Mercado Libre y la organización Mayma anunciaron que el proyecto denominado “Cerrando el ciclo”, que genera una alternativa sustentable para cerrar el ciclo de vida de las botellas de vidrio después de su consumo y que promueve el desarrollo social y el empoderamiento de mujeres, resultó ganador en la semifinal de la segunda edición de “Emprender con Impacto”, el programa de formación online regional para emprendedores con proyectos de impacto económico, social y ambiental.
Cerrando el ciclo fue elegido entre los tres mejores casos en México por su innovación en un sector complejo y su potencial de escalabilidad, ganando el derecho de participar en la etapa final que se realizará el 3 de diciembre de manera virtual para toda Latinoamérica.
“Estamos muy orgullosos de representar a México ya que es un proyecto que no solo busca un beneficio económico y ambiental, sino que es respaldado por el trabajo de mujeres en situaciones vulnerables, quienes dan fuerza a este proyecto. Con esta iniciativa hemos logrado convertirnos en emprendedores del vidrio”, afirmó José Luis Pérez, fundador y director general de Cerrando el ciclo.
Emprender con Impacto es una iniciativa que busca brindar a emprendedores nuevas herramientas y acompañamiento para desarrollar su propósito social y/o ambiental. La edición 2020 se desarrolló de manera virtual en dos modalidades: una propuesta gratuita y un programa más intensivo, con contenidos pagados.
La primera modalidad consistió en 4 webinars y contó con la participación de más de 20 oradores y más de 4,800 participantes. Durante la segunda etapa, participaron más de 400 emprendimientos de Argentina, Chile, Colombia, México y Uruguay. Asimismo, el programa incluyó mentorías grupales para poder aplicar los conocimientos adquiridos a cada proyecto.
En el programa participaron los máximos referentes de la región en temáticas de sustentabilidad, empresas de impacto, modelos de negocio e innovación como: Gonzalo Leguizamon de Welukan, Federico Gómez Guisioli de Kolibri-Circulab, Daniela Bolivar de DaniBo, y María San Martín Escudero de Ballon Latam, quienes expusieron cómo construir un plan de negocios con impacto positivo, marketing y comunicación, sustentabilidad económica y costos, entre otros.
“Este ha sido un año de grandes desafíos. Estamos convencidos de que los emprendedores son los agentes fundamentales de la transformación, y su rol en la nueva normalidad será todavía más relevante. Continuaremos trabajando para que nuestras herramientas tecnológicas, financieras y de capacitación les permitan seguir creciendo” sostuvo Guadalupe Marín, Gerente Senior de Sustentabilidad de Mercado Libre para América Latina.
Margarita Carlés, fundadora de Mayma, ONG que impulsa emprendedores sociales y ambientales desde hace 14 años, agregó: “El 2020 es un año desafiante para el equipo y la Comunidad Mayma. Gracias a Mercado Libre pudimos sostener y fortalecer emprendimientos en la región. Estamos convencidos de la responsabilidad de forjar y acelerar el cambio en la forma de hacer empresas, de producir, vender y consumir. Nos enorgullece haber lanzado Mayma BIO, programa de apoyo a productores de la tierra.”
Con cuatro innovadoras propuestas ganadoras de la plataforma Ideas por Nuestro México y diecinueve proyectos sustentables seleccionados a través de Corona Challenge, Corona refuerza su compromiso por impulsar el desarrollo del país con ambas incubadoras de ideas que responden con soluciones en materia de sustentabilidad, salud, alimentación y economía social, pilares fundamentales para mejorar el entorno mexicano.
La Cerveza Más Fina busca, a través de ambos programas, encontrar la creatividad y emprendimiento mexicano e impulsar estos proyectos por más imposibles que parezcan en un servicio o producto listo para contribuir con el desarrollo del país.
Corona Challenge
Es el programa de emprendimiento que incubará y acelerará ideas sustentables que ayuden a reforzar nuestra relación con el medio ambiente para convertirlas en realidad. Luego de un proceso de selección, se eligieron diecinueve proyectos que se desarrollarán poco a poco para tener al final tres ideas implementadas.
Al respecto, Gabriela Kuri, Gerente de sustentabilidad de Grupo Modelo mencionó “con Corona Challenge nos aseguramos de derribar los imposibles para poder cambiar el mundo con ideas brillantes que van de la mano con el ADN de Corona, reafirmamos nuestro compromiso de continuar apostando por el talento y creatividad de los mexicanos que ayuden a transformar el país en materia de sustentabilidad”.
De los diecinueve proyectos seleccionados, ocho son mexicanos y con diversas propuestas: Circle Market, Grainest, Laboratorios Garih y Teiyali solucionando el reto de segunda vida a nuestros residuos; No Plastic proponiendo un proyecto para el uso inteligente de plásticos; un sistema de tratamiento de agua con microalgas para la optimización del uso de agua; y Juntos Podemos y Radial Biomateriales con propuestas de Ideas Creativas para llevar a nuestros consumidores artículos promocionales sustentables.
Ideas por Nuestro México
Con un récord de 1,379 ideas registradas en sólo dos semanas durante el mes de junio, la comunidad creativa se sumó a la plataforma para dar solución a los retos a los que actualmente enfrenta el país, y en donde Corona decidió apostar por cuatro proyectos mexicanos a los que desde su selección ha dado mentoría y seguimiento:
Ozvi, es el dispositivo de emprendedores mexicanos originarios de Aguascalientes que, con el apoyo de Ideas Por Nuestro México, hoy es capaz de sanitizar espacios con luz ultravioleta y ozono sin la necesidad de usar químicos y que, incluso, elimina hasta el 99.87% de virus y bacterias.
Cerfresca, proyecto de la empresa Chía Mía, ha logrado mediante la mentoría de esta incubadora de ideas convertirse en una bebida saludable a base de cebada que no tiene sellos en su empaque y es alta en fibra ideal para las comunidades y población de riesgo.
Urbn Leaves, la startup mexicana concretó una alianza con Grupo Modelo e implementará un huerto autosustentable en la Ciudad de México que contará con cultivos de la canasta básica para brindar de insumos a los restaurantes cercanos, y con ello, mejorar la huella de carbono y ahorro de agua.
Finalmente, Todos + cerca, la plataforma colaborativa y de comercio justo que conecta comercio y usuarios a 1km a la redonda para democratizar el uso de e-commerce en pequeños y medianos negocios, ha logrado capacitar a PYMES y tener más de 2,000 negocios registrados en Guadalajara y Zapopan reactivando la economía de pequeños comercios.
“Ambas iniciativas son una muestra del gran potencial y talento de los mexicanos, sin duda compartimos con Corona el mismo espíritu: estamos hechos para brillar. Como líderes en la industria, nuestro papel es ser un parteaguas para encontrar el talento donde quiera que esté, impulsarlo y brindarles lo necesario para hacer realidad las ideas que ayudarán a México”, concluyó Daniela Téllez, Brand Manager de Corona en México.
El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) reconoció a Autlán con el distintivo de Seguridad Sanitaria por la implementación de acciones preventivas y protocolos sanitarios para evitar contagios de COVID-19 ante la nueva normalidad en su planta de ferroaleaciones ubicada en Teziutlán, Puebla.
Desde el inicio de la contingencia sanitaria, Autlán intensificó sus esfuerzos por garantizar los más estrictos estándares de seguridad e higiene a favor del bienestar de sus colaboradores, además de reiterar su compromiso con la salud pública. Las medidas incluyeron un plan de sensibilización para empleados, así como la implementación de recomendaciones emitidas por organismos internacionales, autoridades oficiales e instituciones de salud.
El certificado del IMSS, resultado de meses de trabajo, es otorgado únicamente a empresas que, de manera voluntaria, demuestran cumplimiento exitoso en materia de seguridad sanitaria, a fin de evitar y mitigar cadenas de contagios por COVID-19. Con su otorgamiento, el IMSS reafirma el compromiso de Autlán para garantizar la integridad de su personal, proveedores, clientes y de las comunidades en donde tiene presencia.
Entre las medidas necesarias para obtener el distintivo (las cuales pueden ser consultadas a detalle en el Diario Oficial de la Federación), se encuentran:
• Filtros sanitarios para identificar posibles síntomas de COVID-19.
• Verificación de la temperatura corporal antes de ingresar a la Planta.
• Se respeta la sana distancia durante la jornada laboral y se colocaron barreras de acrílico en áreas de trabajo.
• Se tienen estrictas medidas para la recepción de visitas y el ingreso es con previa cita. • Se reforzaron los protocolos de limpieza y desinfección.
• Distribución de cubrebocas y gel antibacterial en áreas operativas y administrativas. • Se estableció una intensa campaña de prevención y cuidados contra el COVID-19.
• Capacitación del personal sobre medidas preventivas del COVID-19 en plataforma electrónica del IMSS.
Bajo estos principios, Autlán se integra al Protocolo de Seguridad Sanitaria y fomenta su integración entre los trabajadores, garantizado su compromiso de proteger la salud e integridad de colaboradores, sus familias y la comunidad de Teziutlán.
La pizza es uno de los platillos favoritos a nivel mundial. De hecho, en México se consumen cerca de 120 millones de pizza al año, es decir, una pizza por persona de forma anual.
Para elaborarlas se ocupan muchos ingredientes de origen animal como queso, carnes frías y otros que se utilizan directamente para elaborar la masa… ¡Delicioso! ¿No lo crees?
Lamentablemente, para obtener todos estos alimentos y cubrir con la demanda, la industria alimenticia ha estado realizando durante años muy malas prácticas que no solo dañan al medio ambiente, sino también a los animales e incluso a tu salud.
El impacto de los ingredientes
Se dice que cada año 53 mil millones de animales son sacrificados para satisfacer la producción de la industria alimenticia.
Esto sin mencionar el tipo de alimentación que lleva el ganando, y créenos… no te gustará saber que comen. Además, a nivel ambiental la industria alimenticia es de las que más contamina y desperdicia recursos.
Todo este impacto fomentó que muchos restaurantes y empresas emprendieran una búsqueda por encontrar alternativas para elaborar sus platillos de una manera responsable en todos los sentidos.
En el caso de Pizza Hut, esta decidió crear pizza a base de plantas en alianza con Beyond Meat, una empresa que produce alimento sustitutivo de la carne.
Una pizza de hecha con plantas
Esta colaboración entre ambas marcas, les dio vida a dos deliciosas pizzas: Beyond Italian Sausage Pizza y Great Beyond Pizza. De acuerdo con Stuart Kronauge, director de marketing de Beyond Meat, este es el matrimonio perfecto.
Beyond Italian Sausage Pizza: la clásica pizza de queso de Pizza Hut cubierta con migajas de Beyond Italian Sausage a base de plantas que cuentan con una mezcla auténtica de condimentos italianos, brindando un sabor que es Beyond Belief.
The Great Beyond Pizza: una pizza de especialidad elaborada con aderezos de vegetales frescos que incluyen tomates, cebollas rojas en rodajas y pimientos picantes de banana, servida en la clásica base Original Pan de Pizza Hut combinada perfectamente con la sabrosa salchicha Beyond Italian.
Este lanzamiento nacional, se posiciona como el primero en su categoría y pone al alcance de los amantes de la pizza, más alternativas para deleitarse de una manera responsable.
De acuerdo con ambas empresas, dichas pizzas comparten el sabor audaz y la sabrosa satisfacción que se esperaría de la salchicha italiana tradicional.
Esto porque la Beyond Italian Sausage a base de plantas tiene un sabor auténtico y delicioso que proviene de ingredientes de alta calidad que incluye una mezcla de hierbas y especias italianas clásicas como ajo, cebolla, pimentón e hinojo.
Las “Beyond Pan Pizzas” fueron co-creadas por los equipos culinarios de Beyond Meat y Pizza Hut para ofrecer el sabor característico de la salchicha de cerdo italiana de Pizza Hut pero en una opción basada en plantas, brindando a los fanáticos aún más formas de disfrutar sus favoritos de Pizza Hut con el menor impacto posible.
Retaría a cualquiera a que pruebe la nueva Beyond Pan Pizza y note la diferencia. Lo compartí con amigos y familiares, y ellos no pudieron
David Graves, director de marca de Pizza Hut.
De acuerdo con él, la salchicha italiana Beyond es rica, jugosa y tiene los sabores característicos de Pizza Hut; a los amantes de la pizza de todo el mundo les encantará.
Una alianza que beneficia
La asociación entre Pizza Hut y Beyond permitirá continuar elevando el nivel en innovaciones de productos que cambian el juego a medida que se pone sobre la mesa el delicioso sabor de los productos Beyond Meat a los fanáticos de la pizza en todo el país.
Estamos encantados de estar en este viaje con Pizza Hut que nos permite aumentar aún más el acceso a carne de origen vegetal mejor para ti, a medida que continuamos expandiendo nuestra asociación con Yum! Brands.
Ethan Brown, director ejecutivo y fundador de Beyond Meat.
Por otra parte, esta vínculo, también es una oportunidad perfecta para ofrecerle a las personas lo que quieren de una manera sostenible y deliciosa.
Además, está ayudando a que Beyond Meat, pueda recuperarse de la caída en ventas que tuvo, derivada de la pandemia y de la alta demanda de comida rápida.
David Graves, director de marca de Pizza Hut, dijo a Business Insider que la cadena había estado hablando de lanzar el producto basado en plantas durante algún tiempo.
Esta es una tendencia creciente en el espacio, además, esta asociación brinda credibilidad instantánea a las nuevas pizzas.
David Graves, director de marca de Pizza Hut.
Y para agregarle aún más sabor, el aderezo Beyond Italian Sausage está disponible como una opción de un solo ingrediente, así como en la receta de pizza The Great Beyond, servida en la clásica base Original Pan® de Pizza Hut.
Ambas opciones están disponibles en las cortezas Original Stuffed Crust, Hand-Tossed y Thin ‘N Crispy, así que los consumidores tendrán la alternativa de elegir una opción igual de sabrosa pero sustentable.
En dónde inicia y en dónde termina la responsabilidad de una compañía acerca de sus operaciones es un tema que a menudo genera debate. Hay quienes consideran que esta se limita a la acción directa; mientras existen quienes aseguran que mediante el principio de debida diligencia, se extiende a lo largo de toda la cadena de valor, e incluso llega a tocar el comportamiento del consumidor.
En este sentido, un cuestionamiento válido, e incluso atractivo para aportar a este debate sería:
¿Es una compañía responsable de los argumentos que utilice un tercero para recomendar sus productos o servicios, en caso de que estos sean engañosos?
Para responder a esa pregunta, podemos echar un vistazo a un caso reciente vinculado a Amazon.
La demanda de Amazon
El gigante minorista demandó a 13 personas y empresas incluyendo a las influencers de medios sociales Kelly Fitzpatrick y Sabrina Kelly-Krejci, alegando que estaban usando el mercado de Amazon para vender artículos de lujo falsos que anunciaban en plataformas como Instagram y TikTok.
Las dos personas influyentes supuestamente publicaban enlaces a los listados de Amazon de productos genéricos, como carteras y monederos, sin logo. Con leyendas como “pide esto” y “recibe esto”. Decían a sus seguidores que los llamados “enlaces ocultos” eran en realidad listados de productos con logotipos falsos de marcas como Gucci y Disney, que violan las políticas de Amazon contra los productos falsificados, según la denuncia presentada en el tribunal federal de Washington.
Amazon vs la falsificación
Steven Melendez en FastCompany comenta que en 2019 Amazon invirtió más de 500 millones de dólares para proteger a los clientes y las marcas del fraude, el abuso y la falsificación, incluso a través de herramientas que permiten a las marcas detectar y buscar la eliminación de los artículos falsificados en la plataforma.
Estos acusados fueron descarados en cuanto a la promoción de las falsificaciones en los medios de comunicación social y socavaron el trabajo de los influencers legítimos
Cristina Posa, consejera general asociada y directora de la Unidad de Crímenes de Falsificación de Amazon.
La empresa pide una orden judicial para impedir que los acusados vendan cualquier cosa a través de su plataforma, o incluso que hagan publicidad y se vinculen a las mercancías que se venden allí, así como el beneficio que obtuvieron vendiendo artículos falsificados allí.
Con ello, la marca pone el ejemplo sobre lo que significa actuar bajo el principio de debida diligencia y se coloca en una excelente posición para continuar fortaleciendo su relación de confianza con millones de consumidores.
La posibilidad de un nuevo día brillante en la diversidad corporativa amaneció con la elección de Joe Biden y Kamala Harris. La realidad es que estos no habrían sido elegidos sin el apoyo abrumador de los afroamericanos, por lo que Biden se ha comprometido a abordar la desigualdad y la injusticia.
Este será un cambio bienvenido para los líderes corporativos que se han esforzado durante años por desarrollar una fuerza laboral más diversa e inclusiva. Impulsados por una extensa investigación que documenta el desempeño superior de diversos equipos y el deseo de reflejar su base de clientes, los chefs ejecutivos han activado los esfuerzos de diversidad e inclusión.
Este verano, los asesinatos de George Floyd, Breonna Taylor y Ahmaud Arbery empujaron a la raza al centro de la atención colectiva y revitalizaron los esfuerzos de diversidad en las salas de juntas de todo el país.
Los líderes corporativos profundizaron en sus compromisos de cambio. Pero al mismo tiempo, el presidente Trump se negó a denunciar a los grupos supremacistas blancos, se resistió a reconocer la historia del racismo sistémico en los Estados Unidos y anunció una orden ejecutiva que prohíbe la capacitación en diversidad y prejuicios en las empresas que hacen negocios con el gobierno federal. Nada de esto fue bueno para los negocios.
Ahora, hay una oportunidad inmediata y urgente para volver a encarrilar nuestros esfuerzos de diversidad corporativa. Los planes del presidente electo Biden para los primeros 100 días deben incluir pasos tangibles para promover la igualdad.
Aquí hay cuatro acciones que el presidente electo puede tomar para combatir inmediatamente las injusticias sistémicas, promover la inclusión y cerrar las brechas económicas de larga data en la sociedad estadounidense.
1. Nombrar al gabinete más diverso de la historia de Estados Unidos
Kamala Harris ya ha hecho historia como la primera mujer negra, la primera del sur de Asia y la primera mujer elegida como vicepresidenta.
La administración de Biden puede seguir derribando barreras y predicar con el ejemplo al nombrar el gabinete más diverso de la historia. Esto debería incluir el nombramiento de personas de color, mujeres, personas LGBTQ + y otros grupos subrepresentados para los cargos más altos dentro de su gobierno. También debe esforzarse por traer un nivel similar de diversidad a otras áreas del sector público, incluidos los militares, los contratistas federales y más.
2. Revertir la orden ejecutiva de Trump que prohíbe la capacitación en diversidad
El impacto del anuncio de la administración Trump de una orden ejecutiva que prohíbe la capacitación sobre diversidad y prejuicios en las empresas que hacen negocios con el gobierno federal en septiembre fue rápido, y las organizaciones y universidades suspendieron inmediatamente la capacitación sobre diversidad por temor a perder contratos críticos. En octubre, el fondo de Defensa Legal de la NAACP y otras organizaciones nacionales de derechos civiles demandaron al presidente Trump, calificando la orden como “un asalto a la igualdad en el lugar de trabajo”.
Al revertir esta orden de inmediato, el presidente Biden daría luz verde a las empresas para reanudar estas iniciativas que ya han demostrado su eficacia. Por ejemplo, entre 1980 y 2010, a medida que la formación en diversidad de género se convirtió en algo habitual, las mujeres ocuparon más de la mitad de los 4,5 millones de nuevos puestos directivos.
3. Alentar a las empresas a abordar los sesgos en el proceso de contratación
La administración Trump ha intentado despojar a las empresas de las herramientas que necesitan para lograr la diversidad, incluso sugiriendo que los objetivos de diversidad equivalen a discriminación.
La administración de Biden debe reiterar que los objetivos de contratación inclusivos son legales y deben adoptarse.
Si bien la raza no puede, ni debe, ser un factor determinante en las decisiones de empleo, establecer objetivos y garantizar que se considere un grupo diverso y representativo de candidatos para cada puesto ha sido ley desde la orden ejecutiva del presidente Johnson de 1965 que garantiza la igualdad de oportunidades de empleo.
Sabemos que construir lugares de trabajo más inclusivos no solo es lo correcto, también es bueno para los negocios.
Las organizaciones diversas se desempeñan mejor y la diversidad es clave para construir un negocio innovador, exitoso y rentable. Las empresas diversas superan a sus competidores en un 35% y las organizaciones inclusivas son 1,7 veces más innovadoras y tienen un 120% más de probabilidades de alcanzar sus objetivos financieros.
4. Exigir requisitos mínimos de diversidad para las juntas
La Administración Biden puede ir más allá de apoyar los objetivos de diversidad de las corporaciones al exigir que las empresas tomen medidas. Las leyes que requieren que las empresas públicas cumplan con los umbrales mínimos de diversidad ya han tenido éxito a nivel estatal.
California aprobó una ley de 2018 que exige que las empresas públicas tengan al menos una mujer en su junta directiva. Entre 2018 y 2020, las juntas públicas en California pasaron de un 30% de hombres a menos del 3% de hombres y 669 puestos en la junta fueron ocupados por mujeres.
Europa también está logrando éxitos en la diversificación de las salas de juntas: la representación femenina en las juntas aumentó del 30% en 2017 al 32% en 2018, y al 34% en 2019 después de que Francia, Alemania, Italia y Bélgica establecieran políticas similares.
La UE también lanzó una estrategia de igualdad de género de cinco años en marzo, que incluye revisar una propuesta de 2012 que establece cuotas obligatorias para las mujeres en los consejos de administración de las empresas y la legislación sobre transparencia salarial en la UE, donde las mujeres ganan un 16% menos que los hombres por hora.
Con estos pasos, la administración de Biden puede proporcionar una vez más un liderazgo nacional ejemplar y políticas gubernamentales claras para ayudar a los líderes empresariales estadounidenses a avanzar en sus objetivos de diversidad. Mientras trabajamos para lograr el cambio que todos esperan ver, tanto en los negocios como en la sociedad en general, el púlpito intimidatorio del presidente es más importante que nunca.
Casi nueve meses después de que el confinamiento se transformara en un método de cuidado para la prevención de la COVID-19, la fatiga ha llegado a su pico.
Los días pasan y nos inundamos de más noticias sobre el color del semáforo que marca nuestras semanas, escuchamos de posibles cierres y restricciones a medida que se acerca el invierno, además del incremento de casos y las medidas tomadas por los gobiernos que al momento no han resultado como se esperaba.
Hoy nos encontramos no solo en medio de una crisis sanitaria, sino en una crisis de salud mental que seguramente aumentará en los próximos meses.
La pandemia que se ha instaurado en nuestras mentes
Aparte de la posibilidad latente de contagio, también nos estamos enfrentando a los efectos psicológicos, sociales y neurocientíficos del COVID-19, los cuales están siendo explorados en las diferentes partes del mundo.
Recientemente, The Lancet —una revista médica británica— ha publicado un análisis, realizado por la Academia de Ciencias Médicas del Reino Unido, que analiza esta situación. El estudio se realizó en Reino Unido, sin embargo, este ejemplo puede ser extrapolable a otros países.
Para los expertos, una de las prioridades más inmediatas es recopilar datos de alta calidad sobre los efectos sobre la salud mental en la pandemia del COVID-19, sobre todo, en grupos vulnerables.
Existe una necesidad urgente de investigación para abordar cómo se pueden mitigar las consecuencias para la salud mental de los grupos vulnerables en condiciones de pandemia.
Entre los problemas más comunes presentados se encuentran:
Problemas de sueño. A falta de rutinas y ejercicio, y con nuevas preocupaciones e incertidumbres, nos cuesta más dormir.
Aumento de adiccionesy hábitos tóxicos. La falta de rutinas también ha afectado al ámbito de los buenos hábitos y aún más ha contribuido la necesidad de “disociarse” o evadirse de todo lo vivido.
Problemas para socializar en la “nueva normalidad” por las normas vigentes y, en algunos casos, por miedo a relacionarse con determinados colectivos, tanto por su profesión como por su nivel de riesgo.
Problemas de duelo. Más de uno ha perdido a un ser querido durante esta etapa y la imposibilidad de despedirse y hacer los rituales funerarios como de costumbre ha dificultado procesar esta pérdida.
Problemas de ansiedad, preocupación recurrente por el futuro, miedo a los rebrotes que se ven en las noticias y miedo a retroceder de fase y perder las libertades que hemos recuperado.
Y la realidad es que el acceso a los servicios de salud mental continúa siendo difícil de alcanzar. Ante eso… ¿qué están haciendo las empresas?
El rol de las empresas
Muchas compañías todavía se esfuerzan por gestionar las necesidades de la fuerza laboral confinada en casa. Otras que tienen trabajadores en su mayoría esenciales en la nómina se enfrentan al desafío de mantener a estas personas saludables, o participar en gimnasia de relaciones públicas para mantener la apariencia de que todo está bien con sus empleados.
La evidencia sugiere que la perspectiva de muchos empleados es sombría.
De acuerdo con Triple Pundit, el mes pasado, la firma global de personal Robert Half reveló en una encuesta que más de un tercio de los empleados profesionales se sienten más agotados que hace un año.
Más empresas están impulsando las opciones de servicios de salud mental, sin embargo, existe un umbral importante que la gerencia y los empleados deben cruzar: la capacidad de ser abierto sobre las luchas con la salud mental.
Muchos trabajadores de base todavía no se sienten cómodos al abordar el tema con sus gerentes, empero, más empresas están dando un paso adelante en este frente.
Tal es el caso de Starbucks, que ya había mejorado estas opciones para los empleados en los últimos años, anunció al inicio de la pandemia que ofrecería a sus empleados minoristas 20 sesiones al año con un terapeuta o entrenador de salud mental.
Si últimamente has estado en un Starbucks esperando tu café con leche, o en cualquier restaurante o tienda minorista para el caso, podrías ver por qué tal beneficio es un comienzo, especialmente en áreas donde hay una alta resistencia a medidas como el distanciamiento social y usando máscaras.
Más acciones
Otras empresas tan marcadamente diferentes como Target y Salesforce están ofreciendo recursos basados en la web o en aplicaciones de forma gratuita para los empleados. Mientras otras están recortando o eliminando el costo de los copagos para las visitas de atención de salud mental, o sus aseguradoras de salud se están ocupando de eso por ellos.
Las empresas que todavía consideran que las cinco visitas estándar al año para la atención de la salud mental son suficientes no solo están atrasadas, sino que también pueden estar perdiendo el talento futuro.
El portal de información profesional en línea Handshake descubrió recientemente que el 65% de los estudiantes encuestados dijeron que la salud mental es una prioridad durante esta pandemia, y más del 60% dijo que es importante que los empleadores brinden dichos beneficios, ahora y después de la pandemia.
¿Qué hacer si deseas apoyo?
Si bien las empresas están llevado a cabo ciertas iniciativas que velan por la salud mental de sus colaboradores, es posible que a la fecha no todas cuenten con ese recurso.
Empero, existen diferentes opciones si requieres de atención. Una de ellas es acercarte a instituciones como la Universidad Autónoma de México que ha puesto a disposición del público en general la Línea de Atención Psicológica Call Center UNAM con la que brinda intervención psicológica gratuita vía telefónica.
Los únicos requisitos son ser mayor de 16 años y no padecer una enfermedad psiquiátrica que requiera internamiento. Además, son atendidas personas dentro y fuera de la república mexicana.
En caso de requerir y solicitar atención posterior al primer llamada, se ofrece un modelo de terapia breve que consiste en una sesión semanal con una duración de entre 45 y 50 minutos por un periodo de entre 6 y 8 sesiones con el mismo terapeuta de la primer llamada.
Por otra parte, el Gobierno de México accionó una Línea de la Vidadisponible en el número 800 911 2000 para que durante el confinamiento puedas ser atendido y reducir tus niveles de estrés.
Este apoyo puede ser fundamental para momentos como el que actualmente vivimos y prevenir enfermedades que en muchas ocasiones dejamos pasar por alto.
Unilever presenta “Alimentos del Futuro”, una serie de compromisos para su portafolio global de alimentos, con el propósito de ayudar a las personas en la transición hacia dietas más saludables, que sean accesibles para los consumidores, y que ayuden a reducir el impacto ambiental de la cadena alimentaria.
Existe un amplio consenso en que el sistema alimentario mundial actual es injusto y poco eficiente. En el mundo, mil millones de personas padecen hambre, mientras que dos mil millones tienen obesidad[2]. Un tercio de todos los alimentos producidos se desperdician. La ganadería es el segundo mayor generador de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), y una de las principales causas de la deforestación, la contaminación del agua y el aire, así como de la pérdida de la biodiversidad.
Por ello, Unilever se compromete a:
Desarrollar un negocio de alimentos de origen vegetal de mil millones de euros, con el objetivo de generar un mayor acceso y alcance de productos alternativos a la carne y los lácteos. Este proyecto se materializa a través alternativas como Hellmann’s Vegana.
Reducir a la mitad el desperdicio de alimentos en las operaciones directas de Unilever, desde la fábrica hasta el punto de venta para el año 2025: cinco años antes de lo previsto por el objetivo de Champions 12.3.
Duplicar la cantidad de productos que ofrecen una nutrición positiva, que contengan cantidades significativas de vegetales, frutas, proteínas o micronutrientes (vitaminas y minerales), para 2025.
● Disminuir los niveles de calorías, sal y azúcar en todos los productos de manera continua. El 85% del portafolio de alimentos será compatible con una dieta que aporte una ingesta diaria máxima de 5 g de sal para 2022[5]. En cuanto a los helados, el 95 % de los productos contendrán un máximo de 22 g de azúcares totales y 250 Kcal por porción para 2025.
Hanneke Faber, presidenta de la división alimentos y helados de Unilever, señala: “Estos objetivos son audaces y ambiciosos, como una de las empresas de alimentos más grandes del mundo, debemos colaborar con la transformación del sistema alimentario mundial. No depende de nosotros decidir qué desean comer las personas, pero sí depende de nosotros hacer que las opciones más saludables y de origen vegetal se encuentren al alcance de todos”.
En México, desde hace 2 dos décadas, Unilever ha trabajado en la transformación de su portafolio de alimentos para ofrecer productos con los más altos estándares, con reducción de nutrimentos de interés como sodio, azúcar y grasas, así como fortificando e innovando para satisfacer las necesidades de los consumidores, algunos ejemplos son:
Knorr: con la reformulación de sus sopas en sobre, caldos y sazonadores, al 2019 ha logrado una reducción de más de mil toneladas anuales de sodio.
Hellmann´s: lanzó en 2017 su variante “Reducida en grasa” con tan solo 3.6 gr de grasas totales por porción, para preparar platillos ligeros con gran sabor.
Maizena: el 100% de sus atoles y cereales de caja están fortificados con vitaminas y minerales que pueden ayudar a cubrir las deficiencias de micronutrientes y al correcto desarrollo de los niños.
Helados Holanda: el 90% del portafolio de helados tiene menos de 250 kcal por porción y el 100% de las paletas heladas para niños tienen menos de 110 kcal por pieza. En 2018 lanzó Holanda Zero Azúcar, una innovación apta para quienes viven con diabetes.
“Hay una marcada tendencia de las nuevas generaciones por este tipo de productos, que, además de nutritivos, deben ser accesibles y asequibles para todos. Sabemos que una dieta variada, basada en plantas y vegetales es mejor para nuestra salud y la salud del planeta” comentó Lourdes Castañeda, vicepresidenta de mercadotecnia de alimentos para Unilever México y Latinoamérica.
Los nuevos objetivos de Unilever refuerzan los compromisos que la empresa asumió anteriormente: lograr una cadena de suministro libre de deforestación al 2023; utilizar únicamente envases plásticos reciclables, reutilizables o compostables para 2025; invertir mil millones de euros en un nuevo Fondo para el Clima y la Naturaleza; y lograr que todos sus productos sean cero emisiones para el año 2039.
Nuestro país ocupa el primer lugar a nivel mundial en consumo per cápita de agua embotellada debido a que el 89% de los hogares de México no cuentan con agua potable en sus grifos. Como respuesta a esta y soluciones más amigables con el medio ambiente, surge Water Matters®, la primera marca mexicana de agua envasada en cartón gracias a su alianza con Tetra Pak®.
De acuerdo a la UAM (Universidad Autónoma Metropolitana), los mexicanos somos particularmente más selectivos cuando escogemos productos del diario, pues buscamos que ofrezcan beneficios personales y sociales haciendo a Water Matters® una gran opción. Además, contiene bajos niveles de sodio y es purificada por medio de ósmosis inversa para hacerla más ligera.
Esta empresa de origen potosino creada por José Cadena y Anuar Garay, generó una alianza con la multinacional Tetra Pak® para ofrecer la mejor tecnología en sus envases hechos con cartón 100% proveniente de fuentes renovables y garantizar la calidad de sus productos.
“Nuestros envases están diseñados para conservar por más tiempo la frescura del agua al protegerla de los rayos solares gracias a nuestro sistema de envasado compuesto por 6 diferentes capas que evitan que el oxígeno penetre en el envase y se conserve la calidad del agua hasta que la consumas”, comentó, Thalía Suárez, Coordinadora de Mercadotecnia de Tetra Pak® México.
“Los envases Tetra Pak®, además de cuidar al planeta, comparten una historia con nuestros consumidores desde que llevaban a la escuela su jugo favorito, hasta hoy que buscan opciones más sustentables para consumir agua con Water Matters®”, expresó, José Cadena, Director Comercial & Cofundador de la marca.
Además de su compromiso con el medio ambiente, Water Matters® busca ayudar a las familias que más lo necesitan. Es así, que a través de su programa “Agua para ti, agua para todos” dona parte de sus ganancias a comunidades en Oaxaca y Chiapas.
Sé parte de un cambio social y súmate al cuidado del medio ambiente consumiendo productos sostenibles y benéficos para nuestro planeta.
Sustainable Brands comentó recientemente que el Foro de Bienes de Consumo (CGF) ha lanzado una Coalición de Acción sobre Desperdicios Alimentarios dirigida por el CEO, compuesta por 14 de los mayores minoristas y fabricantes del mundo, su objetivo es reducir a la mitad la pérdida mundial de alimentos per cápita a nivel de minoristas y consumidores.
Los desechos de alimentos continúan siendo un problema crítico ambiental, social y económico en todo el mundo. Un tercio de los alimentos producidos no se consumen, lo que supone unos 1,300 millones de toneladas de alimentos perdidos cada año y representa un costo económico para la economía mundial de 940,000 millones de dólares.
Los desechos de alimentos también añaden 3,300 millones de toneladas de gases de efecto invernadero a la atmósfera cada año; por lo tanto, si los desechos de alimentos fueran un país, su huella de carbono sería la tercera, sólo superada por la de China y los Estados Unidos.
Siguen surgiendo nuevas tecnologías e innovaciones que tienen por objeto reducir los desechos de alimentos a lo largo de la cadena de valor, pero todavía son poco sistemáticas y no se han ampliado lo suficiente como para hacer una verdadera reducción.
Característica de la nueva Coalición
Esta nueva Coalición, con el alcance global e influencia de sus miembros, tiene como objetivo mover finalmente la balanza. En 2015, la CGF lanzó una resolución para mitigar el aproximadamente 40% de los alimentos que se desperdician a nivel mundial, acordando reducir a la mitad los desechos de alimentos dentro de las operaciones de sus 400 miembros minoristas y fabricantes para el año 2025, y apoyar los objetivos más amplios de las Naciones Unidas sobre el tema.
Esta nueva Coalición se basará en esos esfuerzos, así como los de Champions 12.3 – un socio del CGF desde hace mucho tiempo y una organización de múltiples partes interesadas que trabajan para alcanzar el Objetivo de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas 12.3. y solicitará un etiquetado con fecha estandarizada.
Los 14 miembros iniciales de la Coalición son:
Ahold Delhaize.
Barilla.
Bel Group.
General Mills.
Kellogg Company.
Majid Al Futtaim.
McCain Foods.
Merck Animal Health.
Metro AG.
Migros Ticaret.
Nestlé.
Sainsbury.
Tesco.
Walmart.
A través de su participación, los miembros se han comprometido a cumplir tres compromisos de la Coalición:
Informar sobre sus datos de pérdida de alimentos para el año 2021.
Ampliar la iniciativa 10x20x30 de Champions 12.3, extendiendo su colaboración más allá de la Coalición para involucrar a sus proveedores y stakeholders.
Abordar la pérdida de alimentos en el nivel posterior a la cosecha, que es responsable de la creación del 30% de los residuos de alimentos, mediante la participación de stakeholders para desarrollar estrategias eficaces de prevención de la pérdida de alimentos.
La Coalición también está creando grupos de trabajo regionales para impulsar la aplicación a nivel local, y para ayudar a hacer participar a los stakeholders en América del Norte, América Latina así como en China y Japón.
Por otra parte, está patrocinada a nivel de la Junta del CGF por Dave Lewis, Jefe Ejecutivo del Grupo de Tesco y Presidente de Champions 12.3; y el Presidente y Director General de McCain, Max Koeune. El Comité Directivo de la Coalición está copresidido por Francisco Cordero de Kellogg y por Ahold Delhaize, de Brittni Furrow (EE.UU.). El Director General de la CGF, Wai-Chan Chan, también se ha convertido en el último ” Champion” de Champions 12.3.
Si deseas saber más sobre la Coalición de Acción sobre Desperdicios Alimentarios, da click aquí.
La agencia de ayuda humanitaria de las Naciones Unidas, Unicef, busca contratar a algunos de los operadores más grandes de la industria de las aerolíneas para ayudar a distribuir una vacuna contra la COVID-19 a las naciones más pobres del mundo.
Unicef, que normalmente brinda ayuda a los niños y niñas, realizó una llamada con cerca de 40 transportistas para hacer planes para el puente aéreo global e identificar qué tareas puede realizar cada parte, según Glyn Hughes, jefe de carga de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional, que ayudó a organizar la reunión.
Unicef, ya es el mayor comprador mundial de vacunas y está liderando los esfuerzos para comprar y distribuir inyecciones de COVID-19 a 92 estados con fondos del programa de inmunización GAVI, que reúne a gobiernos, la Organización Mundial de la Salud y el Banco Mundial. Otros 80 países de mayores ingresos lo han elegido para adquirir las vacunas que comprarán, extendiendo el plan al 70% de la población mundial.
La convocatoria a las aerolíneas fue provocada por los resultados positivos de la última etapa del ensayo informados por Pfizer Inc. y Moderna Inc. sobre dos vacunas separadas, dijo Hughes en una entrevista. Ninguno de los dos ha sido aprobado para su uso, pero la atención se centra en cómo se puede distribuir una inyección exitosa, especialmente en países menos favorecidos sin los recursos para compras masivas.
Aerolíneas más grandes
Aproximadamente 30 de las aerolíneas de carga más grandes fueron invitadas a participar en la llamada, dijo Hughes. Entre ellos se encontraban especialistas en envíos urgentes como FedEx Corp, United Parcel Service Inc. y operadores de carga dedicados como Cargolux Airlines International SA.
También participaron grupos de aerolíneas con grandes divisiones de carga, incluida Deutsche Lufthansa AG, junto con transportistas de pasajeros con experiencia en el transporte de mercancías especializadas como Virgin Atlantic Airways Ltd. Otros participantes fueron transportistas regionales de África, América Latina y el sudeste asiático, donde el trabajo se centrará principalmente.
Los esfuerzos iniciales proporcionarán golpes para aproximadamente el 20% de la población local, comenzando con el personal médico y otros grupos clave, que probablemente usarán vacunas con requisitos de temperatura menos exigentes.
Glyn Hughes, jefe de carga de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional.
En tiempos normales, Unicef suministra más de 2 mil millones de inoculaciones al año, que en 2019 tuvo un valor de casi $ 1,7 mil millones.
Gran déficit
IATA estima que se necesitará el equivalente a 8.000 aviones de carga Boeing Co. 747 de 110 toneladas de capacidad para el transporte aéreo mundial de vacunas.
Just released: IATA has published guidance to ensure that the #aircargo industry is ready to support the large-scale handling, transport & distribution of a #COVID19#vaccine.
La industria tiene alrededor de 2.000 cargueros dedicados que generalmente transportan aproximadamente la mitad de todas las mercancías transportadas por aire, mientras que 2.500 aviones de pasajeros operan actualmente en funciones de solo carga. Eso todavía deja un gran déficit que solo se puede cubrir mediante la apertura de más rutas por parte de los gobiernos.
Glyn Hughes, jefe de carga de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional.
Si bien los operadores de cargueros se encuentran actualmente en su ajetreada temporada previa a la Navidad llevando stock para los minoristas, Hughes afirmó:
“Los aviones vitales se mantienen listos para el próximo año en un momento en que algunos podrían estar estacionados… Lo último que queremos es que los aviones regresen al desierto”.
Los “súper emisores” de vuelos frecuentes, que representan sólo el 1% de la población mundial, causaron la mitad de las emisiones de carbono de la aviación en 2018, según un estudio.
De acuerdo con The Guardian y las estimaciones de los investigadores, las aerolíneas había producido mil millones de toneladas de CO2 y se habían beneficiado de un subsidio de 100 billones de dólares (75 billones de libras esterlinas) al no pagar por el daño climático que causaron. El estudio reúne los datos para dar la imagen global más clara del impacto de los viajeros frecuentes.
Sólo el 11% de la población mundial tomó un vuelo en 2018 y el 4% voló al extranjero.
Los pasajeros aéreos de EE.UU. tienen, con mucho, la mayor huella de carbono entre los países ricos. Sus emisiones de la aviación son mayores que las de los siguientes 10 países combinados, incluyendo el Reino Unido, Japón, Alemania y Australia, informa el estudio.
Los investigadores dijeron que el estudio mostró que un grupo de élite que disfrutaba de vuelos frecuentes tenía un gran impacto en la crisis climática que afectaba a todo el mundo.
Situación durante la pandemia de COVID-19
También afirmaron que la disminución del 50% en el número de pasajeros en 2020 durante la pandemia de COVID-19 debería ser una oportunidad para hacer que la industria de la aviación sea más justa y sostenible. Esto podría hacerse poniendo condiciones verdes a los enormes rescates que los gobiernos estaban dando a la industria, como había sucedido en Francia.
La contribución de la aviación mundial a la crisis climática estaba creciendo rápidamente antes de la pandemia de COVID-19, con un aumento de las emisiones del 32% entre 2013 y 18 años. El número de vuelos en 2020 se ha reducido a la mitad, pero la industria espera volver a los niveles anteriores en 2024.
Si se quiere resolver el cambio climático y necesitamos rediseñar la aviación, entonces deberíamos empezar por arriba, donde unos pocos ‘superemisores’ contribuyen masivamente al calentamiento global.
Los ricos han tenido demasiada libertad para diseñar el planeta según sus deseos. Deberíamos ver la crisis como una oportunidad para adelgazar el sistema de transporte aéreo.
Stefan Gössling de la Universidad de Linnaeus en Suecia, quien dirigió el nuevo estudio.
Cuestión de igualdad
Por su parte, Dan Rutherford, del Consejo Internacional de Transporte Limpio y no parte del equipo de investigación, dijo que el análisis planteaba la cuestión de la igualdad.
Los beneficios de la aviación se reparten de manera más desigual en todo el mundo que probablemente cualquier otra fuente importante de emisiones. Por lo tanto, existe un claro riesgo de que el trato especial del que disfrutan las aerolíneas sólo proteja los intereses económicos de los ricos a nivel mundial.
Los viajeros frecuentes identificados en el estudio viajaban alrededor de 35,000 millas (56,000 km) al año, dijo Gössling, lo que equivale a tres vuelos de larga distancia al año, un vuelo de corta distancia al mes, o alguna combinación de ambos.
La investigación, publicada en la revista Global Environmental Change, cotejó una serie de datos y encontró que grandes proporciones de personas en todos los países no volaban en absoluto cada año; 53% en los EE.UU., 65% en Alemania y 66% en Taiwán. En el Reino Unido, datos separados muestran que el 48% de las personas no volaron al extranjero en 2018.
Producción de emisiones
El análisis mostró que EE.UU. produjo la mayor cantidad de emisiones entre las naciones ricas. China fue el más grande entre otros países, pero no tiene datos disponibles. Sin embargo, Gössling cree que su huella en la aviación es probablemente sólo una quinta parte de la de EE.UU.
En promedio, los norteamericanos volaron 50 veces más kilómetros que los africanos en 2018, 10 veces más que los de la región de Asia y el Pacífico y 7.5 veces más que los latinoamericanos. Los europeos y los del Oriente Medio volaron 25 veces más lejos que los africanos y cinco veces más que los asiáticos.
Los datos también mostraron un gran crecimiento de los vuelos internacionales entre 1990 y 2017, con cifras que se triplicaron desde Australia y se duplicaron desde el Reino Unido.
Los investigadores estimaron el costo del daño climático causado por las emisiones de la aviación en 100 billones de dólares en 2018. La ausencia de pagos para cubrir estos daños “representa un importante subsidio para los más ricos“, dijeron los investigadores. “Esto pone de relieve la necesidad de examinar el sector, y en particular los superemisores“.
La cifra del costo social de las emisiones de carbono fue en realidad un poco conservadora, comentó Rutherford.
Un impuesto sobre los viajeros frecuentes es una propuesta para desalentar los vuelos. “Alguien tendrá que pagar para descarbonizar el vuelo – ¿por qué no deberían ser los viajeros frecuentes?” Rutherford cuestionó. Pero Gössling fue menos entusiasta, señalando que los viajeros frecuentes suelen ser muy ricos, lo que significa que el aumento de los precios de los billetes no puede disuadirlos.
Quizás una forma más productiva es pedir a las aerolíneas que aumenten la proporción de la mezcla de combustibles sintéticos [bajos en carbono] cada año hasta el 100% para el 2050.
Stefan Gössling de la Universidad de Linnaeus en Suecia, quien dirigió el nuevo estudio.
Algunos miembros de la industria respaldan el mandato de que el combustible de aviación sea sostenible a partir de 2025.
Un portavoz de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (Iata), que representa a las aerolíneas del mundo, dijo:
La acusación de elitismo puede haber tenido algún fundamento en los años 50 y 60. Pero hoy en día el transporte aéreo es una necesidad para millones de personas.
Dijo que la industria aérea pagó 94,000 millones de dólares en impuestos directos, como el impuesto sobre la renta en 2019 y 42,000 millones de dólares en impuestos indirectos como el IVA.
Seguimos comprometidos con nuestros objetivos medioambientales. Este año, en medio de la mayor crisis que ha enfrentado nuestra industria, las aerolíneas acordaron explorar caminos para llegar a la meta de cero emisiones netas para el 2060.
Portavoz lata.
Plan de compensación y reducir de carbono
Un pilar clave de los planes de la industria es el plan de compensación y reducción de carbono para la aviación internacional, elaborado por el organismo de transporte aéreo de las Naciones Unidas. Pero esto fue muy criticado en junio, cuando se consideró que las revisiones diluían un plan ya débil, y los expertos estimaron que las aerolíneas no tendrían que compensar ninguna emisión hasta 2024. “Creo que tienen un interés cero en el cambio climático“, dijo Gössling.
Otra investigación de Gössling encontró que la mitad de los vuelos de ocio no eran considerados importantes por el viajero. “Se viaja mucho sólo porque es barato“.
Gössling dejó de volar por vacaciones en 1995 y recientemente dejó de ir a conferencias académicas y de tomar vuelos de larga distancia. “No estoy diciendo que nunca volveré a volar. Pero si puedo evitarlo, lo intento de verdad“, dijo Gössling.
Todos, sin excepción, han sido hombres los que se han colocado como gobernadores de Banxico desde su fundación hace 75 años, mientras que en el caso de los subgobernadores, la mayoría también lo son.
Al día de hoy, el Banco de México (Banxico) —banco central del país fundado bajo el gobierno del presidente Plutarco Elías Calles— está en el posible camino de tener una nueva subgobernadora.
¿Qué mujeres están en la mira y cuáles son sus trayectorias? ¿Qué significaría que una de ellas llegara al poder? Te contamos los detalles.
Los 3 pilares de Banxico
La fundación de Banxico fue la consumación de un gran anhelo de los mexicanos y mexicanas, ya que su creación cerró un largo periodo de inestabilidad y anarquía monetaria en donde existía desconfianza en el papel moneda. Entre sus finalidades planeadas se planteó:
Emitir billetes.
Regular la circulación monetaria, los cambios sobre el exterior y la tasa de interés.
Redescontar documentos de carácter genuinamente mercantil.
Encargarse del servicio de Tesorería del Gobierno Federal.
Efectuar con las limitaciones de la propia Ley Orgánica operaciones bancarias pertinentes a los bancos de depósito y descuento.
Su objetivo prioritario es preservar el valor de la moneda nacional a lo largo del tiempo y, de esta forma, contribuir a mejorar el bienestar económico de los mexicanos.
A través de los años, el banco ha sufrido diversas modificaciones, entre ellas y la más importante y moderna fue su adquisición de autonomía, misma que se sustenta en tres pilares:
El mandato constitucional que establece que la misión prioritaria de la Institución es procurar el mantenimiento del poder adquisitivo de la moneda nacional.
La forma en que está integrada su Junta de Gobierno y las normas a que está sujeto su funcionamiento.
La independencia administrativa que la ley concede al banco central.
Junta de Gobierno
Cabe destacar que su segundo pilar: Junta de Gobierno, es un órgano conformado por un gobernador y cuatro subgobernadores.
El periodo del gobernador es de seis años y empieza en la mitad de un sexenio gubernamental para concluir al cierre de los tres primeros años del siguiente. Mientras los subgobernadores son designados por el Ejecutivo y no pueden ser destituidos de su cargo discrecionalmente. Sus periodos de servicio son alternados, constan de 8 años y su reemplazo se da cada dos años, de manera alternada.
Con la presencia de todos sus miembros, la Junta de Gobierno del #BancodeMéxico decidió por mayoría conservar la Tasa de Interés Interbancaria a un día a un nivel de 4.25% con efectos a partir del 13 de noviembre de 2020. https://t.co/0GDNhvddbypic.twitter.com/mNAHDYaGLZ
Actualmente se busca el reemplazo de Javier Eduardo Guzmán, quien dejará el cargo a principios del 2021 y es posible que una mujer tome su lugar. ¿Quiénes son las candidatas?
Tres mujeres hacia la candidatura
En las siguientes semanas, será el poder Ejecutivo, es decir, el presidente actual Andrés Manuel López Obrador, quien elija al próximo subgobernador o subgobernadora de Banxico, sin embargo los senadores también deben aprobar dicha elección.
De acuerdo con ella, su deseo es contribuir al desarrollo de México e impactar positivamente a la sociedad. Cuenta con 22 años de trayectoria en Banxico, en donde ha constatado la importancia que sus funciones tienen para el bienestar de la población mexicana.
https://video.ibm.com/recorded/128099645
Ser parte de esa gran tarea y trascender a través de mi trabajo es lo que me motiva cada día.
Claudia Álvarez Toca.
Según información de El financiero, es probable que ella adopte la postura política tradicionalmente más conservadora del banco, y de acuerdo con Valeria Moy, directora del think-tank Instituto Mexicano de Competitividad, en caso de ser elegida, Álvarez estaría más aliada a la estructura típica del Banco Central.
Galia Borja
Con experiencia en la Secretaría de Hacienda, es posible que esta sea la candidata más moderada al inicio de su mandato, según Gabriel Lozano, economista Jefe para México de JPMorgan Chase & Co.
“Alguien con experiencia en la Secretaría de Hacienda generalmente cuenta con ese sesgo por tasas más bajas”, añadió Lozano, quien afirma que a medida que pasa el tiempo, estas personas tienden a ser neutrales y más flexibles.
Patricia Armendáriz
Sin duda es la candidata más conocida por todos a nivel nacional debido a su participación y éxito en el programa Shark Tank México.
Fue la primera vicepresidenta de la Comisión Nacional Bancaria y de la Valores (CNBV) por casi una década, periodo en el que tuvo lugar la crisis económica en México de 1994, además es empresaria social desde 2006, esto entre mucha más trayectoria. Cabe resaltar que su posición política siempre ha sido a favor de López Obrador.
No obstante, a pesar de su larga trayectoria, la candidata tiene 65 años, lo que requeriría una interpretación de los requisitos de edad para el cargo, ya que al momento cualquier persona mayor de 65 años no puede unirse a la Junta.
Mi nombramiento reforzaría el ala moderadade la junta. Hay espacio para que las tasas caigan al menos a un 3.75% y el banco debería adoptar tasas de interés reales negativas para fomentar el endeudamiento.
Patricia Armendáriz.
Empero, según Cervera de Credit Suisse, su apoyo a AMLO, “podrían convertirla en una opción arriesgada para los mercados”.
Aparte de ellas, existen otras candidatas en busca del puesto:
Lorenza Martínez, directora general de Accenture.
Ana Aguilar, economista sénior del Banco de Pagos Internacionales.
Victoria Rodríguez, subsecretaria de Gastos dentro de la de la Secretaría de Hacienda.
Y un candidato que podría arrebatarle el lugar alguna, su nombre es Arturo Herrera, en quien muchos tienen sus expectativas y esperan que permanezca como secretario de Hacienda un año más y posteriormente se convierta en gobernador, al finalizar el mandato de Díaz de León a fines de 2021. No obstante, existe la posibilidad de que pueda presentar su propio nombre para el puesto de subgobernador.
La presencia de mujeres dentro de este organismo no solo traería el aporte de su experiencia y capacidades a Banxico, sino que podría modificar algo que hasta la fecha ha persistido dentro de los puestos directivos: la falta de equidad de género.
Equidad de género en puestos directivos
La falta de paridad de género no es un secreto para nadie, desde años atrás ha existido en distintos ámbitos. Uno de ellos es en los puestos directivos y cargos de elección.
Para abordar dicha problemática, el 6 de junio del 2019, entró en vigor la reforma a 10 artículos de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos marcando un momento histórico en el cual se garantizan los derechos políticos de las mujeres.
Esto significa que se asegura que la mitad de los cargos de decisión sean para las mujeres en:
Los tres poderes del Estado.
Los tres órdenes de gobierno.
Los organismos autónomos.
Las candidaturas de los partidos políticos a cargos de elección popular.
La elección de representantes ante los ayuntamientos en los municipios con población indígena.
Esto significa que en el caso de Banxico, si una de las candidatas accede al puesto, la diferencia entre hombres y mujeres que integran el organismo cambiaría, teniendo 2 mujeres y 3 hombres en la conformación de la Junta de Gobierno, aunque la mayoría continuaría siendo por parte de los hombres.
Falta de paridad: una problemática mundial
La falta de paridad no es un mal que solo se presente en México, es realmente una problemática a nivel global.
De acuerdo con Mujeres en los Consejos de Administración, Una perspectiva Global – Sexta edición de Deloitte:
Las mujeres ocupan 16.9% de los cargos en los Consejos de todo el mundo, un aumento del 1.9% con respecto al estudio anterior.
Las mujeres ocupan solo 5.3% de los puestos de presidente de Consejo y el 4.4% de los puestos de Dirección General (CEO) a nivel mundial.
Las mujeres ocupan 12.7% de los puestos de Directores de Finanzas (CFO) a nivel mundial, casi tres veces más que los puestos de CEO.
Y México ocupa el octavo lugar entre los últimos 10 puestos en el porcentaje de puestos en la junta ocupados por mujeres con solo el 6.5%.
¿Será momento que Banxico rompa aún más esta brecha de paridad de género y se una a este propósito entre los puestos directivos?
Nos encontramos en un tiempo de cambio y de incertidumbre donde las empresas deben contar con fuertes cimientos para sobresalir de la competencia y mantenerse estables en un mercado tan voluble y cambiante.
Además de satisfacer las necesidades del cliente, controlar procesos, crear productos o servicios innovadores y contar con un área administrativa organizada, es indispensable contar con un sólido departamento de Recursos Humanos con pensamiento estratégico. Ya que, a través de un plan (y diversos análisis), podrán mapear al talento clave, mejorar la cultura laboral, incrementar la retención y productividad de los empleados y fomentar la gestión eficiente de recursos.
Pero ¿Qué se necesita para crear un área de Recursos Humanos Estratégica? A continuación, Potentor, empresa mexicana especializada en Recursos Humanos, te incluye los pasos claves para lograrlo:
Entiende los objetivos de la empresa
Dado que el éxito del área de Recursos Humanos depende de qué tan bien se vincule con los objetivos de su empresa, será necesario que tu equipo tenga un conocimiento profundo de los propósitos, objetivos y misión de la organización. Por eso, te recomendamos implementar la herramienta, “Evaluación de Desempeño”, para alinear los objetivos clave de cada colaborador con aquellos de la empresa.
Evalúa al Talento y “Mapea” Adecuadamente
Aunque es un trabajo tedioso, es totalmente necesario. En esta parte será necesario examinar a cada empleado y realizar un “mapeo de talento”. Con éste, te darás cuenta de sus habilidades, competencias y motivaciones y podrás situarlos en una matriz en función del valor presente que ofrecen y su potencial futuro.
Adicionalmente, este mapa nos ayudará a descubrir las posiciones que se tendrán cubrir en el futuro y si estas vacantes las podemos encontrar dentro de nuestra organización (mediante la promoción interna) o si tendremos que buscarlas fuera. Algunas herramientas que te ayudarán a mapear el talente proactivamente incluyen:l la Psicometría de nueva generación , el Diseñador de perfiles, el APP o Adecuación puesto/persona y el “9box”.
Determina las Herramientas Adecuadas para los Empleados
El personal de RR.HH. deberá ponerse en contacto con los departamentos correspondientes para averiguar cómo las herramientas utilizadas por los empleados influyen en su capacidad para desempeñar sus funciones. Por ejemplo, se puede realizar una auditoría de hardware y software junto con el departamento de TI para identificar brechas en las herramientas que facilitarán una fuerza laboral más organizada.
En esta parte, te recomendamos tener un Portal del Empleado para conectar con los colaboradores internamente (como una especie de Intranet) para desplegar noticias, anuncios, interacciones por cumpleaños, etc.
Implementa Estrategias
Una vez que se hayan completado los primeros pasos, podrás empezar con el proceso de expansión de la fuerza laboral a la par de desarrollar las habilidades de los empleados actuales preparar a su a la empresa para el crecimiento futuro. Ojo: A veces será más costoso contratar a alguien de fuera que retener a un empleado y desarrollar sus habilidades.
Por esta razón es importante contar con un software estratégico que apoye a la automatización de procesos clave para enfocarse en lo que realmente importa: El talento.
La marca de vinos Barefoot en colaboración con Fundación Sepiterno lanzaron la campaña #Dejatuhuella, la cual nace con el objetivo de proveer ayuda a familias vulnerables de comunidades oaxaqueñas.
Esta campaña invita al publico en general a compartir una fotografía en la plataforma Instagram, mediante la cual muestren cómo están dejando su huella en el planeta, esto con la finalidad de contribuir a la conciencia social.
Para participar sólo es necesario subir una fotografía de alguna acción que este realizando el interesado, poner el hashtag #Dejatuhuella y etiquetar a la marca @barefoot.vino. Por cada fotografía la campaña ayudará a una familia mediante la donación de una despensa.
“Todos podemos cambiar el mundo si nos lo proponemos, todo comienza con pequeñas acciones, acciones que hacen el bien”, comentó Estefania Ortiz, gerente de Marketing de Barefoot.
Mediante un donativo de 310 mil pesos, #Dejatuhuella busca ayudar a 164 familias, beneficiando alrededor de 640 personas, “No estamos pidiendo nada más que ustedes compartan su experiencia dejando su huella e inspiren a más gente, la idea es esa, sin embargo la ayuda no está condicionada, si las personas no deciden inspirar a más personas; nosotros seguiremos donando a éstas familia”, agregó Ortiz.
El valor monetario de cada despensa, explicó, es de alrededor de 1,280 pesos, dependiendo del numero de integrantes por familia y las condiciones especiales que tengan.
Oscar Cortés, fundador de Fundación Sepiterno, dio a conocer que mediante un censo a distancia se logra priorizar entre las familias más necesitadas, lo que permite elaborar una lista de alimentos pensados en la composición de las familias; actualmente la campaña se enfoca en tres comunidades oaxaqueñas, Montealbán, Cuilapam de Guerrero y Vicente Guerrero.
De acuerdo con Oscar Cortés, la campaña se enfoca en comunidades oaxaqueñas debido a que la situación actual, derivada por la emergencia sanitaria, está afectado más a personas de la tercera edad y Oaxaca es el estado con más población de la tercera edad que vive en situación de pobreza.
Comentó que los productos que se otorgan en cada una de las despensas son comprados a campesinos locales, de esta manera intentan extender la ayuda a estas poblaciones vulnerables e incentivar el apoyo local.
“La idea es darles seguridad alimentaria, normalmente una despensa puede durar de 20 a 30 días, la idea es entregar cada mes hasta que termine la pandemia”, agregó Cortés.
Ortiz hizo una invitación al publico a dejar su huella y a compartir el mensaje para poder llegar a más personas y hacer un bien común con acciones pequeñas.
“Ayudar es muy fácil, ayudar no te toma más de un minuto, ayudar es tan simple como subir una fotografía y no tiene ninguna implicación monetaria, ni ningún esfuerzo, simplemente que inspires a más personas”, concluyó.
Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) apuntan que 25 millones de personas viven en carencia alimentaria, a ellos se le sumaran otros 10 millones debido a la COVID-19, por lo que a pesar de la pandemia, Fundación Alsea decidió poner en marcha, como cada año, la campaña de su movimiento Va Por Mi Cuenta y así hacer llegar alimento a familias.
“Este año, debido a la pandemia, muchas personas perdieron su trabajo, por esto Fundación Alsea quiso hacer un cambio y no apoyar sólo a niños, sino a familias enteras a través de despensas que se brindaron por el cierre de los comedores (donde ofrecen alimento a menores en carencia alimentaria)”, comentó en entrevista Ivonne Madrid, directora de Fundación Alsea.
En el 2019 se recaudaron 16 millones de pesos a través de los productos con causa, que se encuentran en diferentes cadenas restauranteras como Domino’s, Burger King, Starbucks, de estos tres casos, la compra de los canela baitz, la whopper con queso y el cappuccino, respectivamente, contribuyen con el apoyo a 13 comedores.
Madrid refirió que estos productos son icónicos de cada restaurante y que esto se decide así por estrategia ya que son de los más vendidos. Un porcentaje que queda a reserva de la empresa es destinado a Fundación Alsea, que posteriormente lo donará, teniendo como meta también 16 millones de pesos para este año.
Cada año, los comedores que apoyan, entre los que se encuentra comedor Santa María, generan una inversión no menor a 30 millones de pesos, pues llevan comida a alrededor de 5 mil niños con alimentos que balancean su dieta y les aportan lo que necesitan para su desarrollo.
En marzo, debido a la pandemia, tuvieron que cerrar los comedores, sin embargo Fundación Alsea implemento un plan para llevar despensas a las familias de los niños que apoyaban, impactando a alrededor de 2,300 hogares, los víveres que eran para 20 días incluían un menú y la forma de preparar los alimentos.
El plan de llevar despensas se mantuvo de abril a julio e incluían cereales, legumbres, proteína, lácteos y fruta, asegurando así una buena nutrición en los niños ya que muchas enfermedades tienen su origen en la malnutrición, desde la anemia hasta la obesidad, desencadenando más problemas, destacó Madrid.
Además, comentó que 47.8% de la población mexicana vive en carencia alimentaria, por lo que dice que, de cada dos niños, uno no se alimentará de manera adecuada. Esta fue una de las principales razones por las que se creó el movimiento Va Por Mi Cuenta en 2012, que además de nutrir, busca educar a las personas sobre la importancia de una alimentación saludable.
Desde el 16 de octubre de este año y hasta el 30 de noviembre del mismo, podrás donar en línea y contribuir en llegar a la meta, a través de www.vapormicuenta.org, además de que los productos con causa están disponibles todo el año.
“Es necesario que todos nos involucremos, que nos preocupe, que apoyemos, lo pueden hacer informándose, donando, si nos unimos podemos hacer grandes cambios, es un trabajo de todos y unidos lo haremos”, concluyó Madrid.
Durante su conferencia matutina, Andrés Manuel López Obrador, presidente de la República, anunció la ampliación del convenio “Todos juntos contra el COVID-19”, con el que se sumarán 150 camas en 50 hospitales privados para atender a enfermos graves de esta enfermedad.
“Vamos a ampliar el convenio que se tiene para garantizar una mejor atención a los afectados por COVID, ahora tenemos más camas disponibles en el sector público, lo que se está haciendo es dejar los hospitales en donde hay mejores médicos, más experimentados, más equipos, donde se puedan salvar más vidas”, añadió.
Detalló que, en la medida que ellos vayan desocupando más camas, se va a ampliar la disponibilidad en hospitales privados, “cualquier persona, gente humilde puede ir, es parte del presupuesto público (…) tenemos para estos gastos, mejor dicho inversión”, informó.
Agradeció y reconoció los trabajos coordinados con la iniciativa privada para salir adelante durante esta pandemia; además aclaró que pese a las diferencias que puedan existir, en el caso de la salud están “todos juntos contra el COVID”.
“Es ejemplar la coordinación entre el sector público y privado. Cuando se trata de la salud del pueblo: todos juntos y unidos. Podemos tener diferencias en otras cosas, pero para la atención médica estamos juntos, además, con mucho apoyo de empresas y fundaciones privadas”, aseguró.
Recordemos que la primera fase de este acuerdo, suscrito en abril pasado con la Asociación Nacional de Hospitales Privados y el Consorcio Mexicano de Hospitales, constó en un inicio de la aportación de 3 mil camas en 146 hospitales, donde se atendería a 12 mil 500 pacientes sin seguro médico privado con padecimientos ajenos a la COVID.
En septiembre pasado se anunció una primera etapa de cierre de esta alianza, pues a decir delgobierno federal la pandemia iba cediendo.
Ahora, el proceso de referencia de los pacientes seguirá la misma metodología de los últimos meses: registro y seguimiento a través de la plataforma de la Fundación Mexicana para la Salud (Funsalud).
Por su parte, Jorge Alcocer, secretario de Salud, detalló que este acuerdo no cuenta con un plazo pues hay confianza mutua entre el sector público y privado, aunque que la colaboración sí puede incrementarse si fuera necesario.
“Todavía estamos en la etapa activa de la epidemia, pero está controlada en la mayoría de las entidades federativas. Nos duelen mucho las muertes y los estragos que ha dejado en nuestra población la pandemia, pero en la actualidad afortunadamente tiene una tendencia a la baja”, señaló el titular de la Secretaría de Salud del gobierno federal.
Mario González Ulloa, presidente de la Asociación Mexicana de Hospitales Privados, informó que además de estas camas para pacientes COVID-19 se mantendrá la atención de las enfermedades que incluyó la primera etapa del convenio.
“Con esta acción los hospitales privados del país confirmamos que seguiremos participando activamente en la estrategia del Sistema Nacional de Salud para contener y mitigar las afectaciones que está generando el virus SARS-CoV-2. Los hospitales privados seguiremos fieles a nuestro compromiso con México y sus ciudadanos”, indicó.
Javier Potes González, presidente del Consorcio Mexicano de Hospitales, agregó que la colaboración público-privada en salud es necesaria y posible cuando se tiene como prioridad la salud de los mexicanos.
“Reconocemos y agradecemos la apertura para este diálogo que se ha mantenido ininterrumpido desde el inicio con la Secretaría de Salud, el Consejo de Salubridad General, las instituciones de salud del gobierno, así como con la Secretaría de Relaciones Exteriores y Funsalud”.
Héctor Valle Mesto, presidente de la Fundación Mexicana para la Salud (Funsalud), agregó que, aunado a esto, se sigue apoyando con entrega de donativos, ventiladores y protección del personal de salud.
“Estamos dispuestos en esta nueva etapa a apoyar en lo que haga falta en el proceso de distribución de la vacuna, tanto en el ejercicio de influenza, como, si hiciera falta también, en el ejercicio de la distribución de la vacuna para COVID”, agregó.
Ante las adversidades existen todo tipo de reacciones por parte de las personas, hay quienes se enfocan en la parte negativa, mientras que otras buscan la manera de obtener su parte positiva y contagiarla al mundo.
Tal es el caso de lo sucedido con la pandemia de COVID-19, recientemente una encuesta encontró que hay muchas personas que están rescatando el lado positivo y estas pertenecen a las generaciones más jóvenes. Ellas están decididas a resistir, luchar y mejorar la situación actual del planeta para tener un mejor mañana.
30 líderes menores de 30
La Encuesta Global Millennials de Deloitte encontró que las y los jóvenes pertenecientes a generaciones como millennials y Gen Z en 43 países, si bien están profundamente afectados por la pandemia, parecen ver oportunidades en la oscuridad.
Analistas de Deloitte compartieron que estas generaciones no solo esperan que surja un mundo mejor después de la pandemia de COVID-19, también quieren liderar el cambio.
Las y los jóvenes de hoy saben que hay mucho trabajo por hacer y, como futuros líderes del mundo, están encontrando formas creativas de hacerlo todo durante una pandemia mundial.
Ellos están saliendo a las calles y a las salas de juntas pidiendo justicia racial, están presionando a sus lugares de trabajo y negocios para que adopten un propósito superior, son portadores de la antorcha de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 2030 de la ONU, y están exigiendo una recuperación económica más equitativa, solidaria y verde.
Corporate Knights, decidió recopilar en un listado a 30 líderes menores de 30 que han demostrado tener un fuerte compromiso en materia de sostenibilidad y que sin duda forman un grupo impresionante de líderes indígenas, emprendedores sociales, fundadores de organizaciones sin fines de lucro, campeones de tecnologías limpias y más.
La lista no está en ningún orden en particular y en Expok decidimos hacer un top cinco de estos 30 líderes. ¡Inspírate!
1. Autumn Peltier (16)
Autumn se dirigió a la Asamblea General de la ONU, para invitar a los líderes mundiales a proteger nuestras aguas. Hoy, esta defensora del agua es la comisionada principal del agua de la Primera Nación Wiikwemkoong y usa su plataforma para abogar por las comunidades de las Primeras Naciones que necesitan ayuda para obtener agua potable y nuevas plantas de tratamiento de agua.
Did you know: At only 15, clean water activist @StephaniePelti3 (Autumn) is the Chief Water Commissioner for the Anishinabek Nation, and has spoken with the @CanadianPM, the Assembly of First Nations, and the @UN about the importance of clean water.
¿Qué consejo daría esta guerrera del agua a los jóvenes que se sienten desesperados por el futuro?
Sigan usando sus voces para hablar por el futuro y por el planeta. Tenemos que actuar hoy y no esperar de 10 a 15 años.
2. Truzaar Dordi (29)
De acuerdo con Truzaar Dordi, a medida que nos acerquemos a la que será la mayor transferencia de riqueza en la historia de la humanidad, los jóvenes desempeñarán un papel fundamental en la forma en que se invierte ese dinero.
Su investigación, que examina los caminos para una transición justa y con bajas emisiones de carbono a través de movimientos sociales y financieros, le ha valido una beca de investigación sobre política energética con el Consejo de Energía de Canadá.
La investigación de Truzaar sobre activos varados, busca reconciliar el compromiso de Canadá con el Acuerdo de París con su papel como un importante exportador de petróleo de las arenas petrolíferas de alto nivel de emisiones.
También cofundó un capítulo regional de Sustainable Youth Canada y dirigió un equipo para albergar dos.
3. Kehkashan Basu (20)
Kehkashan Basu, residente de Toronto criada en Dubai, es una poderosa voz mundial para su generación. La ganadora del Premio Internacional de la Paz de los Niños 2016 ha hablado en más de 165 foros de las Naciones Unidas y otros foros mundiales en 25 países.
Para cuando tenía 12 años, había fundado su propia empresa de innovación social, la Green Hope Foundation, cuyas 208 academias ambientales han empoderado a más de 97,000 jóvenes en 15 países, de los sectores más marginados de la sociedad civil.
Ese mismo año, esta pionera también se convirtió en la coordinadora global más joven del Grupo Principal para la Infancia y la Juventud del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente.
De acuerdo con ella necesitamos sistemas que permitan a los jóvenes decidir su futuro por sí mismos:
Los jóvenes continúan siendo marginados en todas las formas de toma de decisiones. Es absolutamente imperativo que tengamos un asiento en la mesa.
Kehkashan Basu.
4. Steve Peterson (28)
El primer plan de Steve Petterson fue dedicarse a la banca de inversión tradicional. Luego, un curso de empresa social de tercer año en la Universidad de Columbia Británica lo puso en un camino diferente.
Mientras trabajaba como inversionista de impacto en Helder Ventures en Vancouver, Steve creó el Fondo Nacional de Valor Social, un grupo sin fines de lucro que brinda programación de educación experiencial en el espacio de inversión social al empoderar a los jóvenes para administrar sus propios fondos de impacto basados en la comunidad.
Hay una brecha en el ecosistema en este momento para poder apoyar realmente bien a estas organizaciones. Nuestro modelo de fondo de valor social es una solución.
Steve Petterson.
NSVF ahora apoya fondos liderados por jóvenes en cinco ciudades canadienses que invierten en empresas sociales que están desatendidas por el mercado actual de inversión de impacto.
5. Nadine Pinto (27)
La pandemia de COVID-19 paralizó abruptamente la industria de los viajes en 2020, devastando muchas comunidades que dependen del turismo. Aunque todavía no está claro cuándo se reanudarán los viajes turísticos, el trabajo de Nadine Pinto en The Travel Corporation y su organización sin fines de lucro, TreadRight, sigue buscando el desarrollo de formas para garantizar que los viajeros puedan aventurarse de manera sostenible.
Buscar nuevas rutas de viaje para aliviar el exceso de turismo.
Establecer experiencias Make Travel Matter que beneficien tanto al viajero como a las comunidades de destino, en línea con los ODS de la ONU.
Las empresas están bien posicionadas para ver los objetivos de sostenibilidad a largo plazo y crear un cambio real que tenga un impacto medible. Tengo la suerte de hacer precisamente eso en mi trabajo.
Nadine Pinto.
Cada líder que conforma este listado es igual de importante y tiene mucho que aportar a este mundo. Sin duda alguna podemos aprender mucho de estos jovenes. Así que a continuación, te daremos el listado de los siguientes 25 líderes que lo conforman.
6. Cheyenne Sundance (23)
Missed our Eco-Hero event with Youth Eco-Hero winner Cheyenne Sundance? You can catch the recording on our YouTube channel and learn more about the work that Sundance harvest is doing: https://t.co/kWPTK0XBQC
— Planet in Focus Environmental Film Festival (@PlanetinFocus) October 28, 2020
Listen to Maxime Lakat, President of McGill's Sustainable Business Network, challenge Canadian corporations in his remarks at the Corporate Knights #Best50 gala last week, underlining the need to integrate diverse youth voices into decisionmaking. https://t.co/WdACgveRzE
— Corporate Knights (@corporateknight) June 29, 2020
Thank you @CASSAOnline. Hate and discrimination have no place in our society. We must address it in all its forms against all communities.
Please keep Farhaj Ahsan, our family and everyone impacted by this tragedy in your hearts and make a commitment towards inclusion for all. https://t.co/5qVmJUfMR4
— Anjum Sultana (She/Her) (@AnjumSultana) March 16, 2019
28. Cedric Gray-Lehoux (28)
'If we do not protect Mother Earth, Mother Earth will not protect us'
¿Sabías que las actividades relacionadas con el uso, operación y mantenimiento de los edificios producen actualmente el 40% de las emisiones de carbono globales?
Por esta razón, la industria inmobiliaria tiene un papel vital en la mitigación de los impactos potencialmente devastadores del calentamiento global y el cambio climático.
Hoy más que nunca, las compañías dedicadas a la administración de inmuebles y bienes raíces deben ofrecer a todos sus stakeholders soluciones a favor de la sustentabilidad, tal como lo hace JLL, una empresa global dedicada a ofrecer servicios inmobiliarios en todo el mundo.
¿Cuál es la función principal de JLL?
El principal objetivo de JLL es generar oportunidades de negocio rentables y crear espacios de trabajo sorprendentes donde los usuarios puedan hacer realidad sus aspiraciones.
La compañía se encarga de comprar, construir, ocupar, administrar y realizar transacciones en una variedad de activos incluyendo bienes raíces industriales, comerciales, residenciales, hoteleros, oficinas, parques, colegios y universidades.
Para lograrlo, cuenta con una estrategia interna llamada Building a Better Tomorrow, la cual se enfoca en permear una cultura de sustentabilidad hacia sus colaboradores, lugares de trabajo, clientes y comunidades; de igual manera JLL decidió consolidar una nueva línea de negocios de Servicios de Energía y Sustentabilidad, la cual busca ayudar a sus clientes en su viaje hacia la sustentabilidad, con soluciones integradas de inicio a fin.
Las soluciones en sustentabilidad de la compañía
JLL más que ofrecer estas soluciones, decidió hacer algo por el planeta donde vivimos, y el 22 de abril de 2020 se comprometió públicamente a lograr cero emisiones netas de carbono en todos los espacios de oficinas a nivel mundial para el 2030.
Con el propósito de sumar esfuerzos, fue que decidió acompañar a los clientes para alcanzar estas metas y que juntos puedan reducir la huella de carbono, creando servicios que ayuden a dar forma a un nuevo futuro en las bienes raíces para un mundo mejor.
La compañía cuenta actualmente varios logros en temas de sustentabilidad, entre los cuales se destacan:
14 reconocimientos globales de Diversidad e Inclusión.
Formar parte del WELL Portfolio, una organización que se encarga de acelerar la salud, la felicidad, la atención plena y el bienestar de las personas en los lugares de trabajo.
Logro de 240 certificaciones sustentables para clientes
Cuenta con 72 oficinas propias con certificaciones sustentables.
Ha brindado un total de 12,582 días de voluntariado en apoyo a sus comunidades.
Estos logros y otras experiencias fueron expuestas en el marco del evento en línea de la compañía llamado: El camino hacia una empresa e inmueble más sustentable, resiliente y responsable.
El evento se llevó a cabo para dar a conocer las soluciones de la nueva línea de negocio que la compañía puede ofrecer a los clientes, y cómo adaptarlas a su manera de trabajo de manera resiliente, ya que debido a la crisis ocasionada por la COVID-19, todo ha cambiado.
A continuación te presentamos cómo es que la empresa planea ofrecer a sus clientes servicios y soluciones que ayuden a actuar de manera resiliente.
En #JLL seguimos trabajando en soluciones que ayuden a nuestros clientes a su #reingreso a la #NuevaNormalidad, diseñando espacios seguros que fomenten tanto el bienestar como la productividad de los empleados.
Este es el portafolio de Servicios de Energía y Sustentabilidad de JLL
Para JLL la sustentabilidad y la resiliencia van de la mano ya que en un mundo cada vez más interconectado e interdependiente dar avance en uno de ellos respalda el progreso del otro, por lo que diseñó un portafolio de servicios para ayudar a los clientes a crear una estrategia e implementarla de forma efectiva y optimizar sus programas a lo largo del camino.
1. Reportes y estrategia de sustentabilidad
JLL busca ayudar a sus clientes desarrollando estrategias en materia de sustentabilidad, que les permitan cumplir o definir sus objetivos. Durante este proceso es importante consolidar información clave que permita medir los resultados de la implementación de dichas estrategias y la mejora continua hasta alcanzar el objetivo trazado.
2. Administración del portafolio de Energía y Sustentabilidad
JLL se enfoca en la administración y gestión de operaciones diarias incorporando las mejores prácticas de energía y sustentabilidad que permitan tener mejores costos, logrando los objetivos de sustentabilidad de sus clientes; durante el control operativo del día a día se incorporan herramientas tecnológicas que permitan un control y monitoreo de las variables en materia de sustentabilidad y energía.
3. Comunicación y Relación con socios estratégicos
Generar sinergias estratégicas incluyendo a organizaciones, proveedores y clientes logrando una red de contribución en materia de energía y sustentabilidad, esta red al estar alineada a la economía circular potencializa el valor de cada contribuyente además de lograr un posicionamiento de sus clientes como empresas precursoras del cuidado al medio ambiente.
4. Optimización y auditorías de instalaciones
Otro servicio importante es la ejecución de auditorías para identificar áreas de mejora de energía y servicios que pueden generar reducción de costos o contribuir en tus objetivos de sustentabilidad.
5. Certificaciones
Realizar la gestión de certificaciones o recertificaciones globales y locales. La importancia de estas certificaciones además de lograr un reconocimiento es lograr eficiencias e implementar las mejoras prácticas con relación a temas de energía y sustentabilidad.
6. Abastecimiento de energía limpia
Cada día se vuelve más importante realizar una transición al consumo de energías alternativas, JLL ayuda a sus clientes desarrollando estrategias de compra de energía limpia, evaluando opciones de tecnología; encontrando, negociando y cerrando acuerdos de compra venta de energía; e incluso identificando fuentes de inversión.
7. Economía Circular
En los últimos años se han observado mayores daños y afectaciones al ambiente, una tarea muy importante es coadyuvar en reducir nuestros residuos y realizar una gestión adecuada para desviar el envío de estos a un relleno sanitario y emplearlos en generación de energía o darles un uso adicional logrando así impulsar la economía circular.
En el evento, estuvieron presentes directivos globales y nacionales de la marca, clientes y medios de comunicación, quienes se mostraron muy interesados en este tipo de soluciones en los bienes raíces.
Las ambiciones de JLL son grandes ya que busca convertirse en el socio estratégico en el viaje a la sustentabilidad de sus clientes y de esta forma sumar esfuerzos y construir un mundo mejor para todos.
¡Este es un ejemplo de cómo una compañía global puede generar soluciones resilientes y sustentables para ellos y todos sus stakeholders.
¿Sabías que el tipo de consumo que tú realizas puede cambiar la vida de cientos de personas? Todo depende del lugar en donde realices tus compras. Estas decisiones pueden convertirte en un consumidor responsable.
Una de las principales formas de serlo, es saber de qué sitio provienen los productos que consumes de manera regular y conocer las acciones que realizan las empresas que te ofrecen tus productos favoritos.
Por ejemplo, si optas por el consumo local, ayudarás a todos los involucrados de las siguiente manera:
Evitas intermediarios que no pagan correctamente a los pequeños productores.
Fomentas las prácticas agropecuarias ecológicas.
Promueves el comercio justo.
Aseguras la estabilidad del empleo al percibir ingresos por el consumo local.
Obtienes productos de calidad y elaborados de manera artesanal.
Las empresas apuestan por el consumo local
Si bien como consumidor tienes la responsabilidad de elegir los productos que consumes, las empresas también están comprometidas en cambiar sus prácticas con su cadena de valor y empoderar comunidades para ser más responsables.
Cuando una empresa promueve el consumo local trae múltiples beneficios para todos sus stakeholders. Ahora más que nunca las compañías cuentan con este tipo de prácticas en sus operaciones, las cuales forman parte de programas integrales de Responsabilidad Social (RS).
Una de ellas es Nestlé México, que a través de su modelo de negocio llamado Creación de Valor Compartido, se enfoca en los siguientes pilares:
Personas y familias: inspirando una vida más saludable y feliz para ellos.
Las comunidades: la empresa contribuye con el desarrollo próspero y resiliente de las comunidades
El planeta: se administran los recursos para las generaciones futuras.
Desde que Nestlé llegó a México, ha tenido la responsabilidad de proteger al campo mexicano con prácticas que impulsen las economías locales y mejoren los medios de vida de miles de familias dedicadas al campo.
Nestlé México: 90 años de promover el consumo local
Desde hace 90 años, el estado de Jalisco vio llegar a Nestlé con la firme convicción de ser un aliado de largo plazo para el desarrollo de su gente, desde entonces, la compañía líder mundial en alimentos y bebidas se ha enfocado en crear valor compartido a lo largo de su cadena de suministro.
Para demostrar cómo es que implementa diferentes iniciativas para apoyar el crecimiento de comunidades más prósperas y resilientes. Nestlé tiene un compromiso verdadero con el campo y las familias que dependen de él, mediante la compra de productos locales.
Nestlé compra a más de 90,000 productores locales de leche, cacao, café, frutas, verduras, maíz y trigo, entre otras materias primas en 25 estados de toda la República Mexicana, buscando siempre favorecer el apoyo y la compra a pequeños productores.
A continuación te contamos a detalle cada uno de los compromisos y acciones que tiene Nestlé México con el campo mexicano, los cuales forman parte de su reciente iniciativa llamada Decisiones que hacen bien:
4 acciones de Nestlé que hacen bien al campo
1. Compromiso lácteo
En los últimos años, la empresa líder en alimentos ha apoyado a productores mexicanos de leche con más de 75 millones de pesos en financiamiento para mejorar la infraestructura de sus ranchos y hacer sus procesos sustentables.
Por otro lado, el 80% de los ganaderos a los que compra Nestlé califican como pequeños productores, ya que tienen una producción máxima de mil litros de leche al día.
https://www.youtube.com/watch?v=LXkJXhx_GHY
Nestlé trabaja para impulsar la capacidad productiva de los productores de leche y suero a partir de capacitación, asistencia técnica y financiamiento, el cual duplicó en 2019, año en que además otorgó un incentivo adicional para lograr que el 90% de la leche que compra en México provenga de prácticas de ganadería sustentable.
2. Cocoa Plan
Cocoa Plan es una iniciativa de Nestlé que surgió en 2013 que tiene el objetivo de reactivar el sector cacaotero de México, aumentando la productividad por hectárea y mejorando las condiciones de vida de los productores y la calidad del producto final.
Nestlé es el principal comprador de cacao en México, adquiriendo este fruto principalmente a productores en los estados de Tabasco, Guerrero, Chiapas y próximamente Veracruz.
A través de este programa, la empresa tiene la meta que para 2025 el 40% del cacao que compra sea de productores mexicanos, por tal razón apoya el desarrollo de la agricultura sustentable de este fruto que es un orgullo de México.
3. Frutas y verduras
Así como los puntos anteriores, Nestlé ha decidido comprar el 100% de sus frutas y verduras a productores locales mexicanos.
El 80% de la fruta que emplea se compra de forma local, y actualmente se encuentra trabajando arduamente con proveedores y productores agrícolas para alcanzar el 100% en los próximos años.
Toda la papaya, mango y manzana orgánica que se encuentran en los productos de Nestlé son 100% mexicanos, pero la empresa desea seguir agregando más productos que ayuden al campo mexicano y sean del agrado de los consumidores.
4. Plan maíz
En 2017, Nestlé puso en marcha el Plan Maíz por México en alianza con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT). Desde entonces todo el maíz que compra ha sido 100% producido siguiendo prácticas de agricultura respetuosas con el medio ambiente.
La empresa, al saber que el maíz no solo es un alimento básico sino un componente fundamental del patrimonio gastronómico, cultura y de identidad de los mexicanos, tiene el compromiso de continuar apoyando a más 2,000 productores y promover el desarrollo de 18,000 hectáreas manejadas de acuerdo con los principios de producción sustentable.
Con estas acciones, Nestlé tiene el compromiso de fortalecer la economía local para continuar con el desarrollo de las comunidades y que sean más prósperas y resilientes. ¡Así como Nestlé todos podemos apoyar a negocios locales!
