En los últimos años, los jóvenes han venido levantando una conciencia en diversos aspectos económicos, ambientales y sociales, por lo que es necesario comenzar a actuar de la forma en que este sector de la población sugiere, con la finalidad de reducir las brechas que existen a nivel mundial, esto de acuerdo con Fátima Montiel, directora nacional de Coparmex Jóvenes.
El impacto de la pandemia por la COVID-19 en la población joven es menor comparada con otros grupos, no obstante las personas adolescentes enfrentan múltiples retos que los vuelven vulnerables y dificultan su desarrollo, consideró.
Datos correspondientes al primer trimestre del año señalan que el ingreso promedio de la población joven es de poco menos de 4,000 pesos mensuales, por lo que los especialistas afirman que las personas jóvenes son las primeras en resentir los efectos de las crisis económicas, las primeras en perder su empleo y las últimas en recuperarlo.
Durante el webinar “Jóvenes y empresas, construyendo una nueva normalidad”, Arie Hoekman, representante del Fondo de Población de las Naciones Unidas, comentó que actualmente en México 60 de cada 100 jóvenes no cuentan con algún esquema de seguridad social, por lo que la pandemia derivada por la COVID-19 nos enseña que debemos comenzar a pensar en un sistema de seguridad social distinto.
Hoekman agregó que se estima que desde el inicio de la pandemia en México, 56 mil jóvenes mujeres y hombres de 12 a 29 años han sido infectados por el virus SARS-CoV-2, lo que representa el 15% de los casos registrados; por otra parte, cerca de 500 personas jóvenes han perdido la batalla frente a la COVID-19, lo que representa alrededor del 1% del total de muertes registradas.
Los especialistas sugirieron que es necesario fortalecer los sistemas de seguridad medica, para de esta manera enfrentar los problemas ocasionados por el virus.
“Es necesario repensar la construcción de un nuevo contrato social, un pacto que integre las distintas realidades, un pacto que se construya desde las problemáticas de cada sector, que aproveche sus ventajas comparativas y las ponga a disposición del grueso de la población para juntos construir un futuro mas prospero”, afirmó Hoekman.
Si bien hay muchas plataformas que hoy el mercado brinda para hacer frente y tener una educación de calidad a nivel global, también 65% de la población mexicana no tiene acceso a internet o una computadora.
Debido a esto, los especialistas sugieren que es importante generar espacios para que los jóvenes compartan ideas que puedan ser tomadas en cuenta, ya que afirman que este sector de la población es indispensable para la resolución de problemas sociales.
“No existen los espacios y menos para los jóvenes no escolarizados, por lo menos los jóvenes escolarizados tienen las universidades, acceso a información y acceso a canales para hacer escuchar su voz, pero los jóvenes no escolarizados, no. En ese contexto (urge) crear espacios, crear liderazgos y abrir espacios es un primer camino hacia la recuperación”, afirmó Mario Elias González, gerente de Negocios Responsables de CEMEX.
Por otra parte, agregó que los jóvenes deben ser activos en el proceso de recuperación tras la COVID-19.
“Desde CEMEX estamos trabajando en desarrollar habilidades para la empleabilidad pero también en buscar que haya habilidades blandas en los jóvenes”, explicó Mario Elias.
Por otra parte, dio a conocer que como parte de la Alianza Global por los Jóvenes, CEMEX tiene el compromiso de apoyar a 65,000 jóvenes al año 2022, “hoy hemos llegado a mas de 45,000 jóvenes a través de nuestro proyecto Alianza Neo, trabajando con empresas para conectarlos con la empleabilidad”, concluyó.
Hugo López Gattel, subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud, volvió a referirse a la responsabilidad que tiene la industria de productos ultraprocesados en la salud de los mexicanos, durante la conferencia de salud de este jueves, y planteó el cuestionamiento ético que implica obtener ganancias privadas a costa del daño público.
“La función de un gobierno es proteger el interés público (…) no el privado. Eso no quiere decir que tengamos algo en contra de la inversión privada”, aseguró, tras las reacciones del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) por las acciones que la dependencia que representa ha planteado para disminuir el consumo de bebidas azucaradas y alimentos ultraprocesados en México.
Agregó que existen sectores industriales de productos de consumo humano dañinos, lo cual “tenemos que decirlo y tenemos que solucionarlo”.
“Ojalá que estos sectores privados, en el interés de tratar su asunto privado y tener ganancias privadas, no volvieran público el daño, porque tener una ganancia privada a costa de dañar a lo público, pues tiene un cuestionamiento ético fundamental”, acotó.
Cabe mencionar que el pasado miércoles se dio a conocer un proyecto para que la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) sea controlada por la Subecretaría de Prevención y Promoción de la Salud, un anuncio que alertó al sector privado por sus implicaciones legales y de reconocimiento global.
Durante la conferencia de salud de este jueves, expertos en la materia hablaron sobre la gravedad de las enfermedades metabólicas, entre ellas la hipertensión, obesidad y diabetes, causantes de la mitad de muertes al año en México y cuya tendencia se mantuvo por lo menos los últimos 15 años.
Añadieron que durante el sexenio pasado se llegó a emitir una alerta epidemiológica sobre diabetes y obesidad como problemas graves de salud pública, por lo que no es un problema que esto se haya reconocido ante la pandemia de COVID-19.
En este contexto, Simón Barquera Cervera, director del Centro de Investigación en Nutrición y Salud (CINS) del Instituto Nacional de Salud Pública (INSP), recordó que esto se venía diciendo desde hace muchos años, “pero esta epidemia realmente lo que ha hecho es que se ponga en la mesa de discusión como una de las razones, no es exclusivo de México”.
“Los países del mundo que están padeciendo esta epidemia están muy preocupados por cómo la obesidad y las enfermedades crónicas la complican, y es una reacción normal de los gobiernos, de los sistemas de salud y de los expertos de todos los países tratar de ver qué más pueden hacer”, señaló.
José Luis Alomía Zegarra, director general de Epidemiología, agregó que las principales comorbilidades que hacen más grave la COVID-19 son sobrepeso, obesidad, diabetes e hipertensión; enfermedades que sin duda prevalecen en México.
“Lo que hacemos en la epidemiología o lo que hace la epidemiología es precisamente medir la distribución de la enfermedad y los determinantes que están asociadas a ésta”, resaltó Alomía Zegarra.
Por último, el subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud, relató que durante las mesas de diálogo para integrar el etiquetado frontal en alimentos o productos chatarra, “se planteó a las empresas cambiar su modelo de ganancias privadas con alimentos que no dañen”.
“Propusimos: por qué no ustedes mismos se autorregulan, hacen un pacto entre empresarios y empiezan a descender. Dijimos que México podría ser el ejemplo del primer país que logra un pacto entre empresas para reducir porciones y reducir concentraciones de estos productos, no causó entusiasmo”, destacó.
El exdirector de campaña de Trump, Steve Bannon, se declaró inocente el jueves, horas después de haber sido arrestado en un yate de lujo por supuestamente robar donaciones de una campaña de recaudación de fondos para el controvertido muro fronterizo del presidente con México.
De acuerdo conThe Guardian, Bannon controlaba una organización sin fines de lucro, la cual “recibió más de un millón de dólares de la campaña en línea We Build the Wall (Nosotros construimos el muro), “dinero que utilizó para cubrir cientos de miles de dólares de gastos personales”, alegan los fiscales federales de Nueva York.
Usando una máscara facial blanca y con aspecto de quemado por el sol, Bannon apareció brevemente en una corte federal en el centro de Manhattan justo después de las 4:00 p.m. tiempo del este, y por medio de su abogado se declaró inocente.
Se dijo que fue arrestado alrededor de las 7:15 a.m., hora del este, en un yate frente a la costa de Connecticut, y fue llevado a la ciudad de Nueva York varias horas después.
Bannon será liberado con una fianza de 5 millones de dólares, garantizada por 1.75 millones de dólares en efectivo o en bienes raíces. Tiene hasta el 3 de septiembre para reunir esta garantía, y se espera que salga del juzgado el jueves, con fotógrafos y reporteros esperando para saludarlo.
El juez también dijo que una de las condiciones de la fianza era que Bannon no haría “uso de aviones privados, yates o barcos privados”, como consecuencia de los informes de que fue arrestado en el yate de un hombre de negocios chino, que según el New York Times era Guo Wengui. La comparecencia ante el tribunal sigue al anuncio de los cargos del jueves pasado.
Otros tres hombres: Brian Kolfage, Andrew Badolato y Timothy Shea, también fueron arrestados en este supuesto plan para defraudar a la organización sin fines de lucro. Las autoridades dijeron que llegó a recaudar más de 25 millones de dólares.
Los cargos, hechos por el Departamento de Justicia del distrito sur de Nueva York (SDNY), estaban contenidos en una acusación sin sellar en la corte federal de Manhattan.
Los fiscales federales alegaron que Bannon y otras tres personas “orquestaron un plan para defraudar a cientos de miles de donantes”.
Según la acusación, se hicieron promesas de que el 100% del dinero donado se utilizaría para el proyecto. Pero se alegó que falsificaron facturas y acuerdos de proveedores, entre otros métodos para ocultar lo que realmente estaba sucediendo.
Los hombres se enfrentan a un cargo cada uno de conspiración por cometer fraude electrónico, y un cargo de conspiración por cometer lavado de dinero. Cada cargo tiene una sentencia máxima de 20 años de prisión.
Bannon fue director ejecutivo de la campaña electoral de Trump en los últimos meses de 2016 y más tarde fue el principal estratega del presidente durante siete meses en la turbulenta fase inicial de la administración. Fue despedido como asesor principal del presidente en el verano de 2017, aunque se dice que recientemente Trump ha estado hablando de él de forma positiva.
Después de que la acusación fue abierta, la secretaria de prensa de la Casa Blanca, Kayleigh McEnany, distanció al presidente del esquema, diciendo que él “no había estado involucrado” con Bannon desde la campaña así como de la primera parte de la administración, y que no conocía a las otras personas.
Como todo el mundo sabe, el presidente Trump no tiene ninguna participación en este proyecto y él sintió que solo se hacía con el fin de alardear, y tal vez para recaudar fondos.
Secretaria de prensa de la Casa Blanca.
El Presidente Trump ha declarado previa y públicamente lo siguiente:
No estoy de acuerdo con hacer esta muy pequeña (diminuta) sección del muro en un área de difícil acceso, por un grupo privado que recaudó dinero por medio de anuncios. Solo se hizo para hacerme quedar mal, y tal vez ahora ni siquiera funcione.
Donald Trump.
El New York Times informó previamente que el presidente había dado su bendición al proyecto privado.
El último asociado de Trump se enfrentará a un juicio
Los arrestos hacen que Bannon sea la última adición a una lista sorprendentemente larga de asociados de Trump que han sido procesados, incluyendo a su expresidente de campaña Paul Manafort, su abogado de mucho tiempo Michael Cohen y su ex asesor de seguridad nacional Michael Flynn.
Trump también ha dejado claro que está dispuesto a utilizar su casi ilimitado poder de indulto para ayudar a los aliados políticos a escapar del peligro legal, conmutando recientemente la sentencia del asesor político Roger Stone.
En los primeros días de la pandemia generada por COVID-19 muchas personas insistieron en que las sociedades no podían y no debían volver a la normalidad después de ella.
El Coronavirus no sólo nos enfrentó al peligro, sino que mostró lo que era posible. Al forzar un cambio masivo de la noche a la mañana, demostró que se podían adoptar medidas drásticas cuando una crisis era lo suficientemente urgente; que muchas personas podían aceptar hacer sacrificios cuando era verdaderamente necesario y que los gobiernos podían invertir billones cuando el futuro de sus países lo exigía. Sin embargo, a medida que el gran encierro se ha convertido en una reapertura gradual, hay pocos indicios de que estas lecciones se hayan aprendido.
Pocas medidas: Greta Thunberg
El llamado de Greta Thunberg a la acción climática debe ser visto en este contexto. La activista, escribió para The Guardiancon motivo del segundo aniversario de su primera huelga escolar, diciendo que el mundo ha perdido este tiempo. Si bien millones de personas se han inspirado para seguirla en protesta, y el Parlamento Europeo ha declarado una emergencia climática y medioambiental, se han tomado pocas medidas.
La reconfiguración de las economías
Durante los últimos seis meses aproximadamente, la pandemia no sólo ha demostrado que el cambio puede ser más rápido de lo que se había previsto, sino que también ha ofrecido una oportunidad práctica para reconfigurar las economías. Los gobiernos están gastando dinero como nunca lo han hecho en tiempos de paz.
Alemania y Corea del Sur han aprovechado esta oportunidad para realizar grandes inversiones ecológicas. Otros, incluido el Reino Unido, no lo han hecho. Sorprendentemente, los países del G20 están gastando mucho más en apoyo a los combustibles fósiles que en energía baja en carbono en sus paquetes de rescate; pocos incluso impusieron objetivos ecológicos cuando rescataron a las aerolíneas, como lo hizo Francia.
Boris Johnson prometió que Gran Bretaña ” reconstruiría más verde” y Rishi Sunak prometió una recuperación verde. Sin embargo, la declaración de verano del canciller mostró muy pocas señales de ello más allá del programa de aislamiento de 3.000 millones de libras —nada impresionante dados los 9.000 millones de libras prometidos en el manifiesto de noviembre de los conservadores—.
Estas deficiencias se hacen aún más evidentes cuando el Reino Unido no está en camino de cumplir sus objetivos de carbono para 2025 o 2030, y cuando será el anfitrión de la crucial conferencia de las Naciones Unidas sobre el cambio climático el año próximo.
Aumento de temperaturas y patrones climáticos extraños
Hace una semana, los científicos advirtieron que la última década fue la más calurosa jamás registrada. En las últimas semanas, los británicos han sufrido una ola de calor y los agricultores han advertido de la peor cosecha de trigo desde la década de 1980 debido a las temporadas consecutivas de clima extremo.
Las demandas del movimiento pueden parecer poco realistas, pero lo es mucho más el creer que nuestras sociedades podrían sobrevivir al calentamiento global y a otros resultados ecológicos desastrosos a los que nos dirigimos. La pregunta es, ¿los cambios serán en nuestros términos, o en los términos de la naturaleza?
Greta Thunberg.
Hace poco más de una década, el secretario general de la ONU y otros instaron a un Nuevo Acuerdo Verde en respuesta a la crisis financiera mundial. El mundo perdió esa oportunidad, y parece dispuesto a repetir su error.
Sin embargo, los beneficios de un cambio drástico en las prioridades son más claros que nunca: los economistas y los expertos en salud dicen que superarán los costos.
El Foro Económico Mundial dijo el mes pasado que abordar lo que llama “la crisis global de la naturaleza” podría crear 400 millones de empleos y 10 millones de dólares (8 millones de libras esterlinas) en valor empresarial cada año para 2030 mientras que la tasa actual de destrucción amenaza la mitad del PIB mundial.
¿Aún tenemos tiempo para actuar?
A pesar de todo, la realidad es que todavía hay tiempo para actuar.
Los paquetes de rescate económico aún se están formando; el de Berlín ha demostrado lo que es posible. En el Reino Unido, el papel del carbón en la generación de energía se ha reducido de casi un 25% a un 2% en sólo unos años, y la industria eólica marina está prosperando.
La prohibición de los coches de gasolina y diesel programada para 2035 debería acelerarse, y la instalación de calderas de gas debería ser prohibida. Pero sobre todo, el presupuesto para la respuesta a la pandemia debe dirigirse a aquellos sectores de la economía que pueden reducir el calentamiento global, no empeorarlo.
La cantante Rihanna lanzó su nueva línea de cuidado de la piel vegana Fenty Skin con un enfoque de sostenibilidad. Los productos unisex están diseñados para reducir los desechos, proteger a los animales y preservar los arrecifes de coral.
A medida que desarrollamos productos, pensamos desde cero para reducir el exceso de embalaje, desde reducir la nueva generación de plástico por unidad mediante la incorporación de material reciclado postconsumo hasta racionalizar las cajas y el embalaje exterior del producto.
Fenty Skin.
Ejemplo de esto es el protector solar Hydra Vizor Invisible Moisturizer Broad Spectrum SPF 30 de Fenty Skin. Este viene en un cartucho que encaja en la funda y una vez que se extrae la bomba, el producto se puede rellenar con un cartucho de repuesto.
La marca ve los sistemas recargables como el futuro, presentándolos a los consumidores como “menos envases y menos costosos, pero una experiencia más lujosa”.
Let’s unbox the HYDRA VIZOR Invisible Moisturizer + SPF y’all: – Insert the cartridge into the holster and *click* into place – Twist the bottom to conceal the pump to take it on the go – HYDRA VIZOR is refillable— order the HYDRA VIZOR refill ($30 USD) to replace the cartridge pic.twitter.com/73q4PGijjC
El suero tónico para refinar los poros de Fat Water tiene una textura espesa que permite que el producto penetre directamente en la piel, eliminando la necesidad de que los consumidores utilicen rondas de algodón para su aplicación.
Fenty Skin está intentando, siempre que sea posible, incorporar material reciclado posconsumo en botellas, tubos y frascos. La marca también creó guías en línea que muestran a los consumidores cómo reciclar cada pieza del producto. Además, las cajas de envío son totalmente reciclables.
Ante eso la cantante, empresaria y diseñadora de moda Rihanna mencionó:
Quería que el empaque fuera hermoso, pero también funcional con un enfoque consciente de la tierra.
El abastecimiento responsable de ingredientes es otro enfoque ambiental de la marca. La crema hidratante SPF de la línea no contiene oxibenzona ni octinoxato. Estos productos químicos son ingredientes comunes de protección solar que contribuyen al blanqueamiento de los corales, informó National Geographic.
Los productos Fenty Beauty y Fenty Skin están libres de parabenos, aceite mineral, ftalatos, formaldehídos, microperlas de plástico, tiazolinonas, PTFE / PFAS, poliacrilamida, parafinas, plomo, etanolaminas (MEA, DEA, TEA), lauril sulfato de sodio y laureth de sodio.
Los pros de Fenty Skin
Si bien la cantante y la marca afirman que Fenty Skin es sustentable, también cuenta con muchas más ventajas. Te las compartimos.
Es neutral en cuanto al género
Rihanna ha expresado abiertamente el hecho de que esta línea es para todas las personas, independientemente del género, un mensaje crucial para difundir que contradice directamente años de simplezas de marketing que engañaron a los consumidores, perpetuaron la masculinidad tóxica, engañaron a las mujeres para que gasten más en productos lavados de rosa y se basó en la pseudociencia.
Con suerte, Rihanna liderando la carga en un impulso por la neutralidad de género en el espacio de la belleza inspirará a otras marcas a seguir su ejemplo.
Contiene toques sostenibles
La edición optimizada de tres productos es una desviación de las marcas maximalistas de cuidado de la piel que tanto hemos visto en los últimos años. El híbrido de tóner o suero tiene una textura espesa que se puede aplicar directamente con las yemas de los dedos, lo que significa que reduce los desechos de las almohadillas de algodón que requerirían otros productos similares.
Y uno de los productos, la crema hidratante, incluso viene en una botella recargable. Los productos no vienen en cajas exteriores con film retráctil, una gran fuente de desperdicio en la industria. También es vegano y libre de crueldad animal.
El embalaje
Es bonito y práctico; el esquema de color lavanda es hermoso, ninguno de los componentes tiene tapas removibles.
Favorece el uso de protector solar
Hay una crema hidratante y tiene protección solar SPF 30 de amplio espectro. Esto no solo lleva a casa el hecho de que todos deberían usar protector solar todos los días, sino que también ayuda a desmantelar el mito todavía omnipresente de que la piel melanificada no necesita protección solar. Además, este no se vuelve tiza en los cutis oscuros.
Las texturas son deliciosas
Cada fórmula tiene una textura suave y celestial que hace que el proceso de usar Fenty Skin sea un proceso de cuidado personal casi ritualista y agradable.
“¡Igualdad en derechos y oportunidades! ¡Abajo el patriarcado! ¡Empoderamiento!” estas son solo algunas de las consignas que grupos de feministas han pedido alrededor del mundo. Sin embargo, ¿podrías creer que el movimiento llegaría tan… tan lejos que podría alcanzar un… portal de pornografía?
PornHub, uno de los portales más grandes dentro del mundo de los filmes pornográficos, ha empatizado con todas las mujeres para romper la brecha de género desde su trinchera y buscar derechos relevantes que a veces se tornan invisibles: una sexualidad plena y derecho al placer.
Así que para lograrlo y celebrar el Día Internacional del Orgasmo Femenino ha presentado la campaña feminista: End the Orgasm Gap. ¡Te contamos de qué trata!
Ser mujer heterosexual es igual a tener… ¿menos orgasmos?
De acuerdo a un estudio realizado en 2018 y publicado en Archives of Sexual Behavior, existe una brecha notable entre hombres y mujeres heterosexuales en la frecuencia del orgasmo durante las relaciones sexuales.
El estudio se encargó de estudiar cómo más de 30 rasgos o comportamientos diferentes se asociaron con la frecuencia del orgasmo cuando hubo intimidad durante un mes.
Se llevó a cabo entre 52,588 personas entre las que se identificaron:
Hombres heterosexuales (26,032).
Mujeres heterosexuales (24,102).
Hombres gay (452).
Mujeres lesbianas (340).
Hombres bisexuales (550)
Mujeres bisexuales (1112).
¿Los resultados?
Hombres
95% de los hombres heterosexuales alcanzaba el orgasmo cuando tenía intimidad sexual.
89% de los hombres homosexuales alcanzaba el orgasmo cuando tenía intimidad sexual.
88% en los hombres bisexuales alcanzaba el orgasmo cuando tenía intimidad sexual.
Mujeres
65% de mujeres heterosexuales alcanzaba el orgasmo cuando tenía intimidad sexual.
86% de mujeres lesbianas alcanzaba el orgasmo cuando tenía intimidad sexual.
66% de mujeres bisexuales alcanzaba el orgasmo cuando tenía intimidad sexual.
Los datos arrojan que la brecha más distante del placer alcanzado se encuentra entre hombres y mujeres heterosexuales. ¿Los motivos?
¡Son muchos! Empero, uno de los principales es la cultura. De acuerdo a diversos sexólogos a las mujeres “no las enseñan a disfrutar de su sexualidad”, aunado a que la educación de muchas enaltece la virginidad como una virtud y no permite que ellas tengan una experiencia sexual en la que también disfruten y no sean juzgadas.
Un investigador llamado Manuel Lucas Matheu, Presidente de la Sociedad Española de Intervención en Sexología y miembro vitalicio de la Academia Internacional de Sexología Médica, se dio a la tarea de realizar un estudio en el cual determinó:
El sexo es importantísimo, mucho más de lo que piensa la mayoría de las personas, de las instituciones y la sociedad en general. El sexo determina en gran medida nuestra calidad de vida y tienen su origen muchos comportamientos. De hecho, las sociedades más pacíficas son aquellas en las que la moral sexual es más flexible y donde lo femenino tiene un papel preponderante.
Manuel Lucas Matheu, Presidente de la Sociedad Española de Intervención en Sexología y miembro vitalicio de la Academia Internacional de Sexología Médica.
Entonces… si es posible que ellas también disfruten y esto trae grandes ventajas no solo personales sino sociales… ¿Qué esperamos para que empiece a suceder?
¡El portal de pornografía se cansó de la situación y lanzó la campaña feminista PornHub!
End the Orgasm Gap: la campaña que busca el placer femenino
PornHub se dedicó a verificar gran cantidad de estudios para concluir que a diferencia de las parejas queer, el 40% de las mujeres heterosexuales no tienen orgasmos durante el sexo con sus parejas, e intervinieron por medio de la campaña: End the Orgasm Gap.
Parece que los hombres heterosexuales están dejando muchos asuntos pendientes en el dormitorio y es por eso que les dimos un pequeño estímulo a nuestra campaña #EndTheOrgasmGap.
PornHub.
Esta divertida pero a la vez seria iniciativa nace por el Día Internacional del Orgasmo Femenino celebrado el 8 de agosto. Su manera de apoyar a obtener más orgasmos y conseguir que las mujeres accedan a su derecho al placer se compone de dos elementos:
Le da a los hombres lo mismo que ellos a las mujeres: el portal se encargó de cortar por un día los videos al 40% de su reproducción para no permitir que tampoco ellos lleguen al orgasmo viendo los videos de PornHub.
Da la oportunidad de reconocer a aquellos hombres que sí se preocupan por el placer femenino por medio de una “certificación de dador de orgasmos”. ¿Cómo funciona?
Paso 1. Reclama tu poder: Al hacer correr la voz de que los Orgasm Givers están siendo oficialmente certificado, más hombres se sentirán animados a ser más generosos.
Paso 2. Elige a quien se merece estar certificado: Nomina a un caballero que merezca ser condecorado por su dedicación al placer femenino.
Paso 3. Lo que se siembra se recoge: Los elegidos recibirán el certificado de dador de orgasmos para poder compartirlo directamente en las redes sociales. Difundir la motivación es clave para que haya más hombres comprometidos al placer de las mujeres. Gana-gana.
¡Listo! Haz reconocido a aquél o aquellos que no se han preocupado solo por su placer sino por el de ambos.
Pornografía: una industria machista
Si bien esta es una campaña sumamente creativa y aparte peculiar por pertenecer a un portal de pornografía, se suma a muchas más campañas a favor de las mujeres y la lucha feminista que inundan la red.
En este caso, PorHub optó por tomar sus propios recursos de mercadotecnia con el fin de transmitir un mensaje de empoderamiento femenino, sin embargo, cabe señalar que es probable solo se trate de publicidad.
Por lo tanto, es fundamental destacar que uno de los problemas más grandes dentro del mundo de la pornografía es que esta es ” falocrática, genitalizada y gimnástica”, eso quiere decir que aparte de estar alejada a la realidad, se centra especialmente en el placer masculino.
El cine para adultos convencional degrada a la mujer al mostrarla sumisa y pasiva, que actúa para satisfacer al hombre y que nunca se niegan a nada. Existe una pornografía alternativa que muestra un sexo realista, pero que no tiene la difusión que tiene la pornografía convencional.
Montse Iserte, psicóloga y sexóloga.
Mientras que el experto Juan Antonio Planas, fundador y presidente honorífico de la Confederación de Organizaciones de Psicopedagogía y Orientación de España, señala:
El origen del machismo y las violaciones en grupo residen en el abuso de páginas web pornográficas y en la ausencia de una educación afectivo-sexual y emocional en condiciones.
Juan Antonio Planas, fundador y presidente honorífico de la Confederación de Organizaciones de Psicopedagogía y Orientación de España.
El consumo pornográfico como el que promociona PornHub y miles de portales más puede resultar ser más alarmante de lo que creemos, ya que posiblemente son los hombres quienes acceden en mayor proporción a ellos.
Los hombres tienen muchos más imputs visuales, aparte de la testosterona. Son más buscadores de porno y suelen invertir mucho más tiempo en hablar con otros hombres de sexo.
El hecho de que muchos hombres continúen sin asumir determinadas responsabilidades, conlleva que tengan más tiempo libre para pensar en otras cuestiones como el sexo. Por lo tanto es probable que estos sean los mayores consumidores de pornografía, la cual alimenta un pensamiento machista.
Sylvia de Béjar, escritora y periodista.
Quizá sea momento de replantearse la verdadera y más profunda aportación de la pornografía desde sus raíces, es decir: aquél mensaje que se transmite por medio de su contenido en general respecto a temas que afectan directamente a las mujeres y a la sociedad como el machismo, la misoginia y la violencia.
¿Qué piensas tú de la industria de la pornografía? ¿Y sobre la campaña feminista de PornHub: End the Orgasm Gap?
Hace años y aún en la actualidad de muchas mujeres, se cree que tener hijos y ejercer la maternidad es una obligación de su género.
Esto se deriva a raíz de estereotipos inculcados culturalmente desde la infancia, no obstante, los tiempos cambian y se ha buscado que la reproducción sea una elección planificada, pensamiento que se ve reflejado en las nuevas generaciones.
Una de ellas es la generación millennial, quienes pertenecen a ella son capaces de ver más allá del tema económico. Existen otros factores por los que cada vez más se rehusan a tener hijos.
Muchos de ellos consideran que al volverse padres y madres pueden frenar sus estudios, dejar de crecer profesionalmente o quedarse sin la posibilidad de viajar. A esto se le suma un motivo: no desean continuar contaminando el planeta, y probablemente tener menos hijos sea la solución al cambio climático.
Un historia viral en redes sociales
En 2019, una pareja colombiana se volvió viral en toda Latinoamérica al subir un post en Facebook que decía lo siguiente:
Queremos compartir con ustedes una alegría, NUNCA SEREMOS PAPÁS, aceptamos una vida en la que eternamente nos compraremos los juguetes para nosotros, podremos viajar sin limitaciones, caminar desnudos por la casa y más…
Pero eso no fue lo que llamó la atención de los usuarios de Facebook, sino un segundo mensaje que aseguraba lo siguiente:
No vamos a traer un humano más a contaminar.
La foto de la pareja de novios mostraba alegría, y su único objetivo era declarar que él se sometería a la vasectomía, operación sencilla que llevan a cabo los hombres para bloquear la salida de espermatozoides.
La pareja creyó que no pasaría nada con esa foto, sin embargo, la publicación fue compartida más de 70 mil veces y obtuvo más de 1500 comentarios, causando revuelo entre opiniones positivas y negativas. Algunas de ellas afirmaban que esa es una valiente manera de contribuir a la conservación del planeta o dar solución al cambio climático.
Solución al cambio climático: ¿factor para no tener más hijos?
El Fondo Mundial para la Naturaleza conocido en EE.UU. y Canadá como World Wildlife Fund (WWF), afirma que el cambio climático se le atribuye de manera directa o indirecta a las actividades humanas, ya que estas alteran la composición global de la atmósfera.
Las principales fuentes de emisiones de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) en México son el transporte, la generación de electricidad y la industria. Esto pone en riesgo la salud, la seguridad alimentaria y energética, así como el acceso al agua de millones de personas no solo en México sino en el resto del mundo.
Entre más población, más afectación al planeta. Por esta razón y por la preocupación del mundo en el que vivirán las futuras generaciones muchos deciden no tener hijos.
Jóvenes investigadores se han dado a la tarea de realizar estudios acerca de por qué tener solo un hijo o no tenerlo, puede ser la solución al cambio climático. ¡Te contamos cómo lo hicieron en Canadá!
En el documento, Wynes y Nicholas identifican cuatro opciones de estilo de vida que las personas en los países desarrollados pueden tomar y que tienen el efecto más significativo en las emisiones de GEI.
La primera es que encontraron que los gobiernos y las escuelas de educación básica pasan por alto estos temas para educar a los niños y niñas desde pequeños.
Las otras tres opciones que identificaron fueron que las personas deben cambiar su dieta a una basada en plantas, evitar los viajes en avión y renunciar al vehículo particular.
Los investigadores piensan que tener un hijo menos supera de manera abrumadora todas las demás opciones, debido a todos los GEI que ese niño o niña sería responsable de emitir a lo largo de su vida cuando se convierta en adulto.
Waynes afirma que sumar al planeta a otra persona que utilice más recursos y produzca más dióxido de carbono, no será solución al cambio climático, y suena lógico, ¿no crees?
El tener hijos es una decisión propia, y con esta investigación los expertos desean hacer un llamado de atención a las familias que ya los tienen, o las que están próximas a tenerlos. Buscan inculcar hábitos de vida para que los infantes no crezcan en una sociedad de consumo como en la que ya vivimos.
Los expertos sugieren adoptar los siguientes hábitos:
Comer menos carne.
Utilizar bolsas de tela cuando acudas de compras.
Cambiar botellas desechables por reutilizables.
No utilizar el auto en distancias cortas y optar por medios de transporte alternativos.
Las sugerencias contrastan con otras recomendaciones principales que se encuentran en artículos de investigación o que escuchas día con día, como secar la ropa colgada o conducir un vehículo más eficiente en combustible.
Los resultados del artículo de investigación de los expertos muestran que los documentos educativos y gubernamentales no se centran en acciones de alto impacto para reducir las emisiones, lo que crea una brecha de mitigación entre las recomendaciones oficiales y las personas que desean alinear su comportamiento con los objetivos climáticos.
Toda la sociedad debe estar comprometida con acciones que sirvan como orientación, principalmente a los adolescentes para comenzar a entender la solución al cambio climático.
¿Tú qué piensas? ¿Tener menos hijos es la solución al cambio climático?
Una herramienta de análisis que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa es la cadena de valor.
Esta consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevante a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación. Lo que es parte fundamental de una empresa.
Al igual que la cadena de valor se ha implementado como herramienta funcional en las compañías, muchas de ellas también han incorporado la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) —la responsabilidad de las empresas por sus impactos en la sociedad—. Sin embargo, hoy en día no basta con llamarse responsables, las empresas deben extender esta RSE hasta la cadena de valor.
Misión de una marca: hoy más importante que nunca
Uno de los mensajes clave que se escuchan alto y claro en los círculos de la moda es que la misión de una marca es ahora más importante que nunca.
En el último debate de la mesa redonda de McKinsey, ejecutivos comerciales y de adquisiciones de empresas como Zalando, Veepee y Farfetch discutieron el posible impacto de la COVID-19 en el sector de la moda. Todos estuvieron de acuerdo:
La crisis significa que las empresas tendrán que comprometerse e interactuar con los clientes de nuevas formas, pero esos consumidores buscan con más atención el propósito y la sostenibilidad de esas marcas.
Por supuesto, las marcas mantienen su misión de diferentes maneras, eligiendo una variedad de actividades, procesos e inversiones para respaldar su compromiso con la sostenibilidad, tanto internamente como a lo largo de la cadena de suministro.
La enseñanza de COVID-19
Lo que nos ha enseñado COVID-19 es que construir cadenas de suministro resilientes no se trata solo de entregar productos, materias primas o servicios de una manera más responsable.
También se trata de proteger y mejorar las vidas de los miembros de la comunidad que son una parte tan importante de llevar esos productos al mercado.
Según Oxfam, COVID-19 ha agravado los puntos de hambre en el mundo:
Para fines de este año, 12,000 personas podrían morir al día como resultado del hambre relacionada con Covid-19, más de las que morirán a causa del virus en sí.
El Programa Mundial de Alimentos dice que la cantidad de personas que experimentan “hambre a nivel de crisis” aumentará a 270 millones antes de finales de 2020 gracias a la pandemia, un aumento del 82% desde 2019.
Mientras que una investigación realizada por Ethical Corp y llevada a cabo dentro de las comunidades productoras de algodón con las que trabajan sobre el terreno en Pakistán e India, es igualmente rigurosa.
La investigación de Ethical Corp
Ethical Corp se dio a la tarea de preguntar a las personas inscritas en sus programas de capacitación sobre algodón, así como a sus socios locales, cómo se vieron afectados por COVID-19.
La gran mayoría (82%) de los socios locales dijeron que los agricultores de su región han enfrentado dificultades agrícolas y financieras como resultado del virus, y muchos enfrentan escasez de alimentos y falta de acceso a tratamiento médico. Los que no se han visto gravemente afectados predicen un impacto negativo en las ventas en la próxima temporada.
El virus ha visto a muchos agricultores luchar para llegar a fin de mes: el 62% de los agricultores dicen que no pueden acumular sus ahorros lo suficiente para comprar los insumos que necesitan para la próxima temporada de siembra. Más de la mitad (59%) de los socios locales predicen que sus agricultores no tendrán suficiente dinero en efectivo para invertir en la compra de semillas o fertilizantes o en el pago de mano de obra a partir de 2021.
Mientras tanto, las restricciones físicas impuestas por las medidas de cierre han dificultado que los agricultores compren realmente lo que necesitan para la granja.
El 58% de los agricultores se ven afectados por una reducción en la mano de obra migrante, lo que resultará en un aumento en los costos de cosecha la próxima temporada.
Las implicaciones de COVID-19 también han exacerbado el problema de los vínculos comerciales para los agricultores. Los pequeños agricultores en las zonas rurales necesitan conexiones para poder comprar semillas y fertilizantes y luego vender su algodón, pero el 93% de los agricultores nos dijeron que se necesitaba apoyo para vincular la cadena de suministro para asegurar su futuro.
La industria minorista y textil enfrenta desafíos sin precedentes en los próximos meses a medida que el sector comprende cómo se ve la curva de recuperación.
No basta con llamarse responsables, las empresas deben extender la RSE a la cadena de valor
Si bien nuestro papel y función en el terreno seguirá siendo el mismo, sabemos que debemos ser más ágiles y ágiles para intervenir y crear un impacto positivo más rápidamente, extendiendo la RSE a la cadena de valor.
COVID-19 ha hecho que la adopción de un enfoque holístico para desarrollar la resiliencia y el bienestar, uno que observe a las personas y las comunidades, y su importancia para toda la cadena de valor, sea aún más importante.
Las personas han necesitado apoyo para acceder a agua y jabón. Muy pronto, comenzarán a sentirse los efectos de los cambios demográficos, con más hombres que regresan a las aldeas que habían trabajado anteriormente y una reducción significativa de la mano de obra migrante.
Todos debemos estar preparados para actuar, apoyar y proteger a estas importantes comunidades.
Depende de las marcas y los actores de la cadena de suministro trabajar en asociación para garantizar que las comunidades de todo el mundo tengan las herramientas, las capacidades y la capacidad para sobrevivir y prosperar mientras el mundo se recupera de esta pandemia.
Las marcas deben reinventarse, no solo como compradores de productos básicos más sostenibles, sino asumiendo la responsabilidad de las personas que trabajan dentro de sus cadenas de suministro y que son tan importantes para sus negocios y cuyas vidas pueden cambiar en un instante.
53% de votos y 31 estados ganados de 32 que conforman a México: esta fue la victoria que cantó López Obrador en las elecciones del 2018 que le dieron la presidencia de un país que, de acuerdo a sus palabras, padece “cáncer de corrupción”.
Sus estrategias y decisiones han sido ampliamente cuestionadas por mandatarios, instituciones y sociedad, sin embargo… estas no se detienen y al parecer “la 4T” va en serio.
Esto se refleja en su decisión más reciente: La Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) perderá su autonomía y se encontrará bajo la tutela de la Secretaria de Salud, la Subsecretaría a cargo de López-Gatell.
La Cofepris y La SPPS
Cofepris
La Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) es el organismo rector en materia de regulación sanitaria del Gobierno de la República vinculada con el Departamento de Regulación y Fomento Sanitario de la Secretaría de Salud.
Se trata de una labor estratégica, ya que verifica la actividad de las 15 principales industrias del país, así como productos y establecimientos con un valor económico equivalente a casi el 10% del PIB, desde laboratorios farmacéuticos, playas, restaurantes y rastros, hasta supermercados y farmacias, actividades en las que participan diariamente 2,500 verificadores, en estrecha coordinación con el Sistema Federal Sanitario.
SPPS
Por su parte, la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud (SPPS) es la unidad encargada de establecer, coordinar, dirigir, supervisar y evaluar las políticas y estrategias en materia de prevención y promoción de la salud, control de enfermedades, vigilancia epidemiológica, así como en materia de salud mental, accidentes y adicciones.
De igual forma le corresponde coordinar el desarrollo de los centros nacionales de Programas Preventivos y Control de Enfermedades, para la Salud de la Infancia y la Adolescencia, de Equidad de Género y Salud Reproductiva, y para la Prevención y el Control del VIH/SIDA.
De acuerdo con el Diario Oficial de la Federación. Reglamento de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios, la Cofepris solía definirse como:
Un órgano administrativo y desconcentrado de la Secretaría de Salud, con autonomía administrativa, técnica y operativa y que tiene a su cargo el ejercicio de las atribuciones en materia de regulación, control y fomentos sanitarios de establecimientos de salud
No obstante, esa realidad ha sido modificada el día de ayer.
Cofepris pierde autonomía como parte de la 4T
El Diario Oficial ha publicado el día jueves 20 de agosto que pone bajo su responsabilidad 12 oficinas, entre ellas la Cofepris, organismo que se encontraba hasta el momento desconcentrado. ¿El motivo?
Según el epidemiólogo y funcionario público Hugo López-Gatell —quien se popularizó desde el inicio de la pandemia por COVID-19 en nuestro país y cuenta con el apoyo de López Obrador— lo que buscan es tener una mejor regulación y sobre todo transparencia.
Hay que limpiar de corrupción el país en muchos aspectos, pero también en la regulación sanitaria hay muchas preocupaciones al respecto.
Hugo López-Gatell, epidemiólogo y funcionario público.
El funcionario aseguró que la decisión solo es un simple cambio de adscripción de la Cofepris porque a la subsecretaría a su cargo se la asignado la tarea de facilitar su reestructuración a fin de fortalecer la regulación sanitaria en el país y esta no se eliminará.
Es falso que se eliminará la regulación sanitaria. El cambio de adscripción implica un mejor ejercicio de la @COFEPRIS y contribuir a la transparencia. pic.twitter.com/feyrHwtfyY
Entre los otros motivos que compartió, dijo que en México:
No hay suficientes verificadores sanitarios.
Se presentan omisiones relevantes en la regulación ambiental.
Existen productos autorizados por Cofepris que no son “inocuos”.
Hay capacidad de salud muy pobre.
De igual forma señaló que se requiere fortalecer la operación sanitaria de establecimientos comerciales, mercantiles, hoteles, fábricas y restaurantes.
Empero… ¿cuáles son las posibles consecuencias de esta decisión?
3 posibles riesgos y consecuencias
Como dicta la 3ra ley de Newton: “A toda acción le corresponde una reacción igual pero de sentido contrario”. Y… ¿cuál es esta reacción y posible consecuencia en esta pérdida de autonomía?
1. Riesgo de certificación y exportación
De acuerdo con los miembros del sector empresarial, la decisión puede afectar la autonomía del órgano regulador los alimentos, químicos y dispositivos médicos en México, lo que en última instancia pone en riesgo su certificación como agencia sanitaria de referencia internacional.
Según el representante del CCE en materia de salud en entrevista con El Economista, al recordar la certificación otorgada en el 2012 por la Organización Panamericana de la Salud:
Si se pierde autonomía, se corre riesgo de que la agencia (Cofepris) ya no sea un regulador internacional de referencia.
Dicha certificación otorga reconocimiento internacional a los registros sanitarios otorgados por la Cofepris, lo que permite a los fabricantes mexicanos que cuentan con estos registros, la exportación de sus productos a otros mercados que reconocen los registros del regulador mexicano.
Si esto se pierde, las empresas también perderían la capacidad exportadora y por consecuencia empleos, ya que tendrían que atender la tramitología de cada país para colocar sus productos.
Patrick Devlyn, presidente de la Comisión de Salud del Consejo Coordinador Empresarial (CCE).
2. Falta de transparencia
Entre los riesgos que supone esta decisión se encuentra el de perder trasparencia al momento de reportar a una dependencia.
Por esta razón, Jesús Granados, presidente del sector industrial médico de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), pidió a los interlocutores en materia de salud del gobierno federal a que definan los alcances de cómo operarán y manejarán a la Cofepris, así como la normatividad que regirá.
3. Impacto en funciones de la agencia regulatoria y presupuesto
Y aunque la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (Canifarma) y la Asociación Mexicana de Laboratorios Farmacéuticos (Amelaf) afirman que este reacomodo administrativo no debería impactar en las funciones de la agencia regulatoria para atender los más de 300 trámites que realiza y tampoco debería reducirse su presupuesto, la realidad y futuro de este organismo ahora es incierto.
¿Buena o mala decisión?
Como en todas las decisiones siempre existen polos opuestos, y mientras López Obrador y López-Gatell afirman que esta decisión nace de la corrupción encontrada dentro de la Cofepris, la poca regulación y transparencia, la Coparmex no pone en duda el papel que ha desempeñado dicho organismo rector.
Lo define como competente y eficiente en el desempeño de sus funciones de regulación regulación sanitaria, para garantizar la eficiencia, seguridad y calidad en los medicamentos y vacunas, además de ser un actor clave en la implementación de operativos para el combate a la ilegalidad en medicamentos, tabaco, bebidas alcohólicas, entre otros productos.
Mientras tanto y para la tranquilidad de los escépticos, Juan de Villafranca, director Ejecutivo en Amelaf, comenta que esta decisión no tendría demasiado impacto:
Cofepris es un órgano desconcentrado, creado por un decreto con base en la Ley de Salud, y es un órgano desconcentrado de la Secretaría de Salud, y no tiene autonomía, ni presupuesto propio; en realidad simplemente depende del secretario y tiene un comité que preside el Secretario de Salud, entonces hay que verlo más política que jurídicamente.
Toda esta polémica se desata tras otra que trajo consigo recientemente la decisión de Cofepris y la Secretaría de Economía al aprobar la modificación a la norma 051 sobre el nuevo etiquetado de alimentos y bebidas.
La propuesta se sometió al análisis de comités y grupos de trabajo integrados por el sector industrial, organismos internacionales, centros de enseñanza superior y de investigación, sociedad civil, y diversas secretarías federales. No obstante, aún se duda de la efectividad de la misma.
¿Tú qué piensas? ¿Era realmente necesaria la pérdida de autonomía de la Cofepris como forma de mejorar la regulación sanitaria de nuestro país?
Pizza Hut anunció el miércoles por la mañana que ha nombrado a un director de equidad por primera vez en los 62 años de historia de la marca. Chequan Lewis, quien anteriormente dirigió la cadena Pizza Hut’s Express en aeropuertos, estadios y otros lugares, utilizará su nuevo rol ejecutivo para crear nuevas estructuras y programas de diversidad e inclusión.
Me encuentro emocionado de liderar este trabajo tan importante durante este momento en la historia de nuestra marca y de la nación.
Pizza Hut ocupa un espacio único en nuestro entorno cultural, y creo que podemos ayudar a hacer de nuestro mundo un lugar más vibrante persiguiendo la equidad con intencionalidad, autenticidad y humildad.
Espero con entusiasmo el progreso que podamos lograr y las vidas que cambiemos mientras trabajemos de la mano con nuestros franquiciados, miembros del equipo y socios de la comunidad hacia esta visión.
Chequan Lewis.
Antes de administrar la marca Pizza Hut’s Express, Lewis se unió a la compañía como abogado en 2016. Egresado de las Universidades de Harvard y Howard, la carrera de Lewis ha incluido periodos en bufetes de abogados así como trabajos en diversidad y reclutamiento. Su incorporación al equipo de liderazgo ejecutivo de Pizza Hut agrega diversidad a una C-suite mayormente blanca en el mundo de las pizzas.
Pizza Hut brinda buenas noticias durante la semana en la que también se anunció que 300 de sus tiendas cerrarán después de que un importante franquiciado, NPC International, se declaró en bancarrota el mes pasado.
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Yum Brands, la compañía matriz de Pizza Hut, que también opera KFC, Taco Bell y The Habit Burger Grill- ha hecho varios cambios en las suites ejecutivas este año. Después de que David Gibbs ascendiera a CEO de Yum Brands en enero, nombró al presidente de KFC Kevin Hochman como presidente interino de Pizza Hut, junto con George Felix y David Graves como director de marketing y director de marca.
James Fripp ha supervisado la diversidad y la inclusión en Yum Brands desde 2011, pero la empresa cambió su función y su título la semana pasada. Fripp ahora reporta directamente al CEO, con el título de director de equidad e inclusión.
Como muchas otras empresas, Yum Brands experimentó una especie de reconocimiento de la diversidad en junio con el resurgimiento del movimiento Black Lives Matter.
Ese mes, la empresa puso en marcha una iniciativa de 100 millones de dólares para hacer frente a la desigualdad interna y externa en tres ámbitos:
Equidad e inclusión.
Educación.
Emprendimiento.
Parte de la promesa de esa iniciativa es la de asegurar la representación de afroamericanos, latinos y otros grupos diversos en los equipos de liderazgo y contabilidad.
Como líder experimentado, altamente capacitado y universalmente admirado en Pizza Hut y en la comunidad local, no puedo pensar en una persona mejor que Chequan para servir como nuestro primer director de equidad.
Su liderazgo y orientación fortalecerá nuestra cultura de “primero la gente” y nos permitirá adoptar nuevas estrategias que promuevan la diversidad, la equidad y la inclusión en todo el sistema de Pizza Hut.
Cristi Lockett, director de personal de Pizza Hut.
Este verano, a pesar de las importantes obstrucciones operativas causadas por la pandemia de COVID-19, Heineken UK lanza su innovador arillo de cartón 100% libre de plástico en miles de minoristas del Reino Unido. El adorno se incluirá en latas de paquetes múltiples Heineken®, Foster’s y Kronenbourg 1664 antes de extenderse a toda su cartera de cerveza y sidra.
El compromiso de la empresa de innovar de manera sostenible durante este tiempo sin precedentes, ha mantenido a la empresa en el camino correcto para eliminar este tipo de plástico de los estantes de los supermercados para fines de 2021.
El nuevo envase no solo elimina el plástico, sino que minimiza el uso de materiales y reduce el desperdicio.
La combinación del nuevo arillo, denominado Green Grip, y la eliminación del envoltorio retráctil en los paquetes de consumo eliminará más de 517 toneladas de plástico al año, el equivalente a 94 millones de bolsas de plástico.
Con la instalación de la nueva maquinaria de envasado que se llevará a cabo al mismo tiempo que se implementaron las restricciones de viaje en toda Europa, Heineken UK superó un importante obstáculo logístico utilizando tecnología virtual para ayudar en parte a instalar la maquinaria en su fábrica de cerveza ubicada en Manchester.
El equipo de Manchester utilizó gafas inteligentes para colaborar con ingenieros italianos en el proceso de instalación y recibir capacitación virtual sobre cómo operar la maquinaria de manera segura, lo que permitió que menos personas en el taller apoyaran las pautas de distanciamiento social.
Michael Gillane, director de marketing de Heineken UK, dijo:
Esto es un cambio de juego: durante mucho tiempo, los anillos de plástico en las latas de cerveza y sidra han sido examinados con razón. Hemos estado trabajando en una solución durante varios años, una que sea duradera, totalmente reciclable y completamente libre de plástico. Es importante destacar que esta es una innovación que se puede utilizar a escala en cientos de millones de latas cada año.
También compartió: “Después de anunciar nuestra intención en noviembre del año pasado, estamos muy contentos de lanzar Green Grip, nuestro arillo reciclable, compostable y libre de plástico en los supermercados del Reino Unido este verano, especialmente durante una época tan desafiante. La decisión fácil hubiera sido posponer el lanzamiento, pero esa nunca fue una opción. El uso de tecnología innovadora, combinado con el arduo trabajo de nuestro equipo en Manchester, significó que nos mantuvimos en el camino correcto para lograr nuestra ambición de eliminar el plástico de un solo uso en nuestros productos de los estantes de los supermercados. Este es un hito significativo en nuestro viaje, y esperamos implementar la innovación en el resto de nuestra cartera de cerveza y sidra en 2021″.
Por su parte, James Bull, Director de Embalaje de Tesco, comentó:
Tenemos planes de eliminar todo el embalaje no reciclable y en exceso de nuestro negocio y estamos trabajando con varias marcas para lograrlo. Es genial ver que Heineken UK elimina el plástico de sus latas de cerveza; nuestros clientes quieren usar menos plástico, así que estoy seguro de que apreciarán este cambio.
Al comentar sobre la superación de los desafíos planteados por COVID-19 en la puesta en servicio del director de operaciones y elaboración de cerveza de la línea Green Grip, Matt Callan dijo:
“Introducir una nueva tecnología es un desafío en el mejor de los casos, pero hacerlo en un momento de medidas de distanciamiento social y cuando hemos adaptado nuestras operaciones para satisfacer la creciente demanda de los supermercados es un testimonio de la adaptabilidad y determinación de nuestra cervecería y equipos de proyectos. Continuamos buscando opciones adicionales para eliminar el plástico de un solo uso, incluso en nuestra red de distribución y logística, ya que seguimos comprometidos con la eliminación del plástico innecesario en nuestra cadena de suministro total”.
¿Te has dado cuenta de la cantidad de plástico que utilizan las empresas para empaquetar tus productos favoritos o para proteger esa orden de comida que pediste? Si no lo has hecho, déjanos decirte que es un exceso.
La mayoría de estas envolturas son plásticos de un solo que terminarán en el vertedero por miles y miles de años, o lo que es peor, en el océano. Esta cruda y triste realidad ha motivado a que los consumidores alcen la voz para solicitarle a las empresas de todos los tamaños, incorporar métodos más sostenibles para cuidar sus pedidos sin recurrir a ese exceso de plástico.
Además, se ha comprobado que la rentabilidad de los empaques reusables es positiva tanto para las empresas como para el planeta. Por otra parte, el que las marcas cuenten con este tipo de envolturas, las vuelve más atractivas a los ojos de los consumidores.
Lo que rentabilidad de los empaques reusables dejará…
Durante estos últimos años, la sustentabilidad ha tomado mayor valor tanto para las empresas como para los grupos de interés. Este término busca que las compañías logren cubrir con sus necesidades y las de sus stalkeholders sin poner en riego los recursos de las generaciones futuras.
Ahora este término ha fomentado que las empresas se atrevan a romper el molde para integrar procesos más sostenibles que también involucran la manera en que empaquetan. La sustentabilidad en esta área tiene como objetivo reducir la cantidad de materiales que se utilizan para empaquetar, así como utilizar usar insumos reciclados o reciclables.
La sostenibilidad en empaques se está convirtiendo en una pieza clave para atraer consumidores y reforzar el vínculo con los grupos de interés, así como la relación con el planeta tierra.
Y los materiales como modelos alternativos, ya sean envases de base biológica, ofrecen una excelente oportunidad para extender la vida útil y generar ahorros financieros para las empresas, lo que demuestra la rentabilidad de los empaques reusables.
El caso y ventaja de los envases reutilizables
Las compañías tienen el reto de construir y escalar sistemas de reutilización para beneficio propio y del medio ambiente.
Ya que se calcula que aproximadamente el 95% del valor del material de embalaje de plástico ($83 a $124 mil millones de dólares anuales) se pierde en la economía después de un ciclo muy corto de primer uso. La mayor parte termina en nuestro medio ambiente dañándolo.
Una investigación de Searious Business, un proveedor de soluciones para prácticas sin residuos plásticos, muestra los ahorros económicos anuales de hasta un 30% en comparación con las versiones desechables.
Esto demuestra que los envases reutilizables no solo son clave para lograr una economía circular, sino que permiten aprovechar adecuadamente todos los recursos y resolver el problema de la contaminación plástica.
Un trabajo en equipo para mejorar el empaque
De acuerdo con esta investigación se requiere de un trabajo colaborativo entre las empresas, proveedores e incluso de la gente para reforzar el uso de empaques sostenibles:
Solo cuando las partes interesadas alineen sus esfuerzos, la industria podrá cambiar hacia un paradigma de reutilización. Sustituir envases de un solo uso por envases reutilizables puede parecer sencillo, técnicamente hablando.
La mayoría de los conceptos de reutilización, como “traiga los suyos”, son bastante simples. Empero, los productores continúan empaquetando alimentos preparados en pequeñas porciones en envases cuidadosamente diseñados, que terminan en el contenedor poco después del consumo.
Los envases reutilizables ofrecen una alternativa económicamente viable y más respetuosa con el medio ambiente. Además de que existen muchos diseños que permiten que el consumidor pueda reutilizar este tipo de envases.
Algunas empresas han optado por diseñar sistemas que les permita recolectar los envases una vez que los consumidores terminaron de utilizarlos. Otra alternativa son aquellos empaques que pueden convertirse en otro articulo después de ser utilizados, como en macetas.
Aunado a esto, los consumidores y grupos de interés cada vez se notan más entusiasmados con aquellas empresas que cuentan con este tipo de sistemas y les emociona ser parte de esta nueva era en donde la sustentabilidad es la estrella.
¿Cómo empezar?
Las empresas pueden comenzar a crear colaboraciones para fortalecer los esfuerzos de reutilización y la guía de Circle Economy para colaboraciones en una economía circular se ha vuelto importante para que las empresas, a través del proceso de identificación de socios atractivos y establecimiento de asociaciones exitosas, puedan mejorar esta parte de su cadena.
Esta organización descubrió que al determinar el alcance de una posible nueva colaboración, las empresas pueden comprender de mejor manera el contexto local, el mercado y los flujos de materiales.
Esto incluye la legislación pertinente, los hábitos de consumo, la distancia al abastecimiento y la infraestructura de reutilización existente, que puede diferir enormemente entre ubicaciones.
Una vez que una compañía ya tiene una visión clara para el futuro, necesitará evaluar qué capacidades y recursos se necesitarán para alcanzar esta visión.
Roles cruciales para impulsar alianzas
Dentro de esta guía se menciona que las empresas pueden determinar qué tipo de colaboración necesitan para que suceda la transición circular.
Así que para ilustrar este proceso, te compartiremos tres roles principales que las marcas pueden asumir, así como algunas características importantes.
1. Entender al mercado
Cuando McDonald’s y Burger King se unieron a la plataforma de entrega de alimentos Deliveroo, no solo querían satisfacer las demandas de los consumidores de pedidos móviles.
También reconocieron los beneficios de servir como extensores de impacto de los demás:
Cuando los competidores colaboran para alcanzar objetivos comunes pueden aprender juntos, superar obstáculos, aumentar el volumen y la escala, compartir inversiones o establecer la estandarización del empaque. Esta “cooperación” a menudo se agrupa en plataformas de reutilización como Deliveroo.
2. Alianzas para empaquetar
Las empresas que buscan introducir envases reutilizables también pueden asociarse con compañías que actúan como promotoras, esto ayudará a que los envases reutilizables sean aceptados y habituales (de nuevo), o incluso deseables, a través de campañas de marketing.
Como en el caso de la marca Dopper, conocida por sus botellas de agua reutilizables, ha colaborado con el museo Van Gogh con sede en Ámsterdam para crear una edición especial de sus botellas con impresiones de las obras del famoso pintor.
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3. Mejores envases
Los sistemas de envases retornables, como los envases de comida BarePack en Singapur y los envases RePack en Europa, han demostrado ser bastante funcionales de la misma manera que los libros de la biblioteca se toman prestados, se disfrutan y se devuelven.
Los consumidores como las empresas reconocen la rentabilidad de los empaques reutilizables así como los beneficios ambientales y financieros. Estos esquemas están ganando participación de mercado y se están convirtiendo cada vez más en parte de nuestra vida diaria.
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Los envases reutilizables se han convertido en un nuevo reto para las empresas y innovación, por lo que la creatividad es una característica deseable.
Por otro lado, la comunicación y el aprendizaje colaborativo también son importantes, ya que pueden permitir un progreso conjunto hacia modelos de reutilización exitosos y se pueden reducir las incertidumbres.
Afortunadamente, cada vez son más las empresas y organizaciones que le están apostando a los empaques sustentables y reutilizables… ¡una buena noticia para el planeta!
A pesar de las promesas de gobiernos, instituciones y empresas a nivel mundial para actuar contra el cambio climático, la Tierra sigue calentándose.
La temperatura anual del planeta confirma que los últimos 10 años fueron en promedio 0.2°C más cálidos que los primeros 10 años de este siglo… y cada década desde 1980 ha sido más cálida que la década anterior.
Con los registros completos y analizados, hoy con certeza se puede decir que el 2019 fue uno de los tres años más calurosos desde que comenzaron los registros formales de temperatura en el siglo XIX, seguido por 2016 y 2015… y a partir de 2013 se han presentado los años más calientes de los últimos 170.
El vínculo con la combustión de los combustibles fósiles sigue siendo inequívoco: solo en 2019 los niveles de dióxido de carbono en la atmósfera aumentaron en 2.5 partes por millón (ppm). Estos se encuentran ahora en 409 ppm. El promedio mundial durante la mayor parte de la historia de la humanidad ha rondado las 285 ppm.
De acuerdo con Eco-Business, otros dos gases de efecto invernadero, el óxido nitroso y el metano, ambos de vida más corta, también aumentaron de manera apreciable.
En 2019 los niveles de CO2 en la atmósfera aumentaron en 2.5 partes por millón (ppm).
Es el trigésimo informe de este tipo, está firmado por 528 expertos de 61 países, y es un catálogo de récords de temperaturas alcanzadas e incomodas cifras superadas, una y otra vez.
Julio de 2019 fue el mes más caluroso registrado. Se midieron temperaturas altas récord en más de una docena de países de África, Europa, Asia y el Caribe.
En América del Norte, Alaska tuvo el año más caliente jamás registrado.
El Ártico en su conjunto fue más cálido que en cualquier otro año excepto en 2016.
Australia alcanzó un nuevo récord de temperatura diaria media nacional de 41.9°C el 18 de diciembre, excediendo al anterior récord de 2013 en 1.6°C.
Incluso Bélgica y los Países Bajos tuvieron temperaturas superiores a los 40°C.
Por 32º año consecutivo, los glaciares alpinos del mundo siguieron reduciéndose.
Por primera vez en el registro de Alaska, cuando se midió en 26 sitios, la capa activa de permafrost no se congeló completamente.
En septiembre, el hielo marino alrededor del Ártico alcanzó un mínimo similar al segundo más bajo en los 41 años de registros satelitales.
El calentamiento global también está extinguiendo varias especies
Catálogo de extremos
Los niveles mundiales del mar marcaron un nuevo récord por octavo año consecutivo y ahora son 87.6 mm más altos que el promedio de 1993, cuando comenzaron los registros de los satélites.
A una profundidad de 700 metros, las temperaturas oceánicas alcanzaron nuevos récords, y las temperaturas de la superficie del mar en promedio fueron las más altas desde 2016.
Las condiciones de sequía provocaron incendios forestales catastróficos en Australia, Indonesia, Siberia y en los bosques amazónicos meridionales de Bolivia, Brasil y Perú.
Alrededor del ecuador, los meteorólogos catalogaron 96 tormentas tropicales: el promedio de 1981 a 2010 fue de 82.
En el Atlántico Norte, sólo una tormenta, el huracán Dorian, mató a 70 personas y causó daños por un valor de 3,400 millones de dólares (2,600 millones de libras esterlinas) en las Bahamas.
La violencia de los huracanes y tormentas ha aumentado con el cambio climático
Este milenio ha sido el más cálido de todos los períodos comparables desde la Revolución Industrial. Una serie de eventos extremos, como incendios forestales, olas de calor y sequías, tienen al menos parte de su raíz vinculada al aumento de la temperatura mundial. Y, por supuesto, el aumento de la temperatura mundial está vinculado a otro indicador climático, el aumento actual de las emisiones de gases de efecto invernadero, en particular el dióxido de carbono, el óxido nitroso y el metano.
Robert Dunn, de la Oficina Meteorológica del Reino Unido
Tras ver todos estos datos, respaldados con hechos y estadísticas científicas de todo el planeta, cabe la pregunta ¿de verdad las empresas están haciendo lo que dicen que están haciendo?, ¿por qué los niveles de emisiones siguen aumentando?, ¿es una utopía lograr la Agenda 2030?, ¿estamos simplemente condenados por nuestra propia necedad?
Empresas de energías renovables que conforman la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE) y la Asociación Mexicana de Energía Solar (ASOLMEX), destinaron 257 millones de pesos al apoyo de las comunidades más vulnerables durante la emergencia sanitaria causada por Covid-19 en México.
En entrevista, Daniela Medina, coordinadora de Comunicación y Asuntos Públicos de la AMDEE, detalló que hasta ahora se ha beneficiado a 130 mil familias de 25 estados de la República con la entrega de 113 mil despensas.
“En el sector de energías renovables, además de enfocarnos en la generación de electricidad y cuidado del medio ambiente, nos interesa el bienestar de los mexicanos y es por eso que hemos estado muy cerca de las comunidades en las regiones donde instalamos parques eólicos”, aseguró.
Agregó que también se entregaron 380 mil unidades de equipo de protección médica en clínicas, entre los que destacan caretas, mascarillas N95, batas quirúrgicas desechables, kits de prevención a unidades de salud, guantes y líquidos desinfectantes varios.
Asimismo, en una alianza del gobierno federal y la iniciativa privada, como parte del programa “Juntos por la Salud”, las empresas que conforman esta asociación también participaron en la entrega de 2 mil respiradores para clínicas de todo el país.
Por otra parte, señaló que a través de 11 grupos de trabajo, la AMDEE se ha encargado de alinear las conductas de sus asociados en materia de Derechos Humanos con estándares internacionales de responsabilidad social empresarial (RSE).
“Todo lo que se implementa en las diferentes zonas debe cubrir los estándares mínimos de respeto a las comunidades y sus derechos individuales”, señaló.
Sin embargo, añadió que “cada una de las empresas tiene sus propias políticas de responsabilidad social” y se implementan de acuerdo con los lineamientos de las políticas de las mismas.
En México existen parques eólicos en 14 estados de la República, principalmente en Oaxaca, San Luis Potosí, Tamaulipas y Coahuila, los cuales generan 7 mil 515 MW de energía eléctrica, es decir, 8% de la energía generada en el país.
De acuerdo con el documento “El potencial eólico mexicano. Oportunidades y retos en el nuevo sector”, la regulación en México establece el objetivo indicativo de reducir al año 2020 un 30% las emisiones de gases de efecto invernadero, además de limitar la generación eléctrica por fuentes fósiles del 80% al 65% para el año 2024.
Suspensión definitiva contra Cenace
Recientemente, el sector de las energías renovables acaparó la atención por el Acuerdo del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) y de la Política de Confiabilidad de la Secretaría de Energía (Sener).
A finales de abril, fue emitido dicho Acuerdo para garantizar la eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad y seguridad del sistema eléctrico nacional, con motivo de la epidemia, el cual limitaba permisos para la construcción de plantas eólicas y solares en el país.
El pasado viernes 14 de agosto, se concedió al Centro Mexicano de Derecho Ambiental (CEMDA) la suspensión definitiva en el amparo interpuesto conjuntamente con Greenpeace México, en contra
Al respecto, Anaid Velasco, coordinadora de Investigación del Centro Mexicano de Derecho Ambiental (CEMDA) indicó que “la suspensión definitiva es un gran logro pues confirma que los actos de autoridad, incluso tratándose de actividades estratégicas, deben cumplir con los derechos humanos. En este caso, el derecho humano al medio ambiente sano y el derecho humano a la salud”.
Resaltó que este hecho es un paso importante pues “contribuye a la descarbonización de la matriz energética y nos permite transitar hacia modelos energéticos menos contaminantes”.
“Desde CEMDA nos es importante que no se avalen acciones políticas regresivas en perjuicio del medio ambiente y de la salud de las personas y esta decisión contribuye a que la energía sea accesible para las personas que ahora no la tienen”, celebró.
Añadió que las energías renovables a través de modelos como la generación distribuida permiten que se cierre la brecha de desigualdad en el acceso a la energía eléctrica del país.
Desde hace algunos años el término “sustentabilidad” ha ganado popularidad y un crecimiento notable, más cuando se aplica en los negocios. Pero… si aún se te dificulta entender este término te decimos qué significa a detalle.
La sustentabilidad se define como el equilibrio que existe de cualquier especie en particular con los recursos que se encuentran en su entorno, este equilibrio abarca tres esferas clave:
Social.
Económica.
Ambiental.
Actualmente esto se malinterpreta, dándole todo el énfasis a lo ecológico; sin embargo, para que algo pueda llamarse sustentable, debe ser completamente viable en las tres esferas. En este marco, lograr que una empresa se denomine sustentable es un reto enorme, casi imposible.
Cuando las empresas aplican de manera correcta este término en su modelo de negocio, ¿realmente será rentable? La respuesta es ¡sí! Hoy en día las empresas que cuentan con un enfoque a la sustentabilidad, pueden lograr consolidar ventas más importantes y crear un vínculo cercano con todos sus stakeholders.
Los expertos afirman por qué la sustentabilidad es rentable…
El blog de Business Because, una empresa encargada de brindar información y que sirve de inspiración para los solicitantes de escuelas de negocios, recopiló las ideas de algunos expertos que afirman que la sustentabilidad es rentable para los negocios, siempre y cuando se realice de manera correcta.
¡Aquí te contamos lo que afirman los expertos para lograr la rentabilidad de la sustentabilidad!
Gautam Kaul es profesor de finanzas en la Ross School of Business de la Universidad de Michigan y director del Social Venture Fund en el Zell Lurie Institute y profesor de la Escuela de Negocios Michigan Ross, él afirma que si una empresa común solo busca un rendimiento económico, podría ser una compañía anticuada, ahora este pensamiento debe ir más allá de eso.
Es decir, cuando los líderes de las compañías piensan de esta forma es porque el problema radica en cómo se mide actualmente el éxito empresarial, y la solución es abordar la sustentabilidad desde la perspectiva de la sociedad.
¿Cómo se mide la rentabilidad de una empresa?
Los siguientes puntos se deben tomar en cuenta para entender cómo es que una empresa es rentable:
Alejarse de la idea solo económica.
Fijar su economía al valor social y ambiental.
Procurar la creación de empleos.
Involucrarse con las comunidades donde opera.
Puntualizar en prácticas que no generen daño al medio ambiente.
El portal afirma que las preferencias de la gente están cambiando, y está dispuesta a elegir compañías que les ofrezcan un valor agregado y no solo una empresa que se muestre motivada a sus beneficios económicos.
Instituciones educativas: clave para la rentabilidad de la sustentabilidad
Andreas Rasche, miembro de la Copenhagen Business School (CBS) y experto en temas de sustentabilidad, opina que la sustentabilidad es una tendencia que ha crecido en los últimos años, y que afectará a todas las industrias y funciones laborales en el futuro.
Afirma que las escuelas de negocios como en la que él labora deben preparar a sus estudiantes con un enfoque a los negocios responsables, es decir, cambiar la mentalidad de lo que son los negocios convencionales a una educación empresarial moderna.
Por otro lado, Donna Rapaccioli, directora de la Escuela de Negocios Gabelli de la Universidad de Fordham en la ciudad de Nueva York, dice que para que las futuras generaciones entiendan cómo lograr rentabilidad en la sustentabilidad, las universidades deben colocar a la sustentabilidad en el corazón de la misión de la escuela con el fin de inspirar a los alumnos.
La catedrática considera que enseñar a los estudiantes a implementar una estrategia empresarial sostenible no es una cuestión de rentabilidad inmediata, sino más bien una inversión para el futuro, no sólo económica.
Universidad Anáhuac, un ejemplo mexicano
Las instituciones educativas donde colaboran estos expertos no son las únicas que ofrecen posgrados e impulsan la idea del triple bottom line, término establecido por John Elkington en 1994, que busca definir la sostenibilidad de una empresa basándose en tres elementos principales: social, ambiental y económico.
En México también existe una institución educativa que enseña el impacto positivo que se puede tener cuando un estudiante se especializa en sustentabilidad y responsabilidad, esta institución en la Universidad Anáhuac, la cual se enfoca en la educación de personas para que entiendan al planeta y se puedan generar ganancias con este modelo de negocio.
La Universidad Anáhuac es la única institución educativa en Latinoamérica en contar con una facultad de Responsabilidad Social, que se consolidó gracias al Centro Latinoamericano de Responsabilidad Social (CLARES).
Los planes de estudio se enfocan en formar y profesionalizar a futuros líderes en sustentabilidad para que dirijan institucionales de empresas, gobierno y organizaciones sin fines de lucro.
Crear la próxima generación de líderes empresariales significa crear una generación de líderes con mentalidad ética y conciencia ambiental, por ello las escuelas de negocios deben estar a la vanguardia y comprometerse en demostrar la rentabilidad de la sustentabilidad.
Gustavo Barcia, fue nombrado desde marzo pasado, presidente del Consejo de la fundación INROADS de México A.C., organismo dedicado a impulsar la movilidad social ascendente de los jóvenes y a promover la igualdad de oportunidades, la diversidad y la inclusión en las empresas; detectan talento entre jóvenes de recursos socioeconómicos bajos, para promover su formación integral y encauzarlos para su desarrollo.
“Es un orgullo y una gran satisfacción para mi, ser Presidente del Consejo de INROADS. Hay mucho talento en México, mucha gente productiva con ganas de hacer cosas, el problema es que no siempre tienen oportunidades o no son encauzados o motivados de la manera correcta. En INROADS buscamos ser ese puente para desarrollar jóvenes y dotarlos con herramientas competitivas para que trabajen en las mejores compañías del país”, expresó Barcia.
Gustavo Barcia, es actualmente socio fundador de NEEDED, una empresa dedicada a la capacitación y al desarrollo digital de las personas y de las compañías de México. Fue por más de 20 años CEO a nivel mundial para WOBI, una compañía dedicada a la formación de altos ejecutivos en habilidades de management a través de charlas y programas con grandes gurús de reconocimiento mundial como Richard Branson, Philip Kotler, Daniel Goleman, Garry Kasparov, entre otros. Fue también director de ISDI una escuela de negocios con enfoque digital y con presencia en España y México.
En tanto, Beatriz Coll, directora general de INROADS México, señaló que el nombramiento de Barcia, será una gran fortaleza para la fundación ya que por su experiencia, conoce a fondo las necesidades de talentos que tienen las compañías hoy en día y su vocación por desarrollar, formar y motivar a las personas, encaja con la misión y los valores de INROADS.
“Estoy segura que su experiencia y visión, permitirán que nuestra fundación siga creciendo y cada vez logremos desarrollar, encaminar e insertar a más jóvenes al mercado laboral. Estamos seguros que su incorporación contribuirá de manera importante a los cambios positivos que buscamos implementar en el día a día dentro de la fundación”, concretó Coll.
Desde su nacimiento en México en 1996, INROADS de México, se ha dedicado a detectar y formar talento entre jóvenes universitarios de bajos recursos económicos, ofreciendo un programa de formación integral en alianza con empresas altamente reconocidas impulsando el desarrollo personal y profesional de los jóvenes.
La consultoría es un servicio de asesoría independiente al que recurren las compañías en diferentes industrias con el fin de encontrar soluciones a uno o más de sus problemas de negocio o necesidades empresariales.
Cuando hablamos de consultoría en Responsabilidad Social (RS), nos referimos al servicio especializado en asesorar a empresas que, ante el paradigma de transformación actual, quieran lograr una integración y encauzamiento de la RS en todas sus operaciones, de acuerdo a sus capacidades y objetivos establecidos.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es la vía genuina para mejorar el impacto de una organización en la sociedad.
La política de RSE puede convertirse en la columna vertebral de un negocio: guía la toma de decisiones y ahorra dinero; gana contratos, construye relaciones positivas y otorga ventaja competitiva.
¿Quieres saber cómo?
Consultoría en responsabilidad social
Cada día, las empresas se unen al creciente número de organizaciones que se comprometen con un cambio positivo a nivel local, social y mundial. Para lograr estos objetivos, las compañías están implementando programas de RSE orientados a alinear estos valores con sus operaciones diarias.
La RSE puede significar varias cosas: ser ecológico, promover los derechos humanos básicos, ser más diverso e incluyente, crear un legado filantrópico y varios otros incentivos; y los coordinadores de RSE, por medio de la consultoría, trabajan con las empresas en sus esfuerzos por impactar positivamente en su comunidad y más allá.
Los cambios que trae consigo la consultoría de responsabilidad social pueden generar una marca más sólida, una reputación mejorada y una mayor lealtad de los clientes, además de aumentar el potencial de atraer talento de calidad.
Estudios internacionales han demostrado que los aspectos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) tienen un impacto directo en el valor de la empresa.
Todas las partes interesadas, desde inversores potenciales, comunidades locales, clientes, medios de comunicación, proveedores, socios comerciales y empleados de la empresa, están igualmente interesados en los esfuerzos de la empresa en este sentido.
Servicios de una consultoría de responsabilidad social
Los servicios de una consultoría de responsabilidad social se enfocan en:
Auditorías de sostenibilidad de proveedores.
Auditoría de Informe de Sostenibilidad y Sostenibilidad.
Gestión de los interesados.
Política y estrategia de sostenibilidad.
Gestión de todo un proyecto de informe de sostenibilidad.
Redacción de contenido para un informe de sostenibilidad.
Investigación de sostenibilidad y sostenibilidad.
Gestión de comunicaciones.
El asesoramiento estratégico debe ser capaz de adaptarse al contexto empresarial único de cada cliente e incluye:
Análisis de tendencias: Identificar las tendencias ambientales, sociales y económicas clave y evaluar su relevancia para la estrategia y las operaciones comerciales centrales.
Análisis de materialidad: Evaluar el impacto comercial y el interés social en los problemas de sostenibilidad que enfrenta una empresa para guiar la estrategia y / o la presentación de informes.
Desarrollo de casos comerciales: Desarrollar casos de negocio de sostenibilidad sólidos y específicos de la empresa para ayudar a ganar tracción y priorizar opciones estratégicas.
Diagnóstico de cambio climático: Identificar y calibrar los riesgos y oportunidades estratégicos, financieros y operativos que plantea el cambio climático.
Inteligencia a medida: Examinar el panorama de la sostenibilidad en busca de noticias, informes y eventos clave para proporcionar inteligencia y conocimientos personalizados.
4 áreas clave que se trabajan en la consultoría en responsabilidad social
Para lograr los propósitos establecidos es necesario que la consultoría en responsabilidad social se enfoque en áreas clave para trabajar.
1. Estrategizar
Desarrollo de estrategias: desarrollar respuestas comerciales estratégicas y viables a problemas y tendencias de sostenibilidad.
Estrategia climática: desarrollar respuestas estratégicas a los riesgos y oportunidades que plantea el cambio climático.
Innovación: Explorar y evaluar el espacio de oportunidad para productos, procesos y modelos de negocio sostenibles.
Gobernancia: Evaluar y rediseñar los sistemas de gestión y gobierno para integrar y optimizar el desempeño de la sostenibilidad.
2. Activar
Integración de estrategias: Guiar la integración de la sostenibilidad de los clientes en diversas funciones corporativas y sistemas de gestión.
Informes y comunicaciones: Desarrollar informes y comunicaciones de sostenibilidad eficaces y creíbles para los empleados y las partes interesadas externas (por ejemplo, inversores, ONG, socios comerciales).
Cadena de suministro sostenible: Identificar, priorizar y gestionar riesgos y oportunidades de sostenibilidad a lo largo de la cadena de suministro.
Branding para la sostenibilidad: Desarrollar respuestas de marca estratégicas, convincentes y creíbles a los riesgos y oportunidades de sostenibilidad.
3. Evaluar
Evaluación del desempeño de sostenibilidad: Proporcionar evaluaciones y puntos de referencia objetivos y creíbles del desempeño e informes de sostenibilidad de la empresa.
Garantía: Diseñar e implementar procesos de aseguramiento que aporten credibilidad a los programas y comunicaciones de sostenibilidad.
4. Participación de los stakeholders
Identificación y priorización de partes interesadas: Ayudar a los clientes a comprender y mapear los grupos de partes interesadas clave según el nivel de influencia, el tipo, la geografía y otros criterios.
Diseño y facilitación del compromiso: Diseñar y ofrecer una amplia variedad de procesos de participación de las partes interesadas para aportar perspectivas externas, conocimientos y validación a los esfuerzos de sostenibilidad de los clientes, incluida la gestión de problemas y crisis, la estrategia y las comunicaciones.
Garantía de las partes interesadas: Diseñar y facilitar procesos formales de aseguramiento de las partes interesadas para los informes de sostenibilidad.
¿Qué beneficios tiene la consultoría en responsabilidad social?
La RSE puede ayudarte a construir una reputación como empresa responsable, lo que, a su vez, genera otros beneficios:
Mejor reconocimiento de marca.
Aumento de las ventas y la fidelización de los clientes.
Ahorro de costes operativos.
Mejor desempeño financiero.
Mayor capacidad para atraer talento y retener personal.
Crecimiento organizacional.
Acceso más fácil al capital.
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5 beneficios destacados de la consultoría en responsabilidad social
1. Mantenerse responsable
Tomando en cuenta que los problemas ambientales empeoran, las empresas se enfrentan el reto de cumplir regulaciones, leyes y ordenanzas que pueden provenir de gobiernos federales, estatales y locales, organismos reguladores, grupos industriales y otros, y abarcan muchos aspectos diferentes de las operaciones de una empresa.
Mantenerse al día con estos requisitos toma mucho tiempo, y cometer un error puede ser demasiado costoso. Contratar a una consultoría en RSE ayuda a evitar estos problemas contando con la experiencia de alguien que comprende los requisitos legales y la mejor forma de gestionar el cumplimiento.
Una consultoría de responsabilidad social puede evaluar tus operaciones para detectar problemas y ayudarte a crear un plan para alcanzar y mantener el cumplimiento. Igual puede monitorear los requisitos cambiantes para que estés actualizado.
2. Objetivos ambientales
Contratar una consultoría de responsabilidad social también puede ayudarte a alcanzar objetivos ambientales voluntarios, como:
Obtener ingredientes de operaciones agrícolas sostenibles.
Estas iniciativas son cada vez más comunes entre las empresas a medida que los clientes buscan marcas que prioricen la sustentabilidad, tal es el caso de las nuevas generaciones.
3. Salud y seguridad
Los proyectos que generan preocupaciones ambientales también suelen generar inquietudes sobre la salud y la seguridad. Contratar una asesoría en RSE puede ayudarte a administrar y minimizar los riesgos ambientales y laborales relacionados con la calidad del aire interior, la exposición a sustancias peligrosas como el asbesto, la sílice, el formaldehído, los vapores de pintura y los humos de soldadura.
Contar con una asesoría eficiente puede apoyar el desarrollo de planes para la gestión de riesgos y emergencias, así como el cumplimiento de las normas de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA por sus siglas en inglés).
4. Ahorro de costos
Al reducir el uso de recursos, los desechos y las emisiones, la empresa puede ayudar al medio ambiente y también ahorrar dinero. Con unos simples pasos y una consultoría de responsabilidad social es posible que puedas reducir tus facturas de servicios públicos y lograr ahorros para tu negocio.
5. Encontrar y mantener personal talentoso
Ser una empresa responsable y sostenible puede facilitar la contratación de nuevos empleados o la retención de los existentes. Los empleados generalmente se sienten motivados para quedarse más tiempo, reduciendo así los costos y la interrupción del reclutamiento y la capacitación.
Aunado a estas ventajas, el actuar de manera sostenible y responsable, también te resultará más fácil:
Acceder a la financiación: es más probable que los inversores respalden una empresa de renombre.
Atraer la atención positiva de los medios: por ejemplo, al participar en actividades comunitarias.
Reducir la carga regulatoria: las buenas relaciones con las autoridades locales a menudo pueden facilitar los negocios.
Identificar nuevas oportunidades comerciales: por ejemplo, para el desarrollo de nuevos productos o servicios.
Criterios para contratar una consultoría en responsabilidad social
Para acceder servicios de consultoría en RS, es importante que tomes en cuenta varios criterios que resultarán fundamentales para alcanzar los objetivos que tu empresa necesita.
Dar servicios de consultoría en responsabilidad social suele ser una actividad de alto nivel, por lo tanto se prefiere que quien la provea tenga una experiencia significativa en gestión en varios campos.
Los consultores de una consultoría en RS deben contar con al menos una licenciatura, e idealmente un título avanzado, como una Maestría en Administración Pública, aunque los antecedentes educativos pueden variar con títulos comunes en gobierno, comunicación, gestión empresarial o ciencias ambientales. Su trabajo constará de supervisar la creación e implementación de los objetivos de responsabilidad social de una organización.
Es importante que al momento de contratar una consultoría te asegures de que esta comprenda la complejidad del mundo de la RSE y tenga la capacidad de ayudarte en todos los ámbitos que lo requieres, de igual forma, te ayuden a comunicar tus prácticas responsables a diferentes audiencias.
¿Qué esperas para integrar una consultoría en responsabilidad social a tu empresa? Si deseas lograr que tu compañía impacte socialmente puedes hacerlo dando click aquí.
La Corporación Ralph Lauren ha invertido en una nueva empresa de ciencia de materiales sostenible que ha desarrollado un proceso para reciclar fibras naturales como los residuos de algodón en materiales de alto rendimiento. El gigante de la moda busca ampliar este proceso, y crear prendas de vestir sostenibles a partir de él.
La nueva empresa, Natural Fiber Welding, fue fundada en Peoria, Illinois, en 2015. La tecnología patentada desarrollada por su fundador y director general Luke Haverhals utiliza principios de química ecológica y procesos de ciclo cerrado para revitalizar las fibras recicladas y diseñar textiles de algodón de alto rendimiento mediante “una manipulación precisa de enlaces moleculares”.
We look forward to working together as we scale our best-in-class technology that has the potential to transform the way companies approach fabric and sourcing. https://t.co/ohyzqw7xhf
Clarus, el material resultante, puede estar hecho de cualquier fibra natural, ya sea reciclada, virgen u orgánica virgen. El material pasó del laboratorio a escala piloto en 2017, dice Natural Fiber Welding.
Las fibras cortas creadas a partir del proceso de reciclaje de algodón a menudo no son adecuadas para su uso en nuevas prendas de algodón, según Ralph Lauren Corporation y Natural Fiber Welding. Al invertir en tecnología que aborde este problema, la empresa de moda prevé poder expandir su uso de algodón reciclado posconsumo.
David Lauren, vicepresidente y director de innovación de Ralph Lauren, considera que invertir con socios para escalar soluciones innovadoras es una parte clave de su estrategia de sostenibilidad. Para el 2025, la compañía se comprometió a obtener algodón 100% sostenible para su marca Ralph Lauren.
Con el tiempo, la asociación permitirá a Ralph Lauren reemplazar y reducir su dependencia de los sintéticos no biodegradables, como el poliéster y el nailon, a la vez que se aumenta el uso de materiales más sostenibles y reciclados.
El Ranking de Algodón Sostenible 2020, que evalúa a las empresas orientadas al consumidor con un uso significativo de algodón, colocó a la Corporación Ralph Lauren en su categoría de “inicio del viaje” a principios de este año.
En febrero, obtuvieron 6.3 puntos sobre 100, subiendo de 2.5 en 2017. A pesar de ser miembro de la Iniciativa “Better Cotton”, la empresa en el momento de la clasificación, no había publicado información sobre los volúmenes de algodón sostenible obtenido, los orígenes del algodón, la cantidad que se utiliza en los productos o los proveedores.
Boeing ha recibido al Premio al Liderazgo en Sostenibilidad 2020 de la Asociación Nacional de Fabricantes que reconoce los esfuerzos innovadores de la compañía para reciclar la fibra de carbono aeroespacial, desviando los desechos de los vertederos en todo el mundo.
Desde 2018, Boeing se ha asociado con ELG Carbon Fiber, con sede en el Reino Unido para reciclar el exceso de fibra de carbono aeroespacial. Boeing recoge el material de desecho, que luego ELG trata en un horno para eliminar los agentes aglutinantes. El resultado de este proceso es un material limpio que puede venderse a terceros para fabricar productos como accesorios electrónicos y equipos automotrices.
Boeing está demostrando que se puede ser ambientalmente sostenible de una manera rentable.
Somos el mayor consumidor de compuestos de grado aeroespacial y la única empresa capaz de reciclar el 100% de ellos.
Bryan Scott, vicepresidente de Medio Ambiente, Salud y Seguridad de Boeing.
El proceso de reciclaje de fibra de carbono se ha implementado en 11 de las fábricas de aviones de Boeing. La mayor parte del exceso de fibra de carbono proviene de sitios en Australia, la región de Puget Sound del estado de Washington y Salt Lake City, Utah. Boeing capacitará a las empresas en el proceso de reciclaje, comenzando por su cadena de suministro.
La creación de soluciones comercialmente viables para el reciclaje de compuestos de fibra de carbono es buena para la industria y buena para el medio ambiente. Es una situación en la que todos ganan.
Tia Benson Tolle, directora de Materiales Avanzados y Desarrollo de Productos de Boeing.
Los objetivos ambientales de Boeing para 2025
Boeing está trabajando para lograr varios objetivos ambientales para 2025, que incluyen:
Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 25%.
El uso de agua y residuos sólidos a vertedero en un 20%.
El uso de energía en un 10%.
Residuos peligrosos en los lugares de trabajo en un 5%.
Las ofertas de productos de bajo consumo de combustible líderes en la industria y el trabajo con las partes interesadas de la industria están permitiendo que la aviación logre un enfoque global para el crecimiento neutral en carbono a partir de 2020 y una reducción del 50% en las emisiones de CO2 para 2050 en comparación con los niveles de 2005.
Boeing es la mayor compañía aeroespacial del mundo y el principal proveedor de aviones comerciales, de defensa, sistemas espaciales y de seguridad así como de servicios globales. Como uno de los principales exportadores de EE.UU., la compañía apoya a clientes comerciales y gubernamentales en más de 150 países.
A la fecha tiene unos 160,000 empleados repartidos entre EE.UU. y más de 65 países. Se trata de uno de los equipos de trabajo más diversos, polivalentes e innovadores del mundo. También cuenta con el talento de los miles de empleados cualificados que trabajan para sus proveedores en todo el mundo.
Basándose en un legado de liderazgo aeroespacial, Boeing continúa liderando la tecnología y la innovación, cumpliendo con sus clientes e invirtiendo en su personal y en su crecimiento futuro.
La marca de helados Magnum está preparada para introducir recipientes de plástico reciclado en todos sus mercados, una medida que verá un estimado de 160,000 kg de material reciclado certificado utilizado para fines de 2020 en toda Europa.
Magnum is set to introduce tubs consisting of recycled #plastic across all its markets, a move that will see an estimated 160,000kg of certified recycled material used by the end of 2020 #packaging#recyclinghttps://t.co/uhePH7llA2
Tras el éxito de la prueba, Magnum lo implementará en Europa a finales de año y a nivel mundial a partir de 2021.
Para finales de 2020, utilizará aproximadamente 160.000 kg de material plástico reciclado certificado y usará polipropileno circular certificado por SABIC.
Estamos orgullosos de ser la primera marca de helados del mundo en ser pioneros en esta tecnología innovadora … A través de este enfoque, esperamos liderar la industria de alimentos y refrescos hacia un futuro más sostenible, allanando el camino hacia una economía circular.
Julien Barraux, vicepresidente de Global Magnum.
El anuncio se basa en el compromiso de Unilever de reducir a la mitad el uso de plástico virgen para 2025. Unilever, que posee marcas como Dove, Ben & Jerry’s y Litpon, está actualmente en camino de lograr los compromisos existentes sobre plásticos para garantizar que todos los envases de plástico que utiliza sean reutilizables, reciclable o compostable para 2025. La compañía también utilizará al menos un 25% de plásticos reciclados en sus envases en el mismo período de tiempo.
Además de reducir el uso general de envases de plástico en más de 100.000 toneladas para 2025, Unilever también ayudará a recolectar y procesar alrededor de 600.000 toneladas de plástico al año como parte de una apuesta por recuperar y procesar más envases de plástico de los que vende.
Por su parte, el portal Edie ha examinado en profundidad la estrategia de plásticos de Unilever, un enfoque de tres pilares para mejorar la reciclabilidad de los envases de sus productos, centrándose en soluciones “menos”, “mejores” y “sin plásticos”.
Plásticos de un solo uso: la hoja de ruta 2020 para negocios sostenibles
Ha sido uno de los mayores problemas comerciales sostenibles de la última década: abordar el flagelo de los plásticos de un solo uso. En 2018-19, el llamado “efecto Attenborough” le dio a este tema la atención generalizada que merecía, y miles de empresas comenzaron a intensificar sus esfuerzos para eliminar los plásticos de un solo uso de sus operaciones y la cadena de suministro.
Al embarcarnos en la próxima década, quizá debamos preguntarnos:
¿Qué ha cambiado?
¿Continúa el impulso?
¿Las empresas están poniendo en práctica sus ambiciones de plástico de un solo uso?
¿Qué desafíos políticos, organizativos y de infraestructura quedan?
¿Cómo pueden los profesionales de la sostenibilidad y la RSE colaborar e innovar en su camino hacia una economía libre de plásticos de un solo uso?
Este informe inspirado en Mission Possible Plastics Hub de edie y patrocinado por Nestlé, proporciona una actualización de progreso muy necesaria sobre la transición del Reino Unido lejos de los plásticos de un solo uso; y actúa como una guía definitiva para las empresas que buscan eliminar el desperdicio de plásticos mediante la reducción, el rediseño y la eliminación del material, de una manera que no tenga consecuencias no deseadas.
