“En México se calcula que hay alrededor 30 mil vallas publicitarias donde el menos del 10 por ciento están en regla, es decir que cuentan con licencia, Permiso Administrativo Temporal Revocable (PATR) o autorización temporal para ser colocadas. En el caso de la Ciudad de México se estima que existen aproximadamente 4 mil vallas y sólo la mitad cuenta con permiso”, manifestó Jorge Carlos Negrete Vázquez, presidente de la Fundación por el Rescate y Recuperación del Paisaje Urbano (FRRPU).
“Si bien, la industria de la publicidad exterior se ha convertido en un negocio redituable con gran desarrollo no solo en México sino a nivel mundial ya que representa una gran cantidad de fuentes de empleo y este tipo de publicidad deja económicamente 7 mil 500 millones de pesos al año y en la Ciudad de México, alrededor de 3 mil 500 millones anualmente, solo el mercado de las vallas publicitarias en la capital del país deja ganancias aproximadamente de 80 millones de pesos al año y las principales empresas que lo lideran son Rentable y Grupo Vallas”, comentó el presidente de la FRPPU.
De acuerdo con el informe del Consejo de Publicidad Exterior del la Ciudad de México de 2015, en la Ciudad de México debería de haber mínimo 625 licencias para la colocación de vallas publicitarias de manera regular pero solo se presentaron 233 solicitudes, de la cual únicamente el 3.36 por ciento obtuvieron el permiso, ya que se estima que por cada espacio público en vías primarias se pueden colocar hasta ocho anuncios de este tipo.
Por su parte, la Secretaria de Desarrollo Urbano y de Vivienda de la Ciudad de México (Seduvi), informó que en el último año se autorizaron alrededor de 60 licencias para colocar anuncios publicitarios, esta cifra triplica a las concedidas en el 2015 donde solo se entregaron 21 de las 233 solicitudes de permisos que se ingresaron.
Negrete Vázquez señaló que por las cifras emitidas por la Seduvi evidencian una grave problemática porque esas cifras indican que hay empresas que están operando fuera de la ley, ya que por cada licencia otorgada es para cinco vallas publicitarias, es decir si hay 60 licencias deberían existir 300 anuncios de este tipo, sin embargo, existen 4 mil por lo que representa que solo el 7.5 por ciento de los anuncios son regulares en la capital, lo que resalta que esta falta a la Ley de Publicidad Exterior de la Ciudad de México genere contaminación visual al invadir espacios públicos, además de ser un indicador distractor a los conductores, ya que se le atribuyen el 16 por ciento de los accidentes viales generados en la capital del país.
En tanto, el Instituto de Verificación Administrativa de la Ciudad de México (Invea) en un comunicado a finales de febrero dio a conocer que se han clausurado 938 vallas publicitarias instaladas afuera de inmuebles o terrenos a nivel de piso y se han retirado mil 490 en un lapso de poco más dos años.
Por lo que hacemos un llamado a la ciudadanía a denunciar la publicidad exterior ilegal o mobiliario urbano que esté ensuciando la imagen de nuestra ciudad y del país o todo aquello que se tipifique como delito y que atente contra la protección, conservación y regulación del paisaje urbano a través @tumexicolimpio y www.tumexicolimpio.org .
El pasado 12 de Julio El Festival Internacional de Cortometrajes Ambientales EcoFilm cerró exitosamente su convocatoria 2017, con el registro de 1530 filmes internacionales y 740 nacionales.
Se recibieron trabajos de 103 países con la temática “Alimentación Sustentable”, entre ellos destacan: Corea del Sur, Irán, España, Turquía, Brasil, Afganistán, Colombia, Alemania, Argentina, Estados Unidos, Taiwán, Bulgaria, Holanda, Guatemala, Indonesia, Noruega, Canadá, Costa Rica, Rusia, Singapur, Egipto, República Checa, Suiza y Eslovenia.
Desde 2011 EcoFilm convoca a los realizadores del mundo a presentar piezas audiovisuales, con una duración máxima de 15 minutos, para abordar el desarrollo sustentable y conservación de la naturaleza.
Esta Séptima edición, tiene como objetivo generar conciencia sobre la importancia del rescate de alimentos y su relevancia en el medio ambiente, así como promover el consumo ético y responsable de los alimentos.
De esta forma, los concursantes a través de sus trabajos audiovisuales deberán exponer las causas sobre el desperdicio de alimentos y sus consecuencias en el medio ambiente, promover nuevas formas de consumo, producción y aprovechamiento del alimento a fin de generar una cultura de no desperdicio.
EcoFilm convocó a participar en cuatro categorías: Animación, Ficción, Documental y Campaña Audiovisual.
Los premios en la Competencia Nacional son:
Premio Medio Ambiente 2017 un millón de pesos. La obra ganadora no podrá ser elegida en ningún premio de categoría adicional.
Los Premios en las categorías Ficción, Animación, Documental y Campaña Audiovisual consisten en: cien mil pesos para el primer lugar; y premios en efectivo o en especie para el segundo y tercer lugar otorgados por los patrocinadores.
Además del premio VFS. Beca en estudios de animación en Vancouver Film School.
El ganador de la competencia internacional recibirá un premio en efectivo o en especie otorgados por los patrocinadores.
El Instituto Nacional de Desarrollo Social (INDESOL) cumplió este mes 25 años de ser una institución que fortalece el vínculo entre instancias de la sociedad civil y gubernamentales, fomentando la participación social y el bienestar de miles de familias.
En el marco de sus festejos de aniversario, la institución organizó una “Feria de Organizaciones de la Sociedad Civil” en la Conferencia Interamericana de Seguridad Social. En ella, participan con stands diversas instituciones para difundir sus respectivos proyectos. Asimismo, la INDESOL otorgó un reconocimiento especial a las instituciones que han fomentado la transformación social de la mano de dicha instancia gubernamental; siendo Nacional Monte de Piedad uno de los galardonados.
Javier de la Calle, Director General de la Institución Prendaria Líder del País, recibió el reconocimiento “por su trayectoria, compromiso y trabajo para el fortalecimiento en la construcción de la paz, la democracia y los derechos humanos en México” de manos del Sub Secretario de Planeación, Evaluación y Desarrollo Regional de la SEDESOL, Lic. Francisco Javier García Bejos. Posteriormente, se presentó un breve informe sobre labor que ha realizado Nacional Monte de Piedad en términos de fortalecimiento de instituciones e inversión social. Desde 1993, se han invertido más de 5,000 M MXN que han favorecido en promedio a 479 instituciones cada año, las cuales atienden causas de educación, vivienda, salud y problemas sociales. Tan sólo en 2016, se entregaron donativos por 322 M MXN, de los cuales, el 49% se destinó a proyectos de salud que atendieron en sus mayoría a jóvenes y niños.
Nacional Monte de Piedad está comprometido con el bienestar social de todos los mexicanos y continuará brindado ayuda, como lo ha hecho por más de 242 años, a lo largo y ancho del país.
The Coca-Cola Company está ampliando la búsqueda de alternativas de azúcar bajas o sin calorías con el lanzamiento de dos retos para encontrar innovaciones en endulzantes a través de la plataforma de colaboración abierta ‘HeroX’.
“Constantemente buscamos nuevos ingredientes, y sabemos que las ideas pueden venir de cualquier lugar. Ambos retos están alineados a nuestro deseo de crear bebidas que nuestros consumidores quieren, encontrando alternativas que nos ayuden a entregar el gran sabor que la gente adora pero con menos azúcar y menos calorías”, señaló Robert Long, vicepresidente senior y CIO de The Coca-Cola Company.
El primer reto es un concurso titulado “Dulce Historia de Coca-Cola”, el cual invita a personas de todo el mundo a presentar anécdotas escritas y videos sobre sus métodos favoritos, comprobados y verdaderos para endulzar alimentos o bebidas en sus diferentes culturas, comunidades o familias. Habrá hasta cinco ganadores individuales o por equipos que competirán por $100 mil dólares en premios. La fecha límite para presentar los proyectos es el 28 de septiembre de 2017 y la premiación se realizará el 13 de diciembre de este año.
Por otra parte, el segundo reto llamado “Desafío de Endulzantes de Coca-Cola” invita a investigadores y científicos a encontrar un compuesto de origen natural, seguro, bajo o sin calorías que brinde la sensación de sabor del azúcar al ser utilizado en bebidas y alimentos. Los participantes podrán inscribirse hasta el 18 de enero del 2018 y el ganador recibirá un millón de dólares en octubre del mismo año.
“Estamos satisfechos con la gama de edulcorantes bajos y sin calorías, incluyendo stevia, que utilizamos en nuestras bebidas alrededor del mundo. A través de la plataforma ‘HeroX’ fortaleceremos el compromiso por innovar nuestro portafolio de bebidas, invitando a toda la gente a ser parte de una colaboración abierta en la que pueden participar y aportar en la búsqueda de nuevos ingredientes”, agregó Robert Long.
El proyecto está dirigido por el Equipo de Adquisición de Tecnología Externa de The Coca-Cola Company (ETA, por sus siglas en inglés), que explora e invierte en nuevos ingredientes, materiales de empaque, tecnologías de producción de bebidas y más.
“A medida que ampliamos nuestro portafolio, estamos adoptando una mentalidad de prueba y aprendizaje”, mencionó James Quincey, CEO de The Coca-Cola Company. “Identificamos lo que la gente quiere y hacemos ajustes inmediatos. Al final del día, la rapidez y agilidad son fundamentales en este cambiante panorama de consumo”.
A principios de este año, The Coca-Cola Company anunció sus planes para acelerar la transformación hacia una compañía total de bebidas adaptándose a los gustos cambiantes de la gente y sus hábitos de compra. James Quincey afirmó que se centrarán en fortalecer su negocio con la creación de marcas centradas en los consumidores, incluyendo más opciones de bebidas bajas o sin azúcar. Este cambio exige una apertura para aceptar nuevos retos y buscar nuevas formas de trabajar e innovar.
“El mar, una vez que lanza su hechizo, lo atrapa a uno en su red de maravilla para siempre”. –Jacques Cousteau.
En la playa la vida es diferente. A todos nos encanta disfrutar del océano en miles de maneras, pero cuando se trata de protegerlos y cuidarlos como que desaparece el amor que decimos tenerles. ¿Qué es lo que dejamos atrás al irnos de las playas? Parece casi imposible escapar del plástico en nuestra vida cotidiana, ¿no? Ni siquiera el mar puede estar libre de toda esa basura por nuestra culpa.
Ahora se cree que hay 5.25 trillones de desechos plásticos en el océano. De esa masa, 269,000 toneladas flotan en la superficie, mientras que hay unos cuatro mil millones de microfibras de plástico por kilómetro cuadrado de basura en el mar profundo.
Si paseamos en cualquier playa o viajamos en barco y miramos a nuestro alrededor, de inmediato nos damos cuenta que estamos rodeados de plástico, un material que no llegó ahí por sí solo. Esto es un espectáculo feo de plástico y basura que a nadie le gusta ver, pero muy pocas personas se preocupan por salvar las playas y el océano.
¿Qué es el plástico?
Cualquier grupo de materiales orgánicos sintéticos o naturales que pueden ser moldeados cuando son blandos y luego endurecidos, incluyendo muchos tipos de resinas, resinoides, polímeros, derivados de celulosa, materiales de caseína y proteínas usados en lugar de otros materiales, como el vidrio, la madera y los metales.
El 50% del plástico que ocupamos, lo usamos una sola vez y lo tiramos.
100,000 criaturas marinas mueren al año por enredarse en plástico.
Aproximadamente, 1 millón de aves marinas también mueren a causa del plástico.
Una bolsa de plástico puede matar a muchos animales porque tarda demasiado en desintegrarse.
Se cree que hay 46,000 piezas de plástico en cada milla cuadrada de océano.
Puede tomar entre 20 y 1,000 años para que una bolsa de plástico se degrade y, cuando lo hace, se convierte en polímeros y productos químicos tóxicos.
En todo el mundo, de 13,000 a 15,000 piezas de plástico se vierten en el océano todos los días.
Cada año, 6.4 millones de toneladas se vierten en el océano. Esto es lo mismo que 3,200 kilómetros de camiones cargados de basura.
Al menos dos tercios de las poblaciones de peces del mundo están sufriendo ingestión de plásticos.
Los científicos han identificado 200 áreas declaradas como “zonas muertas” donde ningún organismo vivo puede crecer.
El plástico está ahogando los océanos. Solo hay una manera de terminar con esto: declarando la guerra a todo el plástico en el mar.
El Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 14 hace un llamado para conservar y utilizar de manera sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos. Según Peter Thomson, presidente de la Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU), la humanidad apenas se está despertando en la medida en que se está perjudicando a sí misma y al medio ambiente planetario, a través de las proporciones de plástico que está arrojando al océano.
Sin embargo, hay mucha gente que está haciendo todo lo que puede por ayudar a limpiar el océano. ¿Sabías que existen artistas que están convirtiendo el plástico en algo hermoso? Entre ellos…
Benjamin Von Wong, crea conciencia del problema haciendo fotos hermosas de la basura.
Mbongeni Buthelezi, busca el plástico desechado en las calles, que luego derrite y pinta con él.
Veronika Richterova, crea esculturas de botellas desechadas.
Steve McPherson también hace miles de cosas con la basura que encuentra en las playas del Reino Unido.
Él es un artista y conferenciante cuya práctica incluye la instalación, la escultura, los objetos, los libros, colecciones, ensamblaje, collage, dibujo experimental, fotografía, video y sonido.
Su naturaleza obsesiva combinada con un amor por los libros, ha dado resultado a una serie de obras de arte de muchas categorías. Su amor por los cosas y los materiales se basa en su encanto alquímico, y su banalidad es valorada y desafiada tanto como su significado.
Desde instalaciones oceánicas de más de 3,000 libros derramados en el suelo en una galería de Londres o en el espacio de una tienda desechada de basura hasta pequeñas escenas de mutación y relación, encontradas y conservadas en cajas de muestra, forman el contenido de un wunder krammer contemporáneo continuo y creciente.
En su obra más reciente, McPherson combina objetos encontrados en la costa local, con un texto de resumen que da una identidad potencial. Estos artículos desechados, desgastados por las olas y blanqueados por el sol, están arreglados a veces por el color y a veces por otras taxonomías específicas, utilizando de nuevo las nuevas obras para revelar de manera sutil –mediante el uso del texto, el contenido y la estética– que la verdad, la historia y la información son cuestionables y relativos con nuestra percepción.
En 2003, McPherson terminó Artist Residency con la galería de Bonhoga en las islas de Shetland. El año siguiente, su programa individual “From Here – Where You Are” presentó mapas deconstruidos e imágenes fotográficas. En 2007, mostró su trabajo en la galería Rebecca Hossack de Londres, y más recientemente en Wills Art Warehouse.
Sus obras también han aparecido en revistas y publicaciones como Creating Artist Books (A & C Black), Succor, Journal of New Fiction & Poetry, Aesthetica Magazine, Daily Constitutional (Estados Unidos), Alternatives Journal (Canadá) y la revista Pushing Out The Boat (Escocia).
Estos son algunas de sus obras:
1. 70 objetos plásticos marinos/de playa.
2. Visibilidad.
3. Oscuro.
4. Annuli.
5. Profundo.
6. Correlación.
7. Estribor.
8. Longitudes de onda.
9. 60 objetos perdidos por accidente y desventura.
10. 16 figuras no. 2, incluyendo el valiente y el tonto.
Hay muchas cosas interesantes sobre su esfuerzo de comunicar la urgencia de limpiar las playas y el océano en su cuenta de Instagram:
Los océanos están en crisis. Echa ojo a estas 5 cosas que podemos hacer para salvarlos y no solo hablar de lo mucho que nos importa conservarlos.
Tres mil millones de personas dependen de los mariscos como su principal fuente de proteínas, según el Marine Stewardship Council. No obstante, los océanos del mundo se ahogan en plástico y amenazan la vida marina.
1. No usar desechables y evitar el envasado de plástico
Cada año, más de ocho millones de toneladas de plástico se vierten en los océanos, amenazando la vida marina y afectando la salud de las personas a través de los productos químicos tóxicos contenidos en el plástico, los cuales se acumulan en los mariscos y peces que consumimos. Estas son algunas cosas que puedes hacer al respecto:
Elegir envases de papel o de vidrio en vez de plástico cuando sea posible.
Evitar el uso de bolsas de plástico y botellas, tazas desechables, cubiertos, popotes y vainas de café.
2. Producir menos residuos
En general, estamos comprando demasiadas cosas y podemos consumir mucho menos. Por eso es importante reutilizar y reciclar.
Esto es el tiempo que toma para que ciertas cosas se deshagan en el agua.
3. Comer menos pescado
Los océanos están sobreexplotados, y según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), el 32% de las poblaciones de peces del mundo son explotadas más allá de sus límites sostenibles. Hasta el 90% de todos los grandes peces depredadores como el bacalao, tiburones, marlín y atún se han agotado. La solución es comer menos mariscos y pescado.
4. Reducir la huella de carbono
Los niveles cada vez mayores de dióxido de carbono (CO2) en la atmósfera contribuyen al aumento de las temperaturas, incluido el calentamiento de los océanos.
Reducir la cantidad de CO2 que cada uno de nosotros emite puede sonar inútil, pero existen muchas maneras de hacer la diferencia, como por ejemplo conducir menos. Los estudios han demostrado que el 30% de la diferencia en millas por galón se debe solo a los hábitos de conducción. Algunas soluciones incluyen el carpooling, andar en bicicleta y caminar distancias cortas.
Comprar localmente las frutas y verduras, y reducir la cantidad de consumo de carne y pescado.
Si tienes un gato o un perro, sus alimentos y desperdicios pueden afectar gravemente los océanos.
Un estudio de 2008 encontró que la industria de alimentos para mascotas utiliza 2.48 millones de toneladas de pescado forrajero cada año, únicamente para la comida de gato húmedo. Recuerda que no es buena idea descargar las heces de gatos en el inodoro ya que puede contener patógenos dañinos para la vida marina.
El futuro de los océanos
Los océanos del futuro son de plástico y las próximas generaciones puede que no los conozcan por nuestra culpa. Ahora es el momento de actuar. Aún estamos a tiempo de salvar algo que nos gusta demasiado para seguir destruyéndolo. No existe una idea milagrosa que resolverá todos los problemas de plástico y basura en los océanos, de hecho, se necesitan muchas soluciones.
Los océanos nos pertenecen a todos y todos podemos hacer las cosas de manera diferente. Es nuestra responsabilidad salvarlos porque nosotros los contaminamos.
Las misiones imposibles son las únicas que tienen éxito, según Jacques Cousteau. ¿Crees que esta misión imposible puede tener éxito si se comunica de esta manera? Qué prefieres, ¿océanos de plástico u océanos de agua limpia? De ti depende.
¿Qué tienen en común las grandes empresas? Una buena estrategia de negocio, el sólido compromiso de sus colaboradores, metas de corto, mediano y largo plazo, entre otras cualidades, pero la más importante es, indudablemente, tener una visión innovadora.
La innovación implica cambio, evolución y progreso, los cuales son elementos fundamentales para el éxito, crecimiento y longevidad de una compañía. Un negocio tiene que reinventarse constantemente si quiere continuar siendo la mejor opción para sus clientes, consumidores, inversionistas y demás grupos de interés.
Pero esta necesidad de innovación no compete únicamente a ciertas áreas o procedimientos corporativos: cada una de las personas que conforma una empresa tiene que contribuir a esto, salir de su zona de confort, ser creativo y proponer ideas que impulsen tanto su propio desarrollo profesional como el de la compañía.
Esto es relevante para asegurar el bienestar laboral y personal de los empleados y, por lo tanto, es una táctica que las empresas ligadas a la responsabilidad social (RSE) tienen que llevar a cabo.
Sin embargo, fomentar una cultura de innovación no es solamente decirle a tus colaboradores que trabajen de una manera u otra, sino darles cursos, talleres o mecanismos que estén enfocados hacia este fin, como un SPRINT de Innovación.
Probablemente en este instante te estés preguntando qué es un SPRINT de Innovación y, sobre todo, cómo funciona. Lo primero que debes saber es que no es un sistema complicado de entender ni implementar.
¿De dónde surge el SPRINT de Innovación?
El SPRINT de Innovación está basado en el Design Thinking o pensamiento de diseño, el cual “se sirve de la sensibilidad del diseñador y su método de resolución de problemas para satisfacer las necesidades de las personas de una forma que sea tecnológicamente factible y comercialmente viable”, según la definición del Innovation Factory Institute.
Los enfoques y objetivos del Design Thinking son:
Comprender al usuario del producto y la situación o problema que enfrenta.
Desarrollar empatía con los usuarios.
Generar un usuario tipo para el cual se hace la solución o el producto, es decir, definir un punto de vista desde el que se debe desarrollar el diseño.
Crear tantas ideas como sea posible.
Construir prototipos de las mejores ideas.
Aprender a partir de las reacciones de los usuarios al interactuar con los prototipos.
¿Qué es un SPRINT de Innovación?
De este concepto surge el SPRINT de Innovación. La diferencia entre este método y el Design Thinking es que el SPRINT tiene un sentido de urgencia y llega a una idea innovadora en poco tiempo, específicamente en cinco días.
Día Uno. Entender y compartir información entre áreas, formar equipos y plasmar el alcance del proyecto.
Día Dos. Cada equipo formado tiene que generar soluciones.
Día Tres. Se toman en cuenta todas las propuestas presentadas y se elige la mejor.
Día Cuatro. Construir el prototipo del producto.
Día Cinco. Probarlo con los usuarios y medir los resultados.
Google Ventures (GV) fue el que diseñó el SPRINT de Innovación, pero ha sido utilizado por varias empresas y organizaciones en el mundo con excelentes rendimientos.
Una compañía que ha comprendido a la perfección qué es un SPRINT de Innovación y cómo integrarlo exitosamente en su cultura organizacional es Banesco, una institución financiera que compite en el mercado panameño.
¿Qué es el SPRINT de Innovación de Banesco?
Basándose en la metodología del Design Thinking e inspirándose en el formato trabajado por la agencia global de diseño, IDEO, Banesco decidió realizar este año un SPRINT de Innovación para dar soluciones concretas a los problemas entregados por su Comité Ejecutivo.
Tal como indicamos en la explicación de qué es un SPRINT de Innovación, la estrategia de la compañía en este tema comprende un prototipo, un plan de acción, y un presupuesto para entregar y ejecutar con inmediatez.
Gracias a la buena implementación de un SPRINT de Innovación, el corporativo ha alcanzado resultados que han superado sus expectativas, pues entre los efectos obtenidos que incumben a los colaboradores se encuentra la sensibilización de ellos hacia tareas y departamentos en los que normalmente no interactúan, la creación de vínculos y la posibilidad de empatizar con sus compañeros y convertirse en parte de las soluciones que permiten que la empresa ofrezca siempre un servicio de calidad.
La decisión de enseñar a los colaboradores qué es un SPRINT de Innovación y elaborarlo, provino de otra iniciativa que ha estado funcionando en la empresa por tres años: el Programa de Embajadores de Innovación Banesco.
Programa de Embajadores de Innovación Banesco
Este programa responde al deseo de Banesco de siempre invertir en la innovación, la cual es un aspecto esencial en la estructura de su estrategia de negocio y de RSE.
El fin central es lograr que la mayor cantidad posible de colaboradores apliquen la innovación en sus actividades cotidianas, que pregunten y cuestionen los procesos, y se convenzan de que existe una manera más eficiente de hacer las cosas.
Los integrantes de esta iniciativa buscan reinventarse año con año para actualizar sus contenidos, generar más sorpresas y momentos WOW, y motivar a los otros colaboradores.
Además del SPRINT de Innovación, el programa incluye una serie de talleres teóricos y prácticos, así como los llamados hackatones internos que tienen la finalidad de difundir el conocimiento, y generar ideas con sentido y foco en los objetivos estratégicos.
No obstante, justo como las palabras de Francisco, Eduardo, Clara y Manuel dejan entrever en el video, los Embajadores de Innovación Banesco no empoderan a sus compañeros exclusivamente en situaciones laborales, sino personales. Por ello, realizan dinámicas que igualmente los hagan sentir apreciados dentro de la empresa y, de esta manera, fortalecen su cultura organizacional.
Ahora que ya tienes conocimiento de qué es un SPRINT de Innovación, ¿por qué no sigues el ejemplo de Banesco y lo usas para enriquecer la experiencia y el trabajo de tus colaboradores?
“Por algunos pesos más, ¿quiere llevarse una pulsera para ayudar a los niños con cáncer?, ¿una postal para luchar contra la desnutrición?, ¿qué tal un pin a favor de la educación?”. Seguro que los has escuchado decenas de veces. Pasa en las tiendas de conveniencia, los centros comerciales y hasta algunas coffee shops. La mayor parte del tiempo seguramente dices no.
La venta de productos con causa es una práctica común en diversos establecimientos. Estos se sugieren a los consumidores como adquisiciones adicionales al momento de su compra -cuando no es una donación directa o a través de redondeo-. Decenas de organizaciones recurren a ello, todas apoyando causas distintas.
Lo que posiblemente estas marcas no han notado es que al volver esta una práctica común, también han incrementado la oferta de productos con causa en el mercado. Los consumidores tienen a su alcance decenas de productos para apoyar decenas de causas; de forma que el mero hecho de contribuir a solucionar un problema social ha dejado de ser un argumento de venta.
¿Por qué gastaría $20, $30, o hasta $40 en una pulsera que sé que terminará en la basura, en lugar de hacer una donación directa a la causa de mi preferencia? Si me detengo a pensarlo, la mayoría de los promocionales inútiles se convierten en residuos que generan contaminación; al adquirirlos sé que una parte de mi compra corresponde a gastos de producción y casi nunca tengo muy claro exactamente cuánto de ello está yendo a la causa.
Eso no quiere decir que los productos anteriores no vendan, claro que lo hacen. Algunos consumidores aceptan casi sin darse cuenta, otros piensan que serán juzgados por su negativa a apoyar una causa y otros, los menos, gustan del producto por su diseño y lo adquieren aunque saben que no lo usarán jamás. Quienes se sienten genuinamente atraídos o comprometidos con la causa, querrán saber a qué organización están apoyando exactamente y qué porcentaje de su compra se convertirá en donativo; pocas veces son impulsivos.
Entonces… ¿cómo lanzar un producto con causa?
Considerando esta realidad, es momento de que las marcas comiencen a pensar en ofertar productos con causa que atraigan a los consumidores. Productos irresistibles con causas irresistibles y una comunicación transparente.
El marketing con causa es un brazo de los muchos que tiene la responsabilidad corporativa. Lo primero que las marcas deben entender es que un producto con estas características no las transforma mágicamente en empresas responsables y no sustituye otros esfuerzos de gestión.
La causa
En este sentido es vital que antes de aventurarse a lanzar un producto con causa, esta sea seleccionada con cuidado, de manera que se alinee a los valores de la marca y su modelo de negocio. Pregúntate ¿de qué forma el apoyar esta causa te acerca al cumplimiento de tus objetivos?
Si al pensar en la causa puedes pensar en cualquier cosa menos en aquello que comparte con tu marca, entonces necesitas corregir el rumbo. Recuerda que cuanto más fuerte sea este vínculo, mayores posibilidades tendrás de conectar con tus stakeholders.
Las alianzas
Es común que empresas y organizaciones generen alianzas para recaudar fondos a favor de una causa común. Si este es el caso es necesario asegurarse de que el vínculo entre ambas sea fuerte, que comparten un objetivo y valores sólidos.
Construir una relación duradera ayudará a que el trabajo conjunto no se disuelva al término de la campaña, otorgará a la marca un eje sobre el cual trabajar de manera constante y ofrecerá a la organización apoyo a largo plazo para continuar con sus actividades.
Los consumidores
Cuando emprendes un esfuerzo de marketing con causa no basta tener identificado el segmento al que tu empresa suele dirigir su comunicación en general, necesitas una nueva segmentación que considere las variables relacionadas a la causa y la forma en que ésta se vincula con tus valores.
Tu marca no es únicamente su compromiso social, también comprende valores materiales, emocionales e incluso gráficos. Asegúrate de que tu campaña los refleje adecuadamente, pero evita saturar tu mensaje con todo aquello que no está estrictamente relacionado con la causa.
Los productos
Una vez que has identificado a tu audiencia y conoces los valores que comparte contigo, sus intereses, motivaciones y objetivos, piensa ¿de qué forma se relaciona tu causa con su vida cotidiana? Esta es la pregunta clave para involucrarla con tu compromiso y conectar con ella a nivel emocional.
Herramientas como el storytelling pueden ayudarte a conseguirlo, pero necesitarás evaluarlas a conciencia y encontrar la que mejor se adapte a tus necesidades.
Las campañas
En lo dicho, los consumidores están rodeados de productos que les prometen apoyar a una causa u organización determinada, así que tu campaña logrará destacar identificando a una audiencia y entendiendo sus motivaciones, pero de nada servirá si no consigues su confianza. La mayoría de las empresas parecen haberse olvidado de ello, así que para lograr que el marketing con causa realmente funcione es necesario comunicar la dinámica y los resultados de forma transparente.
Tu consumidor quiere saber exactamente qué porcentaje de su compra será destinado a la causa, qué organización o comunidad se verá beneficiada y en qué momento llegarán los recursos a su destino. Además necesita ser reconocido por su apoyo y conocer los resultados de su esfuerzo.
Da seguimiento a la campaña y comunica los resultados de forma transparente; de esta forma garantizarás su confianza y evitarás afectar la credibilidad de otras de tus acciones responsables en el presente y en el futuro.
El caso Jumex
Un ejemplo de lo anterior es el reciente lanzamiento de Agua MIA, un producto que Jumex que nace como la primera agua con causa en México. Leiste bien: agua con causa, no una pulsera, ni una pelota para el estrés, ni una postal, sino agua
El propósito de Agua MIA es mejorar el acceso al agua potable, el desarrollo social y la conservación del medio ambiente. Para ello ha formado alianzas con distintas organizaciones de la sociedad civil como Somos Agua, una OSC 100% mexicana creada y liderada por jóvenes interesados en contribuir a llevar agua potable a comunidades rurales y urbanas a través de filtros potabilizadores.
Además de ello, la marca trabaja de la mano con ECOCE, una asociación civil dedicada al acopio de envases y empaques para fomentar la cultura del reciclaje. El PET de Agua MIA es 100% reciclable y la tecnología Eco-Air utilizada en su producción le permite reducir la cantidad de este material en cada envase.
Agua MIA es la bebida con la huella de carbono más baje de entre todas las bebidas envasadas.
Al mismo tiempo una botella 60% más liviana permite a la marca transportar una mayor cantidad por camión, reduciendo las emisiones de CO2. Esto la convierte en la bebida con la huella de carbono más baje de entre todas las bebidas envasadas.
El primer acierto de la marca es, desde luego el de tomar el agua embotellada, un producto que todos hemos adquirido y que es necesario en la vida cotidiana, y transformarlo en un producto con causa.
Agua MIA, estará disponible a partir del mes de agosto en tiendas de conveniencia, su campaña apenas comienza, pero el esfuerzo de comunicación a cargo de la agencia Saatchi & Saatchi promete ser sencillo y totalmente emocional.
Además, la página de internet creada para el producto cuenta con una sección de preguntas frecuentes en las que la marca responde a dudas que van desde ¿cómo sé que realmente ayudan?, hasta: Tengo un proyecto social, ¿cómo los contacto?
Es importante destacar que, hasta en momento Jumex no ha dado a conocer qué porcentaje de la venta del producto se destimará a la organización o cómo funcionará el apoyo a Somos Agua. Sin embargo su comunicación apenas comienza y el proyecto definitivamente es prometedor.
Antes de poder conducir un camión de la compañía UPS, los conductores serán capacitados con programas de realidad virtual con el fin de hacerlos más seguros y reducir los riesgos que puedan tener a futuro.
Las pruebas serán de realidad virtual a partir de las siguientes semanas para que sus controladores sean más seguros y más inteligentes.
“Es un cambio en la realización del entrenamiento”, dijo Laura Collings, gerente de capacitación y desarrollo de UPS, a CNN. “Nada puede reemplazar al entrenamiento del mundo real, pero la realidad virtual lo complementa de una manera que involucra a nuestros empleados”.
La empresa de mensajería
UPS es una empresa internacional con más de cien años de historia. Es una de las más importantes en la industria en todo el mundo y cuenta con más de 30 años en el mercado colombiano.
Se trata de una firma que vendió en 2016 US$61.000 millones en todo el mundo y en el primer trimestre de este año ya había alcanzado ventas por US$15.000 millones.
Actualmente cuenta con más de 150 mil empleados en 220 países y está apostando por mercados emergentes con el objetivo de aumentar su mercado en latinoamérica.
Hace unos días un juez de San Francisco dijo que la red social profesional, LinkedIn “no puede impedir que otras compañías monitoreen y analicen sus millones de perfiles”.
De acuerdo con la compañía está considerando apelar esta decisión y además una de la vocera de la organización dijo que en la firma se encuentran muy decepcionados con el dictamen.
“El caso no ha terminado. Continuaremos luchando para proteger el derecho de nuestros miembros a controlar la información que hacen disponible en sus perfiles”.
Sin duda es un caso de cómo los datos que publicas en internet pueden ser monitoreados y usados por otras personas u empresas.
LinkedIn, quien actualmente cuenta con más de 400 millones miembros, envió una carta hace unos meses a la empresa HiQ Labs pidiéndole que dejara de rastrear perfiles en busca de datos.
Aproximadamente cada dos semanas se realizans operaciones de rastreo según el sitio de HiQ.
De acuerdo con BBC, la firma HiQ Labs usa datos de LinkedIn y con ellos construye algoritmos capaces de predecir comportamientos de los empleados, como por ejemplo, cuándo renunciarán.
En el sitio de HiQ Labs tiene un “servicio” de “una bola de cristal que permite determinar tendencias y cambios de personal en el mercado de trabajo, así como una plataforma que te dice cómo y dónde enfocar tus esfuerzos”.
HiQ no monitorea todos los perfiles en LinkedIn, sino solamente aquellos de empleados de compañías que contratan sus servicios.
La red social profesional, LinkedIn, argumenta que usar datos para predecir cuando el personal de una empresa está pensando en abandonarla, sería una violación de los términos y condiciones de la propia compañía.
Para poder impedir esto, es importante que el perfil sea privado y así no se permitirá que otras compañías vendan datos de tu perfil.
Cabe mencionar que las acciones que se están realizando podrían violar además una ley estadounidense de 1986. Esa ley habla sobre fraude y abuso en internet, US Computer Fraud and Abuse Act (CFAA).
HiQ Labs rechaza las acusaciones, esta empresa asegura que la información en los perfiles es pública.
“Es importante entender que HiQ no analiza las secciones privadas de LinkedIn“, dijo una vocera de la compañía a la BBC.
“Sólo revisamos la información pública de los perfiles. Y no vendemos los datos. Solamente los usamos como base para los análisis que proveemos a empleadores”.
“Además, LinkedIn no es dueña de los datos en los perfiles de sus miembros. Se trata de información que los miembros mismos han decidido hacer pública y está disponible para cualquier persona que tenga acceso a internet”, agregó la vocera.
El dictamen del juez de San Francisco deja a LinkedIn y a sus miembros en una posición complicada, según el periodista de la BBC Dave Lee, corresponsal de tecnología en Estados Unidos.
“Una de las grandes ventajas de LinkedIn es precisamente la gran visibilidad de la información”
Una de las oportunidades que más buscan los becarios a la hora de buscar hacer sus prácticas profesionales o servicio social en una empresa, es que un futuro puedan ser contratados por la misma.
Al estar dentro de la organización se aprenden ciertas cosas importantes para la vida profesional y en un futuro algunas de ellas sí les dan la oportunidad a los becarios de ser contratados.
MediPrint desarrolla dispositivos médicos con tecnología de impresión 3D.
Bussi Mobility es una app que ofrece un servicio ejecutivo de camionetas para trasladar a personas de casa al trabajo.
La coordinadora del Centro de Tecnología e Innovación (CTIN), Lorena Guevara dijo que poco a poco fueron detectando la gran fortaleza del centro.
“Más allá de ser un espacio donde los chicos puedan convivir para crear proyectos de emprendedurismo, nuestro enfoque es generar talento”.
Por ejemplo, han tenido muchos casos de diseñadores que salen del centro sabiendo programar o programadores que aprenden a diseñar. O mercadólogos que se ponen a hacer mecatrónica y mecatrónicos que conocen cosas de Ciencias de la Comunicación. “Algunos encuentran su verdadera vocación o simplemente forman perfiles integrales que resultan muy interesantes para el ámbito laboral o de emprendimiento”.
En el Centro de Tecnología e Innovación (CTIN) varias personas han ingresado como becarias y después han sido contratadas, tal es el caso de Hilda Marmolejo, quien entró al Centro de Tecnología e Innovación (CTIN) en 2014 y en 2015 fue contratada por Fundación Carlos Slim.
Hilda hacía la estrategia de marketing digital y ahora de dedica a la producción de videos de historia, arte y cultura para la plataforma educativa aprende.org de la misma fundación.
“Les recomiendo involucrarse en lo que hace el CTIN. Es una experiencia muy buena, tanto a nivel personal como profesional”.
Uno de cada cinco becarios hoy trabajan en empresas de Grupo Carso como América Móvil, Fundación Telmex, Uno TV, Claro Shop, Sanborns e Inmuebles Carso.
Esas personas se desenvuelven en áreas como redes sociales, ventas, diseño web, creación de software y hardware, etc. Hasta el momento Grupo Carso ha contratado a 140 becarios.
De acuerdo con Alto Nivel, El CTIN tiene una convocatoria que está abierta todo el año. Ahí, únicamente reciben estudiantes de carreras relacionadas a programación y diseño gráfico, industrial o web enfocado a experiencia de usuario.
Durante su estancia se evalúa su desempeño y deben estar 30 horas durante la semana.
Esto debido a que “El espacio se creó para que haya convivencia. Así se enriquece el talento de cada uno de los chicos”, expresa Guevara. Por eso, les piden que estén en el centro para que ellos compartan su conocimiento y también lo puedan absorber.
Los becarios reciben conferencias de diferentes personas, tales como Carlos Slim Domit, presidente de América Móvil, Evan Spiegel, fundador de Snapchat, Lila Ibrahim, CEO de Coursera, Salman Khan, creador de Khan Academy, Noam Bardin, CEO de Waze o Arturo Elías Ayub, uno de los tiburones de Shark Tank México.
“Si nosotros identificamos quién eres, significa que estás sobresaliendo. Porque cuando eres bueno le llegas a los oídos de las personas, aunque seas muy serio o calladito”, dice Lorena Guevara, coordinadora del Centro de Tecnología e Innovación (CTIN).
Las decisiones de Donald Trump han dejado sorprendido al mundo. Desde que optó por sacar a Estados Unidos del Acuerdo de París, las cosas han cambiado, pero no para bien.
El cambio climático es una preocupación mundial que, aunque Donald Trump cree que es una farsa china para aumentar la economía de ese país, es una situación importante en la que todos los países se han enfocado para tratar de revertir los efectos que causan los gases de efecto invernadero en nuestro planeta.
En las últimas semanas, el mandatario ha recibido varias renuncias por parte de sus asesores por no estar de acuerdo con sus medidas o decisiones.
Hasta el momento ya son ocho CEOs que renuncian a ser parte del Consejo de Asesores del Presidente de los Estados Unidos.
Ante sus renuncias, Trump ha lanzado tuits sobre la opinión que tiene sobre esas dimisiones.
“Por cada director general que abandona el Consejo de Manufactura, tengo muchos con los cuales ocupar su lugar”. El mandatario consideró que los que se fueron “sólo buscan los reflectores”.
For every CEO that drops out of the Manufacturing Council, I have many to take their place. Grandstanders should not have gone on. JOBS!
Cada una de las renuncias significó un ‘dolor de cabeza’ para Trump, por lo que mejor optó por cerrar sus consejerías y comentó:
Más que meter presión a los empresarios del Consejo de Fabricantes Estadounidenses y el Foro de Estrategia y Política, voy a acabar con ambos. ¡Gracias a todos!
Rather than putting pressure on the businesspeople of the Manufacturing Council & Strategy & Policy Forum, I am ending both. Thank you all!
A continuación te presentamos una lista de los 8 CEO que han renunciado ante el Consejo de Asesores de Trump, sus motivos y sus declaraciones ante los hechos:
1.-Travis Kalanick- CEO Uber
El que fuera CEO de Uber, Travis Kalanick, abandonó su puesto en el consejo económico de Donald Trump, después de las críticas que recibió en relación con la orden sobre inmigración de la Casa Blanca.
Travis siempre dejó claro su oposición a la medida migratoria de Trump.
Los hechos ocurrieron cuando Kalanick les dijo a los empleados en un correo que había hablado con Trump sobre el decreto migratorio y presentó su renuncia.
“Unirme al consejo no significaba respaldar al presidente o a su agenda, pero desafortunadamente se ha interpretado justo de esa forma”.
2.-Elon Musk- CEO Tesla Motors
“Tu renunciaste al acuerdo de París, yo renuncio a ti”.
Después de que Trump sacara a Estados Unidos del Acuerdo de París, Elon Musk, director ejecutivo de Tesla Motors y SpaceX, renunció a dos consejos consultivos de negocios del mandatario.
“Estoy dejando los consejos presidenciales. El cambio climático es real. Dejar el acuerdo de París no está bien ni para Estados Unidos ni para el mundo”.
Am departing presidential councils. Climate change is real. Leaving Paris is not good for America or the world.
Musk fue uno de los 18 líderes que trabajaban en el consejo asesor de negocios, conocido como Strategic and Policy Forum. Musk también fue consejero de la iniciativa de trabajos en el sector de manufactura del presidente.
3.-Bob Iger– CEO Walt Disney
“Por cuestión de principios he renunciado al Consejo Presidencial por cuenta del retiro del #AcuerdodeParís”
As a matter of principle, I’ve resigned from the President’s Council over the #ParisAgreement withdrawal.
El presidente y director general de Walt Disney Company, Bob Iger renunció al comité de asesoría de la Casa Blanca en respuesta a la decisión de sacar a Estados Unidos del Acuerdo de París.
Con esta decisión, el CEO dijo que su participación no reflejaba un respaldo de las posiciones de Trump o de la administración.
4.-Kenneth Frazier- CEO Merck
El CEO de la farmacéutica Merck, anunció su renuncia al Consejo de Fabricantes Estadounidenses del mandatario, por su postura ante los grupos racistas.
“Como CEO de Merck y por una cuestión de consciencia personal, siento la responsabilidad de tomar una posición contra la intolerancia y el extremismo”.
El director de Intel, Brian Krzanich también renunció “para llamar la tención sobre el grave daño que el clima político está causando en asuntos políticos”.
I stand with others for equality and improving US competitiveness. Both require
improving in todays environment. https://t.co/RcjpGaFXBQ
“Renuncié porque quiero progreso, mientras que muchos en Washington parecen estar más preocupados por atacar a cualquiera que no esté de acuerdo con ellos”.
6.-Kevin Plank- CEO Under Armour
“Nos mantenemos firmes en nuestro potencial y habilidad de mejor la industria estadounidense. Sin embargo, Under Armour se dedica a la innovación y al deporte, no a la política”.
El también miembro del Consejo de Manufacturas del presidente Donald Trump y director ejecutivo de Uner Armour renunció en medio de las críticas por parte del mandatario.
“Me uní al Consejo de Manufacturas Estadounidense porque creía que era importante que Under Armour tuviera un asiento activo en la mesa y representara a nuestra industria”.
I love our country & company. I am stepping down from the council to focus on inspiring & uniting through power of sport. – CEO Kevin Plank pic.twitter.com/8YvndJMjj1
La CEO de las famosas sopas Campbell’s renunció después de revalidar su estancia en el grupo. Tras esta renuncia, el mandatario decidió eliminar el panel de asesores por completo.
Morrison dijo que la principal razón para renunciar fue cada uno de los comentarios de Trump relacionados a los actos de violencia registrados en Charlittesville, Virginia.
“El racismo y el asesinato son inequívocamente reprensibles y no son moralmente equivalentes a cualquier otra cosa que haya ocurrido en Charlottesville. Creo que el Presidente debió haber sido, y todavía debe ser, inequívoco en ese punto”, escribió Morrison.
8.- Scott Paul- CEO de 3M
El director general de 3M se limitó a justificar su renuncia con el argumento de que “es lo correcto”, sin ahondar en mayores explicaciones.
“We must always take sides. Neutrality helps the oppressor, never the victim. Silence encourages the tormentor, never the tormented.”
Cada vez más compañías deciden incorporar la sustentabilidad a su estrategia de negocio. Lo ideal es que esta se integre en todo el modelo: desde la cadena de valor, pasando por la operación, distribución y venta, hasta al tratado de los residuos posconsumo.
Así como las empresas, los consumidores también han evolucionado y buscan adquirir productos que les permitan llevar un estilo de vida más responsable con su entorno, y adquirir bienes y servicios provenientes de marcas preocupadas por generar un impacto positivo.
La importancia de difundir la responsabilidad social
Las empresas que ya cuentan con buenas prácticas en temas de responsabilidad social no tienen la obligación, pero sí la oportunidad de comunicar tanto al interior como al exterior esas prácticas.
Hablamos de oportunidad, ya que además de los beneficios económicos y sociales que ya de por sí ofrecen ciertas medidas de responsabilidad social, al comunicar estas acciones mejora la reputación de la empresa y puede volverse una ventaja competitiva en el mercado.
Al comunicar las iniciativas de responsabilidad corporativa se puede llegar a todos esos clientes que buscan consumir de forma más responsables ¿sabías que de acuerdo con Citizens Engage el 42% de los consumidores actuales prefieren productos que expresen compromiso social?
Sin embargo, no basta con comunicar pensando únicamente en los consumidores, es importante considerar a todos los stakeholders y hacer un mapa para saber los temas de interés que competen a cada uno y definir la forma de abordarlos.
Además, al comunicar las prácticas de tu empresa, motivas a que más compañías implementen en su modelo de negocio estrategias de responsabilidad social; incluso puedes volverte un referente en temas de sustentabilidad en tu industria o llamar la atención de organizaciones que trabajen con el mismo objetivo social y lograr un mayor alcance.
Incluso el Objetivo número 12 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que habla de garantizar fuentes de consumo y producción sostenibles, entre sus metas busca hacia el año 2030 “asegurar que las personas de todo el mundo tengan la información y los conocimientos pertinentes para el desarrollo sostenible y los estilos de vida en armonía con la naturaleza”.
Una vez comprendida la importancia, así como todos los beneficios que trae a las empresas el comunicar sus buenas prácticas, la siguiente pregunta es ¿cuál es la mejor forma de difundir la responsabilidad social?
A continuación te compartimos cinco ideas para difundir la responsabilidad social de tu empresa acompañadas del ejemplo de una compañía mexicana que se destaca por sus prácticas de sostenibilidad y busca compartirlas con todos sus grupos de interés.
5 formas de difundir la responsabilidad social
Informe
Un informe o reporte de sustentabilidad es la forma más común de compartir información con los grupos de interés. Es muy recomendable que las empresas que cuentan con iniciativas de responsabilidad social expongan por este medio su estrategia, logros y resultados.
Uno de los grandes beneficios de hacer un informe anual es que se puede colocar la información detallada de cada iniciativa, y además de servir para comunicar al exterior, sirve internamente para llevar un control, tener un registro y poder hacer una comparación de resultados respecto a años anteriores.
Bio Pappel año con año publica su informe de sustentabilidad donde se puede apreciar el progreso de la compañía en materia de sustentabilidad, el cual además cumple con los estándares del Global Reporting Initiative (GRI) y funge como la Comunicación sobre el Progreso (CoP) ante el Pacto Mundial de Naciones Unidas.
Foros
Participar en foros, páneles o conferencias es una gran ventaja para las empresas, de esta forma pueden dar a conocer sus buenas prácticas en entornos favorables y crear una comunicación abierta con sus grupos de interés. Los páneles facilitan el diálogo y se genera una mayor cercanía.
De la misma manera pueden volverse patrocinadores de eventos relacionados a temas de sustentabilidad, responsabilidad social o buenas prácticas, así las personas comienzan a relacionar a la marca con la materia y puedes comenzar a compartir tu información.
Bio Pappel a través de su programa “Una mano por el medio ambiente”, busca generar conciencia y hablar de temas relacionados al cuidado del medio ambiente y de prácticas sustentables por medio de pláticas, talleres, foros y eventos impartidos en diferentes comunidades.
Alianzas
Las redes y alianzas pueden fortalecer la comunicación. El trabajar de la mano con otras organizaciones especializadas o adherirse a iniciativas globales como los 10 principios de Pacto Mundial, permite a las compañías una mejor visibilidad.
Bio Pappel alinea su estrategia de sustentabilidad a estos 10 principios de las Naciones Unidas en materia de derechos humanos, derechos laborales, medio ambiente y cero tolerancia a la corrupción.
Página Web
Muchas compañías tienen un micrositio para hablar de responsabilidad social, en este se pueden encontrar la iniciativas, testimonios, videos, fotografías, contacto, alianzas, así como el informe de responsabilidad social.
Si no se trata de un micrositio, la página de la compañía puede tener un apartado donde se hable específicamente temas de sustentabilidad.
En su sitio, Bio Pappel cuenta con un apartado donde habla de sus logros en el aspecto sostenible; se pueden encontrar sus reconocimientos, certificaciones, alianzas estratégicas y su enfoque en el tema social, ambiental y humano.
Redes sociales
Las redes sociales pueden ser grandes aliadas cuando se trata de difundir la responsabilidad social. Algunas empresas con prácticas sólidas e importantes en materia de sustentabilidad, tienen cuentas de redes sociales para compartir la información de sustentabilidad y fomentar el diálogo con sus grupos de interés.
A través de sus redes sociales, Bio Pappel comparte a los usuarios videos, imágenes e información sustentable acerca de la marca y mantiene la comunicación abierta.
El simple hecho de saber que en un lugar se permite la discriminación a la gente por sus creencias religiosas, quiere decir que no se trata del mejor lugar en el que te puedas hospedar.
Tal es el caso de un hotel suizo donde se leyó entre sus pasillos, mensajes discriminatorios dirigidos a judíos.
“A nuestros visitantes judíos, mujeres, hombres y niños, por favor dúchense antes de bañarse en la piscina”, y añadía “si rompen las reglas, estaré forzado a cerrar la piscina para ustedes”.
El mensaje, escrito en inglés en el hotelApartmenthaus Paradiesen el poblado montañoso y turístico de Arosa, en el este de Suiza, desató críticas.
Además también se le pedía a los que estaban hospedados en ese lugar, que utilizaran el refrigerador únicamente en las horas marcadas. Ante esto la viceministra de Relaciones Exteriores israelí, Tzipi Hotovely, calificó el hecho como “un acto antisemita de la peor y más fea categoría”.
Según reportes, el hotel ya removió los carteles de sus instalaciones.
La fotografía del cartel ya recorrió varias partes del mundo, después de haber sido publicada en twitter. Una huésped ortodoxa denunció la situación en un canal de la televisora israelí.
“Fue muy, muy amable con nosotros, pero una mañana bajé y vi este cartel, ¡estaba en shock!”.
Hotovely, la Viceministra pidió reprender a los responsables como una forma de disuadirlos.
De acuerdo con el Centro Simon Wiesenthal, una institución por los derechos de los judíos, el mensaje sobre las duchas podía interpretarse como una referencia a las “duchas” que en realidad eran cámaras de gas durante el Holocausto, según dijo uno de sus directivos a la agencia AFP.
Otro cartel ubicado en la cocina decía: “A nuestros huéspedes judíos: tienen permitido acercarse al refrigerador entre las horas: 10:00-11:00 en la mañana y entre las 16:30 y 17:30 por la tarde. Espero que entiendan que a nuestro personal no le gusta ser perturbado a toda hora”.
Según declaraciones de la gerente del uigar, Ruth Thomann, no existía intención alguna de ser antisemita y además reconoció que las frases fueron un error.
De acuerdo con BBC, el hotel es frecuentemente visitado por judíos y se puso el aviso en las duchas como respuesta a una queja de que algunos ortodoxos se bañaban en la piscina con la ropa puesta y sin ducharse antes.
“No tenemos ningún problema con los huéspedes judíos”.
La presidenta de la Cámara de Comercio de Costa Rica, Yolanda Fernández, afirma que la equidad de género llegará hasta 2186 si es que el ritmo de trabajo sigue siendo el mismo.
“Lo importante es ver a la mentoría sin género. Se están rompiendo los estigmas de esta práctica. Se está rompiendo con la costumbre de que las mujeres sean mentoras de mujeres”
En Centroamérica la mentoría es cada vez más común en todo tipo de organizaciones. “Las empresas ya no se ven sólo hacia dentro. Ahora se ven hacia afuera para brindar un testimonio por medio de mentoría de forma horizontal”
Por otro lado, Alexandra Kissling, presidenta de Voces Vitales de Costa Rica, dice que la mentoría es importante para que las personas tengan una potencia mayor, “Lo que la mentoría hace, es que puede ver el potencial que tiene la otra persona. Lo que busca es acompañar y desarrollar habilidades de tolerancia, empatía, trabajo en equipo”.
También agrega que las relaciones son importantes para cualquier tipo de emprendimiento y para mantenerlas, es esencial la confianza porque es principal elemento que hace una relación de mentoría exitosa, de acuerdo con María Celina Ordoñez, directora de Soluciones Financieras para las Américas de Procter & Gamble en Costa Rica.
“En una relación de mentor ambos reciben enseñanzas y eso genera un cumulo de beneficios”.
Para Rebeca Grynspan, galardonada con el Premio de la Excelencia, el PIB en Latinoamérica aumentaría 34% si se lograra la plena participación de las mujeres.
La comercialización del helado Ben & Jerry’s podría ser suspendida por contener un herbicida llamado glifosato, componente principal de los herbicidas Roundup de Monsanto y catalogado como posible cancerígeno por la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Se hizo un llamado por parte de la Asociación de Consumidores Orgánicos quien reiteró su llamado a la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) y se haga una investigación sobre el producto.
Esta asociación pidió a las autoridades que consideren el daño a la salud causado por este producto, además pide considerar las consecuencias que la sustancia puede atraer para los consumidores de este helado.
Esta situación comenzó desde que se reveló una investigación en el periódico The New York Times, donde se dio a conocer en un análisis dirigido por el investigador Michael Antoniou del King’s College de Londres descubrió que 10 de los 11 sabores del helado Ben & Jerry’s contienen glifosato en diferentes concentraciones.
La Asociación dice que el componente sí está en los helados Ben & Jerry’s pero que se encuentra por debajo del contenido máximo permitido por la Agencia de Protección Ambiental (EPA), quien comprueba con estudios que el consumo de los productos Ben & Jerry’s podrían traer consecuencias con las personas al causarles hígado graso, problemas renales y cáncer.
“Los científicos que hicieron el análisis de los niveles de glifosato y su metabolito principal AMPA encontraron que una porción de 29 mililitros de helado de Chocolate Fudge Brownie de Ben & Jerry’s contiene suficiente cantidad de glifosato como para que una niña o niño que pese 34 kilogramos desarrolle la enfermedad de hígado graso. Para un adulto de 68 kilos, el equivalente sería menos de medio litro de helado”.
De acuerdo con la presidenta de la Asociación de Consumidores, Mercedes López, la comercialización del helado con glifosato es un ejemplo “emblemático” de la venta de alimentos contaminados en el país, porque Unilever es una empresa que se muestra como social y medioambientalmente sustentable.
“Es emblemático por su engaño y doble discurso al pretender ser natural y no contener organismos genéticamente modificados. Así como estos helados, hay muchos productos en el mercado mexicano que contienen niveles de glifosato que son dañinos para los consumidores”.
Se espera que en los próximos días, la Asociación de Consumidores Orgánico se reuna con la Cofepris y analice las pruebas de peligrosidad del glisofato .
Debido a sus características – visibilidad del agua, número de animales que se pueden ver en un día (hasta 33) y su lejanía y aislamiento, que la hacen tener la única población de tiburones blancos apartada de la costa, así como condiciones prístinas- el Área Natural Protegida, Reserva de la Biosfera Isla Guadalupe en Baja California, se consolidó como el mejor lugar del mundo para observar a esta especie, informó el investigador Mauricio Hoyos.
Durante la presentación de su libro El gran tiburón blanco, protector de los océanos, trabajo conjunto con la Alianza WWF – Fundación TELMEX TELCEL, el biólogo destacó que realiza investigaciones basadas en la fotoidentificación y colocación de marcas acústicas y satelitales a los ejemplares que llegan a esta ínsula, con el propósito de obtener datos que permitan aprender más sobre sus trayectorias y hábitos.
La Reserva de la Biosfera Isla Guadalupe es el único sitio de concentración de tiburón blanco (Carcharodon carcharias) en México, donde en 2016 se registraron 274 ejemplares de esta especie, lo que representó un aumento de un 30% respecto al año anterior, informó el titular de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), Alejandro del Mazo Maza, quien presidió el evento. Añadió que este año se diseñó una nueva jaula de observación, con la finalidad de garantizar la seguridad de la especie y los visitantes.
“Por 14 años, el científico mexicano ha estudiado al tiburón blanco en Guadalupe, rodeada de aguas cristalinas: en un principio, como un moderno Robinson Crusoe viviendo aislado durante meses en esta isla volcánica a la que se llega en barco tras un día de navegación”, comentó la novelista Ángeles Mastretta, quien hizo la presentación del libro en el Museo Soumaya de Plaza Carso.
“Este es el primer libro escrito en Latinoamérica que abarca todo sobre el tiburón blanco, una especie que ha evolucionado durante 11 millones de años hasta convertirse en el rey de los mares, por sus características anatómicas y sus seis sentidos: gusto, oído, vista, olfato, línea lateral sensorial y electrorrecepción, que le permiten orientarse, navegar y detectar a sus presas. La obra nos da la oportunidad para comprender que es un animal majestuoso, que mantiene el equilibrio biológico de los océanos”, dijo Marcos Linares, Subdirector de Mercadotecnia Corporativa de Telcel.
Jorge Rickards, Director General Interino del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) en México, destacó que“en décadas anteriores la investigación sobre tiburones blancos en nuestro país era realizada por expertos estadounidenses, ya que los biólogos mexicanos creían que la presencia de esa especie aquí era rara. Es en el año 2000 cuando se descubre que Isla Guadalupe es uno de sus lugares de reunión y comienza la actividad turística sustentable para observarlos. El tiburón blanco puso a Isla Guadalupe en el mapa”.
Con el respaldo de la Alianza WWF – Fundación TELMEX TELCEL, el investigador y su equipo, el primer grupo mexicano experto en telemetría en tiburones, fotoidentifican y marcan cada temporada a los escualos que llegan a Isla Guadalupe. En general, en los últimos ocho años, han colocado marcas acústicas y satelitales a 158 tiburones de 12 especies diferentes, incluyendo 79 tiburones blancos, para seguir sus rutas migratorias.
La permanente labor de investigación en la zona, permitió identificar en 2013 a Deep Blue, una hembra de más de seis metros de longitud, que es el tiburón blanco más grande que haya sido filmado.
Resultado de la investigación de Hoyos, hoy se sabe que los tiburones blancos cazan elefantes marinos del norte a profundidades de 200 metros, algo que científicos estadounidenses consideraban imposible, debido a que solo habían registrado que esa especie atacaba desde la superficie hasta 20 metros de profundidad. La investigación del biólogo mexicano también reveló que los juveniles permanecen hasta 14 meses en la isla.
El Dr. Hoyos destacó que, contrario a la creencia popular, los humanos no forman parte de la dieta de los tiburones, ya que no tienen la cantidad de grasa suficiente. Resaltó que las estadísticas demuestran que de 1876 a 2016, se han registrado 314 ataques de tiburones blancos en el planeta, de los cuales tan solo 10% fueron mortales.
Volaris (NYSE: VLRS Y BMV: VOLAR), la aerolínea mexicana de ultra bajo costo que opera en México, Estados Unidos y Centroamérica, bajo su compromiso de brindar el mejor y más seguro servicio a sus Clientes, llevó a cabo de manera satisfactoria la auditoría para la renovación de la Certificación IOSA (Auditoría de Seguridad Operacional, por sus siglas en inglés) de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA).
La Certificación IOSA es una auditoría que evalúa los sistemas de control de seguridad de las aerolíneas en diferentes áreas tales como la organización y gestión corporativa, operación de las aeronaves, despacho de vuelo, ingeniería y mantenimiento, operaciones en cabina, servicio de atención a vuelos, operaciones de carga y demás actividades relacionadas con la Seguridad Operacional.
Así, Volaris se acredita por quinta vez consecutiva, con la certificación IOSA, manteniéndose dentro del grupo de líneas aéreas mundiales que han completado satisfactoriamente este proceso de Calidad, Seguridad y Excelencia Operativa. Con esto, Volaris garantiza a sus Clientes, el cumplimiento de los más altos estándares de Seguridad Operacional de la industria aeronáutica mundial.
“En Volaris nos sentimos muy orgullosos de ser parte del grupo de aerolíneas que han calificado para obtener esta certificación de la IATA”, indicó Enrique Beltranena CEO de Volaris. “Este logro se debe a la dedicación y profesionalismo de nuestros embajadores y reafirma nuestro compromiso por ser la aerolínea líder en los temas de Calidad, Seguridad y Excelencia Operacional en la aviación latinoamericana”, agregó.
IATA es el gremio más grande de la industria aeronáutica internacional y reúne a más de 270 aerolíneas públicas y privadas de 140 naciones. Su misión principal es promover servicios de aviación civil confiables y seguros a través de la cooperación de sus miembros. De esta forma, IOSA es una de las últimas herramientas creadas por IATA para alcanzar este propósito.
Las normas de IOSA fueron desarrolladas y son continuamente actualizadas por especialistas tanto de IATA como de otros gremios internacionales y aerolíneas, junto con agencias gubernamentales de seguridad de varios países.
Esta certificación, tiene una validez de dos años, y se suma a las certificaciones ya otorgadas a Volaris por la Dirección General de Aeronáutica Civil de México y la Administración Federal de Aviación, (FAA) de los Estados Unidos de América.
Tras un largo tiempo de vivir en el capitalismo con su sobreexplotación de recursos naturales y humanos; y luego de ver a algunas naciones socialistas y comunistas caer en el caos, seguramente ya hemos comprendido que ningún modelo económico es perfecto. Aún así, es evidente que necesitamos formular un sistema que impulse de manera igualitaria el desarrollo económico, al tiempo que se encarga de aprovechar los recursos disponibles para satisfacer las necesidades de la comunidad de forma igualitaria y garantizar su conservación para que las futuras generaciones puedan hacer lo propio.
El desarrollo sostenible no es una tarea sencilla. Los seres humanos parecemos estar demasiado acostumbrados a tomar lo que está delante como si nos perteneciera. Si no vivimos suficiente para ver las consecuencias, entonces da igual; pero las consecuencias están aquí, somos quienes vivirán el desenlace de décadas de excesos o tomarán medidas radicales para evitarlo; no, no mediante la presión o la violencia; sino a través de modelos de negocio capaces de favorecer el desarrollo sostenible.
En 2010, el economista austriaco Christian Felber se unió a un grupo de empresarios para desarrollar el modelo de Economía del Bien Común o Economía del Bien Público; mismo que fue presentado como una alternativa real al capitalismo y a la economía planificada, comunmente gestionada por el gobierno.
El modelo responde a la necesidad de dar solución a los problemas estructurales presentes en el capitalismo, que podrían ser causante directa de una serie de problemas graves como la desigualdad, la pobreza, el desempleo, la exclusión social, el hambre, la degradación ambiental y hasta el cambio climático.
Felber argumenta que la solución a lo anterior es colocar al ser humano y a todas las entidades vivas en el centro de una actividad económica basada en valores que estima fundamentales: honestidad, empatía, confianza, cooperación y solidaridad, principalmente. Valores contrarios a los del sistema neoliberal, que establece que toda actividad económica tiene como objetivo maximizar beneficios sin considerar la forma en que se obtienen o las consecuencias derivadas de ello.
Las actividades económicas deben vivir al servicio de las personas, no las personas al servicio de las actividades económicas.
De ahí que la Economía del Bien Común hace hincapié en que las actividades económicas deben estar al servicio de la sociedad y no la sociedad al servicio de la actividad económica. El principio está ciertamente alineado con el objetivo primordial de la ciencia económica desde su nacimiento: ayudar en la creación y distribución de la riqueza, así como en el consumo racional, con el objetivo de contribuir a la satisfacción de las necesidades humanas y promover el bienestar.
La Economía del Bien Común propone entonces la creación de un sistema económico que aplica los estándares de las relaciones humanas y los valores constitucionales a la economía. Se trata de un modelo que busca recompensar a los actores económicos que consigan comportarse y organizarse de manera más humana, cooperativa, ecológica y democrática.
Tal como la describe Felber es una economía que reemplaza los valores egoistas del capitalismo depredador con los valores de relación y constitucionales que subyacen a la mayoría de los sistemas morales. Estos se reducen a cinco valores fundamentales.
Dignidad humana
Cooperación y solidaridad
Sostenibilidad ecológica
Justicia social
Democracia y transparencia
Estos valores forman la base del modelo de Economía del Bien Común, también llamado ECG, por sus siglas en inglés.
Económicamente…
La ECG es una alternativa económicamente viable para empresas de todos los tamaós siempre que su propósito esté orientado al bien común y se evalúe su éxito con base en su impacto.
Políticamente…
Se trata de un motor para el cambio. El objetivo de la ECG es una buena vida para todos los seres vivos sotenida por un sistema económico que favorece el bienestar común. Una vez que los negocios se comprometan con ello, las regulaciones tendrán que responder a las necesidades de un nuevo entorno.
Socialmente…
Es una iniciativa que se base en las acciones colectivas para transformar el sistema económico.
¿Qué tiene esto que ver con la RSE?
Hacer realidad una economía que se centre en las personas como indica el modelo de Felber es una misión imposible mientras las empresas continúen centrándose en beneficios. La Economía del Bien Común exige la formación de negocios sostenibles capaces de impactar positivamente en su entorno a nivel económico, social y ambiental. La RSE constituye entonces parte fundamental del ECG.
Las empresas que se suman a este movimiento desarrollan un balance interno que pueden utilizar para evaluar sus debilidades en sustenibilidad. Posteriormente pueden apoyarse en sus empresas pares o en ECG para evaluar su balance y hacerlo público. Hasta ahora 2,288 empresas y organizaciones se han unido a la iniviativa ECG, aunque ciertamente todas aquellas que han adoptado la RSE como modelo de negocio contribuyen a hacer realidad el planteamiento de este sistema económico.
Nos encontramos en un momento histórico en el que las marcas necesitan poner a la humanidad en el centro de los negocios y buscar un éxito compartido reconociendo aquello que nos hace humanos. En medio de un mundo en el que la interacción con las máquinas se ha vuelto cotidiana, solo las empresas que consigan humanizarse y crear vínculos profundos con sus grupos de interés podrán ganar un espacio en su mente, su corazón y su cartera; el resto poco a poco se irá volviendo irrelevante.
En el entorno corporativo se ha vuelto común hablar sobre fortalecer la visión de negocio; por desgracia pocas veces se habla sobre la importancia de que los negocios adopten una visión más humana y orientada favorecer el bienestar común.
Cómo se humaniza a una marca
Uno de los errores más comunes es el de limitar el proceso de humanización de una marca a la selección de un vocero o embajador capaz de darle una voz y un rostro amable. Las empresas responsables saben que esto es únicamente la punta del iceberg; humanizar a una marca significa poner a las personas en el centro y hacer de su compromiso con el entorno el corazón de la organización.
Quizá suena mucho más romántico de lo que es en realidad. Para lograrlo hace falta adoptar un compromiso profundo con la responsabilidad corporativa y transformar por completo la forma en la que típicamente las empresas se relacionan con su entorno. Claro que la RSE es rentable, pero para que lo sea es necesario quitar al dinero del centro y dejarlo como otro elemento de la ecuación; y eso puede aterrar a muchas organizaciones.
Humanizar una empresa requiere convertirse en ciudadanos corporativos comprometidos con el bienestar del entorno mejorando su impacto social y ambiental, preocupándose por el desarrollo de sus comunidades e impulsando el crecimiento del talento que forma parte de la organización.
Las marcas humanas se ponen en los zapatos de sus consumidores.
Una marca que se centra en personas no es adversaria de las emociones.
Los procesos de una compañía responsable están orientados a facilitar la vida de sus colaboradores.
Las marcas humanas encuentran un propósito común y están abiertas a un equipo diverso que comparta ese objetivo.
Las empresas responsables se saben constructoras de confianza.
Un negocio centrado en personas sabe que es su responsabilidad construir un espacio en el que cualquiera desearía vivir.
Los negocios centrados en personas son actores clave en el proceso de contruir una Economía del Bien Común que impulse el desarrollo social y garatice la conservación de los recursos naturales.
“El cáncer es esa palabra espantosa que todos tememos cuando vamos al médico para un examen físico, pero en ese breve y oscuro momento escuchamos el mundo en que vivimos y las personas con las que compartimos comienzan a iluminar cosas a las que ni siquiera prestamos atención.” -BD Phillips.
Pero Zach Sobiech dijo que uno no tiene que descubrir que está muriendo para empezar a vivir. Mucho menos en los casos de niños.
El cáncer es el nombre común que recibe un conjunto de enfermedades relacionadas en las que se observa un proceso descontrolado en la división de las células del cuerpo. Puede comenzar de manera localizada y diseminarse a otros tejidos circundantes. En general conduce a la muerte del paciente si este no recibe tratamiento adecuado. Se conocen más de doscientos tipos diferentes de cáncer.
Love Your Melon está muy de acuerdo con todo esto. Love Your Melon es una marca de prendas de vestir en una misión de poner un gorro en todos los niños que luchan contra el cáncer en los Estados Unidos y apoyar la lucha contra el cáncer pediátrico. Es como usar las palabras de Cayla Mills: “Nunca sabes lo fuerte que eres hasta que ser fuerte es la única opción que tienes.”Love Your Melon de alguna manera decidió ser la fuerza de todos los niños que padecen de cáncer y ayudarles luchar en los momentos difíciles.
Qué hace Love Your Melon
Love Your Melon fue fundada en octubre de 2012 en una clase de emprendimiento en la Universidad de St. Thomas en St. Paul, Minnesota por dos amigos, Zachary y Brian. La misión del negocio es mejorar las vidas de los niños que luchan contra el cáncer. Todo empezó con la simple idea de poner un gorro en cada niño que lucha contra el cáncer.
Después de lograr el objetivo original de dar 45.000 gorros, Love Your Melon estableció una nueva meta de dar un millón de dólares a la investigación pediátrica del cáncer y proporcionar apoyo inmediato a los niños y sus familias.
Esto es lo que hace Love Your Melon:
Financiar iniciativas de investigación sobre el cáncer pediátrico.
Proporcionar apoyo inmediato a las familias de niños que luchan contra el cáncer.
Dar un gorro a cada niño que lucha el cáncer en los Estados Unidos.
El 50 por ciento del beneficio de la venta de todos los productos de Love Your Melon se otorga a los socios sin ánimo de lucro en la lucha contra el cáncer pediátrico. Sus socios sin fines de lucro trabajan en el campo de oncología pediátrica, financian iniciativas de investigación del cáncer y brindan apoyo inmediato a las familias de niños que luchan contra el cáncer. El 50% por ciento del beneficio se calcula después de que se pagan los impuestos y las tasas.
Hasta la fecha, han donado más de 2.6 millones de dólares y más de 110.000 gorros.
Todos los productos se fabrican en los Estados Unidos de América.
Los niños pasando por la desafiante batalla del tratamiento del cáncer, necesitan algo más que medicinas. Los tratamientos terapéuticos durante el proceso de recuperación de un niño, disminuyen significativamente los niveles de estrés y crean positividad que mejora las posibilidades de supervivencia. Las experiencias terapéuticas pueden aumentar el éxito del tratamiento y Love Your Melon se dedica a proporcionar ese alivio a los niños creando una aventura que nunca olvidarán.
Los Superhero Adventures de la marca fueron inspiradas originalmente por un individuo increíble y amigo de la marca, Zach Sobiech. Cuando Zach sufrió tratamiento contra el cáncer, le preguntamos: “¿Qué quieres hacer antes de morir?” Zach nos dijo que quería subir a las “nubes”. Cuando Zach solo tenía semanas de vida, lo llevaron a las nubes en un paseo en helicóptero. Después de ver lo significativa que fue esta experiencia para Zach, Love Your Melon decidió ofrecer aventuras para tantos niños como sea posible.
En todo el país, la empresa lleva a los niños que luchan contra el cáncer en aventuras terapéuticas únicas adaptadas específicamente a sus cosas favoritas. Las aventuras han incluido paseos en helicóptero, parques de trampolín, viajes al zoológico, eventos deportivos profesionales y mucho más.
Love Your Melon, éxito en comunicación digital de RSE
La compañía decidió multiplicar el impacto de sus esfuerzos de marketing en Instagram aprovechando su misión inspiradora y creando un programa de embajador de marca.
15.000 niños son diagnosticados con cáncer cada año, y Love Your Melon se esfuerza por conectar con todos ellos. La marca ha trabajado duro para producir gorros que son cómodos para la cabeza calva de un niño en el hospital, mientras también ha desarrollo una línea de sombreros que les encanta a los clientes. En el corazón de Superhero Beanie Giveaways es el programa Love Your Melon Campus Crew.
El programa tiene un increíble grupo de estudiantes universitarios de ideas afines en los cincuenta estados que están decididos a mejorar las vidas de los niños que luchan contra el cáncer. En comunidades de todo el país, los miembros ayudan a aumentar la concienciación sobre el cáncer infantil y representan a la marca. Los miembros también coordinan, planifican y llevan a cabo eventos de donación durante todo el año. Además de publicar imágenes e imágenes generados por los cliente en Instagram, los embajadores ayudan a promover sus productos en los campus universitarios en los Estados Unidos.
Hay muchas maneras de unirse a la lucha contra el cáncer pediátrico, y uno de los favoritos de esta marca es simplemente conectar con los niños increíbles, ayudar a poner sonrisas en sus caras y darles un gorro.
El objetivo de Love Your Melon en Instagram es difundir la misión. La marca quería conseguir un mayor tráfico en internet y más compras con el fin de dar a conocer su misión y maximizar las contribuciones destinadas a sus socios benéficos. El contenido captó la atención del público al mostrar a personas que llevaban los gorros elegantes de la marca.
Love Your Melon es un experto en marketing digital, hay que mencionarlo, ya que utilizó la segmentación demográfica y por intereses para llegar a mujeres de entre 23 y 55 años en los Estados Unidos que tuvieran alguna relación con servicios médicos, salud pública, enfermería y productos para niños, como madres, enfermeras, profesoras y doctoras. La marca también creó un público personalizado basado en antiguos compradores, visitantes del sitio web y personas de su lista de distribución, y creó un público similar, todo esto a través de los anuncios de Facebook.
Para realizar un seguimiento de las conversiones, Love Your Melon insertó el píxel de Facebook en la página de inicio, la del carrito y la de confirmación de compra. Esto permitió a la empresa supervisar el éxito de toda su campaña en el administrador de anuncios. La empresa comprobó los resultados de cada público en relación con el porcentaje de clics, el valor de compra y el retorno del gasto publicitario.
Se espera que la compañía duplique sus ingresos a 45 millones de dólares este año. Eso significa que la mitad será para investigación del cáncer pediátrico.
Las vacaciones de verano están a punto de terminar y seguramente muchos de ustedes ya están planeando su viaje de regreso a casa. Algunos volverán en avión o autobús, pero varios lo harán en coche y disfrutarán de un buen viaje por carretera.
Aunque este tipo de recorridos pueden ser mejores por muchas razones –como la flexibilidad de tiempo y la libertad de cambiar el destino si quieres–, debes ser precavido y seguir normas de conducción segura en carreteras. Así, tanto en la ida como el regreso, llegarás sano y salvo.
Conducción segura en carreteras
Dado que los accidentes de tránsito se han convertido en uno de los mayores problemas que enfrenta la salud pública, los gobiernos, empresas y demás organizaciones en México han comenzado a trabajar en soluciones.
De hecho, ¿sabías que la seguridad vial está considerada dentro de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)?
ODS 3. Salud y Bienestar
Meta 3.6. Para 2020, reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes de tráfico en el mundo.
Meta 11.2. Para 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público.
Para conseguir que los siniestros viales dejen de ser una de las diez principales causas de muerte en México, nosotros tenemos que poner de nuestra parte, respetar el Reglamento de Tránsito y adoptar medidas de conducción segura en carreteras en todos nuestros viajes, aun cuando sean trayectos cortos o en otras vialidades.
OHL México te da algunos consejos para que los tengas en mente durante la planificación de tu viaje de regreso a casa después de estas vacaciones.
5 tips de conducción segura en carreteras
1. Planea bien tu ruta
Antes de viajar, piensa bien qué caminos tomarás y observa si existe algún atajo, si alguna vialidad está cerrada por mantenimiento y cuántas casetas pasarás. También asegúrate que tu tag esté cargado y que haya en los alrededores restaurantes, baños, gasolineras y otros servicios que puedas ocupar.
Tal vez esto se escuche excesivo, pero es mejor conocer exactamente los lugares y autopistas que recorrerás –como las concesiones de OHL México– para evitar percances o perderte.
2. Nunca manejes con sueño
No nos cansaremos de decir que jamás debes conducir si estás agotado o adormecido. Esto no es solamente peligroso para ti, sino para tus acompañantes, los otros conductores y los peatones, en el caso de estar manejando en una calle normal. Recuerda que la quinta causa de accidentes viales en México es el cansancio o sueño, de acuerdo con la Comisión Nacional de Seguridad (CNS).
Si te sientes somnoliento, busca un sitio para estacionarte y descansa un momento. Trata de no comer nada pesado antes de manejar, ya que los alimentos grasosos o muy azucarados dan una sensación de pesadez que te fatiga. Si eres el copiloto, tampoco te duermas para no cansar al conductor y estate atento a cualquier cosa.
3. Ubica puntos donde puedas detenerte
Viajar en automóvil puede ser tan divertido como extenuante, por lo que buscar zonas donde hacer escalas es un excelente consejo de conducción segura en carreteras. Aprovecha para salir un rato a descansar o comer un pequeño snack, o bien, para hacer un poco de turismo local.
Mientras haces la escala, mantente cerca de tu coche o déjalo estacionado en un lugar seguro. No pierdas de vista tus pertenencias y tenlas a la mano por cualquier emergencia que pueda surgir.
4. No olvides tu documentación
Al viajar en avión o autobús no dejas tu boleto en casa, ¿cierto? Siempre tienes todos los documentos que necesitas. Haz lo mismo cuando salgas de viaje en coche y guarda con antelación tu póliza de seguro, licencia de conducir y tarjeta de circulación, y fíjate que hayas cumplido con la verificación correspondiente.
Durante la planificación de tu viaje, revisa que estos documentos estén vigentes; de no ser así, haz los trámites requeridos para renovarlos. Este es uno de los tips de conducción segura en carreteras más importantes, pues te pueden ayudar mucho en caso de que tengas algún problema o accidente.
5. Apréndete los teléfonos de emergencia
Hacer una lista de contactos de confianza a los que puedas llamar en alguna urgencia es fundamental cuando sales de viaje. De igual modo, memoriza los números de emergencia nacionales, como el 911.
Otros números que vale la pena tener a la mano son los de las carreteras y vialidades por los que vayas a manejar. Si viajas por alguna concesionaria de OHL México, como la Autopista Urbana Norte, el Circuito Exterior Mexiquense o el Libramiento Elevado de Puebla, puedes encontrar sus páginas web y otros datos de contacto en este enlace.
Otro tip de conducción segura en carreteras es, por supuesto, comprobar que el auto no tenga fallas y que se encuentre en buen estado para viajar. Para cuidar mejor tu vehículo en el uso diario, El Universal recomienda que evites lo siguiente:
Acelerar el motor en frío.
Circular con niveles de fluidos bajos.
Tener la presión inadecuada en las llantas.
Exceder el peso que soporta el carro.
No oprimir adecuadamente el clutch.
Pasar un tope rápido.
Acelerar y frenar repentinamente.
No quitar el freno de mano.
Abusar de la reserva de combustible.
Así sea que conduzcas por carretera o en cualquier otra vialidad, acuérdate de estos tips de conducción segura en tu camino.
