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Funko lanza línea coleccionable para honrar a trabajadores de la salud

Corinna Acosta
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Funko lanza línea coleccionable para honrar a trabajadores de la salud

La mejor manera de hacer honor a la ardua labor de los médicos en una situación como la que actualmente vivimos es tener sus propios vinilos Funko Pops.

Hemos visto esto antes con los Incendios de Australia y sus bomberos especiales Pop que ayudaron a recaudar dinero para los afectados.

Funko ha hecho una donación a GlobalGiving, una organización especial sin fines de lucro. Habrá 4 Pops en total, cada uno llevará su propio y asombroso uniforme de héroe. Esta es una manera increíble de mostrar tributo a algunos héroes reales durante este tiempo y cualquiera que esté en primera línea debe estar orgulloso de tener su propio Pop de vinilo.

Para que estos Pops sean aún más especiales, HotTopic y BoxLunch donarán todos los ingresos de estos al Fondo de Ayuda contra el Coronavirus de GlobalGiving.

Esto ayudará a entregar los tan necesitados suministros médicos y ayudará a las comunidades necesitadas a contar con primeros auxilios y bienes esenciales.

Los Pops son una gran manera de conseguir que una comunidad se involucre en lo que está pasando.

Puedes ver cómo Funko también está ayudando y sus donaciones a GlobalGiving a través de su blog aquí.

Estos héroes de primera línea Funko Pops son un gran reconocimiento a todos los hombres y mujeres que se enfrentan a esta amenaza de frente y no podríamos estar más agradecidos.

¡Esperamos ver más de estos diseños Funko Pops en el futuro para otros héroes de la vida real!

Funko lanza línea coleccionable para honrar a trabajadores de la salud
Trabajadores de primera línea Pops, foto de Funko.

Meridia Clark de Funko escribió:

“En honor a los socorristas en las primeras líneas de la pandemia COVID-19, Funko se complace en anunciar la nueva línea de Pop! Héroes para conmemorar a las enfermeras y doctores que están dando todo para ayudar a tratar a los pacientes. En asociación con esta colección, Funko ha hecho una donación a GlobalGiving, una organización sin ánimo de lucro con sede en los Estados Unidos que proporciona una plataforma global de financiación colectiva para proyectos de caridad. Es la primera y más grande comunidad global de crowdfunding que conecta a organizaciones sin fines de lucro, donantes y compañías en casi todos los países del mundo”.

GlobalGiving hace posible que las organizaciones locales tengan acceso a la financiación, las herramientas, la capacitación y el apoyo que necesitan para ser más eficaces a la hora de hacer de nuestro mundo un lugar mejor.

Desde 2002, más de 950.000 donantes de GlobalGiving han recaudado más de 430 millones de dólares para apoyar más de 24.000 proyectos en 170 países. Actualmente trabajan con 300 socios en 76 países, en lo que consideran más importante en sus comunidades, ya sea: equipo de protección personal, saneamiento y/o comidas.

Hot Topic y BoxLunch están dando todas las ganancias netas de estos cuatro Pops al Fondo de Ayuda contra el Coronavirus de GlobalGiving.

Has su pedido por adelantado en Hot Topic, BoxLunch, Amazon y Entertainment Earth.

https://www.facebook.com/originalfunko/photos/a.215401608529029/3146314088771085/

El F.C. Barcelona lanza cubrebocas para la nueva normalidad

ExpokNews
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El F.C. Barcelona lanza cubrebocas para la nueva normalidad

El F.C. Barcelona ha visto la oportunidad de sacar una nueva línea de cubrebocas. El club catalán aclaró que durante esta pandemia provocada por la COVID-19, los cubrebocas se han convertido en un elemento fundamental para evitar contagios, de igual manera señalaron que serán útiles para el regreso a una “nueva normalidad”.

Las mascarillas fueron creadas en un taller local de la ciudad de Barcelona que se ubica en el municipio de Mataró, su elaboración es 100% ecológica ya que se encuentran hechas de algodón ecológico.

El club azulgrana sacó 3 diferentes modelos:

  • Uno azul en representación a los colores originales del club.
  • Uno que lleva un diseño con la Senyera.
  • Uno que cuenta con dibujos de los jugadores del club.

De igual manera, el conjunto blaugrana creó 3 tallas diferentes para que ningún aficionado se quedara sin el suyo, el precio de cada cubrebocas es de 18€.

El nuevo producto azulgrana se encuentra disponible en tiendas oficiales del F.C. Barcelona, desde el lunes y a partir del martes 26 de mayo de 2020 estarán disponibles en las demás tiendas oficiales según se vayan reabriendo, así como tienda en línea del club.

El F.C. Barcelona explicó:

También se producirán próximamente otros modelos de mascarillas más económicos y adaptables a otros usos, como las mascarillas de tipo quirúrgicas, más sencillas, que se puedan licenciar y poder aumentar así la distribución en otros puntos de venta más allá de las tiendas oficiales.

Hay que destacar que las mascarillas del club no protegen totalmente del virus a quien lo usa, sin embargo, el usarlos puede reducir el riesgo de contagio.

Regreso al mundo del futbol después de la COVID-19

Desde el mes de marzo la mayoría de las ligas europeas detuvieron sus actividades debido a la pandemia ocasionada por COVID-19, después de casi 2 meses del cese de actividades la liga alemana (Bundesliga) retomó el campeonato desde el pasado 16 de mayo y servirá como guía para que las demás ligas retomen poco a poco sus actividades.

https://www.facebook.com/BundesligaOfficial/photos/a.219978318448431/946069929172596/?type=3

Debido a las medidas de sanidad y otros protocolos que se tomaron fue un evento totalmente diferente a lo que los aficionados y jugadores estaban acostumbrados.

En seguida te contamos que medidas sanitarias fueron visibles durante la primer jornada de la Bundesliga.

Las celebraciones

Antes de COVID-19 anotar una diana era motivo de celebración por la mayoría del equipo, incluso de los que se encontraban en la banca. Sin embargo, durante el regreso de los clubes alemanes este hecho fue totalmente diferente, ya que al anotar un gol los jugadores no celebraban con abrazos como solían hacerlo y mantenían una distancia de más o menos 2 metros entre ellos.

Por otro lado, esta distancia era distinta en el momento en el que el partido se desarrollaba ya que los jugadores disputaban balones y había barridas por lo que el contacto era continuo. Christian Seifert, presidente de la DFL dijo que aun teniendo este contacto el riesgo de contagio era mínimo.

Jugadores. El FCB lanza cubrebocas para la nueva normalidad

Balones limpios

Los recogebalones que habitualmente se encuentran en las bandas del campo se vieron con la necesidad de desinfectar todos los balones, además, fueron colocados 30 balones alrededor del campo en lugares específicos esto debido a que el número de personal se redujo a 4 por campo para evitar contacto entre ellos.

Balón. El FCB lanza cubrebocas para la nueva normalidad

Cambios de jugadores

Después de 2 meses de inactividad es normal que los jugadores se encuentren fuera de forma, debido a esto la FIFA modificó la regla de hacer solo 3 cambios por partido y aumentó 2 cambios más para tener un total de 5 cambios por partido. Aún con estos cambios las lesiones durante la primera jornada de la liga fueron muy numerosas pues hubo alrededor de 12 lesionados.

Estadios vacíos

Una medida importante de sanidad fue que los partidos se jugaron a puerta cerrada por lo que solo 213 personas fueron admitidas al terreno: 98 dentro y alrededor del campo como jugadores, entrenadores y recogepelotas, 115 en las gradas entre personal de seguridad, médicos y medios de comunicación.

La Universidad Anáhuac forma líderes con visión internacional

Marisol López
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La Universidad Anáhuac forma líderes con visión internacional

La Universidad Anáhuac es una de las instituciones en México que ofrece una gran oferta académica a sus alumnos y alumnas, ya que lleva en su ADN la Responsabilidad Social (RS), gracias a ello, más jóvenes con espíritu responsable desean estudiar una carrera en temas relacionados.

Esta institución académica cuenta con la Facultad de Responsabilidad Social, la única facultad de este tipo en México que se encarga de formar profesionales en temas de responsabilidad social y desarrollo sostenible, con una visión moderna para la profesionalización de talento humano.

Los interesados que se animan a estudiar una licenciatura, maestría, doctorado o diplomado que tiene que ver con temas responsables, saben que su inversión de tiempo valdrá la pena, ya que sus estudios serán avalados por la experiencia y el reconocimiento de una institución de vanguardia.

La motivación de una alumna por temas responsables

En Expok, nos hemos dado a la tarea de platicar con egresados y egresadas de esta institución mexicana para que nos cuenten desde su propia voz, la experiencia de haber estudiado temas de responsabilidad social en la Universidad Anáhuac.

En esta ocasión, nos acercamos a Lisa Smeke, una joven de 27 años de edad que desde que cursaba la secundaria tuvo su primer acercamiento a temas enfocados al cuidado del medio ambiente, el cambio climático y voluntariados. En esta etapa de su vida se dio cuenta que esto formaba parte de ella y decidió continuar preparándose.

Pasaron los años y Lisa Smeke conservó la visión que tenía cuando era una adolescente, así que decidió integrarse como alumna de la licenciatura de Dirección en Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable en la Universidad Anáhuac. 

Su paso por la Universidad Anáhuac…

Durante sus estudios de licenciatura, realizó prácticas profesionales en el área de Responsabilidad Social y Sustentabilidad de Natura y Fundación Grupo Modelo. También se integró en trabajo de campo con Fundación Pro Mazahua para el seguimiento y análisis de proyectos productivos en comunidades indígenas del Estado de México.

Hace cuatro años aproximadamente, Lisa egresó de su carrera, y fue en esta etapa de su vida profesional donde se dio cuenta que quería forjar su camino hacia temas que contribuyen al desarrollo sostenible de las comunidades en México. 

Una alumna de la Universidad Anáhuac llega a Suecia

Al egresar de la licenciatura, Lisa puso en alto su nombre y el de su alma mater al comenzar a estudiar una maestría en Administración y Política Ambiental por la Universidad de Lund, en Suecia.

Durante sus estudios de maestría, colaboró como consultora con la empresa finlandesa Paulig Group y con la empresa de Responsabilidad Extendida del Productor, Karo Sambhav, en la India.

Lisa Smeke eligió una universidad internacional para continuar su preparación en temas de desarrollo sostenible porque desea traer todo su conocimiento internacional de vuelta a su país, y de esta forma enriquecerlo en temas de sustentabilidad.

El aprendizaje debe ser algo constante en un ser humano, en lo personal el continuar preparándome es algo que me encanta hacer y debemos estar a la vanguardia, más cuando se trata de temas que se enfocan a la sustentabilidad. 

Lisa Smeke

Antes de estudiar su maestría, Lisa afirmó que muchas veces el enfoque de la RS se centra solo en temas de mercadotecnia, sin embargo hay varios casos en los que los proyectos tienen un impacto muy positivo, y eso lo supo de primera mano cuando participó en el área de Acción Social de Converse México durante más de dos años. 

La visión internacional de Lisa Smeke no se quedó atrás, ya que para titularse como maestra por esta universidad sueca, realizó su tesis con la empresa sueca de la industria alimentaria, Oatly, y publicó un artículo académico sobre su investigación en Sustainability-MDPI. 

Una de las principales metas de la ahora maestra en Administración y Política Ambiental, es compartir su conocimiento a otros jóvenes mexicanos en temas de responsabilidad social y desarrollo sostenible, porque sabe que esto será crucial para continuar su vida profesional. 

El ejemplo de Lisa demuestra que la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac es capaz de brindar una mayor profesionalización en la formación de líderes de acción positiva, comprometidos con el desarrollo de su empresa, organización, o país.

Amplian convenio Todos juntos contra el COVID-19

Expok
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Amplian convenio Todos juntos contra el COVID-19

Más de 4 mil pacientes de instituciones públicas han sido beneficiados y transferidos a hospitales privados gracias al convenio Todos juntos contra el COVID-19, informó Héctor Valle Mesto, presidente de Fundación Mexicana para la Salud (Funsalud).

La mayoría de los beneficiados en este primer mes de operación del programa han sido provenientes de instalaciones del IMSS, ISSSTE, Insabi y Sedena.

Indicó que la atención en hospitales privados a pacientes que requieren alguna intervención menor se extenderá un mes más dentro del convenio “Todos juntos contra el COVID-19”.

Durante la conferencia mañanera de este martes detalló que el convenio vigente del 23 de abril al 23 de mayo funcionará hasta fines de junio, debido a que diversas entidades del país tendrán una salida diferenciada de la cuarentena sanitaria.

“El acuerdo era para un mes, pero se ampliará un mes más. Cabe recordar que se buscó liberar a hospitales públicos para atender la COVID-19 y atender en hospitales privados a pacientes con algún tipo de intervención menor, como un parto o cesárea que hoy suman poco más de cuatro mil pacientes atendidos”, refirió.

El directivo de FunSalud agradeció el apoyo del Consorcio Mexicano de Hospitales y la Asociación de Hospitales Privados, que permitió establecer y alargar este convenio.

“Los resultados han sido buenos, lo referido por los pacientes ha sido realmente muy positivo, podemos imaginar a alguna mujer que iba a dar a luz y tenía la preocupación de qué iba a pasar, terminó yendo a un hospital donde no había pacientes COVID-19, un hospital donde le dieron el mismo servicio, como si hubiera estado en su unidad médica”, detalló.

Los participantes del convenio son 87 hospitales ubicados en las 32 entidades del país, en donde se distribuyeron más de medio millón de kits médicos y se apoyó con más de 3 mil ventiladores y 160 respiradores de terapia intensiva para atención de pacientes COVID-19.

Las organizaciones hospitalarias privadas establecieron una iniciativa de trabajo junto con el Tecnológico de Monterrey, la Facultad de Medicina de la UNAM, la Fundación Mexicana para la Salud, la Fundación BBVA y otros organismos, para impulsar la preservación de la salud de los mexicanos.

Concluyó que son 550 empresas participantes en este convenio público-privado y se ha conseguido captar 1,350 millones de pesos en donaciones para fomento a la salud e investigación clínica.

El presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) reconoció el trabajo de los médicos, las enfermeras, los especialistas, los científicos y los matemáticos, que han ayudado en las proyecciones de control de la pandemia.

Felicitó a las organizaciones sociales y la iniciativa privada que se sumaron a esta labor y se pudieran utilizar hospitales privados para la atención de pacientes. “Creo que muy pocos países del mundo llegaron a un acuerdo como el que se logró en México”, dijo.

Miguel Gallardo López es nombrado nuevo presidente AliaRSE

Expok
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Miguel Gallardo López es nombrado nuevo presidente AliaRSE

Brenda Santillán Soto

Con una larga trayectoria en el sector de responsabilidad social empresarial (RSE) y el compromiso de trabajar para continuar proponiendo soluciones socialmente responsables frente a los retos de la situación actual que vive la sociedad, el empresario Miguel Gallardo, quien actualmente se desempeña como vicepresidente de Estado de Derecho y Democracia de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), fungirá como nuevo presidente de AliaRSE.

La Alianza para la Responsabilidad Social Empresarial en México (AliaRSE) anunció el pasado 21 de mayo el nombramiento de Miguel Gallardo, quien ocupará el puesto durante un periodo de dos años.

Siendo Coparmex una de las organizaciones fundadoras de la institución le corresponde en este periodo la elección del Presidente; la decisión fue determinada por el presidente nacional de Coparmex, Gustavo de Hoyos, con el objetivo de velar por los intereses de la institución en el tema de responsabilidad social.

En entrevista con Expok sobre los retos con que llega al nuevo encargo, Miguel Gallardo López afirmó que el mayor desafío al que se enfrentará como presidente de AliaRSE es la actual situación generada por la COVID-19.

“Vivimos en una sociedad donde vamos a vernos afectados en muchos sentidos, en todos los rubros de las empresas sin importar el tamaño de ellas”, consideró.

El recién nombrado presidente de AliaRSE refrendó su compromiso con la RSE y mencionó que ante los retos que enfrenta el sector, trabajará por salvaguardar la salud, dignidad y salario de colaboradores.

“La pandemia afecta por un lado la salud y por otro lado afecta la economía y ahí me parece que está el reto de parte de las empresas, en salvaguardar y mantener la planta productiva”, aseguró.

Entre los ejes de acción que marcarán su gestión, dijo, se encuentra el impulso de la creatividad y la innovación empresariales, así como el fortalecimiento de AliaRSE y su mayor presencia mediática.

Además, buscará robustecer el conocimiento de la ciudadanía y seguir promoviendo la participación social de las empresas en la vida cultural del país, teniendo siempre como punto de partida las mejores prácticas nacionales e internacionales.

El nuevo presidente de AliaRSE señaló que la responsabilidad social se encuentra presente tanto en los temas económicos como en la parte social y ambiental de las empresas, y que en estos tres pilares tiene el interés de participar y poner en marcha las mejores prácticas para cada uno, de la mano del sector privado mexicano.

Freightliner destaca el trabajo de los operadores que mueven a México durante la contingencia

Expok
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Freightliner destaca el trabajo de los operadores que mueven a México durante la contingencia

Durante la contingencia por COVID-19, el trabajo de los transportistas y operadores es primordial para el traslado de personas, mercancías y suministros básicos. En reconocimiento y agradecimiento por su labor, Freightliner, marca de Daimler Trucks, compañía líder a nivel mundial en la producción, fabricación y comercialización de camiones, tractocamiones y autobuses de la más alta tecnología, implementó los “Paraderos México en movimiento” para distribuir kits de apoyo.

Entre abril y mayo, se repartieron más de 2,700 kits con alimentos y artículos sanitizantes, incluyendo cubrebocas, gel antibacterial y guantes de látex, en cuatro paraderos del país: el parador turístico San Pedro en la autopista México-Querétaro, la tienda Tiico en la autopista México-Puebla, el parador trailero y restaurante El Durango en la autopista Querétaro-San Luis Potosí y el paradero El Potosino Oriente en la autopista San Luis Potosí-Matehuala.  

Hoy más que nunca, los operadores de camiones y tractocamiones de carga han demostrado una gran responsabilidad por cumplir su trabajo, pese a las situaciones adversas de la cuarentena, como las restricciones en algunas rutas, con lo cual no hay muchos lugares abiertos para comer, asearse o descansar.

De igual forma, Freightliner destaca la labor del personal técnico de mantenimiento y su red de distribuidores, quienes siguen trabajando para brindar asistencia oportuna a los transportistas que lo requieran, tanto en los talleres como en las carreteras. En conjunto, gracias al trabajo diario de todas estas personas, se mantiene a México y al mundo en movimiento.

Comunicado de prensa.

La Fundación Ellen MacArthur otorga a Brambles calificación “A” en materia de circularidad

Expok
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La Fundación Ellen MacArthur otorga a Brambles calificación “A” en materia de circularidad

Con base en un modelo de economía circular que busca “compartir y reutilizar” sus 330 millones de pallets, cajas y contenedores alrededor del mundo –en un sector en el que la linealidad sigue siendo el patrón de operación dominante–, complementado por avanzados sistemas de TI y seguimiento y recuperación de activos, Brambles ha obtenido una valoración global de “A” de parte de Circulytics, la herramienta de la Fundación Ellen MacArthur para la evaluación de la circularidad.

Lanzada en enero pasado, Circulytics hace que sea más fácil medir los flujos de materiales; analiza en profundidad todas las operaciones circulares; avisa de áreas que necesitan ser mejoradas de inmediato, y señala oportunidades de innovación estratégica. En esencia, contribuye a recalcar las ventajas de reutilizar materiales en un modelo circular en comparación con los modelos de negocio lineales más convencionales.

El sistema de evaluación se divide para abarcar dos grandes categorías: “facilitadores” y “resultados”. Los primeros son elementos de la empresa misma, como la estrategia, los empleados, los sistemas y procesos, la innovación y la interacción externa con clientes y proveedores. Brambles obtuvo la máxima puntuación en todos los aspectos de esta categoría.

En la sección “resultados”, que analiza los insumos (en forma de materiales y energía) y cómo los resultados (productos o servicios) contribuyen a la economía circular, Brambles también obtuvo una buena puntuación. Su apuesta por el abastecimiento sostenible llamó la atención del equipo de evaluación y sirvió para señalar áreas a desarrollar para su estrategia futura.

Juan José Freijo, Vicepresidente Global de Sostenibilidad de Brambles, apoya la participación de la empresa en Circulytics, que además de permitir la evaluación de la circularidad de los flujos de producción y la cadena de valor de la empresa a nivel global, genera feedback en forma de comentarios y consejos personalizados de la Fundación Ellen MacArthur.

“El mundo, y específicamente las actividades relacionadas con las cadenas de suministro, necesitan urgentemente implementar la circularidad. Este excelente resultado refuerza nuestra ambición de seguir incrementando la proporción de nuestra energía que proviene de fuentes renovables. Aunque nos enorgullece nuestro modelo basado en compartir y reutilizar y nuestros actuales niveles de abastecimiento sostenible, uno de nuestros objetivos prioritarios como compañía circular es continuar buscando una estrategia de regeneración para los sistemas naturales que pueden verse afectados por nuestras operaciones”, añadió.

Jarkko Havas, Lead of Data and Metrics de la Fundación Ellen MacArthur, elogió a Brambles por sus resultados, al tiempo que reconoció la participación activa de la empresa en el desarrollo y la fase de prueba de Circulytics, cuyo uso comienza a dar resultados en su transición hacia una economía circular.

Comunicado de prensa.

Johnson & Johnson dejará de vender talco para bebé… pero ¿por responsable?

Corinna Acosta
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Johnson & Johnson dejará de vender talco para bebé… pero ¿por responsable?

Johnson & Johnson anunció esta semana que suspenderá las ventas de su talco para bebés en América del Norte. Las botellas que permanecen en los estantes de las tiendas se pueden vender, pero solo se reemplazarán por fórmulas a base de almidón de maíz. 

De acuerdo con la marca, la decisión responde a una caída importante en la demanda del producto en el mercado norteamericano, por lo que el polémico talco continuará a la venta en otros países del mundo.

El anuncio es una tremenda concesión de una compañía que, durante décadas, ha estado luchando contra la sugerencia de que su icónico talco para bebés causa daños a la salud humana. Cáncer de ovario, según han afirmado miles de mujeres.

La compañía se ha visto envuelta en demandas judiciales: el New York Times informa que se enfrentó a 19.400 en marzo de 2020 y ya había pagado $ 4.7 mil millones en un caso que involucró a 22 mujeres en 2018.

El lanzamiento de registros internos que datan de cincuenta años atrás revelaron la preocupación de la alta gerencia de J&J por la mezcla de asbesto con talco, dos minerales que se encuentran con frecuencia en los mismos lugares; y el hecho de que el asbesto se relacionó por primera vez con el cáncer de ovario en 1958.

Aún así, la compañía ha insistido en decir que sus productos son seguros. Incluso este anuncio reciente se justifica como un movimiento para reflejar un mercado cambiante:

La demanda de la versión basada en talco se había desplomado. La decisión de descontinuar el talco para bebé surgió de una reevaluación de su cartera de productos

Más allá de que la empresa se niegue aún a asumir la responsabilidad, las personas se sienten aliviadas de que los productos ya no estén disponibles. El New York Times cita al abogado Mark Lanier, quien representó a miles de familias que demandan a Johnson & Johnson: “Pueden dar todas las razones que quieran. Estoy agradecido de que esas cosas estén fuera del mercado. Creo que esto ahorrará una miseria incalculable”.

En un comunicado publicado esta semana , el Grupo de Trabajo Ambiental (EWG) elogia la medida, pero insta a otras compañías a no ser complacientes.

Dentro del documento, la organización destaca que todas las compañías de cosméticos conocen los peligros del talco desde la década de 1950, y la Administración de Alimentos y Medicamentos les ha otorgado la capacidad de realizar sus propias pruebas de asbesto. El problema es que esta prueba interna utiliza un método de detección que revela solo algunas, pero no todas, las fibras de asbesto. Y teniendo en cuenta que “solo se necesita una fibra de asbesto, alojada en los pulmones, para causar el mesotelioma décadas después”, esta es una laguna muy problemática.

Actualmente, la FDA está avanzando lentamente hacia controles más estrictos, desde hace mucho tiempo, ya que las regulaciones de cosméticos no se han revisado desde la década de 1930, pero se está moviendo demasiado lento para el gusto del EWG:

“Los esfuerzos para finalmente modernizar la ley de cosméticos se han dejado de lado, por el momento, por la pandemia COVID-19. Y la FDA no propone hacer obligatorio este nuevo método de detección más preciso. Es por eso que las empresas responsables deberían seguir el ejemplo de J&J y simplemente termine el uso de talco en polvos sueltos”.

J&J ha estado en el centro de atención, pero muchas otras compañías también usan talco contaminado con asbesto en sus cosméticos. El EWG ha identificado más de 2,000 productos con asbesto en sus ingredientes, incluidas sombras de ojos comercializadas para niños y adolescentes que actualmente se venden en Claire’s y en Amazon.

Entonces, por ahora, la responsabilidad de leer las listas de ingredientes cuidadosamente y asegurarse de que los productos que compran no contengan talco recae completamente en los compradores. ¿Están las marcas eludiendo realmente su responsabilidad, o solo empujan a los mercados a avanzar a nuevas alternativas de las que han elegido quedarse fuera?

Los diez mandamientos de las compras sostenibles

Marisol López
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Los diez mandamientos de las compras sostenibles

Como sociedad nos encontramos en un punto de inflexión en el que tenemos que adaptarnos a una nueva realidad. Frente a la pandemia #Covid-19 somos más conscientes de que las decisiones que tomamos hoy se reflejarán en un futuro, quizá no tan lejano.

Este fenómeno también nos invita a reflexionar sobre nuestra forma de consumo, que hoy más que nunca, debe tener como premisa la sustentabilidad.

El concepto de sustentabilidad nace de la importancia de garantizar la disponibilidad de los recursos del planeta para las presentes y futuras generaciones.

Esta tendencia contempla la protección ambiental, la justicia social y el desarrollo sostenido de la economía. Para explicarlo más claro:

…una mejor calidad de vida para todos y un menor impacto en el planeta.

Para contribuir con el cuidado del planeta y quienes lo habitamos, bajo una manera más equilibrada, te comparteimos un decálogo breve que te ayudará a involucrarte en el universo de las compras sustentables. La fuente de los tips es Veolia, un referente integral en el manejo del agua, residuos y energía.

1. Soy consumidor, soy responsable

Cada decisión de compra tiene impacto en cadena. Como comprador puedes buscar productos de alta calidad y gran duración producidos en circunstancias justas.

 2. ¿Realmente lo necesito? 

Razona y minimiza tu consumo atendiendo a necesidades reales, no solo impulsos. En general, comprar más no te hará más feliz.

3. Consumo local y en temporada 

Pregunta sobre las alternativas de frutas, verduras, cereales o granos de temporada que quizá no habías probado en los mercados o locales de tu comunidad. Ayudarás a su economía y tendrás mayor variedad alimentaria para elegir.

4. No necesito los empaques

Compra a granel y evita los empaquetados en exceso. No nos cansaremos de decirte: lleva tus propias bolsas o envases.

5. Busco productos en envases reutilizables

Podrás darles una segunda vida como contenedores, decoración o a través de alguna manualidad.  Te sorprenderías de lo que se puede hacer.

6. Planeo mi menú antes de comprar

Ahorrarás dinero y evitarás tirar comida a la basura. Si tienes sobrantes, hay opciones de recetas para que los puedas aprovechar.

7. Atento al ciclo de vida

 Infórmate de cada uno de los impactos y costos de un producto durante su ciclo de vida (producción, distribución, uso y disposición). De igual forma, evita adquirir productos de uso limitado.

8. Elijo bien

Es recomendable decantarse por productos elaborados con recursos renovables, reciclados y biodegradables.Estosno se agotan con su utilización ya que vuelven a su estado original, por ejemplo, fibras naturales, madera, vidrio, entre otros.

9. Cuido mi ropa

Al comprar elige materias primasnaturalescomoalgodón, lino y cáñamo orgánicos, seda paz o tela reciclada. Busca opciones sostenibles en pequeñas boutiques de barrio o en tiendas online. Si una prenda ya no te gusta, no la deseches, piensa en la posibilidad de modificarla, intercambiarla o reutilizarla. Evita la fast fashion o moda desechable.

10. Aprendo a leer las etiquetas

Si requieres comprar electrodomésticos, considera los que tienen menor consumo energético indicado en las etiquetas y para saber si sus materiales se recuperarán al terminar su vida útil.

Cada una de las acciones que hagamos por el planeta, también será por todos sus habitantes. ¡Toma la opción y disminuye tu huella ecológica ya!

Con la iniciativa “Rostros detrás de la mascarilla”, Canon reconoce a los profesionales de la salud

Expok
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Con la iniciativa “Rostros detrás de la mascarilla”, Canon reconoce a los profesionales de la salud

La propagación del COVID-19 alrededor del mundo, sin duda alguna ha representado un reto sin precedentes para todos los sectores de la sociedad. Para algunos ha representado el tener que quedarse en casa, para otros, el tener que anteponerse y dar su mayor esfuerzo desde su trinchera.

Para el sector de la salud en nuestro país,  esta situación ha traído largas, extenuantes y agotadoras jornadas de trabajo. Es por esto que Canon Mexicana, líder en soluciones integrales de imagen digital, además de expresar su profundo agradecimiento a todos los profesionales de la salud que velan sin descanso por la salud de todos los mexicanos, creó la iniciativa “Rostros detrás de la mascarilla”.

En los hospitales en donde se están librando las batallas contra el COVID-19, los profesionales de la salud están cubiertos por equipos de protección que dificultan que los pacientes reconozcan a los seres humanos que están detrás de las mascarillas.

Canon entiende que la creación del vínculo humano entre profesionales y pacientes, es de suma importancia, especialmente en momentos difíciles para ambos, en el que hay miedo, incertidumbre y soledad. Es por ello que esta iniciativa invita al personal sanitario que está en el frente, para que imprima una fotografía de su rostro sonriente y lo porte de manera visible. El ver un rostro amigo, el conocer la cara de con quien se ha compartido esta lucha, sin duda es algo que desde el punto de vista humano y sensorial, marca una diferencia.

Fiel a su filosofía corporativa Kyosei –vivir y trabajar juntos por el bien común-, Canon Mexicana puso a disposición de hospitales públicos y privados su tecnología, enviando impresoras de calidad fotográfica, así como tintas y papel, para que el personal sanitario pueda utilizar el poder que tiene una imagen para transmitir sentimientos de esperanza, empatía y solidaridad, a las personas afectadas por este terrible mal. Todo ello, gestionando su entrega de manera segura, acatando todas las medidas de higiene y seguridad dictadas por las autoridades.

Este programa ya ha sido implementado en los siguientes hospitales:

–        Instituto Nacional de Nutrición Salvador Zubirán

–        Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez

–        Hospital Juárez de México

–        Hospital General de México

–        Hospital Regional de Alta Especialidad de Ixtapaluca.

–        Hospitales de la Red Christus Muguerza (4 en Monterrey, 1 en Chihuahua, 2 en Puebla, 1 en Reynosa, 1 en Saltillo y 1 en Mérida.)

Además de los equipos de impresión PIXMA G3111 y SELPHY CP1300 y sus consumibles, se otorgó asesoría virtual de expertos para la instalación de los equipos. Gracias a la tecnología de estos, no es necesario contar con un equipo fotográfico, basta con tener una fotografía almacenada en algún dispositivo móvil, para así poder imprimirla de manera inalámbrica.

Este agradecimiento de Canon Mexicana a los profesionales de la salud, se suma al de toda la sociedad mexicana, por su esfuerzo, dedicación, así como por su pasión por luchar por la salud y el bienestar de todos los mexicanos.  De corazón, ¡Gracias!

Para mayor información, visita https://www.canon.com.mx/

Comunicado de prensa.

Uber Eats en alianza con Giornale, Las Alitas, Little Caesar’s y Starbucks México apoyan a miles de mexicanos

Expok
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Uber Eats en alianza con Giornale, Las Alitas, Little Caesar’s y Starbucks México apoyan a miles de mexicanos

Con el objetivo de seguir apoyando a los mexicanos durante la contingencia derivada del COVID-19, Uber y Uber Eats se han aliado con varios de sus socios de negocio para apoyar con alimentos y bebidas, así como equipo médico a hospitales y otras instituciones. En tiempos como estos, la tecnología resulta una herramienta poderosa que ayuda a conectar a miles de personas. Gracias a ella establecimientos como Giornale, Las Alitas, Little Caesar’s y Starbucks México, a través de la plataforma Uber Eats, hacen llegar su apoyo a quienes hoy más lo necesitan.

Equipo médico para doctores y enfermeras: En alianza con CADENA A.C., asociación civil especializada en prevención, asistencia y alivio en crisis humanitarias y la cadena de restaurantes Giornale, Uber entregará 2 mil 800 cajas con equipo médico y despensas a doctores que atienden emergencias relacionadas al COVID-19 en hospitales y centros médicos alrededor de la Ciudad de México.

Con esta alianza, aproximadamente entre 200 y 300 cajas que contienen cubrebocas N95, caretas, trajes, guantes, gafas de protección, entre otros insumos, serán entregadas semanalmente con apoyo de socios conductores a través de Uber Flash, lo que ayudará al personal médico a protegerse del virus mientras realizan su noble labor.

 “Esta alianza entre Uber, Giornale y CADENA demuestra que cuando todos nos unimos y sumamos nuestro expertise, los resultados que se logran son enormes. Con esta importante alianza, podremos cambiar muchas realidades del personal médico que se encuentra en la primera línea de batalla luchando contra el COVID-19; y en esta forma hacemos todo lo que está en nuestras manos para combatir la pandemia”, Benjamín Laniado, secretario general de CADENA A.C.

Uber y Uber Eats contribuyen a la labor de entrega de alimentos de Las Alitas, Little Caesar’s y Starbucks:

Las Alitas donarán 260 comidas al Centro Médico Nacional Siglo XXI, ubicado en la Ciudad de México, los cuales serán enviados mediante códigos promocionales de Uber, apoyando a médicos y enfermeras que se encuentran al frente de batalla.

“En Las Alitas buscamos que el personal médico sea nuestro invitado de honor y es por ello que, unimos fuerzas para donar platillos en diferentes hospitales de la República Mexicana, como muestra de agradecimiento a todo el equipo médico detrás de la contingencia y tratamiento de pacientes por el COVID-19 con el propósito de regalar un momento único y lleno de sabor.” mencionó Alejandro Mouret, director general de Las Alitas.

Derivada de su iniciativa #AlimentadoHéroes, Little Caesars en colaboración con Uber Eats, repartirá más de 80 mil rebanadas de pizza al personal de diversas instituciones de primera respuesta, ubicadas en 24 ciudades del país incluyendo Aguascalientes, Chihuahua, Colima, Hermosillo, Mérida, Tijuana, Zacatecas, entre otras. A través de esto, Little Caesars y Uber Eats suman esfuerzos para apoyar a las comunidades y brindar ayuda a las instituciones médicas que se encuentran haciendo frente al COVID-19. Las entregas se realizarán de manera periódica durante las próximas semanas y beneficiarán a aquellos ‘héroes sin capa’ que continúan laborando arduamente durante esta contingencia.

Este donativo forma parte de los esfuerzos de Little Caesars por continuar ayudando a la comunidad. El pasado 13 de mayo, con el apoyo de sus socios franquiciatarios, la marca comenzó la entrega de 250 mil rebanadas de pizza a instituciones de primera respuesta a lo largo y ancho del país, bajo su iniciativa #AlimentandoHéroes.

“Nos entusiasma seguir amplificando esta iniciativa en diversas ciudades, impactando de forma positiva a más personas. Se trata de sumar esfuerzos, y qué mejor manera de hacerlo que de la mano de un gran aliado como lo es Uber Eats y su cobertura en tantos estados de la República Mexicana. Sabemos que el esfuerzo y dedicación del personal de las instituciones de primera respuesta en esta situación es incalculable, y esta es nuestra forma de decirles ¡gracias!”, comentó Andrés de Robina, vicepresidente regional de Latinoamérica y el Caribe de Little Caesar’s.

Además, Uber Eats y Starbucks estarán entregando 100 mil cafés del día a médicos y enfermeras de hospitales en la Ciudad de México, entre los cuales se encuentran Centro Médico Nacional Siglo XXI, Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), Hospital General CMN La Raza, entre otros, desde el 15 de mayo y hasta el 30 de junio. Además, por cada café del día grande que los clientes compren como café con causa en Uber Eats, Starbucks México donará uno adicional. 

“Detrás de cada taza de café que servimos está nuestro compromiso de ayudar y mostrar nuestro apoyo, agradecimiento y admiración al personal que está en las primeras líneas de respuesta contra el COVID-19, ya sea entregando café a quienes lo necesitan o escribiendo notas de aliento para acompañar cada pedido”, comentó Bibiana Rosique, directora de marketing de Starbucks en México. 

Por su parte, José García Pimentel, director general de Uber Eats México, mencionó: “Conscientes de la complicada situación que se vive actualmente, hemos decido realizar sinergia con los restaurantes asociados por medio de este tipo de iniciativas, pues sabemos que la suma de esfuerzos es la clave para lograr más y mejores resultados que además permitan apoyar a un mayor número de personas”.

Para conocer el resto de las medidas anunciadas por Uber, visita: https://www.uber.com/es-MX/newsroom/

Comunicado de prensa.

Contigo Somos Más, Movimiento social por un millón de impactos

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Contigo Somos Más, Movimiento social por un millón de impactos

Guiados por la misión de transformar las comunidades a través de las personas, Talisis y sus unidades operativas lanzan Contigo Somos Más, iniciativa social que tiene como objetivo generar más de un millón de impactos para beneficiar a comunidades vecinas durante la contingencia por COVID-19, por medio de la entrega de despensas y kits de higiene.

 “En estos momentos difíciles, ante la contingencia COVID-19, el apoyo y espíritu de equipo se vuelven herramientas clave, para juntos superar este reto. Reafirmando nuestro compromiso por continuar transformando comunidades, lanzamos Contigo Somos Más, un proyecto que busca generar 1,000,000 de impactos para beneficiar a más de 1,000 familias de comunidades vulnerables a nivel nacional”, comentó Dionisio Garza Sada, Director General de Talisis.  

Las personas que decidan unirse al movimiento podrán hacerlo a través de la página web de Comunal en comunidadaltruista.org. Por cada peso donado, Talisis pondrá uno más hasta llegar a la meta, momento en el que con apoyo de “Comedor Santa María”, asociación civil que ayuda a los niños en situación vulnerable en tema de alimentación, se hará el armado y entrega de despensas a más de mil familias en diversos estados del país. 

Las despensas están diseñadas para apoyar a familias de hasta seis personas con productos no perecederos suficientes para 15 días, incluyendo un recetario para su aprovechamiento de una manera saludable y un mensaje personalizado por parte de la comunidad Talisis, con el propósito de expresar su apoyo en estos momentos complicados. 

Como parte de la iniciativa también se hizo entrega de despensas y kits de limpieza en el Distrito Purísima Alameda en el centro de Monterrey, en coordinación con las autoridades municipales, apoyando a la comunidad vecina de la U-ERRE para seguir en conjunto transformando al centro de la ciudad.  

Contigo Somos Más reúne en un solo movimiento a UNID, Harmon Hall, ADVENIO, U-ERRE, IESALUD, L&D y SMART-MGMT, unidades operativas de Talisis, con presencia a lo largo de la República Mexicana. Actualmente cada una de las unidades cuenta con plataformas digitales para continuar sus operaciones y diversos programas de apoyo en beneficio de las comunidades. 

“Estoy orgulloso de la comunidad Talisis, orgulloso de nuestros alumnos, maestros, padres, docentes y formadores, por demostrar espíritu con México, para mañana salir más fuertes”, agregó Dionisio Garza Sada, Director General de Talisis. 

Comunicado de prensa.

Arcos Dorados dona más de 7 mil McTríos a más de 20 hospitales en la República Mexicana

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Arcos Dorados dona más de 7 mil McTríos a más de 20 hospitales en la República Mexicana

Arcos Dorados, la mayor franquicia independiente de McDonald’s en el mundo, en solidaridad y reconocimiento al personal de salud de unidades médicas, a elementos de cuerpos policiacos y a sus trabajadores, ha donado más de 7.000 McTríos a los “héroes de la pandemia” a través de su campaña Reconoce Más. Asimismo, a través de sus redes sociales, la firma ha enviado mensajes de aliento y ha creado Stickers de Whatsapp.

“Hoy más que nunca es importante reconocer a aquellas personas que están dando todo su esfuerzo y empuje hacia adelante; quienes día a día, demuestran su gran compromiso y dedicación, a pesar de la complicada situación a la que nos enfrentamos” comenta Félix Ramírez, Director de Comunicación Corporativa División NOLAD y Caribe de Arcos Dorados.

Por medio de Reconoce Más, se han beneficiado cerca de 20 hospitales en varios estados de la República Mexicana. En la Ciudad de México, se han repartido 1.200 comidas al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), el Hospital de Especialidades La Raza y Hospital 20 de Noviembre recibieron 300 almuerzos respectivamente. Por su parte, el Instituto de Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos (InDRE) fue apoyado con la entrega de 270 comidas y el Hospital de Cardiología con 300 comidas McDonald’s. Además, se donó un total de 570 raciones de comida a doctores hospedados en hoteles de la Ciudad de México. Asimismo, se donaron 85 comidas McDonald’s en apoyo a los policías establecidos en el Centro Histórico de la capital, quienes realizan actividades de prevención, vigilancia y seguridad durante la emergencia por COVID-19. 

En tanto, en el interior del país se han hecho los siguientes donativos: el Hospital del Niño y la Mujer en Querétaro recibió en apoyo 750 comidas, el Hospital Dr. A. Raúl Carrillo Salgado ubicado en Los Cabos, Baja California Sur recibió 150 comidas. Por su parte, el Hospital General Dr. Jesús Kumate Rodríguez en Cancún, Quintana Roo, recibió 300 comidas. En Nuevo León, la ayuda alimentaria fue brindada al Hospital Metropolitana e IMSS #6, con 150 comidas McDonald’s para cada uno. El Hospital General de Soledad de Graciano Sánchez ubicado en San Luis Potosí recibió por parte de la marca 250 almuerzos, Hospital General de Reynosa 500 comidas, Cruz Roja Mexicana Delegación Nuevo Laredo 150 y el Hospital General Nuevo Laredo 100 comidas McDonald’s.

Asimismo, en el Estado de México, el Centro Médico Adolfo López Mateos, el Hospital General Nicolás San Juan y el Hospital Materno Prenatal Mónica Pretelini Sáenz, recibieron en conjunto 300 almuerzos. La Unidad de Medicina Familiar – Lerma – IMSS 223 recibió por parte de la firma 170 comidas y el Hospital General Iztapalapa recibió 150. Al Hospital General Iztapalapa se le brindaron 250 almuerzos McDonald’s y el IMSS 250, ubicado en Toluca, recibió 250 comidas. Por otra parte, en Yucatán, McDonald’s apoyó al IMSS Juárez Mérida con 250 comidas; finalmente, en Tijuana, Baja California Norte, se brindó apoyo al Hospital General Tijuana con 200 almuerzos McDonald’s.

Arcos Dorados continuará apoyando al personal que labora en hospitales COVID alrededor de la República Mexicana. De igual manera, agradece el compromiso y responsabilidad de todas las personas que forman parte de Arcos Dorados.

Comunicado de prensa.

Nestlé Waters dona más de 400 mil litros de agua y alimentos a 16 hospitales de Puebla

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Nestlé Waters dona más de 400 mil litros de agua y alimentos a 16 hospitales de Puebla

Sta.María®, la marca de agua 100% pura de manantial, se compromete con aquellas personas que –a pesar de la contingencia– siguen cuidando y protegiendo del bosque, a través de un donativo de kits de protección sanitaria con gel antibacterial, caretas de plástico y cubrebocas para las 20 brigadas de incendios forestales conformadas y ubicadas en la región del Izta Popo. 

Los cubrebocas que están dentro de los kits han sido elaborados con PET reciclado y algodón. Cuentan con cuatro capas de protección, lo que contiene por completo cualquier secreción, además de ser lavables y resistentes a altas temperaturas, por lo que se pueden esterilizar y así, prolongar su uso por hasta 6 meses.

“Desde la marca, Sta.María® buscamos generar un impacto positivo y pensamos en las personas que cuidan del Parque Izta Popo en Puebla y que forman parte de nuestro programa con la CONAFOR.  Estas brigadas de incendios forestales están formadas por personas de los ejidos y comunidades que siguen trabajando para conservar y reforestar el bosque, por lo que decidimos donarles un kit para que pudieran protegerse y minimizar el riesgo de contagio en estas zonas” mencionó Allan Mejía, Gerente de Asuntos Públicos de Nestlé Waters México.

El programa con la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), es un proyecto bajo el mecanismo de pago por servicios ambientales firmado entre la CONAFOR y Nestlé Waters en 2017 para el resguardo y conservación de las zonas forestales y cuencas hidrológico-forestales en Puebla con una inversión de más de 25 millones de pesos en beneficio de 15 ejidos.


“Son ya tres años de trabajo conjunto bajo este esquema de colaboración en el que hemos obtenido resultados muy positivos como la formación de brigadas de incendios forestales, actividades de reforestación, manejo forestal comunitario y proyectos productivos. De hecho, los años anteriores Santa Rita Tlahuapan era una de las zonas que más incendios forestales presentaba en todo Puebla, y gracias a estos trabajos y a la integración de brigadas de incendios forestales, este número ha disminuido en un 50%” mencionó Rolando Montero, Gerente de CONAFOR Puebla.

Con esta donación, la marca espera que el riesgo de contagios en las labores del campo disminuya mientras las brigadas están cada vez más equipadas para hacer frente a los incendios que se presentan en esta temporada. 

Estos kits se suman a los más de 400 mil litros de agua donados por Nestlé Waters durante esta contingencia para beneficiar a las comunidades, 13 hospitales a nivel nacional, así como Bancos de Alimentos, impactando a un total de 300 mil familias. 

Comunicado de prensa.

Walmart cierra sus pendientes con el SAT

Corinna Acosta
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Walmart cierra sus pendientes con el SAT

La cadena de restaurantes Vips llegó a manos de Alsea en 2014, luego de ser vendida por Walmart por un total de 8,200 millones de pesos. Seis años más tarde, la minorista ha tenido que acordar con el Servicio de Administración Tributaria (SAT) un pago de 8,079 millones de pesos, para concluir asuntos fiscales sustanciales relacionados con la venta.

A través de un comunicado, la empresa informó a sus accionistas y al público inversionista en general sobre el acuerdo y la realización de este pago.

El pago se registrará en nuestro estado de resultados consolidado de los tres meses que terminarán el 30 de junio de 2020. 

Walmart

El anuncio llega apenas unos meses después de que el pasado 18 de febrero, el SAT reclamó a Walmart el pago de 10, 559 mdp por la venta de Vips a la empresa mexicana Alsea; una cantidad incluso mayor al monto de la compra original. Esto justificándolo por concepto de multas y recargos por actualización.

“Las autoridades fiscales realizaron una revisión de la operación de venta de la división de restaurantes Vips a Alsea y emitieron un oficio de liquidación, en el que reclaman el pago de supuestas diferencias en el pago de impuestos, que al 31 de diciembre de 2019 ascienden a 10 mil 559 millones de pesos, que incluye impuestos, multas, recargos y actualización”, declaró Walmart en febrero pasado dentro de su reporte del cuarto trimestre de 2019.

En aquel momento, la empresa explicó que este dictamen se encontraba en proceso de revocación.

El pago final realizado por Walmart es de 8,079 millones de pesos, es decir el 98.5% del monto recibido de manos de Alsea por la compra de Vips.

Adicionalmente, también en el mes de febrero, Alsea informó que el SAT reclamaba el pago de 3,881 millones de pesos relacionados con la compra de Vips.

La cifra reclamada por el SAT representa casi el 51% del flujo operativo proforma de Alsea de los últimos 12 meses, señaló en su momento un análisis de Intercam.

Los abogados de la mexicana aseguran tener elementos suficientes para impugnar la solicitud, demostrando que la liquidación es improcedente, ya que la empresa ha cumplido en forma y satisfactoriamente con sus obligaciones fiscales relacionadas con esta transacción.

Compromiso social y responsabilidad fiscal… dos caras de una misma moneda

El anuncio de Walmart llega en un momento en el que los ojos de millones de consumidores están puestos en la responsabilidad social de las marcas. La cadena minorista ha actuado con gran compromiso de cara a la contingencia sanitaria y ahora muestra que está dispuesta a asumir su responsabilidad también de cara a su carga fiscal.

Con esta acción, la marca muestra un compromiso holístico con sus stakeholders, en un momento en el que trabajar en conjunto es más importante que nunca para el sector público y el sector privado.

Walmart de México y Centroamérica ha acordado con el SAT concluir asuntos fiscales sustanciales y ha hecho el pago

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Walmart de México y Centroamérica ha acordado con el SAT concluir asuntos fiscales sustanciales y ha hecho el pago

Walmart de México, S.A.B. de C.V. (BMV/BIVA: WALMEX) informa a sus accionistas y al público inversionista en general que ha acordado con el Servicio de Administración Tributaria, y pagó el día de hoy, la cantidad total de $8,079 millones de pesos para concluir asuntos fiscales sustanciales, que incluye la revisión sobre la operación de venta de la cadena de restaurantes Vips previamente divulgada y otras cuestiones fiscales sustanciales. El pago se registrará en nuestro estado de resultados consolidado de los tres meses que terminarán el 30 de junio de 2020. 

Comunicado de prensa.

COVID-19 golpea con fuerza a la industria del reciclado en México

Expok
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COVID-19 golpea con fuerza a la industria del reciclado en México

La pandemia por COVID-19 metió una fuerte presión a la industria del reciclaje, que enfrenta un grave escenario debido a que los servicios de pepenadores y prácticas de recolección se vieron detenidas, a pesar de que las actividades de limpia se mantuvieron.

Esto, a pesar de que se ha observado un incremento en la producción y consumo de material plástico, sobre todo de un solo uso. Este aumento se ha dado tanto en el uso hospitalario como en el uso doméstico e irá en aumento a medida que concluya la cuarentena.

Alfredo Román, director de Responsabilidad Social y Sustentabilidad de Tetra Pak, alertó que la pandemia de la COVID-19 provocará que al segundo trimestre del año se registre una caída nunca vista en la cantidad de elementos reciclados.

De acuerdo con la Asociación Nacional de Industrias del Plástico (ANIPAC), la emergencia sanitaria cambió los hábitos de consumo, lo que se refleja en la mayor generación de residuos y establece un gran reto para el sector del reciclado.

Para Alfredo Román, las grandes marcas deben apoyar a los emprendedores del reciclado y los pepenadores que han parado sus operaciones por la COVID-19. “En la cadena de papel y cartón, el producto que deriva de su reciclado se destina al papel sanitario, papel corrugado, charolas, aditamentos médicos como de oficina y no debemos romper esa cadena”, advirtió.

Aceptó que un rubro paralizado al 100% es la cadena del reciclado del polialuminio, debido a que la industria que utiliza a ese producto no está en operaciones.

El directivo de Tetra Pak puntualizó que la COVID-19 tiene una gran interrelación con el cambio climático y el cuidado de los ecosistemas. Por ello, pidió a la gente tener mucho cuidado en el manejo de aquellos desechos sanitarios que arrojan a la basura, pues los recicladores en muchas ocasiones guardan esos productos en su hogar.

Al respecto, Héctor Ortiz, director general de la empresa Rennueva, coincidió en que la cadena del reciclado está paralizada y sólo están funcionando a 5% de su capacidad de tratamiento de unicel (su especialidad), lo cual les representa una grave caída debido a la COVID-19.

“El panorama del reciclado en México se comprimió en exceso por la pandemia. Tenemos que reactivar e impulsar la cadena de proveeduría y dignificar el trabajo de los pepenadores que están padeciendo mucho por la falta de recursos económicos”, indicó.

El empresario-emprendedor mencionó que en el futuro cercano se debe impulsar a las nuevas tecnologías para que el reciclado se posicione como una realidad en México, se deben aumentar las cifras de recapturar 20% de bolsas de plástico y 5% de unicel.

Anticipan mayores medidas de sanidad y seguridad

La COVID-19 exigirá que las grandes industrias, las empresas del reciclado y los pepenadores implementen esquemas más estrictos de sanidad y seguridad personal, lamentó que esta situación no es realizada por las microempresas del sector.

Carlos Álvarez Flores, presidente de México, Comunicación y Ambiente, A.C., consideró que “el reciclado no crece debido a que el propio gobierno frena su crecimiento, lo que hace indispensable la participación empresarial”.

El reciclado requiere sinergias entre gobierno, empresas y organizaciones sociales. Las grandes economías que destacan por sus niveles de reciclado tienen amplía participación de la industria privada en el manejo y gestión de los residuos, comentó.

El especialista denunció que México no cuenta con infraestructura y cultura del reciclaje para enfrentar el consumo creciente de plástico y cartón debido a la COVID-19.

Relató que la asociación civil ECOCE y la Asociación Recicladores Unidos por el Derecho al Trabajo informaron que la pepena de basura da sustento a 6 millones de familias.

Explicó que los pepenadores son gente olvidada y buena parte de los integrantes de los camiones de basura no recibe salario de los municipios, lo que les orilla a vivir de la recolecta de productos que pueden tener un valor económico.

Enlistó que actualmente hay alta demanda de productos hechos con materiales reciclados: envases de plástico para productos como el alcohol en gel, gorros quirúrgicos, caretas, batas y uniformes desechables, vitales para proteger al personal médico, en donde se requiere la asistencia de la iniciativa privada para su reciclado correcto.

“No podemos mantener políticas contrarias al reciclaje, un ejemplo son los esquemas de limpia de la Ciudad de México (CDMX), que están arruinando a los emprendedores y los pepenadores. Debemos evitar caprichos de gobernantes”, puntualizó.

Alianzas empresariales

Empresas como Tetra Pak y Danone están implementando acciones de alianza con organizaciones de la sociedad civil (OSC) del sector del reciclado de plástico y cartón, así como con grupos de pepenadores, para reducir los impactos en su cadena de reciclaje, afectada por la pandemia de la COVID-19.

Tetra Pak desarrolló la iniciativa Aliados en Reciclaje que apoya con asesoría técnica, capacitación y networking a empresas mexicanas y nuevos emprendedores.

Sofía Díaz Rivera, gerente de Sustentabilidad de Grupo Danone, dijo que para contribuir a la lucha contra la pandemia de la COVID-19, la compañía respalda la iniciativa de Miguel Huerta, académico del ITESO (Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente), de confeccionar y donar productos derivados del PET para el sector salud.

Indicó que el reciclado de plástico PET es un compromiso de la empresa, además de que busca crear una sinergia corporativa con emprendedores, pequeñas empresas y pepenadores.

El turismo solo puede renacer siendo sostenible

Corinna Acosta
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El turismo solo puede renacer siendo sostenible

B Corp Intrepid Travel comparte 4 maneras de reconstruir la industria del turismo para un futuro más sostenible

Una versión de este artículo fue publicada anteriormente por Geoff Manchester, cofundador de Intrepid Travel en B the change.com

Hoy en día, nos encontramos en un lugar que nunca podríamos haber soñado (pidiendo a nuestros viajeros que se queden en casa después de 31 años de ayudarles a explorar el mundo).

Si bien esta situación es desgarradora en muchos sentidos, también proporciona a la industria de los viajes la oportunidad de hacer una pausa y reflexionar sobre nuestras malas acciones, y pasar este tiempo desafiándonos a nosotros mismos para salir de esta crisis (mejor que antes) más sostenible, más ético, con más poder, más responsable.

He oído a la gente decir que estábamos viviendo en la edad de oro de los viajes hasta que la COVID-19 lo detuvo de golpe. Pero la realidad es que la edad de oro de los viajes terminó hace algún tiempo.

En algún momento del camino, el viaje (que se supone que fomenta la compasión, genera empatía y rompe barreras) tomó un rumbo equivocado. Se abusaba de los animales física y emocionalmente para que actuaran y sirvieran de apoyo a los viajeros, los niños huérfanos incluso se convirtieron en atracciones turísticas y en interés de ganancias a corto plazo, consumimos y construimos egoístamente sobre casi todas las tierras baldías, forzando a nuestro planeta a una emergencia climática.

Esto no es para desacreditar las muchas maravillas de nuestra industria en las últimas décadas, pero el turismo en los últimos años fue brillante y se arruinó. Y mientras la edad de oro de los viajes parece haber pasado, COVID-19 debería marcar el comienzo de una oportunidad de oro para cambiar su curso.

No deberíamos aspirar a que las cosas vuelvan a la normalidad. Deberíamos aspirar a redefinir completamente lo que significa normal.

En la vida es tan raro que se nos dé una segunda oportunidad y es importante que no la tratemos como una bifurcación en el camino, sino como una oportunidad de forjar un nuevo camino. Uno en el que las reglas puedan ser reescritas para beneficiar a las personas más vulnerables, para proteger el mundo natural, a todos los animales y humanos que lo habitan también para sanar a nuestro planeta del daño que hemos causado.

Mientras que estamos firmemente plantados en un período indefinido de estancamiento, debemos usar este tiempo como una fuerza para el bien. Juntos, debemos ejercer un nivel de transparencia y vulnerabilidad con los demás para que podamos reconstruir esta industria de la manera en que debería haber sido construida desde el principio.

Hay cuatro áreas clave que hemos identificado como esenciales para un recuperación más responsable. En Intrepid, estas áreas están arraigadas tanto en la acción como en la intención, pero todas ellas requieren el poder del colectivo: viajeros, aerolíneas, hoteles, operadores y demás.

Entonces, ¿cómo es la reconstrucción responsable? para Intrepid, estas son nuestras cuatro áreas de atención.

1. Abogar por las emisiones netas cero para 2030

En 2019 emitimos 32.152 toneladas de carbono de nuestros viajes y 4.392 toneladas de nuestras 44 oficinas en todo el mundo. En 2020, nos convertimos en climáticamente positivos.

Alcanzar las emisiones netas cero requiere una medición detallada de todo el carbono que su empresa produce. A partir de lo que hemos aprendido, pronto abriremos una guía de 10 pasos para que otras compañías de viajes la utilicen para reducir su carbono. Para los viajeros, les animo a considerar compensaciones personales a través de opciones como el Bosque Intrepido para los que quieran.

2. Poner fin al turismo de explotación de la vida silvestre

Alrededor de 550.000 animales salvajes de todo el mundo están en cautiverio en lugares de entretenimiento turístico.

Cuando reconstruyamos el turismo, debemos establecer con un claro objetivo que ningún animal regrese a sus jaulas. En los próximos meses continuaremos nuestro trabajo con la Protección Mundial de los Animales (AMP) para seguir abogando por un turismo sostenible de la vida silvestre.

También estamos trabajando para abrir nuestra Política de Bienestar Animal, de modo que cada negocio de viajes pueda recuperarse con un marco en torno a la interacción con la vida silvestre de una manera ética.

3. Empoderando a las comunidades y a nuestra cadena de valor

No existe una cadena de suministro para servirle. En el mundo post-COVID-19 necesitamos redefinir esta relación como nuestra cadena de valor, con un mayor enfoque en la creación de valor compartido con los proveedores. Este virus ha mostrado el número de personas que dependen del turismo y desafortunadamente las personas más vulnerables son las más afectadas.

La Fundación Intrepid se centra en el apoyo a la comunidad como un pilar fundamental de la reconstrucción. Cuando los viajes se recuperen, es crítico que hagamos un esfuerzo consciente para gastar nuestros dólares de turismo con la gente local como prioridad.

4. Establecimiento de una gestión y una observancia más estrictas

Las certificaciones externas obligan a las empresas a rendir cuentas, esto garantiza que una empresa opera con intenciones responsables y honestas. Estas organizaciones requieren que las compañías usen su negocio como una fuerza para el bien. Viajeros, por favor tengan en cuenta estas certificaciones en sus decisiones de compra.

Si esta pandemia nos ha enseñado algo, es que el futuro de la industria del turismo está ligado al mundo colectivo. Y aunque este virus puede haber detenido nuestra industria, seríamos negligentes si no lo dejáramos por algo bueno.

COVID-19 ha abierto la puerta a un nuevo comienzo que nos dará la oportunidad de transformar una industria con defectos en una que pueda construir y apoyar un mundo que será apreciado por generaciones, para siempre.

Tenemos una rara oportunidad de reevaluar los impactos y oportunidades que la industria del turismo tiene en el mundo. Y cuando me preguntan si creo que los viajes se recuperarán de esta catástrofe, creo de todo corazón que lo harán, pero para ello debemos optar por reconstruirlo de manera más responsable.

Juntos, podemos y elegiremos un nuevo camino.

Los 5 pilares de RSE que las B-Corps ponderan en la pandemia; un ejemplo

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Los 5 pilares de RSE que las B-Corps ponderan en la pandemia; un ejemplo

AeroFarms ha liderado el camino hacia la agricultura vertical en interiores y ha defendido la innovación transformadora para la agricultura.

En una misión para cultivar las mejores plantas posibles para el mejoramiento de la humanidad, AeroFarms es una Corporación B Certificada con sede mundial en Newark, Nueva Jersey.

Nombrada en Fast Company World Changing Ideas por tres años consecutivos y una de las mejores invenciones de TIME, la galardonada y patentada tecnología aeropónica de cultivo vertical de interior de AeroFarms proporciona condiciones perfectas para que las plantas sanas prosperen, llevando la agricultura a un nuevo nivel de precisión, seguridad alimentaria y productividad mientras se usa hasta un 95% menos de agua y sin pesticidas en comparación con la agricultura tradicional de campo.

Nuestra marca minorista de microgreens y baby leafs greens, Dream Greens by AeroFarms, está disponible en todo el noreste y estamos entusiasmados de seguir ampliando nuestras granjas tanto a nivel local como global.

A medida que continúan monitoreando los desarrollos de COVID-19, han buscado enfatizar la importancia de cuidarnos, a nuestros seres queridos y asimismo a sus clientes. Como compañía productora de alimentos, consideran que tienen una mayor obligación social de alimentar a las personas, particularmente durante estos tiempos de necesidad.

En estos momentos de incertidumbre e imprevisibilidad tanto en los negocios como en la sociedad, es imperativo que la compañía mantenga su misión, al igual que su guía y con ello mantenerse fieles al compromiso de B Corp de poner a las personas, el planeta y el propósito en primer lugar. Como una de las primeras compañías agrícolas en obtener la certificación B Corp, se encuentran pensando constantemente en cómo ser una fuerza para el bien en la industria, y por ello se ven comprometidos a continuar defendiendo el espíritu #BTheChange, especialmente ahora.

A continuación, se enlistan 5 formas de ayudar a sus grupos de interés durante la pandemia de COVID-19:

1. Trabajadores

La seguridad de los trabajadores es de suma importancia en AeroFarms, y siempre se han comprometido a alimentar a sus comunidades y proporcionar empleos durante todo el año con salarios y beneficios justos.

Para ayudar a la familia AeroFarms a hacer frente a los cambios en las rutinas de la vida diaria de COVID-19, se han escalonado los turnos de trabajo para maximizar el distanciamiento físico y permitir cambios en la vida como los cambios en el cuidado infantil. También les están dando a los empleados un pago por hora y tiempo adicionales por enfermedad pagado para garantizar que puedan tomarse un descanso si es necesario.

2. Clientes

Brindar verduras locales y seguras a los clientes se ha vuelto una prioridad, y por ello han tomado medidas preventivas adicionales para garantizar que sus granjas verticales de interior estén actualizadas para todas las pautas y sugerencias de la industria. Por ejemplo, además de aquellos procedimientos operativos estándar ya estrictos dentro de la granja, han implementado estaciones de temperatura para garantizar que todos los miembros del equipo no tengan fiebre antes de ingresar.

3. Proveedores

En la compañía decidieron tomarse un momento para reconocer el trabajo que los socios vendedores están haciendo para mantenerse abiertos y garantizar el acceso a alimentos y suministros.

Con lo anterior decidieron unirse a ellos con la determinación de continuar las operaciones agrícolas para crecer de forma segura, localmente, todos los días del año.

Han trabajado en estrecha colaboración con los proveedores para garantizar que sus prácticas y suministros superen los estándares de seguridad de la industria, así como que estén en línea con las pautas más actualizadas del Departamento de Agricultura, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU.

Están enfocando sus esfuerzos en mantenerse flexibles para que puedan impulsar rápidamente las operaciones agrícolas donde sea necesario para asegurarse de que puedan seguir cultivando al igual que distribuyendo verduras frescas y seguras a sus comunidades.

4. Comunidad

En AeroFarms, ser parte activa de la comunidad está en su ADN, y se sienten con una obligación aún mayor durante estos tiempos de proporcionar a sus comunidades alimentos frescos y seguros.

Se han asociado con organizaciones locales como Table to Table, Community Food Bank of NJ y Teens for Food Justice para compartir verduras con los necesitados.

Ellos están muy comprometidos a ser un catalizador para el Objetivo 2 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, que aborda el hambre a escala global y local. A medida que escalan sus granjas para acercar los alimentos locales frescos a las comunidades a nivel mundial, también apoyan el objetivo de alcanzar el hambre cero para 2030 en Nueva Jersey y el área metropolitana circundante de la ciudad de Nueva York.

5. Medio ambiente

Las elecciones de alimentos son importantes: todo lo que comemos tiene un impacto en nuestra salud y la salud del planeta. En AeroFarms, la filosofía es hacer más con menos recursos. Con el planeta Tierra en mente, han crecido con un 95% menos de agua y hasta 390 veces más productividad por pie cuadrado utilizando cero pesticidas, herbicidas y fungicidas. Cultivan y distribuyen alimentos localmente para limitar las emisiones de carbono para minimizar y eliminar el desperdicio de alimentos en toda la cadena de suministro.

Estos cinco pilares centrales de ser una Corporación B están integrados en la forma en que operan. No importa las circunstancias, es importante para ellos vivir de acuerdo con los valores en los que se fundó AeroFarms, es por eso que están orgullosos del equipo de clase mundial así como de los socios por su agilidad y resistencia durante este tiempo para garantizar que los alimentos frescos sean accesibles para aquellas comunidades que lo requieren.

Salesforce reafirma su compromiso con la sociedad y el planeta

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Salesforce reafirma su compromiso con la sociedad y el planeta

progreso en los compromisos adquiridos en diversas áreas como gobernanza, sustentabilidad, igualdad o confianza, y con el que busca fortalecer la relación con clientes, empleados, socios, accionistas, comunidades y el medio ambiente. 

Dentro de un periodo que inició el 1° de febrero de 2019 y culminó el 31 de enero de 2020, Salesforce reportó importantes logros en el área de sustentabilidad como la creación de una solución que, con un respaldo tecnológico, ayuda a las organizaciones a reducir las emisiones de carbono. 

“La búsqueda de actividades que aporten beneficios a la sociedad es parte esencial de nuestra compañía. Estas actividades van más allá de la generación de empleos y oportunidades equitativas para todos, incluyen la aplicación de nuestros conocimientos y capacidad tecnológica en acciones positivas como el cuidado del medio ambiente”, aseguró Pilar García, directora general de Salesforce México.

Entre los avances más destacados se encuentran:

Liderazgo global y compromiso con el planeta

  • Salesforce, junto con una coalición de líderes empresariales, de la sociedad civil y de las Naciones Unidas, se comprometió a establecer objetivos de reducción de emisiones con base científica de 1.5 °C para prevenir los efectos dañinos del cambio climático. Con estas acciones, se reafirmó el compromiso de crear un futuro y una economía sostenibles y bajos en carbono. 
  • En el otoño de 2019, se anunció Salesforce Sustainability Cloud, una solución que permite a las empresas rastrear, analizar e informar rápidamente datos ambientales confiables para ayudarlos a reducir sus emisiones de carbono. 
  • En enero de 2020, el Foro Económico Mundial y sus socios, incluido Salesforce, lanzaron 1t.org para conectar, empoderar y movilizar una comunidad mundial de reforestación integrada por millones de personas. Salesforce se comprometió a conservar y restaurar 100 millones de árboles.

Apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

  • Durante Dreamforce, el evento más importante de Salesforce, la compañía donó $17 millones de dólares y 1 millón de horas de empleados para avanzar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, que van desde defender la igualdad para todas las personas hasta luchar contra el cambio climático. La empresa liderada por Marc Benioff también se unió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una plataforma de liderazgo mundial voluntario con 10 principios para que las empresas se alineen en el desarrollo, implementación y comunicación de prácticas comerciales responsables.

Esfuerzos para capacitar a la fuerza laboral

  • Más de 1.8 millones de estudiantes están ampliando sus oportunidades laborales con Trailhead, una plataforma de aprendizaje en línea gratuita, en la que todos los usuarios tienen la oportunidad de adquirir las habilidades digitales que requieren las compañías actualmente.

Aquí puedes descargar el informe completo para conocer más acerca de los programas e iniciativas a través de los cuales Salesforce busca aprovechar su cultura de innovación para crear un futuro sostenible para todos. El contenido del informe fue elaborado con base en los estándares de la Iniciativa de Reporte Global (GRI), la guía del sector de Software y servicios de TI del Consejo de Normas de Contabilidad de la Sostenibilidad (SASB), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC), el Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD) y la evaluación de materialidad ESG de terceros.

Comunicado de prensa.

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