Un gigante de la moda de lujo dará prioridad a cuestiones ambientales: Burberry vincula préstamo a sostenibilidad por 300 millones de libras esterlinas a la consecución de sus objetivos en esta materia, entre los que se encuentra el de convertirse en una entidad más responsable en el 2040.
Según edie, Burberry ha acordado con Lloyds Bank la refinanciación de su Revolving Credit Facility (RCF) para cubrir los resultados de una serie de iniciativas de sostenibilidad.
El año pasado, la marca actualizó sus objetivos basados en la ciencia, en un intento de convertirse en “climáticamente positiva” dentro de unas décadas. Esta medida tendrá como propósito descarbonizar la cadena de valor y utilizar un fondo de inserción de este elemento a medida.
Burberry vincula préstamo a sostenibilidad mostrado compromiso
La compañía planea reducir un 46% de emisiones en toda su cadena de suministro para el 2030. La nueva meta va más allá de una que se había impuesto previamente, por ello, resulta importante el nuevo RCF, que será dedicado a lograr este ambicioso proyecto, que de cumplirse superaría diez años antes lo propuesto en el Acuerdo de París.
De acuerdo con la directora de operaciones y finanzas, Julie Brown, en Burberry creen que el éxito a largo plazo de sus productos, dependerá de conseguir un futuro de emisiones cero, de ahí la relevancia del mecanismo de financiación que los respaldará:
Agradecemos el apoyo de nuestros bancos de relación para establecer esta financiación, que nos ayudará en nuestro camino para descarbonizar nuestras propias operaciones y la cadena de suministro ampliada.
Julie Brown, directora de operaciones y finanzas en Burberry.
La empresa emitió su primer bono de sostenibilidad en septiembre del 2021, lo que permitió reformar construcciones que cuentan ya con la certificación Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) o la Environmental Assessment Method (BREEAM).
En 2019, Burberry estableció un Science Based Targets (SBT) alineado con la trayectoria de -1.5°C del Acuerdo de París, comprometiéndose a reducir sus emisiones operativas en un 95% para 2022.
La compañía ha revelado que está por de cumplir este aspecto, que tiene como antecesor una línea base propuesta en 2016, en la que consiguió una reducción del 92% en las emisiones. Además, cree que será neutra en carbono en todas sus operaciones y se abastecerá de electricidad 100% renovable, próximamente.
Asimismo, la marca ha creado un “fondo de regeneración” para apoyar a una nueva cartera de proyectos de inserción y eliminación de carbono, cuya finalidad sea la de ofrecer prácticas de agricultura regenerativa en toda su cadena de suministro.
Auge de los RCF verdes
Dentro de la industria de la moda, Burberry es la corporación más reciente en refinanciar un RCF para tener en cuenta los resultados en materia de sostenibilidad, aunque cada vez más aglomerados realizan acciones similares.
A finales del año pasado, M&S firmó un préstamo similar por 850 millones de libras esterlinas con BNP Paribas, institución que ofrecerá descuentos en los tipos de interés en función de los resultados obtenidos en cuatro áreas clave de la estrategia de cero emisiones.
En octubre del 2021, The John Lewis Partnership firmó una línea de crédito renovable a cinco años por un valor de 420 millones de libras esterlinas, que estará vinculada a objetivos medioambientales como un esfuerzo por alcanzar las emisiones netas cero en 2035.
En tanto, el Grupo RSK adquirió un préstamo de 1,000 millones de libras esterlinas con tipos de interés vinculados a sus avances ecológicos. Según las condiciones, se beneficiará de márgenes más bajos si cumple los aspectos relacionados con las emisiones de carbono, la ética y la salud y la seguridad.
El año pasado, el gigante inmobiliario asiático City Developments Limited (CDL) confirmó un nuevo RCF verde por un total de 470 millones de dólares que se utilizará para refinanciar su propiedad comercial en Republic Plaza y futuros proyectos de bajas emisiones de carbono.
Por otra parte, Thai Union anunció un paquete de 400 millones de dólares con pagos de intereses vinculados a objetivos climáticos, de sostenibilidad y de diligencia debida. La cervecera AB InBev también anunció uno de los mayores préstamos corporativos vinculados a la sostenibilidad, con un precio de 10,100 millones de dólares.
El auge de las compras en línea ha generado enormes pilas de cajas de envío y materiales de embalaje desechados que se sitúan en las vialidades como monumentos a la basura.
Pero al mismo tiempo, esta tendencia ofrece a las marcas nuevas oportunidades para adoptar estrategias circulares, como el e-commerce sostenible, atrayendo a una nueva generación de consumidores preocupados por el medio ambiente.
Si el aumento de clientes no es suficiente motivación, las iniciativas de políticas gubernamentales (al menos en Estados Unidos) deberían ser otro gran estímulo para impulsar a las marcas a reducir los residuos y a actuar acorde con las nuevas normativas de gestión de desechos, pero aún no lo son.
E-commerce sostenible: EE.UU y Canadá
Las marcas que hacen negocios en el mercado estadounidense pueden mirar a Canadá para vislumbrar el futuro. En los últimos años, varias provincias de este último país han hecho la transición hacia el modelo de responsabilidad ampliada del productor (RAP), en la cual los fabricantes y proveedores son responsables de los impactos de sus mercancías a lo largo de su ciclo vital, incluso su destino más allá del uso del consumidor.
A diferencia de las jurisdicciones estadounidenses, los estados canadienses, como Quebec Manitoba y Saskatchewan, exigen a los productores de cajas de cartón y otros materiales reciclables que compensen el costo del servicio de reciclaje de desechos en las calles o que garanticen por su cuenta, por ejemplo en Ontario y Columbia Británica, las actividades de clasificación y reciclaje.
Estas maniobras, de implementarse en Estados Unidos, representarían un cambio importante, además de una contribución a los efectos que tiene el consumo de esa nación.
Recientemente, el Ministro de Medio Ambiente y Cambio Climático de Quebec, Benoit Charette, anunció el siguiente gran paso de la localidad en materia de RAP.
La nueva normativa exigirá a las empresas que suministran envases, embalajes y papel impreso que recojan, clasifiquen y reciclen, en lugar de limitarse a asumir el costo.
Con dicha reglamentación que entrará en vigor para el 2025, los productores y proveedores tendrán que garantizar que las operaciones de reciclaje estén disponibles y sean compatibles con sus productos, y ayudarán a crear mercados fiables para los materiales reciclados.
Muchas compañías ya han empezado a coordinar estrategias con los recicladores. Entre ellos se encuentra la empresa Sustana, que se ha asociado con otros fabricantes para que las operaciones de reciclaje puedan dar paso a otros tipos de vasos elaborados de papel, que se espera lleguen al mercado en un número cada vez mayor, a medida que la tendencia a la prohibición del plástico cobre fuerza.
Aprovechar e-commerce sostenible
Geneviève Dionne, experta en diseño industrial en ecodiseño y envasado de Éco Entreprises Quebec —una organización privada sin ánimo de lucro, fundada por los proveedores de envases, embalajes y papel para gestionar su responsabilidad financiera en los servicios de reciclaje— destaca que las marcas pueden aprovechar la posibilidad del e-commerce sostenible para trabajar dentro de la nueva normativa.
Quienes utilizan envases para comercializar productos deben ahora gestionarlos y asegurarse de que se reciclen.
La industria tiene que demostrar que los envases son compatibles con el sistema de acera y que son reciclables en la práctica, no solo en la teoría.
Geneviève Dionne, experta en diseño industrial, en ecodiseño y envasado de Éco Entreprises Quebec.
La diferencia del comercio electrónico es sencilla, pero significativa: Con la compra online, las marcas ya no tienen que producir grandes volúmenes de envases llamativos en los estantes para atraer a los consumidores, creando un e-commerce sostenible. Esto es una ventaja ante nuevas normativas de reciclaje.
El envase forma parte de nuestras decisiones de compra: Cuando se compra por Internet, se presta menos atención al envase y más al producto.
Geneviève Dionne, experta en diseño industrial, en ecodiseño y envasado de Éco Entreprises Quebec.
Aun así, existe una curva de aprendizaje. Al principio de la pandemia, Dionne y su equipo de Éco Entreprises Quebec observaron una gran cantidad de “sobreembalajes”, ya que las compañías entregaban en los empaques diseñados para las estanterías de las tiendas o en cajas de gran tamaño.
Últimamente, las empresas están empezando a reducir sus contenedores para adaptarlos al modelo de entrega del comercio electrónico, dijo Dionne. Y señaló que los servicios postales están comenzando a probar los envases reutilizables, lo que crea la posibilidad de que las empresas puedan compartir los sobres y cajas de entrega.
Colaborar para reducir los materiales no reciclables
La reducción de envases elaborados, tipo estantería, es un beneficio oculto del comercio electrónico, pero podría verse superado por el uso continuado de materiales no reciclables en los contenedores de entrega y el acolchado interior.
Sustana ha estado trabajando con Éco Entreprises Quebec y otros socios para minimizar el uso de materiales no reciclables y centrarse en el contenido de fibra, dijo a TriplePundit, Emily Olson, directora y embajadora de sostenibilidad de Sustana, quien agregó:
Los envases de fibra son los que más se reciclan en el flujo de residuos. En Estados Unidos, más del 66% de los productos de papel y cartón se reciclan, en contraste con menos del 5% del plástico, por lo que se trata de una oportunidad apasionante para recuperar y reciclar envases.
Emily Olson, directora y embajadora de sostenibilidad de Sustana.
Por ello, es optimista respecto a las oportunidades que tienen las agencias, los consumidores y las empresas para colaborar en los envases de comercio electrónico que hacen avanzar la economía circular.
La pandemia del COVID-19 ha dado a los consumidores y a las empresas la oportunidad de hacer una pausa y analizar realmente nuestro consumo.
Estamos viendo una reducción del volumen de los envases, y más sistemas de ‘diseño inteligente que utilizan menos recursos para obtener el mismo rendimiento.
Emily Olson, directora y embajadora de sostenibilidad de Sustana.
Cómo el comercio electrónico puede abrir la puerta a la circularidad
Tal y como lo ve Olson, la mayor dependencia de los envases de entrega ha hecho que las marcas sean más conscientes de las oportunidades de atraer a los consumidores mediante el uso de fibra reciclada. “Me ha entusiasmado ver cómo muchas —desde las que figuran en la lista Fortune 500 hasta las pequeñas — se comprometen a utilizar envases más ecológicos”, y afirma:
Están aumentando la cantidad de contenido reciclado, asegurándose de que sus envases sean reciclables y ampliando las opciones de envases reutilizables.
Emily Olson, directora y embajadora de sostenibilidad de Sustana.
También es posible que los consumidores acostumbrados a los envases más ecológicos empiecen a cambiar la aguja de la sostenibilidad en los envases de las tiendas. Esto podría suponer un reto especial en el ámbito alimenticio, pero el mercado parece estar preparado para la transformación.
De hecho, los minoristas han introducido en los últimos años sus propias iteraciones de la tendencia de la “marca genérica” de los años 70. Algunas tienen una larga historia con la fibra reciclada.
Hasta hace poco, el punto de fricción eran los envases que entraban en contacto directo con los alimentos. En Estados Unidos, estos materiales deben cumplir las normas de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés), lo que anteriormente suponía un problema para añadir fibra reciclada.
Esto está cambiando. La presión para que se utilice más contenido reciclado ha creado un incentivo para que los recicladores innoven e inviertan en nuevas tecnologías que permitan un uso más generalizado de la fibra reciclada.
En 2018, Sustana se convirtió en el primer reciclador en América del Norte en lograr el cumplimiento de la FDA para el contacto directo con los alimentos, bajo el nombre de propiedad EnviroLife. Además de los alimentos y bebidas envasados.
EnviroLife es una nueva oportunidad en el área de alimentos y bebidas para llevar, ya que posee kits de comida, otro campo que ha experimentado un crecimiento durante la contingencia por COVID-19.
En el marco del comercio electrónico, estas tendencias se encuentran convergiendo para construir un nuevo modelo de consumo que se apoya más en Internet para la atracción visual y menos en la extracción de recursos naturales. Las piezas están todas en su sitio, y ahora depende de los líderes aprovechar la oportunidad, antes de que los responsables políticos los obliguen.
Las promesas de utilizar materiales reciclados se quedan cortas a medida que el público se preocupa más por el problema mundial de los residuos y busca soluciones para aligerar su huella, una de estas fue la implementación de la circularidad en 2021.
De acuerdo con Triple Pundit, aunque muchas de las respuestas todavía tienen que ampliarse, un número creciente de empresas está tratando de allanar el camino hacia una economía circular en la que nada se convierta en desecho. Desde envases reutilizables y disolubles hasta dar una nueva vida a los productos de segunda mano.
Entendiendo esto, las siguientes compañías lograron crear nuevas formas de consumo y generar conciencia en sus usuarios.
Marcas que abrazaron la circularidad en 2021
1. Adidas y Allbirds: zapatilla baja en carbono
La veterana marca de calzado Adidas y la nueva empresa sostenible Allbirds causaron sensación en el sector de la circularidad en 2021, cuando decidieron asociarse para crear una zapatilla de rendimiento con bajas emisiones de carbono. Menos de ocho meses después del anuncio, el modelo Futurecraft.Footprint estaba listo para el mercado.
A̶ ̶p̶r̶o̶d̶u̶c̶t̶ ̶l̶a̶u̶n̶c̶h̶ A new way to do business
For the last year we've called @allbirds colleagues to make a performance running shoe with our lowest ever carbon emissions.
Cada par genera menos de 2.5 kilos de emisiones equivalentes de dióxido de carbono, en comparación con los 10 kilos de otros tenis deportivos, en esta iniciativa la economía circular se hizo presente de diferentes maneras. Por un lado, el diseño toma en cuenta el patrón y la eficiencia de la fabricación para reducir los residuos durante el montaje, además de abastecerse de materiales biodegradables y reciclados.
Además, parece que la circularidad en 2021 también alcanzó a algunos competidores: Nike renovó sus estilos populares como el Blazer Mid, el Air VaporMax y el Free Run 5.0 con materiales reciclados, mientras que la marca de lujo Roscomar recurrió a materiales vegetales y renovables en su calzado.
2. McDonald’s y Starbucks: vasos reutilizables
McDonald’s probó un programa de vasos reutilizables en el Reino Unido en colaboración con Loop. Los clientes de seis restaurantes podían pedir una taza reutilizable, siempre y cuando dejaran un depósito, el cual se les regresaba al momento de devolver el recipiente, otorgándoles un descuento en su siguiente compra.
Mientras tanto, después de dos pruebas en una sola tienda en 2020, Starbucks amplió su iniciativa Borrow A Cup en Seattle, desarrollada con un servicio local llamado Ridwell. Al igual que en McDonald’s, los usuarios pagarán un depósito para pedir con un vaso reutilizable y recibirán puntos a través del programa de recompensas de la cadena, al retornarlo.
Ambas empresas afirman que quieren aprender de dichos proyectos piloto para llevar la reutilización a más establecimientos, esto con el objetivo de crear circularidad en 2021.
3. Ikea: programa de recompra y reventa de muebles
El programa de recompra de muebles a gran escala de Ikea fue un éxito cuando se lanzó en 27 países en 2020, incluyendo Alemania, Australia, Canadá y Japón. El año pasado los consumidores estadounidenses tuvieron la oportunidad de participar.
Después de un piloto efectuado en Conshohocken, Pennsylvania, donde la compañía dice que el 100% de los artículos traídos fueron revendidos, Ikea lo extendió a todas sus tiendas minoristas de este país. Al igual que en la iniciativa mundial, los usuarios podrán obtener crédito en la tienda por su mobiliario reciclado y no modificado que se revenda
4. The North Face: “Materiales principales” en 2025
Para conmemorar el Día de la Tierra en 2021, la querida marca de artículos para el aire libre, The North Face, ha aumentado su apuesta por la economía circular con el compromiso de emplear fuentes recicladas, regenerativas o renovables para el 100% de sus materiales principales, con miras al 2025.
La empresa afirma que utilizará tres iniciativas principales:
Su proyecto de reparaciones gratuitas.
El programa de reciclaje de prendas de vestir Clothes the Loop.
La plataforma de recomercialización The North Face Renewed.
Cabe resaltar que la marca tiene previsto lanzar próximamente su primera línea de ropa totalmente circular.
5. Dove: envases rellenables
En la búsqueda de la circularidad en 2021 para los envases, la marca Dove de Unilever se ha comprometido a reducir o eliminar el plástico de un solo uso, siempre que le sea posible y a utilizar materia prima reciclada para el que no pueda evitar.
Varias marcas del aglomerado han apostado por los contenedores ecológicos en los últimos años, incluyendo una asociación con la plataforma Loop y pruebas de rellenado en tiendas en Europa.
A principios de 2021, Dove implementó un envase de desodorante de acero inoxidable rellenable que es a la vez atractivo y funcional, por lo que la opción refill es solo uno de los 100 proyectos en los que está trabajando para eliminar el plástico.
Estas son solo algunas de las marcas que abrazaron la circularidad en 2021, sin embargo, existen cantidad de iniciativas que están dando un ejemplo digno de responsabilidad social para el resto y sus consumidores.
La pandemia derivada de COVID-19 es un hito que modificó la forma de vida de la humanidad en diversos rubros, uno de ellos: la forma de hacer negocios. De acuerdo con el Banco Mundial, tan solo entre 2020 y 2021 las ventas de una cuarta parte de las empresas cayeron un 50%.
Por si fuera poco, el 65% de ellas tuvieron que ajustar sus nóminas para mantener a sus colaboradores. En este contexto, existieron otras consecuencias, por ejemplo en los criterios ESG durante la pandemia.
Como se sabe, los criterios ESG (Environmental, Social, Governance) consideran factores ambientales, sociales y de gobernanza dentro de las empresas. Sin embargo, estos elementos parecen haber perdido su importancia frente a la crisis sanitaria. Te compartimos la postura de las empresas al respecto.
La pandemia en el top de los problemas
2020 fue el año que modificó todo, y aún en todos los países se viven los efectos del COVID-19 y las múltiples variantes de la cepa original que afecta la salud y la vida de miles de personas.
Para nadie es una novedad que la crisis sanitaria se encuentra en el centro de los problemas, hecho que de acuerdo con el portal Eco-business se reafirma en las salas de reuniones empresariales en el mundo. De hecho, de acuerdo con un estudio global realizado por la firma de análisis GlobalData, la pandemia y sus efectos, son el problema número de las y los ejecutivos para este 2022. Y en segundo lugar se encuentran los criterios ESG durante la pandemia.
En octubre de 2021 se realizó la Encuesta de Estrategia ESG de GlobalData 2021 a mil 500 ejecutivos, y frente a la pregunta: “¿Cuál de estos temas crees que impactarán tus negocios durante los próximos 12 meses? “, respondieron:
COVID-19 (69%).
ESG (57%).
Incremento en las regulaciones (26%).
Transformación digital (25%).
Disputas comerciales (23%).
69% de los ejecutivos siente que la pandemia tendrá un alto impacto en su negocio durante los próximos 12 meses, en comparación con el 57% para ESG.
Encuesta de estrategia ESG de GlobalData 2021.
Resalta también que las transformaciones digitales no se encuentran en top 3 de estos problemas. Dato que contrasta con el crecimiento del trabajo remoto en América Latina y el Caribe, el cual pasó del 3% antes de la pandemia a un 20 a 30% durante el confinamiento. Eso sin mencionar el crecimiento del comercio electrónico que en algunas regiones como Corea del Sur creció del 20,7% al 25,9%, solo por mencionar un dato.
Ahora bien, hasta el momento los criterios ESG durante la pandemia, de acuerdo con ejecutivos de diversas partes del mundo, es un tema importante pero no el primero. ¿Qué significa esta apreciación?
ESG durante la pandemia
Dentro los criterios ESG, el que se encuentra más consolidado es el tema ambiental. En especial para las industrias más contaminantes, dentro de las que sobresalen la industria de embalaje, particularmente por la crisis de plástico que se agravó estos dos últimos años.
Un estudio señaló que si utilizan la misma cantidad de cubrebocas que en Italia (durante la primavera de 2020) se consumirían más de 129 mil millones de cubrebocas y 65 mil millones de guantes mensuales en todo el mundo, además el 70% de este plástico terminaría en los océanos y el 12% sería quemado.
Si bien las industrias más contaminantes tienen una clara preocupación por el tema ambiental y el cambio climático, no sucede lo mismo con los bancos y las aseguradoras. Este sector es menos propenso a creer que los criterios ESG tendrá un alto impacto en su negocio a pesar de que comunican constantemente sus acciones ambientales, señala GlobalData.
A continuación se presentan las industrias que consideran que los criterios ESG durante la pandemia tendrán un alto impacto en sus operaciones:
Embalaje: 27%.
Petróleo y gas 21%.
Minería 21%.
Energía 20%.
Cuidado de la salud 19%.
Consumo 18%.
Automotriz 18%.
Venta minorista 17%.
Farmacéutica 17%.
Telecomunicaciones 16%.
Tecnología 16%.
Servicios de alimentación 16%.
Viajes y turismo 15%.
Servicios médicos 15%.
Construcción 15%.
Vestido 15%.
Defensa y seguridad espacial 15%.
Manufactura 13%.
Bancos 10%.
Aseguradoras 9%.
Dada la amenaza existencial que representa el cambio climático, es comprensible que se priorice el medio ambiente.
Sin embargo, las prácticas de gobernanza inadecuadas hacen que sea más probable que las empresas no cumplan con los objetivos ESG, incluidos aquellos que mejorarían sus registros sociales y ambientales.
Cyrus Mewawalla, jefe de investigación temática de GlobalData.
Empero, también resalta que tanto la industria del vestido como el turismo consideran en un bajo porcentaje el impacto de los criterios ESG en sus operaciones. En especial, la industria del vestido o moda ha sido acusada de explotación laboral. Así como el turismo, por el tema ambiental y social ve impactada sus operaciones.
Si bien queda claro, a través de estos datos, que los criterios ESG son de suma relevancia para las empresas, el tema de la pandemia continúa siendo central. Sin embargo, no son temas aislados o que se contrapongan, por el contrario, la pandemia atraviesa los temas ambientales, sociales y de gobernanza.
Esto quiere decir que si la importancia e impactos de la pandemia son tangibles y de gran relevancia, esta se debería considerar dentro de los criterios ESG, ya que es un tema que no se resolverá a corto plazo y, de hecho se estima que en el futuro existan más pandemias, por lo que integrar esta problemática dentro de los criterios ESG podría significar mayor preparación para las empresas en el futuro.
La sustentabilidad juega, desde hace tiempo, un papel clave como estrategia global para las empresas. Esta se basa en la prosperidad económica, el balance ecológico y el bien común, por lo que conocer las tendencias de sustentabilidad corporativa permite generar nuevas estrategias de valor.
De hecho, una estrategia sustentable hoy en día se encuentra asegurando gran parte del éxito de las organizaciones y su permanencia en el tiempo, por tal motivo, The SustainAbility Institute by ERM se ha dado a la tarea de explorar qué tendencias de sostenibilidad a largo plazo se encuentran en auge y el porqué.
Y en su más reciente informe, comparte 10 tendencias de sustentabilidad corporativa 2022. Te contamos de cuáles se trata.
The SustainAbility Institute by ERM
The SustainAbility Institute es la principal plataforma de ERM para el liderazgo intelectual en sostenibilidad. Su propósito es definir, acelerar y escalar el desempeño de la sostenibilidad mediante el desarrollo de conocimientos prácticos para las empresas.
En este informe, identificaron 10 tendencias de sustentabilidad corporativa que resultarán familiares para los profesionales de la sostenibilidad, ya que se encuentran: políticas, clima, equidad, cadenas de suministro, consumo sostenible y otras megatendencias.
We're delighted to announce the publication of our new report, '2022 Sustainability Trends'. Find out about the sustainability issues and trends that will shape the business agenda in 2022 including #ESG, #netzero, #supplychains and #policy.
— The SustainAbility Institute by ERM (@SustInsti) January 12, 2022
Con cada una de ellas, reflexionaron brevemente sobre su dinamismo en al actualidad para posteriormente enfocarse en lo que la tendencia demanda del sector privado para la recuperación de la pandemia: reconstruir mejor y accionarse en la última década antes de la fecha establecida para cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los objetivos del Acuerdo de Paríspara mediados de siglo.
10 tendencias de sustentabilidad corporativa
1. Integración de ESG
En respuesta al creciente interés de los inversores y las empresas por los factores Environmental, Social and Governance (ESG) es probable que se produzca la siguiente evolución:
La integración de los factores ESG en los procesos de inversión y las operaciones de la empresa seguirá integrándose.
Actualmente, uno de cada tres dólares de los activos estadounidenses bajo gestión está guiado por estrategias ESG, y la proporción es aún mayor en Europa. Además, el crecimiento de estas estrategias se acompaña de políticas regulatorias, por ejemplo, el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea.
Los criterios ESG integrados dentro del modelo de negocios contribuyen a la reputación de marca. De hecho, más del 80% de las compañías más grandes del mundo cuentan con reportes ESG y métricas de sustentabilidad, se espera que este número incremente en el 2022 y en los próximos años.
Además, el creciente incremento de conexiones entre el sistema financiero y la sustentabilidad —por ejemplo, los bonos verdes— empuja a que las empresas integren más los criterios ESG. Con ello se refuerza la reputación empresarial entre los stakeholders a la par que atrae inversión interesada en ESG.
Más empresas realizan vínculos entre compensaciones ejecutivas con criterios ESG
Existen diferentes estrategias para la integración efectiva de los criterios ESG de acuerdo a la dinámica de cada compañía, sin embargo, una herramienta que ha crecido en los últimos años es la compensación ejecutiva. Estrategia que se irá afinando en los próximos años a través de indicadores más específicos en ESG.
Además, los sectores con grandes áreas de oportunidad de inversión ESG en los próximos cinco años son:
Energía.
Bienes de consumo.
Salud.
Telecomunicaciones.
Servicio de negocios.
Industria manufacturera.
Agricultura.
Logística.
Alimentos y bebidas.
Industria automotriz.
Entretenimiento.
Educación.
Construcción.
Esto hace visible que los criterios ESG son una tendencia de sustentabilidad corporativa que ha llegado para quedarse, pues actualmente se establecen objetivos medibles del rendimiento ESG que incluso constituyen rankings ESG, los cuales tienen por propósito resaltar lo beneficiosas que pueden ser las inversiones al tomar en cuenta estos criterios.
2. Valorar el capital humano
Siguiendo las tendencias de sustentabilidad corporativa, después de un gran aumento de perfil en los últimos años, el tema del capital humano está ahora al frente y en el centro de las empresas, los inversores y otras partes interesadas.
La flexibilidad del horario laboral y del lugar de trabajo transformará la forma en la que las empresas operan
La pandemia de COVID-19 ha transforma la forma en la que se trabaja en especial con un incremento sustancial en el trabajo remoto, de hecho el 65% de los colaboradores considera esto como un beneficio.
En este contexto las empresas necesitan desarrollar posiciones claras, estrategias de apoyo a la atracción y retención de talento, así como elementos para prevenir las posibles pausas laborales. Además, el trabajo remoto adquiere popularidad como una forma diferente de organizar el tiempo de vida para las y los colaboradores, esta es una tendencia que es clave en la era del COVID-19.
Empresas conectarán más a sus empleados con su propósito
Una de las grandes tendencias de sustentabilidad corporativa es la necesidad de que las empresas conecten más con su propósito para atraer el mejor talento y mantenerlo. En especial con la generación de Millennial y la Generación Z ya que entre el 44 y 49% realiza sus elecciones laborales con base en que los comportamientos éticos de las empresas se alineen con sus valores personales.
Para lograrlo es necesario el trabajo constante en conectar el propósito de la empresa con los problemas sociales, de hecho una encuesta reciente señala que las empresas que trabajan de esta forma logran que entre el 40 al 60% de sus colaboradores se comprometan con la compañía.
3. Responder al cambio climático
En respuesta al rápido crecimiento de las expectativas sobre el papel central que las empresas desempeñan en el logro de una economía neta cero para 2050, es probable que se produzca la siguiente evolución:
El número de compromisos corporativos netos cero seguirá aumentando
Los compromisos de la COP26 han visto un enorme aumento en la actividad corporativa en materia de clima esperando que se lleven a cabo los Acuerdos de París, tendencia que seguirá en los próximos años. Empero, uno de los problemas para alcanzar el neto cero era la forma de medirlo. Ahora con los Objetivos Basados en Ciencia (SBT por sus siglas en inglés) presentan una guía y una estrategia para certificar y alinear los compromisos neto cero de las empresas con los Acuerdos de París.
Incrementa la importancia dela justicia climática y la estrategia de un desarrollo ambiental
Se reconoce la conexión el cambio climático y la justicia social por algunos llamada just transition, la cual reconoce que los impactos ambientales afectan a los más vulnerables. En ese sentido, los requerimientos formales de la justicia climática han incrementado, especialmente en políticas nacionales, tendencia que continuará y a la cual las empresas se deben sumar y de hecho lo hacen.
4. Salvaguardar los sistemas naturales
Para responder a las crecientes expectativas de las partes interesadas y al agotamiento continuo de la naturaleza, es probable que:
Más empresas adoptarán y / o fortalecerán estrategias de biodiversidad
Si bien las empresas se centran actualmente en la biodiversidad a nivel de proyecto, a medida que aumentan los requisitos de los prestamistas, los esfuerzos corporativos llegarán a abarcar impactos en toda la cadena de valor, y esto llevará a que más empresas realicen evaluaciones de la cadena de suministro de los riesgos a la biodiversidad.
Las empresas continuarán implementando prácticas de agricultura regenerativa
La agricultura regenerativa ha incrementado la atención de muchas empresas y negocios dedicados a la producción agrícola. Al respecto, World Resources Institute promueve diferentes prácticas de agricultura regenerativa, las cuales ayudan a:
Proteger los depósitos de carbón natural.
Mejorar la salud de los suelos.
Menor uso de pesticidas.
Además, la agricultura regenerativa genera beneficios para las empresas como el rendimiento financiero a la par de los objetivos ambientales. Por ello, muchas empresas seguirán adoptando esta práctica en sus modelos de negocios.
5. Construyendo cadenas de suministro sostenibles y resilientes
Si bien las empresas están comenzando a tomar nota de los beneficios de invertir en cadenas de suministro más sostenibles y resilientes, muchos programas e iniciativas se encuentran en una etapa temprana de madurez. Y siguiendo las tendencias de sustentabilidad corporativa, en los próximos años, es probable que:
Las empresas acelerarán los esfuerzos para aumentar la transparencia de la cadena de suministro, así como identificar sus riesgos.
Para ganar mayor visibilidad en sus cadenas de suministro, las empresas están adoptando cada vez más herramientas digitales que incluyen inteligencia artificial e Internet de las cosas para monitorear datos en tiempo real relacionados con pronósticos meteorológicos y escenarios de tráfico, y para realizar un mapeo de la cadena de suministro.
Además, están integrando los criterios ESG como parte de la cadena de suministro, así como los riesgos a tener en cuenta con estos criterios. En ese sentido, las empresas necesitan establecer sistemas centrados en los riesgos significativos a la par que elaboran planes de desarrollo alrededor de estos.
El proceso de la cadena de suministro debe evolucionar para incluir un enfoque más inclusivo
Las empresas están desarrollando estrategias más robustas y sustentables con la finalidad de alinear mejor todas sus estrategias corporativas, en especial con los objetivos ambientales, así como obtener una base diversificada de la cadena de suministros.
En ese sentido, el trabajo en conjunto con instituciones como National Minority Supplier Development Council y Women’s Business Enterprise Council ayuda a las empresas a trabajar más eficientemente con cadenas de suministro más inclusivas.
6. Habilitación del consumo y la producción sostenibles
Para permitir el consumo y la producción sostenibles, y responder al impulso creciente en torno al cambio a modelos comerciales circulares, es probable que se produzca la siguiente evolución:
Las empresas acelerarán la operación y el desarrollo de planes de economía circular como el centro de sus modelos de negocios
Existe un interés creciente de las empresas en la economía circular y actualmente existen diferentes herramientas para integrar estos procesos dentro de los modelos de negocios. De hecho, un mayor enfoque sobre este punto en datos verificables y la facilitación de mecanismos probablemente estimularán el progreso. Además, integrar la economía circular les proveerá a las empresas de ganancias sostenibles tanto en el tiempo como con el ambiente.
Las empresas acelerarán sus esfuerzos para incluir la etiqueta de la huella de carbono a productos de consumo
Un elemento que ha generado expectativa entre las y los consumidores es observar la transparencia de las empresas respecto a su huella de carbono. Elemento que deja ver la preocupación de las y los consumidores por el tema ambiental. De hecho, se está desarrollando esta información en más de 45 mil productos y se espera que dicha tendencia de sustentabilidad corporativa se mantenga.
7. Aplicar la tecnología a la sostenibilidad
En respuesta a esta dinámica, es probable que se produzcan las siguientes tendencias:
Las empresas acelerarán el ritmo de la transformación digital para mejorar la resiliencia empresarial y el rendimiento de la sostenibilidad
A lo largo de los últimos años, las empresas recurrieron cada vez más a servicios basados en la nube, nuevas herramientas de software, soluciones predictivas de inteligencia artificial, técnicas de análisis de datos e incluso robótica para respaldar la continuidad del negocio, la planificación de la respuesta COVID-19 y la mejora de la gestión y el rendimiento de la información ESG en toda la cadena de valor.
La pandemia también destacó la importancia de contar con datos, análisis e informes precisos y oportunos para permitir la respuesta a la crisis y promover la transparencia, todas áreas en las que las empresas probablemente centrarán más la atención en los próximos años a medida que buscan desarrollar la resiliencia e infundir confianza entre sus partes interesadas. Lo que forma parte de las tendencias de sustentabilidad corporativa.
Las empresas utilizaran la tecnología para ayudar a sus consumidores a formar un estilo de vida saludable
Dos terceras partes de la generación millennial y el 70% de la generación Z quieren ser más saludables y tener un estilo de vida más amigable con el ambiente. Las compañías podrán utilizar la tecnología para encontrar a consumidores que tengan este tipo de perfil y brindar servicios específicos.
Por ejemplo, Google Flights utiliza la consideración climática para orientar al usuario sobre las emisiones de carbono de un vuelo o Google Maps indica al conductor que caminos son mejores para el medio ambiente. Estos ejemplos serán cada vez más cotidianos dentro de las tendencias de sustentabilidad corporativa.
8. Protección de los derechos fundamentales
En respuesta al aumento continuo en el enfoque en la acción corporativa en apoyo de la protección de los derechos fundamentales, es probable que:
Las empresas enfrentarán expectativas crecientes sobre la debida diligencia de los derechos humanos en las cadenas de suministro.
En el período previo a 2030, las apuestas seguirán aumentando en torno a los derechos humanos dadas las iniciativas como el proyecto UNGPs10 +, que tiene como objetivo aumentar la aplicación de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos (UNGP por sus siglas en inglés) desde ahora hasta el final de la década.
La debida diligencia de los derechos humanos esta contenida en la Guía para hacer negocios respetando los derechos humanos (2011), además de las legislaciones locales para salvaguardar y respetar los derechos humanos. Por ejemplo, en Alemania se requiere que se establezcan prácticas de debida diligencia contra la violación de los derechos humanos en compañías de más de tres mil empleados.
En respuesta a las crecientes expectativas y los crecientes estándares, más empresas considerarán cómo aplicar estos principios para influir en las buenas prácticas de derechos humanos en sus cadenas de suministro.
Las empresas deberán prepararse para verificar sus informes sobre la esclavitud moderna
Las empresas que trabajen en Reino Unido estarán obligadas a realizar reportes sobre la esclavitud moderna con el objetivo de tener transparencia en las operaciones de las empresas y evitar delitos como la trata de personas con fines de explotación laboral.
Además de los requerimientos de transparencia se suman las ofensas criminales, así como las fuentes de las cadenas de suministros para garantizar que no existe esclavitud moderna dentro de las empresas.
9. Dar forma a políticas, regulaciones y normas
En respuesta al creciente enfoque en el papel corporativo en la configuración de políticas, regulaciones y normas, así como en los problemas ambientales y sociales es probable que se produzca la siguiente evolución:
Las empresas aprovecharán su influencia económica para alentar acciones gubernamentales sobre problemas sociales que importen a sus colaboradores y clientes
Utilizar la ventaja financiera y la importancia de las empresas respecto a los problemas sociales en las regiones en donde operen es fundamental para sus grupos de interés.
Por ejemplo, algunas compañías en China están considerando un boicot a los Juegos Olímpicos de Invierno de Beijing 2022 como una forma de presionar al gobierno por el respeto a los derechos humanos. También resalta que desde 2019, Unilever confirma con sus asociados comerciales para que sus operaciones estén alineadas con el Acuerdo de París.
Las empresas invertirán más con socios que compartan sus objetivos y valores sustentables
Muchas empresas buscan incrementar su impacto a través de grupos enfocados a temas sociales y ambientales. Grupos como Principios para la Inversión Responsable —red internacional de inversores— respaldada por las Naciones Unidas ha crecido rápidamente, tan solo en 2021 crecieron de 3 mil a 4 mil miembros. Esta tendencia de sustentabilidad corporativa se mantendrá en los próximos años.
10. Avanzando hacia el capitalismo de las partes interesadas
En respuesta al enfoque continuo en los principios del capitalismo de las partes interesadas, es probable que se produzca la siguiente evolución:
Más empresas crearan, o invertirán más en funciones y roles internos que conduzcan a los principios del capitalismo de las partes interesadas
A pesar de las críticas al capitalismo de las partes interesadas, nadie niega el crecimiento que han tenido, por ejemplo PwC anunció su intención de crear 100 mil empleos en temas ESG para 2026. Lo que muestra un crecimiento de la demanda de profesionales ESG, camino que siguen también las y los especialistas en sustentabilidad, y responde al capitalismo de las partes interesadas.
Las empresas refinarán y ampliarán su compromiso para responder a las necesidades de sus grupos de interés
Para que el capitalismo de las partes interesadas realmente suceda, tal como su nombre lo indica, se necesita un mejor compromiso con sus grupos de interés internos y externos. En especial dada la diversidad empresarial es necesario evaluar los tipos de compromiso con sus grupos de interés para su crecimiento.
De acuerdo a una encuesta realizada en 2021 por Porter Novelli, el 71% de los ejecutivos encuestados calificó la satisfacción de los empleados como la principal prioridad, si bien este sentimiento crece dentro de las empresas siempre es necesaria una continua evaluación.
¿Está lista tu empresa para estas tendencias de sustentabilidad corporativa?
De acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), el plástico representa el 85% de los residuos que llegan a los océanos causando graves efectos al ambiente marino. En ese contexto, resulta urgente implementar un pacto vs el plástico.
Por lo que recientemente, de acuerdo con edie más de 70 empresas —algunas de ellas las mayores contaminantes de plástico en el mundo— han solicitado a la ONU un pacto que incluya reducir la contaminación plástica, mayor reciclaje y con miras a una economía circular.
Plástico: un problema ambiental urgente
Para nadie es un secreto los problemas ambientales por los que pasa el planeta, entre ellos la contaminación y el calentamiento global. Sin embargo, en ocasiones se carece de entender cabalmente la problemática de los residuos, en este caso del plástico.
El plástico es un polímero que se obtiene a partir de reacciones químicas. Es un producto sintético con propiedades y usos muy diferentes que van desde el uso automotriz hasta empaques como bolsas plásticas. Y así como sus usos son diversos su potencial contaminante también es amplio. El PNUMA advierte:
La fosa de las Marianas, y el Monte Everest contienen diminutos trozos de plástico originados a kilómetros de distancia procedentes de las actividades humanas.
Se estima que para 2040 la basura plástica en los entorno marinos alcance entre 23 a 37 millones de toneladas por año.
Con este incremento constante, resulta importante entender que la basura plástica en los océanos acarrea diversas problemáticas que afectan a:
Fauna marina: Enredos, inanición, ahogamiento, laceración de tejidos internos, asfixia y privación de oxígeno y luz, estrés fisiológico y daño toxicológico son algunos de los problemas que viven los animales y vegetación marina.
Calentamiento global: Los plásticos también pueden alterar el ciclo global del carbono. Generalmente, los ecosistemas marinos y especialmente los manglares, los pastos marinos, los corales, entre otros. Estos juegan un papel importante en el secuestro de carbono, por lo que cuanto más se dañe los océanos y las zonas costeras, más difícil será para estos ecosistemas compensar y continuar siendo resistentes al cambio climático.
Daño a la salud humana: Principalmente por la ingestión de mariscos contaminados con plásticos, la exposición a bacterias transportadas en plásticos y la filtración de sustancias preocupantes a las aguas costeras.
Con este breve contexto se observa la importancia de tomar medidas y acciones urgentes, ya que la basura plástica daña al ecosistema marino, al planeta y a la salud humana.
Pacto vs el plástico: acciones hoy
En marzo de 2022 se llevará acabo la Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEA por sus siglas en inglés) la cual reunirá a representantes de los 193 Estados miembros de las Naciones Unidas, empresas, sociedad civil y otros grupos de interés para abordar los desafíos ambientales más urgentes a través de acuerdos, pactos y otras herramientas políticas.
Por lo que gran cantidad de empresas quieren aprovechar dicha asamblea para solicitar un pacto vs el plástico. Por lo que han realizado una Declaración Comercial para realizar un Tratado que convoque la ONU sobre la contaminación plástica. En la que reconocen:
Naturaleza transfronteriza de la contaminación plástica.
La necesidad de una respuesta integral, holística y coordinada.
A la economía circular como una herramienta para abordar el cambio climático y la pérdida de biodiversidad a la par que se obtienen beneficios positivos a nivel social.
+70 leading businesses and financial institutions have called for a legally binding UN treaty on plastic pollution, recognising the need to reduce virgin plastic production and use. https://t.co/XJgx12HEFs
— Ellen MacArthur Foundation (@circulareconomy) January 17, 2022
Creemos que al armonizar los estándares regulatorios, exigir el desarrollo de objetivos y planes de acción nacionales, definir métricas y metodologías comunes y apoyar la innovación y el desarrollo de infraestructura concentradas en un tratado de la ONU sobre contaminación plástica puede ayudar a impulsar la transición hacia una economía circular para el plástico, en velocidad y escala.
Declaración Comercial para realizar un Tratado de la ONU sobre la contaminación plástica.
Dichas empresas consideran que el pacto vs el plástico a negociarse en la próxima UNEA debe ser legalmente vinculante y que considere:
Políticas upstream y downstream para mantener los plásticos dentro de la economía pero fuera del ambiente, a la par que se reduce la producción y el uso de plásticos vírgenes y se desvincula la producción de plásticos del consumo de recursos fósiles.
Alinear a gobiernos, empresas y sociedad civil a la comprensión de la contaminación plástica y un enfoque para abordarla: Esto se traduce para las empresas y los inversores en un campo de juego equitativo que permite establecer las condiciones adecuadas para que una economía circular funcione.
Estructura de gobernanza sólida para garantizar participación y el cumplimiento delos países: Que existan definiciones comunes y estándares aplicables a todos. Esto facilita las inversiones para innovaciones, infraestructuras y herramientas para los países e industrias que más lo necesiten.
En este llamado de un pacto vs los plástico participan empresas de diferentes sectores como: PepsiCo, Nivea, Beiersdorf, Essity, Cushelle, Schwarzkopf, Henkel, Zara, Inditex, Procter & Gamble (P&G), Starbucks, Marte, Mondelez Internacional, Grup H&M, Zalando, Pick n Pay, Werner & Mertz, y más.
Sin duda este llamado hace evidente la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), pero en especial el compromiso con el desarrollo sostenible del planeta. Si deseas ver la declaración completa y los firmantes lo puedes hacer aquí.
De acuerdo con el Ficensa, una inversión es la utilización de los recursos en el sector productivo o de capitales con el objetivo de lograr beneficios o ganancias y su importancia radica en lograr obtener libertad financiera. Pero… ¿te has preguntado qué es la inversión social?
¿Qué es la inversión social?
La inversión social se trata de invertir en las personas. Son políticas diseñadas para fortalecer las habilidades y capacidades de las personas y ayudarlas a participar plenamente en el empleo y la vida social. Las áreas clave incluyen, por ejemplo:
Protección social.
Educación.
Salud.
Vivienda y servicios comunitarios.
Actividades recreativas, de cultura o religión.
Protección del medio ambiente.
Este tipo de inversión es reembolsable, a menudo con intereses. Las organizaciones benéficas y las empresas sociales pueden generar un excedente a través de actividades comerciales, contratos para la prestación de servicios públicos, subvenciones y donaciones, o una combinación de algunos o todos ellos. Este excedente se utiliza luego para reembolsar a los inversores.
La inversión social no es adecuada para todos y debe considerarse junto con otras opciones. Es importante analizar la variedad de opciones financieras disponibles para la organización benéfica o empresa social antes de tomar una decisión.
Las organizaciones benéficas y las empresas sociales pueden generar un excedente a través de actividades comerciales, contratos para la prestación de servicios públicos, subvenciones y donaciones, o por medio de una combinación de todos ellos; luego, este excedente es utilizado para reembolsar a los inversores.
La inversión social no son donaciones, no se busca llevar a cabo iniciativas de caridad, sino formar alianzas con el objetivo de elaborar soluciones a problemas sociales que de algún modo están vinculados con el quehacer de la organización.
De este modo las aportaciones no están sujetas a la dinámica del mercado ni a las posibilidades económicas de la empresa.
Contexto sobre la inversión social
Para comprender mejor qué es la inversión social es necesario comprender que la globalización ha generado que el progreso de la humanidad sea cada vez más rápido.
Factores como el crecimiento de la industria en todos los sectores alrededor del mundo o el acceso a un mayor flujo de información, han propiciado que surjan nuevos actores en el mercado y exista un incremento en la formación académica, lo cual favorece al aumento de la oferta laboral, que, a su vez, beneficia la calidad de vida.
Sin embargo, este progreso no ha sido equitativo para todos, gran parte de la población todavía vive en condiciones de pobreza, lo cual genera otros problemas sociales como no tener acceso a alimentación y educación de calidad, a servicios esenciales como el de salud o el agua, así como a una digna fuente de ingresos, entre otros.
Los gobiernos —por medio de fondos de ayuda para el desarrollo—, y organizaciones civiles —a través de la prestación de diferentes servicios— han sido las instituciones más factibles para atender este tipo de situaciones. Sin embargo, se ha visto que su capital es insuficiente para apoyar a todas las personas que lo necesitan. En ese sentido, el sector privado se ha convertido en un gran aliado para contribuir con la solución de este tipo de problemas.
Sector privado socialmente responsable
En los últimos años, muchas empresas se han comprometido a cooperar con la solución de distintas cuestiones sociales, realizando un gran esfuerzo por alinear sus actividades de negocio con las necesidades de las comunidades de los lugares donde operan, creando una serie de beneficios para el desarrollo social, así como para el rendimiento económico de las organizaciones.
Las compañías pueden ayudar a la comunidad de distintas maneras, ya sea con la creación de empleos, con el apoyo a políticas públicas o con el financiamiento de proyectos y organizaciones civiles; es en este último punto en donde surge el concepto de inversión social.
Anteriormente las contribuciones de este tipo se hacían desde un enfoque filantrópico. Las empresas, por medio de una ayuda financiera, buscaban generar un impacto social positivo sin que este tuviera alguna relación con su negocio.
Este enfoque no era rentable ni sostenible para las empresas, por lo que en la última década se replantearon este tipo de aportaciones desde un punto de vista sistémico, teniendo como base el desarrollo sostenible integral, en respuesta a los desafíos globales.
Como consecuencia se redefinió el sentido de éxito empresarial, el cual ya no se mide únicamente por el resultado económico sino también por su impacto social y ambiental.
Tipos de inversión social
Hay que tener en cuenta que este tipo de financiamiento no es adecuado para todos y debe considerarse junto con otras opciones. Existen dos principales tipos de inversión social:
Préstamos (deuda): Se refiere a obtener cierta cantidad monetaria con la condición de ser reembolsada durante un periodo de tiempo determinado. En la mayoría de los casos este tipo de inversiones son pagadas con intereses, una tarifa que se paga al inversor por el uso de su dinero.
Acciones (capital social): En este caso, las organizaciones venden parte de sus acciones a un inversor, quien recibe una parte de las ganancias de la organización y puede opinar sobre su gestión.
Asimismo, existen otros tipos de inversión social más específicos como:
Inversión de financiación colectiva: Se obtiene a través de una plataforma en línea y no está asegurada contra un activo. En ella, un grupo de inversores individuales prestan pequeñas cantidades a la organización que luego pagará según lo acordado.
Fondos de propiedad social: La empresa recauda fondos de sus inversores para comprar una propiedad, que podrá ser alquilada por la organización.
Cuasicapital: Es similar a la inversión de capital social, pero en este caso las organizaciones no ofrecen parte de sus acciones, sin embargo, se comprometen a pagar una cantidad de dinero fija cada mes a sus inversionistas.
Los recursos obtenidos por las organizaciones por medio de este tipo de inversión, pueden provenir de dos grupos: a través de una organización —como empresas especializadas en inversión social, bancos sociales o fideicomisos—, o de un individuo, por ejemplo con el uso de plataformas de crowdfunding —mecanismo colaborativo de financiación de proyectos desarrollado sobre la base de las nuevas tecnologías—.
Sin duda, la inversión social es una práctica muy útil para impulsar el desarrollo de la sociedad. Genera beneficios tanto para las empresas que deciden realizar este tipo de financiamiento, como para las organizaciones que trabajan para solucionar diferentes tipos de problemas y, sobre todo, para las personas que requieren ayuda.
En el día feriado en honor al reverendo Martín Luther King, científicos, teólogos, ministros y defensores de la justicia climática encuentran puntos en común en el movimiento que lideró hace más de medio siglo. Lo que nos lleva a la pregunta: ¿Qué diría Martín Luther King sobre los negocios sostenibles? ¡Te contamos!
Aunque términos como racismo ambiental o justicia ambiental aún no formaban parte del léxico nacional en ese momento. Registros internos revelan que la nación estaba siendo informada ese mismo año sobre los peligros del aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero.
A través de Inside Climates News, científicos climáticos, teólogos o activistas por la justicia ambiental y climática de hoy encuentran mucho significado e inspiración en lo que King escribió.
🙌¡Feliz Lunes e inicio de semana!
‘Si supiera que el mundo se acaba mañana, yo, hoy todavía plantaría un árbol’-Martin Luther King.
De acuerdo con el portal Inside Climates News, King alimento un movimiento ambiental que se alejó de un “enfoque casi exclusivo de la protección y preservación de la naturaleza y se centró en la vida urbana, la salud pública y la experiencia negra”, dijo Norman Wirzba, profesor de teología en la Escuela de Teología de la Universidad de Duke. En otras palabras, el medio ambiente es donde todas las personas viven y trabajan, dijo Wirzba.
Una conexión muy directa entre King y el movimiento de justicia ambiental actual se puede encontrar en la vida del reverendo Benjamin Chavis Jr. Chavis fue uno de los organizadores de una protesta prolongada en 1982 en un vertedero de desechos peligrosos en una comunidad predominantemente negra de Carolina del Norte, donde popularizó el término “racismo ambiental”.
Esa campaña fue el inicio del movimiento de justicia ambiental que seguiría, centrándose en cómo las personas de color y los pobres disfrutan de muchas menos protecciones ambientales; y sufren riesgos mucho mayores en sus hogares, comunidades y trabajos.
Incluso cuando observamos la muerte real del Dr. King, descubrimos que en realidad estaba en Memphis marchando por los derechos de los trabajadores. Estos eran trabajadores de la basura, y vemos una correlación directa entre la injusticia ambiental y la injusticia social.
Michael Malcom, fundador y director ejecutivo de The People’s Justice Council.
El legado de Martín Luther King sobre los negocios sostenibles
Como hemos mencionado, el tema de la sustentabilidad, por supuesto, no era un tema en ese entonces; la palabra no se volvió de uso común hasta finales de la década de 1980, al menos en este contexto. Entonces, cualquier cosa sobre lo que el Dr. King podría haber pensado o dicho sobre este tema es pura conjetura.
Pero sí aludió a lo que más tarde llamaríamos responsabilidad empresarial: el papel del sector privado en la creación de una sociedad justa y equitativa.
Dr. King es mejor conocido por abogar por la justicia racial y contra la discriminación social, política y económica contra los afroamericanos. Pero su enfoque se extendió, particularmente en su obra posterior, más allá de la raza a la desigualdad en la riqueza y el nivel de vida de todos. Destacó la falta de igualdad en el empleo y los negocios, y predicó que las empresas tienen la responsabilidad de ser fuerzas del bien en el mundo y deben predicar con el ejemplo.
Además inspiró a millones a oponerse a las empresas que toleraban el maltrato y el abuso de un segmento completo de la población por motivos de raza u otros factores. Pidió un cambio radical y el posible desmantelamiento de estructuras, instituciones y sistemas económicos injustos.
En su aclamada “Carta desde la cárcel de Birmingham” de 1963, dirigida a “Mis queridos compañeros clérigos”, el Dr. King escribió lo que fácilmente podría ser un manifiesto para el movimiento de justicia social actual:
La injusticia en cualquier parte es una amenaza para la justicia en todas partes. Estamos atrapados en una red ineludible de reciprocidad, atados en una sola prenda de destino. Lo que afecta a uno directamente, afecta a todos indirectamente.
Martín Luther King
Justicia ambiental y social
El trabajo de King, también se centró en las condiciones laborales desiguales de los trabajadores negros, que hacían las labores más peligrosas y sucias por salarios más bajos que sus compañeros blancos.
Igualmente importante, el King reconoció que muchas luchas de su tiempo, y del nuestro, incluidas la desigualdad racial, la pobreza, los derechos humanos y los efectos de la contaminación del aire y el agua en la salud, están intrínsicamente vinculadas.
Probablemente habría abrazado los objetivos del Green New Deal, cuyo objetivo es crear oportunidades económicas y garantizar el acceso a la naturaleza, aire y agua limpios, alimentos saludables y protección del clima para todos. Lo mismo ocurre con los ODS de las Naciones Unidas, que apuntan a acabar con la pobreza y el hambre, empoderar a los desfavorecidos y reducir las desigualdades, temas centrales del trabajo de la vida del Dr. King.
Probablemente habría sido un ferviente defensor de abordar la crisis climática, particularmente dado que las familias de bajos ingresos y las personas de color soportan una carga desproporcionada de los impactos climáticos. Pero probablemente habría reprendido al movimiento ambientalista moderno por dar prioridad a los animales sobre las comunidades, por poner aparentemente a los osos polares por delante de la pobreza, por ejemplo.
Lamentablemente, si estuviera vivo hoy (tendría 93 años), el Dr. King habría visto cómo la mayoría de las luchas que abrazó en ese entonces siguen siendo relevantes hoy. El papel del capitalismo en la creación de prosperidad para unos pocos sigue siendo un tema importante de derechos civiles. El acceso al aire y al agua limpios permanece inclinado hacia los “ricos”. La interconexión de la justicia social, los problemas ambientales, la equidad económica y la discordia política se comprende mejor ahora que entonces, pero para la mayoría siguen siendo puntos desconectados.
Empresas y cambio climático
Y el papel de las empresas a la hora de abordar estos problemas, si bien hoy en día es mucho más proactivo que en la década de 1960, sigue siendo totalmente inadecuado, incluso cuando el poder social de las empresas se ha expandido. Sin duda, el Dr. King estaría profundamente decepcionado por la reticencia de la mayoría de las empresas a abordar cuestiones de justicia social más allá de la filantropía (incluso después del aparente estallido de conciencia dentro de las empresas tras el asesinato de George Floyd en 2020).
Quizás MLK encontraría consuelo y apoyo entre los líderes empresariales y empresarios que entienden nuestra “red ineludible de mutualidad” y están trabajando activamente para democratizar el acceso a alimentos, vivienda, trabajos bien remunerados y un medio ambiente saludable. Y que reconocen que no hacerlo pone en peligro a sus clientes, empleadores y comunidades y, en última instancia, a sus empresas.
La lección principal del Dr. King, de acuerdo con el portal Green Biz, es que todos debemos defender la sustentabilidad con coraje y convicción, incluso cuando sea incómodo o impopular hacerlo. Es una tarea tan desafiante ahora como lo fue entonces.
Eso no es solo una lección de negocios, por supuesto, sino humana.
Varias instituciones de educación superior en EE. UU. —entre ellas seis de la Ivy League— están acusadas de participar en la fijación de precios y, por ende, en limitar injustamente las ayudas financieras a estudiantes de bajos ingresos, utilizando una metodología compartida para calcular las necesidades de las y los solicitantes.
Según el medio The Conversation, las escuelas en cuestión han declinado realizar comentarios o se han limitado a decir que no han hecho nada malo. Ante esto, Robert Massa, profesor de la Universidad del Sur de California, ofrece su opinión sobre el caso.
Escándalo en admisiones para estudiantes de bajos ingresos
Aunque puede resultar tentador calificar este caso como un “escándalo” de las admisiones, esta demanda se remonta a una investigación de 57 universidades privadas, llevada a cabo hace más de 30 años por el Departamento de Justicia bajo la acusación de “fijación de precios”. Esto representa un modo de restringir la competencia entre aspirantes, acordando entre las instituciones ofrecer ayudas financieras similares a las personas admitidas.
Desde entonces, se efectuaban reuniones entre las instancias educativas para revisar los paquetes de apoyo económico que ofrecían. Las universidades afirmaban que así alineaban sus concesiones con la misma información, esto con el propósito de que el estudiando pudiera seleccionar en función de qué oferta era la mejor, en lugar de cuál ofrecía más remuneración. Lo anterior, tenía como resultado que esta última fuera igual.
El gobierno, citando la Sección I de la Ley Antimonopolio de Sherman, no estaba de acuerdo. Alegó que la práctica de compartir la información sobre la ayuda financiera, limitaba la competencia y, al hacerlo, podía dar lugar a precios más elevados para estudiantes de bajos ingresos, ya que, sin parámetros diferentes, no habría teóricamente ninguna razón para intentar superar lo ofertado por alguna institución participante de esta estrategia.
Finalmente, llegaron a un acuerdo y aceptaron dejar de colaborar en la concesión de ayudas financieras. En 1992, el Congreso eximió a las universidades de las leyes antimonopolio, pero solo si implementaban el need blind, es decir si no tenían en cuenta los aspectos económicos como filtros de admisión. Asimismo, les permitía discutir las políticas de ayuda si acordaban conceder los apoyos en función de la necesidad y no del mérito.
¿Por qué se les acusa nuevamente?
La demanda colectiva presentada por cinco colegiales acusa a las universidades de Brown, Columbia, Cornell, Duke, Emory, Georgetown, Northwestern, Rice, Vanderbilt, Yale, entre otras, de hacer que estudiantes de bajos ingresos paguen más al darles menos ayuda de la que habrían podido recibir utilizando la fórmula estándar de necesidad financiera aprobada por el Congreso.
En concreto, aseveran que estas instituciones dan preferencia a hijas e hijos de los posibles donantes. Según los demandantes, con esto pasan por alto la política de no mirar las finanzas, por lo que no pueden acogerse a la exención.
Cabe señalar que con el need blind, las decisiones de admisión son tomadas sin ver la solicitud de ayuda financiera. Pero, es probable que los descendientes de donadores que puedan hacer una aportación importante no presenten una solicitud. Por lo tanto, antes de hacer una admisión, las universidades no pueden ver un formulario que no existe.
La demanda también alega que no son 100% “ciegas a las necesidades” porque algunas miran los requerimientos cuando aceptan a personas en sus listas de espera. En la experiencia de Robert Massa, esta sí es una actividad común al final del ciclo de admisiones, si hay espacio disponible en la clase de primer año, es después de que la mayoría de los fondos se han concedido.
Otro punto de la acusación apunta a que estas escuelas conceden menos ayudas porque aceptan utilizar una “metodología compartida”, con una fórmula que calcula contribuciones familiares más altas para los gastos universitarios que la “metodología federal” aprobada por el Congreso en la concesión de ayudas federales.
Los ajustes realizados disminuyen la necesidad de ayuda financiera del estudiante. A pesar de esa suposición, las entidades educativas que se ponen de acuerdo en el cálculo financiero también podrían aumentar el derecho a la ayuda.
Por ejemplo, podrían hacerlo decidiendo que esperarán que el alumnado aporte menos de sus ingresos de verano debido al impacto de la COVID-19 en el mercado laboral, disminuyendo el precio que deben pagar.
¿Por qué debería preocuparse alguien por esto?
Si bien, solo una pequeña fracción de la comunidad estudiantil actual se vería afectada por estas supuestas prácticas, la mayoría de los colegios de Estados Unidos no cumplen con las leyes antimonopolio porque aún no se comprometen a no contemplar las necesidades, no las satisfacen y no conceden las ayudas únicamente en función de las mismas. Por lo tanto, no alcanzan los criterios para una exención.
Lamentablemente, las instituciones no están obligadas por ley a conceder ayudas con sus propios fondos a quienes cumplan con los requisitos, dice Massa. “En mis 45 años como docente, he comprobado que la mayoría conceden ayudas porque se han comprometido a eliminar las barreras financieras para el mayor número posible de estudiantes”, afirma.
Añade que sabe que las universidades creen que con su título conducen a la movilidad ascendente y quieren contribuir a eso. “Por supuesto, nadie quiere que las universidades —o las empresas de consumo— realicen prácticas que eliminen la competencia y den lugar a un aumento de los precios
Al operar dentro de la ley, deben ser transparentes sobre cómo admiten y conceden ayuda financiera. Esto es esencial para que las familias puedan estar seguras de que están recibiendo un trato justo, concluye.
Aunque la mayoría de los fabricantes se han mostrado optimistas respecto a sus planes a largo plazo para los vehículos eléctricos (VE) —incluyendo el reciente informe de Volkswagen— todavía quedan muchos obstáculos, ya que las y los conductores siguen prefiriendo los motores de combustión interna.
Además, uno de los retos actuales es la escasez mundial de semiconductores. Se trata de un problema que escapa en gran medida al control de la industria automovilística, y que no ayuda a convencer a la clientela en adquirir modelos de gama verde.
Esperanza de electrificación con el informe de Volkswagen
Durante el año pasado, la empresa Volkswagen entregó casi 4.9 millones de automóviles, alrededor del mundo, aunque dicha cantidad representa un descenso del 8% de ventas con respecto al 2020, la demanda de sus modelos es alta. En este sentido asegura que tiene una cartera de pedidos de más de 540 mil vehículos solo en Europa.
De estos el 17% son VE, lo cual, según las cifras acaba de hacer públicas, demuestra que el camino de la corporación hacia la electrificación sigue siendo prometedor, pese a las dificultades.
Volkswagen repartió, el año pasado, 370,000 autos totalmente eléctricos en todo el mundo. Eso supone un aumento de más del 40% en los pedidos de este tipo de productos para la compañía, en comparación con los 212,000 del 2020. ¿El vehículo eléctrico más popular? El crossover ID.4, seguido por el ID.3, lanzado en 2019.
Según Tina Casey de TriplePundit, el enfoque de Volkswagen en la producción de VE para que sean más asequibles podría seguir proporcionando impulso en la carrera mundial por la movilidad eléctrica.
La perspectiva de costos de combustible y mantenimiento más bajos en comparación con otros vehículos impulsados por diesel y gasolina también puede ayudar a quitarle importancia al precio, independientemente de si hay o no incentivos fiscales.
Tina Casey de TriplePundit.
Si bien las cifras en bruto pueden no impresionar a quienes creen que la transición global hacia la electrificación, debe ocurrir mucho más rápido. Otra de las estadísticas destacadas de Volkswagen es que del total de autos que vendió el año pasado, el 7.5% de ellos eran híbridos o totalmente eléctricos. Eso es casi el doble del 4% de las entregas totales de la compañía durante 2020.
Los defensores de los VE y energéticamente eficientes encontrarán resultados mixtos en los números de Volkswagen. Mientras que en Alemania, el Golf es el más vendido, los Sport Utility Vehicle (SUV) conformaron la mayor parte de los pedidos de Volkswagen en 2021, un 40% en comparación del 35% del año anterior.
Volkswagen ha tenido que girar con fuerza hacia la electrificación, aplicando su probada estrategia de construir muchos estilos diferentes de vehículos a partir de la misma familia de piezas y diseños.
Jonathan Gitlin de Ars Technica.
Sin embargo, con una autonomía reportada de 260 millas con una carga completa y una plataforma de baterías que es capaz de soportar diferentes prototipos, el panorama totalmente eléctrico de Volkswagen parece alentador.
La eterna pregunta sobre el cambio climático, que suele surgir en torno al iniciar el año, es si este será el punto de inflexión en materia. En este sentido parece que el diseño sostenible en 2022 nos puede dar una respuesta concertada y decidida ante la problemática ambiental.
Con el telón de fondo de las terribles catástrofes climáticas, en 2021 se produjeron una serie de acontecimientos que invitan al optimismo, desde el llamado de la Agencia Internacional de la Energía para alcanzar las emisiones netas cero en 2050 hasta los nuevos compromisos de los bancos mundiales y fondos de inversión institucionales para descarbonizar sus participaciones.
De acuerdo conCorporate Knights, un número creciente de ciudades, entre ellas Nueva York, están promulgando normas que prohíben las conexiones de gas para los nuevos edificios.
Otro ejemplo de que el diseño energéticamente ineficiente puede tener severas implicaciones es la demanda por 10 millones de dólares que un grupo de propietarios de condominios en San Francisco entabló contra un promotor, debido a que las unidades orientadas al oeste y al sur de su torre de muros se calentaron gravemente.
He aquí cinco tendencias que hay que observar en el mundo del diseño sostenible en 2022:
1. Baterías estacionarias, recarga de vehículos eléctricos y microrredes aceleradas
A medida que el mercado de vehículos eléctricos crece, también lo hace la presión sobre las redes eléctricas existentes, lo que a su vez obliga a los planificadores de sistemas y a las empresas de servicios públicos a ser más proactivos en cuanto a la energía distribuida.
En la provincia más poblada de Canadá, la Junta de Energía de Ontario comenzó en 2021 a desarrollar un nuevo proceso para regular esta evolución. Esto implica un despliegue masivo de fuentes renovables locales para que la proliferación de los automóviles no se limite a provocar más inversiones en grandes centrales de gas.
El sector de la recarga de vehículos eléctricos está en plena efervescencia por la actividad de puesta en marcha, inversión y comercialización, impulsada por los multimillonarios incentivos gubernamentales anunciados el año pasado para la infraestructura de recarga.
Además, las nuevas normas de planificación, como la versión 2022 del Toronto Green Standard, pronto exigirán a los promotores que garanticen que todas las plazas de aparcamiento de las nuevas torres de apartamentos y oficinas estén equipadas con cargadores para vehículos eléctricos.
Solo espero que los gobiernos también tengan en cuenta las nuevas infraestructuras necesarias para que ese camino tenga éxito.
Deborah Byrne, directora de operaciones de Kearns Mancini Architects.
Otra área del diseño sostenible en 2022 es la industria de servicios de microrredes y el mercado de almacenamiento de energía para baterías estacionarias como la Powerwall de Tesla, un dispositivo que puede instalarse en hogares u oficinas para almacenar energía de reserva.
En los campus universitarios, las grandes instalaciones industriales o los depósitos de flotas, los desarrolladores de microrredes están instalando baterías estacionarias y paneles solares en los tejados para permitir a los propietarios cambiar la carga, lo que significa que están menos expuestos a las tarifas de los periodos de máxima demanda, al tiempo que pueden operar estaciones de carga para los autos eléctricos.
Con el tiempo, aunque la tecnología continúa siendo incipiente, las plataformas de software de las microrredes podrán extraer energía de los coches aparcados cuyas baterías estén equipadas con inversores “vehículo a red”.
2. Adiós a los hornos de gas natural
La conciencia pública sobre la necesidad de abandonar el gas natural y sustituirlo por la electricidad para la calefacción, el agua caliente y la cocina va en aumento. En la Columbia Británica y en Quebec, las políticas de energía limpia ofrecen incentivos financieros a los propietarios de viviendas que cambien de combustible.
El presupuesto federal del año pasado incluyó miles de millones en préstamos sin intereses y subvenciones para la modernización energética de las viviendas, incluidas las subvenciones para equipos como las bombas de calor de fuente de aire.
Los responsables políticos siguen siendo resistentes a la hora de impulsar esta transición, en parte por la fuerza de los grupos de presión de la industria del gas natural, pero también porque no han descubierto cómo proporcionar suficiente electricidad limpia para satisfacer las cargas adicionales de la calefacción de espacios y del agua.
3. Llegar al fondo del carbono incorporado
En la última versión de la Normativa Verde de Toronto, los promotores de la ciudad pueden empezar a evaluar voluntariamente el carbono incorporado en sus proyectos, en el entendimiento de que la próxima versión de este código de pasos hará obligatoria la divulgación. En 2021 entraron en vigor normas similares en la Columbia Británica.
Conocer el carbono incorporado en una iniciativa exige a los administradores y arquitectos realizar evaluaciones del ciclo de vida de los materiales de construcción, con el objetivo último de reducir los residuos y promover el uso de componentes menos intensivos en carbono, así como sustitutos, como el hormigón producido con escoria de acero en lugar de cemento a base de piedra caliza.
Sin embargo, el equilibrio entre la reducción de las llamadas emisiones de carbono operativas producidas por el funcionamiento del edificio y el carbono incorporado sigue siendo un tema espinoso.
Por ejemplo, el diseño de casas pasivas, una norma de construcción ecológica que hace mucho hincapié en el aislamiento, ha sido criticado porque no presta suficiente atención al análisis del ciclo de vida.
Nuestros proyectos más progresistas han pasado de la promoción del carbono incorporado a un recuento detallado del mismo.
Monte Paulsen, especialista en casas pasivas de RDH Building Science, en Vancouver.
“Esto está dando lugar a algunos resultados sorprendentes, ya que muchos arquitectos y promotores descubren que los edificios totalmente de cristal con madera en el interior tienen un rendimiento peor que los requisitos del código. Esperemos que cuando empecemos a contar realmente el carbono incorporado, podamos tomar decisiones basadas en datos y no en creencias”, destaca.
4. Aire más fresco para todos
Durante décadas, hemos soportado una calidad de aire interior pésima, gracias a la emisión de gases de las alfombras sintéticas y otros tejidos, a las ventanas herméticas y a los sistemas de ventilación deficientes o mal mantenidos.
Las salas de reuniones sin aire que producían somnolencia y dolores de cabeza eran una característica terrible pero inevitable de la vida laboral o escolar.
Por eso, en el mundo del diseño sostenible 2022 es importante recordar que en el período previo a la vuelta a clases del pasado otoño, arquitectos, administradores de fincas y organismos del sector público se reencontraron con el aspecto de la calidad del aire y la ventilación en las construcciones, puntos olvidados en el mundo del diseño sostenible.
La importancia de una ventilación adecuada se ha visto subrayada por la acumulación de pruebas de que los aerosoles transportados por el aire son un vector primario de la infección por COVID-19.
Desde el punto de vista del diseño sostenible en 2022, la mejora de la ventilación puede estar vinculada a dispositivos de eficiencia energética, como los sistemas de recuperación de calor conectados a los ventiladores y a los conductos de extracción.
En los edificios diseñados para minimizar las fugas de energía con elementos como las ventanas de triple cristal y las barreras de vapor ultra herméticas, una ventilación adecuada es mucho más importante para evitar el moho provocado por el exceso de humedad interior. El resultado, sin embargo, son edificios con una excelente calidad del aire interior, que nos ayudarán a respirar mejor en los próximos años.
5. Planificación más inteligente del diseño sostenible en 2022
Para muchos ecologistas, son casi un milagro las normas de planificación del uso del suelo que promuevan la intensificación y el tránsito, que hacen el trabajo pesado de la reducción del carbono.
Aunque las políticas que promueven o salvaguardan los cinturones verdes y los objetivos de densidad a lo largo de los corredores de tránsito no son nuevas, un número creciente de ciudades ha respondido a la crisis de asequibilidad de la vivienda de los últimos años con normativas diseñadas para acabar con lo que un grupo de presión empresarial de Toronto ha denominado “zonificación excluyente”.
Estas iniciativas incluyen permisos automáticos para apartamentos en sótanos, suites en carriles y “unidades de vivienda accesorias” en el patio trasero en barrios dominados por viviendas unifamiliares.
El Ayuntamiento de Toronto votó recientemente la actualización de las normas de zonificación residencial, muy restrictivas, permitiendo también los llamados multiplex en los barrios de baja altura.
Hay muchas fuerzas que se resisten a esta tendencia, pero está ocurriendo mucho más de lo que muchos hubieran esperado incluso hace dos años.
Shoshanna Saxe, profesora adjunta de ingeniería civil en la Universidad de Toronto y experta en infraestructuras sostenibles
“Esto es más importante para la sostenibilidad que casi cualquier otra cosa que podamos hacer en este momento, y sin duda tendrá un impacto mucho mayor que cualquier material novedoso con bajas emisiones de carbono”, agrega.
Si bien estas medidas no garantizan por sí solas la asequibilidad, empiezan a abordar la despoblación de los barrios residenciales envejecidos, donde los precios de la vivienda ya no están al alcance de la gran mayoría de la población.
Los intentos de abordar el estrés y la insatisfacción del personal con bonificaciones, mindfulness y tiempo libre adicional parecen no funcionar. Continúan las renuncias, a veces de forma airada y dramática, por lo que podemos decir que es más que burnout.
Los empleados dejan sus oficios, en una cantidad sin precedente, a menudo con angustia, ante esto, quienes dirigen las organizaciones no saben cómo responder.
¿Y si el problema que solemos llamar “agotamiento” es más que burnout ?
De acuerdo con Fast Company, tratar adecuadamente la epidemia de angustia en las y los colaboradores, así como el abandono de labores, requiere identificar correctamente sus causas y utilizar una terminología precisa para describirla.
Y aunque el burnout es la explicación más popular de este estado alterado, en muchos casos el problema podría ser uno menos conocido, pero más insidioso: el daño moral.
Los datos preliminares de una investigación en curso indican que, de forma conservadora, la experiencia de al menos el 25% de las personas que dice sentirse agotada, podría explicarse más que burnout, como la afección antes señalada.
Definición del daño moral
Las primeras nociones sobre este malestar, al igual que el trastorno de estrés postraumático (TEPT), provienen de los estudios efectuados en tropas militares. Entender el origen ayuda a distinguir entre estos síndromes. Mientras que el TEPT puede estar causado por la amenaza de morir, el daño moral se relaciona con la afectación a los sentimientos, afectos, reputación o a la vida privada.
El psiquiatra clínico Jonathan Shay, quien acuñó el término mientras trabajaba con veteranos militares, destacó el papel que juega en este problema la traición de los dirigentes en situaciones de alto riesgo.
Por ello, basándose en investigaciones anteriores y ampliando el concepto de daño moral a una serie de ocupaciones, se sugiere que forme parte de una clasificación más amplia, asociada al estrés, dentro de las políticas empresariales.
En resumen, el TEPT afecta predominantemente la sensación de seguridad, en tanto el daño moral ataca la de confianza y autoestima, mientras que el burnout la de compromiso y eficacia. Aunque pueden coincidir y superponerse, las causas y los efectos son distintos y requieren intervenciones variadas.
La investigación no militar sobre el daño moral se ha centrado principalmente en el personal sanitario: enfermeras, enfermeros y médicos, pues están muy preocupados por la incapacidad de prestar los cuidados que juraron proporcionar debido a las complicaciones que ha acentuado la pandemia, como la grave falta de apoyo, los trámites burocráticos y a las culturas organizativas subyacentes que anteponen el beneficio al paciente.
Aproximadamente, uno de cada cinco empleados sanitarios ha dejado su puesto desde que comenzó la contigencia. Sin embargo, la alta prevalencia de daños morales en el sector estaba bien documentada antes de marzo de 2020, y se atribuía a problemas sistémicos que hacían hincapié en la eficiencia y las métricas financieras a expensas de la comunicación médico-paciente, la confianza y la atención general.
Del mismo modo, los educadores experimentan actualmente los impactos de la COVID-19 y luchan con los recursos inadecuados para satisfacer las necesidades del estudiantado.
Incluso antes de la crisis sanitaria, profesionales de K-12 —proveedor de aprendizaje en línea de muchas escuelas públicas— informaron de niveles de daño moral similares a los de veteranos militares, en docentes cuando se les obligaba a aplicar prácticas curriculares y disciplinarias poco investigadas y potencialmente dañinas.
Asimismo, en el ámbito periodístico, este problema apareció en reporteros que cubrían la crisis de los refugiados en Europa y en algunos integrantes de la población civil.
En su forma más genérica, aplicable a todas las ocupaciones, el daño moral en el lugar de trabajo es una respuesta traumática al presenciar o participar en comportamientos que contradicen las propias creencias en situaciones de alto riesgo con potencial de daño físico, psicológico, social o económico para otros.
Los sucesos perjudiciales pueden clasificarse en tres categorías:
Transgresiones cometidas por otros: Por ejemplo, jefes, compañeros de trabajo o clientes).
Faltas: Cometidas por los propios individuos.
Traición: Sensación de que los directivos, colaboradores o responsables políticos han afectado los valores profesionales.
La violación de valores profundamente arraigados puede sacudir el núcleo de la identidad y el autoconcepto de un integrante. El daño moral puede dar lugar a una serie de sentimientos, como culpa, vergüenza, ira, pena, ansiedad y asco.
Además suelen provocar desilusión, especialmente por las figuras de autoridad y por las corporaciones. También son frecuentes las crisis de autodesprecio, existenciales y espirituales, llevando a desarrollar enfermedades físicas o comportamientos inadaptados.
La prevención es la mejor medicina, la reparación, la segunda
La falta de atención al daño moral y la mala interpretación del mismo como burnout da lugar a formas ineficaces de abordar el problema. Dado que muchos reducen el “agotamiento” a una respuesta individual a las demandas que superan los recursos. Las intervenciones están centradas en el “desarrollo de la resiliencia” a través de aplicaciones de bienestar y formación, o la “gestión del estrés” o de la atención plena y el yoga o, en el mejor de los casos, tiempo libre.
Sin embargo, ni el yoga ayudará mucho a un doctor al que las normas del seguro le impiden recetar un tratamiento que le salve la vida a alguien o a un profesor al que se le haya ordenado utilizar el aislamiento y la contención en niñas y niños alterados.
Las reacciones negativas a las situaciones moralmente perjudiciales no son el resultado de una baja resiliencia, son reacciones normales a violaciones éticas sistémicas, y a menos que estas se corrijan, las organizaciones y sectores enteros seguirán perdiendo talento y confianza pública.
La reparación de estas deficiencias para evitar que se produzcan más daños debería ser el objetivo de la intervención, junto con el apoyo a las personas afectadas, no catalogándolas, en primera instancia, como defectuosas. La mejor manera de prevenir el daño moral es garantizar un funcionamiento organizativo transparente y ético.
Por ello, se insta a que las empresas realicen un seguimiento del daño moral junto con la satisfacción, el agotamiento, el compromiso y otros indicadores clave de la salud. El análisis cuidadoso de estos datos debería informar de las acciones en apoyo del bienestar corporativo y de la ética organizativa. Estos son algunos de los rubros a considerar:
Adoptar prácticas organizativas que tengan en cuenta el trauma.
Proporcionar múltiples formas en las que los empleados puedan expresar sus preocupaciones de forma efectiva y en un entorno de seguridad psicológica, y garantizar un seguimiento transparente de las preocupaciones éticas.
Hacer de las consideraciones éticas uno de los elementos clave de la contratación, la promoción y la formación en liderazgo.
Cuando se haya producido un daño moral, el restablecimiento de la confianza entre las organizaciones y los empleados y la comunidad requerirá una transparencia sistémica, sin ambigüedades y radical.
Es posible que las compañías tengan que reparar el daño, proporcionando y ejecutando de forma clara los planes para abordar las violaciones éticas anteriores. En este sentido, sería bueno, siempre que sea posible, permitir que los colaboradores que las sufrieron participen activamente en el proceso restaurativo.
La recuperación del daño moral es compleja, dado que implica recomponer la justicia, por lo que es probable se requiera de apoyo psicológico y espiritual para encontrar un sentido y facilitar el crecimiento postraumático.
Por desgracia, no todos los que han sido víctimas de daño moral verán las mejoras en donde se les ha producido dicho conflicto. Y pueden encontrarse con situaciones perjudiciales en otros lugares, pero esto no los condena.
A medida que las actividades laborales experimentan una “revolución de la humanidad”, es crucial comprender el papel del daño moral en la experiencia y su repercusión en la retención de talentos, la reputación de la compañía y otros aspectos.
Las empresas honestas y éticas benefician a todos, y podrían ser una respuesta a la gran dimisión, especialmente cuando es, de hecho, más que burnout, una desilusión.
Aunque las autoridades de salud internacionales y nacionales han señalado el bajo riesgo de COVID-19 en menores de edad, esto no ha dejado de preocupar a los tutores. Por si fuera poco, a esta complicada situación, al menos en México, se le suma la vulnerabilidad de no contar con inmunidad en los menores. Los contagios dentro y fuera de las aulas continúan, y no hay muchas opciones para las hijas e hijos de las personas empleadas. ¿Será hora de que las empresas y gobiernos tomen acciones frente a esta Crianza en tiempos de COVID? ¡Te contamos!
De acuerdo con el portal de Fast Company, es tiempo de restablecer el permiso familiar pagado por la pandemia. ¡Las familias están en crisis!
Cuando la escuela se vuelve virtual abruptamente o un miembro de la familia necesita ponerse en cuarentena, la licencia pagada puede ser la única forma en que millones pueden mantener sus trabajos.
Durante la primera fase de la pandemia, algunas personas responsables de la familia que trabajaban tenían una palanca para tirar si la escuela o la guardería de sus hijos e hijas cerraba debido a COVID o si necesitaban estar en cuarentena. La Ley de respuesta al coronavirus de Families First (FFCRA), firmada por el presidente Trump el 18 de marzo de 2020, fue aprobada con abrumadoras mayorías bipartidistas de 363 en la Cámara y 90 en el Senado.
#PaidLeave prevented 400 #COVID19 cases in states per day after the passing of the #FFCRA this past spring, but now it is set to expire. Our elected officials must act by closing the loopholes, extending coverage, and providing #PaidLeaveforAllpic.twitter.com/Orcw8eoS7Y
El proyecto de ley creó mandatos de licencia por enfermedad pagada de emergencia y licencia familiar pagada. Estos mandatos vencieron a fines de 2020, y los créditos fiscales para que las empresas extiendan voluntariamente los beneficios vencieron en septiembre de 2021, pero extrañamente el Congreso no ha hecho ningún movimiento público para restablecer las disposiciones que proporcionarían un salvavidas a millones de madres y padres de familia.
Cortina de humo para la Crianza en tiempos de COVID
En realidad no resolvieron del todo la situación de tutores. Las disposiciones de la FFCRA solo se aplicaban a los empleadores privados con menos de 500 empleados, por lo que The Amazon y American Airlines estaban exentas. No obstante, muchas personas pudieron aprovechar la licencia cuando se enfermaron o las escuelas cerraron.
De hecho, una encuesta de abril de 2021 realizada por la Society for Human Resource Management encontró que el 92% de las empresas cubiertas tenían al menos un empleado que usaba las disposiciones de licencia por enfermedad pagada de emergencia. Mientras que más de dos tercios tenían al menos un empleado que usaba la licencia familiar pagada de emergencia. La presencia de estos beneficios también ejercía más presión sobre los grandes empresas para que hicieran lo mismo dado el mercado laboral competitivo: empleadores que están ocupados reduciendo las opciones de licencia paga.
Because of Congressional inaction on #PaidLeave, parents across the country are forced to make tough choices between caring for and supporting their children. That’s no choice at all. Congress, it’s time to #ThinkBabiesandActpic.twitter.com/uPI0tNgh85
Tal como está, la ola de Ómicron está golpeando a los padres y madres de familia al crear una ola de interrupciones debido a los cierres relacionados con la escasez de personal, así como a las cuarentenas y enfermedades de la niñez.
La historia de Latoya Hamilton, compartida por The Washington Post segurarmente refleja la realidad de muchos tutores:
Latoya Hamilton acababa de aceptar un trabajo como asistente médico cuando recibió el aviso de que la escuela de su hija estaba en línea temporalmente. La madre soltera pidió tiempo libre. Cuando se lo negaron, hizo lo único que podía hacer: renunciar. “Ahora estoy completamente sola”, dijo Hamilton, de 41 años y residente de Queens que tiene dos hijos, de 5 y 12 años, en escuelas públicas de la ciudad de Nueva York; y una hija de 20 años con necesidades especiales en Lexington. Escuela para Sordos. “Mis facturas tienen que pagarse, pero no puedo dejar a mis hijos desatendidos en casa. ¿Qué voy a hacer?”
EE. UU. es uno de los únicos países desarrollados que no ofrece ningún beneficio federal pagado por licencia familiar o por enfermedad a los nuevos padres y madres.
Si bien, la La Ley de licencia médica y familiar de 1993 de EE.UU. permite a las y los colaboradores tomarse 12 semanas libres sin perder su trabajo para recuperarse de una enfermedad grave o para cuidar a recién nacidos o familiares con problemas de salud graves. No garantiza el pago, lo que obliga a muchos colaboradores y colaboradoras a enfrentarse a una elección insostenible entre ganarse la vida y tomarse el tiempo que necesitan desesperadamente para cuidar de sus familias.
Acciones responsables
Más allá de los imperativos morales y económicos, aquí también hay tintes políticos. Los demócratas han estado luchando con los votantes de los padres y madres de familia y los republicanos intentando reclamar la protección a su favor (a pesar de la obstinada oposición a hacer que la vida de los padres y madres sea más fácil a través del cuidado infantil asequible y la licencia pagada no pandémica). Restablecer las políticas de licencia de pago de emergencia sería un paso tangible para mostrar que el partido está del lado de la Crianza en tiempos de COVID.
Por otra parte, los demócratas a nivel estatal y local también pueden dar un paso al frente, como: el gobernador de California, Gavin Newsom, que pidió recientemente a la legislatura que le envíe una reanudación de las políticas de licencia pagada por emergencia del estado.
Las encuestas de mayo 2020 en Arizona, Iowa y Carolina del Norte revelaron que 85% de votantes apoya la FFCRA, con un 57% a favor. Si el Partido Republicano realmente quiere cambiar de opinión y tomar el lado anti-familia, habrá consecuencias: después de todo, las escuelas y los programas de cuidado infantil en los estados republicanos también están cerrando debido a la escasez de personal de COVID.
Algunos pueden argumentar que restablecer la FFCRA es poco y demasiado tarde; especialmente porque es probable que la ola de Ómicron comience a alcanzar su punto máximo en las próximas semanas. Sin embargo, aprobar una versión modificada ayudaría con la ola actual y podría incluir factores desencadenantes para la activación durante futuras oleadas de variantes. Sin duda una acción responsable que reconoce la nueva realidad en que vivimos.
Además, esta vez existiría la oportunidad de fortalecer la ley y llenar sus vacíos, por ejemplo, aumentando el límite de 500 colaboradores y colaboradoras, algo que el presidente Biden pidió en enero de 2021. Hay cuestiones de política que son complejas y matizadas, que requieren una deliberación larga y profunda. Pero asegurarse de que madres y padres tengan acceso a licencia pagada cuando la escuela de sus hijos e hijas cierra o están expuesto a Covid no es uno de ellos. Dado que la legislación solo necesita ser actualizada.
Este es el momento de las empresas y gobiernos para empatizar y accionar políticas de apoyo en la Crianza en tiempos de COVID. ¿Restablecer la Ley de respuesta al coronavirus de Families First es una práctica de responsabilidad o un derecho de las y los padres colaboradores?
Edelman se comprometió a colaborar únicamente con corporaciones que aceleren la transición hacia emisiones cero. Recientemente, la consultoría publicó una estrategia global actualizada de ESG, Edelman Impact, y puso en marcha una revisión de 60 días sobre los requisitos climáticos para clientes.
De acuerdo con edie, dichas medidas coincidieron con la COP26 —en la que junto a otras empresas del mismo sector— como McKinsey y Boston Consulting Group, Edelman se enfrentó a la creciente presión de los activistas por su trabajo con compañías de combustibles fósiles.
Requisitos climáticos para clientes, congruencia con el propósito
Según datos del medio antes citado, una vez concluida la revisión, Edelman ha confirmado nuevos requisitos climáticos para sus clientes. Se ha propuesto laborar únicamente con organizaciones “comprometidas con la aceleración de la acción hacia el cero neto, en cumplimiento del Acuerdo de París”, y que “den prioridad a la ciencia y a los hechos” en todas las cuestiones de ESG, incluida la crisis ambiental.
Quienes soliciten sus servicios deberán incluir políticas sólidas de diversidad e inclusión y empeñados con una transición justa hacia el cero neto. Edelman ha asegurado que está emprendiendo un análisis, a nivel interno, de su “cartera de clientes relevantes y el trabajo que realiza en todo el mundo para evaluar si es coherente con nuestras ambiciones y valores climáticos”.
Si bien, en principio la empresa no ha cortado los lazos con ningún cliente. Su director ejecutivo, Richard Edelman, ha publicado una nueva entrada en su blog en la que afirma:
Anticipamos que podemos tener que cortar los lazos con nuestros clientes, que podemos separarnos en algunos casos. No podemos hacer más comentarios sobre las relaciones o las asignaciones, por razones de confidencialidad.
Richard Edelman, director ejecutivo de Edelman.
Compromiso con su valores
Asimismo, Edelman ha tomado la responsabilidad de “avanzar en las mejores prácticas y normas de comunicación sobre el clima”, y exigirá a todo el personal que realice un nuevo curso de comunicación sobre dicho tema en este año. La capacitación se desarrollará en colaboración con gente de instituciones académicas.
Para ayudar a garantizar el cumplimiento de los nuevos principios, Edelman formará un consejo independiente de expertos en clima, compuesto exclusivamente por líderes ajenos a la empresa.
Sin embargo, la organización de marketing Clean Creatives —que había pedido a Edelman que cortara sus vínculos con todos los productores de combustibles fósiles— dice que los nuevos propósitos de esta última, aún no son lo suficientemente fuertes.
Edelman está en el camino de marcarse como la agencia en la que solo pueden confiar los contaminadores. Esto perjudicará su reputación, a sus clientes con verdaderos objetivos de sostenibilidad y a su personal, que llegó a la empresa esperando trabajar con una agencia con visión de futuro.
Clean Creatives, organización de marketing.
En este sentido, la campaña Race to Zero, respaldada por la ONU, excluye notablemente a todas las empresas de combustibles fósiles de participar en sus criterios de adhesión. Edelman no es la única empresa importante de B2B que se enfrenta a la presión relacionada con esta problemática.
Clean Creatives también ha clasificado a WPP y a Dentsu como rezagadas en cuanto a poner fin a su colaboración con los grandes contaminantes. Por otro lado, McKinsey & Company recibió el pasado otoño una carta abierta, firmada por más de 1,000 de sus empleados, en la que se le pedía que revelara las emisiones generadas por su clientela, y que introdujera requisitos más estrictos en relación con el clima para sus clientes.
Today we’re releasing the F-List 2021 — 90 agencies that are working with the fossil fuel industry.
We compiled this list with our friends in Australia, @commsdeclare. It’s the most comprehensive list of agencies working for big polluters. Ever.
Edelman no es la única empresa importante de B2B que se enfrenta a la presión relacionada con el clima. Clean Creatives también ha clasificado a WPP y a Dentsu como rezagadas en cuanto a poner fin a su trabajo con los grandes contaminantes.
Por otro lado, McKinsey & Company recibió el pasado otoño una carta abierta, firmada por más de 1,000 de sus empleados, en la que se pedía a la empresa que revelara las emisiones generadas por sus clientes y que introdujera requisitos más estrictos en relación con el clima para este grupo de interés.
Cada año tengo como prioridad escribirle en nombre de los clientes de BlackRock, que son accionistas de su empresa. La mayoría de nuestros clientes están invirtiendo para financiar la jubilación. Sus horizontes temporales pueden abarcar décadas.
La seguridad financiera que buscamos para ayudar a nuestros clientes a lograr no se crea de la noche a la mañana. Es un esfuerzo a largo plazo, y adoptamos un enfoque a largo plazo. Es por eso que, durante la última década, les he escrito a ustedes, como directores ejecutivos y presidentes de las empresas en las que invierten nuestros clientes. Escribo estas cartas como fiduciario de nuestros clientes que nos confían la administración de sus activos, para resaltar los temas. que creo que son vitales para generar rendimientos duraderos a largo plazo y ayudarlos a alcanzar sus objetivos.
Cuando mis socios y yo fundamos BlackRock como startup hace 34 años, no tenía experiencia en dirigir una empresa. Durante las últimas tres décadas, he tenido la oportunidad de hablar con innumerables directores ejecutivos y aprender qué distingue a las empresas realmente grandes. Una y otra vez, lo que todos comparten es que tienen un claro sentido de propósito; valores consistentes; y, lo que es más importante, reconocen la importancia de comprometerse y cumplir con sus partes interesadas clave. Esta es la base del capitalismo de partes interesadas.
El capitalismo de partes interesadas no se trata de política. No es una agenda social o ideológica. No es “despertar”. Es capitalismo, impulsado por relaciones mutuamente beneficiosas entre usted y los empleados, clientes, proveedores y comunidades de las que depende su empresa para prosperar. Este es el poder del capitalismo.
En el mundo globalmente interconectado de hoy, una empresa debe crear valor y ser valorada por su gama completa de partes interesadas para poder ofrecer valor a largo plazo para sus accionistas. Es a través del capitalismo efectivo de las partes interesadas que el capital se asigna de manera eficiente, las empresas logran una rentabilidad duradera y se crea valor y se mantiene a largo plazo. No se equivoquen, la búsqueda justa de ganancias sigue siendo lo que anima a los mercados; y la rentabilidad a largo plazo es la medida por la cual los mercados determinarán en última instancia el éxito de su empresa.
En la base del capitalismo se encuentra el proceso de reinvención constante: cómo las empresas deben evolucionar continuamente a medida que cambia el mundo que las rodea o corren el riesgo de ser reemplazadas por nuevos competidores. La pandemia ha acelerado una evolución en el entorno operativo para prácticamente todas las empresas. Está cambiando la forma en que la gente trabaja y la forma en que los consumidores compran. Está creando nuevos negocios y destruyendo otros. En particular, está acelerando drásticamente la forma en que la tecnología está remodelando la vida y los negocios. Las empresas innovadoras que buscan adaptarse a este entorno tienen un acceso más fácil que nunca al capital para hacer realidad sus visiones. Y la relación entre una empresa, sus empleados y la sociedad se está redefiniendo.
COVID-19 también ha profundizado la erosión de la confianza en las instituciones tradicionales y ha exacerbado la polarización en muchas sociedades occidentales. Esta polarización presenta una serie de nuevos desafíos para los directores ejecutivos. Los activistas políticos o los medios de comunicación pueden politizar las cosas que hace su empresa. Pueden secuestrar su marca para promover sus propias agendas. En este entorno, los hechos en sí mismos suelen estar en disputa, pero las empresas tienen la oportunidad de liderar. Los empleados ven cada vez más a su empleador como la fuente de información más confiable, competente y ética, más que el gobierno, los medios de comunicación y las ONG.
Por eso su voz es más importante que nunca. Nunca ha sido más esencial para los directores ejecutivos tener una voz consistente, un propósito claro, una estrategia coherente y una visión a largo plazo. El propósito de su empresa es su estrella polar en este entorno tumultuoso. Las partes interesadas de las que depende su empresa para generar beneficios para los accionistas necesitan escuchar directamente de usted, para que se comprometan e inspiren con usted. No quieren escucharnos, como directores ejecutivos, opinar sobre todos los temas del día, pero sí necesitan saber cuál es nuestra posición sobre los problemas sociales intrínsecos al éxito a largo plazo de nuestras empresas.
Poner el propósito de su empresa en la base de sus relaciones con las partes interesadas es fundamental para el éxito a largo plazo. Los empleados necesitan comprender y conectarse con su propósito; y cuando lo hagan, pueden ser sus más firmes defensores. Los clientes quieren ver y escuchar lo que representa, ya que buscan cada vez más hacer negocios con empresas que comparten sus valores. Y los accionistas deben comprender el principio rector que impulsa su visión y misión. Es más probable que lo apoyen en momentos difíciles si tienen una comprensión clara de su estrategia y lo que hay detrás de ella.
Un nuevo mundo de trabajo: Carta de Larry Fink 2022
Ninguna relación ha cambiado más por la pandemia que la que existe entre empleadores y empleados. La tasa de abandono en los EE. UU. y el Reino Unido está en máximos históricos. Y en los EE. UU., estamos viendo uno de los crecimientos salariales más altos en décadas. Que los trabajadores aprovechen nuevas oportunidades es algo bueno: demuestra su confianza en una economía en crecimiento.
Si bien la rotación y el aumento de los salarios no son una característica de todas las regiones o sectores, los empleados de todo el mundo buscan más de su empleador, incluida una mayor flexibilidad y un trabajo más significativo. A medida que las empresas se reconstruyen después de la pandemia, los directores ejecutivos se enfrentan a un paradigma profundamente diferente al que estamos acostumbrados. Las empresas esperaban que los trabajadores acudieran a la oficina cinco días a la semana. La salud mental rara vez se discutía en el lugar de trabajo. Y los salarios de los de ingresos medios y bajos apenas crecieron.
Ese mundo se ha ido.
Los trabajadores que exigen más de sus empleadores es una característica esencial del capitalismo efectivo. Impulsa la prosperidad y crea un panorama más competitivo para el talento, impulsando a las empresas a crear entornos mejores y más innovadores para sus empleados, acciones que les ayudarán a lograr mayores ganancias para sus accionistas. Las empresas que cumplen están cosechando las recompensas. Nuestra investigación muestra que las empresas que forjaron fuertes lazos con sus empleados han visto niveles más bajos de rotación y mayores retornos durante la pandemia.
Las empresas que no se adaptan a esta nueva realidad y no responden a sus trabajadores lo hacen bajo su propio riesgo. La rotación aumenta los gastos, reduce la productividad y erosiona la cultura y la memoria corporativa. Los directores ejecutivos deben preguntarse si están creando un entorno que los ayude a competir por el talento. En BlackRock estamos haciendo lo mismo: trabajar con nuestros propios empleados para navegar este nuevo mundo laboral.
Crear ese entorno es más complejo que nunca y va más allá de las cuestiones de salario y flexibilidad. Además de cambiar nuestra relación con el lugar donde trabajamos físicamente, la pandemia también arrojó luz sobre temas como la equidad racial, el cuidado de los niños y la salud mental, y reveló la brecha entre las expectativas generacionales en el trabajo. Estos temas ahora son el centro de atención para los directores ejecutivos, quienes deben pensar en cómo usan su voz y se conectan en temas sociales importantes para sus empleados. Aquellos que muestran humildad y se mantienen firmes en su propósito tienen más probabilidades de construir el tipo de vínculo que perdura a lo largo de la carrera de alguien.
En BlackRock, queremos entender cómo esta tendencia está afectando a su industria y a su empresa. ¿Qué está haciendo para profundizar el vínculo con sus empleados? ¿Cómo se asegura de que los empleados de todos los orígenes se sientan lo suficientemente seguros como para maximizar su creatividad, innovación y productividad? ¿Cómo se asegura de que su junta tenga la supervisión adecuada de estos temas críticos? Dónde y cómo trabajamos nunca será lo mismo que antes. ¿Cómo se está adaptando la cultura de su empresa a este nuevo mundo?
Nuevas fuentes de capital que alimentan la disrupción del mercado
Durante las últimas cuatro décadas, hemos visto una explosión en la disponibilidad de capital. En la actualidad, los activos financieros globales suman $400 billones.2 Este crecimiento exponencial trae consigo riesgos y oportunidades tanto para los inversores como para las empresas, y significa que los bancos por sí solos ya no son los guardianes de la financiación.
Las empresas jóvenes e innovadoras nunca han tenido un acceso más fácil al capital. Nunca ha habido más dinero disponible para que nuevas ideas se conviertan en realidad. Esto está alimentando un panorama dinámico de innovación. Significa que prácticamente todos los sectores tienen una gran cantidad de nuevas empresas disruptivas que intentan derrocar a los líderes del mercado. Los directores ejecutivos de empresas establecidas deben comprender este panorama cambiante y la diversidad de capital disponible si quieren seguir siendo competitivos frente a empresas más pequeñas y ágiles.
BlackRock quiere que las empresas en las que invertimos para nuestros clientes evolucionen y crezcan para que generen rendimientos atractivos en las próximas décadas. Como inversores a largo plazo, estamos comprometidos a trabajar con empresas de todas las industrias. Pero también debemos ser ágiles y asegurarnos de que los activos de nuestros clientes se inviertan, en consonancia con sus objetivos, en las empresas más dinámicas, ya sean nuevas o establecidas, con las mejores posibilidades de éxito a lo largo del tiempo. Como capitalistas y administradores, ese es nuestro trabajo.
Creo en la capacidad del capitalismo para ayudar a las personas a lograr mejores futuros, impulsar la innovación, construir economías resilientes y resolver algunos de nuestros desafíos más difíciles. Los mercados de capital han permitido el florecimiento de empresas y países. Pero el acceso al capital no es un derecho. es un privilegio Y el deber de atraer ese capital de forma responsable y sostenible es tuyo.
Capitalismo y sostenibilidad
La mayoría de las partes interesadas, desde accionistas hasta empleados, clientes, comunidades y reguladores, ahora esperan que las empresas desempeñen un papel en la descarbonización de la economía global. Pocas cosas afectarán más las decisiones de asignación de capital, y por lo tanto el valor a largo plazo de su empresa, que la eficacia con la que navegue por la transición energética global en los años venideros.
Han pasado dos años desde que escribí que el riesgo climático es riesgo de inversión. Y en ese corto período, hemos visto un cambio tectónico de capital.3 Las inversiones sostenibles ahora han alcanzado los $4 billones.4 Las acciones y ambiciones hacia la descarbonización también han aumentado. Esto es solo el comienzo: el cambio tectónico hacia la inversión sostenible aún se está acelerando. Ya sea que se esté desplegando capital en nuevas empresas centradas en la innovación energética o que se esté transfiriendo capital de índices tradicionales a carteras y productos más personalizados, veremos más dinero en movimiento.
Todas las empresas y todas las industrias se verán transformadas por la transición a un mundo de cero emisiones netas. La pregunta es, ¿liderarás o serás guiado?
En unos pocos años, todos hemos visto a los innovadores reinventar la industria automotriz. Y hoy, todos los fabricantes de automóviles están compitiendo hacia un futuro eléctrico. La industria automotriz, sin embargo, está simplemente a la vanguardia: todos los sectores serán transformados por tecnología nueva y sostenible.
Ingenieros y científicos trabajan las 24 horas para descarbonizar el cemento, el acero y los plásticos; transporte marítimo, transporte por carretera y aviación; agricultura, energía y construcción. Creo que la descarbonización de la economía global creará la mayor oportunidad de inversión de nuestra vida. También dejará atrás a las empresas que no se adaptan, independientemente de la industria en la que se encuentren. Y así como algunas empresas corren el riesgo de quedarse atrás, también lo hacen las ciudades y los países que no planifican el futuro. Corren el riesgo de perder puestos de trabajo, incluso cuando otros lugares los ganan. La descarbonización de la economía irá acompañada de una enorme creación de empleo para aquellos que se comprometan con la necesaria planificación a largo plazo.
Los próximos 1000 unicornios no serán motores de búsqueda ni empresas de redes sociales, serán innovadores sostenibles y escalables: nuevas empresas que ayuden al mundo a descarbonizarse y hacer que la transición energética sea asequible para todos los consumidores. Necesitamos ser honestos sobre el hecho de que los productos ecológicos a menudo tienen un costo más alto hoy en día. Reducir esta prima verde será esencial para una transición ordenada y justa. Con la cantidad sin precedentes de capital en busca de nuevas ideas, los titulares deben tener claro su camino hacia el éxito en una economía neta cero. Y no son solo las nuevas empresas las que pueden y van a interrumpir las industrias. Los titulares audaces pueden y deben hacerlo también. De hecho, muchos titulares tienen una ventaja en capital, conocimiento del mercado y experiencia técnica en la escala global necesaria para la interrupción que se avecina.
Nuestra pregunta a estas empresas es: ¿qué están haciendo para interrumpir su negocio? ¿Cómo se está preparando y participando en la transición neta cero? A medida que su industria se transforme por la transición energética, ¿seguirá el camino del dodo o será un ave fénix?
Nos enfocamos en la sustentabilidad no porque seamos ambientalistas, sino porque somos capitalistas y fiduciarios de nuestros clientes. Eso requiere comprender cómo las empresas están ajustando sus negocios a los cambios masivos que está experimentando la economía. Como parte de ese enfoque, estamos pidiendo a las empresas que establezcan objetivos a corto, mediano y largo plazo para la reducción de gases de efecto invernadero. Estos objetivos y la calidad de los planes para cumplirlos son fundamentales para los intereses económicos a largo plazo de sus accionistas. También es por eso que le pedimos que emita informes consistentes con el Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD): porque creemos que estas son herramientas esenciales para comprender la capacidad de una empresa para adaptarse al futuro.
La transición al cero neto ya es desigual con diferentes partes de la economía global moviéndose a diferentes velocidades. No va a suceder durante la noche. Necesitamos pasar de tonos marrones a tonos verdes. Por ejemplo, para garantizar la continuidad del suministro de energía asequible durante la transición, los combustibles fósiles tradicionales, como el gas natural, desempeñarán un papel importante tanto para la generación de energía y la calefacción en determinadas regiones como para la producción de hidrógeno.
El ritmo del cambio será muy diferente en los países en desarrollo y desarrollados. Pero todos los mercados requerirán una inversión sin precedentes en tecnología de descarbonización. Necesitamos descubrimientos transformadores al nivel de la bombilla eléctrica, y necesitamos fomentar la inversión en ellos para que sean escalables y asequibles.
A medida que perseguimos estos ambiciosos objetivos, que llevarán tiempo, los gobiernos y las empresas deben garantizar que las personas continúen teniendo acceso a fuentes de energía confiables y asequibles. Esta es la única forma en que crearemos una economía verde que sea justa y justa y evitaremos la discordia social. Y cualquier plan que se centre únicamente en limitar la oferta y no aborde la demanda de hidrocarburos hará subir los precios de la energía para quienes menos pueden pagarla, lo que dará como resultado una mayor polarización en torno al cambio climático y la erosión del progreso.
Desinvertir en sectores enteros, o simplemente pasar activos intensivos en carbono de los mercados públicos a los mercados privados, no hará que el mundo llegue a cero neto. Y BlackRock no persigue la desinversión de las empresas de petróleo y gas como política. Tenemos algunos clientes que optan por vender sus activos, mientras que otros clientes rechazan ese enfoque. Las empresas con visión de futuro en una amplia gama de sectores intensivos en carbono están transformando sus negocios y sus acciones son una parte fundamental de la descarbonización. Creemos que las empresas que lideran la transición presentan una oportunidad de inversión vital para nuestros clientes y que impulsar el capital hacia estos fénix será esencial para lograr un mundo con cero emisiones netas.
El capitalismo tiene el poder de dar forma a la sociedad y actuar como un poderoso catalizador para el cambio. Pero las empresas no pueden hacer esto solas y no pueden ser la policía climática. Eso no será un buen resultado para la sociedad. Necesitamos que los gobiernos proporcionen vías claras y una taxonomía coherente para la política, la regulación y la divulgación de la sostenibilidad en todos los mercados. También deben apoyar a las comunidades afectadas por la transición, ayudar a catalizar capital para los mercados emergentes e invertir en innovación y tecnología que serán esenciales para descarbonizar la economía global.
Fue la asociación entre el gobierno y el sector privado lo que condujo al desarrollo de vacunas contra el COVID-19 en un tiempo récord. Cuando aprovechamos el poder de los sectores público y privado, podemos lograr cosas realmente increíbles. Esto es lo que debemos hacer para llegar a cero neto. Empoderar a los clientes con opciones en los votos ESG
El capitalismo de las partes interesadas tiene que ver con la entrega de rendimientos duraderos a largo plazo para los accionistas. Y la transparencia en torno a la planificación de su empresa para un mundo neto cero es un elemento importante de eso. Pero es solo una de las muchas divulgaciones que nosotros y otros inversionistas les pedimos a las empresas que hagan. Como administradores del capital de nuestros clientes, les pedimos a las empresas que demuestren cómo van a cumplir con su responsabilidad ante los accionistas, incluso a través de prácticas y políticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo sólidas.
En 2018, escribí que duplicaríamos el tamaño de nuestro equipo de administración y que sigue siendo el más grande de la industria. Hemos creado este equipo para que podamos comprender el progreso de su empresa a lo largo del año, no solo durante la temporada de representación. Depende de usted trazar su propio curso y decirnos cómo está avanzando. Buscamos comprender la gama completa de problemas que enfrenta, no solo los que están en la boleta electoral, y eso incluye su estrategia a largo plazo.
Así como otras partes interesadas están ajustando sus relaciones con las empresas, muchas personas están reconsiderando sus relaciones con las empresas como accionistas. Vemos un interés creciente entre los accionistas, incluso entre nuestros propios clientes, en el gobierno corporativo de las empresas públicas.
Es por eso que estamos siguiendo una iniciativa para utilizar la tecnología para dar a más de nuestros clientes la opción de opinar sobre cómo se emiten los votos por poder en las empresas en las que se invierte su dinero. Ahora ofrecemos esta opción a ciertos clientes institucionales, incluidos los fondos de pensiones. que sustentan a 60 millones de personas. Estamos trabajando para expandir ese universo.
Estamos comprometidos con un futuro en el que todos los inversores, incluso los inversores individuales, puedan tener la opción de participar en el proceso de voto por poder si así lo desean.
Sabemos que existen importantes obstáculos regulatorios y logísticos para lograr esto hoy, pero creemos que esto podría traer más democracia y más voces al capitalismo. Todos los inversores merecen el derecho a ser escuchados. Continuaremos buscando la innovación y trabajando con otros participantes del mercado y reguladores para ayudar a avanzar esta visión hacia la realidad.
Por supuesto, muchos líderes corporativos son responsables de supervisar los activos de capital, ya sea a través de los fondos de pensiones de los empleados, cuentas de tesorería corporativa u otras inversiones que realice su empresa. Le animo a que pida que su administrador de activos le brinde la oportunidad de participar en el proceso de voto por poder de manera más directa.
El equipo de administración de inversiones de BlackRock sigue siendo fundamental para nuestro enfoque fiduciario, y muchos de nuestros clientes prefieren que el equipo continúe participando y ejecutando la votación en su nombre. Pero fundamentalmente, a los clientes se les debe dar al menos la opción y la oportunidad de participar en la votación de manera más directa.
Nuestra convicción en BlackRock es que las empresas se desempeñan mejor cuando son conscientes de su papel en la sociedad y actúan en interés de sus empleados, clientes, comunidades y accionistas.
Sin embargo, también creemos que todavía hay mucho que aprender sobre cómo la relación de una empresa con las partes interesadas impacta el valor a largo plazo. Por eso estamos lanzando un Centro para el Capitalismo de Partes Interesadas, para crear un foro de investigación, diálogo y debate. Nos ayudará a explorar más a fondo las relaciones entre las empresas y sus partes interesadas y entre el compromiso de las partes interesadas y el valor para los accionistas. Reuniremos a los principales directores ejecutivos, inversionistas, expertos en políticas y académicos para compartir su experiencia y brindar sus conocimientos.
Cumplir con los intereses contrapuestos de las muchas partes interesadas divergentes de una empresa no es fácil. Como CEO, lo sé de primera mano. En este mundo polarizado, los directores ejecutivos invariablemente tendrán un conjunto de partes interesadas exigiendo que hagamos una cosa, mientras que otro conjunto de partes interesadas exigirá que hagamos exactamente lo contrario.
Por eso es más importante que nunca que su empresa y su gestión se guíen por su propósito. Si se mantiene fiel al propósito de su empresa y se enfoca en el largo plazo, mientras se adapta a este nuevo mundo que nos rodea, generará retornos duraderos para los accionistas y ayudará a darse cuenta del poder del capitalismo para todos.
En octubre de 2021 Mark Zuckerberg presentó Meta, un proyecto con aspiraciones ambiciosas en la realidad virtual. Sin embargo, las consecuencias ya están surgiendo en este mundo de comunidades virtuales infinitas, primero con el acoso en el Metaverso y ahora con… ¿la explotación de vacas?
Una realidad palpable que está mostrando el Metaverso es que sus alcances son vastos, y ello genera una serie de problemáticas que posiblemente no está tomando en cuenta la empresa. El tema más reciente: las vacas en el Metaverso. Te contamos los detalles.
Así es la explotación de vacas en el Metaverso
De acuerdo con los avances que se ha dado sobre Meta, se planeta desarrollar una realidad virtual con un mundo ordenado, limpio e iluminado. Primero a través de gafas de realidad virtual y, posteriormente con sensores corporales que permitirán:
Disfrutar juegos virtuales
Asistir a conciertos virtuales.
Ir de compras para tener artículos virtuales.
Coleccionar arte virtual.
Pasar tiempo con los avatares virtuales de otros usuarios.
Asistir a reuniones de trabajo virtuales.
Hay un sinfín de posibilidades, y una de ellas está comenzando a tener propósitos de explotación animal gracias al uso de gafas de realidad virtual. Así lo reporta un periodista:
Un granjero llamado Izzet Kocak en Turquía ha equipado a sus vacas con gafas de realidad virtual para hacerles creer que están afuera en los pastos de verano.
Kocak descubrió que las escenas agradables hacen que las vacas sean más felices y produzcan más leche. ¡El futuro es metaverso!
Shuja ul haq, periodista del IndiaToday.
A farmer in Turkey has fitted his cows with virtual reality goggles to make them think they are outside in summer pastures. Izzet Kocak found out the pleasant scenes make the cows happier and produce more milk.Future is metaverse! pic.twitter.com/DNZze8Wm5n
El periodista le da un toque optimista a esta “creativa” forma de hacer que las vacas produzcan más. Sin embargo, la imagen es desconcertante y luce como sacada de una película de ciencia ficción en las que las vacas están siendo esclavizadas por la realidad virtual para que produzcan más.
Pareciera que con la realidad virtual de pastos verdes y paisajes adecuados se logra una mayor producción de leche. Empero, también parece que la explotación de vacas es algo ahora se encuentra facilitando el Metaverso.
De acuerdo con el periódico The Sun, las gafas fueron diseñadas por veterinarios y se probaron por primera vez en una granja en Moscú. Ahora, Izzet Kocak —criador de ganado— se los ha puesto a dos vacas en Aksaray, Turquía.
Esto ha causado polémica en redes sociales, desde personas que lo han comparado con Matrix, cuestionando el proceder de esta opción de producción y afirmando no es algo bueno, hasta gente que apoya la iniciativa. O simplemente hay quienes se encuentran totalmente confundidos.
I can't process if this is good or bad
— Paras Naaz (I stand with 🇺🇦) (@parasnaaaz) January 8, 2022
Entre la producción y explotación
La tecnología para mejorar el bienestar humano o animal es algo que es incuestionable, pero… ¿cuál es esta delgada línea entre la producción y explotación?
Quienes tienen una postura positiva sobre el tema argumentan que se tendrá mayor producción y que las vacas no sufren maltrato. Sin embargo, en un mundo donde el cambio climático es una preocupación constante, el bienestar animal ha ido cobrando relevancia bajo el argumento de dar un trato digno a todas las especies.
En este sentido, se consideran cinco libertades esenciales para el bienestar animal:
Libre de hambre, de sed y de desnutrición.
Libre de temor y de angustia.
Libre de molestias físicas y térmicas.
Libre de dolor, de lesión y de enfermedad.
Libre de manifestar un comportamiento natural.
Justo en el último punto es cuando la realidad virtual del Metaverso contribuye con la explotación de vacas, pues no les permite manifestar un comportamiento natural e incluso podría afectar su ritmo circadiano, que permite que cualquier animal se adapte a su medio ambiente. Son cambios físicos, mentales y conductuales que siguen un ciclo de 24 horas.
Estos procesos naturales responden a la luz y la oscuridad, por lo que alterar dichos ciclos causa diversas consecuencias. Por ejemplo, cuando se duerme en el día esos ciclos se alteran, lo mismo pasa con las vacas al alterar su medio natural por uno virtual.
Es decir, las vacas no viven todo el tiempo en verano, sino en diferentes estaciones, y en consecuencia, con diferentes procesos de su vida natural. Entre los efectos de alterar estos ciclos se encuentran involucrados algunos problemas de:
Liberación de hormonas.
Digestión.
Temperatura corporal.
Entonces… ¿realmente no están sufriendo maltrato?
¿En dónde queda la responsabilidad social?
El tema está generando polémica y análisis de las posibles consecuencias en las vacas, sin embargo, hasta el momento podría considerarse un acto de explotación, lo que lleva a un gran tema de responsabilidad social (RS).
Por una parte, los productores podrían estar dejando de lado su RS, al no asegurarse sobre si esta práctica puede ser realmente dañina o no para el animal en cuestión, mientras que para Meta, se abre una puerta sobre si es o no la responsable de este uso de su tecnología.
De acuerdo con Meta:
Nuestro papel en este viaje es acelerar el desarrollo de las tecnologías fundamentales, las plataformas sociales y las herramientas creativas para dar vida al Metaverso y entretejer estas tecnologías a través de nuestras aplicaciones de redes sociales.
Es importante mencionar que hasta ahora la empresa no es responsable como tal del uso que se le está dando a su tecnología, pero sí es su responsabilidad tomar cartas en el asunto y ayudar a no incentivar la explotación de vacas u otros problemas de la misma índole. Ya que si hoy un granjero en Turquía ha llevado a la realidad su idea, es posible que venga una vorágine de nuevas prácticas similares en todo el mundo.
¿Puede que el Metaverso esté generando muchos más problemas que beneficios con su propia existencia?
¿Cómo será el mundo del trabajo en 2022? Desafortunadamente, no podemos esperar un mundo en el que el COVID-19 no siga configurando nuestras vidas todavía. Más cautelosas que nunca, las empresas ahora se enfrentan a nuevos aspectos de la pandemia, adaptando nuevamente las formas de trabajo. Sin embargo, también hay cambios positivos que están implementando.
Según Luis Vidrio, Director de Ventas de Indeed México, entre estas nuevas tendencias podemos destacar la consolidación del modelo de trabajo híbrido, la flexibilidad horaria y el restablecimiento del enfoque en el bienestar de los empleados. “Parece haber un nuevo entendimiento entre los profesionales de recursos humanos sobre cómo obtener lo mejor de los empleados, incluso en términos de productividad, que se relaciona principalmente con la salud individual, mental y física, en lugar de únicamente con los objetivos corporativos”, comentó.
Con esta nueva lógica de gestión tomando el control, estas son algunas de las tendencias que Indeed cree que estarán presentes este año en el mercado laboral.
1. Lugares de trabajo remotos/híbridos y horarios flexibles
Las nuevas oleadas de la pandemia retrasaron las expectativas de muchas empresas de volver a la oficina y, justo cuando una “nueva normalidad” nos presentó la posibilidad de cambiar “dónde” trabajábamos, en 2022 las empresas parecen estar abiertas a ser más flexibles sobre “cuándo” trabajamos también.
En una encuesta reciente realizada en México con más de 730 profesionales mexicanos, Indeed descubrió que, para el 64% de los encuestados, la productividad aumentó desde que trabajaban desde casa. Según Vidrio, las empresas parecen estar entendiendo que las formalidades como marcar horas y sentarse en un escritorio de oficina no garantizan el compromiso con el trabajo realizado. “De hecho, el 36% de los encuestados sugiere que más empleadores deberían diseñar puestos de trabajo con opciones de trabajo flexibles integradas desde el principio, además de adoptar medidas modernas como la semana laboral de 4 días, vacaciones ilimitadas y licencia sabática no remunerada”, agregó.
2. La salud mental y el bienestar entre las prioridades
Por otro lado, los nuevos modelos de trabajo también sacaron a relucir cuestiones de salud y bienestar mental, no siempre con muchos datos positivos. La misma encuesta citada anteriormente encontró que el 21 % de los encuestados sentía que su salud mental se había deteriorado mientras trabajaba de forma remota, y el 25 % dijo que no se sentía apoyado por su empleador.
Este no es un tema nuevo y durante el último año y medio, las empresas han utilizado diferentes tácticas para abordar los problemas de salud de los empleados. Los días de salud mental, la terapia gratuita o subsidiada e incluso el brindar tiempo libre, pueden destacarse como algunas de las principales acciones prácticas realizadas. Para Vidrio, en 2022, estos ya no se percibirán como “ventajas” al comparar una oportunidad de trabajo con otra, sino como requisitos para incluso considerar una solicitud.
3. Empresas desplegarán mayores esfuerzos para atraer y retener talento
Para muchos, la pandemia ofreció una nueva lente para ver sus propias prioridades y objetivos de vida, cambiándolos, a veces radicalmente, y tomando acciones como renunciar por completo a sus puestos en busca de algo mejor.
En ese escenario, los empleadores deben tener en cuenta lo que pueden hacer para evitar perder sus mejores talentos. Algunas empresas ya están tomando acción, aumentando sus salarios y desarrollando sus paquetes de beneficios. Otros han estado experimentando aún más, ofreciendo ventajas como opciones sobre acciones o incentivos de bienestar financiero. Sin embargo, estos incentivos económicos pueden no ser suficientes: “Los trabajadores sienten que el significado de ‘éxito’ ha cambiado y ahora están priorizando el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la salud mental y tener un trabajo significativo en lugar de un cheque de pago más grande”, reflexiona Vidrio.
Cabe destacar que este año, la Organización Mundial de la Salud ha cambiado la clasificación del Síndrome de Burnout, que ahora se considera oficialmente una enfermedad relacionada con el trabajo. En la práctica, las empresas se hacen más responsables de la salud mental de sus empleados.
4. Habilidades blandas para ganar más reconocimiento en el lugar de trabajo
Las habilidades blandas son aquellas que van más allá de las habilidades técnicas y medibles y comúnmente están relacionadas con la comunicación, los rasgos de personalidad, la inteligencia emocional, la colaboración y el pensamiento crítico. Para este año, las empresas deberán confiar aún más en estas capacidades, no solo de los profesionales de RRHH, sino de todos los sectores, especialmente en un contexto de trabajo remoto, para mejorar y mantener el clima laboral. Algunos ejemplos de habilidades blandas relevantes son las habilidades de negociación, las habilidades interpersonales, la empatía, el liderazgo, la organización y las habilidades de autogestión.
Cualesquiera que sean los desafíos que nos depara este nuevo año, Vidrio es optimista con respecto al 2022. “Está claro que la pandemia trajo cambios abruptos muy rápido, pero para este año vamos hacia dos años en esta situación, y no tenemos ninguna razón de creer que no podemos adaptarnos y salir aún más fuertes del otro lado con las lecciones que aprendimos”.
—
Metodología: La encuesta fue realizada por Indeed con 731 profesionales mexicanos, quienes están empleados o en búsqueda de empleo, para investigar la situación actual de trabajo en México, y cómo el trabajo remoto durante la pandemia ha traído nuevas expectativas para los años siguientes referente a la forma en la que las personas trabajan. La encuesta fue realizada a través de un panel en línea en noviembre de 2021.
Como parte de su participación, durante la feria CES de la Asociación de Tecnología del Consumidor en Las Vegas, Fiat ha presentado su nuevo compromiso que consiste en lanzar vehículos eléctricos Chrysler, conocidos como Battery Electric Vehicle (BEV), en 2025, para posteriormente lanzar una gama completa de estos modelos.
De acuerdo conedie, la empresa asegura que se “producirán con procesos de fabricación limpios” y con materiales reciclables y renovables. El anuncio se hizo junto con el lanzamiento del nuevo Concept Airflow, que implica una nueva tecnología de sistemas de propulsión, experiencias de usuario conectadas y características de movilidad avanzadas.
Nuevo futuro: Vehículos eléctricos Chrysler
Chris Feuell, director general de Chrysler, aseguró que el modelo Chrysler Airflow Concept, llevará a la marca al siguiente nivel, pues está impresa en el diseño, la nueva dirección en la fabricación de sus productos.
Si bien el nombre Airflow ya había sido empleado hace varias décadas, este guiño alude a lo que en esos tiempos Chrysler esperaba de su evolución, que ahora tiende a implementar inteligencia artificial y electrificación.
Chrysler es una marca de automóviles americana icónica, con una herencia en la creación de nuevas tecnologías avanzadas y segmentos de productos.
Nuestra marca estará a la vanguardia mientras Stellantis se transforma para ofrecer una movilidad limpia y experiencias conectadas a los clientes.
Chris Feuell, director general de Chrysler.
El nuevo prototipo de BEV será impulsado por dos motores eléctricos de 150 kw, con la batería que lo ayudará a alcanzar hasta 400 millas con una sola carga, así iniciarán los vehículos eléctricos Chrysler .
Nuevo socio: Amazon
Fiat Chrysler y Groupe PSA (Peugeot Citroen) firmaron un acuerdo conjunto en enero de 2021, en el que anunciaban planes de fusión para ser los mejores en cuanto a transportes sostenibles. La nueva entidad, llamada Stellantis, es propietaria de dieciocho marcas y se autodenomina como el “líder para una nueva era de la movilidad”.
Actualmente, la empresa ofrece unos 30 modelos híbridos y puramente eléctricos. Stellantis también afirma que está en el “camino hacia la neutralidad del carbono en todos los productos, plantas y otras instalaciones”, pero no se ha facilitado un calendario de ello.
Fiat Chrysler y Groupe PSA han comunicado al gobierno británico que el cambio a carteras totalmente eléctricas para 2030 sería un reto sin apoyo adicional. Recientemente, Stellantis confirmó una nueva colaboración con el gigante del comercio electrónico Amazon, que permitirá el despliegue de nuevos BEV en su red de reparto.
La asociación, también promocionada en el CES, hará que las dos compañías desarrollen un nuevo software de “cabina digital” que utilizará la tecnología de control por voz de Alexa, para funciones de ayuda en la navegación, mantenimiento y servicios de pago. Esta tecnología se lanzará en 2024.
Como parte de un acuerdo separado, Amazon se convertirá en el primer cliente de la nueva línea de furgonetas Ram ProMaster EV de Stellantis, que estará disponible en 2023. En este sentido, Amazon se ha comprometido a alcanzar las emisiones netas de carbono en todas sus operaciones para 2040, después de que su personal presionara para que se tomaran medidas más audaces sobre el cambio climático.
La asociación, también confirmada en el CES, hará que las dos compañías desarrollen un nuevo software de “cabina digital” que utilizará la tecnología de control por voz Alexa de Amazon para funciones de ayuda en la navegación, mantenimiento y servicios de pago. Esta tecnología se lanzará en 2024.
Como primer paso, la corporación, a cargo de Jeff Bezos, se ha comprometido a encargar 100,000 vehículos de reparto totalmente eléctricos, los primeros 10,000 se incorporarán a su flota mundial en 2022. Los 90,000 vehículos restantes lo harán progresivamente.
La flota verde funcionará con energía renovable. Amazon se ha comprometido a funcionar con un 100% de energías de este tipo para 2025. De hecho ya cuenta con 91 proyectos destinados a este objetivo, con capacidad para generar más de 2,900 MW y suministrar más de 7.5 millones de MWh al año.
Our custom delivery vehicles are electric ⚡ and cruising neighborhoods in 16 U.S. cities, with more coming in 2022 as part of our #ClimatePledge to reach net-zero carbon by 2040. pic.twitter.com/3nXCZYaoFe
Por último, cabe resaltar que, el año pasado, Mercedes-Benz afirmó que proporcionaría más de 1,800 vehículos eléctricos a los socios de servicios de distribución de Amazon, para ayudar en las entregas en todo el mundo.
El ser humano comparte el planeta con diferentes especies, tanto animales como vegetales, sin embargo, en muchas ocasiones las situaciones del día a día parecen ser tan apremiantes que nos impiden voltear la mirada hacia otras problemáticas que pueden parecer lejanas, pero que son indispensables para el planeta.
Esto sucede con la crueldad y el maltrato animal, una situación en la que todos los sectores están llamados a poner atención, escuchar y actuar. Una forma de hacerlo es procurando el bienestar animal.
De acuerdo con la Organización Mundial de Sanidad Animal, el bienestar animal se entiende como el “estado físico y mental de un animal en relación con las condiciones en las vive y muere”. Y para protegerlo, se deben tomar en cuenta las Cinco Libertadespara el bienestar de los animales terrestres, estas son permitir vivir a los animales:
Libres de hambre, sed y de desnutrición.
Libres de temor y angustia.
Libres de molestias físicas y térmicas.
Libres de dolor, lesión y de enfermedad.
Libres de manifestar un comportamiento natural.
Bajo ese entendido, a continuación destacamos las acciones que pueden realizar las empresas por el bienestar animal gracias al Monitor de Iniciativas Corporativas por los Animales en Latinoamérica (MICA).
Monitor de Iniciativas Corporativas por los Animales en Latinoamérica
La crisis sanitaria derivada de COVID-19 ha hecho visible la necesidad de replantear diferentes aspectos de la vida, entre ellos:
El papel de las empresas en el sistema alimentario.
El trato a los animales usados en él y su relación con las enfermedades.
El cambio climático.
Problemas de carácter ético.
Por lo que el papel de las empresas por el bienestar animal resulta hoy, más relevante que nunca.
Mercy For Animals —organización internacional sin fines de lucro de protección animal— tiene como objetivo construir un sistema alimentario compasivo, no solo amable con los animales sino también central para el futuro planetario.
Una de sus estrategias radica en evaluar el compromiso de las empresas por el bienestar animal, y su herramienta para hacerlo es el Monitor de Iniciativas Corporativas por los Animales en Latinoamérica (MICA).
MICA analiza el desempeño de las compañías de alimentos y hospitalidad más influyentes de América Latina en referencia a sus compromisos y avances en la transición a abastecerse de 100% de huevos libres de jaula, y apartarse del sistema de confinamiento de gallinas.
Este Monitor es relevante, ya que tan solo en México la industria avícola calcula que en 2022 se consumirán más de 25 kg de huevo por persona, los cuales probablemente tendrán su origen en las terribles condiciones que viven millones de gallinas explotadas por sus huevos.
En los sistemas comunes de producción de huevos, las aves son hacinadas en pequeñas jaulas que les impiden demostrar comportamientos naturales y que pueden provocarles diversos padecimientos por la falta de higiene y espacio. En cada jaula de alambre, entre 5 y 10 gallinas pasan su vida, lo cual representa un espacio disponible equivalente al de una hoja de papel para cada una de ellas.
Al igual que nosotr@s, los animales son dignos de recibir amor y respeto. Ayúdalos al dejarlos fuera de tu plato. pic.twitter.com/xuuoFHxMrd
Tal situación no solo convoca a la industria avícola, sino a todas las empresas relacionadas con el sector alimentario a tomar medidas. De hecho miles de compañías se comprometen a eliminar el sistema de jaulas de su cadena de suministro. Por lo que el MICA clasifica los compromisos y el progreso de las empresas en siete niveles:
Nivel Oro: 100% libre de jaula.
Nivel Plata: Próximo al cumplimiento.
Nivel Bronce: Progreso significativo, realizan informes públicos.
Nivel Verde: Cierto progreso, demuestran transparencia.
Nivel Amarillo: Poco o ningún progreso, muestran cierta transparencia.
Nivel Naranja: Sin transparencia o sin asumir el compromiso.
Nivel Rojo: Sin compromiso, ni transparencia.
Mercy For Animals colabora para que las empresas cumplan sus compromisos por el bienestar animal. A continuación te presentamos algunos progresos que han posibilitado que estas sean reclasificadas por su compromiso socialmente responsable en la nueva edición del MICA, y así, avanzar en algunas posiciones del ranking.
Ejemplos de empresas por el bienestar animal
Este Monitor posiciona a las empresas de acuerdo a los niveles antes mencionados, sin embargo, las posiciones no son estáticas, se modifican con el tiempo. De hecho, la misión de MICA es que todas las empresas suban de nivel. Y fue esto lo que sucedió tras un año de trabajo.
A continuación te presentamos dos ejemplos de empresas que mostraron avances en este periodo en pro del bienestar animal.
Barceló Hotel Group
El 2021, el gigante hotelero se clasificó en el Nivel Rojo del MICA que abarca a las empresas que no tienen compromisos de bienestar animal ni transparencia, un lugar nada favorable, no obstante, Barceló Hotel Group contactó a Mercy For Animals para saber cómo podían avanzar para mejorar en temas de bienestar animal, específicamente con las gallinas enjauladas en la industria del huevo.
Tras mucho trabajo en conjunto, en octubre de 2021, Barceló Hotel Group comunicó el compromiso de eliminar el uso de jaulas en su cadena de suministro de huevo a nivel mundial, además de publicar anualmente el progreso de esta transición a completarse para 2025.
Barceló ¡lo logró!, y se espera que avance al menos dos posiciones en la nueva edición de MICA, la cual será publicada en abril de 2022. Este se posiciona como un ejemplo de las empresas que suman esfuerzos por el bienestar animal, al mostrar su compromiso e interés por brindar mejores estándares dentro de su cadena de suministro de huevos.
Grupo Bimbo
Otra de las empresas analizadas en la edición de MICA del año pasado fue Grupo Bimbo, compañía que obtuvo el Nivel Naranja. Esto porque aunque la empresa se comprometió desde 2015 a ser 100% libre de jaulas para el año 2025, no se habían mostrado públicamente progresos en el tema.
Sin embargo, Grupo Bimbo cerró el 2021 mostrando un avance de más del 30% de cumplimiento a una transición libre de jaulas para sus operaciones en Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y Venezuela, y se espera que se reporten otros países de América Latina —incluido México, uno de sus mercados más grandes—. Con estas acciones se espera que Grupo Bimbo suba de Nivel en la nueva edición de MICA 2022.
Mercy For Animals busca que más empresas suban de posición en el ranking y puedan sumarse al movimiento para eliminar el confinamiento de gallinas para la explotación de sus huevos. Además, es importante resaltar que cuando las empresas trabajan en el tema, contribuyen con el ambiente, la salud y los derechos humanos.
Por si fuera poco, el Monitor de Iniciativas Corporativas para los Animales en Latinoamérica permite a las y los consumidores saber qué empresas cumplen con estas medidas, y así asegurar un consumo responsable para evitar el confinamiento y la crueldad contra las gallinas. Es vital no olvidar que todos vivimos en un mismo planeta y debemos ser respetados por igual sin importar la especie.
En Georgia, no muy lejos de una enorme fábrica de baterías para vehículos eléctricos en construcción y de otra donde la multimillonaria marca de camiones, Rivian, producirá sus modelos, se abrirá, a finales de este año, la mayor instalación de reciclaje de baterías en Norteamérica.
De acuerdo conFast Company, la empresa detrás de la iniciativa, Battery Resourcers, quiere ayudar a resolver dos retos: el primero cómo gestionar la creciente cantidad de pilas de litio desechadas y el segundo, suministrar materiales más sostenibles a medida que los inversores compiten por crear suficientes fuentes eléctricas para satisfacer la demanda.
Reciclaje de baterías: minería urbana
Para Michael O’Kronley, director general de Battery Resourcers, el propósito de la corporación es hacer minería urbana, creando un impacto sostenible ya que no extraen materiales de suelo, si no que emplean aquellos que recolectan como desechos.
Recogemos estas baterías desechadas o al final de su vida útil las traemos, las procesamos y devolvemos estos materiales a las cadenas de suministro a nivel local en Estados Unidos y también en Europa.
Michael O’Kronley, director general de Battery Resourcers.
El reciclado tradicional de baterías requiere varios pasos, empezando por fundir las pilas viejas, quemando el plástico y otros materiales. Ante esto, O’Kronley explica que no solo es perjudicial para el planeta, sino que se obtiene una aleación metálica de bajo costo que tiene que pasar por más procesos hasta ser incorporada a la producción.
Otros desmenuzan las pilas y envían el resultado —un polvo llamado masa negra— a diferentes refinadores para su posterior procesamiento. […] Hay muchos pasos en el proceso, y cuantos más pasos haya en un proceso, más costo.
Michael O’Kronley, director general de Battery Resourcers.
En la actualidad, el proceso suele ser tan caro que los recicladores tienen que cobrar por el servicio. Pero, Battery Resourcers ha desarrollado un proceso químico que permite pasar directamente de las baterías trituradas a los materiales utilizados para hacer cátodos, la parte más cara de un nuevo producto.
“Hacemos esta conversión directamente, sin un montón de pasos intermedios de separar individualmente los metales y luego tener que combinarlos de nuevo en el material del cátodo”, resalta.
Iniciativa verde y responsable
La empresa puede permitirse pagar por los insumos desperdiciados y luego vender los materiales que produce con beneficios. Su nueva planta de Georgia triturará las baterías y las enviará a otra de sus instalaciones para crear los cátodos.
En este sentido, también abrirá, el año que viene, en ese estado, una procesadora del segundo paso. Cabe señalar que Battery Resourcers tiene actualmente plantas más pequeñas en Massachusetts y Michigan.
La extracción de materiales utilizados en las baterías —entre ellos el litio, el cobalto y el níquel— es la causa de importantes problemas en todo el mundo. Por ejemplo, el cobalto, procede de minas en la República Democrática del Congo, donde trabajan niños, algunos de apenas siete años de edad, sin equipo de protección básico, quienes corren el riesgo de sufrir accidentes mortales y problemas de salud, como el asma y la enfermedad pulmonar por metales duros, una enfermedad de larga duración.
La demanda de baterías es tan grande, desde la industria electrónica hasta los vehículos eléctricos y el almacenamiento en las centrales eléctricas, que la minería no puede eliminarse sin más. Por lo que tener una opción de reciclaje podría contribuir a aminorar estas consecuencias.
La mayor parte de los componentes de las baterías extraídos van a China para su refinado. Asimismo, una gran parte de la producción se realiza en Asia. Pero a medida que se construyen nuevas fábricas de baterías en Estados Unidos y Europa, el suministro está empezando a crecer.
Además de reciclar baterías, Battery Resourcers procesa la chatarra de las corporaciones productoras, creando un circuito cerrado. “Podemos reinsertarla directamente en la cadena de suministro, de modo que vuelve a un fabricante que puede convertirla en una nueva batería de iones de litio”, afirma O’Kronley.
De la misma manera, otras empresas están desarrollando una nueva tecnología de reciclaje de baterías —incluidos antiguos ingenieros de Tesla— y otras plantas gigantes de reciclaje, tanto de Battery Resourcers como de otros, seguirán trabajando, “se trata del inicio de una nueva industria”, finaliza el directivo.
