McDonald’s Corporation ha anunciado una asociación global con TerraCycle para utilizar la plataforma cero desperdicio Loop, la cual permite comprar en línea versiones rellenables de alimentos, bebidas y productos de salud, belleza y limpieza.
Las marcas registradas en el Reino Unido incluyen:
Heinz.
Coca Cola.
Unilever.
Danone.
Nivea.
A través de esta plataforma de servicio, algunos restaurantes de McDonald’s en el Reino Unido permitirán a los clientes comprar bebidas en vasos reutilizables por un pequeño depósito, mismo que se canjeará si el cliente devuelve el vaso a un restaurante McDonald’s participante para que pueda ser lavado y desinfectado para ser reutilizado.
La iniciativa, que se pondrá a prueba el año próximo, tendrá por objeto reducir el número de bebidas servidas en envases de un solo uso.
Estamos repensando la forma de envasar los productos para dar a los clientes opciones que reduzcan el desperdicio, mantengan los más altos estándares de seguridad y mejoren la experiencia McDonald’s que esperan y disfrutan. Ese es un desafío de innovación, y creemos que el modelo Loop tiene el potencial de ayudarnos a resolverlo.
Jenny McColloch, vicepresidenta de sostenibilidad global de McDonald’s.
Matt Mace comenta en edie que los plásticos representan solo el 12% de los envases de McDonald’s en Europa y el 60% de sus restaurantes en sus ocho mercados europeos más grandes proporcionan reciclaje a los consumidores, en el Reino Unido esto alcanza el 90%.
McDonald’s tiene el objetivo de reciclar los envases de los consumidores en el 100% de sus restaurantes en todo el mundo para 2025.
McFlurry se incluye en la iniciativa
A finales del año pasado, McDonald’s puso en marcha una serie de pruebas y proyectos piloto para eliminar los plásticos de un solo uso y mejorar la capacidad de reciclaje, incluida la eliminación de las tapas de plástico McFlurry en toda Europa, la introducción de tapas de fibra renovable en Francia y un plan de devolución de juguetes en el Reino Unido.
Nuestro compromiso con las comunidades es uno de nuestros valores fundamentales como empresa, y este piloto generará importantes conocimientos y lecciones locales para compartir a lo largo del camino. Nos entusiasma evaluar cómo podrían funcionar los nuevos modelos de envases reutilizables dentro de nuestro sistema a medida que aceleramos las soluciones de envases circulares con nuestros socios en todo el mundo.
McDonald’s.
Se ahorrarán más de 1.200 toneladas de plástico al año si se cambia el envase de McFlurry para que no se necesite una tapa de plástico separada. El cambio se llevará a cabo en toda Europa a finales de 2020 siguiendo los planes de eliminación en el Reino Unido. Cucharas de madera y papel también están siendo probadas y podrían ser desplegadas en el mismo plazo.
¿Y las cajitas felices?
Recientemente, McDonald’s Reino Unido e Irlanda confirmaron que eliminarían los juguetes de plástico de sus Cajitas Felices en 2021, después de que los clientes hicieran campaña a favor de alternativas sin plástico.
El sistema de limpieza de Loop ha sido desarrollado en asociación con Ecolab y cumplirá con los estándares de limpieza y seguridad de McDonald’s asegurando que cada artículo sea sanitizado.
Esta innovadora asociación con McDonald’s permite a Loop ampliar enormemente su alcance al ofrecer cómodas opciones de embalaje reutilizable a la industria de servicios de alimentos, lo cual allana el camino para que los reutilizables se conviertan en una opción accesible para los consumidores mientras disfrutan de su comida para llevar.
Tom Szaky, director ejecutivo de TerraCycle y Loop.
En sus dos últimos documentales, el cineasta Jeff Orlowski se centró en el impacto ambiental del derretimiento de los glaciares y la desaparición de los arrecifes de coral. En el proceso de promoción de las películas, comenzó a notar un patrón familiar y preocupante.
Seguimos encontrando más y más personas que se mostraban escépticas ante el cambio climático … ¿Cómo es que están en tanta negación con todos los hechos y todas las pruebas? Nos encontrábamos con gente en festivales de cine, en el camino, en preguntas y respuestas, innumerables personas que simplemente cuestionaban la ciencia climática.
Jeff Orlowski, cineasta.
Orlowski rastreó la fuente hasta las cámaras de eco de las plataformas de redes sociales y las discrepancias en las búsquedas web, que pueden mostrar información diferente para diferentes personas.
Todos estos sistemas de tecnología están reforzando diferentes creencias de las personas independientemente de la verdad. Nos dimos cuenta de que esta es una gran historia. Esto está cambiando la forma en que toda nuestra civilización obtiene su información y piensa sobre la verdad y los hechos.
Jeff Orlowski, cineasta.
Y así comenzó el viaje para crear The Social Dilemma, una inmersión profunda en los algoritmos y modelos comerciales de las principales empresas de tecnología que están dando forma al comportamiento humano e influyendo en la política. El documental ya está disponible en Netflix.
A través del testimonio de expertos en tecnología, incluido Tim Kendall, ex director de monetización de Facebook; Jeff Seibert, ex director de productos de consumo de Twitter; Justin Rosenstein, coinventor de las páginas de Facebook y el botón “me gusta”; y Tristan Harris, ex especialista en ética del diseño en Google, The Social Dilemma desvela hábilmente muchas de las preocupaciones que han impulsado la conversación en torno a estas empresas en los últimos años, con un análisis particularmente agudo del usuario de las redes sociales como el producto que se vende a anunciantes.
Lo que surge es una trayectoria similar a la que vio Orlowski con el cambio climático: el capitalismo miope reemplaza el daño a largo plazo a la sociedad.
Nadie pensó desde el principio, cuando empezaron a quemar combustibles fósiles, que conduciría a una catástrofe global. Ahora estamos atascados con las consecuencias del cambio climático, y nos está tomando mucho tiempo cambiar eso.
Lo comparo con la industria de la tecnología, donde descubrimos este modelo comercial de publicidad individualizada dirigida que parecía extremadamente rentable al principio. Y ahora estamos aprendiendo las consecuencias de esos alimentos caseros individuales.
Todo el mundo está ahora en su propia isla de pensamiento, y ves que los algoritmos están personalizando una visión del mundo para todos y cada uno de nosotros. Y nos resulta cada vez más difícil relacionarnos con personas que tienen una visión del mundo diferente. Mi verdad es diferente a la tuya; eso es lo que estamos viendo en nuestra sociedad en general ahora. Y no creo que nunca se hubiera esperado que fuera el caso.
Jeff Orlowski, cineasta.
Para ayudar a ilustrar su tesis, Orlowski filmó una especie de cortometraje narrativo que recorre todo el documento, con una familia promedio que cae presa de los peligros de las redes sociales.
El personaje principal en este arco es Ben (Skyler Gisond), el hijo adolescente que no solo es absorbido por los algoritmos que están diseñados intencionalmente para la máxima adictividad, sino que también se radicaliza por el agujero de conejo de la retórica divisiva que comienza a caer.
A esto, Orlowski agregó un personaje adicional que personifica la IA detrás de estas plataformas sociales. Como un evento cruzado entre Black Mirror y Inside Out de Pixar, vemos cómo la IA (Vincent Kartheiser) manipula las acciones diarias de Ben, desde lo que compra hasta con quién interactúa.
No queríamos que fuera una película que solo hablara de cabezas parlantes, eso era un listón muy bajo para nosotros como equipo creativo. Así que queríamos elevarlo. A medida que íbamos aprendiendo sobre todo esto y realmente comenzamos a comprender cómo funciona el aprendizaje automático, comencé a entender lo que sucede al otro lado de la pantalla de una manera diferente.
Jeff Orlowski, cineasta.
Documentary filmmaker Jeff Orlowski seems preoccupied with the destruction of the world. In 2017 he documented the erosion of coral reefs in 'Chasing Coral.' His latest film, 'The Social Dilemma,' takes aim at an even greater danger: social media. https://t.co/lxkBmm8cqb
Orlowski dice que Inside Out se convirtió en un punto de referencia al que seguían regresando. También se inspiró en su propia decisión de abandonar las redes sociales durante la realización de este documento, y la agresividad con que las redes sociales no lo dejarían.
Hay algo llamado ‘resurrecciones’ donde las plataformas intentan traerte de regreso. Sigo sintiendo que hay esta fuerza en el otro lado de la pantalla en la que nadie piensa, y nadie entiende realmente cómo funciona. Sin embargo, eso es lo que impulsa todas estas acciones individuales. Eso es lo que queríamos darle vida. Me sentí como un peón en el sistema… Hay un dicho en la película, si no pagas por el producto, eres el producto. Y sentí que me estaban manipulando y vendiendo. Me sentí repugnante. No quiero ser un engranaje en una máquina que está convirtiendo estos billones de dólares en valor para las empresas.
Jeff Orlowski, cineasta.
A pesar del tono siniestro que golpea El dilema social y la decisión personal de Orlowski de abandonar las redes sociales, insiste en que este documento no es antitech. Más bien, es una acusación de los modelos comerciales que impulsan estas plataformas y un llamado a una mayor regulación.
“Al igual que con el cambio climático, no podemos echar toda la culpa y la carga al público. El público no resolverá el cambio climático cambiando sus bombillas. Ese es un paso, pero esa no es la solución”, dice Orlowski. “En la misma línea, no creo que los padres deberían tener la carga de regular el uso que hacen sus hijos de sus teléfonos. Creo que los padres pueden jugar un papel muy importante en la protección de sus propias familias tanto de los daños a la salud mental como de los daños por información errónea política. Pero hay un problema mayor que debemos abordar”.
La primera y más completa plataforma digital de educación en sostenibilidad: Cátedra, acaba de ser presentada con la promesa de ser una comunidad de aprendizaje donde las personas en sus diversos roles podrán encontrar soluciones eficaces a los desafíos actuales.
En Cátedra están disponibles cursos, programas y especialidades sobre ética, gestión, normas y lineamientos nacionales e internacionales, ambiente, salud y seguridad, derechos humanos y todo lo relacionado con los públicos internos de las organizaciones. Tú también, podrás desarrollar capacidades y habilidades sobre acreditaciones globales (GRI, SEDEX, EcoVadis, SA8000), distintivos locales, así como voluntariado, canal de apelación, prevención de discriminación y equidad.
Cátedra cuenta con contenidos que reflejan las tendencias sobre lo que hay que hacer para que las personas y organizaciones sean socialmente responsables y vayamos construyendo un mundo mejor, donde imperen sistemas de gestión empresarial que tomen en cuenta los derechos humanos, los estándares laborales, las expectativas de los grupos de interés e impulsen el desarrollo de las comunidades y cadenas de valor.
Cátedra propone una novedosa metodología de aprendizaje: después de cada taller los participantes se llevarán soluciones concretas y conceptos claros para implementar innovaciones y llevar a la organización a otro nivel.
Esta plataforma está respaldada por catedráticos y expertos de Iberoamérica cuyas fortalezas son: solidez académica, amplia experiencia en variados sectores económicos y de trabajo en diversos contextos multiculturales. Los especialistas de Cátedra saben dónde están los desafíos y cuáles son las soluciones.
Los cursos de Cátedra están segmentados en diez categorías y tres niveles de especialización: Fundamental, con las bases y conceptos que darán solidez a tu planeación; Avanzado, para profundizar en los compromisos y agregar valor a procesos estratégicos; y, Consolidado, con la información necesaria para la innovación.
Navegar en Cátedra es sencillo e intuitivo. En pocos pasos se encuentra el objetivo, propósito y utilidad de cada taller: el tiempo total de duración, trayectoria del instructor y contenido. Para finalizar los participantes harán un breve quiz con preguntas clave que verifican los aprendizajes. Tendrán lecturas y videos. Así como una actividad práctica a partir de la operación de las organizaciones donde trabajan y un chat permanente para preguntas y comentarios.
¿Alguna vez te has preguntado por qué algunos bienes de consumo no duran? Desde teléfonos celulares, electrodomésticos, ropa, hasta llantas de automóviles. Es probable que algunos productos que usamos todos los días pudieran durar mucho más, pero no lo hacen.
Por otra parte, mira a tu alrededor, compras importantes como vehículos o electrodomésticos grandes siempre parecen fallar inmediatamente después de que expira la garantía del fabricante. ¿Lo habías notado?
¿O te has cuestionado cómo es posible que una sociedad tan avanzada pueda fabricar materiales lo suficientemente duraderos como para aventurarse en el espacio y al mismo tiempo no tenga la capacidad de crear un neumático de automóvil que dure más de unos pocos años?
La respuesta es simple: la obsolescencia programada, este truco de marketing y fabricación es tan efectivo que nos mantiene comprando y comprando.
¿Qué es la obsolescencia programada?
La obsolescencia programada describe una estrategia para garantizar deliberadamente que la versión actual de un producto quede desactualizada o sea inútil dentro de un período conocido. Es un movimiento decidido y proactivo para garantizar que los consumidores busquen reemplazos y aumenten la demanda.
La obsolescencia programada significa que un producto se volverá obsoleto en una fecha determinada o dentro de un tiempo específico.
La obsolescencia se puede lograr mediante:
Limitar la capacidad de un producto para resistir el desgaste normal.
La introducción de un modelo de reemplazo muy superior.
Diseñar intencionalmente un producto para que deje de funcionar. correctamente dentro de un período de tiempo específico.
Los ejemplos pueden incluir:
Neumáticos de automóvil que se desgastan después de 30.000 millas.
Prendas de vestir que se rompen después de un uso limitado.
Computadoras, teléfonos celulares o tabletas que no pueden funcionar con software o aplicaciones actualizados.
Dispositivos electrónicos que tienen baterías difíciles de reemplazar.
¿Qué importancia tiene la obsolescencia programada?
De acuerdo con Sustainable Brands, la vida útil de los dispositivos y aparatos eléctricos se está acortando. La Agencia Alemana de Medio Ambiente (UBA) encargó un estudio al Öko-Institut e.V. y Universidad de Bonn. Posteriormente, la presidenta de la UBA, Maria Krautzberger, dijo:
Muchos electrodomésticos tienen una vida útil demasiado corta. Esto es ecológicamente inaceptable. La fabricación de productos consume recursos preciosos, y los contaminantes y los gases de efecto invernadero son una presión para el medio ambiente y el clima.
Maria Krautzberge, presidenta de la UBA.
Claramente, es hora de pensar en los requisitos mínimos de vida útil y durabilidad del producto. Quizás la respuesta sea un período mínimo de durabilidad para los productos electrónicos. Se reemplazan demasiados dispositivos, debido a funciones más lentas o baterías inalcanzables, a pesar de que todavía están en buen estado de funcionamiento.
Obsolescencia planificada y sostenibilidad
La obsolescencia planificada va en contra de la sostenibilidad. Cada vez que un producto de consumo se tira a la basura o se tira a un vertedero, daña nuestro medio ambiente a largo plazo.
Siempre que sea necesario reemplazar un producto obsoleto, se debe:
Obtener la materia prima (lo que podría causar deforestación y cicatrices).
Fabricarse un reemplazo (que puede causar contaminación atmosférica y acústica).
El producto debe ponerse en manos de un consumidor, un proceso de entrega que todavía depende principalmente de combustibles fósiles.
Los neumáticos de automóviles y los teléfonos móviles son ejemplos perfectos de obsolescencia planificada que va en contra de nuestro medio ambiente.
Los datos actuales son difíciles de calificar, pero la Agencia de Protección Ambiental dice que a partir de 2003, aproximadamente el 80% de los neumáticos usados ahora se reciclan de alguna manera. Es una excelente noticia que se reutilicen tantos neumáticos, pero aproximadamente 60 millones de neumáticos todavía terminan en los vertederos, o simplemente se tiran al desierto.
Los teléfonos móviles, que son más pequeños pero que dependen en gran medida de los recursos, son otro buen ejemplo.
Considera las “entrañas” de tu teléfono celular. Estas pequeñas maravillas de la tecnología requieren metales preciosos como cobalto, cobre, oro y otros minerales conflictivos, que los fabricantes deben obtener continuamente. También necesitan plásticos, siliconas y resinas, todo lo que necesita fabricarse en fábricas.
Los efectos dañinos de la obsolescencia programada en nuestro medio ambiente son genuinos.
Por tal motivo muchos consumidores se sorprenden cuando escuchan sobre organizaciones de alto perfil, tal es el caso de Apple, que utiliza estas tácticas de marketing manipuladoras.
La obsolescencia programada: Apple
Hace unos años, Apple — empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos, software y servicios en línea— admitió abiertamente que había ralentizado los modelos de iPhone más antiguos para fomentar la venta de nuevos productos, según Forbes.
Luego, en 2018, Apple y Samsung fueron investigados en Francia por las mismas travesuras. Esto debería hacer sonar las alarmas de los consumidores conscientes, por varias razones:
Hacer deliberadamente que una pieza de tecnología se vuelva inútil para generar ventas es muy poco ético.
Evitar que los consumidores repare sus productos, incluso reemplazando componentes básicos como baterías, significa un aumento en las ventas de nuevos productos.
Los consumidores gastan fondos adicionales y se ejerce una presión innecesaria sobre nuestro medio ambiente, todo por el bien de los ingresos.
La buena noticia es que algunas organizaciones están luchando contra la obsolescencia programada.
El derecho a reparar el movimiento y las organizaciones contra la obsolescencia programada
Los conceptos de derecho a reparación y reparación justa comenzaron en los EE. UU., con la industria automotriz.
Massachusetts fue el primer estado en aprobar una Ley de Derecho a Reparar del Propietario de Vehículos Motorizados. en 2012. Esta innovadora legislación estatal requería que los fabricantes de vehículos proporcionaran información para permitir que cualquiera pudiera reparar sus vehículos.
Si bien no es una ley federal, todos los fabricantes de automóviles que venden en los EE. UU. han acordado cumplir con la ley de Massachusetts, en los 50 estados, a partir de 2018.
Inspirada por este enfoque en Massachusetts, la Coalición por el derecho digital a la reparación se fundó en 2013 para llevar los mismos principios a los productos electrónicos de consumo, como las computadoras y los teléfonos celulares.
La Coalición por el Derecho Digital a la Reparación
Pero su atención va más allá del enfoque estándar de los teléfonos inteligentes para abordar la capacidad de reparación y reutilización de otros dispositivos personales, como marcapasos o audífonos.
En última instancia, depende de los consumidores exigir más a los fabricantes de productos electrónicos. Ya sea que eso signifique garantías más duraderas o la capacidad de reparar sus dispositivos con facilidad, estas empresas pueden hacerlo mejor.
Por ahora, reciclar teléfonos inteligentes y dispositivos es una forma de reducir la contaminación y las cicatrices asociadas con los procesos de fabricación. No obstante, ¿sabes lo qué está sucediendo en México respecto al tema?
10 años en prisión por reparar tu celular: México
Recientemente, el Senado aprobó reformas a la Ley Federal del Derecho de Autor (LFDA) y al Código Penal Federal para adecuar la legislación mexicana al capítulo de propiedad intelectual del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
Situación que ha denunciado la Red en Defensa de los Derechos Digitales (R3D) ya que esta propuesta de ley significa que si tú decides reparar tu dispositivo como celular, consola o computadora (producto de la obsolescencia programada) con alguien más que no sea la marca del equipo, simplemente podrías ir a la cárcel.
De acuerdo con R3D, “estas reformas son una amenaza a los derechos humanos” por dos puntos en específico:
Censura digital.
Reparación o modificación de dispositivos con sanción.
Censura digital
En este caso, según la reforma de la LFDA, se planea establecer un mecanismo privado de censura o “notificación y retirada”, lo que significa que si alguien afirma que un contenido o publicación en línea está violando sus derechos de autor, los proveedores de Internet se verán obligados a eliminarlo. El problema surge debido a que no se necesitan dar pruebas ni órdenes judiciales para realizar dicha acción.
Esto podría provocar una situación caótica: al momento de argumentar bajo “propiedad intelectual” de forma ilícita, se podría eliminar con facilidad contenido de Internet que no sea conveniente para empresas, organismos o sociedad.
México no está obligado a implementar este mecanismo, ya que el T-MEC reconoce que las adecuaciones deben respetar las disposiciones constitucionales vigentes. La notificación y retirada es violatoria del derecho a la libertad de expresión, consagrado en los artículos 6 y 7 de la Constitución.
R3D.
Reparación o modificación de dispositivos con sanción
De acuerdo con la R3D, las reformas propuestas afirman que las sanciones pueden alcanzar hasta los 10 años de cárcel bajo el cargo de “eludir medidas tecnológicas de protección”
Estas medidas, también llamadas “candados digitales”, son impuestas por fabricantes de hardware y software para impedir el acceso, copia o modificación de información contenida en un dispositivo o sistema.
La problemática radica en que se están generando obstáculos para que la gente pueda reparar los dispositivos que han comprado con sus propios medios, modificarlos o utilizar piezas distintas al original. Empero, eso no es todo:
Incluso limita la posibilidad de usar fragmentos de obras extraídas de un soporte adquirido legalmente, como hacer una captura de pantalla o video. Cualquiera de esas actividades te podría acarrear multas millonarias o mandarte a prisión.
R3D.
#NiCensuraNiCandados
Ante la reforma de la LFDA, los afectados han creado el hashtag #NiCensuraNiCandados.
A través de este movimiento se intenta ejercer presión a la Cámara de Diputados para que se realice un proceso de parlamento abierto con participación de la sociedad civil, al mismo tiempo que desea eliminar los mecanismos de censura, se subsanen las deficiencias y se integran excepciones. ¿El resultado?
La CNDH presentó una acción de inconstitucionalidad en contra de las reformas mencionadas a la LFDA, ya que de acuerdo al análisis de diversas organizaciones civiles nacionales e internacionales especializadas en la materia, las reformas aprobadas:
Habilitan la censura en línea, debido al establecimiento del mecanismo de “notificación y retirada”.
Privilegian los intereses de las grandes corporaciones frente a la autodeterminación que tienen las personas en México en el uso de sus dispositivos, por la falta de excepciones previstas a la elusión de medidas tecnológicas de protección.
Celebramos la presentación de la acción de inconstitucionalidad por parte de la CNDH, lo cual representa un acto de congruencia con su responsabilidad y competencia. En lo consecuente, las organizaciones firmantes exhortamos a la SCJN a dejar sin efecto reformas tan regresivas y lesivas para los derechos humanos.
RD3.
Sin embargo, hasta el momento no se tiene una respuesta final. ¿Qué piensas tú al respecto?
Una de las mayores preocupaciones que ha quedado en evidencia durante esta pandemia es perder el empleo y, con ello, el sustento necesario para la familia. Esta problemática se agudiza entre los artesanos mexicanos, de los cuales existen 10 millones en el país, 55% de ellos en condiciones de pobreza.
Al menos para 200 de estos artesanos, la preocupación por un ingreso ha quedado de lado gracias al proyecto mexicano Someone Somewhere.
Desde hace ocho años, esta empresa se dedica a la creación de prendas en tendencia con un toque de diseño de artesanos mexicanos. En su catálogo ofrecen desde blusas y vestidos hasta mochilas, últimamente están apostando por cubrebocas, con una propuesta de estampados.
El concepto nace de los fundadores de la empresa, quienes desde sus estudios universitarios visitaban localidades indígenas con el sueño de ayudarlas algún día; con este objetivo crearon este proyecto que implica la elaboración de prendas con diseños de artesanos locales y así beneficiarlos con trabajo decente, además de empoderar a la mujer artesana, aseguró Adelaida Correa, directora de Marketing y Merchandising de Someone Somewhere.
Los artículos son elaborados en cinco estados de México: Chiapas, Oaxaca, Hidalgo, Estado de México y Puebla. En su red de trabajo distribuyen de cada lugar prendas especificas, tomando lo mejor de cada lugar para ofrecerlo en sus productos. Por ejemplo, las mochilas se producen exclusivamente en Oaxaca, donde utilizan una técnica especial para fabricarlas que se llama telar de chicotillo, el cual es reutilizable y amigable con el ambiente.
Correa comenta que entre sus planes a futuro está llegar a más estados, lo cual considera complicado porque no quieren sólo dar trabajo por temporadas, ellos quieren darles una economía estable a sus empleados y seguir en el sueño de apoyar a estas comunidades.
Actualmente sus 200 artesanos, de los cuales 93% es mujer, trabajan en la construcción de prendas. Someone Somewhere hace visitas trimestrales para checar la situación en la que están sus trabajadores, además de apoyarlos en situación de enfermedad.
La paga se establece por hora, pues según Correa es la forma más justa para los artesanos, pero comenta que en porcentaje se estaría hablando de un 30% del valor total de la prenda.
Además, a algunos de sus trabajadores les obsequiaron celulares para poder coordinar todos los pedidos por medio de whatsapp, teniendo una red de trabajo más intima, pues asegura que ya son como una familia.
Frente a la pandemia los resultados fueron favorecedores pues empezaron un nuevo modelo de venta en el que iban directo a corporativos a ofrecer sus productos y abrieron su mercado, Correa comenta que también sus ventas online se incrementaron y pasaron de ser 30% a 75% en línea.
“No es tanto la ropa, es darle trabajo a los indígenas, empoderar a las mujeres, hacerles saber que pueden trabajar desde casa y sin descuidar a sus hijos, las conocemos, las capacitamos y estamos al pendiente de ellas, ahorita hemos impactado a 800 personas y queremos más, pero tenemos que hacerlo seguro para darle estabilidad a estas comunidades, concluyó Adelaida.
El secretario de Turismo del Gobierno de México encabezó el Sustainable & Social Tourism Summit Encuentro Virtual 2020: Una Nueva Oportunidad, un Nuevo Turismo.
Asimismo, participó en el panel de ministros de Turismo de la Eco Región del Sistema Arrecifal Mesoamericano, el segundo más largo del mundo.
El titular de Sectur expresó que, a lo largo de los años, la actividad humana ha provocado impactos negativos en el medio ambiente por una inadecuada explotación de los recursos naturales, a lo cual ha contribuido el turismo debido a su creciente y rápida expansión, lo que lleva en la actualidad a realizar acciones e implementar programas que favorezcan su crecimiento sin menoscabo del entorno natural y cultural.
Sostuvo que el cambio climático, como consecuencia del calentamiento global, es una realidad en todas las naciones del mundo y representa una amenaza para los sectores productivos, especialmente el turístico, ya que provoca sequías que comprometen la disponibilidad del agua potable para los destinos; crea incertidumbre por la intensidad y frecuencia de los huracanes; y erosiona las playas, entre otras alteraciones.
“Las consecuencias de la pandemia del Covid-19 han sido demoledoras para el turismo, lo que nos obliga como gobierno, al igual que al sector privado y a la sociedad, a trabajar unidos para afrontar con responsabilidad este fenómeno y prepararnos para asumir sus riesgos”, dijo.
Afirmó que, en ese sentido, el turismo tiene el enorme reto de ser parte de la solución y no del problema, y de ahí la imperiosa necesidad de un turismo sostenible que sea autofinanciable, preserve el medio ambiente y beneficie a la población local, además de que implemente los protocolos higiénico-sanitarios.
Este tema ha sido prioritario en la Secretaría de Turismo desde el inicio de la actual administración federal, por lo que puso en marcha la estrategia “México Renace Sostenible”, que consiste en la creación de circuitos turísticos de bienestar social y armonía con la naturaleza.
El secretario Torruco Marqués agregó que de esta manera se está impulsando dejar en el pasado un añejo modelo de muchos viajeros en pocos lugares, pocos dueños y foráneos, y mucho dinero en pocas manos, para dar paso a un nuevo modelo turístico de preservación de la naturaleza, con muchos dueños locales y dinero repartido en muchas manos.
Con la presencia del gobernador de Quintana Roo, Carlos Joaquín González, y del director ejecutivo de la Organización Mundial de Turismo, Manuel Butler Halter, externó que esta estrategia está encaminada al cumplimiento de los objetivos del desarrollo sostenible de la Agenda 2030, adoptada por los países que integran la organización de las Naciones Unidas.
Explicó que México Renace Sostenible incluye diez proyectos estratégicos, entre los que se encuentran Adaptur, enfocado a la implementación de medidas de adaptación basadas en ecosistemas frente al cambio climático; Kuxatur, que tiene como objetivo conservar e integrar responsablemente a toda la cadena de valor turístico a la biodiversidad; y la Estrategia de Turismo Comunitario y Sostenible del Istmo de Tehuantepec, enfocado en la consolidación de esta región como un destino de turismo comunitario relevante, generador de bienestar social y desarrollo de su población.
Dos más son Caminos del Renacimiento Mexicano, como la “Ruta del pescado de Moctezuma”, con una visión pedagógica del turismo; y Cronistas del Renacimiento Mexicano, a través del cual se editaron los primeros Libro-Guías de turismo que, además de representar una herramienta de promoción, fortalecen la identidad biocultural de las localidades, entre ellas varios Pueblos Mágicos.
Finalmente, destacó que en la Secretaría de Turismo también se trabaja para que viajar no sea un privilegio de determinados sectores, sino que resulte accesible a todos los mexicanos, sin distinciones de ninguna índole.
“El derecho de todo ser humano al descanso, a la recreación y a conocer otros lugares y culturas, nos obliga a crear las condiciones apropiadas para que el turismo sea una actividad accesible e incluyente, sobre todo para los sectores de escasos recursos económicos, lo cual requiere también de la participación de los sectores privado y social”, manifestó.
En el encuentro participaron Mara Lezama Espinosa, presidenta municipal de Benito Juárez, Quintana Roo; Vicente Ferreira Acosta, presidente del Comité Organizador de la Cumbre de Turismo Sustentable y Social; Fanny Sumaya Castillo, presidenta pro témpore de la Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarrollo;Mynor Gordon, director general del Instituto Guatemalteco; Yashin Dujon, chief ejecutive officer del Ministerio de Turismo y Aviación Civil de Belice; y María José Moncada, subsecretaria de Planificación, Gestión e Inversión de la Secretaría de Turismo de Honduras.
OrCam Technologies, la innovadora empresa de visión artificial impulsada por inteligencia artificial para personas ciegas o con discapacidad visual, ha lanzado una colaboración con la estrella de fútbol Lionel Messi. El objetivo es lograr que las soluciones tecnológicas asistenciales sean accesibles para personas con diversas discapacidades, y aumentar la conciencia de los desafíos a los que se enfrenta la comunidad ciega y con discapacidad visual a nivel mundial.
Como parte del proyecto, OrCam organizará reuniones entre decenas de personas con discapacidad visual de todo el mundo con la superestrella del fútbol para hacer realidad un sueño: una oportunidad de conocer al ícono del fútbol en un cara a cara, además de recibir de Messi una revolucionaria solución de tecnología de asistencia que aumentará su independencia diaria, OrCam MyEye. Messi obsequiará cada año la OrCam MyEye a personas ciegas o con discapacidad visual con historias inspiradoras, algunas de las cuales ha conocido personalmente en Barcelona. Cada una de estas personas se ha convertido en miembros del “OrCam Dream Team”, con Messi a la cabeza.
La primera entrega de dispositivos por parte del jugador, tuvo lugar justo antes de que la pandemia de Coronavirus sacudiera al mundo. El encuentro fue particularmente sorprendente para Messi: “Ha sido realmente emocionante. Conocer a estas personas procedentes de todo el mundo ha sido un momento realmente mágico e inspirador. Presenciar cómo cada uno de los miembros del ‘Dream Team’ utiliza las funciones de OrCam MyEye, deja claro que estamos ante un dispositivo que cambiará la vida de sus usuarios. Estoy muy orgulloso de ser Embajador de OrCam porque realmente va a marcar la diferencia.”
Aproximadamente 300 millones de personas en todo el mundo sufren de ceguera o diversos grados de discapacidad visual. OrCam MyEye ayuda notablemente a mejorar su calidad de vida.
Los participantes en el proyecto proceden de diferentes países del mundo y sufren ceguera o diversos grados de discapacidad visual. El encuentro con la estrella del fútbol y el obsequio del dispositivo les sorprendió por completo. “OrCam My Eye me ha cambiado la vida, me siento muy asombrado, jamás imaginé que la tecnología avanzaría tanto. El reconocimiento de rostros me ha permitido reconocer a mi familia y personas cercanas; la función de lectura es mi favorita, muy útil para buscar documentos. Sin duda, es un dispositivo muy útil, práctico e intuitivo. Sigo experimentando con él, se ha convertido en un gran aliado” asegura Alejandro Pacheco, miembro del “Dream Team.”
“Este es un momento particularmente emocionante para mí y para OrCam. La historia de la fundación de OrCam es, ante todo, una historia de personas que luchan con problemas reales, problemas y desafíos en sus vidas. Nuestro objetivo es utilizar la sofisticada tecnología de inteligencia artificial como ayuda a las personas con discapacidad visual a tiempo real,” comenta Prof. Amnon Shashua, cofundador y CEO de OrCam. “En el desempeño de las actividades diarias, los dispositivos ofrecen independencia suponiendo una mayor integración en la sociedad y en el entorno laboral, lo que resulta en la maximización de su potencial inherente. Estamos convencidos de que esta colaboración con Messi, que es la viva muestra de maximizar el potencial y un individuo admirado en todo el mundo, nos permitirá llegar a millones de personas necesitadas”.
OrCam MyEye : un avance en la tecnología de asistencia personal
Inalámbrica, ligera y compactada en el tamaño de un dedo, así es la tecnología pionera del dispositivo de visión artificial OrCam MyEye. Impulsado por IA lee discretamente texto impreso y digital en voz alta, desde cualquier superficie, a tiempo real al usuario. Periódicos, libros, pantallas de ordenador y teléfonos inteligentes, menús de restaurantes, etiquetas de productos de supermercados y letreros de calles se vuelven accesibles al instante. Las funciones adicionales de OrCam MyEye incluyen el reconocimiento facial instantáneo y la identificación de productos de consumo, colores y billetes.
La última actualización de los dispositivos OrCam incluye la función Smart Reading, que se lanzó en los EE. UU el mes de julio, y estará disponible en el resto de idiomas a finales de 2020. Esta función interactiva lleva a OrCam MyEye a un nivel superior de accesibilidad permitiendo a los usuarios personalizar la experiencia de lectura, accediendo solo a la información que les interesa, dentro de un texto, usando comandos de voz intuitivos. El dispositivo también cuenta con una versión beta de la nueva función de orientación, que ayuda a guiar a los usuarios, aportando información sobre su entorno físico, incluyendo las puertas, pasillos, sillas y más. Ambas características, se presentaron en el Consumer Electronics Show (CES) de 2020.
Colocado magnéticamente en el marco de las gafas del usuario y con un peso de solo 22.5 gramos, OrCam MyEye, ha sido meticulosamente diseñado por líderes en los campos de visión computarizada y aprendizaje automático para que sea intuitivo y fácil de usar para personas con discapacidades visuales. El dispositivo es la única tecnología de visión artificial portátil que se activa mediante el gesto intuitivo de apuntar o simplemente siguiendo la mirada del usuario, lo que permite su uso con las manos libres, sin la necesidad de un teléfono inteligente o Wi-Fi, lo que resulta en una comunicación de audio en tiempo real garantizando la privacidad de los datos.
A nivel mundial, OrCam MyEye está disponible en 25 idiomas y en 50 países. El dispositivo insignia de la compañía fue elegido 2019 TIME Best Invention.
Conscientes de que a raíz de la pandemia de COVID-19 el sector restaurantero es uno de los más afectados en México, Mastercard, Grupo Carolo y Grupo Son acordaron una alianza para ayudar a su restablecimiento. A través de este acuerdo, Mastercard absorbió de manera integral la nómina de ambos grupos durante un mes, para contribuir a que sus empleados conservaran su trabajo, al tiempo que los 50 restaurantes propiedad de estas dos empresas mexicanas pudieran continuar en operación.
Esta acción impacta de manera directa la vida de los más de 1,600 empleados de los dos grupos, al proporcionarles estabilidad financiera en tiempos de crisis como el que estamos viviendo. “En Grupo Carolo, nos honra contar con el respaldo de empresas como Mastercard. Gracias a su apoyo, nuestros empleados, un pilar clave de nuestro negocio, tienen la seguridad de que continúan con su trabajo y pueden seguir solventando los gastos familiares, para que así, sigamos ofreciendo a los clientes la opción de venir a nuestros restaurantes a celebrar la vida a través de experiencias inolvidables” dijo Eduardo Gómez Senderos, Presidente de BluWall, Holding de Grupo Carolo.
Al compartir la visión de Grupo Carolo y Grupo Son, Mastercard busca iniciar algo que no tiene precio, como la posibilidad de disfrutar de lo esencial que representa reencontrarse alrededor de una mesa con familiares y amigos, en un ambiente acogedor y cálido, el cual se puede respirar dentro de 14 marcas de restaurantes que componen los dos grupos participantes en la alianza. Por eso, como parte de este acuerdo,
Mastercard entregará 20% de descuento en restaurantes participantes a tarjetahabientes World Elite y Platinum, reservando vía el Concierge de Mastercard.
“Poder contribuir con la reactivación del sector restaurantero es nuestra oportunidad de reconocer la labor de quienes debido a la naturaleza de su profesión, han tenido que salir de sus casas para asegurar el bienestar de sus familias”, dijo Michelle Romo, Vicepresidenta de Marketing y Comunicación de Mastercard de México y América Central. “De esta manera, ayudamos a nuestros tarjetahabientes a redescubrir la riqueza culinaria que hay en la Ciudad de México, mientras ponemos manos a la obra para sacar adelante a una industria que hace que las mejores experiencias de una persona pasen alrededor de una mesa”.
Según la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados CANIRAC, la industria restaurantera ha registrado pérdidas de alrededor de 300 mil empleos y el cierre de 90 mil establecimientos en el país, “poder contar con aliados que demuestran su auténtico interés en el sector, es lo que está haciendo la diferencia en medio de una crisis inédita y compleja, al tiempo que representa una oportunidad que abre muchas puertas de colaboración”, apunta Rogelio Rangel El Dir. Operativo de Grupo Son.
Con esta alianza, Mastercard demuestra su interés en ayudar a la sociedad a hacer frente a los efectos de la pandemia. La compañía ha desarrollado además, diversas iniciativas en diferentes frentes en favor de la reactivación económica en México y alrededor del mundo.
El cine es el arte de proyectar largometrajes, en 1895 se convirtió en uno de los espectáculos más importantes en todo el mundo por narrar miles de historias y mostrar personajes extraordinarios que nos transportan a una infinidad de lugares.
Este tipo de entretenimiento ha servido de plataforma para transmitir mensajes sociales. Al ser un medio de comunicación masivo, tan solo una película puede llegar a miles de personas en distintos países.
Quienes se encargan de realizar estos filmes, buscan reflejar temas que muchas veces se basan en hechos reales para hacernos reflexionar, entre ellos se encuentran:
Problemas políticos.
Cambio climático.
Documentales.
Delincuencia.
Religión.
Diversidad.
Inclusión.
Este último tema es de gran relevancia en la actualidad y está generando cambios en nuestras perspectivas, mismo que se ve reflejado en los filmes.
¿Inclusión en las películas?
En efecto, la inclusión está inundando las salas de cines, pero… definamos qué significa exactamente este término:
La inclusión se refiere a la diversidad que hay entre personas y a las diferencias que existen entre una con otra. Sin embargo, esto no significa que sea un problema, sino una oportunidad para que más personas se relacionen y logren una participación oportuna.
Para entender un poco más sobre el tema, a continuación te presentamos un listado con 15 películas inclusivas que seguramente has visto más de una vez con tu familia, pero si aún no lo haces, te dejamos una probadita de cada una. ¡No te las pierdas!
1. Buscando a Nemo (2003)
Esta película animada se convirtió en un clásico de Disney/Pixar por tener como protagonista a Nemo, un encantador pez que vive una discapacidad física: una aleta atrofiada que afecta su movilidad; quien acompañado por su padre con estrés postraumático y trastorno de ansiedad llamado Marlin, se dedica a cuidarlo en exceso, provocando que Nemo sufra bullying por parte de sus compañeros de la escuela.
En un inesperado giro en la historia, Nemo se encuentra perdido y Marlin se adentra al océano enfrentando sus miedos en busca de su pequeño. Durante esta travesía tendrá que convivir con Dory, su compañera de viaje que tiene pérdida temporal de memoria. El mensaje del filme es que aunque seas diferente o enfrentes problemas eres igual que otros.
2. Moana (2016)
Moana es una fuerte protagonista femenina que vive en las Islas del Pacífico y es la primera princesa Disney de la Polinesia, y la única que no espera que un príncipe la rescate, al contrario, ella quiere recuperar las costumbres ancestrales de su pueblo, especialmente sus exploraciones a través del océano, pero su padre se opone.
Gracias a su tenacidad y valentía consejos e indicaciones de su abuela Tala, podrá salvar su isla y su pueblo de la desaparición. Una gran película apta para todos los integrantes de la familia.
3. Monsters University (2013)
Monsters University de Disney/Pixar es una película con coloridos “monstruos” que hace referencia a las diferencias entre las personas. En la escena en la que Mike y Sulley van a espiar a Monsters Inc. se dan cuenta de que los “grandes aterradores” vienen en todas las formas, tamaños, colores y atributos, lo que proporciona un mensaje sobre que las apariencias no siempre revelan lo que una persona es en realidad.
4. Big Hero 6 (2014)
El nombre en español de esta película es Grandes Heroes y es un filme en donde encontrarás a mujeres fuertes que desafían los estereotipos de género. Además, es culturalmente diversa por incluir a personajes afroamericanos y asiáticos americanos, incluida la protagonista.
Al mismo tiempo, ninguno de ellos se define por su raza o su género, lo que significa que cada niño o niña puede verse reflejado en uno (o más) de los personajes.
5. Mi vecino Totoro (1988)
El cine japonés no puede quedarse atrás y esta película de fantasía animada es un ejemplo que atrae a niños y a adultos. El mensaje es simple: las hermanas Satsuki y Mei se mudan a una casa en el campo con su padre profesor mientras su madre está en el hospital, ahí descubren el nido de un espíritu forestal gigante al pie de un enorme árbol de alcanfor, al que llaman Totoro.
Totoro cuida a las hermanas cuando esperan a su padre y las lleva a visitar a su madre cuando se preocupan por ella. Las hermanas brillantes, valientes, compasivas y curiosas rompen el estereotipo de los niños y niñas en dibujos animados y son los ejemplos perfectos que los menores necesitan para aprender la conciencia cultural y la diversidad.
6. Akeelah contra todos (2006)
Esta es una película escrita y dirigida por Doug Atchison, la cual narra la historia de una niña afroamericana de 11 años de Los Ángeles, California, llamada Akeelah, quien participa en la Scripps National Spelling Bee, un concurso anual de ortografía que se realiza en los EE.UU.
Esta película es el claro ejemplo de la inclusión, porque después de varias décadas de ver a chicos blancos inteligentes en las películas, es maravillosamente refrescante ver a una chica negra inteligente ocupar su lugar. En general, esta es una gran película con un mensaje importante: nunca tengas miedo de tu propia habilidad, incluso si te hace diferente.
7. Extraordinario (2017)
Este filme protagonizado por Julia Roberts, Owen Wilson y Jacob Tremblay en el papel protagónico de Auggie, un estudiante de quinto grado con una diferencia facial genética, harán que te conmuevas y se te enchine la piel mientras avanza la película.
Su mensaje principal es demostrar que la empatía y el respeto son los valores principales que debe tener una persona y estos pueden hacerte sentir extraordinario.
8. Duelo de titanes (2000)
Un estupendo filme basado en hechos reales, muestra la historia de un equipo de fútbol de una escuela secundaria en 1971 en Alexandria, Virginia, cuando en EE.UU se vivía uno de los conflictos sociales y raciales de la época.
La película proporciona un mensaje a favor de la tolerancia, combate los prejuicios y demuestra que el trabajo en equipo es universal. Sin duda, una de las favoritas que te harán amar al fútbol americano.
9. Por orgullo (2007)
Este drama basado en hechos reales está ambientado en las décadas de 1960 y 1970 en Carolina del Norte y presenta el racismo en el contexto de su escena inicial, mostrando a Jim Ellis (Terrence Howard) como el único afroamericano en una competencia de natación.
La película, además de resaltar la tensión racial, muestra el conflicto entre ricos y pobres. Apta para mayores de 8 años.
10. Talentos ocultos (2017)
La historia se basa en hechos reales de tres brillantes mujeres afroamericanas que trabajaron en la NASA a principios de la década de 1960. El filme te conmoverá porque muestra el trato discriminatorio que tenían en EE.UU hacia las mujeres y a las personas de color.
Los personajes de Octavia Spencer, Janelle Monáe y Taraji P. Henson, son modelos fantásticos para inspirar a los adolescentes.
11. Un cuento de bailarinas (2015)
Este es un documental que revela la vida y carrera de Misty Copeland, la primera bailarina principal afroamericana en el American Ballet Theatre de Nueva York. Es perfecta para cualquier persona interesada en la danza, pero también aborda los temas de raza e imagen corporal en el ballet.
La historia de esta bailarina afroamericana muestra cómo un cuerpo musculoso y con más curvas puede llegar a romper la imagen del ballet tradicional. El ejemplo de Copeland ha abierto el camino para una mayor diversidad en el mundo de la danza de élite.
12. Camino a la escuela (2013)
Este es un documental francés que narra la historia de cuatro niños en camino a la escuela, cada uno de ellos superando sus propios obstáculos personales para llegar allí.
Samuel es empujado 2.5 millas en una silla de ruedas casera por sus hermanos menores; Jackson tiene que evitar los animales salvajes en la sabana africana; Zahira navega semanalmente por las montañas del Atlas para llegar al internado; y Carlito tiene un paseo a caballo de 90 minutos por la pampa.
El mensaje de este documental es asombroso porque te hace reflexionar sobre lo que enfrentan otros niños y niñas en todo el mundo.
13. Dancing in the Light: The Janet Collins Story (2015)
Este mágico filme animado muestra la vida de Janet Collins, la primera y única afroamericana en convertirse en primera bailarina en el Metropolitan Opera de Nueva York. De eso hace más de 60 años y continúa siendo la única.
La película aborda al racismo (como cuando le pidieron a Collins que se pintara la cara de blanco para encajar) y enfatiza cómo logró llegar a consolidar su carrera de bailarina y ser una bailarina exitosa a pesar de los prejuicios profundamente arraigados en los EE.UU en la década de 1930.
14. Tengo 11 (2014)
Este documental proveniente de Australia y cuenta la historia de niños de 11 años de todo el mundo (Australia, Bulgaria, China, Francia, Alemania, India, Marruecos, Japón, Suecia, Tailandia, Reino Unido y Estados Unidos).
Los jóvenes comparten sus creencias, desafíos, pasiones y triunfos, demostrando que temas como el bullying y la discriminación son vividos por todos, sin importar de dónde vengas y cómo te veas.
15. Vida Animada (2016)
Este documental cuenta la historia de Owen Suskind, un joven con autismo que utiliza su gusto por las películas de Disney para comprender el mundo y comunicarse de manera más efectiva con las personas en su vida. ¡Te conmoverá!
El séptimo arte ha llevado a la pantalla grande muchas películas en donde su mensaje principal es que todos deben tratarse con respeto, desafiar los estereotipos y encontrar formas de resolver conflictos sin recurrir a la agresión o a la violencia.
Es tiempo de celebrar que todos somos iguales por más diferentes que podamos lucir. ¡No te pierdas ninguna de estas recomendaciones e intenta encontrar su mensaje de inclusión en cada una de ellas!
Por mucho que la flexibilidad del trabajo a distancia ayude a los colaboradores aun sin estar en pandemia, un estudio reciente muestra que en realidad ha sido perjudicial para su salud mental.
El estudio, realizado por el Grupo Martec, una empresa de investigación de mercados globales de Detroit, Michigan, encuestó en abril de 2020 a 1,214 empleados de diversas industrias, demografías y niveles de antigüedad sobre cómo el trabajo desde casa estaba afectando al bienestar de los empleados.
La encuesta reveló:
84% de los ellos informaron que su salud mental se había visto afectada por el trabajo desde casa.
32% informó sobre la satisfacción en el trabajo.
36% dijo que tenía una buena motivación laboral.
42% dijo que sus niveles de estrés aumentaron mientras que su concentración empeoró.
Trabajar desde casa significa que puede ser difícil dejar tu trabajo cuando te desconectas de él, especialmente cuando ocupa el mismo espacio que la familia, y todas tus otras responsabilidades.
Sin una clara distinción entre la oficina, la guardería, la escuela y el hogar, los padres y madres que trabajan son los que sufren los efectos de la pandemia.
Si las empresas planean permanecer totalmente a distancia durante el resto del año, e incluso en 2021, tendrán que encontrar una forma de ayudar a los empleados en esta época de crisis. Ya sea que los trabajadores se sientan atrapados en casa, o extrañen ver a sus compañeros de trabajo en la oficina, o, para muchos, luchen con los niños en casa, depende de las empresas crear un ambiente de trabajo más satisfactorio, aunque sea virtualmente.
Y los empleadores van a tener que actuar rápido. Encuestas recientes muestran que entre un cuarto y un tercio de los padres que trabajan dejarán sus trabajos en las próximas semanas debido al cierre de las escuelas. Combinado con los hallazgos del Grupo Martec, es claro que las compañías tendrán que priorizar a los empleados para retener a los padres que trabajan.
Para los empleadores, es hora de dar un paso adelante, crear un plan de guardería de respaldo y enfocar la reapertura de una manera centrada en el trabajador.
Segmentos emergentes de empleados impulsados por la pandemia
No todos los colaboradores a distancia pueden ser tratados de la misma manera durante COVID-19.
Hay 4 segmentos de empleados únicos que ilustran la diversidad en la perspectiva y la respuesta a la actual situación. Algunos necesitan más interacción social, otros anhelan estructura, y unos pocos pueden no necesitar nada en absoluto.
4 segmentos de empleados únicos
1. Empleados prósperos (16%)
La motivación laboral y la satisfacción del trabajo así como la de la empresa mejoraron durante COVID-19; los introvertidos.
Me encanta trabajar desde casa y pensar que mi compañía está haciendo un buen manejo de la situación.
Empleados prósperos.
2. Empleados esperanzadores (25%)
La mayor satisfacción de la compañía, pero todavía luchando con la mentalidad salud y enfoque/productividad.
Trabajar desde casa no es para mí, pero tengo plena fe en la gestión de mi empresa.
Trabajadores esperanzados
3. Empleados desanimados (27%)
Los deterioros más significativos en salud mental, satisfacción en el trabajo, etc.; los extrovertidos.
No me gusta trabajar desde casa, pero creo que mi compañía está haciendo lo mejor que puede.
Trabajadores desanimados.
4. Empleados que han quedado atrapados (32%)
La más baja satisfacción en la compañía y salud mental; falta de socialización en la oficina.
Me disgusta mucho trabajar desde casa y no creo que mi compañía esté manejando bien la situación.
Trabajadores que se sienten entrampados.
La realidad es que esta situación ha tomado por sorpresa a todas las empresas, las cuales no se encontraban listas para un cambio tan radical en su forma de trabajo. Lo que es un hecho, es que su compromiso con los colaboradores es que estos logren alcanzar un equilibrio entre esta nueva normalidad, el cumplimiento de sus labores y su bienestar emocional.
Uber, la empresa estadounidense que llegó a revolucionar la forma en que nos transportamos a nivel internacional, ha anunciado su intención de convertirse en una plataforma de movilidad de cero emisiones para 2040, además todos sus viajes se completarán a través de vehículos de cero emisiones, transporte público y dispositivos de micro-movilidad a medida.
La compañía invertirá 800 millones de dólares para permitir que cientos de miles de conductores en Europa, Estados Unidos y Canadá se cambien a un vehículo de cero emisiones. Para 2025, el 50% de los kilómetros recorridos en la plataforma de Uber en Ámsterdam, Berlín, Bruselas, Lisboa, Londres, Madrid y París se realizarán en vehículos de cero emisiones.
Millions of rides a day. Zero emissions.
That’s our commitment to the planet. And it starts by helping hundreds of thousands of drivers transition to electric vehicles by 2025.
El compromiso de Uber con los vehículos eléctricos en Europa ahorrará aproximadamente 500.000 toneladas de emisiones de carbono, el equivalente a eliminar las emisiones de CO2 de 275.000 automóviles privados de las carreteras.
Los objetivos cubrirán las operaciones de Uber en Londres, a pesar de que la compañía posiblemente no pueda operar en la capital.
En noviembre, Transport for London (TfL) confirmó que la empresa de transporte privado Uber no podrá renovar su licencia en la capital. El organismo dijo que había tomado la decisión sobre las preocupaciones acerca de la seguridad de los pasajeros y la seguridad de los datos, los mismos temas planteados en una audiencia de 2017, en la que TfL se negó a renovar la licencia de Uber. Esta decisión fue posteriormente revocada y se concedió una prórroga de dos años.
El 14 de septiembre, Uber y TfL se reunirán en la corte para impugnar la decisión.
No obstante, Uber sigue adelante con su objetivo global de cero emisiones. Uber Green, que permite a los pasajeros solicitar transporte de bajas emisiones por un pequeño recargo, se extenderá de 37 ciudades a 60 para fines del próximo año. Así, supondrá el 80% del negocio europeo de Uber.
https://www.instagram.com/p/B000hGVBI9L/
La gerente general regional de Uber para EMEA, Anabel Díaz, dijo:
Como la plataforma de movilidad más grande de Europa, tenemos un papel importante que desempeñar para abordar el cambio climático y apoyar una recuperación ecológica. Teniendo en cuenta nuestras responsabilidades para con los conductores, los pasajeros y las ciudades, hoy hemos asumido una serie de compromisos ambiciosos para ayudar a promover la electrificación de nuestra plataforma en toda Europa.
A medida que establecemos nuestra hoja de ruta para convertirnos en una plataforma de movilidad de cero emisiones para 2040, Europa liderará el camino al ofrecer cambios impactantes en los próximos cinco años.
Anabel Díaz, gerente general regional de Uber.
Nuevas asociaciones
La compañía también ha establecido nuevas asociaciones estratégicas con los fabricantes de automóviles Renault y Nissan para brindar a los conductores acceso a vehículos eléctricos (EV) en Europa.
En el Reino Unido, Uber firmó un acuerdo con BP para dar acceso a los conductores a los centros de carga en Londres. Los conductores de Uber Pro recibirán descuentos mediante suscripciones mensuales a la red Chargemaster Polar de BP, que consta de más de 7.000 puntos de recarga.
Nos complace trabajar con Uber para ayudar a que sus socios conductores inicien la transición a un viaje completamente eléctrico. Esperamos ampliar nuestra colaboración en otros lugares de Europa y el mundo. Con la ambición de bp de ser una empresa neta cero para 2050 o antes y ayudar al mundo a llegar a cero neto, queremos desempeñar nuestro papel en la electrificación de flotas y ayudar a las ciudades a cumplir sus propios compromisos de bajas emisiones de carbono.
Richard Bartlett, vicepresidente senior de BP, Movilidad y Soluciones Futuras.
Alrededor de la mitad (47%) de los adultos del Reino Unido que usan Uber con regularidad han afirmado que lo hacen debido a sus preocupaciones sobre los problemas ambientales.
El objetivo de Uber en el Reino Unido es que todos los conductores que figuran en su aplicación completen el 100% de los viajes en vehículos eléctricos o vehículos híbridos eléctricos para 2025.
Los viajes de UberX realizados en Londres ya se adhieren a este objetivo, pero para ampliar la adopción de vehículos eléctricos, Uber introdujo recientemente un 15p-Eco cargo por milla para viajes dentro de la capital. Los fondos recaudados a través de este canal están protegidos para utilizarse como subvenciones para los conductores que necesitan apoyo para comprar un vehículo eléctrico.
Al comentar sobre el anuncio, William Todts, director ejecutivo de la ONG europea Transporte y Medio Ambiente dijo: “La gente en toda Europa está harta de la contaminación y la congestión. La movilidad eléctrica compartida es clave para resolver estos problemas. Y el lugar correcto para comenzar es con los conductores de alto kilometraje que se beneficiarán primero de vehículos eléctricos limpios y más baratos de manejar”.
Existe un proverbio africano que dice: “Hace falta un pueblo entero para educar a un niño”. En efecto, la educación es un tema que nos involucra a todos, y para construir la correcta enseñanza y aprendizaje, la sociedad debe ser partícipe.
Actuar con corresponsabilidad requiere conocer el papel de las organizaciones que enfocan sus esfuerzos en impulsar el desarrollo del país a través de prácticas educativas, tal como lo hace Fundación Amigos de la Juventud (Fundaju).
Fundaju se ha encargado de apoyar este ámbito y cambiar la vida de muchos estudiantes, uno de ellos es Sergio, quien nos cuenta su historia llena de sueños, trabajo duro y logros. ¡Acompáñanos a conocerla!
Programa Fondo de Becas, Fundaju
Fundaju es una asociación civil perteneciente a Corporativo Linces con más de 20 años de trayectoria apostando por el desarrollo educativo y social de niños, niñas y jóvenes de forma integral.
La asociación cuenta con el Programa Fondo de Becas, el cual apoya a estudiantes de alto rendimiento académico para continuar sus estudios e impulsar el desarrollo del país.
Este programa tiene como objetivo ayudar a los alumnos y alumnas para que sus estudios no se vean truncados y alcancen mayores oportunidades, mejorando así su calidad de vida y logrando un futuro prometedor.
Para conocer más del programa te contaremos la historia de Sergio, un joven queretano que se convirtió en un profesional de la medicina, y a su corta edad ya trabaja en temas de investigación gracias a la beca que le otorgó Fundaju.
Caso de éxito: egresado de medicina
Sergio Antonio Llanes es un joven de 25 años que tan solo hace un par de años egresó de la Licenciatura en Medicina por la Universidad del Valle de México, Campus Querétaro. Actualmente se encuentra en proceso de evaluación para realizar su especialidad en cirugía en Estados Unidos.
Cuando cursaba sus estudios de preparatoria, realizó algunos voluntariados en donde conoció a alguien que al saber sus sueños de continuar estudiando, le presentó a Fundaju y lo motivó a compartir su historia con ellos.
Para Sergio fue muy gratificante recibir esta beca, ya que obtuvo sus beneficios desde el primer semestre hasta noveno, reafirmando después de todos estos años que sin ella no hubiese tenido la oportunidad de demostrar la capacidad que tiene para la medicina.
El joven fue el único estudiante de toda su generación que contó con una beca de este tipo, hecho que lo motivó aún más a crecer y aprender para conservarla, ya que en caso de perderla, sus planes de estudio se irían abajo.
Sergio realizó su servicio social en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, ahí llevó a cabo una investigación en cirugía plástica y cirugía de esófago. Al conocer sobre el tema, decidió que su siguiente paso sería la especialización en cirugía plástica, aunado a la escritura de artículos de investigación.
Ahora Fundaju lo ha invitado como voluntario para brindar algunos check-ups a niños y niñas del programa Jugando Juntos, otro programa estrella de la asociación que fomenta la integración familiar a través del deporte.
Me siento afortunado y agradecido con Fundaju por darme la oportunidad de formar parte de su programa de becas, porque sin esta gran ayuda no hubiera podido realizarme como profesionista.
Sergio Llanes.
Actualmente Sergio se encuentra en Australia laborando con algunos colegas para lograr su especialización en cirugía general y posteriormente realizar otra especialidad en cirugía plástica.
Valores del programa de becas
Sumado al apoyo que recibió Sergio y todos los estudiantes que son beneficiarios del programa de Fundaju, el programa se encarga de fomentar algunos valores esenciales, entre ellos se encuentran:
Responsabilidad: Cada estudiante becado cuenta con el cumplimiento de las obligaciones o el cuidado al tomar decisiones con respecto a su educación.
Disciplina: Si un estudiante no está disciplinado no tendrá la constancia para la ejecución de tareas y actividades cotidianas.
Trabajo en equipo: Este valor es crucial para contar con mejores resultados profesionales.
Tolerancia: Respetar las opiniones, ideas o actitudes de las demás personas aunque no coincidan con las propias, la mayoría de las veces abrirá puertas profesionales.
Honestidad: Ser honesto con tu vocación profesional, siempre te sembrará confianza en ti mismo y en aquellos que están en contacto contigo.
La importancia de la educación para Fundaju
Este es solo un ejemplo de cómo las organizaciones que trabajan a favor del aprendizaje y formación del futuro de los jóvenes mexicanos, impactan de manera positiva en la sociedad y logran cambios a mediano y largo plazo.
Si a ti también te interesa obtener una beca de este tipo para nivel licenciatura y gozar de sus beneficios, solo debes asegurarte de contar con los siguientes requisitos:
Ser un alumno regular.
Contar con un promedio mínimo de 8.00 sin calificaciones irregulares de 6 o 7.
Cursar de primaria a licenciatura en la República Mexicana.
Tomar en cuenta que este tipo de becas NO aplican en Posgrados, Diplomados, ni Estudios en el Extranjero.
Hasta la fecha, el programa de becas de Fundaju ha otorgado 1,483 becas a estudiantes de toda la República Mexicana y de todos los grados académicos.
Tomando en cuenta el caso de Sergio… ¿te has preguntado qué haríamos sin estas organizaciones líderes que ayudan a continuar los estudios de miles de jóvenes? Simplemente la educación no podría llegar a aquellos que desean superarse, ni se podrían formar a los futuros profesionistas de nuestro México.
Durante los últimos años, interesados y creativos se han reunido para desarrollar poderosas campañas contra el racismo que buscan generar consciencia sobre cómo es necesario aislar la ideología de superioridad blanca que ha dañado y afectado la vida de millones de niñas, niños, jóvenes y adultos.
Entre los propósitos de dichas campañas también se encuentra el exponer que todas y todos por lo menos una vez en la vida hemos sufrido esta mencionada discriminación, incluso en nuestra propia casa.
César Carrillo Trueba, antropólogo autor del libro El racismo en México: una visión sintética (2009), menciona que para un gran porcentaje de mexicanos en este país no existe el término, es algo que se presenta solo en Estados Unidos.
La discriminación racial o racismo hace referencia a la exacerbación o defensa del sentido racial de un grupo étnico, especialmente cuando convive con otro u otros, así como designa la doctrina antropológica o la ideología política basada en este sentimiento.
La realidad es que el racismo existe, se encuentra naturalizado y es nuestra responsabilidad sumarse al objetivo de estas campañas para luchar contra él y obtener una sociedad mucho más inclusiva y sin problemas sociales de esta índole. Veamos lo que tienen que compartir.
10 campañas contra el racismo
1.”Gesicht Zeigen!”
La organización alemana “Gesicht Zeigen”, compartió una campaña cuyo principal propósito es luchar contra la propaganda racista y de derecha en Internet.
En el nuevo y provocativo video, Adolf Hitler presenta su estrategia en línea a un público joven. El mensaje es: “El fascismo conquista Internet. Vamos a detenerlo”. Y para no generar más spoiler te invitamos a verla.
2. Voice of racism
Para combatir el racismo cotidiano que existe en Nueva Zelanda, la Comisión de Derechos Humanos de Nueva Zelanda y Clemenger BBDO Wellington desarrollaron una campaña que desafía a ponernos en la piel de alguien que sufre racismo.
Al visitar el sitio web VoiceOfRacism.co.nz, cada usuario tiene una experiencia única e impredecible que les hará sentir y experimentar el racismo en sus diversas presentaciones.
El objetivo del proyecto era recopilar la cruda y fea verdad y presentarla de una manera que te permita sentarte con esa carga lo más íntimamente posible. Esta experiencia es inherentemente un desafío. Uno que tiene que elegir activamente para participar, listo para enfrentarse cara a cara con esa fealdad, dispuesto a hacer el trabajo y aprender.
Brigid Alkema, directora creativa ejecutiva de Clemenger BBDO.
El club de primera división Cercle Bruges reveló sus nuevos uniformes de temporada acompañados de una poderosa postura contra el racismo:
El único color que importa es el color en el que jugamos.
Con esta poderosa declaración, acompañada de un video igualmente poderoso, Cercle Bruges unió fuerzas con la marca deportiva Kappa para anunciar sus colores y camisetas para la temporada 20/21.
Con esta declaración, Cercle espera que su lema “batimos como uno” sea más relevante que nunca y se sume a la lucha contra el racismo:
4. Stop the Spread of Racism
Esta campaña presentó frascos de desinfectante para manos con el mensaje: “Detén la propagación” pero no habla solamente de la pandemia, también hacia los ataques racistas hacia la comunidad asiática.
La redacción de la etiqueta imita la que se encuentra en las botellas desinfectantes para manos, excepto que ha sido reemplazada por mensajes directos sobre la xenofobia. Por ejemplo, está la frase: “Protege contra el comportamiento tóxico”, mientras que otros mensajes en la etiqueta incluyen: “Funciona mejor con el sentido común” y “Mantén (la intolerancia) fuera del alcance de los niños”.
A nivel mundial, la xenofobia y el racismo hacia las comunidades chinas y asiáticas han aumentado rápidamente desde el brote del nuevo coronavirus. Este aumento refleja de cerca el racismo experimentado por los chinos en Canadá durante el brote de SARS de 2003, y debe ser confrontado.
Amy Go, presidenta nacional interina del Consejo Nacional Chino Canadiense para la Justicia Social.
5. What the World Needs Now
“What the World Needs Now” es un poderoso video musical interpretado por Tank y The Bangas, fue nominado al Grammy, y creado por la agencia creativa Elephant para Yahoo.
La canción, una nueva versión de “What the World Needs Now”, fue filmada y grabada en la ciudad natal de Tank, Nueva Orleans, en enero, antes de que COVID-19 se apoderara de Estados Unidos y antes de las actuales protestas nacionales por la muerte de George Floyd y la racismo en América.
Si bien no está destinado a abordar estos problemas directamente, sirve como un mensaje puramente positivo durante este momento de la historia y le da valor a la importancia de romper los prejuicios raciales.
6. Do You See Racism?
Para el Día Internacional de la Eliminación de la Discriminación Racial, esta agencia impulsó la campaña “Do you see racism?” que busca resaltar las prácticas inconscientes del racismo en la vida cotidiana, ya sea a través de discursos, acciones o pensamientos.
Para hacerlo, se diseñaron diversas imágenes que contrastan con el contenido generalmente positivo, ligero o divertido que se le da a este tipo de discurso, lo que lleva al espectador a preguntarse si ese discurso encaja en su vida diaria, haciéndolo pensar en él.
¿Tú lo ves en las siguientes imágenes?
7. Revolution on 5 continents
El foco del Festival Literario Internacional de Sofía en 2019 fue presentar y exponer a autores que escribieran en francés en los 5 continentes, haciendo hincapié en temas bastante similares y sensibles como lo es la violencia, el racismo y la corrupción.
Así que a partir de estos mensajes crearon una campaña bajo el lema de: “Un libro no es solo una obra de arte. Un libro tiene el poder de decir la verdad”. ¡Checa los carteles!
8. Racism Is No Joke, Welcome Home
Para generar conciencia sobre el impacto del racismo, OCASI compartió esta campaña cuyo objetivo es mostrar que el racismo no es una broma.
9. The Racist Keyboard
El propósito de esta campaña es demostrar los efectos del racismo de una manera simple y con ella romper los prejuicios raciales creados, pero sobre todo mostrarle a las nuevas generaciones que no se puede continuar promoviendo la violencia.
10. Fight For Freedom
Basándose en “Love Has No Labels”, la iniciativa Fight For Freedom es un espejo de los simples actos de libertad que a menudo las personas dan por sentado, revelando el marcado contraste de esas libertades y la forma en que se convive con el racismo.
¡Cuéntanos! ¿Cuál de estas campañas te gustó más? ¿Tienes alguna para compartir?
FEMSA y el Tecnológico de Monterrey entregaron hoy el Premio Eugenio Garza Sada 2020a las personas e instituciones líderes que están impulsando proyectos de alto impacto social en las comunidades de México; y que han demostrado con sus acciones aplicar el ejemplo de la vida y obra de don Eugenio Garza Sada, cuyo legado sigue vigente en la actualidad.
Este 2020, fueron reconocidos: don Enrique Terrazas Torre, en la Categoría Liderazgo empresarial humanista; la fundación COMUNIDAR, en la categoría Emprendimiento Social; y Prothesia, en la categoría Innovación social estudiantil.
El Premio se otorga, desde hace 27 años, con el objetivo de reconocer a personas y a proyectos sociales que han creado soluciones para fortalecer la calidad de vida y bienestar de las comunidades. Fue instituido en 1993 en homenaje a don Eugenio Garza Sada, filántropo y activo promotor del cambio y del desarrollo de su comunidad.
En su mensaje, a través de la transmisión virtual, José Antonio Fernández Carbajal, presidente ejecutivo de FEMSA y presidente del Consejo del Tecnológico de Monterrey, dijo: “Don Eugenio luchó hasta el final por la libertad y la dignidad humana, defendiendo siempre el ejercicio de la libre empresa con un enfoque muy humanista”.
Y agregó: “Debemos animarnos con fortaleza y con una gran resiliencia como lo hizo don Eugenio Garza Sada, enfrentando estos difíciles momentos con tranquilidad, valentía, humildad, optimismo y con espíritu de sacrificio de alguna manera, buscando siempre la flexibilidad y adaptabilidad”.
En esta edición, se recibieron 144 propuestas: 10 en la categoría Liderazgo empresarial humanista, 69 en la categoría Emprendimiento social y 65 en la categoría Innovación social estudiantil.
Los candidatos de las tres categorías fueron evaluados por un jurado conformado por: Edna Jaime, fundadora y directora general de México Evalúa; Fernando Pardo, fundador de la consultora Fernando Pardo y Asociados; y Ricardo Saldívar Escajadillo, expresidente y director general de The Home Depot México. En la categoría Innovación social estudiantil, también formaron parte del jurado Luis Raúl Domínguez, director de Liderazgo y Formación Estudiantil del Tec de Monterrey (FETEC), y el presidente de FETEC, Abraham Zavala.
El Premio Eugenio Garza Sada consiste en la escultura “Luz Interior”, de Yvonne Domenge y de un reconocimiento escrito. Asimismo, el ganador de la categoría Liderazgo empresarial humanista recibirá un cheque por 750 mil pesos, mismos que donará a una asociación civil mexicana sin fines de lucro que previamente haya seleccionado. El ganador de la categoría Emprendimiento social recibe 750 mil pesos; y el de la categoría Innovación social estudiantil 500 mil pesos, de los cuales 100 mil son para el proyecto y 400 mil para una vivencia internacional en un ecosistema emprendedor líder.
De acuerdo con David Garza Salazar, Rector y Presidente Ejecutivo del Tecnológico de Monterrey, “este premio, que es uno de los más importantes para la Institución por estar inspirado en nuestro fundador, ha permitido mantener vigente el legado de don Eugenio Garza Sada, pues desde su primera edición ha tenido un objetivo claro: motivar a una nueva generación de emprendedores que están contribuyendo decisivamente al desarrollo de nuestra sociedad y se han convertido en actores del cambio.
“Ante tiempos desafiantes como los que estamos viviendo, resulta inspirador ser testigo de la determinación y liderazgo de aquellos que buscan el bienestar de sus comunidades a través de iniciativas que están ya siendo parte de la transformación en la calidad de vida de la gente. Hoy más que nunca, nuestras sociedades requieren de personas y organizaciones comprometidas con el bienestar común. Felicidades a los ganadores de esta edición”, dijo Garza Salazar.
Para el Tecnológico de Monterrey, la contribución al desarrollo de la comunidad ha sido uno de sus objetivos clave desde su fundación. Don Eugenio Garza Sada heredó este compromiso a la Institución que se extiende hasta los ganadores del Premio, quienes se eligen con base en las tres cualidades más importantes que distinguieron al fundador del Tec: el valor de sus aportaciones a la comunidad, la convicción de su compromiso con la educación, y el liderazgo excepcional en proyectos empresariales y sociales.
La ceremonia de premiación, que se desarrolló bajo un nuevo formato, tuvo lugar desde el Tec de Monterrey, campus Monterrey y fue presidida por José Antonio Fernández Carbajal, presidente ejecutivo de FEMSA y presidente del Consejo del Tecnológico de Monterrey. Además, estuvieron en la ceremonia virtual: Consuelo Garza Lagüera de Garza, presidenta del Comité Directivo del Premio Eugenio Garza Sada; Eva Garza de Fernández, vicepresidenta del Comité Directivo del Premio; David Garza Salazar, rector y presidente ejecutivo del Tecnológico de Monterrey. Así como Alfonso Garza Garza, Gabriel Garza Rangel, Eduardo Padilla Silva, Marco Antonio Mascarúa Galindo, Lorena Guillé-Laris, Juan Pablo Murra Lascurain, Héctor Escamilla Santana y David Noel Ramírez Padilla, miembros del Comité Directivo del Premio.
En los próximos tres años, el 40% de las empresas harán sus transacciones de manera directa con el cliente, dejando los centros comerciales, supermercados o tiendas físicas. Esto a su vez, reduciría los costos corporativos, los precios de los productos y el impacto de la huella de carbono.
El término de logística ecológica se define como la combinación de estrategias y tácticas que tienen como fin reducir la huella de carbono, la cual proviene mayoritariamente de las operaciones de distribución y entrega de productos. En logística, el transportar un bien de un punto a otro, ha sido una de las principales causas de contaminación ambiental, por eso, el principal reto va a estar en cómo reducir las emisiones sin afectar de manera directa el desarrollo del negocio.
“Los nuevos avances en la última milla permiten reducir en un 10% la flota de vehículos, en un 30% los costos logísticos y en un 80% el tiempo de entrega. Todos estos indicadores que inciden directamente en la huella de carbono”, comento Álvaro Echeverría, CEO de SimpliRoute.
Según el Banco Mundial, para alcanzar una logística eficiente y a su vez minimizar la huella de carbono, se debe medir el impacto de todas las acciones y operaciones a lo largo de la cadena de suministro. De esta forma se podrán planificar las actividades clave que van a promover una mayor sostenibilidad en conjunto con los planes de reducción de impacto a largo plazo.
El rol de la última milla
La implementación de la última milla tecnológica tiene un rol importante en el proceso de comercio, transporte y entrega de mercancías. Esta se puede habilitar en empresas que lidian con áreas de compras, producción, gestión de almacenes y gestión de transportes. Al incorporar dichos sistemas, las empresas comienzan a tener métricas como tiempo en carretera, nivel de combustible, flota utilizada, etc. Todo esto, para controlar aún más sus esfuerzos ecológicos logísticos.
Son muchas las mejoras que se pueden realizar, para lograr una logística verde, pero todo converge en disminuir la recepción de documentos en físico y empezar por digitalizar los procesos de compra y venta por medio de la adopción de comercio electrónico. Adoptar el término “compra sostenible” puede ayudar a reducir el desperdicio, ahorrar tiempo, mejorar la competitividad y construir una reputación como empresa a la vanguardia.
Por otro lado, las empresas que lidian con áreas de producción y manufactura deben incorporar en su plan de capacitaciones el cómo es posible reducir tanto el consumo de energía, como la cantidad de residuos emitidas sin que la calidad de los productos se vea alterada. Todas las empresas que tienen en sus actividades cotidianas el traslado de productos a almacenes, muchas veces por una mala planificación, terminan con una sobrecarga de stock. Esto finalmente se traduce en la sobre utilización de energía y combustible innecesaria en el proceso.
Las buenas prácticas en gestión del manejo de inventario sistemático, seguimiento de existencias y revisión periódica de las fechas de vencimiento, son algunas de las medidas que las soluciones tecnológicas resuelven en las empresas de logística.
La logística ecológica se centra especialmente en el conjunto de acciones que implican minimizar y medir el impacto ambiental provenientes de las actividades de la cadena de suministro. Las empresas deben ser capaces de plantear una estrategia de logística sostenible que esté a su vez en línea con sus objetivos comerciales y de negocio. Esta estrategia debe aplicarse según los costos, ingresos, tecnología disponible y, sobre todo, por el impacto en el medio ambiente, sin interrumpir las necesidades de la empresa y sus usuarios finales.
La plataforma SimpliRoute, trabaja con la más avanzada e innovadora inteligencia artificial para lograr la optimización de la logística, teniendo como principal objetivo ayudar a las empresas a generar una mejor experiencia a sus clientes en sus entregas, cumpliendo las metas logísticas sin comprometer la eficiencia, logrando reducir tiempo y dinero. Otro gran aporte es la reducción de la huella de carbono, optimizando los recorridos y ayudando a estar menos tiempo en el tráfico, lo que se traduce en menos consumo de combustibles fósiles.
Cumpliendo con su misión de contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas y al progreso de la sociedad mediante programas y actividades multinacionales, Fundación MAPFRE ha lanzado una nueva edición del programa “Ayudas la investigación Ignacio H. De Larramendi” por un valor de más de 6 millones de pesos (240,000 euros).
Este programa tiene como objetivo facilitar apoyo económico a investigadores o equipos de investigación del ámbito académico y profesional, para el desarrollo de proyectos vinculados a la salud, como la prevención de la obesidad y el fomento de la actividad física, la valoración del daño corporal, la gestión sanitaria y seguridad clínica, entre otros.
En torno a la coyuntura que se vive a nivel global, en esta convocatoria se valorará especialmente aquellos proyectos que, teniendo en cuenta las líneas temáticas anteriores, incorporen aspectos relacionados con COVID-19 como: reducción de contagios, autocuidado y la cultura de autoprotección, relación entre estado de salud previo (estilo de vida) y morbimortalidad, COVID-19 y salud mental, etc. La convocatoria está abierta a nivel mundial, dando la oportunidad a académicos independientes o en el marco de universidades, hospitales, empresas o centros globales de participar por ayudas que llegan hasta más de 760 mil pesos (30,000 euros). Los proyectos podrán presentarse en español, inglés y portugués hasta el 30 de octubre de 2020.
Fundación MAPFRE es consciente de que sólo entendiendo las nuevas realidades de este mundo cambiante seremos capaces de seguir avanzando hacia la prosperidad, y con este programa reitera su compromiso con la sociedad, buscando fomentar el estudio, la investigación y la divulgación del conocimiento en temas relacionados con la acción social, la promoción de la salud y la previsión para así beneficiar a las comunidades en las que la aseguradora tiene presencia.
Volaris, líder en el mercado de la aviación comercial y la aerolínea con la flota más joven de América, se consolida como la más ecológica de México gracias a su flota ecoeficiente en el marco del Día Internacional del Aire Limpio por un Cielo Azul.
La flota ecológica de Volaris aporta directamente a los objetivos de las metas sustentables de la aerolínea, ya que contempla el reemplazo de los equipos de mayor antigüedad por nuevos modelos NEO de Airbus, los cuales cuentan con motores ecoeficientes que contribuyen a disminuir la huella de carbono y lograrán ahorros adicionales en el consumo total de combustible de aproximadamente 5 por ciento frente a la flota actual.
Actualmente Volaris cuenta con una flota de 83 aviones, y para el 2023 la aerolínea contempla llegar a 87 equipos, de los cuales 60 por ciento pertenecerá a la familia NEO, consolidando a la aerolínea como uno de los principales actores sustentables del sector aéreo en la región.
“En Volaris nos enfocamos en proveer la mejor experiencia de viaje para nuestros Clientes sin perder de vista nuestras metas de sustentabilidad, es por ello por lo que fortalecemos nuestra flota con los aviones más ecoeficientes del mercado para apoyar las más de 141 rutas Volaris en México y hacia Estados Unidos y Centro América”, señaló José Alfonso Lozano, director de asuntos corporativos de Volaris.
Los motores ecoeficientes de las aeronaves NEO son fundamentales para la estrategia de sustentabilidad de Volaris, gracias a que ayudan a disminuir la huella de carbono, al reducir hasta 16 por ciento el consumo de combustible y las emisiones de dióxido de carbono (CO2) por avión al año. De igual forma, estas aeronaves disminuyen 50 por ciento las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) y 75 por ciento la huella acústica.
Contar con una de las flotas más jóvenes le ha permitido a Volaris ahorrar combustible y disminuir la huella ecológica de la operación. En 2018, la compañía ahorró 32.5 millones de galones de combustible y en 2019 superó esa cifra en 6 por ciento. De igual forma, desde 2012 Volaris ha logrado disminuir 17 por ciento su huella de Co2. Con el anuncio de renovación de aeronaves, la aerolínea busca -para 2025- disminuir 5 por ciento su consumo de combustible.
“Nuestra estrategia de gestión de flota se apoya en el pilar #CielitoLimpio de nuestra Política Integral de Protección al Medio Ambiente del Programa Corporativo de Sustentabilidad, que cumple con los más altos estándares globales pues adopta los Criterios ASG -Ambiental, Social y de Gobernanza-, así como los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU”, finalizó Lozano.
Actualmente, la flota de Volaris tiene 5 años en promedio y sus equipos están distribuidos de la siguiente forma: 20 A320neo, 40 A320, 6 A321neo, 10 A321, y 7 A319. De toda la flota, 64 aeronaves cuentan con sharklets.
Europa quiere convertirse en el primer continente del mundo con un clima neutro para el 2050. Ese es el mensaje principal de una serie de objetivos e iniciativas anunciadas por la Comisión Europea conocidos como el Acuerdo Verde Europeo. Su objetivo claro:
Transformar la Unión Europea en una sociedad justa y próspera, con una economía moderna, eficiente en el uso de los recursos y competitiva.
Comisión Europea
Entre sus metas, la Comisión ha pedido un aumento del 50% del objetivo climático de la UE para 2030, que actualmente exige una reducción del 40% de las emisiones de gases de efecto invernadero y un aumento del uso de energía renovable. Aunado a esto, también está solicitando:
Una revisión de los impuestos a los vehículos.
Una nueva estrategia de energía eólica marina.
Más apoyo a la economía circular.
Una amplia red de puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Apoyo a la acción en favor de la biodiversidad.
Una revisión de las estrategias agrícolas para reducir el uso de pesticidas, fertilizantes y antibióticos químicos.
Para lograrlo, se elaborarán políticas y se tomarán decisiones sobre la mayoría de las iniciativas del Green Deal a finales de este año.
¿Una reestructuración para el carbón y la agricultura?
En 2019 Europa experimentó una caída de casi una quinta parte de la generación de electricidad alimentada con carbón, descrita por el grupo de estudio sobre el cambio climático Sandbag como el Gran Colapso del Carbón de 2019.
Abordar el cambio climático no es sólo una prioridad medioambiental. Como se señala en el Informe sobre los riesgos mundiales del Foro Económico Mundial, la estabilidad económica y social corre un riesgo considerable de verse afectada por los problemas relacionados con el clima.
Pero algunas de las actividades del bloque pueden estar causando más daño del que se conoce. El apoyo a la agricultura ha sido fundamental para Europa desde 1957, con la creación de la Comunidad Económica Europea, precursora de la UE, y la Política Agrícola Común. Se estima que la UE paga ahora a los agricultores un 37% de su presupuesto anual total.
Según un informe del New York Times, existe la preocupación de que la subvención de la producción agrícola durante los últimos 50 años o más ha tenido efectos ambientales devastadores:
Algas en descomposición arrojan gas mortal en las playas del noroeste de Francia. La disminución de las poblaciones de aves amenaza el equilibrio de ecosistemas enteros. Las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de la agricultura están aumentando. Y en el Mar Báltico, décadas de escorrentía agrícola han ayudado a crear enormes zonas muertas.
The New York Times.
A medida que más estados miembros se han unido a la UE y han accedido a esos subsidios agrícolas, muchos de los problemas descritos anteriormente se han agravado. Y los mapas que muestran las zonas más afectadas por la contaminación por nitratos corresponden a las zonas que reciben los mayores subsidios.
La UE afirma que su política agrícola apoya a los agricultores, garantiza la seguridad alimentaria de Europa y ayuda a hacer frente al cambio climático y a la gestión sostenible de los recursos naturales. Y tras la reforma de la política en 2013, “la gestión sostenible de los recursos naturales y la acción climática” son algunos de sus nuevos objetivos fundamentales.
Por encima de la luna
Sin embargo, no todos los estados miembros están a bordo. La República Checa, Hungría y Polonia, todos países dependientes del carbón, quieren lograr garantías financieras antes de respaldar el Acuerdo Verde.
Incluso si Europa avanza en sus ambiciosos planes y alcanza sus objetivos de neutralidad de carbono, algunos todavía cuestionan el compromiso del mundo con el medio ambiente.
En su intervención en el congreso climático COP25 de la ONU en Madrid, la activista Greta Thunberg fue muy crítica:
Estoy segura de que si la gente escuchara lo que está pasando y lo que se dice… durante estas reuniones, se indignarían.
Parece que se ha convertido en una especie de oportunidad para que los países negocien las lagunas y eviten elevar su ambición.
Greta Thunberg.
Por su parte, el Secretario General de la ONU, António Guterres, ha elogiado el Acuerdo Verde de la UE, pero ha señalado que muchas de las economías más influyentes del mundo aún no han cumplido con sus compromisos del Acuerdo de París de 2015, diciendo:
“Don’t be evil” (“No seas malo” en español), es el popular eslogan corporativo informal de Google. Este fue adoptado por Serguéi Brin, el presidente actual de Alphabet Inc. —empresa multinacional estadounidense cuya principal filial es Google—.
El eslogan explica que la intención de la empresa es no usar los datos que tiene con fines maliciosos, comprometiéndose a mantener un código de conducta justa y una excelente apariencia.
Aunado a esto, tras la reestructuración corporativa de Google bajo el conglomerado Alphabet Inc. en octubre de 2015, Alphabet tomó como lema “Do the right thing” (Haz lo correcto en español), lo que también constituyó la introducción de su código de conducta. Pero acaso… ¿ya se le olvidó esto a Google?
Google está siendo investigado por la justicia
Durante más de un año Google ha sido investigado por el Departamento de Justicia, esta es una realidad que la misma compañía confirmó a principios de 2020 en una declaración al Wall Street Journal.
Es probable que el caso sea presentado más temprano que tarde. Específicamente, The New York Times informó que podría suceder en las próximas semanas, a pesar de las objeciones de algunos de los investigadores involucrados.
El gobierno y las grandes empresas de tecnología
Podría pesarse que es bueno que el gobierno controle a las grandes empresas de la tecnología, especialmente aquellas con un impacto tan grande en nuestra vida diaria. Y hasta cierto punto eso es cierto, sin embargo, la realidad es que el gobierno y especialmente los tribunales, están mal equipados para lidiar con los complejos modelos de negocios de la mayoría de las empresas de tecnología.
No hay que mirar más allá del caso del gobierno contra Microsoft en 1998, que terminó con los fiscales abandonando su búsqueda de una ruptura, y en su lugar, se conformó con penas relativamente menores en 2001. El resultado final de todo ese esfuerzo es que Microsoft cedió la guerra de navegadores (ahora dominada por el Chrome de Google). Microsoft vale ahora 1.5 billones de dólares. Parece un comercio justo, aunque no el que el Departamento de Justicia pretendía.
¿Que podría resultar de un caso antimonopolio contra Google?
De acuerdo con Bloomberg, el interés principal del Departamento de Justicia está en la forma en que la compañía vincula los servicios, animando a sus clientes a usar solo sus productos publicitarios. La vinculación no es necesariamente ilegal a menos que una empresa lo haga de una manera que utilice una posición de monopolio para obligar a las empresas que no tienen otra alternativa.
En el caso de Google, el argumento es que domina el software utilizado para vender anuncios en los sitios web, el mercado en el que los anunciantes compran el inventario de anuncios y la tecnología que conecta a ambos. Desentrañar eso no solo es complicado, sino que también podría cambiar drásticamente la forma en que todo el mundo utiliza Internet a diario.
Concretamente, hay tres áreas en las que cualquier resultado podría afectar tanto a los usuarios como a las empresas:
El buscador.
La publicidad.
Los mapas.
3 áreas cuyo resultado podría traer consecuencias
1. El buscador
El buscador es, de lejos, la mayor parte de los 160,000 millones de dólares de ingresos de Google. Específicamente, los anuncios que Google vende y que aparecen en la parte superior de los resultados de búsqueda.
Una de las principales propuestas es que Google se divida, pero es poco probable que esto suceda. Sin estos anuncios no hay búsqueda, al menos no de la forma que se espera, es decir, de forma gratuita.
Por otro lado, un caso de antimonopolio podría significar un cambio en la forma y la cantidad de anuncios que se muestran en la parte superior de los resultados de búsqueda. Eso sería muy bueno para los usuarios, pero malo para los anunciantes.
La razón por la que la búsqueda de Google es la plataforma de anuncios más grande del mundo es porque funcionan. Menos anuncios significan menos oportunidades para que los anunciantes lleguen a sus clientes.
2. La publicidad
La mayor preocupación del gobierno (y de los editores, en realidad) es el control que Google tiene sobre los anuncios de sitios de terceros, es decir, fuera de las propiedades de búsqueda u otras propiedades de Google. Esta es probablemente el área de mayor vulnerabilidad para Google, aunque es una porción relativamente pequeña de sus ingresos (menos del 15%).
El hecho de que Google controle la mayor parte de la tecnología asociada tanto a la demanda como a la oferta de anuncios significa que tiene la capacidad de influir en los precios.
Si eres un anunciante, eso es malo. Un acuerdo que separe la tecnología de la red publicitaria de Google podría cambiar eso, pero también podría significar que los anunciantes ya no se beneficiarían de las economías de escala que existen actualmente.
Hay una ironía y es que los mayores competidores en este espacio son Amazon y Facebook, así que será interesante ver cuánto cree el gobierno que puede hacer para nivelar el campo de juego cuando los beneficiarios más lógicos tengan sus propios problemas de antimonopolio.
3. Los mapas
Para mucha gente, Google Maps es la forma predeterminada de obtener direcciones o buscar un negocio local.
No obstante, más que eso, Google Maps no es sólo un buscador de direcciones para un restaurante en una nueva ciudad. También es el lugar donde puedes hacer una reserva para una mesa, pedir una comida para llevar o, si te quedas en casa, pedir que te la entreguen en la puerta.
Uno de los argumentos ha sido que todas esas interacciones dan a Google tanta información sobre los usuarios, que tiene una ventaja injusta cuando se trata de publicidad dirigida.
Desvincularse de Google Maps puede impedir que Google reúna información sobre los usuarios, pero también inutilizaría la mayoría de las funciones que lo hacen realmente útil. Google Maps se beneficia de una estrecha integración con la Búsqueda de Google. Los resultados de búsqueda locales a menudo te llevan directamente a Maps.
La conclusión es que es muy complicado. ¿Es el dominio de Google en la búsqueda y la publicidad un problema? Probablemente. Aunque, de acuerdo con Jason Aten, un problema aún mayor es tratar de averiguar cómo separar las dos cosas sin arruinarlas.
Grupo Ingka, el dueño del negocio de IKEA, invertirá 600 millones de euros durante los próximos 12 meses en empresas y soluciones que tengan un impacto directo en el Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.
Creemos que es un buen negocio ser un buen negocio. A pesar de los importantes desafíos que enfrentamos en el mundo, todavía lo tenemos en nuestras manos para cambiar la dirección de la crisis climática. Queremos ser parte de la solución, por lo que continuaremos enfocando nuestras inversiones futuras para garantizar una recuperación más limpia, ecológica e inclusiva.
Jevencio Maeztu, subdirector ejecutivo de Ingka Group.
Además, Grupo Ingka ha confirmado que implementará un “enfoque de cero combustibles fósiles” para el gasto y las adquisiciones, como parte de un enfoque renovado de los estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). El grupo también se encargará de revisar la alineación de las pensiones locales en 31 países para asegurarse de que estén alineadas con los nuevos estándares ESG.
Positivo para el clima
Grupo Ingka reveló el año pasado que ha invertido un total de casi 2.500 millones de euros en energía eólica y solar in situ y externa. Ahora, teniendo operaciones en más de 30 países, el grupo genera más energía renovable de la que consume, mientras que la inversión de 600 millones de euros eleva el gasto total en soluciones de sostenibilidad del grupo a 3.800 millones de euros.
Todo eso se basa en el objetivo general de IKEA para 2030 de convertirse en “positivo para el clima”.
IKEA se esfuerza por volverse “climáticamente positivo” para 2030, un objetivo que la empresa ha definido como el cumplimiento de su contribución al Acuerdo de París a través de una reducción de emisiones en toda la cadena de valor que está alineada con la ciencia climática.
La multinacional tiene como propósito alcanzar una reducción del 80% de la huella climática de las tiendas y las operaciones en términos absolutos para 2030, en comparación con una línea de base de 2016, que se alinea con un objetivo de 2C° y apunta hacia la trayectoria de 1.5C° hacia el final del siglo.
También afirma que reducir las emisiones en un 15% de la cadena de valor para 2030 se traduce en una reducción del 70% en la huella climática en promedio por producto y, por lo tanto, está trabajando para descarbonizar materiales clave, ingredientes alimentarios y transporte, al tiempo que establece objetivos de reducción más ambiciosos para los proveedores.
Los resultados por parte de IKEA incluyen una disminución de su huella climática general en un 4,3%, a pesar de que el negocio crece un 6,5%.
El anuncio de la inversión se realizó durante un evento virtual de sostenibilidad que también contó con discursos de personas como Christiana Figueres, ex Secretaria Ejecutiva de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, quien afirmó:
“Esto destaca el papel que pueden desempeñar las empresas para abordar los desafíos del cambio climático. Debemos dirigir las inversiones hacia tecnologías y soluciones verdes que sean limpias. Las empresas grandes y pequeñas tienen un papel importante que desempeñar y la oportunidad de convertir los desafíos que enfrentamos en soluciones, a medida que reconstruimos mejor ”.
¿Será posible que más empresas sigan los mismos pasos de IKEA?
