Corp, y si bien el camino no es fácil, cada vez son más aquellas que lo están logrando.
Los rankings son listados que indican la posición que algo o alguien obtiene en cierto rubro. En el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), existe un tipo de ranking fundamental. A continuación te compartimos qué son los rankings ASG (Ambiente, Sociedad y Gobierno).
Para entenderlo, primero hay que comprender a qué se refiere ASG o en inglés ESG (Environmental, Social and Governance) que se puede traducir como Inversión Socialmente Responsable.
¿Qué es ASG?
Es un área de la comunidad inversora que se centra en resaltar el riesgo en las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza.
Es el inversor centrado en lo que muchas empresas se incluiría como parte de un enfoque tradicional de la sostenibilidad, aunque ASG también tiene en cuenta cómo se analiza el riesgo como parte de un enfoque empresarial sistémico, mientras que muchas organizaciones todavía se centran en la sostenibilidad a través de una estrategia y un departamento aislados.
Los inversores tienden a abordar la evaluación del riesgo de forma numérica, examinando a las empresas en una amplia gama de datos e información en tres pilares y cómo se desempeñan en las clasificaciones de la industria, como el Índice de Sostenibilidad Dow Jones, en comparación con otras organizaciones del mismo sector. Sus componentes son los siguientes:
Ambiente: Examina el efecto de las actividades de una empresa en el medio ambiente, ya sea directa o indirectamente. Es decir, los impactos ambientales como la contaminación, el uso de recursos o la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo.
Sociedad: Analiza el impacto de una empresa en la sociedad en la que opera, en la comunidad, la economía y los stakeholdersen general.
Gobernanza: Explora su comportamiento y gobierno corporativo. Hace énfasis en la inclusión de elementos de buen gobierno dentro del papel que tiene sobre accionistas, clientes, empleados y todos aquellos a los que afectan sus decisiones empresariales.
Al entender los elementos que conforman ASG resulta más fácil comprender qué son los rankings ASG. ¡Conócelos!
¿Qué son los rankings ASG?
Los rankings ASG se conforman no solo para posicionar prácticas o empresas con estos factores, sino en especial para saber cuan beneficiosas pueden ser las inversiones es necesario medir la puntuación en los factores ASG.
El ranking ASG tiene como objetivo medir la adaptación y resiliencia de las empresas o activos a los riesgos y oportunidades a largo plazo en los factores ambientales, sociales y de gobernanza.
Comprender los rankings ASG es vital para tomar decisiones tanto para fondos de inversión, como en el caso de las empresas, para mejorar en estos rubros. Sobre el primer punto, hay que entender que un fondo de inversión es una forma de invertir en un conjunto de valores (acciones o bonos) que son administrados por especialistas, y que obtendrá la entidad inversora una renta variable (acciones) o fija (bonos).
Respecto a las empresas, los criterios ASG colaboran para que sean más competitivas, tanto para sus clientes como sus stakeholders, e incluso para formar parte de estos rankings y figurar como un elemento importante de fondo de inversión.
Ahora bien, existen diversas compañías encargadas de realizar metodologías específicas para crear índices y poder calificar los criterios ASG.
¿Cómo se miden los rankings ASG?
Una de las empresas más importantes en cuánto a calificar y posicionar se trata es MSCI Inc. —calificadora estadounidense de fondos de capital inversión, deuda, índices de mercados de valores, de fondos de cobertura y otras herramientas de análisis de carteras— que evalúa los riesgos y oportunidades en materia ASG.
Los rankings ASG miden la resiliencia de una empresa sobre esos factores clave: ambiente, social y gobernanza.
Medir estos factores permite evaluar los riesgos y oportunidades que en el sector financiero tradicional no permite. Además brinda la oportunidad de conocer a qué tipo de industrias afectan más determinados riesgos.
Por ejemplo, el agua si bien es vital para todas las personas no sucede lo mismo para todas las industrias. Una empresa minera requiere de este líquido para realizar sus operaciones, y la escasez de este recurso se traduce en un riesgo. En cambio, una empresa financiera puede continuar sus operaciones sin este recurso, pero no sucede lo mismo si sufre un ataque cibernético.
Diferentes industrias enfrentan diferentes riesgos. Imagina una cadena de comida rápida que aumenta las emisiones de un año al siguiente y al mismo tiempo mejora tanto su calificación ESG general como su calificación ambiental.
Algunas personas pueden encontrar eso confuso, pero se explica fácilmente: otros factores ASG, como el abastecimiento de insumos, los residuos de envases y la seguridad de los productos, son más relevantes desde el punto de vista financiero.
MSCI Inc.
Por ello, para medir y construir los rankings ASG se analiza:
Exposición de riesgos; Se estudia la exposición de la empresa a riesgos específicos de la industria, en función de sus actividades comerciales, el tamaño de sus operaciones y dónde opera.
Gestión de riesgos: Este elemento es importante ya que se ha observado que las empresas que no gestionan riesgos pierden más capital.
Para realizar dicho análisis la información se obtiene de diversas fuentes con datos relevantes disponibles públicamente, incluidas fuentes que cuestionan los datos de las empresas. Es decir, que en el origen estos rankings no cuentan con la opinión de las empresas, sino con más de mil datos en políticas y programas ASG.
Ahora que se mencionaron las fuentes para calificar los criterios ASG, y queda claro que se evaluarán esos tres criterios, es de interés profundizar en cada uno.
¿Qué miden los rankings?
Para realizan los rankings ASG se asignan calificaciones porcentuales a cada criterio, de acuerdo con evaluación de impacto en el horizonte temporal. Con la finalidad de obtener las siguientes calificaciones:
Líder (AAA, AA).
Promedio (A, BBB, BB).
Rezagado (B, CCC).
Para lograr esta calificación se parte de la obtención de datos de 35 problemas clave en ASG. A continuación se muestran los pilares, temas y problemas claves que se miden.
Ambiente
Respecto al pilar ambiental, ya se ha mencionado la importancia de centrarse en acciones contra el cambio climático, pero también en el cuidado de recursos. Para medir este pilar se plantean los siguientes pilares y problemas claves:
Cambio climático: Emisiones de carbono, huella de carbono, vulnerabilidad al cambio climático, financiamiento al impacto ambiental.
Capital natural: Estrés hídrico, biodiversidad y uso del suelo, abastecimiento de materias primas.
Contaminación: Emisiones tóxicas y basura, material de empaque y basura, residuos electrónicos.
Oportunidades ambientales: Tecnología limpia, construcción verde y energía renovable.
Social
Este pilar se refiere a los impactos sociales concentrados en cuatro temas con problemas específicos claves, estos son:
Capital humano: Gestión laboral, seguridad y salud, desarrollo de capital humano, estándares del personal en la cadena de suministros
Responsabilidad del producto o servicio: Calidad y seguridad del producto, seguridad química, protección financiera al consumidor, seguridad y privacidad de la información, inversión responsable y riesgo sanitario y demográfico.
Oposición de grupos de interés: Fuentes de la controversia y relaciones con las comunidades.
Oportunidades sociales: Acceso a la comunicación, acceso a finanzas, acceso al cuidado de la salud y oportunidades en nutrición y salud.
Gobernanza
Este es el último pilar que se mide dentro de los rankings ASG y contiene dos temas con sus respectivos asuntos clave:
Gobernanza corporativa: Propiedad y control, junta, pago y contabilidad.
Comportamiento corporativo: Ética de negocios, transparencia de impuestos.
Estos 35 problemas o asuntos claves son los que evalúan y califican los rankings ASG para observar los riesgos de inversión en esa materia. Además, es necesario tener claro que cada entidad inversora tendrá objetivos diferentes, sin embargo, este ranking se encuentra diseñado para respaldar la construcción de una cartera resistente, con el propósito específico de mejorar los rendimientos ajustados al riesgo a largo plazo.
Los rankings ASG son elementos que se están consolidando tanto de la comunidad inversora como en todas las empresas. Esta medida se prevé que continúe en el tiempo y se fortalezca, ya que la sostenibilidad de los negocios es indispensable para el futuro del planeta.
Una de las mejores formas de ser ecológico es viajar en un vehículo eléctrico. Cada vez hay más pruebas de que los vehículos eléctricos estarán listos para su adopción masiva en breve, por lo que será más fácil hacer tu auto más eficiente.
De acuerdo con blue and green, utilizar casi cero combustibles fósiles es una forma eficaz de reducir la demanda de petróleo y prepararse para una época en la que no queden muchos coches.
El problema es que no mucha gente podrá permitirse comprar un vehículo eléctrico, contratar un seguro de automóvil que suele ser caro para los coches eléctricos y luego equipar su casa con una estación de carga.
La mayoría de las personas sigue necesitando conducir sus coches de combustión. Esto significa que aprovechar al máximo el combustible es la mejor manera de que sean ecológicos cuando viajan. Este término es el hipermóvil y esencialmente es una estrategia para obtener hasta el último kilómetro de un galón de combustible. Es un ejemplo de conducción ecológica en acción.
Así que para mitigar los efectos nocivos de este medio de transporte, sin tener que migrar a uno eléctrico, a continuación te compartimos 3 consejos para hacer tu auto más eficiente en combustible.
Consejos para hacer tu auto más eficiente en combustible
1. Ordenar tu coche
El primer paso para el hypermiling es poner tu coche a punto para conseguir la máxima eficiencia. Utilizar técnicas de conducción quill ciertamente ayuda a ahorrar combustible, pero sólo estás a mitad de camino si tu vehículo no está bien mantenido.
En primer lugar, haz una puesta por tu auto. Esto implica cambiar las bujías, por lo que es una excelente oportunidad para optar por unas de “rendimiento” con punta de iridio que serán muy eficientes a la hora de crear la combustión. El resultado es una mayor potencia, utilizando menos combustible para ello y contribuyendo con menos emisiones.
También deberías hacer un cambio de aceite y utilizar aceite de motor sintético si no lo estás haciendo ya. El aceite sintético es de larga duración, por lo que costará menos con el tiempo, pero, lo que es más importante, aumentará la eficiencia del motor y utilizará menos combustible como resultado. Además, busca un aceite de motor ligero, ya que es más fácil para el motor bombearlo, lo que permitirá hacer tu auto más eficiente.
2. Mantener los neumáticos
Uno de los aspectos más críticos del hypermiling es el estado y el tipo de neumáticos que utilizas. La clave está en la cantidad de goma que está en contacto con la carretera.
Deben estar bien alineados, para que se desgasten uniformemente y tengan el contacto adecuado con la carretera. Además, deben estar bien inflados. Si están poco inflados, el contacto con la carretera y la fricción son excesivos y reducen la eficiencia del combustible. Por otro lado, los neumáticos demasiado inflados causan mucha resistencia y son peligrosos al conducir, además de reducir la eficiencia.
3. Mantener la constancia
Reducir y acelerar constantemente es una de las peores formas de conducir desde el punto de vista de la eficiencia del combustible. En su lugar, trata de utilizar una velocidad constante sin mucha variación. Si tiene control de crucero, utilizarlo cuando tenga sentido ayudará.
También deberías intentar utilizar menos los frenos y limitarte a frenar cuando necesites reducir la velocidad. Si aceleras desde una velocidad lenta en lugar de detenerte por completo, aumentas tu eficiencia. Mantén la distancia entre los demás coches para poder rodar a un ritmo lento en lugar de detenerte por completo.
El pasado otoño, el equipo de diseño de Lululemon observó algo inusual. Los hombres de Wall Street acudían en masa a la tienda de Brookfield Place, en el distrito financiero, para comprar los pantalones On the Move, que parecen chinos pero están hechos del mismo material suave, elástico y que absorbe la humedad que se utiliza en la ropa deportiva de la marca. Así es: Los ejecutivos de las finanzas por fin se deshacían de sus trajes.
De acuerdo con Fast Company, Lululemon no es el único que ha notado que los trajes ya no están de moda. Después de dos años de vivir la pandemia —pasando largos periodos trabajando en chándal desde la comodidad del sofá— la forma de vestir parece haber cambiado significativamente, quizás incluso de forma permanente.
Las marcas, los minoristas y los analistas han descubierto que los consumidores están dejando de lado los trajes, las blusas de seda y otras prendas de trabajo formales, y optan en cambio por prendas de aspecto profesional pero que se sienten como la ropa de descanso que se han acostumbrado a llevar.
Recorte salarial vs código de vestimenta
En cierto modo, este cambio forma parte de una tendencia más amplia. Durante décadas, los armarios de los estadounidenses se han vuelto cada vez más informales. En los años 90, los lugares de trabajo progresistas tenían “viernes informales”, en los que los empleados podían cambiar sus trajes por caquis.
En la década de 2000, era normal que los trabajadores de profesiones tecnológicas o creativas llevaran jeans al trabajo. Fuera de la oficina, muchos de nosotros empezamos a llevar leggings y pantalones de chándal para algo más que los entrenamientos en el gimnasio, inspirando una categoría que se conoció como athleisure.
Este cambio se produjo a lo largo de décadas. Pero Juliana Prather, directora de marketing de la empresa de análisis de comercio minorista Edited, afirma que la pandemia aceleró la tendencia a la informalización.
Los datos de la firma muestran que los consumidores estaban engullendo pantalones de deporte en los últimos dos años, incluso cuando otras categorías de ropa, como los trajes y los conjuntos de fiesta, disminuyeron su popularidad. En 2021, a pesar de que los cierres habían terminado en gran medida, el mercado se inundó con un 53% más de pantalones de chándal que en 2020, y el 41% de ellos se agotó.
Durante años, la historia ha sido que los trabajadores querían estar cómodos en el trabajo.
Pero después de vivir en ropa de descanso durante dos años, la mayoría de la gente no puede concebir volver a la ropa profesional que es remotamente incómoda.
Juliana Prather, directora de marketing de la empresa de análisis de comercio minorista.
Es algo que también ha constatado Stitch Fix —un servicio de estilismo que entrega cajas de ropa a 4.2 millones de clientes—. En octubre de 2021, sus clientes pedían ropa para la “vuelta al trabajo” a un ritmo un 39% mayor que en el mismo periodo de 2020. Pero su idea de la ropa de trabajo había cambiado significativamente.
En una encuesta realizada a 1,000 consumidores, el 45% quería deshacerse del traje de negocios, mientras que el 31% no quería volver a usar una camisa abotonada o un pantalón de vestir. De hecho, casi un tercio de los consumidores afirmaba que prefería reducir su sueldo en un 10% antes que tener que vestirse para ir a trabajar todos los días.
Loretta Choy, directora general de ropa de mujer de Stitch Fix, dice que esto ha dado lugar a una nueva categoría de ropa de trabajo que prioriza la comodidad pero que también parece más presentable que una sudadera con capucha y unos leggings. Es una tendencia tan nueva que aún no hay un término consensuado para ella; algunos la describen como “comodidad empresarial” o “ocio laboral”.
Las marcas están diseñando ropa de trabajo con cinturas elásticas y tejidos elásticos.
Los hombres llevan polos a la oficina en lugar de camisas oxford, y hay una tendencia de blazers hechos con tejidos de punto suave que se sienten como sudaderas.
Loretta Choy, directora general de ropa de mujer de Stitch Fix.
Cómo se adaptan las marcas de trajes
Incluso las marcas centradas en los trajes están tratando de adaptarse a esta mayor demanda de comodidad. Por ejemplo, Argent —una marca de ropa de trabajo femenina fundada en 2016—.
Sali Christeson, fundadora de Argent, lanzó la marca plenamente consciente de que el lugar de trabajo se estaba volviendo más informal, pero señala que siempre ha habido diferentes expectativas en torno a lo que los hombres y las mujeres pueden llevar a la oficina.
Las mujeres siempre han tenido un nivel de exigencia diferente en el lugar de trabajo. Muchas mujeres sienten la necesidad de proyectar profesionalidad en entrevistas y reuniones, y un traje puede transmitirlo.
Sali Christeson, fundadora de Argent.
Las mujeres se han visto especialmente afectadas por la pandemia, ya que casi 1.8 millones de ellas han dejado de trabajar desde marzo de 2020, al tener que asumir la carga de cuidar a los niños cuando se cerraron las escuelas. Muchas mujeres están ahora deseosas de volver.
Christeson afirma que, tras meses de disminución de las ventas, Argent ha observado un repunte en la demanda de trajes en el verano y el otoño de 2021, ya que las mujeres quieren lucir lo mejor posible al acudir a entrevistas y comenzar nuevos trabajos.
Pero Christeson reconoce que las mujeres también buscan comodidad, por lo que los diseñadores de Argent han creado nuevas prendas elásticas. Por ejemplo, en la última colección, Argent vende jerséis de punto con cuellos y jerséis de cuello alto que quedan bien bajo una americana o con pantalones. En sus imágenes, Argent también combina las americanas con jeans, camisetas e incluso monos.
Esto ha sido así en el mundo más amplio de la ropa de trabajo. M.M.LaFleur —otra empresa centrada en la ropa profesional de mujer— ha sacado al mercado un montón de chaquetas de punto, blazers tejidas y vestidos de punto, además de trajes y vestidos.
Empresas de trajes para hombres como Brooks Brothers, Hugo Boss y Mizzen+Main han promovido colecciones informales que incluyen muchas sudaderas y polos. “Se trata de una forma de vestir híbrida”, dice Prather, de Edited. “Como la gente tiene estilos de vida cada vez más híbridos, yendo y viniendo entre el trabajo y el hogar, están combinando la ropa de trabajo con la de casa”.
Del athleisure al workleisure
Lululemon estuvo en primera línea de la tendencia athleisure. Cuando se lanzó al mercado hace dos décadas, sus mallas de yoga de alta gama se convirtieron en un culto, y muchos clientes empezaron a llevar la ropa de deporte de la marca fuera del estudio.
En la última década, en algunos sectores —sobre todo en las profesiones tecnológicas y creativas— cada vez es más aceptable llevar ropa deportiva en la oficina. Las clientas de Lululemon han optado por llevar pantalones de yoga con una camisa abotonada al trabajo, mientras que los hombres han optado por joggers ajustados en lugar de caquis.
Sun Choe, director de producto de Lululemon, afirma que la empresa empezó a diseñar activamente piezas para este segmento del mercado. Creó camisas abotonadas fabricadas con el tipo de materiales que cabría esperar en un atuendo para hacer ejercicio, chaquetas para la lluvia diseñadas como gabardinas y, por supuesto, los pantalones On the Move, que salieron al mercado por primera vez hace siete años.
Choe dice que las prendas se diseñaron para que tuvieran un aspecto más profesional que la ropa de deporte de la marca, pero que siguieran permitiendo la libertad de movimiento; todas ellas han funcionado especialmente bien durante los dos últimos años.
Diseñamos estas prendas para personas que se desplazan activamente al trabajo, como los que van en bicicleta y no quieren tener que cambiarse al llegar a la oficina.
Los pantalones eran muy populares entre los profesionales de la tecnología, pero en el pasado eran demasiado informales para los profesionales de las finanzas, que todavía llevaban traje a la oficina. Pero estas prendas volaron de las estanterías durante la pandemia.
Sun Choe, director de producto de Lululemon.
Leland Drummond, cofundador de una nueva marca de ropa interior llamada LDMA (“Life Deserves More Action”) con Michele Thomas, señala que la pandemia no sólo aumentó el deseo de comodidad de los consumidores, sino que también difuminó las líneas entre las distintas actividades de nuestra vida.
Trabajar desde casa significa hacer ejercicio antes de la llamada de Zoom y luego llevar a los niños al parque infantil. Los consumidores buscan prendas diseñadas para la actividad, pero que les permitan seguir estando presentables.
Leland Drummond, cofundador de una nueva marca de ropa interior llamada LDMA.
Drummond lanzó LDMA para mujeres que querían ropa interior cómoda para hacer ejercicio, pero también transpirable y que absorbiera la humedad para poder usarla después del entrenamiento. (Su equipo también se centró en asegurarse de que las líneas de las pantaletas no se vieran a través de los leggings y las mallas, ya que esto es una violación segura de la profesionalidad en la oficina).
Desde su lanzamiento a mediados de noviembre, Drummond dice que la marca ha vendido el inventario de meses en cuestión de semanas, y ha tenido que reordenar los productos mucho antes de lo esperado.
Muchos minoristas y empresas de ropa no esperan que los trajes vuelvan, incluso si la pandemia retrocede y la gente vuelve a la oficina. Choy, de Stitch Fix, dice que las marcas están diseñando muchos menos trajes para el año que viene, centrándose en cambio en prendas de “ocio laboral” hechas con materiales que estamos acostumbrados a ver en ropa de descanso y de deporte.
Lululemon, por su parte, está poniendo su I+D en la creación de prendas que satisfagan estas demandas.
Tenemos mucha experiencia en la creación de ropa para sudar. Ahora estamos estudiando cómo integrar estas tecnologías en prendas que resulten perfectas para una reunión de la junta directiva o una llamada de Zoom.
Ante la calamidad que supone el cambio climático, tanto los inversores experimentados como los nuevos en el mercado, se decantan cada vez más por fondos con valores más sostenibles.
Se decantan por empresas que toman medidas para hacer frente a la crisis climática y a otros problemas medioambientales y sociales, como la conservación de los recursos, la biodiversidad y los derechos humanos, en lugar de seguir financiando actividades relacionadas con los combustibles fósiles.
De acuerdo conFast Company, la llamada inversión ESG (Environmental, Social, and Governance) ha crecido exponencialmente en los últimos años, y 2021 no fue la excepción. La pandemia y las inversiones federales respetuosas con el clima ayudaron a potenciar el ímpetu, mostrando el atractivo financiero de los fondos sostenibles para los inversores, incluso para aquellos que se centran más en la rentabilidad financiera que en el impacto.
Aunque es probable que el crecimiento de ESG continúe, el ritmo de aceleración puede depender de la capacidad del gobierno para atraer a estos inversores a través de la acción normativa y legislativa.
Dos tipos de inversores, una dirección
2021 fue un año récord para ESG, con un estimado de 120 mil millones de dólares vertidos en inversiones sostenibles, más del doble de los 51 mil millones de dólares de 2020. A partir de este año, se estima que un tercio de todos los activos contienen inversiones sostenibles. Sin embargo, ya había existido un enorme crecimiento durante años:
La cantidad invertida en ESG se multiplicó por diez de 2018 a 2020, y por 25 de 1995 a 2020.
Aunque impresionante, 2021 no fue necesariamente un año sobresaliente, dice Todd Cort, codirector de la Iniciativa de Yale sobre Finanzas Sostenibles, quien evalúa que no se alcanzaron puntos de referencia especiales, sino una continuación de la tendencia positiva. Dicho esto, los fondos ESG dejaron de ser una categoría marginal, y los valores sostenibles se filtraron en los fondos tradicionales.
Ahora es difícil encontrar cualquier tipo de fondo que no tenga en cuenta los riesgos climáticos de algún modo, forma o manera.
Tal vez alcanzó la mayoría de edad en 2021 porque el fondo etiquetado como ESG ha cedido su información a los mercados principales.
Todd Cort, codirector de la Iniciativa de Yale sobre Finanzas Sostenibles
Parte del atractivo ha sido la resiliencia de los fondos ESG durante la pandemia. No sufrieron tanto como los fondos tradicionales en la recesión económica inicial, lo que indica su estabilidad en tiempos de crisis.
“Los factores ESG tienden a tener más beneficios a la baja que a la alta”, dice Cort. Añade que la pandemia fue también una lección crucial mientras nos enfrentamos a la crisis climática, que durante mucho tiempo se pensó que era un “riesgo crónico para toda la economía”.
La pandemia demostró que no estamos preparados para ese tipo de arrastre colosal en la economía, lo que puede hacer que la gente se dirija a los fondos respetuosos con el clima.
Por esa razón, incluso las personas que no se mueven principalmente por posiciones morales sobre cuestiones sociales o medioambientales seguirán invirtiendo de forma sostenible. Esto es importante, dice Cort, porque la mayor parte de los inversores en ESG están impulsados por el rendimiento financiero, más que por inclinaciones éticas.
Los fondos ESG han demostrado su menor volatilidad y su buena rentabilidad. Las carteras con ESG se comportan mejor que las que no lo son: el 77% de las de hace 10 años han sobrevivido frente al 46% de las demás.
El segundo tramo de inversores ESG son los que se consideran verdaderos inversores de impacto, abiertos a equilibrar su beneficio financiero con la obtención de una repercusión efectiva. Ciertamente, ha crecido la participación de los jóvenes en el mercado y la demanda de inversión responsable en todas las generaciones.
Pero ese grupo de inversores es más pequeño de lo que se cree, tal vez un 2% de todos los inversores. “Sí, está creciendo”, dice Cort. “¿Crece como porcentaje de los activos gestionados? Muy, muy marginalmente”. En realidad, es posible que los millennials y la Generación Z aún no tengan el dinero para invertir sus valores; hasta ahora, están actuando más como catalizadores culturales para instar a los grandes bancos e inversores institucionales a comprometerse.
Pero, a medida que los jóvenes adquieran riqueza, incluso a través de los cambios de riqueza intergeneracional, el crecimiento podría aumentar aún más.
El papel del Gobierno: levantar el iceberg
El Gobierno también puede desempeñar un papel importante en el impulso continuado de ESG, tanto a través de la regulación directa como de la legislación respetuosa con el medio ambiente.
Cort ofrece una analogía con el iceberg: Una pequeña porción de activos sostenibles, con un potencial de impacto significativo, se encuentra “por encima del agua”, lo que significa que actualmente son atractivos desde el punto de vista financiero, y los inversores impulsarán estos activos “pase lo que pase”.
Pero hay aún más perspectivas lucrativas de ESG sumergidas bajo el agua, aún no visibles o tentadoras para la corriente principal. Con sus acciones, el gobierno puede sacar más de estos de las profundidades de la piscina de inversión a la superficie, aumentando el forraje atractivo para los inversores. “Ahí es donde el gobierno puede realmente estropear las cosas, o realmente hacer un gran trabajo”, dice.
Este año se ha producido un modesto movimiento del iceberg. Los demócratas de la Cámara de Representantes han presentado un proyecto de ley que obligaría a los asesores de inversión a explicar cómo tienen en cuenta los factores ESG en la toma de decisiones.
Mientras tanto, el proyecto de ley de infraestructuras recientemente aprobado contiene muchos dólares dedicados a la energía limpia, la justicia medioambiental y la reducción de la desigualdad socioeconómica; ese gasto público también actúa como incentivo para que los particulares inviertan en los mismos sectores, dice Cort. Un economista de libre mercado argumentaría, en otras palabras, que distorsiona el mercado hacia esas inversiones.
Pero, hay espacio para mucha más acción gubernamental en Estados Unidos. En abril de 2021, la UE aprobó su histórica Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa, que exige informes de sostenibilidad mucho más estrictos, lo que podría hacer que 49,000 empresas europeas, incluidas las grandes empresas privadas, divulguen información sobre sostenibilidad para 2023.
En comparación, Estados Unidos sigue adoptando un enfoque más bien laissez-faire, dejando de hecho la regulación en manos de los propios inversores institucionales. Aunque BlackRock se comprometió a aumentar los activos ESG de 90,000 millones de dólares a 1 billón de dólares para finales de 2029, muchos de sus llamados fondos sostenibles siguen invirtiendo en empresas intensivas en carbono.
Un cambio de administración hacia un gobierno más hostil al clima podría afectar al impulso de ESG, pero es poco probable que haga mucho más que “crear topes de velocidad en el peor de los casos”, dice Cort, al aflojar las regulaciones de divulgación pública, lo que haría más difícil el acceso a la información corporativa. Si bien esto puede dificultar el ritmo, no podría detener la agresiva tendencia hacia la ESG, debido a su ya probada lucratividad.
Esa tendencia es clara: el 72% de los adultos estadounidenses expresan su interés por la ESG; algunos analistas prevén que la ESG superará los 50 billones de dólares en las próximas dos décadas. Y Cort predice que en los próximos cinco años, el 100% de los activos gestionados incorporarán algún factor ESG. “Porque simplemente no hay manera de no hacerlo”, dice. “El cambio climático va a impactar en todo”.
El respeto por las personas, valores éticos, comunidad y medioambiente con la gestión misma de la empresa, es la visión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), esto es independiente de los productos o servicios que esta ofrece, al sector que pertenece o de su tamaño y nacionalidad.
Dicha forma de hacer negocios se ha expandido alrededor del mundo en los últimos años, y parece que apenas fue ayer cuando el economista Howard Bowen acuñó el término RSE, sin imaginar qué tan lejos llegaría, sobre todo tras una crisis a nivel global.
Cantidad de empresas no han detenido sus esfuerzos y 22 de ellas se han posicionado como algunas de las más responsables durante 2021 y llegan con la frente en alto si de Responsabilidad Social para 2022 se trata.
A continuación te las presentamos, así como sus iniciativas de impacto, sin orden específico ni prioridad, ya que no se trata de un ranking. ¡Conócelas!
Responsabilidad Social para 2022
1. Adidas: Tenis más sustentables
Durante 2021, Adidas —la compañía multinacional alemana dedicada a la fabricación de equipamiento deportivo y productos de moda—, yAllbirds, compartieron conocimientos para diseñar una silueta hecha con materiales reciclados y una reducida huella de carbono: FUTURECRAFT.FOOTPRINT.
Desde la entresuela de base biológica hasta la parte superior transpirable sin tinte, todo está hecho pensando en el planeta. De acuerdo conForbes, FUTURECRAFT.FOOTPRINT consistió en:
Usar materiales sostenibles y reciclados en la fabricación de los tenis: 70% de poliéster reciclado y un 30% de Tencel natural.
Involucrar a toda la cadena de suministro con el objetivo de disminuir el impacto ambiental.
El diseño responde a la necesidad de darle un buen soporte al pie, sin que ello requiera agregar material adicional.
La elaboración del empaque sigue esta misma tendencia de sostenibilidad.
Para tener un dato más claro sobre el beneficio ambiental basta decir que el calzado para correr normal genera en promedio 12.5 kg de CO2, mientras estos tenis de alto rendimiento solo tienen una huella de carbono de 2.95 kilogramos, lo que ayuda a contaminar casi 70% menos. Esto coloca a Adidas como un referente de Responsabilidad Social para 2022.
2. Levi Strauss & Co: Una apuesta por la segunda mano
“Comprar mejor, usar más tiempo” fue el lema de la empresa productora de prendas de vestir Levi’s, qué lanzó en 2021 una campaña para crear conciencia. La compañía creó opciones sencillas para impulsar a sus consumidores para fomentar el cuidado medioambiental, y lo hizo por medio de:
Tailor Shops: Iniciativa en la que los fanáticos de Levi’s pueden personalizar y reparar productos. En palabras de la marca: “reutilizan creativamente” los jeans viejos en un producto nuevo dejando volar la imaginación.
¡Ya tenemos Tailor Shop en Puebla!
Aprovechamos que remodelamos Levi’s® Angelópolis para instalar a nuestros expertos en customización disponibles para hacer tus ideas realidad cuando tú quieras. ¡Te esperamos!#LiveInLevispic.twitter.com/nTP5T5yeKh
Levi’s Secondhand: Para promover la ropa de segunda mano, la marca fomentó este proyecto en donde afirma: “Si todos compraran un artículo usado este año, en lugar de comprar uno nuevo, se ahorrarían 449 millones de libras de desperdicio”.
Por si fuera poco, en 2021 Levi’s también realizó una colaboración con Tanara Burke, fundadora del movimiento MeToo, para disminuir la violencia sexual y otros problemas sistémicos que impactan a personas marginadas, en particular a las mujeres y niñas negras.
3. Barbie: Mujeres y ciencia
Siguiendo la Responsabilidad Social para 2022, es importante destacar que una de las empresas más populares dedicada a la fabricación y distribución de juguetes, se encargó de fomentar la inclusión y equidad de género.
Y durante 2021 Mattel creó seis muñecas inspiradas en mujeres sobresalientes en la ciencia, la tecnología y las matemáticas. Entre ellas se encuentra, por ejemplo, la profesora Sarah Gilbert, quien dirigió la investigación de la vacuna Oxford-AstraZeneca, contra la COVID-19.
El compromiso de Mattel con la inclusión le ha valido que Barbie continúe siendo uno de los juguetes más solicitados. Datos delFinanciero aseguran que, al deslindarse de su imagen sexista y estereotipada, durante el 2020 Barbie consiguió su mejor crecimiento en ventas en los últimos 20 años, subiendo las acciones de la empresa un 50% con respecto al año anterior.
Además, este año también impulsó la campañaUna muñeca puede ayudar a cambiar el mundo, el cual se apoya de un estudio neurocientífico para enseñarle al mundo el impacto positivo que tiene jugar con sus productos.
4. Cover Girl: Menos plástico en envases, más sustentabilidad
Durante 2021, la empresa de cosméticos decidió contribuir al medio ambiente con la producción de envases con hasta 35% menos plástico. Sus productos Clean Pressed, Clean Matte Pressed Powder, Clean Sensitive Pressed Powder y Clean Fresh Pressed Powder serán los primeros en utilizar este nuevo contenedor.
Según Stefano Curti, director de la marca, este es el siguiente paso en su viaje hacia una belleza más sostenible y limpia, y el inicio para reducir el consumo de un material que tarda hasta mil años en degradarse.
Cabe señalar que este no es el primer paso de Cover Girl, ya que anteriormente se había preocupado por la sostenibilidad, por ejemplo:
En 2018 se convirtió en la primera gran cosmetiquera en obtener el certificado Leaping Bunny (libre de crueldad animal).
En 2020 lanzó su primera línea vegana y la la máscara de pestañas, igual veggie, Lash Blast Clean cuyo empaque está elaborado 80% con papel reciclado.
En 2021 campañas como Save Ralph han expuesto el lado menos responsable de la industria de la belleza, por lo que empresas como esta dejan claro que apostar por la Responsabilidad Social para 2022 es la clave.
Además, de acuerdo con Juan Fernando Loaiza, especialista en investigación económica de Inexmoda, los cosméticos amigables con el medio ambiente y la digitalización de los canales comerciales se convertirán en los más demandados.
5. Walmart: ¡Mil millones de toneladas de carbono menos!
Durante la Consumer Electronics Show (CES) 2021, Doug McMillon, CEO de Walmart, refrendó el compromiso de esta empresa con el medio ambiente, asegurando que buscarán para el año 2030 eliminar mil millones de toneladas de carbono en su cadena de suministro.
Lo anterior en el marco del Project Gigaton, el cual integra a los proveedores del consorcio en la acción climática, junto con las ONGs y otros stakeholders y que consiste en que los comercializadores se inscriban y mejoren sus procesos.
Over 3,100 Walmart suppliers are participating in Project Gigaton, avoiding 416 million metric tons of greenhouse gas emissions since 2017. Doug shares more on our Project Gigaton goals: https://t.co/cML4uk9pr5pic.twitter.com/8kKxBtdw58
Del 2017 al 2019, Gigatón ha logrado 230 millones de toneladas de emisiones eliminadas lo que representa el 23% de la misión total.
Si logra su meta, representaría para el medio ambiente, quitar la contaminación que producen 211 millones de vehículos en un año.
Más de 2,300 proveedores se han registrado en esta iniciativa.
6. Anheuser-Busch InBev: Movilizar las mentes más brillantes
La mayor empresa de fabricación de cerveza a nivel mundial desde 2018 creó Accelerator+100 que tiene como objetivo movilizar a las mentes más brillantes para dar solución a los problemas globales. Es decir, esta empresa busca socios para crear avances tecnológicos en:
Administración del agua.
Productividad de los agricultores.
Reciclaje de productos.
Abastecimiento responsable.
Logística ecológica
En AB InBev tenemos una visión a largo plazo para construir una empresa que dure los próximos 100 años, que se basa en impulsar la sostenibilidad en todo nuestro negocio.
A través del Accelerator 100+, los innovadores se beneficiarán de nuestros recursos, experiencia y alcance global para acelerar su progreso y escala .
Tony Milikin, Director de Sustentabilidad y Adquisiciones de AB InBev
En 2020 aceleraron 15 startups aun en contingencia sanitaria, y en 2021 a Accelator+100 se unieron Coca Cola Company, Unilever y Colgate-Palmolive. Hasta la fecha esta iniciativa ha logrado:
La recolección de más de 1.000 toneladas de residuos de vidrio en Brasil.
La introducción de envases retornables en los Estados Unidos.
Baterías de vehículos eléctricos recicladas que almacenan electricidad renovable en China.
La implementación de soluciones de limpieza ecológicas y rentables para las operaciones de elaboración de cerveza para eliminar el uso de productos químicos en Colombia.
Soluciones que brindan trazabilidad y seguros para pequeños agricultores en África y América del Sur.
La capacidad de reciclar granos ahorrados en el proceso de elaboración de cerveza para producir alimentos nutritivos en los Estados Unidos
7. Ikea: Recompra a clientes
La multinacional sueca, dedicada a la venta de muebles de forma minorista, implementó en 2021The buy back and resell service, una estrategia de economía circular en la cual recompra a sus clientes productos Ikea, a cambio de descuentos. ¿El propósito? Dar una segunda oportunidad a los materiales.
El programa ya está disponible en tiendas de 27 países para hacer este movimiento, las y los consumidores después de seguir un sencillo proceso, podrán obtener hasta un 50% del costo total de su mueble. Sumado a a esto, Ikea busca implementar productos que ayuden a aminorar el consumo eléctrico, así como materias primas que sean compatibles con su Circular Hub, donde se encuentran artículos preloved.
En 2020, la empresa dejó de comercializar productos de plástico desechable.
Con este tipo de proyectos Ikea contribuirá a la reducción de la contaminación que producen el desperdicio de millones de muebles de segunda mano.
Gracias a la economía circular, Ikea se beneficiará de ahorro en los costos de materias, en productos de consumo, menor dependencia a la importación, creación de valor, entre más alicientes que ofrece este modelo.
8. Amazon Prime Video: Inclusión y diversidad
Amazon Prime Video, servicio de suscripción de vídeo de streaming y gestionado por Amazon, tiene una política clara en torno a la diversidad e inclusión de sus colaboradores. De hecho, señala que como parte de sus colaboradores reclutaron a través de colegios y universidades a grupos históricamente discriminados como:
Afroamericanos.
Latinos.
Mujeres.
Indígenas.
Personas con discapacidad.
Veteranos (actualmente más de 40,000 veteranos y cónyuges militares trabajan en Amazon).
Además, este 2021 Amazon Prime Video estrenó dentro de su plataforma Por siempre Janeque es una serie documental que narra desde la voz de la protagonista los obstáculos a los que se enfrentó al ser una mujer trans en una comunidad rural de New Jersey.
Esta no es la primera vez que Amazon se encarga de estrenar contenido incluyente y que promueva entretenimiento capaz de romper estereotipos arraigados, promoviendo así, de múltiples formas la diversidad.
9. Enel: Infraestructura eléctrica en localidades vulnerables
Enel se ha colocado como un ejemplo de Responsabilidad Social para 2022, ya que la multinacional proveedora de energía, busca crear un valor compartido en lo económico y medioambiental en las generaciones presentes y futuras.
En 2021 participó en Grids4Africa, un programa de RES4Africa centrado en el desarrollo de las redes eléctricas de África como factor clave para lograr el acceso universal a la energía e incorporar con éxito cantidades cada vez mayores de energías renovables intermitentes.
Renewables and infrastructure for ensuring a more sustainable future in Africa: our CEO Salvatore Bernabei spoke about this during the #Grids4Africa launch event by @RES4Africa. Discover more 👇 https://t.co/Ch8SAr4VQw
Aunado a ello, en marzo, Enel y su filial holandesa firmaron la línea de crédito sostenible más grande del mundo por 10 mil millones de euros, inversión con la cual buscarán coadyuvar al ODS 13 de las Naciones Unidas Acción por el Clima, utilizando la capacidad de la empresa para alcanzar solo 148 gCO2/kWh, disminuyendo el común de 430-450 gCO2/kWh.
Enel espera llegar a su meta en cuanto a la reducción de gases de efecto invernadero en diciembre del 2023, lo que representaría un 60% menos de CO2 por cada kWh.
10. Nestlé: Mujeres líderes
Nestlé, una de las compañías más grandes del mundo en el sector de los alimentos, se fijó la meta en 2921 de incrementar el número de mujeres líderes dentro del organigrama ejecutivo.
Lo anterior como parte de suNestlé Gender Balance Acceleration Plan, cuyo propósito es el de fomentar la equidad de género dentro de la empresa e incrementar al 30% la ocupación de mujeres en puestos senior.
Gender balance is a key component of our diversity and inclusion agenda. That's why we're supporting the LEAD Network CEO Pledge 2020 to reinforce our Gender Balance Acceleration Plan. @Lead_eu_net#LEADNetwork20https://t.co/1DBYnRScE2
En 2020, Nestlé fue reconocida por Bloomberg Equality Index, dado su avance en la equidad de género.
De lograr su objetivo, esta estrategia podría aumentar sus ganancias pues según Sodexo, las empresas que implementan políticas de género, obtienen mayores beneficios (por cada 10 % de aumento en la diversidad de género, el beneficio antes de intereses e impuestos es un 3.5 % mayor).
11. Aeroméxico: ¡Volemos verde!
La empresa líder en transporte aéreo cruza fronteras, al igual que sus acciones socialmente responsables, por lo que en 2021 buscó hacer sus viajes más sostenibles por medio del programa Vuela Verde.
Vuela Verde consiste en invitar a las y los pasajeros de Aeroméxico a compensar la huella de carbono generada al volar con los objetivos de:
Mitigar la generación de gases de efecto invernadero.
Beneficiar a las comunidades y mejora de la calidad de vida de los habitantes.
Preservación de la biodiversidad y recursos naturales.
En específico, este programa, a través de los siguientes proyectos, logró:
Protección forestal en el Ejido San Rafael: 5,800 bonos de carbono capturado, 30,500 toneladas de CO2 por capturar y 1,600 hectáreas restauradas.
Restauración forestal mediante prácticas de gestión mejorada: 3 972 bonos de carbono capturado, 60 500 toneladas de CO2 por capturar y 1 584 hectáreas restauradas.
12. Bayer: Fruturistas
Bayer —empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y agricultura— plantea su responsabilidad social con el lema y la visión Salud para todos, nadie con hambre. Bajo ese entendido, dentro de sus acciones, programas y estrategias para contribuir a un mundo mejor destacó en 2021 Fruturistas.
Fruturistas busca concientizar sobre los retos de producir alimentos para la población mundial, por lo que realizó una experiencia social en la que presentó a los comensales el “Menú 2050”.
Además, Bayer ha adoptado compromisos concretos para 2030 entre ellos:
Promover un acompañamiento con los agricultores para reducir en 30% la huella ecológica de la agricultura.
Apoyar a 100 millones de pequeños agricultores en países en desarrollo y economías emergentes, que producen el 80% del suministro de alimentos de la población.
Desarrollar recursos a medida para agricultores, dando acceso a soluciones innovadoras personalizadas, tecnología y buenas prácticas agrícolas.
13. Bimbo: Carrera vs el hambre
Grupo Bimbo —empresa empresa multinacional mexicana— se caracteriza por realizar diferentes acciones a favor de su entorno. Una de las más destacadas es Global Energy Race que surgió hace seis años bajo la idea de tener un estilo de vida saludable y sustentable. Esta carrera con causa tiene como objetivo:
Alimentar a nuestras comunidades, asegurando que los alimentos nutritivos sean accesibles para todos. Entregando nuestra energía para dar energía a otros.
Grupo Bimbo.
En 2021, celebró esta carrera de forma virtual debido a la contingencia sanitaria bajo el #GER2021 y el lema “Tú corres. Nosotros donamos”, y logró:
294 mil 273 participantes de todo el mundo.
5 millones 895 mil 260 rebanadas de pan donadas.
Estas acciones se suman al compromiso de esta empresa con una mejor alimentación y más saludable.
14. CEMEX: Cuidado de la biodiversidad
CEMEX —empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción— dio un ejemplo de Responsabilidad Social para 2022, ya que durante este año impulsó con más fuerza su Plan de Acción de Biodiversidad (PAB), el cual está diseñado para orientar las operaciones de la empresa para evaluar la necesidad de adoptar medidas en materia de biodiversidad, e identificar si se están cubriendo todos los elementos.
La cementera lleva a cabo este plan de la mano con BirdLife —familia global de más de 115 socios nacionales que cubren todos los continentes, paisajes terrestres y marinos a favor del cuidado del planeta— con el objetivo de hacer una adecuada gestión de la tierra y conservar su biodiversidad.
Dentro de los logros del PAB destacan que, de 247 canteras activas en 2020:
99% cuenta con planes de rehabilitación.
98% cuenta con planes de acción para la biodiversidad.
58% cuenta con certificaciones de terceros.
En 2021 el Plan de Acción de Biodiversidad ya se encuentra operando en todas sus plantas.
15. Colgate-Palmolive: Tubos 100% reciclables
Colgate-Palmolive —empresa transnacional dedicada a la producción y comercialización de productos para la higiene personal y limpieza de la casa— ha sobresalido este 2021 por su tecnología de elaborar tubos de pasta dental 100% reciclables e incentivar a sus consumidores a reciclar.
Para hacerlo, ellos solo tienen que verificar que el empaque contenga polietileno de alta densidad (HDPE) número 2 (información que se encuentra en la etiqueta), y colocar el tubo en el contenedor de reciclaje. Dicha iniciativa es fundamental por dos elementos principales:
Material: El HDPE se puede convertir en todo tipo de cosas nuevas, incluidos materiales de construcción y embalajes nuevos. Cambiar a material reciclable tiene el potencial de mantener miles de millones de tubos fuera de los basureros.
Tecnología: El material y la forma de hacer estos tubos, Colgate-Palmolive la comparte porque la empresa pretende iniciar un cambio global.
Nuestro sueño es que todos los tubos, no solo los de pasta de dientes, sean reciclables en la práctica y a escala.
Colgate-Palmolive.
16. Unilever: ¡Equidad e inclusión para las mujeres!
Otro de los referentes en Responsabilidad Social para 2022 es Unilever, empresa que cuenta con más de 40 marcas para cuidado del hogar. Este año, la compañía obtuvo el primer lugar de las empresas líderes en sustentabilidad 2021 por su preocupación y acciones responsables.
Esto incluye su compromiso con la equidad, diversidad e inclusión. La empresa realiza alianzas y compromisos estratégicos al formar parte del comité directivo del Generation Equality Forum. Sumado a ello, mantiene un compromiso con el movimiento HeForShe de ONU Mujeres para impulsar el avance de las mujeres, alentando a hombres y niños como agentes de cambio.
De igual forma cofundó con con ONU Mujeres, la Unstereotype Alliance, plataforma que trabaja para erradicar los estereotipos dañinos en todos los medios y contenidos publicitarios. El informe de 2020 sobre Unstereotype Alliance destaca que la estrategia:
Abarcó 56 países.
Más de 3,500 anuncios medidos, incluidas más de 1,100 marcas en 29 categorías.
17. Natura &Co: Best For The World 2021
Natura&Co se caracteriza por englobar cuatro empresas de belleza: Avon, Natura, The Body Shop y Aesop, y también por su compromiso de sustentabilidad. En 2021, la compañía fue reconocida internacionalmente como Best For The World 2021en la categoría de Medio Ambiente.
Esto gracias a:
El 84% de las materias primas provienen de ingredientes vegetales con recursos renovables.
El impulso del Programa Amazonas creado en 2011 que impulsa la generación de negocios sustentables en esa región del mundo. Han acumulado más de 1,2 billones de dólares en volumen de negocios en el área.
La creación del Programa Natura Carbono Neutro, enfocado en la reducción y en la compensación de gases de efecto invernadero.
18. Tesla: Recuperación de materiales
En 2021, la empresa estadounidense liderada por Elon Musk que diseña, fabrica y vende automóviles eléctricos, apuntó de nuevo a tener una estrategia socialmente responsable, por lo que realizará su propio sistema de reciclaje con el que esperan recuperar el 92% de los materiales de las celdas de las baterías de litiode sus propios vehículos eléctricos con el objetivo de poder reutilizarlas.
Hasta el momento ha logrado extraer 1.300 toneladas de níquel, 400 toneladas de cobre, 80 toneladas de cobalto. El siguiente paso será abrir otra fábrica en Berlín y continuar con esa práctica en otros lugares del mundo.
El reciclaje in situ nos acerca un paso más a cerrar el ciclo de la generación de materiales, lo que permite la transferencia de materia prima directamente a nuestros proveedores de níquel y cobalto. La instalación abre el ciclo de innovación para el reciclaje de baterías a escala.
Tesla.
19. Microsoft: Biblioteca de alto rendimiento
El gigante tecnológico de la computación con sede en Washington, Estados Unidos mantiene su estrategia de negocios a la vanguardia en innovación, por lo que en su área de investigación es premiada y reconocida.
En 2021 destacó su proyecto Tutel que es una biblioteca MoE de alto rendimiento desarrollada por investigadores de Microsoft para ayudar en el desarrollo de modelos DNN (Deep Neural Network).
Esta se tornó clave tanto a nivel escolar como profesional durante la emergencia sanitaria por COVID-19. Se trata de una biblioteca ayuda a las personas y empresas, ya que:
Es capaz de aprender aún más información y potenciar la visión por computadora.
Posee reconocimiento de voz, el procesamiento del lenguaje natural.
Tiene sistemas de traducción automática, entre otros.
Los alcances de esta tecnología aún están por explorarse pero abre el camino a un conocimiento con mayor profundidad.
20. Santander México: Integrante del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index
Por segundo año consecutivo, la filial Santander México fue distinguida como integrante del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index (DJSI MILA 2021).
Este índice selecciona a las empresas más sostenibles y se ha consolidado como una referencia a nivel global para que los inversionistas integren criterios ESG (environment, social, governance) en sus portafolios de inversión y como un elemento clave de competitividad.
Lanzamos nuestro segundo fondo de renta variable con criterios de sustentabilidad (ESG), con una oferta global. El impulso de una economía sustentable es un compromiso como #BancaResponsable. @Robecopic.twitter.com/jIgwulfR9l
Santander México es uno de los dos bancos que aparecen en el index de la región, este logro se debe al fuerte compromiso en los cuatro puntos de acción que componen su Banca Responsable:
Económico.
Social.
Ambiental y Ética.
Gobierno Corporativo.
Su compromiso se muestra a través de acciones concretas como el Foro Sustentable, y otras iniciativas como la siguiente:
En Santander en 2030 dejaremos de prestar servicios a clientes con más de 10% de sus ingresos procedentes del carbón térmico y eliminaremos toda exposición a la minería de carbón térmico para cumplir con los compromisos de París.
Ana Botín, Presidenta de Banco Santander.
21. Ericsson: Escuelas conectadas a Internet
En el 2020, este monstruo de las telecomunicaciones se asoció con UNICEF y la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UTI) en el proyecto Giga, creado en 2019, el cual tiene como propósito que todas las escuelas estén conectadas a Internet en el 2030.
Para lograr el objetivo, Ericsson contribuyó a la creación del mapa de ubicación de conectividad, aportando financiación, así como ciencia de datos. Chis Fabian, codirector de Giga, UNICEF, ha destacado la aportación de los conocimientos de Ericsson en este proyecto.
El trabajo de la compañía con UNICEF se suma a su esfuerzo por una inclusión digital y a la iniciativa Ericsson Connect to Learn, que busca capacitar en tecnología a instituciones, estudiantes y docentes, ya que la multinacional está consciente de las oportunidades ofrecidas por los instrumentos digitales.
#DYK Digitally connected children can easily acquire ICT skills, allowing them to apply for highly skilled digital jobs later in life.
En 2021, tras un año de esta labor conjunta se ha conseguido cartografiar un millón de escuelas. Con esto se demuestra el alcance que tiene las alianzas entre el sector privado y las asociaciones públicas, que en el caso de este proyecto, puede impactar en lo siguiente:
Según datos del informe Connecting Learners: Narrowing the Educational Divide de The Economist Intelligence Unit (EIU), las naciones que cuenten con poco acceso a banda ancha pueden crecer hasta un 20% en el PIB si conectan a sus escuelas.
Con la conectividad, mejorarían los niveles educativos al brindar información sin importar el lugar donde se aprenda.
22. Hewlett-Packard Company (HP): Tecnología para mejorar la vida
HP es una empresa de tecnología estadounidense dedicada a la fabricación y comercialización de hardware y software, además de brindar servicios de asistencia relacionados con la informática.
Nuestra visión es crear tecnología que mejore la vida de todos, en todo lugar, todas las personas, todas las organizaciones y todas las comunidades del mundo.
Bajo esa lógica, uno de los objetivos de esta empresa es con el ambiente, por ello durante 2021 y el próximo 2022 se comprometió a plantar 48.000 árboles nativos en el Amazonas en alianza con Conservation International y comunidades locales e indígenas, en Colombia, Brasil, Ecuador y Perú.
Dentro de sus logros ambientales destacan que su huella de carbono se ha reducido:
64% en cadena de suministro.
35% en productos y soluciones.
1% en operaciones.
Hablar de Responsabilidad Social para 2022, es hablar del compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes.
Y estas 22 responsables han demostrado que su compromiso es constante y que sin duda continuará creciendo para el 2022. ¡Enhorabuena!
¿Doble materialidad? ¿Cómo puede un pequeño juego de palabras ayudar a las marcas a elegir materiales más sostenibles y saludables con el entorno construido para reducir el riesgo y beneficiar a todas las partes interesadas —desde los inversores hasta los empleados y las comunidades, pasando por el planeta—? Te contamos.
Ciertamente en artículos anteriores se han analizado cómo los resultados de la inversión y el diseño se mantienen cada vez más en un nivel más alto de expectativas para beneficiar a todas las partes interesadas. Un enfoque que llamamos lente de múltiples partes interesadas.
También presentamos lo que vemos como una implicación de esta lente de múltiples partes interesadas: un cambio de paradigma en la inversión y el diseño en el entorno construido, de ¿qué diseñamos? a ¿para quién?.
Pero nos damos cuenta de que ninguna discusión sobre la intención y el beneficio de las partes interesadas estaría completa sin comprender lo que realmente les importa. Aquí, la idea de materialidad ocupa un lugar central. Entonces, ¿qué entendemos por doble materialidad?
¿Qué es la doble materialidad?
De acuerdo con el portal Sustainable Brands, en la estrategia y los informes de ESG, los problemas de materialidad de una empresa son aquellos que no solo plantean riesgos y oportunidades importantes para la empresa, —como los del cambio climático— sino también los problemas que reflejan los impactos de la empresa en el medio ambiente y la sociedad.
Así es, al enfoque explícito en comprender la intersección entre el impacto financiero y social o ambiental de los problemas, se le conoce como “doble materialidad”. Y es lo más importante en el discurso ESG, ya que ambos lentes son importantes para que las empresas tomen mejores decisiones.
¿Por qué importa que las empresas incorporen la doble materialidad?
Ciertamente, el término material tiene una definición más “material” . Y creemos que reunir ambas definiciones es fundamental para ayudar a los líderes a reducir el riesgo y crear valor en el entorno construido.
Ya sea en el entorno construido o en los mercados de productos, la palabra material también incluye las “cosas” que aterrizan en un producto final. Y puede ir desde el edificio en sí, hasta los acabados, equipamientos o mobiliario que hacen utilizables los espacios del edificio. Pero incluso los productos de limpieza utilizados para su mantenimiento también formarían parte de su materialidad.
Los materiales tienen un impacto en el medio ambiente y más allá. Aproximadamente el 11 % del total de las emisiones globales de gases de efecto invernadero es atribuible a los materiales de construcción. El impacto del carbono de los materiales se conoce como ” carbono incorporado “, que, una vez en su lugar, puede permanecer indefinidamente. Un hecho que se cita con frecuencia en los últimos años es que la industria mundial del hormigón, si se clasificara como país, sería por sí misma el tercer mayor emisor de gases de efecto invernadero.
Por qué abordar el tema de la doble materialidad, sin ello no será posible alcanzar ambiciosos objetivos climáticos sin abordar este problema.
Apostar por la doble materialidad
Las decisiones sobre los materiales todavía se centran con demasiada frecuencia en la fase de uso. Sin embargo, se estima que más del 90% de las decisiones que influyen en esos impactos se toman en la fase de diseño. Aquí es donde debemos cambiar nuestro el enfoque.
Por ello, los arquitectos han establecido recientemente objetivos voluntarios para las reducciones de carbono incorporado a través del programa Arquitectura 2030. El programa prevé una reducción del 50 % para 2030 y cero emisiones de materiales para 2040. Lograr estos resultados no será fácil y requerirá muchas innovaciones en el proceso de diseño, materiales y tecnología.
Las empresas, los inversores y los desarrolladores también tienen un papel que desempeñar. En su nuevo Manifiesto empresarial para la recuperación climática , anunciado en la COP26 , el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible se centra directamente en reducir los impactos sociales y ambientales negativos del entorno construido. Para ello requiere adoptar un enfoque de “ciclo completo” en el diseño y la construcción.
Responsabilidad Social
También es importante considerar el papel de la limpieza y otros productos químicos utilizados en el entorno construido. Las leyes y políticas de responsabilidad extendida del productor buscan responsabilizar a los fabricantes por el impacto del ciclo de vida de sus productos, desde su producción hasta su eliminación.
Por ejemplo, las políticas de productores ampliadas relacionadas con la pintura y los productos de limpieza ya están en vigor o se han propuesto en estados como Colorado, Oregon y Maine , por nombrar solo algunos.
Estos desarrollos son solo algunos puntos de prueba que ilustran que la elección de los materiales utilizados en el entorno construido es, de hecho, material. Dado el enfoque en el cambio climático y los objetivos netos cero, las empresas no tienen otra opción que considerar la selección, el uso y la eliminación de materiales en el entorno construido como parte de su estrategia de gestión de riesgos.
De hecho, para reducir el riesgo y apoyar los objetivos a largo plazo para la salud y el medio ambiente, es necesario tomar mejores decisiones sobre lo que construimos en el entorno ya construido.
¿Cómo pueden las empresas elegir mejor los materiales en el entorno construido?
Las tecnologías y los materiales de construcción continúan evolucionando. Están surgiendo varias soluciones prometedoras que a continuación te compartimos:
Materiales que secuestran carbono
El volumen de materiales que ya se utilizan en todo el entorno construido es asombroso. Expertos predicen que la industria podría agregar otros 2.4 billones de pies cuadrados de espacio nuevo para el año 2060. Con materiales y tecnología típicos, esto requeriría trescientos mil millones de toneladas de material.
¿Qué pasaría si este material, en lugar de generar emisiones de gases de efecto invernadero, pudiera secuestrarlo o absorberlo ?
El material que se menciona con más frecuencia en el contexto del secuestro de carbono es la madera. Cuando se utiliza madera como estructura, acabados u otros componentes de construcción, el carbono que se almacenó en el árbol queda retenido en el edificio.
Si esa madera se reutiliza al final de la vida útil de ese edificio, puede continuar secuestrando carbono indefinidamente. El uso de la madera en los edificios se está expandiendo rápidamente. Los avances técnicos, junto con los cambios en los códigos de construcción, permiten que las estructuras cada vez más altas y más grandes sustituyan la madera por el acero o el hormigón.
A medida que los diseñadores de edificios promueven activamente el uso de madera para secuestrar carbono, una preocupación es que toda la madera utilizada sea cosecha de manera sostenible. Por esa razón, en Cuningham , se restringe la madera de los productos forestales recolectados en América del Norte; idealmente a través de un programa de certificación como el Forest Stewardship Council .
El hormigón ha recibido mucha cobertura de los medios por su enorme impacto ambiental, y la industria está respondiendo. Existen diferentes enfoques posibles con el hormigón. Uno que Cuningham ya está especificando es CarbonCure , en el que se inyecta CO2 reciclado en la mezcla y se convierte en una parte permanente del producto terminado.
Más allá de la madera y el hormigón, muchos fabricantes están desarrollando otros materiales capaces de secuestrar carbono. Están disponibles en alfombras , aislamiento, revestimiento, muebles y otros. Se cree que el objetivo de Arquitectura 2030 de una reducción inmediata del 40 % en el carbono incorporado ya es posible. Pero requiere planificación y compromiso tanto del cliente como del equipo de diseño.
Reutilización adaptable
Cantidades sorprendentes de edificios existentes se demuele anualmente. La tendencia de los desarrolladores, constructores e incluso muchos profesionales del diseño es comenzar de nuevo. Pero esto significa que se envían grandes volúmenes de materiales de construcción a los vertederos cada año.
Entonces, ¿qué se puede hacer? Se sugiere optar por la reutilización adaptativa. Porque permite que el carbono incorporado en esos materiales permanezca en su lugar, con solo un pequeño porcentaje eliminado y, con suerte, reciclado.
Dado que la estructura de un edificio representa aproximadamente el 50% del carbono total incorporado, incluso un enfoque completo de intestino y remodelación puede evitar cantidades significativas de nuevas emisiones de gases de efecto invernadero. El enfoque de la doble materialidad busca alentar a la industria de la construcción a buscar edificios existentes que puedan reutilizarse antes de comprometerse con una nueva construcción.
Si bien estas estrategias se centran principalmente en materiales para edificios nuevos, no construir también es una estrategia. La renovación y rehabilitación para adaptar los edificios existentes a las normas de construcción, en lugar de demoler y reconstruir, también son opciones que ofrece la doble materialidad.
¿Cómo pueden las empresas identificar estas oportunidades de materialidad?
A continuación te nombramos algunas formas de evaluación y herramientas para la selección de materiales.
Evaluaciones del ciclo de vida de todo el edificio (LCA)
Los ACV de todo el edificio pueden ser un punto de partida para la selección de materiales. La LCA captura los impactos desde el inicio hasta el final de los materiales estructurales.
La evaluación comienza con la extracción y cosecha de materias primas y se extiende a lo largo de la vida útil esperada del edificio, incluido el mantenimiento y reemplazo de los componentes del edificio. El enfoque es la elección y el uso del material. El reciclaje aguas abajo, la energía operativa o el modelado de emisiones y la excavación del sitio en sí generalmente se excluyen del análisis.
Declaraciones medioambientales de productos (EPD)
Las EPD son informes completos de los fabricantes que detallan el impacto del ciclo de vida de un material o producto determinado, desde la extracción y fabricación de recursos hasta la reutilización o eliminación.
Debido a que las EPD cubren los impactos del ciclo de vida completo de los materiales y productos, y están destinadas a ser verificadas y registradas de manera independiente, brindan información creíble y comparable sobre los impactos ambientales de un producto.
Además su información se extiende más allá de la que se proporciona por otras ecoetiquetas o certificaciones que a menudo cubren solo aspectos individuales del ciclo de vida de un material.
Declaraciones de productos sanitarios (HPD)
Los impactos potenciales de los materiales en la salud humana también son críticos a considerar. Los HPD brindan información sobre las sustancias incluidas en los productos de construcción, desde alfombras hasta selladores y más.
El estándar abierto HPD , desarrollado por HPD Collaborative , es una especificación estandarizada para la presentación de informes sobre el contenido del producto y la información de salud asociada.
Los HPD están armonizados con programas como el International Living Future Institute , el Cradle-to-Cradle Product Innovation Institute , Clean Production Action , BIFMA , LEED , WELL y muchos otros. Según HPD Collaborative, que mantiene un repositorio de búsqueda, más de 700 fabricantes utilizan HPD para proporcionar datos de transparencia de materiales en más de 33.000 productos.
La materialidad tiene muchas definiciones. Al considerar el material como material en el contexto más amplio de ESG y estrategia comercial, las empresas pueden tomar mejores decisiones en el entorno construido que reducen el riesgo de la empresa y de los inversores; generar confianza; y crear un mayor valor económico, ambiental y social a largo plazo incorporando la doble materialidad.
Tras un descenso récord de las emisiones de carbono en 2020, las emisiones mundiales de CO2 han vuelto a rebotar casi a los niveles anteriores a la pandemia, una señal de que la “vuelta a la normalidad” no es suficiente para frenar la crisis de las emisiones de carbono 2021.
De acuerdo con Fast Company, cuando el mundo se apagó en 2020, las emisiones de dióxido de carbono procedentes del uso de combustibles fósiles se redujeron ese año en dos mil millones de toneladas métricas, el equivalente a retirar 500 millones de coches de las carreteras de todo el mundo.
Pero al reabrirse, con la gente volviendo a las oficinas e incluso volando de nuevo, toda esa actividad ha hecho que las emisiones globales vuelvan a aumentar, anulando en su mayor parte esa disminución de 2020.
Los expertos lo vieron venir
En 2020, los aviones se aparcaron, las industrias se cerraron y los desplazamientos se redujeron. Pero la sociedad no sustituyó ninguna de esas cosas para la reapertura del mundo, simplemente se volvieron a encender una vez que las vacunas estuvieron disponibles.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project, un grupo internacional de expertos que hace un seguimiento de las emisiones de carbono, comparte:
Cuando las mismas infraestructuras contaminantes vuelven a ponerse en marcha, siguen emitiendo gases de efecto invernadero a la atmósfera… Cuando la economía mundial vuelva a la normalidad —al menos las emisiones vuelvan a la normalidad— eso es lo que vimos en 2021.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project.
En general, se prevé que las emisiones mundiales de CO2 aumenten un 4,9% con respecto a 2020, con un total de casi 36.400 millones de toneladas de emisiones de carbono 2021.
Emisiones de carbono 2021
Los repuntes son habituales después de cualquier crisis mundial que detenga la actividad económica; ese rebote del 4,9% es similar al de las emisiones que siguió a la crisis financiera mundial de 2008.
Los países también experimentaron diferentes repuntes. En EE.UU. y en toda Europa, las emisiones de carbono fósil repuntaron un 8%, frente a una caída del 10% en 2020.
En otros lugares, el repunte de las emisiones fue tan alto que las emisiones de carbono 2021 llegaron a eclipsar los niveles de 2019. En la India, las emisiones de CO2 aumentaron casi un 13% en 2021, hasta situarse justo por encima de sus niveles de emisiones de 2019.
En China, las emisiones fósiles aumentaron alrededor de un 4% en comparación con 2020, y un 6% más que en 2019, en parte porque la respuesta de dicho país a COVID-19 se produjo antes que en gran parte del resto del mundo; los expertos ya vieron que las emisiones del país empezaron a repuntar en 2020.
Los expertos en clima esperaban que los paquetes de recuperación de la economía de COVID canalizaran el dinero hacia soluciones medioambientales para cambiar la trayectoria de nuestro futuro cargado de emisiones. Pero finalmente, eso no ha resultado ser cierto.
Lo que más me desanima es la escasa financiación de los estímulos en todo el mundo que se ha destinado hasta ahora a la energía y la tecnología verdes.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project.
Estados Unidos va por detrás de otros países en lo que se refiere a la financiación del estímulo COVID, con el plan Build Back Better aparentemente fuera de la mesa en el Congreso.
Pero el resto del mundo sigue destinando la mayor parte del dinero de los estímulos a la industria “marrón”, o basada en los combustibles fósiles, en contraposición a la industria verde. “En todo el mundo hemos estimulado la actividad habitual en lugar del cambio”, afirma Jackson.
Hay algunas buenas noticias
El sector de las energías renovables creció un 10% a nivel mundial en 2020, lo que tendrá efectos duraderos. El Compromiso Mundial sobre el Metano, anunciado en la COP26 para reducir drásticamente las emisiones de este potente gas de efecto invernadero, podría contribuir a la disminución de las emisiones.
El Compromiso Global del Carbón también podría ser una buena noticia para el clima, pero Jackson añade que el cambio de lenguaje de “eliminación gradual” a “reducción gradual” fue decepcionante, y “queda por ver qué cambios reales se producen por ello”.
El uso del carbón es algo a lo que Jackson piensa prestar especial atención en los próximos años. Los expertos pensaron que el uso global del carbón alcanzó su punto máximo en 2013, y que ha estado disminuyendo desde entonces. Pero los planes de recuperación de COVID ayudaron a que el uso del carbón volviera a saltar justo por debajo de ese pico.
El carbón era el único combustible fósil en el que pensábamos que habíamos visto el pico mundial permanente hace seis o siete años, y ahora podríamos superar ese pico el año que viene… Sería una auténtica mala noticia.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project.
De cara a 2022, a Jackson le preocupa que las emisiones de los combustibles fósiles aumenten aún más, sobre todo si aumenta el uso del carbón y el transporte vuelve a alcanzar los niveles anteriores a la pandemia. “Si la economía mundial vuelve a rugir”, dice, “podríamos ver un nuevo récord mundial de emisiones de carbono fósil el próximo año”.
El Fideicomiso Por los Niños de México (FPNM), Todos en Santander de Banco Santander México, apoyó este año a más de 12 mil niñas y niños en desventaja social y económica, para su educación, salud y nutrición, como parte de las tareas de banca responsable de Santander en el país.
“Llevamos 26 años de apoyar a la niñez mexicana por medio de alianzas con organizaciones de todo el país como parte del compromiso del banco con la comunidad; si bien este año impactamos en la educación, salud y nutrición de más de 12 mil niñas y niños en alianza con 85 organizaciones sociales en 18 entidades federativas, a los largo de los 26 años del Fideicomiso Por los Niños de México, hemos beneficiado a más de 354 mil menores, de la mano de 740 agrupaciones civiles. Estamos orgullosos de que nuestro trabajo no se vio frenado por la pandemia en particular en este año, lo que nos aporta el impulso para seguir hacia el 2022”, destacó Marcela Espinosa, Directora Ejecutiva de Relaciones Públicas, Comunicación Interna y Banca Responsable de Banco Santander en el país.
El FPNM es una iniciativa de los colaboradores de Santander México y del banco, donde por medio de donaciones quincenales se ha formado un fondo que se dedica a encontrar agrupaciones de la sociedad civil que apoyen a niñas y niños en desventaja social y económica, a fin de impulsar sus trabajos beneficiando a los menores en aspectos como la educación, salud y nutrición. A la par, el Fideicomiso dedica recursos a la capacitación de los integrantes de estas agrupaciones para que puedan dar más alcance e impacto a su labor.
La COP26 llegó y se fue: Algunos avances, muchas decepciones, pocas sorpresas. Esto ya se ha cubierto y discutido mucho. Pero a pesar de la falta de ambiciones y de la ausencia de actores clave, el compromiso de las empresas y los gobiernos progresistas tiene el potencial de desencadenar una ola de inversiones sin precedentes en la transición energética mundial.
Según datos de GreenBiz, cualquier empresa que planee estar en el negocio dentro de 5-10-30 años necesita abordar esta plataforma literalmente en llamas, con un sentido de urgencia completamente diferente. Para los directores no ejecutivos, esto significa asumir el liderazgo personal y la responsabilidad de apoyar a los directores ejecutivos y a sus organizaciones para acelerar su transformación a cero.
La ciencia dice mucho sobre el nivel de ambición necesario
Los datos más recientes del Rastreador de la Acción Climática, publicados en la COP26, nos dan una idea bastante clara de hacia dónde nos dirigimos: Con las políticas actuales, estamos apuntando a un aumento de 2.7 grados centígrados en las temperaturas globales para 2050.
Si se cumplen los objetivos de 2030, esta cifra se reducirá a 2.4 grados C, y si se aplican plenamente todos los objetivos presentados y vinculantes, nos dirigimos a un escenario de 2.1 grados C. En la dirección correcta, sí. Sin embargo, aún nos dirigimos al desastre.
Según el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), tenemos que mantener el calentamiento global muy por debajo de 1.5 grados C. Este medio grado marcará la diferencia entre lo malo y lo catastrófico para miles de millones de personas, afectando a sus vidas y medios de subsistencia.
Los dos últimos años ya nos han dado una idea de lo que nos espera: Olas de calor extremas, inundaciones, inviernos árticos, sequías, incendios forestales y cambios irreversibles en los ecosistemas del mundo.
No es de extrañar que la mitad de los directores generales (49%) afirmen que las interrupciones de la cadena de suministro debidas al cambio climático se encuentran entre sus principales riesgos, según un reciente informe del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y de los directores generales de Accenture Strategy, titulado “Climate Leadership in the Eleventh Hour”.
El punto principal de la agenda es la acción climática
Según el Rastreador de Acción Climática, la versión “medio llena” de la historia es que si todos cumplen sus objetivos anunciados, podríamos llegar a un escenario de 1.8 grados C. Por eso, la agenda principal de la junta directiva para 2022 debería ser cómo acelerar el paso de los compromisos a la acción transformadora.
También aquí el informe del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y Accenture da que pensar: Porque aunque cada vez hay más directores generales comprometidos con la acción climática, tienen dificultades para acelerar sus ambiciones climáticas.
El 71% de los directores ejecutivos afirman estar trabajando activamente en el desarrollo de un objetivo de emisiones netas cero para su empresa, y el 57% creen que están operando en línea con el objetivo de 1.5 grados C. Sin embargo, como indicador, sólo el 2% de estas empresas tiene un objetivo formal validado por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTI).
En cambio, las empresas que trabajan con objetivos basados en la ciencia demuestran un progreso real: De 2015 a 2019, las empresas de la SBTI redujeron colectivamente sus emisiones anuales de CO2 en un 25 por ciento.
El alcance 3 requiere nuevas habilidades de compromiso con los stakeholders
Los alcances 1 y 2, que se centran en las propias operaciones de la empresa y en el suministro de energía, no son sencillos, pero a los directores generales les resulta especialmente difícil cumplir el alcance 3 de sus objetivos de emisiones.
Para ampliar su impacto neto cero a lo largo de sus cadenas de suministro, necesitan trabajar dentro de sus ecosistemas de cambio, considerando a los competidores, los responsables políticos, los inversores, los proveedores y los suministradores como partes interesadas y socios.
Tienen que unir fuerzas para mejorar la trazabilidad de su huella de carbono colectiva y acordar nuevas estructuras de incentivos y puntos de precio para recompensar su progreso colectivo hacia el cero neto.
Se trata de una agenda enormemente compleja. Abarca dimensiones planetarias, sociales y económicas. Requiere que nos replanteemos el liderazgo, la gobernanza y la estrategia para crear valor para las partes interesadas por defecto. Requiere nuevas capacidades y habilidades a nivel de liderazgo. A nivel del consejo de administración, empieza por plantear las preguntas adecuadas y demostrar el nivel correcto de apoyo de la alta dirección para dirigir la transformación. Pero no hay otro camino.
Preguntas para llevar a la junta directiva en 2022
Mientras te preparas para 2022, ¿qué te parece llevar las siguientes tres preguntas a tu próxima reunión del consejo de administración?
¿Está el ESG plenamente integrado en nuestra estrategia empresarial general y se ha trasladado a toda la organización en forma de informes transparentes e integrados?
¿Tenemos una estrategia climática neta cero, financiada y operativa, alineada con el Acuerdo de París y la ambición de 1.5 grados C para los alcances 1, 2 y 3?
¿Estamos preparados para los nuevos requisitos de información de las empresas en la Unión Europea que cumplen con el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD)?
El consejo de administración tiene un papel importante a la hora de animar a la dirección a lanzarse a la Carrera hacia el Cero: se trata de una agenda de innovación radical y transformadora que necesita el pleno apoyo y la atención de todos los directores ejecutivos y no ejecutivos.
A ciencia cierta, nadie sabe de donde vino el virus . Podrían haber sido de las oscuras profundidades de una de los cientos de cuevas de murciélagos esparcidas por China. También es posible que el SARS-CoV-2, el virus que causa el COVID-19, se haya escapado de un laboratorio en el Instituto de Virología de Wuhan. En cualquier caso, gracias a los científicos que lideraron el desarrollo innovador y construcción de estas vacunas COVID-19, ahora tenemos una lista de posibilidades casi infinitas. Pero quiénes son estos Héroes del año en Time… Aquí te los presentamos.
Aproximadamente un mes después de que apareciera el primer grupo de pacientes con sibilancias en un hospital de Wuhan ; ya se había clasificado, identificado y publicado en línea todo el genoma del coronavirus responsable (30.000 nucleótidos específicos). Dos semanas después, los diseños ya se estaban introduciendo en máquinas para crear una vacuna que desbloquearía al mundo. ¿Cómo fue posible? un artículo del Time nos lo revela.
Sin embargo, Las vacunas que primero detuvieron la propagación de COVID-19, y que seguramente se ajustarán para detener la variante Omicron y las mutaciones futuras, nunca fueron una conclusión inevitable. Ciertamente hubo momentos en las carreras de los llamados Héroes del año en Time: Kizzmekia Corbett, Barney Graham, Katalin Kariko y Drew Weissman que sintieron que el problema que enfrentaban era lo único a resolver. Exponer el funcionamiento interno de cómo los virus sobreviven y prosperan es lo que hizo posibles las vacunas COVID-19.
Aunque los cuatro Héroes del año en Time no estaban solos en esos esfuerzos; científicos de todo el mundo han producido vacunas COVID-19 utilizando una variedad de plataformas y tecnologías. Aún así, Corbett, Graham, Kariko y Weissman, los Héroes del año en Time, lograron un avance de singular importancia al presentar una plataforma de vacunas ,basada en ARNm.
El desafío del ARNm
Katalin Kariko creció como hija de un carnicero en un pequeño pueblo de Hungría, y vivió bajo el régimen comunista en las décadas de 1950 y 1960. Al ver a su padre en su trabajo, la joven Kariko quedó fascinada con descubrir cómo funcionan los seres vivos. Eso la llevó a realizar estudios de licenciatura en biología en la Universidad de Szeged, donde aprendió por primera vez sobre el ARN.
Durante sus estudios en la Universidad de Szeged, donde aprendió por primera vez sobre el ARN. Se convertiría en su obsesión a través de su doctorado en bioquímica. estudios, posgrados y, en definitiva, el resto de su vida. Si el ADN forma las letras de la vida, el ARN crea las palabras y, en última instancia, las oraciones.
De hecho, el ARN, y específicamente el ARN mensajero o ARNm, instruye al cuerpo sobre cómo producir todas las proteínas, enzimas, receptores y otras moléculas que permiten que los seres vivos funcionen.
Así fue como Kariko se convenció de que el ARNm, modificado de la manera correcta, podría usarse para convertir el cuerpo en su propia fábrica de medicamentos. Y producir compuestos de precisión hechos a medida para tratar cualquier enfermedad causada por la falta de una determinada proteína.
El desafío con el ARNm es que es notoriamente inestable: si se inyecta en el cuerpo humano, se mastica antes de que pueda cumplir su propósito. Otro tema que lo complica es que debe almacenarse a temperaturas extremadamente bajas para permanecer intacto.
Ciertamente, el problema de Kariko era que no había encontrado una manera de reprimir la tendencia del ARN a desencadenar la respuesta inflamatoria del sistema inmunológico, que destruyó el ARN.
“Estoy abierto a cualquier cosa”
Drew Weissman, médico.
Si bien, Kariko se enfrentaba a dificultados en el desarrollo del ARNm, una conversación informal con Drew Weissman, permitiría continuar la investigación. Él y Kariko compartían el hábito de fotocopiar artículos de revistas científicas recientes de la biblioteca de investigación. Por la máquina, discutieron sus respectivos enfoques para el desarrollo de vacunas.
¡Ponlo en una burbuja gruesa!
Durante casi la siguiente década, Kariko y Weissman combinaron esfuerzos y, lograron un gran avance: evadir el sistema inmunológico. A partir de cambiar un bloque de construcción de ARNm específico.
Weissman descubrió que encerrar el ARNm en una burbuja de grasa protegía el precioso código genético cuando se introducía en el cuerpo de un ser vivo; mientras que al mismo tiempo activaba el sistema inmunológico para atacarlo.
La investigación se aceleró rápidamente. Las vacunas basadas en ARNm desarrolladas durante el 2000 fueron casi 100% efectivas para proteger a los animales de laboratorio de infectarse y enfermarse.
Mientras una vacuna contra la influenza, por ejemplo, tardan meses en desarrollarse; Una vacuna de ARNm solo requiere una lectura de la secuencia genética de un virus. Los científicos pueden tomar ese código, seleccionar las partes relevantes del genoma, construir el ARNm correspondiente con compuestos químicos, introducirlo en la burbuja de grasa y, ¡listo! – nace una nueva vacuna.
Sin embargo, no fue hasta 15 años después, frente al virus del SARS-CoV-2 que la comunidad científica mundial comprendiera la importancia de sus descubrimientos.
Diseño basado en la estructura
El Dr. Barney Graham, nativo de Kansas, estaba trabajando en una vacuna para el VSR, un contagio similar al resfriado, cuando surgió un nuevo objetivo, el SARS-CoV-2. La construcción de una vacuna basada en la forma de las proteínas del virus.
En julio de 2019, Graham y su equipo publicaron los primeros resultados que mostraban que una vacuna basada en la plataforma de ARNm de Moderna y que contenía su proteína RSV modificada aumentó la respuesta inmune en las personas en más de diez veces más que las vacunas anteriores contra el VSR.
Kizzmekia Corbett, microbiología e inmunología de la Universidad de Carolina del Norte, se unió al equipo de Graham aplicando lo que el grupo había aprendido sobre el VSR a los coronavirus. En 2019, ella y sus colegas habían descubierto cómo diseñar la proteína de pico; la parte del virus que se adhiere a la célula sana, de tal manera que el sistema inmunológico pueda generar una respuesta máxima.
Basado en su éxito con congelar la estructura viral correcta de otros virus, Graham pensó que estabilizar la proteína pico del SARS-CoV-2 en su estado similar justo antes de infectar una célula tendría el mismo efecto inmuno-activador en una vacuna.
Fue la idea de Graham, de apuntar a la proteína de pico previo a la fusión, lo que se convirtió en la base de varias de las principales vacunas que se están probando o utilizando en todo el mundo; incluidas Pfizer-BioNTech-, Moderna, Johnson & Johnson-Janssen, Sanofi y Novavax.
Después de esos 10 meses de trabajar todo el tiempo … y tratar de llegar a un punto final, el alivio de saber que teníamos algo que podría marcar la diferencia fue lo más significativo para mí
Dr. Barney Graham.
Lo más rápido que se había desarrollado una vacuna anteriormente fue de cuatro años (para las paperas, en la década de 1960). Las tomas desarrolladas por Pfizer-BioNTech y Moderna tomaron menos de 12 meses. Eso hizo que algunos se sintieran escépticos: ¿se podría confiar en una tecnología nueva, diseñada en un tiempo récord para combatir un virus nuevo? Pues sí, los Héroes del año en Time lo lograron.
Corbett, admite que los propios científicos podrían haber comunicado mejor ese hecho. Porque, si bien se diseño una vacuna de la noche a la mañana, estaba respaldada por años de estudios clínicos. Pese a ello, aún sigue existiendo la negación y falta de acceso en algunas regiones. Los científicos han obsequiado a la humanidad un arma para luchar contra la pandemia.
Lo que hace la diferencia entre una y otra compañía, es la cultura, y una de las prácticas que realiza CAFFENIO para permear la cultura es la Gira de Comunicación.
Dialogar con los colaboradores es un asunto que se realiza en todas las empresas, pero las que innovan en sus procesos y prácticas organizacionales lo realizan de manera diferente.
Te compartimos la experiencia de CAFFENIO, una empresa mexicana que por 80 años ha logrado un crecimiento ordenado, gracias al diálogo personal de la Dirección con los colaboradores, mediante la Gira de Comunicación, práctica organizacional que merece ser compartida.
Diálogo directo
Desde 2010 CAFFENIO implementa la Gira de Comunicación, lo que le ha permitido facilitar la estrategia de negocio en un diálogo personal que ha fortalecido la capacidad de la empresa de prepararse ante los retos que enfrenta día a día.
Alineada a los valores que definen a la marca mexicana, esta práctica corporativa ha venido a fortalecer la confianza de los colaboradores, quienes cada año conocen hacia dónde va la empresa y cuál es el papel de cada uno en ese camino al éxito.
Pero, sobre todo, es una oportunidad única para que el colaborador pueda hablar directamente con el Director de la empresa acerca de lo qué está pasando dentro de las áreas con las que tiene relación, y compartir su perspectiva acerca de las oportunidades de mejora.
Pero, ¿en qué consiste esta práctica organizacional que tan buenos resultados le ha dado a CAFFENIO y que le permite conocer el clima laboral directamente de voz de sus colaboradores? Aquí te contamos todo:
La Gira de Comunicación se realiza anualmente en todas las sucursales de la empresa en el país, y sirve para:
Dar a conocer la estrategia, hacia dónde va la empresa y cuál es el papel de cada uno en ese camino.
Entender la visión que tienen las y los colaboradores de la empresa
Escuchar de la propia voz de las y los colaboradores el sentir acerca del desempeño de la empresa y de los líderes en las diferentes áreas
Recibir nuevos proyectos o propuestas que pudieran tener para mejorar el funcionamiento de la empresa.
La Gira de comunicación contribuye a “El desarrollo y capacitación de los líderes de cada sucursal y departamento, generando un impacto positivo en todo su personal directo, dando como resultado mejoras en el clima laboral, un mayor compromiso por parte de los jefes-coach y por parte de su personal a cargo”.
Gira de Comunicación 2021: CAFFENIO
El año 2020 fue atípico debido a la pandemia, y ante ello, la Gira de Comunicación se realizó de forma virtual, pero este 2021 regresa con todas las medidas sanitarias necesarias en las seis regiones en donde opera la empresa: Norte, Noroeste, Baja California, Centro, Occidente y Sureste.
Cabe destacar que la Gira de Comunicación, además de escuchar a los colaboradores, se reconoce:
La antigüedad de los colaboradores a partir de los 5 años dentro de la empresa.
El Top Ten de los colaboradores que mensualmente reciben el reconocimiento, de sus propios compañeros, por su excelente labor. Actividad que se realiza a través de CAFFENIO Reconoce —un programa de estímulo y reconocimiento a la actitud y desempeño de los colaboradores—.
En esta edición 157 personas fueron reconocidas por cumplir 5, 10, 15, 20, 25 y hasta 30 años de antigüedad, y 80 más obtuvieron insignias por parte de sus compañeros, que las distinguieron por ser referentes en su actuar profesional, apegado a los comportamientos del ADN CAFFENIO.
Para CAFFENIO, escuchar a los colaboradores es una forma de crecer y de priorizar a quienes conforman el corazón de la compañía, y esto lo logra por medio de su gran compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y claro… ¡Su ímpetu de ser una empresa que engrandece a México!
