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Pollos de crecimiento lento: ¿Qué son y por qué esta empresa los promueve?

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La industria del pollo en Estados Unidos está preparada para aumentar la producción de aves de crecimiento lento, después de que un influyente grupo de bienestar animal dijera que sólo certificaría esas variedades.

La Global Animal Partnership —un programa de etiquetado de alimentos cuya calificación de bienestar de cinco pasos es defendida por Whole Foods de Amazon.com Inc.— publicó una lista de 11 razas de pollo que cumplen con sus estándares más altos para la certificación, frente a 27.

Pollos de crecimiento lento

Las aves autorizadas ganan peso más lentamente que las convencionales, que constituyen más del 90% del mercado actual, y tienen menos problemas de salud y de calidad de la carne, según un estudio encargado por GAP.

Más de 200 empresas, entre las que se encuentran Chipotle Mexican Grill Inc. y Popeyes Louisiana Kitchen Inc., se han comprometido a mejorar el pollo para cumplir con las BPA en 2026.

El cambio no será fácil. Las razas de aves de la lista representan menos del 5% de la producción, por lo que los productores avícolas estadounidenses tendrán que aumentar considerablemente las operaciones de pollo de crecimiento lento para satisfacer la demanda, según Anne Malleau, directora ejecutiva de GAP. Las empresas que participan en el programa pueden empezar a planificar desde ahora cómo asegurar el suministro y la comercialización de la carne, dijo.

Es un acto de equilibrio entre lo que la gente quiere y lo que está disponible. La forma de que esta iniciativa tenga éxito es que la gente empiece a hacer la transición tan pronto como pueda.

Anne Malleau, directora ejecutiva de GAP.

Sin embargo, también hay otros retos. El cambio a aves de crecimiento más lento significa mayores costes de producción y precios más altos para los consumidores. Los estadounidenses ya se enfrentan a la inflación de los alimentos, y recientemente ha habido escasez de pollo debido a la demanda de los restaurantes y a las paradas de las plantas cárnicas durante el brote de Covid-19. Los productores de pollos convencionales también dicen que se necesita más comida y agua para alimentar a esas aves.

“Pollos modernos”

Aun así, los estadounidenses se interesan cada vez más por el bienestar de los animales y están más dispuestos que nunca a pagar por alimentos con pretensiones éticas. El objetivo de GAP no es sólo mejorar el bienestar de los animales, sino también reinventar el pollo de engorde moderno.

Los pollos de hoy en día son capaces de convertir el alimento en masa muscular muy rápidamente, lo que produce carne de forma eficiente, pero también puede dar lugar a dificultades, como aves que tienen dificultades para caminar.

Entre las razas que han pasado la prueba se encuentran las desarrolladas por Cooks Venture, Aviagen, Hubbard y Cobb-Vantress, propiedad de Tyson Foods Inc, el mayor productor de pollos de Estados Unidos.

Notablemente, están ausentes de la lista las aves convencionales más utilizadas.

Pollos de crecimiento lento: ¿Qué son y por qué esta empresa los promueve?

Los consumidores deberían empezar a ver un pequeño número de estos animales aprobados en el mercado, antes de que haya una mayor oleada más adelante, dijo Malleau. Además, una etiqueta para los pollos del programa GAP está “ante el USDA”.

¿Cuál es la demanda real?

El tiempo que transcurre entre el inicio de una nueva producción y la aparición de la primera carne en las estanterías de los supermercados es de hasta dos años, según Paul Van Boekholt, director de marketing global de Hubbard.

Los productores están esperando a que las empresas alimentarias les digan cómo van a aplicar sus compromisos de mejora del pollo antes de aumentar la producción.

Es muy costoso. Desde luego, estamos interesados en aumentar la producción, pero tenemos que seguir la demanda real del mercado

Paul Van Boekholt, director de marketing global de Hubbard.

Applegate Farms LLC, que vende carne criada de forma humanitaria y conforme a las normas GAP, está revisando actualmente las 11 razas y seguirá trabajando con GAP y otras entidades para avanzar en el bienestar animal, dijo John Ghingo, presidente de la empresa, en una declaración a Bloomberg.

La raza Pioneer de Cooks Venture que obtuvo la aprobación es la culminación de más de 12 años de investigación, y estamos orgullosos de que el estudio de GAP demuestre la fortaleza de nuestra raza.

El mayor activo de la empresa es la genética que hace hincapié “tanto en la salud como en el sabor”.

Matt Wadiak, director ejecutivo de Cooks Venture.

Voluntariado desde la Banca Responsable

Desde hace 36 años, la Organización de las Naciones Unidas (ONU), ha invitado a los países a celebrar el 5 de diciembre la labor de los voluntarios y reconocer su aporte solidario.

De acuerdo con el INEGI, en esta fecha se reconoce al voluntariado como un agente de cambio social, haciendo visible su aporte “para no dejar a nadie atrás” y su sólida contribución al logro de la agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030.

Si bien los voluntariados generalmente surgen desde la sociedad civil, también hay empresas interesadas en aportar desde su estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y un ejemplo de ello son los voluntariados en el sector financiero, cuyos aportes han impactado a cantidad de beneficiarios. ¡Conoce estos cinco programas!

voluntarios en el sector financiero

Voluntariados en el sector financiero

A la acción de las empresas por incentivar a sus colaboradores activos o jubilados a ofrecer su tiempo y energía a favor del desarrollo social, se conoce como voluntariado corporativo, y en México este forma parte del modelo de Banca Responsable en Santander México.

Anualmente, la entidad bancaria realiza acciones de voluntariado con el objetivo de fomentar una cultura de solidaridad entre sus colaboradores, así como sensibilizarlos sobre las necesidades sociales y ambientales de su entorno y motivarlos a tomar acción.

voluntarios en el sector financiero

Su esfuerzo ha sido tal, que sus acciones comprometidas y voluntariados desde el sector financiero han colocado a Santander México como un referente en el tema. Por ello, en el marco del Día Internacional de los Voluntarios, queremos destacar algunos de sus programas más importantes en el rubro.  

Top 5 de voluntariados de Santander México

Los voluntariados suelen realizarse de forma presencial y en muchas ocasiones en contacto directo con los beneficiarios, sin embargo, la emergencia sanitaria obligó a dar un giro drástico en la forma de aportar para no detener esfuerzos.

En el caso de Santander México, durante 2020 logró impactar a más de 25 mil beneficiarios por medio de aproximadamente 13 mil voluntarios… ¡y más de 9 mil horas de voluntariado!

Todo esto se logró gracias a diversos voluntariados desde el sector financiero, entre los que se encuentran:

1. Voluntariado Virtual RRHH

Con el propósito de salvaguardar la salud y mantener la distancia social, Santander México, en colaboración con el Fideicomiso de los Niños de México (FPNM), realizó la transmisión de nueve webinars por medio de la iniciativa Todos en Santander.

Esta benefició a 8,220 personas, de los cuales fueron 2,985 niñas, 2,351 niños y 2,884 adultos. Los temas tratados fueron:

  • Cuidado de la salud y bienestar.
  • Hábitos saludables en la niñez.
  • Cuidado del ambiente.
  • Covid-19 y cuidado infantil.
  • Manejo de las emociones en la niñez.
  • Manejo de pérdidas. 
voluntarios en el sector financiero

 2. Voluntariado Pro Bono Santander-ITAM 

Una de las características de diversos voluntariados es la suma de esfuerzos, y desde 2019, Santander México se sumó con el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) para impulsar el Programa Profesional Santander en el ITAM, el cual ha beneficiado de manera directa a 139 participantes, incluyendo profesores y estudiantes. 

Además, durante 2020 realizaron dos cursos sobre estrategia, innovación y transformación en el sector de servicios financieros impartidos por ejecutivos distinguidos de Santander México, quienes tienen responsabilidad directa sobre las distintas áreas de negocios y sus procesos de transformación. Estos cursos beneficiaron a 54 profesores y 43 estudiantes.

3. Voluntariado Tuiio-Bobashi 

La situación que se vivió con la pandemia, reafirmó el compromiso de los voluntariados en el sector financiero con la sociedad en general y un rubro de primer orden: la alimentación, es por ello que Santander México donó kits nutricionales a comunidades mazahua-otomí que se dividieron de esta manera:

  • 700 kits nutricionales para 700 niños y niñas.
  • 500 kits nutricionales para 500 familias.

Además, junto con la Fundación Bobashi, se llevó a cabo el Rally Temático sobre los  derechos de las niñas y los niños. En este evento, Santander México sumó a sus colaboradores y entregó obsequios a 100 niñas y niños. Con este voluntariado se benefició a  2,763 personas.

4. Voluntariado Tuiio-Apoyo a adultos mayores 

Las personas de todas las edades necesitan brazos solidarios, y Santander México dio respuesta a las necesidades de los adultos mayores a través del Programa Tuiio para la comunidad. Gracias a él, logró apoyar a 18 asilos, involucrando a 772 de sus colaboradores, quienes distribuyeron kits de insumos para las necesidades básicas a 402 adultos mayores.

5. Voluntariado Risk Pro Charity

A lo largo de este Top 5 se ha hecho evidente la importancia de establecer alianzas, y este voluntariado no es la excepción. Santander México en conjunto con Risk Pro, realizó actividades para mejorar la calidad de vida de la niñez mexicana, la cual es apoyada por las instituciones beneficiadas por el Fideicomiso de los Niños de México (FPNM). 

voluntarios en el sector financiero

Estas acciones se desarrollaron en los programas Risk Pro Reyes Magos, el cual el 6 de enero entregó  juguetes a 60 niños con cáncer y niñas en orfandad con la intención de llevar la magia del día de reyes. Además Risk Pro Ton y Subasta Risk Pro Charity realizaron colectas y aportaciones para el Fideicomiso y, así, ayudar a la niñez mexicana.

Estos voluntariados en el sector financiero son un ejemplo claro de cómo el voluntariado corporativo puede generar un impacto significativo en la sociedad, al mismo tiempo que siembra en todos los colaboradores y participantes el espíritu altruista. Un ejemplo claro de hacer Banca Responsable es Santander México.

Un programa de RSE que crea un vínculo con la comunidad

El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), afirma que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha ayudado a construir una estrategia sólida dentro y fuera de las organizaciones y empresas. Para consolidar este tipo de acciones se deben tomar en cuenta los siguientes ámbitos estratégicos:

  • Calidad de vida para colaboradores
  • Cuidado y preservación del medio ambiente
  • Gestión ética

Aunado a estos ámbitos, el vínculo con la comunidad juega un papel importante para impactar de manera positiva a todos los grupos de interés. Hoy en día, cada vez más empresas están colocando a las comunidades en donde operan como una de sus prioridades. 

Por ejemplo, en 2019 Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente — creó una alianza con Fundación Botín y Proed a favor de la educación y de las comunidades en donde cuenta con operaciones, con el fin de implementar el programa de Educación Responsable, programa educativo nacido en España, que tiene el objetivo de favorecer el crecimiento físico, emocional, social y creativo de los alumnos. 

¡Aquí un video sobre el camino para crear un vínculo con la comunidad!

El impacto de Educación responsable en México

Dicho programa de RSE juega un papel muy importante ya que promueve la comunicación y mejora la convivencia en los centros escolares, involucrando a docentes, estudiantes y familiares. 

Desde que Educación Responsable llegó a México, los profesores han observado que los alumnos y alumnas tienen menos ansiedad, son menos retraídos, más participativos y han disminuido sus comportamientos agresivos. 

Otro de los actores fundamentales para este programa ha sido Proed, organización que cuenta modelo de fortalecimiento integral que contribuye a mejorar la calidad de la educación en escuelas primarias públicas.

A través de Proed, Fundación Gigante ha implementado el programa de Fundación Botín en 45 escuelas de los siguientes estados: CDMX, Estado de México, Morelos, Michoacán, Puebla,  Querétaro y Zacatecas. 

En los últimos tres años, se ha logrado beneficiar a 6,379 alumnos y alumnas, logrando impactar a 291 docentes. 

A través del programa de Educación Responsable, Fundación Gigante ha contribuido en la educación de niños y niñas. 

Tal es el caso de la Escuela Primaria pública Luis Castillo Ledón, un plantel ubicado en la alcaldía Miguel Hidalgo de la Ciudad de México. Esta institución lleva tres años trabajando con las herramientas de Educación Responsable, pero también ha recibido la ayuda Office Depot con la donación de aulas virtuales para algunos profesores que laboran en dicha escuela. 

Este programa empata con uno de sus pilares fundamentales de Fundación Gigante: la educación.

¿Cómo relacionarse con la comunidad a través de un voluntariado?

En días pasados voluntarios de Fundación Gigante realizaron una actividad de pintura en donde participaron junto con sus familias y algunos miembros de la comunidad estudiantil de la escuela. 

cómo crear vínculo con la comunidad

Este voluntariado se realizó en las instalaciones de la Escuela Primaria pública Luis Castillo Ledón, las cuales son muy amplias y a raíz de la pandemia por COVID-19 las aulas se deterioraron. Los voluntarios se dieron cita desde muy temprano, se dividieron en dos equipos para comenzar a pintar pasillos, rejas y parte del patio de la escuela. ¡Gracias a este esfuerzo, más de 500 estudiantes resultaron beneficiados!

¿Qué se necesita para lograr un voluntariado exitoso?

Todos los sectores de la sociedad son clave para consolidar voluntariados, sin embargo, para lograrlo de manera exitosa, te compartimos algunas acciones clave: 

  • Crear una estrategia basada en las necesidades de las comunidades y las personas beneficiadas.
  • El voluntariado se debe alinear y desarrollar la estrategia corporativa de RSE de la empresa. 
  • Brindar las herramientas necesarias para la correcta ejecución. 
  • Integrar los valores de las organizaciones o empresas en la actividad de voluntariado. 
  • Conocer los beneficios a largo y corto plazo que se pretenden generar al finalizar el voluntariado. 
  • Establecer alianzas con organizaciones afines y hacer análisis comparativos sobre buenas prácticas. 
  • Fijar mecanismos para el seguimiento, medición y evaluación de las iniciativas.
  • Reconocer la labor de las y los voluntarios que hayan participado.
qué es el vínculo con la comunidad

Fundación Gigante demuestra que contribuir con la educación también es clave para establecer acciones que van más allá de la responsabilidad social.

Convencer a las empresas que contribuyan a la acción climática del gobierno

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Los líderes mundiales saben que para frenar el cambio climático se requiere de un consenso que límite la temperatura global a 1,5 ℃; lograrlo requiere cambios fundamentales de diversos sectores: energía, la alimentación, el transporte, la construcción y las finanzas. Aunque la acción del gobierno es crucial existe otro sector clave para conseguirlo. ¿Cómo convencer a las empresas que contribuyan a la acción climática? ¿es posible? ¡Te contamos!

De acuerdo con el portal The Conversation las buenas intenciones del gobierno por legislar y frenar los efectos de los daños derivados de las diversas industrias se han visto detenidas por el fuerte cabildeo del sector empresarial.

Un ejemplo de ello es la industria del petroleo y el gas que han invertido millones contra las políticas climáticas; que avanzan hacia un sistema de energía 100% renovable o reemplazar los vehículos que funcionan con combustibles fósiles por vehículos eléctricos.

Conciencia climática

Sin embargo, no todos los sectores empresariales se muestran en la misma posición; también existe un número creciente de directores y ejecutivos que presionan al gobierno para que aborde acciones contra la crisis climática.

En una carta publicada el 13 de abril, la coalición We Mean Business, respalda el objetivo del presidente Biden para adoptar adopte el objetivo ambicioso y alcanzable de reducir las emisiones de GEI en al menos 50 % por debajo de los niveles de 2005 para 2030.

408 empresas e inversores con presencia en los EE. UU. Han firmado una carta abierta al presidente Biden en la que indican su apoyo al compromiso de la administración de Biden con la acción climática y al establecimiento de un objetivo climático federal para reducir las emisiones.

A través de esa carta, la comunidad de inversores y empresas señalaron que no solo es alcanzable reducir a la mitad las emisiones para 2030; sino también proporciona importantes beneficios económicos.

Sacar la casta de la RSE

De hecho, el portal Raconteur, señala que las empresas están bajo presión de todos lados, consumidores, inversores, etc, esperan que las marcas muestren su compromiso con la acción climática.

Siete de cada diez (68%) adultos del Reino Unido ahora esperan que los líderes empresariales se pronuncien sobre cuestiones políticas como el cambio climático.

Sin embargo, para nadie es un hecho oculto que asociaciones comerciales internacionales, especialmente las financiadas por la industria de los combustibles fósiles, son un lema en los círculos climáticos para la confusión y el retraso.

La buena noticia es que existe un poderoso grupo empresarial que esta presionando para que sus voces sean escuchadas en la cumbre climática.

Un ejemplo reciente es la carta abierta enviada por 185 directores ejecutivos a los líderes del gobierno europeo expresando su apoyo al paquete de recuperación del Green Deal de la Unión Europea.

De hecho, empresas como Unilever, EDF, Google e IKEA entre sus signatarios, respaldan explícitamente a los legisladores europeos a establecer normas climáticas de la UE más estrictas, como aumentar su objetivo de reducción de emisiones para 2030 del 45 al 55 por ciento.

Empresas que contribuyan a la acción climática

¿Por qué? en parte por razones de ventaja competitiva. Las empresas que han invertido en tecnologías de ahorro de energía, energía limpia y otras medidas de reducción de emisiones quieren que los rezagados de su industria sigan su ejemplo hacia una producción y un consumo más respetuosos con el medio ambiente.

Para descarbonizar el sector del transporte, necesitamos más vehículos eléctricos en las carreteras, lo que requiere un impulso tanto del gobierno como de las empresas individuales

Mike Peirce. Director de asociaciones corporativas de The Climate Group.

Además muchas empresas también presionan para que se eliminen los subsidios gubernamentales para los combustibles fósiles y se destinen a proyectos de energía renovable. Argumentos que apoyan las propuestas de los líderes en la COP26.

Y entonces, ¿qué otras acciones se pueden hacer para convencer a las empresas que contribuyan a la acción climática? crear oportunidades para que los directores ejecutivos tengan experiencias de primera mano de los problemas causados ​​por el impacto de su industria en el clima, así como oportunidades para que los directores ejecutivos sean desafiados personalmente por figuras respetadas y personas que les importan.

Recordar que parte de la RSE está en construir el bien común; y que ciertamente los procesos y servicios han potenciado la catástrofe climática.

Hershey conmemora el Día Internacional de los Voluntarios

En el marco del Día Internacional de los Voluntarios, celebrado de forma anual el día 5 de diciembre, Hershey México se suma a la celebración y reconocimiento de las más de 2 millones de personas voluntarias que dedican su tiempo y esfuerzo para ayudar causas filantrópicas en México (INEGI, 2019).

La marca de chocolates y confitería también tiene mucho que celebrar y es que desde hace 14 años se llevan a cabo diferentes proyectos de voluntariado de forma recurrente. Desde reforestaciones y rehabilitación de espacios públicos, hasta el apoyo a programas y asociaciones que mantienen a las familias de México alimentadas y amparadas durante tiempos difíciles, Hershey México tiene una larga tradición de poner a las personas en primer lugar.

“Cada año nos esforzamos por mejorar el lugar donde vivimos y trabajamos a través de programas que apoyan las necesidades básicas, la educación y el desarrollo de nuestra comunidad” comentó César Lara, director de Recursos Humanos de Hershey México,Además de los programas filantrópicos de donación de productos y recaudaciones, nuestros colaboradores aportan a sus comunidades de muchas maneras, ofreciendo cientos de horas cada año para las causas que les preocupan.”

Las cantidades que se donan a diferentes causas y los eventos de voluntariado que se realizan cada año son diferentes, pero en promedio la marca otorga más de 10 millones de dólares al año en donaciones monetarias y completa más de 100,000 horas de voluntariado a nivel global. Dichos esfuerzos incluyen el apoyo a los bancos de alimentos, la prestación de asistencia después de desastres naturales, y la ayuda a niños con necesidades especiales.

Good to Give Back 2021: un mes dedicado a la comunidad

Una de las muchas formas en la que los empleados de Hershey retribuyen a su comunidad es participando en el evento global de servicioGood To Give Back, tiempo en el que se realizan diferentes actividades encaminadas en devolver a la comunidad con ayuda de todos los colaboradores de Hershey como voluntarios.

Durante 2020 y 2021, con muchos empleados trabajando desde casa, la semana anual Good to Give Back se extendió a un mes completo, tiempo en el que se llevaron a cabo donacionesa través de BRED (Banco de ropa, calzado y enseres domésticos). Beneficiando a más de 50 comunidades vulnerables en el estado de Jalisco.

“Good to Give Back es el ejemplo perfecto de que cuando todos colaboramos para marcar la diferencia, nuestras comunidades florecen”añadió César Lara, “Esperamos que cada vez sean más las personas tanto internas como externas que se motiven a participar en la amplia variedad de causas que apoyamos, y que de igual manera sean la chispa que motive a la gente a sumarse.”

Hershey México es consciente del gran impacto positivo que han tenido las diversas actividades realizadas dentro del programa de voluntariado que fomenta la organización a nivel mundial. Es por ello por lo que este 5 de diciembre reconoce a colaboradores, colaboradoras y a todos los que se hayan integrado en las diversas causas en las que se ha apoyado.

Meta facilita la forma de conectar a personas con discapacidad visual y/o auditiva

 En el mundo existen más de 1,300 millones de personas que viven con alguna forma de discapacidad visual (OMS) y más de 360 millones con pérdida de audición discapacitante (OMS). El desarrollo de tecnología accesible es fundamental para que estas comunidades se mantengan conectadas  a internet como un lugar al que todos pueden acceder.

En los últimos años, se han logrado avances importantes en este sentido, y hoy las personas con diferentes discapacidades pueden navegar y acceder a los beneficios que les brinda Internet. 

Descripciones detalladas en Facebook e Instagram – Esta función, disponible para iOS y Android, da información de las imágenes a las personas con discapacidad visual, tales como el tamaño y la posición de los objetos y las personas en la foto. Para activarlo, usa un lector de pantalla, céntrate en la imagen y abre el menú de acciones. Allí, selecciona ‘Generar descripción detallada de la imagen’. Puedes encontrar más detalles aquí: https://www.facebook.com/help/ipad-app/216219865403298 

Subtítulos en los videos – Puedes modificar la configuración de video en Facebook para que siempre se muestren subtítulos cuando estén disponibles. Ve a la Configuración de Facebook, Desplázate hacia abajo y haz clic en “Videos”. Selecciona Activar en “Siempre mostrar subtítulos” para activar los subtítulos en los videos de Facebook cuando estén disponibles.  En iOS podrás encontrarlo en la Configuración del teléfono, en: “Accesibilidad” > “Subtítulos”. Encontrarás más detalles aquí: https://www.facebook.com/help/427723640933279 

La función de subtítulos automáticos está disponible para Facebook Live, Workplace Live e Instagram TV, así como para los anuncios y las páginas de Facebook en 45 idiomas diferentes incluyendo el español.

Accesibilidad en WhatsApp – Es posible utilizar las características de accesibilidad nativas mediante la activación del lector de pantalla TalkBack o bien usar BrailleBack para conectar una pantalla de Braille actualizable a un teléfono mediante Bluetooth. Asimismo, a través de la configuración del dispositivo es posible activar diferentes ajustes como subtítulos, Live Caption, Live Transcribe, Sound Amplifier, soporte de ayuda para la audición y texto en tiempo real (RTT, por sus siglas en inglés). Puedes dirigirte a la página de accesibilidad y características de WhatsApp para Android o iPhone para obtener más detalles. 

En iOS, los usuarios podrán activar VoiceOver para interactuar con su dispositivo mediante comentarios en voz alta y gestos. Podrán usar VoiceOver para tomarse una foto con la cámara de WhatsApp. Con Siri podrán enviar mensajes o leerlos y hacer llamadas en WhatsApp. Más detalles aquí: https://faq.whatsapp.com/android/account-and-profile/about-accessibility-features-on-whatsapp/?lang=es 

Accesibilidad a futuro.

Las tecnologías de Realidad Extendida (que incluyen Realidad Virtual, Realidad Aumentada y Realidad Mixta) y el metaverso serán los que marquen la tendencia en el desarrollo de tecnología en el futuro.  Para ello, empresas como Meta están trabajando con la comunidad de personas con discapacidad y las organizaciones del sector para examinar, documentar y distribuir directrices de accesibilidad para los desarrolladores. 

Para más información puedes seguir la página de Facebook Accessibility:

https://www.facebook.com/accessibility/ o en http://twitter.com/fbaccess 

Nuevo marco de regulación climática para PyMEs

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La herramienta, que se ha presentado el 25 de noviembre, se llama SME Climate Disclosure Framework y ayudará a las PyMEs de todos los sectores a medir y notificar sus propias emisiones:

  • Directas (Alcance 1).
  • Relacionadas con la energía.(Alcance 2).
  • Indirectas (Alcance 3).

También se incluyen en la herramienta las definiciones de emisiones más complejas y la terminología climática, además de consejos personalizados para reducir las emisiones de acuerdo con la ciencia del clima, teniendo en cuenta el tamaño y el sector de las PyMEs.

Regulación climática para PyMEs

De acuerdo con edie, la Iniciativa de la Guía Exponencial y la Normativa han contribuido al desarrollo de la herramienta, junto con CDP y el SME Climate Hub.

Los creadores del marco han afirmado que las grandes empresas que se abastecen de ellas piden cada vez más a las PyMEs proveedoras que midan, informen y reduzcan sus emisiones.

Las empresas establecen cada vez más objetivos de alcance 3 y, de hecho, tendrán que hacerlo para que los objetivos se verifiquen en línea con 1.5C o Net-Zero por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi).

También aumentan las exigencias de sostenibilidad por parte de las partes interesadas, incluidos los inversores y los consumidores particulares. Además, CDP y el SME Climate Hub destacan el hecho de que los gobiernos pueden optar por aumentar los requisitos de divulgación y descarbonización para las PyMEs en los próximos años, ampliando los mandatos ya impuestos a las empresas.

Nuevo marco de regulación climática para PyMEs

Además de las presiones, las organizaciones destacan las oportunidades que tienen las PyMEs para acelerar la transición hacia la baja emisión de carbono, como el aumento de la inversión, la contribución al desarrollo sostenible en las economías emergentes y la capacidad de desarrollar y probar innovaciones emergentes.

En la actualidad, unas 1,800 PyMEs divulgan información sobre el clima a través de CDP. Se espera que el nuevo marco contribuya a aumentar su aceptación. El SME Climate Hub abarca unas 3,000 empresas y ha declarado que utilizará el marco como “base” para simplificar las herramientas de información en su sitio web.

El marco es modular, lo que significa que las PyMEs pueden completar tantas o tan pocas secciones en una sola sesión como deseen. Sin embargo, hay algunos requisitos mínimos de información. A principios de este año se probó una versión preliminar.

Para limitar el aumento de la temperatura global a 1.5 ºC y evitar los efectos más catastróficos del cambio climático, todas las empresas tienen que alcanzar las emisiones netas cero, pero reconocemos que las pequeñas empresas tienen finanzas y recursos limitados.

Por eso estamos desarrollando herramientas gratuitas para involucrar a las PyMEs en la carrera hacia el cero neto, ayudándolas a calcular, comprender y reducir sus emisiones. Porque sabemos que, al final, lo que se mide se gestiona.

Kristian Roenn, director ejecutivo y cofundador de Normative.

Un informe reciente del British Business Bank, que encuestó a 1,200 responsables de la toma de decisiones en las PyMEs sobre su enfoque de la reducción de emisiones, descubrió que el 76% aún no ha puesto en marcha estrategias de descarbonización completas.

Entre los obstáculos se encuentran la falta de conocimientos medioambientales en la empresa y la escasa financiación.

Bacardí por la sustentabilidad: la forma en la que sirve

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Desde su fundación en 1862, la empresa familiar Bacardí se ha asegurado de fabricar licores excepcionales, pero también de que estos se disfruten en todo el mundo de manera responsable.

Es por ello que hoy la mayor empresa privada del mundo ha publicado su Informe de Responsabilidad Corporativa para el año fiscal 2021 (FY21), en el que describe sus compromisos con sus empleados, clientes, proveedores, consumidores y comunidades.

De acuerdo con 3BL Media, en comunicado de prensa, Bacardí invierte en iniciativas de Responsabilidad Corporativa (RC) que establecen objetivos para un futuro más seguro, brillante y ecológico para todos. El informe del año fiscal 21, titulado The Way We Serve (La forma en que servimos), describe los avances que Bacardí está realizando en cuatro áreas prioritarias.

Bacardí por la sustentabilidad

1. Good Futures

Se centra en iniciativas que crean un lugar de trabajo más inclusivo para los empleados de Bacardí y apoyan a las comunidades en las que se encuentran.

La seguridad es siempre la prioridad número uno para la empresa, por lo que en el año fiscal 21, logró una tasa de accidentes con tiempo perdido (LTA) de 0.8, por delante de su objetivo de garantizar menos de un LTA por millón de horas trabajadas para 2023.

Una dedicación inquebrantable a ser tanto un buen empleador como un buen ciudadano también ha llevado a la empresa a obtener la certificación Great Place to Work™ en seis de sus mercados clave en el año fiscal 21.

2. Good Choices

Engloba iniciativas de marketing responsable, como el trabajo que realiza Bacardí para promover el consumo consciente de alcohol y sus esfuerzos por reducir los daños relacionados con el mismo.

A medida que el comercio digital se convierte en un canal importante para la industria, Bacardí, como parte de la Alianza Internacional para el Consumo Responsable (IARD), se ha asociado con minoristas y plataformas de entrega en línea en los seis continentes para comprometerse con normas mundiales sólidas para la venta y entrega de alcohol en línea.

Mahesh Madhavan, director general de Bacardí Limited distribucion mundial

También está creando opciones para el creciente número de bebedores conscientes, con una cartera de bebidas sin alcohol y con bajo contenido de alcohol (NoLo) que ofrece tanto alta calidad como un delicioso sabor.

3. Good Footprint

Se centra en las acciones para reducir el impacto medioambiental de la empresa. Bacardí invierte mucho en hacer lo correcto para el planeta. Su enfoque en los programas para reducir el consumo de agua en sus operaciones permitió una reducción del 9.2% en el año fiscal 21, un paso significativo hacia la reducción del 25% que Bacardí pretende lograr para 2025.

Mahesh Madhavan, director general de Bacardí Limited objetivos

También está en camino de eliminar el plástico en sus materiales de los puntos de venta y en los envases secundarios para 2023 y estar 100% libre de plástico para 2030.

Good Sources

Hace hincapié en el abastecimiento responsable, y Bacardí se ha fijado el objetivo de abastecer de forma sostenible el 100% de sus materias primas clave para 2025.

Bacardí ha avanzado mucho con la caña de azúcar para el ron BACARDÍ® procedente de proveedores con certificación Bonsucro y BOMBAY SAPPHIRE® está en camino de ser la primera gran marca de ginebra con un 100% de ingredientes botánicos de origen sostenible para finales de 2021.

Mahesh Madhavan, director general de Bacardí Limited informe

Tomando esto en cuenta, Mahesh Madhavan, director general de Bacardí Limited comparte:

Bacardí no lleva cerca de 160 años en el negocio por casualidad. Como empresa familiar, invertimos constantemente en el futuro para asegurarnos de lograr un crecimiento sostenible, al tiempo que cuidamos de nuestros consumidores, nuestros empleados, nuestros socios comerciales y las comunidades en las que operamos.

Sabemos que solo mirando hacia las generaciones futuras podemos tomar las decisiones correctas hoy.

Mahesh Madhavan, director general de Bacardí Limited

3M promueve la energía renovable

  • El objetivo de la Alianza es emprender acciones colectivas hacia la plena sostenibilidad de las energías renovables.

3M, empresa global de ciencia, tecnología y manufactura que opera a través de un amplio número de industrias, responde a la urgente necesidad de descarbonizar el sistema energético global como uno de los miembros fundadores de la Alianza Global para la Energía Sostenible (Global Alliance for Sustainable Energy). Esta nueva coalición utilizó compromisos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26) en Glasgow para avanzar en su misión de abordar los desafíos en la industria renovable.

En 3M estamos comprometidos con la aplicación de la ciencia y la innovación para mejorar nuestro planeta y la vida de las personas“, dijo Gayle Schueller, vicepresidente senior de 3M and Chief Sustainability Officer. “Estamos orgullosos del progreso que hemos logrado en el avance de la energía sostenible, pero sabemos que hay más trabajo por hacer y que, al actuar de forma colectiva con otros miembros de la Alianza, podemos acelerar las soluciones energéticas y climáticas globales“.

Durante un panel de discusión organizado por la Alianza y el Consejo Global de Energía Eólica (GWEC, por sus siglas en inglés), Gayle Schueller compartió actualizaciones sobre la transición de 3M a la energía renovable. En este contexto, la compañía se ha comprometido a migrar sus operaciones globales al 100% de energía renovable para 2050 y está en camino de superar el 50% de uso renovable en 2021, cuatro años antes de lo programado. 

La compañía también está realizando mejoras operativas para impulsar la eficiencia energética, con el objetivo de una mejora del 30% indexada a las ventas netas para 2025. Al compartir conocimientos sobre prácticas de adquisición exitosas y discutir colectivamente soluciones a barreras comunes, el evento tuvo como objetivo alentar a otros a unirse a la Alianza en el avance de la transición renovable.

La Alianza Global para la Energía Sostenible, que está totalmente alineada con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible, reúne a empresas de energía, innovadores, fabricantes, universidades, reguladores, asociaciones y a la sociedad civil. Además de 3M, los 17 miembros fundadores son Adani Renewables, Eletrobras, Enel Green Power, EDP, Iberdrola, Global Solar Council, Global Wind Energy Council, Goldwind, JA Solar, Nordex Group, NTPC Limited, la Universidad Politécnica de Milán, la Universidad Politécnica de Turín, ReNew Power, Risen Energy y Trina Solar.

Los miembros de la alianza abordarán en colaboración los desafíos de sostenibilidad asociados con la transición de los combustibles fósiles a las energías renovables. Para hacerlo, se están enfocando en cuatro áreas clave: emisiones netas cero y huellas de CO2; economía circular; derechos humanos; y huellas de agua. 3M, a través de su División de Mercados Eléctricos, ha estado trabajando con la Alianza desde el principio, proporcionando experiencia científica y tecnológica en innovación sostenible, especialmente en el contexto de soluciones de optimización energética. “Capacitar a los clientes para que entreguen energía eficiente, confiable y sostenible es el objetivo estratégico de nuestra división mundial”, dijo Patrick Rogiers, presidente de la División de Mercados Eléctricos de 3M.

Para obtener más información sobre la Alianza Global para la Energía Sostenible, visite www.sustainable- energy.eco. Para obtener más información sobre los esfuerzos continuos de 3M para mejorar el medio ambiente, visite 3M.com/sustentabilidad.

¿Cuál es el punto ciego de la inversión ESG?

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Si eres una persona que tiene acciones, es muy probable que hayas escuchado el término ESG (Environmental, Social and Corporate Governance). Esta es una forma de elogiar a los líderes empresariales que se toman en serio la sostenibilidad —incluido el cambio climático— y la responsabilidad social, así como de castigar a los que no lo hacen.

De acuerdo con Fast Company, en menos de dos décadas, desde que un informe de las Naciones Unidas llamó la atención sobre el concepto, la inversión ESG ha evolucionado hasta convertirse en una industria de 35 billones de dólares.

Los gestores de dinero que supervisan un tercio del total de los activos estadounidenses bajo gestión dijeron que utilizaban criterios ESG en 2020, y para 2025 se espera que los activos globales gestionados en carteras etiquetadas como “ESG” alcancen los 53 billones de dólares.

Estas inversiones han cobrado impulso en parte porque responden al creciente deseo de los inversores de tener un impacto positivo en la sociedad. Al cuantificar las acciones y los resultados de una empresa en materia medioambiental, social y de gobernanza, las medidas ESG ofrecen a los inversores una forma de tomar decisiones comerciales informadas.

Sin embargo, la confianza de los inversores en los fondos ESG puede ser errónea. Como expertos en el campo de la gestión de la cadena de suministro y de las operaciones sostenibles, se ve un fallo importante en la forma en que las agencias de calificación, como Bloomberg, MSCI y Sustainalytics, las cuales están midiendo el riesgo ESG de las empresas y el rendimiento de sus cadenas de suministro.

Punto ciego de la inversión ESG: El problema de ignorar las cadenas de suministro

Las operaciones de casi todas las empresas están respaldadas por una cadena de suministro global que consta de trabajadores, información y recursos. Para medir con precisión los riesgos ESG de una compañía, deben tenerse en cuenta las operaciones de su cadena de suministro de principio a fin.

punto ciego de la inversión ESG

Un reciente examen de las mediciones ESG muestra que la mayoría de las agencias de estas calificación no miden los resultados de las empresas desde el punto de vista de las cadenas de suministro globales que respaldan sus operaciones.

Por ejemplo, la medida ESG de Bloomberg incluye la “cadena de suministro” como un elemento dentro del pilar “S” (social). Según esta medida, las cadenas de suministro se tratan por separado de otros elementos, como las emisiones de carbono, los efectos del cambio climático, los contaminantes y los derechos humanos.

Esto significa que todos esos elementos, si no se recogen en la ambigua métrica de la “cadena de suministro”, reflejan las propias acciones de cada empresa, pero no las de sus socios de la cadena de suministro.

Incluso cuando las empresas recopilan los resultados de sus proveedores, puede surgir una “información selectiva” porque no existe una norma unificada para la presentación de informes. Un estudio reciente descubrió que las empresas tienden a informar sobre los proveedores responsables desde el punto de vista medioambiental y a ocultar los “malos”, lo que supone un “greenwashing ” de su cadena de suministro.

Las emisiones de carbono son otro ejemplo. Muchas empresas, como Timberland, han afirmado tener grandes éxitos en la reducción de las emisiones de sus propias operaciones. Sin embargo, las emisiones de sus socios y clientes de la cadena de suministro, conocidas como “emisiones de alcance 3”, pueden seguir siendo elevadas.

Las agencias de calificación ESG no han podido incluir adecuadamente las emisiones de Alcance 3 debido a la falta de datos: Sólo el 19% de las empresas de la industria manufacturera y el 22% de la industria de servicios revelan estos datos.

En términos más generales, si no se tiene en cuenta toda la cadena de suministro de una empresa, las medidas ESG no reflejan las redes globales de la cadena de suministro de las que dependen tanto las grandes como las pequeñas empresas de hoy en día para sus operaciones diarias.

Amazon y el problema de los proveedores externos

Amazon, por ejemplo, se encuentra entre las participaciones más grandes y favoritas de los fondos ESG. Siendo una empresa más grande que Walmart en términos de ventas anuales, Amazon ha informado de que las emisiones derivadas del transporte marítimo son sólo una séptima parte de las de Walmart.

Pero cuando los investigadores de dos grupos de defensa revisaron los datos públicos sobre las importaciones, descubrieron que sólo se podía rastrear alrededor del 15% de los envíos marítimos de Amazon.

¿Cuál es el punto ciego de la inversión ESG?

Además, la cifra de Amazon no refleja las emisiones generadas por sus numerosos vendedores externos y sus proveedores que operan fuera de Estados Unidos: Mientras que la cadena de suministro de Walmart se basa en una estrategia de adquisición centralizada, la cadena de suministro de Amazon está muy descentralizada:

Un gran porcentaje de sus ingresos procede de terceros proveedores, de los cuales aproximadamente el 40% vende directamente desde China, lo que complica aún más el seguimiento y la notificación de las emisiones.

Otra importante métrica ESG se refiere a la protección del consumidor. Amazon se enorgullece de ser “la empresa más centrada en el cliente de la Tierra”. Sin embargo, cuando sus clientes se han visto perjudicados por productos vendidos por vendedores de terceros en su plataforma, Amazon ha argumentado que no debería ser responsable de los daños, porque funciona como un “mercado online” que pone en contacto a compradores y vendedores.

Los vendedores extranjeros de Amazon no suelen estar sujetos a la jurisdicción estadounidense, por lo que no se les puede exigir responsabilidades. Sin embargo, las principales agencias de calificación ESG no parecen reflejar la implicación de la cadena de suministro en la protección del cliente cuando miden el rendimiento de la cadena de suministro de Amazon.

Por ejemplo, en 2020, MSCI, la mayor agencia de calificación ESG, elevó la calificación ESG de Amazon de BB a BBB, reflejando su fortaleza en áreas como el gobierno corporativo y la seguridad de los datos, a pesar de su riesgo de responsabilidad del consumidor.

Estas lagunas también preocupan a las calificaciones de empresas como 3M, ExxonMobil y Tesla.

Otros países añaden presión

En la actualidad, no existe una norma unificada para la presentación de informes, por lo que las distintas empresas pueden elegir ciertas medidas de rendimiento ESG para informar con el fin de aumentar sus calificaciones sociales y de sostenibilidad.

Para mejorar la coherencia, el siguiente paso sería que las agencias de este tipo de calificaciones rediseñarán su metodología para tener en cuenta lo que pueden ser operaciones perjudiciales para el medio ambiente y poco éticas en toda la cadena de suministro mundial.

punto ciego de la inversión ESG

Las agencias de calificación ESG podrían, por ejemplo, crear incentivos para que las empresas recojan y revelen las actividades de sus socios de la cadena de suministro, como las emisiones de alcance 3.

En junio de 2021, el Parlamento alemán aprobó la Ley de Diligencia Debida en la Cadena de Suministro, que entrará en vigor en 2023. En virtud de esta nueva ley, las grandes empresas con sede en Alemania serán responsables de las cuestiones sociales y medioambientales derivadas de sus redes globales de la cadena de suministro.

Esto incluye la prohibición del trabajo infantil y el trabajo forzado, la atención a la salud y seguridad laboral en toda la cadena de suministro. Quienes infrinjan la ley se enfrentan a una multa de hasta el 2% de sus ingresos anuales.

El nuevo Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea, que entró en vigor en marzo de 2021, añade presión de una manera diferente. Exige que los fondos informen de los detalles sobre cómo integran las características ESG en sus decisiones de inversión. Eso ha llevado a algunos gestores de dinero a eliminar la frase “ESG integrated” de algunos de sus activos, informó Bloomberg.

Sin leyes similares en Estados Unidos, es posible que las agencias de calificación ESG pudieran llenar un vacío importante. No cabe duda de que estudiar el rendimiento ESG de toda la cadena de suministro de una empresa es mucho más complejo.

Sin embargo, al vincular todas las dimensiones ESG a las operaciones de extremo a extremo de la cadena de suministro de una empresa, las agencias de calificación pueden empujar a los líderes corporativos a ser responsables de las acciones a través de sus cadenas de suministro que de otro modo se mantendrían en la oscuridad.

5 libros sobre equilibrio en la vida; un trabajo que debes conocer

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Para muchos de nosotros, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal parece un espejismo en el horizonte, algo que podemos ver, pero que nunca alcanzamos. Afortunadamente, unos cuantos pensadores brillantes han hecho gran parte del trabajo duro por nosotros, averiguando por qué el trabajo nos mantiene tan atrapados, y cómo podemos recuperar más de nuestro tiempo personal.

Es por ello, que a continuación te presentamos cinco excelentes libros al respecto compartidos por Fast Company. Estamos seguros que alguno de ellos podría modificar tu perspectiva de las cosas.

5 libros sobre equilibrio en la vida

1.”Work won’t love you back: How devotion to our jobs keeps us exploited, exhausted, and alone” por Sara Jafre

En español: Cómo la devoción a nuestros trabajos nos mantiene explotados, agotados y solos.

Una voz preeminente sobre el trabajo, la desigualdad y los movimientos sociales examina el mito del “trabajo del amor”: la idea de que ciertos trabajos no son realmente trabajos y, por lo tanto, deberían realizarse por pasión en lugar de por dinero.

De este modo, revela cómo nos han engañado a todos para que nos creamos una nueva tiranía del trabajo.

2. “Set boundaries, find peace: A guide to reclaiming yourself” por Nedra Glover

En español: Establece límites, encuentra la paz.

Con raíces en la terapia cognitivo-conductual (TCC), las técnicas compartidas por una influyente terapeuta nos ayudan a identificar y expresar nuestras necesidades con claridad, y a resolver un problema clave que está detrás de la codependencia, las luchas de poder, la ansiedad, la depresión, el agotamiento y mucho más.

3. “Laziness does not exist” por Devon Price

En español: La pereza no existe.

Para muchos de nosotros, nuestra autoestima se ha convertido en una función de nuestra productividad. En otras palabras, solo nos sentimos bien con nosotros mismos si trabajamos más y más. Pero en este libro, un psicólogo social argumenta que lo que llamamos “pereza” no es solo natural, sino que es algo que todos deberíamos esforzarnos por aceptar.

4. “No hard feelings: the secret power of embracing emotions at work” por Liz Fossilien y Mollie West Duffy

En español: El poder secreto de aceptar las emociones en el trabajo.

Una divertidísima guía para expresar eficazmente tus emociones en la oficina, encontrar la plenitud y definir el equilibrio entre la vida laboral y personal en tus propios términos.

Liz Fosslien y Mollie West Duffy se basan en la economía del comportamiento, la psicología y sus propias experiencias en varias organizaciones para explicar cómo llevar tu mejor yo (y todo tu yo) al trabajo cada día.

5. “Do nothing: how to break away from overworking, overdoing and underliving” por Celeste Headlee

En español: No hagas nada: cómo romper con el exceso de trabajo, la sobrecarga y la falta de vida.

5 libros sobre equilibrio vida - trabajo que debes conocer

Mientras el trabajo intenta abrirse paso en cada momento, una periodista galardonada nos recuerda que podemos y debemos reservar algo de tiempo para nosotros mismos. En otras palabras, está bien sentarse y no hacer nada.

Decoración navideña de la Casa Blanca rinde homenaje a trabajadores de primera línea

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De acuerdo con TIME, la decoración Navideña de la Casa Blanca de Joe y Jill Biden rinde homenaje a los trabajadores de primera línea que perseveraron durante la pandemia de COVID-19.

Enfermeras, médicos, maestros, trabajadores de tiendas de comestibles y otros, son reconocidos en la gigantesca Casa Blanca de pan de jengibre de este año, que se convirtió en una aldea de pan de jengibre de 350 libras (158,76 kilogramos) con la adición de una escuela y estaciones de policía, de bomberos y de gas, así como un hospital, una oficina de correos, una tienda de comestibles y un almacén para honrar a los trabajadores que permanecieron en el trabajo.

Decoración navideña de la Casa Blanca

Es probable que este año haya menos gente que vea la mansión engalanada en persona, ya que las visitas públicas siguen suspendidas debido a la continua amenaza del COVID-19. Pero los vídeos, las fotos y otros detalles están disponibles en WhiteHouse.gov/Holidays. El tema es “Regalos del corazón”.

En su discurso de agradecimiento a los voluntarios por la decoración, la primera dama explicó la visión que hay detrás de su tema, hablando de la unidad y su opinión de que todo el mundo se une en torno a la fe, la familia y la amistad, la gratitud y el servicio, y el amor por la propia comunidad.

A pesar de todas nuestras diferencias, estamos unidos por lo que realmente importa. Como las puntas de una estrella, nos unimos en el corazón. Eso es lo que he querido reflejar la decoración navideña de la Casa Blanca este año. En cada habitación, contamos una historia de regalos desde el corazón.

Jill Biden, primera dama de los Estados Unidos

La primera dama, profesora de colegio comunitario desde hace mucho tiempo, invitó a los alumnos de segundo grado de Maryland para la inauguración de la decoración navideña del lunes. Se inspiraron en personas que el presidente y la primera dama conocieron durante sus viajes por el país este año, según la Casa Blanca.

Los trabajadores de primera línea también están representados en las palomas iridiscentes y las estrellas fugaces que iluminan el pasillo de la Columnata Este, “representando la paz y la luz que nos han traído todos los trabajadores de primera línea y los primeros en responder durante la pandemia”, dice la guía.

La pandemia de COVID-19 ha afectado a la temporada navideña de la Casa Blanca de otras maneras, aunque no está claro cómo se pueden ajustar las fiestas y recepciones para compensarlo.

Decoración Navideña de la Casa Blanca rinde homenaje a trabajadores de primera línea

Una celebración diferente

La secretaria de prensa de la Casa Blanca, Jen Psaki, ha dicho que se celebrarán fiestas, aunque serán “diferentes” a las de años anteriores. Algún indicio se producirá el miércoles, cuando el presidente y la primera dama y la vicepresidenta Kamala Harris y su marido, Doug Emhoff, enciendan una menorá para celebrar el Hanukkah. Emhoff, que es judío, ayudó a encender la Menorah Nacional en la Elipse el domingo.

Los voluntarios que decoraron la Casa Blanca vinieron solo de los alrededores, en lugar de ir de todo Estados Unidos como en años anteriores, debido a la preocupación por el COVID-19.

La Casa Blanca tampoco se libró de la escasez de suministros a la que se enfrentan muchos estadounidenses. Algunos árboles topiarios tardaron un poco más en llegar, dijo el secretario social Carlos Elizondo.

La otra atracción de las fiestas en la Casa Blanca es el árbol de Navidad oficial, un abeto de Fraser de 18 pies (5,5 metros de altura) que comanda el Salón Azul y está adornado con palomas blancas y una cinta con los nombres de todos los estados y territorios de Estados Unidos para celebrar la paz y la unidad.

Más de 100 voluntarios decoraron la Casa Blanca, incluido el Despacho Oval, mientras los Biden pasaban la semana de Acción de Gracias en Nantucket, Massachusetts. Recortaron 41 árboles de Navidad y colgaron unos 1.800 metros de cinta y más de 10.000 adornos.

Veinticinco coronas adornan el exterior de la Casa Blanca, y casi 79.000 luces iluminan los árboles de Navidad, las guirnaldas, las coronas y otros elementos navideños.

De la repisa de la chimenea del Comedor de Estado, que celebra la familia, cuelgan calcetines de Navidad para cada uno de los nietos de los Biden —Naomi, Finnegan, Maisy, Natalie, Hunter y el bebé Beau—, mientras que los dos árboles de esa majestuosa sala están decorados con fotos enmarcadas de la familia Biden y de otras primeras familias durante las fiestas.

Muchas de las fotos son las favoritas de Jill Biden, que las escogió de viejos álbumes familiares en sus viajes a Delaware, dijo Elizabeth Alexander, directora de comunicaciones de la primera dama.

La decoración navideña de la Casa Blanca es el producto de meses de trabajo de la primera dama y su personal en el Ala Este de la Casa Blanca, desde junio.

Decoración Navideña de la Casa Blanca rinde homenaje a trabajadores de primera línea

Una clase de segundo grado de la escuela primaria Malcolm de Waldorf (Maryland) fue invitada a la Casa Blanca y charló con los personajes de PBS Kids Martin y Chris Kratt de “Wild Kratts” y con los personajes disfrazados de Miss Elaina, Daniel Tiger, Molly de Denali, Arthur y Rosita de “Sesame Street”.

A continuación, la primera dama leyó su libro infantil Don’t Forget, God Bless Our Troops. “Pasemos a cosas más alegres”, dijo tras detenerse a preguntar a los niños por sus mascotas y un niño empezó a hablar de sus perros que habían muerto.

Aunado a ello, invitó a una familia de la Guardia Nacional local, cuya hija estaba entre los alumnos de segundo grado, para destacar el papel que la Guardia ha desempeñado en la respuesta de Estados Unidos al COVID-19, y a las familias de militares que pasan las fiestas lejos de sus seres queridos.

Siguen las preocupaciones sobre derechos humanos en el Mundial de Qatar

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A menos de un año del comienzo de la Copa Mundial de la FIFA de 2022, las preocupaciones sobre derechos humanos en el Mundial de Qatar, muestran pocos indicios de disminuir, especialmente en lo que respecta a las leyes antihomosexuales del Estado.

De acuerdo con CNN, Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo, insiste en que Qatar ha sido tratado “injustamente” desde que se ganó el derecho a organizar el torneo hace 11 años.

Sabemos que la Copa del Mundo conlleva un cierto escrutinio. Lo hemos visto en el pasado, pero si es algo que va a servir de catalizador para el cambio, estamos a favor.

Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo.
Siguen las preocupaciones sobre Derechos Humanos en el Mundial de Qatar

Derechos humanos en el Mundial de Qatar

Entre los críticos más recientes de la Copa Mundial del próximo año, la primera que se celebrará en Oriente Medio, se encuentra el futbolista australiano Josh Cavallo, el único jugador actual abiertamente gay en la máxima categoría del fútbol masculino.

A principios de noviembre, Cavallo declaró que le daría “miedo” por los problemas con los derechos humanos en el Mundial de Qatar , donde la homosexualidad es ilegal y se castiga con hasta tres años de cárcel.

En respuesta a los temores de Cavallo, Al Khater dijo:

Al contrario, le damos la bienvenida aquí en el estado de Qatar, le damos la bienvenida para que venga a ver incluso antes del Mundial. Nadie se siente amenazado aquí, nadie se siente inseguro.

Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo.

Y añadió: “La idea de que la gente no se siente segura aquí es falsa. Lo he dicho antes y lo vuelvo a decir, todo el mundo es bienvenido aquí y todo el mundo se sentirá seguro aquí. Qatar es un país tolerante. Es un país acogedor. Es un país hospitalario”.

En octubre, el aficionado al fútbol galés James Brinning, declaró a CNN Sport que “no se sentiría seguro” viajando a Qatar si Gales se clasificaba para el Mundial debido a su sexualidad.

Es realmente molesto pensar en ello porque debería poder formar parte de un momento tan grande en la historia del fútbol galés si se produce.

James Brinning, aficionado al fútbol galés.

No es la primera vez que las leyes anti-LGBTQ han sido una preocupación en torno a un gran torneo de fútbol. Antes del Mundial de 2018, el Ministerio de Asuntos Exteriores del Reino Unido advirtió antes del torneo que los miembros de la comunidad LGBTQ+ se enfrentan a un “riesgo significativo” al viajar a Rusia.

Ley anti-LGBTQ

En junio, el organismo rector del fútbol europeo, la UEFA, rechazó una petición de iluminar el Allianz Arena de Múnich con los colores del arcoíris para el partido de la Eurocopa 2020 entre Alemania y Hungría, a raíz de una ley anti-LGBTQ aprobada por el Parlamento húngaro.

Siguen las preocupaciones sobre Derechos Humanos en el Mundial de Qatar

Y el fútbol no es la única comunidad deportiva que ha expresado su preocupación por los Derechos Humanos en el Mundial de Qatar. Antes del Gran Premio de Qatar de Fórmula 1, celebrado el 21 de noviembre, Lewis Hamilton, que acabaría ganando la carrera, fue muy elogiado por llevar un casco con la bandera del progreso del orgullo que llevaba las palabras “We Stand Together”.

Al Khater reconoció que Qatar tiene un enfoque más estricto hacia las demostraciones públicas de afecto en comparación con otros países, y cuando fue presionado por la CNN sobre las leyes del país, Al Khater declinó decir que la homosexualidad es ilegal, diciendo solo que “como muchos países”, el matrimonio entre personas del mismo sexo es ilegal en Qatar.

En diferentes países, hay más indulgencia con las muestras públicas de afecto. Qatar y la región son mucho más conservadores. Y esto es lo que pedimos a los aficionados que respeten.

Estamos seguros de que los aficionados lo respetarán… Respetamos las diferentes culturas y esperamos que otras culturas respeten la nuestra.

Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo.

¿Y en cuanto a los migrantes?

En la última década, Qatar también ha estado bajo presión en lo que respecta al trato que da a los trabajadores inmigrantes que participan en la construcción de los estadios de la Copa Mundial, y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha declarado recientemente que el Estado no investiga ni informa adecuadamente sobre las muertes en el lugar de trabajo.

A principios de este año, Barun Ghimire, un abogado de derechos humanos con sede en Katmandú, cuyo trabajo se centra en la explotación de los migrantes nepalíes que trabajan en el extranjero, declaró a la CNN que la situación de los trabajadores nepalíes es “especialmente grave en el Golfo”.

Los trabajadores migrantes de los países más pobres van a Qatar en busca de empleo. El Mundial de Qatar es realmente la copa sangrienta: la sangre de los trabajadores migrantes.

Barun Ghimire, abogado de derechos humanos.

Ghimire subrayó, sin embargo, que la culpa no debe recaer sólo en Qatar. Dijo que el gobierno nepalí y otros países también deberían ser responsables por no proporcionar a los trabajadores una protección adecuada en sus países de destino.

En un informe publicado este mes, la OIT afirmó que al menos 50 trabajadores de Qatar murieron en 2020, ya que las lagunas en la recopilación de datos por parte de las instituciones del país impidieron a la organización presentar una cifra categórica sobre el número de lesiones laborales mortales.

En un comunicado, el Ministerio de Trabajo de Qatar dijo que “las cifras publicadas en los medios de comunicación sobre las muertes de los trabajadores inmigrantes han sido tremendamente engañosas”, mientras que Al Khater también refutó que existan lagunas en la información de Qatar sobre las muertes laborales.

The Guardian informó a principios de este año de que 6.500 trabajadores inmigrantes han muerto en el país desde que Qatar ganó su candidatura para albergar la Copa del Mundo en 2010, la mayoría de los cuales realizaban trabajos peligrosos y mal pagados, a menudo realizados en condiciones de calor extremo.

El informe, que la CNN no ha verificado de forma independiente, no relaciona las 6.500 muertes con los proyectos de infraestructura de la Copa del Mundo.

Siguen las preocupaciones sobre Derechos Humanos en el Mundial de Qatar

Reformar la estructura laboral

En los últimos años, Qatar ha aplicado políticas para reformar su estructura laboral. El año pasado se desmanteló el sistema de patrocinio estatal, conocido como kafala, que permite en parte a los trabajadores inmigrantes cambiar de trabajo antes de que finalicen sus contratos sin necesidad de que sus empleadores den su consentimiento.

Qatar también ha introducido un salario mínimo no discriminatorio de 275 dólares al mes que se aplica tanto a los trabajadores inmigrantes como a los domésticos, una política que, según afirma, es la primera de este tipo en la región.

Los progresos realizados por el Estado de Qatar en los últimos diez años no son comparables a los que se han hecho en cualquier parte del mundo en un plazo tan breve…

La promulgación de leyes suele llevar mucho tiempo. En el Estado de Qatar se ha aprobado muy rápidamente. Se han puesto en marcha por la vía rápida para asegurarse de que se aplican.

Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo.

Varias selecciones nacionales, entre ellas Dinamarca, Alemania y Noruega, ya han hecho hincapié en cuestiones de derechos humanos antes de la Copa Mundial.

Dinamarca ha sido la última en hacerlo, tras anunciar que dos patrocinadores de las equipaciones cederán espacio de marca en las equipaciones de entrenamiento de los jugadores en favor de mensajes que destaquen los problemas de derechos humanos en el Mundial de Qatar. El sindicato de fútbol del país también ha dicho que reducirá al mínimo el número de viajes a Qatar para evitar la promoción de eventos en torno a la Copa del Mundo.

Es probable que las protestas de los jugadores continúen en los preparativos —y durante— el torneo del próximo año, que según Al Khater los organizadores no impedirán que se celebren.

El martes comienza la Copa Árabe, en la que participan 16 equipos de toda la región. También se inaugurarán dos sedes de la Copa Mundial, el estadio Al Bayt y el estadio Ras Abu Aboud, el día de la apertura del torneo.

Para el comité organizador de Qatar 2022, supone una oportunidad de probar algunas de las sedes de la Copa Mundial antes de la competición del año que viene.

Va a ser una gran prueba y va a ser una prueba muy útil.

Nasser Al Khater, director ejecutivo del comité organizador del torneo.

El torneo del año que viene, sin embargo, tendrá una escala diferente a la de la Copa Árabe, con más equipos, más aficionados y más ojos observando en todo el mundo. Mientras tanto, 13 países se han clasificado para el torneo, y la cuenta atrás para Qatar 2022 sigue su curso.

Accesibilidad digital para personas con discapacidad, reto para empresas

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¿A qué se refiere la Accesibilidad digital para personas con discapacidad? de acuerdo con el informe Digital 2020 publicado por We Are Social y Hootsuite, el tiempo que pasamos navegando en internet es en promedio, 6 horas y 43 minutos al día. Sin embargo, internet continúa siendo un territorio poco accesible para las personas con alguna discapacidad. La actual pandemia aceleró la necesidad de acceder a servicios y recursos básicos en línea, pero también mostró una barrera para las personas con discapacidad. ¿Puede ser este tema un área de oportunidad para las empresas o un jalón de orejas?. ¡Te contamos!

El poder de la Web está en su universalidad.
El acceso para cualquier persona, independientemente de las discapacidades, es un aspecto esencial.

Tim Berners-Lee, Director del W3C Director e inventor de la World Wide Web

Según un artículo del portal Triple Pundit, 98 por ciento de los sitios web se consideran inaccesibles. Tan solo en EE.UU el problema de la accesibilidad afecta a 61 millones de estadounidenses que viven con alguna discapacidad. Y a nivel mundial el panorama no cambia mucho, más de mil millones en el mundo viven con alguna discapacidad. El 80% vive en países en desarrollo.

La Accesibilidad web abarca todas las discapacidades que afectan al acceso a la Web:

  • auditivas
  • cognitivas
  • neurológicas
  • físicas
  • del habla
  • visuales

Pero, ¿qué es la accesibilidad web? se refiere a que que sitios web, herramientas y tecnologías estén diseñadas y desarrolladas de tal manera que las personas con discapacidades pueden usarlas. Al tiempo que puedan percibir, comprender y contribuir al desarrollo de la web.

Si bien, la Web permite eliminar barreras de comunicación geográficas; cuando los sitios web dejan fuera de su interfaz la accesibilidad, crean barreras que excluyen a las personas de su uso.

La importancia de herramientas digitales para personas con discapacidad

Si bien la pandemia intensificó la importancia de uso de la web en la vida cotidiana: educación, trabajo, gobierno, salud, entretenimiento; también evidencio la falta de responsabilidad social de las empresas en materia de accesibilidad. Las consecuencias de ello no se hicieron esperar.

La cantidad de demandas en los EE. UU. Que alegan que los sitios web, las aplicaciones y los videos digitales eran inaccesibles para las personas con discapacidades aumentó un 64 por ciento en la primera mitad de 2021 , y ahora se presenta más de una cada hora. Eso es un aumento del 300 por ciento en las demandas desde 2018, muchas de ellas dirigidas a grandes empresas.

Entonces es una opción para las empresas y gobiernos poner el tema de accesibilidad web como una prioridad; o es más un derecho que está siendo negado según la Convención sobre los derechos de las personas con discapacidad. ¿Y qué responden a esto las empresas?

De acuerdo con el portal de blog Forrester, las empresas han comenzado a tomar verdaderamente en serio el tema de la accesibilidad. La pandemia ha servido como llamada de atención para atender este tema, pero también comunicarnos sobre la importancia de sus beneficios. Aquí te compartimos algunos:

  • La accesibilidad web permite a las empresas aprovechar el mercado de mil millones de personas con discapacidades que tienen $ 1.2 billones en ingresos anuales disponibles.
  • Es un nicho para la población que está envejeciendo en todo el mundo.
  • Crea mejores experiencias para todos.
  • Evita caer en demandas legales. Tan solo en los EE. UU. En 2020, según un estudio de UsableNet , hubo más de 3,500 demandas de accesibilidad digital (web, aplicación y video), y siguen aumentando.
  • Demuestra a sus steakholdes sobre sus compromiso declarados con la diversidad, la equidad y la inclusión.

Ocho de cada 10 empresas están trabajando ahora para lograr la accesibilidad digital

Triple Pundit

Las empresas han comenzado a hacer de la accesibilidad digital una prioridad empresarial. Para ellas, lograr la accesibilidad depende de los esfuerzos de base de equipos apasionados o empleados individuales.

Accesibilidad digital para personas

Cómo alcanzar la accesibilidad digital al interior de las empresas

Para muchas empresas, la estrategia de accesibilidad digital se ha centrado en cumplir con mandatos legislativos. Por ello, no sorprende que esas acciones tiendan a centrarse más en la contención de riesgos que en la diferenciación o la innovación empresarial. Sin embargo las empresas que han integrado estos cambios, tienen resultados significativos como los que mencionamos arriba.

La necesidad de la inclusión digital se visto acelerada por la pandemia. Según un informe de la Red mundial de empresas y discapacidades de la Organización Internacional del Trabajo señala que la visibilidad del impacto de la tecnología en el trabajo ha aumentado significativamente. Y que su impacto en la accesibilidad no se había valorado tanto como durante la pandemia.

Es imperativo que nuestros líderes reconozcan que la inclusión auténtica debe abarcar a todas las personas. Solo cuando la toma de decisiones es de arriba hacia abajo, las empresas pueden implementar realmente la inclusión digital, que enriquece las experiencias de los empleados y los clientes, y también crea una innovación disruptiva genuina debido a diversidad.


Frances West , pionera en la creación de iniciativas transformadoras para la próxima normalidad

Incluso especialistas en el tema, señalan la accesibilidad digital como un requisito previo clave para la inclusión de las personas. Y hacen un llamado a empresas y gobiernos para su cumplimiento derivado de los compromisos de los ODS 2030: “No dejar a nadie atrás”.

No dejar a nadie fuera de línea no es solo un manual fundamental para la empresa sobre las actitudes y el estado de la conciencia de la accesibilidad digital corporativa, es definitivamente un llamado a la acción aquí en los EE. UU. Y en todo el mundo para eliminar las barreras en la tecnología

Frances West

Pero entonces, ¿qué se necesita para que las empresa sumen a sus objetivos la inclusión digital cómo prioridad?

Según el artículo de Triple Pundit, se requiere principalmente un cambio en la mentalidad de las empresas. Incluir un diseño digital inclusivo y centrado pensado en todas las personas. Sin embargo citando un informe de la OIT, pocas empresas reconocen que muy pocas empresas reconocen que la accesibilidad digital debe ser una parte integral de sus estrategias de transformación digital.

A pesar de la marea creciente de conciencia global sobre la discapacidad y la convergencia del movimiento de justicia social y la interrupción de la pandemia, la accesibilidad todavía no se considera de manera proactiva como parte de la estrategia general de transformación digital de la mayoría de las empresas.

Frances West

Iniciativa Web Accessibility Initiative (WAI)

El World Wide Web Consortium ha lanzado la iniciativa WAI en su portal . Esta propuesta busca que a nivel mundial las páginas web y sus contenidos respondan a criterios de usabilidad y accesibilidad universal. La idea contempla que cualquier internauta pueda moverse a través de la red sin importar sus límitaciones físicas, intelectuales o sensoriales.

La iniciativa lanzada desde 1999, emite una serie de directrices estandarizadas y reconocidas a nivel internacional para crear contenidos y sitios web accesibles. Las recomendaciones van dirigidas a desarrolladores y programadores de los sitios web.

Las propuestas van desde hacer los contenidos compatibles con cualquier dispositivo y navegador, así como uso de tipografías de gran tamaño. También incluye normas al crear y gestionar contenido.

La WAI clasifica también las páginas web según la accesibilidad de los contenidos; el Nivel A, incluye páginas que incluyen ciertos criterios de la iniciativa. Como alternativas de texto para contenidos audiovisuales. el Nivel AA; este nivel se otorga a los sitios que contemplan criterios más avanzados, como como la disponibilidad de subtítulos para audios en directo, la audio descripción, el tamaño de texto aumentable; por citar algunos. Finalmente está el Nivel AAA; es el nivel que exige mayores criterios en la navegación digital. Y es particularmente útil para los adultos mayores.

Sin duda hoy tenemos la tecnología y la capacidad para crear un mundo inclusivo. Pero también hace falta un deseo y acciones contundentes en el que las empresas den a la Accesibilidad digital para personas con discapacidad el enfoque que se merece.

No solo hace vacunas, AstraZeneca recupera bosques

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El gigante farmacéutico AstraZeneca no solo es el fabricante de una de las vacunas contra COVID-19 aprobadas internacionalmente, también es un laboratorio preocupado por su impacto ambiental.

Recientemente lanzó un programa en colaboración Forestry England y Borders Forest Trust para plantar más de un millón de árboles en todo el Reino Unido de aquí a 2025. El esfuerzo forma parte de las acciones con las que la empresa busca alcanzar la meta de emisiones de carbono negativas para 2030.

AstraZeneca recupera bosques

De acuerdo con edie, el objetivo de la compañía de plantar más de un millón de árboles dentro de Reino Unido, requeriría una inversión de 1,9 millones de libras esterlinas. Esto además sumaría a la meta global de la farmacéutica de sembrar y mantener un total de 50 millones de árboles en todo el mundo de cara a 2025.

El jefe de protección medioambiental de AstraZeneca, el profesor Jason Snape, argumentó que:

“Como empresa que pone la salud de las personas y de nuestras comunidades al frente de todo lo que hacemos, estamos comprometidos a garantizar que hacemos lo correcto para el planeta. Estamos orgullosos de trabajar en asociación para acelerar la acción contra el cambio climático, promover la biodiversidad y concienciar sobre el valor que la reforestación aporta a la sociedad y a la salud humana.

Esta iniciativa de reforestación en el Reino Unido es una parte importante de nuestro compromiso de plantar 50 millones de árboles en todo el mundo para 2025, con plantaciones ya en marcha en Australia, Indonesia y Francia”.

Carbono certificado

Como parte del programa Zero Carbon, AstraZeneca recupera bosques y avanza rumbo a alcanzar la meta de ser carbono neutral en todas sus operaciones y carbono negativo a lo largo de la cadena de valor para 2030.

El mes pasado, la iniciativa Science Based Targets (SBTi) dio a conocer la primera norma mundial de emisiones netas corporativas alineada con la ciencia del clima.

La nueva norma Net-Zero de la SBTi es la primera certificación mundial basada en la ciencia de los objetivos de emisiones netas de las empresas. La certificación se otorga a las empresas si sus estrategias de descarbonización están en consonancia con el objetivo del Acuerdo de París de mantener el calentamiento del planeta en 1,5C.

Aunque la norma se lanzará oficialmente el año que viene, el SBTi ha nombrado a las siete primeras empresas que han certificado sus objetivos de emisiones netas como parte de un programa piloto. AstraZeneca, CVS Health, Dentsu International, JLL, Holcim, Wipro y Ørsted han validado sus objetivos.

AstraZeneca recupera bosques con la última asociación se centrarán inicialmente en el bosque de Thetford, a 30 millas del Centro de Descubrimiento de Cambridge y de la sede mundial de AstraZeneca, y en el valle de Goyt, a diez millas del centro de fabricación de la empresa en Macclesfield.

Forestry England pretende plantar 2.000 hectáreas de nuevos bosques en los próximos cinco años. A finales de año, la asociación habrá plantado más de 400.000 árboles, y en los próximos tres años se plantarán otros 900.000.

No solo hace vacunas, Astra Zeneca recupera bosques

El director ejecutivo de Forestry England, Mike Seddon, comentó:

“La plantación de árboles y la creación de bosques tienen un papel fundamental para ayudar a abordar la doble crisis del cambio climático y la pérdida de biodiversidad a la que nos enfrentamos urgentemente.

Los bosques resistentes, bien adaptados a las condiciones climáticas cambiantes que ahora esperamos, nos ayudarán a capturar el carbono, mejorar la calidad del aire, aliviar las inundaciones y crear hermosos lugares para que la vida silvestre florezca y la gente se conecte con el mundo natural”.

Y añadió: “El compromiso de empresas como AstraZeneca es vital para permitirnos planificar a largo plazo, diseñando, plantando y cuidando ahora los bosques que madurarán y florecerán en las próximas décadas. Y gracias a esta financiación de la asociación, podemos centrarnos no sólo en la creación de nuevos bosques, sino también en ayudar a la recuperación de los bosques afectados por enfermedades de los árboles”.

Autocuidado sostenible

En noticias relacionadas, la Federación Mundial del Autocuidado (GSCF), anunció recientemente el lanzamiento de la Carta para el Autocuidado Ambientalmente Sostenible.

La Carta pretende reducir el impacto de los productos de autocuidado en el medio ambiente, al tiempo que garantiza la creación de productos y servicios sanitarios de calidad. Abarca los productos de venta sin receta, los complementos alimenticios, incluidos los minerales y las vitaminas, y los productos sanitarios de autocuidado.

Algunos miembros, como Bayer, GSK y Johnson and Johnson, se han comprometido a reducir los plásticos y los envases y a introducir objetivos de reducción de emisiones en consonancia con el Acuerdo de París.

AstraZeneca recupera bosques

Por su parte, la directora general de la GSCF, Judy Stenmark, compartió:

“La acción voluntaria y proactiva en toda la industria de la salud del consumidor es esencial para encontrar soluciones urgentes y sostenibles para abordar el impacto ambiental del sector.

Por este motivo, me complace mucho que la Carta haya visto la luz en un momento en el que estamos asistiendo a un verdadero movimiento global colectivo de las empresas para abordar la sostenibilidad, tanto mediante la adopción de compromisos tangibles como mediante su cumplimiento.

La Carta ofrece una ambiciosa plataforma para que todos nuestros miembros a nivel mundial impulsen la innovación en materia de sostenibilidad”.

Portada: “AstraZeneca’s Premises in Luton” by bedfordanimalaction is licensed under CC BY-NC-SA 2.0

Enel Chile inicia construcción de nuevas plantas solares y anuncia proyectos eólicos con baterías

  • En su Investor Day la compañía informó que su Plan Estratégico 2022-2024 incluye incorporación de 3,3GW de capacidad instalada al 2024, de los cuales 1,3 GW ya está en construcción.

En el marco de su Investor Day,Enel Chile dio a conocer nuevos proyectos renovables que son parte de su Plan Estratégico 2022-2024. En el norte comienza la construcción de dos proyectos fotovoltaicos por alrededor de 773 MW, mientras que en el sur se desarrollarán dos parques eólicos con baterías, los primeros de su tipo que ejecuta Enel Green Power en el país, que totalizan 286 MW, de los cuales 226 MW corresponden a energía eólica y aproximadamente 60 MW en baterías.

Como resultado la compañía adicionará al 2024 3.3 GW de nueva capacidad renovable, que incluye 1.3GW de nueva capacidad en estado avanzado de construcción en el 2021 y que será conectada al sistema entre el final de este año y la primera parte del 2022.

“Seguir impulsando el desarrollo de iniciativas renovables es clave para el país y ayuda a empujar una reactivación económica sostenible. Nuestros nuevos proyectos confirman la fortaleza de nuestro plan de crecimiento de energías renovables en Chile. Hoy anunciamos nueva capacidad para el período 2022- 2024. Estamos fuertemente comprometidos en tener una matriz cada vez más verde y con el objetivo de lograr la carbono neutralidad al 2040, ayudando de esa manera a mejorar la calidad de vida de todos”, dijo Paolo Pallotti, gerente general de Enel Chile.

Nueva capacidad solar en el Norte

En la región de Antofagasta comienza la construcción del proyecto fotovoltaico Sierra Gorda Solar. El nuevo parque fotovoltaico tendrá una potencia de 375 MW. La planta estará ubicada en el mismo terreno del parque eólico Sierra Gorda Este, convirtiéndose en la segunda planta híbrida de generación a escala en Chile y la más grande del país hasta el momento, utilizando paneles fotovoltaicos y aerogeneradores.

En la comuna de Diego de Almagro, en la región de Atacama, se encuentra Campos del Sol II. El proyecto en construcción contará con una capacidad de 398 MW y se lleva a cabo en una superficie útil de 1000 hectáreas.

En un avance de otro proyecto del grupo, al interior de la comuna de María Elena de la Región de Antofagasta, en un predio de 367 hectáreas, está en fase avanzada de construcción el parque fotovoltaico Valle del Sol. La nueva planta solar tendrá una potencia instalada de 163 MW.

Los primeros parques eólicos con baterías

Para el 2022 se espera el inicio de la construcción de los primeros proyectos eólicos, que incorporan sistema de baterías. Durante la primera parte del año se espera el inicio de construcción del parque eólico La Cabaña. Se ubicará en Angol, en la región de la Araucanía. Contará con una capacidad de 106 MW y cerca de 30 MW de batería. Luego, se dará inicio a un nuevo parque eólico, Rihue, en Negrete en la región del Biobío, con una capacidad instalada de 120 MW y que también incluye aproximados 30 MW de baterías.

Varias son las relevancias de estos proyectos. Esos proyectos permiten disminuir la dependencia de la generación hidroeléctrica, afectada por la sequía, además serán un complemento a la generación solar, dado que producirán energía principalmente en horas no solares, generando energía limpia en las horas punta.

“La incorporación de los sistemas de almacenamiento de energía a nuestros proyectos permiten mitigar los riesgos de operación del sistema, fortaleciendo la flexibilidad de nuestro portfolio en apoyo a la descarbonización de nuestra matriz”, explica Paolo Pallotti, gerente general de Enel Chile.

Todos estos proyectos son parte de una cartera de iniciativas renovables que busca sumar 3,3 GW de capacidad instalada para 2024. Con esta cifra el grupo alcanzará un 80% de matriz renovable al 2024 con vistas a llegar a un mínimo de 85% de capacidad renovable al 2030.

Dieta basada en plantas: Esta mujer es la madre del movimiento

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“No comer carne, lo llamo mi acto de cordura rebelde” así describe la activista y autora del libro “Diet for a Small Planet”, a su iniciativa por una alimentación sustentable y política alimentaria. Cada vez más personas presionan y manifiestan las consecuencias ambientales y a la salud del consumo de carne … Pero donde nace la iniciativa de Dieta basada en plantas, ¿y qué nos revela su autora en relación a la situación actual de la crisis ambiental y alimentaria? Te contamos.

“Diet for a Small Planet” es más que un libro, es un señalamiento desde 1971 al impacto ambiental de la producción de carne como causante del deterioro ambiental y escases de alimentos. Y un manifiesto político para combatirlo practicando un estilo de vida vegetariano.

Cincuenta años después podríamos decir que el vegetarianismo ha tomado fuerza y cada vez existe más información y contenidos de consulta para conseguir adentrarse en la alimentación sustentable. Derribando mitos en torno a una alimentación nutritiva y libre de carne. Pero, ¿cuál es la apreciación de la autora con respecto al problema que ella planteó en 1971 y su relación con la actualidad?

Alimentos para todos, esa es la idea

De acuerdo con el portal de noticias, The Seatle Times, cuando Frances Moore Lappé asistía a la Universidad de California, Berkeley, comenzaba a mostrar inquietud por su propósito de vida. En ese tiempo dos hechos despertaron su intéres y acción por la alimentación sustentable: el libro, “The Population Bomb“, que predecía una hambruna venidera debido a la sobrepoblación; y el movimiento ecológico el 1er Día de la Tierra. Aquí comenzaría su aventura y aportaciones al mundo.

Comenzó a auditar cursos sobre ciencias del suelo y a estudiar detenidamente los informes académicos en la biblioteca agrícola de Berkeley, para comprender mejor el sistema alimentario y el hambre mundial.

Algunos de sus descubrimientos revelaron, que en ese entonces, más de la mitad de la superficie cosechada en los EE.UU. era destinada a alimentar al ganado. Por lo que ella deducía que si se redireccionaban esos recursos podría haber suficiente alimento para todos.

Dieta basada en plantas… los inicios

“Muchos estudiantes universitarios como yo estaban buscando una forma alternativa de vivir que fuera menos impactante en la tierra. También existía esta idea de que lo personal es político. Su libro llenó los espacios en blanco.

Los hallazgos de Moore Lappé, descritos y publicados en 1971, en su libro “Diet for a Small Planet“, relata que los estadounidenses comían demasiada carne; y que las comidas centradas en carne producen un gran desperdicio de recursos. Pero si las personas centraban su alimentación en plantas se tendría un planeta y cuerpo más saludables. Y no se equivocaba.

Estudios actuales revelan que la tendencia actual de la dieta de las personas además de causar desnutrición y enfermedades derivadas de ello; también contribuye al aumento constante de emisiones de gases de efecto invernadero; así como a la degradación del hábitat.

De hecho, a medida que las ciudades continúan en crecimiento y las personas han puesto su alimentación en manos de las industrias de alimentos; que si bien han resulto un problema de momento han surgido otros más.

Estos cambios en la dieta están aumentando en gran medida la incidencia de diabetes tipo 2, enfermedad coronaria y otras enfermedades crónicas no transmisibles que reducen la esperanza de vida mundial.

Y ante ello, las industrias de alimentos tienen un gran reto por resolver. Pero también los gobiernos mundiales tienen el compromiso de evaluar las implicaciones de los actuales hábitos alimenticios; e implementar políticas que favorezcan una alimentación saludable a partir de una Dieta basada en plantas.

Dieta basada en la agricultura sustentable

Aunque el libro “Diet for a Small Planet”, tenía en ese momento poca probabilidad de ser vendido, el idealismo juvenil de la época fue un gran impulso.

El vegetarianismo en aquellos días era una forma extraña, si no herética, de nutrirse. El centro del plato de la cena estadounidense estaba reservado para una gran chuleta de cerdo o bistec.

Pero no eran los únicos problemas a los que se enfrentaban las personas que buscaban adoptar un estilo de alimentación vegetariano. Era un reto logístico hallar ingredientes frescos.

La gente no cortaba cebollas. Solo usaron cebolla en polvo. Ni siquiera podías encontrar una botella de aceite de oliva, era aceite de cocina Wesson.

Aunque actualmente este tema de logística se ha resuelto, según datos de la ONU el aumento de personas que pasa hambre no ha disminuido a lo largo del tiempo. Y de hecho va en aumento.

De hecho, uno de los objetivos globales es resolver la crisis alimentaria mundial. A partir de la transformación de los sistemas alimentarios nutritivos y el aumento de la asequibilidad de las dietas saludables ¿Puede la agricultura resolver este tema? de acuerdo con la ONU implementar dietas saludables contribuiría a resolver el problema alimentario y de nutrición. Y agrega que si bien, cada país mantiene sus propias políticas y necesidades, un enfoque alimentario en la agricultura sustentable sumaría a alcanzar el ODS 2.

Por ello, la inversión en agricultura y en desarrollo rural para potenciar la producción de alimentos y la nutrición es clave para los gobiernos y empresas. Y de hecho organismos internacionales señalan una Dieta basada en plantas clave para conseguir combatir la crisis alimentaria y ambiental.

Por ejemplo, reorientar el consumo reduciendo a la mitad el desperdicio de alimentos y catalizando un cambio hacia dietas más ricas en plantas, también es una poderosa herramienta para aprovechar la mitigación del clima.

Inger Andersen, directora ejecutiva del PNUMA.

¿Es la alimentación saludable elitista?

Lappé señala que si bien, existe una demanda de consumidores por alimentos saludables y verdes. También se ha vuelto una dieta privilegiada para algunas cuantas personas derivada de sus altos costos.

Y que si bien las industrias han buscado soluciones sanas al enlatar vegetales y producir carne a base de plantas, no es la solución al sistema alimentario ni ambiental.

Hoy en día la gente parece comer mucho mejor, y mucho peor. Los alimentos procesados cargados de azúcar dominan los estantes de los supermercados, y casi 1 de cada 7 estadounidenses ahora tiene diabetes. La comida es la vida misma, y la hemos convertido en un asesino.

A 50 años de la publicación y edición de su manifiesto político, Dieta basada en plantas, Lappé no se considera una líder en la iniciación al veganismo. Pero su propuesta además de continuar cambiando la vida de las personas que lo adquieren; la situación actual le da la razón y solución a la actual crisis alimentaria y ambiental que plantea en su libro.

Banderas rojas en vacantes: ¡Presta atención a ellas!

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Si desea atraer colaboradores talentosos; entonces vea la descripción del trabajo como un medio para investigar cómo un posible empleado podría aportar sus habilidades únicas para hacer el trabajo. Las malas prácticas en la redacción de vacantes no solo crean una mala impresión de su empresa sino que también conlleva un gran costo en el camino. ¡Aprenda a identificar las banderas rojas en vacantes!

Para las personas que buscan empleo, las vacantes publicadas son eso, ofertas de empleo, ¿entonces porque los empleadores se esfuerzan en maquillar las vacantes? y suelen terminar publicando anuncios sexistas, excluyentes, sensacionalistas, y poco claros sobre lo que se necesita para cubrir el puesto.

De hecho, estudios muestran que abusar de tecnicismos, palabras y frases resulta poco atractivo y accesible para los buscadores de empleo, entre otros temas. En la actualidad es necesario conocer qué piensan los posibles candidatos sobre la descripción de las ofertas laborales. ¿Y cuáles son las barreras ocultas que no están viendo las áreas de contratación?

Una investigación llevada a cabo por Business in the Community reveló que el 66% de los solicitantes jóvenes no entendían los anuncios de empleo llenos de jerga y no sentían que debían postularse como resultado.

Además, el estudio reveló que el uso del termino “jugador de equipo” está presente en 77 de cada 100 anuncios de empleo. Eso es más que cualquier otra palabra o frase de jerga. Y no genera ningún beneficio real en los anuncios de empleo. De hecho, múltiples estudios demuestran que desalienta a los solicitantes de postularse porque no lo entienden.

Por ello sería importante revisar los anuncios antes de publicarlo; muchos candidatos adecuados para un trabajo nunca se postularán debido a un anuncio mal redactado. ¿Sabes si los anuncios de tu empresa pueden estar excluyendo o desalentando a posibles colaboradores talentosos? ¡checa las siguientes banderas rojas más comunes que de acuerdo al portal Inc. que podrías estar agitando sin saberlo!

Bandera roja # 1. No enumerar el rango de salario 

Muchas empresas se muestran tímidas a la hora de mostrar la oferta salarial. Ser sincero y claro sobre lo que ofrece le ahorrara tiempo a usted y al candidato.

Para los candidatos omitir este detalle habla mucho de la oferta. Según una investigación de la organización profesional de recursos humanos más grande del mundo, SHRM, el salario es uno de los puntos más importantes al publicar una vacante.

Los candidatos saben que la palabra “sueldo competitivo” está muy lejos de ser verdad, e incluso suelen desconfiar de la empresa. En lugar de hacer esas afirmaciones, publique la cantidad y deje que ellos evalúen si es competitivo o no. Y, a cambio, eliminará efectivamente a los solicitantes que no estarían dispuestos a asumir el cargo por su salario presupuestado. 

De acuerdo con una investigación realizada en el portal de Linkedin, realizada a 450 usuarios de la red; mostró que la información sobre salarios y beneficios atrajera de inmediato a la mayoría de los encuestados.

En nuestro estudio reciente sobre lo que quieren los candidatos durante la búsqueda de empleo , descubrimos que más del 70 por ciento de los profesionales quieren saber sobre el salario en el primer mensaje de un reclutador. El 59 por ciento de los candidatos afirma que el salario fue el factor principal que contribuyó a sentirse realizado en su carrera, comprender el salario y los beneficios es claramente lo más importante durante la búsqueda de empleo

Monica Lewis, jefa de producto de LinkedIn Jobs
banderas rojas en vacantes

Bandera roja # 2. Utiliza títulos de trabajo oscuros (también conocidos como creativos)

Como lo hemos mencionado anteriormente, en este caso emplear títulos extravagantes suelen ser confuso y poco transparentes. ¿Qué tan frecuente hace uso de términos como “Director de felicidad”? en lugar de Director de Recursos Humanos.

Una posible explicación es que las empresas también están tratando de aprovechar una necesidad innata que todas las personas tienen de sentirse notadas, incluidas y, hasta cierto punto, importantes

Periódico Inc.

No necesita inflar el ego de los ocupantes y por el contrario, si un candidato de ventas teclea en un portal de empleo la palabra ventas; es poco probable que le aparezca en su búsqueda “Estratega de conversión de clientes potenciales “.

La realidad es que la mayoría de la gente no quiere estar en un trabajo de nivel inferior. Quieren una carrera real. Por ello, los títulos de trabajo deben conectar con las personas, con lo qué buscan y dónde buscan realizarse.

Utilizar títulos glamurosos no transmite un sentido de autenticidad y realismo. Reconoce lo que realmente hace un trabajador es fundamental.

banderas rojas en vacantes

Bandera roja # 3. Los requisitos de su función son inexactos  

Las empresas reclutadoras en un afan por atraer más candidatos y poder elegir, recurren al plan de reducir requisitos. Pero esto resulta más costoso, por que en realidad no están dispuestos a pedir menos. Entonces si quieres un profesional experimentado con una maestría y 10 años de experiencia, debes decirlo.

Dedique un tiempo para reescribir la descripción del trabajo, no se limite a reciclar anuncios de trabajo antiguos. Por el contrario, asegurarse de que sea conciso, atractivo y preciso; describa claramente qué habilidades y necesidades requiere para poder realizar el trabajo.

Si no necesita un doctorado para desempeñar cierta función, no lo convierta en un requisito obligatorio. Asegúrese de dejar solo los descriptores clave para llamar la atención adecuada sin desanimar a los candidatos de una variedad de industrias.

banderas rojas en vacantes

Bandera Roja # 4. No incluyes lo que buscas 

En su mayoría las descripciones de trabajo promedio incluyen habilidades duras, estudios universitarios, especializaciones; muchas otras no incluyen habilidades blandas que son clave para el éxito del puesto. Cuando aspectos como la personalidad, los intereses y los rasgos de carácter pueden hacer o deshacer la candidatura de un candidato, las empresas deben dejar claro lo que buscan. 

Si una empresa está contratando y tiene su sede en otro país. Este tipo de trabajo requiere no solo de una amplia disponibilidad, sino incluso podría poner en la descripción de la vacante cambio de residencia.

Otro mala práctica que cometen con frecuencia las agencias de reclutamiento es que la persona que contrata no tiene muy claro que es lo que necesita el área específica. Y terminan preguntando datos irrelevantes para el cargo.

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Bandera roja # 5. Olvidar asegurarse de que las descripciones de los puestos sean neutrales al género

La incorporación de requisitos de “contratación a ciegas” o de entrevistas con igualdad de género en todas las prácticas de contratación contribuye en gran medida a garantizar que todos los candidatos calificados sean considerados.

Revise si en las descripciones de puestos pueden estar enviando mensajes sutiles que indiquen carencia en temas de género e inclusión. Considerar esto, evita sesgos en el momento de la contratación, de hecho, existen herramientas digitales que pueden contribuir a desarrollar descripciones de puestos inclusivas y con igualdad de género.

¿Conoce si sus prácticas de contratación son equitativas para darles a los candidatos una oportunidad justa independientemente del género?

banderas rojas en vacantes

Para que las empresas puedan atraer a los talentos que necesitan, deben comenzar a editar sus ofertas de empleo. Y una de las claves para encontrarlos es identificar las banderas rojas en vacantes.

La voz de Trump se escucha de nuevo: ¡Quédate en México!

Se llama migración a aquel desplazamiento de una población o persona que se produce desde el lugar de origen a otro destino, e involucra un cambio de residencia habitual. Esta actividad es impulsada por diversos motivos: económicos, acceder a un mejor trabajo, vivir en un lugar más seguro, entre otros.

Sin embargo, la migración se ha convertido en una problemática social, ya que si bien existe la libertad de tránsito, es decir, que toda persona tiene derecho a entrar y salir de la República Mexicana por ejemplo, así como viajar y mudarse de residencia sin necesidad de documentos como pasaporte, la migración involucra una serie de regulaciones, que en ocasiones se tornan complejas, sobre todo entre los países.

México es uno de los países que enfrenta un mayor número de temas relacionados con la migración, ya que además de ser sus habitantes quienes han buscado migrar al país vecino, también es el paso de personas originarias de Sudamérica que en muchas ocasiones se quedan varadas en el país en busca del “sueño americano”, ante ello, recientemente se ha renovado uno de los acuerdos más inquietantes de la era del ex presidente Donald Trump: “Quédate en México”.

¡Quédate en México!

De acuerdo con El Economista, se ha reanudado el programa Protocolos de Protección a Migrantes (MPP, por sus siglas en inglés), conocido popularmente como “Quédate en México”, el cual es un acuerdo entre México y Estados Unidos que fue instaurado en el 2019 por el entonces presidente Donald Trump y, este año se renueva.

quédate en México

A través de él, México se compromete a no retornar a sus países de origen a aquellas personas migrantes que soliciten asilo al gobierno estadounidense y, en tanto, se defina su situación migratoria permanecerán en México.

De hecho, el gobierno mexicano señala que el acuerdo se realiza por razones humanitarias y resaltó que:

El Gobierno de los Estados Unidos ha comunicado al Gobierno de México que atenderá todas las preocupaciones de índole humanitaria.

Secretaría de Relaciones Exteriores.

En especial, vigilar el cumplimiento de las sección 235(b)(2)(C) de su Ley de Inmigración y Nacionalidad (INA, por sus siglas en inglés) entre las que destacan los siguientes puntos:

  • Mayores recursos para albergues y organizaciones internacionales.
  • Protección para grupos vulnerables.
  • Consideración de las condiciones locales de seguridad.
  • Capacidad de albergue y de atención del Instituto Nacional de Migración.
  • Medidas contra la COVID-19: revisiones médicas y la disponibilidad de vacunas.
quédate en México

Por su parte, el gobierno mexicano incluye en sus compromisos:

  • Concluir los procedimientos dentro de seis meses del retorno de un individuo a México.
  •  Vacunación contra COVID-19 para todos los inscritos al programa.
  • Mejorar los principios de no devolución.

El programa “Quédate en México”, si bien se argumenta que es realizado bajo condiciones y razones humanitarias, esto no queda del todo claro. Desde 2019 el programa fue cuestionado y con su renovación vuelve a estar en el centro del debate.

¿Razones humanitarias o freno migratorio?

De acuerdo con la Comisión Mexicana de Ayuda al Refugiado (Comar), de enero a noviembre, en México se han recibido 123,187 peticiones de asilo para que las personas migrantes puedan quedarse en México.

La migración es un acto cotidiano en México, y ya no solo como expulsor de migrantes, sino que es el paso de personas migrantes e incluso destino. Y tal como se ha observado, las condiciones en las que estas personas realizan su tránsito no son humanitarias.

Una de las críticas más claras al programa “Quédate en México” radica en que los migrantes tardan meses en recibir una respuesta sobre su estatus migratorio. Además, de acuerdo con Human Rights First:

Se han reportado más de 1.500 casos de violaciones, secuestros y torturas en contra de migrantes que esperaban en México a ser admitidos en Estados Unidos.

Estas solo algunas de las situaciones a las que se enfrentan las personas migrantes, y que están muy lejos de los derechos humanos. Desafortunadamente quienes enfrentan los problemas con la población migrante y quienes tienen que dar respuesta a esta población son los gobiernos locales.

quédate en México

Como ejemplo, El Chaparral —campamento de personas migrantes ubicado en Tijuana— en que viven cerca de 700 personas migrantes, 55% de origen mexicano y el resto proveniente de Colombia, Brasil, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, y una persona de Estados Unidos.

Se destaca este campamento por las condiciones poco dignas en la que han vivido cientos de personas durante meses, y que si bien existen recomendaciones de la Comisión Nacional de Derechos Humanos, la ciudad de Tijuana es la que tiene que responder y dar solución a esta problemática.

Situación que parece se agudizará pronto con el programa “Quédate en México”, y que más que brindar seguridad sobre derechos humanos, otorga incertidumbre a las personas migrantes, así como desconfianza entre la sociedad en general.

“Borderlands: Staring at Los Estados Unidos” by www78 is licensed under CC BY-NC 2.0

“III Foro Social Mundial de las Migraciones – reportaje 25” by narodnia-volia is licensed under CC BY-NC-SA 2.0

7 razones para crear negocios de energías verdes

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Mucha gente piensa que ser ecológico es una moda más que poco a poco irá perdiendo popularidad. Aunque este fue el caso de muchas otras tendencias, por ejemplo, como aquellas impulsadas por celebridades, el enfoque verde llegó para quedarse.

Esto se debe a que cada vez son más los informes que revelan que nuestro clima está en peligro e incluso causando estragos en las estaciones. Los expertos coinciden en que este desastre se genera por la acción de las personas.

En nuestro afán por ayudar a las sociedades en desarrollo, hemos adoptado algunos métodos que destruyen el clima para generar electricidad o alimentar nuestros coches. El calentamiento global y el cambio climático son reales y las consecuencias son evidentes. Los fenómenos meteorológicos extremos se están convirtiendo en algo normal y si el clima se calienta sólo un poco, las consecuencias serán más graves.

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La ecología ha llegado para quedarse y cada vez más personas adoptan hábitos sostenibles. Dicho esto, los negocios de energía verde prosperarán en el futuro porque ofrecen opciones ecológicas. Así que, ¿por qué deberías crear un negocio de energía verde?

7 razones para crear negocios de energías verdes

1. Opciones sostenibles

A medida que más personas son conscientes del impacto de sus acciones en el medio ambiente, buscan formas de reducir su huella de carbono y minimizar el efecto negativo. La búsqueda de energía verde aumenta constantemente.

Los propietarios de empresas también buscan formas de minimizar sus costes, especialmente los que tienen grandes fábricas. Afortunadamente, ofrecer opciones de energía sostenible en un mundo descrito, por el momento, por los combustibles fósiles es una idea de negocio exitosa.

2. Ahorrar dinero

Los estudiantes de empresariales aprenden sobre cómo fundar una empresa o una start-up, pero también sobre los retos que conlleva. Hay muchas teorías y paradigmas que puedes aplicar a la hora de crear tu negocio. Pero quizá el momento más difícil sea el de elegir un nombre y los valores de tu negocio.

Esta es una tarea habitual que se les plantea a los estudiantes y que les lleva a buscar inspiración. Leer ejemplos de ensayos o encontrar un ejemplo para inspirarse es realmente útil. Puedes citar estos ejemplos de ensayos empresariales en cualquier momento.

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Una razón que es común a todos estos ejemplos es la de ahorrar dinero. Construir un negocio de energía verde es algo que te ayudará a ahorrar dinero porque realmente implementarás esos servicios o productos dentro de la empresa también.

3. Incentivos

Todos los propietarios de empresas buscan la forma de reducir sus impuestos y obtener el mayor número de incentivos posible. Es importante ser consciente del hecho de que el gobierno federal apoya a las personas y los propietarios de negocios que quieren cambiar a la energía verde. Esto es impresionante, ya que cada vez son más los que consideran obtener su energía de las energías renovables.

4. Seguridad energética

Otra razón por la que deberías crear un negocio de energía verde es la seguridad energética. Las empresas y los países que son capaces de producir la energía que utilizan (sobre todo a partir de renovables) no tienen que depender de otros países para ello. Y en una época en la que el coste de la energía aumenta y los conflictos entre países hacen lo mismo, producir tu propia energía te da mayor seguridad.

5. Crecimiento del mercado

Si buscas la mejor razón por la que deberías crear un negocio de energía verde, debes saber que este mercado ha experimentado uno de los mayores crecimientos.

Aunque todavía está en desarrollo, cada vez son más los países que quieren invertir en energía verde para finales de 2030. Y las predicciones dicen que este sector irá en constante aumento. Actualmente, está valorado en más de 880 millones de dólares.

6. Nuevos empleos

El mundo está en crisis desde hace unos dos años y esto se debe a la pandemia mundial. Muchas personas perdieron sus empleos durante estos dos tiempos y hoy en día, como todo es más caro, tienen dificultades para encontrar un trabajo. Crear un negocio de energía verde crea nuevas oportunidades de trabajo.

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7. Mejores talentos

Si construyes un negocio de energía verde, empezarás lentamente. Pero a medida que pase el tiempo y el negocio prospere, podrá atraer a los mejores talentos. Y así, podrás ampliar tu negocio y… ¿por qué no? Encontrar otras formas innovadoras de generar energía verde.

Atraer a los mejores talentos a tu negocio puede parecer un reto, pero es algo que ayudará a que este sea competitivo y tenga éxito en el mercado.

Así que si has pensado en crear un negocio de energía verde pero no has encontrado las razones por las que deberías hacerlo, esperamos que este artículo (Blue & Green Tomorrow) te haya hecho reflexionar. La industria de las energías renovables está en constante crecimiento y cada vez más países invertirán en ella en los próximos años.