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El futuro de la agricultura sostenible

Los humanos han estado produciendo alimentos usando el mismo paradigma durante 10,000 años. Pero la carga de una población en crecimiento y los impactos de un enfoque industrial de la agricultura amenazan al suelo. Algunas empresas están trabajando en soluciones. Este es el futuro de la agricultura sostenible.

Gran parte de la capa superficial del suelo restante se ha vuelto menos productiva debido a factores que van desde insumos químicos excesivos hasta prácticas intensivas en tierra.

Sin embargo, existen herramientas en la agricultura para salvar el suelo. Las empresas están innovando con el objetivo de cambiar el sistema existente a través de la implementación de prácticas sostenibles.

Prácticas de conservación

Hay una serie de prácticas y enfoques agrícolas básicos que, cuando se implementan, conducen a sistemas agrícolas más resistentes.

Estos incluyen la utilización de cultivos de cobertura que construyen la capa superior del suelo y mejoran la consistencia del rendimiento, amortiguadores ribereños que funcionan como un filtro vivo entre los campos de cultivo y las vías fluviales, sembradoras modernas que permiten la siembra de semillas sin labrar el suelo y agroforestería que incorpora árboles y arbustos perennes en tierras de cultivo y pastos.

Perennialización

¿Qué pasaría si los cultivos anuales de productos básicos de los que dependemos para la producción mundial de granos pudieran ser perennializados?

Esa es la pregunta que hizo Wes Jackson cuando fundó The Land Institute hace más de 40 años.

https://www.instagram.com/p/B1w9jtmgOl8/

Sus esfuerzos en la cría selectiva han ido en muchas direcciones, incluido el arroz y el sorgo, pero lo más conocido es Kernza. Este pasto de trigo intermedio es un primo lejano del trigo moderno, pero al ser una planta perenne, tiene raíces largas que se abren camino profundamente en la tierra. Hace un excelente trabajo al mantener la capa superior del suelo en su lugar, evitando la erosión y secuestrando carbono de la atmósfera.

Como cultivo comercial, se puede utilizar como grano integral, molido en harina para hornear e incluso elaborado en cerveza. Como beneficio adicional, los residuos de la cosecha después de la cosecha se pueden utilizar como material de forraje para rumiantes.

La adopción a gran escala de este cultivo todavía está muy lejos, pero tiene el potencial de cambiar la faz de la agricultura en The Great Plains. Los esfuerzos de compañías globales como Patagonia y General Mills para defender Kernza han sido noticia nacional, pero queda por ver si Kernza obtendrá una verdadera atracción entre los consumidores.

Optimismo en el futuro de la agricultura sostenible

Hay mucho para ser optimista en el futuro de la agricultura sostenible, pero también hay un margen significativo para mejorar.

Las prácticas de conservación y la perennialización ofrecen importantes servicios ecosistémicos, contribuyendo a un sistema agrícola que regenera la capa superficial del suelo y reduce la contaminación por nutrientes del agua.

Como beneficio adicional, la agricultura bien hecha puede combatir un clima cambiante. Desafortunadamente, las tasas de implementación de estas diversas prácticas son muy bajas.

Como ejemplo, menos del 20% de las granjas usan sembradoras de semillas para sistemas con poca o ninguna labranza, y los cultivos de cobertura solo se están aplicando a alrededor del 2% de la superficie estadounidense, según el Servicio de Investigación Ambiental del USDA.

Existen las herramientas para hacer que la agricultura sea sostenible, pero no se están utilizando lo suficiente. Es hora de cambiar las cosas.

Con los enfoques correctos, podemos estar listos para capear el próximo evento climático, ya sea una inundación en Missouri, un incendio forestal en Oklahoma o una sequía en California, pero requerirá un gran esfuerzo. Ahora. Y a escala.

Recursos para lecturas adicionales cuando se trata del futuro de la agricultura sostenible

La Iniciativa Terraton de Indigo Ag es un ambicioso proyecto para construir un mercado de carbono que les paga a los agricultores para que adopten muchas de las prácticas de conservación en un esfuerzo de secuestro masivo de carbono para combatir el cambio climático.

Un informe reciente del IPCC afirma que la agricultura, la silvicultura y otros tipos de uso de la tierra representan el 23% de las emisiones humanas de gases de efecto invernadero.

Reporte sobre el futuro de la agricultura sostenible

Al mismo tiempo, los procesos naturales de la tierra absorben dióxido de carbono equivalente a casi un tercio de las emisiones de dióxido de carbono de los combustibles fósiles y la industria.

Esto apunta tanto a una causa del cambio climático como a una solución. La fotosíntesis es actualmente el mecanismo más barato y confiable disponible para el secuestro de carbono.

USDA tiene programas excelentes que promueven varios enfoques para la conservación y la agricultura sostenible.

El programa de Investigación y Educación sobre Agricultura Sostenible (SARE) ha financiado la investigación dirigida por los agricultores sobre diversas prácticas de conservación en la agricultura durante más de 25 años.

El Programa de Reserva de Conservación (CRP) tiene una amplia gama de iniciativas que convierten las áreas ecológicamente importantes de tierras agrícolas lejos de la producción para prevenir la erosión del suelo y mejorar la calidad del agua.

Los proyectos basados ​​en CRP están secuestrando 49 millones de toneladas de CO2 anualmente y alineando 170,000 millas de corriente con amortiguadores ribereños.

El Servicio de Conservación de Recursos Naturales ofrece asistencia técnica y financiera a fincas y bosques a través del Programa de Incentivos de Calidad Ambiental.

Leaders in agroforestry include the Savanna Institute and The Center for Agroforestry at the University of Missouri. Special shout out to Missouri’s Agroforestry Podcast which has some fascinating deep dives on the subject.

Los programas centrados en la conservación y la agricultura sostenible han prosperado en el USDA en parte gracias a los esfuerzos de la Coalición Nacional de Agricultura Sostenible (NSAC). Cuando el proyecto de ley agrícola llegue al congreso, NSAC está luchando para garantizar que se financien los programas de agricultura sostenible.

Los líderes en agrosilvicultura incluyen el Instituto Savanna y el Centro de Agroforestería de la Universidad de Missouri.

¿Qué te parece el futuro de la agricultura sostenible? Te leemos en los comentarios.

Elite fabricará y donará mensualmente un millón de cubrebocas en México para contrarrestar efectos de COVID-19

Elite adquirió una máquina para fabricación automática de mascarillas tipo quirúrgicas para su planta en Monterrey, Nuevo León; con una capacidad para producir alrededor de 1 millón 500 mil cubrebocas al mes, mismos que en su mayoría serán donados a instituciones de salud de México, con el objetivo de reducir los riesgos de contagio del COVID-19, considerada por la OMS como una pandemia mundial.

El Director General de México, Francois Bouyra, señaló: “con el propósito de ayudar a reducir el número de contagios de coronavirus, que afecta de forma considerable a México, Elite, como marca comprometida con la sociedad mexicana, va a donar aproximadamente 1 millón de cubrebocas en promedio por mes que van a ayudar a garantizar un suministro local, oportuno, seguro y de calidad. Sólo reservará una cantidad de cubrebocas necesaria para el uso y cuidado de sus propios colaboradores”.

Asimismo, el directivo aclaró que con la producción que comenzará en las próximas semanas, Elite no pretende en el actual contexto, abordar su incursión en la fabricación como un desafío de negocio, sino como la respuesta que se espera de una compañía orientada al cuidado de las personas, tal como lo hacen con sus productos de higiene y cuidado personal.

“Estamos convencidos que la producción local de mascarillas brindará mucha tranquilidad en momentos en que la dependencia externa de estos productos se vuelve compleja, derivado de la alta demanda mundial”, concluyó Francois Bouyra.

Cabe señalar que Elite forma parte del grupo CMPC, especializado en productos de higiene y cuidado personal. Entre sus productos se encuentran papel higiénico, servilletas, toallas de cocina y pañuelos de marca Elite y Elite Professional; pañales y toallas húmedas para bebé marca Babysec y Softdreams; y pañales para Adulto marca Cotidian.

Es importante señalar que el proceso de fabricación es completamente automatizado, es decir, no existe intervención humana en su elaboración; lo que garantiza alta exigencia sanitaria y tendrá una capacidad de entre 60 y 80 mascarillas por minuto. Cada mascarilla cumple con los estándares internacionales y está compuesta por 5 materiales:

● Capa exterior de Non Woven tipo Spunbond
● Capa intermedia (filtrante) de Non Woven tipo Meltblown
● Capa interior de Non Woven tipo Spunbond
● Barra nasal, tira de ajuste: metal cubierto con plástico
● Material elástico de sujeción

Comunicado de prensa.

Rotoplas y Conagua unen esfuerzos para asegurar abastecimiento de agua y contener contagios por COVID-19

Atendiendo a la emergencia sanitaria por el COVID-19 y siguiendo su misión de llevar “más y mejor agua a la gente”, Rotoplas, empresa líder en soluciones de agua, donará más de 400 sistemas de almacenamiento para llevar agua a puntos estratégicos en donde la demanda de este líquido es urgente a la largo y ancho de la República Mexicana.

Este esfuerzo se realiza en conjunto con la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y con la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento (ANEAS).

La donación tiene como prioridad asegurar el almacenamiento de agua potable en hospitales que traten puntualmente a los posibles afectados por dicho virus. Además, se tienen contempladas algunas ciudades y zonas rurales en donde no se tenga un acceso adecuado al recurso.  

La doctora Blanca Jiménez Cisneros, directora general de la CONAGUA, declaró que debido a la emergencia sanitaria que enfrenta el país por el COVID-19, la demanda de agua ha aumentado en un promedio en 25% por las medidas de higiene que tiene que seguir la población para protegerse del virus. Por esa razón, es necesario implementar estrategias que fortalezcan la distribución de este recurso y que de esta manera pueda llegar a quien más lo necesite.

https://www.instagram.com/p/B-z-ajFjGSZ/

Por su parte Carlos Rojas Aboumrad, director general de Grupo Rotoplas señaló que, con esta donación, en la cual se incluyen tinacos, cisternas y tanques, permitirá la disposición de casi 642,000 litros de agua, mismos que buscan transformar el estilo de vida de las personas no solamente en esta contingencia, sino de manera permanente para continuar mitigando la propagación de enfermedades en la sociedad.

“Desde su origen, Rotoplas siempre ha mostrado un compromiso genuino por el bienestar y salud de los mexicanos. Hoy, nuestro propósito de acercar soluciones para el mejor aprovechamiento del agua cobra mayor sentido; estamos seguros de que tanto el resguardo como la correcta distribución de este vital líquido serán fundamentales para frenar este reto sanitario en el país,” mencionó el directivo.

Conscientes de que actualmente alrededor de 4.7 millones de mexicanos carecen de agua, de acuerdo con el Consejo Consultivo del Agua, y que existen lugares que necesitan apoyo para contar con este recurso de manera urgente para seguir las recomendaciones de higiene dictadas por la Secretaría de Salud, Grupo Rotoplas también se ha aliado con Organismos No Gubernamentales  y la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento (ANEAS), para donar productos que ayuden en la creación de estaciones para el lavado de manos en espacios públicos, instalaciones que ayudarán a evitar la propagación de este virus.

Estas iniciativas forman parte de las acciones que está desarrollando la compañía como parte del apoyo a esta contingencia que aqueja a todo el mundo y actuando de manera anticipada ante la proximidad de la fase tres, que plantean las autoridades sanitarias en nuestro país.

“Hoy en donde el agua juega un papel fundamental, seguiremos trabajando para que la población tenga disponibilidad de agua y reiteramos nuestro compromiso y solidaridad con todas aquellas personas que en estos momentos pasan por una situación difícil”, finalizó Rojas Aboumrad.

Comunicado de prensa.

El compromiso social de Aeroméxico cruza fronteras

Cada vez, más empresas están realizando acciones que reflejan su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), lo cual contribuye al bien común y demuestra lo que realmente se puede hacer por todos los stakeholders y no sólo por el beneficio de la compañía. 

Uno de los ingredientes principales para lograr iniciativas responsables es activar de manera correcta el compromiso social en cada empresa, es decir, llevar a cabo acciones y contribuciones que puedan cambiar el mundo ante una situación negativa. 

Entre las compañías que han activado su compromiso social se encuentra Aeroméxico, la aerolínea lleva más de 85 años llevando la RSE en cada vuelo y muestra de ello es su reciente compromiso ante la emergencia sanitaria por COVID-19.

Características del compromiso social en las empresas

El compromiso social significa crear conciencia en la comunidad sobre un problema o situación negativa, logrando el apoyo de la misma para solucionarlo. Algunas de sus características son:

  • Busca el bien de las personas y comunidades.
  • Cumple lo prometido ante situaciones adversas. 
  • Es pieza clave para incluir los distintos grupos de interés de la empresa. 
  • Necesita de alianzas estratégicas, ya que son fundamentales para llevar a cabo acciones a favor de las comunidades. 

Tres aviones de Aeroméxico a favor del compromiso social 

En las últimas semanas hemos vivido una crisis debido a la pandemia de COVID-19, por ello Aeroméxico decidió marcar la diferencia y poner a disposición su flota de pasajeros para transportar carga en la modalidad de servicio chárter, es decir, un servicio exclusivo para la emergencia sanitaria. 

La aerolínea realiza hoy operaciones de carga aérea sin precedentes en la aviación del país, volando al mismo tiempo tres de sus diecinueve aviones Boeing 787 Dreamliner para transporte de carga entre China y México.

Como parte de estos esfuerzos, el primero en aterrizar en la Ciudad de México proveniente de China fue el “Misionero de Paz”, un Boeing 787-8 que trajo a nuestro país equipo médico de alta tecnología, cubrebocas, guantes y ventiladores. 

A esta iniciativa se sumaron tres aeronaves de Aeroméxico, las cuales partieron hace algunos días rumbo a Shanghái, China, haciendo escala en el aeropuerto de Narita en Japón. Uno de ellos es el avión con matrícula N783AM, coordinado por el Gobierno de México a través de la Secretaría de Relaciones Exteriores.

El Vicepresidente Senior de Aeroméxico Cargo comentó que la empresa se siente orgullosa del esfuerzo de las autoridades, sobrecargos, pilotos y colaboradores del corporativo por esta excelente innovación. 

A través de redes sociales, la aerolínea ha comunicado sus acciones con respecto al tema, subiendo evidencias y probando su compromiso social con transparencia.

Estos son los mensajes de apoyo que hemos encontrado en las redes sociales sobre esta gran ejemplo de compromiso social de Aeroméxico: 

Aeroméxico más que una aerolínea, es una empresa que pone en práctica sus valores y su compromiso con los colaboradores, clientes, sociedad, comunidad y con la sostenibilidad ambiental.

Grupo Vidanta celebra todos los días, el Día de la Tierra, con programas e iniciativas verdes en sus desarrollos

A lo largo de su historia, Grupo Vidanta –desarrollador líder de resorts e infraestructuras turísticas y de entretenimiento en México y Latinoamérica– ha implementado una serie de programas e iniciativas que refuerzan su constante compromiso con la protección del medio ambiente y la promoción de la belleza natural de México.

En el marco de la celebración del Día Internacional de la Madre Tierra, y con desarrollos turísticos situados en las playas más hermosas del país y del mundo, algunos de los programas e iniciativas que Grupo Vidanta ha implementado para la preservación y la protección del medio ambiente, los recursos naturales y la vida silvestre, incluyen:

  • Conservación del agua. Grupo Vidanta ha instalado plantas de tratamiento de aguas residuales prácticamente en todos sus desarrollos, las cuales han permitido reutilizar, del 2014 al 2019, más de 24 millones de litros agua; lo que equivale a abastecer a 181,633 hogares al año (cálculo realizado con base en el consumo promedio de 380 litros de agua por día).
  • Conservación de la energía. A través de la implementación de nuevas tecnologías en todas sus propiedades, Grupo Vidanta ha logrado ahorrar 7 millones de KWH cada año y tan solo en el 2019, produjo alrededor de 6.1 millones de KWH gracias a sus más de 12,000 paneles solares, suficiente energía para abastecer a 47 hogares al año, aproximadamente.
  • Minimizar la huella de carbono. Durante el 2019, Grupo Vidanta redujo sus emisiones de carbono en 1.5 millones de toneladas como resultado de sus esfuerzos de conservación, la gestión de los ecosistemas y el uso de nuevas tecnologías de alta eficiencia.
  • Preservación de los ecosistemas marinos. Para prevenir los daños que se producen en la Riviera Maya y sus playas con la llegada del sargazo, el año pasado Grupo Vidanta puso en marcha un proyecto para su eliminación, el cual le ha permitido recolectar 3,578 toneladas de dicha alga marina mediante operaciones manuales y con la instalación de un sistema de barrera.
  • Conservación de la vida silvestre. Desde el 2012, Grupo Vidanta ha rescatado más de 8,000 animales –incluyendo 40 especies en peligro de extinción– y más de 2.5 millones de tortugas marinas han sido liberadas en el océano.
  • ‘Isla de los pájaros’. Con más de 40 hectáreas y situada en la desembocadura del río Ameca, dentro del complejo Vidanta Nuevo Vallarta, la ‘Isla de los pájaros’ es protegida y preservada por Grupo Vidanta desde hace 11 años. Dentro de la flora y fauna protegidas se encuentran el manglar rojo (Rhizophora mangle), el manglar blanco (Laguncularia racemosa) y mangle botoncillo (Conocarpus erectus).
  • Protección de la vegetación. Entre el 2007 y el 2019, Grupo Vidanta ha rescatado y replantado más de 67,000 árboles, arbustos y cactus en los diferentes destinos en los que opera.
  • Reducción de desechos. El programa de gestión de residuos sólidos urbanos de Grupo Vidanta asegura que el 100 por ciento de los residuos se clasifican manualmente y permite la recuperación y el reciclaje de los inorgánicos, lo que da como resultado más de 7,200 toneladas de composta; lo que se traduce en que el 40 por ciento de los residuos orgánicos han sido compostados del año 2014 al 2018.

“Creemos firmemente que nuestras prácticas deben beneficiar a toda la sociedad y promover un futuro más brillante para las nuevas generaciones. Todos nuestros proyectos han sido diseñados, construidos y operados, utilizando soluciones y programas de conciencia social que son responsables con el medio ambiente y eficientes en la reducción de su impacto”, dijo Iván Chávez, vicepresidente ejecutivo de Grupo Vidanta. “A través de nuestro compromiso con la protección y preservación del medio ambiente, tenemos la oportunidad de ser pioneros en el futuro del turismo sostenible y de elevar los estándares de la construcción y el desarrollo inmobiliario socialmente responsables en México, América Latina y en todo el mundo”.

El compromiso de Grupo Vidanta con la sostenibilidad ambiental y sus esfuerzos para la promoción del desarrollo social, han sido reconocidos por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) con el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable en los años 2018 y 2019. Además, cuenta con la certificación EarthCheck en cinco de sus complejos y recientemente, Vidanta Riviera Maya recibió el ‘Master Status’ por cumplir 15 años de liderazgo ambiental continuo –es el primer desarrollo turístico de México en recibirlo, un reconocimiento que solo poseen 21 propiedades alrededor del mundo–.

Fiel a su misión de inspirar a generaciones de felicidad en sus resorts, Grupo Vidanta ha creado una filosofía que asegura la conservación del medio ambiente y que apoya el desarrollo de las comunidades de los destinos en los que opera.

Comunicado de prensa.

Bodega Aurrera lanza la iniciativa “Los Esenciales” con más de 100 artículos a un precio fijo

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Bodega Aurrera, formato de negocio de Walmart de México y Centroamérica, consciente de la situación que está viviendo el país a causa de la emergencia sanitaria, ha decidido lanzar “Los Esenciales”, un plan de apoyo que ofrece 125 artículos al precio más bajo y sin cambios para cubrir las necesidades esenciales de los mexicanos.

Durante esta iniciativa, los artículos incluidos se mantendrán con un precio fijo durante 60 días. “Los Esenciales” tendrán una vigencia del 10 de abril al 10 de junio en el Valle de México, y a partir del 20 de abril en las más de 2,000 tiendas de los formatos: Bodega Aurrera, Mi Bodega y Bodega Aurrera Express de todo el país.

https://www.instagram.com/p/B-8EkF3jjrT/

Bodega Aurrera siempre ha sido aliada de los mexicanos en tiempos difíciles. Ahora más que nunca, estamos trabajando para crear iniciativas como “Los Esenciales”, con el compromiso de apoyar la economía de las familias mexicanas y así, seguir contribuyendo a mejorar su calidad de vida”, comentó Lilia Jaime, Vicepresidenta Senior de Bodega Aurrera.

Al cierre de febrero 2020, Bodega Aurrera cuenta con 541 Bodegas Aurrera, 395 Mi Bodegas y 1,100 Bodegas Aurrera Express.

#NosCuidamosEntreTodos

Comunicado de prensa.

8 libros de sustentabilidad para leer en cuarentena

Los profesionales de la sostenibilidad, al igual que otros trabajadores, se han encontrado con un poco más de tiempo libre en casa. Y a medida que nos acercamos a los fines de semana, algunos pueden estar buscando formas de pasar su tiempo de inactividad en los temas que más les interesan.

Afortunadamente, hay una gran cantidad de libros escritos por algunas de las mentes más agudas en la esfera de la sostenibilidad. Entonces, ya sea que desees ver la sostenibilidad a través de la lente del capitalismo, echa un vistazo a un futuro distópico que te espera si no actuamos, o si deseas conocer algunos de los aspectos más complejos de las emisiones de carbono. ¡Esta lista tiene algo para todo el mundo!

Si te encuentras interesado en comprar alguno de los libros enumerados a continuación, los enlaces te llevarán a Amazon. Algunos podrían estar solo disponibles en inglés, ya que por su actualidad, no se encuentran por el momento en versión al español.

1) The Future We Choose: Surviving the Climate Crisis por Christiana Figueres y Tom Rivett-Carnac

En The Future We Choose, Christiana Figueres y Tom Rivett-Carnac, quienes dirigieron las negociaciones para las Naciones Unidas durante el histórico Acuerdo de París de 2015, escriben un “libro cauteloso pero optimista sobre el clima cambiante del mundo y el destino de la humanidad“.

Para aquellos que conocen la terminología de TCFD, este libro es una mirada un poco más detallada al análisis de escenarios, pero también analiza los impactos en la humanidad en lugar de un solo negocio.

2)  Green Swans por John Elkington

Del hombre que fue pionero en la frase de triple resultado, Green Swans es el último libro de John Elkington lanzado recientemente. El libro destaca el papel de las empresas en catalizar el cambio sistémico, aprovechando la riqueza de conocimiento y experiencia de Elkington en las salas de juntas de negocios. 

El libro examina problemas perversos y los “patitos feos” de hoy que tienen el potencial de convertirse en los cisnes verdes que salvan el mundo mañana.

3)  Esto lo cambia todo por Naomi Klein

El cuarto libro de Naomi Klein, Esto lo cambia todo se publicó en septiembre de 2014 y actúa como una “explicación de por qué la crisis climática nos desafía a abandonar la ideología central de libre mercado de nuestro tiempo, reestructurar la economía global y rehacer nuestros sistemas políticos”.

Los interesados ​​en el movimiento Green New Deal también pueden consultar la publicación más reciente de Klein, On Fire: The Burning Case for a Green New Deal.

4)  El planeta inhóspito: La vida después del calentamiento por David Wallace-Wells

Descrito como un “libro que define la época” por The Guardian, El planeta inhóspito: La vida después del calentamiento, profundiza en el futuro para ver cómo el cambio climático afectará a quienes lo viven y cómo ahora se ven afectados por las nuevas tecnologías, la geopolítica y cómo interactúan con la naturaleza.

El libro también explora el papel del capitalismo y el crecimiento humano, y cómo ambos han impactado y han sido impactados por el cambio climático. 

5)  Targeting Zero: Whole Life and Embodied Carbon Strategies for Design Professionals por Simon Sturgis

El carbono incorporado a toda la vida está comenzando a tener una plataforma para el debate, tanto en cómo se construyen los edificios, como en cómo se utilizan los recursos para productos y empaques. Sin embargo, el concepto aún no se entiende completamente.

Como uno de los libros más especializados en esta lista, Targeting Zero analiza de qué forma el sector del medio ambiente construido tiene la “oportunidad de liderar la redefinición de cómo los edificios están diseñados para lograr un futuro bajo en carbono”.

6)  Designing Regenerative Cultures por Daniel Christian Wahl

Descrito como un “Catálogo de la Tierra Entera”, el Diseño de Culturas Regenerativas es un “análisis impresionante y amplio de lo que está mal” en espectros como sociedades, negocios, ideologías y culturas.

Es importante destacar que el libro también analiza cómo abordar y resolver estos problemas, con inmersiones profundas en el sistema financiero, la agricultura, el diseño, la ecología, la economía, la sostenibilidad y las organizaciones.

7)  Rewild Yourself: 23 Spellbinding Ways to Make Nature More Visible por Simon Barnes

Obviamente, este libro presenta 23 “formas fascinantes de acercar la magia de la naturaleza mucho más a casa” y es un momento adecuado para leer debido al tiempo que todos estamos pasando.

Si bien el libro discute la reconstrucción de tierras y áreas cercanas a nosotros, los revisores señalan que también acerca al lector a la naturaleza y, en un momento de encierro, podría ser la lectura ideal para aquellos que desean estar afuera.

8)  Don’t Even Think about It: Why Our Brains Are Wired to Ignore Climate Change por George Marshall

Los profesionales de la sostenibilidad, a menudo pueden estar atrapados en cámaras de eco, hablando con las mismas personas sobre el mismo problema masivo. Ni siquiera pienses en ello, la mayoría del público reconoce que el cambio climático es real, pero no actúa para detenerlo.

El libro explora por qué este es el caso, ya que el autor habla con “psicólogos ganadores del Premio Nobel y activistas de la Fiesta del Té de Texas; los principales científicos climáticos del mundo y quienes los denuncian; ambientalistas liberales y evangélicos conservadores “. Este libro bien podría ser la respuesta para aquellos que buscan involucrar a otras áreas del negocio con el espinoso tema del cambio climático.

Crecen los casos de trabajo infantil en la cadena de suministro de cocoa

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El trabajo infantil es una de las problemáticas más comunes y perjudiciales que existen en la sociedad. Entre los casos de trabajo infantil que se presentan en la cadena de suministro de cacao, se rumora un aumento de un 2%, lo que se traduce a más de 2 millones de niños y niñas, esto de acuerdo a un borrador del informe del gobierno de EE. UU.

Durante el fin de semana en el que los huevos de Pascua se disfrutaron, Reuters obtuvo un borrador de un informe financiado por el gobierno de Estados Unidos. En él se analiza el trabajo infantil en la industria del cacao. Dicho informe encontró que el 44% de los niños en familias que trabajan en el sector del cacao, estaba en 2014 en condiciones de explotación infantil y actualmente ha aumentado en aproximadamente 2% con más de dos millones de niños y niñas trabajando en ese sector, en países que representan dos tercios del cacao del mundo.

Este informe es un fuerte argumento para entender el trabajo infantil, y el trabajo infantil peligroso en la producción de cacao como un problema complejo que requiere múltiples soluciones complementarias.

Una investigación separada de la Universidad de Tulane, sugiere que alrededor de 2,1 millones de menores trabajan en la industria del cacao, el 96% de los cuales lo hace en condiciones consideradas peligrosas. 

La industria también ha estado fuertemente vinculada a la deforestación , y el Instituto de Recursos Mundiales descubrió que en los principales países productores de cacao, Ghana y Costa de Marfil aumentaban, mientras que los productores de cacao vivían en la pobreza.

Los comerciantes de cacao que venden a Mars y Mondelēz, entre otras grandes marcas, y compran granos cultivados ilegalmente dentro de áreas protegidas en Costa de Marfil, donde la cobertura de la selva tropical se ha reducido en más del 80% desde 1960 .

Huevos podridos

La ONG Mighty Earth recopiló datos de cacao y mapas de regiones donde se cultiva y lo superpuso a mapas de deforestación entre 2000 y 2016. El grupo descubrió que ésta se estaba produciendo a gran escala en África occidental, y que la tendencia podría expandirse a nivel mundial si las empresas no impulsan el cambio.

En 2010, compañías como Mars, Hershey y Cargill, se comprometieron a reducir las peores formas de trabajo infantil en sus cadenas de suministro de África Occidental en un 70% para 2020.

Para Semana Santa, Mighty Earth encuestó a 13 compañías de chocolate y ocho proveedores de cacao sobre políticas y enfoques para cuestiones urgentes de sostenibilidad, incluida la debida diligencia obligatoria; transparencia y trazabilidad; deforestación y cambio climático; agroforestal; políticas de ingresos vivos; y trabajo infantil, centrándose principalmente en los sistemas de control y establecer remedios para esta práctica.

El fabricante de chocolate Godiva ocupó el último lugar por no asumir la responsabilidad de impulsar mejoras en todas las áreas, mientras que Tony’s Chocolonely, que proviene del mismo proveedor que Godiva, ganó el Premio Golden Egg.

Equipados con esta tarjeta de puntuación, los consumidores pueden comprar sus chocolates de Pascua, sabiendo que sus golosinas probablemente están contaminadas por la deforestación y los abusos de los derechos humanos.

Las compras de los consumidores resaltan que, en un momento de crisis global, todos estamos realmente interconectados y que estamos juntos en esto.

Etelle Higonnet, Directora de campaña de Mighty Earth.

Compromiso del proveedor

Algunas empresas del sector han defendido el compromiso de la cadena de suministro.

Mondelēz International, propietaria de marcas como Cadbury y Dairy Milk, ha aumentado el impulso de transparencia en las granjas en los dos países productores de cacao más grandes del mundo, que están registradas bajo el programa de abastecimiento ético y sostenible de la empresa.

La iniciativa Cocoa Life de Mondelēz International se lanzó originalmente en 2012 con un compromiso de $ 400 millones durante una década para construir una cadena de suministro de cacao, trabajando directamente con los agricultores y las comunidades en habilidades, educación, acceso a recursos como materiales de siembra y protección de cultivos.

En los últimos dos años, Cocoa Life ha capacitado a más de 134,000 agricultores en los tres países en prácticas agrícolas que aumentan los rendimientos al tiempo que protegen el medio ambiente contra cosas como la deforestación.

En otros lugares, el Sistema de Información de Agricultores de Olam Cocoa (OFIS) ha registrado las actividades de capacitación y prácticas agrícolas de granjas individuales, así como datos de mapas GPS como el tamaño de la granja y la distancia a la infraestructura social vital, para ayudar a crear planes de desarrollo agrícola a medida, para enfoques sostenibles de la agricultura.

Grupo Modelo: Academia de meseros y adopta un restaurante

Con el fin de apoyar a la economía local en la emergencia sanitaria derivada de la COVID-19, Grupo Modelo puso en marcha dos iniciativas que buscan fortalecer a la comunidad de meseros y a los restaurantes que desafortunadamente se han visto afectados por la situación actual.

Grupo Modelo: Academia de meseros y adopta un restaurante

La pandemia de COVID-19 ha puesto en pausa la rutina y las actividades de miles de personas, empresas y organizaciones alrededor del mundo. No obstante, gran cantidad de compañías tienen la oportunidad de apoyar y fortalecer su vínculo con la comunidad.

Grupo Modelo decidió mostrar su apoyo al desarrollar dos iniciativas que ayuden a tranquilizar la situación, fortalezcan a la comunidad restaurantera e impulsen el desarrollo profesional de los colaboradores que ejecutan la labor de meseros. ¡Veamos de qué tratan!

1. Academia de Meseros Modelo

La cervecería mexicana puso en marcha una vez más la Academia de Meseros Modelo, una plataforma digital lanzada en 2019. Su objetivo es ofrecer capacitación enfocada en el ramo cervecero, así como otorgar diversos incentivos derivados de programas y misiones.

https://www.instagram.com/p/B-put6wjsIK/

En Grupo Modelo estamos convencidos de que en estos momentos la unión y solidaridad hacen la diferencia. Queremos reconocer el trabajo de los meseros, nuestros verdaderos embajadores en restaurantes y bares, que hoy están pasando por momentos difíciles.

Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo.

La Academia de Meseros Modelo quiere ofrecer a más de 4 mil personas una plataforma en donde puedan continuar desarrollándose profesionalmente y obtener beneficios para reducir el impacto de esta situación adversa.

El programa busca ampliar y fortalecer la red de meseros en México. Los colaboradores tendrán acceso a contenidos que incluyen capacitación sobre conocimiento cervecero para aumentar ventas y propinas.

Se les compartirán recomendaciones para mejorar el servicio al cliente, así como retos y misiones que les permitirán ganar puntos canjeables por artículos como vales de despensa; por lo tanto, esto no solo los beneficiará a ellos, sino a toda su familia.

Grupo Modelo busca alcanzar el objetivo con el apoyo de marcas como:

  • Grupo Fisher’s
  • Grupo Kampai
  • Grupo Sonora Grill
  • Buffalo Wild Wings
  • Cervecería Chapultepec
  • La Estancia
  • Antromex
  • Grupo Costeño

Por medio de esta iniciativa, Grupo Modelo refrenda su compromiso con México, y se compromete a seguir trabajando junto con las autoridades federales y otros aliados estratégicos para hacer frente a la situación excepcional que vivimos.

El personal afiliado a estas cadenas puede registrarse en la siguiente dirección: www.academiademeserosmodelo.com.mx.

2. Adopta un Restaurante

Con las medidas de aislamiento que se han tomado debido al brote de COVID-19, una enorme cantidad de restaurantes y bares en el país están operando parcialmente o inclusive cerrarán sus puertas temporalmente.

Por ello, Grupo Modelo y Stella Artois, implementaron una iniciativa que permita apoyar a esta comunidad. La plataforma se llama “Ayuda a un Restaurante”; con ella aportarán $3,000,000 MXN a la industria para ayudarlos durante estos momentos difíciles.

“Ayuda un Restaurante” es una plataforma digital a nivel nacional que invita a las personas a apoyar a la industria restaurantera a través de tarjetas de regalo que podrán utilizar en dichos establecimientos una vez que pase la contingencia sanitaria.

Así funciona:

  1. Mediante un esquema de compra anticipada, estarán a la venta tarjetas de regalo de $250 y $500 MXN para que los consumidores consuman en su establecimiento de preferencia.
  2. Stella Artois duplicará el valor de la tarjeta de regalo, depositando la misma cantidad que cada comensal compre al establecimiento para que este tenga mayor flujo inmediato, otorgándole al consumidor el beneficio de recibir el doble en consumo de lo que pagó.
  3. Una vez que los restaurantes vuelvan a abrir sus puertas, los consumidores podrán redimir su tarjeta de regalo y compartir grandes momentos con sus amigos en el establecimiento que hayan elegido.

Hoy en Grupo Modelo lanzamos “Ayuda un Restaurante”, movimiento que apoya a uno de los sectores más cercanos a nosotros y más afectados por la pandemia, nuestros queridos restaurantes y bares.

Cassiano de Stefano, Presidente de Grupo Modelo.

De esta manera, la cervecería mexicana continúa reforzando su compromiso con México y con un sector clave que siempre ha impulsado sus productos.

Invitemos a nuestros restaurantes y bares favoritos a que se registren y se sumen a este movimiento.

Cassiano de Stefano, Presidente de Grupo Modelo.

La plataforma se encuentra activa a partir del 8 de abril. Algunos de los establecimientos que ya se sumaron a la plataforma son:

  • Bello Puerto
  • Pangea
  • Sylvestre
  • Nobu
  • Koku
  • Carmela y Sal
  • Madre Café
  • Macellería Roma
  • Lampuga y otros.

Constantemente se actualizará la lista con los restaurantes que se sumen. Si tu marca quiere pertenecer o conoces un restaurante que debería estar en esta plataforma, puedes incluirlo en este link: http://registro.ayudaunrestaurante.com

Estamos seguros de que juntos podemos ayudar a nuestra comunidad restaurantera durante esta crisis. Para adquirir las tarjetas de regalo, visita: www.ayudaunrestaurante.com.mx.

Esta iniciativa forma parte del compromiso que tiene Grupo Modelo y de su programa #PorNuestroMéxico, por medio de él, la cervecería socialmente responsable busca responder a las necesidades del país ante la actual emergencia sanitaria.

Tesla mostrará su Modelo 3, un eléctrico con más de 400 millas de autonomía

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Con las instalaciones de la firma en Shanghai fabricando ahora más vehículos que antes del cierre causado en el país por el coronavirus, Tesla ha colocado un nuevo vehículo eléctrico (EV) en el mercado chino con una autonomía de más de 400 millas.

Bloomberg había informado que Tesla planeaba presentar un sedán Modelo 3 con un rango de manejo más largo. El Tesla Model 3 Long Range RWD se está construyendo localmente en China y actualmente solo está disponible en ese país. Cuenta con un rango de conducción de carga única de 415 millas. En comparación, las ofertas globales del Tesla Model 3 EV vienen con un alcance de alrededor de 320 millas.

El sitio web Tesmanian ha comunicado desde entonces que más de 20,000 de los nuevos modelos pudieron haber sido pedidos en China durante un período de 24 horas.

Tesla ha estimado que su stock de vehículos eléctricos ha viajado colectivamente alrededor de 10 mil millones de millas, a partir de abril de 2019. Si esta distancia estuviera cubierta por automóviles de gasolina o diesel, la compañía afirma que se habrían emitido cuatro millones de toneladas adicionales de CO2.

El vehículo forma la tercera etapa de la estrategia de Tesla para hacer de los vehículos eléctricos una propuesta general para el comprador promedio de automóviles. 

Un plan de cuatro pasos hará que Tesla aproveche el éxito de su cartera de vehículos eléctricos al extender el proceso de electrificación a camiones pesados ​​y transporte urbano de alta densidad de pasajeros.

La compañía pudo reanudar la producción en Shanghai en febrero, luego de los cierres impuestos por el coronavirus. Según Tesla, su planta ahora ha superado la capacidad de producción antes del cierre, siendo capaz de producir alrededor de 3.000 vehículos por semana.

Interrupción Gigafactory

La fábrica de la empresa en Fremont, California, ha cerrado, mientras que la fábrica de Nueva York está deteniendo la producción de todos los vehículos y piezas, excepto “los necesarios para el servicio, la infraestructura y las cadenas de suministro críticas”.

Tesla no ha dicho cuándo volverá a funcionar una ubicación completa, pero ha asegurado al personal y a los inversores que las suspensiones son temporales.

La decisión fue tomada, dijo Tesla en un comunicado, debido a los “desafíos” que la pandemia ha causado a los “empleados, sus familias y proveedores”. Sobre este último, Tesla tiene cadenas de suministro extensas en China y Alemania. 

Además,  Panasonic está reduciendo esta semana las operaciones  en la batería Gigafactory con sede en Nevada que opera en una empresa conjunta con Tesla, antes de iniciar un cierre de 14 días.

En Europa, el plan de Tesla para construir una nueva Gigafactory para la producción de vehículos eléctricos en Alemania se ha detenido temporalmente por una orden judicial relacionada con la tala de más de 90 hectáreas de bosque en Brandeburgo.

El Ministerio de Medio Ambiente de Alemania había dado permiso a Tesla para comenzar a trabajar en su primera Gigafactory europea, a pesar de que el fabricante de automóviles no recibió permiso de planificación para hacerlo. En respuesta, el grupo ambiental local Grüne Liga Brandenburg (Green League of Brandenburg), presentó una queja judicial sobre la tala de árboles en el sitio.

El estado de Brandeburgo vendió un sitio de 300 hectáreas en Grünheide por alrededor de £ 34 millones (€ 41 millones) y Tesla comenzó a cortar árboles en un tercio del sitio en febrero. La empresa estadounidense quiere comenzar la producción de vehículos eléctricos en Brandeburgo el próximo año, con planes establecidos para producir 150,000 vehículos anualmente. La producción podría aumentar hasta 500,000.

La Promesa Avon de poner fin a la violencia contra las mujeres lanza su convocatoria 2020

Una de tres mujeres será víctima de violencia en algún momento de su vida. En
Avon, consideramos que cada mujer es una persona, no solo una estadística, y
cada instancia de violencia está de más. Las situaciones en las que estos delitos
se gestan en general se presentan en el hogar, dentro de relaciones que
deberían ser refugios de confianza y amor.

Por eso, renovamos nuestro compromiso para poner fin a la violencia y el abuso
y utilizaremos nuestros recursos, nuestra gente y nuestra energía en los
mercados de todo el mundo para lograr los siguientes objetivos:

Fomentar el diálogo

Usaremos nuestra presencia global para difundir las distintas formas de
violencia contra las mujeres y niñas, y para debatir qué debe cambiar para
ponerle fin.

Brindar información

Nos aseguraremos de que todas las personas con las que trabajamos, es decir,
nuestra red de representantes, empleados, clientes y socios, tengan el
conocimiento y la información para reconocer y responder a la violencia de
manera segura y por sus propias convicciones.

Mejorar el apoyo

Trabajaremos con organizaciones locales para garantizar que las mujeres y las
niñas tengan acceso al apoyo que necesitan y reuniremos a líderes locales y
globales y a promotores de cambios para ayudar a garantizar que las mujeres y

las niñas se sientan comprendidas y apoyadas y reciban un trato justo cuando
buscan ayuda o denuncian abusos.

Desde su lanzamiento en México se han donado más de 15 millones de pesos
y trabajado con más de 2 millones de mujeres en todo el país y estamos
conscientes de que falta mucho por hacer, por ello, convocamos a las
organizaciones de la sociedad civil y fundaciones de beneficencia (en adelante
las “Organizaciones”) que deseen implementar proyectos en cualquiera de
las siguientes:

Áreas de impacto

  1. Fortalecimiento de las instituciones dedicadas a la protección, apoyo y
    asistencia.
    a. Garantizar la igualdad de condiciones para que las mujeres y las
    niñas puedan acceder a los servicios jurídicos y especializados de
    forma gratuita, de esta forma, se respalda el acceso a la justicia.
    b. Brindar acceso universal a los servicios esenciales siendo, como
    mínimo, las necesidades urgentes e inmediatas de las mujeres de
    todas las edades atendidas mediante líneas de emergencia
    gratuitas que trabajen las 24 horas, contando con intervenciones
    rápidas para su seguridad y protección, con viviendas y refugios
    seguros para ellas, con un seguimiento y apoyo psicosocial y con
    una ayuda jurídica gratuita para que comprendan sus derechos y
    opciones.
    c. Profesionalizar a aquellos que trabajan en los servicios esenciales
    de administración de justicia (policía, abogados, ministerio
    público, jueces) de modo que se refuerce el cumplimiento de
    normas y protocolos de calidad así como el acceso a la justicia. Los
    servicios deberán ser confidenciales, sensibles y adecuados.
  2. Sensibilización para la prevención.
    a. Recopilación, análisis y difusión de la información en materia de
    prevalencia, estadísticas, causas y consecuencias de la violencia
    contra las mujeres de todas las edades y de los progresos y
    carencias en la implementación de las políticas y las leyes
    nacionales.
    b. Aumentar la conciencia pública y la movilización social para
    permitir a las mujeres que son víctimas de violencia, rompan el
    silencio y busquen justicia y apoyo.
    c. Creación de una opinión pública sensible a la comunicación de
    hechos e involucramiento de los medios de comunicación en la
    creación de una opinión pública y en poner en tela de juicio las
    normas de género perjudiciales que perpetúan la violencia contra
    las mujeres y las niñas.
  3. Educación para la prevención.
    a. Promover el tema de educación desde temprana edad en
    diferentes ámbitos (relaciones sociales, la salud, entre otras) y
    aumentar la participación y el liderazgo político y económico de
    las mujeres. La igualdad entre los géneros y la erradicación de la
    violencia contra las mujeres deben situarse firmemente en el
    centro del logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
    b. Trabajar desde los jóvenes para poner fin a la violencia contra las
    mujeres y garantizar que el sistema educativo empodere a las
    niñas y a los niños a modo de transformar y establecer relaciones
    de género basadas en la armonía, el respeto mutuo y la no
    violencia.

c. Sensibilizar a los hombres de todas las edades para que se
manifiesten en contra de la violencia contra las mujeres, de modo
que alienten la igualdad y la solidaridad entre los géneros.

  1. Promover el empoderamiento económico de las mujeres para que
    obtengan oportunidades económicas y laborales y con ello evitar que
    vivan situaciones de violencia, explotación y abuso.

Pre-inscripción

En esta fase las Organizaciones tendrán del 8 de abril al 8 de mayo 2020 para
presentar una carta de intención de su iniciativa.
La carta debe contener lo siguiente:

  • Descripción de la problemática.
  • El objetivo de la iniciativa y señalar explícitamente el Área de Impacto al que apunta la propuesta.
  • Sector al que va dirigido, Cuantificación de los beneficiarios*, Metas y estrategia para la implementación del proyecto, Ubicación geográfica en el desarrollo de las actividades, Monto total requerido y desglose de cómo se ocuparía en caso de obtenerlo.
  • La extensión deberá ser máxima de dos cuartillas.
  • Enviar vía correo electrónico a la siguiente dirección: [email protected]. Asunto del correo electrónico: Pre-
  • Inscripción_Promesa_contrala_Violencia_2020_ (Nombre del grupo o institución postulante).
  • Fecha límite de envío: 23:59:59 horas, hora del centro de México, CDT,
  • (UTC GMT -5 horas), del 8 de mayo de 2020.
  • No se recibirán postulaciones que no hayan llegado a través de losprocesos establecidos por el área de Responsabilidad Social de AVON México.
  • Beneficiarias: Son todas aquellas personas que obtienen algún tipo ventaja /provecho de un proyecto y su implementación. Se puede identificar dos tipos de beneficiarias: directas e indirectas: Beneficiarios directos: Son aquellos que obtienen de manera directa la atención del proyecto, es decir, los beneficiarios directos podrían ser las personas que estarán empleadas en el proyecto, profesionales de la salud que se actualizarán en temas relacionados a la violencia. También, las personas que usarán los servicios, las personas que recibirán la formación impartida durante la implementación del proyecto, o las personas que usarán de alguna manera el producto del proyecto, los pacientes de servicio de salud, las mujeres asistentes a la casa de asistencia; así como las voluntarias, profesionales de la salud, terapeutas o psicólogas que trabajen en la organización para el proyecto en el año de ejecución.

a) Beneficiarios indirectos: Los beneficiarios indirectos, son generalmente,
pero no siempre, las personas que viven alrededor de la mujer que
padece alguna situación de violencia. Así como, las comunidades que
viven alrededor de una organización que se enfoque en temas de
prevención, o la clínica que preste los servicios especializados de los
ganadores del proyecto.

Requisitos

Las fundaciones y asociaciones que deseen participar en la Promesa Avon de
Poner Fin a la Violencia Contra Las Mujeres deberán cumplir con los siguientes
requisitos para participar:

De los Participantes

  1. Podrán participar todas aquellas fundaciones y asociaciones cuyos fines
    y objetivos sean compatibles con las áreas de impacto de la Promesa.
  2. No podrán participar personas físicas y/u organizaciones que persigan
    fines distintos a los de la Promesa Avon de Poner Fin a la Violencia Contra
    Las Mujeres.
  3. No podrán participar organizaciones que no tengan actualizado su
    registro como donataria autorizada ante el SAT.
  4. No podrán participar instituciones públicas y/o Hospitales públicos.
  5. No podrán participar organizaciones y/o proyectos que están asociados
    a causas religiosas o políticas.
  6. Los participantes deberán cumplir con todos los requisitos establecidos
    en las presentes Bases. El incumplimiento de cualquiera de dichos
    requisitos dará lugar a su descalificación.
  7. Los participantes aceptan que el envío de sus Proyectos los sujeta a las
    presentes Bases y a las demás regulaciones que delimitan las actividades
    de Avon y de La Promesa Avon.
  8. Los participantes, por sí mismos, deberán cumplir con el proyecto, y no
    tendrá permitido transferir el dinero a otra organización como una
    cesión, subsidio o de cualquier otra forma.

Del Jurado

  • El Jurado estará integrado por personas que se han destacado profesionalmente en las áreas de género, ciencias sociales, derechos humanos, combate a la violencia, psicología, derecho, juristas y demás actividades afines a los valores de la Promesa Avon. Este jurado es ad honorem, es decir, apoyan a la causa sin recibir retribución económica.
  • El Jurado examinará los Proyectos y determinará su viabilidad, oportunidad y congruencia con los fines de La Promesa Avon y determinará los ganadores tomando en cuenta los criterios definidos para la evaluación de proyectos aprobados por el comité de Responsabilidad Social de AVON México.
  • Una vez seleccionados los Proyectos más viables técnicamente, las organizaciones serán sometidas a un proceso de revisión anticorrupción a fin de determinar los montos adecuados que se les asignará a cada una de las Organizaciones por Proyecto.
  • Las deliberaciones del Jurado son secretas y sus decisiones son inapelables.

De los Donativos

  1. Los Proyectos ganadores recibirán como donativo el monto que Avon
    autorice, el cual podrá ser mayor o menor del monto solicitado por el
    Participante, el cual podrá cubrir una parte del proyecto. En este caso, la
    institución participante deberá indicar que parte del proyecto se estaría
    comprometiendo a desarrollar.
  2. El donativo estará sujeto a la entrega del recibo deducible
    correspondiente y a la aplicación de éste al Proyecto.
  3. Avon no anunciará los Proyectos ganadores sino hasta que los donativos
    hayan sido completamente aprobados de manera interna conforme a las
    regulaciones aplicables. Hecho el anuncio, se procederá a la entrega de
    los donativos.
  4. El Donativo deberá aplicarse conforme al Proyecto: dentro de sus rangos
    de tiempo y dentro de las actividades propuestas.
  5. Los Proyectos ganadores se publicarán en el sitio web
    https://www.avon.mx/avon-mx/responsabilidad-social.html a partir la
    fecha en que se aprueben los donativos de manera interna en Avon.
  6. Las Partes acuerdan que Avon podrá solicitar, en cualquier momento,
    revisiones del Proyecto en las cuales se verificará el correcto
    cumplimiento de las presentes bases, así como la gestión del donativo
    otorgado. Por ello, cualquier detección de incumplimiento será
    reportada y permitirá a Avon requerir que se subsane o bien se regrese el
    donativo derivado de dicho incumplimiento.
  7. Se hace del conocimiento del público en general que los ganadores serán
    seleccionados de acuerdo con los criterios establecidos en estas Bases y
    no mediante el azar.

Los Participantes deberán entregar la siguiente información, adicional al
Proyecto:

  • Documentos que la acreditan como donataria autorizada (Acta constitutiva y autorización de S.H.C.P para expedir recibos deducibles de impuestos).
  • Evidencia de que la organización ha existido como una entidad legal durante al menos 1 año.
  • Declaración del beneficiario aceptando que cumple con las leyes locales de su país.
  • Declaración del propósito de la organización.
  • Organigrama de la organización participante y relación de puestos.
  • Lista de los miembros de la Junta Directiva.
  • Lista de los miembros del Consejo (si cuenta con uno), lista de Socios o
  • Asociados, con nombres completos.
  • Lista de sus principales donantes más importantes en los últimos dos
  • años.
  • No califican para esta convocatoria las instituciones que:
  • No cumplan al 100% con el perfil de proyecto expuesto en esta convocatoria.
  • Busquen solventar con el donativo de Avon el 100% las actividades administrativas de la Institución, como: procuración de fondos, sueldos del personal administrativo o de puestos directivos.
  • Presupuesto totalmente detallado del Proyecto con cronograma de ejecución.
  • Breve descripción de los procedimientos que realiza para monitorear y documentar las donaciones recibidas.

Criterios de selección

Los dictaminadores externos que integran el Jurado y evaluarán los proyectos
se enfocarán en los siguientes puntos:

  • Innovación: Descripción del proyecto, es decir, de qué manera éste contribuye de una nueva manera a la sensibilización y eliminación de la violencia en contra de las mujeres. Para considerar como innovador un proyecto se deberá describir como éste mejora o renueva los métodos actuales en por lo menos uno de los siguientes rubros: metodología, población y/o territorio.
  • Impacto: Deberán describir los efectos que tiene el proyecto en la vida de los beneficiarios (directos e indirectos). Dichos beneficios deben enlistarse cualitativamente y/o medirse cuantitativamente, justificándose con hechos y evidencias.
  • Coherencia: El proyecto debe responde a las necesidades actuales identificadas en la población. Es decir que se debe describir las actividades que se realizarán y los tiempos en los cuales se cumplirá el objetivo general del proyecto. Finalmente, se tomará en cuenta que el proyecto se apegue a una de las áreas de impacto de la Promesa Avon de Poner Fin a la Violencia Contra Las Mujeres 2020.
  • Gestión: El proyecto debe mostrar una buena gestión en términos financiero, de capital humano, planeación, gestión del desempeño (metas y medición de indicadores) rendición de cuentas y continuidad una vez haya terminado el financiamiento por parte de Avon México.
  • El proyecto debe sujetarse a los parámetros de la NOM-046SSA2-2005.
  • Las actividades del proyecto deben ser ejecutables en 1 año.
  • Todos los participantes deberán operar dentro de la República Mexicana.
  • No duplicar esfuerzos con campañas que ya están operando por empresas particulares o gubernamentales.

Con su participación cada participante acepta y declara que deberá cumplir con
todos los requisitos establecidos en los términos y condiciones del presente
programa la Promesa Avon de Poner Fin a la Violencia Contra Las Mujeres
Convocatoria 2020.

Por lo anterior, reconoce y acepta que en caso de no cumplir con alguno de los
requisitos (en tiempo y forma) aquí plasmados ninguna institución sin
excepción alguna podrá ser acreedora al donativo, así mismo acepta que al no
cumplir con los requisitos no podrá ejercer queja, reclamación y/o cualquier
medio de inconformidad que verse sobre el donativo aquí descrito.

A la recepción y entrega de los proyectos anteriormente mencionados, se
entiende que los participantes aceptan los presentes términos y condiciones.
Para mayores informes, contactar a [email protected].

Comunicado de prensa

¿Cómo actúa Cooperativa La Cruz Azul ante la pandemia de COVID-19?

En las últimas semanas hemos escuchado hablar sobre la COVID-19, una enfermedad que en cuestión de meses se convirtió en una pandemia global. Debido a la delicada situación, las autoridades sanitarias de México y de gran parte del mundo, han pedido a la población que se resguarden en sus casas para evitar la propagación del virus. 

El sector empresarial, ha hecho todo lo posible por mantener a la población mexicana informada sobre las acciones que está realizando desde su trinchera respecto a la contingencia, y una de las empresas socialmente responsables que se ha sumado a estas acciones es Cooperativa La Cruz Azul, brindando información de calidad a todos sus colaboradores. 

Cooperativa La Cruz Azul frente a la COVID-19

Más allá de un equipo de fútbol, la cooperativa es una compañía que está alineada a los 10 principios del Pacto Mundial y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Entre ellos destaca el número 3: Salud y Bienestar. 

Dentro de este ámbito, Médica Azul —una de las empresas sociales de la cooperativa creada en 2001—, se dedica a proporcionar servicios de salud al personal, sus familias y derechohabientes del Núcleo Cooperativo en las sedes activas: Ciudad de México, Hidalgo, Oaxaca, Puebla y Aguascalientes.

Empresa firme ante la contingencia 

La cementera mexicana está comprometida con la salud de sus familiares, colaboradores, distribuidores y clientes en la toma de medidas de prevención. A continuación te compartimos algunos consejos que la empresa considera relevantes para vivir de manera adecuada el estado de contingencia. 

1. Evita la desinformación que se genera en Internet:

Por lo menos 3 mil 900 millones de personas tienen acceso a Internet, ¿te imaginas cuántas de ellas acceden a información falsa? Cooperativa La Cruz Azul te invita a que sigas consejos e investigaciones de fuentes confiables para omitir datos falsos. 

2. Usa redes sociales de manera responsable:

Este medio se ha convertido en la principal fuente de información para todos, lo recomendable es no hacer caso de remedios caseros que se comparten porque pueden poner en riesgo tu salud.

3. Acércate a expertos:

Las autoridades sanitarias han abierto distintos canales para asesorarte. Estos medios oficiales, incluso a través de Médica Azul, han logrado disipar dudas e inquietudes y colaborar para salir de manera exitosa de esta etapa lamentable de la salud mundial. 

Cabe mencionar que la Cooperativa La Cruz Azul está actuando de manera responsable a través de Médica Azul, y ha distribuido más de 15 mil trípticos informativos delineados por la Secretaría de Salud, en colaboración con la Organización Mundial de la Salud (OMS), con el propósito de mantenerte informado y prevenir contagios.

Recuerda que la COVID-19 genera complicaciones respiratorias con características relativamente similares a la gripe, pero con síntomas peculiares como tos seca, altas temperaturas y complicaciones para respirar, que en caso de gravedad y sin la atención adecuada, puede llegar a producir neumonía o incluso la muerte.

Las empresas deben estar abiertas ante cualquier situación de emergencia que se presente, comunicando de manera eficaz durante la pandemia que estamos viviendo. Para la Cooperativa La Cruz Azul, tu salud y la de tu familia es lo primero. 

Grupo Modelo lanza Tiendita Cerca, plataforma digital de apoyo a los tenderos de México

En esta situación de contingencia, Grupo Modelo está buscando iniciativas que apoyen a quienes más lo necesitan, por lo tanto ha creado una plataforma digital que conecta a los tenderos con los consumidores. El propósito es que los comerciantes puedan continuar con sus ventas y los consumidores tengan la posibilidad de abastecerse sin salir de casa, durante y después de la contingencia derivada de la COVID-19.

Tiendita Cerca beneficiará a más de 15,000 tenderos en canal tradicional y más de 3,000 empresarios de Modelorama.

Grupo Modelo anunció el lanzamiento de Tiendita Cerca, una nueva plataforma digital que busca apoyar la economía local y permitir a los mexicanos acceder a un directorio de 15,000 tiendas de abarrotes y más de 3,000 Modeloramas a nivel nacional.

Tiendita Cerca buscar dar la opción a los usuarios de la plataforma de abastecer sus despensas con productos básicos desde la comodidad de su hogar y mediante una llamada telefónica, respetando las medidas implementadas en la Jornada Nacional de Sana Distancia; asimismo, será un aliado para las miles de tienditas y abarroterías que hoy atraviesan por una situación complicada para mantener sus ventas.

“En Grupo Modelo estamos comprometidos con el bienestar de las comunidades en donde operamos y profundamente agradecidos con los tenderos de México por su extraordinaria labor. A través de la tecnología, creamos una plataforma que comunica de manera sencilla, rápida y confiable, a aquellos establecimientos de conveniencia con el mayor número de consumidores posible; de esta forma, mantenemos activa la economía local y procuramos la sana distancia entre los mexicanos”, expuso Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo.

Desde el martes 14 de abril los tenderos interesados pueden registrarse con su número de cliente de Grupo Modelo en www.tienditacerca.com para comenzar a recibir pedidos de cualquiera de sus productos. Los consumidores deben seleccionar en el portal una tienda de abarrotes o Modelorama y realizar el pedido al número telefónico registrado.

Grupo Modelo reafirma así su compromiso con la fuerza de trabajo de los microempresarios mexicanos y el desarrollo del país. #TienditaCerca se suma a diversos proyectos como Academia de Meseros Modelo y Ayuda un Restaurante, en apoyo a sectores productivos en el marco de la iniciativa #PorNuestroMéxico.

Comunicado de prensa.

Distribuirá Mabe más de 10,000 Aeroboxes en Colombia y la Región Andina

Mabe, empresa líder en el sector de electrodomésticos en América Latina, desarrolló en un proyecto conjunto con autoridades de Salud, el Centro de Tecnología y Proyectos en Querétaro, México y el equipo industrial y de manufactura de Mabe en Manizales, Colombia el Aerobox, una solución que permitirá proteger al personal de salud durante la intubación de pacientes, uno de los momentos que han sido identificados como de mayor riesgo de contagio.

Se producirán más de 10,000 Aerobox para distribuir en Colombia (6000), Ecuador (2,000) y Perú (2,000) luego de pasar por un proceso de diseño, pruebas, adaptaciones y mejoras coordinado entre el equipo de Mabe (diseñadores e ingenieros) y especialistas médicos y autoridades.

“Es momento de apoyar y trabajar de la mano con todos los sectores, como líderes en el sector de electrodomésticos en América Latina, nos enorgullece poder aportar para contribuir al cuidado de nuestros profesionales de la salud y a cubrir las necesidades de la población”, comentó Iván Zepeda, Vice-presidente para la Región Andina de Mabe.

Para agilizar el diseño y producción del Aerobox se optó por usar como punto de partida uno de los cajones de verduras que se utilizan usualmente en las neveras de la marca.  “Buscamos aprovechar los materiales y capacidad instalada para acelerar el proceso de diseño y producción.  Nuestros colaboradores han sido clave para poder ofrecer el Aerobox con celeridad” agregó Farid Arias, Director Industrial para Mabe en la región Andina.

La distribución de estos cajones se está coordinando con las autoridades de Salud en el Departamento de Caldas y se irá colaborando de manera escalonada con el resto del país para permitir una distribución efectiva que ayude a maximizar el acceso al Aerobox. En paralelo se trabaja con autoridades de Ecuador y Perú para coordinar su distribución.

Esta producción se suma a los esfuerzos de la marca en México donde se producirán y distribuirán, a través de la Secretaría de Salud, más de 20,000 Aeroboxes.

Comunicado de prensa.

Hospitales privados ponen 50% de sus camas por contingencia de COVID-19

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La Asociación Nacional de Hospitales Privados (ANHP) y el Consorcio Mexicano de Hospitales pondrán 3,115 camas (50% de su capacidad) a disposición del gobierno mexicano, para atender múltiples procedimientos médicos de derechohabientes que se atienden en la Secretaría de Salud, Marina, Defensa, INSABI, ISSSTE, IMSS y Pemex.

Lo anterior se hace con el obetivo de destinar mayores espacios de los hospitales públicos a la atención de los contagiados por el coronavirus (Covid-19).

Se trata de un convenio de colaboración llamado ‘Todos juntos contra el Covid-19’, el cual estará vigente del 23 de abril al 23 de mayo próximos. Además, las instancias privadas dejarán unas 500 camas de terapia intensiva para atender a pacientes graves por Covid-19.

La Asociación Nacional de Hospitales Privados informó que cada una de las instituciones que les compone tiene una capacidad diferenciada de atención a pacientes, la cual recomendaron no rebasar para garantizar la continuidad de sus servicios con calidad y prontitud para todos sus beneficiarios, al tiempo que ofrecen igualdad y respeto a la presencia de pacientes del sistema público, evitando aglomeraciones de pacientes, familiares y personal clínico.

La ANHP y los nosocomios consultados no aportaron datos concretos sobre las garantías del servicio a sus usuarios cotidianos que pagan sus membresías de salud privada; la vocería de ANHP afirmó que la presidencia de esta organización mantiene constantes juntas de trabajo para definir en la realidad el quehacer de este convenio público-privado.

El convenio, al ser únicamente en servicios de segundo nivel, permitirá que los hospitales privados ofrezcan atención de parto, embarazo, cesáreas, enfermedades del apéndice, hernias complejas, úlceras gástricas y duodenal complicadas así como endoscopías, principalmente.

El Hospital DioMed dio a conocer que desde hace un par de semanas instalaron una carpa donde se da atención a las personas que se van a realizar un test sobre Covid-19, de esta manera sus instalaciones se mantienen libres de contagio.

Mientras, en el resto del hospital se mantiene la atención y consultas a los pacientes de otros padecimientos así como la realización de otras cirugías médicas, para -a partir del 23 de abril- dar atención igualitaria a sus pacientes comunes y a los enfermos del sistema público.

A través de su correspondiente boletín de prensa, el Centro Médico ABC de Observatorio y el Hospital Ángeles Interlomas resguardaron sus procedimientos a establecer para cumplir con este convenio y sólo ratificaron que ya están validados para realizar pruebas de Covid-19.

Los costos de los nosocomios privados serán idénticos a los precios del sector público; es decir, los derechohambientes del Estado no tendrán que pagar, lo harán las instituciones. Para acceder a los servicios se deberá establecer comunicación con cada institución pública y saber cómo se les canalizará a las clínicas privadas de su región.

De esta manera se podrá atender de forma segura y libre de contagio a pacientes que requieran ser hospitalizados y utilicen las 3,115 camas de las 146 instalaciones privadas en 27 estados que conforman a las asociaciones mencionadas.

Algunos de los hospitales de este convenio son el Hospital ABC, Los Ángeles, Medica Sur, Grupo Torre Medica, Hospital San Javier, Grupo San Ángel Inn., Beneficencia Española, San Javier, Star Medica, Clínica Noroeste, Hospital de María, entre otros.

Cálculos del Centro Nacional de Programas Preventivos y Control de Enfermedades indican que se espera el contagio en poco más de 250 mil personas y poco más de 10 mil requerirán ser hospitalizados en terapia intensiva.

El presidente Andrés Manuel López Obrador declaró que “llegamos a un acuerdo de apoyo, es una acción muy solidaria de los dueños de hospitales privados en México que van a darnos servicio por un mes”.

La Secretaria de Salud informó que el sector público al momento cuenta con 4,290 camas de terapia intensiva y al menos 2,053 ventiladores. Para la fase 3 del Covid-19 se estima que los enfermos podrían ser entre 10,000 a 20,000 pacientes.

Por su parte, Mario González Ulloa, presidente de la Asociación Nacional de Hospitales Privados, dijo que los hospitales privados apoyarán a los sistemas de salud público para recibir a los pacientes referenciados no afectados por Covid-19, con el objetivo de que el sistema de salud pública atienda de forma amplia y sin saturación a afectados por la pandemia.

Aceptó que la iniciativa privada de la salud comprende la emergencia sanitaria del país y aportarán sus instalaciones para atender la salud de los mexicanos.

El INEGI reporta en sus estadísticas de salud que existen 2,863 hospitales privados de toda índole, de estos 2,599 son generales. La mayoría se concentran en Ciudad de México, Estado de México y Jalisco.

Convenio, sustentado en la ley

El Diario Oficial de la Federación indica en su artículo 184 de la Ley General de Salud, refiere que: podrán llevarse a cabo acciones extraordinarias entre las que destacan utilizar como elementos médicos y de asistencia sociales de los sectores público, social y privado existentes en las regiones afectadas y colindantes”.

Mejor conservar la salud que ir al doctor

Daniela Cárdenas, de origen colombiano y usuaria de servicio clínicos privados al sur de la Ciudad de México, detalló que en el hospital donde asiste le han brindado los servicios adecuados y no considera inadecuado que se atienda a gente que lo necesite.

Recomendó que la gente debe cuidar su salud y se resguarde en su hogar. “Para todos, lo mejor es no saber si el hospital tendrá capacidad, lo mejor es tener una buena salud”.

Detalló que tenemos que quedarnos en casa y no exponer nuestra salud. “Yo estoy en mi casa, me alimentó bien y me la paso levantando el garrafón del agua para hacer ejercicio”, concluyó.

Las empresas de lujo se arrepintieron de pedir ayuda al gobierno tras la contingencia por COVID-19

Con el fin de reducir los daños a la economía francesa, el gobierno concibió un plan para apuntalar su economía durante la pandemia.

Dicho plan es el esquema de “actividad parcial”, cuya finalidad es permitir a las compañías poner a los trabajadores en horarios laborales reducidos o con licencia mientras que el Estado financia la mayor parte de sus salarios en un intento por evitar una oleada de despidos masivos.

En este marco, las empresas de artículos de lujo, LVHM y Kering, ya habían comunicado a sus empleados con anterioridad sobre la participación de los grupos en un plan de ayuda gubernamental de emergencia, sin embargo dieron marcha atrás posterior a que Hermès y Chanel se comprometieran a sobrellevar la situación sin recurrir al apoyo del Estado, en un espíritu de “solidaridad nacional”.

Se sabe que tanto los trabajadores de Louis Vuiton y Sephora, la marca más importante de LVHM y el minorista de belleza, formaban parte de las empresas que declararon (posterior al cierre de emergencia en Francia el 15 de marzo) su inclusión en el programa del gobierno, llegando a revertir esa decisión hace dos semanas.

Una situación similar se desarrolló con el propietario de Guchi, Kering, donde, según refiere Yannik Blaise —un representante sindical en Boucheron—, se habían celebrado tres juntas en las últimas semanas con el fin de incluir al personal en el esquema antes mencionado, no obstante, el lunes pasado se le informó al sindicato que el plan no seguiría adelante.

Hasta hoy, son alrededor de 473 mil compañías las que han solicitado ayuda para cubrir los costos de aproximadamente 5 millones de trabajadores a un costo de más de 11,000 millones de euros para el Estado.

Por otra parte, algunos grupos como Total y Société Générale, se comprometieron a no usar el esquema de actividad parcial. Chanel, que es de propiedad privada y de control familiar, declaró el 28 de marzo en un comunicado que no tenía intención de usar el programa de ayuda en esta etapa de la crisis, ya que no tenían objetivo de pesar sobre las cuentas públicas y preferían que se le diera prioridad a la ayuda de las empresas más vulnerables y se centraran sus recursos en el sistema de salud, sus médicos, así como sus enfermeras.

Hermès dio un paso más allá cuando prometió el 1 de abril que mantendría los salarios de sus 15,500 empleados en todo el mundo y no caería en ninguna “actividad parcial” durante la crisis.

Por su lado, un portavoz de LVHM dijo que la compañía no acostumbra tomar decisiones en base a lo que hace la competencia. La realidad es que el recurrir a la ayuda estatal se ha convertido en una cuestión delicada para algunas de las compañías más grandes de Francia, ya que al pedir ayuda se corre el riesgo de convertir asuntos internos en asuntos de debate público.

Ante la decisión de no recurrir al plan de ayuda, una representante laboral de CGT en Sephora, Jenny Urbina, dijo que la empresa informó a sus empleados que la marcha atrás respecto a depender del esquema se aplicaría en todo LVHM a excepción de sus periódicos Les Echos y Le Parisien.

Creo que avanzaron demasiado rápido y no pensaron en cómo se vería, y quedaron atrapados cuando los competidores hicieron sus anuncios.

También afirmó:

Si bien estamos contentos de que la compañía haya hecho esto, en CGT pensamos que era escandaloso que LVMH quisiera buscar ayuda del Estado. Se supone que estos programas ayudan a las empresas frágiles y a los trabajadores que realmente lo necesitan, no a los grandes y rentables.

Ahora, también es cierto que los multimillonarios dueños de LVHM y de Kering, Bernard Arnault y Francois-Henri Pinault, respectivamente, donaron dinero y recursos para la lucha contra la COVID-19 en las últimas semanas. Así mismo, LVHM recibió elogios por haber adaptado las fábricas de perfumes para poder producir desinfectantes de manos para los trabajadores de salud.

Nestlé destaca en innovación, digitalización y sostenibilidad

Cuando una empresa se encuentra a la vanguardia es capaz de generar cambios positivos en las comunidades donde opera, e impactar correctamente a todos sus stakeholders.

De manera reciente, Nestlé publicó su Informe Anual. Este documento contiene los aspectos destacados de valor compartido de la empresa. En él también están informes de gobierno corporativo y compensación, y estados financieros que se publicaron por primera vez en febrero de 2020.

Entendamos el contenido del documento…

En 2019, Nestlé tuvo mejoras significativas en las métricas operativas y financieras gracias a la innovación, digitalización y a las prácticas llenas de sustentabilidad. A continuación te contamos algunas de las acciones respecto a estos tres temas:

Innovación

Nestlé continúa dando ventaja competitiva para mantener el ritmo de las preferencias de los consumidores que cambian rápidamente. La compañía ha cambiado su enfoque hacia la innovación, por ello ha logrado que los procesos sean más rápidos y ha mejorado la creación de prototipos.

La empresa financió 50 proyectos adicionales de innovación acelerada que llevaron al lanzamiento de productos en un plazo de seis a doce meses. De igual forma ha reducido significativamente la duración promedio de los proyectos de investigación e innovación.

La fuerza de innovación de Nestlé sigue arraigada en su experiencia científica y la capacidad de aprovechar los resultados de la investigación en diferentes categorías de productos.

Digitalización

La digitalización es un ingrediente clave para el éxito continuo del negocio, con esta herramienta se pueden alcanzar todos los aspectos del negocio de Nestlé: desde la gestión de la cadena de suministro hasta la producción, el marketing y las ventas.

En 2019, las ventas de comercio electrónico crecieron un 18.5% para representar el 8.5% de las ventas totales, colocando a Nestlé en la vanguardia de la industria de alimentos y bebidas.

En 2019, el 20% de todos los contactos de consumidores con Nestlé fueron personalizados. El objetivo es alcanzar el 40% para fines de 2020. Nestlé también ha construido una red de más de 25 estudios de contenido electrónico.

Estos estudios crean contenido impactante y relevante a nivel local con rapidez y eficiencia, produciendo materiales de comunicación específicos para el mercado y el consumidor en menos de 48 horas.

La empresa multinacional suiza está transformando las operaciones al digitalizar aún más sus cadenas de suministro y fabricación. El objetivo es crear una ventaja competitiva a través de datos, inteligencia artificial, automatización y análisis predictivo. Por ejemplo, a fines de 2019, 100 fábricas de Nestlé estaban equipadas con robots que interactúan con humanos en un espacio compartido o trabajan de manera segura en las proximidades.

Sostenibilidad

En 2019, Nestlé continuó demostrando que los negocios pueden ser una fuerza para el bien, haciendo una contribución real a la sociedad y ayudando a encontrar soluciones a los desafíos globales.

Abordar el cambio climático es fundamental para la sociedad y para garantizar el éxito continuo de los negocios de Nestlé. La empresa aceleró sus esfuerzos de cambio climático para la transición hacia una economía baja en carbono, con el compromiso de lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050.

También continua trabajando hacia un futuro libre de residuos, por lo que inauguró el Institute of Packaging Sciences, dedicado al descubrimiento y desarrollo de soluciones de empaque funcionales, seguras y ecológicas.

Gracias a ello desplegó envases más sostenibles en su cartera de productos. Esto incluyó el lanzamiento de innovadores materiales de embalaje de papel, el aumento del uso de plástico reciclado en sus marcas de agua y la introducción de nuevos sistemas de entrega a granel.

También participó en iniciativas para apoyar la infraestructura de reciclaje local y los sistemas de gestión de residuos basados ​​en la comunidad.

Estas son solo algunas de las iniciativas de Nestlé en temas de innovación, digitalización y sostenibilidad. Esperemos que este 2020 sea un año para que la empresa muestre más ejemplos que involucran a sus comunidades.

Te compartimos los links de los informes anuales de Nestlé, en los que podrás encontrar el reporte de gobernanza, el resumen del informe global y el reporte de finanzas.

Aún tienes unos días para participar, ¡es el momento! Convocatoria abierta: “Salud y/o Discapacidad 2020”

Promotora Social México y Fundación Dibujando un Mañana, fruto de la alianza “Unidos para dar”, invitan a las organizaciones de la sociedad civil (OSC) mexicana a participar en la Convocatoria “Salud y/o Discapacidad 2020” la cual contribuye a la sostenibilidad de organizaciones que trabajan con niñas, niños y adolescentes en salud y/o discapacidad, para ofrecerles una mejor calidad de vida y oportunidades de desarrollo.

En el año 2019 la alianza fortaleció a 13 OSC que trabajan con 13,174 niñas, niños y adolescentes en salud y/o discapacidad en 8 estados de la República Mexicana.

¡Anímate y participa en la Convocatoria de este año!

Importante porque aún estas a tiempo de conocer las bases de la convocatoria 2020 y los estados participantes en: https://bit.ly/2UghLOY, ya que estará abierta hasta el viernes 24 de abril de 2020 a las 12:59:59 horas (tiempo del Centro de Meìxico) o una vez recibidos los primeros 40 proyectos!

Comunicado de prensa.

Así es como la WWE lucha… por la comunidad

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Todas las empresas, incluso las de entretenimiento, tienen un lado socialmente responsable. Tal en el caso de la WWE, que ha llevado su lucha hasta las comunidades.

Así lucha la WWE…

Durante años, la WWE ha plagado de emoción nuestras pantallas con los enfrentamientos entre John Cena con Batista o las luchas que han llevado a Asuka, a convertirse en la actual poseedora del cinturón de NXT.

Ahora la WWE decidió compartir su primer Informe de Impacto Comunitario 2019 y con él, cada esfuerzo que la empresa está realizando para contribuir positivamente en el entorno y las comunidades.

Como todos saben, devolver a la comunidad ha sido una prioridad para WWE desde nuestros inicios, así que queríamos compartir con ustedes nuestro primer Informe de Impacto Comunitario de la WWE para 2019.

De acuerdo con la empresa, parte del objetivo de este informe es contar un poco de las historias que forman parten de él y levantar el ánimo durante estos tiempos de incertidumbre. Conozcamos algunas de ellas.

1. Empoderamiento

Natalya y Big E se unieron a UNICEF Kid Power para visitar la Escuela Primaria Palm River en Tampa, Florida. Esta alianza entre WWE y UNICEF Kid Power permite darles a los estudiantes el poder de salvar vidas conectando la actividad cotidiana con el impacto en el mundo real.

Foto: UNICEF

Al activarse con Kid Power, los niños y niñas desbloquean alimentos terapéuticos que UNICEF les ofrece a aquellos gravemente desnutridos. Mientras más infantes se mueven y aprenden, más vidas salvan.

Mencionan en el sitio web.

UNICEF Kid Power UNICEF Kid Power brinda a los niños y niñas la capacidad de salvar vidas al conectar su actividad cotidiana con el impacto en el mundo real. 

2. Inclusión

Big Show, embajador global de las Special Olympics, se unió al Día de Capitol Hill de Olimpiadas Especiales en Washington DC, que se utiliza como una plataforma para compartir historias de inclusión y empoderamiento, así como educar a los legisladores sobre la importancia de contar con las herramientas necesarias para los atletas con alguna discapacidad.

Photos by: Will Schermerhorn
Photos by: Will Schermerhorn

Big Show, también ayuda a dar voz a todos los atletas y a pedir el apoyo del gobierno para seguir contando con recursos que permitan financiar el equipo.

3.  Alianzas

Make-A-Wish es una organización que busca crear experiencias únicas para que las esperanzas y los anhelos más valiosos de nuestros niños, se hagan realidad. 

WWE apoya Make-A-Wish a través de los deseos otorgados por WWE Superstars, experiencias personalizadas en pay-per-views como WrestleMania y una campaña promocional de adquisición en abril y mayo para el Día Mundial del Deseo el 29 de abril.

Ejemplo de esto es el caso de John Cena y su convivencia con muchos niños y niñas. Echa ojo al video:

4. Acciones sobre COVID-19

Como una extensión de los esfuerzos continuos de Ad Council para garantizar que el público estadounidense reciba información valiosa durante la pandemia de COVID-19.

La organización nacional sin fines de lucro, se ha asociado con WWE para lanzar un nuevo conjunto de anuncios de servicio público con el campeón de WWE Drew McIntyre, campeona de NXT Charlotte Flair y la superestrella de la WWE, Kofi Kingston, estos hacen hacen hincapié en la importancia de practicar una buena higiene durante estos tiempos sin precedentes.

Estos son tiempos sin precedentes y no hay mayor responsabilidad que proporcionar a las personas mensajes simples pero importantes que pueden ayudar a salvar vidas. Todos estamos juntos en esto, y WWE y sus superestrellas están comprometidas a ayudar a apoyar el trabajo crítico de nuestros socios en el Ad Council.

Stephanie McMahon, Directora de marca de WWE.

5. Empoderamiento femenino

La Directora de marca de la WWE, Stephanie McMahon, la superestrella de la WWE, Charlotte Flair, la embajadora de la WWE, Dana Warrior, y la presentadora Charly Caruso inauguraron los Sports for a Purpose Forum durante el WWE Evolution Weekend en WWE Nueva York.

Durante una charla se abordó la importancia e impacto positivo que los deportes pueden tener en las niñas a nivel mundial.

Para ver el Informe de Impacto Comunitario de la WWE para 2019 completo, puedes hacer clic en la foto de WWE Superstar AJ Styles con Wish Kid Michael o ingresar a este enlace: http://communityimpact.wwe.com/

Cuantix como finalista en Cartier Women Initiative

Adriana Mata es anunciada como una de las 3 finalistas de América Latina para los Cartier Women’s Initiative Awards. Desde 2006, esta iniciativa de Cartier ha ayudado a mujeres emprendedoras alcanzar su maximo potencial, iluminando sus logros y proporcionandoles el apoyo financiero, social y de capital humano necesario para hacer crecer sus negocios y desarrollar sus habilidades de liderazgo. 

El programa está abierto a empresas dirigidas por mujeres de cualquier país y sector que tengan como objetivo tener un impacto social y ambiental positivo y sostenible según lo definido por los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. 

Adriana Mata comenzó su empresa, Cuantix, en julio de 2018 para ayudar a las empresas a medir su impacto social. Sin datos, las empresas asignan recursos a iniciativas fallidas o no conocen las cómo hacer las correcciones necesarias de sus curso. 

Las historias detrás de las empresas de impacto social (el agricultor rural empoderado gracias a los nuevos equipos, la escuela del centro de la ciudad renovada con fondos comunitarios) tocan las fibras del corazón y conectan a los partidarios con el propósito de una empresa. Cuando se trata de crecimiento, sin embargo, los números son increíblemente necesarios e importantes. 

Cuantix ayuda primordialmente a las empresas a comprender qué indicadores medir. A cada nuevo cliente se le asigna un consultor en línea para guiarlo a comprender qué es relevante y qué datos utilizan algunos proyectos similares. Luego, el software Cuantix reduce el costo de la recopilación de datos, una de las partes de medición más costosas, a través de la tecnología y las redes sociales. Las organizaciones pueden recopilar datos de beneficiarios a través de aplicaciones sociales en línea como WhatsApp y Facebook. La plataforma Cuantix automatiza los informes y muestra los resultados en un tablero. 

“Estamos presentando una nueva forma de concebir el impacto social para mejorar la vida de las personas”. Adriana Mata. 

Con demasiada frecuencia, Adriana dice: “las organizaciones que hacen el bien social solo dicen oh, queremos hacer esto, y Dios ayudará con eso.” Ella tiene experiencia personal con los peligros de no reunir métricas. Como gerente de responsabilidad social corporativa para una empresa venezolana, Adriana necesitaba más fondos para un proyecto. “Hablé con el presidente sobre todas las cosas buenas que estábamos haciendo. Él dijo: “Adriana, pareces muy feliz pero no me has mostrado ningún número.” Incluso como ingeniero, no vi la importancia de los datos. Fue frustrante y cortaron el proyecto porque no podía mostrar el bien que estábamos haciendo.” 

El impulso de hacer una diferencia ha estado con Adriana desde 2001. “Me gustaba quejarme mucho”, dice, “pero me preguntaba, ¿qué estoy haciendo para ayudar?” Se unió a una organización de voluntarios y continuó siendo voluntaria mientras obtuvo un título de ingeniería y comenzó una carrera en ciencias. “Una cosa es saber que existe la pobreza. Otra cosa es ver a los niños sufriendo tuvo un gran impacto en mi vida ver esa realidad.” Unos años más tarde, dejó su trabajo para aplicar su experiencia corporativa para ayudar a las organizaciones sociales. 

Cuantix ahora tiene 45 clientes en nueve países. Adriana describe una pequeña organización que trabaja en proyectos de construcción en comunidades de bajos ingresos en Venezuela. “Construirían una nueva pared o piso y cuando pregunté cómo medirían su impacto, dijeron “en metros de estructura construida.” Le dije:” No, estás construyendo una comunidad. Estás creando un nuevo espacio para que las personas se comuniquen e interactúen.” El personal se sorprendió al saber que el impacto real era su efecto en la vida de los beneficiarios, y que podían adjuntar números a ese impacto. 

Adriana ve el futuro de Cuantix como nada menos que cambiar completamente la forma en que se aborda y gestiona el impacto social. “Mi visión es tan grande que a veces no puedo explicarlo.” Más allá de simplemente ayudar a las organizaciones a recaudar más fondos para abordar una gama más amplia de desafíos sociales, ella dice: “Quiero que la medición del impacto sea accesible para todas las organizaciones para que las personas no tengan que luchar. Algún día me gustaría que todos hablaran sobre la medición del impacto de la forma en que hablan sobre las métricas de marketing.”