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Así será la guerra contra los plásticos en 2022

¿Recuerdas la foto de National Geographic del iceberg de bolsa? De acuerdo con GreenBiz no hace mucho tiempo, el mundo parecía estar decidido a terminar con lo envuelto en plástico: existía indignación por los popotes, envases y todo tipo de contenedores, así como por la industria que los producía.

Nos preocupamos por el destino de las especies marinas, en particular, por las tortugas, después de que se hiciera viral un video donde se veía el daño que le provocaban a una los desperdicios plásticos. Lo anterior llevó a muchos a tratar a los popotes como agentes nucleares.

Una asidua guerra contra los plásticos

Las marcas de consumo se comprometieron con planes de, en algún momento futuro, terminar con su empleo de dicho derivado fósil. En muchos casos haciendo que sus envases fueran reciclables o compostables, sin tener en cuenta la infraestructura mundial totalmente inadecuada para ello.

Todo esto generó inevitablemente una guerra cultural que llevó a algunos políticos estadounidenses a prohibir las pajillas plásticas, como expresión de “libertad”. Era una guerra contra el plástico que, en ese momento, parecía que podría frenar los excesos medioambientales.

Eso fue en el 2018, hoy, aquella concientización ha desaparecido en gran medida de la atención pública, pero la problemática no, al contrario ha elevado su repercusión.

La preocupación por el saneamiento y la salud pública han dado nueva vida a los plásticos de un solo uso y han puesto fin a algunas prohibiciones jurisdiccionales de los envases desechables. Las ventas mundiales de estos productos han aumentando, lo que supone un centro de beneficios creciente para las asediadas empresas petroleras y de gas, que estaban viendo cómo se estancaba la demanda de sus principales combustibles.

Pero ese respiro de la atención pública puede ser efímero: La crisis climática representa una nueva batalla en la guerra contra los plásticos. Puede que carezca de gráficos impactantes llenos de sufrimiento animal o del prestigio en Facebook por no utilizar popotes, pero podría decirse que es un punto de apoyo más poderoso para defensores y activistas.

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La mayoría de las empresas —desde los productores de polímeros hasta las marcas de consumo y los minoristas— están mal preparadas para lo que probablemente venga. Según un informe publicado el pasado otoño por un grupo llamado Beyond Plastics, advierte que “la contribución de la industria del plástico estadounidense al cambio climático va a superar la de la energía de carbón para 2030”.

Además, se citan las docenas de plantas que se han abierto recientemente, algunas que están en construcción o que en proceso de obtención de permisos.

Si entran en pleno funcionamiento, estas nuevas plantas de plástico podrían liberar 55 millones de toneladas adicionales de gases de efecto invernadero, el equivalente a otras 27 plantas de carbón de tamaño medio.

Los plásticos son el nuevo carbón

Otros grupos han estado intensificando sus esfuerzos para vincular los plásticos y el clima. Ya en 2019, por ejemplo, el Centro de Derecho Ambiental Internacional, el Proyecto de Integridad Ambiental, la Alianza FracTracker y otros señalaron que:

Los planes de las industrias del plástico y petroquímicas para expandir la producción de plástico amenazan con exacerbar los impactos climáticos del plástico y podrían hacer imposible limitar el aumento de la temperatura global a 1.5 grados Celsius.

La experta en políticas de sostenibilidad Holly Kaufman señaló explícitamente esta relación en 2020. Por ello, cabe señalar que las emisiones de carbono se encuentran en todo el ciclo de vida de los plásticos, empezando por la fracturación hidráulica, que produce el gas natural, base de la mayoría de estos, y por el “craqueo”, que convierte al gas en etileno, un precursor clave para la elaboración de este material.

También se generan emisiones por el transporte y procesamiento de los plásticos para crear otros recursos. Aunado a esto, hay más emisiones en el extremo posterior, incluyendo una serie de procesos de gestión de residuos que requieren mucho carbono, como la incineración y el llamado reciclaje químico o “avanzado”, que puede convertir el plástico en materias primas para hacer más derivados.

La cosa no acaba ahí: los desechos vertidos al mar emiten metano cuando se exponen a la luz solar. Los microplásticos pueden socavar la resiliencia de los océanos al cambio climático, entre otras cosas, porque alteran el carbono almacenado en los ecosistemas marinos y costeros.

En el humo

Y no hablemos de las emisiones de la quema al aire libre, un método común de eliminación de plásticos en el mundo, que hace que todos esos productos petroquímicos incorporados se hagan humo.

Si bien, es cierto que el plástico tiene ventajas climáticas, desde el aligeramiento de las cargas en la cadena de suministro, la reducción de emisiones por movilidad, hasta la protección de los alimentos contra el deterioro, lo cual podría compensar un poco de su impacto.

Así será la guerra contra los plásticos en 2022

Y no hablemos de las emisiones de la quema al aire libre, un método común de eliminación de plásticos en el mundo en desarrollo, que hace que todos esos productos petroquímicos incorporados se conviertan en humo.

Sin embargo, es probable que los grupos de defensa del medio ambiente aviven la relación entre los plásticos y el clima, dos cuestiones que hasta ahora se han considerado separadas. A medida que se entiendan mejor los vínculos, la presión podría dirigirse hacia las mismas marcas que, hace menos de tres años, se comprometieron a acabar con los residuos plásticos pero no con el uso.

Ahora no es el momento de distraerse con la conveniente verdad de la contaminación por plásticos, ya que las amenazas relativamente menores que esto supone se ven eclipsadas por las amenazas sistémicas globales del cambio climático.

Profesores británicos en la revista Marine Policy en 2019.

Actores de la guerra contra los plásticos

A quienes acrecentarán los esfuerzos en la guerra contra los plásticos les preocupa que las empresas y los gobiernos utilicen el tema para distraer la atención de la emergencia climática.

En tanto, los responsables políticos parecen no ver el panorama general. La palabra plástico no aparece en el texto del Acuerdo de París de 2015 ni en el más reciente Pacto Climático de Glasgow. Las conversaciones patrocinadas por las Organización de las Naciones Unidas, que se celebrará pronto en Nairobi, redactarán un tratado mundial sobre los plásticos que parecen evitar incluir el cambio climático en el panorama.

¿Podrá la mirada de grupos centrados en los residuos plásticos, la toxicidad, la contaminación marina, el cambio climático, la salud pública, la contaminación del agua, la justicia medioambiental, la limpieza de las playas y otras cuestiones unirse? No será fácil.

guerra plasticos actores

Puede que no sea necesario. Dada la creciente atención que se presta a los compromisos de cero emisiones y a la responsabilidad de la cadena de suministro de Alcance 3, así como la creciente preocupación de los inversores por los riesgos asociados al cambio climático, la eliminación de residuos, la toxicidad y otras cuestiones de ESG, todo esto podría cambiar en un abrir y cerrar de ojos.

Las empresas pueden verse obligadas a hacer un balance —y a responsabilizarse— de los impactos climáticos anteriores y posteriores de los materiales de los que se abastecen. Esto, a su vez, podría generar legislación, litigios, boicots de los consumidores y mucho más, un escenario donde las marcas otra vez se verán afectadas.

Agencia mexicana de análisis financiero presenta área especializada en ESG

En los años 60, a causa de distintos conflictos sociales como la Guerra de Vietnam, surgió el concepto de inversión sostenible, con la intención de que las empresas incluyeran en su cadena de valor —así como en sus carteras— proyectos que contribuyeran a mejorar el medio ambiente y a la sociedad.

Más adelante, en el 2005 la Organización de las Naciones Unidas (ONU) estableció los Principios para la Inversión Responsable con la finalidad de ayudar a los inversionistas a tomar mejores decisiones, basándose en factores relacionados con las sustentabilidad, los cuales, el día de hoy, los conocemos como los ESG, por sus siglas en inglés:

  • Environmental (factor ambiental): Para tomar decisiones en función de cómo afectan las actividades de las empresas en el medio ambiente.
  • Social Responsibility (factor social): Para tener en cuenta la repercusión que tienen en la comunidad las actividades desempeñadas por la compañía.
  • Governance (factor gobierno): Estudia el impacto que tienen los propios accionistas y la administración basándose en la estructura de los consejos de administración, los derechos de los accionistas o la transparencia, entre otros.

Mercado en crecimiento

Desde entonces, el número de inversiones a nivel global que toman en cuenta los ESG ha aumentado exponencialmente. De acuerdo con Pedro Latapí, director general de HR Ratings, tan solo en México en el 2021, se estima que las inversiones directamente relacionadas a estos factores suman 82 mil millones de pesos y, para el 2025, se prevé que el 50%de las inversiones en el país se harán bajo estos estándares.

Teniendo en cuenta el aumento en el interés por parte de los inversionistas en este tipo de emisiones, HR Ratings —agencia mexicana con presencia internacional especializada en diversos análisis financieros— el pasado 13 de enero, presentó su nueva área HR Sustainable Impact.

HR Sustainable Impact es una área especializada en ESG. Su enfoque no es en riesgo de crédito como sí lo son sus demás metodologías, está completamente enfocado en poder dar a los participantes de mercado —tanto a las entidades como a los inversionistas— una evaluación clara de acuerdo a estos factores, sobre los riesgos de inversión, así como sus oportunidades.

Nueva área de sustentabilidad

Aunque el mercado de ESG actualmente no se encuentra regulado —por el crecimiento que se observa y por la exigencia de los inversionistas se espera que a corto plazo se solucione— HR Sustainable Impact va a trabajar de la misma manera que las otras áreas de HR Ratings: con un equipo, procesos y manuales sujetos a la regulación en México y en otros países.

Su principal objetivo es proporcionar información confiable respecto al impacto de los ESG de las entidades, basando sus criterios de evaluación en conceptos, guías y taxonomías internacionales como International Capital Market Association (ICMA), Climate Bonds Initiative (CBI) o los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la ONU (ODS).

Acompañando a las empresas e inversionistas durante todo el proceso, ofreciendo retroalimentación o derecho a réplica y teniendo especial cuidado en la transparencia de sus metodologías y criterios de evaluación.

En esta nueva área se ofrecerán cinco productos:

  1. Evaluación ESG: Evaluar la capacidad de las entidades para identificar y mitigar riesgos asociados con factores ESG.
  2. Bonos ligados a la sustentabilidad: Instrumentos de deuda cuyos fondos contribuyen al cumplimiento de objetivos de desempeño sustentable.
  3. Bonos verdes: Instrumentos de deuda para financiar proyectos verdes.
  4. Bonos sociales: Instrumentos de deuda para financiar proyectos de ámbito social.
  5. Bonos sustentables: Instrumentos de deuda para financiar tantos proyectos verdes y de ámbito social.

Durante la presentación, Luisa Adame, directora de HR Sustainable Impact, aseguró que además de apoyar a las empresas e inversionistas interesados en los ESG, en esta nueva área se evitará que se dé el Greenwashing (estrategia por parte de las empresas de mostrarse sostenibles cuando en realidad no lo son).

Con nuestro seguimiento obligatorio que se realizará de manera anual y que se plantea en los criterios de evaluación, queremos darle al mercado información sobre en qué se utilizaron los recursos y si el impacto ambiental que tuvieron sí era el esperado por la entidad.

Luisa Adame, directora de HR Sustainable Impact.

Este tipo de acciones son de relevancia para que se continúe con el desarrollo empresarial y financiero de forma sostenible. Si te interesa el servicio que ofrece HR Ratings, te invitamos a visitar su página web para obtener más información.

José Alberto Sánchez Nava.

¿Qué hacer con los colaboradores no vacunados? La propuesta de Ikea

Los mandatos federales de vacunación contra la COVID-19 continúan siendo objeto de lucha en los tribunales, pero algunas empresas líderes están creando medidas por su cuenta.

De acuerdo con Triple Pundit, recientemente Ikea está imponiendo una tasa más baja de pago por enfermedad a sus colaboradores no vacunados del Reino Unido que den positivo en las pruebas del virus, y estas acciones podrían extenderse a Estados Unidos. 

Colaboradores no vacunados

La decisión de Ikea es, en cierto modo, única en el Reino Unido —país que exige a las compañías un nivel mínimo de indemnización por enfermedad a las y los trabajadores—. Las corporaciones también pueden ofrecer una paga por alguna afección muy superior a la mínima exigida. 

¿Qué hacer con los colaboradores no vacunados? La propuesta de Ikea

Tal como informan la BBC y otros medios de comunicación británicos, Ikea solo dará una baja por enfermedad con el salario completo más alto al personal vacunado que tenga que estar en cuarentena debido a un resultado positivo.

Quienes no estén vacunados por embarazo u otra condición médica verificable, que se los impida, también tendrán derecho a la compensación completa. En tanto, los empleados no vacunados que den positivo recibirán el “monto por enfermedad reglamentaria” que estipula el Gobierno y que es de únicamente 96.35 libras esterlinas a la semana, es decir, unos 130 dólares. 

Ikea no recompensará el comportamiento irresponsable durante una pandemia 

A la luz de la tasa relativamente alta de infecciones atribuidas a la variante Ómicron, la determinación de Ikea parece ser un intento para evitar premiar el comportamiento irresponsable durante la pandemia. Por lo que otras compañías harían bien en prestar atención al compromiso subyacente. 

El personal vacunado que dé positivo debido a una infección por disrupción, puede no ser sintomático, pero la normativa del Reino Unido exige que se aísle. No obstante, Ikea ha actuado basándose en la información más fiable disponible, es decir, en las recomendaciones de los expertos en salud pública, por lo que su iniciativa premia a quienes se vacunen. 

¿Qué hacer con los colaboradores no vacunados? La propuesta de Ikea

Por el contrario, las y los colaboradores no vacunados han apostado por sus propias fuentes de información preferidas, o, tal vez, por ninguna información real. Proporcionarles la paga por enfermedad más alta solo serviría para poner el sello de aprobación de la empresa a un comportamiento irresponsable. Por tanto, la decisión de Ikea los castiga con una menor indemnización. 

Es posible que Ikea prefiera no dar ninguna indemnización por enfermedad al personal por elección no vacunado, que se contagie, pero la legislación laboral británica pide al menos el mínimo de 96.35 libras. Pese a esto, la decisión de Ikea debería enviar una señal a otros empleadores que intentan distinguir entre un comportamiento sano y otro imprudente en medio de una crisis sanitaria.

Los colaboradores no vacunados suponen un peligro potencial para otros empleados, clientes y consumidores. Además, socavan todo el concepto de las iniciativas de bienestar colectivo. Muchas compañías han apostado su reputación en promover campañas de inmunización y en otras precauciones de seguridad en el trabajo para que al final algunos de sus propios integrantes elijan no vacunarse. 

Próximos pasos para los empresarios estadounidenses 

En los Estados Unidos, los empleadores con obligaciones de vacunación suelen ofrecer a las y los trabajadores no vacunados una opción de prueba para evitar el despido. Este movimiento obtuvo el apoyo del presidente Biden, quien ordenó que se fijara un plazo para que todas las empresas con más de 100 empleados impusieran un mandato de vacunación con esta alternativa.

La orden se suma otra anterior para empleados y contratistas federales. Si esos decretos se mantienen en los tribunales, ayudarían a crear un entorno legal más favorable para que el sector privado imponga sus propias normativas, sin elección. 

Citigroup, por ejemplo, no está esperando. En días pasados, Reuters informó que los empleados de esta corporación que no estén vacunados a partir del 14 de enero, serán dados de baja sin sueldo y despedidos a finales de mes. Lo más probable es que otras grupos de servicios financieros hagan lo mismo. 

¿Qué hacer con los colaboradores no vacunados? La propuesta de Ikea

Como en el caso de Ikea, la cuestión es la equidad y la responsabilidad. Los bancos y otras grandes instituciones están intentando que sus trabajadores a distancia vuelvan a la oficina. Sin un mandato de vacunación, se enfrentan a la perspectiva de que el personal vacunado abandone sus puestos en busca de otros donde no permitan un comportamiento irresponsable y potencialmente mortal. 

De un goteo a una avalancha 

Hasta ahora, muy pocas empresas de alto nivel se han aventurado a despedir a empleados no vacunados. La decisión de Ikea y el liderazgo firme de Citigroup podrían ayudar a estimular a otros a actuar. 

United Airlines es uno de los pocos ejemplos de acción corporativa contundente. El pasado otoño, la compañía despidió a más de 200 colaboradores no vacunados. Otras aerolíneas habían expresado su interés en los mandatos, pero luego se echaron para atrás. 

Google podría ser el siguiente. Según se informa, la empresa ha previsto una fecha límite para la vacunación, el 18 de enero, tras la cual los empleados no vacunados tendrán 30 días de permiso administrativo remunerado para reflexionar. Si eso no sirve, les ofrecerá una ventana de permiso personal no remunerado de hasta seis meses antes de la terminación. 

De igual forma, el ámbito sanitario ha empezado a activarse. Muestra de ello, es el centro médico sin ánimo de lucro, Mayo Clinic, que despidió a unos 700 personas no vacunadas, es decir, alrededor del 1% de su plantilla, después de que no cumplieran el plazo para hacerlo.

Políticas públicas y privadas

Lamentablemente, algunos responsables de las políticas públicas se han desvivido por frustrar una respuesta nacional coordinada y eficaz a la pandemia. El expresidente Trump no articuló un enfoque basado en la ciencia en el primer año del virus, y sus esfuerzos por minimizar el peligro continuaron extendiéndose a nivel de la política estatal en 2021. 

politicas eu vacunas

El impacto en los empleadores puede ser significativo, dependiendo de dónde se encuentren sus operaciones. En la mayoría de los estados de EE. UU., los mandatos de vacunación están respaldados por las regulaciones locales de desempleo que retienen los beneficios a las personas despedidas debido al incumplimiento en su esquema. 

Sin embargo, el pasado otoño los gobernadores de Florida, Iowa, Kansas y Tennessee firmaron proyectos de ley que proporcionan prestaciones al personal no vacunado que sea despedido. Forbes informa de que el estado de Arkansas se ha unido a la lista. 

Los observadores jurídicos prevén que el Tribunal Supremo de EE.UU. no confirmará los mandatos federales de vacunación. Eso sería más que irónico teniendo en cuenta la represión de los derechos reproductivos de las mujeres, expresada a través de la toma de decisiones conservadoras en el sistema jurídico. 

Enfrentados a estos vientos en contra, los líderes corporativos tendrán que luchar aún más para articular y hacer cumplir sus propias políticas, que sigan la ciencia de la salud pública y estén arraigadas en la responsabilidad y la equidad. 

¿Qué es el pago por desperdicio? Un experto en residuos lo explica

Pago por desperdicio o Pay as you throw (PAYT) es una política que cobra a las personas por la cantidad de basura que tiran, también se denomina como “tarifa variable” o “pago por residuos”.

De acuerdo con The Conversation, muchas ciudades y pueblos de todo el mundo —incluidos más de 7,000 en EE.UU.— tienen este tipo de pago en función de los desechos: Seattle, Berkeley, Austin y Portland (Maine) son algunos de ellas.

Pago por desperdicio, una medida emergente en las urbes

Las grandes ciudades suelen exigir a sus residentes que compren bolsas de basura especiales o pegatinas para que cubran el costo por separado de cada una. De igual forma, es posible que tengan que contratar un determinado nivel de servicio de recolecta residual, limitando los desperdicios que pueden depositar en la acera.

El PAYT es uno de los instrumentos más eficaces de las administraciones locales para aminorar los restos, controlar los costos de eliminación y ofrecer a los habitantes un incentivo que los haga participar en programas de reciclaje y compostaje.

Una vez que los hogares empiezan a pagar directamente por tirar desechos, tienden a disminuir rápidamente la cantidad de estos.

En Massachusetts, por ejemplo, las ciudades con sistemas de pago por tirar generaron, en 2020, una media de 1,239 libras de basura por hogar, 30% menos en comparación con las 1,756 por casa de los lugares que no utilizaron este enfoque.

Este cambio puede significar que la gente recicle y composte más, por lo que el volumen total del flujo de residuos se mantiene relativamente estable, pero con el tiempo, las comunidades que pagan en función de lo que ya no les sirve tienden a ver un descenso en la cantidad total desechada.

Puntos de mejora

Esta estrategia puede ser controvertida al principio. Aunque todo el mundo ya paga por la recolección y eliminación de la basura, ya sea a través de su alquiler o de los impuestos locales sobre la propiedad, el PAYT puede parecer un nuevo impuesto cuando se desglosa y se cobra por separado. Además, surge la preocupación de que fomente el vertido ilegal, aunque esto no se ha observado en la práctica.

Otro tema importante es que los programas de pago por desperdicio, si no se gestionan con cuidado, resultan costosos para los hogares con bajos ingresos. Para evitarlo, muchas comunidades ofrecen descuentos o bolsas gratuitas a vecinos de edad avanzada y con bajos ingresos. Con esto, la mayoría mantiene sus tasas de reciclaje más bajas que las de la basura y costos asequibles.

¿Qué es el pago por desperdicio? Un experto en residuos explica

El procesamiento de residuos sólidos tiene un gran impacto en el medio ambiente. Los vertederos y las incineradoras generan gases de efecto invernadero y contaminantes tóxicos. Aunados al transporte de desechos pesados desde los centros urbanos a lugares de eliminación lejanos.

El reciclaje es una mejor opción para ciertos desperdicios, pero muchos de los artículos que van a los contenedores nunca pasan por un proceso de reintegración. Las investigaciones demuestran que, al estimular cambios en el consumo, los programas locales de pago por tirar mejoran la gestión de los residuos al animar a todos a producir menos basura.

¿Qué son los shareholders?

En el mundo empresarial, existen conceptos que es fundamental conocer y saber qué son los shareholders, es clave en la actualidad para involucrarse en las actuales formas de hacer negocios.

De forma sencilla, los shareholders son accionistas que pueden ser una persona, empresa u organización que tiene acciones en una compañía determinada. Pero para comprender de mejor manera, será necesario saber con exactitud qué son las acciones.

¿Qué son las acciones dentro de una empresa?

Toda actividad empresarial necesita de capital monetario para funcional, por lo que las acciones son las partes en las que se divide el capital de una empresa”. Estas “partes del capital” son indispensables para el funcionamiento de una compañía.

Si bien es cierto que hay empresas que no tienen acciones (generalmente micro, pequeñas y medianas empresas) también es certero que muchas necesitan constantemente de capital para crecer.

capital que son los shareholders

Existen dos tipos de acciones: cotizadas y no cotizadas. Las primeras se encuentran en el mercado de valores, que consiste en bolsas en las que se pueden comprar y vender acciones individuales de una empresa, mientras que las no cotizadas no presentan esta ventaja.

Es importante destacar que cada inversor de una empresa posee un número determinado de acciones, por lo que será dueño del porcentaje que esos títulos, y será conocido como shareholder.

planes que  son los shareholders

Además de proporcionar los fondos para la empresa ¿Qué otras actividades realizan los shareholders ? ¿Qué beneficios tienen?¿Por qué son importantes?

¿Qué son los shareholders y qué tipos existen?

Como se ha hecho mención, los shareholders son accionistas “dueños del porcentaje de esos títulos”, los cuales no son la empresa, sino los valores. De acuerdo con Harvard Business Review:

Los shareholders no son dueños de la corporación (poseen valores que les otorgan un reclamo sobre sus ganancias). En la ley y en la práctica, no tienen la última palabra sobre la mayoría de las grandes decisiones corporativas, mientras los consejos de administración sí.

Harvard Business Review.

En términos generales, los shareholders pueden emitir sus opiniones al consejo de administración, verificar los estados financieros e incluso tomar ciertas decisiones. Existen diferentes tipos de shareholders.

Tipos de shareholders

  • Shareholders comunes: Son aquellos que poseen las acciones comunes de una empresa. Son el tipo frecuente de accionistas y tienen derecho a voto en asuntos relacionados con la empresa, también a presentar una demanda colectiva contra la empresa por cualquier irregularidad que pueda dañar a la organización.
  • Shareholders preferentes: Poseen una parte de las acciones preferentes de la empresa y no tienen derecho a voto ni voz en la forma en que se gestiona la empresa. En cambio, tienen derecho a una cantidad fija de dividendos anual, que recibirán antes de que se pague su parte a los accionistas comunes. Este tipo de accionistas son poco frecuentes.
bolsa de valores que son los shareholders

Al tener clara esta diferencia, debemos tener claro que existen beneficios y riesgos similares para ambos tipos de accionistas, esto sin olvidar que los accionistas preferentes no tienen voto en las decisiones corporativas. A continuación, se detallan estos rubros.

Beneficios de los shareholders

Dentro de las actividades más “sencillas” de los shareholders se encuentra que proporcionan fondos, es decir, el capital necesario para la empresa. Esta actividad no solo es vital para ser accionista, sino para las propias compañías.

La decisión de tener acciones es tomada por grandes corporaciones y pequeñas empresas que necesitan del capital. Al proveer dicho capital, se obtienen beneficios inmediatos, por ejemplo:

Los capitalistas de riesgo y los inversionistas ángeles obtienen asientos en la junta y, a veces, tienen poder de veto sobre las decisiones de gestión y los nombramientos. 

Justin Fox, ex director editorial de Harvard Business Review y Jay W. Lorsch, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard.
que son los shareholders beneficios

A continuación, te presentamos algunos de los muchos beneficios potenciales de los shareholders.

Votación

Uno de los beneficios principales es el derecho a votar sobre los cambios de la administración de la empresa. ¿Cómo funciona este votación?

  1. Reuniones anuales: La junta ejecutiva de una empresa se reúne de forma anual para informar sobre el desempeño de la empresa.
  2. Planes: Dentro de estas reuniones se dan a conocer los planes de operaciones a desarrollarse en el futuro y las decisiones de gestión que tendrá la empresa para su crecimiento.
  3.  Negociar y votación: Una vez presentados los planes y en caso de que los inversores y accionistas no estén de acuerdo con los planes futuros de la empresa o la administración actual de la empresa, estos tienen el poder de negociar cambios en la gestión o la estrategia comercial de la misma.

Dividendos y ganancias de capital

Además de poder de negociación, los shareholders pueden recibir ganancias que se pagan en forma de dividendos. Los dividendos se pagarán de manera periódica (trimestral, semestral o anual), sin embargo, la empresa decidirá la cantidad de dividendos que se pagarán e incluso puede retener todas las ganancias con la finalidad de que la empresa crezca.

Además de los dividendos, el accionista también puede disfrutar de ganancias de capital por la apreciación del precio de las acciones. Las ganancias por acción están relacionadas directamente con el rendimiento del capital invertido de una empresa y el crecimiento de los ingresos. Es decir, si la empresa crece, las ganancias de los shareholders crecen.

que son los shareholders dividendos

Reclamo sobre activos

Los shareholders tienen derecho sobre los activos de una empresa en la que tienen acciones. Este beneficio pareciera poco atractivo, pero cobra relevancia al momento de la liquidación de una empresa.

De hecho, los derechos sobre los activos son relevantes y se hacen efectivos frente a una liquidación. ¿Cómo funciona?

  • Se cuentan todos los activos y pasivos de la empresa.
  • Se les paga a todos los acreedores.
  • Los accionistas pueden reclamar sobre los activos restantes.

Es decir, aunque los shareholders cuenten con derecho sobre los activos, estos quedan al final del reparto en una liquidación.

Responsabilidad limitada

Por último, cuando una persona posee acciones de una empresa, la naturaleza de la propiedad es limitada. Esto significa que si la empresa quiebra, los shareholders no son personalmente responsables de ninguna pérdida. Ellos pueden perder su capital, pero no tienen responsabilidad jurídica o sanciones económicas.

Riesgos de los shareholders

Cabe destacar que no todo son beneficios para los shareholders, también existen riesgos a considerar que incluyen:

Pérdida de capital

La actividad principal de los shareholders es proveer capital. Este es, en sí mismo un riesgo, ya que existe la posbilidad de que la empresa no funcione, vaya a la quiebra y simplemente el capital se pierda.

Además, si son shareholders comunes no hay garantía de que el precio de una acción suba.  Por ejemplo, se pueden comprar acciones a 100 dólares, pero puede bajar a 80 cuando la empresa empieza a funcionar mal, y por ende hay una pérdida de 20 dólares del capital inicial.

que son los shareholders riesgos

Sin preferencia de liquidación

Sobre este punto, ya se ha mencionado que los shareholders tienen derecho a los activos, no obstante, cuando una empresa se liquida, se paga a los acreedores antes que a los accionistas. 

Por ello ser shareholder se considera de mayor riesgo que emitir una deuda (crédito, préstamos y bonos), ya que a los acreedores se les paga antes que a los accionistas, y si no quedan activos después del pago de la deuda, los accionistas pueden no obtener nada.

que son los shareholders bancarrota

En la mayoría de los casos, una empresa solo se liquidará cuando le queden muy pocos activos para operar. Eso significa que no quedarán activos para los shareholders una vez que se liquide a los acreedores, y además de perder el capital se perderá la posibilidad de al menos recuperar una parte de él en activos.

Poder irrelevante para votar

El derecho a votar sobre decisiones importantes es parte de los beneficios de los shareholders, sin embargo, el poder de votación depende de la cantidad de acciones que se posean.

  • Shareholders minoristas: Técnicamente tienen derecho de voto en las reuniones de la junta ejecutiva, sin embargo, en la práctica suelen tener una influencia o poder muy limitado.
  • Shareholders mayoristas: Suele determinar el resultado de todos los votos en las juntas de accionistas.

Los riesgos de los shareholders son claramente palpables, también existen beneficios, y de manera reciente se ha hecho énfasis en la importancia de la inversión para el desarrollo sostenible. El papel de los shareholders será esencial en negocios sostenibles que requieren de mayor tecnología y por lo tanto de mayor capital.

Para ser shareholder se requiere de capital, auqnue no específicamente de grandes cantidades. Recientemente las fintech —industria que brindar servicios financieros a través de la tecnología— ofrece la posibilidad de ser shareholder, por lo que las decisiones para invertir en diferentes fondos, en la actualidad, está alcance de todas las personas, así como la posibilidad de apostar por negocios sostenibles, tecnológicos o lo que el futuro depare.

Kellogg’s falla en su RSE: Inmovilizan más de 380 mil piezas de sus productos

“Exceso de calorías” y “exceso de azúcares añadidos” son solo algunos de los sellos que la marca Kellogg’s —dedicada a la elaboración de alimentos para el desayuno, cereales y galletas— ha omitido en 75 puntos de venta en nuestro país. Esto sin mencionar la aparición de imágenes interactivas en sus productos que también había sido prohibido.

Motivo por el cual, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) y la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) inmovilizaron el 14 de enero un total de 380 mil 149 piezas de cereales Kellogg’s en sus marcas Rice Krispies, Corn Flakes y Special K. Hecho por el que Kellogg’s falla en su RSE, al violar la NOM 051.

Sobre la NOM 051

Recordemos que en 2020, de acuerdo con las normas oficiales mexicanas, dicha norma comenzaría a regular el sistema de etiquetado frontal que deben tener todos los alimentos y bebidas no alcohólicas preenvasados destinadas al consumidor final, de fabricación nacional o extranjera comercializados en territorio nacional.

Por lo que en la actualidad, las empresas deben cumplir con el nuevo etiquetado que consta de una serie de etiquetas negras de forma octagonal que llevan las leyendas:

  • Exceso de calorías.
  • Exceso de grasas saturadas.
  • Exceso de sodio.
  • Exceso de azúcares.
  • Exceso de grasas trans.
  • Contiene educolorantes- evitar en niños.

Estas deben ser colocadas en todos los productos que contengan lo que la etiqueta marca como una forma de prevención de consumo. Sin embargo, Kellogg’s, una empresa que afirma ser socialmente responsable, no estaba cumpliendo con la norma establecida por el Gobierno.

Retiro de productos: Kellogg’s falla en su RSE

Derivado de la falta de cumplimiento a la norma implementada desde hace más de un año, de acuerdo con El Financiero, se llevó a cabo:

  • La primera detención en 75 puntos de venta, teniendo como resultado una inmovilización de 9 mil 082 piezas.
  • La segunda detención en el centro de distribución ubicado en El Marqués, Querétaro, en donde se aseguraron 317 mil 067 piezas de producto.

Los productos inmovilizados a nivel nacional fueron:

  • Hojuelas de maíz marca Kellogg’s Corn Flakes.
  • Hojuelas de maíz granuladas adicionadas con vitaminas y hierro, empanizador granulado marca Kellogg’s.
  • Cereal de arroz inflado con vitaminas y hierro, marca Kellogg’s Rice Krispies.
  • Cereal de trigo, maíz y arroz, con vitaminas y minerales, sabor natural con grano entero marca Kellogg’s Special K Original.
  • Cereal de trigo, maíz, arroz, avena y salvado de trigo con almendras, sabor vainilla con almendras y esencia natural de vainilla con grano entero, marca Kellogg’s Special K Equilibrio.
  • Cereal de trigo, maíz, arroz, avena y salvado de trigo con frutos rojos, vitaminas y minerales, sabor arándanos y moras con grano entero, marca Kellogg’s Special K Antioxidantes.
  • Cereal de trigo, maíz, arroz y avena mezclado con hojuelas con cobertura sabor chocolate y notas de café latte y grano entero, marca Kellogg’s Special K Energía.

Esta noticia es, sin duda, una alerta sobre la falta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de una compañía que declara tener un gran compromiso con sus consumidores.

Kellogg’s falla en su RSE

De acuerdo con el Reporte de Responsabilidad Social de 2020 de la marca, esta tiene el propósito de crear Mejores Días para las familias en Latinoamérica: “Como empresa líder en la industria de alimentos, somos conscientes cada vez más de nuestra responsabilidad para abordar los desafíos de nuestro mundo”. Sumado a ello, afirma:

Todo nuestro trabajo se ha centrado siempre en cuidar a nuestros colaboradores, consumidores y medio ambiente en pro de impulsar la seguridad alimentaria en el mundo

Kellogg’s, Reporte de Responsabilidad Social de 2020.

Sin embargo, al incumplir con la NOM 051, Kellogg’s no solo ha fallado en cuanto a las normas y lineamientos establecidos por el Gobierno, sino en no reflejar el compromiso que afirma tener con sus consumidores, sobre todo en un país conocido por tener graves problemas de obesidad y salud.

México: un país con problemas de obesidad y salud

En 2021, el Boletín UNAM-DGCS-857 informó que siguiendo datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS):

El 13% de la población adulta en el orbe padece sobrepeso u obesidad, mientras que en América Latina, el informe del Banco Mundial, presentado en 2020, registró que, de cada 10 personas, mayores de 20 años, 6 son obesas.

Mientras que la última Encuesta Nacional de Salud y Nutrición (Ensanut) señaló que en México el grupo etario entre 30 y 59 años es el que presenta mayores niveles de obesidad: 35% en hombres y 46% de mujeres.

Kellogg's falla en su RSE

Por infortunio, declara el boletín, este problema no es solo de adultos, pues la UNICEF recalcó que, en el país, “1 de cada 20 niñas y niños menores de 5 años y 1 de cada 3 entre los 6 y 19 años padece sobrepeso u obesidad” colocando al país entre uno de los primeros a nivel mundial.

Una de las principales razones por las que el Gobierno de México prohibió la aparición de imágenes interactivas en los productos no favorables para el consumo. El objetivo es que estos no resultaran atractivos para las y los menores, lo cual ha dejado de lado una de las marcas de cereales más grandes en México.

Hoy Kellogg’s falla en su RSE y sus productos son retirados, sin embargo, la falta de responsabilidad social va más allá del incumplimiento de la NOM 051, recae en el daño que provoca en sus consumidores asiduos, que lo último que necesitan es una marca que afirma se preocupa por ellos, pero al mismo tiempo promueve algunos de los problemas más graves de salud que los aquejan.

7 consejos para incorporar la sustentabilidad en tu organización

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Para muchos, un nuevo año trae una nueva sensación de motivación y propósito. Con eso en mente, el portal Edie organizó dos sesiones en línea, en asociación con Seismic, para establecer el escenario sobre cómo incorporar la sustentabilidad en las organizaciones. Te contamos.

En conjunto con organizaciones B Corp de Edie, Seismic, las sesiones se transmitieron el pasado 6 de enero y se dedicaron a convertir las ambiciones globales de la COP26 en acciones comerciales sostenibles y equilibrar las ganancias y el propósito en 2022.

Durante un panel de debate de alto nivel se habló sobre cómo las tendencias observadas en la COP26, darán forma al liderazgo empresarial este año. Participaron expertos representantes de Virgin Media O2, Ikea, Willmott Dixon y Seismic.

Luego hubo una clase magistral se brindó consejos sobre cómo certificarse bajo B Corp, uno de los esquemas de certificación más apreciados del mundo.

¿Cuáles fueron los 7 consejos de los panelistas para incorporar la sustentabilidad? Aquí te decimos:

1. Asegúrese de que sus objetivos sean creíbles y estén basados ​​en la ciencia

Reflexionando sobre su trabajo como asesora de alianzas de la COP26, la gerente de sostenibilidad del país de Ikea para el Reino Unido e Irlanda, Hege Saebjornsen, resumió cómo el último trimestre de 2021 marcó un “impulso real” para garantizar que los objetivos de sostenibilidad corporativa sean creíbles y estén arraigados en la ciencia. Los impulsores incluyen una legislación mejorada, así como un mayor escrutinio por parte de los inversores y los consumidores.

Para reducir las emisiones, la ciencia y el apoyo para la alineación corporativa nunca han sido más claros. Race to Zero ha recibido el apoyo de la mayoría de las empresas más grandes de Gran Bretaña, después de fortalecer los requisitos de membresía. La iniciativa Science-Based Targets (SBTi) ha visto una oleada de aplicaciones y está preparada para aumentar el requisito mínimo de establecimiento de objetivos a 1,5 °C a medida que implementa su nuevo estándar Net-Zero .

En 2022, también es probable que se presenten objetivos basados ​​en la ciencia para otros temas de sostenibilidad corporativa, incluida la naturaleza. Al mismo tiempo, los informes de riesgos climáticos serán cada vez más estandarizados. El liderazgo significará seguir y participar en estas tendencias.

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2) Evalúe, y maximice,el efecto dominó cero neto al incorporar la sustentabilidad

En este punto, está bien documentado que la mayoría de las empresas tendrán emisiones indirectas más altas que las directas. Lo anterior significa que los objetivos de Alcance 3 serán clave de cualquier plan creíble de cero emisiones netas. Los oradores señalaron un cambio en la atención corporativa a su capacidad para aprovechar la descarbonización a lo largo y más allá de su cadena de valor.

La directora de sostenibilidad de Willmott Dixon, Julia Barrett, argumentó que las empresas preocupadas por los efectos crisis ambiental deberían aprovechar todos los puntos de contacto clave para crear un “efecto dominó” de descarbonización.

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3) Vincular adecuadamente la sostenibilidad ambiental y social

La pandemia de Covid-19 provocó mucha discusión, y comprensión, sobre las formas en que se cruzan la salud pública y la sostenibilidad. El lenguaje de la ‘recuperación verde’ se generalizó. Incluso si la acción de las naciones y las corporaciones no coincidía con las palabras. Y, de cara al 2022, centrarse en la transición justa comienza a convertirse en un requisito legal, así como en lo correcto.

Como dijo Lewis de Seismic: “Las agendas ambientales y sociales ahora no se pueden considerar de forma aislada. Hay que mirarlos juntos. Esa es una de las razones por las que abogamos por el movimiento B Corp”.

Barrett de Willmott Dixon también señaló la caída en las emisiones globales causada por las restricciones de bloqueo de Covid-19 en 2020. Esto es consistente con el nivel de reducciones que se necesitar ver anualmente para lograr la meta de 1.5C. Sin embargo la responsabilidad ahora recae en los líderes. Para ello tendrán que demostrar que incorporar la sustentabilidad se pueden lograr mientras se ayuda a las personas a mejorar su calidad de vida.

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4) Reconsidere su enfoque de la colaboración

Mucho se ha dicho de que el mundo está aún lejos de cumplir el Acuerdo de París y los ODS de la ONU, y sobre la necesidad de ir más allá de las asociaciones por el bien de las asociaciones.

El director ejecutivo y cofundador de Seismic, Paul Lewis, dijo: “Creo que la colaboración es la forma de salir del agujero en el que estamos metidos. “Creo que todos estamos, en parte, inspirados por los intentos de colaboración vistos en la COP26. Pero la colaboración fracasa donde hay desconfianza y, de momento, creo que hay mucho de eso a nivel político”.

“El nivel corporativo es donde podemos hacer grandes avances”.

Lewis señaló los numerosos foros de colaboración específicos del sector disponibles para la colaboración empresarial en materia de sostenibilidad; así como los movimientos generales Race to Zero y B Corp. Dentro del movimiento B Corp, hay grupos para empresas en los mismos países, así como un colectivo climático internacional.

Lewis argumentó que, “al compartir las mejores prácticas, está demostrando liderazgo”al incorporar la sustentabilidad. Los beneficios incluyen ser visto como una empresa transparente y el intercambio recíproco de conocimientos que podría ahorrar tiempo y dinero.

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5) Deshazte del debate entre sostenibilidad y rentabilidad

En los meses previos a la publicación de la Estrategia de Calor y Edificios, y en los meses que siguieron, mucho se ha dicho en los principales medios de comunicación del Reino Unido y en los espacios políticos sobre el costo de la transición neta cero, con los detractores argumentando que aumentará los costos y será malo para el negocio en el momento menos conveniente.

La mayoría en la economía verde, por supuesto, no estaría de acuerdo. Al igual que el Gobierno del Reino Unido, que defiende la retórica del crecimiento verde y estaba interesado en promover UK Plc en la COP26. Lewis de Seismic explicó que la llamada “gran renuncia” de 2020 y 2021 ahora se está convirtiendo en una “gran reorganización”, con muchas personas que utilizan ESG o CSR como su “primer filtro” al elegir un nuevo rol.

“Aquellos que son altamente móviles y altamente empleables están votando con los pies”, resumió. “Quieren trabajar para una empresa que sea una fuerza para el bien”.

“Una de nuestras oportunidades de crecimiento comercial es incorporar una vida sostenible y saludable… Las personas necesitan soluciones para descarbonizar sus hogares y estilos de vida diarios”. Los productos sostenibles pueden generar ahorros de costos para los clientes, como la oferta de muebles de segunda mano de Ikea.

sustentabilidad y rentabilidad

6) Actualice su declaración de misión y respétela

Por supuesto, seguir todos los consejos anteriores está muy bien hasta que la empresa enfrenta un desafío y se puede plantear el argumento para mover la sostenibilidad hacia abajo en la agenda.

Para superar este problema, los oradores de las dos sesiones enfatizaron la importancia de construir una sólida cultura de propósito. Además de recordar continuamente a los tomadores de decisiones que la desviación de este propósito generará críticas por parte de las partes interesadas clave. Se reconoció que esto no debe verse como una solución rápida, sino como un cambio continuo en la mentalidad y la cultura. No obstante, una declaración de propósito actualizada o simplemente brinda al medio ambiente y a la sociedad “asientos” virtuales en la junta que pueden ayudar.

“Si las palabras y los hechos no se alinean directamente desde la parte superior de la organización, no importa cuántas historias cuentes o informes publiques, la gente verá las brechas”, dijo Barratt de Willmott Dixon.

“Aprecio que no todas las organizaciones tengan un propósito tan claramente definido como [Ikea] en este momento, pero eso es realmente importante. Luego, puede crear la historia detrás de cada acción que realiza, construyendo una escalera hacia esa pieza más grande”, agregó Saebjornsen.

actualice misión de negocios

7) Involucrar a personas de todas las partes de su organización al incorporar la sustentabilidad

Al describir cómo crearon un cambio cultural e incorporaron la sostenibilidad como un hilo conductor en todas las actividades. Los representantes de las marcas certificadas B Corp en los paneles enfatizaron la importancia de involucrar a los empleados de diferentes departamentos.

El jefe de estrategia de propuesta de Gousto, Hugh Lewis , y la líder de misión de Pukka Herbs, Georgia Phillips , explicaron que sus organizaciones tienen ‘Equipos B’, compuestos por personas de diversas funciones que tienen la tarea de contribuir al proceso de certificación. Esto incluye la recopilación y el informe de datos, la adopción de medidas específicas para mejorar las puntuaciones y mantener el enfoque posterior a la certificación. En Pukka Herbs, una forma de mantener el enfoque es vincular todas las bonificaciones de los empleados a tres KPI relacionados con B Corp.

Cuando se les pidió su consejo sobre cómo seleccionar representantes, los expertos revelaron que adoptaron enfoques ligeramente diferentes. O’Gorman recomendó encontrar personas que ya sean apasionadas, sin dejar de explorar formas de “desbloquear esa pasión” en los demás. Lewis de Gousto recomendó asegurarse de que todas las funciones comerciales importantes para lograr los objetivos clave estén representadas. Mientras tanto, Phillips recomendó elegir a aquellos con el conocimiento, las redes y la experiencia adecuados.

Fin al estigma del período: la emprendedora que se fijó esa misión

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No es un secreto que aún existe un estigma real en torno a la menstruación a nivel mundial. La falta de educación y la desinformación ha promovido la vergüenza en torno a un derecho humano y proceso biológico natural a lo largo de la historia. Pero, eso no es todo, las consecuencias no solo impactan en la salud, sino también afectan su desarrollo. Debido a esta situación mujeres, niñas y personas menstruantes de distintas partes del mundo pierden días de clase; y en algunos casos, abandonan por completo su educación una vez que comienzan a menstruar. El portal 3BL Media nos presenta una propuesta para poner Fin al estigma del período. ¡Conócela!

Cuando Diana Sierra fundó Be Girl hace una década, la protección global del período aún no era un tema candente. Al viajar a Uganda, se sorprendió al saber que las niñas carecían de formas efectivas de controlar sus períodos. Mientras trabajaba en proyectos financiados por las Naciones Unidas, las niñas locales a menudo le pedían trabajo y Sierra vio que tenían una gran necesidad de ingresos. Conectando los puntos, se dio cuenta de que estas niñas estaban perdiendo una cuarta parte del mes de su escuela o trabajo, porque no podían pagar los artículos de higiene.

Estudios globales han confirmado una conexión similar entre la menstruación y la pérdida de salarios, informa el Fondo de Población de las Naciones Unidas

Las niñas que conoció usaban material absorbente, como trapos rotos o pedazos de colchones, para controlar sus períodos, soluciones que, según Sierra, pueden ser incómodas e ineficaces. Como diseñadora industrial, se inspiró para crear algo nuevo. Su primer prototipo, PeriodPanty, estaba hecho de mosquiteros y material para sombrillas.

A pesar de que Diana continuó con el proyecto después de las horas de trabajo, haciendo modificaciones y recopilando comentarios; una respuesta cambió su rumbo. Una niña en Tanzania escribió en una encuesta:

Lo que más me gusta: ¡me enorgullece ser una niña!

Al día siguiente, Sierra renunció a su trabajo diario y se lanzó de cabeza a su empresa social. 

Sierra dijo que momentos como ese le mostraron que Be Girl es más que panties, toallas sanitarias y copas menstruales. Ella ve los productos que fabrica como vehículos para cambiar las narrativas dañinas sobre la menstruación. Así como aumentar a ayudar a las niñas y mujeres a aceptar y amar quienes son.

“Necesitamos ser transformadores en el futuro”

Ya es hora de que dejemos de lado los mitos, los conceptos erróneos y la negatividad que, durante demasiado tiempo, ha rodeado el ciclo de vida menstrual, desde la menarquia hasta la menopausia.

Dra. Julitta Onabanjo, directora regional del Fondo de Población de las Naciones Unidas en África Oriental y Meridional.

Be Girl ha ido transformando silenciosamente sus rincones del mundo a través de diseños innovadores y empáticos. Durante los últimos seis años, la iniciativa ha distribuido más de 250 000 productos a mujeres y niñas en más de 30 países y ha brindado educación adecuada a la edad para ayudar a niños y niñas a comprender la belleza de la menstruación. 

Necesitamos ser transformadores en el futuro.

Be Girl

Entendiendo que muchas personas en todo el mundo tienen problemas para acceder a productos y servicios “solo porque no se encuentran en un mercado viable”, Sierra dijo que se esfuerza por desarrollar productos específicamente para los mercados que atiende, no como “soluciones en paracaídas” que caen del mundo hacia naciones en vías de desarrollo. 

Su proceso creativo se basó en el respeto por el usuario, que incluía recopilar comentarios regulares de las niñas y tomarlos en serio. Si bien las niñas tenían material absorbente, necesitaban algo cómodo y a prueba de fugas. El diseño PeriodPanty ofrecía transformar cualquier material absorbente en una toalla sanitaria. Y de esta forma comunicaba a las niñas que lo que ya hacían estaba bien, pero que PeriodPanty podría ayudarlas a hacerlo mejor. Poner fin al estigma del período.

Actualmente el equipo de Sierra sigue escuchando a las niñas que sirve. Cuando las chicas dijeron que les encantaba el producto, pero se preguntaban por qué las bragas eran negras y no venían en colores “femeninos”; Sierra se dio cuenta de que sus clientes veían la ropa interior como un accesorio y no simplemente como una necesidad práctica. Una vez más, pensó fuera de la caja y usó colores como el azul brillante y el púrpura, que aún ocultan las fugas pero se veía divertidos mientras lo hacían.

Fin al estigma del período: enseñar a los niños sobre la menstruación

El equipo de Be Girl hace más que vender productos menstruales. También involucra a niñas y niños de todo el mundo en conversaciones. Al igual que su proceso creativo, el enfoque de Sierra para estas conversaciones evoluciona con la retroalimentación. Inicialmente, el equipo hablaba exclusivamente con chicas. Pero el problema predominante que las niñas reportan sobre sus períodos es que los niños las intimidan. Sierra se dio cuenta de que su equipo solo estaba resolviendo la mitad del problema porque solo estaban hablando con la mitad de la población. 

Los niños son ​​tan importantes y cruciales en este asunto, y están siendo dejados de lado en completa ignorancia.

Sierra

Aunque decidideron desarrollar talleres educativos y de concientización para poner fin al estigma del período. El clic del proceso creativo fue SmartCycle, que es un pequeño disco mecánico que puede rastrear el ciclo menstrual de una niña, mujer o persona menstruante. En un lado del disco, los números representan los días de un ciclo. El otro lado tiene símbolos que representan las fases clave de un ciclo: menstruación, ovulación y preparación. A medida que gira el disco al día correcto, hace clic en su lugar. 

Este diseñó de Sierra se convirtió en una puerta de entrada para los niños. Si bien los representantes de Be Girl hablan con las niñas sobre la menstruación con toallas sanitarias en las manos, esa misma solución no funcionaría con los niños. “Es muy impactante”, explicó Sierra. “Es muy difícil, por lo que necesitabas tener otro punto de entrada, y este pequeño reloj, al ser algo mecánico… realmente les llamó la atención”. 

Los niños ahora pasan por las clases de Be Girl con un SmartCycle en sus manos y tienen la tarea de dárselo a una niña o mujer que es importante para ellos y enseñarle cómo usarlo. Be Girl llama a estos talleres de chicos “Construyendo Ciclos de Empatía”. 

Cómo la tutoría ayudó a escalar esta empresa social

Cuando Kimberly-Clark y su fundación, la marca Kotex de la compañía y la Coalición de la Junta de Inodoros lanzaron el Laboratorio de Innovación de Mujeres en la Economía del Saneamiento en 2020, Be Girl se centró en escalar. Sierra se unió  al programa de seis meses, que busca cultivar negocios dirigidos por mujeres y centrados en la salud de las mujeres dentro de la economía del saneamiento. A través del programa, los empleados de Kimberly-Clark ofrecieron su experiencia y orientación a Sierra y otros cuatro empresarios de impacto de Kenia, EE. UU. y el Reino Unido, todos enfocados en abordar algunos de los problemas de saneamiento más críticos del mundo.

El equipo de Be Girl tuvo la oportunidad de hablar con asesores que normalmente no encontraría, dijo Tatiana Reyes Jové, directora de crecimiento de Be Girl. La experiencia de tutoría también ayudó a la pequeña empresa a comprender y abordar los desafíos del crecimiento. “

Actualmente dirijo tanto la cadena de suministro como las ventas y el marketing de empresa al consumidor, por lo que tener un asesor experto de confianza al que puedo recurrir y resolver problemas ha hecho una gran diferencia

Los dos mentores de Be Girl, que se especializan en cadena de suministro, ventas y marketing, ayudaron a la empresa a lograr hitos clave este año. Uno de ellos incluyó ingresar al mercado de Kenia. 

Be Girl tiene como objetivo seguir creciendo. “Realmente quiero asegurarme de que Be Girl sea como la Nike de las bragas de época en las economías emergentes”, señaló Sierra.

¿Y qué es un mundo más Be Girl? La visión que Sierra espera que todos apoyen a su manera, ya sea a través de las finanzas, el activismo, el arte o cualquier vía, es aquella en la que las personas progresen en su educación y carreras en función del mérito, no del género. “En nuestro caso, trabajamos en salud menstrual, protección menstrual y educación”, -Fin al estigma del período-, pero todos pueden hacer su parte en la creación de este panorama equitativo, dijo.

¿Existen seguros para autos eléctricos e híbridos?

Poco a poco los autos eléctricos y híbridos van ganando terreno en el mercado y en la preferencia de los usuarios, y aunque es una realidad de que aún estamos muy lejos de que estos lleguen a suplantar a los vehículos de combustión interna, hoy en día podemos encontrar diversas opciones si buscas un medio de transporte más limpio y asequible.

Los autos eléctricos e híbridos ofrecen grandes ventajas y tecnología de punta, sin embargo siguen siendo coches y enfrentan los mismos riesgos y amenazas que cualquier otro vehículo, como los accidentes, robos, vandalismo y muchas otras situaciones que pueden terminar por afectar a los ocupantes, terceros y a la propia unidad.

¿Qué hacer entonces para proteger este tipo de autos? La respuesta es simple: Contratar un seguro para autos eléctricos e híbridos. En algunos sitios como Ahorraseguros.mx el mejor cotizador de seguros, es posible encontrar pólizas de seguro especializadas en la cobertura de este tipo de autos, las cuales ofrecen servicios y protecciones especializadas de acuerdo a las necesidades de cada persona.

¿Qué es un seguro para auto eléctrico o híbrido y en dónde lo puedo encontrar?

Los seguros para vehículos eléctricos o híbridos funcionan de forma casi exacta a la de cualquier otro seguro para autos de combustión, amparando económicamente al propietario en caso de algún siniestro y respondiendo por los gastos que se lleguen a generar, daños a la unidad, afectaciones a persona o incluso la pérdida total del coche.

No obstante, sí existen algunas diferencias, pues estos seguros contemplan la protección a ciertos componentes exclusivos de este tipo de vehículos, como lo son su cargador, batería, transformadores, inversores y demás componentes exclusivos que sólo se encuentran es estos carros y que tiene un alto valor.

Para poder encontrar esta protección especializada cotiza tu seguro coche eléctrico o híbrido en algún cotizador online, en los cuales podrás encontrar de forma automática todas las opciones de protección que existen en el mercado y conocer el precio exacto que la póliza tendrá de forma anual.

¿Cuáles aseguradoras ofrecen seguros para autos eléctricos?

Hoy en día cada vez más aseguradoras han comenzado a ofrecer pólizas de seguro especializadas en la protección de autos eléctricos e híbridos, las cuales cuentan con las mismas coberturas esenciales de cualquier seguro de auto convencional pero que a la vez toman en cuenta requerimientos específicos de los autos con motores eléctricos o híbridos.

Entre las empresas con las que puedes contratar este seguro se encuentran Quálitas compañía de seguros de autos, Mapfre, Allianz, Zurich y muchas más.

¿Cuánto cuesta un seguro para autos eléctricos?

Mucho se ha especulado que por el hecho de ser más raros y contar con tecnología más avanzada y valiosa, el seguro para autos eléctricos es más costoso. Sin embargo, la realidad es que el precio, como con cualquier otro seguro, es completamente personalizado y cada aseguradora lo establece con base en el perfil del solicitante, su tipo de vehículo, uso que le da y la zona en la que vive y conduce.

Si tienes un coche eléctrico o estás pensando en adquirir uno, en el Comparador de Seguros en Ahorraseguros.mx puedes cotizar y conocer las coberturas, características y el precio que tendrá tu póliza de forma anual.

Odio y terrorismo en el metaverso: ¿una enorme posibilidad?

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¡El terrorismo en el metaverso podría ser un hecho! Según el medio The Conversation, la llegada de esta innovación tecnológica trae consigo nuevas oportunidades y riesgos.

El metaverso es una versión de realidad virtual inmersiva en la que las personas interactúan con objetos y representaciones digitales de sí mismas y de otras, además de moverse más o menos libremente de un entorno virtual a otro.

También puede implicar la realidad aumentada, con una mezcla de escenarios: tanto reproduciendo individuos y cosas del mundo físico en el digital, como a la inversa, introduciendo lo virtual en las percepciones sobre los espacios concretos.

Posibilidades: Terrorismo en el metaverso

Al ponernos los cascos de realidad virtual o las gafas de realidad aumentada, será posible socializar, rendir culto y trabajar en entornos donde las fronteras entre los ambientes digital y físico, son permeables. En el metaverso, se podrá encontrar un significado y tener experiencias en consonancia con la dinámica offline.

En lo anterior radica el problema, cuando la gente aprende a amar algo, ya sea tecnológico o palpable, o una combinación de ambos, el hecho de arrebatárselo le causaría dolor y sufrimiento emocional.

Para decirlo con más precisión, las cosas que apreciamos se convierten en vulnerabilidades que suelen ser explotadas por quienes buscan causar daño. En este sentido, las personas con intenciones maliciosas ya están notando que el metaverso es una herramienta viable en su arsenal.

terrorismo en el metaverso estrategia

Por ello, en el Centro Nacional de Innovación, Tecnología y Educación Antiterrorista de Omaha, Nebraska ven esto como un lado oscuro del metaverso. Aunque todavía está en construcción, su evolución promete nuevas formas para que los extremistas ejerzan su influencia a través del miedo, la amenaza y la coacción.

Teniendo en cuenta una investigación sobre la creatividad e innovación malévola, realizada por la institución, existe la probabilidad de que el terrorismo en el metaverso se convierta en un nuevo dominio para esta actividad. Ante ello, Mark Zuckerberg dice no oponerse como tal al proyecto, porque es un avance humano, pero cree que abrirá nuevas vulnerabilidades y formas para explotarlas.

3 formas las que el metaverso podría ayudar al terrorismo

Aunque no son las únicas, a continuación se exponen tres formas en las que el metaverso complicará los esfuerzos para combatir el terrorismo y el extremismo violento:

1. Reclutamiento

En primer lugar, la captación y el compromiso en línea son características del extremismo moderno, y el metaverso amenaza con ampliar esta capacidad al facilitar el encuentro entre personas.

Hoy, alguien interesado en escuchar lo que tiene que decir el fundador de Oath Keepers, Stewart Rhodes, puede leer un artículo sobre su ideología antigubernamental o ver un vídeo en el que habla sobre la inminente ley marcial.

terrorismo y metaverso reclutamiento

El día de mañana, gracias a la combinación de Inteligencia Artificial (IA) y realidad aumentada en el metaverso, Rhodes o su avatar podrán sentarse en un banco de un parque virtual con cualquier número de seguidores potenciales y seducirlos con visiones futuristas.

Del mismo modo, un Bin Laden resucitado podría reunirse con posibles adeptos en un jardín de rosas o en una sala de conferencias digitales. El emergente metaverso ofrece a los líderes extremistas una nueva oportunidad para forjar y mantener comunidades ideológicas y sociales, así como formas poderosas y difíciles de interrumpir para ampliar sus filas y esferas de influencia.

2. Coordinación

En segundo lugar, el metaverso ofrece una variedad de mecanismos para coordinar, planificar y ejecutar actos de destrucción a través de una membresía difusa. ¿Un asalto al Capitolio? Con el suficiente reconocimiento y recopilación de información, se podrían crear entornos virtuales con modelos de cualquier edificio real, lo que les permitiría guiar a sus cómplices por rutas que conduzcan a los puntos clave.

Se facilitaría el aprendizaje de caminos viables y eficientes, coordinar rutas alternativas y establecer múltiples planes de contingencia. Si se efectúa un ataque en el mundo físico, los objetos de realidad aumentada, como las flechas virtuales, ayudarían a guiar a los extremistas violentos e identificar puntos centrales.

coordiancion actividades ilictas

Los integrantes de estas organizaciones delictivas podrían conspirar desde el salón de su casa, el sótano o el patio trasero, establecer conexiones sociales y confianza entre compañeros, todo ello mientras aparecen ante los demás como el avatar digital que elijan. Cuando se den órdenes, es probable que estos grupos estén más preparados que quienes no desarrollaron su instrucción en el metaverso.

3. Nuevos objetivos

Por último, con los nuevos espacios de realidad virtual y mixta surgen nuevos blancos. Al igual que los edificios, los eventos y las personas pueden serlo en la realidad, también podrían ser atacados en el mundo virtual.

Por ejemplo, un servicio conmemorativo del 11 de septiembre, alojado en el dominio virtual, sería un lugar tentador para recrear la caída de las Torres Gemelas o una boda digital podría ser perturbada por algún grupo que desapruebe la religión o el género de la pareja. Estos actos tendrían un costo psicológico y provocarían daños perceptibles.

nuevos objetivos

Una salida fácil consistiría en descartar las amedrentaciones digitales, alegando que no son reales y que, por tanto, no tienen consecuencias. Mientras Nike se prepara para vender zapatos virtuales, es fundamental reconocer que el dinero que se gastará en el metaverso es real, que implica trabajo real y con este la posibilidad de perder medios de vida.

Prepararse para la nueva realidad (virtual)

Destruir un negocio de realidad aumentada o virtual significará una pérdida genuina. Al igual que los lugares físicos, los espacios virtuales pueden diseñarse y elaborarse con cuidado, por lo que serán igual de importantes para la gente. A medida que la tecnología se hace más pequeña y se integra en la vida cotidiana, la capacidad de desconectarse e ignorar el daño podría ser más difícil.

Odio y terrorismo en el metaverso: ¿una enorme posibilidad?

¿Cómo afrontar entonces estas amenazas y vulnerabilidades emergentes? Es razonable que las empresas sugieran que no se permitirán el odio o la violencia o que se identificarán a los individuos que incurran en el extremismo y se les prohibirá la entrada a sus espacios virtuales.

Apoyamos tales compromisos, pero somos escépticos de que sean creíbles, especialmente a la luz de las revelaciones sobre el peligroso comportamiento de Meta en sus plataformas de Facebook, Instagram y WhatsApp. El odio y la división son rentables. Si las corporaciones no pueden ser los únicos guardianes fiables del metaverso, ¿quién puede hacerlo y cómo?

Aunque la llegada plena de esta nueva interacción está todavía a unos años, las amenazas que plantea requieren hoy la atención de varias personas y organizaciones, incluidos los investigadores académicos, los que desarrollan el metaverso y los encargados de proteger a la sociedad.

Las problemáticas exigen que se piense en el futuro de Meta con tanta o más creatividad de la que puedan tener los personajes malintencionados, debido a esto todos debemos estar preparados para esta nueva realidad.

Canciller mexicano reconocido por la denuncia a empresas de armamento

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El Ministro de Relaciones Exteriores de México, Marcelo Ebrard, y el gobierno de México, fueron seleccionados como las Personas del Año en Control de Armas 2021, a través de una encuesta en línea que atrajo a miles de participantes de docenas de países. El concurso anual está organizado por la Asociación de Control de Armas independiente y no gubernamental.

Ebrard y el gobierno mexicano fueron nominados por su demanda contra los fabricantes y distribuidores de armas de EE. UU. que adopta un enfoque novedoso para combatir el tráfico ilícito de armas de los Estados Unidos a México, que está alimentando la violencia y la actividad criminal.

La demanda, presentada en un tribunal de Distrito Federal de Massachusetts, alega que varios de los principales fabricantes y mayoristas de armas de fuego “diseñan, comercializan, distribuyen y venden armas de manera que saben que arman rutinariamente a los cárteles de la droga en México”, y eso contribuye al declive de la vida expectativa en México. 

Dijo que las compañías nombradas venden alrededor de 340,000 de un estimado de medio millón de armas que fluyen ilegalmente cada año desde “Massachusetts y otros estados de EE.UU. a delincuentes al sur de la frontera EE.UU-México”.

La demanda de la Secretaría de Relaciones Exteriores de México contra las empresas de armas de fuego de EE.UU. representa una nueva forma importante de responsabilizar a los actores deshonestos por su papel en la violencia causada por el tráfico de armas pequeñas a través de las fronteras internacionales.

El concurso Persona(s) de Control de Armas del Año es un recordatorio de las formas diversas y creativas en que las personas y organizaciones dedicadas de todo el mundo pueden contribuir a enfrentar los difíciles desafíos de control de armas de hoy y de las próximas décadas.

Daryl G. Kimball, director ejecutivo de Control de Armas. Asociación.

Este año, el personal y la junta directiva de la Asociación de Control de Armas nominaron a ocho personas y grupos. 

Todos los nominados demostraron un liderazgo extraordinario en la creación de conciencia y el avance de soluciones efectivas de control de armas para las amenazas que representan las armas con bajas masivas durante el transcurso de 2021.

Daryl G. Kimball, director ejecutivo de Control de Armas. Asociación.

Los subcampeones del concurso de este año fueron Sébastien Philippe, investigador asociado del Programa de Ciencia y Seguridad Global de Princeton, y el periodista francés Tomas Statius, por su innovadora investigación que desafía la historia pública oficial del gobierno francés sobre las consecuencias para la salud de los franceses. ensayos nucleares atmosféricos en el Pacífico Sur. 

Sus nuevos hallazgos sugieren que más de 100.000 personas en Polinesia pueden ser elegibles para reclamar una compensación de Francia por los daños causados ​​por las pruebas, que es aproximadamente 10 veces más de lo estimado por el gobierno francés actual.

La votación en línea estuvo abierta desde el 8 de diciembre de 2021 hasta el 12 de enero de 2022. Una lista de todos los nominados de este año está disponible en aquí.

Los ganadores anteriores de la Persona de control de armas del año son:

  • La embajadora Bonnie Jenkins y Women of Color Advancing Peace and Security por catalizar el apoyo y la acción de líderes y profesionales en las comunidades de seguridad nacional y política exterior para aumentar la diversidad en sus filas (2020).
  • Areg Danagoulian y colegas del MIT por el desarrollo de un nuevo e innovador proceso de verificación del desarme nuclear utilizando haces de neutrones (2019).
  • 4000 empleados anónimos de Google cuya carta abierta al liderazgo de la empresa hizo que Google terminara su trabajo en el “Proyecto Maven” con el Pentágono (2018).
  • Diplomáticos de Austria, Brasil, Irlanda, México, Nueva Zelanda, Sudáfrica y Costa Rica que aseguraron la adopción del Tratado sobre la Prohibición de las Armas Nucleares (2017).
  • Tony de Brum y el gobierno de las Islas Marshall (2016).
  • Setsuko Thurlow y los Hibakusha de Hiroshima y Nagasaki, (2015).
  • el Director de Control de Armas, No Proliferación y Desarme de Austria, Embajador Alexander Kmentt (2014).
  • Secretario Ejecutivo de la CTBTO Lassina Zerbo (2013).
  • General James Cartwright (2012).
  • la reportera y activista Kathi Lynn Austin (2011).
  • el viceministro de Relaciones Exteriores de Kazajstán, Kairat Umarov, y Thomas D’Agostino, administrador de la Administración Nacional de Seguridad Nuclear de EE. UU. (2010).
  • Senador Richard Lugar (R-Ind.) (2009).
  • el Ministro de Relaciones Exteriores de Noruega, Jonas Gahr Støre, y el Director General de Política de Seguridad y el Alto Norte de su ministerio, Steffen Kongstad (2008).
  • Congresistas Peter Visclosky (D-Ind.) y David Hobson (R-Ohio) (2007).

Fuente: armscontrol.org

“Marcelo Ebrard 1” por lcorolla está bajo la licencia CC BY-NC 2.0

Circularidad en Timberland: Una puesta sustentable

La “circularidad” se ha convertido en una palabra de moda, con marcas que utilizan este término para referirse a todo, desde el uso de materiales ecológicos hasta la venta de productos de segunda mano.

Pero ser una empresa verdaderamente circular es más difícil de lo que parece, como lo está descubriendo Timberland, la icónica compañía de botas estadounidense fundada en 1973.

Implementan la circularidad en Timberland

Con un programa llamado Timberloop, iniciará la circularidad en Timberland, dicha propuesta invita a los clientes a devolver productos usados para que puedan ser reacondicionados o desmontados y luego reciclados.

De acuerdo con Fast Company, para una empresa de este tamaño, que genera más de 11,000 millones de dólares de ingresos anuales, este programa es importante, ya que requirió la asociación con expertos de todos sus mercados —incluidos Estados Unidos, Europa y Asia—, que pudieran desmantelar los zapatos y la ropa para transformarlos en nuevos productos.

Sin embargo, la gran pregunta es si un número suficiente de consumidores estará dispuesto a hacer el esfuerzo de devolver sus productos viejos, y si Timberland podrá ampliar este programa.

Cabe señalar que el concepto de economía circular existe desde la década de 1960, e implica alejarse de un sistema lineal en el que los compradores utilizan y desechan.

Circularidad en Timberland: Una puesta sustentable

En su lugar, propone que los productos permanezcan en circulación el mayor tiempo posible, reparándose, renovándose y revendiéndose. Para luego, al final de su vida útil, se reciclen en nuevas mercancías, minimizando la cantidad de materias primas extraídas.

A medida que el cambio climático se agrava, las marcas pregonan cada vez más sus prácticas circulares. Muchas, sin embargo, solo se centran en una pequeña parte del proceso, por ejemplo, ThredUp y TheRealReal lo hacen en la venta de productos de segunda mano, mientras que Everlane y Reformation utilizan plástico reciclado en su fabricación.

Por ello, Atlanta McIlwraith, directora de compromiso y activación de la comunidad global de Timberland, afirma que el objetivo de la empresa era idear un sistema que abordara integralmente varios aspectos de la circularidad.

¿Cómo funcionará Timberloop?

A partir de hoy, los clientes podrán descargar una etiqueta de envío gratuita para devolver cualquier producto de Timberland, o llevarlo a un sucursal. Estos serán recogidos y enviados al socio de reciclaje de la empresa, ReCircled, donde se procesarán. Para fomentar la participación, se les ofrecerá a los clientes un 10% de descuento en su próxima compra.

McIlwraith dice que los artículos que estén en buen estado se renovarán y revenderán en un sitio web de segunda mano que se lanzará próximamente y formará parte de la página principal de Timberland.

Los productos que no se puedan reparar se desmontarán para que cada parte —desde el cuero hasta la suela de plástico y los componentes metálicos— sea reciclada.

Históricamente, el calzado ha sido muy difícil de reciclar, porque está hecho de muchos materiales diferentes que están fuertemente unidos mediante adhesivos e hilo.

Elegimos asociarnos con ReCircled porque tiene la experiencia y el equipo para procesar nuestros zapatos.

Atlanta McIlwraith, directora de compromiso y activación de la comunidad global de Timberland.

Otra ventaja de la asociación con ReCircled, según McIlwraith, es que tiene una presencia internacional. En abril, Timberloop se lanzará en Europa, más adelante estará disponible en el Oriente Medio y Asia-Pacífico.

circularidad en timberland

Para el cliente, toda la experiencia funcionará a través de la página web y las tiendas de Timberland, por lo que será un proceso fluido para ellos.

Atlanta McIlwraith, directora de compromiso y activación de la comunidad global de Timberland.

El objetivo de Timberland es crear un circuito cerrado, en el que los componentes que ReCircled desmonta y recicla se utilicen para fabricar nuevos zapatos. ReCircled envía cada material a un reciclador industrial diferente especializado en, por ejemplo, plástico o metal. Muchos de estos son ahora proveedores de Timberland.

Pero la marca también está modificando sus modelos para que sean más fáciles de desarticular, lo que en última instancia significará que su socio necesitará menos tiempo y esfuerzo para separar los materiales que los componen. Los diseñadores ya están trabajando para reducir el número de materiales de los zapatos, utilizando adhesivos más fáciles de disolver y desarrollando técnicas de cosido que faciliten su desmontaje.

botas circularidad en timberland

En abril se presentará un nuevo zapato llamado Timberloop Trekker, hecho con materiales reciclados y diseñado para que las suelas puedan retirarse fácilmente. McIlwraith afirma que incorporarán estas nuevas técnicas a toda la línea de productos en las siguientes temporadas. Y comenta:

Es un problema de diseño complejo. Los zapatos están diseñados para durar mucho tiempo y ser fáciles de desmontar al final de su vida útil.

Atlanta McIlwraith, directora de compromiso y activación de la comunidad global de Timberland.

Para que Timberloop tenga un impacto real, los clientes tendrán que enviar grandes volúmenes de producto. Aunque es probable que algunos consumidores concienciados con el medio ambiente acepten el nuevo programa, no está claro cuántas personas se tomarán el tiempo y el esfuerzo de enviar sus zapatos y ropa viejos, o de llevarlos a las tiendas, y un descuento del 10% puede no ser suficiente incentivo para hacerlo.

McIlwraith afirma que la empresa se esfuerza por informar sobre este programa de circularidad en Timberland, creando atractivos contenedores de recogida en las tiendas que explican el proceso, formando a sus representantes para que hablen de él y enviando correos electrónicos para animar a la gente a participar.

En última instancia, para que la circularidad funcione será necesario que los consumidores cambien su comportamiento en masa. En Europa, los gobiernos están estudiando la posibilidad de promulgar leyes que premien con incentivos fiscales la reutilización, la reparación y el reciclaje, y que desaconsejen la incineración o el vertido de la ropa, pero todavía no se ha aprobado ninguna.

Por ahora, marcas como Timberland están absorbiendo el costo del reciclaje de productos a través de programas como Timberloop y están animando a los consumidores a enviar sus productos viejos de forma voluntaria.

¿Pueden los drones restaurar nuestros ecosistemas?

Las malas condiciones del planeta demandan atención urgente, prueba de ello es el compromiso que realizó recientemente la COP26 en uno de los temas de mayor preocupación: la deforestación a nivel mundial.

De acuerdo con la ONU, más de mil millones de personas dependen de los bosques para su sustento, estos son fundamentales para integrar los ecosistemas, mantener la provisión de agua, controlar la erosión del suelo, proteger la biodiversidad, y  además, son fuentes de materias primas.

Sin embargo, tan solo en 2020 en México, el 55% del territorio presentó afectación por erosión hídrica y eólica. Mientras que el año pasado, la SEMARNAT reportó que más de 650 mil hectáreas forestales fueron impactadas por incendios. Así que con el propósito de mitigar tal problemática, se está apostando por la tecnología y una de sus herramientas más innovadoras: los drones para reforestar.

drones para reforestar medio ambiente

Restauración Ecológica de Precisión con drones para reforestar

Como se ha hecho mención, la reforestación es esencial para mejorar las condiciones ambientales. Esto forma parte de la restauración ecológica, entendida como un compromiso con las tierras y recursos a largo plazo, cimentada en eliminar o modificar una alteración específica, así como reparar esas alteraciones para permitir que los procesos ecológicos se recuperen por sí mismos.

Con este panorama en mente, Bayer —empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y Agricultura— guiada por su propósito corporativo Ciencia para una vida mejor, ha desarrollado el programa piloto de sustentabilidad Restauración Ecológica de Precisión.

drones para reforestar

Su objetivo es contribuir a la restauración de los ecosistemas para detener y revertir la degradación del suelo en México, reafirmando su compromiso de continuar impulsando herramientas innovadoras a favor de la sustentabilidad. 

Este programa funciona a través de drones para reforestar, es decir, los drones optimizan el proceso de reforestación porque reducen costos, permiten reforestar mayores áreas y ayudan a dispersar cientos de miles de semillas en lugares remotos. 

Para el programa Restauración Ecológica de Precisión se usaron dos tipos de drones: 

  • Dron con cámara multi-espectral: Obtiene imágenes de la topografía del área donde se realizó la dispersión.
  • Dron multi-rotor: Tiene la capacidad de cargar hasta dos kilogramos de semillas, el cual cuenta con un dispersor de semillas desarrollado por ingenieros mexicanos.
drones para reforestar

Esto cobra especial relevancia porque en los últimos tres años se han perdido más de 1.4 millones de hectáreas y únicamente se han reforestado 57 mil, lo que representa solo el 4% de la superficie afectada. Gracias a esto, Bayer de México reafirma el compromiso con la sustentabilidad:

En Bayer estamos comprometidos en contribuir, a través de la ciencia, la innovación y la tecnología; al cuidado del medio ambiente, los recursos naturales, enfrentar los retos climatológicos del futuro y en garantizar la seguridad alimentaria de una población en crecimiento constante.

El programa “Restauración Ecológica de Precisión”, es un ejemplo claro de los múltiples beneficios que las herramientas innovadoras, como los drones, pueden brindar a favor de la sustentabilidad.

Laura Tamayo Laris, directora de Asuntos Públicos, Sustentabilidad y Comunicación para Bayer México.

 Utilizar drones para la reforestación trae múltiples beneficios ambientales y de precisión para la restauración ecológica. Y a continuación te contamos en donde se llevó a cabo este programa socialmente responsable.

Sinaloa y Chihuahua: Espacios pioneros de este programa

El programa Restauración Ecológica de Precisión busca recuperar vegetación y proteger suelos con el uso de drones para reforestar en sitios de alta importancia para la infiltración del agua, como en las dos cuencas ubicadas en los estados de Sinaloa y Chihuahua. Esto generará: 

  • Un impacto positivo en el medio ambiente.
  • Beneficio a comunidades rurales y urbanas, productores agrícolas, ecosistemas e industrias. 

Además, como parte del programa, se brindarán 10 becas por localidad para cursar el Diplomado en línea sobre “Gestión del Agua y Protección de la Fuente” que facilitará el manejo sustentable de cuencas hidrográficas de las zonas respectivas. 

drones para reforestar montaña

Durante el segundo trimestre del 2021, Bayer llevó a cabo una prueba piloto de restauración de 252 hectáreas de bosques en:

Sinaloa

 En Sinaloa, de acuerdo con un estudio realizado en 2017, los municipios del Fuerte y Choix presentan una deforestación promedio de 2,849 hectáreas por año. Por lo que en abril de 2021, Bayer llevó a cabo una prueba piloto de restauración en el Ejido Agua Caliente Grande, en el Municipio de Choix.

Chihuahua

Chihuahua es un estado que, en los últimos 10 años, ha perdido más de medio millón de hectáreas de bosques por incendios forestales y tala clandestina. Sin embargo, solo se han reforestado 65 mil hectáreas, por lo que hay una pérdida de más de 400 mil hectáreas de bosques.  

En junio de 2021,  Bayer implementó este programa, específicamente en el Rio Florido y Río San Pedro con la finalidad de utilizar los drones para reforestar y mejorar las cuencas hídricas, así como otros elementos ambientales. 

Tal como se ha observado, a través del programa de Restauración Ecológica de Precisión de Bayer, se buscan recuperar hectáreas de tierra fértil y mejorar la filtración de agua en dos cuencas ubicadas en los estados de Sinaloa y Chihuahua, mismas que son también básicas para el desarrollo de actividades económicas como la agricultura.

Por medio de este compromiso, Bayer suma también a la iniciativa de la ONU llamada Década de la restauración ecológica, cuya meta es restaurar 350 millones de hectáreas en el mundo. Además, estas acciones refuerzan el compromiso de la empresa de garantizar seguridad alimentaria y contribuir a la restauración de vegetación para detener y revertir la degradación del suelo en México.

Los drones para reforestar están trazando un camino que apenas empieza, pero que tiene gran potencial de crecimiento y éxito para recuperar los bosques.

Este es solo el inicio de un proyecto que busca sumar a otros actores del sector público, privado, academia y organizaciones de la sociedad civil para que juntos logren un impacto favorable a favor de nuestros ecosistemas y de la sociedad.

¿Cuáles son los impactos en las empresas?

Hablar de impactos es hablar de tener una influencia en algo, esto de acuerdo con el Cambridge Diccionary. Y en la actualidad se habla mucho de los impactos en las empresas, que pueden ser de diferente tipo: sociales, económicos y ambientales. ¿De qué van? Te compartimos detalles de cada uno de ellos.

Impactos en las empresas

Impacto social

Según la maestra en Ciencias, Blanca Esther Libera Bonilla, si bien existen muchas acepciones y significados de este concepto, todas coinciden en que el impacto social involucra:

  • Una relación de causa-efecto.
  • Los resultados a mediano y largo plazo de la aplicación de un determinado proyecto o programa.
  • Los cambios verificables en la comunidad, previstos o no, ya sean positivos o negativos.
  • El tiempo de duración de los efectos de una actividad.

Por su parte, la Asociación Internacional para la Evaluación de Impactos (IAIA), señala en los Lineamientos para la evaluación y gestión de impactos sociales de proyectos que el impacto social se relaciona con cambios en:

  • La forma de vida de las personas de una comunidad.
  • Su cultura: creencias, costumbres o idioma.
  • La estabilidad, servicios o infraestructura.
  • Sus sistemas políticos.
  • El entorno.
  • La salud y bienestar.
  • La seguridad.
  • Los derechos personales y de propiedad.

En este sentido, se hace evidente que la implementación de un proyecto o empresa puede injerir en varios aspectos de la población donde pretenda ejercer sus actividades. 

Por ello, la IAIA considera fundamental efectuar una evaluación del impacto social (EIS), que también satisface el creciente interés por crear beneficios para las comunidades.

Este último punto es clave para la RSE actual, pues cada vez más corporativos apuestan por generar valor para los habitantes, optimizando su injerencia y desarrollando proyectos con impacto social.

Lo cual, tiene una doble ganancia: por un lado se ayuda a las personas y por otro la empresas obtiene algunas ventajas como:

  • Tener licencia social. 
  • Aportar a la calidad de vida y bienestar de la colectividad. 
  • Sumar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Impacto económico: Impactos en las empresas

Estos son las consecuencias posibles dentro del sistema económico de una comunidad, empresa o proyecto a causa de una acción. Así como los alcances de en la población y en el entorno como pueden ser:

  • La creación de empleos.
  • El crecimiento de la región.
  • Los precios.
  • La interacción entre competidores.
  • Influencia en la recuperación económica.

Si bien los impactos económicos también se relacionan con el tipo de efecto que provocan, según la consultoría Foqus son:

  • Directos: Se incluye la producción, los gastos y los trabajos generados por algún proyecto.
  • Indirectos: Aquellos que se producen en otros sectores debido a la inversión.
  • Inducidos: Los que se deben a generación o fortalecimiento del tejido económico gracias a la derrama económica de la empresa.
impactos en las empresas

Para medir cuáles serían las repercusiones se sugiere realizar una evaluación del impacto económico, el cual aportará claridad en la toma de decisiones de cualquier entidad y le permitirá tomar mejores decisiones.

Cabe señalar que las empresas socialmente responsables analizan los factores antes descritos, mejorándolos y acoplándolos a sus objetivos, siempre buscando la menor afectación y aprovechando la innovación en favor del bien común.

Impacto ambiental

Para entender todo lo que conlleva este factor, es necesario tener clara la diferencia entre medio, ambiente y medio ambiente, que suelen emplearse como sinónimos, sin embargo, sus significados conllevan intenciones distintas, como se explica en el texto, Evaluación de impacto ambiental:

  • El medio es el elemento donde vive una persona, animal o cosa.
  • El ambiente son los “factores bióticos y abióticos que actúan sobre los organismos y comunidades ecológicas”.
  • El medio ambiente representa “el conjunto de circunstancias físicas, culturales, económicas, sociales que rodean a las personas”.

Dados estos matices, al hablar de impacto ambiental se le da visibilidad a la injerencia de un proyecto en temas que implican tanto a humanos como a otros seres vivos y ecosistemas.

impactos en las empresas

De acuerdo con GRN Consultora Sustentable, hay tres tipos principales de impactos ambientales, dependiendo de su origen:

  • Los provocados por la explotación de recursos naturales, ya sean renovables o no.
  • Los que se relacionan con la contaminación, producida por los residuos de la producción o actividad y que se integran a la atmósfera o los mantos acuíferos.
  • Los relacionados con el uso del territorio y su modificación.

También se pueden catalogar según ciertas características, algunos son:

  • Positivos o negativos: Que tengan beneficios o consecuencias en el entorno.
  • Directos o indirectos: Los primeros si se producen por una actividad de la empresa, en tanto los segundos si son efectos de esta.
  • Temporales o permanentes: Son periódicos o definitivos.
  • Reversibles o irreversibles: Si son mitigables o no.

Debido a lo urgente de combatir la emergencia climática, se necesita entender y buscar alternativas a las posibles consecuencias, sobre todo negativas e irreversibles. De ahí lo trascendente de que cada vez más compañías se sumen a iniciativas como el Pacto Mundial, que representa el compromiso de aminorar el daño al planeta.

Además con la implementación de estrategias y modelos de producción más sostenibles, las empresas pueden beneficiarse con:

  • Una mejor imagen ante los consumidores.
  • Reducción de costos y materiales.
  • Más inversión.

¿Cómo se ven…?

Es importante destacar que los impactos en las empresas, tanto sociales, ambientales y económicos tienen un sentido ambivalente, es decir, puede tener ser positivos, negativos, o incluso ambos a la vez. Estos son unos ejemplos:

Sociales

La Revolución Industrial podría identificarse como una muestra a macro escala de lo mucho que se relacionan las actividades económicas y sociales, pues las primeras llevaron a un transformación de las dinámicas cotidianas de las personas .

Si bien los paradigmas han cambiado, es verdad que la llegada de una empresa tiene una repercusión en la comunidad en la que sea instaura, sin embargo, muchos corporativos ya cuentan con una perspectiva diferente en la que buscan aportar valor a la población, donde incluso se apoyan de ONGs.

Por ejemplo, el proyecto “Tierras Solidarias”, desarrollado por Conterva, el cual apoya a agricultores rurales de los estados de Campeche, Chiapas, Oaxaca, San Luis Potosí y Veracruz, con capacitaciones para mejorar sus cultivos.

Según el Economista, la información se impartió en español y en otras lenguas originarias como el náhuatl, chatino, chinanteco, chol, mixteco, tének, tzeltal y tzotzil. Con esto, la empresa logró aportar a la forma en la que los productores realizaban esta actividad e incluso sus modos de comercializarla.

Ambientales

El deterioro de nuestro ambiente ha dejado de ser un efecto colateral para convertirse en una prioridad para muchas empresas que han comprendido la importancia de minimizar estos impactos.

Grupo Walmart, por ejemplo, ha tomado muy en serio su aportación en este aspecto con su proyecto Gigaton, cuyo objetivo es reducir mil toneladas de gases de efecto invernadero dentro de sus cadena de suministro:

De lograrlo, representaría una acción con una trascendencia ambiental grandísima que probaría que las empresas pueden aportar de esta forma al planeta.

Económicos

El establecimiento de una compañía en alguna región conlleva siempre una implicación en cuanto a derrama económica.

Por ejemplo, en el estudio Medición del impacto económico de una empresa minera en su entorno como herramienta de gestión, los autores exponen algunos datos sobre lo que generaba la desaparecida empresa Frontino Gold Mines Limited (FGM) en los municipios colombianos de Segovia y Remedios.

De acuerdo con los autores, la minera aportaba el 20% de los empleos de estas localidades y sostenía al 29% de la población, además de beneficiar un 56% del comercio ejercido.

En este sentido, es visible como la existencia de una corporación otorgaba un beneficio para los habitantes, cuya economía dependía en gran parte a las actividades de FGM.

Lo anterior significó una gran problemática cuando se destaparon las irregularidades de FGM que dejó a cientos de trabajadores sin liquidaciones ni pensiones.

El caso controversial de FGM da muestra de las consecuencias que puede tener el no contemplar los impactos sociales, ambientales y económicos pues se cree que también existieron irregularidades en los dos primeros aspectos.

¿Hay error en el propósito empresarial?

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Es cierto que hace algunos años el propósito principal de las empresas era reducir costos y optimizar ganancias, pero esto ha cambiado. La crisis climática y los stakeholders demandan una mayor interacción y responsabilidad de las empresas para con ello. Unilever tomó recientemente la decisión de poner el propósito empresarial en el corazón de sus marcas en 2018. Pero esto, le ha llevado a enfrentar las reacciones en contra de su administrador de fondos Terry Smith. ¿Es un error el propósito empresarial? ¡Te contamos!

El administrador de fondos Terry Smith, fundador de Fundsmith Equity Fund, calificó el enfoque de Unilever en la sustentabilidad y el propósito de la marca como “ridículo”, alegando que la estrategia condujo al desempeño decepcionante del gigante FMCG, acrónimo de “Fast Moving Consumer Goods”, el año pasado.

Smith culpó a la compañía por el bajo rendimiento de su fondo en 2021. Y reveló que Unilever fue su segundo contribuyente más bajo el año pasado, solo por arriba de la compañía estadounidense de bebidas Brown-Forman.

En su carta anual a los inversores del fondo, Smith apuntó a la negativa de Ben & Jerry’s de vender su helado en los asentamientos israelíes en territorio palestino ocupado. Así como a la decisión de Unilever de definir un propósito de marca para la mayonesa Hellmann’s.

Unilever parece estar trabajando bajo el peso de una gerencia que está obsesionada con mostrar públicamente las credenciales de sostenibilidad a expensas de centrarse en los fundamentos del negocio.

Terry Smith

Para continuar, se hace relavante definir que se entiende propósito empresarial, según el portal Managers, lo define así:

La razón significativa y duradera de existir de una organización que se alinea con el desempeño financiero a largo plazo, proporciona un contexto claro para la toma de decisiones diaria y unifica y motiva a las partes interesadas relevantes.

De esta forma, el propósito empresarial busca dirigir a los equipos y empresas a perseguir objetivos con una fuerte intención de servir al bienestar de los demás. Entonces, ¿está en un error el propósito empresarial de Unilever?

Error en el propósito empresarial

La manifestación más obvia de esto, es la disputa pública en la que se ha visto envuelto por la negativa a suministrar helados Ben & Jerry’s en Cisjordania.

El anuncio es una de las reprimendas más firmes y visibles de una empresa conocida a la política de Israel, de asentar a sus ciudadanos en territorios ganados por la guerra. Además a los ojos de la comunidad internacional, los asentamientos son vistos como ilegales y obstáculos para la paz.

Sin embargo,Terry Smith señala que hay ejemplos mucho más ridículos que ilustran el problema. Y los señala de forma irónica.

Una empresa que siente que tiene que definir el propósito de la mayonesa Hellmann’s, en nuestra opinión, claramente ha perdido el rumbo. La marca Hellmann’s existe desde 1913, por lo que suponemos que ahora los consumidores han descubierto su propósito (alerta de spoiler: ensaladas y sándwiches)

Terry Smith, Fondo de acciones de Fundsmith

Smith concluye que el fondo continuaría manteniendo sus acciones en el negocio porque cree que sus “marcas fuertes” y su distribución “triunfarán al final”. Se informa que Fundsmith es el noveno mayor accionista de Unilever, con una participación del 0,8% en el negocio desde 2011.

Aunque las acciones de Unilever han caído un 9,4% durante el último año, los beneficios antes de impuestos han disminuido desde 2018, de 12 400 millones de euros a 8 000 millones de euros en 2020.

Sin embargo, la facturación durante el tercer trimestre de 2021 fue de 13,500 millones de euros, un aumento del 4% en comparación con el mismo período.

Una empresa con propósito es más atractiva… y rentable

Unilever ha tenido la misión de poner el propósito en el corazón de todas sus marcas desde 2018. Ello impulsada, al descubrir que por un propósito estaban creciendo sus marcas a un ritmo acelerado. Las 28 marcas de ‘Vida sostenible’ de la compañía crecieron un 69% más rápido que el resto del negocio, frente al 46% en 2017, y generaron el 75% del crecimiento general de Unilever ese año.

Como resultado, el CEO Alan Jope se comprometió a promover las credenciales de propósito de Unilever y dijo en ese momento:

Creemos que la evidencia es clara y convincente de que las marcas con propósito crecen.

Creemos esto tan firmemente que estamos preparados para comprometernos a que en el futuro, cada marca de Unilever sea una marca con un propósito.

En enero de 2020, Unilever confirmó que continuaría duplicando su inversión en propósito de marca. En ese momento, Jope dijo que la empresa invertiría más en su marketing de comunicaciones que fueran “explícitamente útiles”, ya que la empresa tenía “datos extremadamente sólidos” que mostraban un vínculo con el crecimiento a corto y largo plazo.

Más recientemente, en noviembre del año pasado, la vicepresidenta de comercio electrónico global de Unilever, Claire Hennah, dijo en la conferencia Future of Ecommerce de Econsultancy que las credenciales de sostenibilidad de la empresa han sido un “imán de talento real”.

La investigación entre los empleados de Unilever encontró que en 54 de los 75 mercados donde realiza un seguimiento del compromiso del personal, el 72% de las personas dijo que la sostenibilidad era la razón principal por la que se unieron al negocio.

Hennah dijo que esto era una prueba más de que la “ecuación de crecimiento” de Unilever, con la sustentabilidad en su centro, está funcionando. La investigación con la firma de analistas Kantar confirmó que las marcas en la cartera de Unilever con un propósito sólido estaban aumentando las ventas más del doble de rápido que el resto.

Más del 94% de crímenes continúan sin resolverse en México: Human Rights Watch

Hace más de 70 años se adoptó la Declaración Universal de Derechos Humanos, la cual considera la dignidad humana inherente a todos los seres humanos, sin distinción de género, etnia, lengua, nacionalidad, religión. No obstante, existen dificultades para garantizar estos derechos de manera universal. Al respecto, ¿cuál es la situación de los derechos humanos en México 2022?

En nuestro país, la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) es la entidad encargada de promover y proteger los derechos humanos en colaboración con otras instituciones, tanto nacionales como internacionales, entre ellas Human Rights Watch, quien elabora Reportes Mundiales en el rubro.

Uno de los datos de mayor preocupación dentro del reporte por ejemplo, es que solo el 5.2 % de los crímenes cometidos en el país son resueltos. Es decir, más de 94% de los crímenes aun no se resuelven. Además es común que no se garantice el debido proceso a las personas acusadas de delitos.

A continuación te compartimos este y otros detalles del reporte más reciente, específicamente en México.

Reporte Human Rights Watch

Human Rights Watch  —organización no gubernamental dedicada a la investigación, defensa y promoción de los derechos humanos— presenta este 2022 la 32ava edición sobre el Reporte de los Derechos Humanos, el cual analizó la situación y los avances en más de 100 países sobre este tema durante 2021.

Este Reporte es un extensivo y cuidadoso trabajo de investigación sobre abusos de los derechos humanos a lo largo del 2021, que se realizó en colaboración con organizaciones defensoras de derechos humanos y activistas de cada país.

Los resultados de este Reporte tienen la finalidad de exponer los hechos y presionar a los tomadores de decisiones para respetar los derechos humanos y garantizar la justicia. En particular, para el país, el Reporte sirve para tener un panorama de los retos que enfrentan los derechos humanos en México 2022.

Los Derechos Humanos en México 2022

El primer elemento que se tiene que considerar en los derechos humanos en México 2022 es que se enfrenta a la violación de estos, los cuales incluyen entre otros:

  • Torturas.
  • Desapariciones forzadas.
  • Abusos contra migrantes.
  • Ejecuciones extrajudiciales.
  • Violencia de género.
  • Ataques contra periodistas independientes y defensores de derechos humanos.

Desafortunadamente, estos hechos siguieron ocurriendo durante el 2021. Además, señala Human Rights Watch, dentro de las acciones que realizó el presidente Andrés Manuel López Obrador destacaron:

  • Incremento del poder de las Fuerzas Armadas: Al movilizarlas para tareas de orden público, control de aduanas, migración irregular, gestión de programas sociales y el desarrollo y la operación de megaproyectos.
  • Aumento de transparencia del número de personas desaparecidas: A través de la Comisión Nacional de Búsqueda (CNB), pese a este esfuerzo se muestran limitadas acciones de los agentes del Ministerio Público para investigar y resolver las desapariciones.
  • En conjunto con el gobierno de Estados Unidos, México ha colaborado en políticas abusivas contra la migración como la expulsión ilegal de migrantes y solicitantes de asilo en aviones y autobuses a Centroamérica.
situación de derechos humanos en mexico 2022

Estos hechos, solo son una primera impresión de lo que enfrentan los derechos humanos en México 2022. A continuación, te presentamos algunos de los temas de este reporte.

Sistema de Justicia Penal

Como se mencionó al inicio, el sistema penal sufre de una gran falta de impartición de justicia e impunidad, esto se debe, entre otras cosas, a:

  • Corrupción.
  • Falta de capacitación.
  • Recursos insuficientes.
  • Complicidad de agentes del Ministerio Público y defensores públicos con delincuentes y otros funcionarios abusivos.

Respecto a la prisión preventiva, pese a que el artículo 18 constitucional hace énfasis en que el sistema penitenciario tendrá como base el respeto a los derechos humanos, además del trabajo, la capacitación para el mismo, educación y deporte.

La realidad de los derechos humanos en México 2022 es que las cárceles son insalubres y están hacinadas, e incluso agentes del Ministerio Público, a través del arraigo, pueden mantener a una persona detenida hasta 40 días sin presentar cargos.

Ataques contra periodistas y defensores de derechos humanos

Sobre este rubro, tan solo en 2020 se registraron 692 amenazas, ataques u otras formas de agresiones contra periodistas. Sin embargo, las investigaciones no se hacen de manera adecuada.

Por ejemplo, la Fiscalía Especial Federal (desde 2010 hasta agosto de 2021) encargada de investigar estos delitos contra las y los periodistas ha abierto más de 3 mil 362 carpetas de investigación y solo obtenido 25 condenas. Frente a este panorama muchos periodistas recurren a la autocensura. Por si fuera poco:

México también es uno de los países más peligrosos del mundo para los defensores de derechos humanos. 

Human Rights Watch.
defensores de derechos humanos en mexico 2022

Tan solo entre enero y septiembre de 2021 se reportaron 10 asesinatos de defensores de derechos humanos de acuerdo con la Oficina en México del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos.

Por si este panorama no es preocupante para periodistas y defensores de derechos humanos, entre enero y septiembre de 2021 se reportaron 10 asesinatos de defensores de derechos humanos de acuerdo con la Oficina en México del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos.

Además, el sistema de protección para periodistas y defensores de derechos humanos sufrió, en octubre de 2020, la eliminación del fondo independiente que financiaba las medidas de protección contribuyendo a mayor vulnerabilidad a estos sectores.

Derechos de las mujeres y niñas

Este tema es de suma importancia para los derechos humanos en México 2022, no solo porque la igualdad de género sea una objetivo global, sino para garantizar los derechos de más de la mitad de la población.

El derecho mexicano no protege adecuadamente a mujeres y niñas, incluyendo aquellas con discapacidad, contra la violencia de género y sexual.

Human Rights Watch.
mujeres derechos humanos en mexico 2022

El tema de la violencia de género es alarmante, señala el reporte, en 2020 se reportaron casi mil femicidios de acuerdo a datos del Gobierno, sin embargo, organizaciones sociales indican que es probable que no todos los casos de femicidio sean reportados.

Sobre la salud sexual y reproductiva aunque el aborto esta aprobado en los 32 estados en caso de violación, solo en seis se permite por cualquier motivo hasta las 12 semanas de gestación. Empero, las personas gestantes enfrentan diversos obstáculos para acceder al aborto aun cuando este es legal.

Orientación sexual e identidad de género

Uno de los grupos que vulnerados con mayor frecuencia en sus derechos humanos son miembros de la comunidad LGBTTTIQAP+ (Lesbianas, Gays, Bisexuales, Trasvestis, Transgénero, Transexuales, Intersexuales, Queer, Asexuales, Pansexuales y otros).

En México, por ejemplo, el matrimonio entre personas del mismo sexo es legal en 24 de los 32 estados del país. Además, en 17 estados se han promulgado leyes que permite que las personas transgénero cambien sus nombres. Otros datos relevantes son:

  • Suprema Corte a favor de una persona transgénero de Veracruz: En 2018, esta institución sostuvo que el Registro Civil municipal había violado sus derechos al no permitir el cambio de nombre e indicador de género a una persona. Acción que reitero en 2019, con un caso similar en Jalisco.
  • Autorización para registrar un niño nacido de una de las mujeres como hijo de ambas: En 2019, la Suprema Corte realizó esta autorización en Aguascalientes argumentado el interés superior del menor y los principios de igualdad y no discriminación.
lgbtiqap derechos humanos en mexico 2022

COVID-19

Respecto a este punto, el reporte señala que hasta septiembre de 2021, del total de la población mexicana solo el 30 % tenía el esquema completo de vacunación contra el COVID-19 y 47 % había recibido por lo menos una dosis de la vacuna. 

México es uno de los países con menores pruebas y más altas tasas de contagio de COVID-19. Además, el gobierno de López Obrador, señala el Reporte, no ha acatado todas las medidas recomendadas. Incluso:

El funcionario a cargo de coordinar la respuesta de México se ha referido a las pruebas de detección a gran escala como “inútil[es]” y “un desperdicio de tiempo”.

Human Rights Watch.
covid derechos humanos en mexico 2022

Esto a pesar de las recomendaciones de Organización Mundial de la Salud sobre la importancia de realizar pruebas. Además, desde marzo de 2020 hasta agosto de 2021, las escuelas permanecieron cerradas y pese a que 94% de los hogares en México cuenta con televisión, el acceso a Internet no es posible para muchos educandos, situación que exacerba las desigualdades en el sistema educativo.

Cambio climático

En el caso de la Política ambiental, el Reporte señala que México es uno 15 mayores emisores de gases de efecto invernadero del mundo, sin embargo, la política del gobierno actual se ha comprometido ha rescatar la industria del carbón y el petróleo y se ha opuesto a la producción de energía eólica y solar, que conforman parte de la energía verde y la apuesta por un futuro sostenible.

Además, Sembrando Vida —programa clave para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero— ha provocado la pérdida de 72 mil hectáreas de bosques debido a un control inadecuado que permite a los beneficiarios talar bosques y luego recibir pagos del gobierno para plantar árboles.

deforestación derechos humanos en mexico 2022

Estos son algunos de los problemas a los que se enfrentan los derechos humanos en México 2022 de acuerdo con Human Rights Watch. Una tarea a resolver que demanda acciones urgentes del Gobierno, sin embargo, en esta evaluación muchas de sus decisiones han menoscabado el respeto y la garantía a los derechos humanos.

Lo que también es cierto es que todas las personas dentro de su ámbito de acción tienen la posibilidad de respetar e incidir en la promoción de los derechos humanos para que se pueda vivir en sociedades justas.

Si quieres ver el reporte completo lo puedes hacer aquí.

Ética en espacios laborales: ¿retrocedió a causa de COVID-19?

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Una consecuencia inesperada de la pandemia por COVID-19, que comienza a salir a la luz, es el retroceso en la ética en espacios laborales, sobre todo en las fábricas.

Aunque las repercusiones económicas inmediatas y nuestras reacciones ante la crisis sanitaria son bastante predecibles, la mayoría de nosotros no esperábamos (o no tuvimos tiempo de considerar) cómo la perturbación de un virus en una economía globalizada podría hacer retroceder años de progreso en las condiciones laborales.

Más datos, pero también más incumplimientos en cuanto a la ética en espacios laborales

De acuerdo con TriplePundit, desde que comenzó la pandemia en 2020, el número de fábricas que no superan las inspecciones sobre prácticas éticas ha aumentado considerablemente.

Los datos de las auditorías a proveedores de QIMA, compañía internacional de inspección, muestran una clara tendencia: el número de fábricas “críticamente incumplidoras” aumentó del 18% en 2020 al 28% en 2021. Esto supone un crecimiento de tres años en los que cada vez más salían de la categoría “crítica” y entraban en la categoría “conforme”.

etica en espacios laborales fabrica

Son factores que la mayoría de nosotros consideramos derechos fundamentales, en los que, desde hace décadas, trabajan instancias que van desde pequeños grupos locales hasta internacionales como la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

Desde la Revolución Industrial, las condiciones de trabajo han evolucionado lentamente hasta ser mejores en la mayoría de las dimensiones de la ética. Sin embargo, los informes más recientes muestran que la actual pandemia ha supuesto una regresión.

Cómo afectó la pandemia a las condiciones éticas de trabajo

Como era de esperar, la entrada y salida de confinamientos en todo el mundo, a partir de la primavera de 2020, cambió la demanda de bienes y servicios. Mientras que la solicitud de equipos de protección individuales (EPI), como mascarillas y guantes, se disparó, la de otros productos disminuyó.

Ética en espacios laborales: ¿retrocedió a causa de COVID-19?

Además, cuando los habitantes de las ciudades occidentales nos preocupábamos por las distracciones que supone trabajar desde casa o no ver a nuestras amistades, comenzamos a darnos cuentas de que algunas de las grandes cargas económicas estaban recayendo en los proveedores extranjeros.

Estos fabricantes, encargados de producir la mayoría de nuestros productos básicos, no solo han visto reducidos sus pedidos, sino que en algunos casos han cancelado y no han pagado los que ya estaban en producción.

Según un informe de octubre de 2020 del Centro para los Derechos Globales de los Trabajadores de Penn State, más de la mitad de los proveedores con los que se pusieron en contacto se vieron obligados a aceptar precios para los pedidos por debajo del costo y a esperar más tiempo del habitual para recibir los pagos.

Además, el 77% de los encuestados informaron que cuando se produjeron las primeras interrupciones por la pandemia, se les cancelaron al menos algunos de sus pedidos y no recibieron el pago.

La lucha de los proveedores recae sobre las espaldas de los trabajadores

En nuestra economía globalizada, la carga de los acontecimientos inesperados fluye de forma descendente y a menudo recae con mayor fuerza en el peldaño más bajo: las y los trabajadores individuales.

El miedo, la incertidumbre y las dudas en los países desarrollados, unidos al cierre de empresas, redujeron el consumo de bienes. Para compensar, las marcas recortaron los pedidos mientras se esforzaron por reducir los costos en la medida de lo posible. Cuando los proveedores no cobran, cobran poco o tienen retrasos en los pagos, también se apresuran a cubrir los costos operativos y, como resultado, se incurre en prácticas poco éticas.

almacenes espacios laborales

Aunque las implicaciones a largo plazo de esta tendencia aún están por verse, está claro que una parte importante de los proveedores está sintiendo la tensión. Al igual que muchos otros cambios introducidos por la COVID-19, esperamos que esto sea un asterisco en nuestra línea de progreso y no algo sustancial.

Walmart de México y Centroamérica lanzan Proyecto Gigatón

En Walmart de México y Centroamérica, la sustentabilidad forma parte de los pilares estratégicos para generar valor ambiental y un futuro sustentable. Por ello, en 2020, la compañía anunció su compromiso por convertirse en una empresa regenerativa para 2040, buscando además de conservar y proteger a la naturaleza, establecer estrategias, iniciativas y acciones que aporten a su restauración y regeneración. La naturaleza es clave para el equilibrio y estabilidad de los ecosistemas, la conservación de la biodiversidad y el bienestar colectivo.

Para lograr estos cambios, la compañía ha realizado esfuerzos mayúsculos sumando a sus asociados y proveedores, a quienes se les invita a participar activamente en diversas iniciativas, además capacitarse para alcanzar un desarrollo sustentable y a largo plazo en beneficio de la comunidad global.

Como parte de estos esfuerzos realizados por Walmart de México y Centroamérica, en colaboración con sus proveedores, se encuentra el Proyecto Gigatón, mismo que busca evitar mil millones de toneladas de gases de efecto invernadero en nuestras cadenas de valor para el 2030. A través del proyecto, los proveedores pueden llevar sus esfuerzos de sustentabilidad al siguiente nivel a través del reporte de avances, obtención de reconocimiento de Walmart de acuerdo con sus logros y establecimiento de metas SMART, las cuales son compromisos específicos (S), medibles (M), alcanzables (A), relevantes (R) y en un tiempo límite (T).

Entre los pilares que conforman este proyecto y a los cuales los proveedores pueden sumarse, se encuentran:

  • Energía: Metas en relación con la reducción de emisiones por el uso de energía a través de la optimización, eficiencia y/o transición hacia las fuentes renovables de energía o bajas en carbono.
  • Naturaleza: Compromisos respecto a la protección, manejo responsable y restauración de bosques, agricultura sustentable y regenerativa.
  • Residuos: Compromisos respecto a la reducción de las emisiones en residuos de materiales y alimentos, tanto en las operaciones como en la cadena de valor.
  • Empaques: Metas en relación con el diseño óptimo de los empaques, sustentables y reciclables, que se traduce en una reducción en el número de emisiones de gases de efecto invernadero.
  • Transporte: Metas en relación con la optimización de envíos, eficiencia de transportes, eficiencia logística de transporte, vehículos eléctricos, entre otros.
  • Uso y diseño de productos: Metas en relación con el uso de materias primas sustentables y/o decisiones de ingeniería que contribuyan a generar un menor impacto ambiental durante el diseño del producto y del producto.
  • Nivel empresarial: Pilar diseñado para que los proveedores puedan reportar otras acciones que estén relacionadas con la reducción de emisiones de efecto invernadero y que no apliquen en ninguno de los otros pilares.

Con el propósito de fomentar a que los proveedores continúen escalando sus acciones para reducir la generación de gases de efecto invernadero, se otorgan dos esquemas de reconocimiento con base en sus resultados, convirtiéndose en Gigagurús a quienes han establecido una o más metas SMART en tres o más pilares o bien, de Impulsor del cambio, al tomar medidas significativas y establecer una o más metas SMART en uno o dos pilares.

Al cierre de 2021, dentro de los avances del Proyecto Gigatón, se cuenta con 601 proveedores aliados, 108 Impulsores del Cambio y 270 Gigagurús, entre los que se encuentran: Chep, Pepsico, SC Johnson, Unilever, Nestlé, Essity y Colgate-Palmolive.

Todos los proveedores que deseen sumarse al proyecto y hacer un cambio deben ingresar al Portal de Sustentabilidad de Walmart, en donde podrán seguir los pasos para escalar un impacto ambiental positivo, otorgar mayor visibilidad y ser parte de quienes determinarán la posibilidad de lograr un desarrollo sustentable en el largo plazo en esta década que resulta clave. Es necesario tomar medidas urgentes para atender la emergencia climática que se vive hoy en día con el fin de salvar vidas, proteger los recursos naturales y al planeta Tierra, el cual es nuestro único hogar y fuente de vida.

Es a través de estos esfuerzos que Walmart de México y Centroamérica, contribuye a tener un mundo más limpio y sustentable, realizando acciones que ayuden a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el planeta y así, convertirse en una empresa regenerativa para 2040. Procurar un mejor futuro requiere sumar a los asociados a una cultura que promueva el valor ambiental, mejorando la calidad de vida de las familias donde opera, estableciéndolo como pilar estratégico del negocio.

Budweiser contra el racismo en el hockey

La lucha de Budweiser contra el racismo puede apreciarse en un anuncio reciente en donde aparecen jugadores de color de la National Hockey League (NHL) hablando con franqueza sobre este tema.

La iniciativa se ha convertido en una de las campañas más populares de la historia de la marca, obteniendo casi 200 millones de impresiones tradicionales y sociales durante un fin de semana.

Sensibilizando: Budweiser contra el racismo en el hockey

De acuerdo Adage, la campaña, titulada #TapeOutHate, fue concebida por Anomaly y realizada en colaboración con la Hockey Diversity Alliance (HDA) —un grupo cuyo objetivo es hacer que esta disciplina, con participantes mayoritariamente blancos, sea más inclusiva—.

La HDA fue fundada por jugadores actuales y antiguos de la NHL en el verano de 2020, poco después del asesinato de George Floyd.  

Budweiser contra el racismo en el hockey

Campañas como estas van a ser incómodas… Pero tenemos que sentirnos cómodos con serlo porque creemos que haciendo esto, es como crecemos, como cambiamos.

Mike D’Agostini, director senior de marketing de Budweiser Canadá.

En una parte del anuncio, que incluía una cruda discusión en forma de mesa redonda en medio de un vestuario, el delantero de los Toronto Maple Leafs, Wayne Simmonds dice a sus compañeros que no estaba seguro de si permitiría que su hija jugara hockey, si eso significaba que tuviera que lidiar con el mismo racismo que enfrentó él. En 2011, a Simmonds le lanzaron un plátano durante un partido de la NHL en Canadá.  

Fue desgarrador escuchar las historias de los jugadores.  

Mike D’Agostini, director senior de marketing de Budweiser Canadá.

Una versión de 60 segundos del anuncio, cuidada debido al lenguaje, se estrenó el sábado en televisión en “Hockey Night in Canada”, el equivalente a “Monday Night Football” en EE.UU.  

Alzar la voz ante el racismo

Las versiones sin censurar y censuradas de 2.27 minutos del anuncio se difundieron el sábado en canales digitales y redes sociales, donde generaron casi 14,000 menciones en línea, durante el fin de semana, un récord para la marca en Canadá. D’Agostini dijo que los comentarios han sido “abrumadoramente” positivos.

Varios jugadores de la NHL utilizaron recientemente rollos de cinta de hockey con las frases “#TapeOutHate” y “El racismo no tiene cabida en el hockey”, Budweiser Canadá las vendió como parte de la campaña.

El lote inicial se agotó a las seis horas de salir a la venta, dijo la empresa. Un dólar de cada venta se destinará directamente a la HDA, a la que Budweiser le planteó la campaña hace un año y medio. 

Además de Simmonds, el anuncio incluía a otros miembros de la HDA, como el defensa de los Minnesota Wild, Matt Dumba, de ascendencia filipina; el delantero de los Colorado Avalanche, Nazem Kadri, de ascendencia libanesa; el delantero de los Florida Panthers, Anthony Duclair, de ascendencia haitiana; y el ex jugador profesional Akim Aliu, de nacionalidad nigeriana.  

Teníamos esta idea, pero necesitábamos asociarnos con alguien para darle vida… Y no había mejor socio que la HDA porque eran los jugadores afectados por esto, quienes lo viven día a día.  

Mike D’Agostini, director senior de marketing de Budweiser Canadá.

Jugadores de la HDA, agentes de cambio

El grupo de jugadores, que ayudó a fundar la HDA, habló de sus experiencias cerca de una hora frente a la cámara, dijo D’Agostini, aunque no todo se incluyó en el anuncio. 

Otras partes del producto final mostraban a los jugadores pasando por los mensajes de odio de los aficionados al hockey en las redes sociales. En un comunicado de prensa para anunciar la campaña, el exjugador Akim Aliu, de 32 años, dijo:

Tenía diez años cuando el padre de un jugador de un equipo contrario me llamó con un insulto racial, por primera vez.  

Akim Aliu, exjugador profesional de hockey.

En 2019, Aliu dijo que su antiguo entrenador, Bill Peters, utilizó un insulto racial hacia él, mientras estaba en las ligas menores en 2010. Peters admitió más tarde haberlo hecho y renunció a su cargo como entrenador de los Calgary Flames poco después. 

Este mes se cumplen 64 años desde que el primer jugador negro de hockey profesional —Willie O’Ree— debutó en la NHL, y sin embargo, los actos de racismo hacia los jugadores siguen siendo frecuentes en todos los niveles del deporte.  

Akim Aliu, exjugador profesional de hockey.

La NHL, que tiene su propia campaña titulada “El hockey es para todos”, rechazó múltiples ofertas para participar en la colaboración Budweiser Canadá-HDA-Anomalía, una decisión que Aliu criticó y calificó de “mezquindad”, en una entrevista con el medio deportivo canadiense TSN.  

En un comunicado enviado a Ad Age, la NHL dijo que “aplaude a nuestro socio Budweiser y a la Hockey Diversity Alliance por sus esfuerzos para promover la diversidad y la inclusión en el deporte del hockey”, y difundió la campaña contra el racismo en sus plataformas digitales, pero no ofreció ninguna explicación de por qué declinó participar en esta iniciativa. “Respetamos su decisión”, dijo D’Agostini.  

7 predicciones de ESG para 2022

La mirada de los inversores está fija en las compañías que tienen una estrategia de negocios con criterios ESG. Desde las divulgaciones requeridas hasta los riesgos de la política, te compartimos las predicciones de ESG para 2022 de acuerdo con el portal Fast Company.

Las predicciones ESG para 2022

Don’t Look Up cuenta la historia de unos científicos que advierten a funcionarios gubernamentales ineptos sobre un meteorito que destruirá a la Tierra. A partir de entonces, los protagonistas intentarán prevenir a la humanidad sobre el peligro que se avecina.

Pero solo encontrarán la indiferencia, codicia, egoísmo y negligencia. Sin embargo, esta producción no trata de cómo la humanidad respondería a una catástrofe, sino cómo no se está atendiendo a la crisis climática que acaba con el planeta.

Ciertamente, la película captura el sentir de muchas personas en el sector de la sustentabilidad que llevan años gritando al vacío. Si bien, también es posible mirar el progreso logrado en cuanto a aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG): 2021 fue un punto de inflexión.

Los problemas de sostenibilidad están integrados en el comercio global, lo que genera la esperanza de que el capitalismo se vincule con las necesidades de las personas y del planeta. Entonces, ¿cuáles son las predicciones de ESG para 2022? Aquí están siete principales:

1. El tiempo empeorará

Los climatólogos predicen que este será uno de los años más calurosos. Ya el 1 de enero, el Reino Unido registró el año nuevo más cálido. Y dado que se pronostica que el fenómeno de “La Niña” terminará en 2022, es probable que en los próximos 12 meses se generen fenómenos meteorológicos extremos. De hecho, un estudio de Ipsos reveló que un 60% de las personas encuestadas en todo el mundo cree que aumentarán este tipo de eventos.

Con el crecimiento de precipitaciones graves, la financiación de pérdidas y daños, y la adaptación climática exigirán más atención. Los países que estén menos preparados (y sean menos responsables) para el cambio climático serán los más afectados.

Así que una de las las predicciones de ESG para 2022, según el PNUMA consistirá en el aumento de financiamiento para la adaptación y daños climáticos, el cual debe cuadriplicarse hasta llegar a unos 280,000 millones de dólares para 2030. Lo anterior delimitará el enfoque de la reunión COP27 que se celebrará en Egipto.

cambio climatico

2. Se requerirá divulgación climática

En 2021, el Reino Unido, Japón, Nueva Zelanda y Singapur exigieron la divulgación climática para las empresas que cotizan en bolsa según el marco del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Para 2022, la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. y la Unión Europea (UE) pedirán la divulgación de las emisiones de gases de efecto invernadero y, potencialmente, también otros asuntos ESG.

Estas nuevas regulaciones afectarán a miles de empresas pero, lamentablemente, es poco probable que tanto la nación americana como europea se alineen con los requisitos detallados.

predicciones esg 2022

3. Los estándares convergerán

Existe la esperanza de una mejor organización, ya que la nueva junta del International Sustainability Standards Board (ISSB) encuentra su base en el 2022. La ISSB ya ha emitido un borrador de estándar climático y espera publicar dos protocolos de informes sobre divulgaciones en la segunda mitad del año.

Con el apoyo de 40 de los principales ministros de finanzas del mundo, el ISSB se convertirá en el estándar dominante para las difusión de ESG integradas en los informes financieros.

4. Continuarán los informes ESG voluntarios

En 2021, el mundo de los negocios alcanzó su pico de informes de sostenibilidad. El 92% de las empresas S&P emitieron 500, mientras que el 70% de las empresas Russell brindaron 1,000 informes. Todas estas fueron divulgaciones voluntarias motivadas por las expectativas de las partes interesadas y el deseo de construir la marca de la empresa.

Con la llegada de la divulgación obligatoria de ESG, los recursos se retirarán de los informes voluntarios, pero continuarán en los solicitados. Las compañías han invertido demasiado tiempo, esfuerzo y reputación para alejarse de estos.

predicciones de sostenibilidad para el 2022

5. La inversión ESG continúa creciendo

El dinero que fluye hacia los productos financieros con la marca ESG continuará su trayectoria ascendente. El 2021 fue un año récord para la inversión en esta materia. Por primera vez, desde el Acuerdo de París, los bancos ganaron más comisiones organizando “bonos verdes” que ayudando a las empresas de combustibles fósiles a recaudar dinero en los mercados de deuda.

De hecho, parece que el 2022 podría romper el récord de su antecesor. La tendencia se verá estimulada por la inversión de nuevos fondos para infraestructura de EE.UU.

Además de los flujos de capital de los $130 billones comprometidos para financiar las ambiciones netas cero por parte de las organizaciones en la Alianza Financiera de Glasgow para Net Zero (GFANZ). Los analistas de Bloomberg predicen hasta $2.5 billones de deuda orientada a ESG en 2022, casi duplicando los $1.5 billones de 2021.

6. La política podría arruinarlo todo

Todo este progreso tiene el potencial de revertirse rápidamente en Washington. Vimos esto cuando el senador Manchin, demócrata del estado Virginia Occidental, se puso del lado de los republicanos para ayudar a bloquear el plan Build Back Better de Biden.

Con las elecciones intermedias de 2022 acercándose en los EE. UU., esta derrota legislativa agregará combustible a la división partidista y alineará a los conservadores detrás del negacionismo climático mientras sus adversarios luchan por la unidad.

7. Transición energética

Incluso sin la acción del Gobierno, la realidad económica seguirá impulsando a la energía limpia, pero quizás no tan rápido. La transición a la energía renovable se acelerará en 2022.

Un estudio indica que 2022 será un año récord en los EE.UU. para la energía eólica, la energía solar y el almacenamiento de baterías; los dos últimos duplicarán y quintuplicarán sus metas anteriores, respectivamente.

predicciones de ESG para 2022

Pero la energía de combustibles fósiles también regresará en 2022. Los bloqueos provocados por la COVID-19 deprimieron el carbón y el petróleo en un 8.4% y un 4%, y las emisiones cayeron un 5.8% en 2020. Los combustibles fósiles se recuperaron en 2021 y en 2022, por ello, las emisiones podrían ser más altas que nunca.

Se espera que la demanda de carbón —el combustible fósil de mayor contaminación— pueda alcanzar un máximo histórico a medida que las economías continúan recuperándose de la pandemia.

Las emisiones deben caer un 7.6% cada año hasta 2030 para limitar el calentamiento a 1.5°C. Aunque las energías renovables seguirán aumentando su cuota de mercado, no crecerán lo suficiente como para cumplir los objetivos del Acuerdo de París. Esto agrega aún más presión a los negociadores climáticos que se reunirán nuevamente en Egipto a fines de 2022.

Sin duda las predicciones de ESG para 2022, crean riesgos y oportunidades que cambiaran la forma de hacer negocios.