El cambio climático es uno de los problemas más graves que enfrenta la humanidad en la actualidad, una de sus principales causas son las grandes cantidades de emisiones de dióxido de carbono que genera toda industria a nivel global. Por esta razón, muchas empresas se han comprometido para disminuir o incluso neutralizar estas emisiones por completo, cambiando sus procesos dentro de su cadena de valor.
De igual forma, empresas y organizaciones se han aliado para recuperar ecosistemas e impulsar un uso mucho más eficiente de los recursos naturales que permita solventar las necesidades de la sociedad sin dañar al medio ambiente. En ese sentido, la transición hacia una agricultura regenerativa está tomando más fuerza dentro de este sector por sus beneficios de producción y ambientales.
El modelo de agricultura consiste en rehabilitar el suelo y mantenerlo productivo el mayor tiempo posiblepara evitar extenderse a otros territorios, priorizando la sostenibilidad y la salud humana. Por sus métodos agrícolas y productos orgánicos que utiliza, además de producir alimentos de calidad, es capaz de absorber gran cantidad del exceso de dióxido de carbono que hay en la atmósfera.
Una de las iniciativas que impulsa la agricultura regenerativa en el país, es el proyecto que realiza AXA México –multinacional francesa especializada en el negocio de los seguros y la gestión de activos– con el apoyo del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF por sus siglas en ingles) en el estado de Oaxaca.
Más de 15 años trabajando a favor de las comunidades mexicanas
María José Villanueva, directora de conservación en WWF, en conferencia de prensa, explicó que la organización ha trabajado desde hace 16 años promoviendo la agricultura regenerativa con las comunidades de la región de la cuenca de Copalita-Zimatán-Huatulco, en el estado de Oaxaca, uno de los más biodiversos de México.
La cuenca –que recorre desde la parte alta de las montañas del estado y desemboca en la zona de Huatulco– ha sufrido graves daños por la deforestación y la tala ilegal para una agricultura poco sostenible, así como por el cambio climático, provocando una disminución en la cantidad y calidad de agua.
Junto con la Fundación @AXAMexico impulsamos proyectos de agricultura regenerativa en Oaxaca. Ecosistemas saludables permiten que las comunidades locales sean autosuficientes, reduzcan costos de producción y mejoren su competitividad y medios de vida.https://t.co/nmkILxu0Qw
“Al proteger a los ecosistemas y su integridad estamos promoviendo salud a las comunidades locales y prosperidad; es muy importante comprender que las comunidades están estrechamente vinculadas al bienestar de los ecosistemas”. María José Villanueva, directora de conservación en WWF
Alianza para impulsar empresas sustentables
Con el objetivo de que el trabajo que realiza WWF México en el estado de Oaxaca tenga un mayor impacto, AXA México se ha unido a la organización para impulsar a trece empresas comunitarias sustentables. La compañía de seguros, donará 5.5 millones de pesos y acompañará a las empresas durante 3 años, esperando que la colaboración dure más tiempo.
No solo se trata de reforestar y de cuidar los bosques sino de ver cómo podemos lograr que estas comunidades vivan de lo que producen.
Ingrid Cerwinka, directora de la Fundación AXA México.
El proyecto va a beneficiar a 151 mujeres, a 286 miembros de las comunidades de la región e indirectamente se estima que a más de 1,300 personas. La alianza está enfocada a promover la agricultura regenerativa y fomentar el cuidado del medio ambiente mediante 5 acciones concretas:
No se va a imponer tecnología que venga de fuera, sino que se va a promover el conocimiento y la innovación de los propios productores
Principalmente son proyectos de muchos jóvenes; jóvenes que han salido de sus comunidades, se han preparado y ahora regresan para poder dar estos conocimientos a los productores locales y llevar su producción al siguiente nivel.
Ingrid Cerwinka, directora de la Fundación AXA México.
Impulsar el intercambio de conocimiento entre los productores locales y entre las familias para que puedan mejorar su productividad.
Apoyar a las mujeres locales.
Apoyar a la naturaleza, conservando y mejorando la calidad del agua, así como la del suelo.
Difundir los aprendizajes obtenidos en esta cuenca para que se puedan replicar en otros lugares del país.
Trabajando juntos es como lograremos darle a nuestro a planeta el cuidado que necesita. @WWF_Mexico y @FundacionAXAmx nos hemos unido en un increíble proyecto para promover la agricultura regenerativa. Pronto daremos a conocer más sobre esta iniciativa. #AXAMéxico CambioClimático pic.twitter.com/LsmDlwQQRR
Una de las trece empresas que participan en esta iniciativa es Nayé, la cual está conformada por un grupo de mujeres que utilizan su conocimiento en medicina ancestral a base de plantas para elaborar jabones y ungüentos. Ahora, gracias a esta iniciativa, tienen un huerto con 50 plantas medicinales y promueven sus productos a través de su página de Internet.
Es importante que apoyemos a empresas y productores mexicanos, y qué mejor si son empresas comprometidas con el planeta, que además de elaborar productos de calidad se preocupan por disminuir su impacto ambiental.
Greta Thunberg es un nombre que ha hecho un fuerte eco en la actualidad gracias a su interés a favor del medio ambiente. De acuerdo con ella, los problemas medioambientales se han convertido en “la crisis más importante que la humanidad ha enfrentado”, pero confía en la “capacidad de reacción de todos y todas”.
Y este acto de fe se está viendo reflejado en sociedad, gobiernos, organizaciones e iniciativa privada, quienes han puesto en la mira un solo objetivo: El cuidado de la Tierra. Propósito que tiene grandes expectativas de verse materializado si cada parte se empeña en ello.
Como una forma para aportar al objetivo y generar conciencia sobre estos y otros propósitos medioambientales, organizaciones como la ONU, han impulsado días conmemorativos anuales, uno de los más recientes es el Día Mundial del Suelo, mismo que se conmemora cada 5 de diciembre.
Así que, en el marco de este día, te contamos cómo es que una empresa ha hecho algunos compromisos para cambiar el rumbo del planeta y lograr no solo lo que la activista adolescente promueve, sino lo que el mundo necesita.
¡Estas 7 acciones pueden sumar para cambiar el rumbo del planeta!
Uno de los rubros más grandes en el mundo es el de la iniciativa privada, las empresas son gigantes dedicados a realizar actividades que buscan un beneficio económico o comercial, pero también a velar por el bienestar medioambiental y la biodiversidad.
Esto lo hacen por medio de acciones socialmente responsables, y Bayer —empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y Agricultura— se ha preocupado y ocupado de las problemáticas medioambientales y de biodiversidad que el mundo sufre hoy en día, por lo que ha impulsado iniciativas y compromisos que pueden cambiar el rumbo del planeta. Te compartimos algunos a continuación.
1. Implementación sistema de ahorro de agua en instalaciones corporativas
Desde hace más de 100 años Bayer ha estado presente en México con sus productos, por lo que la construcción de nuevos edificios corporativos es común. Y con el propósito de alinearse a su compromiso con el planeta, el más reciente localizado en la CDMX fue diseñado con criterios sustentables, particularmente en materia de energía y agua.
Se realizó la construcción de dos plantas de tratamiento de agua, una de agua residual y otra planta pluvial potabilizadora. El impacto ha sido de 3,000 m3 anuales de ahorro, con ello, más del 30% del consumo anual es reaprovechado en algunos de los usos mencionados previamente.
Esta iniciativa tiene impacto en los siguientes: ambiental, económico, social y tecnológico. Ya que reduce el consumo de agua potable así como la descarga de aguas residuales, al mismo tiempo que promociona la cultura de uso eficiente y el ahorro de agua en todo el personal que labora en estos sitios y más.
2. Protección de las abejas meliponas
De acuerdo con Bayer, las abejas no solo hacen miel, hacen algo esencial para la diversidad de las plantas en el mundo: la polinización, por lo que su preservación y la de su hábitat nos beneficia a todos.
Es por ello que uno de los compromisos que pueden cambiar el rumbo del planeta de Bayer es la protección de las abejas melponas por medio de la creación de refugios adecuados en zonas de recursos florales. Esto promueve la multiplicación de las abejas y genera enjambres hacia las zonas silvestres en donde son altamente vulnerables debido a la deforestación, ya que los árboles son su refugio y alimentación.
3. Creación de un hotel de abejas solitarias
Hablar de un hotel para especies tan pequeñas puede resultar un tanto extraño, pero es real, así como el grupo de abejas solitarias que muchos tampoco conocen. Es cierto que las abejas rara vez se encuentran aisladas por su propia naturaleza, pero si su entorno para la reproducción ha sido alterado por problemáticas como la deforestación o destrucción de hábitat, muchas abejas solitarias suelen hacer sus nidos en troncos de árboles sin vida.
Esto se debe a que es más fácil perforarlos. De acuerdo con Bayer, a este tipo de árboles se les da uso como leña en las comunidades quedando pocos en el entorno causando falta de refugios y aumento de las distancias de vuelo para acarrear recursos útiles en su supervivencia y reproducción.
4. Hacer cultivos de cobertura y de refugio
Con el objetivo de mejorar la fertilidad del suelo, infiltración de agua, control de plagas y malezas, e incrementar la biodiversidad que contribuya a un suelo sano, Bayer se encargó de comenzar a sembrar crotalaria, girasoles, ajonjolí, mucuna, etc. Con esta actividad se busca mejorar la estructura de los suelos de cultivo a largo plazo y reducir el paso de maquinaria.
Gracias a ello la empresa disminuye directamente sus emisiones de CO2, además, en la etapa de floración, todos esos cultivos de cobertura y refugio cumplen otra función: proporcionan néctar y polen para múltiples especies de insectos polinizadores.
5. Apuesta por microorganismos eficientes
En el marco del día Mundial del Suelo, Bayer ha buscado promover la vida en el suelo e implementar un manejo biológico de los mismos. Su objetivo es encaminar hacia una agricultura regenerativa.
En ello, el uso de microorganismos está tomando fuerza por las múltiples aplicaciones que de manera inmediata nos pueden traer beneficios como trabajar en simbiosis con las raíces de la planta o a largo plazo promoviendo una recuperación del equilibrio que presenta un suelo sano, con la facultad de regenerarse y ser biodinámico. ¡Este es otro de los compromisos que pueden cambiar el rumbo del planeta!
6. Cuidado de zonas de reserva natural
La deforestación es uno de los peores enemigos del planeta y de los seres vivos que habitan en él. Según datos de la FAO, si bien ha habido un avance y en 2020 la tasa de pérdida neta de bosques disminuyó de 7,8 millones de hectáreas al año en el decenio 1990-2000 a 5,2 millones de hectáreas en 2000-2010 y a 4,7 millones de hectáreas al año en 2010-2020, aún queda mucho por hacer.
Por ejemplo, derivado de acciones de deforestación en los alrededores del sitio El Tizate, la fauna silvestre comenzó a causar estragos en los campos cercanos a las zonas más silvestres del lugar, por lo cual nace el interés de proporcionarles un área de refugio a la fauna y conserve también la flora.
7. Creación de proyectos comunitarios
Tener un vínculo directo con la comunidad es esencial para una empresa socialmente responsable, por lo que Bayer, revisando las necesidades de las comunidades, se encarga de realizar limpieza de canales, playas y carreteras, así como reforestaciones.
Gracias a ello ha logrado 664 Kg de residuos recolectados, 190 árboles plantados, 3 proyectos de protección de abejas, 1 área de reserva natural protegida. Esto ha sido posible gracias al servicio comunitario de 17 organizaciones, 85 voluntarios, 135 horas de servicio.
¡Teniendo como resultado desde 2020, a más de 1000 personas impactadas en 9 comunidades! Sin duda este es uno de los compromisos que puede cambiar el rumbo del planeta.
Por si fuera poco, Bayer quiere ser climáticamente neutral para 2030 y gracias a sus objetivos y estas acciones, se alinea a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles del Pacto Mundial de Acción por el Clima y Vida de Ecosistemas Terrestres. Así que en el marco del día Mundial del Suelo, busquemos generar conciencia al respecto.
Estos compromisos se han vuelto una realidad gracias a Bayer, lo que beneficia a cada uno de los habitantes de la Tierra, quienes merecen vivir en un lugar sano, limpio y con un futuro sustentable. Sigamos el ejemplo con acciones que estén a nuestro alcance y hagamos compromisos que pueden cambiar el rumbo del planeta.
BioNTech y Pfizer (PFE.N) han afirmado que un ciclo de tres inyecciones de su vacuna COVID-19 pudo neutralizar la nueva variante de Ómicron en una prueba de laboratorio, y dijeron que podrían administrar una vacuna mejorada en marzo de 2022 si fuera necesario.
BioNTech y Pifzer son los primeros fabricantes de una vacuna COVID en publicar una actualización oficial sobre la eficacia de su inyección contra Ómicron.
3er dosis de Pfizer neutraliza a Ómicron
Las compañías alemanas y estadounidenses compartieron que dos dosis de su vacuna dieron como resultado anticuerpos neutralizantes significativamente más bajos, pero una tercera dosis aumentó esos anticuerpos en un factor de 25.
La variante Ómicron se neutralizó en muestras de sangre tomadas alrededor de un mes después de la tercera inyección, con la misma eficacia que dos dosis neutralizaron el virus original identificado en China.
Asegurar que tantas personas como sea posible estén completamente vacunadas con las dos primeras series de dosis y un refuerzo, continúa siendo el mejor curso de acción para prevenir la propagación de la COVID-19.
Albert Bourla, jefe de Pfizer.
La variante Ómicron, detectada por primera vez en el sur de África el mes pasado, ha disparado la alarma mundial sobre otro aumento en las infecciones. Ya se han notificado casos desde Japón a los Estados Unidos y en toda Europa.
La Organización Mundial de la Salud clasificó a Ómicron el 26 de noviembre como una “variante de preocupación”, pero dijo que no había evidencia para respaldar la necesidad de nuevas vacunas diseñadas específicamente para abordar la variante y sus mutaciones.
Sin embargo, las empresas afirmaron que continuarían sus esfuerzos para llevar al mercado una vacuna COVID-19 específica de Ómicron. El trabajo había comenzado cuando la variante generó preocupación por primera vez el 25 de noviembre.
Dijeron que no se esperaba que su producción planificada de 4 mil millones de dosis de la vacuna Comirnaty en 2022 cambiara si se requería una vacuna adaptada.
Los hallazgos están ampliamente en línea con un estudio preliminar publicado por investigadores del Instituto de Investigación de Salud de África en Sudáfrica el martes, que dijo que Ómicron podría evadir parcialmente la protección de dos dosis de la vacuna Pfizer / BioNTech y sugirió que una tercera inyección podría ayudar a defenderse de la infección.
La investigación sobre la nueva variante aún se encuentra en una etapa inicial. Un análisis de laboratorio en el Hospital Universitario de Frankfurt en Alemania, encontró que la capacidad de generar una respuesta de anticuerpos a Ómicron en personas que recibieron tres inyecciones fue hasta 37 veces menor que la respuesta a Delta.
¿Las personas vacunadas aún están protegidas?
Las empresas creen que las personas vacunadas aún pueden estar protegidas contra formas graves de la enfermedad “, dijeron BioNTech y Pfizer, aunque los datos de laboratorio y el monitoreo del mundo real aún no habían arrojado nuevos conocimientos.
La mayoría de las estructuras de la superficie de la proteína de pico de Ómicron a la que se dirigen las células T, que normalmente emergen después de la vacunación, no se ven afectadas por las mutaciones de Ómicron, dijeron.
Las células T son el segundo pilar de una respuesta inmune, junto con los anticuerpos, y se cree que previenen enfermedades graves al atacar a las células humanas infectadas.
Para su análisis, las dos empresas utilizaron un virus que fue diseñado biológicamente para tener las mutaciones distintivas de Ómicron, conocidas como pseudovirus, y se extrajo sangre de los sujetos tres semanas después de una segunda dosis de vacuna o un mes después de una tercera.
Aún no hay datos significativos sobre cómo las vacunas de Moderna (MRNA.O), Johnson & Johnson (JNJ.N) y otros fabricantes de medicamentos se mantienen firmes contra la nueva variante, pero se espera que publiquen sus propios datos en unas semanas.
Saborear, escuchar y tocar, son acciones que podemos realizar a través de los sentidos. Sin embargo, existen dos sentidos particulares que son herramientas para el fomento educativo, lo que es clave para acceder a una mejor calidad de vida en el futuro. Por esta razón y más, procurar la salud visual es elemental.
En nuestro país, de acuerdo con la Secretaría de Salud, existen muchas personas con problemas visuales como: miopía, hipermetropía, astigmatismo, presbicia, catarata senil, degeneración macular, glaucoma y más. Estos afectan a gran cantidad de mexicanos y mexicanas, y una de sus tantas consecuencias que tienen es la falta de visión, lo que deriva en falta de atención y dificultades de aprendizaje.
Empero, a través de un diagnóstico adecuado y a tiempo, es posible darle solución a algunas de ellas. Es por esto que existen organizaciones y empresas que tienen el propósito de mejorar aquellos problemas que se pueden resolver por medio del uso de lentes, y mediante su Responsabilidad Social (RS) se han sumado a brindar herramientas para mejorar esta problemática.
Herramientas para el fomento educativo: la vista
En nuestro país, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el 27.2% de la población utiliza lentes y se distribuyen por edad de la siguiente manera:
3 a 14 años: 8.6%
15 a 29 años: 19.2%
30 a 49 años:24.5%
50 a 64 años: 58.4%
65 años y más: 57.6%
Si bien estos datos reflejan que a mayor edad es más frecuente el uso de lentes, también resalta que entre los 3 a los 29 años representan casi el 30% de población que requiere utilizar lentes y las personas en este rango de edad se encuentran en etapa escolar.
Ante ello, Fundación Gigante —el brazo social de Grupo Gigante— ha realizado una alianza con la Fundación Ver Bien para Aprender Mejor con la finalidad de mejorar la salud visual de niños, niñas y jóvenes para brindarles una de las herramientas para el fomento educativo.
Dicha alianza nació en 2005 y gracias a ella han entregado 194,169 lentes beneficiando a:
Niñas y niños que estudian primaria y secundaria en escuelas públicas de todo el país
Colaboradores y familiares directos de Grupo Gigante
Este aporte fortalece la salud visual y facilita el trabajo del talento con el que cuenta la empresa. El compromiso de ambas fundaciones es tal, que nada los ha detenido.
De hecho, durante la pandemia, también hicieron entrega de 133 lentes. Dicho aporte resultó fundamental, ya que si bien las escuelas estuvieron cerradas, las clases en línea iniciaron y estar frente a una computadora, tableta o celular, forzó la vista de cantidad de educandos, por lo que procurar salud visual fue imprescindible.
Estas acciones contribuyeron, además, a fortalecer dos ejes rectores de Fundación Gigante: Educación y Salud, también ayudo a resaltar la importancia de no dejar de lado esta necesidad básica, así como el desarrollo escolar de niños, niñas jóvenes y la labor de los colaboradores. En ese sentido, es importante destacar la relevancia de prevenir y realizar acciones oportunas en pro de la salud visual, en especial en etapas formativas.
¿Qué dice? No veo bien…
Esta pregunta se la hacen cantidad de personas, situación que afecta su vida cotidiana de las siguientes maneras:
Aprendizaje: Problemas para visualizar el pizarrón, entender instrucciones o simplemente realizar bien sus labores en caso de trabajar.
Socialización: Al no poder observar las expresiones faciales, no ver adecuadamente dificulta la socialización con compañeros de trabajo o amigos en la escuela.
Funciones motoras: Es frecuente que existan tropiezos derivados de la dificultad visual y con ello no desarrollarse de forma adecuada.
Por lo que apoyar a resolver estas problemática genera un impacto importante en cada uno de los beneficiarios, que ahora, gracias a sus nuevos lentes… ¡Podrán ver todo lo que deseen!
Con la llegada de las fiestas, los consumidores están desesperados por pasar unas fiestas “normales”. Para muchos, eso incluye las grandes cenas familiares y las compras del Black Friday.
De acuerdo con The Conversation, los trabajadores del sector minorista y de servicios han estado trabajando para mantener las estanterías abastecidas y a los clientes contentos desde los primeros días de la pandemia de COVID-19.
La vida en primera línea ha sido excepcionalmente estresante para estos empleados. De repente, se encontraron identificados como “trabajadores esenciales”, prestando servicios críticos mientras laboraban en estrecho contacto con clientes y compañeros de trabajo.
Pero a diferencia de los trabajadores de la salud, los empleados de las tiendas de comestibles no tenían experiencia ni formación previa en la lucha contra las enfermedades infecciosas.
Al principio de la pandemia, el público celebró a los trabajadores de las tiendas de comestibles. Fueron aclamados como “héroes” que arriesgaban sus vidas en beneficio de sus comunidades locales. Las vallas publicitarias y las noticias nocturnas recordaban al público que debía mostrar amabilidad y compasión hacia los trabajadores de las tiendas.
Las principales cadenas de supermercados ofrecieron inicialmente a sus empleados una “prima de héroe”, pero esta desapareció rápidamente. Muchos trabajadores de los supermercados pronto se sintieron olvidados, mientras las empresas y los clientes se adaptaban a la nueva normalidad, lo que nos lleva a hablar de riesgos en salud mental.
Riesgos de salud mental
Un equipo de investigadores de la Universidad de Arizona con experiencia en la salud de los trabajadores, el marketing minorista, el desarrollo humano y la salud pública, ha seguido el impacto de la pandemia en los trabajadores de los supermercados de todo el estado de Arizona.
Las investigaciones que se han realizado, así como las de otras personas, muestran que los índices de estrés mental entre los trabajadores de las tiendas de comestibles son muy elevados.
En un estudio recientemente publicado, se informó que el 20% de los empleados que trabajan en las tiendas de comestibles de Arizona en el verano de 2020 mostraron signos de ansiedad y depresión severa. Y los problemas de salud mental de estos colaboradores no muestran mucha mejora desde que comenzó la investigación en el verano de 2020.
Ansiedad, depresión y estrés
En el verano de 2020, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades informaron de un aumento del 14% en los síntomas de ansiedad y trastornos depresivos entre la población nacional adulta de Estados Unidos, en comparación con los niveles anteriores a la pandemia. Pero en el caso de los trabajadores de las tiendas de comestibles, los niveles de ansiedad y depresión son más del doble de la media nacional.
En julio de 2020, cuando la emergencia sanitaria alcanzó su primer pico en Arizona, el 22% de los trabajadores de los supermercados informaron de síntomas de ansiedad grave, mientras que el 16% informó de síntomas de depresión grave. Aunque esos niveles se redujeron ligeramente cerca del comienzo de 2021, los efectos de trabajar continuamente en modo de crisis pueden conducir a problemas significativos de salud mental, física y de comportamiento persistentes.
Una encuesta en línea sobre los trabajadores de primera línea de Arizona fue desarrollada en colaboración con el Local 99 de United Food and Commercial Workers. Representan a unos 24,000 trabajadores de los sectores minorista, cárnico, hostelero y administrativo de todo Arizona.
Esta encuesta hace un seguimiento de las experiencias de estos trabajadores esenciales, mientras navegan por las complejidades de la protección de su propia salud en medio de interacciones con clientes frecuentemente hostiles y medidas de seguridad mal definidas.
Se pidió a los trabajadores de los supermercados que calificaran su sensación de seguridad en el lugar de trabajo, tanto en términos de su capacidad para protegerse como del grado en que la dirección daba prioridad a su seguridad personal. En general, cerca del 60% de los 3,000 trabajadores a los que se les pidió información se sentían generalmente seguros en sus lugares de trabajo.
Los dos factores más importantes que explican las elevadas tasas de estrés mental de los trabajadores de los supermercados son la ausencia percibida de protecciones efectivas en el lugar de trabajo y la falta de aplicación de las políticas de la tienda, como el uso de máscaras y el distanciamiento social.
Por ejemplo, solo el 18% de los trabajadores de las tiendas de comestibles informaron que habían recibido alguna formación significativa sobre los protocolos de seguridad relacionados con la pandemia por parte de su empleador, a pesar de las directrices y recomendaciones existentes.
Es importante destacar que las directrices federales exigen que todos los empleadores proporcionen formación básica sobre las medidas de mitigación del COVID-19, junto con formas significativas para que los trabajadores informen de sus preocupaciones a la dirección sin temor a represalias.
Los trabajadores de las tiendas de comestibles que creían que sus lugares de trabajo eran seguros, daban mucha importancia a la aplicación de protocolos de seguridad dirigidos específicamente a los comportamientos de los clientes.
Por ejemplo, la investigación reveló que la sensación de seguridad de los trabajadores de los supermercados se triplicaba cuando también creían que los gerentes de las tiendas mantenían políticas claras que exigían a los clientes llevar máscaras y mantener el distanciamiento social.
Los trabajadores que se sentían seguros en el trabajo presentaban un número significativamente menor de síntomas de malestar mental que los que se sentían inseguros.
Enfrentamientos con los clientes
No es de extrañar que la hostilidad de los clientes desempeñe un papel importante en la salud mental de los trabajadores de los supermercados. Con el tiempo, los compradores se han vuelto cada vez más groseros, hasta el punto de que las interacciones con ellos son ahora a menudo conflictivas y ocasionalmente violentas.
Más de la mitad de los trabajadores de los supermercados a los que se les preguntó, creen que serán amenazados verbalmente por un cliente enfadado en algún momento de la pandemia.
Los empleados suelen estar solos cuando se trata de conseguir que los clientes observen las medidas básicas de salud pública y sean civilizados. Muchos carecen de apoyo por parte de la dirección a la hora de hacer cumplir las directrices de salud pública que sirven para mantener su seguridad, la de sus familias, la de sus compañeros de trabajo y la de sus clientes.
Leanne (un seudónimo), es una joven empleada que trabaja en una importante cadena de supermercados desde hace tres años, y cuenta su lucha contra los comportamientos abusivos en el trabajo, en particular con respecto al uso de mascarillas.
Los clientes han entrado directamente en mi espacio personal y se han inclinado para decirme por qué no van a llevar una: política, incómoda, demasiado calor, no puede respirar, su condición médica, etc. Pero yo llevo el mío correctamente durante ocho horas cada día… para protegerlos a ELLOS.
Leanne.
La mayoría de los trabajadores de los supermercados ganan sueldos bajos. Solo la mitad de los trabajadores del comercio minorista tienen derecho a un seguro médico patrocinado por el empleador o a una baja por enfermedad pagada.
La investigación sugiere que esta mano de obra económicamente vulnerable está asumiendo riesgos adicionales para su salud durante la pandemia, al tiempo que teme que los clientes puedan agredirlos verbal o físicamente.
Con todos estos riesgos y factores de estrés, no es de extrañar que las tasas de malestar mental entre los trabajadores de los supermercados sean elevadas. El agotamiento laboral es una posibilidad real, que probablemente contribuye a la escasez nacional de trabajadores.
Sumemos el estrés de las fiestas…
La situación de estrés de los trabajadores de los supermercados puede verse amplificada en los próximos meses. La Federación Nacional de Minoristas prevé una temporada de compras navideñas muy ajetreada. Podría incluso eclipsar los récords del año pasado, a pesar de las crecientes tasas de inflación y la escasez de suministros.
Todo ello con el telón de fondo del aumento de los casos de COVID-19. Y a la fecha de 24 de noviembre de 2021, todavía no está vacunado el 63% de la población estadounidense con derecho a ello.
Por tal motivo, ningún trabajador —esencial o no— debería tener que elegir entre su sueldo y arriesgar su salud y bienestar. Mientras los compradores acuden a las tiendas estas fiestas en busca del regalo perfecto para sus seres queridos o de los ingredientes para esa receta familiar favorita, sus elecciones individuales y la consideración de las directrices de seguridad locales podrían ayudar a los trabajadores del comercio minorista a tener también unas fiestas más seguras y alegres.
HEINEKEN México, en alianza con el Tecnológico de Monterrey y la Universidad Tecmilenio, apoya la educación e impulsa el talento de jóvenes mexicanos impactando positivamente en la sociedad, a través del Programa de Becas HEINEKEN México.
Datos sobre el Programa de Becas:
HEINEKEN México conmemora 11 años de apoyo al futuro de los estudiantes.
Se han otorgado más de 400 becas a jóvenes mexicanos.
La cervecera colabora con universidades de reconocimiento nacional e internacional, tales como: Tecmilenio y Tecnológico de Monterrey.
Con el programa, la compañía impulsa el talento de jóvenes sobresalientes para que generen un impacto social, al cursar sus estudios con el 100% de la colegiatura cubierta.
La educación es uno de los principales detonantes para desarrollar el talento de la juventud y hacer una sociedad más solidaria, por ello la cervecera busca llegar a más estudiantes de la mano de instituciones comprometidas con el talento mexicano e invita a más jóvenes a participar el próximo año en el Programa de Becas HEINEKEN México.
HBO Max en colaboración con la asociación BlueWomenPinkMen, el programa de impacto social Comex por un México Bien Hecho y la Alcaldía Benito Juárez, hicieron el corte de listón de una cancha de futbol, intervenida por el arte del dúo originario de Atlacomulco, Los Nook, localizada en el parque San Lorenzo en la colonia Del Valle.
En el evento estuvieron presentes Paola “La Wera” Kuri y Rubén Kuri, fundadores de BlueWomenPinkMen, Santiago Taboada, Alcalde de la Benito Juárez, Mai Hernández, Directora de Operaciones del programa Comex por un México Bien Hecho y Alessandra Pérez-Cirera, Relaciones Públicas de HBO Max para México y Centroamérica.
Gracias a esta iniciativa que promueve el deporte, se pone a disposición de la comunidad, espacios públicos con mejores condiciones para que niños, niñas y adultos tengan la oportunidad de practicar diferentes disciplinas como el futbol, que en México tiene una gran cantidad de aficionados.
Esta alianza surge en el marco de las transmisiones en vivo de los partidos de la UEFA Champions League, que actualmente HBO Max tiene en exclusiva para México y Brasil, con el propósito de sumar objetivos: promulgar la igualdad de género y libertad de ser, al tiempo que se promueven lugares de convivencia; compartiendo la pasión del futbol y este gran campeonato de talla mundial, que está disponible en la plataforma.
“Queremos llevar el futbol a todos los mexicanos y eso significa no solo que puedan disfrutar de toda la temporada de la UEFA Champions League en HBO Max a precios competitivos, sino que existan espacios destinados para trasladar esta pasión a la comunidad. Una de nuestras metas es democratizar los contenidos de calidad para todos, por eso, la alianza encajaba perfecto con nuestros ideales. Estamos muy felices de habernos sumado a una iniciativa con gran impacto”, mencionó Alessandra Pérez-Cirera, Relaciones Públicas HBO Max México y Centroamérica.
“Si hay algo que nos gusta en Blue Women Pink Men es trabajar con alianzas ejemplares con las que podemos fomentar el acceso igualitario al deporte y usar éste mismo como herramienta de cambio social. El futbol es cultura en nuestro país y con iniciativas que promueven la equidad podemos generar cambios positivos trazando un camino importante trabajando desde el impacto social. El futbol es para todos y este espacio es símbolo de ello” aseguró Paola La Wera Kuri.
“Desde que somos chicos, mi hermana y yo nos tuvimos que enfrentar a que nuestras pasiones no correspondían con nuestro género, fue nuestra lucha personal por alcanzar nuestros sueños la que terminó convirtiéndose en un proyecto que fundara las bases para que las nuevas generaciones crezcan en una sociedad con menos estigmas, más equitativa y justa. El brindarle a las personas y sobre todo a los niños espacios llenos de arte y donde puedan practicar deporte es la forma en la que dejamos nuestro mensaje muy claro: Los sueños y metas no tienen género. “ Mencionó Rubén Kuri.
La trayectoria de los hermanos Kuri se ha distinguido por su enorme apoyo al arte, el deporte y la equidad. En 2018 se crea Blue Women Pink Men y hasta la fecha de la mano de México Bien Hecho se han recuperado más de 40 espacios en distintas entidades de la CDMX y del Estado de México como Ecatepec, Cuautitlán, Miguel Hidalgo, Cuauhtémoc, Nezahualcóyotl, así como los estados de Morelia, Veracruz, Monterrey entre otros.
“A través de nuestro programa de impacto social hemos logrado recuperar espacios públicos en más de 150 comunidades alrededor del país beneficiando a cerca de 19 millones de personas. Por esta razón, hoy continuamos nuestra labor fomentando en las comunidades la equidad de género a través de la rehabilitación de espacios, ya que de esta forma incentivamos la importancia de una cultura libre e incluyente para todos, iniciando principalmente desde la raíz, es decir, desde nuestros niños y niñas”, mencionó Mai Hernández, Directora de Operaciones de Comex por un México Bien Hecho.
“Si en algo hemos insistido y trabajado desde Benito Juárez es en la reactivación económica para generar mejores condiciones a los ciudadanos, darle a la gente mejor calidad de vida y sin duda debe ir de la mano de los empresarios, de las asociaciones. Estoy convencido de que hay que fortalecer este vínculo con quienes generan empleo en esta ciudad y que son fundamentales para mantener la paz social. Todos son bienvenidos pero sobre todo asociaciones como Blue Women Pink Men que empujan el acceso igualitario del deporte. Estas acciones son muy importantes para nosotros y acompañamos porque creemos en la igualdad, no hay excepción los espacios públicos son para todas y todos. Nosotros estamos convencidos que los espacios públicos pueden estar al mismo nivel que cualquier deportivo privado y por eso tomé la decisión de invertir en los nuestros centros deportivos”, comentó Santiago Taboada, Alcalde Benito Juárez.
Los Nook, colectivo de artistas seleccionados para este proyecto de HBO Max, Blue Women Pink Men,México Bien Hecho y a Alcaldía Benito Juárez; en su diseño retomaron como concepto base el futbol que se vive día a día en las calles, ya que ahí es donde todo inicia: los sueños y las aspiraciones, para llevar a las personas a lo que están destinados a ser, y así brillar en cualquier cancha. Los Nook también han realizado intervenciones a gran formato en otros estados de la República Mexicana para otras campañas, de la mano con México Bien Hecho.
HBO Max tiene presente la importancia del futbol para los mexicanos, por ello llevó a cabo este esfuerzo, para que todos puedan disfrutar de espacios destinados a su pasión y compartir las tardes de partidos con amigos y familia.
En conjunto, Doritos® y Va por el Crew lanzarán un concierto digital el próximo 16 de diciembre con artistas como Meme del Real y León Larregui.
El público podrá ver el concierto a través de JoyApp®, la pataforma de contenido y promociones de PepsiCo, y participar en una dinámica para obtener premios.
Doritos® apoyará al personal técnico y staff de la escena musical afectado por la pandemia, por medio de un donativo de 2.5 millones de pesos al movimiento independiente Va por el Crew.
El movimiento Va Por El Crew es un proyecto de músicos mexicanos que, desde 2020, apoyan al equipo técnico afectado por la falta de trabajo en medio de la pandemia por covid-19. Se estima que esta situación ha dejado sin empleo alrededor de 61 mil personas que trabajan dentro del montaje, audio, iluminación y filmación de conciertos, sin contar a los cientos de personas de seguridad y promoción que ayudan al éxito de estos eventos.
Va Por El Crew fue de las primeras iniciativas de recaudación de fondos durante la pandemia, liderada por talentos artísticos con un alto nivel de reconocimiento, como León Larregui y Meme del Real, y que tuvo un gran impacto a mediados de 2020, cuando se realizó un concierto que contó con la participación de más de 30 bandas de pop y rock en español.
Sumándonos al movimiento, Doritos® busca honrar y ayudar a todas las personas que están detrás de nuestros espectáculos favoritos.
“Actualmente, menos del 30% de los técnicos detrás de los eventos musicales han logrado recuperar su fuente de ingresos después de la pandemia. Por esto, decidimos unirnos al equipo de Va Por El Crew, quienes ven por los trabajadores de la industria, especialmente aquellos detrás de cada escenario o festival que tanto disfrutamos: el equipo técnico”, compartió Eduardo Córdoba, Director de Marketing de Doritos®.
Así como Doritos® donará dinero a las familias afectadas en la industria, varios artistas que integran Va Por El Crew —entre ellos León Larregui y Meme del Real— donarán su trabajo musical por medio de un concierto exclusivo que las personas podrán ver el próximo 16 de diciembre, de forma 100% virtual, a través de JoyApp®, la plataforma de consumer engagement de PepsiCo.
Los consumidores podrán disfrutar el concierto de forma gratuita al descargar en sus teléfonos Joy App®. Además, al registrar su ticket de compra de productos Doritos® en establecimientos participantes, podrán ganar exclusivos premios, como memorabilia firmada por sus artistas favoritos, instrumentos autografiados, playeras de las bandas, saludos personalizados y meet & greets virtuales.
“Nos sentimos muy contentos y honrados de ser parte de esta alianza, ya que, de la mano con Doritos®, lograremos apoyar al equipo técnico, que más que nuestros compañeros, son nuestra familia”, puntualizó Karina Arcuri, Tech Director, PM y miembro de Va Por El Crew.
Esta no es la primera vez que Doritos® realiza un concierto con causa. Durante 2020, en alianza con la fundación AVU Diversión Para Personas Mayores I.A.P, la marca realizó tres conciertos virtuales llamados Alive Sessions, como parte de su plataforma Alive, con la que busca brindar nuevos espacios para la música. El objetivo de esta iniciativa fue recaudar fondos para apoyar a personas mayores que se encontraban en situación de vulnerabilidad durante el confinamiento, llevándoles más de 97,000 comidas, kits didácticos y artículos de higiene y protección directo a sus hogares.
No te olvides de seguir las redes sociales de Doritos, Doritos_mx en Instagram y DoritosMX en Facebook para encontrar más sorpresas e información de esta iniciativa.
“Nunca haría un comercial con una familia homosexual, no por falta de respeto, sino porque no estamos de acuerdo con ellos”. Estas fueron las palabras que sepultaron la reputación del imperio de pasta más grande del mundo hasta ese entonces. En sus declaraciones a la radio publica el entonces presidente de la compañía Barilla, Guido Barilla, dejó claro un tema pendiente de las compañías: La Homofobia en las empresas.
De acuerdo con el artículo publicado por Bloomberg Businessweek, la compañía de pasta tuvo que invertir e integrar grandes ajustes para lograr salir a flote de la controvertida declaración; incluyendo un departamento de diversidad e inclusión.
En ese tiempo, y en las semanas que siguieron, las redes sociales se encendieron con ultraje ya que la gente acusó a Barilla de homofobia.
Al boicot se unieron celebridades como Jodi Picoult y Chrissy Teigen, que se comprometieron a evitar la marca; además del comunicado de la universidad de Harvard de dejar de servir la pasta Barilla en sus comedores.
Actualmente la compañía ha obtenido la puntuación más alta posible en la Campaña de Derechos Humanos‘s índice de igualdad corporativa. Y no solo eso, sus últimos objetivos giran en torno a los esfuerzos ambientales para librar a su cadena de suministro del aceite de palma. Lo cual logro en 2017. También se ha propuesto trabajar con los agricultores que suministran el trigo duro para su pasta; y poner fin al uso de herbicidas a base de glifosato, que la Organización Mundial de la Salud clasifica como probable cancerígeno en humanos.
Pero, ¿es la única compañía que tiene pendiente este tema? lamentablemente no. Los retos que enfrentan las empresas ante la diversidad e inclusión de la comunidad LGBTQ+ muchas veces son ignorados no por desinterés sino por una cuestión cultural.
Ciertamente el caso de Barilla muestra que el camino por recorrer para la diversidad e inclusión LGBTQ+ aún es largo. Pero abordarlo siempre será parte de la solución. Dar por hecho que las empresas no tienen este problema es un grave error. Y ahora mismo te decimos porque.
Primeramente definamos que se entiende por homofobia:
La homofobia es un comportamiento que se define como: el odio, rechazo, aversión, prejuicio y discriminación contra las personas que tienen orientaciones sexuales diversas a la heterosexualidad. Se asocia principalmente con el rechazo a las personas #LGBT (lesbianas, gays, bisexuales, transgénero).
Esta estigmatización sobre la sexualidad o identidad de género vulnera y violenta a las personas de la comunidad LGBTQ+, en sus oportunidades y derechos. El mundo laboral no es es la excepción.
La encuesta de la consultora Mckinsey realizada a una amplia variedad de empleados de todo el mundo, incluyendo grupos y organismos LGBTQ+, arrojó hallazgos interesantes sobre la forma en qué se vive la Homofobia en las empresas.
Libertad de ser quién son
Una cuestión frecuente que abordaron las personas entrevistadas fue la cuestión de poder ser quiénes son dentro de las empresas; ser sinceros sobre su identidad; sentirse incapaz de ello puede generar estrés, falta de productividad y pertenencia. Ser autentico representa un desafío para los cargos de líder junior; y donde solo uno de cada cinco ha expresado su identeidad.
En el caso de mujeres LGBTQ + funciona de manera distinta. Para ellas a razón de género ya cuentan con demasiadas desventajas y estereotipos culturales; por ello no ven una razón para añadir una cuestión más.
Mi colega escuchó una conversación cuando estaba haciendo planes para el fin de semana y descubrió que soy gay. Mi vida fue un infierno. Ella lanzó versículos de la Biblia sobre el cubo. Como ella era una persona mayor en comparación conmigo, pensé que mi vida había terminado
Además de enfrentarse a constantes preguntas incómodas con respecto a su familia y su sexualidad. Todo ello hace que salir del mundo esté lejos de ser el único desafío que las personas LGBTQ + enfrentan en el lugar de trabajo.
Discriminación
Los colaboradores LGBTQ+ con frecuencia reportan barreras sustanciales a diferencia de sus colegas que no son LGBTQ +. Además, los encuestados trans y no binarios señalan que es mucho más propensos que las personas cisgénero tiendan a ocupar puestos de nivel de gerencial.
Y las políticas laborales tampoco ayudan mucho. De hecho, solo alrededor de la mitad de las compañías de Fortune 500 brindan beneficios a las parejas domésticas, y menos de dos tercios ofrecen cobertura de atención médica trans-inclusiva.
Pasé por un proceso doloroso con mi asociación, explicando que no es apropiado tener una política familiar que no me dé licencia familiar como una cuestión de derecho.
Es posible que yo sea el cuidador principal. Debería obtener los mismos ocho meses de licencia pagada que cualquier otro socio. Y lo conseguí. Pero no debería tener que explicar eso.
Incluso este nivel de discriminación también se percibió con colaboradores y socios de la compañía. Revelando casos donde se solicitó la salida de una persona del proyecto simplemente por su identidad de género.
Microagresiones
Para gran parte de empleados LGBTQ+ las microagresiones son el pan de cada día.
Más del 60 por ciento de los encuestados LGBTQ+ informaron que necesitaban corregir las suposiciones de sus colegas sobre sus vidas personales. En particular, cuatro de cada cinco mujeres LGBTQ + por debajo del nivel de vicepresidente senior tuvieron que hacerlo.
De hecho, un colaborador gay reveló una experiencia complicada en la que realizaba una pasantía, y le toco estar presente en un evento de la compañía. En el escenario uno de los socios principales hacia comedia a partir de comentarios homofóbicos.
Esto confirma que no debería salir aquí, y también que no debería trabajar aquí.
Aislamiento
Los resultados de la encuesta Mckinsey también revelaron la subrepresentación de las personas LGBTQ+ en los entornos corporativos. Incluso señalan ser “únicas” en su organización o equipo.
Ser un “único” puede alimentar la ansiedad y el aislamiento y puede resultar en otras desventajas.
Por ejemplo, los colaboradores que carecen de modelos a seguir que compartan su identidad, no ven referentes en comparación con dos tercios de los encuestados no LGBTQ + que si se sienten identificados con altos cargos en la organización.
Las empresa pueden no identificar cada uno de estos problemas y estar pensando que en su organización no existe la Homofobia en la empresa. Sin embargo, estudios como este muestran todo lo contrario. Y lo mucho por hacer desde su interior.
La buena noticia es que este estudio no solo nos revela los tropiezos de las empresas, sino también claves para crear espacios de trabajo amigables y diversos.
¿Qué pasos debe tomar un líder para hacer que el lugar de trabajo sea más cómodo para los empleados LGBTQ+?
1. No tropieces con microagresiones
Así es, es común caer en designaciones por aprendizaje cultural; esperamos que las mujeres y hombres tengan roles en particular a razón de género. En lugar de ocupar términos como esposa o esposo, emplee palabras como “amigo”, “cónyuge” y “pareja. El objetivo es no hacer sentir a las personas fuera de lugar o avergonzadas por lo que son.
Por ejemplo pedir en las juntas que ocupen pronombres en sus etiquetas de nombre durante los eventos de la empresa; además de indicar apoyo a la comunidad LGBTQ +, ayuda a educar a los empleados sobre el uso de los pronombres personales de las personas; y reduce las posibilidades de que los asistentes cometan microagresiones por error.
2. Establece un ejemplo público significativo
Aprender a crear confianza en un compromiso de inclusión y diversidad. Acciones sencillas como la simple mención de un trabajador LGBTQ+ en una conversación crea un fuerte sentido de respeto y consciencia por los diferentes tipos de relaciones.
Cuando un cofundador de nuestra organización hace una referencia en una reunión de la compañía a, por ejemplo, el esposo de un colega gay, que normaliza la relación para toda la organización. Ese paso adicional crea un poderoso sentido de pertenencia.
Otra forma de sumar apoyo a la comunidad LGBTQ+ al interior de la empresa puede ser a partir de símbolos de apoyo: stikers, colores, banderas; patrocinar eventos de la comunidad.
3. Educa a tu equipo
Invertir en la capacitación de los empleados, de hecho durante su incorporación, se ha demostrado que disminuye la frecuencia de las microagresiones. Por que brinda herramientas para erradicar el sesgo inconsciente, promover el respeto hacia los colegas LGBTQ + y equipar a los empleados para reconocer y responder al comportamiento inapropiado.
Hemos dado a las personas las habilidades para interactuar con otras personas de una manera más efectiva. Hemos hecho capacitación en idiomas inclusivos con toda nuestra gente. Eso genera no solo conocimiento, sino también conversaciones sobre dónde se difuminan las líneas y qué es aceptable.
¿Y funciona apostar por la capacitación? los datos revelaron que los colaboradores capacitados en temas de inclusión y sesgo inconsciente tenían 1.4 veces más probabilidades de sentirse muy incluidos en el lugar de trabajo.
4. Contratación y promoción de diversidad de personas
La contratación es solo una pieza del rompecabezas.
Los esfuerzos para reclutar candidatos diversos y promover empleados diversos tienen un impacto medible: los encuestados LGBTQ + tenían 1.4 veces más probabilidades de sentirse muy incluidos si sus empleadores tenían objetivos en toda la organización para reclutar empleados diversos, avanzarlos o ambos.
Una gestión rigurosa de la cartera de talentos permitirá realizar un seguimiento de la representación en todos los niveles y analizar donde se están presentando las caídas.
Y de hecho el estudio lo detalla así, atraer talento inclusivo y diverso no funciona por si solo, por que su éxito depende de otros elementos como la forma en que se incorpora y se retiene a ese talento.
5. Mantener las redes de apoyo
Dada la falta de patrocinadores LGBTQ +, los patrocinadores no LGBTQ + juegan un papel particularmente importante. Es decir, en este punto los grupos aliados ayudan a mover y promover la agenda de inclusión y diversidad.
Los grupos aliados también permiten que las personas se involucren con la comunidad LGBTQ + sin necesariamente tener que salir del armario.
6. Fortalece tus políticas
Las políticas son un estándar en los lugares de trabajo que promueven entornos cómodos y seguros para los empleados LGBTQ+. Y asimismo frena acciones como la Homofobia en las empresas.
Te compartimos algunas que podrían apoyarte en tu estrategia de inclusión y diversidad.
beneficios para la pareja doméstica
una política de no discriminación que prohíba la discriminación basada en la orientación sexual o la identidad de género
una política de licencia familiar que trate a todos los padres por igual
seguro de salud que cubre la terapia hormonal y la cirugía de confirmación de género para los empleados que buscan la transición
licencia médica para colegas que están en transición
Sistemas y documentos de recursos humanos que incluyen todos los géneros y pronombres personales
Incluir baños de todos los géneros o de género neutro para que los empleados puedan usar las instalaciones donde se sientan más cómodos.
¿Es una opción la creación de entornos inclusivos para los colaboradores? o será necesario para alcanzar su máximo potencial y poner en práctica todas sus habilidades.
Las empresas de todo el mundo se encuentran en un momento crítico para la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). El impacto de los movimientos de justicia social prevalecientes, con la definición cambiante del trabajo, ha puesto un nuevo enfoque en la cultura laboral y la creación de lugares de trabajo inclusivos.
Para los solicitantes de empleo que navegan por un mercado que favorece el talento, las condiciones tóxicas o incluso inferiores ya no son aceptables.
Analiza la cultura laboral
De acuerdo con Fast Company, el reto para los empleadores es cómo cultivar y transmitir culturas de trabajo auténticas e inclusivas que realmente resuenen con los solicitantes de empleo. La palabra clave aquí es auténtica.
Muchas empresas se jactan de su compromiso con la igualdad de oportunidades de empleo, pero ¿cómo distinguen los solicitantes de empleo a los verdaderamente comprometidos de los que dirán cualquier cosa para entrar en la empresa? Y en el caso de los empleadores, ¿cómo comunican que no se limitan a hablar, sino que realmente hacen lo que tienen que hacer en lo que respecta a la IAD y la cultura positiva?
La respuesta no siempre es sencilla. A continuación te ofrecemos algunos consejos para ayudar a los que buscan trabajo, así como a los empresarios que quieren encontrar a los mejores talentos.
Solicitantes de empleo: Pregúntense qué necesitan de un empleador
Cuando preguntes sobre la cultura de la empresa en las entrevistas de trabajo, ten en cuenta cómo redactar tus preguntas. Los entrevistadores suelen comentar aspectos divertidos de la cultura de la empresa, como las horas felices (que pueden ser virtuales o presenciales), las salidas corporativas, las mesas de ping pong, las cabinas de siesta u otros beneficios sociales. Si bien estas ventajas son agradables, dan una idea limitada de la cultura de la empresa.
Es fundamental tener una visión clara de lo que te vas a encontrar en caso de conseguir el trabajo. El proceso de contratación es un buen indicio de ello: según los datos de iCIMS, el 58% de los recién graduados universitarios buscan la diversidad durante el proceso de entrevista. Para ayudar a obtener una lectura de un posible empleador, considera preguntar:
¿Cuál es el enfoque sobre la tutoría y el crecimiento profesional? ¿Anima y apoya la empresa a los grupos de recursos para empleados? ¿Cómo apoyan el equilibrio entre el trabajo y la vida privada?
Además, no te limites a aceptar la palabra del reclutador o del entrevistador. Pide ejemplos concretos o habla con alguien que desempeñe el mismo papel o un nivel similar para poder informarte sobre el día a día en la empresa. y sobre cómo te valoran los miembros de tu equipo y la organización en general.
Empleadores: Aprovechen las historias de los colaboradores, comentarios y análisis para transmitir la cultura
La mayoría de las empresas creen que están fomentando una cultura empresarial positiva e inclusiva, pero si los equipos de dirección no piden opiniones directas y regulares a los empleados, pueden estar errando el tiro. Sólo a través de un seguimiento consistente y un diálogo abierto con los empleados y los candidatos por igual, las empresas pueden obtener un pulso preciso sobre cómo están actuando en cada etapa del ciclo de vida del talento.
Una nueva investigación de iCIMS y Talent Board reveló que el 52% de las organizaciones no han utilizado otros datos o análisis relacionados con la diversidad más allá de lo que se requiere mínimamente para el cumplimiento de la EEOC.
Esta es una oportunidad perdida para obtener las opiniones de los empleados, obtener información y garantizar que sus organizaciones sean inclusivas. Los empleadores deben aceptar las opiniones y solicitudes relacionadas con la DEI.
Esto demuestra que los empleados y los candidatos se preocupan por la cultura y por cómo sus contribuciones pueden afectar a la empresa. En concreto, comprender las aportaciones del proceso de contratación puede ayudar a adoptar un enfoque más informado y basado en datos para crear una plantilla más diversa.
Solicitantes de empleo: busquen auténticos imperativos DEI
Muchos empleadores se apresuran a decir que dan prioridad a la DEI. Para distinguir a los actores performativos de los verdaderamente comprometidos, haz tu debida diligencia e investiga, investiga, investiga. Revisa su página web de empleo para ver si son transparentes en cuanto a la cultura y la diversidad dentro de su empresa.
¿Cómo es su equipo directivo? ¿Muestran imágenes y vídeos de empleados reales que hablen de la cultura de la empresa, la DEI, el desarrollo y las oportunidades de movilidad? ¿Se destaca alguno de sus grupos o programas de recursos para empleados?
IBM y Uber son buenos ejemplos de marcas que muestran su compromiso con la construcción de una cultura inclusiva. Estas aprovechan los contenidos de vídeo generados por los usuarios para conectar y comprometerse con los solicitantes de empleo y los empleados actuales.
Los vídeos son una forma rápida y sencilla de construir relaciones más significativas con el talento y mostrar la cultura y cómo la empresa apoya a las comunidades diversas aprovechando la mejor fuente de esta información: Los empleados reales.
Empleadores: Establecer y compartir auténticos imperativos de DEI
Las empresas comprometidas con la acción saben que la DEI es un recorrido. Muchas compañías no están donde les gustaría estar o tienen números atrasados, especialmente en el nivel de liderazgo. Entender y ser transparente acerca de dónde te encuentra es fundamental en esta economía del talento y llegarás muy lejos con los solicitantes de empleo de hoy en día.
En la medida de lo posible, comparte los objetivos de diversidad de tu organización, los progresos que has realizado y los pasos que estás dando para aprender, mejorar y avanzar en tu camino. Y no tengas miedo de sacar a relucir esta información de forma proactiva para transmitir que la empresa no rehúye las conversaciones difíciles.
Ya se trate de grupos de debate mensuales sobre DEI, la asociación con HBCU o redes de veteranos para la contratación, la formación en DEI, etc., estos son los tipos de programas que demuestran un compromiso real.
Nos encontramos en un mercado laboral hipercompetitivo. Hay una tremenda demanda de talento; y al mismo tiempo, se observa un número récord de renuncias según el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos.
Los solicitantes de empleo tienen el poder. Pueden y deben responsabilizar a los empleadores de ser más inclusivos. Los empleadores que dejen pasar este momento tendrán dificultades para prosperar a medida que avancemos. Esta es una oportunidad para construir una fuerza de trabajo más equitativa, inclusiva y de alto rendimiento para el presente y el futuro.
Muchos minoristas en línea ofrecen ahora devoluciones gratuitas y ventanas de devolución ampliadas para el Black Friday y las fiestas. La amenaza ambiental del e-commerce es evidente pero la intención es reducir el umbral de compra.
De acuerdo con Fast Company, por término medio, el 20% de las compras en línea se devuelven, mientras que en las tiendas físicas la cifra es de sólo un 9%.
En algunos sectores, como el de la moda, en el que el ajuste es primordial y más difícil de calibrar en línea, las tasas de devolución son aún mayores. En el gigante de la moda online Zalando, por ejemplo, el 50% de las ventas se devuelven.
El sector ha acuñado el 3 de diciembre como el jueves de las devoluciones, ya que en esa fecha, tras el extenso fin de semana del Black Friday, se producen más devoluciones que en cualquier otro día del año.
De hecho, aunque resulten atractivas para los consumidores, el problema de las generosas políticas de devolución durante las fiestas es que fomentan las devoluciones en lugar de evitarlas.
Las tiendas online deberían centrarse más en ayudar a los clientes a encontrar los productos adecuados que en promover las devoluciones gratuitas y fáciles.
En la agencia tecnológica global Reaktor, ayudan a grandes minoristas, como Adidas, a minimizar y prevenir sus devoluciones. Incluso los más pequeños ajustes en las operaciones y la apariencia de una tienda online pueden tener un enorme impacto positivo en la cantidad de devoluciones y, por tanto, en el medio ambiente.
He aquí tres formas en las que todos los minoristas pueden minimizar las devoluciones en línea y hacer que las compras originales se mantengan, a la vez que involucran a sus consumidores en una compra más consciente.
La amenaza ambiental del e-commerce: 3 pasos para evitarla
1. Utilizar la IA y el aprendizaje automático
Los minoristas disponen de enormes cantidades de datos cuando se trata de devoluciones en línea. Muchos incluso piden a sus consumidores que rellenen breves cuestionarios al final sobre los motivos por los que devuelven un determinado producto. Sin embargo, la mayoría de las marcas no aprovechan al máximo toda esta información.
Ahí es donde herramientas como la IA y el aprendizaje automático pueden hacer gran parte del trabajo pesado. La IA puede analizar rápida y eficazmente enormes cantidades de datos, identificando los artículos devueltos con más frecuencia y el motivo de las devoluciones para evitar la amenaza ambiental del e-commerce.
Si un producto se encuentra constantemente defectuoso o no es del agrado de los consumidores, lo mejor para la marca y el medio ambiente es retirar ese producto de la circulación.
Del mismo modo, la IA y el aprendizaje automático pueden basarse en las reseñas y las devoluciones para poner en contacto a los usuarios con otras personas afines, creando grupos de audiencia a los que se pueden ofrecer diversos ajustes en la oferta de productos.
Una herramienta de IA podría, por ejemplo, señalar a un comprador que esté mirando un zapato en el sitio que “la mayoría de los clientes prefieren una talla más grande de lo habitual en este modelo”, animando así a ese comprador a subir de talla antes de hacer el pedido. Estos pequeños ajustes pueden tener un gran efecto en el número de devoluciones.
2. Afinar las descripciones de los productos
Una gran parte de las devoluciones se producen por la falta de correspondencia entre la descripción online de un artículo y el producto real recibido. Gran parte de esto puede solucionarse simplemente ajustando la forma en que los minoristas presentan los productos en línea.
Es importante que todas las medidas y tallas se expliquen a los compradores de forma que tengan sentido, y que se ofrezca una amplitud de fotos que muestren el producto desde todos los lados.
Y en lugar de limitarse a retratar los zapatos o la ropa en imágenes, un vídeo puede mostrar cómo el material soporta el movimiento, por ejemplo. Las herramientas de RA/VR pueden incluso permitir a los compradores probarse virtualmente la ropa desde la comodidad de su casa.
3. Guiar a los compradores por el sitio
En última instancia, los sitios de comercio electrónico más eficaces son los que mejor imitan la interacción entre humanos que se produce en las tiendas físicas. Las tiendas online deben escuchar atentamente a sus compradores, darles recomendaciones personalizadas y ayudarles a elegir los materiales, las tallas y los ajustes adecuados.
Las tiendas online deben guiar a los clientes a lo largo de todo el proceso de compra, en lugar de limitarse a apresurarse a “añadir al carrito” y “comprar ahora”.
Los buscadores de productos son un ejemplo de una nueva herramienta tecnológica que puede crear fácilmente esta experiencia para los usuarios.
Al guiar al comprador a través del proceso con unas pocas y sencillas preguntas de opción múltiple: “¿Para qué deporte necesita este zapato?” “¿Cómo de extremo es el deporte?” y “¿De qué tipo de terreno se trata?”, por ejemplo, el buscador de productos puede, con un poco de ayuda del comprador, crear una recomendación más personalizada.
Esto, a su vez, hace que la experiencia de compra en línea sea mucho menos estresante para el consumidor. No solo encuentran el zapato que les queda bien, sino que no tienen que pedir cinco pares diferentes para probarlos. Lo que reduciría automáticamente el número de devoluciones evitando así la amenaza ambiental del e-commerce.
El comercio electrónico está aquí para quedarse, pero tiene que evolucionar para adaptarse a las necesidades de los clientes. Es hora de hacer que las compras en línea sean fáciles, divertidas y, sobre todo, sostenibles. Eso empieza por dejar de lado la idea de que las devoluciones son un mal necesario.
Las redes sociales se han convertido en un instrumento de interacción constante y cotidiano en el que la mayoría de las personas se relacionan e interactúan. Sin embargo, estas no se encuentran exentas de polémica, de hecho, una de ellas se ha catalogado como la red social más racista.
Tal declaración se sustenta en estudios recientes, lo que se torna realmente preocupante si tomamos en cuenta que tan solo en México, por ejemplo, el 51% de la población mayor de 6 años que hace uso de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) destina gran cantidad de tiempo a dichas plataformas, esto de acuerdo con el Instituto Federal de Telecomunicaciones.
Por ello, es importante entender la relevancia de las redes sociales, así como las interacciones que se dan en esos espacios y que pueden caer en comportamientos racistas o misóginos.
Las nominadas son…
La realidad es que ser la red social más racista y misógina no es algo digno de presumir, pero es el resultado de la investigación Social Media Fails Women, que de acuerdo con Merca2.0 realizó el grupo feminista UltraViolet en conjunto con el Institute for Strategic Dialogue.
Uno de los primeros resultados que arrojó dicho estudio es sobre la población usuaria de redes sociales, la cuál afirma que nivel étnico hay más usuarios afroamericanos con respecto a los caucásicos. Además, el género que más utiliza las redes son mujeres con el 78% contra el 66% de los hombres que usan al menos una plataforma. De manera específica, el porcentaje por red social se distribuye de la siguiente manera:
Facebook: 77% mujeres, 61% hombres.
Instagram: 44% mujeres. 365 hombres.
TikTok: 24% mujeres, 17% hombres.
Twitter: 22% mujeres, 25% hombres.
El objetivo de dicha investigación fue calificar las distintas redes sociales sobre su gestión para frenar el racismo y la misoginia en sus publicaciones, y en ese sentido encontrar a la red más racista y misógina con la finalidad de hacerle conocer un área de oportunidad para mejorar y que sus usuarios se sientan mejor y menos violentados en su espacio.
Estos datos no son menores, pues el estudio reveló que el 79% de estadounidenses considera que las empresas que manejan las redes sociales hace un mal trabajo o regular sobre el control del acoso y la intimidación en sus plataformas. Además, 7 de cada 10 adultos de la comunidad LGBTQ+ han sufrido acoso en línea y el 51% ha sido blanco de formas más graves de abuso en línea.
De acuerdo con la investigación, las plataformas fueron evaluadas de la A la F, siendo la A la puntuación más elevada que ninguna alcanzó. Los resultados fueron los siguientes:
● Reddit: C ● Twitter: C- ● TikTok: D+ ● YouTube: D ● Facebook: D- ● Instagram: F
Gracias a ello, Instagram se ha coronado como la red social más racista y misógina. ¿Por qué?
La red social más racista y misógina
La clasificación anterior fue el resultado de estudiar las políticas de las redes sociales, que en la mayoría de los casos no cumplen con su función de garantizar espacios seguros bajo el argumento de que existe la libertad de expresión y no pueden regular todo. No obstante, esta investigación resalta:
Las plataformas de redes sociales son empresas privadas, no entidades gubernamentales que tienen derecho a crear y hacer cumplir las reglas.
Cualquier negocio privado en el espacio sin conexión tiene derecho a expulsar a una persona que grita insultos racistas, sexistas u otros intolerantes como violencia amenazante, el mismo derecho se aplica a las redes sociales.
Social Media Fails Women.
Empero, Instagram y Facebook tienen en gran medida las mismas políticas, aunque ambas plataformas tengan diferentes perfiles tanto de usuarios como del papel que juegan en el mundo de las redes.
Y es que las políticas de usuario —en especial en los discursos de odio— deben ser claras por parte de las redes sociales, pues en muchos sentidos trastoca la vida de las personas de manera profunda. A manera de ejemplo destacamos el siguiente de la investigación:
La gente en línea me presionó mucho para que me suicidara. Mi compañero, en ese momento, no se apartó de mi lado por varias horas. Los primeros días no pude comer, dormir ni beber agua. Todo lo que pude hacer fue ver cómo todo se derrumbaba a mi alrededor. Fue y sigue siendo muy difícil acercarse a gente nueva.
Zoe Quinn, Objetivo de #GamerGate.
Este testimonio es parte de la investigación Social Media Fails Women, que hace un marcado énfasis en que las empresas que manejan las redes sociales deben de realizar políticas claras para evitar discursos de odio, así como prácticas misóginas, que tal como queda expuesto, ponen en riesgo la vida de las personas y afecta su salud mental a largo plazo.
La investigación hace un llamado a la red social más racista y misógina, cuyos discursos de odio de sus usuarios se protegen bajo políticas poco claras y terminan por ende, dañando a otras personas. Dichos resultados dan a pensar sobre la enorme área de oportunidad que tienen estas empresas en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Johnnie Walker, como parte de su filosofía de siempre caminar hacia el progreso y de su iniciativa “The Next Steps” a través de la cual continúa adoptando prácticas más sostenibles y diversos compromisos rumbo a 2030, anunció que durante el Gran Premio de México celebrado este mes, realizó diversas acciones de concientización para generar un impacto positivo al ambiente y contribuir a la restauración de paisajes naturales, mientras sigue reinventando cómo se elabora, distribuye y disfruta el whisky en todos los rincones del mundo.
En México, Johnnie Walker ha estado presente durante seis ediciones del principal evento del deporte motor en el país, compartiendo en cada ocasión la adrenalina de todos aquellos apasionados que año con año, esperan este fin de semana. En 2021, además de celebrar esta experiencia única, la marca continuó sus esfuerzos para seguir caminando hacia un futuro más sustentable, al poner a disposición de los asistentes una plataforma que permitió a las personas que vivieron este evento, calcular su huella de carbono, conocer más sobre este tema y caminar junto a Johnnie Walker para compensarla.
Esta acción enfocada en mitigar el impacto ambiental generado durante el fin de semana más veloz del año se llevó a cabo en colaboración con Toroto, empresa mexicana que desarrolla y gestiona proyectos de restauración forestal en México. Durante los tres días de competencia, Johnnie Walker invitó a los asistentes al Autódromo Hermanos Rodríguez a calcular su huella de carbono individual al responder preguntas relacionadas con su medio de transporte, cantidad de acompañantes y la distancia recorrida aproximada, a través de la plataforma creada para la ocasión.
Toroto calculó que las huellas de carbono generadas por las decenas de personas que registraron sus datos en la plataforma, sumada a la de la presencia de Johnnie Walker en el Autódromo Hermanos Rodríguez, contabilizaron un total 90 toneladas de carbono (ton CO2), las cuales serán mitigadas en su totalidad a través de proyectos de restauración ambiental en México, para seguir caminando hacia un futuro más sustentable.
La presencia de Johnnie Walker dentro del fin de semana más veloz del año incluyó la producción y ejecución de bares y barras en distintas zonas del Autódromo, así como la ambientación de dos espacios en Suite y Paddock Suite, cuya huella de carbono fue cercana a las 39 toneladas (ton CO2). Mientras que, los participantes que se registraron en la plataforma generaron en total una huella de carbono de 51 toneladas (ton CO2)
“El futuro es donde encuentras todas las posibilidades, por ello como marca y con nuestra iniciativa The Next Steps, hemos construido todo un plan de sustentabilidad para construir un mejor futuro. La esencia de Johnnie Walker es siempre avanzar e innovar, por eso nos sentimos orgullosos de sumarnos a mitigar la huella de carbono que generamos como marca en la carrera del máximo serial del automovilismo en México y también la de muchas personas que se sumaron a esta acción positiva. Este es un paso más que damos en nuestro camino de sustentabilidad y un gran parteaguas que nos permite marcar la diferencia en nuestra forma de hacer equipo con nuestros consumidores”, comentó Gabriel Díaz, Head of Johnnie Walker México.
En la plataforma, además de calcular su huella de carbono, las personas también tuvieron acceso a información sobre algunas acciones que pueden realizar para reducir su impacto ambiental en lo individual. Así, Johnnie Walker continúa caminando hacia un futuro donde se vislumbran mejores posibilidades y donde el Caminante traza y abre nuevos horizontes.
Sociedad 2030: Espíritu de Progreso
Esta acción de Johnnie Walker se suma al compromiso y las iniciativas que realiza Diageo como parte de su plan Sociedad 2030: Espíritu de Progreso, plan de acción de Diageo a 10 años para crear un mundo más inclusivo y sustentable, contribuyendo al logro de los Objetivos Desarrollo sostenible de las Naciones Unidas para 2030, a través de compromisos como:
La producción de whisky Johnnie Walker será neutral en emisiones de carbono.
Utilizar energía renovable en todas las destilerías donde se produce Johnnie Walker.
Usar en los productos envases totalmente reciclables, reutilizables o compostables.
Invertir en proyectos para restaurar turberas y plantar, así como proteger árboles en Escocia.
Reinventar la experiencia de beber, siendo más sostenible; así como el compromiso con los habitantes de todo el mundo, sobre la importancia de la ‘socialización sostenible’.
A la tendencia de procurar el bien de otros de una forma desinteresada se le conoce como altruismo. Esta conducta individual a favor del prójimo fomenta el bienestar social, sobre todo en momentos de necesidad.
Los últimos dos años fueron el escenario de grandes muestras de altruismo, ya que la pandemia representó un duro golpe, sobre todo para los sectores más vulnerables, quienes a pesar de enfrentar temas de salud, se vieron en la necesidad de sortear crisis económicas.
Bajo estas condiciones se desarrolló la entrega del Premio Estatal al Altruismo 2021, organizado por la Junta de Asistencia Privada del Estado de México (JAPEM) y la Secretaría de Desarrollo Social del Estado de México (SEDESEM).
¡Te invitamos a ver este video sobre el Premio Estatal al Altruismo!
Premio Estatal del Altruismo 2021
Las acciones altruistas provienen de diversos sectores sociales, entre ellos las Asociaciones Civiles (A.C.) y las Instituciones de Asistencia Privada (IAP), así como empresas socialmente responsables y ciudadanía en general.
Con el propósito de reconocer los esfuerzos altruistas, el 26 de noviembre de este año se entregó el Premio Estatal al Altruismo 2021, el cual ayuda a lograr el objetivo de la JAPEM: “Cuidar, fomentar, desarrollar, vigilar, asesorar y coordinar a las Instituciones de Asistencia Privada dentro del territorio estatal”.
La entrega contó con la presencia del Ing. Juan Manuel Rosas, Presidente de la JAPEM, quien hizo alusión a que todas las instituciones participantes eran ganadoras por hacer evidente su compromiso con el otro.
Las distintas formas de ayudar son muestras de que no hay pretexto para no hacerlo. La ayuda se brinda de manera creativa, espontánea y sobre todo con el corazón abierto y las manos extendidas.
Juan Manuel Rosas, Presidente de la Junta de Asistencia Privada del Estado de México.
Y el Premio Estatal al Altruismo 2021 es para…
Patronato Doctor Nicolás San Juan Toluca IAP recibido por el Contador José Alberto Salgado-García Rendon, Tesorero de la Institución.
El Buen Samaritano IAP recibido por la hermana Irene Carmen Carbajal Morales, Representante Legal y Directora General.
Fundación Pro Zona Mazahua IAP recibido por Geraldine Domínguez Reyes, Coordinadora Operativa del Estado de México.
En el evento se premió a tres Instituciones de Asistencia Privada, una empresa comprometida con el altruismo y, por primera vez, a un medio de comunicación. Las instituciones galardonadas con el Premio Estatal al Altruismo 2021 recibieron un reconocimiento, una estatuilla conmemorativa, así como un estímulo económico de 50, 25 y 15 mil pesos para el primer, segundo y tercer lugar respectivamente.
La ceremonia del Premio Estatal del Altruismo se realiza en un contexto de optimismo, de unión por una causa común, con convicción de que estamos construyendo un Estado de México más fuerte y solidario.
Juan Manuel Rosas, Presidente de la Junta de Asistencia Privada del Estado de México.
Juan Manuel Rosas, Presidente de la Junta de Asistencia Privada del Estado de México.
Además, se incluyó la categoría Empresa Socialmente Responsable y de Medio de Comunicación por su labor comprometida con el altruismo.
Empresa Socialmente Responsable: Unión de comerciantes y pequeños productores de la Central de Abastos de Santiago Tianguistenco A.C. recibido por María Sandra Gil Cruz, Presidenta de la Mesa Directiva. En el evento se destacó que el apoyo de esta empresa a las IAP ha sido a lo largo de 18 años.
Medio de comunicación o persona periodista ganador(a): Lic. Claudia Lizet Romero García, Fundadora y Directora de “Humanízate, por una cultura en familia” quien desde hace 8 años comunica sobre las acciones de las IAP.
El Premio Estatal al Altruismo 2021, además de reconocer a las IAP en su labor comprometida, incentiva a otras instituciones a seguir trabajando en favor de los que menos tienen.
Como en el caso de Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante— quien colabora a favor de los sectores más vulnerables, a través de un espíritu solidario y altruista. La fundación destaca por ser un esfuerzo constante de éxito que realiza programas en el ámbito educativo, de salud, desastres naturales y otros.
Por otra parte, en la entrega del Premio Estatal al Altruismo 2021, se otorgaron apoyos económicos denominados Programa de Acciones para el Desarrollo (PAD).
Acciones para el Desarrollo a favor de los que menos tienen
Francisco Javier Eric Sevilla Montes de Oca, Secretario de Desarrollo Social del Estado de México, resaltó la importancia de reconocer y premiar el altruismo ya que es muestra de la bondad, empatía y confianza de las IAP.
Además, Sevilla hizo entrega del Programa Acciones para el Desarrollo (PAD) a 48 Instituciones de la Asistencia Privada, con el objetivo de contribuir a los objetivos del Gobierno del Estado de México de combatir la pobreza y la desigualdad a través de colocar a las familias en el centro y a las mujeres como pilares fundamentales.
Por ello, la entrega de los PAD es la respuesta del Estado de México para las IAP y les permitirán adquirir:
Equipo médico
Material didáctico
Material sanitario
Rehabilitar espacios
En nuestro estado tenemos la fortuna de contar con Instituciones sociales sólidas, cuyo trabajo las han convertido en verdaderas co generadoras de justicia social. El esfuerzo que realizan todos los días permite que más de 480 mil personas en condiciones de vulnerabilidad puedan cubrir sus requerimientos básicos en alimentación, salud, educación, vestido o alojamiento, además de contar con mayores posibilidades de progreso.
Francisco Javier Eric Sevilla Montes de Oca, Secretario de Desarrollo Social del Estado de México.
Por último, como parte de los agradecimientos por los PAD, la Mtra. María Teresa Del Río Miguel resaltó que:
“Ser agentes de cambio hoy en día nos lleva a desplegar una serie de habilidades que son trascendentales. Iniciamos con tener una mirada profunda que nos permita contemplar y captar el sentido que hay detrás de cada realidad. Esto requiere que cada uno de nosotros estemos en presencia plena con todas nuestras dimensiones para ir más allá de lo evidente y llegar a la esencia de las cosas”.
María Teresa Del Río Miguel, Directora de Vis Villagio for International Solidarity Foundation IAP.
De esta forma, el Premio Estatal al Altruismo 2021 reconoce la labor comprometida de las IAP, así como las alianzas entre diferentes sectores (empresas y medios de comunicación), que sumados a los esfuerzos del Gobierno logran disminuir las desigualdades.
¡Enhorabuena, felicidades a los ganadores y a los que se esfuerzan a diario por realizar una labor altruista!
En 1992, la Asamblea General de las Naciones Unidas declaró el 3 de diciembre como el Día Internacional de las Personas con Discapacidad. Su objetivo es promover los derechos y el bienestar de las personas que viven con algún tipo de discapacidad, así como concientizar a la sociedad respecto a su situación en los ámbitos político, económico, cultural y social.
De acuerdo al Censo 2020 del INEGI, en México hay 20 millones 838 mil 108 personas con algún tipo de discapacidad, lo que representa el 16.5% de la población total del país, de las cuales:
6 millones 179 mil 890 (4.9%) fueron identificadas como personas con discapacidad.
13 millones 934 mil 448 (11.1%), dijeron tener alguna limitación para realizar actividades de la vida diaria (caminar, ver, oír, concentrarse).
723,770 (0.6%) tienen algún problema o condición mental.
Con motivo de esta celebración, AT&T México y Yo También —primera plataforma periodística en México de contenidos sobre y desde la discapacidad— realizaron el evento virtual La tecnología y la discapacidad en tiempos de pandemia.
¡Por un periodismo accesible para todos!
El evento se llevó a cabo con la finalidad de dar a conocer a los ganadores del segundo Concurso de Periodismo y Discapacidad que impulsó la Yo También en colaboración con AT&T México y La Silla Rota —plataforma de periodismo digital independiente—.
En el cual, se invitó a periodistas y estudiantes de periodismo a enviar propuestas para realizar investigaciones relacionadas al tema: la influencia de la tecnología para las personas con discapacidad en México durante la pandemia de COVID-19.
Las propuestas enviadas tenían que contar con ciertas características para que fueran accesibles para todas las personas, como son:
Los videos enviados tenían que incluir subtítulos e intérprete de Lengua de Señas Mexicana (LSM).
Los textos escritos tenían que ser accesibles para los lectores de pantalla.
Las piezas para formatos digitales tenían que incluir los elementos necesarios para que una persona con cualquier discapacidad pudiera acceder a ellos.
En total se recibieron 52 trabajos: 33 propuestas individuales y 19 grupales de jóvenes entre 25 a 34 años de 14 estados de la republica. El jurado del concurso estuvo integrado por:
Gabriela Warkentin, escritora, investigadora, académica, traductora, guionista y productora mexicana.
Roberto Rock, director de La Silla Rota.
Blanche Petrich, periodista mexicana.
Armando Talamantes, periodista mexicano.
Mónica Aspe, directora general de AT&T México.
Conoce a la propuesta ganadora del concurso
Los ganadores de este año fueron Luz Mariana Rangel Grimaldo y Uriel Blanco Fierro con su propuesta: No toman las calles, sino internet: ciberactivismo de mujeres con discapacidad durante la pandemia de COVID-19, en la que se aborda el activismo digital por los derechos humanos que muchas mujeres realizan de forma digital, ya que viven con una condición que les impide salir a las calles.
Mariana Rangel explicó que la idea de la propuesta surgió por querer documentar a las mujeres activistas con discapacidad desde la interseccionalidad y no desde un enfoque discriminatorio o paternalista, sino como personas que luchan por sus derechos, que han participado desde sus trincheras en las manifestaciones del Día Internacional de la Mujer y del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres.
Los ganadores recibirán un premio de 40 mil pesos, tendrán acceso a 5 horas de asesorías y retroalimentación con el equipo de Yo También y se publicará su investigación en dicha plataforma, así como en La Silla Rota el 3 de mayo de 2022.
Por un lenguaje inclusivo
Por otra parte, durante el evento, Katia D’Artigues, cofundadora de Yo También, y Mónica Aspe, directora general de AT&T México, anunciaron el lanzamiento de la guía: ¿Cómo se dice? De la A a la Z. El primer diccionario para reportear, escribir y contar historias sobre discapacidad. Una guía sobre todo lo que quisiste saber acerca de cómo se dice o escribe, pero que, por miedo (o tabú) nunca te animaste a preguntar.
Constantemente decimos que las personas sufren una discapacidad. ¡No, las personas viven con una discapacidad, tienen una condición de vida, no es una enfermedad! Tenemos la responsabilidad de utilizar un lenguaje neutro porque la forma en la que hablamos también cambia la realidad.
Katia D’Artigues, cofundadora de Yo También.
Reforzamos nuestro compromiso en la creación de una sociedad más incluyente y accesible. En el marco del #3D2021, y junto a @YoTambienMx, te invitamos al Foro "La tecnología y la discapacidad en tiempos de pandemia" este viernes 3 de diciembre. ¡No te lo pierdas! https://t.co/pTwl54mlym
Esta guía, dirigida principalmente a periodistas, comunicadores y editores, tiene como objetivo contribuir al aprendizaje sobre cuáles son las maneras correctas de hablar de discapacidad, de personas con discapacidad y de inclusión. El documento estará disponible de forma gratuita en la plataforma de Yo También y en la página de AT&T México a partir del 3 de diciembre.
Me parece que no nacimos en mundo incluyente, al contrario, crecimos en una sociedad con muchas capas de discriminación. Por eso tenemos que educarnos, tenemos que hacer un esfuerzo activo por aprender temas relacionados a la discapacidad y de otros tipos de discriminación.
Mónica Aspe, directora general de AT&T México.
Es importante que tengamos conciencia de cómo utilizamos el lenguaje al referirnos a otras personas, ya que en muchas ocasiones una palabra incorrecta puede llegar a incomodar o generar ideas erróneas y ambientes discriminatorios. Si estás interesada o interesado en cómo se hace un periodismo inclusivo y accesible no dudes en visitar la plataforma Yo También dando click aquí.
La existencia de malformaciones congénitas suele ser mucho más común de lo que a veces imaginamos, un ejemplo es el Labio y Paladar Hendido (LPH). De hecho en México uno de cada 700 recién nacidos tiene esta condición.
Algunas de las razones por las que un menor puede tener LPH es por factores medio ambientales como diferentes contaminantes derivados de la polución urbana y el ozono, problemas genéticos, exposición del feto al tabaco y alcohol, y más.
Por infortunio, la calidad de vida de los menores se ve mermada por esta condición, ya que generalmente tienen dificultades para realizar actividades básicas como comer y hablar. Sin embargo, gracias al tratamiento integral, puede haber una mejora significativa en ello.
Este es el objetivo de empresas socialmente responsables, fundaciones y organizaciones, cuyo propósito es simple y enorme a la vez: construir sonrisas en niños y niñas.
Alianzas: la clave para el apoyo a niños con labio y paladar hendido
Centro SUMA es una asociación civil sin fines de lucro que brinda atención integral e interdisciplinaria a menores que nacieron con labio y paladar hendido, para que puedan tener una rehabilitación completa e integrarse a la vida escolar, laboral y social.
Con el propósito de aportar a la labor, la Fundación Pablo Landsmanas —brazo social de Corporativo Kosmos— desde 2018 comenzó una relación estrecha con el Centro SUMA, bajo la idea de crear una diferencia positiva en la sociedad, especialmente con base en sus pilares de salud y alimentación. Y este año se sumó de nuevo para brindar apoyo a niños con labio y paladar hendido, a través del apadrinamiento de cirugías y donación de despensas.
Es así como Fundación Pablo Landsmanas suma esfuerzos para construir sonrisas, y en Centro Suma se vive todas y cada una de las historias, en las cuales son protagonistas los pacientes, pero también los voluntarios, médicos y todos aquellos que hacen esto posible.
Centro SUMA, un soporte solidario
Uno de los pilares fundamentales para proporcionar un tratamiento integral es el trabajo y compromiso de los médicos como la Dra. Karina Cabal, directora general de Centro Suma. De acuerdo con ella, el apoyo a niños y niñas con labio y paladar hendido, generalmente no pone en riesgo sus vidas, por ello muchas veces es menospreciada y tratada como si fuera menos relevante, sin embargo afecta la calidad de vida y autoestima de la niñez.
“En Centro Suma no vemos pacientes con labio y paladar hendido, vemos familias que tienen un hijo o hija con labio y paladar hendido. No son números y tampoco estadísticas”, comparte Cabal. Al respecto, es esencial rescatar el empeño que tienen todos aquellos que colaboran en este centro, en donde se cimienta el apoyo a niños con paladar hendido.
El odontopediatra Daniel López Urrutia, colabora desde hace dos años como voluntario de esta asociación. Para él, realizar un voluntariado es realmente importante, ya que considera necesario brindar algo más a la sociedad. Además, gracias a su trabajo en este lugar ha tenido la oportunidad de conocer las historias de muchos menores con esta condición.
Buscamos formar un plan de tratamiento lo más amoroso posible, porque desde chiquitos los pacientes ya tienen algunas experiencias, no precisamente malas, pero lo que procuramos es darles una experiencia con mucho amor.
Daniel López Urrutia, odontopediatra voluntario.
Cabe destacar que la labor comprometida de Centro SUMA los ha llevado a obtener una certificación de Smile Train como Centro de Liderazgo. Esta certificación, de acuerdo con la Dra. Karina Cabal:
Es un compromiso con los otros centros del país, y… ¿por qué no decirlo? A nivel internacional para poder capacitar, hacer visible la condición de labio y paladar hendido y sobre todo difundir que se puede tratar. Además, hacerlo de manera integral es la forma más adecuada.
Dra. Karina Cabal, directora general de Centro Suma.
Sin duda esta asociación muestra su calidez humana, pero también la importancia de realizar alianzas para lograr su misión, tal como se generó con la Fundación Pablo Landsmanas, quién durante noviembre apoyará con dos cirugías además de las realizadas a lo largo del año.
Familias guerreras que luchan por construir sonrisas
No hay mejor experiencia que la que pueden compartir los beneficiarios, quienes gracias al trabajo solidario de Centro Suma y Fundación Pablo Landsmanas han logrado sonreír de nuevo, pese a los miedos e inseguridades que al inicio los acompañaron. Por lo que a continuación te presentamos algunas historias que probablemente también te roben una sonrisa.
José Tenoch
Tenoch nació en un año difícil para la humanidad, la pandemia lo recibió con hospitales saturados. Además, desde los seis meses de gestación, su madre y padre supieron que estaban esperando a un bebé con labio y paladar hendido.
Al conocer esta noticia, ellos comparten que sintieron culpa, miedo y hasta incertidumbre. Sin embargo, Josué Rodríguez, papá de Tenoch, inició una búsqueda minuciosa sobre la condición de su hijo, y en el camino se encontró con Centro Suma. La labor del lugar los tranquilizó y orientó, incluso Rodríguez señala:
Les marcábamos, así fuera las 9 o 10 de la noche, y ellos nos ayudaban como si fuéramos parte de su familia. ¡Vaya que es una calidez muy buena la que tiene SUMA en el apoyo!.
Después del contacto inicial, comenta que continuaron las llamadas y las valoraciones online debido a la pandemia. Misma que provocó que el papá de Tenoch viera comprometidos sus ingresos al laborar en un servicio de mudanzas. Ante esto, una vez más Centro Suma los apoyó, pero ahora de otra manera:
Por su parte, María de Jesús Mendiola Arellano, mamá de Tenoch, resaltó: “Estoy muy feliz y agradecida con la Fundación Pablo Landsmanas”. Además, comparte un mensaje para padres y madres que se encuentran en esta situación:
Giselle
Otra historia que se ha escrito en Centro Suma es la de Giselle, quien llegó al mundo en el Hospital de Especialidades Médicas Centro Médico Nacional La Raza. Desde el cuarto mes de gestación, sus padres conocieron la condición de su hija, y a las pocas horas de su nacimiento, una enfermera les recomendó a Centro Suma.
Erika Cariño, mamá de Giselle, resalta que al principio sentía incertidumbre sobre la asociación, pero que desde el inicio sus miedos se borraron, los orientaron a nivel psicológico (Centro SUMA atiende a familias en el rubro) e iniciaron con el tratamiento de Giselle. No obstante, la emergencia sanitaria también fue un obstáculo, ya que Cariño enfermó de COVID-19 y estuvo en una situación delicada.
Por su parte, Cristian Wually Baltazar Cerda, papá de Giselle destacó su agradecimiento a la Fundación Pablo Landsmanas:Siempre hay un rayito de esperanza para todos, cuando llegué aquí vi que muchas familias necesitan de estas fundaciones y que todos necesitamos de todos. Además, para mí es importante darle las gracias a estas dos fundaciones: Centro SUMA y Fundación Pablo Landsmanas.
La historia de Tenoch y Giselle son sólo algunas de las anécdotas que se escriben día a día en Centro SUMA, en donde se procura la calidad de vida de los pacientes y familias con el apoyo de la Fundación Pablo Landsmanas. Esta es una gran labor, ya que de acuerdo con la Dra. Karina Cabal: “No puedes hacer caso omiso de la necesidad de otro humano y menos cuando se involucra la salud”.
Dichas experiencias visibilizan la importancia del aporte socialmente responsable constante y el compromiso que tienen las empresas por medio de sus brazos filantrópicos, así como las alianzas, que sin duda… nos hacen más fuertes a todos y pueden dibujar sonrisas en la vida y futuro de los niños y niñas de nuestro país.
En 2021 se cumplen 40 años de la detección de los primeros casos del Virus de la Inmunodeficiencia Humana (VIH) en las ciudades de Nueva York y Los Ángeles en EE.UU. Y a pesar de los años, investigaciones y diversos intentos científicos, hasta la fecha aún no contamos con una vacuna contra esta enfermedad.
En nuestro país, los primeros casos de VIH se detectaron en 1983, de acuerdo al último informe delCentro Nacional para la prevención y el Control del VIH/SIDA, desde entonces hasta la semana 28 de 2021, se han detectado 322 mil 987 personas con VIH.
Actualmente existen tratamientos retrovirales que permiten a las personas detener los efectos de la enfermedad para no desarrollar Sida, e incluso lograr que el virus sea intransmisible.
Desde 1988, cada año el 1 de diciembre, el mundo conmemora elDía Mundial del Sida para apoyar a las personas que viven con VIH y recordar a aquellos que han fallecido por enfermedades relacionadas con el Sida.
Con motivo de esta celebración, la plataforma PARESS de laFundación México Vivo —organización que busca que los mexicanos vivan su sexualidad con salud y poder de decisión— en colaboración conOXXO, lanzaron una iniciativa para contribuir a la educación de salud sexual y sexualidad de las y los mexicanos.
Educación: la mejor solución
Si bien vivir con VIH en ocasiones no resulta sencillo, la pandemia ha acrecentado esta problemática, y que quienes viven con él, además de ser un sector de la población vulnerable al contagio, se han limitado los servicios de salud y el acceso a los antirretrovirales. De igual forma, se haobservado un incremento en la exposición al VIH debido al poco acceso a la educación de salud sexual.
Para atender esta problemática, en julio de este año, la Fundación México Vivo creó la plataforma gratuitaPARESS con el objetivo de garantizar el acceso a la educación de salud sexual desde un enfoque de respeto a los derechos humanos, perspectiva de género, intercultural y de juventudes.
Hemos descubierto que fundamentalmente, la raíz de este problema es la falta de educación integral de sexualidad que nos permita antes de iniciar nuestra vida sexual contar con toda la información que nos permita prevenir y detectar si tuvimos riesgo y saber cómo y dónde atendernos en caso de tener un resultado positivo.
H. Rodrigo Moheno, secretario general y cofundador de la Fundación México Vivo.
La plataforma cuenta con innovadores recursos educativos en línea, basados en la investigación científica como cursos, videotecas e infografías enfocados a la educación sexual para todas las edades.
¿Qué exámenes conoces que debes hacer para detección de ITS?
Creemos que la prevención es la mejor inversión que podemos hacer, no solo para las nuevas generaciones, sino para toda la población, que contemos con la información completa de origen científico, actualizada y vigente que nos permite vivir nuestra sexualidad de forma plena y de manera responsable.
H. Rodrigo Moheno, secretario general y cofundador de la Fundación México Vivo
Alianza en favor de la educación sexual
Este año, con el objetivo de amplificar el trabajo que realiza la Fundación México Vivo con la plataforma PARESS, OXXO —el líder en venta de condones a nivel nacional— y Sico —empresa de condones y juguetes sexuales— han lanzado la iniciativa Hazlo por Todxs.
En la cual, OXXO pondrá en sus más de 300 puntos de venta carteles con códigos QR que dirijan a las personas a la plataforma PARESS, además donará 1 millón de condones a la fundación para que los distribuya a las personas que vivan en una situación vulnerable, y por cada condón que venda en sus tiendas donará otro más.
Recuerda nuestra cita con @sicomx, @Tiendas_OXXO y PARESS, en el marco del Día Mundial de la Respuesta al VIH/SIDA
Asimismo, Xochitl Morales, directora de asuntos externos en OXXO, en conferencia de prensa explicó que muchas veces las personas que han decidido usar un anticonceptivo no lo adquieren por pena o vergüenza, debido a comentarios o gestos de las personas que los venden, lo cual puede traer consecuencias muy graves.
Por ello, como parte de esta iniciativa, se está capacitando a todos los empleados de OXXO para que traten con respeto a aquellas personas.
Discriminación afecta a la salud y bienestar
Como parte de la conferencia de prensa, Ana Maria Delgado, presidenta de laFederación Mexicana de Educacion Sexual y Sexologia (FEMESS), dio una charla acerca de la discriminación y de los estigmas sociales que tienen que enfrentar las personas que viven con VIH, En ella explicó que existen muchas creencias falsas acerca de la enfermedad que contribuyen a que se generen ambientes de discriminación, como son:
Contagiarte de VIH por transfusiones de sangre.
La terapia con medicamento no es útil.
Todos los fluidos corporales pueden portar el VIH.
Tener VIH es una sentencia de muerte.
Delgado declaró que, de acuerdo a los estudios disponibles en el mundo, el 50% de la población tiene actitudes discriminatorias hacia este sector. En el caso de México, se estima que tres de cada diez personas que viven con VIH se han abstenido de usar servicios de salud durante la pandemia por temor a sufrir discriminación.
De igual forma, la discriminación y las creencias falsas acerca de esta enfermedad, impiden que muchas personas se acerquen a los servicios de salud para prevención, detección y atención de VIH. Y en caso de tener un resultado positivo, quienes viven con él se vuelven temerosos de revelar su diagnostico, para no ser víctimas del estigma y discriminación, dejando en segundo termino el cuidado de su salud y bienestar.
La discriminación que sufren las personas con VIH sucede tanto en la familia como en las escuelas y el trabajo, impactando de forma negativa el bienestar y los derechos. Algunas consecuencias derivadas del estigma y la discriminación son:
Pérdida de trabajo.
Rechazo y problemas familiares.
Limitación de opciones para formar una familia.
Falta de acceso a servicios de atención a la salud.
Mayor riesgo de depresión.
Trato sin respeto y dignidad a la persona que vive con VIH.
La especialista afirmó que para detener y evitar que se generen ambientes hostiles para las personas con VIH, es necesario difundir información correcta y veraz acerca de la enfermedad para erradicar el miedo en la sociedad, así como empoderar a las personas con VIH para que conozcan sus derechos y actúen ante la violación de los mismos.
Sin duda, este tipo de iniciativas que difunden información científica y contribuyen a la prevención del VIH son de gran relevancia, ya que permite que todos y todas puedan disfrutar de su sexualidad de forma responsable, y evita que se generen ambientes de discriminación.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), tras décadas de una disminución constante, el número de personas que padecen hambre (medido por la prevalencia de desnutrición) comenzó a aumentar lentamente de nuevo en 2015.
Y tan solo para 2019 y 2020, advirtió que había 118 millones de personas subalimentadas en el mundo. Con esta preocupación en mente, empresas socialmente responsables se han comprometido a mejorar las condiciones de alimentación, y en especial a realizar todas las acciones posibles en pro del desarrollo sostenible.
Nuestro director general, Edgar López, tuvo la oportunidad de platicar con Laura Tamayo, Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad en Bayer México, quien dio a conocer las acciones de esta empresa químico-farmacéutica a favor de la alimentación y la agricultura. ¡Conócelas!
¡Te invitamos a ver La Entrevista!
Laura Tamayo
Laura Tamayo es la Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad en Bayer México y, en entrevista hace énfasis sobre la campaña Fruturistas, la cual esta anclada en los pilares que ella dirige: Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad.
En la actualidad Bayer México, y se ha posicionado como una marca líder en Ciencias de la vida: salud y alimentación, y además se compromete con la sustentabilidad de sus operaciones. Y es en el rubro de sustentabilidad en donde inicia Fruturistas, ya que apela a hacernos conscientes sobre las condiciones de producción agrícola.
Hoy por hoy, hay más personas en el planeta, más personas que requieren alimentos, sin embargo, la tierra, el agua, la manera de producir es limitada. Ya no podemos quitar bosques y selvas para la producción, ya no podemos abusar del agua en términos de la propia producción.
Laura Tamayo, Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad en Bayer México.
¿Qué es fruturistas?
Fruturistas es una propuesta digital y de experiencias que busca visibilizar los retos del sistema agrícola mundial para producir alimentos suficientes para la población en el año 2050; a la vez de destacar la necesidad de la ciencia, la tecnología y la innovación en el campo como herramientas clave para enfrentar la escasez, el cambio climático y la sobreexplotación de los recursos naturales.
La campaña abona a la visión de la empresa alemana de alcanzar un mundo sin hambre, garantizando las necesidades alimentarias del presente sin comprometer a las futuras generaciones.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), en el año 2050 seremos 10 mil millones de habitantes —solo en México, vivirán casi 23 millones de personas adicionales— y la demanda de alimentos crecerá un 70%.
Trabajamos para satisfacer la alimentación de una población en crecimiento, de manera segura y sustentable. Compartimos conocimientos e innovamos para el futuro. 🌎
En el marco del desafío del cambio climático, una de cada cuatro personas no tendrá acceso al agua potable, y requeriremos un 50% más de energía en el planeta. Además, en entrevista, Tamayo resalta que con el cambio climático, la producción agrícola se convierte en víctima y victimaria:
Víctima: Los propios cambios hacen más difícil la producción. Por ejemplo, las sequías se han extendido, ya no llueve en los momentos adecuados para la producción.
Victimaria: Genera gases de efecto invernadero, es una actividad que contamina, es decir, genera cambios climáticos.
En ese sentido, se presenta una pregunta: ¿Cómo producir más de manera sustentable? Y para dar respuesta a ello se deben sumar esfuerzos, tanto de la iniciativa privada como de gobiernos y sociedad civil.
La agricultura siembra vida
Para Bayer México, destaca Laura Tamayo, establecer alianzas con las y los agricultores son cruciales, pero en especial reconocer la pluralidad de estos productores para dar un acompañamiento acorde a sus necesidades.
Señala Tamayo que hay que tener claridad de que existen al menos dos tipos de producción en el campo:
Moderna: En la que se produce a gran escala con técnica y que solo necesitan ayuda para exportación o subsidios por parte del gobierno.
Pobreza: Aquellos productores que carecen de lo más básico, rubro que requiere de alianzas público-privadas para producir más de manera sustentable.
La agricultura encuentra en tecnología y la innovación la respuesta para resolver el problema de la alimentación con sustentabilidad.
Laura Tamayo, Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad en Bayer México.
Este es el lema de Bayer México, el cual condensa el centro del modelo de negocios sustentando tanto en el aspecto de producción agrícola como en la salud. Dicha frase también impulsa su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Tamayo resalta que el compromiso de Bayer México con la salud y con la alimentación de todos se construye con diferentes acciones como las siguientes:
Reducción del 30% de agroquímicos haciendo uso de la tecnología e innovación para que se pueda hacer más con menos.
Ayudar a más de 100 millones de productores a través de paquetes tecnológicos (semilla, fertilizante) y capacitación.
De hecho, el apoyo a los productores se hace de manera integral y en todo el proceso desde la siembra, el cuidado, la cosecha, e incluso la comercialización de sus productos.
La producción de alimentos, en mi percepción, debería ser un tema de seguridad nacional, si no tenemos que comer da igual todo lo demás.
Laura Tamayo, Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad en Bayer México.
Fruturistas busca concientizar sobre los retos de producir alimentos para una población, por lo que realizó una experiencia social en la que presentó a los comensales el “Menú 2050”: Platillos escasos y raciones diminutas. Te lo presentamos aquí.
El gigante de la venta online Amazon, reveló que ha aumentado su contratación de energía renovable en un 40% durante el último año, incrementando su cartera de proyectos de energía renovable en más de 2GW de capacidad.
De acuerdo con edie, Amazon ha reiterado su posición como el mayor comprador corporativo de energía renovable del mundo. En una actualización de la empresa, se reveló que la adquisición de energía renovable había aumentado un 40% en un periodo de 12 meses.
Consumo de energía renovable: Amazon
Amazon cuenta ahora con 274 proyectos de energía limpia en todo el mundo, suficientes para abastecer a más de tres millones de hogares estadounidenses. La empresa también ha anunciado 18 nuevos proyectos de energía eólica y solar a escala comercial en Estados Unidos, Finlandia, Alemania, Italia, España y el Reino Unido, que representan 2 GW de capacidad de energía limpia.
Junto con los proyectos anunciados a principios de año, Amazon añadirá 5.6 GW de capacidad de energía renovable en 2021. El objetivo de la empresa es que el 100% de su energía sea renovable en todo el mundo para 2025, cinco años antes del objetivo original fijado para 2030.
En total, Amazon ha anunciado 274 proyectos de energía renovable en todo el mundo, incluidos 105 proyectos eólicos y solares a escala de servicio público y 169 tejados solares en instalaciones y tiendas de todo el mundo.
El objetivo de Amazon es convertirse en una empresa de energía neta cero en todo el mundo para 2040, en virtud de su compromiso con el clima. Trabaja con Global Optimism, una idea de Christiana Figueres y Tom Rivett-Carnac, para animar a otras empresas a asumir los mismos compromisos. Otras empresas que lo apoyan son Henkel, Microsoft, Coca-Cola European Partners, Unilever, Best Buy y Siemens.
Amazon no pierde el tiempo y demuestra que la empresa está plenamente comprometida con un futuro de energía limpia.
Gregory Wetstone, director ejecutivo del Consejo Americano de Energías Renovables.
Parque elólico de Dogger Bank
En noticias relacionadas, las empresas que están detrás del parque eólico de Dogger Bank, SSE Renewables y Equinor, han alcanzado el cierre financiero de la tercera fase del proyecto. La inversión total en el parque eólico de Dogger Bank alcanzará los 9,000 millones de libras, incluidos los 3,000 millones de la fase C.
Dogger Bank va camino de convertirse en el mayor parque eólico marino del mundo cuando esté terminado en marzo de 2026. Tendrá una capacidad de 1,200MW y generará unos 6TWh. En total, Dogger Bank producirá suficiente electricidad limpia y renovable para abastecer el 5% de la demanda del Reino Unido, lo que equivale a suministrar energía a seis millones de hogares británicos.
Es un logro fantástico llegar al cierre financiero de la tercera fase del mayor proyecto de energía eólica marina del mundo, apenas unas semanas después de que concluyera la COP26 en Glasgow, y hoy marca un importante hito inicial en la ejecución de nuestro propio Programa de Aceleración Net Zero.
Nuestros planes permitirán alcanzar más del 25% del objetivo de 40 GW de energía eólica marina para 2030 en el Reino Unido, al tiempo que se expande en el extranjero, se realiza más del 20% de la próxima inversión en redes eléctricas en el Reino Unido y se despliegan las tecnologías de flexibilidad críticas para proporcionar seguridad de suministro.
Alistair Phillips-Davies, director ejecutivo de SSE.
A finales del año pasado, se confirmó el cierre financiero de las dos fases de Dogger Bank, con un gasto de capital de unos 6,000 millones de libras, lo que supone la mayor financiación de un proyecto eólico marino a nivel mundial.
SSE Renewables y Equinor confirmaron que cada una de las dos primeras fases del proyecto requerirá un gasto total de capital de unos 3,000 millones de libras esterlinas, incluyendo un gasto de transmisión en alta mar de unos 800 millones de libras esterlinas por fase.
Con una capacidad de 3.6 GW, Dogger Bank será el mayor parque eólico marino del mundo cuando esté operativo. Consta de tres fases de 1.2 GW y su construcción comenzó en enero del año pasado.
Dogger Bank ha conseguido contratos de 15 años con la Low Carbon Contracts Company (LCCC) a través de la subasta Contract for Difference (CfD) del Gobierno británico. Esto se logró en septiembre de 2019, cuando la subasta ofreció precios bajos récord. Así, Dogger Bank A tiene un precio de ejercicio de 39.65 libras/MWh, mientras que las fases B y C se han asegurado un precio de ejercicio de 41.61 libras/MWh.
En septiembre, el parque eólico confirmó que su nueva base de operaciones y mantenimiento (O&M) se construirá y operará de acuerdo con las normas reconocidas para edificios de red cero.
El parque eólico Dogger Bank de Equinor tendrá su base de operaciones y mantenimiento construida de acuerdo con el Marco de Edificios de Carbono Neto Cero del Consejo de Construcción Verde del Reino Unido (UKGBC).
La instalación, que se ubicará en el Puerto de Tyne, estará dotada de paneles solares para permitir la generación renovable in situ, puntos de recarga de vehículos eléctricos (EV) para el personal y se construirá con materiales de baja emisión de carbono que cumplan las clasificaciones de eficiencia energética del UKGBC.
Nuestro planeta está perdiendo especies a un ritmo nunca antes visto en la historia de la humanidad. Un informe de las Naciones Unidas afirma que un millón de especies animales y vegetales están al borde de la extinción, muchas de ellas en pocas décadas.
De acuerdo conFast Company, la tragedia está siendo causada por los humanos: A medida que el mundo se ha ido industrializando, se han destruido los hábitats naturales para construir ciudades inhóspitas para la fauna.
Pero un par de diseñadores europeos —el arquitecto René Hougaard y el diseñador de productos Alexander Qual— creen que hay formas de fomentar la coexistencia de las ciudades con la naturaleza. Han creado muebles de exterior para la marca escandinava Vestre que están diseñados para fomentar el crecimiento de las flores silvestres, los pájaros y los insectos, alimentando la biodiversidad en las ciudades y reavivando los espacios urbanos.
Hoteles para bichos a mayor escala
El mundo natural tiende a parecer desordenado y caótico al ojo humano, con plantas y animales que interactúan simbióticamente entre sí. Los hongos, las plantas y los insectos prosperan en los troncos en descomposición. Los pájaros y las abejas crean hogares en troncos de árboles muertos y huecos. Las malas hierbas y las flores crecen en zonas de hierba silvestre.
La naturaleza es imperfecta según nuestra sensibilidad estética. Lo percibimos como algo desordenado y sucio, así que intentamos eliminarlo en nuestros jardines y ciudades.
Alexander Qual, diseñador de productos.
En los últimos años, a medida que los arquitectos y urbanistas se han topado con las catástrofes medioambientales a las que se enfrenta nuestro planeta, muchos han empezado a diseñar más espacios verdes en las zonas urbanas. Pero Hougaard considera problemático que estos espacios verdes no fomenten realmente el crecimiento de la fauna, comentando:
Se crean parcelas ordenadas de césped con flores no autóctonas. Estos elementos naturales no aumentan realmente la biodiversidad.
Para contrarrestarlo, los diseñadores crearon muebles de exterior que fueran bonitos de ver, pero que también permitieran que los insectos, pájaros y flores silvestres prosperaran.
Qual dice que se inspiró en la gente corriente que construye “hoteles para insectos” en sus patios y balcones, que son hospitalarios para hormigas, escarabajos y mariquitas. El objetivo era crear productos a mayor escala que los arquitectos paisajistas y los promotores inmobiliarios pudieran incorporar a sus diseños.
Llevaron sus ideas a Vestre, un fabricante de muebles de exterior conocido por su sostenibilidad. Jan Christian Vestre, director general y propietario de la tercera generación de la empresa, trabajó con ellos para lanzar la colección, llamada Vestre Habitats. Los seis productos iniciales estarán disponibles para su compra online a principios de 2022. (Los precios aún no se han hecho públicos).
Abrazando el desorden
Para crear muebles que realmente atrajeran a los pájaros e insectos a instalarse, los diseñadores se asociaron con dos conocidas biólogas, Lene Liebe Delsett, especializada en paleontología, y Katrine Turner, que estudia la ecología del paisaje. Estas expertas señalaron que, aunque la fauna parezca caótica, a menudo hay un método en la locura.
Muchas criaturas tienen necesidades muy específicas que la naturaleza les proporciona. Las abejas, por ejemplo, necesitan pequeños agujeros en los árboles de 150 milímetros de profundidad. Si el agujero es demasiado pequeño, solo pondrán huevos de hembra, y no el último huevo de macho; esto impide que esa colonia concreta se perpetúe.
Qual tenía esto en mente cuando creó un gran hotel para insectos, amarillo y con forma de hoja, diseñado para ser colocado en un parterre, en un parque o en una azotea. La estructura contiene bloques de madera con agujeros de 6, 7 y 8 milímetros de diámetro, ya que las distintas especies de insectos prefieren agujeros de diferentes tamaños.
También hay agujeros lo suficientemente profundos para que las abejas pongan sus huevos. En el interior de la estructura, hay varios materiales que protegen a las abejas de los pájaros, a la vez que proporcionan ventilación.
En todas las estructuras, los diseñadores jugaron con los conceptos de orden y caos. Hougaard creó un banco de troncos de metal con un espacio vacío en el centro diseñado específicamente para albergar un tronco en descomposición que pueda servir de hábitat a insectos, líquenes, musgo y plantas, además de pájaros y murciélagos.
Mientras que los humanos suelen rehuir de la descomposición, Hougaard imagina un lugar donde la gente pueda sentarse y observar el lento proceso en el que las bacterias y los hongos descomponen la madera, creando alimento para insectos, pájaros y otros animales.
Es un proceso que podría durar años, así que la gente podría volver a este lugar una y otra vez y ver cómo la naturaleza lo ha transformado.
René Hougaard, arquitecto
Hougaard también ha creado un conjunto de contenedores para abono y plantación llamado Decay Edge. A diferencia de las jardineras normales, estos contenedores no tienen base, por lo que pueden colocarse justo encima del suelo. La idea es llenar el contenedor con diferentes materiales, como piedra, madera, tierra y plantas, para que los insectos, reptiles y pequeños animales puedan esconderse y encontrar alimento. También pueden interactuar con las lombrices de tierra y otras criaturas del suelo inferior, creando un ecosistema próspero.
¿Querrá la gente estar tan cerca de bichos, serpientes y pájaros que anidan? Los diseñadores reconocen que los humanos modernos han sido educados para mantenerse alejados de esas criaturas. Pero dice que estas estructuras mantienen a los animales contenidos, al tiempo que permiten a la gente observarlos y apreciarlos con seguridad.
Y, en última instancia, si queremos mantener una biodiversidad crucial, los seres humanos deben sentirse mucho más cómodos conviviendo con la vida salvaje, en lugar de sentir la necesidad de destruirla.
La gente tiende a tener miedo de las cosas que no conoce y no entiende. Es muy fácil caer en eso con la vida silvestre, así que intentamos luchar contra la naturaleza talando todo. Pero esto no funciona porque necesitamos la naturaleza para sobrevivir.
