Scotiabank se compromete con la sustentabilidad: Hallazgos de su informe anual 2018

Daniela Lazovska
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Scotiabank se compromete con la sustentabilidad: Hallazgos de su informe anual 2018

Scotiabank ha realizado múltiples cambios, y en ellos se ve reforzado su compromiso con la sustentabilidad.

Acerca de Scotiabank

Scotiabank es el banco internacional de Canadá y proveedor líder de servicios financieros en las Américas.

Está dedicado a ayudar a sus 25 millones de clientes a mejorar a través de una amplia gama de consejos, productos y servicios. Incluyen banca personal y comercial, gestión de patrimonios y banca privada, banca corporativa y de inversión y mercados de capital con un equipo de más de 99,000 empleados.

Scotiabank se compromete con la sustentabilidad - novedades y logros

Scotiabank se compromete con la sustentabilidad – novedades y logros

Scotiabank anunció el cierre de su oferta inaugural de bonos verdes de 3.5 años por 500 millones dólares, esto impulsa su compromiso con los negocios sostenibles y crea un mejor futuro para todos.

Los ingresos netos de la oferta de Green Bond se utilizarán para la financiación y refinanciación de activos verdes elegibles, es decir, activos, negocios y proyectos nuevos o existentes que cumplen con los Criterios de Elegibilidad del Marco de Bonos Verdes de Scotiabank, incluyendo energías renovables, transporte limpio y edificios verdes.

Otras áreas de inversión pueden incluir la gestión sostenible de aguas y aguas residuales, gestión ambiental sostenible de los recursos naturales vivos y el uso de la tierra; también la eficiencia energética, la conservación de la biodiversidad terrestre y acuática, y la prevención y control de la contaminación.

Esta oferta de Green Bond es un próximo paso natural en la estrategia de Negocios Sostenibles de Scotiabank, que se lanzó en marzo de 2018 con el objetivo de crear valor económico, social y ambiental para los clientes, empleados, comunidades y el planeta, al tiempo que ofrece rendimientos para sus accionistas.

Otros logros ambientales hasta la fecha incluyen:

  • El establecimiento de un objetivo global para lograr una reducción del 10% en las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 para 2021. Hasta la fecha, Scotiabank es el 90% del camino hacia el cumplimiento de este objetivo.
  • Implementación del precio interno de carbono en 2018 (15 dólares / tonelada de C02). Scotiabank reinvierte ese dinero en iniciativas de eficiencia energética como instalación de paneles solares para ayudar a cumplir los objetivos de reducción de GEI.
  • Apoyo a una economía baja en carbono a través del financiamiento para el sector de energía renovable, aumentando de 4.7 mil millones dólares en 2017 a 8.5 mil millones dólares en 2018.
  • Información de resultados de sustentabilidad anualmente desde 2004.
  • Apoyo al Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD).

Hallazgos del informe anual 2018 – Scotiabank se compromete con la sustentabilidad

Según el Informe Anual 2018 de Scotiabank, el banco pone una serie de esfuerzos en marcha para construir un banco aún mejor.

Internamente, habla de estos esfuerzos en 3 categorías amplias:

Personas

Creer que la mejor inversión que se puede hacer es en los empleados. Este año, el banco fue reconocido como uno de los “Mejores 25 mejores lugares para trabajar en el mundo”, y el único banco a nivel mundial que figura en la lista.

Los esfuerzos para atraer, retener y hacer crecer a los empleados están directamente influenciados por las experiencias positivas que el banco desea que experimenten los clientes.

Procesos

Scotiabank continua progresando en la reingeniería de muchos procesos. Ejemplos:

Programa de Transformación de Costos Estructurales (SCT, por sus siglas en inglés), ha sido la base del nuevo enfoque de costos y reingeniería de procesos, y uno de los programas más exitosos.

En 2018, se entregaron más de 1,000 millones dólares en ahorros de tasa de ejecución, superando el compromiso de 550 millones dólares para el año.

Tecnología

En lo que respecta a la tecnología (que también incluye los esfuerzos en digital, datos y análisis), las inversiones están impulsando el valor comercial, además de permitir mejores experiencias de los clientes y operaciones más eficientes.

Scotiabank se compromete con la sustentabilidad – Hallazgos del reporte de negocios sostenibles

Según el Informe de Negocios Sostenibles 2018, Scotiabank se compromete con la sustentabilidad y lo confirma al ser líder en prácticas de gobierno corporativo.

No obstante, el enfoque en problemas ambientales y sociales se ha profundizado considerablemente en los últimos años.

Los problemas de ESG son muy complejos e interconectados, y requieren un enfoque estratégico y multidisciplinario en su gestión.

Scotiabank cree que el negocio es una vocación.

Los servicios financieros apoyan el progreso económico, permiten que las personas persigan ambiciones y crean oportunidades futuras más amplias.

Scotiabank se compromete con la sustentabilidad – compromiso con los ODS

La pobreza se manifiesta de diferentes maneras, desde la exclusión social hasta la falta de participación en la toma de decisiones.

Los bancos pueden ayudar a erradicar la pobreza, desarrollando productos y servicios especializados para grupos vulnerables, apoyando a los jóvenes a convertirse en líderes en sus comunidades y combatiendo la delincuencia financiera.

De igual forma al apoyar la salud y el bienestar asegurándose de que los empleados y sus familias lleven una vida sana y equilibrada.

Asimismo al crear programas comunitarios centrados en la salud mental y física, especialmente para los jóvenes.

La educación de calidad proporciona una base importante para el desarrollo sostenible. Cuando las personas están bien informadas, pueden tomar mejores decisiones para sí mismas, sus familias y las comunidades.

Los bancos pueden aprovechar sus competencias básicas en finanzas para promover el conocimiento financiero y la educación, llegando a los clientes directamente y con asociaciones.

Proporcionar a las mujeres y las niñas acceso equitativo a la educación, trabajo decente y representación en las decisiones políticas y económicas, beneficia a las sociedades y a la humanidad en general.

Los bancos pueden desempeñar un papel directo al promover activamente una cultura de inclusión, eliminar las barreras para las mujeres en el lugar de trabajo y al apoyar a las empresas que defienden la igualdad de género con los productos y servicios bancarios.

El crecimiento económico sostenible requiere que las personas tengan empleos de calidad que estimulen la economía sin dañar el medio ambiente.

Los bancos pueden apoyar el crecimiento económico al aumentar el acceso a los servicios financieros y preparar a los empleados para la economía digital.

El cambio climático está afectando a todos los países. Los bancos pueden combatir el cambio climático financiando soluciones para un futuro sostenible.

Scotiabank se compromete con la sustentabilidad – compromiso con los ODS

Estrategia empresarial de sustentabilidad

Prestar atención a las áreas en donde se cree que puede tener el mayor impacto: confianza, cambio climático, inclusión económica y jóvenes. Crear valor económico, social y ambiental para los clientes, empleados, comunidades y el planeta, al mismo tiempo que debe brindar devoluciones para los accionistas.

Estrategia empresarial de sustentabilidad

Prioridades

1. Confianza

Construir y mejorar la confianza actuando con integridad en todo lo que hace el banco:

  • Gobernanza de las operaciones.
  • Estructura corporativa.
  • Transparencia de las operaciones y servicios.
  • Derechos humanos.
  • Prácticas laborales justas.
  • Servicio al cliente.
  • Privacidad y seguridad de los datos.
  • Diseño justo y venta de productos y servicios responsables.
  • Atracción, compromiso y desarrollo del talento.
  • Compras sostenibles y responsables en la cadena de suministro.
  • Compromiso con la sustentabilidad externa / iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

2. Inclusión económica

Permitir la inclusión económica para los clientes y empleados:

  • Educación financiera/alfabetización.  
  • Innovación/digitalización.
  • Inclusión/acceso financiero.
  • Creación de productos con beneficios sociales.
  • Diversidad e igualdad de oportunidades.
  • Salud y bienestar de los empleados.

3. Cambio climático

  • Apoyar la transición a una economía baja en carbono.
  • Huella ambiental (por ejemplo, emisiones de GEI, uso de papel).
  • Gestión del riesgo ambiental/social en los préstamos.
  • Creación de productos con beneficios ambientales.

4. Jóvenes

  • Apoyar a los jóvenes de la comunidad con recursos para moldear su futuro.
  • Inversión comunitaria y filantropía.
  • Salud, bienestar y educación de los jóvenes.

Código de conducta – Scotiabank se compromete con la sustentabilidad

Los seis principios rectores del código son:

  • Cumplir con la ley dondequiera que Scotiabank haga negocios.
  • Evitar que tú o Scotiabank se encuentren en una posición de conflicto de intereses.
  • Honestidad e integridad.
  • Respetar la confidencialidad y proteger la integridad y seguridad de la información y transacciones.
  • Tratar a todos de manera justa, equitativa y profesional.
  • Honrar los compromisos con las comunidades en las que opera el banco.

Participar como miembro, signatario o participante en:

  • El Pacto Mundial de la ONU.
  • La Iniciativa de Financiamiento del PNUMA.
  • La Coalición de Liderazgo para la Fijación de Precios del Carbono.
  • Los Principios de Ecuador.
  • Los Principios para la Inversión Responsable (PRI), entre otros.

Bonos verdes en Scotiabank

Scotiabank lanzó su Marco de Green Bond en junio de 2019. Éste fue avalado por parte de Sustainalytics, líder mundial en investigación y calificación de ESG y Gobierno Corporativo, y está en línea con los cuatro pilares básicos de los Principios de Green Bond tal como se administran por la Asociación Internacional de Mercado de Capitales.

“Todos tenemos un papel importante que desempeñar en la protección de nuestro entorno para las generaciones actuales y futuras, y así garantizar que todos puedan mejorar”, dijo Meigan Terry, Vicepresidente Senior de Comunicaciones Globales, Sustentabilidad y Empresa Social de Scotiabank.

“Esta oferta inaugural de Green Bond ayuda a Scotiabank a poner en práctica los compromisos que hemos asumido para un futuro sostenible”.

¿Qué te parece todo esto de que Scotiabank se compromete con la sustentabilidad?

La sostenibilidad se hace fuerte en los consejos de administración del Ibex

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La sostenibilidad se hace fuerte en los consejos de administración del Ibex

Los casos de activismo accionarial vinculados a las estrategias ambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) suelen venir precedidos de una mala gestión de los aspectos extrafinancieros por parte de los gestores, con el consiguiente impacto reputacional.

Por ello, las compañías que pretendan reducir el riesgo de ser objeto de campañas de activismo ESG han de incorporar la sostenibilidad en la agenda de los consejos de administración, según destaca el informe Más Activos, Más Sostenibles.

Entrando en la era del activismo ESG, del Clúster de Transparencia, Buen Gobierno e Integridad de Forética.

El estudio ha analizado la estructura de los consejos del Ibex para valorar su grado de preparación ante esta nueva era de activismo ESG.

Los órganos de administración desarrollan su actividad a través de tres comisiones fundamentales, la ejecutiva, la de auditoría y la de nombramientos y retribuciones, pero suelen dotarse de otros comités especializados, entre ellos, el de sostenibilidad.

Supervisión

Un 29% del Ibex no hace explícito dónde reside la facultad de supervisión de los aspectos extrafinancieros, por lo que, según el Código de Buen Gobierno, corresponde al consejo en su conjunto como facultad no delegable.

Otro 21% ha creado una comisión específica de sostenibilidad o RSC para supervisar los aspectos ESG. Otro 50% asigna las competencias a la comisión de nombramientos y retribuciones (26%) o a la comisión de auditoría (18%). El resto se asigna a alguna de las dos anteriores, añadiéndole el título explícito de sostenibilidad o RSC al nombre.

Inditex acaba de sumarse al grupo que tiene una comisión específica de sostenibilidad. La junta de accionistas de la empresa textil aprobó la semana pasada la creación de este comité dependiente del consejo, en línea con el objetivo de centrar su estrategia en la sostenibilidad en los próximos años. Acciona, Cie Automotive, Ence y Repsol ya tienen una comisión de sostenibilidad o RSC.

A finales de noviembre, Red Eléctrica creaba también una comisión de sostenibilidad, mientras que en otoño la comisión de RSC de Iberdrola pasaba a llamarse de desarrollo sostenible.

El año pasado, Santander constituía la comisión de banca responsable, sostenibilidad y cultura.

A finales del pasado abril, BBVA redistribuía las funciones entre las distintas comisiones del consejo, adaptando sus denominaciones y añadió el gobierno corporativo al nombre de su comisión de nombramientos.

Ráting y consejeros

El informe de Forética destaca también que las agencias de ráting valoran de manera positiva la formalización de la sostenibilidad a nivel interno y su estructuración a través comisiones específicas. En este sentido, las empresas que hacen explícito el atributo de sostenibilidad en sus consejos se benefician de unas mejores calificaciones.

De hecho, las que tienen una comisión de sostenibilidad o RSC gozan de una calificación y una puntuación superior en un 16% a la media y un 20% superior al de las que no hacen referencia explícita a la sostenibilidad en el nombre.

El estudio señala, asimismo, que las sociedades deben promover el desarrollo de competencias de sostenibilidad entre sus consejeros y desarrollar nuevos sistemas de incentivos y remuneraciones que incluyan los aspectos sociales, ambientales y de gobierno en su evaluación del desempeño.

En este sentido, según el análisis de los currículum de los consejeros del Ibex, al menos el 12% de ellos cuenta con competencias en sostenibilidad, bien sea por formación o por experiencia profesional.

Fuente: Expansión

Mami Mizutori visitará México

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Mami Mizutori visitará México

Una de las principales líderes y expertas en materia de prevención de desastres a nivel mundial, Mami Mizutori, estará en México los próximos 29 y 30 de octubre, con motivo de su participación durante el Foro ARISE Resiliencia para todos “la importancia de comprender el riesgo”.

Mizutori es la Representante Especial del Secretario General de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres, y Jefe de la Oficina de Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres, con sede en Ginebra, Suiza. La especialista tiene más de 25 años de experiencia en asuntos internacionales y seguridad y es la máxima representante en temáticas de gestión de riesgos de desastre.

Su visita se debe a que América Latina es de las regiones más vulnerables a los impactos del cambio climático y a los desastres relacionados con éste. Las pérdidas en el área pueden llegar a 100 mil millones de dólares al año para 2050 de acuerdo al Informe de Sostenibilidad más reciente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Antes de unirse a la ONU, la Sra. Mizutori fue Directora Ejecutiva del Instituto Sainsbury para el Estudio de las Artes y Culturas Japonesas, Universidad de East Anglia, Reino Unido, desde 2011.

Previo a unirse al Instituto, se desempeñó durante 27 años en el Ministerio de Asuntos Exteriores de Japón. Asimismo, ha trabajado en Londres, Washington, DC y en la Ciudad de México. Ha impartido cursos sobre gobernanza en Asia oriental en la Ritsumeikan Asia Pacific University y estudios internacionales en la Waseda University, Tokio.

Mami Mizutori se graduó en derecho de la Universidad de Hitotsubashi, Tokio, y obtuvo un diploma en Estudios Internacionales de la Escuela Diplomática de España.

Comunicado de Prensa

Tinder lanza una alerta de viaje para usuarios LGBTQ en países hostiles

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Tinder lanza una alerta de viaje para usuarios LGBTQ en países hostiles

En más de setenta países ser miembro de la comunidad LGBT, (Lesbiana, Gay, Bisexual, Transgénero y Queer) es ilegal y por ello las personas pueden enfrentar sanciones penales graves simplemente por existir.

Por esta razón Tinder, anunció recientemente que -por seguridad de sus usuarios-, la compañía de citas ha introducido un sistema de alerta en el que podrá advertir a sus suscriptores cuando estén de viaje y se encuentren en una región con leyes discriminatorias.

Así, cuando algún usuario esté en algún país hostil con la comunidad LGBT, Tinder mandará un advertencia para proteger a los usuarios tanto de las agencias policiales como de las personas que puedan atacarlos.

“Según la ubicación geográfica, parece que estás en un lugar donde la comunidad LGBTQ puede ser penalizada”, dice la alerta.

“Queremos que se divierta, pero su seguridad es nuestra prioridad número uno. Proceda con precaución y tenga mucho cuidado al hacer nuevas coincidencias y reunirse con personas que no conoce”.

Tinder lanza una alerta de viaje para usuarios LGBTQ en países hostiles

La alerta llamada Travel Alert incluirá un enlace al sitio de ILGA para obtener información sobre las leyes locales de orientación sexual.

Tinder dijo que las personas que se han identificado como LGBTQ en su aplicación ya no tendrán sus perfiles automáticamente cuando abran la aplicación en un área con leyes discriminatorias. Las personas tendrán la opción de permanecer ocultas u optar por hacer público su perfil.

De esta manera, Tinder está mostrando la preocupación por sus usuarios. La firma, está siendo responsable al informar cuál es la consecuencia de usar su app dentro de ciertos lugares en el mundo.

Hay usuarios que utilizan Tinder Passport, ellos también verán la alerta si han cambiado su ubicación a una de las áreas determinadas antes de que surjan posibles coincidencias, dijo la compañía.

Esta actualización responde a la decisión de la compañía de agregar nuevas opciones de orientación sexual.  

Las personas ahora pueden seleccionar hasta tres de los nueve términos que mejor describen su orientación sexual, que luego se pueden mostrar en los perfiles. Esos términos incluyen: heterosexual, homosexual, lesbiana, bisexual, asexual, demisexual, pansexual y queer.

Anteriormente, las personas se limitaban a seleccionar una preferencia de hombres, mujeres o ambos.

“Cuando nuestro equipo discutió la capacidad de agregar su orientación a su perfil y mostrarlo, la conversación cambió rápidamente para enfocarse en cómo esto podría poner a los usuarios en algunas áreas en riesgo. Antes de implementar Orientaciones más ampliamente, quisimos construir una actualización para aborde esto y trabaje con los expertos para hacerlo “, dijo Seidman.

Actualmente la función de orientación únicamente está disponible en los mercados de habla inglesa.

“La temporada de viajes está en pleno apogeo y nuestra esperanza es que Traveler Alert educará a los usuarios (viajeros y locales por igual) que pueden no haber estado al tanto de las leyes patrocinadas por el estado”, dijo Seidman.

En resumen:

1 Los miembros de la comunidad LGBTQ autoidentificada de Tinder ya no aparecerán automáticamente en Tinder cuando abran la aplicación en una de las 70 áreas identificadas por la Asociación Internacional de Lesbianas, Gays, Bisexuales, Trans e Intersex  (ILGA) como potencialmente riesgosas.

2 Si un usuario activa a Tinder, digamos, Jamaica o Brunei  o cualquiera de los nueve países que permiten a los fiscales solicitar la pena de muerte por relaciones consensuales con personas del mismo sexo, aparecerá la alerta.

3 Una vez que el usuario ha sido debidamente advertido, puede decidir permanecer oculto mientras se encuentra en esa ubicación o puede hacer público su perfil y conectarse con nuevas personas, incluso si existe un riesgo potencial.

4 Si un usuario elige aparecer en Tinder (y ha agregado orientación sexual o identidad de género a su perfil), no se mostrará hasta que salgan de esa área. La alerta también aparecerá para los usuarios que prueben la función Pasaporte de Tinder, que coincide con personas de todo el mundo.

Medallas olímpicas sustentables para Tokio 2020

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Medallas olímpicas sustentables para Tokio 2020

Los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 son los más esperados por los atletas y por la nación que recibirá a miles de personas que apoyarán a los participantes de este evento.

Como todo movimiento olímpico, Tokio 2020 quiere ser recordado como el mejor, sin embargo, no desea hacerlo por medio de los espectáculos que ofrecerá, sino por fomentar el cuidado del medio ambiente a través de él.

Esto se logrará al no ofrecer medallas de oro, plata y bronce puro, sino que entregará medallas fabricadas con toneladas de basura electrónica y móviles reciclados.

Medallas olímpicas sustentables para Tokio 2020

Fueron dos años de recolección de material para fabricar 5 mil medallas que se repartirán durante los Juegos Olímpicos de Tokio 2020. De esta recolección fue posible juntar 80 toneladas de dispositivos viejos de donde se extrajo el oro, la plata y bronce.

Esta es la primera ocasión en que los distintivos olímpicos proceden en su totalidad de materiales reciclados.

Las medallas son obra del diseñador japonés Junichi Kawanishi, quien fue elegido en un concurso llevado a cabo entre diseñadores profesionales y estudiantes de diseño de Japón, en el cual participaron más de 400 personas.

En la parte trasera de las medallas hay algunos elementos obligatorios estipulados en las reglas del Comité Olímpico Internacional como: Niké, la diosa griega de la victoria frente al Estadio Panathinaikó, los cinco anillos olímpicos y el nombre oficial del acontecimiento deportivo: Juegos Olímpicos de Tokio 2020.

Todas las medallas tienen un diámetro de 85 milímetros y pesan entre 450 y 556 gramos.

Las medallas:

  • Las de oro contienen más de seis gramos de baño de oro sobre plata pura.
  • Las de plata están hechas totalmente de este metal.
  • Las de bronce se componen de una aleación de 95% cobre y 5% zinc.

De acuerdo con el comité organizador de los Juegos, “las medallas recogen y reflejan innumerables patrones de luz, éstos simbolizan la energía de los atletas y de quienes los apoyan; su diseño pretende representar la diversidad y un mundo donde se honra a las personas que compiten en deportes y trabajan arduamente”.

Plástico reciclado en los podios de Toko 2020

En alineación de la economía sostenible, los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, usarán también podios hechos con plástico reciclado.

Para lograrlo, se recolectaron plásticos en 2 mil tiendas de la cadena japonesa AEON, la cual los envió a la multinacional estadounidense Procter & Gamble para reciclarlos y fabricar las tarimas de premiación.

Las cajas de recolección de plásticos usados ​​estuvieron disponibles en más de 2,000 puntos de venta de AEON, la cadena minorista japonesa, y se mandaron a P&G, socio de Tokio 2020 en el Proyecto Podium. P&G también recolectará y donará residuos plásticos recuperados de los océanos.

“La sustentabilidad está en el corazón de este esfuerzo, y P&G se enorgullece de trabajar con Tokio 2020 y el COI para demostrar cómo los consumidores pueden participar en la reducción de los residuos de plástico”, dijo Marc Pritchard, Director de Marca de P&G.

Mencionó también: “El Proyecto Podio de Tokio 2020 es un ejemplo de cómo los Juegos Olímpicos pueden ser un catalizador para inspirar acciones que tienen un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad”.

Esta es una iniciativa clave para P&G que tiene el objetivo crear conciencia sobre el problema global de los residuos plásticos. Como uno de los tres Socios Olímpicos del Mundo que participan en el programa Clean Seas del COI, P&G utiliza plástico reciclado de playa para sus botellas de champú Head & Shoulders y Herbal Essences.

El reciclaje de residuos plásticos desechados y marinos, es el último proyecto del programa de sostenibilidad de Tokio 2020.

Las cuotas de género no funcionan, señalan las emprendedoras

Daniela Lazovska
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Las cuotas de género no funcionan, señalan las emprendedoras

Aunque algunos reconocen que la legislación puede conducir al avance, ésta no aborda de forma habitual la causa principal de la falta de diversidad de género en el liderazgo de las empresas.

Mujeres en startups

Los investigadores de Silicon Valley Bank encontraron que el 63% de las startups no incluyen mujeres en junta directiva, y el 47% no las considera para puestos de liderazgo. Esto comprueba que las cuotas de género no funcionan.

Las cuotas de género no funcionan señalan las emprendedoras
Las cuotas de género no funcionan señalan las emprendedoras

La investigación muestra que las empresas fundadas por mujeres generan más ingresos que las startups que solo tienen hombres en sus equipos fundadores.

Estas estadísticas plantean: si la diversidad de género no llega al mundo corporativo por sí sola, ¿deberían los gobiernos tomar medidas legislativas para imponerla?

En algunos estados y países, la respuesta es un rotundo “sí”. California requiere que cualquier compañía que cotice en la bolsa constituida en el estado, tenga una directora para el año 2019. Italia, Francia y Noruega han impuesto cuotas al número de mujeres que una empresa debe tener en su junta directiva.

Pero estas leyes y regulaciones no están exentas de controversia. Tanto hombres como mujeres han debatido su valor: ¿están los gobiernos dando un paso en la dirección correcta al abordar el problema? ¿O solo intentan imponer resultados con una solución provisional, sin abordar las causas fundamentales de la brecha de diversidad? Si no tenemos estas leyes, ¿qué podemos hacer para crear un cambio?

Las cuotas no siempre arreglan la causa raíz de la brecha de la diversidad

Las estadísticas demuestran una y otra vez que el liderazgo de las mujeres tiene un impacto positivo en los resultados de las empresas.

Las cuotas de género no funcionan señalan las emprendedoras - beneficios de mujeres en la junta directiva

La inclusión de más mujeres en las juntas directivas también aumenta la innovación y efectividad de las empresas.

Pero, desafortunadamente, todavía tenemos que descubrir cómo lograr la diversidad a gran escala. Mientras que algunas fundadoras creen que la regulación es la respuesta al cambio, otros argumentan que estas leyes solo resuelven los síntomas y no las causas fundamentales del problema.

“Desde mi punto de vista, es el enfoque equivocado”, dijo Alexandra Veidner, CEO de Women Startup Competition.

 “Las juntas directivas deben incluir a las personas más adecuadas. Las regulaciones, las leyes sociales y los entornos corporativos deben respaldar y ayudar a que las líderes femeninas con más experiencia lleguen a la junta directiva”.

Pero Catherine Dahl, CEO de Beanworks, cree que se necesita legislación para lograr la diversidad de género en un marco de tiempo más rápido.

“El problema se autocorregirá con el tiempo, pero al ritmo actual, está tardando demasiado”, dijo Dahl.

“La legislación implementada en Noruega en 2003, que exigía que los consejos de administración de las compañías estuvieran conformados por un 40% de mujeres, es un excelente ejemplo de cómo dicha legislación puede producir un cambio positivo. Desde que la ley de Noruega entró en vigor, otros 11 países han promulgado leyes similares, lo que creo que es un avance”.

Todo empieza en la alta dirección

Sin embargo, muchas empresarias están de acuerdo en que resolver la brecha de liderazgo de género implica abordar la causa raíz. Para hacer esto con éxito, las empresas deben convertirlo en una iniciativa de arriba hacia abajo.

“Una cosa es exigir o recomendar la representación de ciertos grupos de personas que históricamente han sido excluidas del nivel de la junta directiva o de las funciones de C-Suite”, dijo Riana Patel, miembro del Comité de Estrategia de Adas List, una comunidad creada para apoyar a las mujeres que trabajan en el industria de la tecnología.

Akhila Satish, quien se desempeña en varios consejos corporativos en los sectores de atención médica y sin fines de lucro, cree que uno de los mayores problemas que enfrentan las mujeres que buscan posiciones de liderazgo, es la falta de visibilidad en los procesos de selección de los consejos.

“La mayoría de las veces, la selección se basa en la red y, de manera crítica, un factor determinante clave es si ya se ha desempeñado en una junta. Esto puede llevar a un círculo vicioso, porque no puedes sentarte en la junta si nadie te da la oportunidad de ser miembro de una primero”.

El mismo problema se aplica a las mujeres que toman decisiones en startups y empresas de capital riesgo: solo el 9% de las mujeres toman decisiones en las empresas en los Estados Unidos de América, según un análisis de Axios.

La Escuela de Negocios de Harvard ofreció una explicación: homofilia. Se refiere a personas que viven y trabajan en burbujas homogéneas. Debido a que la mayoría de los fundadores e inversionistas son hombres blancos, y tienden a dar dinero a los empresarios que se asimilan a ellos.

La homofilia también puede tener un efecto similar en las opciones de carrera: si las mujeres no conocen o no interactúan con empresarias, es menos probable que en el futuro se vean a sí mismas como una.

Cómo tomar pasos más significativos hacia la diversidad de género

Muchas mujeres creen que el cambio debe comenzar no solo a nivel de la junta directiva, sino también en los niveles de C-Suite y de los niveles de gestión media.

“La industria de la tecnología no es el lugar más atractivo para las mujeres, incluso en 2019. Las startups están en una posición única para enfocarse en la diversidad de género desde el principio”, dijo Dahl.

“Ayuda tener liderazgo femenino en el nivel C-Suite. De lo contrario, enfocar las prácticas de contratación en torno a la diversidad puede ayudar a las mujeres a sentirse más cómodas en estos entornos de trabajo. Esto puede implicar que haya gerentes mujeres en varios departamentos, o luchar por la igualdad de género entre los empleados”.

Está claro que todos debemos examinar detenidamente cómo podemos abordar los problemas subyacentes de la diversidad de género y la forma de resolverlos.

Para lograr avances reales, es necesario comenzar ya y analizar detenidamente los estereotipos de género que podríamos estar perpetuando.

Las compañías que hacen de esto una prioridad, en el futuro superarán a aquellas que no lo llevaron a cabo. Aunque la implementación de los mandatos y las resoluciones son signos de avance, todavía hay mucho trabajo por hacer.

Todos debemos hacer este trabajo duro, porque dar prioridad a la diversidad de género beneficia a todos.

Cómo incorporar la RSE en la cadena de valor

Daniela Lazovska
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Cómo incorporar la RSE en la cadena de valor

¿Te interesa saber cómo implementar la Responsabilidad Social Empresarial en la cadena de valor? Te invitamos a continuar leyendo para averiguarlo.

Las empresas en la misma cadena de valor pueden obtener grandes beneficios al utilizar una estrategia común para la responsabilidad social.

Este fue el hallazgo de un estudio realizado por Aurélien Acquier (ESCP Paris), Thibault Daudigeos (Grenoble Ecole de Management) y Bertrand Valiorgue (ESG Clermont).

“La cuestión ya no es cómo una empresa puede obtener una ventaja competitiva a través de la RSE, sino cómo un grupo de empresas legalmente independientes son capaces de desarrollar y mejorar un conjunto común de prácticas socialmente responsables”, dijo Acquier.

Barreras asociadas con la RSE en la cadena de valor

Barreras asociadas con la RSE en la cadena de valor

Pero el camino hacia la RSE en la cadena de valor no está exento de desafíos.

Las empresas enfrentan muchos obstáculos económicos y políticos para crear e implementar una estrategia común de RSE en la cadena de valor. Por ejemplo:

  • Los altos gastos usualmente se asocian con los cambios operacionales y organizativos requeridos.
  • Las diferencias de poder entre los socios pueden causar desafíos, especialmente al decidir quién paga los costos y quién obtiene los beneficios de iniciativas comunes.
  • El proceso, idealmente debe crear suficiente valor económico para compartir entre todos los socios.

Para comprender mejor las barreras asociadas con la RSE en la cadena de valor, los investigadores aplicaron la teoría del costo de transacción.

RSE en la cadena de valor – Teoría

Esta teoría considera las condiciones involucradas en el auge de los nuevos mercados y las estructuras de gobierno requeridas dentro y fuera de las empresas.

Basándose en ella, los investigadores encontraron cuatro escenarios posibles para incorporar la RSE en la cadena de valor, incluidas las barreras asociadas con cada una, y consejos para superarlas:

  • La cadena de valor está centralizada alrededor de un actor dominante y las iniciativas de responsabilidad social requieren una inversión significativa (tecnológica, de marketing, entre otras).

En esta situación, el actor dominante tendrá un grado significativo de control, ya que asumirá la mayoría de los costos y estará sujeto a un riesgo financiero superior, pero también podría obtener la mayoría de los beneficios.

Debido al desequilibrio de poder, los contratos claros entre la empresa dominante y sus socios necesitan identificar los roles, las responsabilidades, la asignación de costos y beneficios financieros.

  • La cadena de valor está centralizada alrededor de un actor dominante, pero las iniciativas de RSE no requieren una inversión significativa.

En este caso, es importante compartir equitativamente la inversión y los beneficios de las iniciativas de RSE.

Estos términos pueden ser descritos de nuevo en un contrato.

También es conveniente que haya un alto grado de colaboración entre los socios para desarrollar prácticas comunes, ya que el riesgo financiero asumido por la empresa dominante es mucho menor que el del primer escenario.

Barreras asociadas con la RSE en la cadena de valor
  • La cadena de valor está descentralizada y las iniciativas de RSE requieren una inversión significativa.

La situación es compleja porque ningún actor desempeña el papel de arquitecto de proyectos. La participación y supervisión de una organización independiente de terceros, puede reducir el riesgo que representa que un solo socio obtenga la mayor parte del beneficio.

Para minimizar el riesgo asociado con la colaboración en este escenario complejo y costoso, las compañías deben comenzar por asegurarse de tener un mercado seguro y a largo plazo para sus productos.

  • La cadena de valor está descentralizada y las iniciativas de RSE no requieren una inversión significativa.

Esta situación se caracteriza por la ausencia de un socio dominante para establecer la agenda, así como por un pequeño riesgo financiero para las empresas involucradas.

En estas circunstancias, puede ser difícil hacer cumplir un conjunto común de reglas.

Aprovechar una fuente externa de regulación, como la regulación gubernamental o la certificación de terceros, ayuda a garantizar el cumplimiento de RSE en la cadena de valor acordada.

Cómo integrar correctamente la RSE en la cadena de valor

Hoy en día, solo el 40% de las compañías norteamericanas producen un informe anual de responsabilidad social y cadenas de suministro, en comparación con el 81% de las empresas europeas.

Cómo integrar correctamente la RSE en la cadena de valor

Incluso las ventas a través de mercados de terceros, como Amazon, están sujetas a la influencia de los informes internos y externos de responsabilidad social.

Como resultado, es necesario saber cómo desarrollar un programa de RSE en la cadena de valor. Esto incluye:

  • Comprender la visión general de cómo un informe de RSE podría afectar a los objetivos comerciales.
  • Reconocer el alcance del establecimiento y la necesidad de visibilidad continua en la empresa.
  • Identificar las herramientas, los plazos y los recursos necesarios para la planificación y la continuidad de la RSE.
  • Aprovechar los pasos mencionados en un ciclo de mejora continua.
  • Convertir los sistemas y objetivos en una alineación estratégica con el socio de cadena de valor adecuado.
  • Entender que los desafíos de la responsabilidad social corporativa y la gestión de la cadena de valor son una prioridad para los ejecutivos de la cadena de valor.

¿Por qué cambiaron tanto las hienas en la nueva versión de El Rey León?

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¿Por qué cambiaron tanto las hienas en la nueva versión de El Rey León?

Con el propósito de crear nostalgia en sus más fieles seguidores y en las nuevas generaciones, Disney decidió hacer una versión live action de algunos de sus éxitos animados como El Rey León.

Y a pesar de que los espectadores opinan que esta versión es idéntica a la animada de 1994, hay algo que no lo es del todo: la esencia de los personajes.

El Rey León… ¿idéntico?

La película animada El Rey León, se estrenó en 1994. Sus colores, historia y empatía causada por los personajes, terminó por apoderarse de los corazones del publicó infantil y también de los adultos.

Sin embargo, existen críticos que señalan que la película es racista, discriminatoria y llena de estereotipos que resaltan la postura política de la empresa dueña de los clásicos animados.

Estos expertos mencionan que Disney siempre ha introducido en sus historias la sumisión de grupos reconocidos como minorías; en ellos se identifican a personas en situaciones vulnerables.

Con el estreno del live action del El Rey León, estas acusaciones salen a colación de nuevo, y a resaltar el fascismo, sexismo y apoyo a figuras políticas.

Incluso el especialista en cine, Dan Hassler-Forest, considera que el live action de El Rey León, es un reflejo de la obsesión histórica de Disney con las monarquías patriarcales.

¿Qué menciona el experto?

De acuerdo con él, en la película se presenta la idea del rey posado sobre la piedra, lo cual indica superioridad; mientras los de abajo son vistos como minoría.

“El gran patriarca Mufasa le explica pacientemente a su heredero por qué el orden natural hace que sea normal que los reyes devoren a los campesinos, la perspectiva de los leones se siente mucho más inquietante“, señala Hassler-Forest en su crítica.

Hassler-Forest menciona que Disney continua presentándole a sus espectadores de menor edad la idea de que existe un grupo destinado a ser monarca, en especial aquel de raza blanca.

“La película de 1994 y la actual, es sumamente racista. Los leones malos como Scar, tienen un tono de piel más oscuro; clasista porque segrega a quienes no comulgan con la forma de pensar de Mufasa, e incluso sexista puesto que las hembras son seres inactivos que dependen de los machos para su bienestar”, indicó.

Además dijo que su crítica elaborada en los 90’s sobre esta versión animada no cambia mucho al ver esta nueva versión; y mencionó que encontró los mismos defectos, cuando era una oportunidad para replantear discursos más inclusivos.

¿Qué cambió en el live action?

Por otro lado, hay especialistas que sostienen que la película del 2019 sí cuenta con discursos más inclusivos, personajes con mayor empoderamiento, además de integrarse talento diverso para dar vida a los personajes.

Iniciando por Beyonce, quien presta su voz para Nala; seguido por Donald Glover quien dio voz a Simba. También se encuentra John Kani, Seth Rogen, Eric André y más.

Disney se ha encargado precisamente de hacer su mundo más inclusivo y diverso, desde el talento que participa para dar voz a los personajes hasta la elección de éstos para sus nuevas animaciones.

En el live action se decidió modificar la esencia y personalidad de las hienas de 1994, las cuales fueron criticadas por representar a personas vulnerables de los barrios de Estados Unidos, como afroamericanos, discapacitados y gente sin recursos.  

El estreno intentó transmitir la verdadera esencia de los animales y su posición dentro del reino animal. También hizo más realista la imagen de los leones, diseñando un físico más realista que el que podemos ver en Mufasa de la versión animada de 1994.

Este esfuerzo de cambio, ha llevado a Disney a confesar las ofensas pasadas sobre el racismo en la película, pero también acciones que demuestran que están trabajando por convertir sus cintas y live action en un contenido responsable para adultos y menores.

El director, Jon Favreau, mencionó que las hienas fueron de los personajes que tuvieron modificaciones durante este live action. Se les dio más fortaleza, más realismo y poder, tal y como son en la naturaleza.

Hay un equilibrio de poderío notablemente distinto en los personajes a comparación. Estas hienas son más salvajes y guerreras. Scar es aún más malvado y no representa ningún tono de piel.

Favreau se encargó de que en el live action no existiera ningún signo de estereotipos persistentes, y resaltó que Disney seguirá en la lucha por mantener una mejor reputación, y a su universo fuera de conductas irresponsables.

¿Crees que lo logrará? ¡Comparte tu opinión sobre qué te pareció la película!

Una estancia con ALMA para adultos mayores

Marisol López
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Una estancia con ALMA para adultos mayores

Las personas de más de 60 años constituyen un sector particularmente vulnerable de la población. En México se estima que alrededor del 47% de ellos vive en pobreza. Entre un 20% y un 30% sufre abandono, violencia física, psicológica y patrimonial. Estos datos alarmantes los da a conocer la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), y ponen de manifiesto un problema social que es necesario atender.

Para que este sector de la población, deje de ser vulnerable se necesitan políticas públicas que contribuyan a brindarles atención integral. Esto quiere decir que es necesario atender sus necesidades económicas, pero también sociales, psicológicas y de salud física. Todo ello requiere del trabajo de un gran número de trabajadores sociales, enfermeras y personal médico orientado al cuidado de la salud del adulto mayor; así como especialistas en padecimientos crónicos, para aquellos que viven con este tipo de enfermedades.

En los últimos años organismos gubernamentales y no gubernamentales han trabajado arduamente en atender a este sector. En San Miguel de Allende, Guanajuato, por ejemplo, se encuentra el asilo ALMA, A.C., un espacio que atiende a adultos mayores que requieren asistencia y no pueden vivir solos. Este espacio es único y desde su creación sirve de ejemplo para la ciudad mágica en la que opera.

El día en que este asilo recuperó el ALMA…

La organización está liderada por una mesa directiva, quien de manera mensual se reúne con el objetivo de dar cumplimiento a su misión: brindar un hogar a los casi 50 adultos que más lo necesitan. 

Los adultos mayores que habitan en esta estancia cuentan con un consultorio para la atención médica, área de terapia física, capilla, circuito para caminar y comedor.

Para seguir manteniendo las sonrisas de los residentes, aquí se reciben apoyos de todo tipo; puede ser de manera monetaria y en especie. Incluso, aquí también muchos voluntarios han llevado a cabo actividades recreativas que ayudan a los adultos mayores ha mantener un estilo de vida activo, saludable y feliz.

Como una empresa líder en la industria hotelera y restaurantera, sumado a la reciente integración de su área de apoyo para el retiro, Grupo Presidente sabe que la hospitalidad en un lugar es indispensable para sentirse como en tu propio hogar. Es por ello que este 2019 la empresa se ha acercado a ALMA para apoyar de manera voluntaria en el mejoramiento del espacio, llevando un poco de la hospitalidad propia del grupo a estos adultos mayores y contribuyendo a que tengan un mejor hogar.

Un total de 60 voluntarios de Grupo Presidente visitaron ALMA con el objetivo de reacondicionar y pintar algunas áreas del asilo para dejarlas como nuevas.

En esta ocasión, los voluntarios fueron directivos de distintos restaurantes y hoteles del grupo quienes se pusieron la camiseta, tomaron las brochas y comenzaron a pintar las zonas que les correspondía para que este asilo recuperara el ALMA.

En Expok acompañamos a los voluntarios y atestiguamos cómo los directivos del grupo, además de dirigir con liderazgo hoteles y restaurantes, también se pueden involucrar con las comunidades.

Ellos, por su parte, se sintieron orgullosos de haber participado y haber ayudado a recuperar las instalaciones del asilo. También se llevaron la satisfacción de conocer un lugar que tiene una historia de bondad y amor hacia las personas de la tercera edad de San Miguel de Allende. 

Además de pintar bardas y la fachada de este lugar, el grupo también realizó una donación en especie de pañales y papel higiénico, artículos que son de gran ayuda en este tipo de lugares por las condiciones de los residentes.

“Este tipo de actividades están arraigadas a la empresa, siempre aprendes algo nuevo y cuando suceden resultados como los del día de hoy, te llevas una satisfacción enorme”. Braulio Arsuaga, director general de Grupo Presidente 

¿Qué hay detrás del asilo ALMA? 

Detrás de ALMA, se encuentra un nombre que va más allá de su significado, ya que las iniciales de este lugar, significa Apoyo a los Miguelenses Ancianos. Este lugar fue fundado en 1992, por Carmina Casas, de nacionalidad española y Margaret Galowey, canadiense. Ellas buscaron el apoyo del municipio para lograr la donación del terreno. Posteriormente, la construcción fue realizada gracias a donaciones de personas, después de dos años comenzaron a recibir a adultos en situación de calle. 

Actualmente, este lugar atiende a los Sanmiguelenses totalmente necesitados, adultos que tengan familia con limitaciones extremas y medianamente escasas. También a adultos con familia y recursos suficientes, pero con necesidad de atención, incluso en este lugar se atiende a extranjeros que por varios años hayan sido residentes de San Miguel de Allende.

En 2050, la población de los adultos mayores será del 30%, lo que significa un gran reto para seguir apoyando y protegiendo a este sector que en la mayoría de regiones se encuentra olvidado.

Línea de crédito revolvente sindicada vinculada a la sostenibilidad: FUNO

ExpokNews
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Línea de crédito revolvente sindicada vinculada a la sostenibilidad: FUNO

(“FUNO®” o “Fideicomiso F/1401”), el primer y mayor Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces en México, anuncia la formalización de la primera línea de crédito revolvente sindicada vinculada a la sostenibilidad en América Latina, donde se obtuvo una financiamiento multidivisa equivalente a $21,350 millones de pesos (con un tramo de hasta por  $13,500 millones de pesos y otro de hasta por $410 millones de USD), cuyo margen está ligado a la calificación crediticia de la compañía y a la evolución de un indicador sostenible como lo es la intensidad del consumo eléctrico de los activos gestionados, expresada en Kwh por m2 ocupados.

Constituye todo un hito por ser la primera transacción sostenible voluntaria de una compañía del sector de bienes raíces en la región y la primera transacción sindicada que se lleva a cabo bajo los “Sustainability-Linked Loan Principles” en América Latina, de la mano de BBVA (agente sostenible único) y Banco Santander (agente administrativo único), actuando como ‘joint bookrunners’ y ‘lead arrangers’ en esta operación en la que participan un total de 11 bancos.     

Vigeo Eiris, quien fungió como agencia de evaluación en asuntos de sostenibilidad, considera que el indicador seleccionado es consistente con el racional de una línea de crédito revolvente o RCF sostenible y está en consonancia con los compromisos ambientales corporativos de FUNO®.

La recién formalizada línea de crédito revolvente sostenible, tiene un plazo de 5 años y reemplaza una línea firmada en 2015 por un importe de $17,000 millones de pesos (equivalente a alrededor de $885 millones de USD).

Jorge Pigeon, Vicepresidente de Relación con Inversionistas y Mercados de Capital, aseguró que: “una línea de crédito revolvente vinculada a la sostenibilidad y comprometida como ésta, nos permite blindar financieramente a la organización para operar con máxima solvencia. La posibilidad de contar con estos recursos en cualquier momento durante la vida del crédito es una parte clave de nuestra estrategia financiera, así como una muestra del compromiso de FUNO® con el desarrollo sostenible de México. El aumento en el monto total de esta nueva línea es una muestra importante del apoyo y confianza de nuestros bancos en Fibra Uno”.

Además, este compromiso voluntario está vinculado al desempeño ambiental y se encuentra alineado con la estrategia de sostenibilidad 2016-2020. Con ello FUNO® demuestra nuevamente el liderazgo en temas ASG en nuestro país.

Jorge Arce, Director General Adjunto de Corporate & Investment Banking de Santander México, declaró que: “el poder haber trabajado con FUNO® y este grupo de bancos tan prestigiados para estructurar esta línea de crédito revolvente (RCF) ligada a la sustentabilidad, fue un gran privilegio y logro para todos los involucrados. FUNO® marca una vez más la pauta en innovación en el mercado financiero Latinoamericano”.

Álvaro Vaqueiro, Head of Corporate & Investment Banking en BBVA México, declaró que: “la formalización de este crédito vinculado a la sostenibilidad, el primero en formato RCF y el primero en el sector de real estate en América Latina, representa un hito importante para el banco, dado que nos permite reforzar nuestra posición de liderazgo en financiamiento sostenible en la región”.

Comunicado de Prensa

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