La Asociación Civil Reforestamos México reconoció, en el marco del Evento Anual 2020, a las 85 organizaciones aliadas que participaron durante 2020 en el programa de restauración forestal en Áreas Naturales Protegidas cercanas a ciudades conocido como “Mejores Alianzas, Mejores Bosques” (MAMB). A través de este programa, Reforestamos tiene incidencia en seis zonas cercanas a las ciudades de México/Toluca, Guadalajara, León, Monterrey/Saltillo, Mérida y Tuxtla Gutiérrez.
MAMB articula las acciones de los distintos actores para hacer sinergia e incrementar el impacto y alcance de las estrategias de restauración de los bosques. No obstante que la temporada forestal de 2020 transcurrió ante las medidas de confinamiento por el COVID-19, con el apoyo de los aliados y de las comunidades forestales, fueron restauradas 255 hectáreas de bosque, lo que significa el doble de hectáreas que en 2019.
En los últimos diez años con el programa MAMB, de Reforestamos México, ha contado con la participación de un total de 235 empresas en actividades de mantenimiento, restauración y conservación de 11,255 hectáreas de bosques y selvas de México, con más un millón y medio de árboles plantados. Ernesto Herrera Guerra, Director General de Reforestamos México, señaló la importancia de que el sector privado cobre conciencia de su papel para asegurar los bosques, ya que muchas de las soluciones para mejorar la situación forestal se encuentran en la iniciativa privada, así como su capacidad de innovar y colaborar con otros sectores.
En el marco del Evento Anual 2020, Reforestamos México también dio a conocer los logros obtenidos en relación con sus líneas de acción. En la línea “Generación de Información para Mejorar la Toma de Decisiones” destacó el lanzamiento del Índice de Transparencia de Recursos Naturales, en alianza con las organizaciones civiles Causa Natura, Cartocrítica y el Fondo de Comunicación y Educación Ambiental. Esto coloca Reforestamos México a la vanguardia de los temas de Gobierno Abierto, transparencia y acceso a la información.
En relación con la línea de acción “Fortalecimiento de Plataformas de Gobernanza Territorial” Reforestamos destacó que le fue confiado el rol de Coordinador Operativo del Corredor Biocultural Centro Occidente de México (COBIOCOM), una de las plataformas de gobernanza territorial más importantes del país. Este año, Reforestamos desarrolló el plan de trabajo para 2020-2024, junto con ocho gobiernos estatales, con el objetivo de desarrollar una estrategia para fomentar la conectividad y el manejo sostenible en 15 millones de hectáreas.
En relación con la línea de acción del “Empoderamiento Social en Materia de Bosques”, Reforestamos México destacó que, no obstante que el confinamiento impidió movilizar a las personas para reforestar en campo, con el fin de adaptarse a la “nueva realidad” la organización realizó 43 eventos virtuales con diversas temáticas asociadas a la causa, lo que permitió acercar los bosques a más de 200,000 personas, en México y otros países.
Ernesto Herrera agradeció a las empresas, aliados de gobierno, organizaciones internacionales y organizaciones civiles que hicieron posible la conclusión de la temporada forestal 2020 con éxito y a que han hecho posible trabajar por más y mejores bosques. “Estamos convencidos de que los bosques y las selvas son soluciones naturales a los retos globales que enfrentamos, desde la pandemia que tanto nos aqueja, la crisis económica, el cambio climático y la pérdida de la biodiversidad”, señaló.
Walmart de México y Centroaméricafue incluida por primera ocasión en el índice Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance, creado por S&P Dow Jones Índices, gracias a su estrategia de Valor Compartido al contribuir en mejorar las condiciones sociales y económicas de sus grupos de interés: clientes, asociados, proveedores, comunidad, accionistas y planeta.
El Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index busca medir el desempeño de empresas consideradas las mejores en su clase, que son miembros del S&P MILA Pacific Alliance Composite, que incluye los países Chile, Colombia, México y Perú, y que cumplen con requisitos de sustentabilidad de mejor manera que sus pares dentro de una determinada industria.
Walmart de México y Centroamérica fue incluida en dicho índice por tener mejores prácticas en los tres ejes de evaluación: Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo (Environmental, Social & Governance, o ESG, por sus siglas en inglés).
· Ambiental: en el 2019, el 88% de las tiendas en México fueron abastecidas con energía renovable de seis parques eólicos, dos plantas hidroeléctricas y 14 paneles fotovoltaicos instalados en los techos de tiendas.
· Social: la empresa cuenta con una cadena de valor responsable e inclusiva. En México, 93% de los proveedores de autoservicio son pequeñas y medianas empresas. Asimismo, el 93% de las mercancías vendidas a nivel nacional se compran en el país. En términos de diversidad e inclusión, el 55% de su talento son mujeres; el 36% de puestos ejecutivos son ocupados por mujeres; y el 49% de las promociones fueron hacia ellas.
· Gobierno Corporativo: el 30% de los integrantes del Consejo de Administración son mujeres y el 50% son miembros independientes.
Walmart de México y Centroamérica aspira a convertirse en la cadena omnicanal más confiable, aumentando así la competitividad de la compañía, al mismo tiempo que contribuye a mejorar las condiciones sociales y económicas de sus grupos de interés.
Un nuevo análisis realizado a 229 de las empresas más grandes del mundo ha encontrado que casi la mitad de ellas son incapaces de probar que están protegiendo los derechos humanos, de acuerdo con los requisitos de las Naciones Unidas, con más de un tercio con puntuación cero en la diligencia debida.
The Corporate Human Rights Benchmark from the World Benchmarking Alliance (WBA) se publicó el 16 de noviembre, clasificando a 30 importantes fabricantes de automóviles y otras 199 empresas de los sectores de:
Agricultura.
Moda.
Manufactura de TIC (Tecnología de la Información y las Comunicaciones).
De la extracción.
Las empresas reciben una puntuación global calculada mediante puntuaciones en seis temas:
Gestión y compromisos políticos.
Incorporación del respeto y los derechos humanos en la debida diligencia.
Mecanismos de reparación y reclamación.
Prácticas de las empresas en materia de derechos humanos.
Unas 79 empresas obtuvieron una puntuación en la categoría más baja de los indicadores de la WBA, entre ellas Starbucks, Phillips y el gigante minorista estadounidense Ross. Otras rezagadas son Prada, Gazprom, Macy’s y Target.
El progreso en la industria automotriz fue encontrado como el más bajo de todos los sectores. Las empresas obtuvieron un promedio del 12% en todos los indicadores y ninguna empresa obtuvo más del 50%. Mitsubishi, Tesla, Nissan, BYD y Suzuki recibieron puntuaciones por debajo de la media.
La WBA calificó esta tendencia de “profundamente preocupante” y señaló que se ha logrado poca o ninguna mejora en el último año, a pesar de la creciente presión de los inversores en el contexto del COVID-19, que ha puesto de relieve e intensificado las dimensiones del riesgo social.
Hallazgos
1. El sector de la industria automotriz es el de peor rendimiento en la CHRB
La puntuación media de las empresas automotrices es del 12%, la puntuación más baja para un sector marcado por el CHRB, y más bajo que el promedio del 17% de las empresas que fueron evaluadas por primera vez en 2019.
Ni una sola empresa automotriz obtuvo un puntaje superior al 50%, y la mitad obtuvo un puntaje inferior al 10%. Dos tercios de las empresas obtuvieron una puntuación de 0 en todos los derechos humanos por indicadores de diligencia (B.2).
Estos pobres resultados sugieren que la aplicación de las UNGP son débiles en todo el sector. Ford Motors, Groupe PSA y Daimler lidera el sector, con puntuaciones que van del 30% al 42%. Great Wall Motor, SAIC Motor, Chongqing Changan y FAW Car Company fueron los últimos, con puntuaciones por debajo del 1%.
2. La gestión de la cadena de suministro es una de las principales áreas de debilidad
En promedio, nueve de cada diez compañías automotrices obtuvieron 0 puntos cuando llegan a demostrar cómo manejan riesgos como el trabajo forzado, el trabajo infantil o la libertad de asociación y de negociación colectiva dentro de su cadena de suministro.
3. Una transición justa es socavada por una desconexión entre los derechos humanos y las cuestiones climáticas
Los derechos humanos y el cambio climático se entienden cada vez más como cuestiones que están intrínsecamente ligadas.
El Secretario General de la ONU, António Guterres, declaró a principios de este año que la crisis climática presenta la mayor amenaza para nuestra supervivencia como especie, y ya está amenazando los derechos humanos en todo el mundo.
Del mismo modo, cualquier medida adoptada para lograr una economía neta de cero carbono, sin consideración de los derechos humanos, no hará sino exacerbar las desigualdades existentes y aumentar el potencial para la explotación de grupos ya vulnerables.
4. Demasiadas empresas están fallando en cumplir expectativas de los inversionistas sobre la debida diligencia en materia de derechos humanos
La diligencia debida en materia de derechos humanos es el proceso que se espera de una empresa para identificar, evaluar y actuar sobre los riesgos en derechos humanos.
El proceso es el corazón de cualquier buen enfoque para manejarlos y es fundamental para que las empresas impulsen el desarrollo sostenible cambien y apoyen a los SDGs.
5. Un número creciente de empresas está siendo mejor en los fundamentos, pero muchas otras todavía se quedan atrás
En promedio, en todos los sectores, las empresas mejoraron su puntuación en aproximadamente dos de los 13 indicadores centrales del UNGP de la CHRB.
Los indicadores que más mejoraron fueron los compromisos públicos, respetar los derechos humanos (A.1.1) y las vías de reclamación de los individuos y comunidades (C.2). Las áreas más bajas de mejora se refieren al proceso de diligencia debida en materia de derechos humanos.
6. Las empresas deben superar los compromisos y procesos a los impactos en el suelo
A pesar de que se está viendo un progreso alentador de una serie de empresas, algunas de las cuales cumplen la mayoría de los requisitos fundamentales de los compromisos de política y la debida diligencia en materia de derechos humanos, parece haber una desconexión preocupante entre estos compromisos, procesos e impactos en el suelo.
7. Las empresas de manufactura de TIC se están poniendo al día, pero otros sectores no se quedan sin fluctuar
Casi 12 meses después de haber sido evaluada por primera vez, la manufactura de TIC las empresas han visto un aumento de casi un tercio en lo referente a las puntuaciones de los indicadores de su UNGP.
Ericsson es la empresa de TIC con mejor rendimiento en 2020, mejorando en nueve de los 13 indicadores.
Otros sectores (agricultura productos, ropa y extractos) que se incluyeron originalmente en el benchmark también han mejorado, aunque con un aumento más modesto del 13% a través del mismo conjunto de indicadores.
8. Los impactos negativos sobre los derechos humanos se sienten abrumadoramente en los países en desarrollo.
La Comisión de Derechos Humanos de 2020 evaluó 225 denuncias de graves repercusiones en los derechos humanos. Las más comunes de ellas se referían a situaciones de trabajo forzado, trabajo infantil o violaciones de la salud y la seguridad que provocaron muertes o lesiones.
A pesar de que el 78% de las empresas evaluadas tienen su sede o sus oficinas centrales en países miembros de la OCDE, el 85% de todos los supuestos impactos se produjeron en países en desarrollo.
Los países en los que supuestamente se produjeron más repercusiones negativas son la India (24), China (21) e Indonesia (19).
Ante estos resultados, es necesario que las empresas tomen acciones que repercutan en el mejoramiento de los derechos humanos y logren alinearse a su responsabilidad social empresarial de forma urgente.
Con el firme convencimiento de que con unidad los mexicanos superaremos la pandemia ocasionada por el Covid 19, uno de los momentos más difíciles de la historia moderna, HEINEKEN México cumple 130 años, y conmemora esta ocasión especial refrendando su compromiso y apuesta por una sociedad caracterizada por la solidaridad, calidez, fortaleza y empuje para salir adelante.
Desde 1890 la empresa ha acompañado a los mexicanos en momentos de gran transformación como la Revolución Mexicana; en situaciones críticas como los terremotos de 1985, y eventos de gran alegría como conciertos inolvidables con The Rolling Stones, o The Cure; emocionantes partidos de fútbol como el clásico regiomontano; festivales emblemáticos como Vive Latino, Tecate pal Norte y recientemente el evento de automovilismo más importante del mundo: la Fórmula Uno, entre otros muchos.
https://www.youtube.com/watch?v=94aJYls87S4
“Por ello, a 130 años de distancia de nuestro surgimiento en México, queremos darle las gracias a quienes también han confiado en nosotros, porque su acompañamiento y apoyo nos ha permitido consolidarnos como una empresa multicategoría y una de las operaciones más importantes para HEINEKEN Global”, aseguró Etienne Strijp, director General de HEINEKEN México.
En ese sentido, aseguró que a lo largo de los años han buscado crecer de la mano de clientes, socios y proveedores, de manera íntegra y sustentable, demostrando que ha sido gracias a su vocación cervecera, pasión por la calidad, disfrute por la vida y respeto por la sociedad, como se han convertido en un referente para la industria cervecera nacional.
“Estamos muy orgullosos de conmemorar nuestra historia, la que se ha caracterizado por la innovación y la pasión por lograr la mejor calidad en todas nuestras marcas. Nos distinguimos por ser una compañía con fuertes raíces locales y que actúa acorde con el gran compromiso que asumimos por dejar una huella positiva en el país, rindiendo homenaje al legado que nos dio origen”, afirmó Étienne Strijp.
La compañía también ha demostrado ser un aliado de la comunidad en situaciones extraordinarias como desastres naturales, sismos, incendios y, este año en específico, para hacer frente a la pandemia del COVID-19.
En este sentido, en los últimos tres años ha asumido un compromiso de solidaridad donando aproximadamente 4 millones de latas de agua a comunidades vulnerables afectadas, se han entregado más de 600,000 botellas de gel antibacterial elaboradas con el alcohol extraído de Heineken® 0.0, se han puesto a disposición de diversas instituciones camiones para entregar despensas en diferentes estados del país y se han entregado más de 78 mil latas de Heineken®0.0.
“En 2020 conmemoramos nuestro 130 aniversario, y agradecemos a nuestros colaboradores, consumidores, clientes, y socios estratégicos, por su confianza en este trayecto. Hacemos un homenaje a nuestro pasado y miramos con confianza el futuro que seguiremos construyendo comprometidos con el desarrollo de México”, concluyó el directivo.
Afirmar que es la cervecera más innovadora y de mayor tradición en México es claro al recorrer la memoria histórica de la empresa, en la que resaltan acciones memorables como haber sido la primera compañía cervecera en ofrecer empleo a las mujeres (1902); haber creado la Sociedad Cuauhtémoc y Famosa (SCyF) para otorgar a sus trabajadores servicios médicos y de vivienda (191l8); lanzar al mercado el envase caguama y la canastilla de cartón (1960) siete años más tarde presentó el envase quitapón.
Ese espíritu de vanguardia continúa vigente y tiene profundas raíces, tanto en la labor de reforestación asumida con un millón 600 mil árboles en los últimos 5 años, como al ser pionera en la integración de la economía circular en sus operaciones, y al robustecer el portafolio de marcas para permanecer cercano a las preferencias del consumidor, tal como lo demuestran sus más recientes incursiones en las categorías de hard seltzers y bebidas energéticas, con Pura Piraña y Solar Power, respectivamente.
Holcim, líder global en materiales y soluciones para la construcción, se ha unido a la iniciativa Science Based Targets (SBTi) “Ambición empresarial por 1.5°C”, convirtiéndose en la primera empresa global de materiales de construcción en firmar el compromiso con objetivos intermedios para 2030, validados por SBTi. Este compromiso se basa en el liderazgo de Holcim en la construcción ecológica con soluciones de vanguardia.
Los objetivos para 2030 de Holcim contemplan una reducción superior de su objetivo de intensidad de CO2 en el cemento a 475 kg de CO2 neto por tonelada de material cementoso (CO2 neto / t.cem.). Bajo esta hoja de ruta, Holcim trabajará en proyectos de reducción de emisiones de carbono, y además promoverá la construcción circular, aumentando el uso de materiales reciclados en sus productos y procesos; todo esto a la par del desarrollo e implementación de tecnologías avanzadas.
Con respecto a la firma de dicho compromiso, Jan Jenisch, CEO de LafargeHolcim, enfatizó: “Creo en la construcción de un mundo que funcione para las personas y el planeta. Por este motivo estamos reinventando la forma en que el mundo construye hoy para hacerlo más ecológico con soluciones circulares y bajas en carbono. Estoy muy animado a trabajar con SBTi, adoptando un enfoque científico riguroso, para dar forma a nuestra hoja de ruta cero neto, y acelerando nuestros esfuerzos para reducir sustancialmente nuestra huella de CO2. No dejaré de empujar los límites para liderar el camino en la construcción ecológica “.
Para el 2030, Holcim se ha comprometido en cumplir con las siguientes metas:
● Acelerar el uso de soluciones bajas y neutras en carbono
● Reciclar 100 millones de toneladas de desechos y subproductos para obtener energía y materias primas.
● Incrementar el uso de arcilla calcinada y desarrollar cementos con nuevos aglutinantes.
● Duplicar los combustibles derivados de residuos en la producción, para llegar al 37%.
● Alcanzar 475 kg de CO2 neto por tonelada de material cementoso (neto CO2/t.cem).
● Operar la primera planta de producción de cemento neutra en emisiones de CO2.
Oliver Osswald, Head LATAM Holcim, comentó: ”Holcim Latinoamérica ya comenzó su camino Net Zero acelerando el uso de productos bajos en carbono y también carbono neutro, como ECOPact, un nuevo concreto verde, ya lanzado en Europa, Estados Unidos y ahora también en Latinoamérica.”
En el país, Holcim ha verificado sus emisiones de CO2 bajo la norma ISO 14064-1:2006 y de 2017 al 2019, se ha logrado una reducción de 373,672.82 toneladas de CO2, lo que es equivalente al carbono capturado en una superficie boscosa de 1,974,862,000 m2 o 127,100 toneladas de residuos reciclados en vez de ser eliminados en tiraderos. Como parte de la estrategia de sustentabilidad de Holcim México, se han rehabilitado 273 hectáreas y desarrollado acciones para reducir la huella hídrica en sus operaciones.
“La firma de un compromiso tan importante conlleva un gran impulso para desarrollar soluciones que respondan a la agenda señalada, cuya meta principal es la producción de cemento neutra en CO2. Por tal motivo, Holcim trabaja diariamente en el desarrollo de nuevos productos, apostando por la innovación en conjunto con el cuidado del medio ambiente, porque cada uno de nosotros y juntos tenemos un papel que desempeñar para colaborar y proteger la acción climática”, concluyo Jaime Hill Tinoco, CEO de Holcim México.
Timberland es una marca que diseña, fabrica y comercializa calzado, indumentaria y accesorios premium para el estilo de vida al aire libre.
Más conocido por la bota amarilla original introducida en 1973, Timberland hoy es un líder de sustentabilidad en la industria del calzado.
La dedicación de la marca para fabricar productos de calidad corresponde con un compromiso inquebrantable con la sustentabilidad ambiental.
Timberland es un líder sostenible desde hace mucho tiempo dentro de la industria de calzado.
La compañía es una de las favoritas a la gente amante de la naturaleza, y sus zapatos son populares por su reputación de ser resistentes y duraderos. Pero ¿Qué hace Timberland en sustentabilidad en la industria del calzado?
Sustentabilidad en la industria del calzado: objetivos de Timberland
Estos son algunos de los objetivos de Timberland:
Reducir el impacto ambiental de los productos para 2020, con objetivos que incluyen el uso de más materiales reciclados, orgánicos y renovables
Que todo el calzado incluye al menos un componente reciclado, orgánico o hecho de materiales renovables
Usar algodón en prendas de vestir de origen estadounidense, cultivado orgánicamente o procedente de productores de la Better Cotton Initiative (BCI). En 2018, el 75% de todo el algodón utilizado tenía certificación orgánica, de origen estadounidense o de BCI.
El objetivo para 2020 era que el 100% del algodón utilizado en la indumentaria, accesorios y productos con licencia se obtenga de manera más sostenible que el algodón convencional.
En 2018, Timberland utilizó 2821 toneladas métricas de algodón, de las cuales el 75% era orgánico (24%) certificado por BCI (48%) o de origen estadounidense (3%).
Tener todo
el calzado libre de PVC.
El cloruro de polivinilo (PVC) es un polímero que se usa en la construcción, plomería y aislamiento de cables, y también se usa en la industria del calzado. Pero el uso de PVC tiene algunos aspectos negativos asociados con su creación y su fin de vida.
Dados los riesgos humanos y ambientales asociados con la creación y eliminación de PVC, Timberland está comprometido a encontrar y utilizar alternativas de PVC cuando sea posible para disminuir el uso.
Su objetivo es ser 100% libre de PVC para este año. En 2018, el 3% del calzado Timberland enviado contenía PVC.
Sustentabilidad en la industria del calzado – Materiales renovables
Timberland define los materiales renovables como materiales de origen vegetal que reemplazan el uso de combustibles fósiles en sus productos (por ejemplo, aceites de ricino utilizados en compuestos de suela, cáñamo y bambú).
La está aumentando el uso de material reciclado, orgánico o renovable que usa en sus botas, zapatos y sandalias y está trabajando duro para cumplir sus objetivos de sostenibilidad para 2020. Utiliza materiales hechos de botellas de plástico recicladas y caucho reciclado.
En 2018, un
total del 69% de todo el calzado de Timberland contenía componentes principales
(por ejemplo, parte superior, forros y suelas) con al menos un 10% de contenido
reciclado, orgánico o renovable, ligeramente por encima de 67% el año anterior.
Ahora está trabajando duro para alcanzar su objetivo de 100% para 2020.
Hasta la fecha,
Timberland ha incorporado el equivalente a más de 345 millones de botellas de
plástico en su calzado.
Collen Vien,
directora de sostenibilidad de Timberland, dijo que la mayoría de los
materiales ROR utilizados en el calzado son caucho reciclado en las suelas y
PET reciclado en los forros y partes superiores. La mayoría de las mezclas
tienen al menos un 34% de contenido reciclado, y muchos de los textiles
alcanzan el 50%.
La marca también
está buscando otras soluciones innovadoras para aumentar la cantidad de
contenido reciclado en los productos sin sacrificar el rendimiento y / o la
estética.
Timberland ha
tenido estrategias de desarrollo de productos para aumentar el uso de
materiales reciclados, orgánicos y renovables (ROR) en el calzado desde 2008. El
mayor uso de ROR en calzado es con poliéster reciclado y caucho reciclado.
Estos fueron los resultados para 2018:
Se utilizaron materiales significativos con al menos un 10% de contenido ROR en el 69% de todos los calzados Timberland enviados, una ligera mejora con respecto al resultado 2017.
El PET reciclado continúa siendo la mayor fuente de materiales ROR en el calzado, incorporando más de 717,519 libras, el equivalente a 32 millones de botellas de agua de plástico de medio litro. Hasta la fecha, se han incorporado el equivalente a más de 345 millones de botellas de plástico en el calzado.
Sustentabilidad en la industria del calzado: Uso de botellas de plástico recicladas
La nueva colección de calzado de Timberland, Brooklyn EK+ utiliza materiales hechos de botellas de plástico recicladas y caucho reciclado.
Las partes superiores, forros y cordones están hechos de material 100% ReBOTL (botellas de plástico recicladas) y suelas hechas con 34% de caucho reciclado.
Es increíblemente liviana y presenta el Sistema de Energía Aerocore de Timberland (un sistema de energía que ofrece un diseño de suela liviana) para una comodidad amortiguada de alto rebote.
Según Vien, el uso de botellas de agua de plástico está en aumento, y muchas de ellas terminan en los vertederos y océanos.
El objetivo es que el 100% del calzado de Timberland tenga al menos un componente principal fabricado con material reciclado, orgánico o renovable. Hoy, están al 75%, gracias a estilos como Brooklyn EK +.
¿Qué te parecen
los objetivos audaces de Timberland? Te leemos en los comentarios.
Las redes sociales tienen un papel muy importante en la sociedad y muchas personas las están aprovechando… aunque no siempre con los mejores fines o las mejores intenciones. En este mundo que evoluciona vertiginosamente encontramos a ungrupo que efectivamente ha sabido sacarles provecho… los denominados influencers.
Influencers hay de todo tipo, influencers de moda, de alimentos, de viajes, de responsabilidad social, de entretenimiento e incluso de bienestar.
Bienestar en las redes sociales, cómo lo venden los influencers
Hay influencers como la australiana Belle Gibson que llamó la atención del público al afirmar que se curó de un cáncer terminal gracias a que repudió la medicina convencional y se sometió a un régimen de alimentos y estilo de vida saludables. ¿Su comentario fue responsable?
Gibson documentó su historia en un blog y en redes sociales, y utilizó su experiencia para escribir un libro y lanzar una exitosa app en los que ofrecía recetas y consejos para un estilo de vida sano.
Años más tarde, Gibson quedó expuesta como un fraude cuando diversas fuentes revelaron que jamás tuvo cáncer, y que tampoco cumplió la promesa de donar las ganancias de su app a organizaciones de beneficencia.
Gibson tuvo que presentarse ante un tribunal de su país para explicar por qué no pagó la multa de 410 mil dólares australianos que le fue impuesta por hacer declaraciones engañosas.
Negocio multimillonario
Las redes sociales han permitido que los influencers se capitalicen con publirreportajes, programas afiliados y tiendas incluso. Situaciones como esta han convertido la economía de los influenciadores en una industria multimillonaria.
De acuerdo con Newsweek, Gibson podría parecer un caso aislado, pero la narrativa que la condujo al éxito es un rasgo que comparten todos los gurús de estilo de vida, quienes han definido su postura como “opositores de los expertos” y recurren a estrategias basadas en una combinación selectiva de elementos científicos, sistemas de conocimiento esotéricos, autoayuda y pensamiento positivo. Y aun cuando sus consejos suelen hacer un llamado al sentido común, lo habitual es que sus mensajes conlleven una recompensa comercial para ellos, ya que las recomendaciones prácticas de comer más frutas y verduras, ejercitarse con regularidad, y reducir el consumo de alcohol apuntan a productos pseudocientíficos para desintoxicación, limpieza, y servicios en línea que prometen soluciones rápidas para problemas muy complejos.
Hay algunos influencers que afirman ser nutricionistas, sin embargo, pocos de ellos han obtenido la acreditación necesaria para brindar consejos médicos.
Por el contrario, su fama y su credibilidad derivan de una colección de tácticas que incluyen la creación minuciosa de una identidad, así como el desarrollo de narrativas de auto-transformación que documentan su supuesto viaje de alguna enfermedad a la recuperación de la salud, en tanto que las mejoras personales que documentan en línea se sustentan, sobre todo, en evidencias anecdóticas y fotografías que muestran su transformación en individuos atractivos, aparentemente más felices, y sanos.
Los influencers no están comprometidos con los procedimientos de prueba independientes ni con los resultados obtenidos mediante métodos científicos objetivos. En vez de ello, validan su condición con base en la métrica de las redes sociales (cantidad de seguidores, “me gusta” y publicaciones compartidas).
Las
redes sociales han trastornado la manera como percibimos la influencia. Hoy
fundamentada en la búsqueda de visibilidad y atención, la influencia ha dado en
medirse según la cifra de seguidores y su participación. Puede ser que un
experto tenga años de experiencia y acreditación, pero es muy improbable que
nos parezca tan convincente como un gurú de estilo de vida atractivo,
“InstaFamoso”, y con feeds altamente curados para certificar
sus consejos. Y esto plantea serios problemas, no solo en términos de
desinformación, sino también en cuanto a las estrategias con que las
celebridades influyen en nuestros procesos para elegir información confiable e
individuos dignos de crédito.
Una sociedad de “baja confianza”
La fe que depositamos en los gurús de estilo de vida y bienestar es consecuencia directa de la actual crisis de desconfianza en nuestras instituciones y en los profesionales. La nuestra es una sociedad de “baja confianza” que cuestiona, incluso, el concepto mismo de experiencia. Y, ante semejante panorama, los gurús de estilo de vida aprovechan las redes sociales para presentarse ante nosotros como personas comunes, “auténticas” y accesibles que se han posicionado como autoridades alternativas “fuera del sistema”.
Por
ejemplo, Gwyneth Paltrow y Kourtney Kardashian han creado sitios Web de estilo
de vida donde explotan su fama para dar consejos sobre bienestar, y para vender
vitaminas y suplementos. A fin de promover sus intereses monetarios, los
disfrazan como una amistad y se presentan como nuestras “iguales”; como “amigas
de confianza”; como si todos formáramos parte del mismo equipo, y estuviéramos
luchando contra los mismos profesionales y contra las mismas élites (no
obstante su condición de celebridades).
Algunas
de sus críticas esgrimen argumentos defendibles, porque es indiscutible que
gobiernos y corporaciones de la industria alimentaria han actuado de manera
poco ética; muchos expertos se han equivocado; y los grupos de presión han
influido en nuestras políticas y en el campo de la investigación. Ahora bien,
aunque es cierto que los “no expertos” pueden hacer contribuciones importantes
al debate público, nuestra aceptación acrítica de la superioridad moral de los
influenciadores y nuestra fe ciega en sus alternativas, presuntamente
confiables, suelen ocasionar dificultades.
No hay duda de que los blogs y las redes sociales han democratizado la información, pero también han complicado los problemas de confianza y credibilidad al alterar la manera como pedimos consejos y decidimos lo que debemos creer. Así pues, no nos sorprenda que las escasas barreras de acceso y participación que han establecido las tecnologías digitales estén creando también las condiciones propicias para el engaño y la explotación. En cambio, lo que debe sorprendernos es lo poco que han demorado los gurús de estilo de vida para forjar profundas relaciones de confianza e intimidad con los consumidores y desafiar a los expertos.
El
mensaje de Gibson adquirió legitimidad, influencia y alcance mundial gracias a
sus más de 200,000 seguidores Instagram, un libro de la editorial Penguin y
una app que distribuía Apple. Y pese a que su engaño al fin ha
sido expuesto, tuvo muchos años para difundir información falsa. El poder de
los influenciadores de redes sociales para definir los mensajes de salud se
hace evidente en la cantidad de personas dispuestas a creer que Gibson tenía
más conocimientos que los expertos médicos calificados para tratar su supuesta
enfermedad.
La responsabilidad social corporativa tradicional no está cumpliendo, tanto para las empresas como para la sociedad. Se necesita un nuevo enfoque para involucrar al entorno externo.
Las empresas no logran convertir la RSE en reputación por varias razones
Lo mejor es integrar el compromiso externo profundamente en la toma de decisiones comerciales en todos los niveles de una empresa.
¿A las empresas les va bien en el compromiso externo?
El compromiso externo significa los esfuerzos que hace una empresa para gestionar su relación con el mundo externo. Esta relación puede y debe incluir una amplia variedad de actividades: no solo filantropía corporativa, programas comunitarios y cabildeo político, sino también aspectos del diseño del producto, la política de reclutamiento y la ejecución del proyecto.
En la mayoría de los casos, la RSE no ha logrado cumplir
su propósito central: construir relaciones más sólidas con el mundo externo.
Muchos ejecutivos reconocen que su enfoque actual es inadecuado.
En una encuesta reciente de McKinsey a más de 3.500 ejecutivos de todo el mundo, menos del 20 por ciento de los encuestados informaron haber tenido éxito con frecuencia influyendo en la política gubernamental y el resultado de las decisiones regulatorias. Este problema crea una oportunidad para una ventaja competitiva significativa.
¿En qué se equivocan las empresas?
Los ejecutivos no son los únicos culpables. Las expectativas de los consumidores y los gobiernos nunca han sido tan altas.
Se espera que las empresas no solo cumplan ciertos estándares dentro de sus propios negocios, sino que también garanticen altos estándares en sus cadenas de suministro. Se espera que las grandes empresas vayan aún más lejos, ayudando a resolver los principales problemas económicos, ambientales y sociales, incluso aquellos no relacionados con sus negocios.
Las altas expectativas llegaron para quedarse. Las empresas exitosas deben estar listas para tratar con ellas.
Las empresas no logran cumplir su propósito
¿Cuál es el problema con la RSE? ¿Por qué las empresas no
logran cumplir su propósito? Porque ese enfoque tiene 4 fallas serias.
1. Las iniciativas rara vez obtienen el pleno apoyo del
negocio y tienden a fallar en las discusiones sobre quién recibe el crédito.
Sin la participación activa de las funciones de gran gasto, típicamente,
producción y comercialización, las ambiciones de un equipo central son
difíciles de realizar.
2. Los equipos de RSE pueden perder fácilmente el
contacto con la realidad: tienden a tener una visión demasiado limitada de las
partes interesadas externas relevantes.
3. La RSE se centra demasiado en limitar las desventajas.
Las compañías a menudo lo ven solo como un ejercicio para proteger su
reputación, para salvarse cuando meten la pata. El compromiso externo es mucho
más que eso: puede atraer nuevos clientes, motivar a los empleados, etc.
4. Los programas de RSE tienden a ser de corta duración.
Debido a que están separados de la actividad comercial de una empresa,
sobreviven por capricho de los altos ejecutivos y no por el valor que ofrecen.
Por lo tanto, estos programas son vulnerables cuando la administración cambia o
se reducen los costos.
¿Cómo pueden las empresas comprometerse mejor?
Las empresas deben integrar profundamente el compromiso
externo en su estrategia y operaciones.
El éxito de una empresa depende de sus relaciones con el
mundo externo: reguladores, clientes potenciales y personal, activistas y
legisladores. El compromiso externo no puede separarse de los negocios
cotidianos; debe ser parte de ellos.
¿Qué se puede hacer para integrar consideraciones externas en la toma de decisiones en una empresa?
Definir lo que contribuye la empresa
“Estamos descubriendo con bastante rapidez que para tener éxito a largo plazo tenemos que preguntarnos: ¿qué hacemos realmente para mejorar la sociedad para mejorarla? Hemos dejado claro a la organización que es nuestro modelo de negocio, comenzando desde la cima”. —Paul Polman, ex CEO de Unilever
Las empresas que logran construir una relación rentable
con el mundo externo tienden a pensar de manera muy diferente: se definen a sí
mismas a través de lo que contribuyen. Este enfoque no significa cambiar de
propósito; significa ser explícito acerca de cómo cumplir ese propósito
beneficia a la sociedad.
Con el Plan de vida sostenible, Unilever ha sentado las bases para la credibilidad externa y la transformación interna.
Conocer a las partes interesadas
Conocer las partes interesadas puede sonar obvio, pero muchas empresas no lo toman en serio. Eso significa más que escribir una lista de los riesgos que podrían presentar. Significa entender a los grupos de interés de la misma manera que conocen a los consumidores.
Las empresas pueden enfocarse en conversaciones personales con las partes interesadas, análisis de expertos y monitoreo de internet y las redes sociales.
Paul Polman dijo cómo la falta de previsión perjudicó a Unilever: “Nos perdimos del tema de la obesidad y el valor de los alimentos saludables y nutricionales. Estábamos atrás, mientras Nestlé lo hizo a tiempo. No estar en sintonía con la sociedad, con el beneficio de la retrospectiva, puede costarte mucho”.
Aplicar una gestión de clase mundial
Las empresas que logran integrar el compromiso externo lo
ven como crítico para la rentabilidad. Lo administran como cualquier otra
función comercial, utilizando las 3 herramientas centrales de una gran gestión
de negocios: crear capacidades, establecer procesos y medir resultados.
Crear capacidades
Los empleados necesitan las habilidades adecuadas para
incluir consideraciones externas en su toma de decisiones. Según Helge Lund de
Statoil se necesitan líderes de 360 grados. Deben ser buenos empresarios que
puedan desarrollar talento y construir relaciones comerciales, pero también
deben comprender los requisitos y las expectativas de la sociedad”.
Establecer procesos
Las empresas deben incorporar formalmente el compromiso
externo en los procesos comerciales a todos los niveles. Cada proceso, ya sea
que ayude a una empresa a establecer una estrategia corporativa, diseñar
productos o planificar proyectos, debe incluir esfuerzos para considerar su
impacto en las partes interesadas y las consecuencias para el negocio.
Medir los resultados
Los resultados deberían ser lo único que les importa a
los ejecutivos. Para retener el enfoque en los resultados las empresas deben establecer
objetivos, medir el avance y vincular los incentivos a su logro.
El Plan de vida sostenible de Unilever, por ejemplo,
establece unos 60 objetivos para siete métricas, incluido el consumo total de
agua y las emisiones de gases de efecto invernadero.
Comprometerse radicalmente
Las empresas cometen un error grave con el enfoque
radical de la comunicación con el mundo externo. Muchas empresas comienzan el
compromiso demasiado tarde.
https://www.youtube.com/watch?v=g_CTheXeCmg
Helge Lund dijo: “Ganar la confianza de las partes interesadas no es algo que se logre una vez. Puedes perderla muy rápido. Tenemos que trabajar continuamente en este tema y tiene que desarrollarse como parte del ADN de la empresa”.
¿Sabías que no hay forma de escapar de los microplásticos? Estas partículas del plástico abundan en todo el planeta pueden resultar pequeñas pero muy peligrosas para el planeta.
El problema de los microplásticos están preocupando a ambientalistas, ya que la aparente abundancia de estas partículas es cada vez más demandante. Muchos artículos de uso personal contienen estas partículas y no sabes cuanto daño pueden hacer.
Microplásticos en la ropa
Si tienes ropa elaborada con telas sintéticas en tu closet, estás contribuyendo al problema de contaminación. De los tres tipos de tela que se probaron en un estudio realizado por la Universidad de Plymouth, se descubrió que el acrílico es el peor tipo de tela. Al lavar una carga grande, se estima que se liberan 730 mil fibras en el sistema de aguas residuales.
El poliéster es el siguiente más prolífico, agregando casi 500 mil partículas por lavado. Según una evaluación global realizada por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN por su sigla en inglés), el 35% de los microplásticos que terminan flotando en los océanos provienen de textiles sintéticos.
Otros factores a considerar
La siguiente infografía de la IUCN muestra las fuentes principales del problema de los microplásticos.
Después de ver esta infografía, podemos darnos cuenta que los neumáticos para automóviles son la segunda fuente más contaminante, con un 28% en consecuencia de su erosión mientras conducen.
Al menos nosotros, como individuos, tenemos cierto control sobre las dos fuentes que más contaminan y elegir menos ropa hecha de textiles sintéticos y el uso del automóvil con menos frecuencia.
Medidas necesarias para evitar esta contaminación
Revisa las etiquetas de la ropa antes de adquirirlas.
Opta por comprar prendas de 100% algodón.
También puedes elegir otras fibras naturales, esta es la mejor opción de reducir este tipo de contaminación de tu guardarropa.
Una mezcla de poliéster y algodón es menos grave en términos de impacto de estas partículas.
Lava con menos frecuencia tu ropa.
Usar menos el automóvil.
Escoger llantas de mejor calidad.
Como consumidores no somos los únicos que debemos tomar acción para generar un cambio sobre el problema de los micro plásticos. Las empresas como Adidas, Primark y M&S, tienen el objetivo declarado de desarrollar una guía de mejores prácticas para mitigar la liberación de microfibras al medio ambiente.
Dando click aquí puedes conocer más sobre este objetivo de contrarestar el uso de las microfibras en prendas de vestir.
Puedes tener las mejores iniciativas en materia de responsabilidad social (RS) y destacar por tu compromiso a nivel gobierno corporativo, pero si no cuentas con una buena estrategia de relaciones públicas (RP), todo este esfuerzo pasará desapercibido.
Esto resalta la importancia de saber construir una estrategia de RP
desde cero y valorar la inversión que se realiza para ello. Toma nota porque te
diremos cómo hacer una estrategia de relaciones públicas en 10 pasos.
Estrategia de relaciones públicas en 10 pasos
Antes de desarrollar cualquier plan, tienes que saber que una buena estrategia de relaciones publica se divide en cuatro pilares:
Comprensión: Comprender e identificar lo que quieres lograr
Planificación para la implementación: Crear planes detallados que
dirijan su campaña hacia metas y objetivos predeterminados.
Implementación: Ejecutando estos planes
Evaluación: Seguimiento y análisis
de resultados.
También es importante señalar que el éxito de una campaña de RP radica en la optimización: amplificar lo que funciona y descartar lo que no funciona. Y esto, eventualmente, se reduce a poder desarrollar una estrategia robusta. Ahora si comencemos.
1-. Define las metas y objetivos
Definir metas y objetivos es sumamente importante, sobre todo porque, ¿qué sentido tiene conducir durante días y días?
Los objetivos son los puntos finales de una campaña. Cada parte de ella, de una forma u otra, trabajará para lograr estos objetivos. Las metas son ideas amplias y generalmente no se pueden cuantificar.
Hay tres tipos comunes de
objetivos en PR:
Gestión de
la reputación: Se trata de mejorar la percepción que las personas tienen de su
negocio. Ejemplo:
‘Aumentar el conocimiento y la visibilidad de la marca’.
Gestión de
relaciones: Si su campaña desea mejorar las relaciones entre las partes
(dentro y fuera de su organización), se incluirá en esta categoría. Ejemplo:
‘Incremento del compromiso social medial’.
Gestión de tareas Las tareas individuales se
incluyen en esta categoría. Es una práctica común clasificar los objetivos
diversos como objetivos de gestión de tareas. Ejemplo:
‘Alcance ejecutivo para un evento de networking’.
Se puede jugar con uno varios objetivos. Ejemplo: para el objetivo “Aumentar la conciencia y la visibilidad de la marca”, los objetivos pueden ser: “Ejecutar un evento promocional”, “Publicar tres estudios de caso en dos sitios web de autoridad”, etc.
2-. Publico objetivo
El siguiente paso es definir su público objetivo con la mayor precisión posible. Esta tarea es un arte basado en datos.
No hay fórmulas establecidas, solo plantillas que deberá adaptar a sus requisitos. Una vez que tenga definidas las audiencias correctas, será más fácil encontrar anfitriones de relaciones públicas que atiendan a audiencias similares.
Checa a continuación algunos datos con los que puedes iniciar para comenzar a definir esto:
Define tu cliente o usuario ideal
Edad /
sexo / etnia / ubicación
Intereses
Hábitos
digitales
Ingresos
Educación
Compromisos
previos con su negocio
Interacción
Realizar encuestas.
Enviar formularios
Pide retroalimentación.
Organizar competiciones.
Uso de Redes Sociales
Usa el análisis de redes sociales para obtener información sobre su audiencia.
Crea audiencias “parecidas” a partir de sus listas de correo electrónico y clientes potenciales existentes mediante Facebook Ads.
Investigación sobre la Competencia
Ve lo que hacen sus competidores y quiénes son sus públicos objetivo.
Encuentra brechas demográficas en las que pueda servir sus campañas.
3-. Mensaje clave
El mensaje clave es la esencia de lo que una campaña intenta comunicar. Si
comprende bien este mensaje, será fácil para su campaña reflejarlo sin
esfuerzo.
En cualquier campaña, cada objetivo lleva un mensaje clave que se adapta a varios objetivos y canales de entrega.
Ejemplo: para el objetivo de “mejorar la visibilidad de la marca”, el mensaje clave puede ser: “Esta marca acaba de lanzar su quinta tienda en Londres en un tiempo récord”.
4-. La importancia de un
calendario editorial
Apoyarte de un calendario
editorial puede ser bastante favorable. Este puede aportar claridad, el límite
de tiempo y la dirección necesarios para su campaña de relaciones públicas
digitales.
Esta es una herramienta es la hoja de ruta de contenido para sus campañas. Debe contener una lista de mensajes clave, contactos de divulgación, fechas de implementación, responsabilidades del personal y otras comunicaciones relevantes.
Debe ser accesible para tu equipo de marketing, el equipo de relaciones públicas y los creadores de contenido.
5-. Generación de contenidos
En este punto las relaciones publicas y el marketing unen fuerzas. Así que si estás colaborando con medios digitales, es muy probable que no tenga que crear contenido.
Sus anfitriones de relaciones públicas utilizarán a sus escritores, periodistas y periodistas para crear contenido que se ajuste a sus políticas editoriales.
Pero si no es así deberás crear contenido que sea consistente
con el sitio web anfitrión. Esto, por supuesto, debe hacerse teniendo en
cuenta los cuatro pasos anteriores.
6-. Lanzamiento
La divulgación es el elemento vital de las relaciones públicas, y las relaciones públicas digitales no son una excepción a esto. Las plataformas y herramientas digitales hacen que este paso sea más sencillo y fácil de lograr.
7-. Optimizar
La optimización de campañas es necesaria solo cuando se ejecutan varias campañas con objetivos similares.
Por ejemplo, si tu campaña de reconocimiento de marca se
presentará en el sitio web de un diario nacional, puede hacer más esfuerzos. Esto
es esencialmente un movimiento predictivo que se basa en los datos de
rendimiento de campañas anteriores.
8-. Monitorea los resultados
Dependiendo de sus metas y objetivos, cambiará la forma en que se rastrea las métricas. Hay dos tipos de métricas que debe seguir:
1-. Indicadores Principales
Los indicadores
principales lideran la campaña a medida que avanza. Estos indicadores no
deciden directamente el éxito o el fracaso de una campaña. Sin embargo, si
muestran si se va en la dirección correcta o no.
2-. Indicadores Clave De Rendimiento
Aquí es donde deben
converger todos sus esfuerzos de seguimiento. Los indicadores clave de
rendimiento (KPI) le indican qué resultados tangibles ha obtenido al ejecutar
una campaña.
9-. Analiza los resultados
A diferencia del RP tradicional, el RP digital comienza a arrojar resultados de inmediato. Por lo tanto, debe tener un sistema para analizar los resultados a intervalos regulares. Google y otras empresas cuentan con estas herramientas para abordar los resultados.
10-. Mantén un registro
Este es un paso completamente opcional que personalmente me gusta seguir porque me ayuda a poner las cosas en perspectiva.
Ejecutar campañas digitales (o cualquier campaña, para el caso)
es una curva de aprendizaje, incluso si te das en el blanco. Por lo tanto,
toma nota de todo lo que salió bien y de todo lo que podría mejorarse. Este
ejercicio personal contribuye en gran medida a no cometer el mismo error dos
veces.
United Airlines anunció recientemente el primer programa piloto de pruebas transatlánticas gratuitas de COVID-19 para clientes. Desde el 16 de noviembre hasta el 11 de diciembre, la aerolínea ofrecerá pruebas rápidas a cada pasajero mayor de 2 años y a los miembros de la tripulación a bordo de vuelos selectos desde el Aeropuerto Internacional de Newark Liberty (EWR) a Londres Heathrow (LHR), de forma gratuita.
Los que no deseen ser sometidos a pruebas serán colocados en otro vuelo, garantizando que todas las personas a bordo que no sean niños menores de dos años hayan dado negativo antes de la salida.
Creemos que la capacidad de proporcionar pruebas rápidas de COVID-19 en el mismo día desempeñará un papel vital en la reapertura segura de los viajes alrededor del mundo y la navegación en las cuarentenas así como en las restricciones de viaje, particularmente a destinos internacionales clave como Londres.
A través de este programa piloto, garantizaremos que todos a bordo hayan dado negativo en las pruebas de COVID-19, añadiendo otro elemento a nuestro enfoque de seguridad por capas. United continuará liderando las pruebas, mientras que explorará nuevas soluciones que contribuyan a la experiencia de viaje seguro.
Toby Enqvist, director de atención al cliente de United.
United compartirá la información de los clientes de esta prueba piloto con los gobiernos de ambos lados del Atlántico para demostrar la eficacia de los programas como alternativa a las cuarentenas obligatorias o a las restricciones de viaje. United ha visto un impacto positivo en la demanda de viajes y un aumento significativo en los factores de carga de los clientes y de ingresos cuando las opciones de prueba están disponibles.
United colaborará con Premise Health, que administrará el programa piloto de pruebas rápidas para el vuelo EWR-LHR. La prueba se dará a los pasajeros que viajen en el vuelo 14 de United, que sale a las 7:15 p.m., lunes, miércoles y viernes.
Es necesario hacer una cita y se aconseja a los clientes que programen sus pruebas al menos tres horas antes de su vuelo. Una instalación de pruebas en el lugar estará ubicada en el Newark United Club cerca de la puerta C93. Para más información sobre este programa puedes visitar el siguiente sitio: united.com/covid-testing.
Antes de la pandemia, United operaba seis vuelos diarios entre Nueva York/Newark y Londres en un 767-300ER (76L), ofreciendo no solo la mayor frecuencia entre las aerolíneas de EE.UU. sino también la mayor cantidad de asientos en clase ejecutiva y Económica Premium.
La primera aerolínea en ofrecer pruebas opcionales de COVID-19
United fue la primera aerolínea en anunciar pruebas opcionales de COVID-19 antes del vuelo para los clientes. A principios de este mes, la aerolínea comenzó a ofrecer a los clientes que viajan del Aeropuerto Internacional de San Francisco a Hawai la opción de hacer una prueba rápida antes del vuelo en el aeropuerto el mismo día o una prueba de conducción convenientemente localizada, por una módica suma.
El programa permite a los clientes con un resultado negativo eludir los requisitos de cuarentena obligatorios de Hawai y disfrutar antes de su estancia en las islas. En los primeros 10 días, del 15 al 25 de octubre, los vuelos de San Francisco a Hawai han visto un aumento de casi el 95% de los pasajeros en comparación con el período anterior de dos semanas.
United cree que las tendencias positivas ilustran una fuerte y contenida demanda de viajes, la voluntad de los clientes de utilizar las pruebas de COVID-19 previas al vuelo y la importancia de estos programas como medio para abrir las fronteras.
Y justo la semana pasada, United participó en un exitoso programa de prueba entre Nueva York/Newark y Londres de CommonPass, un pase de salud digital, destinado a permitir un viaje más seguro y la reapertura de las fronteras internacionales. Los clientes que eligieron participar en el programa pudieron proporcionar sin problemas los resultados de sus pruebas de COVID-19 a los gobiernos pertinentes.
Desde el comienzo de la pandemia, United ha sido líder entre las aerolíneas estadounidenses en la promulgación de nuevas políticas e innovaciones diseñadas para mantener a los empleados y pasajeros más seguros cuando viajan.
Fue la primera aerolínea de los Estados Unidos en ordenar máscaras para los asistentes de vuelo, siguiendo rápidamente con todos los clientes y empleados. Y también fue una de las primeras en anunciar que no permitiría que los clientes que se negaran a cumplir con la política de máscaras obligatorias de la aerolínea volaran con ellos mientras la política de máscaras faciales estuviera vigente.
Aunado a ello, fue la pionera en desplegar un sistema de facturación sin contacto para los clientes con equipaje y la primera en exigir a los pasajeros que se sometan a una evaluación de salud en línea antes de viajar. Y el mes pasado, la aerolínea anunció que aplicará el Zoono Microbe Shield, un recubrimiento antimicrobiano registrado por la EPA que forma un vínculo duradero con las superficies e inhibe el crecimiento de los microbios, a toda su flota principal y exprés antes de fin de año.
En un movimiento para abordar el efecto ambiental de la industria de la moda, Timberland, con sede en Stratham, se ha fijado el objetivo de que sus productos tengan un efecto neto positivo en la naturaleza para 2030, devolviendo más de lo necesario. La marca recurre a la naturaleza en busca de inspiración, impulsando la innovación a través de la agricultura regenerativa y el diseño circular.
En la búsqueda de su visión neta positiva, Timberland se ha fijado dos objetivos específicos y mensurables para alcanzar en 2030:
100% de productos diseñados para circularidad.
100% de materiales naturales que se obtienen de la agricultura regenerativa.
Colleen Vien, directora de sostenibilidad de Timberland, afirma:
El medio ambiente actual se encuentra en un estado degradado. Como marca de calzado y ropa, somos parte del problema. Durante décadas, Timberland ha trabajado para minimizar nuestro impacto, pero es hora de hacerlo mejor.
Imagina una bota que devuelve a la tierra más carbono del que se emitió durante la producción. Siguiendo el ejemplo de la naturaleza y enfocándonos en el diseño circular y la agricultura regenerativa, nuestro objetivo es inclinar la balanza para tener un impacto neto positivo, ir más allá de la sostenibilidad y ayudar a que la naturaleza prospere. Estamos increíblemente entusiasmados con este viaje y esperamos inspirar a la industria en su conjunto a trabajar juntos y cambiar la trayectoria de nuestro futuro colectivo.
A través del diseño de productos circulares, Timberland se esfuerza por lograr cero desperdicio, trabajando hacia un impacto cero. Al obtener todos sus materiales naturales vírgenes a través de la agricultura regenerativa, la marca cree que puede superar el cero neto y tener un impacto neto positivo en la naturaleza.
To rethink durability, you have to rethink the materials and process. Our Courma Guy EK+ boots are made with leather sourced from ranches that use regenerative agricultural practices. Hard-wearing, fully waterproof, ecoconscious. #NatureNeedsHeroeshttps://t.co/am7a8Ymx8npic.twitter.com/0a7ONcOF3u
La compañía dice en un comunicado de prensa que, en la naturaleza, todo tiene un uso y una reutilización sin desperdicio, por lo que su objetivo es garantizar que todos los productos, en calzado, ropa y accesorios, estén diseñados para la circularidad.
En la parte frontal, los productos se fabricarán con materiales que de otro modo se habrían desperdiciado (por ejemplo, botellas de plástico, cuero de desecho, lana de desecho). Además, los productos también se diseñarán para que sean reciclables al “final de su vida útil”, de modo que se puedan desmontar y convertir en algo nuevo.
Agricultura regenerativa
Timberland se ha fijado el objetivo de que todos los materiales naturales utilizados en sus productos se obtengan de la agricultura regenerativa para el año 2030. Las prácticas regenerativas imitan la naturaleza, lo que significa que permiten que los animales deambulen y pacen en patrones naturales, dando a la tierra la oportunidad de descansar y sanar. Y aseguran una variedad de cultivos, replicando la diversidad que se encuentra en la naturaleza.
Estas prácticas permiten que la tierra extraiga el carbono de la atmósfera y lo almacene de manera eficiente en el suelo, reconstruyendo la estructura del suelo y dando lugar a un suelo saludable, hidratado y fértil y, en última instancia, impactos positivos netos para la tierra y los agricultores.
Timberland está trabajando para construir una cadena de suministro de cuero regenerativo en EE. UU., Australia y Brasil. Y recientemente anunció una asociación con el Savory Institute para financiar la investigación de los beneficios tangibles de las prácticas agrícolas regenerativas.
Este otoño, Timberland lanza su primera colección de botas hechas con cuero regenerativo, con planes de escalar significativamente en las próximas temporadas. Este cuero se obtuvo de los ranchos regenerativos Thousand Hills Lifetime Grazed en los EE. UU. a través del socio de abastecimiento Other Half Processing.
Más allá del cuero, Timberland está trabajando con agricultores regenerativos para poner a prueba nuevas cadenas de suministro regenerativas de caucho, algodón, lana y caña de azúcar en pos de sus objetivos para 2030.
En sí misma, la naturaleza está equilibrada. Los ecosistemas trabajan juntos en perfecta armonía. La civilización moderna desafía a este estado, pero como hemos visto una y otra vez, la naturaleza tiene el poder innato de restaurarse y regenerarse cuando se le da la oportunidad.
Y nosotros, como seres humanos, podemos actuar como administradores. Esa es nuestra visión para 2030: recuperar el carbono en el suelo al que pertenece y, en última instancia, devolver más de lo que recibimos.
Timberland.
Como miembro fundador del Leather Working Group (LWG) en 2005, la empresa ayudó a impulsar la adopción de la industria “mejoras prácticas ambientales en las curtidurías de todo el mundo”. En la actualidad, Timberland se abastece casi exclusivamente de curtiembres que obtienen una calificación de oro o plata del LWG.
Timberland también elevó el listón del diseño responsable cuando presentó su bota Earthkeepers original en 2007, fabricada con forros de PET reciclado y suelas de caucho reciclado. En 2010, la marca siguió con su primera incursión en el diseño circular con la bota Earthkeepers 2.0, diseñada para ser completamente desmontada para su reciclaje al final de su vida útil. Este otoño, la marca reintroduce la plataforma Earthkeepers como su máxima expresión de ecoinnovación.
Hace cinco años, los líderes mundiales tomaron conciencia sobre problemáticas puntuales que estaban causando terribles consecuencias en nuestro planeta y en todos los que habitamos en él.
Por tal razón, se dieron a la tarea de adoptar un conjunto de objetivos globales que se enfocan en erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible.
Así es como nacieron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por parte de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Cada uno con metas específicas que deben alcanzarse en los próximos 15 años.
Si bien los esfuerzos se encontraban implementándose conforme a lo planeado, la pandemia por COVID-19 derivó una serie de cambios y un despertar aún más profundo de conciencia al respecto. Y hoy el decreto es claro:
Si creemos que COVID-19 ha sido sumamente complejo para la humanidad, esto no será nada comparado con fallar en el cumplimiento de los 17 ODS.
Lo que COVID-19 nos trajo
Al día de hoy, con 53 millones de casos y 1.3 millones de muertes a nivel global, la emergencia sanitaria continúa dejando estragos como:
Impacto económico en las cadenas de producción, sector turístico, fuga de capitales y devaluación de las monedas.
Pérdida de millones de empleos alrededor del mundo.
Millones de vidas en riesgo por desnutrición.
Deserción escolar a gran escala.
Estas, entre otras consecuencias, arribaron de forma disruptiva en nuestra cotidianidad y no hubo forma de prevenirlo, sin embargo, los ODS sí nos están dando la oportunidad de prevenir un futuro catastrófico.
Cumbre virtual Finance in Common
Recientemente se llevó a cabo la Cumbre virtual Finance in Common, en donde el Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas, António Guterres, afirmó que las decisiones que tomemos ahora determinarán el curso de los próximos 30 años y más allá:
Las emisiones deben reducirse a la mitad para 2030 y alcanzar emisiones netas cero a más tardar en 2050 para alcanzar la meta de 1,5 ° C.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
Si no logramos cumplir con estos objetivos, la disrupción en las economías, sociedades y personas causada por COVID-19 palidecerá en comparación con lo que nos depara la crisis climática.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
De acuerdo con UN News, el Sr. Guterres sostuvo que el mundo tiene la responsabilidad compartida de redoblar sus esfuerzos para recuperarse de la crisis económica y social y “encaminarse” para lograr los ODS y construir un futuro sostenible, inclusivo y resiliente.
La solidaridad global es imperativa para vencer al virus y recuperarse mejor.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
“Me siento alentado”: António Guterres
El jefe de la ONU dijo a los participantes que estaba alentado por el creciente número de países que se comprometían con el objetivo neto cero.
Señaló que la Unión Europea (UE) se había comprometido a convertirse en el primer bloque carbono neutral para 2050 y ha alineado su paquete de recuperación de COVID-19 con ese objetivo. Y otros 110 países, incluidos el Reino Unido, Japón y Corea, también se han comprometido para 2050, mientras que China apunta a 2060.
“Esto significa que el 50% del Producto Interno Bruto del mundo y alrededor del 50% de las emisiones globales de dióxido de carbono están ahora cubiertos por un compromiso neto cero”, explicó Guterres, y agregó que muchas ciudades y empresas se están dando cuenta de la “No tenemos alternativa, y porque reconocen las oportunidades que hay para aprovechar”.
When people fight each other in the middle of a pandemic, the only winner is the virus.
We need a renewed push for peace to achieve a global ceasefire.
Only if we work together can we defeat #COVID19, prevent climate catastrophe, and pave the way for a better world.
Hasta ahora no se han contraído compromisos audaces para financiar los vehículos necesarios para los ODS.
El jefe de la ONU señaló que los bancos públicos de desarrollo están “en una posición única para desempeñar un papel de liderazgo”, proporcionando financiación en condiciones favorables donde más se necesita y aprovechando la financiación privada.
Esto es esencial para reiniciar nuestras economías y ponerlas firmemente en el camino hacia un futuro sostenible y neutral en carbono.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
El Secretario General consideró necesario esbozar cinco medidas para lograr estos objetivos.
5 medidas para el logro de objetivos
1. Alinear los mandatos de los bancos públicos de desarrollo con los ODS y los compromisos de neutralidad de carbono para 2050
“Invertir… en programas de transición justa, que no deje a nadie atrás, incluidos los bonos ODS, e incorporen género y sostenibilidad en todos los instrumentos”, afirmó Guterres.
2. Dar prioridad a la financiación de medidas de socorro inmediatas, en particular en materia de salud pública y seguridad alimentaria
“Se ha demostrado que las inversiones de los bancos públicos de desarrollo aportan más financiación privada en lugar de reemplazarla… y ofrecen oportunidades para mejorar los marcos regulatorios y de gobernanza en los países donde operan, proporcionando certeza y aportando el capital muy necesario”, dijo.
3. Aumentar drásticamente la financiación pública del desarrollo para la adaptación y la resiliencia, en particular para los grupos más vulnerables
“Necesitamos invertir masivamente en salud pública, seguridad alimentaria y educación para todos; en el empoderamiento de las mujeres, las niñas y los más vulnerables; en el apoyo a la inversión productiva y al empleo; en acceso a la energía; y en la promoción de los derechos humanos en general ”, precisó el jefe de la ONU.
4. Tener transparencia para garantizar que tanto las finanzas públicas como las privadas respalden los ODS y el Acuerdo de París
“Trabajar juntos para adoptar normas, estándares y mecanismos de certificación para las finanzas sostenibles”, instó a todos los países.
5. Contar con mejores datos
“Necesitamos que los bancos públicos de desarrollo inviertan en datos y estadísticas que fortalezcan la capacidad de los países en desarrollo para tomar las decisiones que se necesitan y… compartir abiertamente sus datos con los tomadores de decisiones para una mejor acción coordinada”, explicó.
António Guterres dijo a los participantes que sus decisiones “enviarán una señal a la comunidad financiera mundial ya los responsables políticos de todo el mundo”, transformarán las finanzas del desarrollo y “ayudarán a construir las bases de una nueva economía adecuada para el siglo XXI”.
Los 17 Objetivos de Desarrollo sostenible
Si deseas conocer todos los ODS, te los compartimos a continuación y si deseas más detalles puedes dar click aquí.
ODS 1: Fin de la pobreza: Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo.
ODS 2: Hambre cero: Poner fin al hambre.
ODS 3: Salud y bienestar: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.
ODS 4: Educación de calidad: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos.
ODS 5: Igualdad de género: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.
ODS 6: Agua limpia y saneamiento: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos.
ODS 7: Energía asequible y no contaminante: Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna.
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico: Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos.
ODS 9: Industria, innovación e infraestructura: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación.
ODS 10: Reducción de las desigualdades: Reducir la desigualdad en y entre los países.
ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.
ODS 12: Producción y consumo responsable: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.
ODS 13: Acción por el clima: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.
ODS 14: Vida submarina: Conservar y utilizar sosteniblemente los océanos, los mares y los recursos marinos.
ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras, detener la pérdida de biodiversidad.
ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas: Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas.
ODS 17: Alianzas para lograr objetivos: Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.
Es un hecho que ninguno de nosotros o que las futuras generaciones quisieran vivir algo más complejo de lo que actualmente padecemos, por tal razón es necesario que no dejemos todo en las manos de los líderes mundiales y que tanto empresas como sociedad pongamos un granito de arena con acciones socialmente responsables que tengan un impacto positivo en el planeta y en el cumplimiento de los ODS.
Unilever refrendó sus compromisos para lograr un mundo libre de residuos, durante el foro “Buenas Noticias Unilever”, en el que dio a conocer que hace unos días cumplió las metas que se planteó hace un año ante el Senado de la República para reducir su huella en el medio ambiente.
Aprovechó, además, para refrendar las metas que se ha planteado a 2025: lograr que 100% de sus empaques plásticos sean reusables, reciclables o compostables; incrementar en al menos 25% el uso de plásticos reciclados, y reducir en 50% el uso de plástico virgen.
A un año de firmar su compromiso de plásticos con el Senado para contribuir a un México libre de residuos, y a pesar del contexto que vivimos mundialmente derivado de la emergencia sanitaria por COVID-19, la compañía dio a conocer que alcanzó sus logros.
De acuerdo con Reginaldo Ecclissato, presidente de Unilever México y Norte de Latinoamérica, 90% de sus envases plásticos son reciclables, reutilizables o compostables además de que la compañía está utilizando más plástico recuperado en sus productos.
Unilever anunció que las botellas de shampoo y cremas para peinar “Dove”, así como los tarros de gel “Ego” están elaborados 100% de plástico reciclado.
Por otra parte, se dio a conocer que los envases de mayonesa “Hellmann´s” son de PET recuperado grado alimenticio además de que están implementando modelos de rellenado de productos en la marca “Sedal”, lo que ha contribuido a reducir el uso de más de 60,000 botellas de plástico al año.
“Recolectamos 1/3 de los envases plásticos que ponemos en el mercado y estamos apoyando fuertemente la educación sobre economía circular como aliados de estrategias”, agregó Ecclissato.
De acuerdo con la información dada a conocer en el foro, la economía circular está contribuyendo a transformar el modelo lineal desde la producción de los materiales hasta la regeneración los ecosistemas naturales.
Unilever, en conjunto con la Fundación Ellen Macarthur, trabaja en rediseñar sus productos plásticos comenzando con la redefinición de sus empaques, esto con la finalidad de aplicar en sus procesos la economía circular.
“En Unilever estamos trabajando para lograr que este modelo sea parte de todo el ciclo de vida de nuestros productos, desde el diseño hasta que termina su vida útil”, aseguró.
Finalmente, Ecclissato afirmó que para lograr un cambio que contribuya a la preservación del planeta es necesaria la relación colectiva, en donde se unan sociedades, gobierno y empresas.
“Sabemos que aún hay mucho por hacer y seguiremos trabajando, juntos podemos sumar acciones para lograr un México libre de residuos; tenemos un plan fuerte para cumplir con nuestros compromisos en 2025 y hacer que el plástico ocupe su lugar dentro de la economía circular y fuera del medio ambiente”, concluyó.
En el 2019, se registró una producción de 989,063 toneladas de pet, por lo que la Semarnat señaló que la Ley General Para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos se verá modificada al implementar nuevos planes de manejo de los mismos y obligará no sólo a los grandes generadores del sector privado a manejar un plan para todo el desecho que se genere, sino a todos los involucrados.
Entre estos se encuentran productores, importadores, exportadores y distribuidores. La ley sólo menciona a los grandes generadores, pero esta vez además de buscar involucrar a los de menor impacto, requiere que los planes de de manejo se vean constantemente actualizados para tener resultados progresivos año con año.
“Hacer una norma util a nivel nacional que promueva que todos reciclemos es necesario”, comentó Regina Trigueros Esquiliano, directora General de Gestión de Residuos de la Semarnat, también sugirió que aún hay mucho que hacer pues también tendríamos que plantearnos nuestra forma de consumo.
En el Foro de CIPRES: Desafío en la Industria del Plástico, también se comentó la importancía de priorizar el reciclaje, dar a conocer cómo hacerlo y buscar que las personas conozcan los plásticos que se pueden volver a aprovechar, señalando al comercio informal pues ellos no tienen manera de hacer llegar planes a sus consumidores para hacerlo, por lo que buscan sumarlos a sus planes.
Trigueros comentó que México busca involucrar a consumidores en esta participación y se requiere que el sector privado racione la elaboración de sus productos regulando el manejo de plásticos de un solo uso, además consideró importante crear articulos que se puedan reusar, un ejemplo de estos son los vasos para yogur que se solían fabricar, eran de um material duro y podías guardarlos para posteriormente utilizarlos.
Por otro lado, México importó en el año pasado 905,000 toneladas de polipropileno, además de las 370,161 que produjo, sin embargo, Miguel Ángel Delgado. presidente de la Comisión de la Industria del Plástico, Responsabilidad y Desarrollo Sustentable (CIPRES) ve en esto una oportunidad para crear materia prima y se utilice en procesos de reciclaje, dando pie a una economía circular.
Delgado también hizo mención de la firma del Acuerdo Nacional Voluntario por la Nueva Economía de los Plásticos, que fue firmado en 2019 y en el que se comprometen a que ningún plástico toque el agua y a hacer una inversión de 560 millones de pesos para que las resinas ya utilizadas se reincorporen a los procesos de manufactura.
Los ponentes coincidieron en que además de obligar a los generadores de plásticos a realizar sus planes, es necesario educar a la sociedad sobre consumo responsable y lograr una economía circular que nos beneficie a todos.
En lo que a ocio y entretenimiento se refiere, el mundo de los casinos y juegos de azar es uno de los que más ha crecido, convirtiéndose en una de las opciones del público adulto para entretenerse.
Ya sea a través de sus establecimientos físicos o sus plataformas en la web, esta industria está regularizada desde hace algunos años y operan en el marco de la legalidad, brindando una experiencia segura en el juego.
El compromiso de estos negocios, independientemente de la legalidad, también se ha extendido a las esferas del desarrollo sostenible.
La reputación que otrora tuvo esta industria hace que muchos sean escépticos de sus buenas prácticas, pero la realidad es que actualmente este sector, como otros más, tiene sus aspectos positivos y negativos. Aquí vamos a repasar cinco puntos importantes acerca del trabajo que ha realizado la industria de los casinos tanto físicos como online para brindar mejores garantías y convertirse en empresas con licencia legal, social y que buscan cumplir también con aspectos de responsabilidad social.
1 La legalidad
Uno de los puntos más importantes en estos negocios es la regularización de sus actividades. En el caso de México, es la Secretaría de Gobernación (SEGOB) la que expide los permisos necesarios de operación en el país, por lo que la operación inicial cuenta desde ya con esa garantía.
Una situación similar se maneja para la versión online. Los casinos en línea que operan en México deben cumplir con todos los parámetros necesarios en lo que a seguridad se refiere, al ofrecer alternativas y brindarles a los usuarios toda la información que necesitan sobre sus cuentas, la protección de sus datos y otras medidas que han sido aprobadas por el gobierno.
Algunos de ellos cuentan con la licencia expedida por la SEGOB, mientras otros pueden operar en el país debido a que cuentan con licitaciones de autoridades de juego como Curazao, Gibraltar y Reino Unido, pero de cualquier forma están en proceso para que el gobierno mexicano les dé luz verde.
Esta licencia es la que certifica que los sitios en operación se manejan en el marco de la regularidad y que otorgan garantías a los clientes para salvaguardar tanto sus datos como su dinero.
Sin embargo, también es importante señalar que la regularización en el país aún no alcanza las de otros países como Reino Unido, un aspecto que aún está en mejora. Como prueba, la SEGOB ha frenado la expedición de permisos para casinos, debido a las irregularidades que existieron en el anterior gobierno, en el que incluso se autorizaron permisos para casinos y sitios ilegales.
2 Desarrollo sostenible
Conscientes de la importancia de encuadrarse en un nicho que busca mayor reputación y licencia social, los casinos han tomado todas las medidas que están a su alcance para trabajar bajo las legislaciones necesarias pero también han comenzado a trabajar fuerte por aspectos de sustentabilidad.
Un ejemplo lo encontramos en Logrand Entertainment Group, uno de los grupos de casinos más grandes y relevantes en el país. En su sitio, es posible hallar una sección completa dedicada a la sustentabilidad, e incluso su más reciente reporte de sostenibilidad alineados a los objetivos de Desarrollo Sostenible y el Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Con presencia en estados como Nuevo León, Guanajuato, Jalisco, Quintana Roo, Tabasco y Yucatán, este conjunto empresarial se ha empeñado en manejar una estrategia de sostenibilidad basada en cinco pilares.
A través de ella ven por los clientes, colaboradores, el medio ambiente, las comunidades y la cadena de valor. Además, están adheridos al Pacto Mundial y por ende están comprometidos en la lucha contra situaciones de corrupción en cualquiera de sus formas, un punto central del Principio 10 del Pacto Mundial de la ONU.
3 Claridad para el usuario
Los casinos (sobre todo en línea) deben contar con un apartado de términos y condiciones en su sitio, en el que explican toda la información necesaria para que sus clientes conozcan a profundidad sobre sus políticas, promociones y el funcionamiento de los juegos.
Aquí la transparencia es fundamental, pues entre más claro sea el casino, más confiable es. Para esto, debe ser una sección que esté al alcance de todos y explique con detalle en qué consisten los premios, sus reglamentos y todos los detalles relacionados a sus juegos.
En los casinos físicos, la dinámica es similar. Ya sea a través de su sitio web y de forma física, los establecimientos deben ser claros con sus políticas y toda la información necesaria, incluso otorgar los datos relacionados con sus licitaciones para ser empresas socialmente responsables.
4 Seguridad
Uno de los aspectos más importantes en los casinos es la seguridad. Los casinos deben contar con altos estándares de seguridad y darles a los clientes la mejor experiencia posible, pues aquí se manejan tanto datos como dinero, por lo que la seguridad es algo que debe abundar en esta industria.
Entre las principales problemáticas que enfrentan los casinos se encuentran los fraudes, por lo que los casinos físicos deben contar con altos sistemas de seguridad, como vigilancia en sus instalaciones, puntos de revisión y discreción en ganancias, para que los jugadores se mantengan en un entorno seguro y no sean víctimas de algún crimen.
Una situación similar se vive en los casinos online, en los que la seguridad informática es fundamental, pues estas plataformas cuentan con bases de datos y conectividad que pueden ser objeto de terceros, por lo que los casinos se han reforzado a través de sistemas de ciberseguridad y de cifrado para cuidar tanto los datos personales de sus clientes (nombre, dirección), así como datos financieros (aquellos proporcionados en métodos de depósito y retiros) y el dinero que ingresan y ganan.
Recursos como los cifrados SSL, la verificación de la cuenta para autorizar movimientos en la cuenta y la autentificación de datos (para alejar a los menores de edad de estos sitios) son algunas de las opciones que se han generado en esta industria para que los jugadores vivan la mejor experiencia posible.
5 Juego responsable
Otro aspecto muy importante. En el mundo del juego se ha señalado la ludopatía como un problema que ha marcado a la industria y una de esas etiquetas contra las que se ha luchado para entregar la mejor experiencia a su público.
Los casinos deben brindar las facilidades necesarias para evitar que los usuarios pierdan el control de sus apuestas, siendo los límites diarios, semanales o mensuales una gran medida que sirve para el control y el fomento del juego responsable.
Para este caso, incluso las plataformas operan de tal forma que la configuración en los límites de apuestas tarde en autorizarse, además de que funcionan con sistemas en los que se recuerda el tiempo, incluso con mecánicas de alerta y de bloqueo automático, con lo que se evita que se pase tiempo de más.
A esto se le suma la autoexclusión, en la que los casinos responsables ofrecen esta opción, la cual permite que el jugador ya no pueda ingresar a la plataforma y no se arriesgue más. En un mundo como el de los casinos, la responsabilidad corporativa se ha convertido en un requisito más que necesario. Si bien aún queda mucho camino por delante, los primeros pasos se han dado y esta industria se ha comprometido parece estar más que comprometida con la transparencia y la responsabilidad.
Por: Dr. Pablo Pérez Akaky, Titular de la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados
El miércoles 11 de noviembre pasará a la historia de manera positiva para los luchadores en favor de la niñez, particularmente la migrante, pues se reformaron diversos artículos de la Ley de Migración y de la Ley sobre Refugiados, Protección Complementaria y Asilo Político, para garantizar el respeto de los derechos humanos de la niñez migrante en nuestro país. Este resultado logra concretar las luchas de diversas organizaciones internacionales y de la sociedad civil en México que señalaban reiteradamente el no cumplimiento de la Ley General de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes (LGDNNA).
Vale la pena destacar que la LGDNNA reconoce a los infantes como titulares de derechos, no como beneficiarios de protección de los adultos. Esta ley definió un conjunto de principios rectores como son el Interés Superior de la Niñez, la igualdad sustantiva, la no discriminación, su inclusión, el derecho a la vida, la supervivencia y desarrollo, la autonomía progresiva, así como la corresponsabilidad entre sus familiares, sociedad y autoridades (LGDNNA, Art. 6).
Si bien estos principios quedaron expresados como una ley en 2014, no implica necesariamente que se respeten en casos concretos, en particular en el caso de las niñas, niños y adolescentes (NNA) migrantes sin acompañamiento, que se caracterizan con una mayor vulnerabilidad dada su condición de indocumentados, menores y sin un adulto que les pueda asistir o defender en casos de riesgo.
Con estos cambios legales, el Estado asume responsabilidades concretas en sus funciones de atención a los NNA migrantes: su detención en estaciones migratorias es ahora considerada ilegal y hay obligación de ofrecer alternativas de cuidado bajo la responsabilidad de las Procuradurías de Protección de NNA; se establece la obligatoriedad de la formalización de la situación migratoria para los NNA, con el objetivo de evitar situaciones que se han observado en México y Estados Unidos en los últimos meses, como la deportación inmediata para no asumir responsabilidades hacia ellos, lo que implicaría un trámite de generación de CURP para ellos dándoles visibilidad y autorización legal de su estancia.
Si en el interés superior se declara que es mejor regresarlo a su país, se realizará con las medidas de cuidado pertinentes, sin apresuramientos y en común acuerdo con las autoridades de su país. Estos servicios se ofrecerán para los NNA sin acompañamiento pero también para los acompañados, pues tienen la misma condición ante la LGDNNA.
Evidentemente estas reformas implicarán una ampliación de las funciones de los organismos que existen ahora y probablemente la creación de nuevos para atender la creciente demanda de NNA en movilidad. Basta recordar que en la década que está por terminar, el número de menores ha aumentado considerablemente, reportando el año 2019 niveles superiores a 50 mil reconocidos, aunque la cifra exacta es desconocida por el anonimato con el que transitan a lo largo del territorio. Se espera, desafortunadamente, que la crisis económica derivada de la pandemia y que los efectos climáticos que se registran con cada vez mayor peligrosidad incrementen la migración, así como un cambio en las políticas migratorias en Estados Unidos, por lo que se tendrá que actuar con mucha velocidad para atender estas necesidades.
Este galardón busca honrar la labor humanitaria realizada por personas físicas, morales y grupos estudiantiles; además de reconocer a personas que han contribuido a elevar el nivel científico y tecnológico de nuestro país, a través de sus investigaciones o descubrimientos que benefician a la comunidad.
El Premio Luis Elizondo 2020 se entregará a los ganadores en las categorías: Humanitario, a Alternare A.C.; y Humanitario para Agrupaciones Estudiantiles, a Sintrata de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México.
La ceremonia será liderada por Alejandra Cortés de Milmo, presidenta del Patronato del Premio; y David Garza Salazar, rector y presidente ejecutivo del Tecnológico de Monterrey. Además, se contará con la presencia de los miembros del Patronato del Premio.
El día de hoy, Vinte Viviendas Integrales S.A.B. de C.V., con clave de cotización “VINTE”, llevó a cabo la colocación en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), de su Bono Sustentable por un total de $400 millones de pesos.
Esta es la primera colocación de un Bono Sustentable en la BMV, en donde las empresas mexicanas cuentan con la experiencia de una plataforma robusta que les brinda las condiciones, herramientas y oportunidades para realizar este tipo de emisiones.
Los recursos de la Colocación serán destinados, en su totalidad, para financiar proyectos para el desarrollo de comunidades sustentables, con un impacto verde y social, en México. Es importante destacar que la emisión de Vinte recibió la Opinión Favorable por parte de Sustainalytics US Inc y cuenta con la calificación más alta sustentable de XB1+ por parte de la agencia calificadora HR Ratings.
Asimismo, es el primer bono corporativo a nivel de América Latina y el Caribe alineado a los estándares para Bonos ODS del SDG Impact del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), verificado por Pacific Corporate Sustainability (PCS), empresa del Grupo Pacific Credit Rating (PCR).
En este contexto, el Grupo BMV es un importante generador de diversas acciones para impulsar los mercados sustentables como son:
• S&P/BMV Total Mexico ESG Index, lanzado este año dar visibilidad a las emisoras con mejor desempeño ESG y que integra los más altos estándares de evaluación y una nueva metodología.
• Forma parte de la iniciativa Sustainable Stock Exchanges (iniciativa de la ONU) y de la World Federation of Exchanges (WFE), desde 2013.
• Creación de MEXICO2 en 2013, empresa dedicada a desarrollar los mercados ambientales, impulsando el mercado voluntario de carbono y la comercialización de reducciones certificadas que a la fecha han sido utilizadas para compensar más de 21,000 tCO2e.
• Diseño de la Guía de Sustentabilidad en mayo 2017, elaborada de acuerdo a las mejores prácticas internacionales para apoyar a las emisoras en sus reportes ESG.
• Desarrollo de los Principios de Bonos Verdes MX.
• Listado de bonos verdes (V), sociales (S) y sustentables (X) – implementamos la inscripción en BMV de certificados bursátiles con etiqueta se lleva a cabo de acuerdo a los Principios de Bonos Verdes MX, en donde los activos son identificados por su clave de pizarra.
Con lo anterior, el Grupo BMV promueve la inversión sustentable a través de una clase de activos etiquetados, lo que representa una gran oportunidad para que intermediarios financieros e inversionistas institucionales puedan financiar los proyectos y la infraestructura que el país necesita.
La S&P Global es una institución mundial dedicada a crear calificaciones crediticias, puntos de referencia y análisis en los mercados globales de capital. Este organismo anunció de manera reciente que las empresas que participen en la Evaluación de Sostenibilidad corporativa (CSA) de 2020, recibirán acceso a sus S&P Global ESG Scores a nivel de preguntas por primera vez.
¿Qué es la S&P Global ESG?
La S&P Global ESG brinda información esencial sobre los datos ESG que van más allá de los estados financieros tradicionales, para ayudar a las compañías a adelantarse a las tendencias de sustentabilidad y tomar decisiones con convicción.
Las soluciones de ESG que brinda la S&P Global, informan estrategias de sostenibilidad diferenciadas basadas en fuentes de datos integrales y un enfoque nítido en cuestiones materiales.
Esta institución elabora una serie de evaluaciones que cuentan con aproximadamente 100 preguntas y sub-preguntas del CSA. Una vez que las empresas hayan completado el CSA podrán revisar su desempeño en el nivel de preguntas más granulares por primera vez a partir del 13 de noviembre de 2020.
Anteriormente, las entidades participantes estaban restringidas a ver sus puntajes agregados a nivel de criterios. Ahora la empresas, tendrán acceso a sus tarjetas de puntuación individuales, mientras que la capacidad de comparar las puntuaciones con sus pares de la industria se agregará a través de la base de datos de evaluación comparativa del portal CSA en 2021.
Las empresas están completando el CSA a un ritmo récord, ya que los inversores y otras partes interesadas impulsan la demanda de información en ESG , afirmó Evan Greenfield, director global de ESG en S&P Global.
Estamos entusiasmados de ofrecer a los participantes un nuevo nivel de conocimiento sobre la profundidad y el rigor del proceso de CSA, y estamos seguros de que los participantes corporativos obtendrán beneficios sustanciales de esta nueva forma de evaluar sus propias prácticas de sostenibilidad y compararlas con la competencia.
Evan Greenfield, director global de ESG en S&P Global.
¿Qué ha pasado en los últimos meses?
S&P Global recibió respuestas detalladas de 1,386 empresas para la edición 2020 del CSA, un aumento del 19% con respecto a las tasas de participación en 2019. Esto significa un estándar bien establecido para evaluar las prácticas sostenibles dentro de las compañías.
Por otro lado, la CSA consiste en un cuestionario riguroso que evalúa tanto a los datos públicos como a los confidenciales presentados por los participantes. Desde 1999, los puntajes resultantes de la CSA han alimentado una variedad de puntos de referencia de sostenibilidad, incluido el índice insignia de sostenibilidad Dow Jones (DJSI) y el índice S&P 500 ESG. Los resultados del CSA 2020 y el reequilibrio del DJSI se anunciaron el 13 de noviembre de 2020.
Este 2020, los aumentos más significativos en la participación de CSA provinieron de EE.UU., Reino Unido, Japón y China, el mayor número de participantes se basó en la región de Asia y el Pacífico, seguida de Europa. Los sectores industriales que contribuyeron al crecimiento de la participación de CSA incluyeron semiconductores, servicios financieros y minería.
El reconocimiento independiente de la calidad y el rigor del proceso de CSA continúa creciendo. En el informe Rate the Raters 2020 de SustainaAbility, la CSA obtuvo la calificación más alta en calidad de calificaciones ESG en entrevistas con inversores y la más alta en utilidad de calificaciones ESG en una encuesta de expertos en ESG.
Para obtener más información sobre la metodología y los resultados de CSA, puedes visitar la página de CSA en el sitio web de S&P Global. Las puntuaciones S&P Global ESG de más de 7,000 empresas están disponibles a través de S&P Global Marketplace.
