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Ley de Cambio Climático en España

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Esta nota fue publicada por El País.

La primera ley de cambio climático con la que contará España encara ya su recta final tras años de retrasos. Después de Semana Santa se espera la votación en el Congreso; luego será trasladada al Senado, donde se espera que se apruebe definitivamente. Como objetivo general, la ley fija que España deberá reducir las emisiones de gases de efecto invernadero un 23% en 2030 respecto a los niveles de 1990. Pero la norma incluye medidas concretas para impulsar las renovables, la movilidad sin emisiones, el fin de las exploraciones de hidrocarburos y de la minería radiactiva, y acciones para canalizar mejor los fondos europeos de recuperación.

La Comisión de Transición Ecológica del Congreso de los Diputados ha estado votando a puerta cerrada estas semanas las diferentes enmiendas de los partidos para elaborar el informe final de la ponencia. El jueves fue la última de las votaciones. Las modificaciones de la norma que se han aprobado ya lo han hecho con una mayoría —formada por PSOE, Unidas Podemos, ERC, PNV, Teruel Existe y Bildu— suficiente para que la ley salga adelante. Aunque no es descartable que en la votación final tras la Semana Santa haya más partidos que la apoyen.

A falta de esta votación final, en la que se podría incluir alguna enmienda que todavía permanece viva de alguna formación, este es el retrato final de las medidas más destacadas de la ley, según las fuentes parlamentarias consultadas por EL PAÍS.

Ley de Cambio Climático en España

Objetivos: recorte de emisiones y más renovables. El objetivo genérico de la ley es que “antes de 2050” España alcance la “neutralidad climática”, es decir, que el balance entre los gases de efecto invernadero emitidos y los que capturen los sumideros (por ejemplo, los bosques) sea cero. Para ello se establecen una serie de metas intermedias, que se han endurecido algo durante este trámite parlamentario. Finalmente, la norma marcará que en 2030 España deberá haber reducido sus emisiones de efecto invernadero un 23% respecto a los niveles de 1990, tres puntos más de lo que establecía el texto que el Gobierno envió al Congreso en mayo de 2020. Pese a ese incremento, algunos partidos y ONG ecologistas critican la poca ambición de esta ley.

La ley también establece que en 2050 el 100% de la electricidad del país se deberá generar con fuentes renovables, como la eólica o la solar. Para 2030, ese porcentaje deberá estar en el 74%, cuatro puntos más de lo previsto en el proyecto de ley que entró en el Congreso hace casi un año. Si se considera todo el consumo final de energía —es decir incluyendo también el transporte o los procesos industriales—, para 2030 el 42% tendrá que ser de origen renovable. Por último, se propone una disminución del consumo de energía primaria del 39,5% para mejorar la eficiencia.

Ley de Cambio Climático en España

Además, el texto establece que el Consejo de Ministros podrá revisar, siempre al alza, todos los objetivos para 2030. Y la primera de esas revisiones se acometerá en 2023.

Veto a la extracción de hidrocarburos y uranio. A partir de la entrada en vigor de la norma, quedarán prohibidas las nuevas exploraciones y proyectos de extracción de hidrocarburos en España, tanto en tierra como en el mar. El texto también veta explícitamente la técnica de la fractura hidráulica (fracking). Durante su fase parlamentaria, los partidos han incluido un nuevo artículo en el que se veta la minería radiactiva, fundamentalmente la del uranio. A partir de la aprobación de la ley, el Gobierno no aceptará más solicitudes para poner en marcha explotaciones de este tipo, algo que afecta directamente al proyecto de Retortillo (Salamanca), según fuentes parlamentarias. Respecto a los permisos de investigación y las concesiones de explotación de yacimientos de hidrocarburos que ya estén vigentes, “no podrán prorrogarse, en ningún caso, más allá del 31 de diciembre de 2042″.

La norma también fijará que dos años después de la entrada en vigor de la ley el Gobierno elaborará “un estudio del estado de situación y una propuesta de calendario para que la Administración General del Estado y los organismos y entidades que conforman el sector público estatal se desprendan de participaciones o instrumentos financieros de empresas o entidades cuya actividad mercantil incluya la extracción, refinado o procesado de productos energéticos de origen fósil”.

Ley de Cambio Climático en España

Movilidad y calidad del aire. El texto acordado por la mayoría de partidos fija en las disposiciones adicionales la obligación de aprobar una ley de movilidad sostenible, en la que ya está trabajando el Gobierno. Además, se establece que los municipios de más de 50.000 habitantes deberán establecer “zonas de bajas emisiones no más tarde de 2023″ y medidas para el fomento de la movilidad eléctrica y el transporte público. Durante la fase parlamentaria también se ha incluido una cláusula para que estos municipios pongan en marcha medidas para la mejora de la calidad del aire cerca de los centros escolares y los centros sanitarios. En las últimas semanas, colegios de Barcelona y Madrid se están movilizando contra los problemas que el tráfico genera cerca de sus instalaciones. Por último, para evitar casos como el de Madrid Central, se limita la capacidad de los ayuntamientos de revertir las zonas de bajas emisiones.

Como ya estaba previsto en el texto que aprobó en mayo el Consejo de Ministros, la ley establece como objetivo que en 2050 todo el parque de turismos y vehículos comerciales ligeros esté libre de emisiones de dióxido de carbono. Para ello, en 2040 todos los vehículos nuevos de este tipo que se vendan, si no están destinados a usos comerciales, no podrán emitir dióxido de carbono. La norma también establece obligaciones para que las gasolineras coloquen puntos de recarga de coches eléctricos y para facilitar que se instalen en los edificios. Además, el Ministerio para la Transición Ecológica elaborará un catálogo nacional de acceso público de puntos de recarga disponibles para los conductores.

Ayuda a la recuperación. La ley será aprobada en plena pandemia, pero también cuando se está poniendo en marcha el plan de recuperación propiciado por la llegada de fondos europeos. Y se pretende que sirvan para impulsar inversiones que ayuden a la descarbonización. Por eso, en línea con las prioridades que se ha marcado la Comisión Europea, se hace una referencia explícita al impulso a la digitalización de la economía española y a lo que puede aportar en el camino a la descarbonización.

Además, en la tramitación en el Congreso se ha ampliado el apartado referido a la rehabilitación de los edificios para que ganen en eficiencia, que será fundamental en los planes de recuperación. Se apuesta por el uso de materiales con la menor huella de carbono posible, por las mejoras en la accesibilidad y por que las Administraciones pongan en marcha incentivos para la “introducción de las energías renovables” para impulsar el autoconsumo y la calefacción y refrigeración de cero emisiones. Además, el Gobierno deberá poner en marcha en los seis primeros meses desde la aprobación de la ley un plan de rehabilitación de viviendas y renovación urbana.

Ley de Cambio Climático en España

Adaptación y concesiones en la costa. El texto apoyado por una mayoría de partidos contiene varios artículos que hacen referencia a la adaptación a las consecuencias del cambio climático. Por ejemplo, establece que cada cinco años el Gobierno deberá aprobar un plan nacional de adaptación al cambio climático, que deberá incluir, por ejemplo, “la identificación y evaluación de impactos previsibles y riesgos” para “varios escenarios posibles”. También la evaluación de la “vulnerabilidad de los sistemas naturales, de los territorios, de las poblaciones y de los sectores socioeconómicos”. Además, cada cinco años se deberán aprobar “informes sobre riesgo climático”.

La ley fija que la ordenación urbana y la planificación hidrológica deberán tener en cuenta el cambio climático. E incluye un artículo que supondrá limitar la duración de las prórrogas otorgadas a la concesiones para determinadas actividades en la zona de dominio público marítimo. Este apartado ha generado una polémica importante en Galicia, donde la Xunta defiende que varias industrias que operan gracias a estas concesiones se verán afectadas. El PP intentó modificar el artículo sin éxito. Fuentes parlamentarias no descartan que en una negociación de última hora pueda haber algún cambio.

Renovables y biodiversidad. El texto acordado por la mayoría de partidos en las reuniones de la ponencia hace varias referencias a la necesidad de la protección de la biodiversidad. Y fija la obligación de que en el plazo de tres años el Ejecutivo presente una “estrategia específica de conservación y restauración de ecosistemas y especies especialmente sensibles a los efectos del cambio climático”.

Además, en el trámite parlamentario se ha incluido una cláusula que aboga por que el desarrollo de las energías renovables se haga de forma “compatible con la conservación del patrimonio natural” y la adecuada ordenación territorial. Las ONG ecologistas, preocupadas por el impacto que puedan tener determinados proyectos eólicos y solares, han pedido al Gobierno que legisle para que el desarrollo de las renovables tenga el menor impacto posible. Juan López de Uralde, parlamentario de Unidas Podemos y presidente de la Comisión de Transición Ecológica, ha sostenido esta semana que su previsión es que en el texto final se pueda incluir algún apartado más que otorgue competencias al Gobierno central para proteger determinadas zonas frente este tipo de instalaciones energéticas.

Ley de Cambio Climático en España

Empresas, bancos y reforma eléctrica. La ley también fija la obligación para las grandes empresas, las entidades financieras y las aseguradoras de elaborar anualmente informes sobre los riesgos para su actividad “de la transición hacia una economía sostenible y las medidas que se adopten para hacer frente a dichos riesgos”. La idea es que tanto los inversores como los gestores de estas sociedades sean conscientes del impacto que el cambio climático y el proceso de descarbonización tendrá para su actividad.

Además, el Banco de España, la Comisión Nacional del Mercado de Valores y la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones tendrán que elaborar cada dos años un informe conjunto sobre el grado de alineamiento del sector financiero con las metas del Acuerdo de París y de la UE, así como una evaluación del riesgo para el sistema. Algo similar tendrán que hacer los operadores estatales del sistema eléctrico y gasista, además de la Compañía Logística de Hidrocarburos. Por último, en una de las disposiciones aprobadas esta semana se apunta a que se presentará una reforma del sistema eléctrico en un plazo de 12 meses desde la aprobación de la ley.

Educación y comité de expertos. La norma también fija la obligación que tendrá el Gobierno de revisar “el tratamiento del cambio climático y la sostenibilidad en el currículo básico de las enseñanzas que forman parte del Sistema Educativo de manera transversal”. El Ejecutivo también “promoverá que las universidades procedan a la revisión del tratamiento del cambio climático en los planes de estudios conducentes a la obtención de títulos universitarios oficiales”.

Con la aprobación de la norma se creará “un comité de expertos de cambio climático y transición energética” que deberá evaluar y hacer recomendaciones sobre las políticas y medidas para la transición. Elaborarán anualmente un informe que será “remitido al Congreso de los Diputados y sometido a debate en el mismo, con la participación del Gobierno”.

Natura apoya al Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sustentable Visión 2050

El jueves pasado, el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sustentable (CMBSD sigla en inglés) presenta su “Visión 2050: Hora para Transformar”.   Natura fue una de las más de 40 empresas globales que apoyaron la iniciativa.  El documento tiene como objetivo reforzar la importancia de la transformación – a escala – y servir como guía para que la comunidad empresarial global cree un mundo en el que más de 9,000 millones de personas puedan vivir bien en un planeta habitable con sociedades justas e instituciones públicas fuertes. La visión propuesta y los caminos de transformación están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sustentables (ODS) y los objetivos del Acuerdo de París.

La Visión 2050 fue lanzada originalmente por el WBCSD en 2010. Ahora, después de poco más de diez años, el WBCSD y las empresas asociadas han actualizado este trabajo para crear un marco práctico para impulsar a las empresas a lograr cambios transformadores en su planificación de sustentabilidad y estrategias de negocio. Para garantizar la escala necesaria de impacto global, el documento del WBCSD hace hincapié en la importancia de establecer redes, en asociación con científicos, gobiernos, inversores, organizaciones no gubernamentales y consumidores.

El presidente y CEO del WBCSD, Peter Bakker, refuerza la importancia de la transformación total de los negocios. “No tenemos tiempo que perder. Es necesario descarbonizar la energía, distribuir los residuos y producir alimentos de manera sustentable y equitativa, además de proporcionar dietas saludables”. Bakker también recuerda que una de las claves del éxito será un cambio de mentalidad en relación con el capitalismo con una creación de valor más amplia; centrarse en la construcción de resiliencia a largo plazo y enfoque regenerativo del planeta.

Para Andrea Álvares, vicepresidente de Marca, Innovación, Internacionalización y Sustentabilidad de Natura, “La Visión 2050 de WBCSD proporciona a la comunidad empresarial una comprensión integral de las acciones necesarias para apoyar las transformaciones que el mundo necesita. Se necesitará coraje y resiliencia de todos nosotros para hacer realidad el documento”, afirma Andrea Álvares, quien también es miembro del Comité Ejecutivo del WBCSD.

Alineada con los principales objetivos debatidos en las organizaciones empresariales, en los últimos diez años Natura siguió su plan de acción “Visión 2020” que contenía objetivos y metas para el desarrollo sustentable. En 2021, la compañía contabilizó sus avances, como el cumplimiento de más de R$ 1,000 millones en facturación dirigida a la Amazonia, la igualdad de género para el liderazgo senior de la compañía y la compensación total de carbono que aún no se puede evitar, entre otros 14 objetivos.

Durante la próxima década, la marca también seguirá la Visión 2030 “Compromiso con la Vida” del grupo Natura & Co, junto a las marcas hermanas Avon, The Body Shop y Aesop. Entre los objetivos esbozados se encuentran hacer frente a la crisis climática, protección del Amazonas, cambiar la producción para lograr una mayor circularidad y regeneración y garantizar la igualdad y la inclusión para toda la red. 

Comunicado de prensa

En apoyo a las cocinas que más mueven la economía de México, DiDi Food absorberá promociones 2×1 y con envío sin costo hasta el 4 de abril

Al hablar de la gastronomía mexicana, inevitablemente se debe hablar de los tacos y de sus diferentes variaciones que representan la diversidad cultural de México. Mientras que en Michoacán los tacos preferidos son de carnitas, en Guadalajara se prefieren de birria, en CDMX de pastor y en el norte, de asada. Así, más que un taco, este 31 de marzo, se trata de celebrar un sello regional que se rompe en géneros pero une a los mexicanos indistintamente.

Los tacos son la segunda categoría más pedida en la aplicación de DiDi Food y son tan versátiles que, independientemente de su giro de cocina, 6 de cada 10 restaurantes en México tienen al menos un tipo de taco dentro de su menú. El taco más barato en la app comienza desde los $3.50 MXN, es un taco dorado de pollo y se encuentra en Guadalajara. El más caro se encuentra en Toluca, es de hueva de pescado y asciende a los $72.50 MXN.

“Las taquerías son uno de los giros que más mueven la economía gastronómica de México. Tan sólo las taquerías registradas en DiDi Food generan alrededor de 70 mil empleos1 a lo largo del país y en su mayoría son micros y pequeños negocios. Por ejemplo, una taquería local en Ciudad Juárez ha llegado a recibir 320 pedidos de tacos en tan solo un día. En DiDi Food sabemos que este platillo es la opción preferida de los mexicanos para comer cualquier día de la semana, sobre todo por lo económicos que llegan a ser”, señaló Andrea Vidales, Líder de Comunicación para DiDi Food.

Aunque pareciera que los tacos son un antojo nocturno, en la mayoría de las ciudades se piden más tacos durante el día que durante la noche, de hecho, el horario preferido de los mexicanos para pedir tacos es en las mañanas de fin de semana. Particularmente, Monterrey es la ciudad que más disfruta pedir tacos para desayunar, mientras que Oaxaca es la ciudad que más los pide por las noches.

El día que más se han pedido tacos históricamente en la aplicación, fue el pasado 1 de enero del 2021, luego de la celebración para culminar el 2020.

Para celebrar el Día del Taco sin salir de casa, pero apoyando a la reactivación económica de los negocios locales, DiDi Food absorberá promociones con algunas de las taquerías preferidas por los usuarios de la aplicación como: Vips, Taco Beef, El Huequito, Taco Naco, Tacomoloco, Tacos Árabes Bagdad, Tacos Copacabanito, Tacos Don Pancho, Taquería Los Patrones, Taquería San Juan, Tacos Paza, El Güero Alteño, entre otros. Del 24 de marzo al 4 de abril, cientos de tacos estarán al 2×1 o 3×2 y tendrán envío sin costo con el código: “DATETUTACO”.

Estas ciudades son las que más piden tacos. Más de 2 de cada 10 pedidos son de tacos:

  • Irapuato
  • Guadalajara
  • Tepic

Estos son los tacos favoritos por ciudades:

  • Guadalajara – Barbacoa
  • Morelia – Carnitas
  • CDMX – Canasta
  • Monterrey – Asada

Los que más aman los tacos al pastor son:

  • Tapatíos
  • Chilangos
  • Queretanos

Las bebidas preferidas para acompañar los tacos:

  • Refresco
  • Agua de Horchata
  • Agua de Jamaica

¿Sabías que…?

En Guadalajara una persona pidió 98 tacos en un solo pedido, convirtiéndose en la orden más grande pedida hasta el momento.

Comunicado de prensa

Domino’s Pizza México amplía su apoyo a la población a través de “Compartamos una rebanada”

Domino’s Pizza México sigue brindando apoyo a la población a través de “Compartamos una rebanada”, ya que ahora la iniciativa también apoyará a los adultos mayores que acudan a vacunarse contra el COVID-19, donando rebanadas en la fila de la vacunación.

Como antecedente, la donación hacia el personal médico ha sumado 161,824 rebanadas de pizza, de las cuales 51,496 se han entregado en la segunda edición de este programa, que es posible gracias al trabajo en conjunto de Domino´s Pizza y sus consumidores, quienes han realizado donaciones de rebanadas en la página web de la marca.

Ahora, el apoyo se hace más grande, ya que, en fechas recientes, Domino’s Pizza México ha donado además rebanadas en las filas de vacunación contra el COVID-19, haciendo más rica y llevadera la espera para los adultos mayores y sus acompañantes, demostrando una vez más su compromiso y apoyo a aquellos grupos más vulnerables de la población, durante este momento de crisis sanitaria.

En total han sido 20,228 pizzas entregadas en diversas ciudades en 23 estados del país.

“En Domino´s Pizza seguimos apoyando ante los estragos del COVID-19: con Compartamos una rebanada ahora aportamos a la fuerza médica mexicana y a los adultos mayores que están por recibir la vacuna contra este virus. Junto con nuestros consumidores y comprometidos con la causa, continuaremos donando rebanadas de pizza con el deseo de aminorar, aunque sea un poco las dificultades que estos dos grupos están enfrentando”, expresó Eduardo Gándara, Director de Domino´s Pizza México.

El proceso para compartir las rebanadas es muy sencillo, solamente necesitas dar click al banner (antes de terminar tu compra), posteriormente donas las deseadas (por $15 c/u) y Domino´s Pizza aportará una extra, además de encargarse de la distribución a diversos hospitales de México y filas de vacunación.

En Compartamos una rebanada, participa el sistema Domino’s a nivel nacional, compuesto por unidades corporativas de Alsea y las unidades pertenecientes a todos los franquiciatarios del país.

Comunicado de presa

Encontronazo entre H&M y China, los desaparecen de la web. Nike y Adidas también en la mira

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Diversas grandes empresas tecnológicas chinas han borrado de sus plataformas la presencia virtual de la multinacional sueca de venta de ropa H&M, en medio de un escándalo público en China por la posición de la marca sobre el supuesto uso de trabajos forzados por parte de los productores de algodón de Xinjiang.

Aunque el gobierno chino no ha señalado a ninguna empresa en particular, un boicot nacional de los consumidores contra las marcas extranjeras —incluidas H&M, Nike, Adidas y Burberry— se está extendiendo por el país en respuesta a sus declaraciones anteriores sobre la negativa a utilizar algodón de Xinjiang .

H&M y China

De acuerdo con South China Morning Post, H&M se convirtió en un objetivo clave después de que las declaraciones que emitió el año pasado. En ellas expresó su preocupación por las acusaciones de trabajo forzado para producir algodón en Xinjiang, las cuales fueron difundidas ampliamente en las redes sociales por grupos afiliados al Partido Comunista Chino.

Las búsquedas de “H&M” y “HM” no arrojaron resultados en las aplicaciones de mapas, sitios de comercio electrónico, aplicaciones de transporte y plataformas de entrega de alimentos de China a partir del viernes, ya que la marca sueca se enfrentó a una reacción violenta en China.

El viernes por la mañana, el gigante de los servicios a la carta Meituan denegó un pedido de entrega de comida en una tienda de H&M. La aplicación de transporte colectivo Didi Chuxing, que no reconocía la dirección de la tienda como válida, no permitía alquilar un coche con una tienda de H&M como destino. Los usuarios tampoco pudieron encontrar las tiendas de H&M como destino en los principales mapas en línea de China, como los de Baidu, Tencent y AutoNavi.

Meituan, Didi y Baidu no respondieron inmediatamente a una solicitud de comentarios.

Además, los productos de H&M fueron bloqueados para su compra en las principales plataformas de comercio electrónico de China, como Taobao, propiedad de Alibaba Group Holding (propietario del Correo), JD.com y Pinduoduo.

Sin embargo, el boicot no ha afectado a las propias cuentas de H&M en las redes sociales, ya que su presencia en la aplicación polivalente WeChat de Tencent Holding y en la plataforma de microblogging Weibo sigue siendo accesible, junto con la versión china de su sitio web.

En China, donde la mayor población de Internet del mundo depende en gran medida de los servicios en línea para las compras, las comidas, la educación y el transporte, perder el acceso a estas plataformas significa que H&M se queda sin uno de sus canales de comunicación más importantes para los consumidores chinos.

 H&M y China

¡No queremos más a H&M! Ni a otras marcas…

La marca europea fue blanco de las plataformas tecnológicas chinas a pesar de que H&M China emitió un comunicado hace dos días en Weibo, en el que afirmaba que su compromiso con una “conducta empresarial responsable… no representa ninguna posición política”, y que la empresa “respeta a los consumidores chinos y está comprometida con la inversión y el desarrollo a largo plazo en el mercado”.

En un comunicado del año pasado, H&M, el segundo minorista de ropa del mundo, dijo que no se abastecía de algodón de Xinjiang.

No trabajamos con ninguna fábrica de ropa situada en la región autónoma de Xinjiang Uygur, y no nos abastecemos de productos de esta región.

Algunos usuarios de las redes sociales chinas no estaban convencidos de la sinceridad de la última respuesta de H&M. “Por favor, salgan del mercado chino y no hagan una actuación como ésta”, decía uno de los comentarios más votados bajo el comunicado de la empresa en Weibo.

No te dolió hasta que te retiraron de la plataforma de comercio electrónico, ¿verdad? También estamos esperando a que se cierren sus tiendas físicas.

Usuario.

Los internautas chinos también dirigieron su ira hacia otras marcas internacionales, como Nike, Adidas y Burberry, después de que emitieran declaraciones similares sobre la preocupación por el trabajo forzado en Xinjiang, pero hasta el viernes estas firmas seguían en las plataformas tecnológicas chinas.

 H&M y China

Sin embargo, el jueves, el gigante de Internet Tencent retiró dos “skins” diseñados por Burberry, trajes que llevan los personajes de los videojuegos, de su popular título Honour of Kings, apenas unos días después de que revelara un acuerdo con la marca para promover sus trajes en los juegos en línea.

La decisión de Tencent, según dos fuentes conocedoras del asunto, estaba relacionada con la posición de Burberry sobre el algodón producido en Xinjiang como miembro de la Iniciativa para un Algodón Mejor. Burberry, con sede en Londres, dijo el año pasado que no utilizaba ninguna materia prima procedente de Xinjiang, donde Pekín niega las denuncias de genocidio y trabajos forzados en la región.

Resiliencia vs burnout (6 claves)

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Tradicionalmente, las empresas consideran que el agotamiento de los empleados es algo que requiere herramientas individuales de autocuidado y gestión del estrés para solucionarlo. Sin embargo, la investigación muestra que el agotamiento es un problema sistémico que requiere un enfoque holístico para resolverlo. ¿El elemento clave? Producir equipos resilientes.

Los grupos que “trabajan en equipo” crean un entorno de aprendizaje poderoso en el que los miembros del equipo se preguntan unos a otros, comparten información, buscan ayuda, hablan de los errores y obtienen retroalimentación. Se apoyan mutuamente.

De acuerdo con Inc. dado que los equipos desempeñan un papel tan importante en la prevención del agotamiento en el trabajo, necesitan habilidades, herramientas y marcos específicos que les ayuden a evitarlo.

Los equipos deben crear culturas que los protejan de las exigencias laborales que causan el agotamiento y que les permitan adaptarse rápidamente a los cambios de prioridades, al estrés, a los contratiempos y al cambio en general. Los equipos deben ser resilientes.

Resiliencia vs burnout

Resiliencia vs burnout (6 claves)

Los equipos resilientes tienen una mezcla de características que les ayudan a rendir al máximo y estos son sus elementos fundamentales:

1. Seguridad psicológica y necesidades psicológicas

La seguridad psicológica es la confianza a nivel de equipo y comienza con la creencia de que puedes ser tú mismo en el trabajo, plantear respetuosamente los problemas, estar en desacuerdo y proponer ideas nuevas e innovadoras sin miedo a que te menosprecien, te señalen o te avergüencen en el proceso.

Son las necesidades psicológicas como sus necesidades ABC, porque son la poderosa mezcla de autonomía, pertenencia y competencia. La satisfacción de cada uno de los componentes del ABC se correlaciona negativamente con el agotamiento.

Cómo construirlas: Las pequeñas señales de “tú importas”, como mirar a la gente a los ojos y llamarla por su nombre, contribuyen en gran medida a crear seguridad psicológica. La transparencia, el hecho de dar a alguien discreción en la toma de decisiones y la recepción de información periódica sobre los progresos realizados contribuyen a crear necesidades ABC.

2. Relaciones

La pandemia ha demostrado lo importante que son los demás para nuestro bienestar. La necesidad de pertenencia es una motivación humana fundamental, y los equipos deben darle prioridad desde la incorporación. La forma en que los equipos transmiten la pertenencia y la conexión crea una mentalidad fuerte que puede moldear significativamente la opinión de una persona sobre su equipo y su entorno de trabajo.

Resiliencia vs burnout

Cómo construirlos: La pertenencia y la conexión pueden desarrollarse a través de simples actos de amabilidad, ofreciéndose ánimos unos a otros, compartiendo pequeñas historias de éxito y simplemente hablando de los retos a los que puede enfrentarse su equipo trabajando virtualmente.

3. Impacto

Los equipos resilientes saben cómo su trabajo contribuye a algo más grande y pueden ver cómo encaja en el sistema organizativo en su conjunto. El significado también es importante.

El significado es la experiencia subjetiva que tienes de que tu trabajo es importante y facilita el crecimiento personal.

Resiliencia vs burnout [6 claves]

Cómo construirlo: Un equipo puede crear impacto hablando de su propósito común y de las formas específicas en que el equipo apoya la misión mayor de la organización.

4. Fuerza mental

Tanto los miembros individuales del equipo como los equipos colectivamente necesitan adaptarse a las circunstancias y prioridades cambiantes, y la forma de pensar de los equipos y de sus miembros individuales influye en gran medida en que esto se haga de forma eficaz.

Cómo construirlo: Los equipos deben tener claros los factores que socavan su fortaleza mental. Por ejemplo, las instrucciones poco claras, la falta de transparencia y la falta de información pueden dar lugar a una serie de estilos de pensamiento contraproducentes. Algo tan sencillo como añadir una o dos frases más a un correo electrónico antes de enviarlo puede eliminar el pensamiento contraproducente.

5. Energía

Los equipos resilientes deben ser conscientes de los signos de estrés y sobrecarga en los miembros del equipo y estar dispuestos a tomar medidas, según sea necesario, para abordar los problemas que surjan. La conversación sobre la prevención del agotamiento comienza con un buen liderazgo.

Cómo construirlo: Los líderes deben dar prioridad a estas cualidades para crear energía positiva en el equipo: Mantener a la gente informada, animar a los miembros del equipo a que sugieran ideas de mejora, mantener conversaciones periódicas sobre el desarrollo de la carrera profesional, proporcionar regularmente comentarios y asesoramiento, y reconocer a la gente por un trabajo bien hecho.

6. Diseño

Los equipos resilientes crean activamente un cambio positivo cuando las cosas no van bien. Los equipos subestiman el poder que tienen para remodelar, rediseñar y cambiar sus propias culturas.

Resiliencia vs burnout

Cómo construirlo: Los recursos laborales son un componente importante en la conversación sobre la prevención del agotamiento. Convertir el trabajo repetitivo en procesos, diagramas de flujo o plantillas; identificar las asociaciones internas y externas para ayudar al equipo a trabajar de forma eficiente; y promover una cultura de aprendizaje en el equipo asegurándose de que las personas son conscientes de las oportunidades de desarrollo y tienen acceso a ellas son todos buenos recursos que los equipos deben tener en cuenta.

Los equipos operan en un entorno increíblemente estresante y dinámico, y es probable que la pandemia haya cambiado la forma de trabajar en el futuro. La resiliencia es un rasgo que se correlaciona fuertemente con la prosperidad en un entorno tan exigente, y los equipos pueden crear activamente culturas de resiliencia al servicio de la reducción del agotamiento y la construcción de un negocio próspero.

Liderazgo femenino, un tema de agenda global: ONU

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Por Erika Barón

Las empresas tienen incidencia directa en al menos dos de los cinco puntos que urgió la Organización de las Naciones Unidas (ONU) esta mañana, durante la conferencia del presidente Andrés Manuel López Obrador, para alcanzar la igualdad de género.

Velar por la igualdad de representación en los consejos directivos de las empresas, en los gobiernos y en los parlamentos así como fomentar la inclusión económica de las mujeres a través de la igualdad salarial, la protección del empleo, los créditos específicos y las inversiones en la economía, en el cuidado y la protección social son algunas de las medidas que pidió António Guterres, secretario general de la ONU, al inaugurar el Foro Generación Igualdad.

Agregó que también es necesario proteger la igualdad de derechos de las mujeres en toda su diversidad y derogar las leyes discriminatorias, promulgar planes de respuesta de emergencia para cortar la violencia contra las mujeres y dar espacio a la transición intergeneracional que está en marcha y a la juventud que aboga por un mundo más justo e igualitario.

“Para cuando lleguemos a París en junio queremos ver objetivos de inversiones sobre la mesa y un fuerte impulso de las múltiples partes comprometidas con la igualdad de género”, resaltó. 

Acompañado del vocero de las Naciones Unidas y del Presidente de Francia, Emmanuel Macron, Andrés Manuel López Obrador, presidente de México, explicó que el objetivo es realizar diálogos con especialistas y representantes de todo el mundo para establecer metas y acciones para avanzar en temas de igualdad de género.

El mandatario federal expuso algunas de las acciones que ha emprendido su gobierno para el apoyo de las mujeres como los créditos a la palabra, el incremento del salario mínimo o la estabilidad de precios.

Aseveró que tanto en el Congreso en México como en su gabinete hay una equidad, la mitad son mujeres, por lo que en este aspecto México ocupa los primeros lugares en el mundo.

“En el terreno de la participación política de las mujeres, como aquí se ha dicho, con la participación de nuestro movimiento se avanzó para que en la actualidad en el Congreso en México tanto como en la Cámara de Diputados como en la Cámara de Senadores haya igualdad de hombres y mujeres”, dijo.

Durante la inauguración del referido Foro en Palacio Nacional, especialistas destacaron que en México ni siquiera el 30% de los líderes y directores de empresas son mujeres mientras que alrededor de 70% de las labores domésticas y de cuidados no remuneradas las realizan mujeres y las brechas salariales alcanzan hasta un 25 por ciento.

Olga Sánchez Cordero, secretaria de Gobernación, afirmó que si bien es importante resaltar los pequeños pasos avanzados, todavía queda un largo camino por recorrer en términos de género.

“Todavía nos quedan grandes retos en el objetivo común de construir un mundo en donde las mujeres, en nuestra diversidad, ejerzamos plenamente nuestros derechos, tengamos las mismas oportunidades y donde ninguna se quede atrás”, refirió.

Detalló que durante el foro, que durará de este lunes al próximo miércoles, se realizarán debates sobre el valor del liderazgo femenino y su importancia en las decisiones y participación de todas, pues “la igualdad entre mujeres y hombres es la piedra angular del desarrollo de sociedades justas con paz y con bienestar”, aseguró.

Phumzile Mlambo-Ngcuka, directora ejecutiva de la ONU Mujeres, detalló que debido a la pandemia las mujeres llevan a cabo tres veces más los trabajos de cuidado, mientras que la participación en la fuerza laboral se ha estancado y no ha registrado ningún avance en últimos 30 años.

“Los planes de coalición que se lanzarán en este foro en los siguientes días establecerán una hoja de ruta para un cambio transformador y a largo plazo. Serán activistas en conjunto con gobiernos y cooperando con organizaciones internacionales de filantropía las que forjarán esta agenda que acelerará las acciones para la igualdad de derechos para mujeres”, explicó.

Agregó que este foro se verá traducido en un plan para implementarse con inversiones rendición de cuentas y marcos de tiempo a nivel nacional y local, pues ésta es una agenda global; “queremos una oportunidad de crear un nuevo modelo económico feminista que funcione y trabaje para las mujeres, en un mundo que sea seguro para las mujeres. Los modelos económicos darán prioridad a las personas y al planeta”, reiteró. 

Lamentan trabas para el desarrollo del tercer sector este sexenio

Por Alexis Bravo

En este sexenio se ha retirado el apoyo a las organizaciones civiles, por lo que exigieron al gobierno actual respuestas sobre el rumbo al que está llevando al sector así como información que les permita identificar si es viable que la sociedad civil se suban a los proyectos del gobierno.

Óscar de los reyes, director del Departamento de Derecho y Relaciones Internacionales del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, comentó que tener el respaldo del Estado beneficia a las organizaciones y aseguró que la sociedad civil es la que ha cubierto los vacíos y necesidades sociales que éste ha dejado de lado.

Por ello consideró necesario que sociedad civil y Estado fortalezcan redes para un bien común y puedan sumarse en lugar de competir por recibir apoyos, además de que destacó la importancia de buscar como organizaciones la creación de leyes en beneficio del sector, para lo cual se necesitaría 0.13% del padrón electoral.

De los Reyes también apuntó la preocupación que surge cada que se habla sobre la reforma anual a la ley de ingresos y presupuesto de egresos, pues si bien, lamentablemente ha habido mucho desvío de recursos y esquemas de corrupción, las donatarias y organizaciones que han trabajado de manera transparente se han visto afectadas por esta situación.

Ante ello, De los Reyes invitó a este sector a cuestionar al Estado y señaló que la principal discrepancia en este sexenio es la falta de comunicación, ya que no se conoce el diseño institucional que plantea el Presidente de México para llevar a cabo la transformación del país.

Pablo González Ulloa, profesor-investigador de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México, señaló que las organizaciones no han hecho la suficiente unión para manifestar y hacer valer los espacios que han ido ganando en la sociedad.

Durante el webinar “La relación sociedad civil-Estado, ¿cambio o paradigma?”, las exhortó a unirse para no verse tan afectadas ante los ataques que se han hecho desde el Ejecutivo, pues ejemplificó que hay ocasiones en las que se ha cuestionado por qué instituciones internacionales han invertido en organizaciones, cuando probablemente sea porque tocan temas ambientales que corresponden al planeta entero.

Planteó la pregunta ¿por qué el gobierno federal tendría que dar fondos a las organizaciones? Y aseguró que ve como principal problema que la sociedad no conoce exactamente qué hacen las organizaciones y tampoco les importa la democracia, de lo que resulta que 70% de los mexicanos preferiría como líder del país a alguien dominante, aseguró.

Instó a las organizaciones a ser claras y transparentes con sus propósitos y resultados para que las personas puedan acceder y conocer de ellas, además de buscar unión entre éstas para fortalecer el sector.

Reforzar lo local, tener iniciativa por solucionar brechas en nuestro país, saber que la sociedad civil tiene base en el Estado y comprender que se necesita una buena relación entre este es lo que hace falta para fortalecer al sector, concluyeron los especialistas.

Qué se necesita para lograr la agricultura regenerativa

La agricultura es una de las actividades más vulnerables al cambio climático, esto se debe a que el aumento de temperatura reduce la producción de los cultivos, a la vez que provoca la proliferación de las malas hierbas y pestes. 

La FAO —organismo especializado de la ONU que dirige las actividades internacionales encaminadas a erradicar el hambre— afirma que los cambios de temperatura también son provocadores de lluvias extremas, las cuales aumentan las probabilidades de fracaso de las cosechas a corto plazo y de la reducción en la producción a largo plazo, hecho que amenaza la seguridad alimentaria mundial. 

lograr la agricultura regenerativa

En la actualidad es urgente mitigar dicha situación y procurar el bienestar de los campos. Una alternativa para hacerlo es capacitando a los agricultores y transformando la agricultura común por una en la que se vigilen todos los recursos. De esto se trata la agricultura regenerativa. 

Lograr la agricultura regenerativa: un desafío para las comunidades

La agricultura regenerativa es un método holístico que aumenta los recursos naturales en vez de agotarlos. Con este método se apoya a los agricultores a entender los procesos naturales para reponer los principales recursos como el agua en el suelo y producir alimentos sanos y ricos en nutrientes. 

Este tipo de agricultura incorpora la permacultura y las prácticas agrícolas orgánicas como:

  • Cultivos de cobertura.
  • Rotación de cultivos.
  • Composta.
  • Refugios móviles para animales.
  • Rotación de pastoreos.
lograr la agricultura regenerativa

Esto aumenta la producción de alimentos, el ingreso de los agricultores y especialmente la calidad de la capa superior del suelo.

Para lograr la agricultura regenerativa y hacer frente al cambio climático, se debe trabajar en conjunto con los agricultores, empresas y gobiernos; de esta manera con la fertilidad del suelo se podría eliminar la pobreza y el hambre hacia el 2050.

El Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) —una organización internacional que busca garantizar la seguridad alimentaria en el mundo— se encarga de crear y fortalecer una nueva generación de servicios nacionales de investigación y capacitación de extensión agrícola en los países productores de maíz y trigo. 

Por medio de la investigación colaborativa, alianzas y capacitación, ha formado 15 centros de investigación agrícola coordinando los Programas de Investigación de Maíz y Trigo, que reúnen y agregan valor a los esfuerzos de más de 500 socios y colaboradores.

lograr la agricultura regenerativa

Para esta organización el tema de la agricultura regenerativa es de suma importancia, y por ello se ha sumado a prácticas sostenibles en México que pertenecen a empresas de alimentos. CIMMYT las capacita para que vayan un paso adelante en este tipo de agricultura en las comunidades donde opera. 

Ventajas de la agricultura regenerativa 

Al lograr la agricultura regenerativa en las comunidades agrícolas, se contrarrestan los efectos del cambio climático y se aseguran alimentos para todos.

Entre las ventajas de este tipo de agricultura sostenible se encuentran las siguientes:

  • Protección del medio ambiente y prevención de la contaminación.
  • Mejoras en la calidad y cantidad de cosechas y de los productos alimenticios que va a tener un impacto importante en la salud de los consumidores.
  • Acercamiento integral al campo mexicano.
  • Reducción de gastos como en el de combustible y otros aditivos que empeoran los recursos naturales.
  • Aumento de las cosechas para que lleguen a más personas.

¿Cómo lograr la agricultura regenerativa en comunidades de México?

Las grandes empresas tienen el compromiso de fomentar entre sus operaciones las buenas prácticas con el medio ambiente y las comunidades, al hacerlo crean un vínculo con la comunidad importante que les brinda licencia social.

De manera reciente Grupo Bimbo sumó esfuerzos con el CIMMYT para lograr agricultura regenerativa en algunas zonas agrícolas de México. El objetivo es apoyar al campo mexicano a través de cultivos sustentables de maíz y trigo en más de 14,800 hectáreas. 

Gracias a las prácticas de agricultura regenerativa, 940 pequeños productores y productoras de 41 municipios de Hidalgo, Jalisco, Sinaloa y Sonora, han mejorado la salud del suelo y se han acercado a prácticas y tecnologías sustentables que antes no conocían. 

Entre los dos proyectos piloto creados en colaboración del Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo se encuentran: Proyecto de Trigo Sustentable Bimbo y Maíz Sustentable Bimbo

El objetivo principal los proyectos piloto

Ambos proyectos tienen la finalidad de crear sinergias que contribuyan a que productores de maíz y trigo logren tener una mayor competitividad y rentabilidad, a través de la adopción de prácticas agrícolas sustentables, de fortalecer al sector agrícola de México y de promover el cuidado de los recursos naturales. 

Al introducir prácticas sostenibles en el campo mexicano se logra la reducción en costos, un incremento en la producción agrícola y se mantiene el bienestar en las familias de los productores en las comunidades. 

Los proyectos ya cuentan con resultados notables y una creciente aceptación para lograr la agricultura regenerativa en las regiones rurales en las que se está trabajando Grupo Bimbo.

 A continuación puedes ver algunos de los resultados de los proyectos piloto para lograr la agricultura regenerativa. 

lograr la agricultura regenerativa

Además, la compañía impulsa proyectos de leche de cabra, cacao y papa, beneficiando así a más de 1,300 pequeños productores y productoras de diferentes entidades del país y promoviendo el desarrollo de su cadena de valor.

En temas de producción de leche de cabra, en 2021 la compañía planea comprar este producto a 350 pequeños productores, empoderarlos para mejorar el cuidado de sus cabras e incorporarlos a la cadena de valor de la compañía. 

Desde 2020 el grupo cuenta con una relación estrecha con los productores de cacao criollo mexicano que provienen de Tabasco y de la región de Soconusco, Chiapas. Con esto, la compañía garantiza la compra y productividad de sus cosechas convirtiéndose en una fuente de ingresos bien retribuida y sin intermediarios.  

A estas prácticas para lograr la agricultura regenerativa se suman los proveedores de papa 100% mexicana de Grupo Bimbo que concluirán este 2021 la certificación de Global GAP (Good Agricultural Practices) —certificación internacional de buenas prácticas agrícolas que ayuda a los productores a tener una mejor gestión y control en la producción sustentable—.

lograr la agricultura regenerativa

Para lograr la agricultura regenerativa en los cultivos agro-ganaderos explotados por el hombre, se debe aprovechar de manera adecuada la relación entre los animales, plantas y vida en el suelo. De esta manera podremos tener alimentos sanos y nutritivos a precios asequibles para todos, lo que es indispensable en nuestras comunidades. 

México tiene un gran potencial para las inversiones financieras en el 2021… con miras al desarrollo sostenible

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Si bien en el mundo se vive una importante crisis económica que afecta a casi todos los países en razón del coronavirus, sin lugar a dudas que con el paso de los días comienzan los análisis acerca de cuáles van a ser las distintas oportunidades de inversión durante la recuperación, que muchos señalan, debe ser congruente con el desarrollo sostenible.

A partir de eso es que aparecen ciertos países como más atractivos y uno de ellos es México, tanto para inversionistas nacionales como internacionales, según lo que destacan directivos de bancos.

Los especialistas que se dedican a estudiar estadísticas económicas acuerdan en destacar que México para el presente año como así también para los subsiguientes tiene un importante potencial en materia de inversiones, que si sabe aprovecharlo, puede sacar un importante rédito que se traduzca en crecimiento.

En el análisis de lo que ocurrirá en México en el corto plazo el primer factor que indican los analistas es que será importante es el marco regulatorio: coinciden en que el Gobierno Federal debe dar señales claras de que se va a cumplir de forma estricta con el marco legal vigente. Aquí la sustentabilidad juega un rol fundamental, ya que México debe asegurar a inversionistas, claridad de que la nación va por buen camino en materia de desarrollo sostenible, aún con la polémica que ha suscitado la reforma eléctrica.

Por otro lado, en cuestiones financieras nacionales, sostienen que México debe comprometerse a no tomar más deuda, lo que va a permitir que haya finanzas públicas que estén equilibradas, y de ese modo, que sea un estímulo para los inversores a apostar en el país. Y también sostienen que el país no tiene que generar incertidumbres, tiene que haber suma claridad y precisión en el largo plazo.

Ahora bien, no son pocas las personas con capital que consultan a expertos mexicanos acerca de las alternativas posibles para comparar las inversiones disponibles. Si bien hay opiniones diversas sobre qué instrumentos son los mejores, las posibilidades son muchas y distintas, dependiendo el riesgo que cada persona esté dispuesta a correr.

Al momento de invertir dinero, para un inversor mexicano, puede tener desde los pagarés en los bancos que son depósitos a plazo muy seguros hasta acciones en distintas empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores. Claro que son dos instrumentos los mencionamos muy distintos en cuanto a riesgos, pero tiene también los fondos de inversión de renta fija o variable que son opciones “intermedias” en cuanto a seguridad en la rentabilidad. No olvidemos también que los fondos de inversión con carácter sostenible son también una opción que cobra mayor atractivo día con día.

En las inversiones que en México puedan realizar los extranjeros, resultan muy atractivos los bonos gubernamentales de deuda, toda vez que ellos ofrecen tasas que en algunos casos pueden ser de hasta casi un 4% y el riesgo es mínimo, con casi totalidad de rentabilidad asegurada. Aparece claro también la alternativa de los inmuebles, toda vez que en ciertas zonas del país se pueden tener importantes retornos en dólares en un plazo no demasiado largo.

En fin, en el país es fundamental que con el paso de los días se comiencen a delinear cuáles van a ser las bases en las que se asentarán los pilares del crecimiento del 2021, que se espera que por lo menos sea de un 4%. Ese incremento dependerá en gran parte y medida de las inversiones que México pueda recibir de parte de miles de ahorristas pequeños o de grandes inversores que ven en esta tierra un lugar en donde hacer crecer su patrimonio… si es que logra demostrar que realmente está comprometido con la Agenda 2030 y claro, los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

¿Qué empresas se están sumando al Pacto por la Comida?

¿Sabías que en México más de un 35% de la producción total de alimentos se termina desperdiciando? De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), las pérdidas de alimentos conllevan el desperdicio de recursos utilizados en la producción, como tierra, agua, energía e insumos. 

Producir comida que no va a consumirse supone emisiones innecesarias de CO2, además de pérdidas en el valor añadido de los alimentos producidos. Por lo que es necesario realizar acciones contundentes y mitigar tanto el problema principal como sus efectos secundarios. Y una iniciativa que se encuentra trabajando en ello es Pacto por la Comida.

¿Qué es el Pacto por la Comida?

Pacto por la Comida es un acuerdo voluntario ambicioso que pretende reunir a organizaciones a lo largo de la cadena de alimentos, desde los productores hasta los consumidores, para lograr que los sistemas de producción y consumo de alimentos y bebidas sean más sostenibles y se evite la pérdida y desperdicio de alimentos (PDA) para 2030.

Esta iniciativa está impulsada por Bancos de Alimentos de México (BAMX) y Waste Resource Action Programme (WRAP), trabaja con la Agenda 2030 impulsando a todos los participantes para que contribuyan con dos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): Producción y Consumo responsable (puntualizando en la meta 12.3) y Hambre Cero. 

María Teresa García Plata, Directora General de Banco de Alimentos (BAMX) afirmó en el marco de lanzamiento de esta iniciativa global, que en México, el impacto económico de la problemática es de aproximadamente del 2.5% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Asimismo, antes de la pandemia ocasionada por la COVID-19, más de 25 millones de mexicanos ya vivían en carencia alimentaria. Este 2021 la cifra ha incrementado a 40 millones de personas en las mismas condiciones. 

El desperdicio alimentario también impacta de manera negativa al medio ambiente pues cuando se desperdicia comida se emiten más 36 millones de toneladas de CO2, lo equivalente a 15 millones de vehículos en un año. 

Por esta y otras razones, el Pacto por la Comida busca reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos en 50% para el 2030, y con ello aumentar la recuperación y redistribución de alimentos para evitar el hambre en la población de nuestro país.

Pacto por la Comida

Empresas que se están sumando al Pacto por la Comida

En la ceremonia del Pacto por la Comida que se llevó de manera virtual el 25 de marzo de este año, se presentaron a las empresas y organizaciones aliadas de índole nacional e internacional, quienes ahora forman parte de este acuerdo voluntario. Entre las destacadas se encuentran: ConMéxico, Grupo Bimbo, Fundación Lala, Fundación Walmart México, Nestlé México, The Consumer Goods Forum – Latam, Trendsétera, Unilever y WWF México. 

A continuación te contamos el ejemplo de tres importantes empresas en México que a través de su modelo de negocio basado en la Responsabilidad Social (RS), aunado al Pacto por la Comida, ya cuentan con iniciativas para evitar el desperdicio de alimentos. 

Caso Nestlé

Nestlé es otra de las empresas que están comprometidas a generar un cambio relacionado con la pérdida y el desperdicio de alimentos, y lo hace para asegurar que más personas tengan acceso a la nutrición que merecen.

Por ello, también se ha sumado al Pacto por la Comida. Desde 2017 las fábricas y centros de distribución de Nestlé México son cero desperdicio, y en los últimos 14 años ha  beneficiado a más de 24,000 familias a través de la donación de 30 mil toneladas de productos a Bancos de Alimentos de México. 

Además de estas acciones, Nestlé a nivel global forma parte de la coalición Champions 12.3 para acelerar una de las metas que persiguen los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de reducir en 50% la pérdida y el desperdicio de alimentos.

En 2018, la compañía contribuyó con la creación de la plataforma #SinDesperdicio que en conjunto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y diversas empresas de la industria alimentaria se han unido a ella, en busca de abordar el problema de la pérdida de alimentos desde cuatro ejes clave:

  1. Crear proyectos innovadores.
  2. Desarrollar políticas nacionales y locales.
  3. Crear una base de conocimiento a través de estudios y análisis de mercado.
  4. Fomentar hábitos de consumo responsable.

Gracias a la alianza que tiene con BAMX ha podido impactar positivamente en la vida de miles de familias en situación de vulnerabilidad en todo el país. En los últimos 14 años donó más de 30 mil toneladas de producto de todas las marcas en perfectas condiciones para su consumo, lo que equivale a más de 150 millones de porciones de alimento.

Cada una de las acciones de Nestlé están enfocadas a la cadena de valor, las comunidades y en las operaciones. Julieta Loaiza, vicepresidenta de Comunicación y Asuntos Corporativos de Nestlé México, aseguró que la pérdida y el desperdicio de alimentos son desafíos complejos y globales, por tal razón se suman a la firma del Pacto por la Comida y para continuar colaborando y compartiendo experiencias con toda la industria de alimentos y bebidas del país. 

Es importante mencionar que Juan Carlos Pardo, Director de Creación de Valor Compartido y Sustentabilidad de Nestlé MX, hizo hincapié en que la competencia entre marcas en esta iniciativa definitivamente no es prioridad:

“Esto no es competencia para las empresas que se unen, el mayor reto es que todos los involucrados tomemos conciencia para que en conjunto con los aliados cambiemos nuestras operaciones desde la cadena de valor, hasta los consumidores y ser ejemplo para más compañías”.

Juan Carlos Pardo, Director de Creación de Valor Compartido y Sustentabilidad de Nestlé MX.

Caso Grupo Bimbo 

Como parte de sus programas a nivel global, la panificadora más grande del mundo ha donado a Bancos de Alimentos más de 2 millones de rebanadas de pan como resultado de algunas de las carreras deportivas llamadas Global Energy Race Bimbo.

Javier González Franco, director general adjunto de Grupo Bimbo, afirmó en el lanzamiento de esta iniciativa que formar parte del Pacto por la Comida en México no solo fortalecerá las acciones contra el desperdicio, sino que brindará la oportunidad de implementar metodologías exitosas y ya probadas en otros lugares del mundo y permitirá aprender y compartir mejores prácticas para seguir avanzando en el camino y cumplir su misión: “Alimentar un Mundo Mejor”.

Igual que Nestlé, Grupo Bimbo también es socio fundador de la iniciativa #SinDesperdicio, la cual busca combatir las pérdidas y desperdicios de alimentos en América Latina y el Caribe sumando a integrantes del sector público y privado.

Caso Unilever

Lourdes Castañeda, vicepresidenta de mercadotecnia de alimentos de Unilever México y Latinoamérica, mencionó en dicho evento que los alimentos son demasiado valiosos como para ser desperdiciados, y que desde Unilever están convencidos de que juntos se puede poner fin a estas crisis de desperdicio de alimentos.

Como firmantes de Pacto por la Comida, continuaremos trabajando a través de la acción colectiva para contribuir a lograr este propósito”. 

Lourdes Castañeda, vicepresidenta de mercadotecnia de alimentos de Unilever México

A través de su Plan de Vida Sustentable, Unilever está alineada a los objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas, y a otros programas locales que buscan reducir el impacto de la pérdida y desperdicio de alimentos a lo largo de la cadena de producción.

Misma que inicia en el campo de cultivo y continúa durante la recolección, almacenaje, empaquetado, transportación y compraventa para llegar hasta los platos de miles de familia. 

Unilever ya contaba con una relación estrecha desde hace algunos años con BAMX, uniéndose con donaciones en especie para contribuir a la nutrición de los mexicanos en situación de vulnerabilidad. 

 Acuerdos voluntarios para evitar la Pérdida de Alimentos (PDA) 

La vocera de BAMX, declaró que el Pacto por la Comida busca que sus aliados y empresas se encuentren comprometidos con el futuro del planeta en los ámbitos medioambiental, social y económico para poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y mejorar la nutrición y promoción de agricultura sostenible. 

Para ejecutar adecuadamente el Pacto por la Comida se necesitará una metodología implementada por WRAP para medir la Pérdida de Alimentos (PDA), la cual determinará la problemática, fallas, causas y las posibles soluciones para erradicar la PDA. 

Ante esto se propone intervenir de manera puntual y desarrollar acuerdos voluntarios para reducir la PDA México, a través de ellos se establecerán compromisos y acciones para disminuir la pérdida y desperdicio de alimentos, enfocándose en los siguientes puntos:

  1. Reunir a empresas en un foro no competitivo para abordar problemas comunes. 
  2. Conectar a negocios con el Gobierno y legisladores para generar diversos cambios. 
  3. Fomentar información a lo largo del sector para establecer cambios a largo plazo. 
  4. Habilitar el intercambio de mejores prácticas para que las industrias puedan cambiar los sistemas alimenticios.
  5. Elaborar una medición y reportes para monitorear el progreso de las metas. 

Al ser una metodología aprobada de manera internacional, en países como EE.UU., Australia, Alemania, Indonesia, Irlanda, Noruega, Holanda, España y Reino Unido, se pueden obtener muchos beneficios entre los que se encuentran mejores diálogos entre los grupos de trabajo y cambios rápidos y flexibles en la manera de gestionar la PDA. 

Con el Pacto por la Comida, las compañías pueden ser un ejemplo para todos sus stakeholders, porque mientras contribuyen con la reducción del desperdicio de alimentos, ahorran costos en sus operaciones y evitan el impacto negativo al medio ambiente y de las comunidades.  

Renunciar a la carne: ¿Lo mejor para tu salud y para el planeta?

Los bloqueos forzados por COVID-19 han sido duros para todos nosotros. Para combatir el aburrimiento, la depresión y la ansiedad, y para impulsar el bienestar mental, muchos hemos recurrido al ejercicio como mecanismo de afrontamiento, así como a las dietas incluido renunciar a la carne.

De acuerdo con información de Sustainable Brands, el mercado de equipos de acondicionamiento físico para el hogar creció más del 40% en 2020. Sin duda, esto es evidente a partir de los resultados de la investigación de conocimientos del consumidor global recientemente publicada de GlobeScan.

Su último informe muestra que el “bienestar” es el área de interés número uno para los consumidores en todos los mercados, independientemente de su edad y demografía. Como explica el CEO de GlobeScan, Chris Coulter:

Existe un fuerte deseo entre los consumidores de mejorar su estilo de vida. La salud es el área en la que a los consumidores de todo el mundo les gustaría cambiar más, y también es el área donde los consumidores globales han realizado más cambios en el último año; quizás como era de esperar, dada la pandemia mundial de COVID-19.

Chris Coulter, CEO de GlobeScan.

El enigma de renunciar a la carne

Comer alimentos saludables y nutritivos, pasar tiempo con familiares y amigos, preparar comidas en casa, comer alimentos cultivados localmente y pasar tiempo en la naturaleza se mencionan como aspiraciones en el informe.

Todas las generaciones creen que necesitamos consumir menos recursos en general, en nombre de garantizar la salud del planeta para las generaciones futuras. Y eso incluye comer menos carne.

Gracias a una variedad de factores, como la limpieza de tierras para pastos, la producción de alimentos para animales y el metano producido por vacas y ovejas, la producción de carne y productos lácteos representa alrededor del 14.5% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, por lo que no comer carne podría tener un gran impacto para evitar una crisis climática.

El interés del consumidor sigue creciendo

Según la investigación de GlobeScan, hasta el 40% de los consumidores en todo el mundo dicen que elegirían un sustituto de la carne a base de plantas si el precio y el sabor siguen siendo los mismos.

Esto está respaldado por el mercado en constante crecimiento de alternativas a base de plantas, que crecerá casi un nueve por ciento al año y tendrá un valor de $ 38.4 mil millones para 2025.

Desde que la cadena de hamburguesas sueca MAX Burgers lanzó su hamburguesa a base de plantas Delifresh hace cuatro años, las ventas han crecido un 1,100%.

Renunciar a la carne:

En abril pasado, las acciones de la marca estadounidense de carne de origen vegetal Beyond Meat aumentaron un 49%, gracias al creciente interés generalizado de los consumidores en los alimentos de origen vegetal. Un acuerdo de empresa conjunta con PepsiCo hizo que las acciones volvieran a subir bruscamente a principios de este año.

Mientras tanto, el rival de Beyond, Impossible Foods, recaudó $ 500 millones de nuevos fondos el año pasado para agregar alternativas a base de plantas para el cordero, la cabra y el pescado a su repertorio.

El gusto lo es todo. La mayoría de los consumidores quieren comer mejor y tienen muchas soluciones para hacerlo, ya sea simplemente aumentando las frutas o verduras en su dieta o reduciendo el consumo de carne, dice. Pero cuando se trata de eliminar la carne, probar las alternativas a la carne es difícil porque estás sacrificando el sabor.

Joe Lam, director de análisis e información del consumidor de Impossible.

Las marcas están prestando atención

Junto con nuevos actores como Beyond e Impossible, cada vez más marcas globales, fabricantes y minoristas están ayudando a conectar los puntos para los consumidores en lo que respecta a los beneficios nutricionales y ambientales de alejarse de la carne.

Además de ser el minorista de muebles para el hogar, IKEA opera lo que podría ser la cafetería de autoservicio más grande del mundo. En noviembre, la compañía se comprometió a garantizar que el 50% de las comidas que se sirvan en sus restaurantes sean de origen vegetal y el 80% sean de carne no roja para 2025.

Ha dicho que planea tomar decisiones saludables y sostenibles al máximo opciones deseables, al demostrar que los alimentos a base de plantas pueden ser realmente deliciosos: el nuevo HUVUDROLL, una bola de plantas, le está dando a la popular albóndiga sueca de la compañía una carrera por su dinero. Tiene solo el 4% de la huella climática de la albóndiga tradicional “sin comprometer el sabor y la textura”, según la compañía.

El gigante de bienes de consumo Unilever también ha estado expandiendo su negocio de alternativas a la carne y los lácteos de origen vegetal. En 2018, compró The Vegetarian Butcher y desde entonces ha introducido la marca en 30 países. Ahora suministra Whopper a base de plantas de Burger King en Europa, Oriente Medio y África.

Mientras tanto, la primera barra vegana Magnum ha recibido muchos aplausos; al igual que Hellmann’s Vegan Mayo y Ben & Jerry’s Coconutterly Caramel’d helado sin lácteos. Sin duda, la inversión de 85 millones de euros de la empresa en un centro de innovación alimentaria en los Países Bajos hará que su negocio de alternativas a la carne siga creciendo en los próximos años.

Demanda creciente = oportunidad gigantesca

Son estas tendencias del mercado las que animaron a PepsiCo a entrar en su nueva empresa conjunta con Beyond Meat para “desbloquear nuevas líneas de productos que inspirarán elecciones positivas”. La denominada Asociación PLANeT aprovechará la tecnología de Beyond Meat en el desarrollo de proteínas de origen vegetal y la influencia comercial de PepsiCo.

Hamburguesa. Renunciar a la carne: ¿Lo mejor para tu salud y para el planeta?

Las compras con mentalidad saludable y con conciencia ambiental continúan siendo una tendencia perdurable en alimentos y bebidas.

Estoy seguro de que el interés en las ofertas basadas en plantas solo aumentará; y que la demanda de los consumidores fomentará ofertas nuevas, asequibles y accesibles sin carne en el mercado durante los próximos diez años.

Krishnan, especialista en el tema.

Como muestra la investigación de GlobeScan, es posible que el público en general todavía necesite ser convencido de los beneficios para la salud, la nutrición y el medio ambiente de cambiar hábitos bien establecidos. Como ocurre con la mayoría de las cosas, el dinero habla, comenta Lam:

El gusto es muy importante; pero si está intentando que la población mundial cambie, el precio lo es todo.

Joe Lam, director de análisis e información del consumidor de Impossible.

Y continúa: “A medida que bajemos nuestro precio, abriremos el mercado a los consumidores de carne de res no orgánica alimentada con pasto. Inicialmente, hay suficiente curiosidad en el producto para que la gente lo pruebe, incluso si tiene un precio realmente alto. Pero el precio se convierte en un factor durante el proceso de repetición y la construcción de ese comportamiento formador de hábitos”.

Lo más importante que pueden hacer las marcas es crear productos que no requieran un gran cambio de comportamiento, afirma Lam:

Hacemos lo que hacemos y nos gusta lo que nos gusta. Cambiar eso es realmente difícil. La belleza de la hamburguesa Impossible es que simplemente les damos lo que les gusta, pero sin el impacto ambiental.

Joe Lam, director de análisis e información del consumidor de Impossible.

Claramente, el apetito está ahí para alejarse de las dietas a base de carne, lo cual es una buena noticia para abordar una variedad de problemas de salud, así como la crisis climática.

¿Cómo lograr la igualdad laboral y no discriminación en tu empresa?

Parte de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es fomentar el desarrollo
integral de las personas en los lugares de trabajo, sin importar las diferencias
físicas, sexuales, biológicas y culturales. A esto se le llama igualdad laboral y no
discriminación, un compromiso que tienen todas las organizaciones. 

Los factores mencionados, han sido utilizados durante años para dar un trato
diferenciado a quienes se encuentran en desventaja, y uno de los sectores más
afectados son las mujeres.

igualdad laboral y no discriminación

¿Qué hay de la igualdad de género?

Uno de los retos principales que se desprenden de una política de igualdad laboral
y no discriminación es la promoción de la igualdad de género en las empresas.

De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU): “La igualdad de
género no solo es un derecho humano fundamental, sino que es uno de los
fundamentos esenciales para construir un mundo pacífico, próspero y sostenible”.

Por infortunio a la fecha existen distintas prácticas discriminatorias en el trabajo hacia la mujeres. Inmujeres comenta que algunas de ellas son:

  • Salarios más bajos que los de los hombres por desempeñar los mismos
    puestos.
  • Cargos directivos para mujeres que no están en la misma proporción.
  • Discriminación en cuestión de metas personales, es decir, muchas compañías exigen un certificado de embarazo o de VIH para contratarlas o despedirlas.

Erradicar la brecha de género es urgente, ya que al hacerlo, esto no solo
beneficiaría a las mujeres sino que se añadiría un 26% más de riqueza al Producto
Interior Bruto mundial y contribuiría al crecimiento de la economía pública y
privada. Algo que está en manos de las empresas ayudar a resolver.

A continuación te contamos el ejemplo de Corporativo Kosmos, una compañía que
se encuentra trabajando por la igualdad de género a través de su Política de
Igualdad laboral y no discriminación.

igualdad laboral y no discriminación

¿Qué hace este grupo empresarial para lograr la igualdad de género?

Fomentar el liderazgo dentro de las empresas es una tarea de todos los días y en
el marco de la celebración del Día Internacional de la Mujer celebrado el pasado 8 de marzo, en Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Jorge Alonso Díaz,
director de Recursos Humanos de Corporativo Kosmos —grupo empresarial
mexicano que hace algunos años cuenta con la Política de Igualdad laboral y no
discriminación—.

Recordemos que Corporativo Kosmos y sus empresas La Cosmopolitana, Serel y
Kol Tov
, conforman el grupo líder en México en la producción, distribución y
entrega de alimentos para grandes instituciones sociales, educativas, de
seguridad y administración pública.

La Política de Igualdad laboral y no discriminación afirma lo siguiente:

La Alta Dirección y las partes interesadas están comprometidas con la igualdad laboral y no discriminación, quedando estrictamente prohibida cualquier forma de
maltrato, violencia y segregación hacia y entre las autoridades del centro de trabajo, clientes, proveedores y colaboradores en materia de apariencia física, cultura, discapacidad, idioma, sexo, género, edad, condición social, económica, de salud o jurídica, embarazo, estado civil o conyugal, religión, opiniones de origen étnico, nacional, preferencias sexuales y situación migratoria; fomentando así valores y participación, concientización y sensibilización de los mismos. 

La presente política es aplicable para todo el personal que opere e ingrese al centro de trabajo, por lo que su vigilancia, operación y evaluación están a cargo de los departamentos de Recursos Humanos y Calidad”.

igualdad laboral y no discriminación

“En Corporativo Kosmos trabajamos en un proceso de comunicación para capacitar sobre este tema a las y los colaboradores, porque si no hay una retroalimentación difícilmente será comprendido”.

Jorge Alonso Díaz, director de Recursos Humanos de Corporativo Kosmos

¡Así se constituye la plantilla laboral de Corporativo Kosmos!

La plantilla laboral de Corporativo Kosmos se conforma de 9 mil colaboradores y colaboradoras, de los cuales 60% son mujeres y 40% hombres, por lo que se dice que esta empresa se encarga de empoderar a las mujeres. 

Aunado a ello, los puestos directivos y gerenciales lo ocupan el 33% mujeres y 67% hombres. Situación en la que se encuentra trabajando Corporativo Kosmos con el fin de que la primera cifra aumente en los próximos años. 

Algunas acciones que se desprenden de la igualdad de género en este grupo empresarial son:

  1. Cómite de igualdad laboral y no discriminación, el cual se encarga de vigilar todas las reglas y sanciones en su caso.
  2. Proceso de reclutamiento donde no existe la discriminación, ni prácticas sexistas, los reclutadores están capacitados para fijarse en el talento.
  3. Auditorias donde se revisan qué tanto cumplen con la política.
  4. Medición del clima laboral, la cual se enfoca en tomar en cuenta las opiniones de las y los colaboradores para evitar la discriminación.
  5. El Corporativo Kosmos cuenta con un Código de ética.
  6. Política de igualdad salarial.
  7. Política de ascenso y permanencia con igualdad de oportunidades.
  8. Procesos de capacitación enfocados al uso de lenguaje incluyente, la igualdad de género dentro de la empresa, violencia, acoso y hostigamiento, discriminación e inclusión.
  9. El corporativo apoya a los y las colaboradoras a buscar el equilibrio en la vida familiar y personal.
  10. Accesibilidad en los centros de trabajo.
  11. Mecanismos que ayuden a denunciar las malas prácticas en cuestión discriminación.
igualdad laboral y no discriminación

En Corporativo Kosmos estamos convencidos de que nuestra política fomenta la igualdad y la no discriminación, pero también es de suma importancia invitar a más compañías a crear este tipo de prácticas que son para el bien común”. 

Jorge Alonso Díaz, director de Recursos Humanos de Corporativo Kosmos.

Es importante mencionar que dicha política de Corporativo Kosmos se alinea a la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación, pero… ¿de qué trata esta norma? 

Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad laboral y no discriminación

Esta norma fue diseñada en conjunto por el Instituto Nacional de Mujeres (Inmujeres), la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STyPS) y el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred).

La norma es una certificación voluntaria que reconoce a los centros de trabajo que cuentan con prácticas de igualdad laboral y no discriminación que favorecen la integridad de sus colaboradoras y colaboradores.

Cabe recalcar que no solo las empresas están a favor de estas prácticas y trabajando en ellas, el esfuerzo debe ser en conjunto, por lo que las Naciones Unidas a través del Objetivo de Desarrollo Sostenible 5: Igualdad de género, se ha encargado de promover la igualdad y la autonomía de la mujer, los ambientes laborales respetuosos y el desarrollo de las niñas con igualdad de oportunidades y sin discriminación.

igualdad laboral y no discriminación

Estar apegados a una norma trae muchos beneficios y es de vital importancia para las compañías. Esta en particular, es de gran relevancia porque crea conciencia en tus colaboradores”.

Jorge Alonso Díaz, director de Recursos Humanos de Corporativo Kosmos.

Cuéntanos, ¿en tu empresa también fomentan este tipo de prácticas?

2 elementos que las oficinas post pandemia necesitarán

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Es hora de decir adiós a la idea familiar de una oficina: un espacio único y estático con escritorios asignados, tecnología anticuada y un sesgo hacia los empleados que se desplazan al trabajo cinco días a la semana, o al menos esto es lo que dice Hamid Hashemi, director de producto y experiencia de la empresa de espacios de co-working WeWork.

No creo que el concepto de oficina central, tal y como estamos acostumbrados, vaya a existir en el futuro.

Hamid Hashemi, director de producto y experiencia de la empresa de espacios de co-working WeWork, en una entrevista con el redactor jefe de Inc.

WeWork, que en su momento fue un unicornio de rápido crecimiento muy popular, perdió 3,200 millones de dólares en 2020 y ahora se espera que salga al mercado en una sociedad de adquisiciones con fines especiales (SPAC) con una valoración de 9,000 millones de dólares, según un informe de la CNBC.

oficinas post pandemia

Hashemi describió cómo la empresa está renovando sus más de 800 locales en todo el mundo para incorporar los dos elementos que predice que serán los más demandados en los espacios de trabajo post-pandémicos: la flexibilidad y la colaboración.

Si te preguntas cómo reconfigurar tu oficina para el mundo post-pandémico, los planes de WeWork contienen un montón de ideas.

2 elementos que las oficinas post pandemia necesitarán

1. Flexibilidad

La mayoría de las empresas están deseosas de volver a reunir a los trabajadores, dice Hashemi, pero un buen número de ellas dudan en firmar contratos de alquiler a largo plazo. Algunas ni siquiera están seguras de cuántos de sus empleados estarán en las instalaciones en un momento dado. ¿Qué significará esto para su oficina?

WeWork permite ahora a los clientes alquilar oficinas e incluso escritorios individuales por cualquier periodo de tiempo, no sólo por año. También ha introducido membresías de “acceso total” que permiten trabajar desde cualquiera de sus ubicaciones por una cuota mensual fija. Las empresas pueden adquirir estas membresías para los empleados, además de alquilar escritorios en un lugar determinado, para obtener una flexibilidad aún mayor.

Además, WeWork está diseñando sus nuevos espacios para que sean modulares. Incluirán oficinas privadas independientes, con sensores de calidad del aire y cancelación de ruido, que pueden construirse o desmontarse en un solo día, según Hashemi.

oficinas post pandemia

“Piensa en ello como si fueran piezas de LEGO”

Hamid Hashemi, director de producto y experiencia de la empresa de espacios de co-working WeWork.

2. Colaboración

Los servicios de videoconferencia como Zoom no son especialmente propicios para la colaboración, dice Hashemi, pero están aquí para quedarse, así que será crucial integrarlos más eficazmente en las reuniones en persona. WeWork está añadiendo pantallas más grandes en las paredes de sus salas de conferencias y más cámaras en las mesas.

Las salas de conferencias con zoom facilitarán, por ejemplo, que los vendedores lean el lenguaje corporal de los asistentes durante una presentación, dice. Además, cada sala puede transformarse en un aula. WeWork incluso está desplegando tecnología holográfica en sus locales para que las organizaciones puedan celebrar eventos globales sin tener que hacinar a cientos de personas en un solo edificio.

La oficina del futuro también podría incorporar más actividades que los trabajadores hacían antes y después del trabajo, según Hashemi. En los espacios WeWork, cada vestíbulo, o “centro de gravedad”, se está convirtiendo en un mercado con extras como zonas de entrega de comida, instalaciones de lavandería y casilleros de Amazon. Estos mercados estarán abiertos a todos los que trabajen en el mismo edificio, no solo a los miembros de WeWork.

oficinas post pandemia

La pandemia presenta una oportunidad para que las empresas se replanteen no sólo sus oficinas físicas, sino todo su enfoque del trabajo, dice Hashemi.

La crisis es buena. Es un momento en el que puedes reinventarte y echar un vistazo realmente profundo a las cosas que haces, y prepararte para el futuro.

Hamid Hashemi, director de producto y experiencia de la empresa de espacios de co-working WeWork.

Uber se suma a la Alianza por la Acción Climática del Área Metropolitana de Guadalajara

La Alianza por la Acción Climática del Área Metropolitana de Guadalajara (ACA-GDL), anuncia la integración de la compañía Uber como nuevo miembro de la Alianza, para impulsar acciones a favor de una movilidad sostenible y acelerar la transición a sociedades bajas en carbono y resilientes al cambio climático.

Como uno de los más de 60 actores clave que conforman ACA-GDL, el titular del Instituto Metropolitano de Planeación y Gestión del Desarrollo de la AMG (IMEPLAN), Mario Silva, detalló que con Uber se encontró  una agenda común a favor de la movilidad sostenible, “en ACA-GDL, celebramos la suma de esfuerzos y colaboración con todos los actores involucrados en el ecosistema de movilidad y de medio ambiente, desde academia, sociedad civil o como en este caso, con la iniciativa privada; de esta manera, estrechando y fortaleciendo lazos, lograremos resultados más efectivos e inmediatos a favor de las personas y de nuestro planeta”.

Añadió que con la adhesión de Uber a la Alianza se avanzará en el cumplimiento del objetivo de mitigación hacia una Metrópoli Carbono Neutral 2030 y 2050, de acuerdo al Plan de Acción Climática del AMG, presentado en diciembre 2020, para reducir las emisiones contaminantes en la segunda metrópoli más grande de México.

Por su parte, Gretta González, directora general de viajes compartidos de Uber México, dijo “refrendamos nuestro compromiso con Guadalajara, en donde además de contribuir con su reactivación económica y de movilidad, impulsaremos como miembros de la Alianza para la Acción Climática, diferentes innovaciones que ayuden a reducir el uso del automóvil particular, esto mediante nuestro producto de Transit; además, continuaremos ofreciendo a nuestros usuarios tapatíos la alternativa de compensar la huella de carbono de sus viajes, y a socios conductores, cambiar sus vehículos por uno híbrido o eléctrico, a través de Uber Planet”.

Como parte de estos esfuerzos, Uber lanzó hace poco más de 30 días Uber Planet en Guadalajara y en el resto del país. Usuarios de la app han recorrido mediante este producto más de 2 millones 600 mil kilómetros, que equivalen a más de 4,700 viajes de la Ciudad de México a Guadalajara. Para compensar la huella de estos viajes, se han adquirido más de 580 toneladas de créditos de carbono que son invertidos en proyectos forestales y eólicos de conservación en México. 

Por otro lado, Uber presentó en Guadalajara en diciembre de 2020 Transit, un producto que ofrece a usuarios de la plataforma, información sobre la red de los principales medios de transporte de la ciudad, como el Tren Ligero, el Macrobús y el SiTren, para que puedan tomar decisiones más informadas, precisas y eficientes para determinar el cómo y en qué moverse dentro de la ciudad. 

Finalmente, Jorge Rickards, Director de WWF México, señaló que “la participación de los sectores público, privado y social es clave para seguir generando soluciones que promuevan el fortalecimiento de acciones climáticas locales, sobre todo en una ciudad como Guadalajara, en donde contar con una movilidad sustentable y eficiente, es de vital importancia para mejorar la economía, así como la calidad de vida de los tapatíos. Estamos muy entusiasmados de seguir sumando a empresas como Uber que ayuden a impulsar iniciativas a favor del medio ambiente y la conservación de nuestro planeta”.

Comunicado de prensa

Café carbono neutral: la estrategia de Starbucks

De acuerdo con Fast Company, si compras un espresso en Starbucks, elaborado en una máquina que funciona con electricidad renovable, la mayor parte de la huella de carbono de la bebida proviene de cómo se cultivó el café. Sin embargo, para fines de la década, la compañía planea alcanzar su objetivo de ser un café carbono neutral.

La empresa aún está estudiando el problema y experimentando con las soluciones más efectivas que le permitan alcanzar su objetivo. En ensayos con pequeños agricultores, Starbucks está probando una nueva aplicación que puede escanear el suelo y brindar instantáneamente a los agricultores detalles sobre su salud, por lo que el fertilizante, una fuente importante de emisiones, puede dirigirse solo a los lugares donde se necesita y se usa en las mejores combinaciones.

Michelle Burns, vicepresidenta senior de café y té global de Starbucks, dice:

En el campo, en cuestión de minutos, se puede tener la capacidad de probar una muestra, descargar datos y sacar a la luz las mejores mezclas.

Michelle Burns, vicepresidenta senior de café y té global de Starbucks.

La aplicación puede agregar decenas de miles de muestras de suelo y visualizar tendencias en la cadena de suministro de la empresa.

Café carbono neutral

La nueva tecnología también puede rastrear cómo se almacena más carbono en el suelo a lo largo del tiempo, a medida que los agricultores toman medidas adicionales como plantar árboles de sombra junto al café.

En una finca experimental que la empresa tiene en Costa Rica, también está ayudando a cultivar y probar nuevas variedades de cafetos que pueden resistir mejor las enfermedades. Los árboles pueden producir más granos de café, lo que significa que también capturan más carbono en el suelo y ayudan a los agricultores con pequeñas parcelas a ganarse la vida mejor.

Granos de café. Café carbono neutral: la estrategia de Starbucks

Para compensar las emisiones restantes, Starbucks está trabajando con organizaciones sin fines de lucro como Conservation International para financiar proyectos que protegen los bosques existentes y restauran los bosques en otras áreas.

Ha estado haciendo un trabajo similar durante años, pero los programas se están ampliando ahora para cumplir con la meta 2030 de café verde neutro en carbono. Verde, en este caso, significa granos crudos antes de tostarlos; la meta neutral en carbono, sin embargo, incluye todo el ciclo de vida del café.

Es parte de un plan más amplio para reducir las emisiones de carbono a la mitad como empresa para 2030, y un objetivo a más largo plazo de volverse “positivos para los recursos” o devolver al planeta más de lo necesario —incluido el almacenamiento de más carbono del que emite—. Los objetivos son ambiciosos, pero también son necesarios para los resultados de la empresa: el café en sí es particularmente susceptible al cambio climático.

Compromisos con causas sociales en Starbucks

Los compromisos de Starbucks con las causas sociales, incluida la justicia racial y el cambio climático, han hecho que la empresa sea popular entre los inversores que tienen en cuenta el gobierno ambiental, social y corporativo al elegir acciones.

Cambio climático. Café carbono neutral: la estrategia de Starbucks

El análisis de RBC Capital Markets encontró que Starbucks es la acción de restaurante más popular en el S&P 500 con fondos administrados activamente que se dedican a la inversión ESG.

Las acciones de Starbucks han subido un 87% durante el último año, lo que le da un valor de mercado de casi 130.000 millones de dólares. Si bien las ventas de la empresa se han visto afectadas por la pandemia, su recuperación en Estados Unidos y China está ocurriendo más rápido de lo esperado. Para el próximo trimestre, Starbucks prevé un crecimiento de las ventas en las mismas tiendas en EE. UU. Del 5% al 10%.

Aviones que vuelan con desperdicio de comida

¿Podrías creer que dentro de unos años los residuos alimentarios podrían ser el combustible de nuestros aviones?

Según un estudio publicado en la revista Proceedings of the National Academy of Sciences, los investigadores han conseguido transformar los restos de comida, el aceite de cocina usado, el estiércol animal y el lodo de las aguas residuales en combustible para aviones con una huella de carbono un 165% menor que la del combustible estándar para aviones.

Aviones que vuelan con desperdicio de comida

De acuerdo con Huffpost, el ahorro de emisiones se debe a que los residuos alimentarios se desvían de los vertederos y a que se evita el uso de combustibles fósiles. Esta “reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en el ciclo de vida proporcionaría un camino hacia el combustible neto cero para aviones”, dice el informe.

El sector de la aviación se ha comprometido a reducir las emisiones de carbono a la mitad para 2050, pero le ha resultado difícil descarbonizar por la sencilla razón de que los combustibles fósiles han sido durante mucho tiempo la forma más barata y eficiente de alimentar los aviones.

Estados Unidos utiliza más de 21,000 millones de galones de combustible para aviones cada año, una cifra que se espera que se duplique para 2050.

Aviones que vuelan con desperdicio de comida

La aviación puede representar una fracción relativamente pequeña del total de las emisiones del transporte mundial -alrededor del 12%- y sólo el 2.5% de todas las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero. Pero se prevé que el impacto climático del transporte aéreo aumente rápidamente a medida que los vuelos sean más baratos y accesibles para la creciente clase media mundial, y que las emisiones se tripliquen para 2050, según la Organización de Aviación Civil Internacional de las Naciones Unidas.

Aunque la pandemia hizo que el número de pasajeros se desplomara más de un 60% en 2020, el sector se esfuerza por volver a la normalidad lo antes posible.

En busca de la sustitución de los combustibles fósiles

La idea de un combustible sostenible que puede producirse con bastante facilidad a partir de un flujo de residuos existente (y gratuito) ya ha atraído a Southwest Airlines, que está participando en pruebas con los investigadores que participan en este nuevo estudio.

Sin embargo, algunos defensores del medio ambiente critican el análisis del informe y afirman que la tecnología de producción de combustible a partir de residuos no es una vía viable para descarbonizar la aviación y podría ser una distracción de los cambios radicales necesarios para hacer frente a las importantes emisiones del sector.

Aviones que vuelan con desperdicio de comida

Las aerolíneas han dado algunos pasos hacia la descarbonización. Los aviones más ligeros y los mejores motores han aumentado la eficiencia del combustible. Muchas aerolíneas también han puesto en marcha programas de compensación voluntaria de emisiones de carbono, como la reforestación y la restauración de turberas, aunque estos programas son a menudo criticados por proporcionar tenues beneficios climáticos mientras permiten a los contaminadores seguir contaminando.

Para lograr el tipo de recortes de emisiones necesarios para cumplir sus compromisos climáticos, muchas aerolíneas tienen puestas sus esperanzas en la búsqueda de alternativas de combustibles sostenibles.

Los aviones eléctricos no son una opción, al menos a corto plazo. Existen aviones comerciales con energía solar, pero las baterías necesarias para los vuelos de larga distancia con la tecnología actual serían demasiado pesadas y ocuparían demasiado espacio. Y aunque los biocombustibles fabricados a partir de cultivos como la caña de azúcar y el aceite de palma se han promocionado como otra alternativa sostenible, éstos pueden acabar siendo perjudiciales para el medio ambiente, ya que los agricultores desbrozan la tierra para cultivarlos.

Según los investigadores del estudio, el uso de los residuos de alimentos tiene la doble ventaja de resolver un problema de gestión de residuos y crear un combustible más sostenible.

Aviones que vuelan con desperdicio de comida

Los residuos de alimentos suelen acabar en los vertederos, donde emiten metano, un gas de efecto invernadero 84 veces más potente que el dióxido de carbono en las dos primeras décadas tras su emisión. El documento expone un método para producir combustible con estos residuos de forma que se eviten las emisiones de metano y se transformen en “ácidos grasos volátiles”, que pueden convertirse en combustible para aviones.

La capacidad de descarbonizar la aviación sigue necesitando combustibles líquidos muy densos en energía, y nosotros queríamos presentar una tecnología en la que no hubiera que reinventar un avión.

Derek Vardon, uno de los autores del estudio e ingeniero de investigación senior del Laboratorio Nacional de Energías Renovables.

Según el estudio, el combustible puede utilizarse en los motores de los aviones sin necesidad de modificarlos, y es compatible con la infraestructura energética existente. “Se puede introducir en la infraestructura ya existente, por lo que no habría que crear una refinería completamente nueva”, dijo Nabila Huq, investigadora del NREL y autora principal del estudio.

También podría reducir la cantidad de hollín que producen los aviones en un 34% en comparación con el combustible estándar para aviones, según el informe. Las estelas de condensación de los aviones se forman cuando el vapor de agua se condensa alrededor del hollín para dar lugar a los cirros, nubes finas que pueden atrapar el calor en un proceso que, según las investigaciones, podría tener un mayor impacto en el cambio climático que las emisiones de carbono de los aviones.

Aviones que vuelan con desperdicio de comida

Los investigadores planean producir 300 galones de este combustible para una demostración de vuelo con Southwest Airlines, con el fin de demostrar que la tecnología puede ampliarse y proporcionar un modelo de la rapidez con que puede aplicarse.Vardon predice que sería posible producir volúmenes significativos de este combustible en tres o cuatro años.

Soy un gran defensor de las múltiples soluciones para descarbonizar la aviación”, incluyendo la electrificación y otras tecnologías. Muchas de ellas van más allá de un plazo de 10 años. Personalmente, creo que el cambio climático es un problema mucho más a corto plazo.

Derek Vardon, uno de los autores del estudio e ingeniero de investigación senior del Laboratorio Nacional de Energías Renovables.

Los investigadores no están sugiriendo que este combustible sea la panacea, dijo Vardon. “No creo que nuestro objetivo consista en decir que esta solución es la solución mágica, pero puede mostrar lo que la ciencia y la tecnología pueden hacer cuando intentamos abordar estas cuestiones”.

Es necesario un cambio radical

Incluso con esta advertencia, no todo el mundo está convencido. “A primera vista, tiene todo el sentido del mundo”, dijo Cait Hewitt, subdirectora de la organización británica sin ánimo de lucro Aviation Environment Federation. Pero, añadió, “este tipo de combustible es efectivamente otro tipo de compensación. Lo que hace es reducir las emisiones de los vertederos”.

La industria de la aviación puede hacer tan poco para descarbonizar a corto plazo, dijo Hewitt, que está desesperada por lanzarse a soluciones que parecen buenas sobre el papel. Pero es un movimiento arriesgado, dijo:

Tenemos tan poco tiempo entre ahora… y el momento en que necesitamos que toda la economía tenga cero emisiones netas. Y el sector de la aviación está tan lejos de conseguirlo, que cualquier cosa que parezca una solución -y que realmente no lo sea a largo plazo- es algo realmente peligroso.

Cait Hewitt, subdirectora de la organización británica sin ánimo de lucro Aviation Environment Federation.

Aviones que vuelan con desperdicio de comida

Le preocupa que la gente se deje llevar por la falsa sensación de que la industria de la aviación tiene las respuestas, de que “hay una cosa a la vuelta de la esquina que va a hacer que volar sea bueno”.

También podría desviar la atención de un debate honesto sobre los cambios realmente radicales que hay que hacer, dijo. Entre ellos, el desarrollo de combustibles sintéticos, que toman el carbono de la atmósfera y lo convierten en un combustible líquido, la captura y el almacenamiento de carbono, tecnologías que prometen reducir las emisiones a gran escala, pero que aún están muy lejos.

En última instancia, dijo Hewitt, “no se puede obviar el hecho de que en este momento, fácilmente la mejor manera de reducir las emisiones de la aviación es volar menos”.

¿Se puede detectar la violencia doméstica por Zoom?

Ha pasado un año de pandemia y todos estamos cansados ​​de las reuniones virtuales, sin embargo una mujer puede deber su vida a una audiencia en la corte por la violencia doméstica por Zoom, lo que ha crecido durante este periodo.

reunnión. ¿Se puede detectar la violencia doméstica por Zoom?

De acuerdo con INC, la asistente del fiscal estatal, Deborah Davis, notó que la víctima en una audiencia de abuso doméstico actuó de manera extraña y le pidió al juez que investigara. La policía llegó y encontró al imputado en la casa con la víctima, a pesar de que tenía una orden de alejamiento en su contra. El juez revocó su fianza y lo envió de regreso a la cárcel.

Si bien este es un caso judicial y no una reunión normal de Zoom de negocios, hay algunas lecciones que podemos aprender. Literalmente, está mirando la vida de sus empleados y compañeros de trabajo cuando encienden sus cámaras.

La Comisión Nacional de COVID-19 y Justicia Criminal encontró que la violencia doméstica ha crecido un 8.1% desde el cierre original el año pasado.

Algunas de las víctimas así como perpetradores podrían ser tus empleados. Si bien no debes pasar tus días tratando de averiguar qué sucede en las casas de tus trabajadoress, hay cosas que puedes hacer si un colaborador necesita ayuda.

1. ¡Hablar alto!

La violencia doméstica no es un tema típico para almorzar y aprender, pero debería serlo. Una de cada cuatro mujeres y uno de cada nueve hombres sufren violencia grave.

Informa a tus empleados cuál es tu política para las víctimas de violencia doméstica. Solo el 35% de las empresas lo hacen y esto mejora para que tus empleados sepan que los ayudarás si necesitan apoyo.

Asegúrate de que los empleados estén enterados que tú protegerás sus trabajos si necesitan tiempo libre, asesoramiento u otra ayuda debido a la violencia doméstica por zoom. Las leyes de cada país pueden aplicarse en algunas situaciones de violencia doméstica, al igual que la Ley de Licencia Médica y Familiar. Sin embargo, lo más importante son las políticas de tu propia empresa.

2. Estar atento

Si notas un comportamiento extraño, o si tu empleado parece estresado o nervioso todo el tiempo, pregunta en privado si todo está bien. Tu empleado no puede hablar ni admitir lo que está sucediendo.

Ciertamente no puedes obligar a la gente a que lo cuente, pero si has sido abierto acerca de cómo la empresa puede ayudar, tu empleado puede responder a una pregunta amable de: “Parece inquieto. ¿Está todo bien en casa? ¿Cómo puedo ayudar?”

zoom. ¿Se puede detectar la violencia doméstica por Zoom?

3. Proporcionar ayuda

Sí no puedes enviar a un abusador a la cárcel, como hizo el juez, puedes brindar ayuda implementando medidas para evitar que un abusador venga a la oficina. Si tu empleado se ha separado de su abusador, ese es el momento más peligroso. Refiere al asalariado a tu beneficio del programa de asistencia al empleado (EAP).

Una persona que escapa de una situación peligrosa puede no tener dinero para lo esencial, como el primer y último mes de alquiler de un apartamento nuevo. Considera la posibilidad de ayudar económicamente.

4. No juzgues

Esta no es una noticia para compartir. Si un empleado es víctima de violencia doméstica, es posible que no quiera que todos lo sepan. Por favor, mantén las cosas confidenciales también. No andarás gritando sobre el diagnóstico de cáncer de un empleado, y tampoco deberías compartir noticias sobre su pareja violenta.

Y no juzgues a nadie. A menudo, la gente se pregunta por qué diablos alguien se quedó con una pareja abusiva durante tanto tiempo. No descartes los temores y preocupaciones de un empleado porque son profesionales altamente remunerados, por lo que no debe ser tan malo. Los profesionales bien remunerados pueden ser víctimas y perpetradores.

5. Considera regresar a la oficina

Si alguien quiere volver a la oficina y tú sospecha que la situación en casa no es buena, déjalo si es posible. Si bien no resolverá todo, puede aliviar algo de presión.

Sala de juntas. ¿Se puede detectar la violencia doméstica por Zoom?

¿Y si eres tú?

Los empresarios, gerentes, dueños de negocios y todos los demás pueden quedar atrapados en la trampa de la violencia doméstica. Si te sientes atrapado, debes saber que no estás solo y no dudes en pedir ayuda.

3 formas de repensar el propósito después de COVID

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Si te sientes estresado como líder, no estás solo. Incluso los líderes empresariales más experimentados están descubriendo que su capacitación y experiencia no los han preparado para la escala y la velocidad de los desafíos que han surgido en el último año, por lo que deben tener un propósito después de COVID.

Las múltiples crisis que enfrenta la sociedad desafían la definición y los parámetros del liderazgo personal. También están provocando un replanteamiento profundo entre los líderes ejecutivos sobre el propósito, así como los valores de sus organizaciones, y cómo deben comportarse sus con los clientes, asociados y socios.

Empleado. 3 formas de repensar el propósito después de COVID

De acuerdo con Fast Company, reconsiderar el propósito de la organización ofrece una forma de salir rápidamente de una crisis como COVID-19. No todas las empresas necesitarán cambiar, pero para las que lo hagan, lidiar con los valores cambiantes puede ser un negocio complicado.

Estas son las formas en que los líderes ejecutivos pueden explorar si sus valores organizacionales están cambiando y cómo, y posteriormente traducir nuevos valores en cambios en el terreno.

3 formas de repensar el propósito después de COVID

1. Determinar si los valores de la organización están cambiando

El propósito de una organización es la base sobre la que se toman todas las decisiones. ¿Para qué existe la organización? El propósito de una organización puede ser implícito o explícito, estrecho o amplio y vago o bien definido.

En las mejores compañías, el propósito impulsa un conjunto de valores fundamentales que inspiran, involucran y unen a las personas y socios en torno a lo que representa la empresa.

Los acontecimientos del año pasado obligaron a muchos ejecutivos a confrontar suposiciones sobre los valores empresariales. Por ejemplo, antes de una pandemia, el liderazgo puede haber asumido que los empleados deben estar cara a cara en una oficina corporativa para hacer su mejor trabajo. O las partes interesadas pueden haber asumido que a los clientes les importa más el precio del producto que su huella de carbono.

Huella de CO2. 3 formas de repensar el propósito después de COVID

Tales suposiciones, que guían las decisiones y acciones diarias, son manifestaciones externas de los valores de la organización y, por lo tanto, constituyen una buena prueba de si los valores deben cambiar.

Los líderes deben reexaminar rigurosamente las suposiciones organizacionales que pueden haber cambiado para reducir cualquier brecha entre el propósito de la empresa y los valores que impulsan las decisiones diarias.

2. Traducir nuevos valores en comportamientos

Una cosa es que una organización reescriba su declaración de misión o anuncie nuevos valores fundamentales y otra es cambiar realmente la forma en que opera la organización.

Imagína una persona que afirma que valora su salud y bienestar y quiere comer bien. Eso suena lo suficientemente loable. Pero, ¿qué significa realmente la frase “alimentación saludable”? ¿Está comiendo sin gluten, siguiendo una dieta vegana o comiendo menos calorías? Los valores son declaraciones importantes de dirección e intención, pero tienden a carecer de especificidad.

Sin más interpretación, tales declaraciones no cierran la brecha entre lo que representa la empresa y lo que la gente realmente hace. Esta disonancia corroe la confianza de los empleados en la dirección. Además, la brecha entre los valores profesos y reales puede ampliarse en tiempos turbulentos e inciertos, a menudo con consecuencias negativas para los clientes, la empresa e incluso la sociedad.

Destilar valores en comportamientos requiere establecer una posición predeterminada sobre cómo se hacen las cosas. Esto establece explícitamente la forma básica de actuar y proporciona un punto de partida para guiar a los empleados. Toma un valor que suena agradable, pero a menudo nebuloso, y lo convierte en una guía.

Éxito. 3 formas de repensar el propósito después de COVID

3. Añadir hacks de cultura para impulsar el cambio sobre el terreno

Sin embargo, agregar detalles a las declaraciones de valor aún corre el riesgo de que dichas declaraciones sigan siendo teóricas. Asegurarse de que los comportamientos reales sobre el terreno reflejen los valores aspiracionales requiere otra capa: los trucos culturales.

Estos son pequeños cambios emocionales que requieren poco esfuerzo y que se insertan en la vida cotidiana de los empleados para traducir la teoría en realidad. Se pueden usar varios ciclos de hacks como parte de “sprints culturales” hasta que los comportamientos predeterminados se vuelvan habituales.

Por ejemplo, un valor que muchos líderes le han quitado a la crisis del COVID-19 es la importancia de la agilidad. Un comportamiento objetivo que traduce la agilidad en una forma predeterminada de actuar podría incluir llevar la toma de decisiones al nivel más bajo posible de liderazgo.

Ahora que está más claro lo que se espera de los empleados, esos comportamientos se pueden insertar en la vida cotidiana a través de trucos, como instituir una regla para las reuniones que cada vez que surge una decisión, el equipo primero pregunta si alguien más abajo podría tomarla. Si es así, se transfiere automáticamente.

Estos pequeños cambios pueden tener un gran impacto para garantizar que las acciones de la organización reflejen los valores y la misión de la empresa. Con los eventos del año pasado que dejaron una impresión duradera en cada firma y líder, ahora es el momento de reflexionar sobre quién quiere ser después de COVID-19 y hacer los cambios necesarios para poner esas palabras en práctica.

Gobierno desacredita compromiso ambiental de la IP

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Por Erika Barón

Andrés Manuel López Obrador, presidente de México, y Manuel Barlett Díaz, director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), dedicaron casi tres horas a enumerar todas y cada una de las razones por las que empresas como Walmart, Bimbo y Oxxo “no quieren dejar de robar y enriquecerse” con los subsidios eléctricos. 

Durante la conferencia matutina de este viernes, López Obrador sentenció que en el sexenio de Carlos Salinas de Gortari se inició la privatización de la industria eléctrica, pues las “empresas particulares lograron contratos jugosísimos” y por ello la 4T decidió “poner orden y ya no queremos que sigan robando”.

“Se disfraza hablando que las empresas producen energía limpia y que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) genera energía con combustibles contaminantes, que ellos son la modernidad, son muy cuidadosos del medio ambiente, les preocupa bastante el medio ambiente. Entonces, todo esto es una simulación, es un disfraz”, alegó. 

Asimismo acusó que éstos han usado “Twitter” y las redes sociales de “manera oportunista” para difundir “noticias falsas”, por lo cual calificó a medios de comunicación como “periódicos empresariales que han olvidado la ética y han olvidado que deben de estar lo más cerca que se pueda a los ciudadanos y a la verdad”. 

Manuel Bartlett, director de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), aseguró que desde el principio de este sexenio algunos sectores de la población empezaron una campaña “verdaderamente brutal” contra el trabajo del presidente en materia energética. 

Acusó al sector privado de no pagar por subirse a la red de transmisión eléctrica y recibir grandes subsidios a través de sociedades de autoabasto, donde un generador finge tener múltiples socios. 

“La Reforma Energética convirtió a la CFE en un trampolín para los intereses privados. Se les obliga comprarle a los llamados productores independientes. Esos productores vienen desde la Ley de Salinas”, resaltó. 

Añadió que con la reforma de 2013 se creó un sistema que debe ser cambiado y cuyo “objetivo es evitar subsidios con capital mexicano, presupuesto nacional, para la destrucción de la empresa más importante de este país que es la CFE”.

Argumentó que la CFE tiene grandes pérdidas al no ser despachada y por cumplir con un contrato en el que tiene que comprar energía cara a un privado; la energía no despachada es 45% de la CFE, la mitad de las centrales no se despacha” y sentenció que debido a esto la entidad gubernamental tiene pérdidas de 215 mil millones de pesos.

Afirmó que gracias a la energía que tiene que comprar a un privado, la CFE pierde 222 mil mdp más; “cuando se analiza lo que han creado, no tiene relación con un sistema de mercado, no tiene relación con un sistema de competencia, es un sistema de atraco, de beneficio a los privados, es un sistema de injusticia social”.

“Actualmente son 223 centrales eléctricas de autoabasto con 75 mil 656 socios clientes, socios de pago; 72 mil 656 socios arrebatados a la CFE eran clientes de la CFE, bueno, pero como no pagan la red las empresas más importantes, las que más consumen, las elegantes, las finas, las grandes empresas de este país ¿verdad?, se acomodan en este mecanismo y no pagan la renta, y como son grandes consumidores, son las grandes empresas, pues les conviene no pagar la renta. Entonces, aunque sea ilegal, se acomodan en las sociedades de autoabasto ¿verdad? Una barbaridad, un fraude a la ley”, sentenció.

Aseveró que la CFE, a través de Suministro Básico, es obligada por la Reforma Energética a comprar energía a privados a través de subastas. “La mayoría son de renovables, que no pagan el respaldo para cubrir sus intermitencias”.

Miguel Reyes Hernández, director de Energía de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), afirmó que tan sólo las empresas Oxxo, Walmart y Bimbo dejaron de pagar más de mil millones de pesos por subsidios; lo que “equivaldría a vacunar a todos los adultos mayores de Jalisco, Yucatán, Tamaulipas, Baja California y Tabasco”.

Detalló que el régimen de autoabasto que utilizan las empresas no paga el uso de la red eléctrica, lo cual provoca una competencia desigual y desleal, y aseguró que el monto de los apoyos a grandes empresas que salen de la Hacienda Pública, sólo por no pagar el uso de la red de transmisión a la CFE, asciende en los últimos tres años al presupuesto anual del estado de Chihuahua, es decir, “49 mil 606 millones de pesos subsidios totales de la CFE a privados”.

Tan ilegítimas son las sociedades de autoabasto que pese a ser una figura que integra 76 mil socios “la mayoría son paja”, acusó, pues sólo son 27 empresas las que consumen la mitad de la energía de esas agrupaciones, y entre ellos está Walmart, Grupo Bimbo, Oxxo y Kimberly Clark.

“Con el monto del subsidio de la CFE a privados podríamos hacer 10 rondas de vacunación a toda la población, porque este dinero se puede destinar a la población, a la gente más necesitada, a la de a pie”, aseveró.

Reyes Hernández citó las cifras que FEMSA compartió en un comunicado el pasado 19 de marzo, donde informó que la empresa Oxxo recibe un subsidio por luz de más de 26 mil pesos, y es por ello que cada tienda sólo paga 14 mil pesos al mes por electricidad. 

“Resulta que ese Oxxo además de subsidios de FEMSA, va a recibir un subsidio de 26 mil pesos”, mientras que las tiendas de abarrotes que se encuentran en los hogares están en desventaja, pues no lo reciben”.

Por último el mandatario Federal invitó a todos los involucrados a “ejercer su derecho de réplica”; “aquí Miguel Reyes sería el responsable de parte nuestra, si le parece al licenciado Bartlett, él nos representaría en cualquier debate”, indicó.

“Si el señor Fernández, de Oxxo, los dueños de Walmart o de Bimbo, si quieren venir aquí, incluso hasta sus voceros, nada más que los de más arriba ¿no?, por ejemplo, el señor Junco del Reforma, el señor Ealy Ortiz, de El Universal, los dueños, el presidente del Consejo de Administración de Iberdrola o su vocero, el presidente del Consejo de Administración del periódico El País. Vamos a debate porque es un asunto de interés público, aquí o en cualquier parte”, exhortó.

En este sentido, expertos explicaron a Expok en días pasados que este modelo de autoabasto permitió al sector privado instalar su propia unidad de generación eléctrica en México, pues el fin era incentivar la inversión, y así, solo pagar a la CFE uso de la red de transmisión y distribución.

Reiteraron que así fue como el sector privado decidió apostar por la creación de parques eólicos e invirtió en el desarrollo de infraestructura para la transmisión de energía, cuyo costo aproximado era de 120 mil dólares por cada megawatt y que posteriormente sería donada al gobierno.