La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es el compromiso que tenemos como miembros de la comunidad donde vivimos, incluso las empresas han adoptado este estilo de hacer negocios de manera voluntaria.
Al hacerlo, las empresas crean una mejor relación con sus stakeholders y aumentan su reputación corporativa, siempre y cuando lleven a cabo acciones con resultados verdaderos.
Uno de los términos más mencionado en el mundo de la RSE es la ESG (Environmental, Social and Governance) que en español podemos traducir como: Inversión Socialmente Responsable.
Entendamos el término ESG
El Environmental, Social and Governance es un área de la comunidad inversora que se centra en resaltar el riesgo en las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza.
Las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza deben ser una de las principales preocupaciones de la dirección corporativa y de los consejos de administración, ya que de no ser así, el éxito corporativo se podría ver afectado.
¿Por qué hacer más sólidas las prácticas ESG?
Betsy Atkins, una empresaria y ejecutiva de negocios estadounidense presentó un argumento convincente para abordar de manera proactiva los problemas de ESG, a través de políticas formales de gobierno corporativo.
Atkins explica cómo una empresa debe tomar en cuenta estas prácticas para demostrar el liderazgo y la buena gobernanza que son esenciales para el crecimiento sostenible.
Además, afirma que un programa sólido de ESG puede:
Abrir el acceso a grandes inversionistas.
Construir una marca corporativa más sólida.
Promover un crecimiento sostenible a largo plazo que beneficie a empresas e inversores.
¿Quieres saber más? Te compartimos cinco beneficios de prácticas ESG para las empresas y líderes en Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
5 beneficios de prácticas ESG
1. Los programas sólidos de ESG aumentan la liquidez de las acciones
Los inversores individuales e institucionales están invirtiendo grandes cantidades de capital en corporaciones que gobiernan y operan de manera proactiva de manera ética y sostenible.
Esta manera de invertir está creciendo de manera activa, según la Fundación Internacional de Seattle (SIF), el total de inversiones domiciliadas en EE.UU. utilizan estrategias sostenibles, responsables y de impacto, las cuales alcanzan los 8,72 billones de dólares con un aumento del 33% desde 2014.
Muchas empresas de inversión están incorporando evaluaciones ESG en la evaluación de riesgos de su cartera, lo que es un indicador revelador de que el capital seguirá fluyendo hacia empresas con sólidos programas y prácticas de ESG.
2. Las iniciativas de ESG crean valor competitivo
Las empresas que reconocen la importancia de adaptarse a las condiciones socioeconómicas y ambientales cambiantes son las que están preparadas para identificar oportunidades estratégicas y enfrentar desafíos competitivos.
Las políticas ESG bien lideradas y coordinadas pueden abrir el camino para agregar valor competitivo a una empresa, en relación con otros actores de la industria.
Incluso, los ejecutivos que toman medidas para mejorar las condiciones laborales, realzan la diversidad de sus equipos, retribuyen a sus comunidades y se posicionan en políticas ambientales sostenibles también fortalecen la marca de la empresa.
3. La iniciativa puede mantener a raya a los activistas
La experta en negocios afirma que durante años, los activistas han utilizado las malas prácticas de gobernanza como herramienta para campañas contra empresas, pero cada vez más se dirigen a equipos de gestión y juntas directivas que no adoptan una postura proactiva sobre posibles problemas ambientales o sociales.
Las empresas que abordan de manera proactiva los problemas de ESG pueden establecer el estándar para toda la industria y al mismo tiempo, ayudan a resistirse contra la intervención de los activistas.
4. Los inversionistas en ESG son más exigentes
Las personas que destinan capital a prácticas ESG son inversores basados en valores que están más interesados en lo que sucede durante la próxima década que en el próximo trimestre; entienden que el cambio lleva tiempo.
Los inversores que incorporan ESG en su mandato a menudo trabajan junto con una empresa para fortalecerla, ya que están más interesados en generar valor a largo plazo durante un período de varios años que en cambiar las acciones a corto plazo por un nivel alto.
5. Empresas con prácticas ESG atraen y retienen al mejor talento
Los millennials se preocupan profundamente de las empresas para las que trabajan. Por ello, para que una compañía atraiga y retenga el talento, deberá adoptar valores que estén alineados con la de estos jóvenes y las prácticas de responsabilidad ambiental y social será importantes para ellos.
Cuando la empresa cuente con estas prácticas sólidas, los empleados:
Sentirán la pasión por la organización.
Mostrarán lealtad por la misma.
Se sentirán valorados.
Fortalecerán a la marca.
Mejorarán la productividad general de su fuerza laboral.
Las empresas que están verdaderamente comprometidas con la ejecución de sus políticas de ESG las convierten en una prioridad de la alta dirección del CEO y del asesor general.
Además esta manera de basar su manera de hacer negocios, la informan voluntariamente, a través de la carta anual del CEO, informes anuales, comunicaciones corporativas internas o informes anuales de sostenibilidad en el sitio web corporativo, un gran ejemplo para comenzar.
Cuando una empresa tome en cuenta estos cinco consejos, logrará que la inversión socialmente responsable dentro de su compañía impacte en lo social, medioambiental y en los negocios de manera positiva. Y tú, ¿conoces a empresas sólidas con este tipo de gestión empresarial?
Según investigadores del Congreso, Facebook, Google, Amazon y Apple se han involucrado en tácticas anticompetitivas de estilo monopolista. ¿El propósito? Convertirse en cuatro de los gigantes corporativos más poderosos del mundo.
De acuerdo con The Washington Post, el martes se publicó un informe pedido por investigadores del Congreso para que los reguladores gubernamentales pueden volver a controlar a Silicon Valley.
El documento de aproximadamente 450 páginas, que culmina una investigación de aproximadamente 16 meses realizada por el principal panel antimonopolio de la Cámara, encontró que:
Los cuatro gigantes tecnológicos se basaron en medios dudosos y dañinos para solidificar su dominio en la búsqueda web, los teléfonos inteligentes, las redes sociales y las compras, y en el proceso eludió a los propios reguladores federales cuya tarea principal es garantizar que las empresas no se conviertan en titanes corporativos sin igual.
¿Cuáles fueron sus tácticas anticompetitivas?
Facebook y Google
Los investigadores del Congreso culparon a Facebook por devorar a posibles competidores con impunidad, y concluyeron que Google raspó indebidamente los sitios web de sus rivales y obligó a otros a utilizar su tecnología para alcanzar su posición privilegiada en búsquedas y publicidad.
El informe de los legisladores etiquetó a ambas firmas como monopolios, al tiempo que culpa al gobierno federal por no haber tomado medidas enérgicas contra ellas antes.
Amazon y Apple
Mientras tanto, Amazon y Apple ejercieron su propia forma de “poder de monopolio” para proteger y hacer crecer sus huellas corporativas.
Como operadores de dos importantes mercados en línea: un sitio de compras líder en el mundo para Amazon y una poderosa App Store para Apple, los dos gigantes tecnológicos establecieron reglas que, en esencia, ponen en desventaja a los vendedores y desarrolladores de software más pequeños y competidores.
¡Pedimos una revisión de ley antimonopolio!: Cámara de Representantes
La investigación de la Cámara de Representantes no llegó a pedir a la administración Trump que disolviera alguna de las empresas. En cambio, propuso la revisión más radical de la ley antimonopolio de EE. UU. en décadas, una serie de propuestas legislativas que podrían empoderar al gobierno para luchar contra el tamaño de la industria tecnológica y prevenir futuras fusiones problemáticas.
Cualquier modificación de este tipo requeriría la aprobación del Congreso y afectaría no solo a Silicon Valley sino a toda la economía, convirtiendo esencialmente los esfuerzos de la Cámara en un ataque más amplio contra la consolidación corporativa.
“Miras las granjas y la agricultura; miras a los grandes bancos, por supuesto; miras el mercado de la vivienda; usted mira al por menor ”, dijo la representante Pramila Jayapal (D-Wash.), uno de los miembros del panel. “Nuestro enfoque está en la tecnología, pero no hay duda de que esto ayudaría a fortalecer la competencia y frenar el comportamiento antimonopolio en todas las industrias, lo que beneficiaría a los consumidores”.
Mientras tanto, los hallazgos de la Cámara amenazan con tener un peso legal considerable, prestando nueva evidencia a los funcionarios estatales y federales mientras investigan activamente a Apple, Amazon, Facebook y Google por posibles violaciones de las reglas antimonopolio.
Se espera que el Departamento de Justicia presente una demanda antimonopolio contra Google en cuestión de días, mientras los fiscales generales del estado llevan a cabo su propia investigación, casi terminada, del gigante de las búsquedas y la publicidad.
“Para decirlo de manera simple, las empresas que alguna vez fueron startups rudas y desfavorecidas que desafiaron el status quo se han convertido en el tipo de monopolios que vimos por última vez en la era de los magnates del petróleo y los ferrocarriles”, concluyó el panel de la Cámara en su informe. “Aunque estas empresas han brindado claros beneficios a la sociedad, el dominio de Amazon, Apple, Facebook y Google ha tenido un precio”.
Estas empresas suelen dirigir el mercado y al mismo tiempo competir en él, lo que permite a los gigantes tecnológicos escribir un conjunto de reglas para los demás, mientras juegan con otro, o participar en una forma de su propia cuasi regulación privada que no rinde cuentas a nadie más que a ellos mismos.
Informe
La respuesta de los gigantes tecnológicos
Por su parte Apple no respondió a una solicitud de comentarios. Facebook y Google defendieron sus prácticas comerciales en declaraciones que promocionaban su atractivo popular. Finalmente Amazon respondió con una publicación de blog sin firma, calificando la reforma antimonopolio propuesta por los investigadores de la Cámara de Representantes como “defectuosa” y “marginal” en naturaleza y alcance. La compañía también defendió sus prácticas comerciales, argumentando que su relación con vendedores externos es “mutuamente beneficiosa”. (Cabe resaltar que el CEO de Amazon, Jeff Bezos, es también dueño de The Washington Post).
Todas las grandes organizaciones atraen la atención de los reguladores y agradecemos ese escrutinio. Pero las grandes empresas no son dominantes por definición, y la presunción de que el éxito solo puede ser el resultado de un comportamiento anticompetitivo es simplemente errónea.
Blog de Amazon.
https://www.instagram.com/p/B9pgmy-nUNF/
La investigación del del Congreso y sus peticiones
Los legisladores de la Cámara de Representantes se embarcaron en su amplia investigación de la industria tecnológica en junio de 2019, respondiendo a una serie de quejas de que Apple, Amazon, Facebook y Google se habían vuelto demasiado grandes y poderosos.
Los investigadores que trabajaban en nombre del representante David N. Cicilline (DR.I.), presidente del subcomité del Poder Judicial de la Cámara de Representantes sobre derecho antimonopolio, comercial y administrativo, pronto acumularon un tesoro de 1.3 millones de documentos y cientos de horas de testimonio en público y privado, incluida una interrogación pública de alto perfil de los jefes ejecutivos de los cuatro gigantes tecnológicos:
Bezos de Amazon.
Tim Cook de Apple.
Mark Zuckerberg de Facebook.
Sundar Pichai de Google.
https://www.instagram.com/p/Bw46EY3hoaP/
Inicialmente, Cicilline predijo que la investigación descubriría que Internet se había “roto”, superado por males, incluidos escándalos de privacidad, como resultado de años de negligencia en Washington.
Dieciséis meses después, afirmó en un comunicado que la gran cantidad de pruebas los legisladores obtenidos habían confirmado sus temores, asegurando que:
Sin duda alguna existe una necesidad clara y apremiante de que el Congreso y las agencias de aplicación de la ley antimonopolio tomen medidas que restauren la competencia, mejoren la innovación y salvaguarden nuestra democracia.
David N. Cicilline, presidente del subcomité del Poder Judicial de la Cámara de Representantes sobre derecho antimonopolio, comercial y administrativo.
El informe de la Cámara también sirve como acusación de las agencias federales que se supone deben vigilar a las empresas más grandes del país.
El Departamento de Justicia y la Comisión Federal de Comercio tienen el poder de investigar posibles irregularidades, revisar y aprobar grandes fusiones antes de que ocurran, y aprovechar leyes de décadas de antigüedad, que se pusieron en uso hace más de un siglo contra los magnates del ferrocarril, el acero y el petróleo, para garantizar que las empresas no se vuelvan demasiado dominantes política y económicamente. Sin embargo, con la industria de la tecnología, los investigadores concluyeron que el gobierno había “fracasado, en ocasiones clave, en evitar que los monopolistas acumularan a sus competidores y no protegió al pueblo estadounidense de los abusos del poder del monopolio”.
El informe recomienda una revisión significativa de los poderes antimonopolio del gobierno federal, incluida la ilegalización de que una empresa como Amazon o Google otorgue mayor importancia a sus propios productos en sus mercados en línea. Otros cambios sugeridos permitirían a los consumidores entablar demandas y brindar nuevas herramientas legales al Departamento de Justicia o la FTC para bloquear futuras fusiones tecnológicas.
Reacciones en el Congreso
Algunas de las ideas más ambiciosas provocaron fuertes reprimendas por parte de los republicanos del Congreso, lo que generó dudas sobre hasta qué punto los legisladores podrían traducir el informe en una sólida reforma federal.
Algunos republicanos de la Cámara de Representantes incluso emitieron sus propios hallazgos el martes, centrándose no en el antimonopolio sino en el “sesgo y la censura” que apuntan a los conservadores en línea. Los principales legisladores republicanos se han unido al presidente Trump para ventilar tales afirmaciones de censura, ofreciendo evidencia engañosa en medio de una serie de negaciones de los principales sitios de redes sociales.
Caso Facebook
Con Facebook, la investigación de House centró su atención en las compras del gigante tecnológico de Instagram, una aplicación para compartir fotos, y WhatsApp, un servicio de mensajería.
Facebook ha sostenido durante mucho tiempo que esas adquisiciones, bendecidas en el pasado por reguladores federales, ayudaron a que ambas aplicaciones crecieran de nuevas empresas emergentes a servicios globales ampliamente populares. Pero más de 41,000 páginas de correos electrónicos, memorandos y otros registros de la compañía que alguna vez fueron secretos cuentan una historia diferente, lo que muestra que Facebook buscó adquirir “sus amenazas competitivas para mantener y expandir su dominio”.
Este verano, los legisladores demócratas desenterraron una gran cantidad de comunicaciones privadas, que mostraban a los funcionarios de Facebook discutiendo una “apropiación de tierras” para comprar a los rivales de la compañía antes de que pudieran representar amenazas significativas.
El martes, los investigadores del Congreso se sumaron a ese tesoro condenatorio: revelaron un memorando de 2018, preparado para Zuckerberg, que parece mostrar que Facebook se había preocupado más por la competencia de una subsidiaria que por los servicios externos.
Por su parte, un exempleado senior de Instagram les dijo a los legisladores que el memorando guiaba la estrategia de Facebook, que buscaba asegurar que Instagram nunca pudiera volverse más grande y más popular que la aplicación original de redes sociales del gigante tecnológico, según el informe.
Para los investigadores, también demostró que la compra de Instagram esencialmente inclinó el mercado de las redes sociales hacia un monopolio, y ahora considera que la competencia dentro de su propia familia de productos es más considerable que la competencia de cualquier otra empresa.
No obstante, Chris Sgro, portavoz de Facebook respondió:
Las adquisiciones son parte de todas las industrias, y solo una de las formas en que innovamos las nuevas tecnologías para ofrecer más valor a las personas.Instagram y WhatsApp han alcanzado nuevas alturas de éxito porque Facebook ha invertido miles de millones en esos negocios.
Chris Sgro, portavoz de Facebook.
Caso Google
Apuntando a Google, la investigación de la Cámara determinó que el gigante tecnológico había aprovechado vastas franjas de datos de usuarios para convertirse en “un ecosistema de monopolios entrelazados” en búsquedas, publicidad, mapas, dispositivos móviles y más.
Los legisladores se centraron en las formas en que Google brinda propios productos un impulso en los resultados de búsqueda, incluso cuando son inferiores a los de la competencia, lo que convierte al panel en la última entidad gubernamental en oponerse a las prácticas comerciales de la compañía después de que los europeos la multaron con miles de millones de dólares por manipular injustamente los resultados de búsqueda.
https://www.instagram.com/p/CCeQDulFVC-/
Los estadounidenses simplemente no quieren que el Congreso rompa los productos de Google o dañe los servicios gratuitos que utilizan todos los días.El objetivo de la ley antimonopolio es proteger a los consumidores, no ayudar a los rivales comerciales.
Julie Tarallo McAlister, portavoz de Google.
Caso Amazon
Los legisladores también apuntaron a la relación de Amazon con comerciantes externos. El gigante del comercio electrónico llama públicamente a estos proveedores más pequeños sus “socios”, pero Amazon compite con ellos como vendedor de muchos productos. Los legisladores de la Cámara de Representantes dijeron que la relación “incentiva a Amazon a explotar su acceso a datos e información de vendedores competidores, entre otras conductas anticompetitivas”.
https://www.instagram.com/p/B6RfhWlHAFS/
Los investigadores dijeron que escucharon de las empresas que Amazon utilizó tácticas de “mano dura” en las negociaciones. Los editores de libros, por ejemplo, dijeron que la compañía tomó represalias quitando el botón “comprar” en sus productos o mostrando sus libros como agotados.
No obstante, algunas de las historias contrastan con los comentarios que Amazon hizo al subcomité en una audiencia al principio de la investigación, cuando el abogado general asociado de Amazon le dijo al Congreso que la compañía no usa “datos de vendedores individuales directamente para competir”. Meses después, los informes de los medios contradecían esa afirmación, revelando que la empresa había utilizado los datos de sus rivales para desarrollar productos de la competencia.
El subcomité dijo en su informe que Amazon “mostró una falta de franqueza” en sus respuestas, y citó una carta en la que miembros de ambas partes en el panel acusaron a la empresa de ser “engañosa y posiblemente criminalmente falsa o perjuriosa”. El personal del subcomité dijo que ve las afirmaciones de la empresa “con cierto grado de escepticismo” en los casos en que entran en conflicto con otra información que el personal reunió.
Caso Apple
Con Apple, los investigadores del Congreso se centraron en su App Store, la única forma oficial de obtener aplicaciones en los iPhones y iPads de la empresa. Apple ha enfrentado críticas durante mucho tiempo por las reglas que aplica a las aplicaciones que aparecen en este portal, y las tarifas que a veces extrae de las que ofrecen suscripciones.
Epic Games, el fabricante del popular videojuego Fortnite, ha demandado a Apple por las políticas a aplicaciones.
El informe de la Cámara critica repetidamente a Apple por acumular un “poder de guardián” anticompetitivo sobre el software que aparece en los dispositivos móviles. Señala evidencia que muestra que el gigante del iPhone a veces había copiado características de servicios rivales populares o innovadores.
Según un ejemplo del informe, Phillip Shoemaker, un exdirector de revisión de la App Store, les dijo a los asistentes de la Cámara sobre un caso en el que Apple rechazó una aplicación para carga inalámbrica a pesar de que no violó las pautas de la compañía; luego “se apropió de la función de la aplicación rechazada para sus propias ofertas.
“Apple ha luchado con el uso de la App Store como arma contra la competencia”, ha escrito Shoemaker, según el informe.
Apple ha dicho anteriormente que no roba los datos de las aplicaciones de otras empresas para crear sus propios productos. “No tomamos represalias ni intimidamos a las personas”, dijo el CEO de Apple, Cook, en una audiencia del Congreso en julio. “Va fuertemente en contra de la cultura de nuestra empresa”.
Hasta el momento estos gigantes están buscando que dicho informe no los afecte de manera drástica ni que existan repercusiones mayores, sin embargo, ¿podrán con los testimonios y pruebas recabadas por el Congreso?
Con el objetivo de diseñar e impulsar acciones enfocadas en el cumplimiento de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en México, el día de hoy iniciaron los Grupos de Trabajo Agenda 2030.
Los más de 17 Grupos de Trabajo Agenda 2030 son grupos liderados por integrantes de la iniciativa privada, Gobierno Federal y organizaciones civiles, en los cuales trabajarán con el objetivo de compartir buenas prácticas y fortalecer estrategias para acelerar el paso para alcanzar un futuro próspero en el marco de los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS).
El evento de apertura, llevado a cabo el día de hoy, contó con la presencia de Alfonso Romo, Jefe de la Oficina de la Presidencia de México, Sanda Ojiambo, CEO y Directora Ejecutiva del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, Carlos Salazar, Presidente del CCE, y Martha Herrera, Presidenta de Pacto Mundial México y Directora Global de Negocio Responsable en Cemex.
“Este año lleno de retos, celebramos el 20 aniversario de unir esfuerzos como sector privado en Pacto Mundial, apoyando a países y comunidades para lograr una mayor prosperidad, igualdad sostenibilidad, y resiliencia. Los Grupos de Trabajo de Agenda 2030 que hoy se formalizan representan una acción concreta más que se logra a través de una colaboración entre sectores” afirmó Martha Herrera, presidenta de Pacto Mundial México.
A través acciones concretas como estas, Pacto Mundial México, Consejo Coordinador Empresarial y la Ofician de la Presidencia refuerzan su compromiso con los ODS y, a su vez, con el establecimiento de una sociedad más justa y sostenible.
Ante el contexto que el mundo vive derivado por la pandemia las buenas acciones no pueden parar, por lo que colaboradores de MAPFRE de sus oficinas a nivel nacional se unieron para celebrar por cuarto año consecutivo el Día del Voluntariado de MAPFRE en pro de quienes más lo necesitan.
Durante la colecta de alimentos promovida bajo el lema “Unidos contra el hambre”, se recolectaron 2,192 kilos y 765 litros de alimentos, buscando beneficiar a cerca de 900 personas en 9 instituciones diferentes, impactando a niños, jóvenes, personas con discapacidad y adultos mayores de las asociaciones: Un Granito de Arena y Casa de la Amistad para Niños con Cáncer en la Ciudad de México, DIF Rosarito en Tijuana, la Casa de Asistencia Simón de Betania en Monterrey, Asilo Paz y Alegría – Madre Teresa de Calcuta en Tampico, el asilo Asunción de María en Guadalajara, la Casa Otomí en Querétaro, la fundación Caritas de Puebla y la Fundación Mérida Nos Une en Yucatán.
“Es una gran satisfacción ver año con año la disposición y el entusiasmo de los voluntarios que regalan su tiempo y esfuerzo para unirse a este acto solidario y juntos hacer un mundo mucho mejor a pesar de las circunstancias en las que nos encontramos”, mencionó Jesús Martínez, CEO de MAPFRE México y LatAM Norte.
Así, gracias a la labor de los voluntarios, MAPFRE continúa creando redes de apoyo que le permitan aportar al desarrollo de las comunidades donde tiene presencia, realizando también actividades relacionadas con la salud, nutrición, medioambiente, educación y ayuda en emergencias compartiendo su apoyo de manera completamente altruista aportando su conocimiento, ilusión y tiempo en beneficio de los más desfavorecidos.
Es con estas acciones que MAPFRE y Fundación MAPFRE reafirman su compromiso con el país buscando convertirse en agentes de cambio que a través del talento de colaboradores participativos y solidarios, respondan a las necesidades de la sociedad actual.
La pandemia de Covid-19 cambió los esquemas en que las empresas se desarrollaban en prácticamente todos los países afectados, en donde ya no se requieren programas de recuperación sino de rediseño y “reconstrucción” de las organizaciones, en los cuales sea considerada la conciencia social y ambiental como la base del centro de sus nuevas decisiones.
Así lo advirtió Muhammad Yunus, Premio Nobel de la Paz 2006 y Fundador de Grameen Bank, The Bank for the Poor, quien ofeció una conferencia en el marco de la Semana Internacional del Executive MBA (MEDEX) del IPADE Business School, en la que instó a que todas las acciones relacionadas con la reconstrucción conduzcan a la creación de una economía social, económica y ambientalmente consciente para el país, así como para el mundo.
“Debemos diseñar nuestros planes ahora mismo, cuando estamos en medio de la crisis. Cuando termine la crisis, habrá una estampida de viejas ideas y ejemplos de rescate para apresurar las acciones. Se presentarán argumentos para descarrilar las nuevas iniciativas al decir que se trata de políticas no probadas”, adelantó.
Ante ello, el creador de un revolucionario sistema de micro-financiamiento como herramienta fundamental en la lucha contra la pobreza, propone un plan de reconstrucción basado en una nueva forma de negocio llamada “empresa social”, que se sustenta en un modelo de negocio creado únicamente para atender los problemas de las personas, sin obtener ningún beneficio personal de los inversores, excepto para recuperar la inversión original.
Convencido de que las empresas pueden ayudar a terminar con las desigualdades sociales, Yunus mencionó que la misión de una empresa social es resolver un problema específico en beneficio de los más vulnerables o desfavorecidos de la sociedad, empresa que a su vez genera ganancias y tiene como objetivo ser económicamente autosuficiente: “Eliminar la necesidad de recaudación de fondos permite a las empresas sociales reinvertir las ganancias para generar un impacto social sostenible, el 100% de los beneficios de la empresa se reinvierte en la continuación de la misión social de la empresa”.
Durante su participación virtual, el también cofundador del Centro Yunus Social Business, consideró que la actual pandemia es un área de oportunidad para que las organizaciones evalúen su misión social, encaminándola a un bien común, por ello, señaló que la responsabilidad compartida también involucra a los gobiernos, que tendrán la oportunidad de priorizar y abrir espacios para que las empresas sociales asuman importantes responsabilidades de rediseño.
Mencionó que los gobiernos no deben esperar a que las empresas sociales aparezcan o crezcan, pues deben alentar y apoyar al poner en marcha sus programas de bienestar tradicionales, encaminados al cuidado de los indigentes y los desempleados, ofrecer atención médica, reactivar todos los servicios esenciales y apoyar todo tipo de empresas donde las opciones de negocios sociales tardan en presentarse.
El economista resaltó que en cuanto el concepto y las experiencias de las empresas sociales comiencen a recibir la atención de los gobiernos, muchos otros empresarios serán inspirados para convertirse en emprendedores exitosos de empresas sociales y desempeñar roles sociales muy valiosos en cualquier tipo de crisis.
El director ejecutivo de Unilever, Alan Jope, ha dicho que la empresa se ha encontrado “en el centro” de las discusiones sobre el rediseño del capitalismo con la sostenibilidad ambiental y social en mente después de la pandemia.
We need a new type of capitalism, and standardised and mandatory ESG reporting is a big unlock. We are on board with this approach & look forward to using these universal #ESG metrics. Hope that many more will join too. https://t.co/YXJ0QPYqfx
Durante una entrevista que marcó la apertura de la Semana Virtual de Sostenibilidad de The Economistel lunes 5 de octubre, se le pidió a Jope que detallara las tendencias que han ayudado a las empresas a alinear la sostenibilidad y la rentabilidad durante la última década.
Jope habló sobre un aumento en el interés de los consumidores e inversores en cuestiones ambientales, tecnologías bajas en carbono que reducen el precio y políticas climáticas nacionales cada vez más fuertes, particularmente a raíz del informe especial del IPCC en octubre de 2018.
Jope reconoció que Unilever tenía que actuar más rápido que sus competidores y adelantarse a la curva de la legislación para ganar su reputación de entregar resultados en el triple resultado final.
Identificó por primera vez las “marcas de vida sostenible”, aquellas que abordaban uno o más problemas sociales o ambientales a través de su escala, asociaciones y promoción, en 2015. Desde entonces, ha expandido esta cohorte rápidamente y ha visto crecer un 60% más rápido que el resto de las empresas y en otros lugares, pidió a los empleados que co-crearan su estrategia de sostenibilidad posterior a 2020. Estos movimientos significan que, en última instancia, pudo fusionar su sostenibilidad y su estrategia comercial durante el año pasado.
Sin embargo, en lugar de presumir de los logros de la empresa de forma independiente, Jope utilizó su plataforma para pedir a las empresas y a los responsables de la formulación de políticas que “aprovechen la oportunidad” de un cambio en todo el sistema a medida que cristaliza una “convergencia de crisis”.
La discusión en la que nos encontramos en el centro en este momento es el futuro del capitalismo. Ciertamente, hay mucho bien que proviene del capitalismo. Ha sido el sistema económico que ha sacado de la pobreza a cientos de millones de personas. El impulso de la innovación y el espíritu competitivo del capitalismo son muy importantes… sin embargo, la búsqueda resuelta de beneficios es perjudicial. Tiene muchas consecuencias negativas imprevistas.
Alan Jope, director ejecutivo de Unilever.
Las formas tradicionales y modernas de capitalismo, argumentó Jope, han dado lugar a puntos ciegos para múltiples crisis que han tenido impactos devastadores en 2020. Aparte de las crisis gemelas del clima y la naturaleza, advirtió sobre los vínculos entre la pérdida de biodiversidad y las pandemias y enfatizó el fracaso histórico del sistema para garantizar la justicia racial.
Llamados urgentes
Los llamados a repensar el capitalismo se han intensificado en el contexto de COVID-19, que ha dejado al mundo en la peor situación financiera desde la Segunda Guerra Mundial.
El Foro Económico Mundial (WEF) lanzó su campaña “Great Reset” mientras el Reino Unido estaba bloqueado a principios de este año, y llamó a todos los gobiernos a remodelar los incentivos financieros y las sanciones teniendo en cuenta la transición a bajas emisiones de carbono.
El discurso del Príncipe Carlos en Davos para 2020 parece haber inspirado al FEM aquí. La campaña “Capitalismo: tiempo de reinicio” del Financial Times también pide a los inversores que desempeñen su papel en la prevención del cambio climático al alejarse de un enfoque a corto plazo, puramente financiero.
El editor ejecutivo y diplomático de The Economist, Daniel Franklin, señaló que a pesar del creciente interés, los líderes de opinión y las organizaciones clave aún no se han puesto de acuerdo sobre un conjunto de principios compartidos que deberían definir el “capitalismo 2.0”.
Jope estuvo de acuerdo con Franklin en que será “bastante difícil” obtener un “conjunto acordado y seguro” de métricas. Luego describió cuatro características que cree que “definirían” un nuevo sistema económico:
Un enfoque de múltiples partes interesadas.
Medidas para asegurar que se tengan en cuenta las externalidades ambientales y sociales.
Informes ESG obligatorios para grandes empresas y un cambio de modelos lineales de producción.
Consumo a una economía circular.
Sobre el modelo de múltiples partes interesadas, Jope argumentó que muchas empresas históricamente han justificado proyectos y procesos que dañan a las comunidades y la naturaleza al presentar rendimientos prometedores a corto plazo para los accionistas. Un cambio podría prevenir esta carrera a la baja y forzar la rendición de cuentas.
Los informes obligatorios van de la mano con este modelo. Si bien la tendencia hacia los requisitos legislativos para las divulgaciones relacionadas con el clima está creciendo, a Jope también le gustaría que las empresas informaran, de manera regular y pública, sobre sus riesgos e impactos ambientales más amplios, así como las formas en que sus operaciones y cadenas de suministro están impactando a la sociedad y las medidas que están tomando para proteger a los colaboradores.
En cuanto a la fijación de precios en las externalidades, Jope dijo:
Unilever ha recomendado repetidamente a los responsables de la formulación de políticas que adopten un enfoque de “límite y comercio” para la fijación de precios del carbono. El Sistema de Comercio de Emisiones (ETS) de la UE es un ejemplo de esto, pero los grupos ecologistas han pedido repetidamente precios más altos y trayectorias de precios a más largo plazo. Un impuesto al carbono también podría funcionar para las naciones que están más atrasados en la legislación climática.
Alan Jope, director ejecutivo de Unilever.
Sin embargo, se dijo menos sobre la fijación de precios en externalidades como el uso de recursos naturales y el impacto social, probablemente debido a que las métricas son menos maduras en esta área. En el primero, el Grupo de Trabajo para Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD) tiene como objetivo publicar un marco de información en 2021.
Ningún espacio está libre de prejuicios, discriminación o favoritismo, y aunque muchos líderes empresariales no lo quieran admitir, el espacio de trabajo es uno de los lugares más comunes en donde este tipo de actitudes y prácticas negativas se presentan.
Una encuesta realizada por Glassdoor a 1,100 empleados de Estados Unidos encontró que el 61% de los colaboradores había presenciado o experimentado discriminación en el lugar de trabajo por motivos de edad, raza, género, identidad LGBTQ+, entre otros.
Muchos de estos comentarios negativos se conocen como microagresiones o expresiones indirectas que en diversas ocasiones de hacen de manera involuntaria e inconsciente.
Y a pesar de parecer comentarios inofensivos de personas que podrían tener buenas intenciones, estos pueden repercutir negativamente en el receptor.
Las microagresiones y su impacto
Otro estudio por parte de Hiscox Ageism in the Workplace Study de 2019 señala que uno de cada cinco trabajadores estadounidenses de 40 años o más dijo haber enfrentado discriminación por edad.
Por otra parte AARP, y su investigación de 2019 calificó la forma de prejuicio como “generalizada” y el “último sesgo aceptable”. Si bien la discriminación por edad se dirige con mayor frecuencia a los trabajadores mayores, también puede ocurrirles a los trabajadores más jóvenes o a quienes aparentan tener una edad menor.
Christine Mallinson, profesora de lenguaje, alfabetización y cultura de la Universidad de Maryland, menciona que debido a que las microagresiones a menudo se comunican a través del lenguaje:
Es muy importante prestar atención a cómo hablamos, especialmente en el lugar de trabajo y otras instituciones sociales como las aulas, los tribunales, etc.
Christine Mallinson, profesora de lenguaje, alfabetización y cultura de la Universidad de Maryland.
Robin Lakoff, profesora emérita de lingüística de la Universidad de California en Berkeley, comentó que en cierto sentido, son ambiguas, por lo que el destinatario puede sentirse vagamente insultado, pero dado que las palabras se ven y suenan complementarias, en la superficie, no saben cómo responder o cómo tomar este tipo de comentarios.
Por esta razón, te compartimos siete frases discriminatorias en el trabajo que probablemente has dicho y no habías pensado en el impacto que podrían tener.
7 frases discriminatorias en el trabajo
1. Tal vez no deberíamos darle ese proyecto a Carlos, podría tener problemas para aprender la nueva tecnología.
La creencia de que los colaboradores mayores no son expertos en tecnología o no son capaces de aprender nuevas plataformas es perjudicial y falsa.
De hecho, una investigación de Dropbox en 2016 encontró que los colaboradores de 55 años o más y los de 18 a 34 años usaban casi la misma cantidad de formas de tecnología a la semana: 5 y 4.67, respectivamente, informó Fortune.
2. “Buscamos un trabajador joven, enérgico y ágil para unirse a nuestro equipo”.
Este tipo de lenguaje puede hacer que un colaborador mayor sienta que no encaja en la cultura de su empresa. En el mejor de los casos, es excluyente, en el peor, es discriminación.
3. “¡Vale Boomer!”
Mucho talento joven ha tomado esta frase como una respuesta general a un comentario problemático hecho por alguien mayor que ellos.
La frase hace que los colaboradores mayores se sientan despedidos o humillados.
Si un compañero dijo algo con lo que no estás de acuerdo, puedes expresar fácilmente tu opinión o declarar un hecho sin atacarlo personalmente y brindarle una retroalimentación positiva que le permita cuidar los comentarios como este.
4. “Probablemente no querrá usar esta nueva plataforma, pero…”
Un estudio realizado en 2005 por la Universidad Estatal de Louisiana analizó la voluntad de los colaboradores de adoptar nueva tecnología informática.
Y descubrió que el equipo de colaboradores de una edad mayor no solo estaba dispuesto a aprender la nueva tecnología, sino que en realidad estaba más dispuesto que su contraparte más joven.
5. “Es esta nueva tendencia de la que probablemente no hayas oído hablar…”
Este tipo de comentario asume que su trabajador mayor vive debajo de una roca o en otra era, lo cual es bastante insensible.
No hace falta decirlo, pero están en contacto con el zeitgeist cultural o espíritu cultural tanto como cualquier persona más joven.
6. “¿Eres pasante?”
Cuando conoces a alguien que parece más joven que tú, no debes asumir que es un pasante o un colaborador inexperto.
Esa suposición puede hacer que tu colega sienta que no lo van a tomar en serio o a valorar, lo cual es perjudicial y puede afectar su rendimiento.
7. “Es esta teoría de larga data de la que probablemente no has oído hablar…”
Este tipo de comentario asume que tu colega más joven no está educado o informado sobre cosas que pueden haber llegado antes de su tiempo. Si te preocupa que alguien no sepa de lo que estás hablando, espera a que le pregunten.
¿Cuántas de estas frases has dicho? ¿Escuchaste a algún compañero de trabajo mencionarlas? Cuéntanos.
La cadena de valor es un término común dentro del mundo de la Responsabilidad Social (RS), y se refiere a la implementación de prácticas responsables con los proveedores para garantizar condiciones dignas de trabajo y minimizar el impacto al medio ambiente.
Cuando una empresa adopta prácticas responsables en todo el ciclo de vida de un producto, se le agrega valor a la empresa y su reputación corporativa crece.
Principales actividades de la cadena de valor
Michael Porter, economista y catedrático de la Escuela de Negocios Harvard, identifica algunas actividades estratégicas desde las que se crea valor para el consumidor, modelo que propone como cadena de valor.
Logística de entrada: Todas las actividades relacionadas con la materia prima, su recepción, distribución y almacenaje.
Operaciones: Actividades relacionadas con la transformación de insumos.
Logística de salida: Almacenamiento y distribución del producto terminado.
Mercadotecnia y ventas: Actividades relacionadas con la promoción y venta del producto.
Servicios: Actividades complementarias de atención al cliente durante la venta y después de ella.
Infraestructura de la empresa: Actividades que facilitan o administran las tareas al interior de la empresa, tales como planeación, mantenimiento, contabilidad.
Gestión de recursos humanos: Búsqueda, contratación y capacitación del personal.
Desarrollo de la tecnología: Procesos de investigación y desarrollo tecnológico que faciliten las actividades de la empresa.
Aprovisionamiento: Actividades relacionadas con el proceso de compra.
Tomando en cuenta todo lo que hay más allá de este término, empresas en México se han comprometido con el apoyo a proveedores durante la pandemia por COVID-19, sin descuidar la comunicación con este importante pilar en tiempos de crisis.
Un ejemplo es Grupo Restaurantero Gigante (GRG), grupo empresarial que lleva las operaciones de Restaurantes Toks, Shake Shack, Beer Factory, El Farolito y Panda Express.
El ejemplo de Grupo Restaurantero Gigante
Además de servir alimentos y bebidas, esta empresa cumple las expectativas de los clientes contribuyendo a un mundo más sustentable e incluyente con acciones que aportan a los principios del Pacto Mundial y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Desde hace varios años, GRG de la mano de Restaurantes Toks —una de las marcas con más reputación corporativa en México—, cuenta con programas sociales que empoderan a personas de comunidades vulnerables en el país.
Uno de los programas más importantes de Restaurantes Toks son los Proyectos Productivos, los cuales apoyan a los pequeños productores de café, miel, chocolate, mole, granola, mermelada y nuez caramelizada, mismos que son vendidos en mostrador y en platillos de los restaurantes.
Siguiendo esta línea, GRG también crea un vínculo muy especial con organizaciones que elaboran artesanías y procuran el medio ambiente en nuestro país.
Los programas de apoyo al trabajo de miles de familias, se han convertido en uno de los diferenciadores de la empresa, por ello descuidar su cadena de valor sería muy riesgoso para estas pequeñas empresas.
GRG vigila el bienestar de su cadena de valor
Desde que comenzó la emergencia sanitaria ocasionada por la COVID-19, una de las preocupaciones más relevantes para el grupo era la relación con sus proveedores, pues al estar cerradas las tiendas, la venta de los productos de los Proyectos Productivos bajaría, por lo que el área de Responsabilidad Social de la empresa se dedicó a acercarse a cada uno de los proveedores con el propósito de evaluar sus necesidades, apoyarlos y darles las herramientas necesarias para salir adelante.
Actividades clave en tiempos de crisis
En abril, la compañía realizó una evaluación a los miembros de Proyectos Productivos comestibles y artesanales que se enfocó en cuatro puntos:
Salud financiera.
Salud física.
Salud mental
Salud emocional.
Las organizaciones a las que se les realizaron estas evaluaciones fueron:
Miel Amuzga
MENA.
Productos Nutricionales de la Rosa.
Doña Chente.
Afeeci.
Café Tacaná.
Heifer.
Taller la Colmena.
Tlama Arte en Palma.
JATI.
Mitz.
Reintegra.
Fundación Origen.
Fundación Yépez.
En los resultados se encontró que la mayoría estaba en búsqueda de talleres con tema de crecimiento profesional, personal y de organización, y fue ahí donde la compañía tomó acción para apoyar a sus proveedores.
Creación de talleres
Para realizar esta evaluación, GRG contactó a ManpowerGroup —líder global en servicios y soluciones innovadoras de capital humano— quienes ofrecieron revisar los talleres encontrados en su página oficial de Facebook a manera de capacitación durante la pandemia. La ventaja de estos talleres es que eran sesiones pregrabadas con duración de una hora, lo que facilitó la toma y seguimiento de los mismos.
Con la aplicación de las encuestas iniciales, el grupo empresarial se dio cuenta de que en el área de cuidado de salud física, tenían la oportunidad de aplicar talleres de salud y actividad para mejorar la calidad de vida en los integrantes de todos los proyectos comestibles.
Para realizar esta actividad contactaron a la Facultad de Nutrición de la Universidad Anáhuac Norte, y juntos crearon un taller exclusivo para los pequeños productores que está por comenzar en octubre de 2020.
El taller consta de dos sesiones de una hora, en donde se abordan temas de hábitos alimenticios y actividad física en tiempos de crisis. La universidad elaboró un cuestionario exclusivo para los productores con el fin de que alumnos y profesores conocieran la personalidad de cada proyecto y determinarán cómo abordar las dos sesiones.
Apoyos especiales
El grupo también entregó algunos donativos en efectivo, el primero fue otorgado a la Fundación Afeeci A.C., una organización encargada de brindar apoyo a adolescentes de la zona de Tacubaya para evitar que vivan en las calles. Con este apoyo compraron una batidora industrial con capacidad de 20L para preparar sus productos.
Además, el grupo apoyó a la Fundación Yépez para el mantenimiento de su cuatrimoto, una de las herramientas más importantes para la conservación y preservación de las tortugas marinas, la cual es utilizada para el patrullaje de la zona.
Fundación Origen también recibió un donativo el cual utilizó para la distribución de despensas en beneficio de comunidades en situación vulnerable.
Con este ejemplo, Grupo Restaurantero Gigante reafirma el compromiso que tiene con su cadena de valor, uno de los pilares más importantes para las operaciones de todos los restaurantes que conforman este grupo.
¿Estás interesado en unirte al reto?
Unir esfuerzos es fundamental para alcanzar los objetivos propuestos y estas organizaciones son muestra de ello, sin embargo, ¡tú también puedes sumarte! ¿De qué forma? Te dejamos el contacto con algunas organizaciones. Tu apoyo será bien recibido y puede marcar la diferencia en estos días de incertidumbre.
AFEECI A.C
AFEECI A.C. ayuda a prevenir la “callejerización” de los niños vulnerables en la zona de Tacubaya y alrededores de la Ciudad de México. Ofreciendo atención integral a niños y adolescentes, para hacer su vida más digna y darles acceso a mejores oportunidades.
Esta organización nació en 2006 y en 2016 ingresó a la familia de Proyectos Productivos Toks.
Contacto: Hugo Jahve Melendez Bernal Teléfono: 55 3731 5953
MENA (Mujeres envasadoras de alimentos S.A. de C.V.)
Este es un proyecto de mujeres emprendedoras que gracias a la capacitación de Toks, colocaron este producto tradicional en tu mesa desde 2008. El chocolate y mole artesanal son elaborados en la Sierra de Ayoquezco de Aldama, Oaxaca.
Este es un proyecto en el que participan más de 40 apicultores nativos de la región Amuzga. Desde el 2003 forma parte de la familia de Proyectos Productivos Toks, gracias a este proyecto, la migración de la comunidad ha disminuido, asegurando la permanencia de las familias y costumbres en un esquema de comercio justo, libre de trabajo infantil, sustentable y socialmente responsable.
Contacto: Daniel Guzmán Francisco Teléfono: 741 127 1806 E-mail: [email protected]
Productores orgánicos del Tacaná SPR de RL
Café orgánico de Altura, es cultivado por más de 150 pequeños productores de la Reserva de la Biósfera del Volcán Tacaná, en el Soconusco de Chiapas, México.
Desde el 2016, Toks desarrolla un proyecto productivo Sustentable, de comercio justo, sin intermediarios y socialmente responsable. Toks ayuda a que la cadena de distribución sea más eficiente, comprando de manera directa a los productores y eliminando a los intermediarios.
Este proyecto involucra a indígenas mazahuas de San Felipe del Progreso, Estado de México, y representa para ellos una oportunidad de trabajo digno desde 2005. Fue en ese mismo año en el que ingresan a la familia de Proyectos Productivos Toks.
Contacto: Belem Villegas Meza Teléfono: 712 130 9992
Fundación Origen
Es una institución pionera y referente a nivel nacional e internacional en la atención integral, diálogo y escucha con las mujeres, que tiene como objetivo empoderar integralmente a las mujeres que sufren violencia, pobreza o se encuentran en situación vulnerable, proporcionándoles las herramientas necesarias para acceder a oportunidades que les permitan mejorar sus condiciones de vida y la de sus familias.
Fundación Yepez A.C. es una organización sin fines de lucro ubicada en la zona centro-norte de Veracruz en México., dedicada a la protección de las tortugas marinas y el medio ambiente. A través de proyectos comunitarios de conservación y de educación ambiental llevan a cabo prácticas como reforestación, limpieza de playas, y reciclaje.
En los últimos dos meses nuestro país fue capaz de recaudar 450 millones de dólares en el primer fondo cotizado en bolsa (ETF) sostenible en moneda local. Esto coloca a México como uno de los ETF de más rápido crecimiento del año, de acuerdo con BlackRock.
Esta es una excelente noticia, pero… ¿por qué exactamente? Te contamos.
Una inversión sostenible
La inversión sostenible consiste en invertir en el futuro y en reconocer que las empresas que resuelven los mayores desafíos a los que se enfrenta la humanidad podrían estar mejor posicionadas para crecer. Se trata de promover nuevas formas de hacer negocios y de crear una tendencia que motive a más personas a invertir en el futuro que estamos creando juntos.
A través de la combinación de enfoques de inversión tradicionales con perspectivas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), los inversionistas, que incluyen desde instituciones globales hasta personas individuales, están adoptando un enfoque sostenible para alcanzar sus metas de inversión.
¿Por qué es importante la ESG?
Los factores ESG mejoran las rentabilidades ajustadas al riesgo, al reducir el riesgo de inversión y generar valor de inversión.
Una empresa bien gestionada y responsable que se preocupa por sus colaboradores, sus clientes y el medio ambiente tiene más probabilidades de resistir mejor y superar a sus competidoras que las empresas que no.
Este tipo de inversión toma en cuenta no solo los productos y servicios que ofrece una empresa, sino también su comportamiento, su conducta, su cadena de suministro y otros factores en la gestión del negocio.
Es fundamental que las empresas comiencen a trabajar fuerte en ello con miras a aumentar la inversión, ya que el mundo se enfrenta a importantes desafíos de sostenibilidad —como el cambio climático, el envejecimiento de la población y la desigualdad—, que requieren soluciones radicales que produzcan cambios enormes en el sistema financiero global.
Al encarar dichos desafíos, las decisiones de asignación de capital tienen un impacto real en el mundo y, con una visión audaz del futuro.
Tomando esto en cuenta, hace unos meses, BlackRock —empresa de gestión de inversiones— y Citibanamex lanzaron un fondo de inversión sostenible.
Haz una diferencia en el mundo y conoce una solución de inversión cuyo objetivo es brindarte acceso a empresas en mercados internacionales con un enfoque en temas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo.
Fondo de inversión sostenible de BlackRock y Citibanamex
El acuerdo al que llegaron ambas empresas el 29 de julio de 2020 combinó técnicas tradicionales de inversión con un enfoque en prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo, a lo que mejor se le conocer como ESG en la selección de activos de renta fija y variable, mismo que está siendo distribuido por la institución bancaria mexicana Citibanamex.
El fondo ESG BLKGLO3 llamado Estrategia Global ESG Balanceada en Moneda Extranjera se propuso ser fundamental en el portafolio de los inversionistas mexicanos para brindar una inversión de multiactivos con exposición a mercados globales y monedas extranjeras. El cual también tiene una tecnología ESG respaldada por el ponderador estadounidense de fondos de capital inversión MSCI.
Este es el primer fondo cotizado en bolsa ETF sostenible en moneda local.
Cabe resaltar que ETFs (Exchange-traded funds) es un conjunto de activos que cotiza en la bolsa de valores y son vehículos que ayudan a invertir de manera diversificada y con bajo costo. Estos:
Diversifican los portafolios de inversión y reducen el riesgo.
Desmitifican la inversión.
Brindan mayor acceso a diferentes mercados.
Son fáciles de operar.
Reducen los costos.
Y hoy podemos ver los resultados de la apuesta en el fondo de inversión sostenible al tener en solo dos meses una ganancia en millones de dólares.
Esta respuesta era posiblemente esperada, ya que de acuerdo a algunas encuestas de actitudes de los clientes, a la pregunta de la importancia de la integración ESG en la inversión, el 78% de los clientes afirmaron que era igual o más importante que hace cinco años.
Un resultado de millones de dólares
De acuerdo con Armando Senra, director de iShares Americas, todo el proceso de construcción de este producto en México implicó trabajo con el ponderador estadounidense de fondos de capital inversión MSCI y con los administradores de fondos para el retiro para poder introducir inversiones ESG en sus carteras, y fue así como surgió el producto.
La cantidad recaudada refleja un aumento en el ingreso de capital a los mercados bursátiles de nuestro país, por otra parte, los flujos hacia la segunda economía más grande de América se elevaron a un máximo de un mes y medio hace 7 días.
Es importante recalcar que según Samantha Ricciardi, directora general de BlackRock México, a diario muchos más clientes piden realizar sus inversiones en empresas sostenibles.
¿Qué impulsa el crecimiento de la inversión sostenible?
De acuerdo con BlackRock, la cantidad y variedad de inversionistas en busca de oportunidades sostenibles está en aumento por varias razones:
Los futuros responsables de la toma de decisiones financieras están exigiendo más de las empresas y están buscando más soluciones de inversión sostenibles.
Existe mayor interés de reguladores y los gobiernos en incorporar indicadores sostenibles en la información y la toma de decisiones relacionadas con la inversión.
Hay un reconocimiento cada vez mayor de que la investigación y el análisis sobre ESG podrían identificar riesgos de inversión y generar un excedente de rendimiento.
Mantengámonos pendientes sobre lo que sucede en este fondo de inversión sostenible y esperemos más noticias positivas al respecto en nuestro país.
Bajo el tema “El Cambio lo Hacemos Juntos“, tuvo lugar el “Foro Éntrale 2020” con la finalidad de reconocer el esfuerzo de las empresas que desde el lanzamiento de la iniciativa han participado en esta iniciativa y fortalecer la agenda de inclusión laboral de personas con discapacidad en México a través del dialogo con especialistas en la materia.
En México viven alrededor de 2 millón de personas con discapacidad con habilidades y potencial para trabajar, de las cuales, menos el 30% está activa en el mercado laboral. La Alianza Éntrale es una iniciativa del Consejo Mexicano de Negocios, que nace en 2016 para impulsar la cultura de inclusión laboral de personas con discapacidad en las empresas, clave para el desarrollo del país. En
total son ya 625 empresas que han integrado a su plantilla laboral personas con discapacidad, quienes representan capital humano talentoso y comprometido.
El foro virtual inició con el nombramiento del nuevo Presidente de Alianza Éntrale, Don Joaquín Vargas Guajardo (Presidente de Grupo MVS) quien agradeció y reconoció la labor de las empresas, la sociedad civil y las cámaras empresariales en su conjunta labor por lograr un México más incluyente destacando “Si bien es cierto que aún queda mucho por hacer, hoy el 100% de las empresas de “Éntrale” ya abrieron sus puertas al talento con discapacidad “.
Alex Olhovich Pérez, Vice-Presidente de Recursos Humanos de Grupo Televisa y Fundador de Alianza Éntrale AC recalcó sobre el Slogan del evento El Cambio lo Hacemos juntos que “Hoy para poder seguir avanzando, el mundo nos necesita, no sólo a todos, si no a todos trabajando en conjunto. Porque a lo largo de la historia,
los grandes desafíos se han encarado con unidad, es por eso que el foro de este año nos emociona tanto.”
En este sentido Antonio del Valle Perochena, enfatizó que “La inclusión debe convertirse en parte integral de los ideales y de la operación diaria de cada empresa participante. Esto implica un compromiso sostenido de parte de directivos y colaboradores. Así que hay que entrarle en serio y al cien por ciento”, adicional subrayó la importancia de construir puentes entre entre los sectores privado, público y social, para que “Éntrale eche raíces y siga dando frutos a largo plazo “.
Por su parte, Fernando Estrada Franco, Director Ejecutivo de Alianza Éntrale reconoció a las organizaciones de la sociedad civil por aportación a México y con el Distintivo Éntrale a las 50 empresas con resultados sobresalientes en la herramienta de medición Índice de Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad, este distintivo que se renueva gratuitamente cada año, les identifaca como empresas comprometidas con la inclusión.
Asimismo, se entregó el premio Éntrale al Top 1% de las empresas activas en 2019 por sus prácticas y políticas de inclusión innovadoras así como su evolución como empresas incluyentes. Las empresas Galardonadas con piezas del Artista Mexicano Guillermo Celis fueron: ManpowerGroup, AT&T, GNP y un reconocimiento especial a Cemex.
Jose Manuél Bas, Director de RH de GNP comentó “hemos aprendido de todas las empresas aliadas” y Adrían Quintanilla, VP de RH de AT&T agregó “los equipos de trabajo con diversidad tienden a tomar mejores desiciones en el 87% de las ocaciomnes, comparado con el 58% en equipos sin diversidad”
Por su parte, Mónica Flores, Presidente de ManpowerGrop Latam recalcó “en Éntrale y en ManpowerGroup vemos talento donde otros ven discapacidad”, por lo que Fernando Méndez, VP de RH de Cemex comentó “Un entorno diverso e inclusivo beneficia no sólo a las personas, sino también a nuestras comunidades”.
Los galardonados coincidieron en que es importante cambiar la cultura dentro de las empresas para incluir a personas con discapacidad, lo que representa una oportunidad de crecimiento no solo para ellas sino para el país. Así como de robustecer políticas públicas que mejoren las oportunidades de desarrollo profesional de la población con discapacidad.
Con el objetivo de fortalecer la agenda de inclusión de personas con discapacidad en México, el Foro Éntrale contará con la participación de actores clave, tanto del sector empresarial como de la sociedad civil con talleres, paneles y conferencias del 5 al 9 de octubre, de manera virtual.
AT&T México ha sido galardonado con el Premio Éntrale 2020 por sus buenas prácticas en la inclusión laboral de personas con discapacidad. El galardón, entregado por la Alianza Éntrale, tiene el propósito de vincular voluntades, conectar oportunidades y cambiar paradigmas para favorecer la inclusión laboral de personas con discapacidad en el país.
“Es un honor recibir este reconocimiento a los esfuerzos que hacemos día con día para permear una cultura de diversidad e inclusión en nuestros colaboradores, comunidades, clientes y socios”, comenta Josune González, Gerente de Diversidad e Inclusión en AT&T México. “Sin importar su condición, nos enfocamos en las habilidades y talento de las personas que colaboran en la empresa”.
El Premio Éntrale se otorga al 1% de las empresas que son parte de la Alianza con base en sus buenas prácticas de inclusión y los resultados obtenidos en el “Índice de Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad” (IILPCD), una herramienta nacional de evaluación comparativa que les permite a los aliados de Éntrale determinar qué tan accesibles e incluyentes son.
Este año, AT&T México obtuvo excelentes resultados en el Índice de Inclusión Laboral, gracias a su esfuerzo, trabajo y compromiso en estos temas, por lo que fue reconocida con este premio.
Entre las políticas e iniciativas que destacan a la compañía por su compromiso con la inclusión de personas con discapacidad, se encuentran:
La Política de Diversidad e Inclusión que busca eliminar barreras de discriminación y lograr igualdad de oportunidades sin importar género, orientación sexual, identidad, discapacidad, estado civil, condición escolar o de salud, etc.
La red de empleados Incluyéndote, que fomenta una cultura de inclusión para personas con discapacidad mediante la no discriminación laboral, el principio de igualdad oportunidades y accesibilidad laboral en ambientes óptimos.
El programa Mi Talento Me Define desarrolla estrategias para fomentar la inclusión y desarrollo del personal con discapacidad dentro de la compañía.
El programa Entorno Azul AT&T que fomenta la inclusión de personas con Síndrome de Asperger en la compañía. Al día de hoy, en la empresa hay 5 personas contratadas en posiciones de tiempo completo y es una de las únicas empresas en México que contrata personas con esta condición en vacantes de tiempo completo.
El sitio web de AT&T, catálogo de equipos, tarifas de servicios, carta de derechos mínimos, contrato de prestación de servicios, factura y estado de cuenta están diseñados en formato accesible.
AT&T México está comprometido en apoyar a sus colaboradores a través de políticas e iniciativas que buscan eliminar barreras de discriminación y lograr igualdad de oportunidades, para que sigan creciendo personal y profesionalmente en un ambiente óptimo.
En el marco del Día Internacional del Café, Nestlé México anunció que avanza a paso firme con la construcción de la nueva fábrica procesadora de café en el municipio de Veracruz, que a la fecha ya cuenta con más del 70% del proyecto total, incluyendo obra civil, mecánica y eléctrica, así como el sistema de automatización; por lo que en este avance hacia el 100%, se estima que inicie operaciones a finales del primer trimestre de 2021.
En cuanto se reactivó la industria de la construcción, Nestlé puso nuevamente manos a la obra, siguiendo rigurosos protocolos de seguridad y sana distancia, para continuar los trabajos que desde 2018 desarrolla para edificar la innovadora planta que tendrá la capacidad de procesar 20,000 toneladas de café verde al año.
De acuerdo con lo proyectado, en una primera fase este centro generará 250 empleos directos y 2,500 indirectos, con el potencial de alcanzar los 1,200 empleos directos y 12,000 indirectos; contemplando además participantes del programa Jóvenes Construyendo el Futuro y la integración de jóvenes bajo el esquema de Formación Dual en las carreras de Ingeniería Industrial, Electromecánica y Mecánica Industrial.
Para darle continuidad al compromiso de contratación de talento veracruzano, en agosto pasado Nestlé llevó a cabo una feria de empleo virtual para mujeres, de la cual se logró contratar un 10% más de colaboradoras para las áreas de producción, ingeniería y cadena de suministro. Al día de hoy, la plantilla de la fábrica está conformada por 47% mujeres y 53% hombres, en línea con el objetivo de balance de género de la empresa.
“Nuestra apuesta por México es permanente y una muestra muy clara es que nos mantenemos firmes en el avance de la inversión en Veracruz; el retomar actividades nos permite progresar con el compromiso que hicimos en 2018 para tener lista la nueva fábrica de café, con la que podremos generar más oportunidades para los mexicanos y contribuir a impulsar el desarrollo económico y social de la región y del país, que es el quinto mercado más importante para la empresa a nivel mundial”, afirmó Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México.
Por otro lado, la apuesta por la sustentabilidad en la nueva instalación de la compañía suiza contempla el uso de equipos de última generación y energías verdes para reducir el consumo de agua y energía; sistemas de tratamiento para el agua utilizada y recirculación de 100% del agua del proceso; cero descargas de aguas residuales y cero residuos a rellenos sanitarios; quema de biomasa (residuos de café) para generar 70% de energía que empleará la planta y uso de energía eléctrica 100% renovable. Además de un programa de conservación del medio ambiente de la zona, reforestación y reubicación de fauna.
Actualmente, Nestlé es el principal comprador de café en México, adquiere el 29% de la producción nacional proveniente de 80,000 caficultores de los principales estados productores. Con acciones como esta, Nestlé reitera su apuesta en el potencial productivo del campo nacional y refuerza su compromiso de largo plazo con el desarrollo económico y social de las familias mexicanas, guiados por el propósito de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable.
Alianza Éntrale dió inicio al “Foro Éntrale 2020” bajo el eslogan: “El Cambio lo Hacemos Juntos“. Este evento virtual busca resaltar la importancia de la colaboración y fomentar el trabajo en conjunto entre los diversos sectores: público, empresarial y Organizaciones de la Sociedad Civil, como una estrategia para la construcción firme de una cultura más justa e incluyente en nuestro país.
En México hay más de 7.8 millones de personas que viven con algún tipo de discapacidad y a pesar de representar a un porcentaje significativo de nuestra población, se enfrentan a un mercado que les ofrece 82% menos oportunidades laborales debido a su condición.
Alianza Éntrale se ha especializado en la capacitación y acompañamiento a las empresas en la generación y fortalecimiento de sus programas y proyectos de inclusión, con el objetivo de transformar el panorama del mercado laboral para las personas con discapacidad.
Con el compromiso de ofrecer un seguimiento puntual y personalizado, así como herramientas que potencien esta cultura en las organizaciones, Éntrale desarrolla el Índice de Inclusión Laboral de Personas con discapacidad (IILPCD) en 2018 una herramienta de auto-diagnóstico que le permite a las empresas participantes evaluar la accesibilidad e inclusión de sus procesos internos, permitiendo así establecer un punto de partida objetivo sobe el cual construir sus estrategias de diversidad e inclusión.
Desde su lanzamiento, más de 135 empresas han participado en esta convocatoria, permitiendo a Éntrale, no sólo aportar en la generación de datos estadísticos sobre la inclusión laboral de personas con discapacidad en nuestro país, sino medir el crecimiento que cada una de las empresas ha alcanzado como resultado del trabajo constante de sus equipos en colaboración con la Alianza.
Este año, en el marco del Foro Éntrale 2020, Fernando Estrada Franco, Director Ejecutivo de Alianza Éntrale, reconoció con el Distintivo Éntrale, a 51 empresas que, tras participar en el Índice de Inclusión Laboral de Personas con discapacidad 2019, obtuvieron resultados sobresalientes, distinguiéndolas como empresas comprometidas con la inclusión.
Dichas empresas son: Accenture, AT&T México, Bank of America, Banregio, Becton Dickinson de México, Bepensa, Best Buy, Boehringer-Ingelheim, CEMEX México, CHUBB, Cinépolis, Citibanamex, Crédito Real, Damsa, Dell, Dow, Estafeta Mexicana, Ford, Fibra Uno, General Motors, Gentera, Gepp, Gonet, Grupo Bimbo, Grupo Cuauhtémoc Moctezuma, Grupo Financiero HSBC, Grupo LALA, Grupo Modelo, Grupo Nacional Provincial, Grupo Promax, Hoteles City Express, Hyatt Regency México, IBM, Iké Asistencia, JP Morgan, KUA Mex Foods, ManpowerGroup, Mobility ADO, Onest Logistics, Pepsico, Pfizer, Profuturo, Schneider, Seguros Atlas, Servicios Corporativos Scotiabank, IGASAMEX, Grupo Televisa, The Home Depot, Softtek, Walmart y Xignux.
FIRA (Fideicomisos Instituidos en Relación a la Agricultura) anunció el lanzamiento de su Portal ESG que consolida sus esfuerzos en adopción de objetivos de sustentabilidad (ESG), donde Santander ha fungido como aliado; esfuerzos que incluirán la emisión del primer Bono Social de Género en México para impulsar la autonomía económica de las mujeres en el sector agrícola.
“Como institución de fomento para el desarrollo del sector agroalimentario, FIRA se ha comprometido con la inversión socialmente responsable, pero con el lanzamiento de este portal que despliega toda nuestra política ESG enfatizando la participación de las mujeres en el sector agropecuario, FIRA busca poner un referente en la aplicación de criterios Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo que hoy demanda el mercado”, estableció Jesús Alan Elizondo Flores, Director General de la institución.
Con su experiencia a nivel global en prácticas ESG, Santander ha sido uno de los asesores de FIRA en la construcción de este marco en políticas de sustentabilidad, mismas que ayudarán a la institución a proyectarse con mayor amplitud en el mercado creciente de vehículos de inversión que se orienten a prácticas responsables, y marcar un hito en la adopción de los objetivos de sustentabilidad del sector público.
“En Banco Santander tenemos un compromiso con las mejores prácticas de sustentabilidad, y fuimos el primer banco en lanzar un fondo de renta variable ESG, y por ello hemos aportado nuestra experiencia global y local para acompañar a FIRA en este logro; confiamos en que FIRA será un ejemplo a seguir, despertando el apetito de los mercados que cada vez ponderan más en sus portafolios las inversiones socialmente responsables”, estableció el Presidente Ejecutivo y Director General de Santander México, Héctor Grisi Checa.
Como parte de estas acciones, FIRA emitirá próximamente el primer Bono Social de Género en México, bajo los principios de las mejores prácticas internacionales, lo cual permitirá la obtención de recursos frescos destinados al empoderamiento de las mujeres en el sector agropecuario en tres categorías: inclusión financiera, iniciativa laboral y productiva, y emprendimiento, emisión en la que participarán cinco instituciones financieras del país.
En el Portal ESG se reflejarán en un solo lugar las estrategias y acciones que FIRA ha llevado a cabo en materia ambiental, social y de gobierno corporativo, que van desde el financiamiento a actividades sustentables en el agro mexicano hasta su trabajo por igualdad laboral y no discriminación, lo cual ha sido reconocido y certificado por diversas instituciones.
El Tecnológico de Monterrey y sus cuatro instituciones (Tec de Monterrey, Tecmilenio, TecSalud y SorteosTec) presentan, por cuarto año consecutivo, su “Reporte de Diversidad e Inclusión 2020”, el cual recopila más de 100 iniciativas y datos que reflejan la diversidad de la comunidad Tec, así como las acciones encaminadas a crear una institución más equitativa, diversa e incluyente, donde cada una de las personas se sienta representada y acompañada.
David Garza Salazar, Rector y Presidente Ejecutivo del Tec de Monterrey comentó que este reporte busca compartir los retos y las iniciativas que entre todas y todos han diseñado para crear un lugar con igualdad de oportunidades en un ambiente seguro y en donde las diferencias sean respetadas, celebradas e incluidas.
“Las grandes instituciones nunca permanecen iguales, siempre están evolucionando. De hecho, las que mayor impacto y prestigio tienen, son aquellas que se comprometen con la formación, la investigación y especialmente con su impacto en la sociedad, colocando a la persona al centro de todo lo que realizan. Por ello, la importancia que damos al reconocimiento de la dignidad humana y de nuestras diversidades”, agregó Garza Salazar.
El Reporte de Diversidad e Inclusión está dividido en seis rubros, cada uno con iniciativas y logros, entre los que destacan:
1. Igualdad de Género: desde 2014 a la fecha, las mujeres de la comunidad Tec pasaron de 8% a 20% en posiciones directivas; 65% de mujeres participaron el pasado 9 de marzo en Un Día Sin Nosotras, y este año el Premio Mujer Tec galardonó a 23 mujeres que han destacado en su trayectoria.
2. Diversidad socioeconómica: en la actualidad el 44.3% de los estudiantes de PrepaTec y el 47.3% de alumnas y alumnos de Profesional cuentan con una beca. A la fecha se registra a un total de 1 mil 345 jóvenes en el programa Líderes del Mañana (desde 2014 con siete generaciones).
3. Diversidad Cultural: la Institución tiene alianzas y convenios con 660 universidades extranjeras; un total de 10 mil 529 estudiantes del Tec de Monterrey han vivido una experiencia internacional. Además, cuatro EXATEC recibieron en 2019 el Hult Prize por el proyecto Rutopía, startup que fomenta el ecoturismo en 11 comunidades de siete estados del país.
4. Personas con Discapacidad: el Tec de Monterrey y Tecmilenio han impartido talleres de Lengua de Señas Mexicana. Asimismo, la institución se afilió a RIDES MX, red de instituciones de educación superior que buscan la inclusión de personas con discapacidad (PcD) en México y se creó la guía de atención a estudiantes dentro del Trastorno del Espectro Autista (TEA).
5. Comunidad LGBT+: 238 estudiantes participaron en la semana IDAHOT (Día Internacional contra la Homofobia, la Transfobia y la Bifobia por sus siglas en inglés), alrededor del Día Internacional para Erradicar las LGBTfobias. También se participó en el proceso de certificación EQUIDAD MX de Human Rights Campaign, por la inclusión de la comunidad LGBT+ en lo laboral.
6. Diversidad Generacional: en la Institución colaboran cinco generaciones distintas, donde la Gen X, y los Millennials son los grupos mayoritarios. Se realizó la apertura de la Clínica de Envejecimiento, Trastornos de Memoria y Demencia en TecSalud. Además, se realizaron webinars por el Día Mundial de Conciencia del Abuso y Maltrato de la Vejes en Tec de Monterrey.
De acuerdo con Inés Sáenz, Vicepresidenta de Inclusión, Impacto Social y Sostenibilidad, cuando se habla de diversidad e inclusión, se reconoce que todas y todos tienen contextos diferentes y que estos no necesariamente colocan a las personas en la misma línea de salida para el acceso de oportunidades y experiencias, sin embargo, es ahí en donde radica la importancia de buscar que los sistemas, procesos y cultura aseguren la igualdad de oportunidades para todas las personas de la comunidad.
Por su parte, Felisa González, Directora del Centro de Reconocimiento de la Dignidad Humana, señaló que, “El Centro de Reconocimiento de la Dignidad Humana, que ahora forma parte de la vicepresidencia de Inclusión, Impacto Social y Sostenibilidad, fue creado precisamente con la visión de promover el respeto y la celebración de la diversidad, de la inclusión y lograr una perspectiva de género que nos permita una igualdad de oportunidades. Para lograr esto, es de suma importancia darle voz y espacio a cada una y uno de ustedes”.
Como parte de las actividades para la presentación del reporte, se realizó el panel titulado “Diversidad e Inclusión en las universidades: Retos y Oportunidades”, en donde se habló sobre el rol y las responsabilidades que como instituciones educativas tienen para implementar acciones concretas en materia de diversidad, inclusión e igualdad.
En su participación, María Rengifo Fonnegra, Jefa de Diversidad de la UniAndes y panelista, destacó la importancia de la igualdad de género, los desafíos que existen para avanzar hacia una comunidad más segura e incluyente y las oportunidades que deben de brindar las universidades para ser un punto de encuentro y diálogo con los distinto grupos que existen en las instituciones.
Este cuarto reporte reconoce el trabajo hecho hasta ahora, sin embargo, el Tecnológico de Monterrey tiene presente que aún hay mucho por hacer, por eso continúa avanzado en la construcción de una Institución cada vez más empática e incluyente, que reconoce a la diversidad como una de sus más importantes fortalezas.
La decisión de Kraft Heinz de apartar su enfoque de la sostenibilidad de la RSE y acercarse al ESG está diseñada para ayudarle a evitar que se repitan “errores del pasado” y transformar la forma en que se percibe en la esfera medioambiental, según ha revelado el liderazgo mundial de la empresa en materia de ESG.
En septiembre, el gigante de la alimentación y las bebidas produjo su primer informe sobre el ESG y lanzó un micrositio dedicado al ESG. Además de proporcionar una plataforma a través de la cual se puede descargar el informe. El micrositio esboza la estrategia y los objetivos de Kraft Heinz, proporciona información sobre las iniciativas de colaboración y cuenta “historias” multimedia sobre proyectos y empleados específicos.
In support of our Vision To Sustainably Grow by Delighting More Consumers Globally, we are committed to responsible, sustainable practices extending to every facet of our business. View our 2020 Environmental Social Governance report here: https://t.co/CKkKbkc61Npic.twitter.com/6p3rQNvWLq
También contiene una pestaña específica para los “hitos” del ESG (aunque es ampliamente conocido que Kraft Heinz no cumplirá con varios de sus objetivos ambientales clave para finales de año).
La empresa esperaba reducir sus emisiones, el uso de energía, los residuos y el uso de agua por tonelada métrica de producto entre 2015 y 2020. En su lugar, ha visto aumentar las emisiones en un 8%; reducir el uso de energía en un 1%; aumentar la intensidad del agua en un 1% y aumentar los desechos en un 16% hasta la fecha.
Resultados como estos han llevado a Kraft Heinz a tener un desempeño deficiente en muchos puntos de referencia de la sostenibilidad. Ha sido nombrado como un rezagado en los envases de plástico por Como Siembras; en el cambio a dietas basadas en plantas por FAIRR, y en la eliminación de la deforestación por CDP.
“El cambio del marco de la sostenibilidad a través de un lente tradicional de RSE a un enfoque más moderno, centrado en el ESG, fue, por lo tanto, “muy intencional”; constituye la piedra angular de la oferta de la empresa para cambiar su historia de sostenibilidad”, dijo a Edie el líder mundial de Kraft Heinz para el ESG Jonah Smith.
Históricamente, la RSE ha estado muy asociada a las iniciativas que una empresa está llevando a cabo.
El ESG, para nosotros, es realmente el marco que los inversionistas usarán para evaluar cuán buena será una inversión desde el punto de vista de la sostenibilidad.
Jonah Smith, líder mundial de Kraft Heinz para el ESG.
Cuestiones críticas para los negocios
Con ese fin, Kraft Heinz lanzó el informe y el micrositio del ESG para coincidir con su día de los inversores, donde se presentó una actualización de la estrategia general de la empresa. Smith cree que este enfoque demostrará a los inversores y a otras partes interesadas externas clave que el ESG constituirá un “pilar fundamental para el avance de Kraft Heinz“.
Cuanto más seamos capaces de integrar a las personas, el planeta y los beneficios, mejor, y esta es nuestra forma de hacerlo“, añadió, señalando que la empresa está “empezando a avanzar hacia” la integración de sus informes financieros y de ESG y “sigue evaluando” la forma en que realizará ese cambio.
Parece haber una tendencia hacia esta forma de informar. La investigación realizada por el Carbon Trust el año pasado encontró que dos tercios de las empresas más grandes del Reino Unido tenían planes para integrar mejor la información en un futuro próximo. Desde entonces, el Consejo de Informes Financieros (FRC) ha comenzado a realizar una importante revisión de las tendencias y regulaciones de los informes climáticos.
A escala mundial, el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera relacionada con el Clima (TCFD) superó las 1,000 organizaciones de apoyo a principios de este año.
Hablando de lo que se dice…
En un momento en el que hay una mayor conciencia de la doble crisis del clima y la naturaleza, por supuesto, es probable que se acoja con beneplácito toda conversación sobre una transformación centrada en la sostenibilidad, en particular del sector agroalimentario, que está muy expuesto al riesgo climático y es uno de los principales contribuyentes a muchos problemas.
De hecho, es necesario aumentar la ambición en general para el creciente movimiento de recuperación ecológica. Pero los interesados de todo tipo están mejorando en la identificación de las lagunas entre las ambiciones y las acciones de las marcas y señalando las lagunas en los objetivos para los que no se ha incorporado una adecuada rendición de cuentas en la empresa.
Para Smith, los beneficios de pasar de la RSE a los ASG tienen que ver tanto con el cambio de la cultura de la empresa como con la narración de historias.
— The Kraft Heinz Company (@KraftHeinzCo) May 4, 2020
En términos de una nueva dirección, el ESG está incorporado al más alto nivel y en todo el negocio, hasta los empleados en la línea en las instalaciones de fabricación.
El equipo de liderazgo ejecutivo recibirá ahora un informe mensual de progreso compilado por el nuevo grupo directivo de ESG de la empresa. A través de los siete subcomités del grupo, que se centran cada uno en un tema específico como el envasado o los derechos humanos, todas las funciones básicas de la empresa están representadas por al menos un miembro.
Si bien el consejo siempre ha examinado anualmente los progresos en materia de sostenibilidad, el cambio de enfoque de la empresa y del GEE se ha visto agravado por la pandemia y ha dado lugar a reuniones “casi quincenales” sobre este tema. Smith cree que esto dará lugar a una “mejora continua” del desempeño ambiental, ya que los temas pueden abordarse de manera más oportuna y con una mayor participación.
El director general de Kraft Heinz, Miguel Patricio, también ha recibido por primera vez KPI vinculados al ESG, junto con otros más de 130 altos funcionarios, incluidos jefes de departamento, en un intento de “incorporar la rendición de cuentas“. La responsabilidad final recae en la vicepresidenta superior de Kraft Heinz y jefa mundial de RSE, Rashida La Lande, recientemente ascendida de su cargo de Asesora Jurídica General.
Los cambios de enfoque maximizarán el intercambio de conocimientos colectivos”, lo que llevará a una colaboración más profunda y a un mejor seguimiento de los progresos
Jonah Smith, líder mundial de Kraft Heinz para el ESG.
Ahora que la empresa se dispone a presentar informes anuales con respecto a los nuevos objetivos para 2025 a fin de alcanzar un 100% de abastecimiento de tomates sostenibles certificados; para garantizar que las energías renovables representen la mayor parte de su uso de electricidad y para evaluar plenamente las emisiones en todos los ámbitos, el tiempo dirá si el nuevo enfoque de Kraft Heinz dará sus frutos. Dado que es el cuarto más grande en el sector mundial de alimentos y bebidas, no hay que subestimar las oportunidades de hacerlo bien —y las consecuencias de hacerlo mal—.
Honda —la empresa de origen japonés que fabrica automóviles— ha acelerado su compromiso con un futuro de carbono neutral anunciando que dejará la Fórmula 1 antes de 2022, citando la necesidad de acelerar el alejamiento de la industria automovilística del motor de combustión interna (ICE).
Honda to Conclude Participation in FIA Formula One World Championship.
El movimiento se alinea con el enfoque de la firma de automóviles en una rápida transición a los vehículos eléctricos (EV). El año pasado, se comprometió a vender únicamente vehículos con transmisión eléctrica en Europa para 2025 y a reducir las ventas de vehículos ICE a menos de un tercio del total mundial para esa misma fecha.
Honda se ha comprometido a alcanzar la neutralidad en materia de carbono para 2050 mediante “las futuras tecnologías de unidades de potencia y energía, incluidas las tecnologías de vehículos de pilas de combustible y baterías“.
¿Qué consecuencias trae esta decisión?
La decisión de Honda deja al deporte con sólo tres proveedores de motores, y a los equipos Red Bull y Alpha Tauri sin uno.
Honda había trabajado con Red Bull desde 2018, ganando una serie de grandes premios, pero sin poder desafiar el dominio de los campeones mundiales Mercedes. Red Bull reiteró su compromiso con la F1, con la directora del equipo Christina Horner diciendo “ahora nos tomaremos el tiempo que se nos ha concedido para evaluar y encontrar la solución de grupo motor más competitiva para 2022 y más allá“.
"On behalf of Honda, I would like to express our gratitude again to both Red Bull Racing and Scuderia AlphaTauri for enabling us to fulfil our ambitions of winning F1 races."
La retirada de Honda del deporte pone de relieve los desafíos que enfrenta la F1 a medida que el mundo gira hacia la electrificación y los fabricantes dan prioridad a la respuesta a la crisis climática y a la gran cantidad de restricciones legales sobre la venta de motores de combustión interna.
Las desventajas de la tecnología eléctrica
Desafortunadamente, hasta el momento la tecnología eléctrica no es capaz de impulsar los vehículos a las velocidades sostenidas que se ven en un Gran Premio de F1.
El deporte utiliza actualmente motores turbohibridos V6 de 1.6 litros, con una eficiencia térmica del 50%, en comparación con sólo el 30% de los motores de carretera medios.
Los jefes de la F1 están buscando otras formas de reducir el consumo de carbono, incluyendo combustibles sintéticos que capturan carbono de la atmósfera en su fabricación y por lo tanto pueden ser etiquetados como “carbono neutral“.
Pero la decisión de Honda de abandonar el deporte subraya la cuestión de cuánto tiempo los fabricantes considerarán que los motores híbridos son relevantes en un mundo que se está acelerando hacia la electrificación total.
Este cambio continúa acelerándose, como lo demuestran las últimas cifras de la industria en el Reino Unido, que revelan que se han vendido 44,708 automóviles puramente eléctricos desde el comienzo del año, casi tres veces el total para el mismo período en 2019.
A pesar de ese crecimiento, las ventas de automóviles totalmente eléctricos siguen representando sólo el 5% del total del Reino Unido. El precio se cita a menudo como una barrera, ya que los vehículos de cero emisiones cuestan hasta 10,000 libras esterlinas más que su equivalente en el ICE.
No obstante, un nuevo estudio de la empresa de gestión de flotas LeasePlan sugiere que esta diferencia de precios puede ser engañosa, ya que no tiene en cuenta los menores costos de funcionamiento de los vehículos eléctricos.
Diferencia de precios engañosa en los autos eléctricos
El estudio mencionado encontró que los coches eléctricos de tamaño medio, como el Tesla Model 3 o el BMW 3, cuestan sólo 832 libras esterlinas al mes para su compra y funcionamiento, en comparación con 911 libras esterlinas para el diesel y 963 libras esterlinas para la gasolina, una vez que se tienen en cuenta los valores de combustible, impuestos, mantenimiento, seguros y depreciación.
No ocurre lo mismo con los coches pequeños, como el Nissan Leaf y el Vauxhall Astra, en los que los coches de batería resultaron ser marginalmente más caros, con un coste de 657 libras esterlinas al mes, frente a las 645 libras del diésel y las 642 libras de la gasolina.
Mientras tanto, las comparaciones de precios entre los coches ejecutivos de gama alta en eléctricos y ICE siguen siendo sesgadas por el precio mucho más alto de los modelos de batería como el Tesla Model S.
Gucci, la firma italiana de productos de lujo, está vendiendo un vestido de tartán naranja de $ 2,600 (£ 1,700) con un detalle de lazo de satín para hombres. ¿El objetivo? “Romper los estereotipos tóxicos que moldean la identidad de género masculina”.
Según el sitio web, la blusa larga de tartán de algodón, que presenta un cuello Peter Pan, botones de nácar y un “bordado de blusa”, está inspirada en looks grunge de los años 90.
#Estilo ¿Un 'vestido para hombre'? Gucci presentó esta prenda tartán inspirada en el grunge de los años 90. https://t.co/eWgY8AzGBs
Esta bata de tartán en colores delicados refleja la idea de fluidez explorada para el desfile de moda Otoño / Invierno 2020, rompiendo los estereotipos tóxicos que moldean la identidad de género masculina. El cuello de Peter Pan en contraste y el bordado en la parte delantera añaden un elemento inspirado en la infancia, que se vincula con un tema recurrente de la colección.
En el sitio web, el vestido de algodón se combina con un par de jeans rotos de lavado claro, y el modelo complementa el look con un sombrero de lana de color granate, beige y azul a rayas, un bolso cruzado negro y zapatillas grises y rosas.
Las piezas con formas versátiles de vestir y estilizar abrazan a cada persona que forma parte del espíritu individual de la casa.
¿Cuál ha sido la reacción de los internautas?
En redes sociales, el vestido generó reacciones en su mayoría negativas, y muchos criticaron el elevado precio de la prenda.
¿£ 1,700 por posiblemente el vestido más feo de todos los tiempos?
Los hombres pueden comprar ese vestido en cualquier cadena de tiendas por $ 20 si realmente quieren vestirse. No necesitan a Gucci.
Esto parece inútil porque cualquiera puede conseguir un vestido más atractivo por 20 a 30 dólares en Amazon.
Otros cuestionaron el estilo del vestido y por qué la marca de lujo sintió que era necesario combinarlo con jeans.
Vestido Gucci de £ 1,700 para hombre. Realmente no sé qué estaban tratando de hacer aquí y no sé por qué el hombre tiene jeans debajo.
Además del costoso vestido de manga corta, la casa de moda también ofrece una opción menos costosa en un estampado floral rosa y turquesa.
La camisa larga de lana floral azul Gucci Liberty para hombre se vende por $ 1,800 y también cuenta con botones de nácar.
En otra sección de la descripción de la prenda se puede leer lo siguiente:
Esta camisa larga tiene la etiqueta ‘Gucci Liberty’ en la parte posterior en honor a la combinación especial. Las piezas con formas versátiles de vestir y estilizar abrazan a cada persona que forma parte del espíritu individual de la casa.
Al igual que el vestido de tartán, Gucci también muestra este vestido con un estilo sobre jeans rotos. El conjunto de la modelo se completa con un bolso bandolera negro y un abrigo de mezcla de lana de alpaca beige.
La palabra emprendimiento viene del vocablo francés entrepreneur, se refiere a la capacidad de una persona para realizar un esfuerzo adicional y alcanzar una meta, a fin de lograr una estabilidad económica.
Actualmente este término suele referirse a la persona que inicia una nueva empresa o proyecto, sin embargo, cuando alguien muestra interés por el emprendimiento también puede convertirse en un emprendedor social, que con su potencial logra lo necesario para alcanzar un cambio significativo en la sociedad.
Organizaciones, gobierno e instituciones educativas, se han propuesto ayudar a estos emprendedores sociales con la intención de dar un impulso a la economía y a comunidades enteras.
Universidad Anáhuac: Clave para los futuros emprendedores sociales
Muchas instituciones educativas inculcan la cultura del emprendimiento a la mayoría de los alumnos y alumnas desde que se encuentran cursando la carrera. La Universidad Anáhuac, por ejemplo, ha logrado comprometerse con los estudiantes de la licenciatura en Dirección en Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable.
La Universidad Anáhuac, al ser la única institución en México que cuenta con una Facultad en Responsabilidad Social, ha atraído la atención de miles de jóvenes con espíritu innovador que buscan soluciones a grandes problemas sociales y medioambientales.
Cuando una persona egresa de esta universidad es capaz de:
Desarrollar programas dedicados a la atención de los derechos humanos, cuidado ambiental, estándares laborales y transparencia en la gestión.
Gestionar procesos de responsabilidad social y desarrollo sustentable para la buena administración de los recursos.
Obtener una visión crítica de los procesos sociales para entender, actuar y consolidar de forma permanente el desarrollo en las comunidades.
Analizar los procesos económicos, sociales y del medioambiente que generen valor a los grupos de interés.
Desarrollar propuestas de política pública.
Además de estos importantes puntos, los alumnos estarán completamente capacitados para ser promotores de cambio en las comunidades, trabajar en reconocidas empresas, en el tercer sector, gobierno o para consolidar sus propios proyectos como emprendedores sociales.
Una egresada con espíritu responsable
En Expok, nos hemos acercado a egresados de la licenciatura en Dirección de Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable de la Universidad Anáhuac para conocer más acerca de la experiencia que les ha dejado estudiar en dicho recinto educativo.
Tal es el caso de Rossy Shamah, una joven egresada que a su corta edad ya cuenta con una vasta experiencia en temas de empoderamiento de comunidades, prácticas equitativas con mujeres y comercio justo.
Platicamos con ella en la siguiente entrevista…
¿Qué significó estudiar en la Universidad Anáhuac?
En 2015 Rossy Shamah egresó de la Universidad Anáhuac, y desde que comenzó a estudiar la licenciatura tuvo el interés de aprender y conocer temas enfocados a la Responsabilidad Social (RS).
Desde pequeña la egresada estuvo preocupada por las acciones que realizamos como seres humanos, es por ello que este tema se transformó en un compromiso voluntario para mejorar el impacto sobre temas sociales, ambientales y económicos.
Antes de comenzar a especializarse buscó opciones académicas que le enseñaran un enfoque más humano y fue así como se decidió por la Universidad Anáhuac. Ella cursó la licenciatura en Dirección en Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable, además cursó cuatro diplomados en:
Responsabilidad en el espacio social.
Responsabilidad ambiental.
Responsabilidad en el sector gubernamental.
Responsabilidad en la empresa.
En su paso por la universidad realizó algunas prácticas de campo en comunidades mazahuas en el Estado de México, participando en estas, descubrió que quería dedicarse a empoderar y desarrollar comunidades vulnerables.
Además de ser alumna de la primera generación de esta carrera universitaria, egresó con mención honorífica de la Universidad Anáhuac por su alto rendimiento y compromiso durante toda la licenciatura.
Cuando salió de la universidad trabajó en una consultoría en sustentabilidad en donde se desempeñó como consultora junior, asesorando a diversos clientes para la obtención de distintivos de responsabilidad social.
En 2017, se desarrolló como coordinadora de proyectos productivos en Patronato Cuajimalpa, I.A.P, en donde generó estrategias de ingresos a mujeres de Cuajimalpa, a través de proyectos productivos y esquemas de comercio justo.
Actualmente imparte clases en el Centro de Estudios Superiores de San Ángel (CESSA), en donde también labora impartiendo las materias de Responsabilidad social en la empresa y Ética y responsabilidad social a futuros licenciados en hotelería y gastronomía.
En mi paso por la Universidad Anáhuac me di cuenta que el enfoque humano de la institución me dio las bases para construir mi propia organización.
Rossy Shamah.
El emprendimiento de un producto con causa
Los temas que más apasionan a Shamah son los que se relacionan con comunidades vulnerables, proyectos productivos y empoderamiento. Es por ello que gracias a su experiencia y las bases de la Universidad Anáhuac ha logrado consolidar diversos emprendimientos.
Además de haber trabajado en la alcaldía de Cuajimalpa en la Ciudad de México, la joven emprendedora ha logrado consolidar “Pookies”, un proyecto social que surge para empoderar a algunas mujeres de Cuajimalpa.
Los Pookies son pulpos tejidos que ayudan a estimular los dedos y manos del bebé, facilitando el reflejo palmar. Estos pulpos están elaborados por manos de mujeres mexicanas que gracias al ímpetu responsable de Rossy, reciben un pago justo por las artesanías.
Asimismo, esta joven es socia y co-fundadora de la asociación civil llamada Tercer Impulso, una organización no lucrativa que busca profesionalizar la estrategia de organizaciones del tercer sector, con el propósito de lograr estrategias de recaudación de fondos más completas, y que logren autosuficiencia.
Cualidades de un emprendedor
Los dos proyectos de la ahora egresada no hubieran sido posibles sin las bases que Universidad Anáhuac les brinda a sus alumnos para arriesgarse a emprender en temas de responsabilidad social. Por ello, una persona emprendedora como Rossy deber contar con las siguientes cualidades:
Ser innovadora, ya que debe crear proyectos con ideas nuevas y originales.
Ser creativa para generar resultados óptimos.
Asumir riesgos y superar los retos del desarrollo de un proyecto.
Tener perseverancia.
Ser flexible al cambio y siempre estar focalizado en crecer y obtener mejores resultados.
Con este ejemplo, nos podemos dar cuenta de que la Universidad Anáhuac cuenta con planes de estudio que enriquecen la educación de los futuros profesionistas, brindándoles las bases para que se desenvuelvan en los distintos sectores de la sociedad.
“En un panorama político inestable, las empresas tienen una función de promoción cada vez más importante para impulsar a los responsables políticos hacia una acción climática más ambiciosa”, dijo el exdirector general de Unilever, Paul Polman, al clausurar el primer día del primer Festival Net Zero del mundo.
Hablando conBusinessGreen, Polman, cuya aparición en el acto inaugural se produjo apenas unas horas después del primer debate presidencial de las elecciones estadounidenses de 2020, lamentó la falta de gobernanza mundial y de liderazgo político en relación con una acción climática ambiciosa y sostuvo que, por lo tanto, cada vez correspondía más a las empresas “poner en peligro el proceso político” para impulsar el progreso hacia el objetivo de cero emisiones netas.
La promoción se está llevando a cabo en el sector privado. Lo has visto en muchas instancias diferentes desde COVID-19, y eso continuará. Espero que, con un esfuerzo colectivo de las otras partes interesadas que puedan empezar a disminuir el riesgo del proceso político.
Paul Polman, exdirector general de Unilever.
Sin embargo, el empresario holandés, a quien se le atribuye la dirección del enfoque de sostenibilidad líder en la industria de Unilever, ofreció una visión ampliamente optimista del futuro en una conversación apasionante que puso fin a un día lleno de eventos centrados en el tema del liderazgo neto cero.
Hablando con el presentador del Festival Gavin Esler de Atenas. Polman reflexionó sobre el hecho de que la innovación tecnológica y los mercados financieros cada vez más sensibles al riesgo climático se combinarían con un número creciente de ciudadanos y directores generales que reclaman medidas climáticas para empujar a los gobiernos a adoptar la sostenibilidad y la red cero.
“El negocio está empezando a moverse“, dijo, antes de referirse directamente al debate presidencial de EE.UU. del martes entre Donald Trump y el aspirante Joe Biden.
El verdadero desafío es la falta de gobernanza mundial, la abismal gobernanza local y la abdicación de responsabilidades cuando se trata de atacar estos grandes problemas que enfrentamos. El debate que vimos ayer en la televisión es un triste símbolo de eso.
Paul Polman, exdirector general de Unilever.
Los responsables de las políticas se han estancado durante tanto tiempo para abordar las cuestiones climáticas que la economía se inclina ahora a favor de la acción climática, dijo, estimando que el cambio climático le cuesta al mundo más de 5 mil millones de dólares al año.
Aun así, sostuvo que dada la magnitud del desafío y las oportunidades para las empresas ecológicas que se avecinan era “demasiado tarde para ser pesimista”.
“Es un poco tarde para ser pesimista”
Polman, que el año pasado fue cofundador de Imagine —que trabaja para movilizar a las empresas para que actúen en relación con el cambio climático y la desigualdad— dijo que se sentía alentado por el aluvión de llamamientos a favor de una recuperación ecológica de la crisis de COVID-19 en los últimos meses, y estimó que las empresas que representaban 25 millones de dólares de la economía mundial ya habían respaldado las medidas relativas al clima.
El sector privado, la sociedad civil y los mercados financieros se pronunciarán cada vez más enérgicamente, y el mito de que no se puede tener crecimiento económico si también se ataca el cambio climático se ha puesto patas arriba.
Si quieres crecimiento económico, tienes que atacar el cambio climático.
Paul Polman, exdirector general de Unilever.
Mientras los gobiernos buscan revitalizar sus economías a raíz de la crisis, es fundamental que no sigan el mismo camino que siguieron después de la crisis financiera de 2008, enfatizó Polman, cuando apenas un 2% de los estímulos asignados eran verdes.
Está claro que hemos perdido una gran oportunidad. Los gobiernos gastaron mucho dinero, pero lo gastaron en los bancos. Sentían que los bancos eran demasiado grandes para quebrar, pero la gente era demasiado pequeña para importar.
Paul Polman, exdirector general de Unilever.
Los encargados de la formulación de políticas esta vez deben intensificar sus esfuerzos y prepararse para desbloquear una inversión significativamente mayor en iniciativas verdes, dijo Polman, al tiempo que demuestran su compromiso con el clima mediante la presentación de objetivos climáticos actualizados —o contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC) en la jerga de las Naciones Unidas— en el plazo previsto antes de finales de año.
Si los principales países, como Estados Unidos, Brasil, Turquía, Rusia y China —que ya se ha comprometido con 200— no se fijan ambiciones más altas, entonces se convierte en un reto.
Las empresas necesitan un marco, las empresas necesitan políticas que sean correctas.
Paul Polman, exdirector general de Unilever.
Y, haciéndose cargo de un sentimiento del que se hicieron eco los anteriores asistentes al Festival Net Zero, incluyendo a la diputada del Partido Verde Carline Lucas, Polman dijo que dirigir una transición neta cero requería una reevaluación del PIB como la medida estándar del bienestar de un país. El concepto de capital debe ser ampliado para incluir métricas sociales y ambientales, afirmó: “Si medimos lo que atesoramos, entonces el capitalismo está bien“.
