El 17 de octubre se conmemora el Día para la Erradicación de la Pobreza, fecha impulsada por las Naciones Unidas. Al mismo tiempo, se conmemora un año desde la definición de la Nueva Agenda Urbana tras el proceso denominado Hábitat III, el que concluyó con la Conferencia sobre la Vivienda y Desarrollo Urbano Sostenible en Quito, Ecuador, y a la que adhirieron países de la región. Para la organización TECHO, la coincidencia de estas fechas no es menor, cuando se habla que América Latina es la región más desigual y la más urbanizada en el mundo. Una realidad de la que se desprende que 104 millones de personas viven en asentamientos urbanos en situación de pobreza, denominados también asentamientos informales, tugurios, villas, favelas, campamentos, entre otros -según cifras de ONU Hábitat-. Si se estima la cantidad de personas que vive en ciudades en la región, se devela que 1 de cada 4 personas que reside en zonas urbanas, se encuentra en un asentamiento informal.
Según explica Juan Pablo Duhalde, director de las áreas sociales de TECHO Internacional, “los asentamientos son espacios muy sensibles a las problemáticas sociales, económicas, políticas. Es el territorio latinoamericano donde convergen las desigualdades socioeconómicas, la discriminación, incertidumbre política, catástrofes naturales. Cuando estos factores se activan, los asentamientos son el espacio donde golpean en forma más aguda, como una especie de epicentro”. Según el sociólogo, los motivos que acompañan esta realidad se deben a la situación de exclusión, del mercado y hasta del mismo Estado, que desencadena que millones de personas deban vivir en zonas de riesgo, sin el acceso a servicios elementales como el agua y el saneamiento, en construcciones precarias y en permanente incertidumbre sobre su situación habitacional.
En los informes realizados por la organización en países en América Latina, se desprende que entre los asentamientos relevados, en Argentina (2016), el 98% no cuentan con acceso regular a la red cloacal; en Chile (2017) se observa un aumento en el número de familias desde 2011 hasta 2017 con un total de 40.541 familias que viven en asentamientos o campamentos; en Paraguay (2016) el 50,9% tiene a más de cinco kilómetros de distancia un hospital para servicios de internación y otras complejidades; en Guatemala (2016) en el 69% predomina el trabajo informal; en Costa Rica (2014) el 61,7% no cuenta con acceso al agua potable; y en Nicaragua (2015) 9 de cada 10 asentamientos se encuentra en zonas de riesgo o cerca de ellas.
“Lo que nos da esta combinación de factores es una catástrofe en sí misma de vulneración a derechos humanos que se destapa o se vuelve más visible cuando algo se sacude, como lo han puesto de manifiesto las inundaciones en el sur de la región, los deslaves en Colombia y Perú, los huracanes en República Dominicana y Haití y los terremotos en México. La pobreza y desigualdad son catástrofes de nuestra sociedad y en su epicentro están los asentamientos más excluidos”, expresa Duhalde.
Frente a las situaciones de emergencia, TECHO ha desplegado diferentes acciones, donde una de las principales contribuciones busca ser la información que permita definir las acciones a desarrollar en las comunidades en situación de pobreza que fueron afectadas. Esta fase es en la que se encuentra el trabajo en Puerto Rico, tras el paso del huracán Irma y en Costa Rica luego de la tormenta tropical Nate. Un paso similar se espera dar en Nicaragua, también afectada por la misma tormenta. Este insumo aporta también a la articulación con las autoridades locales, organizaciones y ciudadanía. En el caso de Perú, después de los deslaves, algunas de las labores implicaron la limpieza de terrenos, rehabilitación de infraestructura comunitaria y viviendas. Mientras tanto, en México se trabaja en la planificación de construcciones de viviendas de emergencia. Todo resultado del involucramiento del voluntariado en el trabajo junto con las mismas comunidades y articulado con otros actores de la sociedad.
Para la organización, la implementación de la Nueva Agenda Urbana y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible deben concretarse en forma urgente y puertas abiertas. “La realidad política y social que enfrentamos en la región exige más que nunca un trabajo conjunto como sociedad. Desde el abordaje estructural en la definición de políticas públicas hasta en el día a día de cada ciudadano y ciudadana, de pensar una sociedad para todos y todas”, indica Duhalde. “Hay comunidades trabajando incansablemente para transformar su realidad, que se organizan y movilizan desde el territorio. La mirada tiene que estar puesta allí, donde la desigualdad de América Latina se expresa con más fuerza y pobladores y pobladoras se disponen con sus propias manos a hacerle frente con su trabajo”, concluye.
La gestión de la Diversidad y la Inclusión (D&I) es un asunto inaplazable para los departamentos de Recursos Humanos, pues se sabe que una plantilla laboral con diferentes intereses es sinónimo de creatividad, productividad e innovación. Por eso, empresas como Boehringer Ingelheim se han ocupado en diseñar un plan estratégico hacia el interior, para analizar sus oportunidades y descubrir las ventajas de crear una organización más humana, diversa e inclusiva.
De acuerdo con el Lic. Edgar Díaz Ramírez, Director de Recursos Humanos de Boehringer Ingelheim México y Centroamérica, “De los 120.5 millones de personas que habitan en nuestro país, alrededor de 88 millones están en edad de trabajar. Sin embargo, de las mujeres que representan más de la mitad del total de la población, sólo 4 de cada 10 son económicamente activas, mientras que cerca de 8 millones de adultos mayores están sin empleo y más de 5.7 millones de personas con discapacidad enfrentan actos discriminatorios y barreras que impiden su desarrollo”[i].
Ante esta situación, señaló que la compañía inició desde enero de este año un programa de D&I, con el fin de atender las necesidades integrales de todos sus colaboradores en tres aspectos clave: género, generaciones y discapacidades.
“Como empresa, estamos promoviendo una cultura organizacional que acepte la diversidad en todas sus formas, visibles o no, creando un entorno donde los empleados puedan ser ellos mismos aprovechando y maximizando su potencial para seguir ofreciendo valor a nuestros clientes. Es así como fomentamos la comprensión de las diferencias de cualquier tipo, apoyándonos en programas que aseguren su bienestar, su desarrollo, y los incentive a generar un ambiente donde la comunicación sea abierta y efectiva para todos”, aseguró el Lic. Díaz Ramírez.
Comentó que, desde su trinchera, Boehringer Ingelheim ha construido una estrategia con varias líneas de acción que incluyen desde ofrecer espacios abiertos y colaborativos, a una importante inversión en el desarrollo de competencias para todos sus colaboradores, hasta otorgar beneficios que garanticen la inclusión social. De esta forma, uno de los rubros en los que está trabajando fuertemente es la contratación e integración de personas de la tercera edad y con algún tipo de discapacidad.
Para ello, indicó que un primer paso fue realizar una alianza con la Asociación Libre Acceso, A.C, cuyo objetivo principal fue realizar auditorías constantes en sus dos plantas de producción: una de Salud Humana ubicada en Xochimilco, Ciudad de México, y otra de Salud Animal localizada en Guadalajara, Jalisco, con el fin de modificar los espacios de trabajo para asegurar la igualdad, la salud y la seguridad del personal.
“Dicha evaluación fue revisada junto con las recomendaciones de expertos en temas arquitectónicos y ajustes estructurales, lo que nos permitirá realizar en el corto plazo una importante inversión para hacer realidad la instalación de rampas, barandales y accesos, adaptando las instalaciones y eliminando las barreras físicas que dificultan la libre circulación y la movilidad de nuestros empleados”, dijo el directivo.
“Otro ejemplo es el acompañamiento que nos ha proporcionado la Fundación Inclúyeme, junto a la cual hemos logrado sensibilizar a nuestros colaboradores en el tema de inclusión laboral. También hemos trabajado con instituciones como la Universidad Panamericana, con quienes tenemos una relación muy sólida. Hemos aprendido que no estamos solos en esta travesía y que, aunque todavía hay mucho por hacer, hemos dado pasos muy significativos. Somos muchas las instituciones, asociaciones y empresas que en conjunto estamos generando importantes alianzas que traerán beneficios para todos” comentó.
En México, apuntó, el tema de inclusión laboral es reciente. Se trata de un nuevo enfoque que ha permitido sentar las bases para transitar de una política asistencialista a una de derechos humanos, capaz de facilitar la incorporación efectiva de los grupos vulnerables de la sociedad a la vida productiva y económica del país. De modo que ante un mundo globalizado, la convergencia de una fuerza laboral cada vez más diversas debe ser uno de los principales activos en todas las organizaciones.
“Boehringer Ingelheim siempre se ha regido por valores éticos y gran enfoque social, por lo que desde el ADN de nuestra organización creemos que solo los equipos de alto desempeño, que impulsan la variedad de opiniones y referencias culturales, tendrán éxito en la nueva dinámica mundial. Nuestro enfoque sobre la diversidad e inclusión es un aspecto que poco a poco estamos permeando en los servicios a nuestros clientes, desde nuestra posición en el sector donde operamos y, sobre todo, en el desarrollo de nuestra gente sin importar raza, género, edad, preferencias o limitación física, intelectual o sensorial”, destacó Edgar Díaz Ramírez.
Así mismo, sostuvo que el plan de la empresa consta de varias etapas; desde construir planes de comunicación para generar awareness entre los líderes, hasta expandir sus fuentes de reclutamiento y selección, así como la creación de un Comité de D&I con integrantes de todos los niveles y áreas. Y, para tener éxito con estas iniciativas, es primordial seguir contando con la asesoría de expertos en la materia. “La implementación de estas herramientas no solo fortalece el compromiso, sino que además nos permite obtener mejores resultados”, recalcó.
Dentro del marco del Día Mundial de la Alimentación un programa desarrollado por la Fundación CMR ha crecido y sumado socios estratégicos. Hoy lanzan una nueva fase de ese proyecto alineado al Objetivo de Desarrollo Sostenible número 2, “Hambre cero” que recibe el fuerte apoyo de Bank of America Merrill Lynch, la Asociación de Bancos de Alimentos de México, la Secretaría de Turismo, los Hoteles Hilton y Asociación Nacional de Cadenas de Hoteles. Se trata de la iniciativa “Un plato pequeño para evitar el desperdicio”.
Bank of America Merril Lynch está comprometida a ayudar a todas las comunidades donde nosotros tenemos oficinas. El banco se alineó al Pacto Mundial de las Naciones Unidas para cumplir con los ODS, destacando los esfuerzos dirigidos a hambre pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad. Estamos muy comprometidos a nivel mundial especialmente en erradicar el hambre. Por ello en 2014 iniciamos nuestro programa AL Rescate” que funciona en una alianza de la cual estoy profundamente orgullosos con CMR, Banco de alimentos de México y luego se sumó la cadena de hoteles Hilton para desarrollar nuestro programa “Al rescate”. Tiene como objetivo recuperar alimentos de restaurantes para ser donados a diversas instituciones de asistencia en los sectores vulnerables. Hoy en el Día damos a conocer una nueva propuesta “Un plato pequeño para evitar el desperdicio”.
La iniciativa busca reducir el tamaño del plato de32 cm a uno más pequeño sólo en los restaurantes que ofrecen servicio de buffet. Así se consiguen los siguientes objetivos: 1) disminuir el desperdicio de comida, 29 aumentar las raciones de alimentos aptos para donar, 3) generar conciencia para disminuir la obesidad y el sobre peso disminuir las emisiones de CO2 ocasionada por los alimentos que se tiran y que generan más gas metano que los coches que circulan en las calles.
Marcella Lembert,, Vicepresidenta de Responsabilidad Social Corporativa de Bank of America Merril Lynch, reflexionó con la audiencia que asistió a la presentación de la iniciativa: “Si en México pudiéramos recuperar no el 100% sino el 50% de los alimentos que se desperdician todos los días, ningún mexicano pasaría hambre en el país”, ese hecho es lo que nos mueve a trabajar por el cumplimiento del ODS Dos”.
Lembert hizo un reconocimiento al Dr. Moez El Shohdi, de nacionalidad egipcia, quien desarrolló esta iniciativa en su país con gran éxito en la industria hotelera.
En su oportunidad, el Dr. Moez El Shohdi agradeció la invitación a México. Señaló que: “decidió emprender un banco de alimentos para abordar el problema de la alimentación”. Dijo que una cosa es la pobreza y otro el problema del hambre. Para él la caridad es un obstáculo porque ésta no transforma las condiciones de las personas que padecen hambre. “Es necesario alimentar a las personas que tienen capacidad para trabajar, sino ¿cómo saldrán de la pobreza?; requerimos educar en alimentación en todos los sectores sociales y ver a la caridad de otra manera, necesitamos pasar de aquella a una filantropía sostenible”. Los pilares del banco de alimentos de Egipto se han dirigido a ese enfoque.
Compartió con la audiencia que en la década pasada él dirigió al gremio hotelero en Egipto y los convenció para que asumieran este enorme reto y lo hicieron con gusto. El Dr. Moez El Shohdi es empresario hotelero y fundador del Banco de Alimentos de Egipto en 2006. Ha alcanzado a dar de comer a 12 millones de personas y ha multiplicado la red regional de bancos de África donde ya suma a más de 32 países del continente, Medio Oriente y Asia.
En el evento también participaron José Salvador Sánchez Estrada, Subsecretario de Calidad y Regulación de la Secretaría de Turismo; Luis Barrios quien es presidente de la Asociación Nacional de Cadenas de Hoteles y CEO de Hoteles City Express, quien externó la disposición de sus agremiados en apoyar la iniciativa; y Joaquín Vargas Mier y Terán presidente Ejecutivo de CMR, María Cisneros, Directora de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo y de la Fundación CMR.
La Red del Pacto Mundial en México felicita a todos los involucrados en esta valiosa y ambiciosa iniciativa cuyos objetivos seguramente serán alcanzados.
“Llevaba falda”, “salió a tomar con sus amigas”, “no estudiaba”, “vivía con su novio fuera del matrimonio”, “era muy sexy”… Cualquier pretexto es bueno para justificar la violencia sexual a la que se enfrentan millones de mujeres en el mundo. Para concientizar a la población mundial sobre esta situación, una campaña contra la violencia sexual decidió darle un giro a las típicas iniciativas que buscan combatir la violencia sexual.
Campaña con humor ácido contra la violencia sexual
Tomando todo lo anterior en cuenta, la organización Its On Us, creó tres poderosos videos para su campaña contra la violencia sexual, en los que buscan ilustrar lo absurdo que son los pretextos que las autoridades utilizan para justificar la violencia sexual contra las mujeres.
1-. ¡Qué tentación!
Quizá uno de los pretextos más comunes que utilizan las autoridades para proteger a los agresores, es señalar que la víctima utilizaba prendas llamativas como faldas o vestidos, que incentivaron a la persona cometer un acto agresivo por medio de la fuerza física, emocional o moral.
Para mostrar precisamente lo absurdo de esta situación, la organización Its On Us, en colaboración con la agencia 101-North Marketing, creó un video en el que se puede observar a un repostero terminando de decorar un pastel hasta que una mujer llega a interrumpirlo, señalando que el pastel se ve delicioso; minutos después, la mujer comienza a manosear y a comerse el pastel, el repostero trata de detenerla y le cuestiona por qué lo hace, y ella le responde que es su culpa por crear y exhibir tan tentador pastel.
Lamentablemente, esta respuesta no solo forma parte de esta campaña contra la violencia sexual, sino se puede leer y escuchar todos los días para proteger a un agresor.
Tal es el caso de Lesvy Berlín, en el que las autoridades en lugar de investigar y hallar al responsable, decidieron culparla y hacerla responsable de su propia muerte por decidir salir la noche del homicidio, a tomar con sus amigos, por dejar la escuela, entre otros pretextos:
2-. ¡No es No!…
“Sabemos que aparentemente dices que “No” pero reconoces que lo que en realidad quieres decir es “sí”. Una de las frases que puedes escuchar en el siguiente video de la organización Its On Us, en el que exponen que muchos hombres no respetan la negativa de las mujeres cuando se trata de acosarlas.
En este sentido específico, esta no es la única que campaña que ha resaltado la falta de educación y de valores. La editorial Larousse compartió mensajes para los usuarios del metro de México, uno de los lugares donde más violencia sexual se comete, redefiniendo las palabras:
2-. ¡Tengo necesidades que cubrir!
Para este tercer video, se puede observar a una mujer corriendo hacia una tienda donde venden retretes solo para hacer del baño, el vendedor de la tienda le dice que no puede hacer eso y ella justifica que tiene necesidades biológicas que cubrir…
Si este último video te pareció absurdo, tienes que saber que muchas autoridades y agresores cubren estos actos sexuales, justificando que era un impulso biológico al que el hombre no se pudo negar.
Muchos señalan que la violencia sexual se comete principalmente por un impulso sexual, derivado de la testosterona que liberan los hombres, a pesar de que ya se ha señalado que tanto mujeres como hombres liberan esta sustancia.
Esta campaña contra la violencia sexual se suma a los millones de movimientos que buscan erradicar con la violencia sexual y a pesar de esta esfuerzo todavía existen muchos hombres para los que decirle “bombón” a una mujer desconocida, no significa acosarla sino un cumplido. ¿Tú qué opinas?
Queridas marcas: Pueden correr, pero no esconderse. El tiempo en el que ustedes definían lo que un consumidor sabía acerca de su compañía se ha terminado. Hoy además de los anuncios, las personas tienen acceso a un sin fin de información en la palma de su mano. Ser marcas auténticas es fundamental si quieren ganar un espacio en el corazón y los bolsillos de sus consumidores. Transparencia y responsabilidad social son imprescindibles.
Hoy los consumidores saben lo que una empresa hizo el verano pasado y el anterior a ese. Conocen las experiencias de otros usuarios, descubren las buenas y malas prácticas de sus marcas favoritas y, especialmente, saben cuando una marca miente. Lo que las marcas hacen y no hacen, lo que son y lo que no son, es cada vez más visible ante el mundo entero.
El marketing de hoy es de relaciones. A nadie le gustan los engaños, así que las marcas que quieran ser trascendentes y construir un vínculo sólido con sus grupos de interés deberán estar dispuestas a ser marcas tan humanas y tan auténticas como las piezas de arte en los museos más importantes del mundo.
La firma de comunicación y relaciones públicas Cohn & Wolfe publicó por quinto año consecutivo su encuesta anual sobre la autenticidad de las marcas. Sobre la base de tres informes anuales previos, la compañía ha compilado por peimera vez Authentic 100, una lista de las marcas con mejor evaluación en el mundo con relación a la percepción de los consumidores sobre su autenticidad.
Para publicar este estudio, la empresa entrevistó a más de 15 mil consumidores en quince mercados distintos, a fin de conocer sus percepciones sobre más de 1,400 marcas. Luego aplicó un algoritmo patentado para determinar un índice anual de marcas globales clasificadas según la percepción de autenticidad que tienen los consumidores.
La lista completa de más de 1,400 marcas a evaluar se basó en un examen de tres informes distintos:
Además, Cohn & Wolfe consultó a Brans Asset Baluator y Y&R Group para determinar qué marcas deberían incluirse en las encuestas por pais según la familiaridad regional.
El estudio Cohn & Wolfe Authentic Brands 2017 examina el papel de la autenticidad de los negocios, los atributos asociados con una marca auténtica y el impacto de la autenticidad en las actitudes y comportamientos de los diferentes grupos de interés, tales como consumidores, inversionistas y colaboradores.
Las 100 marcas más auténticas del mundo
El listado de las 100 marcas más auténticas del mundo 2017 es encabezado por Amazon, el gigante global del comercio electrónico. Apple, Microsoft, Google y PayPal consolidan un top cinco en el que domina el sector tecnológico.
Debano de ellas, Adidas, Intel, LEGO, BMW y HP completan el top diez de marcas auténticas. Un listado en el que destacan también marcas como Nestlé, Kellog, Crayola y Starbucks, entre otras.
Características de las marcas auténticas
Las marcas auténticas se definen como aquellas cuyas compañías cumplen de manera consciente con los que prometen, protegen los datos de los consumidores, respetan su privacidad e interactúan con sus grupos de interés de forma transparente e íntegra.
En su informe 2014, Cohn & Wolfe deerminó que el concepto de autenticidad está respaldado por un total de siete comportamientos que la mayoría de los consumidores quieren ver en las marcas. Las llamadas anclas de la autenticidad.
Comunican de forma honesta información de productos y servicios.
Comunican con transparencia datos sobre el impacto ambiental y la sustentabilidad.
Actúan con integridad.
Son claras sobre sus valores y creencias
Son abiertas y honestas sobre las organizaciones con las que se relacionan y su cadena de valor
Las marcas auténticas son aquellas que se comportan de manera honesta y comprometida con sus clientes y colaboradores.
En otras palabras, son empresas responsables. Se trata de marcas que han adquirido un compromiso profundo con sus grupos de interés y bucan construir una relación de confianza con cada uno de ellos; por lo que se comportan de manera ética y responden activamente a sus necesidades e inquietudes.
Richards agragaría una serie de otras siete cualidades a las previamente definidas por Cohn & Wolfe. Tan acedrtadas como extensas, estas sirven de guía para aquellas compañías que busquen convertirse en marcas auténticas. ¿Te atreves a echar un vistazo?
1. Las marcas auténticas tienen claro quienes son
Las personas reales o auténticas saben quienes son, confían en sí mismas y son capaces de notar sus fortalezas y debilidades. Del mismo modo, las marcas auténticas son capaces de reconocer en sí mismas actores sociales; se comprometen de fondo con sus valores y mantienen en consideración sus áreas de oportunidad para recorrer el camino de la mejora continua.
2. Son claras sobre a dónde van a ir
Para tener éxito no basta que las marcas tengan claro dónde están, necesitan ser conscientes de a dónde van. Las marcas auténticas han encontrado su propósito y son fieles a él. Ellas buscan día tras día construir un impacto significativo.
3. Son transparentes
Transparencia parece ser una palabra de moda; la mayoría de las organizaciones ya hablan sobre ella; sin embargo esto no quiere decir que todas estén comprometidas con integrar esta característica en su comunicación. Las marcas auténticas reconocen que la transparencia es el único camino para construir confianza con sus grupos de interés, así que comunican su desempeño y sus impactos de forma clara y hacen que los datos sean sencillos de interés para sus stakeholders.
4. Son intuitivas
Si no es natura no es auténtico. Este tipo de compañías saben que el exceso de procesos burocraticos matan la creatividad y robotizan el día a día. Por ello se permiten cierto grado de espontaneidad.
Al mismo tiempo procuran ser coherentes con su compromiso social dentro y fuera de las paredes de sus instalaciones; pues saben que ahí está la clave de vivir sus valores de adentro hacia afuera. No gritan, hacen que la RSE sea parte de su identidad.
5. Actúan con base en sus valores
La autenticidad no se trata solo de lo que has hecho en el pasado y lo que haces en el futuro, va de la mano con tu día a día. De ahí que las marcas auténticas se preocupen por hacer que sus colaboradores conozcan el propósito y valores que forman parte de su identidad a fin de que puedan alinearse a ello.
6. Son valientes
Existe un vínculo claro entre la autenticidad y la valentía. Las marcas auténticas no tienen miedo de defender aquello en lo que creen aún cuando eso implique un riesgo calculado.
7. Impulsan la innovación
No sorprenderá escuchar que en un mundo cambiante, las marcas auténticas deben ser líderes y no seguidores. Ellas están el frente de la innovación, tienen la confianza para experimentar y aceptan rápidamente el cambio. ¿Será por eso que las tecnológicas están a la cabeza?
El anuncio que ha dado mucho de qué hablar en estos últimos días ha sido el que publicó Larry Flynt, “el rey del porno” de Estados Unidos en el Washington Post. En él se puede leer:
10 millones de dólares por cualquier información que sirva para destituir a Donald Trump
Este anuncio ocupa toda una página y como se puede ver no tiene imágenes.
Además, el anuncio también detalla un número de teléfono y un correo electrónico para escribir. La información que las personas envíen, será -según ellos-, “confidencial”.
Motivos legales contra Trump
De acuerdo con el anuncio de Flynt, él sostiene que hay 6 motivos con los que se podría llevar a la presentación de un impeachment contra Trump y estos son:
Coordinación con un poder extranjero.
Alentar a un conflicto violento con su defensa de grupos racistas.
Decir cientos de mentiras.
Conflicto de intereses por el imperio empresarial del presidente.
Nepotismo y designación de personas no cualificadas para puestos oficiales.
Saboteo del Acuerdo de París contra el cambio climático.
Como puedes darte cuenta, 3 de los seis motivos se relacionan directamente con temas de responsabilidad social y sostenibilidad.
En el tema de la coordinación de Donald Trump con un poder extranjero, se dice que existe un acuerdo provisional con Vladimir Putin desde una cena del G20, en la que se les vio muy “afectuosos” mientras otros se sentían desconcertados y confusos.
También el Washington Post informó que Trump se reunió dos ves con el embajador ruso, Sergey Kislyak y discutió asuntos de gran importancia Rusa.
En el tema xenofóbico se dice que Trump alentó un conflicto violento con defensa de grupos racistas, diciendo “no todos eran neonazis, no todos eran supremacistas blancos”. Esto lo dijo tras una marcha de grupos racistas y neonazis en Charlottesville Viginia, donde hubo un saldo de un muerto y 34 heridos.
Respecto de la salida del Acuerdo de París, Trump, en una decisión que raya en la locura, decidió que no se hablara más sobre “cambio climático” porque eso no existe, ya que para él eso es un invento chino para afectar a la economía de su país y que la de China incremente.
La actualidad norteamericana
Este anuncio surge después del supuesto vínculo de Trump con Rusia y en el debate hay un hombre que puede ser clave de esto: Robert Mueller. El fiscal especial que investiga la trama rusa es quien debe determinar si Trump pudo cometer un delito de obstrucción a la justicia al despedir a James Comey como director del FBI, que lideraba las pesquisas sobre los lazos del entorno del presidente con Moscú.
Es por eso que Larry Flynt ofrece 10 millones de dólares a cualquiera que pueda ofrecer una pista que lleve a la apertura de un juicio político contra Trump en el congreso.
El ‘impeachment’ será un asunto conflictivo y contencioso, pero la alternativa, tres años más de disfunción desestabilizadora es peor”, escribió en su anunció Flynt, quien consideró que es su “deber patriótico” y el “deber” de todos los estadounidenses expulsar a Trump, “antes de que sea demasiado tarde”
Esta estrategia propuesta publicitaria propuesta por Flynt, fundador de Hustler y productor de películas pornográficas desde 1998, no es algo que soprenda, ya que anteriormente, el editor, que respaldó a la demócrata Hillary Clinton en las elecciones de 2016, publicó en 2007 un anuncio en el Post en el que pedía información sobre gente que hubiera tenido un encuentro sexual inapropiado con algún congresista o miembro del Gobierno.
En 1998 publicó un anuncio parecido y se especula con que derivó en la renuncia del congresista republicano Bob Livingston, que aspiraba a alcanzar la cúpula del Congreso.
Con este anuncio Flynt quiere que la gente analice los motivos por los cuales Trump, es un peligro para EE.UU.
“Hay evidencias fuertes de que la última elección fue ilegítima en muchas maneras y, que tras nueve meses tumultuosos en el cargo, Trump ha demostrado ser peligrosamente inepto”.
El “Rey del Porno”, señala también que Donald Trump no venció con el voto popular, sino en la traslación de votos según el peso demográfico de cada Estado.
Quizá él pudo haberse beneficiado del rediseño de distritos electorales, leyes de supresión de voto y de la presunta injerencia rusa para ayudarle a ganar los comicios mediante la difusión de información comprometedora sobre Clinton.
Procesos de Impeachment
En Estados Unidos, únicamente ha habido dos procesos de impeachment a un presidente estadounidense. Los dos eran demócratas y la votación no avanzó en el Senado: en 1868 a Andrew Johnson y en 1998 a Bill Clinton.
En 1974 se preparaba la destitución de Richard Nixon, cuando se presentó su dimisión por el escándalo por Watergate.
Al final, el anuncio dice así:
“Creo que es mi deber patriótico y la de todos los estadounidenses, echar a Trump antes de que sea demasiado tarde”.
De acuerdo con Joseph Conrad, ser mujer es una tarea muy difícil, ya que consiste principalmente en tratar con hombres. Quizá no se refería precisamente a la siguiente problemática, pero su frase sin duda puede aplicarse al hecho de que las mujeres todavía ganan mucho menos que los hombres, a pesar de décadas de igualdad de pago estipulada en las leyes. ¿Por qué se siguen dando casos de inequidad financiera?
¿Qué es la brecha salarial?
Según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), la brecha salarial de género se define como la diferencia entre la media de ingresos de hombres y mujeres, con relación a la media de ingresos de los hombres.
Esta brecha existe cuando hombres y mujeres reciben distintos pagos por realizar trabajo de un valor igual o comparable. La brecha salarial de género es, a la vez, causa y consecuencia de la inequidad de género.
¿Cuáles son las razones para la brecha salarial?
Género, edad, nivel y tipo de educación, experiencia laboral, antigüedad en el empleo, número de hijos, estado civil, origen étnico, región, raza, estado migratorio, religión.
Tipo de contrato, horario laboral (tiempo completo o medio tiempo) y condiciones, ocupación, estatus del trabajo.
La lista es demasiado larga.
Esta es la historia de Meghan, una mujer en Reino Unido con dos hijos. Ella siempre quiso ser mamá, pero también quería una carrera y trabajó duro por ello, obteniendo un título en Economía y Contabilidad, y trabajando en una empresa de contabilidad en Londres. Cuando su hija nació, tuvo que elegir entre su carrera y la maternidad. Después de que su jefe le rechazó un horario de trabajo flexible, renunció. Seis años después empezó a trabajar como niñera, ganando una fracción de su salario anterior. Meghan dijo que un papel profesional en contabilidad habría sido mejor para su familia, pero encontrar uno con horas que funcionen para una madre soltera parece imposible.
Historias como esta resumen el “castigo de la maternidad” a las carreras de las mujeres. Es la principal razón por la que la brecha salarial entre hombres y mujeres en los países ricos ya no se está estrechando. Los empleadores ven las largas horas como un signo de compromiso.
Estudios que responden la pregunta por qué las mujeres ganan menos
En los países de ingresos altos y medios de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el salario promedio de una mujer que trabaja a jornada completa es del 85% en comparación con la de un hombre.
¿Por qué ellas tienen un sueldo menor? Esto no tiene nada que ver con que los empleadores le paguen a una mujer menos de lo que habrían pagado a un hombre en el mismo puesto. Economist hizo un análisis detallado para responder la pregunta por qué las mujeres ganan menos.
Datos de 25 países recogidos por Korn Ferry muestran que las mujeres ganan el 98%, tanto como los hombres que hacen el mismo trabajo para el mismo empleador. La verdadera razón es doble. Las mujeres superan a los hombres en puestos con salarios más bajos y pocas posibilidades de ascenso. Los hombres y mujeres están segregados entre ocupaciones e industrias; aquellos en los que predominan las mujeres pagan menos.
Solo una quinta parte de los altos ejecutivos de los países del G7 son mujeres. En toda la Unión Europea (UE), los supervisores tienen más probabilidades de ser varones, incluso cuando la mayoría de ellos son hombres. Casi el 70% de las trabajadoras de la UE ocupan puestos de trabajo en los que al menos el 60% de los colaboradores son del género femenino. Las cuatro principales profesiones realizadas por las mujeres estadounidenses son maestras, enfermeras, secretarias y ayudantes de salud, con al menos el 80% de ocupación.
Los empleos dominados por mujeres tienen un estatus y un salario más bajos. Las maestras de primaria de la OCDE ganan el 81% del promedio de los trabajos de posgrado. Las enfermeras ganan menos que los oficiales de policía; las de limpieza menos que los cuidadores. Los menores sueldos de las mujeres significan que después de divorciarse o quedarse viudas, a menudo terminan desempleadas y pobres.
Hombres en profesiones de mujeres
Un estudio de 12 países europeos concluyó que entre 1995 y 2010 la proporción de mujeres trabajadoras en la mayoría de las ocupaciones cambió poco. Un patrón similar existe en Australia.
Todas las personas son libres de estudiar lo que quieren y la discriminación en el trabajo ha estado prohibida durante décadas, pero eso no ha ayudado a cambiar las cosas. Las mujeres siguen ganando menos que los hombres.
Una investigación en Canadá ha comparado las reacciones a los anuncios de los mismos empleos que usaron palabras estereotípicamente masculinas (líder, competitivo, etcétera) o femeninas (apoyo, interpersonal y comprensión). Las mujeres encontraron que los trabajos “masculinos” eran menos atractivos, pero no porque se sintieran incapaces de hacerlo, sino porque las palabras usadas eran señal de un lugar de trabajo dominado por hombres, donde ellas no pertenecían.
Yo diría que no existe un trabajo que una mujer no pueda hacer, sin embargo, muchos no estarían de acuerdo. Cuando se trata de campañas que animan a las niñas a entrar en el mundo de ciencia e ingeniería, encontramos muchas.
No obstante, las campañas para que los niños estudien para maestros o enfermeros son pocas. Los hombres que se convierten en enfermeros a menudo no se quedan en ese puesto mucho tiempo y son molestados por sus amigos porque se supone que hacen el trabajo de una mujer.
Marius Malmo del Hospital de la Universidad de Stavanger en Noruega, explica que, después de no haber ingresado en la Academia de Policía, un oficial le sugirió la enfermería. Él decidió intentarlo durante un año antes de intentarlo de nuevo en la Academia, pero se enamoró de la enfermería y se quedó porque le gustaron los cuidados intensivos y los quirófanos, ya que ahí “está la acción”.
¿En qué momento ocurre la brecha salarial?
Los datos de Gran Bretaña muestran que la edad en la que el salario de las mujeres comienza a caer por detrás de los hombres es la etapa en la que suelen tener su primer hijo. Claudia Goldin de la Universidad de Harvard ha encontrado un patrón similar para las mujeres con estudios universitarios.
Una encuesta reciente hecha por The Economist y YouGov en América, Australia, Gran Bretaña, Francia, Alemania y países escandinavos midió cómo los niños afectan las horas de trabajo. De las mujeres con niños en el hogar, el 44-75% había reducido su escala laboral después de convertirse en madres, trabajando menos horas o cambiándose a un trabajo menos exigente, como uno que requiera menos viajes u horas extras. Solo el 13-37% de los padres dijeron que lo habían hecho, de los cuales más de la mitad dijo que su pareja también había bajado la escala.
Cuando las mujeres dan prioridad al cuidado de los niños pequeños, se quedan atrás. Un reciente estudio estadounidense puso “el castigo de maternidad” –es decir, el promedio por el cual los salarios futuros de las mujeres caen– en un 4% por niño, y un 10% para las mujeres blancas más calificadas y con más ingresos. Los salarios de una madre británica caen un 2% por cada año que está fuera de la fuerza de trabajo, y en un 4% si tiene buenas cualificaciones de la escuela.
Jennifer Young, una madre estadounidense con un título en Ingeniería Mecánica, había estado fuera de la fuerza laboral durante 13 años cuando Cummins, una empresa de ingeniería, le ofreció una pasantía de reingreso el año pasado.
Algunas nuevas madres dejan sus trabajos porque prefieren ser las principales cuidadoras de sus hijos. En muchos países la opinión común es que tener una madre trabajadora es perjudicial para los pequeños en edad preescolar. Casi un tercio de las mujeres que trabajan en Gran Bretaña dicen que están sobrecalificadas para su trabajo, en comparación con menos de un cuarto de los hombres. En los Estados Unidos, solo el 15% de las mujeres con títulos de posgrado en ciencias e ingeniería, que son escasos, fueron empleadas en su especialización en 2011, comparado con el 31% de los hombres.
Ayudar a las madres significa ayudar a los padres
Que los hombres suelen ser mejor pagados que las mujeres que se encuentran en una etapa similar en su vida laboral, ayuda a explicar por qué es generalmente la madre la que sacrifica su carrera por el bien de los niños.
Algunos países permiten que los hombres tomen tiempo para cuidar a sus hijos después de nacer, pero muy pocos padres aprovechan ese beneficio.
Tim Rutherford-Johnson, un británico que cuidaba tiempo completo a sus hijos cuando eran pequeños, dijo que en el patio de recreo solía anunciar que era un padre que se quedaba en casa y eso lo hacía sentir como si hubiera un gran signo de interrogación sobre su cabeza.
Un padre holandés dijo que incluso Google está en su contra porque al buscar “consejo sobre combinar la paternidad con el trabajo”, el buscador preguntó si lo que en realidad quería buscar era “maternidad y trabajo”.
¿Por qué las mujeres ganan menos que los hombres en México?
A México le falta un largo camino por recorrer para llegar a la igualdad de género. El 47% de las mujeres está dentro de la fuerza laboral, pero existe una enorme brecha salarial que no se ha podido superar, aseguró la directora de la OCDE, Gabriela Ramos, al destacar que la equidad de género no es un asunto de feminismo, sino de inclusión y desarrollo económico.
Según la OCDE, en promedio, la brecha salarial de género es del 17% en México, lo que equivale a que una mujer tenga que trabajar casi 15 meses para ganar lo que un hombre percibe por laborar un año.
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), esta diferencia es mucho más pronunciada en el caso de mujeres que son madres, para quienes asciende hasta un 33.2%.
La desigualdad de salarios que reciben hombres y mujeres por el mismo trabajo colocó a México en el lugar 128 (de 144 países). La clasificación es del Foro Económico Mundial, organismo que observó mayor equidad en naciones de África y Centroamérica este 2017. Entre 2015 y 2016, México pasó del puesto 71 al 66 de acuerdo al promedio obtenido en cuatro rubros: educación, salud, economía y política. Las mujeres participan más, sí, pero aún no al nivel de los hombres en la vida laboral del país, de acuerdo con Starmedia.
Womerang hizo la campaña #EqualPayDayMéxico con el objetivo de generar conciencia acerca de la brecha salarial de género y sus causas.
La OIT ha señalado que con las tendencias actuales se necesitarán más de 70 años para que la desigualdad salarial por motivo de género se vea de otra manera.
¿Qué se puede hacer para ayudar a cambiar la brecha salarial?
En la familia
Educar a los hijos sin limitantes de estereotipos de género.
Impulsar a las niñas a alcanzar sus metas y superar retos, así como aplicar las reglas de casa a niños y niñas por igual, sin distinción de género.
Brindar a niños y niñas un espacio seguro para que puedan expresar sus emociones en todo momento.
Motivar a la niñas a hacer lo que verdaderamente les gusta, animarlas a aprender de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas desde temprana edad, que sean ellas las que elijan lo que quieren ser en la vida.
Enseñar que no existe tal cosa como una carrera de hombres o de mujeres.
En el trabajo
Empezar a hablar abiertamente acerca de las responsabilidades del cuidado hacia la familia.
Denunciar el sexismo.
Alertar a los directivos sobre el riesgo de no contar con la perspectiva de las mujeres en la mesa de discusión, tanto por lo que puede afectar a la empresa en sus resultados financieros como por lo que significa para los bienes y servicios que ofrece a un mercado de hombres y mujeres, y evitar así que carezcan precisamente de la aportación y del talento femeninos.
Numerosos estudios lo han confirmado: en promedio, en muchas partes del mundo, los hombres siguen cobrando más que las mujeres.
¿Es solo discriminación o mucho más que eso? ¿Cuántas mujeres, entre las que conoces, son jefas? ¿Y cuántos hombres? ¿Crees que las campañas ayudan a cambiar las cosas? Te leemos en los comentarios.
Para romper mitos de género, esta aerolínea como parte de la campaña #RompiendoMitos, presumió a su primera oficial, Yezmín Canaan.
A través de un video, Yazmín Canaan busca romper mitos de género y terminar con la idea de que “las mujeres no saben manejar”.
En el clip, que hasta ahora lleva más de un millón de reproducciones, la aerolínea Aeromexico, entrevistó a Yezmín Cannan para romper mitos de género y que las personas conocieran su posición respecto a que las mujeres no saben manejar.
Yo creo que las mujeres sí saben manejar, pero sobre todo las mujeres piloto sabemos volar divino, indicó la piloto.
Yazmín Canaan, para romper mitos de género, también comentó que uno de sus más grandes sueños cuando era niña fue ser piloto, objetivo que pudo realizar e incluso comparte que todas las persona deberían intentarlo alguna vez:
Cuando era pequeña lo máximo que quería ser era piloto aviador. Para mí volar es una experiencia padrísima, muy bonito; el estar en contacto con el medio ambiente, la máquina y el ser humano, son tres combinaciones padrísimas.
Tesla despidió a más de 400 trabajadores la semana pasada, de acuerdo con un exempleado de la compañía. Estos despidos han afectado a la cadena de montaje, mandos intermedios e ingenieros, e incluso en los departamentos de administración y comercial.
Esta acción es el resultado de la evaluación anual de la compañía. Los despidos tienen motivos como la baja productividad, falta de profesionalidad o nula motivación.
De acuerdo con el exempleado, los despidos se produjeron en los grupos de trabajo del Tesla Model X, Model S y Solar City.
Malas condiciones de trabajo en Tesla
La empresa de Elon Musk ha revolucionado el mundo de los coches eléctricos en Estados Unidos y ahora también lo hace en Europa de una manera muy rápida.
Sin embargo, las exigencias de Musk, de acuerdo con algunos trabajadores son un tanto extremas. No hay descansos en fines de semana y hay jornadas de casi 20 horas.
Cuando comenzó con el proyecto Space X, muchos ingenieros se pasaban la noche trabajando en la oficina y esto aumentó la nómina en la empresa.
Hace unos meses se dio a conocer en un reportaje de The Guardian que varios empleados y exempleados de Tesla han anunciado las malas condiciones laborales por las que Musk les hacía pasar.
Michael Sánches, trabajaba en la producción de coches. Ahí tenía que utilizar su cuerpo para hacer la mayoría de las maniobras. Él cuenta que ahora tiene dos hernias de disco en el cuello y que no puede agarrar un lápiz sin sentir dolor.
“El lunes podías trabajar bien. El martes pasarlo por alto, pero el miércoles comenzabas a sentir algo, el jueves ya era muy intenso. El viernes era angustioso y el sábado solo podías ver cómo pasaba el día.
Es angustioso pensar en las nuevas metas de Elon Musk ya que ahora quiere aumentar el número de producción para el 2018. Esto ha significado la creación de un tercer turno para aumentar la producción.
Retraso de producción Tesla
Cabe mencionar que la compañía dijo que se encuentra en un retraso en su producción con tan solo 260 unidades entregadas en el último trimestre, cuando Tesla tenía previsto una producción de mil 500 unidades.
Con el retraso de la producción del Tesla Model 3, el retraso en el lanzamiento del camión eléctrico y la pérdida de 293,2 millones de dólares anunciada el pasado mes de agosto, estos despidos dan un mensaje que no se ha podido decifrar aún.
De primer impacto, los despidos pueden ser normal porque los trabajadores no se han adaptado a las nuevas normas de Tesla o al desarrollo que la empresa exige, pero también podría ser que Tesla no va muy bien económicamente.
Algunos empleados han firmado un acuerdo de confidencialidad y este les impide organizar o hablar de sus condiciones laborales.
Hay una demanda donde se habla que existen intimidaciones por parte de recursos humanos y guardias de seguridad a sindicalistas.
Tesla sin sindicato
Las quejas de los trabajadores de la empresa son por las horas extras de trabajo obligatorio y las condiciones de trabajo altamente peligrosas.
Ante esto, Tesla dice que esas acusaciones son infundadas. De acuerdo con Motor Pasion, es difícil saber hasta qué punto los esfuerzos de los trabajadores de Tesla para crear un sindicato son importantes y si la necesidad de un sindicato es un sentimiento generalizado en la plantilla.
Esto, con el fin de generar acciones en pro de aquellos que sufren por hambre en todo el mundo y además recordar la importancia de la seguridad alimentaria.
En un informe de la ONU sobre la seguridad de alimento y nutrición se registró que el número de personas cuya alimentación es deficiente, pasó de 777 millones de 815 millones en 2016, un 11% de la población mundial.
(Foto: Especial)
Tres de los mayores detonantes para el incremento de esto ha sido la seguridad alimentaria, el cambio climático y la desaceleración económica.
Gran población en México sufre por hambre y esta carencia está relacionada con el nivel de pobreza que existe en el país. Según datos de la UNICEF, casi un cuarto de los mexicanos vive en situación de pobreza y 28 millones tienen carencia alimentaria. Es en el Estado de México donde 200 mil habitantes se encuentran en esta situación.
En el informe “Panorama de la seguridad alimentaria y nutricional en América Latina y el Caribe, publicado por la FAO y la Organización Panamericana de la Salud (OPS) muestra que el número total de personas con hambre aumentó también en esta zona.
En 2016 se contabilizaron 42.5 millones de personas sin contar con la cantidad suficiente de alimentos para cubrir sus necesidades calóricas diarias, lo cual representó un aumento para cubrir necesidades calóricas diarias, lo cual representa un aumento del 6% de la población subalimentada.
“Si esta tendencia no se modifica, América Latina y el Caribe no cumplirán con la meta de erradicar el hambre y la malnutrición en 2030” admitió el organismo internacional.
La meta del segundo objetivo de Desarrollo Sostenible es poner fin al hambre y además asegurar que todas las personas tengan alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año.
De acuerdo con Aristeguinoticias, se busca frenar todas las formas de malnutrición para lograr, a más tardar en 2025, las metas convenidas internacionalmente sobre el retraso del crecimiento de los niños y abordar las necesidades de nutrición de las adolescentes, mujeres embarazadas, lactantes y personas de la tercera edad.
Otra de las metas significativas es la productividad agrícola y los ingresos de los productores de alimentos en pequeña escala, en especial, las mujeres, los pueblos indígenas, los agricultores familiares, los pastores y los pescadores.
(Foto: 2000Agro)
Este objetivo busca asegurar la sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilientes, con la intención de incrementar la productividad y la producción.
De acuerdo con Notimex, también se busca contribuir al mantenimiento de los ecosistemas, el fortalecimiento de la capacidad de adaptación al cambio climático, los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, las inundaciones y otros desastres.
Tras las acusaciones que señalan que el productor cinematográfico Harvey Weinsten ha acosado a varias mujeres en las últimas décadas, la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas de Estados Unidos lo expulsó.
De acuerdo con la organización que entrega los premios Oscar, dijo que “sobrepasó ampliamente la mayoría requerida de dos tercios para expulsarlo inmediatamente de la Academia”.
La organización dijo que su junta directiva “votó más allá de la mayoría requerida de dos tercios para expulsar de forma inmediata a Weinstein”.
Es así que la portavoz del productor, Sallie Hofmeister, no ha respondido a una solicitud de comentarios sobre la decisión que se tomó.
De acuerdo con Forbes, la expulsión de Weinstein de la organización más prestigiosa de la industria del cine tiene lugar después de que The New York Times y The New Yorker reportaron acusaciones de varias mujeres que señalan haber sido acosadas o agredidas sexualmente por Weinstein desde la década de 1980.
Hasta el momento, Harvey ha negado mantener sexo no consentido.
Por su parte, la Academia dijo que “No estamos simplemente alejándonos de alguien que no merece el respeto de sus colegas, sino también enviando un mensaje de que la ignorancia deliberada y la complicidad vergonzosa respecto a un comportamiento sexual depredador y el acoso laboral en nuestra industria han terminado”.
También agregó que esto es un problema “muy preocupante que no tiene cabida en nuestra sociedad, la junta continúa trabajando para establecer estándares éticos de conducta que puedan sean ejemplificados por todos los miembros de la Academia.
¿Quiénes lo acusan?
Entre sus acusadoras está la actriz Gwyneth Paltrow, que dijo a The New York Times que fue acosada por Weinstein hace más de 20 años, así como la actriz y directora Angelina Jolie, que dijo a la publicación que tuvo “una mala experiencia con Harvey Weinstein” en su juventud y que por eso decidió “nunca más volver a trabajar con él”. Son más de 20 mujeres que han señalado al productor de acoso sexual.
Actualmente la policía se encuentra trabajando con una declaración de agresión sexual del 2005 contra el productor. Cabe mencionar que esta semana Weinstein también fue suspendido por la academia cinematográfica británica BAFTA.
La carrera de Weinstein
Las películas del productor han recibido más de 300 nominaciones al premio Oscar y han ganado 81.
Como cofundador de Miramax Pictures y Weinstein Company, el productor realizó algunas películas destacadas como “Tiempos violentos”, “El paciente inglés” y “Shakespeare enamorado”.
Ahora Weinstein ya no podrá votar a los nominados ni a los ganadores en los Oscar.
Weinstein es el segundo miembro de la Academia en ser expulsado, el primero fue el actor Carmine Caridi, cuya membresía fue revocada en 2004 por violar la política antipiratería.
En los últimos días de polémica, varios miembros de la academia han opinado en privado y en público que Harvey no debería formar parte de la academia.
Por su parte, la presidenta de CBS Films, Terry Press, quien compitió con Weinstein en las entregas de premios durante su etapa como directora de marketing en DreamWorks, había dicho que dejaría su puesto en la academia si no expulsaba al otro poderoso productor.
“Incluso el hermano de Weinstein, Bob, dijo en una entrevista publicada este sábado en The Hollywood Reporter que la academia debía expulsar a Harvey”.
Otras figuras de este ámbito han protagonizado escándalos y polémica por su forma de trato hacia las mujeres. ¿Será el fin de la carrera de Harvey? ¿Qué pasará legalmente?
Sophía es una niña que nació siendo un niño, actualmente tiene seis años y ha hecho historia en México debido a que es la primera menor en cambiar el nombre y género en su acta de nacimiento sin la necesidad de pasar por un juzgado que acredite su identidad trans.
Actualmente Sophía vive su realidad como trans, después de unos años complicados. Ella estudia en la escuela como niña, juega a las muñecas y se disfraza. Cuenta con el apoyo de su familia, entidades civiles y el Registro Civil de la Ciudad de México.
(Foto: Posta)
La historia de Sophía
Cuando la mamá de Sophía escuchó por primera vez que la pequeña hacía una referencia a su género fue en un hospital. Ella tenía año y medio y tuvo un percance con el que se emocionó cuando le cambiaron los pantalones por una bata.
“Me dijo -Mami, me pusieron vestido”, dijo la madre de Sophía.
Es así que la menor mostró una clara preferencia por ser y actuar como una niña. Los problemas de Sophía comenzaron en su etapa de preescolar, ya que discutía a menudo y además contó que haría una fiesta y se disfrazaría de Frozen. Para muchos niños fue sinónimo de burla.
La conducta de la infancia de Sophía era de melancolía, tristeza, abandono, depresión y aislamiento ya que “no se sentía perteneciente al mundo de los niños ni de las niñas” de acuerdo con David Barios, ex presidente de la Federación Mexicana de Educación Sexual y Sexología.
(Foto: TN8)
Las maestras no aprobaron el comportamiento y crearon un “plan de choque”. La niña tenía que pasar tiempo con su padre, hacer cosas de “hombres”, como jugar al balón, entre otras cosas.
Cuando el pequeño tenía cinco años, se sinceró con la madre, quien también tiene un pequeño de 4 años y dijo “Yo no quiero ser niño, quiero ser niña”.
Sin saber cómo reaccionar, su madre comenzó a buscar en internet y descubrió una palabra desconocida: “Trans”.
Inmediatamente contactó con el colectivo Ser Gay, de defensa de los derechos LGBTI y en la primera asesoría se le comentó: “Usted no tiene dos hijos, sino una hija y un hijo”.
Manuel Gutiérrez, vicecoordinador de la asociación recuerda que en las primeras visitas a este lugar había miedo y llantos en familia, pero sorprendentemente acudían los padres, hermanos, la abuela y la tía y el apoyo hacia la niña era incondicional.
De acuerdo con Sin Embargo, Sophía comenzó a vivir como una niña pero solo en casa. Esto pese a un dictamen favorable de la Comisión Estatal de Derechos Humanos (CEDH).
En el tercer año de preescolar, se acordó cambiarla de colegio.
En ese nuevo curso fue para sus compañeros y sus maestras, solo Sophía.
Ser trans en México
A pesar de los avances en la cultura y la igualdad de derechos por la ley, todavía las personas trans viven castigadas por la violencia.
Entre 2014 y 2015 fueron asesinadas 202 personas LGBT, de estos 108 eran trans.
Sophía siempre recibió el apoyo de la organización Litigio Estratégico en Derechos Sexuales y Reproductivos (Ledeser) y Ser Gay, Sophía inició sus trámites para cambiar de género y nombre en su acta de nacimiento, a través del Registro Civil de la Ciudad de México, donde ello no está legislado ni prohibido.
(Foto: Horizontal)
Antes, este tipo de trámites era engorroso y hasta traumático debido a que los interesados debían pasar ante un juez, un médico y un psicólogo para que ellos dieran dictamen para acreditar su nueva identidad.
El caso de Sophía fue diferente, ya que no se requirió dictamen médico, únicamente una opinión especializada y el apoyo del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México (Copred).
Ahora Sophía es Sophía. Ya comenzó la primaria y su madre dice que está “muy cambiada, hay una parte de ella que no la dejaba ser como era”. La menor ahora hace historia en México.
La industria automotriz de China está haciendo que en el mundo exista cierta prisa por desarrollar vehículos eléctricos, y es que en este país se posee una gran cantidad de fondos gubernamentales y la amplia visión de dominio de las tecnologías futuras.
China es el mayor impulsor de autos eléctricos y esto presiona a las automotrices desde Detroit a Yokohama, de Seúl a Stuttgart para mantenerse en ese ramo automotriz más grande del mundo.
(Foto: Especial)
Cabe mencionar que Pekín exigió que dentro de 8 años, uno de cada cinco vehículos que se vendan en el país deberá utilizar combustibles alternativos.
Nuevas regulaciones de China
Hace unas semanas, Chinas emitió nuevas regulaciones para obligar a las empresas a vender más vehículos impulsados con energía alternativa, con el fin de eliminar en un futuro el motor de combustión interna de los automóviles recién fabricados.
Actualmente China es el fabricante y vendedor de autos eléctricos más grande del mundo. Al finalizar el 2017 se espera que se hayan vendido casi 300 mil de estos vehículos que son tres veces más de lo estimado en venta en Estados Unidos y más que la suma del resto de los países de todo el mundo.
Los autos que más se venden en China son de la marca General Motors y a pesar de los impuestos a los autos importados en el país asiático, son diez veces más altos que los estadounidenses.
(Foto: NYT)
De acuerdo con The New York Times, los chinos actualmente se encuentran reclutando a los mejores talentos de la ingeniería eléctrica. Todo esto con el fin de seguir compitiendo con los autos a gasolina o diésel, en cuanto rendimiento y costo.
Compra de autos eléctricos
En China existen personas que deciden ya no comprar autos a gasolina debido al fuerte rumor de que su venta y circulación será prohibida en ese país, un ejemplo claro de es un abogado que vive en Shanghái, Xion Jianghuai quien dice que no planea comprar un auto de gasolina, “porque me enteré que se prohibirá su venta”. Él ha comprado dos vehículos eléctricos y le fascina que el costo operativo fuera menos de una quinta parte de lo que cuesta adquirir gasolina, aunque el precio inicial fuera más alto.
(Foto: El Cronista)
Esta iniciativa de la fabricación de autos eléctricos demuestra de qué manera sus ambiciones industriales pueden soportar giros políticos. Cabe mencionar que En 2007, China nombró a un exingeniero de Audi, Wan Gang, como su ministro de Ciencia y Tecnología y ha mantenido la iniciativa a pesar del surgimiento de nuevos líderes chinos.
De acuerdo con uno de uno de los principales asistentes de Wan, el desarrollo de vehículos que utilizan energías nuevas debe recibir mucho apoyo del presidente Xi, del primer ministro Li y de otros funcionarios.
Un elemento fundamental para construir un modelo de responsabilidad social corporativa (RSC) o empresarial (RSE) es la ética. Después de todo, la transparencia y las prácticas anticorrupción tienen que acompañar en todo momento las acciones de una empresa, esté comprometida públicamente con la RSC o no.
Aunque una gran parte de las compañías cuentan con un código de ética, hay algunas que destacan por varias razones, como su filosofía, su enfoque en el bienestar de los clientes y colaboradores, sus políticas de no discriminación e inclusión, diversos programas de sustentabilidad, prevención de riesgos… en resumen, una RSC bien planteada y fortalecida.
Estas buenas prácticas son reconocidas y fomentadas en el país por la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN) a través del Premio Ética y Valores en la Industria.
¿Qué es el Premio Ética y Valores?
Todo empezó en el año 2001, cuando la CONCAMIN se dio a la tarea de promover una cultura de ética y valores en los negocios –en otras palabras, la práctica de la RSC–, como una estrategia para mejorar la competitividad de las empresas y, así, contribuir a la solución de la corrupción en México.
Por ello, creó la Comisión de Ética y Valores dentro de su organismo y estableció el Premio Ética y Valores en la Industria, en coordinación con la Fundación Mexicana para la Innovación y Transferencia de Tecnología en la Pequeña y Mediana Empresa (FUNTEC).
La primera edición del premio se realizó en el 2002 y, desde entonces, ha recompensado públicamente el esfuerzo de cámaras, asociaciones y empresas que integran exitosamente la RSC en sus operaciones.
Premio Ética y Valores 2017
En el marco de la XXIV Reunión Anual de Industriales (RAI) que se celebró del 27 al 29 de septiembre en Monterrey, la CONCAMIN hizo entrega del Premio Ética y Valores 2017, refiriéndose a las compañías ganadoras como “la prueba fehaciente de un sector productivo que está comprometido con el desarrollo del país” en un comunicado.
Una de ellas fue Telefónica México, que por sexta ocasión consecutiva recibe este galardón en la categoría de Empresas Multinacionales.
Telefónica es una empresa con más de 25.3 millones de clientes que, entre otras cosas, ha destacado por su Responsabilidad Corporativa (RC) y Sostenibilidad, una visión que ha integrado en su modelo de negocio para transformar posibilidades en realidad y, de este modo, crear valor para sus grupos de interés y las comunidades a nivel global.
Para obtener el Premio Ética y Valores 2017, Telefónica tuvo que aprobar una extensa evaluación que incluyó una auditoría documental y física sobre las actividades de la empresa y la maduración del manejo de RSC en temas de preservación del medio ambiente, filosofía organizacional (gobernanza), derechos humanos, relaciones laborales, prevención de negocios ilícitos (prácticas justas), civismo empresarial (desarrollo de comunidades) y mercadotecnia responsable.
Sin duda, alcanzar este reconocimiento una vez más no hubiera sido posible sin la cooperación de todas las áreas de la compañía, las cuales facilitan la documentación debida para que Telefónica siga postulándose en este tipo de premios. Además, cada uno de los colaboradores implementan los Principios de Negocio Responsable en sus ocupaciones diarias.
Entre los logros que le valieron a Telefónica ganarse el Premio Ética y Valores 2017, se encuentran:
La certificación de su sistema de gestión ambiental ISO 14001.
La relación cercana que mantiene con su cadena de valor, animándola a seguir los Principios de Actuación de la compañía.
El hecho de que, en el 2016, el 72% de sus proveedores fueron empresas mexicanas.
El voluntariado de Telefónica, que se involucra en proyectos sociales y culturales enfocados en los retos de la cultura digital.
La certificación ISO 9001, la cual garantiza que todos los procesos de la empresa hacia el cliente tengan estándares de calidad.
Y eso no es todo. Te presentamos los hitos de la RC de Telefónica reconocidos por el Premio Ética y Valores 2017.
Tenemos la convicción que la práctica de la responsabilidad social empresarial representa una gran oportunidad para construir una mejor sociedad. –Manuel Herrera Vega, presidente de CONCAMIN.
¿Cómo participar en el Premio Ética y Valores?
Está dirigido a todas las cámaras, asociaciones y empresas industriales confederadas que hayan desarrollado formalmente y tengan en operación prácticas de RSC.
NO pueden postularse organizaciones que tengan reclamaciones en su contra, que se encuentren atravesando procesos jurídicos por incumplimiento de las leyes o con sentencias sin resolver. Tampoco pueden participar organizaciones que estén en medio de situaciones públicas que impacten negativamente en su reputación e imagen, relacionados a aspectos de RSC.
Existen siete categorías:
Cámaras y Asociaciones Industriales.
Empresas Micro y Pequeñas Mexicanas.
Empresas Medianas Mexicanas.
Empresas Grandes Mexicanas.
Empresas Multinacionales.
Categoría Especial.
Cadena de Valor.
La RSC de tu organización se examinará mediante tres sistemas:
Evaluación de la gestión.
Evaluación de los indicadores.
Evaluación de apego a bases y observación del proceso.
Los beneficios que tendrás como participante:
Manual de Introducción a la RSC.
Acceso al Cuestionario de Autoevaluación.
Invitación a un taller de RSC vía videoconferencia.
Visita de verificación en las instalaciones operativas de tu organización.
Informe de Retroalimentación.
Los ganadores obtienen:
Un reconocimiento y estatuilla.
Difusión de los resultados por la CONCAMIN, a través de los órganos de comunicación y medios con los que cuenta.
Puedes consultar la convocatoria del Premio Ética y Valores 2017 para darte una idea más exacta de los requisitos que necesitas cumplir.
¡Mantente al pendiente de la próxima convocatoria para el Premio Ética y Valores 2018!
Este viernes 13 de octubre la Presidencia de la República llevó a cabo en Palacio Nacional una ceremonia de reconocimiento a los equipos de búsqueda y rescate que colaboraron en diversas zonas del país afectadas por los sismos del 7 y 19 de septiembre. El primer mandatario de México, Enrique Peña Nieto, como representante de todos los mexicanos encabezó esta reunión. Señaló que “Estoy convencido de que la unidad de los mexicanos y la solidaridad son la gran fortaleza de México, y que el amor por México es la pasión de todos los mexicanos”.
Aun cuando la ceremonia de enfocó a grupos de rescatistas y brigadistas que están plenamente organizados bajo algunas dependencias públicas, también se incluyeron varios grupos de la sociedad civil. Vale la pena señalar que en ambas instancias también se suman personas para prestar servicio voluntario.
El presidente reconoció que estos cuerpos de atención a desastres y emergencias prestaron servicio a miles de personas que resultaron afectadas por los movimientos telúricos. Destacó la gran solidaridad que emergió entre las y los mexicanos y que ha mantenido el ánimo alto y al país de pie con entereza. Expresó que nos estamos moviendo a la fase de reconstrucción y restablecimiento de las condiciones económicas previas al desastre pero es necesario que continúen las labores de apoyo en alimentación de las personas que lo perdieron todo. Agradeció la participación ciudadana, dijo que “Vimos movilizada a toda una sociedad que fue en apoyo de la población damnificada; a miles de voluntarios que estuvieron dispuestos a trabajar horas enteras para apoyar, para llevar alimentos, para apoyar las cocinas que se instalaron y asegurar la alimentación de aquellas personas que habían resultado damnificadas”.
La Presidencia hizo un recuento de los apoyos recibidos. Así 600 brigadistas internacionales vinieron a diversas zonas, 24 países enviaron ayuda humanitaria y donaciones económicas, miles de mexicanos que viven en el exterior también se organizaron y enviaron apoyos.
Posteriormente, el presidente Peña pidió un minuto de silencio para las 471 personas que perdieron la vida. Sin embargo, los asistentes a la ceremonia aplaudieron por ese lapso. El mandatario también se refirió a los miles de ciudadanos que ayudaron pero que hoy son héroes anónimos. También señaló la importancia de la participación de voluntarios de organizaciones de la sociedad civil y de entidades gubernamentales.
Posteriormente el presidente procedió a entregar reconocimientos a los grupos de brigadistas y rescatistas como a la Cruz Roja Mexicana, Marina, Defensa Nacional, Policía Federal, distintos cuerpos de bomberos, etc.
El mandatario señaló que ahora en la etapa de la reconstrucción es necesario asegurar a las familias que perdieron vivienda y sus bienes en que pronto tengan un lugar digno para vivir. También será necesario unir esfuerzos para reconstruir escuelas, hospitales, centros y monumentos culturales, edificios coloniales y otras de invaluable valor histórico.
La Alianza Mexicana de Voluntariado se une al reconocimiento de todos los cuerpos de brigadistas y rescatistas sean entidades públicas o privadas, al tiempo que sigue exhortando al gobierno federal que para aprovechar la solidaridad y prestancia de miles de ciudadanos es necesario crear centros de voluntariado para alentar su participación organizada y brindar capacitación en la operación en desastres. Reconoce la intención del Voluntariado de la UNAM que iniciará capacitaciones para operar y administrar centros de acopio y albergues en espacios públicos.
Ciudadanos trabajando
Proponen a la Cruz Roja Mexicana para la Medalla Belisario Domínguez
José Luis Camacho Vargas propuso que la Comisión que analiza las propuestas para otorgar este reconocimiento, uno de los excelsos que entrega el gobierno de México, sea para tres instituciones; Defensa Nacional, Marina y la Cruz Roja Mexicana, evidentemente por los sobrados méritos al participar en labores de rescate durante los pasados sismos del 7 y del 19 de septiembre.
Voluntariados Corporativos celebran Día del Voluntariado
Por razones de calendario, diversas empresas celebran en el mes de octubre el día de servicio voluntario. Este es el caso de Telefónica que movilizó más de 17 mil empleados en los países donde tienen presencia. También Mapfre lo celebró, pero en 24 países donde opera la firma.
Diversos personajes públicos apoyan voluntariamente labores de atención a damnificados
Siguen saliendo a la luz casos que inspiran de personas que prestaron servicio voluntario, o aún continúan haciéndolo. Este es el caso del turista francés Agustin Deladalle, quien venía a vacacionar y el sismo 8.2 le encontró en Oaxaca, lugar donde se quedó a ayudar a labores de reconstrucción de casas de pobladores de Unión Hidalgo. Por otra parte, el esposo de la embajadora de EE. UU. en México, Roberta Jacobson, colaboró en la construcción de albergues en Jojutla en coordinación con la organización civil Cadena. El primer ministro de Canadá, Justin Trudeau paso un momento colaborando a empacar despensas en la sede de la Cruz Roja Mexicana. Sin embargo, lastimosamente hay que señalar que otros cientos de voluntarios que ayudaron en la ciudad de México quedarán en el anonimato, pues muchos voluntarios vinieron, colaboraron y regresaron a su lugar de origen. Un merecido agradecimiento a las brigadas de Bomberos y Policía de Chihuahua, Voluntarios de Tamaulipas, Hidalgo, Yucatán y Jalisco. Todos esas mujeres y hombres voluntarios dieron vida a #FuerzaMéxico
Próximos eventos
VI Congreso Internacional de Servicio y Voluntariado
La Universidad la Salle y la Junta de asistencia Privada del Distrito Federal celebrarán este 17 de octubre el VI Congreso Internacional de Servicio y Voluntariado. El programa es harto interesante:
Conferencia “Sumando Voluntarios, educar para incluir” impartida por Rosario Valdivieso de la Universidad La Salle Madrid
Panel: El Voluntariado como factor de Desarrollo Social”, participan Nidia Chávez, Fundación Telefónica; Juan Carlos Corredano, Eco Comunicaciones y Manuel Del Valle, Homework.
Conferencia “Los voluntarios: Diferentes maneras de reconocerlos”, Carlos Madrid, JAP-DF
Panel: “Testimonios de Voluntariado en momentos de crisis”, Aldo -Valencia, Ana Ramírez y Juan Monroy.
Panel: “Voluntariado Juvenil” Maximino Orteega, Impulsando Voluntades; Rodrigo Rojas Pinacho, Secretario de la Misión Lasallista, Marco Antonio Pérez Rubio; Maite Ibarra, TruequeMx.
Conferencia: “Sumando Voluntades” Kalimba Kadjaly
El evento se llevará a cabo en la sede de la Universidad La Salle, Auditorio Adrian Gibert.
Delegación mexicana participará en la reunión regional de IAVE en Antigua, Guatemala
Esta semana tendrá lugar la conferencia regional de la International Association for Volunteer Efforts (IAVE por sus siglas en inglés) y México estará representado por una amplia delegación. Susana Barnetche y Pous, Presidenta de la Alianza Mexicana de Voluntariado, se dio a la tarea de coordinar a los asistentes para su vuelo, hospedaje y traslados internos. Prometen adempas de atender las actividades de la conferencia, compartir información e impresiones de este relevante evento.
En el marco del evento de automovilismo más importante de nuestro país, que se llevará a cabo el próximo 29 de octubre, Mickey: Aventuras sobre ruedas acercará a los más pequeños del hogar al increíble mundo de las carreras fuera de la pantalla de Disney Junior. El querido personaje Mickey Mouse en compañía de los reconocidos pilotos que forman parte de Escudería Telmex, quien celebra su 15 aniversario, serán los encargados de concientizar a los pequeños y a sus papás, acerca de la importancia de seguir las indicaciones viales, por medio de la campaña “Pilotos por la Seguridad Vial”, con un toque de diversión y humor para los pequeños y futuros conductores.
Estrellas del automovilismo de México y América Latina como Sergio “Checo” Pérez, Memo Rojas, Tatiana Calderón y Pietro Fittipaldi, junto con Mickey Mouse, el protagonista de esta divertida serie animada de carreras de autos, serán los encargados de llevar estos mensajes a través de 6 videos que se podrán ver en la fan page de Disney Junior Latinoamérica y Disney Channel Latinoamérica en Facebook a partir del 16 de octubre de 2017, así como en la programación de ambos canales.
Como parte de esta gran celebración, el artista plástico mexicano “Cocolvú” fue el encargado de intervenir una serie de cascos en los cuales refleja, por medio de la pintura, detalles de la carrera automovilística de cada uno de los pilotos de una manera muy divertida y especial, para plasmar el recuerdo de este gran encuentro.
Estrenada el 8 de mayo de 2017 por la pantalla de Disney Junior, la serie animada Mickey: Aventuras sobre Ruedas sigue las aventuras del adorado ratón en su papel de “piloto de pruebas e ingeniero en jefe” en las Colinas Hot Dog. Desde entonces y en compañía de Minnie, Donald, Daisy, Goofy y Pluto, lleva a los hogares de toda América Latina divertidas aventuras junto con importantes mensajes, como el trabajo en equipo y la importancia de la competencia amistosa.
PPG (NYSE:PPG) anunció hoy la finalización de su tercer proyecto de Colorful Communities en Querétaro, el cual ayudó a revitalizar y llenar de color la sala de capacitación, baños, dormitorios y escaleras de la Estación de Bomberos de San Juan del Río.
El programa Colorful Communities es una iniciativa global de PPG que suma el esfuerzo de empleados voluntarios junto con productos y contribuciones financieras para llevar color y vitalidad a las comunidades donde la empresa opera en el mundo. Tal es el caso de San Juan del Río, en donde PPG cuenta con una planta que produce diferentes tipos de productos para equipos originales (OEM), recubrimientos industriales y envases metálicos, además de sus oficinas corporativas en México.
Por tercer año consecutivo, el proyecto reunió a más de 80 voluntarios, entre empleados de PPG, familiares y vecinos, para pintar y llenar de vida la Estación de Bomberos de San Juan del Río, organismo que busca proteger la vida y los bienes materiales en emergencias tales como incendios, accidentes, incidentes con materiales peligrosos y fugas de gas. PPG proporcionó más de $15,500 dólares para este proyecto, incluyendo 470 litros de pintura COMEX® y suministros de la misma marca.
“Agradecemos de corazón a PPG y a sus voluntarios, que tomaron este año a los bomberos de San Juan del Río como beneficiarios de su programa Colorful Communities. Hoy más que nunca, estamos convencidos de que la responsabilidad de dignificar a los cuerpos de emergencia no solo es del gobierno. Los empresarios y la sociedad tienen que voltear a vernos como lo hace hoy PPG”, comentó Tania Ruiz, directora del consejo directivo de la Estación de Bomberos de San Juan del Río.
La estación de bomberos de San Juan del Río es una ONG local creada en 1968. Actualmente alberga a 46 bomberos calificados y certificados, quienes realizan un promedio de tres mil servicios por año y brindan capacitación a empresas y escuelas para prevenir incidentes de riesgo.
“Creemos que al empoderar a nuestros empleados para apoyar las causas que son importantes para ellos, podemos mejorar a la sociedad”, mencionó Sara Herrera, responsable del programa Colorful Communities en México. “Es por ello que decidimos llevar esta iniciativa global de PPG a la Estación de Bomberos de San Juan del Río, como una forma de agradecer a quienes arriesgan sus vidas por el bien de la comunidad”, agregó Luis Fernández, director técnico y product management de PPG América Latina.
PPG ha completado más de 10 proyectos de Colorful Communities en México, incluyendo aquellos promovidos por Comex, la marca mexicana de revestimientos arquitectónicos de la empresa. El primero fue en 2015, en la comunidad de San Juan del Río, Querétaro, donde los empleados de PPG agregaron color al auditorio de la escuela secundaria Mahatma Gandhi. Otros proyectos han revitalizado sitios en el centro y norte de México.
El programa Colorful Communities es la iniciativa insignia de PPG entre sus esfuerzos de participación comunitaria, que tiene el objetivo de proteger y embellecer las comunidades donde PPG opera en todo el mundo. El programa incrementa el compromiso que tiene PPG de invertir en las comunidades y apoya proyectos que transforman espacios comunitarios, ofreciendo empleados voluntarios y donando productos PPG¬. Entre 2015 y 2016, PPG completó cerca de 60 proyectos de Colorful Communities y espera llegar a 75 durante este año.
Para la mayoría de la gente, hacer algo bueno tiene que ver con bondad y ayudar a alguien sin esperar nada a cambio. Pero muchas empresas no entienden que hacer algo bueno llevándolo a cabo mediante una estrategia puede ser muy rentable. Sí, aunque a muchos les cueste creerlo, la responsabilidad social deja dinero.
El mes pasado, después del terrible terremoto, todos fuimos testigos de cómo los mexicanos salieron a hacer el bien sin esperar algo a cambio.
Según Giving USA y Charity Navigator, las corporaciones de los Estados Unidos dieron 16.76 mil millones de dólares a organizaciones benéficas en 2013. De acuerdo con las estadísticas del Banco Mundial para 2013, eso es más que el PIB de Islandia (13.66 mil millones de dólares), Nicaragua (10.51 mil millones de dólares), Liberia (1.77 mil millones de dólares), San Kitts y Nevis (0.75 mil millones de dólares) y muchos otros países. Las cifras de Giving USA no incluyen muchas iniciativas de responsabilidad social empresarial (RSE) e inversiones en sostenibilidad, las cuales, si se agregan, claramente aumentarían el número.
Esto hace que uno se pregunte ¿por qué muchas personas siguen incómodos con alienar a una marca con la noción de hacer el bien? Un argumento desde la Gran Recesión tiene que ver con la codicia corporativa: aunque el número en sí mismo es grande, las donaciones corporativas representan un porcentaje muy pequeño de los beneficios empresariales. Sin embargo, visto desde ese crudo punto de vista, habría que decir que la respuesta tiene que ver con el hecho que no entienden que la responsabilidad social deja dinero.
Aunque el monto total de las donaciones corporativas es muy grande, estas representan un porcentaje muy pequeño de los beneficios empresariales.
Durante décadas, los esfuerzos corporativos para financiar programas sociales y ambientales se han considerado todo menos idealistas o altruistas. Por lo general han sido juzgados como campañas de relaciones públicas diseñadas para mejorar la reputación de marca en el mejor de los casos y, en el peor de los casos, una forma de corregir los errores. Aparentemente eran parte de un juego de suma cero en el que los esfuerzos positivos de las empresas simplemente compensaban su comportamiento negativo (comportamiento negativo + respuesta positiva = suma cero) en lugar de crear un positivo neto para la sociedad.
¿Qué quiere la gente de las marcas?
La gente quiere marcas humanas, quieren contacto, quieren propósito, quieren transparencia.
Hoy en día, con las redes sociales la gente exige que las empresas hagan el bien. Más y más CEOs están reconociendo que las prácticas empresariales justas y éticas son un criterio esencial para el éxito duradero del negocio.
Karla Jo Helms, directora ejecutiva de la firma de relaciones públicas internacional de Tampa Bay, JoTo PR, en una entrevista para Huffington Post dijo que muchas empresas están desaprovechando oportunidades para vincular programas nacionales o centrados en la comunidad a los resultados finales de la compañía.
Según Helms, el 91% de los consumidores globales cambiarán a marcas que apoyan una causa social o ambiental. 90 por ciento boicoteará a una compañía si cree que sus prácticas comerciales son inmorales o irresponsables. Empresas como Wells Fargo y Volkswagen han sufrido daños incalculables a su reputación debido a violaciones legales y éticas.
La confianza del consumidor es tan importante como el valor de los productos. Helms dijo que el 42% de la reputación de una empresa se basa en la percepción de los consumidores de los esfuerzos de responsabilidad social corporativa de la empresa. Ella animó a las empresas a no solo devolver, sino a comunicar su RSE para aumentar la confianza y la percepción pública.
No hay mejor retorno de la inversión (ROI) que la credibilidad. En un mundo donde todos buscan noticias de fuentes creíbles, la divulgación de la RSE en las plataformas digitales gana viralidad.
Estas son las acciones que toman los usuarios en respecto a los esfuerzos de RSE:
63% compraron un producto con un beneficio social y/o ambiental.
53% boicotearon los productos/servicios de una empresa al aprender que se comportó de manera irresponsable.
47% les dijeron a los amigos o familiares acerca de los esfuerzos de responsabilidad corporativa de una empresa.
37% investigaron las prácticas empresariales de una empresa o apoyo de cuestiones sociales y ambientales.
Todo esto significa que la responsabilidad social deja dinero para las empresas y las que no aprovechen esta realidad están perdiendo ganancias.
Ejemplos de marcas que creen que la responsabilidad social deja dinero
Cisco
Impactx de Cisco es un movimiento de RSE que apunta a aprovechar sus recursos tecnológicos en las áreas de educación, atención médica y medio ambiente para generar un impacto exponencial. Hasta ahora Cisco ha proporcionado puestos de trabajo relacionados con la tecnología a 2000 jóvenes desfavorecidos en Asia y África.
eBay
En 2011, el presidente y CEO de eBay, John Donahoe dijo, “eBay fue fundada en la creencia de que los extraños podrían confiar y conectarse con uno al otro a través del comercio global. La creación de esta confianza requiere un compromiso sostenido de hacer negocios con más alto nivel de integridad.”
Ford
Ford ha sido un líder en la defensa de vehículos sostenibles con el lanzamiento del Ford Focus Electric en 2012, y capitalizar datos para mejorar la eficiencia energética de sus plantas.
Gap
Con la intención de “hacer más que vender ropa”, defendida por los fundadores Doris y Don Fisher, Gap está reduciendo activamente las emisiones de gases de efecto invernadero a lo largo de su cadena de suministro y tiendas, además, promueve a sus trabajadoras a puestos gerenciales a través de su programa P.A.C.E.
Starbucks
Starbucks desde siempre ha tenido el convencimiento de que las empresas pueden, y deben, ejercer un impacto positivo en las comunidades a las que prestan servicio. Shared Planet es la prueba de ello.
Nuevo modelo
Tres años de datos de Onesixtyfourth y la investigación CultureQ sobre el liderazgo, la lealtad y la buena ciudadanía corporativa en el Reino Unido y los Estados Unidos indican que el cambio cultural está llevando a un nuevo modelo para las marcas porque han entendido que la responsabilidad social deja dinero.
El elemento central de este modelo es el reconocimiento y aceptación por parte de las empresas de que ellos también son ciudadanos, compartiendo la responsabilidad de progresar y sostener el mundo junto con los consumidores que compran sus bienes y servicios.
El modelo, denominado Brand Citizenship, alinea estratégicamente los esfuerzos de marketing, sostenibilidad, responsabilidad social corporativa, recursos humanos y comunidad en las redes sociales en un marco unificado. Este modelo permite a las marcas integrar la sostenibilidad y las iniciativas sociales en su desarrollo, sin sacrificar los beneficios que ofrecen a los usuarios. Al estirar los esfuerzos de desarrollo a través de un paradigma Me-We, Brand Citizenship conecta a los consumidores, empleados y otras partes interesadas a algo más grande y más significativo que ellos mismos.
Comenzando por ofrecer productos de calidad a un precio justo, Brand Citizenship sube la escala de beneficios para mejorar la vida de sus usuarios, conectar a las partes interesadas con las comunidades, sostener el planeta y mejorar el mundo.
Brand Citizenship ayuda a fortalecer la reputación, aumentar la equidad y aumentar el retorno de la inversión de las actividades de sostenibilidad. Es una estrategia integrada que ayuda a las empresas a obtener ganancias, mantener el medio ambiente y mejorar la sociedad.
¿Tú crees que la responsabilidad social deja dinero o no? Te leemos en los comentarios.
Hasta hace varios años, pensar en comunicarnos en tiempo real con una persona al otro lado del mundo, e incluso conocer ciudadanos de otros países desde la comodidad del hogar era, cuando más, un sueño futurista. Hoy pensar en un mundo sin redes sociales es prácticamente imposible. Aún así, muchas compañías han tardado en adoptar una política de redes sociales que se adapte al mundo en el que vivimos.
Igual que sucede con los consumidores, las empresas no pueden evitar que sus colaboradores se encuentren en línea. Todo jefe que crea que mantiene a su equipo lejos de Facebook en horario laboral se está engañando; y si piensa que el uso de redes sociales de sus colaboradores no es de su interés, también se equivoca.
Ya sea de forma intencional, o sin buscarlo abiertamente, los colaboradores de una organización se convierten en rostros de la marca a través de su identidad en línea. El comportamiento de cada miembro del equipo dentro de las redes sociales, si bien puede constituir parte de su vida personal, también llega a influir en la reputación de la organización.
Lo anterior es particularmente cierto en los casos en que los colaboradores son al mismo tiempo figuras públicas como directivos y embajadores de marca. ¿Te imaginas a un CEO que tuité visceralmente? No tienes que ir muy lejos, allí está el presidente del país vecino. ¿O te imaginas a un colaborador que utilice un lenguaje soez y discriminador en sus redes mientras trabaja para una empresa socialmente responsable? Aunque no lo creas estos casos se dan con mucha frecuencia.
Es necesario entonces que empresas y profesionales comprendamos que todo aquello que se encuentra en línea ha dejado de formar parte de nuestra vida privada para convertirse en un tema público y al hacerlo las implicaciones se vuelven exponenciales. Adoptar una política de redes sociales adecuada para las necesidades de cada organización se vuelve un paso crucial.
Política de redes sociales, caso The New York Times
Uno de los ejemplos más claros de cuando el uso particular de las redes sociales se vuelve de interés para la reputación de una marca, es sin duda la industria de los medios de comunicación.
Dean Baquet, director ejecutivo de The New York Times se pronunció al respecto durante un evento en la Universidad George Washington el pasado 12 de Octubre. Ahí habló sobre su frustración con relación a los perfiles de redes sociales de algunos reporteros y editores del medio.
“He pasado días enteros vigilando nuestras redes sociales”, aseguró y agregó que los periodistas no deberían poder decir nada en sus redes sociales que no puedan decir en las páginas del medio o en sus diversas plataformas. Esto con el fin de que al público le quede claro que la motivación periodística del Times es sólida y su línea editorial no es ninguna clase de Vendetta contra el presidente. “No puedo hacer eso si tengo cien personas trabajando para el New York Times y enviando tuits inapropiados”, sentenció.
No pasó mucho tiempo de esas declaraciones antes de que el periódico, asumiendo su responsabilidad social en comunicación, diera a conocer una nueva serie de directrices desarrollada por los editores Clifford Levy, Phil Corbett y Cynthia Collins.
Las nuevas pautas subrayan la apreciación de la sala de redacción ante el importante papel que las redes sociales desempeñan en el periodismo, pero también piden a los periodistas tener especial cuidado de no expresar opiniones partidistas ni editorializar sonbre temas de cobertura del medio.
Para favorecer la transparencia, el medio ha hecho pública su política de redes sociales de manera íntegra, junto con una nota introductoria enviada a la redacción por Baquet.
Entre las guías de comportamiento que destacan dentro de la nueva política de redes sociales del Times están:
Los periodistas no deben expresar opiniones partidistas, promover opiniones políticas, respaldar candidatos, hacer comentarios ofensivos o cualquier otra cosa que socave la reputación periodística del Times.
Los periodistas deben ser especialmente conscientes al tomar partido en los temas que el medio intenta cubrir de manera objetiva.
Los periodistas deben entender que mientras sus redes sociales pueden parecerles independientes a su papel en el Times, todo aquello que publican en línea puede ser asociado con el medio.
El Times desaconseja a sus periodistas hacer quejas de servicio al cliente en redes sociales, ya que si bien pueden ser quejas legitimas, es probable que tengan consideración especial debido a su relación laboral con el medio.
Siempre tratar con respeto a todos en redes sociales. Si un lector cuestiona o critica el trabajo de un periodista a través de redes sociales, antes de responder se debe ser reflexivo. En caso de críticas agresivas es probable que lo mejor sea abstenerse de responder.
Sé transparente. Si tuiteaste algo inapropiado o erroneo y deseas eliminarlo, asegúrate de reconocer rápidamente la eliminación del post. Consulta la política de corrección para obtener ayuda.
Además de estas y otras directrices, la política del Times incluye un llamado a sus periodistas para, en caso de sentirse amenazados, informar a sus supervisores. “El Times tiene políticas para proteger la seguridad de nuestros periodistas”, recuerda en su texto.
Si aún no estás seguro de lo que estás publicando…
El Times recomienda a sus colaboradores hacerse cinco preguntas antes de publicar en las diferentes plataformas para asegurarse de hacer un uso responsable de acuerdo con la nueva política de redes sociales. Aunque lo cierto es que posiblemente todos deberíamos hacernos cuestionamientos similares.
¿Expresarías puntos de vista similares en un artículo dentro de las plataformas del Times?
¿Alguien que lea tu publicación tiene razones para creer que tienes una predisposición parcial dentro de un tema en particular?
Si los lectores ven tu publicación y se dan cuenta de que eres un periodista del Times, ¿afectaría su opinión sobre la cobertura periodística de The Times como justa e imparcial?
¿Podría esa publciación obstaculizar la capacidad de tus colegas para hacer su trabajo efectivamente?
Si alguien tuviera que ver tu feed de redes sociales completo, incluidos los enlaces y retuits, ¿tendría dudas sobres tu capacidad para cubrir eventos de noticias de forma justa e imparcial?
Antes de publicar, pregúntate: ¿Es algo que debe decirse, es algo que tú debes decir y es algo que necesitas decir ahora mismo? Si respondes no a cualquiera de los tres, es mejor no apresurarte. – Maggie Haberman.
5 consejos para hacer tu propia política de redes sociales
No todas las empresas son The New York Times, y ciertamente es posible que pocos o ninguno de tus colaboradores tengan tantos seguidores en Twitter como uno de sus periodistas. Sin embago eso no significa que la realidad sea distinta en línea. El comportamiento de tu equipo de trabajo dentro de sus redes sociales tiene implicaciones sobre la reputación de tu marca, así que asegúrate de que éste se alinee a los valores que promueves.
No se trata de ser coercitivo sobre sus publicaciones. Lo que sí es necesario es ofrecerles una capacitación adecuada. Aquí algunos tips si decides establecer tu propia política de redes sociales.
1. No asumas que todos tus colaboradores entienden las redes sociales: Algunos de ellos, especialmente los más jóvenes quizá tengan un conocimiento fundamental, pero si deseas crear una política adecuada necesitas partir de un nivel homogéneo. Ayúdalos a comprender su potencial, sus riesgos y sus beneficios antes de dar el siguiente paso.
2. Anímalos a experimentar: Es muy probable que la mayor parte de tu equipo tenga ya un perfil en Facebook, ahora invítalos a experimentar con LinkedIn o Twitter y aprovechar estos espacios a favor de su crecimiento profesional consumiendo contenido enriquecedor y compartiendo información de su compañía de forma responsable.
3. Impúlsalos a encontrar su propia voz: Permite que tus colaboradores generen contenido relevante en sus redes y compártelo en las redes de la compañía. Recuerda que al comunicar su talento, también ayudan a que tus grupos de interés se enteren de que tu marca cuenta con un equipo capaz.
4. No olvides la confidencialidad: Invitar a tu equipo a compartir información de la marca no significa que toda tu información deba ser pública, deja claro cuales son los temas que deben permanecer dentro de los muros de la organización.
5. Aprovecha estos canales para que tu equipo se sienta reconocido: Reconoce el esfuerzo de tu equipo de forma pública y permite que tu comunidad ponga rostro a todas las actividades que se llevan a cabo en tu organización, de esta forma ayudarás a tu personal a sentirse mucho más motivado.
La escultura simboliza el poder del liderazgo de la mujer en un mundo donde los hombres lideran las empresas y las altas finanzas.
La instalación de la escultura en Wall Street, Nueva York fue hecha por la empresa de asesoría financiera State Street, y esta alcanzó un acuerdo con la secretaría de Trabajo estadounidense.
Irónicamente, hace unos días, la empresa fue denunciada por discriminar a empleadas femeninas y negros. ¿Y entonces… dónde quedó lo que simboliza?
La firma pagó cinco millones de dólares a más de 300 empleados, entre ellos mujeres y negros debido a esa denuncia, esto de acuerdo con la Oficina Federal de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales.
De acuerdo con la agencia AFP, la investigación dijo que la empresa desde el 1 de diciembre de 2010 había pagado a 305 mujeres en cargos superiores menos que a hombres con similares posiciones y también discriminó a 15 ejecutivos negros.
Ante esta situación, la compañía negó todas las acusaciones pero al final, aceptó el acuerdo.
La transacción fue concluida con la OFCCP, una oficina de la secretaría de Trabajo que promueve la diversidad y puede auditar a los prestatarios de servicios del Estado.
“State Street está comprometida on prácticas de igualdad salarial y evalúa continuamente nuestros procesos internos para asegurarnos de que nuestros programas de compensación, contratación y promoción no sean discriminatorios”.
La obra de la artista Kristen Visbal, fue instalada frente al Toro de Bronce de Wall Street en Nueva York en marzo, por el Día Internacional de la Mujer.
Después del éxito de la escultura de la niña, el alcalde de Nueva York, Bill de Blasio, decidió dejarla hasta marzo de 2018, pero miles de personas han firmado una petición para que siempre se quede ahí.