#LenguaDeSeñasDance es el reto en TikTok más incluyente, inició el pasado 28 de noviembre en la celebración del Día Nacional de las personas Sordas y, desde esa fecha, está funcionando para enseñar Lengua de Señas Mexicana por medio de bailes y coreografías.
Este desafío convocado por iniciativa del Centro para la Inclusión Social del Sordo (IncluSor), en conjunto con la Federación Mexicana de Sordos (FEMESOR) y la Asociación de Sordos de la Ciudad de México, apuesta por enseñar Lengua de Señas a 1 millón de mexicanas y mexicanos oyentes en México.
Hasta el momento, cerca de 600 mil usuarios de TikTok se han unido al reto por medio del hashtag #LenguaDeSeñasDance en la plataforma, siguiendo el entusiasmo de tiktokers como Sebastian Mariscal @sebasmariscal, Joystick @joystickmusica, Aram Gutiérrez @aramgucci, Ary Vilchis @aryvilchis, Barbs @barbsyt, Betsy Doodles @betsydoodles, Karely LSM @karely.lsm, Panque Cocines Cakery @pc_cakery, Rebeca Schürenkämper @rebecaschurenk y Sebasti Eng @sebastieng, entro otros.
La meta es rebasar el millón de tiktokers que puedan subir su video antes del 10 de diciembre con una coreografía o baile hecho a partir de los movimientos y gestos de una palabra en lengua de señas, para que, cada vez que alguien se aprenda o siga un baile en TikTok, pueda aprender también una palabra en lengua de señas y ¡convertir a TikTok en la escuela de Lengua de Señas Mexicana más grande del mundo! con el aporte de todos y cada uno de los que se unan.
Para participar en #LenguaDeSeñasDance, solo se deben seguir 3 sencillos pasos:
Buscar una palabra en lengua de señas en Internet y convertirla en baile.
Subtitular el TikTok con la palabra en letras grandes.
Incluir el hashtag: #LenguaDeSeñasDance
Y eso es todo, cada vez que alguien se aprenda un baile, se aprenderá una nueva palabra en lengua de señas con la que podrá comunicarse de forma básica con la comunidad de sordos en México.
¡Ayúdanos a alcanzar la meta!
Para ver todos los videos que se han unido al reto #LenguaDeSeñasDance en TikTok y aprender una frase en Lengua de Señas solo hay que entrar a la página: https://www.tiktok.com/tag/lenguadeseñasdance
#LenguaDeSeñasDance en TikTok. Te aprendes un paso, te aprendes una palabra.
Este año se gradúan 600 maquillistas profesionales, lo cual es un paso más a cumplir el objetivo de que cinco mil mujeres accedan a un empleo de aquí a 2024 como consecuencia de esta formación.
L’Oréal, la empresa líder en belleza a nivel global, reafirma su compromiso con el empoderamiento femenino apoyando a 600 mujeres mexicanas en su formación como profesionales de la belleza al graduarse el día de hoy en el oficio de maquillaje a través del programa “Belleza Por Un Futuro”.
En colaboración con la fundación Casa Gaviota, las graduadas 2021 se han formado vía online con un programa de 400 horas conformado por teoría, práctica y formación en habilidades y capacidades que las ayudarán en su vida profesional, permitiéndoles aprender una profesión para así, encontrar un empleo o emprender, impulsando su independencia económica.
El objetivo de Belleza por un futuro es capacitar a 5 mil mujeres en México para que accedan a un empleo para 2024. Este año, la filial maximizó su compromiso con una inversión de 4 millones de pesos, permitiendo duplicar el número de beneficiarias con las que se contaban hasta el momento, sumando un total de 880 mujeres a lo largo de seis años.
“En L’Oréal actuamos para impulsar el papel de la mujer en la sociedad y fortalecer el desarrollo de las comunidades que nos rodean. Belleza por un futuro busca transformar la vida de las mexicanas, ya que a través de la independencia económica pueden tomar las riendas de su vida y apoyar a sus familias. Estamos muy orgullosos de las 600 mujeres que dedicaron su tiempo a la formación en maquillaje profesional. Sin duda, cada una de ellas brillará de manera única en esta profesión tan enriquecedora y creativa.” compartió Kenneth Campbell, Presidente y CEO de L’Oréal México.
“Hoy cerramos un ciclo importante y se abren nuevos caminos para estas personas. Graduarse como maquillistas profesionales es la señal que esperaban para mejorar su rumbo, la señal que esperábamos todas para iniciar un nuevo futuro. Todas juntas, todas hermanas unidas en tan importante programa.“- Dolores Blancas, Presidenta de Casa Gaviota A.C
L’Oréal México celebra orgullosamente la graduación de las 600 mujeres beneficiarias, y continuará impulsando la formación de mujeres en la profesión de la belleza, además de ratificar su empeño en impulsar la equidad de género y empoderar a la mujer ante su papel en la sociedad.
“Como madre de un niño de cinco años, mi casa está llena de juguetes de plástico baratos de la Cajita Feliz de McDonald’s que pronto acabarán en la basura. La historia no ha cambiado mucho desde mi propia infancia, hace tres décadas. Pero no tiene por qué ser así”, comparte una diseñadora de Malasia, quien ha reimaginado y elaborado un prototipo de la Cajita Feliz.
De acuerdo conFast Company, ella ha elaborado un prototipo de la Cajita Feliz para que esté fabricado íntegramente con materiales ecológicos, incluido el juguete, que está hecho de madera. Y lejos de ser soso y aburrido, esta Cajita Feliz está llena de bellas ilustraciones y componentes divertidos e interactivos. El proyecto plantea una pregunta: ¿Por qué McDonald’s no está haciendo la transición a una Cajita Feliz positiva para el planeta como ésta?
Plástico en la Cajita Feliz
McDonald’s dice que está haciendo esfuerzos para que sus Cajitas Felices sean más verdes. En septiembre, anunció que reduciría en un 90% el plástico procedente de combustibles fósiles en sus juguetes de la Cajita Feliz para 2025 (en comparación con la referencia de 2018).
Sin embargo, seguirá fabricando estos juguetes con plástico reciclado o con plástico procedente de materiales renovables como el maíz, ninguno de los cuales es biodegradable. Así, cuando estos juguetes se tiran inevitablemente a la basura, acaban en el vertedero o en el océano, donde no se descomponen, sino que se rompen en fragmentos cada vez más pequeños.
Estos microplásticos acaban en la cadena alimentaria, envenenando a los animales y a los seres humanos. Se trata de un enorme problema medioambiental si tenemos en cuenta que McDonald’s vende más de mil millones de juguetes al año en todo el mundo.
Regina Lim, una diseñadora de Malasia, decidió no esperar a McDonald’s. Mientras diseñaba su caja, se inspiró en los bosques de Malasia Oriental, donde creció. La caja, junto con los envases de los McNuggets, las patatas fritas y las bebidas, presentan encantadoras y coloridas imágenes de la flora y la fauna.
Aunque sólo se trata de un prototipo, Lim dice que lo ideal sería que McDonald’s fabricara los productos de papel reciclado, tal vez incluso con semillas de flores silvestres.
El juguete que hay dentro es un trío de árboles de madera; también hay recortes de cartón de una jirafa, un elefante y una cebra, que el niño puede ensamblar para formar animales en 3D. Como colofón, la propia caja se despliega para revelar una historia sobre cómo las semillas se convierten en árboles.
Student designer Regina Lim @artbyregi.co redesigned the McDonald's @mcdonalds Happy Meal into the ultimate educational and environmentally-friendly experience for children, with scannable resources & packaging designed for inquisitive minds.
Mis padres me llevaban a la naturaleza cuando era niña, y pensé que era importante enseñar a la siguiente generación a apreciar estos espacios, que están desapareciendo.
Pero creo que es posible enseñar a los niños la sostenibilidad de forma divertida.
Regina Lim, diseñadora.
¡Vayamos por esfuerzos de sostenibilidad!
En el futuro, Lim se imagina a McDonald’s creando cajas que destaquen los diferentes esfuerzos de sostenibilidad de la empresa, como el abastecimiento de carne de vacuno y el apoyo a jóvenes activistas.
McDonald’s no ha hecho comentarios específicos sobre el diseño de Lim. Pero cuando Fast Company se puso en contacto con ellos, la empresa dijo que se estaba replanteando muchos aspectos del diseño del juguete, incluida la forma de crear juguetes más duraderos con los que los niños quieran jugar durante mucho tiempo.
En cuanto a los materiales de estos juguetes, la empresa dijo que la infraestructura de residuos y reciclaje varía significativamente en cada mercado. McDonald’s afirmó que está estudiando cómo crear juguetes de la Cajita Feliz con materiales que puedan recuperarse en estos sistemas, como por ejemplo reduciendo el número de materiales de cada juguete.
Por ahora, la empresa ha dicho que se compromete a utilizar plásticos procedentes de fuentes renovables y recicladas, en parte para crear una demanda de estos plásticos. (Vale la pena señalar que algunos expertos en medio ambiente dicen que el plástico reciclado es problemático porque también crea demanda de plástico virgen, apoyando de hecho a la industria de los combustibles fósiles).
Lim dice que se inspiró para emprender este proyecto porque ha observado cómo grandes cadenas como McDonald’s han sido objeto de críticas por parte de los consumidores por su pobre historial en materia de medio ambiente.
Las cadenas de comida rápida han sido criticadas en lo que respecta a la sostenibilidad, y el problema no hace más que empeorar.
Al mismo tiempo, si grandes empresas como McDonald’s pueden hacer pequeños cambios, puede suponer una gran diferencia por el impacto y la influencia que tienen.
Regina Lim, diseñadora.
Al diseñar esta caja, prestó atención a algunos de estos pequeños ajustes que serían fáciles de hacer para McDonald’s. Por ejemplo, la icónica cajita feliz tiene un claro defecto de diseño: no cabe un refresco pequeño, una de las opciones de bebida. Por ello, la bebida se suele empaquetar en una bolsa o un portabebidas aparte. Así que Lim rediseñó la caja para que no necesitara ningún envoltorio extraño, manteniendo la estética de la caja reconocible al instante.
Lim reconoce que, aunque McDonald’s fabricara juguetes de madera a gran escala, es poco probable que fueran tan baratos como los de plástico, que es uno de los materiales más baratos del mercado. (Dicho esto, en Francia, McDonald’s eliminó los juguetes de plástico de las Cajitas Felices a principios de este año, en favor de los juguetes de papel, como los cromos y los libros para colorear; McDonald’s no tiene planes de poner en marcha un programa similar en Estados Unidos).
Sin embargo, desde el punto de vista comercial, Lim sostiene que un pequeño aumento de los costes podría merecer la pena para McDonald’s.
Tiene sentido que McDonald’s destine parte de sus beneficios a hacer su Cajita Feliz mucho más sostenible, esto también ayudaría a la empresa a contrarrestar todas las críticas a las que se enfrenta y construir su imagen de marca.
Con el propósito de promover los derechos y el bienestar de las personas con discapacidad en el ámbito social, económico y cultural , así como generar conciencia sobre las barreras que enfrentan, e impulsar su participación equitativa , el 3 de diciembre fue declarado elDía Internacional de las Personas con Discapacidad.
Las personas con discapacidad, en ocasiones son segregadas por la sociedad, enfrentan estigmas y estereotipos que limitan su participación plena y en igualdad de condiciones, situación que se agudizó tras la emergencia sanitaria. Ante ello, António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas declara:
A medida que el mundo se recupera de la pandemia, debemos asegurarnos de que las aspiraciones y los derechos de las personas con discapacidad se incluyan y se tengan en cuenta en un mundo pos-COVID-19 que sea inclusivo, accesible y sostenible.
António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas.
Tomando en cuenta las necesidades y derechos de este sector, Santander México —entidad bancaria que se caracteriza por ser Banca Responsable— se ha propuesto desarrollar y apoyar iniciativas que promuevan la diversidad e inclusión de las personas con discapacidad.
Y en el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, Edgar López, Director General de Expok, tuvo la oportunidad de entrevistar a Rodrigo Brand, Sponsor de Discapacidad, Director General Adjunto de Estudios, Estrategia y Asuntos Públicos para Santander México, para profundizar en el tema y conocer los esfuerzos de Santander México en el rubro.
¡Te compartimos la entrevista completa!
Si deseas ver la entrevista completa puedes hacerlo a continuación.
“Valorar las diferencias para ser únicos”: Rodrigo Brand
Rodrigo Brand comparte que en Santander México cuentan con un Consejo de Diversidad e Inclusión sustentado en cuatro pilares, en donde se busca implementar acciones que les permitan crear espacios incluyentes para todas las personas, considerando las características y diversidad de la sociedad en la que operan.
Santander México es una organización de cerca de 26 mil personas, por lo que Brand afirma que esto es un reflejo de la composición que existe en la sociedad: “Ahí hay muchas diferencias, y buscamos que estas diferencias se valoren y sean lo que nos hace únicos”.
Uno de los pilares del Consejo de Diversidad e Inclusión es el de Discapacidad, con el cual se busca, entre otras cosas:
Dar visibilidad a las personas con discapacidad y promover su inclusión a través de acciones de capacitación y sensibilización.
Ofrecer una experiencia más incluyente a sus clientes mejorando la accesibilidad en las sucursales y ofreciendo una atención inclusiva.
Crear oportunidades y ofertas para los clientes de Santander México que pertenecen a este sector de la población.
¡El propósito es contribuir desde diferentes frentes para tener una sociedad mucho más incluyente!
Prácticas de valor de Santander México
Brand comparte que es importante identificar la diversidad dentro de la discapacidad, reconocer el valor que aporta la inclusión e impulsar iniciativas que promuevan el desarrollo de todas las personas como las siguientes:
Linkers
Linkers es un programa de Santander México dirigido a jóvenes universitarios de alto potencial quienes, durante nueve meses, contribuyen a la transformación del banco participando en proyectos que les permiten comprender desafíos y encontrar vías para llevar soluciones a la realidad acompañados de líderes sobresalientes de la empresa.
¡Damos la bienvenida a nuestra tercera generación de Linkers Santander, el mejor programa de desarrollo y formación de talento! pic.twitter.com/PfPOzxuG01
Brand afirma que el programa de Linkers incluye el talento de jóvenes con discapacidad, los cuales ya forman parte del colectivo: “Hay colaboradores que entraron al banco como “linkers” y actualmente son parte de nuestro equipo de trabajo”.
Programa piloto
Para no dejar a nadie atrás, Rodrigo Brand comparte que están buscando incorporar también a personas mayores al mercado laboral y a Santander México, esto por medio de un programa piloto que buscan que se replique en distintas regiones.
Contact Center
La inclusión de personas con discapacidad en el Contact Center es otra iniciativa que, de acuerdo con Brand, ofrece oportunidades de desarrollo profesional en espacios incluyentes.
Accesibilidad en los centros de trabajo
Eliminar las barreras físicas a través de la accesibilidad es fundamental. En Santander México han iniciado un plan de mejora para integrar elementos de accesibilidad en sus sucursales y ofrecer una experiencia más incluyente a las personas con discapacidad.
También están impulsando la inclusión a través de la tecnología, han iniciado un proceso de evaluación de sus herramientas digitales para mejorar su accesibilidad: “La tecnología está ahí, y queremos incorporarla con los clientes y colaboradores”, añade.
En la medida que construyamos un entorno más amigable, en donde exista mayor apertura y visibilidad, la gente se va a acercar, pronunciar y a tener una mucho mejor percepción de la realidad que existe afuera y en este tema en particular.
Rodrigo Brand, Sponsor de Discapacidad en Santander México.
Trabajo constante para continuar aportando
Cabe destacar que este es el segundo año consecutivo que Santander México conmemora el Día Internacional de las Personas con Discapacidad con el objetivo de sensibilizar, capacitar e impulsar la inclusión de las personas con discapacidad.
Entre los esfuerzos que continúan haciendo se encuentran la revisión de la accesibilidad física de edificios corporativos y sucursales y la accesibilidad de herramientas digitales, redes sociales y cajeros automáticos, así como la capacitación de sus colaboradores en sucursales para ofrecer una atención más incluyente a personas en situación de vulnerabilidad.
El trabajo continúa, y nos encontramos incorporando más personas que formen parte de Santander México, así como trabajando con autoridades para encontrar normas que ayuden a evaluar qué tan bien lo estamos haciendo, y el próximo año esperamos tener avances concretos.
Rodrigo Brand, Sponsor de Discapacidad en Santander México.
Finalmente Brand abre la puerta a los aliados que quieran sumarse a estos esfuerzos y participar, ya que de esta manera se pueden impulsar más iniciativas. Además, él considera que al formar parte de una sociedad diversa, debemos replicar esa diversidad y pluralidad al interior de nuestras organizaciones y reconocer tales particularidades e individualidades: “eso nos hace más grandes y enriquece”, añade.
En este Día Mundial del Sida, ONUSIDA pone de relieve la urgente necesidad de acabar con las desigualdades que impulsan el sida y otras pandemias en todo el mundo.
Sin una acción audaz contra las desigualdades, el mundo corre el riesgo de no alcanzar los objetivos de acabar con el sida para el año 2030, así como de sufrir una prolongada pandemia de la COVID-19 y una crisis social y económica cada vez mayores.
Justo cuando han pasado cuatro décadas desde que se dieron a conocer los primeros casos de sida, el VIH sigue amenazando al mundo. El mundo ahora está lejos del camino para llegar a hacer realidad el compromiso compartido de acabar con el sida para el año 2030, pero no debido a una falta de conocimientos, capacidad o medios, sino a las grandes desigualdades estructurales que obstaculizan las soluciones que está demostrado que funcionan en lo relativo a la prevención y el tratamiento del VIH.
Si queremos poner fin al sida para 2030, debemos acabar urgentemente con las desigualdades económicas, sociales, culturales y legales.
Aunque existe la percepción de que un momento de crisis no es el más adecuado para priorizar el tratamiento de las injusticias sociales subyacentes, está claro que, hasta que no nos pongamos a ello, no podremos superar la crisis.
El hecho de abordar las desigualdades es una promesa global que hicimos hace mucho tiempo, cuya urgencia no ha hecho más que aumentar. En el año 2015 todos los países prometieron reducir la desigualdad dentro de sus fronteras y entre ellos como parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
La Estrategia Mundial contra el Sida 2021-2026: Poner fin a las desigualdades, poner fin al sida, y la Declaración política sobre el sida adoptada en la Reunión de alto nivel sobre el sida de las Naciones Unidas de 2021 tienen como objetivo acabar con las desigualdades.
Hacerle frente a las desigualdades, además de ser un elemento central para acabar con el sida, ayudará a promover los derechos humanos de los grupos de población clave y las personas que viven con el VIH, preparará mejor a las sociedades para vencer la COVID-19 y otras pandemias, y servirá de apoyo para la recuperación económica y la estabilidad.
Si cumplimos nuestra promesa de abordar la desigualdad, lograremos salvar millones de vidas y la sociedad en su conjunto saldrá beneficiada.
Sin embargo, acabar con las desigualdades exige un cambio transformador. Las medidas políticas, económicas y sociales tienen que proteger los derechos de todas las personas, y debemos prestar especial atención a las necesidades de las comunidades más marginadas y menos favorecidas.
Sabemos cómo vencer al sida, sabemos cuáles son las desigualdades que obstaculizan el progreso y sabemos cómo abordarlas. Las políticas para abordar las desigualdades se pueden implementar, pero requieren que los líderes sean audaces.
Es hora de que los Gobiernos pasen del compromiso a la acción. Por su parte, los Gobiernos han de promover un crecimiento social y económico inclusivo. Deben eliminar las leyes, las políticas y las prácticas discriminatorias para garantizar así la igualdad de oportunidades y reducir las desigualdades.
Es hora de que los Gobiernos cumplan sus promesas. Deben actuar ahora y debemos hacer que sean responsables.
En este Día Mundial del Sida, recordemos a nuestros dirigentes políticos que la desigualdad mundial nos afecta a todos, con independencia de quiénes seamos y de dónde vengamos. En este Día Mundial del Sida, vamos a exigir medidas para poner fin a las desigualdades y acabar con el sida y con todas las demás pandemias, que no hacen sino avivarse gracias a dichas inequidades.
Levi’s® es una marca global fundada en 1853 por un inmigrante que buscaba crear prendas de vestir cómodas y duraderas, que resistieran las largas y pesadas jornadas de los trabajadores. Desde entonces Levi’s® ha logrado ubicarse en el centro de la cultura, vistiendo a trabajadores de todas las industrias, y a personajes que han cambiado el rumbo de nuestra historia.
Levi’s® inició operaciones en México en 1966 y desde entonces hemos demostrado como empresa local conducirnos con ética; operamos y cumplimos cabalmente nuestras obligaciones tanto con nuestros consumidores como con la sociedad, nuestros colaboradores y con el Gobierno de México.
Es necesario hacer del conocimiento público que detrás de la apertura y evento inaugural de nuestra tienda en Oaxaca, existen varios meses de planeación y trabajo con los mejores aliados locales. Por tal motivo, buscamos el apoyo y alianza de reconocidos artistas, diseñadores y artesanos locales que decidieron colaborar con nosotros y aportar toda su experiencia, trayectoria y talento para que nuestra celebración lograra enaltecer la hermosa cultura oaxaqueña de la manera más fiel y profesional.
En particular, una de nuestras colaboraciones fue con el reconocido proyecto oaxaqueño Draco Textil, dirigido por 2 mujeres emprendedoras y líderes, Pamela Cosío y Zuluem Zarco, que por más de 7 años y en conjunto con el coordinador artesanal Fidel Lazo, han colaborado con artesanos oaxaqueños. Fue así que, a través de ellos, tuvimos la fortuna de colaborar con Luisa Méndez, María Martín y Daniel Moreno artesanas y artesanos oriundos de la región de San Felipe Jalapa de Díaz en Tuxtepec, Oaxaca, quienes bordaron a mano los lienzos que posteriormente fueron intervenidos con su previa autorización.
El trabajo de intervención con los lienzos bordados para las 50 prendas de esta colaboración, divididas en 25 pantalones y 25 chamarras de mezclilla se llevó a cabo en el taller de Draco, ubicado en la ciudad de Oaxaca por: Socorro Enríquez, Adonaí Sánchez, Cecilia y Alicia Santamaría, Norma Cabrera y Yolanda Cerrillos. De la misma forma, colaboró la artesana Teresa Osorio del Municipio Santa María del Tule, Oaxaca, quien tejió a mano detalles de flecos para algunas piezas. En la etiqueta de cada prenda se encuentra información sobre la intervención de cada prenda incluyendo la técnica y el número de serie correspondiente. Estas intervenciones no se produjeron de forma masiva, ni en talleres ajenos a los artesanos antes mencionados y mucho menos por manos y/o máquinas no relacionadas con las comunidades. Estas piezas fueron intervenidas para venta exclusiva en la tienda Levi’s® Oaxaca, nunca se consideró la explotación comercial masiva ni se puede suponer que estas colaboraciones son Apropiación Cultural.
De igual manera, no omitimos destacar que, como buena práctica de la empresa, todos nuestros proyectos están sustentados legalmente a través de contratos.
En los contratos celebrados, Draco Textil, los Artesanos y Levi’s® acordamos respetar en todo momento los derechos de los artesanos y de la comunidad a la que pertenecen sobre los bordados y sus creaciones por lo que en ningún momento son demeritados. Nuestros contratos establecen términos para una mejor colaboración y prevención de cualquier acto que pudiera ser interpretado como “Apropiación Cultural”. Asimismo, en cumplimiento con las disposiciones de la Ley Federal del Derecho de Autor, se dio el crédito correspondiente a los artesanos originarios de la comunidad de San Felipe Jalapa de Díaz de Tuxtepec, Oaxaca.
Desde la planeación de este proyecto, Levi’s® se aseguró de cumplir por contrato con lo establecido en los artículos aplicables de la Ley Federal del Derecho de Autor respecto a la protección a las obras literarias, artísticas, de arte popular y artesanal de las culturas populares o de las expresiones de las culturas tradicionales. Levi’s® México en ningún momento realizó acciones que pudieran ser consideradas como apropiación cultural, en menoscabo, daño o cualquier acto ilícito en contra de la cultura Oaxaqueña, toda vez que la realización de nuestro proyecto se hizo con apego a la ley mexicana y convenios internacionales en la materia.
Respecto a la controversia sobre la pertenencia de los diseños a la comunidad de San Felipe Jalapa de Díaz, Tuxtepec, Oaxaca, consideramos que es un tema que deben dilucidar entre las mismas comunidades, con ayuda y orientación de autoridades competentes en la materia.
Finalmente, es importante para nosotros agradecer y destacar la labor de la comunidad oaxaqueña que se unió a esta celebración: Saraí Silva, el equipo de Rótulos Bautista: Giovanni, Ivonne y Arturo Bautista, Mario Rubén Ramírez López “Mario Come”, Mare Advertencia Lirika, Coty Camacho, el equipo de Colectivo Tlakolulokos: Darío Canul y Cosijoesa Cernas, así como todas las agencias y personas dentro de los equipos de operación, producción y lugares que visitamos en nuestros recorridos. La suma de su talento y el amor por sus raíces, hacen que Oaxaca sea un destino al que siempre hay que celebrar.
Levi’s® continuará trabajando de cerca con instituciones y consejos de comunidades locales para contribuir a las diferentes regiones del estado, y seguir siendo una plataforma que apoya la autoexpresión, celebra la cultura y busca aportar a la comunidad; ponemos nuestras ganancias, nuestra gente y nuestro producto a trabajar en más de 100 países con el objetivo de fomentar la equidad, apoyando comunidades y construyendo un futuro más sustentable para el planeta.
10 partners (colaboradoras (es)) de distintas tiendas de Starbucks en Querétaro, instalaron estaciones de lavado de manos e impartieron talleres educativos de higiene a estudiantes de la comunidad.
Esta es la segunda Torre de Agua que La Fundación Starbucks y Fundación Planet Water instalan en México.
Ciudad de México a 30 de noviembre de 2021. Para continuar proporcionando acceso a agua potable y estaciones de lavado de manos a personas en México, y en reconocimiento al Día Mundial del Lavado de Manos, Starbucks México y Fundación Starbucks se aliaron con Fundación Planet Water para instalar un sistema de filtración de agua llamado Torre de Agua en la comunidad de La Cañada, ubicada en Cerro Prieto, Querétaro.
La Cañada, localidad donde viven alrededor de 1,290 personas, es considerada una de las comunidades más marginadas de Querétaro, con problemas para acceder a agua potable. La mayoría de sus habitantes consumen este recurso directamente de un pozo sin ningún tipo de tratamiento o filtración, a menudo ingiriendo agua contaminada por los residuos agrícolas y poniendo en riesgo su salud.
El nuevo sistema de filtración proporciona agua limpia a más de 330 alumnas (os) de la Escuela Niños Héroes y ayuda a que al menos 90 familias de La Cañada a que tengan acceso a agua potable. La Torre de Agua, que suministra hasta 1,000 litros de agua limpia por hora, se instaló junto a un sistema llamado AquaSan -que desinfecta las letrinas y las superficies con agua clorada-, así como seis grifos y tres dispensadores de jabón en la parte inferior de la instalación para que las (os) niñas (os) puedan lavarse las manos y mantener hábitos de higiene saludables.
“La Torre de Agua nos da tranquilidad como madres de que nuestros hijos beben agua limpia y libre de enfermedades”, explicó Blanca, madre de una de las alumnas que asisten a la escuela.
Como parte del Programa de Voluntariado de Starbucks México, 10 partners (colaboradoras (es)) de las tiendas de Querétaro apoyaron con la instalación de la Torre de Agua y el AquaSan en la Escuela Niños Héroes. También enseñaron a las (os) estudiantes sobre el agua contaminada y proporcionaron materiales educativos de higiene que reforzaron las prácticas seguras de lavado de manos.
“La experiencia fue increíble; nos unimos como equipo y ayudamos a la comunidad”, dijo Mauricio Sour, Gerente de Distrito Norte de Starbucks Querétaro. “Interactuar con los estudiantes a través de los talleres educativos fue muy significativo y reflejó el compromiso de nuestra empresa con el fortalecimiento de nuestras comunidades y en nutrir el espíritu humano.”
Estos talleres, que se adaptan a las necesidades específicas de cada comunidad, forman parte del enfoque de Fundación Planet Water en materia de educación en higiene para estudiantes, profesoras (es) y miembros de la comunidad. Aunque se trata de una necesidad vital básica, Fundación Planet Water informa que el acceso al agua potable sigue siendo un problema apremiante para aproximadamente 748 millones de personas en todo el mundo.
Starbucks toma medidas para fortalecer a sus comunidades escuchando, apoyando, invirtiendo y alentando de manera significativa. Desde 2011, Fundación Starbucks se asoció con Fundación Planet Water para proporcionar acceso a agua potable y estaciones de lavado de manos a comunidades de Camboya, India, Indonesia, México, Filipinas, Tailandia y Vietnam.
A principios de 2021, Starbucks México se unió a esta asociación con Fundación Planet Water para instalar la primera Torre de Agua en la comunidad de El Refugio, en Aguascalientes. Esto ha evitado el consumo de agua potable contaminada por parte de las (os) niñas (os), para que puedan ir a la escuela. El sistema de filtración ha estado proporcionando agua limpia a 500 residentes de esta comunidad (1.000 litros por hora) al día.
La pandemia y la tecnología han venido a cambiar la forma de relacionarnos en el ambiente laboral. Lo que hace un tiempo se veía imposible, el teletrabajo, las videoconferencias se volvieron nuestro presente. Redefinir el dónde y cómo trabajamos ya no es el último interés de las empresas por los colaboradores. Estudios muestran una creciente tendencia por difuminar los límites entre trabajo y vida. Uno de estos cambios relevantes es la Política de vacaciones ilimitadas. ¿De qué va exactamente? ¿Cuales son sus pros y contras? Aquí te lo decimos.
De acuerdo con un reporte de MetLife, del 2019, el trabajo no solo constituye una importante fuente de ingreso. También es una forma de definir una marca personal; una versión de las personas que permite proyectar su forma de ver el mundo a través de sus distintas redes. Representa un sentido de pertenencia de dónde están y hacia dónde se quieren dirigir.
Los empleados, especialmente las generaciones más jóvenes, ven el trabajo como una parte integral de quiénes son como individuos. Quieren un trabajo que enriquezca a quien ellos están en sus vidas personales y quieren su único identidades para enriquecer su vida laboral.
A través del estudio comparten cómo otorgar beneficios para las y los colaboradores puede atraer, involucrar y retener al mejor talento. Además de ayudarles a las y los empleados a prosperar en el trabajo y en la vida.
Los empleados responden positivamente a estas políticas, y el 72 por ciento expresa interés en recibir tiempo libre remunerado ilimitado (PTO)
¿Por qué las empresas se están moviendo hacia una política de vacaciones ilimitada o flexible? siguiendo con el reporte de MetLife, las empresas grandes y pequeñas han comenzado ver los beneficios que ofrecen estas iniciativas.
Pero, ¿a qué se refiere específicamente este concepto?, el portal ,Indeed, lo define así:
Los empleados pueden tomar tantos días de vacaciones como deseen, siempre que completen sus tareas. El enfoque de una política de vacaciones ilimitadas está en los entregables y los resultados, en lugar de las horas trabajadas.
Los empleados permanentes pueden tomar días de licencia ilimitados, mientras que la gestión del rendimiento se centra en la producción.
Pero para la firma de tecnología y bienes raíces comerciales, SquareFoot, es más una herramienta de marketing que una interpretación literal de la política de vacaciones.
“Lo ofrecemos porque todas nuestras empresas similares lo hacen, y no queremos que la gente nos compare con otras empresas de forma desfavorable”
Jonathan Wasserstrum, fundador y director ejecutivo de SquareFoot
Lo cierto es que adoptar este modelo dentro de las empresas requiere un compromiso entre las y los colaboradores y el área de talento. Y es algo a lo que ya se están sumando más empresas.
La flexibilidad laboral y las vacaciones ilimitadas es algo que va tomando fuerza. https://t.co/yC78EboYRm
Impulsar o no una Política de vacaciones ilimitadas
La premisa de esta política es simple, confiamos en que cumpla con los objetivos empresariales, y a cambio, pase todo el tiempo que desee o necesite con vacaciones pagadas. ¿Son estas acciones efectivas para impulsar el compromiso con la organización, una mayor productividad, y mayor fidelidad?
Ciertamente pensar el acceder a vacaciones ilimitadas o flexibles ya es una realidad en muchas empresas. Por ejemplo, según el portal Work Stars, IBM fue una de las primeras organizaciones de alto perfil en eliminar las políticas tradicionales de vacaciones anuales. Aunque actualmente existen más empresas con políticas similares.
El pensamiento creativo en la base de @NetflixLAT , para @reedhastings en los trabajos creativos no haces checkin o checkout. Ellos tienen vacaciones ilimitadas para provocar las mejores ideas. #MSXXIpic.twitter.com/1QA6wycrJM
Hoy, en la era de la información, lo que importa es lo que logras, no cuántas horas registras. Nunca he prestado atención a la cantidad de horas que trabaja la gente.
Cuando se trata de cómo juzgamos el desempeño en Netflix, el trabajo duro es irrelevante … Entonces, ¿por qué debería importarme si [un] empleado trabaja 50 semanas al año o ¿48 semanas al año?
CEO de Netflix, Reed Hastings
Lo que Hatings descubrió fue que muchas de las mayores innovaciones de la compañía ocurrieron después de que la gente regresaba de sus vacaciones. Sin embargo, también se tuvieron que enfrentar a retos y ajustes. Porque a menudo en el mundo laboral no existe la cultura del descanso; el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Otro ejemplo de la practica de la Política de vacaciones ilimitadas es la red social, empresarial, LinkedIn Corporation. Para este empleador, el principal propósito de esta política es empoderar a los gerentes y empleados. Sin embargo también hay límites. Es importante conocer y aclarar las reglas y regulaciones con respecto a la licencia.
Los empleados son adultos que no necesitan ser microgestionados o esperar para acumular días de vacaciones después de un período designado.
Pat Wadors , director de recursos humanos de LinkedIn.
Ventajas de una Política de vacaciones ilimitadas
Bienestar de las y los empleados: Establecer este tipo de política favorece un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Puede reducir el costo de algunos rubros; como estrés laboral, depresión. Además los niveles de productividad de los empleados deberían aumentar. Por ejemplo, un año después de que Indeed lanzara su política de tiempo libre ilimitado, durante el cual los días de vacaciones de los empleados aumentaron en un 20 %, la compañía aumento significativamente el número de empleados, aperturó nuevas oficinas, y los visitantes mensuales a su sitio web aumentaron
Tiempo libre individualizado. Le permite a las y los colaboradores, tomarse un tiempo libre individualizado para satisfacer sus circunstancias e intereses. Piense en ellos más como permitir el tiempo tomarse un tiempo libre para un duelo.
Empoderamiento del personal. Implementar esta política muestra que la empresa respeta y confía en las y los colaboradores, lo que debería hacerlos más felices y más comprometidos con la misma. Crea un sentido de pertenencia, estudios demuestran un creciente interés por colaborar en empresas que les permitan equilibrar vida personal y trabajo.
Ventajas competitivas. Una empresa con una política de vacaciones ilimitadas tiene una ventaja competitiva y puede atraer y retener a los empleados con mejor desempeño.
Desventajas de una Política de vacaciones ilimitadas
Riesgo de abusar de la política o de que se considere que lo está haciendo. Las investigaciones han demostrado que los empleados rara vez se toman un tiempo libre excesivo después de la implementación de dicha política, ya que quieren evitar que se les considere abusivos de la política. Por ello explicar y aclarar cuál es la política y términos será de gran ayuda.
Sin días de vacaciones como recompensa: Implementar esta política, ya no podrían otorgarse días de vacaciones como recompensa por un desempeño excepcional o en función de la antigüedad.
Gestión de las ausencias. Un reto para las empresas que pretenda adoptar una Política de vacaciones ilimitadas serámonitorear la distribución del tiempo libre. Esto permitirá un seguimiento de las empresas sobre El seguimiento ayuda a la empresa para anticipar las próximas ausencias y cubrir todas los objetivos a tiempo.
Una política de vacaciones ilimitadas no significa necesariamente que las y los colaboradores se despeguen cuando lo desee, ya que su decisión de tomar ese tiempo libre puede afectar directamente el flujo de trabajo de su gerente y compañeros de trabajo. Ello requiere conocer y reconocer la estructura de trabajo y puesto; para decidir en qué momento se tomarán las vacaciones.
Dar a los trabajadores más autonomía permite una mejor salud física y mental, relaciones más estrechas, mayor productividad y perspectivas nuevas y frescas. Sin embargo la transparencia, expectativas y rendición de cuentas deben ser considerados para que la política sea efectiva y favorezca a la mayoría.
¿Pueden estas iniciativas ser parte de una nueva política de Responsabilidad Social de las empresas? ¿qué opinas?
Existe una creciente preocupación de los padres de adolescentes por el tiempo que sus hijos están expuestos a las pantallas. Y no es para menos, a casi dos años de la pandemia por COVID19 los límites y restricciones a las pantallas se han ido desvaneciendo. Las computadoras, las tabletas y los teléfonos se convirtieron en una pieza central de la escuela y la vida cotidiana. Sin embargo los riesgos digitales no cesaron. ¿Como abordar la seguridad digital para la crianza en el panorama actual? Te decimos.
Poco a poco el mundo está viviendo el regreso a la normalidad. Las clases, los trabajos, comienzan a incorporarse a un nuevo modelo híbrido. Y si bien es cierto que no tenemos claridad sobre cuándo concluirá la pandemia; todos hemos aprendido a integrarnos a la nueva normalidad. Y parte de esa adaptación ha sido el uso de las tecnologías.
Pero ¿qué sucede con la población más joven? los padres tienen un gran compromiso de vigilar y mantener espacios virtuales seguros, tras meses, y meses de encierro, y evitar posibles peligros o experiencias traumáticas en la red.
En tiempos de clases virtuales y aumento de uso de recursos digitales por parte de los niños, es muy importante orientarlos sobre el uso de internet y los peligros que asechan el ciberespacio. #PiensaAntesDelClicpic.twitter.com/lCLazGWbhc
— Centro Nacional de Ciberseguridad (@CNCSRD) October 7, 2020
Retos de la seguridad digital para la crianza
De acuerdo con un artículo del periódico The New York Times, la preocupación no es para menos, Qustodio, una compañía que rastrea el uso en decenas de miles de dispositivos utilizados por niños de 4 a 15 años en todo el mundo; señala que el uso y exposición prolongado a los dispositivos digitales ha incrementado en los últimos meses.
Sin duda las tecnologías han permitido que la sociedad siga funcionando, y entonces ¿Por qué representa un peligro su exposición sin límite en los niños y jóvenes? lo que le preocupa a los investigadores es el uso de los dispositivos como sustituto de actividades fundamentales para el desarrollo de las personas; desarrollo social y físico, incluido el juego físico y otras interacciones que ayudan a los niños a aprender a enfrentar situaciones sociales desafiantes.
Sin embargo ante el panorama actual, los padres, educadores, se enfrentan a un gran reto. Retirar o limitar a sus hijos del dispositivo que ha sido la fuente principal de socialización durante la pandemia. Mucho antes del COVID19 era ya de por si complicado desconectarse. Pero ahora se ha vuelto fundamental para las actividades cotidianas… ¿un mal necesario?
El uso constante de las pantallas y accesos a los dispositivos digitales está asociado a estrés y ansiedad, pero en los niños y adolescentes tiene además otras implicaciones. Investigaciones recientes de neuroimagen sugieren que el uso intensivo de ciertos videojuegos puede causar cambios cerebrales relacionados con conductas adictivas. Además de los riesgos a los que son expuestos los menores de edad.
Peligros de la tecnología para los niños y adolescentes
Si bien, existen riesgos para todos al conectarse a las tecnologías, es relevante crear conciencia sobre el uso responsable y seguro en particular en los niños y adolescentes. De acuerdo con el estudio DQ Institute, realizado en 30 países entre 2017 y el 2019, más del 60% de los menores de 8 a 12 años que tuvo acceso a la red estuvo expuesto a riesgos cibernéticos.
De hecho en una investigación reciente publicada por el portal Pediatrics, la doctora la Dra. Radesky y sus coautores utilizaron software de seguimiento para mostrar que los menores están accediendo a toneladas de aplicaciones que clasificamos para adultos; aplicaciones de terror con personajes aterradores, juegos de disparos en primera persona; y que los padres no sabían que sus hijos lo estaban haciendo.
Ante esto, surge la pregunta ¿quién vela por la seguridad y contenidos que ven los menores? es solo responsabilidad de sus padres vigilar y limitar el uso de la tecnología, ¿y cuál es la responsabilidad social de la industria de los videojuegos y entretenimiento?
A pesar de estos datos, los padres, profesores y familiares pueden hacer mucho al respecto. Aquí te compartimos consejos clave para navegar en la red de forma responsable y sin pasar disgustos con los menores de edad según el portal The Conversation:
5 consejos de seguridad digital para la crianza
1. Monitorear es bueno, hablar con ellos es mucho mejor
Si bien, los permisos parentales son una buena opción, no pueden reemplazar una conversación con los niños y adolescentes sobre el uso de las tecnologías.
Una comunicación clara y abierta puede mantener alejados y alerta a los hijos de posibles situaciones peligrosas. Por ejemplo, investigaciones sobre el riesgo de comportamientos asociados con el uso de sustancias en la adolescencia; ha encontrado que los jóvenes que mantuvieron platicas abiertas con sus progenitores estuvieron en menor riesgo. Busca una forma de conectar con ellos y prevenirlos.
Busque momentos oportunos para no hacer la conversación intrusiva, sino más de participación e interés por el contenido que ven sus hijos.
Una forma que podría funcionar es la representatividad del tema a través de películas o series. Por ejemplo, si participa de los programas de sus hijos o los hace participes, algunos episodios pueden tocar estos temas; identificarlos dentro del programa. Manejar casos de suposición, ¿qué crees que debería hacer el personaje frente a esa situación? , ¿qué piensas de lo que le está pasando?. Estas cuestiones buscan abrir el diálogo sobre el tema de una forma poco intrusiva.
Aprender hablar con nuestros hijos y jóvenes sobre #ciberseguridad, seguridad informática e higiene digital.
— Joanna Prieto ® #MarcaPersonal (@joannaprieto) June 12, 2021
3.Asegúrale a tus hijos que pueden contar contigo
Las investigaciones han descubierto que algunos niños tienen miedo de hablar con sus padres cuando enfrentan problemas como el acoso cibernético. Les preocupa que los padres reaccionen de forma exagerada o les quiten sus dispositivos. Y a decir verdad, muchos reaccionan así. Pero entonces, qué se puede hacer.
Primero entender que alejarlos de los dispositivos tecnológicos actualmente es imposible. Y aunque no lo fuera, los dispositivos permiten la expresión y socialización de los jóvenes a través de las redes sociales. Alejarlo, solo ocasionaría que se sintiera excluido en una etapa ya de por si complicada como es la pubertad.
#HoyEsUnAnuncio pero si tienes dudas sobre #ciberseguridad o crees que has sido víctima de un ciberataque, desde Tu Ayuda en Ciberseguridad de @INCIBE estamos para protegerte.
4. Explique por qué supervisa sus actividades en línea
Un estudio encontró que la crianza intrusiva , como fisgonear sin que sus hijos lo sepan, puede conducir a interacciones más negativas entre padres e hijos una vez que los niños se enteran y podría hacer que algunos niños tengan menos probabilidades de comunicarse con sus padres. En consecuencia, los padres estarán menos informados sobre la vida de sus hijos.
Pero, si les comenta por que es importante saber lo qué están consumiendo en las pantallas, no le asegura que estarán de acuerdo, pero sabrán por qué lo hace.
Gobierno publica guía para que padres cuiden a sus hijos en videojuegos y redes sociales
5. Otorgar autonomía como clave de la seguridad digital para la crianza
Ciertamente, resulta imposible que los padres monitoreen todo el tiempo a sus hijos adolescentes. Pero podrían resultar útil otorgarles a sus hijos una mayor autonomía gradual en el mundo en línea a medida que crecen. Esto puede alentar a los niños y jóvenes a desarrollar habilidades de resolución de problemas y les enseña sobre los riesgos de navegar en línea.
Así es, aunque todos estamos expuestos a los riesgos del uso de las tecnologías. Por ello adaptar los límites y restricciones conforme a su edad podría ayudar en su autonomía y autorregulación; en función de su personalidad, su madurez y sus experiencias online previas.
Estudios muestran que una mediación restrictiva y activa proporciona mejores bases para la autorregulación de las actividades de los jóvenes. Además permite la experimentación y la autonomía en el uso de Internet, y no se correlacionó con riesgos.
Puede decirse que, otorgar confianza de decisiones puede prevenirlos e informarlos. Además, proporciona las mejores bases para que los adolescentes desarrollen un conjunto sólido de normas y límites y puedan autorregular sus propias actividades en Internet. Y establece seguridad digital para la crianza.
Por Bere Guajardo, maestra en administración con acentuación en desarrollo organizacional.
En el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, el cual se conmemora este 3 de Diciembre, habría que recordar que en México las PCD representamos un 16.5% de la población según el censo 2020 del INEGI; y digo “representamos” porque me incluyo en esta estadística como persona con discapacidad visual, dicho de otra manera, somos casi 21 millones de habitantes con una discapacidad o limitación, lo cual es una cifra lo suficientemente numerosa, como para continuar en la invisibilidad.
Para fines de esta columna, habría que partir de que el colectivo de PCD ha sido excluido y discriminado a lo largo de la historia, y en el caso particular de México, tenemos grandes áreas de oportunidad en materia de inclusión, y hablo de inclusión en todos los sentidos, desde la inclusión familiar y social, hasta la inclusión educativa y laboral.
Una visión integral de la inclusión:
En lo personal no concibo la inclusión laboral sin que previamente haya una inclusión integral de las PCD, y con esto me refiero al ámbito familiar, social y educativo, y a ello habría que agregarle otros elementos como la falta de accesibilidad en la infraestructura urbana, en el trasporte público y en los centros de trabajo, por mencionar algunos.
La problemática de la falta de inclusión laboral de las PCD no se da tan solo en la diferencia que hay en la participación económica vs a quienes no tienen discapacidad, sino que también habría que evaluar bajo qué condiciones, pues la gran mayoría trabaja en la informalidad como autoempleados o trabajan para algún familiar, de manera que un porcentaje mínimo tiene acceso a un empleo con las prestaciones de ley.
Lo anterior es consecuencia de la poca inclusión integral que mencioné anteriormente, pues no se puede pretender el hecho de darles trabajo a las PCD sin tener bien cimentadas las bases de todo ser humano, me refiero al hecho de pertenecer a una familia y una sociedad que te respalda, te forja el carácter, te respeta y fortalece la autoestima, de tal manera que se empodere al individuo por encima de la condición de discapacidad.
La buena noticia:
Hoy en día puedo decir que las empresas cada vez están más comprometidas con la atracción, retención y desarrollo de las PCD, al menos en relación con los últimos 10 años, muestra de ello es que hay más iniciativas que promueven la inclusión dentro del equipo de recursos humanos e incluso en algunas empresas como lo son Autozone, The Home Depot, Cemex, Walmart, Accenture y Viva Aerobús, se han creado áreas específicas de Diversidad e Inclusión.
La deuda por saldar:
Sin embargo, aún hay un camino muy largo por recorrer en esta materia, pues siguen habiendo muchos paradigmas y sesgos entorno a las personas con discapacidad, recordemos que estamos hablando de una transformación integral de cultura, para la que se requiere de la suma de voluntades, pero sobre todo de acciones de cada uno de nosotros.
Las personas con discapacidad merecemos un trabajo digno que nos permita ser económicamente activos e independientes, en el que se reconozcan nuestros talentos y se aproveche nuestro potencial, en el que nos podamos desarrollar y crecer acorde a nuestra experiencia, conocimientos y habilidades, pues al igual que tú, también tenemos sueños y aspiraciones.
Me gustaría dejarte con esta pregunta:
¿Qué puedes hacer desde tu trinchera para promover la inclusión laboral de las personas con discapacidad?
Biografía:
Bere Guajardo es maestra en administración con acentuación en desarrollo organizacional. Trabaja como especialista de diversidad, equidad e inclusión en Autozone México, es facilitadora en organizaciones como Diálogo en la Oscuridad Monterrey, Movimiento Congruencia, Alianza Éntrale y forma parte del Movimiento de Personas con Discapacidad de Nuevo León y Mujeres Mexicanas con Discapacidad. Así mismo, Bere ha impartido conferencias en materia de diversidad e inclusión para diferentes empresas y foros.
Environmental, Social and Governance (ESG) se ha posicionado como un concepto frecuente en la comunidad financiera. De hecho, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), durante la última década la Inversión Socialmente Responsable (como se traduce en español ESG), ha crecido de manera significativa.
La cantidad de carteras gestionadas profesionalmente que han integrado elementos clave de ESG supera los 17,5 billones de dólares a nivel mundial. Esto significa que los criterios ESG están cambiando la forma de invertir, las demandas de los inversores y abriendo áreas de oportunidad para un crecimiento financiero inclusivo y sostenible en el tiempo.
Por esta razón, es importante entender y aprender sobre criterios ESG de manera clara, y conocer los esfuerzos y espacios que hay en nuestro país para impulsarlos.
¿Por qué es importante aprender sobre ESG?
ESG engloba tres criterios: Environmental, Social and Governance, los cuales ayudan a las empresas a satisfacer las demandas de los clientes en tales rubros y a consolidar un modelo de negocio sustentable.
Para comprender mejor cada uno de ellos, los exponemos a continuación:
Environmental: Examina el efecto de las actividades de una empresa en el medio ambiente, ya sea directa o indirectamente. Es decir, los impactos ambientales como la contaminación, el uso de recursos o la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo.
Social: Analiza el impacto de una empresa en la sociedad en la que opera, en la comunidad, la economía y los stakeholders en general.
Governance: Explora su comportamiento y gobierno corporativo. Hace énfasis en la inclusión de elementos de buen gobierno dentro del papel que tiene sobre accionistas, clientes, empleados y todos aquellos a los que afectan sus decisiones empresariales.
“El enfoque ESG incorpora información de importancia financiera prospectiva en las expectativas de rentabilidad y riesgos, y en qué medida puede ayudar a generar rendimientos superiores a largo plazo”, señala la OCDE en referencia con los beneficios que obtienen las empresas de integrar estos criterios a su modelo de negocio.
Además, si bien los criterios ESG permean a todas las empresas, es el sector financiero el que ha abanderado el cambio en la concepción del modelo de negocios y han hecho énfasis al tema ambiental.
En particular porque los inversores y clientes analizan con mayor detenimiento la manera en la que los negocios afectan e impactan al medio ambiente, y en consecuencia a la reputación y valor de la empresa.
Con este objetivo en mente, Santander México —entidad que se caracteriza por ser Banca Responsable— ha impulsado los criterios ESG dentro de su modelo de negocios, y se interesa por motivar a otras empresas para aprender sobre ellos.
Foro Santander Sustentable México 2021
Recientemente, Santander México llevó a cabo el Primer Foro Sustentable en el país organizado por Santander Corporate & Investment Banking. En él se presentaron conferencias que abordaron la importancia de incluir y aprender sobre ESG, lo que ayuda a fortalecer las inversiones, al mismo tiempo que se colabora en la lucha contra el cambio climático.
Ante ello, Ana Botín, presidenta de Banco Santander, y quien participó como ponente en la apertura del foro compartió:
Necesitamos planificación y marcos regulatorios a largo plazo para la transición a bajas emisiones de carbono. En Santander en 2030 dejaremos de prestar servicios a clientes con más de 10% de sus ingresos procedentes del carbón térmico y eliminaremos toda exposición a la minería de carbón térmico para cumplir con los compromisos de París.
Ana Botín, Presidenta de Banco Santander.
Tal declaración refleja la importancia de cimentar los criterios ESG en las inversiones. Bajo ese entendido, el presidente ejecutivo y director general de Santander México, Héctor Grisi Checa, señaló la importancia de incluir a la sustentabilidad:
No solo por una obligación moral, sino también por razones estratégicas. El incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza, los denominados criterios ‘ESG’ por sus siglas en inglés, fortalece nuestra resiliencia, abre nuevas rutas de negocios y, sobre todo, contribuye al desarrollo sostenible.
Héctor Grisi Checa, Presidente Ejecutivo y Director General de Santander México.
Además, dentro del Foro se destacaron algunas acciones de Santander México a favor de implementar y aprender sobre ESG:
Consolidación de Santander México como uno de los principales promotores del financiamiento de autos verdes y de proyectos de energía renovable.
Primer Fondo de Inversión de renta variable en México con criterios ESG.
Tarjetas LikeU que incorporan componentes de responsabilidad social.
Acompañamiento con equipo especializado a las principales empresas mexicanas para consolidar su política de sustentabilidad, o iniciar en emisiones ESG a través de Santander ESG Solutions.
Aprender sobre ESG e implementar dichos criterios se está convirtiendo en una prioridad en diversos sectores. Y gracias al Foro Santander Sustentable México, fue posible revisar y conversar sobre las grandes transformaciones que se sustentan en pequeños cambios, mismos que tienen lugar en cada empresa o iniciativa emprendedora, como lo señala Botín. Así como la posibilidad de que otras empresas emitan o busquen emitir instrumentos verdes y encuentren en Santander México un aliado sobre el tema ESG.
Recientes estudios revelan que los niveles de plomo encontrado en la sangre de los menores de 1 a 5 años, aún en baja exposición, tienen serias repercusiones a su salud. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) en EE.UU urgen a la regulación de fuentes de envenenamiento infantil. ¿Cuáles son las consecuencias de la exposición a estas sustancias tóxicas en los infantes? ¿Qué pasa con la RSE? ¡Te contamos!
Según un estudio presentado por el portal The Conversation, los CDC han actualizado el umbral de exposición de plomo de 5 a 3.5 microgramos por decilitro de sangre. Estudios del 2012 revelaron que solo el 2.5 % de la población infantil presentaba exposiciones superior a 5 microgramos. Pero todo cambia con la actualización presentada por los CDC.
Aproximadamente duplicará el número de niños clasificados como de mayor riesgo de intoxicación por plomo.
Anteriormente, los niños debían tener al menos 5 microgramos por decilitro de plomo en la sangre para pertenecer a ese grupo; ahora incluirá a miles de niños más con niveles de plomo en sangre ligeramente más bajos.
This #BabySafetyMonth, remind your doctor to test your child for lead poisoning. Health care providers are required to test all 1- and 2-year-old children for lead. Children should also be assessed for lead exposure every year until they are 6 years old: https://t.co/CQhB4o8fJXpic.twitter.com/fqcMnySPHF
El estudio revela la preocupación de los especialistas de la salud, dado que no existen síntomas aparentes cuando un infante está expuesto al plomo; esto solo se puede saber a través de un estudio de sangre. Y de resultar por encima del umbral 3.5 microgramos por decilitro de sangre será necesario comenzar tratamiento.
Porque incluso pequeñas cantidades de plomo pueden ser dañinas para el cerebro en desarrollo de un niño.
Por ello los especialistas urgen a la regulación de fuentes de envenenamiento infantil; eliminar las fuentes de exposición al plomo; que el Congreso aumente el apoyo federal de los programas para prevenir y tratar el envenenamiento por plomo. Lo que también abre a la pregunta ¿qué sucede con la RSE de las empresas emisoras de esta sustancia tóxica?
Prevenir la exposición infantil al plomo
Si bien, es en el polvo y suelo de las ciudades donde está disperso este veneno; existen otras fuentes contaminantes; por ejemplo: pinturas a base de plomo empleada en las casas, gasolina con plomo y fuentes industriales; además de los suelos urbanos. Los infantes pueden intoxicarse cuando tragan o respiran polvo de plomo e incluso cuando tocan o juegan con tierra contaminada.
Pero eso no es todo, se ha encontrado residuos de plomo incluso en juguetes y joyería. Además de ciertos trabajos que implican trabajar con productos a base de plomo, como vidrieras, y pueden hacer que los tutores traigan plomo a la casa.
El límite de plomo de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. En los suelos de las áreas de juego públicas es de 400 partes por millón. Eso es significativamente más alto que los niveles de fondo típicos, que son aproximadamente de 20 a 50 partes por millón.
Walmart y Target, demandados en EU por vender juguetes contaminados con plomo https://t.co/BhpOYQiFZU
Consecuencias de la falta de regulación de fuentes de envenenamiento infantil
Aunque no existe un nivel seguro de plomo en la sangre en los menores, se sabe que Incluso en los más niveles bajos causa daño. Una alta exposición puede generar lesiones múltiples en los sistemas corporales y afectar el desarrollo del cerebro de los niños, reduciendo su cociente intelectual, cambios en el comportamiento, como una reducción de la capacidad de atención y un aumento del comportamiento antisocial, y un menor rendimiento escolar.
Un niño al que se le diagnostica niveles altos de plomo en la sangre hoy en día puede tener un desempeño deficiente en los exámenes estandarizados, comportarse de manera disruptiva en el aula o en el hogar o tener problemas para retener información.
Aunado a esto, los especialistas en la salud, señalan que los efectos del envenenamiento por plomo son permanentes. Pero si se detecta a tiempo es posible prevenir una mayor exposición y reducir el daño a la salud de los infantes.
Sin embargo, aunque se han planteado medidas de control y uso para su disminución, aún es necesario hacer más para eliminar la pintura con plomo: hasta ahora, solo el 41% de los países ha introducido controles legalmente vinculantes sobre la pintura con plomo.
La niñez es una población sumamente vulnerable a sus efectos, porque sus cuerpos aún se están desarrollando y creciendo. Y debieran gobiernos y empresas evaluar el costo y daño a la salud.
Un problema de condición social
A pesar de la mucha o poca regulación, el problema se acrecienta en algunas ciudades, señaladas en el mapa por concentrar mayoritariamente población de color, ejemplo de ello son Washington, DC , Newark , Nueva Jersey y Flint, Michigan.
El Institute for Health Metrics and Evaluation (IHME) estimó que en 2019, la exposición al plomo representó 900000 muertes y 21,7 millones de años de vida saludable perdidos (…) en todo el mundo debido a los efectos a largo plazo en la salud.
ONU
Es así como infantes de bajos ingresos y de color son los más expuestos al plomo; muchos viven en casas construidas antes de que se revisaran las leyes nacionales sobre pintura a base de plomo en 1978.
Y a decir de los esfuerzos por limitar y eliminar el uso plomo de artículos y sustancias de uso común; dónde ha estado la labor de los gobiernos por regular; y las prácticas responsables de las empresas de analizar y evaluar los daños que causan sus productos en la sociedad y el medio ambiente. Y que seguramente casos como éste seguirán emergiendo.
Esta iniciativa tiene la finalidad de promover la educación integral en sexualidad, a través de la plataforma digital PARESS.
Por cada paquete de condones SICO comprado en tiendas OXXO, SICO donará otro a comunidades vulnerables, hasta alcanzar 1 millón de unidades.
El día de hoy la Fundación México Vivo, SICO, OXXO y la iniciativa PARESS, dieron a conocer la iniciativa “Educación es prevención – Hazlo por Todxs”, que tiene la finalidad de promover la educación integral en sexualidad.
Para ello, se llevó a cabo una conferencia de prensa virtual en la que participaron:
Gabriela Rivera | Oficial Nacional de Salud Sexual y Reproductiva del Fondo de Población de las Naciones Unidas en México (UNFPA).
Ana María Delgado | Presidenta de la Federación Mexicana de Educación Sexual y Sexología (FEMESS).
Xóchitl Morales | Directora de Asuntos Externos y de Gobierno de Reckitt.
Charlie Cordero | Fundador de la Fundación México Vivo.H. Rodrigo Moheno | Secretario General & Cofundador de la Fundación México Vivo.
“Para este 2021, en México sumamos entre 4000 y 5000 muertes a causa de SIDA cada año y se detectan de 9000 a 11,000 personas con infecciones de VIH, de acuerdo con el Centro Nacional para la Prevención y Control del VIH/SIDA (CENSIDA)”, mencionó Rodrigo Moheno, secretario general & cofundador de la Fundación México Vivo.
“Educación es prevención – Hazlo por Todxs” es una iniciativa que tiene la finalidad de promover la educación integral en sexualidad, a través de la plataforma digital de la iniciativa PARESS, para prevenir y vincular a servicios de salud, con recursos para el autocuidado y de acceso libre, en el marco del Día Mundial de la lucha contra el SIDA, que se conmemora el 1 de diciembre, una enfermedad que ha incrementado un 60% en comparación a las cifras de 2020.
En la conferencia se presentó la campaña “Hazlo por todxs”, la cual consiste en que todas las tiendas OXXO del país, promoverán los códigos QR de la plataforma PARESS 2030 para que la población tenga acceso a información y educación en salud sexual, pero también involucra a la venta de preservativos, pues por cada paquete de condones SICO que se compre en tiendas OXXO, SICO donará otro paquete a comunidades vulnerables, beneficiando a más de 1 millón de personas a cuidarse de embarazos no deseados e Infecciones de Transmisión Sexual, incluido el VIH/SIDA.
A 40 años del primer diagnóstico de VIH en el mundo, desde PARESS 2030 la población de México puede educarse de forma gratuita y aprender para prevenir riesgos, pero también para atenderlos y detectarlos cuando suceden, para conocer y acceder a los servicios gratuitos de salud en sus comunidades, para recibir consejería, para no generar estigmas, para acceder a PrEP, para acceder a insumos de prevención, para vincularse a los servicios de atención y antirretrovirales, para aprender conductas más saludables, responsables y placenteras en torno a la salud sexual individual.
Considerando que México es el país con más embarazos en adolescentes del mundo, #HazloPorTodxs también contará con una campaña para redes sociales como Facebook, Instagram y TikTok y recabará testimonios de madres adolescentes de la Ciudad de México para concientizar sobre la realidad de vivir un embarazo no deseado.
“En SICO estamos muy orgullosos por impulsar la libertad sexual en jóvenes y adultos de todos los géneros. La participación de la compañía en proyectos como Hazlo por Todxs y otros programas sociales integrales, tienen el objetivo de reconocer los problemas que existen, pero también planear soluciones que puedan ayudar a jóvenes y adultos a ejercer su vida sexual plenamente. En esta ocasión estaremos donado un millón de condones para beneficiar al doble de personas”, comentó Xochitl Morales, Directora de Asuntos Externos y de gobierno en Reckitt.
Consciente de este escenario, la compañía líder de condones en el país y que recientemente fue reconocida como Marca Famosa por el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI), ha implementado iniciativas y programas que ayudan, informan, protegen y cuidan la salud de los mexicanos para que ejerzan una sexualidad responsable; entre ellas destacan combatir las enfermedades de transmisión sexual, como el VIH, y el embarazo no deseado en adolescentes.
Acerca de PARESS
PARESS 2030 es una iniciativa conjunta del Fondo de Población de las Naciones Unidas, Fundación México Vivo y Reckitt con la colaboración de INEGI, el IPN y FEMESS, en el marco de la Agenda 2030 que contribuye con innovadores recursos educativos en línea para el autocuidado, vidas saludables, salud sexual, mental, nutricional y Educación Integral en Sexualidad (EIS), atendiendo las principales necesidades de salud pública para mejorar la calidad de vida individual.
Esta plataforma, centrada en las personas, democratiza la educación con contenidos actualizados, gratuita, de libre acceso, reuniendo el conocimiento y experiencia de instituciones y las personas expertas más reconocidas en la región en educación para la salud y pedagogía. Cuenta con contenidos con sustentos científicos, claros, en apego a los Derechos Humanos, y acordes a los lineamientos internacionales y nacionales diferenciados para diferentes poblaciones: adolescentes, jóvenes, universitari@s, mujeres embarazadas, madres, padres, docentes, parteras, profesionales de la salud y la educación.
Adicionalmente a los contenidos educativos, hemos aprendido que un ejercicio saludable de la sexualidad requiere acceso a los servicios básicos y funda<<mentales, consejería y herramientas multimedia, por ello PARESS 2030 cuenta con: Videoteca, Materiales Descargables, Infografías (en español y 6 lenguas indígenas), Contenidos en PDF para descargar y una sección “SOS” accesible en todo momento con:
Directorios por georeferencia de los Servicios Amigables en Salud Sexual.
Directorios por georeferencia de los Servicios de Atención a la Violencia.
Directorio por georeferencia de CAPASITS y SAIS.
Directorio de Organizaciones Comunitarias y servicios que realizan pruebas de ITS.
Directorio de servicios especializados en salud sexual a nivel nacional.
Consejería en Línea.
Foro de usuari@s con moderación de profesionales de la salud “Hablemos”
“Para acabar con el SIDA necesitamos que toda la población pueda prevenir, detectar y atender el VIH. Pero la población no contábamos con la información precisa, ni la educación para poder decidir acorde. En PARESS 2030 cualquier persona que lo quiera podrá encontrar recursos educativos y vinculación a servicios de salud para poder hacerlo. De forma gratuita y al alcance de un clic.” Comentó H. Rodrigo Moheno, Secretario General de Fundación México Vivo.
Fundación Walmart de México celebra diez años de “Pequeño Productor”, el programa que ha promovido la agricultura inclusiva de pequeños productores al proporcionar acceso y generar una conexión del campo mexicano con nuevos mercados comerciales. Durante esta década, se han capacitado a 23,637 productores de 1,196 comunidades en 18 estados del país con 37 productos, como frutas y verduras. En total, se han generado más de 59,645 toneladas de producto vendidas, equivalentes a más de $1,100 millones de pesos de ventas directas.
De acuerdo al estudio realizado por el Centro para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados de América Latina y el Caribe (CLEAR LAC) del Centro de Investigación y Docencia Económica (CIDE), que midió el impacto del programa “Pequeño Productor”, se estima que los ingresos de los pequeños productores incrementaron hasta en un 36% gracias a los procesos de capacitación, un 81% más después de un año de ventas directas, así como también aumentó en un 18% las oportunidades de empleo, lo que ha reducido la intención de migrar hacia otras partes en un 43%, ayudando de esta forma a personas en comunidades vulnerables a acceder a procesos de comercialización formales.
Como parte de la celebración del décimo aniversario del programa, el pasado 24 y 25 de noviembre, Fundación Walmart de México llevó a cabo el foro virtual “10 Años conectando al campo mexicano contigo”, el cual contó con la participación de diversos líderes de opinión y directores generales de algunas de las compañías aliadas que también se anunciaron como aliadas: Altex, Coca-Cola, Danone, Griffith Foods, Herdez, Jumex, La Costeña, Nestlé, PepsiCo, Unilever, así como instituciones y organizaciones como TechnoServe México y CLEAR LAC, además de pequeños productores, quienes compartieron sus puntos de vista y abordaron diferentes temáticas como: agricultura inclusiva, abastecimiento sostenible, emprendimiento, así como retos y desafíos que enfrenta el campo mexicano.
Con el objetivo de promover una base de proveedores y productores incluyente, en este año Walmart de México y Centroamérica ha comprado más de 400 millones de pesos anuales a pequeños productores mexicanos, un 9% de su abasto. Mientras que un 92% de los proveedores de autoservicio son pequeñas y medianas empresas nacionales, y un 93% de las mercancías vendidas en México son compradas en el país. En 2030 se tiene la meta de incrementar en un 20% la proveeduría de pequeños productores en frutas y verduras, reflejo de la fuerte apuesta de la compañía por impulsar esta iniciativa.
El golpe que recibió la economía global durante el año que se declaró la emergencia sanitaria fue realmente duro. Tanto, que de acuerdo con el Banco Mundial esta se redujo un 5.2%, la peor recesión registrada después de la Segunda Guerra Mundial. Incluso las proyecciones de crecimiento se encuentran en incertidumbre.
En el caso de México, durante el segundo trimestre de 2021, se reportó un crecimiento de 19.5%, lo cual resulta mínimo, ya que la economía se contrajo -18.8% en el 2020, un indicador de recuperación nimio.
Frente a este panorama las empresas juegan un papel central, y en especial las prácticas excepcionales que realizan a favor de la reactivación económica. Por ello, hoy te presentamos dos galardones que una compañía comprometida con su Responsabilidad Social (RS) obtuvo por sus esfuerzos.
Empresas excepcionales tienen resultados excepcionales
Empresas excepcionales es un reconocimiento a las compañías que han hecho de la crisis una oportunidad de transformación, destacando la solidaridad, empatía y liderazgo que construyen historias de éxito y aportan a la reactivación económica del país.
El reconocimiento 2021 de estas prácticas excepcionales se realizó a través de cinco categorías:
Estrategias de Respuesta y Adaptación: Identificar nuevas oportunidades, reenfoque en la aplicación de recursos y las capacidades organizacionales.
Apoyo y Compromiso Social: Empatía y solidaridad de las empresas con las cadenas de valor, colaboradores, clientes y sociedad.
Nuevas Formas de Trabajo: Fortalecer el liderazgo, la cultura organizacional para garantizar el bienestar, la salud física y emocional.
Modelos de Negocio Innovadores: Capitalizar las capacidades de la empresa para las nuevas formas de consumo.
Adopción de Herramientas Digitales: Inserción en el ecosistema digital.
Todos estos requisitos fueron cumplidos por la empresa líder en alimentos y bebidas en el mundo que tiene operaciones en nuestro país: Nestlé México, quien fue reconocida por dos galardones:
Apoyo y Compromiso Social.
Nuevas Formas de Trabajo.
Esto fue posible gracias al desarrollo de prácticas excepcionales que consolidan sus valores de legalidad, honestidad y respeto a todos sus stakeholders: clientes, colaboradores, proveedores y más. Sin embargo, dicha tarea no ha sido fácil. Por lo que a continuación te contamos cómo el compromiso de Nestlé México está ayudando a reactivar la economía mexicana.
Galardón “Apoyo y Compromiso Social”
A unas semanas de que se declarara la cuarentena en México, Nestlé México arrancó el programa Nestlé Siempre Ayuda, un plan de apoyo ante la contingencia sanitaria para mitigar los efectos negativos que estaban surgiendo en la alimentación, nutrición, salud y seguridad del personal sanitario.
Las prácticas responsables Nestlé Siempre ayuda se constituyeron en tres ejes:
1. Donación económica
Gracias a 7.1 millones de pesos dirigidos la Cruz Roja Mexicana y al Consejo de Salubridad General, se logró la compra de equipo médico:
100 cápsulas de aislamiento para traslado de pacientes.
2,000 overoles de grado médico, así como aditamentos de protección sanitaria para profesionales de la salud y voluntarios.
La instalación de un hospital provisional por parte del Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER).
2. Distribución de alimentos
Por medio de las alianzas realizadas con la Secretaría de Relaciones Exteriores, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Ejército Mexicano, el Sistema Nacional DIF y los gobiernos municipales de las localidades en donde opera Nestlé México, la empresa donó:
100 mil despensas con productos de sus marcas a más de 50 instituciones, hospitales y ONGs, las cuales contribuyeron a la alimentación de más de 400 mil personas en situación de vulnerabilidad, en todo el país. La donación fue equivalente a 50 millones de pesos.
3. Donación en especie
A través de las marcas de Nestlé, se hizo una donación de más de 65 millones de pesos en despensas de alimentos, lo que impactó a más de 100 mil familias en situaciones de vulnerabilidad.
Por si fuera poco, el programa ha crecido a través de las iniciativas No cuelgues el mandil de sus marcas culinarias, y con la campaña interna #Siempreayudamoschallenge, la cual motiva la solidaridad y el orgullo de sus colaboradores que se suman a un futuro más saludable.
Estas prácticas excepcionales lograron que Nestlé México obtuviera el galardón “Apoyo y Compromiso Social”. ¡Pero no fue el único! Otra categoría se sumó a estos reconocimientos.
Galardón “Nuevas Formas de Trabajo”
Si bien la pandemia llegó a generar una crisis internacional, también aportó grandes lecciones en el mundo empresarial. Para Nestlé México, significó una oportunidad de fortalecer lazos con sus colaboradores, su activo más importante. A través del programa Bienestar hizo más fuerte la cultura en este ámbito al interior de la compañía.
El objetivo de este programa es brindar a sus colaboradores herramientas que les permitan llevar una vida más saludable en todos los sentidos.
1. Bienestar Físico
Brinda información para el cuidado de la salud y prevenir enfermedades como diabetes u obesidad, a través de:
Asesoría nutricional con planes personalizados.
Retos de activación física.
Clases de yoga online.
Los resultados obtenidos de este eje son:
+700 personas recibieron consulta nutricional.
+1,500 kilos perdidos en 4 meses.
El personal vulnerable tuvo una mejora importante en su salud.
2. Bienestar Emocional
La salud mental es un tema que también ha sido relevante durante la crisis sanitaria, por ello, Nestlé México sensibiliza a sus colaboradores sobre la importancia de la salud mental y emocional con:
Una plataforma digital de acompañamiento emocional.
Sesiones de terapia psicológica online.
A través de Bienestar emocional, Nestlé México registró:
+1,600 usuarios en Cuéntame.
+5,300 personas disfrutaron de clases de meditación y yoga.
+2,600 horas de terapia impartidas.
68% de mejora de la autopercepción emocional
3. Bienestar Social y Financiero
El aspecto de interacción social es crucial para todas las personas, así como el manejo de las finanzas personas. En ello, la empresa se realizó lo siguiente:
Actividades recreativas y de integración familiar. +3,500 interacciones e iniciativas recreativas y de integración familiar.
Cursos de finanzas personales mensuales. 20 cursos de finanzas personales realizados.
Apoyo a pymes de los familiares de colaboradores mediante el programa “Unidos desde casa”. +90 pymes apoyadas con el programa.
Estas prácticas excepcionales cimentadas en el programa Bienestar hicieron posible que Nestlé México ganará la categoría “Nuevas Formas de Trabajo” al otorgar una nueva manera de relacionarse con sus colaboradores.
Hoy Nestlé México se ha posicionado como una Empresa Excepcional gracias a sus prácticas en el ámbito de la RS, que generaron impacto no únicamente dentro de la empresa, sino en la sociedad mexicana en uno de los momentos más complicados que ha atravesado el país, colocándose así como una empresa resiliente y responsable.
La situación actual en nuestro país y el mundo, está haciendo visible la necesidad de apoyo humanitario y solidario. Esto se deriva del aumento de desastres naturales, los cuales afectan generalmente a las comunidades más pobres y vulnerables.
Tan sólo en México, el 48.8% de los municipios declarados en desastre registran índices de alta marginación, de acuerdo con el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED). Además, entre el año 2000 y 2018, el costo económico por estos acontecimientos fue de 2 mil 357 millones de dólares.
Para muestra de ello, basta recordar el sismo de 2017 en México que dejó un aproximado de 369 decesos. Inclusive la Organización Mundial de las Naciones Unidas (ONU) señala que a nivel global hay más de 145 millones de personas que requieren ayuda humanitaria.
No obstante, cabe destacar que la atención humanitaria no sólo se encarga de responder a desastres naturales, también atiende a aquellos desastres provocados por el ser humano, los que se generan en lugares en donde las autoridades locales son rebasadas por problemáticas como la hambruna, la necesidad de rescates e incluso de reconstrucción.
Tomando en cuenta lo mencionado, existe una gran voluntad para aportar y apoyar a quienes lo requieren, empero, en muchas ocasiones no se sabe por dónde iniciar y cómo hacerlo de forma efectiva. Frente a ello, la sociedad civil organizada ofrece respuestas y soporte.
Un eslabón sólido de apoyo humanitario
Cadena A.C. es una asociación civil sin fines de lucro que nació hace 16 años luego del desastre provocado por el huracán Stand en Chiapas (2005)que dejó a medio millón de personas sin hogar. Los daños totales se estimaron en 2 mil 062 millones de pesos.
La misión de Cadena A.C., es aliviar el sufrimiento humano al reducir la vulnerabilidad de las poblaciones que viven en constante riesgo de desastres y crisis, fomentando una cultura de prevención e inclusión. Sumado a ello, busca ser el brazo humanitario entre comunidades vulnerables y ciudadanos preocupados, cambiando así las realidades y generando comunidades autónomas y resilientes.
Con ello en mente, la asociación se dio a la tarea de coordinar la ayuda humanitaria y contar con aliados sólidos y comprometidos. Ante lo que Miriam Kajomovitz, directora de alianzas estratégicas de Cadena A.C. comparte:
Cadena es muy buen ejecutor, pero no podemos vivir sin ayuda de las empresas. Podemos funcionar, tenemos el know how, la habilidad, la disposición, todo el profesionalismo y la osadía, pero no se puede hacer sin el sector privado porque los fondos vienen de él.
Miriam Kajomovitz, directora de alianzas estratégicas de Cadena A.C.
A este compromiso se ha sumado Fundación Pablo Landsmanas —brazo filantrópico de Corporativo Kosmos—, que desde hace aproximadamente 6 años ha brindado apoyo humanitario a Cadena A.C., consolidándose así como un eslabón sólido para el bienestar social.
Uno de los ejes de la Fundación Pablo Landsmanas es el apoyo humanitario, el cual ha logrado empatar con Cadena A.C. La Fundación se ha encargado de entregar despensas como una forma de aliviar el sufrimiento humano. Tan sólo entre 2018 y 2020 donó 3 mil 600 despensas, lo que ha favorecido a cantidad de personas en situación vulnerable.
En agosto de 2021, el huracán Grace en Veracruz ocasionó el deceso de 8 personas y afectó a 25 municipios. Un mes después, en Hidalgo, el río Tula se desbordó impactando de forma negativa a más de 31,000 viviendas y ocasionando la muerte de 15 personas. Ese mismo mes también se vieron afectadas diversas colonias del estado de Puebla, como consecuencia de las casi 10 horas de lluvias continuas, lo que provocó socavones así como afectaciones en 8 casas y un salón social.
Además, en octubre el Huracán Pamela afectó severamente el estado de Nayarit. Frente a esta situación, la Fundación Pablo Landsmanas se encargó de donar 1,800 despensas a los afectados,beneficiando así a 4, 500 personas.
Estas donaciones son un ejemplo de compromiso desde la sociedad civil, pero también desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Corporativo Kosmos, que por medio de Fundación Pablo Landsmanas hace llegar el apoyo incondicional cuando más se necesita. Sin embargo, para llegar a todos aquellos que lo requieren, es de importancia generar alianzas como la que se logró con Cadena A.C.
Cadena A.C. y su labor humanitaria
Miriam Kajomovitz, directora de alianzas estratégicas de Cadena A.C., resaltó en entrevista con Expok que “Cadena se fundó para ser el puente entre las empresas, personas, donadores, fundaciones y beneficiarios”. ¡Y lo ha logrado!
Actualmente Cadena A.C. cuenta con 11 oficinas alrededor del mundo, atiende y brinda apoyo humanitario en cualquier lugar en donde se le necesite. Pero para continuar llevando a cabo estas acciones, el soporte constante de la iniciativa privada es fundamental:
Vivimos de empresas eslabón, básicamente el sector privado. ‘Empresas eslabón’ les llamamos a las compañías que están con nosotros en alianza constante, ya sea un programa o en desastres anuales o con un fondo anual.
Se hace de esta manera porque nos encargamos de los desastres, y las emergencias vienen de un momento a otro. Por eso necesitamos alianzas fuertes, porque no sabemos cuántos huracanes van a haber o qué proyectos se van a desarrollar.
Miriam Kajomovitz, directora de alianzas estratégicas de Cadena A.C.
Si bien las empresas son un sector clave para proporcionar apoyo humanitario, también se necesita de otros actores, tal como señala Kajomovitz. Estos son:
Voluntariado: La capacitación se vuelve indispensable para saber cómo hacer un buen voluntariado, cómo relacionarse con las comunidades para desarrollar un trabajo fructífero tanto en voluntariado especializado (servicio médico, odontológico y psicológico) como en la ayuda mano a mano.
Comunidades: Cadena A.C. impulsa a construir comunidades resilientes y que prevengan los desastres, es decir participativas y activas de su situación.
Empresas: Este actor es fundamental para brindar el apoyo humanitario, razón por la que Cadena A.C. ha hecho énfasis en generar conciencia en las empresas, para que brinden el apoyo humanitario necesario, adecuado y de manera oportuna, evitando burocracia innecesaria.
Tan lejos ha llegado el compromiso con el apoyo humanitario, que incluso dentro de Corporativo Kosmos los colaboradores participaron en brigadas coordinadas por Cadena A.C., en donde fueron capacitados y se les brindaron chalecos, así como un libro de primeros auxilios. Esto como una forma de generar conciencia y estar prevenidos ante los desastres.
Todos estamos juntos en esto. Lamentablemente vivimos en un país donde se necesita mucha ayuda. Estamos ayudando a otros mexicanos que no se encuentran en un lugar privilegiado como nosotros, al final es el apoyo de un ser humano a otro.
Miriam Kajomovitz, directora de alianzas estratégicas de Cadena A.C.
Este elemento de fraternidad y empatía sobresale, ya que todos tenemos un grado de vulnerabilidad frente a los desastres naturales, e incluso social como los desplazamientos forzados. Además, las acciones de Cadena A.C. contribuyen a alcanzar el ODS 2: Hambre Cero, que busca poner fin al hambre.
El apoyo en los momentos que más se requiere puede cambiar la vida de cantidad de personas, y gracias a las alianzas consolidadas como la que tiene Fundación Pablo Landsmanas con Cadena A.C. es posible salvar vidas, apoyar a quienes lo han perdido todo y hacerles saber a los afectados que con resiliencia y compromiso… ¡todo es posible! Hasta aliviar el sufrimiento.
La pandemia derivada de COVID-19 ha sido el mayor trastorno de la mano de obra mundial en generaciones, además, ha exacerbado la desigualdad. Tan solo el segundo trimestre de 2021, el desempleo mundial equivalía a 127 millones de puestos de trabajo a tiempo completo.
Tomando esto en cuenta, así como la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), surge una pregunta: ¿Quién genera más empleo? ¿Empresas verdes o contaminantes?
¿Quién genera más empleo?
De acuerdo con WRI, el número de personas que tienen trabajo pero viven en la pobreza ha aumentado, deshaciendo cinco años de progreso. Mientras que en algunos países el número de puestos de trabajo está volviendo a los niveles anteriores a la pandemia, y la mayor parte del mundo continúa sumida en una crisis de desempleo y subempleo.
Mientras tanto, las olas de calor, los incendios, las sequías, los huracanes y las inundaciones de 2021, han traído los impactos del cambio climático a nuestra puerta. El último informe del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático, advierte que si no se adoptan medidas urgentes, se producirán graves perturbaciones en el futuro.
Afortunadamente, es posible hacer frente a las crisis del desempleo y del clima a la vez.
Comparando las inversiones respetuosas con el clima y las insostenibles
Si fueras un político y tuvieras un millón de dólares para invertir en ampliar o reforzar tu sistema energético, tendrías que saber que si tomas en cuenta los efectos del cambio climático, invertir en energía limpia es la decisión más obvia.
Pero si tu objetivo fuera simplemente crear el mayor número posible de puestos de trabajo, seguramente te preguntarías: ¿quién genera más empleo? ¿Empresas verdes o contaminantes? Afortunadamente, la respuesta es la misma.
Dólar por dólar, las energías limpias y otras inversiones verdes suelen crear más puestos de trabajo a corto plazo que las inversiones no sostenibles.
Por ejemplo:
Invertir en energía solar fotovoltaica crea una media de 1,5 veces más puestos de trabajo que invertir la misma cantidad de dinero en combustibles fósiles.
La restauración de los ecosistemas crea 3,7 veces más puestos de trabajo que la producción de petróleo y gas por dólar.
La modernización de la eficiencia de los edificios crea 2,8 veces más puestos de trabajo que los combustibles fósiles por cada dólar.
El transporte público crea 1,4 veces más empleos que la construcción de carreteras por dólar.
Otras inversiones ecológicas son también grandes creadoras de empleo en comparación con las alternativas tradicionales, como la energía eólica, la mejora de la red eléctrica, la eficiencia industrial, las infraestructuras para caminar y montar en bicicleta, y las infraestructuras de recarga de vehículos eléctricos.
Este análisis se basa en una revisión de una docena de estudios que incluían comparaciones de quién crea más empleo. Para algunos tipos de inversión, como la energía solar y eólica, había datos de muchos países, como Brasil, China, Indonesia, Alemania, Sudáfrica, Corea del Sur y Estados Unidos.
Pero para otros tipos de inversión solo había un estudio, como las infraestructuras para caminar, las de ciclismo y la restauración de ecosistemas, para los que únicamente se disponía de estimaciones de Estados Unidos.
Los resultados obtenidos hasta ahora son prometedores, pero hay que seguir investigando, sobre todo en los países de renta baja y en las soluciones climáticas basadas en la naturaleza.
La creación de puestos de trabajo…
Actividades como la instalación de paneles solares, la restauración de un ecosistema degradado o la adaptación de un edificio para que sea más eficiente desde el punto de vista energético, requieren mucha mano de obra y son difíciles de subcontratar.
Esto significa que crean puestos de trabajo locales. En cambio, la industria de los combustibles fósiles está muy automatizada y requiere mucho capital. Los proyectos urbanos —como las infraestructuras para peatones y ciclistas— requieren más planificadores urbanos, ingenieros y trabajadores de la construcción por cada dólar, en comparación con la construcción de carreteras, donde una mayor parte de la inversión se destina a materiales como el asfalto y los productos de piedra.
Este análisis muestra quién genera más empleo, las empresas verdes son mejores creadoras de empleo en la mayoría de los casos, pero en otros el impacto en el empleo es mixto.
Los vehículos eléctricos (VE) son un ejemplo. Se espera que la transición de los autos tradicionales de gasolina a los carros eléctricos suponga un aumento del empleo en general. Esto se debe a que los propietarios de vehículos eléctricos gastan su dinero en electricidad en lugar de en gasolina, y el sector de los servicios eléctricos es más intensivo en mano de obra que el sector del petróleo.
Además, los propietarios de VE gastan cada año menos en electricidad que en gasolina y devuelven ese ahorro a la economía en general, que también es más intensiva en mano de obra que el sector del petróleo.
Sin embargo, a pesar de este aumento global del empleo, se perderán algunos puestos de trabajo. Se prevé que los vehículos eléctricos crearán algo menos de puestos de trabajo en el sector de la fabricación y el mantenimiento de automóviles porque están compuestos por menos piezas y menos complejas que los vehículos de gas.
Eso por no hablar de los efectos de las técnicas de producción avanzadas, la digitalización y la inteligencia artificial, que están preparadas para causar grandes reducciones en el número de trabajadores de la fabricación de automóviles necesarios para cualquier tipo de vehículo. Por este motivo, será esencial una transición justa para reciclar y emplear de nuevo a los trabajadores tradicionales del sector del automóvil.
Un nuevo estudio de PwC ha revelado que casi dos tercios de las empresas del FTSE 100 incluyen ahora algún tipo de medida medioambiental, y los directivos ven sus salarios vinculados a ESG, frente a menos de la mitad en 2020.
De acuerdo edie, con la temporada de Juntas Generales de Accionistas de las empresas llegando a su fin, PwC ha analizado las decisiones de remuneración de los ejecutivos de las empresas del FTSE 100.
Salarios vinculados a ESG
El análisis señala que el 45% de los directores ejecutivos han congelado sus salarios en 2021, lo que supone un descenso del 7% en comparación con el año anterior. Dichos salarios están vinculados a ESG.
Entre las medidas se encuentran los objetivos de descarbonización y de reducción a cero y la sostenibilidad social.
PwC descubrió que el 58% de las empresas del FTSE 100 vinculan ahora las medidas ESG a la remuneración de los ejecutivos, lo que supone un aumento de más del 30% año tras año. En 2020, el 45% de las empresas del FTSE 100 contaban con estas medidas.
En total, el 46% de las empresas tenía medidas ESG incluidas en las bonificaciones anuales en 2020, mientras que el 32% incluía estas medidas en las evaluaciones de los planes de incentivos a largo plazo (LTIP) de 2021. La ponderación media de las medidas ESG es del 16% en el bonus y del 20% en el LTIP.
La investigación también descubrió que el 28% de las compañías había vinculado las medidas de descarbonización y de cero emisiones a la remuneración de los ejecutivos.
Por su parte, Phillippa O’Connor, líder de recompensa y empleo de PwC, dijo:
“De cara a la temporada de Juntas Generales de Accionistas de 2022, esperamos ver mucha de la misma restricción y escrutinio cuando los resultados de la remuneración no reflejen adecuadamente la experiencia más amplia de las partes interesadas o las expectativas ESG.
Los accionistas ya han comenzado a compartir sus áreas de interés y expectativas … Al registrarse más rebeliones de los accionistas que en años anteriores, las empresas harían bien en considerar qué acciones pueden tomar ahora para asegurar el acuerdo, cumplir con las expectativas establecidas y prepararse para las nuevas regulaciones de información en torno a sus planes de cero neto”.
Vincular la retribución de los directivos a los avances en los objetivos medioambientales y sociales se ha convertido en una forma cada vez más popular de que las empresas demuestren que están incorporando enfoques de sostenibilidad, junto con la presentación de informes integrados, la fijación interna de precios del carbono, la contabilidad del capital natural y la capacitación de los empleados para codiseñar las prioridades de sostenibilidad.
Entre las empresas que ya han vinculado los salarios o las bonificaciones de los miembros del consejo de administración a estos indicadores clave de rendimiento se encuentran: Shell, BP, BMW y Kingfisher. Recientemente, empresas como Apple y Boohoo han anunciado planes para vincular la remuneración de los ejecutivos a los objetivos de sostenibilidad.
Parte de la razón de esta tendencia es apaciguar las demandas de los inversores. Un estudio independiente realizado este año por PwC, reveló que dos tercios de los inversores creen que las medidas de rendimiento ESG deberían incluirse en la remuneración de los ejecutivos, mientras que el 86% cree que las empresas deberían utilizarlas para ayudar a impulsar el valor a largo plazo para los accionistas.
Además, el 50% de los inversores cree que las medidas ESG deberían incluirse en la remuneración si estas medidas “entran en conflicto con el valor a largo plazo para los accionistas”. Los inversores creen que los incentivos de los ejecutivos deberían ponderar entre un 10 y un 30% las consideraciones ESG.
Sabías que el 90% del plástico que usamos en nuestra vida diaria es plástico desechable o de un solo uso: bolsas de comestibles, envolturas plásticas, bolsas, tapas para vasos de café. Sin embargo algunos son necesarios para para evitar el desperdicio de alimentos e incluso proteger el medio ambiente. ¿Por qué no debemos satanizar los empaques plásticos? ¿Cómo hacer mejor uso de ellos? ¡Te contamos!
Sí, es verdad que el plástico es hoy el enemigo número uno de nuestro planeta. La cantidad de desechos de este material que van a dar al océano ponen en peligro los ecosistemas marinos y cuestan una gran cantidad de vidas submarinas. Así que la alerta ecológica es real y no hay que tomarla a la ligera.
Elegir empaques libres de plástico es fundamental para reducir al máximo los desechos que ponen el peligro el equilibrio del planeta; ya que este material todavía no encuentra un sustituto para algunos de sus usos, especialmente dentro de la industria alimentaria.
De acuerdo con un estudio del portal The Conversation, el desperdicio de alimentos puede reducirse mediante el uso de envases de plásticos; estos mejoran la protección del producto, la ventilación y el control de la temperatura.
Por ejemplo, en los supermercados el uso de plásticos incluye oportunidades como un diseño mejorado de los embalajes de distribución. Y de esta forma reduce los daños durante su transporte y la manipulación. Para reducir el desperdicio en los hogares, se emplean porciones de tamaño apropiado y reducen la confusión sobre las etiquetas de fecha. Asimismo el uso de envases listos para la venta al por menor minimizan la manipulación y mejoran la rotación de existencias en las tiendas.
La carne de res, por ejemplo, puede permanecer más fresca durante 26 días más de lo que lo haría sin los envases de plástico. Eso significa 26 días más para usar el producto antes de que se eche a perder.
Plastic Packaging Facts
Los alimentos requieren de recursos naturales como la tierra, agua, combustible para producirlos y transportarlos. Cuando se desperdicia la comida, todo ese esfuerzo empleado también se desperdicia. Los envases de plástico para alimentos tienen la capacidad de ayudar a prevenir el desperdicio de alimentos, ahorrar dinero y reducir los efectos ambientales.
Científicos argentinos del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) desarrollaron un nuevo plástico para conservar las propiedades de los alimentos por más tiempo y en forma saludable para su consumo. #Clichttps://t.co/x1NKmvztnUpic.twitter.com/8l00GovACc
Es esta una de las razones principales por las que eliminar el plástico completamente de nuestra vida podría no ser la mejor opción. Sobre todo cuando se trata de proteger el medio ambiente y conservar recursos valiosos.
¿Son los plásticos un mal necesario?
Las cadenas de suministro de alimentos son redes complejas con muchas partes. Tan solo en la Unión Europea, alrededor de 12 millones de explotaciones agrícolas producen productos agrícolas para su procesamiento por unas 300 000 empresas de la industria alimentaria y de bebidas. Y luego son distribuidos por 2,8 millones de minoristas de alimentos y servicios de alimentos, que atienden a alrededor de 500 millones de consumidores.
Una vez que los alimentos salen del campo, se llevan a un almacén donde se van procesamiento conforme a la demanda. El empaque de plástico dentro de la cadena de suministro facilita la distribución segura de alimentos a largas distancias. Además de ayudar a minimizar el desperdicio de alimentos al mantenerlos más frescos.
La EPA estimó que en 2018 en los Estados Unidos, llegaron más alimentos a los vertederos e instalaciones de combustión que cualquier otro material en nuestra basura diaria, al 24 por ciento de la cantidad que se arroja a los vertederos y al 22 por ciento de la cantidad que se quema con la recuperación de energía
Mejores envases para no satanizar los empaques plásticos
De acuerdo con artículo del The Economist, señala que lejos de ser una plaga, las envolturas de alimentos pueden ser una bendición para el medio ambiente. Por ejemplo, ¿Cuántas veces te ha pasado esto? Abres el refrigerador planeando cocinar ese bistec o algún otro alimento que compraste recientemente y descubres que huele mal y se ha echado a perder. Tienes que tirarlo, junto con el dinero que invertiste en él. Por ello, un mejor empaque mejor empaque asegura que los recursos valiosos se utilicen de manera eficiente. El planeta y las ganancias se benefician.
Es cierto que los envases de plástico y otros tipos de envoltorios consumen energía y recursos en su fabricación. Pero tiene más sentido que dejar que la comida se desperdicie.
La próxima frontera para el mundo del embalaje, dice, es garantizar que se pueda reutilizar tanto como sea posible. Sin embargo, eso será un desafío, dadas las capas de plástico difíciles de reciclar que se encuentran en la mayoría de los envases al vacío.
Simon Oxley de Marks and Spencer (pionero en adoptar el envasado al vacío hace una década).
De hecho, algunos supermercados han trabajado en la eliminación reducir el uso de envases porque la percepción actual de los consumidores es contaminante. Pero reducir la cantidad de plástico no solucionará el problema del desperdicio de alimentos incluso podría agravarse.
¿Entonces qué se puede hacer? el uso inteligente de envases de plástico puede prevenir una gran cantidad de desperdicio de alimentos … y el daño ambiental causado por el desperdicio de alimentos.
Cosas buenas de los empaques de plástico que seguro no sabías
El envasado al vacío ayuda enormemente. Los paquetes de plástico, que evitan la oxidación, es decir, permiten que la carne pueda permanecer en los estantes entre cinco y ocho días, en lugar de dos o cuatro. También lo hace más tierno. El equipo para envasar carne al vacío cuesta unos cientos de miles de dólares y su naturaleza más endeble requiere diferentes métodos de apilamiento.
Embalaje en plásticos. Este método mantiene ciertos productos lácteos frescos durante mucho más tiempo en los refrigeradores de los clientes. La práctica de empaquetar un trozo de producto en porciones permite que preparar exactamente lo que se necesita y se congele el resto.
Recipientes de plástico. Los recipientes de plástico herméticos pueden ayudar a mantener los alimentos frescos por más tiempo , lo que le brinda la libertad de cocinar con menos frecuencia o preparar un almuerzo o cena fácil que puede calentarse rápidamente.
Embalaje sin oxígeno. Existen alimentos en que el contacto con el aire no los favorece. Los envoltorios y empaques alrededor de alimentos como pepinos y carne pueden ayudar a que los alimentos duren más en su refrigerador porque el plástico ayuda a mantener fuera el oxígeno.
Sabor que perdura. Los envases y bolsas de plástico sellados de fábrica ayudan a preservar el sabor, la textura y los nutrientes de los alimentos bloqueando el aire, evitando la absorción de olores y sabores desagradables y evitando la “quema del congelador”, todo lo cual conduce al desperdicio de alimentos
¿Son los envases de plástico son aliados en la lucha contra el desperdicio de alimentos? ¿Son estas razones de peso para dejar de satanizar los empaques plásticos?
Lo que es innegable es que urge activar esfuerzos para encontrar sustitutos viables que permitan a la industria garantizar la inocuidad de los alimentos, reducir el desperdicio y al mismo tiempo cuidar a nuestro planeta. Hasta entonces, eliminar el plástico de golpe parece una tarea imposible.
El año pasado, la consejera delegada de Havas Nueva York, Laura Maness, estuvo en la Feria de Electrónica de Consumo de Las Vegas, escuchando una charla informal dirigida por Michael Kassan, de MediaLink, el líder de Salesforce, Marc Benioff, y el consejero delegado de Unilever, Alan Jope.
Maness esperaba un debate sobre tecnología, pero se sorprendió cuando el grupo habló de iniciativas medioambientales y responsabilidades en la cadena de suministro. Salió de la experiencia sintiéndose aún más entusiasmada con los cambios que estaba implementando en Havas Nueva York.
Tras un proceso de dos años que comenzó en 2019, Havas New York obtuvo la certificación B Corp este mes. Tradicionalmente, la certificación se ha asociado a marcas con conciencia medioambiental como: Allbirds, Ben & Jerry’s o Patagonia.
Es una distinción poco frecuente en el mundo de las agencias, especialmente para una gran red de éstas. La organización sin ánimo de lucro B Lab gestiona el proceso y concede la certificación.
Fue realmente salir de ese centro de convenciones y establecer esa intención a principios de 2019 de que estar en la publicidad no es una excusa para no asumir la responsabilidad y no mantenernos en los más altos estándares en los negocios.
Laura Maness, consejera delegada de Havas Nueva York.
Havas Londres obtuvo la certificación B Corp en 2018 y Havas Lemz en Ámsterdam la obtuvo en 2020. Havas Nueva York es la primera agencia estadounidense de la red de Havas en obtener esta distinción.
Havas Nueva York se convirtió en una B Corp certificada como agencia de relaciones públicas
Muchas agencias están respondiendo a los cambios en las normas del sector incorporando iniciativas de sostenibilidad y justicia social en las declaraciones de misión de sus agencias.
En este entorno cambiante, es posible que un mayor número de agencias obtenga pronto el estatus de B Corp. Algunas, (como Media.Monks y Wieden+Kennedy su oficina de Ámsterdam ya está certificada), ya se han comprometido a obtener la certificación.
Havas Nueva York quiere ayudar a otras agencias en el proceso, por lo que explicó a Adweek el proceso de certificación y lo que pueden esperar otras agencias.
Tenemos la esperanza de que más agencias y más empresas nos sigan.
Laura Maness, consejera delegada de Havas Nueva York.
Una evaluación rigurosa: B Corp
Para obtener la certificación, las agencias deben completar la Evaluación de Impacto B gratuita en línea de B Labs. Tras completar la evaluación, la empresa obtendrá una puntuación que representa su impacto positivo en cinco áreas:
Trabajadores.
Clientes.
Comunidad.
Medio ambiente.
Gobernanza.
Se requiere una puntuación de 80 para obtener la certificación B Corp. Havas New York obtuvo una puntuación de 87.2 sobre 200, siendo 50.9 la puntuación estándar para todas las empresas que han completado la evaluación. Las empresas B Corp certificadas deben hacer públicas sus evaluaciones en la página web de B Lab’s Certified B Corporation.
Uno de los subproductos de completar la evaluación es una educación sobre lo que es posible para una empresa, dijo James Huerta, director ejecutivo de tecnología creativa en Havas Nueva York. Y agregó:
Su evaluación es rigurosa. Puedes utilizarla como punto de partida para ver qué mejoras necesitas hacer.
James Huerta, director ejecutivo de tecnología creativa en Havas Nueva York.
Para Maness y Huerta, la designación B Corp no es un galardón, sino un compromiso a largo plazo con el bien social. La certificación B Corp requiere un compromiso continuo con la recertificación cada tres años.
Estamos a dos años y trescientos días de tener que recertificar. Nunca se acaba, y eso es lo que nos gusta de ello, que es continuo.
Laura Maness, consejera delegada de Havas Nueva York.
B Lab audita las evaluaciones de las empresas que cumplen los requisitos para garantizar que han dado respuestas honestas. Havas New York dijo que participó en una auditoría de dos horas en directo con un analista de normas de B Lab y que durante la reunión proporcionó un contexto adicional sobre sus respuestas a la Evaluación de Impacto B.
Agencias necesitan el patrocinio ejecutivo
Completar la evaluación requerirá el impacto de múltiples partes interesadas en la empresa, dependiendo de su tamaño, dijo Huerta. Las agencias deben contar con la colaboración de sus equipos financieros y jurídicos para ello.
La agencia recomienda crear un pequeño grupo de trabajo interno de B Corp, formado por empleados que puedan dedicar hasta un 20% de su tiempo en el transcurso de dos años a completar la evaluación y cumplir sus normas de certificación.
En algunos casos, una empresa cualificada debe también actualizar sus estatutos. El plazo de B Lab para cumplir este requisito varía en función del tamaño de la empresa. Havas Nueva York sugiere que otras agencias examinen este requisito legal al principio del proceso de certificación para asegurarse de que los artículos se actualizan a tiempo.
Para que todo esto sea posible, es crucial conseguir el apoyo de un líder, compartió Maness, señalando que el proceso es difícil de completar y tiene un impacto en el modelo de negocio y las operaciones de la empresa; agregando:
Hay que contar con el patrocinio de los ejecutivos para que esto tenga éxito, porque no es una iniciativa. Se trata de una estrategia y un proyecto, así como de un compromiso sobre el modo en que se gestionará la empresa y todas las decisiones que conlleva.
Encontrar clientes con valores compartidos
Havas Nueva York no tuvo que romper ninguna relación con sus clientes para obtener la certificación, pero la evaluación de B Labs implica revelar las relaciones con lo que B Labs considera industrias sensibles, desde los combustibles fósiles hasta los préstamos a alto interés. B Lab no señaló ninguna de las declaraciones de Havas Nueva York.
El requisito de revelar las asociaciones con industrias sensibles significa que la lista de cuentas de una agencia podría ser un factor en el proceso de certificación.
Buscamos de forma proactiva clientes con un propósito”, dijo Maness, añadiendo que Havas Nueva York rechaza a los clientes potenciales, como los fabricantes de armas, que no se alinean con el compromiso de la agencia con el bien social.
El estudio 2021 Meaningful Brands de Havas Group, publicado en mayo, mostró que el 73% de los consumidores cree que las marcas deben actuar ahora por el bien de la sociedad y el planeta.
Aquí estamos liderando el estudio y compartiendo estos hallazgos, y las implicaciones de estos mismos y ahora podemos decir con orgullo que Havas está haciendo ambas cosas. Así que es realmente andar el camino.
Laura Maness, consejera delegada de Havas Nueva York.
