Si algo nos ha enseñado la muñeca más conocida del mundo es que no hay límites, por lo que recientemente, con ayuda de la casa de moda Balmain, ha dado un salto en el tema de diversidad e inclusión, teniendo como resultado ropa unisex para Barbie.
Así que tomando muy en serio el eslogan: “Sé lo que quieres ser”, Barbie y Mattel han logrado posicionarse en los mercados no convencionales para un juguete. Te contamos los detalles de esta iniciativa.
Ropa unisex para Barbie, ¿el nuevo legado?
De acuerdo con Forbes, en la colección Barbie x Balmain, ambas marcas han planteado un experimento que lleva a sus productos a ser parte del mundo cibernético, tanto por la propuesta como por la experiencia en la comercialización.
Compuesta por 50 prendas, en las que incluyen modelos ready to wear y accesorios, la colaboración manda un mensaje multicultural, dejando atrás los estereotipos de género que rodean a la moda y la tecnología.
En esta colección ha participado el diseñador de modas Olivier Rousteing. De acuerdo con Vogue, Rousteing se convirtió en director creativo de Balmain en 2011, a los 25 años, y desde entonces ha consolidado el poder de la casa al hablarle a un grupo demográfico que se mueve principalmente en línea.
Me encanta esta colaboración porque refleja nuestro deseo de construir un futuro más diverso e inclusivo, en el que ya no nos definen el género, el color, la talla u otras normas sociales.
Olivier Rousteing, diseñador de modas.
En este sentido, no podría encontrase un mejor aliado, pues Rousteing es un activista de la diversidad y género fluido en la industria de la moda, quien ha combatido desde su vena creativa el stablishment riguroso de este sector.
Los diseños entrelazan la escancia de la casa de modas francesa con la potencia del icónico rosa, que ya no se presenta como un símbolo “femenino”, si no como un color disponible para todas las personas.
En ella se ve reflejado el estilo de Rousteing, quien además de romper con los límites, asegura que se demuestra que el mundo ha cambiado, pues si alguna vez le dijeron que no podía jugar con Barbies, hoy es libre de hacer una colección para ella, sin ser juzgado.
Por su parte, Richard Dickson, director ejecutivo y presidente de Mattel, considera que la creación de ropa unisex para Barbie de Balmain es una combinación única que potenciará nuevos rumbos.
A través de la colaboración de Barbie con Balmain, estamos aprovechando el poder de nuestra herencia mutuamente innovadora para invitar a todos los fanáticos a experimentar el arte, la moda y la cultura que ofrecen ambas marcas, de una manera única.
Richard Dickson, director ejecutivo y presidente de Mattel.
Mattel a la vanguardia, Barbie con NFT
Otro de los aspectos destacables de la colección de Barbie x Balmain consiste en la creación de tres exclusivos avatares con tecnología de autenticidad NFT (Non Fungible Token), los cuales se subastarán recientemente.
Recordemos que los NFT permiten comprar y vender la propiedad de artículos digitales únicos. Los ganadores de la puja, además del modelo digital, recibirán uno físico a escala que llevará, claro, los diseños de Balmain.
En ello, cabe destacar que no es la primera vez que Mattel lanza un producto con NFT, pues en 2021, se asoció con Wax Blockchain para implementarlos en Hot Wheels.
Lo anterior demuestra la constante innovación que busca la marca por aportar valor a sus colecciones, así como de instaurarse en los mercados digitales y acrecentar su influencia. Este tipo de estrategias ha logrado que el rendimiento de la compañía continúe en aumento, en 2021, del 22.5%.
Barbie, ententiendo la nueva realidad
Ante el panorama actual, las posibilidades de que Barbie —una muñeca que ha en los últimos años había sido criticada por su imagen y su mensaje sexista— se encuentre realizando colaboraciones tan grandes solo demuestra algo:
Mattel ha comprendido cómo transformar sus productos desde la responsabilidad social.
Esto ha sido más visible en la icónica muñeca, pues ha dejado de lado toda rigidez en su representación, y hoy cuenta con colecciones diversas, en las que los nuevos valores sociales están impresos.
Por ejemplo, con su línea Fashionista ha incluido todas formas en las que una persona puede verse y ser. Asimismo, ha dedicado ediciones a grandes mujeres, no solo actrices, científicas.
Con la llegada de la ropa unisex para Barbie, Mattel refuerza su compromiso de luchar por un mundo donde todas las expresiones sean válidas, que más allá de un discurso, lo está constando en acciones como la colaboración con Balmain.
Hoy en día Mattel ha conseguido darle un verdadero propósito en los productos que desarrolla, lo cual puede generar un impacto en cómo las niñas y niños percibirán el mundo hoy y en el futuro, teniendo presente la diversidad e inclusión.
Se beneficiarán más de 9 mil familias rarámuri de la Sierra Tarahumara de Chihuahua.
La carrera contará con todas las medidas sanitarias para preservar la salud de las familias nuevoleonenses.
The Home Depot y, la Fundación Tarahumara José A. Llaguno celebran la 9ª edición de la Carrera 21K Tarahumara – The Home Depot “Corramos por ellos”, invitando a los mexicanos a correr por las familias rarámuris el próximo 20 de marzo de 2022, en el Parque Fundidora, Nuevo León.
Las modalidades para esta décima edición serán 21K y 5K. Se espera una participación de 5,200 mil corredores que contribuirán a mejorar la calidad de vida de más de 9 mil familias rarámuris a través de programas de abastecimiento de agua, educación y agricultura.
Las boletas ya están a la venta en las 10 tiendas de The Home Depot en Nuevo León, en las tiendas de Innovasport, y en línea a través de idemsport.com. Los costos de las inscripciones serán de $480 pesos para la categoría 21K y $380 pesos para los 5K.
Además, quien lo deseé, podrá aportar recursos adicionales a esta causa al adquirir su inscripción como “Corredores con causa”, que conlleva un donativo por $1,200 pesos y beneficios especiales.
Al igual que años pasados, los participantes podrán correr junto a 40 rarámuris pertenecientes a las comunidades indígenas de la Sierra Tarahumara, reconocidos por recorrer grandes distancias, quienes participarán con su vestimenta tradicional.
Además de enriquecerse con la participación de los tarahumaras durante la carrera, los asistentes podrán conocer más a fondo la cultura y tradiciones de esta etnia del norte de México al convivir con ellos, presenciar sus bailes típicos y adquirir las artesanías que realizan.
Con el objetivo de seguir cuidando la salud de las familias mexicanas, dicho evento deportivo contará con todas las medidas sanitarias, entre las que destacan:
Control de temperatura y aplicación de gel antibacterial en las locaciones de la entrega de kits.
Los kits se entregarán un día antes.
Las y los corredores participantes deberán llegar a la salida de la carrera con cubrebocas, colocándose a una sana distancia entre cada uno de los competidores.
La salida de la carrera será una sola salida con distanciamiento social entre los participantes.
El uso de cubrebocas será obligatorio durante todo el evento.
Los productos del kit de recuperación se entregarán de forma cerrada.
Esta competencia promueve la práctica deportiva, la convivencia familiar, la divulgación de esta cultura y la solidaridad con la población indígena de nuestro país. También busca crear consciencia de las necesidades de esta comunidad indígena y fortalecer las iniciativas de la Fundación Tarahumara José A. Llaguno.
La carrera se ha ido consolidando año con año. En su primera edición, participaron 3400mexicanos y en la última edición participaron cerca de 6500 corredores. Este año, derivado de la pandemia, se tuvo que reducir el aforo derivado de las recomendaciones por parte de las autoridades.
A lo largo de estos 9 años, los fondos recaudados a través de esta iniciativa han permitido apoyar a más de 30,000 rarámuris con programas de educación; nutrición infantil, en apoyo a niños más de 15,000 han recibido seguridad alimentaria, programa que brinda asesoría para cultivar la tierra; y seguridad hídrica, donde se capacita en métodos de captación de agua. Se han entregado cerca de 5000 becas entregadas para estudiantes y se han beneficiado más de 10,000 personas en el programa de Seguridad Hídrica con represas y tanques de almacenamiento de agua.
The Home Depot cumplió 20 años en el país siendo el líder en su segmento de negocio. Emplea a más de 18,000 mexicanos y más del 80% de los productos que vende provienen de proveedores establecidos en México. Desde su llegada al país en el 2001, su objetivo ha sido apoyar a las comunidades más necesitadas, lo que se refleja en la donación de más de $1,100 MDP en colaboración con más de 5,000 instituciones, beneficiando así a 21 millones de personas a nivel nacional durante estas dos décadas.
HR Ratings, la calificadora mexicana líder con presencia internacional, presentó su nueva área especializada en ESG (environmental, social and governance): HR Sustainable Impact (HRSI). HRSI buscará atender la creciente demanda en México y el mundo de evaluaciones con un enfoque especializado en ESG, aprovechando la experiencia de HR Ratings en el mercado de calificaciones y utilizando la plataforma que la ha distinguido en el mercado: transparencia en todos los procesos y reportes, cercanía con emisores e inversionistas, y metodologías integrales que se enfocan en entender de una manera completa a las entidades y los bonos ligados a la sustentabilidad, verdes, sociales y sustentables.
Derivado de acuerdos internacionales, como el Acuerdo de París de 2015 y los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la ONU, los inversionistas y las entidades han mostrado un mayor compromiso con sus inversiones y sus actividades, con el objetivo de limitar el impacto ambiental y social. Lo anterior ha tenido como resultado un incremento en el financiamiento de proyectos verdes, sociales y sustentables, así como la identificación y mitigación de riesgos ESG en las empresas. En México, se estima que el mercado de este tipo de instrumentos representa más de 300 mil millones de pesos, con un crecimiento proyectado de doble dígito en los años futuros. Una muestra del potencial que tiene este sector a nivel mundial y en México es que las colocaciones de este tipo de bonos en los mercados internacionales han sumado 297.1 mil millones de dólares en un periodo de 13 años (de 2007 a 2020).
Para atender a dicho mercado y ofrecer el mismo servicio de excelencia que nos ha distinguido, hoy HR Ratings incorpora como una nueva área dentro de su estructura a HRSI. Al respecto, Alberto Ramos, Presidente del Consejo de Administración de HR Ratings, comenta: “Hoy HRSI comienza con los mismos valores de transparencia, calidad de servicio y monitoreo constante que han llevado a HR Ratings a una posición de liderazgo en la industria de las calificaciones de riesgo en México. HRSI nace con metodologías respaldadas en una profunda evaluación de criterios internacionales de ESG, con la capacidad para entender las diferencias entre empresas, industrias y regiones. HRSI hoy se sitúa como una opción confiable, siempre transparente y con un alcance internacional, al servicio de los participantes del mercado”.
HR Ratings ya cuenta con experiencia en el sector de ESG, dado que desde 2018 es verificador para el mercado de bonos verdes, aprobado por Climate Bonds Iniciative (CBI), organización internacional sin fines de lucro que se enfoca en proveer al mercado inversionista la certeza de que los instrumentos de deuda certificados cumplen con los rigurosos criterios para disminuir el calentamiento global y el cambio climático. Asimismo, ha calificado 20 instrumentos verdes, sociales y sustentables que ya se encuentran colocados exitosamente en el mercado.
La segunda semana de enero del 2022 sorprendió a todos los mexicanos con la noticia de la venta de muchas divisiones de Citibanamex. Todos los líderes de opinión, noticieros y analistas financieros tuvieron material para opinar sobre esta venta.
Se habló de potenciales compradores, avalúos, impacto económico nacional, percepción de los mercados globales sobre el desempeño de México y muchos otros aspectos. Sin embargo, es muy poco lo que se ha dicho sobre el impacto que genera el que Citi se desprenda de Fomento Cultural Banamex, un organismo no lucrativo que tiene como misión impulsar la inversión en el desarrollo cultural, así como promover, preservar y difundir la cultura mexicana.
El Pacto Mundial —iniciativa de las Naciones Unidas que lidera la sostenibilidad empresarial— tiene una frase emblemática: “Making global goals, local business”. Desde la perspectiva de la sostenibilidad y el ESG, la visión global se consolida localmente en el fortalecimiento institucional, en la protección y regeneración de ecosistemas y conservación su biodiversidad, pero sobre todo en el desarrollo e impacto positivo social.
Uno de los indicadores más importantes de la dimensión social está relacionado con el Derecho Humano a la identidad. Como mexicanos, esta identidad se da como resultado de la tradición indígena, la colonización española, la Reforma y Porfiriato, la Revolución y el México moderno.
Una historia que fusiona creencias, mitos, valores y tradiciones, que se vive a través de la artesanía, gastronomía y bebidas; que expresamos en pintura, literatura, música, danza, cine y teatro; que incluye a las más de 50 lenguas indígenas, cientos de centros arqueológicos y múltiples vestidos tradicionales, y que es testigo tangible a través de la arquitectura colonial, neoclásica y moderna.
No se entiende un México sin la Virgen de Guadalupe, el Día de Muertos, el mole, el tequila o la charrería. No se imagina a México sin Chichen Itzá, la Catedral de Zacatecas, la Plaza de las Tres Culturas, el Museo de Antropología, el Estadio Azteca o Ciudad Universitaria. No hay color sin Barragán, Toledo o Rivera; música y letras sin Moncayo o Paz.
De Banamex como banco se pueden decir muchas cosas, positivas o negativas, pero de lo que no hay duda es de la gran importancia que ha tenido Fomento Cultural Banamex en la conservación del legado cultural de nuestro país. Desde mi punto de vista, ha honrado con creces la visión que tuvo desde su fundación: “ser un ejemplo reconocido de empresa privada que promueve la cultura de México con liderazgo, a través de acciones innovadoras y acorde con las necesidades del país”.
México tiene un tesoro en Fomento Cultural Banamex, y hoy lo dejan huérfano. Un hijo que se dio en adopción a Citi pensando que iba a ser amado, cuidado y desarrollado. Hoy se le quiere poner precio.
¿Cómo valorar los cientos de exposiciones que han divulgado la obra y el talento de artistas mexicanos de diferentes épocas? ¿Qué precio le ponemos a las más de 5,000 publicaciones de artistas, arquitectura, arte popular o documentos históricos que la actividad editorial ha publicado? ¿Cuánto vale la restauración y conservación de iglesias, retablos, haciendas, casonas coloniales de muchas ciudades que hoy son museos importantes?
¿Cómo capitalizar el programa de apoyo al Arte Popular establecido en 1996 con el propósito de impulsar y fortalecer la creación artesanal en México? ¿Qué valor inmobiliario le damos al Palacio de Iturbide, al Palacio de Los Condes de San Mateo Valparaíso, a la Casa Montejo, a la Casa del Mayorazgo de la Canal o al Palacio del Conde de Súchil? ¿En cuánto subastar las más de 2,000 obras de arte novohispano y moderno de su colección, las 80 mil fotografías, la histórica colección numismática, o la curaduría más importante de nacimientos y textiles del país?
Citi compró un banco con una caja de tesoros que nunca supo valorar. Hoy se desprende de ese tesoro —incrementado— con la misma displicencia.
Dado su “falta de patrimonio” no se habla del recientemente desaparecido Fomento Ambiental Banamex y los muchos programas que ayudaron a reforestar, conservar y regenerar ecosistemas en México, o del aún muy activo Fomento Social Banamex, de su liderazgo en la ayuda humanitaria en desastres naturales y las miles de casas que construyó después de los sismos de 2017 en Oaxaca y Ciudad de México; de sus programas en favor de la protección de migrantes, el apoyo en becas a muchísimos jóvenes; de la educación financiera que se da a tantas comunidades en el país. Nada de esto empata con la visión global, pero nada local, de Citi Foundation.
Una organización sin fines de lucro NO SE PUEDE VENDER, se tiene que transferir. Habrá que ver que dicen las autoridades de la venta de su patrimonio. La realidad es que hoy “los Fomentos” de Banamex son dejados en orfandad por su madre adoptiva. ¿Quién los podrá recibir, cuidar y hacer crecer sanos y salvos? La identidad de cada uno de los mexicanos los necesita, el apoyo que dan cientos de artesanos y a miles de personas vulnerables de este país lo demanda. Ojalá veamos continuidad de este proyecto empresarial tan importante del país.
Ana Paula Fernández del Castillo Quintana.
Directora General de ISD-Initiatives for Sustainable Development, con licenciatura en Arquitectura; maestría en Dirección de Empresas y postulante a Doctor en Innovación y Responsabilidad Social.
Los criterios ESG (Environmental, Social, Governance) se están incluyendo cada vez más en el corazón de los modelos de negocio. Tanto, que de acuerdo con la OCDE, durante la última década la Inversión Socialmente Responsable ha crecido de manera significativa. Por lo que recientemente Merco publicó quienes son las 100 empresas con mejor Responsabilidad ESG.
Antes de conocer el ranking es necesario entender qué son los criterios ESG. Estos se refieren a:
Environmental: Examina el efecto de las actividades de una empresa en el medio ambiente, ya sea directa o indirectamente. Es decir, los impactos ambientales como la contaminación, el uso de recursos o la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo.
Social: Analiza el impacto de una empresa en la sociedad en la que opera, en la comunidad, la economía y los stakeholders en general.
Governance: Explora su comportamiento y gobierno corporativo. Hace énfasis en la inclusión de elementos de buen gobierno dentro del papel que tiene sobre accionistas, clientes, empleados y todos aquellos a los que afectan sus decisiones empresariales.
Con estas referencias en mente, te invitamos a que conozcas a las empresas con mejor Responsabilidad ESG de acuerdo con Merco.
¿Cómo se mide la responsabilidad ESG?
Merco es el monitor corporativo de referencia en Iberoamérica. Con más de 20 años de experiencia evalúa la reputación corporativa, y recientemente ha presentado la 9a edición y el relanzamiento del monitor Las 100 empresas con mejor Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo en México, ahora llamado Merco Responsabilidad ESG.
El monitor del Ranking global de las empresas más Responsables ESG se compone de tres rankings:
Ambiental: Las empresas más responsables con el ambiente.
Social: Las empresas más responsables con el ámbito interno, clientes y sociedad.
Gobierno: Las empresas más responsables a nivel ético y de gobernanza.
El ranking se realizó de marzo a diciembre de 2021 a través de 5 evaluaciones, 14 fuentes de información, más de 600 expertos y más de 4 mil encuestas.
Directivos
La evaluación se hizo a los miembros del Comité de Dirección de Grandes Empresas que facturan más de 40MDP en México en las que eligen a las 10 mejores empresas (excluyéndose). Esta evaluación tiene un peso del 20%.
Expertos
679 expertos evaluaron a las empresas de 0 a 100 a cada una de las empresa en las variables en las que son expertos.
Expertos en Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
Analistas financieros.
Periodistas de información económica.
Miembros del ‘Gobierno‘
Responsables de ONG.
Responsables de sindicatos.
Responsables de asociaciones de consumidores.
Social Media Managers.
Esta evaluación corresponde al 50% de la puntuación.
Merco Consumo
Esta evaluación contribuye con el 10% a la evaluación final. Se realizaron 3 mil encuestas a los consumidores con la finalidad de valorar a las empresas en su:
Ética.
Compromiso ecológico.
Compromiso social.
Atractivo para trabajar.
Digital
En colaboración con Nethodology se analiza la conversación generada en medios digitales, influencers y usuarios relacionados, tomando en cuenta:
Ética.
Responsabilidad social.
Responsabilidad ambiental.
Evaluación de méritos
Los técnicos de Merco evalúan los principales indicadores de las empresas incluidas en el ranking provisional, en especial ponen atención a las dimensiones de:
Talento.
Social.
Ambiental.
Ranking de las empresas con mejor Responsabilidad ESG en México
El ranking fue presentado a través de medios digitales el 13 de enero de 2022 por José María San Segundo Encinar, CEO de Merco y por Itzel Torres Ruiz, directora de Merco México, además de contar con la presencia de representantes empresariales.
Estos son los resultados.
Ranking general las 100 empresas más Responsables ESG 2021
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Ranking de las empresas más Responsables con el medioambiente
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Ranking de las empresas más Responsables en el ámbito interno, clientes y sociedad
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Ranking de las empresas más Responsables a nivel ético y de gobernanza
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Sin duda los criterios ESG son esenciales en el mundo empresarial, por ello felicitamos a todas aquellas compañías que ven reflejados sus esfuerzos para ser las empresas con mejor responsabilidad ESG.
La industria de la cerveza se ubica entre una de las 19 actividades más importantes, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), esto se debe a su alto valor de producción, de un total de 288 de actividades económicas de las industrias manufactureras.
Por si fuera poco, la cerveza mexicana se produce en 31 plantas cerveceras y se exporta a más de 180 países, generando más de 55 mil empleos directos y 2.5 millones indirectos. México ocupa el lugar 31 en países productores de grano de cebada para elaboración de cerveza, lo que equivale a 0.6% de la producción global.
Esta industria, a pesar de enfrentar un golpe durante la pandemia, logró mantenerse en pie. Y siguiendo esta línea, una nueva noticia arribó hasta el estado jarocho: Llega nueva planta cervecera a Veracruz.
Llega nueva planta cervecera a Veracruz: Constellation Brands
Constellation Brands es una compañía líder internacional en producción y comercialización de cerveza, vinos y licores con operaciones en EE.UU., México, Nueva Zelanda, Italia y Canadá. Entre las marcas con las que cuenta, destacan: Corona, Modelo Especial, Negra Modelo, Pacífico y más.
Durante casi 75 años, su cultura les ha permitido sobresalir. Los empuja hacia adelante en todos los niveles, para pensar en grande, ser más ágiles y ofrecer más. Y esto los ha llevado a invertir entre 5 mil y 5 mil 500 millones de dólares en México al 2026, específicamente para la edificación de su planta en Veracruz.
La inversión respaldará entre 25 millones y 30 millones de hectolitros (de cerveza) adicionales de capacidad total e incluye la construcción de una nueva fábrica de cerveza en el sureste de México en el estado de Veracruz, así como la expansión y optimización continuas en los sitios existentes de la compañía en Nava (Coahuila) y Obregón (Sonora).
Constellation Brands.
La compañía ha actualizado sus planes para invertir en el próximo incremento de capacidad en México, lo cual brindará flexibilidad a largo plazo necesaria para respaldar el crecimiento futuro esperado de su cartera de cervezas mexicanas de alta gama.
Aunado a ello, la inversión que realizará Constellation Brands impulsará aún más la producción cervecera del país, que cerró en 2020 en 101 millones de hectolitros.
Un impulso al trabajo
El Instituto para el Desarrollo Técnico de las Haciendas Públicas (Indetec), destacó en el informe “Condiciones de competitividad y tratamiento fiscal de la industria cervecera mexicana”, que en este nicho laboral está vinculado con otros 2 millones de empleos, donde destacan los servicios de preparación de alimentos y bebidas, restaurantes, centros de recreación y esparcimiento.
De los empleos directos, 22 mil se encuentran en 17 plantas cerveceras, localizadas en 11 estados de México. A su vez, 66 mil empleos están en función del agrupamiento industrial cervecero.
Existen en el país cerca de 650 mil comercios en los que se vende cerveza. Del total de empleos que genera el sector comercio, se calcula que aproximadamente 520 mil dependen de la cerveza.
Indetec.
Dicho informe destaca el vínculo de los empleos con la producción de materias primas, con la elaboración de la cerveza, el envasado y el transporte, con la venta al mayoreo y menudeo, promoción deportiva, publicidad y el apoyo a micro negocios.
Por si fuera poco, SDP noticias afirma que los sueldos de los empleados de plantas de elaboración de cerveza son superiores al promedio, y se estima son los más elevados de la industria de bebidas alcohólicas.
De acuerdo con el INEGI, hasta en 2019, una persona trabajadora de una unidad económica cervecera ganaba alrededor de 34 mil 900 pesos mensuales. Sin embargo, la cifra podría variar dependiendo el tamaño de la planta, pues entre más grande sea esta, las remuneraciones también lo son.
Al demandar insumos para su producción, la industria cervecera genera una derrama económica en 168 actividades económicas del Sector primario, Sector secundario, Comercio y servicios, y otros. Del total de ellos, el 73% son de origen nacional y 27 % importados.
Por estas y más razones, el arribo de una planta cervecera en Veracruz puede traer impactos positivos al país y sus habitantes, específicamente a los veracruzanos.
El compromiso sustentable
Cabe destacar que, aparte de la inversión que está realizando la empresa en nuestro país, esta se ha preocupado por conservar los recursos naturales de los lugares en donde trabajan, en este caso, ello se verá reflejado en Veracruz. Sitio en donde buscan armonía, ya que estarán formando parte de dichas comunidades.
Constellation Brands asegura: “Hacemos un uso responsable de los recursos naturales para el desarrollo sustentable de nuestras operaciones”. Esto se ve reflejado en sus acciones, ya que la empresa se unió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas —una de las iniciativas de responsabilidad social más importantes a nivel mundial—.
We’re taking a moment to recognize our team’s commitment to supporting our communities. We are proud of our partnerships with organizations that are committed to long-term impact and aligned to our Corporate Social Responsibility focus areas. Cheers to more progress in 2022! pic.twitter.com/1z7sjr8tED
Ratificamos nuestro compromiso con todos los colaboradores, las comunidades donde vivimos y trabajamos, el cuidado y custodia del medio ambiente y el absoluto respeto de los marcos legales vigentes además del mandato de nuestro código de ética.
Constellation Brands.
Ha llegado una nueva planta cervecera a Veracruz, lo que es sinónimo de una gran oportunidad para las comunidades aledañas, una excelente noticia para la industria cervecera en México y un impulso tras la crisis de la pandemia de COVID-19.
Tetra Pak® se convierte en la única compañía del sector de envases de cartón en obtener destacadas puntuaciones durante seis años consecutivos y en permanecer en la “lista A” por tres años seguidos.
Tetra Pak®, empresa líder mundial en procesamiento y envasado de alimentos y bebidas, ha sido reconocida por la organización global sin fines de lucro, CDP (Carbon Disclosure Project), asegurando un lugar en su prestigiosa “lista A” por tercer año consecutivo, gracias a sus acciones contra el cambio climático y fomento del abastecimiento sostenible en su cadena de suministro forestal.
CDP utiliza una metodología detallada para evaluar a todas las empresas participantes, asignándoles una puntuación de “A” a “D” basada en la exhaustividad de la divulgación, la concientización y la gestión de los riesgos medioambientales, así como la demostración de las mejores prácticas asociadas al liderazgo medioambiental y el establecimiento de objetivos significativos.
Durante 2021, más de 13,000 empresas informaron datos ambientales a través de CDP, lo cual representa alrededor del 64% del capital mundial. Además, esta organización registró una creciente demanda en el mercado de transparencia ambiental corporativa, ya que más de 590 inversionistas con más de 110 billones de dólares en activos y 200 compradores importantes con un poder adquisitivo de 5,5 billones de dólares, solicitaron datos ambientales corporativos durante el año pasado.
Tetra Pak® es una de las pocas empresas que ha conseguido una doble “A”, de entre casi 12,000 compañías que recibieron una puntuación basada en los datos presentados a través de los cuestionarios de CDP en 2021, lo que refuerza el compromiso de la compañía con el medio ambiente y la sostenibilidad. Ejemplo de ello, es la reducción del 19% de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en toda su cadena de valor y el ser una de las cuatro empresas pioneras con mejores prácticas en la lucha contra la deforestación.
“La sostenibilidad es una parte integral de todas las decisiones que tomamos como compañía y un pilar muy importante de nuestra promesa de marca de proteger lo bueno. Estamos muy contentos de ser incluidos en el grupo de liderazgo del CDP, ya que esto reconoce nuestro camino en la lucha contra el cambio climático, la deforestación y el abastecimiento responsable de las materias primas”, mencionó Alfredo Román, Gerente de Sostenibilidad para Tetra Pak México.
De acuerdo a su Estrategia 2030, la empresa líder en procesamiento y envasado de alimentos y bebidas, ha establecido ambiciosos objetivos como utilizar 100% de energía renovable en la próxima década, crear el envase del futuro con materiales renovables o reciclados y 100% reciclable, y lograr un impacto positivo en la biodiversidad mediante la conservación de los bosques y las soluciones sostenibles.
La lista completa de empresas que formaron parte de la Lista A de CDP de este año está disponible en el siguiente link, junto con otras puntuaciones de empresas disponibles públicamente: https://www.cdp.net/en/companies/companies-scores
En declaraciones a SportsPro, el director ejecutivo de la Unión Danesa de Futbol (UDF), Jakob Jensen, explicó los motivos por los que su nación no participará en actividades comerciales con el país anfitrión de la Copa Mundial, y subraya que es importante que más Estados se unan. Lo anterior convertiría a Dinamarca en el campeón de Qatar 2022… en temas de derechos humanos.
¿Campeón de Qatar 2022, sin jugar un solo partido?
Todavía no se ha lanzado un balón, los equipos aún no han llegado y, sin embargo, a menos de un año de su inauguración, la Copa Mundial de la FIFA Qatar 2022 está envuelta en mucha polémica.
La sede se ha enfrentado a continuas críticas por parte de grupos de derechos humanos, como Amnistía Internacional y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), por la explotación de los trabajadores migrantes en los preparativos del torneo, que comienza a finales de noviembre de este año.
También se ha expresado preocupación por la actitud del país hacia los derechos del colectivo LGBTQ+, a pesar de que ha asegurado se cumplirán las normas de la FIFA para promover la tolerancia y la inclusión.
Amnistía Internacional ha calificado al evento como la “Copa Mundial de la Vergüenza” y ha arremetido constantemente contra las condiciones en las que los inmigrantes han tenido que trabajar en Qatar, que, según afirma, los ha explotado a través del sistema kafala.
El retraso o el impago de los salarios, la confiscación de los pasaportes y las muertes no declaradas han sido quejas habituales en todas las investigaciones publicadas por la organización.
En tanto, un estudio del periódico The Guardian aseguró que más de 6,500 trabajadores de India, Pakistán, Nepal, Bangladesh y Sri Lanka han perdido la vida desde que se le concedieron los derechos de organización de la copa mundial.
Para algunos países, el silencio ya no es una opción
Poco después de que, con una victoria por 1-0 sobre Austria, la selección danesa lograra su boleto para disputar el torneo, la UDF intensificó sus críticas al evento pues quiere ser el campeón de Qatar 2022 en derechos humanos.
Deseosa de hacer oír su voz, la UDF anunció que sus jugadores llevarán ropa de entrenamiento con mensajes de apoyo a los derechos humanos durante toda la competencia.
Estas declaraciones ocuparán el espacio publicitario que habitualmente tienen los patrocinadores de la selección nacional, como Danske Spil y Arbejdernes Landsbank, que no realizarán actividades comerciales en Qatar.
La medida forma parte de una serie de seis más, destinadas a poner en relieve los problemas de derechos humanos durante la Copa del Mundo.
El equipo tampoco participará en ningún proyecto comercial organizado por los anfitriones, mientras que los funcionarios de la UDF realizarán un número mínimo de viajes a Qatar, participando únicamente en acciones que contribuyan a mejorar las condiciones de los trabajadores inmigrantes.
Campeón de Qatar 2022 en Derechos Humanos
Lejos de ser una decisión impulsiva, quienes están en el centro de la discusión dicen que las acciones, tomadas por la Unión Danesa de Futbol, son el resultado de años de oposición a que la Copa del Mundo se celebre bajo estas condiciones.
La UDF no apoyó, o no votó —ni siquiera pudimos votar— cuando se concedió la Copa del Mundo a Qatar. Nos parece problemático que se celebre en ahí, porque hay muchos asuntos con los derechos humanos, la sostenibilidad, las cuestiones medioambientales, etc.
Jakob Jensen, director ejecutivo de la Unión Danesa de Futbol (UDF).
De hecho, Jensen afirma que la organización a su cargo ha visitado Qatar en dos ocasiones y ha mantenido conversaciones con Amnistía Internacional y la OIT para ayudar a informar sobre cómo debe expresar su postura.
Subraya que el organismo rector ha mantenido un “largo diálogo” con todas las partes para garantizar que se realicen progresos, se mejoren las condiciones y se protejan los derechos de los trabajadores que construyen los opulentos estadios que acogerán el torneo.
Durante la entrevista, Jensen también reconoció que, a pesar de su posición, ha visto progresos en la nación anfitriona, con la aparente abolición del sistema kafala, que básicamente ata a los trabajadores inmigrantes a sus empleadores y les impide salir del país o cambiar de trabajo sin permiso.
Hay que reconocer que se han hecho progresos en Qatar, por ejemplo, en lo que respecta a los derechos de los trabajadores inmigrantes, sí se ve que se está legislando, sí se ven reformas que se están aplicando.
Jakob Jensen, director ejecutivo de la Unión Danesa de Futbol (UDF).
Sin embargo, Jensen destaca que, según el informe Reality Check 2021 de Amnistía Internacional, tras las reformas laborales propuestas en Qatar, han cambiado pocas cosas.
Según el último informe 'Reality Check 2021' de @amnesty las reformas laborales de #Qatar están paralizadas…
😔 Peor aún: resurgieron prácticas abusivas de la 'kafala'.
Además, les retienen salarios y les impiden sindicalizarse. Sigue la explotaciónhttps://t.co/b4vweCX5S9
Amnistía Internacional señaló que la aplicación de las reformas era mucho más lenta de lo esperado… y no es el primer informe que muestra este hecho.
Jakob Jensen, director ejecutivo de la Unión Danesa de Futbol (UDF).
Jensen revela que la UDF ha colaborado estrechamente con asociaciones deportivas de sus vecinos nórdicos, para concienciar sobre los problemas de derechos humanos y pedir más reformas en Qatar.
“Tenemos una cooperación muy fuerte con los demás países nórdicos. Desgraciadamente, solo otro país de esta región podrá calificar: Suecia. Ya que Noruega, Islandia, las Islas Feroe y Finlandia no lo han hecho. Pero hemos escrito cartas juntos, hemos celebrado reuniones”, alude.
“Escribimos una carta común a la FIFA para que nos expliquen cómo es posible que se detenga a dos periodistas noruegos en Qatar”, añade Jensen, y explica la respuesta conjunta a un incidente ocurrido en noviembre, cuando los periodistas Halvor Ekeland y Lokman Ghorbani, de la cadena de televisión estatal noruega NRK, fueron detenidos y retenidos durante 30 horas.
Aunque Dinamarca es hasta ahora el único país participante que ha esbozado las medidas específicas que tomará en el Mundial, Jensen afirma que muchos otros también están interesados.
Por su parte, a medida que se acerca el inicio de la contienda, Jensen dice que están analizando la situación en Qatar y sugiere que podrían introducirse nuevas medidas si no hay pruebas de que se produzcan cambios tangibles.
“Ahora seguiremos de cerca la evolución en Qatar y veremos si es necesario presentar aún más iniciativas”, confirma. “Pero tenemos los ojos puestos en la pelota y seguiremos desarrollando lo que podamos hacer para impulsar la mejora de las condiciones de los trabajadores inmigrantes”.
De hecho, con el escenario preparado para Qatar 2022 y los últimos ensayos generales, la UDF está decidida a que, una vez que se enciendan las luces, la atención no se centre únicamente en el espectáculo sobre el terreno de juego, sino en lo que ha estado ocurriendo tras bastidores.
“Pensamos que los ojos del mundo estarán puestos en Qatar con más fuerza ahora que la clasificación ha terminado para muchos equipos”, dice Jensen. “Así que creemos que el año que viene debe ser un año en el que todos intentemos estar juntos para mejorar las condiciones de los trabajadores inmigrantes y los derechos humanos”, finaliza.
Si bien hay muchos temas que es mejor dejar atrás, en el año 2021 existieron grandes logros, como los avances en inclusión, cuyas historias están empezando a recibir una mayor atención y que seguirán inspirando acciones significativas en 2022 y aún después. Afortunadamente, la accesibilidad para personas con discapacidad se encuentra entre estas.
3 avances en inclusión que deben perdurar en 2022
1. Una representación mediática precisa e inclusiva
De acuerdo con TriplePunditla frase: “Nada sobre nosotros sin nosotros” es comúnmente utilizada por la comunidad de personas con discapacidad cuando se habla de su representación en los medios de comunicación.
“Nothing about us without us” significa que los mejores exponentes para compartir experiencias de la vida con discapacidad son, de hecho, las personas con alguna. Los creadores con discapacidad compartieron sus perspectivas y voces únicas a lo largo del 2021 en multitud de plataformas: redes sociales, libros, podcasts, televisión, películas, publicidad y muchos más.
Por ejemplo, recientemente Netflix estrenó la segunda temporada de Special, una serie que sigue a Ryan, un veinteañero con parálisis cerebral que busca la independencia y el romance en Los Ángeles:
Ryan O’Connell cuenta su propia historia, ya que la serie se basa en sus experiencias como un activista con discapacidad y defensor del colectivo LGBTQ+.
Él interpreta una versión ficticia de sí mismo en la serie, al tiempo que escribe y produce… Y ahí está el regalo de Special: se cuenta con las palabras de Ryan.
Leon Kaye, editor ejecutivo de 3p.
En abril de 2021, la marca de bebidas Lifewtr se asoció con la escritora, productora y actriz Issa Rae para lanzar Life Unseen, una iniciativa que comprende y reconoce a los creadores de las comunidades subrepresentadas en las artes, incluida la conformada por personas con discapacidad.
Veinte artistas han presentado sus obras en las botellas de Lifewtr que se venden en las tiendas de todo Estados Unidos. Además, cinco creadores ganaron oportunidades de tutoría con Rae y becas de 10,000 dólares.
Rae habló de la importancia de este proyecto en una entrevista con Trevor Noah:
Sé lo que es estar en esas primeras etapas, y pensar: ‘Si alguien ve mi trabajo, si solo esa persona que te cree tiene una plataforma, entonces eso podría cambiar el juego para mí’. Intentamos crear los conductos.
Issa Rae, escritora, productora y actriz.
2. Ropa adaptada para niños y niñas
En 2021, JCPenney se convirtió en el minorista estadounidense más reciente en lanzar su propia línea de ropa adaptada para niños y niñas con discapacidad y neurodiversos, sumándose a los avances en inclusión.
Introducing Thereabouts, JCPenney’s newest kids’ brand designed with every BODY in mind! Now through August 12, we're donating $1 per Thereabouts item sold up to $100,000 to Communities In Schools to support inclusive programming. Shop now 👉 https://t.co/StnqroDQMNpic.twitter.com/lS7rpvPtMA
¿Qué es la ropa adaptada? Es ropa que toma en cuenta las necesidades únicas de movilidad, sensoriales, físicas y de accesibilidad del usuario.
La línea Thereabouts incluye muchas de las características que suelen encontrarse en este tipo de prendas: aberturas más grandes, cierres más sencillos, acceso al abdomen, tallas ampliadas, costuras planas, etiquetado amigable y pantalones diseñados para sentarse en la silla de ruedas.
Hace cinco años, la ropa infantil incluyente solo estaba al alcance de quienes sabían coser o podían contratar a un sastre. También existían artículos prefabricados en Internet, pero los precios solían ser demasiado elevados para las familias que ya tenían dificultades para pagar las terapias y las facturas médicas de sus hijos.
Cuando grandes minoristas como Target, Kohl’s y JCPenney entraron en el mercado de la ropa adaptada, consiguieron bajar los precios enormemente:
Hoy, la ropa de estos niños y niñas es igual que la de sus compañeros, con colores vivos y estampados y personajes divertidos.
La única diferencia es que las perneras de sus pantalones tienen velcro para acomodar los aparatos ortopédicos de sus piernas, y sus camisas tienen agujeros especiales para pasar la sonda de alimentación.
3. Inclusión digital y accesibilidad con discapacidad
Piensa en la cantidad de actividades cotidianas que se han realizado en línea en los últimos años: operaciones bancarias, compras, educación, servicios religiosos, entrevistas de trabajo, citas con el médico, etc.
Para los más de 1,000 millones de personas con discapacidad en todo el mundo, utilizar estos servicios a través de la tecnología puede ser desde difícil hasta francamente imposible.
Por ello, es importante conocer qué es la accesibilidad digital, el Colegio de Ciegos Perkins la define como: “El grado de utilización de un sitio web, una aplicación u otra experiencia digital por parte de todos los usuarios posibles, independientemente de su capacidad o con discapacidad”.
La tecnología accesible no depende de la visión, el oído, la motricidad o las habilidades de procesamiento del usuario. Es un espectro de usabilidad, más que una calificación definitiva de “sí” o “no”.
“La COVID-19 ha hecho que la falta de accesibilidad sea un problema más visible, pero no lo ha resuelto”, dijo Michael Hingson, director de visión de la empresa AccessiBe, en una entrevista con Amy Brown, agregando:
Creo que vamos a ver más protestas por el hecho de que la accesibilidad no esté integrada en los sitios web, las aplicaciones y los productos de los que dependemos.
Michael Hingson, director de visión de la empresa AccessiBe.
Las empresas suelen considerar la accesibilidad digital como una cuestión de cumplimiento de la legislación, como la Ley de Estadounidenses con Discapacidad (ADA). En pocas palabras: asegúrate de que tu sitio web cumple las directrices mínimas de accesibilidad o te arriesgas a que te demanden o te multen. Sin embargo, esta visión limitada pasa por alto las oportunidades que puede ofrecer a los avances en inclusión.
Ante esto, Mark Fries, vicepresidente de estrategia y desarrollo web de la empresa de software BMC, señala que “centrarse en la accesibilidad de la web y el contenido mejora la percepción de la marca, facilita la inclusión social y crea una mejor experiencia para todos los usuarios”.
Al hacer de la accesibilidad algo que incorporamos desde el principio de un proyecto, podemos centrar nuestros esfuerzos en las cosas que serán más significativas para más personas y, en última instancia, tendrán mayor impacto.
Mark Fries, vicepresidente de estrategia y desarrollo web de la empresa de software BMC.
El día de hoy, Restaurantes Toks, marca perteneciente a Grupo Restaurantero Gigante (GRG), presentó la alianza estratégica con Heifer International México y mujeres de comunidades maya para reactivar el proyecto Huevo de gallina libre de jaula.
En el evento Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social y Proyectos Productivos de GRG presentó el proyecto y los objetivos de este. “Todos los sectores de la sociedad (gobiernos, empresa y sociedad civil) somos corresponsables de la construcción de un México más justo responsable y sostenible, es por eso que Mérida se convierte en la punta de lanza para lograr el bienestar animal en nuestra cadena de abasto” comentó durante el evento.
Muchos de los alimentos que consumimos a diario tienen prácticas de producción poco responsables, una de estas prácticas son los espacios de los animales con ambientes altamente estresantes que buscan generar una mayor cantidad de alimento. Las gallinas ponedoras son un ejemplo de esto. Por ello, Toks de GRG busca mejorar sus prácticas en la cadena de suministro con el apoyo de Heifer International México y las mujeres del Colectivo Kikibá, reactivando el programa Huevo de gallina libre de jaula.
El proyecto cuenta con varios objetivos; abastecer de huevos de gallina a las sucursales de los restaurantes Toks en Mérida, Yucatán, mejorar el bienestar de las aves y disminuir la brecha de ingresos dignos de las emprendedoras. Hasta ahora, la alianza estratégica trabaja de la mano con 56 mujeres emprendedoras de comunidades mayas que producen huevos de gallina libre de jaula, bajo la marca colectiva Kikibá (“Muy, muy rico” en maya).
De igual forma, Rosaura Peraza Miranda, Presidenta del Colectivo Kikibá de Mujeres Emprendedoras, mencionó “cuidamos a las gallinas para que vivan felices y nos den un producto de gran calidad para nuestro disfrute y el del consumidor. Agradecemos esta alianza comercial con TOKS y Heifer International México que contribuye a mejorar los ingresos de nuestra familia”.
El proyecto productivo de Restaurantes Toks de GRG fomenta el cuidado de los animales al apoyar directamente a productores con prácticas responsables, quienes dan un trato digno a las gallinas ponedoras. Las mujeres emprendedoras pertenecientes al Colectivo Kikibá ven por el bienestar de estos animales al brindarles un espacio óptimo, en el cual pueden vivir en un ambiente sin rejas, libres de estrés y por ende generar huevos de mejor calidad.
“En 2018, realizamos una alianza con Toks que ha permitido al menos la vinculación comercial directa de 98 emprendedoras rurales en Chiapas, Oaxaca y ahora en Mérida. Este un paso más no sólo para fortalecer sistemas productivos inocuos con bienestar animal y sustentabilidad, sino también para aportar en el liderazgo de la mujer en el campo y la solidez en los agronegocios, pero sobre todo, mejorar la calidad de vida de familias productoras a pequeña escala a través de un ingreso digno, logrado gracias a nuestros donantes y empresas comprometidas como Toks.”, mencionó Gustavo Adolfo Maldonado Venegas, Director Ejecutivo de Heifer México.
Grupo Restaurantero Gigante reafirma su compromiso por mejorar la calidad de sus productos mientras vela por mejores prácticas comerciales, fomentando un negocio justo y con bienestar animal.
Mas de 50 millones de jóvenes en déficit de empleo decente.
Hoy en día existen más de 50 millones de jóvenes en Latinoamérica en situación de déficit de trabajo decente: 27 millones se encuentran en el empleo informal, 17 millones no estudian ni trabajan; y 8 millones son desempleados, es por ello por lo que Fundación Forge ve esta situación como prioridad para tratar de erradicar este problema.
Forge es una fundación fundada en el 2005 con presencia en 7 países de Latinoamérica, desde el 2014 inició operaciones en México logrando un alcance de más de 2,000 jóvenes económicamente vulnerables de manera anual, motivándolos para que accedan a una vida de calidad a través del trabajo, el aprendizaje continuo y el compromiso con la comunidad a través de metodología educativa y alianzas con Estados, ONGs y empresas que permiten crecer de forma exponencial.
Para este 2022 inician las inscripciones para el curso “Tu Futuro” hecho para jóvenes que tengan entre 17 y 24 años, que estén estudiando el último año de bachillerato público o lo hayan terminado recientemente, que vivan en las cercanías a: El Salto, Jalisco; Apodaca, Nuevo León; Tepotzotlán, Estado de México; y CDMX. Las personas jóvenes interesadas, deben completar una encuesta de estudio socioeconómico, tener computadora, teléfono móvil o Tablet con acceso a Internet y demostrar actitud y compromiso durante todo el curso.
La beca para este curso tiene una duración de 1 año, cursando 2 veces por semana, 1.5 horas al día, con opciones de horario de acuerdo con la disponibilidad de cada uno, donde cada joven obtendrá un entrenamiento de habilidades blandas, desarrollo personal y acompañamiento en la búsqueda activa de trabajo.
Para completar la inscripción y conocer más detalles, pueden ingresar a la dirección www.cursotufuturo.org
Hoy por la mañana, Fundación Teletón nos contactó para compartirnos la actualización del SAT respecto de su status.
En ella puede leerse que no obstante la información publicada en el DOF el 12 de enero, de la revisión realizada en los sistemas institucionales con que cuenta el Servicio de Administración Tributaria, se desprende que Fundación Teletón México, A.C., presentó sus obligaciones fiscales en tiempo y forma, por lo que al haber dado cumplimiento con la obligación correspondiente para el ejercicio fiscal de 2022, continúa con la autorización para recibir donativos deducibles del Impuesto sobre la renta.
Esta situación será incluida a manera de rectificación en la próxima modificación del Anexo 14 de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2022, misma que se publicará en el Diario Oficial de la Federación, y se dará a conocer igualmente en la página de Internet del Servicio de Administración Tributaria.
Hoy por la tarde, Fundación Coca-Cola nos contactó para compartirnos la actualización del SAT respecto de su status.
En él puede leerse:
que no obstante la información publicada en el DOF el 12 de enero, de la revisión realizada en los sistemas institucionales con que cuenta el Servicio de Administración Tributaria, se desprende que la organización Fundación Coca-Cola, A.C., presentó su declaración anual de ingresos y egresos normal con fecha 15 de febrero de 2021, por lo que continua con la autorización para recibir donativos deducibles del Impuesto sobre la renta.
Así mismo se señala que será incluida a manera de rectificación en la próxima modificación del Anexo 14 de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2022.
Nota original publicada el 12 de enero del 2022
Hoy, miércoles 12 de enero, en el Diario Oficial de la Federación (DOF) se publicó la lista de organizaciones civiles y fideicomisos autorizados para recibir donativos.
A su vez se dio a conocer la lista de revocaciones, cancelaciones, actualizaciones y rectificaciones.
La recepción de donativos es central para este tipo de organizaciones porque la mayoría dependen de ello para su operación y subsistencia, y más allá de eso, abren la puerta para que la IP se vuelva su aliada.
Las empresas con iniciativas de responsabilidad social que impactan a diversos grupos vulnerables, suelen buscar a este tipo de organizaciones. Esto porque la experiencia y expertise están de su lado, por ende los resultados pueden potenciarse en sinergia.
Adicionalmente, se tiene una ventaja fiscal dado que las personas morales pueden deducir los donativos no onerosos ni remunerativos que den a estas organizaciones.
Por el lado de las OSC, ser donatarias es una enorme ventaja porque su inclusión en el listado del DOF es una garantía nacional, ya que da certeza jurídica a sus potenciales donantes y les ayuda a percibir más donativos.
Una vez aclarado este marco, debemos señalar que es una gran sorpresa que en la lista del DOF aparezcan hoy tres nombres cuya autorización ha perdido vigencia.
Se trata de la Fundación Teletón México, A.C., Fundación Teletón, I.A.P. y Fundación Coca-Cola, A.C.
¿Cómo es que esto ha sucedido?
De acuerdo al DOF, este es el motivo:
…incumplimiento de la obligación correspondiente al ejercicio fiscal 2020, que se refiere el artículo 86, tercer párrafo de la Ley del ISR, “Declaración anual de ingresos y egresos.
No dudamos que dichas organizaciones se encargarán inmediatamente del tema, y realizarán los trámites necesarios para recuperar su status.
Sin embargo, es una realidad que esta mañana, Fundación Teletón y Fundación Coca-Cola, han recibido un fuerte revés fiscal que a más de uno ha dejado sorprendido.
A nuestra solicitud de una postura, Fundación Coca-Cola no tuvo comentarios al momento de la elaboración de esta nota.
La pandemia de COVID-19 es un hito que ha transformado a la humanidad, sus efectos, consecuencias y desarrollo continúan siendo visibles con las múltiples variantes de la cepa originaria. En este contexto, conocer los riesgos a los que se enfrenta la humanidad es esencial, por ello, a continuación te presentamos los 6 puntos claves del Informe de Riesgos Globales 2022.
Anualmente, desde 2006, se ha publicado el Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial, y recientemente llegó el turno de la décimo séptima edición, cuyo alcance es de los próximos 10 años.
El Informe es más que solo una advertencia global, es la identificación de riesgos mundiales, así como las acciones estratégicas que se pueden realizar para mitigar o eliminar esos riesgos. ¡Te compartimos las claves del Informe de Riesgos Globales 2022!
¿Quiénes impulsan el Informe?
Este Informe es impulsado por el Foro Económico Mundial —organización internacional no gubernamental— que involucra a los principales líderes políticos, comerciales, culturales y sociales para dar forma a las agendas mundiales, regionales e industriales.
Participaron Marsh McLennan, SK Group y Zurich Insurance Group, además de académicos de la Universidad Nacional de Singapur, Universidad de Oxford y la Universidad de Pensilvania.
Para este 2022 se contó con la opinión de más de 12 mil líderes nacionales que identificaron riesgos críticos a corto plazo para sus 124 países. La información se recopiló a través de la Encuesta de Opinión Ejecutiva del Foro Económico Mundial.
Además, el Informe Global de Riesgos presenta la Encuesta de Percepción Global de Riesgos (GRPS por sus siglas en inglés) que analiza los riesgos clave para mejorar las tensiones en temas: económicos, sociales, ambientales y tecnológicos.
¿Qué son los Riesgos Globales y cómo se hace este Informe?
De acuerdo con el Foro Económico Mundial, un riesgo global“es la posibilidad de que ocurra un evento o ,en caso de ocurrir, podría causar un impacto negativo para varios países o industrias”.
Una de las claves del Informe de Riesgos Globales 2022 radica en entender que el Foro Económico Mundial ha identificado 37 riesgos que fueron revisados y en su caso modificados para ampliar las nuevas formas de riesgos. Sin embargo, el concepto fundamental del riesgo se mantuvo constante, concentrado en temas:
Económicos.
Sociales.
Ambientales.
Geopolíticos.
Tecnológicos.
Uno de los insumos de este Informe es la Encuesta de Percepción Global de Riesgos que se compuso de las siguientes secciones:
Retrospectiva y perspectiva de COVID-19: Pide a los encuestados que emitan una opinión sobre cómo la pandemia de COVID-19 agravó los riesgos. Esta opinión facilita la proyección de sus puntos de vista más allá de la crisis sanitaria. La sección permite un análisis de cómo los contextos individuales pueden influir en las percepciones de riesgo global y el estado percibido de los esfuerzos de mitigación.
Horizonte de riesgos globales: Solicita a los encuestados que tengan una opinión sobre los riesgos en el corto plazo (0 a 2 años), mediano plazo (2 a 5 años) y largo plazo (5 a 10 años), capturando también el sentido sobre los riesgos globales.
Severidad de los riesgos globales: Pide clasificar el daño potencial de un riesgo global durante los próximos 10 años y recuerda a los encuestados que consideren múltiples criterios, incluido el sufrimiento humano, la perturbación social, el impacto económico, el medio ambiente, degradación e inestabilidad política.
Efectos de los riesgos globales: Incentiva una visión holística de los riesgos globales, ya que los riesgos no están aislados, sino que se afectan y se amplifican entre sí a través de ciclos de retroalimentación negativa.
Gobernanza global- Esfuerzos internacionales de mitigación de riesgos: Pide a los encuestados que evalúen el estado actual de los esfuerzos internacionales de mitigación en 15 áreas de gobernanza global.
Preguntas abiertas: Complementa la identificación de riesgos con una serie de preguntas para detectar puntos ciegos, tendencias y shocks.
6 claves del Informe de Riesgos Globales 2022
Ahora bien, las claves del Informe de Riesgos Globales 2022 se concentran en la identificación de los riesgos, transición climática desordenada, dependencia digital y vulnerabilidades cibernéticas, barreras de la migración, fondeo y competencia espacial y resiliencia. A continuación se detalla cada uno de estos puntos.
1. Identificación de Riesgos Globales 2022
Solo el 11% de los encuestados de la Encuesta de Percepción Global de Riesgos cree que en los próximos tres años puede haber una recuperación mundial acelerada, además, solo el 3.7% se mostró optimista sobre el panorama mundial del futuro cercano.
El informe destaca la preocupación que los efectos de la crisis de COVID-19 tiene sobre la salud mental, uno de los riesgos que más creció. Las consecuencias económicas también influyen en identificar las claves del Informe de Riesgos Globales 2022, entre ellas se encuentran los 10 Riesgos Globales más severos dentro de los próximos 10 años:
En particular, la erosión de la cohesión social es el riesgo que más ha crecido, en 31 de los 124 países encuestados, incluidos Argentina, Francia, Alemania, México y Sudáfrica. Este riesgo fue visto como una de las 10 principales amenazas a corto plazo.
2. Transición climática desordenada
Otra de las claves del Informe Global de Riesgos 2022 es sobre el clima y es que en los escenarios más favorables, sobre este punto para 2100, se alcanza 1.8 grados, lo cual sobre pasa el 1.5 de el Acuerdo de París y de la COP26, y en los peores escenarios esta cifra alcanza los 3.6 grados, más del doble de lo que la Tierra necesita.
Sin una acción más fuerte, la capacidad global para mitigar y adaptarse se verá disminuida, lo que eventualmente conducirá a una situación de demasiado poco, demasiado tarde y, en última instancia, a un escenario mundial de invernadero con un cambio climático desbocado que hace que el mundo sea casi inhabitable.
Informe Global de Riesgos 2022.
Por ello, es vital que todos los grupos interesados pongan especial atención y tomen acciones para hacer un manejo innovador, determinado e inclusivo para una transición climática con el objetivo de minimizar los efectos negativos y maximizar las oportunidades de adaptación.
3. Dependencia digital y vulnerabilidades cibernéticas
Una realidad palpable es que gobiernos, sociedades y compañías incrementan el manejo de tecnología, y migran al sistema digital hoy desde servicios públicos hasta procesos de negocios se manejan dentro de la web.
Esta situación ha incrementado otros riesgos como el crimen cibernético, de hecho la falla en la ciberseguridad fue uno de los riesgos que van en aumento. Por ejemplo, señala el Informe que los cibercriminales clonaron la voz de un director de una compañía que autorizó una transferencia por 35 millones de dólares.
Además, el 40% de la población mundial aún no está conectada a Internet y entre los más vulnerables se encuentran justo aquellas personas que recién se están conectando. Estas personas ya están frente a las desigualdades en seguridad digital, que solo se ampliará con la llegada de Web3.0 y el Metaverso.
Incluso en países avanzados hay poblaciones vulnerables que también suelen estar en mayor riesgo digital, que incluso daña la salud mental. Por ejemplo, después de detectar un acceso no autorizado, 52% de los encuestados manifiesta sentir enojo, mientras 41% se siente vulnerable.
En ese sentido, en una sociedad profundamente conectada, la confianza digital es la clave que facilita la innovación y la prosperidad. Las tecnologías confiables representan la base sobre la cual se construye una sociedad justa y cohesionada.
Por ello, a menos que se actúe para mejorar la confianza digital con iniciativas de fomento de la confianza intencionales y persistentes, el mundo digital seguirá a la deriva hacia la fragmentación y la promesa de una de las eras más dinámicas del progreso humano podría perderse.
4. Barreras de la migración
Otra de las claves del Informe de Riesgos Globales 2022 es la migración, en especial porque durante la última década, el número de migrantes internacionales ha crecido constantemente: de 221 millones de personas en 2010 a 281 millones en 2020.
Pese al profundo miedo y fobia a la migración, se observa que si bien la mayor parte de la migración transfronteriza tiene lugar entre países de bajos y medianos ingresos, el 83 % de los residentes no migrantes en los 22 países más ricos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) han obtenido beneficios económicos netos gracias a la afluencia de migrantes.
Una causa importante de la migración es el cambio climático que desplaza a las personas directamente debido a los desastres naturales. Además, la incapacidad para adaptarse o mitigar los impactos del cambio climático amenaza con hacer que ciertas partes del mundo con alta población sean inhabitables.
La migración ofrece oportunidades, pero también implica desafíos para los países de origen, corredor y destino. Los líderes tienen la oportunidad de identificar en conjunto dónde se pueden construir nuevos puentes para beneficio mutuo.
Para disminuir los riesgos que conlleva la migración será necesario establecer canales más eficientes y ordenados, incluidos marcos legales y de políticas coherentes, cooperación y alineación transfronteriza.
La comunidad mundial también podría generar buena voluntad entre las divisiones geopolíticas mediante el fortalecimiento de los mecanismos de colaboración para la admisión de refugiados.
5. Fondeo y competencia espacial
La carrera espacial ha contado con financiamiento desde hace años, para resaltar un dato, en 2018 esta inversión superó más de 600 mil millones de dólares y si bien en un inicio la inversión fue pública, durante la última década fue el sector privado quien invirtió más en este rubro.
En esta competencia espacial se han lanzado aproximadamente 11 mil satélites desde el Sputnik 1 en 1957, pero 70 mil más podrían entrar en órbita en las próximas décadas si se cumplen los planes propuestos.
La mayoría de estos nuevos satélites planificados y aprobados serán lanzados por un puñado de operadores que tendrán una influencia cada vez mayor sobre el panorama regulatorio.
Frente a un mayor número de actores que operan en el espacio podría generar nuevas fricciones o exacerbar viejas rivalidades si no se gestiona de manera responsable.
Sin embargo, la conciencia de la situación espacial, la gestión del tráfico espacial y la mitigación de desechos son áreas en las que los acuerdos internacionales basados en normas, beneficiarían a todos los actores y la participación del sector privado en los procesos de acuerdos ayudará a garantizar que dichos pactos.
6. Resiliencia
Finalmente, una de las claves del Informe de Riesgos Globales 2022 tiene que ver con la resiliencia, pues el informe invita a reflexionar sobre esta lección que ha dejado la pandemia de COVID-19 y uno de los ejes centrales esta en la vacunación.
Por rescatar unos datos, a principios de diciembre de 2021, todos menos tres países de la OCDE, habían vacunado dos veces al menos al 50% de sus poblaciones. Incluso algunos países de ingresos medios también habían alcanzado altos niveles de vacunación: por ejemplo, la tasa de vacunación del 79 % en Malasia se debió en gran parte a la distribución efectiva, mientras que el 65 % de Brasil se atribuyó al fuerte entusiasmo por la vacunación. Sin embargo, África tiene las tasa de vacunación más bajas.
Las lecciones que deja la crisis sanitaria para enfrentar los riesgos globales es que hay múltiples oportunidades para enriquecer interfaces entre comunidades académicas, sector privado y agendas gubernamentales a nivel local, nacional e internacionales, especialmente para la provisión de experiencia y evidencia en materia de ciencia y tecnología, la vacunación es un ejemplo.
Lo central de la resiliencia: antes, durante y después una crisis es entender que es un área de oportunidad para obtener beneficios más fuerte, más canales de comunicación flexibles y mayor niveles de confianza. Sin duda, esta puede ser la una de las más importantes claves del Informe de Riesgos Globales 2022 para enfrentar el futuro próximo.
Lista de Riesgos Globales 2022
Económicos
Estalla la burbuja de activos en las grandes economías: Los precios de la vivienda, los fondos de inversión, las acciones y otros activos en una gran economía se desconectan cada vez más de la economía real.
Colapso de una industria de importancia sistémica: Colapso de una industria o empresa global sistémicamente importante con un impacto en la economía global, los mercados financieros y/o la sociedad.
Crisis de deuda en grandes economías: Finanzas corporativas y/o públicas abrumadas por la acumulación de deuda y/o el servicio de la deuda en grandes economías, lo que resulta en quiebras masivas, incumplimientos, insolvencia, crisis de liquidez o crisis de deuda soberana.
Incapacidad para estabilizar las trayectorias de precios: Incapacidad para controlar un aumento (inflación) o disminución (deflación) inmanejable en el nivel general de precios de bienes y servicios.
Proliferación de la actividad económica ilícita: Proliferación mundial de actividades informales y/o ilegales que socavan el avance y el crecimiento económico: falsificación, flujos financieros ilícitos, comercio ilícito, evasión de impuestos, trata de personas, crimen organizado, etc.
Estancamiento económico prolongado: Crecimiento global lento o casi nulo que dura muchos años.
Choques severos de materias primas: Impactos abruptos en la oferta y la demanda de productos básicos de importancia sistémica a escala mundial que ejercen presión sobre los presupuestos corporativos, públicos y/o domésticos: productos químicos, emisiones, energía, alimentos, metales, minerales, etc.
Medioambiente
Pérdida de biodiversidad y colapso de ecosistemas: Consecuencias irreversibles para el medio ambiente, la humanidad y la actividad económica, y una destrucción permanente del capital natural, como resultado de la extinción de especies y/o reducción.
Fracaso de la acción climática: Incapacidad de los gobiernos y las empresas para hacer cumplir, promulgar o invertir en medidas eficaces de adaptación y mitigación del cambio climático, preservar los ecosistemas, proteger a las poblaciones y hacer la transición a una economía neutra en carbono.
Clima extremo: Pérdida de vidas humanas, daños a los ecosistemas, destrucción de bienes y/o pérdidas económicas a escala mundial como consecuencia de fenómenos meteorológicos extremos: frentes fríos, incendios, inundaciones, olas de calor, vendavales, etc.
Daño ambiental hecho por el hombre: Pérdida de vidas humanas, pérdidas financieras y/o daños a los ecosistemas como resultado de la actividad humana y/o la falta de coexistencia con ecosistemas animales: desregulación de áreas protegidas, accidentes industriales, derrames de petróleo, contaminación radiactiva, comercio de vida silvestre, etc.
Grandes desastres geofísicos: Pérdida de vidas humanas, pérdidas financieras y/o daño a los ecosistemas como resultado de desastres geofísicos: terremotos, deslizamientos de tierra, tormentas geomagnéticas, tsunamis, actividad volcánica, etc.
Crisis de recursos naturales: Crisis químicas, alimentarias, minerales, hídricas u otros recursos naturales a escala global como resultado de la sobreexplotación humana y/o la mala gestión de recursos naturales críticos.
Geopolítico
Colapso de una institución multilateral: Disolución de una institución multilateral global establecida para resolver crisis económicas, ambientales, geopolíticas y/o humanitarias con implicaciones regionales o globales: disputas fronterizas, compromisos ambientales, crisis migratorias, emergencias sanitarias, disputas comerciales, etc.
Fractura de las relaciones interestatales: Rivalidades económicas, políticas y/o tecnológicas entre poderes geopolíticos que resultan en una fractura de las relaciones bilaterales y/o tensiones crecientes.
Confrontaciones geoeconómicas: Despliegue de palancas económicas, incluidos controles de inversión, controles comerciales, barreras no arancelarias y/o medidas monetarias, por parte de potencias globales o regionales para desvincular las interacciones económicas entre naciones y consolidar esferas de influencia.
Contestación geopolítica de los recursos estratégicos: Concentración, explotación y/o restricción de la movilidad por parte de un estado de bienes, conocimientos, servicios o tecnología críticos para el desarrollo humano con la intención de obtener una ventaja geopolítica.
Conflicto interestatal: Conflicto beligerante bilateral o multilateral entre estados con consecuencias globales: ataques biológicos, químicos, cibernéticos y/o físicos, intervenciones militares, guerras de poder, etc.
Colapso del estado: Colapso de un estado con importancia geopolítica global como resultado de un conflicto interno, ruptura del estado de derecho, erosión de las instituciones, golpe militar, inestabilidad regional o global.
Ataques terroristas: Ataques terroristas a gran escala, dispersos o aislados, llevados a cabo por individuos o grupos no estatales con objetivos ideológicos, políticos o religiosos, con resultado de pérdida de vidas, lesiones graves y/o daños materiales.
Armas de destrucción masiva: Despliegue de armas biológicas, químicas, cibernéticas, nucleares o radiológicas, que resulten en pérdida de vidas, destrucción y/o crisis internacionales.
Sociedad
Colapso o falta de sistemas de seguridad social: Inexistencia o quiebra generalizada de los sistemas de seguridad social y/o erosión de las prestaciones de la seguridad social: invalidez, vejez, familia, lesiones, maternidad, atención médica, enfermedad, supervivencia, desempleo, etc.
Empleo y crisis de subsistencia: Deterioro estructural de las perspectivas laborales y/o estándares para la población en edad de trabajar: desempleo, subempleo, salarios más bajos, contratos frágiles, erosión de los derechos de los trabajadores, etc.
Erosión de la cohesión social: Pérdida de capital social y fractura de las redes sociales que impactan negativamente en la estabilidad social, el bienestar individual y la productividad económica como resultado de la ira pública persistente, la desconfianza, la división, la falta de empatía, la marginación de las minorías, la polarización política, etc.
Fallo de la infraestructura pública: Infraestructura y servicios públicos inequitativos y/o insuficientes como resultado de la expansión urbana mal administrada, mala planificación y/o inversión insuficiente, lo que impacta negativamente en el avance económico, la educación, la vivienda, la salud pública, la inclusión social y el medio ambiente.
Enfermedades infecciosas: Propagación masiva y rápida de virus, parásitos, hongos o bacterias que causan un contagio descontrolado de enfermedades infecciosas, lo que resulta en una epidemia o pandemia con pérdida de vidas y trastornos económicos.
Migración involuntaria a gran escala: Migración involuntaria a gran escala inducida por el cambio climático, la discriminación, la falta de oportunidades de progreso económico, la persecución, los desastres naturales o provocados por el hombre, los conflictos violentos, etc.
Reacción generalizada contra la ciencia: Censura, negación y/o escepticismo hacia la evidencia científica y la comunidad científica a escala global, lo que resulta en una regresión o estancamiento del progreso en la acción climática, la salud humana y/o la innovación tecnológica.
Daños a la salud humana provocados por la contaminación: Impactos en la salud física y mental de sustancias químicas dañinas u otras partículas en el aire, el agua o los alimentos, que pueden derivarse de la generación de energía, prácticas industriales y agrícolas, fallas en el manejo de desechos, desastres naturales, comportamiento humano y otras fuentes.
Deterioro severo de la salud mental: La omnipresencia de las dolencias y/o trastornos de salud mental a nivel mundial y en múltiples grupos demográficos, lo que afecta negativamente el bienestar, la cohesión social y la productividad: ansiedad, demencia, depresión, soledad, estrés, etc.
Desilusión juvenil generalizada: Desconexión de los jóvenes, falta de confianza y/o pérdida de confianza en las estructuras económicas, políticas y sociales existentes a escala mundial, lo que tiene un impacto negativo en la estabilidad social, el bienestar individual y la productividad económica.
Tecnológico
Resultados adversos de los avances tecnológicos: Consecuencias negativas intencionales o no intencionales de los avances tecnológicos en individuos, empresas, ecosistemas y/o economías: IA, interfaces cerebro-computadora, biotecnología, geoingeniería, computación cuántica, etc.
Desglose de la infraestructura de información crítica: Servicios como resultado de una dependencia sistémica de las ciberredes y/o tecnología: sistemas intensivos en IA, Internet, dispositivos portátiles, servicios públicos, satélites, etc.
Desigualdad digital: Acceso fracturado y/o desigual a redes y tecnologías digitales críticas, entre y dentro de los países, como resultado de capacidades de inversión desiguales, falta de habilidades necesarias en la fuerza laboral, poder adquisitivo insuficiente, restricciones gubernamentales y/o diferencias culturales.
Concentración de potencia digital: Concentración de activos, capacidades y/o conocimientos digitales críticos por parte de un número reducido de personas, empresas o estados, lo que da como resultado mecanismos discrecionales de fijación de precios, falta de supervisión imparcial, acceso desigual privado y/o público, etc.
Fracaso de las medidas de ciberseguridad: Se ven superados o se vuelven obsoletos por delitos cibernéticos cada vez más sofisticados y frecuentes, lo que resulta en trastornos económicos, pérdidas financieras, tensiones geopolíticas y/o inestabilidad social.
Fracaso de la gobernanza tecnológica: Falta de marcos, instituciones o regulaciones globalmente aceptados para el uso de redes y tecnologías digitales críticas, como resultado de diferentes estados o grupos de estados que adoptan infraestructuras, protocolos y/o estándares digitales incompatibles.
Si quieres consultar el informe completo, lo puedes hacer aquí.
Ya sea porque la fauna las confunde con alimento o se convierten en trampas donde aletas y pequeños animales quedan apresados, los aros desechables de plástico que se utilizan para transportar bebidas representan un peligro para la biodiversidad.
Si bien la comodidad que aportan a los consumidores es momentánea y de un solo uso, las repercusiones que conllevan suelen ser prolongadas, tanto, que de acuerdo con Greenpeace, más de un millón de aves y más de 100 mil mamíferos marinos mueren a consecuencia de los plásticos que son arrojados al mar.
Por ello, todas las acciones que erradiquen el uso de este material tienen un impacto importante en el futuro de nuestro planeta. Y siguiendo esta línea, ha surgido una iniciativa que apuesta por implementar… ¡anillos de cartón en México! Te contamos los detalles de este compromiso sustentable.
Anillos de cartón en México, una realidad en Quintana Roo
Grupo Modelo —cervecería mexicana especializada en exportar cerveza y perteneciente a Anheuser-Busch InBev— se caracteriza por tener un compromiso socialmente responsable en cuanto a agricultura inteligente, gestión del agua, empaque circular y acción climática.
Por este motivo, recientemente invirtió más de 80 millones de pesos para eliminar los sujetadores plásticos que incluían varios de sus productos. Una iniciativa muy esperada y trascendental en el cuidado de los océanos.
Seguimos apostando por un futuro sustentable: invertimos más de 80 millones de pesos en tecnología para eliminar el uso de anillos de plástico en las latas de nuestras cervezas que serán distribuidas en #QuintanaRoo, encabezadas por nuestra icónica marca @Corona_MX. pic.twitter.com/zjwGkbhlEy
Esto ha sido posible gracias a la colaboración de WestRock —empresa norteamericana de embalaje—; y de Gondi® —líder en el mercado nacional de papel y empaque de cartón—, una alianza a favor de la Responsabilidad Social y el planeta.
Gracias al trabajo en conjunto y su compromiso responsable, Grupo Modelo ha apostado por los anillos de cartón en México, y se ha colocado como la primera empresa en establecer una estrategia de dicha magnitud en América Latina.
En Grupo Modelo continuamos apostando por la innovación en la búsqueda de alternativas para los anillos plásticos en el empaque de latas de cerveza.
Soqui Calderón, Directora Regional de Sustentabilidad de Grupo Modelo.
CanCollar, un embalaje de fibra de papel
Ahora las cervezas de Grupo Modelo estarán protegidas por CanCollar® Eco, un diseño de embalaje elaborado con fibra de papel, que permitirá sostener la parte superior de las latas, a diferencia de otros empaquetados que cubrían todo el producto.
De acuerdo con WestRock —creadora de esta tecnología— CanCollar® Eco emplea mínimas cantidades de materia prima, además es resistente y atractivo para el consumidor, y contiene 15% de material reciclado. Gondi® será el aliado que concretará la idea de los anillos de cartón en México para Grupo Modelo.
La introducción de CanCollar® Eco al mercado mexicano, en sociedad con Grupo Gondi®, es un ejemplo de este compromiso.
Esperamos ayudar a Grupo Modelo a alcanzar sus metas de sustentabilidad a través de la implementación de este innovador empaque a base de fibra de papel.
Patrick Kivits, President of Consumer Packaging en WestRock.
Por si fuera poco, la iniciativa contribuirá al objetivo de “empaque circular”, una de las metas de sustentabilidad para 2050 del aglomerado Anheuser-Busch InBev. Por lo que con los anillos de cartón se estima lograr una reducción de 335 toneladas de generación de residuos al año y sacar 12 millones de aros contaminantes del mercado.
La medida iniciará eliminado los aros de plástico de todos los six packs de Corona Extra, Modelo Especial y Montejo, vendidos en dicho estado, para posteriormente —con la instalación en nuestro país de la primera máquina de alta velocidad para la aplicación de este embalaje— implementarlo con las marcas Negra Modelo, Barrilito y Victoria.
Salvar a nuestros mares, un aporte al ODS 14
De acuerdo con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 14: Vida Submarina, el océano impulsa los sistemas mundiales que hacen del planeta un sitio habitable para los seres humanos. Y la iniciativa por parte de la cervecera aportará, sin duda, al cumplimiento de este ODS.
Los anillos de cartón es un proyecto que nació de un programa piloto desarrollado en la ciudad de Tulum, que ahora se expande para reducir las consecuencias del uso del plástico.
Aunque es importante mencionar que esta no es la única labor que la empresa ha efectuado por las playas nacionales y su población, por ejemplo con el “Campeonato de Pesca de plástico” logró que pescadores de la zona costera recolectaran 2.9 toneladas de desechos.
Asimismo, la corporación ha entendido que la sostenibilidad no es una pérdida si no una ganancia a largo plazo, logrando posicionar a su marca Corona como la primera a nivel mundial en conseguir una huella de carbono neutral, aunado a los 6 millones de pesos que ha destinado para mejorar la cadena de reciclaje en México.
De esta forma, Grupo Modelo demuestra la congruencia que existe entre su actuar y su propósito de convertirse en: “La mejor compañía uniendo a la gente por un mundo mejor”. Así que desde ahora, sus clientes podrán tener la seguridad de que cada bebida que consumen está en proceso continuo para ser no únicamente un producto, si no un agente de cambio e innovación.
La desigualdad entre géneros, los problemas ambientales, la concentración de riqueza, la falta de respeto a los derechos humanos, y más, fueron elementos para cuestionar el modelo de desarrollo. Por esta razón, desde 2015 la Organización de las Naciones Unidas (ONU) impulsa los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). A continuación te explicamos qué son y ejemplos de los 17 ODS.
La preocupación por un futuro mejor para todas las personas surgió desde hace décadas, cuando se hablaba del ecodesarrollo y, posteriormente el desarrollo sostenible. Bajo esta idea la ONU, construyó objetivos para cumplir el desarrollo sostenible concentrados en la Agenda 2030, la cual convoca a toda la humanidad a realizar acciones para cumplir los ODS para dicho año.
Ejemplos de los 17 ODS
Los ODS tienen como finalidad: “erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos”. Es una llamada de acción universal convocada desde 2015 por líderes mundiales. ¡Conoce ejemplos de los 17 ODS!
No hay que olvidar que los ODS se relacionan entre sí, por lo que sus acciones no soy aisladas, al contrario, se interrelacionan; y a menudo es común encontrar acciones en conjunto que colaboran entre ellas para alcanzar los objetivos. A continuación te presentamos ejemplos de los 17 ODS.
1. ODS 1: Fin a la pobreza
Este ODS tiene como meta general “poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo”. Actualmente el 10% de la población mundial vive en pobreza extrema, esto equivale a más de 700 millones de personas en dicha situación, quienes no pueden cubrir sus necesidades básicas como: alimentación, acceso al agua, salud, educación y más.
Frente a ello, una de las metas de este objetivo consiste en reducir a la mitad esta cifra. Así que con el propósito de aportar positivamente, la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura) hace énfasis en que para erradicar la pobreza se debe mejorar el acceso al crédito, servicios, recursos naturales y otros activos con la finalidad de construir una agricultura pequeña y mejorar los sistemas alimentarios.
Específicamente, la FAO impulsó en Mozambique bonos electrónicos que permitió el acceso al mercado de insumos agrícolas (principalmente semillas y fertilizantes) con la finalidad de reducir al 50% el porcentaje de personas subalimentadas, y con ello reducir la pobreza alimentaria, acción que también se relaciona con el ODS 2: Hambre Cero.
2. ODS 2: Hambre cero
De acuerdo con la ONU, alrededor de 135 millones de personas padecen hambre severa, y cerca de 73 millones se encuentran en África. A esta situación, además de conflictos armados, cambio climático, desastres naturales, crisis económicas se suman las consecuencias de la pandemia derivada de COVID-19, la cual podría llevar a más de 250 millones de personas a la hambruna.
Para lograr la meta de este ODS, existen diferentes caminos. Uno de ellos es impulsado desde 2016 por los chefs Joan, Josep y Jordi Roca, a través de la cocina sostenible.
Este compromiso es constante, y como muestra de ello, en noviembre de 2021 en conjunto con BBVA y organizaciones aliadas dieron vida al proyecto y documental Sembrando vida (2021).
El documental tiene como objetivo destacar la relación entre la alimentación, la salud global y el bienestar medioambiental, remarcando la importancia de evitar la extinción de los recursos naturales y contribuir a erradicar el hambre.
3. ODS 3: Salud y bienestar
Este ODS pretende garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos y todas las edades. La pandemia de COVID-19 ha hecho aun más visible la vulnerabilidad de los sistemas sanitarios a nivel mundial, así como el acceso desigual a la salud.
Sin duda, los esfuerzos para lograr una vida sana se concentraran en resolver la crisis sanitaria, además de ofrecer acceso universal a la salud. Los gobiernos deberían desempeñar el papel principal para solucionar dicha problemática, sin embargo, todos los sectores pueden tomar acción.
Por ejemplo, Forética —Grupo de Acción de Salud y Sostenibilidad— plantea dos acciones específicas:
Salud mental: Enfocada a los trabajadores y cómo afecta su salud mental primero el aislamiento y después los elementos de adaptación derivados de la pandemia.
Consumidores y clientes: A través de productos y servicios saludables.
Continuando con los ejemplos de los 17 ODS, la educación es central y debe ser inclusiva, equitativa y de calidad, en donde se promueva el aprendizaje a lo largo de la vida de todas las personas. Siguiendo esta línea, el ODS 4 es fundamental, ya que en 2020 alrededor de 160 niños, niñas y jóvenes no asistían a la escuela.
Para lograr hacer un cambio, la Fundación SERES y Fundación PwC contribuyen a través de identificar la brecha entre el ámbito educativo y el entorno empresarial. Juntas realizan un estudio en España en donde han encontrado que:
El 92% de compañías de dicho país contribuye con la educación, sin embargo, el 58% cree que hay una escasa conciencia del rol de las empresas. Pese a ello, se impulsan planes de formación para disminuir la brecha educativa del sector laboral.
La violencia hacia las mujeres es un hecho contundente, la ONU señala que una de cada cinco (de entre 15 a 49 años), afirma haber sufrido violencia sexual o física a manos de una pareja íntima en un período de 12 meses.
Para erradicar la violencia de género y lograr la igualdad de género, el ODS 5 se constituye por seis metas y establece diferentes programas y herramientas para lograr este objetivo.
Una de sus campañas más visibles es HeforShe, la cual hace una invitación a los hombres y a todos los géneros a ser solidarios con las mujeres para comprometerse con la igualdad de género.
Actualmente, existen más de 2 mil millones de compromisos por la igualdad de género, en donde se han incluido personajes como John A. Zecca, vicepresidente ejecutivo y director global de asuntos legales y normativos de Nasdaq; y Bruce Cleaver, CEO de Beers Group, quien se comprometió a incrementar la representación de mujeres a nivel técnico y en liderazgo dentro de su corporación.
6. ODS 6: Agua limpia y saneamiento
El agua es fundamental para la existencia humana, sin embargo, más de 2 mil millones de personas no cuentan con servicios de agua de calidad y dos de cada cinco no disponen de la instalación adecuada para lavarse las manos con agua y jabón.
Un ejemplo sobre como se contribuye al cumplimiento de este ODS son las declaraciones hechas por el gobierno de Canadá, el cual afirmó que se comprometía a empoderar a mujeres y niñas por el papel que tradicionalmente han desarrollado respecto a la colecta de agua. De igual forma reconocía la importancia de tener agua segura en cada hogar.
Al respecto, Canadá compensará a pueblos indígenas que por décadas no contaron con agua segura. Esta acción se realizará a través de 6 mil millones de dólares canadienses durante 9 años para financiar la infraestructura adecuada para garantizar la calidad de agua, además de pagar mil 500 millones de dólares a 140 mil indígenas.
7. ODS 7: Energía asequible y no contaminante
Lograr este ODSes fundamental, pues actualmente 3 mil millones de personas dependen de la madera, el carbón, el carbón vegetal o los desechos de origen animal para cocinar y calentar la comida. Lo cual contribuye a la contaminación ambiental y repercute en la salud de las personas.
En 2021 se llevó a cabo el Diálogo de Alto nivel sobre Energía y sus impactos, en el que participaron más de 130 líderes mundiales con el objetivo de lograr el acceso universal a la energía y una transición energética acelerada para 2030.
En este ejemplo de los 17 ODS, se resalta que entre Gobierno y el sector privado se comprometieron con más de 400 millones de dólares para financiar e invertir en los Pactos de energía y hacer de la energía verde el camino a seguir.
8. ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
Los trabajos decentes son indispensables para lograr un crecimiento económico e inclusivo, sin embargo, las condiciones actuales han dificultado la situación económica para toda la humanidad. De hecho, el Fondo Monetario Internacional (FMI) señala que después de la Crisis de 1929, por primera vez, tanto las economías avanzadas como las economías emergentes y en desarrollo, se encuentran en recesión.
En este ODS el sector privado juega un papel fundamental, como uno de los ejemplos de los 17 ODS se encuentra Business Call to Action (BCtA) iniciativa promovida por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) que busca hacer un llamado al sector privado a implementar modelos de negocio innovadores que combinen beneficio e impacto sobre el desarrollo.
BCtA en conjunto con Yunus Social Business (YSB) —fondo de negocios sociales e innovador social corporativo— se aliaron para crear oportunidades para empresas sociales e inclusivas en mercados de ingresos bajos y medios.
Estamos encantados con las oportunidades que creará esta asociación para las empresas sociales y los emprendedores sociales.
Business Call to Action está estrechamente alineado con la misión de Yunus Social Business de aprovechar el poder de las empresas para acabar con la pobreza y la crisis climática. Por lo tanto, vemos increíbles sinergias potenciales que nos entusiasma explorar.
Saskia Bruysten, cofundadora y directora ejecutiva de Yunus Social Business.
9. ODS 9: Industria, innovación e infraestructura
Este ODS busca construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación, especialmente en un mundo que cambia vertiginosamente. Esto debe responder a las necesidades de la población, tomando en cuenta que el 16% de las personas a nivel mundial no tiene acceso a redes de banda ancha móvil y tecnología indispensable en la actualidad.
Por ello, la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU por sus siglas en inglés) con el apoyo de Huawei —quien también es miembro de la UIT— realizaron la competencia internacional de investigación orientada en fomentar la inclusión digital.
Se recibieron más de 300 solicitudes de expertos en el tema y solo fueron seleccionadas 15, estos 15 ganadores propusieron temas de inclusión digital escolar, empresarial y social.
La desigual en el mundo es una realidad, señala la ONU. Incluso cuando el 40% más pobre de la población experimenta un aumento de los ingresos, la desigualdad persiste. Por esto, para reducir las desigualdades dentro y entre los países es necesario tomar acciones.
Ejes: Transformación estructural; no dejar a nadie atrás; fomentar la resiliencia.
Soluciones: Pobreza y desigualdad; gobernanza; resiliencia; medio ambiente; energía; igualdad de género.
Catalizadores: Innovación estratégica; digitalización y financiación para el desarrollo.
El #DesarrolloHumano está cambiando y nosotros estamos cambiando con él. Nuestro nuevo Plan Estratégico 2022-2025 nos ayudará a anticipar y superar los desafíos del futuro al ser más ágiles en los 170 países y territorios 🤝🌎 donde trabajamos: https://t.co/1vdE8xhrpBpic.twitter.com/agdngw1tkw
Para reducir la desigualdad resalta el eje “No dejar a nadie atrás”, el cual tiene un enfoque basado en los derechos que se centra en el empoderamiento, la inclusión, la equidad, la capacidad de acción de las personas y el desarrollo humano.
11. ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles
De acuerdo con el Banco Mundial, el 55% de la población vive en ciudades y para 2045 esta cifra será del 70%. Además, las ciudades contribuyen aproximadamente al 60% del PIB mundial. Sin embargo, también producen el 70% de las emisiones de carbono mundiales y más del 60% del uso de recursos.
Frente a este panorama se necesitan realizar acciones para construir ciudades inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. Un ejemplo de ello es La ciudad que necesitamos ahora, campaña global que invita a repensar las prioridades en las ciudades.
Si bien los ODS convocan a todas las personas, hay algunos que hacen un llamado más claro a sectores específicos. El ODS 12 se centra en ambos y recuerda que todas las personas pueden contribuir a un consumo y producción responsable, y de igual forma las empresas. En conjunto estamos convocados a garantizar formas sostenibles de producción y consumo.
Esto es prioritario, ya que la ONU señala que aproximadamente 1,300 millones de toneladas de comida producida termina pudriéndose. Por ello, como uno de los ejemplos de los 17 ODS se destaca One Planet Network, iniciativa que tiene como objetivo sumar esfuerzos para evitar el desperdicio.
Dentro de esta Red destaca el Programa de educación y estilos de vida sostenible, que a través del Stockholm Environment Institute (SEI) y el Institute for Global Environmental Strategies (IGES), brinda información relevante para construir un consumo responsable alineado al ODS 12.
13. ODS 13: Acción por el clima
El cambio climático se observa día con día, por ello es necesario tomar medidas urgentes. Ejemplo claro de ello es un estudio reciente realizado por Save the Children en conjunto con investigadores de la universidad Vrije Universiteit Brussel de Bélgica, en donde se estima que las infancias nacidas en 2020 en comparación con las que nacieron en 1960 sufrirán:
2 veces más incendios forestales.
2,8 más perdidas de cosechas.
2,6 más sequías.
2,8 más inundaciones.
6, 8 más olas de calor.
Un ejemplo de los 17 ODS es #PorElClima, una comunidad que genera pioneros para combatir el cambio climático a través de perfiles, historias, acciones, recursos y retos. El llamado es a empresas, gobiernos, academia y a todas las personas.
14. ODS 14: Vida submarina
El planeta está compuesto por más del 70% de agua, sin ella la vida simplemente no existiría, esto incluye claro a la biodiversidad marina, la cual es vital para la salud de las personas y del propio planeta. De hecho, los océanos contienen casi 200 mil especies identificadas, pero ese número puede alcanzar millones.
Por esta razón, es indispensable conservar y utilizar sosteniblemente los océanos, los mares y los recursos marinos. Un ejemplo es la campaña de Protección de los Océanos, la cual cuenta con mucho objetivos entre ellos terminar con la pesca ilegal, así como la protección de alta mar.
Dentro de estos proyectos se encuentra Blue Nature Alliance que es una asociación global que colabora con gobiernos, ONG, pueblos indígenas y científicos para promover la conservación efectiva de los océanos a gran escala.
15. ODS 15: Vida en los ecosistemas terrestres
De acuerdo con la ONU alrededor de 1.600 millones de personas dependen de los bosques para su sustento —incluidos 70 millones de personas indígenas—, además los bosques proveen oxígeno y contiene una abundante diversidad biológica.
Por ello es vital gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y la pérdida de biodiversidad.
Preservar los bosques y otros ecosistemas terrestres.
Acelerar la restauración de bosques y otros ecosistemas terrestres.
Facilitar políticas de comercio y desarrollo sostenibles, tanto a nivel internacional como nacional.
16. ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas
En el mundo no se ha logrado alcanzar la paz, además muchas personas no tienen acceso a la justicia. Sumado a esto, la corrupción, el soborno, el robo y más, no permiten tener instituciones sólidas. De hecho, la ONU calcula que estas acciones cuestan de mil millones de dólares en países en desarrollo.
Esto solo por mencionar algunos hechos que dificultan promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas. Este ODS se compone de 10 metas, entre ellas “poner fin al maltrato, la explotación, la trata y todas las formas de violencia y tortura contra la niñez”.
Save the Children informa que existen más de un millón de niñas y niños víctimas de trata con fines de explotación sexual y afirma que trabajan activamente:
A través de programas para erradicar las causas que hacen a los niños vulnerables frente a la explotación, fundamentalmente, la pobreza, la discriminación, la falta de políticas sociales y de acceso a una educación adecuada y de calidad.
Save the Children.
17. ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
Este ODS pretende “revitalizar la Alianza Mundial para el desarrollo sostenible”. Cuenta con 19 metas y es indispensable para que los ODS se cumplan.
De hecho, a lo largo de estos ejemplos de los 17 ODS, se han observado diversas alianzas para que se lleven a cabo ya sea entre organismos internacionales, empresas, asociaciones civiles y a la población en general al tomar acciones concretas.
Un ejemplo claro es el Pacto Mundial, que es un llamado a las empresas a alinear sus estrategias y operaciones con Los Diez Principios Universales sobre Derechos Humanos y a tomar medidas que promuevan los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Hasta el momento se han sumado más de 15 mil compañías que son ejemplos de los 17 ODS.
Starbucks México y Fundación Alsea A.C. lanzan “Donde Come Uno, Comen Dos”, una iniciativa que pone a disposición de las (os) clientas (es) productos seleccionados a mitad de precio, lo recaudado se donará al Banco de Alimentos de México.
Starbucks México, con el apoyo de Fundación Alsea A.C., anunció hoy el lanzamiento del programa “Donde Come Uno, Comen Dos” con el fin de reducir el desperdicio de alimentos. Para asegurar que los productos no vendidos no se desperdicien, las tiendas participantes en el país ofrecerán a mitad de precio productos seleccionados por varias horas antes del cierre. Además, como parte del compromiso continuo de Starbucks en la lucha contra el hambre, la compañía donará los ingresos de las ventas de estos productos al Banco de Alimentos de México (BAMX), una red de 55 bancos de alimentos que trabajan para cerrar la brecha alimentaria proporcionando comidas nutritivas a miles de familias en México.
A través de “Donde Come Uno, Comen Dos”, Starbucks México busca hacer frente al desperdicio de comidas y bebidas. De acuerdo con BAMX, casi el 34% de los alimentos producidos en todo el país se desperdician, lo que equivale a 20.4 millones de toneladas al año con un valor de 491 mil millones de pesos.
“Desde nuestra llegada al mercado hace casi 20 años, Starbucks México ha buscado conectar a partners (colaboradoras-es), clientas (es) y comunidades a través del café. También nos hemos esforzado por crear un impacto positivo en cada comunidad a la que servimos”, señaló José Luis Portela, director de Starbucks México.
“Donde Come Uno, Comen Dos es parte de nuestro compromiso global para combatir el hambre, reducir el desperdicio de alimentos y crear un mejor futuro para nuestras comunidades y nuestro planeta”.
Las (os) clientas (es) pueden identificar fácilmente los artículos que participan en el programa “Donde Come Uno, Comen Dos” con la etiqueta MICHAS GRACIAS que estará pegada en productos seleccionados, incluyendo bebidas listas para su consumo, productos de panadería y alimentos empacados, disponibles a mitad de precio en tiendas participantes desde las 8:00 p.m. y hasta su cierre. Starbucks México donará los ingresos de las ventas de estos productos a BAMX, que proporcionará alimentos básicos como arroz, frijoles y lentejas a más de 10,000 familias en 27 estados del país.
Nos enorgullece ser parte de un programa tan ambicioso a nivel nacional en alianza con Starbucks, juntos buscamos evitar el desperdicio de alimentos y la inseguridad alimentaria de miles de mexicanas (os). Esta iniciativa nos permite llegar a todos los rincones del país donde viven las familias que necesitan alimentos. Con esta alianza, estamos convencidas (os) de que nuestra misión llegará a muchas (os) mexicanas (os)”, dijo Mariana Jiménez, directora de alianzas estratégicas e innovación de BAMX.
Este 2022, Starbucks celebra su 20º aniversario en el país con el firme propósito de continuar avanzando en su misión de inspirar y nutrir el espíritu humano -una persona, una taza y una comunidad a la vez. “Donde Come Uno, Comen Dos” forma parte de este propósito que, con el apoyo de partners y clientes, se apoyará a las comunidades de México que más lo necesitan.
Los principales riesgos para 2022 son la crisis climática, las crecientes diferencias sociales, los mayores riesgos cibernéticos y la recuperación global desigual, ya que la pandemia persiste. Según una encuesta mundial de expertos, sólo 1 de cada 6 es optimista y apenas 1 de cada 10 cree que la recuperación mundial se acelerará.
Puede leerse aquí el Reporte de Riesgos Globales 2022 y también obtener más información sobre la Iniciativa de Riesgos Globales aquí. Para unirse a la conversación, usar la etiqueta #risks22.
Los riesgos climáticos dominan las preocupaciones mundiales a medida que el mundo entra en el tercer año de pandemia. De acuerdo con el Reporte de Riesgos Globales 2022, mientras los principales riesgos a largo plazo se relacionan con el clima, las principales preocupaciones globales a corto plazo incluyen las diferencias sociales, las crisis de formas de subsistencia y el deterioro de la salud mental. Además, la mayoría de los expertos creen que la recuperación económica global será volátil y desigual en los próximos tres años.
Ahora, en su 17º edición, el reporte anima a los líderes a pensar fuera del ciclo de informes trimestrales y a crear políticas que gestionen los riesgos y den forma a la agenda para los próximos años. Explora cuatro áreas de riesgo emergente: ciberseguridad, competencia en el espacio, transición climática desordenada y presiones migratorias, cada una de las cuales requiere una coordinación global para una gestión exitosa.
“Los desajustes económicos y sanitarios están agravando las divisiones sociales. Esto crea tensiones en un momento en el que la colaboración dentro de las sociedades y entre la comunidad internacional será fundamental para garantizar una recuperación mundial más rápida y uniforme. Los líderes mundiales deben unirse y adoptar un enfoque coordinado multisectorial para abordar los incesantes retos mundiales y crear resiliencia antes de la próxima crisis”, dijo Saadia Zahidi, Managing Director del Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés).
Carolina Klint, Risk Management Leader, Continental Europe de Marsh, dijo: “A medida que las empresas se recuperan de la pandemia, se centran acertadamente en la resiliencia organizacional y en las credenciales de ESG. Con las amenazas cibernéticas ahora creciendo más rápido que nuestra capacidad para erradicarlas permanentemente, está claro que ni la resiliencia ni la gobernanza son posibles sin planes creíbles y sofisticados de gestión del riesgo cibernético. Del mismo modo, las organizaciones deben empezar a comprender sus riesgos espaciales, en particular el riesgo que corren los satélites, de los que nos hemos vuelto cada vez más dependientes, dado el aumento de las ambiciones y tensiones geopolíticas”.
Peter Giger, Group Chief Risk Officer, Zurich Insurance Group, dijo: “La crisis climática sigue siendo la mayor amenaza a largo plazo que enfrenta la humanidad. Si no se actúa en relación con el cambio climático, el PIB mundial podría reducirse en una sexta parte; además, los compromisos que se asumieron en la COP26 siguen siendo insuficientes para alcanzar el objetivo de 1,5°C. No es demasiado tarde para que los gobiernos y las empresas actúen sobre los riesgos que enfrentan e impulsen una transición innovadora, determinante e inclusiva que proteja a las economías y a las personas”.
El reporte finaliza con reflexiones sobre el segundo año de la pandemia del COVID-19, lo que proporciona información nueva sobre la resiliencia a nivel local. El capítulo también se basa en las comunidades de expertos en riesgos del Foro Económico Mundial (Chief Risk Officers Community y la Global Future Council on Frontier Risks) con el fin de ofrecer asesoría práctica para implementar la resiliencia en las organizaciones.
El Reporte de Riesgos Globales 2022 ha sido elaborado con el valioso apoyo del Global Risks Advisory Board del Foro Económico Mundial, así como con la importante colaboración continua con sus socios estratégicos, Marsh McLennan, SK Group y Zurich Insurance Group y asesores académicos de la Oxford Martin School (Universidad de Oxford), la Universidad Nacional de Singapur y el Wharton Risk Management and Decision Processes Center (Universidad de Pensilvania).
Después de un año tan agitado e histórico, muchos de los profesionales de la sustentabilidad habrán tomado un tiempo para descansar y hacer un balance sobre el 2021.
Sin embargo, los titulares de prensa demuestran que el trabajo nunca se detiene —desde la desinformación en torno a la crisis de los precios de la energía hasta los llamamientos a una mayor coordinación de las políticas ecológicas—, a medida que continúa la recuperación económica tras la COVID-19. Por ello, te presentamos:
22 propósitos de año nuevo que deben tomar en cuenta los profesionales de la sustentabilidad
De acuerdo con el medio edie, estos son los veintidós objetivos que todos los profesionales de la sustentabilidad deben tener en mente para ayudar a impulsar a las empresas, al tiempo que alivian algunas de las principales preocupaciones medioambientales y globales.
1. Establecer un plan para alcanzar el nivel cero
Desde que en 2019 el Reino Unido legisló para alcanzar el objetivo cero para el año 2050, se considera que la conversación ha superado la fase propositiva y ha entrado en una de planificación y ejecución detallada.
Al fin y al cabo, solo quedan ocho años para reducir a la mitad las emisiones netas globales de acuerdo con las recomendaciones del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC).
En su intervención en el reciente taller SPARK, Peter Sharman, director de sostenibilidad y gobierno corporativo de Mullaley, afirmó que su principal meta profesional es establecer una “guía muy clara” para lograr la tarifa de emisiones netas.
2. Asegurar que el enfoque de la organización respecto a la reducción de emisiones sea colaborativo
El director de sostenibilidad de National Grid, Duncan Burt, afirmó que él (y otros que también deberían) se centrará en “aprovechar el impulso de la COP26 a través de la colaboración con el gobierno, la industria y las empresas para conseguir una energía con cero emisiones de carbono, acelerar la transición y mantener la oportunidad de alcanzar 1.5°C”.
Después de dos años de preparación para Glasgow y un torbellino de cumbre, sería demasiado fácil dormirse en los laureles. Pero si se forjan asociaciones significativas y una comunicación eficaz, estos profesionales de la sustentabilidad pueden apoyarse en los puntos fuertes de cada uno y maximizar su impacto.
3. Considerar adecuadamente su papel en la realización de una transición justa
A partir de 2023, el gobierno británico obligará a las grandes empresas de algunos sectores con altas emisiones a publicar planes de transición a cero, con detalles sobre cómo se incentivará a los trabajadores y a las comunidades.
En otras palabras, el discurso de la recuperación ecológica que tanto se escuchó durante 2020 y principios de 2021 puede estar más calmado, pero los responsables políticos están tomando medidas para impulsar el cambio de la teoría a la realidad.
Por supuesto, hay más en juego que las simples multas por incumplimiento de la normativa. Como explicó Dan Neale, director de transformación social de la Alianza Mundial de Evaluación Comparativa, las empresas con planes de transición deficientes probablemente saldrán perdiendo financieramente antes de lo que esperan.
Los riesgos potenciales incluyen dificultades para contratar y retener el talento, la pérdida de apoyo de los inversores y los riesgos físicos para los activos.
4. Evitar la visión de túnel del carbono
Recientemente, IEMA invitó a Sarah George, periodista de edie, a presidir un panel virtual sobre la estrategia y el suministro de energía cero, en el que participaron expertos de National Grid, Kew Gardens, el NHS, el Ministerio de Defensa y el Departamento de Empresa, Energía y Estrategia Industrial (BEIS).
Los miles de asistentes formularon varias preguntas sobre cómo pueden los profesionales de la sustentabilidad, en 2022 y más adelante, evitar ver el cero neto como el todo y el fin, tomando decisiones que tengan en cuenta todas las partes de la sostenibilidad medioambiental.
Por ejemplo, un conjunto de energías renovables mal planificado puede dañar la biodiversidad, al igual que la biomasa. Hubo un acuerdo general en que la concienciación es el primer paso, seguido de evaluaciones de materialidad así como previsiones sólidas, y luego una buena comunicación.
5. Formar a la organización en temas de sostenibilidad
Una encuesta a 161 directores de RSE y sostenibilidad en el verano de 2021, reveló que el 85% cree que el compromiso y el cambio de comportamiento son una importante prioridad a corto plazo en el camino hacia la reducción a cero.
A juzgar por lo concurridos que estuvieron los talleres relacionados con estos temas en SPARK, este enfoque continuará en 2022. La consultora principal de sostenibilidad de Turner & Townsend, Maria Spyrou, que presidió un taller, dijo que su propósito es recopilar información sobre el grado de comprensión de la sostenibilidad por parte de los miembros del equipo e impartir formación.
6. Involucrar al público en la descarbonización
Para la directora general de One Home, Angela Terry —después de pronunciar un apasionado discurso sobre cómo las recientes decisiones políticas han enviado “mensajes contradictorios” sobre el medio ambiente al público británico y a las empresas del Reino Unido— una buena resolución profesional sería ayudar a entender mejor los conceptos sobre el carbono, para no confundir la transición a las bajas emisiones con un mayor costo de vida.
7. Adoptar un enfoque en colaboración con la naturaleza
La fundadora de Wonderoom, Mairead Cahill, dijo que le gustaría que más de sus colegas se decidieran a “aprovechar todo el poder y la oportunidad que ofrecen las soluciones basadas en la naturaleza para obtener beneficios para la biodiversidad, el clima, las personas y las empresas”.
Ve más allá de la plantación de árboles y las compensaciones, y adopta una visión completa de dónde y cómo su empresa puede generar el mayor impacto y valor, desde invertir en soluciones basadas en la naturaleza estratégicamente alineadas hasta comprar los servicios ambientales que brindan; para involucrar a su gente en proyectos que también crean oportunidades de aprendizaje y desarrollo, y para explorar los activos más amplios que tiene que pueden ser útiles para respaldar soluciones basadas en la naturaleza.
Mairead Cahill, fundadora de Wonderoom.
8. Controlar las emisiones de Alcance 3
Según la asociación Carbon Disclosure Project (CDP), las empresas promedio tendrán emisiones indirectas (Alcance 3) unas 11.4 veces mayores que las directas. Por lo tanto, abordar este impacto adecuadamente es clave para lograr un enfoque creíble de cero emisiones netas.
Kathryn Ebrey, directora de medio ambiente y sostenibilidad de Arcus, declaró que la medición y la reducción de las emisiones en toda la cadena de valor será uno de los objetivos para los profesionales de la sustentabilidad en 2022.
9. Apoyar adecuadamente a proveedores
Para la mayoría de las empresas, los bienes y servicios adquiridos representarán una proporción considerable de las emisiones de Alcance 3. Por lo tanto, en relación con los puntos de la estrategia de cero emisiones, no será viable conseguirlo si no se colabora adecuadamente con los proveedores.
Es posible que los más grandes se enfrenten a las mismas presiones normativas y de reputación que su organización, y que también dispongan de las finanzas y los conocimientos necesarios para llevar a cabo actividades como la contabilidad de las emisiones y el establecimiento de objetivos. Pero cada vez hay más estudios que ponen de manifiesto que muchas PYMEs no operan en este contexto y necesitan un apoyo adicional.
Tal vez no sea suficiente presionar a los proveedores, especialmente a las empresas más pequeñas, para que fijen y cumplan los recortes de emisiones basados en la ciencia. Adoptar un enfoque más holístico y basado en el contexto sería una buena resolución para los profesionales de la sustentabilidad en este año.
10. Explorar cómo los productos y servicios de la organización pueden contribuir a la transición al cero neto
Durante un reciente debate en vídeo de SustyTalk, la directora de responsabilidad corporativa y sostenibilidad de Virgin Media O2, Tracey Herald, explicó que la empresa tiene previsto estudiar cómo sus servicios y soluciones tecnológicas pueden contribuir a la transición a cero emisiones en el Reino Unido.
11. Convertirse en un inversor activista
En 2021, campañas como Make My Money Matter (MMM) llamaron la atención sobre cómo mover dinero o comprometerse con el banco, seguros y proveedores de pensiones puede reducir significativamente la huella de carbono personal.
MMM afirma que hacer que la pensión sea más ecológica podría ahorrar 21 veces más carbono que ser vegetariano, cambiar a la energía renovable en el país o dejar de volar. Es evidente, pues, que el valor de ayudar al equipo financiero de la organización a evaluar las pensiones e inversiones podría multiplicar este efecto.
Al mismo tiempo, destacó que, en los gigantes de las finanzas y los combustibles fósiles, se produjo un aumento en las resoluciones de los accionistas relacionadas con el clima.
12. Ser un mejor aliado
En 2018, la National Union of Students (NUS) dijo que en cuanto a la diversidad en las carreras sobre profesiones ambientales, hay una brecha enorme pues el 95% de quienes lo consiguen, al menos en Reino Unido, son blancos.
Esto hace que el sector sea uno de los menos diversos racialmente en el país, y eso sin considerar las intersecciones con la clase, la discapacidad y la comunidad LGBTQ+.
La cofundadora de Diversity in Sustainability, Heather Mak, dio algunos pasos prácticos sobre cómo los profesionales de la sustentabilidad pueden apoyar a compañeros de grupos marginados y abogar por la diversidad, la equidad y la inclusión en una compañía o fuera de ella.
Mak subrayó la importancia de que los equipos “se pongan en evidencia a sí mismos” y evalúen cómo los modelos empresariales y los procesos de estos podrían estar manteniendo viejas barreras. El reciente informe de Diversity in Sustainability también enumera más recomendaciones en profundidad.
13. Hacer que crezca su equipo de profesionales de la sustentabilidad
La OIT calcula que se crearán 24 millones de empleos verdes entre 2021 y 2030, y lo más probable es que tu feed de LinkedIn se llene durante el último año de anuncios de nuevos puestos, ya que las empresas intentan alcanzar el nivel cero.
Con la presión para que las empresas sean sostenibles, tanto de arriba a abajo como de abajo a arriba, y con un mayor número de directores ejecutivos que se dan cuenta de la necesidad urgente de eliminar el silo de la sostenibilidad y lograr un verdadero cambio de cultura, ahora es un momento ideal para proponer incorporaciones a su equipo.
14. Convertirse en mentor y/o alumno
En relación con el punto 13, los profesionales de la sustentabilidad suelen trabajar solos o en pequeños equipos. Esto, sumado a las crecientes listas de tareas, puede dificultar el conocer a gente nueva y dar el paso atrás que necesitas para ampliar tu perspectiva y tus habilidades.
Convertirse en mentor o recibir mentores a la inversa es una forma potencial de superar estos retos.
15. Prepararse para los requisitos de la TCFD
El Gobierno del Reino Unido confirmó, justo antes de la COP26, que las grandes empresas estarán obligadas a divulgar información en consonancia con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) a partir de abril de 2022, por lo que los profesionales de la sustentabilidad tendrán que estar listos para cumplir con esta tarea.
16. Evolucionar el enfoque de la recuperación ecológica
En los meses siguientes, ha quedado claro que la mayor parte de las inversiones de los países han ido a parar a una recuperación “normal” en lugar de verde. La propia situación de la COVID-19 también ha cambiado, ya que el despliegue de vacunas se ha acelerado en algunas zonas geográficas y se ha estancado en otras a medida que la variante Omicrón se extiende.
Ahora sería un buen momento para volver a evaluar adecuadamente los planes de su corporación y emparejar positivamente los resultados sociales, medioambientales y financieros.
17. Ampliar los modelos empresariales circulares
El informe anual de Circle Economy del año pasado reveló que el 39% de las emisiones anuales globales podrían mitigarse con un cambio en la economía circular global. Desde entonces, la conciencia de los vínculos entre los materiales y el clima ha ido creciendo.
La logística de rellenar, reutilizar, reparar y compartir se ha complicado durante la pandemia, pero muchas empresas y proyectos en estos campos han seguido recibiendo un fuerte respaldo.
Dado que los inversores y los consumidores son cada vez más conscientes de que muchas grandes marcas no invierten lo suficiente en estas ofertas. Por lo que resulta importante explicar a las juntas directivas que es muy posible que busquen en otra parte, en empresas más innovadoras, a menos que hagan el cambio.
18. Incorporar la responsabilidad del consejo de administración
Los profesionales de la sostenibilidad han insistido muchas veces en la importancia de contar con la participación del consejo de administración. Pero en la era digital, en la que el greenwash y los malos resultados medioambientales se enfrentan a un mayor escrutinio por parte de los inversores y del público, la rendición de cuentas es cada vez más importante.
Según un reciente estudio de PwC, alrededor de dos tercios de las empresas del FTSE100 vinculan ahora la retribución de los ejecutivos con al menos una métrica ESG, frente a menos de la mitad en 2020. Incorporar la rendición de cuentas mediante este enfoque, o uno similar, puede estar en tu lista de tareas para 2022.
19. Seguir presionando para que se produzcan cambios en las políticas
EL 2021 se convirtió en un año importante para los cambios en la política verde. La COP26 fue testigo de compromisos de alto nivel en materia de descarbonización, adaptación al clima y tecnologías limpias por parte de varios países y, en el Reino Unido, el objetivo de cero emisiones netas a largo plazo se concretó con medidas como el Sexto Presupuesto de Carbono, la Estrategia de Calefacción y Edificios y el Plan de Descarbonización del Transporte.
Pero está claro que aún queda mucho trabajo por hacer. Las promesas hechas en la COP26 pondrán al mundo en camino de un calentamiento de 1.8°C – 2.4°C (dependiendo de la previsión que se lea), esto no es suficiente para salvaguardar las naciones y comunidades más expuestas. Además, a menos que los compromisos se cumplan en su totalidad, nos enfrentaremos a un mundo mucho más cálido.
En los últimos meses, las empresas y los ciudadanos han logrado cambiar la política ecológica en varias ocasiones, y es probable que esto continúe en 2022. Entre los casos prácticos se encuentra el adelanto a 2030 de la prohibición de los coches de gasolina y diésel en el Reino Unido. Entre las políticas que se vislumbran en el horizonte están la Ley de Agricultura y la Estrategia de Recursos y Residuos.
Muchos profesionales y empresas de la sostenibilidad también están haciendo campaña para que se modifique el proyecto de Ley de Policía, Delitos, Sentencias y Tribunales. En su forma actual, reducirá drásticamente el derecho a la protesta pacífica sobre todos los temas, incluido el clima.
20. Abrirse al diálogo con los jóvenes
En septiembre de 2019 tuvo lugar en Londres la mayor Huelga Climática de Europa hasta la fecha. Mientras que los eventos anteriores han atraído principalmente a multitudes de jóvenes activistas, en este evento se vio a varias empresas marchar en solidaridad.
Algunas compañías importantes y profesionales individuales han seguido apoyando el trabajo de sostenibilidad de los jóvenes en el futuro, pero sigue siendo mucho más común ver mensajes de admiración en las redes sociales, o donaciones puntuales, que un diálogo real.
Andrea Álvares, directora de marca, innovación, internacional y sostenibilidad de Natura & Co, habló sobre la importancia de escuchar con autenticidad los retos de los activistas.
21. Conseguir que otros “miren hacia arriba”
La película No mires hacia arriba llegó a Netflix durante el periodo festivo y, a pesar de su naturaleza satírica, proporciona una extraña sensación de precisión para aquellos que desempeñan su papel en el intento de responder a la crisis climática.
La película se basa en unos astrónomos que descubren un cometa que puede acabar con el planeta y se ven inmersos en el mundo de las burlas de los medios de comunicación y el negacionismo político, hechos que se acercan de forma alarmante a la respuesta a la crisis climática hasta la fecha. Durante la película, surge un movimiento que pide a la sociedad que “mire hacia arriba” y observe cómo el cometa se acerca a la Tierra.
Los esfuerzos por alcanzar el nivel cero de emisiones netas en 2050, a más tardar, siguen pareciendo muy lejanos y, por tanto, algunos miembros de la sociedad pueden descartarlos como un esfuerzo a largo plazo en lugar de un cambio urgente en los comportamientos que se requieren hoy.
Por ello, el papel de los profesionales, expertos y activistas de la sostenibilidad es conseguir que otros “miren hacia arriba” adoptando cambios cotidianos que puedan marcar la diferencia en la lucha contra la crisis climática. En resumen, los profesionales deben ser agentes del cambio.
22. Reconocer éxitos
Podría parecer que en la aplicación de enfoques verdaderamente transformadores en materia de sostenibilidad se está nadando a contracorriente, pues existe una marea repleta de subvenciones a los combustibles fósiles, modelos de negocio a corto plazo y compensaciones medioambientales.
Sin embargo, algunas empresas y profesionales de la sustentabilidad se esfuerzan realmente por lograr un cambio, y por cada titular negativo que aparece en los sitios de noticias, resulta importante recapitular los éxitos que han ayudado a conseguir hasta la fecha, o inspirarse en otros.
El fomentar la ética en el trabajo se ha constituido en los últimos años como una acción elemental por parte de las organizaciones. Sin embargo, aunque muchos de nosotros reconocemos su importancia —comenta la Dra. Laura Parks-Leduc, profesora de gestión en la Universidad James Madison, para B The Change—, resulta realmente difícil enseñar a tomar decisiones que tengan un impacto real.
¿Tiene propósito fomentar la ética en el trabajo?
Un análisis sobre los programas para fomentar la ética en el trabajo revela que muchos no producen resultados, y aunque algunos tienen un efecto positivo, a menudo es pequeño.
Pero la respuesta no es dejar de impartirla. Si se lleva a cabo con eficacia, esta proporciona al personal un importante conjunto de habilidades que pueden alejarlos —tanto a ellos como a las organizaciones— de los problemas. En un mundo cada vez más complejo, y esto nunca ha sido más importante.
La buena noticia es que las indagaciones también apuntan a que dichos programas acarrean prácticas mejores y más claras. A continuación te describimos y explicamos cómo esto puede ayudar a una empresa mantenerse en el camino de la ética.
¿Qué es la ética empresarial?
La ética es el estudio de lo que se considera correcto o incorrecto según los individuos y la sociedad. Al hacerla un campo de aprendizaje en el ámbito laboral, se enseña a las personas a tomar decisiones en las cuales exista un componte ético: situaciones en las que se propicien algunas resoluciones, comportamientos o consecuencias que podrían evaluarse como buenas o malas.
Algunos ejemplos son:
Un vendedor que proporciona información falsa o engañosa sobre un producto para cerrar un trato.
Un ejecutivo que presenta una contabilidad “creativa” para que la situación financiera de la empresa parezca mejor.
Un equipo de una empresa que decide verter los residuos medioambientales de esta en la propiedad (o peor, en el río local) en lugar de pagar por el almacenamiento y/o la mitigación adecuados.
En cada una de los escenarios, un observador externo evaluaría dichos comportamientos como incorrectos porque violan las normas sociales pertinentes, causan daño o perjudican de alguna manera a otro individuo o grupo.
Por qué son difíciles la ética y su formación
Fomentar la ética en el trabajo es complicado porque en muchos casos, una elección, un comportamiento o un efecto concreto posibilitan buenos resultados para algunas personas y malos para otras.
Por ejemplo, el gerente que falsifica los registros financieros puede recibir una mayor bonificación de fin de año porque la empresa parece ir bien. Esto es conveniente para el directivo, pero podría perjudicar a la corporación y a sus propietarios.
En el caso del despilfarro medioambiental, la decisión beneficia a la compañía al ahorrar dinero pero agrede al planeta y a los miembros de la comunidad local.
Ante estas consecuencias mixtas, los individuos y las organizaciones deben determinar cómo priorizar las opciones cuando no hay una que sea equitativa para todas las partes implicadas.
Nos encontramos con este tipo de acciones todo el tiempo en nuestra vida personal. Tal vez escojamos un restaurante para cenar (o planifiquemos unas vacaciones, o seleccionemos una película para ver) cuando los integrantes de la familia o amigos tienen preferencias contrarias.
Pero elegir puede ser aún más difícil en situaciones de trabajo, cuando las oportunidades de ganar (y los riesgos de perder) suelen ser sustanciales. Debemos preparar a nuestro personal para el reto de comportarse frente a estas problemáticas pues hay mucho en juego de no fomentar la ética en el trabajo.
7 mejores prácticas para la formación ética
1. Incluye el debate
Algunas formaciones son autoguiadas, es decir, los empleados las realizan a su propio ritmo y a menudo de forma individual. Esto puede ser útil para algunos tipos de aprendizaje: por ejemplo, un programa técnico.
Pero en el caso de fomentar la ética en el trabajo, obtendrás mejores resultados si el personal discute sus puntos de vista entre ellos y con un instructor.
Expresar las opiniones sirve porque diferentes personas tienen diversas posturas. Escuchar cómo se aborda un problema de manera distinta, fomenta tanto la reflexión como la toma de perspectiva.
Cuando se piensa en una situación desde varias perspectivas, hay más sensibilidad por lo que se reflexiona más sobre cómo sus decisiones o comportamientos afectan a otro individuo o grupo.
2. Hazlo de forma continua
Los programas de formación más cortos y repartidos a lo largo del tiempo suelen ser más eficaces que los prologandos. Puedes considerar una hora mensual de “debate ético” en lugar de una sesión de formación de un día.
La exposición repetida recuerda a los participantes la importancia y relevancia del tema. Si se discute una vez y nunca más, resulta fácil descartar el contenido como irrelevante para la vida laboral diaria.
3. Utiliza actividades aplicadas y basadas en casos
Evita las conferencias abstractas. Considera la posibilidad de plantear dilemas éticos reales a los que la empresa (o el sector) podría enfrentarse, de modo que el debate se base en la vida de los empleados y en sus experiencias compartidas.
A continuación, habla de las formas de abordar el suceso y de las implicaciones éticas de los diferentes enfoques. Esto permite a los participantes trabajar con posibles dilemas éticos antes de experimentarlos. Lo ideal es que se trate de un debate abierto de ideas, y no que el instructor diga a los participantes lo que tienen que hacer.
4. Varía las aplicaciones
Como parte de la formación, deja que el personal practique sus habilidades de razonamiento ético en diferentes contextos y situaciones. Una variedad de casos ayuda a desarrollar habilidades de razonamiento.
5. Demuestra que los ejecutivos les importa
La preocupación por el comportamiento ético y la toma de decisiones éticas tiene que ser una prioridad entre los dirigentes.
Deben hablar de ética, abordar las preocupaciones y modelar el comportamiento apropiado para los demás. Los especialistas en materia muestran que el “tono en la cima” realmente influye en el comportamiento en los otros niveles jerárquicos.
La cultura de su corporación puede tener un enorme impacto en el comportamiento, para bien o para mal.
6. Proporciona un marco
Ofrece a los participantes un marco sencillo y fácil de entender para utilizarlo sistemáticamente. Por ejemplo, un mantra como: “No hagas nada que te haga quedar mal a ti o a la organización si terminas en la portada del periódico”.
O podrías hacer referencia a los valores de la empresa y enfatizar la importancia de tomar decisiones consistentes con ellos.
7. Da prioridad a la simplicidad sobre la filosofía
Los cursos tradicionales de ética tienden a incluir una inmersión profunda en los diversos enfoques filosóficos, con discusiones sobre las diferencias entre el utilitarismo y la virtud, por ejemplo.
Lo cual llega a ser abrumador y la gente pierde el interés antes de que llegue a la parte interesante, que es cómo aplicarlas en situaciones reales. También pueden parecer oscuras y desconectadas de la realidad. Mantén la sencillez.
8 preguntas clave: Un marco para el razonamiento ético
En la Universidad James Madison (UJM), destaca la Dra. Laura Parks-Leduc, intentan aplicar muchas de estas prácticas para desarrollar las habilidades de razonamiento ético de sus estudiantes. Incluso han creado un marco compartido que se utiliza en toda la institución, las ocho preguntas clave (8 PC).
Estas interrogantes fueron elaboradas por el profesorado a partir de varias filosofías morales, pero utilizando un lenguaje directo que es fácil de entender y que se conecta con la vida diaria.
Aunque se ha creado para la comunidad de la UJM, el marco de las 8 PC funciona en otros entornos. Puede emplearse tal cual o servir de modelo para las organizaciones que intentan desarrollar su propio marco.
Para aplicarlo, incentivan a los estudiantes a que se cuestionen algunos puntos cuando se encuentren en una situación con implicaciones éticas. Esto los anima a reflexionar, en lugar de simplemente reaccionar, lo que debería conducir a una mejor toma de decisiones.
Cada una de las interrogantes está identificada con una sola palabra, para ayudar a recordarla:
La equidad: ¿Cómo puedo actuar de forma equitativa y equilibrar los intereses legítimos?
Resultados: ¿Qué es lo que consigue los mejores resultados a corto y largo plazo para mí y para todos los demás?
Responsabilidades: ¿Qué deberes y/o obligaciones se aplican? ¿Cuál es mi responsabilidad ante mi jefe? ¿Con mi organización? ¿Con mis clientes? ¿Mis compañeros/empleados? ¿Con el medio ambiente? ¿La sociedad?
El carácter: ¿Qué acciones reflejan mejor quién soy y la persona en la que quiero convertirme?
Libertad: ¿Cómo se aplica el respeto a la libertad, la autonomía personal o el consentimiento?
Empatía: ¿Qué haría si me importaran profundamente las personas implicadas?
Autoridad: ¿Qué esperan de mí las autoridades legítimas (por ejemplo, los expertos, la ley, mi religión o Dios)?
Derechos: ¿Qué derechos (por ejemplo, innatos, legales, sociales) se aplican?
Las investigaciones sugieren que este esfuerzo está funcionando. Una encuesta realizada a alumnos de último año reveló que aquellos que habían estado más expuestos a las ocho preguntas clave también respondían de forma más ética a los escenarios.
Sin embargo, el tema no es sencillo. Les decimos que no todas las ocho preguntas serán relevantes en un escenario determinado, y que a menudo entrarán en conflicto. Algunas sugerirán un curso de acción mientras que otras una respuesta diferente.
Esta es, por supuesto, la naturaleza de los dilemas éticos. Si hubiera una solución óptima que dejara a todos contentos, no lo serían. Pero disponer de formación y herramientas para guiar el pensamiento puede garantizar que las personas piensen en todas las posibilidades y defiendan la elección que toman como la mejor opción posible.
La ética puede marcar la diferencia en el lugar de trabajo
Un punto brillante de la investigación es que la formación ética en el trabajo tiende a ser más eficaz que en las universidades. No está del todo claro por qué, pero dentro de una organización es probable que pueda ser más específica y concreta.
Creo que los trabajadores quieren que se les oriente sobre cómo queremos que se comporten y qué factores queremos que utilicen para guiar la toma de decisiones. Quieren hacer bien su trabajo.
Dra. Laura Parks-Leduc, profesora de gestión en la Universidad James Madison.
Solo tenemos que proporcionarles expectativas claras. Pero si proporcionamos una sólida formación ética, podemos tener un impacto positivo en los empleados, las compañías y en el mundo, concluye Madison.
Te has puesto a pensar qué tanto se puede optimizar recursos, como energía, agua, al utilizar un producto que puede ser creado a partir de la reutilización o reciclaje de materiales; y además considerar el impacto ambiental y económico de su creación. Estamos hablando de sostenibilidad en el diseño. ¿Pero son todos los diseños sostenibles? Y por qué es tan importante la etapa del diseño en el desarrollo de un producto. Te contamos.
Aunque no existe un consenso preciso sobre diseño sostenible, es un termino muy empleado en el mundo de la RSE. Y es que de acuerdo con el Consejo de Diseño del Reino Unido, más del 80% del impacto ecológico de un producto se determina durante la fase de diseño. Dado los costos
Pero, ¿qué entendemos por diseño sostenible?, su definición parte de dos conceptos, diseño y sostenibilidad.
Y así tendremos que sostenibilidad es:
Una forma de desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades
Mientras que diseño lo entenderemos como:
El resultado final de un proceso, cuyo objetivo es buscar una solución idónea a cierta problemática particular, pero tratando en lo posible de ser práctico y a la vez estético en lo que se hace.
Aquí tenemos dos puntos importantes para las empresas y sociedad a partir de estos datos:
Los aspectos del diseño sostenible no solo están ahí para agregarse al final del proceso de diseño como un extra ‘agradable de tener’. La sostenibilidad debe integrarse en cada paso del proceso de diseño, desde la idea creativa hasta el proyecto terminado.
Los diseñadores tienen una responsabilidad con el futuro del planeta porque eligen los materiales utilizados con los que las personas interactúan todos los días.
Hay muchos campos de especialización en la profesión de diseño, la arquitectura, la moda, el diseño de la experiencia, los interiores, el diseño interactivo, el diseño gráfico, el diseño del producto y el diseño web. En todos puede aplicarse el enfoque sustentable.
Entendiendo de Diseño sostenible
Así bien, el diseño sostenible busca reducir los impactos negativos sobre el medio ambiente, la salud y la comodidad de los usuarios de un producto en específico.
Los objetivos básicos de la sostenibilidad son reducir el consumo de recursos no renovables, minimizar los residuos y crear entornos saludables y productivos.
Pero, ¿cuáles son los principios del diseño sostenible?, aquí te los mencionamos:
Minimizar el consumo de energía no renovable.
Usar productos ambientalmente preferibles.
Proteger y conservar el agua.
Mejorar la calidad ambiental interior.
Optimizar las prácticas operativas y de mantenimiento.
Aplicar el diseño sostenible fomenta decisiones en cada fase del proceso de diseño que reducirán los impactos negativos sobre el medio ambiente. Además de beneficiar la salud de los ocupantes, sin comprometer el resultado final.
Esta propuesta de diseño, ofrece un enfoque integrado y holístico que fomenta el compromiso y las compensaciones. Este enfoque integrado tiene un impacto positivo en todas las fases del ciclo de vida de un producto.
¿De verdad es sostenible?
Si bien, no existe un acuerdo sobre la definición de diseño sostenible,la falta básica de comprensión sobre las dos palabras”: sostenible y diseño: “significa que hay mucho espacio para malentendidos.
Diferentes profesionales usan diferentes términos para significar lo mismo.
Dentro de nuestro programa, los miembros de la facultad tienen sus propias creencias sobre lo que es la sustentabilidad. En general, es una visión del mundo o una filosofía
Michael Kung, director del programa de maestría en diseño sostenible en la Facultad de Diseño, Construcción y Planificación de la Universidad de Florida.
Y esta carencia de precisión del termino ha derivado en crear versiones menos malas de algo insostenible.
Por ejemplo, diseñar automóviles con motores de combustión interna más eficientes no borra su impacto, a pesar de cómo los fabricantes de automóviles promocionan sus vehículos ecológicos. “No existe el carbón limpio. Hay una quema más limpia, pero no puedes quemar combustibles fósiles en absoluto si quieres ser sostenible.
Lo mismo ocurre para un edificio con la más alta certificación de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED) no puede afirmar que no está contaminando el planeta.
Han dado un gran paso adelante y han ayudado a atraer a fabricantes, arquitectos y empresas de construcción. Pero todavía no es sostenible.
Directora del programa de diseño sostenible en la Facultad de Arte y Diseño de Minneapolis.
Importancia del diseño sostenible
De acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, existe una creciente preocupación global por los problemas medioambientales y de pérdida de biodiversidad, así como temas sociales de pobreza, y servicios de acceso a la salud.
Por ello, la innovación de productos a partir de este enfoque sostenible se está haciendo una de las opciones estratégicas claves disponibles para compañías, cadenas de suministros y sectores industriales integrados en economías en vías de desarrollo para competir mejor en el mercado global de hoy.
Ello implica, que las compañías incorporen factores ambientales y sociales en el des-arrollo de productos durante el ciclo de vida del producto, durante la cadena de suministro y con respecto a sus entornos socio-económicos (desde la comunidad local para una empresa pequeña hasta un mercado global para una empresa transnacional).
La innovación de productos está directamente vinculada con la sostenibilidad: ambos están dirigidas al cambio y al futuro. La sostenibilidad se preocupa por el bienestar en el futuro. La innovación de productos se preocupa por la creación de nuevos productos y servicios que generan un valor solo si encajan en este futuro.
