Los anuncios están destinados a desencadenar emociones, pero algunos desencadenan emociones equivocadas.
Con tanta competencia por la atención actual, las campañas que despiertan polémica se están volviendo más comunes. Las marcas tienen que ser audaces para ser escuchadas, y algunas veces cruzan la línea con un trabajo escandaloso.
Algunas agencias incluso han ido tan lejos para crear campañas
que saben que serán prohibidas para obtener la máxima publicidad con un gasto
mínimo en marketing. Otras no tienen ni idea del impacto que tendrá su obra.
Campañas que despertaron polémica: 7 ejemplos
La industria de la publicidad está llena de ejemplos de
anuncios audaces que han fracasado. Hablemos de las 7 campañas recientes que
despertaron polémica.
The Drum analizó algunas campañas que despertaron polémica y examinó por qué tuvieron éxito o fracasaron.
1. Pepsi: Live for Now (2017)
https://www.youtube.com/watch?v=dA5Yq1DLSmQ
Podría decirse que es el mayor fracaso publicitario de los últimos tiempos, el anuncio de Pepsi “Live For Now” es la primera de las campañas recientes que despertaron polémica.
En menos de 24 horas de su estreno quitaron la campaña.
El video de dos minutos y medio de duración muestra a una multitud de jóvenes étnicamente variados y coordinados por colores que organizan una protesta, antes de que la supermodelo Kendall Jenner intervenga con su lata de Pepsi para detenerse la brutalidad policial y salvar el día.
El anuncio provocó una burla generalizada, y hubo una ofensa genuina causada por el manejo insensible del tema por parte de Pepsi.
El anuncio parece emular una protesta de Black Lives Matter e invita a una comparación directa entre Jenner y la manifestante Iesha Evans, quien fue arrestada por su protesta.
La campaña fue condenada por todos, desde Madonna hasta la hija de Martin Luther King.
Pepsi emitió una disculpa tanto al público como a Jenner. Kendall, sin embargo, no abordó el tema públicamente hasta el estreno de la temporada 14 de “Mantenerse al día con los Kardashians”, donde la modelo expresó que nunca se había sentido “tan estúpida”.
2. Nike: Just Do It (2018)
https://www.youtube.com/watch?v=Fq2CvmgoO7I
Para conmemorar el 30 aniversario del legendario eslogan de marketing de Nike, el gigante deportivo optó por publicar una serie de anuncios con atletas que habían superado una gran oposición personal y física para llegar a la cima de su profesión.
Uno de esos atletas fue Colin Kaepernick, un ex jugador de la NFL que provocó el debate nacional en 2016 al arrodillarse durante el himno nacional como una protesta contra la desigualdad racial que sigue invadiendo América del Norte.
Nike eligió que Kaepernick protagonizara y narrara su anuncio “Just Do It” y sin duda polarizó a la audiencia de la marca de ropa deportiva.
Si bien muchos aplaudieron a Nike por respaldar a Kaepernick, a quien la marca respalda desde 2011, otros denunciaron la medida como antipatriótica y amenazaron con boicotear sus productos.
En poco tiempo, las redes sociales estaban inundadas con los hashtags #JustBurnIt y #BoycottNike, acompañados de imágenes de ropa y tenis Nike destruidos o quemados.
A pesar de la evidencia de una disminución en las acciones comerciales el día después del anuncio, las ventas de Nike aumentaron un 31% durante el fin de semana del Día del Trabajo en los Estados Unidos.
3. Gillette: We Believe (2019)
En 2019, Gillette, que marcó un alejamiento de su antiguo lema “Lo mejor que un hombre puede conseguir”, decidió involucrarse en la campaña #MeToo.
Su anuncio We Believe tuvo como objetivo abordar el tema de la tendencia de la masculinidad tóxica y animar a los hombres a ser lo mejor que puedan ser, al abordar el sexismo cotidiano y el machismo en la mentalidad de “los niños serán niños”.
En vez de promocionar el arquetipo de modelo masculino blanco, totalmente estadounidense, este anuncio ofrecía una imagen más diversa y multidimensional del hombre moderno.
Eso fue aplaudido por muchos, pero también provocó una reacción violenta por parte de una amplia gama de personas, incluida una parte de su público objetivo que se siente descontento con el retrato menos que halagador del hombre.
A pesar de la reacción negativa, aún no se han publicado
pruebas que sugieran que el rendimiento del mercado de Gillette o las ventas se
hayan visto afectadas negativamente.
4. Protein World: Are you beach body
ready? (2015)
Buscando una audiencia más grande para su producto de nicho, en 2015 Protein World lanzó una serie de anuncios en el metro de Londres. Uno de sus carteles, con la frase Are you beach body ready? provocó indignación pública y actos de vandalismo.
El público acudió a las redes sociales para proclamar su desdén por el anuncio y acusó a la marca de promover una imagen corporal insalubre.
La Autoridad de Estándares de Publicidad del Reino Unido recibió 378 quejas relacionadas con la campaña, se lanzó una petición para que se eliminaran los anuncios e incluso hubo una pequeña manifestación en su contra en Hyde Park.
Buscando beneficiarse de la campaña, Carlsberg lanzó una parodia Are you beer body ready?
Sin embargo, a pesar de la polémica naturaleza del anuncio, Protein World respaldó su campaña y provocó aún más ira con sus respuestas en las redes sociales. La marca llamó a los disidentes #fattysympathisers y tomó una oportunidad a las feministas que expresaron su objeción al anuncio.
Protein World alegó que la protesta en torno a los anuncios realmente benefició a la compañía y que las 250.000 libras que había gastado en la campaña dieron como resultado más de 1 millón de libras en ventas.
El anuncio fue prohibido por motivos de reclamaciones de nutrición y salud no autorizadas.
5. Lush: #Spycops (2018)
Desde su inicio, Lush se ha posicionado como una marca que apoya el activismo social. Esta imagen, reforzada por sus campañas políticamente agresivas, le ha otorgado a la marca seguidores liberales.
Sin embargo, a la campaña de Lush en 2018 #Spycops, que buscaba llamar la atención del público sobre el presunto comportamiento ilegal de la policía encubierta, no le fue tan bien.
La marca de cosméticos se encontró en una tormenta en Twitter, con usuarios indignados que llamaron a boicotear los productos de Lush y comenzaron a usar el hashtag #flushlush.
La campaña también fue criticada por el secretario de Interior del Reino Unido, Sajid Javid.
En respuesta a estas quejas, Lush emitió una declaración para decir que su campaña no estaba dirigida a oficiales de policía regulares, sino que estaba dirigida específicamente a la unidad encubierta que se infiltró en los hogares y creó relaciones falsas con activistas políticos.
A pesar de la reacción violenta de las redes sociales, Lush no se vio afectada negativamente por la reacción a su campaña. BrandWatch incluso informó que las ventas aumentaron después de todo esto.
6. Dove: Facebook misfire (2017)
La marca de cuidado y belleza personal se enfrentó a las críticas por una campaña de jabón que buscó resaltar la diversidad racial y la inclusión.
Como parte de un video, Dove publicó un GIF corto que mostraba a tres mujeres que se quitaban la camisa para revelar a la siguiente persona.
Cuando se los ve como una imagen fija, los consumidores solo ven a una mujer negra que se quita la camisa marrón para revelar a una mujer blanca, vestida de blanco.
En este contexto, el anuncio de jabón parece implicar una transición de blanco a negro antes y después, de sucio a limpio.
El público se apresuró a denunciar el mensaje del anuncio, argumentando que Dove estaba siendo racista y que la gente debería boicotear a la compañía.
Dove rápidamente emitió una disculpa, afirmando que la compañía está comprometida a representar la belleza de la diversidad pero el daño ya estaba hecho y no hizo nada para reprimir la indignación de los consumidores.
Muchos clientes prometieron boicotear a la compañía usando hashtags como #DoneWithDove.
El anuncio fue eliminado por Dove.
7. McDonald’s: Fillet-O-Fish (2017)
McDonald’s experimentó una reacción masiva por parte del público después de publicar un anuncio de su hamburguesa de Filet-o-Fish que su audiencia en el Reino Unido consideraba que utilizaba la pérdida de un niño para vender hamburguesas.
Los usuarios calificaron el anuncio de
“descarado”. McDonald’s decidió retirar el anuncio y se disculpó por
haber juzgado mal el carácter insensible del anuncio, y un portavoz insistió en
que: “Nunca fue nuestra intención causar ninguna molestia”.
¿Qué te parecen estas campañas que despertaron polémica?
El ex Papa Benedicto XVI culpa a la revolución de la
década de 1960 por el abuso sexual.
Dijo que el cambio cultural e histórico había conducido a una “disolución” de la moralidad en el catolicismo.
Carta sobre el abuso sexual del Papa Benedicto
La revolución sexual en la década de 1960 había llevado a la homosexualidad y la pedofilia en los establecimientos católicos, afirmó. Papa Benedicto culpa a las películas de sexo, las imágenes de desnudez y la ropa de ese tiempo que llevaron al colapso mental y a la violencia.
“¿Por qué la pedofilia alcanzó tales proporciones?” el pregunta “En última instancia, la razón es la ausencia de Dios”.
El ex pontífice Benedicto XVI quien declaró que permanecería oculto para el mundo cuando se convirtiera en el primer papa en seis siglos en abdicar en 2013, publicó una carta de 6.000 palabras que culpa a la revolución sexual de los clérigos de la Iglesia Católica Romana sobre la revolución sexual de los años sesenta, la desaparición de Dios del discurso público en Occidente y lo que él considera peligrosamente liberales ideas teológicas que erosionaron la moral después de las reformas eclesiásticas de la Segundo Concilio Vaticano.
Afirmaciones en la carta sobre el abuso sexual
Entre sus afirmaciones, Benedicto escribió que la
revolución sexual consideraba la pedofilia como permitida y apropiada, y que
las protestas sociales históricas de 1968 por la libertad sexual total, así
como la educación sexual para niños pequeños y la desnudez en la publicidad
provocaron un colapso mental que él vinculó a una propensión a la violencia.
“Es por eso que las películas de sexo ya no se
permitían en los aviones”, escribió para ilustrar su punto, “porque
la violencia estallaría entre la pequeña comunidad de pasajeros”.
La misiva profundamente teológica y esotérica, que
Benedicto llamó su contribución “en esta hora difícil” para la
iglesia, fue escrita “absolutamente por su cuenta” por Benedicto,
según el arzobispo Georg Gänswein, el secretario personal desde hace mucho
tiempo de Benedicto, quien también es el prefecto de la casa papal bajo el papa
Francisco.
Al escribir la carta, Benedicto se dio cuenta de los
temores de muchos expertos de la iglesia que han argumentado que tener a dos
pontífices viviendo al mismo tiempo era una receta para el desastre pastoral,
teológico y político, y podría generar confusión entre los fieles.
Aunque Benedicto escribió que le dio a su sucesor y a la Secretaría de Estado del Vaticano un aviso sobre la carta, se trataba de la subcotización más importante hasta la fecha de la autoridad del Papa Francisco, quien en cambio culpó de un abuso de poder sistémico y una adoración insana de autoridad dentro de la jerarquía de la iglesia para la crisis.
Francisco, quien hace dos meses celebró una reunión cumbre histórica sobre la crisis con líderes de iglesias de todo el mundo, ha luchado por encontrar su voz sobre el abuso sexual, aunque prometió medidas concretas y efectivas para resolverlo.
Benedicto citó la reunión cumbre como el ímpetu de su
carta. Al hablar en un momento tan vulnerable, dejó claro cuál es su posición
sobre el tema. Algunos teólogos, que describen la carta como
“profundamente defectuosa”, “preocupante” o
“vergonzosa”, sugirieron que lo pusiera en el lado equivocado de la
historia.
“La voluntad de culpar a una cultura permisiva y a
la teología progresiva por un problema interno y estructural es
sorprendente”, Julie Hanlon Rubio, profesora de ética social en la Escuela
Jesuita de Teología de la Universidad de Santa Clara, que ha escrito sobre
moralidad sexual, escribió en Twitter.
#Benedict XVI’s letter in #clergysexualabuse is deeply flawed. The analysis of postconciliar developments in moral theology, ecclesiology, sexual ethics is profoundly troubling. https://t.co/KhgHWT1YkY
Otros señalaron que Benedicto parecía haber violado no solo su propia promesa de mantenerse al margen de su sucesor, sino también las pautas establecidas por el Directorio del Vaticano para el Ministerio Pastoral de los Obispos, que establece que el obispo emérito tendrá cuidado de no interferir en él.
Hasta ahora, Benedicto, quien cumple 92 años la próxima semana y vive una vida aislada en un convento detrás de los muros del Vaticano, se ha mantenido casi en silencio, limitando sus apariencias a las oportunidades de fotos con Francisco.
Detalles de la carta sobre el abuso sexual
Su papado de ocho años se destacó por su ortodoxia doctrinal, pero también por los desastres en las relaciones públicas, incluido un discurso temprano que ofendió a gran parte del mundo musulmán, y que los expertos eclesiásticos afirmaron que la tímida influencia y el poder del alemán tímido.
Pero en los últimos años, especialmente cuando el Papa Francisco ha luchado para responder a la crisis de abuso sexual, Benedicto recibió una reevaluación positiva por haber expulsado a cientos de sacerdotes abusivos.
Ese legado ahora parece probable que sufra otra revisión.
Benedicto escribió que dentro de la iglesia, una erosión
de la teología moral, aparentemente también entre los sacerdotes abusivos, la
dejó “indefensa ante estos cambios en la sociedad”.
En cambio, la carta guardó silencio sobre la permanencia de Benedicto, durante 24 años antes de convertirse en Papa, como el perro guardián doctrinal de la iglesia, durante el cual se llevó a cabo gran parte del encubrimiento por abuso.
Dijo que su antiguo departamento, la Congregación para la Doctrina de la Fe, estaba mal equipado para manejar los casos de abuso.
Benedicto ha permanecido como un ícono para los conservadores y tradicionalistas de la iglesia que se sienten asediados por Francisco, un papa al que consideran un dictador, un radical liberal y una amenaza existencial para la doctrina de la iglesia.
Durante años han tratado de atraer a Benedicto a las guerras políticas y culturales del Vaticano.
La crisis de abuso
Mientras la crisis de abuso se conflagró nuevamente bajo
la vigilancia de Francis en los Estados Unidos, Chile y Australia, donde el
cardenal George Pell, uno de los asesores principales de Francis, ahora se
encuentra en una celda de la prisión luego de ser declarado culpable de abuso.
En agosto, el ex embajador papal en Washington, Carlo
Maria Viganò, escribió una carta extraordinaria en la que pedía la renuncia de
Francis y lo acusaba, sin pruebas, de encubrir a los homosexuales de la iglesia
y de los abusos de Theodore McCarrick, el antiguo arzobispo de Washington.
Pero fue Benedicto y su predecesor, Juan Pablo II, quienes estuvieron en el poder durante el tiempo en que tuvieron lugar los abusos de McCarrick y sus promociones.
Sin embargo, Benedicto en su carta hizo eco del tema promulgado por el Arzobispo Viganò y sus aliados. Benedicto lamentó “camarillas homosexuales” en los seminarios “que actuaron de manera más o menos abierta y cambiaron significativamente el clima en los seminarios”.
El ex Papa dijo que la situación había mejorado mucho, pero sus aliados ideológicos todavía culpan a la homosexualidad de la crisis de abuso, una afirmación desacreditada por los estudios científicos.
Pero Benedicto culpó más directamente al movimiento hacia
la libertad sexual y la salida de Dios del discurso público por el abuso.
“Se podría decir que en los 20 años de 1960 a 1980,
los estándares previamente normativos con respecto a la sexualidad se
derrumbaron por completo”, escribió Benedict, “y surgió una nueva
normalidad que ya ha sido objeto de laboriosos intentos de interrupción”.
Aunque Francisco se ha dedicado a culpar al diablo por la pedofilia en la iglesia, una afirmación que enfurece a los sobrevivientes de abusos que en su lugar culpan a los sacerdotes y a los obispos que los encubren, Benedicto señala la ausencia de Dios como motivo de los crímenes. “¿Por qué la pedofilia alcanzó tales proporciones?”, escribe Benedicto. “En última instancia, la razón es la ausencia de Dios”.
Sin embargo, físicamente débil, según los que lo han
visitado, aún mentalmente activo, Benedict aparentemente pensó que su carta le
ayudaría a Francis.
“Dado que yo mismo había servido en una posición de
responsabilidad como pastor de la iglesia en el momento del estallido público
de la crisis, y durante el período previo a la misma”, Benedicto escribió,
“tuve que preguntarme, aunque como emérito, ya no soy directamente
responsable, lo que podría contribuir a un nuevo comienzo”.
Alrededor del mundo hay diversos sitios que suelen ser visitados por millones de turistas cada año, un hecho que si bien, atrae una derrama económica favorable pero también un impacto al turismo de manera negativa.
Y es que, no todos los turistas tienen el cuidado de preservar el sitio visitado, e incluso lo maltratan al tirar basura y ser inconscientes sobre la protección de éste.
Templos, como el de la secta budista de Nanzoin en Japón, justo en donde está la famosa estatua de un Buda recostado, existen señales donde se advierte que no se puede entrar en grupos numerosos. Sin embargo, lo hacen.
El turismo atrae muchos beneficios a comunidades en todo el mundo, sin embargo, también ha atraído diversas consecuencias. Por ejemplo, algunos centros turísticos sienten la presión por el incremento de visitantes al sitio. Además, los que residen en esos lugares tienen que ver los lugares llenos, así como precios inflados y mal comportamiento de los turistas.
Hoy en día, los turistas son un problema delicado, tanto que en lugares como Venecia, se han manifestado personas en contra del turismo; en Barcelona, la mayor causa en contra de los visitantes foráneos ha recibido apoyo de activistas de izquierda e incluso han expresado en pinturas frases como: “Bienvenidos, refugiados. Turistas, largo”.
Una de las preguntas que más comúnmente se hacen es por qué los turistas se comportan en formas en que jamás lo harían en casa. Según Forbes, “las evidencias sugieren que algo sucede cuando sales de vacaciones que simple y sencillamente disminuye la inhibición de las personas”.
¿Y el turismo sustentable?
La primera norma del turismo es simple: respetar.
Respetar a los pueblos, a las culturas y a los diferentes ambientes locales debería ser una de las prioridades del turista, sin embargo, los turistas compran una ilusión de indulgencia e incluso se les posiciona como consumidores con privilegios especiales.
El turismo sustentable, se define como aquel que se desarrolla en una determinada región de manera que permita su sustentabilidad por tiempo indefinido, sin dañar el ambiente y con el objetivo de permitir el progreso exitoso de otras actividades.
Para ser sostenible, el turismo debe ser económicamente viable, satisfacer las necesidades de la sociedad, conservar el medio ambiente y el patrimonio cultural del que depende y, de esta forma, continuar generando beneficios sin perjudicar a las generaciones actuales y futuras.
El reto de la industria del turismo es desarrollar estrategias para que los turistas y los locales se entiendan, por ello es importante comunicar experiencias que emergen en la convivencia más que imponer ciertas normas.
Forbes analiza un ejemplo de los “cerdos” turistas británicos, puesto que ellos levantaron polémica mientras vacacionaban en Nueva Zelanda. En un video se pueden ver el basurero que dejaron en un parque playero, esta acción se convirtió en un escándalo y por ello más de 10 mil personas firmaron una petición de deportación. Se trata de un caso local o un incidente nacional.
Nueva Zelanda, ofrece un caso de estudio de cómo la industria global del turismo puede tratar los sentimientos antiturismo si se alienta a los visitantes a mostrar mayor respeto.
Según Forbes, para tratar con problemas asociados a los turistas, como la pésima conducción de autos, las prácticas dañinas al acampar, el ignorar la seguridad en lugares al aire libre, las autoridades y los operadores de turismo promueven la promesa “Tiaki”, un término maorí que significa proteger, guardar o preservar. Un concepto relacionado es “Kaitiakitanga”, la ética de la protección, basada en lo que los maoris entienden por el vínculo entre las personas y la naturaleza.
on el compromiso de continuar con los aportes para la educación de Sinaloa, Coppel Comunidad inició la convocatoria de la quinta Cumbre de Instituciones, donde se invita a las organizaciones de la sociedad civil (OSC) a sumarse a esta iniciativa, presentando proyectos enfocados en la promoción y mejora de la educación y desarrollo infantil temprano.
“La Cumbre de Instituciones es el foro que reúne a líderes empresariales de Sinaloa y OSC, con el fin de compartir experiencias y desarrollar iniciativas de colaboración, medibles y muy específicas, en pro del futuro de Sinaloa: los niños”, afirmó Rocío Guerrero, Directora de Coppel Comunidad.
Las OSC que participen podrán postular un proyecto, el cual será evaluado por un comité que elegirá a 20 ganadores; cada uno de ellos recibirá un donativo de $75 mil pesos que otorga la empresa Coppel. “De los 20 seleccionados, el comité escogerá a las 8 organizaciones que hayan presentado las iniciativas más atractivas, las cuales presentarán sus proyectos ante un grupo de empresarios sinaloenses dispuestos a sumar un monto mayor para la realización del proyecto. Además, las instituciones recibirán un donativo en especie por parte de Coppel para que puedan capacitarse en la elaboración de sus presentaciones en formato pitch. De esta manera, fortalecerán sus oportunidades para obtener donativos en el futuro”, explicó Guerrero.
La convocatoria cierra el próximo 15 de abril, los resultados se publicarán el 15 de mayo y el 7 de junio se celebrará la quinta edición de la Cumbre de Instituciones. “Esperamos contar con la mayor participación posible de las OSC, ya que en Coppel Comunidadconsideramos que la educación es un factor prioritario que influye en el desarrollo de nuestro estado y país”, puntualizó la Directora de Coppel Comunidad.
En México se desperdicia el 37% de los alimentos producidos o de la comida preparada tanto en restaurantes como en casa, lo que equivale a más de 20 toneladas anuales de comida en buen estado tirada a la basura, según datos de la Secretaría de Bienestar.
Los hogares constituyen el lugar en donde más se desperdicia, comparados con otros espacios, ya que casi un 40% del despilfarro se genera en ellos.
Más allá de estas cifras que en sí mismas revelan una situación urgente, este inconsciente y generalizado hábito ocasiona afectaciones directas a otros recursos de vital importancia para nuestra salud y bienestar: la cantidad de agua utilizada para el cultivo, producción y preparación de los alimentos desechados es igual a la cantidad que se necesitaría para proveer de agua a todos los mexicanos durante 2.4 años.
En tanto que, el proceso de descomposición, ocasiona la emisión de más CO2 que todos los automóviles de la Ciudad de México, Nuevo León y Jalisco juntos (14, 754,584 vehículos exactamente).
El desperdicio de comida representa una pérdida de 684 mil millones de pesos al año, considerando los recursos energéticos, humanos y financieros invertidos tanto en la producción de los alimentos, su comercialización y su eventual proceso cuando son tirados a la basura.
¿Cuáles son las causas detrás de este fenómeno que sin lugar a dudas contribuye de manera potente y acelerada al deterioro de nuestros ecosistemas? Existen definitivamente factores menos sujetos al control del hombre como las plagas, las sequías u otros fenómenos y desastres naturales, capaces de acabar con cosechas o con la población animal de una granja.
Sin embargo, existen otros procesos que contribuyen al desperdicio de comidaque dependen 100% de la actividad humana y que pueden ser adaptados o cambiados para evitar este derroche innecesario:
En la etapa industrial por la que atraviesan los alimentos, pueden darse descuidos o accidentes. Por ejemplo, en el lavado o pelado de vegetales, en la cocción de productos cárnicos, o en la higiene del envasado.
Al momento de ser distribuidos, los establecimientos comerciales pueden recibir la mercancía con retraso, resultando en una fecha de caducidad más cercana. De igual manera, se puede cortar la cadena de frío, o bien, los pronósticos de venta fueron menores a la compra realizada.
Finalmente, en la etapa de consumo particular, también se cometen errores en la conservación de ciertos productos; no se consumen antes de su fecha de vencimiento, o bien, se hizo una compra excesiva que superó las necesidades del hogar.
Existen iniciativas diseñadas e implementadas en el sector gubernamental para evitar el desperdicio de los alimentos, pero éstas inciden sólo en un nivel institucional, por lo que sus efectos son limitados.
Considerando que es en la esfera privada, en el propio entorno familiar donde se genera el mayor desperdicio, es evidente e impostergable la creación de una nueva cultura alrededor de la comida, así como de mecanismos y herramientas que posibiliten el aprovechamiento máximo de recursos usualmente destinados a la basura.
En México, está por llegar una propuesta para contribuir a disminuir el porcentaje de comida desperdiciada en el día a día, y que aboga al esfuerzo en comunidad. Esta iniciativa se dará a conocer en las próximas semanas.
Embalajes sostenibles y elaboradores con materiales reciclados es lo que tanto, empresas como sociedad queremos.
Por Esto, Nestlé se ha puesto diversos retos para lograr que sus empaques seas amigables con el medio ambiente y al mismo tiempo, invitar a sus grupos de interés a sumarse a sus iniciativas.
La empresa se ha comprometida a poner en marcha varios programas alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Esto quiere decir que sus iniciativas están centradas en ayudar a terminar con problemas como: la pobreza, la falta de oportunidad para jóvenes, la mala gestión de los recursos naturales, el mal uso de los plásticos, entre otros proyectos.
Aunque en esta ocasión nos enfocaremos en cómo aborda la empresa la contaminación por plásticos y el reciclaje tanto al interior como al exterior de ella.
Así que conozcamos un poco de sus programas y atrévete a participar en uno que está a punto de llevarse a cabo.
1-. Envases reciclables
La compañía se comprometió a integrar medidas más estrictas que le permitan evitar que sus envases terminen en el vertedero en un plazo de siete años.
Para lograr este objetivo, se va a reemplazar el plástico no reciclable por material que facilite el reciclaje.
Nestlé se puso como fecha límite para el cumplimiento de este objetivo el año 2025. Sin embargo, la marca ya se encentra trabajando para adelantar esta fecha y anticipar que sus envases ya sean sostenibles.
Mark Schneider, El CEO de Nestlé, dijo que los residuos de plástico son uno de los mayores problemas en la actualidad y para solucionar este conflicto se requiere un enfoque colectivo.
https://www.instagram.com/p/BvgaOGLATCz/
“Estamos comprometidos a encontrar mejores soluciones para reducir, reutilizar y reciclar. Nuestra ambición es lograr que todos nuestros envases sean 100% reciclables o reutilizables para 2025”.
Bajo esta ideología, se planteó tres puntos clave: “eliminar plásticos no reciclables, fomentar el uso de plásticos que permitan mejores tasas de reciclaje y suprimir o cambiar combinaciones complejas de materiales de embalaje”.
Además, incluyó otros cuatro objetivos relacionados con este programa que son importantes que conozcas antes de que pasemos a su programa más inclusivo.
• Desempeñar un papel activo en el desarrollo de sistemas de recolección, clasificación y reciclaje que funcionen correctamente en todos los países donde opera.
• Trabajar con socios de la cadena de valor y asociaciones de la industria para explorar diferentes soluciones de envasado con el fin de reducir el uso de plástico, así como facilitar el reciclaje y desarrollar nuevos enfoques para eliminar el desperdicio de plástico.
• Etiquetar los envases de productos realizados con plásticos incluyendo información que ayude a los consumidores a reciclarlos de la manera correcta.
• Promover un mercado para plásticos reciclados aumentando su porcentaje en nuestros envases. El objetivo para Europa es alcanzar, en 2025, el 25% en las botellas de PET.
El anuncio de este objetivo fomentó que Gesine Meissner, miembro del Parlamento Europeo haya afirmado que los compromisos de Nestlé son el paso correcto en el momento oportuno:
“Teniendo en cuenta el desafío de los residuos de plástico y la contaminación que se produce en la tierra y en los océanos, necesitamos un enfoque global de la industria, los políticos y los consumidores. La ambición de un envase 100% reciclable o reutilizable para 2025 ayudará a abordar el problema de los desechos de plástico”, agregó.
2-. Reciclando aluminio
Si eres fan del café, seguro conoces la marca Nespresso que pertenece a Grupo Nestlé.
Aunque su sabor no es lo único que resalta de esta compañía, también su programa de reciclaje que aprovecha las capsulas de su café.
La medida fue aprobada por la Junta Asesora de Sustentabilidad de Nespresso (NSAB, por sus siglas en inglés) durante su reunión anual en Ginebra.
La compañía invierte 40 millones de francos suizos por año en el reciclaje de cápsulas, debido a que el sistema de reciclaje público en muchos países no puede procesar artículos de aluminio pequeños o livianos.
Por otro lado, Nestlé invierte en infraestructura pública de reciclaje al nivel de Alemania, Suecia y Finlandia para que las cápsulas de café puedan ingresar a un proceso de reciclaje tanto en los hogares como en los sistemas de recolección.
“Nespresso estableció planes específicos hace 28 años. Hoy en día es el más avanzado en la industria, cubriendo 53 países con más de 100,000 puntos de entrega. Hasta ahora se ofrecía exclusivamente a clientes de Nespresso”, compartieron.
Para fortalecer esta iniciativa, Nestlé y Nespresso decidieron invitar a otros fabricantes de café a unirse a su plan y así lograr que el modelo de financiamiento y gobierno fomenten un uso más generalizado y sostenible.
https://www.instagram.com/p/BtEiPXuBlpV/
Jean-Marc Duvoisin, CEO de Nespresso, compartió que reciclar el aluminio es una gran oportunidad porque es un material muy noble. Esto permite, desarrollar modelos y programas que rescaten las capsulas y les den un mejor uso.
3-. Reciclamanía
Entre los programas y objetivos que establece la empresa, se encuentra involucrar a sus grupos de interés. Como muestra de ello, decidieron sumarse al programa “Reciclamanía”, junto con otras empresas.
La iniciativa tiene como meta ser un acopio para empaques y envases de vidrio, PET, plásticos hechos a base de polietileno y propileno.
Aunque para ser más exactos, te compartiremos la lista completa de los productos que se van a recibir en esta actividad. Así que toma nota.
1. Botellas y envases de PET; como aguas Nestlé Pureza Vital® y Santa María® – lo puedes identificar por el número “1” .
2. Botellas de plástico rígido (PEAD o HDPE); como envases de Coffee Mate® – lo puedes identificar por el número “2” .
3. Bolsas de BOPP no metálico, no siempre trae número, pero son como el celofán, por ejemplo, bolsas de tostadas.
4. Bolsas de BOPP metálico, no siempre trae número, pero ejemplos son: bolsas de papas, galletas y pastelillos.
5. Bolsas y envases de plástico suave (PEBD o LDPE) – lo puedes identificar por el número “4” como las bolsas de pan de barra .
6. Cápsulas de café; como las de NESCAFÉ® Dolce Gusto® . 7. Cualquier envase de vidrio de grado alimenticio; como frascos de papillas y jugos de GERBER® o frascos de NESCAFÉ®.
8. Envases de cartón laminado como los de jugos y lácteos; por ejemplo, bebidas achocolatadas NESQUIK®, leche evaporada CARNATION CLAVEL® .
9. Tubos de crema dental y cepillos dentales
¿Cómo participar?
Lo único que tienes que hacer es reunir los materiales que tengas en tu hogar y llevarlos a los centros de acopio para que las marcas que participan en conjunto con Nestlé, puedan gestionar estos artículos y darles una segunda vida.
Para facilitar que las personas que quieran participar en el programa “Reciclamanía”, la empresa compartió las características de ciertos envases. ¡Toma nota!
1. Botellas y envases de PET; como aguas Nestlé Pureza Vital® y Santa María® – lo puedes identificar por el número “1”
2. Botellas de plástico rígido (PEAD o HDPE); como envases de Coffee Mate® – lo puedes identificar por el número “2”
3. Bolsas de BOPP no metálico, no siempre trae número, pero son como el celofán, por ejemplo, bolsas de tostadas.
4. Bolsas de BOPP metálico, no siempre trae número, pero ejemplos son: bolsas de papas, galletas y pastelillos.
5. Bolsas y envases de plástico suave (PEBD o LDPE) – lo puedes identificar por el número “4” como las bolsas de pan de barra
6. Cápsulas de café; como las de NESCAFÉ® Dolce Gusto®
7. Cualquier envase de vidrio de grado alimenticio; como frascos de papillas y jugos de GERBER® o frascos de NESCAFÉ®
8. Envases de cartón laminado como los de jugos y lácteos; por ejemplo, bebidas achocolatadas NESQUIK®, leche evaporada CARNATION CLAVEL®
9. Tubos de crema dental y cepillos dentales.
Centros de acopio
De acuerdo con la marca, durante el domingo 28 de abril de 10:00 horas a las 15:00 horas; llevar sus envases limpios y vacíos para que sean clasificados y así poder participar en las diferentes dinámicas, que tendrán algunos premios.
1. Bodega Aurrera Bolivar
2. Walmart Tlalpan
3. Walmart Taxqueña
4. Walmart Las Águilas
5. Walmart Eduardo Molina
6. Walmart Buenavista
7. Walmart Toreo
8. Superama
Santa Fe 9. Walmart Miramontes Estado de México
10. Walmart Periférico Cuautitlán Monterrey
11. Bodega Aurrera Los Fresnos
12. Walmart Miguel Alemán
13. Walmart La Fe
14. Walmart Félix Cuevas
15. Walmart Las Torres
16. Walmart Lincoln
17. Walmart Guadalupe
18. Walmart Chapultepec
19. Walmart San Nicolás
20. Walmart Santo Domingo En las tiendas de Nuevo León solo se recibirá:
1. Botellas y envases de PET – lo puedes identificar por el número “1”
2. Botellas de plástico rígido PEAD (HDPE) – lo puedes identificar por el número “2”
3. Aluminio
Así que ya sabes, tú también puedes contribuir a tener un mundo mucho más limpio. Acércate a este programa y participa.
“Las Olimpiadas Especiales serán financiadas, se lo dije a mi gente”, dijo Trump a los periodistas. Siempre si fondeará EU a los atletas paralímpicos.
Añadió: “Quiero financiar las Olimpiadas Especiales, y acabo de autorizar una financiación de las Olimpiadas Especiales. He estado en las Olimpiadas Especiales, creo que es increíble … estamos financiando las Olimpiadas Especiales “.
La secretaria de educación, Betsy DeVos, había estado bajo fuego desde que la propuesta de presupuesto de su departamento para el próximo año fiscal no incluía los fondos estadounidenses para las Olimpiadas Especiales.
“Como saben, el presupuesto dentro de la administración es de colaboración. Como dije entonces, y lo diré nuevamente, tuvimos que tomar decisiones y decisiones difíciles en torno a las prioridades presupuestarias”, dijo DeVos.
Que siempre si fondeará EU a los atletas paralímpicos – Trump
Trump dijo que está rescindiendo su recorte propuesto al presupuesto de Olimpiadas Especiales.
El presidente Trump dijo el 28 de marzo que autorizó la financiación de las Olimpiadas Especiales, después de que su administración intentó eliminar la financiación federal. Eso significa que fondeará EU a los atletas paralímpicos.
Trump dijo que quiere que el gobierno federal continúe financiando las Olimpiadas Especiales, un cambio abrupto de su propia propuesta de presupuesto que eliminó el dinero federal para la caridad y provocó la condena bipartidista.
Su declaración en el jardín sur de la Casa Blanca se produjo después de que su secretaria de educación, Betsy DeVos, pasara tres días defendiendo la propuesta, más recientemente en una polémica audiencia en el Senado.
“Acabo de autorizar una financiación” – las palabras exactas de Donald Trump quieren decir que fondeará EU a los atletas paralímpicos.
Sugirió que había escuchado por primera vez acerca de la controversia sobre el presupuesto el jueves por la mañana y que otros en su administración eran responsables de ello, aunque el recorte ha sido parte de los tres presupuestos que ha propuesto al Congreso.
DeVos dijo en un comunicado que agradecía la inversión y que había luchado detrás de las bambalinas para mantener la financiación. Un asistente dijo que había sido rechazada por la Oficina de Administración y Presupuesto de la Casa Blanca.
La financiación nunca estuvo realmente en peligro, con los republicanos clave y los demócratas prometiendo rechazar los recortes. Pero el asunto se estaba convirtiendo rápidamente en un problema político para el presidente.
Las Olimpiadas Especiales, que brindan a las personas con discapacidades intelectuales la oportunidad de competir en deportes en un escenario mundial, han disfrutado durante mucho tiempo de un apoyo sólido y bipartidista.
Para el tercer año, el presupuesto de Trump había propuesto poner fin al apoyo federal para la organización. El problema recibió poca atención en años pasados, ya que los legisladores ignoraron la propuesta de Trump y en su lugar aumentaron los fondos de la organización benéfica, que ascienden a 17.6 millones dólares este año.
Pero después de que DeVos fue interrogada sobre su plan de presupuesto en una audiencia en el Congreso el martes, se corrió la voz rápidamente. Ella habló de ataques generalizados que se extendieron más allá de los partidarios en Washington.
Opiniones sobre el hecho de que siempre si fondeará EU a los atletas paralímpicos
“Mira, no soy perfecto, pero al menos mi obituario no dirá “Y en 2019, no financió las Olimpiadas Especiales “, escribió el comediante Conan O’Brien en Twitter.
Look, I’m not perfect but at least my obituary won’t say, “and in 2019, he defunded the Special Olympics.”
Los partidarios publicaron fotos de las medallas de miembros de familia obtenidas en Olimpiadas Especiales. Otros compararon el dinero gastado en el programa con la solicitud de Trump de un muro fronterizo y el precio del yate familiar de DeVos.
El debate estaba listo para extenderse a la campaña presidencial, sirviendo como una pelea representativa sobre el papel del gobierno y los valores estadounidenses. Los demócratas contrastaron este recorte propuesto contra las deducciones fiscales que benefician a los estadounidenses más ricos. Pero fondeará EU a los atletas paralímpicos.
DeVos le dijo a un panel del Senado que los ataques demócratas a la propuesta eran “repugnantes” y “vergonzosos”. Matt Wolking, director adjunto de comunicaciones para la campaña de Trump, siguió adelante, sugiriendo que los demócratas que apoyan los derechos al aborto no son sinceros en su apoyo a las Olimpiadas Especiales, cuyos competidores incluyen personas con síndrome de Down.
“Estoy seguro de que los demócratas que ven el aborto como la cura para el síndrome de Down y otras discapacidades están sinceramente preocupados por los niños que tienen la oportunidad de estar en las Olimpiadas Especiales”, escribió Wolking en Twitter.
I'm sure Democrats who see abortion as the cure for Down syndrome and other disabilities are sincerely concerned about kids having the chance to be in the Special Olympics
The Special Olympics, by the way, is a private charity with $61.3 million in net assets that gets only 10% of its funding from taxpayers and enjoyed a $1.8 million surplus in FY2016.
Después de la declaración de Trump, DeVos dijo en un comunicado: “Estoy complacida y agradecida con el presidente y estamos de acuerdo en este asunto, y que él decidió financiar nuestra subvención para Olimpiadas Especiales. Esta es la financiación por la que he luchado detrás de bambalinas en los últimos años”.
Ella estaba en Capitol Hill defendiendo el presupuesto.
El senador Richard J. Durbin le preguntó a DeVos si ella había aprobado personalmente la propuesta. Ella dijo que había defendido la decisión como resultado de las necesarias “decisiones difíciles”. Señaló que las Olimpiadas Especiales no es un programa del gobierno y que se beneficia del apoyo privado. La contribución del Departamento de Educación representa alrededor del 10 por ciento del presupuesto anual del grupo.
Añadió que le encanta la organización y que ha donado una parte de su salario para apoyar su trabajo.
“Espero que todo este debate anime muchas contribuciones privadas a las Olimpiadas Especiales. Así que no utilicemos a los niños discapacitados de una manera retorcida para su narrativa política. Eso es asqueroso y vergonzoso”.
“Señora secretaria, permítame decirle qué eliminar 18 millones de dólares de un presupuesto de 70 u 80 mil millones dólares, creo que también es vergonzoso “, replicó Durbin, refiriéndose al presupuesto del Departamento de Educación.
Durante tres años, Trump ha propuesto fuertes recortes al Departamento de Educación. El plan presupuestario final enviado al Congreso recortaría aproximadamente 8,5 mil millones de dólares en gastos de la agencia, una reducción del 12 por ciento.
El jueves, DeVos dijo que ella estaba hablando por la administración, no por ella misma, en la defensa del plan.
“Como saben, el proceso presupuestario dentro de la administración es de colaboración, y ha sido mi responsabilidad presentar el presupuesto aquí en nombre de la administración, el presupuesto del presidente. Tuvimos que tomar decisiones difíciles en torno a las prioridades presupuestarias”.
Dijo que la administración enfatizó mantener fondos para programas de mayor prioridad, como iniciativas importantes que apoyan escuelas con niños de bajos ingresos y servicios de educación especial en las escuelas.
Presionada sobre si aprobó el corte a Olimpiadas Especiales, DeVos dijo: “No, no me involucré personalmente”.
Durbin respondió cambiando la culpa a la Oficina de Administración y Presupuesto.
“Quienquiera que se le ocurrió eso que OMB obtiene una medalla de oro en Olimpiadas Especiales por insensibilidad. Pensar que no podemos gastar $ 18 millones para respaldar esta exitosa empresa”.
El republicano Mark Pocan, quien desató la controversia con su interrogatorio a DeVos en la audiencia del martes, dijo que estaba contento de que la presión pública obligara a Trump a cambiar su posición después de tres años.
“Esto no es justo para ella”, dijo. “En algún momento, ella tiene que decidir, ¿realmente quiero ser secretaria de educación como para que tu jefe te haga esto?”
¿Qué te parece el hecho de que siempre si fondeará EU a los atletas paralímpicos? Te leemos en los comentarios.
En la lucha mundial contra la pobreza no solo las marcas deben ayudar, las PyMEs también.
Ellas pueden ayudar a acabar con la pobreza como están descubriendo que una cantidad de dinero relativamente modesta puede ayudar a transformar las vidas de las mujeres y sus familias.
Una estrategia importante es financiar microcréditos para mujeres, quienes en todo el mundo tienen más probabilidades de empobrecerse que los hombres. El resultado de estos medios creativos de financiamiento puede hacer una diferencia significativa en sus familias y comunidades.
Las PyMEs pueden ayudar a acabar con la pobreza porque están descubriendo que pueden aumentar sus perfiles de donaciones corporativas y contribuir a un impacto más amplio en la pobreza al trabajar en colaboración con otras marcas.
Una de esas colaboraciones es la Whole Planet Foundation (WPF), la organización contra la pobreza establecida por la cadena de supermercados Whole Foods con sede en Austin, Texas, en 2005.
https://www.instagram.com/p/Bvh79eIALT6/
WPF se enfoca en microcréditos, que la organización ha diseñado para garantizar un acceso fácil. La forma en que funciona este programa es crítica porque adquirir dinero semilla es una tarea formidable para cualquier persona en situación de pobreza.
Este obstáculo es especialmente abrumador para las mujeres, a quienes se les niegan habitualmente oportunidades en la educación y el comercio. El préstamo inicial promedio para un prestatario es de 178 dólares, y WPF no requiere todas las formalidades de los contratos y garantías de préstamos.
Puntos que muestran que las PyMEs pueden ayudar a acabar con la pobreza
1. Las PyMEs pueden ayudar a acabar con la pobreza – los microcréditos y sus efectos en la pobreza
La empresa centrada en el acai Sambazon es un buen ejemplo de cómo las PyMEs pueden ayudar a acabar con la pobreza creando nuevas oportunidades económicas para las mujeres a través de los microcréditos.
La compañía ha contribuido más de 260,000 dólares
para los microcréditos organizados por WPF en los últimos ocho años. Según
Sambazon, los fondos proporcionaron aproximadamente 4,100 microcréditos que a
su vez han beneficiado a más de 22,700 personas.
Sambazon también tiene asociaciones con más de 30,000 granjas familiares en todo el Amazonas, y este año la compañía redobló sus esfuerzos prometiendo una donación de 50,000 dólares a la Alianza de Proveedores de Microcrédito de WPF.
2. Agua y pobreza
Numi Organic Tea, otro ejemplo de que las PyMEs pueden ayudar a acabar con la pobreza ilustra cómo las marcas bajo el paraguas de WPF están aprovechando la comunidad de microfinanzas para abordar los problemas fundamentales que contribuyen a la pobreza arraigada, yendo más allá del acceso al capital semilla.
Numi se ha centrado en el acceso al agua potable, un área que también complementa su negocio principal.
La compañía considera sus contribuciones a WPF en el contexto de otras iniciativas, como la Campaña de Prosperidad y el Comercio Justo, junto con su propia fundación, Together for H2OPE.
“El trabajo de Whole Planet Foundation que financia a las instituciones de microfinanzas beneficia principalmente a las mujeres que tienen tanto en juego para ayudar a sacar a sus familias de la pobreza”, explica el cofundador de Numi Tea, Reem Rahim Hassani.
“De una empresaria a otra, el valor que aporta a nuestros hijos no tiene precio”.
https://www.instagram.com/p/Bven4Ssnjzs/
3. Las PyMEs pueden ayudar a acabar con la pobreza – microcréditos de pobreza y educación
Otro donante de WPF, The Republic of Tea, también ha ampliado su experiencia en microcréditos para abordar problemas más amplios que tienen un impacto en las mujeres.
La compañía creó Women of Tea, un programa educativo que proporciona recursos adicionales para mujeres en Sri Lanka.
https://www.instagram.com/p/BuHwv-ngUsa/
Women of Tea es una sociedad con Ethical Tea Partnership y la Fundación PALM.
Al proporcionar orientación sobre nutrición, higiene y educación financiera, el programa complementa la contribución de Republic of Tea de casi 150,000 dólares que financiaron más de 2,000 microcréditos a través del WFP.
https://www.instagram.com/p/BrGqwl3gdpL/
4. Asociarse para el empoderamiento
Otro factor que contribuye a la trayectoria de éxito de WPF es la red de socios microfinancieros locales, que comprenden las condiciones del mercado local y ayudan a los prestatarios individuales a detectar oportunidades. Esa red conecta marcas con empresarios individuales de todo el mundo.
El socio de microfinanzas de WPF en Indonesia, KOMIDA, cita el ejemplo de una prestataria llamada Erliana, quien inició un negocio en la carretera vendiendo pescado salado. El primer préstamo que recibió hizo toda la diferencia para su familia.
La microfinanciación que KOMIDA ha puesto a su disposición le ha permitido comprar pescado para que salga a venderlo su marido y se prepare para la venta. Comenzó hace dos años con un préstamo de 137 dólares y actualmente tiene un saldo de 342 dólares.
Docenas de otros
socios de microfinanzas trabajan con WPF en todo el mundo, desde Burkina Faso
hasta Vietnam.
5. Las competencias básicas son importantes
Papyrus-Recycled Paper Greetings ilustra cómo el modelo de microcrédito puede encajar con las competencias básicas de una empresa. Papyrus explica:
“Sabemos que ayudar a asegurar que tengamos un planeta saludable en el que nuestros amigos y seres queridos puedan disfrutar de las conexiones personales que inspiramos, un planeta en el que la innovación y el espíritu empresarial pueden florecer en todas las circunstancias, es parte integral del éxito de lograr nuestra misión de haciendo los momentos de la vida extraordinarios”.
La compañía también hace referencia a sus orígenes tempranos, como la cantidad de mujeres en todo el mundo que se inspiran para iniciar sus propios negocios.
Papyrus comenzó como una pequeña empresa familiar que se quedó sin cocina, y dos amigos intercambiaron ideas sobre una idea que creció y se convirtió en Recycled Paper Greetings.
La compañía ha
apostado por una posición de alto perfil en la historia de colaboración de WPF.
Fundó el fondo anual de 100,000 dólares de la organización para financiamiento
de proveedores y también participa en varias actividades de campo de WPF.
6. Sensibilización sobre la pobreza
Las marcas líderes también forman parte de la colaboración de WPF. Cuando Unilever adquirió Seventh Generation en 2016, por ejemplo, también adquirió una gran cantidad de microcréditos.
La directora de ventas de Chicago, Gayle Grindley está en su quinto año como voluntaria en WPF y visita a clientes en los Estados Unidos, Sudamérica, África y Asia.
Se ha convertido en una convincente portavoz de los microcréditos que apoyan y amplían el trabajo de mujeres emprendedoras aspirantes.
“No se trata de hacerse rico. Se trata de hacerlo mejor cada día. He visto a las mujeres pasar del fuego como fuente de luz, a poder tener un generador, y ahora tienen electricidad”.
Seventh Generation también produjo un video, filmado en
Nepal, para difundir los resultados de las mujeres que obtuvieron microcréditos
gracias a los programas del PMA.
7. Puede que tu negocio sea pequeño, pero puede tener un gran impacto
Unilever, Starbucks y Levi-Strauss desarrollan perfiles de responsabilidad social de alto impacto, desde liderar en energías renovables hasta tomar posiciones sobre discursos de odio y temas políticamente delicados.
Eso puede crear la impresión de que marcar una diferencia a nivel mundial es una tarea monumental que está fuera del alcance de marcas más pequeñas.
Sin embargo, las PyMEs pueden ayudar a acabar con la pobreza al contribuir a un colectivo de microcréditos y pueden generar nuevas oportunidades para conectarse con otras organizaciones sin fines de lucro, elevar sus perfiles de responsabilidad corporativa, atraer y retener empleados cuyas pasiones contribuyen a las competencias básicas de una empresa.
En todas las industrias, las empresas están evitando la idea de una economía lineal tradicional de “hacer-usar-disponer”, a cambio de una más circular y sustentable.
En una economía circular, los recursos se mantienen en uso el mayor tiempo posible para extraer su valor máximo, se recuperan con reutilización y reciclaje, y se regeneran para eliminar los residuos y la contaminación.
Este cambio está creciendo constantemente. Todavía queda un largo camino por delante para adoptar una economía verdaderamente circular en general, pero muchas industrias ya están haciendo un cambio.
¿Qué puede aprender la industria de moda de industrias que promueven economía circular? Ejemplos
En particular, en la industria de moda, la circularidad ha dominado las conversaciones en salas de juntas, salas de conferencias y medios de comunicación.
DuPont Biomaterials he centrado su atención en crear un cambio sistémico en varias industrias, incluida la moda, y en última instancia, reducir los desperdicios creando productos de alto rendimiento basados en productos biológicos que son más duraderos, se utilizan durante más tiempo y pueden reciclarse al final de su vida útil.
https://www.youtube.com/watch?v=fX5HSvMG5eU
Ha habido un cambio lento pero constante entre la comunidad de la moda para centrarse en una industria más sustentable. Muchos miembros de la cadena de suministro, desde fabricantes de textiles hasta diseñadores, ya están adoptando un modelo de economía circular, y la necesidad es crítica.
De hecho, según la EPA, los desechos textiles ocupan casi el 5 por ciento de todo el espacio del relleno sanitario, y el ciudadano promedio de los Estados Unidos arroja 70 libras de ropa y otros textiles por año.
Sin embargo, los consumidores no están adoptando el consumo sustentable al mismo ritmo, por lo que los líderes de la industria deben crear un cambio significativo al reciclar y reutilizar los materiales, aumentar la longevidad de los productos y obtener materiales de origen biológico, como Sorona que se derivan de la naturaleza y no solo reducen la dependencia de los combustibles fósiles, sino también las emisiones de GEI.
https://www.instagram.com/p/BkSnhVvnlW0/
La colaboración también está impulsando la moda circular hacia adelante. Muchas marcas de ropa se están uniendo a través de la iniciativa Make Fashion Circular de la Fundación Ellen MacArthur, que se lanzó en la Cumbre de la Moda de Copenhague de 2018.
La iniciativa, defendida por varias marcas notables, entre ellas Stella McCartney, PVH y Nike, entre otras, apunta a abordar la contaminación y los desperdicios de la industria de la moda e impulsar la colaboración entre las partes interesadas clave para rediseñar radicalmente su modelo operativo hacia un sistema circular.
Industrias que hacen la diferencia
La sustentabilidad en la industria de moda está constantemente en las noticias, pero hay otras industrias que también han sido pioneras en impulsar una economía circular, y de la industria de la moda puede tomar notas.
Esto es lo que puede aprender la industria de moda de industrias que promueven economía circular:
¿Qué puede aprender la industria de moda de industrias que promueven economía circular? La industria de comida
El sector alimentario tiene una enorme oportunidad de girar hacia la economía circular, ayudando a garantizar que, como sociedad, no estemos consumiendo más recursos de los que la Tierra puede proporcionar.
Por ejemplo, las marcas de alimentos pueden cerrar los ciclos de nutrientes y fomentar la agricultura regenerativa devolviendo la materia orgánica al suelo en forma de subproductos compostados y desechos de alimentos. Como resultado de esta práctica, la estructura del suelo mejora y el secuestro de carbono se fortalece, reduciendo las emisiones generales.
La industria alimentaria también puede abarcar la agricultura urbana y periurbana, o el cultivo de alimentos más cerca de su ubicación de consumo, para reducir la huella de carbono causada por el transporte y el embalaje.
Por ejemplo, Lufa Farms una empresa alimenticia de Montreal pionera en la agricultura urbana, estableció el primer invernadero hidropónico de techo comercial del mundo en 2011. La empresa aprovechó el espacio de techos no utilizado existente en entornos urbanos para ayudar a alimentar a las ciudades en crecimiento.
El efecto de enfriamiento de las granjas en verano y el efecto de aislamiento en invierno redujeron las demandas de energía de los edificios y atenuaron los flujos hacia las aguas pluviales. Las soluciones innovadoras y el pensamiento fuera de la caja de este tipo también podrían ser exitosos para las empresas de la industria de la moda.
https://www.instagram.com/p/BuZcdcXgi2V/
Las empresas de alimentos también están viendo el éxito a través de la colaboración para lograr un sistema alimentario circular.
La Fundación EAT y el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) lanzaron un programa llamado Reforma de Alimentos para la Sostenibilidad y la Salud (FReSH) que apunta a impulsar el cambio en los sistemas alimentarios teniendo en cuenta los patrones de alimentación locales y trabajando con 200 compañías globales para ofrecer soluciones de negocios sostenibles.
Las marcas de moda deben seguir el mismo ejemplo para colaborar y ayudar a construir una industria de ropa más circular. De hecho, muchas ya lo están a través de programas como la iniciativa Make Fashion Circular.
¿Qué puede aprender la industria de moda de industrias que promueven economía circular? La industria de tecnología
Al igual que en la industria de la moda, la circularidad en la industria de la tecnología puede implicar el reciclaje de piezas o la renovación de computadoras portátiles, teléfonos y otros dispositivos para reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia.
Según la empresa de nicho Circular Computing en la UE, se fabrican 160 millones de computadoras portátiles anualmente, con 160,000 desechadas diariamente, aunque el 70 por ciento podría reutilizarse. Este problema fue un catalizador para la compañía, que se enfoca en la reintegración de partes usadas en los sistemas de TI.
El objetivo de la computación circular es crear una forma más ética, sostenible y socialmente responsable de comprar TI para empresas. Hasta la fecha, la iniciativa ha impedido que 3.6 toneladas de desechos y 950 toneladas de dióxido de carbono entren en la atmósfera.
Este enfoque en la reutilización y reintegración de materiales en nuevos productos puede ser, y es, una parte integral del cambio de la industria de la moda hacia un modelo más sostenible y, en última instancia, circular.
Las principales marcas también están liderando programas de economía circular, como HP, que está incorporando cada vez más plástico reciclado en las impresoras.
La serie de impresoras todo en uno HP ENVY Photo se convirtió en la primera impresora del mundo hecha con plástico reciclado de ciclo cerrado, más del 10 por ciento en peso.
Además, en 2017, la marca utilizó plástico de botellas recolectadas en calles y canales en Puerto Príncipe, Haití para crear cartuchos de tinta y recientemente se unió a NextWave Plastics, una coalición de compañías que incorporan plástico atado al océano en sus cadenas de suministro.
Al igual que con muchas industrias, existe una gran oportunidad para que las marcas de tecnología defiendan la educación del consumidor en torno a la circularidad y brinden a los consumidores la información y los recursos necesarios para las opciones de reparación y reciclaje.
A través de la innovación y la colaboración, todas las industrias, desde la moda hasta la comida y la tecnología, pueden hacer un cambio significativo hacia la adopción de una economía circular a largo plazo.
DuPont Biomaterials, junto con cientos de otras marcas globales, están uniendo fuerzas a través de Circular Economy 100 (CE100), un programa de innovación que reúne a empresas, gobiernos y ciudades, instituciones académicas, innovadores emergentes y afiliados para aprender y colaborar en la construcción de la economía circular.
Esta asociación de empresas con visión de futuro de una amplia gama de industrias realmente puede marcar la diferencia y establecer un nuevo estándar para la sostenibilidad en el futuro. Todo esto significa que la la industria de moda y todos los sectores pueden aprender mucho de industrias que promueven economía circular.
El plástico es liviano, flexible, resistente a la humedad, fuerte y relativamente económico. Esas son las cualidades atractivas que hacen que haya un consumo excesivo de productos plásticos. Sin embargo, los materiales plásticos, duraderos y muy lentos para degradarse, que se utilizan en la producción de tantos productos, en última instancia, se convierten en residuos.
El plástico está presente en nuestra vida, desde los envases de alimentos que compramos hasta las computadoras con las que trabajamos y los automóviles que conducimos. Pero muchos de los plásticos en tu vida diaria se usan solo una vez y se tiran.
Gran parte de este plástico está terminando en el océano.
Echa ojo a estas estadísticas:
Alrededor de 8 millones de toneladas métricas de plástico se lanzan al océano cada año. De ellas, 236,000 toneladas son microplásticas.
Cada minuto, un camión de basura de plástico se descarga en los océanos.
Se prevé que la cantidad de plástico en el océano se multiplicará por diez para 2020.
Pero ¿sabías que existen marcas que han lanzado botellas de plástico recicladas / reciclables? Te contamos los detalles.
Empresas que han lanzado botellas de plástico recicladas / reciclables
1. Sunlight de Unilever
Unilever ha lanzado una botella de plástico completamente reciclable hecha con contenido 100% reciclado bajo su marca de jabón Sunlight, para el mercado sudafricano.
Las botellas de plástico recicladas ahora se utilizan
para albergar todos los paquetes de 750 ml y 400 ml de líquido de lavado de Sunlight,
con planes de lanzarlos a otros países que venden Sunlight. Estas botellas de
plástico recicladas / reciclables están hechos de una mezcla de PET pre y post
consumidor (PCR).
Unilever ha incorporado PET reciclado en las botellas de
Sunlight desde 2013, cuando su relación de contenido reciclado era del 25%.
Esto se incrementó al 50% en 2015 y al 100% para un ciclo de prueba de botellas
en 2018.
La compañía afirma que ha tardado varios años en alcanzar un lanzamiento a escala de mercado para las botellas totalmente recicladas debido a los desafíos para asegurar un suministro constante de materiales reciclados de alta calidad.
Otro obstáculo fue la necesidad de probar las nuevas botellas para garantizar que cumplen con los estándares de salud, seguridad y resistencia de la industria.
Ahora está trabajando para obtener plástico reciclado al 100% para sus paquetes de recarga de líquido de lavado Sunlight, e incorporar este plástico de una manera que mantenga la reciclabilidad.
Los nuevos paquetes de recarga se pondrán a prueb durante la primera mitad de 2019, con un lanzamiento a escala de mercado destinado para 2020.
Unilever ha afirmado que el lanzamiento de las botellas de plástico recicladas / reciclables Sunlight no solo servirá para reducir su propia huella de carbono y plásticos, sino también para comprometer a los consumidores con la sustentabilidad y animarlos a reciclar.
“Como el líquido para lavar platos más vendido en Sudáfrica, creemos que Sunlight tiene la responsabilidad de liderar la agenda de la sustentabilidad”, dijo el gerente de marca de Sunlight, Nobuhle Ngubane. “Queremos inspirar a los consumidores para que hagan su parte reciclando y eligiendo productos más enfocados en la sustentabilidad”.
2. Windex de SC Johnson es la primera botella de plástico 100% del océano
El fabricante de productos de limpieza para el hogar SC Johnson ha desarrollado la primera botella de plástico de la industria hecha completamente de plástico reciclado para la marca de limpieza Windex.
La botella está hecha de material 100% reciclado y, a su vez, es 100% reciclable. Eso hace que SC Johnson sea otra de las marcas que ofrecen botellas de plástico recicladas / reciclables.
SC Johnson ha anunciado la medida como parte de su compromiso de reducir la contaminación plástica mundial, que actualmente incluye un estimado de cinco billones de restos de desechos que se depositan en los océanos.
Las botellas Windex Ocean Plastic estarán disponibles en
el mercado nacional de América del Norte con ocho millones de unidades en
Walmart y Target. Además de ser 100% reciclable, el producto también es libre
de tóxicos y libre de crueldad.
El director ejecutivo de SC Johnson, Fisk Johnson, dijo
que las condiciones en los océanos continúan empeorando cada vez más, por lo
que la compañía ha respondido con esta última innovación de productos, botellas
de plástico recicladas / reciclables.
3. P&G desarrolla la primera botella de champú reciclable del mundo hecha de plástico de playa
El nuevo proyecto de economía circular de P&G requerirá un suministro de 2,600 toneladas de plástico de PCR cada año, el mismo peso que ocho jets de Boeing 747 totalmente cargados.
La meta de P&G es producir medio billón de botellas
al año que incorporan hasta un 25% de plástico de PCR, lo que representa más
del 90% de las botellas para el cuidado del cabello de la marca que se venden
en Europa a través de su cartera de marcas insignia.
La vicepresidenta de sustentabilidad global de P&G, Virginie Helias, dijo: “En P&G, creemos que las acciones hablan más que las palabras. El mayor uso de plástico PCR en nuestro portafolio de marcas para el cuidado del cabello demuestra nuestro compromiso continuo para impulsar un cambio real.”
“La botella de champú reciclable Head & Shoulders hecha con plástico de playa es la primera en el mundo en la categoría de cuidado del cabello. El aumento del uso de plástico reciclado en el empaque de nuestras marcas emblemáticas, como Pantene y Head & Shoulders, hace que sea más fácil para los consumidores elegir productos más sustentables.
4. Ecover tiene una botella hecha con un 50% de plástico oceánico
Ecover ha lanzado una botella de líquido de lavado de
edición limitada hecha de 50% de plástico oceánico, ya que la empresa de
productos de limpieza tiene una visión para usar plástico reciclado al 100% en
todas las botellas para 2020.
La botella de Ecover Ocean Washing-Up Liquid utiliza un 15% menos de plástico que su diseño tradicional al imitar la estructura de los microorganismos que se encuentran en el océano.
Las botellas de plástico recicladas / reciclables de
Ecover están hechas con un 50% de residuos plásticos recolectados en las playas
de Río de Janeiro, mientras que el otro 50% también se recicla. Utiliza un 15%
menos de plástico que su diseño tradicional gracias al uso de la tecnología
biomimética.
Aparte de eso, Ecover se ha comperometido a introducir el 100% de plástico reciclado en su gama principal de líquidos de lavado en 2018, y en todos sus productos dos años después.
La compañía con sede en Bélgica también tiene como objetivo el lanzamiento de envases biológicos y biodegradables alternativos para 2020.
El gerente de innovación a largo plazo de Ecover, Tom
Domen, dijo que la industria necesita repensar totalmente la forma en que se
usa el plástico y asumir una mayor responsabilidad para garantizar que el
material se reutilice y recicle.
5. Botellas de plástico recicladas / reciclables de Fairy
Procter & Gamble (P&G) anunció que una de sus marcas más reconocidas, Fairy, se envasaría en botellas hechas completamente de plástico reciclado post-consumidor (PCR) y plástico reciclado oceánico.
Las botellas de plástico recicladas / reciclables están a la venta desde el año pasado, y consisten en un 10% de plástico oceánico, y el resto se deriva de plásticos postconsumo.
La nueva botella de plástico Fairy Ocean de la compañía Procter & Gamble (P&G) sirve para resaltar una cadena de suministro y un enfoque totalmente nuevos para incorporar plástico reciclado post-consumidor (PCR) en los productos.
P&G formó una sociedad con los expertos en reciclaje TerraCycle para crear soluciones viables para los plásticos que se recolectan.
Las 320,000 botellas que salieron a la venta en el
lanzamiento son parte de la meta de P&G de crear conciencia sobre los
problemas actuales de residuos de plástico, y alcanzar la meta de 2020 para
duplicar la cantidad de material reciclado utilizado en el empaque, algo que ha
estado haciendo en menor escala más de 25 años.
La vicepresidenta de sustentabilidad global de P&G,
Virginie Helias dijo: “Hemos elegido marcas icónicas que se utilizan con
frecuencia para esta iniciativa. Fairy es la marca número uno en el mundo por
su propósito.”
¿Qué te parecen estas botellas de plástico recicladas /
reciclables? Te leemos en los comentarios.
La sustentabilidad de H&M enseña varias cosas. En materia de sustentabilidad, el trabajo de la marca está incrustado en la cultura y los valores de H&M. Un enfoque a largo plazo es una parte natural e importante de su estrategia comercial.
La marca también cree que tener una visión a largo plazo es crucial cuando se trata de lidiar con problemas complejos de sustentabilidad. Trabaja para asegurarse de que la sustentabilidad de H&M esté integrada en todos los aspectos del negocio; todo lo que la marca hace, todas las decisiones que toma y el trabajo diario de todos los empleados.
La sustentabilidad de H&M – reporte de 2018
El informe de sustentabilidad de H&M recientemente publicado cubre el avance hacia el uso de materiales reciclados y otros materiales de origen sostenible.
En 2018, este fue el caso del 57% de todos los materiales, lo que representa un aumento del 35% en un año. La cifra equivalente para el algodón fue del 95%, cerca del objetivo de la compañía de alcanzar el 100% el año próximo.
El informe también revela que más adelante, H&M y
H&M Home agregarán más información a sus productos en el sitio web, lo que
permitirá a los clientes averiguar en qué fábrica se fabricaron, así como más
información sobre la composición del material y soluciones para reutilizar y
reciclar productos desgastados. Todo eso es parte de la sustentabilidad de
H&M.
El papel de H&M, como líderes en la industria, es innovar, influir, colaborar y liderar el camino hacia un futuro de moda verdaderamente sostenible.
Convertirse en 100% circular – sustentabilidad de H&M
La visión de H&M es liderar el cambio hacia una industria de la moda circular y renovable, al mismo tiempo que sea una empresa justa y equitativa.
Al utilizar su tamaño y escala, H&M está trabajando para catalizar los cambios sistémicos en sus operaciones, en la cadena de valor y en la industria en general.
Para convertirse en 100% circular, H&M se enfoca en cinco etapas clave dentro de la cadena de valor:
Diseño .
Elección del material.
Procesos de producción.
Uso de los productos.
Reutilización y reciclaje de los productos.
Estrategia de sustentabilidad de H&M
La visión y estrategia de sustentabilidad de H&M se basan en tres ambiciones clave:
1.100% liderando el cambio
Promover y escalar la innovación
Fomentar la transparencia
Recompensar acciones sostenibles
2. Productos 100% circulares y renovables
Un enfoque circular sobre cómo se fabrican y utilizan los productos
Utilizar solo materiales reciclados u otros materiales sostenibles
Un área en la que se enfoca la sustentabilidad de H&M es el cambio de un modelo de negocio lineal a uno circular.
H&M ha acelerado sus inversiones en inteligencia artificial y en ventas minoristas basadas en algoritmos y las ve como herramientas importantes no solo para hacer crecer el negocio de forma sostenible, sino también para alcanzar los objetivos de sustentabilidad de H&M.
H&M nota una tendencia positiva en el comportamiento de los clientes, donde cada vez más clientes quieren saber dónde y cómo se fabrican las prendas y cómo pueden contribuir a un futuro de moda sostenible.
Por eso ha desarrollado una capa de transparencia orientada al cliente donde en línea pueden ver información de sustentabilidad, como los materiales utilizados o en qué fábrica se fabricó el producto.
El mayor logro de la sustentabilidad de H&M en 2018
No solo he logrado sino ha superado todas las metas y de eso hablan los resultados de la estrategia de cinco años de salario justo afectando las vidas de casi un millón de trabajadores de la confección. Aunque todavía hay mucho por hacer.
Compromiso de H&M
100% liderar el cambio es el compromiso de H&M de
catalizar el cambio en toda la industria de la moda y mejorar la forma en que
se diseñan y fabrican los productos.
Este enfoque de liderazgo sustenta la estrategia
completa, y le ayuda a cumplir la ambición de convertirnos en un negocio 100%
circular y renovable y 100% justo e igual. El trabajo se centra en catalizar el
cambio empresarial y de la industria en tres áreas de enfoque:
1.Innovación
El enfoque hacia la innovación siempre comienza observando las necesidades de los clientes junto con las tendencias macro y micro que están cambiando la industria.
2. Transparencia
Proporcionar información transparente sobre el negocio y la cadena de valor a través de diversos canales y diálogos. Al compartir las ambiciones, desafíos, soluciones y avances de una manera abierta y honesta, se puede colaborar más eficazmente con los demás y ganar la confianza de los clientes.
3. Recompensar acciones sostenibles
Todas las tiendas de H&M en todo el mundo animan a los clientes a traer prendas y textiles no deseados para reciclar o reutilizar. Los clientes pueden para devolver prendas de cualquier marca, en cualquier condición. Como recompensa, H&M ofrece un cupón para su próxima compra.
10 puntos destacados del Informe de sustentabilidad de H&M
Estos son los puntos destacados en el reporte de sustentabilidad de H&M para 2018:
1. H&M redujo las emisiones de CO2 de sus operaciones
en un 11% más.
En 2018, la marca redujo las emisiones de carbono de sus operaciones en un 11% más en comparación con 2017.
2. Para llevar esto aún más lejos, se establecieron
nuevos objetivos, por ejemplo, reducir las emisiones absolutas de GEI en las
operaciones de la empresa en otro 40% para el 2030.
El objetivo es lograr una cadena de valor positiva para el clima, una cadena de valor que genere un impacto neto positivo en el clima para el año 2040.
3. El concepto Take Care pasó de ser un piloto inicial y
se lanzó en otros cuatro mercados, ofreciendo a los clientes orientación,
servicios de reparación y productos para cuidar sus prendas para que puedan tener
una vida más larga.
Take Care inspira y permite a los clientes cuidar sus prendas favoritas desde el momento en que salen de la tienda con su ropa nueva hasta el momento en que los devuelven para reutilización y reciclaje.
4. H&M estableció un nuevo objetivo de que todos los
envases utilizados deberían estar hechos de materiales 100% reciclados o de
fuentes sostenibles para el año 2030.
H&M se compromete a:
Tomar medidas para eliminar los envases plásticos problemáticos e innecesarios para el 2025.
Tomar medidas para pasar de los modelos de un solo uso a los reutilizables cuando sea relevante para el 2025.
El 100% del empaque de plástico será reutilizable, reciclable o compostable para el 2025.
5. H&M desarrolló una nueva hoja de ruta del agua, respaldada por WWF, que incluye los objetivos de reducir el uso de agua en un 25% en la producción y reciclar el 15% de las aguas residuales para volver a los procesos de producción para 2022.
La estrategia de administración del agua de H&M adopta un enfoque innovador e integrado que va más allá de las líneas de fábrica para abordar los impactos sociales, ambientales y sociales a gran escala en la cadena de suministro.
6. En junio, H&M lanzó Afound, una marca con la
misión de dar una nueva vida a los productos no vendidos.
Afound ofrece recogida de prendas y calzado en todas las tiendas físicas.
7. El 95% de todo el algodón utilizado por H&M provino
de fuentes recicladas o sostenibles.
El objetivo es utilizar algodón 100% de origen sostenible para 2020, que incluye algodón orgánico certificado, Better Cotton (BCI) y algodón reciclado.
8. El 57% de todos los materiales utilizados por
H&M provienen de fuentes recicladas o sostenibles.
El objetivo es utilizar a más tardar para el 2030
materiales 100% reciclados u otros materiales de origen sostenible. En 2018,
lograron el 57%.
9. 655 fábricas y 930,000 trabajadores de la
confección estaban cubiertos por uno o ambos programas clave de H&M para diálogo
en el lugar de trabajo y sistemas de administración de salarios.
La ambición 100% justo e igual tiene dos áreas de
enfoque:
Brindar empleos justos para todos dentro del grupo H&M y en la cadena de suministro.
Inclusión y diversidad.
10. H&M aceleró su trabajo con AI para que sea más fácil garantizar una buena correspondencia entre la producción y la demanda, el ahorro energía, transporte y recursos.
El grupo ha aumentado las inversiones en inteligencia artificial y en ventas minoristas basadas en algoritmos y las ve como herramientas importantes para no solo hacer crecer el negocio de manera sostenible, sino también alcanzar los objetivos de sustentabilidad de H&M.
El objetivo es usar la analítica e inteligencia artificial para pronosticar mejor las tendencias, asegurarse de que los productos correctos estén en las tiendas correctas y de que los clientes tengan recomendaciones y ofertas aún más relevantes y personalizadas.
Si se usa correctamente, la inteligencia artificial es una de las herramientas más poderosas para que H&M se asegure de cumplir con las metas de manera sostenible a través de la lente de una economía circular.
Aparte de todo esto, la estrategia de sustentabilidad de H&M se alinea bien con los ODS.
¿Qué te parecen los avances de la sustentabilidad de
H&M? Te leemos en los comentarios.
No hay duda de que la privacidad de los datos ha sido una noticia frecuente en los últimos 12 meses. ¿Qué ha aprendido Mark Zuckerberg del año más turbulento en la historia de Facebook, si es que ha aprendido algo?
Según Goldman Sachs, el número de usuarios, al menos los que accedieron a Facebook a través de dispositivos móviles, aumentó en un 7% durante el mes en que el escándalo Cambridge Analytica fue noticia de primera plana.
Esto sugiere que el atractivo de Facebook y su papel central en estar en contacto con los amigos, familiares y extraños no ha sufrido mucho.
¿Es irresponsable la “responsabilidad” de Facebook? El plan de Zuckerberg
Mark Zuckerberg dijo que su compañía ha demostrado repetidamente que puede evolucionar para construir los servicios que la gente realmente quiere, incluso en mensajes privados insiste en que el futuro de la comunicación cambiará cada vez más a servicios privados y encriptados donde la gente puede estar segura cuando se trata de lo que se dicen unos a otros que sus mensajes se mantienen seguros.
Para aquellos que prestan atención a los escándalos de privacidad y las filtraciones de datos en los últimos años, Facebook se ha convertido en el principal culpable. Desde sus más de 20 escándalos de 2018, la plataforma parece que no puede evadir los escándalos. Pero Mark Zuckerberg parece que tiene soluciones.
¿Es irresponsable la “responsabilidad” de Facebook? 4 sugerencias de Zuckerberg
Entonces,
¿qué propone Zuckerberg?
Zuckerberg propone cuatro nuevas ideas para regular el internet en cuatro áreas:
Contenido dañino
Pide a los gobiernos que aclaren qué cuenta como
contenido dañino en línea, para que Facebook pueda eliminar mejor ese contenido.
Integridad electoral
Solicita que las leyes que rigen la publicidad política, que a menudo se centran estrictamente en las elecciones, se amplíen a la interferencia política general.
Privacidad
Hace una propuesta para estandarizar las regulaciones de privacidad en todo el mundo, para que sea más claro (y, por lo tanto, más fácil) para que compañías como Facebook apliquen a todos los usuarios los estrictos estándares de las regulaciones europeas, como el Reglamento general de protección de datos.
Portabilidad de datos
Hace llamado a lo que se denomina “portabilidad de datos”, que facilitaría a los usuarios mover sus datos de un servicio a otro, de manera similar a cómo las compañías de telefonía celular en los Estados Unidos les permiten mantener sus números de teléfono cuando cambian de servicio.
¿Es irresponsable la “responsabilidad” de Facebook? El problema con el plan de Zuckerberg
¿Entonces, cuál es el problema?
En términos generales, las últimas propuestas de Zuckerberg son en su mayoría superficiales en comparación con la escala y el alcance de los problemas que enfrenta Facebook.
Para empezar, una buena parte de estas propuestas ya se están llevando a cabo en la práctica o pronto serán exigidas por los reguladores en gran parte del mundo.
El GDPR, por ejemplo, ya requiere la portabilidad de datos en la UE, la segunda economía más grande del mundo.
Además, las principales regulaciones en las principales economías como Alemania, China y, más recientemente, Australia ya están obligando a los gigantes de la tecnología a aumentar sus inversiones para eliminar contenido que podría ser perjudicial.
Gran parte de lo que Zuckerberg propone ya está en marcha de una forma u otra.
En términos más generales, si Facebook ha cometido errores significativos en el pasado con los datos de sus usuarios, uno no sabría la profundidad de estos errores.
Sin embargo, un aspecto clave de la expiación es el sacrificio, una demostración de que uno está dispuesto a renunciar a algún beneficio futuro para compensar los pecados pasados.
Estas propuestas no contienen nada de eso. Mucho de esto podría, de hecho, posiblemente ayudar a Facebook a largo plazo.
¿Qué tiene de malo ayudar a Facebook?
La dura verdad es que los propios intereses de Facebook
divergen, en algunos casos, de forma muy violenta, de los de sus usuarios
debido a tres problemas importantes.
1. El modelo comercial de Facebook, que se basa en la
necesidad de mantener a los consumidores involucrados en sus servicios, por un
lado, y la necesidad de monetizar los datos que recopila, dirigiéndose a los
usuarios con nuevos servicios y publicidad por el otro.
Tiempo. Atención. Datos. Eso es lo que Facebook quiere de ti. Los usuarios de Facebook acuden al servicio en busca de conexiones sociales significativas, noticias y entretenimiento.
Eso es lo que le permite a la compañía realizar reclamos radicales como su promesa de 2017 de crear una “infraestructura social para construir una comunidad global que funcione para todos nosotros”. Facebook requiere de sus usuarios: su tiempo y sus datos para sus servicios.
2. La escala de Facebook, que ha impuesto a la empresa una enorme responsabilidad que incluso ahora Zuckerberg admite que es insostenible.
En diciembre, la compañía tenía 2.32 mil millones de usuarios activos mensuales, casi una de cada tres personas en el planeta. Ese mismo mes, la compañía tenía solo 35,587 empleados, una proporción de aproximadamente un empleado por cada 65,000 usuarios.
¿Cómo puede una empresa tan pequeña gobernar y proteger efectivamente un entorno digital tan grande? La respuesta es que no puede. Las fallas masivas, relacionadas con la ciberseguridad, la privacidad, la propaganda y más, son simplemente inevitables en estas escalas.
3. Un problema cultural, que explica las fallas de privacidad consistentes pero innecesarias de Facebook.
Desde solicitudes injustificadas de datos confidenciales hasta violaciones audaces de la privacidad del usuario, Facebook en su conjunto simplemente no ha dado prioridad a la seguridad o privacidad de sus usuarios por razones que solo pueden atribuirse a la cultura, a un apuro por obtener nuevas funciones para comercializar tal vez o para un sentido demasiado idealista de que la compañía no podía hacer nada malo.
Estos errores han erosionado constantemente la confianza
que tomaría la compañía para solucionar cualquiera de los problemas centrales
mencionados anteriormente.
Facebook no está solo y no debería ser el único culpable.
Si bien algunos de estos problemas son exclusivos de Facebook, cada una de las
principales compañías de tecnología está luchando con alguna forma de ellos.
Durante años, tanto los consumidores como los reguladores no pudieron apreciar la compensación central que muchos gigantes tecnológicos forzaron a sus usuarios.
Es por eso que, refiriéndose a las protestas a favor de la democracia que arrasaron el mundo árabe en 2010, publicaciones como New York Times declararon que la revolución egipcia comenzó en Facebook.
Es solo recientemente que hemos comenzado a apreciar todos los riesgos inherentes a nuestra adopción de tecnologías digitales.
Desde la creciente gama de objetos conectados a internet hasta nuestra dependencia casi total del software en finanzas, aviación y muchas otras áreas, la variedad de amenazas a nuestra privacidad y seguridad se han vuelto sistémicas.
Desde ese punto de vista, la difícil situación en la que se ve atrapado Facebook, sus implacables intentos de asegurar al público que puede realinear su modelo de negocio a los intereses de sus usuarios, no es solo un problema de Facebook.
Es un síntoma de una sociedad que adoptó una tecnología demasiado rápido, sin entender sus desventajas o sus riesgos.
¿Qué se puede hacer?
Para los consumidores y los reguladores, las respuestas están empezando a ser claras.
Elaborar cuidadosamente una nueva legislación que
incremente los estándares de privacidad y seguridad de todos los sistemas de
software, lo que a su vez reducirá el ritmo de adopción de la tecnología
digital.
Disminuir el vasto poder de compañías como Facebook al limitar su capacidad para acaparar los datos que recopilan y agregar los servicios que prestan, contratando su “superficie de ataque”, por así decirlo, a un nivel que sea manejable.
Esto podría significar, literalmente, desagregar los servicios de Facebook y separar físicamente empresas como WhatsApp de otras como Instagram y más.
A largo plazo, el modelo de negocios de Facebook debe evolucionar para enfocarse en la confianza, lo que significa que la privacidad del usuario y la seguridad de los datos sean tan importantes como la monetización. Sin uno, Facebook no podrá sostener al otro.
En el corto plazo, la compañía está lejos de ese objetivo. Zuckberg ha dejado en claro que, a pesar de los crecientes llamamientos a los gobiernos, la compañía todavía tiene que lidiar realmente con la profundidad de los problemas a los que se enfrentan.
Facebook y sus usuarios parecen estar destinados a continuar con sus intentos de replantearse la negociación que han hecho entre ellos, un proceso que podría prolongarse hasta que uno o muchos gobiernos intervengan de manera más forzada.
Las últimas propuestas de Zuckerberg simplemente forman otro pequeño episodio de una lucha más larga.
Si tu objetivo es acelerar la sustentabilidad, esta guía
y los siete pasos son lo que necesitas para empezar la aceleración.
Durante la última década, las compañías que lideran la mitigación del cambio climático han mantenido o acelerado el rendimiento de los resultados finales de manera simultánea. Los datos son claros: las empresas sustentables superan a sus pares en los desempeños financieros.
Investigación que te ayuda a acelerar la sustentabilidad de tu negocio
Una investigación reciente de Schneider Electric y GreenBiz encontró que las empresas que quieren acelerar la sustentabilidad encuentran un mayor éxito cuando establecen objetivos públicos.
Las empresas que hacen compromisos públicos:
1. Son más capaces de conseguir fondos para sus proyectos
de sustentabilidad.
2. Tienen mejor comprensión de cómo los proyectos de sustentabilidad
mejoran fundamentalmente el negocio.
3. Aceleran la acción y la toma de decisiones.
Los programas de informes y puntos de referencia de
terceros están creciendo, y el número de marcas que se comprometen públicamente
con esos programas ahora representa más del 50% de la capitalización del
mercado global.
Con tantas opciones, ¿cómo determinan los líderes qué
objetivos generarán el mayor valor para su empresa? ¿Con qué criterios deberían
evaluarse estos objetivos? ¿Cómo deben comenzar a acelerar la sustentabilidad?
Pasos para acelerar la sustentabilidad
1. Reducción de carbono y acción climática
Reaccionar cuando se trata de las emisiones de carbono y el consumo de agua comienza con la sensibilización.
Durante más de una década, CDP (anteriormente Carbon Disclosure Project) ha trabajado con inversionistas para motivar a las empresas a divulgar sus impactos en el medio ambiente.
Los cuestionarios de divulgación anuales sobre clima, cadena de suministro y agua se han convertido en el estándar de la industria para la transparencia en el informe de impacto y han animado a miles de empresas a actuar para mejorar su desempeño y acelerar la sustentabilidad.
Completar un cuestionario de divulgación detallado, con componentes cuantitativos y cualitativos, que detallan el desempeño ambiental corporativo.
Las compañías que reportan CDP ahora representan más del 50% de la capitalización del mercado global. En 2018, más de 7.000 empresas se dieron a conocer a través de CDP.
Acciona S.A., Coca-Cola, Fujitsu, HP Inc., L’Oreal, Nestlé, Owens Corning, Philip Morris International, Schneider Electric y Unilever se encuentran entre los líderes. Al responder a CDP, las empresas obtienen información valiosa sobre sus impactos ambientales y pueden identificar áreas de mejora.
Beneficios
A medida que más inversores, consumidores y empleados exigen transparencia, la divulgación de la sustentabilidad pública se convierte en un imperativo comercial.
Las compañías reciben acceso ilimitado a la herramienta de análisis de CDP, lo que simplifica la evaluación comparativa y el análisis de tendencias.
Muchas grandes empresas ahora están pidiendo a sus proveedores que participen, y los inversores están utilizando los datos generados por CDP para evaluar la preparación para el cambio climático.
La divulgación voluntaria puede ayudar a las empresas a adelantarse y mostrar compromiso y de esa manera empezar a acelerar la sustentabilidad.
Ejemplo
GlaxoSmithKline (GSK) es una compañía de atención médica global liderada por la ciencia que ha establecido objetivos ambiciosos para reducir las emisiones de carbono a través de su compromiso y acelerar la sustentabilidad.
La compañía apunta a una cadena de valor de carbono neutral en 2050 y, como primer paso, planea reducir las emisiones en un 25% para 2030.
GSK reconoció la necesidad de apoyar a su red de proveedores para reducir su huella de carbono. El intercambio de proveedores de la compañía está bien situado para hacer esto.
Es una comunidad en línea que proporciona herramientas, información y soluciones prácticas que ayudan a los más de 300 proveedores de GSK a mejorar la sustentabilidad y desempeño ambiental.
https://www.youtube.com/watch?v=pd0tgKnWVjY
2. Energías renovables
Lanzado en 2014, RE100 apunta a movilizar negocios para acelerar masivamente la demanda de energía renovable en el sector corporativo y de esa forma acelerar la sustentabilidad.
RE100 está dirigido a las compañías más influyentes y requiere que estas se comprometan a operar con energía 100% renovable antes de 2050. RE100 también está ayudando a definir los límites del mercado y los estándares para las compras corporativas de energía renovable.
A partir de marzo de 2019, 166 empresas se han comprometido con RE100, incluidas Danone, Estée Lauder, Iron Mountain, Johnson & Johnson, Nike, Schneider Electric y T-Mobile.
Todo el consumo de electricidad debe provenir directamente de fuentes de energía renovable. El objetivo del 100% renovable debe alcanzarse para 2050.
El avance debe divulgarse anualmente y se hará público en
el informe anual RE100.
Beneficios
Acceder al equipo de asesoría técnica RE100, que está disponible para consultas sobre obtener energía renovable y proporcionar orientación para realizar reclamos ambientales.
Las empresas RE100 reportan de manera consistente un mayor beneficio neto.
El proceso de presentación de informes se agiliza utilizando la plataforma de divulgación insignia de CDP.
Ejemplo
En 2018, Fifth Third Bancorp con un único acuerdo de compra de energía solar, la institución financiera se convirtió en la primera compañía Fortune 500, y el primer banco, en comprometerse a obtener energía 100% renovable.
Además de celebrar ser la primera compañía que cotiza en bolsa en todo el mundo en comprometerse a comprar 100% de energía solar a través de un solo proyecto, Fifth Third también se unió a RE100.
3. Eficiencia energética
Basado en el modelo RE100, EP100 se enfoca en aumentar la productividad de la energía dentro del sector privado a través de la reducción de la demanda de energía y el consumo eficiente de energía.
Fue establecido para impulsar a las empresas a adoptar tecnologías limpias y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
También se ha demostrado que la eficiencia impulsa el crecimiento económico y reduce los costos de descarbonización, al mismo tiempo que aumenta sustancialmente el PIB.
EP100 requiere un compromiso público para completar uno
de los tres objetivos de productividad energética:
Duplicar la producción económica de cada unidad de energía consumida en 25 años e informar sobre el avance anual.
Reducir el desperdicio de energía implementando un sistema de gestión inteligente de energía global dentro de 10 años.
Comprometerse a poseer, ocupar o desarrollar edificios que operen a cero carbono cero para 2030, con la eficiencia energética como componente principal.
Beneficios
EP100 comparte el convincente caso de negocios para aumentar la eficiencia energética, fomenta el intercambio de conocimientos y el aprendizaje entre pares a través de seminarios y eventos en línea.
Los miembros de EP100 ven ahorros de costos debido al aumento de la productividad de la energía.
La mejora de la productividad energética va de la mano con la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías que pueden tener un impacto dramático y de esa manera se logra acelerar la sustentabilidad.
Ejemplo
Johnson Controls fue una de las primeras compañías en unirse a EP100, prometiendo duplicar su productividad energética para 2030.
Desde 2002, la compañía ha generado más de 100 millones dólares en ahorros de costos de energía a través de la productividad energética.
La empresa informa que la mayoría de sus mejoras en la productividad de la energía se han realizado con medidas de bajo costo y sin costo, con amortizaciones en menos de dos años.
Johnson Controls logró todo esto a través de la innovación en edificios inteligentes, soluciones de energía eficientes, infraestructura integrada y sistemas de transporte de próxima generación.
4. Electrificación de la flota
El transporte ha suplantado a la generación de electricidad como la principal fuente de emisiones globales.
Dado que las empresas poseen y operan la mayoría de los vehículos de carretera, existe una gran oportunidad para que las empresas lideren el cambio a los vehículos eléctricos para mitigar esta fuente de emisiones.
EV100 es una iniciativa global para las empresas que se comprometen a aumentar la compra de vehículos eléctricos antes de 2030.
La membresía de EV100 no está restringida a ninguna industria, pero ha recibido la mayor respuesta de empresas en los sectores de logística, ventas minoristas y telecomunicaciones.
35 organizaciones, incluidas IKEA, Unilever, EDF y el aeropuerto Heathrow ya han asumido compromisos EV100.
Los miembros de EV100 establecieron metas individuales para la transición
de sus flotas globales a vehículos eléctricos para 2030. Tienen la opción de
lograr esta meta a través de flotas controladas directamente, contratos de
proveedores de servicios, carga en el lugar de trabajo en el lugar de trabajo y
/ o construyendo estaciones de carga para sus clientes.
EV100 se aplica a vehículos eléctricos, híbridos enchufables y vehículos con celdas de combustible de hidrógeno y monitorea el progreso de los miembros y publica este avance en un informe anual.
Beneficios
La adopción de vehiculos electricos es una forma extremadamente efectiva para frenar la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero y la contaminación del aire y de esa manera acelerar la sustentabilidad.
Se ha demostrado que la integración de EV reduce significativamente los costos de funcionamiento de las flotas, dependiendo del mercado regional.
La campaña EV100 impulsa el diálogo a nivel gubernamental para abordar las barreras para la absorción y la implementación de la carga de infraestructura.
Ejemplo
IKEA está acelerando el despliegue de vehiculos electricos en Ámsterdam, Los Ángeles y Nueva York y ya ha logrado este objetivo en Shanghai.
Estas ciudades funcionarán como pruebas para la transformación global de la empresa para el año 2025.
IKEA considera que el cambio a vehículos de cero emisiones no solo es un problema de sustentabilidad, sino también un cambio crucial para el crecimiento continuo del negocio.
https://www.youtube.com/watch?v=7xn-xZeADqw
5. Reducción de residuos
El sistema de certificación TRUE (Uso y eficiencia total de los recursos) de desperdicio cero defiende las instalaciones de desperdicio cero. La certificación va más allá del simple desvío de residuos.
TRUE también se enfoca en la reestructuración de los sistemas de producción y distribución para evitar que los desperdicios se fabriquen en primer lugar y es una de las pautas de desecho más rigurosas en el mercado.
Los proyectos certificados por TRUE deben cumplir con los
requisitos mínimos del programa de desvío de residuos del 90% durante 12 meses
desde vertederos, incineradores o el medio ambiente.
La aprobación final se determina después de una
evaluación realizada por un asesor certificado por TRUE.
Beneficios
Fomentar la reutilización y el reciclaje de materiales y reducir la huella ecológica operativa y de esa manera acelerar la sustentabilidad.
La reducción de residuos reduce los costos.
La implementación de TRUE no requiere necesariamente una gran inversión financiera. Depende en gran medida del trabajo social de fomentar una cultura de cero desperdicios en una instalación, lo que puede estimular mejoras en la cultura e innovación de la empresa.
Ejemplo
Atlanta Journal-Constitution (AJC) es la principal fuente de noticias en el área metropolitana de Atlanta, Georgia.
Después de implementar nuevas políticas sobre el reciclaje y la reducción de desechos, la planta de AJC logró una tasa de desviación del 96 por ciento en tres años, y en enero de 2016 se convirtió en la primera prensa de periódicos de la nación en lograr la certificación TRUE de Cero Residuos.
AJC logró esto al revisar cada punto de generación de desechos, lo que demostró que su basura estaba compuesta por un 80 por ciento de papel periódico / mixto reciclable.
Como resultado, se implementaron medidas integrales para garantizar el desvío de todos los materiales reciclables. Los ahorros brutos del programa en 2016 fueron más de 85,000 dólares.
El compromiso de los empleados y la comunicación proactiva también fueron elementos impactantes del programa. AJC se esforzó por hacer del reciclaje una parte incorporada de los procesos de trabajo diarios de cada empleado.
6. Economía circular
Circular Economy 100 (CE100) es una red global de entidades que trabajan para acelerar el desarrollo de una economía circular y con eso acelerar la sustentabilidad.
CE100 reúne a empresas en un ambiente precompetitivo para compartir conocimientos y promulgar proyectos de economía circular que tienen como objetivo eliminar los residuos del ciclo económico.
Iniciada por Dame Ellen MacArthur, CE100 está ayudando a impulsar las mejores prácticas en circularidad y anima a las compañías a repensar los principios de toma de residuos de una economía lineal.
Los miembros actuales de CE100 incluyen Walmart, Coca-Cola, Keurig, Schneider Electric y Nike.
Beneficios
Los miembros tienen acceso a proyectos impulsados por tres o más organizaciones participantes para beneficio colectivo.
La membresía le da acceso a un repositorio de información mundial, que incluye acceso privilegiado a herramientas prácticas, contactos de la industria y la base de conocimiento existente de la Fundación Ellen MacArthur.
Acceso a capacitación sobre economía circular a través de talleres para acelerar la sustentabilidad.
Ejemplo
Como miembro del CE100, Schneider Electric se compromete a desarrollar la circularidad en todo el negocio.
Para 2020, la marca aspira a que el 75% de los productos vendidos estén cubiertos por el programa Green Premium, que garantiza la seguridad y la sustentabilidad del producto.
El objetivo es que 200 de los sitios se etiqueten como de cero residuos en vertederos, y se logre una tasa de reciclaje del 100% para cartón y paletas de madera en sus operaciones.
7. Otras metas públicas notables
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU
Los ODS son una colección de 17 aspiraciones globales que tienen como objetivo acelerar la sustentabilidad acabando con la pobreza, mejorando la salud y la educación, reduciendo la desigualdad y estimulando el crecimiento económico.
La encuesta sobre el estado de los negocios sostenibles de BSR de 2018 encontró que el 70 por ciento de los líderes de negocios encuestados están utilizando los ODS para establecer objetivos de sustentabilidad.
Estándar de Cadena de Valor Corporativo (Alcance 3)
El Estándar de Contabilidad e Información de Cadena de Valor Corporativo (Alcance 3) permite a las empresas evaluar el impacto de las emisiones de la cadena de valor completa e identificar dónde enfocar las actividades de reducción.
El alcance 3 es una categoría dispar de emisiones indirectas que incluye proveedores, gestión de residuos, viajes de negocios y mucho más, y es notoriamente la categoría de emisiones más difícil de abordar.
LEED
La designación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental) es el estándar de oro cuando se trata de la certificación de edificios de rendimiento más limpio y se utiliza en todo el mundo como un marco para evaluar edificios ecológicos.
Más de 2.2 millones de pies cuadrados están certificados bajo LEED todos los días, y muchas compañías han usado LEED como el estándar para edificios de nueva construcción o reacondicionados dentro de su cartera de bienes raíces.
B Corp
Más de 2500 empresas en todo el mundo han obtenido la certificación conforme a la norma B Corporation, que exige que las empresas cumplan con objetivos rigurosos en materia de desempeño social y ambiental, gobierno corporativo, transparencia pública y responsabilidad legal.
Las Corporaciones B certificadas abarcan más de 60 segmentos de la industria y van desde entidades unipersonales hasta marcas más grandes, como Eileen Fisher, Ben & Jerry’s y Hootsuite.
Cómo elegir el objetivo público adecuado para tu negocio y acelerar la sustentabilidad
Al determinar el estándar de terceros adecuado para tus objetivos se basa en los valores operacionales de importancia, las áreas de impacto de mayor preocupación material para tu empresa y las áreas de la cadena de valor única en las que puede tener más influencia.
Es importante elegir el estándar que te permita:
Mejorar la competitividad
Garantiza una empresa ágil, eficiente y resistente en un
futuro donde los recursos sean cada vez más caros.
Aumentar la innovación
Las empresas que establecen objetivos ambiciosos ahora
liderarán la innovación y la transformación del mañana.
Reducir el riesgo
Mantenerse al tanto de las futuras políticas y regulaciones
ambientales, y ayudar a configurar la legislación en desarrollo, al mismo
tiempo que proteges a tu empresa de los riesgos financieros y ambientales.
Mejorar la reputación
Una posición de liderazgo en materia de energía y sustentabilidad
reforzará la credibilidad de la compañía entre los inversores, clientes,
empleados y políticos con mayor conciencia ambiental.
Ahora estás listo para empezar a acelerar la
sustentabilidad. ¿Por dónde vas a empezar?
Reconocer la labor que CYCNA de Oriente, empresa de grupo
Cruz Azul, ha hecho por el entorno debe inspirar a que otras empresas enfoquen
mejor sus esfuerzos en materia de responsabilidad social e impulso al
desarrollo sostenible.
Déjanos platicarte de un caso de éxito y hacerte, al
final de cada apartado, una pregunta con la que puedes generar un benchmark con
tu negocio. ¿Te animas?
Caso de éxito: CYCNA de Oriente
CYCNA de Oriente, la cuarta planta del grupo Cruz Azul,
ubicada en el municipio de Palmar de Bravo, Puebla, celebró su aniversario este
23 de marzo.
Desde que la planta comenzó a trabajar en 2007, sus colaboradores y líderes se han encargado de impulsar la cultura de la sostenibilidad y un desempeño responsable en materia de triple cuenta de resultados: aspectos económicos, sociales y medioambientales.
Parte de la inversión que se realiza en este lugar se
destina a la adquisición de tecnología y equipo anticontaminante pero esto no
es todo.
Veamos un poco del trabajo que CYCNA de Oriente, empresa
de grupo Cruz Azul, ha realizado desde su inauguración hasta el día de hoy.
1-. Formación de Agentes Multiplicadores
Como parte de sus estrategias enfocadas en
responsabilidad social, la planta cuenta con programas de capacitación para su
personal. Uno de estos es “Formación de Instructores”.
Su objetivo es enseñar al equipo de trabajo cómo aplicar los fundamentos y conceptos para la planeación, desarrollo y evaluación en la capacitación del personal.
https://www.instagram.com/p/Bm6z-YdBnel/
Este esquema de trabajo pertenece al programa “Formación
de Agentes Multiplicadores, FAM”, que es parte de la Secretaría del Trabajo y
Previsión Social Federal (STPS).
El programa tuvo una duración de 30 horas y contó con la
participación de 20 asistentes, cuyo reto será impartir el curso al personal que
se encuentra en las diversas áreas de la planta y con esto garantizar un mejor
desarrollo en las actividades.
¿Tu empresa enseña a enseñar?
2-. Mejora de los espacios públicos
Dentro de las metas de la planta CYCNA de Oriente, está
el participar en las comunidades cercanas a la planta y mejorar los espacios
públicos. Esto permite elevar la calidad de vida de los pobladores.
Además, le permite seguir manteniendo la licencia social que los habitantes cercanos a la planta le otorgan a la organización.
https://www.instagram.com/p/BMqBGIQDUh7/
Como ejemplo de esta
labor, los colaboradores de la planta entregaron en el mes de febrero, 140
metros cúbicos de balastro con el objetivo de rehabilitar el camino vecinal que
llega de la carretera Tecamachalco–Cuacnopalan al panteón de la localidad de
Xaltepec, perteneciente al municipio de Palmar de Bravo.
¿Tu empresa mantiene acciones en pro de la licencia social?
3-. Entrega de lentes a estudiantes
A finales del 2018, se realizó una alianza entre CYCNA de
Oriente y Fundación Clisa.
El objetivo de este vínculo fue la entrega de 50 lentes a niños de la Escuela Primaria Federal “Libertad”, de la localidad de Cuacnopalan, en Puebla, promoviendo así la salud visual de los pequeños en la región.
La campaña se dio a conocer bajo el nombre: “Descubriendo
al mundo con otros ojos” y en un inicio benefició a dos
escuelas en las que se les dio atención a 858 alumnos y se entregaron 77
lentes.
Hasta ahora, este programa ha llegado a 17 escuelas y ha
realizado estudios oftalmológicos a cerca de 3 mil 979 niños con una entrega de
469 lentes a estudiantes de nivel primaria.
¿Tu empresa mantiene programas de vínculo con la comunidad?
4-. Reforestación dentro de la planta cementera
Además de los programas sociales, CYCNA de Oriente cuenta
con iniciativas ambientales que van desde el monitoreo de emisiones a la
atmósfera, la disminución en la generación de residuos, el tratamiento de aguas
residuales, la captación de agua pluvial así como la reforestación dentro de la
empresa y en las comunidades cercanas.
Justo en el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, los colaboradores y grupos de interés de CYCNA de Oriente, colaboraron en la décimo primera jornada de reforestación interna.
https://www.instagram.com/p/BkanNdPhU56/
Con este programa se han logrado plantar más de 20 mil
árboles. Esto abarca un total de 15.11 hectáreas reforestadas.
La empresa se encarga de darle mantenimiento continuo a estas
y otras áreas verdes por medio de agua reciclada, que se obtiene de su planta
de tratamiento.
Por otra parte, se han implementado técnicas de riego
para la conservación de las especies. Por ello buscan que cada año, el número
de áreas verdes crezca y así no sólo cuidar el
medio ambiente, sino fomentar una conciencia ambiental entre las comunidades y
sus colaboradores.
¿Tu empresa desarrolla programas medioambientales?
5-. Obtención del Distintivo ESR Cooperativa
Cooperativa La Cruz Azul y las plantas que pertenecen a ella han sido reconocidas por su labor en materia de responsabilidad social y por impulsar el desarrollo sostenible.
https://www.instagram.com/p/BokTyfMhskA/
Tanto que el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI)
resaltó a la empresa como una de las que mantienen una visión de negocio que
integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el
medio ambiente.
¿Tu empresa tiene reconocimiento de responsabilidad social?
6-. Planta de tratamiento de aguas residuales para uso interno
Para seguir contribuyendo al cuidado y preservación del
medio ambiente, CYCNA de Oriente, no realiza descargas de aguas residuales en
sus instalaciones.
En su lugar las recupera y las destina a una planta de tratamiento para que se puedan utilizar en el cuidado de las áreas verdes.
https://www.instagram.com/p/BP0h9p1AqYq/
Esta ecoeficiencia no sólo
permite evitar la descarga de aguas residuales, también se logra una
disminución en el consumo de pipas y aguas negras.
“La planta de tratamiento está instalada al interior de
la planta y está diseñada para un flujo de 34 metros cúbicos al día”, comparten
en un comunicado de prensa.
La planta señala que el sistema cuenta con aireación
extendida y lodos activados que proporcionan un efectivo método de tratamiento
de desechos tradicionales de descomposición en una unidad prefabricada en acero
estructural, lo que permite cumplir con los requerimientos de descargas
ambientales.
¿Tu empresa tiene ecoeficiencias?
Estas iniciativas merecen ser celebradas y reconocidas. Quizá tu empresa quiera replicar y adecuar alguna de ellas para dejar un mejor impacto tanto a nivel ambiental como social.
También se posiciona como un ejemplo que puede inspirar a tu empresa a enfocar mejor sus esfuerzos en materia de responsabilidad social y alinear sus metas de acuerdo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Los hoteles son espacios que sirven para tomar un descanso y vacacionar, estos lugares son visitados por miles de personas en diferentes partes del mundo, y dependiendo el lugar donde se encuentren puede variar el precio y las comodidades.
Algunos hoteles, además de brindar un rato agradable a sus huéspedes; cuentan con acciones que avanzan hacia la sustentabilidad de manera considerable.
Por ejemplo, la cadena de hoteles Radisson cuenta con iniciativas a favor de la gente, comunidad y planeta. A continuación te contamos los tres pilares de acción del modelo de negocio de la cadena de hoteles.
Compromiso con las personas
Este pilar pone atención a todos los stakeholders que se involucran dentro y fuera del hotel.
Desde 2007, los hoteles de las regiones de Europa, Oriente Medio y África han sido incluidas en el ranking llamado “Compañías más éticas del mundo” por Ethisphere. Lugar que se han ganado estas empresas por las prácticas que se pueden ver todos los días en el cómo tratan a los clientes y miembros del equipo a proveedores e inversores.
Este pilar cuenta con la siguientes prácticas éticas:
Código de conducta del proveedor de Radisson, con el cual comunican estándares y requisitos a proveedores durante los procesos de compra.
Política de derechos humanos de Radisson, que expresa la no discriminación o cero tolerancia al trabajo infantil.
Formación de equipos y programas que son prevención de la esclavitud y la trata de personas.
Por otro lado, uno de los valores centrales de estos hoteles, es la seguridad de los colaboradores y de huéspedes, es por ello que Radisson destaca con su programa de Seguridad corporativa, regional y hotelera. Programa que utiliza todas las marcas de estos hoteles en todo el mundo con el cual protegen a empleados y huéspedes.
Compromiso con la comunidad
Los hoteles se han esforzado por proporcionar un entorno de trabajo global donde los miembros de nuestro equipo pueden vivir el lema de la compañía en cada momento, capacitándolos para crecer, triunfar y contribuir con las comunidades donde viven y trabajan.
En más de 1,000 destinos alrededor del mundo la cadena de hoteles se ha asociado con organizaciones que trabajan en nuestras comunidades para satisfacer las necesidades humanas básicas, tales como abastecimiento de alimentos y hogar.
Las siguientes acciones han reflejado su compromiso con la comunidad:
Radisson unió esfuerzos con SOS Children’s Villages, con la que trabajan en 135 países y territorios para garantizar que los niños crezcan de manera plena y segura.
También cuenta con iniciativas a favor del agua como el saneamiento e higiene que ayudan a las mujeres que son el sustento de sus familias.
Por otro lado, cuenta con programas de empleabilidad y habilidades para mejorar el futuro de jóvenes vulnerables.
Gracias a su iniciativa de reutilización de toallas ayudó a proporcionar a más de 24,000 niños agua potable.
Compromiso con el planeta
Esta cadena hotelera, también cuenta con acciones de sostenibilidad que apoyan a la preservación de los recursos naturales.
Entre estas acciones se pueden encontrar el compromiso con la reducción de emisiones, uso del agua, residuos y la huella de carbono. Como ejemplo, 34 hoteles de la cadena utilizan el 100% de energía renovable
Además que estos hoteles están comprometidos con los requisitos de el acuerdo climático de la COP21.
Otro de los compromisos de Radisson es eliminar los plásticos de un solo uso en reuniones y eventos de la cadena.
¿Por qué más empresas buscan soluciones cuando se trata
de preservación del agua?
La seguridad hídrica, la capacidad de proporcionar suministros de agua seguros y confiables y de protegerse contra los peligros relacionados con el agua, es esencial para todo el desarrollo humano y el avance económico.
Sin embargo, 2.100 millones de personas carecen de acceso a servicios de agua potable administrados de manera segura.
Cualquier esfuerzo para abordar la seguridad del agua a
gran escala requiere la colaboración multisectorial, involucrando a los
sectores público y privado, y a la sociedad civil.
Las soluciones basadas en la naturaleza de acuerdo de The Nature Conservancy ofrecen algunas de las formas más efectivas y sostenibles para mejorar la preservación del agua, y con frecuencia ofrecen beneficios adicionales para las comunidades donde se implementan, incluida la mejora de la agricultura, la creación de empleos y la resiliencia al clima.
Tal vez no haya más sustancia preciosa que el agua: es esencial para la vida y para el éxito en casi todos los aspectos del esfuerzo humano. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU mencionan el agua explícitamente en el Objetivo 6, Agua limpia y saneamiento, pero de hecho, la preservación del agua es fundamental para lograr cualquier tipo de desarrollo económico y humano sostenible.
La degradación generalizada de las cuencas hidrográficas en todo el mundo está llevando a un deterioro en la calidad del agua corriente abajo y a flujos disminuidos y menos confiables.
La deforestación, las prácticas agrícolas deficientes y otros usos insostenibles de la tierra han causado una degradación de moderada a alta en el 40% de las cuencas urbanas del mundo, lo que lleva a una reducción de la calidad del agua y una menor corriente de agua.
Aun cuando las fuentes de agua están aún más comprometidas, la demanda de agua dulce continúa aumentando en aproximadamente un 1 por ciento al año para mantenerse al día con la creciente población y el aumento de la producción industrial.
El imperativo del desarrollo global para la preservación del agua
Implementar tales soluciones basadas en la naturaleza puede ayudar a enfrentar los desafíos de la preservación del agua al mismo tiempo que se abordan otros desafíos para el desarrollo económico y humano, incluida la salud pública, la creación de empleos sostenibles y las innumerables amenazas planteadas por el cambio climático.
El imperativo empresarial de la preservación del agua
Solo el 10 por ciento del uso global del agua es para consumo doméstico, el resto se destina a usos agrícolas e industriales.
Cualquier esfuerzo para abordar los problemas de preservación del agua a escala global tendrá que ser una colaboración multisectorial, y el sector privado será un socio clave.
Los incentivos económicos ya están ahí para que las empresas inviertan en medidas que protejan su seguridad hídrica.
Como lo demuestra un informe reciente del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD), incluso la escasez local de agua puede tener efectos globales. De hecho, WBCSD estima que la escasez de agua le cuesta a la economía mundial más de 323 mil millones dólares al año.
Para las empresas con grandes necesidades de agua, como las empresas de alimentos y bebidas, las apuestas son particularmente altas. Por ejemplo, la industria global de bebidas se espera que alcance casi 2 billones dólares en valor para 2021.
Un estudio de Trucost de 2017 mostró que si las empresas absorbían completamente los costos totales de la disponibilidad de agua y el deterioro de la calidad del agua, esto podría equivaler a una disminución promedio en las ganancias de 116% para empresas de alimentos y bebidas.
Por supuesto, esto probablemente nunca se materializará, en gran parte debido a que esas mismas compañías, incluidas PepsiCo, AB InBev y Coca-Cola, están adoptando un enfoque progresivo hacia la administración del agua, incluida la inversión en soluciones basadas en la naturaleza para preservación del agua.
De manera similar, las empresas de servicios públicos también podrían ver una disminución en las ganancias, hasta un 44% según TruCost, creando sus propios incentivos para abordar los desafíos de preservación del agua.
La ciudad de Nueva York es solo un ejemplo.
Las inversiones relativamente modestas en la conservación del paisaje en la cuenca de Catskills evitaron la construcción de una nueva planta de tratamiento que habría costado hasta 10 mil millones dólares para construir y más de 100 millones dólares al año para operar, y hoy en día la ciudad cuenta con el mayor suministro de agua sin filtrar en América del Norte.
El imperativo del desarrollo
En todo el mundo, 2.100 millones de personas carecen de acceso a servicios de agua potable gestionados de forma segura y 4.500 millones de personas carecen de servicios de saneamiento gestionados de forma segura.
Las implicaciones para la salud y el desarrollo de esto son asombrosas: casi el 80 por ciento de las enfermedades en áreas en desarrollo están asociadas con el agua.
Esta situación solo empeorará si no se actúa.
Actualmente, más del 90 por ciento del uso consuntivo del agua en las cuencas con estrés hídrico se destina a la producción agrícola, cuya demanda solo aumentará a medida que las poblaciones aumenten y el mundo se esfuerce por cumplir el Objetivo 2 de Desarrollo Sostenible: terminar con el hambre, lograr la seguridad alimentaria y mejorar la nutrición.
¿Qué hacen las empresas cuando se trata de preservación del agua? Caso AB InBev
Las prácticas agrícolas mejoradas en las cuencas hidrográficas pueden llevar a más alimentos e ingresos para las comunidades rurales.
La restauración de los bosques mejora la recarga de los acuíferos al tiempo que retiene carbono de la atmósfera la gestión de bosques en exceso para controlar los incendios forestales protege los suministros de agua de las cargas pesadas de sedimentos y protege a las comunidades locales, a la vez que crea nuevos empleos forestales sostenibles.
La preservación del agua es uno de los problemas más complicados y cruciales que enfrenta el mundo, según AB Inbev. Sin embargo, 2.100 millones de personas carecen de acceso a servicios de agua potable administrados de manera segura.
Por eso como parte de su compromiso continuo de acelerar las medidas de preservación del agua a nivel mundial, AB InBev anunció asociaciones de preservación del agua con dos ONG líderes en el mundo.
Estas nuevas alianzas globales con The Nature Conservancy
(TNC) y World Wildlife Fund (WWF), ayudarán a alcanzar el objetivo de agua 2025
de AB InBev: lograr que el 100% de sus comunidades en áreas de alto estrés tengan
una mejora considerable de disponibilidad y calidad de agua, y al mismo tiempo,
encabezará un movimiento que acelerará la preservación del agua en todo el
mundo.
La primera fase de la asociación global con TNC verá el desarrollo de hasta cuatro nuevos fondos de agua en América Latina, así como dos proyectos en los Estados Unidos.
Los fondos de agua mejoran los mecanismos financieros y de gobernanza del suministro de agua, uniendo a los interesados públicos, privados y de la sociedad civil en torno a un objetivo común y contribuyendo a la preservación del agua a través de soluciones basadas en la naturaleza y la gestión sostenible de las cuencas hidrográficas.
La asociación de AB InBev con WWF en Bolivia y cuatro países africanos se basa en una colaboración exitosa anterior, que ayudó a transformar las actitudes corporativas hacia el agua a nivel mundial a través de informes influyentes y la defensa de las evaluaciones de riesgo del agua.
Juntos, WWF y AB InBev desarrollarán enfoques de financiamiento mixto para alentar la inversión a la escala requerida para mejorar el acceso y la calidad del agua, mejorar la salud de las cuencas hidrográficas y asegurar que se satisfagan las necesidades de las comunidades locales.
https://www.instagram.com/p/BvTrnN3hSIH/
Andrea Erickson, Directora Global de Agua en TNC, dijo:
“La escala de los desafíos que enfrentamos y la velocidad a la que están creciendo requieren innovación y evolución en nuestras alianzas. Esta asociación con AB InBev se basa en nuestra visión compartida de un futuro seguro del agua: donde las personas, el comercio y la naturaleza tienen acceso confiable y equitativo al agua potable. Esperamos que inspire a otras compañías a incorporar soluciones basadas en la naturaleza en sus esfuerzos de administración del agua”.
Según Stuart Orr, WWF Lead Freshwater Practice dijo:
“AB InBev ha estado a la vanguardia de la preservación del agua en la
última década, evaluando los riesgos del agua para sus operaciones,
estableciendo objetivos y comprometiéndose más allá de su valla de fábrica: esta
nueva asociación impulsará una acción colectiva aún mayor que beneficiará a las
economías y los ecosistemas. Nunca lograremos los ODS sin aprovechar el poder
de las asociaciones: el trabajo de AB InBev con WWF y TNC es un gran ejemplo de
cómo hacer esto”.
A principios de 1996, John Perry Barlow, fundador de la Electronic Frontier Foundation y miembro único de Grateful Dead, declaró que Internet era independiente de los gobiernos nacionales.
“Declaro que el espacio
social global que estamos construyendo es naturalmente independiente de las
tiranías que intentas imponernos”, escribió. “Usted no tiene el derecho moral
de gobernarnos ni tiene ningún método de cumplimiento que tengamos una verdadera
razón para temer”.
Barlow, quien murió el año pasado, era más propenso a la prosa florida que muchos de sus contemporáneos, pero su declaración reflejaba una creencia generalizada de que Internet era una cosa aparte, donde las reglas y regulaciones tradicionales no lo hacían, y no podían, aplicar.
Durante años, este
pensamiento libertario fue la filosofía guía de Silicon Valley, porque las
empresas de tecnología rechazaron cualquier intento de regularlos o controlar
el comportamiento de las personas en línea. Convenientemente, esta falta de
regulación les permitió construir grandes monopolios y obtener enormes
ganancias.
Hoy, Silicon Valley está
enfrentando las repercusiones. En medio de preocupaciones generalizadas sobre
noticias falsas, campañas de influencia, seguridad cibernética y el intercambio
de contenido violento y extremista, cada vez más países están presionando para
controlar la alta tecnología.
Reglamentación exagerada
La semana pasada, después de
solo dos días de deliberaciones, y sobre las protestas de legisladores
críticos, expertos de la industria y grupos de derechos, Australia introdujo
una nueva legislación en respuesta a la masacre de Christchurch en Nueva
Zelandia, gran parte de la cual fue transmitida en línea. Según las leyes, las
empresas de Internet como Facebook y Google se verán obligadas a eliminar
contenido violento o enfrentar multas masivas e incluso pasar tiempo en
prisión.
Si bien Australia tiene un
historial de alcance excesivo en lo que respecta a la regulación de Internet
—en 2010 se abandonó un plan para hacer una lista negra de la web, en medio de
críticas generalizadas—, el país no está solo en absoluto en el esfuerzo por un
mayor control.
Este lunes, el gobierno de Reino Unido propuso ampliar nuevos poderes para enfrentar el contenido violento, noticias falsas y material dañino. Al igual que Australia, estas regulaciones impondrían obligaciones a las compañías web y le darían a un regulador de Internet recién constituido la capacidad de emitir multas y bloquear sitios.
“Es claro para nosotros que
la autorregulación entre las empresas de tecnología no ha sido suficiente y
ahora se necesita acción en la forma de regulación”, escribió en una nota, para
la sección de opinión de CNN, Jeremy Wright, secretario de Estado de Reino
Unido para lo digital, la cultura, los medios y el deporte. Prometió
responsabilizar a las empresas de tecnología “por abordar el contenido y las
acciones dañinas en línea”.
“(Nosotros) haremos a las empresas de
tecnología más responsables por el contenido que alojan y pondremos requisitos
más estrictos en las plataformas para tomar medidas firmes contra el terrorismo
y la explotación y el abuso sexual infantil”, agregó Wright.
En EE.UU., donde las empresas
de tecnología se han beneficiado por décadas de legislación comprensiva y
protecciones constitucionales para la libertad de expresión, hay llamamientos
para una acción similar.
Este domingo, el candidato
demócrata a la presidencia, Andrew Yang, propuso la creación de un defensor del
pueblo para las noticias y la información “con el poder de multar a los
infractores corporativos”.
“Necesitamos una prensa y un
intercambio de información sólidos. Pero debemos enfrentarnos a la realidad de
que las noticias falsas y la desinformación que se difunden a través de las
redes sociales amenazan con socavar nuestra democracia y pueden hacer imposible
que los ciudadanos tomen decisiones informadas sobre una serie de hechos
compartidos”, dijo Yang en un comunicado. “Esto es particularmente problemático
dado que los actores extranjeros, particularmente Rusia, tienen la intención de
hacernos daño y capitalizar nuestra libertad de información. Necesitamos
comenzar a monitorear y castigar a los malos actores para darles a los
periodistas, con determinación, la oportunidad de hacer su trabajo”.
En este Congreso, como cada año, se premió a las plantas de cemento que lograron Cero Accidentes incapacitantes en sus operaciones durante 2018, tanto entre personal propio como contratistas.
Holcim México se enorgullece de compartir que fue el principal reconocido durante el Congreso, ya que sus siete plantas de cemento (Acapulco, Apaxco, Hermosillo, Macuspana, Orizaba, Ramos Arizpe y Tecomán), fueron galardonadas por su excelente desempeño en Salud y Seguridad.
Cabe destacar que este reconocimiento es para todos quienes forman parte de la organización. Gracias a ellos y al compromiso que desempeñan cada día en sus áreas de trabajo, Holcim México continúa siendo una empresa segura.
Hemos logrado la mayor mejora en temas de Salud y Seguridad en muchos años… El reto radica en la sostenibilidad de los resultados.
Holcim México forma parte del Grupo LafargeHolcim SIX Swiss Exchange, Euronext Paris (LHN), empresa con una presencia equilibrada en 90 países y un enfoque en Cemento, Agregados y Concreto. LafargeHolcim es el líder mundial en la industria de materiales para la construcción.
El Grupo cuenta con 115,000 colaboradores en todo el mundo y es el referente de su industria en términos de Investigación y Desarrollo; atiende desde autoconstructores hasta desarrolladores de los proyectos más complejos con la gama más amplia de productos con valor agregado, servicios innovadores y soluciones de construcción integrales.
Con el compromiso de impulsar soluciones sostenibles para mejorar la construcción, infraestructura y contribuir a una mejor calidad de vida, el Grupo es el mejor posicionado en su industria para encarar los retos de la creciente urbanización.
Holcim México produce y comercializa cemento, agregados (grava y arena), concreto premezclado y otros productos y servicios para la construcción.
La empresa tiene presencia a nivel nacional a través de 7 plantas de cemento con una capacidad instalada actual para producir 12.6 millones de toneladas anuales, 23 centros de distribución de cemento, 2 terminales marítimas, 4 oficinas corporativas, más de 35 plantas de concreto premezclado, 7 plataformas y un centro de transferencia de Geocycle, 26 aliados comerciales con más de 90 plantas de concreto premezclado, más de 500 ollas revolvedoras, 1 planta de agregados y un Centro de Innovación Tecnológica para la Construcción (CITEC).
La edición 2019 del Desafío de Ciudades, una iniciativa del Fondo Mundial parala Naturaleza (WWF), dio inicio en México con una rodada en el Parque Ecológico Explora, encabezada por María Isabel Ortíz Mantilla, Secretaria de Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial de Guanajuato; Jorge Rickards, Director General de WWF México, y por María del Carmen Mejía Alba, Directora General de Gestión Ambiental de León.
El Desafío es un reto diseñado para movilizar la acción climática en las urbes con el fin de limitar y detener la elevación de la temperatura promedio del planeta. Las ciudades que acepten el reto, deberán registrar sus inventarios de emisiones de carbono así como sus metas y acciones de adaptación y mitigación al cambio climático en una plataforma global con estándares internacionales.
Con esta rodada “enviamos un mensaje de cómo las acciones personales que realizamos día a día son cruciales para combatir el cambio climático. Trabajamos en asegurar que nuestra casa común, Guanajuato, sea tierra fértil de bienestar para todos. Por ello, estamos convencidos de que tenemos que unir esfuerzos para que la realidad que nos acompañe sea el desarrollo ordenado y sostenible de nuestro gran Estado”, expresó Ortiz Mantilla.
“A través de este esfuerzo queremos asegurar el futuro de la siguientes generaciones de guanajuatenses, ya que la energía que consumimos, la manera en que nos transportamos, nuestra alimentación y el manejo de nuestros desechos, entre otras acciones, tienen un impacto en la naturaleza, en la salud y la calidad de vida”, agregó Ortiz Mantilla, al señalar que “en Guanajuato estamos orgullosos de participar en esta iniciativa amistosa del Desafío de WWF”.
Más la mitad de la población del mundo vive en ciudades (en México es casi el 80%) y se proyecta que para el 2050 sean 9 de cada 10 personas. Actualmente las ciudades ya consumen 78% de la energía y producen el 70% de las emisiones de CO2.
Casi 200 países del mundo se han unido en un convenio internacional (conocido como el Acuerdo de París) para evitar que el planeta tenga una elevación de su temperatura global promedio por arriba de los 1.5 ℃. Esta referencia, señalada por el Grupo Internacional de Expertos sobre CambioClimático (IPCC, por sus siglas en inglés), apunta a los impactos más evidentes del calentamiento global como el aumento en sequías, inundaciones costeras e incremento en los casos de enfermedades transmitidas por vectores.
Jorge Rickards, Director General de WWF México, explicó que “una vez que las ciudades se unen alDesafío, se comparan sus emisiones de carbono con la trayectoria ideal trazada para cumplir el objetivo de 1.5 ℃ del Acuerdo de París y reciben retroalimentación de expertos internacionales sobre cómo alinear sus metas, compromisos y estrategias a esta meta”.
Rickards dijo que en “la escala del cambio social, cultural, económico y tecnológico necesaria paralimitar el calentamiento global a 1.5 ℃ no tiene precedentes; sin embargo, se están creando nuevas rutas para seguir avanzando. Nuestra generación es la primera en vivir los impactos del cambioclimático, pero también somos los primeros en tener las herramientas para generar acciones de alto impacto de mitigación y adaptación.”
En esta edición del Desafío, el núcleo temático descansa en la infraestructura sustentable que evite inundaciones y sequías, permita una mejor conservación y uso del agua, y fortalezca la resiliencia ante eventos extremos.
“En el 2020, celebraremos a los finalistas, ganadores nacionales y al ganador internacional de la iniciativa. Nuestro objetivo es sumar al menos a 100 ciudades a nivel mundial para que realicen acciones que apunten a alcanzar la meta de 1.5 ℃. A este Desafío se han sumado en México el Área Metropolitana de Guadalajara, la Ciudad de México, Hermosillo, Huatulco, Irapuato, La Paz, León, Mérida, Morelia y Naucalpan”, finalizó el Director de WWF.
We Love Cities
Una vez que las ciudades pasan el filtro del jurado, las ciudades finalistas pueden invitar a sus ciudadanos a mostrar el orgullo por su localidad. A través de redes sociales, las personas votan por su ciudad favorita y muestran al mundo qué acciones contundentes de sustentabilidad ya se realizan o pueden sugerir nuevas acciones que consideren prioritarias. La ciudad con más interacciones es la ganadora del premio del público: We Love Cities.
La ciudad sueca de Uppsala fue nombrada la capital global del Desafío de Ciudades de WWF 2018. Yakarta, Indonesia, recibió una mención especial por su trabajo en la campaña ciudadana de We Love Cities. Esta campaña no influye en la decisión del jurado para seleccionar a los ganadores del Desafíode las Ciudades.
En 2017-2018, el Área Metropolitana de Guadalajara (AMG) resultó ganadora nacional del Desafío de Ciudades de WWF. En años anteriores, fueron distinguidas la Ciudad de México (2014) y Puebla (2015), por contribuir al trazo de la ruta para acelerar la transición de las urbes a sociedades bajas en carbono y resilientes al clima.
Los Mochis fue la ganadora nacional de We Love Cities en la edición 2017-2018.
El cambio climático ha orillado a cientos de personas a modificar sus hábitos alimenticios e incluso de higiene, algunos de ellos no por iniciativa propia, sino porque ya no existen los recursos para seguir teniendo las mismas actividades.
Recientemente dos investigadores dijeron que encontraron pruebas de que un grupo de neandertales se vio forzado a practicar el canibalismo porque sus condiciones de vida se volvieron cada vez más desesperadas, según ellos esto se debe por el cambio climático acelerado.
Canibalismo por cambio climático, ellos lo practicaron
De acuerdo con un estudio publicado en la revistaJournal of Archaeological Science, hace entre 128,000 y 114,000 años, durante el último período interglaciar, el clima de la Tierra experimentó un calentamiento mayúsculo, el cual alteró los ecosistemas y causó la redistribución geográfica de plantas y animales.
Datos de Newsweek, debido a que son pocos los restos arqueológicos que datan de ese periodo, no se ha podido dejar claro el verdadero efecto que tuvo el calentamiento en los cazadores o recolectores neandertales de Europa Occidental.
Los investigadores, Alban Defleura y Emmanuel Desclaux han hallado nuevas evidencias en la cueva de Baume Moula-Guercy, en el sureste de Francia, las cuales han arrojado algunos resultados sobre las dificultades que enfrentaron los primeros seres evolutivos durante aquel periodo de trastornos ambientales.
Cabe resaltar que en los 90, dicha cueva produjo los huesos de seis neandertales que presentaban posibles huellas de canibalismo.
Por ello, los científicos analizaron la capa del tierra donde encontraron los restos y que, según informes de Cosmos, también contenía materiales que databan del último periodo interglaciar.
Además, examinaron también animales para poder encontrar el contexto de la vida silvestre de antes, durante y después de la época.
Se reveló que el periodo de calentamiento causó que el ambiente local de la región sufriera cambios drásticos y repentinos, los cuales pudieron reducir la cantidad de grandes presas que cazaban los neandertales (por ejemplo, bisontes y mamuts).
Esta razón es la que produjo la escasez de alimento que no tuvieron más opción que recurrir al canibalismo.
Dentro del informe lanzado por los autores escriben:
Nuestro argumento es que la población humana colapsó en el continente europeo, y solo persistió en unas cuantas regiones. Así mismo, proponemos que los trastornos ambientales -incluido el agotamiento de la biomasa de presas, a principios de Pleistoceno Superior- contribuyeron a un incremento en la conducta canibalística de los neandertales, como demuestran los restos descubiertos en Baume Moula-Guercy.
Cambio climático los orilló al canibalismo
Según los investigadores, en el informe “no hablamos en términos de escala geológica, sino de escala humana”, agregó Desclaux, en entrevista con Cosmos.
“Es posible que el paisaje cambiara por completo en unas pocas generaciones”.
Para poder lanzar su documentación completa ellos tuvieron que hacer un análisis a fondo sobre el esmalte dental y observaron señales de estrés en los individuos enfermos o desnutridos, lo cual refuerza su argumento.
De acuerdo con la Dra. Michelle Langley, arqueóloga de la Universidad de Griffith, Australia:
“Por primera vez, [los autores] presentan evidencias fidedignas confirmando que [los neandertales] vivieron una época de desesperación, y que hicieron todo lo necesario para sobrevivir. Su conducta no fue distinta de la que tendrían los humanos modernos en las mismas circunstancias”.
Los investigadores no descartan la posibilidad de que el canibalismo hubiera tenido una motivación cultural o religiosa.
“Hay ejemplos de canibalismo cultural, pero no parece que esa fuera la causa en este caso específico”.
De hecho, aunque diversos sitios europeos han arrojado evidencias de posible canibalismo neandertal, la motivación de dicha práctica sigue siendo un misterio en todos los casos.
Con una visión actual, el canibalismo es una forma desesperada de tener los nutrientes necesarios para sobrevivir. Es una forma de adquirir alimentos sin pensar en los valores morales y éticos o simplemente el respeto hacia una persona.
Llegar al canibalismo en esta época, quizá resulte un pensamiento extremo, sin embargo, con el ritmo de vida que llevamos, la falta de cuidado hacia el medio ambiente y la poca importancia hacia nuestros ecosistemas, ¿en un futuro cambiará la alimentación de los seres vivos y ésos se volverán violentos para conseguir comida?
