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La inversión ESG parece inmune a la pandemia… ¿durará?

Aunque Estados Unidos ha entrado oficialmente en una recesión “sin precedentes” que ha puesto fin al mercado alcista más duradero de la historia a raíz de la nueva pandemia de coronavirus, las inversiones ambientales, sociales y de gobernabilidad (“ESG”) han demostrado hasta ahora “ser a prueba de pandemias” en términos de optimismo de los inversores. Esto es un buen augurio para las empresas que quieren estar del lado correcto de la historia cuando el mundo pase esta emergencia actual.

Una industria sólida

Amy Brown dijo en TriplePundit que la inversión ESG, también conocida como inversión sostenible, ha demostrado ser sólida, ya que la economía estadounidense y la mundial han recibido un gran golpe y los mercados se han visto sacudidos hasta los cimientos. Los fondos sostenibles captaron entradas récord en el primer trimestre en medio de la agitación del mercado, según datos de Morningstar y muchos de estos fondos están logrando un rendimiento superior al del mercado en general durante el año.

Mientras que las acciones descendieron rápidamente en un mercado a la baja a mediados del trimestre, los flujos netos estimados para los 314 fondos sostenibles abiertos y negociados en la bolsa disponibles para los inversores estadounidenses alcanzaron los 10,500 millones de dólares en el primer trimestre. Ese aumento eclipsó fácilmente el anterior récord trimestral establecido en el cuarto trimestre del 2019, informó Morningstar. En los últimos 15 años, la inversión ESG ha crecido a más de 30 billones de dólares en activos bajo gestión.

Los analistas e inversores han estado analizando las razones por las que la inversión ESG durante la pandemia ha sido sólida. Muchos se encuentran examinando el desempeño social y de gobernabilidad de las empresas (y no sólo la “E” de lo ambiental) al analizar las respuestas de las corporaciones a la pandemia. Como ha informado Amy Brown en TriplePundit, los líderes durante esta crisis están emergiendo rápidamente mientras que los rezagados están más expuestos que nunca por no haber integrado la sostenibilidad en su modelo empresarial o en sus operaciones.

El racismo “es un problema de ESG”

La más reciente agitación social en los EE.UU. sobre las protestas generalizadas por la igualdad racial están poniendo de relieve la inversión ESG. Calvert Research and Management, una destacada empresa de inversiones sostenibles, está pidiendo a las empresas que “evalúen con precisión su diversidad racial” y la hagan pública, que proporcionen información sobre la igualdad de remuneración en función de la raza y el género e inviten a otras empresas a declarar públicamente lo que están haciendo para combatir el racismo y la brutalidad policial, informó Barrons. Según el CEO de Calvert, John Streur, el racismo “es un problema de ESG“.

El economista en jefe de Nasdaq, Phil Mackintosh, también apuesta a una justicia social y a la atención de la desigualdad racial en la América corporativa, lo cual estimulará el interés en la inversión ESG, informa CNBC.

El brote de COVID-19 podría cambiar el rumbo de las inversiones ESG y de las empresas que respondieron a la crisis enfocándose en objetivos a largo plazo, en lugar de obtener beneficios a corto plazo a toda costa.

COVID-19 nos presenta la oportunidad de retirar la etiqueta ESG a favor de reconocer que, de lo que realmente estamos hablando es de Finanzas 101. Es decir, el manejo de asuntos que son evidentes e influyen en los buenos resultados financieros de las empresas a largo plazo. Las empresas con malos registros de ESG pueden, en última instancia, desinflar el valor accionario.

Andrew Parry, jefe de inversiones sostenibles de Newton Investment Management, en MarketWatch.

Los inversores continúan siendo optimistas con respecto al ESG

El ESG sigue reteniendo la confianza de los inversores como un importante marcador de la fuerza corporativa. En una reciente encuesta a administradores de riqueza en todo el Reino Unido realizada por Financial Times y la empresa de investigación de mercado Savanta, casi 9 de cada 10 de estos administradores encuestados creían que la pandemia de COVID-19 daría lugar a un mayor interés de los inversores en este tipo de inversiones (ESG).

Rob Morgan, analista de pensiones e inversiones en el Reino Unido de la empresa de gestión de inversiones Charles Stanley, dijo al Financial Times que la pandemia ha actuado como:

Un recordatorio de que todos somos parte de algo mucho más grande y tenemos que pensar en los demás, no solo en nosotros mismos, ese sentimiento también puede reflejarse en nuestras inversiones a través de la inversión socialmente responsable, por lo que hay un vínculo directo.

Los gestores de activos son igualmente optimistas en la inversión ESG, incluso en la economía actual. BlackRock, el mayor administrador de activos del mundo, con más de 6 billones de dólares en activos, no ha mostrado ninguna señal de dar la espalda a la sostenibilidad. En una nota de investigación del mes pasado, se afirmó que el 88% de los fondos indexados con un enfoque en la sostenibilidad se desempeñaron mejor que sus contrapartes no sostenibles en los primeros cuatro meses de 2020.

Predicciones similares sobre la durabilidad de la inversión ESG provienen de Goldman Sachs y JPMorgan Chase, informó CNBC, con JPMorgan diciendo a los clientes: “Vemos que la crisis de COVID-19 acelera la tendencia a la inversión ESG“.

La inversión ESG es una “apuesta sobre la mesa”

Es una señal de que esta tendencia, que se ha ido construyendo durante algún tiempo, está aquí para quedarse, incluso cuando el mundo se ha puesto de cabeza. Una reciente encuesta de inversores institucionales de Morgan Stanley mostró que los propietarios de activos adoptan cada vez más la inversión sostenible, con un 80% que ya integra los factores ESG en su proceso de inversión, frente al 70% en 2017. Casi seis de cada diez de los inversores encuestados pueden prever un momento en el que sólo asignarán a los gestores de inversiones un enfoque formal de los ESG.

Estos resultados proporcionan un punto de prueba adicional de que la inversión sostenible se ha convertido en una apuesta sobre la mesa.

Audrey Choi, directora de sostenibilidad y CEO del Instituto para la Inversión Sostenible de Morgan Stanley.

Puede que sea demasiado pronto para afirmar definitivamente que la pandemia ha avanzado el caso estratégico de la inversión sostenible. Pero como Georg Kell, presidente de una empresa de gestión de activos mundiales y director fundador del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, escribe en Forbes:

La inversión inteligente ESG está destinada a convertirse en la nueva normalidad. Aquellas corporaciones que no logren transformar sus modelos de negocios serán reemplazadas por otras que tengan la flexibilidad de adaptación para prosperar en un nuevo mundo que valore las actividades inteligentes, limpias y saludables.

En 5 años, L’Oréal será carbono neutral

La empresa mundial de cosméticos L’Oréal, ha revelado un nuevo y amplio conjunto de objetivos de sostenibilidad, comprometiéndose a alcanzar la neutralidad del carbono para el 2025, reduciendo a la mitad las emisiones de carbono, utilizando energías renovables al 100% y asegurándose de que todos los envases de plástico procedan de fuentes recicladas o de base biológica.

Matt Mace en edie nos comparte la estrategia de la campaña L’Oréal para el futuro la cual esboza un nuevo conjunto de compromisos de sostenibilidad para el 2030, con varios objetivos también fijados para el 2025.

La estrategia compromete a los centros de fabricación, administrativos y de investigación del Grupo a alcanzar la neutralidad de carbono para el año 2025 mediante mejoras en la eficiencia energética y la obtención de energía 100% renovable. A finales de 2019, L’Oréal contaba con 35 sitios de carbono neutro que utilizaban 100% de energías renovables, incluyendo 14 fábricas.

Se han fijado otros dos objetivos principales para el 2030. L’Oréal obtendrá el 100% de los plásticos utilizados en sus embalajes a partir de fuentes recicladas o de base biológica y reducirá sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 50% por producto acabado, con respecto a la línea base del 2016.

La revolución sostenible de L’Oréal está entrando en una nueva era. Los desafíos a los que se enfrenta el planeta no tienen precedentes y es esencial acelerar nuestros esfuerzos para preservar un espacio operativo seguro para la humanidad. Lo hacemos en nuestras propias operaciones comerciales y en nuestra contribución a la sociedad en general. Sabemos que los mayores desafíos están por venir y L’Oréal permanecerá fiel a su ambición: operar dentro de los límites seguros para el planeta.

Jean-Paul Agon presidente de L’Oréal.

Los compromisos se apoyarán a través de la iniciativa Metas Basadas en la Ciencia, pero también se tomarán medidas adicionales para abordar la gestión del agua y la preservación de la biodiversidad.

L’Oréal ha desarrollado un sistema de etiquetado sobre el impacto ambiental y social de los productos, que permitirá, por ejemplo, escalar los productos de la A a la E en lo que respecta a los impactos ambientales. El sistema ha sido verificado por los auditores de Bureau Veritas Certification. Este etiquetado se colocará primero en la gama de productos Garnier y se extenderá a otros productos en una fecha posterior. La compañía también reveló un gran compromiso financiero con la RSE en mayo.

El programa L’Oréal para el Futuro es un “programa de solidaridad” social y ambiental con capacidad de respuesta, cuyo objetivo es contribuir a la regeneración de los ecosistemas dañados y a la prevención del cambio climático, apoyando al mismo tiempo a las mujeres vulnerables durante la crisis social y económica generada por la pandemia de coronavirus.

El fondo se divide entre plataformas sociales y ambientales. L’Oréal ha comprometido 50 millones de euros para apoyar a las mujeres que se están viendo desproporcionadamente afectadas por la crisis de COVID-19, sobre todo en lo que respecta a la pérdida de empleo e ingresos así como al riesgo de violencia doméstica y sexual. El Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) advierte que la violencia doméstica aumentará en un 20% como resultado del confinamiento.

También se ha creado un fondo de 100 millones de euros para la regeneración del medio ambiente natural. Un Fondo para la Regeneración de la Naturaleza de 50 millones de euros se utilizará para financiar proyectos de restauración de ecosistemas marinos y forestales que también creen nuevas oportunidades de desarrollo social y económico para las poblaciones que dependen de estos ecosistemas.

L’Oréal se propone restaurar un millón de hectáreas de ecosistemas degradados, capturar de 15 a 20 millones de toneladas de CO2 y crear cientos de oportunidades de empleo para el año 2030.

Los 50 millones de euros restantes se destinarán a promover la economía circular y L’Oréal pretende desarrollar soluciones y nuevos modelos de negocio que impulsen el reciclaje y la gestión de los residuos plásticos.

Esta es una de las pocas empresas a las que CDP ha concedido una puntuación de “A” en tres temas clave: la protección del clima, la gestión sostenible del agua y la lucha contra la deforestación.

Desde 2005, la empresa ha reducido el consumo de agua por litro de producto terminado en un 48%, a pesar de que el negocio creció casi un tercio en ese tiempo. En el mismo plazo, el grupo ha reducido las emisiones de carbono de sus plantas y centros de distribución en un 78% en términos absolutos, lo que supera el objetivo del 60% para el 2020.

La venta de autos eléctricos sigue a la alza a pesar de la pandemia

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Si bien el mercado general de automóviles de pasajeros se contraerá en un 15% este año, las ventas de vehículos eléctricos (EV) tanto para automovilistas individuales como para empresas probablemente se mantendrán constantes, afirma el nuevo análisis de la Agencia Internacional de Energía (AIE).

De acuerdo con edie, la Perspectiva EV 2020 de la Agencia, publicada hoy (23 de junio), muestra las tendencias dentro del EV global y los mercados automotrices más amplios a lo largo de 2019. También proporciona predicciones para 2020 y más allá.

Según Outlook, se vendieron 2,1 millones de automóviles eléctricos en todo el mundo en 2019, un 6% más que en 2018. Esto llevó el stock mundial de automóviles eléctricos a 7,2 millones de vehículos, de los cuales el 47% se encuentra en China.

Sin embargo, un aumento interanual en las ventas de más del 30% habría sido probable si Estados Unidos y China no hubieran debilitado los apoyos políticos, concluye Outlook.

En 2019, China redujo a la mitad sus subsidios de compra de vehículos eléctricos para automovilistas individuales y la Administración Trump puso fin al programa de crédito fiscal federal para fabricantes de automóviles que producen vehículos eléctricos. Mientras tanto, en Europa, las políticas se mantuvieron constantes o mejoraron, lo que condujo a un aumento de ventas interanual del 50% para los vehículos eléctricos.

Otras barreras para la adopción de EV en 2019 observadas en Outlook son la caída de los costos de la batería y las mejoras tecnológicas. Esto puede parecer contradictorio, pero, dado que muchos fabricantes de automóviles prometen nuevos modelos de vehículos eléctricos ya sea este año o en 2021, la AIE cree que tanto las empresas como los individuos están esperando las “últimas y mejores” tecnologías.

Mirando hacia 2020, Outlook observa que la contracción global en el mercado más amplio de vehículos ligeros, que se sintió por primera vez en 2019, probablemente se amplificará en 2020, debido a los desafíos financieros y logísticos que plantea la pandemia COVID-19. A nivel mundial, las ventas de automóviles cayeron un 30% interanual en el primer trimestre.

La AIE predice que, en última instancia, los vehículos eléctricos obtendrán los mejores resultados en este contexto desafiante y representarán el 3% de las ventas mundiales de vehículos este año, un poco más del 2.6% en 2019. El hecho de que las naciones europeas, así como China tienen esquemas de subsidios nacionales y locales que se extendieron a principios o mediados de la década de 2020 impulsará el mercado de vehículos eléctricos, mientras que los paquetes de estímulo económico probablemente brindarán más apoyo, afirma la AIE.

El resumen de Outlook concluye:

Hay señales de que las medidas de recuperación para enfrentar la crisis de Covid-19 continuarán enfocándose en la eficiencia del vehículo en general y la electrificación en particular.

Recuperación verde

La publicación de EV Outlook se produce menos de una semana después de que la AIE dio a conocer su informe especial sobre una recuperación sostenible de la pandemia.

Este informe presenta una serie de 30 mecanismos de políticas que deberían implementarse en los próximos tres años si los “temas centrales de la recesión global” deben abordarse de una manera que también estimule un progreso significativo hacia objetivos clave en temas como el cambio climático. Debería servir como guía para los formuladores de políticas, en lugar de una solución única para todos o el único camino posible hacia una recuperación verde y justa, afirmó la AIE.

En la sección de “transporte” del informe especial, la AIE recomienda que los incentivos de los consumidores para reemplazar los vehículos viejos y contaminantes contengan requisitos estrictos en torno a los nuevos modelos a los que se puedan dirigir para estimular el progreso hacia los objetivos climáticos e incentivar a los fabricantes de automóviles a que hagan mejoras tecnológicas.

Mientras tanto, los vehículos comerciales como los camiones deben recibir apoyo de descarbonización en forma de exenciones fiscales.

El informe especial señala:

Además de la retención laboral, estos esquemas de incentivos pueden mejorar la seguridad energética mediante la reducción del consumo de petróleo y, si se diseñan adecuadamente, pueden reducir la contaminación del aire y las emisiones de gases de efecto invernadero. El aumento de la demanda de vehículos eléctricos, incluidos los vehículos con celdas de combustible, incentivaría a los fabricantes de automóviles a cambiar hacia modelos de emisiones más bajas y buscar reducciones de costos en la fabricación de baterías y celdas de combustible: también podría generar empleos en nuevas industrias nacionales como la producción de baterías.

La AIE afirma que si las medidas presentadas en el informe especial son seguidas por suficientes economías importantes y respaldadas con $ 1 billón de inversión hasta 2024, el PIB será un 3.5% más alto que en un escenario de “negocios como siempre”.

A escala nacional, un informe respaldado por el Gobierno del Reino Unido y publicado a principios de esta semana, concluyó que el sector de vehículos eléctricos podría proporcionar un impulso de £ 24 mil millones a la economía del Reino Unido hasta 2025, siempre que reciba el apoyo adecuado para aumentar la producción. Según los informes, Boris Johnson está posicionando proyectos para extender las redes de carga de vehículos eléctricos como una medida clave a corto plazo para crear empleos y estimular la descarbonización.

El panorama laboral en la energía limpia dentro de la Nueva Normalidad

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Impulsar un mundo que funcione con energía renovable y sea cada vez más sostenible, se ha convertido en uno de los principales desafíos para empresas y gobierno, e incluso para la sociedad.

Dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), cuyo propósito es garantizar el bienestar a nivel mundial, se encuentra el número siete: energía asequible y no contaminante. Su meta es llevar el el acceso universal de servicios energéticos que sean asequibles, fiables y modernos.

Y a pesar de que en los últimos años se ha visto un importante cambio en el uso y suministro de este tipo de energía, la llegada de la COVID-19 puso un alto a este avance y planteó la necesidad de un cambio dentro del panorama laboral en la energía limpia.

¿Un freno en el uso de energía renovable?

Durante el aislamiento derivado de la COVID-19, se notó una reducción importante en las emisiones de carbono a nivel mundial. No obstante, conforme los países van introduciéndose y adaptándose a la nueva normalidad, los niveles de emisiones vuelven a elevarse.

Este freno en la actividad durante el aislamiento y la transición a la nueva normalidad han afectado prácticamente a todos los sectores de la economía, incluido el sector de servicios públicos y la energía limpia.

Los empleos de energía limpia se encontraban entre los de más rápido crecimiento en el país antes de la pandemia, con un crecimiento del 10.4% de 2014 a 2019.

Sin embargo, se han perdido más de 620,000 empleos solo en los Estados Unidos desde marzo. Esto no solo ejerce presión sobre los propios trabajadores, sino que también dificulta el aumento de las mejoras de eficiencia que se necesitan para enfrentar el cambio climático. 

Aunado a que coloca sobre la mesa varios problemas a considerar cuando se busca abordar la crisis climática y el objetivo de desarrollo sostenible número siete.

Eficiencia energética y cambio climático

Una de las maneras más directas de enfrentar al cambio climática es con eficiencia energética. En pocas palabras: la eficiencia energética significa usar menos energía para completar la misma tarea, como apagar las luces, utilizando tecnología o un proceso más eficiente.

De acuerdo con algunos expertos, con el uso de energía renovable y eficiente podríamos lograr más de la mitad de las reducciones de emisiones necesarias para enfrentar el cambio climático.

Aunque esto representa un reto más grande desde que la demanda mundial de energía aumentó con la estancia de las personas en casa y con la posibilidad de hacer home office, y más que nunca los usuarios residenciales necesitan aprovechar y gestionar adecuadamente su uso de energía.

La eficiencia energética, también es una herramienta eficaz y esencial para la conservación del agua. Debido a que se requiere energía para mover, tratar y entregar agua y se necesita agua para generar electricidad. Ambas usan cantidades significativas del otro recurso. 

El sector del agua en particular es ineficiente en términos de energía y las tecnologías y procesos mejorados podrían reducir la demanda de energía y conservar el agua. 

Ambos panoramas han puesto sobre la mesa la necesidad de fortalecer el área laboral que pertenece a la industria energética, y que permita abordar el cambio climático así como la nueva normalidad.

Eficiencia energética, trabajos de energía limpia y COVID-19

Expertos pertenecientes a la industria energética señalan que las negociaciones internacionales sobre el cambio climático se han cancelado durante todo el 2020 pero que el cambio climático no se ha tomado vacaciones ni consideraciones. 

Comparten que durante los próximos meses se verán algunos de los impactos del cambio climáticos. Así que los esfuerzos de mitigación continúan siendo necesarios y la eficiencia energética es una parte esencial de esa solución.

Para hacerlo, el nuevo cambio dentro del panorama laboral en la energía limpia debe tomar en cuenta que mejorar la eficiencia energética tiene la capacidad de crear oportunidades laborales así como mejorar la calidad de vida de las personas de bajos ingresos que pueden haberse sentido excluidas de la economía de energía limpia. 

Además de reducir las emisiones de carbono, la eficiencia energética puede reducir los gastos de los hogares en facturas de servicios públicos.

Aquí no hay una solución fácil, pero la asombrosa cantidad de empleos perdidos en el sector de eficiencia energética es preocupante para los medios de vida, el bienestar, las facturas de servicios públicos y la mitigación del cambio climático, señalan expertos.

El futuro económico de la energía solar

Una respuesta para abordar lo que está sucediendo podría incluir beneficios de estímulo para los afectados en el espacio de energía limpia e incentivos para que los consumidores aprovechen las mejoras en la eficiencia energética.

Así como la toma de medidas de seguridad adicionales implementadas para proteger a los propietarios de viviendas, empresarios y los propios trabajadores; y con ello seguir impulsando el crecimiento de la industria energética sostenible.

Gigantes tecnológicos deberán permitir sindicatos; pandemia empeora condiciones de las cadenas de valor

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Uno de los principales desafíos para las empresas es asegurarse que su cadena de valor se encuentre libre de esclavitud moderna. Y aunque hemos podido ver cambios importantes en la mayoría de las industrias y sus proveedores, al parecer la tecnológica se está quedando atrás y la situación ha empeorado desde la llegada de la COVID-19.

De acuerdo con un estudio realizado por la organización Danwatch, muchos colaboradores pertenecientes a las cadenas de suministro de productos electrónicos enfrentan condiciones de explotación laboral.

Esto representa un atraso en la eliminación de la esclavitud moderna y en el cumplimiento de varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados con el acceso a un trabajo decente, reducción de las desigualdades y la erradicación de la pobreza…

¿Qué es la esclavitud moderna?   

La esclavitud moderna es aquella condición en la que una persona es obligada a trabajar bajo un esquema infrahumano sin que pueda negarse debido a las amenazas o el abuso de poder, entre otros factores.

Algunas de sus principales causas es la pobreza, que vuelve aún más vulnerable a la plantilla de trabajo e incluso obliga a niños y niñas a trabajar desde temprana edad bajo estas mismas condiciones.

El informe GSI (Indice Global de Esclavitud), señala que en la actualidad más de 40 millones de personas laboran bajo una condición de esclavitud moderna y absorbiendo las consecuencias de un sistema injusto.

Ahora, con la llegada de la COVID-19, el informe de Danwatch, afirma:

La pandemia exacerba el riesgo de condiciones laborales de explotación, ya que algunos colaboradores se enfrentan a la pérdida de salarios o, por el contrario, se les pide que se queden o regresen a trabajar a pesar de las preocupaciones de salud y seguridad. En el caso de los trabajadores de la electrónica de la India, esto se combina con la amenaza de impago de los salarios.

Como en el caso de la compañía de fabricación electrónica Jabil, proveedor de muchas de las compañías tecnológicas más grandes, que despidió a 190 trabajadores a fines de mayo, a pesar de que la empresa recibió un paquete de apoyo por parte del gobierno italiano que prohíbe los despidos hasta mediados de agosto. 

¿Cómo solucionarlo?

A través de KnowTheChain, una alianza entre el Centro de Recursos de Empresas y Derechos Humanos, Humanity United, Sustainalytics y Verité, se evaluaron los esfuerzos de 49 compañías globales más grandes en este sector, para abordar los riesgos de trabajo forzoso en sus cadenas de suministro. 

Nuestra tercera evaluación (después de 2016 y 2018) revela que la mayoría de las compañías han mejorado, con políticas contra la retención de pasaportes y tarifas de contratación pagadas por los trabajadores (que pueden dejar a los trabajadores en condiciones de servidumbre por deudas), convirtiéndose en la norma.

KnowTheChain.

Esto quiere decir que solo 13 de 49 compañías (27%) revelan evidencia de que las tarifas han sido reembolsadas a los trabajadores en sus cadenas de suministro, y ninguna compañía establece un proceso integral para evitar que los colaboradores cobren tales tarifas en primer lugar. 

Incluso, las empresas que fueron evaluadas compartieron que los colaboradores de su cadena de suministro tenían que pagar tarifas de hasta el 200% de sus salarios mensuales para obtener un trabajo.

Para abordar esta situación, expertos en derechos humanos, políticas laborales y otras áreas enfocadas en terminar con cualquier forma de esclavitud señalan que sería ideal comenzar a desarrollar y formar sindicatos así como permitir que los colaboradores puedan negociar colectivamente con sus empleadores.

Sindicatos para eliminar el trabajo forzoso

De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo, en las industrias con una fuerte representación sindical hay niveles más bajos de explotación laboral, trabajo infantil, trata y trabajo forzoso.

Por otra parte, el derecho a asociarse libremente es un requisito previo para eliminar el trabajo forzoso, ya que permite a los trabajadores desafiar las condiciones abusivas. 

Cuando los trabajadores pueden ejercer su derecho a asociarse libremente y negociar colectivamente, se han registrado fuertes mejoras en los salarios y las condiciones de trabajo en todos los sectores y países proveedores.

Organización Internacional del Trabajo.

En la investigación, KnowTheChain descubrió que ninguna de las 49 compañías de TIC más grandes del mundo reveló trabajar con sindicatos locales o globales para apoyar la libertad de asociación en sus cadenas de suministro. 

Empresas abordando el desafío

Algunas empresas como Hewlett Packard Enterprise (HPE) decidió abordar esta situación al actualizar su código de conducta de proveedores en enero de 2020 para alinearse con las normas internacionales del trabajo.

HPE es la primera compañía con sede en los Estados Unidos que ya no limita sus requisitos de libertad de asociación para proveedores a los estándares locales. 

En el caso de Intel, se reveló que compartió sugerencias con funcionarios en Malasia y Vietnam sobre procedimientos para proteger los derechos de libertad de asociación de los empleados, ya que cada país consideró reformas a la legislación laboral.

https://www.instagram.com/p/B9jx1HIA5Y-/

Algunos gobiernos como el de Reino Unido, han decidio colaborar con organizaciones como Electronics Watch, centrada en el monitoreo realizado por organizaciones independientes, como organizaciones locales lideradas por trabajadores, sindicatos o socios locales de la sociedad civil. 

Además, aunque el remedio sigue siendo una visión poco frecuente, el punto de referencia KnowTheChain ha identificado un número creciente de buenas prácticas, que van desde empresas que interactuan con los grupos de interés que se han visto afectados por la pandemia.

Compañias como HP, compartieron evidencia de haber implementando políticas enfocadas en mejorar la calidad de vida de sus colaboradores a lo largo de su cadena de suministro, incluso la empresa señaló una disminución en las horas de trabajo de 12 a 8 horas al día, así como una transición de los colaboradores desde contrataciones temporales hasta contrataciones directas para evitar la discriminación y el trato injusto.

https://www.instagram.com/p/B-xBm_xDTzf/

Además, Responsible Business Alliance, la asociación empresarial más grande en el sector de la electrónica, está incrementando su membresía y compromiso con empresas de todos los sectores, incluidos sectores como el automotriz y el de indumentaria, donde es más común involucrarse con los sindicatos.

Conforme la crisis de COVID-19 hace que nuestros dispositivos electrónicos sean cada vez más importantes, las empresas del sector de las TIC deben fortalecer su compromiso y adoptar un enfoque más centrado en sus grupos de interés y, en particular, permitir a su equipo de trabajo ejercer su derecho a asociarse y negociar colectivamente.

Informe Transparencia e independencia del auditor externo: IBEX 35 (España)

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Con la finalidad de que las empresas socialmente responsables se encuentren en constante transparencia así como en regulación en todos sus ámbitos, se han creado herramientas y medios para llevarlo a cabo.

Una de ellas es la realización de un examen detallado, sistemático y crítico. Este es un proceso elemental dentro de las compañías y se le conoce como una auditoría externa. Se realiza por medio de un agente externo, ya sea una empresa ajena a la organización, un auditor especializado o un contador público.

De acuerdo con el Diario Financiero, el objetivo básico de una auditoría externa es agregar credibilidad a los estados financieros preparados por una compañía.

En las últimas décadas algunos países se ha visto en medio del escándalos financieros, y esto ha puesto a la profesión frente a un gran desafío: recuperar la confianza pública.

Uno de los informes que se encarga de realizar una investigación sobre el tema es el informe de Transparencia e independencia del auditor externo en las empresas del IBEX 35 y en el sector asegurador 2019 ¡Te lo presentamos! Así como el resultado de su ranking 2019.

Informe Transparencia e independencia del auditor externo en las empresas del IBEX 35 y en el sector asegurador 2019

Recientemente se ha publicado el Informe Transparencia e independencia del auditor externo en las empresas del IBEX 35 y en el sector asegurador 2019 por parte de la Fundación Compromiso y Transparencia —encargada de 
elaborar contenidos y herramientas para mejorar la transparencia y gobierno, ayudar a los directivos y consejeros a mejorar el gobierno de sus instituciones y
fomentar iniciativas colectivas para ayudar a resolver problemas sociales—.

Los informes-ranking de transparencia no son financiados por ninguna de las instituciones analizadas en el mismo, no presta consultoría a las instituciones analizadas en temas de transparencia, no recibe subvenciones de organismos o instituciones públicas. La fundación se financia con los ingresos publicitarios de la revista Compromiso Empresarial, los procedentes de sus actividades de formación y asesoramiento, y los donativos de particulares e instituciones.

En este informe se señala que desafortunadamente, el mercado de las auditoría externas de las empresas cotizadas es un sector en el que los intereses se encuentran realmente entremezclados y confusos.

Lo que de acuerdo con Javier Martín Cavanna, director de la Fundación, el problema radica en que en la práctica no hay nadie que regule este mercado y supervise de cerca a sus operadores o, más bien, son tantos los reguladores que al final las responsabilidades de supervisión están completamente diluidas.

Esto genera que finalmente los consumidores y accionistas sean los grandes perjudicados de un ecosistema de complicidades integrado por empresas auditoras codiciosas, comisiones de auditoría indolentes y organismos de supervisión condescendientes.

No obstante, cabe resaltar que la responsabilidad de la situación actual no es enteramente achacable a los supervisores:

Los órganos de gobierno, a través de los comités de auditoría, tienen la responsabilidad de reforzar los controles de la calidad de la auditoría y la rendición de cuentas a los accionistas.

Javier Martín Cavanna, director de la Fundación Compromiso y Transparencia.

Y, desde luego, las grandes firmas de auditoría (Deloitte, PricewaterhouseCoopers (PwC), KPMG y Ernst & Young (EY)) deberían hacer un examen valiente y serio sobre su futuro y sus principios de actuación, comenzando por situar, en primer término, los intereses de los accionistas e inversores, que son sus principales clientes.

¿Cómo se conforma el informe?

Las empresas que integran la muestra IBEX 35 —el principal índice bursátil de referencia de la bolsa española elaborado por Bolsas y Mercados Españoles— son:

Acciona, Acerinox, ACS, AENA, Amadeus, ArcelorMittal, Banco Sabadell, Banco Santander, Bankia, Bankinter, BBVA, Caixabank, Cellnex Telecom, CIE Automotive, Enagás, Ence, Endesa, Ferrovial, Grifols, IAG, Iberdrola, Inditex, Indra, Inmobiliaria Colonial, Mapfre, MásMóvil, Mediaset, Meliá Hotels, Merlin Properties, Naturgy, Red Eléctrica de España, Repsol, Siemens Gamesa, Telefónica y Viscofan.

Indicadores y puntuaciones del IBEX 35

  1. Servicios relacionados con la auditoría legal.
  2. Servicios adicionales o de asesoría.
  3. Porcentaje de facturación por servicios diferentes a la auditoría.
  4. Transparencia de la información.
  5. Coauditoría o auditoría conjunta.
  6. Competencia del comité de auditoría.
  7. Independencia del comité de auditoría.
  8. Evaluación.
  9. Participación de los accionistas.

Niveles de riesgo IBEX 35

  • Riesgo bajo (transparentes): Aquellas empresas que tienen entre 9-11 puntos.
  • Riesgo medio (translúcidas): Aquellas empresas que tienen entre 12-15 puntos.
  • Riesgo alto (opacas): Aquellas empresas que tienen entre 16-21 puntos.

Indicadores y puntuaciones empresas aseguradoras

  1. Exclusividad.
  2. Rotación de los auditores externos.
  3. Proceso y justificación de la selección del revisor.
  4. Gobierno.
  5. Porcentaje de ingresos por servicios diferentes a la auditoría.
  6. Transparencia de la información sobre los servicios del auditor.

Muestra empresas aseguradoras

  • Vida: Abanca Vida, Allianz Popular Vida, Axa Aurora Vida, Bankia Mapfre Vida, Bans, abadell Vida, Cajamar Vida, Ibercaja Vida, Mapfre Vida, March Vida, Nationale Nederlanden Vida, RGA Rural Vida, Santander Seguros, Unicorp Vida y Vidacaixa
  • No vida: Asisa, Atradius Crédito y Caucion,  Axa Global Direct, Axa Seguros Generales, DKV Seguros y Reaseguros SAE, IMQ Igualatorio Médico Quirúrgico, Línea Directa, Mapfre España, MGS Seguros y Reaseguros, Reale Seguros Generales, RGA Seguros Generales Rural, Sanitas, Segurcaixa Adeslas, Zurich Insurance Sucursal en España.
  • Mixtas: Agrupacio Amci, Allianz, Bbva Seguros, Cardif Assurance Vie, Generali Seguros, Grupo Caser, Helvetia Seguros, Liberty Seguros, Nortehispana, Ocaso S.A. Cía De Seguros y Reaseguros, Plus Ultra Seguros, Santalucía, Seguros Bilbao y Seguros Catalana Occidente.
  • Mutualidades: Ama Agrupación Mutual Aseguradora, FIATC, Hna Agrupación Mutual Aseguradora, Mutua de Propietarios, Mutua General de Catalunya, Mutua Madrileña, Mutua Mmt Seguros, Mutua Tinerfeña, Mutual Médica, Mutualidad de la Abogacía, Pelayo Mutua de Seguros, Premaat, Previsión Sanitaria Nacional y Soliss.

Niveles de riesgo empresas aseguradoras

  • Riesgo bajo (transparentes): Aquellas empresas que tienen entre 0-3 puntos.
  • Riesgo medio (translúcidas): Aquellas empresas que tienen entre 4-8 puntos.
  • Riesgo alto (opacas): Aquellas empresas que tienen entre 9-12 puntos.

Conclusiones generales

  • La mayoría de empresas del IBEX 35 presenta un riesgo alto de falta de independencia del auditor externo.
  • La falta de coordinación de los reguladores (CNMC, CNMV e ICAC) y de supervisión de los comités de auditoría, principal causa del oligopolio de las ‘Big Four’.
  • Iberdrola, Repsol y Telefónica; las únicas empresas del IBEX 35 con un riesgo medio de falta de independencia del auditor externo.
  • Evaluar el desempeño de los comités de auditoría, imponer la coauditoría e impulsar el buen gobierno en las firmas auditoras son las propuestas para abrir el mercado.

De igual forma… ¡Te compartimos el ranking para que puedas verlo a detalle!

Ranking de riesgo sobre falta de transparencia e independencia del auditor externo en las empresas del IBEX 35

Si deseas conocer el informe completo, puedes descargarlo aquí.

Materias primas renovables para la producción de plásticos, la apuesta de Covestro

Con la intención de realizar esfuerzos sostenidos que contribuyan hacia una economía circular como modelo de negocio, Covestro inició en Europa una cooperación estratégica con la empresa finlandesa Neste, con el objetivo de promover el uso de materias primas sustentables en la producción de plásticos de alto rendimiento.

Covestro, compañía líder en la producción de polímeros de alto rendimiento, recibirá materias primas de fuentes renovables para reemplazar una fracción considerable de las materias primas fósiles que se usan actualmente en la fabricación de policarbonatos. Este tipo de plástico de alto desempeño se usa, por ejemplo, para la fabricación de faros automotrices, luces LED, dispositivos electrónicos y médicos, y en acristalamiento automotriz.

A corto plazo, la colaboración tiene el objetivo de reemplazar miles de toneladas de materias primas fósiles en la producción de policarbonatos con materia prima producida con los nuevos hidrocarburos renovables de Neste, los cuales se producen a partir de materias primas renovables, tales como desechos y residuos de aceites y grasas.

Promover el uso de materiales sustentables

“Las industrias química y de polímeros jugarán un papel muy importante en la economía circular y en la lucha contra el cambio climático. Por esta razón, Neste está comprometida en apoyar a los precursores de la industria, como lo es Covestro en su trayectoria hacia la sustentabilidad”, declaró el presidente y CEO de Neste, Peter Vanacker, quien agregó: “nuestra colaboración le permite a Covestro jugar un papel importante para brindar materias primas más amigables en la lucha contra el cambio climático a las marcas líderes y así ayudarles a alcanzar sus metas de sustentabilidad en materiales. Con Covestro, el impacto positivo que ofrecen los hidrocarburos renovables de Neste va más allá del campo de las poliolefinas y muestra el valor del producto y su compatibilidad con cadenas de valor más complejas”.  

Por su parte, el Dr. Markus Steilemann, CEO de Covestro, comentó: “con esta colaboración enfatizamos la intención de lograr que nuestra producción sea más sustentable e impulsar el cambio hacia una economía circular. Utilizar materias primas alternativas más intensamente, tal como lo estamos haciendo, es una base importante para cumplir el objetivo”.

“Estamos totalmente comprometidos en trabajar con muchos socios para gestionar la transición hacia una economía circular, el gran proyecto de los años y las décadas venideras. Para este fin también estamos cooperando con socios de exploración y producción como Neste para cumplir con nuestros requisitos de materias primas provenientes de fuentes renovables en un grado todavía mayor. Al transformar nuestra producción, estamos ayudando a sectores industriales importantes como el automotriz y el de la electrónica a alcanzar una mayor sustentabilidad y reducir la dependencia del crudo”, mencionó el Dr. Markus Steilemann, CEO de Covestro.

En un futuro, ambas compañías tienen la intención de expandir el alcance de su colaboración respecto a otros tipos de polímeros. Al mismo tiempo, invitan a otros actores en las cadenas de valor a colaborar y crear sinergias.

Comunicado de prensa.

Entrevista Santander y Fundación Gigante: una alianza extraordinaria

En la actualidad es mucho más sencillo identificar las causas sociales que realiza una empresa a favor de las comunidades. La mayoría de veces, estas acciones son dirigidas por los líderes de las compañías, y que por su simple empatía con la situación, ponen en alto el nombre de la empresa y su Responsabilidad Social Empresarial (RSE). 

En Expok sabemos identificar a estas empresas y las causas sociales con propósito, por tal razón nos acercamos a los representantes del negocio, quienes nos contaron de primera mano cómo lo están realizando. 

Edgar López, director general de Expok, tuvo la oportunidad de platicar con dos líderes de grupos empresariales muy importantes de México: Marcela Espinosa, directora de Sustentabilidad de Santander México y Juan Manuel Rosas, director general de Fundación Gigante; ambos grupos se han aliado para lograr resultados exitosos a favor de los que más lo necesitan en esta emergencia sanitaria. 

Para conocer dicha alianza de éxito puedes revisar el siguiente video o continuar leyendo la nota…

Fundación Gigante: un ejemplo con impacto social

Se define como impacto social a toda acción que demuestra y contribuye con cambios positivos y sostenibles a favor de la sociedad. Cuando existe un problema de gran alcance como la pandemia generada por COVID-19, las mentes creativas de las empresas buscan oportunidades con el fin de innovar e impactar. 

Ejemplo de ello es Fundación Gigante, el brazo filantrópico de Grupo Gigante, quien activó su responsabilidad social y unió sus esfuerzos para demostrar su solidaridad con el personal médico y administrativo de algunos hospitales que están recibiendo pacientes con COVID-19. 

Algunas de las empresas que se aliaron a Fundación Gigante son los restaurantes del grupo: Panda Express, Restaurantes Toks y Grupo Presidente (empresa hermana del grupo). 

Juan Manuel Rosas, afirmó que la primera fase de esta gran alianza consistió en otorgar 130 mil comidas calientes al personal de diversos hospitales, así como 5 mil despensas a población vulnerable y colaboradores del grupo. Esto resultó todo un éxito. 

En el caso de Panda Express, diariamente elaboró 300 bowls que fuero repartidos en los siguientes institutos: Instituto Nacional de Nutrición Salvador Zubirán, el Hospital General Dr. Enrique Cabrera y un nosocomio más de Toluca y Ecatepec.

Restaurantes Toks, por su parte, también se unió para apoyar al ISSSTE Regional Adolfo López Mateos, elaborando comidas nutritivas y de alta calidad.

Por otro lado, Grupo Presidente, preparó y llevó 60 mil comidas calientes y nutritivas hasta el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER).

Esta causa trascendió logrando un impacto social, generando que más empresas responsables se sumen a la causa, por ello Santander México y Santander Zurich Seguros se unieron a Fundación Gigante para donar aún más comida. 

Santander México se suma a la iniciativa

Santander México es una entidad bancaria que la mayoría de mexicanos conocemos, y se caracteriza por tener un gran ímpetu con las causas sociales en los momento más difíciles.

Al conocer la desinteresada labor de la fundación, la institución financiera no dudó en participar como aliada estratégica y el departamento de Sustentabilidad de Santander México, liderado por Marcela Espinosa unió esfuerzos desde junio con Fundación Gigante

Santander se comprometió a donar 21,000 alimentos calientes (desayuno, comida y cena), a todos los héroes que laboran en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán hasta el 30 de junio.

Marcela Espinosa, directora de sustentabilidad de Santander México, afirmó en la entrevista que conoce desde hace algunos años la labor que realiza Fundación Gigante y al grupo que la respalda, por ello los directivos de Zurich Santander Seguros México también se unieron a esta causa social tan significativa. 

Gracias a estas alianzas, los paquetes de comidas calientes llegarán a más personal médico hasta el 15 de julio, demostrando su solidaridad durante esta situación de emergencia. 

La eficiencia con la que trabajamos con Fundación Gigante es indescriptible, desde la preparación de los alimentos hasta la exhaustiva entrega en los hospitales nos hicieron confiar en esta alianza a favor de los héroes en los hospitales.

Marcela Espinosa, directora de sustentabilidad de Santander México.

4 pasos para lograr una causa social exitosa

Lograr una causa social exitosa requiere de grandes esfuerzos así como de algunos puntos a seguir. Te contamos algunos que identificamos en el caso de Santander con Fundación Gigante:

1. Elige una causa

Existen muchas causas sociales, pero deberás elegir la que más se adapte a las necesidades de tu empresa. 

2. Une esfuerzos

Cuando creas alianzas estratégicas con grupos empresariales, organizaciones y gobierno, los resultados de tu causa pueden trascender y hacer que más personas se interesen en pertenecer a ella.

3. Sé transparente

Para que una causa social sea exitosa, se deberán mostrar los resultados de manera transparente a todos los stakeholders, así como los recursos que se están utilizando.

4. Dale seguimiento

El paso final de toda causa social es darle seguimiento a esta, es decir, no dejarla en el olvido, visitar a los beneficiarios para saber si los resultados fueron positivos con esta ayuda y conocer qué se puede mejorar si se realiza otro tipo de causa social.

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Otras acciones de Santander México

Además de la entrega de comidas en conjunto con Fundación Gigante, estas son otras de las acciones que Santander México continúa haciendo a favor de las comunidades, colaboradores y clientes de nuestro país:

  • Desde que comenzó la emergencia sanitaria y hasta la fecha las sucursales bancarias de la institución financiera no han cerrado, pero se han implementado medidas de seguridad para procurar la salud de los colaboradores y los clientes que visiten las sucursales. 
  • Se han colocado botellas de gel antibacterial en la entrada y puntos estratégicos en las sucursales, así como acrílicos en los espacios de los ejecutivos en los bancos. 
  • Se han otorgado cubrebocas y caretas para proteger el rostro de los colaboradores.
  • Santander lanzó una línea de ayuda con médicos especializados para aquellas personas que necesiten ayuda en estos tiempos de crisis debido al aislamiento social. 

Aunado a estas acciones, Santander México donó el valor de 15 millones de pesos en equipo y artículos para el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias Ismael Cosío Villegas (INER) y entregó 5,360 despensas familiares que incluían kits de higiene. 

Toyota y sus distribuidores manifiestan su orgullo por ser parte de la familia Teletón

En México, los retos como el que representa la actual pandemia se transforman en amor y solidaridad. Una muestra de ello son las acciones realizadas por Teletón, familia a la que Toyota está orgullosa de pertenecer.

Apenas el virus se esparcía en nuestro país, el corazón de la Fundación comenzó a latir con importantes acciones, impulsadas con las donaciones de todos. La más importante fue la habilitación de 311 camas, ya que 16 Centros Teletón a lo largo de la república fueron reconvertidos en hospitales para pacientes con y sin COVID-19.

De esta manera, 294 profesionales del Sistema de Salud han brindado más de 36,606 consultas en los Centros Teletón.

Además, se han beneficiado a 4 mil familias con la entrega de más de 10 mil despensas y se han atendido a casi 3 mil personas a través de orientación y consultas gratuitas a cargo de especialistas de la fundación.

Lo anterior, sin descuidar el compromiso que tiene el Teletón con sus usuarios, pues a distancia se ha continuado con diferentes terapias como la respiratoria, ocupacional, psicología familiar, mecanoterapia o estimulación temprana, atendiendo a 141,000 personas gracias a la telerehabilitación.

Incluso, debido al lazo de amistad que une a Teletón con Toyota, la fundación también brindó apoyo gratuito a todos los asociados del corporativo y distribuidores de la marca japonesa y sus familias, a través de 63 psicólogos con experiencia en situaciones difíciles. 

Sin duda, estas acciones llenan de orgullo a Toyota, pues sus socios estratégicos deben compartir el compromiso con el crecimiento y la prosperidad de México, gracias a su filosofía de que las personas son lo más importante.

Durante cinco años, Toyota y Teletón han contribuido juntos al desarrollo y bienestar de la niñez mexicana.

En este lapso, Toyota ha donado 69 vehículos que son utilizados en las actividades diarias de los centros, entre los que se encuentran Hiace, Hilux, Highlander y Yaris, los cuales son vitales en la movilidad de equipo y de las familias Teletón.

Toyota tiene la convicción de apoyar iniciativas como la de Teletón, pues éstas permiten construir una sociedad más incluyente… ¡Porque cuando nos movemos, todo es posible!

Da clic AQUÍ para conocer más detalles.

#YoMeQuedoEnCasa

Comunicado de prensa.

Por la trascendencia

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Por: Sharahí Zamudio, investigadora de liderazgo y Directora general de Licuadora, empresa de soluciones integrales de comunicación.

Las empresas que trabajan por causas definidas y claras son las triunfadoras en la nueva normalidad.

Entre otras ventajas, generan hasta cuatro veces más probabilidades de compra, se protegen en caso de error o crítica pública, son más susceptibles de que los consumidores las recomienden a amigos y familiares e incrementan la confianza de sus públicos.

La relación significativa y positiva entre la fortaleza de propósito y los resultados empresariales hace que liderar con propósito sea un imperativo para el éxito empresarial, lo que produce una reputación más fuerte, afinidad de marca y resultados finales.

Ahora, el 94% de los consumidores asume que las empresas con un propósito claro y fuerte son las que generan más confiabilidad, pero el 37% asegura que las organizaciones no articulan su propósito ni lo demuestran de manera consistente en sus operaciones y compromiso con las partes interesadas.

Existe una anécdota que refleja la importancia del propósito:

En 1961, cuando el entonces presidente estadounidense, John F.Keneddy,  le preguntó a un hombre de limpieza ¿Y usted que hace aquí en la NASA? Durante una visita a ese lugar, el trabajador repuso:

-¡Ayudo al hombre a llegar a la luna!

Cuando una organización tiene identificada una causa que; es su razón de ser, es más fácil que sus colaboradores detecten la trascendencia e importancia de la labor que realizan en el día a día.

Identificar la causa tiene que ver con la solución que se brinda a los demás. Las preguntas cruciales para la empresa son:

  1. ¿Qué haces? Core business.
  2. ¿Para qué sirve esto? Trascendencia de lo que se hace.
  3. ¿A quiénes beneficias? Mercado meta.
  4. ¿Por qué? Propósito.
  5. ¿Qué vendes? Cómo se relaciona el producto o servicio a la vida del consumidor final.

Tales preguntas logran la propuesta esencial de valor. Ahora deben reforzarse con emociones positivas y valores sociales. Después de identificar esto, es conveniente citarlo en los manifiestos corporativos.

El reto aparece después: ¿Cómo lograr que el propósito corporativo se vuelva parte de la vida de los equipos? En este reto hay dos factores esenciales: una campaña consistente de comunicación estratégica y un liderazgo automotivado.

La Casa De Carlota & Friends crea una unidad de “Activist Content”

La Casa de Carlota & friends, la compañía del Activismo Creativo que nació hace más de 8 años, especializada en ayudar a las empresas a construir marcas relevantes y competitivas a partir de propósitos más humanos, más sociales y más transformadores, ha desarrollado dentro de la consultora, una área especializada en generar contenido creativo al propósito de las marcas.

“No se trata solo de decir, sino de actuar y abanderar proyectos transformadores a partir de un propósito coherente y transversal con el marketing de la compañía” explican los dos líderes del proyecto: Jordi Guix, incorporado al equipo desde el pasado año y responsable de estrategia y José María Batalla fundador y director creativo. Al equipo se ha sumado Alexis Diaz, responsable del estudio de diseño y guionista de programas en televisión de alto impacto social y la colaboración de la productora Harpo Entertaiment, que nos ayuda a producir y distribuir este tipo contenidos y con los que ya estamos trabajando en dos proyectos que ellos comercializarán”.

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Según José María Batalla y Jordi Guix, el famoso “Propósito” que están adoptando las empresas, ha generado una necesidad de tangibilizar en proyectos transformadores y activistas la relación de las marcas con sus consumidores, abanderando causas e iniciativas no enfocadas directamente a la venta.

Esta nueva actitud de las marcas no puede anunciarse solo con la creatividad y publicidad tradicional, más acostumbrada y pensada para vender productos y servicios.

El Propósito de las marcas necesita otro tipo de creatividad capaz de generar un contenido más transversal que hace real y creíble este propósito. Una comunicación basada no en anuncios y sí en proyectos transformadores.

Es lo que llamamos en La Casa de Carlota & friends,  “Activist Content” y que puede materializarse en un programa a largo plazo para abanderar a través de la alimentación ecológica el cuidado de la salud de las personas y del planeta, para los supermercados Veritas; un programa para liderar la lucha por el cuidado del medio ambiente para un champú de Unilever en México, o la creación de un campeonato nacional de futbol para fomentar el deporte inclusivo para deportistas con discapacidad intelectual, La Liga Genuine,  para LaLiga de Futbol Profesional.

La Casa de Carlota & Friends es una empresa BCorp y en su creación, revolucionó la industria de la creatividad lanzando un innovador estudio de diseño en el que incorporan al equipo, creativos con síndrome de Down y autismo y que consideran el mejor proyecto transformador de su vida, con el que han ganado con su trabajo, no solo importantes premios de diseño, sino también el reconocimiento de la ONU como uno de los proyectos más innovadores y de mayor impacto social.

Comunicado de prensa.

¿El cambio climático es una amenaza para las finanzas?

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Brenda Santillán Soto

Los efectos del cambio climático se están viendo reflejados en la economía, los estamos presenciando en circunstancias tan diversas como la disponibilidad de agua en las grandes ciudades de México o los climas extremos, todo lo cual se traduce en efectos económicos.

Así lo advirtió Eduardo Piquero, director general de MéxiCO2, plataforma del Grupo Bolsa Mexicana de Valores que promueve el desarrollo de mercados ambientales, durante su participación en el taller “Finanzas verdes y cambio climático”.

El directivo informó que la crisis ambiental nos ha llevado a la generación de nuevos riesgos, los cuales de alguna manera impactan sobre el sector financiero.

Agregó que existe evidencia científica que señala que cada vez habrá más efectos climatológicos extremos como huracanes, sequías e inundaciones, lo que implica afectaciones a dos sectores clave: el turístico y el agrario, con costos elevados para la economía.

Piquero señaló que existen tres riesgos en materia de cambio climático: regulatorio, físico y financiero, “los efectos económicos de la crisis que estamos viviendo hoy son solamente un simulacro de los efectos que tendría el cambio climático en México, los efectos que tenemos el día de hoy en función de la COVID-19 son reversibles, en cambio los efectos del cambio climático son irreversibles”, estableció.

Debido a lo anterior y con el fin de mitigar una parte importante de esos efectos así como de desarrollar herramientas para hacer frente a esos riesgos se creó el Sistema de Comercio de Emisiones o Mercado de Carbono.

Piqueiro recordó que, en México, ese sistema inició su fase piloto en enero pasado, con lo que las empresas deberán reducir gradualmente sus emisiones.

De acuerdo con el directivo habrá una prueba de mercado entre 2020 y 2023, en la cual las empresas tendrán que reportar sus emisiones y en 2022 se implementará la fase de transición entre la fase de prueba y la fase operativa.

En la fase piloto participan entre 60 y 70 empresas y las penalizaciones no serán económicas, sino que si una empresa no presenta el permiso de emisión correspondiente a su año, tendrá la obligación de participar al año siguente en proyectos de reducción de emisiones con la finalidad de compensar las emisiones de gases que generó durante el año anterior.

“La regulación de un mercado de carbono se promovió como la herramienta para que el país promueva las reducciones de emisiones”, comentó el directivo.

Por último, afirmó que el sector financiero está comenzando a medir los impactos ambientales y sociales de las empresas, “una compañía que tiene una estrategia para adaptarse al cambio climático, para adaptarse a riesgos sociales, educación, salud, migración, etcétera, es una empresa que tiene un valor más alto para los inversionistas”.

No estamos en contra de las energías renovables, asegura AMLO

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Erika Barón

A pesar de la oposición que ha generado el acuerdo emitido por la Secretaría de Energía (Sener), por ir en contra de las energías limpias, el presidente Andrés Manuel López Obrador aseguró que su gobierno no está en contra del mercado energético renovable ni busca regresar a los combustibles “para contaminar”.

Explicó que lo que buscan es evidenciar que durante mucho tiempo en México se cometieron fraudes al entregar contratos a particulares para generar energía eléctrica, cuando la Constitución no lo permitía.

“Se puso por delante el que se estaba afectando la generación de energía limpia y que estábamos nosotros queriendo regresar al combustóleo para contaminar. Ese no es el fondo del asunto, aquí estamos ante un posible fraude a la nación”, aseguró durante su conferencia de este martes.

Al referirse a la suspensión emitida por la Corte contra el acuerdo de Sener, López Obrador resaltó que los hechos de administraciones anteriores propiciaron la adquisición de energía eléctrica a “precios elevadísimos con un subsidio y mediante este procedimiento ilegal”.

Detalló que en el gobierno de Carlos Salinas de Gortari, funcionarios públicos aprobaron licitaciones para que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) comprara energía eléctrica a empresas particulares y fue durante ese periodo que “se reformó una ley secundaria para comenzar la privatización de la industria eléctrica”.

“Se entregaba el contrato a una empresa, en el contrato se establecía el pago de una tarifa que la Comisión Federal tenía que pagar, un costo, una tarifa a la empresa particular; pero inmediatamente después de firmado el contrato se suscribía otro ya sin licitación. Un acuerdo administrativo con otra tarifa desde luego más elevada”, resaltó.

Fue a través de estos contratos que las autoridades se percataron de un posible fraude, por lo que el Presidente de México aseveró que se interpondrá una denuncia ante los funcionarios y empresas involucradas.

“Ya se tiene estimado el daño pero en su momento se informará, por ahora he dado la instrucción de que se empiecen a elaborar las denuncias correspondientes. Lo he dicho muchas veces: nosotros no somos cómplices, no vamos a encubrir actos de corrupción”, culminó.

La Responsabilidad Social, actor clave en la lucha contra el COVID-19: Boehringer Ingelheim

Han pasado más de 100 días desde que en México se presentó el primer caso de SARS CoV-2, virus que provoca la enfermedad de COVID-19. Aunque algunos territorios comienzan a prepararse para su regreso a la llamada “nueva normalidad”, las necesidades derivadas de esta emergencia sanitaria, que ha generado más de 17 mil muertes, sobre todo en personas con enfermedades preexistentes como diabetes, hipertensión arterial y trastornos respiratorios, no han cesado.

“Si algo caracteriza al pueblo mexicano es su solidaridad y hoy, como en otras situaciones de emergencia, la Responsabilidad Social (RS) ha jugado un papel fundamental. Y es que tenemos el compromiso de ir más allá de nuestro quehacer para aportar todo lo que esté en nuestras manos en pro de la salud física y emocional de pacientes, médicos y, por supuesto, de nuestros colaboradores”, comentó el Ing. Augusto Muench, Presidente y Director General de Boehringer Ingelheim México, Centroamérica y El Caribe (CAmCar).

Dijo que esta compañía farmacéutica tuvo que adaptarse a la situación para proteger la salud de sus casi 2 mil colaboradores; garantizar el suministro de medicamentos para los pacientes; escalar en tiempo récord procesos de transformación digital como la realización de eventos virtuales con alta participación de la comunidad médica; gestionar de forma más cercana la comunicación hacia sus colaboradores, clientes y socios, así como contribuir con la estrategia de la Corporación, con sede en Alemania, para buscar soluciones ante el COVID-19, ofreciendo su capacidad de investigación y desarrollo (I+D) sin descuidar la continuidad de sus negocios en las áreas de Salud Humana y Animal.

“La RS forma parte de nuestro ADN y, al estar en una industria esencial, desde el inicio del primer brote sabíamos cuál era nuestro compromiso con los pacientes, la comunidad médica y la sociedad. Así, creamos un Programa de Apoyo Global de 5.8 millones de euros para dar ayuda financiera, equipos de protección y medicamentos a instituciones sanitarias y comunidades desprotegidas alrededor del mundo incluyendo México. La respuesta ha sido extraordinaria y estamos muy orgullosos de ser parte de esa extensa red de asociaciones civiles e industrias que siguen demostrando su temple en momentos difíciles”, subrayó el CEO.

Edgar Díaz Ramírez, Director de Recursos Humanos para México y CAmCar, comentó que a nivel nacional la compañía no escatimó en atender la crisis desde diferentes frentes. Por ejemplo, para mantener el bienestar físico, emocional, financiero y el balance vida-trabajo de los más de 1,200 colaboradores que laboran desde casa, desarrolló la plataforma Wellness@HomeOffice donde ellos y sus familiares reciben asesoría y capacitación online que les permite reducir el riesgo de padecer estrés y ansiedad debido a la cuarentena, así como fortalecer la unión familiar con talleres y sesiones en las que pueden participar, que van desde clases de cocina, talleres de yoga y digitopuntura hasta sesiones de mindfulness o consultas con nutriólogos y psicólogos expertos.

También, implementó un Programa Global de Voluntariado que permite a sus empleados ocupar 10 días laborales, con goce de sueldo, para poner en marcha sus iniciativas de RS. Prueba de ello son las acciones que realiza su Fuerza de Ventas en diversos hospitales del país. Estas van desde la confección de prototipos de caretas y cajas de acrílico para intubar valiéndose de impresoras 3D, hasta donaciones en especie que se suman a las solicitudes que la empresa ha recibido de varias instituciones de salud, fundaciones y representaciones diplomáticas en países de Centroamérica, con lo que se han podido entregar kits de seguridad (mascarillas, guantes, trajes de protección, batas quirúrgicas y lentes) a los médicos que los necesitan, así como apoyo a la Cruz Roja con traslados de pacientes.

Incluso, con el fin de ayudarlos a sobreponerse a los sentimientos de enojo, tristeza, frustración, ansiedad y miedo que todos los días afrontan en la atención de personas contagiadas, la farmacéutica implementó el Programa de Contención Emocional para Profesionales de la Salud.  

De este modo, “los médicos tienen la posibilidad de programar una cita telefónica, personalizada y confidencial para ser atendidos por psicólogos adscritos a nuestra área Value Added Services. Asimismo, pueden consultar la plática ‘Cuidando a quienes nos cuidan’ que incluye temas como Síndrome de Burn Out, manejo del estrés y técnicas para desarrollar resiliencia, entre otros, disponible en la plataforma Boehringer Click (boehringerclick.mx/)”, explicó Juan Carlos Beltrán, Director de Commercial Operations.

 “Todos los profesionales de la salud son candidatos al Programa, especialmente aquellos que nos han expresado sus preocupaciones sobre el actual y futuro entorno. Con ello, devolvemos a esos héroes un poco de todo lo que nos han dado, ayudándolos a cuidar su salud física y mental con mensajes positivos y alentadores”, agregó.

Por otra parte, Augusto Muench expuso que luego de hacer un análisis sobre las necesidades más imperantes en México, Boehringer Ingelheim decidió tener una alianza con la organización Cántaro Azul, dedicada a efectuar prácticas sustentables desde una perspectiva de derechos humanos, salud y equidad y que, desde el inicio de la pandemia, ha enfocado sus esfuerzos en fabricar alcohol en gel, jabón y desinfectantes para ayudar a comunidades de escasos recursos en Chiapas, donde el 94% de la población vive en situación de pobreza y carece tanto de seguridad social como de servicios fundamentales de salud, alimentación, saneamiento y agua potable para higiene y consumo humano[i], siendo un recurso básico en la prevención del SARS CoV2.

Así, a través de esta alianza, la compañía ha logrado beneficiar a 1,666 familias chiapanecas de alta marginación, 200 unidades médicas rurales y 10 hospitales, además de apoyar el consumo de este producto enviando a sus colaboradores un kit de protección que incluye el gel desarrollado por la fundación para salvaguardar su salud y bienestar mientras están en home office.  

“Estamos felices de contribuir con Cántaro Azul, pues en ella hallamos a un aliado con el que hemos trabajado desde el 2014 al haber sido parte del programa de emprendedores sociales Making More Health que tenemos en alianza con Ashoka México. Ambos tenemos el objetivo de luchar contra el COVID-19 mientras contribuimos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible al resolver el problema de acceso a los recursos hídricos”, destacó.

Finalmente, el Ing. Muench señaló que “la salida de esta crisis no va a ser fácil y seguirá necesitando la colaboración de autoridades de gobierno, empresas, instituciones, comunidad médica y sociedad civil. Todos tenemos que ser capaces de aportar valor a través de la innovación en esta ‘nueva normalidad’ y proponer soluciones pensando en el medio ambiente y la salud de las actuales y futuras generaciones”.


[i] CONEVAL, “Informe de pobreza y evaluación 2020: Chiapas”. disponible en: https://www.coneval.org.mx/coordinacion/entidades/Documents/Informes_de_pobreza_y_evaluacion_2020_Documentos/Informe_Chiapas_2020.pdf

Comunicado de prensa.

IBM anuncia su informe de Responsabilidad Corporativa

IBM anunció hoy que ha emitido su informe anual de Responsabilidad Corporativa, que detalla los esfuerzos de la compañía en 2019 y el primer semestre de 2020, para abordar problemas críticos cívicos, sociales, ambientales y económicos.

El informe describe cómo IBM y sus empleados colaboraron con clientes, gobiernos, accionistas y organizaciones sin fines de lucro para avanzar en el desarrollo de las comunidades y la sociedad, centrados en: Educación, Sostenibilidad, Ética y Diversidad y Apoyo a la Comunidad.

Educación

·       P-TECH, el modelo pionero de educación preparatoria de preparación para la escuela secundaria, la universidad y el lugar de trabajo, cofundado por IBM, creció a más de 220 escuelas que atienden a 150,000 estudiantes en 24 países, con más de 600 socios de la industria y 200 colegios comunitarios. Impulsando esta expansión hubo acuerdos con organizaciones como Fe y Allegria, Magis Americas y AUSJAL.

·       A su vez, se extendieron los aspectos de este programa a estudiantes y educadores en línea con Open P-TECH, una plataforma de educación digital gratuita centrada en el aprendizaje en el lugar de trabajo y las habilidades digitales. Ofreciendo contenido en inglés, portugués y español, Open P-TECH en México actualmente cuenta con más de 2,300 estudiantes registrados en la plataforma, y un total de 13,400 en América Latina.

·       En América Latina, IBM también trabajó con Cisco para hacer que las videoconferencias WebEx estuvieran disponibles para estudiantes, maestros y profesores durante la pandemia COVID-19. Los empleados de IBM se organizaron en equipos para ayudar a los educadores a usar la tecnología de manera efectiva. Más de 9,300 profesores, maestros y educadores han sido capacitados, beneficiando a más de 164,000 estudiantes en toda la región.

Sustentabilidad

·       El consumo total mundial de energía de IBM en 2019, incluidos los centros de datos de ubicación conjunta, se redujo en un 4.5% en comparación con 2018 y le ahorró a la compañía $ 9.1 millones. La compañía está en camino de obtener el 55% de su energía de fuentes renovables para 2025.

Ética y diversidad

·       Ethisphere Institute nombró a IBM como una de las compañías más éticas del mundo en 2019 por segundo año consecutivo. Otras organizaciones también aplaudieron la cultura de diversidad e inclusión de IBM, con el reconocimiento de la Campaña de Derechos Humanos como el mejor lugar para trabajar para la igualdad LGBTQ. IBM apareció en la lista de Mejores Empresas para Mujeres Multiculturales de Working Mother.

Apoyo a las comunidades

·       En asociación con instituciones financieras y ONGs para combatir la trata de personas, IBM lanzó el Traffik Analysis Hub, que utiliza IBM AI e IBM Cloud® para permitir a los socios identificar patrones de tráfico de personas, redes y puntos críticos. La plataforma, cuenta con más de 73 organizaciones participantes.

·       IBM lanzó un proyecto para investigar posibles tratamientos COVID-19 en su IBM World Community Grid. La plataforma permite a cualquier persona con un dispositivo informático donar potencia informática no utilizada para avanzar en la investigación científica de vanguardia sobre temas de salud y sostenibilidad.

Al seleccionar el contenido para incluirlo en el informe de Responsabilidad Social de 2019, la compañía se inspiró en marcos como los Estándares de la Iniciativa Global de Informes, la Junta de Estándares de Contabilidad de Sostenibilidad y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

En el siguiente enlace puedes encontrar el informe completo de actividades.

Apenas el 39% de los negocios está haciendo lo suficiente en ODS: ONU

Una encuesta realizada por las Naciones Unidas a más de 600 representantes de empresas, reveló que solo el 39% cree que su empleador tiene objetivos suficientemente ambiciosos para cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) antes de la fecha límite fijada para el 2030.

La encuesta, realizada por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC) en colaboración con DNV GL, preguntó a los representantes de los equipos de sostenibilidad de 615 empresas qué estaban haciendo sus organizaciones para impulsar el progreso hacia la consecución de los ODS. Todos los encuestados provenían de organizaciones que son miembros del Pacto, de las cuales hay ahora más de 10,000 lo que significa que ya habían expresado su apoyo a los ODS.

Menos de un tercio dijo que su sector se está moviendo con suficiente rapidez para lograr un progreso adecuado en relación con los ODS que deberían enmarcar como prioridad y casi dos tercios (61%) creen que los objetivos establecidos por su propia empresa son lo suficientemente ambiciosos.

A pesar de que los ODS se mencionan en las estrategias de sostenibilidad y en los informes, el 84% de los encuestados dijo que su organización había dado este paso aunque la encuesta reveló una marcada brecha entre el discurso y la acción. Menos de la mitad de los encuestados (46%) dijo que las consideraciones en torno a los Objetivos Globales estaban incorporadas en todos los departamentos de la empresa y en las decisiones estratégicas clave. Es por esto que la mayoría de las empresas corren el riesgo de tomar decisiones y poner en práctica o continuar procesos que obstaculizan el progreso en cuestiones como el cambio climático, el acceso a la energía limpia y la desigualdad social.

Además, menos de uno de cada cuatro encuestados dijo que su organización está diseñando o implementando activamente modelos de negocio que contribuyan a los ODS y menos de uno de cada dos dijo que su negocio requiere que los proveedores se adhieran a los Diez Principios del UNGC o que demuestren su propio apoyo a los ODS.

Si bien se observaron mejoras en áreas como la medición e información de los progresos relacionados con los ODS, el establecimiento de objetivos climáticos con base científica y la realización de evaluaciones de impacto ambiental, los resultados reflejan ampliamente las tendencias descubiertas en las investigaciones del UNGC y de DNV GL del 2018. 

Estas tendencias también se han registrado en las investigaciones de organismos como PwC y los Stakeholders para el Desarrollo Sostenible del Reino Unido, donde el consenso general es que las empresas son mejores para expresar su apoyo a los ODS que para comprometerse de manera significativa con el marco.

Una reedificación inteligente

El UNGC sostuvo que, si bien muchas empresas pueden considerar que las repercusiones sociales y económicas de la crisis de COVID-19 obstaculizarán su progreso en materia de desarrollo sostenible, deben aprovechar el momento para aumentar su objetivo, dado que la pandemia ha puesto de relieve las cuestiones sociales y ambientales que en última instancia podrían exacerbarlas.

La COVID-19 ha puesto de manifiesto las vulnerabilidades de un mercado mundial que ha permitido que las desigualdades sociales se amplíen para las dos terceras partes de la población mundial.

Con muchas otras crisis que se avecinan, desde el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la erosión de los recursos naturales del planeta, utilicemos la COVID-19 como nuestra llamada de atención para poner en camino la creación del mundo que todos queremos.

Lise Kingo, directora ejecutiva del UNGC.

En los últimos meses, los gobiernos nacionales y las grandes empresas han recibido una serie de misivas en las que se les insta a aplicar medidas que permitan una recuperación ecológica y justa de la inminente recesión, abordando el aumento del desempleo y la disminución del PIB con medidas que también aporten beneficios netos para las comunidades y el medio ambiente.

El Primer Ministro del Reino Unido, Boris Johnson, ha dicho que el paquete de recuperación del Reino Unido se diseñará en torno a los marcos internacionales existentes, incluyendo el Acuerdo de París y los ODS. Johnson está enfrentando llamados para reafirmar este compromiso antes de la publicación del plan, prevista para finales de junio, ya que se encontró que el Reino Unido esta haciendo un progreso inadecuado del 57% de la agenda de los ODS y un pobre progreso de otro 15% en 2018.

¿Cambiará el etiquetado de Unilever la forma de comprar de los consumidores?

Uno de los proyectos más significativos en alimentos sostenibles en 2020 fue develado la semana pasada. La noticia es importante en parte debido a la compañía involucrada: CPG behemoth Unilever, que llega a 2,500 millones de consumidores cada día a través de 400 marcas, que van desde Ben & Jerry’s a Hellmann’s y aparecen en las estanterías en 190 países.

La otra razón es que el plan es genuinamente ambicioso. La empresa se compromete a lograr que las emisiones netas de todos los productos sean nulas para el 2039, gastando 1,000 millones de dólares en proyectos climáticos y medioambientales a lo largo de 10 años e incluyendo en el etiquetado de cada uno de sus productos información sobre el carbono emitido en la creación del mismo.

Este último punto es particularmente significativo. Los consumidores, especialmente los adultos jóvenes, dicen constantemente que las preocupaciones sobre el clima influyen en sus compras. Sin embargo, esta influencia se diluye porque la mayoría de la gente tiene poca información sobre las emisiones vinculadas a productos específicos.

Comunicar claramente las emisiones de cada producto permitiría aprovechar esas preocupaciones dando un impulso a las ventas de productos con bajo contenido de carbono y castigando las opciones con alto contenido de emisiones.

Entonces, ¿la decisión de etiquetado de Unilever cambiará la forma en que la gente compra? No podemos decirlo con seguridad, porque la mayoría de los consumidores nunca han visto una etiqueta de carbono. Pero hay razones para ser optimistas.

Existe información sobre el impacto de otros tipos de etiquetas, por ejemplo, en los últimos cinco años varios países entre ellos Chile, México e Israel, han adjuntado advertencias sanitarias a los refrescos y otras bebidas azucaradas. Un meta-análisis de 23 estudios de estas iniciativas, publicado el mes pasado, mostró que las etiquetas funcionan: Los consumidores que las ven son menos propensos a comprar bebidas con alto contenido de azúcar.

Cuando se han desplegado etiquetas de carbono, generalmente en pequeños experimentos, también parecen funcionar. Los investigadores de la Universidad Tecnológica de Chalmers en Suecia, en particular, examinaron el impacto de la información sobre las emisiones en la elección de las comidas en la cafetería de su institución. Las ventas de platillos de carne con alto contenido de carbono cayeron casi un 5%, una caída modesta pero significativa para un experimento inicial basado en una simple intervención.

Una última razón para el optimismo es que si bien Unilever es, con mucho, la mayor empresa alimentaria que ha puesto en marcha etiquetas de carbono, no es la única. Oatly y Quorn anunciaron recientemente sus planes de empezar a mostrar datos sobre la huella de carbono en sus productos. Doce marcas de alimentos y bebidas también han obtenido la nueva certificación de Clima Neutral y han comenzado a exhibir la etiqueta correspondiente.

Todo esto junto luce como si el movimiento de Unilever pudiera desencadenar un cambio estructural. Pero antes de entusiasmarnos, veamos dos factores que podrían socavar su impacto:

1. La etiqueta en sí misma

En un correo electrónico, Rebecca Marmot, la CSO de Unilever, dijo que la empresa se está enfocando en la recolección de datos de la huella y que una vez que estén listos, utilizarán las etiquetas. La forma en que Unilever eventualmente comunique los niveles de carbono será crítica.

¿Qué tan grande será la etiqueta? ¿Dónde aparecerá? ¿Podrán los consumidores entenderla? No será un desafío fácil. El espacio en los envases de los alimentos es extremadamente reducido, y los consumidores ya están expuestos a múltiples etiquetas relacionadas con la sostenibilidad. (457, por conteo)

2. Costo

Una de esas 457 etiquetas, la orgánica es probablemente la más conocida. La demanda de alimentos orgánicos ha mostrado un crecimiento de dos dígitos en años recientes, sin embargo, todavía representa alrededor de sólo el 5% de las ventas de alimentos en los EE.UU. y menos del 1% de la superficie plantada.

El costo es crítico aquí: las encuestas muestran que los alimentos orgánicos tienen un 7.5 por ciento más, con algunos productos, incluyendo leche, huevos y pan, que cuestan casi el doble.

Esto es un recordatorio de que para muchos consumidores, el costo supera las preocupaciones ambientales. En cierto modo, sin embargo, eso es lo que hace que el anuncio de Unilever sea tan emocionante. Estamos hablando de la compañía detrás de Knorr, Lipton y Magnum. Estas no son marcas de nicho dirigidas a los consumidores ricos y con mentalidad de sostenibilidad dispuestos a pagar más. Al introducir el etiquetado de carbono en los productos cotidianos que se encuentran en las cadenas más grandes y en las tiendas más pequeñas de la esquina, Unilever está probando si las preocupaciones ambientales resuenan en un segmento de consumidores mucho, mucho más grande.

¿Qué pasaría si la Crisis Ambiental fuera tuya?

Por Solange Romero 

Cuando pensamos en el concepto Medio Ambiente, aparece en nuestro imaginario aquella esfera azul y verde, vista desde el espacio. O tal vez, un paisaje de alguna selva virgen, digno de una fotografía lateral en un artículo de ciencia for dummies

Sin embargo, es poco común que relacionemos al medio ambiente con nuestra naturaleza humana, pensamos que al hablar de él hacemos alusión a plantas, ecosistemas o tal vez temperaturas globales. Pero el medio ambiente es más que aquella mezcla de factores, es también una extensión de nosotros mismos y nosotros de él. 

Ser parte del medio ambiente significa pertenecer a un sistema complejo, de seres vivos y no vivos, del cual se deriva la especie humana. Significa aceptar que somos una pequeña parte del órgano más complejo que existe; La naturaleza. 

Es verdad, los seres humanos somos tan solo una minoría comparada con la magnificencia del universo y del planeta mismo. Sin embargo, tenemos un factor importante a nuestro favor, ¡Somos más de 7 mil millones de personas habitando el planeta! 

¿7 billones de personas en crisis? 

Cada año, el planeta aumenta considerablemente su temperatura debido al consumo excesivo de sus recursos y al desequilibrio ecológico que esto genera. Hemos visto como resultado de esta crisis climática la presencia de fenómenos naturales inusuales, el surgimiento de epidemias y la agudización de la crisis económica mundial. 

Estos factores afectan a todos aquellos que se encuentren dentro del concepto abstracto de “humanidad” pues la crisis ambiental nos ha demostrado que sus consecuencias han dejado de ser anónimas y han moldeado nuestra “nueva realidad”. 

¿Qué podemos hacer? 

Usar nuestra herramienta más grande, siete billones de voluntades. Si consideramos que la crisis ambiental es también una crisis que nos atañe a nivel individual, en nuestras casas, trabajos y comunidades, abrimos las puertas a crear activamente soluciones a los principales retos que afronta la humanidad hoy en día en materia ambiental. 

Detener el cambio climático no es tarea de un solo hombre, ni de algunos interesados. Es responsabilidad de tanto de los gobiernos, academias, instituciones, empresas y organizaciones de la sociedad civil, como de los individuos que las conforman. 

Si la crisis ambiental fuera considerada una crisis personal, actuaríamos ahora, en el poco tiempo que nos queda. 

Hackatón 2020 busca ideas innovadoras con perspectiva de género en tiempos de COVID-19

La crisis del COVID-19 ha traído profundos cambios en la dinámica de vida de millones de personas alrededor del mundo. México no es la excepción, ya que ha sido necesario suspender muchas actividades, transformando la vida económica, laboral y social de las y los mexicanos. 

Los efectos de esta pandemia han hecho visibles las profundas desigualdades que sufren varios sectores de la sociedad, particularmente las niñas, jóvenes y mujeres. Estas desigualdades generan efectos negativos desproporcionados en cuanto al acceso y ejercicio de derechos en materia de salud, economía, seguridad, cambio climático, entre otros. 

Por ello, es necesario impulsar espacios en los que se generen soluciones creativas e innovadoras que ayuden a que las mujeres, jóvenes y niñas mexicanas puedan hacer frente a la crisis actual. En este contexto surge el Hackatón 2020: Mujeres y niñas post COVID-19, como resultado de la suma de esfuerzos entre la Oficina de la Presidencia de la República, la Secretaría de Gobernación (SEGOB), el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES), la Agencia de Cooperación Alemana al Desarollo Sustentable (GIZ) en México, Socialab y Disruptivo TV. 

A continuación, te compartimos todo lo que debes saber sobre esta iniciativa en beneficio de las niñas, jóvenes y mujeres mexicanas, para no dejar a nadie atrás: 

¿Qué es el Hackatón 2020? Es un punto de encuentro abierto y multidisciplinario, 100% virtual, en el que se desarrollarán nuevas iniciativas de productos o servicios, que permitan hacer frente a los efectos negativos de la pandemia sanitaria en las mujeres, jóvenes y niñas de México. Éste se llevará a cabo en un plazo de 2 días y medio, del 17 al 19 de julio de 2020, en un formato disruptivo y a través del uso de herramientas digitales, datos y metodologías de innovación. 

Temáticas de participación 

Salud. El objetivo es encontrar soluciones ágiles y efectivas para asegurar que las mujeres tengan acceso a productos y servicios de salud, además de información correcta y oportuna en el contexto del COVID-19. 

Economía. El reto es encontrar soluciones que sean catalizadoras del desarrollo y autonomíaeconómica de las mujeres, quienes se ven afectadas por la falta de oportunidades y sueldos justos. 

Seguridad. La meta es encontrar soluciones que visibilicen y atiendan el aumento de la violencia contra las mujeres, además de diseñar herramientas que faciliten la denuncia y la solicitudde apoyo durante y post pandemia. 

Cambio climático. El desafío es identificar a las mujeres en condición de riesgo y proveer información y herramientas que aumenten su resiliencia y adaptación al cambio climático frente al COVID-19, pues éste trae consigo más violencia de género, mortalidad materna, enfermedades, hambre, desnutrición y pobreza. 

Dinámica social. La misión es impulsar la creación de espacios para la construcción de nuevas masculinidades, identificación y erradicación de machismos, fomentar la cultura de paz, igualdad y no discriminación. 

Soluciones análogas. La prioridad es desarrollar soluciones para mujeres, jóvenes y niñas que no tienen acceso a TIC’s o internet y necesitan soluciones acorde a sus contextos y a la pandemia del COVID-19 para que nadie se quede atrás. 

¿Cómo participar? Para ser parte del Hackatón 2020, puedes registrarte en cualquiera de estas 4 modalidades: 

● En equipo. Forma un equipo multidisciplinario, todas las profesiones pueden aportar ideas muy valiosas. 

● De forma individual. Si tienes ideas que ayuden a encontrar soluciones innovadoras, regístrate y se te asignará un equipo. 

● Como aliado. Regístrate y haz difusión del Hackatón entre tus redes y medios para que más personas se interesen en participar. 

● Como patrocinador. A través de donaciones en especie o en efectivo contribuyes a que las ideas generadas en el Hackatón se hagan realidad. 

La convocatoria para participar en el Hackatón 2020: Mujeres y niñas post COVID-19 estará abierta del 19 de junio al 06 de julio. Para registrarse, es necesario entrar a la página https://disruptivo.tv/hackaton2020 consultar las bases y llenar el formulario de datos. 

Los ganadores recibirán entrenamiento para el lanzamiento de una campaña de Crowdfunding para implementar el proyecto en los próximos 3 meses, y acompañamiento técnico de aliados estratégicos para implementar su iniciativa. ¡Súmate al Hackatón 2020! 

Comunicado de prensa.

Greta Thunberg balconea a líderes políticos por querer tomarse selfies con ella

La activista medioambiental Greta Thunberg ha criticado a los líderes mundiales por querer que los fotografíen con ella para “verse bien”.

La joven de 17 años se convirtió en una estrella mundial gracias a su activismo y el pronunciamiento de un poderoso discurso en la cumbre sobre el cambio climático de las Naciones Unidas en septiembre. En él dijo a los líderes mundiales:

Han robado mis sueños y mi infancia con sus palabras vacías… ¡cómo se atreven!

Como parte de una serie que hizo sobre su campaña para la radio sueca durante el bloqueo de la COVID-19, Thunberg reveló que la canciller alemana, Angela Merkel, había hecho cola para tener una “selfie” con ella en la reunión internacional en Nueva York.

En el programa de radio, criticaba la forma en que se habían comportado figuras de alto rango después de su aparición en la ONU.

Presidentes, primeros ministros, reyes y princesas vinieron y quisieron hablar conmigo. Me vieron y de repente vieron la posibilidad de que pudieran tomarse una foto conmigo para su cuenta de Instagram y colocar el hashtag #savetheplanet. Parecía como si hubieran olvidado estar avergonzados de que su generación ha decepcionado a las generaciones futuras.

Greta Thunberg.

En los comentarios de seguimiento hechos a la BBC, Thunberg, que tiene más de 4 millones de seguidores en Twitter, dijo que le desagradaban los políticos que querían capitalizar su fama al ser fotografiados junto a ella.

Cuando se le preguntó sobre la situación con la canciller alemana, ella respondió:

Para ser justos, no fue solo ella, fueron muchos. Y ese tipo de cosas suceden todo el tiempo. La gente solo quiere pararse junto a mí y otros activistas climáticos… Pueden publicarlo en las redes sociales y les hace verse bien, les hace parecer que les importa.

En enero, Thunberg fue fotografiada con el Príncipe Carlos, el Príncipe de Gales, después de dar un discurso en el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza.

Sin embargo, Thunberg no se refirió a Charles, un ecologista de larga data, cuando hizo sus comentarios.

Cuando se le preguntó si los líderes mundiales que compiten por las oportunidades para tomar fotos la hicieron sentir “usada”, la fundadora del movimiento Fridays for Future dijo:

Sí, la gente definitivamente me ve a veces como alguien para estar al lado, para verse bien, y eso realmente no me gusta porque ese no es el tipo de persona que quiero ser.

Durante la entrevista de 25 minutos, Thunberg dijo que esperaba que los cambios realizados por los gobiernos y las personas en todo el mundo frente a la pandemia de COVID-19 ayudaran a cambiar la percepción sobre la acción requerida para abordar el calentamiento global.

La activista ha criticado previamente las cifras decrecientes de emisiones de carbono del Reino Unido como “contabilidad creativa” y ha presionado para que se tomen medidas más firmes.

En la entrevista que dio a la BBC, declaró:

“En todo caso, el coronavirus cambiará la forma en que percibimos y tratamos las crisis porque muestra que durante una crisis se actúa con la fuerza necesaria … Y también ha abierto la discusión sobre cuánto valoramos la vida humana … Por ejemplo, la gente dice que está lista para sacrificar la economía. Dicen que haremos lo que sea necesario porque no podemos ponerle precio a la vida humana … Si introduce esa lógica para el clima, por ejemplo, eso abre muchas posibilidades y cambia la discusión del debate”.