El candidato presidencial demócrata Joe Biden eligió el martes a la senadora Kamala Harris como postulante a la vicepresidencia, convirtiéndola en la primera mujer negra en ser parte de una importante candidatura presidencial en Estados Unidos y proporcionándole una socia adecuada para enfrentar al mandatario Donald Trump.
Con el malestar social ante la injusticia racial y la brutalidad de la policía contra los afroamericanos sacudiendo el país durante meses, Biden había estado bajo una presión cada vez mayor para seleccionar a una mujer afroamericana como su compañera de fórmula. También es la primera estadounidense de origen asiático en una importante candidatura presidencial.
Ambos harán su primera aparición conjunta como fórmula presidencial demócrata el miércoles en la ciudad natal de Biden, en Wilmington, Delaware, dijo la campaña de Biden.
Con Harris, una senadora de California que realizó su propia candidatura a la Casa Blanca antes de bajarse, Biden gana a una política profundamente experimentada, probada por los rigores de la campaña presidencial de 2020, de cara a la recta final para la elecciones del 3 de noviembre.
“Tengo el gran honor de anunciar que he elegido a @KamalaHarris -una audaz luchadora por los desamparados y una de las mejores servidoras públicas del país- como mi compañera de fórmula”, dijo Biden en Twitter.
Harris, la segunda mujer negra en la historia en llegar al Senado cuando fue elegida en 2016, será fundamental para impulsar el voto afroamericano, la base electoral más leal del Partido Demócrata. Hace cuatro años, la primera caída en la participación de votantes negros en 20 años contribuyó a la derrota de la demócrata Hillary Clinton ante Trump.
El voto negro también es fundamental para las esperanzas de Biden de ganar estados del sur como Georgia y Florida, que Trump captó hace cuatro años.
“@JoeBiden puede unificar al pueblo estadounidense porque ha pasado su vida luchando por nosotros. Y como presidente, construirá un Estados Unidos que esté a la altura de nuestros ideales. Estoy honrada de unirme a él como candidata a vicepresidente de nuestro partido y hacer lo que sea necesario para convertirlo en nuestro Comandante en Jefe”, dijo Harris en Twitter.
Harris, de 55 años, ex fiscal general de California, es bien conocida por su estilo agresivo en el Senado, lo que quedó de manifiesto cuando interrogó al conservador Brett Kavanaugh durante su audiencia de confirmación para la Corte Suprema en 2018.
La campaña de Trump criticó a través de un comunicado inmediatamente a Harris, burlándose de ella como el “testamento político viviente” de Biden, de 77 años.
“En su intento fallido de postularse a la presidencia, Kamala Harris acogió con alegría el manifiesto radical de la izquierda”, dijo Katrina Pierson, asesora principal de campaña de Trump, de 74 años. “Ella es una prueba de que Joe Biden es un caparazón vacío que se llena con la agenda extrema de los radicales de izquierda”.
Obsequios, tributos y sacrificios, es así como hace 500 años nuestros antepasados ofrecían a las mujeres no solo a nuestros dioses, sino a los españoles en medio de la Conquista. ¿Tradición o cosificación absoluta de aquellas que fueron víctimas de rapto, violaciones, agresiones y asesinatos? Hoy, en pleno 2020, y muy alejados de la cultura prehispánica, el machismo persiste y avanza a pasos de gigante.
Para muestra de ello no es necesario buscar demasiado: el senador Samuel García, militante del partido Movimiento Ciudadano, nos ha obsequiado una prueba del más puro machismo en medio de una videollamada que sostuvo con su esposa.
Tres diálogos bastaron para demostrar el pensamiento retrógrada y machista no solo de un mexicano, sino de un político con poder de decisión e influencia que aspira a ser gobernador de Nuevo León. Pero… más allá de la indignación que ha despertado entre los internautas… ¿cuál es el trasfondo social?
Una videollamada, “mucha pierna” y más de 500 años de machismo en México
“Cena COVID style” fue como la influencer de moda y belleza Mariana Rodríguez, esposa de Samuel García, tituló una transmisión en vivo por medio de Instagram. Ambos se vieron en la necesidad de “cenar juntos” de forma remota ya que ella fue diagnosticada con COVID-19 y su esposo no.
https://www.instagram.com/p/CDMdteSDH93/
El motivo de esta cena y transmisión abierta se debió a que Mariana estaba por cumplir 25 años y decidió compartir con todos el mágico momento: ella y su esposo consideran que abrir su intimidad con el público los acerca más a él.
El video transcurre de forma normal, y se puede ver la convivencia entre ambos hablando de temas típicos hasta después de 10 minutos, en donde Rodríguez, vestida con pijamas, muestra a cámara un poco más de su pierna de lo que en tomas anteriores enseñaba.
Ante esto, García refuta: “Súbete la cámara, estás enseñando mucha pierna”.
“¿Mucha pierna?, nada más era mi rodilla, ¿no?”, responde Mariana, para explicar que ella únicamente puede ver su rostro.
“Que bajes la pierna, no andes enseñando la pierna”, contesta su esposo, y agrega:“Me casé contigo pa’ mí, no pa’ que andes enseñando”.
“Perdón”,dice ella tras darle gusto a la petición del senador y continuar la cena.
WEY NETA? No se que me da mas tristeza si ver a @marianardzcant pidiendo perdón por enseñar su rodilla en un en vivo, o a su “esposo” el senador de Nuevo León, valiéndole madre y siendo un machista, tóxico, etc. YOU NAME IT! Que tristeza la neta. #MarianaRodriguez#samuelgarciapic.twitter.com/QRUGBwqMsB
Dicha escena ha causado gran polémica y revuelo en redes sociales, despertando la opinión y furia de internautas, instituciones, figuras públicas, grupos feministas y hasta opiniones de mujeres religiosas porque consideran que el comentario y comportamiento del senador es sumamente machista.
Entre la respuestas se manifiestan peticiones para que la misoginia y el machismo se detengan y dejen de formar parte de las relaciones íntimas y sociales, también buscan reafirmar que las mujeres son dueñas de su cuerpo.
La misoginia y el machismo ya no pueden seguir formando parte de nuestras relaciones íntimas y sociales. El control sobre las mujeres causa un daño irreparable a la autoestima, a la dignidad y a la vida misma. No más machismo.#MiraSamuel#YoEnseñoLoQueQuierapic.twitter.com/sUPCzfWvnw
— Alessandra Rojo de la Vega (@AlessandraRdlv) August 10, 2020
Ha llegado tan lejos el enojo que usuarias han utilizado el hashtag#YoEnseñoLoQueQuiera y #MiraSamuel para expresar su autonomía y posición contra el machismo que se ha perpetuado en nuestro país.
Hace unos días me desperté, me desnudé y me puse a meditar con mi pañuelo morado a un lado. Momentos de mi para mi de donde salió esta foto. Hoy me desperté y lo primero que vi fue el vídeo de un senador violentando a su esposa x enseñar sus rodillas.
Sin embargo, no todos los comentarios han sido en pro de las mujeres, muchos hombres han levantado la voz dejando ver su apoyo y posición machista ante el senador.
No te preocupes Samuel, el machismo es algo que debe continuar, el hombre siempre será superior a la mujer en todos los aspectos por eso como dirían los antiguos hawaianos, el hombre manda!
La “disculpa” de Samuel García: Nadie me enseñó a ser feminista
Ante la inmensa nube gris de críticas e insultos que cayó sobre él, el senador se vio en la necesidad de pedir una disculpa pública a su esposa y a todas las mujeres, afirmando que fue “una broma machista” y que él ha estado luchando a nivel local y nacional para evitar la violencia y agresiones a mujeres.
Posteriormente el político se justifica diciendo que “nadie lo enseñó a ser feminista”, pero que trabajará en ello, considerando que el machismo es el cáncer de México.
¿Se necesita ser feminista para respetar a tu pareja? ¿Podríamos considerar su disculpa genuina? ¿O es únicamente un método para no arriesgar la candidatura que buscaba? Desafortunadamente para él, su comentario arribó en medio de sus aspiraciones a ser el gobernador de Nuevo León.
Y aunque no es la primera vez que se ponen en la mira sus erróneos e irresponsables comportamientos, nos preguntamos: ¿Este es el tipo de líder político que necesita nuestro país? ¿Cuál es la realidad de México?
México: el infortunio de nacer mujer
Mientras Samuel García se da el lujo de ejercer micromachismos —pequeños gestos sexistas o machistas, algunos de ellos muy sutiles, que ayudan a perpetuar roles de género, machismo, violencia suavizada contra las mujeres—, su esposa representa la respuesta de millones de mexicanas, quienes se encuentran permeadas de sumisión. Elemento que encaja perfecto con la actitud de muchos mexicanos.
Empero, esto no es una sorpresa, México es uno de los países más machistas en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Factor lo coloca como uno de los peores lugares para nacer mujer.
De acuerdo con el US News & World Report de 2019, México cayó este año al puesto 60 de 80 en el ranking de los mejores países para ser mujer.
Kazajistán (59).
Turquía (52).
Israel (43).
Arabia Saudita (41).
Estos países lo superaron en cuestiones como derechos humanos, igualdad de género y de ingresos, así como en progreso y seguridad.
Por su parte, Gabriela Ramos, Directora OCDE y Sherpa, afirma que el machismo tiene que ver con las normas culturales que enseñan a las mujeres mexicanas a ser sumisas y auxiliares del hombre, así como otorgar apoyo en el desarrollo profesional de este.
Cuando la discriminación viene de tu cerebro, está bien complicado, y más si se pasa de generación en generación, y somos las mujeres las que estamos transmitiendo esas normas culturales.
Gabriela Ramos, Directora OCDE y Sherpa.
Si bien es cierto que el problema radica en una cultura patriarcal que surge desde nuestros antepasados, en pleno siglo XXI no existe una justificación para que el escenario continúe siendo el mismo, las consecuencias van más allá de lo que imaginamos y no se resuelven con una simple disculpa.
El machismo: sí, un cáncer mortal
En un país en donde el machismo, misoginia y sexismo están tan arraigados no es de sorprenderse que no solo México se sitúe entre los países que peor tratan a las mujeres, sino que contenga en él gran cantidad de problemáticas sociales respecto a ellas.
Feminicidios
Informes del Observatorio de la Igualdad de Género (OIG), de la Comisión Económica para América Latina y El Caribe (Cepal), muestran que enMéxico se da un panorama de discriminación laboral, social y económico hacia ellas con un aumento de los feminicidios:
Un total de 987 mujeres fueron asesinadas de enero a abril de 2020 y este último mes rompe récord comparado con años previos. ¿El número? 267 feminicidios en 30 días, de acuerdo a cifras del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP).
Cabe destacar que muchos de los asesinatos de mujeres son clasificados como “homicidios dolosos” y no feminicidios, por ende es imposible conocer los números exactos.
Falta de paridad
Reportes por parte de Observatorio de la Igualdad de Género, indican que de acuerdo con datos al 8 de julio de 2019, las mexicanas ocuparon 36.4% del gabinete federal, en lo que equivalió al cuarto mayor porcentaje en América Latina y El Caribe, y frente a 18.8% en el periodo previo, sin embargo aún no llega ni a la mitad de ocupación del mismo.
Las mujeres siguen recibiendo un trato menos justo que el de los hombres (…) Se enfrentan a más obstáculos para realizar trabajos remunerados, sufren de un alto grado de acoso y ganan una media de 14% inferior.
José Ángel Gurría, secretario general de la OCDE.
Rezago en el trabajo remunerado
El OIG mostró desde 2014 que el tiempo de trabajo remunerado a la semana de las mexicanas de 15 años y más fue de 20.5 horas y de los hombres llegó a 45. Mientras tanto, puntualizó que el no remunerado alcanzó 41.9 y el de los varones sumó 14.7.
¿Esto te parece una broma machista o más bien una realidad resultado del machismo? Y más importante aún… ¿Qué se está haciendo para modificar el panorama?
¿Iniciativas contra el machismo y la violencia? Mejor no…
La actitud de Samuel García no solo nos está dando un ejemplo del machismo que viven a diario millones de mexicanas, el escenario que se desprende de él es aún peor.
La realidad es que el país se hunde en este tipo de comportamientos y acciones contra las mujeres que las delegan a un lugar inferior que el hombre, lo que no solo perpetúa una cultura patriarcal, sino que provoca que el país pierda el potencial de la mitad de su población. Y… ¿qué hace el Gobierno respecto a ello? ¿Qué haría nuestro futuro gobernador de Nuevo León?
La respuesta la tiene el presidente López Obrador, quien no solo recortó 151 millones a presupuesto de Inmujeres el mes de julio de este año, sino que dejó de lado la importancia de las Alertas de Violencia de Género que intentaban brindar atención a la seguridad de las mexicanas.
Por otra parte, afirmó que el aumento de llamadas de auxilio sobre violencia contra las mujeres y alza de feminicidios durante el confinamiento por COVID-19 no eran verdad:
No quiero decir que no existe la violencia contra las mujeres, pero el 90% de las llamadas que registran por violencia contra mujeres son falsas.
Andrés Manuel López Obrador, presidente de México.
“Lo que he sostenido es que no precisamente por el retiro a las casas ha habido más violencia, eso puede ser que suceda en otros países. Es un tema que vale la pena analizarlo a fondo, es que la familia mexicana es distinta a la familia en Europa, a la familia en Estados Unidos, nosotros estamos acostumbrados los mexicanos a convivir, a estar juntos”.
Y entre la poca eficiencia, pensamiento retrógrada y machismo de nuestro presidente, senadores y posibles futuros gobernadores, ese“perdón” de Mariana Rodríguez continúa siendo la voz de gran cantidad de mexicanas que sufren a diario el machismo naturalizado en su máximo esplendor.
¡Excelente camino hacia la candidatura Samuel García! Eres todo lo que México no necesita, pero sí a lo que por desgracia está acostumbrado.
La pandemia por COVID-19 ha cambiado la vida de millones de personas y ha impulsado el e-commerce de manera exponencial, pues a través de las nuevas tecnologías hemos podido satisfacer nuestras necesidades sin tener que salir de casa.
Empresas como Mercado Libre han visto el despegue de sus ventas ante la actual situación de pandemia. “(Esto es) muestra de una tendencia que seguirá en aumento en los próximos años”, aseguró David Geisen, director general de Mercado Libre México.
En este tenor, la plataforma de e-commerce realizó un estudio regional entre sus usuarios, encontrando que más de 360 mil mexicanos compraron un producto sustentable en el último año, lo que significa un aumento promedio del 150% en el país.
No obstante, esta nueva modalidad de compra podría generar un mayor impacto ambiental si el “consumidor unitario” no es consciente de lo que implica un envío y, por lo tanto, del valor real de un producto.
La bióloga Gabriela Jiménez, responsable del Programa de Difusión del Instituto de Ecología (IE) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), enfatizó la necesidad de que la población sea sensata al realizar compras en línea, pues no vale la pena adquirir un producto sustentable cuando en términos monetarios y de contaminación su costo real va a representar el triple.
De acuerdo con datos proporcionados por Mercado Libre, los productos sustentables más vendidos son el cepillo de dientes de bambú, bicicletas, popotes reutilizables, copas menstruales, piedras de alumbre, pañales reutilizables, paneles solares, café orgánico, bolsas y botellas reutilizables.
Es importante que el consumidor ponga atención en los productos que adquiere en línea, consideró la responsable de Difusión del IE, pues por ejemplo entre los productos del listado de Mercado Libre hay algunos que pueden conseguirse a través del comercio local.
“(La piedra de alumbre) es un producto muy barato que se puede encontrar en el mercado o en una tienda ecológica, pero al adquirirlo en línea podría salir 10 veces más caro, no vale la pena, el asunto es concientizar a la gente para que no caiga en ese error”, comentó.
Mencionó que quizá una solución ante esta problemática sería la organización de familias y vecinos para realizar sus pedidos en conjunto y así disminuir el impacto ambiental provocado por el uso de empaques, además de reducir la generación de los gases contaminantes que implica el traslado de estos productos.
Detalló que un claro ejemplo de responsabilidad social es lo que hacen algunos supermercados, que usan las mismas cajas donde reciben mercancía para entregar un pedido, lo que a su vez genera la costumbre de devolver la misma caja en las mejores condiciones para su reutilización.
¿Ayuda el e-commerce a cuidar el medio ambiente?
La preocupación por el cuidado del medio ambiente hizo fue el motor para que Mercado Libre incursionara en la promoción de productos sustentables a través una sección dentro de esta plataforma.
“Queremos dar respuesta a un consumidor cada vez más consciente sobre el impacto de sus decisiones de compra, mientras potenciamos a quienes con sus emprendimientos buscan generar un impacto positivo en la sociedad y en el planeta”, señaló Guadalupe Marín, directora de la Vertical Sustentable de Mercado Libre.
Dicha sección ofrece una colección “curada” de más de 25 mil productos que incluyen: paneles y termotanques solares, composteras, bicicletas, alimentos orgánicos, productos reutilizables y de “basura cero” así como artículos elaborados con materiales reutilizados.
En entrevista para Expok, Guadalupe Marín detalló que para seleccionar estos productos gestionan permanentemente indicadores ambientales.
“La curación de estos productos la realizamos en conjunto con Kolibri, socios estratégicos de la compañía y especialistas en proyectos ambientales. Todos los productos pasan por un proceso de curaduría manual que toma en consideración variables como la producción, los materiales o ingredientes utilizados, el impacto en el uso y en su disposición final, además de su relación directa con un estilo de vida más sostenible”, aseguró.
Añadió que también se basan en certificaciones como Sistema B, en eficiencia de recursos, eficiencia energética y movilidad sin emisiones.
No obstante, reiteró que la dinámica, especificaciones y cantidades ofrecidas en las publicaciones varían dependiendo de los vendedores, pues la plataforma pretende que tanto grandes empresas como emprendedores puedan alcanzar un número mayor de clientes potenciales
La directora de la Vertical Sustentable de Mercado Libre adelantó que ya se trabaja en nuevos programas para fomentar que haya más emprendimientos de impacto positivo que generen mayor variedad y calidad de productos.
Elegir una licenciatura no es sencillo, y para cerciorarse de hacerlo adecuadamente, muchos estudiantes optan por realizar tests de orientación vocacional que les ayuden a averiguar las áreas de estudio a las que dedicarán su futuro, tomando en cuenta su personalidad.
También hay otros alumnos y alumnas que ya cuentan con cierta preferencia desde que egresan de los otros niveles de estudio, y solo necesitan conocer seleccionar una buena universidad y planes de estudio que se adapten a lo que ellos buscan.
En México, la Universidad Anáhuac es una de las instituciones con más prestigio académico, ya que además de brindar un plan de estudios completo en cada uno de sus niveles (prepa Anáhuac, licenciaturas y posgrados), es una de las universidades que entiende el verdadero significado de la Responsabilidad Social (RS).
La historia de una líder, egresada de la Anáhuac
En Expok, nos hemos acercado a este tipo de líderes egresados de la Universidad Anáhuac para contarte sobre su experiencia profesional y laboral.
Tal es el caso de Arantza Carrillo, una joven con tan solo 25 años de edad, egresada de la Universidad Anáhuac y con un perfil responsable ¡Conoce su historia!
Arantza era residente de Piedras Negras, la ciudad fronteriza del estado de Coahuila en donde la guerra del narcotráfico es popularmente conocida, así que desde pequeña se interesó en los temas de responsabilidad social y voluntariado, formando parte del proyecto “Unidos por la paz, Piedras Negras”, el cual dio paso al proyecto Gente Nueva Piedras Negras, donde jóvenes participan formando a otros jóvenes con el fin de crear un tejido social más sólido en este lugar.
Posteriormente, decidió estudiar la Licenciatura en Dirección de Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable por la Universidad Anáhuac, egresando en 2017. Desde que estaba en la carrera formó parte de proyectos sociales dentro de los campus, encabezando la sociedad de alumnos de su carrera con distintas actividades.
Arantza comentó en entrevista que durante esta etapa de su vida coordinó el Comité de Acción Social del Programa de Liderazgo y Excelencia Académica Vértice en dos ocasiones, el cual busca desarrollar el potencial emprendedor de sus miembros mediante una visión global, ética y comprometida con la sociedad.
Durante el sismo del 2017 coordinó brigadas y grupos de voluntarios en sitio y en los distintos centros de acopio de la ciudad. También formó parte de Acción Social de la Universidad Anáhuac (ASUA), programa que nació en 1970 con la finalidad de ser un grupo de estudiantes voluntarios que participarán en actividades de ayuda para personas vulnerables.
Los proyectos de ASUA abarcan distintas disciplinas, como: brigadas médicas, jurídicas, psicológicas, proyectos educativos y de atención a población vulnerable. Todos ellos dirigidos y operados por alumnos voluntarios que no solo sobresalen académicamente, sino que buscan ayudar a los menos favorecidos para mejorar a nuestro país.
Para mí la responsabilidad social es estar comprometida en todos los escenarios donde vives e interactúas, y la Universidad Anáhuac es clave para estos temas: crea líderes comprometidos con ganas de hacer un cambio positivo en México.
Arantza Carrillo, egresada de la Universidad Anáhuac.
Logros educativos y profesionales
Arantza también es egresada del Diplomado en Crowdfunding y Fintech por el Instituto de Desarrollo Empresarial Anáhuac (IDEA). Cuenta con una especialidad en Política y Seguridad Internacional por la facultad de Estudios Globales de la Universidad Anáhuac.
Actualmente cursa la maestría en Asuntos Globales de la misma facultad y se encuentra laborando en el área de Desarrollo Institucional de la Universidad Anáhuac, lugar donde se llevan a cabo proyectos de vinculación con empresas, gobierno y ONG, aquí ella funge como Coordinadora de Atención a Bienhechores
Además, dirige la colaboración de la Universidad Anáhuac en el proyecto de “Familias sin hambre” de Cáritas Mexicana y la Unión Social de Empresarios de México (USEM), un proyecto de crowdfunding que se encarga de conseguir apoyos en especie para personas que perdieron sus ingresos durante esta contingencia generada por la COVID-19.
Su experiencia en campañas de crowdfunding
Los tipos de líderes que forma esta universidad son aquellos que crean ideas innovadoras a favor de los mexicanos, por ello, al contar con un diplomado en crowdfunding por la Universidad Anáhuac, Arantza logró consolidar su alianza con Cáritas Mexicana y la USEM.
En esta campaña de crowdfunding, Arantza y su equipo de trabajo son los responsables de convocar a la comunidad universitaria y al público en general a donar recursos para la compra de despensas que serán entregadas a quienes hoy tanto lo necesitan. Los pasos a seguir son:
Ingresar desde cualquier computadora o celular a la plataforma mexicana de crowdfunding: MiCochinito.com
Escoger el donativo que deseas realizar hacer y donar mediante cualquier medio.
Puedes realizar donativos de:
$6,240 para apoyar a una familia un mes.
$1,560 para apoyar a un miembro de la familia un mes.
$780 para apoyar a un miembro de la familia por una quincena.
$390 para apoyar a un miembro de la familia por una semana.
Como agradecimiento a cada donativo, la Universidad Anáhuac obsequiará de uno a cuatro boletos (dependiendo el donativo), para el Magno Concierto de gratitud, en el Teatro Ángel y Tere Losada del Centro Cultural Mexiquense Anáhuac (fecha por determinar), un ladrillo en el muro virtual de donantes o una tarjeta electrónica de agradecimiento.
La Universidad Anáhuac forma líderes de calidad
La Universidad Anáhuac al saber el verdadero significado de la RS, forma líderes con ímpetu responsable. Es la única universidad en Latinoamérica en contar con una facultad de Responsabilidad Social, que se consolidó gracias al Centro Latinoamericano de Responsabilidad Social (CLARES).
Este centro inicia con la idea de conjuntar esfuerzos institucionales de empresas, Gobierno y organizaciones sin fines de lucro, al no existir ninguna institución encargada de integrar, conjuntar, profesionalizar, investigar y potenciar las capacidades de estos tres sectores.
Gracias a su facultad y al centro CLARES, la Universidad Anáhuac es pieza clave para la creación y aplicación de conocimiento en el tema de la responsabilidad social, mediante una visión moderna para la profesionalización de talento humano.
Incluso consolida esta nueva opción académica para dar mayor cobertura y profesionalización en la formación de líderes de acción positiva comprometidos con el desarrollo de su empresa, organización, o país en que interactúan, de lo que es ejemplo Arantza Carrillo.
Cuando se habla de construcciones inteligentes probablemente imaginas a arquitectos e ingenieros trabajando y planeando proyectos por largos meses, sin embargo, cuando se trata de una emergencia, los expertos en construcción impulsados por iniciativas responsables pueden crear obras significativas en las comunidades.
Tal es el caso de Grupo Modelo, empresa cervecera que forma parte de Anheuser-Busch-InBev y lleva el lema Unir a la gente por un mundo mejor. Esta se encargó de unir esfuerzos con el Gobierno Estatal de Tijuana y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), para construir en conjunto el Hospital Especializado en COVID-19, resultado de la RSE de Modelo, el cual ayudará a la salud de cientos de personas en Baja California.
Más que acciones, un compromiso con México
Desde que comenzó la pandemia por COVID-19, Grupo Modelo activó su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), apoyando a México con distintas acciones que se desprenden del movimiento #PorNuestroMéxico.
Gracias a él, la cervecera ha consolidado causas responsables como este Módulo Hospitalario. #PorNuestroMéxico se ha dividido en cuatro etapas:
1. Prevención
Sucedió cuando entregaron 450 mil botellas de gel antibacterial, producido con el alcohol extraído de su producto Corona Cero.
2. Diagnóstico
En esta fase realizaron una ampliación del Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias Ismael Cosío Villegas (INER), para duplicar la capacidad para pacientes de COVID-19.
3. Salvar vidas
Etapa clave en la que se posiciona la construcción del Hospital Especializado en COVID-19 en Tijuana, Baja California.
4. Reactivación Económica
la última fase, pero no menos importante. Después de salvar vidas, la empresa buscará reactivar la economía de México con ayuda de todos sus stakeholders.
Un hospital especializado en COVID-19
El Hospital Especializado en COVID-19, es un gran logro para la empresa y una de las prioridades dentro de la iniciativa #PorNuestroMéxico, ya que para Grupo Modelo vigilar y procurar la salud de los mexicanos también es su trabajo.
La compañía, en conjunto con los expertos del IMSS y Gobierno Federal, sabían que habría la necesidad de ampliar la capacidad hospitalaria del país, y por ello decidieron contribuir con un hospital.
Los técnicos y administrativos del IMSS, hicieron un estudio para saber en qué lugar de la República Mexicana se podía construir este módulo y fue así como eligieron a la ciudad Tijuana.
Esta es una extensión del Hospital General Regional No. 1 del IMSS, una de las unidades de recuperación por COVID-19, y se localiza en parte del estacionamiento del hospital regional.
Con las alianzas correctamente coordinadas entre sector público y privado, vamos a salir de situaciones graves como la que estamos viviendo, al unir esfuerzos, recursos e ideas se pueden encontrar soluciones para nuestro México.
Raúl Escalante, vicepresidente legal y asuntos corporativos de Grupo Modelo.
Características del hospital
El proyecto arquitectónico y equipamiento corrió a cargo del Instituto Mexicano del Seguro Social, y los expertos afirman que este lugar es reconocido como un hospital completo y tecnológico. ¡Te decimos algunas características!
Cuenta con más de 1100m2 de construcción.
Está dividido en cinco edificios.
Cuenta con zona de triage y diagnóstico.
Tiene la capacidad para 60 camas.
Existe una última zona para servicios médicos.
Posee un sistema de electricidad inteligente.
Cuenta con alta tecnología en ventilación, es decir, aire acondicionado especial para hospitales COVID-19.
Se construyó en tiempo récord y se encuentra en parte del estacionamiento del hospital regional.
60 camas
Zona de camillas
Fachada de Hospital Especializado
¿Cómo beneficia a las personas?
Esta gran donación beneficia a toda la ciudad de Tijuana y a sus alrededores porque el proyecto ayudará a liberar la capacidad que ya tiene el Hospital General regional.
El personal médico que labora en dicha unidad médica, ve este resultado como pieza clave para liberar espacio y atender a pacientes que padecen otras enfermedades.
Ideas en conjunto: resultados exitosos
El compromiso como empresa se traduce en la participación de los colaboradores, de su talento y creatividad. Grupo Modelo cuenta con más de 32 mil colaboradores, mismos que durante la pandemia han participado en la iniciativa #PorNuestroMéxico y son quienes estuvieron, están y seguirán comprometidos en ayudar a México.
Ejemplo de ello es cuando Grupo Modelo activó la producción de gel antibacterial para el IMSS, la donación de agua y despensas; el área de producción y logística de la empresa cementera estuvo trabajando para apoyar a la causa.
Asimismo, el equipo de mercadotecnia, trabajó para entender cómo reactivar la economía con los restaurantes, parte de la población clave para Grupo Modelo. Y gracias a ello se han consolidado las iniciativas de Menú Digital,Academia de Meseros y Tiendita Cerca.
El Hospital Especializado en COVID-19 en Tijuana, Baja California, es resultado de la RSE de Grupo Modelo, y otro ejemplo de cómo se pueden crear ideas en conjunto para transformarlas en grandes resultados.
Desde hace 95 años, Grupo Modelo ha acompañado el progreso de México, caracterizándose por ser una de las primeras empresas en brindar apoyo cuando suceden eventos desafortunados y unir a la gente por un mundo mejor.
La BMW de Alemania tomó la iniciativa y se fijó el objetivo de reducir sus emisiones de carbono por coche en al menos un tercio para el 2030. Al igual que otros fabricantes, BMW planea alcanzar esos objetivos mediante una combinación de desarrollo y venta de vehículos eléctricos (incluidas las versiones eléctricas recientemente anunciadas del sedán de la serie 5 y del todoterreno compacto X1), combinada con la incorporación de materiales más sostenibles, la colaboración con sus proveedores de la cadena de suministro y la adopción de energía limpia para las instalaciones.
Katie Fehrenbacher, colaboradora de GreenBiz, dijo que el mes pasado Ford había anunciado que la compañía se convertiría en carbono neutral para el 2050, un compromiso sorprendente para un fabricante de automóviles americano.
Ford tiene como objetivo para el 2050 alinearse con los Compromisos de París, porque cualquier cosa que se haga después del 2050 es un riesgo inaceptable para el cambio climático.
Mary Wroten, directora de sostenibilidad de Ford.
The @FIAFormulaE casts its spell over Berlin – and @BMWi puts the city under power when two convoys carve their way through the ❤️ of the German capital.
Find out everything you need to know about a challenge that keeps #berlinELECTRIFIED.
Varios grandes fabricantes de automóviles europeos y asiáticos ya han comenzado a recorrer este camino. Volvo Cars —propiedad de Geely Holding de China y no se debe confundir con el Grupo Volvo— se compromete a ser neutral en carbono para el año 2040. Para el 2025, Volvo Cars planea reducir la huella de CO² de cada coche que fabrica en un 40 por ciento.
Volkswagen, que ha vinculado los vehículos eléctricos con su regreso tras el escándalo de las emisiones, dice que será neutral en cuanto a las emisiones de carbono para el 2050.
Tenemos la obligación de electrificar correctamente.
Scott Keogh, CEO del Grupo Volkswagen de América.
3 macro tendencias tras este punto de inflexión
¿Qué hay detrás de este punto de inflexión de las compañías de automóviles, incluso cuando los fabricantes esperan ventas más lentas este año debido a la recesión mundial? Tres macrotendencias:
Los organismos reguladores de Europa y China están haciendo más estrictas las normas sobre emisiones y obligando a los fabricantes de automóviles que venden en esos mercados a lanzar vehículos de emisiones bajas y cero. A nivel federal, los Estados Unidos se están quedando atrás en este movimiento, pero estados como California han estado actuando de manera mucho más agresiva para exigir objetivos de reducción de emisiones para los vehículos (como la nueva norma Advanced Clean Truck).
En general, a lo largo de los años, la industria automovilística ha sido lenta en adoptar tecnologías de vehículos de cero emisiones. Eso ha creado una apertura para que fabricantes de automóviles advenedizos como Tesla, Rivian y Nikola Motors emerjan y le quiten clientes a las armadoras de toda la vida. Rivian ganó un contrato de 100,000 camiones eléctricos de reparto y carga con Amazon. Tesla es elegible para unirse al S&P 500 después de cuatro trimestres de ganancias. El temor a la pérdida de la cuota de mercado, y la reducción de la misma, es un factor clave para rehacer la industria automotriz en torno a la sostenibilidad.
Algunos fabricantes de automóviles están utilizando la lucha de la pandemia para inclinarse hacia las metas de sostenibilidad. “Reconstruir mejor” es un refrán que se escucha en varias compañías de transporte en las últimas semanas. En Europa, hay un gran impulso para financiar la infraestructura de transporte limpio, tanto los cargadores de vehículos eléctricos como la alimentación con hidrógeno, en paquetes de estímulo.
La Casa Olímpica, sede del COI en Lausana, Suiza, y uno de los edificios más sostenibles del mundo, ha ganado dos prestigiosos premios Architizer A+ que reconocen sus innovadoras características de sostenibilidad y la emblemática Escalera de la Unidad de cinco anillos.
Architizer es la principal plataforma en línea del mundo para productos de arquitectura y construcción, y los premios A+Awards son el programa de premios internacional más grande de la industria, celebrados por una audiencia mundial de más de 400 millones de personas.
Rinde homenaje a la mejor arquitectura, espacios y productos de todo el mundo, con la misión de “fomentar el aprecio de la arquitectura significativa en todo el mundo y defender su potencial para tener un impacto positivo en la vida cotidiana“.
Comité Olímpico Internacional
Además de la ya impresionante colección de elogios, la Casa Olímpica fue elegida entre más de 5.000 participantes de más de 100 países. Se hizo especial hincapié en “honrar los proyectos que responden a los inminentes desafíos mundiales, como el cambio climático, la urbanización y la migración, el aumento de la desigualdad y la pandemia“.
Nos sentimos honrados de que la Casa Olímpica haya recibido otro prestigioso galardón. El premio Architizer A+ refleja lo que ha estado en el centro de nuestro proyecto desde el principio: este lugar es mucho más que un edificio; refleja la misión del COI de hacer del mundo un lugar mejor a través del deporte y demuestra nuestro firme compromiso con la sostenibilidad.
Marie Sallois, directora de Desarrollo Corporativo y Sostenible del COI, quien supervisó el proyecto de la Casa Olímpica.
La Casa Olímpica fue seleccionada como ganadora de la categoría “Conceptos: Arquitectura + Sostenibilidad” por el jurado y el público, y como ganadora de la categoría “Detalles: Arquitectura + Escaleras” por el jurado, que incluía a más de 400 luminarias de la moda, la publicación, el diseño de productos, el desarrollo inmobiliario y la tecnología.
Olympic House, the IOC headquarters in Switzerland, and one of the most sustainable buildings in the world, has won two prestigious Architizer A+ Awards which recognise its innovative sustainability features and the iconic, five-ring Unity Staircase.https://t.co/zsjVBH0Clw
Diseñada por el estudio de arquitectura danés 3XN, en colaboración con el estudio suizo IttenBrechbühl, la Casa Olímpica fue inaugurada el 23 de junio de 2019. Ha recibido tres de las más rigurosas certificaciones de construcción sostenible:
LEED Platinum (el mayor número de puntos de cualquier proyecto de nueva construcción LEED v4).
El Estándar Suizo de Construcción Sostenible (SNBS).
El Estándar Suizo para edificios energéticamente eficientes, Minergie P.
Con su forma inspirada en un atleta y paneles solares en el techo en forma de paloma, la Casa Olímpica combina los más altos estándares de diseño arquitectónico con un enfoque holístico de la sostenibilidad. Incorpora rigurosos criterios de eficiencia energética e hídrica, optimizando al mismo tiempo la salud y el bienestar de sus usuarios.
Antes de recibir el premio Architizer A+, la Casa Olímpica ganó el Blueprint Award 2019, el primer premio en la categoría de Ecología de Edificios del Prix Bilan de l’immobilier 2019 y más recientemente, el USGBC Leadership Award 2020, entre otros.
En Hyatt, la seguridad de nuestros colaboradores y huéspedes es siempre una prioridad. Guiados por nuestro propósito: cuidar a las personas para que puedan ser lo mejor posible, y siguiendo la guía de expertos médicos para ayudar a reducir la propagación de COVID-19, todos los hoteles Hyatt en las Américas requieren que sus huéspedes y colaboradores utilicen protectores faciales en áreas públicas en interiores, que incluyen reuniones y espacios de eventos, restaurantes y bares, y gimnasios. Algunos invitados pueden estar exentos de este mandato, incluidos, entre otros, personas con condiciones médicas, que consuman alimentos o bebidas en restaurantes y niños menores de dos años.
Se les pedirá a los huéspedes que no porten protectores faciales en áreas interiores, que usen uno, cabe resaltar que en todos los hoteles Hyatt, hay cubrebocas disponibles para los huéspedes que no cuenten con uno. Además, los hoteles Hyatt solicitan que todos los huéspedes practiquen el distanciamiento social adecuado en áreas públicas interiores y exteriores, y los lineamientos de distanciamiento social se colocan de manera prominente en todos los hoteles.
Hyatt seguirá exigiendo a sus colaboradores que usen protectores faciales, y equipos de protección personal adicionales basados en las especificaciones de trabajo, en todos los hoteles Hyatt a nivel mundial. En abril, Hyatt presentó el Compromiso mundial de cuidado y limpieza (hyatt.com/care-and-cleanliness) que prioriza la seguridad y el bienestar de colaboradores y huéspedes a través de prácticas comerciales y operativas mejoradas durante la pandemia COVID-19 y más allá en todos los hoteles Hyatt globalmente.
“Esta nueva política llega en un momento crucial en medio de los desafíos actuales de COVID-19 y nos ayuda a cuidar la salud y la seguridad de nuestros huéspedes y colaboradores”, resaltó Mark Hoplamazian, presidente y CEO de Hyatt. “En un esfuerzo por permitir un viaje seguro, apoyamos la iniciativa Safe Stay recientemente expandida de AHLA y la lista de verificación de viajeros que nos ayudan a unirnos como una industria para promover pautas claras, que en el futuro previsible incluyen el uso de protectores faciales en espacios públicos interiores y la práctica distanciamiento social en todo el hotel.”
A medida que la pandemia de COVID-19 continúa evolucionando, Hyatt sigue comprometido a apoyar a socios de la industria como AHLA y a seguir la guía de expertos médicos que respaldan los protectores faciales y el distanciamiento social como formas exitosas de mitigar la propagación del virus. Hyatt continuará monitoreando de cerca la situación, así como los mandatos del gobierno local y considerará expandir este mandato a otras regiones.
Para obtener más información sobre el Compromiso global de cuidado y limpieza de Hyatt y las medidas que los hoteles están tomando globalmente en un esfuerzo por mantener seguros a sus colaboradores e invitados, visite hyatt.com/info/care-and-cleanliness-americas.
Bloomberg anunció el lanzamiento de puntajes ESG propios. Esta oferta inicial incluye puntajes Ambientales y Sociales (ES, por sus siglas en inglés) para 252 empresas en el sector de petróleo y gas, y puntajes de Board Composition para 4,300 empresas de múltiples industrias.
“Los datos de ESG son críticos para el proceso de inversión. Vemos una oportunidad para proveer metodologías de puntaje transparentes y completas con datos subyacentes para apoyar a profesionales financieros y de inversión a tomar decisiones informadas”, dijo Patricia Torres, Líder Global de Soluciones Financieras Sustentables de Bloomberg. “Al proveer datos y puntajes de ESG transparentes, estamos ayudando a los inversionistas a decodificar datos sin procesar que, de otra forma, sería difícil comparar entre varias compañías. Para las empresas, estos puntajes ofrecen una referencia valiosa, cuantitativa y normalizada que resaltará fácilmente su desempeño ESG.”
Los puntajes de ES comenzarán con el sector de petróleo y gas, ya que generalmente hay datos de divulgación más sólidos de estas empresas, que representan más de la mitad de las emisiones de dióxido de carbono relacionadas con la combustión de combustible y generan el 15% de las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas con la energía a nivel mundial, según a la IEA. Los puntajes de gobernanza comenzarán con Board Composition, ya que ha habido un mayor escrutinio sobre el papel de los consejos corporativos a la hora de proporcionar el liderazgo y la supervisión adecuados sobre el desempeño estratégico a largo plazo.
Los puntajes de Board Composition permiten a los inversionistas evaluar qué tan bien posicionado está un consejo para dar diversas perspectivas y supervisión de gestión, así como para evaluar riesgos potenciales en la estructura actual del consejo. El modelo cuantitativo está diseñado por especialistas de gobierno corporativo de Bloomberg y utiliza datos de gestión y a nivel directivo de Bloomberg. Los puntajes clasifican el desempeño relativo de las empresas en cuatro áreas de enfoque clave de diversidad, permanencia, exceso e independencia.
Los puntajes ES brindan una medida basada en datos del desempeño ambiental y social corporativo que los inversionistas pueden usar para evaluar rápidamente el desempeño en una variedad de temas clave de importancia financiera, relevantes para el negocio y específicos de la industria, como el cambio climático y la salud y seguridad, y evaluar las actividades de la empresa en relación con sus pares de la industria.
El modelo cuantitativo propio de Bloomberg se basa en la sostenibilidad y los esquemas de trabajo de la industria, la investigación y el análisis para reducir el ruido, normalizar los datos, abordar el sesgo de tamaño y las brechas de divulgación. Los puntajes ESG de Bloomberg son completamente transparentes. Los inversores pueden examinar tanto la metodología de puntuación como los datos informados por la empresa que subyacen a cada puntuación.
McDonald’s está tratando de recuperar millones en compensación que pagó al exdirector ejecutivo Steve Easterbrook al demandarlo por presuntamente cometer fraude y mentir durante la investigación interna de la compañía sobre su comportamiento, según un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores.
De acuerdo con CNBC, la junta de la cadena de comida rápida anunció en noviembre que había despedido a Easterbrook por tener una relación consensuada con un empleado y nombró a Chris Kempczinski como su sucesor.
Kempczinski en una carta al sistema McDonald’s sobre la demanda, escribió:
McDonald’s no tolera el comportamiento de ningún empleado que no refleje sus valores. Estas acciones reflejan una demostración continua de este compromiso.
My attempt at a conclusive summary of all the drama and challenges McDonald's has faced since its CEO was ousted in what now seems to be a pretty wild sex scandal: https://t.co/pGIKcO5q2E
McDonald’s ahora alega que en julio salió a la luz nueva información sobre las acciones de Easterbrook, lo que provocó una mayor investigación por parte de la empresa. Una investigación supuestamente reveló que Easterbrook le mintió a la empresa y destruyó información sobre su comportamiento inapropiado, incluidas tres supuestas relaciones sexuales adicionales con empleados antes de su despido. Ninguno de los colaboradores ha sido nombrado.
La denuncia alega que Easterbrook les dijo a los investigadores en octubre que solo tenía una relación con un empleado.
Breaking News: McDonald’s sued its former CEO, Steve Easterbrook, alleging that he had concealed evidence of sexual relationships with 3 employees https://t.co/fxmiyswi1L
La evidencia recientemente descubierta incluye docenas de fotos y videos desnudos o sexualmente explícitos de mujeres, entre la que se encuentran imágenes de las empleadas que se tomaron a fines de 2018 o principios de 2019 y se enviaron como archivos adjuntos desde su cuenta de correo electrónico corporativo a su correo electrónico personal, según la demanda. Easterbrook supuestamente borró esas fotos y correos electrónicos de su teléfono antes de que fuera registrado por un investigador externo.
Easterbrook también aprobó ‘una subvención de acciones extraordinaria, por valor de cientos de miles de dólares’ para uno de los empleados mientras mantenía una relación sexual, de acuerdo con información de la denuncia. Un informe anónimo sobre una supuesta relación entre Easterbrook y este empleado desencadenó la investigación de julio.
La junta dijo que no habría firmado un acuerdo de separación con Easterbrook si hubiera sabido de esta supuesta conducta. En cambio, lo despidió sin motivo con la esperanza de evitar una larga disputa legal con él sobre si su comportamiento se convirtió en “deshonestidad, fraude, ilegalidad o depravación moral”.
McDonald’s lo está demandando en un tribunal estatal de Delaware para recuperar la compensación y los beneficios de indemnización que recibió como parte del acuerdo de separación. La compañía dijo que también ha tomado medidas para evitar que ejerza opciones sobre acciones.
En el momento del despido de Easterbrook, como condición de su acuerdo de separación, escribió un correo electrónico a los empleados que decía que la relación era un “error”.
El acuerdo también incluyó 26 semanas de indemnización. En 2018, Easterbrook ganó $ 15.9 millones en compensación total, incluido un salario base de $ 1.3 millones. Era elegible para un pago prorrateado por alcanzar los objetivos de rendimiento de 2019. Equilar, que rastrea la compensación ejecutiva, estimó que su paquete de indemnización valía casi $ 42 millones.
Easterbrook como director ejecutivo
Mientras era director ejecutivo de McDonald’s, la compañía vendió muchas de sus tiendas a franquiciados, lo que ayudó a las ganancias, pero provocó una caída de los ingresos como resultado de diferencias contables. El menú de desayuno durante todo el día y las renovaciones del restaurante centradas en la tecnología también comenzaron durante su mandato.
Las acciones de McDonald’s cayeron menos del 1% en las operaciones matutinas. La acción, que tiene un valor de mercado de 157.000 millones de dólares, ha subido un 4% desde la salida de Easterbrook.
La cadena internacional de café Starbucks ha confirmado que aceptará tazas de café reutilizables en sus puntos de venta en Europa, a medida que disminuyan los bloqueos por coronavirus en todo el continente.
La compañía anunció el fin de semana pasada que, tras haber tomado “mucha precaución” y haber detenido el uso de vasos reutilizables en Europa, Oriente Medio y África (EMEA) a medida que la pandemia se intensificaba a principios de este año, ahora estaba satisfecha de que los vasos reutilizables se puedan introducir de nuevo de forma segura.
Como parte de la cuidadosa reapertura de las tiendas Starbucks en Europa, Medio Oriente y África, Starbucks llevó a cabo pruebas exhaustivas sobre formas nuevas y seguras de reintroducir vasos reutilizables … Y ahora, después de pruebas rigurosas, Starbucks se complace en presentar un nuevo procedimiento que permite a los clientes volver a usar sus vasos reutilizables con confianza.
Comunicado.
El nuevo proceso es “completamente sin contacto” y, como tal, debería reducir drásticamente cualquier riesgo de transmisión de COVID-19. El nuevo método utiliza una taza de cerámica para transportar la taza reutilizable, eliminando cualquier punto de contacto compartido entre el cliente y los baristas de Starbucks.
Por otra parte, la compañía agregó:
Nuestro nuevo procedimiento de vasos reutilizables garantiza la seguridad de nuestros socios y clientes, al tiempo que respalda nuestro compromiso con el planeta y nuestras aspiraciones de convertirnos en recursos positivos.
La reintroducción del servicio va acompañada de la continuación de algunos de los esquemas de incentivos de Starbucks, dijo la compañía, que brindan a los clientes un descuento en su bebida si usan un vaso reutilizable en ciertos mercados participantes.
Starbucks anunció en enero de 2020 una aspiración de varias décadas para ser positivo en recursos, dando más de lo que toma del planeta. El anuncio incluyó reducciones objetivo preliminares basadas en la ciencia de carbono, agua y desechos para 2030.
Starbucks: miembro de Transform to Net Zero
Como parte del compromiso de la empresa con un futuro más sostenible, Starbucks se ha unido a la nueva iniciativa Transform to Net Zero como miembro fundador. Formada por nueve empresas, el objetivo de la iniciativa es acelerar la transición a una economía global neta cero a más tardar en 2050.
Starbucks aspira a ser una empresa de recursos positivos basándose en nuestra larga trayectoria en sostenibilidad. Unirnos a Transform to Net Zero alineado con nuestra aspiración de un futuro más sostenible. Al asociarnos con otras empresas de ideas afines, utilizaremos las mejores prácticas de código abierto, abogaremos por políticas gubernamentales positivas y apoyaremos una transición justa. Creemos en impulsar un cambio real y alentamos a otras organizaciones a unirse a nosotros en este esfuerzo crítico para la humanidad.
Kevin Johnson, presidente y director ejecutivo de Starbucks.
Junto a Starbucks, otros miembros fundadores son:
A.P. Moller: Maersk
Danone
Mercedes-Benz
Microsoft
Natura & Co
NIKE
Starbucks
Unilever
Wipro
Environmental Defense Fund (EDF).
La iniciativa cuenta con el apoyo de Business for Social Responsibility (BSR), que actúa como secretaría de la iniciativa.
Big businesses collaborating . Collaborations and partnerships have always been a way forward for companies, organizations and authorities to accelerate change. Collaborations between businesses trying to accelerate their sustainability efforts have bee… https://t.co/Mzbtg3yCjV
Transform to Net Zero se centrará en permitir la transformación empresarial necesaria para lograr emisiones netas cero a más tardar en 2050, además de impulsar un cambio más amplio con un enfoque en las políticas, la innovación y las finanzas.
Los resultados de la iniciativa estarán ampliamente disponibles para todos, aunque pueden unirse otras empresas. La iniciativa tiene la intención de completar los resultados de este trabajo para 2025.
En el proyecto se publicaron los siguientes puntos de acción:
Centrado en la transformación: Cumplir con nuestros compromisos individuales y traducirlos en acciones, que incluirán estrategia corporativa, gobierno y responsabilidad, finanzas y operaciones, gestión de riesgos, adquisiciones, innovación e I + D, marketing y asuntos públicos.
Liderados por la ciencia y los datos y métodos de mejores prácticas: Comprometidos con enfoques estandarizados para lograr lo que la mejor ciencia disponible requiere para un mundo a 1,5 ° C; comprometido a mejorar la calidad y disponibilidad de la investigación, los datos y las herramientas para todos; comprometidos con el mayor rendimiento de la inversión para el clima.
Aprovechamiento de los esfuerzos existentes: Asegurando la colaboración abierta con las iniciativas de neto cero existentes inicio de sesión, promoción, sectorial, esfuerzos metodológicos para aprovechar el trabajo existente y avanzar en la transformación empresarial a neto cero.
Sólida gobernanza y supervisión: en los niveles más altos de la empresa, las estructuras de gobernanza y supervisión trabajarán para lograr el cero neto, incluso mediante el desarrollo de productos, servicios y modelos comerciales innovadores.
Reducción y eliminación sólidas en toda la empresa ampliada: Neto cero requiere reducciones de emisiones en toda la cadena de valor, incluido el impacto de los productos y servicios al igual que la cadena de suministro. El cero neto requiere que logremos reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) alineadas con la ciencia más reciente y que aumentemos nuestra capacidad de eliminación de GEI a corto plazo para fungir como el camino para que las empresas, y el mundo, alcancen cero neto a más tardar en 2050 para garantizar un clima estable, lo que significará que se debe llevar a cabo una combinación de acciones positivas para el clima.
Inversión en innovación: compromiso sustancial, voluntad de invertir y acelerar la innovación para lograr una transformación neta cero, incluida la asociación con otros.
Compromiso con las políticas: promover políticas públicas que permitan acelerar el progreso hacia el cero neto, y el compromiso con organismos como las asociaciones comerciales para lograr este objetivo.
Transparencia y rendición de cuentas: Información pública y divulgación sobre el progreso hacia la transformación neta cero a las partes interesadas clave, incluidos los inversores, los clientes, los consumidores y, cuando sea necesario, los reguladores; compartir información con todas las partes interesadas sobre buenas prácticas para lograr una transformación neta cero.
Transición justa y sostenible: sabemos que los grupos marginados y las comunidades de bajos ingresos soportan los mayores impactos del cambio climático. Por lo tanto, ayudaremos a habilitar las condiciones necesarias para lograr soluciones climáticas efectivas, justas y sostenibles para personas de todos los géneros, razas o habilidades.
Cada empresa, sin importar su rubro, tiene la capacidad de aportar positivamente a su entorno. Esto es posible por medio de iniciativas en materia de Responsabilidad Social (RSE) y filantropía corporativa. Involucrar a los grupos de interés en estos esfuerzos, como donaciones y voluntariados es una herramienta poderosa para maximizar su impacto; pero hacerlo mal puede significar un enorme riesgo a la reputación.
Desafortunadamente, muchas compañías abusan del peso que da la RS y la filantropía para cometer fraudes, disfrazados de “buenas acciones”, que a su vez señalan tener una aportación voluntaria por parte de estas partes interesadas.
Un ejemplo de esto es la reciente acusación hacia HSBC, en la que se señala que la institución bancaria ha estado realizando un cargo domiciliado forzoso que tiene por destino instituciones inexistentes, mismo que se le ha descontado a a diversos clientes.
HSBC, ¿lucrando con la RSE?
De acuerdo con la acusación, el cargo para dichas donaciones va de entre 320 y 720 pesos que se aplicaron a las cuentas bancarias de miles de maestros de seis estados que reciben nómina directamente de la Secretaria de Educación Publica (SEP).
Al hacer público este cargo, la Secretaría de Jalisco solicitó una explicación a los bancos Banamex, Santander y Banorte en los que se registró dicho cobro. Ellos señalaron que se trató de un descuento ordenado por otra institución bancaria: HSBC, quien dirigió esta donación dos fundaciones fantasmas.
De hecho, estos bancos mencionaron que ya habían realizado un reembolso a las cuentas afectadas. Por su parte, la Dirección de la Banca de Gobierno de Banorte comentó que los montos realizados corresponden a una cobranza domiciliaria interbancaria de HSBC, así que se procedió al bloqueo y bonificación de dicho descuento.
¿Qué dijo HSBC?
HSBC comentó que por el momento no podía afirmar o negar las acusaciones, ya que la institución se encuentra realizando una investigación sobre lo sucedido con los cargos.
No obstante, existen diversas acusaciones por parte de profesores provenientes de Jalisco, Puebla, Sonora, Sinaloa, San Luis Potosí y Durango.
Ellos señalan que sin haberlo autorizado, en su estado de cuenta apareció un cargo por 320 y 720 pesos para “niños con cáncer” y “niños de escasos recursos” desde las cuentas bancarias de Banorte, Santander, Banamex, Bancomer y HSBC.
También denunciaron que el cargo tiene una vigencia indefinida. Esto quiere decir que “la donación voluntaria”, se realizaría de manera recurrente.
La Ley de Instituciones de Crédito, comparte que los bancos requieren de una autorización del titular o titulares de la cuenta para que el cargo pueda realizarse. En este caso, las y los profesores debieron autorizar a los bancos en los que reciben su nomina dicho cargo dirigido a las supuestas fundaciones.
Gerardo Rodríguez Jiménez, subsecretario de Administración de la Secretaría de Educación de Jalisco, afirmó que la o las instituciones bancarias responsables no pudieron detectar un problema de lavado de dinero y mucho menos actuar en tiempo y forma.
Las organizaciones que estuvieron beneficiándose de esta donación son: Fundación Humanitaria México Incluyente y la Fundación Humanitaria México Leyenda, sin embargo, ninguna se encuentra registrada en el listado de donataria autorizada por el Servicio de Administración Tributaria (SAT).
La postura de otras instituciones bancarias
Bancos como Santander señalaron que el origen de este cargo domiciliado proviene de otra institución bancaria:
Fuente: Animal Político
Por su parte, Banamex comentó que el cargo se ordenó por otra institución bancaria y no por Banamex, así que al igual que Santander procedió a realizar la bonificación a las cuentas afectadas:
Fuente: Animal Político
La mayoría de las cuentas afectadas se encuentran registradas en las nóminas de la SEP. Esto quiere decir que los clientes no fueron casos aislados, fueron de maestros y maestras que tienen registradas esas cuentas para su nómina.
Por ahora, la SEP no ha tomado postura alguna o realizado alguna denuncia por dichos cargos a su personal:
No hemos recibido denuncias concretas en nuestros teléfonos o portal, hasta ahora, con datos para investigar. Estamos revisando en nuestra base de datos sin resultados hasta este momento.
Área de prensa de la SEP para Animal Político.
La Secretaría de Educación de Sinaloa sí decidió tomar cartas en el asunto al realizar una denuncia penal ante la fiscalía estatal desde el miércoles pasado.
Víctor Pérez Castro, director de Servicios Administrativos, comentó que los bancos se han hecho responsables al reembolsar a los maestros y maestras el cargo no reconocido, enfatizando que esta donación es un fraude millonario.
Este fraude se detectó gracias a que los internautas se quejaron por medio de las redes sociales y ante las representaciones sindicales por parte de los maestros.
¿Y el número de afectados?
De acuerdo con el personal involucrado, no se tiene un registro que indique el número de cuentas que fueron afectadas por este cargo, pero en Jalisco aproximadamente 4 mil maestros denunciaron esto a través de un link dispuesto por la sección 16 del SNTE.
Elpidio Yáñez, secretario general, comentó que aún no saben cuántos acudieron personalmente a las sucursales o lo solucionaron por su cuenta.
Además, se señaló que este daño solamente ocurrió en los pagos que se realizan por medio del Fondo de Aportaciones para la Nómina Educativa y Gasto Operativo (FONE).
Los gobiernos de cada estado solicitarán a la Tesorería de la Federación realizar el reembolso correspondiente a las cuentas afectadas por este fraude.
En el caso de las autoridades educativas y sindicales, afirmaron que la investigación que se está llevando a cabo deberá ser revisada muy de cerca y analizar detalladamente el procedimiento que se lleva para realizar el pago de salarios, así como el personal que tiene la accesibilidad para ingresar a la información de la nómina de miles de maestros del país.
Mientras tanto… la reputación de HSBC cuelga de un hilo. ¿Tú qué opinas?
¿Sabías que una cooperativa es una asociación autónoma integrada por personas unidas voluntariamente para satisfacer las necesidades económicas, sociales y culturales en común?
¿Qué hay detrás de una cooperativa?
Un organismo de este tipo lleva a cabo su administración y gestión de manera democrática y las ideas de los socios son las principales cuando se tiene que tomar la decisión sobre algún tema en especial de la cooperativa.
En 2016, la UNESCO añadió a las cooperativas a su lista de bienes culturales inmateriales, es decir, estas se encuentran dentro de las nuevas entradas añadidas al Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.
Por lo regular una cooperativa procura el desarrollo comunitario mediante intereses y valores compartidos, creando soluciones innovadoras a problemas sociales. En México las cooperativas son parte complementaria de nuestra economía y existen de muchos tipos, pero hoy queremos demostrarte el valor y la responsabilidad social de la Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L., una cooperativa con 140 años de existencia como marca y 89 años como Cooperativa.
Hoy Cooperativa La Cruz Azul, reafirma el compromiso de comunicar de manera transparente su responsabilidad social a todos sus stakeholders. ¡Aquí te contamos!
La historia de Cruz Azul
Cooperativa La Cruz Azul es una organización productora y comercializadora de cementos hidráulicos, que cuenta con cuatro plantas en los estados de Hidalgo, Oaxaca, Aguascalientes y Puebla.
Su historia comienza en 1881 en Hidalgo, donde se había fomentado la inversión de capitalistas ingleses. El empresario inglés Henry Gibbon alquila una fracción de la vieja Hacienda de Jasso e instala una fábrica de cal hidráulica. Posteriormente se asocia con otro inglés, Joseph Watson, y juntos comienzan a producir cemento por primera vez en el país.
Para 1940, en una Asamblea General de cooperativistas, se aprueba el proyecto para la construcción de una nueva fábrica de cemento, eligiendo una zona rica en materia prima en el Istmo de Tehuantepec, en la continuidad de Lagunas, Oaxaca.
Todo este esfuerzo y trabajo es el que se ve reflejado hasta la fecha en la organización.
La postura de una cooperativa social y responsable
Muestra y refuerza la confianza y el compromiso de lealtad que tienen con los más de 700 Socios y 7 mil trabajadores del grupo, instituciones financieras y crediticias nacionales e internacionales, proveedores, distribuidores y a la gran afición del equipo de fútbol Cruz Azul, la compañía dio a conocer en una conferencia de prensa a la Junta de Gobierno provisional, conformada por 13 delegados que asumen las responsabilidades administrativas generales de Cooperativa La Cruz Azul S.C.L.
Aquí te mostramos los nombres de quienes asumirán el control total de las operaciones de la cooperativa:
Jorge Fernández Rodríguez.
Raúl Enríquez López.
Víctor Luna.
Esteban Ruiz.
Ramsés Dolores Anguiano.
Alfredo Rangel Diaz.
Sergio Rodríguez Reyes.
Federico Sarabia Pozo.
Pablo Reséndiz García.
Rubicel Antonio.
Jesús Tolentino.
Daniel Salinas.
César Hernández.
Esta Junta de Gobierno está encabezada por representantes de las tres secciones en CDMX, Hidalgo y Oaxaca, quienes anunciaron que de ser necesario convocarán a una Asamblea General Extraordinaria para definir el rumbo de la organización y tomar las decisiones correspondientes.
Incluso detallaron que están llevando a cabo importantes inversiones sobre dos líneas de producción modernas en los estados de Hidalgo y Oaxaca, para demostrar a todos sus stakeholders que la cooperativa sigue fuerte y sólida.
Ramsés Dolores Anguiano, uno de los delegados de la Cooperativa La Cruz Azul, informó que el nuevo Comité fue avalado por mayoría de socios y estará en funciones hasta el desarrollo de la Asamblea General, la cual posee las facultades para designar a los nuevos Consejos de Administración y Vigilancia.
Hoy la Cooperativa La Cruz Azul se muestra como una cooperativa y una empresa 100% mexicana responsable que enfrenta todos los sus compromisos de manera transparente fiel a los principios cooperativistas que te mostramos a continuación.
Queremos agradecer a todas las personas que aman el sistema cooperativo, porque si la Cruz Azul está fuerte, todas sus pequeñas empresas estarán fuertes.
Ingeniero Jorge Fernández, cooperativista y delegado de la Cruz Azul.
Valores cooperativistas
Entre los valores cooperativistas se encuentran la ayuda mutua, responsabilidad, responsabilidad social, democracia, igualdad, equidad, solidaridad, honestidad y transparencia.
Estos valores se practican con los principios de las cooperativas que son:
Adhesión abierta y voluntaria.
Control democrático de los socios o miembros.
Participación económica de los socios o miembros.
Autonomía e independencia.
Educación, entrenamiento e información.
Cooperación entre cooperativas.
Compromiso con la comunidad.
La cooperativa basa su modelo de negocio en cuatro ejes principales:
Industrial.
Social.
Cultural.
Deportivo.
Siempre buscando el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores, sus familias y en la medida de lo posible, las comunidades; y con este ejemplo de transparencia lo demuestra una vez más.
Hoy en día, las compañías que promueven su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de manera correcta enfocan todos sus esfuerzos en acciones que favorecen a sus clientes, comunidades, medio ambiente y colaboradores.
Cuando una empresa procura el bienestar de sus colaboradores con prácticas que los benefician, sus operaciones y el rendimiento laboral de cada uno de ellos será un éxito rotundo.
Tener colaboradores felices significa un mayor sentido de pertenencia hacia la empresa, mejor toma de decisiones e incremento de productividad, por ese motivo queremos compartirte el ejemplo de un grupo empresarial gigante comprometido con su elemento más importante: sus trabajadores.
Grupo Restaurantero Gigante (GRG) a favor de sus colaboradores
Grupo Restaurantero Gigante tiene un modelo de negocio enfocado en la RSE que forma parte de Grupo Gigante, desde hace años el equipo de RSE realiza acciones que van más allá del core business de la empresa.
Estos cuentan con prácticas que incentivan y velan por la salud y bienestar de sus colaboradores, y uno de sus programas más sobresalientes en RSE es el Fondo Verde, que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los empleados de este grupo restaurantero.
¿En qué consiste el Fondo Verde?
El programa Fondo Verde: salud y bienestar a nuestra gente Toks, comenzó hace 11 años y consiste en apoyar a colaboradores y a sus familias en situaciones de salud que no son atendidas por el sistema nacional de salud (IMSS), ni por el seguro de gastos médicos mayores contratado por la empresa.
Desde su creación hasta la fecha, ha apoyado a familias enteras que se encuentran en situaciones extremas de salud, a través de donaciones de sillas de ruedas, aparatos auditivos, compra de medicamentos, cirugías, despensas, entre otros.
Fondo Verde nace con la finalidad de mejorar la calidad de vida de colaboradores y familiares como cónyuge, hijos y padres, cuando así lo requieran.
También surge del compromiso con el medio ambiente del GRG, que a través de su departamento de responsabilidad social se encarga de reciclar todos los residuos sólidos como papel, aluminio, PET, toners y orgánicos recolectados por los restaurantes con el propósito de vender a sus proveedores. El 100% de los recursos obtenidos se destinan al Fondo Verde.
Debido a la emergencia sanitaria generada por la COVID-19, el grupo restaurantero activó con todos sus colaboradores el Fondo Verde para solventar su salud y la de sus familiares (dependiendo la situación de cada uno) que se vieron afectados por la pandemia, ya que muchos de ellos al no poder acudir a trabajar tenían gastos que les eran imposibles de solventar.
Causas de apoyo en este 2020
A continuación te compartiremos las causas que este Fondo Verde apoyó durante la contingencia y algunos testimonios de los beneficiarios.
La entrega de apoyos se realizó a 25 colaboradores en total, quienes se pusieron en contacto con el área de RS de GRG para conocer y evaluar los casos. El monto total de las donaciones fue de más de 300 mil pesos. ¡Estos son algunos ejemplos!
1. Entrega de despensas
Por falta de propinas, muchos colaboradores dejaron de percibir algunas gananancias, tal fue el caso de Flor, vendedora de Toks Toluca, Metepec, y madre soltera de tres hijos.
La colaboradora atravesó una crisis económica consecuencia de la pandemia por COVID-19, por lo que requirió el apoyo del Fondo Verde. A ella y a su familia se le donó una despensa completa, lo que significó mucho en un momento de necesidad.
Por otro lado, Guadalupe quien también es vendedora de Toks Sendero, Ecatepec, y se encuentra de incapacidad desde octubre 2019 por cuestiones de salud, solicitó el apoyo en dos ocasiones, teniendo respuestas satisfactorias a sus peticiones.
2. Salud en general
Otro caso relevante es el de Pedro, vendedor de Toks en la sucursal de Basílica, CDMX. Él utilizó este fondo para apoyar con tratamiento psicológico a su pequeña hija y a todos los miembros de su familia que de igual forma lo requieren.
Un beneficiario más es Don Enrique, vendedor de Toks en Tapachula, Chiapas. Él se acercó a este fondo para apoyar a su hija con una silla de ruedas, ya que desde muy pequeña tiene discapacidad motriz. La familia de Enrique es de muy bajos recursos y la silla que tenían se encontraba en malas condiciones.
En el caso de Liliana, colaboradora en el Centro de Apoyo de Toks, pidió esta ayuda para obsequiar a su padre unos aparatos auditivos. Estos le ayudarán a tener una mejor calidad de vida a él y ella, quien lo cuida.
Don Genaro, cafeticultor de café y proveedor del grupo restaurantero, también pidió este apoyo para pagar la cirugía de su hija, quien tenía que ser intervenida de urgencia por una piedra en la vesícula.
3. Apoyo por COVID-19
Algunos colaboradores solicitaron ayuda para solventar los gastos generados por COVID-19. Uno de ellos fue Angie, una chica que labora en Shake Shake Reforma, CDMX. Ella se acercó al grupo restaurantero para pedir recursos para su mamá diagnosticada con COVID-19. En este caso los médicos sugirieron que su madre guardara cuarentena desde casa, sin embargo, requiere estar conectada a oxígeno y con tratamiento médico, mismo que fue solventado por este fondo.
Otra difícil situación es la de Alma, quien pidió el apoyo del Fondo Verde para solventar los gastos de su papá y mamá, ambos contagiados de COVID-19. Ellos estuvieron internados temporalmente, pero al trasladarse a su casa requirieron cuidados especiales y uso de oxígeno.
Aunado a esto, se encuentran David y Efrén, trabajadores de Restaurantes Toks diagnosticados con COVID-19 que no perdieron su empleo, al contrario, la empresa los apoyó para solventar sus análisis clínicos, tratamiento y oxígeno.
Todos estos colaboradores se encuentran orgullosos y felices por contar con un empleo digno y por el apoyo que les otorgó el grupo empresarial. ¿Qué opinas de esta gran iniciativa? ¿En tu empresa cuentan con algo similar?
Muchas empresas en México y el mundo han optado por incluir en su modelo de negocio prácticas a favor de la diversidad, ¿qué quiere decir esto? La diversidad en las empresas implica que abran sus puertas a cualquier persona, sin importar su género, religión, origen étnico o condición de salud.
Asimismo, las compañías con amplias políticas de diversidad afirman que esta comienza en el proceso de selección, aquí los reclutadores tienen la responsabilidad de seleccionar a los nuevos talentos sin utilizar ningún tipo de discriminación.
El panorama de la diversidad en las empresas
Por ejemplo, desde la muerte de George Floyd y las protestas de Black Lives Matter —un movimiento internacional para alzar la voz por los afroamericanos— las empresas están buscando formas de combatir los prejuicios raciales y la discriminación en el trabajo.
Casi el 75% de los reclutadores en EE.UU. tenían menos probabilidades de contratar a candidatos con nombres que hicieran referencia a otras etnias y solo reclutaban a los que fueran de raza blanca pese a que tuvieran la misma experiencia que los otros.
En Silicon Valley alrededor del 1% de los emprendedores tecnológicos son negros, mientras que los afroamericanos están gravemente subrepresentados en puestos de liderazgo en compañías tecnológicas influyentes. Como evidencia, en 2017 Fast Company informó que había menos mujeres negras dedicadas a la tecnología que en 2007.
Ante esto, ahora más compañías están obligadas a ofrecer a sus colaboradores capacitaciones de diversidad, para poder incorporar y gestionar de manera adecuada esta característica que se ha convertido en un valor agregado para las empresas, pero no siempre estas capacitaciones suelen ser exitosas.
¿Cuáles son las capacitaciones de diversidad?
Se entiende como capacitaciones de diversidad a aquellas prácticas dentro de la empresa que ayudan a educar a los colaboradores y entrenarlos por medio de clases para lograr inclusión y reducir significativamente el sesgo contra ciertos grupos.
El reconocido portal Fast Company afirma que existen cinco razones principales por las que los sociólogos creen que la capacitación en diversidad generalmente no reduce la discriminación. ¡Aquí te las presentamos!
5 razones por las que las capacitaciones fracasan
1. Las capacitaciones no conducen a un cambio de comportamiento
Frank Dobbin, profesor de sociología en Harvard, y Alexandra Kalev, profesora asociada de sociología y antropología en la Universidad de Tel Aviv, para Anthropology Now, afirman que las capacitaciones en diversidad a corto plazo en general no cambian a las personas.
2. Cambiar las actitudes no cambian las conductas
La capacitación en diversidad puede afectar la forma en que los trabajadores piensan y sienten, aunque eso no siempre se traduce en cambiar su forma de actuar.
Las personas discriminan rutinariamente a otros sin sentirse parcializadas o pensar mal de ellas. Al mismo tiempo, pueden sentirse sistemáticamente sesgadas contra las personas o pensar mal de ellas sin involucrarse en un comportamiento discriminatorio.
3. Los entrenamientos muchas veces refuerzan los estereotipos
El portal afirma que solicitar a las personas que abandonen sus estereotipos, puede alentar a las personas a aferrarse a ellos con más fuerza, ya que es difícil ignorar algo que le dicen que ignore.
Los expertos afirman que las capacitaciones en diversidad generalmente alienta a las personas a reconocer y luchar contra los estereotipos, pero esto puede ser simplemente contraproducente.
4. Estas capacitaciones activan la famosa White Fragility
White Fragility o Fragilidad blanca 2018, es un libro escrito por Robin DiAngelo que habla sobre las relaciones raciales en los EE.UU. y cómo es que para las personas blancas es tan difícil hablar sobre el racismo.
Por ello, en este punto se hace alusión a esta obra ya que el portal experto afirma que algunos sienten más hostilidad y confusión hacia otros grupos después del entrenamiento de diversidad. Como resultado creen que deben negar cualquier sesgo para seguir creyendo que son buenas personas.
5. Imponer los entrenamientos puede ser perjudicial
Las personas reaccionan negativamente cuando se sienten controladas sobre sus pensamientos y comportamiento. Los investigadores encuentran que los colaboradores se desempeñan peor cuando sienten que les falta autonomía en el trabajo.
En otras palabras: las personas están más abiertas a las iniciativas de diversidad cuando piensan que es su idea.
Caso Starbucks
Fast Company afirma que la capacitación de diversidad suele ser la opción después de un desastre de relaciones públicas en diversidad. Por ejemplo, después de que un barista de Starbucks detuviera a un hombre negro por usar el baño sin comprar algo, la compañía cerró 8,000 tiendas por medio día para capacitar a 175,000 trabajadores sobre diversidad.
Los entrenamientos de diversidad no son nada baratos, las compañías estadounidenses gastan aproximadamente 8 mil millones de dólares cada año en capacitación sobre diversidad; Starbucks sacrificó alrededor de 12 mil millones para mantener las capacitaciones de diversidad.
¿Qué queda por hacer?
Una de las áreas de enfoque para aumentar la fuerza laboral en EE.UU, y todo el mundo, ha sido reducir las disparidades en el empleo de STEM (acrónimo de los términos en inglés Science, Technology, Engineering and Mathematics) por sexo, raza y origen hispano.
Históricamente, las mujeres, los negros y los hispanos, han estado subrepresentados en el empleo de STEM, los investigadores encuentran que estos tres sectores tienen menos probabilidades de tener una especialización en ciencias o ingeniería al comienzo de su experiencia universitaria, y es menos probable que permanezcan en estas especialidades sólo por su raza.
En cada rincón del mundo existe la discriminación, por ello toda la sociedad y no solo el sector empresarial debe profundizar en este tema, actuar de manera inclusiva y promover iniciativas de diversidad, equidad e inclusión; ya que esto siempre será un plus y un diferenciador para las compañías y de manera individual.
Si quieres disuadir a la gente de hacer algo malo, ponle un impuesto. Por ejemplo, los cigarros: En promedio, en los países de altos ingresos se obtiene una caída del 4% en la demanda por cada 10% de aumento de precio. O considera la contaminación: Países como Suecia han empezado a gravar el carbono para luchar contra el cambio climático, básicamente: contaminas, pagas.
Y ahora otra gran atrocidad puede ser golpeada con su propio impuesto: el plástico de un solo uso.
Los defensores de la Ley de Reducción de la Contaminación de los Plásticos y el Reciclaje de California están haciendo campaña por un impuesto de 1 centavo sobre estos plásticos.
Las marcas que los venden tendrían que pagar un centavo por cada pieza de empaque no reciclable o no comestible que vendan: botellas de plástico, bolsas de papas fritas, y demás.
La empresa de gestión de residuos Recology presentó el papeleo para que la iniciativa se dirigiera a la votación de California y ha contribuido con 3.7 millones de dólares a la campaña. A Recology se le unen grupos medioambientales como Nature Conservancy.
El grupo casi había recogido las firmas necesarias para conseguir la iniciativa en la votación de noviembre, pero la pandemia puso el freno a todo eso. Ahora, un funcionario de Recology dice, que tienen como objetivo recoger suficientes firmas para el final de este verano para que aparezca en la votación de 2022.
La idea detrás del impuesto es hacer más caro para las industrias alimenticias y de cuidado personal el seguir produciendo plásticos de un solo uso. Si se aprueba, los ingresos resultantes, que el estado estima que serían del orden de unos pocos miles de millones de dólares cada año, se utilizarían para apuntalar los esfuerzos de mitigación de la basura y proporcionar subsidios a la industria del reciclaje, que lucha por competir con el plástico virgen que es más barato de producir que nunca, dado el bajo precio del petróleo.
"The idea behind the tax is to make it more expensive for the food and personal care industries to keep churning out single-use plastics." @WIRED#singleuse#recycling#plasticpollution
Learn more about the CA Recycling and Plastic Pollution Act of 2020. https://t.co/U8OyukkMJv
La mitad de los ingresos se destinarían a la infraestructura de reciclaje y compostaje; los subsidios fluirían a los diversos participantes en la red de reciclaje, como los programas de recogida en la acera y los “recuperadores” que procesan el plástico en una forma reutilizable.
En teoría, el impuesto hará que los materiales reciclados sean más competitivos con el plástico virgen.
No puede, por sí solo, tener sentido económico para un fabricante de productos utilizar plástico reciclado, post-consumo versus plástico virgen.
Los números no cuadran, por lo que estamos tratando de crear este subsidio, para tratar de equilibrar esa ecuación.
Eric Potashner, vicepresidente y director senior de asuntos estratégicos de Recology
Es poner ese sentido de responsabilidad en la industria de los plásticos para empezar a abordar los impactos ambientales que están teniendo. Así que vemos eso como algo valioso. Pero creo que la segunda parte realmente se trata de establecer un objetivo de reducción.
Alexis Jackson, director del proyecto de pesca de Nature Conservancy
La iniciativa también pide que todos los envases de plástico de un solo uso y utensilios para alimentos sean reciclables, rellenables, reutilizables o compostables para el año 2030. Los fabricantes tendrían que reducir la cantidad total de este plástico vendido en el estado en un 25% para el mismo año.
Concepto del impuesto
El concepto de un impuesto sobre el plástico es bastante similar al impuesto sobre el carbono. Con este último, se pone un precio al carbono, que se pretende que afecte especialmente a las empresas de servicios públicos que generan emisiones. Idealmente, esto tiene un doble beneficio:
Incentiva a los contaminadores a producir menos carbono al cambiar a fuentes de energía renovables. (Desde que Columbia Británica implementó un impuesto al carbono en 2008, las emisiones regionales han disminuido hasta en un 15%.
Los ingresos fiscales financian proyectos de energía verde o se devuelven a los residentes locales como un dividendo.
California tiene ya una larga historia de los llamados “sin taxes“¹ diseñados para reducir los riesgos ambientales y de salud. Algunos de los ingresos de su impuesto al tabaco, por ejemplo, financian programas de desarrollo de la etapa llamada primera infancia. Y un impuesto plástico es una especie de “sin tax,”¹ sólo que a escala global.
En general, una gran manera de aumentar los ingresos es a través de los “sin taxes,”¹“.
Christopher Knittel, economista del MIT, estudioso de los impuestos sobre el carbono.
Estos impuestos apuntan a una externalidad, como la llaman los economistas: La externalidad de un impuesto al carbono es un cambio climático catastrófico, y el de un impuesto al plástico es una contaminación galopante.
Ese es el costo que enfrenta la sociedad. Poner un impuesto, en ese contexto, hace que el mercado funcione mejor. Y si el objetivo de este impuesto es poner precio al daño que la contaminación plástica causa, entonces estás haciendo que el mercado funcione más eficientemente. Así que desde esa perspectiva, el impuesto es en realidad un buen impuesto.
Christopher Knittel, economista del MIT, estudioso de los impuestos sobre el carbono.
Pero aquí es donde se pone difícil. Al igual que un impuesto sobre el carbono, un impuesto sobre el plástico puede terminar siendo regresivo, lo que significa que terminaría imponiendo una mayor carga económica a las personas menos ricas.
Por ejemplo, con un impuesto sobre el carbono, una empresa de servicios públicos podría ser multada por arrojar CO2 y luego pasar esos costos al contribuyente en forma de una factura más alta. Esto afectaría desproporcionadamente a los pobres, que gastan un mayor porcentaje de sus ingresos en energía. Por eso a algunos economistas les gusta la idea de un dividendo de carbono, o de apartar parte de los ingresos fiscales para devolverlos a los contribuyentes para compensar este golpe.
El impuesto propuesto sobre el plástico de California, utilizaría sus ingresos para impulsar la industria del reciclaje y desarrollar programas locales de mitigación de la contaminación.
Así que en lugar de obtener un dividendo, el residente promedio podría terminar pagando un poco más por los productos envueltos en plástico que compran, si las marcas terminan pasándoles el costo de 1 centavo del impuesto.
Es un debate que ya se ha dado en California, al menos a nivel local. Cuando la ciudad de Berkeley estaba considerando un impuesto a los refrescos, que los votantes aprobaron finalmente en 2015, los opositores argumentaron que el aumento de los precios afectaría desproporcionadamente a los consumidores de bajos ingresos, porque los distribuidores de bebidas, que eran el objetivo previsto del impuesto, pasarían el aumento de los costos a los compradores. (Otras tres ciudades del área de la bahía han aprobado desde entonces impuestos a las gaseosas, Filadelfia, Washington y Boulder, Colorado.)
El efecto de un impuesto sobre los plásticos en los consumidores podría ser insignificante, una vez más, es de 1 centavo por empaque. Pero Potashner de Recology reconoce que incorporar incluso un pequeño aumento de precio ayudará a desalentar el uso del plástico.
No hay nada, en realidad, al final del día, que impida que ese costo llegue a los consumidores.
Pero el consumidor tiene una opción aquí, que es: Comprar algo que no esté hecho de plástico de un solo uso, si quiere evitar esos costos. Así que la parte de esto es incentivar no sólo mejores decisiones de diseño por parte de los fabricantes, sino también mejores decisiones de compra por parte de nuestros consumidores.
Eric Potashner, vicepresidente y director senior de asuntos estratégicos de Recology
Knittel dice que la cantidad del aumento de precio que se transmite a los consumidores depende del producto. “Así que lo que sabemos sobre la economía es que cuanto más inelástica es la demanda del producto, más se transmite“, dice. Es decir: ¿Tienes otras opciones? Por ejemplo, ¿puedes sustituir una botella de detergente para la ropa que está envasado en plástico reciclable por otra que no lo esté? Si es así, esa demanda es elástica, porque puedes llevar tu negocio en otra dirección.
Imagina bolsas de plástico versus bolsas de papel, si son sustitutos directos, entonces el fabricante de la bolsa de plástico no puede pasar el impuesto al consumidor, porque sabe que sólo cambiarían a bolsas de papel, ese productor se come el impuesto.
Christopher Knittel, economista del MIT, estudioso de los impuestos sobre el carbono.
(Hay un precedente de esto en California. Cuando el estado prohibió a las grandes tiendas dar bolsas de plástico gratuitas de un solo uso en 2016, el costo de ese cambio, en cierto modo, recayó en los compradores individuales. Si un cliente no tenía su propia bolsa reutilizable, absorbía el cargo de 10 centavos por una bolsa nueva u optaba por el papel. Y en general, este tipo de recargos han funcionado: Reducen el uso de bolsas de plástico e incluso la basura).
Pero el Consejo Americano de Química, que representa a los fabricantes de plásticos, no está de acuerdo con solo aplicar el impuesto a los plásticos de un solo uso, mientras que el consejo apoya la tasa del envasado como la descrita en la iniciativa del impuesto sobre el plástico, también apoya la de todos los materiales, porque el papel, el plástico y el metal comparten la infraestructura de reciclaje.
Aplicar las tasas sólo a los envases de plástico, como lo haría la iniciativa de California, tal como está redactada actualmente, probablemente daría lugar a que cambiemos a otros tipos de envases, lo que aumentaría significativamente los impactos ambientales, especialmente las emisiones de gases de efecto invernadero.
Es probable que la iniciativa de California, dé lugar a que las marcas cambien a envases hechos de vidrio, papel y metales, lo que normalmente aumenta el peso de un envase, lo que se traduce en más camiones en los caminos, más energía utilizada en el transporte y más desechos.
Keith Christman, director de los mercados de plástico en la ACC.
Pero, argumenta Potashner, los desafíos de las emisiones del transporte son inminentemente solucionables. De hecho, la Junta de Recursos Aéreos de California acaba de aprobar un reglamento que exige la electrificación de los camiones en los próximos 25 años.
Tengo menos confianza en nuestra capacidad para manejar los desechos de plástico marino y el daño ambiental asociado, a no ser que abordemos la reducción en la fuente misma. En cuanto a la idea de que los fabricantes cambien a otros materiales como el vidrio, dice: “No tenemos un problema de vidrio marino”.
Eric Potashner, vicepresidente y director senior de asuntos estratégicos de Recology.
¿Una cura mágica para la crisis de la contaminación?
Es importante señalar que incluso si el impuesto se aprueba, y el reciclaje recibe un impulso económico, no sería una cura mágica para la crisis de la contaminación.
Hay demasiado plástico que nunca llega a una instalación de residuos. Y la producción se está disparando: Sin una acción drástica para detener el flujo de 1,300 millones de toneladas métricas de residuos plásticos, podrían verterse en el medio ambiente en los próximos 20 años, según un estudio reciente publicado en Science por un equipo internacional de científicos que incluía a investigadores de la Universidad de Oxford y de Pew Charitable Trusts. Incluso con una acción inmediata y drástica, concluyeron, esa cifra podría ser de 710 millones de toneladas métricas.
“Sabemos que no podemos reciclar para salir de la crisis del plástico“, dice Christy Leavitt, directora de la campaña de plásticos de Oceana, una organización sin fines de lucro dedicada a la conservación que financió la iniciativa de la votación.
Incluso si se puede aumentar el reciclaje, no hay manera de que pueda seguir el ritmo de esa cantidad de aumento de la producción de plástico. Eso va a llevar a más contaminación a los océanos.
¿Puede un centavo aquí y allá hacer mucho para evitar ese destino funesto? Va a tomar al menos otro ciclo electoral el averiguarlo.
El brazo de micromovilidad de Ford, Spin, ha prometido ser carbono-negativo para el 2025, en la misma semana en que el gigante del e-scooter, Voi, anunció planes para un despliegue en Cambridgeshire.
Sarah George dijo en edieque Spin fue adquirida por Ford en 2018, actualmente opera en 62 ciudades, 20 universidades y campus corporativos en todo EE.UU. También se lanzó en Colonia, Alemania, este verano, Ford planea un despliegue más amplio en Alemania, Francia y otros mercados europeos en los próximos años.
Portland, Kansas City, Charlotte… who’s next? How collaborating with cities to improve the availability and accessibility of our service enabled us to sustain our operations and strong commitments to the communities we serve: https://t.co/yDlqo2jmT6
Tras sufrir una fuerte caída en la demanda en la primera mitad de 2020 y experimentar un aumento de la misma a medida que las restricciones de bloqueo comenzaron a disminuir en sus mercados, Spin reveló esta semana su aspiración a ser negativo en carbono para el 2025.
Spin cuantificará los viajes que están reemplazando a los traslados en coche y calculará las reducciones de emisiones resultantes, sumándolas a su contabilidad de carbono. También tratará de reducir las emisiones asociadas a su fabricación, funcionamiento y la energía utilizada para alimentar sus scooters.
En cuanto a esto último, se han fijado objetivos para cambiar a un 100% de electricidad renovable para la carga y asegurar que todos los vehículos Spin tengan una vida útil de al menos 24 meses. El mantenimiento de Spin y la flota de coches de la empresa también se transformarán en vehículos eléctricos (EV). Si, una vez finalizadas estas actividades, la huella de carbono neta de Spin es positiva o nula, Spin invertirá en la neutralización.
Tenemos que responsabilizarnos de rastrear el carbono emitido al prestar nuestro servicio… Si realmente estamos ofreciendo un modo de transporte más sostenible a las ciudades, deberíamos estar eliminando más carbono del que producimos.
Esto se facilita por el hecho de que empleamos a la mayoría de las personas que despliegan, recogen y recargan nuestros scooters, utilizando furgonetas y almacenes de Spin. Los operadores que usan vehículos personales y cargan en casa, se enfrentan a un difícil desafío al contabilizar estas emisiones.
Shivam Vohra, director superior del programa de Spin para iniciativas de sostenibilidad.
For Spin, creating a better tomorrow starts today. We're proud to share our global sustainability program & our industry-leading goal to become carbon negative by 2025. Read our roadmap to making micromobility a sustainable transportation solution: https://t.co/8zgzLuiBBopic.twitter.com/fyE8xU7Wkd
El anuncio de Spin llega la misma semana en que el gigante sueco de alquiler de scooters electrónicos Voi reveló sus planes de llevar su servicio a Cambridgeshire y Peterborough.
A partir de septiembre, los residentes y visitantes podrán alquilar scooters por un cargo de £1 más 20 peniques por minuto, o comprando una suscripción Voi diaria (£10) o mensual (£40). La Autoridad de Cambridgeshire y Peterborough (CPCA) ofrecerá pases subsidiados para grupos de bajos ingresos, a un costo de £10 por mes.
La CPCA estima que los scooters mitigarán 395 toneladas de CO2e en un año, dado que se utilizan comúnmente para reemplazar los viajes cortos que normalmente se realizan en coches de gasolina o diesel. Para agosto de 2021, se tomará una decisión sobre el despliegue de los scooters.
En marzo, los Departamentos de Transporte (DfT) y de Estrategia Empresarial, Energética e Industrial (BEIS) lanzaron un fondo multimillonario para llevar a cabo tres pruebas de e-scooter en el mundo real en Portsmouth y Southampton, Derby y Nottingham así como en el oeste de Inglaterra.
Los e-scooters de alquiler fueron legalizados en el Reino Unido a finales de junio, como parte de los intentos del Gobierno de fomentar los viajes activos después del cierre.
El fiscal general de Nueva York ha anunciado una demanda dirigida a disolver la poderosa Asociación Nacional del Rifle por supuesta mala gestión financiera.
Letitia James dijo que la NRA había desviado millones de dólares a los líderes, incluido su director ejecutivo, Wayne LaPierre, para su uso personal.
Por estos años de mala conducta, estamos buscando una orden para disolver la NRA en su totalidad.
Letitia James, abogada, activista y política estadounidense.
La NRA describió la demanda como un “ataque premeditado y sin fundamento”
NY AG Letitia James launched an attack aiming to destroy the @NRA.
As one of the nation's most powerful political forces, @NRA members face attacks every single day. Anti-gun elitists, politicians, and the media label us terrorists, killers, and worse.
El fiscal general esbozó una letanía de cargos contra los acusados, pero acusó a LaPierre, quien fue durante mucho tiempo el rostro del poderoso grupo de presión de las armas, de ser la “figura central” detrás de los delitos de la organización.
Los cuatro acusados nombrados -Sr. LaPierre, Wilson Phillips, Joshua Powell y John Frazer- instituyeron una cultura de auto-trato, mala administración y supervisión negligente en la NRA que era ilegal, opresiva y fraudulenta.
Letitia James, abogada, activista y política estadounidense.
Un ejemplo de mala conducta alegada en la demanda indica que el Sr. LaPierre visitó las Bahamas más de ocho veces en avión privado utilizando fondos destinados a la NRA, por un costo total de $ 500,000 (£ 380,000).
La corrupción “es tan amplia”, dijo James, que es necesaria la disolución total de la organización.
Respondiendo a las preguntas, la Sra. James rechazó la idea de que los cargos contra la NRA, estrechamente vinculados al Partido Republicano, estuvieran influenciados por su propia política.
Seguimos los hechos y la ley … Hemos llegado a la conclusión de que, lamentablemente, la NRA estaba sirviendo como una alcancía personal para cuatro acusados individuales.
Letitia James, abogada, activista y política estadounidense.
El caso presentado por la oficina de la Sra. James, alega que se perdieron más de $64 millones (£8,7 millones) en solo tres años como resultado del abuso de los acusados.
También el jueves, el Fiscal de Distrito de Washington DC presentó una demanda por separado contra la organización “por malversación de fondos de caridad para apoyar el gasto derrochador de la NRA y sus ejecutivos”.
La demanda de Nueva York seguramente será disputada en la corte por la NRA. La demanda agregará otra tensión a una organización ya asediada, enfrentando consultas del Congreso, investigaciones en múltiples estados y quejas internas.
¿Qué es la NRA?
Fundada en 1871 como un grupo recreativo diseñado para “promover y alentar el tiro con rifle”, la Asociación Nacional del Rifle se ha convertido en una de las organizaciones políticas más poderosas de Estados Unidos.
La NRA ahora ejerce una fuerte presión contra todas las formas de control de armas y argumenta agresivamente que más armas hacen que el país sea más seguro. Se basa en, y defiende firmemente, una interpretación disputada de la Segunda Enmienda a la Constitución de los Estados Unidos, que argumenta da a los ciudadanos estadounidenses el derecho a portar armas.
La NRA gasta alrededor de 250 millones de dólares al año, mucho más que todos los grupos de defensa del control de armas del país juntos.
La organización se ha jactado de algunos miembros de alto perfil a lo largo de los años, incluido el ex presidente George HW Bush. Bush renunció al grupo en 1995 después de que La Pierre se refiriera a los agentes federales tras el atentado de Oklahoma City como “matones con botas”.
Entre los miembros se encuentran la ex candidata a la vicepresidencia Sarah Palin y los actores Tom Selleck y Whoopi Goldberg. La organización respaldó firmemente a Donald Trump en las elecciones de 2016, pero se ha enfrentado al escrutinio sobre sus prácticas contables en los últimos años y a la reacción de los defensores del control de armas tras los tiroteos escolares de alto perfil.
¿Cuál es la reacción?
En un comunicado, la presidenta de la NRA, Carolyn Meadows, condenó la demanda como “un intento transparente de ganar puntos políticos”.
Como lo demuestra la demanda presentada hoy por la NRA contra el Fiscal General de Nueva York, no solo no rehuiremos esta lucha, la enfrentaremos y prevaleceremos.
Carolyn Meadows, presidenta de la NRA.
En declaraciones a los periodistas fuera de la Casa Blanca, el presidente Donald Trump calificó la demanda como “algo muy terrible”.
El presidente republicano, un defensor vocal de la Segunda Enmienda, se ha aliado con la NRA desde que lanzó su campaña para presidente.
El actual gobernante de Estados Unidos de América explicó el jueves pasado:
Creo que la NRA debería mudarse a Texas y llevar una vida muy buena y hermosa … Texas sería un gran lugar, o en otro estado de su elección.
El Consorcio Nacional Monte de Piedad, formado por Nacional Monte de Piedad, I.A.P. y por Financiera Monte de Piedad, S.A de C.V., S.F.P, ha publicado en su página web su primer Reporte Anual Integrado 2019, acción con la que sigue transformándose y liderando el sector prendario en materia de transparencia.
“En 245 años de historia, al no ser una compañía cotizada en bolsa, es la primera vez que publicamos nuestra información en un Reporte Integrado. Es una práctica que llevábamos algunos años pensando en implementar y que a raíz de la pandemia COVID-19, no podíamos postergar más. Esta crisis ha generado incertidumbre general en la sociedad; todas las Instituciones debemos poner nuestra parte para ser más transparentes con nuestras acciones y este es el gran objetivo de nuestro Reporte”, comentó Javier De la Calle, director general de Nacional Monte de Piedad.
El documento se titula “Acciones que Transforman” y en cinco capítulos relata todas las acciones que Nacional Monte de Piedad llevó a cabo en 2019 para transformar la vida de millones de mexicanos mediante:
1.7 millones de clientes atendidos mediante el préstamo prendario.
56 mil clientes atendidos a través de Financiera Monte de Piedad.
10.5 millones de operaciones.
$32,504 millones de pesos en préstamos prendarios.
$376 millones de pesos de remanentes destinados a Inversión Social a través de 611 Organizaciones de la Sociedad Civil.
La generación de 4,390 empleos directos y 1,318 jubilaciones sostenidas.
La alineación del 100% de sus proveedores estratégicos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
“Más allá de hacer públicos nuestros principales datos sobre Nacional Monte de Piedad, nuestras operaciones, productos, inversiones, colaboradores y acciones de sustentabilidad, queremos que este Reporte marque un antes y un después en los sectores prendario y de financiamiento popular. Con acciones como esta, sin duda generaremos clientes y audiencias mejor informados, y con mayor certidumbre de que día con día su empeño ayuda a que sigamos transformando a México”, añadió Carlos Castillón, director Jurídico, de Cumplimiento, Riesgos y Relaciones Institucionales de Nacional Monte de Piedad.
Mientras las relaciones comerciales entre Estados Unidos y China se tensan cada vez más, TikTok parece haberse convertido en el siguiente blanco del presidente Donald Trump. Tanto el secretario de Estado Mike Pompeo como el asesor de la Casa Blanca, Peter Navarro, han advertido que Estados Unidos estaba considerando prohibir las aplicaciones chinas, de las cuales TikTok es la más popular, por representar una amenaza para la seguridad nacional.
Dicha prohibición afectaría de igual forma a plataformas de almacenamiento en la nube y de mensajería como WeChat, utilizadas de forma cotidiana por los ciudadanos incluso para la realización de transacciones financieras.
La medida y el argumento conservan un parecido peligroso con la política de control de internet que el propio gobierno chino ha mantenido durante años. Con ella ha eliminado el uso de las plataformas tecnológicas extranjeras dentro de sus fronteras; bloqueando por completo las operaciones de gigantes como Facebook y Google.
La medida entró en vigor en 2017 exigiendo que las empresas extranjeras que almacenaran datos de ciudadanos chinos dentro de China, debían hacerlo dentro del territorio del país. Ello obligó a algunas de ellas a quedar inactivas; a otras, como Amazon, a vender los componentes de hardware de sus servicios de computación en la nube en China a empresas chinas para seguir operando allí.
¿Es la prohibición en verdad un camino a la seguridad cibernética?
La medida considerada por el gobierno estadounidense se basa principalmente al supuesto de que los datos sobre ciudadanos estadounidenses almacenados fuera de las fronteras norteamericanas son más vulnerables que aquellos que se encuentran en servidores ubicados dentro del país. No obstante, existen precedentes que bien podrían probar lo contrario.
En 2015, los piratas informáticos chinos robaron información personal de más de 21 millones de personas de la Oficina de Gestión de Personal del gobierno federal. En 2017, miembros del ejército chino lograron robar registros pertenecientes a 145 millones de estadounidenses de la agencia de crédito estadounidense Equifax, según cargos presentados por el Departamento de Justicia a principios de este año.
No está claro si la administración Trump considera que los datos de TikTok o WeChat, o sus empresas matrices, son particularmente perniciosos o peligrosos, pero no ha publicado ninguna evidencia de que estas empresas estén distribuyendo software comprometido a sus usuarios a través de las aplicaciones o compartiendo datos sobre sus clientes estadounidenses con el gobierno chino.
Los expertos en China dicen que, si bien esas posibilidades no pueden descartarse, bloquear TikTok es una medida drástica y que no necesariamente resolvería todos los problemas que preocupan a los detractores de la aplicación. Prohibir TikTok también significaría que EE. UU. Participaría en las mismas tácticas de soberanía de Internet al estilo chino que ha criticado durante mucho tiempo, y no está claro dónde se podría trazar la línea.
El pánico se apodera de las empresas
Las preocupaciones sobre TikTok también se han extendido al mundo empresarial. El viernes pasado, Wells Fargo dijo que había prohibido su plantilla de usar TikTok en los dispositivos de la empresa, un anuncio que se produjo después del Amazonas volvió un aviso similar se envió a los empleados el mismo día. Mientras tanto, en Twitter, los capitalistas de riesgo, los periodistas tecnológicos y los observadores de China han estado debatiendo intensamente si TikTok, una de varias aplicaciones creadas por el gigante tecnológico chino ByteDance, representa una amenaza tan grande como afirman los funcionarios del gobierno.
Los oponentes más feroces de TikTok argumentan que debería ser visto como un peligroso caballo de Troya para el espionaje del Partido Comunista Chino . Por otro lado, están aquellos que enmarcan esa crítica como una xenofobia apenas velada, resultado del creciente racismo hacia el pueblo chino y el deterioro de las relaciones entre Estados Unidos y Beijing. En el medio hay muchas personas que no están muy seguras de qué creer.
Microsoft y Twitter… ¿al rescate?
En respuesta a las preocupaciones gubernamentales y frente a la posibilidad de que TikTok quedara prohibida dentro del territorio estadounidense, Microsoft está buscando comprar los activos de TikTok en América del Norte, Australia y Nueva Zelanda. Si bien no ha revelado cuánto está dispuesto a pagar, fuentes dijeron previamente a Reuters que los ejecutivos de ByteDance valoran todo TikTok en más de 50,000 millones de dólares.
Por su parte, Twitter ha anunciado su intención de sumarse a la puja como posible comprador. Esto luego de que el presidente Donald Trump haya buscado acelerar cualquier posible adquisición por parte de una empresa norteamericana, afirmando que dentro de los próximos días la aplicación estaría prohibida y quedaría anulada la posibilidad de hacer negocios con los propietarios de TikTok.
El Comité de Inversión Extranjera en Estados Unidos (CFIUS), un panel del Gobierno que revisa los acuerdos empresariales en busca de posibles riesgos a la seguridad nacional, dio a ByteDance hasta el 15 de septiembre para negociar la venta de TikTok.
La imposición de la fecha límite justo en medio de las negociaciones con Microsoft ha sembrado interrogantes sobre si las motivaciones reales del presidente están más bien fundamentadas en la guerra comercial con el país asiático, que por una amenaza real en contra de la seguridad nacional.
Una parte muy sustancial de ese precio tendrá que ingresar al Tesoro de Estados Unidos porque estamos haciendo posible que este acuerdo suceda
Donald Trump
Las leyes del CFIUS le otorgan al Gobierno de Estados Unidos una amplia autoridad para buscar mitigar los riesgos de las empresas que pongan en peligro la seguridad nacional, por lo que un porcentaje sustancial de la transacción por la compra de TikTok podría ingresar al Tesoro de Estados Unidos. Así lo declaró el mandatario a periodistas el días pasados.
No hagas cosas buenas que parezcan malas…
Pese al argumento sostenido por el gobierno estadounidense, todavía no parece muy claro si la medida responde a un interés genuino de seguridad nacional, o se trata de un acto más de la guerra comercial entre Estados Unidos y China.
El gobierno federal no ha presentado en realidad pruebas de que las aplicaciones representen una amenaza, ni de que prohibirlas sea, de hecho, una medida efectiva para salvaguardar la información personal de millones de estadounidenses. No obstante, lo que sí está claro es que dicha medida estaría muy cerca de otorgar a empresas norteamericanas total control sobre el mercado digital, al menos dentro del territorio nacional.
¿Será este el verdadero motor de la nueva normatividad?, ¿estará Estados Unidos imitando la política China de control sobre internet? Las respuestas llegarán únicamente con el tiempo; por lo pronto es posible que valga la pena recordar el refrán que dice que no hay que hacer cosas buenas que parezcan malas.