La participación ciudadana suele entenderse como un término político, sin embargo, ¡es mucho más que eso! Se refiere a la intervención de las personas en acciones que tienen un impacto en sus comunidades.
Ante la crisis que estamos viviendo y las nuevas formas de adaptación, existen empresas mexicanas que han demostrado su compromiso con sus grupos de interés a través de iniciativas que promueven el bienestar y salud. ¿Cómo lo hacen? Siendo aliados clave en actividades que ayuden a sobrellevar la situación y construyan un camino hacia una nueva normalidad.
CAFFENIO promueve la responsabilidad individual
Un ejemplo del interés por las personas es la empresa mexicana CAFFENIO, dedicada al desarrollo de productos y conceptos innovadores en torno a la cultura del café en México.
CAFFENIO se caracteriza por impulsar la sostenibilidad del café de México y crear valor para las comunidades donde mantiene operación. Ante el reto que ha representado la contingencia sanitaria y económica, CAFFENIO accionó un programa de apoyo a la reactivación económica. Uno de los aprendizajes ha sido que la posibilidad de lograr una reactivación sostenible radica en las personas.
Siguiendo esa línea, se desarrolló la campaña ¡Ahora Nos Toca! una iniciativa que surge buscando educar a la comunidad en la importancia de tomar conciencia y ser parte de la solución a través de acciones responsables como adoptar y mantener las medidas recomendadas para disminuir los contagios por COVID-19.
¡Ahora Nos Toca! Integra diferentes sectores de la sociedad civil como empresas, organizaciones civiles, grupos culturales, deportistas y activistas ambientales que tienen en en común el interés de llevar un mensaje de conciencia y responsabilidad que estimule la reflexión hacia las acciones y elecciones personales que ayudan en este reto de comunidad, que ha sido la pandemia.
¿Qué es Ahora Nos Toca?
El mensaje principal de esta campaña es hacia la toma de conciencia y adaptación en un tono positivo que reconozca la responsabilidad individual en un asunto colectivo que beneficia a todos.
Un componente innovador de la iniciativa es la estrategia que integra una campaña de comunicación, actividades vivenciales y productos culturales que hacen más visible el proceso reflexivo.
Las actividades vivenciales que considera Ahora Nos Toca se engloban en 3 categorías:
Comunidad
Escuelas
Activaciones totales
Convocatorias a la comunidad Ahora Nos Toca
La mejor forma de comunicarse con las personas es contar una historia y hacerlo desde lo que conoce y vive, es decir, a través de sus semejantes. Por eso están invitando a todas las personas a que cuenten su historia, cómo están adaptándose y superando este reto, y lo pueden hacer a través de:
Historias escritas
Ilustraciones
Cortometrajes
Consulta las bases de participación en Ahora Nos Toca y permite a través de tu historia, inspirar a otros para que puedan adaptarse.
Participación en escuelas Ahora Nos Toca
Los pequeños y jóvenes también han tenido que adaptarse a un cambio en el entorno. Cambió la dinámica de aprendizaje y convivencia con sus compañeros, por eso ¡Ahora nos toca! integra convocatorias de expresión a través de dibujo, cuento y canción, que permiten conocer cómo están viviendo este proceso los niños y jóvenes.
Algo muy interesante es que estas participaciones serán socializadas en las redes de Ahora nos toca y de los aliados participantes. ¡Mantente atento, el próximo mes de septiembre inicia esta segunda fase!
Activaciones totales
M. Lombardo y Robert W. Eichinger descubrieron que el secreto para aprender y modelar un comportamiento es la combinación 70%-20%-10% donde 10% es el mensaje, es decir, la campaña, 20% es la retroalimentación que se logra a través de participar de estas convocatorias y concursos, y 70% es la parte vivencial.
Tan importante es compartir mensajes como crear oportunidades para generar ese proceso reflexivo a través de la participación. Con este propósito la campaña se compone también de una serie de murales programados. El primero de estos es “Alas para Hermosillo” que además de ser el primer mural de tapitas de plástico recicladas, es una oportunidad para vivir la aplicación de los valores que impulsa la campaña Ahora nos toca:
Para construir este mural se requieren 250 mil tapitas. No solo es reciclarlas, es necesario separarlas por color y sanitizarlas para prevenir el contagio.
Este proceso nos lleva a 3 momentos de reflexión individual.
Las personas podemos elegir tirar la tapita de plástico o reciclarla para este mural. Esto es “tomar conciencia”.
Las tapitas para ser entregadas requieren que se separen y saniticen. Separarlas es un acto de empatía, para que puedan ser utilizadas fácilmente. Sanitizarlas es un acto de responsabilidad pues es una forma de proteger a la persona que las va a utilizar de cualquier virus que podamos tener.
Las tapitas que entreguemos, junto con todas las que se colecten, una vez insertadas en el mural representan la participación ciudadana. Son el reflejo de cómo las pequeñas acciones que realizamos cada uno, construyen comunidad.
Si quieres formar parte de este esfuerzo, regístrate dando click aquí.
Todo suma, de tus elecciones y acciones depende lograr y mantener una reactivación sostenible. Si no radicas en Sonora puedes también sumarte utilizando el hashtag #AhoraNosToca, siguiendo las redes sociales de este movimiento ciudadano, y participar difundiendo y adoptando los pequeños cambios que se necesitan hacer para cuidarnos unos a otros.
Sigamos contribuyendo a construir una nueva realidad más responsable, solidaria y empática. Para conocer información sobre la iniciativa puedes revisar sus redes sociales en Facebook, Instagram, Twitter.
Existen diversos desafíos a nivel mundial que no podemos abordar de manera individual. Para hacerles frente e impulsar un trabajo colaborativo, se han desarrollado diversas organizaciones e instituciones; una de ellas es el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Esta red cuenta con un modelo de gestión eficaz y una estructura organizativa que le han permitido destacar como una de las más avanzadas. Por otra parte, cuenta con diversas estrategias con las que fomentan la implementación de los Diez Principios del Pacto Mundial así como sensibilizar al sector privado para que participe activamente con los objetivos de naciones unidas.
Aunque su labor e impacto no queda aquí y este esfuerzo le ha otorgado un importante reconocimiento por parte de GANAR-GANAR, —la revista especializada en Responsabilidad Social (RS), que desde hace 17 años, premia a los mejores contenidos en esta materia—.
En esta ocasión, Pacto Mundial fue galardonado con el premio a Mejor Evento de Responsabilidad Social por: “Transformando Objetivos Globales en Metas Locales”.
Honor a quien honor merece
Cada año, la revista GANAR-GANAR recopila las mejores prácticas en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y reúne a empresarios, organizaciones, empresas, lideres, entre otras figuras involucradas en esta materia y en desarrollo sustentable.
https://www.instagram.com/p/CDeuM4PnsrQ/
En esta ocasión, dicha conmemoración se realizó de manera virtual por medio de la plataforma EVENTTIA, que hizo posible que el ecosistema de RS en México pudiera reunirse y galardonar a lo mejor de este mundo.
Para esta edición, Gérman Phinder y Federico J. Morales Perret fungieron como anfitriones de esta Decimoséptima Edición de los Premios GanarGanar, y este año, el premio en la categoría Mejor Evento de Responsabilidad Social fue para el evento internacional Transformando objetivos globales en metas locales, organizado por Pacto Mundial México.
El evento fue encabezado y liderado por Martha Herrera, presidenta de la Red Mexicana de Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el cual se llevó a cabo en el mes de diciembre de 2019.
Muchas gracias a @Ganarganar por el premio a Mejor Evento de Responsabilidad Social Corporativa, por nuestro evento “Transformando objetivos globales en metas locales”. El premio fue entregado por Loreto García Muriel a nuestra presidenta @marthaherrera#PremiosGanarGanar2020pic.twitter.com/vTd5nyFAJX
Su objetivo principal fue desarrollar un foro regional de alto nivel que por primera vez se realizó en México. En dicho evento se hizo un análisis sobre los avances que se han tenido dentro del sector empresarial en la Agenda 2030.
Los ODS se hacen presentes
También se abrió el diálogo acerca de cómo, de una forma disruptiva, las nuevas tecnologías, innovaciones, la inversión y los jóvenes tienen un impacto fundamental en la contribución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Estos ODS se conforman por 17 metas que tienen como propósito erradicar la pobreza, el hambre, impulsar el acceso a la educación y el agua, entre otros objetivos que permitan garantizar un bienestar social como ambiental.
Es un honor junto con mi gran equipo, recibir el premio de @GanarGanar por el mejor evento de RSE: "Transformando Objetivos Globales en Metas Locales" organizado por la red Mexicana de @PactoMundialMex. Gracias a todos los que contribuyeron e hicieron esta iniciativa posible. pic.twitter.com/vIaonecXFI
Dicho reocnocimiento se entregó a Martha Herrera, Presidenta de Pacto Mundial México y Directora Global de Negocio Responsable de CEMEX, quien compartió su agradecimiento y orgullo:
Me siento muy honrada y feliz por recibir este premio en nombre del Pacto Mundial México. Este evento tuvo el objetivo de que las empresas, la organizaciones de la sociedad civil, la academia y los jóvenes compartiéramos nuestros impactos, los avances en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), mejores prácticas y así buscar más esquemas para trabajar de manera conjunta y avanzar en esta agenda con mucha más contundencia.
Martha Herrera, Presidenta de Pacto Mundial México y Directora Global de Negocio Responsable de CEMEX.
Y añadió que esta edición representó una oportunidad para compartir el compromiso que existe con México y el cumplimiento de los ODS, sobre todo con aquellos que involucran la innovación, las nuevas tecnologías, con los jóvenes, con el cambio climático y con la agenda de igualdad de género.
El evento representó un hito en toda Latinoamérica, posicionándonos a nivel global, donde se puso el foco en poder acelerar el paso dando continuidad a todos los convenios e iniciativas en las que hoy seguimos trabajando y avanzando.
Martha Herrera, Presidenta de Pacto Mundial México y Directora Global de Negocio Responsable de CEMEX.
Durante este evento, también estuvieron presentes líderes y miembros del consejo editorial de GANAR-GANAR, entre ellos Bruno Newman, Carlos Ludlow, Jorge Aguilar Valenzuela y Loreto García, reconocidos por su trayectoria en la Filantropía y la Responsabilidad Social Empresarial.
Es importante mencionar que una vez que esta ceremonia llegó a su fin, los anfitriones invitaron a las empresas a continuar con su labor para fortalecer e impulsar iniciativas de responsabilidad social y desarrollo social que permitan lograr un México y un mundo mejor para las nuevas generaciones.
En una sociedad democrática, la voz y el bienestar de la mayor parte de la población han de prevalecer sobre los intereses políticos que benefician a unos cuantos sectores. La incidencia de la sociedad civil en asuntos públicos es fundamental para garantizar este equilibrio.
Mientras gran parte de la población se concentra en la pandemia de COVID-19 y sus implicaciones, la vida o se detiene. En México el progreso del Acuerdo del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) y la Política de Confiabilidad de la Secretaría de Energía (Sener) ponían en riesgo, hasta hace muy poco, importantes avances en materia de desarrollo sostenible.
Esta nueva regulación propuesta por el gobierno federal buscaría modificar el terreno de juego para el sector de las energías renovables; frenando así múltiples proyectos previamente aprobados, que beneficiarían el crecimiento de las energías limpias y el desarrollo sustentable.
Greenpeace y CEMDA al rescate
El Centro Mexicano de Derecho Ambiental (CEMDA) y Greenpeace obtuvieron recientemente, a manos de un juez, la suspensión definitiva contra el Cenace y la Sener, en materia de generación de energía eléctrica.
El fallo a favor de las entidades ambientalistas, otorgado por Rodrigo de la Peza López Figueroa, juez primero de Distrito en Materia Administrativa Especializado en Competencia Económica, Radiodifusión y Telecomunicaciones, se da porque las modificaciones realizadas por el Cenace y la Sener carecen de justificación técnica, además tienen implicaciones muy severas en cuestiones de salud y emisiones de gases de efecto invernadero.
De acuerdo con el CEMDA, las modificaciones realizadas por la Sener y el Cenace abren la oportunidad de poner en marcha plantas de generación eléctricas a base de combustóleo (combustible residual de los procesos de refinación de petróleo), las cuales estaban en desuso y programarlas para ser retiradas del sistema eléctrico debido a su ineficiencia, altos costos económicos, de salud, ambientales y por sus emisiones de gases efecto invernadero.
“Constituyen un retroceso en los pasos que México ha dado para avanzar hacia la promoción de las energías renovables en el país y, con ello, contribuir a tener un medio ambiente sano”, mencionó Anaid Velasco, coordinadora de Investigación del CEMDA.
“Sabemos que las emisiones provenientes de la quema de combustibles fósiles contribuyen al cambio climático y tienen consecuencias negativas sobre la calidad del aire y por lo tanto en la salud de las personas”, agregó la especialista.
Con este fallo a favor de las entidades ambientalistas será posible avanzar en los proyectos de energía renovable que ya habían sido autorizados.
“Esta batalla judicial pretende impulsar la democratización de la energía eléctrica en nuestro país, garantizar el derecho humano a energías renovables asequibles y accesibles para toda la población”, dijo María Colín, especialista en derecho ambiental de Greenpeace México.
Esto permitirá la realización de proyectos comunitarios de generación distribuida que ayuden a abatir la pobreza energética que se vive en los hogares del país, agregó la especialista.
Nestlé Waters México a través de sus marcas S.Pellegrino® y Perrier®, refuerza su compromiso social con acciones que promueven la recuperación económica de nuestro país, brindando apoyo directo al sector de restaurantes y bares, uno de los más afectados por la contingencia sanitaria actual.
Debido a las medidas de confinamiento y distanciamiento social que se generaron a partir del inicio de la pandemia alrededor del mundo, en México, fueron cientos de restaurantes y bares los que vieron comprometida su operación al grado de cerrar sus puertas temporalmente, arriesgando así, la economía de quienes dependen de estos comercios para sobrevivir.
Como parte de la iniciativa global 50 Best for Recovery patrocinada por S.Pellegrino® y Perrier®, Nestlé Waters México puso en marcha el Plan de Recuperación, que a lo largo de dos meses ha acompañado a diferentes centros de consumo, brindando alivio financiero con donativos de despensas y producto. En este momento, dicho plan, en su fase Cumbre de recuperación, tiene como objetivo beneficiar a 145 restaurantes y bares con el equivalente a $525,000 pesos de producto en especie para fortalecer el inventario inicial con el que estos establecimientos reanudan operaciones.
Entre los restaurantes beneficiados por S.Pellegrino® se encuentran algunos como Rosetta, Aitana, Pehüa, Sepia, Carmela y Sal, entre otros. Mientras que Perrier® enfoca sus esfuerzos en el apoyo a bares como Balmori, Café Toscano, GinGin, Cine Tonalá y Scotch, entre otros, y las barras de sitios como La Buena Barra y Puntarena, por mencionar algunos. Al finalizar el mes de agosto, Nestlé Watershabrá entregado 17,500 botellas de producto.
“Es momento de brindar todo el apoyo que nuestros aliados requieren. En Nestlé Waters sabemos que hoy, más que nunca, el sector de restaurantes y bares necesita ayuda de todos sus socios para hacer frente al impacto económico que la contingencia provoca. En esta segunda etapa, nos centraremos en entregar medio millón de pesos de producto en especie, promoviendo con ello el restablecimiento de la economía del sector, que poco a poco reabre sus puertas” explicó Genevieve Farjeat, Directora de Marketing de Nestlé Waters en México.
Con estas acciones realizadas por la icónica agua francesa por excelencia, Perrier®, y por S.Pellegrino®, el agua gastronómica, Nestlé Waters busca menguar la crisis económica que ha enfrentado el sector durante los últimos meses y trabajar de la mano en la incipiente reapertura, para que puedan comenzar a fortalecerse y enfrentar su restablecimiento en el nuevo normal.
“Estamos comprometidos a trabajar en conjunto para que retomen sus actividades. Cuando la situación sanitaria actual se haya superado y los restaurantes y bares de México se sientan fortalecidos, continuaremos con acciones de amplificación para promover que los amantes de la gastronomía y la coctelería visiten nuevamente sus lugares favoritos.”, finalizó Genevieve Farjeat.
La Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ), en coordinación con Charlotte Chemical International, empresa mexicana de especialidades químicas con más de 30 años en el mercado, hizo un donativo de 3 mil caretas de protección a la Cruz Roja Mexicana.
Miguel Benedetto, Director General de la ANIQ y la Ing. Flor M. Gómez Rábago, Directora General de Charlotte Chemical, refrendaron el compromiso del sector químico hacia los trabajadores de la salud.
“Reconocemos al personal del sector salud en México, que ha dedicado cerca de 150 días de trabajo ininterrumpido a enfrentar la pandemia”, expresó el Ing. Benedetto. “Durante estos meses, la Industria Química también ha continuado sus actividades al haber sido declarada Actividad Esencial, ya que nuestros procesos y productos no solo son necesarios para combatir el Covid-19, sino que forman parte de las cadenas productivas del 96 por ciento de las industrias del país”.
“Para Charlotte Chemical International es un privilegio sumarse al apoyo en beneficio de la Cruz Roja Mexicana, a través de la entrega de caretas de protección para quienes están en la primera línea de atención”, explicó la Ing. Gómez Rábago. “A nombre de todos quienes formamos parte de la empresa, agradecemos a médicos, enfermeros y demás trabajadores de la salud por su labor”.
Las caretas fueron entregadas en la sede de Cruz Roja Mexicana de la Ciudad de México, como resultado de la alianza entre Grupo ProVinilo de la ANIQ, y la empresa Charlotte Chemical Internacional S.A. de C.V.
California ordenó recientemente cortes de energía por primera vez desde el 2001, cuando una ola de calor en todo el estado puso a prueba su sistema eléctrico.
El Operador Independiente del Sistema de California (California ISO), que administra la red eléctrica, declaró estado de emergencia poco después de las 6:30 p.m. y ordenó a las empresas de servicios públicos de todo el estado que redujeran sus consumos de energía.
Pacific Gas & Electric, la empresa de servicios públicos más grande del estado, tuiteó que cortaría la energía a entre 200,000 y 250,000 clientes en cortes rotativos de aproximadamente una hora a la vez. A otras empresas de servicios públicos se les pidió que hicieran lo mismo.
UPDATE: California’s electric grid operator has informed PG&E that it does not need to employ rotating power outages tonight. More hot weather is expected this week – customers are strongly urged to continue conserving electricity. https://t.co/Fkmxgd3Ulwpic.twitter.com/RvITdT0C14
La declaración de emergencia terminó justo antes de las 10 p.m. y la ISO de California dijo que la energía había sido restaurada en todo el estado.
El calor extremo es realmente el motor de esto.
Anne Gonzales, portavoz del operador de la red eléctrica.
El problema se produjo cuando las temperaturas en todo el estado alcanzaron los tres dígitos en muchas áreas, y el uso del aire acondicionado se disparó.
Las temperaturas fueron de 10 a 20 grados Fahrenheit por encima de lo normal en algunas áreas. Además, los restos de un sistema meteorológico tropical (cielo nublado) redujo la generación de energía de las plantas solares.
Anne Gonzales, portavoz del operador de la red eléctrica.
El estado trató de prepararse para el esperado aumento del uso de la electricidad instando a la conservación y tratando de comprar más energía, pero la construcción de un sistema de alta presión sobre los estados occidentales significaba que había menos disponible.
Se pronosticaba que las temperaturas y el uso de energía disminuyeran durante la noche, de esta forma la ISO de California esperaba que los apagones terminaran a medianoche.
“Se pronostica que la ola de calor dure hasta la próxima semana y el operador de la red eléctrica decidirá si continúan los cortes de energía día a día”, dijo Gonzales.
Estamos lidiando con el clima, las nubes, los incendios forestales… estas son situaciones que evolucionan rápidamente, que cambian rápidamente.
Anne Gonzales, portavoz del operador de la red eléctrica.
La última vez que el estado ordenó cortes de energía fue durante una crisis energética en 2001. Los apagones ocurrieron varias veces de enero a mayo, incluyendo uno que afectó a más de 1.5 millones de clientes en el mes de marzo. La causa fue una combinación de escasez de energía y la manipulación del mercado por los mayoristas de energía, incluyendo a Enron Corp, que hizo subir los precios al retener los suministros.
Los condados de todo el estado informaron de cortes aislados, aunque la ciudad de Los Ángeles, que tiene su propio sistema de generación de energía, no se vio afectada. Mientras los departamentos de policía advirtieron a la gente que tuviera cuidado en las carreteras donde había semáforos.
En el condado de Sonoma, en la región vinícola, el Departamento de Policía de Santa Rosa recibió una avalancha de llamadas y pidió a los residentes: “Por favor no llamen al 911 a menos que tengan una emergencia“.
Una ola de calor peligrosamente alta
La ola de calor trajo consigo temperaturas peligrosamente altas, un aumento del peligro de incendios forestales y el temor al coronavirus se extendió a medida que la gente acudía a las playas y parques en busca de alivio.
Los registros de calor se vieron afectados en varias ciudades. El centro de San Francisco alcanzó los 90 grados Fahrenheit, rebasando el máximo para esa fecha que era de 86°F el cual se había fijado en 1995. Salinas alcanzó los 102°F, 18 grados por encima del récord establecido el año pasado. Palm Springs alcanzó los 120°, rompiendo el récord del 2015 por varios grados.
Se esperaba que el clima sofocante continuara hasta el miércoles en el área metropolitana de Los Ángeles, el Valle Central, las colinas de Sierra Nevada y partes del área de la bahía de San Francisco.
Los condados de Santa Clara, Alameda y Contra Costa abrieron centros para refrescarse que darán la bienvenida a la gente este fin de semana a lo largo del día. Los funcionarios de San Francisco dijeron que la ciudad recomienda a la gente que se quede en casa y que si el calor en el interior se vuelve intolerable, que salgan a un lugar sombreado donde puedan mantenerse frescos y distantes de otras personas.
Los sitios interiores concurridos no son necesariamente seguros durante COVID-19. Es mejor seguir otras instrucciones durante esta ola de calor.
Mary Ellen Carroll, directora ejecutiva del Departamento de Manejo de Emergencias.
Carroll animó a los residentes a vigilar a sus familiares, amigos y vecinos, especialmente a los adultos mayores y a los de salud frágil, y recordó a la gente que siempre deben llevar una mascarilla cuando estén cerca de personas que no vivan en su casa.
“Sabemos que será un fin de semana hermoso, pero queremos que todos recuerden que estamos en una respuesta muy seria al virus COVID-19“, dijo Carroll.
Ernesto Guerrero compró un pequeño aire acondicionado esta semana para La Tapatia, su restaurante en Martinez, al noreste de San Francisco, donde se predicen temperaturas de tres dígitos. Pero dijo que la unidad no ayuda mucho a enfriar las áreas de cocina porque la estufa funciona todo el día.
Es difícil. Los chicos de la cocina deberían recibir una paga especial por riesgos, porque hace mucho calor en la cocina.
Ernesto Guerrero a KTVU-TV.
Los Ángeles abrió centros para refrescarse, pero con capacidad limitada debido a los requerimientos de distanciamiento social por el virus.
Las abrasadoras temperaturas son una preocupación para los bomberos que luchan contra las llamas que ya han destruido varias casas y que han irrumpido cerca de los barrios rurales y urbanos al pie de las colinas, desplazándose a través de la maleza seca.
Además de la posibilidad de un golpe de calor y otras enfermedades de clima cálido, los funcionarios de salud se preocuparon de que la gente se apiñe en playas, lagos y otras áreas de recreación sin seguir las órdenes de distanciamiento social y de uso de mascarillas, una preocupación importante en el estado que ha visto más de 600,000 casos de coronavirus.
Israel vio un resurgimiento de COVID-19 después de que una ola de calor en mayo animara a los funcionarios escolares a dejar que los niños se quitaran las máscarillas, dijo el Dr. George Rutherford, epidemiólogo de la Universidad de California en San Francisco, al San Francisco Chronicle.
La gente querrá quitarse las mascarillas cuando haga calor. No lo hagan.
George Rutherford, epidemiólogo de la Universidad de California en San Francisco.
Unilever es reconocido por décimo año consecutivo en 1er lugar del listado GlobeScan SustainAbility Leaders, a través de su encuesta anual, como compañía líder en sustentabilidad corporativa con base en la opinión de 700 expertos de más de 70 países.
Esta encuesta recopila las opiniones de representantes de gobierno, ONGs, expertos en negocios y académicos que reconocen cómo la agenda en este importante tema evoluciona y cómo las compañías están integrando la sustentabilidad en sus estrategias.
En particular, Unilever fue mencionado por el 42 por ciento de los participantes, lo que representa un incremento de 5 puntos frente a los resultados de 2019. GlobeScan analiza las métricas de manera regional por lo que elige puntos estratégicos en America, Europa, Asía y África para su evaluación.
Fue en 2011 cuando la compañía alcanzó los primeros lugares en la encuesta, pocos meses después de haber presentado su Plan de Vida Sustentable Unilever (USLP). Durante 10 años, este plan ha marcado la diferencia en la protección de bosques, empoderamiento femenino, mejoras en las condiciones de salud, así como el apoyo a la agricultura sustentable.
A través de él, más de 1.3 mil millones de personas mejoraron sus condiciones de salud e higiene, se incrementó la cantidad de materia prima procedente de fuentes sustentables de un 14% al 62% en todos sus productos y ahora utilizan únicamente energía eléctrica procedente de fuentes 100% renovables en la operación alrededor del mundo.
En junio de este año, Unilever lanzó nuevos compromisos y acciones para combatir el cambio climático, la protección y regeneración de la naturaleza así como la preservación de recursos para las futuras generaciones. Esto incluye el objetivo de cero emisiones provenientes de todos sus productos para 2039 y una cadena de suministro libre de deforestación para 2023.
Este reconocimiento refuerza la visión de Unilever para posicionarse como líderes en sustentabilidad corporativa global, con el objetivo de generar valor para todos sus grupos de interés social, medioambiental y económicos. La compañía continuará persiguiendo objetivos aún más ambiciosos y progresivos para alcanzar.
Las máximas autoridades ambientales de las 35 capitales de América fueron convocadas hoy a lograr “Un nuevo acuerdo verde en las capitales después del coronavirus”, durante el 2° Foro de Autoridades Locales del Ambiente de las Américas, realizado de forma virtual desde Santiago de Chile.
Este acuerdo incluye el compromiso de las ciudades capitales a impulsar medidas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) con el objetivo de llegar al 2050 a una neutralidad climática, es decir a un balance entre lo que las actividades humanas producen de CO2 con el carbono que se remueve de la atmósfera (principalmente por fuentes naturales), a fin de evitar que la temperatura global se incremente por arriba los 1.5 grados.
“Hablando del aumento de la temperatura del planeta, cada medio grado cuenta para la naturaleza y las personas. Las consecuencias de permitir un aumento superior a 1.5 °C podrían ser tan catastróficas como la pérdida total de los arrecifes de coral y hasta 2.7 mil millones de personas expuestas a olas severas de calor. Por ello, es imperante aumentar el nivel de ambición climática, apuntando a emisiones de GEI netas cero en el 2050. Para lograrlo, debemos reducir al máximo las fuentes de emisión de CO2 y cuidar todas las fuentes naturales —mediante la reforestación, la restauración de los suelos y el cuidado de los mares—, que contribuyen a la captura del carbono”, dijo Roberto Troya, Director Regional de WWF en Latinoamérica.
Troya destacó la trascendencia del acuerdo de las capitales americanas, toda vez que las ciudades producen el 70% de las emisiones de CO2 a nivel global. Y si estas emisiones siguen aumentando, la mitad de las especies de plantas y animales en los sitios más ricos en biodiversidad, incluyendo el Golfo de California, la Selva Maya, el Amazonas y las islas Galápagos, podrían enfrentar la extinción debido al cambio climático.
El Foro apunta a consolidar la ruta Santiago-Glasgow, creada por los miembros de la plataforma mundial de gobiernos locales (LGMA[1], en inglés), hacia la COP26 de la Convención de Naciones Unidas frente al Cambio Climático, que se realizará en noviembre de 2021 en Escocia y la cual marcará el camino al resto de los gobiernos subnacionales con foco en seis ejes, entre los que destaca aumentar el nivel de ambición climática, dirigido hacia una huella de emisiones netas cero en el año 2050.
En el Foro de Autoridades Ambientales de las Américas, la Ciudad de México (CDMX) refrendó su compromiso para hacer frente a la emergencia climática con el más alto nivel de ambición, apuntando a alcanzar la carbono neutralidad en 2050, alineando esfuerzos con los compromisos del Acuerdo de París. Por el liderazgo climático que ha mostrado en las últimas décadas y el alto nivel de ambición en compromisos como éste, la CDMX recibió el reconocimiento como la ciudad ganadora a nivel nacional y global del Desafío de Ciudades de WWF en su edición 2019–2020.
En esta edición del Desafío, la CDMX destacó entre 255 ciudades de 53 países registradas. Un grupo de expertos valoró la agenda climática de la urbe así como las metas de mitigación y adaptación, los reportes de sus emisiones GEI y la actualización de sus inventarios, además de que cuenta con un análisis de evaluación de riesgos y vulnerabilidad.
Jorge Rickards, Director de WWF México, dijo que cada edición del Desafío muestra que los centros urbanos son clave en la creación de soluciones y políticas medioambientales que hacen frente al cambio climático. “Al mismo tiempo, son actores necesarios para cumplir con el Acuerdo de París, en el que la ciencia muestra que mantener el aumento de la temperatura del planeta por debajo de 1.5 °C es mucho más seguro para las personas y la naturaleza.”
“El reconocimiento nos demuestra que una ciudad mexicana puede ser ejemplo de mejores prácticas de desarrollo urbano sustentable para el resto del mundo”, dijo Marina Robles García, titular de la Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México (Sedema).
“El reconocimiento también nos motiva a seguir trabajando en la sostenibilidad de nuestra ciudad. El Programa de Acción Climática 2020 – 2026 es un buen ejemplo de lo que tratamos de mejorar y lograr en temas como reforestación, calidad del aire, limpieza de ríos y movilidad y transporte”, agregó.
Mientras la NFL se prepara para iniciar la temporada regular, el Washington Football Team hizo un anuncio histórico el lunes: contrató a Jason Wright como presidente. Lo convirtió en el primer presidente afroamericano de un equipo de la NFL en la historia y en apenas el cuarto ex jugador en ascender a ese puesto.
Más que cualquier otro aspecto histórico, Wright dijo que lo que le emocionaba era la convergencia de sus dos mundos: el fútbol y los negocios.
Es un gran momento para unir esos dos mundos. ¿En qué otro trabajo se reunirían en un momento tan único para una organización en el punto en el que se encuentra nuestro equipo? Estoy feliz de haber tomado este rol en este momento. Hay otras razones por las que es histórico, pero eso es un subproducto de que yo sea el candidato correcto y cualificado para esta empresa. Todo eso es solo la cereza del pastel.
Jason Wright.
Washington Football Team appointed Jason Wright as team president in a historic hire. Wright will be responsible for leading the organization’s business divisions, including operations, finance, sales, and marketing. Wright now becomes the first black president of an NFL team. pic.twitter.com/Qoti1iBKAk
Wright también afirmó que entiende el significado de su contratación:
Lo que trato de señalar es que, al menos en esta organización, los obstáculos que tienden a estar alrededor del talento negro en otros lugares se están rompiendo y eso debería enviar una señal más clara para el cambio en la cultura que Dan y Tanya Snyder, el entrenador Rivera y yo estamos tratando de hacer ahora.
Jason Wright.
El equipo había estado sin presidente desde que Bruce Allen fue despedido después de la temporada del 2019. El club contrató al entrenador en jefe Ron Rivera y le dio todo el poder, ya que el propietario Dan Snyder dijo que quería un enfoque centrado en el entrenador.
La contratación de Jason Wright no cambiará eso, ya que no estará involucrado en el aspecto deportivo como lo estuvo Allen durante su mandato de 10 años. Jason Wright se enfocará únicamente en el aspecto comercial, incluidas las operaciones, finanzas, ventas y mercadotecnia. Al igual que Rivera, reportará directamente a Snyder.
Rivera es el jefe ejecutivo de todo lo que pasa en el lado del fútbol, y yo dirijo el lado de los negocios. “Está súper claro”.
Jason Wright.
Si pudiera diseñar un líder para este momento importante de nuestra historia, sería Jason, su experiencia como jugador, junto con su visión para los negocios le da una perspectiva sin igual en la liga. No descansaremos hasta que seamos un equipo con calibre de campeonato, dentro y fuera del campo.
Dan Snyder, propietario.
Jason Wright spent seven years as a running back in the NFL with stops in San Francisco, Atlanta, Cleveland, and Arizona, where he was the Cardinals’ team captain and labor-union representative during the league’s 2011 lockout.
Recientemente, un antiguo empleado de Washington dijo que el equipo necesitaba agregar voces más diversas, pero también necesitaba expandir su red para buscar talento. Esta persona señaló que, con demasiada frecuencia, la organización dependía de un círculo pequeño para elegir empleados de alto nivel.
La contratación de Jason Wright muestra que se realizó una búsqueda más amplia. Jason Wright fue socio en McKinsey & Company, una firma de consultoría de estrategia y administración global con sede en Washington, D.C. Entre otros aspectos, Wright se centró en conseguir gerentes de nivel ejecutivo para ayudar en asuntos ambientales. También colaboró con la estrategia de inclusión y antirracismo de McKinsey y ayudó a crear el foro económico afroamericano.
En Washington, Jason Wright liderará una franquicia que ha experimentado cambios severos en los últimos meses. La organización decidió retirar su antiguo nombre y escudo y, por ahora, se llamará Washington Football Team. También hubo un reporte de The Washington Post el mes pasado que detalla casos de supuesto acoso sexual que involucran a cinco ex empleados. Sin embargo, Jason Wright dijo que le gustó la rapidez con la que Washington contrató una firma legal para investigar la situación.
En múltiples historias, se han detallado los problemas que rodean lo que muchos llaman una “atmósfera tóxica” dentro de la empresa. Entre las soluciones que querían muchos empleados, actuales y anteriores, se encontraba un liderazgo firme en el papel de presidente y voces más diversas. Washington también contrató a Julie Donaldson para dirigir su división de comunicaciones, convirtiéndola en la ejecutiva de más alto rango del equipo. También será la primera mujer que formará parte de una transmisión de radio en un equipo de la NFL.
Los hechos dicen que cuando se tiene un equipo de liderazgo diverso, cuando se da voz a más de una mujer en decisiones significativas, se obtienen mejores resultados.
Es tan empoderador para todos nuestros empleados y particularmente para aquellos que pueden haber tenido desafíos en el pasado, que ejercer su voz y mostrar su personalidad plena es la prioridad No. 1″.
Jason Wright.
Jason Wright jugó siete años como corredor en la NFL con cuatro equipos y se retiró después de la temporada del 2010 para asistir a la escuela de negocios. Llegó a la NFL como agente libre no reclutado en el draft procedente de Northwestern, donde sigue siendo el séptimo máximo corredor de todos los tiempos en la historia del programa.
Cuando era tercera oportunidad, no me preocupaba lo que hacía el tackle izquierdo, confiaba en que él hiciera su trabajo, y yo hacía el mío. Quiero establecer esa norma en la parte de los negocios también, donde tenemos personas en las que se confía y donde realmente creemos en la gente que trabaja a nuestro lado. Debemos asegurarnos de que tengan las herramientas para tener éxito, para luego dejarlos volar.
Fue en 1897, cuando Bridget Driscoll, cruzaba la calle en Londres, Inglaterra, acompañada por su hija adolescente y una amiga, cuando un vehículo motorizado la arrolló quitándole la vida.
Desde esa fecha, la Organización de las Naciones Unidas designó el 17 de agosto el Día Mundial del Peatón, en un esfuerzo global teniendo como objetivo principal: que el caminar por la calle no debería ser motivo de accidentes o muertes.
Cruz Roja Mexicana, Reacciona por la Vida y Liga Peatonal trabajan para generar estrategias y protocolos que ayuden a sensibilizar a la población sobre la importancia de respetar al peatón, quien en todo momento es el más vulnerable en el uso de la vía. De acuerdo con el Secretariado Técnico del Consejo Nacional para la Prevención de Accidentes (STCONAPRA), más de 6 mil peatones perdieron la vida en 2017 debido a incidentes viales, lo que representa un 41% del total de víctimas por esta causa.
En el marco del Día del Peatón, que se conmemora el 17 de agosto, Fernando Suinaga Cárdenas, presidente nacional de Cruz Roja Mexicana, aseguró que en lo que va del año voluntarios de la institución han atendido cerca de 20 mil personas accidentadas por atropellamiento y caídas en la vía pública, es decir, el 31 por ciento de las emergencias en ambulancia a nivel nacional.
Suinaga Cárdenas señaló que, a lo largo de los años, las y los peatones han perdido el espacio que se construyó para sus traslados y que hoy en día, las avenidas, carreteras y calles han sido construidas sobre los propios senderos peatonales. También mencionó que muchas banquetas han sido ocupadas por otros elementos fijos como puestos comerciales, postes, mesas de restaurantes, entre otros, lo que resulta peligroso para las personas que se ven forzadas a utilizan el arroyo vehicular para continuar su trayecto.
Por su parte, Daniela Zepeda, secretaria técnica de Reaccionar por la Vida, comentó que todas las personas en algún momento del día somos peatones, por lo que es importante garantizar que todos nos movamos de una manera segura por las calles.
Zepeda comentó, que de acuerdo con la Encuesta Origen-Destino del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, (INEGI) el 66 por ciento de la población de la Zona Metropolitana del Valle de México realiza al menos uno de sus desplazamientos a pie.
Aldo González Barrera, Coordinador General de Liga Peatonal, dijo, que las niñas y niños, personas adultas mayores y personas con discapacidad, son las poblaciones más vulneradas por la mala planeación urbana. Cuando hay una planeación en las ciudades tomando en cuenta a las y los peatones como eje rector, reducimos los riesgos viales y se generan entornos urbanos que priorizan en los derechos peatonales.
Indicó que al ser las y los peatones los usuarios más vulnerables en la vía pública, es necesario una gestión correcta de cruceros que prioricen en traslados seguros y accesibles de todas las personas, como lo indican las recomendaciones de la Tercera Conferencia Ministerial Mundial sobre Seguridad Vial, celebrada en Estocolmo, en febrero 2020.
Uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 de la Organización de las Naciones Unidas es garantizar que las ciudades sean inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. Esto debe aplicar para todos los que nos movemos en las calles. En este sentido, el peatón siempre tiene prioridad de paso y de uso de la vía pública.
Los primeros arrendamientos para perforar en busca de petróleo y gas en el Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico podrían venderse a fines de 2020, dijo el secretario del Departamento del Interior, David Bernhardt, cuando su agencia anunció formalmente su programa de arrendamiento el día lunes.
🇺🇸 | El secretario del Interior, David Bernhardt, anunció el lunes planes para un programa de arrendamiento para la extracción de petróleo y gas en el Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico despejando el camino para la perforación en el área remota de #Alaska. pic.twitter.com/wpT8I4c6R4
Establecer los términos de un programa de arrendamiento es uno de los últimos pasos de un controvertido plan para aprovechar los recursos de gas y petróleo en la región que se ha disputado durante décadas. Está respaldado por republicanos y con la oposición de grupos ambientalistas y algunos miembros de las comunidades indígenas de Alaska. La medida se aplica a unos 1,57 millones de acres de la llanura costera del refugio.
Creo que podría haber una venta de arrendamiento para fin de año.
David Bernhardt, secretario del interior y administrador del gobierno estadounidense.
Según la estación miembro de NPR Alaska Public Media:
Una vez que se vendan los derechos de perforación, será más difícil para un futuro presidente revertir el rumbo.
El Consejo de Defensa de los Recursos Naturales y otros grupos dicen que las operaciones petroleras en las tierras protegidas por el gobierno federal amenazan el paisaje prístino, que sostiene caribúes, osos polares, aves migratorias y otros animales.
Por su parte, Gina McCarthy, presidenta del Consejo de Defensa de los Recursos Naturales, dijo.
La administración de Trump nunca deja de presionar para perforar en el Refugio Ártico, y nunca dejaremos de demandarlos. Estados Unidos ha salvaguardado el refugio durante décadas y no permitiremos que la administración elimine esa protección ahora.
Gina McCarthy, presidenta del Consejo de Defensa de los Recursos Naturales.
Gina McCarthy, former #EPA admin under former Pres Obama & current president & CEO of the Nat. Resources Def. Council, called the decision an "egregious intrusion into the sacred lands of the Gwich'in & other Indigenous People" & a threat to US wildlife.https://t.co/W3URyK4kEV
La delegación del Congreso de Alaska, los senadores Lisa Murkowski y Dan Sullivan, así como el representante Don Young (todos republicanos), celebraron la noticia y agradecieron al presidente Trump y Bernhardt por lo que dijeron será un impulso para la economía de su estado.
Este es un momento culminante en nuestro esfuerzo de décadas para permitir el desarrollo responsable de los recursos petroleros en el refugio.
Lisa Murkowski, senadora.
Aunado a esto, Young comentó:
A medida que nos acercamos al día en que llegan las primeras plataformas de perforación y el crudo comienza a fluir, continuaré trabajando con gran entusiasmo para asegurar que Alaska esté al frente y al centro mientras abrimos el camino hacia el dominio energético estadounidense.
Don Young, representante republicano.
No obstante, la directora estatal de Alaska de la Wilderness Society, Karlin Itchoak, no estuvo de acuerdo:
Este es otro movimiento escandaloso de una administración que ignora la ciencia y ataja el proceso público… en una irresponsable prisa por ayudar a las compañías petroleras a obtener arrendamientos en la llanura costera antes de las elecciones presidenciales de 2020.
Karlin Itchoak, directora estatal de Alaska de la Wilderness Society.
La llanura costera representa aproximadamente el 8% de los 19,3 millones de acres del Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico. El gobierno de EE. UU. Legalizó la perforación allí en diciembre de 2017 cuando el Congreso liderado por los republicanos agregó la estipulación a la Ley de Reducción de Impuestos y Empleos.
“Interior debe realizar al menos dos ventas de arrendamiento dentro de los 10 años”, establece la ley de 2017 … Cada venta de arrendamiento debe contener: al menos 400,000 acres y áreas que tienen el mayor potencial para el descubrimiento de hidrocarburos.
La ley permite a las compañías de petróleo y gas construir instalaciones de producción y soporte en hasta 2,000 acres de la llanura costera como parte de sus operaciones.
Hasta ahora no está claro cuánta demanda habrá para los arrendamientos del Ártico, sin embargo, la industria petrolera se ha visto muy afectada por la pandemia. Tampoco es preciso cuánto petróleo hay en el refugio, y una lista creciente de inversores ha respondido a las preocupaciones ambientales y dicho que no financiarán proyectos de petróleo y gas allí.
Por Teófilo Benítez Granados, Rector del Centro de Estudios Superiores en Ciencias Jurídicas y Criminológicas
La nueva normalidad no debe detentarse como una añoranza al tiempo anterior a la aparición de la pandemia. Es el inicio de una realidad en la que jugará un rol esencial la educación.
Ahora existen tres objetivos fundamentales:
1. Mejorar la calidad y eficacia de los sistemas de educación y formación. La calidad está centrada también en la formación de los docentes como un pilar de cambio, así como el fortalecer las competencias básicas de los alumnos. También destaca el uso de las T Tecnologías de Información y Comunicación para eliminar la desigualdad social.
2. Facilitar el acceso de todos a la educción y a la formación.
3. Abrir la educación y la formación a un mundo más amplio. La imagen debe cambiar la imagen y no cerrarse ante la sociedad, debe abrirse a los modelos de trabajo, debe ser un enlace entre el alumno es su formación y su ocupación laboral. Por otro lado, se deben disminuir las barreras del lenguaje.
Aunque el principio de “educar para todos y para la vida” se estableció desde el año 2000 en diferentes foros de trabajo pedagógico, como el realizado en Lisboa, hoy es crucial para facilitar el acceso tanto a niños como adultos y hacer flexible el proceso de inserción educativa.
Generar una genuina ciudadanía e igualdad de oportunidades es un reto para la nueva normalidad. Para ello, se debe pensar en una restructuración profunda, no sólo en política educativa o social, sino en los programas de estudio y metodologías de trabajo que animen a los alumnos a estudiar realmente.
Asimismo, conviene fortalecer un aprendizaje que fomente el conocimiento, creatividad e innovación. El logro dependerá de la consolidación de las competencias básicas de los alumnos.
La diferencia con los programas anteriores está en el énfasis de aplicación de estrategias de aprendizaje y en rescatar fórmulas para generar conocimiento: educación, investigación e innovación. Esto se establece a través de subprogramas como el generarlos en escuelas, educación superior, formación profesional y educación para adultos.
A la par, puede desarrollarse un programa clave para fomentar el aprendizaje permanente fuera de los espacios escolarizados como:
•Cooperación e innovación.
• Promoción del aprendizaje de idiomas.
•Desarrollo de contenidos, servicios, pedagogía y prácticas innovadoras basadas en las TICS.
•Difusión y explotación de los resultados del proyecto.
En tales programas transversales se observan no sólo contenidos útiles para la escuela y el trabajo, sino herramientas para la vida.
Entre otros logros esto permitiría: Mayor permanencia en la escuela, mayor autonomía para los centros educativos, calidad en educación, profesión docente, financiación de la educación y una relación más estrecha entre titulados-empleos.
En sí, cambiar el mundo implica dar nuevas respuestas a viejos problemas educativos.
“El propósito primero”, fue el mantra que la Business Roundtable (la Mesa Redonda de los Negocios) proclamó en 2019… rompiendo con 22 años de historia que habían respaldado su lema inicial “los accionistas primero”.
Hoy, con esa nueva visión, el grupo cumple un año de buscar reducir la distancia entre los intereses de los accionistas y los stakeholders, sin embargo, jamás imaginó encontrarse con tantas adversidades este 2020. ¿Qué sucedió con los objetivos propuestos? Hoy rinde cuentas.
¿Qué es la Business Roundtable?
La Business Roundtable es una asociación de directores ejecutivos de las principales empresas de Estados Unidos que trabajan para promover una economía estadounidense próspera y una mayor oportunidad para todos los estadounidenses a través de políticas públicas sólidas.
De acuerdo con GreenBizesta representa exclusivamente a los directores ejecutivos (CEO) de las empresas líderes de Estados Unidos, aquellas con más de $ 7 billones en ingresos anuales.
Como principales empleadores, los directores ejecutivos de Business Roundtable se toman en serio la responsabilidad de crear empleos de calidad con buenos salarios. Estos líderes se unen a las comunidades, trabajadores y legisladores para construir un futuro mejor para la nación y su gente.
Durante más de 45 años, los miembros de la Business Roundtable han aplicado la experiencia de los directores ejecutivos a los principales problemas que enfrenta la nación.
A través de la investigación y la promoción, la asociación aboga por políticas para:
Estimular la creación de empleo.
Mejorar la competitividad de Estados Unidos.
Fortalecer la economía.
Por tal razón, hace un año, jefes de compañías como:
Amazon.
Apple.
General Motors.
Ford.
Coca-Cola.
Walmart.
Bayer.
Siemens.
Exxon.
SAP.
Goldman Sachs.
Blackrock.
Firmaron un comunicado donde se enfatiza la necesidad de que la empresa privada replantee su rol en la sociedad, a lo que llamaron Declaración sobre el Propósito de una Corporación.
¿Qué es la Declaración sobre el Propósito de una Corporación?
El 19 de agosto de 2019, 181 directores ejecutivos de las corporaciones más grandes de Estados Unidos decidieron revocar una declaración de política de 22 años que definía el objetivo principal de una corporación como maximizar el rendimiento de los accionistas.
En su lugar, adoptaron una nueva Declaración sobre el Propósito de una Corporación, afirmando que las empresas deben servir no solo a sus accionistas, sino también brindar valor a sus clientes, invertir en los empleados, tratar de manera justa con los proveedores y apoyar a las comunidades en que operan.
Las empresas signatarias se comprometieron a:
Compensar a los empleados de manera justa, incluso mediante capacitación y educación, al tiempo que se fomenta la diversidad y la inclusión.
Tratar de manera justa y ética a los proveedores.
Apoyar “las comunidades en las que trabajamos” respetando a las personas, protegiendo el medio ambiente y “adoptando prácticas sostenibles en todos nuestros negocios”.
Generar valor a largo plazo para los accionistas, “quienes aportan el capital que permite a las empresas invertir, crecer e innovar”.
La Declaración actualizada reflejaba mejor la forma en que los directores ejecutivos se esfuerzan todos los días por crear valor para todas sus partes interesadas y desafió a las empresas a hacer más, pero… ¿qué ha cambiado a un año de la Declaración sobre el Propósito de la Business Roundtable?
¿Qué ha cambiado a un año de la Declaración sobre el Propósito de la Business Roundtable?
Cuando la Mesa Redonda de Negocios actualizó su Declaración sobre el Propósito de una Corporación, sus miembros seguramente no anticiparon una pandemia global, una recesión de proporciones históricas y un movimiento por la justicia racial que se generalizó.
Ahora que la declaración del grupo empresarial ha sido sometida a pruebas de estrés mucho más allá de las expectativas de cualquiera, es un buen momento para observar la diferencia que ha marcado en sus primeros 12 meses.
One year ago, America's leading CEOs stated their commitment to delivering long-term value to all stakeholders and to supporting economic opportunity for all Americans. Doug McMillon, Chairman of Business Roundtable, reflects on the anniversary. https://t.co/cBKhje4dAOpic.twitter.com/AZScnrXvTH
La respuesta corta: siguen haciendo negocios como siempre. Eso sería una evaluación franca y amplia del estado de su responsabilidad empresarial.
Si bien muchas empresas han intensificado de alguna manera intenciones de abordar la urgencia del momento, pocas lo han hecho de manera que puedan ayudar a promover los tipos de cambios estructurales a largo plazo necesarios para garantizar que la elevada declaración de la organización tenga un impacto duradero. Y algunos han neutralizado sus compromisos declarados con acciones que dañan a los trabajadores, las comunidades y el medio ambiente.
Cabe destacar que sus compromisos no son exactamente declaraciones radicales, dado que solo reflejan parte de la agenda de sostenibilidad corporativa que se ha estado gestando durante décadas. En estos días, representan las expectativas básicas de la sociedad de las empresas y sus líderes.
Aún así, la declaración señaló un alejamiento significativo de la ortodoxia de los accionistas a toda costa del último medio siglo, expresada por el economista Milton Friedman.
La aportación de Milton Friedman
Hace cincuenta años, en un artículo del TheNew York TimesFriedman argumentó: que la responsabilidad social de las empresas era “aumentar las ganancias”. Y que cualquier cosa que los empresarios pudieran hacer de otra manera sería parte de “la visión socialista de que los mecanismos políticos, no los mecanismos de mercado, son la forma adecuada de determinar la asignación de recursos escasos a usos alternativos”.
Como señaló Joel Makower en un ensayo de 2006 con motivo del fallecimiento de Friedman:
Sabemos mejor ahora. Por ejemplo, entendemos que ignorar los problemas ambientales y sociales puede ser malo para los negocios. Las empresas que contaminan sus comunidades locales corren el riesgo de envenenar a sus clientes. Ignorar el estado del sistema escolar local corre el riesgo de agotar el grupo de trabajadores calificados. Abusar de los trabajadores conlleva un aumento de los costes de rotación y formación, sin mencionar una mayor dificultad para atraer a los candidatos más cualificados.
Joel Makower, cofundador, presidente y editor ejecutivo de GreenBiz Group Inc.
La declaración de la Mesa Redonda puede haber sido una desviación de la ortodoxia de Friedman, pero no tan profunda como algunos parecen pensar. Por ejemplo, reconoció que “el sistema de libre mercado es el mejor medio para generar buenos empleos, una economía sólida y sostenible, innovación, un medio ambiente saludable y oportunidades económicas para todos”. En otras palabras: las empresas saben mejor cómo proteger a las personas y asignar recursos.
Cuando se anunció la declaración de la Mesa Redonda de Negocios, muchas de las críticas inmediatas no provenían de quienes no estaban de acuerdo con sus objetivos, sino de quienes estaban preocupados por cómo los compromisos se traducirían en acciones, cómo se mediría el progreso y cómo las empresas serían responsables. Con razón:
Las empresas sostenibles aún carecen de definiciones, métricas y responsabilidad universales.
Claro, hay métricas ESG, calificaciones de sostenibilidad y clasificaciones corporativas en abundancia. Y la búsqueda de estos puede ayudar a que las empresas avancen más rápido. Pero no todas las compañías se esfuerzan por lograr puntuaciones y clasificaciones altas, probablemente porque nadie, interna o externamente, exige que lo hagan.
Y a las empresas les puede ir bien en estas clasificaciones incluso si, por ejemplo, extraen petróleo o contratan trabajadores con salarios mínimos sin beneficios, entre otras cosas que probablemente algunos no consideren “socialmente responsables”.
“Los accionistas primero”
Entonces… ¿qué ha cambiado a un año de la Declaración sobre el Propósito de la Business Roundtable?
Joel Makower afirma que le costó mucho encontrar acciones corporativas significativas que pudieran vincularse directamente con la nueva doctrina de la Mesa Redonda de Negocios.
Empero, eso no significa que las empresas no estén actuando. Las iniciativas corporativas han continuado en gran medida sin obstáculos por la recesión y la pandemia. Y el asesinato de George Floyd y todo lo que siguió ha impulsado a las compañías a abordar una variedad de problemas raciales y de justicia social de larga data. Pero casi todas esas cosas probablemente hubieran sucedido sin la declaración de Business Roundtable.
La declaración solo codificó lo que ya están haciendo cientos de grandes empresas.
Además, según las leyes del estado de Delaware, donde el 60% de las compañías Fortune 500 (y muchas más pequeñas, incluido GreenBiz Group) están registradas, los directores corporativos aún tienen el deber fiduciario de actuar en el mejor interés de los accionistas. La declaración no altera esta realidad. Eso significa que las empresas todavía están obligadas legalmente a poner a los accionistas en primer lugar.
Y en la medida en que los directorios corporativos y los ejecutivos se hayan mantenido al margen de temas tan importantes como la privación del derecho al voto, la reforma de la justicia penal y el cambio climático en lugar de abogar por políticas para abordar estos problemas críticos, bueno, eso no necesariamente se alinea con los esfuerzos declarados de la Business Roundtable para “garantizar una prosperidad más inclusiva”.
¿Peor es nada?
Al final, la declaración de la Business Roundtable fue probablemente mucho menor de lo que parecía. Las empresas ya estaban en el camino de abordar muchos de los problemas sociales y ambientales urgentes de la sociedad, aunque de forma incremental.
En la medida en que la declaración dio cobertura política a los directores ejecutivos que se habían mostrado reticentes a intervenir, también proporcionó una hoja de parra que permitió a los directores ejecutivos hacer negocios como de costumbre, bueno, probablemente fue peor que no hacer nada en absoluto.
Han habido grandes esfuerzos durante años entre académicos, ONG, empresarios y ejecutivos de empresas destinados a reinventar el capitalismo y las corporaciones. Esas conversaciones son extremadamente valiosas, cada año lo son más y merecen un reconocimiento, compromiso mucho mayor.
El poder de efectuar cambios estructurales no reside necesariamente en las salas de juntas, Wall Street o los pasillos del poder político. Somos nosotros, las personas, en nuestros roles como las mismas partes interesadas que la declaración de la Mesa Redonda de Negocios pretende apaciguar —clientes, empleados, proveedores, comunidades y accionistas— quienes estamos en mejores condiciones para impulsar a las empresas a cambiar, junto con el apoyo a los influyentes políticos que entienden que los sistemas de recompensa por hacer las cosas mal deben arreglarse.
La Mesa Redonda de Negocios y sus miembros sin duda lo entienden. Pero es poco probable que su declaración de 2019 nos lleve en esa dirección. Al menos no sin cada uno de nosotros.
Si deseas conocer el informe completo que han realizado puedes consultarlo aquí.
En los últimos meses nuestra vida ha cambiado y hemos adoptado un nuevo estilo de vida: nuestra forma de trabajo es otra, aprender en línea es el método actual y hasta el contacto con nuestros seres queridos disminuyó, sin embargo… ¿los medios de comunicación también deberían cambiar? ¿Por qué?
¡Sí! ¡Muy sencillo! Los tiempos cambian y si un medio de comunicación, una organización o incluso una institución educativa no se encuentra a la vanguardia no estará preparada para la nueva normalidad.
Preocupada por estos temas, la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac desde el mes de junio de 2020, creó un ciclo de conferencias virtuales llamado La responsabilidad social para los nuevos tiempos, en el que distintos actores de las sociedad civil se dieron cita para enseñar y comunicar lo que se debe hacer ante una nueva normalidad derivada de la pandemia por COVID-19.
Este ciclo de pláticas concluyeron hace algunos días y para cerrar con broche de oro se convocó a Edgar López Pimentel, nuestro director general en Expok, quien presentó la conferencia llamada Los medios de comunicación ante los nuevos escenarios.
Tuvimos la oportunidad de entrevistarlo y conocer más sobre su experiencia en el tema. Si deseas saber qué nos dijo puedes revisar el siguiente video o continuar leyendo la nota…
¿Cómo deben actuar los medios de comunicación?
¿Qué es lo primero que revisas para mantenerte informado en tu día? Puede que sean tus redes sociales, algún periódico o un portal en Internet, o si eres de la vieja escuela… quizá prefirieras los periódicos o revistas impresos.
Cualquiera de estas opciones es válida, porque ante la situación que estamos viviendo lo mejor es que todos estemos informados, sin importar el canal o el medio, pero siempre verificando que la información sea certera, rápida y oportuna.
Para entender cómo los medios de comunicación deben actuar ante la nueva normalidad, Edgar López recomienda reinventar la manera en que te comunicas, de esta forma todos te voltearán a ver, así como hablar con compromiso ante los nuevos temas significativos para la audiencia.
En Expok, por ejemplo, desde que comenzó la pandemia hemos adoptado la siguiente forma de trabajo:
Se ha optado por realizar home office, sin dejar a un lado la comunicación entre todos los integrantes.
La plantilla de colaboradores no ha tenido afectaciones de ningún tipo.
Expok ha comunicado de manera puntual lo que está sucediendo en temas de Responsabilidad Social (RS).
Expok se ha encargado de llamar la atención de marcas y otros medios de comunicación, lo cual favorece al portal de manera significativa.
La nueva normalidad es un área de oportunidad para los medios, en Expok hemos sabido entender lo que pasa y hemos logrado generar contenido valioso y relevante para todos nuestros lectores.
Edgar López Pimentel, director general en Expok.
Decálogo de los medios de comunicación ante la nueva realidad
Expok se caracteriza por ser un medio diferenciado y nuestro director afirma que los medios de comunicación son clave para informar en estos tiempos, empero, tienen que renovarse. Por ello te compartimos 10 oportunidades que llevan el nombre de Decálogo de los medios de comunicación ante la nueva normalidad.
1. Comprender la tendencia
Los medios de comunicación, al ser también empresas, no deben desaprovechar las oportunidades que brinda la situación actual, pero antes de hacerlo deben comenzar a fortalecer o instalar su gestión sustentable y demostrar que sí la tienen, ya que es la tendencia que los lectores buscan.
2. Entender a su audiencia
Deberán conocer todo lo que la audiencia pide y desea de su medio de comunicación, existen muchos canales para entenderlos y estar cada vez más cerca de ellos.
3. Comprender a sus clientes
Los clientes deberán ir de la mano del medio de comunicación porque ellos son los que pueden ayudar a construir propósito o reputación.
4. Diseñar contenidos de valor
No solo basta con generar contenidos que la audiencia visualiza en medios de comunicación tradicionales, sino que ante la nueva realidad deberán reinventarse, renovarse y crear contenido de investigación y de fondo para llamar la atención del público o incluso de marcas.
5. Saber vender los contenidos
En este punto, los medios de comunicación deberán tener un equipo de ventas que entienda de responsabilidad social.
6. Tener una gestión responsable
Los medios de comunicación que desean estar comprometidos ante la nueva realidad, tienen que demostrar que más allá de vender o informar, cumplen con términos responsables para llegar a más clientes y audiencias.
7. Seleccionar a sus anunciantes
Por ejemplo, en Expok mostramos contenidos exclusivamente de productos virtuosos o clientes que tienen un producto o proyecto de índole social.
8. Pensar a largo plazo
Al crear contenido de valor, los medios de comunicación deberán tener paciencia para vender sus contenidos y mostrarlos a su audiencia a largo plazo.
9. Construir valor social
El medio de comunicación, los anunciantes y el contenido deberán construir valor social para quienes los leen. Es decir, contribuir de manera positiva en la vida de las personas.
10. Generar valor económico
Los temas económicos también son importantes, pero para lograr el valor económico deseado primero se deberán llevar a cabo los anteriores puntos para que finalmente sea redituable.
El valor de la iniciativa Anáhuac
La Universidad Anáhuac abrió este espacio de comunicación para fomentar la divulgación de temas fundamentales en esta nueva época.
De igual forma invita a que todos se acerquen a estas entrevistas y artículos de expertos y adquieran valiosa información. Si deseas hacerlo solo debes dar click aquí.
Hay billones de microplásticos en el océano, se balancean en la superficie, flotan a través de la columna de agua y se acumulan en racimos en el lecho marino. Con el plástico tan omnipresente, es inevitable que los organismos marinos, como los tiburones, los ingieran.
Un nuevo estudio en Scientific Reports investigó la ingestión de microplásticos en cuatro especies de tiburones demersales encontradas en el Océano Atlántico Norte, que fueron capturadas incidentalmente por una pesquería local en Penzance (Reino Unido).
Un equipo de seis investigadores de la Universidad de Exeter y la Universidad de Leeds examinó los estómagos y el aparato digestivo de 46 tiburones y descubrió que el 67% contenía microplásticos.
En los tiburones muestreados se encontró un total de 379 microplásticos —partículas o fibras plásticas de menos de 5 milímetros, o una quinta parte de una pulgada—.
Muchas de las fibras plásticas eran de celulosa sintética, material que se encuentra en las prendas de vestir de poliéster y en los productos de higiene, como las mascarillas faciales, que se han hecho cada vez más frecuentes durante la pandemia de COVID-19.
Creo que definitivamente hay algunos motivos de preocupación. Aunque muchas de las partículas ingeridas por estos tiburones serán excretadas eventualmente, potencialmente permanecen dentro del cuerpo el tiempo suficiente para que los contaminantes inorgánicos y químicos (unidos a las partículas), entren en los cuerpos de estos tiburones.
Kristian Parton, autor principal del estudio e investigador del Centro de Ecología y Conservación de la Universidad de Exeter.
Parton dijo que le sorprendió que los tiburones que viven frente a la costa de Penzance en Cornwall, en el extremo suroeste de Gran Bretaña, contengan tantas partículas de plástico.
En realidad no esperaba encontrar tantas partículas como las que encontramos en estos tiburones. Se cree que las aguas alrededor de Cornualles son unas de las más hermosas del Reino Unido, así que no pensé que habría mucha contaminación.
La coautora de Parton, Tamara Galloway, tiene un punto de vista similar.
No esperábamos encontrar microfibras de textiles en tantas de nuestras especies nativas de tiburones. Nuestro estudio destaca lo importante que es pensar antes de tirar las cosas.
Galloway, bióloga marina y profesora de ecotoxicología en la Universidad de Exeter
Los tiburones se encuentran en la parte superior de la cadena alimenticia marina y juegan un papel vital en los ecosistemas oceánicos. Sin embargo, están completamente expuestos a los contaminantes y otras actividades de impacto humano.
Will McCallum, jefe de océanos, Greenpeace UK.
Los tiburones demersales pueden encontrarse a profundidades de 5 a 900 metros, aunque suelen vivir y alimentarse en la zona demersal del océano, que está cerca del fondo marino. Las cuatro especies de tiburones demersales utilizadas en este estudio fueron el tiburón gato de manchas pequeñas (Scyliorhinus canicula), el galgo liso estrellado (Mustelus asterias), la mielga (Squalus acanthias) y el gallo toro (Scyliorhinus stellaris).
Parece que hay dos rutas para que estas partículas terminen en los tiburones.
La primera a través de su fuente de alimento como los crustáceos. Su presa ya puede contener estas fibras, y en consecuencia se pasa al tiburón a través de la bioacumulación a lo largo de la cadena alimenticia.
La segunda vía es la ingestión directa del sedimento. A medida que estos tiburones se alimentan, a menudo succionan el sedimento hacia su boca, parte de éste es expulsado inmediatamente, aunque otra parte es ingerida, por lo que las fibras y partículas que pueden haberse hundido en el lecho marino pueden ser ingeridas directamente del sedimento circundante a medida que estos tiburones se alimentan.
Kristian Parton, autor principal del estudio e investigador del Centro de Ecología y Conservación de la Universidad de Exeter.
Algunos tiburones solo contenían unas pocas partículas de plástico, pero otros contenían docenas. Cuanto más grande era el tiburón, más plástico había en él, según los hallazgos. El mayor número de microplásticos se encontró en un alitán, que tenía 154 fibras de polipropileno dentro de su estómago e intestinos.
Es probable que este tiburón se haya tragado un trozo más grande de cuerda/red de pesca y que éste se haya descompuesto durante los procesos digestivos dentro del tiburón, y también se haya roto en trozos más pequeños durante nuestro análisis.
Kristian Parton, autor principal del estudio e investigador del Centro de Ecología y Conservación de la Universidad de Exeter.
Mientras que este estudio solo examinó el estómago y el aparato digestivo de los tiburones demersales, Parton dice que es posible que haya plástico en otras partes del cuerpo de los tiburones, como el hígado y el tejido muscular. Sin embargo, se necesitaría más investigación para probar esto.
Por el momento, también hay una comprensión limitada de cómo la ingestión de microplásticos afectaría a la salud de un tiburón, aunque se sabe que influyen negativamente en el comportamiento alimentario, el desarrollo, la reproducción y la duración de la vida del zooplancton y los crustáceos.
Si podemos demostrar que estas fibras contienen contaminantes inorgánicos adheridos a ellas, entonces eso podría tener consecuencias reales para estas especies de tiburones a nivel celular, impactando en varios sistemas corporales internos.
Kristian Parton, autor principal del estudio e investigador del Centro de Ecología y Conservación de la Universidad de Exeter.
Este nuevo estudio demuestra cuán penetrante y destructiva puede ser la contaminación plástica en el medio ambiente marino, según Will McCallum, jefe de océanos de Greenpeace UK.
Nuestra adicción a los plásticos combinada con la falta de mecanismos para proteger nuestros océanos está sofocando la vida marina.
Los tiburones se encuentran en la cima de la cadena alimenticia marina y juegan un papel vital en los ecosistemas oceánicos. Sin embargo, están completamente expuestos a los contaminantes y otras actividades de impacto humano. Tenemos que dejar de producir tanto plástico y crear una red de santuarios oceánicos para dar espacio a la vida silvestre para que se recupere. El océano no es nuestro basurero, la vida marina merece algo mejor que el plástico.
JetBlue informó que había logrado la neutralidad de carbono en todos los vuelos nacionales, convirtiéndose en la primera gran aerolínea estadounidense en alcanzar ese hito. La aerolínea reconoce que la compensación de carbono y el cambio a combustible de aviación sostenible (SAF) han marcado la diferencia.
A partir del 1 de julio, JetBlue comenzó a compensar las emisiones de dióxido de carbono en todos sus vuelos nacionales. La compañía considera que la compensación de carbono es un puente hacia otras mejoras ambientales en toda la industria, una de ellas es el uso de combustible que produce menos emisiones conocido como combustible de aviación sostenible (SAF), por lo tanto, la aerolínea está invirtiendo y abasteciendo con este a sus vuelos salientes del Aeropuerto Internacional de San Francisco.
La neutralidad del carbono es sólo una de las formas en que JetBlue se está preparando para el cambio climático, asegurando así un negocio más sostenible para sus tripulantes, clientes, accionistas y comunidades.
La estrategia de reducción de carbono de JetBlue se enfoca en reducir las emisiones en primer lugar, esto incluye inversiones para reducir su impacto a través de tecnologías y aviones que ahorren combustible, y en la búsqueda de un sistema de control del tráfico aéreo más eficiente en cuanto al mismo.
JetBlue ha logrado reducir las emisiones de forma significativa desde 2015, y recientemente ha logrado una mejora del 2.2% por milla de asiento disponible (ASM) de 2018 a 2019. Compensar todas las emisiones restantes de los vuelos nacionales e invertir en SAF, ayudará a JetBlue a avanzar hacia una economía con menos emisiones de carbono en la que la aviación y todos los sectores deberán planificar.
La pandemia mundial refuerza la necesidad de mitigar los riesgos que amenazan la salud de nuestro negocio. Nuestro compromiso con la sostenibilidad sólo se ha vuelto más importante a medida que preparamos nuestro negocio para una nueva realidad climática.
Incluso con una larga recuperación por delante después de la pandemia de COVID-19, JetBlue sigue centrándose en las oportunidades ambientales a corto y largo plazo, en particular en la reducción de nuestro mayor impacto: las emisiones de carbono, y en un vuelo más eficiente en cuanto al combustible.
Joanna Geraghty, presidenta y directora de operaciones de JetBlue.
Compensación de las emisiones en todos los vuelos nacionales
Desde 2008, JetBlue ha estado compensando las emisiones de CO2 del combustible para aviones con programas para equilibrar los vuelos de sus clientes, incluyendo un mes de vuelos neutros en carbono en toda la red en 2015 y nuevamente en 2019.
Compensar todos los vuelos domésticos expande esos esfuerzos de una manera más grande e impactante. Antes de este anuncio, JetBlue ya había compensado más de 2.6 billones de libras de emisiones de CO2 en asociación con la Fundación CarbonFund.org, una organización sin fines de lucro líder en la reducción de carbono y soluciones climáticas en los Estados Unidos. Los nuevos socios de JetBlue incluyen dos expertos en soluciones climáticas y compensación de carbono: South Pole y EcoAct, además de Carbonfund.org.
JetBlue compensará todas las emisiones del combustible de aviones para las rutas nacionales y espera alcanzar entre 15 y 17 mil millones de libras (7 a 8 millones de toneladas métricas) de emisiones de CO2 cada año, el equivalente anual a retirar más de 1.5 millones de vehículos de pasajeros de la circulación.
Como parte de su programa de compensación, JetBlue selecciona proyectos en todo el mundo que equilibren las emisiones de su combustible para aviones. Muchos proyectos operan en países desarrollados donde se puede lograr un mayor impacto en la comunidad.
Los proyectos de reducción de emisiones disminuyen la cantidad de gas de efecto invernadero en la atmósfera de al menos una de tres maneras:
Evitando las emisiones de gases de efecto invernadero en favor de las fuentes renovables.
Eliminando las emisiones de la atmósfera.
Destruyendo las emisiones cuando sea posible.
El programa de combustible de aviación sostenible de JetBlue comienza con los vuelos desde San Francisco
JetBlue ha comenzado a comprar y a volar con combustible de aviación sostenible de Neste, la tercera empresa más sostenible del mundo y el mayor productor de diesel renovable y SAF hecho de materiales de desechos y residuos.
A partir de julio de 2020 para los vuelos desde el Aeropuerto Internacional de San Francisco, el SAF de Neste contribuirá a los esfuerzos de JetBlue por alcanzar sus objetivos climáticos, proporcionando una reducción inmediata de las emisiones de gases de efecto invernadero de cualquier aeronave que utilice el combustible.
Neste se enorgullece de suministrar y trabajar con JetBlue, una aerolínea con un sólido historial de liderazgo en materia de sostenibilidad.
Estamos poniendo en marcha una capacidad de producción adicional de SAF y estamos dispuestos a proporcionar a JetBlue aún más de este combustible de baja emisión y alta calidad para ayudarles a lograr un crecimiento neutro en carbono. Nuestra labor con JetBlue está enviando una clara señal a cualquiera que se pregunte cuál es el futuro de los viajes aéreos: será de menor emisión, será más sostenible y estará impulsado cada vez más por SAF.
Chris Cooper, vicepresidente de Aviación Renovable de Neste North America.
Neste está ahora entregando con éxito SAF al aropuerto de San Francisco a través de un oleoducto, un logro que el aeropuerto ha llamado un “salto cuántico climático”.
Una vez que el SAF de Neste entra en el almacén de combustible del aeropuerto, está disponible para las entidades de aviación comercial, de carga o de negocios que ahí operan. JetBlue fue el primero en adoptar el SAF de Neste, recibiendo recientemente el combustible en el aeropuerto. Con acuerdos como éste, JetBlue está ayudando a impulsar el mercado del SAF, mejorando la economía y aumentando el uso de estos combustibles de menor contenido de carbono.
El SAF de Neste se produce a partir de materiales de residuos y desechos 100% renovables y de origen sostenible. A lo largo de su ciclo de vida y en forma limpia, tiene hasta un 80% menos de huella de carbono en comparación con el combustible fósil para aeronaves, a la vez que emite menos partículas, SOX y otros contaminantes.
El combustible se envía a través de una tubería al aeropuerto y es totalmente compatible con la tecnología de motores a reacción y la infraestructura de distribución de combustible existentes cuando se mezcla con combustible fósil, la seguridad es la prioridad número uno de JetBlue, y el nuevo combustible se utiliza junto con el combustible normal sin ningún cambio en la seguridad o el impacto operativo.
¿Cómo funciona la compensación de carbono?
Cuando se desarrollan proyectos que reducen las emisiones de CO₂, cada tonelada de emisiones reducida da lugar a la creación de una compensación de carbono o crédito de carbono.
Un crédito de carbono es un certificado negociable que representa la evasión o eliminación de una tonelada de emisiones de dióxido de carbono. Comprar créditos de carbono significa invertir en proyectos de reducción de las emisiones que requieren financiación de compensaciones de carbono para poder llevarse a cabo.
JetBlue apoyará proyectos de compensación de carbono centrados en, pero no limitados a:
Captura de gas de vertedero (LFG): El gas de los vertederos es un subproducto natural de la descomposición de la materia orgánica en los vertederos. En lugar de escapar al aire, el LFG puede ser capturado, convertido y utilizado como un recurso de energía renovable. Los proyectos de energía de LFG generan ingresos y crean puestos de trabajo en la comunidad local y fuera de ella.
Solar/Eólica: Estos proyectos desarrollan extensas granjas solares y eólicas, generando energía que de otra manera hubiera sido suministrada por combustibles fósiles como el carbón, el diesel y el aceite para hornos. Estos proyectos también crean empleos e ingresos para las comunidades locales.
La silvicultura: Los proyectos de conservación forestal previenen la deforestación ayudando a renunciar voluntariamente a los planes que habrían convertido los bosques para otros fines, al tiempo que tienen beneficios adicionales para las comunidades y la vida silvestre local.
Todas las compensaciones de carbono compradas por JetBlue son supervisadas, verificadas y retiradas en nombre de la aerolínea. Estos proyectos son auditados para confirmar que las reducciones de carbono son permanentes y continuas.
El enfoque de JetBlue en el liderazgo climático
La estrategia de gobernabilidad social ambiental (ESG) de JetBlue se centra en cuestiones que tienen el potencial de impactar su empresa y la industria a largo plazo.
Los clientes, los miembros de la tripulación y la comunidad, así como los stakeholders, son fundamentales para la estrategia de JetBlue en materia de clima y sostenibilidad.
La demanda de estos grupos de un servicio responsable es una de las motivaciones para reducir aún más el impacto ambiental de la aerolínea. Los accionistas, incluidos muchos miembros de la tripulación, han exigido que la estrategia de ESG de JetBlue beneficie a los stakeholders, así como a la condición financiera de la aerolínea.
La vinculación de los ESG a su función de tesorería, incluidas las inversiones en efectivo y un préstamo vinculado a la sostenibilidad con algunos términos que dependen de los resultados en materia de ESG, demuestra aún más el compromiso de JetBlue para combatir el cambio climático.
La empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas ha mantenido su sólida posición en la serie de índices FTSE4Good (pdf, 500Kb). El índice mide el desempeño de las empresas que demuestran sólidas prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
Las compañías son evaluadas según más de 300 indicadores que cubren temas como:
En conjunto, todos los indicadores producen una puntuación ESG total que oscila entre 0 y 5. La calificación ESG general de Nestlé para 2020 fue de 4,9, que fue considerablemente superior a los promedios del subsector de productos alimenticios (2.2) y la industria de bienes de consumo (2.2).
Estamos complacidos con este reconocimiento de nuestros esfuerzos para informar de manera transparente sobre nuestros compromisos y acciones en apoyo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Continuaremos mejorando las divulgaciones y la transparencia en Medio Ambiente, y asuntos de gobernanza para apoyar las decisiones de inversión en empresas responsables.
Rob Cameron, director Global de Asuntos Públicos de Nestlé SA.
La serie de índices FTSE4Good también ayuda a los inversores a integrar factores ASG en sus decisiones de inversión.
Nestlé fue incluido en FTSEGood en 2011. Desde entonces, la evaluación anual de Nestlé confirmó su inclusión en el índice, cumpliendo con los más altos estándares.
FTSE4Good es un índice de inversión responsable que ayuda a los inversores a identificar empresas, como Nestlé, que cumplen con los estándares de responsabilidad corporativa reconocidos a nivel mundial.
Es el único índice de inversión responsable con criterios objetivos sobre la comercialización responsable de sucedáneos de la leche materna (SLB). En 2011, Nestlé se convirtió en el primer fabricante de BMS (breast-milk substitutes) incluido en el índice, después de cumplir con sus rigurosos criterios sobre marketing, medio ambiente, derechos humanos y su cadena de suministro.
Después de la última revisión de junio de 2017, Danone se unió a Nestlé en el índice. Ahora que dos de los mayores fabricantes de BMS han adoptado los criterios FTSE4Good, se prevé que otros sigan. Al igual que estas dos grandes marcas, se considera correcto que todos los fabricantes de sucedáneos de la leche materna deben adoptarlo como estándar mínimo.
FTSE4Good encarga a PricewaterhouseCoopers (PwC) que verifique las prácticas de marketing de BMS de forma independiente frente a 104 criterios, en países con altas tasas de mortalidad infantil y desnutrición.
Junto con el Índice de Acceso a la Nutrición (ATNI), FTSE4Good es el único tercero independiente y transparente que evalúa el marketing de BMS.
Fundación Coca-Cola México y Pro Mujer anuncian una nueva alianza en respuesta al impacto que la pandemia de COVID-19 ha generado en mujeres empresarias en México. El nuevo programa, con el financiamiento de The Coca-Cola Foundation, implementará un apoyo económico y educativo integral para miles de mujeres empresarias miembros de la organización Pro Mujer, afectadas económicamente por la crisis del COVID-19.
La pandemia ha creado innumerables retos en la vida de millones de mexicanos. Las empresarias que forman parte de la red Pro Mujer son, en gran parte, mujeres que trabajan en el sector informal y han sido desproporcionadamente afectadas por la crisis, lo cual tiene grandes consecuencias en sus familias y comunidades. Debido a las nuevas medidas de distanciamiento social, muchas empresarias han visto un decremento en sus ventas o han tenido que cerrar sus negocios, ocasionando la pérdida de su ingreso económico para el sustento de sus familias.
“Este proyecto llega en un momento crucial en el que las microempresarias necesitan apoyo integral. Por una parte, nos permite otorgar ayuda económica directa para que puedan cubrir sus necesidades más apremiantes. Por otra parte, nos da los recursos necesarios para desarrollar un programa de acompañamiento empresarial, a través de medios digitales, que brinda herramientas, conocimientos y recursos, que les servirán para fortalecer su resiliencia personal y empresarial”.
resaltó Natalia Wills, Representante de Pro Mujer en México.
A raíz de esto, el programa busca brindar ayuda económica directa de $1,200 a $4,000 pesos mexicanos para clientas de Pro Mujer, cuyas microempresas y actividad económica han sido afectadas por la pandemia. Este subsidio les permitirá tener un alivio económico para mantener operando y reinventar sus negocios.
A través de plataformas virtuales accesibles para las empresarias, se desarrollará un programa educativo de acompañamiento empresarial en el cual se compartirán, mediante un chatbot en WhatsApp, contenidos interactivos en cuatro ejes temáticos: alfabetización digital, desarrollo personal, técnicas de ventas y manejo financiero.
Joan Prats, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Coca-Cola México, señala que: “Esta alianza busca que las mujeres puedan reconocer en ellas mismas un agente de cambio y, al mismo tiempo, transformar sus comunidades. Nos sentimos orgullosos de colaborar con quienes son el soporte de miles de hogares, y quienes a través de su trabajo diario logran impulsar la economía local y fortalecer el tejido social”.
A través de esta alianza, Fundación Coca-Cola México y la organización Pro Mujer estarán brindando apoyo económico a 4 mil personas, y capacitando a 12 mil en cinco estados del centro de México (Hidalgo, Estado de México, Ciudad de México, Puebla y Veracruz). Esta iniciativa es el comienzo de un esfuerzo mayor para seguir empoderando a las mujeres de México, quienes son esenciales en el avance y progreso de sus comunidades.
Las ciudades representan 70% de las emisiones de carbono a nivel mundial; con esto en mente, Cabify busca mitigar sus impactos a la atmósfera impulsando su Plan de Sustentabilidad 2030, una de cuyos objetivos más importantes es integrar para 2025 movilidad eléctrica en el 100% de su flota.
“En Cabify tenemos un compromiso ambiental muy robusto, mediante el cual hemos compensado 100% de nuestra huella de carbono generada por los viajes”, aseguró Natalia Gutiérrez Sánchez, líder global de Impacto Sostenible y Seguridad en Cabify.
La empresa, a través de su análisis de materialidad, logró identificar cinco líneas de acción estratégicas dentro de las cuales se encuentran: ética, acción y gobernanza; diversidad e inclusión; innovación y seguridad; respeto al medio ambiente, y emprendimiento y creación de valor.
“Entendemos que la movilidad impacta la vida de las personas, poder moverte por las ciudades implica que puedes acceder a mejor educación, todo tipo de supermercados, ocio, alternativas de salud, etcétera, nosotros queremos que esa movilidad, sea inclusiva, accesible y segura”, agregó Gutiérrez.
A través de su Plan de Sustentabilidad 2030, Cabify está alineado a cinco de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030; 5, igualdad de género; 10, reducción de las desigualdades; 11, ciudades y comunidades sostenibles; 13, acción por el clima, y 17, liderazgo para lograr los objetivos.
Dentro de sus principales metas en su Plan de Sustentabilidad 2030, la compañía pretende reducir el índice de emisiones de CO2 generados por sus empleados, así como los emitidos por cada kilometro recorrido, por otro lado, como parte de la inclusión de genero, Cabify tiene la ambición de incrementar la presencia de mujeres conductoras en su plataforma.
Con su Memoria de Sostenibilidad 2019, la empresa de movilidad y transporte también dio a conocer sus logros obtenidos durante el año pasado, dentro de los cuales destacan la protección de 110,000 árboles en la selva amazónica, la compensación de 125,158 toneladas de carbono, la integración de 46% de mujeres en sus equipos de trabajo y el lanzamiento de una versión de la aplicación Cabify para integrar a personas con debilidad visual.
Por lo anterior, Cabify en colaboración con la Confederación Estatal para Personas Sordas (CNSE) impulsa la movilidad accesible para personas con pérdida auditiva mediante un servicio especial que ofrece en España y América Latina, con la finalidad de que la movilidad de transporte sea segura, sostenible, inclusiva y accesible.
“Creemos que la base de nuestro comportamiento debe estar dentro del comportamiento ético en una forma de operar robusta, transparente que cumple con estándares internacionales y en función a eso hemos realizado diferentes iniciativas para colectivos que usan la aplicación, como es diversidad e inclusión”, afirmó Natalia Gutiérrez.
La líder global agregó que la COVID-19 los impulsó a reformular su forma de operar creando herramientas que permitieron incrementar la seguridad de pasajeros y conductores de Cabify.
La empresa invirtió aproximadamente un millón de dólares de manera global en la compra y entrega de equipos de protección para sus conductores, para así evitar contagios de COVID.
Finalmente señaló que las metas que tiene Cabify en su Plan de Sustentabilidad son muy ambiciosas y que ofrecerán cifras mucho más concretas en cada uno de estos temas cuando finalice el año, debido a que la situación les impide dar cifras reales.
“Hemos logrado desarrollar protocolos y capacitación, lo que nos ha permitido entender cuáles eran las oportunidades que no queríamos dejar pasar, nosotros necesitábamos que nuestros conductores entendieran que nos importan”, concluyó.
La industria de la moda ha estado en la mira de los consumidores por no ser socialmente responsable en más de una ocasión. Uno de estos casos fue el aconteció en 2012 en Bangladesh.
El derrumbe de un edificio conocido como Rana Plaza en donde se encontraban cinco talleres de confección arrebató la vida de aproximadamente 300 personas dejando 1000 heridos, desgracia derivada de las pésimas condiciones del lugar. A raíz de esto, se dejó al descubierto la deplorable situación en la que gran cantidad de personas (en su mayoría mujeres) trabajan a diario generando moda rápida y recibiendo un mísero pago de 28 euros mensuales.
Aunado a esto, la segunda industria más grande del mundo también ha sufrido cuestionamientos por su sostenibilidad. A lo que las marcas y grandes tiendas han respondido con iniciativas que hacen que la moda se alinee a este equilibrio por el bien del planeta y los recursos del entorno. No obstante, esto se ha cuestionado, sospechado que la moda sostenible es solo un mito.
El mito de la moda sostenible
De acuerdo con Huff Post, la sostenibilidad es la nueva palabra en tendencia para la industria de la moda, mientras que en el transcurso de solo tres o cuatro años, la conciencia sobre el impacto ambiental de la moda se ha disparado.
En respuesta al mayor escrutinio y al interés de los consumidores, las marcas han reaccionado rápidamente, recurriendo a esquemas de devolución y materiales reciclados y orgánicos para subir de nivel sus credenciales sostenibles.
En su informe Year in Fashion 2019, la plataforma global de búsqueda de moda Lyst informó que las búsquedas que incluyen palabras clave relacionadas con la sostenibilidad han aumentado un 75% año tras año, con búsquedas específicas de materiales más sostenibles como Econyl (una forma de nailon fabricado a partir de productos de desecho). ) y el algodón orgánico (que no depende de pesticidas o fertilizantes dañinos para el medio ambiente) también están aumentando.
Caso H&M y ZARA
Entre las empresas que se han incorporado a este compromiso se encuentra H&M, en cuyo lema afirma: “¡Moda y calidad al mejor precio, de forma sostenible!”
Su Conscious Collection presenta prendas confeccionadas con algodón orgánico, poliéster reciclado, lyocell y, a partir de su próxima colección, Circulose, un textil elaborado con ropa reciclada.
Cada año, H&M publica un informe de sostenibilidad y también ha implementado un plan de reciclaje en la tienda para que los clientes puedan dejar una bolsa con la ropa que no desean a cambio de un descuento del 15%.
We like to take fashion risks, but we’re not into risky fashion. That’s why we’ve adopted the strictest chemical restrictions in the industry, and why all hazardous chemicals are gone from our production. Yes, gone! #whatsinyourclothes#HMhttps://t.co/d2Wp3GcRrppic.twitter.com/jfdPeWljCA
Por su parte, Zara, propiedad de Inditex, es la empresa de moda más rentable del mundo según algunos rankings, ya que también asume compromisos audaces con la sostenibilidad. y se ha comprometido a fabricar su ropa con materiales 100% sostenibles para 2025.
Si bien estas marcas pueden parecer operar de manera sostenible en la superficie, sus objetivos subyacentes siguen siendo los mismos: vender tanto como sea posible a tantas personas como sea posible.
En 2019, H&M Group, que ya tiene 593 tiendas solo en los Estados Unidos, abrió 281 tiendas en todo el mundo, más puntos de venta para los 600 millones de prendas que, según se informa, fabrica cada año. El Grupo H&M también cuenta con COS, Weekday, Monki, & Other Stories y ARKET entre sus marcas y, en el transcurso de 2019, expandió las cinco marcas a 70 nuevos mercados.
Y es posible que Zara haya hecho grandes compromisos con los materiales, pero aún lanza 500 nuevos diseños cada semana, sumando más de 20,000 al año.
Una producción tan grande ejerce presión sobre el medio ambiente de diversas formas. Para hacer una sola camiseta se necesitan 594 galones de agua, tanto como una persona bebería en dos años y medio. La industria en su conjunto utiliza 1,3 billones de galones de agua al año solo para teñir telas, y no solo está consumiendo agua; también lo está contaminando.
Durante el proceso de fabricación, las aguas residuales, los productos químicos y los tintes se liberan en los cuerpos de agua locales, destruyendo los ecosistemas, matando la vida acuática y contaminando las aguas subterráneas.
Y esta contaminación continúa después de que se compra la ropa: se liberan hasta 1,5 millones de microfibras cuando se lava la ropa sintética, lo que contribuye a la contaminación plástica en las vías fluviales.
Si bien es difícil precisar datos sólidos y rápidos sobre la industria de la moda, se informa que el sector también es responsable del 8% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.
Los fabricantes producen más de 100 mil millones de prendas por año, sin embargo, muchas se desperdician: las marcas las destruyen cuando no se venden y los consumidores las envían a los vertederos una vez que terminan con ellas.
“El modelo de negocio de la moda rápida es intrínsecamente insostenible”, dice Timo Rissanen, autor, diseñador de desperdicio cero y profesor asociado de diseño de moda y sostenibilidad en Parsons School of Fashion en Nueva York.
El desafío es aplicar el concepto de límites planetarios a una empresa individual. Si sabemos que hay una cantidad finita de pastel, ¿cómo determinamos qué marca recibe la parte del pastel? Por el momento, la mayoría de las empresas operan como si todo el pastel fuera solo de ellos, e incluso entonces como si el pastel fuera ilimitado.
Timo Rissanen, autor, diseñador de desperdicio cero.
“En el caso de H&M”, continúa Rissanen, “tener algunos materiales ‘sostenibles’ en la mezcla hace poca diferencia cuando en 2018 produjeron en exceso bienes por valor de 4.300 millones de dólares”.
Una portavoz de H&M dijo que la sostenibilidad estaba “integrada” en la empresa. “Nuestros críticos a menudo confunden el tamaño y la escala de H&M con nuestro trabajo de sostenibilidad cuando hablan de nosotros, pero la verdad es que estos son dos temas separados”, dijo en un comunicado al HuffPost. “Nuestro objetivo es pasar a un modelo de negocio completamente circular donde los recursos permanezcan en uso y nada se desperdicie, lo que significa que la escala de nuestra producción no tendrá el impacto ambiental que ha tenido en el pasado”.
¿Qué significa la sostenibilidad?
Ciertamente, el crecimiento por el crecimiento y las ventas en constante aumento parecen irreconciliables con la verdadera sostenibilidad, por lo que quizás debamos preguntarnos exactamente cómo las marcas enmarcan la sostenibilidad en primer lugar.
Céline Semaan, fundadora y directora ejecutiva de Slow Factory, un laboratorio de diseño que trabaja con empresas para investigar e implementar iniciativas centradas en la sostenibilidad cuestionó: “¿Qué están midiendo? ¿En qué piensan que es sostenible? ”
Semaan dice que muchas marcas están pensando en la sostenibilidad en términos de sus propias operaciones cuando deberían pensar en términos de medio ambiente.
Eso es lo que se suponía que definía la palabra: sostenibilidad para nuestros ecosistemas, para nuestros recursos, para nuestro trabajo humano. Son parte de esta gran máquina que les obliga a producir en exceso y se basa en las inseguridades del público que compra en exceso.
Céline Semaan, fundadora y directora ejecutiva de Slow Factory.
Para abordar los problemas reales, la sobreproducción y el uso excesivo de recursos finitos, las marcas de moda deben reducir la velocidad, dice Semaan. Pero, agrega, “menos producción significa que habrá menos fondos para respaldar su operación”, y mientras el resultado de la desaceleración sea menos ganancias, es poco probable que adopten esa solución en particular.
“But what we need to design is a fashion system that has resiliency and sustainability and heart, one that meets the environment where it is, that has a scientific approach, that has respect to human rights.” @celinecelines
Hackwith Design House, una marca de moda sostenible con sede en Minnesota que fabrica todo internamente, comprende la dificultad de equilibrar la escala con un modelo verdaderamente sostenible. “Es mucho más caro, pero creemos que vale la pena poder supervisar nuestra producción”, dice la directora de operaciones Erin Husted. “Podríamos crecer mucho más rápido si nuestros márgenes pudieran ser mayores, pero no pueden serlo si queremos seguir siendo sostenibles y éticos. Simplemente tenemos que ser mucho más pacientes “
El gasto adicional de la fabricación interna se refleja en los precios de Hackwith Design House, que son 10 veces más que algo comparable de H&M.
Los precios más altos representan el verdadero valor de condiciones laborales más seguras para los trabajadores de la confección, prácticas más sostenibles en la cadena de suministro y mejor calidad, pero siguen siendo una barrera que muchas marcas luchan por superar.
Céline Semaan, fundadora y directora ejecutiva de Slow Factory.
Aún así, como marca más pequeña, Hackwith Design House puede vigilar cuidadosamente su escala y producción en comparación con un conglomerado global. En lo que respecta a las enormes marcas que abarcan continentes, Semaan cree que la desaceleración no ocurrirá de la noche a la mañana, o tal vez en absoluto, por lo que en Slow Factory trabaja arduamente para capturar y reintroducir en la cadena de suministro materiales que de otro modo se desperdiciarían.
Si no los vamos a convencer de que disminuyan la velocidad en general, que es el objetivo principal, al menos podemos reducir la velocidad y mitigar la cantidad de desperdicio.
Céline Semaan, fundadora y directora ejecutiva de Slow Factory.
Para muchas marcas, se trata de adaptar sus operaciones con sistemas sostenibles que incluyen la recaptura de desechos y la limpieza de aguas residuales, lo que sin duda es positivo para el medio ambiente, pero aún puede considerarse un “lavado verde”, una distracción del problema real.
Incluso para las marcas que han sido sostenibles desde el primer día, la ampliación requiere un plan y un marco precisos para garantizar que el crecimiento no signifique la destrucción del medio ambiente.
Reformation, la etiqueta sustentable de culto con sede en Los Ángeles, introdujo una variedad de iniciativas para hacerse responsable a medida que crecía, dijo a HuffPost Kathleen Talbot, directora de sustentabilidad y vicepresidenta de operaciones, desde examinar cuidadosamente a nuevos socios de fabricación hasta convertirse en 100% carbono, agua y residuos neutros, a su marco de Sostenibilidad en la Reforma.
Los objetivos del marco incluyen reducir los vínculos con las fábricas no certificadas como sostenibles, capacitar sobre prácticas de compra sostenibles y crear un programa para reducir, reutilizar y reciclar los restos de tela.
La reforma también rastrea su huella ambiental sumando las libras de dióxido de carbono que emite, los galones de agua que usa y las libras de desechos que genera por cada producto que fabrica. Es mucho trabajo adicional, pero mantener la sostenibilidad a medida que crece se ha vuelto más fácil, cree Talbot.
“Honestamente, fue muy solitario cuando comenzamos hace 11 años”, dijo. “Nuestro molino y nuestros socios de fabricación pensaron que estábamos locos: estábamos haciendo un millón de preguntas y presionando para cumplir con nuestros estándares, y ninguno de sus otros clientes estaba haciendo eso. Nos decían “no” mucho. Aún obtenemos algo de esto, pero vemos muchas oportunidades … El impulso de la industria y la voluntad de ser más sustentables nos ha facilitado el escalar ”.
¿Cual es la alternativa?
Sin embargo, cuanto mayor es la escala, más complejas son las cadenas de suministro y mayor es el riesgo de involucrarse inconscientemente (o, de hecho, a sabiendas) con fábricas proveedoras mal reguladas que causan contaminación, utilizan trabajo infantil y participan en operaciones agrícolas ambientalmente irresponsables.
Rissanen sugiere que recurramos a modelos de moda alternativos para los que el crecimiento no es inherente, como las marcas de moda sin fines de lucro como Origin Africa, que destina sus ganancias a causas humanitarias, las marcas propiedad de los empleados como Eileen Fisher y las organizaciones sin fines de lucro basadas en la comunidad. compartir plataformas.
Desde el alquiler de ropa hasta las plataformas de intercambio de igual a igual como Tulerie, Wardrobe y Rent the Runway, las alternativas van en aumento, y el mercado de alquiler de ropa de EE. UU. Tendrá un valor de más de $ 4 mil millones para 2028. Pero el problema sigue siendo que la moda existente las marcas deben realizar cambios mucho más drásticos que los que están realizando actualmente.
Los consumidores y los activistas pueden tener un impacto comprando menos y apoyando a las marcas que se toman en serio la sostenibilidad, pero, según los expertos, sin la industria plenamente a bordo, lograr avances reales será casi imposible.
La acción voluntaria solo llega hasta cierto punto, como demuestran H&M y Zara. Los expertos argumentan que la regulación y los incentivos son lo que se necesita para un cambio genuino del modelo empresarial y que el mito de la moda sostenible deje de serlo.
Los gobiernos pueden intervenir, tal como lo hizo Francia con su prohibición de la destrucción de bienes de consumo no vendidos, obligando a entregar los productos para su reutilización o reciclaje y desviarlos de vertederos o incineradores.
El Reino Unido introdujo la Ley de Esclavitud Moderna, que ha creado conciencia y aumentado la identificación de posibles víctimas de trata en un 17%, y el estado de California introdujo su Ley de Transparencia en las Cadenas de Suministro, que hace que los minoristas y fabricantes proporcionen información sobre las acciones que están tomando, en su caso, para erradicar la esclavitud y la trata de personas en sus cadenas de suministro, además de una reciente prohibición de las pieles que aborda la crueldad y los problemas ambientales asociados con el comercio.
Podemos incentivar el buen comportamiento a través de la acción económica. Entonces tiene un argumento económico y tiene muchas más posibilidades de implementarse que si fuera un argumento filosófico.
Céline Semaan, fundadora y directora ejecutiva de Slow Factory.
Los subsidios gubernamentales pueden financiar la investigación y el desarrollo de moda sostenible. Y se podrían aplicar impuestos a prendas y tejidos particularmente contaminantes o que requieren muchos recursos, similar al impuesto al carbono de Canadá, que pone un precio a las emisiones. O, como sugirió el Comité de Auditoría Ambiental del Reino Unido en su informe Fixing Fashion, el sistema tributario podría usarse para “cambiar el equilibrio de incentivos a favor de la reutilización, reparación y reciclaje”.
Las marcas de moda existentes deben realizar cambios mucho más drásticos que los que están realizando actualmente.
Los incentivos económicos pueden alterar el statu quo. El cargo por bolsa de plástico de 5 centavos (7 centavos) del Reino Unido, por ejemplo, resultó en una caída del 90% en el uso, mientras que Suecia, que ofrece reducciones de impuestos para la instalación de dispositivos de energía renovable, entre otros incentivos, alcanzó su 2020 objetivo del 50% de producción de energía renovable ocho años antes.
Si bien actualmente hay pocos datos sobre el impacto de los incentivos económicos para la industria de la moda, mirar a otros sectores sostenibles sugiere que los incentivos son un camino hacia un desarrollo elevado y un cambio sistémico significativo.
Se están produciendo cambios en la industria de la moda, pero mientras la sobreproducción sea el camino más rentable, es poco probable que las marcas, como hemos visto, pisen el freno y se vuelvan verdaderamente sostenibles. Un enorme cambio de sistema, no un gran crecimiento, es lo que llevará a la industria de la moda a un futuro más sostenible.
¿Tú qué piensas sobre el mito de la moda sostenible?
