Ante el panorama actual de salud, Grupo Hermosillo, empresa de diseño y construcción, en conjunto con Fundación UABC, perteneciente a la Universidad Autónoma de Baja California, lograron la construcción del nuevo Hospital Móvil Universitario, en un tiempo récord de 23 días. Este hospital, ubicado en Mexicali, es exclusivamente dedicado a la atención de pacientes contagiados y cuenta con todas las especificaciones necesarias para su funcionalidad.
Para que este hospital se diseñara y construyera en un tiempo récord de menos de un mes, Grupo Hermosillo utilizó la metodología BIM (Building Information Modeling) con software de Autodesk, la cual les permitió crear simulaciones de construcción en 4D, modelado y coordinación de ingenierías en 3D y revisión de diseño en realidad virtual; así como gestionar la información de manera inteligente desde la planificación, el diseño, la construcción y hasta la administración de un edificio.
Además, esta metodología al estar ubicada en la nube les permitió realizar la colaboración de todos los equipos involucrados en tiempo real, por lo que todos los cambios y ajustes de cualquier participante pudieron ser visualizados y ajustados rápidamente en el momento evitando retrasos y retrabajos. Es por eso que, las especificaciones cambiantes por parte de la Secretaría de Salud, quien asesoró en el proyecto en cuanto a temas de diseño, no fueron un impedimento para que el Hospital Móvil Universitario se construyera en un lapso menor a un mes.
El modelado arquitectónico y de las ingenierías fue realizado mediante Revit y fue completado en un tiempo récord de 11 días, gracias a la interconectividad y el fácil flujo de trabajo entre equipos que BIM ofrece. Posterior a esto se implementó Navisworks para generar una simulación 4D de la construcción, para que de esta manera se tuviera una visualización clara de la logística del sitio y del proceso constructivo.
Grupo Hermosillo también dio un paso importante hacia la transformación digital en la industria de la construcción ya que hizo posible que todo el trabajo precedente a la obra se llevara a cabo de manera remota, garantizando la interconectividad y desempeño óptimo de los equipos, incluyendo expertos en áreas de diseño, asesores externos y colaboradores en obras.
Esto establece nuevos estándares de operabilidad no solo para la compañía, sino para la industria en general, donde la colaboración digital es una nueva herramienta que hace posible el seguimiento y realización de proyectos con alto impacto aún a la distancia optimizando procesos, los cuales serán necesarios para impulsar y reactivar la industria de cara a la nueva normalidad, haciéndolas tecnologías indispensables.
“Integrar herramientas BIM en nuestros procesos nos permite centralizar la información y facilitar la comunicación entre equipos, reduciendo el número de errores y optimizando los recursos de nuestros clientes”, Arturo Flores, VDC Manager de Grupo Hermosillo.
Para lograr este reto, un gran equipo altamente capacitado tanto en diseño, consultoría y mano de obra trabajaron arduamente para el desarrollo del proyecto en tiempo récord, más de 110 expertos colaboraron para hacerlo realidad.
El Hospital Móvil Universitario cuenta con 796 m² y tiene una capacidad de 50 camas, área de cocina, vestidores, área de trabajo médico y un centro de esterilización. De acuerdo con el Ing, Rafael Romano, Director de Comercialización y Project Manager del proyecto, un hospital similar requiere un tiempo de construcción de aproximadamente 3 a 4 meses; sin embargo, la utilización de metodologías como BIM y sus capacidades de colaboración hacen posible la reducción en tiempo de más del 75% comparado con un proyecto tradicional.
El hospital entró en operación el pasado 7 de junio y se mantendrá activo para continuar apoyando a la comunidad a enfrentar el panorama de salud actual.
ACCIONA, a través de su unidad de negocios Servicios, ha sido seleccionada nuevamente por General Motors de México para llevar a cabo el Facility Management en su complejo automotriz ubicado en San Luis Potosí.
Al respecto, Javier López Buciega, Director de la unidad de negocio Service de ACCIONA en México destacó “La renovación del contrato muestra que una empresa del nivel de General Motors confía en la alta especialización de nuestros procesos y la calidad de nuestros servicios integrales, permitiéndonos realizar las labores convencionales de Facility Management (limpieza industrial de sus plantas de pintura y transmisiones, mantenimiento industrial, mantenimiento a parque móvil, jardinería) y adicionar la implementación de servicios de valor agregado como los proyectos de eficiencia energética, buscando eficientar operaciones sobre la base de la sostenibilidad y minimizar la huella ambiental de la operación, ratificando así la excelente relación con nuestro cliente General Motors”.
Agregó que ACCIONA cuenta con una vasta experiencia en la industria automotriz, ya que presta servicios a las principales firmas entre las que destacan, General Motors, Ford, Citroën, Nissan, Seat, Renault, Audi, BMW y Michelin, y en países como Portugal, Reino Unido, Alemania, Rumania, España y México.
La unidad de negocios Service de ACCIONA suma 50 años de experiencia y es uno de los cinco primeros operadores en el mercado del Facility Management y Gestión Energética. Con una oferta amplia gama de soporte: mantenimiento, servicios auxiliares, logística interna, gestión de plantas de tratamiento de agua, entre otros; ante la necesidad de prevenir el COVID-19, está colaborando arduamente en los países dando los servicios de sanitización para un regreso sano a la nueva normalidad en los centros de trabajo.
Por todo ello, ACCIONA, es el partner preferido de la gestión integral de servicios para la industria automotriz, hospitalaria, comercial, bancaria, educativa, secundaria química y aeroportuaria. Cuenta con diversas certificaciones, como ISO 9001:2015 Sistema de Gestión de la Calidad; ISO 14001:2015 Sistema de Gestión Ambiental; ISO 45001:2018 Seguridad e Higiene, así como la SA 8000 del Sistema de Gestión social corporativa.
El Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas, fue aprobado en 2006 por el Acuerdo del Consejo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Desde ese momento se han desarrollado diversas iniciativas legislativas que han afectado a varias de sus recomendaciones, entre ellas se encuentran las más recientes: inclusión y sustentabilidad.
Nueva edición del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas
Después de someter el documento a una fase de consulta donde ha recibido más de 40 escritos de entidades e interesados que se han tenido “muy en cuenta para determinar el alcance final de las modificaciones introducidas”, según detalló la CNMV, se ha determinado esta nueva edición del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas.
4 objetivos primordiales y novedades
Según la opinión de algunos expertos como Gloria Hernández y José María Olivares, socios del despacho financiero finReg, los objetivos principales de esta nueva edición son:
Otorgar mayor relevancia de la información no financiera y la sostenibilidad.
Fomentar la presencia de mujeres en los consejos de administración.
Asignar más atención a los riesgos reputaciones y no financieros.
Clarificar ciertos aspectos sobre la remuneración de consejeros.
El nuevo Código de buen gobierno presenta ciertas novedades que merecen ser resaltadas:
I. El Código de buen gobierno se ajusta a un nuevo formato que parte de distinguir e identificar los principios que, en cada caso, inspiran las recomendaciones de carácter concreto y específico.
II. Un buen número de las recomendaciones del Código unificado de 2006 se han incorporado a normas legales (en cuestiones tales como las competencias exclusivas de la junta general de accionistas o del consejo de administración, la votación separada de acuerdos, el fraccionamiento del voto, etc.), por lo que no forman parte de este Código de buen gobierno.
En el mismo sentido, las definiciones de las distintas categorías de consejeros han pasado a estar contenidas, primero, en la Orden ECC/461/2013, de 20 de marzo1, y, más recientemente, en la Ley de Sociedades de Capital2, no incluyéndose en este Código de buen gobierno.
III. Finalmente, debe destacarse la incorporación de recomendaciones específicas en materia de responsabilidad social corporativa. El informe de 19 de mayo de 2006 del Grupo especial de trabajo sobre buen gobierno corporativo de las sociedades cotizadas excluyó expresamente de su ámbito los aspectos relativos a la responsabilidad social corporativa.
Sin embargo, la importancia de la responsabilidad social corporativa de la empresa es una realidad cada vez más asentada, tanto en España como en los países de nuestro entorno, que exige una adecuada atención por parte de los sistemas de gobierno corporativo de las sociedades y, por lo tanto, que no puede quedar al margen de un código de recomendaciones de buen gobierno corporativo.
Ante estas implementaciones, se debe tomar en cuenta que “las recomendaciones del código actual están destinadas al conjunto de las sociedades cotizadas, con independencia de su tamaño y nivel de capitalización (solo algunas de ellas son de aplicación únicamente a las sociedades cotizadas de mayor capitalización)”.
Inclusión en los consejos de alta dirección
Respecto a las recomendaciones sobre la presencia de mujeres en los consejos y alta dirección (recomendaciones 14 y 15), el nuevo código establece que antes de que finalice 2022 el número de consejeras debe representar al menos el 40% de los miembros del consejo de administración y hasta ese momento no debe ser inferior al 30%.
Sustentabilidad: relevante dentro del nuevo código
Sobre la sostenibilidad, los expertos revelan que “las recomendaciones sobre sostenibilidad (principalmente las recomendaciones 53 a 55) deberían extenderse a las empresas no cotizadas con un tamaño relevante. En caso contrario, el código estará creando un arbitraje regulatorio que perjudica seriamente a las sociedades cotizadas”.
A juicio de estos expertos, “estas recomendaciones aconsejan contar con una política de sostenibilidad y con una comisión – integrada por no ejecutivos de mayoría independientes – que analice los asuntos de sostenibilidad o que estos se repartan entre las comisiones existentes, indicándose los aspectos básicos que deben cubrirse por esta o estas comisiones”.
De acuerdo con Fernando Zunzunegui, abogado especializado en regulación financiera y sectores regulado y patrono de la fundación FinSalud, la principal novedad del Código de Buen Gobierno es que cambia el centro de gravedad del código, que pasa del gobierno corporativo a la sostenibilidad, con tres pilares:
Medio ambiente.
Social.
Gobernanza.
Este jurista destaca que “al objetivo del buen gobierno corporativo se añade ahora la protección del medio ambiente y el social, más difuso, pero de mayor potencia, pues introduce en la empresa la igualdad y los intereses de la comunidad”.
Es un cambio de enorme transcendencia pues afecta al concepto mismo de empresa. Al ánimo de lucro y buen gobierno de la empresa hay que añadir al mismo nivel los objetivos sociales y ambientales
Fernando Zunzunegui, abogado especializado en regulación financiera y sectores regulado y patrono de la fundación FinSalud.
“Con el fin de verificar el cumplimiento de estos objetivos se recomienda la creación de comisiones de sostenibilidad en el seno del consejo de las sociedades cotizadas. De hecho, debería cambiarse la denominación del Código pues en la actualidad rebasa el ámbito del buen gobierno. Estamos ante un Código de sostenibilidad”, comenta Zunzunegui.
El abogado especializado revela que “ya no se trata solo de mejorar la gobernanza. Se recomienda a las empresas cotizadas que sigan un programa de política económica destinado a proteger el medio ambiente y la igualdad social. Con estas recomendaciones, la CNMV rebasa su mandato de velar por la transparencia y protección del inversor al entrar en el terreno de la programación social”.
El mes de junio, especialmente el día 28, se pinta de colores para dar visibilidad a las personas y fomentar la unión, dejando a un lado la identidad u orientación sexual.
Durante junio, diversas empresas y organizaciones impulsan campañas para abordar la importancia de integrar la inclusión y la diversidad, erradicar la violencia y fomentar el respeto.
Una de estas compañías es Walmart de México y Centroamérica, una empresa cuyo compromiso no solo esta presente durante el mes del orgullo, sino a lo largo del año.
Te invitamos a conocer parte de la postura de la empresa en materia de diversidad e inclusión, a través de esta entrevista que el equipo de Walmart de México y Centroamérica tuvo con Expok.
En Walmart, ¿cómo celebran la inclusión y la diversidad?
En Walmart de México y Centroamérica consideramos la Diversidad e Inclusión, como un factor clave en el crecimiento de la empresa, ya que es uno de los pilares más importantes dentro de nuestra propuesta de valor de empleo.
Sabemos que te desarrollas mejor cuando eres 100% tú, y en Walmart valoramos la diversidad, y fomentamos la inclusión al crear ambientes seguros en toda la compañía.
— Walmart México y CAM (@WalmartMXyCAM) June 30, 2020
Para nosotros, vivir la Diversidad e Inclusión es algo del día a día, al ser una de las empresas privadas con más colaboradores en el país, sentimos una gran responsabilidad de ofrecer entornos de trabajo seguros y libres de acoso y discriminación, basados en el respeto en donde clientes, asociados(as), proveedores y socios se sientan cómodos de ser ellos mismos, valorando y potencializando ideas, opiniones, experiencias e identidades para desarrollar su potencial.
¿Con qué prácticas cuentan en relación con estos temas?
Contamos con diversas iniciativas, programas y talleres que apoyan a generar un ambiente de respeto e inclusión, los cuales han permitido que más asociados(as) se sumen a la comunidad en un ambiente laboral seguro e incluyente, en donde el respeto ha sido la esencia en todo momento siendo congruentes con nuestros valores.
Entre otras acciones, contamos con “Políticas de Diversidad e Inclusión” que son difundidas con asociados, asociadas, clientes, socios y proveedores; lineamientos para la transición de género que permiten acompañar a aquellos que decidan llevarla a cabo, a través de guía psicológica durante el proceso, reconocimiento de la nueva identidad que adopte la persona y beneficios equitativos.
Tenemos un Consejo Consultivo de Diversidad e Inclusión, el cual se encarga de liderar diferentes iniciativas dentro de la compañía basándose en 4 pilares distintos: Personas con Discapacidad, Equidad de Género, Diversidad Sexual y Diversidad Generacional. Este consejo está conformado por equipos de líderes de alto nivel, quienes año a año, generan un plan de trabajo en pro de nuestros asociados y asociadas.
Estamos en el Consultorio de @revistamoi, donde líderes de la compañía nos compartirán su experiencia sobre la importancia de la diversidad en lugares de trabajo y los retos de implementar políticas de inclusión.#EsteEsElLugarDondePuedesSerTúhttps://t.co/43hAkGhHbc
— Walmart México y CAM (@WalmartMXyCAM) June 26, 2020
Asimismo, el año pasado agregamos un nuevo entrenamiento de ética exclusivo para la prevención del acoso sexual, con la finalidad de brindar capacitación sobre la relevancia del tema para poder detectar, mitigar y prevenir situaciones de este tipo dentro de los equipos de trabajo.
Garantizamos un ambiente basado en el respeto en donde clientes, asociados(as), proveedores y socios se sientan libres de ser ellos mismos, valorando y potencializando ideas, opiniones, experiencias e identidades para desarrollar su potencial.
¿Por qué es importante que las empresas se relacionen y comprometan con este tipo de temas?
La Diversidad e Inclusión es un factor clave en el crecimiento y el éxito de cualquier empresa. Como una de las principales compañías empleadoras del país, creemos firmemente en que las diferencias nos hacen únicos, por esto, conformamos una fuerza de trabajo rica en experiencias, capacidades y resultados valiosos. Para nosotros, un ambiente libre genera una sinergia importante no sólo para las relaciones comerciales, sino también para las relaciones humanas.
Sabemos que te desarrollas mejor cuando eres 100% tú, en Walmart México y Centroamérica respetamos y valoramos las opiniones de nuestros asociados(as) y clientes, creando un ambiente incluyente y diverso todos los días. #EsteEsElLugarDondePuedesSErTúhttps://t.co/xm6gMhZvma
— Walmart México y CAM (@WalmartMXyCAM) June 27, 2020
Creemos importante reiterar continuamente a nuestros líderes y asociados(as) que, aunque es importante alcanzar los objetivos, en Walmart de México y Centroamérica cumplimos las metas siempre basándonos en el respeto.
Para la celebración del Día del Orgullo LGBT, ¿qué hace específicamente la marca?
En 2019, por tercer año consecutivo nos sumamos a la “Marcha del orgullo LGBT+” en la Ciudad de México y en Costa Rica, y por primera ocasión participamos en Monterrey, Guadalajara y Mérida. Vicepresidentes acompañaron a los asociados y a sus familiares durante el recorrido.
Este año, con motivo de la situación que estamos viviendo, unimos esfuerzos con Walmart Chile, Argentina y Centroamérica para realizar una marcha virtual en donde realizamos diferentes dinámicas de activación. También tuvimos un par de webinars de concientización y sensibilización sobre el Mes del Orgullo, en donde más de 2,500 asociados y asociadas tuvieron la oportunidad de conocer más a detalle sobre el tema.
¿Cuentan con algún distintivo o certificación que los identifique como una empresa a favor de la diversidad?
Estamos muy orgullosos de todo lo que hemos avanzado en este aspecto. Como resultado a nuestro compromiso de crear ambientes incluyentes a todos niveles y en todas las áreas del negocio:
En 2019, obtuvimos por tercer año consecutivo la certificación “HRC Equidad MX”, reconocidos como uno de los “Mejores lugares para trabajar por la equidad LGBT+”.
Somos parte del grupo de Pride Connection, promoviendo espacios de trabajo inclusivos para la diversidad.
Fuimos acreedores a la certificación en la “Norma Mexicana para la Igualdad Laboral y no Discriminación”, la cual está respaldada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, el Instituto Nacional de las Mujeres y el CONAPRED.
¿Tienen además iniciativas de marketing que hagan público su compromiso?
Este año sin duda ha sido diferente en el contexto que vivimos, y por ello durante todo junio hemos comunicado una campaña de marketing en medios digitales dirigida de forma interna para asociados y asociadas, y externa para nuestros clientes. Esta campaña nos llena de emoción ya que refleja nuestro compromiso y los valores de inclusión y respeto por el individuo que promovemos todo el año.
La campaña tiene el lema Este es el Lugar Donde Puedes Ser Tú, ¡100% tú! Nuestro objetivo es amplificar el mensaje principal, que es impulsar que nuestros asociados(as) se sientan orgullosos de ser quien son, demostrando que cuando una persona está integrada socialmente, mentalmente y físicamente; se siente respetada, reconocida y querida por su familia y sus equipos de trabajo: Es entonces cuando da lo mejor de sí, está al 100% y es capaz de dar el 100%.
En el marco de la campaña “Deportes Unidos por México”, que impulsa Mauricio Suleimán, presidente del Consejo Mundial del Boxeo, se dio a conocer la iniciativa “México cuenta conmigo” con la finalidad de promover solidaridad y unión del país ante la emergencia sanitaria por COVID-19.
“Es una canción que demuestra el “quédate en casa”, y sobre todo este proyecto es transmitir un video, una canción que cuando la escuchen vibren, sentir la esperanza y el conocimiento de que vamos a salir adelante”, comentó Suleimán.
A través de un video difundido en redes sociales, dedicado a doctores y enfermeras que se encuentran luchando en la primera línea de la batalla contra la COVID-19, deportistas unieron sus voces para dar palabras de aliento a través de la canción “Mexico cuenta conmigo”, de la autoría del compositor José Cantoral y el Consejo de la Comunicación.
El homenaje a los héroes de la salud reúne a estrellas mexicanas de clase mundial, como Julio César Chávez, Saúl “Canelo” Álvarez, Lorena Ochoa, Adrián González, María Espinoza, Erik Morales, Sergio “Checo” Pérez y Miguel “Piojo” Herrera, entre otros.
La canción “Mexico cuenta conmigo” nace tiempo atrás como una iniciativa contra la violencia familiar; Suleimán reveló que la idea de readaptar la canción a la situación que vive el país ante la emergencia sanitaria COVID-19 fue en conjunto con su amigo de la infancia José Cantoral después de una reunión que tuvieron un viernes por la noche a través de la plataforma Zoom.
Deportes unidos por México es una iniciativa en la que los 16 equipos de la Liga Mexicana y Major League Baseball México (MLB) se unen para buscar una serie de activaciones para llegar al aficionado.
Suleimán dio a conocer, a través de la campaña, que tienen planeado realizar una subasta de artículos deportivos únicos, con la finalidad de sumar a las obras de beneficio que trabajan ante la emergencia sanitaria; en este caso, 100% de las recaudaciones serán donadas a Fundación Carlos Slim, que a su vez otorgará éste donativo al hospital remoto que se instaló en el Centro CitiBanamex, en el cual atienden a personas con COVID-19.
Suleimán agradeció a todos los cronistas y deportistas que participaron en esta iniciativa en apoyo al sector salud, “es muy bonito ver como los mexicanos nos unimos cuando más se necesita”, concluyó.
La sustentabilidad de las empresas, el crecimiento incluyente y el desarrollo social establecen el rumbo a seguir para minimizar el impacto de la crisis económica post COVID-19, de acuerdo con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE).
A través del documento “Recomendaciones para el Acuerdo Nacional: 68 ideas para México”, empresarios hicieron latente su preocupación por la situación económica del país a corto plazo y propusieron algunas iniciativas que podrían estabilizar la situación.
Entre las recomendaciones resaltan la necesidad de instalar un Consejo de Emergencia Económica conformado por miembros del gobierno, sector privado, academia y sector social que coordine las acciones en favor de los mexicanos y promueva la toma decisiones basadas.
“Es urgente establecer, a través del diálogo social entre el gobierno y las organizaciones de trabajadores y empleadores, un plan estratégico para atender a los trabajadores afectados por la suspensión de actividades”, resalta el documento.
El sector aseguró que sería vital la creación de un fondo especial para emitir la adquisición de créditos a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), que tengan cuentas por cobrar del gobierno, con la participación de inversionistas privados.
Además de implementar esquemas alternativos como la “compensación universal” o “la creación de intermediarios” y caminos financieros que puedan adquirir los derechos sobre impuestos.
Asimismo, este análisis destaca la importancia de una deuda pública enfocada a ayudar a la recuperación del país y que permita a los mexicanos recuperarse lo más pronto posible de la crisis que se avecina.
Las recomendaciones derivan de las mesas de trabajo que se realizaron en el mes de mayo para la discutir la recuperación económica de México y en las participaron 263 panelistas de todos los sectores de la sociedad y el gobierno.
Las 68 propuestas están divididas en 3 grandes bloques: Acciones inmediatas para solventar la crisis, Acciones para reabrir la economía y Acciones de mediano y largo plazo para detonar el crecimiento incluyente y el desarrollo social.
El documento contiene 10 ideas principales:
Cuidar la salud de todos los mexicanos.
Proteger el empleo y las fuentes de ingreso
Reactivar la economía lo más pronto posible
Minimizar los costos para detonar una reactivación gradual
Estimular el crecimiento de la economía
Es necesario reasignar el presupuesto público
Convocar a la cooperación internacional.
Enfocarnos en la diversificación comercial
Varias de las acciones señaladas implican una mayor deuda pública.
Enfatizar la visión de largo plazo
“Nuestro objetivo es proteger el empleo, los salarios y los ingresos de las familias; sentar las bases para una recuperación inmediata y sostenible”, concluye el documento. “Las 11 mesas de análisis y propuesta nos enseñaron una gran lección: estas crisis nos dejará unión y entendimiento entre todos los actores económicos, sociales y políticas del país”.
A finales de febrero del año en curso, México entró en cuarentena debido a una enfermedad que en cuestión de meses se convirtió en pandemia global por la facilidad con la que se contagia, por lo cual las autoridades sanitarias pidieron a la población tomar medidas necesarias de prevención y cuidado para evitar contagios.
El home office al igual que las videollamadas comenzaron a ser tendencia, sin embargo, hay industrias como la cementera, que no pudieron implementar del todo estas formas de trabajo. Así que ante la reapertura de sus actividades, se dieron a la tarea de crear medidas sanitarias que cuidaran la salud de sus colaboradores más que nunca. ¡Echa ojo a estas 7 que puso en marcha la Cooperativa La Cruz Azul!
La industria cementera en México
Ante la necesidad de movilizar la economía, el Gobierno mexicano declaró de manera oficial que la industria de la construcción es una actividad esencial, por lo tanto, sus actividades arrancaron de nuevo este 1º de junio.
Entre las organizaciones y empresas dedicadas a dicho rubro, muchas sobresalen por llevar en alto su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y crear protocolos muy responsables.
La Cooperativa La Cruz Azul forma parte de este gremio, siendo la tercera empresa cementera del país con capital 100% mexicano y fundada en 1931.
La compañía cuenta con cuatro plantas ubicadas en Cruz Azul, Hidalgo; Lagunas, Oaxaca; Tepezalá, Aguascalientes; y Palmar de Bravo, Puebla. En cada una de ellas, se han implementado medidas en conjunto con los colaboradores y Médica Azul para salvaguardar la salud y bienestar de los colaboradores que se han integrado al trabajo.
Postura de la Cooperativa La Cruz Azul ante la contingencia
La cooperativa La Cruz Azul en conjunto con Médica Azul, —una de las empresas del núcleo cooperativo dedicada a proporcionar servicios de salud al personal, sus familias y derechohabientes que pertenecen a la cooperativa— trabajan de la mano con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Entre ellos destaca el ODS 3: Salud y Bienestar. Siguiendo esa línea, la cooperativa siempre ha aplicado medidas sanitarias, pero estas han incrementado conforme lo han solicitado expertos y autoridades.
A continuación te contamos las siete prácticas que desarrollaron:
1. Creación de un Comité de Crisis: Está integrado por personal de diferentes áreas, dedicado a emitir las medidas que se deben seguir al interior de la empresa.
2. Incrementar las medidas preventivas y de información: En cada planta y corporativo se llevan a cabo protocolos para mantener informados a todos los colaboradores.
3. Brindar materiales de higiene y prevención a todo el personal: La creación de filtros sanitarios es indispensable en cada planta, y en todas las áreas de trabajo se otorga a los colaboradores cubrebocas, gel antibacterial y carillas protectoras.
4. Comunicación interna eficaz: En cada área de trabajo se mantiene la comunicación oportuna que contribuya a tomar medidas de higiene necesarias y evitar contagios.
5. Suspensión laboral o disminución de plantilla: Hubo un recorte temporal de colaboradores para evitar la afluencia de personas en las plantas cementeras.
6. Identificar y apoyar al personal mayormente vulnerable: Los adultos mayores, personas con alguna enfermedad crónica y mujeres embarazadas desarrollan sus actividades desde casa, o bien con las mayores medidas de seguridad.
7. Continuar con labores de homeoffice: Las actividades que están fuera de las plantas cementeras continúan sus actividades de manera remota.
La industria cementera: la más importante de nuestro país
Este sector es sumamente importante en la economía porque las obras son utilizadas y consideradas motor de la producción. Generalmente se vincula con el desarrollo nacional, ya que la infraestructura carretera, la edificación y obras de irrigación tienen una importante función social.
Estas generan gran cantidad de empleos y riquezas, aparte de ser un instrumento para la urbanización de ciudades y el sistema de transporte que actualmente tenemos, lo que favorece a los mexicanos y a nuestra economía.
Mantener abiertas las operaciones de la construcción representa una fluidez mayor de la economía, por lo cual Cooperativa La Cruz Azul continúa operando bajo las medidas de prevención y cuidado para prevenir contagios en sus trabajadores y familiares, redoblando esfuerzos en las medidas necesarias.
Aunado a esto, la Cooperativa está trabajando en conjunto con dos constructoras para llevar a cabo obras en Hidalgo y Lagunas, Oaxaca, por cual están trabajando bajo la supervisión de la Cooperativa y siguiendo todas las indicaciones de las autoridades y pasos a seguir ante esta pandemia.
En los últimos años,las expectativas sobre cuál debe ser el papel de las compañías han cambiado drásticamente, y ser una Empresa Socialmente Responsable (ESR) conlleva un trabajo arduo que requiere esfuerzos constantes.
Estos esfuerzos consisten en generar compromisos conscientes y congruentes de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes, demostrandorespeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo así a la construcción del bien común.
Una de las prioridades de la RSE (Responsabilidad Social Empresarial) es contribuir al logro de objetivos sociales y medioambientales, y para lograrlo, diversas empresas han puesto manos a la obra no solo generando objetivos, sino también renovándolos y añadiendo más a la lista.
Tal es el caso de L’Oréal, la empresa de cosméticos y belleza quien ha presentado su nueva generación de objetivos sustentables para el 2030.
La Responsabilidad Social de L’Oréal
Hace años, esta compañía industrial decidió abordar el impacto medio ambiental de sus fábricas y centros de distribución, lo que determinaría su primer paso para iniciar su transformación.
En 2013 creó el programa Sharing Beauty with All(Compartiendo la Belleza con Todos), en donde se establecieron objetivos claros, mientras reducían la huella ambiental en su producción.
A finales de 2019, ya había logrado una reducción de emisiones de CO2 en sus fábricas y centros de distribución en un 78 % en comparación con 2005, con un aumento del 37 % en los volúmenes de producción durante el mismo período y mejorado el perfil medioambiental o social del 85 % de sus productos nuevos o renovados.
Por otra parte, implementaron programas de inclusión social que han ayudado a 90.635 personas de comunidades desfavorecidas a obtener acceso al empleo.
Desde 2013 L’Oréal ha reinventado la forma de desarrollar sus actividades, realizando una transición hacia un modelo de negocio más sostenible, mitigando su impacto medioambiental y maximizando sucontribución positiva a la sociedad en general.
Y este 2020 ha sido un año que busca determinar una mejora significativa así como un compromiso mayor para el futuro por parte de la empresa.
L’Oréal para el futuro: nuevos objetivos sustentables para el 2030
L’Oréal ha manifestado que no se conforma con estos logros alcanzados y desea asumir una mayor responsabilidad e ir más allá de la mera transformación de su modelo de negocio. Está buscando demostrar que las empresas pueden ser parte de la solución para algunos retos medioambientales y sociales más apremiantes, y lo hará por medio de su nuevo programa de sustentabilidad.
Así que desde abril de 2019 ha trabajado para crear una estrategia con objetivos de reducción del impacto medibles y con plazos definidos que orientarán su transformación interna, la de sus grupos de interés y su contribución a las necesidades sociales y medioambientales urgentes. Consiste en 3 pilares:
Transformarnos a nosotros mismos y respetar los límites planetarios.
Fortalecer nuestro ecosistema empresarial ayudando a que realice la transición hacia un mundo más sostenible.
Contribuir a resolver los retos del mundo apoyando las necesidades sociales y medioambientales urgentes.
Para presentarlos, la marca se encargó de realizar una conferencia de prensa digital y en vivo en la que participaron Jean-Paul Agon,Presidente y CEO de L’Oréal; Alexandra Palt, Directora de Responsabilidad Corporativa y Vicepresidenta Ejecutiva de la Fundación L’Oréal; y Adrien Koskas,Presidente de Marca Global de Garnier.
Nuestro Director General, Edgar López, tuvo la oportunidad de realizar algunas interesantes preguntas durante la transmisión en vivo, las cuales fueron respondidas por los expertos. ¡Te las compartimos!
Preguntas desde Expok para L’Oréal
1. Frecuentemente pasa que el manejo de la sustentabilidad es más maduro en las oficinas centrales. ¿Qué plan de aceleración tienen para estandarizar la implementación de objetivos a nivel mundial?
2. ¿Qué planes tienen para agregarle propósito a los atributos de su marca?
3. ¿Qué tan importante es tener un CEO activista para fortalecer la estrategia de sustentabilidad?
Si deseas ver la conferencia completa, puedes hacerlo aquí:
Entendiendo los nuevos objetivos sustentables
ParaJean-Paul Agon, Presidente y CEO de L’Oréal, estos compromisos marcan una etapa crucial para afrontar los retos a los que se enfrenta nuestro mundo. Entre ellos se encuentran:
Transformación del negocio de L’Oréal con el objetivo de respetar los límites planetarios:
Para el 2025, todos los sitios de trabajo de L’Oréal habrán alcanzado la neutralidad de carbono al mejorar la eficiencia de energía y utilizando energía renovable al 100%.
Para el 2030, el 100% de los plásticos utilizados en el acondicionamiento de los productos de L’Oréal provendrán de fuentes recicladas o biológicas.
Para el 2030, L’Oréal reducirá en un 50% todas sus emisiones de gases de efecto invernadero por cada producto terminado y en comparación con el 2016.
Los “límites planetarios” son limitaciones, que, si se cruzan, comprometerán la capacidad de la Tierra como hábitat para el desarrollo humano. En las décadas por venir debe ser una prioridad respetar un espacio de operación seguro, de acuerdo con la opinión unánime de científicos, motivo por el cual L’Oréal busca llevar a cabo todas sus operaciones dentro de los límites planetarios.
Facultar a los consumidores de L’Oréal para tomar decisiones de consumo sustentable:
L’Oréal considera que es parte de su responsabilidad incluir y comprometer a su ecosistema comercial (clientes, proveedores y consumidores).
Así que para apoyar a sus 1.5 billones de consumidores a tomar decisiones más sustentables, la marca ha desarrollado un mecanismo de etiquetado de impacto ambiental y social para productos.
El etiquetado incluirá una puntuación en la escala de la A a la E, considerando un producto “A” como el “mejor de su clase” en términos de impacto ambiental y social. Las etiquetas y puntuaciones estarán disponibles en las páginas web del producto y la primera marca en implementar la metodología nueva, a partir del año 2020, es Garnier. Este etiquetado se extenderá progresivamente a otros países y categorías de marcas.
Contribuir a la resolución de los desafíos mundiales, dando apoyo a necesidades sociales y ambientales urgentes:
En mayo de 2020, L’Oréal declaró que destinará €150 millones para abordar problemas sociales y ambientales urgentes.
Actuar ante desafíos ambientales clave: L’Oréal destinará €100 millones a la inversión de impacto para lograr este propósito.También se utilizarán €50 millones para financiar proyectos de restauración de ecosistemas marinos y forestales naturales dañados a través de un fondo denominado el Fondo de L’Oréal para la Regeneración de la Naturaleza, que operará Mirova, una filial de Natixis Investment Managers, dedicada a la inversión de impacto. Otros €50 millones se dirigirán a financiar proyectos vinculados a la economía circular.
Ayuda a mujeres vulnerables: L’Oréal está creando un fondo de dotación de beneficencia. Éste dará apoyo a organizaciones y beneficencias locales en sus esfuerzos para luchar contra la pobreza, ayudar a mujeres para lograr la integración social y profesional, brindar asistencia de emergencia para mujeres refugiadas y discapacitadas, prevenir la violencia contra las mujeres y ayudar a víctimas.
Estos objetivos representan un compromiso aún más fuerte de la marca en el ámbito de RSE, en donde tendrá que enfrentar retos sin precedentes, no obstante, L’Oréal está dispuesta a hacer lo necesario para lograrlos.
Si deseas conocer a detalle estos objetivos sustentables para el 2030 puedes hacerlo aquí.
Mercado Libre y Mayma dan comienzo a la segunda etapa de la edición 2020 de “Emprender con Impacto”, iniciativa que busca continuar apoyando y fortaleciendo a los emprendedores de impacto económico, social y ambiental de Latinoamérica. El ciclo de formación busca dinamizar emprendimientos y proyectos de impacto positivo que requieran de nuevas herramientas y acompañamiento para desarrollar su modelo de negocios. El programa ya tiene abierta su inscripción y está disponible en México, Argentina, Chile, Colombia y Uruguay.
En esta etapa, el programa comienza en modo intensivo con 8 seminarios virtuales y 4 encuentros grupales que funcionan como una plataforma de estudios junto con los máximos referentes de la región en temáticas de sustentabilidad, empresas de impacto, modelos de negocio e innovación. Una vez concluidos los módulos, se premiarán a las mejores iniciativas en cada país y luego habrá un emprendimiento destacado para toda la región.
Debido a la coyuntura actual causada por la emergencia sanitaria, “Emprender con Impacto” inició con una propuesta virtual y gratuita durante mayo, que consistió en 4 webinars, con más de 20 oradores y más de 4.800 participantes durante este ciclo.
“En un contexto de tanta incertidumbre es clave continuar con el apoyo a los emprendedores, para que sus proyectos y negocios puedan seguir creciendo. En este escenario, nuestra plataforma cobra un rol social cada vez más relevante, poniendo al servicio de los emprendedores diferentes herramientas tecnológicas, financieras y de capacitación que les permitan sostenerse y construir un modelo de negocio digital a largo plazo”, comentó Guadalupe Marín, Gerente Senior de Sustentabilidad de Mercado Libre para América Latina.
Al respecto, Margarita Carlés co-fundadora de Mayma, agregó: “La apuesta al emprendedor de triple impacto como agente de cambio para transformar las reglas del mercado, es la visión que nos mueve desde hace 14 años. Por esto, continuar generando comunidad de emprendedores en la región, de la mano con Mercado Libre, es tan valioso como urgente. La propuesta es simple y desafiante: ser creadores de una nueva realidad”.
La empresa mexicana Inosan Biopharma, líder mundial en antivenenos, firmó un convenio de colaboración con TecSalud, el sistema de salud del Tecnológico de Monterrey, para hacer pruebas clínicas de un nuevo producto anti SARS-CoV-2 que desarrolló utilizando su plataforma de investigación y producción.
El producto consiste en un inmunoterápico F(ab’)2 anti SARS-CoV-2 (equino). Dicha inmunoglobulina pasa por un proceso de purificación para posteriormente convertirse en suero que se aplica en pacientes que han dado positivo a COVID-19.
A la fecha no existe un tratamiento estándar aprobado y aquellos administrados se encuentran aún en fase de pruebas. El protocolo del estudio clínico se está diseñando de manera conjunta entre TecSalud e Inosan Biopharma.
“Desde principios de la pandemia, hemos estado participando en protocolos clínicos buscando alternativas de tratamiento. Estamos muy entusiasmados con esta colaboración, que contribuirá en beneficio de la sociedad y será degran impacto en el tratamiento de pacientes, poniendo a México en un lugar muy importante”, afirmó el Dr. Guillermo Torre, rector de TecSalud.
Se estima que las pruebas clínicas puedan iniciar en agosto de 2020, una vez que se cuente con las aprobaciones correspondientes de las autoridades regulatorias.
Juan Silanes, CEO de Inosan Biopharma, comentó que “Inosan Biopharma tiene una plataforma tecnológica reconocida por su seguridad y eficacia en todos sus productos. Hoy, esta misma plataforma es una de las mejores opciones existentes para neutralizar SARS COV-2, un virus que ha matado a miles de personas y seguirá haciéndolo si la población no tiene acceso a una cura pronto. Inosan siempre ha sido una empresa cuyo éxito se mide en los millones de vidas salvadas combinando la tecnología más avanzada con soluciones para el presente”.
El equipo de Inosan Biopharma tiene una trayectoria de más de 40 años de brindar seguridad y eficacia en los productos que ha lanzado para cada región del mundo, con lo cual, se ha convertido en referencia global por los altos estándares de producción.
TecSalud aporta innovación y excelencia realizando investigación enfocada a transformar la atención de la salud en el país. Actualmente se encuentra participando en protocolos de investigación clínica para la atención del COVID-19.
Se dice que una de las primeras revistas fue la la publicación alemana Erbauliche Monaths-Unterredungen (Discusiones mensuales edificantes) que apareció entre los años 1663 y 1668. A partir de ese momento, las personas han disfrutado de contenido muy diverso y completo en revistas que se publican periódicamente con diferentes temáticas.
Una de éstas, además de llevar información valiosa y de entretenimiento en cada página, está cambiando la vida de las personas en situación de calle. Su nombre es Mi valedor.
https://www.instagram.com/p/CBWsp0PjtXa/
Para fortalecer este esfuerzo por mejorar la calidad de vida de la gente e impulsar la reinserción social, Fundación Cinépolis formó una alianza con la organización Mi Valedor, ¡y lo mejor es que tú puedes formar parte de ella!
Mi valedor: más que una revista
A través de la cultura y la creación, la organización y empresa social Mi valedor busca crear redes de apoyo sanas, así como brindar oportunidades para las personas en situaciones vulnerables, socialmente excluidas y marginadas.
Uno de los ejes centrales de la organización es trabajar por la reinserción social y laboral. Para hacerlo, desarrollaron la revista Mi valedor. Por medio de la venta de este ejemplar, la organización puede ofrecer una capacitación constante en diversas áreas, así como apoyo profesional a las comunidades por parte de trabajadores sociales y psicólogos.
https://www.instagram.com/p/CCCMmR1Jkv5/
En Mi Valedor apoyamos a grupos vulnerables: personas en situación de calle, de la tercera edad, migrantes, madres solteras y otros sectores en situación de exclusión, quienes se unen voluntariamente al proyecto a través de una convocatoria, o por medio de instituciones que los canalizan con nosotros.
Mi Valedor
De acuerdo con la organización, cuando un nuevo “valedor“ decide integrarse al proyecto, se le ofrece una capacitación de 40 minutos y se le acompaña a su primer día de venta. Durante este primer acercamiento, se le entregan cinco revistas sin costo alguno.
Posteriormente, los valedores compran la revista en $8 y la venden en $25, generando una ganancia de $17 con cada una de ellas. De esta forma logran tener un ritmo de venta constante. Un valedor puede ganar entre $2,000 y $9,000 por mes.
Expandiendo su causa
Esta revista es el primer ejemplar callejero de México que forma parte de la Red internacional de periódicos callejeros (INSP). En cada una de sus páginas podrás acceder a contenido que documenta la vida cotidiana de la Ciudad de México a través de fotografías, relatos e ilustraciones, entre otras expresiones artísticas.
https://www.instagram.com/p/CA6DlN5pjrZ/
Somos la primera revista callejera en México que genera un ingreso legítimo para poblaciones en situación de vulnerabilidad y grave exclusión social de la CDMX.
Mi Valedor
Para fortalecer su causa y como parte de su compromiso en materia de responsabilidad social, Fundación Cinépolis decidió sumarse en alianza con la organización para llevar a Mi valedor a más lugares, ya que actualmente solo se distribuye en la CDMX.
Fundación Cinepolis impulsa este proyecto a través de espacios de promoción que permitan darle más visibilidad al contenido de la revista y el esfuerzo de los valedores que llevan este ejemplar hasta las personas.
https://www.instagram.com/p/CAlxyrcptTS/
Mi valedor es un proyecto que ha continuado trabajando a favor de grupos excluidos y vulnerables gracias al apoyo de diversas personas, instituciones y empresas que, con sus donativos y colaboraciones, contribuyen en esta búsqueda de una sociedad más igualitaria.
Mi Valedor
Por otra parte, Mi valedor es una plataforma de expresión para los beneficiarios porque ofrece la oportunidad de colaborar en las diferentes ediciones de la revista, ya sea escribiendo una columna o publicando las fotografías que se toman durante recorridos fotográficos y talleres de escritura dirigidos por un colaborador profesional voluntario.
De esta manera, los valedores pueden obtener un ingreso adicional a la ganancia que generan por la venta de la revista.
¿Cómo formar parte?
Mi Valedor cuenta con cinco maneras en las que puedes ayudar al proyecto y fortalecer esta iniciativa
1. Donativos.
2. Membresía.
3. Productos.
4. Puntos de venta.
5. Voluntariado.
Valedor, valer, valor, validación… ¡Todos somos valedores, vivamos o no en la calle!
Mi Valedor
Recuerda que al adquirir la revista, estás dando empleo y una nueva oportunidad de vida a una persona en situación de calle o exclusión social. Además ayudas a que la gente tenga acceso a servicios generales de salud, incentivos mensuales, asesoría sobre finanzas personales y capacitación de ventas.
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Cada edición de Mi valedor gira en torno a un tema en específico, para el cual el diseño y la portada, así como las tipografías y otros elementos estéticos se eligen cuidadosamente.
Mi Valedor
Al comprarla no solo estás adquiriendo una revista con un contenido rico en información editorial y visual, también ayudas una noble causa y a mejorar la calidad de vida de todas estas personas.
¡Forma parte del cambio y adquiere Mi valedor en la primera oportunidad que tengas! Puedes acceder a su plataforma oficial aquí: https://www.mivaledor.com/
Como parte de la nueva normalidad en España, el Rey Felipe VI en compañía del gobierno español lanzaron el jueves 18 de junio de 2020 un mensaje de confianza a través de la campaña Spain for Sure.
La acción ha corrido a iniciativa del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, el Foro de Marcas Renombradas Españolas, la Cámara de Comercio de España y la CEOE.
Para la ejecución del proyecto es importante mencionar que las entidades involucradas en este movimiento no contaron con ayuda de agencias de publicidad y tampoco hubo un presupuesto para la compra de los medios necesarios.
Esta campaña busca crear una mejor imagen de España para el mundo y con ello asegurar que es un país seguro para el comercio y la inversión, y de igual manera busca poder reactivar la economía del país.
El movimiento Spain for Sure cuenta con un vídeo con una duración de 1:48 minutos y tiene el respaldo de alrededor de 20 personajes importantes para España, ya que según los creadores de esta campaña son personas que representan fielmente los valores españoles, algunos de los participantes son Andrés Iniesta, Rafael Nadal, Fernando Alonso, Ana Botín, Pau Gasol, Edurne Pasaban, entre otros. Estos individuos recibieron el reconocimiento de Embajadores Honorarios y cabe destacar que ninguno de los participantes cobró por la contribución.
El valor que más se busca resaltar con ayuda del spot es de la capacidad y la superación así como “la voluntad de mirar hacia adelante afirmando el carácter vital, acogedor y abierto de los españoles”.
La mente creativa del proyecto esta en manos de Manu Cavanilles, actualmente tiene el cargo de asesor de Estrategia y Comunicación en Presidencia del Gobierno. Ha ocupado cargos importantes a lo largo de su carrera profesional, pues antes de su actual desempeño trabajó como director creativo ejecutivo de importantes agencias tales como DDB, Y&R Tapsa, Publicis Casadevall & Pedreño y El laboratorio.
La presentación del spot se llevó a cabo en el museo del Prado, el día del evento acudieron los Reyes, los ministros de Exteriores, Arancha González Laya; Industria, Turismo y Comercio, Reyes Maroto, y Cultura, José Manuel Rodríguez Uribes, así como el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi; el de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet; y el presidente del Foro de Marcas Renombradas, Ignacio Osborne.
El jefe de estado dijo algunas palabras en el acto de clausura:
No ignoremos las dificultades y mantengamos la voluntad de mejora continua, para superarlas; y no olvidemos nunca que juntos, con realismo y coraje, sabremos salir adelante y colocarnos en el buen lugar que como nación nos merecemos.
A una semana del lanzamiento del video, este ya cuenta con 85.000 reproducciones en YouTube; mientras que la versión en inglés que salió el viernes 19 de junio de 2020 cuenta ya con un total de 27.000 reproducciones. Con estas cifras, el éxito de la campaña pese al nulo presupuesto para la adquisición de medios es más que indudable.
Un hecho destacado en la transmisión del spot, fue que el día de su estreno se transmitió durante los partidos de la Liga Santander.
Nuevas investigaciones encuentran que el impulso de la sostenibilidad propulsa la innovación, cambiando la dinámica del cliente y la cultura del lugar de trabajo a medida que las empresas se toman en serio los objetivos ESG.
Para dominar la sostenibilidad, las empresas deben averiguar cómo cumplir y superar las expectativas cada vez mayores de los clientes, demostrando al mismo tiempo que esta puede ser rentable.
Según una nueva investigación comisionada por Smurfit Kappa y llevada a cabo por Longitude, la mayoría de las empresas se están tomando este cambio en serio. Alrededor de tres cuartos de las compañías (72%) ven las prácticas de sostenibilidad como una tendencia duradera y el 83% describen la sostenibilidad como una oportunidad a explotar.
Así que la sostenibilidad está aquí para quedarse. ¿Qué significa eso para las empresas? Para empezar, es reescribir las reglas de cómo hacer buenos negocios.
La sostenibilidad puede ser una innovación en la que todos ganan
Muchas empresas con visión de futuro están utilizando la sostenibilidad para su ventaja competitiva. En alrededor de un tercio de las empresas, la sostenibilidad está impulsando toda la I+D (37%) y el desarrollo de nuevos productos (33%).
La sostenibilidad es la madre de todas las disrupciones
Loannis Ioannou, profesor Asociado de Estrategia y Emprendimiento en la Escuela de Negocios de Londres.
Las empresas tienen un papel decisivo que desempeñar para aprovechar esa disrupción y efectuar el cambio.
Es probable que centren sus esfuerzos de innovación en el embalaje y la reducción de desechos, ya que el 68% de las empresas citan los materiales en el embalaje como su mayor reto de sostenibilidad, seguido de la recolección y reciclaje (59%). Mejorar en esto no se trata solo de buenas relaciones públicas, algunas empresas esperan que les ahorre dinero. Casi la mitad (46%) dice que el ahorro de costes de los esfuerzos de reducción de residuos es el beneficio más esperado de sus prácticas de sostenibilidad.
En muchos casos, la sostenibilidad y los beneficios económicos van de la mano
Steven Stoffer, vicepresidente de Sostenibilidad y Desarrollo de Smurfit Kappa.
Los consumidores conscientes esperan una mano amiga
Las expectativas de los consumidores en cuanto a la sostenibilidad están cambiando rápidamente la dinámica entre marca y cliente. El 88% de las organizaciones cree que los consumidores esperan que tengan prácticas de sostenibilidad claras y el 78% cree que sus clientes acuden a ellas en busca de orientación para adoptar prácticas más sostenibles.
Los consumidores respaldan esto. La mayoría (61%) espera que las marcas a las que compran tengan prácticas de sostenibilidad claras y están buscando que las empresas lideren: alrededor de un tercio dice que los minoristas deberían asegurarse de que los compradores estén informados de los factores de sostenibilidad en el punto de compra y una proporción similar atribuye esa responsabilidad a las marcas.
Las marcas deben hacer llegar el mensaje
Esas expectativas provienen de la frustración: en lo que respecta a los clientes, las empresas no están haciendo un buen trabajo de orientación hacia los productos sostenibles.
En los últimos seis meses, el 55% de los consumidores dicen haber comprado un producto específicamente porque tenía un envase reutilizable o biodegradable y una cantidad similar ha pagado más por un producto o servicio de origen sostenible. Pero el greenwashing y la mala comunicación están confundiendo el tema: podemos estar dispuestos a gastar nuestro dinero más conscientemente, pero al 69% de nosotros nos resulta difícil saber qué marcas son genuinamente sostenibles.
Algunas marcas se están preparando para afrontar este desafío. Nestlé, por ejemplo, ha creado su Instituto de Ciencias del Embalaje y ha lanzado un fondo de inversión en embalaje sostenible, ambos dedicados a nuevos materiales de embalaje para alimentos, nuevos sistemas de entrega de alimentos seguros, nuevas tecnologías de gestión de residuos y creación de capacidad de recolección de estos.
Estamos utilizando nuestros conocimientos científicos en materia de alimentos y transfiriéndolos al diseño de envases.
Véronique Cremades-Mathis, directora Mundial de Envases Sostenibles de Nestlé.
Las estrategias de sostenibilidad fortalecen la cultura
Los Millennials y la Generación Z son los grupos de edad más preocupados por la sostenibilidad y ejercen una influencia cada vez mayor en su lugar de trabajo. Por lo tanto, las credenciales ESG son ahora un imperativo empresarial: si estos miembros de la fuerza de trabajo con gran movilidad no sienten que sus empleadores comparten sus valores, se marcharán a organizaciones que sí los compartan.
Las empresas reconocen este riesgo de talento y están viendo el beneficio de producir estrategias de sostenibilidad: El 77% de las organizaciones informan que su estrategia de sostenibilidad está teniendo un impacto positivo en el compromiso y la retención de los empleados.
La medición es el punto de partida
Las estrategias de sostenibilidad se están convirtiendo en la norma, pero ¿cómo demuestran las empresas que esas estrategias funcionan y crean valor? Se trata de una medición efectiva y las empresas en la investigación dicen que están luchando. Menos de la mitad dicen que pueden vincular la sostenibilidad con el rendimiento financiero y sólo el 18% actualmente mide el rendimiento de la sostenibilidad en relación con su estrategia.
Estos obstáculos no solo son un inconveniente para las empresas, sino que en algunos casos están haciendo descarrilar por completo sus impulsos de sostenibilidad. Para el 42% de las empresas, la dificultad de cuantificar su desempeño en materia de sostenibilidad es el mayor obstáculo para la aplicación de dichas prácticas, un desafío que se ve agravado por la cambiante narrativa mundial en materia de sostenibilidad.
La sostenibilidad es ahora una frase que puede significar todo y nada. Necesitamos crear un campo de juego nivelado y una metodología consistente para medir el impacto del carbono a través de nuestros productos.
Simon Boas Hoffmeyer, director senior de Sostenibilidad y Comunicaciones del Grupo Carlsberg.
Buscando el equilibrio entre la sostenibilidad y la rentabilidad
Ante esta incertidumbre, las empresas líderes ya sea de la industria, de la marca de desafío o de la disrupción, están pasando de la conversación global a la acción corporativa. Y en su afán por seguir siendo de relevancia, nunca ha sido más importante para ellos lograr el equilibrio entre la sostenibilidad y la rentabilidad.
Revelando los números
El 83% de las empresas describen la sostenibilidad como una oportunidad a ser aprovechadaa.
El 72% dice que la sostenibilidad es una tendencia perdurable.
El 74% dice que no esperará a que sus competidores suban la apuesta antes de definir sus propios puntos de referencia para el éxito.
Acciones para operar en esta nueva era de sostenibilidad
Entonces, ¿qué pueden hacer los negocios de hoy en día? ¿Y cómo pueden conectar sus informes corporativos con los objetivos de sostenibilidad para demostrar la acción y probar la eficacia? En el otro lado de la ecuación, ¿qué esperan los consumidores de las empresas a las que compran productos y servicios?
Las empresas que operan en esta nueva era de sostenibilidad tendrán que:
Reconocer que la sostenibilidad es un catalizador para el cambio y crea oportunidades de crecimiento.
Equilibrar las prácticas de sostenibilidad con la rentabilidad si desean obtener la aceptación de los interesados a largo plazo.
Comprender que con el ascenso de los Millennials y de la Generación Z, la cultura corporativa debe alinearse con los llamados sociales a la acción.
Alinearse con las expectativas de sostenibilidad de los consumidores para fortalecer las relaciones marca-cliente.
Metodología
Los datos citados en este informe se basan en dos encuestas encargadas por Smurfit Kappa y realizadas por Longitude, una división de The Financial Times, en enero de 2020. La primera, una encuesta a 200 líderes empresariales y altos ejecutivos del Reino Unido, investigó las actitudes y los enfoques de la sostenibilidad corporativa en los productos de gran consumo, de venta al por menor y de comercio electrónico y de consumo. Aunque los ejecutivos fueran solo de Reino Unido, las marcas que lideran son prácticamente globales, como Nestlé, P&G o Grupo Carlsberg.
La segunda, una encuesta a 1.500 consumidores del Reino Unido, investigó las actitudes y creencias de los consumidores hacia la sostenibilidad, su impacto en el comportamiento del consumidor y las expectativas de los consumidores en cuanto a las prácticas de sostenibilidad corporativa.
Si bien esta investigación se llevó a cabo en las semanas anteriores a la propagación de la pandemia COVID-19 en toda Europa, creemos que la necesidad de que las empresas y los consumidores actúen en materia de sostenibilidad no es menos urgente. A medida que las empresas se enfrentan a las consecuencias de la pandemia, creemos que esto fomentará la sostenibilidad corporativa como un imperativo empresarial, en lugar de una ventaja competitiva.
Además de la investigación cuantitativa, Longitude también llevó a cabo una serie de entrevistas cualitativas en profundidad entre enero y marzo de 2020, para obtener información sobre la sostenibilidad empresarial en la práctica. Entre ellas figuran:
Véronique Cremades-Mathis, Directora Mundial de Envases Sostenibles, Nestlé.
Gian De Belder, Científico Principal, Procter & Gamble.
Simon Boas Hoffmeyer, Director Principal, Grupo de Sostenibilidad y Comunicaciones, Grupo Carlsberg.
Ioannis Ioannou, Profesor Asociado de Estrategia y Emprendimiento, London Business School.
Loukia Tzekaki, Comunicaciones Corporativas y Sostenibilidad Director Asociado, Procter & Gamble.
Arco Berkenbosch, Vicepresidente de Innovación y Desarrollo, Smurfit Kappa.
Steven Stoffer, Vicepresidente de Sostenibilidad y Desarrollo, Smurfit Kappa.
Una de las razones por las que Facebook ha visto su capitalización de mercado acercarse a los 250,000 millones de dólares, es por sus robustas opciones de publicidad. Para las marcas, las oportunidades de publicidad en la red social son un sueño a través de la micro-focalización —mensajes con contenido de marcas ocultos en posts que se mezclan en los feeds de los usuarios, adquiriendo un sentido de pertenencia en la comunidad—.
Ese sueño, sin embargo, se convirtió en una pesadilla cuando a Facebook la inundaron con acusaciones de que se había transformado en una fuente digital de mentiras y desinformación. Ya sea que la empresa se haya convertido en el objetivo de nuevas quejas de Joe Scarborough en MSNBC o de fuertes críticas de activistas del Black Lives Matter, más marcas están viendo a Facebook no como un activo sino, mínimo, como un dolor de cabeza.
Marcas como The North Face, Patagonia y REI se han unido a la campaña “Stop Hate for Profit” lanzada la semana pasada por una coalición de organizaciones sin ánimo de lucro con titulares como los de la Liga Antidifamación, Common Sense Media, la NAACP y Sleeping Giants.
La campaña acusa a Facebook de continuar con lo que describe como “prácticas racistas” permitidas por los ingresos anuales estimados para la compañía de 70,000 millones de dólares de corporaciones que se anuncian en plataformas como Instagram.
Stop Hate for Profit está instando a las marcas a enviar a la C-suite de Facebook un mensaje de “ya es suficiente” cuando se trata de ampliar los mensajes sobre la supresión de votantes, el silencio de las voces negras y cualquier mensaje que exprese odio, prejuicio y discriminación.
Para hacerse oír, estas organizaciones sin fines de lucro han pedido a las marcas que supriman cualquier gasto publicitario en Facebook durante el mes de julio.
Los organizadores del Stop Hate for Profit siguen alentando a las empresas a seguir publicando mensajes en sus páginas de Facebook y en los perfiles de Instagram sobre su apoyo a los ciudadanos, creadores y empresas de raza negra. También instan a las marcas a dar a conocer por qué han detenido las campañas de pago en las plataformas de la empresa.
Con llamados en todo el mundo exigiendo justicia para los negros en Estados Unidos, el fracaso de Facebook para proteger y apoyar a los usuarios negros nunca ha sido más claro.
La pérdida de ingresos por publicidad durante un mes puede hacer que Facebook reconsidere cómo ha ignorado las demandas de los usuarios negros y las organizaciones de derechos civiles.
Por su parte, Cory Bayers, jefe de marketing de Patagonia, afirmó:
Durante mucho tiempo, Facebook ha sido incapaz de tomar medidas suficientes para detener la propagación de mentiras de odio y propaganda peligrosa en su plataforma, desde elecciones seguras hasta una pandemia global y justicia racial, lo que está en juego es demasiado importante como para sentarse y dejar que la empresa siga siendo cómplice de la propagación de la desinformación y el fomento del miedo y el odio.
Coca -Cola se suma… aunque dice que no
El viernes la firma de bebidas anunció que pausaría toda la publicidad digital enredes sociales a nivel global, durante al menos 30 días, a partir del 1 de julio.
“No hay lugar para el racismo en el mundo, y no hay lugar para el racismo en las redes sociales”, dijo el CEO y presidente de The Coca-Cola Company, James Quincey en un comunicado.
Aunque la firma con sede en Atlanta aclaró que no se está sumando al boicot en contra de Facebook, sí aseguró que su decisión corresponde a lo que consideran, una revaluación a su publicidad en busca de mayor responsabilidad y transparencia.
¿Bastará?
Las últimas empresas en sumarse a la campaña de boicot contra la plataforma, han sido Starbucks, Levi’s y el grupo de bebidas Diageo. Aunque facebook parezca invulnerable, hay que decir que la lista es de ya más de 150 compañías de alta inversión publicitaria.
Los críticos pueden refutar que dejar de gastar en Facebook por sólo un mes no es suficiente. Pero… “Si la campaña de boicot sólo tiene éxito en la desaceleración del crecimiento de los ingresos de Facebook, esto podría bajar el precio de sus acciones”, comentó Judd Legum, periodista independiente. “Lo cual llamaría la atención de Mark Zuckerberg y Sheryl Sandberg”.
De acuerdo con el diario El País, el viernes pasado, y ante la caída accionaria, Zuckerberg anunció una nueva política por la que va a prohibir cualquier mensaje relacionado con discurso de odio en su plataforma, es decir, mensajes con contenido que promueva la discriminación.
Además, etiquetará los contenidos que considere de especial valor periodístico para el público tratando de frenar la desinformación.
¿Bastará el boicot para hacer más responsable a Facebook?, ¿bastará la reacción de Zuckerberg para frenar el motín publicitario? Habrá que ver en los siguientes días.
Durante la preparación que tiene como fin asegurar su primer título de la Premier League en 30 años, el Liverpool Football Club confirmó una nueva asociación con Quorn para promover fuentes de alimentos sostenibles.
De acuerdo conedie, la asociación se confirmó en la víspera de la histórica victoria del título de Liverpool, y el personal del club ahora puede celebrar con comidas vegetarianas y veganas.
Quorn proporcionará nuevas opciones de alimentos para los aficionados de los partidos cuando los estadios finalmente se vuelvan a abrir, y también trabajará con el equipo de nutrición del club para extender la elección de fuentes de proteínas bajas en carbono entre su personal de juego.
El director comercial del Liverpool FC, Billy Hogan, dijo:
Como proveedor líder de productos sostenibles sin carne en el Reino Unido, Quorn será un socio clave en los esfuerzos de sostenibilidad del Club. En este caso, Quorn nos ayudará a proporcionar a nuestros seguidores alternativas alimentarias más sostenibles en los días de partido. Esperamos ofrecer una plataforma para ayudar a nuestros fanáticos, empleados y personal de juego a hacer contribuciones positivas para enfrentar el cambio climático y al mismo tiempo considerar su salud y bienestar.
Quorn se ha inscrito en la iniciativa de sostenibilidad “Reds Go Green” del club, con el fabricante de alimentos actuando como un socio de proteínas sostenible. Las alternativas de carne de la marca producen un 90% menos de emisiones y usan un 90% menos de agua y tierra en comparación con los equivalentes de carne picada.
La iniciativa Reds Go Green ha estado funcionando desde 2012 y ha visto al club introducir esfuerzos para reducir las emisiones de carbono, promover soluciones de desperdicio de alimentos y disminuir el uso de plásticos de un solo uso.
El director de marketing de Quorn, Gill Riley, dijo:
Nuestra asociación con el Liverpool FC es muy importante para nuestra visión de Quorn, que es proporcionar alimentos que sean saludables para nuestras familias y el planeta. También queremos entender el impacto positivo que la súper proteína de Quorn puede tener en los deportistas de élite, por lo que trabajar con LFC y sus expertos nutricionales de renombre mundial será fundamental en la próxima fase de nuestra investigación en ciencias del deporte.
Quorn se ha asociado previamente con algunas de las cadenas de comida callejera más conocidas, incluida la versión vegana de Greggs de su popular horneado de carne. La nueva versión está hecha con proteína Quorn basada en hongos y ya ha demostrado ser un gran éxito, atrayendo filas de hasta 20 minutos.
Mientras tanto, KFC ha introducido una hamburguesa vegana de “pollo” en su menú como una adición permanente, luego de pruebas exitosas. Se trata de comercializar la hamburguesa, nuevamente hecha con Quorn, con lemas como “nueva hamburguesa, ¿quién no?” y “11 hierbas y especias.
A principios de este año, Quorn Foods anunció que presentaría etiquetas que detallan la huella de carbono de sus productos en algunas de sus líneas más populares.
Las nuevas etiquetas proporcionarán datos de emisiones de carbono en una base de “granja a tienda” y se implementarán en el 60% de los productos de la compañía, por volumen, este año. Mientras tanto, a medida que se presentan nuevos envases, Quorn Foods publica información sobre la huella de carbono en 30 de sus productos en su sitio web.
El gigante de la impresión y electrónica HP se ha comprometido a utilizar un 75% menos de piezas de embalaje de plástico de un solo uso para el 2025 que las que utilizó en el 2018, ya que reveló que sus productos y servicios sostenibles generaron más de 1.6 billones de dólares (1.27 billones de libras esterlinas) en ventas el año pasado.
Sarah George de edie, comenta que el nuevo compromiso se produce después de que HP retirara las abrazaderas plásticas para cables de energía y las bolsas para documentos de su cartera de embalajes en 2019 y revelara su ambición de obtener un 30% de material reciclado para los embalajes de plástico utilizados en los sistemas personales y los productos de hardware de impresión para el 2025.
Para cumplir con el nuevo compromiso de no utilizar plástico, HP retirará las almohadillas de espuma con base de plástico del embalaje utilizado para alojar sus ordenadores e impresoras, sustituyéndolas por alternativas a base de pulpa, 100% recicladas y reciclables. La espuma plástica se considera difícil de reciclar y no se recoge para su reciclaje en la mayoría de los lugares. La eliminación gradual ya ha comenzado, con 933 toneladas de espuma que se han eliminado de los productos de Personal Systems y otras 95 toneladas que se han eliminado de los productos de impresión.
Se anunciarán más cambios en los formatos de empaque en los próximos meses y años. HP está explorando notablemente el papel glassine para reemplazar la bolsa protectora típica utilizada para las impresoras domésticas y está invirtiendo en tecnologías de impresión 3D que permiten a los usuarios reutilizar todo el polvo sobrante.
En cuanto a los plásticos reciclados, HP obtuvo más de 25,000 toneladas de plásticos reciclados post-consumo para sus empaques en 2019, equivalente al 9% de su uso total anual de plásticos para empaques. De este material, 170 libras fueron certificadas como provenientes del océano. HP utiliza plásticos procedentes del mar en los cartuchos de tinta de sus impresoras y en determinadas líneas de portátiles, pantallas, estaciones de trabajo móviles y Chromebook para empresas.
Un mayor impacto sostenible
La nueva propuesta y la información actualizada sobre los progresos realizados se han publicado en el marco del informe anual sobre el impacto sostenible de HP relativo a 2019.
Al igual que en la edición del año pasado, el informe detalla cómo la sostenibilidad está impulsando la rentabilidad de HP, afirmando que la sostenibilidad demostró ser un factor clave en los 1,600 millones de dólares (1,270 millones de libras esterlinas) de ventas. Esto equivale a un aumento interanual del 69% con respecto a la cifra de 700 millones de dólares (560 millones de libras) del 2018. Otras empresas que informan públicamente acerca de su sustentabilidad son Unilever e Ikea.
El informe también documenta el progreso hacia las ambiciones de HP por reducir las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 en un 60% y para obtener un 100% de electricidad renovable para las operaciones mundiales, ambas con fecha límite en 2025. En cuanto a esto último, HP está en camino, habiendo obtenido el 43% de su electricidad de forma renovable en 2019. En el primero, las emisiones absolutas de la compañía aumentaron un 5% interanual, pero finalmente disminuyeron en un 44% en los alcances 1 y 2 con respecto a la línea de referencia de 2015.
Además de las cuestiones medioambientales, el informe hace un seguimiento de las promesas y el progreso de HP en cuestiones relacionadas con los empleados y comunidades.
El informe revela que HP proporcionó 6.3 millones de computadoras personales a escuelas de todo el mundo en 2019 y cuando las escuelas comenzaron a cerrar debido a la pandemia por COVID-19, la empresa se asoció con organizaciones como TIME for Kids, Nasa y Britannica para llevar recursos educativos a los consumidores en el hogar. HP estima que ha llegado a más de 28 millones de estudiantes desde 2015 y se esfuerza por ayudar a otros 72 millones en los próximos cinco años.
Además da a conocer las cifras de diversidad de la propia fuerza laboral de HP. El 42% de la junta directiva de la empresa son mujeres y el 58% son de grupos minoritarios, según el informe, mientras que el 40% de todas las contrataciones en EE.UU. en 2019 fueron de grupos minoritarios. Mientras aclamaba este progreso, HP admitió que “debe mejorar” en la contratación y promoción de personal negro, particularmente a la luz del creciente movimiento Black Lives Matter. Se ha fijado el objetivo de duplicar la proporción de empleados negros en la junta directiva en un plazo de cinco años y ha reafirmado su compromiso con la Acción del Director General para la Diversidad y la Inclusión.
La cultura de HP se ha basado desde hace mucho tiempo en la creencia de que la forma en que hacemos las cosas es tan importante como lo que hacemos.
Los recientes acontecimientos han puesto al descubierto el racismo sistémico y las profundas desigualdades que siguen siendo una mancha en la sociedad y es imperativo que todas las empresas actúen con urgencia en todos los frentes. Es especialmente importante que las empresas se responsabilicen e informen públicamente de sus progresos.
Enrique Lores, presidente y director ejecutivo de HP.
“Todos soñamos igual”, bajo la promesa de la anterior frase fue como en marzo de 2015 nace Luuna, empresa 100% mexicana que ofrece productos de gran calidad para contribuir al mejor descanso de los hogares en el país.
El buen descanso tendría que ser el común denominador para todas las personas, lamentablemente esto no es así, debido a las diversas desigualdades que se enfrentan todos los días en el país como la pobreza, la falta de oportunidades y, en algunas ocasiones, hasta ser parte de la comunidad LGBTTTIQ+. De acuerdo con cifras oficiales, México ocupa el segundo lugar en Latinoamérica con mayor índice de LGBTTTIQ+fobia, lo que desencadena una serie de problemáticas para la misma comunidad que impide que un gran número de personas cuente con techo y un lugar que permita el buen descanso, y la situación se complica si se le añade el factor de la edad.
Se calcula que en el país, alrededor de 10 % de la población pertenece a la comunidad LGBTTTIQ+ y de ese porcentaje, una parte, quizás la más olvidada, es la de los adultos mayores. Al respecto, expertos señalan que las personas mayores de esta comunidad sufren una triple discriminación por: edad, género y clase social.
Debido a lo anterior, Samantha Flores, una mujer transexual de casi 90 años decidió fundar una Casa de Día para adultos mayores LGBTTTIQ+ “Vida alegre” -única en su tipo en América Latina- en la CDMX, dicha casa permite que todas las personas mayores pertenecientes a la comunidad que se mantienen en una situación vulnerable puedan acudir al centro para recibir atención y sobre todo cuidados y amor que no han recibido en su núcleo cercano.
La labor que Samantha ha realizado es por demás inspiradora para las personas que laboramos en Luuna, por tal motivo, y de la mano de Urbvan, este año se decidió hacer una donación de 32 colchones a la Casa de Asistencia, con la intención de que la comunidad que ahí se reúne, pueda acceder al mejor descanso que, hoy en día y dadas las condiciones de salud pública, se requiere más que nunca, especialmente en este sector de la población que se ha visto obligado a quedarse en casa y limitar algunas de sus actividades y con ello, su movilidad.
“En Luuna, nos encontramos por demás contentos de poder sumarnos a tan bella labor que realiza Samantha desde hace 2 años. Sabemos que esta donación de colchones permitirá a las personas de la Casa de Asistencia dignificar su descanso, lo merecen después de tantos años de lucha” comentó Guillermo Villegas, Chief marketing officer de Luuna. “La visibilización de la comunidad de la tercera edad es fundamental, pues gracias a la lucha por sus derechos la generación de hoy y las futuras tendrán mayor libertad”.
De acuerdo con resultados derivados de una encuesta realizada por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos y el Consejo Nacional Para Prevenir la Discriminación (Conapred), 6 de cada 10 personas encuestadas de la comunidad LGBTTTIQ+ sufrió discriminación en el último año y más de la mitad (53 por ciento) reportó haber sufrido expresiones de odio, agresiones físicas y acoso.
“Pertenecientes a una generación de colaboradores jóvenes, Luuna quiere reconocer, agradecer, y celebrar las oportunidades de poder crear un país en el cual las personas LGBTTTIQ+ puedan envejecer con dignidad y con todos los derechos que cualquier mexicano debería tener sin importar su orientación sexual” finalizó Guillermo.
Durante décadas, la comunidad LGBTTTIQ+ ha luchado por sus derechos, es momento de recompensar a quienes llevan más tiempo en la línea, brindándoles un buen descanso. En Luuna, sabemos qué hacemos lo correcto para que México despierte mejor.
Toma un minuto de tu tiempo para mirar la declaración del CEO de tu compañía dentro de tu último informe de responsabilidad corporativa. Quita de tu mente las infografías brillantemente diseñadas en materia de gobierno corporativo (ESG) y piensa: ¿podrías decir sin temor a equivocarte que el enfoque de gobierno corporativo está realmente creando valor a lo largo y ancho de la organización?
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) pueden ayudarnos a trazar un camino para salir de la crisis socioeconómica actual, hacia un futuro más resiliente y regenerativo. En este punto, quizá estés pensando: nuestra empresa ya ha descubierto nuestro enfoque gobierno corporativo . Bueno, antes de que te sientas demasiado cómodo, no todos los enfoques de ESG se crean de la misma manera.
En una publicación reciente de Sustainable Brands, Geoff Kendall, cofundador de Future Fit, explicó cómo su equipo ha examinado cientos de informes de sostenibilidad en los últimos años. Encontraron que cuando se trata de abordar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, su enfoque sigue uno de tres patrones comunes: Defensivo, Selectivo y Holístico.
Defensivo = business as usual
Tal como su nombre lo indica, este enfoque se centra en defender el Business as Usual. Cuenta una historia linda sobre aquello que la compañía ya está haciendo en temas vinculados con los ODS, pero no busca oportunidades de cambio.
Por ejemplo: Una empresa que ya tiene la meta de reducir sus emisiones de gases efecto invernadero, podría afirmar que está alineada con el ODS 13: Acción por el clima. Sin embargo, la mayoría de sus objetivos actuales está cuantitativamente muy lejos de la rápida trayectoria de descarbonización que se necesita para el cumplimiento global de dicho objetivo.
Otra compañía podría decir que está contribuyendo al ODS 8: trabajo decente y crecimiento económico, simplemente porque está creando empleos. ¿Qué pasa si estos empleos pagan menos que un salario digno, si las condiciones de trabajo son inadecuadas o simplemente existe discriminación?
Enfatizar la narración de historias sobre la acción simplemente justifica el business as usual, que es lo que nos metió en este lío en primer lugar.
Un enfoque defensivo que vincula el informe de responsabilidad corporativa con los ODS puede resultar atractivo para los CEO que todavía creen en la primicia del valor para los accionistas primero, según la cual las empresas solo existen para ofrecer rendimientos financieros. No obstante, los informes defensivos carecen de ambición y autenticidad, y solo dejan a las empresas abiertas a acusaciones de social washing.
Es poco probable que cualquier empresa que tome una ruta defensiva atraiga y retenga a excelentes empleados, clientes leales e inversores cada vez más preocupados por la responsabilidad corporativa.
Selectivo… puede ser contraproducente
El segundo patrón común es aquel en el que se retoman únicamente algunos de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Kendall explica que el enfoque selectivo es similar a la noción de Creación de valor compartido, ya que se enfoca en áreas donde el modelo comercial actual de la compañía ya se cruza con una necesidad social.
Una compañía farmacéutica, por ejemplo, puede optar por enfocarse en el ODS 3 – Salud y bienestar, al hacer medicamentos que ayuden a las personas sanar de enfermedades, e incluso a vivir vidas más productivas. Esos esfuerzos pueden contribuir de manera genuina al ODS 3, pero solo si los medicamentos son asequibles y accesibles para quienes más los necesitan.
¿Pero es eso suficiente? ¿Qué pasa si la fabricación de los medicamentos utiliza grandes cantidades de agua dulce y la producción se lleva a cabo en un área con escasez de agua? Para las comunidades locales en esa región, la compañía puede estar socavando el ODS 6: Agua limpia y saneamiento. Claro que esto queda convenientemente fuera del informe en el que la empresa en cuestión, más que informar, se regodea de aquellas cosas de las que puede enorgullecerse.
Los informes de responsabilidad social selectivos, más que informar, permiten a la empresa regodearse de aquellas cosas de las que puede enorgullecerse y dejar fuera sus áreas de oportunidad.
¿Y qué pasa si esa misma compañía solo puede llevar sus medicamentos al mercado de manera rentable al depender de proveedores de bajo costo que no pagan a sus trabajadores un salario digno? En ese caso, el éxito de la compañía puede estar incluso ralentizando el progreso hacia el ODS 1: Fin de la pobreza.
Claro que prácticamente ninguna empresa puede impulsar positivamente los 17 ODS a la vez. Especialmente aquellas que hacen Business as Usual. Sin embargo, cada una de ellas existe como parte de una compleja red de valor que toca múltiples sistemas interconectados: mercados, comunidades, ecosistemas… Comenzar a reconocerse como parte de esa red, en lugar de considerarse un todo, es clave para el desarrollo sostenible y también para una mejor comunicación.
Cuando las empresas comienzan a entenderse como parte de un todo, comprenden también que en este mar de complejidad, las nociones lineales de causa y efecto comienzan a evaporarse, y sin una cuidadosa consideración, cualquier acción en un área puede conducir a consecuencias indeseables en otros lugares.
Un enfoque selectivo de los ODS puede ser contraproducente: incluso la empresa mejor intencionada podría estar agravando inadvertidamente un problema que intenta resolver mientras otro.
¿Son aceptables tales compensaciones? Posiblemente, pero ¿cómo podemos estar seguros si no hacemos nada para identificarlas y medirlas?
Holístico: mide y mitiga las compensaciones
Eso nos lleva al tercer patrón: adoptar un enfoque holístico, uno que considere todos los impactos de los ODS de una empresa, tanto positivos como negativos, a lo largo de toda la cadena de valor. ¿Difícil? Sí, pero no imposible.
Ninguna decisión comercial está libre de impactos; pero si adoptamos un enfoque de sistemas, al observar todas las interacciones entre la empresa, sus proveedores, clientes, otros actores socioeconómicos y el medio ambiente, es posible identificar problemas imprevistos. Los impactos negativos a través de la cadena de valor de la compañía se pueden anticipar y evitar, o al menos mitigar.
Un enfoque holístico para gestionar el rendimiento extrafinanciero es crucial porque los impactos positivos y negativos casi nunca se cancelan mutuamente.
Las emisiones de gases de efecto invernadero son una excepción: una tonelada de CO2 emitida en Johannesburgo puede ser ‘neutralizada’ por una tonelada de CO2 extraída de la atmósfera en Tokio. No obstante otros tipos de impacto (desperdicio de producto, estrés hídrico, violaciones de los derechos humanos) generalmente no se pueden eliminar, a través del tiempo o la ubicación.
Las mejoras graduales en un área, y el gasto de exacerbar los problemas en otros lugares, no contribuyen significativamente al cumplimiento de los ODS. Debemos eliminar, y eventualmente revertir, todo el daño causado a nuestros sistemas naturales y tejido social. Eso significa esforzarse por maximizar lo bueno mientras se trabaja de manera consciente, continua y colectiva para eliminar lo malo. Tal respuesta holística es esencial si queremos hacer realidad los ODS.
Podemos pensar en esta tercera opción como un esfuerzo por crear no solo el valor para los accionistas , o incluso el valor compartido , sino también el valor del sistema.
Ahora, toma un minuto de tu tiempo para mirar la declaración del CEO de tu compañía dentro de tu último informe de responsabilidad corporativa. Quita de tu mente las infografías brillantemente diseñadas en materia de gobierno corporativo (ESG) y piensa: ¿podrás decir sin temor a equivocarte que el enfoque de gobierno corporativo está realmente creando valor a lo largo y ancho de la organización?, ¿está comprometida con la creación de valor para el sistema?
Si la respuesta es sí, es fantástico, pero si no estás tan seguro, quizá valga la pena echar un vistazo crítico a tu informe y tus actividades para encontrar el camino. Todavía estás a tiempo.
La administración Trump propuso recientemente abrir más de dos tercios del terreno público más grande de la nación a la perforación de petróleo y gas, eliminando las protecciones para la vida salvaje en la zona de Alaska que han estado en vigor durante más de cuatro décadas.
La Oficina de Gestión de Tierras del Departamento del Interior (BLM) quiere permitir la extracción de combustible fósil en aproximadamente el 82% de la Reserva Nacional de Petróleo de Alaska en la vertiente norte del estado. Menos famosa que el cercano Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico, es una de las extensiones de propiedad federal de mayor valor ecológico, que proporciona un refugio vital a los osos polares así como a decenas de miles de caribúes y aves acuáticas migratorias.
La reserva, del tamaño de Indiana, es también una de las reservas petrolíferas terrestres más prometedoras del país. Un análisis reciente del Servicio Geológico de los Estados Unidos ofreció una estimación media de 8,700 millones de barriles de petróleo sin descubrir y 25 billones de pies cúbicos de gas natural.
Según el plan actual, finalizado en 2013, la mitad de los casi 23 millones de acres de reserva están abiertos a la perforación. El nuevo plan aumentaría el área expuesta al desarrollo en unos 7 millones de acres.
El presidente Trump se ha comprometido a ampliar el acceso al gran potencial energético de nuestra nación. La acción de hoy es un paso significativo más en el proceso de cumplir su promesa.
David Bernhardt, Secretario de Interior de los Estados Unidos.
Bernhardt dio una declaración que decía que la medida estaba alineada con una orden ejecutiva de marzo del 2017 del presidente Trump.
El BLM publicó un aviso de su Declaración de Impacto Ambiental Final el jueves, y se espera que emita un registro final de la decisión dentro de 30 días. Es probable que los ambientalistas y algunos nativos de Alaska, que han vivido en la vertiente norte durante milenios y dependen de su caza para su subsistencia, impugnen la decisión una vez que sea definitiva.
ConocoPhillips ya ha estado explorando el sitio, conocido como NPR-A, es el mayor productor de petróleo de Alaska, tiene un total de 1.1 millones de acres y ha descubierto petróleo en áreas remotas llamadas Diente de Alce y Diente de Oso.
Muchos nativos de Alaska que viven cerca de la reserva se oponen a un mayor desarrollo, alegando que podría perjudicar a los animales que constituyen una parte importante de su dieta. El lago Teshekpuk sirve como área de muda para una quinta parte del ganso brent del Pacífico y como lugar de alumbramiento para decenas de miles de caribúes cada verano.
El nuevo plan reduce la zona protegida alrededor del lago Teshekpuk, un embalse de 22 millas de ancho creado por el deshielo del permafrost, aunque restringe las principales actividades de construcción con maquinaria pesada entre el 20 de mayo y el 20 de agosto, a menos que los funcionarios federales, estatales y locales lo autoricen para que los caribúes puedan parir y buscar refugio de los mosquitos. También elimina la mayoría de las protecciones en torno a la Zona Especial del Río Colville, que se estableció en 1977 para proteger a las aves de rapiña y otras especies de la zona.
Los funcionarios del Servicio de Pesca y Vida Silvestre de los Estados Unidos, recomendaron el año pasado a la administración que mantuviera las salvaguardas de larga data, según documentos obtenidos en virtud de la Ley de Libertad de Información de la Sociedad para la Vida Silvestre. En ellos, la agencia dijo:
Creemos que la plena protección de estas áreas es necesaria para mantener la biodiversidad y la integridad ecológica de la Ladera Norte en la llanura costera, especialmente dados los impactos del cambio climático, incluyendo el aumento de la erosión costera y el hundimiento del permafrost.
Suzanne Bostrom, miembro del personal del bufete de abogados sin fines de lucro Trustees for Alaska, dijo en una entrevista que el hecho de que BLM haya ideado un plan de perforación que va más allá de cualquiera de las opciones que la agencia esbozó el año pasado y que está a punto de ser finalizado sin opiniones del público, lo hace legalmente vulnerable.
Definitivamente nos preocupa mucho que adopten una nueva alternativa aún más perjudicial y que el público no haya tenido la oportunidad de opinar.
Suzanne Bostrom, miembro del personal del bufete de abogados sin fines de lucro Trustees for Alaska.
Por su parte, Nicole Whittington-Evans, directora del programa de Alaska de Defenders of Wildlife, dijo en un comunicado:
El plan cede el hábitat, vital para los osos polares en peligro de extinción, los caribúes y las aves migratorias, a las compañías petroleras que no harán más que exacerbar la crisis climática al expandirse a una frágil zona fronteriza con nuevas perforaciones. Es malo para el Ártico occidental y malo para el planeta.
Nicole Whittington-Evans, directora del programa de Alaska de Defenders of Wildlife.
El presidente Warren G. Harding reconoció el potencial petrolífero de la zona y estableció lo que entonces se llamó la Reserva Naval de Petróleo No. 4 en 1923. En 1976, la Ley de Producción de Reservas Navales de Petróleo designó el área de aproximadamente 23 millones de acres específicamente para el desarrollo de petróleo y gas, la rebautizó como NPR-A, y trasladó su gestión de la Marina a la BLM.
En la legislación de 1976, el Congreso ordenó que el Lago Teshekpuk y las tierras altas de Utukok recibieran “máxima protección”. Y en 1977, el entonces Secretario Interno Cecil Andrus designó tres “áreas especiales” para ese estatus. Los presidentes Clinton, George W. Bush y Obama ampliaron las áreas especiales.
Otros arrendatarios importantes de la NPR-A son North Slope Energy, Borealis Alaska, Emerald House y Repsol, una empresa española de exploración y producción.
Aunque la administración Trump está despejando el camino para la exploración de petróleo y gas en Alaska, las empresas se enfrentan a nuevos obstáculos de financiación. Cinco de los seis bancos más grandes de EE.UU. —incluyendo JPMorgan Chase, uno de los mayores prestamistas del mundo para proyectos de combustibles fósiles, y el banco de inversiones Goldman Sachs— han anunciado que dejarán de financiar los proyectos de petróleo y gas en el Ártico.
Pavel Molchanov, analista principal de energía de la empresa de inversiones Raymond James, cuestionó si las empresas petroleras ampliarían la perforación en Alaska, incluso si el gobierno federal pone a disposición más contratos de arrendamiento.
Con todo lo referente a los precios actuales del petróleo, la industria no tiene prácticamente ningún apetito por la perforación en Alaska.
El gasto de capital de las empresas mundiales de petróleo y gas en 2020 ha caído a niveles mínimos de varias décadas y en ningún lugar el declive es más pronunciado que en Estados Unidos.
Kara Moriarty, presidenta de la Asociación de Petróleo y Gas de Alaska, dijo en un correo electrónico que las decisiones de algunos bancos de restringir los préstamos “todavía no han disuadido la inversión en Alaska“, pero sus miembros están más preocupados por una iniciativa en la votación estatal de noviembre que “aumentaría drásticamente los impuestos a la producción” entre el 150 y el 300%, dependiendo del precio del petróleo.
La delegación del congreso de Alaska – GOP Sens. Lisa Murkowski y Dan Sullivan, así como el diputado Don Young (R), celebraron el nuevo plan como una forma de reforzar la economía de su estado.
Banco Santander, a través de Santander Universidades, realizó un donativo de 4 millones de pesos a la Fundación TecSalud para garantizar el desarrollo, investigación y aplicación del protocolo de Plasma Convaleciente que al día de hoy ha ayudado a más de 24 personas afectadas con COVID-19 en el estado de Nuevo León.
Arturo Cherbowski Lask, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, comentó que “en el contexto de la pandemia, como banca responsable hemos activado diversas iniciativas, y entre ellas se destaca esta contribución, que apunta al desarrollo de un tratamiento contra el COVID-19 usando plasma donado por pacientes recuperados. Tenemos la esperanza de que los resultados de estas investigaciones marquen un hito importante en medio de esta pandemia”.
“El apoyo a protocolos de investigación específicos contra el COVID-19, como el de Plasma Convaleciente, ayuda a entender el comportamiento del virus ante distintos perfiles genéticos y por tanto a detener la propagación de este virus encaminando los resultados hacia tratamientos curativos o bien una vacuna contra COVID-19. Los recursos obtenidos gracias a este generoso donativo estarán enfocados a cubrir el costo de los exámenes y procesos necesarios para el Protocolo para, al menos, 120 donantes”, explicó el Dr. Juan Homar Páez Garza, Director de la Fundación TecSalud.
A principios de abril, TecSalud, en colaboración con la Secretaría de Salud de Nuevo León, inició con la aplicación del plasma o suero convaleciente como una opción de tratamiento para pacientes de esta enfermedad en estado crítico. En México, este protocolo fue ingresado a la Comisión Federal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) por la Institución y ya fue aprobado.
Despuésde que una persona se recupera de la enfermedad COVID-19, genera los anticuerpos que la protegen contra el virus SARS-CoV-2, lo cual lo hace candidato para donar una parte de su sangre conocida como “plasma” en una cantidad que no le afecta en su salud y que potencialmente beneficiaría a un enfermo de COVID-19.
Dicho plasma es sometido a rigurosos procesos de análisis clínicos que permiten demostrar que está libre de otros agentes infecciosos además de COVID-19, y que contiene la cantidad adecuada de anticuerpos.
Con este donativo, Banco Santander, a través de Santander Universidades, se une al compromiso de TecSalud al buscar la salud de la comunidad y extender los beneficios de este Protocolo.
La Fundación TecSalud promueve la salud en la comunidad económicamente vulnerable, con servicios de prevención, detección oportuna y atención médica de calidad; a través de la participación de médicos voluntarios, estudiantes y residentes de la Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud del Tecnológico de Monterrey. Cuenta, entre sus principales líneas de acción, con: Centros de Salud Integral, Fondos para la Atención Médica y Hospitalaria y el programa Educación en Salud.
