La organización global sin fines de lucro Operation Smile anunció hoy un compromiso a 10 años para mejorar el acceso a servicios de salud de un millón de pacientes que necesitan cirugía de labio y/o paladar hendido y otras operaciones esenciales. Para celebrar su 40º aniversario, la organización incrementará sus inversiones en las zonas rurales de bajos recursos en todo el mundo.
El anunció marca una evolución para Operation Smile, que continuará trabajando como la principal organización global sin fines de lucro especializada en cirugía de labio y paladar hendido y se enfocará con mayor intensidad en transformar los sistemas de salud locales. La nueva visión de la organización consiste en generar mejores oportunidades para las mujeres en la medicina e invertir de manera considerable en investigación, innovación, capacitación quirúrgica y empoderamiento juvenil, los cuales son factores que impactan la atención médica en materia de labio y paladar hendido.
“A medida que entramos en la próxima década de nuestra organización, estamos profundamente enfocados en aumentar el número de cirugías de labio y paladar hendido de alta calidad, lo que requiere fortalecer los sistemas de salud locales”, dijo el cofundador y CEO de Operation Smile, el Dr. Bill Magee. “Hoy, nos comprometemos a transformar vidas y combatir la desigualdad en los sistemas de salud para atender a un millón de personas que necesitan tratamiento médico”.
Fundada en 1982, Operation Smile ha brindado cirugías y cuidados odontológicos sin costo que le han cambiado la vida a más de 326,000 pacientes, pues les han permitido comer, respirar, hablar y tener vidas más sanas. Con cada cirugía, la organización ha observado cómo las brechas en la infraestructura de atención médica crean barreras de acceso y perpetúan la desigualdad en los sistemas de salud.
“Nuestra experiencia nos ha mostrado que las inversiones a largo plazo en la infraestructura de salud y las alianzas con médicos locales son esenciales para atender a los niños con labio o paladar hendido, y que nuestro trabajo y presencia en los países proporciona mayor acceso a una atención médica de calidad “, dijo Kathy Magee, cofundadora y presidenta de Operation Smile. “Siempre nos enfocaremos en el labio y/o paladar hendido, pero también estamos empoderando a nuestros equipos médicos de clase mundial, compuestos por 6,000 voluntarios de todo el mundo, para que brinden a los pacientes un tratamiento médico integral de forma autónoma”.
A lo largo de los próximos 10 años, Operation Smile colaborará con socios locales, incluyendo ministerios de salud, donadores, compañías e instituciones académicas para mejorar los sistemas de salud nacionales y cumplir el objetivo de ampliar el acceso a servicios de salud para un millón de pacientes.
Las inversiones iniciales que forman parte del compromiso de diez años de la organización son:
Una inversión de USD $8 millones en Guatemala a lo largo de cinco años que apoyará a cinco hospitales para que realicen cirugías de labio y/o paladar hendido a 1,200 pacientes y brinden tratamientos médicos integrales a 3,400 pacientes.
Una inversión de USD $10 millones a lo largo de cinco años para apoyar una red de hospitales y proveedores de servicios médicos en siete zonas geográficas de México, lo cual brindará atención médica a 4,500 pacientes.
Una inversión de USD $9 millones a lo largo de cinco años para apoyar el tratamiento de pacientes en Colombia, incluido el Hospital Riohacha, un hospital público ubicado en la frontera con Venezuela, donde las comunidades indígenas y los migrantes reciben atención médica.
Una inversión de USD $6 millones a lo largo de cinco años para apoyar al Hospital CHUK de Ruanda y los centros de salud periféricos, incluyendo apoyo a cirujanos y clínicas, nutrición de pacientes, odontología, y más
Con el fin de garantizar el éxito a largo plazo de estas inversiones, Operation Smile se asociará con las partes interesadas locales para revolucionar la manera en que los sistemas de salud brindan servicios quirúrgicos en las zonas de bajos recursos en todas partes del mundo.
La Fundación Grupo México, aunque frenó temporalmente el Tren de la Salud durante la contingencia sanitaria, accionó decididamente con innovación en su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa y de Filantropía en apoyo a instituciones sin fines de lucro y a diversas comunidades a lo largo y ancho de todo el país.
En entrevista Jessica Pons Fernández (desde la metáfora de un paseo en tren: avizorando el pasado y proyectando el futuro) nos platica de manera exclusiva sobre la conversión de Fundación Grupo México FGM frente a la crisis global de salud, sus planes para este 2022 y sus proyectos estratégicos.
¿Cuáles fueron los principales desafíos para la Fundación Grupo México durante el 2021 y en general durante la pandemia?
FGM: Tenemos muy presente que la crisis global provocada COVID – 19 nos ha cambiado la vida, eso nos ha llevado a modificar y adecuar todos nuestros programas para adaptarnos a la situación actual y, sobre todo, ver este cambio como una oportunidad de seguir impactando de forma positiva en la sociedad y continuar generando sinergias con las organizaciones de la sociedad civil.
Además, ante la pandemia sanitaria hemos dado seguimiento puntual a las acciones y requerimientos que se han presentado, nos hemos mantenido en constante movimiento, teniendo claro que es lo que tenemos que hacer y que sabemos cómo hacerlo, por lo que realizamos las siguientes acciones:
Campaña de donación de 480 mil kits de protección en los estados de la República Mexicana con mayor contagio; los kits son personales y contienen insumos como: caretas, batas, gorros, cubre zapatos, mascarillas KN95, guantes y gogles.
60,000 comidas preparadas para médicos
Línea y WhatsApp de apoyo médico y psicológico 24/7
639 ventiladores
120 mil litros de gel antibacterial y equipos de protección para la Guardia Nacional y personal médico
Equipo médico y distintos insumos para hospitales COVID
63,000 despensas para comunidades vulnerables
Como parte del programa Apoyo a Contingencias, después de los sismos de 2017, para apoyar a Oaxaca a recuperarse de los daños provocados recaudamos fondos de la mano de Cinemex y Grupo México multiplicó 17 veces los donativos recibidos, con lo que se construyó un Hospital Materno Infantil en el municipio de Juchitán de Zaragoza.
Ante la situación de COVID – 19, el 6 de abril de 2020, Grupo México entregó a autoridades federales el hospital para apoyar en hacer frente a la pandemia y una vez superada la contingencia sanitaria, la unidad hospitalaria será, como se previó originalmente, un Hospital Materno Infantil.
¿Cuáles consideras los principales logros?
FGM: En FundaciónGrupo México, tenemos la misión y objetivo de desarrollar programas innovadores y sostenibles que contribuyan al fortalecimiento de comunidades y organizaciones de la sociedad civil, generando alto impacto en diversos temas como salud, medio ambiente, apoyo a contingencias, educación y cultura.
Incidiendo en estos temas, hemos logrado ser una fundación empresarial que genera y opera programas propios sostenibles en el tiempo.
Con más de 10 años de experiencia hemos Impulsado y apoyado causas sociales que contribuyen a mejorar la calidad de vida de población, promueven la formación de capital humano y favorecen el desarrollo integral de la sociedad:
A través de Dr. Vagón, El Tren de la Salud, desde el año 2014 que inició su operación, hemos otorgado gratuitamente más de un millón quinientas mil atenciones médicas.
Los viveros FGM cuentan con una capacidad de producción de 6 millones de árboles anuales de diversas especies.
Dentro de nuestro programa Mexicanos Sembrando hemos logrado plantar más de 8 millones de árboles en 4 años.
Desde la creación de LaRed de Asociaciones en 2015, hemos impartido casi dos mil capacitaciones con la finalidad de apoyar el fortalecimiento y profesionalización de más de mil 5000 Organizaciones de la sociedad civil de 20 países.
Desde el 2012, a través de las actividades de Conciencia Cinemex, hemos apoyado a 420 organizaciones con recursos económicos, en especie y/o difusión a favor de sus causas y proyectos; impactando con ello a más de 12 millones de beneficiarios directos.
A través de los Materiales Educativos para la Salud y la Vida, hemos brindado 1,849 talleres a 167,323 jóvenes estudiantes de secundaria y bachillerato en las Unidades Operativas de Grupo México, en temas de violencia, sexualidad, nutrición, adicciones, beneficiando a 445 escuelas de siete estados de la República Mexicana.
Con nuestro programa de Apoyo en Contingencias hemos dado respuesta, junto con las autoridades gubernamentales, de manera rápida y eficaz ante desastres naturales, así como durante la pandemia del 2020.
¿Y Cuáles consideras los principales logros de frente al Covid-19?
FGM: Frente a la pandemia, reaccionamos con rapidez y a los pocos días de decretada la emergencia nos organizamos para conseguir y llevar ayuda a profesionales de la salud y personas en condición de mayor vulnerabilidad. Demostrando así nuestra gran capacidad de respuesta y colocándonos en primer lugar en el análisis que realizo Expok News de las prácticas que comunicaron las empresas contra el COVID – 19 en México.
¿Cuáles son las estrategias principales y proyectos estratégicos de FGM para este año 2022?
FGM: Continuar impulsando y generando programas innovadores a través de las distintas áreas de la Fundación.
Este año, tenemos grandes sorpresas y acciones para las organizaciones como:
Pitchers Sociales, programa en el cual las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) “pitchean” su causa a grandes donantes para obtener recursos para sus proyectos sociales en un evento.
Expo Red de Asociaciones de forma híbrida: Continuar capacitando a las Organizaciones de forma presencial en Cinemex Patriotismo en la Ciudad de México y a su vez, transmitirlo en vivo para todas aquellas que no puedan acompañarnos al evento en vivo.
Foro Internacional de Sostenibilidad en alianza con Fundación Icloby España: Reuniremos a ponentes nacionales e internacionales para platicar de buenas prácticas internacionales, Objetivos de Desarrollo Sostenible, alianzas estratégicas e impacto fundacional.
Durante este año Dr. Vagón, El Tren visitará 16 estados de la República Mexicana para realizar un aproximado de 240 mil atenciones médicas.
Continuar generando alianzas y trabajando de la mano de gobierno, iniciativa privada, academia y OSCs, donando árboles a lo largo de la República y así potenciar las acciones del programa Mexicanos Sembrando de la Fundación.
El director de BlackRock ha manifestado una vez más su interés y preocupación por el cambio climático, pero esta vez también hace hincapié sobre las empresas que lideraran esta transición presentan una oportunidad de inversión. En este sentido la Pregunta de Larry Fink a los CEOs es: ¿seguirás el camino del dodo o serás un fénix?
Desde la reunión en Glaslow, mucho se ha hablado de las acciones y alianzas para lograr los acuerdos climáticos. Y las empresas juegan un papel primordial en alcanzar los objetivos ambientales. En la publicación anual de su carta, hace unos días, Larry Fink hace reflexiones sobre este tema, y de las cuáles rescatamos los siguientes puntos:
Que hoy más que nunca es importante que las empresas cumplan su compromiso con los stakeholders; “deben ser capaces de crear valor para sus empleados, clientes y comunidades para ofrecer valor a largo plazo a sus accionistas”.
Asimismo, pide que las empresas se fijen objetivos a corto, medio y largo plazo para lograr la descarbonización. Además se centra en la transición global hacia una economía cero neto y lo que esa transición significa tanto para las empresas como para los inversionistas.
Finalmente, pone el foco en la necesidad de que las empresas tengan un propósito. “Nunca ha sido más esencial para los directores ejecutivos tener una voz consistente, un propósito claro, una estrategia coherente y una visión a largo plazo. El propósito de su empresa es su estrella polar en este entorno tumultuoso”. Refiere que el propósito de la compañía será la guía en este entorno turbulento.
'Descarbonización y prácticas sostenibles, eje para empresas'
La metáfora que emplea Larry, va dirigida a los accionistas y ejecutivos encargados de la gigantesca cartera de inversiones de BlackRock, pero también a todas empresas. “¿Cómo te estás preparando y participando en la transición del cero neto? , ¿seguirás el camino del dodo o serás un fénix?”.
Según el portal business green, Fink reiteró a los directores ejecutivos corporativos encontrar un ” un propósito claro” para sus organizaciones y adopten un modelo de capitalismo de partes interesadas, que considere y cumpla con las prioridades de sus empleadores, clientes y la comunidad en general, así como accionistas de la empresa.
Nunca ha sido más esencial para los directores ejecutivos tener una voz consistente, un propósito claro, una estrategia coherente y una visión a largo plazo. El propósito de su empresa es su estrella polar en este entorno tumultuoso
Asimismo, señaló que el capitalismo efectivo de las partes interesadas permitiría a las empresas lograr una “rentabilidad duradera”, y que los cimientos del capitalismo estan en “reinvención constante” y recientemente habían sido sacudidos por el impacto de la pandemia de Covid-19 en el mundo del trabajo y los hábitos de compra.
🔋 Larry Fink, CEO de @BlackRock, señaló que la descarbonización en la economía global creará mayores oportunidades de inversión y estará acompañada de una enorme creación de trabajoshttps://t.co/aDhQLNMsB7
Creemos que las empresas que lideran la transición presentan una oportunidad de inversión vital para nuestros clientes y que impulsar el capital hacia estos fénix será esencial para lograr un mundo con cero emisiones netas.
Y que si bien los cambios y transición ha comenzado; la pregunta es, ¿liderarás el cambio o serás guiado?
Para Fink, la descarbonización de la economía irá acompañada de una enorme creación de empleo para aquellos que se comprometan con la necesaria planificación a largo plazo.
¿Qué están haciendo para interrumpir su negocio? ¿Cómo se está preparando y participando en la transición neta cero? A medida que su industria se transforme por la transición energética, ¿seguirás el camino del dodo o serás un ave fénix?
¿Qué tienen que saber los CEOs sobre el propósito empresarial?
En este sentido, Fink deja claro en su carta que la “búsqueda justa de ganancias” sigue siendo lo que anima a los mercados, con la rentabilidad a largo plazo como medida del éxito.
De hecho, el a través del portal Green Biz, ha afirmado que la transición neta cero representa una empresa fundamentalmente capitalista, e insiste en que el enfoque continuo del gigante de las inversiones en la sostenibilidad y el capitalismo de las partes interesadas para el próximo año esta motivado por la búsqueda de ganancias, insistiendo en que la empresa no era ecologista ni “despertaba”.
La pregunta no es quién ‘despertó’ o no, es quién está liderando nuestra economía y nuestro planeta en un camino hacia la destrucción o hacia un futuro habitable.
Además deja claro que los negocios basados en un propósito no son un concepto radical. Para reforzar esto, usó la palabra “propósito” tantas veces como “capitalismo” en la carta de este año.
Pero la pregunta básica que permanece es su carta es: Si no puede responder a la pregunta ¿Cuál es el propósito de su empresa? con claridad, franqueza y convicción (y rapidez), es posible que tenga problemas para distinguirse como una “verdadera gran empresa”.
Fink señala que en el mundo altamente polarizado y desconfiado de hoy, su equipo puede ser el defensor más firme de su empresa, si pueden conectarse con su propósito. Si no pueden, podrían convertirse en sus más duros críticos. También aclara que el propósito no es solo algo agradable de tener, en medio de la Gran Renuncia, el propósito es activo de la empresa para la retención de talento. “Aquellos que muestran humildad y se mantienen firmes en su propósito tienen más probabilidades de construir el tipo de vínculo que perdura a lo largo de la carrera de alguien”.
Finalmente menciona que si bien el ritmo de descarbonización será diferente en todos los países, es una interrupción real que se avecina. ¿Está tu compañía lista o preparándose para la transición económica, o seguirá el camino del dodo?
Junto a la propagación del COVID-19 otra enfermedad se extendió: la desigualdad durante la pandemia, la cual llegó a niveles increíbles, mientras que según la Oxfam, los ricos aumentaron su fortuna en 5 billones de dólares, exacerbando la inequidad económica.
De acuerdo con CNN Business, utilizando datos recopilados por Forbes, la organización comparte en un nuevo informe que la riqueza total de los multimillonarios pasó de 8.6 billones de dólares en marzo de 2020 a 13.8 billones en noviembre de 2021, un aumento mayor que en los 14 años anteriores. Es decir, los diez hombres con más capital en el mundo lo vieron duplicar en 1,300 millones de dólares al día.
Desigualdad durante la pandemia, una realidad preocupante
El informe se publicó antes de la Agenda de Davos en línea del Foro Económico Mundial, que tendrá lugar después de que la reunión anual presencial del grupo, ya que vio retrasos a consecuencia de Ómicron.
Oxfam sostiene que los gobiernos deberían gravar las ganancias obtenidas por los súper ricos durante la pandemia y utilizar el dinero para financiar los sistemas de salud, pagar las vacunas, luchar contra la discriminación y hacer frente a la crisis climática.
Los multimillonarios han tenido una pandemia tremenda. Los bancos centrales inyectaron billones de dólares en los mercados financieros para salvar la economía, pero gran parte de esa cantidad ha acabado llenando los bolsillos de los primeros que se han beneficiado del boom bursátil.
Gabriela Bucher, directora ejecutiva de Oxfam.
La riqueza combinada de los principales acaudalados —entre ellos el consejero delegado de Tesla (TSLA), Elon Musk, y el fundador de Amazon (AMZN), Jeff Bezos— ahora es seis veces mayor que la de los 3,100 millones de personas más pobres del mundo.
La desigualdad a tal ritmo y escala está ocurriendo por elección, no por casualidad.
Nuestras estructuras económicas no solo han hecho que todos estemos menos seguros frente a esta pandemia, sino que están permitiendo activamente que los que ya son extremadamente ricos y poderosos exploten esta crisis para su propio beneficio.
Gabriela Bucher, directora ejecutiva de Oxfam.
La pandemia no ha sido el “gran igualador”
El Banco Mundial estima que 97 millones de personas en todo el mundo cayeron en la pobreza extrema en 2020 y ahora viven con menos de dos dólares al día. El número de los más pobres del mundo también aumentó por primera vez en más de 20 años.
La desigualdad en materia de vacunas se ha convertido en un problema importante, ya que muchos de los países más ricos del mundo acaparan estos insumos, comprando suficientes dosis para proteger a sus poblaciones, sin cumplir las promesas de compartirlas con el mundo en desarrollo.
Por lo cual, se pide a los multimillonarios que ayuden a los menos afortunados. David Beasley, director del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas, hizo un llamamiento a que “den un paso adelante ahora, de forma puntual” para contribuir a resolver el hambre.
La petición obtuvo una respuesta directa de Elon Musk, que dijo vía Twitter, que si la organización pudiera exponer “exactamente cómo” la financiación resolvería el problema, él “vendería las acciones de Tesla ahora mismo y lo haría”. Pero la disposición de Musk no se hizo efectiva cuando la ONU dio a conocer un plan.
En este sentido, ¿será que los grandes líderes que se jactan de estar en pro del desarrollo de la humanidad, no están seguros de en verdad participar activamente para combatir la desigualdad durante la pandemia? Tal vez la respuesta no esté en las palabras si no en lo que sus acciones demuestran.
La llegada de la variante Ómicron está llevando a los profesionales de la salud en todo el mundo a enfrentarse a decisiones éticas imposibles. Con esta nueva ola de incertidumbre y miedo, regresa el recuerdo de aquel mes de marzo del 2020, cuando vimos con horror cómo el COVID-19 inundaba todo el mundo.
De acuerdo conFast Company, en Estados Unidos, específicamente la ciudad de New York, los hospitales estaban desbordados de enfermos y moribundos, mientras que los ventiladores y el equipo de protección personal (EPP) escaseaban. Los pacientes permanecían sentados durante horas o días en ambulancias y pasillos, esperando que se abriera una cama en el hospital. Algunos nunca llegaron a la unidad de cuidados intensivos que necesitaban.
Decisiones éticas imposibles en una crisis
Cuando los sistemas sanitarios se acercan a las condiciones de crisis, las primeras estrategias que se adoptan son hacer todo lo posible para conservar y reasignar los escasos recursos. Con la esperanza de seguir prestando una atención de calidad —a pesar de la escasez de espacio, personal y material— se cancelan las cirugías electivas, se traslada al personal quirúrgico a otras instancias de hospitalización para que preste atención y se retienen a los pacientes en el servicio de urgencias.
Son las llamadas medidas de “contingencia”, que aunque pueden ser un inconveniente para algunos pacientes, se espera no perjudicarlos. Pero cuando una crisis se intensifica hasta el punto de que no se pueden prestar los servicios básicos a quienes los requieren, es necesario instaurar un triaje o protocolo de intervención.
Lo anterior implica que, en esos niveles extremos de falta de medios, se aplicarán “normas de atención en crisis”, las cuales afectan la disponibilidad de cualquier tipo de recurso: desde el personal (como las enfermeras o los terapeutas respiratorios) hasta el material (como los respiradores o las mascarillas N95) o el espacio (como las camas de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), por ello el servicio brindado puede ser muy inferior al normal.
Cómo es el triaje en la práctica
En la primavera de 2020, el panorama parecía el peor: que no se dispondría de suficientes respiradores para todas las personas, que seguramente morirían sin uno. Así que los esfuerzos estuvieron dirigidos en delimitar algunas consideraciones éticas para así elegir quién debería obtener un ventilador.
En este sentido, el triaje, el cual consiste en el orden de priorización de los pacientes, resulta la herramienta para salvar más vidas, pues de no hacerlo, el personal estaría actuando como si estuviera ante una situación habitual, lo que podría implicar decesos.
Por ejemplo, si no se cuentan con muchos equipos y estos se distribuyen conforme al ingreso del paciente, puede llegarse al punto de que todos los respiradores estén ocupados y la siguiente persona que necesite uno podría ser una mujer joven con una complicación en el parto, a la que quizá no sobreviva.
Para evitar este tipo de escenario, los hospitales proponen utilizar un sistema de puntuación que cuente cuántos órganos de un paciente fallan y con qué intensidad. Esto se debe a que las personas con múltiples órganos que fallan no tienen mucha esperanza de vida, lo que en un estado de triaje, los haría no recibir prioridad.
Afortunadamente, antes de que se tuviera que utilizar este sistema en la primera batalla de la pandemia, se consiguió una prórroga. El uso de mascarillas, el distanciamiento social y el cierre de negocios entraron en vigor, y funcionaron. Se dobló la curva.
En abril de 2020, Colorado tuvo casi 1,000 casos de contagio por día. Pero a principios de junio, las tasas de casos diarios se situaban en unos pocos centenares. Pero la propagación de COVID-19 volvería a aumentar en agosto cuando se relajaron esas medidas, por supuesto. Y la oleada de Colorado en diciembre de 2020 fue especialmente grave, si bien estos aumentos se controlaron con nuevos confinamientos y restricciones.
Entonces, ocurrió lo que en aquel momento parecía un milagro: una vacuna segura y eficaz estuvo disponible. Primero fue solo para las personas con mayor riesgo, pero después otros sectores de la población pudieron acceder a ella.
Había pasado poco más de un año desde que inició la pandemia y la gente sentía que el final estaba a la vista. Así que las mascarillas y EPPs dejaron de usarse, hoy sabemos que demasiado pronto.
Un recuerdo inquietante de 2020
En diciembre de 2021 en Colorado, los hospitales estaban llenos. Algunos incluso superaban el 100% de su capacidad. Por lo que resulta inquietante que hoy muchos integrantes de la comunidad no quieran llevar un cubrebocas o evitar aglomeraciones.
Las personas que se han vacunado no creen que sea justo que se les obligue a cancelar sus planes de vacaciones, cuando más del 80% de las hospitalizaciones por COVID-19 son de quienes no se vacunaron. En este último grupo, muchos parecen creer que simplemente no están en riesgo, lo que no podría estar más lejos de la verdad.
Debido a esto, muchas instituciones de salud se enfrentan de nuevo a decisiones éticas imposibles, incluso aplicando el método de selección antes mencionado. Aunque el panorama ha mejorado, puesto que ya hay más material, no pasa lo mismo con el personal, al que el estrés y el agotamiento le están pasando factura
Así que los trabajadores del sistema sanitario se encuentran de nuevo en un punto de ruptura. Y cuando los hospitales estén llenos otra vez, se verán obligados a elegir a quien salvar.
Dilemas éticos y conversaciones dolorosas
A principios de 2020, se localizaban a los pacientes que morirían con respirador para preservarlo y que fuera ocupado por alguien más. A la fecha, los equipos de planificación evalúan a personas que puedan sobrevivir fuera de la UCI. Sin embargo, al liberar esos lugares se requerirán de más camas de recuperación, por lo que igual será importante identificar a las que puedan ser enviadas a casa antes.
Por ejemplo, alguien que padece cetoacidosis diabética o CAD —una enfermedad en la cual se presentan niveles muy altos de azúcar y electrolitos—, por lo regular debería ser atendido en la UCI, pero si se está bajo un periodo de triaje, podría ser enviado a la planta de recuperación, y así tener espacios en urgencias para casos graves de COVID-19.
La CAD es peligrosa y suele requerir el ingreso en una UCI para una infusión continua de insulina. Sin embargo, los pacientes con cetoacidosis solo en raras ocasiones acaban necesitando ventilación mecánica. Así que, en circunstancias de triaje de crisis, no hay problema en trasladarlos a las camas de hospitalización.
Pero, ¿de dónde se van a sacar habitaciones de recuperación si estas también están llenas? Una solución consistiría en que las personas con infecciones graves debidas al uso de drogas por vía intravenosa, que regularmente son mantenidas en el hospital mientras reciben tratamiento, fueran enviadas a casa. Lo anterior representaría una entre muchas decisiones éticas imposibles que en caso de crisis podrían tomarse.
Los ejemplos anteriores muestran cómo es la norma de atención frente a casos insostenibles, quizá su implementación no sea tan lejana, por ello, un punto que preocupa a los responsables sanitarios es el preparar a familiares en caso de hacerlo. De hecho es lo que más temen: ¿cómo se debe dar la noticia a los pacientes de que la atención que están recibiendo no es la que correspondería porque la situación es abrumadora?
Cuando las vacunas aparecieron se esperaba no volver a tener estas conversaciones, pero con cada variante nueva y cada persona que no acepta su responsabilidad al pasar por alto las reglas sanitarias estamos más cerca de que el personal médico vuelva a pronunciarlas.
Hoy en día, para nadie es un secreto cuáles han sido las consecuencias económicas de la pandemia, las crisis que trajo consigo y a las que muchas personas se enfrentaron y continúan viviendo. Sin embargo, la realidad es que este problema no afectó a todos los sectores. De hecho, emergencia sanitaria disparó las fortunas de los más adinerados.
Por esta razón, actualmente se están demandando acciones para disminuir la desigualdad en el mundo, por medio de implementar más impuestos para millonarios. Lo curioso de esta exigencia es que está siendo impulsada por los propios magnates por medio del Foro Económico Mundial 2022.
Foro Económico Mundial 2022
El Foro Económico Mundial o Foro de Davos es una organización no gubernamental internacional con sede en Ginebra, Suiza. Dicho foro reúne a los principales líderes empresariales, políticos internacionales, así como periodistas e intelectuales desde hace más de cuatro décadas.
El Foro de Davos 2022 se llevará a cabo del 17 al 21 de enero de forma virtual con la finalidad de realizar propuestas para los próximos cambios globales que se precisan urgentes.
La Agenda de Davos movilizará a los jefes de estado y de gobierno, líderes empresariales, organizaciones internacionales y la sociedad civil para compartir sus perspectivas, ideas y planes relacionados con los problemas mundiales más urgentes.
Foro Económico Mundial 2022.
The @wef’s #DavosAgenda takes place 17-21 January 2022. Join in the conversation by using #DavosAgenda, and tagging us in your posts.
En este contexto es en donde la exigencia de más impuestos para millonarios se realiza.
Más impuestos para millonarios: Piden magnates
De acuerdo con el portal US News, 100 multimillonarios y millonarios hacen un llamado al Foro Económico Mundial 2022 para se creen más impuestos para millonarios.
El grupo se autodenomina Patriotic Millionaires, este se reunió por primera vez en 2010 para exigir el fin de los recortes de impuestos de Bush para los millonarios y ha continuado con dicha premisa tanto en Estados Unidos como a nivel mundial. Ahora la exigencia se encuentra en el Foro de Davos.
"If Jesus Christ went to Davos he would be displeased to say the least." @abigaildisney
La exigencia de más impuestos para millonarios nace de observar una profunda desigualdad económica y política en los Estados Unidos en la que un grupo de millonarios llamado Patriotic Millionaires vio lo favorecedor que era la política fiscal para ellos.
Este grupo lo preside Morris Pearl, un exejecutivo de Blackrock, así como inversores y dueños de diversas empresas, entre ellos se encuentran:
La cineasta Abigail Disney.
El tecnólogo Steve Silberstein.
La abogada Roberta Kaplan.
El inversor Lawrence Benenson de Benenson Capital Partners.
El empresario textil Great Neck Richman.
La filántropa Molly Munger.
El magnate del cartón corrugado Dennis Mehiel.
Ellos y más exploran cómo los ricos y poderosos manipulan la economía y el sistema político de Estados Unidos a su favor mediante la manipulación el código fiscal. Además, en su libro Renegociando el poder y el dinero en Estados Unidosdescriben los valores centrales de su grupo y sugieren leyes específicas para promoverlos.
.@wef— Show the people of the world that you deserve their trust.
Este dato resalta la urgencia de que se generen más impuestos para millonarios, pues revela una profunda desigualdad a nivel global.
Hay dinero más que suficiente para resolver la mayoría de los problemas del mundo. Simplemente está en manos de millonarios y multimillonarios que no pagan su parte justa.
Prácticamente todos los demás en el planeta se han sacrificado de alguna manera en los últimos dos años, es hora de que los multimillonarios hagan lo mismo, y rápidamente. Como lo establece tan claramente este informe, no hay tiempo que perder.
Abigail Disney . miembro de Patriotic Millionaires .
Además, el informe señala que:
La desigualdad contribuye a la muerte de al menos 21 mil personas en todo el mundo todos los días, lo equivalente a una persona cada cuatro segundos. Esto como consecuencia de la falta de acceso a atención médica, violencia de género, hambre o la devastación climática.
La pandemia ha hecho retroceder la paridad salarial de género 36 años, de 99 años a 135 años, es decir tendrían que pasar ese número de años para alcanzar salarios iguales.
Las mujeres perdieron 800 mil millones de dólares en ganancias en 2020 porque ahora hay 13 millones menos de mujeres en la fuerza laboral que antes de la pandemia.
La desigualdad entre los países desarrollados y en desarrollo está aumentando por primera vez en décadas, lo que ha llevado a una situación en la que las muertes por COVID-19 en los países pobres, casi se duplican en referencia con la de los países ricos.
Estos son solo algunos de los elementos que impulsan a que sea necesario que existan más impuestos para millonarios, incluso a nivel patrimonial, pues los efectos de la desigualdad son más que evidentes.
Al mismo tiempo estas acciones permiten observar la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial y la forma en la que pueden incidir en el mundo, no solo generando empleos bien remunerados, sino a través de la exigencia de un sistema fiscal más equitativo en el mundo.
Si quieres ver el informe completo, lo puedes hacer aquí.
En los últimos dos años, el cambiante panorama mundial ha presentado grandes retos para las empresas y, por ende, en la demanda de sus productos. Como consecuencia de ello, es fundamental conocer las tendencias de consumo de 2022, sobre todo aquellas que están alineadas a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
De acuerdo con Euromonitor International, las corporaciones requerirán de un entendimiento de los valores dinámicos y significativos en la conducta del mercado y de la demanda, pues esto conllevará grandes prerrogativas para sus cadenas de producción y suministro, así como la innovación en sus estrategias empresariales.
Si bien, el año pasado, los grandes retos consistieron en aspectos de resiliencia y adaptabilidad —los cuales propiciaron que existiera menor control y otro tipo de exigencias por parte de los clientes y ofertantes de servicios— el 2022 les devuelve las riendas a los primeros, impregnando en sus decisiones valores y pasiones diversos.
6 tendencias de consumo responsable en 2022
Euromonitor Internacional es el líder en análisis de mercado, y recientemente llevó a cabo un estudio para conocer las tendencias de consumo en 2022 que impactarán en las fluctuaciones. A continuación te compartimos seis de ellas que se involucran con la RSE y que alinean a sus intereses a las perspectivas ESG.
1. Etiquetado transparente
La urgencia de tratar la crisis ambiental es, sin duda, una de las grandes pendientes de la humanidad. De acuerdo con el ODS 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos, ya es una responsabilidad tanto individual como colectiva. Por ello, una de las tendencias de consumo en 2022 será sobre la acción de las empresas en cuanto a la huella de carbono.
Aunque ya muchas organizaciones han intentado crear iniciativas y ponerlas en marcha en sus productos, ahora dichas estrategias serán tomadas muy en serio por los usuarios, quienes cada vez estarán más implicados en este tema. Para ser de las marcas preferidas por estos consumidores, se requerirá poseer certificados que validen dicho compromiso.
Con el propósito de posicionarse dentro del nuevo mercado que dejó la COVID-19, será indispensable que las marcas entiendan el sentir de los consumidores en cuanto a esta problemática.
El año pasado 67% de los consumidores intentaron tener un impacto positivo en el medioambiente a través de sus acciones diarias, lo que significa que ahora reflexionan en el impacto de los productos o servicios que adquieren.
Por ello, es necesario que las organizaciones tengan una fuerte estrategia en materia ambiental, pues estarán bajo el escrutinio gracias a los dispositivos móviles. Sin embargo, la asequibilidad de los productos más nobles ecológicamente hablando podría ser un problema, ya que “el 43% de líderes informaron que la falta de voluntad del consumidor para pagar más por estos productos constituye una barrera importante que obstaculiza las iniciativas de sostenibilidad empresarial”.
Empero, para los nuevos compradores esto no podría ser tan relevante, pues los millennials y la generación Z tienen la convicción de que pueden mejorar el mundo con sus decisiones, siendo los que más gastan en reducir el impacto climático. Entonces las empresas que sean capaces de cumplir estas expectativas sin duda serán beneficiadas.
Lo anterior lo ha entendido Nike, pues al ver que su competidor Adidas lanzó unos tenis bajos en carbono, decidió renovar uno de sus productos más conocidos para estar en la contienda. Esto es solo un ejemplo de la adaptabilidad con la que las marcas tienen que empezar a desarrollar sus productos, ya que su nuevo mercado buscará sean lo más carbono cero.
Así que si las empresas desean colocarse como las favoritas tendrán que replantearse las fortalezas de sus iniciativas ambientales, dado que el planeta está en la lista prioritaria para las tendencias de consumo en 2022.
Tal será la relevancia, que proyectos como Give One de la financiera Klarna buscarán mostrarle a sus consumidores la huella de carbono que producen y harán que los consumidores demanden sus servicios, frente a otras corporaciones que no se implican en el problema.
2. Renovación de la vida
Como se ha mencionado, la contingencia sanitaria transgredió toda la realidad, generando cambios drásticos en las rutinas individuales, que a su vez ocasionaron una transformación en los valores colectivos, la cotidianidad y las metas personales. Sobre todo en aspectos que se relacionan en cómo se emplea el tiempo.
Siguiendo con las tendencias de consumo en 2022, se encuentra la de renovación de vida, que consiste en entender las nuevas necesidades de los usuarios que están dejando atrás el desequilibrio entre su trabajo y su vida privada.
En 2021, los consumidores duplicaron el tiempo que se dedicaban a sí mismos, como parte de este cambio requieren de herramientas que los ayuden a conseguir sus nuevas metas.
Las actividades y productos que tienen un impacto positivo en la salud física y mental, tales como la adopción de mascotas o la posibilidad de viajar mientras se trabaja de forma remota, están influyendo en las decisiones de compra.
Estudio Euromonitor Internacional.
Del mismo modo, las empresas tendrán no solo que adaptarse a este nuevo nicho de consumo si no al nuevo tipo de dinámica laboral que llega con él. Por lo que más allá de una estrategia de marca estamos ante una reinvención corporativa, que implica el análisis de distintos aspectos sociales.
Por este motivo, las compañías y productos que impulsen el crecimiento personal serán beneficiadas de esta nueva postura ante la vida por parte de los consumidores. La empresa Hyatt ha comprendido a cabalidad la inclinación de las demandas de esta afinidad por la renovación.
Ejemplo de ello es que ha incrementado sus servicios de espacios de trabajo VIP para quien desee vivir la experiencia de las labores remotas a otro nivel, si bien la propuesta tiene un toque de autenticidad, es cierto que apuesta a la manera en la que los usuarios desean manejar su su nuevo entorno.
3. Los metaconsumidores
Desde que Mark Zuckerberg anunció la llegada de Meta, este producto ha acaparado la atención mundial, ya que representa el siguiente paso evolutivo de la virtualidad hacia realidades de inmersión, lo cuales están creando ambientes digitales para la socialización.
Dada la popularidad entre los usuarios, sin duda el Metaverso se consolidará como una nueva sucursal para las empresas que apuesten por el comercio electrónico y los productos virtuales.
Debido a los requisitos de distanciamiento, los consumidores aprendieron a mantenerse conectados. Las redes sociales (sobre todo las de video) cobraron mucha fuerza en este periodo, demostrando su poder de influencia comunitario. Con la tendencia de metaconsumidores más corporaciones se suman a este movimiento ya que representan un nuevo mercado, eso sí con necesidades diferentes.
En 2021, más del 30% de los consumidores adquirieron bienes o servicios después de ver posteo de algún influencer o por la publicidad en TikTok. Incluso los organizadores de deportes y eventos musicales están aprovechando estos nuevos medios, empleando YouTube y Twitch.
Aunado a esto las marcas están comprando espacios de publicidad en los entornos en línea, facilitando el comercio electrónico, ofertando productos exclusivos en línea y se aventuran en el mercado de los Non Fungible Token (NTF), incluso Waltmart anunció recientemente su incursión a este último, y se alista para tener su propia criptomoneda y colección de NFT, esto con el propósito de servir a sus metaconsumidores.
De acuerdo con información de El Financiero, el aglomerado pretende “fabricar y vender bienes virtuales, entre ellos artículos de decoración, deportivos, eléctricos, de cuidado personal y juguetes.
En este sentido, es claro que las grandes corporaciones ya están atendiendo esta nueva forma de realidad que es parte de las tendencias de consumo en 2022. Aunque esto tendrá algunos desafíos, sobre todo de gobernanza, pues se tendrá que que conocer perfectamente el rol que juegan y esto solo lo harán conociendo su identidad y transmitiéndola a sus clientes.
Por si fuera poco, las compañías que se unan a este modelo tecnológico tendrán que tener cuidado sobre los retos en responsabilidad social que involucra el metaverso, el cual comienza a mostrar escenarios negativos.
4. Asequibilidad y sustentabilidad
A la emergencia sanitaria y climática se le suma la actual situación económica. Ante este panorama los consumidores han modificado su conducta de compra y su papel como dueños de algo por una en donde la experiencia cuente más. Por ello:
Las compañías necesitarán hacer más con menos y comenzar a invertir en la economía circular, el reciclaje o la reventa, lo cual las llevará a agregar un valor y contribuir en materia ambiental.
Si lo logran, serán beneficiadas con lealtad de los usuarios —quienes buscan piezas únicas y duraderas—, además de explorar una forma de producción y comercialización sustentables. Lo anterior ha llevado a que cada vez más consumidores estén dispuestos a comprar artículos de segunda mano o renovados.
Los nuevos clientes están en busca de productos únicos y de aminorar su huella ambiental, por lo que no es sorprendente que las aplicaciones de compraventa de segunda sean tan populares. Dada esta mentalidad, las empresas tendrán que implementar medidas y modelos de negocio circulares.
Timberland es una de las corporaciones que se ha sumado ya a esta renovación. Con la iniciativa Timberloop, la productora de zapatos buscará crear una economía circular en sus artículos, los cuales podrán ser devueltos para ser puestos a disposición de otros clientes o si el estado no lo permite serán procesados para reintegrar los componentes. Pero el preloved y la sustentabilidad han traspasado la industria de la moda.
Otro ejemplo es el programa Circular Hub de Ikea, el cual ha resultado un punto exitoso en la estrategia ambiental de la proveedora de mobiliario. Centro Circular pone a la venta muebles de segundo uso, entregados por clientes quienes reciben un descuento por ellos.
Estos ejemplos muestran que es momento de que las corporaciones gestionen políticas para replantearse sus formas de producción, lo cual será exigido cada vez más por los consumidores que se harán parte de la asequibilidad y la sustentabilidad.
5. El amor propio
Entre las tendencias de consumo en 2022 es posible mirar que existe una fuerte afinidad de los consumidores por priorizarse y ser auténticos. Por lo que se espera que el amor propio sea otro aspecto importante en la dinámica del mercado.
Los usuarios estarán en busca de marcas que representen su autenticidad y les brinden un mensaje de autocuidado, aceptación e inclusión. Para ello las corporaciones deberán de conectar profundamente con sus clientes, sobre todo aquellas cuyo sector sean los artículos de bienestar físico, emocional o espiritual.
Asimismo, los consumidores de amor propio se inclinarán por aquellas empresas que les provean confianza y que con sus servicios contribuyan a su felicidad. Debido a esto una gran cantidad de expertos piensa que las experiencias personalizadas de compra revolucionarán el mercado minorista.
Este cambio en el público ha llevado a varias marcas a reformular sus productos, estrategias de publicidad e incluso sus destinatarios. Ahora es posible tener en casa productos de belleza profesionales, alimentos y bebidas más saludables entre otros productos que satisfacen la demanda de este tipo de consumidores.
En cuanto al marketing, las compañías deberán apostar por romper estereotipos y ayudar a sus usuarios en este camino de aceptación, si bien muchas ya lo hacen con la incorporación de representantes más reales, de no hacerlo correctamente pueden tener resultados contraproducentes.
Por lo que las prácticas responsables hacia esta tendencia deberán ser cuidadas y pensadas en hacer que las personas se sientan satisfechas, positivas y seguras de sí mismas. Dove de Unilever ejemplifica una forma de hacerlo con El compromiso con la Belleza Real de Dove, que ha implementado algunos aspectos que la beneficiará ser de las favoritas para este tipo de consumidores.
Dicha campaña tiene tres puntos principales, entre ellos las fotografías que emplea. Son de mujeres reales, sin retoques, pertinentes a distintas etnias y razas, esto fomenta el amor propio, lo que posiciona a la belleza diversa en los medios y publicidad.
6. Regreso dividido a la realidad post pandemia
Retomar el día a día tras casi dos años de confinamiento ha resultado una travesía que muchas personas no han sabido cómo manejar. Denominada por Euromonitor Internacional como la paradoja de la socialización, este comportamiento constituirá una de las tendencias de consumo en 2022.
Así como la vida se modificó de repente, es cierto que nos adaptamos a una dinámica donde lo presencial y lo virtual formaron una simbiosis de nuestra cotidianidad. Aún no hay un semáforo verde definitivo que asegure que todo será como antes del COVID-19, quizá nunca exista, por ello los consumidores buscarán espacios de trabajo y socialización que les permitan niveles de comodidad óptimos.
Si bien durante el confinamiento, muchas compañías mostraron resilencia, brindando opciones digitales que compensaran las compras físicas, hoy se enfrentan a construir sólidas estrategias de negocios, ya sea a distancia o en tiempo real.
Ejemplos de la combinación de estas dos nuevas formas en las que se experimentó la normalidad son las iniciativas implementadas por Carrefour City+ y Framery, quienes pensando en la ambivalencia en la que se desarrollarán las actividades, decidieron explotarlas.
La primera instaló un mecanismo de cobro con inteligencia artificial para que los usuarios realicen compras y pagos sin tener contacto con el personal, en tanto la segunda puso a disposición de los interesados módulos de oficina para aquellos que continúen con el trabajo remoto.
Dadas estas condiciones, es crucial que se mantengan abiertos los canales combinados, porque ahora la demanda es así. Según los datos de expertos encuestados por Euromonitor Internacional, el 47% piensa que los nuevos modelos de negocio (ej., marketplaces o ventas directo al consumidor) es una prioridad.
Por último, hay que destacar que algo es contundente en las tendencias de consumo del 2022: los consumidores se quedarán con las corporaciones socialmente responsables que sean capaces de adaptarse a los cambios y puedan cubrir las necesidades de hoy en día.
Con los reflectores puestos en el inicio de la Wild Card Weekend, pareciera que el racismo en la NFL se ha erradicado, sin embargo, resulta difícil ignorar que solo uno de los 32 entrenadores de los equipos profesionales es de raza negra. Hablamos de Mike Tomlin de los Pittsburgh Steelers, quien lleva catorce temporadas ganadoras con los acereros.
De acuerdo con Triple Pundit, la escasez de diversidad étnica en los líderes deportivos continúa a pesar de que cerca del 70% de los jugadores de la NFL son afrodescendientes, pues en 100 años de historia de la liga, menos de tres docenas de entrenadores tienen este origen.
Racismo en la NFL
Según el columnista del Atlanta Journal-Constitution, Michael Cunningham, en 2003 los dueños de las franquicias de este deporte se vieron casi obligados a considerar candidatos de color para entrenar a sus equipos:
Estaban dispuestos a fichar a jugadores negros haciéndoles ganar dinero mientras arriesgaban su salud. Eran reacios a dejarlos dirigir una vez que habían terminado su carrera. Después los entrenadores afrodescendientes tuvieron más oportunidades, demostraron que deberían haberlas tenido siempre.
Michael Cunningham, columnista del Atlanta Journal-Constitution.
Esta opinión de Cunningham hace referencia a la Regla Rooney, que exigía entrevistar a personas de distintas razas para las vacantes de entrenador principal. Desde entonces, la liga ha retrocedido en el frente de la diversidad. Solo en 2018, cinco head coaches de raza negra de la NFL fueron despedidos, cada uno de ellos fue reemplazado por alguien blanco.
Discriminación racial en el liderazgo
“Está claro que esos propietarios de franquicias de la NFL están a favor de que los hombres de raza negra hagan una cosa: maltratar sus cerebros y cuerpos como jugadores para entrenar y acrecentar las cuentas bancarias”, sentenció la periodista Shalise Manza Young, de Yahoo Sports, en su columna.
El caso de Mike Tomlin resulta excepcional, ya que ha puesto el listón muy alto para los entrenadores jefe. En tanto, los talentosos preparadores asistentes que comparten su origen y están dejando su huella en la disciplina, han sido constantemente ignorados en los puestos que son otorgados a instructores jóvenes, algunos inexpertos —en su mayoría blancos— especialmente tras el éxito de Sean McVay con los Rams.
Además, no han faltado entrenadores blancos que han recibido una segunda oportunidad, los aficionados señalan ejemplos como el de Pat Shurmur (Browns and Giants), Adam Gase (Dolphins vs Jets) y Doug Marrone (Bills y Jaguars).
Para Gabriel Baumgaertner, de The Guardian, el desequilibrio racial en la NFL, va más allá de una falla de la Regla Rooney, incluso señala que, con tanta rotación, resulta confuso que a entrenadores veteranos como Jim Caldwell y Leslie Frazier no se les dé una nueva contratación.
Los equipos van a contratar en última instancia al entrenador que quieran contratar, pero el sorprendente desequilibrio entre los entrenadores blancos y los de minorías sugiere que el problema no es la Regla Rooney, sino el liderazgo del equipo.
Gabriel Baumgaertner, columnista de The Guardian.
Racismo fuera del deporte
En cuanto al mundo real, o digamos el sector privado, no es mucho mejor para la gente de color. Los ejecutivos afrodescendientes solo representan el 8% de los puestos de dirección de las 50 empresas más valiosas de Estados Unidos, según una reciente encuesta de The Washington Post.
A pesar de la gran cantidad de investigaciones que sugieren que la diversidad en el liderazgo corporativo está vinculada a la mejora del rendimiento, es una lucha aún mayor para las mujeres pertenecientes a minorías.
En este sentido, un esfuerzo destacado es el State Street Global Advisors, que anunció está pidiendo a las organizaciones con las que colabora que incluyan al menos una mujer y una persona de color en su consejo de administración.
Sin embargo, no es tan sencillo, ya que al momento de contratar personal las preocupaciones individuales siguen fomentando la discriminación, pues regularmente la decisión está dictada por la comodidad de la percepción.
Por ello, se hace más difícil reclutar objetivamente, sobre todo si la persona tiene una historia de vida o rasgos diferentes a la que selecciona. Lamentablemente, con la forma en la que están estructuradas muchas de las redes profesionales, el racismo en la NFL y en cualquier parte seguirá persistiendo, a menos que estemos comprometidos en erradicarlo.
Presenta nuevo presidente y director ejecutivo de WRI, Ani Dasgupta, las historias medioambientales que moldearán al mundo este año durante edición 19 de Stories to Watch.
Llama Dasgupta a estar al pendiente de las elecciones de Colombia, pues es incierto si se continuará con el legado de acciones climáticas impulsados por Duque y que han hecho de ese país el líder climático de Latinoamérica actual.
México es el único miembro del G-20 que no ha anunciado ningún plan para alcanzar emisiones netas cero en 2050, y las naciones deben seguir de cerca este año si el País dará ese paso, afirmó durante la edición 19 de Stories to Watch Ani Dasgupta, presidente y director ejecutivo del World Resources Institute (WRI).
Stories to Watch, el evento anual más importante de WRI, da un vistazo a las historias que marcarán el rumbo del mundo en materia climática bajo la mirada de los expertos de la red global de la organización. El evento es un referente para legisladores, líderes empresariales y de opinión y los medios de comunicación de todo el mundo.
La edición de este año presenta seis historias, las cuales se centran en responder la pregunta climática más urgente para esta década: ¿Será este el año en que los gobiernos y las empresas conviertan en acciones las promesas realizadas en la COP26, durante 2021?
Al presentar el panorama mundial, el presidente de WRI destacó que en 2021 se tuvieron noticias buenas, pues fuimos testigos de los compromisos asumidos por 155 países -responsables del 83% de las emisiones globales-, quienes presentaron nuevas Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC, por sus siglas en inglés), para reducir sus emisiones a 2030.
Asimismo, destacó que 83 países responsables de alrededor de las tres cuartas partes de las emisiones globales ya anunciaron objetivos de emisiones netas cero, como Estados Unidos e India. Aunado a esto, todos los países del G7 + China se comprometieron a detener la financiación al carbón en el exterior.
“Este es un paso muy significativo”, dijo Ani Dasgupta.
Dasgupta destacó el caso de Colombia, país latinoamericano que este año tendrá elecciones, las cuales determinarán si continúa el importante legado que el Presidente Iván Duque ha tenido en términos de la acción climática en Latinoamérica.
Otro de los puntos positivos, añadió, es que la proyección del aumento de la temperatura global en este siglo cayó de 3.6 grados celsius (estimados en 2015) a 2.8 grados celsius si las promesas actuales se convierten en realidades.
“Si se cumplen todas las nuevas promesas de cero emisiones netas, es probable que el aumento de la temperatura límite sea inferior a los 2 grados y se ubique en el rango de 1.8 a 1.9 grados celsius”, indicó.
En el contexto de este impulso creciente de los países, Ani Dasgupta presentó la primera historia, titulada “Llegar a emisiones netas cero: ¿Cómo garantizar que los compromisos de emisiones sean creíbles?”, pues mientras muchas naciones han presentado compromisos sólidos, otras no tienen compromisos bien definidos, y otras tantas, como México, aún no tienen un objetivo.
“El único (país miembro del G-20) que no ha anunciado públicamente ningún compromiso es México”, acotó.
México se comprometió a reducir el 22% de sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y 51% de sus emisiones de carbono negro al año 2030, lo que equivale a 137 MtCO2e.
La segunda historia presentada este año llevó el título de “El Carbón: el combustible más contaminante”. Este combustible, se expuso, es el responsable de la generación del 25% de la energía mundial, principalmente de la electricidad, y es el causante del 40% de las emisiones de CO2, lo que lo convierte en la mayor fuente de emisiones de GEI y el combustible fósil más contaminante.
No sólo eso, sino que el carbón también es uno de los causantes de la contaminación del aire, que afecta la salud de las personas y mata a alrededor de 800 mil personas anualmente en todo el mundo.
“No hay lugar para el carbón en el mundo (con un incremento en la temperatura de máximo de 1.5 grados celsius)”, aseguró.
Por esta situación, una parte muy importante de los compromisos en la COP26 fue que 46 países se comprometieron a eliminar gradualmente el carbón doméstico; y 34 países se comprometieron a poner fin a todo financiamiento de combustibles fósiles en el extranjero.
En México, el carbón ha tenido recientemente una reducción en la matriz energética, y actualmente constituye el 3.64% de esa matriz; sin embargo, representa una cuarta parte de las emisiones de GEI del sistema eléctrico nacional.
Al presentar la tercera historia, “Justicia Climática en aumento”, Dasgupta explicó que este concepto no es nuevo, y que comienza por reconocer que un pequeño grupo de países ricos es responsable de la gran mayoría de las emisiones históricas de carbono.
En números, 23 países ricos, hogar del 12% de la población mundial, son responsables del 50% de las emisiones globales de CO2 en la actualidad. En contraste, los países pobres, responsables sólo de una pequeña parte de las emisiones, son quienes se ven afectados de manera desproporcionada por la crisis climática.
En México, por ejemplo, las áreas forestales están habitadas por 11.04 millones de personas, quienes a su vez padecen los mayores niveles de rezago, lo que muestra el uso desigual de los recursos naturales y obstaculiza que las comunidades se organicen mejor para la protección de los bosques. En el País, más del 60% de los bosques y selvas son propiedad de ejidos y comunidades.
Respecto a los defensores y activistas ambientales, de acuerdo con Global Witness, Colombia y México ocupan los primeros dos lugares mundiales por asesinatos de personas defensoras de la tierra y del medio ambiente. En 2020, Colombia registró 65 asesinatos, mientras que México 30. En el caso de Colombia, los pueblos indígenas fueron particularmente afectados, mientras que en México la explotación forestal estuvo vinculada a casi un tercio de los ataques y la mitad de estos fueron dirigidos contra comunidades indígenas.
La cuarta historia abordó un tema ambiental clave “Detener la Deforestación”, derivado de la firma durante la COP26 de los mayores compromisos forestales de la historia: 141 países, que comprenden el 90% de los bosques del mundo, se comprometieron a detener y revertir la pérdida de bosques y la degradación de la tierra para 2030. Entre los firmantes está México.
“Este es un problema persistente. A pesar de todo lo que sabemos y de todas las promesas y compromisos, no hemos visto el cambio, y el tiempo se acaba”, dijo Dasgupta.
Según los datos de pérdida de cubierta forestal de Global Forest Watch de WRI, los trópicos perdieron 12.2 millones de hectáreas el año pasado. Los bosques primarios tuvieron una pérdida un 12% más alta en 2020 que en 2019.
De los 24 lugares que tienen una concentración significativa de puntos críticos de deforestación, 9 se encuentren en América Latina. En la región, las tasas más altas de deforestación las tienen la Amazonía brasileña y el Cerrado, la Amazonía boliviana, Paraguay y Argentina, así como el bosque Maya, que abarca a Belice, Guatemala y México.
En el caso concreto de México, Conafor estima que durante el periodo 2001-2018 se perdieron en promedio 212 mil 70 hectáreas de bosque anuales, e identifica a la Península de Yucatán, Chiapas, Michoacán y Jalisco como las zonas más críticas. Otras regiones como la zona limítrofe sur entre Oaxaca y Veracruz, Guerrero y el norte de Veracruz y San Luis Potosí, también presentaron incidencia de deforestación alta.
La quinta historia, titulada “Prevención de pandemias”, reflejó la preocupación sobre el vínculo entre las áreas naturales y las pandemias. El 75% de las enfermedades infecciosas se originaron mediante un contagio zoonótico, es decir, mediante la transmisión de un patógeno de un animal a un humano.
“Las pandemias no son eventos que ocurren una vez en la vida. Esto muestra el aumento de los eventos secundarios zoonóticos desde 1960. Estos eventos están aumentando tanto en frecuencia como en gravedad”, alertó Dasgupta.
En la pandemia actual, el costo humano es de 5.4 millones de personas muertas por COVID-19, de ahí que nuestra capacidad repensar nuestra reacción sea extremadamente importante.
Según mapas de riesgo elaborados en 2017 por EcoHealth Alliance, América Latina es un caldo de cultivo de virus que podrían dar lugar a una futura pandemia global. La investigación analiza los virus que portan los mamíferos como los murciélagos, los simios y los roedores, y observa cómo interactúan con los humanos en distintas regiones del mundo. En el caso de los murciélagos, el estudio identifica que la región del mundo que engendra un mayor riesgo es la Amazonía, y señala también como otro foco rojo a América Central.
La última historia, “Más allá de los coches eléctricos”, aborda el apogeo en términos de electrificación que se está viviendo en el sector transporte, que representa casi una cuarta parte (24%) de las emisiones directas de CO2 y el 16.9% de las emisiones globales de GEI.
Para limitar el calentamiento a 1.5 grados celsius, necesitamos una reducción del 90% en las emisiones de CO2 del sector transporte para 2050.
Pese al boom en la electrificación del sector, explicó Dasgupta, la electrificación en sí misma no será suficiente para alcanzar nuestras metas climáticas, y la única manera de alcanzarlas es si se implementan políticas para aumentar la capacidad del transporte público y para que se realicen más viajes caminando o en bicicleta, a la par de la electrificación.
En México, el autotransporte con consumo de diésel y gasolina genera 64,434.76 y 88,456.25 Gigagramos de dióxido de carbono (Gg de CO2) respectivamente, es decir, 23% de las emisiones de este contaminante en territorio nacional.
Y la electrificación está lejos de ser una realidad: se estima que, para 2030, la participación de vehículos ligeros de gasolina en la flota vehicular se reduzca sólo en 2% con respecto a 2017, es decir, que pasará del 96% al 94%. Se calcula que los vehículos híbridos y eléctricos podrían alcanzar una participación de sólo un 11% de la flota vehicular para 2050.
En su mensaje de cierre, el presidente ejecutivo de WRI llamó a tomar en cuenta los datos presentados durante las historias para tomar las mejores decisiones.
“Creemos que se encontrarán con cada una de estas historias en el año. Cada una juega un papel importante para sacarnos de donde estamos y llevarnos a economías descarbonizadas. Hay elecciones que tenemos que hacer este año, y estas son las áreas a tener en cuenta para convertir los compromisos en acción”, dijo.
De acuerdo al primer reporte del año 2022 correspondiente a la primera semana del año, se ha registrado un aumento de más de 10,000 contagios de niñas, niños y adolescentes, respecto a los meses de octubre- diciembre del 2021.
World Vision México, organización de ayuda humanitaria global que trabaja desde hace 40 años en México, transformando las condiciones de vida de la niñez mexicana, plantea que, el regreso a clases presenciales es fundamental, sin embargo, ante los retos derivados de la pandemia, debe centrarse en el interés superior de la niñez y adolescencia, donde, por un lado, se asegure el aprendizaje, el acceso y la pertinencia, y, por otro, se cuente con protocolos y lineamientos interinstitucionales para la detención y canalización de casos de violencia, trabajo infantil, deserción escolar y salud mental, así como lineamientos y presupuestos públicos que respondan a la emergencia sanitaria.
La organización reconoce los avances para el regreso a clases presenciales y las acciones realizadas como los lineamientos y guías como, la “Guía para el regreso responsable y ordenado a las escuelas”. Ciclo escolar 2021-2022″. Sin embargo, estas medidas deben tomar en cuenta todas las implicaciones y retos que afrontarán niñas, niños, adolescentes, jóvenes, docentes, padres, madres,y / o tutores una vez regresando a clases presenciales, que no sólo implican temas de salud e higiene, sino casos de deserción escolar por diferentes condiciones, como, pobreza, violencia y orfandad, así como violencia emocional, física y sexual, y la salud mental de las niñas, niños y sobre todo de las y los adolescentes, este último sector de alto riesgo a suicidios.
Por lo anterior, World Vision México hace un llamado a las Secretarias de Educación Pública (federal y locales) para que aseguren un regreso a clases presenciales centrado en el interés superior de la niñez y adolescencia y, por otro lado, la detección y canalización de casos de violencia, trabajo infantil y salud mental. Que asegure presupuestos públicos suficientes para mantenimiento a escuelas, materiales suficientes, recursos humanos y materiales de sanidad necesarios, además de rehabilitación de espacios educativos; recursos humanos como trabajadores sociales y atención psicológica en escuelas para dar acompañamiento a niñas, niños y adolescentes.
“Se extiende este llamado a Gobernadores y Gobernadoras, Presidentes Municipales e Instancias de Planeación de Gobierno para que, rumbo a proyectos locales para el desarrollo de Estados, comunidades y municipios incluyan objetivos y líneas de acción para la atención a un modelo educativo incluyente y seguro para niñas, niños y adolescentes.” Miguel Ángel Laporta, Director Nacional de World Vision México.
World Vision México, ha emprendido acciones de capacitación a madres y padres de familia sobre una crianza con ternura y libre de violencia; acercamiento de insumos de limpieza e higiene a más de 700 centros educativos alrededor del país y capacitación al personal docente en educación con ternura, para buscar alternativas, a la distancia, que posibiliten procesos de aprendizaje significativos para las niñas, niños y adolescentes.
Las Becas Santander Languages | Online English Courses – British Council están dirigidas a mayores de 18 años de 13 países y su objetivo es ayudar a mejorar las capacidades profesionales de los beneficiarios.
Pueden solicitarse en este link de la web de Becas Santander hasta el 29 de marzo de este año.
Banco Santander refuerza su compromiso con el aprendizaje continuo y la formación en idiomas como palanca de empleabilidad y lanza, a través de Santander Universidades junto al British Council, una nueva edición online de las Becas Santander Languages | Online English Courses – British Council: 5,000 becas destinadas a mayores de 18 años residentes de 13 países (Argentina, Alemania, Chile, Brasil, México, EEUU, España, Perú, Colombia, Portugal, Polonia, Reino Unido y Uruguay).
Estas becas ofrecen una formación completamente online, sin ningún coste para los beneficiarios. Los interesados pueden inscribirse en este link de la web www.becas-santander.comhasta el 29 de marzo de este año.
Diego Vidal, investigador chileno especializado en Políticas y Asuntos Internacionales y participante de la pasada edición del programa, explica que decidió inscribirse porque “en el área de las relaciones internacionales es fundamental manejar el inglés. Hay que estar desarrollándolo constantemente, ya sea porque es un aspecto esencial para internacionalizar cualquier carrera o para optar a mejores oportunidades laborales.”
Hay cinco niveles de formación, dependiendo de los conocimientos de inglés de los candidatos: desde principiante (A1) hasta avanzado (C1), con una duración de 12 semanas (de abril a julio) y 12 sesiones online con tutores del British Council. El programa también incluye acceso a materiales de autoaprendizaje interactivo con vídeos y actividades, con una duración estimada de 48 horas. Su objetivo es incrementar la empleabilidad de los alumnos y facilitar su acceso al mercado internacional.
También mejorarán sus habilidades para desenvolverse en reuniones, charlas, además de tener la posibilidad de hacer networking con profesionales de diferentes ámbitos y alumnos de distintos países. Una vez completados los cursos, los beneficiarios recibirán un certificado del British Council que avale su finalización con éxito.
Para Blanca Sagastume, directora global adjunta de Santander Universidades, “uno de nuestros objetivos es fomentar la empleabilidad a través de la formación en habilidades y competencias transversales como los idiomas. Y un año más decidimos lanzar una nueva convocatoria de becas con el British Council para aportar herramientas para el acceso a un mercado laboral cambiante e incierto”.
Mark Howard, director del British Council en España, destaca el alcance y potencial transformador de estas becas “que fomentan el entendimiento y acceso a nuevas culturas en un mundo globalizado entre los más de 20,000 jóvenes de 13 países que se han beneficiado de ellas, desde su primera edición en marzo de 2020”.
De acuerdo con la revista Líderes Mexicanos, el liderazgo incluyente aumenta la productividad y motivación del personal hasta un 80%, sin embargo, en algunas organizaciones apenas un 30% de los colaboradores afirma que su liderazgo promueve efectivamente un ambiente incluyente.
Dicho concepto puede generar grandes beneficios, entre los que se encuentran los económicos, contar con los mejores talentos, y hasta incrementar la rentabilidad de las organizaciones. Además, las nuevas generaciones como los millennials, lo consideran un elemento clave al momento de seleccionar un trabajo.
En este sentido, el papel de los líderes es fundamental. Ellos tienen la responsabilidad de impulsar las iniciativas y fomentar la inclusión dentro de las empresas, y hay quienes lo han llevado más allá, al punto de tener un Consejo enfocado en el tema.
En Expok, nuestro director general, Edgar López tuvo la oportunidad de platicar con Fernando Quesada, quien además de ser Director General Adjunto de Red Comercial y Banca de Empresas e Instituciones, es Sponsor de Liderazgo Incluyente para Santander México; y desde su experiencia compartió cómo se llevan a cabo las prácticas a favor de un liderazgo incluyente.
Si deseas ver la entrevista completa puedes hacerlo a continuación.
Liderazgo incluyente desde la Banca Responsable
Santander México cuenta con un Consejo de Diversidad e Inclusión que se encarga de promover la estrategia y cultura incluyente dentro de la empresa, el cual está compuesto por colaboradores de diversas áreas y niveles organizacionales.
Dicho Consejo nació con la idea de hacer a Santander México una empresa diversa e inclusiva. Cabe mencionar que esta área de trabajo complementa y ayuda a todas las áreas de la organización, haciéndola más rentable y fomentando en las y los colaboradores un liderazgo incluyente.
Sus funciones principales son:
Establecer objetivos e identificar retos.
Asegurar e impulsar el cumplimiento de iniciativas.
Generar contenidos de mejores prácticas.
Dar seguimiento a las métricas e indicadores.
El Consejo cuenta con 4 pilares enfocados a la base de liderazgo incluyente, y se encuentra encabezado por Fernando Quesada. Estos pilares son:
“El liderazgo incluyente reconoce la importancia de la equidad de oportunidades, el balance entre la vida personal y profesional, así como la importancia de contar con un ambiente laboral sano para que todos nos sintamos respetados, aceptados y valorados”.
Fernando Quesada, Sponsor de Liderazgo Incluyente.
Fernando Quesada, líder incluyente
En 2018 Fernando Quesada fue nombrado Sponsor de Liderazgo Incluyente, y desde entonces con ayuda del área de talento de Santander México, ejecuta acciones que aportan una cultura más diversa e incluyente.
En entrevista, Quesada aseguró que en el mundo de los negocios orientar a las y los colaboradores hacia una cultura de liderazgo incluyente es de suma importancia, porque es una manera de sumar al ADN de las organizaciones este tema.
“Hemos evolucionado y madurado de manera recurrente en estos temas, mostrando los avances de cada pilar en algunas sesiones de trabajo.”
Fernando Quesada, Sponsor de Liderazgo Incluyente.
Santander México ha avanzado en temas de equidad de género, empoderando a las mujeres y brindándoles igualdad de oportunidades que potencian su desarrollo profesional y buscan la igualdad de oportunidades.
Uno de los retos más importantes sobre este pilar es que como banco desean alcanzar un 30% de mujeres en puestos de alta dirección para 2025.
Para el pilar de talento generacional, se ha encargado de promover un liderazgo inclusivo logrando atraer y retener al mejor talento de todas las edades y experiencias. Santander México ha logrado apoyar a los jóvenes pero también a los adultos mayores, quienes cuentan con un soporte especial a través de puestos de trabajo en los call center con el propósito de ofrecerles una oportunidad laboral.
En temas de LGBTQ+ ha realizado varias iniciativas enfocadas a favor de la comunidad LGBTQ+ de Santander México, con las cuales se evita la discriminación. Una de ellas es el Decálogo del buen aliado, el cual sirve de guía para que las personas puedan abrir el debate en sus espacios de trabajo y se fomente la educación acerca de temas como la orientación sexual, identidad de género y la importancia de la diversidad.
Otro de los pilares de este Consejo es avanzar en temas que beneficien a personas con discapacidad y reconocer que se necesitan más herramientas e infraestructura para contribuir a una plantilla diversa. Para lograrlo y eliminar barreras físicas Santander México ofrece a sus clientes una mejor accesibilidad en las sucursales y una atención más inclusiva.
Gracias a esto y más, Santander México se coloca como un ejemplo de liderazgo incluyente, al contar con iniciativas socialmente responsables en el rubro y con líderes que demuestran empatía, autenticidad y apertura para trabajar con diversos grupos sociales.
De acuerdo con el último informe de la CONEVAL, el 38.5% de la población mexicana vive en condiciones de pobreza, lo cual genera diversos problemas sociales, como el no tener acceso a una alimentación, educación de calidad, servicios esenciales de salud o al agua potable, así como a una fuente digna de ingresos.
El Gobierno, por medio de fondos de ayuda para el desarrollo; y organizaciones civiles, por medio de la prestación de diferentes servicios, son las instituciones más factibles para atender este tipo de problemáticas. Sin embargo, en la mayoría de los casos su capital es insuficiente para que dicho apoyo llegue a todas las personas que lo necesitan.
En ese sentido, el sector privado se ha convertido en un gran aliado para contribuir a la solución de estas problemáticas. Actualmente muchas empresas se han comprometido a apoyar a distintas causas sociales, realizando un gran esfuerzo por alinear sus actividades de negocio con las demandas de la sociedad, y comunicar dichas acciones es fundamental.
Nueva forma de comunicar responsabilidad social
Para saber más acerca de las iniciativas empresariales, te presentamos estas nueva forma de comunicar responsabilidad social por medio de un podcast, en donde se pueden difundir los esfuerzos a favor de la sociedad.
En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con dos empresas que ya han implementado este medio de difusión, y te los compartimos a continuación.
1. Historias de Responsabilidad Social
Es un podcast, producido gracias a la colaboración de laFundación Construyendo y Creciendo —organización con 15 años de trayectoria que brinda educación de calidad a trabajadores de la construcción— y elCentro Urbano —medio de comunicación especializado en temas de vivienda—.
Historias de Responsabilidad Social nace del compromiso de ambos actores en cuanto a temas de responsabilidad social, así como del interés por darle visibilidad a las iniciativas que se llevan a cabo en el país, por lo que se decidió unir el equipo de producción deCentro Urbano Home con la experiencia en medios de comunicación de Alejandro Pineda, director de Relaciones Institucionales en la Fundación Construyendo y Creciendo y conductor del podcast.
Esta es la medalla que nos otorgó la @UNESCO por el Premio Internacional UNESCO-Confucio de alfabetización 2021
De verdad es muy interesante conocer como hay muchas organizaciones, fundaciones y empresas que día a día están aportando algo en temas de responsabilidad social con la finalidad de construir un México mejor.
Alejandro Pineda, director de Relaciones Institucionales en la Fundación Construyendo y Creciendo.
Este proyecto es un espacio que permite a las empresas y asociaciones civiles exponer su labor a través de entrevistas hacia sus colaboradores. El podcast ha tenido muy buena aceptación por parte del público y de sus invitados, tanta que en este año planea convertirse en un programa de televisión.
Mientras eso sucede, te invitamos a escuchar la cuarta temporada que iniciará en el mes de febrero, podrás acceder a ella a través de la página deCentro Urbano o en distintas plataformas digitales.
2. Empresability Radio
Empresability es un movimiento iberoamericano que desde hace dos años busca conectar a líderes y profesionales de la responsabilidad social, así como de otros temas afines para crear alianzas, intercambiar conocimiento, ideas, herramientas y potenciar la implementación de estrategias en este ámbito.
En la región se están haciendo cosas muy interesantes, tanto en iniciativas como en profesionales, que hace falta que se les dé una proyección y que puedan entrar en contacto con otros para que se puedan potenciar y aprovechar en otros países.
Cuenta con un consejo asesor internacional y unacomunidad virtual de profesionales de acceso gratuito, que funciona como una red social donde los interesados pueden conectar e intercambiar información diversa referente a la responsabilidad social. Además, organiza diferentes eventos virtuales en los que se abordan aspectos relevantes del tema.
Con el propósito de ampliar la conversación que se da en el sector y de difundir información a un público más amplio, que tal vez no tenga conocimiento de este concepto pero le pueda interesar, se tomó la decisión de realizar el podcast Empresability Radio.
También es una gran oportunidad de conversar con los personajes que están dirigiendo o diseñando los programas dentro de las mismas empresas en toda la región. Los invitamos a que nos platiquen esas experiencias y que nos den su punto de vista, tratando de sacar un aprendizaje a la persona.
J. Felipe Cajiga, fundador de Empresability.
Empresability / Movimiento Iberoamericano de responsabilidad social Eres un profesional de la Responsabilidad Social Empresarial. Miércoles de consultorio empresarial
El programa se transmite en diferentes plataformas digitales. En el 2020 y en el 2021, Apple Podcast lo reconoció como uno de los 10 primeros podcasts no lucrativos del semestre. Hasta el momento cuenta con 57 programas que están a disposición de todos.
Cada semana se graba un episodio, el equipo está conformado por directivos de Empresability en distintos países como Argentina, México, Brasil, Chile, así como por colaboradores de la organización, quienes, con ayuda de la tecnología, se reúnen de forma virtual.
En este 2022, se continuará con las emisiones de Empresability Radio, además de dos otros proyectos con transmisiones en vivo y la apertura de dos espacios. Uno en conjunto con jóvenes y otro con apoyo de profesionales de casa. Te invitamos a seguir sus redes sociales donde pronto darán más información al respecto.
Este tipo de proyectos de difusión masiva representa un gran impulso para conocer el compromiso con distintas causas sociales que tienen las empresas. Además de destacar la labor de las organizaciones civiles.
Te invitamos a seguir estos dos podcasts, que sin duda son de gran valor social.
Un gigante de la moda de lujo dará prioridad a cuestiones ambientales: Burberry vincula préstamo a sostenibilidad por 300 millones de libras esterlinas a la consecución de sus objetivos en esta materia, entre los que se encuentra el de convertirse en una entidad más responsable en el 2040.
Según edie, Burberry ha acordado con Lloyds Bank la refinanciación de su Revolving Credit Facility (RCF) para cubrir los resultados de una serie de iniciativas de sostenibilidad.
El año pasado, la marca actualizó sus objetivos basados en la ciencia, en un intento de convertirse en “climáticamente positiva” dentro de unas décadas. Esta medida tendrá como propósito descarbonizar la cadena de valor y utilizar un fondo de inserción de este elemento a medida.
Burberry vincula préstamo a sostenibilidad mostrado compromiso
La compañía planea reducir un 46% de emisiones en toda su cadena de suministro para el 2030. La nueva meta va más allá de una que se había impuesto previamente, por ello, resulta importante el nuevo RCF, que será dedicado a lograr este ambicioso proyecto, que de cumplirse superaría diez años antes lo propuesto en el Acuerdo de París.
De acuerdo con la directora de operaciones y finanzas, Julie Brown, en Burberry creen que el éxito a largo plazo de sus productos, dependerá de conseguir un futuro de emisiones cero, de ahí la relevancia del mecanismo de financiación que los respaldará:
Agradecemos el apoyo de nuestros bancos de relación para establecer esta financiación, que nos ayudará en nuestro camino para descarbonizar nuestras propias operaciones y la cadena de suministro ampliada.
Julie Brown, directora de operaciones y finanzas en Burberry.
La empresa emitió su primer bono de sostenibilidad en septiembre del 2021, lo que permitió reformar construcciones que cuentan ya con la certificación Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) o la Environmental Assessment Method (BREEAM).
En 2019, Burberry estableció un Science Based Targets (SBT) alineado con la trayectoria de -1.5°C del Acuerdo de París, comprometiéndose a reducir sus emisiones operativas en un 95% para 2022.
La compañía ha revelado que está por de cumplir este aspecto, que tiene como antecesor una línea base propuesta en 2016, en la que consiguió una reducción del 92% en las emisiones. Además, cree que será neutra en carbono en todas sus operaciones y se abastecerá de electricidad 100% renovable, próximamente.
Asimismo, la marca ha creado un “fondo de regeneración” para apoyar a una nueva cartera de proyectos de inserción y eliminación de carbono, cuya finalidad sea la de ofrecer prácticas de agricultura regenerativa en toda su cadena de suministro.
Auge de los RCF verdes
Dentro de la industria de la moda, Burberry es la corporación más reciente en refinanciar un RCF para tener en cuenta los resultados en materia de sostenibilidad, aunque cada vez más aglomerados realizan acciones similares.
A finales del año pasado, M&S firmó un préstamo similar por 850 millones de libras esterlinas con BNP Paribas, institución que ofrecerá descuentos en los tipos de interés en función de los resultados obtenidos en cuatro áreas clave de la estrategia de cero emisiones.
En octubre del 2021, The John Lewis Partnership firmó una línea de crédito renovable a cinco años por un valor de 420 millones de libras esterlinas, que estará vinculada a objetivos medioambientales como un esfuerzo por alcanzar las emisiones netas cero en 2035.
En tanto, el Grupo RSK adquirió un préstamo de 1,000 millones de libras esterlinas con tipos de interés vinculados a sus avances ecológicos. Según las condiciones, se beneficiará de márgenes más bajos si cumple los aspectos relacionados con las emisiones de carbono, la ética y la salud y la seguridad.
El año pasado, el gigante inmobiliario asiático City Developments Limited (CDL) confirmó un nuevo RCF verde por un total de 470 millones de dólares que se utilizará para refinanciar su propiedad comercial en Republic Plaza y futuros proyectos de bajas emisiones de carbono.
Por otra parte, Thai Union anunció un paquete de 400 millones de dólares con pagos de intereses vinculados a objetivos climáticos, de sostenibilidad y de diligencia debida. La cervecera AB InBev también anunció uno de los mayores préstamos corporativos vinculados a la sostenibilidad, con un precio de 10,100 millones de dólares.
El auge de las compras en línea ha generado enormes pilas de cajas de envío y materiales de embalaje desechados que se sitúan en las vialidades como monumentos a la basura.
Pero al mismo tiempo, esta tendencia ofrece a las marcas nuevas oportunidades para adoptar estrategias circulares, como el e-commerce sostenible, atrayendo a una nueva generación de consumidores preocupados por el medio ambiente.
Si el aumento de clientes no es suficiente motivación, las iniciativas de políticas gubernamentales (al menos en Estados Unidos) deberían ser otro gran estímulo para impulsar a las marcas a reducir los residuos y a actuar acorde con las nuevas normativas de gestión de desechos, pero aún no lo son.
E-commerce sostenible: EE.UU y Canadá
Las marcas que hacen negocios en el mercado estadounidense pueden mirar a Canadá para vislumbrar el futuro. En los últimos años, varias provincias de este último país han hecho la transición hacia el modelo de responsabilidad ampliada del productor (RAP), en la cual los fabricantes y proveedores son responsables de los impactos de sus mercancías a lo largo de su ciclo vital, incluso su destino más allá del uso del consumidor.
A diferencia de las jurisdicciones estadounidenses, los estados canadienses, como Quebec Manitoba y Saskatchewan, exigen a los productores de cajas de cartón y otros materiales reciclables que compensen el costo del servicio de reciclaje de desechos en las calles o que garanticen por su cuenta, por ejemplo en Ontario y Columbia Británica, las actividades de clasificación y reciclaje.
Estas maniobras, de implementarse en Estados Unidos, representarían un cambio importante, además de una contribución a los efectos que tiene el consumo de esa nación.
Recientemente, el Ministro de Medio Ambiente y Cambio Climático de Quebec, Benoit Charette, anunció el siguiente gran paso de la localidad en materia de RAP.
La nueva normativa exigirá a las empresas que suministran envases, embalajes y papel impreso que recojan, clasifiquen y reciclen, en lugar de limitarse a asumir el costo.
Con dicha reglamentación que entrará en vigor para el 2025, los productores y proveedores tendrán que garantizar que las operaciones de reciclaje estén disponibles y sean compatibles con sus productos, y ayudarán a crear mercados fiables para los materiales reciclados.
Muchas compañías ya han empezado a coordinar estrategias con los recicladores. Entre ellos se encuentra la empresa Sustana, que se ha asociado con otros fabricantes para que las operaciones de reciclaje puedan dar paso a otros tipos de vasos elaborados de papel, que se espera lleguen al mercado en un número cada vez mayor, a medida que la tendencia a la prohibición del plástico cobre fuerza.
Aprovechar e-commerce sostenible
Geneviève Dionne, experta en diseño industrial en ecodiseño y envasado de Éco Entreprises Quebec —una organización privada sin ánimo de lucro, fundada por los proveedores de envases, embalajes y papel para gestionar su responsabilidad financiera en los servicios de reciclaje— destaca que las marcas pueden aprovechar la posibilidad del e-commerce sostenible para trabajar dentro de la nueva normativa.
Quienes utilizan envases para comercializar productos deben ahora gestionarlos y asegurarse de que se reciclen.
La industria tiene que demostrar que los envases son compatibles con el sistema de acera y que son reciclables en la práctica, no solo en la teoría.
Geneviève Dionne, experta en diseño industrial, en ecodiseño y envasado de Éco Entreprises Quebec.
La diferencia del comercio electrónico es sencilla, pero significativa: Con la compra online, las marcas ya no tienen que producir grandes volúmenes de envases llamativos en los estantes para atraer a los consumidores, creando un e-commerce sostenible. Esto es una ventaja ante nuevas normativas de reciclaje.
El envase forma parte de nuestras decisiones de compra: Cuando se compra por Internet, se presta menos atención al envase y más al producto.
Geneviève Dionne, experta en diseño industrial, en ecodiseño y envasado de Éco Entreprises Quebec.
Aun así, existe una curva de aprendizaje. Al principio de la pandemia, Dionne y su equipo de Éco Entreprises Quebec observaron una gran cantidad de “sobreembalajes”, ya que las compañías entregaban en los empaques diseñados para las estanterías de las tiendas o en cajas de gran tamaño.
Últimamente, las empresas están empezando a reducir sus contenedores para adaptarlos al modelo de entrega del comercio electrónico, dijo Dionne. Y señaló que los servicios postales están comenzando a probar los envases reutilizables, lo que crea la posibilidad de que las empresas puedan compartir los sobres y cajas de entrega.
Colaborar para reducir los materiales no reciclables
La reducción de envases elaborados, tipo estantería, es un beneficio oculto del comercio electrónico, pero podría verse superado por el uso continuado de materiales no reciclables en los contenedores de entrega y el acolchado interior.
Sustana ha estado trabajando con Éco Entreprises Quebec y otros socios para minimizar el uso de materiales no reciclables y centrarse en el contenido de fibra, dijo a TriplePundit, Emily Olson, directora y embajadora de sostenibilidad de Sustana, quien agregó:
Los envases de fibra son los que más se reciclan en el flujo de residuos. En Estados Unidos, más del 66% de los productos de papel y cartón se reciclan, en contraste con menos del 5% del plástico, por lo que se trata de una oportunidad apasionante para recuperar y reciclar envases.
Emily Olson, directora y embajadora de sostenibilidad de Sustana.
Por ello, es optimista respecto a las oportunidades que tienen las agencias, los consumidores y las empresas para colaborar en los envases de comercio electrónico que hacen avanzar la economía circular.
La pandemia del COVID-19 ha dado a los consumidores y a las empresas la oportunidad de hacer una pausa y analizar realmente nuestro consumo.
Estamos viendo una reducción del volumen de los envases, y más sistemas de ‘diseño inteligente que utilizan menos recursos para obtener el mismo rendimiento.
Emily Olson, directora y embajadora de sostenibilidad de Sustana.
Cómo el comercio electrónico puede abrir la puerta a la circularidad
Tal y como lo ve Olson, la mayor dependencia de los envases de entrega ha hecho que las marcas sean más conscientes de las oportunidades de atraer a los consumidores mediante el uso de fibra reciclada. “Me ha entusiasmado ver cómo muchas —desde las que figuran en la lista Fortune 500 hasta las pequeñas — se comprometen a utilizar envases más ecológicos”, y afirma:
Están aumentando la cantidad de contenido reciclado, asegurándose de que sus envases sean reciclables y ampliando las opciones de envases reutilizables.
Emily Olson, directora y embajadora de sostenibilidad de Sustana.
También es posible que los consumidores acostumbrados a los envases más ecológicos empiecen a cambiar la aguja de la sostenibilidad en los envases de las tiendas. Esto podría suponer un reto especial en el ámbito alimenticio, pero el mercado parece estar preparado para la transformación.
De hecho, los minoristas han introducido en los últimos años sus propias iteraciones de la tendencia de la “marca genérica” de los años 70. Algunas tienen una larga historia con la fibra reciclada.
Hasta hace poco, el punto de fricción eran los envases que entraban en contacto directo con los alimentos. En Estados Unidos, estos materiales deben cumplir las normas de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés), lo que anteriormente suponía un problema para añadir fibra reciclada.
Esto está cambiando. La presión para que se utilice más contenido reciclado ha creado un incentivo para que los recicladores innoven e inviertan en nuevas tecnologías que permitan un uso más generalizado de la fibra reciclada.
En 2018, Sustana se convirtió en el primer reciclador en América del Norte en lograr el cumplimiento de la FDA para el contacto directo con los alimentos, bajo el nombre de propiedad EnviroLife. Además de los alimentos y bebidas envasados.
EnviroLife es una nueva oportunidad en el área de alimentos y bebidas para llevar, ya que posee kits de comida, otro campo que ha experimentado un crecimiento durante la contingencia por COVID-19.
En el marco del comercio electrónico, estas tendencias se encuentran convergiendo para construir un nuevo modelo de consumo que se apoya más en Internet para la atracción visual y menos en la extracción de recursos naturales. Las piezas están todas en su sitio, y ahora depende de los líderes aprovechar la oportunidad, antes de que los responsables políticos los obliguen.
Las promesas de utilizar materiales reciclados se quedan cortas a medida que el público se preocupa más por el problema mundial de los residuos y busca soluciones para aligerar su huella, una de estas fue la implementación de la circularidad en 2021.
De acuerdo con Triple Pundit, aunque muchas de las respuestas todavía tienen que ampliarse, un número creciente de empresas está tratando de allanar el camino hacia una economía circular en la que nada se convierta en desecho. Desde envases reutilizables y disolubles hasta dar una nueva vida a los productos de segunda mano.
Entendiendo esto, las siguientes compañías lograron crear nuevas formas de consumo y generar conciencia en sus usuarios.
Marcas que abrazaron la circularidad en 2021
1. Adidas y Allbirds: zapatilla baja en carbono
La veterana marca de calzado Adidas y la nueva empresa sostenible Allbirds causaron sensación en el sector de la circularidad en 2021, cuando decidieron asociarse para crear una zapatilla de rendimiento con bajas emisiones de carbono. Menos de ocho meses después del anuncio, el modelo Futurecraft.Footprint estaba listo para el mercado.
A̶ ̶p̶r̶o̶d̶u̶c̶t̶ ̶l̶a̶u̶n̶c̶h̶ A new way to do business
For the last year we've called @allbirds colleagues to make a performance running shoe with our lowest ever carbon emissions.
Cada par genera menos de 2.5 kilos de emisiones equivalentes de dióxido de carbono, en comparación con los 10 kilos de otros tenis deportivos, en esta iniciativa la economía circular se hizo presente de diferentes maneras. Por un lado, el diseño toma en cuenta el patrón y la eficiencia de la fabricación para reducir los residuos durante el montaje, además de abastecerse de materiales biodegradables y reciclados.
Además, parece que la circularidad en 2021 también alcanzó a algunos competidores: Nike renovó sus estilos populares como el Blazer Mid, el Air VaporMax y el Free Run 5.0 con materiales reciclados, mientras que la marca de lujo Roscomar recurrió a materiales vegetales y renovables en su calzado.
2. McDonald’s y Starbucks: vasos reutilizables
McDonald’s probó un programa de vasos reutilizables en el Reino Unido en colaboración con Loop. Los clientes de seis restaurantes podían pedir una taza reutilizable, siempre y cuando dejaran un depósito, el cual se les regresaba al momento de devolver el recipiente, otorgándoles un descuento en su siguiente compra.
Mientras tanto, después de dos pruebas en una sola tienda en 2020, Starbucks amplió su iniciativa Borrow A Cup en Seattle, desarrollada con un servicio local llamado Ridwell. Al igual que en McDonald’s, los usuarios pagarán un depósito para pedir con un vaso reutilizable y recibirán puntos a través del programa de recompensas de la cadena, al retornarlo.
Ambas empresas afirman que quieren aprender de dichos proyectos piloto para llevar la reutilización a más establecimientos, esto con el objetivo de crear circularidad en 2021.
3. Ikea: programa de recompra y reventa de muebles
El programa de recompra de muebles a gran escala de Ikea fue un éxito cuando se lanzó en 27 países en 2020, incluyendo Alemania, Australia, Canadá y Japón. El año pasado los consumidores estadounidenses tuvieron la oportunidad de participar.
Después de un piloto efectuado en Conshohocken, Pennsylvania, donde la compañía dice que el 100% de los artículos traídos fueron revendidos, Ikea lo extendió a todas sus tiendas minoristas de este país. Al igual que en la iniciativa mundial, los usuarios podrán obtener crédito en la tienda por su mobiliario reciclado y no modificado que se revenda
4. The North Face: “Materiales principales” en 2025
Para conmemorar el Día de la Tierra en 2021, la querida marca de artículos para el aire libre, The North Face, ha aumentado su apuesta por la economía circular con el compromiso de emplear fuentes recicladas, regenerativas o renovables para el 100% de sus materiales principales, con miras al 2025.
La empresa afirma que utilizará tres iniciativas principales:
Su proyecto de reparaciones gratuitas.
El programa de reciclaje de prendas de vestir Clothes the Loop.
La plataforma de recomercialización The North Face Renewed.
Cabe resaltar que la marca tiene previsto lanzar próximamente su primera línea de ropa totalmente circular.
5. Dove: envases rellenables
En la búsqueda de la circularidad en 2021 para los envases, la marca Dove de Unilever se ha comprometido a reducir o eliminar el plástico de un solo uso, siempre que le sea posible y a utilizar materia prima reciclada para el que no pueda evitar.
Varias marcas del aglomerado han apostado por los contenedores ecológicos en los últimos años, incluyendo una asociación con la plataforma Loop y pruebas de rellenado en tiendas en Europa.
A principios de 2021, Dove implementó un envase de desodorante de acero inoxidable rellenable que es a la vez atractivo y funcional, por lo que la opción refill es solo uno de los 100 proyectos en los que está trabajando para eliminar el plástico.
Estas son solo algunas de las marcas que abrazaron la circularidad en 2021, sin embargo, existen cantidad de iniciativas que están dando un ejemplo digno de responsabilidad social para el resto y sus consumidores.
La pandemia derivada de COVID-19 es un hito que modificó la forma de vida de la humanidad en diversos rubros, uno de ellos: la forma de hacer negocios. De acuerdo con el Banco Mundial, tan solo entre 2020 y 2021 las ventas de una cuarta parte de las empresas cayeron un 50%.
Por si fuera poco, el 65% de ellas tuvieron que ajustar sus nóminas para mantener a sus colaboradores. En este contexto, existieron otras consecuencias, por ejemplo en los criterios ESG durante la pandemia.
Como se sabe, los criterios ESG (Environmental, Social, Governance) consideran factores ambientales, sociales y de gobernanza dentro de las empresas. Sin embargo, estos elementos parecen haber perdido su importancia frente a la crisis sanitaria. Te compartimos la postura de las empresas al respecto.
La pandemia en el top de los problemas
2020 fue el año que modificó todo, y aún en todos los países se viven los efectos del COVID-19 y las múltiples variantes de la cepa original que afecta la salud y la vida de miles de personas.
Para nadie es una novedad que la crisis sanitaria se encuentra en el centro de los problemas, hecho que de acuerdo con el portal Eco-business se reafirma en las salas de reuniones empresariales en el mundo. De hecho, de acuerdo con un estudio global realizado por la firma de análisis GlobalData, la pandemia y sus efectos, son el problema número de las y los ejecutivos para este 2022. Y en segundo lugar se encuentran los criterios ESG durante la pandemia.
En octubre de 2021 se realizó la Encuesta de Estrategia ESG de GlobalData 2021 a mil 500 ejecutivos, y frente a la pregunta: “¿Cuál de estos temas crees que impactarán tus negocios durante los próximos 12 meses? “, respondieron:
COVID-19 (69%).
ESG (57%).
Incremento en las regulaciones (26%).
Transformación digital (25%).
Disputas comerciales (23%).
69% de los ejecutivos siente que la pandemia tendrá un alto impacto en su negocio durante los próximos 12 meses, en comparación con el 57% para ESG.
Encuesta de estrategia ESG de GlobalData 2021.
Resalta también que las transformaciones digitales no se encuentran en top 3 de estos problemas. Dato que contrasta con el crecimiento del trabajo remoto en América Latina y el Caribe, el cual pasó del 3% antes de la pandemia a un 20 a 30% durante el confinamiento. Eso sin mencionar el crecimiento del comercio electrónico que en algunas regiones como Corea del Sur creció del 20,7% al 25,9%, solo por mencionar un dato.
Ahora bien, hasta el momento los criterios ESG durante la pandemia, de acuerdo con ejecutivos de diversas partes del mundo, es un tema importante pero no el primero. ¿Qué significa esta apreciación?
ESG durante la pandemia
Dentro los criterios ESG, el que se encuentra más consolidado es el tema ambiental. En especial para las industrias más contaminantes, dentro de las que sobresalen la industria de embalaje, particularmente por la crisis de plástico que se agravó estos dos últimos años.
Un estudio señaló que si utilizan la misma cantidad de cubrebocas que en Italia (durante la primavera de 2020) se consumirían más de 129 mil millones de cubrebocas y 65 mil millones de guantes mensuales en todo el mundo, además el 70% de este plástico terminaría en los océanos y el 12% sería quemado.
Si bien las industrias más contaminantes tienen una clara preocupación por el tema ambiental y el cambio climático, no sucede lo mismo con los bancos y las aseguradoras. Este sector es menos propenso a creer que los criterios ESG tendrá un alto impacto en su negocio a pesar de que comunican constantemente sus acciones ambientales, señala GlobalData.
A continuación se presentan las industrias que consideran que los criterios ESG durante la pandemia tendrán un alto impacto en sus operaciones:
Embalaje: 27%.
Petróleo y gas 21%.
Minería 21%.
Energía 20%.
Cuidado de la salud 19%.
Consumo 18%.
Automotriz 18%.
Venta minorista 17%.
Farmacéutica 17%.
Telecomunicaciones 16%.
Tecnología 16%.
Servicios de alimentación 16%.
Viajes y turismo 15%.
Servicios médicos 15%.
Construcción 15%.
Vestido 15%.
Defensa y seguridad espacial 15%.
Manufactura 13%.
Bancos 10%.
Aseguradoras 9%.
Dada la amenaza existencial que representa el cambio climático, es comprensible que se priorice el medio ambiente.
Sin embargo, las prácticas de gobernanza inadecuadas hacen que sea más probable que las empresas no cumplan con los objetivos ESG, incluidos aquellos que mejorarían sus registros sociales y ambientales.
Cyrus Mewawalla, jefe de investigación temática de GlobalData.
Empero, también resalta que tanto la industria del vestido como el turismo consideran en un bajo porcentaje el impacto de los criterios ESG en sus operaciones. En especial, la industria del vestido o moda ha sido acusada de explotación laboral. Así como el turismo, por el tema ambiental y social ve impactada sus operaciones.
Si bien queda claro, a través de estos datos, que los criterios ESG son de suma relevancia para las empresas, el tema de la pandemia continúa siendo central. Sin embargo, no son temas aislados o que se contrapongan, por el contrario, la pandemia atraviesa los temas ambientales, sociales y de gobernanza.
Esto quiere decir que si la importancia e impactos de la pandemia son tangibles y de gran relevancia, esta se debería considerar dentro de los criterios ESG, ya que es un tema que no se resolverá a corto plazo y, de hecho se estima que en el futuro existan más pandemias, por lo que integrar esta problemática dentro de los criterios ESG podría significar mayor preparación para las empresas en el futuro.
La sustentabilidad juega, desde hace tiempo, un papel clave como estrategia global para las empresas. Esta se basa en la prosperidad económica, el balance ecológico y el bien común, por lo que conocer las tendencias de sustentabilidad corporativa permite generar nuevas estrategias de valor.
De hecho, una estrategia sustentable hoy en día se encuentra asegurando gran parte del éxito de las organizaciones y su permanencia en el tiempo, por tal motivo, The SustainAbility Institute by ERM se ha dado a la tarea de explorar qué tendencias de sostenibilidad a largo plazo se encuentran en auge y el porqué.
Y en su más reciente informe, comparte 10 tendencias de sustentabilidad corporativa 2022. Te contamos de cuáles se trata.
The SustainAbility Institute by ERM
The SustainAbility Institute es la principal plataforma de ERM para el liderazgo intelectual en sostenibilidad. Su propósito es definir, acelerar y escalar el desempeño de la sostenibilidad mediante el desarrollo de conocimientos prácticos para las empresas.
En este informe, identificaron 10 tendencias de sustentabilidad corporativa que resultarán familiares para los profesionales de la sostenibilidad, ya que se encuentran: políticas, clima, equidad, cadenas de suministro, consumo sostenible y otras megatendencias.
We're delighted to announce the publication of our new report, '2022 Sustainability Trends'. Find out about the sustainability issues and trends that will shape the business agenda in 2022 including #ESG, #netzero, #supplychains and #policy.
— The SustainAbility Institute by ERM (@SustInsti) January 12, 2022
Con cada una de ellas, reflexionaron brevemente sobre su dinamismo en al actualidad para posteriormente enfocarse en lo que la tendencia demanda del sector privado para la recuperación de la pandemia: reconstruir mejor y accionarse en la última década antes de la fecha establecida para cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los objetivos del Acuerdo de Paríspara mediados de siglo.
10 tendencias de sustentabilidad corporativa
1. Integración de ESG
En respuesta al creciente interés de los inversores y las empresas por los factores Environmental, Social and Governance (ESG) es probable que se produzca la siguiente evolución:
La integración de los factores ESG en los procesos de inversión y las operaciones de la empresa seguirá integrándose.
Actualmente, uno de cada tres dólares de los activos estadounidenses bajo gestión está guiado por estrategias ESG, y la proporción es aún mayor en Europa. Además, el crecimiento de estas estrategias se acompaña de políticas regulatorias, por ejemplo, el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea.
Los criterios ESG integrados dentro del modelo de negocios contribuyen a la reputación de marca. De hecho, más del 80% de las compañías más grandes del mundo cuentan con reportes ESG y métricas de sustentabilidad, se espera que este número incremente en el 2022 y en los próximos años.
Además, el creciente incremento de conexiones entre el sistema financiero y la sustentabilidad —por ejemplo, los bonos verdes— empuja a que las empresas integren más los criterios ESG. Con ello se refuerza la reputación empresarial entre los stakeholders a la par que atrae inversión interesada en ESG.
Más empresas realizan vínculos entre compensaciones ejecutivas con criterios ESG
Existen diferentes estrategias para la integración efectiva de los criterios ESG de acuerdo a la dinámica de cada compañía, sin embargo, una herramienta que ha crecido en los últimos años es la compensación ejecutiva. Estrategia que se irá afinando en los próximos años a través de indicadores más específicos en ESG.
Además, los sectores con grandes áreas de oportunidad de inversión ESG en los próximos cinco años son:
Energía.
Bienes de consumo.
Salud.
Telecomunicaciones.
Servicio de negocios.
Industria manufacturera.
Agricultura.
Logística.
Alimentos y bebidas.
Industria automotriz.
Entretenimiento.
Educación.
Construcción.
Esto hace visible que los criterios ESG son una tendencia de sustentabilidad corporativa que ha llegado para quedarse, pues actualmente se establecen objetivos medibles del rendimiento ESG que incluso constituyen rankings ESG, los cuales tienen por propósito resaltar lo beneficiosas que pueden ser las inversiones al tomar en cuenta estos criterios.
2. Valorar el capital humano
Siguiendo las tendencias de sustentabilidad corporativa, después de un gran aumento de perfil en los últimos años, el tema del capital humano está ahora al frente y en el centro de las empresas, los inversores y otras partes interesadas.
La flexibilidad del horario laboral y del lugar de trabajo transformará la forma en la que las empresas operan
La pandemia de COVID-19 ha transforma la forma en la que se trabaja en especial con un incremento sustancial en el trabajo remoto, de hecho el 65% de los colaboradores considera esto como un beneficio.
En este contexto las empresas necesitan desarrollar posiciones claras, estrategias de apoyo a la atracción y retención de talento, así como elementos para prevenir las posibles pausas laborales. Además, el trabajo remoto adquiere popularidad como una forma diferente de organizar el tiempo de vida para las y los colaboradores, esta es una tendencia que es clave en la era del COVID-19.
Empresas conectarán más a sus empleados con su propósito
Una de las grandes tendencias de sustentabilidad corporativa es la necesidad de que las empresas conecten más con su propósito para atraer el mejor talento y mantenerlo. En especial con la generación de Millennial y la Generación Z ya que entre el 44 y 49% realiza sus elecciones laborales con base en que los comportamientos éticos de las empresas se alineen con sus valores personales.
Para lograrlo es necesario el trabajo constante en conectar el propósito de la empresa con los problemas sociales, de hecho una encuesta reciente señala que las empresas que trabajan de esta forma logran que entre el 40 al 60% de sus colaboradores se comprometan con la compañía.
3. Responder al cambio climático
En respuesta al rápido crecimiento de las expectativas sobre el papel central que las empresas desempeñan en el logro de una economía neta cero para 2050, es probable que se produzca la siguiente evolución:
El número de compromisos corporativos netos cero seguirá aumentando
Los compromisos de la COP26 han visto un enorme aumento en la actividad corporativa en materia de clima esperando que se lleven a cabo los Acuerdos de París, tendencia que seguirá en los próximos años. Empero, uno de los problemas para alcanzar el neto cero era la forma de medirlo. Ahora con los Objetivos Basados en Ciencia (SBT por sus siglas en inglés) presentan una guía y una estrategia para certificar y alinear los compromisos neto cero de las empresas con los Acuerdos de París.
Incrementa la importancia dela justicia climática y la estrategia de un desarrollo ambiental
Se reconoce la conexión el cambio climático y la justicia social por algunos llamada just transition, la cual reconoce que los impactos ambientales afectan a los más vulnerables. En ese sentido, los requerimientos formales de la justicia climática han incrementado, especialmente en políticas nacionales, tendencia que continuará y a la cual las empresas se deben sumar y de hecho lo hacen.
4. Salvaguardar los sistemas naturales
Para responder a las crecientes expectativas de las partes interesadas y al agotamiento continuo de la naturaleza, es probable que:
Más empresas adoptarán y / o fortalecerán estrategias de biodiversidad
Si bien las empresas se centran actualmente en la biodiversidad a nivel de proyecto, a medida que aumentan los requisitos de los prestamistas, los esfuerzos corporativos llegarán a abarcar impactos en toda la cadena de valor, y esto llevará a que más empresas realicen evaluaciones de la cadena de suministro de los riesgos a la biodiversidad.
Las empresas continuarán implementando prácticas de agricultura regenerativa
La agricultura regenerativa ha incrementado la atención de muchas empresas y negocios dedicados a la producción agrícola. Al respecto, World Resources Institute promueve diferentes prácticas de agricultura regenerativa, las cuales ayudan a:
Proteger los depósitos de carbón natural.
Mejorar la salud de los suelos.
Menor uso de pesticidas.
Además, la agricultura regenerativa genera beneficios para las empresas como el rendimiento financiero a la par de los objetivos ambientales. Por ello, muchas empresas seguirán adoptando esta práctica en sus modelos de negocios.
5. Construyendo cadenas de suministro sostenibles y resilientes
Si bien las empresas están comenzando a tomar nota de los beneficios de invertir en cadenas de suministro más sostenibles y resilientes, muchos programas e iniciativas se encuentran en una etapa temprana de madurez. Y siguiendo las tendencias de sustentabilidad corporativa, en los próximos años, es probable que:
Las empresas acelerarán los esfuerzos para aumentar la transparencia de la cadena de suministro, así como identificar sus riesgos.
Para ganar mayor visibilidad en sus cadenas de suministro, las empresas están adoptando cada vez más herramientas digitales que incluyen inteligencia artificial e Internet de las cosas para monitorear datos en tiempo real relacionados con pronósticos meteorológicos y escenarios de tráfico, y para realizar un mapeo de la cadena de suministro.
Además, están integrando los criterios ESG como parte de la cadena de suministro, así como los riesgos a tener en cuenta con estos criterios. En ese sentido, las empresas necesitan establecer sistemas centrados en los riesgos significativos a la par que elaboran planes de desarrollo alrededor de estos.
El proceso de la cadena de suministro debe evolucionar para incluir un enfoque más inclusivo
Las empresas están desarrollando estrategias más robustas y sustentables con la finalidad de alinear mejor todas sus estrategias corporativas, en especial con los objetivos ambientales, así como obtener una base diversificada de la cadena de suministros.
En ese sentido, el trabajo en conjunto con instituciones como National Minority Supplier Development Council y Women’s Business Enterprise Council ayuda a las empresas a trabajar más eficientemente con cadenas de suministro más inclusivas.
6. Habilitación del consumo y la producción sostenibles
Para permitir el consumo y la producción sostenibles, y responder al impulso creciente en torno al cambio a modelos comerciales circulares, es probable que se produzca la siguiente evolución:
Las empresas acelerarán la operación y el desarrollo de planes de economía circular como el centro de sus modelos de negocios
Existe un interés creciente de las empresas en la economía circular y actualmente existen diferentes herramientas para integrar estos procesos dentro de los modelos de negocios. De hecho, un mayor enfoque sobre este punto en datos verificables y la facilitación de mecanismos probablemente estimularán el progreso. Además, integrar la economía circular les proveerá a las empresas de ganancias sostenibles tanto en el tiempo como con el ambiente.
Las empresas acelerarán sus esfuerzos para incluir la etiqueta de la huella de carbono a productos de consumo
Un elemento que ha generado expectativa entre las y los consumidores es observar la transparencia de las empresas respecto a su huella de carbono. Elemento que deja ver la preocupación de las y los consumidores por el tema ambiental. De hecho, se está desarrollando esta información en más de 45 mil productos y se espera que dicha tendencia de sustentabilidad corporativa se mantenga.
7. Aplicar la tecnología a la sostenibilidad
En respuesta a esta dinámica, es probable que se produzcan las siguientes tendencias:
Las empresas acelerarán el ritmo de la transformación digital para mejorar la resiliencia empresarial y el rendimiento de la sostenibilidad
A lo largo de los últimos años, las empresas recurrieron cada vez más a servicios basados en la nube, nuevas herramientas de software, soluciones predictivas de inteligencia artificial, técnicas de análisis de datos e incluso robótica para respaldar la continuidad del negocio, la planificación de la respuesta COVID-19 y la mejora de la gestión y el rendimiento de la información ESG en toda la cadena de valor.
La pandemia también destacó la importancia de contar con datos, análisis e informes precisos y oportunos para permitir la respuesta a la crisis y promover la transparencia, todas áreas en las que las empresas probablemente centrarán más la atención en los próximos años a medida que buscan desarrollar la resiliencia e infundir confianza entre sus partes interesadas. Lo que forma parte de las tendencias de sustentabilidad corporativa.
Las empresas utilizaran la tecnología para ayudar a sus consumidores a formar un estilo de vida saludable
Dos terceras partes de la generación millennial y el 70% de la generación Z quieren ser más saludables y tener un estilo de vida más amigable con el ambiente. Las compañías podrán utilizar la tecnología para encontrar a consumidores que tengan este tipo de perfil y brindar servicios específicos.
Por ejemplo, Google Flights utiliza la consideración climática para orientar al usuario sobre las emisiones de carbono de un vuelo o Google Maps indica al conductor que caminos son mejores para el medio ambiente. Estos ejemplos serán cada vez más cotidianos dentro de las tendencias de sustentabilidad corporativa.
8. Protección de los derechos fundamentales
En respuesta al aumento continuo en el enfoque en la acción corporativa en apoyo de la protección de los derechos fundamentales, es probable que:
Las empresas enfrentarán expectativas crecientes sobre la debida diligencia de los derechos humanos en las cadenas de suministro.
En el período previo a 2030, las apuestas seguirán aumentando en torno a los derechos humanos dadas las iniciativas como el proyecto UNGPs10 +, que tiene como objetivo aumentar la aplicación de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos (UNGP por sus siglas en inglés) desde ahora hasta el final de la década.
La debida diligencia de los derechos humanos esta contenida en la Guía para hacer negocios respetando los derechos humanos (2011), además de las legislaciones locales para salvaguardar y respetar los derechos humanos. Por ejemplo, en Alemania se requiere que se establezcan prácticas de debida diligencia contra la violación de los derechos humanos en compañías de más de tres mil empleados.
En respuesta a las crecientes expectativas y los crecientes estándares, más empresas considerarán cómo aplicar estos principios para influir en las buenas prácticas de derechos humanos en sus cadenas de suministro.
Las empresas deberán prepararse para verificar sus informes sobre la esclavitud moderna
Las empresas que trabajen en Reino Unido estarán obligadas a realizar reportes sobre la esclavitud moderna con el objetivo de tener transparencia en las operaciones de las empresas y evitar delitos como la trata de personas con fines de explotación laboral.
Además de los requerimientos de transparencia se suman las ofensas criminales, así como las fuentes de las cadenas de suministros para garantizar que no existe esclavitud moderna dentro de las empresas.
9. Dar forma a políticas, regulaciones y normas
En respuesta al creciente enfoque en el papel corporativo en la configuración de políticas, regulaciones y normas, así como en los problemas ambientales y sociales es probable que se produzca la siguiente evolución:
Las empresas aprovecharán su influencia económica para alentar acciones gubernamentales sobre problemas sociales que importen a sus colaboradores y clientes
Utilizar la ventaja financiera y la importancia de las empresas respecto a los problemas sociales en las regiones en donde operen es fundamental para sus grupos de interés.
Por ejemplo, algunas compañías en China están considerando un boicot a los Juegos Olímpicos de Invierno de Beijing 2022 como una forma de presionar al gobierno por el respeto a los derechos humanos. También resalta que desde 2019, Unilever confirma con sus asociados comerciales para que sus operaciones estén alineadas con el Acuerdo de París.
Las empresas invertirán más con socios que compartan sus objetivos y valores sustentables
Muchas empresas buscan incrementar su impacto a través de grupos enfocados a temas sociales y ambientales. Grupos como Principios para la Inversión Responsable —red internacional de inversores— respaldada por las Naciones Unidas ha crecido rápidamente, tan solo en 2021 crecieron de 3 mil a 4 mil miembros. Esta tendencia de sustentabilidad corporativa se mantendrá en los próximos años.
10. Avanzando hacia el capitalismo de las partes interesadas
En respuesta al enfoque continuo en los principios del capitalismo de las partes interesadas, es probable que se produzca la siguiente evolución:
Más empresas crearan, o invertirán más en funciones y roles internos que conduzcan a los principios del capitalismo de las partes interesadas
A pesar de las críticas al capitalismo de las partes interesadas, nadie niega el crecimiento que han tenido, por ejemplo PwC anunció su intención de crear 100 mil empleos en temas ESG para 2026. Lo que muestra un crecimiento de la demanda de profesionales ESG, camino que siguen también las y los especialistas en sustentabilidad, y responde al capitalismo de las partes interesadas.
Las empresas refinarán y ampliarán su compromiso para responder a las necesidades de sus grupos de interés
Para que el capitalismo de las partes interesadas realmente suceda, tal como su nombre lo indica, se necesita un mejor compromiso con sus grupos de interés internos y externos. En especial dada la diversidad empresarial es necesario evaluar los tipos de compromiso con sus grupos de interés para su crecimiento.
De acuerdo a una encuesta realizada en 2021 por Porter Novelli, el 71% de los ejecutivos encuestados calificó la satisfacción de los empleados como la principal prioridad, si bien este sentimiento crece dentro de las empresas siempre es necesaria una continua evaluación.
¿Está lista tu empresa para estas tendencias de sustentabilidad corporativa?
De acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), el plástico representa el 85% de los residuos que llegan a los océanos causando graves efectos al ambiente marino. En ese contexto, resulta urgente implementar un pacto vs el plástico.
Por lo que recientemente, de acuerdo con edie más de 70 empresas —algunas de ellas las mayores contaminantes de plástico en el mundo— han solicitado a la ONU un pacto que incluya reducir la contaminación plástica, mayor reciclaje y con miras a una economía circular.
Plástico: un problema ambiental urgente
Para nadie es un secreto los problemas ambientales por los que pasa el planeta, entre ellos la contaminación y el calentamiento global. Sin embargo, en ocasiones se carece de entender cabalmente la problemática de los residuos, en este caso del plástico.
El plástico es un polímero que se obtiene a partir de reacciones químicas. Es un producto sintético con propiedades y usos muy diferentes que van desde el uso automotriz hasta empaques como bolsas plásticas. Y así como sus usos son diversos su potencial contaminante también es amplio. El PNUMA advierte:
La fosa de las Marianas, y el Monte Everest contienen diminutos trozos de plástico originados a kilómetros de distancia procedentes de las actividades humanas.
Se estima que para 2040 la basura plástica en los entorno marinos alcance entre 23 a 37 millones de toneladas por año.
Con este incremento constante, resulta importante entender que la basura plástica en los océanos acarrea diversas problemáticas que afectan a:
Fauna marina: Enredos, inanición, ahogamiento, laceración de tejidos internos, asfixia y privación de oxígeno y luz, estrés fisiológico y daño toxicológico son algunos de los problemas que viven los animales y vegetación marina.
Calentamiento global: Los plásticos también pueden alterar el ciclo global del carbono. Generalmente, los ecosistemas marinos y especialmente los manglares, los pastos marinos, los corales, entre otros. Estos juegan un papel importante en el secuestro de carbono, por lo que cuanto más se dañe los océanos y las zonas costeras, más difícil será para estos ecosistemas compensar y continuar siendo resistentes al cambio climático.
Daño a la salud humana: Principalmente por la ingestión de mariscos contaminados con plásticos, la exposición a bacterias transportadas en plásticos y la filtración de sustancias preocupantes a las aguas costeras.
Con este breve contexto se observa la importancia de tomar medidas y acciones urgentes, ya que la basura plástica daña al ecosistema marino, al planeta y a la salud humana.
Pacto vs el plástico: acciones hoy
En marzo de 2022 se llevará acabo la Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEA por sus siglas en inglés) la cual reunirá a representantes de los 193 Estados miembros de las Naciones Unidas, empresas, sociedad civil y otros grupos de interés para abordar los desafíos ambientales más urgentes a través de acuerdos, pactos y otras herramientas políticas.
Por lo que gran cantidad de empresas quieren aprovechar dicha asamblea para solicitar un pacto vs el plástico. Por lo que han realizado una Declaración Comercial para realizar un Tratado que convoque la ONU sobre la contaminación plástica. En la que reconocen:
Naturaleza transfronteriza de la contaminación plástica.
La necesidad de una respuesta integral, holística y coordinada.
A la economía circular como una herramienta para abordar el cambio climático y la pérdida de biodiversidad a la par que se obtienen beneficios positivos a nivel social.
+70 leading businesses and financial institutions have called for a legally binding UN treaty on plastic pollution, recognising the need to reduce virgin plastic production and use. https://t.co/XJgx12HEFs
— Ellen MacArthur Foundation (@circulareconomy) January 17, 2022
Creemos que al armonizar los estándares regulatorios, exigir el desarrollo de objetivos y planes de acción nacionales, definir métricas y metodologías comunes y apoyar la innovación y el desarrollo de infraestructura concentradas en un tratado de la ONU sobre contaminación plástica puede ayudar a impulsar la transición hacia una economía circular para el plástico, en velocidad y escala.
Declaración Comercial para realizar un Tratado de la ONU sobre la contaminación plástica.
Dichas empresas consideran que el pacto vs el plástico a negociarse en la próxima UNEA debe ser legalmente vinculante y que considere:
Políticas upstream y downstream para mantener los plásticos dentro de la economía pero fuera del ambiente, a la par que se reduce la producción y el uso de plásticos vírgenes y se desvincula la producción de plásticos del consumo de recursos fósiles.
Alinear a gobiernos, empresas y sociedad civil a la comprensión de la contaminación plástica y un enfoque para abordarla: Esto se traduce para las empresas y los inversores en un campo de juego equitativo que permite establecer las condiciones adecuadas para que una economía circular funcione.
Estructura de gobernanza sólida para garantizar participación y el cumplimiento delos países: Que existan definiciones comunes y estándares aplicables a todos. Esto facilita las inversiones para innovaciones, infraestructuras y herramientas para los países e industrias que más lo necesiten.
En este llamado de un pacto vs los plástico participan empresas de diferentes sectores como: PepsiCo, Nivea, Beiersdorf, Essity, Cushelle, Schwarzkopf, Henkel, Zara, Inditex, Procter & Gamble (P&G), Starbucks, Marte, Mondelez Internacional, Grup H&M, Zalando, Pick n Pay, Werner & Mertz, y más.
Sin duda este llamado hace evidente la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), pero en especial el compromiso con el desarrollo sostenible del planeta. Si deseas ver la declaración completa y los firmantes lo puedes hacer aquí.
De acuerdo con el Ficensa, una inversión es la utilización de los recursos en el sector productivo o de capitales con el objetivo de lograr beneficios o ganancias y su importancia radica en lograr obtener libertad financiera. Pero… ¿te has preguntado qué es la inversión social?
¿Qué es la inversión social?
La inversión social se trata de invertir en las personas. Son políticas diseñadas para fortalecer las habilidades y capacidades de las personas y ayudarlas a participar plenamente en el empleo y la vida social. Las áreas clave incluyen, por ejemplo:
Protección social.
Educación.
Salud.
Vivienda y servicios comunitarios.
Actividades recreativas, de cultura o religión.
Protección del medio ambiente.
Este tipo de inversión es reembolsable, a menudo con intereses. Las organizaciones benéficas y las empresas sociales pueden generar un excedente a través de actividades comerciales, contratos para la prestación de servicios públicos, subvenciones y donaciones, o una combinación de algunos o todos ellos. Este excedente se utiliza luego para reembolsar a los inversores.
La inversión social no es adecuada para todos y debe considerarse junto con otras opciones. Es importante analizar la variedad de opciones financieras disponibles para la organización benéfica o empresa social antes de tomar una decisión.
Las organizaciones benéficas y las empresas sociales pueden generar un excedente a través de actividades comerciales, contratos para la prestación de servicios públicos, subvenciones y donaciones, o por medio de una combinación de todos ellos; luego, este excedente es utilizado para reembolsar a los inversores.
La inversión social no son donaciones, no se busca llevar a cabo iniciativas de caridad, sino formar alianzas con el objetivo de elaborar soluciones a problemas sociales que de algún modo están vinculados con el quehacer de la organización.
De este modo las aportaciones no están sujetas a la dinámica del mercado ni a las posibilidades económicas de la empresa.
Contexto sobre la inversión social
Para comprender mejor qué es la inversión social es necesario comprender que la globalización ha generado que el progreso de la humanidad sea cada vez más rápido.
Factores como el crecimiento de la industria en todos los sectores alrededor del mundo o el acceso a un mayor flujo de información, han propiciado que surjan nuevos actores en el mercado y exista un incremento en la formación académica, lo cual favorece al aumento de la oferta laboral, que, a su vez, beneficia la calidad de vida.
Sin embargo, este progreso no ha sido equitativo para todos, gran parte de la población todavía vive en condiciones de pobreza, lo cual genera otros problemas sociales como no tener acceso a alimentación y educación de calidad, a servicios esenciales como el de salud o el agua, así como a una digna fuente de ingresos, entre otros.
Los gobiernos —por medio de fondos de ayuda para el desarrollo—, y organizaciones civiles —a través de la prestación de diferentes servicios— han sido las instituciones más factibles para atender este tipo de situaciones. Sin embargo, se ha visto que su capital es insuficiente para apoyar a todas las personas que lo necesitan. En ese sentido, el sector privado se ha convertido en un gran aliado para contribuir con la solución de este tipo de problemas.
Sector privado socialmente responsable
En los últimos años, muchas empresas se han comprometido a cooperar con la solución de distintas cuestiones sociales, realizando un gran esfuerzo por alinear sus actividades de negocio con las necesidades de las comunidades de los lugares donde operan, creando una serie de beneficios para el desarrollo social, así como para el rendimiento económico de las organizaciones.
Las compañías pueden ayudar a la comunidad de distintas maneras, ya sea con la creación de empleos, con el apoyo a políticas públicas o con el financiamiento de proyectos y organizaciones civiles; es en este último punto en donde surge el concepto de inversión social.
Anteriormente las contribuciones de este tipo se hacían desde un enfoque filantrópico. Las empresas, por medio de una ayuda financiera, buscaban generar un impacto social positivo sin que este tuviera alguna relación con su negocio.
Este enfoque no era rentable ni sostenible para las empresas, por lo que en la última década se replantearon este tipo de aportaciones desde un punto de vista sistémico, teniendo como base el desarrollo sostenible integral, en respuesta a los desafíos globales.
Como consecuencia se redefinió el sentido de éxito empresarial, el cual ya no se mide únicamente por el resultado económico sino también por su impacto social y ambiental.
Tipos de inversión social
Hay que tener en cuenta que este tipo de financiamiento no es adecuado para todos y debe considerarse junto con otras opciones. Existen dos principales tipos de inversión social:
Préstamos (deuda): Se refiere a obtener cierta cantidad monetaria con la condición de ser reembolsada durante un periodo de tiempo determinado. En la mayoría de los casos este tipo de inversiones son pagadas con intereses, una tarifa que se paga al inversor por el uso de su dinero.
Acciones (capital social): En este caso, las organizaciones venden parte de sus acciones a un inversor, quien recibe una parte de las ganancias de la organización y puede opinar sobre su gestión.
Asimismo, existen otros tipos de inversión social más específicos como:
Inversión de financiación colectiva: Se obtiene a través de una plataforma en línea y no está asegurada contra un activo. En ella, un grupo de inversores individuales prestan pequeñas cantidades a la organización que luego pagará según lo acordado.
Fondos de propiedad social: La empresa recauda fondos de sus inversores para comprar una propiedad, que podrá ser alquilada por la organización.
Cuasicapital: Es similar a la inversión de capital social, pero en este caso las organizaciones no ofrecen parte de sus acciones, sin embargo, se comprometen a pagar una cantidad de dinero fija cada mes a sus inversionistas.
Los recursos obtenidos por las organizaciones por medio de este tipo de inversión, pueden provenir de dos grupos: a través de una organización —como empresas especializadas en inversión social, bancos sociales o fideicomisos—, o de un individuo, por ejemplo con el uso de plataformas de crowdfunding —mecanismo colaborativo de financiación de proyectos desarrollado sobre la base de las nuevas tecnologías—.
Sin duda, la inversión social es una práctica muy útil para impulsar el desarrollo de la sociedad. Genera beneficios tanto para las empresas que deciden realizar este tipo de financiamiento, como para las organizaciones que trabajan para solucionar diferentes tipos de problemas y, sobre todo, para las personas que requieren ayuda.
