A primera vista, el nuevo Ami de Citroën es un divertido cubo de polipropileno sobre ruedas con una estética descaradamente de Toytown, y no parece el tipo de automóvil que despierte las pasiones de los conductores franceses. Pero, tal vez porque no es un automóvil, eso es exactamente lo que está haciendo.
Vendimos 500 en la primera quincena… Es un reconocimiento a nuestros hábitos y requisitos de transporte que están cambiando, y es accesible para casi todos.
Sylvie Krygier, colaborador de Citroën en la sala de exposición del fabricante de automóviles en el distrito 15.
Clasificado como un cuatriciclo ligero, el Ami es, dice Citroën, un “objeto de movilidad urbana”. Totalmente eléctrico, de 2,4 metros de largo y 1,4 m de ancho, con una velocidad máxima de 45 km / h (28 mph) y un alcance de 75 km (46 millas), cualquier persona mayor de 14 años puede conducirlo en Francia sin una licencia completa.
Se puede recargar desde un enchufe doméstico estándar en tres horas y, en su edición básica gris y naranja, cuesta € 6,000 (£ 5,550) comprarlo directamente o, con € 100 de anticipo, € 78 al mes, aproximadamente lo que la mayoría de los parisinos gastan en un pase de metro y tren suburbano para todas las zonas.
[#INFOGRAPHY] Ami – 100% ëlectric, the Brand's urban mobility solution, has just crossed the milestone of 1000 customer orders in France. Customers choose a personalized version in 80% of cases and 60% of them get the object delivered to their home #CitroënDataFactspic.twitter.com/a60GiD5VLF
Conducirlo es simple: te sientas bajo un techo panorámico en el espacioso interior, giras la llave, seleccionas “D” para conducir desde los tres botones a la izquierda de tu asiento, sueltas el freno de mano y pisa el pedal del acelerador, y… ¡listo!
Delante del usuario hay una pantalla monocromática de la edad oscura que muestra la velocidad, el nivel de la batería y los kilómetros que quedan antes de la próxima carga. No hay maletero, pero hay muchas redes de almacenamiento ordenadas para artículos pequeños y espacio para comprar frente al asiento del pasajero.
Hay un calentador rudimentario, y si la idea de dejar que un niño de 14 años se suelte en él parece desconcertante, Krygier señala que, a diferencia de un scooter, esta es la alternativa más probable para muchos de los clientes potenciales más jóvenes de Ami: obtienes la estabilidad de cuatro ruedas en un chasis adecuado, y están encerrados de forma segura en un marco de acero tubular sólido.
El Ami alcanza los 45 km/h bastante rápido y no puede ir más rápido, pero en un París habitualmente estancado, donde los límites de velocidad varían de 20 km/h a 50 km/h teóricos, eso no es necesario, la mayoría de las veces, ni siquiera posible (el Ami no está permitido en las autopistas). Los frenos son eficientes y un espacio de estacionamiento estándar se adapta a dos Amis.
“Podrías dejarlo en el pasillo”, sugirió un señor mayor de la rue Pierre Semard mientras se realizaba una sesión de fotos del vehículo. “Perfecto para París“, dijo una dama en el Boulevard de Grenelle. “Incluso yo podría conducir eso. ¿Por qué necesitarías más? “
Algunas observaciones fueron menos complacientes: “¿No deberías estar en el maldito carril bici?” gritó gesticulando un repartidor en la Avenue du Président Wilson. Sin embargo, en la rue Saint-Lazare, dos mujeres jóvenes miraban con la boca abierta:
“¿Cómo te las arreglaste para conseguirlo?” preguntó una. “He intentado reservar una prueba durante días y es simplemente imposible. Realmente quiero uno. Me encanta. Es práctico, respetuoso con el medio ambiente, es compacto, es realmente … lindo”.
Los revisores de automóviles de Francia también han sido muy positivos, y el corresponsal de automovilismo de Le Figaro dijo:
El Ami había recibido el visto bueno del público y estaba encontrando una ola de entusiasmo de siete años a 77 años.
Corresponsal de automovilismo de Le Figaro.
En su inspiración y diseño innovador, dice Krygier, el Ami se parece más al legendario Deux Chevaux, o 2CV de Citroën, el peculiar “toute petite voiture” (automóvil muy pequeño) concebido en la década de 1930 como un modelo utilitario y económico para que el automóvil sea asequible para todas las masas. Producidos entre 1948 y 1990, se vendieron casi 4 millones de ellos.
Hay un buen guiño al 2CV en las ventanas abatibles del Ami, mientras que otras ideas simples para ahorrar dinero incluyen puertas idénticas (es decir, una se abre hacia atrás y la otra hacia adelante) y paneles frontales y traseros igualmente intercambiables.
Además de estar disponible a través de Citroën en salas de exposición y en línea, el Ami también se puede comprar a través de los grandes minoristas franceses de artículos eléctricos y electrónicos Fnac y Darty. Krygier dice que todo tipo de personas compran y usan el vehículo, pero las familias con hijos adolescentes son claramente un mercado ansioso.
Según los datos de la empresa:
Aproximadamente la mitad de todos los compradores de Ami tienen un automóvil y al menos dos hijos.
Más del 40% de los que conducen Amis tienen menos de 18 años.
La mayoría de los usuarios dice que les gusta porque es verde.
Para más del 30% de los usuarios no tomar el transporte público en una época de COVID-19 es un factor importante.
El Ami estará disponible en otros países europeos a principios del próximo año, pero no hay planes inmediatos para lanzarlo en el Reino Unido. “Aunque, si hay demanda, eso podría cambiar”, dijo Krygier.
Hace cincuenta años, The New York Times Magazine publicó el ensayo seminal de Milton Friedman:La responsabilidad social de las empresas es aumentar sus ganancias, un intento que se escuchó en todo el mundo por el capitalismo de libre mercado estadounidense y la primacía de los accionistas.
La posición de Friedman en este artículo era que la responsabilidad social solo buscaba la obtención de beneficios propios, y hoy… bajo diferentes circunstancias y nuevas perspectivas, expertos en el tema se han dado a al tarea de discutir su doctrina por medio de un debate virtual en la revista que vio nacer el controversial artículo.
¿Quién fue Milton Friedman?
Milton Friedman (1912-2006) fue un estadístico, economista e intelectual estadounidense de origen judío ganador del Premio Nobel de Economía de 1976.
Se considera uno de los intelectuales más influyentes del siglo XX, ya que fue acreedor a todos los honores que se le pueden dar a un economista. También fue profesor en la Universidad de Chicago y uno de los fundadores de la Escuela de Economía de Chicago, una escuela de economía clásica defensora del libre mercado.
Se integró como miembro del partido Republicano y pasó la mayor parte del resto de su carrera en la casa de estudios que ayudó a fundar; permaneció estrechamente asociado a ella hasta su muerte en San Francisco en 2006.
Hace 50 años se dio a la tarea de escribir el artículo La responsabilidad social de las empresas es aumentar sus beneficios. Lo que Friedman propone en dicha publicación ha dividido opiniones durante todo este tiempo.
¿En qué consistió tan polémica publicación?
Una doctrina de Friedman: la responsabilidad social de las empresas es aumentar sus beneficios
En el artículo publicado por Friedman, el economista se cuestiona: “¿Qué significa decir que la ’empresa’ tiene responsabilidades?” Para él:
Una corporación es una persona jurídica y, en este sentido, puede tener responsabilidades artificiales, pero no se puede decir que la “empresa” en su conjunto tenga responsabilidades, ni siquiera en este sentido vago.
Milton Friedman.
Friedman considera que “los empresarios creen que están defendiendo la libre empresa cuando afirman que el negocio no se preocupa “meramente” por el lucro sino también por promover fines “sociales” deseables; que las empresas tienen una “conciencia social” y se toman en serio sus responsabilidades de proporcionar empleo, eliminar la discriminación, evitar la contaminación y cualquier otra cosa que pueda ser el lema de la cosecha contemporánea de reformadores.
Pero, de acuerdo con él, lo que están haciendo es: “predicar el socialismo puro y sin adulterar”:
Los empresarios que hablan de esta manera son títeres involuntarios de las fuerzas intelectuales que han estado socavando las bases de una sociedad libre en las últimas décadas.
Milton Friedman.
La lógica de Friedman…
Para Friedman la doctrina de la “Responsabilidad Social” es una doctrina fundamentalmente subversiva en una sociedad libre. Según él hay una y solo una responsabilidad social de las empresas:
Utilizar sus recursos y participar en actividades diseñadas para aumentar sus ganancias siempre que se mantenga dentro de las reglas del juego, es decir, “participe en una competencia abierta y libre sin engaños fraudulentos” en los que generalmente cae.
En síntesis, considera que como el nombre de su artículo lo dice, único fin de la responsabilidad social es el incremento de ganancias como objetivo principal para las empresas. Propósito que se escuda tras acciones sociales que prometen generar iniciativas que aporten algo en el ámbito social o ambiental. Pero… ¿qué piensan los actuales líderes en responsabilidad social?
Repensando a Milton Friedman 50 años después
Hoy los líderes empresariales están respondiendo al aumento de la desigualdad y los riesgos ambientales al rechazar la premisa de Friedman y, en cambio, quieren enfatizar el compromiso con los intereses de todos los stakeholders. ¿Pueden coexistir estos intereses?
El equipo de DealBook se unió al experto en gobierno corporativo y ex presidente del Tribunal Supremo de Delaware, Leo Strine Jr. y al cofundador y co-director ejecutivo de Allbirds, Joey Zwillinger para discutirlo.
El debate
Para llevar a cabo este debate, aparte de la participación de los mencionados, se tomó en cuenta a 20 directores ejecutivos expertos para proporcionar reflexiones sobre este ensayo que cambió la trayectoria del capitalismo durante los últimos 15 años.
Los expertos mencionan que el impacto de los “malos” ensayos de Friedman, en donde se aprecia que su enfoque y ángulo, no solo apoyó a que las empresas obtuvieran ganancias, sino que impactó en la regulación de la política y la ley de su momento.
Actualmente se está buscando que estos ensayos queden atrás y la gente pueda olvidar las vertientes que desarrolla, ya que el economista era hostil hasta con los sindicados y consideraba que no debería haber leyes contra la discriminación racial.
No creemos que ningún hombre actual de negocios vea a Friedman como un profeta.
Expertos.
El economista también consideró que la gente de negocios no debería involucrarse en la política porque no son “los electos”, y los accionistas de la democracia deberían quienes elijan a nuestros políticos: los ciudadanos, sin embargo, esta declaración entra en conflicto con lo que ocurrió en su momento en donde si tú como compañía de energía, por ejemplo, buscabas mantener fuera de la regulación del cambio climático o las regulaciones del aire limpio o no querías sindicados, entonces invertías en políticos que se oponían a los derechos laborales, y por lo tanto existía un involucramiento directo.
Aunado a esta contradicción del economista, los expertos señalaron que en el ámbito de responsabilidad social hay límites éticos y morales para cualquier objetivo de esta índole, y se debe hacer una consideración justa para los stakeholders, esto significa un compromiso esencial en una sociedad que subsidia a la comunidad empresarial.
Cabe resaltar que si somos realistas, y distinto a lo que menciona Friedman, la mayoría de los inversionistas son dueños de la economía en general, y la opción de alinearse a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) sí tiene repercusiones:
Ser o no socialmente responsable no aumenta la riqueza, pero sí tiene el efecto de poner en peligro el medio ambiente.
La lógica es simple: considera el costo que va a tener la falla de algunos sectores que no operan de manera responsable y la distorsión de proceso regulatorio en cuestiones como las emisiones de carbono.
Para los expertos, ser socialmente responsables es cuestión de encontrar una forma de equilibrio que permita una visión a largo plazo, salvaguardando los intereses de sus stakeholders:
Hemos tenido que tomar decisiones en nombre de todas nuestros stakeholders a través de esto y ninguna de ellas es fácil. Se trata de equilibrar la visión a largo plazo, tener una sensibilidad de los stakeholders y entrar en el grado en que nos hacemos responsables sobre el beneficio público declarado en torno a la confirmación, tenemos que elevar el compromiso en un momento de crisis y elevar ese beneficio público.
Finalmente, el debate estuvo abierto a algunas inquietudes de los escuchas ya que para ellos la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un ámbito que nos involucra a todos y no solamente una forma de generar más ganancias para las empresas.
La importancia de la RSE
La RSE es la responsabilidad de las empresas por sus impactos en la sociedad. Toda empresa por el simple hecho de existir tiene impactos sociales, ambientales y económicos. Es decir, deja una huella.
El objetivo de la RSE es minimizar los impactos negativos, maximizando los positivos, algunos de ellos son:
Incentivar el desarrollo de la comunidad donde la empresa opera. Un ejemplo de un impacto social negativo es utilizar mano de obra infantil.
Trabajar con materiales reciclados. Un ejemplo de uno negativo, es hacer pruebas en animales o vertir desechos al mar.
Generar rentabilidad para los shareholders y asociados. Un ejemplo de impacto económico negativo es la corrupción.
¿Qué opinas tú respecto a la doctrina de Friedman? ¿Y en cuanto a la posición de los expertos?
Si deseas escuchar la conferencia completa puedes hacerlo dando click aquí.
Una empresa de energía nuclear fundada por Bill Gates, informático estadounidense, dijo el jueves que espera construir pequeñas centrales nucleares avanzadas que puedan almacenar electricidad para complementar las redes que cada vez más se alimentan de fuentes intermitentes como la energía solar y eólica.
El esfuerzo es parte de la iniciativa de este filántropo multimillonario para ayudar a combatir el cambio climático, y tiene como objetivo ayudar a las empresas de servicios públicos a reducir sus emisiones de gases que calientan el planeta sin socavar la fiabilidad de la red.
TerraPower LLC, la cual Gates fundó hace 14 años, y su socio GE Hitachi Nuclear Energy, planean comercializar estaciones llamadas Natrium en los Estados Unidos a finales de esta década, dijo el Presidente y Director Ejecutivo de TerraPower, Chris Levesque.
If we’re going to address climate change, we need to find new ways to do things that don’t release greenhouse gases—including how we move around. https://t.co/ElpoZs2ZHG
Levesque afirmó que las compañías están buscando financiamiento adicional de socios privados y del Departamento de Energía de los Estados Unidos, y que el proyecto cuenta con el apoyo de PacifiCorp, propiedad de Berkshire Hathaway del multimillonario Warren Buffett, junto con Energy Northwest y Duke Energy.
Si tiene éxito, el plan es construir las plantas en los Estados Unidos y en el extranjero, dijo Levesque.
Para el 2050 veríamos cientos de estos reactores en todo el mundo, resolviendo múltiples necesidades de energía diferentes.
Chris Levesque, presidente y director Ejecutivo de TerraPower.
Las plantas de 345 megavatios serían enfriadas por sodio líquido y costarían alrededor de 1,000 millones de dólares cada una.
La importancia del proyecto y la energía nuclear
La energía nuclear es una de las principales fuentes de electricidad prácticamente libre de emisiones, pero muchas plantas están cerrando en los Estados Unidos debido a los altos costos y a la competencia de la energía solar y eólica. Los críticos de la energía nuclear avanzada también han advertido que la energía nuclear más pequeña es aún más cara que la convencional.
Sin embargo, las nuevas plantas están diseñadas para complementar una energía renovable porque almacenarán la energía del reactor en tanques de sal fundida durante los días en que la red esté bien abastecida.
La energía nuclear podría ser utilizada más tarde cuando la energía solar y eólica sea baja debido a las condiciones meteorológicas.
El almacenamiento de energía de sales fundidas se ha utilizado en plantas solares térmicas en el pasado, pero las fugas han afectado a algunos de los proyectos.
Levesque comentó que el diseño del Natrium proporcionaría temperaturas más consistentes que una planta solar, resultando en un menor desgaste. Mientras que Gates, presidente del consejo de administración de TerraPower, dijo en un comunicado que la innovación del Natrium era “extremadamente difícil” pero que su equipo tenía “la pericia, la experiencia comercial y los recursos necesarios” para desarrollar reactores viables.
Levesque confirma que las plantas de Natrium se construirían primero en los Estados Unidos y otros países desarrollados, pero que más tarde podrían extenderse a países que aún no tienen energía nuclear.
Los expertos en el tratado de “no proliferación” han advertido que los proyectos nucleares avanzados podrían convertirse en objetivos de ataque porque su combustible de uranio estaría más altamente enriquecido y se convertiría más fácilmente en material fisionable que el combustible convencional.
Las plantas reducirían los riesgos de proliferación porque reducen los desechos nucleares en general.
Chris Levesque, presidente y director Ejecutivo de TerraPower.
Inicialmente, Gates esperaba construir una planta nuclear experimental cerca de Beijing con la empresa estatal China National Nuclear Corp. Pero el año pasado, TerraPower se vio obligada a buscar nuevos socios después de que la administración Trump restringiera los acuerdos nucleares con China.
En los últimos años tanto empresas como consumidores han adoptado el reto de ser cero residuos. Este desafío ha llevado a las marcas a replantear la manera en que protegen sus productos y a desarrollar empaques sostenibles.
La iniciativa por mejorar los envases y embalajes es sumamente importante ya que se calcula que son capaces de generar aproximadamente 2.100 millones de desechos, lo que equivale a 800.000 piscinas olímpicas de desperdicios. Y no solo eso…
En México se producen 300 millones de toneladas de plásticos al año, de las cuales únicamente se recicla el 3%. Ambas cifras son alarmantes, y empresas y consumidores deben actuar para evitar que esto continúe en aumento y dañe aún más al medio ambiente y nuestra salud.
Nestlé es una de las compañías que decidió adoptar el reto y se ha propuesto diseñar embalajes sostenibles que ayuden a combatir la problemática de la contaminación. Para lograrlo, la marca ha invertido cerca de 22 millones de libras, lo que aumentará el uso de plásticos reciclados.
Nestlé quiere más plástico reciclado
De acuerdo con Nestlé, se destinaron cerca de 22 millones de libras para el crecimiento en el uso de plásticos reciclados de grado alimenticio en los EE. UU., como parte de esta inversión, la marca lanzó un nuevo sistema recargable de alimentos para mascotas que se probará en Chile.
En el caso de los envases de papel se utilizarán plásticos reciclados para los cubos de caldo Maggi de la empresa en Francia, ante lo que Véronique Cremades-Mathis, directora global de embalaje sostenible de Nestlé, considera esto supone un gran avance hacia un futuro sin residuos.
No obstante, Nestlé reconoce que como empresa aún tienen mucho trabajo por hacer. Esto la lleva a doblar esfuerzos en el problema de los residuos de envases en todos los lugares donde opera.
https://www.instagram.com/p/CE6SagaAHNo/
La empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas, señaló que actualmente el 87% de los envases ya son reciclables o reutilizables.
La ambición de Nestlé es hacer que todos sus envases sean reciclables o reutilizables para 2025, un objetivo que se estableció públicamente en 2018.
Para cumplir con este objetivo, la empresa está investigando innovaciones que puedan reducir la cantidad de plástico que utiliza.
Una búsqueda por mejores materiales
Por medio del Premio Nestlé Creando Valor Compartido (CSV), la marca busca apoyar nuevas soluciones. Esta iniciativa se lanzará a finales de este mes y en asociación con la organización sin fines de lucro Ashoka, se otorgarán hasta £ 200,000 en subvenciones para innovaciones que pueden ayudar a abordar los desechos plásticos.
El Instituto Nestlé de Ciencias del Embalaje también está probando nuevos materiales, incluidas las variantes basadas en papel que se están probando en Chile. Cuenta con alrededor de 50 científicos y trabaja con más de 180 expertos en empaques en toda la red de investigación y desarrollo de Nestlé.
Dentro de esta inversión, la marca creó una alianza con una empresa de embalaje sostenible para financiar empresas de nueva creación con soluciones innovadoras y una asignación de 1,19 mil millones de libras esterlinas para pagar una prima por plásticos reciclados de calidad alimentaria de aquí a 2025.
Objetivos para un futuro sostenible
Para continuar con su compromiso para 2025, la marca alineó sus objetivos con el Pacto del Plástico del Reino Unido y el Compromiso Global de la Nueva Economía del Plástico de la Fundación Ellen MacArthur.
https://www.instagram.com/p/CE3ArFWj7AU/
A la par, Nestlé está revelando datos sobre cómo está reduciendo sus 1,7 millones de toneladas métricas de envases de plástico y así inspirar e informar a sus grupos de interés.
Desde que se establecieron los objetivos para 2025, la compañía ha lanzado envases sin plástico que se está utilizando para el nuevo YES! La marca snack bar está fabricada con papel estucado que está clasificado como ampliamente reciclable en el Reino Unido y Europa continental.
Nestlé.
La compañía también reveló planes para fabricar todos los envases de plástico de su marca de agua Buxton con contenido 100% reciclado para 2021. Además, ha lanzado una bolsa de papel reciclable para su nueva bebida con leche con chocolate, Nesquik All-Natural powder, y ha comenzado a trabajar para eliminar las pajitas de plástico de su cartera de bebidas.
https://www.instagram.com/p/CE5M8upDqKh/
En agosto de 2020, Nestlé confirmó que en Filipinas alcanzó la neutralidad plástica. Lo que quiere decir que la marca recolectó y coprocesó la cantidad equivalente de plástico que contenían los productos vendidos en Filipinas, lo que a su vez impidió que los desechos se filtraran al medio ambiente natural.
¡Sin duda estas son buenas noticias para el medio ambiente! Sigamos al pendiente de cómo nuestras marcas favoritas están actuando para mejorar el entorno.
La vicepresidenta de responsabilidad social y ambiental de Patagonia ha contado cómo fue testigo de una “oleada” en la agricultura regenerativa en los últimos meses, de una escala sin precedentes durante sus más de 10 años trabajando en cadenas de suministro.
El algodón utilizado para fabricar los productos proviene de una serie de 150 granjas en la India que han sido certificadas por Regenerative Organic Alliance, un esquema de certificación sin fines de lucro con requisitos netos positivos para la salud del suelo, el bienestar animal y los derechos humanos.
Si bien las granjas cubiertas por el esquema en la actualidad son independientes pequeñas empresas, Chacón cree que la colaboración entre pequeños agricultores solo crecerá en los próximos años, en conjunto con un cambio a prácticas regenerativas en las grandes granjas.
La mayoría de los agricultores del mundo son pequeños agricultores; si pudiéramos convertirlos a todos en orgánicos regenerativos, sería un cambio de juego.
Cara Chacon, vicepresidenta de responsabilidad social y ambiental de Patagonia.
Señaló también el hecho de que algunas estimaciones sitúan el número de pequeños agricultores a nivel mundial en 525 millones.
Pero para la agricultura grande y las granjas grandes, se puede hacer. Podemos modernizar la maquinaria para plantar cultivos cruzados y cultivos de cobertura para abordar algunos de los desafíos asociados con estos modelos, por ejemplo.
Cara Chacon, vicepresidenta de responsabilidad social y ambiental de Patagonia.
Otras empresas también ponen manos a la obra
Algunas grandes empresas ya están haciendo tales cambios, lo que indica que la agricultura regenerativa pronto podría dejar de ser una idea noble y convertirse, en cambio, en una realidad en el espacio empresarial. Algunos ejemplos son:
Danone está asignando hasta $ 20 millones (£ 15 millones) para ayudar a las granjas de América del Norte a implementar prácticas regenerativas.
General Mills tiene una meta para 2030 de promover prácticas regenerativas en un millón de acres de tierra.
Timberland reveló recientemente su ambición de obtener solo cuero regenerativo, algodón, lana y caña de azúcar para 2030.
Tommy Hilfiger dijo que aumentaría su abastecimiento en algodón, lana y caña de azúcar.
Through the adoption of practices such as waste reduction, efficient processing, and regenerative agriculture, we are exploring and testing new ways to lessen our impact on the Earth.
Agricultura regenerativa, el siguiente paso en sustentabilidad
Chacón admitió que había visto más acciones comerciales para ampliar procesos como cultivos intercalados, cultivos de cobertura, pastoreo rotacional y siembra de baja labranza, un método que minimiza la alteración del suelo, en empresas con sede en los EE. UU. que en Europa.
Esto puede deberse simplemente a que EE. UU. tiene mayores cantidades de tierras agrícolas para jugar. Es, según Investopedia, el segundo mayor productor de alimentos del mundo y el hogar de quizás la industria agrícola más mecanizada e industrializada del mundo.
Pero Chacón sigue siendo “optimista” en cuanto a que los modelos regenerativos se ampliarán a nivel mundial en los próximos años, por necesidad, si no por ambición progresista.
“Los agricultores se enfrentan a sequías, lluvias intensas y otras condiciones meteorológicas impredecibles como resultado del cambio climático, lo que dificulta saber cuándo plantar … Necesitan nuevas soluciones; la forma convencional simplemente no les está sirviendo tan bien como antes “.
Cara Chacon, vicepresidenta de responsabilidad social y ambiental de Patagonia.
Semillas de cambio
Los beneficios de cambiar a modelos regenerativos son claros. Un estudio encontró que las parcelas regenerativas son un 78% más rentables que sus contrapartes tradicionales y, como tales, brindan una oportunidad para mejorar el bienestar de los agricultores.
Al permitir que el suelo se recupere y que crezcan diferentes cultivos, las parcelas regenerativas también secuestran carbono. Dado que el sector agroalimentario representa más de una quinta parte de las emisiones anuales mundiales, la reducción de estos modelos es esencial en la transición a cero neto. No obstante, este enfoque sigue siendo la excepción, más que la norma: “business-as-usual” no le ha permitido escalar.
El propio enfoque de Patagonia para escalar la agricultura regenerativa en sus cadenas de suministro es multifacético.
Como miembro de la junta directiva de Regenerative Organic Alliance, la marca para exteriores se encuentra junto a Dr Bronner’s, Compassion in World Farming, Demeter, Fair World Project y otros. También tiene varias colaboraciones independientes con organizaciones como Ecological Land Cooperative, Soil Hub, DEAFAL y Soil Heroes.
"We’ve got 21 different pilots happening in nine countries." —Elizabeth Whitlow, Executive Director of Regenerative Organic Alliance, on global regenerative organic agriculture pilots https://t.co/YL8BG1r97a
Estas colaboraciones ayudan a Patagonia a trabajar con los agricultores directamente, tanto de forma remota como en persona, explicó Chacón.
En las semanas y meses entre visitas desde Patagonia, que ahora son menos frecuentes debido a COVID-19, los socios locales pueden brindar capacitación y solucionar de manera más efectiva cualquier problema que surja.
Patagonia tiene experiencia en el uso de este modelo. En la década de 1990, cuando se comprometió a cambiar al algodón orgánico 100% certificado, simplemente no se cultivaba lo suficiente a nivel mundial para satisfacer sus necesidades. Ahora, la producción está creciendo exponencialmente y se sitúa en casi 181.000 toneladas al año.
A pesar de esta experiencia, y del hecho de que los objetivos e iniciativas de regeneración orgánica de Patagonia tienen una fuerte aceptación a nivel ejecutivo, Chacón dijo que ella “no endulzará el hecho de que es un trabajo duro”.
Su principal consejo para otros profesionales que deseen ampliar las iniciativas netas positivas es iniciar una prueba dirigida por un representante de la línea de productos. Una vez que sus beneficios se vuelvan claros, explicó, esto debería provocar un “efecto dominó” y “escalar de forma natural” en una mayor proporción de los productos de su empresa.
Los equipos de la línea de productos están buscando nuevas innovaciones y nuevas historias de marketing, por lo que esto es muy interesante para ellos. Incluso si ellos mismos no están muy interesados en la sostenibilidad, esto tiene sentido, porque los consumidores jóvenes que compran productos quieren más significado detrás de ellos”.
Cara Chacon, vicepresidenta de responsabilidad social y ambiental de Patagonia.
Este enfoque parece estar funcionando bien en The North Face, que, después de lanzar un gorro con una huella de carbono “netamente negativa” en 2017, está ampliando los métodos de producción de lana “beneficiosos para el clima”.
Si bien solo el tiempo dirá si la agricultura regenerativa se escala lo suficientemente rápido como para que el uso de la tierra se transforme de acuerdo con el Acuerdo de París, es evidente que hay un interés creciente por parte de las grandes empresas establecidas en asociarse con nuevas empresas más ágiles y con socios del sector público local.
También se están produciendo varios cambios clave en las políticas en esta área. El Proyecto de Ley de Agricultura del Reino Unido verá a los agricultores y administradores de tierras recibir subsidios para conservar y mejorar los recursos naturales, mientras que la UE está considerando estándares orgánicos obligatorios. Si Joe Biden gana las elecciones estadounidenses de 2020, se hará una “inversión significativa” para mejorar la salud del suelo.
Empero, en la actualidad, el uso de la tierra, predominantemente para la agricultura, representa alrededor del 23% de todas las emisiones anualmente generadas por el hombre y es un factor clave de la pérdida de biodiversidad, según el IPCC. También está muy expuesta a riesgos climáticos físicos como el clima extremo.
El director ejecutivo de Citigroup, Michael Corbat, dijo el jueves que se retirará en febrero después de ocho años al frente del banco, y que la jefa de la banca minorista, Jane Fraser, lo sucederá, convirtiéndola en la primera mujer directora ejecutiva de un gran banco estadounidense.
La gestión de Michael Corbat
La medida adoptada por Corbat, de 60 años de edad, finaliza una revisión de la gestión que había estado en marcha en el tercer banco más grande de los Estados Unidos por activos. El año pasado, Jamie Forese, el entonces presidente de Citigroup, anunció que renunciaba a su cargo después de tres décadas en el banco.
Durante su gestión, Corbat ayudó a mejorar la institución financiera de ámbito mundial que seguía cojeando tras la crisis de 2008. Pero los conocedores han señalado un posible error estratégico del banco:
A diferencia de sus rivales JPMorgan Chase y Bank of America, Citigroup no amplió su base de depósitos en EE.UU. con sucursales físicas, lo que dio a esas empresas una clara ventaja de financiación.
Las acciones de Citigroup han subido un 42% durante el mandato de Corbat a partir de octubre de 2012, en comparación con el aumento del 141% de las acciones de JPMorgan en ese período. El precio de las acciones de Citigroup sufrieron pequeños cambios después del anuncio.
La ascensión de Fraser responde a una pregunta que muchos han tenido durante años:
¿Cuándo la industria bancaria de EE.UU., dominada por hombres en posiciones de liderazgo durante décadas, tendrá su primera mujer CEO de un gran banco?
El puesto de director general de los principales bancos de EE.UU. rara vez se abre, y cuando lo hacen, suelen acudir a personas con información privilegiada, que históricamente han sido hombres.
El año pasado, cuando Wells Fargo se dedicaba a la búsqueda pública de un nuevo CEO, los observadores especularon que el banco podría convertirse en el primero dirigido por una mujer. (Fraser fue aparentemente considerada para ese papel, pero fue Charlie Scharf, un ex acólito del CEO de JPMorgan Chase, Jamie Dimon quien lo obtuvo).
Fraser, de 53 años, era socia de McKinsey cuando se unió a Citigroup en 2004 en la división de Wall Street de la firma. Rápidamente ascendió de rango, pasando de jefa de estrategia y adquisiciones a directora ejecutiva del banco privado de la firma, para luego dirigir sus extensas operaciones en América Latina antes de ascender a jefa de la banca de consumo global.
En octubre pasado, fue ascendida a presidenta, según se informa, para evitar que la llevaran al frente de otros bancos.
He trabajado con Jane durante muchos años y estoy orgulloso de que me suceda, con su liderazgo, experiencia y valores, sé que será una destacada CEO.
Michael Corbat.
Wall Street giant, Citigroup has just announced that current President of Citi, Jane Fraser would be replacing CEO Michael Corbat after an eight-year tenure as CEO. She’ll be the FIRST woman to lead a major Wall Street Bank.
Por su parte, el banco dijo que nombrará un nuevo jefe de banca de consumo global en las próximas semanas. Afirmó en su declaración:
El CEO de Citi, Michael Corbat, anunció que, después de 37 años en Citi, incluyendo los últimos ocho años como CEO, planea retirarse y renunciar a su junta directiva en febrero de 2021. La junta seleccionó a Jane Fraser, actual Presidenta y Directora General de Banca de Consumo Global de Citi, para sucederle como Directora General en febrero, y ha sido elegida para la administración, con un servicio que comienza inmediatamente. Jane Fraser ha estado en Citi durante 16 años y ha estado en sus funciones actuales desde el 2019.
Jane Fraser es actualmente la Presidenta de Citi y la CEO de Global Consumer Banking. Sus responsabilidades globales incluyen todos los negocios de consumo en 19 países, incluyendo la banca minorista y la administración de patrimonio, tarjetas de crédito, hipotecas y las operaciones y tecnología asociadas.
Today, #Citi CEO Mike Corbat announced he plans to retire from Citi in February of next year. The Board of Directors has selected Jane Fraser, currently President of Citi & CEO of Global Consumer Banking, to succeed him at that time. More: https://t.co/YWSr9nvE3ypic.twitter.com/3myZLXHvnD
¿Quién dijo que la música y la Responsabilidad Social (RS) no van de la mano? Aunque no lo creas, cuando estos dos elementos se unen pueden llevar a cabo acciones a favor de muchas causas.
Para lograrlo se necesita el compromiso de organizaciones y de personas que en verdad estén interesadas en el desarrollo sostenible de México.
Tal es el caso de Fundación Gigante, el brazo filantrópico de Grupo Gigante que cuenta con prácticas a favor de las comunidades donde opera, y trabaja bajo tres ejes rectores:
Salud
Educación
Apoyo en desastres naturales
Un concierto con causa gigante
Con el propósito de impulsar el pilar de salud, a causa de la pandemia por COVID-19, la fundación se ha encargado de entregar desayunos, comidas y cenas calientes al personal médico y administrativo de hospitales e institutos que atienden a pacientes contagiados con este virus.
Para seguir contribuyendo de manera positiva con los héroes de bata blanca y sus aliados, Fundación Gigante unió esfuerzos con Festival Impulso, un concierto virtual con causa organizado por Boxnsuites, una empresa dedicada a la renta de palcos en estadios, que debido a la emergencia sanitaria tuvieron que reinventarse y brindar una experiencia inolvidable sin necesidad de salir de casa.
El objetivo principal de Festival Impulso fue apoyar a Fundación Gigante para continuar donando comidas al personal que se encuentra en la primera línea de batalla contra la COVID-19, ya que desde que comenzó la pandemia, la fundación activó a sus marcas aliadas como Toks, Panda Express, El Farolito y Grupo Presidente para llevar comidas deliciosas a distintos hospitales de México.
Momentos de Festival Impulso
La primera edición de este festival se llevó a cabo el pasado 9 de septiembre de 2020 a las 19:00 hrs en una transmisión en vivo a través de YouTube, y se dieron cita varias bandas de música independiente.
Algunos minutos después de las 19:00 hrs, el mixólogo experto en coctelería, Oscar Ardid, presentó dos tutoriales rápidos para amenizar a los espectadores virtuales. Demostrando que desde la comodidad de tu casa es posible elaborar bebidas deliciosas a base de tequila.
Posterior a ello, el concierto comenzó con la melodiosa voz de Aynes, una cantautora, compositora y letrista mexicana originaria de Culiacán, Sinaloa. La pasión de Aynes por la música surgió desde muy temprana edad.
Otra promesa de la música independiente fue Oscar Plaza, quien deleitó el oído de todos, y Menny Flores, que con su música llena de romanticismo encantó al público.
Uno de los participantes más esperados, sin duda fue Dstance, un proyecto musical liderado por Dany, que con tan solo 21 años de edad, es cantautor, escritor, multiinstrumentista y actor.
En este concierto para una causa gigante, también estuvo invitado Humbe, un proyecto musical fresco de Humberto Rodríguez, joven regiomontano cantante y compositor mexicano.
Cuando el talento terminaba sus participaciones, se podían ver algunos videos de Fundación Gigante, mostrando los testimonios de médicos y personal hospitalario para que la gente supiera y entendiera el motivo de este concierto con causa.
Fundación Gigante consolida un proyecto de crowdfunding exitoso
Otra de los aspectos que debemos rescatar de este concierto para una causa gigante es que la donación se llevó a cabo a través de Donadora, una de las plataformas más importantes en México para crear campañas de crowdfunding.
El crowdfunding o financiamiento colectivo, consiste en que distintas personas de cualquier parte del mundo contribuyen con pequeñas o grandes aportaciones financieras a un proyecto.
Ante la pandemia ocasionada por COVID-19, cientos de personas, organizaciones y empresas, han consolidado este tipo de campañas para ayudar a los grupos más vulnerables de nuestro país, demostrando que la solidaridad es crucial en estos momentos.
Durante el concierto de Festival Impulso, los espectadores podían donar en tiempo real desde $50.00 en adelante. La meta de este concierto con causa es de $100,000.00, la campaña aún no termina, es posible continuar aportando hasta el 22 de septiembre.
Con el ejemplo de Fundación Gigante y Boxnsuites, se logró consolidar una campaña de crowdfunding de manera exitosa. Gracias a este tipo de alianzas, la fundación no ha quitado el dedo del renglón para seguir contribuyendo con todo el personal médico del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán.
¿Qué esperas para unirte? Si te interesa ser parte de la iniciativa y apoyar esta buena causa, lo puedes hacer dando clic aquí.
A nivel mundial existen diversos conflictos como la pobreza, la falta de acceso al agua, el cambio climático, entre otros que impiden un sano crecimiento de la sociedad y un planeta saludable.
Todos estos problemas no pueden ser solucionados de manera individual, se requiere de un trabajo colaborativo que integre a los gobiernos, el sector privado, la sociedad civil y a ti.
Por esta razón, el 25 de septiembre de 2015, líderes mundiales adoptaron un conjunto de objetivos globales.
¿Qué son los objetivos globales?
Son 17 y se les conoce como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Cada uno tiene una meta muy específica y debe cumplirse dentro de los próximos 15 años. A través de ellos se busca garantizar el bienestar a nivel mundial.
A continuación, podrás ver una tabla que recopila los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Para que conozcas un poco más de cada uno, decidimos hacer un listado con 17 películas que se relacionan directamente con sus metas, así que… ¡busca el lugar más cómodo de tu casa y planea tu próximo maratón con ellas!
17 películas para los 17 ODS
Uno de los principales propósitos de estos ODS es promover la prosperidad al tiempo que se protege el planeta, y para lograrlo se planteó un desafío para la humanidad.
Cada ODS va de a mano, por ejemplo, no se puede terminar con el hambre sin abordar primero el problema de pobreza y desigualdad que existe. Así que para lograr el cumplimiento de ellos, todos debemos poner de nuestra parte y realizar pequeñas acciones que generen cambios importantes.
¡Te dejamos el listado de los ODS y de estos interesantes filmes!
ODS 1: Fin de la pobreza
Se calcula que existen más de 700 millones de personas, lo equivalente al 10 % de la población mundial, que aún vive en situación de extrema pobreza y con dificultades para satisfacer las necesidades más básicas, como la salud, la educación y el acceso al agua y saneamiento.
El principal propósito de este ODS es lograr que para 2030 se pueda erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, así como reducir al menos a la mitad la proporción de hombres, mujeres, niños y niñas de todas las edades que viven en la pobreza en todas sus dimensiones con arreglo a las definiciones nacionales.
Película relacionada: “En busca de la felicidad” (2006)
Esta cinta narra la historia de Chris Gardner y su joven hijo, quienes se encuentran solos sin ningún lugar a donde ir.
A pesar de que Chris eventualmente consigue trabajo como interno en una prestigiada firma financiera, su sueldo no le permite cubrir las necesidades básicas y por consecuencia se ven obligados a vivir en un albergue.
Se dice que la pandemia de COVID-19 podría duplicar esa cifra y agregar cerca de 130 millones de personas que estarán en riesgo de padecer hambre severa a finales de 2020.
El propósito de este ODS es que para 2030 se pueda poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año.
También se busca erradicar todas las formas de malnutrición y duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los productores de alimentos en pequeña escala.
Película relacionada: “Los Miserables” (2013)
Este musical narra cómo después de 19 años como prisionero, Jean Valjean es liberado por Javert, el oficial a cargo de la fuerza de trabajo de la prisión. Valjean viola su libertad y más tarde usa el dinero robado para reinventarse como alcalde y dueño de una fábrica cuando… ¡Mejor te invitamos a verla!
ODS 3: Salud y bienestar
Desde hace tiempo el mundo se enfrenta a una crisis sanitaria mundial sin precedentes. Con la llegada de la COVID-19, se está propagando el sufrimiento humano, afectando la economía mundial y cambiando drásticamente las vidas de miles de millones de personas en todo el mundo.
Por esta razón se busca que para 2030, se pueda reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos, así como poner fin a las muertes evitables de recién nacidos y de niños menores de 5 años.
Además, se impulsó el Plan estratégico de preparación y respuesta elaborado por la OMS y asociados que destaca las medidas de salud pública que deberían adoptar los países para prepararse y responder a la COVID-19.
Película relacionada: “Manos milagrosas“ (2009)
Este filme cuenta cómo el protagonista inspirado por su madre a nunca rendirse, Ben Carson se sobrepone a su pobreza y prejuicios y se convierte en neurocirujano.
ODS 4: Educación de calidad
De acuerdo con el sitio oficial de los ODS, en 2020, a medida que la pandemia de la COVID-19 se propagaba por todo el planeta, la mayor parte de los países anunciaron el cierre temporal de las escuelas.
Ayudar a los países a movilizar recursos e implementar soluciones innovadoras y adecuadas al contexto para proporcionar una educación a distancia a la vez que se aprovechan los enfoques de alta tecnología, baja tecnología o sin tecnología.
Buscar soluciones equitativas y el acceso universal.
Garantizar respuestas coordinadas y evitar el solapamiento de los esfuerzos.
Facilitar la vuelta de los estudiantes a las escuelas cuando vuelvan a abrir para evitar un aumento significativo de las tasas de abandono escolar.
Película relacionada: “El club de los poetas muertos“ (1989)
Un maestro en un colegio privado emplea métodos poco convencionales para inspirar las vidas de sus estudiantes. ¡El resultado te asombrará!
ODS 5: Igualdad de género
La igualdad de género es un derecho humano fundamental y es uno de los fundamentos esenciales para construir un mundo pacífico, próspero y sostenible.
Esta cinta te cuenta la historia de de tres científicas afroamericanas que trabajaron para la NASA a comienzos de la década de 1960, y quienes colaboraron en la operación espacial con la que los EE. UU. le ganó la partida a la URSS en la Guerra Fría.
Ahora con la llegada de la pandemia de la COVID-19, se ha puesto en manifiesto la importancia vital del saneamiento, la higiene y un acceso adecuado a agua limpia para prevenir y contener las enfermedades.
Por esta razón, las metas de este ODS son lograr que de aquí a 2030 se pueda tener acceso a servicios de saneamiento e higiene adecuados y equitativos para todos y poner fin a la defecación al aire libre, prestando especial atención a las necesidades de las mujeres, las niñas y las personas en situaciones de vulnerabilidad.
Película relacionada: “Last Call To Oasis“ (2017)
Erin Brockovich, Robert Glennon y Jay Famiglietti se encuentran entre los entrevistados en la investigación de Jessica Yu acerca de la crisis internacional del agua que se avecina.
ODS 7: Energía asequible y no contaminante
La página de los ODS señala que la falta de acceso a la energía puede obstaculizar los esfuerzos por contener la COVID-19 en muchas partes del mundo.
Los servicios energéticos son clave para prevenir las enfermedades y luchar contra la pandemia; desde proporcionar suministro eléctrico a los establecimientos sanitarios y agua limpia para una higiene esencial, hasta permitir las comunicaciones y los servicios que conectan a las personas manteniendo el distanciamiento social.
Además, se calcula que cerca de 789 millones de personas viven sin acceso a la electricidad, y cientos de millones de personas más solo tienen acceso a una electricidad muy limitada o poco fiable.
La meta para este ODS es:
Priorizar que las soluciones energéticas suministren energía a los centros de salud y a los equipos de respuesta inicial.
Mantener a los consumidores vulnerables conectados.
Aumentar la producción de energía fiable, ininterrumpida y suficiente como preparación para una recuperación económica más sostenible.
Película relacionada: “Mad Max“ (2015)
Aunque está decidido a vagar solo por el páramo post-apocalíptico, Mad Max se une a Furiosa, una comandante fugitiva, y su banda, quienes están tratando de escapar de un señor de la guerra. El contexto en el que se desarrolla la película da mucho de qué hablar.
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
Se sabe que para impulsar el progreso, crear empleos decentes para todos y mejorar los estándares de vida, se necesita un crecimiento económico inclusivo y sostenido. Sin embargo, con la llegada de la pandemia se ha alterado miles de millones de vidas y ha puesto en peligro la economía mundial.
Por ello, y para hacer frente tambien a la crisis derivada de la COVID-19, se busca:
Garantizar que los servicios de salud esenciales sigan estando disponibles y proteger los sistemas sanitarios.
Ayudar a las personas a lidiar con la adversidad mediante la protección social y servicios básicos.
Proteger empleos y apoyar a pequeñas y medianas empresas, y a los trabajadores del sector informal, mediante programas de respuesta y recuperación económicas.
Orientar el aumento necesario de estímulos fiscales y financieros para que las políticas macroeconómicas funcionen en favor de los más vulnerables y reforzar las respuestas multilaterales y regionales.
Promover la cohesión social e invertir en sistemas de respuesta y resiliencia impulsados por las comunidades.
Película relacionada: “Second Act“ (2018)
Después de haber perdido un empleo por no estar cualificada académicamente, Maya Vargas recibe la oportunidad de demostrar que, aunque no tenga un título universitario que avale su valía profesional, la inteligencia no se aprende en la universidad.
ODS 9: Industria, innovación e infraestructura
Se tiene localizado que la industrialización inclusiva y sostenible, junto con la innovación y la infraestructura, pueden dar rienda suelta a las fuerzas económicas dinámicas y competitivas que generan el empleo y los ingresos.
No obstante y con la COVID-19, las tecnologías de la información y la comunicación han estado en la primera línea. Esto aumentó la digitalización de muchos negocios y servicios, incluido el teletrabajo y los sistemas de videoconferencia tanto dentro como fuera del lugar de trabajo, así como el acceso a la sanidad, la educación y los bienes y servicios esenciales.
Para hacer frente a la demanda, se deben desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos.
Película relacionada: “Tucker, un hombre y su sueño“ (1988)
Esta cinta narra la obsesión del excéntrico inventor Preston Tucker en crear un auto más veloz y seguro para la América de la postguerra, abarcando las tres áreas de estos ODS.
ODS 10: Reducción de las desigualdades
Aunque hay indicios positivos hacia la reducción de la desigualdad en algunas dimensiones, como la reducción de la desigualdad de ingresos en algunos países y el estatus comercial preferente que beneficia a los países de bajos ingresos, la desigualdad aún continúa.
El propósito de este objetivo es reducir las desigualdades y garantizar que nadie se queda atrás forma parte integral de la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Película relacionada: “Parásitos“ (2019)
https://www.youtube.com/watch?v=RPCINaD2cnQ
Aquí podrás ver la historia de Gi Taek, él y su familia se encuentran desempleados. Un día uno de ellos empieza a impartir clases particulares en la adinerada casa de los Park. Las dos familias, que tienen mucho en común pese a pertenecer a dos mundos totalmente distintos, entablan una relación que terminará por no ser lo que se esperaba.
Estos espacios son centros neurálgicos del crecimiento económico, porque contribuyen al 60 % aproximadamente del PIB mundial. Sin embargo, también representan alrededor del 70% de las emisiones de carbono mundiales y más del 60 % del uso de recursos.
Con la COVID-19 se ha resaltado que las ciudades se encuentran en la primera línea de la lucha contra la pandemia y sus efectos duraderos. Teniendo en cuenta el papel tan importante que jugaran para evitar la propagación se busca que de aquí a 2030 se pueda asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales
Película relacionada: “Wall-e“ (2008)
En esta cinta verás como luego de pasar años limpiando la Tierra desierta, el robot Wall-E conoce a EVA y la sigue por toda la galaxia, pero eso no es todo, hay una realidad que se refleja a perfección en esta película de no cumplirse este ODS.
ODS 12: Producción y consumo responsables
Este propósito engloba cómo el consumo y la producción mundiales dependen del uso del medio ambiente natural y de los recursos de una manera que continúa teniendo efectos destructivos sobre el planeta.
También destaca la forma en que el progreso económico y social conseguido durante el último siglo ha estado acompañado de una degradación medioambiental que está poniendo en peligro los mismos sistemas de los que depende nuestro desarrollo futuro.
De hecho, dentro de esta meta, se ha visto a la COVID-19 como catalizador para un cambio social y con ello lograr que para 2030 se pueda reducir a la mitad el desperdicio de alimentos per capita mundial en la venta al por menor y a nivel de los consumidores, así como reducir las pérdidas de alimentos en las cadenas de producción y suministro, incluidas las pérdidas posteriores a la cosecha.
Película relacionada: “No Impact man“ (2009)
Aquí disfrutarás de ver cómo el ambientalista Colin Beavan y su esposa intentan no producir ni una sola emisión de carbono durante todo un año. ¿Lo lograrán?
El calentamiento global y sus efectos están dañando a todo el planeta y a sus habitantes. Los sistemas meteorológicos están cambiando, los niveles del mar están subiendo y los fenómenos meteorológicos son cada vez más extremos.
Por esta razón, es urgente abordar la crisis climática y fortalecer la resiliencia, así como la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países.
Además, otro de los propósitos es incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales, y mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana
Película relacionada: “The true cost“ (2015)
El cineasta Andrew Morgan viaja por todo el mundo para ver a las personas que fabrican ropa para la industria de la moda y el impacto ambiental que genera.
ODS 14: Vida submarina
El océano es sumamente importante para el planeta. De hecho, impulsa los sistemas mundiales que hacen de la Tierra un lugar habitable para el ser humano.
Nuestra lluvia, el agua potable, el tiempo, el clima, los litorales, gran parte de nuestra comida e incluso el oxígeno del aire que respiramos los proporciona y regula el mar.
ODS.
Lamentablemente, y con las malas prácticas, el océano se ha ido deteriorando y dañando a las especies. Así que el propósito para abordar este daño es garantizar que para 2025, se pueda prevenir y reducir significativamente la contaminación marina de todo tipo, en particular la producida por actividades realizadas en tierra, incluidos los detritos marinos y la polución por nutrientes.
Y que durante este tiempo se pueda gestionar y proteger sosteniblemente los ecosistemas marinos y costeros para evitar efectos adversos importantes, incluso fortaleciendo su resiliencia, y adoptar medidas para restaurarlos a fin de restablecer la salud y la productividad de los océanos.
Película relacionada: “Buscando a Dory“ (2016)
En esta película animada se puede ver a Nemo, Marlín y Dory. Esta última se embarca en una misión para reunirse con sus padres. En el filme se puede ver cómo la contaminación afecta a estas especies, así como la captura de ellos para tenerlos en cautiverio.
ODS 15: Vida y ecosistemas terrestres
El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) alertó en 2016 el aumento mundial de las epidemias zoonóticas era motivo de preocupación y señaló que el 75 % de todas las enfermedades infecciosas nuevas en humanos son zoonóticas.
El restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres.
Los ecosistemas interiores de agua dulce.
Los servicios que proporcionan los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales.
Película relacionada: “Lorax“ (2012)
Ted, un niño de 12 años, vive en un lugar prácticamente desprovisto de naturaleza; en Thneedville no hay flores, ni árboles. Él quiere ganarse el corazón de Audrey, la chica de sus sueños, pero para hacer esto, debe descubrir lo que ella más desea: un árbol Trúfula.
Para conseguirlo, Ted tendrá que… ¡Mejor ve esta linda película!
Para eliminar toda esta situación, se buscará garantizar lo siguiente:
Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo.
Poner fin al maltrato, la explotación, la trata y todas las formas de violencia y tortura contra los niños.
Promover el estado de derecho en los planos nacional e internacional y garantizar la igualdad de acceso a la justicia para todos
Película relacionada: “La princesa mononoke“ (1997)
En esta cinta se habla de un príncipe se ve involucrado en un conflicto entre una princesa del bosque y el abuso de la mecanización, mostrando así lo que busca cambiar este ODS.
ODS 17: Alianza para lograr los objetivos
Para lograr el cumplimiento de cada uno de los ODS, se requiere de asociaciones mundiales sólidas y cooperación.
Para que un programa de desarrollo se cumpla satisfactoriamente, es necesario establecer asociaciones inclusivas (a nivel mundial, regional, nacional y local) sobre principios y valores, así como sobre una visión y unos objetivos compartidos que se centren primero en las personas y el planeta.
ODS
Con este ODS se quiere fortalecer la movilización de recursos internos con la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo y mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole.
Película relacionada: “En un mundo mejor“ (2010)
Durante esta cinta podrás ver cómo el acto pacifista de un hombre lleva a su hijo y a otro niño a idear un plan de venganza que tiene trágicas consecuencias.
Ahora sí, tienes 17 películas relacionadas con los ODS para armar todo un fin de semana de grandes cintas que dejarán una importante lección en ti. ¡No olvides compartirnos tus recomendaciones!
Hambre Cero es uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (OBS) de la Agenda 2030 mientras que la seguridad alimentaria un considerada un derecho universal; sin embargo, ese objetivo está lejos de alcanzarse e, incluso, la pandemia ha alejado la consecución de esta meta global.
En México, la anterior problemática se agudiza ya que es el lugar más caro de toda América Latina para cubrir una dieta saludable, advirtieron expertos durante el Noveno Conservatorio de Alto Nivel: Seguridad Alimentaria y Agenda 2030, convocado por la oficina de la Agenda 2030.
En el país, los hogares dirigidos por mujeres tienen 24% más probabilidad de padecer hambre por la falta de ingresos y oportunidades laborales, advirtió Gemma Santana Medina, directora general de la Agenda 2030 de la Oficina de la Presidencia en México.
Lina Pohl Alfaro, representante en México de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, comentó que América Latina no alcanzará el objetivo de Hambre Cero de la Agenda 2030 pues se estimaba que habría 67 millones de personas con hambre, sin embargo, con la pandemia el número aumentó a 130 millones.
Al respecto, Juan Carlos Anaya, director general en Grupo Consultor de Mercados Agricolas, comentó que México actualmente produce lo equivalente a 101.7% de lo que consume, por lo que sí hay seguridad alimentaria pues hay producción, pero lo que hace falta son ingresos, pues 16% de personas del país se encuentra en pobreza extrema y, de estos, 54% vive en zonas rurales, además de que este año hubo perdida de 15 millones de empleos.
Reclamó que el gobierno actual da subsidios mal enfocados pues los programas no inciden en la productividad sino sólo en dar recursos, lo cual a largo plazo disminuye la estabilidad de una seguridad alimentaria, de ejemplo puso el programa Sembrando Vida, pues señaló que no ha habido producción a pesar de la inversión de 27,000 millones de pesos en él.
Rodolfo Garcia-Moreno Garza, presidente de la Asociación Agrícola de Matamoros, consideró que es necesario hacer pruebas piloto en cada una de las regiones de México, pues no todas las zonas son iguales y cada productor tiene necesidades distintas.
Para poder ayudar y asegurar una buena producción de alimentos se requiere escuchar, monitorear y pagar la cantidad justa a los que producen los alimentos, aseguró.
¿Sabías que en 2019 el número de migrantes alcanzó la cifra de 272 millones? 51 millones más que en 2010.
La migración se determina como una problemática social debido a que desencadena la desintegración familiar, el maltrato, el abandono, trastornos emocionales, la delincuencia, entre otros conflictos que impactan en la sociedad. Y se deriva de la intención de escapar de persecuciones, terrorismo o por el solo propósito de encontrar una mejor oportunidad de vida.
Con el objetivo de entender a profundidad el tema y otros tópicos que preocupan a miles de mexicanos, la Universidad Anáhuac ha desarrollado programas de investigación que tienen un enfoque profesional y son objeto de estudio para encontrar soluciones. ¡Te contamos!
¿Qué son las Cátedras de la Universidad Anáhuac?
Las cátedras de la Universidad Anáhuac se dividen en cátedras corporativas y cátedras de investigación. Las cátedras corporativas se llevan a cabo con muchas empresas como:
Grupo Modelo.
Nuvoil.
IBM.
Google.
Intel.
Philips.
MVS.
Kidzania.
Por otro lado, en 2019 las cátedras de investigación cumplieron 15 años de contribuir a la producción de conocimiento dando la oportunidad de aportar soluciones a problemas reales de la sociedad, favoreciendo la generación de conocimiento útil.
Cátedra Carlos Slim Helú en Combate Integral a las pobrezas de las Comunidades Indígenas, fundada en 2010, tiene la finalidad de diseñar, con base en una amplia gama de actividades académicas, desde el trabajo de investigación científica hasta la docencia y la difusión, estrategias socialmente responsables y sustentables para el combate a la pobreza que sufren los grupos originarios de México y América Latina.
La Cátedra Bank of America en RSC, fue fundada en 2006, consolidando durante estos 14 años los programas en las áreas de: desarrollo comunitario; investigación, docencia y difusión del conocimiento; educación básica, financiera y emprendimiento; y medioambiente y sustentabilidad.
De manera reciente, a estas cátedras de investigación de la Facultad de Responsabilidad Social se les sumó la Fundación Pablo Landsmanas, juntos buscan crear un proyecto de investigación que aporte un mayor entendimiento en el tema de la migración de los menores que viajan hacia EE.UU.
En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con los responsables para conocer más del tema. Si deseas saber todo lo que nos compartieron puedes revisar el siguiente video y posteriormente continuar leyendo la nota.
Cátedra de investigación: Caso Fundación Landsmanas
Esta cátedra de investigación lleva el nombre de Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados. Se tituló así en honor al fundador de Corporativo Kosmos, líder en el sector de la alimentación en nuestro país que ha tenido un gran entusiasmo por realizar iniciativas enfocadas al desarrollo sostenible de México.
La cátedra fundada por la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, tiene como principal objetivo aportar conocimiento y propuestas a la problemática de la migración de los niños y niñas que atraviesan sin acompañamiento el país para llegar a los Estados Unidos.
El responsable de la cátedra será el Dr. Pablo Pérez Akaki, quien pertenece al Sistema Nacional de Investigadores, Nivel I; y es doctor en Geografía por la UNAM; doctor en Administración por el ITESM; maestro en Economía por el Colegio de México; y actuario por la UNAM.
Como académicos e investigadores, este tipo de cátedras nos permiten acercarnos a dichos problemas y visualizarlos de primera mano para encontrar una solución pronto.
Dr. Pablo Pérez Akaki
Cabe mencionar que gracias a estas acciones, la Fundación Pablo Landsmanas refuerza su compromiso de buscar soluciones para lograr una mejora en las condiciones de vida de los menores.
Hasta la fecha, la universidad ha fundado 38 cátedras de investigación, contando a la cátedra con Fundación Landsmanas que es la más reciente, pero sólo 24 se encuentran activas. Por lo tanto, la Universidad Anáhuac como la Fundación Pablo Landsmanas se sienten muy orgullosos de generar indicadores y fomentar el conocimiento.
Lo primordial es crear alianzas para brindar mejores conocimientos y tener las bases para entender problemáticas sociales.
Dr. Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac.
Vinculación estratégica: clave para la universidad
Gracias a la vinculación estratégica que tiene con los sectores productivo, social y gubernamental, desde hace varios años la universidad lleva a cabo el programa de Cátedras Anáhuac.
Esta vinculación de la Universidad Anáhuac es crucial para llevar a cabo las cátedras, las cuales son promovidas por el Centro Latinoamericano de Responsabilidad Social (CLARES).
Son pocas las instituciones académicas en México con un alto sentido de Responsabilidad Social (RS), y la Universidad Anáhuac es un claro ejemplo de ello, ya que además de ser una universidad que ofrece planes de estudios completos, es la única que cuenta con una Facultad de Responsabilidad Social en nuestro país.
Para este centro educativo, unir esfuerzos con más empresas y organizaciones de la sociedad civil es fundamental para la formación profesional de personas en materia de Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable a nivel nacional e internacional, demostrando así el compromiso con todos sus stakeholders.
L’Oréal México llevó a cabo el foro El Futuro es Hoy, en el que contó con la participación, por parte de la compañía en México, de Kenneth Campbell, presidente y director general; Laura Pérez-Grovas, directora de Operaciones y Eduardo Gotuzzo, director de la División de Productos Gran Público para dar a conocer la iniciativa L’Oréal Por El Futuro en el país.
Además, se contó con un panel de expertos en sustentabilidad en el que participaron Javier Warman y Andrés Flores del Instituto de Recursos Mundiales (WRI por sus siglas en inglés), Ninel Escobar del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) y Rebeca Lima de Carbon Disclosure Project, (CDP), quienes profundizaron sobre la metodología de los Objetivos Basados en la Ciencia, que la compañía está implementando.
“L’Oréal Por el Futuro, es el plan de sustentabilidad del Grupo a 2030; el cual refrenda nuestro compromiso con el medio ambiente y la sociedad y con el que estamos dando el siguiente paso en nuestra transformación sustentable a través de tres pilares: 1/ la transformación que respeta los límites planetarios; 2/ el empoderamiento de nuestro ecosistema de negocio y; 3/ nuestra contribución para resolver los principales desafíos del mundo”, afirmó Kenneth Campbell, CEO y Presidente de L’Oréal México.
Se estima que en 10 años, con la implementación de este plan, se logrará hacer uso de energías renovables al 100%, todos los ingredientes de sus fórmulas y materiales de empaque de origen biológico serán rastreables y provendrán de fuentes sostenibles, todos sus productos serán ecodiseñados y los materiales de empaque y embalaje tendrán como característica ser reusables, reciclables y compostables; y además, se reducirán 50% todas las emisiones de gases de efecto invernadero, comparado a 2016.
Adicionalmente, la compañía creó un fondo de 100 millones de euros a nivel global, que estará destinado a la inversión en proyectos de impacto ambiental en la regeneración de ecosistemas naturales y de economía circular, y otros 50 millones de euros para el apoyo a organizaciones que ayudan a mujeres en situaciones de vulnerabilidad a fin de incorporarlas a la sociedad y una vida profesional.
Históricamente, L’Oréal ha estado comprometido con el medio ambiente y la preservación de la biodiversidad, optando por integrar los principios de desarrollo sostenible, responsable y compartido, buscando acelerar su transformación en sustentabilidad. Siguiendo esta línea y derivado de estos principios, la compañía llevará a cabo sus operaciones dentro de los “límites planetarios”, definiendo nuevos objetivos cuantificables y cuya meta es reducir el impacto ambiental directo e indirecto, incluyendo a proveedores y consumidores.
“L’Oréal Por el Futuro cuenta con un antecedente sólido que iniciamos desde 2013, con el cual logramos avances muy importantes como que 85% de los productos nuevos mejoraron su impacto medioambiental o social; a nivel mundial, redujimos 78% las emisiones de nuestras plantas y centros de distribución de 2005 al cierre de 2019, mientras que aumentamos nuestra producción en un 37% en el mismo periodo, con lo cual se puede demostrar que es posible separar el desempeño medioambiental del crecimiento económico”, señaló Laura Pérez-Grovas, Directora de Operaciones de L’Oréal México.
Con base en el precedente de L’Oréal, CDP, la organización sin fines de lucro que engloba a más 8,500 empresas en el mundo, quienes le reportan sus datos ambientales; reconoció a L’Oréal como la única empresa que por cuarto año consecutivo ha logrado la más alta calificación en sus tres rankings.
“Solamente 2% de todas las organizaciones que reportan a CDP alcanzan una posición de liderazgo en un único tema, y L’Oréal no sólo alcanzó el nivel de liderazgo en un tema, sino que lo hizo en tres: cambio climático, seguridad hídrica y gestión de los bosques, y para que tengan idea, solamente seis empresas de las 8,500 alcanzaron tener puntaje A en todos los temas evaluados en CDP”, aseguró Rebeca Lima, Gerente Senior de CDP.
Una iniciativa alineada a la metodología de los Objetivos Basados en Ciencia
L’Oréal Por El Futuro representa un plan sustentado en la metodología de los Objetivos Basados en la Ciencia, que han promovido organizaciones globales como WRI, WFF, CDP y UN Global Compact, en la que se establecen metas medibles y cuantificables para que las empresas puedan mantener el control de sus emisiones de gases de efecto invernadero, en el que se contempla que el calentamiento del planeta no puede ir más allá de los 1.5 grados.
En ese sentido, Ninel Escobar, Coordinadora de Adaptación al Cambio Climático de WWF, dijo “reconocemos el esfuerzo de L’Oréal, que ya es una de estas empresas que ha adoptado una meta de reducción de emisiones alineada con el umbral de los 1.5 grados”, los cuales no deben ser rebasados para no amenazar a la biodiversidad.
Por ello, el papel de las compañías es fundamental para el cuidado del medio ambiente, a lo que Javier Warman, Director de Bosques de WRI, señaló que las empresas tienen un lugar fundamental al mejorar su cadena de suministro, “es importante que las empresas busquen que (sus suministros) vengan de fuentes sustentables.”
Por su parte, Andrés Flores, Director de Cambio Climático y Energía de WRI añadió que “en México, al igual que en el resto del mundo, estamos viendo que el sector privado está muy activo. Hay grupos y empresas que son punteras en el desarrollo de nuevas tecnologías, en insertarse en nuevos mercados, en innovar, en ser más competitivas a través de la descarbonización. Son ya cerca de 900 empresas en todo el mundo, incluida L’Oréal, que están asumiendo los Objetivos Basados en la Ciencia”, para atender las necesidades del planeta.
El compromiso con el consumidor
Como parte de L’Oréal Por el Futuro, las marcas de la empresa se están alineando a los compromisos de la compañía, por lo que Garnier es la marca pionera del grupo en implementar un etiquetado de Impacto Social y Ambiental, con el que se informará al consumidor para brindar la información y transparencia para promover un consumo responsable.
“Garnier es una marca de belleza global presente en 64 países y que produce 1,800 millones de productos al año. La sostenibilidad siempre ha estado en el corazón de Garnier; produciendo fórmulas más naturales, utilizando ingredientes sostenibles y de comercio justo. Hoy en día, Garnier quiere llevar esto más allá”, subrayó Eduardo Gotuzzo, director de la División de Productos Gran Público de L’Oréal México.
De esa manera, se busca promover un consumo responsable, en el que las personas valoren el impacto de los productos que adquieren, ante ello, Jorge Vargas, CEO de IPSOS México, mencionó que a través de un estudio realizado en México “9 de cada 10 consumidores son influidos por productos de las compañías que tienen una clara agenda de sustentabilidad. Ya no es sólo la sociedad demandándolo, hay un reconocimiento de que las empresas deben contribuir activamente con la sustentabilidad” concluyó Vargas.
El Programa de Solidaridad Global de la compañía ha destinado 200,000 euros para apoyar iniciativas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Guatemala y México.
En Latinoamérica, Henkel distribuyó la cantidad de 200,000 euros, la cual ha contribuido a la implementación de 18 iniciativas sociales en seis países de la región. En total, más de 27,000 personas se han beneficiado del apoyo brindado a diferentes organizaciones que se dedican a labores de asistencia médica, así como a distribuir alimentos y productos de higiene.
“En Henkel, sabemos que continuaremos observando los impactos a largo plazo de la pandemia. Por ello, nos enorgullece apoyar activamente a los hospitales, profesionales de la salud, comunidades y a las personas en situaciones de vulnerabilidad más impactadas en la región, con el propósito de resguardar la salud y brindar una mejor calidad de vida”, comenta Isabel Ramblas, responsable de Ciudadanía Corporativa para Latinoamérica.
En Argentina, la donación realizada a la Cruz Roja y a la Fundación Solidaridad de Caritas, hizo posible la compra de medicamentos y ayudó al Hospital de Chivilcoy en la logística para la distribución de sangre donada, así como a la adecuación de la cafetería que brinda alimentos a personas en situación de pobreza. En Chile, cinco organizaciones recibieron apoyo para distribuir alimentos y adquirir equipos de protección, tales como guantes y termómetros. Las organizaciones beneficiadas en este país fueron: Buenos Vecinos Chile, Desafío Levantemos Chile, Aldeas Infantiles SOS Chile y Corporación Educacional Emprender.
En Brasil, uno de los países con mayor número de muertes por el virus, las instituciones beneficiadas por la iniciativa están enfocadas en ayudar a personas necesitadas con alimentos y artículos de higiene. Entre estas organizaciones se encuentra Amigos do Bem, que, durante tres meses, distribuyó 60,000 canastas de alimentos básicos y 20,000 kits de higiene en aldeas y hospitales. Además, logró abastecer cisternas con 25 millones de litros de agua. Por su parte, la institución Ação Cidadania, brindó 180,000 platos de comida a personas en situación vulnerable y Semeando Saúde, compró canastas de alimentos básicos para más de 110 familias de la región amazónica. Las familias recibieron este beneficio durante tres meses.
En Colombia, la Fundación Catalina Muñoz se encargó de distribuir alimentos a 1,871 habitantes de las ciudades aledañas a Bogotá. Las otras organizaciones beneficiadas por Henkel unieron esfuerzos para comprar equipo médico y EPP para profesionales de la salud. Fondo Unido y la Cruz Roja, ambas instituciones en Guatemala, también apoyaron acciones relacionadas a la salud a través de la compra de equipo médico y respiradores.
En México se realizaron donaciones a la Cruz Roja y a FunSaEd para la compra de equipo médico esencial para el tratamiento del COVID-19. Los recursos utilizados para asistencia médica también se enfocaron en otros tipos de enfermedades y condiciones que requieren tratamiento continuo como lo es el caso de la Fundación Mexicana del Riñón que atiende pacientes que se someten a diálisis. La institución. Dr. Sonrisas también recibió apoyo de Henkel para la distribución de alimentos a personas en situación vulnerable.
A medida que la población mundial crece, la demanda de proteína animal seguirá aumentando. Con el tiempo, esta necesidad de cantidades cada vez mayores de proteína animal, que ya está ejerciendo una enorme presión sobre los recursos naturales finitos de nuestro planeta, provocará una importante tensión medioambiental, llevando a nuestros sistemas alimentarios mucho más allá de los límites del planeta.
La necesidad de proporcionar suficiente proteína animal a una población en crecimiento y al mismo tiempo reducir los costos ambientales de la producción requerirá una ciencia inteligente y soluciones innovadoras. Para hacer frente a este desafío, DSM Animal Nutrition and Health ha lanzado su nuevo movimiento estratégico de vanguardia: Lo hacemos posible. Su misión es liderar una transformación sólida y alcanzable en todo el mundo en la producción sostenible de proteínas animales, y acelerar las soluciones que fomenten un futuro más brillante.
“DSM está dirigida por un propósito y orientada al resultado, y sabemos que la industria agrícola puede transformarse desde dentro”, dijo el Presidente de DSM Animal Nutrition and Health, Ivo Lansbergen. “Durante mucho tiempo, la sostenibilidad ha sido el problema de otra persona, un problema para el mañana. Pero no es un desafío imposible. Creemos que podemos hacer que la producción animal sea sostenible. Nuestra necesidad es proporcionar una vida decente a los productores y proteínas asequibles a la población mundial, mientras reducimos la huella de la producción de animales. Lo hacemos posiblees un compromiso con soluciones tangibles y factibles que atiendan a los clientes que más nos importan: las personas y el planeta Tierra”.
“La sostenibilidad está en nuestro ADN. Queremos demostrar nuestra nueva visión, tanto dentro como fuera de DSM, cómo vemos el futuro de la industria agropecuaria y el papel que queremos desempeñar. Esta iniciativa estratégica refleja nuestro compromiso no sólo de formar parte de la cadena de valor sino de ser un agente de cambio, dirigiendo las conversaciones mundiales, conectando a las diversas partes interesadas del ecosistema agropecuario, pensando en el futuro, generando ideas y nuevas formas de trabajo. Si no es ahora, ¿cuándo?“
En línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas 2, 3, 12, 13 y 14*, la iniciativa estratégica está impulsada por seis plataformas de sostenibilidad que abordarán los principales desafíos que enfrenta la industria de la producción animal. Estas son:
Mejorando el desempeño de los animales de producción a lo largo de toda su vida
Mejorando la calidad de la carne, la leche, el pescado y los huevos, reduciendo a su vez las pérdidas y el desperdicio de los alimentos
Reduciendo las emisiones generadas por los animales de producción
Utilizando de forma eficiente los recursos naturales
Reduciendo nuestra dependencia sobre los recursos marinos
Ayudando a enfrentar la resistencia antimicrobiana
“DSM tiene una larga y rica herencia en el campo de la sostenibilidad, y es sobre esa base que operamos como una empresa dirigida por un propósito. Las empresas ya no pueden retrasar más este aspecto. Deben dar un paso adelante y adoptar la sostenibilidad en todos los aspectos: es vital para el éxito de los negocios, al igual que es vital para todo lo demás”, dijo Christie Chavis, Vicepresidente de DSM Animal Nutrition and Health. “Crearemos valor a través de tres dimensiones simultáneamente: Gente, Planeta y Ganancias”.
“Aplicando nuestra ciencia, innovación y liderazgo en sostenibilidad respaldando estas áreas clave, creemos que podemos marcar una diferencia sustancial en la sostenibilidad de la industria de la proteína animal”, dijo David Nickell, Vicepresidente de Sostenibilidad y Soluciones Empresariales de DSM ANH. “En DSM, estamos asumiendo la responsabilidad de nuestro propio papel en la protección del planeta, y tenemos y seguimos desarrollando soluciones empresariales que permiten a la industria realizar mejoras medibles y demostrables en la sostenibilidad de la proteína animal, y esperamos que muchos otros sigan el ejemplo”.
La iniciativa estratégica Lo hacemos posible llega después de muchos años de inversión e innovación en soluciones científicas destinadas a dar respuestas reales a los desafíos que enfrenta la industria agropecuaria, y no marca un nuevo comienzo, sino una importante aceleración del camino hacia un futuro más sostenible.
* Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas son un plan para lograr un futuro más sostenible para todos. Los objetivos enumerados anteriormente son los siguientes: 2 – Hambre cero; 3 – Salud y bienestar; 12 – Producción y consumo responsables; 13 – Acción por el clima; 14 – Vida submarina.
A medida que seguimos enfrentándonos a la pandemia global, es importante que las empresas reconozcan las opiniones de sus colaboradores para darse cuenta de las enormes diferencias que hay en torno al COVID-19, según la edad y el lugar en el que viven.
Ese es el resultado del más reciente COVID-19 Consumer Study, del IBM Institute for Business Value (IBV), que se realizó en agosto y encuestó a 14,500 adultos en ocho países (Alemania, Brasil, China, España, India, México, Estados Unidos y Reino Unido).
“Las organizaciones necesitan ganarse y mantener la confianza de sus empleados, clientes y socios, a medida que ajustan sus procesos y ofertas para satisfacer las nuevas preferencias de los consumidores”, dice Carlos Capps, Consumer, Healthcare and Life Science Industry Leader de IBM Services para Latinoamérica. “Las empresas mexicanas deben estar preparadas para brindar una comunicación clara a los empleados y comprender sus nuevas necesidades e inquietudes. En lo que respecta a los consumidores, hay algunos comportamientos de compra nuevos y experiencias virtuales que están llamando la atención y deben mantenerse también después de la pandemia”, completa Capps.
En México, millones de personas están experimentando el impacto del virus. Más del 40% conoce a alguien que ha sido infectado, en comparación con solo el 9% en China y el 13% en Alemania. El 51% de los encuestados también compartió que su salud mental se ha visto afectada personalmente por la pandemia y el mismo porcentaje dijo que ha afectado la salud mental de al menos una persona de su familia.
El estudio también revela cuáles son las principales preocupaciones de los mexicanos encuestados con respecto a la familia y el trabajo:
Trabajo remoto después de la pandemia. El 52% quiere seguir trabajando exclusivamente desde casa o con idas ocasionales al lugar de trabajo. Solo el 11% quiere volver a trabajar todos los días en la oficina y el 28% quiere volver, pero también desea poder trabajar desde casa ocasionalmente.
Grandes expectativas de transparencia y flexibilidad de las empresas. El 83% cree que una comunicación clara sobre las condiciones sanitarias adecuadas en el lugar de trabajo físico es importante para regresar. El 82% dijo que les gustaría que todos los empleados se sometieran a pruebas COVID-19 obligatorias y que haya un mecanismo de notificación a todos los empleados sobre los casos positivos en el lugar de trabajo.
Comportamiento en el consumo de productos y establecimientos locales. El 42% afirmó que están comprando más productos elaborados localmente. El 45% compra más en tiendas de propiedad local, el 36% no ha cambiado sus hábitos al respecto y el resto compra menos o no compra productos, ni siquiera en las tiendas locales.
Experiencias de compras virtuales. Durante la pandemia, los consumidores mexicanos han estado experimentando nuevos tipos de servicios y herramientas de compra. El 53% ha usado o les gustaría probar el autopago en la tienda (31% antes de la pandemia), el 52% se probó virtualmente ropa (12% antes de la pandemia) y el 52% ha usado un chat en vivo con un asistente virtual o un chatbot (22% pre-pandemia). Esto indica que un enfoque flexible y multicanal para entregar bienes y servicios, con personalización impulsada por IA, podría ayudar a las empresas a prosperar en este entorno.
Entre las medidas de acción que deben tomar las empresas o lugares para que los mexicanos se sientan seguros están el uso de mascarillas obligatorias para empleados y clientes, la aplicación de prácticas de distanciamiento social para empleados y clientes, así como planes claramente comunicados y la promoción activa de prácticas saludables de higiene y saneamiento.
Percepciones de distintas generaciones
En todo el mundo, las opiniones de los consumidores sobre el impacto de la pandemia presentan amplias variaciones según el grupo de edad.
El 69% de los Millennials (de 25 a 39 años) se preocupa por su seguridad laboral y el 60% dijo que la pandemia ha afectado su salud mental, un porcentaje superior al de todos los demás grupos de edad.
Los Baby Boomers (de 55 a 70 años o más) son los más pesimistas sobre la recuperación económica, y siete de cada diez informan que creen que la economía de su nación seguirá experimentando una recesión económica o una caída significativa.
La Generación Z (de 18 a 24 años) es la más optimista acerca de la economía, y más de la mitad señaló que cree que la economía se recuperará a su estado anterior al COVID-19 en los próximos meses.
En nuestro país, el 70% de mexicanos padece sobrepeso y casi una tercera parte sufre de obesidad. Esta enfermedad se asocia principalmente con padecimientos como la diabetes, enfermedades cardiovasculares, trastornos óseos y musculares y algunos tipos de cáncer.
De acuerdo con datos del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), los hábitos alimenticios poco saludables y la falta de ejercicio ocasionan el 32% de las muertes de mujeres y el 20% de hombres en el país, por ello, incentivar acciones que ayuden a la población es fundamental.
Algunas empresas con un alto sentido de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) preocupadas por sus colaboradores, cuidan de su salud por medio de diversas prestaciones. Ejemplo de ello es Restaurantes Toks, empresa que pertenece a Grupo Restaurantero Gigante, caracterizado por generar acciones importantes en temas de RSE.
Para este grupo empresarial, uno de sus principales pilares es la calidad de vida en el trabajo, por tal motivo cuenta con prácticas a favor los colaboradores con el único objetivo de beneficiarlos, motivarlos y mejorar su calidad de vida. Esto lo ha logrado gracias a su programa Toks Saludable. ¡Conoce más de él!
10 años de Toks saludable
Desde hace 10 años, Grupo Restaurantero Gigante ha implementado Toks Saludable, una iniciativa que involucra a sus colaboradores para que sean partícipes de un programa integral de nutrición que busca promover un buen estilo de vida.
El programa es posible en alianza con la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Anáhuac del Norte y tiene una duración de tres meses. En él se ofrece información sobre los siguientes temas:
Importancia sobre el consumo de frutas y verduras.
El consumo adecuado de fibra.
Los beneficios de realizar e incrementar actividad física.
El “Plato del bien comer, qué como fuera de casa” (debido a la contingencia generada por la COVID-19, enseñaron a comer bien desde casa mientras algunos hacían homeoffice).
Todo esto se realizó durante los meses de junio a agosto con el apoyo de pasantes de la Licenciatura de Nutrición de dicha universidad. Ellos fueron los responsables de proporcionar diagnósticos médicos e incentivar un estilo de vida más saludable en los colaboradores de Toks.
Esta práctica les sirvió a las y los estudiantes a conseguir experiencia y desarrollar sus habilidades antes de enfrentarse al mundo profesional al tiempo que ayudaban a otros.
Consultas diferentes resultado de la pandemia
Este 2020 el programa Toks Saludable cumple 10 años, no obstante, debido a la pandemia generada por COVID-19, las nutriólogas y nutriólogos encargados de realizar los diagnósticos médicos, tuvieron que adaptarse a las nuevas formas de comunicación como la virtual.
Aunque fue un reto para las y los profesionistas y para los colaboradores, las actividades en las que se enfocaron fueron en los procesos de nutrición desde casa y cómo podían activarse estando dentro de sus hogares.
Con estas acciones, el departamento de Responsabilidad Social de Grupo Restaurantero Gigante reafirma su compromiso con los colaboradores, pues a pesar de estar viviendo una emergencia sanitaria, demostró con resultados fehacientes que para ser socialmente responsable no importan las circunstancias externas a la empresa, siempre y cuando exista un compromiso con su elemento más importante: sus colaboradores.
En esta ocasión se realizaron 85 consultas y se contó con 20 participantes quienes en conjunto perdieron 25.3kg y 45cm de cintura.
Calidad de vida en el trabajo: el pilar más importante de una empresa
Para que una empresa fije su modelo de negocio en Responsabilidad Social Empresarial (RSE), tiene que ser consciente que su compromiso no solo deberá ir dirigido al exterior de su compañía, sino también al interior.
El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) afirma que para llevar de manera correcta los negocios enfocados a la RSE, se deben abarcar los siguientes ámbitos:
Ética y gobernabilidad empresarial.
Calidad de vida en el trabajo (dimensión social del trabajo).
Vinculación y compromiso con la comunidad.
Protección al medio ambiente.
Cuando se logren llevar a cabo estas líneas de acción existirá un equilibrio adecuado para considerarla como una empresa socialmente responsable.
No es la primera vez que Restaurantes Toks y su departamento de responsabilidad social realiza prácticas a favor de la salud de sus colaboradores, anteriormente ya habían hecho jornadas de salud en donde participan los colaboradores del corporativo y de los Restaurantes del área metropolitana. En ella se hace una medición de circunferencia de cintura, presión sanguínea, glucosa en sangre y aplicación de la vacuna contra la influenza.
Por otra parte, y siguiendo la línea de salud, Grupo Restaurantero Gigante contribuye con la nutrición de los clientes. En los menús físicos de los restaurantes pueden encontrar datos nutrimentales de los platillos para que los comensales elijan dependiendo sus necesidades.
Al realizar este tipo de prácticas, la calidad de vida de todos sus stakeholders aumenta y estos se sienten más motivados y agradecidos con la compañía. ¿En tu empresa realizan alguna práctica de este tipo? ¡Cuéntanos!
Como parte de la iniciativa de Plan NESCAFÉ®, la campaña Son Nuestro Orgullo busca agradecer a los caficultores mexicanos que cultivan los granos de café, es decir, es una campaña que pretende enaltecer la gran labor que realizan los caficultores. A través de la campaña Son Nuestro Orgullo, la marca busca rendir un homenaje para que miles de mexicanos demos las gracias a los caficultores por el cuidado y dedicación que le ponen a cada planta para que sus granos sean perfectos y nosotros podamos disfrutar una deliciosa taza de NESCAFÉ®.
Gracias al compromiso que NESCAFÉ® tiene con los caficultores mexicanos con los que trabaja, los cuales forman parte activa de Plan Nescafé, el próximo 17 de septiembre invita a todos los mexicanos a sumarse al hashtag #LevantoMiTazaPor, un movimiento de reconocimiento masivo para expresarle a los caficultores que son nuestro orgullo, porque gracias a ellos podemos disfrutar el mejor café́, cada día, para comenzar nuevos proyectos.
Por esta razón y con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los caficultores mexicanos, de sus familias y de las comunidades donde trabajan, NESCAFÉ®, la marca de café soluble preferida por los mexicanos levantará este jueves 17 de septiembre su emblemática taza roja para reconocer a todos aquellos caficultores que diariamente se esfuerzan para cosechar el mejor café. Esta activación se llevará a cabo en calles aledañas a Avenida Reforma, Circuito Interior, Plaza Manacar y Glorieta de los Insurgentes; conforme las personas usen el hashtag #LevantoMiTazaPor, globos gigantes se irán elevando hasta llegar a su altura máxima, para que estos sean visibles desde varios puntos clave de la Ciudad de México.
“Invitamos a los mexicanos a unirse al movimiento #LevantoMiTazaPor, para transmitirles el impacto positivo que su labor tiene en nuestras vidas, a través de mensajes de agradecimiento y emotivos para brindarles un reconocimiento público de su papel en la confección de la mejor taza de café́”, finalizó Rosa María Cordero de NESCAFÉ®.
Con la meta de apoyar 340 familias por dos meses a través del programa de UNICEF “Alimentos saludables para cada niño”, Cisco y sus partners se unieron para donar recursos que contribuyeron a superar la meta y así más de 800 familias en Baja California, el Estado de México, Quintana Roo y Tabasco podrán verse beneficiadas.
Synnex de México, Unified, Ikusi México, NTT y Connext Soluciones se unieron al compromiso de Cisco para impulsar un futuro inclusivo para todos y de esta forma, apoyar el programa de UNICEF a través del cual, las familias recibirán por dos meses una canasta alimentaria, artículos de higiene y materiales con información sobre alimentación saludable en casa.
De acuerdo con la Encuesta de Seguimiento de los Efectos del COVID-19 en el Bienestar de las Niñas, Niños y Adolescentes, realizada por UNICEF y otras organizaciones*, el 73.5 por ciento de las familias en México, con niños entre 0 y 17 años, tuvieron una reducción de sus ingresos y 32.3 por ciento de uno o más integrantes del hogar perdió su fuente de ingreso durante el confinamiento. El acceso a menos recursos afecta el nivel de inversión que pueden hacer para mantener una nutrición adecuada. Lo anterior puede afectar severamente a niñas y niños, pues con una mala nutrición se vuelven más vulnerables a la pandemia y otras enfermedades.
Desde su nacimiento, Cisco estableció como premisa tener un liderazgo responsable que, entre otros elementos, involucra la responsabilidad de pensar en las comunidades en las que operamos en todo el mundo y nuestro papel para ayudarlas a prosperar. Cisco reafirma su convicción sobre un mundo con mayor igualdad de oportunidades.
Cita de apoyo
Francisco Naranjo, Director de Canales de Cisco México
“Un objetivo de Cisco es tener un impacto positivo en la comunidad en la que se desempeña, por ello para nosotros es importante colaborar con organizaciones como UNICEF y que en estos momentos apoya a los niños que pueden resultar más vulnerables con la pandemia. Agradecemos a nuestros partners Synnex de México, Unified, Ikusi México, NTT y Connext Soluciones por unirse a nosotros en esta campaña y así hacer la diferencia para lograr un futuro inclusivo para todos”.
Chile, frijol y cacao, estas eran las formas de pago de tributo que utilizaban nuestros antepasados en la época prehispánica en las provincias dominadas por Tenochtitlán, la gran capital del Imperio Azteca.
¿Quién diría que siglos después estas obligaciones encontrarían la forma de alinearse a la mayoría de los aspectos de nuestra vida? Mismas que han caminado tan rápido como la tecnología hasta alcanzarla.
Pues bien… esto ya es una realidad y ahora amenaza a las plataformas digitales como Uber, Netflix, Spotify y más. ¿La razón? Te contamos.
¿Qué es la obligación fiscal?
La obligación fiscal se define como el vínculo jurídico en virtud del cual el Estado, denominado sujeto activo, exige a un deudor, denominado sujeto pasivo, el cumplimiento de una prestación pecuniarias excepcionalmente en especie y tiene como finalidad recaudar las cantidades necesarias para sufragar los gastos públicos.
En la obligación fiscal el Estado funge como sujeto activo de dicha obligación y el contribuyente funge como sujeto pasivo.
Siendo que esto no es optativo, las empresas tienen que cumplir con sus obligaciones fiscales y los gigantes tecnológicos no son la excepción.
IVA e ISR para plataformas digitales
Un documento elaborado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) determinó que a partir de junio de 2020 entrarían en vigor diversas disposiciones en materia del Impuesto al Valor Agregado, mejor conocido como IVA y el Impuesto Sobre la Renta (ISR) a sus socios o vendedores en las plataformas digitales que no se encuentran en México. Empero, esto tuvo repercusiones en el usuario final: el incremento en el precio de los productos.
Las aplicaciones móviles de servicio de comercio electrónico, comida a domicilio y transporte privado se vieron involucradas.
La reacción ante esta disposición no fue la mejor, ya que de acuerdo con Alehira Orozco, directora legal y relaciones gubernamentales de Mercado Libre:
Muchos usuarios no están acostumbrados a que sea la plataforma quien les retenga estos impuestos, puesto que algunos de ellos tienen contadores o suelen hacer la operación por fuera.
Alehira Orozco, directora legal y relaciones gubernamentales de Mercado Libre.
Y a pesar de estas obligaciones fiscales establecidas y la reacción de los afectados, parece que la medida no ha sido suficiente para lograr el cumplimiento deseado por el gobierno. Entonces… ¿cuál será la solución?
¡Bloqueo! ¡Bloqueo!
De acuerdo con la Miscelánea Fiscal que se presentó para el 2021, aquellas plataformas digitales que no estén cumpliendo con sus obligaciones fiscales serán acreedoras a un bloqueo de acceso a internet de sus servicios.
Ante esta situación, se considera necesario establecer un mecanismo de control que permita actuar a la autoridad fiscal cuando el sujeto pasivo sea renuente al cumplimiento de sus obligaciones fiscales.
Esto quiere decir que las plataformas serán bloqueadas con el propósito de ejercer presión sobre las mismas en caso de:
No inscribirse al padrón de contribuyentes.
No designe algún representante legal en México.
No registrar un domicilio fiscal.
No tramitar la e.firma.
Omisión de la presentación de las declaraciones informativas.
“La suspensión es una sanción administrativa derivada del incumplimiento de una obligación formal relevante, como lo es el registrarse ante el SAT, el designar un representante legal y un domicilio en territorio nacional, instrumentos indispensables para el control del impuesto.
Es necesario enfatizar que esta medida en ningún momento afecta el principio de neutralidad de los contenidos digitales que se transmiten por internet, ya que la norma no permite a la autoridad fiscal revisar el contenido de la información, solo verificar si el contribuyente está o no registrado y, en caso de omisión, proceder a ordenar la suspensión de la conexión, para lo cual se deberá emitir una orden a los concesionarios para que, en un plazo máximo de cinco días, suspendan la conexión al proveedor de servicios”.
¿En qué momento procede el bloqueo?
De acuerdo con con este nuevo precepto, para llevar a cabo el bloqueo temporal será necesario emitir una orden a los concesionarios para que en cinco días el bloqueo sea un hecho.
Entre los derechos se encontrará el de una audiencia antes de la emisión de la orden, y el SAT se verá en la obligación de informar al contribuyente sobre su omisión de obligación fiscal. El medio puede ser directo o a través del Diario Oficial de la Federación (DOF).
Si en quince días este no cumple con las obligaciones correspondientes o aporta la documentación necesaria para desvirtuar los hechos, entonces se procederá conforme a lo establecido.
La respuesta de la R3D
La Red en Defensa de los Derechos Digitales (R3D) —quien recientemente se ha visto también involucrada en la obsolescencia programada y el derecho a reparar— sumada al Artículo 19, considera que:
El Estado debe diseñar e implementar mecanismos que garanticen una recaudación efectiva, proporcional y justa para las empresas de la economía digital, pero sin limitar la libertad de expresión y la creatividad.
R3D.
Según las referidas organizaciones: “Las propuestas de la SHCP relacionadas con las empresas de servicios digitales presentan deficiencias que pueden hacer inequitativa la recaudación, al tiempo que ciertas medidas representan amenazas para el ejercicio de los derechos humanos”.
Gigantes digitales involucrados
Uber B.V.
Didi Mobility Information Technology PTE. LTD
Bloomberg Finance L.P.
Alexa Internet
Rebuilding Technology PTE. LTD
Amazon Services Europe S.A R.L
Homeaway
Microsoft Corporation
Expedia
Netflix Internacional, INC.
Amazon Services International INC.
Amazon.com services LLC
Homeaway.com, INC.
Por su parte, la Resolución Miscelánea Fiscal para el 2020 dijo que el SAT publicará en su Portal de Internet y en el DOF cada bimestre los primeros 10 días de: enero, marzo, mayo, julio, septiembre y noviembre; de forma anual, el listado de los residentes en el extranjero sin establecimiento en el país que proporcionan servicios digitales a receptores ubicados en territorio nacional y que se encuentren inscritos en el RFC.
L’Oréalconfirmó que obtendrá el 100% de los plásticos usados en sus envases de fuentes recicladas o de origen biológico para 2030.
El gigante mundial de los cosméticos ha lanzado una nueva campaña dirigida al consumidor basada en la mejora de la reciclabilidad y la recolección de sus envases. Como parte de esto, la marca Maybelline New York de la compañía está lanzando un nuevo programa de reciclaje en el Reino Unido.
La campaña Make-Up, Not Make Waste se llevará a cabo en colaboración con la empresa de gestión de residuos TerraCycle. Se verán más de 1,000 puntos en las sucursales de Tesco, Sainsbury’s, Superdrug y Boots para que los consumidores devuelvan y reciclen los productos de maquillaje vacíos, sin importar la marca.
Una campaña de marketing educará y animará a los consumidores a encontrar la estación de reciclaje más cercana a través de un mapa interactivo. TerraCycle recogerá los residuos de las tiendas para ser limpiados y reciclados completamente.
Además, L’Oréal ha anunciado que las botellas de Paris Elvive estarán hechas de plástico 100% reciclado. La medida ahorrará 900 toneladas de plástico al año – equivalente al peso de 38 millones de botellas.
L’Oréal Paris Elvive está donando 50 peniques a la iniciativa Recycle Now para conseguir que se reciclen más artículos de baño por cada uno de los primeros 100,000 tratamientos capilares Elvive vendidos en Boots.
A través de nuestra red de marcas en el Reino Unido, estamos al mismo tiempo cambiando nuestros propios productos para hacer los envases más sostenibles y haciendo inversiones significativas para permitir e inspirar a los consumidores a reciclar los productos de belleza.
Como líderes del mercado de la belleza, creemos que tenemos la responsabilidad de liderar el camino para llevar a los consumidores a tomar decisiones sostenibles. Las ambiciones de nuestro programa L’Oréal para el Futuro son las de capacitar a los que están a lo largo de nuestra cadena de valor, tanto consumidores como proveedores para que también reduzcan sus propias huellas ambientales.
Vismay Sharma, director general de L’Oréal UK & Ireland.
Para un futuro más sostenible
En junio, L’Oréal dio a conocer un amplio conjunto de objetivos de sostenibilidad, comprometiéndose a:
Alcanzar la neutralidad del carbono para 2025.
Reducir a la mitad las emisiones de carbono.
Utilizar energías renovables al 100%.
Garantizar que todos los envases de plástico procedan de fuentes recicladas o de base biológica.
Como parte de la estrategia, L’Oréal confirmó que para 2030 el 100% de los plásticos utilizados en sus envases provendrán de fuentes recicladas o de base biológica y que reducirá sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 50% por producto terminado, en comparación con la línea de base de 2016.
La compañía también reveló un gran compromiso financiero con la RSC en mayo. El programa L’Oréal para el Futuro es un “programa de solidaridad” social y medioambiental con el objetivo de contribuir a la regeneración de los ecosistemas dañados y a la prevención del cambio climático, a la vez que se apoya a las mujeres vulnerables durante la crisis social y económica generada por la pandemia de coronavirus.
Como parte del programa, se destinarán 50 millones de euros a promover la economía circular, y L’Oréal tiene como objetivo desarrollar soluciones y nuevos modelos de negocio que impulsen el reciclaje y la gestión de los residuos plásticos.
Los tiempos han cambiado y nuestro planeta nos exige tomar conciencia, por esta razón, actualmente es más común encontrar a personas que están transformando sus hábitos de vida procurando tener un estilo más sustentable.
Pero… ¿qué significa ser más sustentable? El portal llamado The Minimalist Vegan, afirma que esto sucede cuando optamos por tener un estilo de vida en el que se reduce el uso de los recursos naturales de la Tierra y los personales.
En el mundo existen muchas organizaciones, ambientalistas y activistas que están llevando a cabo estos cambios para servir de ejemplo a la sociedad. Cuando alguien decide adoptar hábitos más sustentables se logra un impacto positivo en el planeta y en nosotros mismos.
La postura de Naciones Unidas y el consumo responsable
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) a través del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS), número 12: Producción y consumo responsables, hace un llamado para que todos y todas hagamos más y mejor con menos.
Como miembros de la sociedad debemos evitar la degradación medioambiental, aumentar la eficiencia de recursos y promover estilos de vida sostenibles.
El consumo y la producción sostenibles también pueden contribuir de manera sustancial a la mitigación de la pobreza y a la transición hacia economías verdes y con bajas emisiones de carbono.
Personalidades que lleva un estilo de vida sustentable
En todo el mundo existen muchas celebridades que se han convertido en voceros de movimientos a favor del medio ambiente o de un consumo responsable.
Una de ellas es Joaquin Phoenix, el actor de 45 años, además de haber ganado el Oscar como mejor actor por interpretar a Joker en 2019, se considera un activista que defiende los derechos de los animales y del medio ambiente.
Cuenta con un estilo de vida vegano, ecológico y sustentable y ha causado polémica por utilizar la misma vestimenta en los grandes eventos.
Otra de las personalidades que han optado por este estilo de vida es Alicia Keys, quien desde 2016 no se le ha visto con una gota de maquillaje en los eventos de gala. Si bien, el movimiento llamado No Makeup es para romper los estereotipos de belleza, también busca que paremos el consumo excesivo de estos productos que muchas veces son crueles con los animales.
Así que… si te has decidido por tener un estilo de vida más sustentable, te compartimos 100 consejos que te ayudarán lograrlo. ¡Conócelos a continuación!
100 tips para ser más sustentable
Ser sustentable en el hogar
Usa iluminación LED o bombillas de bajo consumo, en lugar de iluminación incandescente, ya que se ha demostrado que dura más, lo que reduce la necesidad de seguir comprando focos.
Viste con una capa adicional de ropa en lugar de encender la calefacción.
Abre las persianas y utiliza tanta luz natural como sea posible antes de encender las luces del hogar, así también todos disfrutarán un poco más de sol.
Apaga las luces cuando salgas de una habitación.
Coloca un letrero en la puerta de tu hogar para evitar que dejen correspondencia inesperada y así evitar el desperdicio de papel.
Cuelga tu ropa mojada en un tendedero o una rejilla para secar en lugar de usar una secadora.
Lava tu ropa a mano, ya sé suena un poco cansado pero especialmente si solo tiene algunas prendas para limpiar.
¿Sabías que para tomar un baño responsable tendrás solo que utilizar cinco minutos? ¡Atrévete a cronometrar esta idea!
Cultiva tus propias hierbas de olor, frutas y verduras, incluso si son solo unas pocas macetas en tu hogar.
Apaga tus dispositivos por la noche, incluida el modem de wifi.
Consigue una regadera para ducha que ahorre agua.
Usa fertilizantes orgánicos.
Compra papel higiénico reciclado libres de envolturas de plástico.
Con respecto al tema de los inodoros, usa papel de desecho, periódico o papel higiénico para recolectar las heces de las mascotas.
Ser sustentable en tu movilidad
Compra una bicicleta de segunda mano y empieza a usarla para desplazarte a todas partes.
Opta por usar las escaleras más que el ascensor. Esto también te funcionará para tornear tus piernas.
Al usar el transporte público podrás realizar otras cosas que no podías hacer si estuvieras conduciendo.
Organiza viajes compartidos al trabajo, eventos y otras actividades. Hay algunas aplicaciones en las que puedes encontrar personas con las que también podrás compartir viajes en carretera o en la ciudad.
Si está disponible, usa los servicios de renta de bicicletas en tu ciudad.
Deshazte del automóvil y adopta una vida sin automóviles.
Pero, si estás buscando un automóvil nuevo, invierte en vehículos eléctricos.
Reduzca la cantidad de tiempo que dedica a realizar vuelos. Si esto es imposible y necesitar viajar por trabajo o por vacaciones, elige a aerolíneas que están tratando de implementar bajas en emisiones.
Ser sustentable en el supermercado
No utilices bolsas de plástico para empacar tus productos. En muchos lugares del mundo, incluido México ya no regalan bolsas para las compras, así que tendrás que adoptar la cultura de llevar tus propias bolsas.
Compra tus productos a granel en los mercados locales.
Evita comprar productos envueltos en plástico, opta por los que vengan en bolsas de papel.
¡No compres más agua embotellada!
Compra cualquier producto en las tiendas de alimentos a granel y crea tus propios frascos.
Lleva tus propias bolsas de papel o un recipiente cuando compres en la panadería.
Lleva tus propios contenedores a los supermercados si vas a comprar cualquier tipo de embutido.
Si bebes cerveza, lleva a un growler, recipiente de cristal, a tu cervecería preferida.
Ser sustentable con tu ropa
Compra ropa de segunda mano siempre que sea posible.
Conviértete en un minimalista y acepta el desafío del Proyecto 333, iniciativa que te reta a utilizar solo 33 prendas por tres meses. ¿Te atreves?
Invierte en artículos de mejor calidad que duren más. La moda nacional o hecha por manos mexicanas, triunfa sobre la moda rápida.
Apoya a marcas de moda que son éticas y conscientes con el medio ambiente.
Aprende a encontrar materiales sostenibles al comprar.
Reduce la frecuencia con la que lavas tu ropa.
Reutiliza la ropa vieja como trapos o dónala a personas que los necesitan, si ya no se puede usar transfórmala en trapos.
Adquiere habilidades básicas de costura para remendar agujeros y volver a coser botones.
Transforma la ropa vieja en ropa nueva. Por ejemplo, un vestido que no usas se puede convertir en un top o una falda.
Compra en puntos de venta de ropa sostenible que ofrecen servicios de reparación posteriores a la compra.
Ser sustentable sin usar papel
Opta por recibir cartas y avisos digitales.
Envía invitaciones de boda electrónicas.
Si en tu trabajo te piden muchos documentos, deberás optar por descargar aplicaciones para escanear y organizar todos estos.
Pide a los proveedores, tiendas, o supermercados que te envíen un recibo por correo electrónico en lugar de imprimir uno.
Usa tu teléfono, tableta o computadora para tomar notas.
Ser sustentable en la oficina
Recoge el papel de desecho en una bandeja.
Apaga tu computadora antes de salir del trabajo.
Deshazte de tu impresora doméstica, esto te animará a buscar una impresora cuando sea absolutamente necesario.
Desenchufa todas las conexiones en tu área de trabajo para reducir la alimentación de energía fantasma.
Deja atrás las tarjetas de presentación y opta por mandar a hacer un sello que contenga tus datos.
Agrega macetas pequeñas en tu espacio de trabajo.
Utiliza siempre la impresión a doble cara cada que sea posible.
Ser sustentable con tu bebé
Cambia a pañales de tela.
Utiliza botellas de acero inoxidable para bebidas (o al menos sin plástico).
Consigue un mordedor de madera para bebés.
Utiliza almohadillas de lactancia reutilizables .
Busca sonajeros de madera para bebés.
Utiliza baberos ecológicos (sin plástico).
Compra juguetes de segunda mano o únete a una biblioteca de juguetes.
Si vas a comprar juguetes, busca juguetes hechos de fibras naturales.
Utiliza chupones hechos de caucho natural.
Usa aceite de coco como bálsamo para pañales.
Ser sustentable en la cocina
Exprime los restos de verduras y frutas.
Reutiliza los frascos de vidrio.
Usa popotes de metal lavables en lugar de plástico desechables.
Limita el uso de agua caliente cuando laves los platos a mano.
Usa trapos de tela en lugar de toallas de papel.
Haz tu café en casa, en lugar de comprarlo para llevar.
Deshazte de tu bolsa de basura y utiliza papel periódico.
Aprende a hacer una composta.
Usa un lavavajillas en lugar de lavarse las manos.
Intenta hacer limpiadores caseros con ingredientes naturales.
Reduce el desperdicio de alimentos comiendo y comprando solo lo que necesitas.
Invierte en una olla a presión para reducir el tiempo de cocción y la energía consumida en un 70%.
Ser sustentable en el cuidado personal
No uses maquillaje durante una semana al mes.
Limita la cantidad de agua que usas para cepillarte los dientes.
Haz tu propio limpiador y exfoliante facial.
Use almohadillas de algodón reutilizables para quitar el maquillaje.
No dejes correr el agua cuando limpies tu cara.
Considera usar shampoo en barra para reducir los empaques plásticos.
Lee las etiquetas de los productos químicos tóxicos y nocivos .
Comparte productos con tu familia, por ejemplo, desodorante, champú, cremas, etc.
Utiliza productos de baño multiusos .
Compra botellas más grandes con menos frecuencia, en lugar de botellas más pequeñas con más frecuencia, esto resulta más barato.
Utiliza estropajos corporales hechos de materiales naturales.
Dona productos usados y no deseados a tus familiares o personas que lo necesiten.
Podrás comenzar a utilizar copas menstruales reutilizables, en lugar de tampones o toallas sanitarias.
Ser sustentable al momento de regalar algo
Guarda las bolsas y cajas de regalo para uso futuro.
Dale a la gente experiencias en lugar de cosas.
Crea y envía un video reflexivo.
Haz una nota escrita a mano con materiales reciclados.
Dona a una organización benéfica en lugar de dar un regalo.
Haz joyas, sombreros, bufandas, con materiales existentes.
Ofrécete a cuidar niños.
Haz una comida casera u hornea un pastel.
Muchos regalos sostenibles también resultan ser regalos minimalistas.
Ser sustentable en tu estilo de vida
Come más alimentos integrales o mejor aún puedes comenzar a cambiar tu dieta por alimentos veganos.
Planta un árbol con alguien.
Pide libros prestados a una biblioteca en lugar de comprarlos directamente u opta por las casas antiguas de libros.
Adopta mascotas en lugar de comprarlas a tiendas.
¡Todos podemos ser más sustentables!
Es probable que la mayoría de nosotros ya hayamos adoptado varias de las acciones mencionadas, pero si aún no lo haces te podrás dar cuenta que no son nada complicadas y pueden generar un cambio en tu vida.
Vivir de manera más sustentable trae resultados positivos de manera económica y en tu salud, solo falta un empujón para que lo logres al 100%. ¿Te atreves a comenzar?
