Dan Price, el director general conocido por aumentar el salario base anual de sus empleados a 70,000 dólares dice que las personas ricas que donan su dinero y son recompensadas con “artículos elogiosos, un hospital con su nombre y una enorme exención de impuestos” equivalen a “una de las mayores estafas de relaciones públicas del capitalismo.” Él no cree en la filantropía de billonarios de Estados Unidos están ofreciendo.
De acuerdo con MarketWatch, Dan Price, el director general de la empresa de procesamiento de tarjetas de crédito Gravity Payments, arremetió contra las élites de Estados Unidos en Twitter, denunciando que el multimillonario promedio dona una parte menor de su dinero a la caridad cada año comparado con aquél que no es multimillonario.
Un nuevo impuesto para los multimillonarios
Como prueba, Price citó una reciente clasificación de las mayores contribuciones benéficas de 2020, que incluía a donantes con mucho dinero, como el fundador de Amazon, Jeff Bezos. Los críticos de la desigualdad de la riqueza han señalado que los multimillonarios han visto crecer sus fortunas durante la pandemia, pero las contribuciones que han hecho a la caridad representan una pequeña fracción de su creciente riqueza.
Price se animó a opinar sobre la filantropía porque el estado de Washington está debatiendo una propuesta para crear el primer impuesto estatal sobre la riqueza del país, dijo a MarketWatch.
El impuesto se aplicaría a las personas con un patrimonio neto superior a 1,000 millones de dólares. Price dijo que una de las críticas más frecuentes que ha escuchado a la propuesta es que “los multimillonarios no necesitan pagar impuestos porque ya donan”.
En realidad, la cantidad que donan es una fracción de lo que pagarían si sus tipos impositivos estuvieran en línea con los de la clase trabajadora.
Dan Price, el director general de Gravity Payments.
Los multimillonarios pagan el tipo impositivo más bajo de todos los grupos de ingresos a nivel nacional, añadió Price. En el estado de Washington, los más ricos pagan el 3% de sus ingresos en impuestos, mientras que los pobres pagan el 18%, dijo. (Eso es según un informe del Institute on Taxation and Economic Policy, un think tank de tendencia izquierdista).
Creo que los multimillonarios donan por varias razones, pero está claro que regalar el equivalente a lo que tienen en los cojines de su sofá les ayuda a evitar tener que hacer frente a facturas más elevadas que realmente marcarían la diferencia a la hora de resolver problemas sistémicos.
Dan Price, director general de Gravity Payments.
El estadounidense medio dona cada año alrededor del 2% de su renta disponible a obras benéficas, según Giving USA, un informe anual sobre donaciones benéficas.
Calcular la parte de su riqueza que regalan los multimillonarios es difícil. No siempre anuncian públicamente sus donaciones benéficas, y muchos no están obligados a revelar cuánto regalan. Hecho que también pone en duda la filantropía de billonarios.
El caso de Jeff Bezos: filantropía de billonarios
Bezos fue el donante número 1 de 2020, según el Chronicle of Philanthropy. Prometió 10,000 millones de dólares para crear el Bezos Earth Fund, pero solo una parte de ese dinero se destinó realmente a la caridad el año pasado. El fondo repartió 791 millones de dólares en subvenciones a grupos medioambientales en 2020. Bezos también donó 100 millones de dólares a Feeding America, una red nacional de bancos de alimentos.
Mientras tanto, el patrimonio neto de Bezos se disparó a alrededor de 188,000 millones de dólares en noviembre de 2020, según el Instituto de Estudios Políticos, de tendencia izquierdista, un crítico frecuente de Bezos y otros multimillonarios. Utilizando esas cifras -que son un objetivo móvil- Bezos regaló aproximadamente el 0.47% de su patrimonio neto en 2020.
Los multimillonarios de Estados Unidos intensificaron sus donaciones a la caridad en 2020, y los 50 mayores donantes desembolsaron un total de 24,700 millones de dólares para hacer frente a problemas urgentes, como la pandemia y sus consecuencias económicas, y los llamamientos a la justicia racial. Las 50 mayores donaciones en 2019 sumaron 15,800 millones de dólares.
A pesar de la agitación económica creada por la pandemia de coronavirus, las donaciones benéficas en general de multimillonarios y no multimillonarios aumentaron en Estados Unidos en 2020, según una estimación reciente.
Las acciones de Dan Price
Price fue noticia en 2015 tras anunciar que pagaría a cada empleado de su empresa al menos 70,000 dólares al año. En los primeros meses de la pandemia, Gravity, un procesador de pagos con tarjeta de crédito que trabaja principalmente con pequeñas empresas, vio cómo sus ingresos se desplomaban un 50%. Price dijo que evitó los despidos pidiendo a sus empleados que aceptaran recortes salariales. La empresa pagó posteriormente a esos empleados.
Price también redujo su propio salario de 1.1 millones de dólares a 70,000, junto con el resto de sus empleados. Algunos observadores han sugerido que si hubiera mantenido su propio salario elevado, tendría más dinero para donar a la caridad, según dijo anteriormente.
No creo que el mundo necesite otro filántropo multimillonario, llevamos mucho tiempo dependiendo de filántropos multimillonarios, y no creo que eso funcione muy bien para nosotros. Preferiría ver un sistema con más justicia e integridad y empresas que cuiden de sus trabajadores.
Ahora que las vacunas y un paquete de estímulo masivo han llegado, la economía de los EE. UU. se encuentra en una posición única para una gran nueva era en la década de 2020, la cual parece ser un periodo en el que muchos no regresaremos a las oficinas.
De acuerdo conInsider, un factor importante que subyace al gran potencial económico de la reapertura radica en cómo la pandemia marcó el comienzo de una era de trabajo remoto, que probablemente se mantendrá hasta cierto punto en un mundo post pandémico.
Más de dos tercios de los profesionales trabajaban de forma remota durante el pico de la pandemia, según un nuevo informe del mercado laboral Upwork, y durante los próximos cinco años, es probable que entre el 20% y el 25% de los profesionales trabajen bajo esta modalidad.
El home office ha hecho que los empleados reconsideren y se adapten mejor a sus prioridades en la vida y que los empleadores reconsideren las operaciones con respecto a cómo pueden trabajar mejor con los profesionales y crear equipos, según el informe. Pero tampoco ha estado exento de algunas desventajas, como difuminar las líneas entre el equilibrio del trabajo y la vida personal y causar un mayor estrés.
En general, Upwork descubrió que el cambio al trabajo remoto en el último año ha beneficiado a la economía en cinco formas clave.
5 razones por las que muchos no regresaremos a las oficinas
1. Los trabajadores remotos son más productivos
La tecnología de colaboración remota y en línea está demostrando ser útil con beneficios ocultos como hacer que los equipos trabajen mejor juntos, informó Douglas Quenqua para Insider. Tasas de asistencia a reuniones más altas, gerentes más atentos, comunicación simplificada y más descansos son solo algunos de los cambios positivos.
El 61% de los trabajadores dijo que su productividad aumentó al trabajar de forma remota, según una encuesta de Upwork, la cual también demuestra que los gerentes de contratación dijeron que vieron un aumento general de la productividad a fines de abril (32.2%), en comparación con el 22.5% que sintió que disminuyó.
Estos efectos productivos solo se desarrollarán más a medida que las personas se adapten al trabajo remoto, se inventen nuevas tecnologías y las personas inicien nuevos negocios bajo este régimen, escribió el autor del informe, Adam Ozimek.
2. El trabajo remoto ha liberado oportunidades de reubicación
El trabajo remoto redistribuirá las oportunidades en los EE. UU., escribió Ozimek. Upwork estimó que hasta 23 millones de personas planean trasladarse a otras localidades.
Richard Florida, teórico de estudios urbanos y profesor de economía en la Universidad de Toronto, tiene una mentalidad similar. Anteriormente le dijo a Insider que el trabajo remoto acelerará el movimiento de familias de las ciudades superestrellas a los suburbios y el 1% que busca impuestos más bajos.
Hace mucho que he dicho que veremos el aumento del resto, dado el increíble costo y asequibilidad de las ciudades superestrella existentes. Pero no va a ser el aumento de todas partes. Va a ser el aumento de una o dos docenas de lugares.
Richard Florida, teórico de estudios urbanos y profesor de economía en la Universidad de Toronto.
Sin embargo, Florida predijo que las ciudades más grandes verán un resurgimiento a medida que Estados Unidos se acerque más a la vacunación generalizada, remodelada por un nuevo enfoque en la interacción interpersonal que facilita la creatividad y la espontaneidad.
3. Los empleadores están contratando más talento independiente
Otra de las razones por las que no regresaremos a las oficinas es que los empleadores se han inclinado más a crear equipos híbridos compuestos por empleados a tiempo completo y trabajadores independientes, escribió Ozimek. Una encuesta de Upwork de noviembre que preguntó sobre los planes para contratar trabajadores independientes en los próximos seis meses encontró que el 36% de los gerentes de contratación planean emplear más talentos independientes.
Las empresas de Fortune 1000 en particular han estado aprovechando talentos más diversos independientemente de la ubicación del asunto, según un informe reciente de Business Talent Group, un mercado para consultores independientes.
4. Los trabajadores remotos ahorran tiempo y dinero
Sin viajes diarios, los trabajadores tienen más horas y cuentas bancarias más grandes.
Un año de trabajo de forma remota ha ahorrado a las personas un promedio de nueve días de desplazamientos, según la investigación de Upwork. Y los viajeros en automóvil ahorraron alrededor de $ 4,350 dólares incluidos los costos para el público de su conducción.
El tiempo y el dinero ahorrados podrían impulsar el crecimiento económico y la productividad, dijo Robert Gordon, profesor de economía en la Universidad Northwestern, en una entrevista reciente de UCLA Anderson Forecast. La fuerza laboral se ha reestructurado, con personas bien pagadas que trabajan desde casa y obtienen los mismos ingresos, dijo. Un ahorro por el cual no regresaremos a las oficinas.
Este cambio al trabajo remoto tiene que mejorar la productividad porque estamos obteniendo la misma cantidad de producción sin desplazamientos, sin edificios de oficinas y sin todos los bienes y servicios asociados con eso. Podemos producir resultados en casa y transmitirlos al resto de la economía de forma electrónica.
Robert Gordon, profesor de economía en la Universidad Northwestern.
5. El trabajo remoto pandémico es diferente del trabajo remoto
Muchas de las luchas con el trabajo a distancia se debieron a circunstancias pandémicas, como equilibrar el trabajo a distancia con el cuidado de niños mientras las escuelas estaban cerradas. En un mundo pospandémico, estas cosas no serán un obstáculo y los empleados remotos podrán deleitarse con menos interrupciones, que Upwork consideró como uno de los beneficios más citados del trabajo remoto. El teletrabajo tampoco siempre se realizará desde casa. Florida cree que los vecindarios se convertirán en oficinas.
“Incluso cuando las oficinas declinen, la comunidad o el vecindario o la ciudad misma asumirán más funciones de una oficina”, dijo Gordon. “La gente se inclinará hacia lugares donde puedan reunirse e interactuar con otras personas fuera del hogar y fuera de la oficina”.
Muchos afirmamos que no regresaremos a las oficinas y tenemos razones suficientes para hacerlo. ¿Sumarías algún otro motivo?
En el lujo,la década de la sostenibilidad está en marcha, y esto lo está confirmando la Gen Z. Los integrantes de esta generación se están convirtiendo en una cohorte de adultos que recompensarán a las marcas que tengan un impacto positivo en el medio ambiente y sociedad, y se desconectarán de aquellos que hacen lo contrario.
Debido a esto, las marcas de lujo sienten que aumentan las expectativas, y muchas han emitido poderosas declaraciones de intenciones con el objetivo de convertirse en agentes de cambio en lo que respecta a la sostenibilidad y no en adoptantes tardíos.
Los próximos 10 años serán clave para cumplir estos compromisos, y los equipos ejecutivos enfrentan el enorme desafío de identificar las acciones necesarias para lograr ese objetivo a largo plazo de comercio sostenible y rentable, mientras se posiciona el negocio para la recuperación inmediata posterior a COVID-19.
Así que con el propósito de ayudar con esta tarea, Bain & Company ha colaborado con el especialista en sostenibilidad Positive Luxury para hacer una investigación respecto a las marcas de lujo sustentable.
Bain & Company
Bain & Company es una consultora de gestión global con sede en Boston, Massachusetts considerada como una de las empleadoras más prestigiosas de la industria. La firma brinda asesoría a organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro.
Los realizadores de la investigación fueron:
Claudia D’Arpizio: Líder mundial de la vertical de moda y lujo de Bain & Company y es socia con sede en Milán.
Diana Verde Nieto Cofundadora de Positive Luxury.
Jenny Davis-Peccoud: Dirige la práctica de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad Global de Bain y es socia con sede en Amsterdam.
Matteo Capellini: Asociado de Bain con sede en Milán.
En este trabajo, ellos buscaron pintar una imagen de cómo podrían verse las marcas de lujo sustentable en 2030.
Marcas de lujo sustentable, una guía a 2030
Para conocer más al respecto, el equipo de Bain & Company hizo un ejercicio creando una empresa ficticia que llamaron LuxCo, que como otras, se encuentra hipotéticamente constituida y está en la misma situación en otras compañías en la actualidad. ¡Conozcamos el ejemplo y entendamos el ejercicio!
El caso de LuXCo
LuXCo se estableció mucho antes de que la sotenibilidad aumentara la agenda corporativa. En 2021 todavía no lo había descubierto pero alineándose a las nuevas demandas, se encargó de cambiar gradualmente su cultura y modelo de negocio durante la década siguiente. Por lo que hizo de la sostenibilidad el núcleo de su estrategia, su gestión de empleados y clientes, y su crecimiento económico.
Cinco evoluciones estratégicas fueron clave para el surgimiento de su sustentabilidad teórica. LuxCo:
Redefinió el propósito de su marca.
Desacomplamiento del crecimiento del volumen.
Hizo que su oferta cadena totalmente transparente y trazable.
Maximizó sus compromisos ambientales y sociales.
Maximizó su valor económico creado audazmente a partir de la sostenibilidad.
Veamos a detalle cada punto y cómo cada paso tuvo repercusiones en la empresa. No perdamos de vista que este ejercicio representa lo que cualquier compañía que tome estas acciones podría vivir.
1. Redefinir el propósito de la marca
Durante décadas, el objetivo principal de LuxCo había sido proporcionar productos y servicios cuya artesanía y escasez encendió la imaginación y la aspiración de los consumidores. Entre 2020 y 2030, el estado de ánimo del consumidor cambió, y LuxCo debidamente redefinió esta idea exclusiva de lujo en algo más como el antiguo concepto griego de kalokagathia, traducido libremente como “lo que es bello y bueno”, tanto para las personas y el planeta, en este caso.
La lucha contra la pandemia fue un catalizador particular para el cambio. Cuando comenzó la recuperación posterior a Covid, LuxCo sentó las bases para el cambio a largo plazo con un ejercicio estratégico que visualiza el mundo y la industria en 10 o 20 años.
El trabajo convenció a LuxCo de que la creciente demanda de lujo más sostenible (impulsados en parte por un movimiento hacia productos más duraderos y de mayor calidad) no era una moda, sino una cambio estructural.
LuxCo se dio cuenta de que tenía que reinventar profundamente su trabajo. La apertura fue vital para su transformación impulsada por un propósito. Los consumidores lo habrían castigado por falta de autenticidad si no hubiera sido dueño de sus errores en el camino.
2. Desacoplar el crecimiento del volumen
Desde el punto de vista ventajoso de 2030, la industria del lujo puede mirar hacia atrás en nueve años de recuperación. Después cayendo casi una cuarta parte en el 2020 golpeado por la pandemia, las ventas de lujo registraron ganancias bajas de un solo dígito durante el resto de la década.
Este fue un recordatorio de los sólidos fundamentos de la industria. Sin embargo, las cifras de los titulares eran solo una parte de la historia.
Aún más sorprendente fue la forma en que algunas empresas produjeron un crecimiento de las ventas sin depender sobre aumentos de volumen, minimizando su impacto ambiental en el proceso. LuxCo fue una de estas marcas.
Sus ventas superaron al mercado a partir de 2025 sin un aumento en el volumen de artículos fabricados cada año. En cambio, las ganancias en ventas provinieron de su fomento de circulares modelos de negocio como la reventa y el alquiler, que fueron experimentales en 2021 (y, a menudo pioneros en plataformas de terceros).
En 2030, se centra en el “Valor del ciclo de vida del producto” derivado de la reventa del mismo artículo a muchos clientes, así como al antiguo punto de referencia del valor de por vida de los clientes individuales.
LuxCo también reduce el exceso de existencias al fabricar más productos por encargo (lo que le da al cliente más opciones de personalización en el proceso). La inteligencia artificial aumenta la precisión de sus pronósticos y señala demanda a nivel ciudad por ciudad, lo que reduce aún más la sobreproducción.
La mayor parte de la tela muerta se recicla en colecciones futuras o ediciones limitadas que pueden tener un precio más alto. LuxCo comenzó a revender a través de una plataforma de terceros multimarca, pero tomó el proceso internamente, después de unos años, cuando se dio cuenta de la importancia de controlar la conversación de reventa, dando forma a la narrativa sobre productos “predilectos”, dando fe de su procedencia y condición, y dando reventa una seductora sensación de exclusividad.
La comunicación de campo cercano (NFC) de segunda generación se ha acelerado tanto en devoluciones como en autenticación antes de reventas.
En 2030, las reventas proporcionarán el 20% de los ingresos de LuxCo, lo que la ayudará a llegar a una gama más amplia de consumidores.
Las reventas también generan compras adicionales de nuevos artículos, pagados con los cupones emitidos a los clientes cuando venden artículos usados a LuxCo. La reventa en 2030 aumenta el margen de beneficio en un solo producto en un 40%, mientras aumenta los ingresos por producto en un 65%
La plataforma de alquiler de LuxCo se basa en suscripciones y utiliza la red de tiendas como un centro logístico (una razón por la que LuxCo no cede el alquiler a un tercero). En 2030, los alquileres representan el 10% de los ingresos. Un artículo alquilado típicamente 20 veces genera un margen de beneficio del 41%.
Eso no es tanto como el 65% producido por las ventas tradicionales de nuevos productos, la diversificación del alquiler tiene el agregado beneficio de ampliar la base de clientes de lujo con nuevos consumidores para quienes la marca han estado fuera de su alcance.
3. Hacer que la cadena de suministro sea completamente transparente y rastreable
La cadena de suministro es una presencia visual en las compras de lujo en 2030. Tal es el caso de una compradora de la Generación Z. Cuando ve un producto LuxCo en línea, un mapa muestra el origen de los componentes de esa prenda, bolso o par de zapatos, así como lugar y fecha de fabricación.
La clienta puede ver datos sobre el medio ambiente. y el impacto social de los proveedores de LuxCo, así como su propio impacto ambiental si compra (expresada en función de la frecuencia con la que es probable que use el artículo).
Al finalizar la compra, puede compensar su impacto con una donación a la fundación de LuxCo, que respalda la restauración de la selva tropical. También puede ver qué hará LuxCo con el artículo al final de su vida útil, incluida la de ella será reciclada.
Si la clienta busca en una tienda física, la misma información sobre la cadena de suministro y la sostenibilidad aparece en su dispositivo a través de la tecnología NFC antigua si lo sostiene junto a un producto.
El progreso de LuxCo en esta área se aceleró en 2021, cuando abandonó los esfuerzos anteriores de mapeo a medias y cadena de suministro y comenzó desde cero, rastreando todas las relaciones hasta los productores de materia prima y teniendo en cuenta todos los efectos en cadena de sus actividades.
También es vital su adopción de los avances tecnológicos en áreas como blockchain, Internet de las cosas, automatización de procesos robóticos y ciencia de datos.
En 2030, la cadena de suministro de LuxCo está más localizada y abarca menos proveedores, con quienes se relaciona profundamente, con el objetivo de mejorar los resultados ambientales y sociales, así como la calidad y la producción. Fabrica en regiones que alguna vez fueron famosas por su experiencia en un solo producto (o un solo proceso), pero en cambio, se convirtió en sinónimo de sostenibilidad.
La creación de un ecosistema moderno es una fuente de resiliencia para la marca.
4. Maximizar los compromisos ambientales y sociales
LuxCo definió una ambición más audaz para la sostenibilidad a principios de la década de 2020, una que se ajusta al estado de ánimo reformista de la era post-Covid.
En 2030, ha progresado considerablemente frente a muchos de estos factores ambientales y objetivos sociales, aunque otros han resultado más difíciles de romper. Fundamentalmente, donde ha tenido éxito, LuxCo se ha desafiado nuevamente con objetivos aún más exigentes.
Por ejemplo, sus emisiones de gases de efecto invernadero están ahora bien el camino a cero neto para 2050, en parte gracias al lanzamiento de energías renovables en todas las oficinas y fábricas, y en las de la mayoría de sus socios.
Algunos de sus sitios están preparados para generar todos su propia energía de fuentes eólicas, solares y de biomasa. Pero el cero neto ya no es el objetivo de LuxCo en 2030; está apuntando a una red reducción del dióxido de carbono atmosférico a través de innovadores, soluciones basadas en la naturaleza.
La fuerza laboral y la sala de juntas de LuxCo todavía no es un microcosmos perfecto de las comunidades en las que opera, pero es mucho más representativo de lo que solía ser. Eso es en parte un reflejo del trabajo de su director de diversidad, una presencia interna y externa.
Su hábil coordinación de iniciativas ha ayudado a LuxCo a cerrar la brecha entre las aspiraciones y logros en una variedad de temas de diversidad, y luego aumentar las expectativas para impulsar un mayor progreso. Pero eso no significó un enfoque único para todos en las operaciones globales de LuxCo. Gran parte del progreso se debe a la forma en que se ha adaptado medidas a las condiciones específicas en los mercados locales.
La misma inclusividad está ahora en el corazón de su marketing, que se esfuerza por evitar estándares de belleza obsoletos y acepta diversos tipos de cuerpo, etnias, edades, orientaciones sexuales e identidades de género.
Colabora con redes sociales independientes “Think-fluencers”, que actúan como un conducto adicional entre los clientes y la marca, y sirven como un sistema de alerta temprana para cualquier marketing que no pase la prueba de inclusión.
Los empleados son empoderados para ser defensores de LuxCo también. En 2030, ha sido sabido desde hace años que tales mensajes pueden tener más de cinco veces el alcance de los canales de propiedad de la marca. .
5. Crear valor económico a partir de la sostenibilidad
En 2021, todavía era común que los equipos ejecutivos vieran la sustentabilidad como una fuente de costo adicional, en lugar de un largo plazo contribuyente al flujo de caja. LuxCo se convirtió rápidamente en este último Punto de vista. A principios de la década de 2020, desarrolló un valor económico modelo de sostenibilidad que ahora es fundamental para su empresa.
Para los impuestos, el modelo incluye la maximización de incentivos diseñados alinear a las empresas con los objetivos nacionales de reducción del efecto invernadero y emisiones de gas. El trabajo inicial de LuxCo en la reducción de emisiones en toda su cadena de suministro le permitió calificar para el máximo alivio.
Sus inversiones en agricultura regenerativa, reforestación y los programas comunitarios recortaron aún más su factura fiscal. Más ampliamente, clave indicadores de desempeño que solían estar aislados en silos marcados “Sostenibilidad” y “finanzas” ahora se integran con éxito en todo el negocio, impulsando su toma de decisiones en áreas como fidelización del cliente.
Asimismo, el director financiero es un poderoso campeón de sostenibilidad. La adopción de LuxCo de las reformas de informes (tanto las del tipo ambiental, social y de gobierno corporativo) y métricas de vanguardia le han ayudado a demostrar que la sostenibilidad crea valor económico en sus propias actividades.
En 2030, no emitió resultados trimestrales durante años, tras haber pasado a informar tan pronto como los reguladores y los inversores lo permitan. Eso permite emerger una narrativa más clara, libre de ruido a corto plazo.
Los inversores, bajo presión para evitar empresas que contaminen el medio ambiente o dañen a las comunidades, tienen confianza en que LuxCo ofrece menor riesgo y mayor crecimiento que sus pares opacos. Sus acciones cotizan a un elevado múltiplo que refleja esta confianza.
¿Utopía o realidad?
Es probable que después de leer este ejemplo consideres que se trata de una utopía, sin embargo es indispensable decir que los equipos ejecutivos no necesitan apuntar a la perfección, ya que es probable que el progreso implique un proceso continuo de experimentación y refinamiento.
Por lo que simplemente hay que iniciar por que emprender hoy y prepararse para un viaje de toda una década. Algunas acciones para hacerlo incluyen:
Establecer una visión estratégica audaz y redefinir verdaderamente el propósito de la empresa.
Establecer una línea de base transparente para todas las cuestiones clave de sostenibilidad.
Definir metas basadas en la ciencia y objetivos cualitativos para lograr un impacto positivo para 2030.
Diseñar una cartera de proyectos para hacer realidad la visión y los objetivos. Identificación de escudos y espadas: fortalezas defensivas y ofensivas.
Fomentar el compromiso con la sostenibilidad entre el equipo de liderazgo.
Alinear la organización y el modelo operativo a los nuevos desafíos.
Es vital es abordar la sostenibilidad de una manera holística que abarque a los consumidores, empleados, proveedores, comunidades y todos los departamentos corporativos.
¿Estás listo para lo que se acerca en el futuro y convertirte en una de las marcas de lujo sustentable?
Jesper Brodin, CEO de IKEA Group, es tan solo uno de los nombres que hicieron eco el año pasado por ser considerado uno de los mejores líderes en sostenibilidad.
Brodin se encuentra avanzando en la visión de la empresa para proporcionar a las personas “carteras delgadas y grandes sueños en sus vidas en casa” sin consumir más recursos de los que ofrece el planeta. Y es que de eso se trata la sostentabilidad. Independientemente del rubro al que pertenezca la empresa, el propósito debe ser el mismo: ser sostenible.
¿Lograrlo? No es sencillo, pero el cambio radical que tuvo 2020 dejó muchas lecciones y nuevos consejos de líderes en sostenibilidad para 2021.
¿Es realmente importante la sostenibilidad hoy en día?
¡Por supuesto! Pero eso no lo afirmamos nosotros, lo afirman las estadísticas y las personas. La sostenibilidad ha escalado más allá de su propia definición para convertirse en pieza fundamental en la forma de hacer negocios, lo que forma parte de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Y para confirmar este hecho, el portal Triple Pundit decidió realizar entrevistas a 50 líderes de sostenibilidad, así como a 20 partes interesadas, incluidos socios, inversores y miembros de la junta, e identificar tendencias que tendrán un impacto en estos profesionales en 2021.
Te compartimos los 7 consejos de líderes en sostenibilidad para 2021 que sobresalieron para hacer que las empresas sean más responsables.
7 consejos de líderes en sostenibilidad para 2021
1. Mantente activo a nivel de la junta
Según Tensie Whelan, directora del Centro de Negocios Sostenibles de NYU Stern, “Los directorios están obstruyendo ESG, bajo su propio riesgo. La Encuesta Anual de Directores Corporativos de 2020 de PWC encontró que solo el 38% de los miembros de la junta cree que los problemas de ESG (ambientales, sociales y de gobierno) tienen un impacto financiero en una empresa. Una parte principal del problema es que las juntas directivas carecen de experiencia en ESG, según un nuevo estudio “.
Los líderes en sostenibilidad dicen que están trabajando arduamente para construir el caso de negocios para los ejecutivos.
A través de sus esfuerzos, los miembros de la junta pueden comprender la importancia de posicionar la responsabilidad corporativa como algo esencial para los nuevos mercados, generar buena voluntad con los reguladores, generar confianza en los consumidores e impulsar los esfuerzos de contratación de empleados. Estos mismos líderes dicen que también están presionando para obtener más capacitación en ESG, como la certificación de la Junta Competente.
2. Crea planes a largo plazo para tu estrategia de responsabilidad social
Como dijo un líder de responsabilidad corporativa de una compañía internacional, “Debemos comenzar preguntando … ‘¿cómo será la responsabilidad corporativa en 5 años?’ Nuestro nuevo CEO tiene una visión para una ‘organización impulsada por un propósito’ la responsabilidad corporativa es fundamental para demostrar que nuestra empresa contribuye al bien común ”.
Menos del 1% de las empresas que cotizan en bolsa tienen un “director de sostenibilidad” o equivalente. Si bien los líderes de sostenibilidad dicen que están más ocupados que nunca, también nos recordaron que es hora de evangelizar por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) estableciendo objetivos audaces y demostrando que este movimiento es, según el exdirector ejecutivo de Unilever Paul Polman, ” la mayor oportunidad comercial de todos los tiempos “.
3. Se un socio estratégico, no una plaga
Algunos líderes de sostenibilidad informaron que los altos ejecutivos de recursos humanos, operaciones, innovación y otros departamentos se están acercando para ayudar a resolver los problemas comerciales. Como resultado, también están ganando más recursos humanos y financieros para los equipos de sostenibilidad y responsabilidad corporativa.
Un líder dijo, “el rol típico de responsabilidad corporativa solía ser ir y molestar a las personas para que se ofrezcan como voluntarios y donen durante días particulares de servicios de meses específicamente temáticos. Esto está desactualizado. Los días de servicio y las campañas de donación son antidemocráticos y afianzan las dinámicas de poder, al tiempo que liberan a las empresas de sus responsabilidades reales para con todas las partes interesadas”.
Los líderes dijeron que hacer crecer sus funciones y alinear más recursos no se veía como una plaga, sino como palancas en toda la empresa.
4. Involucra a los ejecutivos y conviértelos en héroes
Los profesionales de éxito en este espacio cuentan con apoyo ejecutivo: económico, cultural y promocional. Algunos son discretos: los líderes con una postura activa que no logran obtener ganancias tienen más probabilidades de ser despedidos. Sin embargo, los directores ejecutivos, incluidos Tim Cook de Apple, Pamela Maynard de Avanade y Kevin Johnson de Starbucks están vinculando los objetivos de crecimiento y la compensación a los objetivos.
Los líderes de sostenibilidad más exitosos se describen a sí mismos como ejecutivos de presión, convenciéndolos para que aumenten las inversiones y recompensándolos con más oportunidades de prensa y de marca.
Como reveló un informe reciente de McKinsey, esta tendencia es evidente en el hecho de que 181 directores ejecutivos estadounidenses han firmado una declaración comprometiéndose con una nueva comprensión del papel de las empresas dentro de la sociedad.
La conclusión es que invertir en los empleados, apoyar a las comunidades y tratar éticamente con los proveedores es fundamental, además de asegurar el valor para los accionistas.
Mirar el triple resultado: personas, planeta y ganancias, es ahora una corriente principal, así como la inversión socialmente responsable o los fondos ESG.
5. Invertir en el cuidado personal
Los tiempos son inciertos y muchos presupuestos de responsabilidad corporativa están en riesgo: las expectativas nunca han sido tan altas. Los líderes con los que hablaron Triple Pundit se sentían cansados y aislados, pero entendían que era el momento de inspirar cambios y estaban trabajando más duro que nunca. Mantener la presión solo es posible con el autocuidado, con inversiones realizadas profesional y personalmente.
La conclusión aquí es crear comunidades de apoyo con otros líderes mientras se toma el tiempo para revitalizarse y protegerse del agotamiento.
6. Adopta la empresa social
MovingWorlds Institute define una empresa social como “Una organización que utiliza principios comerciales y operaciones internas y equitativas altamente éticas para resolver desafíos sociales y ambientales a través de la creación de fuentes de ingresos sostenibles, mientras administra sus propias externalidades y también influye en los sistemas más grandes que la rodean”.
Los líderes de sostenibilidad indican que buscan cada vez más asociarse con empresas sociales para lograr objetivos de sostenibilidad y equidad.
Por ejemplo, SAP dice que está comprometiendo el 5% de su gasto con empresas sociales para 2025. El rápido aumento de “Buy Social” y “Benefit Corporations”, organizaciones que certifican empresas sociales, son una prueba más del crecimiento de este sector.
Como compartió un ejecutivo de estrategia: “Las empresas están asumiendo mayores compromisos en materia de sostenibilidad, equidad, justicia y otros factores sociales.La mayoría no sabe cómo lograr esto… necesitarán asociarse con un nuevo tipo de empresa, la empresa social, que prioriza y mide los factores de sostenibilidad, equidad y justicia junto con las ganancias. Cuando estas empresas con un enfoque social se integran en las cadenas de suministro y distribución, solo entonces las corporaciones pueden alcanzar sus cada vez más audaces compromisos de sostenibilidad y equidad ”.
7. Escala educando e involucrando a los empleados
Con respecto al éxito, casi el 100% de los entrevistados compartió que si hacían bien su trabajo, la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad se integrarían en todos los aspectos del negocio: no solo programáticamente, sino también con medición, recursos compartidos, asociaciones estratégicas y, lo más importante, una base de empleados educada y activa.
Como se ha visto en la plataforma enfocada en el crecimiento sostenible de los ingresos para el desarrollo internacional (S-GRID) con socios como SAP, cuando los empleados son educados en responsabilidad social, a su vez toman muchas decisiones pequeñas que pueden crear empresas más sostenibles, incluido el cambio:
Gastar en proveedores responsables.
Construir tecnologías más inclusivas.
Codificar la desigualdad y la discriminación a partir de la inteligencia artificial.
Diseñar productos neutros en carbono.
La integración de la sostenibilidad: el futuro de los negocios
Como lo mencionamos al inicio, la sostenibilidad está incrustándose con gran fuerza en la forma de hacer negocios, y ese es uno de los legados que ha traído consigo la pandemia de COVID-19.
Según Bill Gates, “por terrible que sea esta pandemia, el cambio climático podría ser peor”. Además, el reciente informe de riesgos globales del Foro Económico Mundial ha sugerido que las cinco principales amenazas económicas eran ambientales, ya que los riesgos del cambio climático se han vuelto más reales al pasar a un segundo plano frente a la emergencia sanitaria más visible.
Empresas como BlackRock, Microsoft y Amazon se han comprometido a abordar los riesgos del cambio climático.
Estas acciones confirman que el crecimiento de las inversiones en responsabilidad corporativa y sostenibilidad que comenzaron durante la pandemia y los continuos llamamientos a la justicia social durante 2020 deben continuar y expandirse para hacer más.
Los líderes de sostenibilidad continuarán siendo elevados para guiar y liderar estas discusiones, y si se mantienen centrados en estos enfoques, podrán aumentar la prominencia y la potencia de su rol en todas las empresas.
The taste and smell of coffee invading the mornings is a pleasure that no lover of this drink would exchange for anything. Different levels of toasting, degrees of grinding and origins give each cup unique notes. Have you ever seen the frog stamp on your coffee packaging? You won’t feel the meaning of this icon on your palate, but its impact offers several reasons to prefer it.
The frog seal relates to the Rainforest Alliance certification; an identifier that allows you to recognize and choose products that contribute to building a better future for people and the planet.
Scientists claim that a healthy population of frogs is an indicator of a healthy environment. The Rainforest Alliance chose the red-eyed arboreal frog as its mascot more than thirty years ago, as this bright-eyed amphibian is commonly found in the Neotropics, where the founders began working to protect tropical forests.
Finding the frog seal on the packaging of your coffee or on other products, means that they promote the protection of forests, the rights of producers , workers and help mitigate the climate crisis. It really is a positive finding!
Productores Orgánicos del Tacaná obtain the Rainforest Alliance Certification
More than 150 small coffee producers make up the Cooperativa de Productores Orgánicos del Tacaná. All of them come from 21 different communities located on the slopes of the Tacaná volcano, right on the border between Guatemala and Mexico.
Right there, at a height of 1,500 meters above sea level, are the plantations that constitute a source of income for families. This is also a protected natural area, so the producers have learned to work with techniques that favor the conservation of the environment.
The mission of Productores Orgánicos del Tacaná: Cultivate, produce and offer our clients a high quality organic and sustainable coffee, complying with national and international standards, carrying out agroecological practices, both in the cultivation and in the production process and continue to care for and protect the Biosphere Reserve where we live.
Thanks to its commitment to nature, and to an alliance with Fundación Gigante and Toks in the framework of its productive projects, this cooperative managed in 2018 * to join SAFE platform and Rainforest Alliance – an organization that promotes the sustainable use of land to obtain strong forests and thriving communities.
A total of 38 producers have satisfied the criteria to obtain the Rainforest Alliance Certification, in accordance with the 2017 standard, and will be able to hold the seal that characterizes it from now on.
This is due to the implementation of good practices that were strengthened through training in climate-smart agriculture, within the framework of the initiative “Alliance for Sustainable Landscapes and Markets”, that implements Rainforest Alliance in Mexico with the support of USAID; taking care of the social, economic and environmental impact.
The frog seal in your coffee and climate-smart agriculture
In 2020, the Rainforest Alliance launched its new Sustainable Agriculture Certification Program; It aims to create and recognize resilient and future-proof plantations, under the principles of climate-smart agriculture.
It is an approach developed by the Food and Agriculture Organization of the United Nations; and combines various sustainable methods to address the specific climatic challenges of a community or farming system.
This approach is based on three fundamental pillars:
Increase sustainable agricultural productivity and income
Adapt and build resilience to climate change
Reduce and / or avoid greenhouse gas emissions whenever possible.
Through this approach, the Rainforest Alliance Certification transition from focusing on a general model, to an adaptable approach to the context. That is, it seeks that the implemented practices respond efficiently to the needs of each region or community.
Zero tolerance of discrimination and child labor
Although there has been progress in respecting the human rights of producers and workers, it is still necessary to raise the level to achieve zero tolerance for discrimination and child labor.
The Rainforest Alliance seal on the coffee of small producers in Tacaná reinforces this cooperative that child labor is prohibited, taking care of the integrity of girls, boys and women.
Aware that this is a great challenge, the Rainforest Alliance has built alliances with both the private and government sectors to create policies and regulations in accordance with the Development Goals that all signatory countries are challenged to achieve by 2030.
In addition, non-discrimination and a better price are promoted for those who, with commitment, work in the coffee plantations, making it possible for the highest quality beans to reach the tables of Mexican families.
Shared Responsibility
One of the objectives of the Rainforest Alliance is to build inclusive and sustainable supply chains. Chains in which the responsibility for sustainable agriculture is shared with all parties involved, from the field to the consumer.
For this, a sustainability differential is imperative, which is a mandatory additional payment in cash to certified producers, above the price of the raw material in the market.
In addition, buyers make mandatory sustainability investments, to help producers meet the agricultural requirements of the Sustainable Agriculture Standard.
Conserve biodiversity
Because the Productores Orgánicos del Tacaná work within the Volcán Tacaná Biosphere Reserve, protecting the biological diversity of the region is a priority. With the Rainforest Alliance Certification, the Productores Orgánicos del Tacaná have learned better ways to identify, care for and conserve the biodiversity that exists in their growing areas.
Both plant and animal species in the region are identified and the aim is to avoid hunting wild animals, especially those that are in danger of extinction.
Productores Orgánicos del Tacaná have also identified bodies of water to protect. With this in mind, they keep records that allow them to monitor and reduce the use of this resource in their daily activities.
Sanitary latrines were built to avoid contamination; and filtration pits for the treatment of wastewater and gray water, the result of the domestic activities of each producer. This is to prevent soap or chlorine water from reaching fresh water sources and causing harm to aquatic fauna.
No more deforestation!
The conservation and sustainable use of forests is very important for the Rainforest Alliance and for the Productores Orgánicos del Tacaná. Finding the frog stamp in your coffee means that this product contributes towards this goal.
Productores Orgánicos del Tacaná carry out soil conservation and restoration work to avoid erosion or infertility problems where the coffee plantations are located. They also participate in reforestation activities in conjunction with the Reserve personnel.
In addition to this, the same producers are responsible for preparing organic fertilizers with materials from the region and establishing application schedules to improve soil nutrients and prevent the spread of pests and diseases.
Living income and wages, sustainable livelihoods
Promoting better livelihoods is key to the Rainforest vision that people and nature prosper in harmony. Therefore, its focus is on helping farmers grow their business by making it more profitable and resilient. A mission that in turn is aligned with the vision of Fundación Gigante and with the objectives that Toks pursues through productive projects.
The principles of living income and wages refer to both producers and workers respectively, having access to resources that allow them to ensure an adequate standard of living for all members of their household, covering basic needs such as housing, food, education and medical care, to name but a few.
Having a sustainable livelihood indicates that farmers are also capable of coping with unexpected events, and investing in the development and growth of their business, to ensure a livelihood in the future.
The concept of decent income refers to the economic perceptions that producers receive as a result of the commercialization of coffee; negotiating a fair price and competitive distribution.
At the same time, the wages such producers pay their workers must be considered fair, and ensure that they can meet their basic needs.
Productores Orgánicos del Tacaná have their coffee and tool warehouses, with the order and formats necessary for the development of their work. In addition, they have been trained in occupational health and safety, and have first aid kits to ensure optimal working conditions.
Context matters
The Rainforest Alliance Certification contemplates the flexibility to adapt to the needs in each of the communities in which the producers operate.
With this objective, the organization creates risk maps in which the greatest challenges for producers are identified, thus allowing them to prioritize those that are most pressing.
In Tacaná, for example, a mainly rural area where cooking can be considered to have a high impact on both the environment and the health of its inhabitants, most producers already have ecological firewood-saving stoves.
In the coffee drying process, African sieves and bed dryers were implemented to take care of the integrity and safety of the beans.
The road does not end with certification
As you can see, the frog stamp on your coffee is a great indicator to ensure that each cup you drink in the morning contributes to building a better world for people and nature.
However, sustainability is a constant and permanent path, which does not end with obtaining a certification. That is why Productores Orgánicos del Tacaná adhere to the principle of continuous improvement of the Rainforest Alliance Certification, to continue working tirelessly in the implementation of best practices.
All these efforts are aimed at allowing you to enjoy your coffee every morning with the certainty that the warmth you feel in your mouth and its delicious taste have a secret ingredient behind them: sustainability and love for our planet.
A un año de iniciar el movimiento “Un día sin nosotros”, que llama a las mujeres a no trabajar, tomar clases ni participar en ninguna actividad política y económica el 9 de marzo, se ha registrado un retroceso explícito en temas de género debido al impacto de la Covid-19 en el mundo.
Los costos económicos que produjo el paro del año pasado ascendieron a los 35 mil millones de pesos, distribuidos entre actividades laborales y aquellas que no son remuneradas como las labores del hogar, recordó el foro que promueve la igualdad de género Desnormaliza; para el paro de este año no hubo datos de actualización.
Este movimiento nació como un conjunto de acciones para protestar por la creciente violencia de género, hostigamientos, feminicidios, así como la búsqueda y construcción de espacios de trabajo sanos.
De acuerdo con el estudio “El impacto de la pandemia en las mujeres en México”, realizado por Citibanamex, la respuesta de las autoridades ante la emergencia sanitaria de este año ha carecido de perspectiva de género y, en algunos casos, el diseño de la política social ha empeorado la vulnerabilidad de las mujeres ante la violencia.
El documento refleja que la crisis económica de 2020 tuvo importantes impactos negativos sobre las condiciones de vida de la población, particularmente en las mujeres, las mayores pérdidas de puestos de trabajo en sectores con alta participación femenina, como el turismo, el comercio o servicios, aún prevalecen a un año del estallido de la pandemia.
A la par de la salida de las mujeres del mercado laboral, aumentó el número de horas dedicadas al trabajo no remunerado. Asimismo, las nuevas condiciones de vida han estado acompañadas por un deterioro del bienestar general de las mujeres y la presencia de violencia familiar, entre otros elementos.
“Las mujeres han tenido que trabajar más en casa para cuidar a sus hijos, encerrarse con el agresor, empobrecerse, la pandemia impuso a las mujeres mayor sufrimiento y retos que se suman a los que ya existían”, consideró Regina Tamés, abogada mexicana y especialista en temas de derechos humanos.
Explicó que el paro convocó a que no hubiera actividades laborales ni compras, pero contemplaba también aquellas tareas que a veces son invisibles: las de trabajadoras del hogar, además de que agudizó la precariedad laboral y el desempleo; a enero de 2021 se registraron 3.3 millones de personas desempleadas, de las que 2.2 millones son mujeres, es decir, una cifra equivalente a 65.5% del total.
“La CEPAL registró un retroceso de 10 años en condiciones laborales de muchas mujeres en América Latina, que empezaban a organizarse y a pedir mejores condiciones laborales y debido a la pandemia hoy en día son más discriminadas (…) en México ser mujer implica un riesgo”, consideró.
Aseguró que lo que el país necesita más que nunca son políticas empresariales, reflexiones, ajustes para diferenciar la vida laboral con la personal y terminar con las brechas de sueldo e igualdad de género en puestos de liderazgo; es importante, dijo, que se escuche a las mujeres, que los hombres no sean tan protagónicos y que se haga una reflexión de cómo los hombres contribuyen a evitar estas brechas de género.
“Las medidas afirmativas son una obligación del estado mexicano, éstas ayudan a cerrar brechas entre mujeres, deben estar bien pensadas, diseñadas y con un objetivo concreto. Debemos tomar en cuenta que no son eternas, son temporales y con objetivos específicos que pueden ayudarnos a avanzar hacia la igualdad”, señaló.
Chris Gruenberg, abogado antipatriarcal y activista feminista, agregó que la mejor manera de contribuir a terminar con esta problemática es que las masculinidades construyan una alianza política con el feminismo y no en contra; “es necesario pensar en masculinidad hegemónica sobre todo en el ambiente laboral”.
Resaltó que sólo van a sobrevivir las empresas que perpetúen la segregación sexual del trabajo y aquellas que continúen con ideales patriarcales, en el mediano o largo plazo indudablemente van a desaparecer.
Recordó que las empresas en México hasta 2019 no tenían la obligación de implementar protocolos para la prevención y la actuación frente al acoso y hostigamiento sexual, “sabemos que los protocolos no cambian la cultura laboral pero por eso lo que han generado movimientos como el Me Too para promover nuevas culturas laborales y especialmente a los varones, quienes todavía siguen reproduciendo prácticas empresariales donde se reproducen los privilegios masculinos”.
“Desde la práctica, los varones debemos dejar de reproducir esta complicidad empresarial dentro del lugar del trabajo. Hoy en día sabemos que la estrategia legal no es suficiente, pero lo que no se puede hacer con la ley se hace con el Me Too o con el activismo social”, culminó.
Walmart de México y Centroamérica presentó su Informe Financiero y ASG (resultados ambientales, sociales y de gobierno corporativo) correspondiente a 2020. Con este informe, la empresa refrenda su compromiso de generar Valor Compartido a sus principales grupos de interés: clientes y socios, asociados (empleados), proveedores, socios comerciales, accionistas, comunidades donde la empresa tiene presencia, y el planeta. Algunos resultados destacados del Informe son:
Resultados financieros
· En la región, la empresa reportó ingresos por 701,734 millones de pesos, un crecimiento del 8.5% vs el año 2019.
· En México, registró un crecimiento de ventas del 171% en eCommerce, equivalente a 3.8% de ventas totales.
Ambiental
· En México y Centroamérica, la empresa invirtió 598.8 millones de pesos en iniciativas sustentables de energía. Se ahorraron 313 millones de pesos por la implementación de iniciativas sustentables.
· En México, el 68% de los empaques de Nuestras Marcas son reciclables, reutilizables o compostables.
· En México, se logró un 75.7% de alcance en la meta de Cero Residuos.
· 96% de los pescados y mariscos son certificados como sustentables o cuentan con un proyecto de mejora pesquera.
Social
· En México y Centroamérica, la empresa cuenta con 231,271 asociados, de los cuales 53% son mujeres y 47% hombres.
· En la región, en materia de oportunidades de empleo, la empresa generó 4,571 empleos.
· También en la región, los asociados con discapacidad son 4,472, equivalente a un crecimiento del 193% vs 2019.
· El 93% de las mercancías vendidas en México se compran en el país.
Gobierno Corporativo
· En el Consejo de Administración, 20% son mujeres y 50% son integrantes independientes.
· En México y Centroamérica, 217,967 asociados y 622 proveedores completaron la capacitación en Anticorrupción.
Acciones durante la contingencia por COVID-19
· En todas las tiendas y clubes se establecieron medidas de higiene para garantizar una experiencia de compra segura.
· En México, se garantizó el abasto de productos de la canasta básica con más de 330 artículos a precios bajos sin cambios a través del programa “Los Esenciales” y “Los Esenciales Regreso a Clases”.
· La empresa mantuvo con sueldo pleno a más de 23,000 asociados vulnerables en México y Centroamérica.
· Se donaron 130 millones de pesos para financiar la Unidad Temporal COVID-19 en el Centro Citibanamex, que ha atendido a más de 6,500 pacientes en México.
· Se recaudaron más de 26.3 millones de pesos, a través del Fondo Despensa MX, el cual ayudó a más de 7,000 familias mexicanas que perdieron sus ingresos por la pandemia.
Para conocer más sobre las acciones realizadas por Walmart de México y Centroamérica en 2020, visita el “Informe Financiero y ASG 2020”
Schneider Electric, empresa líder en la transformación digital del manejo de la energía y automatización, y comprometida en invertir continuamente en desarrollar soluciones innovadoras para construir un futuro sostenible, anunció un servicio mejorado de descarbonización de la cadena de suministro diseñado para ayudar a las organizaciones a abordar el importante volumen de emisiones contenido en sus cadenas de valor.
Para muchas empresas, la mayor parte de su huella de carbono se encuentra en las cadenas de suministro y valor. CDP informa que, según los datos de 2020 de más de ocho mil empresas alrededor del mundo, las emisiones de la cadena de suministro son arriba de 11 veces más altas en promedio que las emisiones operacionales.
La oferta de Schneider Electric, que se encuentra dentro del servicio de Asesoramiento sobre Cambio Climático de la compañía, ayuda a las empresas a abordar esta asombrosa cifra a través de una combinación única de participación de proveedores, medición, establecimiento de estrategias e implementación a través de la eficiencia, la adquisición de energía renovable y la compensación de carbono. La oferta se basa en soluciones exitosas de cadena de suministro ya desarrolladas para clientes como Walmart.
“El impulso actual de la acción climática corporativa es tremendo, impulsado en gran parte por la creciente presión de los inversionistas por la transparencia y la divulgación de los riesgos ambientales, sociales y de gobierno (ESG)”, dijo Steve Whilhite, vicepresidente senior de Schneider Electric. “Para la mayoría de las empresas, la próxima frontera más allá de sus propias operaciones, es la cadena de suministro. La buena noticia es que, al involucrar a los proveedores en los esfuerzos de descarbonización, las empresas no sólo pueden responder a estas presiones, sino también identificar ahorros de costos, desarrollar innovaciones y aumentar el valor de sus relaciones con los proveedores”.
En enero, Corporate Knights nombró a Schneider Electric como la empresa más sostenible del mundo, un reconocimiento ganado por el compromiso de más de 15 años de la empresa con las prácticas sostenibles y los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de la ONU. Schneider Electric anunció su compromiso con lograr una cadena de suministro neta cero para 2050.
En México, Schneider Electric reúne casi 76 años de operación en el país, con actividad comercial, Investigación y Desarrollo (I+D) y manufacturera, con localidades en ocho estados de la República Mexicana. Una de ellas es la planta inteligente; inaugurada en 2018 y galardonada como escaparate de industria 4.0, la planta contribuye con los objetivos de sostenibilidad de Schneider Electric con una reducción de huella de carbono en 377 toneladas desde su apertura gracias a la implementación de soluciones digitales. Por otro lado, en 2019, Schneider Electric presentó su primera planta con emisiones de carbono neto cero en México. Ubicada en Monterrey, la planta que pertenece al programa global de edificios “Net Zero Carbon” de la compañía, migró su sistema de abastecimiento de energía eléctrica a un modelo eólico registrando un 9.5 por ciento de mejora en su rendimiento energético.
Para obtener más información sobre el servicio de descarbonización de la cadena de suministro de Schneider Electric, visite https://perspectives.se.com/.
Obtenga más información sobre cómo Schneider Electric está llevando la sostenibilidad al siguiente nivel y su nuevo programa Schneider Sustainability Impact (SSI), 2021-2025 aquí.
Mastercard se ha unido al Banco Interamericano de Desarrollo, en colaboración con otros líderes del sector privado, para el programa “Creciendo Juntas en las Américas”, diseñado para impulsar a las mujeres empresarias de América Latina y el Caribe a integrar sus firmas en el comercio exterior y en las cadenas regionales de valor.
El programa, diseñado a raíz de la pandemia del COVID-19 como una acción específica para contribuir a la recuperación socioeconómica de América Latina y el Caribe, brindará a través de Mujeres ConnectAmericas, asistencia técnica a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) lideradas por mujeres para fomentar la reactivación económica inclusiva, generar más y mejor empleo y reducir las brechas de género.
El BID, Mastercard, y sus aliados están comprometidos con el éxito del programa y trabajan juntos en la definición de oportunidades específicas de colaboración. Además, el programa también está vinculándose con otros socios potenciales del sector privado y da la bienvenida a expresiones adicionales de interés.
“Creciendo Juntas en las Américas” busca apoyar a las empresas lideradas por mujeres en tres áreas principales: el desarrollo de capacidades y mejoras productivas para facilitar su inserción en el comercio exterior y en cadenas de valor; el uso y adopción de tecnologías de la información y la comunicación para la transformación y optimización de sus procesos empresariales; y la mejora de la gestión financiera de sus empresas para facilitar su acceso a financiamiento.
La Vicepresidente Ejecutiva del BID, Reina Mejía Chacón, hizo el anuncio esta mañana durante la Asamblea Anual de Gobernadores del BID. El anuncio fue seguido de un seminario transmitido en vivo, en el cual los líderes del sector privado discutieron el valor del nuevo programa. El seminario fue moderado por la Jefa de Gabinete y Asesora Ejecutiva de la Oficina de Presidencia del BID, Jessica Bedoya. Los panelistas Gheidy Gallo Santos, de la Oficina del Presidente de Colombia, Alejandra Ferraro de Accenture, Kiki del Valle de Mastercard, JP Suarez de Walmart, y Susan Segal del Council of the Americas destacaron diferentes instrumentos e iniciativas que promueven más y mejores oportunidades económicas para mujeres emprendedoras, y recalcaron el potencial del programa.
“Este programa es el resultado de un proceso colaborativo con las empresarias que ya forman parte de la red de Mujeres ConnectAmericas.Por otro lado, la asistencia técnica ofrecida vendrá acompañada de mentorías de empresarias exitosas y expertos de la industria. Estamos convencidos que estas mentorías serán una herramienta poderosa para impulsar la visión de las empresarias, mejorar la competitividad de sus empresas y generar un efecto multiplicador en sus comunidades”, aseguró Mejía Chacón.
“Desde el BID consideramos que es vital reforzar a las mipymes lideradas o propiedad de mujeres de América Latina y el Caribe para cerrar las brechas de género, apoyar su participación en el comercio exterior y fortalecer su capacidad para insertarse en las cadenas regionales de valor. Es nuestra responsabilidad potenciar a las emprendedoras para que continúen siendo motores de la reactivación económica y de la generación de empleo”, dijo Bedoya.
“Cuando las mujeres se ven marginadas la vitalidad de las economías se pone en riesgo ya que los hogares pierden la mitad de su capacidad de generar ingresos”, afirma Kiki del Valle, Vicepresidente Ejecutiva de Desarrollo de Mercados, Latinoamérica y el Caribe, Mastercard. “En Mastercard desarrollamos proyectos sostenibles con el objetivo de crear prosperidad. Hace un año, en plena cuarentena mundial, hicimos un compromiso global: llegar a 25 millones de mujeres emprendedoras con soluciones que les permitan crecer sus negocios. Cumpliendo con esta promesa, hemos desarrollado diferentes programas que estarán a disposición de este proyecto para expandir el conocimiento, compartir buenas prácticas y ayudar al desarrollo de empresarias.”
“Creciendo Juntas en las Américas” será gestionado de manera conjunta por el Sector de Integración y Comercio y el Sector Social del BID, a través de la iniciativa Mujeres ConnectAmericas, la plataforma empresarial en línea que desarrolló el Banco, con el apoyo de varias multinacionales, para conectar a las mujeres empresarias con oportunidades de negocio reales y ofrecerles herramientas innovadoras para mejorar la gestión de sus empresas. El programa construye sobre lo logrado por el desafío #100kChallenge del BID, una campaña que busca conectar, capacitar y certificar a más de 100,000 mujeres emprendedoras en América Latina y el Caribe antes del fin del 2021.
Las empresas lideradas por mujeres tienen una menor participación en el comercio exterior, así como en las cadenas de valor globales y regionales, en comparación con sus homólogos masculinos. La pandemia del COVID-19 ha agravado los desafíos que ya experimentaban las mujeres empresarias, como el bajo uso y adopción de tecnologías de la información y el limitado acceso a financiamiento. La necesidad de financiamiento de las mipymes de propiedad de mujeres es de US$ 91 mil millones y el 76% de las empresas lideradas o propiedad de mujeres que expresaron la necesidad de obtener financiamiento externo durante la pandemia, no logró obtenerlo.
“Creciendo Juntas en las Américas” implica un esfuerzo colectivo, y el número de socios del programa continúa creciendo. Para conocer más sobre las oportunidades que existen para organizaciones del sector privado comprometidas con el fortalecimiento de las mipymes lideradas por mujeres, los invitamos a que nos compartan los detalles entrando a https://connectamericas.com/mujeres.
Arcos Dorados, la mayor franquicia independiente de McDonald’s del mundo, que opera los restaurantes de la red en América Latina y el Caribe, anuncia que, a partir de 2021, la política de remuneración variable de sus ejecutivos* incluirá indicadores ESG (Environmental, Social & Governance). Se trata de la primera compañía del sector en la región en adoptar una medida así, buscando incrementar la importancia del tema internamente y compartir la responsabilidad en el cumplimiento de los compromisos sociales y ambientales establecidos.
“Uno de los propósitos de Arcos Dorados es contribuir con las comunidades en donde operamos. Y, como líderes en la región, tenemos la responsabilidad de ser un agente de cambio en la sociedad latinoamericana, mediante nuestra Receta del Futuro”, afirma Woods Staton, Executive Chairman de Arcos Dorados. Él también destaca que “según estudios de consultoras especializadas en remuneración, el 30% de las empresas del sector de consumo discrecional en todo el mundo incluyen indicadores de ESG en sus programas internos de compensación. Pero Arcos Dorados quiere avanzar un paso más allá y aprovechar nuestra escala para garantizar un impacto positivo en temas como: empleo juvenil, abastecimiento sustentable reciclaje, cambio climático y bienestar familiar”.
La incorporación de metas ESG en la remuneración variable de sus ejecutivos se suma a una serie de iniciativas de la empresa, encuadradas dentro de su plataforma Receta del Futuro, la cual establece compromisos socioambientales sobre cinco pilares de actuación: empleo juvenil, abastecimiento sustentable, empaque y reciclado, cambio climático, y bienestar familiar.
Cuando se trata de hacer crecer su negocio, la mayoría de los emprendedores deben apoyarse en la RSE para PyMES, sin embargo, generalmente se enfocan en cosas como manejar las objeciones de los clientes potenciales durante el proceso de ventas o comprender la psicología del consumidor.
De acuerdo con información de INC., si bien ello es relevante, también es innegable que son acciones egocéntricas y centradas en las ganancias, como suele ser el mundo empresarial.
No obstante, retribuir y encontrar formas de hacer el bien podría resultar igualmente poderoso para tu marca. Incluso las pequeñas empresas en nichos específicos pueden tener un impacto significativo que también ofrece un verdadero retorno de la inversión.
¿Por qué las marcas deberían preocuparse por RSE para PyMES?
La forma en que el público perciba tu marca influirá en tus ventas y longevidad. Muchos de los consumidores actuales valoran las marcas que demuestran “autenticidad” y quieren hacer negocios con empresas que están marcando una diferencia positiva en el mundo.
De hecho, según un informe de Marketing Dive, el 63% de los consumidores desea comprar marcas que representan propósitos que reflejan sus valores personales y el 62% tiene más probabilidades de comprar a empresas que muestran valores éticos. Curiosamente, la mayoría incluso quiere que las marcas se pronuncien sobre cuestiones políticas.
Los clientes no solo quieren que las marcas hagan la diferencia
La investigación de Futerra encontró que el 88%de los consumidores quieren que las marcas los ayuden a hacer la diferencia y sentir que efectuar negocios con su marca crea algún tipo de impacto positivo.
Aunque esto puede parecer una forma poco ortodoxa de RSE para PyMES, ilustra que los consumidores de hoy son más conscientes que nunca de a quién le compran. Las marcas que toman posiciones sólidas y participan activamente en una buena causa dejarán una impresión más fuerte, lo que afectará directamente el resultado final.
Cómo las pequeñas empresas están marcando la diferencia
“No tiene que ser parte de una corporación importante para marcar una diferencia significativa”, mencionó en una entrevista Bear Handlon, cofundador y CEO de Born Primitive, cuya compañía ha adoptado un enfoque activo para retribuir desde su fundación en 2014.
Aunque la marca siempre había donado para causas relacionadas con las comunidades militares o de primeros auxilios y el tratamiento del cáncer, en 2020 se produjo un aumento en los esfuerzos relacionados con la causa debido a la pandemia de COVID-19.
La compañía, que fabrica ropa deportiva, vio cómo los pequeños gimnasios luchaban por permanecer abiertos en medio de las restricciones de cierre. Para instar a los miembros del gimnasio a mantener sus membresías activas, la marca entregó más de $ 2.3 millones en tarjetas de regalo para recompensar a aquellos que mantuvieron sus membresías y se quedaron con su gimnasio durante los tiempos difíciles. Esta iniciativa se combinó con una activación de participación en las ganancias que resultó en más de $ 200,000 dólares en donaciones directas a gimnasios.
Cabe destacar que las donaciones en efectivo o las donaciones de mercancías por valor justo de mercado no son la única forma en que las marcas pueden hacer la diferencia. Algunas empresas se inscriben para oportunidades de voluntariado dentro de la comunidad, organizan campañas de recolección de alimentos o efectúan otras iniciativas benéficas.
Resaltar sus esfuerzos caritativos puede atraer la atención tanto a tu negocio como a la causa que apoyas, lo que genera un impacto positivo en la comunidad y aumenta la lealtad de tus clientes.
Encontrar una causa relevante
La autenticidad es importante para los consumidores, y eso es cierto para los esfuerzos de sus PyMES por hacer el bien. Si bien Born Primitive hizo contribuciones a una variedad de otras causas, su apoyo a los gimnasios y las donaciones a organizaciones benéficas de investigación del cáncer centradas en el ejercicio fueron un reflejo directo del enfoque de la marca en el mercado de la ropa deportiva.
Tu pequeña empresa debería adoptar un enfoque similar. La causa correcta debe surgir de sus propias pasiones e intereses.
Encontrar una conexión personal lo ayudará a invertir mucho más en la oportunidad benéfica. Consulta con tu personal o tus mejores clientes sobre las causas que les gustaría apoyar.
No tienes que intentar un esfuerzo a nivel nacional. Hay muchas causas locales y organizaciones benéficas que podrían beneficiarse de la asistencia de tu marca. Los recursos como JustServe.org ofrecen un excelente lugar para encontrar oportunidades locales donde su tiempo o donaciones podrían marcar una diferencia significativa.
No importa cuál sea tu nicho, puedes retribuir y tener un impacto positivo en el mundo. Al identificar oportunidades que son relevantes para tu marca e industria, puedes convertirte en una fuerza poderosa para el cambio. Este mensaje te ayudará a destacar y atraer a consumidores de ideas afines a tu negocio.
Al enfocarse en una causa que va más allá de ti mismo, también encontrarás un nivel de satisfacción que no se puede lograr en ningún otro lugar.
Hablemos de obras de arte de mujeres. ¿Sabes cuál es el porcentaje de obras de arte vendidas en las principales subastas de arte del mundo? 4%.
Un equipo de investigadores de los Países Bajos, Australia y Estados Unidos estudió más de 2.6 millones de obras de arte vendidas en subasta entre 2000 y 2017 en 1,800 de las principales casas de subastas, y descubrió que las mujeres están totalmente ausentes de los estratos superiores de las ventas de arte, donde 42 artistas masculinos disfrutan del 40% de los valores de venta. Solo una artista femenina, Joan Mitchell, se cuela entre los 50 primeros.
Cifras condenatorias
De acuerdo con Fast Company estas cifras son especialmente condenatorias, ya que el número de hombres y mujeres que se licencian en Bellas Artes es prácticamente igual. El estudio también revela otras estadísticas desalentadoras:
Las obras de arte de mujeres representan entre el 3 y el 5% de las principales colecciones permanentes de arte en Estados Unidos y Europa.
En las ventas de más de un millón de dólares, las obras de arte masculinas se venden por un 18% más que las femeninas.
El 5% de los 116,000 artistas con obras expuestas en las principales galerías y subastas son mujeres. De los que hacen arte contemporáneo, el 9,3% son mujeres, mientras que el 2.9% de los “viejos maestros” son mujeres artistas.
El único punto positivo es que cuando las obras de arte de mujeres se subastan, su precio es un 4.4% más alto que el de obras similares de sus homólogos masculinos.
El hecho de que los precios de las subastas sean más altos para las obras de arte de las mujeres que para las de los hombres, después de tener en cuenta el estilo de las obras y otras características que afectan a los precios, demuestra que las mujeres pueden competir en el mercado cuando se les da la oportunidad.
Esto indica que los compradores perciben que la calidad de las obras de arte de las mujeres es en general mejor que la de las obras de los hombres.
Marina Gertsberg, profesora de banca y finanzas en la Monash Business School de Australia.
Desgraciadamente, el impulso no se aplica al arte contemporáneo, donde las obras de arte de los hombres se vende por un 8.3% más. No se sabe nada sobre la participación de las mujeres y los precios en el turbulento mundo de los NFT y el arte digital, donde una pieza digital del artista Beeple se vendió por $ 69 millones la semana pasada en Christie’s, rompiendo el récord anterior de arte digital.
De acuerdo con Milton Friedman, economista e intelectual estadounidense ganador del Premio Nobel de Economía de 1976, la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) es simplemente aumentar sus ganancias.
Esta filosofía ha sido ampliamente debatida en la actualidad e incluso rechazada. Sin embargo, un acontecimiento reciente ha hecho que tal teoría se ventile de nuevo. Se trata de la destitución como presidente de Grupo Danone de Emmanuel Faber.
La perspectiva de Emmanuel Faber
Este líder empresarial afirmaba que “La justicia climática y social son urgentes ahora” y que la crisis que estamos viviendo traería un nuevo capitalismo donde la agenda medioambiental sería prioritaria.
Se caracterizaba también por criticar la globalización y el capitalismo basado tan solo en los beneficios y las ganancias. Es decir, portaba un pensamiento totalmente distinto al discurso de Friedman y coincidía con lo que hoy involucra la RSE.
De hecho, Faber se consideró un CEO sobresaliente en el mundo de la sustentabilidad. Bajo su cargo, la empresa:
Se convirtió en la primera francesa en cotizar en bolsa en adoptar el marco francés de “Empresa con Misión”.
Ingresó al Índice de sustentabilidad FTSE4Good.
Estableció una política climática que enfocaba su atención en las emisiones netas de carbono de alcance directo.
Planteó una carta afirmando que la comida no es un negocio como otros, ni una mercancía, sino un derecho humano.
Huge thank you to all my dear teams and all the people at @Danone for « living » its unique mission every day. For 24 years of my life, you made me grow among you all, as a person and as a leader. It has been a privilege. Stay true to yourself. You rock. Proud of Danone. pic.twitter.com/0MU9OP4XB4
Su filosofía parecía ser un sueño en el ámbito de la RSE, no obstante, esto no fue suficiente para alcanzar resultados exitosos, todo lo contrario, parece que acarreó consigo resultados mediocres.
Grupo Danone en crisis
La multinacional agroalimentaria francesa que tiene su sede en París, Francia. Tiene cuatro actividades:
Productos lácteos frescos.
Aguas.
Nutrición infantil
Nutrición médica.
Pero, a pesar de desempeñarse en todas estas áreas, los resultados económicos de Grupo Danone no fueron los mejores recientemente. La pandemia derivada de COVID-19 hizo que se reportaran caídas de 6,6% en ventas durante 2020 comparado con el año anterior a este. Aunado a ello, se anunció un plan llamado “Local First” por medio del cual se suprimirían aproximadamente 2 mil puestos de trabajos, sin mencionar la reestructuración en los puestos jerárquicos.
Uno de los argumentos para destituir a Emmanuel Faber es que bajo su gestión Danone estaba perdiendo ante sus principales competidores en el sector agroalimentario como Nestlé y Unilever.
El reflejo de esto fue que desde que el ahora exCEO arribó al grupo, tan solo las acciones de Unilever habían aumentado un 70%, las de Nestlé, un 45% y las de Danone menos de un 3%.
Se afirma que uno de los principales protagonistas para expulsar a Faber de Danone fue el Bluebell Capital, un inversor a largo plazo centrado en la renta variable pública europea. Ya que se había mantenido escéptico con algunos de los movimientos que realizó Emmanuel Faber como la adhesión de Danone al marco de “Empresa Con Misión”.
Bluebell Capital había insinuado que se estaba prestando mucha atención al desarrollo sostenible en detrimento de valor económico de los accionistas.
Otro grupo de accionistas interesado en la salida de Faber fue Artisan Partners, quienes jamás se posicionaron como tal contra la política de sostenibilidad, pero sí afirmaron que los recursos se encontraban mal distribuidos.
Aunque por otra parte, un alto cargo de la empresa opinó que Faber fue castigado por su “exceso de protagonismo”, ya que esta no era la primera vez que el CEO era presionado para dejar su cargo. En febrero de 2020 ya se veían intenciones por su parte de renunciar al cargo.
¿Quién estará al mando ahora?
De acuerdo con un comunicado, el Consejo de Administración ha nombrado a Giles Schnepp como presidente del Consejo de Administración con efectos inmediatos.
Schnepp, es el antiguo patrón de la empresa de productos electrónicos Legrand que entró en el Consejo de Danone el pasado diciembre, cuando la presión sobre Faber para abandonar el cargo ya empezaba a ser muy notoria.
Tengo un gran respeto por la historia de Danone y su contribución a la sociedad a través de sus alimentos y bebidas saludables líderes en el mundo, y su compromiso con la sostenibilidad. Parece que seguiremos con la agenda con otro estilo.
Giles Schnepp.
Para que su gestión esté respaldada, se encontrará trabajando con él Véronique Penchienati-Bosetta, actual directora general internacional, y por Shane Grant, director general en Norteamérica. Los tres compartirán el cargo de director general mientras se encuentra a un sustituto para que se convierta en el nuevo líder de Grupo Danone.
According to @FAO, 40% of worldwide stunted children lived in #Africa in 2019. Discover how Danone develops local partnerships and solutions to improve the nutritional status of children in Africa, contributing to positively impact people’s health locally. #OnePlanetOneHealthhttps://t.co/65BV8QOHTa
Si bien Faber no es el primer ni último CEO de la historia en ser sustituido, su caso genera controversia, ya que la pregunta es:
¿Ha sido relevado de su cargo por su forma socialmente responsable de manejar una empresa y enfocarse en la sustentabilidad o simplemente tuvo una mala gestión durante su desempeño como líder empresarial?
Alfredo González Reyes, encargado de la Secretaría Ejecutiva de la Agenda 2030, evitó entrar al debate sobre la Ley de la Industria Eléctrica que impulsa el presidente López Obrador, y pidió dar tiempo para conocer cómo evoluciona el proceso que actualmente se discute entre poderes.
En términos de metas ambientales, dijo, es importante tener en cuenta que la controversia de la reforma a la Ley de la Industria Eléctrica “es una discusión entre poderes y debemos dejar que tenga su cauce institucional porque tenemos las instituciones necesarias para dirimirla y conciliar los intereses púbico y privado”.
En su primera videoconferencia al mando de esta hoja de ruta fue cuestionado respecto de si la recién aprobada LIE podría impactar en el cumplimiento de las metas en materia ambiental de la Agenda 2030, a lo que respondió que hay un esfuerzo de dar autonomía y fortalecimiento al propio Estado en términos de su acceso a energía suficiente para todos y un esfuerzo de la iniciativa privada para contribuir a satisfacer de energía.
“Lo que tenemos que hacer, es ver, cuáles son los sectores, cuáles son las actividades que componen la emisión de gases de efecto invernadero, y ver qué hacemos en esos ámbitos, aquí hay acción pública, privada y social comprometidas, entonces al movernos al cumplimiento de los objetivos, se debe pensar qué se está haciendo”, añadió.
Opinó que el país ha hecho cosas en distintas dimensiones que apuntan su compromiso con el medio ambiente pero que atañen al ámbito internacional, y un ejemplo de ello es la ratificación a finales del 2020 de las metas del Acuerdo de París respecto a la Ley de Cambio Climático, “dónde nos comprometimos a reducir emisiones de gases de efecto invernadero y sus emisiones por carbón en un porcentaje significativo”, explicó.
“Mientras exista un diálogo continuo sobre cuáles son nuestros retos presentes pero sobre todo futuros en el marco de esta Agenda, es que este tema (la LIE) puede llegar a buen puerto, son temas que se mueven lentamente con cauces institucionales, entonces es muy importante y que digamos no podemos concentrar nuestra mirada a un solo tema”.
Indicó que el trabajo de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible es subrayar cuáles son los sectores y actividades que componen la emisión de gases de efecto invernadero, al tiempo de buscar qué acciones implementar en esos ámbitos para disminuirlos, siempre y cuando se cuiden los compromisos de recortes en emisiones se mantengan, “lo demás es calibrando las acciones de distintos actores privados y públicos para no rebasar esos límites que nos hemos impuesto como país”.
A pregunta de Expok sobre si ha tenido contacto con el presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador, sobre las acciones contempladas para el cumplimiento de la Agenda 2030, Alfredo González aseguró que no ha tenido ningún acercamiento pues esto le atañe directamente a la secretaria de Economía, Tatiana Clouthier.
ODS se deben impulsar desde la economía
Explicó que la Agenda 2030 es un plan que afecta todo lo que respecta a progresar como país, “objetivos para lograr el desarrollo humano”, y está presente en todos los sectores de la sociedad, es parte de un marco de cooperación multilateral con una estructura de gobernanza donde el país debe coordinar acciones encaminadas al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible.
Cabe mencionar que en México existe el Consejo Nacional, explicó, el cual se encarga de coordinar las decisiones que se expresan en acciones de cada una de las entidades de conforman el país con la primicia de guiar, coordinar y establecer un diálogo entre la agenda nacional pública, la agenda del sector privado, academia, estados, municipios y todos los actores involucrados, todo ello con la convicción de “no dejar a nadie atrás”.
Detalló que la transición de la oficina encargada de esta hoja de ruta a la Secretaría de Economía se dio de alguna manera porque ésta “encabeza los esfuerzos del gobierno en uno de los ámbitos importantes de estas tres esferas que es el económico” y que, a su vez, se combina con el ambiental y con la esfera social.
Agregó que este cambio resulta de un trabajo que se comparte todos los días con otras secretarías desde el ámbito económico, pues “la política de los objetivos de desarrollo no es una que esté circunscrita al ámbito de bienes o exclusiva del ambiental sino que se impulsa desde lo económico, fundamental en el contexto actual, y de ahí se encamina a la esfera ambiental y social”.
“Hay un propósito muy claro de la secretaría y el gobierno en general de hacer de esta agenda una herramienta adicional para la recuperación económica a todos los niveles y con la contribución de todos los actores de la sociedad. Es una agenda que involucra a todos aquellos que tienen incidencia en ella”, indicó tras su presentación digital.
Aseguró que el actual gobierno ha priorizado a las personas que han dejado atrás por décadas, y el lema es no dejar a nadie atrás, pues en la actualidad hay una reorientación en el gasto público muy importante para dar atención a estas poblaciones y también atender los servicios básicos de la ciudadanía.
“Para México los objetivos prioritarios tienen que ver con el bienestar, el fin de la pobreza, con la eliminación del hambre, salud, educación, agua limpia, con la reducción de las desigualdades. En ese sentido podríamos enmarcar el papel del gobierno de contribuir con los ODS”, señaló.
Añadió que el objetivo principal de esta nueva etapa en la Agenda 2030 será reforzar la participación de todos los sectores de la sociedad, incluyendo a los gobiernos estatales y municipales, ya que una de las metas principales es dar mayor énfasis a las nuevas iniciativas en proyectos de las propias entidades, creados con el espíritu de contribuir a esta agenda.
En este sentido aseguró que hasta ahora la secretaría ejecutiva tiene dos metas; una a corto y otra a mediano plazo; la primera es la redacción y entrega a las Naciones Unidas del Tercer Informe Nacional Voluntario sobre la Agenda 2030 al Foro Político de Alto Nivel que se llevará a cabo en julio del presente año, y cuyos antecedentes se entregaron en 2016 y 2018.
Asimismo, la segunda meta a mediano plazo es dar continuidad a los trabajos del Consejo Nacional en los distintos comités, pero sobre todo “dar certeza de que la agenda en el país sigue y se trabaja en una reforma al decreto que se creó para poder transferir la secretaria ejecutiva a la Secretaría de Economía y con ello hacer el trabajo lo más ágil posible”.
En este sentido adelantó que se han realizado mesas de trabajo con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) sobre las acciones del sector privado para contribuir a los objetivos de desarrollo sostenible, y que tendrán como resultado un informe que se entregará al Pacto Mundial.
“Tenemos todas las ganas y la obligación de sumarnos al trabajo de las mesas de CCE para el Pacto Mundial, es una tarea de toda la sociedad y es muy importante estar al tanto de todos estos esfuerzos, reportarlos, acompañarlos y promoverlos”.
“Es un tema muy amplio en términos de los contenidos, es una agenda nacional, no exclusivamente gubernamental, y donde todas y todos tenemos que hacer algo para encajar en ella y desde esta secretaría ejecutiva se trabaja en incluir las miradas de todos los sectores de la sociedad, con un énfasis muy importante en hacer de esta agenda una herramienta de política pública para la reactivación económica”, reiteró.
La cerveza se caracteriza por su sabor, color, ingredientes ricos en vitaminas, proteínas, ácido fólico y antioxidantes, y por su método de producción. Pero… ¿alguna vez imaginaste una cerveza verde?
La cerveza es una de las bebidas más consumidas en todo el mundo y no nos dejarás mentir… los consumidores la eligen por todas y cada una de sus peculiares características. Pero ahora tendrán una nueva opción: cerveza verde.
¡Conozcamos más sobre una campaña creativa a favor del medio ambiente!
La historia de una cerveza verde
El Día de San Patricio es una festividad de origen cristiano que se celebra anualmente el 17 de marzo para conmemorar la muerte de San Patricio de Irlanda, patrón de toda la isla de Irlanda ubicada al noroeste de la Europa continental.
Con motivo de esta celebración, la marca de cerveza Budweiser ahora es verde porque se atrevió a transformar su famoso producto creando una cerveza verde. ¡Y ahora esta ya forma parte de la cervecera patentada en Estados Unidos Budweiser, proveniente de la empresa Anheuser-Busch!
La creatividad de Budweiser
La cerveza verde de Budweiser se desprende del compromiso de la compañía en prometer suficientes Certificados de Energías Renovables, los cuales cubren la energía estimada utilizada para elaborar cerveza en los EE.UU. y de esa manera aprovechar su compromiso de construir un futuro más verde.
La campaña cuenta con el respaldo de directivos para demostrar que las empresas cerveceras pueden mitigar sus acciones y transformarlas a favor del medio ambiente y de las comunidades donde opera.
Este 2021, todos los miembros de la sociedad siguen enfrentando el confinamiento, trabajos de casa y no existen muchas oportunidades de festejar las fechas importantes.
Así que al no contar con una celebración normal del Día de San Patricio, con esta gran campaña la empresa desea sensibilizar a los consumidores para que brinden y celebren con cerveza literalmente verde.
¿Cómo se elabora esta cerveza verde?
Budweiser ha eliminado en su proceso de producción toda la electricidad utilizada para elaborar cerveza. Es decir, la marca la elabora con electricidad 100% renovable.
A través de esta campaña, la marca de cerveza se ha comprometido en reducir el impacto ambiental, invitando a otras empresas a unirse y cambiar esta industria hacia una más sostenible. ¿Lo logrará?
Monica Rustgi, vicepresidenta de marketing de Budweiser, afirmó que la cerveza se está fabricando partir de energía eólica:
Estamos muy orgullosos por este logro, ya que nos inspiró a pensar de manera diferente sobre lo que realmente significa la definición de cerveza verde y cómo celebrar el Día de San Patricio de una nueva manera en este año aún lleno de cambios.
Monica Rustgi, vicepresidenta de marketing de Budweiser.
RE100
Budweiser pide otras marcas que se unan a ella para comprometerse con la iniciativa RE100 —iniciativa corporativa global de energía renovable que reúne a cientos de grandes empresas a comprometerse con la electricidad 100% renovable—.
RE100 garantiza que las marcas de cerveza de EE.UU. elaboren sus cervezas con energía 100% renovable para 2030, un objetivo que Budweiser llama Green Electricity Beer Bar.
El acuerdo establece un compromiso más alto para toda la industria cervecera de EE.UU. en cuestiones de sostenibilidad, y tiene como objetivo acercarse a un futuro en el que todas las cervezas de todos los bares de Estados Unidos se elaboraren con prácticas sostenibles.
#GreenBeer o cerveza verde en las redes sociales
La campaña en redes sociales ha sido todo un éxito con respecto a la cerveza verde o en inglés green beer, aquí te dejamos algunas de las opiniones de los consumidores estadounidenses.
This #StPatricksDay we’re turning EVERY BEER into #GreenBeer, no food coloring needed. We’re donating enough renewable energy credits to = the electricity needed to brew every beer in the U.S. for the day. 🍀♻️
Budweiser nació en 1876 en el corazón de América y en 140 años ha crecido hasta ser la cerveza internacional más icónica, distribuida en más de 85 países en los cinco continentes. Esta cerveza cuenta con proceso de doble fermentación es el más largo y reposa entre virutas de madera de Haya, lo que llaman “Beechwood Aging” proceso auténtico de Budweiser.
Esta no es la primera vez que Anheuser Busch se compromete a proteger y mejorar enormemente toda su cadena de suministro, porque además de unirse a RE100, tiene el compromiso de asegurar el 100% de su electricidad a partir de fuentes renovables para 2025.
El gigante cervecero o mejor conocido como King of Beers ha establecido ambiciosos objetivos de sostenibilidad para este año, centrados en la reducción de la electricidad renovable y el carbono, la administración del agua, la agricultura inteligente y empaque circular.
¿Qué te parece esta idea de cerveza verde? ¿Crees que México puedan sumarse a una iniciativa de este tipo?
La relación de Taylor Swift y la sustentabilidad se ha robado el reflector para recordarnos que no somos las únicas personas habitando este planeta y que la naturaleza juega un papel sumamente importante en nuestra vida y hemos decidido ignorarla.
A través de “Folklore” (2020) y “Evermore” (2020), la cantante Taylor Swift, quien es una de las estrellas pop más influyentes de la actualidad, abordó la importancia de conectarnos con nuestro entorno y el valor de construir un mundo más sostenible.
Para él, la relación que se ha construido entre Taylor Swift y la sustentabilidad, es el equilibrio de una especie con los recursos de su entorno, lo que resalta a lo largo de sus dos últimos discos. Indaguemos en su reflexión.
Canciones, Taylor Swift y la sustentabilidad
En “Folklore”, Swift comparte un bosque primaveral brumoso, mientras que en “Evermore“, grabado en el otoño, se puede apreciar un campo, árboles desnudos en la distancia que reflejan el último resplandor de una puesta de sol otoñal.
A pesar de que ambos discos cobraron vida durante el confinamiento, Taylor Swift busca invitar a las personas a reconectarse con la naturaleza y a mirar cómo ha influido nuestras acciones para provocar todos los desafíos a los que actualmente nos enfrentamos.
Las letras recurren a los elementos naturales: “running like water,” “Gold was the color of the leaves when I showed you around Centennial Park,” “You’ll poke that bear till her claws come out,” “Long limbs and frozen swims/You’d always go past where our feet could touch.”
Jeff Opperman, científico líder mundial en agua dulce del Fondo Mundial para la Naturaleza.
The first is a song about a girl who stayed forever in the exact spot where her heart was broken, completely frozen in time. “it’s time to go” is about listening to your gut when it tells you to leave. How you always know before you know, you know? 🍂
Además de adentrarse en la parte poética que acompaña a estas letras, Opperman señaló que se dedicó a analizar las primeras 32 canciones de la lista: Today’s Top Hits en Spotify y encontró que Taylor Swift usa palabras con temas de la naturaleza siete veces más que las otras canciones pop.
Por otra parte, compartió que nuestra cultura está experimentando un declive constante y dramático en sus conexiones con la naturaleza y como resultado, gran parte de los niños y niñas solo juegan cerca de 6 a 7 minutos al aire libre.
Las personas involucradas en este estudio se dedicaron a explorar letras de canciones, libros y guiones de películas y descubrieron que las palabras asociadas con la naturaleza han disminuido constantemente desde 1950.
En estos estudios se ven a los declives culturales como síntomas y como contribuyentes a muchas tendencias que reflejan la situación real de la naturaleza.
Jeff Opperman, científico y líder mundial en agua dulce para WWF.
Tomando en cuenta este estudio, Jeff Opperman, decidió analizar el tema “Seven” y el video que lo acompaña:
Please, picture me in the trees I hit my peak at 7 Feet in the swing over the creek I was too scared to jump in But I, I was high in the sky With Pennsylvania under me Are there still beautiful things?
Aquí, incluye referencias a la naturaleza a un ritmo vertiginoso mientras evoca el paisaje del estado donde creció. La niña de esta canción no pasa solo de cuatro a siete minutos al aire libre cada día. Más bien, la naturaleza, la infancia y la amistad están entrelazadas y grabadas profundamente en la memoria.
En las letras, Taylor Swift y la sustentabilidad comparten un fuerte lazo que se extiende no solo al paisaje natural, también a uno urbano como los patios traseros donde se exploran otros mundos y en donde la unión y la equidad se hacen presentes.
Canciones como esta, en las que la naturaleza es un lugar para unirse, buscar consuelo o simplemente pasar el rato, pueden ser incluso más necesarias que las canciones que predican sobre salvarla. Porque esto no es la naturaleza como vida (lo que hago) sino simplemente la naturaleza como parte de la vida diaria. Y eso es lo que nos falta.
Jeff Opperman, científico y líder mundial en agua dulce del Fondo Mundial para la Naturaleza.
Al compartir su gratitud en los premios Grammy, Taylor Swift señaló que si bien muchas de las personas que escuchan su música no pudieron conocer ese mundo imaginario que describe en sus canciones, sí se siente sumamente agradecida con ellas.
Desafortunadamente, las canciones de Taylor Swift no tienen el suficiente poder para combatir el cambio climático, pero son un paso hacia revertir el declive de la naturaleza en la cultura pop, y eso es importante. Si queremos cambiar el mundo para salvaguardar la naturaleza y a la sociedad, primero tenemos que verla y ser conscientes. La música puede ayudar en este aspecto.
La pandemia Covid-19 reforzó la necesidad en el mundo de acelerar la consolidación de proyectos inmobiliarios con tecnologías sustentables, así como certificaciones en materia de cuidado ambiental y la transición al consumo de energías limpias. Estas necesidades resultan urgentes en los sectores inmobiliario y de los bienes raíces, ya que en estos sectores se genera más del 40% de las emisiones de gases de efecto invernadero en el mundo, factor importante en el calentamiento global, el cual alcanzó niveles récord durante el 2019.
Ante tal escenario, JLL, firma líder de servicios profesionales que se especializa en bienes raíces y administración de inversiones inmobiliarias, ha instaurado la unidad de Servicios de Energía y Sustentabilidad que está enfocada en hacer que sus clientes migren hacia una cultura sostenible; teniendo como objetivo clave el implementar programas integrales de energía y sustentabilidad con cada uno de sus clientes actuales y futuros con el fin de generar acciones que contribuyan a resarcir el daño al medio ambiente y al calentamiento global. Cabe destacar que, a nivel mundial, en 2019 JLL contribuyó a generar millones de pesos en ahorros de costos de energía para sus clientes. Además, a través sus programas de sostenibilidad, evitaron 112,674 toneladas métricas de emisiones de carbono al asesorar a sus clientes en materia de energía renovable.
A la par y de manera interna, JLL implementó un programa llamado Building a Better Tomorrow, el cual está enfocado en permear una cultura sustentable a colaboradores, lugares de trabajo, clientes y comunidad en general. Actualmente, la empresa cuenta con 14 reconocimientos globales de Diversidad e Inclusión, forma parte del WELL Portfolio, cuenta con 240 certificaciones sustentables para clientes, 72 oficinas propias con certificaciones sustentables y ha brindado un total de 12,582 días de voluntariado en apoyo a sus comunidades.
Arturo Bañuelos, Director Ejecutivo de Administración de Proyectos y Desarrollos de JLL, señaló que las organizaciones y empresas tienen un compromiso cada vez mayor con sus empleados, clientes, inversionistas, gobiernos y aliados estratégicos para dar prioridad a los temas de sustentabilidad. “La pandemia por Covid-19 ha dejado como aprendizaje la necesidad de que las empresas cumplan con estándares cada vez más altos: ya no es aceptable para las compañías simplemente hacerlo menos mal, ahora, deben contribuir de manera proactiva a la lucha contra el cambio climático e informar de manera transparente los avances”. El directivo de JLL aseguró que el compromiso de la firma es convertirse en el socio estratégico de sus clientes en su viaje hacia la sustentabilidad, la resiliencia y la responsabilidad con el medio ambiente.
Por su parte, Ruth Corona, Directora de Servicios de Energía y Sustentabilidad de JLL, puntualizó como un aprendizaje fundamental por la actual pandemia la forma en la que la sustentabilidad y la resiliencia van de la mano y que de ello dependerá la continuidad de sus operaciones. Además, señaló que surgieron necesidades empresariales, como priorizar o reforzar mecanismos de protección de la salud y bienestar de los colaboradores que deben ser tomadas en cuenta; de igual manera destacó el uso de energías limpias en las empresas, como un factor muy importante que forma parte de la implementación de programas integrales de energía y sustentabilidad.
La directiva de JLL aseveró que distintos programas integrales de energía y sustentabilidad, certificaciones y asesorías que ofrecen a sus clientes, pueden ser adaptados a las circunstancias específicas de cada empresa y en cualquier etapa de la misma. “Desde la concepción y planeación de un proyecto, estamos observando que los clientes comienzan a darse cuenta de los beneficios sociales, ambientales e incluso económicos que les trae implementar estos programas, por lo que cada vez tienen más apertura para dar paso a las estrategias de sustentabilidad”.
Indicó que la labor de la División de Administración de Proyectos y Desarrollos de JLL es clave para implementar programas de sustentabilidad desde un inicio, pues es quién administra los proyectos de diseño, construcción y remodelación, en los cuales se incorporan desde origen las diferentes tecnologías para operar estos programas. Este trabajo conjunto entre el área de Administración de Proyectos y Desarrollos, y el área de Servicios de Energía y Sustentabilidad facilita la obtención de certificaciones nacionales e internacionales de sustentabilidad como lo son las LEED, WELL, PCES, entre otras. Estas, entre otras acciones que se empiezan a poner en práctica como lo son el uso de energías alternativas y los proyectos de manejo integral de residuos, son algunos beneficios que surgen del objetivo de JLL de reducir las emisiones de carbono del sector.
Finalmente, Ruth Corona indicó que además del aporte al cuidado ambiental, la implementación de programas de sustentabilidad y certificaciones en las empresas les permiten acceder a incentivos fiscales, “siendo proyectos financieramente viables, que impactan positivamente al medio ambiente, a las personas, y a la economía de las empresas”.
¿Cuáles son las ventajas de que una empresa acceda a implementar un Programa integral de Energía y Sustentabilidad?
Algunas de ellas son priorizar la salud y seguridad de los colaboradores de la empresa y/u organización, reducir los costos operativos y tomar decisiones de inversión más inteligentes. También se puede mejorar la resiliencia (la capacidad de las empresas para reponerse a circunstancias adversas), mejorar el cumplimiento y el reporteo de las metas actuales de sustentabilidad, generar sinergias estratégicas y potencializar el impacto de las acciones en torno al cuidado ambiental, etc.
El sabor y el aroma del café invadiendo las mañanas es un placer que ningún amante de esta bebida cambiaría por nada. Distintos niveles de tostado, grados de molienda y orígenes dan a cada taza un toque único. ¿Alguna vez has visto el sello de la rana en el empaque de tu café? El significado de este ícono no podrás sentirlo en el paladar, pero su impacto te ofrece varias razones para preferirlo.
El sello de la rana corresponde a la certificación Rainforest Alliance; un identificador que permite reconocer y elegir productos que contribuyen a construir un futuro mejor para las personas y el planeta.
Los científicos afirman que una población saludable de las ranas es un indicador de un ambiente saludable. Rainforest Alliance eligió a la rana arbórea de ojos rojos como su mascota hace más de treinta años, ya que este anfibio de ojos brillantes se encuentra comúnmente en los neotrópicos, donde los fundadores comenzaron a trabajar para proteger los bosques tropicales.
Encontrar el sello de la rana en el empaque de tu café, o en otros productos significa que estos promueven la protección de los bosques, promueven los derechos de productores y trabajadores y ayudan a mitigar la crisis climática. ¡Es un hallazgo realmente positivo!
Productores Orgánicos del Tacaná obtienen la Certificación Rainforest Alliance
Más de 150 pequeños productores de café conforman la Cooperativa de Productores Orgánicos del Tacaná. Todos ellos provienen de 21 comunidades distintas ubicadas en las faldas del volcán Tacaná, justo en el límite entre Guatemala y México.
Ahí mismo, a una altura de 1,500 metros sobre el nivel del mar, se encuentran las plantaciones que constituyen una fuente de ingreso para las familias. Esta es también un área natural protegida, por lo que las y los productores han aprendido a trabajar con técnicas que favorecen la conservación del medio ambiente.
La misión de Productores Orgánicos del Tacaná: Cultivar, producir y ofrecer a nuestros clientes un café orgánico y sustentable de alta calidad, cumpliendo con normas nacionales e internacionales, realizando prácticas agroecológicas, tanto en el cultivo como en el proceso de producción y seguir cuidando y protegiendo la Reserva de la Biosfera donde vivimos.
Gracias a su compromiso con la naturaleza, y a una alianza con Fundación Gigante y Toks en el marco de sus proyectos productivos, esta cooperativa consiguió en 2018* vincularse a SAFE platftom y Rainforest Alliance, una organización que promueve el uso sostenible de la tierra para obtener bosques fuertes y comunidades prósperas.
Un total de 38 productores y productoras han cubierto satisfactoriamente los criterios para obtener la Certificación Rainforest Alliance, acorde con la norma 2017 y podrán ostentar en adelante el sello que la caracteriza.
Lo anterior es gracias a la implementación de buenas prácticas que fortalecieron a través de capacitaciones en agricultura climáticamente inteligente, en el marco de la iniciativa “Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados que implementa Rainforest Alliance en México con el apoyo de USAID; cuidando el impacto social, económico y ambiental.
El sello de la rana en tu café y la agricultura climáticamente inteligente
En 2020, Rainforest Alliance lanzó su nuevo Programa de Certificación en Agricultura Sostenible; mismo que tiene como objetivo crear y reconocer plantaciones resilientes y preparadas para el futuro, bajo principios de agricultura climáticamente inteligente.
Se trata de un enfoque desarrollado por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura; y combina diversos métodos sostenibles para hacer frente a los desafíos climáticos específicos de una comunidad o sistema agrícola.
Este enfoque se basa en tres pilares fundamentales:
Aumentar la productividad e ingresos agrícolas sostenibles
Adaptar y fomentar la resiliencia al cambio climático
Reducir y/o evitar emisiones de gases de efecto invernadero cuando sea posible.
Mediante este enfoque, la Certificación Rainforest Alliance transita de poner su atención en un modelo general, a un enfoque adaptable al contexto. Es decir, busca que las prácticas implementadas respondan de manera eficiente a las necesidades de cada región o comunidad.
Cero tolerancia a la discriminación y el trabajo infantil
Aunque ha habido avances en el respeto a los derechos humanos de las y los productores y trabajadores, todavía hace falta elevar el nivel para lograr cero tolerancias a la discriminación, el trabajo infantil.
El sello de Rainforest Alliance en el café de los pequeños productores en Tacaná atestigua que en esta cooperativa se prohíbe el trabajo infantil, cuidando la integridad de niñas, niños y mujeres.
Consciente de que se trata de un gran desafío, Rainforest Alliance ha construido alianzas con el sector privado y gubernamental, para crear políticas y regulaciones acorde a los Objetivos para del Desarrollo que todos los países firmantes tienen el reto de conseguir para 2030.
Además se promueve la no discriminación y un mejor precio para quienes, con compromiso, trabajan en los cafetales haciendo posible que los granos de la más alta calidad lleguen a las mesas de las familias mexicanas.
Responsabilidad Compartida
Uno de los objetivos de Rainforest Alliance es construir cadenas de suministro inclusivas y sostenibles. Cadenas en las que la responsabilidad de una agricultura sostenible sea compartida con todos los actores involucrados, desde el campo hasta el consumidor.
Para ello se implementa de manera obligatoria un diferencial de sostenibilidad, que es un pago adicional obligatorio y en efectivo a las y los productores certificados, por encima del precio de la materia prima en el mercado.
Además, los compradores realizan obligatoriamente inversiones de sostenibilidad, para ayudar a los productores a cumplir con los requisitos agrícolas del Estándar de Agricultura Sostenible.
Conservar la biodiversidad
Debido a que los Productores Orgánicos del Tacaná trabajan dentro de la Reserva de la Biósfera Volcán Tacaná, proteger la diversidad biológica de la región es prioritario. Con la Certificación Rainforest Alliance, los Productores Orgánicos del Tacaná han aprendido mejores formas de identificar, cuidar y conservar la biodiversidad que existe en sus zonas de cultivo.
Se identifican tanto las especies vegetales como animales en la región y se busca evitar la caza de animales silvestres, sobre todo de aquellos que se encuentran en peligro de extinción.
Los Productores Orgánicos del Tacaná han identificado también cuerpos de agua para proteger. Con este objetivo llevan a cabo registros que les permiten monitorear y reducir el uso de este recurso en sus actividades diarias.
Se construyeron letrinas sanitarias para evitar la contaminación; y fosas de filtración para el tratamiento de las aguas residuales y de las aguas grises, resultado de las actividades domésticas de cada productor. Así se busca evitar que el agua de jabón o cloro, pueda llegar a las fuentes de agua y causar un daño a la fauna acuática.
¡No más deforestación!
La conservación y uso sostenible de los bosques es muy importante para Rainforest Alliance y para los Productores Orgánicos del Tacaná. Encontrar el sello de la rana en tu café significa que ese producto contribuye a alcanzar esta meta.
Los Productores Orgánicos del Tacaná realizan labores de conservación y restauración de suelos para evitar problemas de erosión o infertilidad donde se encuentran las plantaciones de café. Y también participan en acciones de reforestación en conjunto con el personal de la Reserva
Sumado a ello, son los mismos productores los encargados de elaborar fertilizantes orgánicos con materiales de la región y establecer calendarios de aplicación para mejorar los nutrientes del suelo y evitar la propagación de plagas y enfermedades.
Ingresos y salarios dignos, medios de vida sostenibles
La promoción de mejores medios de vida es clave para la visión de Rainforest de que las personas y la naturaleza prosperen en armonía. Por ello su enfoque se centra en ayudar a los agricultores a hacer crecer su negocio haciéndolo más rentable y resiliente. Una misión que a su vez se alinea con la visión de Fundación Gigante y con los objetivos que Toks persigue a través de proyectos productivos.
Los principios de ingresos y salarios dignos se refieren a que tanto productores como trabajadores, respectivamente, accedan a recursos que les permitan procurar un nivel de vida adecuado para todos los integrantes de su hogar, cubriendo necesidades básicas como vivienda, alimentos, educación y atención médica, entre otras.
Disponer de un medio de vida sostenible, indica que las y los agricultores son capaces además de hacer frente a acontecimiento inesperados, e invertir en el desarrollo y crecimiento de su negocio, para asegurar un medio de vida en el futuro.
El concepto de ingreso digno, se refiere a las percepciones económicas que reciben los productores como resultado de la comercialización del café; la negociación de un precio justo y una distribución competitiva.
Al mismo tiempo, el salario que dichos productores pagan a sus trabajadores debe considerarse justo, y garantizar que puedan satisfacer sus necesidades básicas.
Los Productores Orgánicos del Tacaná cuentan con sus bodegas de café y de herramientas, con el orden y los formatos necesarios para el desarrollo de su labor. Además, han sido capacitados en capacitados en salud y seguridad ocupacional, y cuentan con botiquines de primeros auxilios para garantizar condiciones laborales óptimas.
El contexto importa
La Certificación Rainforest Alliance contempla la flexibilidad para adaptarse a las necesidades del contexto en cada una de las comunidades en las que los productores se desempeñan.
Con este objetivo, la organización crea mapas de riesgo en los que se identifican los mayores desafíos para los productores, permitiendo así, que puedan concentrar su atención en atender primero a aquellos que resultan más apremiantes.
En Tacaná, por ejemplo, una zona principalmente rural donde la actividad de cocinar puede considerarse de alto impacto tanto en el medio ambiente, como para la salud de sus habitantes, la mayor parte de los productores ya cuentan con estufas ecológicas ahorradoras de leña.
En el secado del café se implementaron zarandas y secadores camas africanas para cuidar la integridad e inocuidad de los granos.
El camino no termina con la certificación
Como podrás darte cuenta, el sello de la rana en tu café es un gran indicador para asegurarte de que cada taza que bebes por la mañana contribuye a construir un mundo mejor para las personas y la naturaleza.
No obstante, la sustentabilidad es un camino constante y permanente, que no concluye con la obtención de una certificación. Es por ello que los Productores Orgánicos del Tacaná se ciñen al principio de mejora continua de la Certificación Rainforest Alliance, para seguir trabajando día con día en la implementación de mejores prácticas.
Todos estos esfuerzos están orientados a que puedas disfrutar de tu café cada mañana con la certeza de que, la calidez que sientes en tu boca y su delicioso sabor tienen tras de sí un ingrediente secreto: sustentabilidad y amor por nuestro planeta.
De acuerdo con el Informe Mundial sobre las Drogas 2020, alrededor de 269 millones de personas usaron drogas durante 2018, y el consumo global aumentó a pesar del impacto que tuvo COVID-19 en los mercados mundiales de estos productos.
La cannabis fue la sustancia más utilizada en todo el mundo durante dicho año, con un estimado de 192 millones de personas consumidoras.
Si bien sigue siendo difícil evaluar el impacto que han tenido las leyes que han legalizado la cannabis en algunas jurisdicciones, cabe resaltar que su consumo ha aumentado en todos estos lugares tras la legalización. En algunas de estas jurisdicciones los productos de cannabis más potentes son también los más comunes en el mercado.
Recientemente México aprobó un proyecto de ley para la legalización de mariguana, y otros países están haciendo lo mismo. El tema está causando controversia, pero se vuelve aún más complejo cuando se habla de maternidad y mariguana.
Mariguana y cannabis ¿lo mismo?
La mariguana se fabrica a partir de hojas, tallos, semillas y flores trituradas del cáñamo (Cannabis sativa), hojas que son parecidas al perejil seco y puede tener una tonalidad verde, marrón o grisácea.
El cannabis sativa contiene muchos compuestos activos, pero dos son de interés para fines médicos: el THC (delta-9 tetrahidrocannabinol) y el CBD (cannabidiol). Ingredientes principales de la marihuana que hace que la gente sienta los efectos de la droga.
En sí la mariguana y el cannabis son prácticamente lo mismo, sin embargo cuentan con una sutil diferencia:
Cannabis es la planta de cáñamo, mientras que la marihuana se refiere al producto que se deriva de ella. Los cuales pueden ir desde aceites, jabones, pomadas, velas, hasta distintos snacks.
Lo que es un hecho es que su popularidad ha llegado a todo tipo de público, y entre este se encuentran las madres y futuras madres.
La polémica entre maternidad y mariguana
Un artículo encontrado en Green Entrepreneur rescató algunas de las ideas de tres mujeres que defienden el uso de cannabis. Ellas afirman que la maternidad y mariguana no debería ser un estigma en el siglo XXI.
Las entrevistadas por el portal Weed Maps son Jessica Gonzalez, Erin Willis y Natasha Best. Y se han pronunciado a favor de la mariguana y las prácticas que se puedan hacer con respecto a este tema, ya que según ellas el ser madres de familia no les debería impedir fumar un poco.
Jessica Gonzalez es una joven mamá, creadora de The Mommy Jane, un portal creado para educar, informar y brindar a las mujeres un lugar seguro. Jessica también hace coaching sobre cannabis.
Eris Willis, es una nutricionista holística y propietaria de Mother Indica, que es una guía y un recurso materno para la educación, la inspiración y la narración de historias sobre el cannabis y la nutrición.
Y Natasha Best, es defensora del cannabis y propietaria de The Stoned at Home Mom, un blog sobre temas relacionados con el uso del cannabis para las futuras mamás.
En entrevista, ellas declararon que la sociedad ha impuesto un estigma en las mujeres, solo por el simple hecho de ser madres o futuras madres, ya que estas a menudo suelen ser juzgadas erróneamente de cómo criar a los hijos, especialmente por otras mujeres o por su propia familia.
Ante esto Jessica González afirma que las mujeres embarazadas son las que más necesitan una dosis de cannabis para acercarse a sí mismas y crear una relación estrecha con sus hijos y sus esposos.
Con el uso de la mariguana medicinal pude controlar mi ira, ansiedad y depresión post-parto. Además pude deshacerme de décadas de abuso de alcohol y fármacos, y los reemplacé con hábitos saludables como meditación.
Jessica González.
Por su parte, Natasha Best declaró que no debe ser mal visto utilizar algo que alivia el dolor, ansiedad o depresión que se vive en el embarazo o después de esta etapa, ya que esta acción no es diferentes a tomar medicamentos o disfrutar de una bebida con alcohol.
Estas ideas las desea transmitir a todos los que la han juzgado en el tema de maternidad y mariguana.
Erin Willis afirma que juzgar a una mujer que busca remedios y soluciones naturales para aliviar el desenfreno que es la maternidad es entrar en terrenos que no pertenecen a los que opinan, porque el cuerpo es algo propio y no deben meterse ni opinar sobre lo que es ajeno.
Las opiniones de estas mujeres concuerdan en que la maternidad y mariguana han abierto los ojos de muchas personas y han roto una barrera. Entre más conocen las mujeres sobre el tema, el incremento de consumo también aumenta, lo cual según ellas, no las hace mejores o peores personas.
Incluso en la pandemia ocasionada por la COVID-19, las mujeres a favor de esta droga afirmaron que intensificaron el uso de la mariguana en casa, con el objetivo de relajarse, evitar la depresión, ansiedad y la soledad.
La decisión de la maternidad y mariguana
Es de relevancia mencionar que la mariguana, al ser una droga con muchas sustancias, genera efectos nocivos para las mujeres embarazadas y para el bebé en gestación.
Problemas de salud en los recién nacidos, entre ellos bajo peso al nacer y problemas del desarrollo.
Inhalar el humo de la mariguana también puede ser malo para las mamás y el bebé, ya que contiene muchas de las mismas sustancias químicas que el humo del tabaco.
Algunas mujeres reportan que consumen mariguana para combatir las náuseas intensas que acompañan el embarazo, sin embargo, no existe investigación que confirme que este consumo no tenga riesgos, y en general no se recomienda.
El consumo de mariguana durante el embarazo puede dificultar a los niños o niñas a prestar atención o aprender, y estos problemas se notan a medida que vaya creciendo.
Se ha demostrado que el THC el compuesto de la mariguana que es el principal responsable de sus efectos psicoactivos atraviesa la placenta e ingresa al cerebro del feto en desarrollo durante el embarazo.
Países donde es legal el consumo de cannabis
A la fecha en algunos países del mundo podemos ver avances sobre su legalización, por ejemplo, Canadá es el país más avanzado en esta materia, legalizando el uso recreativo del cannabis sin exceder los 30 gramos y su legislación autoriza el libre consumo y producción de mariguana.
Por otro lado, Estados Unidos es un país que sigue prohibiendo cualquier uso de cannabis, pero cerca de treinta estados ya han autorizado en sus respectivos territorios el uso de esta planta y sus derivados con fines medicinales. ¿Y México?
Actualmente en nuestro país se ubican 5,7 millones de consumidores de mariguana; de los cuales el 17,2% estudiantes de secundaria y preparatoria reconocen que la han probado, así como 3,3% de alumnos de escuelas primarias.
Recientemente México aprobó un proyecto de ley que permitiría a los consumidores individuales llevar hasta 28 gramos de marihuana y cultivar seis plantas de cannabis en casa.
Este proyecto también afirma que la planta podría ser adquirida por mayores de 18 años en negocios autorizados, y establece que los pequeños agricultores y los indígenas tengan prioridad en la concesión de licencias para su venta.
Cabe mencionar que la mariguana para uso medicinal y científico se legalizó en México en 2017, será regulada por separado por la Secretaría de Salud, que publicó en enero de 2021 normas que cubren el cultivo y la investigación del cannabis medicinal.
Uso de la mariguana: un tabú universal
El uso de cannabis suele tornarse un tema tabú en nuestra sociedad, pues al ser usada en la mayoría de las veces de manera recreativa y lúdica, hace que los efectos psicoactivos la hagan una sustancia que genera adicción entre los consumidores y no puedan detener su uso.
Desde hace mucho tiempo las personas que no consumen mariguana, suelen asociar el estado de las personas que sí la consumen con conductas criminales, aunado al hecho de que es una sustancia ligada al crimen organizado y a las ganancias multimillonarias de los narcotraficantes.
Los tiempos han cambiado, ahora en muchos lugares del mundo existen organizaciones que desean romper este tabú universal con respecto al uso recreativo, medicinal y científico de la cannabis, tal como los ejemplos de las mujeres que te presentamos.
Pero… ¿Tú qué opinas? ¿La maternidad y la mariguana se tratará solo de un tema tabú o de algo mucho más complejo?
Henkel publicó hoy su 30° Reporte de Sustentabilidad, detallando sus logros y progresos en el área de sustentabilidad.
“Para nosotros, en Henkel, la sustentabilidad no es solo parte de nuestra larga tradición, sino también un elemento integral de nuestra agenda estratégica para el Crecimiento con Propósito. En 2010, definimos nuestra estrategia de sustentabilidad a largo plazo y nuestras metas hacia 2030. Y estamos orgullosos del progreso que hemos logrado desde entonces. Logramos la mayoría de nuestros objetivos e incluso superamos algunos de ellos”, dijo Carsten Knobel, CEO de Henkel. “A través de innovaciones sostenibles en nuestros negocios industriales y de consumo, nuestro objetivo es crear un valor excepcional para superar el crecimiento de nuestros mercados al tiempo que fortalecemos nuestro rol de liderazgo en sustentabilidad”.
“La pandemia mundial en 2020 ha traído muchos desafíos nuevos. Sin embargo, junto con nuestros apasionados equipos en todo el mundo, hemos logrado impulsar nuestra agenda de sustentabilidad, especialmente en lo que respecta a nuestras tres áreas de enfoque clave: convertirnos en una empresa climáticamente positiva, habilitar una economía circular y aumentar nuestro impacto social positivo. Nuestros esfuerzos han dado como resultado grandes logros, tanto a nivel de empresa como en todo nuestro portfolio de productos y tecnologías”, agregó Sylvie Nicol, miembro del Consejo de Administración de Henkel responsable de Recursos Humanos y Sustentabilidad.
Comprometidos con el liderazgo en sustentabilidad
En 2010, Henkel definió una estrategia de sustentabilidad a largo plazo hacia 2030, respaldada por metas y objetivos concretos. Esta estrategia y objetivos se han perfeccionado y ampliado constantemente desde entonces. La piedra angular de la estrategia es la ambición de crear más valor con menos recursos, para permitir que una población mundial en crecimiento viva bien y, al mismo tiempo, reducir la huella global.
2020 marca el mediano plazo en el camino hacia 2030. Durante la última década, Henkel logró un progreso significativo en todas las dimensiones de su estrategia de sustentabilidad: En general, la compañía pudo reducir su huella ambiental en un 39% en tres dimensiones – emisiones de CO2, desechos y agua – superando significativamente el objetivo de una reducción del 30% para 2020. Además, al reducir la tasa global de accidentes en un 50%, Henkel pudo lograr su objetivo de seguridad para 2020.
30 años de experiencia publicando un reporte de sustentabilidad
Henkel publicó su primer reporte de sustentabilidad en 1992. Esto convierte a Henkel en una de las pocas empresas en sus industrias, así como en el entorno del DAX alemán, que puede mirar hacia atrás con orgullo 30 años de reportes de sustentabilidad consistentes. El primer reporte se denominó “Informe medioambiental” y cubrió, entre otros, los principios de protección medioambiental de Henkel. “Desde entonces, los reportes y la estrategia de sustentabilidad de Henkel evolucionó considerablemente. Hoy, abordamos una amplia gama de temas que son importantes para nuestros grupos de interés y para el éxito futuro de nuestro negocio. Van desde salvaguardar los estándares sociales y ambientales en nuestra cadena de suministro hasta impulsar el progreso hacia una empresa climáticamente positiva”, explicó Uwe Bergmann, Head of Sustainability Management en Henkel.
Metas claras para la protección del clima
Para reducir las emisiones de CO2 y limitar el calentamiento global, Henkel persigue su visión de largo plazo de convertirse en una compañía climáticamente positiva hacia 2040.
La empresa tiene el ambicioso objetivo de reducir la huella de carbono de su producción un 65% ya para 2025. La eficiencia energética se mejorará continuamente y solo se utilizará electricidad proveniente de fuentes renovables para 2030. En marzo de 2020, la Science Based Targets Initiative (SBTi) confirmó que los objetivos de reducción de emisiones de Henkel cumplen con los requisitos para lograr las metas establecidas por el Acuerdo Climático de París.
Otro hito en 2020 fue la conclusión de un Acuerdo de compra de energía virtual (VPPA) a gran escala para un nuevo parque eólico en el condado de Bee, Texas. Esto cubrirá el 100% de la demanda de electricidad de Henkel en los EE. UU. a largo plazo.
Además, Henkel quiere aprovechar el amplio alcance de sus marcas y tecnologías en todo el mundo para ayudar a los clientes, consumidores y proveedores a reducir sus emisiones de CO2. Después de haberles permitido ahorrar más de 55 millones de toneladas en el período de 5 años hasta 2020, la compañía se esfuerza por alcanzar el objetivo de 100 millones de toneladas para 2025.
Progreso visible hacia las metas de empaque
Henkel también promueve activamente el desarrollo de una economía circular y persigue ambiciosos objetivos de empaque. El objetivo para 2025 es que el 100% de los envases de Henkel sean reciclables o reutilizables.* A fines de 2020, la compañía lo había logrado para aproximadamente el 89% de sus empaques.
La empresa trabaja de manera constante para aumentar la proporción de material reciclado en sus envases. Si bien muchas de sus marcas ya ofrecen productos con empaques hechos de material reciclado, la compañía tiene como objetivo aumentar la proporción de plástico reciclado a más del 30% para todos los productos de bienes de consumo en todo el mundo para 2025. A fines de 2020, esta proporción era de alrededor de 15%.
Contribución positiva al impacto social
Abordar la desigualdad social es uno de los mayores desafíos globales de nuestro tiempo. La pandemia de COVID-19 incluso ha aumentado esto, a menudo golpeando con especial dureza a los más vulnerables. Por lo tanto, combatir la pandemia fue una tarea especialmente importante en 2020. Henkel extendió significativamente sus actividades de ayuda de emergencia al lanzar un programa de solidaridad global el año pasado. Esto está en línea con una de las seis áreas focales de sustentabilidad de Henkel, contribuyendo al progreso social.
Con este fin, la compañía enfatiza su compromiso de expandir aún más su impacto social positivo en las comunidades para 2025: a través de un abastecimiento 100% responsable, apalancando a sus más de 50,000 empleados, que fueron entrenados como embajadores de la sustentabilidad y ayudando a mejorar 20 millones de vidas a nivel mundial.
Un ejemplo es la colaboración de larga data de Henkel con la organización de desarrollo Solidaridad para apoyar a los pequeños productores de aceite de palma en América del Sur, África y Asia. Hasta la fecha, esto ya alcanzó a unos 34.000 pequeños propietarios que cultivan alrededor de 305.000 hectáreas de tierra.
