Wheel of Time, La Rueda del Tiempo, es una saga de novelas de la fantasía épica de 14 libros ahora convertida en una serie de televisión de Amazon Prime. Es una aventura de estilo medieval ambientada en la Tercera Edad del Mundo de la Rueda. Las notas del difunto autor sugieren que la Primera Edad fue en realidad la Tierra moderna, que terminó con un evento dramático, tal vez el cambio climático. A partir de esas notas, estimamos que ese fenómeno ocurrió hace aproximadamente 18 años.
De acuerdo con el portal The Conversation, para los científicos del clima como nosotros, esto plantea una pregunta interesante: ¿seguirá ocurriendo el cambio climático actual en el mundo de las ruedas?, incluso después de todos esos siglos.
Aproximadamente una cuarta parte del dióxido de carbono emitido hoy permanecerá en la atmósfera incluso después de 18.000 años. Según los modelos de biogeoquímica , los niveles de dióxido de carbono podrían llegar a las 1.100 partes por millón (ppm) en ese punto. Eso se compara con un valor actual de 415 ppm. Este valor tan alto supone que se superarán los objetivos climáticos de París. Y que también se liberarán muchas reservas naturales de carbono a la atmósfera.
Pero las altas concentraciones de dióxido de carbono no necesariamente significan un clima más cálido. Eso es porque, durante un período tan largo, los cambios lentos en la órbita y la inclinación del planeta se vuelven más importantes. Esto se conoce como el ciclo de Milankovitch y cada ciclo dura alrededor de 100.000 años. Dado que actualmente nos encontramos en la cima de dicho ciclo, el planeta se enfriará naturalmente en los próximos 50.000 años y esta es la razón por la que los científicos una vez estuvieron preocupados por una nueva era de hielo .
¿La Rueda del Tiempo nos salvará de la crisis climática?
Pero, ¿será esto suficiente para compensar el calentamiento del dióxido de carbono restante en la atmósfera? La siguiente imagen muestra una versión de las clásicas rayas de calentamiento , un símbolo omnipresente de los últimos 150 años de cambio climático, pero que en cambio se aplicó durante 1 millón de años :
Las franjas climáticas ilustran la temperatura media global de cada año desde 1850 en forma de franjas de colores. Los tonos de azul representan años más fríos y rojos, años más cálidos. El efecto general es una tendencia sorprendente hacia temperaturas más altas en las últimas décadas, como resultado del cambio climático causado por el hombre.
Se pueden ver claramente los ciclos de Milankovitch de 100.000 años. Cualquier color rojo puede considerarse un cambio climático antropogénico, y los eventos de la Rueda del Tiempo están dentro de este período. Incluso el ciclo descendente de Milankovitch no será suficiente para contrarrestar el aumento del calentamiento causado por el dióxido de carbono, por lo que los habitantes del Mundo de la Rueda del Tiempo aún experimentarían temperaturas elevadas debido a la crisis climática que ocurrió hace 18.000 años.
Simulando el clima del mundo
Sin embargo, algunos de los cambios climáticos de las temperaturas aún elevadas podrían compensarse por otros factores. Esos 18.000 años no son largos desde una perspectiva geológica, por lo que en circunstancias normales las masas de tierra no cambiarían significativamente. Sin embargo, en este futuro de fantasía, los canalizadores mágicos “rompieron” el mundo al final de la segunda era, creando varios supercontinentes nuevos.
Para averiguar cómo funcionaría el clima en el Mundo de la Rueda, usamos un modelo de exoplaneta . Este complejo programa de computadora utiliza principios fundamentales de la física para simular los patrones climáticos en el hipotético planeta futuro. Una vez que ingresamos su topografía basada en mapas del mundo dibujados a mano, y la ruta del carbono futura basada en uno de los factores de carbono de alto potencial niveles de dióxido de 830 ppm.
Según nuestro modelo, el Mundo de la Rueda sería cálido en toda la superficie; y las temperaturas sobre la tierra nunca serían lo suficientemente frías para que nevara, excepto en las montañas. No hay posibilidad de una Navidad blanca en este futuro. Aquí la historia y la ciencia divergen, ya que a veces se menciona la nieve en la Rueda del Tiempo. Los efectos a largo plazo del cambio climático pueden haber sobrepasado la imaginación de su autor, el gran Robert Jordan.
El Mundo de la Rueda tendría flujos de corriente de gran altitud más fuertes y ondulados que la Tierra actual. Es probable que esto se deba a que hay más cadenas montañosas en el Mundo de la Rueda, que generan ondas atmosféricas llamadas ondas de Rossby, ello provoca oscilaciones en el flujo de corriente. Existe evidencia limitada de que el flujo de la corriente se vuelve más ondulada con el cambio climático, aunque es probable que esto sea menos importante que las cadenas montañosas. El flujo llevaría la humedad del océano occidental a la tierra y la depositaría al norte de las Montañas de Dhoom. Entonces, es sorprendente que esta región (The Great Blight) sea tan desértica en los libros; tal vez haya algo de magia en juego para explicar esto.
El viento generalmente rodea dos montañas enormes, Dragonmount y Shayol Ghul, antes de soplar cuesta abajo y llegar lejos a través de las masas de tierra. El pico de Dragonmount en sí está casi siempre rodeado de nubes, y esto se debe a que la montaña es tan grande que los vientos que viajan hacia arriba fuerzan la humedad de la superficie a altitudes más altas; enfriándola y formando nubes.
El hecho de que los vientos sean tan diferentes de los de la Tierra actual se debe principalmente a la topografía, no al posible aumento de temperatura causado por el cambio climático. Sin embargo, en el Mundo de la Rueda, está claro el carbono lleva mucho tiempo contaminando la atmósfera, los habitantes aún están expuestos a temperaturas más cálidas de lo habitual.
Reconocer cuánto tiempo persistirán los efectos del cambio climático debería ser un catalizador del cambio. Sin embargo, incluso después de aceptar los hechos, nos enfrentamos a barreras psicológicas para la acción individual. Porque comprender las escalas de tiempo del cambio climático requiere un grado considerable de abstracción. Pero, dados los cambios conocidos en el clima extremo por el cambio climático, y dado cuánto tiempo permanecerán estos cambios, debemos preguntarnos: ¿Cómo la misteriosa y poderosa Aes Sedai detendrá la crisis climática?
Patagonia, Ben & Jerry’s, Allbirds y TOMS tienen algo en común: todas se han comprometido a utilizar su negocio como una fuerza para el bien. Esto quiere decir que son empresas B certificadas: el estándar de oro para mejores negocios. ¿Sabes cómo ser una B Corp? Te contamos.
¿Qué es una B Corp?
Las B Corp son un nuevo tipo de corporación que utiliza el poder de las empresas para resolver problemas sociales y ambientales. La letra B significa “beneficio”, porque las corporaciones B desean convertirse en el mejor negocio mundial.
La diferencia entre un negocio tradicional y B Corp, es que las corporaciones B certificadas:
Cumplen con los estándares de desempeño social y desempeño ambiental integral y transparente.
Son consistentes para hacer adecuadamente las cosas.
Satisfacen con estándares más altos de responsabilidad legal.
Los B Corps son importantes porque aceleran la evolución de los negocios. Muchas empresas tienden a centrarse en ganancias a corto plazo, y no debería ser así.
Hay que crear estrategias a largo plazo que le beneficien a todos, incluyendo a las empresas, los empleados, los proveedores, la comunidad, el medio ambiente y los accionistas.
Aparte de ello, los B Corps redefinen el éxito en los negocios. Se enfocan en utilizar el poder de éstos y les interesan fines más importantes que ganar dinero y aumentar las ventas.
¿Cómo ser una B Corp?
Para conseguir la distinción como una empresa B se requiere, primero que la corporación esté decidida a hacer uso de su fuerza de mercado para construir soluciones a problemáticas sociales y ambientales, por ende, a tomar decisiones institucionales y legales que respondan a aminorar las consecuencias de sus actividades.
Se tendrá que pasar por un riguroso proceso de dictaminación por parte de B Lab —organización sin fines de lucro y principal agente impulsor de políticas y estrategias que llevan a un nuevo paradigma en la economía— o alguna de sus instancias.
Posteriormente, hay que cumplir con algunas características de cómo ser una B Corp. Según la página del Sistema B para iniciar el proceso, es indispensable:
Tener más de 12 meses de operaciones.
Estar en un mercado competitivo.
Requerimiento legal de Empresa B.
Ser una entidad con fines de lucro.
Tomar en cuenta que la evaluación es para el negocio en su totalidad.
Además de estos puntos protocolarios, Carla Heim, asesora senior de Emprendimiento Social en BDC, recomienda a las empresarias y los empresarios que quieran sumarse al movimiento:
Confiar en el poder de las empresas como fuerzas benéficas, comprometiéndose en una prosperidad inclusiva y sostenible.
Además de que es posible generar una transformación real y auténtica, cada vez más consumidores se preocupan por la huella ecológica que dejan los productos, por lo que analizan los procesos y gestiones de quienes los proveen.
De acuerdo con un estudio realizado por Aflac —compañía de seguros estadounidense y es el mayor proveedor de seguros complementarios en los Estados Unidos— en 2019, 77% de las personas entrevistadas inclinaron sus decisiones de compra hacia empresas comprometidas con el medio ambiente.
Asimismo, a 73% de los inversores les pareció que dicho esfuerzo tendría una repercusión favorable en el retorno de la inversión.
La obtención del certificado B Lab aporta varios beneficios a la empresa: poder comunicar con rigor que la empresa está haciendo las cosas bien; diferenciarse de los demás.
Pablo Sánchez, socio fundador de Roots for Sustainability.
Por si fuera poco, un estudio realizado por IBM, en 2020, en donde participaron 19 mil consumidores de 28 nacionalidades diferentes, 57% afirma estar dispuesto a cambiar sus hábitos de consumo para ayudar a reducir el impacto ambiental y además de pagar hasta un 35% más por productos sostenibles.
Asimismo, 79% declaró que es importante que las más marcas tengan certificaciones de autenticidad, de este grupo 71% estaría dispuesto a pagar hasta 37% por productos de empresas que ofrezcan transparencia en sus procesos.
Cómo ser una B Corp: llevar a las empresas un paso arriba de la RSE
Ante un panorama tan cambiante, el certificado B Corp será la certeza del compromiso empresarial con el mundo, por lo que aquellas compañías que lo posean, ganarán la confianza de las y los consumidores, haciendo que la ganancia sea multidimensional.
La comunidad B revolucionará al mercado y a la responsabilidad social empresarial, incluso cubriendo algunos puntos ciegos de esta última, dado que conlleva un esfuerzo de reestructuración y altos estándares de calidad, así como una visión resolutiva, elementos que darán plusvalía a los líderes que se integren a esta nueva forma de entender el mercado.
De acuerdo con Forbes: Las B Corps van más allá de la intención y se ponen en acción.
En México, según datos deExpansión, hay más de 2, 500 compañías certificadas como B Corp, estas gozan de beneficios como comercializar entre marcas del sistema o materiales de apoyo para mejorar sus procedimientos.
Si bien estas iniciativas pueden ser valiosas e importantes, la existencia de programas de RSE no significa necesariamente ser una marca responsable o tener conciencia social.
Una empresa puede anunciar una línea de productos sostenibles, pero los productos pueden fabricarse en condiciones de trabajo inhumanas, por ejemplo. O pueden participar en un programa de donaciones corporativas, pero también estar contaminando gravemente la misma comunidad a la que están donando.
En este sentido, si un corporativo está buscando cómo ser un B Corp, debe demostrar una preocupación real por sus consumidores, el entorno, la comunidad, la sostenibilidad integral y los intereses de sus stakeholders.
Las grandes empresas son B Corps
Como se mencionó anteriormente, existen ya muchas compañías consideradas B Corp, y a continuación te compartimos algunas que durante el 2021 obtuvieron un mayor puntaje, constituidas con más de 250 empleados.
Medio ambiente
Saitex International, empresa vietnamita, dedicada a la manufacturación de ropa, implementa procesos ecológicos, empleando recursos energéticos limpios y aportando valor a la comunidad.
Clientes
Sunrise Banks es un banco socialmente responsable, enfocado en crear empoderamiento financiero para todos. La entidad bancaria con sede en Minnesota se encuentra certificada por el Tesoro de los EE. UU. como una Institución Financiera de Desarrollo Comunitario (CDFI), sus productos están diseñados teniendo presente a las personas y sus necesidades.
Además también consiguió la mayor puntuación en la categoría de Gobernanza.
In 2021, we featured 11 mission-minded BIPOC entrepreneurs who are supporting the local economy while taking on social initiatives like supporting affordable housing, ending systemic racism & helping those in need.
Dr. Bronner’s, empresa fundada por un maestro jabonero descendiente de una familia de jaboneros judío-alemana, utilizaba las etiquetas de su excepcional jabón de castilla para difundir un mensaje llamando a reconocer su unidad o perecer: “¡Todos somos uno o ninguno!”.
Esta compañía ofrece productos de cuidado personal de la más alta calidad y cuenta con estándares ambientales y artesanales, además de destinar una parte de sus ganancias a mejorar las problemáticas sociales.
Trabajadores
Northwest Permanente es el grupo médico más grande de Óregon y el suroeste de Washington que está compuesto por más de 1300 médicos y clínicos. Su reconocimiento se enfoca por la compasión y trato humano que brinda a todos y cada uno de sus colaboradores.
La empresa logró un alto puntaje por aportar a “la seguridad financiera, la salud y la seguridad, el bienestar, el desarrollo profesional de sus empleados”. Consiguiendo una cifra alta en cuanto a los beneficios que les ofrece.
Actualmente muchas empresas se preguntan cómo ser una B Corp, y si bien el camino no es fácil, cada vez son más aquellas que lo están logrando.
Los rankings son listados que indican la posición que algo o alguien obtiene en cierto rubro. En el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), existe un tipo de ranking fundamental. A continuación te compartimos qué son los rankings ASG (Ambiente, Sociedad y Gobierno).
Para entenderlo, primero hay que comprender a qué se refiere ASG o en inglés ESG (Environmental, Social and Governance) que se puede traducir como Inversión Socialmente Responsable.
¿Qué es ASG?
Es un área de la comunidad inversora que se centra en resaltar el riesgo en las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza.
Es el inversor centrado en lo que muchas empresas se incluiría como parte de un enfoque tradicional de la sostenibilidad, aunque ASG también tiene en cuenta cómo se analiza el riesgo como parte de un enfoque empresarial sistémico, mientras que muchas organizaciones todavía se centran en la sostenibilidad a través de una estrategia y un departamento aislados.
Los inversores tienden a abordar la evaluación del riesgo de forma numérica, examinando a las empresas en una amplia gama de datos e información en tres pilares y cómo se desempeñan en las clasificaciones de la industria, como el Índice de Sostenibilidad Dow Jones, en comparación con otras organizaciones del mismo sector. Sus componentes son los siguientes:
Ambiente: Examina el efecto de las actividades de una empresa en el medio ambiente, ya sea directa o indirectamente. Es decir, los impactos ambientales como la contaminación, el uso de recursos o la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo.
Sociedad: Analiza el impacto de una empresa en la sociedad en la que opera, en la comunidad, la economía y los stakeholdersen general.
Gobernanza: Explora su comportamiento y gobierno corporativo. Hace énfasis en la inclusión de elementos de buen gobierno dentro del papel que tiene sobre accionistas, clientes, empleados y todos aquellos a los que afectan sus decisiones empresariales.
Al entender los elementos que conforman ASG resulta más fácil comprender qué son los rankings ASG. ¡Conócelos!
¿Qué son los rankings ASG?
Los rankings ASG se conforman no solo para posicionar prácticas o empresas con estos factores, sino en especial para saber cuan beneficiosas pueden ser las inversiones es necesario medir la puntuación en los factores ASG.
El ranking ASG tiene como objetivo medir la adaptación y resiliencia de las empresas o activos a los riesgos y oportunidades a largo plazo en los factores ambientales, sociales y de gobernanza.
Comprender los rankings ASG es vital para tomar decisiones tanto para fondos de inversión, como en el caso de las empresas, para mejorar en estos rubros. Sobre el primer punto, hay que entender que un fondo de inversión es una forma de invertir en un conjunto de valores (acciones o bonos) que son administrados por especialistas, y que obtendrá la entidad inversora una renta variable (acciones) o fija (bonos).
Respecto a las empresas, los criterios ASG colaboran para que sean más competitivas, tanto para sus clientes como sus stakeholders, e incluso para formar parte de estos rankings y figurar como un elemento importante de fondo de inversión.
Ahora bien, existen diversas compañías encargadas de realizar metodologías específicas para crear índices y poder calificar los criterios ASG.
¿Cómo se miden los rankings ASG?
Una de las empresas más importantes en cuánto a calificar y posicionar se trata es MSCI Inc. —calificadora estadounidense de fondos de capital inversión, deuda, índices de mercados de valores, de fondos de cobertura y otras herramientas de análisis de carteras— que evalúa los riesgos y oportunidades en materia ASG.
Los rankings ASG miden la resiliencia de una empresa sobre esos factores clave: ambiente, social y gobernanza.
Medir estos factores permite evaluar los riesgos y oportunidades que en el sector financiero tradicional no permite. Además brinda la oportunidad de conocer a qué tipo de industrias afectan más determinados riesgos.
Por ejemplo, el agua si bien es vital para todas las personas no sucede lo mismo para todas las industrias. Una empresa minera requiere de este líquido para realizar sus operaciones, y la escasez de este recurso se traduce en un riesgo. En cambio, una empresa financiera puede continuar sus operaciones sin este recurso, pero no sucede lo mismo si sufre un ataque cibernético.
Diferentes industrias enfrentan diferentes riesgos. Imagina una cadena de comida rápida que aumenta las emisiones de un año al siguiente y al mismo tiempo mejora tanto su calificación ESG general como su calificación ambiental.
Algunas personas pueden encontrar eso confuso, pero se explica fácilmente: otros factores ASG, como el abastecimiento de insumos, los residuos de envases y la seguridad de los productos, son más relevantes desde el punto de vista financiero.
MSCI Inc.
Por ello, para medir y construir los rankings ASG se analiza:
Exposición de riesgos; Se estudia la exposición de la empresa a riesgos específicos de la industria, en función de sus actividades comerciales, el tamaño de sus operaciones y dónde opera.
Gestión de riesgos: Este elemento es importante ya que se ha observado que las empresas que no gestionan riesgos pierden más capital.
Para realizar dicho análisis la información se obtiene de diversas fuentes con datos relevantes disponibles públicamente, incluidas fuentes que cuestionan los datos de las empresas. Es decir, que en el origen estos rankings no cuentan con la opinión de las empresas, sino con más de mil datos en políticas y programas ASG.
Ahora que se mencionaron las fuentes para calificar los criterios ASG, y queda claro que se evaluarán esos tres criterios, es de interés profundizar en cada uno.
¿Qué miden los rankings?
Para realizan los rankings ASG se asignan calificaciones porcentuales a cada criterio, de acuerdo con evaluación de impacto en el horizonte temporal. Con la finalidad de obtener las siguientes calificaciones:
Líder (AAA, AA).
Promedio (A, BBB, BB).
Rezagado (B, CCC).
Para lograr esta calificación se parte de la obtención de datos de 35 problemas clave en ASG. A continuación se muestran los pilares, temas y problemas claves que se miden.
Ambiente
Respecto al pilar ambiental, ya se ha mencionado la importancia de centrarse en acciones contra el cambio climático, pero también en el cuidado de recursos. Para medir este pilar se plantean los siguientes pilares y problemas claves:
Cambio climático: Emisiones de carbono, huella de carbono, vulnerabilidad al cambio climático, financiamiento al impacto ambiental.
Capital natural: Estrés hídrico, biodiversidad y uso del suelo, abastecimiento de materias primas.
Contaminación: Emisiones tóxicas y basura, material de empaque y basura, residuos electrónicos.
Oportunidades ambientales: Tecnología limpia, construcción verde y energía renovable.
Social
Este pilar se refiere a los impactos sociales concentrados en cuatro temas con problemas específicos claves, estos son:
Capital humano: Gestión laboral, seguridad y salud, desarrollo de capital humano, estándares del personal en la cadena de suministros
Responsabilidad del producto o servicio: Calidad y seguridad del producto, seguridad química, protección financiera al consumidor, seguridad y privacidad de la información, inversión responsable y riesgo sanitario y demográfico.
Oposición de grupos de interés: Fuentes de la controversia y relaciones con las comunidades.
Oportunidades sociales: Acceso a la comunicación, acceso a finanzas, acceso al cuidado de la salud y oportunidades en nutrición y salud.
Gobernanza
Este es el último pilar que se mide dentro de los rankings ASG y contiene dos temas con sus respectivos asuntos clave:
Gobernanza corporativa: Propiedad y control, junta, pago y contabilidad.
Comportamiento corporativo: Ética de negocios, transparencia de impuestos.
Estos 35 problemas o asuntos claves son los que evalúan y califican los rankings ASG para observar los riesgos de inversión en esa materia. Además, es necesario tener claro que cada entidad inversora tendrá objetivos diferentes, sin embargo, este ranking se encuentra diseñado para respaldar la construcción de una cartera resistente, con el propósito específico de mejorar los rendimientos ajustados al riesgo a largo plazo.
Los rankings ASG son elementos que se están consolidando tanto de la comunidad inversora como en todas las empresas. Esta medida se prevé que continúe en el tiempo y se fortalezca, ya que la sostenibilidad de los negocios es indispensable para el futuro del planeta.
Una de las mejores formas de ser ecológico es viajar en un vehículo eléctrico. Cada vez hay más pruebas de que los vehículos eléctricos estarán listos para su adopción masiva en breve, por lo que será más fácil hacer tu auto más eficiente.
De acuerdo con blue and green, utilizar casi cero combustibles fósiles es una forma eficaz de reducir la demanda de petróleo y prepararse para una época en la que no queden muchos coches.
El problema es que no mucha gente podrá permitirse comprar un vehículo eléctrico, contratar un seguro de automóvil que suele ser caro para los coches eléctricos y luego equipar su casa con una estación de carga.
La mayoría de las personas sigue necesitando conducir sus coches de combustión. Esto significa que aprovechar al máximo el combustible es la mejor manera de que sean ecológicos cuando viajan. Este término es el hipermóvil y esencialmente es una estrategia para obtener hasta el último kilómetro de un galón de combustible. Es un ejemplo de conducción ecológica en acción.
Así que para mitigar los efectos nocivos de este medio de transporte, sin tener que migrar a uno eléctrico, a continuación te compartimos 3 consejos para hacer tu auto más eficiente en combustible.
Consejos para hacer tu auto más eficiente en combustible
1. Ordenar tu coche
El primer paso para el hypermiling es poner tu coche a punto para conseguir la máxima eficiencia. Utilizar técnicas de conducción quill ciertamente ayuda a ahorrar combustible, pero sólo estás a mitad de camino si tu vehículo no está bien mantenido.
En primer lugar, haz una puesta por tu auto. Esto implica cambiar las bujías, por lo que es una excelente oportunidad para optar por unas de “rendimiento” con punta de iridio que serán muy eficientes a la hora de crear la combustión. El resultado es una mayor potencia, utilizando menos combustible para ello y contribuyendo con menos emisiones.
También deberías hacer un cambio de aceite y utilizar aceite de motor sintético si no lo estás haciendo ya. El aceite sintético es de larga duración, por lo que costará menos con el tiempo, pero, lo que es más importante, aumentará la eficiencia del motor y utilizará menos combustible como resultado. Además, busca un aceite de motor ligero, ya que es más fácil para el motor bombearlo, lo que permitirá hacer tu auto más eficiente.
2. Mantener los neumáticos
Uno de los aspectos más críticos del hypermiling es el estado y el tipo de neumáticos que utilizas. La clave está en la cantidad de goma que está en contacto con la carretera.
Deben estar bien alineados, para que se desgasten uniformemente y tengan el contacto adecuado con la carretera. Además, deben estar bien inflados. Si están poco inflados, el contacto con la carretera y la fricción son excesivos y reducen la eficiencia del combustible. Por otro lado, los neumáticos demasiado inflados causan mucha resistencia y son peligrosos al conducir, además de reducir la eficiencia.
3. Mantener la constancia
Reducir y acelerar constantemente es una de las peores formas de conducir desde el punto de vista de la eficiencia del combustible. En su lugar, trata de utilizar una velocidad constante sin mucha variación. Si tiene control de crucero, utilizarlo cuando tenga sentido ayudará.
También deberías intentar utilizar menos los frenos y limitarte a frenar cuando necesites reducir la velocidad. Si aceleras desde una velocidad lenta en lugar de detenerte por completo, aumentas tu eficiencia. Mantén la distancia entre los demás coches para poder rodar a un ritmo lento en lugar de detenerte por completo.
El pasado otoño, el equipo de diseño de Lululemon observó algo inusual. Los hombres de Wall Street acudían en masa a la tienda de Brookfield Place, en el distrito financiero, para comprar los pantalones On the Move, que parecen chinos pero están hechos del mismo material suave, elástico y que absorbe la humedad que se utiliza en la ropa deportiva de la marca. Así es: Los ejecutivos de las finanzas por fin se deshacían de sus trajes.
De acuerdo con Fast Company, Lululemon no es el único que ha notado que los trajes ya no están de moda. Después de dos años de vivir la pandemia —pasando largos periodos trabajando en chándal desde la comodidad del sofá— la forma de vestir parece haber cambiado significativamente, quizás incluso de forma permanente.
Las marcas, los minoristas y los analistas han descubierto que los consumidores están dejando de lado los trajes, las blusas de seda y otras prendas de trabajo formales, y optan en cambio por prendas de aspecto profesional pero que se sienten como la ropa de descanso que se han acostumbrado a llevar.
Recorte salarial vs código de vestimenta
En cierto modo, este cambio forma parte de una tendencia más amplia. Durante décadas, los armarios de los estadounidenses se han vuelto cada vez más informales. En los años 90, los lugares de trabajo progresistas tenían “viernes informales”, en los que los empleados podían cambiar sus trajes por caquis.
En la década de 2000, era normal que los trabajadores de profesiones tecnológicas o creativas llevaran jeans al trabajo. Fuera de la oficina, muchos de nosotros empezamos a llevar leggings y pantalones de chándal para algo más que los entrenamientos en el gimnasio, inspirando una categoría que se conoció como athleisure.
Este cambio se produjo a lo largo de décadas. Pero Juliana Prather, directora de marketing de la empresa de análisis de comercio minorista Edited, afirma que la pandemia aceleró la tendencia a la informalización.
Los datos de la firma muestran que los consumidores estaban engullendo pantalones de deporte en los últimos dos años, incluso cuando otras categorías de ropa, como los trajes y los conjuntos de fiesta, disminuyeron su popularidad. En 2021, a pesar de que los cierres habían terminado en gran medida, el mercado se inundó con un 53% más de pantalones de chándal que en 2020, y el 41% de ellos se agotó.
Durante años, la historia ha sido que los trabajadores querían estar cómodos en el trabajo.
Pero después de vivir en ropa de descanso durante dos años, la mayoría de la gente no puede concebir volver a la ropa profesional que es remotamente incómoda.
Juliana Prather, directora de marketing de la empresa de análisis de comercio minorista.
Es algo que también ha constatado Stitch Fix —un servicio de estilismo que entrega cajas de ropa a 4.2 millones de clientes—. En octubre de 2021, sus clientes pedían ropa para la “vuelta al trabajo” a un ritmo un 39% mayor que en el mismo periodo de 2020. Pero su idea de la ropa de trabajo había cambiado significativamente.
En una encuesta realizada a 1,000 consumidores, el 45% quería deshacerse del traje de negocios, mientras que el 31% no quería volver a usar una camisa abotonada o un pantalón de vestir. De hecho, casi un tercio de los consumidores afirmaba que prefería reducir su sueldo en un 10% antes que tener que vestirse para ir a trabajar todos los días.
Loretta Choy, directora general de ropa de mujer de Stitch Fix, dice que esto ha dado lugar a una nueva categoría de ropa de trabajo que prioriza la comodidad pero que también parece más presentable que una sudadera con capucha y unos leggings. Es una tendencia tan nueva que aún no hay un término consensuado para ella; algunos la describen como “comodidad empresarial” o “ocio laboral”.
Las marcas están diseñando ropa de trabajo con cinturas elásticas y tejidos elásticos.
Los hombres llevan polos a la oficina en lugar de camisas oxford, y hay una tendencia de blazers hechos con tejidos de punto suave que se sienten como sudaderas.
Loretta Choy, directora general de ropa de mujer de Stitch Fix.
Cómo se adaptan las marcas de trajes
Incluso las marcas centradas en los trajes están tratando de adaptarse a esta mayor demanda de comodidad. Por ejemplo, Argent —una marca de ropa de trabajo femenina fundada en 2016—.
Sali Christeson, fundadora de Argent, lanzó la marca plenamente consciente de que el lugar de trabajo se estaba volviendo más informal, pero señala que siempre ha habido diferentes expectativas en torno a lo que los hombres y las mujeres pueden llevar a la oficina.
Las mujeres siempre han tenido un nivel de exigencia diferente en el lugar de trabajo. Muchas mujeres sienten la necesidad de proyectar profesionalidad en entrevistas y reuniones, y un traje puede transmitirlo.
Sali Christeson, fundadora de Argent.
Las mujeres se han visto especialmente afectadas por la pandemia, ya que casi 1.8 millones de ellas han dejado de trabajar desde marzo de 2020, al tener que asumir la carga de cuidar a los niños cuando se cerraron las escuelas. Muchas mujeres están ahora deseosas de volver.
Christeson afirma que, tras meses de disminución de las ventas, Argent ha observado un repunte en la demanda de trajes en el verano y el otoño de 2021, ya que las mujeres quieren lucir lo mejor posible al acudir a entrevistas y comenzar nuevos trabajos.
Pero Christeson reconoce que las mujeres también buscan comodidad, por lo que los diseñadores de Argent han creado nuevas prendas elásticas. Por ejemplo, en la última colección, Argent vende jerséis de punto con cuellos y jerséis de cuello alto que quedan bien bajo una americana o con pantalones. En sus imágenes, Argent también combina las americanas con jeans, camisetas e incluso monos.
Esto ha sido así en el mundo más amplio de la ropa de trabajo. M.M.LaFleur —otra empresa centrada en la ropa profesional de mujer— ha sacado al mercado un montón de chaquetas de punto, blazers tejidas y vestidos de punto, además de trajes y vestidos.
Empresas de trajes para hombres como Brooks Brothers, Hugo Boss y Mizzen+Main han promovido colecciones informales que incluyen muchas sudaderas y polos. “Se trata de una forma de vestir híbrida”, dice Prather, de Edited. “Como la gente tiene estilos de vida cada vez más híbridos, yendo y viniendo entre el trabajo y el hogar, están combinando la ropa de trabajo con la de casa”.
Del athleisure al workleisure
Lululemon estuvo en primera línea de la tendencia athleisure. Cuando se lanzó al mercado hace dos décadas, sus mallas de yoga de alta gama se convirtieron en un culto, y muchos clientes empezaron a llevar la ropa de deporte de la marca fuera del estudio.
En la última década, en algunos sectores —sobre todo en las profesiones tecnológicas y creativas— cada vez es más aceptable llevar ropa deportiva en la oficina. Las clientas de Lululemon han optado por llevar pantalones de yoga con una camisa abotonada al trabajo, mientras que los hombres han optado por joggers ajustados en lugar de caquis.
Sun Choe, director de producto de Lululemon, afirma que la empresa empezó a diseñar activamente piezas para este segmento del mercado. Creó camisas abotonadas fabricadas con el tipo de materiales que cabría esperar en un atuendo para hacer ejercicio, chaquetas para la lluvia diseñadas como gabardinas y, por supuesto, los pantalones On the Move, que salieron al mercado por primera vez hace siete años.
Choe dice que las prendas se diseñaron para que tuvieran un aspecto más profesional que la ropa de deporte de la marca, pero que siguieran permitiendo la libertad de movimiento; todas ellas han funcionado especialmente bien durante los dos últimos años.
Diseñamos estas prendas para personas que se desplazan activamente al trabajo, como los que van en bicicleta y no quieren tener que cambiarse al llegar a la oficina.
Los pantalones eran muy populares entre los profesionales de la tecnología, pero en el pasado eran demasiado informales para los profesionales de las finanzas, que todavía llevaban traje a la oficina. Pero estas prendas volaron de las estanterías durante la pandemia.
Sun Choe, director de producto de Lululemon.
Leland Drummond, cofundador de una nueva marca de ropa interior llamada LDMA (“Life Deserves More Action”) con Michele Thomas, señala que la pandemia no sólo aumentó el deseo de comodidad de los consumidores, sino que también difuminó las líneas entre las distintas actividades de nuestra vida.
Trabajar desde casa significa hacer ejercicio antes de la llamada de Zoom y luego llevar a los niños al parque infantil. Los consumidores buscan prendas diseñadas para la actividad, pero que les permitan seguir estando presentables.
Leland Drummond, cofundador de una nueva marca de ropa interior llamada LDMA.
Drummond lanzó LDMA para mujeres que querían ropa interior cómoda para hacer ejercicio, pero también transpirable y que absorbiera la humedad para poder usarla después del entrenamiento. (Su equipo también se centró en asegurarse de que las líneas de las pantaletas no se vieran a través de los leggings y las mallas, ya que esto es una violación segura de la profesionalidad en la oficina).
Desde su lanzamiento a mediados de noviembre, Drummond dice que la marca ha vendido el inventario de meses en cuestión de semanas, y ha tenido que reordenar los productos mucho antes de lo esperado.
Muchos minoristas y empresas de ropa no esperan que los trajes vuelvan, incluso si la pandemia retrocede y la gente vuelve a la oficina. Choy, de Stitch Fix, dice que las marcas están diseñando muchos menos trajes para el año que viene, centrándose en cambio en prendas de “ocio laboral” hechas con materiales que estamos acostumbrados a ver en ropa de descanso y de deporte.
Lululemon, por su parte, está poniendo su I+D en la creación de prendas que satisfagan estas demandas.
Tenemos mucha experiencia en la creación de ropa para sudar. Ahora estamos estudiando cómo integrar estas tecnologías en prendas que resulten perfectas para una reunión de la junta directiva o una llamada de Zoom.
Ante la calamidad que supone el cambio climático, tanto los inversores experimentados como los nuevos en el mercado, se decantan cada vez más por fondos con valores más sostenibles.
Se decantan por empresas que toman medidas para hacer frente a la crisis climática y a otros problemas medioambientales y sociales, como la conservación de los recursos, la biodiversidad y los derechos humanos, en lugar de seguir financiando actividades relacionadas con los combustibles fósiles.
De acuerdo conFast Company, la llamada inversión ESG (Environmental, Social, and Governance) ha crecido exponencialmente en los últimos años, y 2021 no fue la excepción. La pandemia y las inversiones federales respetuosas con el clima ayudaron a potenciar el ímpetu, mostrando el atractivo financiero de los fondos sostenibles para los inversores, incluso para aquellos que se centran más en la rentabilidad financiera que en el impacto.
Aunque es probable que el crecimiento de ESG continúe, el ritmo de aceleración puede depender de la capacidad del gobierno para atraer a estos inversores a través de la acción normativa y legislativa.
Dos tipos de inversores, una dirección
2021 fue un año récord para ESG, con un estimado de 120 mil millones de dólares vertidos en inversiones sostenibles, más del doble de los 51 mil millones de dólares de 2020. A partir de este año, se estima que un tercio de todos los activos contienen inversiones sostenibles. Sin embargo, ya había existido un enorme crecimiento durante años:
La cantidad invertida en ESG se multiplicó por diez de 2018 a 2020, y por 25 de 1995 a 2020.
Aunque impresionante, 2021 no fue necesariamente un año sobresaliente, dice Todd Cort, codirector de la Iniciativa de Yale sobre Finanzas Sostenibles, quien evalúa que no se alcanzaron puntos de referencia especiales, sino una continuación de la tendencia positiva. Dicho esto, los fondos ESG dejaron de ser una categoría marginal, y los valores sostenibles se filtraron en los fondos tradicionales.
Ahora es difícil encontrar cualquier tipo de fondo que no tenga en cuenta los riesgos climáticos de algún modo, forma o manera.
Tal vez alcanzó la mayoría de edad en 2021 porque el fondo etiquetado como ESG ha cedido su información a los mercados principales.
Todd Cort, codirector de la Iniciativa de Yale sobre Finanzas Sostenibles
Parte del atractivo ha sido la resiliencia de los fondos ESG durante la pandemia. No sufrieron tanto como los fondos tradicionales en la recesión económica inicial, lo que indica su estabilidad en tiempos de crisis.
“Los factores ESG tienden a tener más beneficios a la baja que a la alta”, dice Cort. Añade que la pandemia fue también una lección crucial mientras nos enfrentamos a la crisis climática, que durante mucho tiempo se pensó que era un “riesgo crónico para toda la economía”.
La pandemia demostró que no estamos preparados para ese tipo de arrastre colosal en la economía, lo que puede hacer que la gente se dirija a los fondos respetuosos con el clima.
Por esa razón, incluso las personas que no se mueven principalmente por posiciones morales sobre cuestiones sociales o medioambientales seguirán invirtiendo de forma sostenible. Esto es importante, dice Cort, porque la mayor parte de los inversores en ESG están impulsados por el rendimiento financiero, más que por inclinaciones éticas.
Los fondos ESG han demostrado su menor volatilidad y su buena rentabilidad. Las carteras con ESG se comportan mejor que las que no lo son: el 77% de las de hace 10 años han sobrevivido frente al 46% de las demás.
El segundo tramo de inversores ESG son los que se consideran verdaderos inversores de impacto, abiertos a equilibrar su beneficio financiero con la obtención de una repercusión efectiva. Ciertamente, ha crecido la participación de los jóvenes en el mercado y la demanda de inversión responsable en todas las generaciones.
Pero ese grupo de inversores es más pequeño de lo que se cree, tal vez un 2% de todos los inversores. “Sí, está creciendo”, dice Cort. “¿Crece como porcentaje de los activos gestionados? Muy, muy marginalmente”. En realidad, es posible que los millennials y la Generación Z aún no tengan el dinero para invertir sus valores; hasta ahora, están actuando más como catalizadores culturales para instar a los grandes bancos e inversores institucionales a comprometerse.
Pero, a medida que los jóvenes adquieran riqueza, incluso a través de los cambios de riqueza intergeneracional, el crecimiento podría aumentar aún más.
El papel del Gobierno: levantar el iceberg
El Gobierno también puede desempeñar un papel importante en el impulso continuado de ESG, tanto a través de la regulación directa como de la legislación respetuosa con el medio ambiente.
Cort ofrece una analogía con el iceberg: Una pequeña porción de activos sostenibles, con un potencial de impacto significativo, se encuentra “por encima del agua”, lo que significa que actualmente son atractivos desde el punto de vista financiero, y los inversores impulsarán estos activos “pase lo que pase”.
Pero hay aún más perspectivas lucrativas de ESG sumergidas bajo el agua, aún no visibles o tentadoras para la corriente principal. Con sus acciones, el gobierno puede sacar más de estos de las profundidades de la piscina de inversión a la superficie, aumentando el forraje atractivo para los inversores. “Ahí es donde el gobierno puede realmente estropear las cosas, o realmente hacer un gran trabajo”, dice.
Este año se ha producido un modesto movimiento del iceberg. Los demócratas de la Cámara de Representantes han presentado un proyecto de ley que obligaría a los asesores de inversión a explicar cómo tienen en cuenta los factores ESG en la toma de decisiones.
Mientras tanto, el proyecto de ley de infraestructuras recientemente aprobado contiene muchos dólares dedicados a la energía limpia, la justicia medioambiental y la reducción de la desigualdad socioeconómica; ese gasto público también actúa como incentivo para que los particulares inviertan en los mismos sectores, dice Cort. Un economista de libre mercado argumentaría, en otras palabras, que distorsiona el mercado hacia esas inversiones.
Pero, hay espacio para mucha más acción gubernamental en Estados Unidos. En abril de 2021, la UE aprobó su histórica Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa, que exige informes de sostenibilidad mucho más estrictos, lo que podría hacer que 49,000 empresas europeas, incluidas las grandes empresas privadas, divulguen información sobre sostenibilidad para 2023.
En comparación, Estados Unidos sigue adoptando un enfoque más bien laissez-faire, dejando de hecho la regulación en manos de los propios inversores institucionales. Aunque BlackRock se comprometió a aumentar los activos ESG de 90,000 millones de dólares a 1 billón de dólares para finales de 2029, muchos de sus llamados fondos sostenibles siguen invirtiendo en empresas intensivas en carbono.
Un cambio de administración hacia un gobierno más hostil al clima podría afectar al impulso de ESG, pero es poco probable que haga mucho más que “crear topes de velocidad en el peor de los casos”, dice Cort, al aflojar las regulaciones de divulgación pública, lo que haría más difícil el acceso a la información corporativa. Si bien esto puede dificultar el ritmo, no podría detener la agresiva tendencia hacia la ESG, debido a su ya probada lucratividad.
Esa tendencia es clara: el 72% de los adultos estadounidenses expresan su interés por la ESG; algunos analistas prevén que la ESG superará los 50 billones de dólares en las próximas dos décadas. Y Cort predice que en los próximos cinco años, el 100% de los activos gestionados incorporarán algún factor ESG. “Porque simplemente no hay manera de no hacerlo”, dice. “El cambio climático va a impactar en todo”.
El respeto por las personas, valores éticos, comunidad y medioambiente con la gestión misma de la empresa, es la visión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), esto es independiente de los productos o servicios que esta ofrece, al sector que pertenece o de su tamaño y nacionalidad.
Dicha forma de hacer negocios se ha expandido alrededor del mundo en los últimos años, y parece que apenas fue ayer cuando el economista Howard Bowen acuñó el término RSE, sin imaginar qué tan lejos llegaría, sobre todo tras una crisis a nivel global.
Cantidad de empresas no han detenido sus esfuerzos y 22 de ellas se han posicionado como algunas de las más responsables durante 2021 y llegan con la frente en alto si de Responsabilidad Social para 2022 se trata.
A continuación te las presentamos, así como sus iniciativas de impacto, sin orden específico ni prioridad, ya que no se trata de un ranking. ¡Conócelas!
Responsabilidad Social para 2022
1. Adidas: Tenis más sustentables
Durante 2021, Adidas —la compañía multinacional alemana dedicada a la fabricación de equipamiento deportivo y productos de moda—, yAllbirds, compartieron conocimientos para diseñar una silueta hecha con materiales reciclados y una reducida huella de carbono: FUTURECRAFT.FOOTPRINT.
Desde la entresuela de base biológica hasta la parte superior transpirable sin tinte, todo está hecho pensando en el planeta. De acuerdo conForbes, FUTURECRAFT.FOOTPRINT consistió en:
Usar materiales sostenibles y reciclados en la fabricación de los tenis: 70% de poliéster reciclado y un 30% de Tencel natural.
Involucrar a toda la cadena de suministro con el objetivo de disminuir el impacto ambiental.
El diseño responde a la necesidad de darle un buen soporte al pie, sin que ello requiera agregar material adicional.
La elaboración del empaque sigue esta misma tendencia de sostenibilidad.
Para tener un dato más claro sobre el beneficio ambiental basta decir que el calzado para correr normal genera en promedio 12.5 kg de CO2, mientras estos tenis de alto rendimiento solo tienen una huella de carbono de 2.95 kilogramos, lo que ayuda a contaminar casi 70% menos. Esto coloca a Adidas como un referente de Responsabilidad Social para 2022.
2. Levi Strauss & Co: Una apuesta por la segunda mano
“Comprar mejor, usar más tiempo” fue el lema de la empresa productora de prendas de vestir Levi’s, qué lanzó en 2021 una campaña para crear conciencia. La compañía creó opciones sencillas para impulsar a sus consumidores para fomentar el cuidado medioambiental, y lo hizo por medio de:
Tailor Shops: Iniciativa en la que los fanáticos de Levi’s pueden personalizar y reparar productos. En palabras de la marca: “reutilizan creativamente” los jeans viejos en un producto nuevo dejando volar la imaginación.
¡Ya tenemos Tailor Shop en Puebla!
Aprovechamos que remodelamos Levi’s® Angelópolis para instalar a nuestros expertos en customización disponibles para hacer tus ideas realidad cuando tú quieras. ¡Te esperamos!#LiveInLevispic.twitter.com/nTP5T5yeKh
Levi’s Secondhand: Para promover la ropa de segunda mano, la marca fomentó este proyecto en donde afirma: “Si todos compraran un artículo usado este año, en lugar de comprar uno nuevo, se ahorrarían 449 millones de libras de desperdicio”.
Por si fuera poco, en 2021 Levi’s también realizó una colaboración con Tanara Burke, fundadora del movimiento MeToo, para disminuir la violencia sexual y otros problemas sistémicos que impactan a personas marginadas, en particular a las mujeres y niñas negras.
3. Barbie: Mujeres y ciencia
Siguiendo la Responsabilidad Social para 2022, es importante destacar que una de las empresas más populares dedicada a la fabricación y distribución de juguetes, se encargó de fomentar la inclusión y equidad de género.
Y durante 2021 Mattel creó seis muñecas inspiradas en mujeres sobresalientes en la ciencia, la tecnología y las matemáticas. Entre ellas se encuentra, por ejemplo, la profesora Sarah Gilbert, quien dirigió la investigación de la vacuna Oxford-AstraZeneca, contra la COVID-19.
El compromiso de Mattel con la inclusión le ha valido que Barbie continúe siendo uno de los juguetes más solicitados. Datos delFinanciero aseguran que, al deslindarse de su imagen sexista y estereotipada, durante el 2020 Barbie consiguió su mejor crecimiento en ventas en los últimos 20 años, subiendo las acciones de la empresa un 50% con respecto al año anterior.
Además, este año también impulsó la campañaUna muñeca puede ayudar a cambiar el mundo, el cual se apoya de un estudio neurocientífico para enseñarle al mundo el impacto positivo que tiene jugar con sus productos.
4. Cover Girl: Menos plástico en envases, más sustentabilidad
Durante 2021, la empresa de cosméticos decidió contribuir al medio ambiente con la producción de envases con hasta 35% menos plástico. Sus productos Clean Pressed, Clean Matte Pressed Powder, Clean Sensitive Pressed Powder y Clean Fresh Pressed Powder serán los primeros en utilizar este nuevo contenedor.
Según Stefano Curti, director de la marca, este es el siguiente paso en su viaje hacia una belleza más sostenible y limpia, y el inicio para reducir el consumo de un material que tarda hasta mil años en degradarse.
Cabe señalar que este no es el primer paso de Cover Girl, ya que anteriormente se había preocupado por la sostenibilidad, por ejemplo:
En 2018 se convirtió en la primera gran cosmetiquera en obtener el certificado Leaping Bunny (libre de crueldad animal).
En 2020 lanzó su primera línea vegana y la la máscara de pestañas, igual veggie, Lash Blast Clean cuyo empaque está elaborado 80% con papel reciclado.
En 2021 campañas como Save Ralph han expuesto el lado menos responsable de la industria de la belleza, por lo que empresas como esta dejan claro que apostar por la Responsabilidad Social para 2022 es la clave.
Además, de acuerdo con Juan Fernando Loaiza, especialista en investigación económica de Inexmoda, los cosméticos amigables con el medio ambiente y la digitalización de los canales comerciales se convertirán en los más demandados.
5. Walmart: ¡Mil millones de toneladas de carbono menos!
Durante la Consumer Electronics Show (CES) 2021, Doug McMillon, CEO de Walmart, refrendó el compromiso de esta empresa con el medio ambiente, asegurando que buscarán para el año 2030 eliminar mil millones de toneladas de carbono en su cadena de suministro.
Lo anterior en el marco del Project Gigaton, el cual integra a los proveedores del consorcio en la acción climática, junto con las ONGs y otros stakeholders y que consiste en que los comercializadores se inscriban y mejoren sus procesos.
Over 3,100 Walmart suppliers are participating in Project Gigaton, avoiding 416 million metric tons of greenhouse gas emissions since 2017. Doug shares more on our Project Gigaton goals: https://t.co/cML4uk9pr5pic.twitter.com/8kKxBtdw58
Del 2017 al 2019, Gigatón ha logrado 230 millones de toneladas de emisiones eliminadas lo que representa el 23% de la misión total.
Si logra su meta, representaría para el medio ambiente, quitar la contaminación que producen 211 millones de vehículos en un año.
Más de 2,300 proveedores se han registrado en esta iniciativa.
6. Anheuser-Busch InBev: Movilizar las mentes más brillantes
La mayor empresa de fabricación de cerveza a nivel mundial desde 2018 creó Accelerator+100 que tiene como objetivo movilizar a las mentes más brillantes para dar solución a los problemas globales. Es decir, esta empresa busca socios para crear avances tecnológicos en:
Administración del agua.
Productividad de los agricultores.
Reciclaje de productos.
Abastecimiento responsable.
Logística ecológica
En AB InBev tenemos una visión a largo plazo para construir una empresa que dure los próximos 100 años, que se basa en impulsar la sostenibilidad en todo nuestro negocio.
A través del Accelerator 100+, los innovadores se beneficiarán de nuestros recursos, experiencia y alcance global para acelerar su progreso y escala .
Tony Milikin, Director de Sustentabilidad y Adquisiciones de AB InBev
En 2020 aceleraron 15 startups aun en contingencia sanitaria, y en 2021 a Accelator+100 se unieron Coca Cola Company, Unilever y Colgate-Palmolive. Hasta la fecha esta iniciativa ha logrado:
La recolección de más de 1.000 toneladas de residuos de vidrio en Brasil.
La introducción de envases retornables en los Estados Unidos.
Baterías de vehículos eléctricos recicladas que almacenan electricidad renovable en China.
La implementación de soluciones de limpieza ecológicas y rentables para las operaciones de elaboración de cerveza para eliminar el uso de productos químicos en Colombia.
Soluciones que brindan trazabilidad y seguros para pequeños agricultores en África y América del Sur.
La capacidad de reciclar granos ahorrados en el proceso de elaboración de cerveza para producir alimentos nutritivos en los Estados Unidos
7. Ikea: Recompra a clientes
La multinacional sueca, dedicada a la venta de muebles de forma minorista, implementó en 2021The buy back and resell service, una estrategia de economía circular en la cual recompra a sus clientes productos Ikea, a cambio de descuentos. ¿El propósito? Dar una segunda oportunidad a los materiales.
El programa ya está disponible en tiendas de 27 países para hacer este movimiento, las y los consumidores después de seguir un sencillo proceso, podrán obtener hasta un 50% del costo total de su mueble. Sumado a a esto, Ikea busca implementar productos que ayuden a aminorar el consumo eléctrico, así como materias primas que sean compatibles con su Circular Hub, donde se encuentran artículos preloved.
En 2020, la empresa dejó de comercializar productos de plástico desechable.
Con este tipo de proyectos Ikea contribuirá a la reducción de la contaminación que producen el desperdicio de millones de muebles de segunda mano.
Gracias a la economía circular, Ikea se beneficiará de ahorro en los costos de materias, en productos de consumo, menor dependencia a la importación, creación de valor, entre más alicientes que ofrece este modelo.
8. Amazon Prime Video: Inclusión y diversidad
Amazon Prime Video, servicio de suscripción de vídeo de streaming y gestionado por Amazon, tiene una política clara en torno a la diversidad e inclusión de sus colaboradores. De hecho, señala que como parte de sus colaboradores reclutaron a través de colegios y universidades a grupos históricamente discriminados como:
Afroamericanos.
Latinos.
Mujeres.
Indígenas.
Personas con discapacidad.
Veteranos (actualmente más de 40,000 veteranos y cónyuges militares trabajan en Amazon).
Además, este 2021 Amazon Prime Video estrenó dentro de su plataforma Por siempre Janeque es una serie documental que narra desde la voz de la protagonista los obstáculos a los que se enfrentó al ser una mujer trans en una comunidad rural de New Jersey.
Esta no es la primera vez que Amazon se encarga de estrenar contenido incluyente y que promueva entretenimiento capaz de romper estereotipos arraigados, promoviendo así, de múltiples formas la diversidad.
9. Enel: Infraestructura eléctrica en localidades vulnerables
Enel se ha colocado como un ejemplo de Responsabilidad Social para 2022, ya que la multinacional proveedora de energía, busca crear un valor compartido en lo económico y medioambiental en las generaciones presentes y futuras.
En 2021 participó en Grids4Africa, un programa de RES4Africa centrado en el desarrollo de las redes eléctricas de África como factor clave para lograr el acceso universal a la energía e incorporar con éxito cantidades cada vez mayores de energías renovables intermitentes.
Renewables and infrastructure for ensuring a more sustainable future in Africa: our CEO Salvatore Bernabei spoke about this during the #Grids4Africa launch event by @RES4Africa. Discover more 👇 https://t.co/Ch8SAr4VQw
Aunado a ello, en marzo, Enel y su filial holandesa firmaron la línea de crédito sostenible más grande del mundo por 10 mil millones de euros, inversión con la cual buscarán coadyuvar al ODS 13 de las Naciones Unidas Acción por el Clima, utilizando la capacidad de la empresa para alcanzar solo 148 gCO2/kWh, disminuyendo el común de 430-450 gCO2/kWh.
Enel espera llegar a su meta en cuanto a la reducción de gases de efecto invernadero en diciembre del 2023, lo que representaría un 60% menos de CO2 por cada kWh.
10. Nestlé: Mujeres líderes
Nestlé, una de las compañías más grandes del mundo en el sector de los alimentos, se fijó la meta en 2921 de incrementar el número de mujeres líderes dentro del organigrama ejecutivo.
Lo anterior como parte de suNestlé Gender Balance Acceleration Plan, cuyo propósito es el de fomentar la equidad de género dentro de la empresa e incrementar al 30% la ocupación de mujeres en puestos senior.
Gender balance is a key component of our diversity and inclusion agenda. That's why we're supporting the LEAD Network CEO Pledge 2020 to reinforce our Gender Balance Acceleration Plan. @Lead_eu_net#LEADNetwork20https://t.co/1DBYnRScE2
En 2020, Nestlé fue reconocida por Bloomberg Equality Index, dado su avance en la equidad de género.
De lograr su objetivo, esta estrategia podría aumentar sus ganancias pues según Sodexo, las empresas que implementan políticas de género, obtienen mayores beneficios (por cada 10 % de aumento en la diversidad de género, el beneficio antes de intereses e impuestos es un 3.5 % mayor).
11. Aeroméxico: ¡Volemos verde!
La empresa líder en transporte aéreo cruza fronteras, al igual que sus acciones socialmente responsables, por lo que en 2021 buscó hacer sus viajes más sostenibles por medio del programa Vuela Verde.
Vuela Verde consiste en invitar a las y los pasajeros de Aeroméxico a compensar la huella de carbono generada al volar con los objetivos de:
Mitigar la generación de gases de efecto invernadero.
Beneficiar a las comunidades y mejora de la calidad de vida de los habitantes.
Preservación de la biodiversidad y recursos naturales.
En específico, este programa, a través de los siguientes proyectos, logró:
Protección forestal en el Ejido San Rafael: 5,800 bonos de carbono capturado, 30,500 toneladas de CO2 por capturar y 1,600 hectáreas restauradas.
Restauración forestal mediante prácticas de gestión mejorada: 3 972 bonos de carbono capturado, 60 500 toneladas de CO2 por capturar y 1 584 hectáreas restauradas.
12. Bayer: Fruturistas
Bayer —empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y agricultura— plantea su responsabilidad social con el lema y la visión Salud para todos, nadie con hambre. Bajo ese entendido, dentro de sus acciones, programas y estrategias para contribuir a un mundo mejor destacó en 2021 Fruturistas.
Fruturistas busca concientizar sobre los retos de producir alimentos para la población mundial, por lo que realizó una experiencia social en la que presentó a los comensales el “Menú 2050”.
Además, Bayer ha adoptado compromisos concretos para 2030 entre ellos:
Promover un acompañamiento con los agricultores para reducir en 30% la huella ecológica de la agricultura.
Apoyar a 100 millones de pequeños agricultores en países en desarrollo y economías emergentes, que producen el 80% del suministro de alimentos de la población.
Desarrollar recursos a medida para agricultores, dando acceso a soluciones innovadoras personalizadas, tecnología y buenas prácticas agrícolas.
13. Bimbo: Carrera vs el hambre
Grupo Bimbo —empresa empresa multinacional mexicana— se caracteriza por realizar diferentes acciones a favor de su entorno. Una de las más destacadas es Global Energy Race que surgió hace seis años bajo la idea de tener un estilo de vida saludable y sustentable. Esta carrera con causa tiene como objetivo:
Alimentar a nuestras comunidades, asegurando que los alimentos nutritivos sean accesibles para todos. Entregando nuestra energía para dar energía a otros.
Grupo Bimbo.
En 2021, celebró esta carrera de forma virtual debido a la contingencia sanitaria bajo el #GER2021 y el lema “Tú corres. Nosotros donamos”, y logró:
294 mil 273 participantes de todo el mundo.
5 millones 895 mil 260 rebanadas de pan donadas.
Estas acciones se suman al compromiso de esta empresa con una mejor alimentación y más saludable.
14. CEMEX: Cuidado de la biodiversidad
CEMEX —empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción— dio un ejemplo de Responsabilidad Social para 2022, ya que durante este año impulsó con más fuerza su Plan de Acción de Biodiversidad (PAB), el cual está diseñado para orientar las operaciones de la empresa para evaluar la necesidad de adoptar medidas en materia de biodiversidad, e identificar si se están cubriendo todos los elementos.
La cementera lleva a cabo este plan de la mano con BirdLife —familia global de más de 115 socios nacionales que cubren todos los continentes, paisajes terrestres y marinos a favor del cuidado del planeta— con el objetivo de hacer una adecuada gestión de la tierra y conservar su biodiversidad.
Dentro de los logros del PAB destacan que, de 247 canteras activas en 2020:
99% cuenta con planes de rehabilitación.
98% cuenta con planes de acción para la biodiversidad.
58% cuenta con certificaciones de terceros.
En 2021 el Plan de Acción de Biodiversidad ya se encuentra operando en todas sus plantas.
15. Colgate-Palmolive: Tubos 100% reciclables
Colgate-Palmolive —empresa transnacional dedicada a la producción y comercialización de productos para la higiene personal y limpieza de la casa— ha sobresalido este 2021 por su tecnología de elaborar tubos de pasta dental 100% reciclables e incentivar a sus consumidores a reciclar.
Para hacerlo, ellos solo tienen que verificar que el empaque contenga polietileno de alta densidad (HDPE) número 2 (información que se encuentra en la etiqueta), y colocar el tubo en el contenedor de reciclaje. Dicha iniciativa es fundamental por dos elementos principales:
Material: El HDPE se puede convertir en todo tipo de cosas nuevas, incluidos materiales de construcción y embalajes nuevos. Cambiar a material reciclable tiene el potencial de mantener miles de millones de tubos fuera de los basureros.
Tecnología: El material y la forma de hacer estos tubos, Colgate-Palmolive la comparte porque la empresa pretende iniciar un cambio global.
Nuestro sueño es que todos los tubos, no solo los de pasta de dientes, sean reciclables en la práctica y a escala.
Colgate-Palmolive.
16. Unilever: ¡Equidad e inclusión para las mujeres!
Otro de los referentes en Responsabilidad Social para 2022 es Unilever, empresa que cuenta con más de 40 marcas para cuidado del hogar. Este año, la compañía obtuvo el primer lugar de las empresas líderes en sustentabilidad 2021 por su preocupación y acciones responsables.
Esto incluye su compromiso con la equidad, diversidad e inclusión. La empresa realiza alianzas y compromisos estratégicos al formar parte del comité directivo del Generation Equality Forum. Sumado a ello, mantiene un compromiso con el movimiento HeForShe de ONU Mujeres para impulsar el avance de las mujeres, alentando a hombres y niños como agentes de cambio.
De igual forma cofundó con con ONU Mujeres, la Unstereotype Alliance, plataforma que trabaja para erradicar los estereotipos dañinos en todos los medios y contenidos publicitarios. El informe de 2020 sobre Unstereotype Alliance destaca que la estrategia:
Abarcó 56 países.
Más de 3,500 anuncios medidos, incluidas más de 1,100 marcas en 29 categorías.
17. Natura &Co: Best For The World 2021
Natura&Co se caracteriza por englobar cuatro empresas de belleza: Avon, Natura, The Body Shop y Aesop, y también por su compromiso de sustentabilidad. En 2021, la compañía fue reconocida internacionalmente como Best For The World 2021en la categoría de Medio Ambiente.
Esto gracias a:
El 84% de las materias primas provienen de ingredientes vegetales con recursos renovables.
El impulso del Programa Amazonas creado en 2011 que impulsa la generación de negocios sustentables en esa región del mundo. Han acumulado más de 1,2 billones de dólares en volumen de negocios en el área.
La creación del Programa Natura Carbono Neutro, enfocado en la reducción y en la compensación de gases de efecto invernadero.
18. Tesla: Recuperación de materiales
En 2021, la empresa estadounidense liderada por Elon Musk que diseña, fabrica y vende automóviles eléctricos, apuntó de nuevo a tener una estrategia socialmente responsable, por lo que realizará su propio sistema de reciclaje con el que esperan recuperar el 92% de los materiales de las celdas de las baterías de litiode sus propios vehículos eléctricos con el objetivo de poder reutilizarlas.
Hasta el momento ha logrado extraer 1.300 toneladas de níquel, 400 toneladas de cobre, 80 toneladas de cobalto. El siguiente paso será abrir otra fábrica en Berlín y continuar con esa práctica en otros lugares del mundo.
El reciclaje in situ nos acerca un paso más a cerrar el ciclo de la generación de materiales, lo que permite la transferencia de materia prima directamente a nuestros proveedores de níquel y cobalto. La instalación abre el ciclo de innovación para el reciclaje de baterías a escala.
Tesla.
19. Microsoft: Biblioteca de alto rendimiento
El gigante tecnológico de la computación con sede en Washington, Estados Unidos mantiene su estrategia de negocios a la vanguardia en innovación, por lo que en su área de investigación es premiada y reconocida.
En 2021 destacó su proyecto Tutel que es una biblioteca MoE de alto rendimiento desarrollada por investigadores de Microsoft para ayudar en el desarrollo de modelos DNN (Deep Neural Network).
Esta se tornó clave tanto a nivel escolar como profesional durante la emergencia sanitaria por COVID-19. Se trata de una biblioteca ayuda a las personas y empresas, ya que:
Es capaz de aprender aún más información y potenciar la visión por computadora.
Posee reconocimiento de voz, el procesamiento del lenguaje natural.
Tiene sistemas de traducción automática, entre otros.
Los alcances de esta tecnología aún están por explorarse pero abre el camino a un conocimiento con mayor profundidad.
20. Santander México: Integrante del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index
Por segundo año consecutivo, la filial Santander México fue distinguida como integrante del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index (DJSI MILA 2021).
Este índice selecciona a las empresas más sostenibles y se ha consolidado como una referencia a nivel global para que los inversionistas integren criterios ESG (environment, social, governance) en sus portafolios de inversión y como un elemento clave de competitividad.
Lanzamos nuestro segundo fondo de renta variable con criterios de sustentabilidad (ESG), con una oferta global. El impulso de una economía sustentable es un compromiso como #BancaResponsable. @Robecopic.twitter.com/jIgwulfR9l
Santander México es uno de los dos bancos que aparecen en el index de la región, este logro se debe al fuerte compromiso en los cuatro puntos de acción que componen su Banca Responsable:
Económico.
Social.
Ambiental y Ética.
Gobierno Corporativo.
Su compromiso se muestra a través de acciones concretas como el Foro Sustentable, y otras iniciativas como la siguiente:
En Santander en 2030 dejaremos de prestar servicios a clientes con más de 10% de sus ingresos procedentes del carbón térmico y eliminaremos toda exposición a la minería de carbón térmico para cumplir con los compromisos de París.
Ana Botín, Presidenta de Banco Santander.
21. Ericsson: Escuelas conectadas a Internet
En el 2020, este monstruo de las telecomunicaciones se asoció con UNICEF y la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UTI) en el proyecto Giga, creado en 2019, el cual tiene como propósito que todas las escuelas estén conectadas a Internet en el 2030.
Para lograr el objetivo, Ericsson contribuyó a la creación del mapa de ubicación de conectividad, aportando financiación, así como ciencia de datos. Chis Fabian, codirector de Giga, UNICEF, ha destacado la aportación de los conocimientos de Ericsson en este proyecto.
El trabajo de la compañía con UNICEF se suma a su esfuerzo por una inclusión digital y a la iniciativa Ericsson Connect to Learn, que busca capacitar en tecnología a instituciones, estudiantes y docentes, ya que la multinacional está consciente de las oportunidades ofrecidas por los instrumentos digitales.
#DYK Digitally connected children can easily acquire ICT skills, allowing them to apply for highly skilled digital jobs later in life.
En 2021, tras un año de esta labor conjunta se ha conseguido cartografiar un millón de escuelas. Con esto se demuestra el alcance que tiene las alianzas entre el sector privado y las asociaciones públicas, que en el caso de este proyecto, puede impactar en lo siguiente:
Según datos del informe Connecting Learners: Narrowing the Educational Divide de The Economist Intelligence Unit (EIU), las naciones que cuenten con poco acceso a banda ancha pueden crecer hasta un 20% en el PIB si conectan a sus escuelas.
Con la conectividad, mejorarían los niveles educativos al brindar información sin importar el lugar donde se aprenda.
22. Hewlett-Packard Company (HP): Tecnología para mejorar la vida
HP es una empresa de tecnología estadounidense dedicada a la fabricación y comercialización de hardware y software, además de brindar servicios de asistencia relacionados con la informática.
Nuestra visión es crear tecnología que mejore la vida de todos, en todo lugar, todas las personas, todas las organizaciones y todas las comunidades del mundo.
Bajo esa lógica, uno de los objetivos de esta empresa es con el ambiente, por ello durante 2021 y el próximo 2022 se comprometió a plantar 48.000 árboles nativos en el Amazonas en alianza con Conservation International y comunidades locales e indígenas, en Colombia, Brasil, Ecuador y Perú.
Dentro de sus logros ambientales destacan que su huella de carbono se ha reducido:
64% en cadena de suministro.
35% en productos y soluciones.
1% en operaciones.
Hablar de Responsabilidad Social para 2022, es hablar del compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes.
Y estas 22 responsables han demostrado que su compromiso es constante y que sin duda continuará creciendo para el 2022. ¡Enhorabuena!
¿Doble materialidad? ¿Cómo puede un pequeño juego de palabras ayudar a las marcas a elegir materiales más sostenibles y saludables con el entorno construido para reducir el riesgo y beneficiar a todas las partes interesadas —desde los inversores hasta los empleados y las comunidades, pasando por el planeta—? Te contamos.
Ciertamente en artículos anteriores se han analizado cómo los resultados de la inversión y el diseño se mantienen cada vez más en un nivel más alto de expectativas para beneficiar a todas las partes interesadas. Un enfoque que llamamos lente de múltiples partes interesadas.
También presentamos lo que vemos como una implicación de esta lente de múltiples partes interesadas: un cambio de paradigma en la inversión y el diseño en el entorno construido, de ¿qué diseñamos? a ¿para quién?.
Pero nos damos cuenta de que ninguna discusión sobre la intención y el beneficio de las partes interesadas estaría completa sin comprender lo que realmente les importa. Aquí, la idea de materialidad ocupa un lugar central. Entonces, ¿qué entendemos por doble materialidad?
¿Qué es la doble materialidad?
De acuerdo con el portal Sustainable Brands, en la estrategia y los informes de ESG, los problemas de materialidad de una empresa son aquellos que no solo plantean riesgos y oportunidades importantes para la empresa, —como los del cambio climático— sino también los problemas que reflejan los impactos de la empresa en el medio ambiente y la sociedad.
Así es, al enfoque explícito en comprender la intersección entre el impacto financiero y social o ambiental de los problemas, se le conoce como “doble materialidad”. Y es lo más importante en el discurso ESG, ya que ambos lentes son importantes para que las empresas tomen mejores decisiones.
¿Por qué importa que las empresas incorporen la doble materialidad?
Ciertamente, el término material tiene una definición más “material” . Y creemos que reunir ambas definiciones es fundamental para ayudar a los líderes a reducir el riesgo y crear valor en el entorno construido.
Ya sea en el entorno construido o en los mercados de productos, la palabra material también incluye las “cosas” que aterrizan en un producto final. Y puede ir desde el edificio en sí, hasta los acabados, equipamientos o mobiliario que hacen utilizables los espacios del edificio. Pero incluso los productos de limpieza utilizados para su mantenimiento también formarían parte de su materialidad.
Los materiales tienen un impacto en el medio ambiente y más allá. Aproximadamente el 11 % del total de las emisiones globales de gases de efecto invernadero es atribuible a los materiales de construcción. El impacto del carbono de los materiales se conoce como ” carbono incorporado “, que, una vez en su lugar, puede permanecer indefinidamente. Un hecho que se cita con frecuencia en los últimos años es que la industria mundial del hormigón, si se clasificara como país, sería por sí misma el tercer mayor emisor de gases de efecto invernadero.
Por qué abordar el tema de la doble materialidad, sin ello no será posible alcanzar ambiciosos objetivos climáticos sin abordar este problema.
Apostar por la doble materialidad
Las decisiones sobre los materiales todavía se centran con demasiada frecuencia en la fase de uso. Sin embargo, se estima que más del 90% de las decisiones que influyen en esos impactos se toman en la fase de diseño. Aquí es donde debemos cambiar nuestro el enfoque.
Por ello, los arquitectos han establecido recientemente objetivos voluntarios para las reducciones de carbono incorporado a través del programa Arquitectura 2030. El programa prevé una reducción del 50 % para 2030 y cero emisiones de materiales para 2040. Lograr estos resultados no será fácil y requerirá muchas innovaciones en el proceso de diseño, materiales y tecnología.
Las empresas, los inversores y los desarrolladores también tienen un papel que desempeñar. En su nuevo Manifiesto empresarial para la recuperación climática , anunciado en la COP26 , el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible se centra directamente en reducir los impactos sociales y ambientales negativos del entorno construido. Para ello requiere adoptar un enfoque de “ciclo completo” en el diseño y la construcción.
Responsabilidad Social
También es importante considerar el papel de la limpieza y otros productos químicos utilizados en el entorno construido. Las leyes y políticas de responsabilidad extendida del productor buscan responsabilizar a los fabricantes por el impacto del ciclo de vida de sus productos, desde su producción hasta su eliminación.
Por ejemplo, las políticas de productores ampliadas relacionadas con la pintura y los productos de limpieza ya están en vigor o se han propuesto en estados como Colorado, Oregon y Maine , por nombrar solo algunos.
Estos desarrollos son solo algunos puntos de prueba que ilustran que la elección de los materiales utilizados en el entorno construido es, de hecho, material. Dado el enfoque en el cambio climático y los objetivos netos cero, las empresas no tienen otra opción que considerar la selección, el uso y la eliminación de materiales en el entorno construido como parte de su estrategia de gestión de riesgos.
De hecho, para reducir el riesgo y apoyar los objetivos a largo plazo para la salud y el medio ambiente, es necesario tomar mejores decisiones sobre lo que construimos en el entorno ya construido.
¿Cómo pueden las empresas elegir mejor los materiales en el entorno construido?
Las tecnologías y los materiales de construcción continúan evolucionando. Están surgiendo varias soluciones prometedoras que a continuación te compartimos:
Materiales que secuestran carbono
El volumen de materiales que ya se utilizan en todo el entorno construido es asombroso. Expertos predicen que la industria podría agregar otros 2.4 billones de pies cuadrados de espacio nuevo para el año 2060. Con materiales y tecnología típicos, esto requeriría trescientos mil millones de toneladas de material.
¿Qué pasaría si este material, en lugar de generar emisiones de gases de efecto invernadero, pudiera secuestrarlo o absorberlo ?
El material que se menciona con más frecuencia en el contexto del secuestro de carbono es la madera. Cuando se utiliza madera como estructura, acabados u otros componentes de construcción, el carbono que se almacenó en el árbol queda retenido en el edificio.
Si esa madera se reutiliza al final de la vida útil de ese edificio, puede continuar secuestrando carbono indefinidamente. El uso de la madera en los edificios se está expandiendo rápidamente. Los avances técnicos, junto con los cambios en los códigos de construcción, permiten que las estructuras cada vez más altas y más grandes sustituyan la madera por el acero o el hormigón.
A medida que los diseñadores de edificios promueven activamente el uso de madera para secuestrar carbono, una preocupación es que toda la madera utilizada sea cosecha de manera sostenible. Por esa razón, en Cuningham , se restringe la madera de los productos forestales recolectados en América del Norte; idealmente a través de un programa de certificación como el Forest Stewardship Council .
El hormigón ha recibido mucha cobertura de los medios por su enorme impacto ambiental, y la industria está respondiendo. Existen diferentes enfoques posibles con el hormigón. Uno que Cuningham ya está especificando es CarbonCure , en el que se inyecta CO2 reciclado en la mezcla y se convierte en una parte permanente del producto terminado.
Más allá de la madera y el hormigón, muchos fabricantes están desarrollando otros materiales capaces de secuestrar carbono. Están disponibles en alfombras , aislamiento, revestimiento, muebles y otros. Se cree que el objetivo de Arquitectura 2030 de una reducción inmediata del 40 % en el carbono incorporado ya es posible. Pero requiere planificación y compromiso tanto del cliente como del equipo de diseño.
Reutilización adaptable
Cantidades sorprendentes de edificios existentes se demuele anualmente. La tendencia de los desarrolladores, constructores e incluso muchos profesionales del diseño es comenzar de nuevo. Pero esto significa que se envían grandes volúmenes de materiales de construcción a los vertederos cada año.
Entonces, ¿qué se puede hacer? Se sugiere optar por la reutilización adaptativa. Porque permite que el carbono incorporado en esos materiales permanezca en su lugar, con solo un pequeño porcentaje eliminado y, con suerte, reciclado.
Dado que la estructura de un edificio representa aproximadamente el 50% del carbono total incorporado, incluso un enfoque completo de intestino y remodelación puede evitar cantidades significativas de nuevas emisiones de gases de efecto invernadero. El enfoque de la doble materialidad busca alentar a la industria de la construcción a buscar edificios existentes que puedan reutilizarse antes de comprometerse con una nueva construcción.
Si bien estas estrategias se centran principalmente en materiales para edificios nuevos, no construir también es una estrategia. La renovación y rehabilitación para adaptar los edificios existentes a las normas de construcción, en lugar de demoler y reconstruir, también son opciones que ofrece la doble materialidad.
¿Cómo pueden las empresas identificar estas oportunidades de materialidad?
A continuación te nombramos algunas formas de evaluación y herramientas para la selección de materiales.
Evaluaciones del ciclo de vida de todo el edificio (LCA)
Los ACV de todo el edificio pueden ser un punto de partida para la selección de materiales. La LCA captura los impactos desde el inicio hasta el final de los materiales estructurales.
La evaluación comienza con la extracción y cosecha de materias primas y se extiende a lo largo de la vida útil esperada del edificio, incluido el mantenimiento y reemplazo de los componentes del edificio. El enfoque es la elección y el uso del material. El reciclaje aguas abajo, la energía operativa o el modelado de emisiones y la excavación del sitio en sí generalmente se excluyen del análisis.
Declaraciones medioambientales de productos (EPD)
Las EPD son informes completos de los fabricantes que detallan el impacto del ciclo de vida de un material o producto determinado, desde la extracción y fabricación de recursos hasta la reutilización o eliminación.
Debido a que las EPD cubren los impactos del ciclo de vida completo de los materiales y productos, y están destinadas a ser verificadas y registradas de manera independiente, brindan información creíble y comparable sobre los impactos ambientales de un producto.
Además su información se extiende más allá de la que se proporciona por otras ecoetiquetas o certificaciones que a menudo cubren solo aspectos individuales del ciclo de vida de un material.
Declaraciones de productos sanitarios (HPD)
Los impactos potenciales de los materiales en la salud humana también son críticos a considerar. Los HPD brindan información sobre las sustancias incluidas en los productos de construcción, desde alfombras hasta selladores y más.
El estándar abierto HPD , desarrollado por HPD Collaborative , es una especificación estandarizada para la presentación de informes sobre el contenido del producto y la información de salud asociada.
Los HPD están armonizados con programas como el International Living Future Institute , el Cradle-to-Cradle Product Innovation Institute , Clean Production Action , BIFMA , LEED , WELL y muchos otros. Según HPD Collaborative, que mantiene un repositorio de búsqueda, más de 700 fabricantes utilizan HPD para proporcionar datos de transparencia de materiales en más de 33.000 productos.
La materialidad tiene muchas definiciones. Al considerar el material como material en el contexto más amplio de ESG y estrategia comercial, las empresas pueden tomar mejores decisiones en el entorno construido que reducen el riesgo de la empresa y de los inversores; generar confianza; y crear un mayor valor económico, ambiental y social a largo plazo incorporando la doble materialidad.
Tras un descenso récord de las emisiones de carbono en 2020, las emisiones mundiales de CO2 han vuelto a rebotar casi a los niveles anteriores a la pandemia, una señal de que la “vuelta a la normalidad” no es suficiente para frenar la crisis de las emisiones de carbono 2021.
De acuerdo con Fast Company, cuando el mundo se apagó en 2020, las emisiones de dióxido de carbono procedentes del uso de combustibles fósiles se redujeron ese año en dos mil millones de toneladas métricas, el equivalente a retirar 500 millones de coches de las carreteras de todo el mundo.
Pero al reabrirse, con la gente volviendo a las oficinas e incluso volando de nuevo, toda esa actividad ha hecho que las emisiones globales vuelvan a aumentar, anulando en su mayor parte esa disminución de 2020.
Los expertos lo vieron venir
En 2020, los aviones se aparcaron, las industrias se cerraron y los desplazamientos se redujeron. Pero la sociedad no sustituyó ninguna de esas cosas para la reapertura del mundo, simplemente se volvieron a encender una vez que las vacunas estuvieron disponibles.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project, un grupo internacional de expertos que hace un seguimiento de las emisiones de carbono, comparte:
Cuando las mismas infraestructuras contaminantes vuelven a ponerse en marcha, siguen emitiendo gases de efecto invernadero a la atmósfera… Cuando la economía mundial vuelva a la normalidad —al menos las emisiones vuelvan a la normalidad— eso es lo que vimos en 2021.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project.
En general, se prevé que las emisiones mundiales de CO2 aumenten un 4,9% con respecto a 2020, con un total de casi 36.400 millones de toneladas de emisiones de carbono 2021.
Emisiones de carbono 2021
Los repuntes son habituales después de cualquier crisis mundial que detenga la actividad económica; ese rebote del 4,9% es similar al de las emisiones que siguió a la crisis financiera mundial de 2008.
Los países también experimentaron diferentes repuntes. En EE.UU. y en toda Europa, las emisiones de carbono fósil repuntaron un 8%, frente a una caída del 10% en 2020.
En otros lugares, el repunte de las emisiones fue tan alto que las emisiones de carbono 2021 llegaron a eclipsar los niveles de 2019. En la India, las emisiones de CO2 aumentaron casi un 13% en 2021, hasta situarse justo por encima de sus niveles de emisiones de 2019.
En China, las emisiones fósiles aumentaron alrededor de un 4% en comparación con 2020, y un 6% más que en 2019, en parte porque la respuesta de dicho país a COVID-19 se produjo antes que en gran parte del resto del mundo; los expertos ya vieron que las emisiones del país empezaron a repuntar en 2020.
Los expertos en clima esperaban que los paquetes de recuperación de la economía de COVID canalizaran el dinero hacia soluciones medioambientales para cambiar la trayectoria de nuestro futuro cargado de emisiones. Pero finalmente, eso no ha resultado ser cierto.
Lo que más me desanima es la escasa financiación de los estímulos en todo el mundo que se ha destinado hasta ahora a la energía y la tecnología verdes.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project.
Estados Unidos va por detrás de otros países en lo que se refiere a la financiación del estímulo COVID, con el plan Build Back Better aparentemente fuera de la mesa en el Congreso.
Pero el resto del mundo sigue destinando la mayor parte del dinero de los estímulos a la industria “marrón”, o basada en los combustibles fósiles, en contraposición a la industria verde. “En todo el mundo hemos estimulado la actividad habitual en lugar del cambio”, afirma Jackson.
Hay algunas buenas noticias
El sector de las energías renovables creció un 10% a nivel mundial en 2020, lo que tendrá efectos duraderos. El Compromiso Mundial sobre el Metano, anunciado en la COP26 para reducir drásticamente las emisiones de este potente gas de efecto invernadero, podría contribuir a la disminución de las emisiones.
El Compromiso Global del Carbón también podría ser una buena noticia para el clima, pero Jackson añade que el cambio de lenguaje de “eliminación gradual” a “reducción gradual” fue decepcionante, y “queda por ver qué cambios reales se producen por ello”.
El uso del carbón es algo a lo que Jackson piensa prestar especial atención en los próximos años. Los expertos pensaron que el uso global del carbón alcanzó su punto máximo en 2013, y que ha estado disminuyendo desde entonces. Pero los planes de recuperación de COVID ayudaron a que el uso del carbón volviera a saltar justo por debajo de ese pico.
El carbón era el único combustible fósil en el que pensábamos que habíamos visto el pico mundial permanente hace seis o siete años, y ahora podríamos superar ese pico el año que viene… Sería una auténtica mala noticia.
Rob Jackson, profesor de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Stanford y presidente del Global Carbon Project.
De cara a 2022, a Jackson le preocupa que las emisiones de los combustibles fósiles aumenten aún más, sobre todo si aumenta el uso del carbón y el transporte vuelve a alcanzar los niveles anteriores a la pandemia. “Si la economía mundial vuelve a rugir”, dice, “podríamos ver un nuevo récord mundial de emisiones de carbono fósil el próximo año”.
El Fideicomiso Por los Niños de México (FPNM), Todos en Santander de Banco Santander México, apoyó este año a más de 12 mil niñas y niños en desventaja social y económica, para su educación, salud y nutrición, como parte de las tareas de banca responsable de Santander en el país.
“Llevamos 26 años de apoyar a la niñez mexicana por medio de alianzas con organizaciones de todo el país como parte del compromiso del banco con la comunidad; si bien este año impactamos en la educación, salud y nutrición de más de 12 mil niñas y niños en alianza con 85 organizaciones sociales en 18 entidades federativas, a los largo de los 26 años del Fideicomiso Por los Niños de México, hemos beneficiado a más de 354 mil menores, de la mano de 740 agrupaciones civiles. Estamos orgullosos de que nuestro trabajo no se vio frenado por la pandemia en particular en este año, lo que nos aporta el impulso para seguir hacia el 2022”, destacó Marcela Espinosa, Directora Ejecutiva de Relaciones Públicas, Comunicación Interna y Banca Responsable de Banco Santander en el país.
El FPNM es una iniciativa de los colaboradores de Santander México y del banco, donde por medio de donaciones quincenales se ha formado un fondo que se dedica a encontrar agrupaciones de la sociedad civil que apoyen a niñas y niños en desventaja social y económica, a fin de impulsar sus trabajos beneficiando a los menores en aspectos como la educación, salud y nutrición. A la par, el Fideicomiso dedica recursos a la capacitación de los integrantes de estas agrupaciones para que puedan dar más alcance e impacto a su labor.
La COP26 llegó y se fue: Algunos avances, muchas decepciones, pocas sorpresas. Esto ya se ha cubierto y discutido mucho. Pero a pesar de la falta de ambiciones y de la ausencia de actores clave, el compromiso de las empresas y los gobiernos progresistas tiene el potencial de desencadenar una ola de inversiones sin precedentes en la transición energética mundial.
Según datos de GreenBiz, cualquier empresa que planee estar en el negocio dentro de 5-10-30 años necesita abordar esta plataforma literalmente en llamas, con un sentido de urgencia completamente diferente. Para los directores no ejecutivos, esto significa asumir el liderazgo personal y la responsabilidad de apoyar a los directores ejecutivos y a sus organizaciones para acelerar su transformación a cero.
La ciencia dice mucho sobre el nivel de ambición necesario
Los datos más recientes del Rastreador de la Acción Climática, publicados en la COP26, nos dan una idea bastante clara de hacia dónde nos dirigimos: Con las políticas actuales, estamos apuntando a un aumento de 2.7 grados centígrados en las temperaturas globales para 2050.
Si se cumplen los objetivos de 2030, esta cifra se reducirá a 2.4 grados C, y si se aplican plenamente todos los objetivos presentados y vinculantes, nos dirigimos a un escenario de 2.1 grados C. En la dirección correcta, sí. Sin embargo, aún nos dirigimos al desastre.
Según el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), tenemos que mantener el calentamiento global muy por debajo de 1.5 grados C. Este medio grado marcará la diferencia entre lo malo y lo catastrófico para miles de millones de personas, afectando a sus vidas y medios de subsistencia.
Los dos últimos años ya nos han dado una idea de lo que nos espera: Olas de calor extremas, inundaciones, inviernos árticos, sequías, incendios forestales y cambios irreversibles en los ecosistemas del mundo.
No es de extrañar que la mitad de los directores generales (49%) afirmen que las interrupciones de la cadena de suministro debidas al cambio climático se encuentran entre sus principales riesgos, según un reciente informe del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y de los directores generales de Accenture Strategy, titulado “Climate Leadership in the Eleventh Hour”.
El punto principal de la agenda es la acción climática
Según el Rastreador de Acción Climática, la versión “medio llena” de la historia es que si todos cumplen sus objetivos anunciados, podríamos llegar a un escenario de 1.8 grados C. Por eso, la agenda principal de la junta directiva para 2022 debería ser cómo acelerar el paso de los compromisos a la acción transformadora.
También aquí el informe del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y Accenture da que pensar: Porque aunque cada vez hay más directores generales comprometidos con la acción climática, tienen dificultades para acelerar sus ambiciones climáticas.
El 71% de los directores ejecutivos afirman estar trabajando activamente en el desarrollo de un objetivo de emisiones netas cero para su empresa, y el 57% creen que están operando en línea con el objetivo de 1.5 grados C. Sin embargo, como indicador, sólo el 2% de estas empresas tiene un objetivo formal validado por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTI).
En cambio, las empresas que trabajan con objetivos basados en la ciencia demuestran un progreso real: De 2015 a 2019, las empresas de la SBTI redujeron colectivamente sus emisiones anuales de CO2 en un 25 por ciento.
El alcance 3 requiere nuevas habilidades de compromiso con los stakeholders
Los alcances 1 y 2, que se centran en las propias operaciones de la empresa y en el suministro de energía, no son sencillos, pero a los directores generales les resulta especialmente difícil cumplir el alcance 3 de sus objetivos de emisiones.
Para ampliar su impacto neto cero a lo largo de sus cadenas de suministro, necesitan trabajar dentro de sus ecosistemas de cambio, considerando a los competidores, los responsables políticos, los inversores, los proveedores y los suministradores como partes interesadas y socios.
Tienen que unir fuerzas para mejorar la trazabilidad de su huella de carbono colectiva y acordar nuevas estructuras de incentivos y puntos de precio para recompensar su progreso colectivo hacia el cero neto.
Se trata de una agenda enormemente compleja. Abarca dimensiones planetarias, sociales y económicas. Requiere que nos replanteemos el liderazgo, la gobernanza y la estrategia para crear valor para las partes interesadas por defecto. Requiere nuevas capacidades y habilidades a nivel de liderazgo. A nivel del consejo de administración, empieza por plantear las preguntas adecuadas y demostrar el nivel correcto de apoyo de la alta dirección para dirigir la transformación. Pero no hay otro camino.
Preguntas para llevar a la junta directiva en 2022
Mientras te preparas para 2022, ¿qué te parece llevar las siguientes tres preguntas a tu próxima reunión del consejo de administración?
¿Está el ESG plenamente integrado en nuestra estrategia empresarial general y se ha trasladado a toda la organización en forma de informes transparentes e integrados?
¿Tenemos una estrategia climática neta cero, financiada y operativa, alineada con el Acuerdo de París y la ambición de 1.5 grados C para los alcances 1, 2 y 3?
¿Estamos preparados para los nuevos requisitos de información de las empresas en la Unión Europea que cumplen con el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD)?
El consejo de administración tiene un papel importante a la hora de animar a la dirección a lanzarse a la Carrera hacia el Cero: se trata de una agenda de innovación radical y transformadora que necesita el pleno apoyo y la atención de todos los directores ejecutivos y no ejecutivos.
A ciencia cierta, nadie sabe de donde vino el virus . Podrían haber sido de las oscuras profundidades de una de los cientos de cuevas de murciélagos esparcidas por China. También es posible que el SARS-CoV-2, el virus que causa el COVID-19, se haya escapado de un laboratorio en el Instituto de Virología de Wuhan. En cualquier caso, gracias a los científicos que lideraron el desarrollo innovador y construcción de estas vacunas COVID-19, ahora tenemos una lista de posibilidades casi infinitas. Pero quiénes son estos Héroes del año en Time… Aquí te los presentamos.
Aproximadamente un mes después de que apareciera el primer grupo de pacientes con sibilancias en un hospital de Wuhan ; ya se había clasificado, identificado y publicado en línea todo el genoma del coronavirus responsable (30.000 nucleótidos específicos). Dos semanas después, los diseños ya se estaban introduciendo en máquinas para crear una vacuna que desbloquearía al mundo. ¿Cómo fue posible? un artículo del Time nos lo revela.
Sin embargo, Las vacunas que primero detuvieron la propagación de COVID-19, y que seguramente se ajustarán para detener la variante Omicron y las mutaciones futuras, nunca fueron una conclusión inevitable. Ciertamente hubo momentos en las carreras de los llamados Héroes del año en Time: Kizzmekia Corbett, Barney Graham, Katalin Kariko y Drew Weissman que sintieron que el problema que enfrentaban era lo único a resolver. Exponer el funcionamiento interno de cómo los virus sobreviven y prosperan es lo que hizo posibles las vacunas COVID-19.
Aunque los cuatro Héroes del año en Time no estaban solos en esos esfuerzos; científicos de todo el mundo han producido vacunas COVID-19 utilizando una variedad de plataformas y tecnologías. Aún así, Corbett, Graham, Kariko y Weissman, los Héroes del año en Time, lograron un avance de singular importancia al presentar una plataforma de vacunas ,basada en ARNm.
El desafío del ARNm
Katalin Kariko creció como hija de un carnicero en un pequeño pueblo de Hungría, y vivió bajo el régimen comunista en las décadas de 1950 y 1960. Al ver a su padre en su trabajo, la joven Kariko quedó fascinada con descubrir cómo funcionan los seres vivos. Eso la llevó a realizar estudios de licenciatura en biología en la Universidad de Szeged, donde aprendió por primera vez sobre el ARN.
Durante sus estudios en la Universidad de Szeged, donde aprendió por primera vez sobre el ARN. Se convertiría en su obsesión a través de su doctorado en bioquímica. estudios, posgrados y, en definitiva, el resto de su vida. Si el ADN forma las letras de la vida, el ARN crea las palabras y, en última instancia, las oraciones.
De hecho, el ARN, y específicamente el ARN mensajero o ARNm, instruye al cuerpo sobre cómo producir todas las proteínas, enzimas, receptores y otras moléculas que permiten que los seres vivos funcionen.
Así fue como Kariko se convenció de que el ARNm, modificado de la manera correcta, podría usarse para convertir el cuerpo en su propia fábrica de medicamentos. Y producir compuestos de precisión hechos a medida para tratar cualquier enfermedad causada por la falta de una determinada proteína.
El desafío con el ARNm es que es notoriamente inestable: si se inyecta en el cuerpo humano, se mastica antes de que pueda cumplir su propósito. Otro tema que lo complica es que debe almacenarse a temperaturas extremadamente bajas para permanecer intacto.
Ciertamente, el problema de Kariko era que no había encontrado una manera de reprimir la tendencia del ARN a desencadenar la respuesta inflamatoria del sistema inmunológico, que destruyó el ARN.
“Estoy abierto a cualquier cosa”
Drew Weissman, médico.
Si bien, Kariko se enfrentaba a dificultados en el desarrollo del ARNm, una conversación informal con Drew Weissman, permitiría continuar la investigación. Él y Kariko compartían el hábito de fotocopiar artículos de revistas científicas recientes de la biblioteca de investigación. Por la máquina, discutieron sus respectivos enfoques para el desarrollo de vacunas.
¡Ponlo en una burbuja gruesa!
Durante casi la siguiente década, Kariko y Weissman combinaron esfuerzos y, lograron un gran avance: evadir el sistema inmunológico. A partir de cambiar un bloque de construcción de ARNm específico.
Weissman descubrió que encerrar el ARNm en una burbuja de grasa protegía el precioso código genético cuando se introducía en el cuerpo de un ser vivo; mientras que al mismo tiempo activaba el sistema inmunológico para atacarlo.
La investigación se aceleró rápidamente. Las vacunas basadas en ARNm desarrolladas durante el 2000 fueron casi 100% efectivas para proteger a los animales de laboratorio de infectarse y enfermarse.
Mientras una vacuna contra la influenza, por ejemplo, tardan meses en desarrollarse; Una vacuna de ARNm solo requiere una lectura de la secuencia genética de un virus. Los científicos pueden tomar ese código, seleccionar las partes relevantes del genoma, construir el ARNm correspondiente con compuestos químicos, introducirlo en la burbuja de grasa y, ¡listo! – nace una nueva vacuna.
Sin embargo, no fue hasta 15 años después, frente al virus del SARS-CoV-2 que la comunidad científica mundial comprendiera la importancia de sus descubrimientos.
Diseño basado en la estructura
El Dr. Barney Graham, nativo de Kansas, estaba trabajando en una vacuna para el VSR, un contagio similar al resfriado, cuando surgió un nuevo objetivo, el SARS-CoV-2. La construcción de una vacuna basada en la forma de las proteínas del virus.
En julio de 2019, Graham y su equipo publicaron los primeros resultados que mostraban que una vacuna basada en la plataforma de ARNm de Moderna y que contenía su proteína RSV modificada aumentó la respuesta inmune en las personas en más de diez veces más que las vacunas anteriores contra el VSR.
Kizzmekia Corbett, microbiología e inmunología de la Universidad de Carolina del Norte, se unió al equipo de Graham aplicando lo que el grupo había aprendido sobre el VSR a los coronavirus. En 2019, ella y sus colegas habían descubierto cómo diseñar la proteína de pico; la parte del virus que se adhiere a la célula sana, de tal manera que el sistema inmunológico pueda generar una respuesta máxima.
Basado en su éxito con congelar la estructura viral correcta de otros virus, Graham pensó que estabilizar la proteína pico del SARS-CoV-2 en su estado similar justo antes de infectar una célula tendría el mismo efecto inmuno-activador en una vacuna.
Fue la idea de Graham, de apuntar a la proteína de pico previo a la fusión, lo que se convirtió en la base de varias de las principales vacunas que se están probando o utilizando en todo el mundo; incluidas Pfizer-BioNTech-, Moderna, Johnson & Johnson-Janssen, Sanofi y Novavax.
Después de esos 10 meses de trabajar todo el tiempo … y tratar de llegar a un punto final, el alivio de saber que teníamos algo que podría marcar la diferencia fue lo más significativo para mí
Dr. Barney Graham.
Lo más rápido que se había desarrollado una vacuna anteriormente fue de cuatro años (para las paperas, en la década de 1960). Las tomas desarrolladas por Pfizer-BioNTech y Moderna tomaron menos de 12 meses. Eso hizo que algunos se sintieran escépticos: ¿se podría confiar en una tecnología nueva, diseñada en un tiempo récord para combatir un virus nuevo? Pues sí, los Héroes del año en Time lo lograron.
Corbett, admite que los propios científicos podrían haber comunicado mejor ese hecho. Porque, si bien se diseño una vacuna de la noche a la mañana, estaba respaldada por años de estudios clínicos. Pese a ello, aún sigue existiendo la negación y falta de acceso en algunas regiones. Los científicos han obsequiado a la humanidad un arma para luchar contra la pandemia.
Lo que hace la diferencia entre una y otra compañía, es la cultura, y una de las prácticas que realiza CAFFENIO para permear la cultura es la Gira de Comunicación.
Dialogar con los colaboradores es un asunto que se realiza en todas las empresas, pero las que innovan en sus procesos y prácticas organizacionales lo realizan de manera diferente.
Te compartimos la experiencia de CAFFENIO, una empresa mexicana que por 80 años ha logrado un crecimiento ordenado, gracias al diálogo personal de la Dirección con los colaboradores, mediante la Gira de Comunicación, práctica organizacional que merece ser compartida.
Diálogo directo
Desde 2010 CAFFENIO implementa la Gira de Comunicación, lo que le ha permitido facilitar la estrategia de negocio en un diálogo personal que ha fortalecido la capacidad de la empresa de prepararse ante los retos que enfrenta día a día.
Alineada a los valores que definen a la marca mexicana, esta práctica corporativa ha venido a fortalecer la confianza de los colaboradores, quienes cada año conocen hacia dónde va la empresa y cuál es el papel de cada uno en ese camino al éxito.
Pero, sobre todo, es una oportunidad única para que el colaborador pueda hablar directamente con el Director de la empresa acerca de lo qué está pasando dentro de las áreas con las que tiene relación, y compartir su perspectiva acerca de las oportunidades de mejora.
Pero, ¿en qué consiste esta práctica organizacional que tan buenos resultados le ha dado a CAFFENIO y que le permite conocer el clima laboral directamente de voz de sus colaboradores? Aquí te contamos todo:
La Gira de Comunicación se realiza anualmente en todas las sucursales de la empresa en el país, y sirve para:
Dar a conocer la estrategia, hacia dónde va la empresa y cuál es el papel de cada uno en ese camino.
Entender la visión que tienen las y los colaboradores de la empresa
Escuchar de la propia voz de las y los colaboradores el sentir acerca del desempeño de la empresa y de los líderes en las diferentes áreas
Recibir nuevos proyectos o propuestas que pudieran tener para mejorar el funcionamiento de la empresa.
La Gira de comunicación contribuye a “El desarrollo y capacitación de los líderes de cada sucursal y departamento, generando un impacto positivo en todo su personal directo, dando como resultado mejoras en el clima laboral, un mayor compromiso por parte de los jefes-coach y por parte de su personal a cargo”.
Gira de Comunicación 2021: CAFFENIO
El año 2020 fue atípico debido a la pandemia, y ante ello, la Gira de Comunicación se realizó de forma virtual, pero este 2021 regresa con todas las medidas sanitarias necesarias en las seis regiones en donde opera la empresa: Norte, Noroeste, Baja California, Centro, Occidente y Sureste.
Cabe destacar que la Gira de Comunicación, además de escuchar a los colaboradores, se reconoce:
La antigüedad de los colaboradores a partir de los 5 años dentro de la empresa.
El Top Ten de los colaboradores que mensualmente reciben el reconocimiento, de sus propios compañeros, por su excelente labor. Actividad que se realiza a través de CAFFENIO Reconoce —un programa de estímulo y reconocimiento a la actitud y desempeño de los colaboradores—.
En esta edición 157 personas fueron reconocidas por cumplir 5, 10, 15, 20, 25 y hasta 30 años de antigüedad, y 80 más obtuvieron insignias por parte de sus compañeros, que las distinguieron por ser referentes en su actuar profesional, apegado a los comportamientos del ADN CAFFENIO.
Para CAFFENIO, escuchar a los colaboradores es una forma de crecer y de priorizar a quienes conforman el corazón de la compañía, y esto lo logra por medio de su gran compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y claro… ¡Su ímpetu de ser una empresa que engrandece a México!
¿Qué tienen en común la Universidad de Harvard, la Fundación Ford y el banco francés La Banque Postale? En 2021, todos ellos anunciaron que dirían adiós a los combustibles fósiles.
De acuerdo con Fast Company, el movimiento apareció por primera vez en los campus universitarios de Estados Unidos en 2011, impulsado por estudiantes que pedían a sus centros educativos que eliminaran las inversiones en combustibles fósiles de sus dotaciones.
Ahora, con una década de vida, los que participan en sus esfuerzos dicen que 2021 ha sido un año particularmente exitoso, con más escuelas —junto con los fondos de pensiones, grandes filántropos y otros— que se desprenden y mueven el dinero hacia soluciones climáticas equitativas.
“Este año ha sido un punto de inflexión, ya que el movimiento de desinversión está ganando. Ha llegado a la corriente principal”, afirma Heather Coleman, Directora del Programa de Medio Ambiente de Wallace Global Fund, una fundación que realiza donaciones a grupos medioambientales y apoya a los activistas del movimiento de desinversión.
El fondo también colaboró con Stand.earth, C40 Cities y el Instituto de Economía Energética y Análisis Financiero en un informe sobre los anuncios de desinversión en 2021.
Adiós a los combustibles fósiles
Según el informe, actualmente hay 39.2 billones de dólares en activos gestionados por 1,485 instituciones que se han comprometido a desinvertir en combustibles fósiles, frente a los 52,000 millones de dólares de 181 instituciones en 2014.
Esta cantidad es mayor que el PIB de Estados Unidos, que es de unos 20.9 billones de dólares. Y el ritmo de las instituciones que se comprometen a desinvertir también ha crecido: en los tres primeros años del movimiento hubo 181 compromisos públicos, según el informe, mientras que en los últimos tres años se han producido 485 nuevos compromisos.
En 2021, se produjeron importantes compromisos por parte de la Universidad de Harvard, que, tras años de presión por parte de activistas estudiantiles, anunció que desinvertiría su dotación de 53,000 millones de dólares del petróleo, el gas y el carbón
El Banque Postale, que tiene 894,000 millones de dólares en activos y se comprometió a desinvertir de todas las empresas de petróleo y gas para 2030; y la Fundación Ford, con 17,000 millones de dólares en activos.
Las acciones provienen del sector filantrópico, de las compañías de seguros, de los fondos de pensiones estatales y municipales, incluidos los de Nueva York y Londres, y de la comunidad religiosa, incluida la Iglesia católica, con el Vaticano calificando la desinversión en combustibles fósiles de “imperativo moral”.
Para muchos activistas de la desinversión, la campaña comenzó como un argumento moral, pero cada vez más, dice Coleman, se ha convertido en un caso financiero también.
Ahora está muy, muy claro en los datos que es una mala apuesta financiera invertir en el sector de los combustibles fósiles.
Heather Coleman, Directora del Programa de Medio Ambiente de Wallace Global Fund.
La presión para que las instituciones retiren su dinero de los combustibles fósiles es aún más crucial a la luz de la necesidad de ser cero emisiones netas en 2050. “Lo que dicen los activistas es que en realidad no se puede avanzar hacia ser ese cero y 2050 si no se desinvierte inmediatamente de los combustibles fósiles”, dice Coleman.
Lo que validó ese argumento, añade, fue un informe de 2021 sobre la limitación del calentamiento en 1.5 grados centígrados que decía que alcanzar ese objetivo no requeriría nuevas inversiones en proyectos de petróleo, gas y carbón.
Eso respalda analíticamente lo que el movimiento de desinversión en combustibles fósiles lleva diciendo desde hace 10 años y es, creo, parte de la razón por la que estamos viendo un punto de inflexión.
Heather Coleman, Directora del Programa de Medio Ambiente de Wallace Global Fund.
De cara al futuro en esta lucha, Coleman señala que estos compromisos deben ser aún más firmes —algunos son parciales, solo se aplican al carbón o excluyen los combustibles fósiles como las arenas bituminosas— y deben ir seguidos de acciones, no sólo de palabras.
También hay que dar pasos hacia la segunda parte de la promesa, la de “invertir”: el movimiento exige que todos los inversores institucionales pasen inmediatamente a invertir un mínimo del 5% de sus activos en soluciones climáticas, duplicándose hasta el 10% en 2030.
El veterano profesor de biología de Harvard, venerado conservacionista y autor ganador de dos premios Pulitzer, Edward O. Wilson, falleció el domingo en Burlington, Massachusetts. Tenía 92 años.
Conocido como el “padre de la biodiversidad“, Wilson fue el principal mirmecólogo o experto en hormigas del mundo, y pasó gran parte de su vida defendiendo la protección del planeta y de las especies que lo habitan. Por sus tenaces esfuerzos, se ganó un lugar en la historia entre los más célebres héroes de la conservación, como Henry David Thoreau, John Muir, Aldo Leopold y Jane Goodall.
La Fundación E.O. Wilson para la Biodiversidad anunció su muerte en su página web:
El santo grial de Ed era el puro placer de la búsqueda del conocimiento. Sintetizador implacable de ideas, su valiente enfoque científico y su voz poética transformaron nuestra forma de entendernos a nosotros mismos y a nuestro planeta.
Su regalo fue una profunda creencia en las personas y en nuestra determinación humana compartida de salvar el mundo natural.
Paula J. Ehrlich, directora general y presidenta de la fundación.
Edward O. Wilson
Nacido en Birmingham (Alabama), Wilson se sintió atraído por el mundo natural desde pequeño. Sin embargo, un accidente de pesca a los 7 años le dejó ciego de un ojo. Con su capacidad limitada para ver y estudiar aves y mamíferos, Wilson se centró en los insectos, especialmente en las hormigas.
Escribió extensamente sobre los insectos y sus hábitos sociales, y fue fundamental para descubrir cómo las hormigas utilizan las feromonas, o señales químicas, para comunicarse. A partir de su trabajo con las hormigas desarrolló el concepto de sociobiología, la idea de que los comportamientos sociales de las especies, incluidos los humanos, son producto de la evolución.
E.O. Wilson to @InsideNatGeo “Somehow we have as a value, a human value, that we not destroy but we protect and study and understand and love the environment that was our birthplace.” – E.O. Wilson (1929 – 2021)#biodiversityloss#COP15https://t.co/NyL8c3ayCP
Wilson estudió biología en la Universidad de Alabama y se doctoró en la Universidad de Harvard en 1955. Al año siguiente se incorporó a la facultad de Harvard, donde permaneció durante cuatro décadas. Desde su jubilación hasta su muerte, Wilson siguió ocupando el puesto de profesor emérito.
Además de cientos de artículos técnicos, Wilson es autor de más de 30 libros. Fue un best seller del New York Times y ganó dos veces el Premio Pulitzer de no ficción general, primero en 1979 por “On Human Nature” y de nuevo en 1991 por “The Ants”.
En los años que precedieron a su muerte, Wilson defendió lo que denominó “media tierra”: la idea de que los seres humanos pueden salvar al mundo natural de una sexta extinción masiva reservando el 50% del planeta para su conservación. Es el tema de su último libro, Half-Earth: La lucha de nuestro planeta por la vida.
Wilson argumentó que, a menos que los humanos actúen rápidamente para proteger la biodiversidad, la mayoría de las especies de la Tierra se extinguirán.
La biodiversidad es el tejido entrelazado de nuestras vidas. Al cuidarla, nos estamos cuidando a nosotros mismos.
Edward O. Wilson, biólogo estadounidense.
Incluso cuando el mundo se esfuerza por afrontar la creciente crisis climática y de la biodiversidad, Wilson mantiene la esperanza en el futuro.
Nos estamos volviendo verdes. Es verde pastel, pero sigue siendo verde.
Edward O. Wilson, biólogo estadounidense.
A Wilson le sobrevive su hija, Catherine. Su esposa, Irene, murió en agosto.
Imagen principal: Esta imagen se ha marcado con una licencia CC BY-NC-SA 2.0 .
Como si de un suceso profético se tratara, las palabras de la ONU sobre la falta de cooperación internacional para retener al virus de SARS-CoV-2, y evitar así una pandemia prolongada, se han cumplido.
De poco sirven las disculpas de las naciones sobre la advertencia de la ONU. “Sí, subestimamos al virus”, podrían decir las naciones del mundo. Pero lo hecho, hecho está, ¿quiénes son los responsables y quiénes pagarán las consecuencias por las decisiones de los gobernantes?
¿Subestimamos al virus?
Cuando en el 2020 se desarrolló milagrosamente rápido una vacuna efectiva contra la COVID-19, la esperanza se hizo presente, el virus continuaba propagándose y mutando. Y a pesar de los llamados de la ONU a la colaboración global para frenar la pandemia —quizá en un acto de pánico global y de poder adquisitivo— los países en desarrollo acaparaban gran parte de los suministros de la inoculación para sus ciudadanos.
En este momento, la distribución equitativa de las vacunas es la mayor prueba moral que enfrenta la humanidad. Sin embargo, la vacunación ha sido tremendamente injusta y desigual. Si se permite que el virus se propague como la pólvora en el Sur global, mutará una y otra vez.
António Guterres, titular de la ONU.
La nueva variante de coronavirus, Ómicron ha puesto en alerta a países de todo el mundo e incluso se han restringido los vuelos a África. Ello debido al ritmo acelerado de casos positivos en ese continente.
Entonces… ¿por qué sorprende a los países la mutación de esta variante? Cuando la ONU ingirió sobre la importancia de vacunar a toda la población, no solo a los de naciones ricas.
Ómicron se propaga a un ritmo que no habíamos visto con ninguna variante anterior… Seguramente ya nos hemos enterado de que subestimamos este virus.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, jefe de la OMS.
Al respecto, el Comité Internacional de Bioética (CIB) de la UNESCO y la Comisión Mundial de Ética del Conocimiento Científico y la Tecnología (COMEST), se pronunciaron al respecto, instando a que las vacunas se trataran como un bien público mundial. Y así garantizar la disponibilidad equitativa.
La directora general de la UNESCO, Audrey Azoulay, también señaló que si bien las vacunas eran un respiro para la humanidad, sin solidaridad, esos esfuerzos no serían suficientes para frenar la pandemia.
En última instancia, la equidad en las vacunas no es solo lo correcto, sino la mejor manera de controlar la pandemia, restablecer la confianza y reiniciar la economía mundial.
Tedros Adhanom, jefe de la OMS.
Los especialistas lo han alertado, mientras se mantenga el fracaso en la distribución equitativa de las vacunas, el mundo sigue en un riesgo latente.
COVAX: un esfuerzo mundial histórico
En un esfuerzo de la OMS para combatir la COVID-19, se impulsó la iniciativa COVAX. A partir del financiamiento de países ricos y donantes privados se recaudaron más de 2 mil millones de dólares. La recaudación permitió que las personas de los países más pobres tuvieran acceso a una primera dosis de vacuna.
Esta iniciativa comenzó con Ghana y Costa de Marfil en marzo, y Yemen —un país devastado por la guerra y en una situación financiera desesperada—. Con el primer lote de vacunas se equilibraba la lucha con el COVID-19. Mientras que en abril se habían enviado lotes de vacunas a más de 100 países a través de COVAX.
Empero, de las más de 5.700 millones de dosis de vacunas administradas en todo el mundo por medio del programa de la OMS , solo el 2% se había destinado a los africanos.
Y cómo lo muestra la gráfica de arriba, estos datos se mantienen.
Los afectados por la pandemia
La actual crisis sanitaria ha afectado aún más a los países en desarrollo. Las mujeres y niños y enfermos en tratamientos tienen un panorama sombrío frente a la situación. Y nos lleva a la reflexión: ¿Subestimamos al virus?
Por ejemplo, agencias de la ONU han estimado que tan solo en el sur de Asia pueden haber resultado 239 mil muertes infantiles y maternas adicionales el año pasado, esto derivado de la falta de servicios de acceso a la salud. Mientras tanto en Yemen, la pandemia ha ocasionado que una mujer muera al dar a luz cada dos horas.
Por otro lado, en términos de salud mental, este último año ha tenido un impacto importante en todo el mundo. Pero es la niñez y juventud los más afectados en este tema.
168 millones de escolares en todo el mundo se perdieron casi un año de clases, y más de 1 de cada 3 de los niños y niñas en edad escolar no pudieron acceder al aprendizaje a distancia, mientras que las escuelas estaban cerradas.
UNICEF
La UNICEF también teme el retroceso de las políticas de igualdad y derechos humanos. A partir del aumento de matrimonios infantiles en niñas.
Ante el panorama sombrío, la UNICEF ha hecho un llamado a los países a no escatimar esfuerzos para mantener a los niños en las escuelas. Y así desarrollar las habilidades que necesitan: leer, escribir, matemáticas; para prosperar en la economía del siglo XXI.
Across virtually every key measure of childhood progress has gone backward, latest data show as #COVID19 pandemic declaration hits one-year markhttps://t.co/DPPFzhL8KI
A pesar de los desastres derivados de la actual pandemia, hay buenas noticias. La ONU ha enfatizado la importancia de idear estrategias para responder a futuras epidemias y no subestimar al enemigo.
Para ello ha convocado a reuniones con la comunidad científica y responsables en el desarrollo de políticas. Y en mayo se anunció la creación de un centro internacional para el control de pandemias en Berlín. Uno de sus objetivos es a garantizar una mejor preparación y transparencia en la lucha contra las posibles amenazas futuras para la salud mundial.
Tharman Shanmugaratnam, ministro principal de Singapur, señaló que la COVID-19 no fue un desastre aislado y que el déficit de fondos significaba que “por lo tanto, somos vulnerables a una pandemia prolongada de COVID-19, con olas repetidas que afectan a todos los países, y también somos vulnerables a futuras pandemias”.
De hecho, en una sesión extraordinaria convocada por la ONU para crear un nuevo acuerdo internacional sobre la preparación para la prevención de pandemias, y la mejor manera de evitar los escollos que han empañado una respuesta eficaz al COVID-19, se plantea un futuro esperanzador para la humanidad donde no se subestime al virus.
Greta Thunberg, conocida por ser una activista adolescente que inició el movimiento Fridays for future —cuyo objetivo es presionar a los responsables políticos para que tomen medidas en contra del cambio climático— ha alzado la voz para cuestionar: ¿Es Joe Biden un líder climático?
Al parecer, para la activista sueca las acciones implementadas por el Gobierno del mandatario estadonidense lo alejan de tener un compromiso real en beneficio del cambio climático, aspecto que dijo sería fundamental en la administración que encabeza.
En una entrevista paraWashington Post, Thunberg cuestionó la expansión de infraestructura de energías fósiles que ha tenido Estados Unidos:
Es extraño que la gente piense en Joe Biden como un líder para el clima cuando se ve lo que está haciendo su administración. Estados Unidos en realidad está expandiendo la infraestructura de combustibles fósiles.
Greta Thunberg, activista adolescente.
"We don’t prioritize the climate today. Our goal isn't to lower emissions. Our goal is to find solutions that allow us to continue life today. Of course you can ask “Can’t we have both?” But the uncomfortable truth is that we've left it too late for that."https://t.co/WehPzxaGAR
Durante su campaña presidencial, el entonces candidato demócrata, Joe Biden, presentó una estrategia para combatir el cambio climático (en una clara intención de contrarrestar las políticas impuestas por su rival, Donald Trump), que consistía en trabajar los siguientes puntos:
Asegurar una economía 100% de energía limpia.
Realizar inversiones en infraestructura que colaboren a soportar los impactos del cambio climático.
Enfrentar el abuso de poder que daña a comunidades vulnerables, tomando medidas contra las compañías de combustibles fósiles y otros contaminadores.
Incluir de nuevo a Estados Unidos al Acuerdo de París.
Si bien, el último aspecto fue gestionado desde el primer día de su mandato, al parecer los otros han ido en retroceso, debido a que, de acuerdo con BBC, recientemente Biden decidió liberar 50 millones de barriles de petróleo, esto como parte de una maniobra para disminuir el precio de la gasolina.
Hecho que demuestra que posiblemente otros intereses sean prioridad que el de cumplir los compromisos en materia climática. Incluso la ONU ha externado su preocupación por dichas posturas, pues se han destinado más fondos nuevos a los combustibles fósiles que a la implementación de energías limpias.
Por si fuera poco, la ONU también destaca que naciones como Alemania, Arabia Saudita, Australia, Brasil, Canadá, China, Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, India, Indonesia, México, Noruega, Reino Unido y Rusia, continúan con un fuerte apoyo político a la producción de combustibles fósiles.
¿Por qué Estados Unidos está haciendo eso? No debería recaer sobre nosotros, los activistas y los adolescentes que solo queremos ir a la escuela, crear esta conciencia e informar a la gente de que en realidad nos enfrentamos a una emergencia.
Greta Thunberg, activista adolescente.
En un informe reciente, el programa de medio ambiente de la ONU y otros investigadores encontraron que la producción global de petróleo y gas está en camino de aumentar en los próximos 20 años a un ritmo que dará como resultado el doble de la producción de combustibles fósiles en 2030 consistente con un aumento de 1,5 ° C.
El informe halló que los proyectos de EE.UU. aumentan la producción de petróleo y gas en un 17% y un 12%, respectivamente, para 2030.
Además, la administración Biden ha aprobado al menos 3.091 nuevos permisos de perforación en tierras públicas a una tasa de 223 permisos por mes, a una tasa más rápida que la administración Trump.
Por si fuera poco, en noviembre, EE.UU. celebró la subasta más grande de arrendamientos de perforación de petróleo y gas en la historia del Golfo de México, ofreciendo más de 80 millones de acres de lecho marino.
¿Biden un líder climático?
Según Forbes, un estudio demuestra que una de cada cinco muertes prematuras en el mundo son provocadas por la contaminación de combustibles fósiles. En tanto, la ONU reporta que varios países, entre ellos EE.UU., planean producir una cantidad mayor de combustibles fósiles, lo que dejaría de lado los objetivos del Acuerdo de París:
Los planes y proyecciones de producción de los gobiernos supondría un 240% más de carbón, un 57% más de petróleo y un 71% más de gas de lo que sería consistente con limitar el calentamiento global a 1,5 °C.
Gracias a estos datos, Greta Thunberg —quien ganara el Nobel Alternativo 2019 por su lucha ecologista— afirma que es dudoso considerar a Joe Biden un líder climático. Cuestionamiento que se une a su anterior reclamo sobre la Cumbre de Líderes sobre el Clima 2021 —auspiciada por el mandatario— a la cual llamó “una evento de relaciones públicas”.
En este sentido, Thunberg comentó que en dicha cumbre, los líderes solo se dedicaron a “crear lagunas y dar forma a los marcos para seguir beneficiándose de un sistema destructivo”, que al menos en el caso Biden, ejemplifican que de las palabras a las acciones hay mucha diferencia.
Las acciones del gobierno estadounidense se oponen al discurso que impartió Joe Biden en la COP26:
Me gustaría construir una infraestructura crítica para producir y desplegar tecnologías limpias, tanto las que podamos aprovechar hoy como las que inventaremos mañana.
Joe Biden, presidente de Estados Unidos.
Por ello, no es de sorprenderse que la voz de Thunberg haga ego y pida que en verdad se entienda la dimensión de la problemática ambiental, más allá del protocolo y lo económico, y que exista congruencia en la narrativa y los resultados.
Tenemos que entender qué es la emergencia. Estamos tratando de encontrar una solución a una crisis que no entendemos … todo se trata de la narrativa.
Se trata de, ¿qué estamos tratando de resolver realmente? ¿Es esta emergencia o es esta emergencia?
Greta Thunberg, activista adolescente.
Ante todo esto, queda una pregunta que quizá debería ampliarse al resto del planeta: ¿Es realmente Biden un líder climático o solo un espejismo que vendió durante campaña?
Cuando compra un producto para pisos, ¿qué considera?, quizás piense en la apariencia del producto y su durabilidad. El costo de usar un material está influenciado por el costo de compra del producto en sí; el costo de instalación, mantenimiento y la duración del producto. Todos estos son costos están implícitos en la renta solicitada por el propietario de un edificio. Sin embargo, por mucho tiempo no se considero en la industria de la construcción las repercusiones humanas y ambientales de la calidad de los productos. ¿Cuál es el costo real de invertir en materiales tóxicos y poco amigables con el ambiente? Te contamos.
Hoy por hoy, más profesionales de la industria de la construcción están prestando atención al contenido de los productos que emplean y trabajan para evitar materiales tóxicos. Es así, que en un esfuerzo por ayudar a proteger a los ocupantes e instaladores de edificios piden mirar más allá del costo monetario.
De acuerdo con el artículo de Green Biz, los impactos químicos potenciales durante la fase de uso son consideraciones importantes para incluir en las decisiones de compra. Y estos impactos deben sopesarse a la hora de decidir en la adquisición de materiales.
Ciertamente, los especialistas señalan que a medida que madura el movimiento de materiales más seguro, debemos evolucionar para incluir una consideración más completa y justa de los impactos químicos y el costo real de los materiales. Y de esta forma considerar los impactos del producto a lo largo de su ciclo de vida; incluida la extracción/refinación, la fabricación de productos químicos, del producto y el final de su vida útil.
El dicho, lo barato sale caro, es real
Muchos costos asociados con los productos están más o menos ocultos al elegir un material de construcción. A continuación se describen algunos de estos costos ocultos:
Impactos de las sustancias químicas tóxicas en la salud humana; esto incluye los gastos médicos directos debido a enfermedades causadas o agravadas por la exposición a materiales tóxicos, así como costos indirectos relacionados con la salud; como pérdida de la productividad en el trabajo o la escuela; y la disminución de la productividad económica en términos de pérdida de años de vida. También incluye los inconmensurables costos para la calidad de vida y la pérdida de seres queridos.
Costos de contaminación ambiental: La contaminación del medio ambiente con sustancias químicas tóxicas contribuye a los impactos en la salud humana mencionados anteriormente. Además, los costos de la contaminación ambiental pueden incluir la reducción de los valores de propiedad en y alrededor de las áreas contaminadas, la pérdida de ingresos; y la producción de alimentos por la contaminación de las granjas; así como el costo de las actividades de limpieza de la contaminación del agua por los servicios públicos. Los costos menos cuantificables incluyen daños a la vida silvestre y los ecosistemas.
Impactos del cambio climático: la generación de productos químicos a menudo consume mucha energía y se basa en combustibles fósiles. La mayoría de los productos contribuyen al cambio climático en cierta medida. Algunos contribuyen más que otros debido al uso de energía o la liberación de sustancias químicas con alto potencial de calentamiento global. Estas emisiones de gases de efecto invernadero exacerban el cambio climático, con costos de recuperación cada vez más altos y recurrentes. El cambio climático también magnifica los impactos de los materiales tóxicos , aumentando los costos para la salud humana y ambiental.
Injusticia ambiental;de manera desproporcionada, los impactos en la salud y los costos asociados a lo largo del ciclo de vida de los productos recaen sobre las comunidades de color y las comunidades de bajos ingresos.
Impactos de los materiales tóxicos en la salud humana
La Administración de Salud y Seguridad Ocupacional de los Estados Unidos estima que solo los trabajadores estadounidenses sufren más de 190.000 enfermedades y 50.000 muertes por año relacionadas con la exposición a sustancias químicas. Estas exposiciones químicas están relacionadas con cánceres, así como con otras enfermedades pulmonares, renales, cardíacas, estomacales, cerebrales y reproductivas.
Si bien algunos trabajadores pueden tener una mayor exposición a sustancias químicas peligrosas, todos nos vemos afectados. Es probable que muchos de ustedes estén familiarizados con PFAS, también conocido como sustancias perfluoroalquilo y polifluoroalquilo. Los PFAS se han utilizado en una amplia gama de aplicaciones, incluidos tratamientos repelentes de manchas para selladores de alfombras y encimeras.
El uso generalizado de PFAS ha provocado una gran contaminación del planeta y de las personas. El aumento de la investigación y la atención a este grupo de productos químicos ha llevado a una cierta comprensión cuantitativa de los costos para la sociedad de su uso.
Según, una publicación reciente en Environmental Science and Technology describió algunos de los verdaderos costos de los productos químicos PFAS. Los autores destacan: Un análisis reciente de los impactos de la exposición al PFAS en Europa identificó gastos sanitarios directos anuales entre 52 y 84 mil millones de euros. Es importante destacar que, además, dicen: Estos costos no los paga quien contamina, sino la gente común, los proveedores de atención médica y los contribuyentes”.
Otro estudio reciente, calculó que el costo de las exposiciones estadounidenses a los ftalatos, sustancias químicas que se utilizan para hacer que los plásticos sean más flexibles, es de aproximadamente $ 40 mil millones o más debido a la pérdida de actividad económica por muertes prematuras. Si bien se necesita más investigación, la escala de estos costos estimados es asombrosa.
Y qué hay de los costos por contaminación ambiental
Aproximadamente dos tercios de la población de EE. UU. Recibe agua potable municipal que está contaminada con PFAS. Reducir los niveles de PFAS en el agua potable puede ser costoso y ninguno de los métodos elimina completamente el PFAS.
De hecho, un estudio de Ciencia y Tecnología Ambiental mencionado anteriormente, que luego de una contaminación extensa por parte de un fabricante de PFAS en la cuenca del río Cape Fear, el condado de Brunswick, Carolina del Norte, está gastando $ 167.3 millones en una planta de ósmosis inversa y Cape Fear Public Utility. El condado de Orange, California, estima que la infraestructura necesaria para reducir los niveles de PFAS en su agua potable a los niveles recomendados por el estado costará al menos $ 1 mil millones. Una vez más, estos costos generalmente no los paga quien contamina, sino que se transfieren al público.
Impactos del cambio climático
Por si fuera poco, los materiales tóxicos utilizados en la producción de algunos PFAS agotan la capa de ozono y potentes gases de efecto invernadero. Una nueva investigación publicada en septiembre por Toxic-Free Future, Safer Chemicals Healthy Families y Mind the Store vincula la liberación de una de esas sustancias químicas, el HCFC-22, a la producción de PFAS que se utiliza en el envasado de alimentos. Las emisiones reportadas de esta sustancia química de una sola instalación equivalen a emisiones de conducir 125.000 automóviles de pasajeros durante un año.
Los costos de los impactos del cambio climático son inmensos.
Por ejemplo, la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica describe como el cambio climático contribuye al aumento de la frecuencia de la crisis climática con impactos de miles de millones de dólares.
El costo total de desastres de mil millones de dólares en los últimos 5 años (2016-2020) excede los $ 600 mil millones, con un costo anual promedio de $ 121,3 mil millones de dólares, tanto de los cuales son nuevos récords.
Desastres y costos de miles de millones de dólares (1980-2020)
Injusticia ambiental
Las comunidades de color y las comunidades de bajos ingresos se ven afectadas de manera desproporcionada por los contaminantes ambientales. Estas comunidades a menudo enfrentan escapes peligrosos de múltiples fuentes debido a las altas concentraciones de instalaciones de fabricación cerca de sus hogares. El área a lo largo del río Mississippi entre Nueva Orleans y Baton Rouge se conoce como “Callejón del Cáncer” debido a la concentración de actividad industrial y los elevados riesgos asociados de cáncer. Estas son instalaciones que liberan o manejan químicos peligrosos que requieren reportar a la EPA.
Geismar, Louisiana, alberga 18 instalaciones del TRI. Estas instalaciones informaron un total de más de 15 millones de libras de emisiones en el sitio de productos químicos peligrosos al aire, el agua y la tierra en 2019. Varias de estas instalaciones producen productos químicos utilizados en la cadena de suministro de productos de construcción. Dos instalaciones producen cloro para la producción interna o externa de PVC, que se puede utilizar para fabricar tuberías, revestimientos, ventanas, pisos y otros productos de construcción. Otras dos instalaciones fabrican un ingrediente clave del aislamiento de espuma en aerosol, MDI.
Algunas de estas instalaciones tienen un historial de incumplimiento de las regulaciones de la EPA, una con infracciones importantes durante nueve de los últimos 12 trimestres y otra con infracciones importantes durante los últimos 12 trimestres. Las comunidades circundantes se ven afectadas por las emisiones tóxicas periódicas de estas instalaciones y son vulnerables a accidentes con productos químicos tóxicos. Por ejemplo, una explosión y un incendio en la planta de vinilo en 2012 liberaron miles de libras de productos químicos tóxicos, llevaron a un refugio comunitario en orden y cerraron carreteras y una sección del río Mississippi.
A donde vamos desde aquí
Sin embargo, no hay suficiente información disponible para hacer posible la contabilidad de costos detallada en general; y no existe un marco para contabilizar y comparar el alcance total de los costos de los productos.
La transparencia sobre lo que hay en un producto, cómo se fabrica el producto y las emisiones peligrosas, más allá de las que exige la ley, es fundamental. La responsabilidad extendida a los fabricantes para administrar los materiales al final de su vida útil puede ser un punto de partida sobre los impactos del ciclo de vida de los productos; y pueden ayudar a que los fabricantes rindan cuentas de una mayor variedad de costos, una vez que se comprendan mejor.
Finalmente el artículo de Green Biz, señala que se busca que ir más allá de las discusiones basadas únicamente en los costos de materiales o los costos iniciales de los productos; y trabajar en reconocer y arrojar luz sobre las implicaciones de usar materiales tóxicos dentro de nuestra sociedad y en comunidades específicas. Porque los impactos de los materiales tóxicos no son solo monetarios, también dañan la salud y calidad de vida de las personas en múltiples formas.
El trabajo virtual (con sus ventajas e inconvenientes) no es nuevo, sin embargo, su ritmo se aceleró de forma vertiginosa en 2020. Ahora la gente no quiere volver a la oficina. Y de acuerdo con Fast company, eso no significa que no puedan estar comprometidos y ser productivos a través de un astuto liderazgo virtual.
Es por ello que a continuación te compartiremos algunas maneras de mejorar el liderazgo virtual, ya que debería convertirse en una prioridad clave para las organizaciones.
Trabajar virtualmente hace que los empleados se centren más en las tareas porque se eliminan las interacciones informales que fomentan las relaciones interpersonales. No hay pláticas antes y después de las reuniones, ni conversaciones en el pasillo o en el refrigerador, ni actividades sociales fuera de horario.
Para realizar el trabajo, los líderes virtuales pueden ser más directivos porque sienten una pérdida de control. Es difícil supervisar el trabajo de los empleados a distancia. Para compensar, dependen en exceso de la estructura y la dirección para supervisar y controlar.
Paradójicamente, este enfoque más directivo es lo contrario de lo que se necesita para un liderazgo virtual eficaz. En cambio, las investigaciones sugieren que es más importante que los líderes virtuales empoderen a los empleados y promuevan el autoliderazgo.
Aunque es cierto que los líderes deben proporcionar estructura y dirección, también deben aprender a dejarse llevar.
Esta fue la conclusión de un estudio reciente que examinó 3.909 equipos en una amplia gama de trabajos. Los resultados mostraron que el liderazgo centrado en las relaciones (participativo, de empoderamiento) predice mejor el rendimiento de los equipos virtuales que el liderazgo centrado en las tareas (directivo, de control), sobre todo en equipos grandes en los que es más difícil “ver” lo que hacen los miembros del equipo.
¿Por qué? Porque el liderazgo centrado en las relaciones supera algunos de los retos y aprovecha las ventajas del trabajo virtual.
Retos del trabajo virtual
1. Falta de visibilidad de la situación laboral de los miembros del equipo
En la oficina, los líderes pueden ver claramente el progreso y proporcionar retroalimentación inmediata a través de la comunicación directa. Esto es más difícil a través de una pantalla.
Así que, en lugar de ser demasiado directivos, los líderes deben crear condiciones en las que los empleados se sientan capacitados para completar su trabajo, actuar en el mejor interés del equipo y tomar decisiones sobre su trabajo.
2. Amenazas para el compromiso y la confianza del equipo
Construir el compromiso del equipo, la confianza y el apoyo mutuo es prácticamente un reto. Al centrarse en actividades centradas en las relaciones, los líderes promueven un sentido colectivo de propósito y un entorno positivo.
3. Sensación de aislamiento
El trabajo virtual aumenta la sensación de aislamiento. Esto hace que sea más importante ser solidario y atender las preocupaciones de los miembros del equipo.
4. Beneficios de la autonomía
El trabajo virtual otorga autonomía, y los empleados aprecian poder elegir cuándo, dónde y cómo realizar su trabajo. Esto aumenta la motivación y el bienestar. El exceso de control socava esta sensación de autonomía.
Basándonos en la experiencia hablando con líderes con empleados virtuales en diferentes contextos de trabajo y en la investigación en esta área, sugerimos cinco mejores prácticas de liderazgo para centrarse más en las relaciones.
5 formas de mejorar el liderazgo virtual
1. Delega y da poder a tu equipo
Acepta que la microgestión no es posible como líder virtual. Delega en los miembros del equipo y permíteles gestionar su propio rendimiento. Los estudios demuestran que los líderes de los equipos temen ser prescindibles y subestiman la capacidad de los miembros del equipo para dirigir cuando es necesario.
Esto dificulta la eficacia del equipo virtual. Delegar indica que se confías en la competencia de los miembros del equipo, lo que promueve relaciones más fuertes e inspira confianza.
2. Comprueba, pero no microgestiones.
Los miembros del equipo necesitan saber que tú te preocupas por su bienestar y que estás ahí para apoyarlos. Por ello, comprueba regularmente y anima a los miembros del equipo a mantener a todos informados de sus actividades y de cualquier problema.
Esto fomenta un entorno de confianza, compromiso y una fuerte identidad de equipo. El objetivo es enviar el mensaje de que quieres ayudar pero no estás microgestionando.
3. Céntrate en los resultados, no tanto en cómo se hacen las cosas.
Dejando a un lado la ética y la colaboración, evalúa a los empleados por los resultados de su trabajo y no por cómo, cuándo y desde dónde producen esos resultados. Recuerda que los colaboradores valoran la autonomía que les proporciona el trabajo virtual porque les da una enorme flexibilidad para equilibrar su vida personal y profesional.
Confía en tu equipo para que trabaje de la forma que prefiera, siempre que consiga los resultados deseados. Viktor E. Frankl, superviviente del Holocausto y autor de El hombre en busca de sentido, recomendó en una ocasión que la Estatua de la Libertad se complementara con una Estatua de la Responsabilidad.
Los empleados deben responder a la libertad que tú les proporcionas con la responsabilidad que esperas.
4. Da permiso a la gente para que hable y te llame la atención.
Jordi Cruz, el segundo chef más joven del mundo en conseguir una estrella Michelin, es ahora uno de los mejores cocineros del mundo. Como juez en la versión española de MasterChef, compartió que un aprendiz, Alberto, le observó: “Chef, ¿puedo decirte algo? Últimamente te comportas como un estúpido”. A Cruz no le hizo ninguna gracia, pero el comentario le hizo pensar: “Si este tipo, que me admira, se ha atrevido a decir esto, es por algo”.
Cruz afirma que crear un espacio para que los miembros del equipo hablen y, si es necesario, le llamen la atención, le ha mantenido honesto y le ha ayudado a ganar esas estrellas Michelin. Este comportamiento es aún más crítico en los entornos virtuales, en los que la gente ofrece su opinión con menos facilidad.
Sin embargo, es posible que no se produzca a menos que los líderes hagan un esfuerzo especial para solicitar opiniones, se rodeen de “Albertos” que les mantengan honestos y recompensen este comportamiento.
5. Supera tu deseo de control
Por supuesto, ninguna de estas mejores prácticas es posible a menos que los líderes renuncien a su deseo de control. Si te resulta difícil dejarlo ir, tómate un tiempo para reflexionar.
¿Por qué microgestionar y asfixiar a los empleados? ¿Por qué seguir comprobando si los miembros del equipo están conectados? Los empleados saben cuándo los líderes están comprobando por preocupación genuina y cuándo están utilizando esa comprobación como medio de control.
6. Dirigir virtualmente requiere una mano de terciopelo, no un puño de hierro
Es perfectamente comprensible que los líderes que disfrutan del contacto diario cara a cara, con toda la supervisión y dirección que permite, anhelen el control que han perdido. Sin embargo, estas preocupaciones no tienen fundamento, ya que las investigaciones demuestran que los empleados pueden ser igual de productivos trabajando a distancia que en la oficina.
Ha habido un cambio de mar. Y esos nuevos mares nunca cambiarán. Adaptarse a las nuevas actitudes y dinámicas de trabajo no será fácil. Será lento, pero esperemos que medido y hecho con empatía y respeto, se pueda hacer.
La palabra cultura se encuentra de manera cotidiana en charlas informales o discusiones académicas profundas, sin embargo, este concepto no tiene una definición univoca, por el contrario, la “cultura” posee múltiples significados.
Dentro de las definiciones de cultura se encuentran eventos culturales como la música, literatura, cine, así como un elemento de desarrollo anclado en bienes culturales: tradiciones y costumbres.
Se puede entender a las culturas como pretexto para marcar las diferencias y a menudo para discriminar. Los bienes culturales dan continuidad a lo que somos, pero a veces hacen que nos vean como un paquete de estigmas.
Néstor García Canclini, escritor, profesor, antropólogo y crítico cultural argentino.
Al concepto cultura le acompañan acotaciones específicas que le dan un significado más puntual. Bajo esa lógica, te presentamos una aproximación a qué es la cultura incluyente.
¿Qué es la cultura incluyente y por qué importa?
Para comprender qué es la cultura incluyente es necesario entender la importancia de prevenir y erradicar actos de discriminación dentro de la sociedad, en especial en los sectores educativos y laborales, pero que se pueden presentar de manera frecuente en todas las áreas de la vida.
La cultura incluyente se entiende como los valores y actitudes que reconocen y respeten las diferencias de etnia, género, orientación sexual, discapacidad, entre otras.
Así como propiciar que todas las personas formen parte de la convivencia social sin que ninguna quede excluida.
Para ello es necesario reconocer que todas las personas tienen el mismo valor por el simple hecho de ser seres humanos. De hecho, en el artículo segundo de la Declaración Universal de los Derechos humanos dice:
Toda persona tiene todos los derechos y libertades proclamados en esta Declaración, sin distinción alguna de raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política o de cualquier otra índole, origen nacional o social, posición económica, nacimiento o cualquier otra condición.
Declaración Universal de los Derechos Humanos.
La cultura incluyente radica en hacer operativo este derecho y garantizar que todas las personas tengan acceso a servicios de salud, educación, trabajo entre otros. Además, se hace énfasis en las características de discriminación como puede ser la etnia, el género, la religión, posición política, discapacidad (física o intelectual),
Por ejemplo, ser una persona extranjera o migrante no es argumento para tratarlas de forma desigual, ni por ello u otra característica.
La importancia de conformar una cultura incluyente dentro de las sociedad radica en respetar la dignidad humana e integrar a la diversidad y diferencias dentro del entramado social.
El desarrollo más productivo es el que valora la riqueza de las diferencias, propicia la comunicación y el intercambio —interno y con el mundo— y contribuye a corregir las desigualdades.
Néstor García Canclini, escritor, profesor, antropólogo y crítico cultural argentino.
Si bien ya hemos explicado qué es la cultura incluyente, es necesario entender cómo llevarla a cabo. Especialmente dentro de las organizaciones o instituciones de los sectores públicos, privados y educativos.
¿Cómo ser una institución con cultura incluyente?
Para conformar una cultura incluyente en cualquier organización es importante observar las acciones o reglas que operen con discriminación, por ejemplo, cuando se generan obstáculos, se restringa, impida o anulan derechos de forma:
Directa: Cuando de forma explícita se utiliza como factor de exclusión.
Indirecta: No hay un señalamiento explícito de exclusión, sino que existe de forma “neutra”.
Por omisión: Cuando no se aplica una ley cuyo fin es evitar la discriminación.
Una vez que se han identificado estas conductas o acciones, es importante señalar cuáles son las adecuadas para generar una cultura incluyente, y son:
Aceptar y permitir que todas las personas participen en cargos públicos, a puestos laborales, asociaciones civiles, acceso a la educación, a la salud entre otros.
No condicionar a las personas el acceso a todos los servicios y derechos de manera efectiva.
Igualdad: Tener las mismas oportunidades y salarios.
Para llevar a cabo estas actividades es necesario realizar al menos cuatro fases específicas:
1. Escuchar
Para conformar una cultura incluyente dentro de la organización es vital recopilar información, y en especial comprenderla. Para ello es necesario escuchar qué es lo que funciona para las y los colaboradores, qué podría mejorar y qué se requiere.
El ambiente propicio para desarrollar esta escucha es desde la comodidad de las y los colaboradores para obtener una visión clara, honesta y transparente de cómo es trabajar en la organización, ya sea positivo, indiferente o negativo.
Lo importante es conocer la visión que se tiene sobre la organización desde todos los niveles, para ello se debe garantizar la escucha equitativa. Una forma de realizarlo es a través de:
Talleres.
Reuniones individuales.
Encuestas anónimas.
2. Actuar
La escucha servirá para establecer un diagnóstico sobre la forma en la que las y los colaboradores sienten la cultura incluyente o la falta de esta. Sin embargo, es necesario elaborar un plan y llevarlo a cabo, es decir, actuar.
La actuación va a depender de los problemas concretos que se localicen, sin embargo, siempre se deberá verificar que existan las conductas y acciones necesarias a favor de la cultura incluyente, que exista un trato igual, sin condiciones y que se acepten a todas las personas.
Por ejemplo, si se observa que no hay ascensos de personas con discapacidad o mujeres, pero dentro de las políticas de la empresa o institución no hay obstáculos se tendrá que revisar que sucede. Esto puede ser desde discriminación indirecta de las y los superiores o condiciones sistémicas, a saber, que las mujeres dedican más tiempo al cuidado de sus hogares y eso limita su crecimiento profesional.
Si ese fuera el caso, la empresa o institución deberá de establecer las condiciones para que esas personas sean incluidas con las misma oportunidades.
3. Valorar
En esta fase es indispensable hacer énfasis en que todos los colaboradores pertenecen a la empresa o institución y todos tienen el mismo valor. Por ello, al priorizar qué amplificar o cambiar, no hay que olvidar que la opinión de todos es igualmente importante.
Los aportes del nivel ejecutivo son increíblemente útiles, ya que estos grupos tendrán conocimientos de los niveles superiores y comprenderán el negocio en este nivel.
Los aportes de los empleados de nivel medio son igualmente importantes, ya que proporcionarán una perspectiva diferente a la cultura de la organización.
De esta forma las y los colaboradores se verán representados e incluso la institución o empresa obtendrá propuestas de valor, ya que estas serán diferentes de acuerdo con la edad, etnia, género, orientación sexual, así como las que ofrezcan personas con discapacidad.
4. Comunicación bidireccional
La cultura incluyente no es algo estático e inamovible, por el contrario es algo en constante cambio y que debe evolucionar continuamente, a medida que crece la empresa o institución.
Para garantizar que la cultura se sustenta continuamente en la adopción de la diversidad y los comportamientos respetuosos, debe existir una línea de comunicación bidireccional honesta y confiable entre los directivos y todos los colaboradores.
Prácticas inclusivas
Si bien se ha mencionado la forma de contribuir a conformar una institución o empresa con una cultura incluyente, es necesario resaltar prácticas concretas que deberán seguir tanto colaboradores como directivos. A continuación te presentamos 10 prácticas inclusivas.
Autoexpresión: Crear un espacio para que las y los colaboradores se expresen de maneras su personalidad de forma significativa y libre.
Mecanismos de protección: Existen prácticas directas o indirectas discriminatorias y para erradicarlas, es necesario desalentar los comportamientos o actitudes inapropiados, irrespetuosos o sesgados en el trabajo, y proporcionar a las y los colaboradores una forma segura de informar dichos comportamientos.
Oportunidades de conexión: Crear oportunidades para que las y los colaboradores se conozcan e interactúen entre sí, y así desarrollen relaciones interpersonales en toda la organización, lo que provoca una comunicación más eficiente y horizontal.
Meritocracia: Recompensas basas en méritos, para ello es ideal la creación de objetivos y procesos consistentes para decisiones de personal en las que a través del esfuerzo cotidiano se logran ascensos, recompensas o estímulos.
Accesibilidad a los recursos: Brindar a todos los empleados el mismo acceso a la información, las oportunidades y las relaciones que necesitan para tener éxito.
Apoyo en el trabajo y la vida: Mostrar atención y resolución por las demandas, responsabilidades e intereses no laborales de los empleados.
Toma de decisiones participativa: Fomentar e incorporar un amplio conjunto de ideas y aportes de todo el personal con la finalidad de que se sientan parte de la organización.
Construcción de equipos: Fomentar la confianza, la colaboración y los conflictos saludables entre los miembros del equipo para construir vínculos.
Trato imparcial: Tratar a todos los empleados de manera justa al asignar recursos y tomar decisiones.
Estas prácticas permiten construir una cultura incluyente dentro de instituciones o empresas con la finalidad de que todas las personas sean respetadas, y a partir de las diferencias se construyan espacios con mayor pluralidad y respeto.
