En 2021 se regresaba a las calles y el confinamiento parecía llegar a su fin. En ese contexto, el clima (en especial el calor) pareció aumentar. Y así fue: el 2021 se convirtió en el quinto año más caluroso de los últimos tiempos.
Hablemos del calentamiento global en 2021, una realidad que ya es posible palpar a diario y sin tantos datos científicos. Te compartimos los detalles.
Calentamiento global 2021
De acuerdo con el portal Fast Company, el Servicio de Cambio Climático de Copernicus de la Unión Europea informó que el 2021 fue el quinto año más caluroso, una posición alarmante.
The last seven years were the warmest on record, with 2021 5th but with a small margin to 2015 and 2018. See in the video which regions had the largest geographical anomalies for the year. #CopernicusClimate#C3Spic.twitter.com/1sbG5cLdVg
Se dice que “no hay quinto malo”, pero este quinto sí lo es, ya que ha rebasado la temperatura del 2015 y 2018. Además, esta “baja de temperatura” no responde a las acciones climáticas mundiales, sino a un fenómeno natural: La Niña.
La Niña es un fenómeno climático que forma parte de un ciclo natural-global del clima conocido como El Niño-Oscilación del Sur.
Este ciclo global tiene dos extremos: una fase cálida conocida como El Niño y una fase fría, precisamente conocida como La Niña.
La Niña tiende a descender las temperaturas a nivel global, sin embargo, pese a la ocurrencia de este fenómeno, el calentamiento global 2021 continuó y el resultado es que 2021 es el quinto año más caluroso.
El dato se suma a uno más preocupante, pues desde 2015 los años se han peleado por ser los años más calurosos. Hasta el momento ese puesto lo tienen el 2016, 2019 y el 2020 respectivamente.
A pesar de que el confinamiento mundial del 2020 permitió ver cómo la naturaleza se apropiaba de las ciudades, tener una calidad de aire mejor y más, el calentamiento global continuó.
Se puede ver el efecto del cambio climático en nuestro clima en Kenia y en todo el mundo. Solo estamos reuniendo los datos para 2021, pero creemos que habremos visto una temperatura anual 2,1 °C más alta de lo normal en algunas partes del país.
Los cambios son muy notorios, de un extremo a otro en un espacio de tiempo muy corto.
Patricia Nying’uro, cofundadora de Clima sin Fronteras
Copernicus señaló que el incremento de la temperatura fue alrededor de 2.2 grados más que antes de la Revolución Industria. El cambio climático afecta a todo el mundo, pero hubo espacios en los que fue claramente visible.
Los países más calientes 2021
Este dato se confirma con la investigación que ha realizado Maximiliano Herrera, comprometido climatólogo que hace un seguimiento del clima extremo en todo el mundo y publica una lista anual de los récords batidos el año anterior.
Herrera señala que en 2021 existieron 10 países que empataron o batieron sus propios récords en altas temperaturas, en referencia con el 2020. Estos países son:
Omán.
Emiratos Árabes Unidos.
Canadá.
Estados Unidos.
Marruecos.
Turquía.
Taiwán.
Italia.
Túnez.
Dominica.
Durante dos años consecutivos, el Valle de la Muerte de California registró la temperatura más alta del mundo: 54.4 grados Celsius. A esto se suma uno de los días más calientes durante el verano italiano que alcanzó la temperatura de 48 grados.
Uno de los eventos centrales en referencia al calentamiento global 2021 y de interés para la comunidad climatológica fue la ola de calor extremo que azotó la costa oeste de los Estados Unidos entre junio y julio de 2021, la cual provocó un domo de calor y batió récords de hasta 5 grados más en comparación con medidas anteriores.
Lo confieso, nunca hubiera creído que esto fuera físicamente posible. La magnitud de este evento superó todo lo que he visto después de una vida de investigación de eventos extremos en toda la historia climática del mundo moderno en los últimos dos siglos.
El calentamiento global 2021 implica temperaturas altas, pero también otros fenómenos climáticos como la baja de estas, por ejemplo, China experimentó el año pasado el período más caluroso de la historia (10,7 grados Celsius más). Otros eventos climáticos a resaltar son:
La lluvia que azotó la provincia central de Henan, China:La región sufrió más lluvia en tres días de lo que normalmente recibe en todo un año. Cientos de personas murieron, las cosechas y las casas quedaron destruidas y la limpieza continúa.
107 países registraron su temperatura más alta para un mes en particular, y cinco establecieron un récord mensual bajo.
África tuvo junio y septiembre como los más cálidos registrados.
Las altas temperaturas en el Ártico hicieron que lloviera, por primera vez, en la cima de Groenlandia .
En este contexto, se brinda claridad para entender que:
El calentamiento global a largo plazo —fruto del incremento de las concentraciones de gases de efecto invernadero— es ahora mucho mayor que la variabilidad interanual de las temperaturas medias mundiales causada por los condicionantes climáticos de origen natural.
Petteri Taalas, Secretario General de la Organización Meteorológica Mundial.
Todo indica que el calentamiento global 2021 es un paso más para el limite del Acuerdo de París, a la par de un llamado urgente para limitar ese aumento a 1,5 grados con respecto a los niveles preindustriales. Este llamado convoca a todos los que habitamos en el planeta y dependemos de él.
Si trabajas en una gran empresa, sus dirigentes están deseando que creas que se preocupan por tu bienestar. Seguramente recibes correos electrónicos de RH en los que se te ofrecen programas que fomentan la salud, hacer ejercicio o dejar de fumar. Pese a ello, investigaciones recientes sugieren que las condiciones laborales afectan el bienestar.
De acuerdo con Fast Company, para construir realmente un futuro laboral mejor, los corporativos tendrán que abordar cómo sus propias prácticas de gestión contribuyen a la mala salud del personal y centrarse en cambiarlas. La buena noticia es que estas modificaciones no tienen por qué ser costosas y suelen beneficiar tanto a la organización como a los trabajadores.
Erradicar las condiciones laborales que afectan el bienestar
El primer paso para las directivas es reconocer que las condiciones laborales afectan el bienestar de quienes laboran con ellos, y que reflejan decisiones administrativas que pueden ser reconsideradas.
Desgraciadamente, muchas prácticas empresariales que han aumentado su popularidad en las últimas décadas tienen efectos negativos en la salud y la tranquilidad de los trabajadores.
Por ejemplo, muchas compañías de servicios, como el comercio minorista, han adoptado políticas de programación “justo a tiempo” que intentan adaptar la cobertura del personal a la fluctuación de la demanda en las tiendas.
El objetivo es aumentar la eficiencia, pero el resultado es contraproducente para los empleados, pues los horarios de labor pueden variar sustancialmente de una semana a otra.
Esta dinámica en los tiempos tiene un impacto negativo en la sanidad psicológica de los trabajadores y sus familias, ya que aumenta la probabilidad de que estos hogares sufran dificultades económicas como el hambre.
Además, las investigaciones han revelado que las personas de color que trabajan en el sector de los servicios, especialmente las mujeres, suelen tener horarios más inconstantes y perjudiciales, que sus compañeras blancas.
Sin embargo, los efectos adversos para la salud de las prácticas corporativas no se limitan a un ramo. Por un lado, muchas compañías de Estados Unidos no ofrecen un salario digno ni buenas prestaciones, y los bajos ingresos se asocian a resultados de salud negativos.
Pero incluso para quienes no están percibiendo salarios bajos, algunos estudios sugieren que las condiciones laborales afectan el bienestar, pues los lugares de trabajo son generalmente más estresantes que hace varias décadas.
Ya sea como producto de las tecnologías “siempre activas” o de la intensificación de la competencia mundial, o de ambas cosas, la cantidad de trabajadores que se sienten sobrecargados ha aumentado.
En un estudio realizado entre los encargados del área de tecnología de la información (TI) de una empresa, perteneciente a la lista Fortune 500, muchos declararon estar sobrecargados de actividades. Los largos horarios y la exigencia de estar siempre disponibles les provocaba estrés y agotamiento.
El trabajo no tiene por qué ser una fuente de demanda y preocupación excesivas y poco saludable. Por ello, en un experimento de Fast Company, donde se estudió a otra compañía, igual dentro de Fortune 500, se lograron rediseñar las prácticas y políticas internas mejorando la salud y disminuyendo el agotamiento y la rotación voluntaria.
3 principios de buenas prácticas
Recientemente, un grupo de estudiantes de la Escuela de Salud Pública T.H. Chan de Harvard identificó una amplia gama de prácticas organizativas que, según su reporte, fomentan las situaciones laborales óptimas, evitando las que afectan el bienestar. Dichas mejoras incluyen tres principios generales:
1. Permitir a los trabajadores un mayor control sobre la forma en que realizan su trabajo
Los estudios demuestran que la falta de control sobre la forma de llevar a cabo el trabajo perjudica la salud y el bienestar. Por ejemplo, la combinación de grandes exigencias a los empleados y el escaso control sobre cómo se desempeñan aumenta el riesgo de diabetes y de muerte por enfermedad cardiovascular.
Por el contrario, darles a los colaboradores voz en la forma en la que ejecutan sus responsabilidades aumenta la capacidad de decisión y podría ayudar a reducir las desigualdades raciales, ya que los empleados afrodescendientes suelen decir que tienen menos participación que los blancos.
2. Controlar las exigencias laborales excesivas
Es comprensible que los directivos quieran más rendimiento, pero a largo plazo, exigir demasiado puede ser contraproducente. Trabajar muchas horas o bajo ciertas condiciones laborales afecta el bienestar, ya que conlleva un mayor riesgo de sufrir accidentes cerebrovasculares.
Incluso si el personal no enferma, los niveles continuos de alto estrés pueden tener efectos negativos para la empresa, porque repercute en la capacidad del trabajador en dormir bien, concentrarse en el trabajo y tomar buenas decisiones.
El estrés elevado o los problemas de salud también hacen que los empleados sean más propensos a renunciar, lo que genera costos relacionados con la rotación para la organización.
Una estrategia de gestión eficaz para contrarrestar el exceso de funciones es recabar la opinión de la planta trabajadora e identificar los procesos que pueden mejorarse y los que pueden eliminarse o reducirse; por ejemplo, el tamaño de una reunión periódica que tiene más asistentes de los necesarios.
3. Fomentar las relaciones sociales positivas en el lugar de trabajo
Los estudios han demostrado que las relaciones sociales cimentadas son extremadamente importantes para la salud y el bienestar de las personas, y eso se extiende al lugar de trabajo. Tener interacciones sociales positivas puede aminorar los efectos negativos del estrés laboral y facilitar el compañerismo con eficacia.
Un ejemplo: Se ha descubierto que formar a los supervisores para que apoyen más la vida personal y familiar de sus subordinados tiene aspectos significativos en el bienestar de los trabajadores y en su desempeño.
Beneficios de cambiar las condiciones laborales
Los tres principios generales anteriores son relevantes para todo tipo de trabajos, desde los vinculados con el conocimiento y los mandos intermedios hasta los de primera línea en las industrias de servicios.
Al poner en práctica estas ideas, los directivos pueden rediseñar el trabajo en pro de la salud y, en el proceso, conseguir resultados beneficiosos para la empresa.
Imaginemos un futuro laboral en el que todos los trabajadores sean tratados con respeto y dignidad, y sus experiencias contribuyan a su tranquilidad en lugar de amenazarla.
Ese panorama está a nuestro alcance como sociedad. Sin embargo, para lograrlo se requiere que los líderes reconozcan la importancia de fomentar un ambiente laboral saludable e inclusivo, y que actúen en consecuencia.
Algo está pasando con la diversidad en el liderazgo de organizaciones norteamericanas sin fines de lucro (OSFL): En 2019, alrededor del 87% de las y los directores generales de este tipo de asociaciones eran personas blancas, un 3% menos que en 2016.
Del mismo modo, equiparando los mismos años, aproximadamente el 78% de quienes integran las juntas directivas tenía este color de piel, frente al 84% de 2016, según datos de Board Source.
De acuerdo conThe Conversation, en un país en el que la multiculturalidad representa alrededor del 40% de la población, esta falta de diversidad entre los líderes de estas redes de asistencia podría interferir tanto con el trabajo que hacen como con su influencia en las comunidades a las que sirven, por varias razones.
Limitaciones causadas por la falta de diversidad en el liderazgo
Según los datos más recientes de Board Source, solo el 6% de los presidentes de juntas directivas de OSFL se identifican como negros, el 5% como latinos y el 2% como asiáticos o isleños del Pacífico. En tanto, el 5% de los directores generales eran negros, el 3% hispanos y el 2% asiáticos o de las islas del Pacífico.
Esta falta de diferentes expresiones raciales es una gran preocupación para las organizaciones de esta índole que prestan servicios o defienden principalmente a las comunidades de color, y entre aquellos grupos cuya misión está dirigida a promover la equidad entre razas.
Este desajuste puede socavar la confianza entre las personas a las que sirven, ya que la falta de diversidad puede interferir en la comunicación y obstaculizar los esfuerzos para abordar la desigualdad. Además, tiene la capacidad de influir en la toma de decisiones institucionales al aportar perspectivas únicas que configuran la manera en que se aborda su misión de forma más incluyente.
Las investigaciones han demostrado que dependiendo al grupo racial que pertenezcan, las personas perciben de forma distinta las relaciones y la desigualdad vinculadas al color. Por ejemplo, las y los afrodescendientes son mucho más propensos a señalar la discriminación como un impedimento para el progreso de la raza negra, mientras que las y los blancos ven la inestabilidad familiar como un obstáculo importante para la comunidad negra.
El papel de las mujeres
El panorama con respecto a la equidad de género es sorprendentemente diferente. Board Source descubrió que casi 3 de cada 4 directores generales de OSFL son mujeres, al igual que más de la mitad de presidentes e integrantes de juntas directivas.
Al estudiar el liderazgo de las organizaciones de esta clase, se encontró que el 60% de los directores generales y el 51% de los miembros de la junta directiva eran mujeres en 2020.
Sin embargo, incluso con tantas mujeres al mando, los hombres siguen ocupando la mayoría de los puestos mejor pagados del sector. Esto se debe a que es más probable que sean ellos quienes dirijan las asociaciones más grandes, incluidas las benéficas.
Aumentar la diversidad de los líderes de las organizaciones sin ánimo de lucro
La homofilia racial —tendencia de las personas a asociarse con otras que comparten su origen racial y étnico— es otro tema de estudio. Afecta a todo en Estados Unidos, incluida a la diversidad en el liderazgo.
Los estadounidenses tienden a establecer relaciones con personas de orígenes raciales y étnicos similares. Por eso, se requiere que los líderes se esfuercen por orientar y contratar a otros de diferentes grupos raciales y étnicos y fuera de sus redes cercanas.
Pueden establecer, como una buena práctica en materia de diversidad, equidad e inclusión, el objetivo de que quienes dirigen una OSFL reflejen la demografía de la población a la que sirve el grupo, y ser conscientes de sus prejuicios implícitos.
Otra estrategia sería que contraten a agencias de reclutamiento capaces de identificar a posibles candidatos externos. En tanto, los directivos blancos pueden mejorar el aumento de la diversidad en sus filas si se esfuerzan por desarrollar relaciones profesionales y personales con individuos de diferentes orígenes para disminuir la homofilia racial.
Además, podrían considerar la posibilidad de limitar el tiempo que alguien puede formar parte de sus consejos de administración, ya que los límites de duración más cortos permiten aumentar la diversidad a un ritmo más rápido.
Muchos líderes de organismos sin fines de lucro ya están tomando en cuenta las anteriores recomendaciones, pero aún queda mucho trabajo por hacer.
El #BettyWhiteChallenge surgió después de la muerte de la comediante y actriz Betty White, el 31 de diciembre de 2021. Esto inspiró innumerables recuerdos y celebraciones de su vida y brillante trabajo cómico en la televisión.
La actriz amó a los animales, especialmente a los perros. Los atesoraba como compañeros y apoyaba los esfuerzos para mejorar el bienestar de esta especie.
#BettyWhiteChallenge ayudando aún sin Betty
De acuerdo conThe Conversation, inspirados por este legado, los fans de White están animando a la gente de todo el país a honrarla haciendo sus propias contribuciones benéficas de al menos cinco dólares a algún centro de rescate. Acción que se llevó a cabo el 17 de enero del 2022, fecha del cumpleaños número 100 de la artista.
🇺🇸 BETTY WHITE (1922-2021) 🇺🇸
Los fanáticos de Betty White la están honrando en lo que habría sido su cumpleaños número 100 al donar a organizaciones benéficas y refugios de vida silvestre en lo que se conoce como #BettyWhiteChallenge . pic.twitter.com/RfhNDVIzdU
Conocida como #BettyWhiteChallenge, la campaña se ha difundido rápidamente en las redes sociales y se espera que ayude a muchas asociaciones que protegen a los caninos.
Economías de la compasión
La avalancha de apoyo público ofrece una buena oportunidad para examinar más de cerca la forma en que las y los estadounidenses cuidan de los animales. El crecimiento de las organizaciones de rescate es una de las principales razones por las que ha disminuido el número de mascotas a las que se les aplica la eutanasia.
No se dispone de cifras exactas, pero cada año se sacrifican entre uno y dos millones de perros y gatos. Según las estadísticas disponibles, esta cantidad es inferior a los 2.6 millones de hace una década.
En todo EE.UU. se están realizando esfuerzos para mejorar el bienestar animal. Un ejemplo de esto tuvo lugar durante las elecciones presidenciales de 2020, cuando Oscar, un Bluetick Coonhound ciego rescatado, se convirtió en celebridad local y en un punto de encuentro para una ciudad de Alabama políticamente fracturada.
La magnitud y el impacto de este trabajo son difíciles de ver. Más de 10,000 refugios, organizaciones de rescate y santuarios gastan colectivamente unos 4,000 millones de dólares al año para proporcionar comida, casa, atención médica, entrenamiento de comportamiento y otros cuidados para más de seis millones de animales de compañía.
Además de perros y gatos, los refugios de animales y las organizaciones de rescate pueden atender temporalmente a especies como caballos, cabras, burros, reptiles, anfibios, aves, conejos, cobayas y otros roedores. Algunas instituciones se especializan en albergar, alimentar y obtener atención médica para animales que han sido abandonados y maltratados, como vacas, camellos y elefantes.
Las comunidades de rescate dependen de lo que los expertos llaman economías de compasión. Además de las subvenciones de fuentes gubernamentales federales, estatales y locales, las donaciones benéficas proceden de empresas, fundaciones y particulares.
Estas donaciones pueden ser monetarias o en especie de servicios médicos, comida, refugio, juguetes y transporte. Las personas también contribuyen con lo que puede suponer millones de horas de voluntariado.
El papel de los voluntarios en el #BettyWhiteChallenge
Los voluntarios suelen ser anunciados como la columna vertebral de cualquier operación de rescate animal. Desempeñan un papel esencial a la hora de garantizar que los animalitos hagan el ejercicio, y les dan la socialización y la crianza que necesitan mientras esperan ser adoptados.
Hay un amplio espacio para la creatividad. Rescue Readers es un programa en el que niños y adultos leen a los animales del refugio, proporcionando compañía y reforzando las habilidades de lectura de los participantes. Kitty Cuddlers ayuda a socializar a los gatitos hasta que son lo suficientemente mayores y fuertes para ser adoptados.
Y algunas personas cuidan temporalmente de los animales adoptables, una práctica que se denomina acogida. Esta acción no solo libera espacio y personal en los refugios, sino que ayuda a los animales a recuperarse del estrés. Los acogedores incluso pueden enseñar a los animales a ser buenos compañeros para sus nuevas familias.
Los voluntarios también pueden ayudar de otras maneras
Los fotógrafos aficionados y profesionales pueden hacer retratos atractivos de los animales que esperan y así aumentar sus posibilidades de conseguir una familia. Los pilotos y conductores pueden colaborar, a través de grupos como HoundPilot y Pilots N Paws, transportándolos a comunidades en las que es más probable que sean adoptados.
Y los “Ángeles de vuelo” son viajeros de avión que llevan a las mascotas en tránsito como equipaje acompañado. Una vez que aterrizan en su destino, una organización de rescate recoge a los animales de compañía transportados.
Las razones por las que alguien apoya los esfuerzos de rescate suelen ser muy personales. Pueden ser voluntarios y hacer donaciones en honor a sus mascotas, porque no pueden tener una propia o se sienten solos y echan de menos la compañía de un amigo de cuatro patas.
El voluntariado en el rescate de animales puede hacer que las personas sientan que forman parte de una comunidad y que están marcando verdaderas diferencias en la vida de los animales y de otros.
Esto ha sido especialmente evidente durante la pandemia de COVID-19, cuando muchos se han sentido desconectadas de sus amigos y familiares. Quienes acogen a animales describen la emoción de ver cómo de asustados y enfermos se convierten en mascotas sanas y felices que están listas para sus “familias eternas”.
Fuerza unificadora
El amor de los estadounidenses por las mascotas puede a veces trascender las diferencias políticas. Un 36% de los republicanos y demócratas son dueños de perros, por ejemplo.
Muchas familias no están de acuerdo en cuestiones como las políticas de esterilización, la eutanasia o la alimentación de los animales. Pero el amor compartido por ellos les permite, aun con puntos de vista opuestos, trabajar por el bien común de manera que, incluso, pueden mediar las diferencias de opinión sobre la raza, el género y otras cuestiones, de eso trata el #BettyWhiteChallenge.
Un nuevo análisis publicado el martes en la revista Advances in Atmospheric Sciences, mostró que los océanos contenían la mayor cantidad de energía térmica, representando un aspecto importante de la crisis climática 2021.
Desde que comenzaron las mediciones hace seis décadas, el ritmo de calentamiento de los océanos se aceleró hasta ocho veces, como consecuencia de los gases de efecto invernadero emitidos por el ser humano, representando a la crisis climática 2021.
Crisis climática 2021, hirviendo a los mares
De acuerdo con The Washington Post, en el estudio Another Record: Ocean Warming Continues through 2021 despite La Niña Conditions, efectuado por varios especialistas como John Abraham, profesor de la Universidad de Santo Tomás en Minnesota, se encontraron datos preocupantes sobre el calentamiento de las aguas marinas.
Cuando se tiene esta tendencia ascendente a largo plazo, se baten récords casi todos los años, y se trata de un aumento monótono.
Hemos acumulado tantos gases de efecto invernadero que los océanos han empezado a absorber una cantidad de calor cada vez mayor, en comparación con lo que había antes.
John Abraham, coautor del estudio y profesor de la Universidad de Santo Tomás en Minnesota.
El equipo analizó los datos de una red mundial de boyas en siete cuencas oceánicas. En general, descubrió que los 2,000 metros superiores (6,562 pies) de los océanos de la Tierra absorbieron más de 227 zettajoules de energía en exceso, en comparación con el promedio de 1981-2010. El año pasado superó el récord anterior, establecido en 2020, por al menos 14 zettajoules.
Además, se avistó que las aguas oceánicas se han ido calentando de forma constante desde 1958, y que cada década es mayor que la anterior. El calentamiento ha aumentado significativamente desde 1980. Las partes del océano Atlántico, el océano Pacífico y el océano Índico son las afectadas en esta problemática de la crisis climática 2021.
Tendencias de calentamiento
Mediante experimentos con modelos climáticos, los investigadores demostraron que el patrón de calentamiento desde 1979 se atribuía principalmente al aumento de las concentraciones antropogénicas de gases de efecto invernadero. Las tendencias a largo plazo provocadas por la actividad humana también están superando las fluctuaciones climáticas a corto plazo, como La Niña y El Niño, que pueden tener efectos regionales.
Los océanos almacenan más del 90% de la ganancia neta de calor de la Tierra debida a los gases de efecto invernadero. Por tanto, el calentamiento del océano es un indicador fundamental del cambio climático.
El calentamiento récord del océano en 2021 es una prueba contundente de que el calentamiento global continúa.
Lijing Cheng, autor principal del estudio y profesor asociado de la Academia China de Ciencias.
El récord de 2021 no es sorprendente, dijo la investigadora oceánica Linda Rasmussen, que no participó en el estudio. Principalmente, dijo Rasmussen, esto se debe a que el principal impulsor del calentamiento de los océanos no ha cambiado.
El aumento acelerado de los gases de efecto invernadero antropogénicos que calientan la atmósfera continúa a buen ritmo. Como el océano sigue absorbiendo la gran mayoría del exceso de calor, sería sorprendente que la tendencia no continuara.
Linda Rasmussen, investigadora jubilada del Instituto Scripps de Oceanografía.
Fenómenos meteorológicos extremos
El año pasado, el calor se manifestó en varios fenómenos meteorológicos extremos. El agua más caliente proporciona más energía, o combustible, a las tormentas tropicales, aumentando su intensidad y longevidad. Tras una temporada de huracanes en el Atlántico que batió el récord en 2020, 2021 trajo otro tramo intenso de precipitaciones.
El huracán Ida causó intensas inundaciones y tempestades eléctricas, y se convirtió en el quinto más caro de la historia, con daños estimados en 75,000 millones de dólares. El huracán Nicholas y las tormentas tropicales Elsa y Fred también causaron daños por valor de miles de millones de dólares.
El aumento del calor oceánico eleva la temperatura del aire, lo que permite que entre más humedad en la atmósfera. Por cada 1.8 grados de calentamiento, las lluvias se intensifican en un 7%. EL 2021 fue uno de los años más lluviosos registrados en la Costa Este, gracias a una serie de fenómenos tropicales y de verano.
Los inusuales tornados de diciembre que azotaron varios estados pueden atribuirse a las aguas cálidas. En aquel mes, las temperaturas cálidas en el Golfo de México crearon una atmósfera que recordaba más a la primavera que al invierno. Así, se produjeron dos brotes de tornados en el sur y el centro de Estados Unidos en una misma semana.
Cada vez más, fenómenos climáticos afectarán a las regiones
De igual modo, la afluencia de calor oceánico está afectando a la frecuencia y gravedad de las olas de calor marinas, o creando un período de temperaturas oceánicas inusualmente altas, dijo Rasmussen.
Por ejemplo, en el Pacífico Norte se han producido una serie de olas de calor marinas, incluida la infame “mancha” de 2014-16 que alteró las cadenas alimentarias al reducir la productividad del fitoplancton, lo que provocó la muerte de muchos animales. Esta región albergó otra “mancha” cálida en 2021, una continuación de una anomalía del 2020.
Al igual que los huracanes o las sequías, las olas de calor marinas pueden ser difíciles de relacionar con una causa específica. Sin embargo, según Rasmussen, las observaciones y el análisis de más de 100 años de datos en el sur de California han demostrado que las olas de calor marinas en la región se han vuelto más graves con el tiempo.
Las temperaturas oceánicas costeras que han batido cifras repetidamente en los últimos años no serían posibles sin la tendencia subyacente de calentamiento que se ha producido durante muchas décadas.
Las olas de calor marinas son uno de los fenómenos que se espera que aumenten a medida que el océano en su conjunto se calienta.
Linda Rasmussen, investigadora jubilada del Instituto Scripps de Oceanografía.
Aparte de los fenómenos meteorológicos extremos, el calentamiento de los océanos aumenta el nivel del mar porque cuando el océano se calienta, el agua se expande. El año pasado, el nivel siguió subiendo. Se espera que esto continúe así incluso a un ritmo peor debido a la expansión térmica y a la contribución de los glaciares.
El calentamiento de los océanos está desestabilizando las plataformas de hielo de la Antártida desde abajo, lo que podría llevar al colapso de grandes trozos de la capa de hielo, como el glaciar Thwaites.
Este hallazgo realmente subraya la urgencia de actuar sobre el clima ahora.
Michael Mann, coautor del estudio y científico del clima de la Universidad Estatal de Pensilvania.
A pesar del calor récord del océano, los científicos del Servicio de Cambio Climático Copernicus de la Unión Europea anunciaron que las temperaturas globales del aire en superficie en 2021 fueron las quintas más altas de las que se tiene constancia.
The last seven years were the warmest on record, with 2021 5th but with a small margin to 2015 and 2018. See in the video which regions had the largest geographical anomalies for the year. #CopernicusClimate#C3Spic.twitter.com/1sbG5cLdVg
Abraham comentó que las temperaturas del aire y de la tierra tienden a fluctuar mucho más que las del océano. Al igual que las del aire en una casa fluctúan día a día o semanalmente, las del planeta experimentan cambios similares. Para distinguir las grandes tendencias climáticas de la variabilidad natural, los científicos analizan las temperaturas del aire en la superficie.
Sin embargo, el agua es mucho más densa que el aire y retiene el calor mucho mejor que la atmósfera. Los océanos tardan mucho más en enfriarse o calentarse, sobre todo porque cubren más del 70% de la superficie de la Tierra. Abraham y sus colegas fueron capaces de discernir la variabilidad natural con menos de cuatro años de datos.
“Si se quiere saber a qué velocidad se calienta la Tierra, hay que medir los océanos. Como la mayor parte del calor del calentamiento global acaba en los océanos, nos gusta decir que el calentamiento global es el de los océanos”, finaliza el meteorólogo.
Además de los beneficios financieros que brindan las prácticas de sostenibilidad como la conservación de energía, estudios revelan que también favorecen la retención de talento la productividad y el compromiso general aumentan. Sin embargo, puede resultar un desafío para las empresas saber por dónde empezar para lograr que las y los colaboradores estén interesados en sustentabilidad. Pero, ¿qué pueden hacer las empresas para hacer de la sustentabilidad sea parte del trabajo diario de las y los colaboradores? Te decimos.
Uno de los problemas que enfrentan las empresas es descubrir cómo vincular los valores de las y los colaboradores en su trabajo. En otras palabras, no es en el por qué sino en el cómo incorporar la sustentabilidad donde se encuentra la brecha.
De acuerdo con el portal 3BLmedia, representantes de EarthShare y del equipo de sustentabilidad de Facebook, existen tres prácticas importantes para lograr incorporar la sustentabilidad internamente y hacerla relevante para toda la base de colaboradoras y colaboradores. ¡Conócelas!
1. Plan de sostenibilidad en una empresa: Comunicación interdepartamental
Robin Perkins, vicepresidente de comunicaciones y marketing de EarthShare revela que crear equipos verdes es una estrategia para crear compromiso entre las y los colaboradores.
Los equipos ecológicos son plataformas para que los empleados planteen problemas específicos de su lugar de trabajo y sugieran alternativas más sostenibles.
Además, Perkins señala que “Estos equipos pueden formarse en cualquier tipo de empresa: Starbucks, Wal-Mart, Oliver Wyman, etc.”. Facebook, por ejemplo, tiene equipos Green@. Estos son grupos interdepartamentales compuestos por colaboradoras y colaboradores apasionados en apoyar los esfuerzos ambientales de la empresa, pero que no desempeñan funciones relacionadas con la sustentabilidad.
De esta forma, “Los grupos Green@ dan voz a las y los colaboradores, brindando un medio para compartir sus inquietudes, presentar soluciones e impulsar el cambio internamente”.
Voluntariados ambientales
Siguiendo con el ejemplo de Facebook, también organiza dos eventos de sustentabilidad en toda la empresa cada año: la Semana de la Tierra en abril y la Cumbre de sustentabilidad de un día en septiembre.
Tan solo las sesiones transmitidas en vivo de la Semana de la Tierra atrajeron a más de 7100 personas de todo el mundo; y contaron con la participación de las y los colaboradores de 23 oficinas de Facebook en tres continentes. Mientras que la Cumbre de Sostenibilidad destacó programas como la hoja de ruta Net Zero 2030 de Facebook y proyectos de restauración de agua.
El vicepresidente de comunicaciones y marketing de EarthShare, señala que el antecedente histórico de estos proyectos es porque Facebook está priorizando ciertos temas ambientales sobre otros. Y es que involucrar a las y los colaboradores es más interesante en algunos temas que si lo vieran publicado en medios.
Muchas de las iniciativas discutidas en la Cumbre de Sostenibilidad marcan una gran diferencia en términos de impacto ambiental, pero no siempre son lo más importante en la vida diaria de las y los colaboradores. Kallins dio el ejemplo de los centros de datos de la empresa, que son las áreas de operaciones de Facebook que requieren más recursos. No todas y todos los colaboradores piensan en los centros de datos cuando piensan en medidas de sostenibilidad, dijo, ya que no son tan importantes como algo tangible como, por ejemplo, opciones cultivadas de forma sostenible en los comedores del lugar de trabajo.
2. Crecimiento sostenible de una empresa: Informar el interés por la justicia climática y ambiental
Históricamente hablando, muchas voces diversas se han sentido privadas de sus derechos en las conversaciones sobre el cambio climático y el medio ambiente.
Perkins.
Si bien, Perkins señala que parte de su labor en EarthShare es inspirar a personas y empresas a construir un mundo más justo para todas y todos. Por ello, una de las acciones para integrar a las y los colaboradores interesados en sustentabilidad es escuchar y elevar su voz.
Es importante destacar el increíble trabajo que están realizando cientos de grupos comunitarios de base y de defensa en todo el país que están realizando un trabajo fundamental que está marcando la diferencia para sus comunidades.
Mary MacDonald.
3. Cómo hacer sostenible una empresa: Conozca a sus colaboradoras y colaboradores
Desde el comienzo de la pandemia, la flexibilidad ha adquirido aún más importancia en el lugar de trabajo. Las y los colaboradores buscan una mayor participación en su compensación, horario, beneficios, ubicación y más. Asimismo, una de las mejores maneras de aumentar la participación de las y los mismos en los esfuerzos de sustentabilidad es reconocer que no todas las personas tienen las mismas fortalezas o intereses.
“Lo que descubrimos es que no se puede usar un enfoque único para involucrar a las y los colaboradores”, dijo Kallins de Facebook. “Es vital hacer coincidir su programación con las pasiones específicas y los conjuntos de habilidades de su gente”.
Los equipos Green@ de Facebook son ideales para las personas que colaboran en la empresa y buscan crear una comunidad y conexiones tanto dentro como fuera de las oficinas de Facebook. Para las personas que laboran y están más interesados en la ciencia climática y el activismo, Facebook ha iniciado su propia cohorte de The Climate Reality Project Leadership Corps, que incluye capacitación en acción climática en línea dirigida por Al Gore y un equipo de científicos y activistas. Y para las y los colaboradores de tecnología que buscan marcar la diferencia, Facebook ofrece Sustainability Hackathons. En estos eventos similares a incubadoras, las personas que trabajan crean juntas y jutos nuevas innovaciones relacionadas con el clima, cubriendo temas como la biodiversidad y la justicia ambiental. Los hackatones generaron más de 20 ideas de nuevos productos solo en 2020.
Finalmente para Kallins, el factor decisivo para que colaboradores interesados en sustentabilidad se sumen a cambios reales, es ver que todas y todos logren ver la acción climática como parte integral de su vida y trabajo.
Mediante la certificación Top Employers, PepsiCo busca seguir robusteciendo su prioridad número uno: el cuidado y bienestar de sus más de 45 mil colaboradores, sus familias y las comunidades donde tiene presencia.
Una vez más, PepsiCo México da muestra de contar con una cultura única, incluyente, diversa y equitativa, al ser reconocido como uno de los mejores empleadores del mundo por parte de Top Employers Institute, un organismo internacional que avala el compromiso de las empresas con la construcción de un clima laboral positivo y la implementación de políticas de recursos humanos de clase mundial.
Desde hace más de 110 años, PepsiCo México ha trabajado con la convicción de tener una influencia positiva a partir del impulso al talento y el desarrollo de las habilidades de sus colaboradores y colaboradoras. Por ello, el certificado Top Employer 2022 que recibe hoy, por segundo año consecutivo, es también un reconocimiento a las oportunidades y experiencias significativas de crecimiento personal y profesional, así como a un espacio de trabajo diverso e incluyente, de quienes forman parte de la familia PepsiCo.
“En PepsiCo sabemos que la clave de nuestro éxito está en el trabajo conjunto y el esfuerzo de nuestros más de 45 mil colaboradores y colaboradoras, quienes día a día confían en nosotros para seguir impulsando su talento. Este reconocimiento muestra que su cuidado y bienestar es nuestra prioridad número uno, lo cual se convierte en un incentivo para seguir creando más y mejores oportunidades de desarrollo, ya sea para que inicien su carrera profesional o decidan retomarla. A su vez, es reflejo de nuestros esfuerzos por brindarles capacitación constante y por crear espacios en los que todas las personas se sientan seguras de ser quienes son, en un ambiente de confianza. Todo ello es y seguirá como parte fundamental de nuestra visión”, destacó Gabriela García, vicepresidenta senior de Recursos Humanos de PepsiCo México.
Cada una de las iniciativas implementadas por la compañía a lo largo de 2021 ha estado enfocada en mejorar la experiencia de su gente, a partir de estructuras y ecosistemas flexibles para transformar la manera en que la empresa opera, y con ello establecer una cultura de adaptación, experimentación y aprendizaje.
Al mismo tiempo, PepsiCo México ha desarrollado una estrategia holística de diversidad e inclusión enfocada en seis pilares: mujeres, comunidad LGBT+, personas con discapacidad, personas mayores, raíces (origen étnico, cultural y socioeconómico diverso) y Across Gen (distintas generaciones). Como parte de su agenda de diversidad, junto con Human Rights Campaign y Baker McKinsey, la compañía lanzó el año pasado el “Manual de inclusión de personas trans en los centros de trabajo”, un documento de libre acceso para que cualquier compañía u organización pueda implementar procesos y políticas especializadas en la atención de las personas trans.
“Uno de los referentes de esta certificación es que se centra en evaluar de forma global las condiciones que las empresas ofrecen a sus trabajadores, bajo la premisa de garantizar que las personas se desarrollen tanto en su ámbito personal como profesional”, dijo Gustavo Tavares, General Manager de Top Employers Institute para Latinoamérica.
Con los resultados de la Encuesta de Mejores Prácticas como base, Top Employers Institute certifica a las organizaciones líderes en las prácticas de recursos humanos de 123 países en las categorías de dirección, formación, atracción de talento, desarrollo, compromiso y unidad, que a su vez incluyen 20 temas, como entorno laboral, aprendizaje, bienestar, diversidad e inclusión, liderazgo y sustentabilidad.
A la fecha, el programa ha certificado y reconocido a 1,857 top employers en los cinco continentes. Lo anterior ha tenido un efecto positivo en más de ocho millones de empleados, ya que 74% de las empresas certificadas ha mejorado su posición como empleador a partir del uso de este sello.
“Hoy vemos la gran oportunidad de abrazar el cambio, evolucionar, darle un sentido de propósito al trabajo y hacer que las personas se sientan valoradas, respetadas, incluidas y reconocidas. Estar certificados como top employer nos llena de orgullo, porque nos permite identificar áreas de oportunidad y establecer mejores prácticas en beneficio de nuestros equipos. En PepsiCo México tenemos claro que debemos ver la estrategia de talento y la de negocio de manera integral, por lo que sabemos que ambas deben caminar de la mano hacia objetivos en común”, añadió Gabriela García.
La organización global sin fines de lucro Operation Smile anunció hoy un compromiso a 10 años para mejorar el acceso a servicios de salud de un millón de pacientes que necesitan cirugía de labio y/o paladar hendido y otras operaciones esenciales. Para celebrar su 40º aniversario, la organización incrementará sus inversiones en las zonas rurales de bajos recursos en todo el mundo.
El anunció marca una evolución para Operation Smile, que continuará trabajando como la principal organización global sin fines de lucro especializada en cirugía de labio y paladar hendido y se enfocará con mayor intensidad en transformar los sistemas de salud locales. La nueva visión de la organización consiste en generar mejores oportunidades para las mujeres en la medicina e invertir de manera considerable en investigación, innovación, capacitación quirúrgica y empoderamiento juvenil, los cuales son factores que impactan la atención médica en materia de labio y paladar hendido.
“A medida que entramos en la próxima década de nuestra organización, estamos profundamente enfocados en aumentar el número de cirugías de labio y paladar hendido de alta calidad, lo que requiere fortalecer los sistemas de salud locales”, dijo el cofundador y CEO de Operation Smile, el Dr. Bill Magee. “Hoy, nos comprometemos a transformar vidas y combatir la desigualdad en los sistemas de salud para atender a un millón de personas que necesitan tratamiento médico”.
Fundada en 1982, Operation Smile ha brindado cirugías y cuidados odontológicos sin costo que le han cambiado la vida a más de 326,000 pacientes, pues les han permitido comer, respirar, hablar y tener vidas más sanas. Con cada cirugía, la organización ha observado cómo las brechas en la infraestructura de atención médica crean barreras de acceso y perpetúan la desigualdad en los sistemas de salud.
“Nuestra experiencia nos ha mostrado que las inversiones a largo plazo en la infraestructura de salud y las alianzas con médicos locales son esenciales para atender a los niños con labio o paladar hendido, y que nuestro trabajo y presencia en los países proporciona mayor acceso a una atención médica de calidad “, dijo Kathy Magee, cofundadora y presidenta de Operation Smile. “Siempre nos enfocaremos en el labio y/o paladar hendido, pero también estamos empoderando a nuestros equipos médicos de clase mundial, compuestos por 6,000 voluntarios de todo el mundo, para que brinden a los pacientes un tratamiento médico integral de forma autónoma”.
A lo largo de los próximos 10 años, Operation Smile colaborará con socios locales, incluyendo ministerios de salud, donadores, compañías e instituciones académicas para mejorar los sistemas de salud nacionales y cumplir el objetivo de ampliar el acceso a servicios de salud para un millón de pacientes.
Las inversiones iniciales que forman parte del compromiso de diez años de la organización son:
Una inversión de USD $8 millones en Guatemala a lo largo de cinco años que apoyará a cinco hospitales para que realicen cirugías de labio y/o paladar hendido a 1,200 pacientes y brinden tratamientos médicos integrales a 3,400 pacientes.
Una inversión de USD $10 millones a lo largo de cinco años para apoyar una red de hospitales y proveedores de servicios médicos en siete zonas geográficas de México, lo cual brindará atención médica a 4,500 pacientes.
Una inversión de USD $9 millones a lo largo de cinco años para apoyar el tratamiento de pacientes en Colombia, incluido el Hospital Riohacha, un hospital público ubicado en la frontera con Venezuela, donde las comunidades indígenas y los migrantes reciben atención médica.
Una inversión de USD $6 millones a lo largo de cinco años para apoyar al Hospital CHUK de Ruanda y los centros de salud periféricos, incluyendo apoyo a cirujanos y clínicas, nutrición de pacientes, odontología, y más
Con el fin de garantizar el éxito a largo plazo de estas inversiones, Operation Smile se asociará con las partes interesadas locales para revolucionar la manera en que los sistemas de salud brindan servicios quirúrgicos en las zonas de bajos recursos en todas partes del mundo.
La Fundación Grupo México, aunque frenó temporalmente el Tren de la Salud durante la contingencia sanitaria, accionó decididamente con innovación en su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa y de Filantropía en apoyo a instituciones sin fines de lucro y a diversas comunidades a lo largo y ancho de todo el país.
En entrevista Jessica Pons Fernández (desde la metáfora de un paseo en tren: avizorando el pasado y proyectando el futuro) nos platica de manera exclusiva sobre la conversión de Fundación Grupo México FGM frente a la crisis global de salud, sus planes para este 2022 y sus proyectos estratégicos.
¿Cuáles fueron los principales desafíos para la Fundación Grupo México durante el 2021 y en general durante la pandemia?
FGM: Tenemos muy presente que la crisis global provocada COVID – 19 nos ha cambiado la vida, eso nos ha llevado a modificar y adecuar todos nuestros programas para adaptarnos a la situación actual y, sobre todo, ver este cambio como una oportunidad de seguir impactando de forma positiva en la sociedad y continuar generando sinergias con las organizaciones de la sociedad civil.
Además, ante la pandemia sanitaria hemos dado seguimiento puntual a las acciones y requerimientos que se han presentado, nos hemos mantenido en constante movimiento, teniendo claro que es lo que tenemos que hacer y que sabemos cómo hacerlo, por lo que realizamos las siguientes acciones:
Campaña de donación de 480 mil kits de protección en los estados de la República Mexicana con mayor contagio; los kits son personales y contienen insumos como: caretas, batas, gorros, cubre zapatos, mascarillas KN95, guantes y gogles.
60,000 comidas preparadas para médicos
Línea y WhatsApp de apoyo médico y psicológico 24/7
639 ventiladores
120 mil litros de gel antibacterial y equipos de protección para la Guardia Nacional y personal médico
Equipo médico y distintos insumos para hospitales COVID
63,000 despensas para comunidades vulnerables
Como parte del programa Apoyo a Contingencias, después de los sismos de 2017, para apoyar a Oaxaca a recuperarse de los daños provocados recaudamos fondos de la mano de Cinemex y Grupo México multiplicó 17 veces los donativos recibidos, con lo que se construyó un Hospital Materno Infantil en el municipio de Juchitán de Zaragoza.
Ante la situación de COVID – 19, el 6 de abril de 2020, Grupo México entregó a autoridades federales el hospital para apoyar en hacer frente a la pandemia y una vez superada la contingencia sanitaria, la unidad hospitalaria será, como se previó originalmente, un Hospital Materno Infantil.
¿Cuáles consideras los principales logros?
FGM: En FundaciónGrupo México, tenemos la misión y objetivo de desarrollar programas innovadores y sostenibles que contribuyan al fortalecimiento de comunidades y organizaciones de la sociedad civil, generando alto impacto en diversos temas como salud, medio ambiente, apoyo a contingencias, educación y cultura.
Incidiendo en estos temas, hemos logrado ser una fundación empresarial que genera y opera programas propios sostenibles en el tiempo.
Con más de 10 años de experiencia hemos Impulsado y apoyado causas sociales que contribuyen a mejorar la calidad de vida de población, promueven la formación de capital humano y favorecen el desarrollo integral de la sociedad:
A través de Dr. Vagón, El Tren de la Salud, desde el año 2014 que inició su operación, hemos otorgado gratuitamente más de un millón quinientas mil atenciones médicas.
Los viveros FGM cuentan con una capacidad de producción de 6 millones de árboles anuales de diversas especies.
Dentro de nuestro programa Mexicanos Sembrando hemos logrado plantar más de 8 millones de árboles en 4 años.
Desde la creación de LaRed de Asociaciones en 2015, hemos impartido casi dos mil capacitaciones con la finalidad de apoyar el fortalecimiento y profesionalización de más de mil 5000 Organizaciones de la sociedad civil de 20 países.
Desde el 2012, a través de las actividades de Conciencia Cinemex, hemos apoyado a 420 organizaciones con recursos económicos, en especie y/o difusión a favor de sus causas y proyectos; impactando con ello a más de 12 millones de beneficiarios directos.
A través de los Materiales Educativos para la Salud y la Vida, hemos brindado 1,849 talleres a 167,323 jóvenes estudiantes de secundaria y bachillerato en las Unidades Operativas de Grupo México, en temas de violencia, sexualidad, nutrición, adicciones, beneficiando a 445 escuelas de siete estados de la República Mexicana.
Con nuestro programa de Apoyo en Contingencias hemos dado respuesta, junto con las autoridades gubernamentales, de manera rápida y eficaz ante desastres naturales, así como durante la pandemia del 2020.
¿Y Cuáles consideras los principales logros de frente al Covid-19?
FGM: Frente a la pandemia, reaccionamos con rapidez y a los pocos días de decretada la emergencia nos organizamos para conseguir y llevar ayuda a profesionales de la salud y personas en condición de mayor vulnerabilidad. Demostrando así nuestra gran capacidad de respuesta y colocándonos en primer lugar en el análisis que realizo Expok News de las prácticas que comunicaron las empresas contra el COVID – 19 en México.
¿Cuáles son las estrategias principales y proyectos estratégicos de FGM para este año 2022?
FGM: Continuar impulsando y generando programas innovadores a través de las distintas áreas de la Fundación.
Este año, tenemos grandes sorpresas y acciones para las organizaciones como:
Pitchers Sociales, programa en el cual las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) “pitchean” su causa a grandes donantes para obtener recursos para sus proyectos sociales en un evento.
Expo Red de Asociaciones de forma híbrida: Continuar capacitando a las Organizaciones de forma presencial en Cinemex Patriotismo en la Ciudad de México y a su vez, transmitirlo en vivo para todas aquellas que no puedan acompañarnos al evento en vivo.
Foro Internacional de Sostenibilidad en alianza con Fundación Icloby España: Reuniremos a ponentes nacionales e internacionales para platicar de buenas prácticas internacionales, Objetivos de Desarrollo Sostenible, alianzas estratégicas e impacto fundacional.
Durante este año Dr. Vagón, El Tren visitará 16 estados de la República Mexicana para realizar un aproximado de 240 mil atenciones médicas.
Continuar generando alianzas y trabajando de la mano de gobierno, iniciativa privada, academia y OSCs, donando árboles a lo largo de la República y así potenciar las acciones del programa Mexicanos Sembrando de la Fundación.
El director de BlackRock ha manifestado una vez más su interés y preocupación por el cambio climático, pero esta vez también hace hincapié sobre las empresas que lideraran esta transición presentan una oportunidad de inversión. En este sentido la Pregunta de Larry Fink a los CEOs es: ¿seguirás el camino del dodo o serás un fénix?
Desde la reunión en Glaslow, mucho se ha hablado de las acciones y alianzas para lograr los acuerdos climáticos. Y las empresas juegan un papel primordial en alcanzar los objetivos ambientales. En la publicación anual de su carta, hace unos días, Larry Fink hace reflexiones sobre este tema, y de las cuáles rescatamos los siguientes puntos:
Que hoy más que nunca es importante que las empresas cumplan su compromiso con los stakeholders; “deben ser capaces de crear valor para sus empleados, clientes y comunidades para ofrecer valor a largo plazo a sus accionistas”.
Asimismo, pide que las empresas se fijen objetivos a corto, medio y largo plazo para lograr la descarbonización. Además se centra en la transición global hacia una economía cero neto y lo que esa transición significa tanto para las empresas como para los inversionistas.
Finalmente, pone el foco en la necesidad de que las empresas tengan un propósito. “Nunca ha sido más esencial para los directores ejecutivos tener una voz consistente, un propósito claro, una estrategia coherente y una visión a largo plazo. El propósito de su empresa es su estrella polar en este entorno tumultuoso”. Refiere que el propósito de la compañía será la guía en este entorno turbulento.
'Descarbonización y prácticas sostenibles, eje para empresas'
La metáfora que emplea Larry, va dirigida a los accionistas y ejecutivos encargados de la gigantesca cartera de inversiones de BlackRock, pero también a todas empresas. “¿Cómo te estás preparando y participando en la transición del cero neto? , ¿seguirás el camino del dodo o serás un fénix?”.
Según el portal business green, Fink reiteró a los directores ejecutivos corporativos encontrar un ” un propósito claro” para sus organizaciones y adopten un modelo de capitalismo de partes interesadas, que considere y cumpla con las prioridades de sus empleadores, clientes y la comunidad en general, así como accionistas de la empresa.
Nunca ha sido más esencial para los directores ejecutivos tener una voz consistente, un propósito claro, una estrategia coherente y una visión a largo plazo. El propósito de su empresa es su estrella polar en este entorno tumultuoso
Asimismo, señaló que el capitalismo efectivo de las partes interesadas permitiría a las empresas lograr una “rentabilidad duradera”, y que los cimientos del capitalismo estan en “reinvención constante” y recientemente habían sido sacudidos por el impacto de la pandemia de Covid-19 en el mundo del trabajo y los hábitos de compra.
🔋 Larry Fink, CEO de @BlackRock, señaló que la descarbonización en la economía global creará mayores oportunidades de inversión y estará acompañada de una enorme creación de trabajoshttps://t.co/aDhQLNMsB7
Creemos que las empresas que lideran la transición presentan una oportunidad de inversión vital para nuestros clientes y que impulsar el capital hacia estos fénix será esencial para lograr un mundo con cero emisiones netas.
Y que si bien los cambios y transición ha comenzado; la pregunta es, ¿liderarás el cambio o serás guiado?
Para Fink, la descarbonización de la economía irá acompañada de una enorme creación de empleo para aquellos que se comprometan con la necesaria planificación a largo plazo.
¿Qué están haciendo para interrumpir su negocio? ¿Cómo se está preparando y participando en la transición neta cero? A medida que su industria se transforme por la transición energética, ¿seguirás el camino del dodo o serás un ave fénix?
¿Qué tienen que saber los CEOs sobre el propósito empresarial?
En este sentido, Fink deja claro en su carta que la “búsqueda justa de ganancias” sigue siendo lo que anima a los mercados, con la rentabilidad a largo plazo como medida del éxito.
De hecho, el a través del portal Green Biz, ha afirmado que la transición neta cero representa una empresa fundamentalmente capitalista, e insiste en que el enfoque continuo del gigante de las inversiones en la sostenibilidad y el capitalismo de las partes interesadas para el próximo año esta motivado por la búsqueda de ganancias, insistiendo en que la empresa no era ecologista ni “despertaba”.
La pregunta no es quién ‘despertó’ o no, es quién está liderando nuestra economía y nuestro planeta en un camino hacia la destrucción o hacia un futuro habitable.
Además deja claro que los negocios basados en un propósito no son un concepto radical. Para reforzar esto, usó la palabra “propósito” tantas veces como “capitalismo” en la carta de este año.
Pero la pregunta básica que permanece es su carta es: Si no puede responder a la pregunta ¿Cuál es el propósito de su empresa? con claridad, franqueza y convicción (y rapidez), es posible que tenga problemas para distinguirse como una “verdadera gran empresa”.
Fink señala que en el mundo altamente polarizado y desconfiado de hoy, su equipo puede ser el defensor más firme de su empresa, si pueden conectarse con su propósito. Si no pueden, podrían convertirse en sus más duros críticos. También aclara que el propósito no es solo algo agradable de tener, en medio de la Gran Renuncia, el propósito es activo de la empresa para la retención de talento. “Aquellos que muestran humildad y se mantienen firmes en su propósito tienen más probabilidades de construir el tipo de vínculo que perdura a lo largo de la carrera de alguien”.
Finalmente menciona que si bien el ritmo de descarbonización será diferente en todos los países, es una interrupción real que se avecina. ¿Está tu compañía lista o preparándose para la transición económica, o seguirá el camino del dodo?
Junto a la propagación del COVID-19 otra enfermedad se extendió: la desigualdad durante la pandemia, la cual llegó a niveles increíbles, mientras que según la Oxfam, los ricos aumentaron su fortuna en 5 billones de dólares, exacerbando la inequidad económica.
De acuerdo con CNN Business, utilizando datos recopilados por Forbes, la organización comparte en un nuevo informe que la riqueza total de los multimillonarios pasó de 8.6 billones de dólares en marzo de 2020 a 13.8 billones en noviembre de 2021, un aumento mayor que en los 14 años anteriores. Es decir, los diez hombres con más capital en el mundo lo vieron duplicar en 1,300 millones de dólares al día.
Desigualdad durante la pandemia, una realidad preocupante
El informe se publicó antes de la Agenda de Davos en línea del Foro Económico Mundial, que tendrá lugar después de que la reunión anual presencial del grupo, ya que vio retrasos a consecuencia de Ómicron.
Oxfam sostiene que los gobiernos deberían gravar las ganancias obtenidas por los súper ricos durante la pandemia y utilizar el dinero para financiar los sistemas de salud, pagar las vacunas, luchar contra la discriminación y hacer frente a la crisis climática.
Los multimillonarios han tenido una pandemia tremenda. Los bancos centrales inyectaron billones de dólares en los mercados financieros para salvar la economía, pero gran parte de esa cantidad ha acabado llenando los bolsillos de los primeros que se han beneficiado del boom bursátil.
Gabriela Bucher, directora ejecutiva de Oxfam.
La riqueza combinada de los principales acaudalados —entre ellos el consejero delegado de Tesla (TSLA), Elon Musk, y el fundador de Amazon (AMZN), Jeff Bezos— ahora es seis veces mayor que la de los 3,100 millones de personas más pobres del mundo.
La desigualdad a tal ritmo y escala está ocurriendo por elección, no por casualidad.
Nuestras estructuras económicas no solo han hecho que todos estemos menos seguros frente a esta pandemia, sino que están permitiendo activamente que los que ya son extremadamente ricos y poderosos exploten esta crisis para su propio beneficio.
Gabriela Bucher, directora ejecutiva de Oxfam.
La pandemia no ha sido el “gran igualador”
El Banco Mundial estima que 97 millones de personas en todo el mundo cayeron en la pobreza extrema en 2020 y ahora viven con menos de dos dólares al día. El número de los más pobres del mundo también aumentó por primera vez en más de 20 años.
La desigualdad en materia de vacunas se ha convertido en un problema importante, ya que muchos de los países más ricos del mundo acaparan estos insumos, comprando suficientes dosis para proteger a sus poblaciones, sin cumplir las promesas de compartirlas con el mundo en desarrollo.
Por lo cual, se pide a los multimillonarios que ayuden a los menos afortunados. David Beasley, director del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas, hizo un llamamiento a que “den un paso adelante ahora, de forma puntual” para contribuir a resolver el hambre.
La petición obtuvo una respuesta directa de Elon Musk, que dijo vía Twitter, que si la organización pudiera exponer “exactamente cómo” la financiación resolvería el problema, él “vendería las acciones de Tesla ahora mismo y lo haría”. Pero la disposición de Musk no se hizo efectiva cuando la ONU dio a conocer un plan.
En este sentido, ¿será que los grandes líderes que se jactan de estar en pro del desarrollo de la humanidad, no están seguros de en verdad participar activamente para combatir la desigualdad durante la pandemia? Tal vez la respuesta no esté en las palabras si no en lo que sus acciones demuestran.
La llegada de la variante Ómicron está llevando a los profesionales de la salud en todo el mundo a enfrentarse a decisiones éticas imposibles. Con esta nueva ola de incertidumbre y miedo, regresa el recuerdo de aquel mes de marzo del 2020, cuando vimos con horror cómo el COVID-19 inundaba todo el mundo.
De acuerdo conFast Company, en Estados Unidos, específicamente la ciudad de New York, los hospitales estaban desbordados de enfermos y moribundos, mientras que los ventiladores y el equipo de protección personal (EPP) escaseaban. Los pacientes permanecían sentados durante horas o días en ambulancias y pasillos, esperando que se abriera una cama en el hospital. Algunos nunca llegaron a la unidad de cuidados intensivos que necesitaban.
Decisiones éticas imposibles en una crisis
Cuando los sistemas sanitarios se acercan a las condiciones de crisis, las primeras estrategias que se adoptan son hacer todo lo posible para conservar y reasignar los escasos recursos. Con la esperanza de seguir prestando una atención de calidad —a pesar de la escasez de espacio, personal y material— se cancelan las cirugías electivas, se traslada al personal quirúrgico a otras instancias de hospitalización para que preste atención y se retienen a los pacientes en el servicio de urgencias.
Son las llamadas medidas de “contingencia”, que aunque pueden ser un inconveniente para algunos pacientes, se espera no perjudicarlos. Pero cuando una crisis se intensifica hasta el punto de que no se pueden prestar los servicios básicos a quienes los requieren, es necesario instaurar un triaje o protocolo de intervención.
Lo anterior implica que, en esos niveles extremos de falta de medios, se aplicarán “normas de atención en crisis”, las cuales afectan la disponibilidad de cualquier tipo de recurso: desde el personal (como las enfermeras o los terapeutas respiratorios) hasta el material (como los respiradores o las mascarillas N95) o el espacio (como las camas de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), por ello el servicio brindado puede ser muy inferior al normal.
Cómo es el triaje en la práctica
En la primavera de 2020, el panorama parecía el peor: que no se dispondría de suficientes respiradores para todas las personas, que seguramente morirían sin uno. Así que los esfuerzos estuvieron dirigidos en delimitar algunas consideraciones éticas para así elegir quién debería obtener un ventilador.
En este sentido, el triaje, el cual consiste en el orden de priorización de los pacientes, resulta la herramienta para salvar más vidas, pues de no hacerlo, el personal estaría actuando como si estuviera ante una situación habitual, lo que podría implicar decesos.
Por ejemplo, si no se cuentan con muchos equipos y estos se distribuyen conforme al ingreso del paciente, puede llegarse al punto de que todos los respiradores estén ocupados y la siguiente persona que necesite uno podría ser una mujer joven con una complicación en el parto, a la que quizá no sobreviva.
Para evitar este tipo de escenario, los hospitales proponen utilizar un sistema de puntuación que cuente cuántos órganos de un paciente fallan y con qué intensidad. Esto se debe a que las personas con múltiples órganos que fallan no tienen mucha esperanza de vida, lo que en un estado de triaje, los haría no recibir prioridad.
Afortunadamente, antes de que se tuviera que utilizar este sistema en la primera batalla de la pandemia, se consiguió una prórroga. El uso de mascarillas, el distanciamiento social y el cierre de negocios entraron en vigor, y funcionaron. Se dobló la curva.
En abril de 2020, Colorado tuvo casi 1,000 casos de contagio por día. Pero a principios de junio, las tasas de casos diarios se situaban en unos pocos centenares. Pero la propagación de COVID-19 volvería a aumentar en agosto cuando se relajaron esas medidas, por supuesto. Y la oleada de Colorado en diciembre de 2020 fue especialmente grave, si bien estos aumentos se controlaron con nuevos confinamientos y restricciones.
Entonces, ocurrió lo que en aquel momento parecía un milagro: una vacuna segura y eficaz estuvo disponible. Primero fue solo para las personas con mayor riesgo, pero después otros sectores de la población pudieron acceder a ella.
Había pasado poco más de un año desde que inició la pandemia y la gente sentía que el final estaba a la vista. Así que las mascarillas y EPPs dejaron de usarse, hoy sabemos que demasiado pronto.
Un recuerdo inquietante de 2020
En diciembre de 2021 en Colorado, los hospitales estaban llenos. Algunos incluso superaban el 100% de su capacidad. Por lo que resulta inquietante que hoy muchos integrantes de la comunidad no quieran llevar un cubrebocas o evitar aglomeraciones.
Las personas que se han vacunado no creen que sea justo que se les obligue a cancelar sus planes de vacaciones, cuando más del 80% de las hospitalizaciones por COVID-19 son de quienes no se vacunaron. En este último grupo, muchos parecen creer que simplemente no están en riesgo, lo que no podría estar más lejos de la verdad.
Debido a esto, muchas instituciones de salud se enfrentan de nuevo a decisiones éticas imposibles, incluso aplicando el método de selección antes mencionado. Aunque el panorama ha mejorado, puesto que ya hay más material, no pasa lo mismo con el personal, al que el estrés y el agotamiento le están pasando factura
Así que los trabajadores del sistema sanitario se encuentran de nuevo en un punto de ruptura. Y cuando los hospitales estén llenos otra vez, se verán obligados a elegir a quien salvar.
Dilemas éticos y conversaciones dolorosas
A principios de 2020, se localizaban a los pacientes que morirían con respirador para preservarlo y que fuera ocupado por alguien más. A la fecha, los equipos de planificación evalúan a personas que puedan sobrevivir fuera de la UCI. Sin embargo, al liberar esos lugares se requerirán de más camas de recuperación, por lo que igual será importante identificar a las que puedan ser enviadas a casa antes.
Por ejemplo, alguien que padece cetoacidosis diabética o CAD —una enfermedad en la cual se presentan niveles muy altos de azúcar y electrolitos—, por lo regular debería ser atendido en la UCI, pero si se está bajo un periodo de triaje, podría ser enviado a la planta de recuperación, y así tener espacios en urgencias para casos graves de COVID-19.
La CAD es peligrosa y suele requerir el ingreso en una UCI para una infusión continua de insulina. Sin embargo, los pacientes con cetoacidosis solo en raras ocasiones acaban necesitando ventilación mecánica. Así que, en circunstancias de triaje de crisis, no hay problema en trasladarlos a las camas de hospitalización.
Pero, ¿de dónde se van a sacar habitaciones de recuperación si estas también están llenas? Una solución consistiría en que las personas con infecciones graves debidas al uso de drogas por vía intravenosa, que regularmente son mantenidas en el hospital mientras reciben tratamiento, fueran enviadas a casa. Lo anterior representaría una entre muchas decisiones éticas imposibles que en caso de crisis podrían tomarse.
Los ejemplos anteriores muestran cómo es la norma de atención frente a casos insostenibles, quizá su implementación no sea tan lejana, por ello, un punto que preocupa a los responsables sanitarios es el preparar a familiares en caso de hacerlo. De hecho es lo que más temen: ¿cómo se debe dar la noticia a los pacientes de que la atención que están recibiendo no es la que correspondería porque la situación es abrumadora?
Cuando las vacunas aparecieron se esperaba no volver a tener estas conversaciones, pero con cada variante nueva y cada persona que no acepta su responsabilidad al pasar por alto las reglas sanitarias estamos más cerca de que el personal médico vuelva a pronunciarlas.
Hoy en día, para nadie es un secreto cuáles han sido las consecuencias económicas de la pandemia, las crisis que trajo consigo y a las que muchas personas se enfrentaron y continúan viviendo. Sin embargo, la realidad es que este problema no afectó a todos los sectores. De hecho, emergencia sanitaria disparó las fortunas de los más adinerados.
Por esta razón, actualmente se están demandando acciones para disminuir la desigualdad en el mundo, por medio de implementar más impuestos para millonarios. Lo curioso de esta exigencia es que está siendo impulsada por los propios magnates por medio del Foro Económico Mundial 2022.
Foro Económico Mundial 2022
El Foro Económico Mundial o Foro de Davos es una organización no gubernamental internacional con sede en Ginebra, Suiza. Dicho foro reúne a los principales líderes empresariales, políticos internacionales, así como periodistas e intelectuales desde hace más de cuatro décadas.
El Foro de Davos 2022 se llevará a cabo del 17 al 21 de enero de forma virtual con la finalidad de realizar propuestas para los próximos cambios globales que se precisan urgentes.
La Agenda de Davos movilizará a los jefes de estado y de gobierno, líderes empresariales, organizaciones internacionales y la sociedad civil para compartir sus perspectivas, ideas y planes relacionados con los problemas mundiales más urgentes.
Foro Económico Mundial 2022.
The @wef’s #DavosAgenda takes place 17-21 January 2022. Join in the conversation by using #DavosAgenda, and tagging us in your posts.
En este contexto es en donde la exigencia de más impuestos para millonarios se realiza.
Más impuestos para millonarios: Piden magnates
De acuerdo con el portal US News, 100 multimillonarios y millonarios hacen un llamado al Foro Económico Mundial 2022 para se creen más impuestos para millonarios.
El grupo se autodenomina Patriotic Millionaires, este se reunió por primera vez en 2010 para exigir el fin de los recortes de impuestos de Bush para los millonarios y ha continuado con dicha premisa tanto en Estados Unidos como a nivel mundial. Ahora la exigencia se encuentra en el Foro de Davos.
"If Jesus Christ went to Davos he would be displeased to say the least." @abigaildisney
La exigencia de más impuestos para millonarios nace de observar una profunda desigualdad económica y política en los Estados Unidos en la que un grupo de millonarios llamado Patriotic Millionaires vio lo favorecedor que era la política fiscal para ellos.
Este grupo lo preside Morris Pearl, un exejecutivo de Blackrock, así como inversores y dueños de diversas empresas, entre ellos se encuentran:
La cineasta Abigail Disney.
El tecnólogo Steve Silberstein.
La abogada Roberta Kaplan.
El inversor Lawrence Benenson de Benenson Capital Partners.
El empresario textil Great Neck Richman.
La filántropa Molly Munger.
El magnate del cartón corrugado Dennis Mehiel.
Ellos y más exploran cómo los ricos y poderosos manipulan la economía y el sistema político de Estados Unidos a su favor mediante la manipulación el código fiscal. Además, en su libro Renegociando el poder y el dinero en Estados Unidosdescriben los valores centrales de su grupo y sugieren leyes específicas para promoverlos.
.@wef— Show the people of the world that you deserve their trust.
Este dato resalta la urgencia de que se generen más impuestos para millonarios, pues revela una profunda desigualdad a nivel global.
Hay dinero más que suficiente para resolver la mayoría de los problemas del mundo. Simplemente está en manos de millonarios y multimillonarios que no pagan su parte justa.
Prácticamente todos los demás en el planeta se han sacrificado de alguna manera en los últimos dos años, es hora de que los multimillonarios hagan lo mismo, y rápidamente. Como lo establece tan claramente este informe, no hay tiempo que perder.
Abigail Disney . miembro de Patriotic Millionaires .
Además, el informe señala que:
La desigualdad contribuye a la muerte de al menos 21 mil personas en todo el mundo todos los días, lo equivalente a una persona cada cuatro segundos. Esto como consecuencia de la falta de acceso a atención médica, violencia de género, hambre o la devastación climática.
La pandemia ha hecho retroceder la paridad salarial de género 36 años, de 99 años a 135 años, es decir tendrían que pasar ese número de años para alcanzar salarios iguales.
Las mujeres perdieron 800 mil millones de dólares en ganancias en 2020 porque ahora hay 13 millones menos de mujeres en la fuerza laboral que antes de la pandemia.
La desigualdad entre los países desarrollados y en desarrollo está aumentando por primera vez en décadas, lo que ha llevado a una situación en la que las muertes por COVID-19 en los países pobres, casi se duplican en referencia con la de los países ricos.
Estos son solo algunos de los elementos que impulsan a que sea necesario que existan más impuestos para millonarios, incluso a nivel patrimonial, pues los efectos de la desigualdad son más que evidentes.
Al mismo tiempo estas acciones permiten observar la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial y la forma en la que pueden incidir en el mundo, no solo generando empleos bien remunerados, sino a través de la exigencia de un sistema fiscal más equitativo en el mundo.
Si quieres ver el informe completo, lo puedes hacer aquí.
En los últimos dos años, el cambiante panorama mundial ha presentado grandes retos para las empresas y, por ende, en la demanda de sus productos. Como consecuencia de ello, es fundamental conocer las tendencias de consumo de 2022, sobre todo aquellas que están alineadas a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
De acuerdo con Euromonitor International, las corporaciones requerirán de un entendimiento de los valores dinámicos y significativos en la conducta del mercado y de la demanda, pues esto conllevará grandes prerrogativas para sus cadenas de producción y suministro, así como la innovación en sus estrategias empresariales.
Si bien, el año pasado, los grandes retos consistieron en aspectos de resiliencia y adaptabilidad —los cuales propiciaron que existiera menor control y otro tipo de exigencias por parte de los clientes y ofertantes de servicios— el 2022 les devuelve las riendas a los primeros, impregnando en sus decisiones valores y pasiones diversos.
6 tendencias de consumo responsable en 2022
Euromonitor Internacional es el líder en análisis de mercado, y recientemente llevó a cabo un estudio para conocer las tendencias de consumo en 2022 que impactarán en las fluctuaciones. A continuación te compartimos seis de ellas que se involucran con la RSE y que alinean a sus intereses a las perspectivas ESG.
1. Etiquetado transparente
La urgencia de tratar la crisis ambiental es, sin duda, una de las grandes pendientes de la humanidad. De acuerdo con el ODS 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos, ya es una responsabilidad tanto individual como colectiva. Por ello, una de las tendencias de consumo en 2022 será sobre la acción de las empresas en cuanto a la huella de carbono.
Aunque ya muchas organizaciones han intentado crear iniciativas y ponerlas en marcha en sus productos, ahora dichas estrategias serán tomadas muy en serio por los usuarios, quienes cada vez estarán más implicados en este tema. Para ser de las marcas preferidas por estos consumidores, se requerirá poseer certificados que validen dicho compromiso.
Con el propósito de posicionarse dentro del nuevo mercado que dejó la COVID-19, será indispensable que las marcas entiendan el sentir de los consumidores en cuanto a esta problemática.
El año pasado 67% de los consumidores intentaron tener un impacto positivo en el medioambiente a través de sus acciones diarias, lo que significa que ahora reflexionan en el impacto de los productos o servicios que adquieren.
Por ello, es necesario que las organizaciones tengan una fuerte estrategia en materia ambiental, pues estarán bajo el escrutinio gracias a los dispositivos móviles. Sin embargo, la asequibilidad de los productos más nobles ecológicamente hablando podría ser un problema, ya que “el 43% de líderes informaron que la falta de voluntad del consumidor para pagar más por estos productos constituye una barrera importante que obstaculiza las iniciativas de sostenibilidad empresarial”.
Empero, para los nuevos compradores esto no podría ser tan relevante, pues los millennials y la generación Z tienen la convicción de que pueden mejorar el mundo con sus decisiones, siendo los que más gastan en reducir el impacto climático. Entonces las empresas que sean capaces de cumplir estas expectativas sin duda serán beneficiadas.
Lo anterior lo ha entendido Nike, pues al ver que su competidor Adidas lanzó unos tenis bajos en carbono, decidió renovar uno de sus productos más conocidos para estar en la contienda. Esto es solo un ejemplo de la adaptabilidad con la que las marcas tienen que empezar a desarrollar sus productos, ya que su nuevo mercado buscará sean lo más carbono cero.
Así que si las empresas desean colocarse como las favoritas tendrán que replantearse las fortalezas de sus iniciativas ambientales, dado que el planeta está en la lista prioritaria para las tendencias de consumo en 2022.
Tal será la relevancia, que proyectos como Give One de la financiera Klarna buscarán mostrarle a sus consumidores la huella de carbono que producen y harán que los consumidores demanden sus servicios, frente a otras corporaciones que no se implican en el problema.
2. Renovación de la vida
Como se ha mencionado, la contingencia sanitaria transgredió toda la realidad, generando cambios drásticos en las rutinas individuales, que a su vez ocasionaron una transformación en los valores colectivos, la cotidianidad y las metas personales. Sobre todo en aspectos que se relacionan en cómo se emplea el tiempo.
Siguiendo con las tendencias de consumo en 2022, se encuentra la de renovación de vida, que consiste en entender las nuevas necesidades de los usuarios que están dejando atrás el desequilibrio entre su trabajo y su vida privada.
En 2021, los consumidores duplicaron el tiempo que se dedicaban a sí mismos, como parte de este cambio requieren de herramientas que los ayuden a conseguir sus nuevas metas.
Las actividades y productos que tienen un impacto positivo en la salud física y mental, tales como la adopción de mascotas o la posibilidad de viajar mientras se trabaja de forma remota, están influyendo en las decisiones de compra.
Estudio Euromonitor Internacional.
Del mismo modo, las empresas tendrán no solo que adaptarse a este nuevo nicho de consumo si no al nuevo tipo de dinámica laboral que llega con él. Por lo que más allá de una estrategia de marca estamos ante una reinvención corporativa, que implica el análisis de distintos aspectos sociales.
Por este motivo, las compañías y productos que impulsen el crecimiento personal serán beneficiadas de esta nueva postura ante la vida por parte de los consumidores. La empresa Hyatt ha comprendido a cabalidad la inclinación de las demandas de esta afinidad por la renovación.
Ejemplo de ello es que ha incrementado sus servicios de espacios de trabajo VIP para quien desee vivir la experiencia de las labores remotas a otro nivel, si bien la propuesta tiene un toque de autenticidad, es cierto que apuesta a la manera en la que los usuarios desean manejar su su nuevo entorno.
3. Los metaconsumidores
Desde que Mark Zuckerberg anunció la llegada de Meta, este producto ha acaparado la atención mundial, ya que representa el siguiente paso evolutivo de la virtualidad hacia realidades de inmersión, lo cuales están creando ambientes digitales para la socialización.
Dada la popularidad entre los usuarios, sin duda el Metaverso se consolidará como una nueva sucursal para las empresas que apuesten por el comercio electrónico y los productos virtuales.
Debido a los requisitos de distanciamiento, los consumidores aprendieron a mantenerse conectados. Las redes sociales (sobre todo las de video) cobraron mucha fuerza en este periodo, demostrando su poder de influencia comunitario. Con la tendencia de metaconsumidores más corporaciones se suman a este movimiento ya que representan un nuevo mercado, eso sí con necesidades diferentes.
En 2021, más del 30% de los consumidores adquirieron bienes o servicios después de ver posteo de algún influencer o por la publicidad en TikTok. Incluso los organizadores de deportes y eventos musicales están aprovechando estos nuevos medios, empleando YouTube y Twitch.
Aunado a esto las marcas están comprando espacios de publicidad en los entornos en línea, facilitando el comercio electrónico, ofertando productos exclusivos en línea y se aventuran en el mercado de los Non Fungible Token (NTF), incluso Waltmart anunció recientemente su incursión a este último, y se alista para tener su propia criptomoneda y colección de NFT, esto con el propósito de servir a sus metaconsumidores.
De acuerdo con información de El Financiero, el aglomerado pretende “fabricar y vender bienes virtuales, entre ellos artículos de decoración, deportivos, eléctricos, de cuidado personal y juguetes.
En este sentido, es claro que las grandes corporaciones ya están atendiendo esta nueva forma de realidad que es parte de las tendencias de consumo en 2022. Aunque esto tendrá algunos desafíos, sobre todo de gobernanza, pues se tendrá que que conocer perfectamente el rol que juegan y esto solo lo harán conociendo su identidad y transmitiéndola a sus clientes.
Por si fuera poco, las compañías que se unan a este modelo tecnológico tendrán que tener cuidado sobre los retos en responsabilidad social que involucra el metaverso, el cual comienza a mostrar escenarios negativos.
4. Asequibilidad y sustentabilidad
A la emergencia sanitaria y climática se le suma la actual situación económica. Ante este panorama los consumidores han modificado su conducta de compra y su papel como dueños de algo por una en donde la experiencia cuente más. Por ello:
Las compañías necesitarán hacer más con menos y comenzar a invertir en la economía circular, el reciclaje o la reventa, lo cual las llevará a agregar un valor y contribuir en materia ambiental.
Si lo logran, serán beneficiadas con lealtad de los usuarios —quienes buscan piezas únicas y duraderas—, además de explorar una forma de producción y comercialización sustentables. Lo anterior ha llevado a que cada vez más consumidores estén dispuestos a comprar artículos de segunda mano o renovados.
Los nuevos clientes están en busca de productos únicos y de aminorar su huella ambiental, por lo que no es sorprendente que las aplicaciones de compraventa de segunda sean tan populares. Dada esta mentalidad, las empresas tendrán que implementar medidas y modelos de negocio circulares.
Timberland es una de las corporaciones que se ha sumado ya a esta renovación. Con la iniciativa Timberloop, la productora de zapatos buscará crear una economía circular en sus artículos, los cuales podrán ser devueltos para ser puestos a disposición de otros clientes o si el estado no lo permite serán procesados para reintegrar los componentes. Pero el preloved y la sustentabilidad han traspasado la industria de la moda.
Otro ejemplo es el programa Circular Hub de Ikea, el cual ha resultado un punto exitoso en la estrategia ambiental de la proveedora de mobiliario. Centro Circular pone a la venta muebles de segundo uso, entregados por clientes quienes reciben un descuento por ellos.
Estos ejemplos muestran que es momento de que las corporaciones gestionen políticas para replantearse sus formas de producción, lo cual será exigido cada vez más por los consumidores que se harán parte de la asequibilidad y la sustentabilidad.
5. El amor propio
Entre las tendencias de consumo en 2022 es posible mirar que existe una fuerte afinidad de los consumidores por priorizarse y ser auténticos. Por lo que se espera que el amor propio sea otro aspecto importante en la dinámica del mercado.
Los usuarios estarán en busca de marcas que representen su autenticidad y les brinden un mensaje de autocuidado, aceptación e inclusión. Para ello las corporaciones deberán de conectar profundamente con sus clientes, sobre todo aquellas cuyo sector sean los artículos de bienestar físico, emocional o espiritual.
Asimismo, los consumidores de amor propio se inclinarán por aquellas empresas que les provean confianza y que con sus servicios contribuyan a su felicidad. Debido a esto una gran cantidad de expertos piensa que las experiencias personalizadas de compra revolucionarán el mercado minorista.
Este cambio en el público ha llevado a varias marcas a reformular sus productos, estrategias de publicidad e incluso sus destinatarios. Ahora es posible tener en casa productos de belleza profesionales, alimentos y bebidas más saludables entre otros productos que satisfacen la demanda de este tipo de consumidores.
En cuanto al marketing, las compañías deberán apostar por romper estereotipos y ayudar a sus usuarios en este camino de aceptación, si bien muchas ya lo hacen con la incorporación de representantes más reales, de no hacerlo correctamente pueden tener resultados contraproducentes.
Por lo que las prácticas responsables hacia esta tendencia deberán ser cuidadas y pensadas en hacer que las personas se sientan satisfechas, positivas y seguras de sí mismas. Dove de Unilever ejemplifica una forma de hacerlo con El compromiso con la Belleza Real de Dove, que ha implementado algunos aspectos que la beneficiará ser de las favoritas para este tipo de consumidores.
Dicha campaña tiene tres puntos principales, entre ellos las fotografías que emplea. Son de mujeres reales, sin retoques, pertinentes a distintas etnias y razas, esto fomenta el amor propio, lo que posiciona a la belleza diversa en los medios y publicidad.
6. Regreso dividido a la realidad post pandemia
Retomar el día a día tras casi dos años de confinamiento ha resultado una travesía que muchas personas no han sabido cómo manejar. Denominada por Euromonitor Internacional como la paradoja de la socialización, este comportamiento constituirá una de las tendencias de consumo en 2022.
Así como la vida se modificó de repente, es cierto que nos adaptamos a una dinámica donde lo presencial y lo virtual formaron una simbiosis de nuestra cotidianidad. Aún no hay un semáforo verde definitivo que asegure que todo será como antes del COVID-19, quizá nunca exista, por ello los consumidores buscarán espacios de trabajo y socialización que les permitan niveles de comodidad óptimos.
Si bien durante el confinamiento, muchas compañías mostraron resilencia, brindando opciones digitales que compensaran las compras físicas, hoy se enfrentan a construir sólidas estrategias de negocios, ya sea a distancia o en tiempo real.
Ejemplos de la combinación de estas dos nuevas formas en las que se experimentó la normalidad son las iniciativas implementadas por Carrefour City+ y Framery, quienes pensando en la ambivalencia en la que se desarrollarán las actividades, decidieron explotarlas.
La primera instaló un mecanismo de cobro con inteligencia artificial para que los usuarios realicen compras y pagos sin tener contacto con el personal, en tanto la segunda puso a disposición de los interesados módulos de oficina para aquellos que continúen con el trabajo remoto.
Dadas estas condiciones, es crucial que se mantengan abiertos los canales combinados, porque ahora la demanda es así. Según los datos de expertos encuestados por Euromonitor Internacional, el 47% piensa que los nuevos modelos de negocio (ej., marketplaces o ventas directo al consumidor) es una prioridad.
Por último, hay que destacar que algo es contundente en las tendencias de consumo del 2022: los consumidores se quedarán con las corporaciones socialmente responsables que sean capaces de adaptarse a los cambios y puedan cubrir las necesidades de hoy en día.
Con los reflectores puestos en el inicio de la Wild Card Weekend, pareciera que el racismo en la NFL se ha erradicado, sin embargo, resulta difícil ignorar que solo uno de los 32 entrenadores de los equipos profesionales es de raza negra. Hablamos de Mike Tomlin de los Pittsburgh Steelers, quien lleva catorce temporadas ganadoras con los acereros.
De acuerdo con Triple Pundit, la escasez de diversidad étnica en los líderes deportivos continúa a pesar de que cerca del 70% de los jugadores de la NFL son afrodescendientes, pues en 100 años de historia de la liga, menos de tres docenas de entrenadores tienen este origen.
Racismo en la NFL
Según el columnista del Atlanta Journal-Constitution, Michael Cunningham, en 2003 los dueños de las franquicias de este deporte se vieron casi obligados a considerar candidatos de color para entrenar a sus equipos:
Estaban dispuestos a fichar a jugadores negros haciéndoles ganar dinero mientras arriesgaban su salud. Eran reacios a dejarlos dirigir una vez que habían terminado su carrera. Después los entrenadores afrodescendientes tuvieron más oportunidades, demostraron que deberían haberlas tenido siempre.
Michael Cunningham, columnista del Atlanta Journal-Constitution.
Esta opinión de Cunningham hace referencia a la Regla Rooney, que exigía entrevistar a personas de distintas razas para las vacantes de entrenador principal. Desde entonces, la liga ha retrocedido en el frente de la diversidad. Solo en 2018, cinco head coaches de raza negra de la NFL fueron despedidos, cada uno de ellos fue reemplazado por alguien blanco.
Discriminación racial en el liderazgo
“Está claro que esos propietarios de franquicias de la NFL están a favor de que los hombres de raza negra hagan una cosa: maltratar sus cerebros y cuerpos como jugadores para entrenar y acrecentar las cuentas bancarias”, sentenció la periodista Shalise Manza Young, de Yahoo Sports, en su columna.
El caso de Mike Tomlin resulta excepcional, ya que ha puesto el listón muy alto para los entrenadores jefe. En tanto, los talentosos preparadores asistentes que comparten su origen y están dejando su huella en la disciplina, han sido constantemente ignorados en los puestos que son otorgados a instructores jóvenes, algunos inexpertos —en su mayoría blancos— especialmente tras el éxito de Sean McVay con los Rams.
Además, no han faltado entrenadores blancos que han recibido una segunda oportunidad, los aficionados señalan ejemplos como el de Pat Shurmur (Browns and Giants), Adam Gase (Dolphins vs Jets) y Doug Marrone (Bills y Jaguars).
Para Gabriel Baumgaertner, de The Guardian, el desequilibrio racial en la NFL, va más allá de una falla de la Regla Rooney, incluso señala que, con tanta rotación, resulta confuso que a entrenadores veteranos como Jim Caldwell y Leslie Frazier no se les dé una nueva contratación.
Los equipos van a contratar en última instancia al entrenador que quieran contratar, pero el sorprendente desequilibrio entre los entrenadores blancos y los de minorías sugiere que el problema no es la Regla Rooney, sino el liderazgo del equipo.
Gabriel Baumgaertner, columnista de The Guardian.
Racismo fuera del deporte
En cuanto al mundo real, o digamos el sector privado, no es mucho mejor para la gente de color. Los ejecutivos afrodescendientes solo representan el 8% de los puestos de dirección de las 50 empresas más valiosas de Estados Unidos, según una reciente encuesta de The Washington Post.
A pesar de la gran cantidad de investigaciones que sugieren que la diversidad en el liderazgo corporativo está vinculada a la mejora del rendimiento, es una lucha aún mayor para las mujeres pertenecientes a minorías.
En este sentido, un esfuerzo destacado es el State Street Global Advisors, que anunció está pidiendo a las organizaciones con las que colabora que incluyan al menos una mujer y una persona de color en su consejo de administración.
Sin embargo, no es tan sencillo, ya que al momento de contratar personal las preocupaciones individuales siguen fomentando la discriminación, pues regularmente la decisión está dictada por la comodidad de la percepción.
Por ello, se hace más difícil reclutar objetivamente, sobre todo si la persona tiene una historia de vida o rasgos diferentes a la que selecciona. Lamentablemente, con la forma en la que están estructuradas muchas de las redes profesionales, el racismo en la NFL y en cualquier parte seguirá persistiendo, a menos que estemos comprometidos en erradicarlo.
Presenta nuevo presidente y director ejecutivo de WRI, Ani Dasgupta, las historias medioambientales que moldearán al mundo este año durante edición 19 de Stories to Watch.
Llama Dasgupta a estar al pendiente de las elecciones de Colombia, pues es incierto si se continuará con el legado de acciones climáticas impulsados por Duque y que han hecho de ese país el líder climático de Latinoamérica actual.
México es el único miembro del G-20 que no ha anunciado ningún plan para alcanzar emisiones netas cero en 2050, y las naciones deben seguir de cerca este año si el País dará ese paso, afirmó durante la edición 19 de Stories to Watch Ani Dasgupta, presidente y director ejecutivo del World Resources Institute (WRI).
Stories to Watch, el evento anual más importante de WRI, da un vistazo a las historias que marcarán el rumbo del mundo en materia climática bajo la mirada de los expertos de la red global de la organización. El evento es un referente para legisladores, líderes empresariales y de opinión y los medios de comunicación de todo el mundo.
La edición de este año presenta seis historias, las cuales se centran en responder la pregunta climática más urgente para esta década: ¿Será este el año en que los gobiernos y las empresas conviertan en acciones las promesas realizadas en la COP26, durante 2021?
Al presentar el panorama mundial, el presidente de WRI destacó que en 2021 se tuvieron noticias buenas, pues fuimos testigos de los compromisos asumidos por 155 países -responsables del 83% de las emisiones globales-, quienes presentaron nuevas Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC, por sus siglas en inglés), para reducir sus emisiones a 2030.
Asimismo, destacó que 83 países responsables de alrededor de las tres cuartas partes de las emisiones globales ya anunciaron objetivos de emisiones netas cero, como Estados Unidos e India. Aunado a esto, todos los países del G7 + China se comprometieron a detener la financiación al carbón en el exterior.
“Este es un paso muy significativo”, dijo Ani Dasgupta.
Dasgupta destacó el caso de Colombia, país latinoamericano que este año tendrá elecciones, las cuales determinarán si continúa el importante legado que el Presidente Iván Duque ha tenido en términos de la acción climática en Latinoamérica.
Otro de los puntos positivos, añadió, es que la proyección del aumento de la temperatura global en este siglo cayó de 3.6 grados celsius (estimados en 2015) a 2.8 grados celsius si las promesas actuales se convierten en realidades.
“Si se cumplen todas las nuevas promesas de cero emisiones netas, es probable que el aumento de la temperatura límite sea inferior a los 2 grados y se ubique en el rango de 1.8 a 1.9 grados celsius”, indicó.
En el contexto de este impulso creciente de los países, Ani Dasgupta presentó la primera historia, titulada “Llegar a emisiones netas cero: ¿Cómo garantizar que los compromisos de emisiones sean creíbles?”, pues mientras muchas naciones han presentado compromisos sólidos, otras no tienen compromisos bien definidos, y otras tantas, como México, aún no tienen un objetivo.
“El único (país miembro del G-20) que no ha anunciado públicamente ningún compromiso es México”, acotó.
México se comprometió a reducir el 22% de sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y 51% de sus emisiones de carbono negro al año 2030, lo que equivale a 137 MtCO2e.
La segunda historia presentada este año llevó el título de “El Carbón: el combustible más contaminante”. Este combustible, se expuso, es el responsable de la generación del 25% de la energía mundial, principalmente de la electricidad, y es el causante del 40% de las emisiones de CO2, lo que lo convierte en la mayor fuente de emisiones de GEI y el combustible fósil más contaminante.
No sólo eso, sino que el carbón también es uno de los causantes de la contaminación del aire, que afecta la salud de las personas y mata a alrededor de 800 mil personas anualmente en todo el mundo.
“No hay lugar para el carbón en el mundo (con un incremento en la temperatura de máximo de 1.5 grados celsius)”, aseguró.
Por esta situación, una parte muy importante de los compromisos en la COP26 fue que 46 países se comprometieron a eliminar gradualmente el carbón doméstico; y 34 países se comprometieron a poner fin a todo financiamiento de combustibles fósiles en el extranjero.
En México, el carbón ha tenido recientemente una reducción en la matriz energética, y actualmente constituye el 3.64% de esa matriz; sin embargo, representa una cuarta parte de las emisiones de GEI del sistema eléctrico nacional.
Al presentar la tercera historia, “Justicia Climática en aumento”, Dasgupta explicó que este concepto no es nuevo, y que comienza por reconocer que un pequeño grupo de países ricos es responsable de la gran mayoría de las emisiones históricas de carbono.
En números, 23 países ricos, hogar del 12% de la población mundial, son responsables del 50% de las emisiones globales de CO2 en la actualidad. En contraste, los países pobres, responsables sólo de una pequeña parte de las emisiones, son quienes se ven afectados de manera desproporcionada por la crisis climática.
En México, por ejemplo, las áreas forestales están habitadas por 11.04 millones de personas, quienes a su vez padecen los mayores niveles de rezago, lo que muestra el uso desigual de los recursos naturales y obstaculiza que las comunidades se organicen mejor para la protección de los bosques. En el País, más del 60% de los bosques y selvas son propiedad de ejidos y comunidades.
Respecto a los defensores y activistas ambientales, de acuerdo con Global Witness, Colombia y México ocupan los primeros dos lugares mundiales por asesinatos de personas defensoras de la tierra y del medio ambiente. En 2020, Colombia registró 65 asesinatos, mientras que México 30. En el caso de Colombia, los pueblos indígenas fueron particularmente afectados, mientras que en México la explotación forestal estuvo vinculada a casi un tercio de los ataques y la mitad de estos fueron dirigidos contra comunidades indígenas.
La cuarta historia abordó un tema ambiental clave “Detener la Deforestación”, derivado de la firma durante la COP26 de los mayores compromisos forestales de la historia: 141 países, que comprenden el 90% de los bosques del mundo, se comprometieron a detener y revertir la pérdida de bosques y la degradación de la tierra para 2030. Entre los firmantes está México.
“Este es un problema persistente. A pesar de todo lo que sabemos y de todas las promesas y compromisos, no hemos visto el cambio, y el tiempo se acaba”, dijo Dasgupta.
Según los datos de pérdida de cubierta forestal de Global Forest Watch de WRI, los trópicos perdieron 12.2 millones de hectáreas el año pasado. Los bosques primarios tuvieron una pérdida un 12% más alta en 2020 que en 2019.
De los 24 lugares que tienen una concentración significativa de puntos críticos de deforestación, 9 se encuentren en América Latina. En la región, las tasas más altas de deforestación las tienen la Amazonía brasileña y el Cerrado, la Amazonía boliviana, Paraguay y Argentina, así como el bosque Maya, que abarca a Belice, Guatemala y México.
En el caso concreto de México, Conafor estima que durante el periodo 2001-2018 se perdieron en promedio 212 mil 70 hectáreas de bosque anuales, e identifica a la Península de Yucatán, Chiapas, Michoacán y Jalisco como las zonas más críticas. Otras regiones como la zona limítrofe sur entre Oaxaca y Veracruz, Guerrero y el norte de Veracruz y San Luis Potosí, también presentaron incidencia de deforestación alta.
La quinta historia, titulada “Prevención de pandemias”, reflejó la preocupación sobre el vínculo entre las áreas naturales y las pandemias. El 75% de las enfermedades infecciosas se originaron mediante un contagio zoonótico, es decir, mediante la transmisión de un patógeno de un animal a un humano.
“Las pandemias no son eventos que ocurren una vez en la vida. Esto muestra el aumento de los eventos secundarios zoonóticos desde 1960. Estos eventos están aumentando tanto en frecuencia como en gravedad”, alertó Dasgupta.
En la pandemia actual, el costo humano es de 5.4 millones de personas muertas por COVID-19, de ahí que nuestra capacidad repensar nuestra reacción sea extremadamente importante.
Según mapas de riesgo elaborados en 2017 por EcoHealth Alliance, América Latina es un caldo de cultivo de virus que podrían dar lugar a una futura pandemia global. La investigación analiza los virus que portan los mamíferos como los murciélagos, los simios y los roedores, y observa cómo interactúan con los humanos en distintas regiones del mundo. En el caso de los murciélagos, el estudio identifica que la región del mundo que engendra un mayor riesgo es la Amazonía, y señala también como otro foco rojo a América Central.
La última historia, “Más allá de los coches eléctricos”, aborda el apogeo en términos de electrificación que se está viviendo en el sector transporte, que representa casi una cuarta parte (24%) de las emisiones directas de CO2 y el 16.9% de las emisiones globales de GEI.
Para limitar el calentamiento a 1.5 grados celsius, necesitamos una reducción del 90% en las emisiones de CO2 del sector transporte para 2050.
Pese al boom en la electrificación del sector, explicó Dasgupta, la electrificación en sí misma no será suficiente para alcanzar nuestras metas climáticas, y la única manera de alcanzarlas es si se implementan políticas para aumentar la capacidad del transporte público y para que se realicen más viajes caminando o en bicicleta, a la par de la electrificación.
En México, el autotransporte con consumo de diésel y gasolina genera 64,434.76 y 88,456.25 Gigagramos de dióxido de carbono (Gg de CO2) respectivamente, es decir, 23% de las emisiones de este contaminante en territorio nacional.
Y la electrificación está lejos de ser una realidad: se estima que, para 2030, la participación de vehículos ligeros de gasolina en la flota vehicular se reduzca sólo en 2% con respecto a 2017, es decir, que pasará del 96% al 94%. Se calcula que los vehículos híbridos y eléctricos podrían alcanzar una participación de sólo un 11% de la flota vehicular para 2050.
En su mensaje de cierre, el presidente ejecutivo de WRI llamó a tomar en cuenta los datos presentados durante las historias para tomar las mejores decisiones.
“Creemos que se encontrarán con cada una de estas historias en el año. Cada una juega un papel importante para sacarnos de donde estamos y llevarnos a economías descarbonizadas. Hay elecciones que tenemos que hacer este año, y estas son las áreas a tener en cuenta para convertir los compromisos en acción”, dijo.
De acuerdo al primer reporte del año 2022 correspondiente a la primera semana del año, se ha registrado un aumento de más de 10,000 contagios de niñas, niños y adolescentes, respecto a los meses de octubre- diciembre del 2021.
World Vision México, organización de ayuda humanitaria global que trabaja desde hace 40 años en México, transformando las condiciones de vida de la niñez mexicana, plantea que, el regreso a clases presenciales es fundamental, sin embargo, ante los retos derivados de la pandemia, debe centrarse en el interés superior de la niñez y adolescencia, donde, por un lado, se asegure el aprendizaje, el acceso y la pertinencia, y, por otro, se cuente con protocolos y lineamientos interinstitucionales para la detención y canalización de casos de violencia, trabajo infantil, deserción escolar y salud mental, así como lineamientos y presupuestos públicos que respondan a la emergencia sanitaria.
La organización reconoce los avances para el regreso a clases presenciales y las acciones realizadas como los lineamientos y guías como, la “Guía para el regreso responsable y ordenado a las escuelas”. Ciclo escolar 2021-2022″. Sin embargo, estas medidas deben tomar en cuenta todas las implicaciones y retos que afrontarán niñas, niños, adolescentes, jóvenes, docentes, padres, madres,y / o tutores una vez regresando a clases presenciales, que no sólo implican temas de salud e higiene, sino casos de deserción escolar por diferentes condiciones, como, pobreza, violencia y orfandad, así como violencia emocional, física y sexual, y la salud mental de las niñas, niños y sobre todo de las y los adolescentes, este último sector de alto riesgo a suicidios.
Por lo anterior, World Vision México hace un llamado a las Secretarias de Educación Pública (federal y locales) para que aseguren un regreso a clases presenciales centrado en el interés superior de la niñez y adolescencia y, por otro lado, la detección y canalización de casos de violencia, trabajo infantil y salud mental. Que asegure presupuestos públicos suficientes para mantenimiento a escuelas, materiales suficientes, recursos humanos y materiales de sanidad necesarios, además de rehabilitación de espacios educativos; recursos humanos como trabajadores sociales y atención psicológica en escuelas para dar acompañamiento a niñas, niños y adolescentes.
“Se extiende este llamado a Gobernadores y Gobernadoras, Presidentes Municipales e Instancias de Planeación de Gobierno para que, rumbo a proyectos locales para el desarrollo de Estados, comunidades y municipios incluyan objetivos y líneas de acción para la atención a un modelo educativo incluyente y seguro para niñas, niños y adolescentes.” Miguel Ángel Laporta, Director Nacional de World Vision México.
World Vision México, ha emprendido acciones de capacitación a madres y padres de familia sobre una crianza con ternura y libre de violencia; acercamiento de insumos de limpieza e higiene a más de 700 centros educativos alrededor del país y capacitación al personal docente en educación con ternura, para buscar alternativas, a la distancia, que posibiliten procesos de aprendizaje significativos para las niñas, niños y adolescentes.
Las Becas Santander Languages | Online English Courses – British Council están dirigidas a mayores de 18 años de 13 países y su objetivo es ayudar a mejorar las capacidades profesionales de los beneficiarios.
Pueden solicitarse en este link de la web de Becas Santander hasta el 29 de marzo de este año.
Banco Santander refuerza su compromiso con el aprendizaje continuo y la formación en idiomas como palanca de empleabilidad y lanza, a través de Santander Universidades junto al British Council, una nueva edición online de las Becas Santander Languages | Online English Courses – British Council: 5,000 becas destinadas a mayores de 18 años residentes de 13 países (Argentina, Alemania, Chile, Brasil, México, EEUU, España, Perú, Colombia, Portugal, Polonia, Reino Unido y Uruguay).
Estas becas ofrecen una formación completamente online, sin ningún coste para los beneficiarios. Los interesados pueden inscribirse en este link de la web www.becas-santander.comhasta el 29 de marzo de este año.
Diego Vidal, investigador chileno especializado en Políticas y Asuntos Internacionales y participante de la pasada edición del programa, explica que decidió inscribirse porque “en el área de las relaciones internacionales es fundamental manejar el inglés. Hay que estar desarrollándolo constantemente, ya sea porque es un aspecto esencial para internacionalizar cualquier carrera o para optar a mejores oportunidades laborales.”
Hay cinco niveles de formación, dependiendo de los conocimientos de inglés de los candidatos: desde principiante (A1) hasta avanzado (C1), con una duración de 12 semanas (de abril a julio) y 12 sesiones online con tutores del British Council. El programa también incluye acceso a materiales de autoaprendizaje interactivo con vídeos y actividades, con una duración estimada de 48 horas. Su objetivo es incrementar la empleabilidad de los alumnos y facilitar su acceso al mercado internacional.
También mejorarán sus habilidades para desenvolverse en reuniones, charlas, además de tener la posibilidad de hacer networking con profesionales de diferentes ámbitos y alumnos de distintos países. Una vez completados los cursos, los beneficiarios recibirán un certificado del British Council que avale su finalización con éxito.
Para Blanca Sagastume, directora global adjunta de Santander Universidades, “uno de nuestros objetivos es fomentar la empleabilidad a través de la formación en habilidades y competencias transversales como los idiomas. Y un año más decidimos lanzar una nueva convocatoria de becas con el British Council para aportar herramientas para el acceso a un mercado laboral cambiante e incierto”.
Mark Howard, director del British Council en España, destaca el alcance y potencial transformador de estas becas “que fomentan el entendimiento y acceso a nuevas culturas en un mundo globalizado entre los más de 20,000 jóvenes de 13 países que se han beneficiado de ellas, desde su primera edición en marzo de 2020”.
De acuerdo con la revista Líderes Mexicanos, el liderazgo incluyente aumenta la productividad y motivación del personal hasta un 80%, sin embargo, en algunas organizaciones apenas un 30% de los colaboradores afirma que su liderazgo promueve efectivamente un ambiente incluyente.
Dicho concepto puede generar grandes beneficios, entre los que se encuentran los económicos, contar con los mejores talentos, y hasta incrementar la rentabilidad de las organizaciones. Además, las nuevas generaciones como los millennials, lo consideran un elemento clave al momento de seleccionar un trabajo.
En este sentido, el papel de los líderes es fundamental. Ellos tienen la responsabilidad de impulsar las iniciativas y fomentar la inclusión dentro de las empresas, y hay quienes lo han llevado más allá, al punto de tener un Consejo enfocado en el tema.
En Expok, nuestro director general, Edgar López tuvo la oportunidad de platicar con Fernando Quesada, quien además de ser Director General Adjunto de Red Comercial y Banca de Empresas e Instituciones, es Sponsor de Liderazgo Incluyente para Santander México; y desde su experiencia compartió cómo se llevan a cabo las prácticas a favor de un liderazgo incluyente.
Si deseas ver la entrevista completa puedes hacerlo a continuación.
Liderazgo incluyente desde la Banca Responsable
Santander México cuenta con un Consejo de Diversidad e Inclusión que se encarga de promover la estrategia y cultura incluyente dentro de la empresa, el cual está compuesto por colaboradores de diversas áreas y niveles organizacionales.
Dicho Consejo nació con la idea de hacer a Santander México una empresa diversa e inclusiva. Cabe mencionar que esta área de trabajo complementa y ayuda a todas las áreas de la organización, haciéndola más rentable y fomentando en las y los colaboradores un liderazgo incluyente.
Sus funciones principales son:
Establecer objetivos e identificar retos.
Asegurar e impulsar el cumplimiento de iniciativas.
Generar contenidos de mejores prácticas.
Dar seguimiento a las métricas e indicadores.
El Consejo cuenta con 4 pilares enfocados a la base de liderazgo incluyente, y se encuentra encabezado por Fernando Quesada. Estos pilares son:
“El liderazgo incluyente reconoce la importancia de la equidad de oportunidades, el balance entre la vida personal y profesional, así como la importancia de contar con un ambiente laboral sano para que todos nos sintamos respetados, aceptados y valorados”.
Fernando Quesada, Sponsor de Liderazgo Incluyente.
Fernando Quesada, líder incluyente
En 2018 Fernando Quesada fue nombrado Sponsor de Liderazgo Incluyente, y desde entonces con ayuda del área de talento de Santander México, ejecuta acciones que aportan una cultura más diversa e incluyente.
En entrevista, Quesada aseguró que en el mundo de los negocios orientar a las y los colaboradores hacia una cultura de liderazgo incluyente es de suma importancia, porque es una manera de sumar al ADN de las organizaciones este tema.
“Hemos evolucionado y madurado de manera recurrente en estos temas, mostrando los avances de cada pilar en algunas sesiones de trabajo.”
Fernando Quesada, Sponsor de Liderazgo Incluyente.
Santander México ha avanzado en temas de equidad de género, empoderando a las mujeres y brindándoles igualdad de oportunidades que potencian su desarrollo profesional y buscan la igualdad de oportunidades.
Uno de los retos más importantes sobre este pilar es que como banco desean alcanzar un 30% de mujeres en puestos de alta dirección para 2025.
Para el pilar de talento generacional, se ha encargado de promover un liderazgo inclusivo logrando atraer y retener al mejor talento de todas las edades y experiencias. Santander México ha logrado apoyar a los jóvenes pero también a los adultos mayores, quienes cuentan con un soporte especial a través de puestos de trabajo en los call center con el propósito de ofrecerles una oportunidad laboral.
En temas de LGBTQ+ ha realizado varias iniciativas enfocadas a favor de la comunidad LGBTQ+ de Santander México, con las cuales se evita la discriminación. Una de ellas es el Decálogo del buen aliado, el cual sirve de guía para que las personas puedan abrir el debate en sus espacios de trabajo y se fomente la educación acerca de temas como la orientación sexual, identidad de género y la importancia de la diversidad.
Otro de los pilares de este Consejo es avanzar en temas que beneficien a personas con discapacidad y reconocer que se necesitan más herramientas e infraestructura para contribuir a una plantilla diversa. Para lograrlo y eliminar barreras físicas Santander México ofrece a sus clientes una mejor accesibilidad en las sucursales y una atención más inclusiva.
Gracias a esto y más, Santander México se coloca como un ejemplo de liderazgo incluyente, al contar con iniciativas socialmente responsables en el rubro y con líderes que demuestran empatía, autenticidad y apertura para trabajar con diversos grupos sociales.
De acuerdo con el último informe de la CONEVAL, el 38.5% de la población mexicana vive en condiciones de pobreza, lo cual genera diversos problemas sociales, como el no tener acceso a una alimentación, educación de calidad, servicios esenciales de salud o al agua potable, así como a una fuente digna de ingresos.
El Gobierno, por medio de fondos de ayuda para el desarrollo; y organizaciones civiles, por medio de la prestación de diferentes servicios, son las instituciones más factibles para atender este tipo de problemáticas. Sin embargo, en la mayoría de los casos su capital es insuficiente para que dicho apoyo llegue a todas las personas que lo necesitan.
En ese sentido, el sector privado se ha convertido en un gran aliado para contribuir a la solución de estas problemáticas. Actualmente muchas empresas se han comprometido a apoyar a distintas causas sociales, realizando un gran esfuerzo por alinear sus actividades de negocio con las demandas de la sociedad, y comunicar dichas acciones es fundamental.
Nueva forma de comunicar responsabilidad social
Para saber más acerca de las iniciativas empresariales, te presentamos estas nueva forma de comunicar responsabilidad social por medio de un podcast, en donde se pueden difundir los esfuerzos a favor de la sociedad.
En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con dos empresas que ya han implementado este medio de difusión, y te los compartimos a continuación.
1. Historias de Responsabilidad Social
Es un podcast, producido gracias a la colaboración de laFundación Construyendo y Creciendo —organización con 15 años de trayectoria que brinda educación de calidad a trabajadores de la construcción— y elCentro Urbano —medio de comunicación especializado en temas de vivienda—.
Historias de Responsabilidad Social nace del compromiso de ambos actores en cuanto a temas de responsabilidad social, así como del interés por darle visibilidad a las iniciativas que se llevan a cabo en el país, por lo que se decidió unir el equipo de producción deCentro Urbano Home con la experiencia en medios de comunicación de Alejandro Pineda, director de Relaciones Institucionales en la Fundación Construyendo y Creciendo y conductor del podcast.
Esta es la medalla que nos otorgó la @UNESCO por el Premio Internacional UNESCO-Confucio de alfabetización 2021
De verdad es muy interesante conocer como hay muchas organizaciones, fundaciones y empresas que día a día están aportando algo en temas de responsabilidad social con la finalidad de construir un México mejor.
Alejandro Pineda, director de Relaciones Institucionales en la Fundación Construyendo y Creciendo.
Este proyecto es un espacio que permite a las empresas y asociaciones civiles exponer su labor a través de entrevistas hacia sus colaboradores. El podcast ha tenido muy buena aceptación por parte del público y de sus invitados, tanta que en este año planea convertirse en un programa de televisión.
Mientras eso sucede, te invitamos a escuchar la cuarta temporada que iniciará en el mes de febrero, podrás acceder a ella a través de la página deCentro Urbano o en distintas plataformas digitales.
2. Empresability Radio
Empresability es un movimiento iberoamericano que desde hace dos años busca conectar a líderes y profesionales de la responsabilidad social, así como de otros temas afines para crear alianzas, intercambiar conocimiento, ideas, herramientas y potenciar la implementación de estrategias en este ámbito.
En la región se están haciendo cosas muy interesantes, tanto en iniciativas como en profesionales, que hace falta que se les dé una proyección y que puedan entrar en contacto con otros para que se puedan potenciar y aprovechar en otros países.
Cuenta con un consejo asesor internacional y unacomunidad virtual de profesionales de acceso gratuito, que funciona como una red social donde los interesados pueden conectar e intercambiar información diversa referente a la responsabilidad social. Además, organiza diferentes eventos virtuales en los que se abordan aspectos relevantes del tema.
Con el propósito de ampliar la conversación que se da en el sector y de difundir información a un público más amplio, que tal vez no tenga conocimiento de este concepto pero le pueda interesar, se tomó la decisión de realizar el podcast Empresability Radio.
También es una gran oportunidad de conversar con los personajes que están dirigiendo o diseñando los programas dentro de las mismas empresas en toda la región. Los invitamos a que nos platiquen esas experiencias y que nos den su punto de vista, tratando de sacar un aprendizaje a la persona.
J. Felipe Cajiga, fundador de Empresability.
Empresability / Movimiento Iberoamericano de responsabilidad social Eres un profesional de la Responsabilidad Social Empresarial. Miércoles de consultorio empresarial
El programa se transmite en diferentes plataformas digitales. En el 2020 y en el 2021, Apple Podcast lo reconoció como uno de los 10 primeros podcasts no lucrativos del semestre. Hasta el momento cuenta con 57 programas que están a disposición de todos.
Cada semana se graba un episodio, el equipo está conformado por directivos de Empresability en distintos países como Argentina, México, Brasil, Chile, así como por colaboradores de la organización, quienes, con ayuda de la tecnología, se reúnen de forma virtual.
En este 2022, se continuará con las emisiones de Empresability Radio, además de dos otros proyectos con transmisiones en vivo y la apertura de dos espacios. Uno en conjunto con jóvenes y otro con apoyo de profesionales de casa. Te invitamos a seguir sus redes sociales donde pronto darán más información al respecto.
Este tipo de proyectos de difusión masiva representa un gran impulso para conocer el compromiso con distintas causas sociales que tienen las empresas. Además de destacar la labor de las organizaciones civiles.
Te invitamos a seguir estos dos podcasts, que sin duda son de gran valor social.
