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Conductas corporativas que intoxican a la RSE

De nada sirve tener y desarrollar las mejores campañas de responsabilidad social, si internamente tu compañía esta llena de conductas corporativas que intoxican a la RSE y el ambiente laboral.

Una RSE tóxica

¿Cuántas veces has visto el logo “ESR” (empresa socialmente responsable) en uno de tus productos? Quizá más de una vez pero, ¿te has preguntado si realmente esa compañía es responsable o solo esta tratando de lucir comprometida con su entorno?…

Actualmente, las compañías se proclaman socialmente responsables pero son muy pocas las que realmente lo son y las que se preocupan porque toda su cadena de valor, también lo sea. En la mayoría de las ocasiones, las marcas siguen fomentando conductas corporativas que intoxican a la RSE.

Conductas corporativas que intoxican a la RSE

Las empresas responsables no tienen estas tres conductas tóxicas.

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Estas conductas suelen convertirse en grandes escándalos de RSE, y se convierten en casos de cómo no comunicar e impulsar la responsabilidad social.

Tomando esto en cuenta, y para desintoxicar a tu empresa de estas malas conductas de RSE, te compartiremos cinco conductas corporativas que debes eliminar y evitar si es que realmente quieres ser una empresa reconocida por su compromiso en materia de responsabilidad social.

3 conductas corporativas que intoxican a la RSE

La realidad es que la perfección no existe y tanto en la vida personal como en la laboral, existen conductas tóxicas que pasan desapercibidas a nuestros ojos pero su impacto es sumamente negativo.

A continuación, tu misión será identificar si tu empresa cuenta con algunas de estas conductas y tratar de eliminarlas con políticas y conductas responsables.

1-. Hacer más con menos recursos y poco sueldo

Las compañías responsables esperan continuamente que su equipo de trabajo haga más con menos recursos y aumentos insignificantes de sueldo.

Esto quiere decir que muchos jefes y empresas buscan que sus colaboradores hagas más actividades y se muestren proactivos hacia la empresa y hacia sus labores. Sin embargo, las empresas les ofrecen pocos recursos para crecer y desempeñar un mejor papel.

Adicionalmente, las compañías y principalmente los jefes, les exigen a los colaboradores que trabajen más horas y se comprometan mucho más con la compañía sin ofrecerles un aumento de sueldo considerable o algún otro incentivo que los motiven a comprometerse.

Para evitar caer en esta conducta irresponsable, puedes comenzar por integrar políticas que motiven a tus colaboradores, como salir más temprano o la posibilidad de hacer home office.


2-. Falta de compromiso

Además de implementar iniciativas que fortalezcan su compromiso, las empresas deben de crear alianzas más duraderas con las organizaciones sin fines de lucro, ya que de esta donación, depende que ellas puedan seguir funcionando y ayudando a resolver una causa social o ambiental.

Sin embargo, muchas compañías olvidan esto, y a pesar de que sus ventas crezcan, no les interesa involucrarse con una organización. Esta acción no las hace nada responsables.

Conductas corporativas que intoxican a la RSE

En cambio una compañía que se involucra con una organización, y cuenta con otras iniciativas que ayuden a abordar los distintos conflictos globales, si se le podría llamar una verdadera marca socialmente responsable.


3-. Abusando de la cadena de valor

La cadena de valor es uno de los grupos de interés que las empresas más deben de cuidar. De ellos depende que una compañía tenga todos los elementos y herramientas para poder producir y colocar en el mercado sus artículos y servicios.

Lamentablemente, algunas marcas deciden abusar de su poder y tratan a su cadena de valor de una manera irresponsable e incluso atrasan los pagos o buscan negociar constantemente que sus proveedores bajen el precio y busquen mano de obra barata o que sus colaboradores trabajen bajo condiciones deplorables.

No obstante, una empresa que sí es responsable, le paga a sus proveedores a tiempo y busca que su cadena de valor trabaje bajo condiciones laborales justas y también cuide su huella ambiental y social.

Si cuentas con al menos una de estas tres conductas corporativas que intoxican a la RSE, más vale que comiences a adoptar un compromiso más responsable y no solo por el bien de tu compañía, sino no también por el vínculo que tienes con tus grupos de interés.

Recuerda que ellos ya no están dispuestos a tolerar el comportamiento irresponsable de las compañías y que incluso están dispuestos a invertir más por aquellas marcas que han integrado la responsabilidad social y la sostenibilidad en su ADN.

Así está cambiando la privacidad en 2018

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Casi todos los sitios de internet renovaron su aviso de privacidad y mandaron correos electrónicos sobre la actualización de estas políticas.

Es evidente que 2018 es un año que concuerda con la época de mayor actividad regulatoria, pues coincide con la privacidad de los usuarios y algunos escándalos como la filtración de datos de Cambridge Analytica y fugas como las que han sufrido Yahoo, Adobe o eBay.

De acuerdo con Javier Arreola Rosa,es de We Forum, en la actualidad existen tres marcos operativos con respecto a la privacidad que están representados principalmente por China, EE.UU. y Europa. Ellos son distintos entre sí pero no significa que sean excluyentes.

1.- Control chino

Si bien, China no tiene regulaciones muy exigentes, sin embargo, la privacidad no es una prioridad tan importante como el control.

“No tiene un marco regulatorio unificado, sino que las posturas se han ido adaptando a estrategias como el plan ‘Hecho en China 2025’ y el ‘13º Plan Quinquenal de Informatización Nacional.’”

Este modelo tiene privilegios en la recolección, interconexión y resguardo de información por parte del Estado.

De acuerdo con We Forum, en la inauguración de un data-center nacional, el presidente Xi hizo un llamado a construir “infraestructura de información segura, ubicua, móvil y de alta velocidad, integrando los recursos de datos sociales y gubernamentales, y mejorando la recopilación de información fundamental y recursos de información importantes en áreas claves.”

Cabe mencionar que en el Artículo 37 de la Ley de Ciberseguridad menciona que la información relevante recolectada por las tecnologías chinas debe ser almacenada en China continental.

2.-La autorregulación estadounidense

A pesar de los escándalos de los últimos tiempos, Estados Unidos no han tenido grandes avances a este respecto, ya que la regulación vigente data de la Ley de Privacidad de 1974.

La desregulación es una postura de Estados Unidos porque el marco legal del internet ya es viejo y se basa en leyes desarrolladas entre las décadas de los 1970s a 1990s.

Cada que hay una propuesta de ley, acuden cabilderos de diferentes industrias con el argumento de que la innovación del sector pasa por la capacidad de las empresas de recopilar, analizar, vender y monetizar los datos de los usuarios, y que dichas corporaciones son el mejor actor para decidir sobre los datos.

3.- El empoderamiento europeo

La nueva legislación, con alta influencia alemana y enunciada antes de escándalos como el de Facebook-Cambridge Analytica, es una ley de privacidad multidimensional, robusta y estricta.

Entre las disposiciones del GDPR, destacan:

Portabilidad de Datos

Los usuarios tendrán que dar su consentimiento explícito de que aceptan o no cómo se utiliza, comparte y analiza su información. Cada uno de ellos, tendrá el derecho de poder darse de baja de los servicios y podrán tener sus datos si así lo desean, incluyendo los datos personales, los encriptados, los metadatos, la geolocalización, la IP, entre otras.

Derecho voluntario al Olvido

Los usuarios podrán exigir que se elimine la información que una empresa tenga de ellos, como si nunca hubieran usado el servicio.

Derecho a la Rendición de Cuentas y exigencia de claridad en los términos

Los usuarios tendrán derecho de pedir explicaciones a las empresas sobre las decisiones que los algoritmos tomen sobre ellos. Además, se demanda que las condiciones sean inequívocas y específicas, por lo que cláusulas como “sus datos serán utilizados para mejorar nuestros servicios” serán insuficientes.

Cambios en el resguardo y filtrado de los datos

Con esta iniciativa, las compañías son obligadas a tener una higiene de datos y deberán justificar el por qué tienen un dato. Asimismo, se obliga a las compañías a reportar cualquier fuga de datos en menos de 72 horas de haber sido identificada.

Esta es la chamarra que responde a la de Melania Trump

La semana pasada, Melania Trump visitó uno de los campamentos en los que se mantiene a niños migrantes separados de sus familias, pero para ir hasta ahí, fue vista con una chamarra que decía: “Realmente no me importa, ¿a ti sí?”, la cual causó muchísima polémica.

Ahora, Jill Vedder, esposa del vocalista de Pearl Jam, Eddie Vedder, portó una chamarra con la respuesta perfecta a la de Melania durante el concierto que banda estadunidense ofreció en Milán, Italia.

Su chaqueta al reverso tenía la frase: “Sí, a todos nos importa, ¿por qué a ti no?”, como respuesta a la polémica prenda utilizada por la primera dama de Estados Unidos, Melania Trump, en su reciente visita a los albergues de niños inmigrantes separados de sus padres.

YES WE ALL CARE. Y-DON’T-U.

Una publicación compartida de Pearl Jam (@pearljam) el

“Me gustaría enviarle este mensaje al tipo que está en la Casa Blanca en los Estados Unidos. Me gustaría que lo escuche, pero no escucha música ni lee libros. ¿Podría alguien twittear esto a él o algo así? Por los padres, madres y niños separados en la frontera. Ese no es el país que recuerdo”, dijo Vedder durante el show.

When your husband takes your jacket

Una publicación compartida de Jill Vedder (@j__vedder) el

La leyenda de “Realmente no me importa, y a ti?” que portó en la chaqueta Melania durante su estancia del pasado jueves en los centros de detención temporal para menores migrantes separados de sus familias fu considerada como políticamente incorrecta.

Incluso los medios estadunidenses consideraron que la frase era un deliberado acto de indolencia o irreverencia de la esposa de Donald Trump contra la situación que están viviendo miles de familias afectadas por la nueva política migratoria de tolerancia cero impuesta por el gobierno de EU.

Fuente: ActitudFem

Suspenden musical de Billy Elliot; incita a la homosexualidad

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Billy Elliot, la película dirigida por Stephen Daldry y estrenada en 2000, narra la historia de Billy, un niño de 11 años que sueña con convertirse en un bailarín profesional de ballet, a pesar de que su padre prefiere que haga boxeo.

Esta película fue un éxito entre el público, logró tres nominaciones a los premios Óscar y doce a los premios BAFTA. La cinta recaudó 109 millones de dólares en las salas de cine de todo el mundo.

Suspenden musical de Billy Elliot; incita a la homosexualidad

Tiempo después, la obra fue adaptada para el teatro con la música de Elthon John. En 2008, la obra viajó a Broadway, donde también fue premiada. El musical lleva años en cartel en las principales ciudades del mundo, sin embargo, esta puesta en escena recientemente se está viendo envuelta en problemas homófobos.


Billy Elliot lleva años en cartel en las principales ciudades del mundo, sin embargo, la Ópera de Budapest, en Hungría tuvo que suspenderla.

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Y es que una campaña homófobica que comenzó con un medio de comunicación relacionado con el gobierno  ultraconservador de Viktor Orbán, la Ópera de Budapest, en Hungría, suspendió la representación del musical de “Billy Elliot”.

Esta cancelación afecta a las 15 funciones que se tenían planeadas presentar este mes. Fue el diario Magyar Idök que atacó y afirmó que en algunos artículos que los jóvenes que vieran la historia del chico bailarín podrían “convertirse a la homosexualidad”.

El diario acusaba a la obra de “propagar” la homosexualidad de una forma que “afecta el subconsciente de los menores, justo en una edad cuando todavía se puede influir sobre su inclinación”

Suspenden musical de Billy Elliot; incita a la homosexualidad

Para Szilveszter Ókovács, director de la Ópera, el ataque del medio de comunicación afectó la venta de boletos para la obra musicalizada por Elton John. Es por ello que el teatro reembolsará el costo de las entradas que sí fueron vendidas.

“Se ha desarrollado una campaña negativa en la prensa en relación con la producción Billy Elliot que ha afectado a la venta de entradas, por lo que se cancelan las quince próximas representaciones”.

Cabe destacar que obra llevaba representándose en Budapest desde junio de 2016 y más de 100 mil personas habían visto la función desde entonces en la capital húngara.

Debido a que el edificio de la Ópera de Budapest se encuentra en obras, las funciones se realizaban en el Teatro Erkel.

De acuerdo con Katrin Hugendubel, directora de Incidencia Política de ILGA Europa, “la cancelación del musical es una pésima señal, pero la campaña de odio y homófoba contra la obra desde los medios progubernamentales manda el mensaje inequívoco de que el Ejecutivo alienta y justifica los ataques contra la comunidad LGTBI+”.

Reacciones en redes sociales

Mujeres trabajan más que los hombres en México

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En la actualidad son más mujeres las que se están sumando al mercado laboral, porque también son más empresas las que están eliminando la brecha laboral y contribuyen al empoderamiento de la mujer.

Sin embargo, todavía hay mucho por hacer. Recientemente, el Colegio de México, (Colmex), lanzó los resultados de un estudio que elaboró en donde se que concluye que al terminar la semana una mujer labora 13 horas más que el hombre. Esto se debe a que las mujeres también dedican tiempo a labores domésticas.

La brecha de género en el trabajo del hogar disminuye cuando las mujeres trabajan fuera del hogar. Sin embargo la desigualdad entre hombres y mujeres permanece cuando se separan las labores de la casa: los escasos hombres que están dispuestos a colaborar lo hacen en las labores de cuidado -principalmente de los hijos y los adultos mayores-, pero no en las domésticas.

En una entrevista para Animal Político, Brígida García, autora del estudio dijo que:

“Los estudios que hemos hecho demuestran que los pocos varones que están participando lo hacen más en el cuidado y nunca en el trabajo doméstico, porque es lo que no quieren hacer. Cuidar a los hijos sí, llevarlos a la escuela sí, colaborar con la gestión sí, pero lavar y planchar no”.

El estudio que realizaron los investigadores se enfocó principalmente en ocho actividades del hogar para la medición femenina y masculina:

  1. Atención a personas con discapacidad.
  2. Atención a personas enfermas.
  3. Atención a niños menores de seis años.
  4. Atención a niños de entre seis y 14 años.
  5. Atención a personas mayores de 60.
  6. Hacer las compras para las comidas y la limpieza.
  7. Cocinar y servir alimentos.
  8. Limpiar, lavar y planchar.

Cocinar, limpiar, lavar y planchar son actividades en las que hay mayor brecha de género, según la Encuesta Intercensal del Instituto Nacional de Geografía (INEGI).

Con los resultados de la encuesta, García y Rodríguez identificaron zonas de alta y baja desigualdad entre hombres y mujeres en el trabajo doméstico.

La brecha de género es mayor en la zona centro-sur del país en cuanto a cocinar y servir alimentos; mientras que limpiar, lavar y planchar son actividades preponderantemente femeninas en el norte, con excepción de Chiapas.


La brecha de género es mayor en la zona centro-sur del país en cuanto a cocinar y servir alimentos; mientras que limpiar, lavar y planchar son actividades femeninas en el norte.

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En este mapa podemos ver las zonas más claras son las de menor desigualdad y las más oscuras, donde la brecha es mayor.

Según Animal Político, el investigador Mauricio Rodríguez presentó el estudio y explicó que en el empleo remunerado los hombres trabajan casi 50 horas a la semana y las mujeres alrededor de 36; sin embargo, al sumar el tiempo de las actividades no remuneradas, resulta que las mujeres trabajan mucho más que los hombres.

Mujeres trabajan más que los hombres en México

En promedio, ellas trabajan 13 horas a la semana más que ellos, es decir, alrededor de dos horas diarias, pero este dato es resultado del promedio de todos los tipos de empleo: de medio tiempo o completo, formal, informal, todo tipo de trabajo por el que reciban una paga.

Para Rodríguez, cuando las mujeres se incorporan al mercado laboral, “lo más probable es que se repartan a otras mujeres dentro de la familia: a las abuelitas, hijas o tías. El trabajo de casa también se incrementa para los hombres pero no en la misma medida. Y también hay otras que van a poder subcontratar el trabajo doméstico”.

“Cuando un hombre está cuidando a sus hijos generalmente está jugando con ellos o llevándolos a la escuela, y cuando una mujer lo hace los baña, los alimenta, entre otras actividades más demandantes”, señala el demógrafo.

La labor de cuidar a otra persona es más complicada que hacer la limpieza, sin embargo tiene un reconocimiento social distinto:

“Un hombre cuidando a su hijo es algo positivo, mientras que limpiar es una tarea típicamente menospreciada. Hay una connotación de servidumbre en el trabajo doméstico que no está en el trabajo de cuidado. El de cuidado es apoyo, crecimiento, y el trabajo doméstico es ‘de indígenas’, ‘de inmigrantes’, nadie quiere hacerlo”, puntualizó la socióloga.

Cabe mencionar, que el estudio también dice que los hombres que son menores de 40 años y tienen una escolaridad como el bachillerato o superior, son los más dispuestos a colaborar con las tareas de casa.

Cómo motivar la educación para adultos

Todos tenemos algún familiar o conocido adulto, el cual, a pesar de no haber concluido sus estudios tiene en mente la idea de hacerlo, pero no encuentra el tiempo o no tiene la suficiente motivación para llevarlo a cabo, la pregunta aquí es ¿Cómo motivar la educación para adultos en un contexto donde parece que es más difícil aprender a medida que pasan los años?

La educación para adultos suele ser un esfuerzo mayor debido a que es una práctica voluntaria que exige tiempo extra a las actividades cotidianas, pero principalmente debido al miedo o inseguridad que generan la falta de práctica y la posibilidad de no cumplir con el objetivo.

Muchos de los adultos que deciden retomar o iniciar sus estudios se ven motivados por sus familiares, particularmente por sus hijos, para poder ser un ejemplo de superación u ofrecerles una mejor calidad de vida.

De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) los adultos con niveles educativos más altos y mayores habilidades técnicas tienen más probabilidades de conseguir un empleo que los de menor educación académica. Aunado a esto, los ingresos, en su mayoría, son relativos al nivel educativo; cabe resaltar que esto sucede en México aún más que en la mayoría de los países miembros de esta organización.

¿Cómo motivar la educación para adultos?

La principal motivación son los objetivos y los resultados. Contrario a los niños, los adultos exigen resultados y una justificación de qué les va a aportar ese esfuerzo y conocimiento.

Lo ideal es ir paso a paso, fijando objetivos y cumplirlos de uno en uno para que no se vuelva una tarea abrumadora que pudiera parecer en momentos inalcanzable. En este sentido, la tolerancia a la frustración es fundamental, para intentar cuantas veces sea necesario y lograr cada una de las metas propuestas.

Más allá de la teoría o la información no aplicada, el aprendizaje con adultos se vuelve más efectivo cuando es un proceso activo y práctico. La conexión de los temas con su vida y lo relevante que estos puedan llegar a ser para ellos, hará que se vuelvan atractivos y más sencillos de aprender y retener.

Tener un incentivo final es el mejor de los alicientes, este puede ser un certificado, un reconocimiento, un puesto de trabajo o la satisfacción de haber cumplido una meta y demostrar sus capacidades.

A continuación te compartimos el ejemplo de una empresa que como parte de su responsabilidad social facilita los medios para que sus colaboradores puedan continuar o iniciar con sus estudios. Así es como Grupo Gigante motiva la educación para adultos.

Grupo Gigante, motivando la educación para adultos

Grupo Gigante, a través de su Fundación y en alianza con Construyendo y Creciendo, A.C. instalaron en los desarrollos inmobiliarios Miyana Polanco y Gran Terraza Coapa, aulas educativas equipadas con computadoras, escritorios, acceso a internet y facilitadores educativos con el objetivo de impulsar el desarrollo integral de sus trabajadores.

Estas aulas permiten que los empleados que trabajan en la construcción aprovechen las instalaciones y el personal, para terminar su primaria, secundaria, preparatoria o algún curso adicional de computación o alfabetización.

Dicha iniciativa ofrece a los colaboradores continuar con su desarrollo académico, superarse a sí mismos y ampliar sus oportunidades para eventualmente ofrecer una mejor calidad de vida a sus familias.

Jorge Arturo Arroyo es un topógrafo que trabaja en la construcción y decidió estudiar el curso de computación, al respecto afirma: “En muchas obras en las que he estado en Ciudad de México nunca había encontrado ningún aula y fue aquí que encontré la oportunidad y dije ‘ahora es cuando’ ”.

Con el propósito de motivar la educación para adultos, lograr que más personas se inscriban a los cursos y reconocer el esfuerzo de los que lograron obtener un certificado, Fundación Gigante los premió recientemente con bicicletas.

Aprovechando una plática mensual que se realiza con todos los trabajadores de la construcción para abordar temas específicos de seguridad e higiene, Fundación Gigante hizo el reconocimiento público al esfuerzo de los estudiantes adultos que lograron obtener su certificado.

“No es difícil, querer es poder. Hay que vencer un poquito la apatía y el miedo sobre todo, que es lo que generalmente le da a la gente y sí se puede, si tú quieres, sí se puede” Afirmó Araceli Velázquez Mora, quien trabaja en limpieza de oficinas y obtuvo su certificado.

Los colaboradores que fueron reconocidos con bicicletas por su esfuerzo se mostraron muy sorprendidos y agradecidos, varios coincidieron en que para ellos el certificado y las facilidades que les daba la empresa eran más que suficientes.

“Es difícil y pesado salir del trabajo para tomar las clases, pero sí vale la pena. (…) Qué padre que nos apoyen de esta manera, nos dan más ánimos para seguir adelante”. Afirmó Emilia Martínez, quien terminó a través del aula su secundaria en 3 meses.

De esta forma Fundación Gigante busca motivar la educación para adultos y se preocupa por la superación personal y profesional de sus colaboradores, ofreciéndoles las herramientas y premiando su voluntad.

Cuánto le cuesta a EE.UU. mantener los campamentos de migrantes

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Más de tres mil niños han sido separados de sus familias desde que el gobierno de Donald Trump implementó la “Tolerancia cero” hacia los migrantes.

Fue hace unos meses que Trump reafirmó su postura, tanto que hasta hoy, tiene a niños “enjaulados” en Texas. Alrededor de ellos, según cuentan algunos periodistas y medios internacionales, hay botellas de agua, bolsas de papas fritas y mantas aislantes.

Esta situación ha creado cientos de polémicas y críticas a nivel mundial, incluso hasta Melania Trump, primera dama de Estados Unidos, expresó que no estaba de acuerdo y fue a ver a los pequeños a los albergues. 

Ella quiso remediar la situación, pero terminó arruinándola más, al utilizar una chaqueta con un estampado en la espalda que decía “I don’t really care, do you?”, (la verdad es que no me importa, ¿a ti?)

Sin embargo, su esposo dijo vía twitter, como de costumbre, que este mensaje estaba dedicado a los medios de comunicación que hacen noticias falsas.

Tener a los niños migrantes en estos albergues, generan un costo que paga el gobierno.

¿Cuánto le cuesta a EE.UU. mantener los campamentos de migrantes?

uánto le cuesta a EE.UU. mantener los campamentos de migrantes


Este es el costo total que los niños migrantes le generan a Donald Trump cada día:

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En la llamada ciudad de tiendas de campaña hay niños sin sus padres que estarán aproximadamente 57 días, hasta que sean ubicados en casas hogar o se localice a un pariente que asuma su guardia y custodia.

El costo por mantener a un niño migrante separado de sus padres, según el Departamento de Salud y Servicios Humanos, es de 775 dólares por día. Lo que significa un poco más de 14 mil pesos.

Si esta cantidad, es multiplicada por los 12 mil niños que están en dicha ciudad, en total serán más de 9 millones de dólares diarios destinados a su manutención.

Además, a este resultado se le deben sumar 5 millones de dólares mensuales por cada 400 personas, debido a los gastos operativos que genera su estadía.

Se trata de un costo elevado con el cual, el gobierno de Trump no estaba preparado ya que la seguridad, el aire acondicionado y otros servicios supera el costo de las estructuras e insumos de rutina.

Cabe mencionar que cuando los padres y los niños migrantes estaban juntos, el gasto era de  298 dólares por persona cada noche, es decir 477 dólares menos por cada migrante.

Cuánto le cuesta a EE.UU. mantener los campamentos de migrantes

A pesar de este gasto, Trump y su administración sigue buscando sitios adecuados para la colocación de más “ciudades de tiendas de campaña”.

Cuando todavía no estaba la política “tolerancia cero”,  los inmigrantes podían permanecer junto a sus hijos en las instalaciones de Immigration and Customs Enforcement (ICE) durante 20 días antes de ser liberados con monitores de tobillo mientras esperaban ir a la corte.

Diageo y PienZa Sostenible unen esfuerzos para reconstruir hogares en Oaxaca

PienZa Sostenible y Diageo México –a través de la iniciativa Diageo Reconstruye– se unen para reconstruir 40 hogares en la población de San Mateo del Mar, ubicada en el estado de Oaxaca, una de las comunidades más afectadas por los sismos ocurridos en septiembre de 2017.

Con el objetivo de apoyar al país y a su gente, Diageo México decidió lanzar la iniciativa “Diageo Reconstruye” y se comprometió a aportar 250 mil dólares y recaudar la misma cantidad a través de donaciones y otras actividades. Un grupo de colaboradores voluntarios en Diageo ha trabajado en esta iniciativa. Posteriormente, la compañía se encontró con un aliado estratégico, PienZa Sostenible —una organización civil sin fines de lucro con experiencia en proyectos arquitectónicos y urbanos de análisis, participación y desarrollo sostenible www.pienzasostenible.com— y juntos seleccionaron a una de las comunidades más necesitadas: San Mateo del Mar, en el estado de Oaxaca.

“Estamos muy agradecidos con todas las personas que han creído en Diageo Reconstruye y han participado de alguna manera, ya sea a través de un donativo o a través de su colaboración en el proyecto”, señaló Josafath Rodríguez Saldaña, Director de Relaciones Corporativas de Diageo México. “Todavía estamos recaudando fondos y aún queda mucho por hacer en los siguientes meses, sin embargo, estamos muy entusiasmados con los avances y la posibilidad de realizar un impacto positivo en la comunidad de San Mateo del Mar”.

Este municipio tiene una población de 14 mil habitantes aproximadamente, donde más del 80% viven en extrema pobreza y carecen de seguridad social, calidad en la vivienda y espacio, así como servicios básicos de vivienda y electricidad.

“Los desastres naturales de septiembre afectaron una tercera parte del territorio nacional y lamentablemente dejaron a su paso pérdidas humanas y materiales. Muchas comunidades y hogares fueron destruidos y necesitarán una reconstrucción a largo plazo, por lo que nos sentimos orgullosos de unir organizaciones civiles e iniciativa privada para el mismo objetivo”, comentó Carlos Zedillo, fundador de PienZa Sostenible.

En una primera etapa se visitaron a las 40 familias que fueron seleccionadas en San Mateo del Mar —junto con las 19 oficinas de arquitectura más prestigiosas que se unieron al proyecto como parte de PienZa Sostenible y en una colaboración pro-bono— y fueron entrevistadas con la finalidad de diseñar una casa personalizada de acuerdo con las preferencias y necesidades de cada familia.

En una segunda fase, los arquitectos regresaron al municipio para presentar los proyectos a cada familia, y en un proceso de diseño conjunto de su vivienda, se recibió su retroalimentación para realizar los ajustes correspondientes.

Comunicado de prensa.

Etiquetado de alimentos en Reino Unido: por esto es responsable

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Son miles de productos con los que nos encontramos día con día en los supermercados, tiendas o plazas, sin embargo, con tanta tecnología y algunos otros avances ya no sabemos en realidad qué estamos consumiendo y si nos hace daño.

En los alimentos, normalmente nos encontramos con etiquetas que dicen qué es lo que contiene el producto, cuántas porciones hay y qué ingredientes tiene, sin embargo, poco a poco nos hemos dado cuenta de que esta información en realidad, no es suficiente, ni entendible para saber qué es lo que estamos ingiriendo.

En México, el etiquetado de alimentos y bebidas procesadas, ya sea de fabricación nacional o extranjera, se encuentra regulado en la Norma Oficial Mexicana (NOM) 051 SCFI/SSA1-2010, misma que indica que todos los envases deben mostrar la información nutricional correspondiente al contenido calórico, grasas saturadas, azúcares y sodio.

Así como en México, en otros países también tendría que haber información más clara y transparente, debido a los ajustes de las regulaciones que establecen que las marcas deben mostrar dicha información no en la parte lateral o posterior de las etiquetas, sino al frente de las mismas.

A pesar que se tiene esta información, varias marcas no siguen las recomendaciones e incluso infringen las normas al añadir más azúcar de la recomendada en cierto producto.

Es por eso que Which, una organización de consumidores del Reino Unido solicitó al Gobierno del país que se introduzca el etiquetado semáforo obligatorio.

Etiquetado semáforo obligatorio en Reino Unido


Which, una organización de consumidores del Reino Unido solicitó al Gobierno del país que se introduzca el etiquetado semáforo obligatorio.

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La solicitud la realiza en un informe en el que se denuncia que los cereales para el desayuno tienen un elevado contenido en azúcares añadidos, algunas marcas contienen más de tres cuartas partes de la ingesta máxima recomendada diaria en una sola ración.

Which ha comparado cereales y, entre sus resultados ha encontrado que los cereales All Bran de Kellogg’s, que para muchos pueden ser poco saludables, contienen dos cucharaditas de azúcar en una ración de 40 gramos.

Por si fuera poco, otras marcas dicen que su producto contiene fruta, sin embargo, esto no es así, gran parte de ella es azúcar añadida.

La organización también ha denunciado las raciones recomendadas por ser confusas, algunas marcas recomiendan 30 gramos, otras entre 30 y 45 gramos, son una serie de problemas que según el artículo de Which se solventarían fácilmente implementando un etiquetado semáforo obligatorio.

Etiquetado de alimentos en Reino Unido

El etiquetado de semáforo, (verde, amarillo y rojo), ha entrado en vigor en algunos países, por ejemplo en Ecuador. Al implementar el etiquetado de semáforo en un producto, es necesario que éste sea visible, ya que ello ayuda a que la gente tenga el conocimiento de qué va a comer y qué es lo que contiene.

De acuerdo con Which “es evidente que el actual sistema de etiquetado alimentario es confuso y engañoso, considera necesario ayudar a los consumidores a que con un simple vistazo, puedan realizar comparativas en cuanto a la cantidad de grasas, azúcares y sal que contienen los productos, estando demostrado que es una forma eficaz de facilitarles la tarea de elegir los productos más saludables, algo que se consigue perfectamente con el etiquetado semáforo”.

Las marcas que han fomentado un semáforo han sido Coca-Cola, Mondelez, Nestlé, PepsiCo y Univelever.

De acuerdo con Which, compañías como Kellogg’s reconocen que tienen un papel importante para ayudar a los consumidores a tomar decisiones más saludables.

Etiquetado semáforo obligatorio en Reino Unido

Es por eso que la firma anunció un plan para renovar la gama de cereales, incluida una reducción del 40% del contenido en azúcar, así como el lanzamiento de nuevos productos supuestamente más saludables, pero no se pronuncian sobre el etiquetado semáforo, si tanto van a mejorar la calidad de los productos.

La idea del etiquetado semáforo basado en los cien grados de producto, alerte a los consumidores de su contenido, además se pueden percibir los productos más sanos, el exceso de grasa, de sal o de azúcar que contiene.

 

Cursos de verano enfocados en ciencia y tecnología ayudan en la formación de la niñez

En el mundo actual, las clases regulares que reciben las niñas y niños en la escuela suelen no ser suficientes para prepararlos dentro del campo de las ciencias y las matemáticas, materias esenciales para su futuro. Muchas de las profesiones del futuro, y los problemas que se presentarán a las personas en ese momento, requerirán de profesionales con conocimientos profundos en las ciencias, así como de soluciones creativas que resuelvan dichas problemáticas sin afectar a otros.

Para poder complementar su formación, las clases extracurriculares enfocadas en la enseñanza de las disciplinas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés) son una opción que les abre más puertas a los niños y niñas. Las vacaciones de verano son, en este sentido, una gran oportunidad para aprovechar el tiempo libre y formar a los niños dentro de un mundo de conocimiento distinto, que les será de provecho en distintos aspectos de su vida. RobotiX, movimiento educativo que promueve las tecnologías exponenciales en la niñez, enlista las ventajas de inscribir a los niños en cursos de verano STEM.

Formación única. Los cursos de verano orientados a las disciplinas STEM ofrecen un enfoque único en su tipo en los temas que los niños pueden aprender. Temas de robótica, programación, diseño de videojuegos, aplicaciones para dispositivos móviles o hasta emprendimiento, salen de los parámetros ordinarios de la escuela, y pueden despertar la curiosidad de los niños por temas actuales en los que pueden especializarse.

Fortalece sus habilidades sociales. En un curso de verano STEM, la interacción con otros niños en un entorno diferente al escolar ayuda a los niños a desenvolverse en dinámicas distintas. El aprender jugando impulsa a las niñas y niños a desenvolverse con mayor naturalidad y ser más sociables con sus compañeros.

Fortalecen su pensamiento crítico y de investigación. Al explorar y aprender en nuevos campos de la ciencia, y estudiar temas de los que probablemente no conocían antes, los participantes de un curso de verano STEM son animados a investigar para profundizar sus conocimientos. También ayuda los niños a ver bajo un nuevo enfoque diferentes temas de los que ya conocían algo antes, dándoles una nueva perspectiva del entorno que los rodea.

Fomenta la independencia y la responsabilidad. Durante las actividades de un curso de verano STEM, en donde los niños no tienen la ayuda de sus padres para tomar ciertas decisiones, los participantes deben tomar la iniciativa para poder llevar a cabo sus proyectos, desde su planteamiento hasta su finalización. Esto los ayuda a formarse como personas independientes y responsables de sus acciones, con un sentido de autocrítica que los ayudará a desenvolverse en diferentes escenarios y situaciones.

Enseña a afrontar nuevos retos. Para enfrentarse a temas nunca antes vistos, los niños requieren de tener una mentalidad abierta y una mente creativa, que son naturales en ellos durante su infancia. Al explotar estas habilidades, además de adquirir confianza en ellos mismos, aprenderán a pensar fuera de la caja para diseñar proyectos como solución ante diferentes clases de retos, no sólo en el ámbito académico, sino en su vida misma.

Estas herramientas y habilidades pueden ser desarrolladas durante el verano en cursos enfocados en las disciplinas STEM, y al mismo tiempo, ayudan a los niños y niñas a potenciar aquellos conocimientos que les son más atractivos. Esta clase de formación ayudará a que también descubran su vocación futura, al explorar una variedad de temas enfocados en la ciencia que despertarán su curiosidad por el mundo y las cosas que los rodean.

Comunicado de prensa.

Smirnoff cree en el poder de la inclusión y se une al movimiento LGBTI+

Por cuarto año consecutivo y teniendo como marco la marcha del orgullo, Smirnoff, el vodka #1 del mundo, refrenda su compromiso con la comunidad LGBTI+ y se suma a este movimiento celebrando la diversidad en todas sus formas, con una filosofía incluyente en la que todos – sin importar edad, género, preferencias sexuales, cultura o estilo – son bienvenidos.

Desde el lanzamiento de su campaña en 2015, WE´RE OPEN, y a través de sus distintas plataformas, Smirnoff se ha caracterizado por ser una marca cuyo principal objetivo ha sido promover la equidad de género en todo el mundo, con un mensaje de inclusión que invita a crear conciencia sobre este tema en las nuevas generaciones.

“En Smirnoff nos sentimos muy orgullosos de fomentar una cultura de igualdad a través de mensajes divertidos que a su vez hacen un llamado a la reflexión. Somos una marca que vive intensamente de sus valores y esto se manifiesta en toda nuestra comunicación. Estamos conscientes de los problemas de género que existen hoy en día (machismo, feminismo, racismo y homofobia), y es por ello que nos emociona sumarnos a iniciativas que contribuyan a empoderar y dar un lugar a todas las voces”, afirmó Héctor Vélez, Brand Manager Smirnoff México.

Para festejar el orgullo LGBTI+, Smirnoff se vistió de arcoíris y se unió al Pride en la celebración multicolor que año con año tiene como punto de encuentro el Ángel de la Independencia, desde donde partió un convoy de carros alegóricos llenos de ambiente, música y celebridades.

Además de su participación durante el desfile, la marca fue anfitriona de una serie de fiestas que tuvieron lugar en distintos puntos de la Ciudad de México, como Envy, Carpa Astros, entre otros, en donde se reunieron más de 5,000 personas para ver los shows de Belinda y otras personalidades, disfrutando así de una celebración sin etiquetas que reflejó la filosofía de la marca: #WeAreOpen.

Ejercicio social #AquíNoEntran / #WeAreOpen

Smirnoff cree que la inclusión y la no discriminación es un tema que debe ser conocido más allá de una campaña, es por eso que la marca realizó un ejercicio social en el que a través de un video se muestra la discriminación que aún existe en muchos lugares de la Ciudad de México.

El propósito de este ejercicio tuvo como objetivo abrir la conversación en redes sociales promoviendo la equidad de género e invitando a la sociedad a reconsiderar la necesidad de dar pasos hacia una vida más inclusiva a través del hashtag #AquíNoEntran.

En este momento en el que la comunidad LGBTI+ busca tener los mismos derechos y responsabilidades que cualquier otro individuo en la sociedad, Smirnoff invita a reflexionar sobre este tema con un mensaje: “We´re Open, hay lugar para todos en este mundo, en este país… aquí no hay distinción”.

Comunicado de Prensa.

51% de las empresas no cuentan con una metodología para la gestión de riesgos

Casi la totalidad de los directivos de empresas en México (91%) reconocen haber enfrentado la materialización de algún riesgo en su organización; sin embargo, menos de la mitad de las empresas (49%) cuentan con algún tipo de metodología de gestión de riesgos dentro de las áreas operativas, legales, tecnológicas o financieras, un dato que deja en evidencia la poca preparación con la que cuentan las organizaciones aun conociendo que los riesgos existen y van en aumento, revela la primera Encuesta sobre Gobierno, Riesgo y Cumplimiento: gestionando el control, realizada por KPMG en México, firma multidisciplinaria que provee servicios de Auditoría, Impuestos y Legal y Asesoría.

El objetivo del estudio es identificar las principales problemáticas que enfrentan las empresas en términos del nivel de cumplimiento que exigen los reguladores alrededor del mundo, la forma en que las están afrontando, así como las acciones que realizan para gestionar los riesgos.

“Los resultados de nuestra encuesta indican que los riesgos de negocio se materializan con mayor frecuencia pero, en paralelo, los líderes de negocio no se sienten lo suficientemente preparados para enfrentarlos. Adicionalmente, la encuesta identifica que los impactos de la materialización de estos riesgos han representado pérdidas económicas para las empresas y que, a pesar de que la regulación cada vez es más demandante, en los procesos y procedimientos empresariales aún falta madurez”, comenta Eduardo Cocina, Socio Líder de Asesoría en Servicios de Ciberseguridad de KPMG en México.

El estudio reúne la respuesta de 78 responsables de actividades de cumplimiento en las empresas en México (2017) y fue dirigida a todos los sectores de las industrias para medir el nivel de madurez de sus marcos de control en cinco fases: definición de un ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación; y finalmente, supervisión y seguimiento.

Principales resultados

Algunos de los resultados más destacados del estudio son:

· 91% de los encuestados reconocieron haber enfrentado la materialización de algún riesgo durante los 12 meses, como:

– 17% reportes por fraude por parte de proveedores, empleados o clientes

– 29% por conflictos de segregación de funciones

– 13% por violación a políticas o reglas de negocio

· 67% de los entrevistados reconocieron haber tenido pérdidas económicas por la materialización de riesgos. De estos, 15% reportó pérdidas mayores a 5 millones de pesos (mdp) y, aún más preocupante, 29% de los encuestados señaló desconocer el monto total que representó para su empresa la materialización de algún riesgo empresarial

· 49% de las organizaciones cuentan con algún tipo de metodología de gestión de riesgos dentro de las áreas operativas, legales, tecnológicas o financieras. Por otro lado, 51% indicó que aún se encuentra en vías de establecer una metodología o estrategia, o que no cuenta con alguna

El enemigo en casa

Es cada vez más frecuente que los protagonistas de comportamientos fraudulentos sean los empleados, proveedores e incluso clientes que forman parte de los procesos de negocio de una compañía.

Los resultados de la encuesta revelan que uno de los componentes que consideran las empresas que representa mayor riesgo al ejecutar sus funciones dentro de las operaciones del negocio es la colusión de empleados, clientes y proveedores/acreedores con 31%. A este elemento, le sigue los empleados con 26%, y en tercer sitio está la tecnología, con 20%. Esto confirma que el componente humano es el eslabón más débil de la cadena, por lo que requiere una constante concientización sobre los conceptos de riesgos, controles y seguridad cibernética.

“Es de suma importancia tener identificadas las posiciones clave dentro de la empresa para mantener ciertos controles manuales o automáticos para el monitoreo de las actividades, así como la identificación de riesgos. Pero si 8 de cada 10 de los encuestados tienen conocimiento de las posiciones más susceptibles dentro de las organizaciones, ¿por qué siguen materializándose los riesgos?”, indica Eduardo Cocina.

Un modelo eficiente de gestión

De acuerdo con Cocina, mantener la visibilidad total de estos procedimientos de la organización es clave para la prevención, así como identificar si se está brindando atención de forma integral a elementos clave como los controles de acceso, administración de auditoría, gestión de políticas y regulaciones, gestión de activos de información y manejo de proveedores y terceros, por mencionar algunos de los más importantes.

“No existe una fórmula mágica para enfrentar estos desafíos, sin embargo, gestionar de forma eficiente el Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC), a través de soluciones tecnológicas, constituye un pilar del cumplimiento corporativo. Si la organización ya cuenta con mecanismos ejecutados de forma manual, el siguiente reto es hacerlo de forma eficiente a través de su automatización, es decir, de la implementación de plataformas tecnológicas GRC”, comenta.

Los beneficios de su implementación

Existen muchos beneficios al implementar una solución tecnológica de GRC, como:

– Mejorar la eficiencia organizacional cumpliendo con requerimientos y regulaciones de firma oportuna

– Tener una sola base de datos donde converja la información de los riesgos y controles que fluyen a través de os procesos del negocio

– Tener una fuente de información confiable para reportar a los consejos de administración y a reguladores

– Mantener la habilidad para identificar y administrar riesgos de forma rápida

– Gestionar de manera preventiva riesgos capaces de perjudicar significativamente a una organización

En la actualidad, las organizaciones están expuestas a múltiples riesgos con el potencial de comprometer su crecimiento, poner en entredicho la viabilidad del negocio y desacelerar la generación de valor. Para balancearlos, es vital que las empresas y sus directivos tengan una actitud proactiva, para evitar que los riesgos se conviertan en una realidad compleja y existan pérdidas económicas. “Aprender a gestionar el control es una alternativa de solución; contar con metodologías de gestión de riesgo y marcos de control, apoyados en herramientas tecnológicas que soporten los procesos y procedimientos de monitoreo permite que el negocio opere de forma preventiva ante pérdidas económicas que impacten a la organización”, concluye Eduardo Cocina.

Comunicado de prensa.

El labial con causa que debes de utilizar… ¡ya!

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Desde su llegada a la presidencia de Estados Unidos, Donald Trump y su familia, se ha encargado de dejar huellas negativas en la sociedad y en el ambiente. Las grandes empresas y las emergentes, cansadas de su irresponsabilidad, han lanzado campañas y productos para compartir su postura, como el labial con causa de Lipslut.

Un labial con causa y vs Trump

La política de tolerancia cero de Trump contra las familias migrantes, separó a cerca de 2.000 niños de sus padres, quienes se encuentran recluidos en jaulas.

Adicionalmente, su esposa decidió visitar estas instalaciones, portando una chamarra que decía: “I don’t really care, do you?” (La verdad es que no me importa, ¿a ti?)”.

Visita a niños migrantes: Melania Trump crea polémica

Ambas acciones desataron la furia de los internautas, celebridades y marcas, quienes han compartido su postura señalando que la pareja esta fomentando prácticas crueles y completamente irresponsables.

La empresa Lipslut, decidió compartir su postura, lanzando nuevamente al mercado su línea “F * ck Trump”, un labial con causa cuyas ganancias serán donadas a organizaciones benéficas que respaldan a las familias que han sido separadas en la frontera.

Incluido el Centro de Refugiados e Inmigrantes para Educación y Servicios Legales, Las Américas Centro de Defensa de los Inmigrantes y el Centro Joven para los Derechos de los Niños Inmigrantes, entre otras.

https://www.instagram.com/p/BifkVvQBlTA/?taken-by=hello.lipslut

De acuerdo con la empresa, este labial con causa, apoya las familias y lucha contra la tiranía. Además de que sus productos son libres de crueldad y veganos, lo que permite que más consumidores puedan adquirir este labial.

“Nos enorgullecemos de tomar medidas y poner nuestro dinero donde está nuestra boca. Si bien las tendencias pueden aparecer y desaparecer, creemos que cuestionar el mundo que nos rodea y trabajar para mejorar la sociedad siempre estará de moda”, comparten en su página.

Lipslut y su huella

Esta marca fue fundada por Katie Stone justo el día que Trump tomó posesión de la presidencia:

https://www.instagram.com/p/Bh7dBUABwJJ/?taken-by=hello.lipslut

“Creé Lipslut después de reconocer que mi pasión por los cosméticos podría ser utilizada como un vehículo para inspirar el activismo social. Tiene la intención de ser un dedo medio del panorama sociopolítico actual”, comentó.

La compañía, también lanzó un labial llamado “F * ck Hollywood”, justo después del movimiento Time’s Up, con el objetivo de denunciar todo el acoso y abuso que existe en el mundo del entretenimiento.

El 50% de lo recaudado por esta línea, también fue destinado organizaciones, como American Civil Liberties Union o la Human Rights Campaign.

Katie Stone señala que esta línea es un ejemplo de que las empresas pueden ayudar a mejorar la sociedad y ser un dedo medio para el paisaje sociopolítico actual que requiere del trabajo en equipo de la sociedad y las compañías para terminar con las injusticias.

El labial con causa de @Hello_Lipslut lucha con Trump y apoya a las ??? migrantes.

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“Trabajamos con usted para crear productos motivados por causas que inicien conversaciones. Además, te invitamos a seas parte del movimiento: “ayuda a Lipslut a poner en marcha a las personas para las generaciones venideras”, comparten en la página.

Ikea establece ambiciosas metas ambientales

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Una de las metas principales para todas las empresas es reducir el número de emisiones de carbono y gases efecto invernadero, con el fin de ayudar a la conservación del planeta y de los ecosistemas.

Una de las empresas que está dentro de esta línea es IKEA, la firma minorista de muebles más grande del mundo, la cual se enfoca en vender muebles y accesorios para el hogar. IKEA, recientemente aprobó la iniciativa de objetivos basados en la ciencia, para reducir las emisiones de gases efecto invernadero de sus tiendas y otras operaciones en un 80% para 2030.

IKEA es reconocida como una compañía que mantiene el estándar de la trayectoria del Acuerdo de París, según Pia Heidenmark-Cook, directora de sostenibilidad del Grupo Ikea,

“Tomar medidas contra el cambio climático no solo es lo correcto para las personas y el planeta, sino también para nuestro éxito a largo plazo como empresa. Establecer objetivos basados ​​en la ciencia nos desafiará a encontrar nuevas y mejores formas, así como a impulsar la innovación y la renovación en nuestro negocio. Alentamos a otras empresas a unirse a nosotros para acelerar la transición hacia una economía baja en carbono que impulse la inversión, el empleo y la innovación”.

De acuerdo con IKEA, entre los objetivos está reducir los GEI y por ello se incluyen las siguientes metas basadas en la ciencia:

Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, GEI, de las tiendas del Grupo IKEA y otras operaciones en un 80% en términos absolutos, en comparación con 2016.

Ikea establece ambiciosas metas ambientales

Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de las entregas de clientes y viajes de clientes y compañeros de trabajo del Grupo IKEA en un 50% en términos relativos, en comparación con 2016.

Inter IKEA Group, el franquiciador internacional de IKEA y responsable de la cadena de suministro y gama de IKEA, se compromete a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de la cadena de valor de IKEA en al menos un 15% en términos absolutos para 2030, en comparación con 2016. Esto se traduce en un 70 % de huella climática reducida en promedio por producto IKEA.

Esta iniciativa, ayuda a que las empresas tomen acción para reducir sus emisiones en línea con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento global muy por debajo de 2 ° C por encima de los niveles preindustriales.

Por su parte, Alexander Liedke, Gerente de Negocios y Mercados Sostenibles de WWF Alemania y miembro del comité directivo de la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia dijo que felicitan al Grupo IKEA por sus nuevos y audaces objetivos climáticos, que alinean su estrategia con los objetivos del Acuerdo de París.

“Es particularmente alentador ver a IKEA abordar las emisiones asociadas con los productos que vende: como una empresa con una gran presencia global, tiene la capacidad de ayudar a reducir las emisiones en los hogares de todo el mundo”.

Cabe mencionar que los objetivos basados en la ciencia son una parte importante de la ambición de IKEA de convertirse en un clima positivo para 2030, y reducir más emisiones de gases de efecto invernadero que la cadena de valor de IKEA emite.

¡Quiere llorar!, ¡quiere llorar! Llorar en el trabajo está bien

A veces, y por más que intentemos contenerlas, no podemos evitar que unas cuantas lágrimas se salgan de nuestros ojos, justo cuando nos encontramos en los sitios menos privados, como en la oficina. Sin embargo, llorar en el trabajo está bien y debe tener un estigma menos negativo.

¿De verdad?, ¿llorar en el trabajo está bien?

Antes de abordar el tema, debes de saber que el llanto es un sentimiento y acción del ser humano y se da como reacción a los diversos estados emocionales que podemos experimentar.

A pesar de que es una reacción sumamente natural, nosotros nos hemos encargado de estigmatizar el llanto como algo negativo e incluso humillante pero la realidad es que llorar no tiene nada de malo e incluso es bueno para nuestra salud.

Jeneva Patterson, miembro de la facultad en el Centro de Liderazgo Creativo en Bruselas, compartió que en una ocasión se encontraba bajo tanta presión y nerviosismo que justo al presentar sus números trimestrales, no pude contenerse y comenzó al llorar.

Llorar en el trabajo está bien

¡Deja de culparte! ¡Llorar en la oficina está bien!

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Sus colaboradores, al notar esta reacción, solo le ofrecieron pañuelos y llevarla al baño para ocultar que estaba llorando y que su jefe no se diera cuenta. Sin embargo, él terminó por percatarse de la situación y decidió terminar la junta de mal modo y ella se quedó sola en la habitación con las cajas de papel en la mano.

Patterson comentó que para las mujeres, llorar en un entorno profesional, a menudo se considera como el beso de la muerte e incluso se torna humillante. Sobre todo cuando se tiene un jefe en lugar de un líder y cuando se labora en un lugar en donde la responsabilidad social, todavía no tiene lugar.

¿Llorar o no llorar?, ¿quién llora más?

Para hallar la respuesta, primero se debe comprender que el llanto es algo natural, y que de acuerdo con el libro: Crying: A Natural and Cultural History of Tears, de Tom Lutz, las lágrimas ayudan a enjuagar los ojos y a evitar que nuestras córneas se sequen, mientras que las emocionales se derraman tanto de los estados sentimentales positivos como negativos.

Según la Sociedad Alemana de Oftalmología, la mujer promedio llora lágrimas por causas emocionales entre 30 y 64 veces al año, y el hombre promedio, entre 6 y 17 veces al año. Además los hombres tienden a llorar entre dos y cuatro minutos, y las mujeres lloran durante unos seis minutos.

Llorar en el trabajo está bien

Estos resultados y el hecho de que la mayoría de las empresas son lideradas casi en su totalidad por hombres, han fomentado que el llanto de una mujer sea tachado como un comportamiento indebido, mientras que el del hombre incluso puede recibir un reconocimiento.

Jeneva Patterson, señala que cuando una mujer llora, pierde casi en automático, el respeto por parte de sus jefes e incluso puede poner en riesgo su trabajo. En cambio, si un hombre llora, incluso es apoyado con días de descanso, terapia y otros incentivos, además de que reconocen su valentía.

¿Cómo abordar esta situación en tu compañía?

Afortunadamente, la cultura corporativa esta cambiando para muchas compañías que han decidido aceptar el compromiso responsable a nivel interno y externo, y que además, están ayudando a romper los estigmas, como señalar que llorar en el trabajo está bien.

Las empresas deben comenzar por romper sus propios prejuicios y ver el llanto como algo normal y natural del ser humano. Por otro lado, los líderes y encargados de las compañías deben mostrar más vulnerabilidad, romper con sus estereotipos e impulsar la equidad de género incluso en el llanto.

Llorar en el trabajo está bien

“Los líderes deben recibir capacitación sobre inteligencia emocional y cómo normalizar el llanto como otra forma de expresión emocional”, señaló.

Tanto los líderes como los colaboradores deben empezar a integrar la inteligencia emocional como parte de la responsabilidad de la empresa, ya que este término es sumamente importante para desarrollar un ambiente laboral inclusivo, respetuoso y equitativo.

¿Cómo reaccionar si alguien de tu equipo llora?

Puedes comenzar por reconocer abiertamente que el llanto es un proceso natural y autónomo.

También puedes compartir alguna situación en la que te hayas sentido vulnerable y cómo lo abordaste. Compartir este tipo de experiencias no solo fortalece el vínculo que existe con tu equipo de trabajo, sino que aumenta el nivel de confianza.

¿Qué puedes hacer tú?

Al igual que las empresas, los colaboradores deben comenzar a romper sus prejuicios y dejar de ver el llanto como algo humillante y vergonzoso.

“En mi caso, le dije al grupo: “como pueden ver, cuando realmente me apasiona algo, lloro. Lloro cuando estoy estresada, o en conflicto, y también cuando estoy satisfecha, agregó”.

Así que la próxima vez que sientas ganas de llorar o que se te escapen las lágrimas, no salgas corriendo de la habitación, trata de hablar las cosas y encontrar en este sentimiento un impulso para reír y salir adelante.

Monsanto lleva agua potable a comunidades

Aunque el acceso al agua es un derecho humano fundamental, la realidad es que no es así para todos; millones de personas en todo el mundo se enfrentan diariamente con dificultades para acceder a este tipo de servicios básicos.

Dentro del tema, muchas fuentes de agua “potable” se encuentran contaminadas, vulnerando la salud de todas aquellas familias que se abastecen de estos canales. Las enfermedades relacionadas con el agua y el saneamiento se ubican entre las principales causas de fallecimiento de niños menores de cinco años.

Atender los problemas sociales relacionados con el agua es una prioridad para la agenda internacional, incluso forma parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por la ONU en 2015.

El ODS número 6 pretende “garantizar la disponibilidad de agua, su gestión sostenible y el saneamiento para todos”; dentro de este se tiene la meta en particular de aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción, así como el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua hacia el 2030.

Se tratan de metas necesarias, pero lo más importante, posibles. La gestión eficaz del agua y saneamiento dependen de la participación de diversos actores; cada vez más empresas buscan participar en el tema y hoy Monsanto es una de estas.

Fundación Monsanto y sus esfuerzos por mejorar la calidad de vida

Como parte de su responsabilidad social, Monsanto busca contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en las comunidades donde tiene operaciones. Sus esfuerzos se dirigen principalmente a temas de necesidades básicas, siendo el agua una de las vertientes

En mayo de 2018, Monsanto, a través de su Fundación realizó la entrega de un pozo profundo del cual se pueden abastecer familias de la comunidad Lázaro Cárdenas ubicada en el municipio de la Trinitaria, Chiapas, México.

Este pozo es capaz de proveer agua potable a los habitantes por medio de un equipo de bombeo y un sistema de tubería que dirige el agua hasta un tanque de almacenamiento, mismo que permite el suministro del líquido a los hogares y escuela de la comunidad.

El funcionamiento de este pozo beneficia a más de 6 mil personas de la comunidad que anteriormente tenían un acceso restringido a servicios básicos como agua y drenaje. Cabe señalar que el 40 por ciento de la población de esta zona vive por debajo de la línea de pobreza.

Este pozo significó una inversión de más de 3 millones y medio de pesos y forma parte de un proyecto integral cuya inversión alcanzó los más de 5 millones y medio de pesos. El proyecto incluye la construcción de un comedor escolar para contribuir a la adecuada nutrición de los niños y la entrega del pozo para el acceso a agua limpia de la comunidad.

La primera parte del proyecto: el comedor de la escuela primaria Ignacio Ramírez, se entregó en junio de 2017, beneficiando directamente a 600 niños.

El objetivo del comedor es proporcionar a la comunidad escolar los alimentos que les permitan aprovechar mejor sus clases, extendiendo su permanencia en la escuela por tiempo completo y ayudando a sus padres a cumplir con sus labores sabiendo que sus hijos se encuentran en un lugar seguro.

De la misma manera, como parte del proyecto integral se busca proporcionar capacitación a alumnos, padres de familia y personal docente en temas de nutrición y preparación de alimentos saludables, para asegurar una buena alimentación.

“Para quienes estamos involucrados en estos esfuerzos, nos orgullece ser testigos de la forma en que los beneficios derivados de estos proyectos no solo se reflejan en el número de personas que pueden hacer uso de los servicios, sino en la forma en que su disponibilidad transforma las condiciones de vida de la población,” aseguró Elena Velasco, Supervisora de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de Monsanto Latinoamérica Norte.

Con la entrega de este pozo que lleva agua potable a la comunidad, el proyecto integral se convierte en la mayor inversión hasta ahora realizada por Fundación Monsanto en la región de Latinoamérica Norte.

Esta iniciativa contribuye a mejorar la calidad de vida de las comunidades donde Monsanto tiene operaciones y/o viven sus colaboradores, además colabora desde lo regional, a las metas globales planteadas para el desarrollo sostenible.

Primer curso de verano en el cine: caso Cinema Park

Las vacaciones de tus hijos se aproximan, ¿has considerado que podrían ser la perfecta ocasión para recompensar su esfuerzo académico, con actividades divertidas que motiven su regreso al siguiente ciclo escolar? ¡Esta es la oportunidad de inscribirlos al primer curso de verano en el cine!

Cinépolis, por primera vez, decidió abrir sus puertas a los pequeños este verano y compartir con ellos una experiencia inolvidable, a través de su programa de entretenimiento educativo: Cinema Park.

Cinema Park es un concepto de edutenimiento en colaboración con Fundación Cinépolis, que tiene el propósito de generar cambios positivos en los espectadores por medio de experiencias multisensoriales, interactivas y educativas en el cine.

¿Qué aprenderán tus hijos en este curso de verano en el cine?

Tus hijos, en un periodo de ocho días, aprenderán a cuidar sus emociones, la importancia del reino animal, respetar el planeta y conocer los detalles del universo, viviendo la experiencia de cuatro tours acompañados de actividades grupales sobre temas relacionados a cada uno, para reforzar el aprendizaje y sensibilizarlos en temas de responsabilidad social.

Los tours son los siguientes:

Superpoderes: este tour presenta los grandes poderes de la naturaleza: aire, fuego, tierra y agua. Los pequeños aprenderán cómo se generan los fenómenos naturales y cómo prevenir daños; además, conocerán a héroes reales que arriesgan su vida para proteger y salvar a otras personas ante un fenómeno natural.

Reino animal: este programa enseña acerca de la extinción de especies y cuál es nuestra influencia e impacto en la vida de los animales.

Universo: tus hijos descubrirán cómo se formó el universo, el paneta Tierra, el Sistema Solar y cómo es que hemos descubierto hasta ahora el espacio.

Planeta hogar: este es un tour temático de medio ambiente, permite que niños y niñas conecten con los problemas globales existentes a partir de un enfoque positivo. Comprenderán qué tiene que ver la capa de ozono con cada uno de nosotros y cómo con pequeñas acciones pueden contribuir a cuidar el planeta.

Cada uno de los temas se reforzará con actividades que requieren creatividad y les permitirá adquirir nuevas habilidades.

Los tours incluyen distintas experiencias que trabajan con los sentidos:

Experiencia imaginación: fomenta la imaginación en un ambiente de oscuridad. Narraciones y sonidos llevarán a los infantes a lugares inesperados.

Experiencia musical: el sistema de audio con sonido envolvente, sincronizado con efectos de luces LED blancas y de colores logran todo un espectáculo.

Experiencia 3D: gracias a los lentes 3D, tus hijos podrán sentir que forman parte del tour temático con una gran aventura.

Experiencia inspiración: se trata de una experiencia 2D con imágenes que llevan a la reflexión, esta parte de tour conecta con su parte emocional.

Experiencia interactiva: esta parte se acompaña de un control remoto sincronizado con la pantalla, mismo que permite medir, por medio de una dinámica participativa, el impacto del tour en el grupo.

El curso de verano en el cine se impartirá en las salas de Cinema Park en Cinépolis Perisur, Ciudad de México. Tus hijos podrán asistir de lunes a jueves de 9:30 am a 1:30 pm.

El costo de inscripción es de $2,500 pesos y tienes hasta el 27 de junio para hacerlo y que tus hijos puedan participar en esta gran experiencia.

El material didáctico y audiovisual del curso es recomendado para pequeños de seis a doce años de edad. Para tener mayor información acerca del curso o bien, inscribir a tus hijos puedes marcar en la Ciudad de México al 59052206 y 59055988 o enviar tus dudas al correo electrónico [email protected]

En 11 años de historia de Cinema Park se ha logrado impactar a más de 1.2 millones de personas con los tours temáticos que han recorrido 22 estados de la República y han atendido a 2,700 escuelas públicas y privadas.

“En Cinépolis nos enorgullecemos en contribuir al entretenimiento educativo, colaborando con los sectores público y privado, así como con la sociedad civil para aumentar el tamaño de la audiencia y fortalecer el impacto social en los temas prioritarios para el mundo”.

Ejemplo de debida diligencia: caso Walmart

En términos simples, la debida diligencia debida se refiere al proceso de evaluar una decisión a través de una investigación extensiva y la consideración de todas las posibles consecuencias. Aunque a menudo el término es asociado con el mundo de los acuerdos comerciales, también podría ser invocado en casi cualquier situación en donde la decisión de una empresa es importante y las consecuencias pueden ser controversiales o perjudiciales.

La debida diligencia es un principio que todas las empresas responsables deben tener en cuenta cuando se involucran en cualquier tipo de acuerdo comercial. Con ella adquieren el compromiso de asegurar que, la persona u organización, con la que los vincula dicho acuerdo, se rige también bajo los criterios mínimos de responsabilidad social, que garantizan el cumplimiento de las normas éticas de su propia organización.

Aplicar la debida diligencia ayuda a las empresas a prevenir daños en su reputación; pero también les permite prever posibles riesgos jurídicos o económicos.

No todo se limita a los beneficios internos. Al ejercer este principio, las empresas responsables eligen jugar un papel activo en la prevención de importantes problemas sociales y ambientales.

En el caso de Walmart, su aplicación habría supuesto evitar la participación indirecta de la compañía en la existencia de Centros de Detención, que constituyen parte de una política que integra violaciones importantes a los derechos humanos.

Política de tolerancia cero

Tolerancia cero. Esa es la nueva política estadounidense que se ha colocado en el centro de las miradas internacionales. Por desgracia, no se trata de una medida contra las violaciones a los derechos humanos; por el contrario, se aplica en contra de los inmigrantes ilegales en el país, ignorando por completo su condición humana.

La polémica comenzó con las deportaciones y la separación de familias. Cientos de padres volvieron forzadamente a sus lugares de origen con incertidumbre. La mayoría no está seguro de si alguna vez volverá a ver a sus hijos, hoy en custodia gubernamental.

De acuerdo con datos oficiales, solamente entre el 5 de mayo y el 9 de junio de 2018, las autoridades fronterizas separaron a 2 mil 432 niños cuyas familias están arrestadas en espera de proceso legal. ¿Dónde están ellos?, ¿qué destino les aguarda?

La respuesta, por desgracia, llegó hace pocos días. Un video de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos mostró el interior de un Centro de detención para migrantes en McAllen, Texas. Las imágenes del centro “Ursula”, conocido por los migrantes como “La Perrera”, muestran a niños pequeños aislados en lo que parecen grandes jaulas.

Un Centro más también ubicado en Texas, esta vez en >Brownsville, ha sido instalado en un antiguo almacén de Walmart. Lo que no ha favorecido para nada la reputación del gigante minorista.

Debida diligencia: caso Walmart

Dada a conocer la existencia de este segundo Centro de Detención en Texas, Walmart asegura estar sorprendido y profundamente perturbado, al saber que una de sus antiguas tiendas ahora se está utilizando para albergar a niños inmigrantes separados de sus padres.

El Centro es conocido como “Casa Padre” y constituye la mayor instalación de refugio para menores que son atrapados por cruzar la frontera de manera ilegal.

El edificio utilizado por el gobierno federal fue vendido por la marca en 2016. A través de su cuenta de Twiiter, la marca destacó que, tras la venta de este activo a un desarrollador, no tenía idea de su uso previsto. Aprovechó además para hacer un llamado a favor de una reforma bipartidista en materia de inmigración.

No obstante, Michael Corkery, reportero de The New York Times, ha asegurado en una publicación que los registros de bienes raíces sí apuntaron al uso potencial del inmueble.

Según Corlery, un ejecutivo de Walmart firmó un documento que indicaba que el comprador adquiría la propiedad a través de un préstamo de 4.5 millones de dólares, proveniente de una organización sin fines de lucro que administra refugios para niños migrantes.

Dicha organización, Southwest Key Programs, ahora alquila el edificio de aproximadamente 200,000 pies cuadrados, para albergar a casi 1,500 niños inmigrantes entre 10 y 17 años de edad.

Randy Hargrove, vocero de Walmart declaró a CBS que “hubo lenguaje que puso límites al uso de la propiedad” y destacó que esta no podría ser utilizada, por ejemplo, para una sala de billar o entretenimiento para adultos; así como para empresas competidoras, como una tienda de comestibles.


Cuando Walmart vendió esta tienda se aseguró de que no fuera un billar, pero no le importó que se utilizara como Centro de Detención para niños inmigrantes.

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No obstante, las violaciones a los derechos humanos, no parecían ser parte del trato.

La publicación cuestionó a Hargrove sobre su Walmart podrían cambiar sus contratos de venta para prohibir que sus tiendas sean utilizadas como centros de detención. Hargrove se limitó a decir que es algo que considerarían.

“Puedo decirle que no aplicaríamos la debida diligencia con el prestamista para este tipo de cosas”, aseguró el vocero.

Políticas corporativas en Japón ¿exageradas?

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Bien se sabe que la mayoría de los japoneses son explotados por las empresas, ya que es común que ellas les pidan a sus trabajadores estar varias horas extras al día después de su jornada; un hecho que les causa estrés y una mala calidad de vida.

El trabajo es tanto que hasta se han creado campañas para que el Gobierno japonés imponga medidas contra el trabajo en exceso  y lo disminuyan, ya que esto ha causado muertes desde hace varios años.

El estrés, la carga y el tiempo que una persona pasa en la oficina, puede causar un síndrome llamado Karoshi, una enfermedad causada por los excesos de estrés y que normalmente lleva a una persona a la muerte.

En el país vecino, China, unas mil 600 personas mueren por este síntoma.

A pesar de las cifras, todavía hay empresas que siguen imponiendo exageradas políticas corporativas, un ejemplo claro de esto son los directivos de la empresa de aguas de la ciudad japonesa de Kobe, (prefectura de Osaka), quienes recientemente se presentaron en la televisión para pedir disculpas por un empleado que salió varias veces 3 minutos antes de que empezara su hora de la comida.

De acuerdo con información del diario The Guardian, el trabajador de 64 años estuvo 72 minutos fuera de su puesto laboral. Esto lo hizo alrededor de siete meses, entre septiembre del 2017 y marzo del 2018.

En ese tiempo, el hombre salió de su lugar de trabajo antes de que empezara oficialmente su hora de comida.

Los representantes de la empresa dijeron que en el horario laboral la pausa para comer es de 12:00 hasta las 13:00. Sin embargo, el hombre salía 11:57.

El directivo se dio cuenta de ello cuando vio a su trabajador cruzar la calle cuando para él, “debía estar en su lugar de trabajo”. Al enterarse de ese “delito” de la rutina corporativa, los jefes de la empresa multaron al señor quitándole la mitad de su salario de un día.

“Es muy lamentable que tal escándalo haya tenido lugar, y deseamos expresar nuestras sinceras disculpas. Los jefes de la empresa también señalaron que el hombre explicó sus ausencias de 3 minutos, argumentando que quería cambiar de ritmo”.

Directivos de una empresa pidieron disculpas porque uno de sus trabajadores salía 3 minutos antes de su hora de comida.


Directivos de una empresa pidieron disculpas porque uno de sus trabajadores salía 3 minutos antes de su hora de comida.

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Con este ejemplo, podemos concluir es necesario que el Gobierno de ese país comience a percatarse que los excesos de trabajo no están siendo buenos para su ciudadanía, ya que además de fomentar la adicción al trabajo, se está poniendo en riesgo a cada una de las personas que laboran para las empresas. Un hecho que definitivamente no es nada conveniente para los corporativos asiáticos.

De acuerdo con un estudio que se llevó a cabo al iniciar este año, se reveló que cerca de una cuarta parte de las empresas del país, obligan a sus empleados a trabajar más de 80 horas extra al mes y que a menudo, ni si quiera se les pagan.

¿Estarías dispuesto a aguantar una jornada laboral tan larga como las de Japón? ¿Qué opinas acerca de las muertes por exceso de trabajo? ¡Déjanos tu opinión en los comentarios!

El fomento de OSC desde Jalisco

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Sin lugar a dudas, Jalisco es un bastión muy importante de la sociedad civil organizada. Incluso hay organizaciones que nacieron antes que las instituciones de gobierno, que ahora las apoyan y regulan.

Alrededor del año 2010 un grupo de organizaciones de Jalisco llamado Red Espiral, retomaron la lucha para para promover la ley estatal, a sabiendas de la existencia de la Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil (LFFAROSC) publicada desde el año 2004. Menciona el Doctor Carlos Armando Peralta Varela, quien hace un relato del nacimiento de la ley, que este colectivo interactuó con dos legislaturas, se gestionaron foros y “por fin el sábado 16 de agosto del 2014, fue publicada en el Periódico Oficial del Estado de Jalisco la Ley para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco”.

Como la misma ley lo marca, se crea a su vez el Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil integrado por organizaciones, instituciones públicas, así como de representantes de los poderes ejecutivo, legislativo y judicial y de universidades locales.

Precisamente en el artículo 6 de la Ley de Fomento destaca que “el comité es un órgano de vinculación entre los tres poderes del estado y sus municipios, las organizaciones y redes registradas, a la vez que es un grupo encargado para la elaboración de Plan Estatal de Fomento de las Organizaciones de la Sociedad Civil y de la consulta, opinión, asesoría, propuesta, seguimiento y evaluación de los planes, políticas públicas y proyectos relacionados con el desarrollo de actividades que contemple esta ley”.

Como toda ley, su publicación sola no basta. Falta darle vida, para que no sea letra muerta. Entre otros, la ley tiene por objeto fomentar las actividades que llevan a cabo las organizaciones de la sociedad civil y estimular su participación en la vida social, económica, política y cultural del Estado de Jalisco.

#OSCJalisco

1. Superó la meta la campaña de Invencibles 4, de Nariz Roja, para la construcción del albergue del nuevo proyecto “Nariz Rosa” para atender a mujeres con cáncer.
Diversos personajes le pusieron precio a su pelo y a su barba, entre ellos, el emblemático doctor Sergio Gallegos Castorena, quien se disfraza de super héroe, entre los pacientes del Hospital Civil de Guadalajara cuya meta de recaudación era de 400 mil pesos. A la campaña de donación se sumaron alrededor de 150 personas y con sus donativos se logró una recaudación de casi 2 millones de pesos, para la primera fase de la construcción del albergue.

2. Fue un éxito el primer torneo de golf a favor de la investigación médica y científica para mejorar la vida de los pacientes, por medio de regeneración celular, organizado por Fundación CRV y Fundación Lcells, el pasado 15 de junio en el Club de Golf Las Cañadas. Con los donativos se pretende acercar nuestros tratamientos a instituciones de salud, principalmente en el Hospital Civil de Guadalajara, así como la donación en especie de células madres para regeneración de cartílago articular y generación de protocolos médicos.

Además, está por publicarse la convocatoria 2018 de recursos de Fundación CRV para organizaciones de salud, principalmente en el tema urgencias médicas.

3. La convocatoria del Premio IJAS a la Asistencia y Promoción Social cierra el próximo 29 de junio. Ahora la comisión del Premio ha modificado los estímulos económicos en las diversas categorías: un reconocimiento público al Benefactor Social y en la categoría de Institución Social del Área Metropolitana de Guadalajara y en la categoría de Institución Social Regional habrá 6 premios económicos. El primer lugar con una bolsa de 200 mil, el segundo lugar de 150 mil y el tercer lugar con 100 mil pesos, en ambas categorías de instituciones.


unnamedFabián Muro

Licenciado en Filosofía y en Ciencias y Técnicas de la Comunicación; con Maestría en Gestión Social y Políticas Públicas. Ha participado en el diplomado en Fortalecimiento Institucional y Procuración de Fondos en PROCURA, Tendencias Educativas Actuales del ITESM campus Guadalajara y en Administración de Organizaciones en la Universidad del Valle de Atemajac, entre otros. Actualmente Secretario Ejecutivo del comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil del Estado de Jalisco.

Twitter: @MuroFabian