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El turismo solo puede renacer siendo sostenible

B Corp Intrepid Travel comparte 4 maneras de reconstruir la industria del turismo para un futuro más sostenible

Una versión de este artículo fue publicada anteriormente por Geoff Manchester, cofundador de Intrepid Travel en B the change.com

Hoy en día, nos encontramos en un lugar que nunca podríamos haber soñado (pidiendo a nuestros viajeros que se queden en casa después de 31 años de ayudarles a explorar el mundo).

Si bien esta situación es desgarradora en muchos sentidos, también proporciona a la industria de los viajes la oportunidad de hacer una pausa y reflexionar sobre nuestras malas acciones, y pasar este tiempo desafiándonos a nosotros mismos para salir de esta crisis (mejor que antes) más sostenible, más ético, con más poder, más responsable.

He oído a la gente decir que estábamos viviendo en la edad de oro de los viajes hasta que la COVID-19 lo detuvo de golpe. Pero la realidad es que la edad de oro de los viajes terminó hace algún tiempo.

En algún momento del camino, el viaje (que se supone que fomenta la compasión, genera empatía y rompe barreras) tomó un rumbo equivocado. Se abusaba de los animales física y emocionalmente para que actuaran y sirvieran de apoyo a los viajeros, los niños huérfanos incluso se convirtieron en atracciones turísticas y en interés de ganancias a corto plazo, consumimos y construimos egoístamente sobre casi todas las tierras baldías, forzando a nuestro planeta a una emergencia climática.

Esto no es para desacreditar las muchas maravillas de nuestra industria en las últimas décadas, pero el turismo en los últimos años fue brillante y se arruinó. Y mientras la edad de oro de los viajes parece haber pasado, COVID-19 debería marcar el comienzo de una oportunidad de oro para cambiar su curso.

No deberíamos aspirar a que las cosas vuelvan a la normalidad. Deberíamos aspirar a redefinir completamente lo que significa normal.

En la vida es tan raro que se nos dé una segunda oportunidad y es importante que no la tratemos como una bifurcación en el camino, sino como una oportunidad de forjar un nuevo camino. Uno en el que las reglas puedan ser reescritas para beneficiar a las personas más vulnerables, para proteger el mundo natural, a todos los animales y humanos que lo habitan también para sanar a nuestro planeta del daño que hemos causado.

Mientras que estamos firmemente plantados en un período indefinido de estancamiento, debemos usar este tiempo como una fuerza para el bien. Juntos, debemos ejercer un nivel de transparencia y vulnerabilidad con los demás para que podamos reconstruir esta industria de la manera en que debería haber sido construida desde el principio.

Hay cuatro áreas clave que hemos identificado como esenciales para un recuperación más responsable. En Intrepid, estas áreas están arraigadas tanto en la acción como en la intención, pero todas ellas requieren el poder del colectivo: viajeros, aerolíneas, hoteles, operadores y demás.

Entonces, ¿cómo es la reconstrucción responsable? para Intrepid, estas son nuestras cuatro áreas de atención.

1. Abogar por las emisiones netas cero para 2030

En 2019 emitimos 32.152 toneladas de carbono de nuestros viajes y 4.392 toneladas de nuestras 44 oficinas en todo el mundo. En 2020, nos convertimos en climáticamente positivos.

Alcanzar las emisiones netas cero requiere una medición detallada de todo el carbono que su empresa produce. A partir de lo que hemos aprendido, pronto abriremos una guía de 10 pasos para que otras compañías de viajes la utilicen para reducir su carbono. Para los viajeros, les animo a considerar compensaciones personales a través de opciones como el Bosque Intrepido para los que quieran.

2. Poner fin al turismo de explotación de la vida silvestre

Alrededor de 550.000 animales salvajes de todo el mundo están en cautiverio en lugares de entretenimiento turístico.

Cuando reconstruyamos el turismo, debemos establecer con un claro objetivo que ningún animal regrese a sus jaulas. En los próximos meses continuaremos nuestro trabajo con la Protección Mundial de los Animales (AMP) para seguir abogando por un turismo sostenible de la vida silvestre.

También estamos trabajando para abrir nuestra Política de Bienestar Animal, de modo que cada negocio de viajes pueda recuperarse con un marco en torno a la interacción con la vida silvestre de una manera ética.

3. Empoderando a las comunidades y a nuestra cadena de valor

No existe una cadena de suministro para servirle. En el mundo post-COVID-19 necesitamos redefinir esta relación como nuestra cadena de valor, con un mayor enfoque en la creación de valor compartido con los proveedores. Este virus ha mostrado el número de personas que dependen del turismo y desafortunadamente las personas más vulnerables son las más afectadas.

La Fundación Intrepid se centra en el apoyo a la comunidad como un pilar fundamental de la reconstrucción. Cuando los viajes se recuperen, es crítico que hagamos un esfuerzo consciente para gastar nuestros dólares de turismo con la gente local como prioridad.

4. Establecimiento de una gestión y una observancia más estrictas

Las certificaciones externas obligan a las empresas a rendir cuentas, esto garantiza que una empresa opera con intenciones responsables y honestas. Estas organizaciones requieren que las compañías usen su negocio como una fuerza para el bien. Viajeros, por favor tengan en cuenta estas certificaciones en sus decisiones de compra.

Si esta pandemia nos ha enseñado algo, es que el futuro de la industria del turismo está ligado al mundo colectivo. Y aunque este virus puede haber detenido nuestra industria, seríamos negligentes si no lo dejáramos por algo bueno.

COVID-19 ha abierto la puerta a un nuevo comienzo que nos dará la oportunidad de transformar una industria con defectos en una que pueda construir y apoyar un mundo que será apreciado por generaciones, para siempre.

Tenemos una rara oportunidad de reevaluar los impactos y oportunidades que la industria del turismo tiene en el mundo. Y cuando me preguntan si creo que los viajes se recuperarán de esta catástrofe, creo de todo corazón que lo harán, pero para ello debemos optar por reconstruirlo de manera más responsable.

Juntos, podemos y elegiremos un nuevo camino.

Los 5 pilares de RSE que las B-Corps ponderan en la pandemia; un ejemplo

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AeroFarms ha liderado el camino hacia la agricultura vertical en interiores y ha defendido la innovación transformadora para la agricultura.

En una misión para cultivar las mejores plantas posibles para el mejoramiento de la humanidad, AeroFarms es una Corporación B Certificada con sede mundial en Newark, Nueva Jersey.

Nombrada en Fast Company World Changing Ideas por tres años consecutivos y una de las mejores invenciones de TIME, la galardonada y patentada tecnología aeropónica de cultivo vertical de interior de AeroFarms proporciona condiciones perfectas para que las plantas sanas prosperen, llevando la agricultura a un nuevo nivel de precisión, seguridad alimentaria y productividad mientras se usa hasta un 95% menos de agua y sin pesticidas en comparación con la agricultura tradicional de campo.

Nuestra marca minorista de microgreens y baby leafs greens, Dream Greens by AeroFarms, está disponible en todo el noreste y estamos entusiasmados de seguir ampliando nuestras granjas tanto a nivel local como global.

A medida que continúan monitoreando los desarrollos de COVID-19, han buscado enfatizar la importancia de cuidarnos, a nuestros seres queridos y asimismo a sus clientes. Como compañía productora de alimentos, consideran que tienen una mayor obligación social de alimentar a las personas, particularmente durante estos tiempos de necesidad.

En estos momentos de incertidumbre e imprevisibilidad tanto en los negocios como en la sociedad, es imperativo que la compañía mantenga su misión, al igual que su guía y con ello mantenerse fieles al compromiso de B Corp de poner a las personas, el planeta y el propósito en primer lugar. Como una de las primeras compañías agrícolas en obtener la certificación B Corp, se encuentran pensando constantemente en cómo ser una fuerza para el bien en la industria, y por ello se ven comprometidos a continuar defendiendo el espíritu #BTheChange, especialmente ahora.

A continuación, se enlistan 5 formas de ayudar a sus grupos de interés durante la pandemia de COVID-19:

1. Trabajadores

La seguridad de los trabajadores es de suma importancia en AeroFarms, y siempre se han comprometido a alimentar a sus comunidades y proporcionar empleos durante todo el año con salarios y beneficios justos.

Para ayudar a la familia AeroFarms a hacer frente a los cambios en las rutinas de la vida diaria de COVID-19, se han escalonado los turnos de trabajo para maximizar el distanciamiento físico y permitir cambios en la vida como los cambios en el cuidado infantil. También les están dando a los empleados un pago por hora y tiempo adicionales por enfermedad pagado para garantizar que puedan tomarse un descanso si es necesario.

2. Clientes

Brindar verduras locales y seguras a los clientes se ha vuelto una prioridad, y por ello han tomado medidas preventivas adicionales para garantizar que sus granjas verticales de interior estén actualizadas para todas las pautas y sugerencias de la industria. Por ejemplo, además de aquellos procedimientos operativos estándar ya estrictos dentro de la granja, han implementado estaciones de temperatura para garantizar que todos los miembros del equipo no tengan fiebre antes de ingresar.

3. Proveedores

En la compañía decidieron tomarse un momento para reconocer el trabajo que los socios vendedores están haciendo para mantenerse abiertos y garantizar el acceso a alimentos y suministros.

Con lo anterior decidieron unirse a ellos con la determinación de continuar las operaciones agrícolas para crecer de forma segura, localmente, todos los días del año.

Han trabajado en estrecha colaboración con los proveedores para garantizar que sus prácticas y suministros superen los estándares de seguridad de la industria, así como que estén en línea con las pautas más actualizadas del Departamento de Agricultura, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU.

Están enfocando sus esfuerzos en mantenerse flexibles para que puedan impulsar rápidamente las operaciones agrícolas donde sea necesario para asegurarse de que puedan seguir cultivando al igual que distribuyendo verduras frescas y seguras a sus comunidades.

4. Comunidad

En AeroFarms, ser parte activa de la comunidad está en su ADN, y se sienten con una obligación aún mayor durante estos tiempos de proporcionar a sus comunidades alimentos frescos y seguros.

Se han asociado con organizaciones locales como Table to Table, Community Food Bank of NJ y Teens for Food Justice para compartir verduras con los necesitados.

Ellos están muy comprometidos a ser un catalizador para el Objetivo 2 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, que aborda el hambre a escala global y local. A medida que escalan sus granjas para acercar los alimentos locales frescos a las comunidades a nivel mundial, también apoyan el objetivo de alcanzar el hambre cero para 2030 en Nueva Jersey y el área metropolitana circundante de la ciudad de Nueva York.

5. Medio ambiente

Las elecciones de alimentos son importantes: todo lo que comemos tiene un impacto en nuestra salud y la salud del planeta. En AeroFarms, la filosofía es hacer más con menos recursos. Con el planeta Tierra en mente, han crecido con un 95% menos de agua y hasta 390 veces más productividad por pie cuadrado utilizando cero pesticidas, herbicidas y fungicidas. Cultivan y distribuyen alimentos localmente para limitar las emisiones de carbono para minimizar y eliminar el desperdicio de alimentos en toda la cadena de suministro.

Estos cinco pilares centrales de ser una Corporación B están integrados en la forma en que operan. No importa las circunstancias, es importante para ellos vivir de acuerdo con los valores en los que se fundó AeroFarms, es por eso que están orgullosos del equipo de clase mundial así como de los socios por su agilidad y resistencia durante este tiempo para garantizar que los alimentos frescos sean accesibles para aquellas comunidades que lo requieren.

Salesforce reafirma su compromiso con la sociedad y el planeta

progreso en los compromisos adquiridos en diversas áreas como gobernanza, sustentabilidad, igualdad o confianza, y con el que busca fortalecer la relación con clientes, empleados, socios, accionistas, comunidades y el medio ambiente. 

Dentro de un periodo que inició el 1° de febrero de 2019 y culminó el 31 de enero de 2020, Salesforce reportó importantes logros en el área de sustentabilidad como la creación de una solución que, con un respaldo tecnológico, ayuda a las organizaciones a reducir las emisiones de carbono. 

“La búsqueda de actividades que aporten beneficios a la sociedad es parte esencial de nuestra compañía. Estas actividades van más allá de la generación de empleos y oportunidades equitativas para todos, incluyen la aplicación de nuestros conocimientos y capacidad tecnológica en acciones positivas como el cuidado del medio ambiente”, aseguró Pilar García, directora general de Salesforce México.

Entre los avances más destacados se encuentran:

Liderazgo global y compromiso con el planeta

  • Salesforce, junto con una coalición de líderes empresariales, de la sociedad civil y de las Naciones Unidas, se comprometió a establecer objetivos de reducción de emisiones con base científica de 1.5 °C para prevenir los efectos dañinos del cambio climático. Con estas acciones, se reafirmó el compromiso de crear un futuro y una economía sostenibles y bajos en carbono. 
  • En el otoño de 2019, se anunció Salesforce Sustainability Cloud, una solución que permite a las empresas rastrear, analizar e informar rápidamente datos ambientales confiables para ayudarlos a reducir sus emisiones de carbono. 
  • En enero de 2020, el Foro Económico Mundial y sus socios, incluido Salesforce, lanzaron 1t.org para conectar, empoderar y movilizar una comunidad mundial de reforestación integrada por millones de personas. Salesforce se comprometió a conservar y restaurar 100 millones de árboles.

Apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

  • Durante Dreamforce, el evento más importante de Salesforce, la compañía donó $17 millones de dólares y 1 millón de horas de empleados para avanzar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, que van desde defender la igualdad para todas las personas hasta luchar contra el cambio climático. La empresa liderada por Marc Benioff también se unió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una plataforma de liderazgo mundial voluntario con 10 principios para que las empresas se alineen en el desarrollo, implementación y comunicación de prácticas comerciales responsables.

Esfuerzos para capacitar a la fuerza laboral

  • Más de 1.8 millones de estudiantes están ampliando sus oportunidades laborales con Trailhead, una plataforma de aprendizaje en línea gratuita, en la que todos los usuarios tienen la oportunidad de adquirir las habilidades digitales que requieren las compañías actualmente.

Aquí puedes descargar el informe completo para conocer más acerca de los programas e iniciativas a través de los cuales Salesforce busca aprovechar su cultura de innovación para crear un futuro sostenible para todos. El contenido del informe fue elaborado con base en los estándares de la Iniciativa de Reporte Global (GRI), la guía del sector de Software y servicios de TI del Consejo de Normas de Contabilidad de la Sostenibilidad (SASB), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC), el Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD) y la evaluación de materialidad ESG de terceros.

Comunicado de prensa.

Incrementan la confianza y las expectativas de acción durante la pandemia de COVID-19

Durante 20 años, el Edelman Trust Barometer ha monitoreado los niveles de confianza de cuatro instituciones: gobierno, empresas, ONG y medios de comunicación en diversos países, incluido México. A manera de seguimiento del reporte global presentado a principios de este año, el día de hoy damos a conocer los hallazgos del Spring Update del Edelman Trust Barometer 2020: Confianza y la pandemia de COVID-19 en México. Este nuevo reporte realizado en 11 mercados muestra un aumento de seis puntos en la confianza a nivel global (61 %), lo que representa un alza sin precedentes. En México, la confianza en general creció 3 puntos (65 %) con respecto a la edición anterior, publicada en enero de 2020.

En México, tres de las cuatro instituciones analizadas presentaron alzas nunca antes observadas en los niveles de confianza. El Spring Update: Confianza y la pandemia de COVID-19 revela que, en México, la confianza en el gobierno subió 12 puntos desde enero, la institución con el repunte de confianza más pronunciado, colocándolo en una posición de confianza neutral por primera vez para el país. Las ONG siguen siendo la institución más confiable (75 %), seguidas de las empresas (70 %), los medios de comunicación (60 %) y el gobierno (56 %), que pese al alza permanece como la menos confiable.

En tiempos de crisis crecen las expectativas y se amplía el mandato del gobierno

El incremento en la confianza hacia el gobierno está acompañado de grandes expectativas con respecto a sus acciones frente a la pandemia. Los encuestados respondieron que esperan que el gobierno lidere y enfrente los retos que presenta el COVID-19 en todas las áreas, como contener la pandemia (72 %); ayudarles a las personas a sobrellevar la situación (81 %); informar al público (72 %); brindar asistencia y ayuda económica (90 %); y conducir al país de vuelta a la normalidad (84 %).

Los mexicanos le otorgan al gobierno licencia para actuar e intervenir de forma extraordinaria en sus vidas: la mayoría (85 %) reportó estar de acuerdo con las restricciones a la movilidad, pues las considera comprensibles y apropiadas en esta situación. Las expectativas depositadas en el gobierno contrastan con los resultados reportados sobre su desempeño: solo 30 % de los encuestados creen que el gobierno está haciendo un buen trabajo al garantizar acceso a atención médica y tratamientos para todos los sectores de la población.

Los medios tienen un rol vital para disminuir la incertidumbre creada por las fake news

El estudio revela que persisten las preocupaciones respecto a las fake news en México: 81 % de los encuestados respondieron que les preocupa que existan noticias falsas sobre el coronavirus. Asimismo, más de la mitad (52 %) comentaron que les ha resultado difícil encontrar fuentes confiables de información acerca del COVID-19 y sus impactos. La búsqueda de información sobre el virus ha provocado un incremento moderado en el nivel de confianza en los medios, posicionándolos con 60 % por primera vez en México para el público general. Entre los medios de comunicación, los motores de búsqueda (78 %) continúan siendo la fuente más confiable, por encima de los medios owned o propios (70 %), los tradicionales (68 %) y las redes sociales (63 %).

Solo 41 % de los encuestados considera que los medios están haciendo un buen trabajo al realizar investigaciones que expliquen el panorama de la pandemia y sus efectos en la economía o la vida de las personas; además, solo el 35 % cree que la cobertura ha estado libre de sesgos ideológicos o políticos.

Mayor confianza en expertos y “mi empleador”

En México, 91 % de los encuestados comentaron que confían en que los científicos dicen la verdad sobre el COVID-19, seguidos de cerca por los doctores (87 %), los expertos de salud en línea (88 %), miembros de la Organización Mundial de la Salud (83 %), representantes de las ONG (77 %), el CEO de su propia compañía (76 %) y las autoridades de salud nacional (72 %). A pesar de los aumentos en la confianza hacia el gobierno y los medios, los periodistas (55 %), los líderes de los gobiernos estatales (55 %) y el Presidente (54 %) se perciben como las fuentes menos confiables de información sobre la pandemia.

Junto con los expertos, la figura de “mi empleador” llena algunos de los vacíos de confianza. 56% de personas consideraron que su empleador está mejor preparado que el país, con 34%, para enfrentar los retos de la pandemia. Los resultados de desempeño del empleador son altos en comparación con los de las demás instituciones: 66 % de los encuestados dijo que “mi empleador” ha actuado adecuadamente y cumplido con las expectativas frente a la crisis, mientras que las ONG (47 %), empresas (42 %), medios de comunicación (41 %), gobiernos locales (37 %) y el gobierno federal (35 %) se vieron rezagados. 

Hacia la “nueva normalidad”: un retorno pausado y que anteponga el bienestar a las ganancias

La variación de confianza en las empresas ha sido mínima (70 %) —bajó un punto desde enero—, pero la pandemia ha puesto al descubierto las crecientes expectativas depositadas en los empresarios. El 71 % de los encuestados están de acuerdo con que los CEO deben mostrar su liderazgo y hacer frente a la crisis sanitaria en lugar de esperar a que el gobierno imponga restricciones o exigencias a sus negocios. Se espera que los CEO asuman un papel de liderazgo y vean primero por la salud de sus comunidades en el regreso a la “nueva normalidad”. El 84 % de los encuestados espera que los CEO sean cautelosos al reiniciar operaciones, incluso si ello implica esperar a que el virus esté completamente bajo control.

El Spring Update: Confianza y la pandemia de COVID-19 envía un mensaje a las instituciones: los mexicanos esperan que las empresas se conviertan en agentes de cambio, que colaboren con el gobierno, que los medios reporten sobre la pandemia sin sesgos y que todas demuestren un verdadero compromiso con la salud y la seguridad de sus comunidades.

Ante la Crisis Generada por el Covid 19, Productores Rurales Buscan Nuevos Mercados Para Miel y Carbón

Como una manera de enfrentar la difícil situación por la que atraviesan, a raíz de la debacle de sus mercados por la pandemia del Covid 19, cooperativas rurales de la Península de Yucatán lanzaron la iniciativa #DelaSelvaAtuMesa, que busca abrir nuevos canales de comercialización de la miel y el carbón vegetal entre residentes de Cancún y Playa del Carmen, en Quintana Roo, así como en diferentes estados de la República Mexicana. 

Con el respaldo de Foresta “productos de bosques comunitarios”, las cooperativas diseñaron un esquema de entrega de sus productos a domicilio, a partir de compras mínimas en volumen, con el propósito de que lleguen a la mayor cantidad posible de compradores(as). Entre las virtudes de sus productos destacan, por ejemplo, el valor nutricional de la miel y sus aportaciones al sistema inmunológico de las personas; así como el carbón vegetal de legal procedencia, con calidad Premium, que garantiza un manejo sostenible de las selvas. 

Hasta antes de la llegada del Coronavirus a México, las cooperativas USAEC, Carbón de Leña Verde1, U Lool Ché y El Achiotal, de Quintana Roo y Campeche, con el acompañamiento de la Plataforma de Cooperación Comercial, se encontraban en proceso de consolidación comercial con distintas empresas del sector hotelero y turístico del estado de Quintana Roo, sin embargo, ante el colapso económico provocado por la pandemia sus ventas quedaron totalmente paralizadas. 

Al ver lastimado el esfuerzo de dos años de trabajo, decidieron no quedarse “de brazos cruzados” y dirigir nuevos esfuerzos al comercio en línea al menudeo, con las y los consumidores de las ciudades más pobladas de Quintana Roo, y también explorando nuevos mercados en distintas ciudades del país. 

Tanto la miel como el carbón llevan el respaldo de Foresta, una marca que garantiza la calidad de los productos provenientes de un manejo sostenible de la selva, para las y los consumidores más exigentes.

Los productos Foresta, son productos de legal procedencia elaborados por hombres y mujeres que tienen una relación armónica y sostenible con su territorio y con sus semejantes. Foresta significa la oportunidad de ser parte de una historia de conservación de la biodiversidad y los conocimientos locales. 

1 Con sus marcas Reselva y Brasero de Oriente, respectivamente 

Comunicado de prensa.

Policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana reciben la donación de tres mil caretas de plástico reciclado, por parte de Grupo Modelo

Sin bajar la guardia y con el fin de contribuir a contener la propagación del virus COVID-19 en esta etapa de semáforo rojo de emergencia sanitaria en la Ciudad de México, Grupo Modelo entregó 3 mil caretas plásticas a la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, para proteger la salud de los policías. 

La donación fue posible gracias a la coordinación del Oficial Mayor de la corporación policiaca, Celso Sánchez Fuentevilla y del Subsecretario de Participación Ciudadana y Prevención del Delito, Pablo Vázquez Camacho, con el Director de Asuntos Corporativos de Grupo Modelo, José Antonio Alfaro Díaz. 

Durante la entrega del material de protección sanitaria en el Almacén General de la dependencia, en nombre del Oficial Mayor, Vázquez Camacho agradeció a Grupo Modelo su compromiso y responsabilidad social. 

Resaltó que “a través de esta importante donación que complementa los apoyos que se brinda a los compañeros de la policía de la Ciudad de México y que permitirá que sigamos trabajando por la seguridad de los ciudadanos de la capital. Esto es el resultado de la suma de esfuerzos de empresarios y funcionarios que conforman un frente común para evitar la propagación del COVID-19 entre el personal de la corporación policial”. 

En su oportunidad, José Antonio Alfaro Díaz, representante de la cervecera señaló “Grupo Modelo reconoció a aquellos héroes que nos cuidan día con día y con quienes estamos muy agradecidos por su extraordinaria labor. Esta donación se suma a la entrega de medio millón de tapabocas que la compañía realizó a la SSC en abril, y a otras acciones del Grupo para contribuir a enfrentar la pandemia de manera efectiva.” 

Las caretas plásticas, fabricadas con material reciclado PET, fueron entregadas directamente en el almacén general de la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México y forman parte del movimiento #PorNuestroMéxico, que Grupo Modelo encabeza para contener la propagación del COVID-19 y disminuir efectos sociales y económicos negativos de la contingencia. 

Comunicado de prensa.

La Comer ofrece despensas al costo

A partir de hoy, La Comer pone a disposición de su clientela la venta de despensas al precio de costo –sin margen de ganancia–, para que sean adquiridas directamente por los clientes quienes, a su vez, pueden hacerlas llegar a personas en condiciones económicas de vulnerabilidad.

Con un costo de 149.90 pesos, las despensas están disponibles en los cuatro formatos de La Comer. Cada una contiene 4.6 kilogramos de diversos alimentos no perecederos como aceite, arroz, frijol, atún, harina y condimentos, entre otros.

Esta iniciativa es comunicada al público a través de una campaña en radio y medios digitales bajo el concepto “Juntos la ayuda llega”, en la que La Comer propone a sus clientes formar parte de sus cadenas de ayuda para aliviar un poco los retos de las personas que enfrentan dificultades económicas.

“Todos conocemos en nuestras comunidades a personas que están enfrentando retos económicos que son difíciles de atravesar si no se cuenta con la ayuda de terceros. Por esta razón, lanzamos esta iniciativa: para que La Comer y sus clientes se integren a cadenas de ayuda para quienes más lo necesitan”, dice Andrés Ehrli, director de Mercadotecnia y Publicidad de La Comer.

Para evitar compras al mayoreo y asegurar que el beneficio del precio al costo llegue a quienes realmente lo necesiten, únicamente se permite la compra de 20 despensas por familia.

Sanda Ojiambo, de Kenia, nueva directora ejecutiva del Pacto Mundial

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El Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, anunció el pasado 22 de mayo el nombramiento de Sanda Ojiambo, de Kenya, como directora ejecutiva de UN Global Compact. Como segunda mujer en ser nombrada en el cargo, sucederá a la danesa Lise Kingo, a quien el Secretario General agradece profundamente su dedicación y liderazgo estratégico para dirigir la labor del Pacto Mundial y ampliar su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Ojiambo, que asumirá el cargo el 17 de junio, aportará 20 años de experiencia para liderar el Pacto Mundial en su próxima fase para movilizar un movimiento global de empresas sostenibles y distintos stakeholders y aportar todo el peso del sector privado para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Durante los 10 últimos años Sanda ha ejercido su labor como directora de Negocios Sostenibles e Impacto Social en Safaricom Plc, Kenia, y fue de 2008 a 2010, Gerente Senior de las Fundaciones Safaricom y MPESA, durante el cual dirigió la implementación de varias iniciativas de asociación público-privada entre Safaricom y organizaciones de Naciones Unidas.

A lo largo de su carrera, ha cultivado y gestionado relaciones con entidades comerciales clave y organizaciones de la sociedad civil, incluida su labor de desarrollo de la capacidad en Somalia con el UNDP (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo) y CARE International. Ojiambo posee un máster en Políticas Públicas de la Universidad de Minnesota (EE.UU.) y una Licenciatura en Economía y Desarrollo Internacional de la Universidad McGill (Canadá).

Lise Kingo, que anunció a finales del año pasado que dejaría el cargo de Directora Ejecutiva en junio, después de cinco años ejerciendo este papel, ha acogido con satisfacción el nombramiento del Secretario General. En sus palabras:

«Estoy feliz de entregarle el testigo a una gran mujer líder del Sur Global para que lleve el Pacto Mundial de las Naciones Unidas a su próximo capítulo. Tengo una inmensa confianza en que la experiencia mundial, la profunda integridad y la inspiradora visión de Sanda harán avanzar el impacto del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y acelerarán nuestros esfuerzos para movilizar un movimiento mundial de empresas y organizaciones sostenibles para crear el mundo que queremos».

Kingo pasará el testigo a la próxima directora ejecutiva el 16 de junio en el Leaders Summit, que celebrará los 20 años del Pacto Mundial de las Naciones Unidas uniendo a las empresas para un mundo mejor. Esta cumbre de líderes convocará virtualmente a las principales voces de las empresas, los gobiernos, las Naciones Unidas, la sociedad civil y los círculos académicos para debatir sobre cómo podemos reconstruir las economías y sociedades más inclusivas para establecer un nuevo rumbo hacia un mundo socialmente justo, con bajas emisiones de carbono y resistente al clima, en el que nadie se quede atrás.

Fuente: PactoMundial.org

Fundación AXA fortalece la lucha contra la COVID-19

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Brenda Santillán Soto

Como parte del apoyo ante la emergencia sanitaria por la COVID-19, Fundación AXA ha realizado una serie de esfuerzos que han permitido donar más de 13 millones de pesos en equipo medico y alimentos para el sector salud y comunidades vulnerables en México.

Ingrid Cerwinka, directora de Asuntos Públicos, Responsabilidad Corporativa y Fundación AXA, mencionó que “estas crisis nos enseñan mucho y nos enseñan que no podemos salir solos de algo así, se trata de colaborar, la colaboración publica o privada es fundamental en una situación así y ojalá esto se quede con nosotros para el futuro, creo que el nuevo perfil de empresas es aquella que se ve a sí misma como generadora de valor hacia la sociedad”.

Como primer donativo, explicó, Fundación AXA otorgó equipo médico a hospitales del IMSS Bienestar, ubicados en comunidades rurales en Chiapas, mediante esta iniciativa la aseguradora realizó un donativo de 10.5 millones de pesos.

Estos donativos, realizados en abril pasado, benefician a 63 clínicas rurales, 7,900 trabajadores de la salud y alrededor de 12.3 millones de derechohabientes mediante 2 ventiladores mecánicos para el área de pediatría, 100 monitores de signos vitales, 3,000 cajas de guantes y 1000 cajas de toallas desechables, los cuáles fueron transportados con el apoyo de la empresa de aviación Volaris.

En otro esfuerzo, a través de una colecta entre colaboradores, agentes y familiares, la fundación recaudó 300 mil pesos en 2 semanas, por cada peso, la fundación donó 9 pesos logrando recaudar alrededor de 3 millones de pesos.

Con parte de estos recursos, la fundación otorgó al Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán” un apoyo de 1.3 millones pesos en cubrebocas N95, caretas, desinfectantes, contenedores para deposito de residuo, batas desechables y guantes, beneficiando alrededor de 1,060 profesionales de la salud.

Además, en alianza con Fundación ISSSTE, otorgan 12,710 kits de alimentos (comida y cena) a personal médico en los hospitales regionales Adolfo López Mateos, Primero de Octubre, Ignacio Zaragoza y Darío Fernández, esto en beneficio de 410 médicos y enfermeros de forma diaria durante el mes de mayo.

Asimismo, Fundación AXA realizó un donativo de 100 mil pesos en insumos de protección y saneamiento a la Cruz Roja Mexicana, con la finalidad de salvaguardar la salud de los paramédicos.

Y adicionalmente, en alianza con la embajada francesa y la Fiscalía General de Justicia de la CDMX, pretende donar 15 mil cubrebocas destinados personal que labora en tres centros de justicia para las mujeres en la delegación Iztapalapa de la Ciudad de México, beneficiando de esta manera a 180 personas.

Ingrid Cerwinka informó que la compañía optó por realizar videoconsultas como una alternativa ante la emergencia sanitaria por la COVID-19.

Mediante estas consultas, los especialistas de AXA Keralty brindan atención a clientes y trabajadores, cumpliendo así las recomendaciones de distanciamiento social.

¿Cómo se reinventará el coworking tras la COVID-19?

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El sistema de trabajo coworking, hasta ahora caracterizado por “acercar” a las personas ofreciendo espacios compartidos, áreas comunes y oficinas abiertas, está reinventándose para atender las expectativas de salud y seguridad que demandarán sus clientes luego del paso de la pandemia por COVID-19.

Carlota Mendoza, directora de Marketing y Ventas de la empresa PÚBLICO, la cual posee seis edificios de oficinas coworking en la Ciudad de México, detalló que sus instalaciones transformarán sus experiencias de trabajo y primará la lejanía de las personas, una vez que haya pasado la emergencia sanitaria.

En la etapa post-COVID-19, PÚBLICO implementará un nuevo esquema de trabajo que reducirá el mobiliario en las zonas comunes, evitará las aglomeraciones masivas de personas y reducirá en un 50% la presencia de individuos en las salas de juntas.

Además, prevé lanzar una campaña interna permanente que invite a seguir reglas de sana distancia y limpieza de espacios. “Tenemos la premisa de cuidándose uno mismo, ayudas a proteger al otro”, indicó.

PÚBLICO tiene una clientela de 800 personas en sus cuatro edificios que brindan servicios de coworking, mientras que sus dos nuevas instalaciones comenzarán a ser promocionadas con la expectativa de alcanzar una capacidad de 1,500 personas para fines de año.

“Buscamos mejorar todos los procesos laborales al máximo y tener reglas claras sobre la nueva convivencia social en nuestros próximos proyectos de oficinas. Requeriremos de novedosas iniciativas sanitarias que no perjudiquen la armonía laboral”, detalló.

En su opinión, el home office será una constante al futuro para algunas personas, más ahora que los despidos provoquen el crecimiento de profesionistas free-lance. Por ello, lanzarán promociones de atracción de este nuevo trabajador así como para incentivar la presencia de fondeadoras y startups en sus instalaciones.

Durante la cuarentena de la COVID-19, la marca enfoca actividades sociales en favor de su clientela de una forma muy singular: haciéndoles llegar a sus hogares un escritorio y bancos ergonómicos para que realicen el home office de forma cómoda.

WEWORK México es otra empresa que ya se encuentra analizando su plan de acción futuro.

Informó que creará corredores unidireccionales, implementará la sana distancia profesional así como medidas especiales de higiene en los más de 27 edificios que tiene en el país y en los que recibe a 25,000 personas de 2,000 empresas de forma anual.

La sana distancia se aplicará al permitir más espacio entre asientos mientras que los lugares que antes eran áreas comunes para reuniones de cuatro personas, en adelante sólo serán usados por dos individuos.

Igualmente, reforzarán la sanitización con rutinas de limpieza en áreas de alto tránsito y los sistemas de climatización se llevarán a cabo en horarios extendidos para proveer aire más fresco y limpio.

“Estamos preparados para ayudar a las empresas a adaptarse rápidamente a estos cambios, ofreciendo espacios flexibles que cumplan con las recomendaciones de las entidades de salud y mantengan la interacción humana que potencia la creatividad y la productividad de los colaboradores”, informó la vocería de WEWORK en México.

United Airlines lanza United CleanPlus: un nuevo estándar de limpieza y seguridad en asociación con Clorox y Cleveland Clinic

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United Airlines presenta United CleanPlus: el compromiso de la compañía de priorizar la salud y la seguridad en la experiencia del cliente, con el objetivo de ofrecer un estándar de limpieza líder en la industria.

United CleanPlus reúne a la marca más confiable en desinfección de superficies (Clorox) y a los mejores expertos médicos de Estados Unidos (Cleveland Clinic) para informar y guiar los nuevos protocolos de limpieza, seguridad y distanciamiento social de United que incluyen:

  • Quioscos sin contacto en lugares selectos para el registro de equipaje.
  • Protectores contra estornudos.
  • Coberturas faciales obligatorias para la tripulación y los clientes.
  • Ofrecimiento de opciones cuando los vuelos están más llenos.

Concretamente, los productos Clorox se utilizarán en los aeropuertos centrales de United, y los expertos médicos de la Clínica Cleveland asesorarán sobre nuevas tecnologías, el desarrollo de la capacitación y la programación de la garantía de calidad.

Al establecer colaboraciones con los líderes de renombre mundial en desinfección de superficies y de salud como Clorox y la Clínica Cleveland, los clientes de United pueden viajar con más confianza sabiendo que los protocolos de la aerolínea han sido informados por expertos de confianza.

La seguridad siempre ha sido nuestra principal prioridad, y ahora mismo, en medio de una crisis sin precedentes, es nuestro particular enfoque en el cliente.

Reconocemos que COVID-19 ha hecho que la limpieza y los estándares de higiene estén en la mente de los clientes al tomar decisiones de viaje, y no dejamos ni una sola piedra sin mover en nuestra búsqueda por proteger mejor a nuestros clientes y empleados.

Scott Kirby CEO de United.

Clorox está trabajando estrechamente con United para mejorar el programa de limpieza de la aerolínea, redefinir los procedimientos de desinfección y equipar a los clientes con servicios en lugares selectos que ayuden a apoyar un ambiente más saludable y seguro durante su viaje.

Los productos Clorox se lanzarán primero en los aeropuertos centrales de United en Chicago y Denver y se usarán en las áreas de puertas y terminales, con ubicaciones adicionales a seguir.

Estamos orgullosos de que Clorox desempeñe un importante papel en United CleanPlus para mejorar la seguridad de las personas cuando viajan.

Conectar el mundo de manera más segura, cuando sea posible, es una parte importante de nuestra recuperación como sociedad. Juntos estamos ayudando a las personas cuando viajan por trabajo o placer. Esperamos trabajar con United para explorar más formas de ayudar a mantener a sus clientes saludables durante su experiencia de viaje.

Benno Dorer, presidente y director ejecutivo de The Clorox Company.

Sin embargo, el compromiso de United CleanPlus va mucho más allá de la desinfección. United consultó a expertos de la Clínica Cleveland para que le proporcionaran orientación sobre las políticas y procedimientos de la aerolínea (desde cubiertas faciales obligatorias, pasando por quioscos sin contacto en lugares selectos para la facturación de equipajes, hasta el distanciamiento social) y se asegurara de que cumplieran o superaran los estándares de la industria.

Los expertos médicos de la Clínica Cleveland también asesorarán sobre nuevas tecnologías, desarrollo de la capacitación y programación de la garantía de calidad. Y, a medida que los científicos aprenden más sobre cómo luchar contra la COVID-19, los expertos de la Clínica Cleveland ayudarán a United a utilizar esos descubrimientos para implementar rápidamente nuevas formas de mantener a los clientes seguros.

Mientras el público comienza a adaptarse a un mundo que ha sido alterado por la pandemia de COVID-19, la salud y la seguridad son de suma importancia.

Estamos orgullosos de ser parte de este programa y de compartir el conocimiento que hemos adquirido mientras trabajamos para contener y comprender la COVID-19 durante los últimos meses. Es importante que todos tomen precauciones al entrar en esta nueva fase de la respuesta a la COVID-19 y la Clínica Cleveland se complace en desempeñar un papel en ayudar a las personas a viajar con seguridad.

Dr. Tomislav Mihaljevic, CEO y Presidente de la Clínica Cleveland.

El compromiso de United CleanPlus con los clientes ya se está llevando a cabo a lo largo del recorrido a través de la red de United de varias maneras. Hasta la fecha, United ha implementado más de una docena de nuevas políticas y procedimientos alineados con United CleanPlus que están especialmente diseñados para la salud y la seguridad:

En los lobbys de los aeropuertos

  • Reducir los puntos de contacto cerrando temporalmente los quioscos de autoservicio y comenzando a desplegar, en lugares selectos, quioscos sin contacto que permitan a los clientes imprimir etiquetas para bolsas usando su propio dispositivo para escanear un código QR.
  • Promover activamente el distanciamiento social con una mejor señalización, incluyendo una regla de 6 pies en los mostradores de boletos que permite un contacto mínimo entre los agentes y los clientes.
  • Desplegando protectores contra estornudos en puntos clave de interacción, incluyendo en nuestros mostradores de facturación.

En las salas para abordar

  • Abordar un menor número de clientes a la vez para permitir una mayor distancia durante el proceso de embarque, reduciendo al mínimo la aglomeración en la sala de embarque y en el puente del avión.
  • Pedir a los clientes que auto-escaneen sus pases de abordaje en nuestros lectores de puertas.
  • Equipar a todos los empleados con productos desinfectantes disponibles para que puedan desinfectar las áreas de alto contacto, incluyendo los reposabrazos y los pasamanos.

En los Clubs United

  • Se instalaron protectores contra estornudos en nuestros escritorios de registro y en el servicio de atención al cliente para minimizar el contacto entre nuestros clientes y los miembros del equipo.
  • Mejora de la seguridad y el bienestar de los miembros del equipo al exigir el uso de equipo de protección personal.
  • Aumentar la frecuencia de limpieza en las superficies de alto contacto y equipar a los miembros del equipo con productos de limpieza desinfectantes.
  • Eliminación de los asientos en el área de la barra para promover activamente el distanciamiento físico.
  • Los alimentos y bebidas preenvasados solo están disponibles en el área del bar para reducir los puntos de contacto con los clientes.

A bordo de la aeronave

  • A partir del 22 de mayo, United introducirá una bolsa de bocadillos económica “todo en uno” que reemplaza al servicio de bebidas económicas y bocadillos de cortesía en los vuelos nacionales programados de 2 horas y 20 minutos o más. Esta bolsa incluirá una toallita desinfectante envuelta, una botella de agua de 8.5 onzas, un Stroopwafel y un paquete de pretzels.
  • Mejorando la limpieza de la cabina, incluyendo la pulverización electrostática, que se llevará a cabo antes de cada vuelo que comenzará en junio.
  • Exigir a todos los empleados y clientes a bordo que usen una máscara o un cubrebocas, ayudando a protegerse mutuamente.
  • Suministrando a los clientes toallitas desinfectantes para las manos envueltas individualmente mientras suben a bordo.
  • Limitar la selección anticipada de asientos cuando sea posible y permitir a los clientes tomar vuelos alternativos cuando se espere que un vuelo tenga una capacidad superior al 70%.

Internamente

  • Implementar controles de temperatura a los empleados antes del comienzo de su jornada laboral, para salvaguardar mejor su salud y la de sus compañeros y clientes.
  • Los empleados deben usar un desinfectante de manos que se está empleando en toda la aerolínea.

Para obtener más información sobre United CleanPlus, puedes visitar United.com/CleanPlus.

UNICEF advierte riesgos para menores migrantes que regresan a México durante la pandemia

Los repatriados que se perciben como portadores del virus han sido objeto de violencia y discriminación, mientras que su reintegración está plagada de “importantes riesgos de protección”, informó la UNICEF.

Para los niños y niñas que se desplazan por la región, la COVID-19 está empeorando aún más su situación. La discriminación y los ataques se suman ahora a las amenazas existentes como la violencia de las pandillas que los llevó a irse en primer lugar.

Esto significa que muchos menores que han regresado, corren ahora el doble de riesgo y un peligro aún mayor que cuando salieron de sus comunidades. Nunca es en el mejor interés de un niño o niña ser enviado de vuelta a una situación insegura.

Henrietta Fore jefa de UNICEF

COVID-19 miedo y confusión

Desde marzo, las autoridades de los Estados Unidos han repatriado al menos a 1.000 menores migrantes no acompañados a México, El Salvador, Guatemala y Honduras, a pesar de los graves riesgos de protección en sus comunidades de origen.

Casi 460 menores migrantes también fueron devueltos de México a Guatemala y Honduras durante este mismo período.

UNICEF dijo que la limitada información pública sobre las pruebas, el tratamiento y la contención de COVID-19 está sembrando confusión y temor en la región. Algunas comunidades temen que las familias y los niños y niñas que regresan puedan ser portadores del virus, lo que provoca una mayor estigmatización de los migrantes.

El organismo de las Naciones Unidas ha recibido informes de comunidades en Guatemala y Honduras que prohíben la entrada a personas ajenas y extrañas, incluidos los repatriados, en sus esfuerzos por prevenir la transmisión del virus.

Algunos migrantes también han sido amenazados con violencia, mientras que los centros de recepción y tránsito de migrantes han sido atacados.

La situación se ve agravada por las restricciones de movimiento y la falta de equipo de protección personal para quienes trabajan en la protección de los infantes.

Apoyo a los gobiernos y a los repatriados

UNICEF insta a todos los gobiernos a que pongan fin a las expulsiones y deportaciones de menores no acompañados o separados, así como de niños y niñas con sus familias, sin la protección y los exámenes de salud adecuados previos.

También se pide a las autoridades que defiendan el derecho de los menores a solicitar asilo y a reunirse con sus familias, y que garanticen la igualdad de acceso a las pruebas y el tratamiento de COVID-19.

La UNICEF está trabajando con los gobiernos de toda la región para reforzar la protección de muchas maneras.

La agencia está apoyando a Guatemala con la provisión de alojamiento y servicios para los niños y niñas retornados, algunos de los cuales han dado positivo en las pruebas de COVID-19 mientras estaban en cuarentena o en aislamiento. Estos infantes también reciben atención médica y otro tipo de asistencia, incluida la localización de la familia.

La UNICEF está intensificando sus esfuerzos para proteger a los menores migrantes y repatriados en El Salvador y Honduras, además de proporcionar equipo de protección personal a las personas que trabajan con ellos. Mientras tanto, las autoridades de las fronteras norte y sur de México, están recibiendo asistencia para aplicar los exámenes de protección.

Aunado a esto, UNICEF también está trabajando en los refugios, proporcionando actividades psicosociales, kits de higiene e información.

Únete a “Donadores de Horas” de Grupo Modelo

Desde que se dieron a conocer las medidas sanitarias para evitar la propagación de la COVID-19, marcas como Grupo Modelo activaron iniciativas para proteger y apoyar a las comunidades e industrias más afectadas.

Una de ellas es Donadores de Horas, esta iniciativa se basa un programa llamado Voluntarios Modelo, el cual cuenta más de 700 mil usuarios registrados que comparten la motivación de la empresa para ayudar al entorno y a las personas vulnerables.

Hace poco y debido a la contingencia, Voluntarios Modelo migró a una plataforma digital, y recientemente ha abierto una sección especial para que todos puedan donar horas de voluntariado y ayudar a su entorno desde casita.

Voluntariado Modelo: “Donadores de Horas”

La COVID-19 aisló a millones de personas, pero también fomentó nuevas maneras de estar unidos y apoyar.

Grupo Modelo reconoce este entusiasmo y por ende ha puesto en marcha Donadores de horas. La iniciativa funciona como un vínculo entre nuevos usuarios, organizaciones y participantes anteriores del voluntariado; y se ha logrado gracias y en parte a la colaboración de la marca con la Junta de Asistencia Privada de la CDMX y el Centro Mexicano para la Filantropía.

Por medio de Donadores de Horas los mexicanos podrán aportar sus conocimientos, experiencia y tiempo para ayudar a otros digitalmente a través de 4 causas:

  1. Personas mayores: llamadas de acompañamiento y actividades de recaudación de fondos para alimentos y productos de limpieza.
  2. Capacitación en línea: asesorías en realización de videos, marketing y otras actividades.
  3. Salud y bienestar: actividades recreativas como cuentacuentos y talleres didácticos.
  4. Alianzas y recursos: espacio para que quienes lo deseen, puedan canalizar apoyos diversos.

En el siguiente tuit podrás conocer más sobre esta bella y poderosa iniciativa a la que tú también puedes integrarte.

Debes saber que desde el 12 de abril se encuentra disponible la plataforma de esta iniciativa, y la puedes encontrar como: www.voluntariosmodelo.com.mx, y se extenderá hasta finales de junio.

Hasta el momento hay cerca de 570 voluntarios inscritos que se encuentran participando en las 42 actividades con las que cuenta la plataforma, y que están ayudando hacer frente a la situación de incertidumbre derivada por el coronavirus.

Te invitamos a darle click al siguiente enlace y unirte: https://bit.ly/donadoresmodelo

“Para Grupo Modelo, es un orgullo migrar nuestra plataforma Voluntarios Modelo a un esquema digital durante la contingencia derivada del COVID-19, esto nos permitirá seguir apoyando a las comunidades donde operamos”, compartió la marca en un comunicado de prensa.

Por otra parte, Grupo Modelo ha desarrollado otro tipo de iniciativas y plataformas para que puedas apoyar a las industrias más afectadas por la emergencia sanitaria, tal es el caso de la industria restaurantera y el comercio local.

Tiendita cerca

Siguiendo la línea de apoyo al comercio local, Grupo Modelo ha creado Tiendita Cerca, una aplicación en donde se puede tener acceso a un directorio que recopila a las tiendas más cercanas a tu hogar, y así solicitar los productos que desees.

Una vez elegida la tiendita o comercio, los usuarios pueden tener la seguridad de que recibirán su pedido directamente en su domicilio y con todas las medidas de seguridad. Tiendita Cerca cumple dos funciones elementales: respetar en confinamiento y al mismo tiempo apoyar al comercio local.

No obstante, el apoyo a la industria restaurantera no se queda atrás. Grupo Modelo se ha unido a Stella Artois e impulsado el programa Ayuda a un Restaurante, gracias a ello se están aportado cerca de $3,000,000 MXN a la industria restaurantera.

La iniciativa Ayuda un Restaurante, se compone por una plataforma digital a nivel nacional que invita a las personas a comprar tarjetas de regalo que podrán utilizar en diversos establecimientos restauranteros, una vez que superemos la contingencia sanitaria.

¡Te contamos a detalle cómo funciona!

  1. Mediante un esquema de compra anticipada, estarán a la venta tarjetas de regalo de $250 y $500 MXN para que los consumidores consuman en su establecimiento de preferencia.
  2. Stella Artois duplicará el valor de la tarjeta de regalo, depositando la misma cantidad que cada comensal compre al establecimiento para que este tenga mayor flujo inmediato, otorgándole al consumidor el beneficio de recibir el doble en consumo de lo que pagó.
  3. Una vez que los restaurantes vuelvan a abrir sus puertas, los consumidores podrán redimir su tarjeta de regalo y compartir grandes momentos con sus amigos en el establecimiento que hayan elegido.

Hoy en Grupo Modelo lanzamos ‘Ayuda un Restaurante’, movimiento que apoya a uno de los sectores más cercanos a nosotros y más afectados por la pandemia, nuestros queridos restaurantes y bares.

Cassiano de Stefano, Presidente de Grupo Modelo.

Te invitamos a entrar a: http://registro.ayudaunrestaurante.com, aquí podrás encontrar los establecimientos participantes, e incluso puedes invitar a tu restaurante favorito a registrarse.

Con estas iniciativas, Grupo Modelo fortalece su compromiso en materia de responsabilidad social, y crea un vínculo aún más fuerte con sus grupos de interés al hacerlos parte de esta lucha contra la COVID-19.

¡Atrévete a participar y a dejar tu huella!

Recaudan 6 millones de pesos a través de “Ayuda un restaurante” de Stella Artois y el apoyo de los consumidores

A menos dos meses de su lanzamiento, la iniciativa Ayuda un Restaurante de Stella Artois recaudó 3 millones de pesos a favor de la industria gastronómica gracias al apoyo de los consumidores. Este monto se incrementará a 6 millones de pesos como resultado de la aportación que hacen Grupo Modelo y Stella Artois, llegando a la meta planteada desde el inicio de la plataforma.

Ayuda un Restaurante es una iniciativa que permite que las personas apoyen a sus restaurantes y bares favoritos a través de la compra de tarjetas de regalo para consumo futuro, las cuales podrán disfrutar una vez que éstos vuelvan a abrir sus puertas. Además, Stella Artois duplicará el valor de cada tarjeta, beneficiando tanto al consumidor como al establecimiento.

Gracias a esta plataforma, más de 2,000 restaurantes se sumaron a Ayuda un Restaurante para recibir los beneficios que ofrece. Ciudad de México, Guadalajara y Puebla son las tres ciudades donde más apoyo han tenido los establecimientos del programa.

Reconocidos chefs como Lula Martín del Campo, Edgar Núñez y Alam Méndez, así como algunas celebridades como Ana Serradilla, Osvaldo Benavides y Cristina Rodlo estarán compartiendo durante las siguientes semanas algunas de sus recetas favoritas en las redes sociales de Stella Artois con la finalidad de que las personas disfruten de un gran momento en casa compartiendo con los que más quieren.

Esto es solo el inicio, aún queda mucho por hacer, pero una vez más podemos demostrar que aunque no estemos cerca, estamos juntos, y que cuando los mexicanos nos unimos, podemos lograr cosas extraordinarias.

Visita www.ayudaunrestaurante.com y descubre ésta y otras formas de seguir ayudando.

Comunicado de prensa.

De contaminador a paladín ambiental

“¿Reducir la contaminación marina o las emisiones de carbono? Esa es la difícil elección en el corazón de la crisis del plástico”, argumenta Martyn Tickner, un veterano petroquímico que recientemente se unió a una alianza financiada por la industria para combatir el desperdicio de plástico.

Martyn Tickner ha pasado 40 años en la industria petroquímica trabajando para productores de plástico, y quiere terminarlo en un trabajo que aborde un problema que a menudo se culpa a su industria.

El británico, que tiene un título en ingeniería química de la Universidad de Cambridge, se unió a Alliance to End Plastic Waste, una organización sin fines de lucro con sede en Singapur respaldada por productores y usuarios de plástico como Shell, Exxon Mobil, Dow, Sabic, BASF y Procter & Juega a principios de año.

La alianza se ha comprometido a gastar US $ 1.5 mil millones en soluciones de recolección y procesamiento de residuos en el sudeste asiático durante los próximos cinco años, y Ticker está a cargo del abastecimiento y desarrollo de proyectos.

Quería terminar mi carrera abordando un problema global [contaminación plástica] y trabajar para una organización que realmente puede hacer la diferencia.

Martyn Tickner.

El cambio de carrera de Tickner se produce después de tres años como director ejecutivo de HMC Polymers, con sede en Bangkok, que produce casi un millón de toneladas de plástico al año. También trabajó durante largos períodos en la empresa de plásticos LyondellBasell y el gigante petrolero Shell, donde comenzó su carrera en la década de 1980.

Un debate vociferante sobre las complejidades de la crisis plástica, Tickner argumenta que el material ha sido injustamente vilipendiado. “El problema comienza con el comportamiento del consumidor y la adicción moderna a la conveniencia”, argumenta.

En la siguiente entrevista realizada por eco-business, Tickner habla sobre el impacto de la pandemia en el reciclaje de plástico, por qué la incineración no es una mala solución y la mejor manera de resolver el problema ambiental más visible del mundo.

Entrevista con Martyn Tickner

1. Abordar la crisis del plástico es complicado. ¿Cuáles considera que son los mayores problemas para resolver?

Algunas soluciones simplemente no tienen sentido económico. El plástico reciclado cuesta mucho más que el plástico virgen hecho directamente del petróleo, por lo que hay pocos incentivos económicos para aumentar las tasas de reciclaje (solo se recicló el 9% del plástico del mundo).

También se necesita una gran cantidad de cambio de comportamiento social para abordar el problema. Todos se han acostumbrado a un alto nivel de conveniencia y lujo, y hasta hace poco la gente no se había preocupado por las consecuencias ambientales.

La industria no ha frenado y ha reconocido que no se cuenta con la infraestructura de gestión de residuos necesaria para hacer frente a la tasa de consumo en el mundo occidental, y mucho menos en el mundo en desarrollo.

Los propietarios de marcas han alimentado el problema mediante el uso de plástico para diferenciar sus productos y ganar cuota de mercado al tiempo que fomentan la noción de conveniencia y lujo entre los consumidores.

Mientras tanto, los gobiernos han sido impotentes o no están dispuestos a involucrarse en el tema lo suficientemente en serio.

De repente, la gente se ha dado cuenta del problema, y ​​ahora hay un odio vehemente por los plásticos porque son arrojados al océano y duran para siempre.

Hay una razón por la cual el plástico es el material más utilizado y de más rápido crecimiento para envases y productos. Es porque es el mejor producto que existe. Es barato, ligero, flexible y duradero.

El plástico no es el problema. Es el síntoma del problema. El problema es nuestro comportamiento social y nuestra incapacidad para gestionar el desperdicio que esto ha creado.

2. Entonces, ¿la mala reputación que tiene el plástico es injusta?

La mayoría de las aplicaciones de plástico son buenas. Las máscaras, los ventiladores, las jeringas, los guantes y las batas médicas que se usan para abordar la COVID-19 están hechos de plástico. Son los tipos consumibles de un solo uso los que son un problema. Deberíamos alentar a las personas a reutilizar y reciclar. Pero si el papel se usa como embalaje desechable, tiene cuatro veces la huella de carbono de una bolsa de plástico. Póngalos a ambos en el océano, y el papel es mejor, ya que se degrada más rápido.

¿Pero qué problema estás tratando de solucionar? Todos hablan de soluciones. Pero no están alineados con el problema real que estamos tratando de resolver. ¿Quieres abordar la basura marina o las emisiones de carbono? El cartón, el vidrio, el metal y la mayoría de los bioplásticos también tienen una mayor huella de carbono que el plástico.

No hay soluciones que se ajusten a todos los criterios correctos para ser ambiental y socialmente sanos. La gente quiere lujo y conveniencia a bajo costo, pero ahora no quiere el impacto ambiental. Pero esas cosas no van todas juntas.

La gente dice que el plástico no es sostenible. ¿Pero por qué? Los plásticos están hechos de petróleo, y no vamos a quedarnos sin petróleo en los próximos 100 años, a diferencia de, por ejemplo, los metales preciosos que usamos en los teléfonos móviles o el agua, que se están volviendo escasos. Incluso si comenzamos a quedarnos sin petróleo, el plástico es el uso más valioso del petróleo que existe.

3. ¿Cuál es el enfoque de Alliance to End Plastic Waste?

La máxima prioridad es la colección. La solución rápida es la recolección y el vertedero. Pero a la gente no le gusta el vertedero, porque no está bien controlado. Estamos tratando de hacerlo mejor que los vertederos, con reciclaje mecánico, recuperación de energía (incineración) y reciclaje químico.

Los críticos dicen que organizaciones como Alliance to End Plastic Waste permiten a los productores de plástico seguir usando el mismo plástico o más, y evitan cualquier reducción.

Nuestra misión no es defender el plástico y convencer a todos de que los plásticos son buenos. Es para eliminar los residuos plásticos. Todos nuestros KPI se basan en la cantidad de plástico que eliminamos del medio ambiente. Tenemos miembros propietarios de marcas que no están casados ​​con el uso del plástico, solo quieren hacer buenos productos que satisfagan la demanda del consumidor.

Entiendo que existe el riesgo de que si tenemos mucho éxito con la pieza de reciclaje, se nos preguntará, ¿dónde va a llegar la reutilización y la reducción de la pieza? La Fundación Ellen MacArthur argumenta que el reciclaje puede restar valor a la economía circular, ya que elimina el incentivo para reducir y reutilizar. Creo que eso es correcto. Pero tenemos que ser pragmáticos. Si podemos reducir el uso de plástico sin empeorar otra cosa, como el desperdicio de alimentos, o usar una alternativa más intensiva en carbono, como el papel, bien.

4. ¿Cuál es el mayor impacto de la COVID-19 en la industria del plástico?

El mayor problema en este momento es el precio del plástico virgen, que está estrechamente relacionado con el precio del petróleo. El precio del plástico reciclado, que utiliza una cantidad sustancial de energía para fabricar, es más alto que el plástico virgen. Por lo tanto, el incentivo para reciclar plástico ha disminuido como resultado de los bajos precios del petróleo.

En el primer trimestre de 2009 después de la crisis del precio del petróleo, la tasa de reciclaje global se hundió. China redujo sus importaciones de plástico reciclado de 4 millones de toneladas a un millón de toneladas. Y eso me preocupa ahora. Ya era realmente difícil defender económicamente el reciclaje. Ahora es mucho más difícil.

5. ¿Cómo es probable que eso se desarrolle entre los propietarios de marcas que cada vez más quieren usar plástico reciclado en sus productos?

Los propietarios de la marca se encuentran en su período posterior a la luna de miel después de comprometerse (a usar más plástico reciclado) y están tratando de vivir con ellos. El plástico reciclado tiene una gran demanda y tiene un precio más alto que el plástico virgen. Por el momento, los propietarios de la marca siguen pagando ese precio, pero no hay suficiente capacidad para satisfacer la demanda.

Ya es bastante difícil para los propietarios de marcas. El material reciclado nunca es tan bueno como el material virgen. Se degrada cada vez que se recicla. Algunos plásticos reciclados son de color gris y turbio. Huele mal. Se debe utilizar más, por lo que es más pesado, lo que se suma a las emisiones de carbono. La seguridad alimentaria también es un problema, ya que es más difícil saber exactamente de dónde proviene el material reciclado.

6. ¿Qué otros impactos de COVID-19 ves?

Si bien la industria petroquímica ha sido duramente afectada, el plástico de un solo uso ha sido un área de crecimiento. Se ha rechazado el uso de contenedores reutilizables (por temor al riesgo de contaminación), y en los Estados Unidos, se están revocando las prohibiciones de las bolsas de plástico. Francamente, creo que es una mierda. No creo que exista el riesgo de transmitir una enfermedad a través de una bolsa reutilizable. Si lo hubiera, ¿no dejaríamos de pasar tarjetas de crédito para pagar las cosas también? Manejamos dinero todo el tiempo también. Si existe un riesgo real, deberíamos usar guantes y lavarnos las manos cada 10 minutos.

7. ¿Qué países crees que son particularmente progresivos en la gestión de los residuos plásticos y por qué?

Singapur, Japón, Noruega, Finlandia, Dinamarca, Suecia y Alemania. Estos países queman plástico para obtener energía. Como industria, hemos permitido que la quema de energía se llame incineración. Pero esa es una palabra tan negativa. La recuperación de energía es un término mejor.

Los críticos denuncian las emisiones de la quema de plástico. Pero genera electricidad o calienta agua, y la huella de carbono es menor que la quema de petróleo, gas o carbón. La recuperación de energía es solo una mala opción cuando tienes 100% de energía renovable disponible, que nosotros no. Si tuviera la autoridad, insistiría en recolectar y quemar el 100% de los desechos plásticos. Eso es lo que hace Singapur (Singapur incinera el 95 por ciento de sus desechos plásticos), y funciona.

8. Pero la quema de basura produce algunos de los contaminantes más tóxicos conocidos por la ciencia, como las dioxinas, y las emisiones de un incinerador están a la par con una central eléctrica a carbón. ¿No estás simplemente contaminando el aire en lugar del agua?

La razón por la que China dejó de importar chatarra del extranjero (Operación National Sword, introducida en 2017) fue por la quema incontrolada y abierta de desechos. Si está en instalaciones no controladas, estoy de acuerdo en que no se debe quemar la basura. Pero si las emisiones se controlan y regulan adecuadamente, no es una mala solución. En los Estados Unidos, las emisiones de dioxinas de las plantas de recuperación de energía se redujeron a unos pocos kilogramos al año.

9. ¿Cuál crees que es la mejor solución para la crisis plástica?

Las empresas son responsables de los productos que diseñan y fabrican después de haber sido utilizados (esta es una política conocida como responsabilidad extendida del productor). Si los propietarios de marcas y los minoristas tienen que pagar por la eliminación de desechos, van a trabajar muy duro para optimizar ese costo. Esta es la mejor manera de impulsar la reducción, reutilización y diseño de plástico para el reciclaje.

Los propietarios de marcas están en la mejor posición para tomar las decisiones correctas y deben ser responsables de sus productos. Si no lo son, realmente tenemos una tarea difícil por delante. Pero la industria ha impulsado soluciones a problemas ambientales anteriormente, como la fijación de la capa de ozono. La contaminación marina es un problema completamente reparable. No hay excusa para no solucionarlo.

Política energética de México pone en riesgo el ODS 7

El Acuerdo por el que se emite la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional, a cargo de la Secretaría de Energía (Sener), pone en duda el cumplimiento del séptimo Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) que establece la Agenda 2030 de Naciones Unidas, de acuerdo con especialistas.

El ODS número 7 subraya que el mundo debe fomentar la energía asequible y no contaminante al 2030, recordando que el sector energético fósil genera 60% de los gases de efecto invernadero (GEI) del planeta.

A nivel internacional, México aceptó cumplir el ODS 7 y modificar su matriz energética para alcanzar 35% de energía renovable al año 2030.

Para alcanzar esto se requiere invertir en fuentes de energía limpia y mejorar la productividad actual en flujo de electricidad, pues la Comisión Federal de Electricidad (CFE) pierde 10.97% de la energía que distribuye anualmente.

El nuevo acuerdo federal, que modifica estatutos establecidos en el sexenio pasado, inhibe los proyectos de energía renovable y privilegia las centrales de combustibles fósiles.

A pesar de ello, Rocío Nahle García, titular de Sener, justifica esta decisión bajo la premisa de que México tiene actualmente ya una capacidad instalada para generar energía renovable en un 31 por ciento.

Esta capacidad instalada se divide en geotermia: 1.2%, nuclear: 2%, solar: 4.3%, eólica: 7.5% e hidroeléctrica: 16%. Sin embargo, hay que apuntar que las directrices de Naciones Unidas ponen en duda que la energía nuclear deba ser considerada como factor renovable.

Sobre las voces contrarias al acuerdo federal, la funcionaria federal enfatizó que se trata de un grupo de empresarios que tienen una campaña en contra del gobierno, “pero no pueden calumniar o difamar. Nosotros estamos actuando con mucha responsabilidad”.

“Los empresarios tienen derecho a ampararse, sin embargo, debe recordarse que estamos respetando las tres subastas energéticas del sexenio pasado y sus proyectos renovables siguen vigentes”, dijo.

Justificó que México impulsa al sector renovable con las presas hidroeléctricas y los parques solares de la CFE.

El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) dio a conocer la postura de los empresarios y detalló que defenderá sus inversiones en los tribunales para evitar pérdida de empleo, generación de desconfianza de inversionistas y afectaciones de proyectos eléctricos en 18 estados de la República, que representan inversiones por 30,000 millones de dólares.

Actualmente son 28 plantas fotovoltaicas y eólicas privadas en construcción que entrarán en operación en 2024 evitando la emisión de 714,945 toneladas de GEI por mes.

El Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) informó que 23 empresas energéticas se ampararon en relación al nuevo acuerdo federal y seis consiguieron sus respectivos amparos.

Miguel Riquelme, gobernador de Coahuila (entidad con inversiones importantes en el sector solar), ha detallado que “en estos momentos se tiene gran incertidumbre de las inversiones en energía limpia en la entidad”.

Expresó que tiene diálogo permanente con los empresarios y “estamos a favor de las inversiones privadas y debemos dialogar con el Presidente”.

En la conferencia mañanera, el presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) dijo que el problema actual en el sector energético se debe a que diversos actores privados estaban apoderados de la generación y venta de energía al sector público. “Buscaban destruir a Petróleos Mexicanos y la CFE, no permitiremos que eso suceda”.

AMLO acotó que “el CCE está en su derecho de acudir a los tribunales, así como nosotros estamos en nuestro derecho de defender el interés de los mexicanos. No estamos en contra de las energías limpias”.

Desde el gobierno piden coherencia

Gemma Santana, directora general de la Agenda 2030 de la Oficina de la Presidencia de la República, publicó en días pasados un comentario en Twitter señalando que el acuerdo de Sener “no va” con el cumplimiento de las metas sostenibles.

“El Objetivo 7 de la hoja de ruta (de los ODS) a la que se comprometió México con el mundo… claramente señala “Garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todas y todos. Esto no va con la @Agenda2030MX”, escribió la funcionaria acompañando una nota sobre la iniciativa energética de Sener.

Al paso de unos días, volvió a tocar el tema y felicitó al Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) por posponer sus nuevas reglas energéticas.

Otro actores opinan

Juan Pablo Robert, CEO de la empresa Enlight, indicó que este sector sufre por el desconocimiento generalizado de los compromisos internacionales en energía renovable en México aunque consideró que existen actores públicos que apoyan a la energía renovable, como el gobierno de la Ciudad de México y su proyecto “Ciudad Solar”.

Dolores Barrientos, representante en México del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, declaró que AMLO tiene que aceptar que las energías renovables llegaron para quedarse.

“Las renovables no tienen que pedirle permiso a nadie para desarrollarse. Los sectores eólicos y solar son más baratas que la energía fósil, ahora con el nuevo mercado eléctrico a desarrollar en el marco de los ODS se tiene que apostar por la energía renovable”, aseguró.

Pablo Ramírez, especialista en Energía y Cambio Climático de Greenpeace México, detalló que “preocupa el estancamiento de México en energías renovables y el retroceso en cuanto al uso de combustóleo; estas decisiones tendrán implicaciones muy graves al futuro cercano”.

Inder Rivera, gerente de Energías Limpias del World Resources Institute en México (WRI México), declaró que “en nuestro país no se puede poner de pretexto la confiabilidad en el suministro energético renovable y se consideré como el pretexto para sacar de operación a la energía limpia”.

Finalmente, Anaíd Velasco, especialista del Centro Mexicano de Derecho Ambiental, advirtió que “la política energética nacional viola el procedimiento de mejora regulatoria, pues su publicación ignora el derecho a la participación social que por ley debería hacerse para este tipo de actos. Por otra parte, transgrede el derecho humano de acceso a un medio ambiente sano”.

Equipa tu Héroe sigue buscando médicos para ofrecerles kits

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Brenda Santillán Soto

Fundación Andrés Guardado en alianza con el Consejo de la Comunicación y Retto Koru impulsan la iniciativa Equipa tu Héroe, la cual tiene como finalidad recaudar fondos para brindar apoyo al personal médico ante la emergencia sanitaria por la COVID-19.

La campaña tuvo inicio el pasado 23 de abril y se pretende que se mantenga hasta el término de la contingencia sanitaria, aunque la fundación señaló que esto depende principalmente de los donativos recibidos.

A través de los fondos recaudados, el proyecto tiene como objetivo la adquisición de insumos médicos como batas quirúrgicas, gel antibacterial, caretas y cubrebocas, los cuales son entregados periódicamente al personal médico que lo solicite.

Mediante un video en sus redes sociales, el futbolista Andrés Guardado, promueve la campaña: “No todos los héroes usan capa. Hoy usan una bata y por todos ellos y ellas que se encuentran cuidando nuestras vidas y siempre ven por nosotros, así inicia la iniciativa Equipa tu Héroe”.

Equipa tu Héroe ha beneficiado a 117 trabajadores de la salud mediante la entrega de igual número de kits médicos que incluyeron 136 overoles, 98 batas quirúrgicas, 1,872 guantes, 2,340 cubrebocas, 117 caretas, 117 botellas de gel antibacterial y 468 botellas de agua.

Los beneficiados pueden solicitar su equipo médico por medio de la página oficial www.equipatuheroe.com, mediante esta plataforma se verificará la identidad del solicitante a través de su INE y una credencial oficial de su centro de trabajo, y de este modo podrá recibir su kit a domicilio o en el hospital que labora.

A partir del 4to día de recibir su paquete, los beneficiados podrán volver a solicitar un nuevo equipo para seguir protegiéndose ante el contacto con personas infectadas por el virus.

Para apoyar esta iniciativa, los interesados pueden realizar donativos en especie como batas quirúrgicas, gel antibacterial, overoles, cubrebocas, entre otros, así como aportaciones en efectivo que pueden ser desde 1 peso hasta un kit completo, la iniciativa cuenta con 2 kits diferentes:

  1. Kit Súper Doc:  valor monetario 890.00 pesos, consta de dos batas quirúrgicas, 16 guantes, 20 cubrebocas de 3 capas, 1 careta, 4 botellas de agua Kour y 1 gel antibacterial.
  2. Kit Súper Med: valor monetario 930.00 pesos, se otorga a médicas y médicos cirujanos y cuenta con 2 overoles, 16 guantes, 20 cubrebocas de 3 capas, 4 botellas de agua Koru y 1 gel antibacterial.

“Muchos médicos, enfermeros están gastando dinero de su salario para sentirse más seguros con este tipo de materiales”, afirmó Diego Tinajero, director de la Fundación Andrés Guardado, por lo que destacó la importancia de contribuir a equipar a nuestros héroes de hoy.

5 libros que debes leer en este verano de pandemia

Adele Peters escritora de Fast Company, quien se enfoca en las soluciones a algunos de los mayores problemas del mundo, desde el cambio climático hasta la falta de vivienda. Trabajó con GOOD, BioLite y el programa de Productos y Soluciones Sostenibles de UC Berkeley, y contribuyó a la segunda edición del libro más vendido Worldchanging: Una guía de usuario para el siglo XXI. Nos presenta una lista de 5 libros que Bill Gates recomienda.

Bill Gates, que ha pasado años advirtiendo al mundo sobre las pandemias y cuya fundación apoya ahora la búsqueda de una vacuna contra la COVID-19 mientras lucha simultáneamente con desafíos como la malaria y la tuberculosis, es una persona muy ocupada. Sin embargo todavía encuentra tiempo para leer, y en una nueva lista de lectura para el verano, recomienda cinco libros que pueden ofrecer una visión de la crisis actual o alguna distracción muy necesaria.

1. La elección, por la Dra. Edith Eva Eger

Eger, que ahora es terapeuta, sobrevivió a Aushwitz cuando era adolescente. Gates describe el libro como una memoria y una guía para manejar el trauma. “Los antecedentes únicos de Eger le dan una visión increíble, y creo que mucha gente encontrará consuelo en sus sugerencias sobre cómo manejar situaciones difíciles”, afirma.

5 libros que debes leer específicamente en el verano de la pandemia

2. Atlas de las nubes, por David Mitchell

Gates llama a esta novela de 2004 “alucinante” por su estructura original que se mueve entre seis parcelas a lo largo de seis siglos.

Este es el tipo de novela en la que pensarás y hablarás durante mucho tiempo después de terminarla… si estás de humor para un relato realmente irresistible sobre lo mejor y lo peor de la humanidad, creo que te encontrarás tan absorto en ella como yo lo estuve.

Bill Gates.
5 libros que debes leer específicamente en el verano de la pandemia

3. El viaje de toda una vida, por Bob Iger

Gates dice que no suele leer libros de negocios, pero este libro del ex-director general de Disney es “un libro de negocios que yo recomendaría”. “En mi experiencia, es raro encontrar uno que realmente capte lo que es construir y operar una organización o que tenga consejos que realmente puedas poner en práctica”. El libro de Iger, que habla de un período crítico en la historia de Disney —desde la adquisición de Pixar hasta la construcción de un servicio de streaming— impresionó lo suficiente a Gates como para recomendarlo a varias personas, incluyendo al CEO de Microsoft Satya Nadella.

5 libros que debes leer específicamente en el verano de la pandemia

4. La Gran Influenza, por John M. Barry

Este libro sobre la pandemia de gripe española de 1918.

Uno de los varios libros que me dejaron claro que el mundo necesitaba hacer un mejor trabajo de preparación para los nuevos patógenos.

Gates

Escrito hace aproximadamente 16 años, Barry fue claro y persuasivo en cuanto a que “otra pandemia no sólo puede ocurrir… sino que casi con toda seguridad ocurrirá“. Una de las muchas lecciones del libro es que el liderazgo claramente importa. Cuando San Luis respondió rápidamente al brote, salvó vidas; en Filadelfia, donde el alcalde siguió adelante con un desfile a pesar de los consejos de salud pública, murieron tantas personas que los enterradores se vieron sobrepasados.

5. Una buena economía para los tiempos difíciles, por Abhijit V. Banerjee y Esther Duflo

Abhijit Banerjee y Esther Duflo, economistas galardonados con el Premio Nobel en el MIT, fueron pioneros en el uso de ensayos controlados aleatorios para estudiar el impacto de políticas como la transferencia directa de efectivo, escribieron este libro para examinar las últimas investigaciones sobre temas importantes como la inmigración, el cambio climático y la desigualdad. Entre otras cosas, señalan que no hay pruebas de que los recortes de impuestos para los ricos generen crecimiento económico; Gates dice que esto le da aún más razones para abogar por impuestos más altos para los ricos.

Al final, Good Economics for Hard Times me pareció un buen complemento de los libros que pintan retratos íntimos de lo que es crecer pobre en Estados Unidos, incluyendo Educated, Hillbilly Elegy y Evicted.

Gates
5 libros que debes leer específicamente en el verano de la pandemia

Junto con sus cinco recomendaciones, Gates ofrece un grupo de otras sugerencias, incluyendo The Headspace Guide to Meditation and Mindfulness (atribuye a la aplicación Headspace el haberle convertido en un meditador) y Moonwalking with Einstein de Joshua Foer, un libro que explora cómo funciona la memorización. También recomienda algunos programas de televisión, entre ellos Pandemic: How to Prevent an Outbreak para aquellos que quieran pasar un tiempo pensando en algo más que en la enfermedad, y por último sugiere Spy Game, una película que ha visto 12 veces.

Los 5 elementos del propósito

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Una amplia gama de pensadores, organizaciones y filosofías definen el propósito como la intersección de nuestras fuerzas e intereses únicos con las necesidades del mundo que nos rodea.

Durante siglos, la cultura japonesa ha hablado de “ikigai”, que es la superposición entre lo que eres bueno, lo que amas, lo que el mundo necesita y por lo que el mundo te puede pagar o remunerar.

Simon Sinek se refirió al propósito como su “por qué” en su charla TED de 2009 la cual ha sido vista 50 millones de veces. Su trabajo ha inspirado a innumerables personas a crear una declaración de propósito con la fórmula: lo que haces para poder contribuir a un futuro mejor.

Una definición más anecdótica del propósito es simplemente “la razón por la que nos levantamos por la mañana”. Particularmente en tiempos de miedo, pérdida y gran incertidumbre, este marco familiar de propósito es útil. Es natural sentirse propenso a empequeñecerse, centrarse en la mera supervivencia y esperar a que todo termine antes de volver a las cuestiones existenciales o a la reflexión a largo plazo.

Entender nuestro propósito, nuestra razón para levantarnos por la mañana —la forma en que nuestras habilidades únicas pueden satisfacer las necesidades del mundo— ha demostrado que reduce la ansiedad, agudiza la concentración, e incluso mejora nuestra salud física.

Estas son todas las cualidades que necesitamos más que nunca, ahora mismo, al entrar en la fase post-aguda de la pandemia COVID-19 y pensar en el futuro en el que queremos contribuir.

La clave para usar el propósito de manera efectiva en este momento es hacerlo “bien”, y no como una declaración abstracta y elevada que se pinta en la pared o se adhiere a su monitor en una nota Post-It. Entonces, ¿qué es el propósito “bien” hecho?

Informado por la acción

El descubrimiento del propósito no es un proceso de seis meses y seis posturas dirigido por un departamento de marca o un coach certificado. Ocurre en los nanosegundos de satisfacción cuando alguien sonríe por algo que hiciste, o suspira con alivio por tu causa.

Si te tomas el tiempo para notar estos nanosegundos, y mejor aún para hacer un seguimiento de ellos en notas en tu teléfono, un diario o un rastreador de hábitos, surgirán patrones que comenzarán a verse y sentirse como una razón de ser —la definición más básica de propósito— . Y entonces puedes encontrar maneras de hacer esas cosas que provocan las sonrisas y los suspiros de alivio más a menudo. ¿Cómo es eso de cumplir con una vida con propósito?

Universal y accesible

El propósito no es cuestión de élite o de gusto. Los humanos estamos conectados neurológicamente para contribuir a algo más grande que nuestra propia supervivencia, todos nosotros, sin importar la raza, geografía, edad, generación o profesión. Todos tenemos una razón para levantarnos por la mañana – pero como Howard Thurman elegantemente dijo:

No te preguntes qué es lo que el mundo necesita, pregúntate a ti mismo qué te hace sentir vivo y hazlo, porque lo que el mundo necesita es más gente que se sienta viva.

Arraigados en la contribución

El poder del propósito es el que nos hace ver más allá de nosotros mismos, para ver cómo podemos contribuir al bien mayor. Las formas en que otras personas nos necesitan son tan claras ahora debido a la crisis que estamos viviendo juntos. Recuerda, la contribución no tiene que parecer o sentirse heroica: no podemos y no deberíamos estar todos operando respiradores en la UCI. Llamar a un amigo, repartir comestibles, comprar certificados de regalo de pequeños negocios, y simplemente quedarse en casa para detener la propagación, son todas contribuciones muy válidas.

Único para nosotros

Hay 7.300 billones de declaraciones de propósito válidas e inspiradoras en la mesa. Sólo tienes que encontrar, refinar y vivir la tuya. Lo hermoso de la diversidad de este planeta es que cuando cada uno hace un “nosotros” en lugar de lo individual, todo queda hecho. Así que si te encuentras con tiempo de sobra para pensar o reflexionar ahora mismo, considera esas acciones que provocan sonrisas y suspiros de alivio y empieza a conseguir una declaración de propósito de ellas. Si quieres más orientación, mira estas grabaciones del Colectivo con Propósitos o la evaluación de los Cinco Arquetipos.

Un trabajo en desarrollo

Descubrir y activar tu propósito es un trabajo para toda la vida. Lo mejor es enemigo de lo bueno, y tener alguna idea de tu propósito es mejor que nada. Así que, ¿por qué no dar un paso ahora? Te ayudará a manejar este largo tiempo de incertidumbre, así como te guiará para construir una versión más satisfactoria de tu vida y trabajo sin importar cómo evolucione la pandemia.

Una versión de este artículo fue publicada anteriormente en B The Change por Nell DerickDebevoise

Cambio climático alimenta la fuerza de los huracanes: estudio

Un nuevo estudio federal concluye que el cambio climático causado por el hombre está sobrealimentando los huracanes, haciéndolos más grandes e intensos.

El estudio, publicado recientemente y realizado por investigadores de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica, así como la Universidad de Wisconsin en Madison, analizó datos de satélites durante los últimos 40 años y descubrió que el calentamiento planetario durante ese período aumentó la probabilidad de que un ciclón tropical se convierta en un importante huracán – Categoría 3 de fuerza o superior en aproximadamente un 8% por década.

Protesta. Cambio climático alimenta la fuerza de los huracanes: estudio

Los científicos han advertido durante mucho tiempo que los huracanes y otras condiciones climáticas extremas empeorarán junto con el calentamiento global. La Evaluación Nacional del Clima 2015, un informe ordenado por el Congreso que se realiza cada cuatro años concluyó:

Se prevé que la intensidad de los huracanes y las precipitaciones aumenten a medida que el clima continúe calentándose.

La investigación también muestra que ha habido una marcada desaceleración en la velocidad de los huracanes sobre el agua y la tierra, lo que aumenta el riesgo de lluvias torrenciales, inundaciones y marejadas. Pero el nuevo análisis es quizás la evidencia más clara hasta la fecha de que la crisis ya está intensificando los sistemas de tormentas tropicales.

La tendencia está ahí y es real … Existe esta notable construcción de este conjunto de evidencia de que estamos haciendo que estas tormentas sean más perjudiciales.

James P. Kossin, investigador de NOAA y autor principal del estudio.

El informe llega justo después de una temporada de huracanes en el Atlántico de 2019 que empató a 1969 como la cuarta temporada más activa registrada, con 18 tormentas con nombre, seis huracanes y tres huracanes importantes. Entre ellos se encontraba el huracán Dorian, una monstruosa tormenta de categoría 5 que devastó el norte de Bahamas y que los científicos climáticos llamaron “un anticipo de la crisis climática que se avecina”.

Los expertos están advirtiendo sobre más de lo mismo este año. La mayoría de las organizaciones que han publicado pronósticos estacionales para 2020 predicen una actividad de huracanes superior al promedio en el Atlántico, como informó CNN a principios de este mes. Penn State University, por ejemplo, predice entre 15 y 24 tormentas tropicales con nombre, en parte debido a las temperaturas del agua más cálidas de lo normal en el Atlántico Norte.

La NOAA anunciará próximamente su pronóstico para la temporada de huracanes en el Atlántico, ya que gran parte de la nación se tambalea por la actual pandemia de COVID-19. La temporada oficial de huracanes se extiende desde el 1 de junio hasta el 30 de noviembre, pero comenzó temprano durante el fin de semana cuando la tormenta tropical Arthur, la primera tormenta del año, se formó en la costa de Florida. El sistema sacudió la costa de Carolina del Norte el lunes, enviando fuertes lluvias a partes del estado, antes de regresar al mar.

huracan. Cambio climático alimenta la fuerza de los huracanes: estudio

En el pasado, el presidente Donald Trump se ha maravillado del tamaño y la ferocidad de los huracanes, incluidos Harvey e Irma, solo para burlarse de la idea de que el cambio climático jugó un papel importante. El ex administrador de la Agencia de Protección Ambiental, Scott Pruitt, llegó a llamarlo “insensible” al mencionar la crisis climática a medida que se desarrollaban las tormentas, parte de un esfuerzo bien documentado de Trump y su equipo que tiene como objetivo enterrar y minimizar la ciencia climática.