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AXA IM – Real Assets y Acciona adquirieron la participación del 33,33% de KKR

AXA Investment Managers – Real Assets (AXA IM – Real Assets) y ACCIONA han firmado un acuerdo con Kohlberg Kravis Roberts (KKR) en virtud del cual ambos adquirirán la participación del 33,33% que actualmente poseen los fondos de infraestructuras de KKR en ACCIONA Energía Internacional (AEI), junto con algunos co-inversores. La transacción ha sido estructurada y facilitada por Real Assets Advisers (RAA).

En virtud de la operación, ACCIONA aumentará su participación en AEI desde el 66,67% actual hasta el 80,0%. AXA IM – Real Assets adquirirá el 20,0% de participación restante convirtiéndose en socio de ACCIONA en el sector de las energías renovables. ACCIONA tiene la intención de mantener una participación del 75% en AEI, de modo que la filial pase a formar parte de su grupo de consolidación fiscal español. La compañía buscará posibles inversores que adquieran el 5% adicional antes del cierre de la operación, previsto para diciembre del 2020 y sujeto a las aprobaciones regulatorias habituales.

AEI fue creada en 2014 para albergar la mayor parte de los activos de generación de energía renovable de ACCIONA fuera de España en ese momento. KKR adquirió una participación del 33,33% en AEI, conservando ACCIONA el 66,67% restante y continuando con la gestión de la cartera. AEI posee actualmente 52 activos de energía renovable, en su mayoría parques eólicos terrestres, con una capacidad de generación neta combinada de 2,3GW. La cartera está repartida por todo el mundo y los activos se encuentran principalmente en países de la OCDE, como Estados Unidos, México, Canadá, Italia, Portugal, Sudáfrica y Australia.

Isabelle Scemama, consejera delegada de AXA IM – Real Assets, dijo: “Hemos establecido unos criterios muy exigentes para nuestra primera gran inversión en energía renovable: historial operativo establecido, alto rendimiento en efectivo previsto, bajo apalancamiento, vida útil restante sustancial de los activos, diversificación significativa, potencial para inversiones de seguimiento, y alineación genuina con un socio industrial y de construcción de élite. Eran muchas las exigencias, pero AEI cumple con todos esos criterios y más. De cara al futuro, nos entusiasma explorar nuevas oportunidades con nuestro socio ACCIONA Energía y con el grupo ACCIONA en general, donde ya tenemos importantes operaciones en el sector inmobiliario. Esta inversión hace que nuestras participaciones en infraestructuras, en representación de nuestros clientes, superen los €1.800 millones”.

José Manuel Entrecanales, presidente de ACCIONA, dijo: “La relación con KKR en los últimos años ha sido muy exitosa y productiva, y estamos agradecidos por su importante contribución y su apoyo. Estamos muy satisfechos de dar la bienvenida a AXA como nuevo socio y estamos seguros de que, juntos, podremos encontrar oportunidades de crecimiento y de coinversión en proyectos de interés común. Esta operación, en un contexto de mercado tan difícil debido a los efectos derivados del confinamiento global, es una clara evidencia de la calidad de los activos de ACCIONA y de nuestra fortaleza como desarrollador y operador global de infraestructuras sostenibles”.

Johannes Huth, responsable de KKR para EMEA, dijo: “”Queremos agradecerle a ACCIONA su labor como socio y gestor de la compañía que se creó en 2014. Nos complace que el negocio avance a partir de ahora bajo propiedad de ACCIONA y de AXA”.

Roger Ammoun y Ram Kumar, socios co-directores de RAA, dijeron: “Nos complace haber podido intermediar en una transacción histórica en el sector de la energía verde que proporciona un resultado satisfactorio para AXA, ACCIONA y KKR. Confiamos en que la asociación resultante entre ACCIONA y AXA permitirá a AEI reforzar su posición como campeón mundial de las energías renovables”.

Comunicado de prensa.

Sin contacto, pero unidos es el tema de la nueva campaña de Mastercard

A medida que continuamos experimentando la primera pandemia global en la era digital, Mastercard comprende rápidamente una nueva paradoja del consumidor: la necesidad de autoaislamiento físico frente a la necesidad de sentirse unidos entre familias, amigos y colegas.

Con el objetivo de ayudar a los consumidores a navegar este período de aislamiento, conectando de manera segura a las personas con mejores formas de administrar su vida cotidiana, sus finanzas y sus compras, mientras hacen significativo el tiempo que permanecen en casa, Mastercard, presenta su campaña regional #SinContactoPeroUnidos.

La campaña refleja las oportunidades que tenemos para aprovechar nuestro tiempo de aislamiento con la familia, emprender proyectos, hacer deporte, conectar con los amigos y hasta hacer planes que nunca nos imaginamos.

“En momentos como este, nos damos cuenta de que los momentos que vivimos con la familia y los amigos son tan importantes en nuestras vidas que no tienen precio”, comentó Roberto Ramirez Laverde, Vicepresidente Senior de Mercadotecnia y Comunicación de Mastercard América Latina y el Caribe. “Todos los días, Mastercard permite el comercio y brinda confianza en cada transacción. Esta campaña es solo una forma de extender esas actividades mientras ayuda a crear algunas experiencias únicas de la mano de socios estratégicos.”

Desarrollada por la agencia McCann Worldgroup la nueva campaña está basada en tres pilares principales centrados en guiar a los tarjetahabientes de la región a través de sus compras de comercio electrónico, ayudarlos a obtener más valor por su dinero y brindarles tranquilidad a través de la seguridad de nuestros productos:

1.     Manifiesto para establecer el punto de vista de la marca, e invitar los consumidores a quedarse en casa y a seguir las recomendaciones de las autoridades: Sin contacto, pero unidos. 

2.     Educación al consumidor enfocada en las características y beneficios clave de sus productos, así como en proporcionar información de valor para el manejo seguro de las finanzas. 

3.     Reforzar las conexiones a través de ofertas relevantes y experiencias en casa de la mano de socios estratégicos.

La campaña, que se lanza oficialmente el 13 de abril, se compartirá en canales digitales y televisión por cable en Colombia, México, Brasil, Ecuador, Chile, Panamá, Costa Rica, Guatemala, Republica Dominicana, Puerto Rico y Jamaica.

La capacidad principal de Mastercard es habilitar el comercio global, pero en este período tan sensible, la compañía va más allá del comercio para apoyar a la comunidad mundial. Por eso ha anunciado varias iniciativas que ayudan a mantener la actividad: 

Mastercard se une a la Fundación Bill & Melinda Gates y el Fondo Wellcome para aportar $125 millones de dólares y emprender la iniciativa llamada Acelerador Terapéutico para estimular el avance en la respuesta a la epidemia de COVID-19. Adicionalmente la compañía aporta $250 millones de dólares para respaldar la seguridad financiera de las PyMEs en varios mercados. También emprendió la iniciativa para incrementar los montos de los pagos sin contacto de manera que los comercios puedan ofrecer esta opción de compra más segura y sanitaria. Además, Mastercard está apoyando los padres al escalar la plataforma de aprendizaje STEM en línea Girls4Tech Connect, que ofrece contenidos y recursos educativos.  

Mastercard es consciente de los tiempos difíciles que atraviesan los consumidores, los gobiernos y las organizaciones en general a nivel mundial, y está desarrollando formas nuevas y creativas de utilizar su infraestructura global digital y la fuerza de su marca para mantener la economía funcionando e impactar a la sociedad de manera positiva. “Ahora, más que nunca, sabemos que juntos estamos iniciando algo que no tiene precio”, agregó Ramirez Laverde.

Comunicado de prensa.

Urbvan anuncia medidas de apoyo para afrontar escenario de coronavirus COVID-19

En Urbvan tenemos claro que la salud pública es parte fundamental de la movilidad, ya sea pública, privada o colectiva. En los últimos 3 años, Urbvan ha crecido en la capital del país y su zona conurbada y cuenta a la fecha con 55,000 usuarias y usuarios. Todos ellos nos permiten acompañarlos diariamente a sus trabajos, escuelas y de vuelta a casa.

La emergencia sanitaria por coronavirus COVID-19 plantea retos y nuevos escenarios que nos acompañarán, de forma temporal, en las semanas por venir. Debemos entender que sin colaborar y compartir no podemos avanzar y en esta organización, Compartir Nos Mueve. Ante el escenario actual, queremos hacer pública nuestra intención de aportar a que la movilidad, siempre que sea necesaria, continúe en un entorno controlado, sano y seguro; principalmente para los grupos más vulnerables y los equipos de profesionales médicos.

Como uno de nuestros primeros aportes con el sector privado, anunciamos el inicio de una alianza colaborativa con Jüsto, primer supermercado sin tiendas físicas y entrega 100% a domicilio, como una acción directa para promover que los habitantes de la CDMX permanezcan en casa.

“En este escenario de emergencia es importante que sumemos esfuerzos con Gobierno y la iniciativa privada. Queremos apoyar a que menos gente tenga que salir a las calles a hacer su ‘super’ y sumarnos de esta forma a la iniciativa global #YoMeQuedoEnCasa al habilitar nuestras unidades para el reparto de víveres”, destacó el director de Marketing de Urbvan, Braulio Valenzuela.

Actualmente Urbvan provee de servicio de transporte a los Centros de Distribución de varias empresas, como es el caso de Amazon, que necesitan de apoyo para movilizar a su personal alrededor de la Zona Metropolitana del Valle de México. En Urbvan la comunidad de usuarias y usuarios, operadores y socios es lo más importante para nosotros. Es por eso que, en apego total a las directrices dictadas por las autoridades locales y federales, continuaremos anunciando medidas adicionales para colaborar con la ciudad y con sus habitantes en este nuevo escenario de retos. 

Comunicado de prensa.

Walmart de México y Centroamérica anuncia Apoyo a Micro y Pequeñas Empresas

Walmart de México y Centroamérica anuncia que ha establecido un programa temporal para apoyar a sus proveedores micros y pequeños, que han quedado sin posibilidad de realizar sus actividades normales como resultado de las disposiciones emitidas ante pandemia COVID-19.

Los apoyos son los siguientes:

Proveedores de Bienes y Servicios. En México, la compañía tiene aproximadamente 30,000 proveedores de bienes y servicios, y una alta proporción son micro y pequeñas empresas que, ante la pandemia, enfrentan situaciones que dificultan su operación y hacen necesaria la liquidez. Para estos proveedores, se ha decidido acortar el periodo de pago a 7 días, los meses de abril, mayo y junio. Aquellos proveedores que consideren que se encuentran en este supuesto, deben acceder a nuestro sistema de Retail Link para conocer los requisitos para obtener este beneficio.

Locatarios. Aproximadamente 11,000 locales comerciales en arrendamiento a diversos tipos de negocios, utilizan espacio comercial en unidades de la compañía, ya sea dentro de la propia unidad o colindando con ésta. Muchos de estos locatarios son micro o pequeñas empresas, que han visto limitadas o impedidas sus operaciones por no ser consideradas actividades esenciales. En función a lo anterior, se condonará dos meses de renta; es decir, la renta correspondiente a los meses de abril y mayo. Las micro y pequeñas empresas que consideren ubicarse en este supuesto deben acercarse a su contacto en la División de Negocios Inmobiliarios de Walmart de México y Centroamérica.

“Nuestra visión es Contribuir a Mejorar la Calidad de Vida de las Familias en México y Centroamérica. En circunstancias como las que está viviendo nuestro país, fortalecemos nuestra visión y, como hemos anunciado anteriormente, ofrecimos apoyo a empacadores voluntarios, a los asociados de nuestras áreas operativas, entre otras acciones. Ahora, apoyamos a nuestros socios comerciales que son micro y pequeñas empresas. Seguiremos con este tipo de acciones, convencidos que, en estas situaciones, es esencial que todos contribuyamos para ayudar a los que más lo requieren”, comentó Guilherme Loureiro, Presidente Ejecutivo y Director General de Walmart de México y Centroamérica.

Comunicado de prensa.

Las compañías no necesitan recurrir a despidos para sobrevivir

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Cuando la crisis financiera golpeó en 2008, Bob Chapman, CEO de Barry-Wehmiller, se enfrentó a una elección imposible: despedir a miles de sus trabajadores o cerrar el negocio. 

Unos años antes, Barry-Wehmiller, una empresa de tecnología de fabricación con sede en St. Louis, con 125 años de antigüedad, se había comprometido públicamente a “medir el éxito por cómo afectan la vida de las personas”. Así que decidido a no romper esa promesa, Chapman ideó una tercera opción, aparentemente imposible que le permitiría a su compañía sobrevivir a la recesión sin despedir a ninguno de sus más de 12,000 empleados. 

Al encontrar formas creativas de evitar dejar ir a la gente, su negocio surgió del otro lado de la recesión con más fuerza, con una fuerza laboral no solo intacta, sino también llena de energía.

Hoy, Barry-Wehmiller es una compañía privada de $ 3 mil millones que se encuentra mirando la amenaza de otra recesión. Afortunadamente, está en el negocio de construir equipos para industrias manufactureras esenciales como el procesamiento y el empaquetado de papel (papel higiénico y cajas de Amazon). 

Entonces, si bien la pandemia podría no representar una amenaza inmediata, el CEO Chapman ya se está preparando para otra recesión, contemplando las medidas proactivas de ahorro de costos que puede tomar para retener a sus miles de empleados. Chapman comentó sobre cómo evitar los despidos a toda costa.

Cómo evitar los despidos a toda costa

Los líderes empresariales de hoy se enfrentan a la pregunta muy real e inmediata sobre la supervivencia de su empresa, y se apresuran a recurrir a los despidos para poder conservar efectivo y soldados durante la crisis económica actual sin tener que cerrar por completo.

Pero si bien es fácil calcular cuánto dinero ahorrará a la empresa, lo que es imposible de calcular es la pérdida del “know how”, es decir, la pérdida de su inversión en esas personas. 

No se puede calcular el impacto que se tiene en empleados que se dejan ir, o incluso, en los que permanecen en la empresa, por tal razón Bob Chapman comparte:

Siento empatía con los líderes que están considerando los despidos en este momento. Si bien mi empresa no está en peligro inmediato, cuando el sector manufacturero entró en declive durante la última crisis y las empresas de toda la industria comenzaron a reducir su tamaño, me sentí presionado a hacer lo mismo.

Recuerdo haber entrado en una reunión con los directivos de Barry-Wehmiller en enero de 2009, en el apogeo de la crisis financiera, y que me aconsejaron que comenzara a hacer despidos para ajustar nuestros costos. En ese momento, le aseguré a mi junta que estábamos bien posicionados para sortear la tormenta. Teníamos una acumulación de pedidos y prospectos que podrían sostenernos durante varios meses.

Reduje mi propio salario de $ 875,000 a $ 10,500, que había sido mi salario inicial como contador en 1968.

Bob Chapman, CEO de Barry-Wehmiller.

Pero seis semanas después de esa reunión, cuando uno de nuestros clientes más grandes suspendió un pedido de $ 20 millones, me di cuenta de que la recesión nos afectaría mucho antes y con más fuerza de lo que esperaba. A medida que otros aplazamientos y cancelaciones comenzaron a llegar, nuestros ingresos comenzaron a evaporarse, y me enfrenté a la posibilidad de despedir a miles de los miembros de nuestro equipo, para que nuestra empresa de más de cien años pudiera sobrevivir.

Despedir a la gente no solo destruiría la cultura que habíamos construido tan duro para trabajar, sino que también sería brutal dejarlos ir a un entorno donde no se encontraran otros trabajos. Pero el hecho era que simplemente no podíamos permitirnos seguir pagando a todos. Me pregunté qué haría una familia ante una crisis así. Cada miembro de la familia sacrificaría un poco para que nadie tuviera que sufrir mucho.

En este espíritu de sacrificio compartido, decidimos tomar una serie de medidas para evitar despidos. Suspendimos las bonificaciones ejecutivas y nuestra partida 401 (k), y redujimos los viajes y otros gastos discrecionales. Implementamos un generoso programa voluntario de jubilación anticipada para empleados cercanos a ella. Reduje mi propio ingreso de $ 875,000 a $ 10,500, que había sido mi salario inicial como contador en 1968. Finalmente, le pedimos a cada empleado que tomara cuatro semanas de tiempo libre no remunerado, en el momento de su elección.

La reacción de nuestros empleados a esto fue de alegría abrumadora. Habían estado nerviosos por la posibilidad de despidos durante meses, y ahora se sentían seguros. Tener discreción sobre cómo podrían usar sus cuatro semanas de licencia no remunerada, les permitió usarlo como moneda para ayudarse mutuamente. Las personas intercambiaron sus semanas libres para que aquellos que estaban peor, no tuvieran que recibir tanto golpe. Aunque darles control sobre cómo y cuándo tomaron sus semanas libres fue un desafío operativo, el impulso que dio a la moral y al espíritu de equipo fue increíble.

La administración se trata de usar a otros para su éxito. El liderazgo consiste en administrar las vidas que se te confían.

Bob Chapman, CEO de Barry-Wehmiller.

Podríamos haber logrado el mismo resultado financiero si simplemente hubiéramos recortado los salarios en todos los ámbitos, pero no nos pareció correcto pedirles a las personas que trabajen la misma cantidad por menos salario. 

Lo que ofrecimos fue un intercambio: su tiempo a cambio de una pérdida de pago.

El resultado de todas estas medidas fue que salimos de la recesión increíblemente fuertes. Estábamos en condiciones de aprovechar al máximo la expansión tan pronto como comenzó: 2010 terminó siendo el mejor año de la historia de nuestra compañía, seguido año tras año de rendimiento récord.

Vivimos en una cultura donde la mayoría de las personas sienten que su compañía no se preocupa por ellos; donde la gente renunciaría a un aumento salarial si pudieran despedir a su jefe. Antes de la crisis actual, teníamos la tasa de desempleo más baja en 50 años, pero algunos de los niveles más altos de ansiedad y depresión. Aunque la gente tenía trabajo, no se sentía valorada. 

Una de las cosas que aprendí en mis 45 años al frente de una empresa es que, si bien la administración se trata de utilizar a otros para su éxito, el liderazgo se trata de administrar las vidas que se le confían.

Bob Chapman, CEO de Barry-Wehmiller.

La responsabilidad de un líder empresarial es diseñar un modelo de negocio lo suficientemente resistente como para resistir los choques de la economía y proteger a las personas en su empresa. Debe pensar en su gente, no como empleados que cumplen funciones, sino como el hijo de alguien que ha sido puesto bajo su cuidado.

Dejar ir a las personas nunca debe ser la primera opción de un líder o una elección fácil de hacer.

Bob Chapman, CEO de Barry-Wehmiller.

Dicho todo esto, entiendo que la situación actual no tiene precedentes. La crisis de hoy no es como la que enfrentamos en 2008-09. Para las empresas en industrias como el entretenimiento y la hospitalidad, muchas de las cuales han visto reducir sus ingresos a una décima parte de lo que eran antes, puede que simplemente no haya forma de evitar dejar ir a las personas. En este momento, gracias a una gran intervención del gobierno federal, las empresas y las personas tienen acceso a la ayuda que antes no tenían. Y si bien estos programas gubernamentales podrían ayudar a reducir la carga de lidiar con nuestra situación, cada líder debe abordarlo con el espíritu de sacrificio compartido.

Dejar ir a las personas nunca debe ser la primera opción de un líder o una elección fácil de hacer. Los despidos deben ser un último recurso absoluto, y al igual que lo hicimos en 2009, hay varias formas en que las empresas pueden reducir los costos antes de que tengan que liberar a su gente.

A uno de los miembros de mi junta directiva le gusta explicarlo de esta manera:

“Imagina que estás en un avión de hélice DC-3 volando hacia el oeste, a medida que se acerca a las Montañas Rocosas, el piloto le dice que está perdiendo altitud y que el avión necesita perder peso rápidamente. Cuando te enfrentas a la realidad de estrellarte en las montañas, hay varias cosas que estarías dispuesto a soltar antes de siquiera considerar la posibilidad de expulsar a la gente del avión”.

Por qué la equidad, la diversidad y la inclusión son más importantes que nunca


La COVID-19 es el cisne negro de una generación. En pocos meses, el nuevo coronavirus ha dominado los titulares mundiales y ha infundido miedo en nuestras mentes y empatía en nuestros corazones. 

Si hasta el momento no has pasado por las diferentes etapas de dolor y ansiedad y no has perdido amigos o familiares, entonces te encuentras entre un sector de la población privilegiado que desafortunadamente está disminuyendo con rapidez.

La pandemia global ha afectado hasta los lugares más lejanos del mundo, y aquellos que poseen, dirigen o administran negocios, tienen una gran cantidad de nuevas variables a considerar. 

Ha quedado muy claro que los gobiernos de todo el mundo tienen que reconsiderar cómo cuidan de sus residentes. La enfermedad compromete la capacidad de las personas para funcionar y el desempleo puede empujar a cualquiera a la pobreza real o relativa en cuestión de semanas.

¿Cómo las naciones más ricas de la Tierra están dejando atrás a las personas más pobres, marginadas y enfermas?

Las respuestas se revelan a medida que un número sin precedentes de personas se enferman y quedan desempleadas. 

Si nuestros recursos colectivos se distribuyeran de manera más equitativa, una pandemia no causaría el nivel de calamidad que estamos observando, pero… ¿qué significa esto para tu negocio? 

Los desequilibrios de nuestras sociedades y economías nacionales y globales, tienden a replicarse dentro del microcosmos de los ecosistemas de nuestro lugar de trabajo. Las jerarquías, los sistemas de supremacía y la falta general de equidad humana constituyen los fundamentos de nuestro antiguo status quo. Así que nuestra tarea, como líderes, es responder al cambio de paradigma y reconocer que:

  1. El status quo nunca se reanudará. (¿Por qué nos conformamos de todos modos? ¿Avaricia?)
  2. Tenemos el poder de recalibrar sistemas equitativos.
  3. No debemos esperar a que nuestra sociedad rota lidere el camino.
  4. Podemos y debemos ser intencionalmente inclusivos, en nuestro rediseño de sistemas equitativos. (El statu quo inequitativo fue diseñado intencionalmente, incluso si no lo hicimos nosotros. Lo heredamos y luego lo aceptamos).

Estos diferenciadores elevarán las empresas con líderes empáticos e inclusivos a un nuevo estrato y estos serán los líderes y las empresas del futuro. Podemos seguir las señales de la Corporación B Certificada y los movimientos de empresas sociales porque no solo debemos mejorar las condicionesde las personas, sino también del planeta.

Priorizar la equidad humana y la inclusión, ahora es un curso de acción prudente y necesario para preparar a nuestras empresas para la nueva realidad que surgirá después de la pandemia.

Existimos en un punto crítico de inflexión en la historia humana y de la Tierra. Hemos recibido una profunda llamada de atención. Más de lo mismo producirá resultados económicos, ecológicos y biológicos devastadores. 

¿Continuarás marginando a los marginados o prestarás atención al llamado de acertar con la humanidad?

Nuestros clientes, partes interesadas y comunidades están observando lo que hacemos en este momento. La pizarra se puede limpiar si nos ponemos del lado correcto de la historia de inmediato. Pregúntate:

¿Qué está haciendo tu negocio para resolver el dolor inmediato que sufre tu comunidad? ¿Tu institución tiene espacio para personas de todos los orígenes e identidades? ¿Cómo te conectas y corriges intencionalmente los impactos pasados ​​que tu empresa ha tenido en las personas y el planeta, ya sea por diseño o por defecto? ¿Continuarás marginando a los marginados, o prestarás atención al llamado de acertar con la humanidad?

Los consumidores y las comunidades se mostrarán reticentes a ofrecer a cualquiera, un pase por sus transgresiones de diversidad y exclusión en el futuro. El desequilibrio afectará a demasiadas personas como para seguirse haciéndose de “la vista gorda” o ser indiferente. 

Ahora es tu oportunidad de alinear de nuevo los valores, sistemas, productos, servicios y perspectivas de tu empresa con las comunidades y ecosistemas cada vez más diversos a los que servimos.

Comida, alcohol, porno y videojuegos ¿qué tan responsable ha sido la cuarentena en EEUU?

En medio de la pandemia, gran cantidad de mensajes y tuits inundan redes sociales. Muchos de ellos emiten juicios sobre nuestra actividad o uso de tiempo durante el confinamiento que vivimos:

Si no sales de esta cuarentena con una nueva habilidad, haber terminado lo que has estado posponiendo por mucho tiempo o leído un libro, nunca te faltó tiempo, solo disciplina.

Ya sea que el propósito de este tipo de mensajes sea motivador o egoísta, podría resultar fuera de contexto en un mundo donde millones de personas están intentando desesperadamente sobrevivir y enfrentar su desafiante realidad, de acuerdo a Forbes.

Estados Unidos frente al confinamiento

Durante las últimas dos semanas de marzo al menos 10 millones de personas han perdido su empleo. Mientras el Banco de la Reserva Federal predice que casi 50 millones se encontrarán en esta situación para el verano.

Muchos se preocupan por no poder pagar el alquiler o la hipoteca, algunos ven su trabajo en riesgo, y los padres de familia tienen una doble tarea al intentar trabajar desde casa y educar y mantener a sus hijos ocupados ahora que las escuelas están cerradas.

En un momento como este podría resultar inútil castigar a las personas que solo están tratando de soportar y pasar los días, ya que no todos pueden darse el lujo de no preocuparse por su economía y no tener problemas urgentes que resolver de inmediato. Si el escenario fuera así, entonces probablemente sería conveniente asignar una proporción de tiempo a esfuerzos productivos.

No obstante, se han realizado algunas investigaciones sobre el comportamiento de los estadounidenses en cuarentena. ¿Te imaginas cuáles pueden ser?

Comida, alcohol, porno y videojuegos

Los resultados demuestran que gran cantidad de personas en Estados Unidos están canalizando colectivamente su actitud a una poco productiva: consumen más alcohol, fuman marihuana, juegan videojuegos, comen mucha chatarra, miran Netflix y ven pornografía más que nunca.

Resulta irónico que las licoreras en este país se encuentran abiertas porque se consideran “esenciales”. Según Nielsen, una firma de investigación de mercado y calificación de casi 100 años, demuestra que:

Las ventas de alcohol aumentaron un 55% en la semana que terminó el 21 de marzo

Estudio de Nielsen.

También descubrió que la cantidad de licores vendidos, como tequila, ginebra y cócteles premezclados, se disparó un 75% en comparación con marzo de 2019. Las ventas de vino aumentaron un 66%, las de cerveza se dispararon un 42% y las ventas de alcohol en línea crecieron un asombroso 243% a comparación del año pasado.

Por otra parte, y de acuerdo al sitio de asesoramiento de inversiones Motley Fool:

Las ventas de cannabis se dispararon y aumentaron a mediados de mes, a medida que incrementaban los temores del confinamiento.

La venta de marihuana es alta en varios estados donde es legal, tal es el caso de Illinois, en donde los dispensarios de este producto que han permanecido abiertos vendieron casi $ 36 millones en hierba legal en marzo. Esto sucedió durante un período de tiempo en el que el estado cerró casi todas las demás tiendas y ordenó a las personas permanecer en el interior.

En medio del asedio del coronavirus, las ventas de cannabis en California se dispararon.

Los Angeles Times.

Siguiendo una línea similar, la pornografía no se ha quedado atrás. Pornhub, uno de los portales más populares de películas para adultos en línea, es visitado por aproximadamente 120 millones de espectadores todos los días. Y ahora que gran cantidad de personas se encuentra en sus hogares se ha visto un incremento de 11.6% en el tráfico del portal.

A esto se le suma el posible incremento de peso, el cual, según Today, podría ser inevitable:

Muchos estadounidenses pueden encontrar sus cuerpos más flácidos y menos saludables cuando termine la gran cuarentena de 2020.

Bloomberg informó que pocas personas están consumiendo alimentos saludables y al contrario, comen desde carne, sopa de conserva hasta pretzels y queso con macarrones.

Los estudios también muestran un aumento en el consumo de papas fritas, Oreos, Spam, hamburguesas, pretzels y otros alimentos reconfortantes. Psychology Today se refiere al peso que se ganará como “cuarentena 15”.

Y cuando el ocio se apodera de muchos, las transmisiones comienzan: durante la semana del 16 de marzo, los consumidores estadounidenses transmitieron 156.1 mil millones de minutos de contenido. Eso fue el doble que el año pasado. Casi el 30% de la transmisión fue programación de Netflix, incluida una gran cantidad de Tiger King, y el 20% fue audiencia de YouTube.

Debido al cierre de las escuelas, los niños y los adultos jóvenes, desde nivel primaria hasta la universidad, se encuentran en casa. Como puedes imaginar, los videojuegos son la diversión y una forma de jugar en línea y aún socializar con amigos. Así que para pasar el tiempo su atención se enfoca en ello:

Muchas personas están jugando en cuarentena y los servidores están luchando por mantenerse al día.

Información de la revista digital Mic.

Lo que será más interesante aún será ver qué sucede a medida que pasan las semanas y meses. ¿Será posible continuar esta tendencia de comer, beber, fumar marihuana y mirar porno y Netflix? ¿O podremos seguir los consejos de redes sociales en donde se nos invita a hacer algo constructivo?

La realidad es que no sería la primera vez que sucede. Ya hemos visto a algunas personas aburrirse tanto que han logrado algunas cosas brillantes, maravillosas, atrevidas, extravagantes y encantadoras.

Constellation Brands dona 12 millones de pesos a la Cruz Roja Mexicana para atender pandemia de COVID-19

Con el objetivo de contribuir a la salud y bienestar de nuestras familias y de las comunidades donde vivimos y trabajamos, Constellation Brands anuncia que donará 500 mil dólares a la Cruz Roja Mexicana que se utilizará para hacer frente a la pandemia de Covid-19.

El donativo, equivalente a más de MXN 12 millones de pesos, se distribuirá en las sedes de la Cruz Roja de Ciudad Obregón en Sonora, Nava en Coahuila, Mexicali en Baja California, y Ciudad de México, será utilizado para atender las principales necesidades que la misma institución identifique, tales como medicamentos y equipo médico tanto para profesionales de la salud como para enfermos afectados por este virus.

https://www.instagram.com/p/B-pWeeepsHz/

De igual manera, Constellation Brands informa que con el propósito de proteger la salud de todos los colaboradores, con base en  las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud y la Secretaría de Salud del Gobierno de México, la empresa ha implementado varias medidas para prevenir y disminuir los riesgos de contagios de COVID-19, con la certeza de que su aplicación y que la promoción de estas medidas serán claves también para la protección de las familias y las comunidades de las que forma parte.

Constellation Brands reafirma su compromiso con el país y las ciudades donde su gente vive y trabaja.

Comunicado de prensa.

5 pautas para implementar una cultura exitosa de trabajo flexible en tu empresa

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Es un hecho que a raíz de la pandemia global de COVID-19 nos hemos visto obligados a modificar nuestro estilo de vida y forma de trabajo. Sin embargo, desde tiempo atrás ya se hablaba de la implementación de nuevas formas de trabajo flexibles en las empresas.

Este tema ha sido tendencia no únicamente por nuestro contexto actual, sino porque es una forma rentable de mantener un negocio en funcionamiento. Algunas compañías la han puesto en funcionamiento para mejorar las condiciones de trabajo y reducir los costos operativos asociados con los empleados en la oficina.

No obstante, se debe hacer una implementación adecuada de esta forma de trabajo, ya que al no hacerlo bien, las organizaciones pueden enfrentar un menor desempeño por parte de los empleados y un menor éxito comercial general. ¡Te contamos un poco más!

¿Qué beneficios trae ofrecer arreglos de trabajo flexibles?

  • Menores costos de operación.
  • Menos rotación de empleados.
  • Mayor satisfacción de los empleados.
  • Mayor flexibilidad de contratación.

En un momento como este, en el cual el trabajo flexible probablemente formará parte de la cultura de tu empresa por tiempo indefinido, debes asegurarte de implementar programas y políticas para garantizar que tu organización disfrutará de los beneficios y evitará las trampas más comunes que se presentan con los lugares de trabajo flexibles.

Aquí hay 5 ideas para ayudarte a planificar y construir una cultura laboral flexible.

1. Planifica tu arreglo flexible

Anteriormente, en los primeros días de trabajo flexible, los gerentes y empleados solían acordar los planes de trabajo de forma individual. ¡Ya no más!

El número de empleados que trabaja en casa ha crecido exponencialmente en los últimos dos años, aún antes de confinamiento. El 2017 State of Telecommuting in the U.S.Empleado Workforce Workforce informa que 3,9 millones de colaboradores cuentan con esta forma de trabajo, y en estos tiempos las cifras han aumentado exponencialmente.

Es importante tomar en cuenta que ya no es razonable que las organizaciones hagan del trabajo flexible una decisión caso por caso. El aumento de los trabajadores remotos ha creado un cambio en el pensamiento, y provocado la necesidad de políticas claramente definidas para todos.

Para comenzar, revisa cuidadosamente tus sistemas y procesos comerciales asociados. Crea un plan que C-Suite pueda aceptar y comienza a capacitar a los gerentes en la gestión de los empleados de teletrabajo. Los líderes de los programas deben estar muy involucrados para mantener la productividad.

2. Establece una buena comunicación

La comunicación juega un papel muy importante en el trabajo flexible. Una de las principales razones por las cuales los programas de este tipo fallan, es por falta de comunicación. 

No hay excusa para la falta de esta, especialmente con todos los programas de colaboración en equipo disponibles en línea. Slack, Yammer, y numerosos programas de mensajería instantánea; estas herramientas de software promueven una comunicación consistente y sólida entre los empleados de teletrabajo.

Además, un “check-in” programado regularmente a través de reuniones grupales semanales o mensuales puede ayudar a los gerentes y líderes a monitorear el teletrabajo.

Intenta instituir sistemas formales e informales para garantizar que los arreglos de trabajo flexibles sean productivos. Es importante comunicar a todos los involucrados que el horario de trabajo flexible se basa en cumplir ciertos objetivos y completar las tareas asignadas.

3. Permite horarios de trabajo estándar

Los acuerdos de trabajo flexible ya no son una tendencia, sino una realidad actual y futura. Aun antes de la pandemia de COVID-19, alrededor del 40% más de empresas en los EE. UU., ofrecían ya más opciones de trabajo flexible que hace cinco años. Además, algunas compañías se han convertido a un modelo completamente digital, eliminando la necesidad de una ubicación física desde la cual realizar negocios.

Dicho esto, es importante darse cuenta de que no todos los empleados tendrán éxito en un acuerdo de trabajo flexible. Algunas de las razones más comunes son:

  • Requerir que un entorno de oficina sea productivo: los colaboradores que no pueden trabajar en un horario flexible son aquellos que prosperan en un entorno de oficina. Están dedicados al mismo horario diario, ansiosos por mantener el trabajo y el hogar separados. Además, se sienten más activos con sus compañeros de trabajo en lugar de estar en casa. Requieren estructura y horarios establecidos en la oficina.
  • No poder evitar las distracciones en el hogar: los que trabajan de forma remota pueden distraerse demasiado con vecinos o amigos que no creen que realmente estén trabajando. Las relaciones casuales y comerciales pueden volverse tensas debido a este concepto erróneo. Estos tipos de empleados son más adecuados para trabajar en la oficina de un empleador.
  • Ten cuidado con el control del empleador: otra preocupación para algunos trabajadores flexibles es sentir que su empleador ahora es un intruso en su hogar. Pueden sentir que el empleador requiere que estén disponibles para trabajar en todo momento, sin importar la hora o el día. Esto puede dificultar que el empleado cree un equilibrio entre el trabajo y la vida y puede causar estrés e insatisfacción adicionales. Trabajar en una oficina lejos de casa ayuda a estos empleados que necesitan límites claros entre su vida privada y su vida laboral para estar a gusto.

Empero, a medida de que trabajes en tus planes de trabajo flexibles, recuerda que el plan puede ser exitoso si los supervisores y los líderes de equipo saben cómo administrar a los trabajadores flexibles.

Es probable que actualmente tu organización sea estrictamente remota, por ende querrás diseñar preguntas de entrevista para abordar los desafíos de trabajar de forma aislada, y así determinar quién sería el más adecuado para tu empresa.

4. Entrena gerentes y líderes de equipo

Administrar a tus empleados flexibles es muy diferente a administrar empleados en la oficina. Los gerentes no están allí para ver al empleado todos los días, por lo que es importante implementar diferentes reglas y métodos para administrar a los trabajadores flexibles. 

En 2013, bajo el liderazgo de la CEO Marissa Mayer, Yahoo! volvió a llamar a toda su fuerza laboral flexible cuando se descubrió que los empleados no se registraban en la plataforma de trabajo durante largos períodos de tiempo.

El desafío para muchas empresas no es tanto el programa de trabajo flexible como un problema de gestión. Cuando no se espera que los empleados informen su progreso, es fácil para ellos caer en malos hábitos de trabajo que continúan erosionándose con el tiempo.

Dado que las reuniones en persona a menudo están ausentes en el trabajo flexible, es importante encontrar formas alternativas de comunicación. Los programas de colaboración en equipo y los programas de software de gestión de proyectos ayudan a los equipos y gerentes a ver quién está contribuyendo a los resultados generales y quién puede necesitar ser administrado un poco más de cerca.

Los trabajadores y gerentes remotos deben tener registros regulares, equipos completos, y tener tiempo programado para compartir actualizaciones y asistir a reuniones en persona o en línea.

La gestión de los trabajadores flexibles es crucial para el éxito de los acuerdos de trabajo flexibles de una empresa. Capacitar a los gerentes y establecer expectativas para la comunicación, aumentará tus posibilidades de implementar un programa productivo y exitoso.

5. Evalúa los éxitos generales

El trabajo remoto que actualmente se está llevando a cabo en gran parte del mundo, también puede servir como una forma de prueba para evaluar el éxito de los arreglos flexibles. Al terminar el confinamiento podrás preguntarte: ¿cómo se benefició la empresa?

  • Mayor ahorro de costos.
  • Mayor productividad.
  • Esfuerzos de reclutamiento mejorados.
  • Menos rotación de empleados.
  • Mejora del sentimiento de los empleados.
  • Mayor satisfacción.
  • Menos estrés.
  • Salud mejorada.
  • Mejora del equilibrio trabajo / vida.
  • Aumento de la productividad individual.

Además, las compañías que ofrecen horarios de trabajo flexibles a menudo descubren que pueden brindar a los empleados una mayor sensación de control y mejorar las condiciones de trabajo para los colaboradores discapacitados.

Hay empresas que han dicho que sus acuerdos flexibles no funcionaron y que las personas no fueron productivas. Sin embargo, el problema no es inherente a las opciones de trabajo flexibles, la baja productividad entre los trabajadores remotos es el resultado de una planificación deficiente y la falta de gestión continua de una estrategia de fuerza laboral flexible.

Así que evita las trampas y los resultados negativos asociados con los trabajadores flexibles, e intenta tomarte el tiempo para planificar cuidadosamente este arreglo de trabajo.

Un programa de trabajo flexible puede ser un gran complemento para una cultura general de movilidad y opciones creativas de trabajo.

¿Estás listo para prolongar esta forma de trabajo?

Fortalecen medidas de higiene en comedores y hospitales

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En medio de esta contingencia por COVID-19, ¿quién alimenta a los pacientes de los hospitales o a las personas privadas de su libertad? Estos servicios de alimentación son esenciales en medio de esta pandemia por COVID-19, por lo que no sólo han debido mantener su operación sino incluso fortalecerla ante la emergencia.

¿Cómo consiguen garantizar una operación que salvaguarde la salud y seguridad de sus colaboradores y clientes en estos momentos, cuando esto pareciera más importante que nunca?

Mercedes Sánchez, gerente de Calidad de Corporativo Kosmos, grupo empresarial dedicado a ofrecer servicios de alimentación en clínicas y centros de reclusión, considera que en estos momentos preservar el bienestar de su personal, así como de las personas a las que proveen de alimentación se convierte en un tema de suma importancia. Es por ello que hemos reforzado todas las medidas para garantizar la inocuidad alimentaria y minimizar riesgos de contagio”, comenta.

Con más de 9 mil colaboradores, 3 millones de raciones de alimento diarias y más de 800 toneladas de alimento trasladado cada día, el grupo ha implementado una serie de medidas desde el 25 de marzo, tales como el retiro del personal mayor a 60 años, embarazadas y con enfermedades crónico-degenerativas de las áreas operativas, a fin de preservar su salud.

Lo anterior, explica Mercedes, se dio como un beneficio con goce de sueldo para estos colaboradores, además de que el personal administrativo realiza home-office en días específicos asignados por su jefe inmediato, en la medida que sea posible sin afectar las operaciones.

Como parte de los estándares de higiene que se llevan a cabo de manera rutinaria en los comedores industriales, agrega, se exige el uso obligatorio de uniforme completo, el cual incluye cubrebocas, cofia, filipina y mandil, también se debe seguir la técnica correcta del lavado de manos al iniciar labores, así como en cada cambio de actividad; privilegiando el lavado de manos antes que el uso de guantes.

Además se lavan, enguajan y desinfectan con soluciones de cloro todas las frutas, verdudas, superficies inertes, mesas de trabajo, loza, cubiertos y vasos. Tampoco se permite la manipulación de alimentos a colaboradores con enfermedades respiratorias, gastrointestinales ni heridas en las manos.

Protocolos ante el COVID-19 en sus centros de distribución y comedores

A partir de esta contingencia, las medidas de higiene y salud indicadas anteriormente se han fortalecido, con protocolos adicionales, tanto en centros de distribución como en comedores,  no saludar de beso ni de mano, lavar y desinfectar las superficies de contacto con los alimentos cada dos horas, así como las perillas de acceso al área de cocina, en hospitales se han colocado tapetes sanitarios  para el calzado del personal que ingresa a las áreas de uso común del hospital, a fin de evitar que  los microorganismos ingresen por este medio al área de preparación de alimentos.

En los hospitales, la empresa ha implementado protocolos adicionales para sus servicios de alimentación ante el COVID-19, tanto en una etapa de preparación como en una etapa de respuesta, con el objetivo de identificar aquellas situaciones de emergencia que afecten su operación o la integridad e inocuidad de los alimentos.

Entre estos protocolos, refiere Mercedes, se ha dado a conocer al personal operativo que en presencia de síntomas o enfermedad respiratoria no se deben presentar a laborar; también se ha capacitado al personal operativo sobre las posibles situaciones de emergencia asociadas a COVID-19, como medidas de prevención y control de superficies de contacto con fuentes de contagio, técnica de lavado de manos y elaboración de soluciones desinfectantes.

De manera paralela, se ha acordado con el nutriólogo de cada unidad hospitalaria, el menú o menús acordes a los requerimientos nutricionales y estado inmunológico de cada paciente y se da aviso al jefe de zona para solicitar el envío de box lunch o comidas calientes, con el fin de brindar los servicios de alimentación necesarios.

También se entregan los alimentos en charola desechable al personal de enfermería, para evitar que el personal de preparación de alimentos tenga contacto con los pacientes,

Medidas en centros de distribución

Como parte del fortalecimiento de los protocolos de higiene y salud en esta situación de emergencia sanitaria, la empresa también implementó nuevas medidas en sus centros de distribución, como por ejemplo la toma de temperatura corporal, lavado y desinfección de manos para todo el personal que ingresa a sus instalaciones, ya sean colaboradores, proveedores o visitas.

También desinfectan de manera periódica las superficies de contacto en patines y montacargas y cada hora exigen que el personal operativo el lavado de manos con la técnica de la OMS.

Para evitar contagios entre el personal, Mercedes Sánchez comenta que se ha informado al personal de centros de distribución que, en caso de presentar síntomas como fiebre, tos seca o dificultad para respirar, debe avisar a su jefe inmediato y buscar atención médica inmediata.

Así mismo, cuentan con un médico calificado para atender cualquier emergencia en su centro de distribución central.

El 25 de marzo pasado, Serel -empresa de Corporativo Kosmos- recibió la visita de verificación para la obtención del Distintivo H en el Hospital Municipal Mariano Matamoros Tenango del Valle, al que le proveen servicios de alimentación.

La empresa, explica Mercedes, obtuvo un puntaje perfecto de 100 sobre 100. “Nuestros esfuerzos se suman a las medidas para salvaguardar la salud de colaboradores, clientes y pacientes ante la contingencia por el COVID-19”.

Voluntarios Modelo transforma su plataforma para dar pie al voluntariado digital a través de “Donadores de Horas”

Voluntarios Modelo, programa de voluntariado corporativo más grande de Latinoamérica y creado por Grupo Modelo, tiene como objetivo vincular voluntades con causas, facilitando la interacción de las personas con las instituciones e impulsando la cultura del voluntariado en México, y que hoy cuenta con más de 700,000 mil personas registradas, transforma su plataforma para dar pie al voluntariado digital a través de “Donadores de Horas”, una iniciativa que invita a unirnos y ayudarnos como mexicanos frente a la contingencia ocasionada por el SARS-CoV2 /COVID-19.

Las acciones como voluntario consisten en apoyar el trabajo que realizan las personas para ayudar a las diferentes causas sociales, en ese sentido, por medio de “Donadores de Horas” de Voluntarios Modelo, los mexicanos podrán aportar sus conocimientos, experiencia y tiempo para ayudar a otros digitalmente a través de 4 causas:

●Personas mayores: con jornadas de lectura de cuentos, pláticas sobre historias
de vida o videos con ejercicios para mantenerse activos, se buscará acompañar
a una de las poblaciones más vulnerables en esta contingencia.

● Capacitación en línea: a través de cursos sobre modelos de negocio, talleres
de habilidades o consejos para enfrentar esta crisis sanitaria, los voluntarios
podrán ayudar a pequeños negocios y emprendedores.

● Salud y bienestar: con actividades como cuentacuentos, sesiones de yoga,
ejercicios, clases de baile o consejos para mantener la calma, se apoyará para
promover el bienestar y la salud entre todos los mexicanos.

● Alianzas y recursos: la plataforma permitirá a diversas organizaciones ponerse
en contacto para crear nuevas iniciativas, sinergias o alianzas que ayuden a sus
negocios o a más personas.

“Es en momentos como los que el mundo atraviesa, en donde la colaboración y
organización de todos los sectores de la sociedad nos permitirá salir más unidos y fuertes. Para Grupo Modelo es un orgullo migrar nuestra plataforma Voluntarios Modelo a un esquema digital durante la contingencia derivada del COVID-19 que nos permitirá seguir apoyando a las comunidades donde operamos. Donadores de Horas es una oportunidad para demostrar el espíritu de solidaridad y hermandad que caracteriza a los mexicanos”, afirmó Fernando Morales, Director de Comunicación y Reputación de Grupo Modelo.

https://www.instagram.com/p/B-sydmVjvdR/

“Donadores de Horas” funcionará como un vínculo entre quienes han participado anteriormente como Voluntarios Modelo, público en general y diferentes organizaciones gracias al trabajo en conjunto con diferentes Organizaciones de la Sociedad Civil, a la Junta de Asistencia Privada de la Ciudad de México y al Centro Mexicano para la Filantropía.

Aquellos que deseen sumarse a esta iniciativa podrán hacerlo en la plataforma www.voluntariosmodelo.com.mx a partir del 12 de abril. Al finalizar su participación, los voluntarios recibirán una constancia de horas de servicio.

Comunicado de prensa.

HEINEKEN anuncia su respuesta al Covid-19 y realiza donativo a la Cruz Roja

HEINEKEN anunció el día de hoy las medidas que ha tomado para apoyar la salud y el sustento de los empleados y de las comunidades en las que opera desde el comienzo del brote de Covid-19. Asimismo, informa sobre el donativo que realizará a la Cruz Roja para apoyar a los más vulnerables.

“Nuestros pensamientos están con todos los afectados por el Covid-19 y con las personas que trabajan incansablemente para cuidarlos. Ante esta situación sin precedentes, en HEINEKEN nos hemos guiado, desde el comienzo del brote, por tres principios rectores: Primero, la salud, la seguridad y la confianza de nuestra gente es lo más importante. Segundo, hacemos todo lo posible para salvaguardar la continuidad de nuestro negocio y el atractivo de nuestras marcas, lo que incluye apoyar la continuidad del negocio de nuestros clientes y proveedores. Y, tercero, a través de nuestras iniciativas locales, ofrecemos apoyo a las comunidades más afectadas por la pandemia”, comentó Jean-François van Boxmeer, Presidente de la Junta Ejecutiva y CEO.

En virtud de estos principios, HEINEKEN ha asumido los siguientes compromisos:

  • Para su gente: Con el fin de apoyar la salud y la seguridad de sus colaboradores, la empresa se asegura que los empleados que trabajan en la producción y distribución sigan estrictas normas de higiene y distanciamiento social, al tiempo que reciben apoyo para hacer su trabajo sin riesgo alguno. Además, y con el fin de proporcionar certeza a sus empleados, HEINEKEN se compromete a no realizar despidos estructurales como consecuencia del Covid-19, hasta finales de 2020.
  • Para sus clientes: HEINEKEN está ampliando las iniciativas en apoyo en todos los mercados y regiones.
  • Para sus proveedores: HEINEKEN se compromete a pagar a sus proveedores en los términos de pago acordados y apoyará, a través de pagos anticipados, a los más pequeños y medianos que sean vulnerables.

Para sus comunidades: HEINEKEN está implementando múltiples iniciativas locales desde sus operaciones a nivel global, en apoyo de aquellos que están en la primera línea de la lucha contra el Covid-19. Estos incluyen la donación de agua y bebidas no alcohólicas, la producción de desinfectantes para manos y contribuciones monetarias a instalaciones médicas de primera línea.

HEINEKEN reconoce que la asistencia humanitaria necesita apoyo adicional. En respuesta al llamado internacional del 26 de marzo, HEINEKEN está donando 15 millones de euros para apoyar los esfuerzos de ayuda de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC) para las personas más vulnerables afectadas por el Covid-19, en particular en África, Asia y América Latina.

Jean-François van Boxmeer, Presidente de la Junta Ejecutiva y CEO, comentó: “Durante más de 100 años, la Cruz Roja ha trabajado incansablemente para salvar vidas en todo el mundo. Ahora más que nunca, queremos ofrecerles nuestro apoyo en el trabajo que hacen para ayudar a los más vulnerables a vencer el Covid-19 “.

Comunicado de prensa.

HSBC México toma medidas preventivas en sucursales

Debido a la contingencia sanitaria que implica el COVID-19, HSBC México realizó algunas mejoras operativas que protegen a nuestros colaboradores y facilitan la atención de nuestros clientes y usuarios bajo estrictas medidas de sana distancia. Las medidas son las siguientes:

  • A partir del lunes 13 de abril, el 75% de nuestras sucursales se mantendrán abiertas y prestarán servicios al público, así como diversos módulos bancarios. Las sucursales abiertas garantizarán la cobertura de nuestros servicios financieros en todas las plazas en las que tenemos presencia en la República Mexicana. Las sucursales disponibles al público así como sus horarios ajustados pueden consultarse en: www.hsbc.com.mx
  • Todas las sucursales abiertas cuentan con las medidas de salubridad necesarias, como limpieza y sanitización, así como el uso de gel antibacterial para clientes y colaboradores; también han incorporado el acceso limitado de 10 a 20 personas, dependiendo del tamaño de la sucursal, para evitar concentraciones. Se invita también a los clientes y usuarios a mantener una sana distancia de 1.5 y 2 metros dentro y fuera de las sucursales.
  • Nuestras sucursales trabajarán con 60% de nuestros colaboradores, quienes participan en un esquema de rotación programada, por lo cual solicitamos a nuestros clientes tomar precauciones porque el tiempo de espera en la atención podría verse afectada.
  • Exhortamos a nuestros clientes y usuarios a visitar nuestras sucursales llevando su cubrebocas, por seguridad de todos.
  • Se convoca a nuestros clientes y usuarios a hacer uso de los servicios digitales, banca móvil, centro de contacto y depositadores; para disposición de dinero en efectivo los cajeros automáticos ahora pueden suministrar hasta $9,500 pesos. A través de nuestras alianzas comerciales con cadenas de autoservicio, nuestros clientes pueden pagar tarjetas de crédito, hacer depósitos o retirar efectivo, dependiendo del establecimiento (22 mil puntos de contacto).
  • Si fuera preciso realizar un trámite en una sucursal que aparece en www.hsbc.com.mx como cerrada al público, el cliente podrá contactar a su ejecutivo por teléfono y solicitar una cita para su atención. 
  • Nuestros ejecutivos de Banca de Negocios han sido equipados con los dispositivos necesarios para movilizarse en caso de que algún cliente PyME requiera atención para su empresa.

Agradecemos a nuestros colaboradores su labor para continuar con la prestación de los servicios bancarios, una actividad sustancial en el país, así como a nuestros clientes por su comprensión.

Juntos, y con las medidas de prevención necesarias, podemos lograrlo.

Comunicado de prensa.

Un mensaje de Pascua, lleno de responsabilidad social

Hace apenas unos días, CNN informaba que el Papa Francisco había dicho que la pandemia de coronavirus podría ser una de las “respuestas de la naturaleza” a los humanos que ignoran la actual crisis ecológica.

Sumidos en una reflexión por un pensamiento tan fuerte, llegaron los días santos y con ellos el tan esperado mensaje anual de la Pascua, que este año, sí, contenía como siempre muchos mensajes espirituales, pero dentro del discurso, también hay una muy buena dosis de responsabilidad social.

El sumo pontífice tocó muchos temas, entre ellos, la condonación de la deuda de los países más ricos a los pobres; la reflexión de frenar el ritmo acelerado de la vida; el dejar a un lado los intereses egoístas en pos de un espíritu de solidaridad mundial e incluso de un desarrollo sostenible que no mire atrás sino al aseguramiento del futuro de las próximas generaciones.

A continuación, el Mensaje Pascual del Papa Francisco:

Queridos hermanos y hermanas: ¡Feliz Pascua!

Hoy resuena en todo el mundo el anuncio de la Iglesia: “¡Jesucristo ha resucitado! ¡Verdaderamente ha resucitado!”.

Esta Buena Noticia se ha encendido como una llama nueva en la noche, en la noche de un mundo que enfrentaba ya desafíos cruciales y que ahora se encuentra abrumado por la pandemia, que somete a nuestra gran familia humana a una dura prueba. En esta noche resuena la voz de la Iglesia: «¡Resucitó de veras mi amor y mi esperanza!» (Secuencia pascual).

Es otro “contagio”, que se transmite de corazón a corazón, porque todo corazón humano espera esta Buena Noticia. Es el contagio de la esperanza: «¡Resucitó de veras mi amor y mi esperanza!». No se trata de una fórmula mágica que hace desaparecer los problemas. No, no es eso la resurrección de Cristo, sino la victoria del amor sobre la raíz del mal, una victoria que no “pasa por encima” del sufrimiento y la muerte, sino que los traspasa, abriendo un camino en el abismo, transformando el mal en bien, signo distintivo del poder de Dios.

El Resucitado no es otro que el Crucificado. Lleva en su cuerpo glorioso las llagas indelebles, heridas que se convierten en lumbreras de esperanza. A Él dirigimos nuestra mirada para que sane las heridas de la humanidad desolada.

Hoy pienso sobre todo en los que han sido afectados directamente por el coronavirus: los enfermos, los que han fallecido y las familias que lloran por la muerte de sus seres queridos, y que en algunos casos ni siquiera han podido darles el último adiós. Que el Señor de la vida acoja consigo en su reino a los difuntos, y dé consuelo y esperanza a quienes aún están atravesando la prueba, especialmente a los ancianos y a las personas que están solas.

Que conceda su consolación y las gracias necesarias a quienes se encuentran en condiciones de particular vulnerabilidad, como también a quienes trabajan en los centros de salud, o viven en los cuarteles y en las cárceles. Para muchos es una Pascua de soledad, vivida en medio de los numerosos lutos y dificultades que está provocando la pandemia, desde los sufrimientos físicos hasta los problemas económicos.

Esta enfermedad no sólo nos está privando de los afectos, sino también de la posibilidad de recurrir en persona al consuelo que brota de los sacramentos, especialmente de la Eucaristía y la Reconciliación. En muchos países no ha sido posible acercarse a ellos, pero el Señor no nos dejó solos. Permaneciendo unidos en la oración, estamos seguros de que Él nos cubre con su mano (cf. Sal 138,5), repitiéndonos con fuerza: No temas, «he resucitado y aún estoy contigo» (Antífona de ingreso de la Misa del día de Pascua, Misal Romano).

Que Jesús, nuestra Pascua, conceda fortaleza y esperanza a los médicos y a los enfermeros, que en todas partes ofrecen un testimonio de cuidado y amor al prójimo hasta la extenuación de sus fuerzas y, no pocas veces, hasta el sacrificio de su propia salud. A ellos, como también a quienes trabajan asiduamente para garantizar los servicios esenciales necesarios para la convivencia civil, a las fuerzas del orden y a los militares, que en muchos países han contribuido a mitigar las dificultades y sufrimientos de la población, se dirige nuestro recuerdo afectuoso y nuestra gratitud.

En estas semanas, la vida de millones de personas cambió repentinamente. Para muchos, permanecer en casa ha sido una ocasión para reflexionar, para detener el frenético ritmo de vida, para estar con los seres queridos y disfrutar de su compañía. Pero también es para muchos un tiempo de preocupación por el futuro que se presenta incierto, por el trabajo que corre el riesgo de perderse y por las demás consecuencias que la crisis actual trae consigo.

Animo a quienes tienen responsabilidades políticas a trabajar activamente en favor del bien común de los ciudadanos, proporcionando los medios e instrumentos necesarios para permitir que todos puedan tener una vida digna y favorecer, cuando las circunstancias lo permitan, la reanudación de las habituales actividades cotidianas.

Este no es el tiempo de la indiferencia, porque el mundo entero está sufriendo y tiene que estar unido para afrontar la pandemia. Que Jesús resucitado conceda esperanza a todos los pobres, a quienes viven en las periferias, a los prófugos y a los que no tienen un hogar. Que estos hermanos y hermanas más débiles, que habitan en las ciudades y periferias de cada rincón del mundo, no se sientan solos.

Procuremos que no les falten los bienes de primera necesidad, más difíciles de conseguir ahora cuando muchos negocios están cerrados, como tampoco los medicamentos y, sobre todo, la posibilidad de una adecuada asistencia sanitaria.

Considerando las circunstancias, se relajen además las sanciones internacionales de los países afectados, que les impiden ofrecer a los propios ciudadanos una ayuda adecuada, y se afronten —por parte de todos los Países— las grandes necesidades del momento, reduciendo, o incluso condonando, la deuda que pesa en los presupuestos de aquellos más pobres.

Este no es el tiempo del egoísmo, porque el desafío que enfrentamos nos une a todos y no hace acepción de personas. Entre las numerosas zonas afectadas por el coronavirus, pienso especialmente en Europa. Después de la Segunda Guerra Mundial, este amado continente pudo resurgir gracias a un auténtico espíritu de solidaridad que le permitió superar las rivalidades del pasado.

Es muy urgente, sobre todo en las circunstancias actuales, que esas rivalidades no recobren fuerza, sino que todos se reconozcan parte de una única familia y se sostengan mutuamente. Hoy, la Unión Europea se encuentra frente a un desafío histórico, del que dependerá no sólo su futuro, sino el del mundo entero. Que no pierda la ocasión para demostrar, una vez más, la solidaridad, incluso recurriendo a soluciones innovadoras.

Es la única alternativa al egoísmo de los intereses particulares y a la tentación de volver al pasado, con el riesgo de poner a dura prueba la convivencia pacífica y el desarrollo de las próximas generaciones.

Este no es tiempo de la división. Que Cristo, nuestra paz, ilumine a quienes tienen responsabilidades en los conflictos, para que tengan la valentía de adherir al llamamiento por un alto el fuego global e inmediato en todos los rincones del mundo. No es este el momento para seguir fabricando y vendiendo armas, gastando elevadas sumas de dinero que podrían usarse para cuidar personas y salvar vidas.

Que sea en cambio el tiempo para poner fin a la larga guerra que ha ensangrentado a Siria, al conflicto en Yemen y a las tensiones en Irak, como también en el Líbano. Que este sea el tiempo en el que los israelíes y los palestinos reanuden el diálogo, y que encuentren una solución estable y duradera que les permita a ambos vivir en paz. Que acaben los sufrimientos de la población que vive en las regiones orientales de Ucrania. Que se terminen los ataques terroristas perpetrados contra tantas personas inocentes en varios países de África.

Este no es tiempo del olvido. Que la crisis que estamos afrontando no nos haga dejar de lado a tantas otras situaciones de emergencia que llevan consigo el sufrimiento de muchas personas. Que el Señor de la vida se muestre cercano a las poblaciones de Asia y África que están atravesando graves crisis humanitarias, como en la Región de Cabo Delgado, en el norte de Mozambique.

Que reconforte el corazón de tantas personas refugiadas y desplazadas a causa de guerras, sequías y carestías. Que proteja a los numerosos migrantes y refugiados —muchos de ellos son niños—, que viven en condiciones insoportables, especialmente en Libia y en la frontera entre Grecia y Turquía. No quiero olvidar la isla de Lesbos. Que permita alcanzar soluciones prácticas e inmediatas en Venezuela, orientadas a facilitar la ayuda internacional a la población que sufre a causa de la grave coyuntura política, socioeconómica y sanitaria.

Queridos hermanos y hermanas:

Las palabras que realmente queremos escuchar en este tiempo no son indiferencia, egoísmo, división y olvido. ¡Queremos suprimirlas para siempre! Esas palabras pareciera que prevalecen cuando en nosotros triunfa el miedo y la muerte; es decir, cuando no dejamos que sea el Señor Jesús quien triunfe en nuestro corazón y en nuestra vida. Que Él, que ya venció la muerte abriéndonos el camino de la salvación eterna, disipe las tinieblas de nuestra pobre humanidad y nos introduzca en su día glorioso que no conoce ocaso.

Con estas reflexiones, quisiera desearos a todos una feliz Pascua.

¿Es la pandemia la respuesta de la naturaleza a nuestro abuso al entorno?

En una entrevista por correo electrónico publicada el miércoles de la semana pasada en las revistas The Tablet y Commonwealth, el pontífice dijo que el brote ofreció la oportunidad de desacelerar la tasa de producción y consumo, y aprender a comprender y contemplar el mundo natural.

No respondimos a las catástrofes parciales. ¿Quién habla ahora de los incendios en Australia o recuerda que hace 18 meses un bote podía cruzar el Polo Norte porque los glaciares se habían derretido? ¿Quién habla ahora de las inundaciones?… No sé si se trata de la venganza de la naturaleza, pero ciertamente son sus respuestas.

Papa Francisco.

La pandemia ha cambiado radicalmente la forma en que opera el Vaticano, con el Papa celebrando las misas en una iglesia prácticamente vacía.

Vaticano ¿Es COVID-19 la respuesta de la naturaleza al cambio climático y nuestra indiferencia?: Papa Francisco

El Papa Francisco también dijo en la entrevista que se estaba recuperando de su bronquitis y rezaba aún más desde su residencia en el Vaticano durante este “momento de gran incertidumbre”.

El Santo Padre presidió un momento de oración en el sagrado de la Basílica de San Pedro el 27 de marzo, y también reveló que se confiesa todos los martes para pedir perdón por su propio egoísmo: “Me encargo de las cosas allí”.

Por otra parte criticó la respuesta al brote, diciendo que las personas sin hogar deberían ser puestas en cuarentena en hoteles y no en estacionamientos.

El otro día apareció una foto de un estacionamiento en Las Vegas donde las personas sin hogar habían sido puestas en cuarentena. Y los hoteles estaban vacíos. Pero las personas sin hogar no pueden ir a un hotel. Este es el momento de ver a los pobres, la sociedad a menudo trata a los necesitados como “animales rescatados”.

Papa Francisco.

También advirtió contra el surgimiento de políticos populistas, que dijo que pronunciaban discursos que recordaban a Hitler en 1933, y otros que se centran únicamente en la economía.

Estoy preocupado por la hipocresía de ciertas personalidades políticas que hablan de enfrentar la crisis y el problema del hambre en el mundo, pero que mientras tanto fabrican armas.

Papa Francisco.

El Papa alentó a quienes estaban encerrados a buscar formas creativas de estar en casa: “Cuídense para el futuro que vendrá”.

Europa señala que las finanzas verdes serán la columna de la recuperación económica

El ejecutivo de la UE lanzó una consulta pública sobre su “Estrategia de financiación sostenible renovada“, que forma parte de un paquete de 1 billón de euros para que la economía europea sea más ecológica para 2030.

Actualmente estamos luchando contra el brote de coronavirus, pero no debemos perder de vista nuestros objetivos de sostenibilidad a largo plazo, incluida la neutralización climática de Europa para 2050.

Crear una economía más sostenible y resistente será un enfoque clave de la fase de recuperación, mientras que la Estrategia de Finanzas Sostenibles Renovada será esencial para movilizar el capital que tanto se necesita.

Valdis Dombrovskis, Vicepresidente ejecutivo de la Comisión de la UE a cargo de la economía.

“La estrategia renovada tendrá como objetivo impulsar las inversiones verdes mediante la integración total de los riesgos climáticos y ambientales en el sistema financiero”, indicó la Comisión, diciendo que su objetivo es adoptar el plan financiero verde actualizado en la segunda mitad de 2020.

“Y aunque toda la atención se centra correctamente en la pandemia, los objetivos climáticos y ambientales a largo plazo de la Unión Europea continúan siendo tan relevantes hoy como lo eran antes de la crisis”, dice el ejecutivo de la UE.

El brote en curso de coronavirus destaca la necesidad crítica de fortalecer la sostenibilidad y la resiliencia de nuestras economías en el futuro.

Afirmó la Comisión.

En una cumbre el 26 de marzo, los líderes de la UE pidieron a su ejecutivo que comience a preparar “un plan integral de recuperación” y que también integre las transiciones verde y digital.

El jefe climático de la UE, Frans Timmermans, se  ha comprometido a “trabajar hacia una recuperación verde, citando que las fuentes de energía limpia tienen un papel crucial que desempeñar en la transición.

“La estrategia se basará en iniciativas anteriores, como el Plan de acción de 2018 de la Comisión sobre la financiación del crecimiento sostenible  y los informes del  Grupo de expertos técnicos en finanzas sostenibles (TEG)”, dijo el ejecutivo de la UE.

E3G, un grupo de expertos sobre el clima, dijo que no se podía exagerar la importancia de las finanzas verdes, y agregó que ayudará a dar forma a la recuperación económica de Europa a raíz de las actuales crisis sanitarias y económicas.

La Estrategia de Finanzas Sostenibles desempeñará un papel importante a medida que Europa pase de la estabilización a las fases de estímulo y recuperación, asegurando que la recuperación sea verde y sostenible en línea, con la visión establecida en el Acuerdo Verde Europeo.

Kate Levick, finanzas sostenibles líder del programa en E3G.

Un aspecto significativo, dijo, es la intención de la Comisión de ampliar el alcance de las finanzas verdes para llegar más allá de las fronteras de la UE.

La nueva estrategia “presenta una dimensión global ambiciosa con un papel importante para los mecanismos financieros externos de Europa“, afirmó Levick.

El elemento internacional del nuevo enfoque estratégico de Europa es bienvenido. La acción multilateral es clave para dirigir los flujos financieros hacia donde se necesitan, y para generar resiliencia en el sistema financiero.

Kate Levick, finanzas sostenibles líder del programa en E3G.

La consulta pública está disponible en línea aquí  y abierta hasta el 15 de junio de 2020

¿Qué es el Fondo Verde de Toks?

¿Sabías que Grupo Toks cuenta con un modelo de negocio enfocado a la responsabilidad social?

Con esta estrategia, el grupo ha logrado integrar a su cadena de valor a algunos pequeños productores de la República Mexicana, a través de la iniciativa Proyectos Productivos. Esto los ha empoderado y traído grandes beneficios.

En esa línea, la empresa también se ha preocupado por apoyar la educación mexicana impulsando cátedras empresariales a alumnos del IPN y UNAM, y realizando el Día Toks cada año en estas instituciones. 

Además de la educación, empoderamiento de comunidades, apoyo al comercio justo y a la biodiversidad mexicana, el grupo restaurantero cuenta con otras acciones de responsabilidad social dirigidas a los colaboradores a través del Programa Fondo Verde. ¡Te contamos de qué se trata!

¿Qué es el Programa Fondo Verde de Toks?

El programa Fondo Verde: salud y bienestar a nuestra gente Toks, comenzó en 2009. Consiste en apoyar a colaboradores y a sus familias en situaciones de salud que no son atendidas por el sistema nacional de salud (IMSS), ni por el seguro de gastos médicos mayores contratado por la empresa.

Desde su creación hasta la fecha, ha apoyado a familias enteras en el grupo que se encuentran en situaciones extremas de salud, a través de donaciones de sillas de ruedas, aparatos auditivos, compra de medicamentos y cirugías. 

Fondo Verde nace con la finalidad de contribuir a mejorar la calidad de vida de forma solidaria de colaboradores y familiares como cónyuge, hijos y padres, cuando así lo requieran.

Muchas empresas han tomado acciones responsables respecto a la situación de COVID-19 que estamos viviendo, ante esto, el grupo hace un llamado más amplio a todos los colaboradores a utilizar el Fondo Verde si presentan algún requerimiento en su familia por esta situación.

¿Cómo participar en este programa? 

Los colaboradores de todos los restaurantes de Grupo Toks pueden ser partícipes de esta prestación: Restaurantes Toks, Shake Shack, Beer Factory, El Farolito y Panda Express. Para recibirlo es importante cubrir algunos requisitos. 

Si trabajas en alguno de estos restaurantes o conoces a alguien que lo haga, tendrán que escribir al correo electrónico: [email protected], y dejar sus datos para que los responsables del departamento de responsabilidad social se pongan en contacto y les hagan llegar los requisitos necesarios.

Caso de éxito en Toks

Cabe mencionar que los recursos de este fondo se obtienen de la venta de residuos sólidos tales como cartón, papel, aluminio, PET, fierro, plásticos, tóners y orgánicos que el restaurante recolecta, y es la Dirección de Responsabilidad Social y Proyectos Productivos la que se encarga de coordinar las acciones para que el programa de apoyo “Fondo Verde” funcione de manera correcta.

Esta práctica ha sido un éxito porque procura el bienestar de los colaboradores, uno de los casos más exitosos se dio en febrero de 2013, donde gracias al Fondo se operó a la nieta de una colaboradora que labora en la unidad Toks Acapulco, la pequeña tenía un problema de estrabismo en el ojo derecho y los resultados fueron muy satisfactorios.

El programa se encuentra vigente todo el año y eso refuerza la iniciativa, sin embargo esperan que ante algún requerimiento debido a la contingencia de COVID-19, la compañía pueda apoyar a los colaboradores del grupo, siempre y cuando cumplan los requisitos para brindarles atención adecuada. 

La empresa demuestra con esta práctica el apoyo a la columna vertebral del grupo: los colaboradores y sus familias. Además de ayudarlos de manera responsable y contribuir con el medio ambiente, también lo hacen con la salud, un ejemplo más de responsabilidad social. 

Mueve Aeroméxico tres aviones al mismo tiempo para traslado de carga

Como se dio a conocer en días pasados, derivado de la crisis sanitaria del Covid-19 Aeroméxico dispuso de su flota de pasajeros para transportar carga en la modalidad de servicio chárter.

La aerolínea realiza hoy, operaciones de carga aérea sin precedentes en la aviación del país, volando al mismo tiempo tres de sus diecinueve aviones Boeing 787 Dreamliner para carga entre China y México.

Las tres aeronaves partieron hoy rumbo a Shanghái, China, haciendo escala en el aeropuerto de Narita en Japón. Un ejemplo es el avión con matrícula N783AM que es coordinado por el Gobierno de México a través de la Secretaría de Relaciones Exteriores.

https://www.instagram.com/p/B-tGB_-AtAG/

La compañía recordó que si bien se experimenta en el mundo una crisis severa en la demanda de pasajeros, también es cierto que a nivel doméstico e internacional el traslado de carga aérea tomó especial relevancia no sólo para el transporte de equipo médico sino de otras mercancías que permiten la continuidad del comercio.

“Para hacer posibles estas operaciones atípicas, ha sido fundamental un esfuerzo extraordinario de nuestros clientes, autoridades y colaboradores del corporativo, sobrecargos, mantenimiento, pilotos, aeropuertos, cargo y tierra, quienes además en los aviones y espacios de trabajo, aplican estrictas medidas sanitarias”, señaló Alejandro Méndez, Vicepresidente Senior de Aeroméxico Cargo.

Es la primera vez que 3 aviones de pasajeros de largo alcance de Aeroméxico vuelan de manera simultánea y al mismo destino para el movimiento exclusivo de carga.

Comunicado de prensa.

Grandes empresas, responsables del 25% de despidos debido al COVID-19

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La titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), María Luisa Alcalde Luján, indicó que desde que se detectó el coronavirus (Covid-19) en México, del 28 de febrero al 31 de marzo se perdieron 198 mil empleos y en abril ya suman 148 mil despidos para un total de 346,878 empleos.

Por tamaño de empresa, las compañías con más de 50 trabajadores registraron el mayor número de despidos, con 294,329 que representaron el 84% del total.

Las empresas que cuentan entre 6 y 50 trabajadores registraron 52,061 despidos, un 15% y las de menos de cinco trabajadores despidieron a 488 trabajadores, menos del 1%.

Los despidos en los grandes corporativos que tienen plantillas de más de 1,000 empleados, equivale al 25% del desempleo -en el periodo de Covid-19- en el país.

La tasa de desocupación laboral nacional subió a un 3.7% desde el 3.6% registrado en enero, informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), su nivel más alto desde septiembre de 2016.

Agregó que en el país se han registrado empresas con hasta 669 trabajadores que han despedido al 100% de su personal debido a la crisis del nuevo coronavirus.

Alcalde Luján aseguró que no existe fundamento legal para que las empresas despidan a sus colaboradores, y mencionó que la dependencia a su cargo asesorará a trabajadores en caso de despidos, reducción de salarios o descansos escalonados injustificados.

La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) estimó que el impacto inicial en México por los paros parciales o totales laborales en los diversos sectores productivos es de 30% del PIB.

Por su parte, el presidente Andrés Manuel López Obrador dijo que las pequeñas y medianas empresas (pymes) están resistiendo los embates económicos del Covid-19, evidenciando a algunas grandes empresas que no se han comportado responsablemente y han despedido a parte de sus empleados –listado divulgado en la conferencia mañanera-.

López Obrador matizó que dichos empleos perdidos corresponden únicamente al 1.7% de los 20.4 millones de empleos que existen en el país. Asimismo, reiteró que en lo que resta del 2020, el gobierno creará 2 millones de empleos.

La tasa de desempleo en México aumentó en febrero a niveles no vistos en más de tres años, en medio de un declive de la economía que podría acelerarse debido al Covid-19.

Según la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) en los próximos 2 meses el 77% de las pymes estarán entrando en crisis de liquidez y posible quiebra, hay que recordar que las pymes en México representan el 52% del PIB.

“Les hacemos un llamado –a los empresarios- a cambiar su actitud, no somos infalibles, todos cometemos equivocaciones y debemos enmendar esos errores –despidos-”, dijo.

Añadió que la Federación tiene diferencias con sector empresarial, y que dicha postura no significa una fractura con ellos. “La relación es muy cordial y la gran mayoría –directivos- están cumpliendo en su pago de impuestos y en no despedir empleados”.

Detalló que su administración apoyará a las pymes con un millón de microcréditos a la palabra. Estas herramientas financieras serán manejarán desde el próximo 4 de mayo por Banorte, Banco Azteca y Santander (que no cobrarán comisiones).

Abundó que la entrega del millón de créditos gubernamentales para las pymes formales e informales será con plazos a pagar en 36 meses, con un 6.5% interés a tasa anual.

Las pymes representan el 68% de los empleos del país. Los créditos serán para sectores urbanos, pues en sectores rurales se destinarán otros apoyos y programas federales.

De igual manera, las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afore) siguen registrando máximos históricos en retiros parciales de dineros por concepto de desempleo.

Irresponsabilidad en materia de empleo

La trasnacional Alsea -el operador de restaurantes más grande América Latina-, es señalada de no actuar de forma responsable en materia de empleo, pues al cerrar sus sucursales durante 30 días mando a sus colaboradores a su hogar sin goce de sueldo.

Otro ejemplo es la cadena de restaurantes “La Casa de Toño”, que al cerrar sus 54 sucursales en el Valle de México sus 5 mil empleados se quedaron sin salario y sólo recibirán un apoyo económico.

Empresarios observan pesadumbre

Vestiga Consultores identificó en su más reciente entrega del Estudio Nacional de Factores de Impacto en las Empresas que la inmensa mayoría de las empresas mexicanas, el 93%, ha registrado afectación económica (caída de ingresos, pago de salarios a empleados sin trabajar, aumento de gastos, encarecimiento de insumos, etc.) durante marzo a consecuencia de la emergencia de salud por el coronavirus.

De la misma forma, el estudio de Vestiga encontró que los empresarios están poco optimistas acerca de la suerte del empleo como consecuencia de esta emergencia de salud. Un alto porcentaje de ellos (62%) considera que es muy probable que se susciten más recortes de personal en los próximos meses.

Crece el desempleo a nivel global

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) proyectó que en el segundo trimestre de 2020 habrá una reducción del empleo de alrededor del 6.7%, el equivalente a 195 millones de trabajadores de tiempo completo en el mundo.

Las medidas de paralización total o parcial en los países, de acuerdo con la OIT, ya afectan a casi 2 mil 700 millones de trabajadores, es decir, a alrededor de 81% de la fuerza de trabajo mundial.

5 razones por las que Banorte es un banco sustentable

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Un reporte integrado nos permite obtener una visión más amplia de la labor que realizan nuestras marcas favoritas y de su compromiso con el entorno. En el caso del informe realizado por Banorte, pudimos encontrar cinco razones por las que es un banco sustentable. Veamos.  

Banorte y su huella

Toda empresa, sin importar su rubro, tiene la capacidad de impactar positivamente a su entorno y de implementar iniciativas que ayuden a abordar los desafíos actuales.

Mucho de este esfuerzo no se comunica de manera inmediata, pero normalmente en los reportes integrados, las marcas comparten parte de su actividad en materia de responsabilidad social.

https://www.instagram.com/p/B-Usbv4h0GE/

Un reporte integrado es una herramienta que nos muestra una visión más amplia sobre el modelo de negocio de una compañía, sus estrategias, perspectivas, y los riesgos y oportunidades a los que se enfrenta.

Y con él, los grupos de interés pueden conocer más sobre su marca favorita e identificar las áreas en las que más influyen. En el caso de Banorte, la empresa comparte que labora bajo un modelo de sustentabilidad que se divide en tres áreas:

Modelo de sustentabilidad

Te compartimos las tres áreas del modelo de sustentabilidad de Banorte:

1. Negocio Responsable

Consideramos factores ambientales, sociales y de gobernanza corporativa (ASG) en nuestros portafolios de crédito e inversión, con el fin de gestionar los riesgos de nuestras operaciones e identificar oportunidades de negocio.

2. Nuestra Gente

Impulsamos programas sociales —que involucran a nuestros colaboradores y las comunidades de las que somos parte— que integran prácticas para mejorar las condiciones de vida, al interior y al exterior de la institución.

3. Nuestro Planeta

Diseñamos iniciativas para fortalecer la cultura ambiental dentro de la institución, así como para medir y disminuir nuestro consumo de recursos y generación de contaminantes. Transversales a estos tres pilares, incorporamos los derechos humanos, el cambio climático y el capital natural como aspectos fundamentales.

Dentro de estas tres áreas, Banorte cuenta con diferentes estrategias que les permiten generar una huella positiva en el entorno y ser un banco sustentable. Hagamos un breve recorrido por cinco de ellas que hacen que este Banco sea sustentable.

5 razones por las que Banorte es un banco sustentable

Banorte compartió que desde el 2009 forma parte de importantes iniciativas e índices de sustentabilidad a nivel nacional e internacional.

https://www.instagram.com/p/B9fA9fOBEdJ/

“Estos guían nuestro desempeño y nos ofrecen alternativas para cumplir con las exigencias del sector a nivel global, razón por la cual nos mantenemos atentos a sus directrices y recomendaciones, como parte de nuestra mejora continua”.

Esto les ha permitido integrar a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) dentro de su modelo de negocio y con ello construir una red más sólida.

1.  Embajadores de sustentabilidad

Esta red se creó con el objetivo de impulsar y fortalecer la cultura de sustentabilidad. Además involucraron a sus colaboradores para ser portavoces de temas ambientales, sociales y de negocio responsable.

Actualmente, contamos con 515 embajadores distribuidos en cinco edificios administrativos ubicados en Ciudad de México y Monterrey.

Cada uno de estos embajadores tiene la responsabilidad de apoyar a difundir temas como: educación ambiental, separación adecuada de residuos y consumo responsable, importancia del capital natural en los negocios y movilidad sustentable en alianza con Waze México.

2. Semana de la Sustentabilidad

La Semana de la Sustentabilidad se desarrolló para fortalecer los pilares de sustentabilidad que rigen a Banorte. También para sensibilizar sobre la contribución de las actividades de los colaboradores a la sustentabilidad y a generar compromisos dentro y fuera de la empresa.

Durante esta semana se llevaron a cabo actividades como la creación del Museo de los ODS, en el que los colaboradores debían realizar un recorrido similar al de un museo en el que explicaran la Agenda 2030, y las prácticas que Banorte realiza respecto a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Esto les permitió motivar su reconocimiento como parte de la sociedad global, analizar su comportamiento de consumo y comprometerse individualmente a realizar cambios.

Además, realizaron una Feria de Comercio Justo en la que llevaron cabo una venta corporativa con productores artesanales de comunidades de zonas aledañas a los corporativos Banorte, así como productos que con su venta generan un impacto social y ambiental positivo.

3.  Capacitación sobre riesgos socioambientales

Banorte cuenta con talleres y canales de comunicación que abordan temas de riesgos socioambientales.

La capacitación de las áreas de Crédito y Negocio es un objetivo prioritario para consolidar la cultura de gestión de riesgos socioambientales en GFNorte. Estamos seguros de que la sensibilización y el desarrollo de competencias son aspectos que contribuyen a prevenir y mitigar los riesgos.

Estos talleres y programas que realizan llegan a más de 1,800 colaboradores, quienes también tienen la opción de continuar ampliando su desarrollo profesional a través de las plataformas digitales.

4. Reducción de emisiones y eficiencia energética

Banorte se comprometió para que en 2021, cerca del 70% de la energía que se consuma diariamente en la empresa, provenga de fuentes renovables y con ello evitar la emisión de más de la mitad del CO2e.

Para lograr este objetivo, Banorte implementó lo siguiente:

  • Un Sistema Integral de Control de Energía en la red de sucursales.
  • Dos sucursales que cuentan con paneles solares para evitar la emisión de 4.6 tCO2e.
  • Un programa de apagado automático de equipos de cómputo fuera del horario laboral, en el que se incluyeron 7 mil computadoras.

5. Banorte Adopta una Comunidad

La empresa coordina acciones de reconstrucción de vivienda y fortalecimiento del tejido social en comunidades afectadas por algún desastre natural o emergencia.

Este año concluimos la reconstrucción de viviendas afectadas tras los sismos de septiembre 2017 en ocho comunidades adoptadas; iniciamos acciones de apoyo a los afectados en Xochimilco y acompañamos las tres Caravanas Banorte para acercar apoyos integrales a las comunidades adoptadas.

Te dejamos algunos de los resultados alcanzados con esta iniciativa:

  • Más de 600 viviendas reconstruidas y rehabilitadas, y un mercado artesanal intervenido.
  • Alrededor de 20 visitas de campo de seguimiento.
  • Cerca de 100 viviendas de ocho comunidades concluidas y evaluadas en aspectos estructurales por la BUAP.

Para conocer más sobre las razones que hacen de Banorte un banco sustentable, te invitamos a recorrer su reporte integrado 2019.

Vergüenza y riesgo… México de los últimos lugares en respetar #QuedateEnCasa

Ayer se anunció en México, durante la conferencia nocturna sobre el status de la COVID-19 en México, que el modelo de detección que se sigue, el llamado “Centinela” es solo muestral, de modo que en vez de los aproximadamente 3 mil casos reportados, podría haber ocho veces más. ¿Impactante? Sí y no… porque escuelas y empresas han llamado a quedarse en casa desde hace varias semanas; el gobierno lo implementó solo hace 10 días… pero la realidad es que en México o hay mucha irresponsabilidad o hay mucha desobediencia… y para confirmarlo, los datos de Google.

La data no miente

México se encuentra hasta el final de la lista de reducción de movilidad de la población en espacios públicos; la herramienta “COVID-19 Community Mobile Reports” de Google, reveló esta información

Aunque dichos datos suelen dividirse en categorías (tiendas/recreación, supermercados/farmacias, parques, estaciones de tránsito, lugares de trabajo y residenciales) se combinaron en un solo promedio para fines de esta comparativa.

La herramienta que Google puso a disposición del público, tiene la intención de ayudar a las autoridades de salud en la toma de decisiones en el combate de la COVID-19.

El reporte de movilidad de los usuarios durante las semanas de emergencia sanitaria por la pandemia demostró que la población mexicana redujo su movimiento en espacios públicos apenas un 35.4% mientras que la estadía en los hogares aumentó solo un 11%.

Estadísticas en América

Los datos obtenidos emparejan a México con Estados Unidos en cuanto al aislamiento social promedio (-35.4%) y los dejan solamente por encima de Nicaragua (-31.2%) y Haití (-29.2%) siendo así los que menos reducen su movilidad en el marco de la pandemia de coronavirus.

Brasil, teniendo un promedio de ausencia en espacios públicos de apenas -54.4%, es el país latinoamericano que encabeza la lista de casos de COVID-19 con más de 8 mil casos confirmados hasta el 3 de abril.

En contraste, Bolivia, donde se ha registrado una reducción en el índice de movilidad de 88%, únicamente ha tenido 132 casos confirmados en el periodo comprendido del 10 de marzo al 3 de abril. Superando con ese nivel de aislamiento a países con cuarentena total declarada como España (-82.2%) e Italia (-83.8%)

Ecuador, por otra parte, ha sido fuertemente dañado por la pandemia aún con una reducción del 74.2% de actividad en espacios públicos, lo que es un marcador ligeramente inferior al de países con menos daños como Argentina (-74.6%) y Colombia (-74.8%).

En el reporte “COVID-19 Community Mobility” se pueden obtener datos de 131 países mediante el uso de “datos agregados y anonimizados” de Google Maps.

En cuanto a la obtención de datos, en una entrada en el blog oficial de Google firmada por Jen Fitzpatrick, vicepresidenta senior de ingeniería y gestión de productos para el área de productos de Google Geo, y Karen DeSalvo, directora de salud de Google Healt; en ella explica que los informes utilizan datos anónimos agregados para trazar las tendencias de movimiento a lo largo del tiempo en diferentes categorías de lugares de alto nivel, que ya se mencionaron con anterioridad, generados en un marco de sus políticas de privacidad y agregando “ruido artificial” para tener resultados de calidad sin que sea posible identificar los movimientos de un usuario en particular.