Ante la difícil situación que enfrentan hoy miles de pequeños comercios como consecuencia de la emergencia sanitaria, Grupo Modelo, mediante su iniciativa Z-Tech, dedicada a fortalecer el crecimiento de pequeños y medianos negocios a través de la tecnología, anunciaron una alianza con Tienda Pago para otorgar créditos a más de 100 mil tenderos que hoy en día no tienen acceso a otra fuente de financiamiento.
Tienda Pago es unas de las empresas líderes en fintech en Latinoamérica que se dedica a otorgar capital de trabajo a pequeñas tiendas y que, gracias a su trayectoria en innovación en inclusión financiera, ha sido reconocida por el Massachusetts Institute of Technology (MIT) y por las Naciones Unidas como una de las compañías de mayor impacto social en el mundo.
Cabe mencionar que en México existen más de 1.6 millones de pequeños negocios, conocidos como “tienditas”, que son sustento de más de un millón de familias mexicanas y que hoy atraviesan importantes retos para mantener su operación. Por ello, gracias al modelo de negocio de Tienda Pago, en conjunto con la escala, alcance y relevancia de Grupo Modelo, esta alianza dará acceso a financiamiento de manera digital, rápida y sencilla a un segmento enorme de la población que no ha logrado un crédito con la banca tradicional, contribuyendo así a impulsar la democratización del crédito en México.
Grupo Modelo pone esta opción de financiamiento a disposición de sus aliados tenderos, mientras que la evaluación de la solicitud es evaluada por Tienda Pago. La aprobación se hace en línea y en menos de 1 minuto los tenderos podrán saber si su solicitud ha sido aprobada. Tienda Pago se encargará de realizar la aprobación, otorgamiento, administración y cobranza de los créditos que se otorguen.
“Nos llena de orgullo poder unirnos con Tienda Pago, empresa reconocida a nivel mundial por el gran impacto social que tiene en los territorios donde opera. Sabemos que esta alianza ayudará a miles de tenderos para abastecer sus inventarios, además de que podrá proporcionarles servicios financieros increíbles”, comentó Rodrigo Pio, CEO de Z-Tech México.
Por su parte, Dan Cohen, CEO de Tienda Pago comentó: “Este acuerdo es de suma importancia para la compañía, pues nos impulsa a cumplir nuestra misión, que es la de llevar impacto social e inclusión financiera a miles de tenderos en México, brindándoles apoyo en el momento en que más se necesita.”
De esta forma, Grupo Modelo busca ser un aliado para las miles de tienditas y abarroterías que hoy atraviesan circunstancias difíciles para poder mantener sus ventas. Esta iniciativa se suma a diversos proyectos de Grupo Modelo y Z-Tech, tales como los préstamos a largo plazo en alianza con Konfio, Academia de Meseros Modelo y Tiendita Cerca, en apoyo a sectores productivos en el marco del movimiento #PorNuestroMexico #GoZTech.
Andrés Manuel López Obrador (AMLO), titular del Poder Ejecutivo, mencionó que se encuentra en espera de que Juan Ramón de la Fuente, embajador de México ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU), defina la agenda que permita al país impulsar el desarrollo sustentable desde sus recientes posiciones en los consejos de Seguridad y Económico y Social del organismo internacional.
Esta agenda, dijo, debe ser una “política de conformidad” con los lineamientos generales del artículo 89 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, tales como la autodeterminación, la defensa de derechos humanos, la cooperación para el desarrollo, entre otros.
“Nosotros siempre vamos a estar a favor del desarrollo sustentable y él (De la Fuente) va a plantearlo, seguramente”, dijo durante la conferencia matutina de este lunes 22 de junio, en respuesta a la agenda que llevará México a Naciones Unidas para cumplir con este fin.
Por otra parte, el mandatario federal indicó que desconoce si las empresas que actualmente operan obras en el país ya cumplen con los criterios establecidos por el Padrón de Integridad Empresarial (PIE), anunciado hace casi ya un año.
“Eso le toca a la Secretaría de Función Pública”, aclaró al explicar que “independientemente de ese Padrón, a todos los que participan en las licitaciones de obras se les revisa en investigación financiera, que está a cargo del Coordinador de Investigación Financiera de Hacienda, Santiago Nieto. Él revisa a todas las empresas, a las que se les va a dar un contrato. Luego de una licitación, ganan el contrato”.
Actualmente, el gobierno federal a través de la Secretaría de la Función Pública revisa que las empresas no tengan antecedentes ni “asuntos pendientes”. Detalló que “incluso si la empresa tuvo algún problema pero ya se resolvió, podrá ser candidato a una licitación”.
Quejas vs CFE, por número de clientes: Profeco
También durante la conferencia presidencial, Expok cuestionó a Ricardo Sheffield Padilla, titular de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), en torno a las quejas contra la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
De acuerdo con Profeco, la CFE ha protagonizado desde 2016 la lista de prestadores de servicios con más quejas, al menos 95% de ellas por abusos en el cobro de tarifas, provocando incertidumbre sobre los mecanismos de respuesta ante estas denuncias.
Al respecto, Sheffield Padilla indicó que el país está dividido en 38 zonas de mayor consumo e incidencia en la problemática comercial, y dijo que en las 38 zonas hay representantes fijos de la CFE.
“Cuando hablamos de mayor número de quejas tenemos que hablar de número de clientes. La Comisión Federal de Electricidad nos tiene a todos como clientes porque es una empresa del Estado, al servicio del pueblo de México. Por lo tanto, el gran número de quejas que hay es correspondiente al gran número de clientes. No falta a quien no le salió bien la factura o tiene problemas con su medidor”, aclaró.
Por su parte, López Obrador subrayó que se está cumpliendo el compromiso de no aumentar la luz. “Con la pandemia se acordó que aun creciendo el consumo no se aplicará una tarifa que signifique pagar más. No se cometen injusticias, esto ya cambió, ya no es lo mismo”.
La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y S&P Dow Jones Índices (S&P DJI) lanzaron el S&P/BMV Total México ESG Index, un índice basado en la evaluación ESG (environmental, social y governance) de las empresas, atendiendo criterios globales.
Este nuevo índice busca incorporar a las empresas con las mejores prácticas en materia de medio ambiente, responsabilidad social y de gobierno corporativo y surge tras la necesidad del sector privado y financiero de fortalecer el impulso del desarrollo sostenible, ante el mayor interés de los inversionistas y el mercado.
En la presentación del ESG Index, realizada mediante una conferencia virtual, Reid Steadman, director general y director global de Índices ESG en S&P DJI, indicó que “en el último año, los criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) se han vuelto tendencia dominante en las inversiones”, lo cual se ha visto impulsado aún más por la pandemia de COVID-19.
Desde 2011, la BMV lanzó el IPC Sustentable, cuya conformación tambíén se alineaba a criterios de evaluación ambiental, social y de gobierno corporativo. Durante la conferencia se explicó que si bien este nuevo indicador no sustituye el IPC Sustentable, descontinuado en febrero del año en curso, es considerado una “evolución” pues sus requerimientos se basan en estándares a nivel global mientras que el IPC Sustentable era revisado por la Universidad Anáhuac, recordaron.
Nueva metodología
Para conformar el ESG Index, la empresas serán evaluadas bajo los criterios de la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa, de SAM (Robeco SAM), donde se toman en cuenta indicadores tanto económicos como ambientales y sociales.
Este nuevo índice incluye por primera vez en América Latina la metodología de Sustainalytics, que considera un análisis de medios sobre las controversias o polémicas en que caigan las empresas por situaciones de corrupción, discriminación, inseguridad, delitos económicos, entre otros.
Con estos nuevos lineamientos, las empresas del ESG index pueden ser eliminadas entre las revisiones anuales si a través del componente de Análisis de Medios y Partes Interesadas (MSA), de la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) o por otros medios, el Comité del Índice determina que una empresa ya no es consistente con los lineamientos de ESG.
El S&P/BMV Total México ESG Index comienza con 29 empresas, que debieron ubicarse, en un primer momento, dentro de las 80% mejores calificaciones ESG obtenidas y, en un segundo momento, dentro de los 75% mejores puntajes de su sector.
La última muestra del IPC Sustentable se conformó por 30 emisoras, 23 de las cuales consiguieron ubicarse también en el ESG Index.
En contraste, siete empresas que eran parte del IPC Sustentable no lograron entrar al ESG Index y seis que no integraban la muestra del IPC Sustentable sí aparecen en el nuevo índice.
Entre las empresas que figuraban en el IPC Sustentable y no entraron al ESG Index se encuentran América Móvil, Elektra, Grupo México y Volaris. También está la Bolsa Mexicana de Valores.
José-Oriol Bosch Par, director general de la BMV, consideró que lo anterior “habla del profesionalismo y de la independencia que hay precisamente para la selección de empresas”.
Aunque admitió que “la mala noticia es que no estamos ahí y obviamente no quiere decir que no haya sido un tema importante para la BMV, pero hay otra serie de empresas que han hecho un mejor trabajo que nosotros y ahora tenemos un año para hacer lo posible de estar dentro”.
María Sánchez, associate director de Global Research & Design de S&P, explicó que quedan excluidas del ESG Index las compañías involucradas en armas convencionales y tabaco así como las que incumplan los lineamientos del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el cual compromete a las organizaciones a trabajar en derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.
La recomposición del índice será anual y se presentará al cierre del tercer viernes de junio. A través de esto se determinará si, al cabo de un año, las empresas aún cumplen con los estándares que el Comité del Índice establece.
El fabricante de juguetes Hasbro se ha convertido en la última gran marca en asociarse con TerraCycle con el fin de ofrecer un programa de reciclaje gratuito para sus productos en todo el Reino Unido, que permite a los clientes devolver los juguetes viejos y transformarlos en artículos nuevos.
Cecilia Keating, escritora en BusinessGreencomentó que, el esquema verá viejos juguetes de Hasbro, figuras de acción, muñecas y juegos de mesa recogidos por Terracycle en el Reino Unido y transformados en materiales utilizados para hacer nuevos productos, incluyendo muebles de exterior y macetas, ha anunciado la firma estadounidense.
Hasbro, que posee una serie de marcas de juguetes para el hogar, incluyendo My Little Pony, Monopoly, Plaza Sésamo y Playdoh, explicó que los clientes de todo el Reino Unido podrán dejar sus juguetes viejos en varios lugares públicos y los clientes también podrán establecer su propio lugar de entrega, añadió.
El lanzamiento del programa de reciclaje sigue el éxito de iniciativas similares entre la marca multinacional de juguetes y TerraCycle en Alemania, Estados Unidos, Canadá y Brasil.
Kay Green, gerente a nivel nacional de Hasbro en el Reino Unido, dijo que la iniciativa apelaría a las crecientes preocupaciones de sostenibilidad de sus consumidores.
En Hasbro, sabemos que los niños y las familias de todo el mundo comparten nuestra pasión por proteger nuestro planeta.
Desde el lanzamiento del programa de reciclaje de Hasbro en los Estados Unidos en 2018, nos hemos expandido con éxito a mercados adicionales en todo el mundo, para ofrecer a más consumidores una solución sostenible para dar nueva vida a sus queridos juguetes y juegos, y estamos orgullosos de ampliar aún más el programa, en asociación con TerraCycle, al Reino Unido.
La asociación se basa en un conjunto de iniciativas de sostenibilidad del gigante de los juguetes, que este año inició una fase de eliminación gradual del plástico de los envases de sus productos, con el fin de alcanzar su objetivo de eliminar “prácticamente todo el plástico” de los nuevos productos para 2022. La empresa también comenzó a fabricar juguetes utilizando “bioPET” de origen vegetal en 2018.
Laure Cucuron, directora general de TerraCycle Europe, dijo que esperaba que el programa inspirara a las generaciones más jóvenes a reciclar.
Estamos orgullosos de asociarnos con Hasbro para lanzar este programa nacional de reciclaje en el Reino Unido, dada su popularidad en otros países del mundo, el objetivo del programa es alentar a las nuevas generaciones a reciclar sus queridos juguetes y juegos, y tener un impacto positivo en el medio ambiente.
United Airlines ha anunciado, junto con otros miembros de Airlines for America (A4A), que fortalecerá las políticas de mascarillas o cubrebocas obligatorias para mitigar aún más la propagación de COVID-19, esto ayudará a mantener seguros a los pasajeros y la tripulación.
Si bien la gran mayoría de los pasajeros están cumpliendo con la política obligatoria de United, a partir del 18 de junio, cualquier usuario que no cumpla las condiciones establecidas por la aerolínea cuando esté a bordo de un vuelo de United se colocará en una lista interna de restricción de viaje.
Los clientes de esta lista perderán sus privilegios de viaje en United por un período de tiempo que se determinará en espera de una revisión integral del incidente.
American, United and Delta are now threatening to ban any passenger who refuses to wear a mask on board. https://t.co/Xtb0Axo3Ez
De acuerdo con el sitio 3blmedia.com, actualmente, United requiere que todos los pasajeros usen cubrebocas a bordo de sus vuelos y espera que esa política permanezca vigente durante al menos los próximos 60 días.
Las únicas excepciones son las personas que tienen una afección médica o una discapacidad que les impide usar un cubrebocas, aquellas que no pueden ponerse o quitarse la mascarilla a sí mismas y a los niños pequeños. Se espera que los clientes usen cubrebocas durante la duración del vuelo, excepto cuando coman o beban.
Cada institución de salud acreditada dice que usar una máscara es una de las cosas más efectivas que se pueden hacer para proteger a otros de contraer COVID-19, especialmente en lugares como un avión donde el distanciamiento social es un desafío. Hemos exigido a nuestros clientes que usen mascarillas a bordo de los aviones de United desde el 4 de mayo y nos complace anunciar que la gran mayoría cumplen fácilmente con nuestra política. El anuncio de hoy es una señal inequívoca de que estamos preparados para tomar medidas serias, si es necesario, para proteger a nuestros clientes y tripulación.
Toby Enqvist, director de Clientes de United.
Según esta nueva política, si una azafata se da cuenta o se le informa de un cliente a bordo que no lleva un cubrebocas y que no cae dentro de una excepción, la azafata informará proactivamente al cliente que para la salud y la seguridad de todos, los revestimientos faciales son obligatorios para todos.
También ofrecerán al cliente una mascarilla si es necesario. Si este continúa sin cumplir, las azafatas harán todo lo posible para reducir la situación, informarán nuevamente sobre la política de United y le proporcionarán al pasajero una tarjeta de recordatorio de la política de máscara de vuelo.
Si a pesar de ello el pasajero sigue incumpliendo, la azafata archivará un informe del incidente, que iniciará un proceso de revisión formal. Cualquier decisión o acción final con respecto a los futuros beneficios de vuelo de un cliente no ocurrirá a bordo, sino que tendrá lugar después de que el vuelo haya llegado a su destino y el equipo de seguridad haya investigado el incidente.
Las aerolíneas estadounidenses toman muy en serio la exigencia de cubrirse la cara en sus vuelos. Los transportistas están intensificando la aplicación de las cubiertas faciales e implementando consecuencias sustanciales para aquellos que no cumplen con las reglas. Los revestimientos faciales son una de varias medidas de salud pública recomendadas por los CDC como una capa importante de protección para los pasajeros y los empleados que se enfrentan al cliente.
Nicholas E. Calio, presidente y CEO de A4A.
En abril, United se convirtió en la primera gran aerolínea con sede en los EE. UU. en exigir a las azafatas que usaran una el cubrebocas mientras estaban de servicio, y a partir de mayo, amplió ese mandato para incluir a todos los empleados y clientes a bordo. Esto incluye a los trabajadores de primera línea como pilotos, agentes de servicio al cliente y trabajadores de rampas a bordo de un avión, junto con cualquier otro empleado de United que viaje utilizando sus beneficios de vuelo.
El Dr. James Merlino, Director de Transformación Clínica de la Clínica Cleveland, dijo:
Usar una mascarillas es una parte fundamental para ayudar a que los viajes aéreos sean más seguros. Cuantas más personas en un espacio dado usen mascarillas, menos partículas virales llegan al espacio que las rodea, disminuyendo la exposición y el riesgo.
The next time you check in for a flight you will see a "Ready-to-fly" checklist. Based on recommendations from @ClevelandClinic, the self-assessment is one of many ways our CleanPlus program is prioritizing health and safety during travel. https://t.co/19l6nr0gcjpic.twitter.com/j5FZbyHVDd
La política de cubrebocas de la aerolínea es una parte importante del programa United CleanPlus, que reúne a una de las marcas más confiables en desinfección de superficies, Clorox, y a los principales expertos médicos del país, Cleveland Clinic, para informar y guiar la nueva limpieza, seguridad y actividad social de United.
La aerolínea está adoptando un enfoque en capas para ayudar a proteger a los pasajeros y empleados a bordo. Además de requerir cubrebocas, los aviones de United Airlines tienen filtros de grado HEPA que recirculan el aire cada 2-3 minutos, y la aerolínea está usando rociadores electrostáticos para desinfectar la cabina antes de los vuelos.
High-efficiency (HEPA) filters on our aircraft completely recirculate cabin air every 2-3 minutes and remove 99.97% of airborne particles, including viruses and bacteria. Learn more about United CleanPlus, our commitment to your health and safety: https://t.co/YP5JXQobV2pic.twitter.com/BMw2zgjtDM
Además de las acciones a bordo, United ha implementado docenas de procedimientos nuevos en otros puntos del viaje que incluyen el check-in sin contacto para el equipaje en más de 200 ubicaciones, pidiendo a los clientes que completen una evaluación de salud durante este, instalando protectores de estornudos y ajustando el proceso de abordaje.
L’Oréal ha puesto en marcha un programa de 150 millones de euros para proteger el medio ambiente y apoyar a las mujeres vulnerables tras la pandemia de COVID-19.
La empresa mundial de belleza ha creado “L’Oréal for the future” para apoyar a mujeres vulnerables que fueron las primeras víctimas de la crisis social y económica generada por la pandemia.
Se espera que el fondo de dotación caritativa de 50 millones de euros:
Respalde a las organizaciones de campo y a las organizaciones de beneficencia locales en la lucha contra la pobreza.
Ayude a las mujeres a lograr la integración social y profesional.
Proporcione asistencia de emergencia a las mujeres refugiadas y discapacitadas.
Prevenga la violencia contra las mujeres y apoye a las víctimas.
El Grupo L’Oréal, que históricamente se ha comprometido con el apoyo a las mujeres, es consciente de que estas se ven afectadas de manera desproporcionada por la emergencia sanitaria, sobre todo en lo que respecta a la pérdida de empleo e ingresos.
El grupo también contribuirá a la reparación de los ecosistemas naturales dañados y a los esfuerzos para prevenir el cambio climático, destinando 100 millones de euros a inversiones de impacto ambiental como parte de su programa de desarrollo sostenible Sharing Beauty with All.
La mitad del dinero se utilizará para financiar proyectos de restauración de ecosistemas marinos y forestales; restaurando un millón de hectáreas de ecosistemas degradados, capturando de 15 a 20 millones de toneladas de CO2 y creando cientos de oportunidades de trabajo para el 2030.
Los 50 millones de euros restantes se destinarán a la financiación de proyectos de economía circular para contribuir a la lucha contra el cambio climático.
En los próximos meses, nuestras sociedades se enfrentarán a crisis que darán lugar a situaciones de gran sufrimiento humano, en particular para los más vulnerables. Al mismo tiempo, somos plenamente conscientes de que los desafíos ambientales son cada vez más apremiantes. Es esencial no dar un paso atrás en la transformación sostenible que el mundo necesita.
Por lo tanto, deseamos reafirmar nuestro compromiso con el medio ambiente y la preservación de la biodiversidad así como el de ayudar a mitigar la crisis social de las mujeres. Estas dos causas reflejan los valores y el compromiso histórico de L’Oréal.
Jean-Paul Agon, CEO de L’Oréal.
“La crisis de COVID-19 no perdona a nadie, a la vez que agrava las desigualdades existentes, con efectos particularmente devastadores para las personas que ya estaban luchando social o económicamente o que son víctimas de abusos, especialmente las mujeres.Es esencial que tomemos medidas para apoyar a las mujeres más vulnerables. Esta crisis social no ha eclipsado la necesidad de un fuerte compromiso con el medio ambiente.
Si queremos encontrar una forma sostenible e inclusiva de superar esta crisis, también debemos prestar atención a la prevención del cambio climático y la erosión de la biodiversidad, que ahora amenazan con sacudir aún más profunda y violentamente nuestras vidas, nuestras sociedades y nuestras economías, una vez más con las mujeres como primeras víctimas“, afirmó Alexandra Palt, directora de responsabilidad corporativa del Grupo L’Oréal,
L’Oréal tiene previsto presentar su nuevo programa de sostenibilidad para 2030 a finales de junio, con lo que se completará el plan L’Oréal for the future.
Consecuencias terribles tras acontecimientos globales son una constante en la historia, ejemplo de ello fue la Gran Depresión de 1929. Años antes de la Segunda Guerra Mundial bancos quebraron, los campesinos cayeron en ruina, grandes empresas se fueron a la quiebra y existió paro y recesión.
El 2020, sin duda también marcará pauta en la historia. Vivir una pandemia global está trayendo consecuencias similares a las vividas hace aproximadamente 90 años, y las compañías están siendo uno de los principales sectores afectados.
Las empresas se caracterizan por ser parte vital del tejido social: proporcionan medios de subsistencia, sus productos potencian la actividad económica y sus bienes y servicios dependen de todo el mundo; no obstante, COVID-19 ha arrasado con muchas de ellas.
COVID-19 y consecuencias empresariales
La pandemia generada por el coronavirus SARS-CoV-2 ha puesto en riesgo miles de empleos, pausado actividades y hasta la cancelación de grandes eventos. Y hasta el momento nos encontramos experimentando el devastador efecto a corto plazo que esto ha tenido en la economía global.
De acuerdo con Ethical Corp, la salud económica a largo plazo también será frágil. Por lo tanto, no podemos ignorar la difícil situación de las empresas en este momento. Pero tampoco deberían las empresas ignorar a las sociedades que dependen de ellas.
Cuando se observan las corporaciones más grandes del mundo, es difícil definir dónde comienza y dónde termina la influencia de una empresa. Dichas compañías tienen grandes cadenas de suministro globales y cadenas de valor extremadamente complejas para igualar.
Si bien esto permite que muchos se beneficien en tiempos de crecimiento, el sistema también puede enmascarar la responsabilidad y la rendición de cuentas, particularmente en tiempos más difíciles.
Lo que hace que la crisis de COVID-19 sea única es que nunca antes partes de la economía global simplemente se paralizaron de la noche a la mañana. Los sistemas de salud se han probado hasta sus límites, se ha eliminado la elección del consumidor y los gobiernos y la gobernanza han sido directamente cuestionados.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que 195 millones de empleos en todo el mundo se perderán debido a Covid-19 y que, a partir de abril de 2020, más del 80% de la fuerza laboral mundial se había visto afectada de alguna manera por el cierre económico.
La OIT también espera ver una reducción cercana al 11% en las horas de trabajo en el segundo trimestre del año. Estas estimaciones son lo suficientemente impactantes por sí mismas, pero cuando se considera que dos tercios de la fuerza laboral mundial depende de la economía informal, sin la protección de los derechos de los trabajadores o la garantía de un ingreso, la situación se vuelve aún más severa.
Con pocas personas que no han sido afectadas por la pandemia, presionar el botón de pausa ha hecho más que simplemente poner en peligro los negocios. Ha puesto en primer plano las demandas de sostenibilidad social, económica y ambiental a largo plazo.
La respuesta social ante las acciones del sector privado y gobierno
Una de estas demandas desostenibilidad social, económica y ambiental es la necesidad de una colaboración mejor y más transparente entre el sector privado y los responsables políticos.
Donde estas asociaciones son posibles, la sociedad ha respondido positivamente. Por ejemplo, en el Reino Unido, donde el gobierno está pagando la factura de los salarios por un monto de casi £ 22 mil millones, una encuesta reciente muestra que el 85% de los trabajadores se sienten contentos con la forma en que fueron tratados por su principal empleador durante la pandemia.
Si bien este nivel de apoyo estatal no está necesariamente abierto a todos los países y personas, debemos prepararnos para un efecto dominó a medida que cambian las líneas divisorias entre los encargados de formular políticas, los creadores de dinero y las empresas.
Las empresas clave, como las identificadas en el SDG2000 de la World Benchmarking Alliance (WBA), que enumera las 2000 empresas globales que tienen más influencia para lograr un futuro sostenible, tienen más influencia que nunca en la sociedad actual.
Esta influencia a menudo se siente con mayor intensidad entre los más vulnerables: desde las mujeres que trabajan en una fábrica de prendas de vestir de Bangladesh hasta un trabajador minero en la República Democrática del Congo, o aquellas que tratan de ganarse la vida en la gran economía del Reino Unido.
La crisis de hoy ha revelado que su difícil situación es el resultado de fallas corporativas que incluso comprenden toda la cadena de valor o la perciben más allá de una cadena de suministro funcional de oferta y demanda, que se enciende y apaga como un grifo.
COVID-19 significa que ahora hay un mayor enfoque en las personas y los derechos humanos. Las compañías continúan cuidando a su gente, ya sea en sus operaciones o cadenas de suministro, estas liderarán la recuperación global desde el compromiso de los empleados y la perspectiva de la marca.
La situación y reacción de empresas: ejemplos
No obstante, aunque la mayoría de las empresas entienden que algo necesita cambiar, muchas aún no han comprendido totalmente cómo debe ocurrir este cambio. Esto es evidente en el número que no ha implementado ninguna medida de sostenibilidad social significativa hasta la fecha.
La evaluación comparativa de derechos humanos corporativos de 2019 de la AMB (CHRB) reveló que la mayoría de las empresas no están demostrando respeto por los derechos humanos, con nueve de cada 10 empresas logrando un puntaje de 50% o menos.
Los nombres de hogares como Starbuck’s, Foot Locker y Costco Wholesale se encuentran entre los que obtuvieron menos del 10%. Si este era el estado de juego antes de COVID-19, la pandemia debe ser el catalizador que impulse a estas compañías a la acción.
Algunas compañías han tomado medidas en la dirección correcta. En indumentaria, marcas como H&M e Inditex, propietaria de la marca de moda Zara, han acordado honrar financieramente los pedidos. Esta ley brindará cierto alivio a los 60 millones de trabajadores de la confección de Bangladesh que suministran tales marcas, pero no es suficiente. Lo que hemos visto en otros puntos de referencia, incluida la observación de las compañías automotrices y pesqueras más influyentes del mundo, es que la gobernanza y la medición son críticas.
Para los gigantes de mariscos complejos, incluso comprender las operaciones de extremo a extremo de las compañías en múltiples geografías, sitios y filiales con nombre o sin nombre es clave.
Lo que vemos del sector automotor, que se puede aplicar a muchas empresas, es la necesidad de mirar hacia el futuro para preparar el negocio a futuro y gestionar los riesgos. Las empresas que encabezan este punto de referencia no solo han integrado la sostenibilidad en el negocio principal ahora, sino que están anticipando las tendencias para un futuro más verde y limpio, por ejemplo, al disminuir la demanda, compartir automóviles y aumentar la movilidad.
Las compañías han pasado por un período de transformación durante muchos años. La crisis de COVID-19 es un punto de inflexión para aquellas que estaban rezagadas o en la cerca. Ahora están luchando para reforzar y demostrar sus compromisos.
A través del trabajo en WBA, lo que se está volviendo claro es que el mayor desafío para avanzar radica en medir estos compromisos y cómo las corporaciones pueden y deben comunicarlos a la sociedad global. Esto debe suceder para que surja una resiliencia real.
La mayoría de las sociedades reconocen la necesidad y el papel de las empresas. Esto ha sido demostrado por el apoyo a los gobiernos que anuncian paquetes fiscales y hacen un llamado a las organizaciones globales, como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, para que actúen en los casos en que el PIB nacional no pueda proporcionar dicha provisión.
Para que las empresas creen confianza a través de esta pandemia, deben encontrar un mecanismo para difundir su mensaje. Actuar y comprometerse con la sostenibilidad social, económica y ambiental a largo plazo es el primer paso para adaptarse y sobrevivir.
Solo queda una década para cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Los 17 objetivos marcan lo que la sociedad espera y necesita de las corporaciones privadas, que deben priorizar su papel en la sociedad, poniendo a “las personas y el planeta primero” como núcleo de su desempeño financiero.
Una de las primeras preguntas que surge cuando una persona o empresa se enfrenta a la posibilidad de hacer una donación, es ¿de qué sirve…? Lo mismo nos preguntamos cuando hemos escuchado que una compañía ha donado determinada cantidad de dinero a una causa, como la lucha vs COVID-19. ¿Realmente tiene un impacto?
La verdad es que no existe una respuesta universal para todas esas interrogantes. En cada caso, el resultado varía en función de las actividades de la organización, la gestión y un ejercicio sólido de transparencia. Es por ello que organizaciones como la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIIF), realizan un seguimiento de sus esfuerzos responsables y lo comunican de forma oportuna.
A través de dicho seguimiento la organización, sus aliados y el público en general pueden conocer el impacto real de los esfuerzos realizados y las donaciones otorgadas.
Los esfuerzos de AMIIF vs COVID-19
Una de las causas que ha recibido mayor atención a nivel global, por su nivel de urgencia, es la lucha contra COVID-19. Frenar su propagación es prioritario en todo el mundo y, por ello, los esfuerzos de los gobiernos y de múltiples empresas y organizaciones no se han hecho esperar.
Alineada con su Agenda Social 2019-2020 y su compromiso con los Objetivo de Desarrollo
Sostenible, la AMIIF puso en marcha diversos esfuerzos orientados a proveer apoyo
frente a la pandemia; aportando donativos y activando importantes alianzas con diversos miembros de la industria.
Sumado a la creación de programas como “Tendiendo Puentes entre MiPyMEs y Hospitales”; al día de hoy AMIIF ha donado más de $118,078,992 pesos, en conjunto con sus asociados.
¿En qué se traduce este esfuerzo?
Las cifras por sí mismas son loables, pero ¿en qué se traducen exactamente estos números?
Las empresas de la AMIIF están trabajando activamente en investigación para la creación de vacunas, medicinas y la donación de medicamento que ha sido mencionado como ”posiblemente” eficaz para la cura del COVID-19.
Además, por medio de las acciones de la asociación 86,517 profesionales de la salud han sido capacitados en COVID-19 y 1,200 consultorios han sido sanitizados.
Lo anterior representa miles de pacientes contagiados con el virus, que han podido recibir atención médica de alta calidad en espacios debidamente sanitizados, aún en medio de un escenario de saturación hospitalaria.
El compromiso de AMIIF y sus asociados representa además diversos hospitales que cuentan con el equipo médico necesario no solo para brindar una adecuada atención al paciente; sino también para que el personal pueda trabajar en condiciones optimas.
Para la atención a pacientes:
6 ventiladores
800 cajas de acrílico para respirador
20 oxímetros
40 termómetros
Más de 273,530 piezas de medicamento
Para el personal médico:
20 lockers para personal de hospitales
16 camas para personal de hospitales
449,228 cubrebocas
9,250 batas
5,786 overoles de protección/trajes tivex
216,182 pares de guantes de latex
118,929 litros de Gel Antibacterial
29,452 Caretas y Protectores Faciales
1010 lentes
600 Gorros desechables
Enlistados de este modo, los números cuentan más de una historia importante para quien sabe mirar. Relatan el compromiso de una organización como AMIIF con el bienestar de las personas; pero también la historia de un gran número de héroes que todos los días se visten con batas y guantes para hacer frente a un problema global y proteger la salud de todas y todos los mexicanos.
La lucha contra COVID-19 requiere a una larga lista de actores trabajando en conjunto. AMIIF lo sabe; y su compromiso es seguir accionando esfuerzos de innovación y responsabilidad social para contribuir a garantizar la salud de cada vez más personas.
A medida que distintos países del mundo se sumergen en la nueva normalidad tras el confinamiento forzado por COVID-19, millones de personas han comenzado el proceso de reintegrarse a sus actividades cotidianas. Muchas de ellas todavía en medio del temor al contagio y una profunda sensación de incertidumbre sobre el futuro.
Todas esas emociones que la nueva normalidad ha traído consigo, despiertan en los consumidores una tremenda necesidad de sentirse seguros frente a un futuro impredecible. Es así que poder contar con entidades sólidas que otorguen dicha protección y muestren compromiso social, se vuelve más importante que nunca.
Conscientes de esta necesidad y de la importancia de mantener a México Bien Seguro, INTERprotección, broker de seguros mexicano, con 40 años en el mercado, ha lanzado nuevos productos financieros orientados a satisfacer al consumidor de la nueva normalidad, que se descubre experimentando una realidad totalmente distinta a lo que conocía.
El primero de estos esfuerzos ha sido la creación de COVID Protect, un seguro de gastos hospitalarios derivados de COVID-19, a un costo accesible. Dichas pólizas fueron además entregadas sin costo alguno a residentes del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, en agradecimiento a la labor que realizan en la primera línea contra la pandemia.
No obstante INTERprotección sabe que, si bien la salud es ahora la principal preocupación a nivel global, proteger el patrimonio de las familias también es una necesidad clave. Especialmente ahora que los hogares se han transformado en refugio, escuela, oficina y gimnasio y hasta cine.
Cuidar nuestro patrimonio es una manera de sentirnos seguros, este año nos enseñó la importancia de la prevención. No podemos saber que puede pasar en el futuro pero podemos estar preparados, esto es lo que hace un seguro, te da estabilidad y tranquilidad financiera.
Rodrigo Suárez, Director digital de INTERprotección
Es por ello que ha creado también Bien Seguro; un instrumento que protege casa-habitación y puede contratarse en minutos a través de internet, desde $40 pesos mensuales.
Este seguro cubre hasta $50,000.00 para daños en el inmueble o el contenido dentro del hogar. Sin importar si es propia o rentada, protege la vivienda de incendio, robo, descarga eléctrica y equipos móviles, electrodomésticos, mobiliario, adornos, cristales e incluso dinero en efectivo.
¿Cómo funciona?
A través de este instrumento, las personas pueden tener certeza de su patrimonio se encuentra asegurado en caso de una emergencia. La cobertura incluye asistencia de plomería, cerrajería y electricidad. Además, existe una cobertura adicional destinada a que si hay una persona que labora dentro del hogar de manera fija o temporal, como una empleada doméstica o de mantenimiento y ocurre un accidente, el seguro cubre los gastos médicos, todo esto reembolsable en 3 días.
Se trata de un seguro indemnizatorio que puede contratarse en hasta cuatro módulos. Es decir si la cuota mensual es de $40.00 pesos se otorgan hasta 50 mil pesos, si inviertes $80.00 pesos mensuales se te otorgan hasta 100 mil pesos, si tu mensualidad es de $120.00 o $160.00 pesos se cubren hasta 150 o 200 mil pesos.
¿Por qué esta acción de INTERprotección es improtante?
INTER es una empresa creativa, flexible y en continua evolución. Con nuestra estrategia digital buscamos acercar a nuestros clientes la mejor experiencia y productos para que se sientan seguros seguros.
Rodrigo Suárez, Director digital de INTERprotección
A través de todos estos esfuerzos, la marca mexicana busca ampliar la cultura de la seguridad financiera, hasta ahora percibida como inaccesible, o exclusiva para el sector económico más alto de la sociedad.
El objetivo es crear instrumentos accesibles, que brinden seguridad a todas las personas en cuestión de minutos y sin tener que invertir grandes cantidades de dinero.
De esta forma, la marca no solo evoluciona para adaptarse a los nuevos tiempos, sino que impulsa a los consumidores a adaptarse también rápidamente a los cambios, seguros de que de lo único que necesitan preocuparse es de seguir creciendo.
S&P Dow Jones Indices (“S&P DJI”), el mayor proveedor global de índices, en conjunto con la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la segunda mayor bolsa de valores en América Latina, anunciaron hoy el debut del S&P/BMV Total Mexico ESG Index, el último miembro en la creciente familia de índices ESG globales de S&P DJI, que se basan en algunos de los benchmarks específicos por región y país más seguidos en el mundo.
El índice utiliza criterios de selección basados en principios ESG pertinentes, a fin de escoger sus componentes del recientemente lanzado S&P/BMV Total Mexico Index, un índice de referencia amplio compuesto por acciones y FIBRAS listados en la BMV.
El objetivo del S&P/BMV Total Mexico ESG Index es proporcionar una exposición central al mercado mexicano de acciones y al mismo tiempo impulsar de manera significativa el desempeño ESG.
“En el último año, los criterios ESG se han vuelto tendencia dominante en las inversiones, dado que los participantes del mercado entienden cada vez más la importancia y relevancia de los índices que incorporan datos y principios de sustentabilidad”, señaló Reid Steadman, Director General y Director Global de Índices ESG en S&P DJI. “Creamos los índices ESG de S&P DJI teniendo en mente tanto las necesidades como los valores de los inversionistas, con el objetivo de garantizar que aquellos que usen estos índices no sacrifiquen un objetivo para alcanzar otro”.
Steadman agregó que “estamos encantados de trabajar con la BMV para llevar esta estrategia al mercado mexicano a través del S&P/BMV Total Mexico ESG Index.
La Bolsa Mexicana de Valores ha sido reconocida como líder en América Latina en la implementación de prácticas ESG y como pionera en el desarrollo de índices sustentables, al ser el único miembro mexicano de la división de Bolsas de Valores Sustentables que es parte de la Federación Mundial de Bolsas de Valores.
“El nuevo índice S&P/BMV Total Mexico ESG forma parte importante de la estrategia de sustentabilidad del Grupo BMV. A través de nuestra amplia experiencia en mercados de capitales y en colaboración con S&P DJI, ofrecemos a los inversionistas globales un benchmark innovador y moderno basado en prácticas internacionales que se puede replicar fácilmente a través de vehículos de inversión”, mencionó José-Oriol Bosch Par, Director General de la Bolsa Mexicana de Valores.
El S&P/BMV Total Mexico ESG Index toma el universo de componentes del S&P/BMV Total Mexico Index y excluye compañías involucradas en las industrias de armas convencionales y tabaco, así como aquellas que no cumplen los requisitos del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Las compañías elegibles restantes son clasificadas según su puntuación de ESG de S&P Global, que se deriva de la Evaluación de Sustentabilidad Empresarial (CSA).
Las acciones clasificadas en el 80% superior según su puntuación ESG de S&P DJI son elegibles. De dicha lista, las acciones situadas en el 75% superior en cuanto a puntuación ESG dentro de cada sector del GICS son elegidas para ser incluidas en el índice.
En el momento de su lanzamiento, el S&P/BMV Total Mexico ESG Index incluirá las siguientes 29 empresas:
Toda la investigación y metodología del S&P/BMV Total Mexico ESG Index y de las puntuaciones ESG de S&P DJI están disponibles en: espanol.spindices.com.
S&P DJI ha liderado la creación de índices ESG por 20 años. Desde el lanzamiento del Dow Jones Sustainability Index (DJSJI) en 1999, el primer benchmark global de sustentabilidad, S&P DJI ahora ofrece una amplia variedad de soluciones en índices ESG, incluyendo la creación de los índices de eficiencia en carbono en 2018. En abril de 2019, S&P DJI presentó el S&P 500 ESG Index, basado en el S&P 500®.
Visite www.spdji.com para más información sobre la metodología detrás de índices ESG.
Banco Santander, a través de Santander Universidades, realizó un donativo de 4 millones de pesos a la Fundación TecSalud para garantizar el desarrollo, investigación y aplicación del protocolo de Plasma Convaleciente que al día de hoy ha ayudado a más de 24 personas afectadas con COVID-19 en el estado de Nuevo León.
Arturo Cherbowski Lask, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, comentó que “en el contexto de la pandemia, como banca responsable hemos activado diversas iniciativas, y entre ellas se destaca esta contribución, que apunta al desarrollo de un tratamiento contra el COVID-19 usando plasma donado por pacientes recuperados. Tenemos la esperanza de que los resultados de estas investigaciones marquen un hito importante en medio de esta pandemia”.
“El apoyo a protocolos de investigación específicos contra el COVID-19, como el de Plasma Convaleciente, ayuda a entender el comportamiento del virus ante distintos perfiles genéticos y por tanto a detener la propagación de este virus encaminando los resultados hacia tratamientos curativos o bien una vacuna contra COVID-19. Los recursos obtenidos gracias a este generoso donativo estarán enfocados a cubrir el costo de los exámenes y procesos necesarios para el Protocolo para, al menos, 120 donantes”, explicó el Dr. Juan Homar Páez Garza, Director de la Fundación TecSalud.
A principios de abril, TecSalud, en colaboración con la Secretaría de Salud de Nuevo León, inició con la aplicación del plasma o suero convaleciente como una opción de tratamiento para pacientes de esta enfermedad en estado crítico. En México, este protocolo fue ingresado a la Comisión Federal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) por la Institución y ya fue aprobado.
Despuésde que una persona se recupera de la enfermedad COVID-19, genera los anticuerpos que la protegen contra el virus SARS-CoV-2, lo cual lo hace candidato para donar una parte de su sangre conocida como “plasma” en una cantidad que no le afecta en su salud y que potencialmente beneficiaría a un enfermo de COVID-19.
Dicho plasma es sometido a rigurosos procesos de análisis clínicos que permiten demostrar que está libre de otros agentes infecciosos además de COVID-19, y que contiene la cantidad adecuada de anticuerpos.
Con este donativo, Banco Santander, a través de Santander Universidades, se une al compromiso de TecSalud al buscar la salud de la comunidad y extender los beneficios de este Protocolo.
La Fundación TecSalud promueve la salud en la comunidad económicamente vulnerable, con servicios de prevención, detección oportuna y atención médica de calidad; a través de la participación de médicos voluntarios, estudiantes y residentes de la Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud del Tecnológico de Monterrey. Cuenta, entre sus principales líneas de acción, con: Centros de Salud Integral, Fondos para la Atención Médica y Hospitalaria y el programa Educación en Salud.
El mundo antes de COVID-19 luce muy atractivo en este momento. A la luz de la enfermedad, el desempleo masivo y el distanciamiento social, el retorno a la normalidad prepandémica parece agradable, sin embargo, debemos recordar lo que era la normalidad.
¿Cómo era la vieja normalidad?
Armida Salsiah Alisjahbana(1) e Inger Andersen(2), altas funcionarias de la ONU, comentaron en IPS News que lo normal era obtener el 85% de nuestra energía de combustibles fósiles y perder 7 millones de personas al año por la contaminación del aire.
Lo normal era que la temperatura mundial aumentara más de 3.5 °C para finales de siglo y que las naciones insulares se enfrentaran a la extinción. Lo normal era que una de cada ocho especies estuviera en peligro de desaparecer, que los espacios salvajes se redujeran cada vez más y que el comercio ilegal de vida salvaje fuera desenfrenado.
Lo normal contribuyó a causar esta pandemia
También debemos recordar que los efectos de COVID-19 sobre la salud, el empleo y las economías son simplemente una versión rápida de lo que se pronostica que traerá el cambio climático y que en algunos lugares ya lo ha hecho. A menos que aspiremos a una mejor normalidad con la recuperación, estamos tratando el síntoma, no la enfermedad. Debemos reconstruir mejor que antes.
La nueva normalidad
Muchos gobiernos están preparando paquetes de estímulo y ayuda para apoyar la recuperación de COVID-19. Se introducirán billones de dólares en la economía de toda Asia y el Pacífico. Estas medidas de estímulo deberían ayudarnos a lograr una normalidad mejor, una normalidad más ecológica y equitativa.
¿Cómo?
Una encuesta reciente realizada entre 230 economistas de 53 países sugiere que las medidas de estímulo ecológicas e inocuas para el clima son las mejores opciones para la recuperación económica, ya que ofrecen los mayores multiplicadores económicos a corto y largo plazo.
Incluso antes de la pandemia, las Naciones Unidas determinaron que la acción climática podría desencadenar beneficios económicos por valor de 26 billones de dólares para el año 2030, la creación de más de 65 millones de nuevos puestos de trabajo y evitar 700.000 muertes prematuras por la contaminación del aire.
Construcción
A los gobiernos no les faltan opciones cuando se trata de dirigir un paquete de estímulos ecológico y equitativo; pueden ofrecer apoyo a la industria de la construcción para desarrollar edificios de energía eficiente y cero energía; se trata de un sector con un alto nivel de empleo y las inversiones pueden realizarse rápidamente.
Movilidad y comunicación
Puede ser tentador aumentar los fondos para infraestructuras como las carreteras, pero esa financiación puede destinarse a sistemas de transporte público mejorados y más ecológicos para prestar servicios a más personas. Una mayor capacidad de transporte público reducirá la carga de las carreteras y disminuirá la contaminación atmosférica y las emisiones. El cierre ha demostrado que es posible apoyarse más en la tecnología de la información para descentralizar las operaciones comerciales, reduciendo el tiempo perdido y el carbono producido en los desplazamientos y los viajes. Los gobiernos deberían considerar ahora la posibilidad de ofrecer incentivos a las empresas que inviertan en soluciones así para sus operaciones.
Muchas industrias buscarán rescates para recuperarse. No hay tiempo como el presente para que los gobiernos incluyan términos que requieran que las compañías trabajen hacia la neutralidad climática. Se debería pedir a las aerolíneas apoyadas por los gobiernos que asuman compromisos más firmes y tomen medidas más audaces para reducir las emisiones, lo que será necesario de todos modos para que la industria garantice la sostenibilidad a largo plazo y el empleo para los millones de personas que dependen de ella. El ejemplo lo están dando los gobiernos que han hecho que su apoyo dependa de objetivos de eficiencia energética y de la transferencia de los vuelos de corta distancia al ferrocarril.
Los rescates a la industria automotriz pueden ser dirigidos a inversiones en la producción de vehículos eléctricos, baterías y tecnología de eficiencia. Donde los rescates no deben ocurrir es en el sector de los combustibles fósiles. Los países asiáticos en desarrollo representan casi un tercio de los subsidios mundiales a los combustibles fósiles.
El fin de la economía basada en carbón
El período de recuperación de COVID-19 es el momento adecuado para poner fin a estos subsidios y asegurar que no haya nuevas inversiones en el carbón. Los ahorros de los gobiernos pueden apoyar las inversiones en áreas como la salud pública y la energía renovable. Esta es una respuesta a la pregunta ¿de dónde vendrá el dinero del estímulo?
En toda Asia y el Pacífico, los gobiernos disponen de escasos recursos financieros para aplicar medidas de recuperación al nivel necesario. Esto pone de relieve que los recursos existentes deben destinarse a las políticas con mayores multiplicadores económicos. También implica que la búsqueda de ingresos adicionales será una prioridad.
Poner un precio a las emisiones de carbono y reformar los subsidios a la agricultura y los combustibles fósiles puede ser especialmente eficaz con los precios del petróleo en mínimos históricos, cuando el impacto social de la eliminación de los subsidios será menor. Medidas como los impuestos adoptados para los vehículos con alto contenido de carbono y descuentos a los vehículos con bajo contenido de carbono incentivan el transporte más ecológico y las mejoras de la eficiencia energética ofrecen más opciones para aumentar los ingresos.
Los bonos verdes también pueden financiar proyectos de eficiencia energética y de energía renovable. Fuera de China, Japón y la República de Corea, los bonos verdes son escasos en la región. Ahora es el momento de capitalizar una idea probada para apoyar una recuperación sostenible y resistente de COVID-19.
COVID-19 es un mensaje de la naturaleza. También lo es la actual crisis climática. Lo normal no está funcionando. Tenemos que reconstruir mejor.
¡Como cambian los tiempos!Y de repente. En los momentos más álgidos de la discusión sobre cuales eran las responsabilidades de la empresa ante la sociedad decíamos, gritábamos, de que no era hacer donaciones, que no era la filantropía.
Cansados de oírlo en todas las conferencias sobre la RSE, escribíamos, entre otras cosas, en un artículo sarcástico, “Como nos gustaría ver …..”:
Una conferencia que no tenga un ponente que diga que la RSE no es filantropía.
Una conferencia que no tenga un ponente que diga que la RSE es ir más allá de la ley.
Una conferencia que no tenga un ponente que diga eso del ADN y la RSE.
Una conferencia que no tenga necesidad de dar una definición de la RSE.
Cuanta tinta, cuantos electrones, cuantas palabras se han empleado para distinguir la responsabilidad social de la filantropía, para sacar a las empresas de su malentendido.
Pero hay que ponerlo en contexto. Eran momentos en que era necesario hacerle entender a las empresas que no se podían lavar las manos de su responsabilidad social con el dinero de la filantropía. Había que vencer no solo los orígenes, desde el comienzo de la revolución industrial, de que la responsabilidad se asumía a través de la filantropía, sino lo más pernicioso, la inercia, el continuar haciéndolo cuando la sociedad, sus necesidades y su relación con las empresas, habían cambiado.
La dependencia de las empresas por las comunidades aledañas y las fallas de los gobiernos de cubrir necesidades básicas de la población durante buena parte del siglo XX perpetuaba la filantropía como sinónimo de responsabilidad. En países en vías de desarrollo estos efectos eran aún más acentuados y persisten todavía hoy. De allí los esfuerzos en décadas recientes de implantar la visión más amplia de la responsabilidad de las empresas ante la sociedad, no porque ello era pernicioso, sino porque era y es insuficiente. Lo malo era considerarla como substituto.
Pero ahora nos encontramos en una situación muy especial donde una de las principales responsabilidades de las empresas, sobre todo las de gran poder económico, es precisamente la filantropía. Pero de nuevo, no debe ser una filantropía cualquiera, sino una filantropía dirigida y coordinada entre las empresas y sus fundaciones, los gobiernos las instituciones de la sociedad civil, para potenciar el impacto. Ante la gran sorpresa de la pandemia, la inexistente preparación de los gobiernos, y de muchas instituciones con responsabilidad por la salud de las poblaciones, la capacidad financiera y de gestión y la agilidad de las empresas se está demostrando crítica para hacerle frente.
Es la filantropía la que está financiando las investigaciones más urgentes, es la filantropía la que está poniendo a disposición de los investigadores equipos de supercomputación necesarios para el procesamiento de la infinidad de datos, es la filantropía la que esta proporcionando equipamientos para los hospitales, muchas veces ante las fallas o incompetencias de los gobiernos.
Pero con la urgencia, con la necesidad de aparecer que se responde a las necesidades se pueden cometer errores que restan eficiencia y efectividad a estos esfuerzos. Es necesario reducir las trabas burocráticas a las donaciones, sin olvidar la accountability (rendir cuentas asumiendo la responsabilidad), hacer alianzas con otros donantes para potenciar el impacto, apoyar al sector público y enfocarse en las necesidades con mayor impacto y resultados en el corto plazo, sobre todo las sociales.
Ante el impacto desproporcionado de la pandemia sobre las poblaciones más vulnerables, de menores ingresos y de menores niveles de destrezas laborales, es ser necesario extender la filantropía más allá de los stakeholders materiales y pasar a enfatizar el argumento moral de la responsabilidad, hacer el bien porque es lo justo, sobre el argumento empresarial de hacer el bien porque rinde beneficios.
Y sería de esperar que ante las dificultades que las mismas empresas enfrenan ante la caída de la demanda, se reduzcan estas actividades filantrópicas en momentos de mayor necesidad de las instituciones que promueven el bienestar social.
Aunque no es generalizable, algunas de las fundaciones asociadas con empresas que mayores volúmenes de recursos aportan a las instituciones de apoyo social reconocen los aumentos de las necesidades y han decido aumentar sus contribuciones al punto de endeudarse. Por ejemplo, la Fundación Ford, una de las mayores del mundo, emitirá bonos a 30 y 50 años por US$1000 millones (aunque tiene un legado de más de US$17.000 millones con cuyos rendimientos financia las contribuciones, pero no quiere reducir este pool de recursos para mantenerlo viable en el largo plazo; puede aprovechar que las tasas de interés están a niveles históricamente mínimos y que presumiblemente gana más en sus inversiones que lo que pagará por los bonos).
Sí, la filantropía es parte integral de la responsabilidad de la empresa ante la sociedad, pero no es substituto, tiene su papel, pero como complemento a una estrategia integral. Y ello no debe implicar el descuido de la responsabilidad entendida en el sentido más amplio. La mayoría de las empresas han visto disminuida su actividad, con los consecuentes impactos negativos en su situación financiera. Para muchas empresas ello implica entrar en modo de supervivencia, de cortoplacismo, de reducir incertidumbres, y por ende descuidar la visión y acciones de largo plazo requeridas para asumir sus responsabilidades. La otra cara de la moneda es el impacto negativo sobre el personal y otros stakeholders materiales como suplidores, tanto en términos financieros como emocionales y de salud. Y cuando los empleados más necesitan de seguridad, en menores condiciones están las empresas de atenderlos. Y esto no se arregla con filantropía y no se la debe usar como excusa para relajar la verdadera responsabilidad.
Para un análisis más detallado de lo que debería ser la responsabilidad de las empresas ante esta situación y lo que muy posiblemente será ver el artículo Impacto de la crisis sobre la responsabilidad empresarial: Deseos y predicciones. Comentábamos en ese artículo que la S de la RSE adquirirá prioridad y la S es terreno fértil para la filantropía.
Luego de la publicación del Protocolo de Prevención“COVID-19 Mesa Segura, de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac), especialistas ponen en duda la efectividad de las medidas sugeridas.
Entre las medidas de prevención propuestas por Canirac destacan el uso de cubrebocas, guantes, plástico para emplayar, menús desechables entre otros materiales de un solo uso.
De acuerdo con especialistas, el uso de estos materiales en la nueva normalidad es una “falsa seguridad”, debido a que no se tiene la certeza que estos materiales estén libres del virus.
“El virus puede permanecer de 3 a 5 días en superficies plásticas, no importa si el recipiente en donde se sirva la comida es deshechable o reutilizable, el virus puede quedar en la superficie”, señaló Ornela Garelli, especialista en Consumo Responsable y Cambio Climático de Greenpeace México.
Ante el impacto ambiental por el desecho desmedido de residuos a partir de la pandemia por la COVID-19, los especialistas sugieren el uso de alternativas sustentables como cubrebocas y caretas reusables además de tener en mente que el uso de plásticos para proteger utensilios como platos y cubiertos no garantiza la seguridad de las personas ante el virus.
El estado actual deja la problemática del medio ambiente en segundo plano, de acuerdo con Greenpeace, que alerta que trabajadores de limpieza en zonas publicas de la Ciudad de México han detectado un aumento de 1000 toneladas en desechos plásticos.
“La protección de nuestra salud va de la mano con la protección ambiental, se sabe que estos materiales plásticos afectan gravemente a nuestro planeta, principalmente a los océanos y especies marinas”, afirmó Garelli.
¿Y la legislación?
En los últimos meses se han dado avances en algunas entidades del país, incluyendo la ciudad de México, con la prohibición de las bolsas de plástico de un solo uso. En este sentido, en enero de 2021 se anticipan nuevas medidas en la capital del país que fortalecerán la prohibición de materiales desechables.
Para Juan Carlos Carrillo Fuentes, abogado en Política de la Sostenibilidad del Centro Mexicano del Derecho Ambiental (Cemda), la legislación sobre el uso de plásticos de un solo uso no debiera tener ningún retroceso en la nueva normalidad, pues en todo caso tendría que darse un proceso legislativo para reformar la ley o podría hablarse de una violacion a un principio de no regresividad en materia de derechos humanos, en particular al derecho humano a un medio ambiente sano.
No obstante, Greenpeace ha comenzado a difundir que en un foro organizado por el Senado de la República, la industria ya está buscando cambios legislativos en este sentido.
Ornela Garelli señaló que en el evento virtual “El futuro de la salud sin los plásticos”, realizado hace unos días, con la participación del Senado se anunció que los empresarios del plástico pretenden retroceder en los avances que se han tenido respecto a las leyes que prohíben los plásticos de un solo uso, con la justificación de que la implementación de materiales plásticos en la industria restaurantera son necesarios para enfrentar la pandemia por COVID-19.
En este marco, Greenpeace exhortó al Senado a no dejarse presionar por la industria y legislar por el bien de México y el planeta.
A raíz de esto, la organización ambientalista externó su preocupación mediante una carta dirigida a Raúl Bolaños Cacho, presidente de la Comisión del Medio Ambiente del Senado; a través de su respuesta, el Senado propuso un foro con la participación de sociedad civil y ambientalistas.
“Con la propuesta de su foro parcial civil nosotros respondimos que estamos dispuestos a conversar con ellos al respecto, pero que deseamos que sea un foro incluyente donde estén todas las voces”, dijo.
Buscan crear conciencia
Cemda, en conjunto con la Alianza México sin Plástico, pretende informar a través de campañas de concientización social mediante la difusión y propuesta de leyes para frenar el uso desmedido de plásticos de un solo uso en la nueva normalidad.
La COVID-19 nos está obligando a replantear la forma en que manejamos nuestras cadenas de producción, consideró Carrillo Fuentes.
“Los gobiernos deben hacer efectiva la Ley de residuos sólidos y sancionar a quien no la cumpla, así como repensar la forma de hacer negocios de una forma más sustentable y ecológica, estamos consumiendo, inhalando, bebiendo y comiendo plástico”, aseguró.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), cada minuto se adquieren alrededor de un millón de botellas de plástico y cada año se usan 500,000 millones de bolsas, lo que permite que ocho millones de toneladas de plásticos acaben en los océanos cada año, amenazando a la vida marina.
A causa de esto la producción excesiva de materiales plásticos y la insuficiencia de reciclaje son alarmantes, Greenpeace señala que desde la creación del plástico, en la década de los 50, sólo 9% ha sido reciclado.
Además, actualmente se recicla apenas la tercera parte de los materiales de alta reciclabilidad y sólo 40% de los plásticos son reutilizados.
“Esta pandemia está demostrando lo endebles que somos como sociedad y esta generando una gran crisis, lo que se convierte en una gran oportunidad para cambiar patrones de producción y consumo”, concluyó Carrillo.
La comunicación se define como el intercambio de información entre dos o más personas con en fin de recibir o transmitir opiniones distintas. Cuando se informa y se crea un entendimiento se logra correctamente el mensaje.
Hoy en día la comunicación es crucial para todos, más cuando se trata de brindar información precisa a ciertos grupos de interés; los medios de comunicación, líderes de opinión, el sector educativo y empresarial deben jugar un papel muy importante para comunicar de manera responsable.
Ejemplo de cómo lograr una comunicación socialmente responsable
Ante los tiempos de incertidumbre que estamos viviendo debido a la pandemia por COVID-19, debemos tomar medidas de adaptación a nueva normalidad. Así que para lograr una transición más fácil, la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac ha organizado una serie de conferencias virtuales gratuitas desde la perspectiva de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
El tema de estos espacios de comunicación es cómo la emergencia sanitaria nos ha hecho cambiar nuestra vida cotidiana y la manera de adaptarnos a ella. El ciclo constará de 4 conferencias por parte de expertos en el tema. ¡Checa cada una de ellas y sus horarios para que no te las pierdas!
La primera conferencia virtual titulada El futuro de la comunicación socialmente responsable, se llevó a cabo en pasados días. Esta fue impartida por el Maestro Salvador Villalobos quien funge como presidente ejecutivo del Consejo de la Comunicación y es ex alumno de la Universidad Anáhuac.
En la conferencia, el experto en temas de comunicación empresarial contó cómo necesitan actuar las empresas y los líderes para llevar a cabo una comunicación de manera responsable.
A continuación te contamos algunos de los puntos clave que dio a conocer.
5 claves para el futuro de la comunicación
El Maestro Villalobos afirmó en esta cita virtual que en la actualidad se necesitan muchos factores para que las empresas logren comunicar de manera efectiva y responsable con todos sus stakeholders, personas u organizaciones que forman parte de la empresa.
Una de las principales acciones para lograr una comunicación socialmente responsable es que las empresas deben ser empáticas y pensar a quién y cómo difundir el mensaje.
Te compartimos algunas claves que de acuerdo con el experto del Consejo de la Comunicación, te servirán para lograr una comunicación efectiva en tiempos de incertidumbre.
1. No olvidar a los stakeholders
Los stakeholders son parte fundamental de una empresa, y si una compañía está realizando acciones, no debe olvidar a todos los miembros de la organización, comunicando de manera interna y externa las acciones que están realizando.
2. Tener un sentido humano
Al momento de comunicar las acciones, este punto clave sugiere que las empresas deben cuidar la parte intelectual y las emociones de los colaboradores y ponerlas en primer lugar.
3. Procurar la solidaridad
Sabemos que los valores empresariales son básicos en una empresa, la solidaridad es uno de ellos, más cuando se trata de comunicar posibles temas que demuestren interés y contribuyan a la solución de una crisis.
La comunicación debe ser solidaria, construir la paz y armonía, con esto se podrá dar paso al bienestar social.
4. No aprovecharse del momento
En tiempo de emergencia muchas empresas pueden utilizar la situación para obtener beneficios, sin embargo, lo que no deben hacer es aprovecharse del momento ni actuar de manera oportunista.
5. Fomenta la transparencia
La transparencia es crucial en estos momentos, si no se comunican los temas de manera transparente se pone en riesgo la legitimidad y credibilidad de la compañía.
Comunicación responsable: clave para la reputación de las empresas
Para lograr que las empresas lleven a cabo una comunicación responsable deben cuidar a sus colaboradores, es decir, cuidar su salud e integridad de sus familias. Además se deben comunicar todas las actividades positivas que se están haciendo.
Cuando una empresa lleva a caba una comunicación efectiva con todos, puede enamorar y contagiar a que más empresas realicen estas acciones. El Maestro Villalobos también afirmó en la conferencia virtual que existe una plataforma de comunicación para que el sector empresarial pueda llevarla a cabo de manera efectiva.
Voz de las empresas, una iniciativa impulsada por el Consejo de la Comunicación, lanzó la campaña llamada El Bienestar de todos es Nuestra Empresa, de la cual se desprende una plataforma de comunicación que busca alimentar con contenido positivo el esfuerzo de las empresas en México.
Actualmente se encuentran 600 empresas inscritas y cerca de 100 mil usuarios reciben información y suman información en este espacio, el cual es crucial para comunicar de forma socialmente responsable las buenas acciones.
Con el compromiso de formar líderes de manera profesional en materia de Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable a nivel nacional e internacional, y teniendo la única facultad de responsabilidad social en México, Universidad Anáhuac desea que estos espacios sirvan para todos los actores de la sociedad: alumnos, empresas, ex alumnos, entre otros.
La Facultad de la Universidad Anáhuac sabe que estos temas son primordiales para que expertos o interesados en RSE los ejecuten desde sus trincheras. ¡Aún quedan tres conferencias más para saber cómo deben comunicar las empresas ante la situación que estamos viviendo. ¡No te las pierdas!
¿Quién iba a pensar hace aproximadamente 160 años, cuando el plástico tuvo sus inicios en Estados Unidos, que un día este iba a generar un problema ambiental realmente preocupante?
A la fecha, y a pesar de los esfuerzos por reciclar un material que suele empezar a biodegradarse a partir de 450 años, se calcula que en el mundo 5.700 millones de toneladas de residuos plásticos no logran ser reciclados. Y cada año, 8 millones de estos desperdicios terminan en el océano.
Algunas de las principales generadoras de residuos plásticos son las empresas, quienes hace años no tomaron en cuenta el grave problema que se avecinaría. Y aunque muchas de ellas llevan mucho tiempo intentado ser socialmente responsables y reducir este desperdicio para generar menor impacto en el planeta, de acuerdo a un estudio reciente, han fallado en la lucha contra el plástico.
Estudio sobre promesas y acciones de los negocios de plásticos: As You Sow
As You Sow, una fundación sin fines de lucro creada para promover la responsabilidad social corporativa a través de la defensa de los accionistas, la creación de coaliciones y estrategias legales; se dio a la tarea de crear un estudio sobre el impacto de las empresas y sus logros en la disminución del uso de plástico.
La fundación está consciente de que la contaminación plástica ha generado en los últimos tres años una crisis global que amenaza activamente los océanos, la vida silvestre y la salud pública.
El empaque de un solo uso se ha convertido en un componente importante de los 4 a 12 millones de toneladas de basura plástica que escapa a la captura y es arrastrada a las vías fluviales anualmente.
As You Sow afirma que para abordar estas inquietudes relacionadas con la contaminación, así como para reducir el uso de recursos extractivos, las empresas deben priorizar el alejamiento de los envases de un solo uso derrochadores, y avanzar hacia modelos circulares que prioricen reducciones significativas y absolutas en el uso general del plástico, así como promover la reutilización, reciclabilidad o compostabilidad en sus envases.
Por tal razón y de acuerdo con edie, el estudió se encargó de analizar las promesas y acciones de los negocios de plásticos en seis áreas clave:
Diseño de productos.
Embalaje reutilizado.
Contenido reciclado.
Transparencia de datos de embalaje.
Apoyo al reciclaje.
Responsabilidad del productor.
En estos temas, cada empresa recibió una calificación, y estas calificaciones se promediaron para proporcionar una calificación general.
Resultados del informe
Los resultados del informe arrojaron que Unilever obtuvo la calificación general más alta de la compañía de la cohorte, una B-.
El año pasado, Unilever anunció que disminuiría a la mitad su uso de plástico virgen para 2025 al reducir los envases de plástico en más de 100,000 toneladas, aumentar la cantidad de plásticos reciclados que usa y recolectar y procesar más envases de plástico de los que vende. No obstante, tampoco sería posible describir a esta empresa como una “compañía de liderazgo”.
Pero… ¿qué hay de otras grandes marcas que también se habían comprometido con el propósito y obtuvieron una calificación D en el estudio?
Kraft, Kellogg y PepsiCo fallan en lucha vs el plástico: estudio
Otras 22 marcas estudiadas obtuvieron calificación de “D” en general, entre ellas se encuentran:
Kraft Heinz
Kellogg
PepsiCo
Kimberly-Clark
Heineken
Mondelez International
Burger King
Yum!
Otras marcas, propietarias de KFC, Pizza Hut y Taco Bell.
Lo preocupante es que muchas de ellas son miembros de iniciativas de colaboración para reducir la contaminación plástica.
Kraft Heinz dijo que buscaría lograr que el 100% de sus empaques sean reciclables, reutilizables o compostables para 2025.
Mientras que Kellogg afirmó que ampliaría sus compromisos globales de sostenibilidad para incorporar el objetivo de conseguir envases 100% reutilizables, reciclables o compostables para finales de ese mismo año. Como parte de sus objetivos de sostenibilidad para 2020, esta meta se sumó al compromiso actual de su sostenibilidad.
Y PepsiCo, dio a conocer su meta de 25% de producción de contenido reciclado, contemplado en su programa de sostenibilidad ambiental “Desempeño con Propósito 2025”.
De acuerdo a la calificación arrojada por el estudio, quizá los propósitos de estas compañías no van por el mejor camino.
Información valiosa del estudio
Por otra parte, el informe observó las áreas de enfoque en lugar de las empresas individuales, y As You Sow encontró el mayor progreso en el diseño de envases y el contenido reciclado.
Las compañías se han enfrentado a una presión cada vez mayor para actuar sobre estos temas en los últimos años, tanto de inversores como de consumidores y de cambios en la legislación, y los activistas llamaron repetidamente a los progresos más rápidos. De las 50 empresas estudiadas, 21 se han comprometido públicamente a rediseñar los envases.
No obstante, la mayoría de ellas todavía está rezagada en el establecimiento de modelos de envases reutilizables o recargables, y ninguno de los miembros de la cohorte ha establecido objetivos numéricos con un límite de tiempo para la transición del uso único.
Solo dos empresas: Nestlé Waters y Coca-Cola, generaron el 15% o más de sus ingresos de modelos reutilizables. Y esta tendencia podría cambiar debido a la llegada de la plataforma Loop multimarca de TerraCycle, pero se concluyó que se necesitaría más ambición de las empresas individuales.
Es imperativo que dichas compañías aumenten la ambición y la acción ahora, para evitar que la producción de plástico virgen aumente considerablemente hasta 2050.
Sin embargo, una investigación realizada por WWF el año pasado, concluyó que la cantidad de plásticos producidos, ensuciados e incinerados en todo el mundo aumentará “Dramáticamente” para 2030, a pesar de las recientes acciones de las compañías.
La ONG también ve beneficios para el bienestar económico y climático de una acción fuerte sobre los plásticos, a través de la reducción de la contaminación de la naturaleza, más empleos en el sector de reciclaje y menores emisiones de materiales mitigados o reciclados, respectivamente.
Sobre este último, el informe de As You Sow cita investigaciones que revelan que las emisiones de gases de efecto invernadero del sector de los plásticos podrían consumir el 13% del presupuesto de carbono restante de la Tierra para 2050.
Las empresas tienen la responsabilidad absoluta de reducir la contaminación plástica, pero hay una gran cantidad de trabajo por hacer.
Conrad MacKerron, vicepresidente senior de As You Sow.
Un camino a seguir
En un intento por cambiar las tendencias que revela, el informe también contiene una serie de acciones recomendadas para las empresas en cada una de las seis áreas clave.
Establece que las empresas deben ver los objetivos de reciclabilidad, reutilización o compostaje al 100% como un “primer paso” en lugar de un punto final de la acción de los plásticos, dados los desafíos sistemáticos a la infraestructura de reciclaje y la necesidad general de producir material menos virgen en primera instancia.
Dichos objetivos deben complementarse con la inversión en recarga, abastecimiento de contenido reciclado y la reducción de la cantidad total de envases, así como el compromiso con las finanzas y la política para mejorar y unir los sistemas de reciclaje y compostaje.
En cuanto a la responsabilidad del productor y el apoyo al reciclaje, el informe establece que los niveles actuales de financiación ascienden a solo el 7% de lo que es necesario, lo que significa que las empresas deben:
Intensificar las formas de apoyar directamente o de otro modo aportar capital muy necesario y financiamiento sostenible para la recolección y sistemas de procesamiento
También se requiere un mejor compromiso con el sector de los desechos y con las autoridades locales, en particular de las marcas de alimentos y bebidas para llevar.
Aunado a esto, sugiere que se necesitan cambios en la política. Por ejemplo, ninguna de las empresas analizadas ha recibido sanciones gubernamentales por no cumplir con los objetivos de contenido reciclado.
¿Consideras que estas grandes empresas y otras lograrán realmente sus objetivos? Te dejamos las calificaciones del estudio para que lo verifiques por ti mismo.
Ante el “semáforo rojo” que afrontan la mayoría de las entidades del país por la pandemia de COVID-19, Grupo México Fundación ha redoblado sus esfuerzos para continuar con sus acciones de apoyo que buscan mejorar la salud de los pacientes, fortalecer a las instituciones de salud con infraestructura y tecnología médica, proteger a los profesionales de la salud que atienden la enfermedad y apoyar en la donación de medicamentos para el tratamiento de enfermedades crónico degenerativas a la población más vulnerable.
“Desde 2009, Grupo México Fundación ha impulsado el bienestar de nuestra población a través de programas sociales innovadores y sostenibles, enfocados a salud, educación y cultura, medio ambiente, atención a contingencias y apoyo a instituciones. Hoy, reiteramos nuestro compromiso con México a través de acciones que representan un beneficio real y tangible para el sistema de salud, los médicos y la población”, señaló Jessica Pons Fernández, Coordinadora de la Fundación.
Hospital en Oaxaca y acciones sociales.
En semanas recientes Grupo México Fundación finalizó la construcción e hizo entrega a la Secretaría de la Defensa Nacional un Hospital de Especialidades en Juchitán de Zaragoza, el cual está centrado en la atención de pacientes afectados por COVID-19 en la región del Istmo de Tehuantepec, una de las zonas con mayor rezago en materia de salud de todo el país.
Dicho hospital, con una superficie construida de seis mil 800 metros cuadrados, cuenta con capacidad para 60 camas, está equipado y es utilizado por la Secretaría de la Defensa Nacional para enfrentar la pandemia del COVID-19 y atender las necesidades de la población de la región del Istmo de Tehuantepec.
Adicional a esta gran obra, Grupo México Fundación se encuentra trabajando en las siguientes donaciones:
· Más de 600 ventiladores a hospitales.
· Mobiliario y equipo médico como camas censables, monitores de signos vitales y carros rojos.
· 450 mil equipos de protección en 24 Estados de la República, apoyando al personal de los hospitales de SSA, IMSS, ISSSTE y rurales.
· kits con inspirómetros volumétricos en apoyo a la rehabilitación pulmonar de pacientes con COVID-19 en recuperación.
· Estamos apoyando la investigación y desarrollo de un tratamiento para COVID-19 con aliados estratégicos
· En alianza con Fundación Farmacias del Ahorro estamos apoyando con medicamento a los pacientes con enfermedades crónico-degenerativas con factor de riesgo a complicación de COVID-19
· 3000 bolsas para manejo de cadáveres en hospitales.
· 64 mil despensas a Organizaciones de la Sociedad Civil e instituciones de salud, que incluyen alimentos y productos de aseo personal y limpieza.
· 51 mil raciones de comida al Banco de Alimentos de la Ciudad de México, a través del programa Conciencia Cinemex.
“En Grupo México Fundación sabemos que hoy más que nunca, no podemos permanecer indiferentes y reiteramos nuestro compromiso para colaborar en el tema de salud en conjunto con las autoridades, comunidades y con la población de nuestro país para sumar esfuerzos con los cuales ganemos la batalla a la enfermedad. La estrategia que hemos tomado respecto al donativo de kits de protección personal para los médicos y colaboradores de entidades de salud, es llevando el apoyo de forma directa y “de mano en mano”, logrando así que el recurso llegue de forma directa al personal y haciendo seguimiento del mismo para lograr mayor impacto e incidencia en nuestras acciones. “. puntualizó Pons Fernández
¿Y qué pasó con Dr. Vagón, El Tren de la Salud?
Por su parte, el Dr. Ricardo Reyes, Gerente Médico y líder del proyecto de Dr. Vagón, El Tren de la Salud, comentó que a fin de garantizar la seguridad del personal que brindan los servicios de salud gratuitos dentro de los vagones, el recorrido del tren fue pospuesto hasta nuevo aviso.
En este intervalo, se trasladaron 31 miembros del personal médico a Cananea y Nacozari en el Estado de Sonora para apoyar a hospitales que requerían ayuda durante la pandemia.
Sin embargo, señaló que los servicios de orientación psicológica gratuita siguen vigentes, cuentan con un área especializada en pacientes y familiares con COVID-19 y puede accederse a ellos a través de teléfono o WhatsApp en el número 800 Dr. Vagón (3782 466).
AliaRSE es un movimiento de promoción de la cultura empresarial responsable y las mejores prácticas de gestión empresarial, con 20 años de existencia; es una alianza, integrada por los organismos empresariales y organizaciones sin fines de lucro más importantes en temas afines a la cultura de la responsabilidad social.
El relevo en la presidencia se llevo a cabo en sesión especial (virtual) ante la presencia de mas de 40 personas representantes de más del 95% de la membrecía; participaron los Miembros fundadores de AliaRSE: Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), Confederación de las Uniones Sociales de Empresarios de México, A.C. (Confederación USEM), Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) , AVAL (Administración por valores, ahora Caux Roud Table-México) y DESEM (hoy Junior Achievement México).
Y los miembros activos: Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN), Cámara Nacional de la industria Panificadora (CANAIMPA), Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC), Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), el Consejo de la Comunicación (CC) y Sociedad en Movimiento quien participa al frente de la Secretaria Ejecutiva. Las instituciones estuvieron representadas por sus presidentes y/o consejeros.
Miguel Gallardo Presidente entrante de la Alianza para la Responsabilidad Social Empresarial por México, preciso que, (ALIARSE) suma a todas las empresas y actores de la sociedad a tener presente el capital más valioso, el cual debemos cuidar sobre todo: el humano. La prioridad es construir una relación de confianza y credibilidad con la sociedad, con el gobierno y con todos los sectores involucrados y trabajar desde las empresas y las cámaras en la construcción de un México más digno, y más justo, teniendo en el centro al hombre, la erradicación de la pobreza y responder a las exigencias que México y el entorno actual nos demandan.
Atestiguaron la transición y el cambio de estafeta al frente de la organización, Carlos Salazar Presidente del Consejo Coordinador Empresarial CCE, Gustavo de Hoyos Presidente de Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), Steve Young, Presidente Internacional de Caux Roud Table, , Pilar Parás, Presidenta del Consejo de CEMEFI, Mercedes Aragonés y Carlos Ludlow Expresidentes de ALIARSE. Quienes enviaron poderoso mensajes de compromiso y apoyo para fortalecer la Responsabilidad Social Empresarial en el sector.
Por su parte Carlos Salazar Presidente del Consejo Coordinador Empresarial, enfatizó que ante las nuevas demandas de la sociedad, la empresa debe tener hoy, una dimensión abiertamente social, creando valor público y ganándose la confianza de la gente todos los días. La prosperidad de los negocios depende de que la sociedad progrese. ALIARSE deberá trabajar con optimismo y esperanza, pero también con exigencia. El mundo no nos va a esperar, y México tampoco, debemos renovar nuestro compromiso en favor del país y ser uno de los principales factores para resolver los problemas sociales que nos aquejan y que son muchos.
En su intervención Gustavo de Hoyos Walther, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), comentó que para que a nuestro país le vaya mejor, requiere no solo de cada uno de sus habitantes, sino de ciudadanos que participen y se involucren en cada uno aspectos de nuestra comunidad y que se impulse a las empresas mexicanas hacia el mundo: con visión global, inversión a largo plazo e innovación constante que convierta a México en un país moderno e innovador que genere equidad e inclusión para todos.
Miguel Gallardo presento a la Asamblea de Asociados el Plan de Acción 2020- 2022 en el que se destacan 3 ejes fundamentales.
Fortalecimiento: a) Revisión y actualización de documentos institucionales (integridad, DH, inclusión, salud y ética). B) Generar la planeación estratégica 2020 – 2024. c) Replantear comisiones para maximizar esfuerzos del organismo. (Comisión de Planeación, Comunicación y Estrategia). d) Impulsar actividades y eventos o programas que busquen dignificar al empresario y su quehacer. (Por ejemplo: Consejo de la Comunicación, COPARMEX, CCE) e) Impulsar adopción de conceptos como compromiso social de empresas, Cultura Empresarial Responsable y esfuerzos globales como los ODS, para mayor impacto.
Expansión: a) Fortalecer alianzas con organismos pares regionales, nacionales y globales para desarrollo de una agenda común. b) Crear un Consejo consultivo con aliados (Universidades, Pacto Mundial, empresas) c) Involucrar y participar en comisiones de RSE de organismos empresariales como las del CCE y COPARMEX.
Comunicación: a) Diseñar un Manual de Identidad Institucional y unificar los canales de comunicación en redes sociales. b) Fortalecer acciones de comunicación y posicionamiento del sector. c) Acoger e impulsar acciones de responsabilidad social de empresas y organizaciones empresariales. d)Desarrollar el Plan Estratégico de Comunicación y registro de marcas. La sesión concluyo con mensajes de felicitación de los participantes al nuevo presidente y manifestando el compromiso de cada cámara en poder materializar el plan de acción.
Quaker Oats, la corporación estadounidense de alimentos, anunció el miércoles que la marca de jarabe y mezcla para panqueques de la tía Jemima recibirá un nuevo nombre e imagen. Esto de acuerdo con el sitio de noticias nbcnews.com. La razón puede tener mucho que ver con su historia, pero también con el contexto sociopolítico actual.
Los orígenes de la tía Jemima se basan en un estereotipo racial.
La marca de 130 años presenta a una mujer negra llamada tía Jemima, que originalmente estaba vestida como un personaje de trovador.
JUST IN: Quaker Oats is removing the name and image of Aunt Jemima from the brand in effort "to make progress toward racial equality." https://t.co/fzxik9pavg
La imagen ha cambiado con el tiempo, y en los últimos años Quaker eliminó el pañuelo “mami” del personaje para criticar cada vez más que la marca perpetuaba un estereotipo racista que databa de los días de la esclavitud. Quaker, una subsidiaria de PepsiCo, dijo:
Eliminar la imagen y el nombre es parte de un esfuerzo de la compañía para avanzar hacia la igualdad racial … Reconocemos que los orígenes de la tía Jemima se basan en un estereotipo racial.
En un comunicado de prensa, Kristin Kroepfl, vicepresidenta y directora de marketing de Quaker Foods North America, afirmó:
A medida que trabajamos para avanzar hacia la igualdad racial a través de varias iniciativas, también debemos analizar detenidamente nuestro portafolio de marcas y asegurarnos de que reflejen nuestros valores y cumplan las expectativas de nuestros consumidores.
Kroepfl mencionó que la compañía ha trabajado para “actualizar” la marca para que sea “apropiada y respetuosa”, no obstante, se dio cuenta de que los cambios eran insuficientes.
La tía Jemima ha sido objeto de nuevas críticas, en medio de las protestas en Estados Unidos y en todo el mundo provocadas por la muerte de George Floyd, quien se encontraba bajo la custodia policial de Minneapolis.
Las personas en las redes sociales llamaron a la marca por continuar usando la imagen y discutieron su historia racista, el tema se convirtió en tendencia en Twitter.
En un TikTok viral, una cantante llamada KIRBY discutió la historia de la marca en un video titulado “Cómo preparar un desayuno no racista”. Concluye la publicación, que ha acumulado cientos de miles de vistas en plataformas, diciendo:
Las vidas negras importan, las personas, incluso durante el desayuno.
En una declaración a NBC News, KIRBY también agregó:
Siento una sensación de alivio al saber que mis futuros hijos no crecerán en un mundo donde la opresión de sus antepasados se usa insensiblemente como una herramienta de marketing en una caja. Espero que otras marcas sigan rápidamente su ejemplo.
Viral TikTok Video From Black Artist Kirby Prompts Pepsi To Rebrand ‘Aunt Jemima’ Products https://t.co/c4bJpRk4Y7
Horas después del anuncio de la tía Jemima el miércoles, Mars Inc., propietaria del tío Ben’s, un producto de arroz sancochado que presenta a un hombre negro en su envase, que ha sido criticado de manera similar como racista, anunció:
Ahora es el momento adecuado para evolucionar al tío. “La marca de Ben”. Todavía no sabemos cuáles serán los cambios o el momento exactos, pero estamos evaluando todas las posibilidades.
Riché Richardson, profesor asociado de literatura afroamericana en la Universidad de Cornell, dijo el miércoles en el programa TODAY:
La jubilación de la tía Jemima es importante porque el logotipo es una imagen retrógrada de la mujer negra en los estantes de las tiendas. Es una imagen que recuerda a la plantación anterior a la guerra. La tía Jemima es ese tipo de estereotipo que se basa en esta idea de inferioridad y otredad de los negros; es urgente eliminar nuestros espacios públicos de muchos de estos símbolos que para algunas personas están provocando terror y abuso.
La propia línea de tiempo de la compañía dice que la tía Jemima fue “traída a la vida” por primera vez por Nancy Green, una mujer negra que anteriormente fue esclava y se convirtió en la cara del producto en 1890.
En 2015, un juez desestimó una demanda contra la compañía por parte de dos hombres que afirmaron ser descendientes de Anna Harrington, una mujer negra que comenzó a retratar a Jemima en la década de 1930, diciendo que la compañía no había compensado adecuadamente su patrimonio con regalías.
Quaker dijo que el nuevo empaque comenzará a aparecer en el otoño y que se anunciará un nuevo nombre más adelante.
La compañía también anunció que donará al menos $ 5 millones en los próximos cinco años “para crear un apoyo y compromiso significativos y continuos en la comunidad negra”.
Daina Ramey Berry, profesora de historia de la Universidad de Texas, comentó:
La decisión de abandonar el nombre y la imagen de tía Jemima es importante porque la marca normalizó una representación racista de las mujeres negras.
Desafortunadamente, esta imagen mantuvo a la mujer negra en el espacio del servicio doméstico, asociándolas a servir comida bajo una “mentalidad de plantación”.
Sería erróneo lamentar el cambio de Quaker como una pérdida de representación para las mujeres negras.
Daina Ramey Berry, profesora de historia de la Universidad de Texas.
Hace unos días, la plataforma estadounidense anunció que permitirá a los usuarios desactivar la visualización de anuncios políticos. La noticia llega después de que la red social ha sido criticada durante mucho tiempo por mostrar todo tipo de anuncios políticos; incluso aquellos que han contenido mentiras y desinformación.
El CEO de la red, Mark Zuckerberg esbozó en un artículo de opinión referido por Ally Mauch enPeople y publicado en USA Today, la nueva política de publicidad de Facebook; misma que es parte de una gran iniciativa electoral integral.
Habiendo tanto discurso en línea, creo que plataformas como Facebook pueden desempeñar un papel positivo en esta elección, ayudando a los estadounidenses a usar su voz donde más importa: votando.
Añadiendo que el objetivo de la compañía de medios sociales es ayudar a que 4 millones de personas se registren para votar antes de las próximas elecciones presidenciales de noviembre.
La campaña que Zuckerberg llamó “la más grande de la historia americana”, incluye el animar a la gente a votar y prevenir la supresión de votantes. Para lograr esto, Facebook está develando un “Centro de Información Electoral” tanto en su red social como en Instagram.
El centro tendrá:
Información autorizada, incluyendo cómo y cuándo votar, así como detalles sobre el registro de votantes, la votación por correo e información anticipada sobre la misma.
Los mensajes de los funcionarios electorales estatales y de las autoridades electorales verificadas también aparecerán en el centro de información, que se mostrarán en la parte superior del News Feed de Facebook y en Instagram.
Zuckerberg también escribió que Facebook tiene “la responsabilidad de proteger la integridad del voto en sí“, refiriéndose al historial del sitio con la identificación de la interferencia extranjera en la última elección presidencial.
Desde entonces, hemos construido algunos de los sistemas más avanzados del mundo para la protección contra la interferencia electoral, invirtiendo miles de millones de dólares en tecnología y contratando a decenas de miles de personas para trabajar en la seguridad.
Tenemos reglas contra las expresiones que causen daño físico y/o mental o supriman el voto y nadie está exento de ellas. Pero la rendición de cuentas solo funciona si podemos mostrar lo que expresan los que buscan nuestros votos, aunque nos disguste visceralmente lo que digan.
Mark Zuckerberg, CEO de Facebook.
En su editorial, escribió que Facebook está “comprometido a dar voz a todo el mundo” y que “la libre expresión es parte del desordenado proceso de la democracia” antes de anunciar la nueva política para los anuncios políticos.
Facebook está apoyando y fortaleciendo nuestra democracia en el 2020 y más allá, dando voz a la gente, registrando, votando y previniendo la interferencia. Y para aquellos de ustedes que ya han tomado una decisión y solo quieren que la elección termine, los escuchamos. Así que también estamos introduciendo la capacidad de desactivar el ver anuncios políticos. Aún así les recordaremos que voten.
Mark Zuckerberg, CEO de Facebook.
La plataforma dijo previamente que no podría prohibir los anuncios políticos falsos, argumentando que no quería ponerse en un papel muy complicado como es el de fungir como intermediario.
Los detractores, sin embargo, han dicho que ese argumento es una excusa para que Facebook continúe ganando dinero sin tener que rendir cuentas a su gran base de usuarios.
La empresa también utiliza la comprobación de los hechos por parte de terceros en algunos contenidos, aunque ese esfuerzo también ha sido criticado.
En última instancia, no creemos que las decisiones sobre los anuncios políticos deban ser tomadas por empresas privadas, por lo que abogamos por una regulación que se aplique a toda la industria. En ausencia de una regulación, Facebook y otras compañías deben diseñar sus propias políticas.
Hemos basado las nuestras en el principio de que la gente debe ser capaz de escuchar a aquellos que desean dirigirlos, con defectos y todo y que lo que dicen debe ser escrutado y debatido en público.
Rob Leathern, alto funcionario de Facebook.
Pero, haciéndose eco de una crítica de tiempo, el grupo político demócrata Priorities USA respondió:
“Estos cambios se nos presentan sobre todo como una tapadera para no efectuar el cambio más importante: asegurar que los políticos no puedan usar Facebook como herramienta para mentir y manipular a los votantes”, dijo una portavoz en enero, según The New York Times.
