Con el objetivo de apoyar a las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) durante la contingencia sanitaria por COVID-19, el Centro de Competitividad de México (CCMX), iniciativa del Consejo Mexicano de Negocios (CMN), y Brivé, se han unido para crear la plataforma MÉXICOPUEDE.MX
A partir de mayo, la plataforma se encontrará activa durante 6 meses, y será actualizada constantemente con la finalidad de brindar herramientas para que las MiPymes puedan reactivar sus negocios, teniendo una planeación previa y un panorama de las acciones que puedan llevar a cabo.
Durante la presentación de la plataforma, Rocío Abud, directora del Centro de la Competitividad de México (CCMX), señaló que “MÉXICOPUEDE.MXes uno de los diversos proyectos que el empresariado mexicano está implementando para atender las necesidades de las micro, pequeñas y medianas empresas, quienes son uno de los sectores más afectados por la contingencia. En esta ocasión, nos sumamos con nuestros aliados de Brivé quienes brindarán el soporte tecnológico para que los interesados puedan: 1) Aprender a aprovechar la creatividad y talento de las empresas y personas para evitar el cierre de empresas en México, 2) Proteger la nómina y el ingreso de las familias, 3) Acelerar la digitalización de las empresas.”
Por su parte, Genaro Hurtado Sánchez, fundador de Brivé, brindó un recorrido virtual por la plataforma y destacó que “la plataforma MEXICOPUEDE.MX es de libre acceso y, en ella, las personas y empresa interesadas podrán tener acceso a:
· Contenido de alto valor a través de webinars, eventos en vivo, videoconferencias magistrales, paneles de empresarios o dueños de negocio, y talleres con acciones prácticas para implementar en temáticas como: 1) Ventas: ¿Cómo vender en época de crisis?; 2) Factor CEO: ¿Cómo loes mejores líderes responden ante la crisis?; 3) Talento y bienestar digital; 4) Productividad y aceleración digital; 5) Empleabilidad; 6) Financiamiento”.
· Plataformas tecnológicas para identificar al mejor talento, trabajar de forma remota y colaborar en línea, mejorar el clima laboral de sus empresas y capacitarse.”
En nuestro país, el sector MiPyme representa 4.1 millones de negocios, quienes contribuyen con 42% del PIB nacional de acuerdo con cifras del INEGI. Es importante destacar que durante 2017 solamente el 15.3 por ciento de las MiPymes impartió capacitación a sus trabajadores, por lo cual la plataforma MÉXICOPUEDE.MX ayudará a todos los pequeños negocios para motivar a sus colaboradores a capacitarse de manera gratuita desde su hogar durante esta contingencia.
A pesar de que la pandemia por COVID-19 puso un freno abrupto en muchas actividades y a la vida como la solíamos conocer, muchos servicios elementales como los médicos, el transporte y la recolección de basura continuaron operando para mantener el orden y la seguridad social.
Red Ambiental es una empresa mexicana dedicada a ofrecer servicio de recolección y Vigue para los rellenos sanitarios. Cuentan con cuatro líneas de trabajo que se extienden a lo largo del país:
Recolección Domiciliaria.
Recolección Industrial y comercial.
Manejo Integral de Residuos.
Construcción y Operación de Rellenos Sanitarios.
Uno de los objetivos de la empresa es que cada una de sus actividades de negocio se ejecuten de manera segura y ambientalmente responsable. Para cumplirlo, la marca desarrolló iniciativas que le permitan mejorar día con día e impulsar el desarrollo sustentable, así como procurar la satisfacción de sus grupos de interés: colaboradores, clientes, proveedores, comunidad, entre otros.
Al ser una empresa que ofrece un servicio considerado como una actividad esencial para el buen funcionamiento del país, tuvo que adaptarse y tomar medidas que le permitieran continuar operando de una manera segura.
¡Checa la entrevista completa y comparte!
De acuerdo con Horacio Guerra, la Responsabilidad Social (RS) comienza desde casa. Esto quiere decir que uno de los primeros pasos de la empresa para continuar su labor, fue asegurarse de mantener a toda su fuerza laboral sana y protegida, y la siguiente era motivar y terminar con esa incertidumbre que invadió el ambiente de trabajo.
Algo que nos ha ayudado muchísimo, además de todo lo implementado, es la misma ciudadanía. Te sorprendes de los detalles, de los gestos de agradecimiento que han tenido para nuestra gente. Vemos en los botes de basura señales de agradecimiento, letreros, mensajes en nuestras redes sociales…
Esto permite dignificar el trabajo de los colaboradores aún más, y motivar y fortalecer al equipo que día a día realizan una labor prioritaria.
Acciones frente a la COVID-19: un trabajo en equipo
Para continuar con la labor frente a la COVID-19, la empresa decidió poner en marcha una campaña para concientizar a la sociedad sobre la importancia de seguir las medidas de salubridad y de quedarse en casa para evitar la propagación de la enfermedad.
Los camiones que pertenecen a las operaciones de la empresa fueron pintados para colocar mensajes como lavarse las manos, mantener una sana distancia, estar en casa y otros. Aunado a esto, los colaboradores fueron capacitados para generar un cambio de perspectiva sobre la labor que realizan a diario en la recolección de basura.
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Horacio Guerra señaló que esta campaña y nueva perspectiva motivó a la ciudadanía a acercarse a la empresa para buscar la manera de apoyar a los colaboradores de esta industria.
Así nació una campaña para reforzar la separación de basura, pero sobre todo la adecuada gestión de los residuos que pudieron estar en contacto con el coronavirus, ejemplo de esto son los cubrebocas o papel sanitario.
Otra de las acciones que puso en marcha la compañía fue involucrar a los y las peques del hogar con la reutilización de los residuos. Para lograrlo se realizó un concurso para el Día del Niño, cuya dinámica fue desarrollar un camión recolector de Red Ambiental. ¡Este fue el resultado!
https://www.instagram.com/p/B_2tjDPh2Ba/
De esta manera la empresa se acerca y mantiene comunicación con sus grupos de interés, le muestra a las nuevas generaciones que los residuos pueden tener una segunda vida y al mismo tiempo alienta a las personas a respetar el confinamiento.
La responsabilidad y sustentabilidad como principal motor
Durante la entrevista con Horacio Guerra, también tuvimos la oportunidad de conocer más sobre el compromiso de la compañía en materia de Responsabilidad Social (RS) y desarrollo sustentable.
Red Ambiental cuenta con una estrategia que se divide en cuatro pilares:
Protección al medio ambiente.
Responsabilidad social.
Servicio al cliente.
Compromiso con México.
Cada uno de ellos, ayuda a que la empresa ejerza su liderazgo, promueva el compromiso individual y el trabajo en equipo, De esta forma se desarrollan e implementan programas para fomentar la innovación, el desarrollo de talento y la creación de soluciones sustentables para las generaciones actuales y del futuro.
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Red Ambiental se ha posicionado como un caso de éxito que está haciendo frente a la pandemia, cuida a sus colaboradores y destaca el valor e importancia del compromiso de los servicios elementales como la recolección de basura.
El brote epidémico por COVID-19 parecía un acontecimiento tan remoto que jamás imaginamos pondría un alto a la vida como la conocemos. Hasta el momento, la pandemia ha aislado a miles de personas en todo el mundo, frenó el turismo, generó el cierre de industrias como la restaurantera, espectáculos, aérea, entre otras; y repercutió directamente en la economía global.
No obstante, muchas empresas han encontrado en esta situación una oportunidad para fortalecerse en diversas áreas. Una de ellas es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), un compromiso y huella fundamental de las compañías con su entorno y sociedad.
Gracias a la RSE, las empresas son capaces de crear lazos con organizaciones, clientes, proveedores y otros grupos de interés. Tal es el caso de Aeroméxico, una de las aerolíneas nacionales más importantes que ha dejado al descubierto su compromiso social.
Aeroméxico lleva su apoyo hasta lo más alto
Desde que se activó la emergencia sanitaria, Aeroméxico ha creado estrategias para tomar decisiones efectivas y enfrentar la pandemia por COVID-19, estas se basan en 5 ejes:
Seguridad de colaboradores y clientes.
Servicio al cliente.
Mantener las operaciones.
Proteger las finanzas de la empresa.
Comunicación interna y externa.
Entre sus más recientes estrategias se encuentra la conformación del nuevo Sistema de Gestión de Salud e Higiene. Su objetivo es garantizar el bienestar de clientes y colaboradores, implementando medidas como el uso obligatorio de cubrebocas para todos sus pasajeros previo al embarque, durante el vuelo y en el proceso de descenso.
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Es importante señalar que el personal de la empresa se encarga de verificar el cumplimiento de esta medida, que entró en vigor el 8 de mayo y estará vigente hasta nuevo aviso.
Medidas de sanitización de aviones, instalaciones y mobiliario.
Filtros de sanidad y protocolos de detección de posibles casos en aeropuertos y a bordo.
Modificación de los servicios durante el vuelo.
Políticas de flexibilidad.
Actualización de rutas y destinos.
Por su parte, el Capitán Arturo Duhart, Vicepresidente Senior de Seguridad Corporativa y Aérea de Grupo Aeroméxico, compartió que la compañía seguirá garantizando que sus aviones e instalaciones se mantengan con los más altos estándares de higiene en la industria, con el fin de cumplir las expectativas de colaboradores y clientes.
“Derivado de la pandemia, creamos y pusimos en marcha un nuevo Sistema de Gestión de Salud e Higiene, siendo pioneros en la implementación de este plan, que ya forma parte de las inversiones y estándares de seguridad de toda nuestra operación en tierra y aire”.
Arturo Duhart.
Aunado a este Sistema de Gestión de Salud e Higiene, Aeroméxico ha trabajado en colaboración con instituciones públicas y privadas como la Secretaría de Salud, el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI), el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), la Cruz Roja Mexicana y el Centro Nacional de Apoyo para Contingencias Epidemiológicas y Desastres, A.C. (CENACED), para el traslado de insumos médicos provenientes de China.
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Cada una de estas decisiones busca apoyar en el combate de esta epidemia, lo que ha caracterizado a Aeroméxico y la ha posicionado como una de las empresas con mayores iniciativas de RSE.
Una entrevista con mucha RSE
En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Christian Pastrana, director de Comunicación y Asuntos Públicos de Aeroméxico. Él nos cuenta más sobre este caso de éxito, el plan de la empresa y la reacción de la aerolínea desde el inicio de la contingencia.
Cisco México trabaja estrechamente con el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias Ismael Cosío Villegas (INER), para apoyarles con la infraestructura de TI requerida para su reconversión hospitalaria con el fin de enfrentar la pandemia por Covid 19. El INER es el principal centro de investigación sobre enfermedades del aparato respiratorio en el país, además de ser un hospital de alta especialidad en el área.
Cisco está apoyando con las soluciones Cisco Webex, Cisco Webex Teams, App Dynamics y la familia Cisco Meraki para LAN inalámbrica, Switching, Seguridad y Systems Manager que permitirán incrementar la conectividad requerida por el cuerpo médico en su trabajo diario y más ahora que están enfrentando la pandemia.
Isidro Quintana, Director General de Cisco México, dijo que: “En Cisco hemos estado trabajando para ofrecer el apoyo de TI requerido por INER para ayudar en la conversión hospitalaria proporcionando el equipo de redes que permiten al cuerpo médico continuar con su labor, así como la comunicación con los pacientes y familiares durante este crítico período”.
Adicionalmente, el equipo de Ingeniería de Cisco México ha desarrollado un aplicativo utilizando Cisco Webex y CiscoWebex Teams, integrando las capacidades de Aplicaciones de Programabilidad de Interfaces que permite la comunicación entre doctores-pacientes-familiares.
El aplicativo ha sido desarrollado para:
Establecer la comunicación doctor-doctor. Debido al movimiento restringido que pueden tener los médicos trabajando en el área de confinamiento para los pacientes infectados, el aplicativo permite el intercambio de información y archivos de manera más expedita.
Informe médico a familiar: El aplicativo facilita la comunicación entre los médicos y los familiares de los pacientes a través de voz y video, y así ofrecer un reporte médico a distancia.
Televisita: El aplicativo permitirá la comunicación a través de voz y video entre los pacientes y sus familiares de manera remota.
Telediagnóstico: Interacción remota entre pacientes que han sido egresados del hospital y el cuerpo médico para dar seguimiento de su evolución.
Para establecer la comunicación con familiares y pacientes egresados, ellos podrán utilizar sus propios teléfonos celulares sin requerir un software previamente instalado, solo una conexión a internet.
La infraestructura de TI en la cual Cisco colabora, apoyará a toda el área médica y permitirá el soporte del aplicativo dentro del Instituto.
Asimismo, Cisco y su ecosistema facilitarán las tabletas a INER que tendrán instalado Cisco Webex, Cisco Webex Teams y el aplicativo que permitirá las comunicaciones mencionadas. Los partners participantes son:
Cuando el mundo se enfrenta a una pandemia global, los pensamientos de la mayoría de las personas no recurren instantáneamente a una empresa cervecera, sin embargo muchas de ellas han colaborado durante esta emergencia sanitaria.
Ejemplo de ello es Anheuser-Busch InBev, la mayor fabricante mundial de cerveza, de la cual forma parte la cervecería mexicana Grupo Modelo.
El apoyo global frente a la COVID-19
La respuesta global de la compañía al COVID-19 ha sido una combinación de ayuda económica, relacionada con la salud y sociedad. Por ejemplo:
Ha recaudado casi USD $ 4 millones a través de un programa de cupones en 17 países que permite a los consumidores comprar una tarjeta de regalo o cupón, que AB InBev luego iguala como una donación al pub favorito del consumidor.
En Brasil, la filial local Ambev SA reutilizó una de sus cervecerías para producir un millón de botellas de desinfectante de manos para hospitales públicos en todo el país. Esta idea fue rápidamente replicada globalmente, hasta la fecha, AB InBev ha producido y donado más de 3 millones de botellas de desinfectante para manos en 27 países.
Y ha habido muchas otras actividades que también han tratado de apoyar a los trabajadores de la salud y elevar el ánimo de personas de todo el mundo, sin mencionar a los propios empleados de la compañía durante un momento difícil.
Efectos de las iniciativas
¿Qué efecto han tenido tales esfuerzos en la empresa, su cultura laboral y su reputación? Reptrak tuvo la oportunidad de hablar con Pablo Jiménez, Vicepresidente Global de Reputación y Comunicaciones de AB InBev, y Carla Crippa, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Ambev SA en Brasil, para averiguarlo.
¡Te compartimos la entrevista completa!
La entrevista
The RepTrak Company: muchas compañías han dado un paso al frente para hacer lo que pueden en respuesta a la pandemia de coronavirus. ¿Cómo decidió AB InBev que debería hacer algo?
Pablo Jiménez: Permítanme comenzar diciéndoles algo que creemos que es una verdad universal: la cerveza une a las personas. Y nuestro propósito como empresa es precisamente eso: unir a las personas para un mundo mejor.
Así que este fue un momento para volver a hacer realidad nuestro propósito y hacer que brille. Decidimos que unir a las personas para un mundo mejor hoy significa apoyar a nuestra gente, en primer lugar, ayudar en nuestras comunidades como podamos, trabajar con nuestros socios a corto y largo plazo, y conectarnos con nuestros consumidores de nuevas maneras que sean significativas a ellos durante este tiempo.
Carla Crippa: Hace unos tres años, comenzamos un período de transformación en Ambev. Queríamos ser más abiertos y más colaborativos, y tratar de encontrar más formas de usar nuestras capacidades para ayudar a resolver problemas reales. Entonces, cuando la COVID-19 nos golpeó, estábamos listos para actuar. Pudimos reutilizar, y reutilizar es una palabra que estamos usando mucho internamente en este momento, y realmente vemos cómo podríamos donar nuestras capacidades para ayudar a resolver estos problemas.
Más que donar alcohol para crear desinfectantes para manos o donar a hospitales, era importante que donáramos las capacidades de nuestra empresa: la experiencia de nuestra gente, las habilidades de gestión, la agilidad, etc.
The RepTrak Company: ¿Cómo pudo la empresa responder y poner en práctica una estrategia tan rápido como lo hizo?
Pablo Jiménez: El punto de partida fue que queríamos ser parte de la solución. Tenemos operaciones en China y Corea del Sur que se vieron afectadas por el brote de COVID-19 a principios de año. Los aprendizajes de nuestros colegas en esas áreas nos dieron el beneficio de comprender lo que era importante, no solo para nuestra gente sino también para nuestras comunidades, y también una muy buena comprensión de cómo podríamos apoyar a nuestros socios y consumidores en este momento difícil. Muy pronto, decidimos que necesitábamos estar listos, que esto sería algo que nos permitiría realmente avanzar.
Además, ser una empresa con una huella verdaderamente global nos ha permitido replicar buenas ideas en todo el mundo y llevar esas soluciones a escala. Así que creo que la cultura de nuestra compañía lo ha hecho posible. Estamos muy orgullosos de eso.
The RepTrak Company: ¿Y cómo decidiste qué hacer exactamente?
Carla Crippa: En Brasil, creamos un comité de crisis para la COVID-19 llamado Squad Do Bem, en inglés, sería Squad for Good. Incluyó alrededor de 80 personas de todo el sector de adquisiciones, suministros, asuntos corporativos, legal, marketing, logística, etc. Desde el principio, estuvieron llenos de ideas. Una de estas ideas era producir desinfectante para manos, y recibimos mucha conciencia pública al respecto porque éramos muy rápidos y ágiles, y también porque estaba directamente conectado a nuestro negocio.
Fuimos flexibles al ajustar y adaptar nuestras líneas de producción para poder entregar algo diferente de lo que estamos acostumbrados.
The RepTrak Company: Este fue un esfuerzo impresionante. Las comunicaciones sobre tales cosas pueden ser un equilibrio delicado porque no quieres que te perciban como jactancioso. Pero, ¿cómo se comunicó al público que estaba haciendo esto?
Carla Crippa: Nuestras comunicaciones se ganaron; no queríamos hacer una campaña con eso. Casi todos los medios de comunicación brasileños informaron sobre nuestra acción, y algunos medios internacionales también. En realidad, la primera publicación al respecto fue en LinkedIn, de uno de nuestros vicepresidentes.
Recibió millones de visitas solo en esa publicación. Eso nos mostró que la gente quería ver que las empresas se comprometían a ayudar. Querían ver una luz al final del túnel y que el sector privado estaba haciendo su parte. No se trataba de Ambev. Se trataba de una empresa que ajustaba su negocio para ayudar, y lo hacía muy rápidamente y a gran escala. Estábamos haciendo algo que era relevante para la comunidad y la gente.
Pablo Jiménez: Correcto. Teníamos un claro entendimiento de que este es un momento de hacer más que de vender. Sin embargo, comunicar nuestros esfuerzos continúa siendo importante porque eso unifica a nuestra gente detrás de un objetivo común. Nos ayuda a generar un sentimiento de orgullo por quiénes somos y por qué luchamos. Pero es un momento de hacer. Si se trata de unir a las personas para un mundo mejor, ahí es donde debemos enfocarnos.
The RepTrak Company: Hablando de los empleados, uno de los hilos comunes de todas las encuestas que hemos realizado recientemente es que las empresas que están viendo el mayor aumento en la reputación en este momento son las que se centran en su lugar de trabajo y se ocupan de su trabajo. ¿Cómo has logrado esto en Brasil?
Carla Crippa: Es verdad. Cuando tuvimos la iniciativa de desinfectantes para manos con alcohol, también pensamos, ¿cómo podríamos proteger a los hospitales y a las personas y no proteger a nuestra gente? Entonces, la primera ronda de producción fue asignada a nuestros empleados. Y luego hicimos la donación externamente.
También nos comprometimos a preservar los empleos y los salarios durante tres meses. Eso fue muy importante, porque vimos que la salud mental y la ansiedad eran una preocupación. Todos están sufriendo en este momento. Y es bueno saber que tu empresa está haciendo grandes cosas para la comunidad.
Entonces hicimos este compromiso. No hablamos públicamente al respecto. No queríamos hacer un gran problema. Fue más interno, pero el regreso fue asombroso. Nuestra gente reconoció nuestros esfuerzos externa e internamente, enviando mensajes de agradecimiento a nuestro CEO.
The RepTrak Company: Y Pablo, ¿cómo has podido hacer que tus trabajadores de todo el mundo sientan que son parte de este esfuerzo de ayuda y mantenerlos a todos conectados cuando tantos están solos y trabajando de forma remota?
Pablo Jiménez: Creamos un marco que permite comunicaciones consistentes a nivel mundial, porque somos una empresa global, por lo que debemos tener una narrativa unificadora y un enfoque unificador en una situación como esta. Pero al mismo tiempo, reconocemos que las realidades locales deben incorporarse a la mensajería y que las voces locales son las más creíbles y poderosas en estos tiempos difíciles.
Nuestros equipos en todo el mundo se involucran con mucha frecuencia para asegurarse de que todos estamos en camino con un solo propósito en mente. Mantener a nuestra gente informada, comprometida e inspirada ha sido un elemento crítico de nuestra estrategia de comunicación.
The RepTrak Company: en nuestro reciente estudio de consumidores en Brasil, las compañías cuyos esfuerzos de ayuda COVID-19 fueron recordados, vieron un aumento de 10.2 puntos en su puntaje de reputación en comparación con las compañías cuyas acciones no fueron recordadas. ¿Ha visto algún tipo de elevación en la percepción de su empresa como resultado de sus esfuerzos de respuesta?
Carla Crippa: En todas las encuestas que he visto, estamos entre los tres primeros en lo que respecta a las empresas que tienen un mayor recuerdo de sus acciones implementadas por COVID-19. Y el sentimiento en nuestras redes sociales también ha mejorado. Así que me inclino a decir que nuestro puntaje de reputación ha aumentado.
La percepción que las personas tienen de Ambev aumentó debido a las acciones que llevamos a cabo.
The RepTrak Company: Finalmente, ¿qué ha aprendido de la experiencia de responder a esta situación que ayudará a su empresa en el futuro? ¿Cuál ha sido tu mejor lección hasta ahora?
Pablo Jiménez: En realidad, hay tres lecciones. Por supuesto, ninguno de estos es completamente nuevo, ya que son comunes en entornos de crisis. Pero creemos que se han acentuado o resaltado durante COVID-19. Estos son:
Los líderes están en el centro de atención como nunca antes, y se espera que envíen mensajes con dos elementos muy importantes: empatía y esperanza. Tenemos que encontrar el equilibrio correcto entre uno y otro.
La comunicación auténtica y rápida es tan relevante ahora como siempre, y es mejor ser rápido que perfecto. Está bien no tener todas las respuestas en el primer minuto, siempre y cuando se esté comunicando de una manera que ayude a apoyar a su propia gente y sus socios a tomar las mejores decisiones que puedan.
La importancia de escuchar y tener una calle de doble sentido con sus partes interesadas, comenzando desde su propia gente pero también externamente. Debe recopilar información para asegurarse de perfeccionar sus estrategias de comunicación y también las estrategias de apoyo de su comunidad para que pueda apoyar a su gente en función de lo que realmente necesitan en ese momento. Porque las necesidades no han sido estáticas. Han estado evolucionando muy rápidamente, y debes asegurarte de mantener tus oídos en el suelo para que puedas continuar perfeccionando tu estrategia.
Carla Crippa: tengo dos lecciones:
Cuando haces algo que no es para beneficio directo de la compañía, hace una gran diferencia. Porque no es la primera vez que hacemos algo por la comunidad. Hemos hecho varias cosas en apoyo de nuestra comunidad. Pero nunca hemos tenido tanta conciencia. Creo que en este caso, tenemos un enfoque más filantrópico. En los Estados Unidos, tienes una cultura filantrópica muy alta. En Brasil, no tenemos esto. Y como empresa, siempre nos gusta hacer algo sostenible y a largo plazo. Pero esta vez, hicimos algo que era completamente filantrópico. Y esto ha tenido un impacto tan bueno.
Cómo las acciones impulsadas por un propósito involucran a nuestra gente. El retorno que estamos recibiendo de nuestros empleados ha sido sorprendente. Todos quieren participar en la difusión del bien y ser parte de salvar vidas. Sé que el propósito es realmente una gran palabra ahora: empatía y propósito. Y son los principales impulsores del compromiso. Ya sabíamos que el propósito era muy importante, especialmente para las generaciones más jóvenes. Pero ahora el propósito y la empatía son tan fuertes que creo que las cosas van a cambiar. La nueva normalidad para nosotros será una empresa más colaborativa y más empática.
En un esfuerzo colectivo, Asociación Trabajo Voluntario (Perú), Osmia (Perú), ANDI (Colombia), Atados (Brasil), CEBOFIL (Bolivia), CEMEFI (México), CERES (Ecuador) y Fundación Trascender (Chile), organizaciones referentes y promotoras de voluntariado corporativo a nivel latinoamericano, están realizando una encuesta para conocer los cambios, retos, oportunidades y tendencias de los programas de voluntariado corporativo bajo la coyuntura actual.
Las empresas que cuenten con un programa de voluntariado corporativo y estén interesadas en participar de esta encuesta podrán acceder a ella enviando un correo electrónico a: [email protected]
Los resultados de la encuesta y el análisis de la información se compartirán entre todos los participantes e interesados. El informe ofrecerá información idónea para rediseñar los programas y proyectos con el mayor impacto posible, ¡participa llenando la encuesta!
La crisis sanitaria que se está viviendo en México debido al brote de Covid-19 ha revelado la vulnerabilidad en la que se encuentran los agricultores, siendo este sector uno de los más afectados del país. Por esta razón, Grupo Modelo y Cerveza Modelo, la cerveza premium líder en el mercado mexicano, han refrendado su compromiso con los agricultores y sus familias a través de la compra de cebada durante la pandemia.
La industria cervecera genera en México más de 600,000 empleos directos e indirectos; sin embargo, debido a la situación que vive hoy este sector, el campo enfrenta retos mayores. Cerveza Modelo sabe que todo comienza con una semilla y hoy refuerza su solidaridad con más de 4,000 agricultores y más de 12,000 familias en la cadena de valor.
Una vez reanudadas las operaciones, Cerveza Modelo seleccionará la mejor cebada para elaborar una edición especial como tributo al campo mexicano, honrando la labor de aquellos que viven de cosechar las materias primeras que hacen posible la elaboración de un ícono de las cervezas mexicanas. Esta edición especial, creada por maestros cerveceros mexicanos, llegará a complementar el portafolio de Cerveza Modelo: Modelo Especial, Negra Modelo, Modelo Ámbar y Modelo Trigo.
“La situación que está viviendo la industria cervecera nos pide detenernos, pero ahora más que nunca demostramos nuestro compromiso con el campo, un sector clave para la producción de nuestros productos. Compramos la cebada en esta cosecha para que miles de agricultores y sus familias puedan seguir adelante”, afirmó Alejandro Gutierrez, Director de Marcas Premium. “Con esta cebada, cosecharemos un mejor mañana para elaborar una nueva variedad de Cerveza Modelo que podamos disfrutar cuando nos encontremos de nuevo.”
Con esta iniciativa, Grupo Modelo y Cerveza Modelo reafirman su compromiso con México, sumando esfuerzos con acciones relevantes para hacer frente a la actual emergencia sanitaria.
El capitalismo es un sistema económico en el que el gobierno desempeña un papel secundario, y un grupo cada vez más reducido de personas obtiene el beneficio de las decisiones económicas y comerciales, ¿has escuchado el refrán de que el capitalismo debería funcionar para todos? Sin embargo, el capitalismo no ha funcionado para todos.
Aquellos que trabajan en Justicia, Equidad, Diversidad e Inclusión (JEDI) hemos estado diciendo esto durante mucho tiempo. Pero parte del mundo ha seguido haciendo la vista gorda y sorda a las desigualdades que existen en todo el mundo, todo esto lleva a utilizar expresiones como:
Estaba aislado
Eran esas personas
Era ese barrio
Fue su culpa
Todos tuvimos las mismas oportunidades, ¿verdad?
Hasta que un virus comenzó a robar las vidas de los pobres y los ricos, docentes y doctores, inquilinos y propietarios de viviendas, presos y primeros ministros. Cualquier raza, cualquier edad, ni siquiera el excepcionalismo estadounidense podría salvarnos. Hermanos, hermanas, niños, padres y parejas siguen siendo, infectados, y muchos han muerto.
En los últimos seis meses, B Lab y las referencias a la comunidad de B Corp que redefinieron el capitalismo se han elevado a nuevas alturas. Hoy nos encontramos en medio de una pandemia global, las empresas se han detenido durante la noche, y el Dow Jones tuvo su mayor caída de puntos. Es un hecho conocido que los desastres afectan desproporcionadamente a los pobres, a las personas con discapacidades físicas o mentales, a los individuos no alojados, a los negros, a los transexuales, a los pueblos indígenas, a las personas afectadas por el sistema y a todas las intersecciones de personas con exclusión social. Y si esto no es un desastre, ¿qué es? La evidencia nos muestra que COVID-19 no será diferente … pero esta vez, hay B Corps.
Como todas las empresas, la comunidad de B Corp en todo el mundo se ha visto muy afectada, pero hay un lado positivo. Por primera vez en este siglo, quizás alguna vez, tenemos la oportunidad sin precedentes de presionar el botón de reinicio, rediseñar y reconstruir una nueva versión del capitalismo. Pero esta vez, la balanza habrá cambiado para que más de nosotros estemos equipados con algo que no compartíamos antes: empatía. Creo que eso es lo que faltaba. Siempre fue el problema de otra persona.
Nos faltaba empatía y la capacidad de comprender o sentir lo que otra persona estaba experimentando dentro de su marco de referencia, es decir, la capacidad de colocarse en la posición de otra persona.
El papel del amor en los negocios, durante y después de la pandemia de COVID-19
B Corps está en condiciones de cambiar el mundo, de rehacer realmente el capitalismo para que funcione para todos. Cada desafío es una oportunidad para cumplir la misión en B Lab: redefinir el éxito en los negocios. A nivel mundial, están trabajando para continuar la conversación para abordar los factores más importantes que han impactado a las personas, y una cosa que permanece estable, consistente y muy venerada es el amor. ¿Cómo podemos poner el amor en el centro de todo lo que hacemos?
Después de leer historias con titulares en torno a COVID-19 que describían la pandemia como la tormenta perfecta para los afroamericanos, Latinx folx tiene el doble de probabilidades que White folx de perder su trabajo durante una pandemia, disparidades de atención médica trans, o el último arte capitalista de cobrando a los pasajeros para que se actualicen a un asiento de distancia social, como si alguien con menos ingresos disponibles no mereciera la seguridad del espacio.
COVID-19 también ha destacado tantas historias de amabilidad, empatía y amor, no solo de la comunidad B Corp sino de la humanidad. Con este impulso se buscan nuevas formas para poner a las personas primero. Todo se reduce a la gente, es decir que, si son capaces de aprender a poner a las personas primero, se podrán romper los cimientos de mala calidad sobre los que se construyó el capitalismo.
La empatía y el amor requieren que veamos a TODOS como esenciales
Los expertos de JEDI, los sociólogos, los educadores y los formuladores de políticas de todo el mundo han enfatizado la importancia de poner a las personas primero, todas las personas, por igual. Y ahora las cosas son tan desiguales, hemos pasado queriendo igualdad y exigiendo equidad. Y ahora el mundo está en silencio. La capa de ozono se está curando, los delfines han regresado y los canales son cristalinos. Los parásitos microscópicos han invadido pulmones, máscaras, guantes y hogares en todas partes. Y esta vez “golpea diferente”. Nadie se ve afectado y nadie sabe qué hacer ahora que el apocalipsis nos ha sucedido.
Los segmentos de comerciales y noticias hablan de grupos que honran y agradecen a los “trabajadores esenciales”, que no son solo los médicos y las enfermeras. Los parámetros de este término basado en la supremacía blanca han cambiado. Porque, en algunas de nuestras comunidades, “esencial” siempre ha incluido a folx que está almacenando los estantes en nuestros supermercados, camioneros, trabajadores y repartidores.
Pero estos puestos se encuentran entre los peor pagados de los EE. UU. Las poblaciones vulnerables también pueden trabajar más en negocios esenciales y, por lo tanto, no pueden trabajar desde casa y están expuestas de manera desproporcionada a los riesgos de COVID-19. Por ejemplo, en los Estados Unidos, los trabajadores hispanos representan el 17% del empleo total, pero constituyen el 53% de los trabajadores agrícolas; Los afroamericanos representan el 12% de todos los trabajadores empleados, pero representan el 30% de las enfermeras profesionales y vocacionales con licencia.
Un voluntario se define como aquella persona que ofrece su tiempo y esfuerzo a una causa por elección propia sin recibir ningún tipo de remuneración. El objetivo principal de realizar un voluntariado es transformar a la sociedad por medio de un esfuerzo propio y así contribuir a un mundo mejor.
Las personas que se transforman en voluntarios saben bien lo que significa la participación, responsabilidad, organización y solidaridad, por ello suelen ser los primeros en levantar la mano ante situaciones de emergencia. Con su participación contribuyen a salvar vidas o incrementar el bienestar de otras personas.
En la mayoría de los casos, los voluntarios están respaldados por empresas u organizaciones que desean realizar acciones que aporten a la sociedad, convocando a los colaboradores, a sus familias y al público en general a participar. Pero… ¿alguna vez imaginaste un voluntariado digital?
Voluntarios Modelo llega de manera digital
Grupo Modelo es una empresa que a través de Fundación Grupo Modelo cuenta con Voluntarios Modelo, una de las iniciativas sociales más importantes del grupo cervecero.
Desde 2014 existe Voluntarios Modelo, y hasta la fecha ha unido a muchas personas a buscar un mundo mejor, convirtiéndose en una actividad que por medio de alianzas promueve el trabajo voluntario entre colaboradores, familias, comunidad, organizaciones de la sociedad civil y gobierno.
Un característica de este voluntariado es que no es temporal como muchos, se encuentra vigente todo el año, de esta manera junto con todos los grupos de interés ha logrado alcanzar metas y objetivos.
Debido a la contingencia por COVID-19, las actividades y distintas causas que se llevaban a cabo de forma presencial en cada rincón de la República Mexicana tuvieron que parar.
No obstante, como parte de los esfuerzos responsables y de la iniciativa llamada #PorNuestroMéxico, la empresa presenta Donadores de Horas, un voluntariado diferente que se podrá llevar a cabo de manera remota.
— Voluntarios Grupo Modelo (@VoluntModelo) May 1, 2020
Seamos voluntarios virtuales en Donadores de Horas
Hace algunos días pudimos platicar con Ana Gabriela Bautista, coordinadora de Voluntarios Modelo en Fundación Grupo Modelo, quien encabeza Donadores de Horas, ella nos platicó cómo nació esta modalidad de voluntariado digital.
Donadores de Horas es un voluntariado que forma parte de Voluntarios Grupo Modelo y fue creada para las personas que desean donar parte de su tiempo desde su hogar en las siguientes causas:
1. Adultos Mayores
Los voluntarios dedicarán su tiempo a leer a adultos mayores, así como a platicar con ellos por medio de videollamadas y también a ayudarlos a ejercitarse por medio del ejemplo.
2. Salud y bienestar
En esta causa los voluntarios que tengan experiencia en el rubro se pondrán a disposición de todo aquel que necesite ejercitar su cuerpo y su mente.
3. Capacitación en línea
Las personas que se inscriban en esta área y tengan conocimientos especializados sobre ciertos temas serán capaces de aportar mucho a través de cursos sobre modelos de negocio, talleres de habilidades o consejos para enfrentar esta crisis sanitaria.
Un ejemplo es si conoces sobre administración de empresas, entonces podrás dar clases online para aquellos emprendedores que han visto su negocio afectado por la cuarentena.
4. Alianzas y Recursos
En este apartado se encontrarán todos los voluntarios que deseen crear y difundir más campañas para ayudar a hacer más llevadera esta emergencia sanitaria.
Bautista comentó que los encuentros entre personas y donadores serán a través de videollamadas, videos, llamadas telefónicas, etc., y por medio de las organizaciones de la sociedad civil y gobierno para que todos podamos ser voluntarios virtuales.
Lo mejor de ser voluntario es la satisfacción que te da el compartir tu tiempo con aquellas personas que en estos momentos lo necesitan.
Ana Gabriela Bautista.
¡Únete en el Día Mundial del Medio Ambiente!
Todo ser humano debe estar consciente de la protección y la conservación del medio ambiente, es por ello que las Organización de las Naciones Unidas (OMS) designó el 5 de junio como el Día Mundial del Medio Ambiente.
Para Voluntarios Modelo esta fecha es de suma importancia, y al no tener una certeza sobre las medidas que se tomarán respecto a la COVID-19, la empresa desea convocar a todos a participar a través de Donadores de Horas en el marco del Día Mundial del Medio Ambiente.
Desde que se abrió el voluntariado digital, se han inscrito 600 voluntarios a las 45 actividades disponibles a realizar, sin embargo la meta de Donadores de Horas es sumar 900 voluntarios que ayuden a organizaciones sin fines de lucro.
Si deseas unirte a este voluntariado digital, puedes visitar la página dando click aquí para conocer la iniciativa y actividades a las que te puedes incluir desde tu casa. ¿Qué esperas para ser parte de este voluntariado digital?
La promesa sigue a un informe de Greenpeace que señala que Microsoft, Amazon y Google están socavando sus compromisos públicos de carbono a través de la prestación de servicios que permiten a las empresas de petróleo y gas extraer combustibles fósiles de la tierra.
Google anunció ayer que ya no construirá herramientas de inteligencia artificial (IA) que ayuden a las empresas de petróleo y gas a extraer combustibles fósiles.
La nueva promesa de la compañía es consecuencia de un informe de Greenpeace que detalla cómo Microsoft, Google y Amazon están utilizando tecnologías de inteligencia artificial para ayudar a las empresas petroleras a encontrar y extraer depósitos de petróleo y gas en todo el mundo.
Esta práctica se ha convertido en un objetivo para los defensores del medio ambiente que han argumentado que el apoyo a la extracción de petróleo va en contra de las promesas cada vez más expresas de los sectores tecnológicos para hacer frente a los crecientes riesgos climáticos y perseguir los objetivos de emisiones netas cero.
La nube de Google es una infraestructura de propósito general y una plataforma de procesamiento de datos, por lo tanto, tenemos empresas de varias industrias que utilizan esta plataforma para salir de sus centros de datos y ejecutar sus sistemas de TI en la Nube. Pero no vamos, por ejemplo, a construir algoritmos personalizados de IA / ML (aprendizaje automático) para facilitar dicha extracción en la industria del petróleo y el gas”.
Google
Por su parte, Greenpeace aplaudió el nuevo compromiso.
Aunque Google todavía tiene algunos contratos con empresas de petróleo y gas, acogemos con satisfacción esta indicación de Google de que ya no construirá soluciones personalizadas para la extracción de petróleo y gas.
Elizabeth Jardim, principal activista corporativa de Greenpeace USA.
El portavoz de Google señaló que Google Cloud ganó aproximadamente 65 millones de dólares del sector petrolero y de gas en 2019, lo que representaba “menos del 1%” de los ingresos totales de Google Cloud.
Por lo tanto, el negocio de Google Cloud con el petróleo y el gas es sólo una pequeña fracción de un panorama más amplio. El informe de Greenpeace, titulado “Petróleo en la nube” cita las estadísticas de BloombergNEF que estiman que el gasto total de las empresas de petróleo y gas en computación en nube y análisis avanzados se disparará de unos 2.500 millones de dólares este año a 15.700 millones en 2030.
“Estos servicios de IA proporcionarán un ‘conjunto de herramientas esenciales’ para las empresas de combustibles fósiles que buscan recuperarse de la actual crisis de la industria, advirtió Greenpeace. Después de la caída de los precios del petróleo —en gran parte debido a la crisis del coronavirus, que ha reducido la demanda en un momento en que ya era evidente un exceso de oferta— las empresas están recurriendo a los servicios informáticos para ayudar a maximizar los beneficios”, señala el informe.
Accenture estima que la analítica y la modelización avanzadas podrían generar un valor de hasta 425.000 millones de dólares para el sector del petróleo y del gas para 2025.
Greenpeace dijo que había una “fuerte desconexión” entre Google, Amazon, los objetivos públicos de Microsoft en materia de clima y sus negocios en curso con las empresas de petróleo y gas.
A pesar de los compromisos de las mayores empresas de nubes para abordar el cambio climático, Microsoft, Google y Amazon tienen conexiones con algunas de las empresas petroleras más sucias del mundo con el propósito explícito de sacar más petróleo y gas de la tierra e introducirlos en el mercado de forma más rápida y barata.
Informe
Greenpeace dijo que los contratos de los gigantes de la tecnología se centraban en gran medida en las actividades de extracción en la cuenca Pérmica, en Texas y Nuevo México, así como en las arenas de alquitrán canadienses, el Golfo de México, el Ártico, el Atlántico y el Mar del Norte.
Microsoft, que cuenta con el programa de descarbonización más ambicioso de los tres, con la promesa de convertirse en “carbono negativo” para el año 2030, es la que tiene más contratos con empresas de petróleo y gas, según el informe, incluyendo un contrato con ExxonMobil que podría dar lugar a emisiones superiores al 20% de la huella de carbono anual de Microsoft.
Microsoft nunca podrá alcanzar verdaderamente su recientemente anunciado objetivo de ‘carbono negativo’ mientras siga ayudando al sector del petróleo y el de gas con la exploración y la producción
Greenpeace.
En respuesta a los hallazgos, Microsoft publicó el martes una declaración en su blog que enfatizaba el compromiso de la compañía de ser carbono negativo para el 2030 y eliminar todo el carbono emitido desde su fundación para mediados de siglo.
Estamos de acuerdo en que el mundo se enfrenta a un problema urgente de carbono y todos debemos hacer más y movernos más rápido para alcanzar un futuro de cero carbono neto. La realidad es que la energía del mundo proviene actualmente de los combustibles fósiles y, a medida que los niveles de vida en todo el mundo mejoran, el mundo requerirá aún más energía
Microsoft.
Amazon, que ha prometido ser neutral en cuanto al carbono para 2040, no ha respondido a una solicitud de comentarios antes de la publicación de este artículo.
Greenpeace ha instado a los tres gigantes de la tecnología a que se distancien públicamente de los clientes que están empeorando la crisis climática y ha pedido que se comprometan públicamente a poner fin a todos los contratos “problemáticos”.
Este mensaje simple y poderoso salió del Foro Económico Mundial en enero, cuando multimillonarios y políticos de alto rango se reunieron para discutir formas de evitar que nuestro clima inestable se vuelva imposible de soportar.
Plantemos un billón de árboles para 2030.
Foro económico Mundial
Si hasta ahora piensas que la COVID-19 es malo, esta pandemia es una muestra de lo que vendrá si no reducimos drásticamente las emisiones atmosféricas de CO2 en los próximos 30 años.
COVID-19 puede haber empujado temporalmente la conversación sobre la acción climática a los márgenes, pero los riesgos de un mundo en calentamiento continúan.
Lo que nos lleva de vuelta a los árboles, ellos son los mejores aliados de la humanidad en la lucha contra el cambio climático, por lo que cuando plantar un billón de ellos se convierte en un llamado a la acción para los líderes gubernamentales y multimillonarios, solo podemos esperar que sigan adelante, incluso en un mundo actualmente afectado por la crisis. Eso incluye la promesa del primer ministro canadiense, Justin Trudeau, de plantar dos mil millones de árboles en la próxima década.
La realidad es que nuestros bosques ya están bajo un estrés extremo, ya sea como resultado de la deforestación o incendios forestales y enfermedades empeoradas por el cambio climático. Solo hay que mirar la reciente devastación en Australia y los incendios forestales anteriores en Alberta y California, para ver que tenemos un gran problema.
En la revista Science del verano pasado, los investigadores estimaron que hay espacio en este planeta, si excluimos las áreas urbanas y agrícolas existentes, para restaurar casi mil millones de hectáreas de copas de los árboles. Al hacerlo, calcularon, podría almacenar más de 200 gigatoneladas de carbono, o alrededor de una cuarta parte del carbono actual que se encuentra en nuestra atmósfera en forma de gases que atrapan el calor como el CO2 y el metano.
Dicho de otra manera: sería como eliminar dos tercios del CO2 que los humanos han arrojado a la atmósfera desde la Revolución Industrial.
Los investigadores, comunicaron:
Esto destaca la restauración global de árboles como una de las soluciones de extracción de carbono más efectivas hasta la fecha.
Efectivo, sí, pero no hay que subestimar el desafío
La plantación de árboles no es tan simple como se podría pensar. Los plantadores de árboles, a menudo estudiantes de verano, experimentan una tasa de lesiones del 25%, entre las más altas de casi cualquier industria. Cada vez más, estos estudiantes están expuestos a garrapatas y mosquitos que transmiten enfermedades como el virus Lyme y el virus del Nilo Occidental.
Las compañías de plantación de árboles también requieren mucha mano de obra, así como la infraestructura requerida para soportarlo. Los campamentos establecidos para apoyar a los trabajadores necesitan remolques de cocina, duchas, carpas para dormir, baños portátiles, agua potable, combustible, salas de primeros auxilios y otras comodidades, incluso internet por satélite, y eso tiene un costo significativo.
Hay una gran escasez de mano de obra la mayoría de los años debido a la naturaleza difícil del trabajo. Transportar bolsas cargadas de plántulas y ponerse en cuclillas constantemente al sol mientras cava con una pala es un trabajo agotador, empeorado por los enjambres de moscas negras y mosquitos que hacen de DEET su mejor amigo.
Es por esta razón que personas como Bryce Jones, cofundador y CEO de Flash Forest, con sede en Toronto, están trabajando arduamente para desarrollar nuevos enfoques para la plantación de árboles. Jones dice que todos los esfuerzos actuales de reforestación son radicalmente inferiores a la verdadera necesidad.
Si se van a cumplir los objetivos de plantación de árboles anunciados por los gobiernos federales en Canadá, Estados Unidos, Nueva Zelanda y Australia, será necesaria la innovación.
Flash Forest, por ejemplo, apuesta a que los drones serán una parte esencial de la solución. La compañía utiliza tecnología avanzada de mapeo 3D y una flota mejorada de drones aéreos para plantar árboles 10 veces más rápido que los enfoques convencionales y a un quinto del costo.
Cada uno de sus drones es operado por un piloto desde el suelo y equipado con un dispositivo de disparo neumático que dispara vainas de semillas al suelo. Las vainas están formadas por semillas germinadas rodeadas por una cubierta biodegradable que retiene la humedad y que contiene todo lo que las semillas necesitan para florecer, incluidos ácidos beneficiosos, nutrientes y hongos que promueven un crecimiento saludable.
Cada dron puede transportar una mezcla de vainas, asegurando que se planten múltiples tipos de árboles nativos, en lugar de monocultivos que amenazan la biodiversidad.
Pero son los números los más convincentes:
Con la plantación de árboles convencional, una persona que trabaje 10 horas al día en teoría podría plantar siete millones de árboles en el transcurso de una década. Plantar un billón de árboles requeriría que 143,000 personas trabajen sin parar, personas que necesitan ser colocadas en campamentos, alimentadas y pagadas.
Alternativamente, se podría alcanzar el mismo objetivo utilizando solo 2.800 drones aéreos, cada uno operado por un solo piloto que conduce en una camioneta.
Este ejemplo resalta el papel crucial que la automatización, la robótica, la inteligencia artificial y otras tecnologías avanzadas tendrán que jugar para lograr el tipo de reducción de gases de efecto invernadero necesaria para mantener nuestro clima habitable.
Los objetivos ambiciosos son bienvenidos, pero no tendrán sentido a menos que podamos aprovechar adecuadamente el poder de las máquinas para compensar el tiempo que la humanidad ha perdido.
Como parte de su estrategia de apoyo ante la Contingencia Covid-19, Formica® marca líder en el diseño, fabricación y distribución de superficies decorativas, ha realizado un donativo de 150 hojas de laminado decorativo al Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, cuya labor está orientada a promover la asistencia médica en un marco de calidad, seguridad y excelencia; esta aportación será utilizada para la mejora de las instalaciones de este centro de salud.
Formica es una marca comprometida con la comunidad que promueve un ambiente más sano y apoya el diseño sustentable. Para más información, visita: www.formica.com/es-mx
La llegada de una pandemia fue un suceso inesperado, y el impacto que traería con ella, aún más. No obstante, y en medio de la incertidumbre derivada de la emergencia sanitaria por COVID-19, hemos sido testigos de esfuerzos extraordinarios por parte de empresas que encontraron la manera de brindar ayuda a donde más se requiere, y al mismo tiempo proteger sus intereses.
Tal es el caso de Walmart, compañía dedicada al sector comercio y cuyo principal objetivo es contribuir a mejorar la calidad de vida. Esta marca ha puesto en marcha iniciativas que apoyan a familias y comunidades en México y Centroamérica durante esta situación.
En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Claudia Vega, directora de asuntos corporativos Walmart México y Centroamérica, e indagar más en el tema. ¡Te contamos!
Walmart se une a la batalla: acciones concretas frente a la COVID-19
Alineada a su propósito sobre hacer lo correcto y atender aquellos asuntos de gobierno, sociales y ambientales que se relacionan con el negocio y su operación, la empresa tomó diversas acciones.
¡Checa la entrevista completa y comparte!
Durante la entrevista, Claudia Vega mencionó que la empresa pudo actuar con anticipación debido a la situación que comenzaron a notar en sus operaciones en China.
Gracias a esto crearon un plan estratégico y alinearon sus áreas de tal manera que les permitiera proteger a sus asociados y clientes: su eje central. A partir de ese momento generaron programas adaptados a los lineamientos de salubridad de cada estado.
Algunos de ellos son:
1. Medidas de seguridad e higiene en los establecimientos
Para hacer de sus establecimientos espacios seguros se implementaron las siguientes medidas de sanidad:
https://www.instagram.com/p/B_Y7NafpzOw/
Llevar gel antibacterial y cubrebocas.
Mantener una sana distancia que indica guardar de uno a dos metros entre cada persona.
Lavarse las manos antes y después de ir al supermercado.
No hacer compras de pánico y solo comprar lo necesario.
Procurar usar medios de pago electrónicos como tarjetas bancarias para evitar el uso de billetes y monedas.
Walmart de México y Centroamérica anuncia apoyo a Micro y Pequeñas Empresas: 👉🏼 Acortar plazos de pago a proveedores de bienes y servicios 👉🏼 Condonarán 2 meses de renta a arrendatarios de locales en sus unidades.#RSE#RSC#sustentabilidadpic.twitter.com/JnK0WGukY6
Por otra parte, Walmart ha hecho una serie de donaciones a los diferentes sectores:
Contribución de100 millones de pesos: Aportación para la financiación del hospital temporal en el Centro Citibanamex.
Donación de mascarillas faciales: La marca realizó una donación de mascarillas faciales y escudos plásticos a médicos de hospitales públicos y privados ubicados en Puerto Rico.
4. Generación de empleos
La corporación multinacional decidió integrar a su plantilla de trabajo a cerca de 7,741 nuevos colaboradores, para contar con el personal necesario para atender la demanda actual en los supermercados.
https://www.instagram.com/p/B-n7HQBJ8mN/
5. Ajuste de precios
De acuerdo con Claudia Vega, también se ajustó el precio de 123 productos para apoyar la economía de todas las familias. La idea de esta iniciativa es que, por dos meses, el costo de estos productos básicos no incrementen. Esto ha representado un reto para la empresa, pero ella considera que es un trabajo en equipo necesario.
A continuación, te compartimos un breve video que recopila esta y otras acciones:
Walmart es una de las compañías más destacadas por su reacción ante la pandemia e iniciativas que buscan hacer frente al impacto económico y social derivado de ella.
Su compromiso demuestra que hoy más que nunca debemos estar unidos y luchar responsablemente. Este es un caso de benchmark o punto de referencia que otras organizaciones y compañías pueden utilizar de guía.
La empresa mundial de medios de comunicación de moda Conde Nast, propietaria de marcas como Vogue y GQ, se ha comprometido a convertirse en una empresa de carbono neutral para el año 2030, a la vez que promete sensibilizar a su público sobre la emergencia climática.
Conde Nast se fijará como objetivo una reducción del 20% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y del 10% de las emisiones de la cadena de suministro impresa y digital para finales de 2021, para iniciar su viaje de descarbonización.
La empresa ha evaluado su cadena de suministro y sus operaciones. En 2018, Conde Nast generó casi 350.000 toneladas de emisiones de carbono, el 92% de las cuales se localizaron en la cadena de suministro.
Actualmente se centrará en la reducción de las emisiones para alcanzar el objetivo de carbono neutral y utilizará compensaciones de carbono cuando la reducción no sea posible.
En Condé Nast creemos que la salud de las personas, de nuestros negocios y del planeta están entrelazados. No podemos cuidar de uno e ignorar el otro. También consideramos que la credibilidad de nuestro periodismo ambiental depende de nuestra voluntad como empresa de mejorar nuestras propias operaciones y cadenas de suministro de manera que se reduzcan drásticamente nuestra huella de carbono y los residuos.
Nuestra estrategia de sostenibilidad, a cinco años, muestra el compromiso de nuestros equipos en todos los continentes guíandolos a través del ejemplo, trabajar con nuestros socios de la industria y utilizar la influencia mundial de nuestras marcas para inspirar a la acción colectiva
Wolfgang Blau, director de operaciones mundiales de Conde Nast.
Condé Nast trabajará con su cadena de suministro para lograr la reducción del 10% de las emisiones y liderar la creación de un sector editorial ecológico.
La empresa también se ha comprometido a adquirir papel certificado de sostenibilidad al 100% para finales de 2021 y eliminará todos los envases de plástico de base fósil y no reciclables de sus publicaciones para 2025, como parte de una promesa al Compromiso Mundial de la Nueva Economía del Plástico de la Fundación Ellen MacArthur.
Conde Nast también ha lanzado un nuevo Glosario de Moda Sostenible, que servirá de nuevo recurso para ayudar a esbozar el papel de la industria de la moda en la lucha contra la emergencia climática y mostrar nuevos ejemplos de moda sostenible.
La evaluación de la sostenibilidad de la empresa confirma que el 96% de las 35.000 toneladas de papel utilizadas en 2018 se certificaron con respecto a las normas del Programa para el Reconocimiento de la Certificación Forestal (PEFC) y del Consejo de Administración Forestal (FSC). Además, 440 toneladas de plástico de un solo uso se utilizaron para el embalaje de revistas.
Líderes del sector
Algunas empresas del sector de la moda también han asumido su responsabilidad respecto a la acción climática.
El gigante de la moda y las fragancias de lujo Chanel se ha comprometido a reducir a la mitad sus emisiones de carbono para el año 2030, en el marco de un nuevo conjunto de objetivos de sostenibilidad alineados a 1,5C.
Burberry se ha comprometido a reducir sus emisiones operacionales en un 95% para 2022. El diseñador británico se basó recientemente en este compromiso para crear un “fondo de regeneración” en apoyo de una nueva cartera de “proyectos de inserción de carbono” que tienen por objeto aplicar prácticas agrícolas regenerativas en toda su cadena de suministro.
Otros, entre ellos Kering y Gucci, afirman haber logrado ya la neutralidad del carbono en todas sus operaciones, y ahora están ayudando a otros a hacer la transición a netas cero. Kering es el arquitecto del Pacto de la Moda (un compromiso conjunto de las empresas de moda de las naciones del G7 para poner fin a sus violaciones del cambio climático y la contaminación de los plásticos en el océano) y de una hoja de ruta climática para el sector del lujo.
A raíz de esta acción climática en el espacio de lujo, Positive Luxury ha pronosticado que en 2020 habrá cada vez más marcas que inviertan en soluciones climáticas basadas en la naturaleza. La cofundadora y directora ejecutiva de la empresa de certificación Daniela Verde Nieto habló recientemente en exclusiva con Edie portal donde Matt Mace publicó esta nota.
Hoy más que nunca, las organizaciones deben estar cerca de sus grupos de interés y establecer con ellos conversaciones cercanas y efectivas, sobre todo porque las recomendaciones de salud para evitar la propagación de COVID-19, nos aislaron y afectaron nuestra rutina.
Esto generó un impacto en las empresas y organizaciones, quienes tuvieron que replantear su forma de laborar y de comunicarse con sus colaboradores, proveedores y cadena de valor también conocida como stakeholders.
Muchas organizaciones aún no saben por dónde iniciar ni identificar cuáles son los puntos clave a comunicar, por esta razón, compartiremos 3 tips de comunicación para Organización de la Sociedad Civil (OSC) durante la contingencia por COVID-19.
3 tips de comunicación para OSC
Para una OSC es esencial mantenerse comunicada con sus grupos de interés, ¿la razón? Es su primer paso hacia la construcción de relaciones fuertes con sus grupos de interés y una mejor reputación e imagen.
Así que durante la contingencia por COVID-19 y después de ella, será fundamental que las organizaciones cuenten con estrategias que las ayuden a comunicarse. Veamos.
1 . El tiempo lo es todo
El tiempo de vida de las noticias actualmente es menor y las plataformas en las que se alojan se actualizan constantemente. Por eso es importante compartir contenido de calidad; esto es lo que se deberá hacer y tomar en cuenta:
Historias con valor: una historia destacada en tu organización podría haber sido tu objetivo número 1, pero es posible que deba quedar en segundo plano durante esta crisis. Ahora es el momento de posicionarse como un recurso experto. Esto puede sembrar las semillas para más historias en el futuro.
Generar contenido atractivo: preparar material para realizar entrevistas y contenidos que puedan ser compartidos en otros medios y por las personas será fundamental. Muchas de estas historias se están posicionando como un caso de inspiración e incluso están fomentando alianzas con empresas que permitan hacer frente a los desafíos derivados por la COVID-19.
Establecer mejores comunicaciones: la comunicación frecuente entre los equipos de comunicación y el liderazgo es esencial.
2 . Prepara, prepara, prepara
La preparación va de la mano con el tiempo y los siguientes puntos pueden ser clave para garantizar el éxito en las estrategias de comunicación:
Elegir un líder o representante: se debe determinar quién puede representar mejor a una organización ante la prensa. Es posible que debas designar algunos portavoces en función de su experiencia en temas.
Capacitación: la organización tiene que asegurarse de que su portavoz este capacitado para hablar con los medios y sobre todo poder hacer frente de la mejor manera posible a cualquier pregunta que resulte controvertida o delicada.
Manejo de crisis: si una organización sin fines de lucro está trabajando en la primera línea de la crisis, las entrevistas podrían no ser seguras o incluso posibles.
Los diarios de video pueden ser una alternativa inteligente: al usar un teléfono, un portavoz puede grabar aproximadamente un minuto registrando sus experiencias, que luego pueden servir como contenido para los reporteros. Por lo menos, es un contenido atractivo para las redes sociales.
Respuestas concretas: la persona que sea la portavoz, debe centrarse en la respuesta de su organización a la crisis. Si bien es importante, no olvides que es igualmente crucial explicar cómo la crisis afecta a las personas a las que sirve tu organización.
Anticiparse al contenido: los recursos de los medios son tus mejores amigos, y deben estar listos cuando tú lo estés.
La persona o personas encargadas de desarrollar las estrategias de comunicación deben contar con una carpeta de activos lista con fotos, video para B-roll y cualquier documento que anticipe que un editor o productor pueda necesitar.
3. Siempre lidera con autenticidad
Algo que los grupos de interés han logrado detectar durante estos últimos años, es la falta de autenticidad y transparencia en una iniciativa, resultados o programas de las empresas y organizaciones.
Por ello es importante desarrollar programas honestos y que permitan a la organización liderar con autenticidad. Jim Miller, fundador y presidente de Momentum Communications Group,aconseja:
“En una crisis, la difusión de información crucial a las poblaciones vulnerables es una de las principales prioridades. Prioriza las ubicaciones de prensa en los medios que sabes que tus electores leen o miran”.
Las crisis ponen a prueba a la humanidad, y las líneas que revelan la humanidad del autor ofrecen un mayor atractivo.
Todos están mirando durante la calamidad y sin duda se recordará a aquellas organizaciones que están presentes y se encuentran aportando desde sus posibilidades a abordar los desafíos actuales, y las comunicaciones efectivas pueden ayudar a compartir esta labor.
Mucho se ha hablado recientemente de dos crisis: la crisis de COVID-19 y la climática. Y de acuerdo con una nota de Toby Heaps, quien es editor en jefe y cofundador de Corporate Knights, ambas tienen mucho en común.
Él comparte:
Ambas son amenazas mortales para la humanidad, pero al coronavirus debemos atenderlo con urgencia, como una bala directa hacia nuestras cabezas, mientras que la crisis climática es como una quemadura, más lenta (aunque cada vez más propensa a volverse llamaradas).
Con el coronavirus, el tiempo se comprime en minutos, horas, días y meses. Lo que hagamos hoy puede determinar si nuestras familias, vecinos y comunidades se enfermarán mortalmente en los próximos 14 días. Esa línea comprimida temporalmente que conecta nuestras acciones con los impactos para salvar vidas, ha impulsado a los gobiernos de todo el mundo a tomar la dura decisión de bloquear sus economías y detener estrepitosamente el motor del capitalismo.
Con el incendio que representa el problema climático, las escalas de tiempo son más largas. Si hoy arrojamos un poco de agua a ese fuego, podrían pasar décadas o siglos antes de que las llamas se apaguen.
¿Cómo resolver este enigma del tiempo? Por sabiduría, recurrí a mi amigo Nick Parker.
Nick es el profeta de “Cleantech”. Acuñó el término en 2002 y ayudó a catalizar un ecosistema que desde entonces ha movido montañas de dinero (150.000 millones de dólares de capital de riesgo y capital privado en el último recuento) para desarrollar soluciones baratas y sostenibles que el mundo parece ahora dispuesto a adoptar.
De nuevo hoy, Nick tenía una respuesta al enigma climático. Dijo que podemos pensar en esto, en tres fases:
Los primeros 30 días fueron para salvar nuestras vidas
Los siguientes 90 días se trata de mantener la economía en soporte vital
Los 900 días siguientes serán para construir la sociedad que queremos.
A medida que planeamos para los próximos 900 días, no faltarán sugerencias sobre cómo podemos reconstruir mejor, pero sería un daño al presente si no tenemos claro lo que conducirá a la recuperación. Será la gente.
Este virus ha expuesto la fragilidad de nuestro sistema económico, un sistema que ha estado cobrando caro a los más vulnerables durante demasiado tiempo. A medida que nos refugiamos en nuestros hogares, nos sostenemos con trabajadores esenciales, muchos de los cuales ni siquiera ganan un salario digno. En la crudeza de nuestro auto-aislamiento podemos ver ahora que las personas que más necesitamos, son a menudo las que menos valoramos.
Mark Carney escribió recientemente en The Economist:
Después de décadas en las que los individuos han tomado muchos riesgos, la cuenta ha llegado, y la gente no sabe cómo pagarla.
La gente que ha estado amañando el “juego” ahora reconoce que cayó el telón y se ha venido todo en picada.
El Financial Times, periódico insignia de la élite Davos, publicó un editorial no firmado el pasado abril:
Las reformas radicales, que revierten la dirección de la política prevaleciente en las últimas cuatro décadas, tendrán que ser puestas sobre la mesa, los gobiernos tendrán que aceptar un papel más activo en la economía, deberán considerar los servicios públicos como inversiones y no como pasivos y buscar la manera de hacer que los mercados laborales sean menos inseguros. La redistribución volverá a estar en la agenda, los privilegios de los ancianos y los ricos. Las políticas que hasta hace poco se consideraban excéntricas, como los impuestos sobre la renta básica y el patrimonio, tendrán que estar en la mesa.
Si el objetivo de la recuperación económica es conseguir que el mayor número de personas vuelvan a trabajar lo más rápido posible y sentar las bases de una economía fuerte capaz de sacarnos de la deuda, puede que no haya una estrategia más eficaz que la aplicación de una lente climática.
Poner una lente climática en el estímulo económico suena como una restricción o dilución de la misión primaria. Pero en lugar de una limitación o dilución, es más parecido a la visión de rayos X que nos ayudará a atravesar la niebla de las viejas formas, afinando las inversiones de forma más efectiva lo que provocará que más personas vuelvan a trabajar más rápido, mientras se refuerza nuestro potencial económico a largo plazo.
Ello se debe a que la economía no contaminante suele ser más intensiva en mano de obra (piénsese en los reacondicionamientos) y tiene tasas de crecimiento anual compuesto más elevadas -más del doble en la mayoría de los casos- en comparación con la economía general.
Esto contradice la percepción popular de que las políticas de reducción de carbono son simplemente caras. Eso podría haber sido cierto hace 10 años cuando el costo de las tecnologías limpias era alto. Pero desde entonces, la implacable marcha del progreso tecnológico ha reducido los costos de las tecnologías limpias, y siguen bajando.
A medida que se abarata cada vez más la producción y el almacenamiento de energía limpia, la construcción de edificios e industrias más inteligentes y eficientes y la electrificación del transporte (incluso con el petróleo a precios negativos, la electricidad sigue siendo, con mucho, la forma más barata de mover un automóvil), aumenta la demanda de estos productos, y las economías que invierten en consecuencia suben a la cima.
Para estos próximos 900 días, vamos a quitarnos la venda de los ojos que usábamos y más bien ponernos un par de gafas de rayos X climáticos, pueden ayudar a guiarnos a través del portal de la pandemia a otro mundo, uno del cuál podamos estar orgullosos de legar a nuestros nietos.
Esta nota del editor aparece en la edición de primavera de 2020 de Corporate Knights.
Con la firme misión de crear medicamentos innovadores que mejoren la calidad de vida de los pacientes, Pfizer aspira a desarrollar 15 nuevos medicamentos para el 2022 (13 de ellos para México), además de duplicar su tasa de éxito en innovación y traer medicinas al mundo más rápido.
Por ello, en el marco del Día Mundial de la Investigación Clínica, la compañía reafirma su compromiso con el país al seguir invirtiendo en Investigación y Desarrollo (I+D), crear nuevos medicamentos y ofrecer plataformas digitales de acompañamiento al paciente.
Pfizer destina alrededor del 15% de sus ingresos en ese rubro; tan solo en 2019 invirtió a nivel mundial8 mil millones de dólares, mientras que en México esta cifra representó 15 millones de dólares.
De acuerdo con la Dra. Gabriela Dávila Loaiza, Directora Regional de Investigación Clínica para Latinoamérica de Pfizer, “la investigación clínica responde a preguntas científicas tanto de un padecimiento o de un tratamiento; es decir, es la forma en la que creamos estudios para poder dar respuesta a todas esas interrogantes que tenemos en relación con un medicamento”.
Se trata, dijo, de un proceso complejo y puede abarcar varios años. Es una actividad económica estratégica por su alto valor agregado, pues genera beneficios para el bienestar de las personas, fortalecimiento del Sistema de Salud, conocimiento científico, mayor inversión privada y atracción de inversiones extranjeras.[1]
“Somos una empresa impulsada por la ciencia y los pacientes, que tiene como objetivo abordar algunos de los mayores desafíos de atención médica del mundo como lo es actualmente encontrar una vacuna para prevenir el coronavirus COVID-19; o bien, desarrollar innovaciones en áreas terapéuticas prioritarias como Oncológica, Hematológica, Cardiovascular e Inmunología, entre otras,a través de un portafolio global (pipeline) de 91 moléculas”, destacó la especialista.
Sin embargo, la Dra. Gabriela Dávila hizo hincapié en que, si bien México cuenta con múltiples médicos preparados, instituciones de muy alto nivel, infraestructura y conocimiento, hace falta agilizar y simplificar los procesos en la materia. Esto significa que se requiere participar en la digitalización de la Investigación Clínica de principio a fin.
En ese sentido, la directiva de Pfizer aseguró que es necesario crear plataformas donde los ensayos clínicos se puedan someter de manera electrónica, pues hoy en día aún se entregan de forma física, lo que dificulta dar certeza de cada proceso y seguimiento a su trazabilidad.
Formar parte de la digitalización es sinónimo de economizar tiempo y agilizar procesos; desde los ensayos médicos hasta el lanzamiento de nuevos medicamentos. “Incluirla en el sector, significa poner más rápido innovaciones en las manos de un mayor número de pacientes”, agregó.
Ante este desafío, Pfizer ha puesto en marcha su primer protocolo virtual, en el cual los participantes podrán estar en la comodidad de su hogar, y todo el proceso será mediante teléfonos celulares, tablets o llamadas telefónicas. De esta manera, únicamente se requerirá el trabajo de una persona para la firma de documentos y entrega, así como la administración del tratamiento.
Lo anterior permitirá que los pacientes conozcan más sobre las nuevas terapias y que en un futuro cercano México pueda compartir con otras naciones, que ya se encuentran en la era digital, las mejores prácticas. “Nuestro país tiene mucho potencial y todo lo necesario para ser una de las principales economías en Latinoamérica donde se siga realizando Investigación Clínica de primer nivel y se fomente la competitividad nacional en este campo”, concluyó la Dra. Gabriela Dávila Loaiza, Directora Regional de Investigación Clínica para Latinoamérica de Pfizer.
Debido a la vulnerabilidad presentada por la emergencia sanitaria del COVID-19, FUNDACIÓN ADO junto con TOM Global México, organización civil, entregaron 400 dispositivos médicos Splitter en el Centro, Golfo, Sur y Sureste de nuestro país.
TOM Global México como proyecto humanitario y consciente de generar acciones para contrarrestar los efectos negativos del Coronavirus en la población, se sumó al movimiento mundial de desarrollar y fabricar suministros médicos por medio de la tecnología y la impresión 3D.
Bajo la inspiración de intercambiar entendimiento y crear propuestas en beneficio de los trabajadores de la salud, FUNDACIÓN ADO transportó los Splitters, un dispositivo médico apropiado para duplicar la capacidad de un respirador o ventilador, de los desarrolladores o también llamados “makers” que trabajaron en piezas open-source altamente asequibles.
“La movilidad puede conectar a las comunidades de manera diferente, a través de conocimientos, recursos y capacidades. En FUNDACIÓN ADO enfocamos nuestro esfuerzo para crear acciones con responsabilidad social dedicadas al bienestar y la calidad de vida de las personas que hoy enfrentar esta crisis. Por ello, hemos sumado esfuerzos con TOM Global México para juntos atender la contingencia que vivimos”, aseguró Andrés Pérez-Peña Campos, Gerente General de FUNDACIÓN ADO.
La fundación también ha trabajado en un plan de acción en conjunto con MABE, empresa mexicana, para la distribución de Aerobox en sus zonas de influencia. Ambas colaboraciones han sido una respuesta favorecedora para atender la actual situación con soluciones innovadoras e inteligentes.
La cafetería estadounidense Dunkin’ ha confirmado que ha completado la sustitución de todos sus vasos de poliestireno expandido por alternativas de papel, a la vez que se ha comprometido a duplicar el número de restaurantes de bajo consumo energético que posee en los próximos cinco años.
Dunkin’ ha confirmado que todos sus restaurantes han cambiado a vasos de papel, siguiendo el compromiso que se estableció en 2018.
La espuma de poliestireno ha sido reemplazada por un vaso de papel de doble pared, que se fabrica con cartón certificado según la Norma de la Iniciativa Forestal Sostenible (FSC) y se utiliza para servir bebidas calientes sin necesidad de una funda adicional.
Según la compañía, el cambio eliminará del flujo de residuos aproximadamente en mil millones de vasos de esta espuma anualmente. Ningún centro de distribución de la cadena ofrece ya la opción de espuma de poliestireno en sus vasos, pero algunos restaurantes todavía pueden tener un número limitado de vasos en su inventario actual.
Dunkin’ también ha confirmado que está en camino de ofrecer tapas para bebidas calientes reciclables en todos sus restaurantes de EE.UU. a finales de este año. La introducción de tapas reciclables, junto con el cambio a los vasos de papel, eliminará un colectivo de 19 millones de libras de poliestireno en residuos al año.
Incluso en tiempos difíciles como estos, la sostenibilidad sigue siendo una prioridad clave para Dunkin’. Estamos orgullosos de nuestros logros, pero reconocemos que hacer una diferencia significativa requiere compromiso y mejora continua. Aprovecharemos nuestro impulso y haremos nuestra parte para cuidar el mundo que nos rodea porque nos importa a nosotros, a nuestros franquiciados, a nuestros invitados y a nuestras comunidades.
Scott Murphy presidente de Dunkin’
La medida sigue los compromisos anteriores de Dunkin Donuts, como el de eliminar los tintes artificiales de su menú, construir restaurantes de bajo consumo energético y asociarse con Rainforest Alliance para obtener café certificado.
Entre los compromisos anteriores en materia de embalaje se incluye la adquisición de un portavasos para cuatro tazas hecho de papel reciclado, el paso a servilletas y bolsas para bagel hechas de papel 100% reciclado y la transición de las tapas de las tazas de bebidas frías de PET a polipropileno reciclable.
La iniciativa DD Green Achievement compromete a Dunkin’ a mejorar la eficiencia energética de sus restaurantes y establece el objetivo de abrir 500 restaurantes más que cumplan los criterios para finales de 2020.
Dunkin’ ha alcanzado el hito de los 500 antes de lo previsto y se ha fijado la nueva meta de abrir su restaurante ecológico número 1.000 para finales de 2025.
Los restaurantes de DD Green Achievement están construidos con tecnología de bajo carbono como la iluminación LED, equipos mecánicos de alta eficiencia y grifos de bajo flujo. Los restaurantes están diseñados para ahorrar entre el 15 y el 20% del uso de energía en comparación con los restaurantes tradicionales de Dunkin’, y hasta ahora han ahorrado aproximadamente un 33% en el uso de energía, en promedio.
Una nueva investigación publicada el 19 de mayo en la revista Nature Climate Change ha revelado que las emisiones diarias de carbono en todo el mundo fueron un 17% más bajas en comparación con abril de 2019.
El estudio, dirigido por la profesora Corinne Le Quéré de la Universidad de East Anglia, es el último documento que describe los ahorros de carbono registrados como resultado del bloqueo social y el cierre económico de Covid-19.
La investigación señala que las emisiones anuales podrían caer un 7% más si las restricciones de bloqueo permanecen vigentes. Pero con las naciones que ya están iniciando la reapertura de ciertas partes de la economía, los investigadores afirman que la disminución anual de las emisiones alcanzaría el 4%. En contraste, las emisiones habían aumentado alrededor del 1% en años anteriores.
Algunos países, como China, han registrado reducciones de emisiones de alrededor del 25%. La investigación señala que la disminución en el Reino Unido alcanzó alrededor del 31% para el mes de abril
En respuesta a las noticias, la activista de Amigos de la Tierra, Jenny Bates, dijo:
Esta gran caída en las emisiones de carbono se debe al bloqueo global, pero a medida que el mundo emerge de esta terrible pandemia, el catastrófico cambio climático debe estar en la cima de la agenda. Debemos asegurarnos de que nuestra experiencia reciente de mejor calidad del aire, menores emisiones de carbono y cosas simples como escuchar el canto de los pájaros se prioricen después del cierre mediante la construcción de la próxima normalidad en torno a los viajes activos, el acceso a la naturaleza y poner fin a nuestra dependencia de los combustibles fósiles.
El estudio fue publicado cuando los políticos se preparan para delinear paquetes de recuperación económica para responder al daño económico causado por la pandemia de coronavirus. El Plan de Recuperación de la UE se detallará esta semana, mientras que se esperan nuevos paquetes de estímulo de la India, EE. UU. y la cumbre de Jefes de Estado del G7 en las próximas semanas.
Ya empresas, ONG y académicos han pedido una recuperación verde que permita reducir las emisiones junto con el crecimiento económico.
Uno de los principales interrogantes de una recuperación posterior a la pandemia es si los combustibles fósiles se recuperarán o si se pueden implementar medidas para incentivar a las industrias de renovables.
Se prevé que las emisiones mundiales de carbono de la industria de los combustibles fósiles disminuyan en un récord de 2.500 millones de toneladas en 2020, lo que equivale a una reducción del 5%. Los paquetes de rescate para la industria ya se han discutido en los Estados Unidos, y se están preparando rescates similares para la industria de la aviación.
Caídas anuales de emisiones
El informe anual de Global Energy Review 2020 de la AIE se publicó el mes pasado, revelando la caída de emisiones, como resultado del cierre causado por la pandemia. La AIE señala que sería la mayor disminución registrada y sería seis veces mayor que la caída récord anterior registrada después del colapso financiero de 2009.
Según el análisis de más de 100 días de datos reales en lo que va del año y la suposición de que los bloqueos disminuirán gradualmente y la productividad económica mejora con el tiempo, el informe afirma que la demanda mundial de electricidad caerá un 5% en 2020, la mayor disminución desde la Gran Depresión de la década de 1930.
Las energías renovables se convertirán en la única fuente de energía que crecerá en 2020, señala la AIE, alegando que el acceso flexible a las redes y los bajos costos operativos serán propuestas atractivas. De hecho, la energía solar fotovoltaica y eólica, que ya es la fuente de energía más barata para dos tercios de la población mundial, ayudará a impulsar la generación de electricidad renovable en un 5% en 2020.
El análisis del Programa de Medio Ambiente de la ONU estima que las emisiones globales tendrían que caer un 7,6% cada año en esta década, para poner al planeta en la trayectoria de 1.5C.
