Y tú… ¿qué tanto amas a México? ¡Llegó el momento para demostrar el amor que sientes por tu país!
Por primera vez, Volkswagen de México está buscando proyectos ejecutados por jóvenes en favor de la conservación de la biodiversidad y el medio ambiente por medio de su programa Por Amor a México.
¿Cómo puedes participar? Es muy sencillo. Solo debes crear un proyecto para proteger la biodiversidad y cuidar de nuestro patrimonio natural. ¡Te contamos todos los detalles!
¿Qué es Por Amor a México?
Volkswagen de México está comprometido con la conservación de la biodiversidad y la protección y conservación del medio ambiente del país, por tal motivo cuenta con el programa Por Amor a México, que es la evolución de un proyecto que lleva vigente 14 años.
Este año, Volkswagen quiere que sean los jóvenes quienes participen en Por Amor a México, Chav@s, Edición Especial 2020, así que si te interesan estos temas y quieres aportar tu granito de arena ¡inscríbete, no te quedes fuera!
Requisitos para participar
La invitación está abierta para los jóvenes que tengan una idea que se convierta en un proyecto para proteger, preservar y/o restaurar la biodiversidad de México.
Tu participación puede ser individual o si lo prefieres, invita a tus amigos a ser parte de algo que hará un cambio en nuestro país, es posible conformar equipos de hasta 4 personas por proyecto.
La convocatoria es interdisciplinaria, es decir, no importa tu área o carrera y si haces el proyecto en equipo, los integrantes pueden ser de distintas escuelas, carreras y semestres, mientras su propuesta cumpla con los términos y condiciones. Así que no te preocupes si tu licenciatura no tiene un enfoque ambientalista, si tienes algo de valor que compartir, participa.
¿Y si resulto ganador?
En caso de que resultes ganador, recibirás un premio económico para ejecutar tu proyecto, por tal motivo es muy importante que lo vayas preparando y ser de los primeros en inscribirte.
La convocatoria y el pre-registro saldrán el mismo día, aprovecha tu tiempo, sé creativo y diseña y desarrolla un proyecto que sea ejecutable, es decir, que se pueda llevar a cabo, el ganador puedes ser tú.
Estamos cerca del inicio del pre-registro. ¡Prepárate, busca una causa que te mueva y desarrolla un proyecto! Y si ya tienes uno… revísalo, afínalo y tenlo listo. Con tu propuesta ganamos todos… porque todos amamos a México.
Los términos y condiciones se darán a conocer el 14 de septiembre. Prepara tu proyecto y no te quedes fuera.
¿Sabías que anualmente 303 mil recién nacidos fallecen durante las primeras semanas de vida debido a anomalías congénitas?
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), aparte de la muerte, estas anomalías pueden causar discapacidades crónicas teniendo impacto no solo en los afectados sino en familias, los sistemas de salud y la sociedad.
Prevenirlas, detectarlas y tratarlas es fundamental para el bienestar social, lo cual se logra de manera más efectiva si organizaciones sociales se apoyan mutuamente. Fundación Pablo Landsmanas y Centro Suma han tomado esto en cuenta y juntos han emprendido un camino que es capaz de devolver la sonrisa y seguridad a miles de niños y niñas. ¿Quieres saber cómo lo hacen? ¡No dejes de leer!
¿Qué son las anomalías congénitas?
Las anomalías congénitas son anomalías estructurales y funcionales que ocurren durante la vida intrauterina y se detectan durante el embarazo, en el parto o en un momento posterior de la vida.
Y aunque hasta el momento no es posible asignar una causa específica a todas las anomalías de este tipo, algunos de los factores que las provocan son:
Factores socioeconómicos y demográficos
Los bajos ingresos pueden ser un determinante indirecto y se calcula que aproximadamente un 94% de las anomalías congénitas graves se producen en países de ingresos bajos y medios, en donde las mujeres carecen de alimentos nutritivos y se exponen a factores como alcohol e infecciones, lo que aumenta la incidencia de un desarrollo prenatal anormal.
Factores genéticos
La consanguineidad aumenta la prevalencia de anomalías congénitas raras y multiplica casi por dos el riesgo de muerte neonatal e infantil, discapacidad intelectual y otras anomalías congénitas en los matrimonios entre primos hermanos.
Factores ambientales
La exposición materna a determinados plaguicidas y otros productos químicos, así como a medicamentos psicoactivos y la radiación durante el embarazo, pueden aumentar el riesgo de que el feto o el neonato sufra anomalías congénitas.
Si bien es posible prevenir estas anomalías con medidas como la vacunación, ingesta suficiente de ácido fólico y yodo, y suministro de complementos como cuidados prenatales adecuados, cuando los niños y niñas nacen con alguna anomalía como el labio y paladar hendido, es necesario poner manos a la obra y otorgarles una oportunidad para mejorar sus vidas. ¡Y esto es lo que han hecho la Fundación Pablo Landsmanas y Centro Suma!
Recientemente tuvimos la oportunidad de hablar con la Dra. Karina Cabal, directora general de Centro Suma, quien nos contó cómo en conjunto con la Fundación Pablo Landsmanas han logrado resultados inimaginables para los menores que padecen labio y paladar hendido, una anomalía congénita posible de mejorar.
¡Unidos beneficiamos a más!
Desde su creación en 2016, la Fundación Pablo Landsmanas ha reafirmado el compromiso de Corporativo Kosmos—el grupo de empresas más grande de México en servicios de alimentación— para devolver a la sociedad mexicana un poco de lo que le han brindado.
Fundación Pablo Landsmanasfue fundada por Jack Landsmanas, CEO de Corporativo Kosmos, en honor a su abuelo Don Pablo Landsmanas. Actualmente apoya a Centro Suma, una asociación civil sin fines de lucro que brinda atención integral a personas que nacieron con labio y paladar hendido.
Centro Suma fue fundada hace 6 años, pero cuenta con 19 años de experiencia por parte de un grupo entusiasta de profesionales de la salud que decidieron arrancar este proyecto social.
Al día de hoy, la asociación ha permitido que 950 niños y niñas en situación vulnerable tengan una rehabilitación completa y se integren a la vida escolar, laboral y social; ya que cuentan con distintas especialidades que cubren las necesidades de sus pacientes. Pero…
¿Qué involucra ayudar a niños y niñas con labio y paladar hendido?
De acuerdo con la Dra. Karina Cabal, ayudar a pequeños que nacen con labio y paladar hendido requiere de un enfoque multidisciplinario, lo que caracteriza a Centro Suma de otras organizaciones especializadas.
Esto quiere decir que se atienden a todas aquellas madres que desde el embarazo saben que su hijo o hija presenta esta anomalía, otorgándoles soporte psicológico para enfrentar la situación y al momento del nacimiento el bebé puedan recibir la atención necesaria.
Sumado a ello, es necesario saber que un pequeño en promedio se somete no solo a una cirugía, sino a dos o tres. Entre lo que aporta Centro Suma con la ayuda de la Fundación Pablo Landsmanas, se encuentra:
Apoyo psicológico.
Estimulación temprana.
Asesoría en lactancia.
Ortopedia pre-quirúrgica (asunto dental para alinear los tejidos).
Ortodoncia (durante el crecimiento pueden faltar piezas dentales).
Fortalecimiento de autoestima.
Terapia de lenguaje.
Foniatría y otorrinolaringología.
Tomar la situación —considerada de desventaja—de cada niño o niña que nace con labio y paladar hendido para convertirla en una gran oportunidad de crear seres humanos plenos que se integren a la vida, es la misión de Centro Suma.
Dra. Karina Cabal, directora general de Centro Suma.
Por otra parte, esta asociación también se encarga de capacitar a doctores y profesionales para que estén entrenados en la atención de niños y niñas con este padecimiento, por lo cual se considera también una cantera médica.
Todo esto no se limita únicamente a la CDMX, también llega hasta el interior de la República Mexicana. Tan solo en 2019 se logró operar a 275 niños y niñas, mejorando su salud y vida significativamente.
El apoyo fundamental de la Fundación Pablo Landsmanas
Cabe resaltar que este alcance y logros no hubiesen sido posibles sin el apoyo de la Fundación Pablo Landsmanas, ya que son el resultado de un trabajo en conjunto y de la ayuda de este gran benefactor.
La Fundación Pablo Landsmanas ha aportado en muchos aspectos, uno de ellos es la donación de cirugías para menores en situación completa de vulnerabilidad económica. Se encarga de fungir como “padrino” y hacerse cargo de cubrir todo lo necesario para el paciente, desde la operación, los medicamentos y hasta estudios para la intervención.
Otro de sus aportes fundamentales se vio reflejado durante la pandemia por COVID-19, momento en el cual donó vasta cantidad de alimentos a Centro Suma, lo que llegó a pacientes y familias que llevaban días sin contar con recursos para comer.
“Fundación Pablo Landsmanas ha sido realmente de ayuda al brindarnos la posibilidad de no solo apoyar las cirugías, sino ser sensibles ante las necesidades de este país que lamentablemente tiene a muchos mexicanos en estado de pobreza extrema.
En Centro Suma estamos totalmente agradecidos y conscientes del esfuerzo de la fundación, siempre nos hace sentir muy cómodos y es una parte de nosotros porque gracias a su generosidad ayuda a familias que de otra forma no hubieran podido salir adelante”, afirmó la Dra. Karina Cabal, directora general de Centro Suma.
La Fundación Pablo Landsmanas siempre levanta la mano cuando más se le necesita y los beneficiarios reciben con gusto esta oportunidad para cambiar su vida, aunado al buen ejemplo que les brindan.
Todos los integrantes de la fundación son parte del cambio para alcanzar una sociedad más sana, mejor alimentada y sobre todo generosa. Gracias a la Fundación Pablo Landsmanas por su dedicación, tiempo y esfuerzo a Centro Suma.
Dra. Karina Cabal, directora general de Centro Suma.
El modelo económico actual, construido para enaltecer el poder y el dinero sobre todo lo demás, ha impactado negativamente a la sociedad y el medio ambiente. Así lo reconoció el pasado viernes el papa Francisco, en un mensaje a los participantes del taller anual European House-Ambrosetti.
La European House-Ambrosetti es un grupo profesional fundado en 1965 que ha desarrollado gradualmente muchas actividades en Italia, en Europa y en el mundo. El taller reúne a unos 200 directivos de alto rango, economistas y políticos de distintos países.
En este espacio, el sumo pontífice declaró que la pandemia de coronavirus había “derribado los pilares inestables” de un modelo económico mundial construido sobre la idolatría del dinero y la dominación de los ricos y poderosos.
Es gracias a este modelo que la desigualdad ha tenido lugar en cada rincón del mundo, vulnerando el derecho de millones de personas a una vida digna, y el acceso a servicios fundamentales como el de la salud.
Nuevos modelos…
A través de su mensaje, el papa hizo un llamado a la creación de nuevos modelos que sean más inclusivos y reduzcan la desigualdad social; y reconoció que la crisis de salud pública, vivida recientemente a nivel global, ha puesto el duda la solidez de los viejos modelos.
(La pandemia) ha puesto en duda la escala de valores que coloca al dinero y al poder sobre todo lo demás.
Papa Francisco
También instó a “una reorganización ecológica” de la economía para salvar el medioambiente y reducir el consumo derrochador.
Lo anterior significa promover el consumo responsable y fortalecer la transparencia de las compañías acerca de los impactos sociales y ambientales producto de sus operaciones.
La economía debe ser la expresión de una sociedad que se niega a sacrificar la dignidad humana a los ídolos de las finanzas (y) utiliza los recursos financieros no para dominar, sino para servir.
Papa Francisco
El papa ya ha abordado el tema con anterioridad, asegurando que “no hay dos crisis separadas, una ambiental y otra social, sino una sola y compleja crisis socio-ambiental”.
En 2015 advirtió que la humanidad está llamada a tomar conciencia de la necesidad de realizar cambios de estilos de vida, de producción y de consumo.
Al día de hoy, con estas declaraciones el pontífice ha confirmado la importancia de la responsabilidad corporativa y la adopción de nuevos modelos de gestión, para la construcción de un futuro próspero y sostenible.
Se cree que Francisco, quien ha dicho que cualquier eventual vacuna COVID-19 no debe ser acaparada por los países ricos, está preparando una encíclica, la forma más elevada de comunicación papal, sobre cómo cree que debería ser el mundo pospandémico.
Este documento podría fortalecer el llamado hacia una economía más verde e inclusiva; mismo que ha abordado a lo largo de todo su periodo papel y que inició con aquella encíclica verde publicada en 2015.
Más allá de la veracidad de los rumores, es claro que el papa Francisco tiene una visión sólida para compartir con líderes de todo el mundo; especialmente con aquellos que se encuentran al frente del sector empresarial. Esa visión es la de un futuro más justo y en equilibrio. ¿Estará el mundo listo para poner su llamado en acción?
La realidad es que no es sencillo que alguien pueda convertirse en multimillonario en Norteamérica, sin embargo, es aún menos probable si su raza es negra.
Según la lista de Forbes, solo siete de los 614 multimillonarios de los Estados Unidos son afroamericanos.
El número asombrosamente bajo de multimillonarios estadounidenses que se identifican como de ascendencia africana pone de relieve el abismo cada vez mayor entre las oportunidades económicas que se ofrecen a los estadounidenses negros y blancos.
En 1992, el patrimonio neto medio de las familias blancas estaba 100,000 dólares por encima del de las familias negras, según McKinsey. En 2016, la familia blanca típica era 152,000 dólares más rica que la negra. Durante ese período, la riqueza promedio de las familias blancas creció más de 50,000 dólares, informa McKinsey, pero la riqueza promedio de las familias negras no creció en absoluto en términos reales.
Los Estados Unidos se encuentra ante un juicio nacional sobre el racismo, ya que ciudades de todo el país estallaron en protestas en las últimas semanas tras la muerte de George Floyd, Ahmaud Arbery y Breonna Taylor.
Sin embargo, el problema de la diversidad entre las personas más ricas del mundo no es sólo norteamericano. Sólo 13 de las 2,153 personas en la Lista de Billonarios 2019 de Forbes eran negros. En 2018, ese número era 11 y la revista no publicó un desglose racial de su Lista de Billonarios de 2020.
¿Quieres conocer y saber más sobre esta minoría de multimillonarios negros de Norteamérica? Te presentamos un listado en orden ascendente por patrimonio neto.
Los 7 multimillonarios afroamericanos
1. Tyler Perry: el más reciente multimillonario negro de Norteamérica (empate)
Tyler Perry es un escritor, productor y actor con sede en Atlanta que está detrás de producciones cómicas que cuentan historias a menudo olvidadas de la América del Norte negra de las giras nacionales, de la BET (Black Entertainment Television) y de la pantalla chica. Es quizás más conocido por las 11 películas de Madea, basadas en el personaje de una anciana muy difícil que él creó y retrató.
Forbes estima que Perry tiene una fortuna de 1,000 millones de dólares. Debido a que Perry controla todos los aspectos de la producción de sus proyectos desde sus estudios de 330 acres en Atlanta, desde 2005 ha generado 1,400 millones de dólares en ingresos sin impuestos, informó Forbes.
Perry le dijo a Forbes que adoptó esa estrategia de negocios por consejo de su compañera negra multimillonaria Oprah Winfrey.
2. Jay-Z: el hombre que convirtió las ganancias de su carrera musical en una fortuna de mil millones de dólares con inversiones inteligentes (empate)
Shawn Carter, más conocido como Jay-Z, puede ser el primer multimillonario del hip hop, pero no hizo su fortuna sólo con su carrera musical. Carter se embolsó aproximadamente 500 millones de dólares de sus 14 álbumes número uno sin impuestos, pero una gran parte de su riqueza proviene de sus negocios, según Forbes. Fundó una línea de ropa que vendió a Iconix por 204 millones de dólares en 2007 y es copropietario de la marca de coñac D’Ussé, además de poseer el servicio de transmisión de música Tidal.
Jay-Z, de 50 años, compró Tidal por 56 millones de dólares en 2015. En 2017, Sprint compró una participación del 33% en la compañía por 200 millones de dólares, lo que sitúa la valoración de la empresa en 600 millones de dólares. La participación de Jay-Z en la compañía vale 100 millones de dólares, informó Forbes en 2019.
Él también tiene una colección de arte privada con un valor de 70 millones de dólares, una participación en Uber con un valor de 70 millones de dólares, y es dueño de 50 millones de dólares en bienes raíces, según Forbes.
3. Kanye West: conocido mayormente por su fama como músico, debe su membresía al club de las tres comas por su línea de ropa de calle
Patrimonio neto: 1,300 millones de dólares.
Fuente de riqueza: música, marca de ropa de calle Yeezy.
Después de una campaña de años por parte de West para ser añadido a la lista anual de billonarios de la revista, Forbes declaró a Kanye West billonario en abril. La revista dice ahora que el rapero y diseñador de moda de 43 años de edad posee una fortuna de 1,300 millones de dólares, sobre todo por ser el único propietario de la marca Yeezy. West afirma que vale 3,300 millones de dólares.
4. Michael Jordan: el jugador de baloncesto usó su éxito para construir una marca de calzado de gran venta
Patrimonio neto: 1,600 millones de dólares.
Fuente de riqueza: deportes, apoyos.
"He fallado más de 9000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 partidos. Me confiaron 26 veces el tiro ganador del partido y fallé. He fallado una y otra y otra vez en mi vida. Y es por eso que triunfé".
Jordan, 57 años, es el atleta mejor pagado de todos los tiempos, pero no por su salario de los Chicago Bulls. Jordan ganó 1,400 millones de dólares sin impuestos por patrocinios corporativos durante su carrera profesional en el baloncesto. Su debut cinematográfico, “Space Jam”, también ganó 250 millones de dólares en la taquilla mundial, según la IMDB.
Luego compró un equipo de la NBA, los Charlotte Hornets, en 2010. Los Hornets pueden ser la tercera franquicia menos valorada de la NBA, según Forbes, pero la valoración del equipo de 1,050 millones de dólares sigue siendo una parte importante de la riqueza de Jordan.
El jugador también ha ganado mucho dinero con la línea Air Jordan de Nike, que lo hizo multimillonario en 2015, según CNN Business.
5. Oprah Winfrey: la mujer que hizo una fortuna multimillonaria con su imperio mediático
Patrimonio neto: 2,500 millones de dólares.
Fuente de riqueza: los medios de comunicación.
"I want you to know it's not ending. It's evolving. Because after 20 years of covers, I think it's time. And I also think it's a good thing. None of us were meant to stay the same. We evolve with the times." https://t.co/mn7cI09XyM
Nacida de una madre soltera en la zona rural de Mississippi, Winfrey comenzó como presentadora de noticias antes de pasar 25 años como anfitriona de “The Oprah Winfrey Show”. Las inversiones que Winfrey hizo con su parte de las ganancias del show valen ahora unos 2 mil millones de dólares, según estima Forbes. Se convirtió en billonaria en 2003, según el Los Angeles Times.
La afamada mujer que ahora tiene 66 años, también aprovechó el éxito de su programa para construir un imperio mediático y amasó una fortuna de 2,600 millones de dólares en el proceso, de acuerdo con Forbes. Es dueña del 25.5% de su cadena de televisión OWN, una participación del 8% en WW International, y tiene un acuerdo de creación de contenidos con Apple TV+.
Oprah también ha dado voz a personajes de Charlotte’s Web, La película de la abeja y La princesa y la rana, además de protagonizar El mayordomo y Selma de Lee Daniels, entre otros, según The Oprah Magazine.
6. David Steward: él construyó su fortuna dirigiendo un proveedor de servicios informáticos que cuenta con Citi, Verizon y el gobierno federal como clientes.
Patrimonio neto: 3,700 millones de dólares.
Fuente de riqueza: servicios de tecnología de la información.
Steward fundó World Wide Technology, una empresa de servicios informáticos que ha generado más de 11,000 millones de dólares en ventas, según Forbes. Steward, de 68 años, es el presidente de la compañía y todavía tiene una participación mayoritaria en la compañía.
7. El inversor Robert F. Smith es el hombre negro más rico del país
Graduado de Cornell y ex ejecutivo de Goldman Sachs, Smith construyó su multimillonaria fortuna dirigiendo la firma de capital privado Vista Equity Partners, según informó anteriormente Business Insider. Vista es una de las firmas de capital privado más exitosas de la nación, con más de 46 mil millones de dólares en activos y registrando retornos anualizados del 22%.
Smith se convirtió en el primer afroamericano en firmar The Giving Pledge en 2017, una alianza de multimillonarios que se comprometen a regalar la mayoría de sus fortunas. Smith es quizás más conocido por su filantropía.
En mayo de 2019, anunció una donación de 34 millones de dólares para pagar los préstamos estudiantiles de la clase de 2019 del Colegio Morehouse, mientras hablaba durante la ceremonia de graduación del histórico colegio negro. Más tarde, Smith amplió el regalo para cubrir la deuda educativa de los padres de los graduados.
El gigante de la tecnología Microsoft se ha unido formalmente esta semana al Grupo de Líderes Corporativos Europeos (CLG Europe), consolidando su reciente compromiso de convertirse en una empresa de emisiones negativas netas.
CLG Europe reúne a empresas europeas influyentes que comparten el objetivo de lograr la neutralidad climática a través de una “política pública progresista”. El grupo incluye una serie de marcas de primera línea, como:
Coca-Cola European Partners.
EDF.
Salesforce.
Sky.
Unilever.
El anuncio se produce en un momento crucial para la política climática europea, ya que la UE intenta poner las políticas verdes al frente y en el centro de su paquete de recuperación post-COVID-19 y finalizar sus planes para cumplir con su objetivo de cero emisiones netas para 2050.
Como tal, la aprobación de legislación para asegurar que la UE cumpla su objetivo a largo plazo y que aumente la pretensión de su actual objetivo de emisiones para 2030 sigue siendo una prioridad máxima para los líderes del bloque, a pesar de la oposición de algunos estados miembros y grupos de la industria.
No obstante, al unirse al grupo Microsoft dijo que intensificará sus esfuerzos para apoyar el objetivo de la UE de “convertirse en el primer continente del mundo con un clima neutro“.
Las empresas de tecnología tienen la responsabilidad fundamental de potenciar soluciones más sostenibles y, al mismo tiempo, hacer que el uso de la tecnología sea de igual forma. Estamos encantados de unirnos al Grupo de Líderes Corporativos y de trabajar junto a empresas que comparten nuestra ambición climática.
Casper Klynge, vicepresidente de asuntos gubernamentales europeos de Microsoft.
Microsoft se ganó los aplausos este año con la revelación de planes para no sólo lograr emisiones de carbono “negativas netas” para 2030, sino también para eliminar, para 2050, todo el carbono que la empresa ha emitido desde su creación en 1975.
La empresa también se comprometió a invertir 1,000 millones de dólares para apoyar la creación de tecnologías de reducción y eliminación de carbono a través del Fondo de Inversión en el Carbono.
Eliot Whittington, director de CLG Europe, acogió con satisfacción la llegada de otro socio importante para el grupo y agregó:
Microsoft ha establecido una poderosa historia de liderazgo climático con una visión clara de un futuro de carbono neutral para la empresa como parte de una economía neta cero más amplia.
Me complace dar la bienvenida a Microsoft a CLG Europe y espero con interés trabajar con ellos para defender la acción sobre la tecnología de la red cero y la digitalización en toda la UE.
¿Alguna vez te has preguntado sobre las formas en las que llegas a interactuar con tu iPhone?
Si tú eres como la mayoría de las personas, probablemente lo uses para obtener direcciones, buscar información, capturar fotografías, comunicarte con tu familia y compañeros de trabajo, hacer el trabajo y pagar bienes y servicios.
Ahora, piensa en cuánta información te gustaría compartir con las personas que te rodean. Probablemente muy poco.
La importancia de la privacidad
Para resaltar lo importante que es la privacidad, Apple acaba de lanzar un anuncio divertido y aterrador al mismo tiempo. Este es bastante simple y sigue el formato familiar de “¿y si dijéramos en voz alta las cosas que hacemos en nuestros teléfonos en privado?”
La verdad es que la mayoría de nosotros nunca querría que las personas que nos rodean espíen nuestros mensajes, búsquedas o que tengan acceso a la información de nuestra tarjeta de crédito.
https://youtu.be/-l61NE0eqkw
Excepto que, en realidad, no debemos preocuparnos por las personas que nos rodean. En cambio, ¿qué pasa con las empresas que fabrican los dispositivos que usamos todos los días? ¿A cuántos de nuestros datos pueden acceder?
Por lo general, ni siquiera pensamos en cuánto confiamos en las pequeñas piezas de metal, plástico y vidrio que contienen nuestra información. Simplemente ingresamos la información de nuestra tarjeta de crédito, o ingresamos nuestra contraseña, u obtenemos direcciones sin pensar en la realidad de que confiamos en el hecho de que nuestra información no terminará siendo monetizada, o peor aún, utilizada por alguien con mucho menos intenciones nobles.
Si usas un iPhone, esto se debe principalmente a que la filosofía de Apple siempre ha sido que “la privacidad es un derecho humano fundamental“.
Apple no recopila, rastrea ni monetiza tu información personal como lo hacen otras empresas de tecnología.
¿Cómo lo hace?
Safari evita que los rastreadores de terceros te sigan por Internet.
Apple Pay almacena la información de tu tarjeta de crédito en tu dispositivo y nunca la envía a Apple.
iMessage cifra sus mensajes de un extremo a otro y Apple no puede ver lo que estás enviando.
Apple vende productos y servicios, en lugar de regalarlos a cambio de la capacidad de mostrarte anuncios.
Eres el cliente, no el producto.
De hecho, la mayor parte de la información que tu dispositivo conoce sobre ti permanece en tu dispositivo y nunca se envía a Apple. A través de un portavoz, Apple señaló que sus dispositivos están diseñados para procesar datos en el dispositivo siempre que sea posible. Puede que eso no parezca gran cosa, pero en un mundo donde monetizar nuestros datos es el modelo predeterminado, lo es.
Apple incluso ha ido más lejos con este fin, protegiendo tu información cifrando tu iPhone para que no se pueda acceder a tus datos sin tu contraseña o usando FaceID (o TouchID en algunos casos). Apple no puede acceder a tus datos, un punto que la compañía ha señalado en varios enfrentamientos de alto perfil con el Departamento de Justicia y el FBI.
El propósito del anuncio es bastante claro, y eso es para resaltar que Apple ha adoptado un enfoque de privacidad diferente en comparación con sus rivales tecnológicos, especialmente Google y Facebook.
Apple cree que la gente no debería tener que elegir entre tener un dispositivo inteligente y tener privacidad. El objetivo de la marca es construir dispositivos que hagan ambas cosas.
El nuevo anuncio de Apple es divertido, pero señala que la privacidad no lo es. La privacidad debe ser un hecho. De lo contrario, la alternativa es aterradora.
Seguramente habrás escuchado con anterioridad el término “coaching empresarial”, y no está de más, este concepto ha crecido en popularidad en muchas empresas responsables en los últimos años, pero ¿qué es exactamente el coaching empresarial?
Según el experto en asesoría de empresas Juan Marcos Maldonado Barajas, un coaching de estilo empresarial consiste en asistir de manera rigurosa a los individuos responsables de conformar una empresa, por medio de técnicas especializadas con el fin de ampliar el rango de eficiencia, establecer objetivos comprobables y aumentar la productividad en el contexto especificado.
Una vez conocido el concepto podemos hacernos conscientes del impacto que una buena asesoría de coaching puede tener para una empresa denominada socialmente responsable, pero, ¿cómo es que se logra este impacto? ¿Cuáles son los procesos clave para generar un cambio positivo en una empresa?
Las 3 técnicas clave para lograr el éxito en tu empresa por el coach Juan Marcos Maldonado Barajas
Diagnóstico: El primer paso clave será, por supuesto, identificar los principales factores que influyen en la productividad, eficacia y desempeño de la empresa misma, dentro de este último se analizan principalmente 3 subcategorías:
Desempeño profesional.
Desempeño operativo.
Desempeño administrativo.
Además, es de suma importancia también identificar las necesidades y metas del personal y de todo aquel individuo que conforme a la empresa.
Implementación: Tras haber generado un diagnóstico exitoso de todos los factores previamente mencionados, se cuenta con las herramientas necesarias para desarrollar y aunar en la estrategia de asesoría. Dentro de esta etapa se perciben 2 fases:
Primero se diseña el plan de acción en base a lo percibido en el diagnóstico.
Segundo se buscará trabajar y poner en marcha ese mismo plan de mano del asesor o coach, en esta fase se implementarán los procesos ligados a mejora continua y al cumplimiento de los objetivos planteados.
Optimización: Por último, se cimentaran los procesos de mejora continua a través de la supervisión constante del coach, haciendo algunos ajustes y resolviendo controversias que puedan darse ante una resistencia al cambio en el funcionamiento de la empresa, esto, hasta que se logre una autonomía con base en resultados medibles.
Ahora que sabemos con exactitud cual es el proceso por el cual un coaching empresarial puede lograr mejorar los procesos de tu empresa puede llegar a surgir la pregunta ¿cuándo es el mejor momento, o cuándo sé que necesito la ayuda de un coach empresarial? Existen una variedad de factores que pueden servir como signos de que tu empresa pueda llegar a requerir asesoría, dentro de estos factores se encuentran:
Baja moral por parte de los empleados.
Bajas en el rendimiento y la productividad.
La necesidad intrínseca de un plan de crecimiento.
Servicios de asesoría y coaching empresarial por Juan Marcos Maldonado Barajas
El coach empresarial Juan Marcos Maldonado Barajas se ha dedicado la mayor parte de su vida a brindar asesorías para empresas, logrando así que una gran cantidad de compañías, empresas y negocios alcancen el éxito de una forma oportuna.Te invitamos a conocer más acerca de sus servicios de coaching y asesorías para empresas aquí.
La llegada de la emergencia sanitaria obligó a todas las personas a modificar su estilo de vida y actividades. Con ello ha surgido una serie de nuevas normas que se deberán de aplicar para adaptarnos a la nueva normalidad y que se extienden tanto al ámbito personal como al profesional.
Esto ha fomentado que todas las empresas e industrias busquen maneras de continuar con sus labores, proteger sus intereses y al mismo tiempo cuidar de sus stakeholders como lo son los colaboradores.
Bajo esta premisa, CEMEX y la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) fimaron un acuerdo de colaboración con 44 delegaciones para impulsar la promoción y difusión de comportamientos que permitan prevenir el contagio de COVID-19 entre los trabajadores de la industria de la construcción.
Un acuerdo a favor de la salud
La CMIC comparte que la industria de la construcción es la tercera actividad económica con mayor capacidad de generación de empleo. Se calcula que es la responsable de cerca de 6.1 millones de puestos de trabajos directos.
Y que por cada 4 empleos directos se generan 2 indirectos en en sectores relacionados: 3 millones indirectos, totalizando 9 millones (Directos + indirectos). Esto hace que se genere una dinámica e interacción constante entre las personas que trabajan para esta industria.
https://www.youtube.com/watch?v=17uh25tELyw
Con la llegada de la COVID-19, esta industria y sus trabajadores también se vieron afectados. Al comenzar a integrarse poco a poco la actividad en este sector, era de suma importancia contar con protocolos que permitieran continuar con la labor y proteger a todo el personal.
Dentro de la búsqueda por prevenir la propagación del virus, CEMEX —empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo— y la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción desarrollaron una poderosa estrategia.
La campaña Comportamientos que Salvan Vidas – Juntos somos más fuertes, consiste en comunicar los comportamientos en cada estado y distribuir más de 170,000 insumos de protección, como cubrebocas y gel antibacterial en obras a nivel nacional.
A este acuerdo se le sumaron 44 delegaciones pertenecientes a la CMIC, quienes ahora forman parte de la campaña. Además, por medio de esta iniciativa será posible lograr un mayor alcance de los comportamientos, así como concientizar a todos los trabajadores de la construcción a lo largo de todo el país.
Trabajo colaborativo para combatir la pandemia
La iniciativa de CEMEX y CMIC se impulsó el 5 de agosto, y como parte de su propósito por difundir los comportamientos preventivos ante COVID-19 y hacer entrega de suministros de protección personal para los trabajadores de la construcción en ciudades principales de la República Mexicana, la alianza se acercó a las mujeres de las comunidades para elaborar los cubrebocas que serán distribuidos en las delegaciones que forman parte del convenio.
Con esto no solo se busca prevenir la propagación de la COVID-19, también fortalecer y reactivar la economía local de más de 200 mujeres.
Estamos claros que juntos somos más fuertes y podemos realmente escalar nuestras acciones y no de manera aislada , así hemos potenciado este impacto positivo logrando ser más creativos e innovar en las soluciones , por lo que seguiremos impulsando este movimiento.
Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable de CEMEX.
La campaña cuenta con el apoyo de aliados como:
El Consejo de la Comunicación.
La asociación civil Construyendo y Creciendo.
Grupo Pesado.
Club Tigres de fútbol.
Quienes ayudarán con la promoción y difusión de los protocolos de seguridad frente al COVID19.
Durante la firma del convenio estuvieron presentes Ricardo Naya, Presidente de CEMEX México; Eduardo Ramirez, Presidente Nacional de CMIC; el Dr. Mauricio Hernández Ávila, Director de Prestaciones Económicas y Sociales del Instituto Mexicano del Seguro Social; Luis Franco, Vicepresidente Constructores de CEMEX México; Martha Herrera Gonzalez, Directora de Negocio Responsable CEMEX y Salvador Villalobos, Presidente Ejecutivo del Consejo de la Comunicación.
Sin duda, esta es una iniciativa que todas las empresas, tanto de la industria de la construcción como de cualquier otra, deberían implementar no solo para luchar contra la pandemia y su contagio, sino también para proteger a sus grupos de interés.
Aeroméxico fue laprimera aerolínea nacional en entregar a la Agencia Federal de Aviación Civil, el informe de emisiones correspondiente a sus operaciones de 2019, cumpliendo así con el Esquema de Reducción y Eliminación de Carbono de la Aviación Internacional (CORSIA por sus siglas en inglés), del cual México forma parte de manera voluntaria.
El informe contiene datos sobre el consumo de combustible y las emisiones de los vuelos internacionales que operó la compañía en 2019. El trabajo fue revisado por Ruby Canyon, una empresa reconocida que entre sus servicios se encuentra la verificación de inventarios de Gases de Efecto Invernadero y validación de proyectos de mitigación, en cuyas conclusiones no determinó hallazgos u observaciones y destacó que el sistema de gestión de información operativa de Grupo Aeroméxico es robusto y confiable.
CORSIA es un plan de compensación adoptado por el Consejo de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), que tiene el fin de reducir las emisiones de carbono de la industria aeronáutica internacional.
Por otro lado, con las iniciativas del Programa de Eficiencia de Combustible que tiene Aeroméxico, la aerolínea se encuentra en la posición 17 del Ranking Mundial de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) en esta materia, de un listado de 100 aerolíneas que generan menores cantidades de dióxido de carbono. Desde el 2013 que la compañía ha participado, ha escalado 69 posiciones.
Aeroméxico cuenta con una de las flotas más modernas, eficientes y menos contaminantes del mundo. Su principal hangar en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México tiene un sistema de gestión ambiental certificado por la norma ISO 14001.
Como parte del compromiso con la AGENDA 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, específicamente el Objetivo 13 “Acción por el Clima”, Aeroméxico contribuye al cuidado del medio ambiente, destacando sus esfuerzos en reducir el uso de plásticos de un solo uso, eliminación de vasos de unicel, sustitución de agitadores de plástico por madera y reducción de uso de más de 1 millón de bolsas plásticas, eficiencia operativa y compensación de emisiones.
La compañía continuará sus estrategias de protección al medio ambiente, cumplimiento normativo y coordinación con la Agencia Federal de Aviación Civil de México y las instancias internacionales de aviación.
Incluso antes de que se produjera la pandemia por COVID-19, había un clamor creciente en torno a la necesidad de integrar los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en las decisiones empresariales y de inversión, teniendo en cuenta una gama más amplia de intereses de los stakeholders. Esto se intensificó con la pandemia y con la muerte de George Floyd, que puso en primer plano las cuestiones sociales y de igualdad.
Sin embargo, algunos continúan aferrados a las viejas ortodoxias, acusando a la inversión ESG y al capitalismo de los stakeholders de ofrecer rendimientos inadecuados y de no producir ningún cambio significativo para la sociedad en su conjunto.
La realidad es que esto no es factible. Los inversores en ESG tratan de evitar las empresas que agravan los problemas del mundo y aumentan el riesgo, y en su lugar:
Buscan dirigir el capital hacia aquellas que proporcionan soluciones.
Reducen el riesgo.
Aumentan el valor a largo plazo.
Ir en contra de este enfoque de sentido común es, en el mejor de los casos, un desafío. Así que el caso de los escépticos en contra de la inversión ESG normalmente se basa en la construcción de numerosos “espantapájaros”.
Negar el retorno de inversión de ESG… es como negar la gravedad
En primer lugar, está la afirmación de los defensores del ESG de que los beneficios de los accionistas siempre pueden alinearse con el bien social. Pero, en realidad, el punto de partida de los inversores en ESG es diferente: la mitigación del riesgo.
Como se indica en la encuesta periódica de Edelman a los inversores institucionales, la capacidad de una empresa para gestionar los factores ESG se considera en general como un indicador de una gestión prudente del riesgo, y con razón.
A principios de este año, Société Générale examinó el impacto de las controversias relacionadas con los ESG y descubrió que en dos tercios de los casos las acciones de una empresa experimentaron un rendimiento inferior sostenido, arrastrando a sus iguales en el transcurso de los dos años siguientes.
Esto se debe a que las empresas no están aisladas de las comunidades en las que operan. Necesitan personas que compren sus productos, que doten de personal a sus lugares de trabajo, que proporcionen un entorno de apoyo, etc.
De hecho, necesitan que se invierta el cambio climático. Si no es así, eso ciertamente no será propicio para obtener beneficios. La licencia de operación de las empresas es otorgada por los ciudadanos a través de un gobierno democrático, y necesariamente se verá limitada y comprometida si los intereses de los clientes, empleados, proveedores y comunidades locales no se tienen en cuenta adecuadamente.
El estudio de Edelman
Edelman, ha publicado recientemente un estudio sobre el papel fundamental que el público espera que desempeñen las marcas durante la pandemia.
La mayoría de los encuestados dijeron que ya habían castigado a las empresas que percibían que estaban haciendo lo incorrecto, y un tercio dijo que habían convencido a otras personas para que dejaran de utilizar una marca que consideraban que no actuaba adecuadamente.
La gama de enfoques de los inversores en ESG
A los críticos también les gusta afirmar que, al construir carteras, los inversores en ESG están obsesionados con la selección de exclusión y la desinversión de ciertas industrias como la de los combustibles fósiles.
En realidad, los inversores en ESG despliegan una gama de enfoques, que incluyen:
La selección negativa.
La selección basada en normas contra estándares mínimos.
La selección positiva.
Y cuando se trata de combustibles fósiles, se reconoce que si bien pueden desplegarse a escala alternativas más limpias al carbón —lo que justificaría la exclusión de todo el sector— no puede decirse lo mismo del petróleo y el gas, donde los incentivos para la transición pueden ser más productivos.
También se oye la afirmación de que la inversión en los ESG y el capitalismo de los stakeholders va en contra de la ley, ya que puede entrar en conflicto con los intereses financieros de los planes de jubilación.
El bufete de abogados Skadden elaboró recientemente un memorando para la Facultad de Derecho de Harvard que desacredita esta línea de argumentación, dejando claro que los mandatos estatutarios y los deberes fiduciarios de los directores permiten tener en cuenta los intereses de las partes interesadas.
Los escépticos del ESG a menudo terminan su caso diciendo que no es el lugar de las empresas tratar de cambiar el mundo, sino para que los políticos y los gobiernos regulen y establezcan las reglas correctas. Muchos de estos escépticos son discípulos del economista Milton Friedman que abogó por la desregulación y una mínima intervención del Estado en el mercado.
Así que los críticos no quieren que las empresas actúen, y tampoco les importa mucho la acción gubernamental. En resumen, la suya es una receta para no hacer nada cuando un sistema defectuoso ha estado cambiando a los inversores y a los ciudadanos durante demasiado tiempo.
El gigante de la consultoría Boston Consulting Group (BCG) se ha convertido hoy en la última empresa en hacer pública una importante estrategia de cero emisiones netas, comprometiéndose a tomar “medidas significativas” para reducir su huella de carbono y compensar cualquier impacto climático restante para 2030.
El nuevo objetivo se anunció junto con los planes de invertir 400 millones de dólares durante la próxima década para ayudar a sus equipos a “impulsar el impacto climático y ambiental en los gobiernos, industrias, ONG y coaliciones para avanzar en el progreso global hacia la ambición neta cero”.
La nueva estrategia hará que la compañía apunte a reducir sus emisiones directas y relacionadas con la energía, conocidas como Alcance 1 y 2, en un 90% por equivalente de empleado a tiempo completo (FTE) para 2025 en comparación con una línea de base de 2018.
También ha establecido nuevos objetivos para reducir el impacto climático de sus viajes de negocios, que representa más del 80% de su huella total, en al menos un 30% por tiempo completo para 2025.
Los objetivos se basan en la confirmación del año pasado respecto a que la organización ahora obtiene un 100% de electricidad renovable en todas sus operaciones, junto con una inversión continua en mejoras de eficiencia energética.
Las emisiones que no se pueden erradicar se abordarán a través de un programa ampliado de compensación de carbono diseñado para generar un impacto climático neto cero para 2030.
Boston Consulting Group.
La compañía confirmó que estaba comprometida a eliminar el carbono con las soluciones de ingeniería y basadas en la naturaleza más efectivas a un costo esperado de $ 35 por tonelada en 2025, aumentando a $ 80 por tonelada en 2030.
Esto marca un aumento significativo frente al promedio actual del mercado voluntario de compensación de carbono de $ 3 a $ 6 por tonelada …. Esta importante inversión permitirá a BCG trabajar en colaboración con organizaciones líderes de todo el mundo en el desarrollo y despliegue de los enfoques de eliminación más avanzados, esenciales para cumplir los objetivos del Acuerdo de París.
Boston Consulting Group.
También destacó que más allá de 2030, la firma se comprometió a ser ‘climáticamente positiva’ eliminando más CO2 que la cantidad de CO2 equivalente que emite.
Rich Lesser, director ejecutivo de BCG, dijo que la crisis del coronavirus había “reforzado la necesidad de esfuerzos globales para desarrollar soluciones a los mayores problemas del mundo”.
Fieles a nuestros valores y propósito, tenemos la responsabilidad de mostrar liderazgo en esta nueva realidad. El mayor impacto que BCG puede tener es ayudar a nuestros clientes a enfrentar sus desafíos climáticos y acelerar su transición a una economía con bajas emisiones de carbono. Pero para respaldar nuestro trabajo con confianza y orgullo, también debemos cambiar la forma en que operamos e invertimos sustancialmente. Como toda empresa, debemos intensificar.
Rich Lesser, director ejecutivo de BCG.
El trabajo de la compañía para ayudar a sus clientes a navegar por la transición cero neto también se expandirá significativamente, con BCG anunciando un compromiso de $ 400 millones durante la próxima década para permitir que sus equipos impulsen los impactos climáticos y ambientales en las organizaciones con las que trabaja.
Los nuevos objetivos de BCG son los últimos de una serie de compromisos netos cero de las empresas líderes en los últimos meses, una tendencia que solo se espera que se acelere en el período de un año hasta la próxima Cumbre del Clima de la ONU en Glasgow en noviembre de 2021.
Race to Zero
A principios de este verano, el Secretario de Negocios del Reino Unido y Presidente de la Cumbre del Clima COP26, Alok Sharma, lanzó una nueva campaña importante bajo el lema “Race to Zero”, que pide a las empresas y gobiernos de todo el mundo que establezcan sus propios objetivos netos de emisiones cero.
La campaña comprende alrededor de 1,000 empresas con ingresos anuales por un total de $ 4.72 billones, así como:
458 ciudades.
505 universidades.
24 regiones.
36 inversionistas importantes.
Como tal, más de la mitad de todo el PIB y más de una cuarta parte de las emisiones globales están ahora cubiertos por objetivos netos cero emisiones que tienen como objetivo lograr la descarbonización completa para 2050 a más tardar.
Un CEO fue arrestado en la Plaza del Parlamento durante las protestas realizadas por el movimiento Extinction Rebellion (XR).
Nigel Harvey, CEO de Recolight, fue detenido alrededor de las 2:30 p.m. del 1 de septiembre y llevado a la estación de policía de Sutton, antes de ser liberado “bajo investigación”. Se encuentra entre las más de 250 personas arrestadas hasta ahora por su participación en las manifestaciones de XR en Londres esta semana, en las que se ha visto a los activistas realizar acciones como bloquear las calles y pegarse a los edificios para llamar la atención sobre la crisis climática.
Harvey tuvo la oportunidad de comentarle a BusinessGreenque la necesidad urgente de reconstruir una economía más ecológica a raíz de la crisis del coronavirus inspiró sus acciones.
También afirmó que estaba “increíblemente orgulloso de estar al lado” de otros activistas de XR arrestados esta semana, advirtiendo que la oportunidad de volver a construir más verde a partir de la pandemia estaba en riesgo de ser desperdiciada.
La crisis del coronavirus nos da una oportunidad única en una generación para sacar un rayo de esperanza de esta nube oscura y reconstruir mejor y de forma diferente.
En cambio, puedo vernos deslizándonos de vuelta a los negocios como de costumbre y es el negocio como de costumbre el que nos ha metido en este lío.
Nigel Harvey, CEO de Recolight.
¿Primera vez bajo arresto?
Esta es la segunda vez en 12 meses que este CEO es arrestado durante las protestas relacionadas con el movimiento Extinction Rebellion, tras haber pasado una noche en la cárcel por haber adoptado lo que él llamó una “postura de principios” durante las anteriores grandes manifestaciones del grupo activista en octubre de 2019.
Harvey dijo que “le encantaría ver” a otros líderes empresariales seguir su ejemplo, citando la emergencia climática como el mayor problema al que se enfrenta la humanidad.
Creo que todas las PYMES tienen que reconocer que si no toman medidas importantes en la próxima década o en la siguiente, sus modelos de negocio se volverán defectuosos y obsoletos. No soy el primero en decir que no hay negocios en un planeta muerto.
Nigel Harvey, CEO de Recolight.
Extinction Rebellion
El arresto de Harvey llegó en una semana muy ocupada por la llamada Extinction Rebellion, que ha buscado capitalizar el regreso de millones de personas a sus lugares de trabajo después de meses de interrupción provocada por la pandemia.
En Manchester, los activistas han centrado algunas de sus acciones en Barclays, destacando el continuo apoyo financiero del gigante bancario a las empresas de combustibles fósiles. Hoy en día se han visto tres sucursales de Barclays afectadas, incluyendo las de Mosely, Market Street y St Anne’s Square.
Peter Somerville, un miembro de la Extinction Rebellion en Manchester, afirmó que Barclays “se ve a sí mismo como un inversor responsable pero esto no significa ser ético“.
Significa simplemente invertir donde pueda obtener el mayor rendimiento con el menor riesgo.
A lo largo de los años esto ha implicado una inversión poco ética en el apartheid, en las compañías tabacaleras y cada vez más en los combustibles fósiles. ¡Esto debe terminar! Por lo tanto, estoy aquí para tratar de hacer eso y avergonzarlos para que cambien su forma de actuar.
Peter Somerville, miembro de la Extinction Rebellion en Manchester.
En marzo anunció sus planes de convertirse en un banco neto cero para el año 2050, en una medida destinada a alinear tanto su propio negocio como toda su cartera de financiación, inversión y préstamos con los objetivos del Acuerdo de París. También prometió nuevas restricciones a la financiación de los combustibles fósiles, así como el objetivo de proporcionar al menos 100 mil millones de libras esterlinas en financiación ecológica para 2030.
Free the Truth
Mientras tanto, en otros lugares de Manchester, la ciudad también acogerá “Free the Truth“, una campaña de la Extinction Rebellion dirigida a las empresas de medios de comunicación, en particular la BBC, a la que acusa de restar importancia a la crisis climática. La campaña se lanzará en la plaza de Media City en el centro de Manchester el sábado por la mañana, un sitio que alberga los estudios de la BBC e ITV.
En enero la BBC anunció una serie de programas de un año de duración dedicada a examinar la crisis climática, que incluye:
Noticias.
Documentales.
Debates.
“Revisión del clima” mensual en sus programas meteorológicos.
Sin embargo, la emisora ha sido criticada en el pasado por dar la misma importancia a los científicos y expertos establecidos que se muestran escépticos ante el clima en su cobertura de esta cuestión, lo que llevó a un cambio de política en 2018.
Por su parte, Zoe Cohen, miembro de XR Manchester, dijo que la BBC aún no estaba haciendo lo suficiente para concientizar sobre la crisis climática, a pesar de estar “en una posición tan poderosa para decir realmente toda la verdad“.
Tienen un alcance tan increíble en el Reino Unido y en todo el mundo a través del Servicio Mundial, y sin embargo ocultan o minimizan repetidamente los hallazgos e información científica más aterradora.
Todavía hay demasiadas personas en este país que no lo entienden realmente, y no es culpa del público. Imagina si la BBC cumpliera con su deber de servicio público y cubriera de principio a fin la crisis climática y ecológica, sus causas y las posibles soluciones, como lo ha hecho con el coronavirus.
Ninguno de nosotros imaginó que nuestra vida cambiaría radicalmente en poco tiempo. A raíz de la pandemia generada por COVID-19, nos vimos en la necesidad de detener nuestras actividades e iniciar un confinamiento con la finalidad de proteger nuestra salud y la de nuestros seres queridos.
Han pasado cerca de seis meses y las actividades se están reanudando poco a poco, pero realmente serán como las conocíamos una vez que las autoridades de salud sigan los lineamientos necesarios y se tenga un control de la enfermedad, mientras tanto continuaremos adaptándonos a la nueva normalidad.
El papel de entretenimiento en estos días
Algunas de las actividades que más extrañamos son las de entretenimiento, como ir al cine y disfrutar un combo de palomitas, visitar un museo, un parque de diversiones, asistir a un partido en un estadio de fútbol o simplemente cantar a todo pulmón en una sala de conciertos.
Como parte de la nueva normalidad, los organizadores de eventos de entretenimiento están optando por llevar a cabo obras de teatro y conciertos vía streaming para deleitar a su público y sacar una sonrisa aunque sea de manera virtual.
Algunos de estos conciertos se han realizado a favor de comunidades creando un impacto social para las personas que se han visto afectadas por el tema de la pandemia.
Tal es el caso del Festival Impulso, un concierto virtual y con causa organizado por Boxnsuites, una empresa dedicada a la renta de palcos en estadios, que debido a la emergencia sanitaria, está creando alternativas para brindar una experiencia inolvidable sin necesidad de salir de casa.
En Expok tuvimos la oportunidad de entrevistar a los organizadores e involucrados de este gran evento con causa, ¿por qué decimos que será con causa? ¡Simple! Porque todo lo recaudado de este concierto irá dirigido a Fundación Gigante.
¡Te contamos los detalles en la siguiente entrevista!
El impacto social del Festival Impulso
Festival Impulso es un proyecto musical que busca apoyar a Fundación Gigante para continuar donando comidas al personal que se encuentra en la primera línea de batalla contra la COVID-19, ya que desde que comenzó la pandemia la fundación activó a sus marcas aliadas como Toks, Panda Express, El Farolito y Grupo Presidente para llevar comidas deliciosas a distintos hospitales de México.
En esta línea también se sumaron aliados como Banco Santander y Zurich Santander para apoyar aún con más comidas calientes a los miembros de hospitales.
Siguiendo el ejemplo de estas aportaciones, Festival Impulso en conjunto con Boxnsuites, se suman a Fundación Gigante para que en este espacio las personas puedan disfrutar de un concierto con bandas emergentes y con espíritu responsable, y al mismo tiempo el público pueda realizar donaciones para apoyar con más comidas calientes.
¿Qué talentos estarán presentes?
Este espacio será una oportunidad para apoyar a diferentes músicos independientes a través de exposición con diferentes fandoms en un mismo evento.
La cita para este evento virtual será el miércoles 9 de septiembre a las 19:00 hrs, a través del canal de YouTube de Boxnsuites.
Nath Campos, influencer mexicana, será host en el festival; y las bandas emergentes que acompañarán al público ese día serán: JAFÚ, Oscar Plaza, Humbe y Dstance.
Fundación Gigante activó su Responsabilidad Social (RS) casi desde que las autoridades sanitarias declararan la pandemia en nuestro país. Hasta la fecha, la organización en conjunto de sus aliados ha entregado 235 mil comidas, pero con Festival Impulso planea sumar más.
¿Qué esperas para disfrutar este concierto con causa? Estamos seguros que los héroes con bata blanca y todo el personal que labora en hospitales te lo agradecerán.
Muchos suelen pensar que el cáncer es una enfermedad nueva, sin embargo, casos de este padecimiento se han encontrado en tumores fosilizados en huesos de momias humanas del Egipto Antiguo.
Aunque se solía determinar con algún otro nombre, la descripción de la enfermedad data de cerca de 3000 A.C., época en la que según los registros, no existía un tratamiento o cura.
Afortunadamente los avances en la medicina han permitido dar una segunda oportunidad a todos aquellos que lo padecen, y enfocarse en el cáncer infantil es de suma importancia.
Al año se diagnostican aproximadamente 18 millones de casos nuevos de cáncer en el mundo, de los cuales más de 200 mil lo padecen niños, niñas y adolescentes.
Cabe resaltar que aunque este no es tan frecuente, se considera un problema de Salud Pública ya que es una de las principales causas de mortalidad por enfermedad en este grupo de edad y tiene un gran impacto físico, social, psicológico y económico, tanto para el paciente como para sus familiares.
Con el propósito de apoyar la causa, de manera internacional se eligió el mes de septiembre para conmemorar la Concientización del Cáncer Infantil. Durante este mes diversas empresas socialmente responsables fortalecen sus programas de RSE y se alinean a la causa por medio de excelentes campañas vs el cáncer infantil.
¡Te presentamos las mejores y te contamos un poco de cada una de ellas!
10 campañas vs el cáncer infantil
1. Alas, la suscripción que mejora la vida de los demás: Vuela Fundación
Vuela Fundación es una organización de jóvenes que se encarga de acompañar a los niños y niñas con cáncer. En 2018 se propuso buscar personas interesadas para que mes con mes ayuden a que un niño o niña con cáncer encuentre apoyo especializado para la lucha contra esta enfermedad.
La ayuda se aceptó en forma de despensas, medicamentos y viáticos.
2. Alas, la suscripción que mejora la vida de los demás: Vuela FundaciónConstruyamos sus sueños: Danone
La multinacional agroalimentaria lanzó en 2011 una campaña para Danone de México llamada Construyamos sus Sueños en alianza con Casa de la Amistad para Niños con Cáncer, I.A.P. con la finalidad de poner su granito de arena y tener “más angelitos en la Tierra”.
De acuerdo con la marca, la tasa de curación de cáncer infantil ronda el 70% si se detecta a tiempo, motivo por el cual Danone refuerza su compromiso con la sociedad lanzando la campaña que ha recabado desde 1996 alrededor de 36 millones, ayudando a 1,300 niños.
3. Young MacDonald Had a Headache: Nursery Signs y C Positive
Nursery Signs y C Positive se unieron para crear esta interesante y creativa campaña.
Nursery Signs es una serie de canciones de cuna diseñadas para educar a adultos y niños sobre los síntomas básicos del cáncer infantil, mientras que C Positive es una marca y organización que apoya a todos aquellos que enfrentan las dificultades de un diagnóstico de cáncer.
Ellos comparten que los cambios por los que alguien con cáncer pasa son innumerables y los síntomas pueden volverse abrumadores. La quimioterapia y la radiación envejecen la piel, volviéndola extremadamente sensible y dificultando la rutina diaria. Los pacientes también sufren una caída en su inmunidad y atraviesan largos períodos de depresión.
Si bien algunos continúan con confianza y poder a través de los diversos efectos secundarios del tratamiento, puede ser muy difícil para otros. Como resultado, los productos C Positive se han diseñado para empoderar y consolar a quienes necesitan un poco de apoyo adicional.
La campaña manifiesta que la detección temprana es vital para prevenir el cáncer infantil, por lo que Young MacDonald está aquí para enseñarte los síntomas básicos que debes tener en cuenta.
4. Superformula to Fight Cancer: J.Walter Thompson Brazil
Esta campaña brasileña considera que el primer paso en la lucha contra el cáncer es creer en la cura.
La fundación J.Walter Thompson Brazil está consciente que para alcanzar la cura es necesario pasar por un tratamiento de quimioterapia difícil, especialmente para un niño o niña. Así que para ayudarlos a creer, trabajaron con el Centro Oncológico A.C. Camargo y Warner Bros., para crear una idea capaz de cambiar su percepción negativa del tratamiento: Transforma la quimioterapia en una “superfórmula”.
Hicimos fundas para bolsas intravenosas basadas en personajes de la “Liga de la Justicia”.
Crearon, por primera vez, una versión del tratamiento para menores. Desarrolladas conjuntamente con médicos, las fundas son fáciles de esterilizar y manipular y cumplen con todos los estándares de higiene hospitalaria.
Para darle un significado más poderoso a estas portadas, comenzaron a producir una serie especial de dibujos animados y cómics en los que los superhéroes pasan por experiencias similares a las de los niños con cáncer, y recuperan sus fuerzas, gracias a esta “Superfórmula”.
5. I Don’t Want to Be An Angel: The Kid’s Cancer Project
A las niñas y niños enfermos se les suele representar como pequeños ángeles. Pero los aquellos que padecen cáncer no quieren ser ángeles. No quieren halos ni alas. ¡Quieren vivir!
Entonces, para rendir homenaje al espíritu desafiante de estos niños, niñas y jóvenes adolescentes con cáncer, The Kid’s Cancer Project lanzó el año pasado No quiero ser un ángel, una campaña para reunir a los australianos para que respalden la urgente necesidad de encontrar mejores formas de tratar la enfermedad en Australia.
6. Sonrisas Dulces: Migueláñez y APU
Esta campaña solidaria promovida por Migueláñez en colaboración con la APU tiene como objetivo contribuir a la erradicación del cáncer infantil de dos maneras:
A través de una donación económica destinada a varios equipos de investigación de hospitales españoles.
La concienciación de la población sobre la importancia de colaborar contra esta enfermedad que puede afectar a cualquier familia en cualquier momento.
7. Remission Bell: St. Louis Children’s Hospital
Con el propósito de crear conciencia sobre la nueva ala de oncología del St. Louis Children’s Hospital conocida como Siteman Kids, se creó esta emotiva campaña.
Cuando los pacientes con cáncer infantil completan sus tratamientos de quimioterapia, el hospital celebra haciendo que el paciente toque una campana de oro en el hospital. Este ritual es algo que los niños y las familias esperan con ansias, ya que significa que el cáncer del niño está en remisión y en camino de vencer al cáncer.
Para promover el hecho de que otro niño ha vencido al cáncer, también se creó una réplica de 12 pies de la campana de los sobrevivientes de cáncer en el hospital y la colocaron en una valla publicitaria prominente en el centro de St. Louis.
Cuando un niño toca el timbre en el hospital, las enfermeras hacen sonar simultáneamente el timbre de la valla publicitaria a través de una aplicación en su teléfono. Los altavoces en la valla publicitaria amplifican el sonido del timbre para que los transeúntes puedan escucharlo a lo largo y ancho. Aproximadamente de 5 a 10 niños tocan el timbre cada mes.
8. Para los valientes: Hospital Sant Joan de Déu Barcelona
El Hospital Sant Joan de Déu Barcelona puso en marcha la campaña #ParaLosValientes, una iniciativa que persigue el objetivo de crear el SJD Pediatric Cancer Center, un espacio pionero en Europa, y uno de los más grandes a nivel mundial, con capacidad para 400 pacientes, en la lucha y la investigación del cáncer infantil.
Con el futbolista Messi como aliado, la campaña pretende promover la cooperación con países en vías de desarrollo, facilitando el acceso a niños y niñas de todo el mundo.
9. Las cosas no son lo que parecen: Huawei
La Unidad de Consumo de Huawei, la Fundación CRIS Contra el Cáncer y el bicampeón del mundo del patinaje, Javier Fernández; realizaron una campaña para luchar contra el cáncer infantil, principal causa de muerte infantil en España.
Usando el hashtag #LasCosasNoSonLoQueParecen, el patinador utiliza disfraces muy originales y da un mensaje para crear conciencia e invitar a colaborar comprando un teléfono celular HUAWEI al tiempo que ayudan a un niño o niña con cáncer.
https://www.youtube.com/watch?v=tnL5NOtrWiY
10. Aplauso: Fundación Jugaterapia
La emotiva campaña #AplausoJuegaterapia consiste en regalar un abrazo a los pequeños que han superado el cáncer y a quienes ayudaron en su recuperación como personal médico y familia.
Este aplauso es el más importante de sus vidas y una forma de decirles “Lo estás haciendo bien”, “Cuenta conmigo”, “¡Pero mira que eres grande!”.
Estas campañas vs el cáncer infantil son el resultado del trabajo en conjunto de empresas socialmente responsables y de organizaciones que buscan mejorar y salvar las vidas de miles de menores que luchan una batalla diaria desde que son diagnosticados.
¿Cuál de estas campañas vs el cáncer infantil fue tu favorita?
La pandemia por COVID-19 ha traído impactos de diferentes tipos, desde sociales hasta económicos que han afectado globalmente. No hay país ni organismo internacional o de cooperación que no haya cambiado su forma de operar y creado estrategias que permitan la disminución de los estragos o una posible recuperación, según sea posible.
En el caso del Desarrollo Sostenible, los actores han predefinido sus planes y reencausado sus recursos disponibles para poner en el centro de su accionar la Agenda 2030 y avanzar hacia la sostenibilidad económica, social y ambiental sin dejar a nadie atrás.
Llevarlo a cabo es una tarea que ha despertado la creatividad para intercambiar experiencias, fortalecer el aprendizaje entre pares y aprovechar el multilateralismo en un tiempo en que la cooperación y la colaboración entre los actores es muy importante y en el que nadie se salva solo.
Y para unirse a esta ola de innovación de sostenibilidad tras COVID-19, 244 líderes en RSE opinan a través de una encuesta realizada por edie. Te invitamos a saber más.
Encuesta de recuperación ecológica
La encuesta se realizó como parte de la campaña Mission Possible: Green Recovery lanzada el 2 de septiembre en asociación con el socio de recuperación ecológica de edie, Centrica Business Solutions.
En ella se proporcionan repuestas sobre cómo los líderes empresariales sostenibles planean ayudar a sus organizaciones a recuperarse de los impactos económicos y sociales de COVID-19.
Esto otorgó una actualización de los desafíos y oportunidades que los profesionales han visto materializarse en los últimos meses, de igual forma actúa como una descripción general de las actitudes y la contribuciones de las empresas al movimiento mundial de recuperación verde.
¿Cómo se llevó a cabo?
El estudio fue realizado con 244 profesionales de la sostenibilidad, energía y RSE a nivel internacional. La mayoría pertenecía a Reino Unido, sin embargo, el estudio extrapola a un contexto global.
Las organizaciones representadas por los encuestados abarcan todos los sectores principales, incluidos:
La fabricación.
El entorno construido.
El comercio minorista.
Los servicios públicos.
Las finanzas.
Poco más del 12% de los encuestados trabajaba para pymes que emplean a 10 o menos personas, mientras que el 36% representa a grandes empresas con más de 5.000 empleados. Como tal, la encuesta representa un amplio espectro de negocios, con una ponderación hacia empresas más grandes. Te compartimos las conclusiones clave.
5 conclusiones clave de sostenibilidad tras COVID-19
1. La ambición de aprovechar la oportunidad de una recuperación verde es extremadamente fuerte
Más de la mitad (54%) de los encuestados estuvo totalmente de acuerdo en que crear una recuperación económica de la pandemia presenta una oportunidad para aumentar las ambiciones ecológicas y acelerar las acciones a un ritmo sin precedentes. Otro 35% estuvo de acuerdo con este sentimiento.
Dicho hallazgo demuestra que, a pesar de la multitud de desafíos financieros, logísticos y sociales que enfrentan las empresas en este momento, la mayoría está dispuesta a alejarse de la “vieja normalidad”.
Existe un sentimiento general de motivación y optimismo para combinar los planes de recuperación con la acción ecológica, en lugar de aislar y restar prioridad a la sostenibilidad en este momento.
2. La mayoría de las organizaciones ya han iniciado planes de recuperación ecológica
Más de la mitad (55%) de las organizaciones representadas ya se han comprometido a contribuir al movimiento de recuperación verde de alguna forma. Otro 13% tiene previsto emprender acciones de este tipo en los próximos meses. Además de esto, el 15% parece estar todavía sopesando sus opciones.
Las mayores oportunidades para crear una recuperación verde se sienten en los campos de establecer objetivos netos cero (65 encuestados), forjar nuevas asociaciones (39 encuestados) y acelerar la innovación verde (32 encuestados).
Uno de cada diez encuestados aseguró que su organización estaba redefiniendo su propósito.
3. La pandemia ha afectado a la mayoría de las estrategias de sostenibilidad, RSE y energía
Los hallazgos anteriores se producen a pesar de los desafíos de desarrollo, implementación, continuación o aceptación de proyectos en los últimos meses.
Tres cuartas partes de los encuestados dijeron que la pandemia ha tenido un impacto de moderado a severo en la estrategia de sostenibilidad / RSE de su organización. En comparación, solo el 5% dijo que no había habido ningún impacto.
Cuando se les pidió que citaran sus mayores desafíos con el desarrollo e implementación de estrategias, las respuestas más seleccionadas fueron:
La obtención de fondos o la aceptación de la sala de juntas (67 encuestados).
Iniciativas de cambio de compromiso o comportamiento (51 encuestados).
La interrupción de la cadena de suministro (28 encuestados).
Mientras tanto, las estrategias de gestión de la energía parecen haber funcionado mejor. Casi la mitad de los encuestados registró un impacto bajo o nulo en este campo. Solo el 2% de los encuestados sintió un impacto severo.
4. Es demasiado pronto para que la mayoría pueda predecir el impacto climático potencial de la COP26
La encuesta reveló escepticismo sobre la capacidad de ciertos países para albergar una COP que resultará en cambios transformadores en la política y la acción empresarial. En mayo, se anunció que la COP26 se retrasaría 12 meses completos hasta noviembre de 2021.
Alrededor de la mitad (47%) de los encuestados están indecisos sobre si la COP26 movilizará una acción global de la escala necesaria para la alineación 1,5C. Otro 14% ya está seguro de que no lo hará.
5. Los permisos y despidos han afectado a una minoría de profesionales
Dado que la economía global se contrajo en el segundo trimestre de 2020, y que una de cada tres empresas en general esperan despidos, la encuesta también buscó recopilar información sobre cómo los impactos económicos de la pandemia han afectado el empleo en la economía verde.
Más de una cuarta parte de las organizaciones representadas en la encuesta habían incluido a uno o más de sus profesionales en sostenibilidad, RSE o energía en el plan de licencia del Gobierno. Todos los sectores principales estuvieron representados en esta cohorte, siendo la hostelería y el ocio los más afectados.
Sin embargo, el 87% de los encuestados dijo que ningún profesional en estos campos fue despedido. Todas las organizaciones del sector manufacturero representadas no registraron despidos en este campo, muy probablemente porque fueron clasificados como “esenciales” y, por lo tanto, han sufrido un impacto financiero menor. No obstante, la causa podría ser que la sostenibilidad tras COVID-19 y la energía tengan mayor prioridad en este espacio.
La importancia de los líderes de RSE
Generalmente los líderes de RSE cumplen una función sumamente importante dentro de las organizaciones y se caracterizan por ser aquella persona que está al frente de una empresa y cuya principal característica es la calidad humana y moral. Es alguien que trata de la mejor manera a todos y cada uno de sus colaboradores sin importar su rango o su posición, alguien que inicia aplicando la Responsabilidad Social desde su empresa o negocio.
Un líder, no es aquél que da dinero, hace servicios o productos en especie, sino que también dona su tiempo, su compromiso, su dedicación y seguimiento; y nos exige realizar proyectos sostenibles en el tiempo.
“Un líder es alguien que nos reta a construir proyectos innovadores y que generen cambios significativos en la vida de las personas, en el medio ambiente y en el país”.
Y hoy más que nunca su visión, estrategias y virtud de liderazgo serán fundamentales para avanzar hacia la sostenibilidad.
¿Qué opinas tú de la sostenibilidad tras COVID-19 y la aportación de estos líderes en RSE?
Dentro de los grupos de interés, se encuentran los accionistas, también conocidos como shareholders, y representan uno de los principales pilares dentro del gobierno corporativo, después del área directiva y la alta administración.
Ser shareholder significa ser dueño de una parte de esa empresa. El accionista es el dueño del porcentaje de la empresa que representan sus acciones. Si el capital social de la empresa está dividido en un millón de acciones y yo tengo 100.000 significa que poseo el 10 % de la empresa.
El peso de los shareholders ha fomentado que las compañías centren la mayor parte de sus esfuerzos en mantenerlos contentos y en hacerlos sentir que son la parte más importante.
Sin embargo, El Dr. Jeroen Veldman, miembro honorario de la City’s Business School, recomienda replanetar el peso que se le ha dado a los accionistas, sobre todo en esta época de pandemia que puso en la mesa la necesidad de migrar a un modelo de negocio más sostenible y que al mismo tiempo pueda adaptarse a la nueva normalidad.
Los shareholders NO son lo más importante
De acuerdo con muchos líderes, como Larry Fink, director ejecutivo de Black Rock y Andy Haldane de la US Business, las empresas deben centrarse más en el largo plazo y tener en cuenta a todos los stakeholders… de los cuales, los shareholders son solo una parte.
Para el Dr. Jeroen Veldeman, lo que está en juego en este debate es el concepto de que el propósito de la empresa es maximizar el valor para los accionistas, lo que a veces se conoce como el “modelo de primacía de los accionistas”.
Tras la crisis económica generada por COVID-19, se cree que este modelo está induciendo a los administradores a concentrarse en mejorar el valor de mercado a corto plazo a expensas del largo plazo.
Dr. Jeroen Veldman.
A esta acción, expertos como el Dr. Jeroen, lo llaman cortoplacismo, una mala práctica que puede afectar a las empresas a largo plazo.
Este cortoplacismo se ha identificado habitualmente como uno de los principales factores que contribuyeron a la crisis financiera mundial de 2007-09, así como a la desigualdad desenfrenada, el cambio climático y el colapso de los ecosistemas en todo el mundo; efectos que hasta el momento representan un desafío para las empresas y la sociedad.
El mito que rodea al accionista
La noción de que el propósito principal de una corporación es cuidar a sus accionistas se ha compartido durante años, pero de hecho es un mito que no permite que una empresa realmente pueda ser responsable ya que depende del estado de ánimo de sus accionistas. Para el Dr. Jeroen, es importante entender que:
Las corporaciones no son propiedad de los accionistas.
De hecho, según el experto, los accionistas o shareholders tienen derechos legales limitados. Lo que quiere decir que NO tienen el poder de controlar directamente el comportamiento de los directores o gerentes. Incluso los accionistas no tienen ningún derecho especial sobre los beneficios económicos de la empresa. Su derecho a ello es el mismo que tiene un camarero a recibir propinas.
Cuando se entiende esto, se obtiene una visión diferente de la propiedad y el control de la empresa. La idea de que la estructura de autoridad no se origina en los accionistas ofrece una imagen en la que los directorios equilibran los intereses entre muchas partes interesadas.
Dr. Jeroen Veldman.
Al entender esto, el Dr. Jeroen Veldman menciona que las empresas se podrán reinventar y con ello equilibrar el valor que tienen las partes interesadas para una empresa, sobre todo cuando la pandemia dio la apertura para replantear las cosas.
Adicionalmente, existen inversionistas que han decidido sumarse a la idea de modificar la manera en que se estaban haciendo las cosas y están apostando por aquellas empresas con una buena clasificación medioambiental, social y de gobernanza (ESG).
Esto ha llevado a algunos a argumentar que la inversión socialmente responsable no solo es necesaria para la sostenibilidad, sino que es una estrategia eficaz para gestionar el riesgo de una mejor manera.
El siguiente paso
La declaración de Gobierno Corporativo para la Sostenibilidad que fue publicada a principios de este año por un grupo de académicos destacados, incluido Jeroen Feldman, quien señala que las empresas estarían legalmente obligadas a implementar una estrategia de sostenibilidad corporativa.
También a divulgar los riesgos relacionados con el incumplimiento de los estándares ESG; además, los directores tendrían el deber de cumplir con estas obligaciones.
Más allá de la teoría, también necesitamos identificar instituciones viables que permitan implementar tales reformas en la práctica. La buena noticia es que vemos que surgen iniciativas interesantes para abordar las disputas en torno al gobierno corporativo.
Para el experto es importante que las empresas entiendan que si vamos a crear un nuevo contrato social a medida que salimos de COVID-19, estas deben asumirse como bloques de construcción importantes… y no como generadoras de ganancias para los accionistas simplemente.
Ante la llegada de la pandemia hemos logrado visualizar un liderazgo sin precedentes por parte de las empresas y sus líderes, quienes han encontrado la manera de fortalecer su compromiso en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y desarrollo sostenible. Al mismo tiempo que se encargaron de hallar e impulsar soluciones que permitan hacer frente a la situación derivada por COVID-19.
Todo este esfuerzo y liderazgo ha sido destacado y aplaudido por parte de Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) y su ranking: “Las 100 empresas y los 100 líderes con mejor reputación en México”, que durante su octava edición galardonó las mejores prácticas y casos de éxito.
Y este año, una mujer mexicana caracterizada por su talento, liderazgo y fuerza, fue reconocida dentro de los líderes con mejor reputación en México. ¿Sabes de quien estamos hablando? ¡Sí, de Martha Herrera! Pero antes de llegar a esta mención, te contaremos cómo se obtienen los resultados para el ranking lleno de liderazgo.
¿Cómo evaluan?
El ranking de Merco se ha convertido en una de las referencias más importantes sobre reputación a nivel mundial. Para obtener a las mejores empresas y líderes, las personas involucradas cuentan con una metodología multistakeholder, basada en cinco evaluaciones y 16 fuentes de información.
Durante el primer proceso se evalúan aspectos como:
El segundo paso consiste en una mesa redonda conformada por expertos que comparten y analizan tanto a empresas como marcas, entre ellos se encuentran:
Periodistas de información económica.
Analistas financieros.
Miembros de Gobierno.
Social media managers.
Organizaciones no gubernamentales.
Asociaciones de consumidores.
Académicos.
Y por último, se evalúa la presencia mediática, se incorpora la opinión de consumidores y se cierra el procesos con un análisis de benchmarking que recopila datos duros de las empresas.
Para su octava edición, y dada la emergencia sanitaria, la ceremonia se realizó en línea con un panel con la temática “La reputación en tiempos de crisis, ¿Cómo afrontar la nueva normalidad?”, conformado por líderes mujeres que forman parte de este ranking.
Además, con este panel, se celebra que en los 8 años del ranking en el país, no se había tenido la presencia y participación de tantas mujeres dentro de estas listas.
Y en este liderazgo femenino, Martha Herrera, directora global de Negocio Responsable de CEMEX, y presidenta de la Red Mexicana de Pacto Mundial, fue incluida en la lista de los 100 líderes ocupando el lugar No.63.
Liderazgo que resalta
Desde hace 25 años, Martha Herrera ha pertenecido a la familia CEMEX. Es presidenta de la red de Pacto Mundial de las Naciones Unidas México y NEO México para empleabilidad de jóvenes. Además, lidera RedEAmérica en Latinoamérica para comunidades y territorios sostenibles y es presidenta del Comité de Desarrollo Humano del Consejo Nuevo León para la Planeación Estratégica.
A lo largo de su carrera ha estado al frente de 500 alianzas activas globales que integran gobiernos, universidades, organismos multilaterales, ONG, ciudadanos y empresas. Además, forma parte más de 20 consejos ejecutivos de organizaciones nacionales e internacionales.
Hace poco y durante la celebración de la Reunión General Anual de miembros de ARISE, Martha Herrera fue nombrada Co-Presidenta de la Alianza del Sector Privado para la Creación de Sociedades Resilientes a Desastres (ARISE).
Este cargo la vuelve en la primera mujer mexicana y latinoamericana en ocuparlo, y colaborará de manera cercana con Mami Mizutori, representante especial del secretario General de Naciones Unidas y Jefa de la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR).
Por otra parte, el panel con la temática “La reputación en tiempos de crisis” que se celebró durante esta octava edición, Martha Herrera fue acompañada por Itzel Torres, Directora de Merco en México; Mónica Aspe, CEO Interina de AT&T México; Gretta González, Directora de viajes compartidos en México, Uber y por último, Claudia Jañez, Presidenta de Dupont México y Latinoamérica.
Para concluir…
Finalmente, para dar cierre a esta ceremonia que reconoce el liderazgo tanto de Martha Herrera como de otros importantes líderes, se compartió la lista que recopila las 100 empresas y los 100 líderes que conforman el ranking este año.
Si te perdiste el evento… ¡te dejamos el video con todo lo sucedido en la ceremonia de este año! Solo dale play.
Una vez más, Martha Herrera demuestra que con dedicación y perseverancia es posible alcanzar más allá de las metas propuestas, ser reconocido por una gran labor y sobre todo por el trabajo que conlleva un liderazgo efectivo.
El modelo a escala del Flying-V, el avión del futuro energéticamente eficiente, ha volado por primera vez. Hace un año y medio TU Delft y KLM anunciaron el inicio del diseño del Flying-V durante IATA 2019 y después de extensas pruebas en túnel de viento y en tierra, finalmente estuvo listo. El primer vuelo de prueba exitoso es un hecho.
El mes pasado, un equipo de investigadores, ingenieros y un piloto de drones de TU Delft viajaron a una base aérea en Alemania para el primer vuelo de prueba.
“Teníamos mucha curiosidad por las características de vuelo del Flying-V. El diseño encaja dentro de nuestra iniciativa Fly Responsibly, que representa todo lo que estamos haciendo y haremos para mejorar nuestra sostenibilidad. Queremos un futuro sostenible para la aviación y la innovación es parte de ello. KLM ha estado entre las tres aerolíneas más sostenibles del mundo en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones durante muchos años. Queremos seguir haciéndolo en el futuro. Por lo tanto, estamos muy orgullosos de haber podido lograrlo juntos en un período de tiempo tan corto “, comentó Pieter Elbers, Presidente y CEO de KLM.
El Flying-V es un diseño para un avión de larga distancia muy eficiente en energía. El diseño de la aeronave integra la cabina de pasajeros, la bodega de carga y los tanques de combustible en las alas, creando una espectacular forma de “V”. Los cálculos informáticos han predicho que la forma aerodinámica mejorada y el peso reducido de la aeronave disminuirán el consumo de combustible en un 20% en comparación con las aeronaves más avanzadas de la actualidad.
Colaboración e innovación
KLM presentó el modelo a escala por primera vez durante el centenario de KLM en octubre de 2019. Varios socios ahora están involucrados en el proyecto, incluido el fabricante Airbus. “No se puede hacer que el sector de la aviación sea más sostenible de manera individual, se debe trabajar en equipo”, agregó Pieter Elbers. Colaborar con socios y compartir conocimientos nos lleva a todos más lejos. Es por eso que seguiremos desarrollando el concepto Flying-V con todos los socios. El siguiente paso será volar el Flying V con combustible sostenible “.
Como parte de sus acciones de ayuda humanitaria, Save the Children responde cuando ocurre una emergencia repentina ante los primeros signos de un desastre y en una crisis prolongada. Brinda asistencia oportuna, apropiada, afectiva y responsable a las niñas y niños más vulnerables, sus familias y comunidades para salvar vidas, proteger a la niñez, aliviar el sufrimiento y restaurar la dignidad.
Save the Children apoyó de 2017 a 2019 a familias que fueron afectadas por los sismos de 2017 y desde 2018 ayuda humanitaria a todas las personas migrantes que llegan a México y que buscan llegar a Estados Unidos.
En 2020, ha desplegado ayuda humanitaria a las poblaciones más afectadas económicamente por la pandemia del COVID-19, así como por la Tormenta Tropical Cristóbal a través de la entrega de apoyos alimentarios, kits de higiene, materiales de apoyo emocional y educativo.
Ante la pandemia, Maripina Menéndez, CEO de Save the Children en México, afirmó: “El compromiso de Save the Children en México se ha enfocado en desarrollar una estrategia de Respuesta Humanitaria para garantizar la protección de la niñez y contribuir con las familias para cubrir sus necesidades básicas. El plan de acción fue desarrollado con base en la información pública emitida por el Estado, así como con el conocimiento construido por el personal de la organización en comunidades, incluyendo la voz de niñas, niños y adolescentes”.
La respuesta humanitaria de Save the Children se enfoca en cuatro ejes, con aprendizaje a través del juego y la consciencia, de manera individual y en familia:
Agua, Higiene y Saneamiento. A través de la promoción de prácticas de higiene y hábitos de vida saludable, entrega de kits de limpieza para el hogar y kits de higiene personal.
Seguridad Alimentaria y Medios de Vida. Entrega de alimentos y recursos económicos para uso incondicionado; así como, brindar estrategia para el desarrollo de actividades económicas (subsidio, educación financiera, asesoría técnica).
Salud Emocional. Implementación de la estrategia “Casa Segura” para promover prácticas de crianza con ternura, prevención de violencia y manejo de emociones a través del arte.
Incidencia Política. A través de recomendaciones a gobierno federal y estatales para lograr programas y políticas que garanticen los derechos de la niñez durante la pandemia.
De acuerdo con las encuestas que realiza Save the Children entre las comunidades, identificó que los kits de higiene contribuyeron a mitigar la reducción del ingreso familiar, ya que el 57% mencionó no tener dinero suficiente para comprar productos de limpieza. Por otro lado, el 31% de las familias que recibieron los paquetes alimentarios se quedaron sin trabajo a partir de las medidas de aislamiento social; 28% vieron reducido su salario y 27% mencionaron que no cuentan con recursos suficientes para adquirir su canasta básica, por lo que los alimentos recibidos significaron un aporte importante para las familias beneficiadas. A partir de los datos recabados, se puede concluir que lo que dificulta la adquisición de productos de limpieza y alimenticios se debe a una reducción en el ingreso familiar.
“Tengo dos niños y esta situación ha impactado mucho en la vida de mi familia porque mis ingresos se redujeron. Recibí un paquete de alimentos para mi familia y un kit de higiene que nos sirve mucho para la limpieza de nuestra casa y para combatir el coronavirus. Estoy muy agradecido con Save the Children por la ayuda que nos ha brindado y espero que sigan haciendo este trabajo tan noble para ayudar a más familias que lo necesitan,” testimonio de Miguel Rivera, padre de familia beneficiado por el programa.
Los resultados que se han obtenido de esta ayuda humanitaria ante el COVID-19 de marzo a junio incluyen:
210,456 paquetes de alimentos entregados a familias con infografías de “Estilo de Vida Saludable” y “Recomendaciones para el consumo de los insumos incluidos en la despensa”. Material lúdico: “SCMX nos enseña”.
8,169 kits de higiene personal y del hogar entregados a familias, y a 14,961 a niñas y niños, con tarjetas de “Tips de higiene personal y del hogar para prevenir contagio de COVID-19”. Material lúdico: “Atrapando la higiene”.
92 Centros Comunitarios de Desarrollo Infantil de la Ciudad de México y Estado de México, apoyados con transferencias económicas, enfocando los recursos en los gastos relacionados a la operación del Centro Educativo para evitar el cierre por completo de estos espacios y promover la importancia a la inversión en la educación.
Las consecuencias del COVID-19, no solo afectan la salud física de las personas; el entorno de aislamiento social y dificultades económicas para muchas familias, también pueden afectar su salud emocional. Save the Children desarrolló contenidos que promueven la resiliencia, el autocuidado y la protección, así como el fortalecimiento de los vínculos entre los miembros de la familia. Los materiales creados y difundidos incluyen:
• Guía para el Autocuidado: sensibiliza sobre la importancia del autocuidado para la salud mental y brinda pautas para integrarlo a las rutinas familiares; asimismo, ofrece propuestas de actividades para niñas, niños y adolescentes, así como para madres, padres y cuidadores.
• Guía de acompañamiento a adolescentes: busca brindar herramientas a las madres, padres de familia y cuidadores(as) para fortalecer la comunicación y los vínculos con sus hijos e hijas, adolescentes desde el respeto, la comprensión y la empatía; por otro lado, integra recomendaciones para desarrollar las habilidades socioemocionales de los adolescentes, así como actividades para el autoconocimiento y la autovaloración.
• Guía de apoyo para la pérdida y el duelo de niñas y niños: tiene como objetivo brindar herramientas a madres, padres y cuidadores para acompañar a niñas y niños que han sufrido alguna pérdida o estén en duelo por la muerte de algún familiar; adicionalmente, incluye algunas actividades para trabajar en casa.
• Videos para albergues migrantes: estos materiales se distribuyen en los albergues migrantes de las fronteras norte y sur de México. Entre los temas abordados – dirigidos a niñas, niños y adolescentes – se encuentran: el fortalecimiento de habilidades socioemocionales y de aprendizaje; así como la difusión de información sobre derechos y migración. De igual manera, se cuenta con contenidos sobre crianza con ternura y autocuidado, enfocados en madres, padres y cuidadores.
“Todo esto ha sido posible gracias al apoyo de grandes aliados, empresas, organizaciones y personas que confían en nuestra labor para seguir cambiando la vida de la niñez. #PodemosPorqueEstamosJuntos. A todos ustedes, ¡muchísimas gracias!”, concluyó Maripina Menéndez.
Con el lema #NadaMásPapa se lanza la nueva campaña de Sabritas®, con la cual la marca reafirma su compromiso con el campo mexicano y comunica la simplicidad del proceso de elaboración de sus botanas, solo 3 ingredientes: papa, aceite y un poco de sal.
La cara oficial de la campaña #NadaMásPapa será el cantautor mexicano Carlos Rivera, mejor conocido como “el novio de México” quien, a través de sus redes sociales, estará compartiendo parte del proceso de producción y la naturalidad de Sabritas®.
“Me emociona formar parte de la familia Sabritas®. Al comenzar a trabajar con la marca me sorprendí gratamente de todo el trabajo y la magia que hay detrás de mis papas preferidas: la labor de tantas personas y el amor que le ponen los agricultores a cada semilla que se convierte en una papa,” comentó Carlos Rivera. “Darte cuenta de todo lo que hay detrás de cada bolsa me llena de orgullo. Para mí, es importante poner el corazón en todo lo que hago y dar el 100%, y sin duda es un valor que comparte Sabritas® en todo su proceso de producción.”
Las papas Sabritas®, cuyo origen en nuestro país se remonta a más de 75 años atrás, se producen bajo un proceso artesanal de cultivo que resulta en una variedad única de papa 100% natural. Hoy las papas de Sabritas® se cultivan en 8 estados por manos mexicanas, y es nuestro territorio el que les da su sabor y color característico. A lo largo del tiempo la marca ha generado lazos profundos con los productores mexicanos y una cadena de valor que da empleo a más de 40,000 personas en el campo.
“Estamos muy orgullosos de nuestro producto no sólo por ser una de las botanas favoritas de los mexicanos sino, además, por todo el apoyo que da al campo de nuestro país. Creemos que tenemos al mejor aliado para ayudarnos a compartir este mensaje: Carlos Rivera. En Sabritas® estamos muy orgullosos de nuestras raíces y de nuestro origen, y eso es algo que definitivamente compartimos con Carlos,” comentó Hernán Tantardini, Director General de Sabritas®.
Con #NadaMásPapa, Sabritas® responde de una manera sencilla y clara a las dudas existentes sobre los ingredientes que componen sus emblemáticas botanas: no hay #NadaMásPapa que esta campaña, #NadaMásPapa que la receta de Sabritas® solo 3 ingredientes: papa, aceite y un poco de sal.
La campaña #NadaMásPapa de Sabritas® cuenta con divertidas ejecuciones digitales que transmiten la simplicidad con la que están hechas las papas, que nacen de un proceso de cultivo, trabajo y dedicación 100% mexicano. Adicionalmente a contar con la presencia de Carlos Rivera en materiales digitales y gráficos, se realizarán actividades en redes sociales y alianzas en las que se busca que el consumidor conozca de primera mano el proceso de sus botanas de la semilla a sus manos.
Para saber más sobre #NadaMásPapa de Sabritas®, te invitamos a que sigas las redes sociales de la marca donde podrás conocer más detalles de la campaña.
