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Campeón de F1 habla sobre el cambio climático

Marisol López
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Campeón de F1 habla sobre el cambio climático

El cambio climático es una de las amenazas medioambientales más relevantes en todo el mundo, y desafortunadamente esta situación tiene implicaciones inevitables.

Datos de Greenpeace afirman que el cambio climático es el mal de nuestro tiempo y sus consecuencias pueden ser devastadoras si no reducimos drásticamente la dependencia de los combustibles fósiles y las emisiones de gases de efecto invernadero. 

Los impactos ya son perceptibles:

  • La temperatura media mundial ha aumentado ya 1,1°C desde la época preindustrial.
  • El período 2015-2019, según la Organización Meteorológica Mundial (OMM), será probablemente el quinquenio más cálido jamás registrado.
  • La tasa de subida del nivel del mar ha ascendido a 5 mm al año en el quinquenio 2014 -2019. 

Cada vez existen más activistas, actores, actrices, cantantes, e incluso deportistas que han logrado alzar la voz para crear conciencia sobre este tema en más personas. Un ejemplo de ello es Nico Rosberg, expiloto de automovilismo de velocidad germano-finés que compitió en Fórmula 1 para los equipos Williams y Mercedes bajo la bandera alemana.

Foto vía Facebook

Nico Rosberg y su desafío contra el cambio climático

Nico Rosberg afirmó para el portal SportsPro que la sostenibilidad es una prioridad para todos y él tiene un desafío importante contra el cambio climático. Con tan sólo 35 años busca ser un referente para la lucha contra esta problemática.

En 2019 y con un nuevo objetivo de vida, el expiloto lanzó el Festival anual de Greentech que se celebra en Berlín, y actualmente trabaja para promover la tecnología verde y formas más limpias de movilidad. 

Nico Rosberg también participó en el evento virtual llamado Blackbook Motorsport Direct, en el que compartió sus puntos de vista sobre por qué ahora es un momento crítico en el esfuerzo por limitar los impactos del cambio climático, y describió las formas en que el automovilismo puede desempeñar un papel fundamental:

1. Invertir en sostenibilidad 

Después de participar en la Fórmula 1, Rosberg tomó otro camino para desarrollar e invertir su tiempo en la sostenibilidad. Al hacerlo de manera correcta y al ser una figura pública, serviría como ejemplo para sus pequeñas hijas y para todo el público que lo sigue. 

Existe una gran oportunidad para tener un impacto positivo y actualmente se encuentra muy orgulloso de los proyectos en los que ha trabajado hasta ahora, pero también busca ser inspiración para más personas.

2. Importancia del Festival Greentech

El Festival Greentech es el primer proyecto del expiloto y lo fundó en 2019, este coincide con la carrera de Fórmula E en Berlín y ha tenido gran resonancia con más de 30,000 participantes en colaboración con la Fórmula E, campeonato automovilístico de autos eléctricos.

Es una plataforma para que líderes de opinión y visionarios en torno a las tecnologías verdes se reúnan para una ceremonia de premiación, y todo dentro de un ambiente festivo.

La edición 2020 del festival fue programada del 16 al 18 de septiembre, se llevará a cabo como un evento físico y virtual, a medida que la industria se adapte a las nuevas restricciones de viaje y las medidas de distanciamiento social generadas por la pandemia.

3. El automovilismo puede ser sostenible 

“¡Claro que el automovilismo puede ser sostenible!”, afirmó el expiloto, por lo que se encuentra muy orgulloso de que el deporte al que perteneció por 10 años, no tendrá emisiones a partir de 2030, y todos los eventos se volverán sostenibles a partir de 2025.

La tecnología es cada vez más evidente en la Fórmula 1. Crear el tren motriz híbrido, hace que el campeonato mundial sea más eficiente cuando se observan las emisiones globales y la huella global. 

4. El deporte para sensibilizar a todos

Los deportes, y en particular los que tienen más audiencia y fanáticos, pueden ayudar a cambiar la mentalidad de los consumidores y hacer que las personas sean conscientes del gran problema que enfrentamos en el cambio climático, es decir, crear conciencia e involucrar a todos en el tema. 

Dentro del fútbol, ​​por ejemplo, se necesitaría que todos los jugadores se unan en una plataforma, generen conciencia y den inicio a una gran ola de interés. Cada deporte tiene un papel que puede jugar y que incluye el automovilismo en su propia forma única.

Otras personalidades que luchan contra el cambio climático

Greta Thunberg, activista adolescente

Muchas personas se han unido en los últimos años para crear conciencia sobre este problema en el mundo, tal es el caso de Greta Thunberg. La adolescente sueca ha logrado hacer mucho por el planeta, y a su corta edad lidera un movimiento activista para apoyar la lucha contra el cambio climático.

La activista comenzó su movimiento con una pancarta con la leyenda: “Skolstrejk för klimatet” («huelga escolar por el clima» en español). Esto sucedió en agosto de 2018, y desde entonces su movimiento genera una protesta todos los viernes en distintas partes del mundo, el cual se titula Fridays for future.

Leonardo DiCaprio, actor de Hollywood

La lucha de Leonardo DiCarpio a favor del medio ambiente es probablemente una de las más destacadas entre las apoyadas por las grandes estrellas de Hollywood, por lo que no resultó una sorpresa que el secretario general de ONU, Ban Ki-moon lo invitara a intervenir en la apertura de la Cumbre del Clima la semana pasada para difundir el mensaje contra el cambio climático.

DiCaprio se ha consolidado como un importante activista ambiental en los últimos años, comenzó una fundación que donó 15 millones de dólares a causas ambientales en 2016 y lanzó un plan audaz para combatir el cambio climático.

Además, cuenta con el documental llamado Ice on Fire (2019), el cual se centra en soluciones nunca antes vistas diseñadas para frenar la creciente crisis ambiental.

El cambio climático está transformando dónde y cómo vivimos, esto presenta un desafío creciente para la salud pública, la calidad de vida, la economía y los sistemas naturales que nos ayudan a vivir. Está en manos de todos lograr mitigar los daños al planeta.

La responsabilidad social empresarial en tiempos del COVID-19

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La responsabilidad social empresarial en tiempos del COVID-19

Por Jeannina Valenzuela, especialista en Reputación y RSE

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en el Perú está alcanzando en los últimos años avances importantes enfocada en el cumplimiento de los compromisos éticos, laborales, sociales y legales. Hoy la preocupación central son los Derechos Humanos en todas sus dimensiones (económica, social, civil y política), ineludible para lograr las transformaciones que se requieren en un escenario de emergencia sanitaria a causa de la pandemia del Covid-19.

La nueva realidad demanda una actitud responsable de cada ser humano en la protección de su propia salud, pero también requiere de empresas más solidarias, y una lección de la coyuntura actual es que debemos otorgar una altísima importancia y relevancia a la RSE, siendo una labor reflexiva para líderes y stakeholders que garanticen sustentabilidad y sostenibilidad de sus firmas pensando en el futuro.    

En nuestro medio las empresas que más apuestan por la RSE son aquellas que desean cercanía con sus grupos de interés, mayor aceptación, mejorar sus relaciones comunitarias y una comunicación transparente con todo su entorno desde inversores, alta dirección, empleados, clientes, proveedores y autoridades de diversos sectores.

Sin embargo, la RSE no es discrecional ya que están obligadas a brindar un reporte de sostenibilidad anual las compañías que cotizan en la Bolsa y se encuentran inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores perteneciente a la SMV, organismo regulador técnico que tiene la misión de proteger los intereses de los inversionistas así como las operaciones de compra y venta de acciones.

La emergencia sanitaria marca un antes y después en el replanteamiento de los objetivos estratégicos de las empresas en materia de sostenibilidad, y en esa línea empresas de diversos sectores, sobre todo minería, banca, seguros, bebidas y gremios empresariales, vienen realizando labores propias y alianzas con las autoridades y sociedad civil para ejecutar acciones filantrópicas que aporten al impulso de la reactivación económica nacional.

En tiempos del Covid-19 es necesario el consenso entre el Estado, sociedad civil y el empresariado, para proteger la salud y la vida de las personas así como para establecer esa conexión entre bienestar humano y economía activa, que permita lograr el equilibrio para una convivencia responsable en medio de la situación actual.  

Sin embargo, a pesar de los avances existe un gran trecho por recorrer en RSE y para obtener lecciones y lograr compromisos genuinos debemos analizar la experiencia y la casuística particular.

Entre algunos casos de empresas que podemos mencionar con participación activa  de RSE en plena pandemia :

Casos Actuales de RSE :  COVID-19

Minería

Esfuerzo conjunto con la Dirección Regional de Salud de Ancash  

La cia minera Antamina entregó planta de oxígeno medicinal al Hospital “Víctor Ramos Guardia” de Huaraz con tanque de almacenamiento de 240 galones,que tiene  capacidad de generar 30 metros cúbicos por hora para brindar respuesta rápido ante los casos del Covid-19.   

La planta de oxígeno, fabricada en los Estados Unidos es capaz de producir 720 metros cúbicos por día, equivalente a 504 balones de oxígeno por semana. Su instalación y puesta en marcha se encuentra a cargo de una empresa especializada, bajo la aprobación técnica de la Dirección del H. De otro lado, se completó el aporte de 45 balones de oxígeno para el nosocomio, que a partir de ahora, podrán ser llenados por la planta instalada. A esto se suma lo entregado al Hospital de Huaraz a la fecha por parte de Antamina15 ventiladores mecánicos,3 monitores multiparámetro,2 Camillas telescópicas con cámara de aislamiento,500 Trajes de protección química entre otros equipos de protección personal. Adicionalmente completó la entrega de 45 balones de oxígeno para fines medicinales .

Seguros

La compañía de seguros Pacífico perteneciente anunció que todos sus asegurados y afiliados de salud , afiliados a EPS tendrán 100% de cobertura sin límite ni copagos para atención COVID-19 por urgencias ,emergencias,hospitalización y UCI por Covid 19 asumientos todos estos gastos con copago cero.  “ninguno de nuestros asegurados de seguros de salud integrales ni afiliados a la EPS tendrá que pagar por emergencias, urgencias, hospitalización y UCI por COVID-19 pues desde hoy asumiremos estos gastos aplicando el copago cero”, señala Juan Carlos Salem, gerente de la División de Seguros de Salud de Pacífico.

Fuente : https://www.pacifico.com.pe/informate-sobre-el-coronavirus difundido por la misma empresa.

Economía circular -emprendimiento social

Banco de Alimentos Perú –Economía Circular en tiempos de pandemia .Este emprendimiento social según su GG  Daniela Osores tiene como propósito luchar contra el hambre y el desperdicio de alimentos en un país donde tenemos cerca de 3 millones de peruanos que sufren de inseguridad alimentaria.A la fecha son alrededor de 10 millones de raciones de alimentos  las que han sido repartidas entre 200,000 personas en 14 regiones del Perú beneficiando a poblaciones vulnerables ,el planeta y la comunidad . Fuente : Revista Comex  Perú -Junio 2020-VOL 24-Nro 270 

Bebidas y organismos no gubernamentales

Pepsi, CBC Perú y FUNDES (organización internacional que promueve el fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas en América Latina), hicieron una alianza estratégica está orientado a brindar asesoría a bodegueros peruanos para reinventar sus negocios por las diferentes amenazas como consecuencia de la pandemia . El programa ha sido diseñado por expertos en emprendimiento,trade marketing, estudios de comportamiento del consumidor ,protocolos de seguridad ,gestión de inventarios entre otros, de manera 100% gratuita.

Para acceder a la comunidad de emprendedores virtual ingresar a mitiendasegura.pe  información oficial de la empresa a  la opinión pública.

Por Jeannina Valenzuela, especialista en Reputación y RSE

Meditación en la empresa. La nueva apuesta de Grupo Salinas

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Meditación en la empresa. La nueva apuesta de Grupo Salinas

Los últimos años, la ansiedad, el estrés y la depresión se han convertido en padecimientos comunes para los trabajadores de distintos sectores laborales, cuyas implicaciones repercuten directamente en el estado físico y mental de los individuos, así como en la productividad y rentabilidad de las empresas.

De acuerdo con la revista Forbes 2019, 75% de los trabajadores en México sufre estrés de laboral, seguido de China con 73% y Estados Unidos con 59%. Si esto se traduce en pérdidas monetarias, de acuerdo a Aon Hewitt, las cifras del año pasado reflejan afectaciones de hasta 16 mil millones de pesos anuales, sin considerar la implementación de medidas de contención por la emergencia sanitaria.

Con este escenario y en vista de los acontecimientos recientes, Grupo Salinas, Empresa Socialmente Responsable, siempre a la vanguardia, decidió  tomar acciones para mejorar el estado de ánimo de sus trabajadores, como estrategia para generar bienestar, disminuir la rotación e incrementar la productividad.

Considerando estudios realizados por la Global Wellness, el Center for Disease Control y el aval de expertos en neurociencia, fisiología, biología, psicología y psiquiatría, se confirmó que la meditación se ha posicionado como una de las tendencias líderes de bienestar con mayores beneficios y mejoras a nivel neuronal, fisiológico, psicológico y social, entre cuyos resultados, se encuentran la reducción de estrés y ansiedad, así como de contraer enfermedades de distinta índole.

La apuesta se formalizó mediante una alianza entre Grupo Salinas y Ioio Meditación, una empresa concebida como una solución digital para lograr un balance dentro de la compleja realidad Latinoamericana, enfocada específicamente en la productividad de las empresas, por medio de la práctica de meditación, con el fin de promover el bienestar y efectividad de los colaboradores.

Mediante una rigurosa evaluación, detección de áreas de oportunidad y necesidades de cada empresa, Ioio diseña un programa personalizado en formato de app para cualquier dispositivo; de interfaz clara e intuitiva, dentro de la cual el usuario es guiado por el personaje ioio, que enarbola la marca, en representación de la mente en constante movimiento. Todo, a fin de crear el hábito de la meditación, ayudar a las personas a desarrollar equilibrio e inteligencia emocional, mejorar el sueño, reducir el estrés y sentir felicidad personal.

En Grupo Salinas la experiencia ha arrojado resultados considerablemente favorables, en tanto que la plataforma proporciona un riguroso análisis de acuerdo al uso, permanencia y preferencias de cada beneficiario. Mide el impacto generado que permite a la corporación cruzar con datos de desempeño y métricas accionables (ventas, gasto, devoluciones y productividad por función).

La implementación de esta práctica ha despertado, a su vez, gran interés en los colaboradores a lo largo de 3 meses. El 98% de los usuarios consultan meditaciones como, “Dormir mejor”, “Empezando el día”, “Ansiedad” y “Estoy nervioso”. Estos datos comprueban que tener empleados felices es una meta organizacional que beneficia en lo individual, pero también favorece a la conformación y consolidación de un entorno laboral sano, aspecto fundamental en una empresa de gran alcance nacional e internacional como lo es Grupo Salinas.

Tienda en línea, el nuevo servicio de Akky que apoya a los negocios

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Tienda en línea, el nuevo servicio de Akky que apoya a los negocios

Con el fin de apoyar a todos los negocios afectados por la crisis ocasionada por la emergencia sanitaria del COVID-19, Akky, empresa líder en proyectos digitales, ha integrado a sus servicios un plan para que los emprendimientos puedan tener su tienda en línea y un correo profesional.

Este nuevo servicio atiende al interés de Akky por impulsar la transformación digital en México y apoyar a todos los proyectos y negocios a colocarse en Internet, luego que la contingencia provocada por el coronavirus mermara las ventas de muchos comercios y en algunos casos, hasta los obligará a cerrar.

Ante ello y para ayudar a mitigar las consecuencias económicas de la situación actual, Akky otorgará 3 meses gratis de su nuevo servicio de Tienda en línea, dando la oportunidad de que los comercios puedan seguir operando de manera virtual.

De acuerdo con la firma IDC las medidas de aislamiento impulsaron el crecimiento de las compras por Internet y se espera que, en México, este cambio de hábito haga crecer el comercio electrónico un 60%, al cierre de este año.

Aunque este aumento en las operaciones de compra en línea se ha acelerado por la contingencia, la tendencia es que en los próximos 3 años, el comercio electrónico crezca 5 veces en el país, y hasta 10 veces en los próximos 10 años, así estima la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

Estos indicadores destacan la importancia de que cada negocio cuente con su propia tienda en línea ya que al operar de esta forma, las ventas pueden ser las 24 horas, los 365 días del año, sin importar las fronteras y distancias.

Datos de la Asociación de Internet Mx, revelan que en promedio, los usuario mexicanos compran por mes un producto en línea. En 2018, por ejemplo, el gasto trimestral promedio de los usuarios mexicanos que hicieron compras en líneas fue 6 mil 230 pesos. Esto ha posicionado a México en el segundo mercado de comercio electrónico más grande de Latinoamérica (Informe Digital 2019 México).

Con todas estas ventajas que representa el comercio electrónico para los negocios, la posibilidad de tener una tienda en línea potencializa sin duda, un crecimiento comercial en el país.

Comunicado de prensa.

Llaman a poner orden a “donaciones malsanas” por COVID-19

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Llaman a poner orden a “donaciones malsanas” por COVID-19

Alexis Bravo

La donación de alimentos y bebidas que empresas han realizado durante esta emergencia por COVID-19 ha sido un alivio inmediato para sectores vulnerables de la población pero también ha evidenciado la urgencia de definir criterios que regulen este tipo de contribuciones, pues en algunos casos se entregan productos ultraprocesados o de baja calidad nutricional, que lejos de ayudar agudizan problemas de fondo como la inseguridad alimentaria, la desnutrición, el sobrepeso, la obesidad y la diabetes.

En México, la prevalencia de sobrepeso y obesidad alcanza en 75.2% a la población adulta y en 35.2% a la infantil. “Es necesario monitorear de manera sistemática las estrategias que utiliza la industria alimentaria para interactuar en las políticas de salud y promover sus productos”, afirmó Mariel White, investigadora del Centro de Investigación y Nutrición del Instituto Nacional de Salud Pública.

Durante el panel “Obesidad y COVID-19: el papel de la industria de ultraprocesados”, organizado por El Poder del Consumidor, se recordó que está comprobado que la COVID-19 se agrava en personas con obesidad y con sistemas inmunológicos débiles, los cuales se debilitan aún más si no hay una alimentación rica en nutrientes.

Ante esto, se urgió al Estado a poner especial cuidado para regular los criterios de los alimentos y bebidas que llegan a las poblaciones vulnerables mediante donaciones, en especial en casos de emergencias como el actual.

Ana Larrañaga, investigadora de la Coalición ContraPESO, opinó que las autoridades tendrían que estar enfocadas en proteger el derecho a la salud de los sectores vulnerables, ya que algunas marcas pueden aprovechar este tiempo de crisis para posicionarse a través de la donación de productos alimenticios de pobre aporte nutricional.

Como ejemplo se señaló que la empresa Coca-Cola ha canalizado donaciones entre las que se observan bebidas con alto contenido de azúcar o productos ultraprocesados. Incluso las donaciones son agradecidas publicamente por autoridades y referidas como “litros de hidratación”.

Este problema afecta de manera particular a la población infantil, que se encuentra en una situación aún más vulnerable ante las donaciones de sustitutos de leche materna, lo que genera entre los menores una preferencia por las fórmulas y complica la lactancia materna, cuando ésta debiera ser priorizada como fuente de alimentación durante la primera etapa de vida, aseguró Xaviera Cabana, integrante del International Baby Food Action Network México.

Las panelistas del foro concluyeron que las donaciones son útiles y necesarias siempre y cuando se trate de alimentos naturales y de alto valor nutricional.

Llamaron a las empresas a ser cuidadosas con lo que donan y a las autoridades a promover una regulación adecuada que proteja de los productos chatarra a las poblaciones vulnerables que están más expuestas a esta pandemia y a cualquier emergencia posterior.

Impacto del cambio climático podría colapsar el sistema financiero

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Impacto del cambio climático podría colapsar el sistema financiero

Erika Barón y Brenda Santillán Soto

La pandemia a causa de la COVID-19 es el mayor desafío al que nos enfrentamos  en la actualidad, pero no debemos dejar de lado otro reto que afecta nuestro presente y futuro: el cambio climático, ya que representa una amenaza no sólo para las personas sino para empresas, inversionistas y el mercado.

Ante esto especialistas consideraron que los efectos del cambio climático en el mercado financiero son ya una prioridad que debe establecerse en el trabajo para los próximos años, pues una gestión de riesgo deficiente podría repercutir en el desarrollo financiero del mundo entero.

Actualmente pocas empresas cuentan con procesos de información sobre cómo esta problemática impacta su actividad comercial, pues perciben erróneamente que sus implicaciones son a largo plazo y, por lo tanto, innecesarias en este momento.

Sin embargo, el Fondo Monetario Internacional (FMI) considera que este impacto económico se ha acelerado en los últimos años, afectando al sector financiero de dos maneras: con riesgos físicos (fenómenos meteorológicos que influyen en la migración, pérdidas de mercado y actividad comercial) y con riesgos de transición (impactos en la caída del crecimiento y productividad en las condiciones financieras).

Un ejemplo de la afectación al sistema financiero a causa del cambio climático es el sector agrícola, que ha sufrido pérdidas de cosechas debido a tormentas, sequías e inundaciones, por lo que el calentamiento global incita a repensar y replantear las inversiones en energías limpias para estabilizar los gases del efecto invernadero.

La Asociación de Bancos de México (ABM) ha identificado que, hoy en día, 81% de los proyectos financiados por la banca en el ámbito energético están enfocados en energías renovables.

También destacó que 89% de los bancos financian proyectos o promueven créditos con impactos ambientales o sociales positivos, hecho que podría facilitar  la identificación de oportunidades de negocio, y además puntualizan la urgencia de una estrategia que facilite la adopción de estas prácticas en América Latina (AL).

En este contexto se publicó el Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) en su versión en español, el pasado 26 de junio, el cual busca ser una respuesta para crear definiciones comunes de actividades sostenibles y prácticas de inversión a nivel global.

Las “Recomendaciones del Grupo de Trabajo Sobre Declaraciones Financieras Relacionadas con el Clima” o TCFD son un trabajo creado por EY en conjunto con Bloomberg que pretende dar a las compañías una guía de información respecto al impacto potencial que puede tener el cambio climático en sus actividades, así como una mejor evaluación de la estrategia, los riesgos y oportunidades tanto de la empresa como de los inversionistas.

De acuerdo con Cristián Lefevre, presidente de EY en Chile, cada vez más inversionistas internacionales se están enfocando en la evidencia de las compañías sobre el impacto del cambio climático en la estrategia comercial.

“Necesitamos ser proactivos y adoptar esta nueva iniciativa  como una oportunidad, debemos ser más activos en la manera en que nuestras empresas divulgan la estrategia y ser creativos en la forma en que abordamos el riesgo climático”, comentó.

Durante el webinar “Task Force on Climate-related Financial Disclosures – TCFD”, el experto destacó que las empresas ya no pueden preocuparse por generar ganancias a toda costa, sino que deben entender que el obtener utilidades debe ir de la mano de cuidar nuestro entorno, el medio ambiente y sus comunidades, lo que impulsará el desarrollo económico de los países de manera sustentable y asegurará un futuro para las próximas generaciones

“Nunca hemos tenido una mejor oportunidad de hacer un mundo más verde, esta pandemia ha entregado beneficios ambientales como es aire más limpio y menos emisiones de carbono”, afirmó Lefevre.

Además de poner los datos ambientales en contexto, recompensar a empresas que siguen las directrices indicadas y permitir a los inversores comparar productos financieros que tienen en cuenta el medio ambiente.

La Comisión Europea publicó el TCFD en marzo de 2020 con los siguientes objetivos ambientales: la mitigación y adaptación al cambio climático; la protección de los recursos hídricos y marinos; la transición a una economía circular; la prevención y el control de la contaminación, y la protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas.

Aunado a estos, establece cuatro caminos centrales de las recomendaciones de reportes financieros relacionados con el clima:

  • Gobernanza
  • Estrategia
  • Gestión de riesgos
  • Métricas y objetivos

Existe un desafío asociado con el cálculo del impacto del cambio climático, pero si las cuestiones relacionadas con el clima se trasladan a los registros financieros anuales, las prácticas y técnicas podrían evolucionar rápidamente.

ONU alerta que la pandemia puede retrasar avances logrados en la equidad de género

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ONU alerta que la pandemia puede retrasar avances logrados en la equidad de género

La llegada de la COVID-19 ha dejado ver esfuerzos extraordinarios de las empresas y la sociedad, que, desde sus posibilidades, están ayudando a enfrentar y prevenir la propagación de esta pandemia.

Por otra parte, se ha comenzado a replantear un estilo de vida más sustentable y precavido, y si bien hemos logrado sacar el lado positivo de toda la situación derivada de la COVID-19… también es importante reconocer que estamos retrocediendo en el cumplimiento de ciertos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Este es el caso del ODS 5: Igualdad de género.

¿Vamos hacia atrás en igualdad de género?

La Organización Internacional del Trabajo (OIT), compartió que la pandemia podría afectar “el modesto progreso” que se ha logrado en la igualdad de género en el espacio laboral en las últimas décadas, ya que muchas mujeres se encuentran en riesgo de perder sus empleos.

Mientras que la agencia de la ONU señaló que la caída en las horas de trabajo globales fue peor de lo estimado previamente en la primera mitad del año, resaltando que América fue la región más afectada.

También advirtió que casi 510 millones de mujeres, o el 40% de todas las mujeres empleadas, trabajan en las industrias con la mayor pérdida de empleos en comparación con el 36.6% de los hombres, que incluye alimentos y alojamiento, venta minorista y bienes raíces.

Ellas son las más expuestas…

Por otra parte, la OIT compartió que las mujeres son más propensas a contagiarse y tienen menos probabilidades de tener cobertura de seguridad social, ya que la gran mayoría de los trabajadoras realizan labores domésticas, de salud y de asistencia social a nivel mundial.

Los últimos datos de la encuesta sobre la fuerza laboral revelan tendencias alarmantes que amenazan con exacerbar las disparidades existentes y eliminar los logros modestos logrados en los últimos años en términos de igualdad de género en el mercado laboral.

OIT en un  informe.

La OIT agregó que la distribución desigual del trabajo de cuidado no remunerado también ha empeorado durante la pandemia, exacerbada por el cierre de escuelas y servicios de cuidado.

Falta de remuneración

Un estudio realizado en abril por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para la Educación, la Ciencia y la Cultura, encontró que 9 de cada 10 estudiantes no asisten a la escuela en todo el mundo.

Esto fomentó que algunas mujeres pasen un promedio de 65 horas a la semana realizando tareas no remuneradas. Eso es casi un tercio más que los padres, según el Boston Consulting Group, que cuestionó a los padres en cinco países.

https://www.instagram.com/p/CCHF_cBldvj/

Lograr la igualdad de género para 2030 fue uno de los objetivos globales adoptados por las Naciones Unidas en 2015 para abordar enfermedades sociales como la pobreza y los conflictos.

Algunas investigaciones anteriores comparten que Informes las brechas de género en las tasas de participación en la fuerza laboral habían disminuido ligeramente en las últimas décadas.

Como el caso del informe más reciente de la OIT que mostró la proporción de mujeres que trabajan en sectores afectados fue particularmente alta en América Central con 58.9%, en Asia sudoriental con 48.5%, Europa del Sur con 45.8% y Sudamérica con 45.5%.

https://www.instagram.com/p/CCCGLlXpBvG/

Empero, todo ha cambiado, esta crisis derivada de la COVID-19, amenaza con anular las ganancias de las mujeres en el mercado laboral junto con los cambios positivos aunque lentos en la distribución del trabajo no remunerado de cuidados.

“Cuanto mayores sean sus pérdidas de empleo durante la fase de cierre y mayor la escasez de empleos después de la crisis de COVID-19, más difícil será la recuperación del empleo de las mujeres”

OIT.

¿Cómo abordar esta situación?

ONU-Mujeres ha desarrollado una respuesta rápida para mitigar y abordar el impacto de la crisis de COVID-19 sobre las mujeres y las niñas que permita garantizar que la recuperación a largo plazo las beneficie.

Esta incluye asesoramiento sobre políticas e intervenciones programáticas y es parte de la respuesta más amplia de toda la ONU.

En todo el mundo, la respuesta de ONU Mujeres se centra en cinco prioridades:

  1. La violencia de género, incluida la violencia doméstica, se mitigue y reduzca.
  2. Los paquetes de protección social y estímulo económico sirvan a mujeres y niñas.
  3. Las personas apoyen y practiquen la participación equitativa del trabajo de cuidado.
  4. Las mujeres y las niñas lideren y participen en la planificación de respuestas y la toma de decisiones de COVID-19.
  5. Los mecanismos de datos y coordinación incluyan perspectivas de género.

1. La violencia de género, incluida la violencia doméstica, se mitigue y reduzca

ONU Mujeres está monitoreando y / o realizando evaluaciones rápidas de la violencia contra las mujeres y las niñas y COVID-19 en muchos países.

Se enfoca en la prevención de la violencia y el acceso a servicios esenciales, tales como salud, justicia y policía, servicios sociales, líneas de ayuda y coordinación de estos servicios, para proporcionar servicios de apoyo a quienes han experimentado y / o presenciado violencia.

2. Los paquetes de protección social y estímulo económico sirvan a mujeres y niñas

Se enfoca en cuatro áreas para abordar este impacto:

  • Apoyo a evaluaciones y promoción de políticas para generar respuestas políticas precisas.
  • Apoyo a empresas propiedad de mujeres.
  • Compromiso del sector privado.
  • Contratación con perspectiva de género.

Ya se encuentra apoyando a empresas propiedad de mujeres en todas las regiones. En los Estados Árabes y América Latina y el Caribe, ONU Mujeres se centra en los sectores económicos afectados por COVID-19 que emplean a mujeres, incluido el turismo y la hospitalidad. A través de directrices y desarrollo de capacidades sobre cómo desarrollar herramientas y planes, ONU Mujeres tiene como objetivo mitigar los riesgos y el impacto del brote en el sector informal.

También está movilizando efectivo, suministros esenciales y alimentos para brindar ayuda a las personas necesitadas.

3. Las personas apoyen y practiquen la participación equitativa del trabajo de cuidado

ONU Mujeres se centra en tres áreas clave para abordar este problema:

  • Apoyo a la evaluación de necesidades y desarrollo de políticas públicas adecuadas.
  • Apoyo a los trabajadores de atención, incluidos los trabajadores domésticos.
  • Campañas de cambio de comportamiento

Cambiar las normas sociales para apoyar la distribución equitativa de las responsabilidades de atención es urgente en el contexto actual de quedarse en casa. La campaña #HeForSheAtHome busca inspirar a hombres y niños para ayudar a equilibrar la carga de la atención en sus hogares.

Está trabajando para alentar a hombres y niños a compartir el trabajo doméstico y de cuidado infantil con las mujeres, incluida la educación de los niños, se encuentra apoyando la sensibilización y la sensibilización de personas influyentes, redes juveniles y líderes religiosos y tradicionales en COVID-19, y aborda las prácticas culturales que podrían afectar la propagación de la enfermedad.

4. Las mujeres y las niñas lideren y participen en la planificación de respuestas y la toma de decisiones de COVID-19

ONU Mujeres se centra en cuatro áreas clave bajo esta prioridad:

  • Convocar a líderes y tomadores de decisiones para abogar por la importancia del liderazgo de las mujeres en la respuesta.
  • Apoyo a organizaciones de mujeres y mujeres en la primera línea de la respuesta.
  • Apoyo a las mujeres que viven con el VIH.
  • Campañas de sensibilización y movilización social.

El apoyo a las organizaciones de mujeres a través del Fondo de ONU Mujeres para la Mujer, la Paz y el Humanitario, la Iniciativa Spotlight y el Fondo Fiduciario para poner fin a la violencia contra las mujeres continuará y se expandirá, aunque se adaptará a las nuevas realidades que limitan el movimiento y el acceso debido a COVID-19, entre otra acciones específicas en diversos países.

5. Los mecanismos de datos y coordinación incluyan perspectivas de género

ONU Mujeres brinda apoyo técnico directo a gobiernos y socios de la ONU para garantizar que las estrategias de respuesta nacional satisfagan las necesidades de las mujeres y las niñas.

Por ejemplo, en Líbano, ONU Mujeres trabaja con la OMS para apoyar la protección y la respuesta de género y apoya la respuesta nacional del Gobierno. Se despliegan expertos en género para apoyar la respuesta del gobierno tunecino a COVID-19. Mientras en Timor-Leste, brinda asistencia técnica a los ministerios competentes para garantizar que el estado de emergencia declarado incorpore consideraciones de género y protección.

Aunque la pandemia por COVID-19 resulte ser una amenaza para retrasar avances logrados en la equidad de género, todas estas medidas podrían generar una diferencia en la situación de niñas y mujeres en el mundo.

UPS cumplió sus metas de sustentabilidad antes de lo previsto

Corinna Acosta
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UPS cumplió sus metas de sustentabilidad antes de lo previsto

El 30 de junio del 2020 UPS publicó su 18º Informe de Sostenibilidad anual: Acelerando las Soluciones Sostenibles. El Informe digital es totalmente interactivo y detalla los esfuerzos realizados durante el año 2019 para avanzar en los objetivos de sostenibilidad de la empresa para el 2020 y 2025, en alineación con su estrategia empresarial.

Lo más notable es que ha superado cuatro objetivos un año antes de lo previsto, incluyendo:

  • 123.8 millones de dólares en contribuciones caritativas.
  • 21.7 millones de horas de voluntariado de los empleados.
  • 15.4 millones de árboles plantados.
  • Una reducción del 3.1% en la incidencia de los accidentes de tráfico.

UPS estableció objetivos de sustentabilidad en 2016 para atender nuestros impactos ambientales, avanzar en los programas de seguridad líderes en la industria y fortalecer las comunidades donde vivimos y trabajamos.

Creemos que nuestros clientes y accionistas merecen la información más puntual sobre nuestro desempeño en materia de sostenibilidad. Es por eso que somos líderes en la industria con informes completos de sostenibilidad y divulgación del cumplimiento de las normas mundiales.

Suzanne Lindsay-Walker Directora de Sustentabilidad (CSO) y Vicepresidenta de Asuntos Ambientales de UPS.

Además, UPS está compartiendo la información con los inversores mediante la introducción del primer informe de la “Junta de Normas Contables de Sostenibilidad” (SASB).

El informe permite a los inversionistas comparar más fácilmente las compañías dentro y a través de la industria. También resalta el compromiso de UPS de alinear aún más los requerimientos del negocio con las estrategias de sustentabilidad, incluyendo las continuas inversiones de la compañía en combustibles alternativos.

En la última década, UPS ha invertido más de mil millones de dólares en combustible alternativo y vehículos con tecnología avanzada. La compañía es ahora el mayor usuario de gas natural renovable en la industria del transporte y tiene una flota especializada con combustible alternativo y de tecnología avanzada en más de 10,300 vehículos.

Recientemente, UPS anunció planes para el 2022 que incluyen la compra de más de 6,000 camiones de gas natural. En enero, UPS anunció una inversión en la startup tecnológica Arrival del Reino Unido y se comprometió a comprarle 10,000 de sus vehículos eléctricos.

La Fundación UPS supera sus objetivos

Trabajando en conjunto con los programas de Sostenibilidad de UPS, la Fundación UPS apoya tanto los objetivos ambientales como los sociales y también anunció que la compañía ha superado los objetivos de plantar árboles y de voluntariado de los empleados.

Desde 2015, se han plantado más de 15.4 millones de árboles en 58 países, ayudando a proporcionar fuentes de alimento, empleos, protección contra el clima, eventos climáticos y erosión así como un aire más limpio para las generaciones venideras.

Este logro es el resultado del compromiso y la colaboración de los empleados de UPS con las principales organizaciones medioambientales sin ánimo de lucro, apoyadas por la financiación de la Fundación UPS, incluyendo la National Arbor Day Foundation, The Nature Conservancy, Earth Day Network, Keep America Beautiful, National Park Foundation y World Wildlife Fund.

Asimismo, la empresa ha superado sus objetivos en materia de voluntariado de sus empleados, gracias a un aumento del 60% de las horas de voluntariado desde el 2011, proporcionando horas de voluntariado que representan más de 533 millones de dólares en apoyo a miles de organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo.

UPS fue recientemente galardonado con el premio 2020 de The Civic 50 por Points of Light, la organización más grande del mundo dedicada al servicio voluntario. El premio reconoce a UPS como una de las 50 empresas más comprometidas con la comunidad en los Estados Unidos.

También en el área de responsabilidad social, UPS ha tomado medidas para abordar la desigualdad racial movilizando su fuerza de trabajo y su red de organizaciones sin fines de lucro para impulsar resultados significativos. Los nuevos esfuerzos enfocados incluyen el apoyo a la legislación contra los crímenes de odio, la financiación de programas de apoyo al empleo, la educación, las pequeñas empresas y un nuevo compromiso de un millón de horas de voluntariado de los empleados de UPS para apoyar las tutorías y los programas educativos en las comunidades negras menos favorecidas.

Como líder orgulloso de la sostenibilidad corporativa, UPS ha emitido un informe anual de sostenibilidad cada año desde el 2003 y ha buscado una garantía externa anualmente desde el 2009. De igual forma, completó su primera evaluación de materialidad en 2011 y continúa su legado de transparencia y divulgación al informar el nivel integral del marco de las normas GRI. El Índice de Contenido GRI separado, asegurado externamente por Deloitte & Touche LLP, proporciona detalles acerca del enfoque, datos y políticas de gestión de la sostenibilidad de UPS.

Si deseas revisar el último Informe de Sostenibilidad de UPS puedes dar click aquí.

Agricultores temen más el impacto del cambio climático que el de la pandemia

Corinna Acosta
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Agricultores temen más el impacto del cambio climático que el de la pandemia

Para coincidir con la nueva estrategia de sostenibilidad, el gigante de los agronegocios Syngenta publica una encuesta que muestra una creciente preocupación en todo el mundo por el impacto del cambio climático en el rendimiento de los cultivos y los agricultores.

Más del 70% de los agricultores más grandes de los Estados Unidos, Francia, China, Brasil, India y de gran parte de África, albergan importantes preocupaciones sobre el impacto del cambio climático en sus cultivos y negocios en los próximos cinco años, según los resultados de una nueva e importante encuesta de Ipsos Mori.

BusinessGreen comenta que una encuesta realizada en febrero por una empresa externa a nombre del gigante suizo de la biotecnología Syngenta a 600 agricultores, comprueba que el 72% estaba preocupado por los efectos del cambio climático en el rendimiento de sus cultivos, la salud de los animales y la capacidad de hacer negocios.

Varios meses más tarde, Ipsos Mori realizó otra encuesta a 200 agricultores importantes de Europa y reveló que, si bien al 46% les preocupaba que el manejo de la COVID-19 tuviera repercusiones sustanciales en su negocio, el 53% seguía considerando que el cambio climático era una prioridad más apremiante.

De hecho, el 63% dijo que el cambio climático tendría un mayor impacto en su negocio que el coronavirus en los próximos cinco años, según la encuesta.

Los resultados de la encuesta los publicó Syngenta para relacionarlos con el lanzamiento de la estrategia de sostenibilidad actualizada del gigante de los agronegocios, el “Plan del Buen Crecimiento”.

El nuevo plan tiene por objeto impulsar la promesa de la firma de invertir 2,000 millones de dólares en todo el mundo en los próximos cinco años para ayudar a los agricultores a prepararse para las crecientes amenazas que plantea el cambio climático y a hacerles frente, así como su objetivo de emisiones de base científica (SBT) alineado con una trayectoria de calentamiento de 1.5°C.

La empresa, se ha comprometido a reducir las emisiones de carbono de sus operaciones en al menos un 50% para el 2030 a partir de una base de referencia del 2016, dijo que su estrategia de sostenibilidad actualizada ha sido diseñada para colocar la lucha contra el cambio climático y la pérdida de la diversidad biológica en el centro de sus planes de recuperación de la COVID-19.

Alexandra Brand, directora de sostenibilidad del Grupo Syngenta, dijo que los resultados de la encuesta sugerían que las restricciones de COVID-19 en la economía podrían tener efectos duraderos en el sector alimentario y agrícola, lo que obstaculizaría su capacidad para hacer frente a los impactos del cambio climático y la pérdida de biodiversidad.

Los importantes niveles de inversión en innovación que se ven en el nuevo Plan del Buen Crecimiento son necesarios para luchar contra el cambio climático y proporcionar un sistema alimentario que funcione en armonía con la naturaleza.

En el plan actualizado se expone la ambición de Syngenta de lanzar al mercado dos avances tecnológicos cada año para apoyar una agricultura más ecológica mediante su plan de inversiones de 2,000 millones de dólares, al tiempo que se mejora la biodiversidad y la salud del suelo en tres millones de hectáreas de tierras rurales cada año.

Jennifer Morris, directora general de la ONG ecológica estadounidense The Nature Conservancy, acogió con beneplácito el plan de Syngenta, destacando las crecientes presiones sobre las industrias alimentaria y agrícola ante la erosión de la productividad y la capacidad de recuperación de las granjas, los ranchos y las pesquerías en todo el mundo.

Los impactos de COVID-19 hacen que abordar estos desafíos sea aún más urgente.

Para revertir estas preocupantes realidades será necesario trabajar en todos los sectores para encontrar soluciones inteligentes y escalables que garanticen un futuro en el que las personas y la naturaleza prosperen.

Jennifer Morris, directora general de The Nature Conservancy.

La encuesta se realizó el mismo día en que nuevas investigaciones sugirieron la probabilidad de que el Reino Unido experimentará temperaturas superiores a los 40ºC.

The Guardian informó sobre un nuevo estudio que calculó que bajo un escenario de emisiones medias en el que el mundo frena las emisiones pero no alcanza su objetivo de 2ºC para el calentamiento, las temperaturas superiores a 40ºC podrían convertirse en una incidencia de una vez cada 15 años y en un escenario de emisiones altas, en el que las emisiones continúan la tendencia de las últimas décadas, el Reino Unido podría enfrentarse a temperaturas superiores a los 40ºC cada tres años y medio, lo que podría tener consecuencias desastrosas para la productividad agrícola.

McDonald’s colocará en Reino Unido e Irlanda estaciones de recarga para autos eléctricos

ExpokNews
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McDonald’s colocará en Reino Unido e Irlanda estaciones de recarga para autos eléctricos

McDonald’s ha presentado planes para instalar puntos de recarga de vehículos eléctricos (EV) en todos los restaurantes con un servicio de autoservicio, como parte de una asociación con InstaVolt en Reino Unido e Irlanda.

Los puntos de carga serán independientes del vehículo, lo que los hará compatibles con todos los modelos de automóviles eléctricos actualmente en el mercado del Reino Unido, y tendrán una función de carga rápida de 125kW. De acuerdo con edie, InstaVolt afirma que esta característica permitirá que muchos modelos alcancen el 80% de su rango máximo con una carga de 20 minutos.

McDonald’s hará que los cargadores sean accesibles para los clientes durante el momento de pagar, mientras trabajan para ajustar su estrategia de automóviles de la compañía y hacerlos accesibles para el personal del restaurante. Al personal que es elegible para los autos de la compañía se le han ofrecido opciones totalmente eléctricas e híbridas durante más de un año, pero McDonald’s afirma que la nueva infraestructura debería impulsar la aceptación de este beneficio.

Dado que McDonald’s opera más de 1,450 restaurantes en el Reino Unido e Irlanda, de los cuales alrededor de 1,300 son drive-thrus, se espera que el esquema traiga puntos de recarga de vehículos eléctricos a muchas ciudades y pueblos por primera vez. InstaVolt afirma que será la red de carga de vehículos eléctricos más grande alojada por un operador de restaurantes del Reino Unido hasta la fecha.

El presidente ejecutivo de McDonald’s en Reino Unido e Irlanda, Paul Pomroy, dijo:

La máxima ambición del plan es garantizar que el gigante de la comida rápida tenga más cargadores de vehículos eléctricos en su patrimonio que cualquier otro negocio en la nación. El apetito por los vehículos eléctricos, que será una parte central de los esfuerzos del Reino Unido después de COVID-19, está creciendo. Esta asociación y ambición aprovecha nuestra escala, y es un verdadero paso adelante para aquellos que ya manejan vehículos eléctricos, así como para las personas que están considerando hacer el cambio.

McDonald’s UK & Ireland sigue a personas como Marston’s, Lidl, Morrisons, Tesco y Mitchells & Butlers para aumentar las inversiones en puntos de recarga EV para clientes. Todavía no se ha confirmado cuándo se completará la implementación completa de los nuevos cargadores.

¿Electrificando la recuperación?

En declaraciones a los periodistas después de una sesión de Preguntas del Primer Ministro a principios de este mes, Boris Johnson afirmó:

Quiero ver mucho más en tecnología verde, baterías verdes, vehículos de motor ecológicos, vehículos de motor con bajas emisiones de carbono de todo tipo.

Boris Johnson.

El canciller Rishi Sunak también le había dicho a la prensa que el plan ampliaría su compromiso presupuestario para canalizar 500 millones de libras en redes EV de carga rápida, en un intento por garantizar que ningún británico esté a más de 30 millas de un cargador público.

Los grupos ecologistas han estado presionando para obtener disposiciones específicas para los vehículos eléctricos en el paquete, dado que el transporte ha sido el sector más emisor del Reino Unido desde 2016.

Pero el anuncio preliminar del Número 10 sobre los planes, publicado la mañana del 30 de junio, no menciona directamente los vehículos eléctricos o la infraestructura relacionada.

La única medida relacionada con el transporte es de £ 96 millones para Towns Fund para fines de 2020. Este bote proporcionará a 101 ciudades de todo el Reino Unido entre £ 500,000 y £ 1 millón cada una para mejorar y descarbonizar su infraestructura local, incluidos los sistemas de transporte público, caminar y disposiciones de ciclismo y carga EV.

Se espera que Johnson pronuncie un discurso para presentar el plan de recuperación, que ha denominado un “Nuevo Trato” para el Reino Unido, en el que se darán más detalles. The Treasury luego proporcionará una actualización sobre el estado de la economía la próxima semana e información sobre los detalles adicionales del paquete de recuperación a lo largo de julio.

Aún con la pandemia, la construcción de edificios verdes sigue imparable

Expok
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Aún con la pandemia, la construcción de edificios verdes sigue imparable

Estamos viviendo una transición, nos encontramos en medio de un adaptación global que no es sencilla. La llegada de la pandemia planteó la necesidad de desarrollar un nuevo estilo de vida y rutinas.

Y en esta “nueva normalidad” hasta el espacio que habitamos jugará un papel muy importante para combatir y prevenir posibles contagios de COVID-19. Esto representa un nuevo reto para la arquitectura sostenible.

Dicha industria, que en un inicio buscaba asegurar el futuro de las nuevas generaciones a través de la construcción y adaptación de edificios inteligentes, tendrá que tomar en cuenta que la construcción ecológica ahora es clave para hacer frente a la pandemia.

La importancia de los edificios verdes

Los edificios verdes, son aquellos desarrollos construidos de manera sostenible y con materiales naturales que desde su base elimina el uso de sustancias tóxicas en la fabricación de los materiales de construcción, limita los impactos negativos del hábitat humano en el medio ambiente y reduce el consumo de energía.

Este tipo de construcciones tienen como propósito ofrecer un hábitat inteligente y amigable con la salud de los habitantes y el medio ambiente. Las edificaciones se planean para que tengan la capacidad de adaptarse al entorno natural.

De acuerdo con World Green Building Council (WGBC), los edificios verdes, ahora más que nunca, van a desempeñar un papel sumamente importante en la prevención y control de la COVID-19, y se fortalecerá con las medidas de prevención que se tomen a nivel comunidad como:

  • El autoaislamiento.
  • La gestión comunitaria.
  • La desinfección de ascensores.
  • Limpieza ambiental.
  • Ventanas abiertas para ventilación natural.

Edificios saludables

Para el WGBC, con la nueva normalidad también debe de llegar un sistema de salubridad y control para los edificios que además permitirán que, si en un futuro existe un nuevo brote, este tipo de edificios verdes y las medidas que se deben implementar ayuden hacer frente de una manera más eficaz en comparación con la situación actual.  

Las personas involucradas en la construcción y adaptación de edificios verdes ahora deberán desarrollar proyectos que cuenten con sistemas que regulen la calidad del agua, la calidad del aire, la aptitud física, las rutas de evacuación, entre otras claves.

Por otra parte, la elección de los materiales de construcción debe incorporar una función antibacteriana que permita promover la salud de los ocupantes, y con ello reducir el riesgo de contraer enfermedades y mejorar la capacidad de resistir los virus. 

La certificación ASGB, cuyo propósito es evaluar si un edifico es o no verde, señaló que ahora los edificios verdes deberán tomar en cuenta los siguientes requisitos:

  • Control de la concentración de contaminantes del aire interior como amoníaco, formaldehído, benceno, compuestos orgánicos volátiles totales, radón, PM2.5 y PM10.
  • No debe aparecer condensación de humedad en la superficie interna para evitar el crecimiento de bacterias patógenas como el moho.
  • Se prohibirá fumar en el edificio.
  • Se debe garantizar la seguridad del agua.
  • Se tiene que establecer lugares deportivos y de acondicionamiento físico para promover el movimiento físico.
  • Tendrá que utilizarse material de construcción verde con función antibacteriana.

Todas estas nuevas medidas, materiales y edificaciones representan un reto, así como una importante inversión que en medio de esta crisis pensaríamos que es complicada. Sin embargo, la necesidad de estos edificios en la nueva normalidad ha fomentado que la construcción de edificios verdes siga imparable y en desarrollo.

¡La construcción de edificios verdes aumenta!

Un nuevo informe de Research & Markets señala que se espera que el mercado mundial de materiales de construcción en todo el mundo crezca en $187.4 mil millones hasta 202, impulsado por una tasa de crecimiento anual (CAGR) revisada del 8.6%. 

Dicho informe afirma que el aislamiento, uno de los segmentos analizados y dimensionados en el estudio, crecerá en más del 4.6% y alcanzará un tamaño de mercado de $71.1 mil millones al final del período de análisis.

Esto porque el aislamiento se está convirtiendo en una característica fundamental para la nueva normalidad. En el estudio se menciona que en el futuro posterior a la COVID-19, se redefinirá y rediseñará pensando en edificios que ayuden a cubrir con las necesidades sin afectar los recursos y en mantener la seguridad y salubridad de los inquilinos.

Mantenerse al tanto de las tendencias y el análisis preciso es fundamental ahora más que nunca para gestionar la incertidumbre, el cambio, y adaptarse continuamente a las nuevas y cambiantes condiciones del mercado.

Una inversión en crecimiento

Según el informe, a este nuevo escenario geográfico se le pronostica que tan solo en Estados Unidos se reajustará la inversión del mercado de aislamiento aproximadamente de 7.5%, mientras que Alemania agregará más de $6.8 mil millones al tamaño de Europa en los próximos 7 a 8 años. 

En Japón, el segmento de aislamiento alcanzará un tamaño de mercado de $ 2.4 mil millones al cierre del período de análisis. En China será distinto el crecimiento puesto que la relación cambiante entre China y el resto del mundo influirá en la competencia y las oportunidades en el mercado de materiales de construcción ecológicos.

El análisis global y los períodos de pronóstico cubiertos en el informe son 2020-2027 (Análisis actual y futuro) y 2012-2019 (Revisión histórica), se proporcionan estimaciones de investigación para 2020, mientras que las proyecciones de investigación cubren el período 2021-2027. Research & Markets.

Para Research & Markets, el monitoreo continuo de los signos emergentes de una posible crisis mundial después de la COVID-19, es una necesidad para todas las empresas y líderes que buscan continuar en el mercado de construcciones ecológicas.

Incluso se resaltó que la mayoría de los estudios y observaciones que se han realizado están relacionados con los beneficios de las construcciones ecológicas y su papel en la nueva normalidad, lo que aumentó la demanda en su desarrollo y adaptación.

Trabajo en equipo para la nueva normalidad

Aunado a esto, el US Green Building Council (USGBC) anunció una nueva estrategia destinada a aprovechar LEED, y las comunidades que implementan el sistema de calificación, para apoyar edificios y vecindarios en un mundo post pandemia.

La estrategia, publicada como “Healthy People in Healthy Places Equals a Healthy Economy”, tiene como propósito priorizar la salud de las personas, las comunidades y el planeta, ya que es la forma más rápida de reconstruir una economía más saludable y sostenible. 

El USGBC está lanzando orientación de emergencia y actualizaciones al programa de construcción ecológica LEED para garantizar que se incorporen las nuevas medidas para los edificios y, lo que es más importante, proteger a las personas dentro de ellos.

Además, de esta nueva normalidad dependerá el cumplimiento del objetivo de desarrollo sostenible número 11: Ciudades y comunidades sostenibles.

Las viviendas y oficinas no solo deberán tomar en cuenta una mejor gestión de los recursos, también tendrán que adaptarse junto con las personas a una nueva etapa que se muestra más sostenible

7 pasos para que los CEO hagan la diferencia en la industria de la alimentación

Arianne Lira
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7 pasos para que los CEO hagan la diferencia en la industria de la alimentación

La salud y bienestar son temas que de un tiempo para acá han conseguido atraer la atención de los consumidores de todo el mundo. Desafortunadamente, a pesar de ser un tópico realmente importante, ese equilibrio en el estado general de las personas es difícil de alcanzar y no todos están realizando esfuerzos para lograrlo.

Cabe mencionar que hacerlo tampoco es una tarea fácil, sin embargo, recientemente se ha señalado a través de un estudio, que la industria alimenticia puede impulsar una vida más saludable y los CEO pueden poner manos a la obra. ¿Quieres saber cómo? Te contamos.

¿Cómo la industria de la alimentación puede impulsar una comida más saludable?

Recientemente, tres grandes empresas: Boston Consulting Group, Consumer Goods Forum y Nielsen Global Connect, completaron una encuesta en profundidad sobre alimentación saludable en 2019, interrogando a 7,000 consumidores diversos en todo el mundo, incluyendo entrevistas con los CEO de 15 grandes empresas minoristas y fabricantes de bienes de consumo.

El estudio reveló la creciente importancia de una alimentación más saludable a nivel mundial, con un 23% de los encuestados admitiendo que luchan por lograr un enfoque saludable y equilibrado de la dieta. Los CEO entrevistados estuvieron de acuerdo, afirmando que una dieta más saludable es un imperativo moral y comercial para la industria.

Estos CEO creían que su mayor impacto material en la nutrición del consumidor provendría de una mayor transparencia y educación en salud, acciones proactivas de la compañía, especialmente en lo que se refiere a la ordenación, la formulación y la accesibilidad de alimentos más saludables, y el uso de regulaciones gubernamentales para garantizar un nivel de igualdad. Algunas de estas iniciativas serían efectivas de forma aislada, mientras que otras se beneficiarían de la colaboración de la industria o la industria y el gobierno.

La salud y el bienestar de la comunidad mundial son fundamentales para los bienes de consumo envasados ​​y la industria minorista.

En todo el mundo, los niveles de obesidad, diabetes y desnutrición, poderosos indicadores de salud parcialmente relacionados con la dieta y el estilo de vida, han aumentado constantemente. No importa dónde vivan, los consumidores quieren productos más saludables de sus proveedores minoristas y de bienes de consumo. Empero, en medio de esto nos encontramos luchando contra una pandemia global de COVID-19.

COVID-19 enfatiza el papel esencial de las empresa de bienes de consumo envasados

Hoy más que nunca es importante mantener una agenda de salud sólida y la pandemia de COVID-19 solo ha enfatizado el papel esencial que las empresas de bienes de consumo envasados ​​(GPC) deben desempeñar en este viaje, dada la importancia de la industria para apoyar la salud del consumidor y la forma en que la crisis ha puesto de relieve la posición insegura de las poblaciones más vulnerables de la sociedad.

La salud del consumidor es claramente un área donde la industria puede tener un impacto particularmente positivo en las sociedades en las que opera.

Por ahora, las compañías de CPG están bajo una tremenda presión para continuar alimentando al mundo mientras mantienen seguros a sus empleados y consumidores. No obstante, la industria continúa priorizando su apoyo a los consumidores en el camino hacia dietas más saludables y sostenibles.

Cabe destacar que aún antes de esto no se estaban logrando resultados óptimos de salud, mientras que aproximadamente el 97% de los consumidores en la encuesta realizada dijo que su salud era importante para ellos, solo el 64% creía que estaban en el camino hacia un estilo de vida saludable y solo el 12% pensaba que lo habían logrado completamente.

7 pasos para que los CEO hagan la diferencia en la industria alimenticia y la salud

Claramente, los consumidores de todo el mundo han tenido preocupaciones cada vez mayores sobre su nutrición, desde la dificultad de pagar por opciones más saludables hasta la falta de comprensión sobre lo que constituye una alimentación saludable.

Los CEO entrevistados son conscientes del problema y creen que resolverlo es un imperativo moral y comercial para la industria. De igual forma, tienen una posición única para dirigir sus negocios hacia una agenda que genere una mejor nutrición y ayude a superar cualquier tensión entre los incentivos comerciales a corto plazo y una visión estratégica a más largo plazo.

Corresponde al CEO establecer las prioridades de la empresa, actuar como embajador externo, establecer las estructuras y el personal adecuados y garantizar que la cultura y los valores apropiados permeen el negocio. Para llevar a cabo esta agenda, los CEO deben:

1. Hacer que las dietas más saludables sean parte de la misión y los valores de la empresa

“El rol del CEO es establecer la misión de la compañía y alinear todo con ella, llevando al negocio y a los accionistas con ellos”, según el CEO de un minorista de alimentos de América. El primer paso en este proceso es comunicar una visión que haga de la nutrición mejorada una piedra angular del éxito comercial a largo plazo. Esta visión, a su vez, puede guiar la actividad comercial de la empresa para alinearla con la misión de la empresa.

2. Establecer el tono correcto y mantenerlo

No es suficiente que los CEO declaren su compromiso personal con el cambio. El mayor desafío que enfrentan es que este compromiso no siempre se refleja en las discusiones con los gerentes comerciales, compradores o vendedores de la cadena. Como señaló el CEO de un minorista europeo de alimentos: “Al establecer una agenda, los CEO a veces pueden moverse en una dirección y los compradores en otra. Cada uno de ellos trata de entregar cosas diferentes, por lo que es importante que el mensaje correcto llegue”.

3. Formar activamente la cartera para lograr resultados nutricionales

Cambiar gradualmente la cartera puede tener un tremendo impacto a largo plazo, incluso en la valoración de los inversores de una empresa. “Los CEOs necesitan ver su cartera y ver si está demasiado orientada hacia artículos poco saludables y, si es así, considerar cómo pueden cambiar la cartera tanto por el bien del consumidor como por la sostenibilidad a largo plazo de los negocios”, agregó el CEO de un fabricante multinacional de alimentos y bebidas.

4. Establecer los KPI e incentivos correctos

También enfatizaron la importancia de establecer los incentivos correctos. Un CEO minorista europeo, por ejemplo, tuvo que reforzar entre sus directores comerciales que está bien aceptar una rentabilidad reducida de los cambios en la gama de productos y las promociones destinadas a mejorar la salud de la oferta general. “Establece los KPI correctos para determinar el éxito, y no solo en torno al crecimiento del volumen y las ventas”, afirmó otro CEO. “Significa que los beneficios podrían ser más bajos inicialmente, pero es necesario hacerlo”.

5. Hacer responsables a las personas adecuadas

Los CEO también señalaron la necesidad de contar con recursos apropiados y dar responsabilidad a los líderes comerciales de alto nivel para defender el cambio. Una forma en que los CEO hacen esto es mediante actividades comerciales de “doble distinción” con opciones más saludables. “Se necesita a las personas adecuadas”, comentó el CEO de un minorista de alimentos europeo, “haciéndolos no solo responsables de sus resultados comerciales, sino también embajadores de la nutrición, por lo que ambos factores impulsan sus decisiones”.

6. Liderar y motivar con el ejemplo personal

“Los CEO necesitan educar a las personas sobre una alimentación más saludable y defenderla”, señaló un CEO. “Tienen que ser personalmente apasionados por el tema y transmitirlo a los demás”. Como agregó el CEO de un minorista europeo de alimentos, “los CEO son responsables de los productos que venden y deben preguntarse si se sienten cómodos vendiendo esos productos y el impacto que esta mentalidad tiene en el rendimiento. Tienen que asumir la responsabilidad personal por ello”.

7. Amplificar lo que funciona

Estos líderes pueden hacer una diferencia al defender los mecanismos para identificar qué iniciativas funcionan, tanto dentro como fuera de la empresa, y luego escalar rápidamente esas iniciativas.

En el Reino Unido, por ejemplo, 80 tiendas en Londres pusieron a prueba una serie de 21 intervenciones de alimentación saludable a través de la iniciativa Colaboración para una vida más saludable, con otras 25 planeadas. Las compañías participantes ahora determinarán qué pilotos tienen el potencial de impacto a escala y los apoyarán en una implementación más amplia.

Como explicó el CEO de un fabricante de productos de consumo, “Para que las iniciativas de alimentación saludable tengan un impacto, debe comenzar con el fin en mente: la intención de escalar. Estas son grandes decisiones de inversión para minoristas y proveedores, por lo que si no comenzamos con la convicción de que terminaremos impulsando estos cambios, siempre seremos autolimitados “.

Repsol refuerza su compromiso con México con la presentación del Plan de Sustentabilidad 2020

Expok
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Repsol refuerza su compromiso con México con la presentación del Plan de Sustentabilidad 2020

Repsol ha elaborado su primer Plan de Sustentabilidad para México en 2020. Se trata de un documento con el que la compañía refuerza su compromiso con la sustentabilidad y la transparencia, y responde formal y sistemáticamente a las expectativas de la sociedad mexicana.

Este plan recoge 13 compromisos que van más allá de lo que la ley –tanto mexicana como internacional− exige en la gestión de su actividad. Y son el resultado de incorporar las expectativas de nuestros empleados, clientes, socios y proveedores en el proceso de toma de decisiones.

El Plan de Sustentabilidad de Repsol en México está en línea con el modelo de sustentabilidad de la compañía y con los otros planes, tanto globales como locales, que son el marco de la actividad de la compañía. En Repsol, el modelo de sustentabilidad incorpora consideraciones éticas, medioambientales y sociales y se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas para la Agenda 2030.

Así, por su papel como facilitador en el acceso a la energía, su contribución al desarrollo socioeconómico y la lucha contra el cambio climático, el Plan de Sustentabilidad 2020 prioriza los ODS 7, 8 y 13: Energía accesible y no contaminante; Trabajo decente y crecimiento económico y Acción por el clima.

Entre los 13 compromisos incorporados al Plan, podríamos destacar:

·      Reforzamiento de los Códigos de ética.

·      Desarrollo de talleres, cursos y sistemas de compliance ( para valorar la conducta de los empleados de la compañía.

·      Creación de un espacio web específico para detallar nuestra política de Seguridad y Medioambiente.

·      Establecer una relación cercana con las comunidades donde se realizan nuestras operaciones.

·      Robotizar tareas  para optimizar el tiempo de trabajo de nuestros empleados.

Sobre este plan, Repsol dará cuenta públicamente del grado de cumplimiento de las acciones comprometidas en el primer trimestre de 2021 y, teniendo en cuenta el carácter participativo de esta iniciativa, invita a cualquier ciudadano o institución a compartir propuestas y formular preguntas o comentarios.

Así, en sucesivas actualizaciones del Plan irán dejando tras de sí una serie de acciones cumplidas que, en su conjunto, son una contribución de nuestra compañía al desarrollo sostenible.

Comunicado de prensa.

Inicia Aeroméxico con éxito el primer paso de su reestructura financiera

Expok
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Inicia Aeroméxico con éxito el primer paso de su reestructura financiera

Grupo Aeroméxico S.A.B. de C.V (“Aeroméxico” o la “Compañía”) (BMV: AEROMEX) anunció el día de hoy la aprobación por parte del Tribunal a todas las peticiones presentadas en la audiencia inicial, que se llevó a cabo el 1° de julio, 2020, como seguimiento al proceso voluntario iniciado por la Compañía bajo el Capítulo 11, solicitado el 30 de junio. La aprobación del Tribunal respaldará la continuidad de las operaciones de Aeroméxico durante este proceso de reestructura.

“Estamos muy satisfechos de tan pronta resolución y aprobación del Tribunal a estas primeras peticiones, que ayudan a garantizar la continuidad de las operaciones durante este proceso,” dijo Andrés Conesa, Director General de Aeroméxico. Y agregó: “Este es un gran primer paso para nuestro proceso de reestructura. Grupo Aeroméxico seguirá enfocado en hacer todo lo posible por proteger el futuro de la Compañía, ofreciendo experiencias de viaje seguras y memorables. Además, seguiremos incrementando el número de vuelos durante los siguientes meses, por ejemplo este mes que inicia, estaremos operando más del doble de vuelos nacionales y cuatro veces el número de vuelos internacionales comparado con el mes anterior”.

Entre las peticiones que fueron aprobadas por el Tribunal, se encuentran algunas que permitirán a Aeroméxico pagar el salario a sus colaboradores sin contratiempos y sus beneficios de manera habitual. También los boletos, reservaciones, vouchers electrónicos y Puntos Premier se mantendrán válidos y sin afectación. El pago por bienes y servicios a proveedores se realizará en tiempo y forma a partir 30 de junio de 2020, fecha en que se inició la solicitud del Capítulo 11.

Como se anunció anteriormente, la Compañía sigue en conversaciones para obtener un nuevo financiamiento (conocido, por sus siglas en inglés, como DIP financing), como parte del proceso de reestructura. Aeroméxico confía en que finalizará los compromisos formales para el financiamiento DIP que, junto con el efectivo disponible y sujeto a la aprobación del Tribunal, proporcionará suficiente liquidez para que Aeroméxico cumpla con sus obligaciones futuras.

Información adicional

Más información sobre el proceso de reorganización de Aeroméxico bajo el Capítulo 11, se encuentra disponible en: https://vuela.aeromexico.com/reorganizacion. Documentos relacionados a este procedimiento, se pueden consultar en: https://dm.epiq11.com/Aeromexico- [dm.epiq11.com] 

Comunicado de prensa.

3 startups a favor de las tienditas de la esquina

Marisol López
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3 startups a favor de las tienditas de la esquina

El uso de la tecnología se ha convertido en un elemento clave en la actualidad, ahora es mucho más sencillo ordenar comida, solicitar un taxi o simplemente comunicarse a través de un smartphone. 

Esta se ha vuelto crucial para los pequeños y grandes negocios. Y durante una época de crisis como la que estamos viviendo, es mucho más sencillo utilizar alguna aplicación para pedir servicios o productos sin necesidad de salir a las calles.

Existen empresas dedicadas a ofrecer soluciones en tecnología que desean apoyar a las personas que están pasando un mal momento debido a la pandemia generada por la COVID-19, incluida la tiendita de la esquina de Don Ramiro o Doña Lupita que seguramente has visitado más de una vez en tu colonia. ¡Te contamos!

Ayuda a tenderos: caso Grupo Modelo

Durante esta crisis sanitaria, Grupo Modelo —empresa que forma parte de Anheuser-Busch InBev (AB-InBev), compañía cervecera líder a nivel global— lanzó algunas campañas para ayudar a las comunidades donde opera, mismas que beneficiarán a meseros, restaurantes, bares y pequeños y medianos negocios. 

Una de las iniciativas más fuertes de Grupo Modelo durante esta contingencia es la de ayuda a los comerciantes que cuentan con una tienda. ¡Sí! los tenderos de las tienditas cercanas a tu hogar. 

En primera instancia, Grupo Modelo lanzó Tiendita Cerca, una iniciativa de RSE, que a través de una plataforma digital apoya la economía local de los tenderos de México y facilita que tu despensa llegue segura a tu hogar. 

Otra iniciativa que se suma es la donación de bicicletas a los dueños de tiendas que no cuentan con este medio de transporte. Por medio de él se busca que puedan tener la facilidad de realizar entregas a domicilio, así que el grupo cervecero en conjunto con Corona, han hecho entrega de miles de bicicletas a los pequeños negocios.

Aunado a estas iniciativas, también está la alianza con Z-Tech, una startup de tecnología que pertenece a AB-InBev para seguir apoyando a los pequeños comerciantes, sector crucial por el grupo cervecero.

¿Qué es Z-Tech y cómo trabaja con Grupo Modelo? 

Z-Tech es la iniciativa de Grupo Modelo que apoya el crecimiento de pequeños y medianos negocios a través de la tecnología para apoyar las actividades de tiendas, bares, restaurantes, supermercados y otros negocios relacionados. 

El principal objetivo de Z-Tech es ayudar a los pequeños y medianos empresarios a aprovechar nuevas fuentes de ingresos, reduciendo costos, mejorando la gestión del inventario, del personal y de proveedores, y facilitando una mejor toma de decisiones a través de información basada en datos. 

Z-Tech tiene la misión de fortalecer el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas para transformar al mundo. Debido a la crisis generada por la pandemia de la COVID-19, Z-Tech en conjunto con Grupo Modelo, ha creado alianzas estratégicas para continuar el apoyo a los tenderos.

Tres ejemplos para reactivar la economía de los pequeños comercios

Rodrigo Pio, CEO de Z-Tech, afirma que en México existen 1.3 millones de tienditas, estos comercios que al menos has visitado una vez en tu vida y que son el sustento de miles de familias en nuestro país. 

Más del 60% de los productos que consumimos en nuestros hogares están concentrados en las tienditas de la esquina, esto los torna realmente importantes en la economía de México. Por ello, el equipo de Z-Tech se dio a la tarea de identificar los problemas que presentan estos comercios para comenzar a tomar acción.

El primer problema detectado por Z-Tech fue que los tenderos pasan muchas horas ausentes de sus tiendas porque necesitan salir a comprar su mercancía, esto provoca una disminución en las ventas. Por esta razón, en enero de 2020, Z-Tech lanzó un marketplace que ayudará a los tenderos a adquirir lo necesario sin dejar su negocio.

Otra de las problemáticas que encontró el grupo cervecero fue que gran porcentaje de los tenderos no cuentan con algún tipo de acceso financiero (cuentas de banco, créditos o servicios de pago con tarjeta), por lo que decidieron realizar soluciones a través de la tecnología para reactivar su economía principalmente en esta emergencia sanitaria. 

 ¡A continuación te contamos los ejemplos! 

1. Tienda pago

Z-Tech y Grupo Modelo realizaron una alianza con Tienda Pago, una startup de tecnología que tiene el objetivo de ofrecer una solución de compra y pago que facilita al comerciante a surtir de mercancía con distribuidores aliados. 

Tienda Pago existe desde 2013 y ofrece créditos que van desde los 1,000 hasta los 10,000 pesos. En 2017 Grupo Modelo se unió a esta startup financiera. Ahora los comerciantes aumentan el surtido, compran más y venden más.

La startup ofrece líneas de financiamiento semanales a través de un teléfono celular con la finalidad de que utilicen este dinero para adquirir productos de Grupo Modelo.

Para ser parte de esta innovación tienes que realizar lo siguiente: 

  1. Afiliarte en el portal de internet. 
  2. Solicitar tu Token a través de WhatsApp, o la App con tu monto. 
  3. Entregar el Token al reparto de tu distribuidor para hacer la transacción.
  4. Pagar en tu banco o tienda afiliada más cercana y volver a usar Tienda Pago.

2. Konfío

Desde el 2013, Konfío está comprometido con ser un aliado de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas. Esta startup ofrece un crédito ágil y herramientas que impulsan su crecimiento sin necesidad de salir de casa. 

En abril de 2020 Grupo Modelo creó esta alianza y ha contactado a miles de tenderos para que puedan aplicar a un crédito mediante esta iniciativa, lo único que deben hacer los interesados es llenar la solicitud vía electrónica en la página web de Konfio con su número de cliente Modelo. 

Konfío es el encargado de definir las aprobaciones, tasas, montos y plazos en un máximo de 48 horas, así como de realizar los cobros. Con este apoyo, los tenderos pueden usar el crédito como quieran en sus tiendas, hacer mejoras o pagar los sueldos de los empleados. 

3. KiWi

No estamos hablando precisamente de una fruta, esta tercera solución tecnológica es una startup suizo-mexicana que provee soluciones financieras con el objetivo de que los tenderos y empresarios de Modelorama y Tiendita Cerca accedan a soluciones de cobro electrónico. 

Desde el 11 de Junio, los tenderos pueden ingresar al portal de KiWi para inscribirse al programa, descargar la aplicación KiWi y comenzar a recibir pagos electrónicos sin necesidad de adquirir una terminal de cobro o un lector para tarjetas de crédito. 

Los pasos para que los tenderos registrados en Tienditacerca.com reciban pagos electrónicos son los siguientes: 

  • El tendero genera una liga a través de su aplicación KiWi para compartir por SMS, WhatsApp u otras redes sociales con sus clientes. 
  • Los clientes ingresan los datos de la tarjeta a la plataforma y realizan el pago deseado. 
  • Finalmente, el tendero recibe una notificación en su aplicación KiWi confirmando el pago electrónico que recibe el siguiente día hábil directamente en su cuenta bancaria. 

Gracias a Grupo Modelo, Z-Tech y KiWi, los beneficiarios pagarán una comisión de solo el 0.5% por transacción durante los meses de junio, julio y agosto. Dicha comisión por transacción es la más baja del mercado. 

En conjunto con Tiendita Cerca y los Modeloramas, se espera que se renueve el compromiso con los más de 45,000 puntos de venta ya registrados para brindarles más y mejores beneficios.

De esta forma, Grupo Modelo y Z-Tech buscan ser aliados para miles de tenderos y empresarios que hoy atraviesan por circunstancias difíciles, y que de alguna u otra manera puedan fortalecer la relación con las pequeñas y medianas empresas, transformando el mundo a través de la tecnología.

Escuchar a tus colaboradores en tiempos de crisis es más importante que nunca: Bayer

Corinna Acosta
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Escuchar a tus colaboradores en tiempos de crisis es más importante que nunca: Bayer

Todos esperamos poder evitar los tiempos de crisis. La toma de decisiones en medio de la incertidumbre es una experiencia dificil para cualquier persona u organización; y cuando ese momento toca a la puerta el sentido de comunidad es nuestro mejor aliado para salir adelante.

Y si de hacer comunidad se trata el sector empresarial ha de asumir un compromiso profundo y responsable; respondiendo oportunamente a las necesidades del entorno desde todos los frentes posibles, pero sobre todo escuchando a quienes tenemos más cerca: nuestros colaboradores.

Involucrar a los miembros de la organización de todos los niveles en los esfuerzos por mitigar una crisis como COVID-19 que impacta de manera directa la salud, el empleo y la vida de todas y todos, es clave para generar una respuesta adecuada y oportuna.

Así lo demuestra Bayer a través de su iniciativa Si estamos juntos, es bueno, dentro de la cual se condensan los esfuerzos corporativos realizados para contribuir en la lucha por la salud, desde una perspectiva de empatía, responsabilidad y calidez humana.

Los esfuerzos ejecutados por la marca han nacido de la iniciativa y compromiso de sus colaboradores, quienes conscientes de la misión de Bayer de utilizar la ciencia para mejorar la vida, previniendo, aliviando y curando enfermedades, pusieron manos a la obra.

Así fue como Bayer México dispuso la reconversión de sus líneas de producción y equipo especializado, para fabricar sanitizante y caretas protectoras distribuidas entre el personal de las instituciones de salud en la primera línea contra la pandemia.

Valoramos profundamente la invaluable labor de todos los trabajadores de la salud. Ellos forman parte de la familia Bayer y hoy que más lo necesitan, nos sumamos a los esfuerzos que la sociedad, así como el sector público y privado, están realizando para enfrentar la pandemia, porque sabemos que solo colaborando podremos superar esta emergencia sanitaria. – Laura Tamayo, Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad.

Más de 10 mil litros de sanitizante, 8 800 caretas protectoras y 1 200 consultorios médicos sanitizados después, los esfuerzos de Bayer por contribuir a solventar la crisis de salud pública no se detienen. ¿Cuál es la clave de su impacto?

4 claves para demostrar que  Si estamos juntos, es bueno…

1. Integración de los colaboradores

La iniciativa de los colaboradores de Bayer y la respuesta positiva de la marca para activar sus propuestas hablan de un compromiso con la responsabilidad social que ha permeado en la cultura organizacional a un nivel al que todas las compañías deberían aspirar.

Se trata de un indicador clave de la confianza de los colaboradores en la existencia de un compromiso genuino y refuerza el posicionamiento de Bayer como una empresa preocupada por su entorno y sus grupos de interés.

2.  Experiencia y recursos al servicio de otros

Los 10 mil lítros de sanitizante en gel donados por Bayer fueron posibles gracias a que la compañía adaptó y utilizó una de las líneas de producción de ingredientes farmacéuticos en su planta de Orizaba, Veracruz. El producto fue desarrollado por especialistas de la empresa con base en los lineamientos de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Así mismo, se utilizó equipo especializado de impresión 3D de la planta de Bayer ubicada en el municipio de Lerma, para la fabricación del equipo de protección donado al personal sanitario. Esta unidad se emplea originalmente en la fabricación de prototipos de modelos de empaque.

A través de estas acciones Bayer ha puesto su experiencia y recursos, como marca especializada en la industria de la salud, a servicio de soluciones para mitigar la crisis. De este modo consolida su compromiso con la responsabilidad social y contribuye a avanzar en la lucha contra COVID-19.

3. Escuchar para satisfacer necesidades

En su lucha diaria contra la pandemia, el personal de salud sufre daños en la piel como consecuencia del uso continuo del equipo de protección necesario. Bayer identificó que su producto Bepanthen era un aliado importante para aliviar estas molestias.

Una vez identificada esta necesidad, en la que muchos quizá no habrían pensado en medio de la crisis, el siguiente paso era cubrirla; así que la empresa donó 30,000 piezas de su pomada para ayudar a los héroes a proteger su piel.

Tenemos una gran admiración y respeto por los heróicos esfuerzos del personal médico que se encuentra atendiendo esta pandemia en la primera línea. Queremos darles un mensaje simple y sincero a nuestros héroes de la salud en este momento tan desafiante: Gracias por cuidarnos, y no te olvides de cuidarte a ti mismo. – Sergio Gómez, Director de la división de Consumer Health en Bayer México.

Escuchar a los actores principales de cualquier crisis es igual de importante que escuchar las voces al interior de la organización. Esto permite a las empresas tener una visión más clara de las áreas en las que pueden ser de ayuda y, tal como ha probado Bayer, responder de forma extraordinaria.

4. La fuerza de las alianzas

Todos estos esfuerzos nacieron de la iniciativa solidaria de quienes conforman Bayer, pero fueron posibles, en gran medida gracias a la apertura de la marca para colaborar con aliados estratégicos.

La donación de producto por parte de la marca llegó a instituciones sanitarias de la mano de DHL Supply Chain, quién prestó apoyo logistico para suministrar el apoyo para el personal de salud.

Así mismo, Bayer escuchó el consejo de la una organización de la sociedad civil para la fabricación de las caretas que les han permitido contribuir en la protección del personal sanitario.

Con ello, Bayer reafirma su compromiso con la sociedad, mismo que ha mantenido vivo a lo largo de sus más de cien años de presencia en México sumando acciones para velar por el bienestar colectivo. 

¿Qué hay detrás de la campaña de Doritos Rainbow?

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¿Qué hay detrás de la campaña de Doritos Rainbow?

Durante junio, empresas, restaurantes e incluso las calles son invadidas por los colores que del arcoíris para celebrar el 28 de junio, Día del Orgullo LGBT+ y con ello visibilizar la importancia de ser más inclusivos y fomentar el respeto así como la unión entre las personas.

Para fortalecer este mensaje, muchas marcas como Doritos, hacen Marketing LGBT compartiendo poderosas campañas para demostrar que el amor sigue siendo amor y este no tiene preferencia.

A continuación te dejamos una breve entrevista que nuestro director de marketing tuvo con el equipo de Doritos; en ella, la marca comparte qué hay detrás de su campaña “Doritos Rainbow”.

1.- Las campañas de Doritos en el mes del Orgullo se han convertido en un referente. ¿Cómo surge la iniciativa y por qué?

R.- En 2016, nos propusimos crear una plataforma que promoviera el amor, la unión y el respeto hacia todas las personas; pero no sólo eso, sino que también demostrara nuestro compromiso con acciones tangibles que beneficiaran a la sociedad, respetando las opiniones y posturas de los demás sin señalar o dividir. Así fue como surgió DORITOS® Rainbow, y lo que posicionó a DORITOS® como la primera marca de botanas en lanzar un producto que apoyara la diversidad y la inclusión.

En PepsiCo creemos que es muy importante demostrar que hay un compromiso real hacia la comunidad y hacia la búsqueda de espacios de igualdad, respeto y equidad, demostrando con acciones concretas nuestros valores. Es por ello que, desde el primer año de esta iniciativa, hemos brindado una plataforma de apoyo a la comunidad LGBT+ y a sus familiares, a través de donativos a diferentes organizaciones y la creación de espacios de diálogo y apoyo.

Hoy, 5 años después, volvemos en un momento histórico en el que la distancia nos separa, pero el amor nos une y nos permite continuar fortaleciendo nuestro compromiso con la diversidad y la inclusión. A través de nuestra plataforma #1Beso1Donación, que está activada simultáneamente en México y Brasil, crearemos una cadena de besos digital que invite a todos a sumarse a nuestro movimiento de cercanía. Y es que, por cada beso que se suba a la plataforma www.doritos.com.mx/rainbow, estaremos haciendo un donativo a Cuenta Conmigo, Diversidad Sexual Incluyente, A. C., organización con la que hemos trabajado los últimos cuatro años en esta iniciativa. La misión es alcanzar 1 millón de pesos, para, con ello, ayudar a construir comunidades virtuales que apoyen a la comunidad LGBT+ y sus familias.

2.- ¿Qué respuesta hay por parte del público en México?

R.- Estamos muy orgullosos del impacto positivo que hemos logrado a lo largo de 5 años; sin embargo, entendemos que todavía queda mucho camino por recorrer y debemos seguir alzando la voz y continuar promoviendo un mensaje de amor y respeto entre todos.

3.- ¿Qué rol deben desempeñar las marcas y su marketing para impulsar temas como la inclusión y la diversidad?

R.- Considero que uno de los roles más importantes es el ser una voz de apoyo que amplifique los mensajes de inclusión y diversidad con el fin de generar un cambio en la sociedad. Como marcas debemos demostrar, tanto al consumidor como a nuestro público interno, que hay un compromiso real hacia la búsqueda de espacios de igualdad, respeto y equidad, demostrando con acciones lo que hemos logrado.

En PepsiCo, la diversidad y la inclusión son principios globales que se han convertido en parte de nuestra cultura y que responden a las demandas e intereses de nuestros colaboradores. Estos valores y cultura permean en cada una de nuestras acciones, lo que se ve reflejado en nuestras marcas e iniciativas, como DORITOS® Rainbow. A través de iniciativas como ésta, queremos continuar promoviendo el respeto, la inclusión y la diversidad porque entendemos que ésta es la labor que requiere la participación de todos. Si bien estamos muy orgullosos del impacto positivo que hemos obtenido a lo largo de estos cinco años, sabemos que, hoy más que nunca, necesitamos continuar promoviendo un mensaje de amor y respeto entre todos.

4.- ¿Qué tan atrasados o avanzados sienten que estamos en México con respecto estos temas?

R.- En mi opinión, considero que, en los últimos años, los temas de la inclusión y la diversidad han sido de los puntos más importantes y prioritarios dentro de la agenda pública. Sin duda, estamos viviendo momentos importantes en el reconocimiento de la igualdad y el respeto de las personas en todos los niveles, y es nuestro deber como marca y como sociedad ofrecer espacios libres de discriminación y de homofobia para todos, con el fin de caminar juntos hacia un mundo más inclusivo y diverso.  Y justo de eso se trata DORITOS® Rainbow, de contribuir a crear conciencia sobre la importancia de promover la diversidad y de que unidos podemos construir cadenas de amor, de igualdad y de respeto para formar una sociedad donde nuestras diferencias nos hagan más fuertes.

5.- ¿Qué beneficios, tanto para la marca como para la sociedad, tienen campañas así?

R.- Considero que el simple hecho de que se alce la voz y se dé visibilidad ya es un beneficio para todos en el camino a formar una sociedad más diversa e incluyente. Para nosotros, lo más importante es que siempre seamos fieles a lo que somos, promoviendo un mensaje de respeto, inclusión, amor y diversidad. Esto nos ha permitido dar continuidad a lo que comenzamos hace cinco años con DORITOS® Rainbow y seguir trabajando para ofrecer una plataforma que nos ayude a promover una sociedad más inclusiva, con el apoyo de nuestros socios, como la asociación Cuenta Conmigo, con quienes hemos trabajado durante cuatro años, creando actividades como talleres y conferencias para la comunidad LGBT+, sus familias y el público en general.

Por ejemplo, este año con los recursos obtenidos a través de #1Beso1Donación, DORITOS® y la Fundación PepsiCo México acompañarán a Cuenta Conmigo en la adaptación de sus herramientas a formatos digitales.

Con la finalidad de construir una comunidad virtual informada que esté a disposición de las familias y miembros de la comunidad LGBT+ que requieran apoyo y acompañamiento. Entre las acciones y programas que se verán beneficiados se encuentran:

  • La creación de una comunidad virtual que asegure el acceso a información confiable, acompañamiento, asesoría a familias y miembros de la comunidad LGBT+.
  • Elaboración de contenidos innovadores con información de interés que permitan disminuir la brecha de discriminación en México.
  • Talleres y seminarios en línea para personas de la comunidad LGBT+, familiares y profesionales.
  • Atención especializada en línea.

Anticipan impulso a movilidad sustentable post COVID-19

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Anticipan impulso a movilidad sustentable post COVID-19

Alexis Bravo

De acuerdo con especialistas, el transporte deberá reinventarse para ser sustentable en los tiempos posteriores a la COVID-19, alinénadose al impulso de la movilidad híbrida y eléctrica para reducir la contaminación, la implementación de esquemas que reduzcan aglomeraciones y la sustitucón del uso de dinero en efectivo para evitar contagios.

“La calidad del aire es un tema que se ha dejado de lado a pesar de que se ha declarado que lugares menos contaminados no son tan propensos a la COVID-19, por eso es importante migrar a la electromovilidad y adaptarnos a la nueva normalidad”, afirmó Jorge Suárez, gerente senior de Engie.

Pasar a movilidad eléctrica implica más que la compra de un vehículo pues pueden llegar a costar más del 100% que uno de combustión interna, además de la infraestructura para poder recargar al transporte de energía limpia.

El objetivo de un vehículo eléctrico es utilizar la energía de manera eficiente; en contraste, un vehículo de combustión interna sólo ocupa 30% de combustible en moverse pues lo demás se pierde en frenar.

Durante la conferencia Tecnología y Plataformas en la Nueva Normalidad, organizada por la Asociación Mexicana de Transporte y Movilidad, se urgió a adaptar el transporte eléctrico a la logística de las nuevas plataformas de consumo, con el obejtivo de reducir la contaminación que provoca transportar los productos comprados en línea y que requieren del uso de motocicletas, coches y hasta camiones.

Jorge Suárez anticipó también un reto que enfrentará la movilidad en la nueva normalidad: evitar las aglomeraciones al interior del transporte ya que se ha identificado que este sitio es el principal lugar de contagio de COVID-19.

Al respecto, comentó de un proyecto que busca ser implementado como piloto en Ciudad Universitaria; se trata de minibuses eléctricos que podrían reemplazar al Pumabus y el cual tendría capacidad sólo para 22 personas reduciendo las aglomeraciones que provocan contagios.

Eugenio Riveroll, CEO de SinTráfico, consideró que además de implementar la electromovilidad y modelos para evitar saturaciones es necesario que el transporte público se adapte a la digitalización, pues el intercambio de dinero en efectivo también es un conductor de la COVID-19.

La migración a estas iniciativas tendrán un impacto positivo no sólo para las personas que usan el transporte público, sino también para los conductores, pues en palabras de Suárez un taxista gasta al mes alrededor de 12 mil pesos frente a los 2 mil que podría gastar si su vehículo fuera eléctrico.

Suárez y Riveroll concluyeron que la correcta adaptación a esta nueva normalidad tendrá beneficios económicos, mejor calidad de aire y mayor seguridad en los desplazamientos, lo cual permitirá transitar a una movilidad sostenible en los tiempos post COVID-19.

¿Qué hace una marca de impresoras protegiendo las abejas?

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¿Qué hace una marca de impresoras protegiendo las abejas?

Brenda Santillán Soto

La marca Epson, en conjunto con la organización Bee2Be y la crítica de moda Anna Fusoni, lanzaron la iniciativa “Abeja Reina” con la finalidad de apoyar a la preservación de la abeja melipona así como de brindar sustento a mujeres en comunidades marginadas, mediante el cuidado de colmenas artificiales para mejorar el rendimiento en la producción de miel.

Seguramente te preguntas qué tiene que ver el negocio de Epson con la preservación de las abejas, basta recordar que -de acuerdo con Bee2be- 70% de la agricultura mundial depende de estos polinizadores, lo que los convierte en un recurso vital para la supervivencia del ser humano.

Este proyecto invita a la comunidad de la moda en México a participar en el concurso Bee2Be by Epson, mediante el cual los diseñadores interesados deberán crear mascadas con estampados inspirados en la abeja melipona, así como en la flora endémica de la región.

Los 10 estampados ganadores del concurso serán impresos por Epson y formarán parte de la colección Bee2Be Limited Edition y posteriormente las mascadas serán puestas en venta a través de la pagina www.bee2be.org con la finalidad de recaudar fondos para la creación de jobones (colmenas) que permitan apoyar la preservación y cuidado de estos polinizadores.

El proyecto tiene el objetivo paralelo de apoyar a mujeres en comunidades marginadas, a través de la creación de los jobones que trabajarán en conjunto en la producción de miel así como la reproducción de las especies.

La abeja melipona es una especie endémica de la península de Yucatán que no posee aguijón; los apicultores aseguran que la miel que producen es medicinal. Desafortunadamente su hábitat esta siendo amenazado por el ser humano debido a la tala de árboles, el uso no regulado de pesticidas y el cambio climático.

José Ángel Barba, Business Solutions Sales & Marketing Manager para Epson México, señaló que 84% de lo que comemos es gracias a las abejas, también mencionó que la miel que produce la abeja melipona contiene 50% más proteína que la miel de la abeja europea, por lo que es importante su preservación.

“Albert Einstein aseguraba que si las abejas se extinguen, los humanos tendríamos únicamente 4 años de vida”, agregó.

Esta es una de las iniciativas por parte de Epson que se adecúan a nuestra visión medio ambiental 2050, que busca reducir el impacto de nuestros productos frente al cambio climático”, concluyó José Ángel Barba.

Universidad Anáhuac: clave para los futuros líderes en RS

Marisol López
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Universidad Anáhuac: clave para los futuros líderes en RS

La Responsabilidad Social (RS) es un tema que ha ganado importancia en las últimas décadas, se refiere al compromiso y obligación que todos los miembros de la sociedad debemos tener de forma individual y colectiva. 

Ahora más personas saben que más que un concepto, la RS se debe llevar a la práctica. Incluso los individuos que se vuelven sensibles al tema deciden profesionalizarse para aumentar sus conocimientos y poder llegar a ser líderes en organizaciones o empresas que velen por el desarrollo sustentable en México. 

Caso Universidad Anáhuac

La Universidad Anáhuac, es la única institución educativa en México que cuenta con una Facultad de Responsabilidad Social que se encarga de ofrecer planes de estudios completos y en modalidades flexibles para los jóvenes interesados.

Esta institución, en conjunto con la facultad, se ha caracterizado por otorgar una propuesta de valor en los siguientes niveles de estudio: 

  • Diplomado en Desarrollo Sustentable.
  • Licenciatura en Dirección en Responsabilidad Social y Sustentabilidad.
  • Maestría en Responsabilidad Social en las modalidades presencial y en línea.
  • Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social.

La Universidad Anáhuac no solo ofrece la responsabilidad social como una oportunidad de estudio, sino que demuestra ser una institución realmente comprometida con temas para el mejoramiento social, económico y ambiental.

Para demostrar su compromiso con la formación de los líderes que desean enfocarse al desarrollo sustentable, tuvimos la oportunidad de platicar con Gabriela de la Torre, quien lleva el liderazgo de una organización importante en México y comenzó su carrera enfocada a temas responsables en dicha universidad. 

Un ejemplo de profesionalización en RS

De inicio, Gabriela de la Torre ingresó a una ingeniería industrial en la Universidad Anáhuac, sin embargo, al pasar de algunos semestres, descubrió que esa no era su vocación. Lo que realmente le interesaba era comprender la conducta y el pensamiento de las personas, por ello encaminó su vida profesional a la psicología.

En su paso por la Licenciatura en Psicología vivió un intercambio académico de neuropsicología en la Universidad de Salamanca, España. Este viaje le ayudó a adquirir más experiencia profesional y a definir su futuro.  

Al egresar de la licenciatura ya contaba con la idea de muchos proyectos sociales y de voluntariado, empero, estos aún no se materializaban, por este motivo decidió involucrarse más allá y comenzar la Maestría en Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac, una oportunidad de estudio que la ayudó para lograr todo lo que se propuso.

De la Torre afirmó en la entrevista que siempre ha existido una confusión entre filantropía y responsabilidad social, y por esta razón decidió estudiar la maestría, la cual no sólo le brindó conocimientos en RS, también en temas de marketing, recursos humanos, finanzas y contabilidad. 

La líder en RS perteneció a la tercera generación de la maestría y considera que su paso por este nivel de estudios fue gran escalón para estar a la vanguardia en temas que ayuden a México. 

Fue tanta su pasión por procurar el bienestar de la sociedad que continuó sus estudios de posgrado en dicha ha universidad y cursó un diplomado en Desarrollo Sustentable y el Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social.

“Muchos confunden el término de filantropía con RS, pero esto no es así, lo que debemos hacer es involucrarnos en temas de responsabilidad social porque esto nos compete a todos”.

Gabriela de la Torre, Fundadora de México Sonríe.

Después de su larga trayectoria profesional, Gabriela decidió ejecutar los programas que tenía en mente para hacerlos realidad, y ahora preside México Sonríe, organización que procura a la infancia mexicana. 

Gabriela de la Torre, líder en México Sonríe 

Desde 2014, Gabriela es fundadora y presidenta de México Sonríe, organización que tiene la misión de apoyar a que niñas y niños en tratamiento contra el cáncer tengan un tratamiento médico exitoso. 

Ella afirmó que México Sonríe comenzó como un movimiento de voluntariado, y hasta la fecha, ella y su equipo de trabajo llevan en alto el nombre de esta organización, ya que cuentan con una programa de voluntariado para llevar sonrisas a niños y niñas con cáncer. 

Otra de las actividades de esta noble organización es brindar cursos y talleres en temas de Risoterapia, autoestima, burnout, clown para hospitales, cultura organizacional, prevención de estrés, valores, actividades que son supervisadas por la experiencia de la fundadora.

La organización cuenta con un programa exitoso llamado Trenzatón una iniciativa que se realiza en conjunto con el Sistema DIF del Estado de México, para que mujeres u hombres de manera voluntaria donen una trenza que servirá para la creación de pelucas oncológicas para niños y niñas con cáncer. 

Este solo es un ejemplo de cómo la Universidad Anáhuac confía en que más personas se profesionalicen en temas de responsabilidad social, tal como lo hizo Gabriela de la Torre, quien ahora lleva en alto el nombre de su organización y los proyectos que se desprenden de ella.

Si deseas conocer los programas de estudio y modalidades de la universidad ante la emergencia sanitaria no olvides en revisar la página dando click aquí.

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