La ley para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco, se publicó el 16 de agosto del 2014, por lo que en el marco de la celebración el comité organiza el 3er. Foro de Fomento OSC Jalisco “Obligaciones y retos de las OSC ante la pandemia”.
El objetivo del foro es socializar la Ley estatal de fomento así como a involucrar a actores, así como discutir, compartir y generar propuestas de mejora sobre las actividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil, y su participación en la vida pública.
El evento se llevará a cabo los días 18, 19 y 20 de agosto del 2020 de 10:50 horas a 13 horas, de manera libre, gratuita y en línea, por medio de la plataforma Zoom. Se convoca a Organizaciones de la Sociedad Civil, Agrupaciones y Redes en el Estado de Jalisco y de otros estados del país; así como a servidores públicos, universitarios y público en general, interesado en el Fomento y Participación de las OSC.
El primer día de actividades, el martes 18 de agosto, comenzará el evento con la conferencia magistral: «Implicaciones de ser donataria autorizada: El talón de Aquiles de las OSC sigue siendo el incumplimiento de las obligaciones fiscales» Por Maribel Trejo Estudillo.
El segundo día de actividades, el miércoles 19 de agosto, se contará con un panel «Los retos que el COVID deja a las Organizaciones Civiles» moderado por el Dr. Carlos Peralta de ITESO.
El objetivo del panel es reflexionar en torno a lo que el COVID nos deja y nos dejará a las OSC; No propiamente la implicación operativa, sino los retos que está generado el COVID incluso como de subsistencia.
Participarán organizaciones de diferente tipo que puedan hacer aportaciones desde perspectivas distintas a las problemáticas generadas por el COVID y establecer los retos que se plantean a las mismas; con visiones complementarias, enfocadas en la lógica de los retos.
Las organizaciones participantes son el Consejo de Instituciones para el Desarrollo Social A.C. (CIDES), International Community Foundation (ICF) con sede en San Diego California y la Red de Asociaciones Altruistas de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas, A.C.
El tercer día de actividades, el 20 de agosto, se tendrá un panel sobre “Análisis y Fortalecimiento de las leyes sobre OSC” moderado por el maestro Carlos Aguirre Arias, director de Participación Ciudadana del Instituto Electoral y de Participación Ciudadana (IEPC).
El objetivo del panel es propiciar una reflexión sobre las leyes que sería necesario adecuar o fortalecer para facilitar la labor de las OSC. La intención es proponer reflexiones y mejoras sobre leyes que pueden propiciar el fomento de las OSC.
Para este panel se contará con un representante del Poder Legislativo del Estado de Jalisco, la diputada Mariana Fernández Ramírez, actual presidenta de la comisión legislativa de Participación Ciudadana, Transparencia y Ética en el Servicio Público; también con un representante del Poder Ejecutivo del Estado de Jalisco, Juan Carlos Anguiano subsecretario para el desarrollo y vinculación con las OSC de la Secretaría del Sistema de Asistencia Social (SSAS) y con un Representante del Comité de Fomento de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco, la Dra. Edith Roque Huerta, de la Universidad de Guadalajara.
En espera que este foro visibilice el trabajo en pro del Fomento y la Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil, como una apuesta desde lo local.
Por Philippe Zaouati, CEO Mirova, filial de Natixis IM.
Nadie podía haber predicho la pandemia del Covid-19, ni la crisis sanitaria que desató. El riesgo de una enfermedad infecciosa que ahora está al frente de las preocupaciones para cualquier inversionista, ‘sostenible’ o tradicional.
Si bien es cuestionable si será el mayor desafío de nuestra era, también ha acelerado una de las mayores oportunidades para los inversionistas –el catalizador hacia la sustentabilidad. Durante la década pasada, los fondos verdes y sostenibles han demostrado con creces su capacidad para crear valor. En efecto, se desempeñaron mejor que sus contrapartes ante la caída precipitosa del mercado durante las primeras semanas de la pandemia. La conducta de los inversionistas lo comprueba—durante los primeros tres meses del 2020, los fondos de inversión sostenible registraron entradas por 30 mil millones de euros en Europa. En palabras simples, horizontes más largos conducen a una mejor gestión de riesgo en todo el segmento.
Los datos claramente demuestran que la crisis ha fortalecido la demanda de finanzas responsables—también llamada verde, o sustentable— por las siguientes cuatro razones: su visión del papel de las compañías en la sociedad, su preocupación por los riesgos a largo plazo, su capacidad para la generación de valor y, por último, debido a que es consistente con la agenda política persistente.
Sin embargo, el éxito de que la sustentabilidad se inserte en la mentalidad cotidiana de los inversionistas, empresas y el ecosistema de la inversión en general depende de que las finanzas aprovechen el momento, y esto es muy dependiente de la estrecha colaboración entre las finanzas y los gobierno. Los gobiernos van a necesitar ser más exigentes y los servicios financieros deben establecer estándares robustos para combatir publicidad engañosa, implementar la asociación de ayudas y subsidios con compromisos genuinos en ESG y aprovechar la inversión privada en una economía sustentable.
En el 2008, fue el sector financiero el que precipitó la crisis. Ampliamente castigado por su opacidad, su complejidad y su falta de conexión con la economía real. Ante esta preocupación y acusaciones ser la causa de todos los males, es justo decir que la industria financiera no estaba bien posicionada para reinventarse a si misma hace una década. Hoy día, no hay ninguna excusa. Las circunstancias lo han asumido como una misión, un ‘propósito’, un objetivo para el interés público que está muy lejos de lograrse.
La transformación del sector financiero, sin embargo, no va a suceder por si sola. Hace un año, la organización conservadora para el cabildeo de grandes empresas estadounidenses, Business Roundtable, convocó a sus 250 directores generales para anunciar el declive de la teoría del ‘valor para el accionista’, pero no se tomaron medidas concretas para desmantelar los efectos del mito de los 50 años, de acuerdo con el cual el jefe de una empresa debe cumplir de forma unilateral el único objetivo de maximizar el valor de las acciones de un tenedor.
Y ahí precisamente reside la promesa del momento que nos atañe. Nunca antes las autoridades, ya sea políticas o económicas, dieron tanto énfasis a la necesidad de invertir en una economía sustentable e incluyente. Las energías renovables, la Eficiencia energética, la movilidad limpia, cuidados para la salud accesibles para todos, la economía circular, agricultura sin pesticidas: la tesis de inversión de las finanzas sustentables ahora hace un eco general. Con este fin, los gobiernos deben inyectar cantidades masivas de capital hacia la economía por medio del sector financiero, el cual en este momento no está considerado como ‘el enemigo’. En su lugar, expuesto como lo está a la economía entera, sus intereses están mayormente alineados con los de las autoridades públicas.
Las voces demandan cada vez más condiciones de asistencia pública ante las emergencias y planes masivos de estímulos que las circunstancias económicas y sociales van a requerir a futuro. Si deseamos transformar nuestra economía y redirigirla hacia una ruta baja en carbono e incluyente, entonces los planes de estímulo del gobierno y la capacidad de financiamiento del sector privado deben adoptar una serie de criterios compartidos. En otras palabras, es momento de demandar que las instituciones financieras también cumplan con un compromiso de transformación y contribuyan a los proyectos financieros que tengan un impacto social positivo, tales como sistemas más resilientes de atención sanitaria.
Esta transformación debe ser de modo descendente—como por ejemplo, la necesidad de que Europa avance más allá de la ‘taxonomía’ establecida para asegurar un discurso común para los ‘activos verdes’ al crear una agencia calificadora europea ambiental y social que incluya el impacto de las empresas en el clima y la biodiversidad. Esto es un imperativo tanto para estructurar el mercado y para reafirmar la soberanía de Europa sobre las normas financieras, contribuyendo a asegurar que las iniciativas individuales no operen con base en propósitos contrarios.
La presión por la sustentabilidad debe escalar también de modo ascendente. La gente en general es cada vez más consciente de las ventajas de los comportamientos sustentables —los alimentos orgánicos son un ejemplo clave. Si bien se proponen muchas razones psicológicas por lo cual eso mismo fracasa en términos de los ahorros, una simple explicación radica en una extrema intermediación que limita tanto la transparencia y el acceso para los ahorradores individuales. Una acción doble puede galvanizar al grueso de la población para tomar acción sobre lo que las encuestas demuestran son sus intenciones. Primero, crear e implementar un nivel unificado, transparente a escala nacional y europea para identificar productos financieros verdes, y en segundo lugar, legislar su dependencia en los hogares.
La época actual no es momento para medias tintas. El mundo post-Covid va a necesitar finanzas sustentables más que nunca, y la oportunidad es la correcta para aplicar dichos principios y acciones cuya relevancia y viabilidad se han demostrado ampliamente por los proponentes de finanzas sustentables durante la década pasada. Para que la oportunidad se convierta en acción, se requiere una determinación política y buena voluntad por parte del sector financiero.
Anheuser-Busch, una subsidiaria de la cervecera global AB InBev, convertirá el 30% de su flota dedicada a RNG. Los vehículos, que comprenden dos flotas, recorrerán más de 8.5 millones de millas cada año.
De acuerdo con edie, Anheuser-Busch ha hecho un pedido a Agility Fuel Solutions para equipar los nuevos camiones de la clase 8 con sistemas de combustible de gas natural comprimido (GNC) que pueden funcionar con RNG. En 2014 y 2015, la compañía convirtió 160 camiones diesel en Houston y St. Louis a motores de GNC.
Somos increíblemente afortunados de trabajar mano a mano con nuestros proveedores para identificar nuevas soluciones, como el GNC, para mejorar la sostenibilidad de nuestra flota y reducir las emisiones de carbono en toda nuestra cadena de valor.
La innovación en el sector del transporte es una gran oportunidad para empresas como la nuestra y nos esforzamos continuamente por liderar la industria transportando cada cerveza de la manera más sostenible posible.
Ingrid De Ryck, vicepresidenta de compras y sostenibilidad de Anheuser-Busch-
Entregas de bajo carbono
El anuncio se basa en los esfuerzos de AB InBev para descarbonizar su flota. La cervecera, que posee marcas como Budweiser, Stella Artois y Beck’s ha sido una de las primeras en adoptar el gas natural licuado (GNL) y los vehículos alimentados con hidrógeno.
En febrero de 2019, AB InBev probó las entregas con GNL de su cervecería de Samlesbury en Lancashire durante un período de dos semanas. En una primicia para las cervecerías de la compañía en el Reino Unido, el ensayo con GNL tenía como objetivo reducir las emisiones de CO2, partículas, óxido de nitrógeno y ruido.
El proyecto se alinea con la aspiración de AB InBev de reducir las emisiones de la cadena de valor en un 25% en los próximos seis años, tal como se indica en los Objetivos de Sostenibilidad de la empresa para 2025.
Al mismo tiempo, la empresa completó su primera entrega de cerveza con cero emisiones, 18 meses después de hacer un pedido de 800 semirremolques eléctricos de hidrógeno.
AB InBev hizo su primer pedido a Nikola en mayo de 2018, solicitando 800 semirremolques eléctricos de hidrógeno. Los vehículos se integrarán a su flota, ya que la cervecera se esfuerza por que toda su flota de camiones de largo recorrido funcione con energía limpia para 2025.
AB InBev ha ahorrado 46.5 millones de libras esterlinas en los últimos cuatro años gracias a las mejoras en la eficiencia energética, y está lanzando un nuevo programa de innovación destinado a resolver más de 100 problemas de sostenibilidad para 2025.
El RNG o biometano es un gas de calidad de gasoducto totalmente intercambiable con el GNC y es uno de los combustibles de combustión más limpios disponibles. Nos complace ver que nuestros sistemas siguen permitiendo a Anheuser-Busch optar por soluciones de menor emisión en su flota.
El rendimiento, la durabilidad y la estabilidad de precios de los camiones alimentados por GNC lo convierten en un gran valor para las flotas de distribución como Anheuser-Busch.
La respuesta de EE.UU. a la COVID-19 parece ser el tema electoral dominante en las elecciones de noviembre. Un sinnúmero de otros temas también compiten por la atención de los votantes, y el cambio climático suele ocupar un lugar menos importante en la agenda política de los EE.UU. que en Europa.
Simon Webber de Schroders argumenta en BusinesGreen que el resultado de la elección será significativo para el cambio climático, tanto en términos de política como en el efecto potencial sobre las inversiones relacionadas.
Dada la ventaja de Joe Biden en las encuestas, los inversores deben tener en cuenta una administración demócrata como caso base cuando se trata de valorar las acciones en una serie de industrias.
En el caso del cambio climático, las posiciones políticas de las dos partes son tan diferentes que el resultado de la elección será excepcionalmente importante para las perspectivas de inversión de las empresas afectadas. Hasta ahora, el escenario de que Biden gane las elecciones no se ha incorporado aún a los precios de las acciones, en nuestra opinión.
Planes detallados para las emisiones netas cero
Las promesas clave de Biden sobre el clima están, como es de esperar, alineadas con las de los demócratas de la Cámara de Representantes, que recientemente revelaron su propio plan climático. Quizás el más importante es que los EE.UU. logren cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) para el 2050, en línea con el plazo de la UE en su plan “Green Deal”.
Establecer plazos distantes es la parte fácil. Esos plazos no se cumplirán a menos que haya objetivos a corto plazo que deban alcanzarse para mantener el plan a largo plazo en marcha.
La política energética de Biden se centra en las energías renovables, con algunos objetivos medibles a corto plazo. Estos incluyen la instalación de 500 millones de paneles solares y 60,000 turbinas de viento en un plazo de cinco años.
El plan elaborado por los legisladores demócratas da más detalles, y destaca el alcance de su objetivo. Los plazos de las emisiones netas cero ya están a la vista para varias industrias: a partir de 2030, los nuevos edificios tendrían que alcanzar las emisiones netas cero de carbono, con los nuevos coches siguiéndoles en 2035 y los productores de energía en 2040.
Acuerdo sobre la necesidad de infraestructura
El enfoque comercial de EE.UU. hacia China es un área que ha atraído el apoyo bipartidista en estos tiempos polarizados. Otro tema en el que hay un acuerdo significativo entre los partidos es la necesidad de invertir en la infraestructura. Los informes de prensa sugieren que el Presidente Trump está considerando un plan de infraestructura de un billón de dólares para impulsar la recuperación económica de COVID-19. Esto se centraría en gran medida en carreteras y puentes, con algunos gastos también en redes 5G y banda ancha rural.
Donald Trump simply doesn’t understand: We can’t deal with our economic crisis without solving the public health crisis.
And for all his bluster about his expertise on the economy, he is unable to explain how he will actually help the working families hit the hardest.
Las políticas climáticas de Biden destacan que la infraestructura es crucial en la batalla contra el cambio climático. Algunas de las políticas están dirigidas a áreas que pueden reducir las futuras emisiones: el objetivo es de 500,000 estaciones de recarga de vehículos eléctricos para 2030.
Sin embargo, otras propuestas de gasto en infraestructura también reconocen que el cambio climático ya está ocurriendo, y están dirigidas a mitigar sus efectos. La construcción de ciudades resilientes que puedan soportar incendios forestales, inundaciones y el aumento del nivel del mar es parte del plan de Biden. Esto incorpora carreteras y puentes, pero también una red de energía verde y una mejor infraestructura de agua.
Mientras que estas áreas gozarían de una mayor inversión bajo los planes de Biden y los demócratas, otras saldrían perdiendo. Terminar con los subsidios a los combustibles fósiles es parte de la propuesta de Biden. Esto representaría una clara ruptura con las políticas actuales ya que los combustibles fósiles son una parte importante de la base del Presidente Trump.
¿Seguirá el cambio climático polarizando la opinión de los EE.UU.?
Los dos principales candidatos a la presidencia de EE.UU. ofrecen una opción binaria cuando se trata de la política sobre el cambio climático. Sin embargo, es posible que esa polarización no dure mucho tiempo. Los miembros más jóvenes del Partido Republicano han estado pidiendo a los líderes que apoyen una mayor acción federal para combatir el cambio climático.
Puede ser que, sea cual sea el resultado de esta elección, surja después un mayor consenso sobre la necesidad de una acción más fuerte, incluso si las prescripciones políticas siguen siendo muy debatidas.
La necesidad de prepararse para el cambio climático y reducir las emisiones es algo de lo que los estados individuales son conscientes desde hace tiempo. California, por ejemplo, es el líder de los Estados Unidos en materia de energía solar, con un 18% de la electricidad generada a partir de la energía solar en 2019.
Y otros estados pueden aprovechar los beneficios de su posición. La simple economía, en lugar de una política climática deliberada, está viendo a los estados del tempestuoso Medio Oeste recurrir cada vez más a la energía eólica, ya que el costo sigue bajando, dejando el viento más barato que otras fuentes de energía.
Lo que es más, Biden y los demócratas se han apresurado a señalar que estas políticas climáticas pueden ser una fuente de creación de empleo, en un momento en que los EE.UU. – y otras economías – han visto su mercado de trabajo golpeado por Covid-19. Las 60,000 turbinas eólicas mencionadas anteriormente, por ejemplo, serán turbinas “made in America”, según el plan de Biden.
Biden reivindicando a EE.UU. como líder del clima
Bajo Biden, los EE.UU. también se reincorporarían al Acuerdo de París de 2015. Los firmantes del acuerdo se comprometen a limitar el aumento de las temperaturas globales a 2ºC en comparación con los niveles preindustriales. Los EE.UU. fueron signatarios en 2015, bajo el Presidente Obama, pero el Presidente Trump se comprometió a abandonar el acuerdo.
La crisis por COVID-19 ha reorientado la atención internacional, alejándola de la crisis climática y orientándola hacia los problemas de salud. La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de este año (COP26), que se celebrará en Glasgow, se ha pospuesto hasta noviembre de 2021 debido a la pandemia.
El cambio climático sigue ocurriendo incluso si nuestra atención está en otra parte. Al volver a comprometerse con el Acuerdo de París, Biden podría ayudar a potenciar los esfuerzos mundiales para combatir el cambio climático y volver a dar impulso a la descarbonización de la economía mundial.
Específicamente, una presidencia de Biden podría ver a los EE.UU. y a Europa trabajar juntos para presionar a China a cumplir sus compromisos climáticos. La controversia comercial y el propio compromiso declinante de los Estados Unidos con la agenda climática han proporcionado una hoja de parra para que China se esconda detrás en el tema del cambio climático. Sin embargo, China está ansiosa por ser un líder mundial y no quiere que se le perciba como un rezagado en una cuestión tan importante.
Un nuevo compromiso de los Estados Unidos, junto con Europa, podría tener mucho más peso para garantizar la igualdad de condiciones en lo que respecta a la descarbonización.
Potencial para impulsar las inversiones en el cambio climático
Veamos los vehículos eléctricos para hacernos una idea de la escala potencial y el ritmo de cambio que se avecina. A nivel mundial, las ventas de coches eléctricos superaron los 2.1 millones en 2019, según la AIE. Eso fue un 40% de aumento interanual, pero aún así significó que los coches eléctricos representaran sólo el 2.6 por ciento de las ventas mundiales de automóviles. Mientras tanto, en los EE.UU., las ventas de coches y vehículos ligeros fueron más de 17 millones.
Dentro de 15 años, todos ellos tendrían que ser eléctricos si el plazo de 2035 se convierte en ley. Habiendo tomado 15 años para pasar de cero a sólo 2.6% de penetración, los vehículos eléctricos se dirigirán hacia el 100% en los próximos 15 años.
Los argumentos económicos a favor de la transición energética se mantendrán, sea quien sea el que gane las elecciones. Vemos fuertes perspectivas para las inversiones en esta área, cualquiera que sea el resultado. Sin embargo, una victoria de Biden, especialmente si se combina con la toma del Senado por los demócratas, daría un gran impulso a la transición.
Las perspectivas de crecimiento de los vehículos eléctricos, las energías renovables, la energía de hidrógeno, el almacenamiento de baterías y muchas más industrias se verían impulsadas en este escenario y los inversores deberían prepararse para esa posibilidad.
Quizás lo más importante, y lo que más pasan por alto los inversores, es la perspectiva de un mayor enfoque y alineamiento de la política internacional en torno a la necesidad de descarbonizar rápidamente. Esto proporcionaría el impulso para que el resto del mundo siga el liderazgo de los EE.UU. y Europa. Entonces tendremos una verdadera oportunidad de hacer una transición exitosa de baja emisión de carbono, con todas las consecuencias de inversión que eso traerá.
Empero, los inversores son sistemáticamente incapaces de tener en cuenta el cambio antes de que éste se produzca; es probable que estas novedades en materia de políticas sorprendan a muchos cuando lleguen, a pesar de las claras probabilidades de que se produzcan.
La responsabilidad social empresarial (RSE) es un mecanismo amplio y autorregulado. No existe una definición estándar de la industria para la RSE y puede adoptar muchas formas, según la empresa y el sector.
La RSE tiene como objetivo garantizar que las empresas, como mínimo, eviten exacerbar los problemas que han identificado como importantes para ellas y para la sociedad, y es de esperar que contribuyan positivamente a la promulgación de cambios sociales y ambientales.
Con ese fin, se espera que las compañías consideren el valor de los programas de RSE y actúen de manera no discriminatoria, respetuosa con el medio ambiente y se involucren en causas valiosas fuera de las actividades lucrativas.
Si se hace correctamente, estas pueden utilizar sus programas de RSE para beneficiar a la sociedad al tiempo que impulsan su marca y mejoran sus resultados.
Hay muchas cuestiones a considerar al diseñar un programa de RSE. Las empresas pueden abordar:
Las necesidades de los empleados.
Las necesidades de los clientes.
Las necesidades de las comunidades.
La evaluación del impacto ético, social, económico y ambiental de sus estrategias corporativas.
Y si bien este enfoque puede haber superado las expectativas en los últimos años, hoy es prácticamente obligatorio.
El 64% de los millennials se niega a aceptar un trabajo si una empresa no tiene valores sólidos de RSE.
El 83% sería más leal a una compañía que los ayuda a contribuir a los problemas sociales y ambientales.
El 88% dice que su el trabajo es más satisfactorio cuando se les brindan oportunidades para tener un impacto positivo en los problemas sociales y ambientales.
De acuerdo con una encuesta de Glassdoor, el 75% de los empleados de entre 18 y 34 años esperan que su empleador adopte una postura sobre cuestiones importantes, como la inmigración y el cambio climático.
Atraer y retener talento es un desafío empresarial perpetuo. Las actividades que se basan en valores fundamentales e inspiran a los empleados son clave en un entorno cada vez más competitivo. Al aplicar iniciativas de RSE, las empresas pueden generar confianza con sus empleados.
Además, como clientes, los millennials están particularmente interesados en alinearse con marcas que emiten mensajes pro-sociales, adoptan métodos de fabricación sostenibles y adoptan estándares comerciales éticos.
Principios básicos de RSE
La mayoría de las actividades de RSE se encuadran en las categorías de filantropía, conservación del medio ambiente, diversidad empresarial y prácticas laborales.
Las empresas pueden, por ejemplo:
Hacer donaciones.
Fomentar el voluntariado de los empleados.
Reducir su huella de carbono.
Mejorar las políticas laborales.
Participar en esquemas de comercio justo.
Desarrollar políticas corporativas que beneficien al medio ambiente
Invertir en proyectos con conciencia social y medioambiental.
Muchos de los nombres más importantes del mundo empresarial realizan actividades de RSE. Alphabet, la empresa matriz de Google, está invirtiendo mil millones de dólares en viviendas sostenibles y asequibles en el área de la bahía de San Francisco, en respuesta a la actual escasez de viviendas en la región, por ejemplo.
La compañía también ha comprometido más de mil millones de dólares en proyectos de energía renovable. Otras empresas, incluidas Coca-Cola, Ford Motor Company y Pfzier, también tienen programas de RSE de alto perfil.
Nuestro informe ‘Corporate Giving by the FTSE 100’, publicado en 2018, reveló que las donaciones están disminuyendo entre las empresas más grandes, pero estamos viendo que las empresas comienzan a cambiar sus donaciones, con apoyo como obsequios en especie, intercambio de habilidades, voluntariado y aceleradores de empresas sociales internas.
Klara Kozlov, directora de clientes corporativos de Charities Aid Foundation.
Si bien algunos pueden descartar la RSE como un truco publicitario, sin duda existe un caso comercial para implementar prácticas corporativas más éticas.
Según IO Sustainability y Babson College, los programas de RSE podrían aumentar el valor de mercado de una empresa hasta en un 6% durante un período de 15 años. Además, si una empresa fomenta relaciones sólidas con organizaciones no gubernamentales (ONG) ambientales y sociales, su valor de mercado puede aumentar entre un 40 y un 80% más que el de sus competidores.
La RSE ayuda a las organizaciones a gestionar sus riesgos y reputación, fomenta la eficiencia de los recursos y crea nuevas oportunidades para la innovación y el crecimiento sostenible. También ayuda a las empresas a crear valor no solo para ellas mismas y sus accionistas, sino de manera crucial para la sociedad en general, ayudando a dar forma a su negocio en términos de cómo se relaciona con los problemas del mundo real. Esto, a su vez, genera resiliencia, innovación y marca.
Klara Kozlov, directora de clientes corporativos de Charities Aid Foundation.
Además, las empresas que ignoran o actúan fuera del alcance de la RSE pueden sufrir consecuencias sociales y económicas perjudiciales. El incumplimiento de los principios de RSE por parte de una subsidiaria, que genera titulares, tal vez como resultado de recortes, negligencia o falta de coordinación en toda la empresa, puede dañar fácilmente a su empresa matriz.
Impulsados por valores: construyendo un programa de RSE
La mayoría de las organizaciones que conocen el valor de los programas de RSE y los implementan, los utilizan para definir el papel de la empresa en la sociedad y para comprometerse a cumplir con los estándares sociales, éticos, legales y responsables adecuados.
Los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se han convertido en la corriente principal en los últimos años, lo que significa que las empresas pueden beneficiarse de un enfoque basado en valores para hacer negocios.
Según McKinsey, en 2019 hubo 22,89 billones de dólares en activos gestionados profesionalmente bajo estrategias de inversión responsable, un aumento del 25% con respecto a 2014.
Algunos de los inversores institucionales más grandes del mundo, como el Fondo de Inversión de Pensiones del Gobierno (GPIF) de Japón, Noruega Government Pension Fund Global (GPFG) y el fondo de pensiones holandés ABP practican ahora inversiones sostenibles.
Las empresas cada vez más involucradas en negocios sociales y sostenibles pueden atraer inversiones de impacto.
No obstante, las compañías no pueden simplemente hablar de la RSE de dientes para afuera. Un programa de RSE debe demostrar un compromiso real con los problemas sociales, alineado con el modelo de negocio de la empresa.
Esto puede ser un desafío para cualquier empresa, especialmente para aquellas con subsidiarias que operan en regiones cultural o geográficamente dispares.
No existe una manera perfecta de diseñar e implementar un programa de RSE porque la forma en que este proceso se gestiona internamente debe ser exclusiva de la organización. Alentamos a las empresas a reconocer la RSE como un viaje y verlo como un plan que debe desarrollarse con el tiempo a medida que se aprenden lecciones sobre lo que mejor se adapta a tu organización.
Klara Kozlov, directora de clientes corporativos de Charities Aid Foundation.
Hay varias formas en que las empresas puedan conocer el valor de los programas de RSE y diseñar uno exclusivo para ellas. Para maximizar los beneficios, es importante un enfoque estructurado y sistemático para gestionar actividades socialmente responsables. El objetivo es construir una estrategia en torno a sus competencias centrales, reconociendo los problemas que son importantes para sus clientes y promoviendo iniciativas que enorgullecen a sus empleados, lo que idealmente ofrece retorno de la inversión (ROI) para beneficiar a los accionistas.
Con estos objetivos en mente, es vital que la RSE se adopte en todos los niveles de la empresa para involucrar a la fuerza laboral. Los líderes deben estar preparados para asumir un compromiso personal.
“En nuestra experiencia, hay algunos componentes básicos para cualquier programa de RSE exitoso. El primero es el compromiso de alto nivel. Para que cualquier idea sea adoptada por una organización, debe contar con el respaldo de sus líderes. Deben reconocer los beneficios de invertir en RSE, mostrar valentía y asumir la responsabilidad para llevar a cabo la implementación. La RSE no puede ser un gueto empresarial. En segundo lugar, en el diseño de la estrategia de RSE es clave definir claramente el impacto que desea tener como negocio y la necesidad social que espera atender. Centrarse en un problema social o medioambiental en particular garantiza que los programas de RSE sigan siendo sencillos y puedan lograr resultados más claros“, afirma Klara Kozlov, directora de clientes corporativos de Charities Aid Foundation.
Muchas empresas han creado equipos de RSE dedicados para coordinar con organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales y socios del sector privado de ideas afines para mejorar las ofertas de RSE. Dichos equipos, a veces en colaboración con el departamento de recursos humanos, monitorean la adopción del programa de RSE en toda la empresa y documentan su éxito para los empleados, el medio ambiente, la comunidad y el mercado.
La comunicación también es clave. Las empresas deben ser veraces y transparentes al anunciar a las partes interesadas los pasos que están dando en materia de RSE.
Algunas compañías pueden dudar, temer las críticas o preocuparse de que establecerán expectativas demasiado altas, pero las partes interesadas quieren mantenerse informadas. Los sitios web corporativos, los comunicados de prensa y los canales de redes sociales son herramientas vitales para hacer visibles las acciones.
Las organizaciones deben aprovechar la inmensa influencia de Internet para difundir información sobre sus programas de RSE. De esta forma, las empresas pueden aumentar la satisfacción de los empleados, fomentar la fidelidad de los clientes y mejorar su reputación.
Informes
Aunque es completamente voluntario, los informes pueden cumplir una función importante para reforzar la credibilidad de un programa de RSE. No hay una plantilla, lo que significa que las empresas pueden ser creativas al diseñar un informe de RSE que refleje su visión, valores y personalidad.
Sin embargo, las empresas no deben parecer autocomplacientes en sus informes. En su lugar…
El informe debe explicar cómo el programa se alinea con la estrategia general de la empresa, describir lo que la empresa ha logrado respaldado con datos precisos y explicar cómo las iniciativas han agregado valor al negocio. Además, presentar esta información de una manera interesante y digerible para involucrar a las partes interesadas.
Crece la presión para que las empresas revelen información no financiera, como las emisiones de gases de efecto invernadero. El ímpetu político por políticas respetuosas con el medio ambiente puede conducir a requisitos de informes de RSE más concretos, quizás obligatorios, en el futuro.
COVID-19: un efecto duradero sobre la RSE
En los próximos años, las empresas ampliarán y perfeccionarán sus programas de RSE. Por supuesto, parte de esta evolución se verá afectada por el peligroso estado de la economía mundial.
Está claro que la crisis de COVID-19 tendrá un efecto duradero económicamente, pero también en cuanto a cómo se percibe a las empresas desde el punto de vista de la RSE.
Si bien algunas empresas han optado por centrarse solo en sí mismas durante crisis anteriores, esta vez muchas están a la altura de un desafío más amplio.
La pandemia de COVID-19 en curso está llevando a muchas empresas a pensar en su posición en la comunidad en general y actuar en consecuencia para ayudar y apoyar. Es imposible creer que esta crisis no redefinirá la RSE y la relación entre empresas, empleados y comunidades en las próximas décadas.
Klara Kozlov, directora de clientes corporativos de Charities Aid Foundation.
Algunas empresas han adoptado la decisión de despedir empleados o implementar reducciones salariales de gran alcance. Pero otros están tomando medidas más mesuradas y socialmente responsables. Pedir a los empleados mejor pagados que acepten un recorte salarial profundo, mientras que los colegas con salarios más bajos aceptan solo una pequeña caída es un ejemplo. Varios minoristas han seguido pagando al personal a pesar del cierre de tiendas.
Las empresas también han actualizado las políticas de licencia por enfermedad para brindar cobertura y apoyo adicionales a sus trabajadores más vulnerables, y han tomado medidas para abordar el bienestar de los empleados al expandir los beneficios de salud mental.
Las empresas más grandes también han asignado fondos para apoyar a las empresas más pequeñas. Amazon, por ejemplo, anunció un fondo de ayuda de $ 5 millones para las pequeñas empresas en las cercanías de su sede afectadas por la pandemia, mientras que Google prometió $ 1 millón para una causa similar.
Hoy en día, es imposible que las empresas ignoren sus obligaciones de RSE. Si bien existen razones éticas imperiosas, en última instancia, es simplemente un buen negocio.
Las empresas pueden utilizar el valor de los programas de RSE para promover cambios sociales, ambientales y económicos y, al mismo tiempo, generar un mayor valor para los accionistas. Las organizaciones deben generar beneficios para los accionistas y los esfuerzos rotundos de RSE pueden contribuir a este objetivo.
Gracias a una alianza entre Fundación Slim, gobierno Federal y AztraZeneca se podrá acortar el tiempo para traer una vacuna contra la COVID-19 a México un año antes de lo esperado, se informó esta mañana en la conferencia del presidente Andrés Manuel López Obrador.
“Nuestro principal compromiso es trasladar el valor de la ciencia; investigación y desarrollo, que es donde somos fuertes, sin ganancia y para el beneficio de los mexicanos”, aseguró Sylvia Varela, directora de AstraZeneca en México. al término de la conferencia matutina.
Resaltó la necesidad de este tipo de alianzas, que hoy permitieron “estirar” los recursos y realizar el proceso de transferencia de tecnología necesario para acelerar y darle solución a un problema tan grande como la COVID-19.
“Lo que quiere decir que en enero se puede empezar a producir la sustancia activa, claro, estamos esperando los resultados del estudio clínico fase 3; sin embargo, todos los costos de hacer una transferencia de tecnología se arrancan antes de tener estos resultados”, aseveró.
Fundación Carlos Slim informó que el laboratorio argentino buscaba una institución seria para cerrar un acuerdo para todo Latinoamérica, “y afortunadamente es la Fundación Carlos Slim, nos sentimos muy honrados con habernos encontrado con ellos”.
Por ahora no se sabe la inversión que este hecho representa para la organización, la cual sólo comentó que se trata de una “cantidad importante” sin dar a conocer la suma exacta al considerar que “lo importante es lo que se puede lograr con ello”.
“Es importante aclarar que ni AstraZeneca ni la Fundación Carlos Slim están teniendo ningún beneficio económico en todo esto, al contrario, puede haber un costo muy importante, pero punto relevante es que la vacuna saldrá a un precio muy accesible, calculamos que entre tres y cuatro dólares (aproximadamente 90 pesos al tipo de cambio del 13 de agosto del 2020), que es tal cual el costo de producción en diferentes laboratorios”, respondió la Fundación en una solicitud de entrevista de Expok.
Durante la conferencia matutina, Marcelo Ebrard, secretario de Relaciones Exteriores, acotó que la diferencia de la AZ1222 con otras propuestas es que ésta ha tenido los mejores resultados, lo que agiliza la presentación de los resultados en noviembre ante la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) para comenzar la producción.
Esto colocaría a México a la par de Estados Unidos e Inglaterra como los primeros países en contar con la vacuna contra la COVID-19, y no meses después como se había pronosticado.
“Participa un laboratorio en Argentina y en México; es decir la cadena de producción es latinoamericana, porque se va a producir en México y en Argentina. En México se hace el terminado. Muy importante, el propósito de AstraZeneca, de la Fundación Slim, no es el lucro, sino que América Latina tenga acceso a la vacuna”, dijo.
Con esta colaboración se estima la producción de 150 millones de dosis que se distribuirán en toda América Latina (excepto Brasil); no obstante, la directora de AstraZeneca en México anticipó que la expectativa de producción podría llegar hasta los 400 millones de dosis con la participación intersectorial.
“Ya lo dijo aquí Sylvia muy bien (…) las cifras que están previendo son cifras muy elevadas. Poquito más de 400 millones de dosis, suponiendo que se necesiten dos dosis, en América Latina fuera de Brasil hay 421 millones de personas, por lo que con esta medida estaría garantizada el 50% de la cobertura”, recalcó Marcelo Ebrard.
Andrés Manuel López Obrador resaltó la importancia de esta colaboración pues su gestión sólo invertirá una cuarta parte de lo que se tenía pensado, es decir, 25 mil millones de pesos de los 100 mil millones que se habían considerado en un principio.
“El costo tiene que ver con los insumos, con la elaboración, pero no es una empresa que vaya a lucrar con la vacuna, por eso el costo es mínimo; bueno, este acuerdo va a significar una cantidad menor a los 25 mil millones, esto para que tengan derecho a la vacuna todos los mexicanos”, señaló el mandatario federal.
Reveló que con la producción de la vacuna contra el coronavirus se refuerza el plan de reactivación económica, la recuperación de empleos y el bienestar del pueblo.
“Hemos estado cuidando la salud pública, que es lo fundamental, la protección a la vida de las personas y, al mismo tiempo, que no se nos afectara tanto la economía, que no se nos derrumbara tanto”, reiteró el presidente de la República.
Asimismo, indicó que todas las mexicanas y mexicanos tendrán acceso a la vacuna y “no debe haber preocupación por la gente pobre, tiene garantizada la vacuna, la gente más humilde no se va a quedar al final. Sabemos que por el bien de todos primero los pobres, los enfermos y los médicos”.
En este contexto, Claudia Sheinbaum, jefa de gobierno de la Ciudad de México expresó a través de una videoconferencia que el Gobierno de México tiene contemplado un recurso muy importante para la vacuna, “porque la idea es que la vacuna sea gratuita, que no tenga costo. Esa es parte de lo que nosotros concebimos la salud como un derecho humano, así que tanto el gobierno de México como nosotros estaremos en la garantía de la gratuidad de la vacuna”.
La línea de cosmética y cuidado personal L’Oréal presentó su plan de sustentabilidad, el cual tiene como objetivo acelerar su transformación hacia un modelo que respeta los límites planetarios y refuerza la sustentabilidad e inclusión.
A través de su plan “L’Oréal por el futuro”, la marca se ha fijado metas para 2030, como por ejemplo que 100% del agua utilizada para sus procesos industriales sea reciclada y reutilizada, además de que 100% de sus fórmulas deberán ser amigables con los ecosistemas marinos, esto de acuerdo con Fernando Alarcón Urueta, director de responsabilidad corporativo L’Oreal México.
“L’Oréal por el futuro” presenta sus metas de sustentabilidad para el 2030, las cuales se basan en tres pilares principales: transformación que respeta los límites planetarios, empoderamiento del ecosistema de negocios y contribución para resolver los principales desafíos del mundo.
A través del primero de ellos, L’Oréal se basa en el cuidado y preservación del medio ambiente, rigiéndose en los nueve límites planetarios creados en 2009 por el Centro de Resiliencia de Estocolmo; de acuerdo con ello, la marca se dice comprometida a operar sus actividades dentro de este marco con acciones medibles y cuantificables para limitar su impacto en los temas de biodiversidad, agua, cambio climático y recursos naturales.
En entrevista para Expok, Fernando Alarcón compartió que mediante la implementación de energía renovable pretenden alcanzar la neutralidad en emisiones de carbono en 100% de sus centros de trabajo para 2025, también buscan que 100% los envases plásticos provenientes de sus productos estén fabricados de fuentes recicladas para 2030 así como reducir 50% de sus emisiones de gases de efecto invernadero.
En el segundo eje que señala el empoderamiento del ecosistema de negocios, pretenden ayudar a una transición sustentable del mundo así como a incluir a proveedores, consumidores y trabajadores en el proceso de transformación.
L’Oréal ha establecido procesos específicos al respecto, dentro de los cuales se encuentra el etiquetado medio ambiental de la marca Garnier.
A través de este se pretende que los consumidores reduzcan sus emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas con el uso de estos productos en 25% comparado con 2016.
“Hay programas dentro de nuestras marcas, por ejemplo Garnier, que van a tener acciones en favor de los mares y océanos bajo la insignia Green Beauty”, agregó Alarcón.
Dentro del tercer eje, que se refiere a la contribución para resolver los principales desafíos del mundo, el grupo ha anunciado la creación del fondo L’Oréal por el futuro, el cual cuenta con 150 millones de euros, de los cuales 50 millones serán destinados a apoyar organizaciones que combaten la pobreza, impulsar mujeres con inclusión social y profesional así como proveer asistencia a organizaciones de emergencia para refugiadas y mujeres con alguna discapacidad.
Los otros 100 millones se asignarán a proyectos de regeneración de ecosistemas naturales dañados, en particular los ecosistemas marinos y forestales.
Finalmente, el directivo comento que L’Oréal espera continuar con su liderazgo de cambio para el sector de la belleza y de la industria, “tenemos este fuerte compromiso en pro del medio ambiente y de la sociedad y así también inspirar a nuestros consumidores a tomar acción junto con nosotros”, concluyó.
“Las empresas líderes de la industria tienen la responsabilidad de pagar una prima por las soluciones de sostenibilidad para impulsar el mercado hacia mejores resultados ambientales y sociales”, ha dicho el jefe de la cadena de suministro de la mayor empresa de cosméticos del mundo.
Robin Hicks afirmó en Eco-Businessque después de que L’Oréal anunciara una serie de nuevos objetivos de sostenibilidad a largo plazo, Antoine Vanlaeys, su vicepresidente de suministros y operaciones para Asia y el Pacífico, dijo que la empresa había invertido mucho en soluciones para reducir la huella ambiental de la compañía.
Para ayudar al fabricante de marcas como Garnier, Maybelline y Lancôme a cumplir su nuevo objetivo de que el 100% de los plásticos utilizados en sus envases sean reciclados o de base biológica para 2030, Vanlaeys dijo que L’Oréal había estado pagando entre un 30 y un 40% más por el plástico reciclado que por el plástico virgen.
El precio relativo del plástico reciclado ha aumentado considerablemente en los últimos meses, ya que la pandemia por COVID-19 ha provocado la caída de los precios del petróleo. El precio del plástico virgen está estrechamente ligado al precio del petróleo.
Sabemos que la resina plástica post-consumo ahora mismo es más cara que el plástico virgen. Pero queremos asegurarnos de que estamos impulsando activamente el mercado de la resina plástica post-consumo.
Antoine Vanlaeys, vicepresidente de suministros y operaciones para Asia y el Pacífico.
“L’Oréal podría ayudar a desarrollar el mercado del plástico reciclado con inversiones que añadan escala y transparencia a la industria”, añadió Vanlaeys. A principios de este año, se descubrió que las fábricas en China han estado mezclando plástico virgen con contenido reciclado y vendiéndolo como contenido 100% post-consumo.
Creemos que con nuestro modelo de escalabilidad y compromiso, podemos mejorar el sistema de reciclaje de plástico. No es algo que se pueda hacer solo poniendo dinero sobre la mesa.
Antoine Vanlaeys, vicepresidente de suministros y operaciones para Asia y el Pacífico.
L’Oréal también ha hecho importantes inversiones en la reducción de las emisiones de carbono, ya que la empresa se propone el nuevo objetivo de ser neutral en materia de carbono en todos sus centros, incluidas las oficinas, los almacenes y las fábricas, para 2025.
“Mediante inversiones en eficiencia energética y energía renovable en territorios clave como China y la India, L’Oréal ha reducido la huella de carbono de sus operaciones en Asia y el Pacífico en un 55%, al tiempo que ha aumentado su negocio en un 400% desde 2005”, señaló Vanlaeys.
L’Oréal es neutral en cuanto a emisiones de carbono en China, su tercer mercado más grande por ventas a nivel mundial, y será neutral en cuanto a emisiones de carbono en toda la región para 2022, tres años antes que otras regiones clave. La empresa utiliza una mezcla de energía solar, eólica, hidroeléctrica y de biogás como fuentes de energía en Asia.
La empresa utiliza una mezcla de energía solar, eólica, hidroeléctrica y de biogás como fuentes de energía en Asia.
En junio, L’Oréal, que generó 29,870 millones de euros en ventas mundiales en 2019, dijo que invertiría 150 millones de euros (177 millones de dólares) en abordar los desafíos sociales y ambientales mediante la inversión de impacto y la financiación de proyectos vinculados a la economía circular, la restauración de la naturaleza y el apoyo a las mujeres vulnerables.
Creemos que la inversión en sostenibilidad es lo correcto, y también es nuestra responsabilidad como líderes de nuestra industria pagar a veces una prima por las soluciones de sostenibilidad.
Antoine Vanlaeys, vicepresidente de suministros y operaciones para Asia y el Pacífico.
L’Oréal anunció el 25 de junio nuevos objetivos de sostenibilidad para los próximos 10 años, comprometiéndose a nuevos objetivos para 2030 en relación con el clima, el agua, la biodiversidad y los recursos naturales.
“Necesitábamos una nueva perspectiva y necesitábamos ser más ambiciosos”, dijo Vanlaeys del plan de sostenibilidad “L’Oréal for the future” para el año 2030.
Entre la promesa de la compañía de operar “dentro de los límites planetarios” está el compromiso de que los ingredientes de sus productos estén libres de deforestación para el 2030. L’Oréal es considerada una empresa líder en la eliminación de la deforestación causada por el uso de materias primas como el aceite de palma.
Sin embargo, en otras esferas, como el bienestar de los animales, algunos grupos de promoción han señalado que L’Oréal sigue obteniendo ingredientes que se prueban en animales, ya que opera en China, donde los ensayos con animales son obligatorios.
Los nuevos compromisos de sostenibilidad de L’Oréal llegaron 10 días después de que la firma rival de bienes de consumo Unilever dijera que inyectaría 1,000 millones de dólares en proyectos de restauración del clima y la naturaleza en los próximos 10 años, y que sería una empresa de emisiones netas cero para el 2039. Unilever se ha comprometido a reducir su huella de plástico a la mitad para el año 2025.
En mayo, otra multinacional de bienes de consumo, Henkel, se comprometió a ser una empresa “carbono-positiva”, es decir, a pasar a una producción impulsada por energía renovable y a suministrar el excedente de energía a terceros para 2040 y también a reducir el volumen de plástico virgen que utiliza en un 50% para 2025.
Cuando hablamos de filantropía nos referimos al concepto utilizado de manera positiva para hacer referencia a la ayuda que se le ofrece a otros sin requerir o esperar algo a cambio.
De estas acciones nacen las organizaciones sin fines de lucro, aquellas asociaciones formadas mediante el acuerdo entre cinco o más personas físicas o jurídicas (morales) para desarrollar o realizar actividades de bien social o interés público con fines lícitos y que no tengan como propósito obtener beneficios monetarios o apreciables en dinero para repartir entre sus asociados.
Organizaciones para ofrecer Beneficencia: se encargan de brindar apoyo solidario a las personas que sufren carencias económicas, ayudándolos a subsistir.
Para atender Fines Comunitarios: tales como la promoción y fomento de actividades culturales, deportivas y proteccionistas del ambiente.
Organizaciones de Comercio y Profesionales: dedicadas a prestar servicios profesionales sin cobrar honorarios de algún tipo, pueden ser asesorías contables, legales o programas similares.
Organizaciones Deportivas: en este caso se trata de las organizaciones de carácter jurídico, personas jurídicas de derecho privado, que han sido creadas para atender un fin deportivo, tales como los clubes de alguna disciplina deportiva.
Una generación que se ha interesado e involucrado en el mundo de la filantropía es la millennial, por tal razón, recientemente Stanford Social Innovation realizó entrevistas con donantes millennials del mundo de las startups de Silicon Valley y platicó con estudiantes de MBA. ¿El resultado?
Un patrón de dependencia excesiva de ciertos principios con fines de lucro en el ámbito de las organizaciones sin fines de lucro, a pesar de los posibles defectos.
Una perspectiva sobre las organizaciones sin fines de lucro
Cuando entrevistamos a una joven ejecutiva de tecnología en San Francisco sobre cómo eligió organizaciones sin fines de lucro para recibir parte de su nueva riqueza, dijo que quería maximizar el retorno de la inversión. La frase “retorno de la inversión”, o ROI, nos hizo pensar.
Si bien nos era muy familiar como graduados del MBA de Stanford, el término se usaba típicamente en el contexto de nuestras clases de finanzas e inversión, no en filantropía. Sin embargo, escuchamos mencionarlo varias veces por los donantes millennials y ricos de Silicon Valley, generalmente líderes de empresas emergentes exitosas, que entrevistamos para nuestra investigación sobre por qué, cómo y dónde donan.
Quizás no sea sorprendente que alguien use un marco familiar para dar sentido a una situación desconocida, pero nos sorprendió lo común que era que los donantes jóvenes en Silicon Valley aplicaran sus principios de inicio con fines de lucro a su filantropía.
Nuestra preocupación no es que estos enfoques sean totalmente ineficaces. Los principios con fines de lucro han beneficiado a la filantropía de muchas maneras. Sin embargo, nuestras entrevistas con ejecutivos de negocios millennials y conversaciones con compañeros de MBA nos han hecho preguntarnos si algunos donantes jóvenes han ido demasiado lejos al aplicar ciertos principios con fines de lucro del mundo de las startups de Silicon Valley para hacer el bien.
Aquí hay cinco de esas 5 prácticas filantrópicas que gracias a los resultados de la entrevista se pueden cuestionar y en conclusión es preferible evitar:
5 prácticas filantrópicas a evitar
1. Adopción de un enfoque de cartera que enfatiza la amplitud sobre la profundidad
En el mundo empresarial, se enseña a construir una cartera de inversiones que pueda diversificar el riesgo entre sectores y empresas. Los fondos de adquisición de capital privado tienen como objetivo 10 o más inversiones por fondo, mientras que los fondos de capital riesgo incluyen incluso más.
Al hablar con compañeros de clase y entrevistados, la respuesta es que su intuición es acercarse a la filantropía con un enfoque de portafolio similar. Algunos han argumentado que el enfoque de la cartera es inapropiado para la filantropía y predispone a los donantes hacia las donaciones seguras.
Los donantes individuales que persiguen más de un puñado de causas y organizaciones también corren el riesgo de extenderse demasiado. Una razón es la enorme cantidad de investigación que requiere un enfoque de cartera: una donante entrevistada a veces pasaba de 20 a 30 horas por semana en su trabajo filantrópico mientras mantenía su trabajo de tiempo completo.
Otro desafío involucra la profundidad del compromiso que requiere la filantropía efectiva. Como se menciona en el libro de Laura Arrillaga-Andreessen Giving 2.0:
Un valor significativo de la filantropía está en la participación no monetaria: sentarse en un tablero, brindar consejos, hacer presentaciones, ayudar a recaudar fondos y ser voluntario.
Laura Arrillaga-Andreessen.
Esto es casi imposible de hacer con una cartera de docenas de organizaciones sin fines de lucro. Profundizar, en lugar de general, puede ser un enfoque más realista y eficaz para los donantes individuales.
2. Evaluación de organizaciones sin fines de lucro como inversiones con fines de lucro
Se nos ha enseñado a evaluar minuciosamente las inversiones con fines de lucro, comprendiendo todas las oportunidades “positivas” y los riesgos “negativos”.
La debida diligencia a menudo lleva meses, involucrando múltiples reuniones, solicitudes de datos y llamadas de referencia. Es perfectamente normal y aceptado que los inversores rechacen una oportunidad al final de largos procesos de revisión.
Muchos de los entrevistados comentaron que se sienten obligados a someter a las organizaciones sin fines de lucro al mismo análisis riguroso. Consideran apropiado comprender todos los aspectos de la organización, reunirse con todo el equipo y enviar solicitudes de datos intensivas. Esto puede crear una carga significativa para las organizaciones sin fines de lucro, cuyo personal y recursos a menudo están sobrecargados.
También es oneroso para quienes realizan la evaluación: muchos de los entrevistados dijeron que el tiempo involucrado con la debida diligencia les impide involucrarse con organizaciones sin fines de lucro, esto podría ser una práctica filantrópica a evitar.
Hay otras formas de evaluar una donación filantrópica potencial sin sobrecargar a las organizaciones con pocos recursos. Gran parte de los datos de organizaciones sin fines de lucro están disponibles públicamente a través de los sitios web de las organizaciones o evaluadores como GuideStar.
Recursos como:
La Guía para la filantropía eficaz de Stanford PACS.
La guía de evaluación para organizaciones sin fines de lucro de la Fundación Laura Arrillaga-Andreessen.
La herramienta de la Fundación Hewlett para la evaluación de organizaciones sin fines de lucro.
Estas pueden ayudar a determinar las prioridades de una evaluación, lo que ayuda a garantizar que se centre en pedir a las organizaciones sin fines de lucro lo más importante y de otra manera información no disponible.
3. Dar preferencia a las organizaciones que producen resultados a corto plazo y ciclos de retroalimentación ajustados
Judy Park & Kavya Shankar se encargaron de tomar el icónico curso Stanford GSB Startup Garage, donde aprendieron que las mejores empresas obtienen un “producto mínimo viable” lo más rápido posible, recopilan comentarios de los clientes y lanzan mejoras frecuentes en sus ofertas.
Como resultado, muchos de los entrevistados optaron por iniciar negocios que pueden mostrar señales de fracasar o tener éxito muy rápidamente, lo que les permite proporcionar métricas que son de interés para los posibles inversores.
Aplicar este pensamiento a la filantropía puede sesgar a los donantes hacia organizaciones que muestran un impacto inmediato. Si bien esto puede no ser exclusivo del mundo empresarial, la mentalidad de las startups puede alimentar aún más este instinto.
Una organización que construye refugios para personas sin hogar, por ejemplo, puede parecer más atractiva que una que aboga por soluciones a más largo plazo que aborden las causas estructurales de la falta de hogar.
También puede sesgar a los donantes hacia organizaciones que tienen un “cliente” claro que puede ofrecer comentarios, lo que eleva a las organizaciones sin fines de lucro que sirven a individuos específicos sobre aquellas que trabajan con grupos complejos o financian investigaciones. Por último, puede presionar a las organizaciones sin fines de lucro para que actúen rápidamente para “sacar un producto por la puerta” cuando esto podría tener consecuencias negativas para las poblaciones vulnerables.
Los donantes entrevistados tendían a preocuparse por problemas a largo plazo y más sistémicos (cambio climático y justicia social, por ejemplo), pero apoyaban a organizaciones sin fines de lucro que se inclinaban por ofrecer un servicio más directo, ayuda inmediata, como la conservación de la vida silvestre o los bancos de alimentos.
Superar esta desconexión es importante para asegurarse de que la filantropía considere soluciones a largo plazo junto con soluciones a corto plazo.
4. Buscando una medición clara o un retorno de la inversión
Milton Friedman y su filosofía dice que las empresas deben priorizar la optimización para un objetivo general: el valor para los accionistas.
Para realizar un seguimiento de su progreso, las compañías y los inversores valoran mucho la medición del desempeño de empleados individuales y empresas enteras.
Los donantes empresariales jóvenes comprenden el valor de la medición en el sector social, pero tienden a esperar que las métricas filantrópicas sean tan claras y simples como las de la inversión con fines de lucro, como el ROI (Return On Investment). Si bien el ROI puede ser beneficioso al comparar organizaciones similares, un enfoque de medición único para todo el sector social es perjudicial.
Los críticos del altruismo efectivo obsesionado con las mediciones también han notado que desvía la atención de temas importantes que son difíciles de medir, organizaciones locales y más pequeñas y nuevas investigaciones e innovaciones.
En las entrevistas se descubrió que muchos de los donantes entrevistados que buscaban una medición clara tendían a favorecer a las grandes organizaciones establecidas sobre las más nuevas e innovadoras.
5. Liderar hablando en lugar de escuchar
El mundo de los negocios a menudo recompensa a las personas que hablan rápido y suenan seguras.
En Stanford GSB, la participación a menudo abarca más del 50% de las calificaciones. Muchas clases se imparten mediante el método del caso, en el que la primera persona que habla establece la agenda de la discusión.
Se les dice a los estudiantes que hablen con seguridad y que dejen de lado frases que puedan sugerir una falta de certeza, como “yo pienso” o “yo creo”. La tendencia a hablar antes de escuchar ha sido una crítica común de los ejecutivos de negocios que se sientan en juntas directivas sin fines de lucro.
Dada su dependencia del dinero de los donantes, las organizaciones sin fines de lucro pueden sentirse obligadas a escuchar cortésmente lo que sus benefactores tengan que decir, independientemente del aprecio que estos extraños puedan o no tener por la cultura de trabajo, las operaciones y la profunda experiencia de una organización en un tema social complejo.
Los donantes que escuchan profunda y pacientemente en lugar de hablar primero tienden a construir mejores relaciones y soluciones.
Uniendo dos mundos
Existen muchas diferencias entre las estructuras organizativas, las prácticas y los objetivos de los sectores social y privado. Apreciar los matices de cada enfoque puede fortalecer ambos.
De la misma manera que las organizaciones sin fines de lucro se han beneficiado de la adopción de un pensamiento empresarial inteligente, el sector privado puede beneficiarse de algunos principios del sector social:
Claridad en torno a la misión y la teoría del cambio.
Inversiones para obtener ganancias a largo plazo.
Consideración de todas las partes interesadas.
Métricas personalizadas.
La humildad de escuchar antes de hablar.
En una época de creciente desigualdad y generación de riqueza en el mundo empresarial, la esperanza es que los nuevos donantes entren en la filantropía con una perspectiva de mente abierta sobre cómo impulsar el cambio en el sector, en lugar de asumir que el pensamiento lucrativo es siempre lo correcto.
¿Qué te parecieron estas prácticas filantrópicas a evitar? ¿Las habías considerado anteriormente?
La cerveza es una bebida que se ha apoderado del corazón de miles de personas y ha estado presente en grandes reuniones o en esos días en los que necesitamos tomarnos un descanso.
Y para lograr que esta bebida continúe siendo una de las preferidas, Constellation Brands, una productora y comercializadora de cerveza, vino y licores, a la que pertenecen marcas como Grupo Modelo, ha centrado sus esfuerzos en hacer de la producción y distribución algo sostenible y responsable.
Para celebrar el compromiso de esta compañía y de cada una de las que pertenecen a ella, así como 75o aniversario, decidimos compartirte siete datos que no sabías de Constellation Brands.
7 datos que no sabías de Constellation Brands
Las acciones de esta gran empresa son guiados por medio de diversos valores enfocados en beneficiar a la gente, la integridad, la calidad, el espíritu emprendedor y al consumidor.
Dado que la satisfacción absoluta de nuestros consumidores es nuestra obsesión, continuamos enfocándonos en la creación de marcas líderes en la industria que la gente ama. Este incansable afán por cumplir nuestra misión ha impulsado el éxito de la empresa desde sus inicios, y seguirá alimentando nuestro crecimiento en los años por venir.
Constellation Brands.
Esto le ha permitido convertirse en una empresa responsable y comprometida con el uso eficiente y sustentable de los recursos que utilizan como el agua o la energía. Así como emprender una búsqueda por hallar soluciones que ayuden a cuidar los recursos naturales en cada lugar en donde la empresa y sus marcas tienen presencia.
At Constellation, we challenge ourselves to make our business, communities, and environment stronger and sustainable for years to come. Learn more about our commitment to corporate social responsibility in our 2020 CSR report: https://t.co/BQbEI7pkhJpic.twitter.com/DAGm3N8G4u
De acuerdo con Constellation Brands, la compañía tiene la responsabilidad de cuidar la tierra, las personas y las comunidades.
Operar de manera responsable es importante para nosotros, y no solo porque sabemos que es lo correcto, sino porque también nos ayuda a operar de manera más eficiente y minimizar el uso de recursos
Constellation Brands.
Empero, su propósito no se queda aquí y esto la ha llevado a convertirse en un caso de benchmark o caso de éxito, así que conozcamos más sobre esta gran compañía.
1. Abraza la diversidad e inclusión
Constellation Brands recibió una puntuación alta en el Índice de Igualdad Corporativa 2020 (CEI). Además fue nombrada como “Mejor Lugar para Trabajar para la igualdad LGBTTTI”.
Este reconocimiento se debe a los esfuerzos que la empresa ha hecho en materia de diversidad e inclusión a lo largo de sus operaciones, contratación, beneficios, capacitación y alcance comunitario.
2. Impulsa el liderazgo
La empresa tuvo el honor de recibir el premio en reconocimiento a su programa Shopper-First Shelf bajo la plataforma Connect de liderazgo de pensamiento de la compañía.
Shopper-First Shelf cuenta con un enfoque independiente de la marca en la que proporciona soluciones para hacer crecer la categoría de cerveza a través de la optimización del flujo, el espacio y la variedad de los estantes en función de cómo los consumidores compran.
Dicho premio anual se otorga a las empresas de bienes de consumo, considerando su excelencia general en soluciones de gestión de categorías innovadoras, generadoras de ganancias y centradas en el comprador.
3. Dejando una semilla en México
Desde el 2013, la empresa adoptó un compromiso fuerte con México, y desde este año hasta el momento se ha encargado de impulsar diversas iniciativas que dejen un impacto positivo en las comunidades y áreas en donde la empresa y sus marcas tienen presencia. ¡Echa ojo al siguiente video!
4. Procura la salud de sus colaboradores
Constellation Brands obtuvo el máximo reconocimiento en el American Heart Workplace Health Achievement Index.
Esto gracias a los programas y políticas que tienen para alentar y habilitar un ambiente laboral saludable.
5. Promueve el consumo responsable
La empresa cuenta con estrategias que permitan anunciar y promover sus productos de una forma responsable. También se ha encargado de fortalecer sus esfuerzos para evitar que los menores de edad consuman bebidas alcohólicas y que la gente maneje en estado de ebriedad.
Nuestros esfuerzos de responsabilidad social están enfocados en tres áreas: nuestras propias prácticas, nuestro alcance en la comunidad y compartir en lo que creemos a medida que lo fomentamos.
Constellation Brands.
6. La sustentabilidad en su ADN
Constellation Brands es una compañía que se basa en la agricultura y es por ello que busca minimizar su impacto ambiental.
Ser más inteligente y eficiente con el uso de recursos es simplemente lo correcto, tanto para el ambiente como para nuestros productos finales.
A continuación, te dejamos este video que recopila algunos de los esfuerzos de la empresa en materia de uso de agua, carbono, energía solar, desperdicios y más.
Incluso, en temas de producción, su cervecería en Nava, México, cambió las calderas de aceite a gas natural. Esto disminuyó las emisiones de óxido de nitrógeno en un 83%.
Los montacargas de la bodega con emisión cero de la cervecería ahorran más de 100,000 litros de diésel, lo que equivale a 263 toneladas de emisiones de CO2 por día.
7. Retribuye
Para Constellation Brands la salud, seguridad y el bienestar de cada uno de sus colaboradores ha sido siempre una prioridad.
Durante esta pandemia, la marca desarrolló guías de acción para ser implementadas en cada una de las localidades en donde tiene presencia.
Con ello, buscan ayudar a mitigar los contagios en la compañía y en las comunidades, además de asegurar la continuidad operativa en cada una de las cervecerías.
La marca, desde sus prioridades, ha buscado la manera de contribuir positivamente al entorno, y de encontrar la manera de hacer llegar tu bebida favorita a casa con el menor impacto. Así que… ¡brindemos responsablemente por Constellation Brands!
En el contexto de la pandemia por COVID-19, que ha trastornado la vida y las aspiraciones de los jóvenes y ha aumentado sus vulnerabilidades, el secretario general de la ONU, António Guterres, elogió la capacidad de recuperación, el ingenio y el compromiso de la generación más joven.
En un mensaje con motivo del Día Internacional de la Juventud, dijo:
Son los jóvenes quienes se han levantado para exigir una acción climática. Se están movilizando por la justicia racial y la igualdad de género y son los campeones de un mundo más sostenible. Muchas son mujeres jóvenes que han estado en la primera línea de la movilización por la justicia y la acción climática, al mismo tiempo que se encuentran en la primera línea de la respuesta a la COVID-19.
António Guterres, secretario general de la ONU.
Young people are resilient, resourceful & engaged. They are mobilizing for #ClimateAction, racial justice, gender equality and other #GlobalGoals.
On #YouthDay I call on leaders and adults to help enable the world’s youth to enjoy lives of safety, dignity & opportunity. pic.twitter.com/OY11ft2TDw
El Secretario General también subrayó que hacer realidad la promesa de la generación joven requiere invertir mucho más en su inclusión, participación, organizaciones e iniciativas.
Guterres de igual manera señaló:
Hago un llamado a los líderes y adultos de todo el mundo para que hagan todo lo posible para permitir que los jóvenes del mundo disfruten de vidas seguras, dignas y de oportunidades y contribuyan al máximo de su gran potencial.
António Guterres, secretario general de la ONU.
El tema del Día Internacional de la Juventud de este año, “Participación de los jóvenes para la acción mundial”, destaca las formas en que la participación de los jóvenes a nivel local, nacional y mundial está fortaleciendo las instituciones, los procesos nacionales y multilaterales, además de extraer lecciones de cómo se puede mejorar su representación, así como su participación en la política institucional formal.
También este año, a través de la campaña de redes sociales # 31DaysOfYOUth, la ONU celebra a los jóvenes durante todo el mes de agosto, antes y después del Día Internacional, para ayudar a difundir el mensaje y entablar una conversación sobre el compromiso de los jóvenes para la acción global.
Los jóvenes son los pioneros del progreso.
Tijjani Muhammad-Bande, presidente de la Asamblea.
Haciéndose eco del llamado del Secretario General, Tijjani Muhammad-Bande, el presidente de la Asamblea General de la ONU, también subrayó la “responsabilidad global” de garantizar que los jóvenes de todo el mundo tengan acceso a oportunidades justas y equitativas para hacer realidad sus derechos y aspiraciones.
El potencial de la humanidad para crear un futuro pacífico y próspero no se alcanzará mientras las desigualdades y la discriminación contra los jóvenes sigan siendo un lugar común, y los jóvenes carezcan de oportunidades para que se escuchen sus voces.
Tijjani Muhammad-Bande, presidente de la Asamblea.
El presidente de la Asamblea aplaudió a los jóvenes por sus “increíbles contribuciones” hacia un futuro mejor. Sus movimientos en sus comunidades y países, dijo, ya están mejorando las sociedades y aumentando las ambiciones globales, todos los días.
En la era de COVID-19 y los efectos negativos sociales y económicos duraderos que tiene en la juventud, y con solo 10 años para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), su visión y compromiso son fundamentales para crear un mundo más sostenible e inclusivo.
Tijjani Muhammad-Bande, presidente de la Asamblea.
“Con su innovación y ambición, y guiado por los Objetivos de Desarrollo Sostenible, estoy seguro de que su generación transformará el mundo de manera efectiva en un lugar más sostenible, inclusivo y justo para todos”, instó el Sr. Muhammad-Bande a todos los jóvenes, invitando que participen en la Plenaria de la Juventud virtual de la ONU 75, que se celebrará en septiembre para sumar su voz a la configuración de las Naciones Unidas en las próximas décadas.
La multinacional de servicios financieros ha lanzado su primer bono verde, con un precio de 500 millones de dólares. Se cree que el bono verde es la primera emisión por una red de pagos digitales y vencerá en agosto de 2027.
De acuerdo conedie, el bono se utilizará para financiar una serie de proyectos diseñados para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Visa, incluyendo mejoras en los edificios, planes de eficiencia energética y energía renovable.
En cuanto a esta última, Visa cumplió su objetivo para 2020 de utilizar energía 100% renovable en todas sus operaciones mundiales en enero y ahora está tratando de instalar más conjuntos in situ y de forjar acuerdos de compra de energía (PPAs) adicionales, que considera preferibles a la modificación de las tarifas o la compra de certificados, que no garantizan instalaciones de capacidad adicional.
Una parte de los fondos recaudados por el bono también se destinará a proyectos de eficiencia en el uso del agua, como la refrigeración sin agua, los sistemas de reutilización de agua y los accesorios de bajo caudal, así como a programas destinados a reducir al mínimo las emisiones procedentes de los desplazamientos de los empleados. Los esfuerzos de Visa para impulsar el cambio de comportamiento fuera de sus operaciones también se acelerarán gracias al bono.
Visa informará anualmente sobre el uso de los ingresos del bono, y la empresa se encargará de hacer un seguimiento del impacto ambiental positivo de todos los proyectos financiados de esta manera. Esta información será examinada por un tercero, para asegurar que el bono cumpla con el marco de bonos verdes de Visa y los principios de bonos verdes de la ICMA.
Para coincidir con el lanzamiento del bono, Visa ha nombrado a su primer jefe de sostenibilidad. Douglas Sabo se ha desempeñado dentro de las funciones de responsabilidad y sostenibilidad de la empresa durante más de 12 años, más recientemente como su vicepresidente y jefe de RS y filantropía.
El bono verde “impulsaría un crecimiento económico inclusivo”, formando parte de la misión de Visa de “asegurar que la gente y el planeta puedan prosperar juntos”.
Bono Verde
La emisión de bonos verdes mundiales alcanzó el año pasado un máximo histórico tanto en términos de bonos individuales emitidos como de valor colectivo emitido.
Según LinkLaters, en 2019 se emitieron 185,600 millones de dólares (141,700 millones de libras esterlinas) de bonos verdes, en comparación con 142,400 dólares en 2018. Los principales bonos corporativos verdes lanzados en 2019 provienen de empresas como Apple y PepsiCo.
La pandemia parece haber puesto un enfoque renovado en los ESG o en la inversión de impacto, particularmente en el aspecto “social”. JP Morgan recientemente encuestó a los inversores de 50 instituciones globales, que representan un total de 12.9 billones de dólares en activos bajo gestión, sobre cómo esperan que COVID-19 impacte en el futuro de la inversión en ESG. El 71% dijo que era probable que acelerara la acción.
En las últimas semanas, el Consejo de West Berkshire y la empresa matriz de Google, Alphabet Inc., han lanzado bonos verdes o de sostenibilidad. Alphabet afirma que su paquete de bonos de sostenibilidad por 5,750 millones de dólares es el más grande lanzado por una corporación hasta la fecha.
Al describir la educación como “la clave para el desarrollo personal y el futuro de las sociedades”, António Guterres emitió recomendaciones para que los niños regresen al aula en un informe de política lanzado junto con una nueva campaña global llamada Salvemos nuestro futuro.
A medida que el mundo enfrenta niveles insostenibles de desigualdad, necesitamos la educación, el gran igualador, más que nunca … Debemos tomar medidas audaces ahora para crear sistemas educativos inclusivos, resilientes y de calidad que se ajusten al futuro.
Last month, over 1 billion students were affected by #COVID19 school closures.
Even before the pandemic, the world was facing a learning crisis.
La ONU estima que la pandemia ha afectado a más de mil millones de estudiantes en todo el mundo.
A pesar de los esfuerzos por seguir aprendiendo durante la crisis, incluso impartiendo lecciones por radio, televisión y en línea, todavía no se llega a muchos.
El jefe de la ONU dijo que los estudiantes con discapacidades, los miembros de comunidades minoritarias o desfavorecidas, así como los refugiados y las personas desplazadas, se encuentran entre los que corren mayor riesgo de quedarse atrás.
Incluso aquellos estudiantes que pueden acceder a la educación a distancia se enfrentan a desafíos, ya que el éxito depende de sus condiciones de vida y de otros factores como la distribución justa de las tareas domésticas.
Inminente catástrofe potencial
Había una crisis de aprendizaje incluso antes de la pandemia, dijo el Secretario General, ya que más de 250 millones de niños y niñas estaban sin escolarizar.
Además, solo una cuarta parte de los menores de la escuela secundaria en los países en desarrollo estaban dejando la escuela con las habilidades básicas.
Guterres agregó:
Ahora nos enfrentamos a una catástrofe generacional que podría desperdiciar un potencial humano incalculable, socavar décadas de progreso y exacerbar las desigualdades arraigadas … Los efectos en cadena sobre la nutrición infantil, el matrimonio infantil y la igualdad de género, entre otros, son profundamente preocupantes.
De vuelta a la escuela
El informe de política pide acción en cuatro áreas clave, comenzando con la reapertura de las escuelas una vez que la transmisión local de COVID-19 esté bajo control.
El jefe de la ONU también pidió una mayor inversión en educación, ya que los países de ingresos bajos y medianos ya habían enfrentado una brecha de financiamiento anual de $ 1.5 billones antes de la pandemia.
Los presupuestos de educación deben protegerse y aumentarse … Y es fundamental que la educación esté en el centro de los esfuerzos de solidaridad internacional, desde la gestión de la deuda y los paquetes de estímulo hasta los llamamientos humanitarios mundiales y la asistencia oficial para el desarrollo.
Las iniciativas educativas también deben buscar llegar a quienes corren mayor riesgo de quedarse atrás, continuó. Y deben ser sensibles a los desafíos específicos que enfrentan las niñas y los niños, y las mujeres y los hombres, al mismo tiempo que abordan la brecha digital.
Educación de calidad para todos
Para su recomendación final, el jefe de la ONU destacó lo que él ve como la “oportunidad generacional” de brindar educación de calidad para todos los niños, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Los 17 objetivos que los líderes mundiales adoptaron hace cinco años, brindan un camino hacia un futuro más sostenible que beneficia tanto a las personas como al planeta.
Para cerrar, el secretario de la O.N.U. comentó:
“Para lograr esto, necesitamos invertir en alfabetización digital e infraestructura, una evolución hacia el aprendizaje de cómo aprender, un rejuvenecimiento del aprendizaje permanente y vínculos fortalecidos entre la educación formal y no formal… Y debemos aprovechar métodos de entrega flexibles, tecnologías digitales y planes de estudio modernizados, al tiempo que garantizamos un apoyo sostenido para los maestros y las comunidades”.
Los juguetes son esos objetos que existen desde hace cientos de años, su función consiste en que niños y niñas tengan un entretenimiento sano, aprendan o simplemente pasen un rato agradable.
Conforme pasa el tiempo, los juguetes han abarcado un mercado más amplio. Ahora es más común encontrar una gran variedad en supermercados, tiendas departamentales o especializadas en donde se comercializan juegos de mesa, juegos para bebés, para adultos, juguetes deportivos, muñecas, entre otros.
¿Agradar a los consumidores?: dura batalla de las marcas
Desde hace algunos años, los grandes corporativos han procurado vigilar el bienestar de sus consumidores incluyendo todo tipo de juguetes a su comercio y ofreciendo opciones que rompan con los estereotipos de género, especialmente en los juguetes para niñas.
Por ejemplo, la marca Barbie, perteneciente a Mattel ha pasado de ser estudiante a convertirse en dentista, modelo, doctora, bailarina y hasta presidenta, consiguiendo un currículum de más de 150 profesiones distintas. Lo que comenzó como un ícono del empoderamiento se transformó en el blanco principal de las críticas por la falta de diversidad y la promoción de estándares de belleza inalcanzables.
Mattel acostumbró a los consumidores a que vieran muñecas con cuerpos perfectos y marcar un estereotipo en las niñas, por ello después de casi seis décadas, la marca tuvo que renovar todas las ideas en esta muñeca, lanzando una línea de Barbie que no promoviera los estereotipos dañinos sobre la belleza femenina y roles de género sexistas.
Barbie Fashionistas, fue el gran avance de la marca, al sumar tres nuevos tipos de cuerpo al icónico diseño original. Ahora es posible encontrar en las manos de miles de niñas, una Barbie más alta, una pequeña e incluso una con curvas, otra que muestra su origen étnico.
Por otra parte, Mattel lanzó una línea de juguetes con género neutro, campaña que no tuvo tanto éxito en redes sociales: los padres tomaron este lanzamiento incorrecto, afirmando que el marketing estereotipado podría tener serias consecuencias en los niños y niñas.
@MilagrosLeivaG Sobre las muñecas barbies "sin género" Le cabe alguna duda que se están metiendo con los niños? De allí el colectivo #ConMisHijosNoTeMetas Y como bien lo has dicho, indignarse no es cuestión de homofobia 🙄
Empresas y marcas: ¡Cuidado con los productos que lanzan!
El ejemplo de Mattel al lanzar muñecas Barbie libres de estereotipos fue correcto y aplaudido en redes sociales y por casi todos los consumidores de la marca, sin embargo, su línea de productos de género neutro no tuvo el éxito esperado.
Por tal razón, las marcas deben meditar antes de lanzar un producto al mercado: si no toman las medidas adecuadas y no realizan los filtros correctos antes de lanzar un producto, su reputación corporativa se puede venir abajo.
Tal es el reciente caso de la muñeca Poppy de la película Trolls World Tour (2020), que la compañía de juguetes Hasbro lanzó. En redes sociales se muestran videos de gran cantidad de madres disgustadas por las características de la muñeca. ¡Aquí te contamos la historia!
La historia de la mamá descontenta: Caso Hasbro
Se acercaba el cumpleaños de la pequeña hija de dos años de una mujer con identidad anónima en EE.UU., la mamá de la pequeña decidió comprar la muñeca Poppy por ser uno de los personajes preferidos de su hija.
No obstante, la mujer mostró su inconformidad con el juguete por medio de un video de tres minutos, donde cuestiona las especificaciones del empaque.
También afirma que si le aprietas la barriga la muñeca dirá más de 10 frases y cantará, pero lo incorrecto no fue eso, sino un botón secreto que trae Poppy en la entrepierna.
Esta consumidora confirma en el video que este botón no viene especificado en la caja, y al apretarlo la muñeca hace “sonidos sexuales”, por lo que pidió a los usuarios que vieran el video y lo compartieran, ya que ese tipo de juguetes son pertubardores para las niñas y niños.
Debido al alcance y poder de las redes sociales, el video se viralizó rápidamente en Twitter, llegando a cada parte del mundo, incluyendo a México. Aquí algunas de las reacciones de los usuarios.
Los groomers seducen y provocan mediante el discurso y otras estrategias para conseguir que la peques realicen actos de naturaleza sexual. Regresando a HASBRO, enseñar desde los 4años sobre la estimulación sexual beneficia a quien? Ah! La falda tiene los colores de la bandera MAP pic.twitter.com/hcRe8ynZ9J
Nuestra sociedad está condicionando a nuestros hijos a pensar que la pedofilia está bien. Esta muñeca llamada Poppy tiene un botón en su área privada debajo de su falda. Cuando presionas este botón en las partes privadas de la muñeca, ella jadea y se ríehttps://t.co/eymbMp8gPR
La generación de cristal lo hace de nuevo, ahora retiraron del mercado la muñeca Poppy de la película trolls, ojo, por supuestamente promover el abuso infantil… En mis tiempos le daban una hostia al Chavo en cada episodio y nadie lloraba que si maltrato. pic.twitter.com/mPHd1ZFLmY
Después de que otra madre, Jessica McManis, iniciara una petición en línea en Change.org alcanzando 253,283 firmas a favor y pidiendo que sacaran el juguete de las tiendas por incentivar la pedofilia y el abuso a menores. Hasbro reaccionó de inmediato e hizo un llamado para retirar la venta de este juguete.
La petición en Change.org afirma:
¡No está bien! ¡No es divertido! ¡Es dañina y tiene efectos a largo plazo en la salud mental / física de un niño! ¡Firma esta petición para sacar este juguete de los estantes y ayuda a #SaveTheChildren! ¡Los niños son nuestro futuro y nosotros somos su voz!.
En un comunicado publicado para Rolling Stone, Julie Duffie, vocera de Hasbro dijo:
La función del botón fue diseñada para reaccionar cuando la muñeca estuviera sentada, pero reconocemos que la ubicación del sensor puede percibirse como inapropiada. El diseño no fue intencional y nos complace proporcionar a los consumidores una muñeca Poppy de reemplazo de valor similar a través de nuestro equipo de atención al consumidor.
Expertos en marketing dicen que este lanzamiento fue un descuido de la marca, porque al ser una empresa reconocida a nivel mundial, debe contar con estándares de calidad bien establecidos para no cometer este tipo de errores, situación que pondrá en riesgo su reputación.
Finalmente, la marca aceptó la culpa en el comunicado y decidió retirar el producto del mercado, principalmente en Walmart y Amazon.
¿Crees que Hasbro tuvo el error de fabricar un juguete de este estilo? ¿La disculpa de la marca fue correcta? Tú como consumidor… ¿qué posición tomarías?
Hay una fecha que se celebra de manera internacional y sirve para honrar el trabajo de los colaboradores. ¿Sabes por qué? El motivo es simple: los trabajadores son los máximos contribuyentes al desarrollo económico y social en una nación.
El Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo se celebra anualmente y promueve la prevención de los accidentes del trabajo y las enfermedades en todo el mundo.
Más que una celebración, es una campaña de sensibilización destinada a centrar la atención internacional en la creación y promoción de una cultura de seguridad y salud que puede ayudar a reducir el número de muertes, enfermedades y lesiones relacionadas con el trabajo.
Hoy, las organizaciones, los empleadores y los colaboradores tienen un papel que desempeñar en la lucha contra la crisis generada por la COVID-19, y su colaboración es vital para proteger a los trabajadores y a la sociedad en general. Por ello, deben estar enfocadas en este tema y tomar las medidas adecuadas de seguridad y salud en el trabajo que puedan ayudar a contener la propagación de alguna enfermedad.
La Organización de las Naciones Unidas (ONU), afirma que los jóvenes son los más susceptibles de verse afectados por los efectos sociales y económicos de la pandemia, sin embargo, todas las empresas deben poner acción con cada uno de sus colaboradores, porque ya que esta no discrimina víctimas.
El ejemplo de una empresa mexicana
CEMEX es una cementera multinacional mexicana que se dedica a la construcción, cuenta con un modelo de negocio enfocado a la sostenibilidad para desarrollar soluciones de infraestructura resiliente y energéticamente eficiente, gestionar los recursos naturales de manera responsable, y empoderar a las comunidades a las que pertenece.
Ante esta contingencia generada por la COVID-19, es un ejemplo de empresa mexicana líder de proyectos que demuestran su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), procurando la salud y la seguridad de sus colaboradores, clientes, proveedores y las comunidades.
Contribuido en la entrega de hospitales prefabricados en México.
Ha entregado despensas y otorgado suministros médicos.
CEMEX a favor de los colaboradores
Aunado a las acciones ya mencionadas, de manera reciente, CEMEX sumó esfuerzos con la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) para consolidar la campaña a nivel nacional llamada Juntos somos más fuertes-Comportamientos que salvan vidas.
Esta campaña nació con el objetivo de procurar a los trabajadores de la construcción ante el regreso a las actividades productivas, ya que la industria tiene como prioridad cuidar la salud de todos los que integran su cadena productiva.
Consiste en entregar más de 70 mil suministros como tapabocas, gel antibacterial elaborados por mujeres de las comunidades donde opera la empresa, caretas e información puntual sobre los comportamientos que salvan vidas (Identificar y Reportar Síntomas, Higiene Personal, Cuídate y Cuida a los Demás, y Distanciamiento Físico).
Esta iniciativa ya comenzó a ejecutarse y se consolidó con la firma de un acuerdo de colaboración, y estará presente durante el mes de agosto y septiembre en seis ciudades de México y 44 delegaciones de la CMIC.
Una vez más, CEMEX a favor de la alianzas estratégicas
Hoy más que nunca las alianzas estratégicas son de suma importancia para llevar a cabo acciones concretas en las comunidades donde opera la empresa, para que se consoliden como un verdadero caso de éxito.
Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable CEMEX, entiende que las alianzas estratégicas a favor de los colaboradores son de suma importancia para que una empresa prospere, más cuando se trata de la salud y seguridad de los trabajadores de la construcción.
A la firma de esta alianza se sumaron también otros aliados estratégicos como: Construyendo y Creciendo, el Grupo Pesado y Club Tigres. En la firma del acuerdo participaron Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable CEMEX, Eduardo Ramírez Leal Presidente Nacional de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Salvador Villalobos Presidente del Consejo de la Comunicación.
Firmaron también José Francisco Guajardo, Presidente de CMIC Nuevo León, como testigos César Aguirre Santos Director de Inspección y Defensa de la Secretaría de Economía y Trabajo de NL en representación del Secretario Roberto Russildi e Iris Chaparro Reyes Jefe de Departamento de Salud Ambiental y Ocupacional en representación de Manuel de la O Secretario de Salud del Estado de NL.
Este año, el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo se enfoca en abordar el brote de enfermedades infecciosas en el trabajo, centrándose en la pandemia por COVID-19.
La OIT aprovechó este día para sensibilizar sobre la adopción de prácticas seguras en los lugares de trabajo, tal como lo refrenda CEMEX a sus colaboradores de la construcción.
En una tarde lluviosa o noche fría, para compartir con nuestros seres queridos o simplemente apapacharnos, una taza de chocolate caliente cae bien a nuestro corazón y paladar.
Así que para celebrar la magia y el sabor que se obtiene del cacao, Chocolate Abuelita —una de las marcas más entrañables y de mayor calidad de nuestro país— impulsó la campaña Unidos por Amor a México.
Esta tiene como objetivo reconocer la labor de los cacaoteros, piscadores, productores y todas las personas responsables de producir los elementos necesarios para disfrutar una taza de chocolate. ¡Veamos de qué va esta iniciativa!
¡Unidos por Amor a México!
Chocolate Abuelita es una de las marcas más queridas por la sociedad mexicana. Ha estado presente en las mesas de las familias por más de 80 años y ha sido testigo de grandes momentos y encuentros.
Para conmemorar esto y enaltecer la importancia del cacao, Nestlé desarrolló la campaña Unidos por Amor a México, que consiste en lanzar una edición especial con cacao 100% de Tabasco, cuya particularidad es resaltar sabores que contienen notas florales y toques afrutados.
https://www.instagram.com/p/CDM_km7jCYJ/
Además, la edición especial está enriquecida con los nutrimentos de “la tierra del Edén” y cuenta con un aroma que permite destacar notas altas de sabor a chocolate que solamente puede aportar el grano de dicha región.
Esta iniciativa pertenece a su Plan Cacao, que desde 2013 tiene como objetivo reactivar el sector cacaotero en México y triplicar su productividad por hectárea, mejorar las condiciones de vida de los productores de cacao y la de sus familias.
De acuerdo con Juan Carlos Peralejo-Serrano, VP de Chocolates y Confites de Nestlé, para lograr este objetivo se impulsó una valiosa alianza con instituciones gubernamentales, financieras y locales en entidades cacaoteras como Tabasco.
https://www.instagram.com/p/B7mkvpEjyG4/
La alianza tiene como finalidad mejorar el financiamiento de los productores para que puedan crecer y desarrollar sus capacidades de almacenamiento, infraestructura y capital para la compra de semilla.
Para esta edición de Unidos por Amor a México, se utilizaron cerca de 300 toneladas de cacao tabasqueño, que representa aproximadamente 840 toneladas de Chocolate Abuelita.
Una producción muy mexicana
El cacao de la edición especial se obtiene de árboles que son plantados con los requerimientos del Plan Cacao Nestlé. Estos comienzan a dar frutos entre 3 y 4 años después. Una vez que se llega a este paso, el cacao se recolecta de la manera más sostenible.
Después se fermentan de una manera orgánica que permite obtener los mejores beneficios de sabor y aroma. Por otra parte, los granos son tostados con delicadeza para mejorar su textura y sabor.
https://www.instagram.com/p/BXoVUqjBCB5/
Ya que están tostados, se muelen y combinan con el resto de los ingredientes de Chocolate Abuelita, y como resultado, se obtiene una deliciosa taza de Chocolate Abuelita con cacao 100% de Tabasco.
Presentación única: el amor de Frida Kahlo
Para fortalecer la labor que se realiza para obtener este cacao, Chocolate Abuelita decidió diseñar un empaque colorido y tradicional que celebrara la esencia mexicana.
Así que se acercó a la familia Kahlo y al talento de la artista mexicana Lourdes Villagómez, quien plasmó en 6 tazas el amor que la pintora Frida Kahlo tenía por la vida y México. En la decoración también resalta la belleza de las flores, animales y otros elementos importantes.
Queremos contar una más de esas historias mexicanas que nos unen, un vínculo natural entre un ícono de la cultura mexicana y el arte mundial con un producto tradicional y lleno de historia.
Juan Carlos Peralejo-Serrano, VP de Chocolates y Confites de Nestlé.
Para Peralejo-Serrano, la relación entre Frida Kahlo y Chocolate Abuelita es una unión especial que busca preservar lo mejor de México a través de distintas generaciones.
https://www.instagram.com/p/CDuiEe-D3ag/
”Frida con sus invaluables piezas de arte y Abuelita con el mítico ritual del chocolate. Hoy estamos Unidos por amor a México, exaltando al arte que hay dentro y fuera de una taza de chocolate”.
Juan Carlos Peralejo-Serrano.
Este trabajo se hizo con dedicación, amor y respeto que destacan los valores que comparte tanto Frida Kahlo como Chocolate Abuelita y que festejan la pasión y arraigo por la vida, las tradiciones, la familia y México.
El valor de esta iniciativa con los productores mexicanos
A través de esta iniciativa, Chocolate Abuelita no solo celebra el poder del cacao en la vida de las familias mexicanas o resalta el amor de la pintora mexicana Frida Kahlo por la vida, también festeja el valor de este producto para México.
De acuerdo con la fundación Cacao México, nuestro país puede convertirse en uno de los principales productores de cacao si el campo cuenta con las herramientas necesarias y sus responsables tienen mejores condiciones de vida.
México ocupa el onceavo lugar en producción a nivel mundial, participando con menos del 2% de la producción mundial. Datos preliminares estiman la producción es de aproximadamente 22 mil toneladas (ciclo 2011-2012).
La mayor parte del cacao se produce en el estado de Tabasco, en donde se genera cerca del 66% de la producción nacional, seguido por Chiapas que produce el 33% y que aporta el 99% de la producción total, el resto se produce entre Oaxaca, Guerrero y Veracruz.
Los 5 culpables de que el chocolate esté en peligro de extinción
Así que al adquirir esta edición especial también estás ayudando a muchas familias cuyo principal sustento se obtiene del cultivo del cacao.
¡Corre a pedir a tu tienda de confianza esta edición de Chocolate Abuelita y únete a la celebración!
Los directores ejecutivos de Danone, L’Oréal y Philips se encuentran entre los firmantes de una nueva carta abierta en la que piden la creación de un sistema económico que “ponga el propósito en primer lugar, para que nuestro planeta y la sociedad puedan prosperar”, a través de los esfuerzos de recuperación de COVID-19.
Sarah George enedie dijo que la carta se dirige abiertamente a todos los líderes del sector público y privado, y proporciona un marco de seis puntos diseñado por la plataforma de Líderes con Propósito (LOP). Las afirmaciones de LOP resultarían en un “reconstruir mejor” después de los shocks económicos iniciales de la pandemia.
Los gobiernos deberían “reconocer el sector de los propósitos primero”, dice la carta, diseñando paquetes de recuperación que den prioridad a las empresas con un sólido historial de mejora en sus huellas sociales y ambientales, o que proporcionen bienes o servicios destinados a fomentar el desarrollo sostenible.
El reconocimiento puede adoptar muchas formas, entre ellas:
Incentivos de política específicos para empresas dirigidas por un propósito.
Barreras de política específicas para empresas con alto contenido de carbono.
Financiación.
Fortalecimiento de la capacidad.
Otras organizaciones, incluyendo académicos, filántropos e inversores pueden ayudar a las empresas y a los responsables de la formulación de políticas a crear conjuntamente estos incentivos y políticas.
Reconociendo el papel fundamental que desempeñarán las finanzas en la aplicación de marcos clave como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Acuerdo de París, la carta recomienda que se desarrollen nuevos incentivos para ayudar al sector financiero a innovar sus productos, modelos de valoración así como procesos de evaluación de riesgos y calificación para los mismos.
Por consiguiente, deberían surgir nuevas normas para medir y divulgar el valor. Desde que la COVID-19 fue declarada pandémica por primera vez en marzo, una serie de bancos e inversores han reforzado sus objetivos y requisitos de sostenibilidad, en medio de un rápido aumento del interés en el ESG.
También se incluyen en la carta llamamientos en pro de una recuperación “justa”, en la que las naciones en desarrollo no se queden atrás y en la que los costos iniciales y los beneficios a largo plazo de la creación de un futuro sostenible se repartan equitativamente entre los grupos socioeconómicos; y en pro de que se cobren tasas a los sistemas actuales de educación, capacitación y colaboración, en concordancia con el cambio hacia una economía “orientada a los fines”.
La última llamada a la acción de la carta es para que los gobiernos y las empresas implementen procesos y desarrollen culturas que favorezcan la transición después del período inicial de recuperación de la COVID-19. Tanto las empresas que ya tienen un propósito arraigado, como las que quieren transformarse, deben ser apoyadas a largo plazo, concluye.
Una cita del Secretario General de la ONU Antonio Gutteres está incluida en la carta:
Todo lo que hagamos durante y después de esta crisis debe centrarse en la construcción de economías y sociedades más equitativas, inclusivas y sostenibles, que sean más resilientes ante las pandemias, el cambio climático y los muchos otros desafíos mundiales a los que nos enfrentamos.
Los directores ejecutivos de Mastercard, Mahindra, Interface, Danone, DSM, Philips, L’Oréal, Natura & Co, Beiersdorf, Omnicom-Ketchum, ICC, Equity Bank, Fortune Media y Space Voyager Holdings han firmado la carta. Estas compañías emplean en conjunto a más de medio millón de personas y registran ingresos anuales de más de 100,000 millones de dólares.
El apoyo también ha sido ofrecido por el ex jefe de Unilever Paul Polman.
El pensamiento a nivel de sistemas
En noticias relacionadas, el administrador de activos Impax ha publicado una investigación que evalúa las consecuencias de la pandemia en la transición hacia una economía más sostenible, centrándose en las finanzas.
En el informe se pone de relieve la forma en que la pandemia ha expuesto las vulnerabilidades de la cadena de suministro y ha aumentado la conciencia de las empresas sobre los riesgos a nivel de los sistemas, lo que en última instancia ha estimulado la adopción de medidas más firmes de protección del clima, la naturaleza y los trabajadores.
También expone una tendencia a que las empresas refuercen sus objetivos de sostenibilidad y cambien sus modelos de negocio en previsión de cambios en la legislación, ya que la mayoría de las empresas creen que los gobiernos que cubren sus operaciones intentarán crear un paquete de recuperación “verde” o, como mínimo, cambiar los apoyos a las industrias con alto contenido de carbono que ya estaban luchando.
Si bien se señala que es probable que muchas empresas reduzcan sus inversiones en este momento, se destacan oportunidades de inversión particulares en los campos de la automatización y la digitalización, así como en el campo obvio: la salud, la seguridad y el bienestar.
Los inversores también están aumentando sus requisitos de medición y divulgación de los riesgos relacionados con el clima y los relacionados con la naturaleza. El Foro Económico Mundial ha concluido anteriormente que 44 billones de dólares —más de la mitad del PIB mundial— están expuestos a los riesgos de la pérdida de la naturaleza y el calentamiento global.
La crisis de COVID-19 ha revelado consecuencias complejas e interconectadas, derivadas de una economía insostenible.
Los inversores, los responsables políticos, las empresas y los consumidores tienen la oportunidad de evitar los mismos pasos en falso cuando se produzca la próxima crisis de alto impacto de esta magnitud.
Bruce Jenkyn-Jones. Dirigente Ejecutivo/Coordinador: Listed Equities, Impax Asset Management Ltd.
Brett Favre, miembro del Salón de la Fama de la NFL, se ha unido oficialmente a la industria del CBD.
Primero, lo primero ¿qué es CBD?
El cannabidiol (CBD) es un compuesto natural que se encuentra en la flor resinosa del cannabis, una planta con una rica historia como medicamento que se remonta miles de años atrás.
En la actualidad, los científicos y médicos de todo el mundo están probando las propiedades terapéuticas del CBD. El Cannabidiol es un químico de la planta Cannabis sativa, también conocida como marihuana o cáñamo. Se han identificado más de 80 sustancias químicas, conocidas como cannabinoides, en la planta de Cannabis sativa.
Mientras que el delta-9-tetrahidrocannabinol (THC) es el principal ingrediente activo de la marihuana, el cannabidiol también se obtiene del cáñamo, que contiene sólo cantidades muy pequeñas de THC. De acuerdo con la Biblioteca Nacional de Medicina de EE.UU.
De mariscal de campo a embajador de marca
Javier Hasse dijo en Green Entrepreneurque el mariscal de campo de los Green Bay Packers ha firmado para ser embajador de la marca Green Eagle, una nueva marca de CBD que fabrica cremas, roll-ons, sprays, cápsulas líquidas y barras de ungüento.
No podríamos pensar en nadie mejor con quien trabajar para reflejar el espíritu y la misión de Green Eagle que Brett Favre, un tipo duro que representa la pasión, la entereza y la perseverancia.
Joseph Smadja CEO y fundador de Green Eagle
Green Eagle dice que transforma los nutrientes en nanopartículas, lo que ayuda a las células del cuerpo a absorber los ingredientes más rápida y eficientemente.
Favre afirmó que descubrió los productos de Green Eagle mientras jugaba al golf.
Estaba en el green y había estado experimentando algo de dolor.
A lo largo de los años, Favre había sido aprensivo acerca de probar el CBD. Sin embargo, el “rápido y efectivo alivio” de los productos Green Eagle sin THC le hizo cambiar de opinión.
Una vez que aprendí más sobre el exclusivo sistema de administración de NanoMight que descompone los nutrientes en nanopartículas para una tasa de absorción más eficiente y un alivio más rápido, supe que quería participar y dar a conocer a otras personas el manejo natural del dolor a través del CBD con Green Eagle.
Brett Favre.
Brett Favre y Green Eagle
Favre, con 20 años de experiencia en el fútbol americano y retirado en 2010, estaba acostumbrado a la incomodidad física debido a los “rigurosos horarios de entrenamiento” y a llevar su cuerpo al límite.
En el pasado, si tenía un entrenamiento agotador o ponía demasiada tensión en mi cuerpo, me hacía bajar el ritmo y me llevaba algún tiempo recuperarme. Ahora que he comenzado a incorporar el CBD en mi régimen deportivo y a usarlo como un medio adicional de apoyo muscular, soy capaz de estar activo al nivel que quiero sin tener que comprometer la forma en que me sentiré después.
Favre.
En estos días, Favre todavía disfruta de un estilo de vida activo. Esto significa que es importante para él mantenerse sano y permitir que sus músculos se recuperen.
Tratar de encontrar productos que ofrezcan resultados efectivos y eficientes puede ser difícil, ahora, conocer una solución que sea de alta calidad y rendimiento pero que también sea natural es algo que quiero que otras personas descubran para ayudarles a combatir los dolores y molestias.
Brett Favre.
Pero Favre piensa que no es solo su nombre lo que trae a la mesa.
Use Green Eagle pre or post workout! Even your hard to reach muscles will thank you!🏋️♂️🏋️♀️ pic.twitter.com/SriO4zfUVq
Estando en la NFL por tanto tiempo aprendes el valor que el trabajo en equipo y la buena comunicación juegan en el éxito general de un equipo. Esas habilidades y prácticas puestas en marcha para alcanzar un objetivo común se extienden a todos los aspectos de la vida y de los negocios, que es algo que estoy deseando aportar a mi asociación con Green Eagle.
Brett Favre.
Para aquellos que dudan de si el CBD es para ellos o no, el consejo de Favre es simplemente “probarlo“.
Todos los productos de Águila Verde están hechos de cáñamo no tóxico y están 100% libres de THC.
No tienes que preocuparte por uno de los conceptos erróneos comunes de que el CBD puede alterar tu estado de ánimo. Si eres alguien que ha estado buscando manejar el dolor crónico, las molestias persistentes de una lesión deportiva o busca apoyar proactivamente la recuperación muscular, el CBD de Green Eagle puede ser una gran solución natural.
Cuando los historiadores evalúan los efectos del 2020 de la pandemia por COVID-19 en la sociedad, la respuesta de los millennials y la Gen Z son notables. Las generaciones más jóvenes se mantienen firmes, negándose a comprometer sus valores. Esto significa que dicha actitud puede en definitiva ayudar a cambiar la sociedad.
Aunque es demasiado pronto para conocer los impactos a largo plazo de la pandemia en cualquier grupo de edad, la Encuesta Global Millennial de Deloitte 2020 revela generaciones más jóvenes cuya resiliencia y determinación seguramente dará forma al mundo que emerge.
La afectación hacia las generaciones más jóvenes
Los cierres relacionados con la pandemia han afectado duramente a estas generaciones, especialmente a los miembros más jóvenes.
Casi el 30% de la Gen Z y una cuarta parte de los millennials más jóvenes (25-30 años) que tomaron la encuesta de pulso a fines de abril o principios de mayo informaron haber perdido sus trabajos o haber sido colocados en una licencia temporal no remunerada.
En ese momento, alrededor de uno en cinco millennials de todo el mundo se han quedado sin trabajo.
Deloitte.
“The #COVID19 pandemic has radically shifted our way of life—how we work, socialize, shop, and more—and young generations were especially impacted,” says @parmeleemichele, Deloitte Global Chief People and Purpose Officer. Find out how: https://t.co/V5HoVT2vM1
Otro 27% de los millennials y el 23% de los de la Gen Z dijeron que estaban trabajando menos horas, mientras que algunos (millennials 8%, Gen Zs 5%) trabajaban más horas sin el correspondiente aumento salarial.
Solo un tercio de los millennials y el 38% de los Gen Z informaron que su situación laboral / de ingresos no se había visto afectada por la pandemia.
Por otra parte, las encuestas primarias y de seguimiento de este año, tomadas en conjunto, sugieren que los millennials y la Generación Z, sobrevivientes de desafíos económicos y sociales sin precedentes en comparación con las generaciones anteriores que todavía están en la fuerza laboral, hasta ahora han podido lidiar con los golpes. Están profundamente afectados por la pandemia, pero parecen poder ver oportunidades en la oscuridad.
Los millennials y la generación Z no solo esperan que surja un mundo mejor después de que la pandemia de COVID-19 libere su control sobre la sociedad; quieren liderar el cambio.
Deloitte.
¿Cuál es el panorama futuro?
Durante este estudio se halló que, si bien la situación es complicada, las nuevas generaciones comparten mucha esperanza:
Cerca de la mitad (48%) de la generación Z y el 44% de encuestados millennials dijo que están estresados todo o la mayor parte del tiempo pero que los niveles de ansiedad cayeron ocho puntos para ambas generaciones durante la pandemia lo que indica un potencial rayo de luz a la interrupción causada por el COVID-19.
La mitad de los encuestados afirmaron que creen que es demasiado tarde para reparar los daños provocados por el cambio climático. No obstante, comparten que la pandemia ayudó a reducir los niveles de contaminación, favoreciendo al planeta.
La pandemia ha provocado un sentido aún más fuerte de responsabilidad individual. Casi tres cuartos dijeron que la pandemia los ha hecho más comprensivos con las necesidades de los demás y que tienen la intención de tomar medidas para tener un impacto positivo en sus comunidades.
Ambas generaciones comentaron que harán un esfuerzo especial para patrocinar y apoyar de manera más activa a las empresas, especialmente a los vendedores locales más pequeños, después de la pandemia. Pero no dudarán en penalizar a las empresas cuyos valores declarados y practicados entren en conflicto con los suyos.
La mayoría de los encuestados otorgó altas calificaciones a las empresas y gobiernos por sus respuestas a la pandemia. Sin embargo, las acciones tomadas durante la crisis no se tradujeron en una mejor opinión general de las empresas.
Muchos son financieramente prudentes y alfabetizados. Si bien las finanzas a largo plazo son una de las principales causas de estrés, más de la mitad de los millennials y casi la mitad de los de la generación Z están ahorrando dinero y podrían arreglárselas si recibieran inesperadamente una factura elevada.
La lealtad laboral aumenta a medida que las empresas abordan las necesidades de los empleados, desde la diversidad y la inclusión hasta la sostenibilidad y la actualización.
Conclusiones
Lo que se concluyó de esta encuesta es definitivo: estas generaciones se encuentran comprometidas con sus valores y creencias. Y al contrario de lo que se podría imaginar, la pandemia reforzó su deseo de ayudar a un cambio positivo en sus comunidades y en todo el mundo.
Millennials y Gen z están presionado por un mundo en el que las empresas y los gobiernos reflejen este mismo compromiso con la sociedad, anteponiendo a las personas a las ganancias y priorizando la sostenibilidad ambiental, la diversidad y la inclusión e igualdad de ingresos.
Por su parte, organizaciones en todo el mundo han demostrado una extraordinaria agilidad, cambiando los modelos de negocio literalmente de la noche a la mañana durante la pandemia por COVID-19.
Emplearon rápidamente arreglos de trabajo remoto, movieron procesos de negocio completos y la burocracia pasó a segundo plano en la urgencia y resultados.
Esa capacidad para integrar una toma de decisiones rápida y ágil en las culturas de la empresa será igualmente importante a medida que avanza el negocio. Los cambios sustanciales en la sociedad, sus instituciones y los individuos durante la crisis han alterado nuestras estructuras familiares. Estos cambios han dado lugar a cambios importantes y nuevas incertidumbres sobre los fundamentos de las empresas y la sociedad.
De esta forma, los líderes tienen la oportunidad de reiniciar el negocio con nuevas perspectivas y metas más ambiciosas.
Si deseas conocer el estudio completo solo da click aquí.
Será un evento digital que se transmitirá a través de la página de facebook de Ollin A.C.
Mesa 1
Democracia y estado de derecho
Estaremos platicando sobre la relación entre Estado de derecho, legalidad y cómo esto afecta a la calidad de la democracia. Abordaremos el derecho a la libertad de expresión y el acceso a la información pública como un factor para construir democracias más participativas.
Modera:
Greta Ríos Téllez-Sill, Presidenta Ollin, A.C.
Ponentes:
María Silva Rojas: Magistrada Sala regional CDMX, Tribunal Electoral del PJF Ciro Murayama: Consejero Electoral INE Lisa Sánchez: Directora México Unido Contra la Delincuencia Daniel Moreno: Director de Animal Político
El papel de la IP en la consolidación de un sistema democrático
Conversaremos sobre la importancia de los actores privados para consolidar una democracia confiable. Cómo replicar estructuras democráticas en la iniciativa privada, entender las formas de adopción de modelos de responsabilidad social empresarial y cómo la democracia puede inspirar negociación que permita alcanzar metas.
Modera:
Miguel Ángel Santinelli: Director de la Facultad de Responsabilidad Social Empresarial de la Universidad Anáhuac
Ponentes:
Andrés Albo: Director de Responsabilidad Social, Citibanamex José Carlos Azcárraga Andrade: Presidente Consejo de la Comunicación Mtra. Martha Herrera González: Presidenta Red de Pacto Mundial de Naciones Unidas en México; Lider del Área de enfoque de Democracia y Compromiso Social del Consejo Coordinador Empresarial Paula Takashima Aguilar: Consejera Grameen de la Frontera
Con esta mesa queremos ahondar en los conceptos de cómo una ciudadanía fuerte lleva a tener una democracia sólida. Hablaremos de enfoque de derechos: sociales, humanos, políticos, económicos y colectivos de ciudadanos que quieran ser agentes de cambio en sus entornos.
Moderan:
Edgar López Pimentel: Director de Expok Marisol Fernández Alonso: Directora de Inversión Social Nacional Monte de Piedad
Ponentes:
Alfredo Gallart: Profesor de Economía y Negocios ITESM Ana Patricia Santamaría: Coordinadora de Innovación Ciudadana Ollin A.C Alejandro Cruz: Director Naj Hub Kenza Zouaoui: Country Operations Manager en México de Make Sense
Democracia e instituciones sólidas: cumpliendo el ODS 16
Creemos que la democracia es una de las instituciones sólidas para la paz y la justicia, por lo que se hace necesario conversar sobre el impacto de la democracia en conseguir que se cumpla el ODS 16. Conversaremos sobre alianzas interinstitucionales en un contexto democrático y cómo va el avance de este ODS en la democracia mexicana.
Modera:
Edna Martínez: Fundadora de Proactivo Sostenible
Ponentes:
Saskia Niño de Rivera: Directora y Fundadora de Reinserta, A.C. Gemma Santana: Directora de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, Presidencia de México Iliana Rodríguez Santibañez: Profesora-investigadora S.N.I.II del Departamento Regional de Derecho Instituto Tecnológico de Monterrey
¿Cómo se perciben las niñas y los niños en la democracia? ¿Cómo participan activamente en sus comunidades?
En esta sesión se busca incorporar la mirada y la voz de los niños y las niñas en la democracia. Buscamos desarrollar el diseño en el que, a largo plazo, se escuche la voz de la niñez y juventud mexicana en el tema de la participación ciudadana y democracia.
Modera:
Xóchitl Guadalupe Cruz López: PAUTA Chiapas
Ponentes:
Niños y niñas nos darán a conocer sus opiniones sobre la participación ciudadana y la democracia. Gabriela de la Torre, Directora de PAUTA Antenas (de Antenas por los Niños) Brenda Villegas, Directora de Niñez y Juventud en Ashoka MCC Mina Lópezlugo, Directora, ProBono Venture Armando Estrada, Director de Vía Educación Dina Buchbinder, Directora de Educación para Compartir
