La gloria de los océanos del mundo podría restaurarse dentro de una generación, según una nueva revisión científica importante que informa de aumento en la vida marina, desde ballenas jorobadas en Australia hasta elefantes marinos en los Estados Unidos y tortugas verdes en Japón.
A través de la sobrepesca desenfrenada, la contaminación y la destrucción costera, la humanidad ha causado graves daños en los océanos y sus habitantes durante siglos. Pero los éxitos de conservación, aunque todavía aislados, demuestran la notable capacidad de recuperación de los mares.
Los científicos dicen que ahora existe el conocimiento suficiente para crear un renacimiento oceánico para la vida silvestre en 2050 y con ello reforzar los servicios de los que la gente del mundo depende, desde alimentos hasta protección costera y estabilidad climática.
Las medidas necesarias, incluida la protección de grandes extensiones de océano, la pesca sostenible y los controles de contaminación, costarían miles de millones de dólares al año, afirman los científicos, pero traerían beneficios 10 veces más altos.
Sin embargo, la creciente crisis climática también debe abordarse para proteger los océanos de la acidificación, la pérdida de oxígeno y la devastación de los arrecifes de coral. La buena noticia, de acuerdo a los científicos, es una creciente conciencia de la capacidad de los océanos y los hábitats costeros como los manglares y las marismas para absorber rápidamente el dióxido de carbono y reforzar las costas contra el aumento del nivel del mar.
Tenemos una pequeña ventana de oportunidad para brindar un océano saludable a nuestros nietos, y tenemos el conocimiento y las herramientas para hacerlo. No aceptar este desafío, y así condenar a nuestros nietos a un océano que no pueda mantener buenos medios de vida no es una opción.
Carlos Duarte profesor de la Universidad de Ciencia y Tecnología King Abdullah en Arabia Saudita.
El profesor Callum Roberts de la Universidad de Nueva York, perteneciente a uno de los equipos internacionales de la revisión, dijo:
La sobrepesca y el cambio climático están tomando el control, pero hay esperanza en la ciencia de la restauración. Uno de los mensajes principales de la revisión es que si dejas de matar la vida marina y la proteges, entonces vuelve. Podemos cambiar los océanos y sabemos que tiene sentido económicamente, para el bienestar humano y, por supuesto, para el medio ambiente.
El estudio, publicado en la revista Nature, descubrió que la pesca mundial se está volviendo lentamente más sostenible y la destrucción de hábitats como los prados y manglares de pastos marinos está casi detenida. En lugares como Tampa Bay, Florida y hasta Filipinas, se están restaurando los hábitats.
Entre las historias de éxito se encuentran las ballenas jorobadas que migran de la Antártida al este de Australia, cuyas poblaciones han aumentado de unos cientos de animales en 1968, antes de que se prohibiera la caza de ballenas, a más de 40,000 en la actualidad. Las nutrias marinas en el oeste de Canadá han aumentado de apenas docenas en 1980 a miles ahora. En el Mar Báltico, las poblaciones de focas grises y cormoranes se disparan.
De acuerdo con The Guardian la siguiente gráfica nos muestra cómo ha cambiado la vida marina.
Estamos comenzando a apreciar el valor de lo que perdemos y no solo en términos de la belleza intrínseca de la vida silvestre, sino también en términos de proteger nuestros medios de vida y sociedades de las cosas malas que suceden, ya sea una mala calidad del agua en ríos y océanos, o el aumento del nivel del mar golpeando a las puertas de las zonas costeras.
Profesor Callum Roberts
Sin embargo, el progreso está lejos de ser sencillo. La contaminación de las granjas y los plásticos todavía se vierte en los océanos, las aguas alcanzan temperaturas récord y la pesca destructiva todavía se lleva a cabo en muchos lugares, con al menos un tercio de las poblaciones de peces sobreexplotadas.
El Mediterráneo sigue siendo prácticamente una canasta. Y hay una sobrepesca horrenda en grandes partes del sudeste de Asia y la India, donde las pesquerías están atrapando todo lo que arrastran en el fondo marino para convertirlo en harina y aceite de pescado.
Profesor Callum Roberts
El calentamiento global de los océanos ha llevado a los pocos cientos de ballenas francas del norte sobrevivientes a lo largo de la costa del Atlántico occidental. Aquí, en medio de rutas de navegación ocupadas y pesquerías de langosta, son asesinadas por colisiones o ahogadas en una maraña de cuerdas, según Roberts, aunque las nuevas regulaciones están comenzando a ayudar.
El Golfo de México sufre zonas muertas masivas debido a la gran cantidad de estiércol y fertilizantes que fluyen de las granjas del medio oeste, y en otros lugares los pescadores de palangre siguen atrapando albatros, a pesar de las soluciones simples disponibles.
“No obstante, los ejemplos de los beneficios de los hábitos restaurativos están creciendo”, dijo Roberts, desde el regreso de los yacimientos de ostras que alguna vez abundantes y que pueden limpiar grandes volúmenes de agua, hasta las áreas marinas protegidas que pueden aumentar las capturas de la pesca en las cercanías, como la isla escocesa de Arran.
“Cuando comencé a trabajar en la ciencia de las áreas marinas protegidas a principios de la década de 1990 fue en gran medida un nicho de interés”, afirmo Roberts. “Ahora se está discutiendo a nivel internacional y tenemos muchos países que se suscriben para ampliar la protección al 30% de los océanos del mundo para 2030, con el Reino Unido entre los primeros en adoptar el objetivo”, añadió.
Las áreas marinas protegidas han aumentado del 0,9% del océano en 2000 al 7,4% ahora, aunque no todas están completamente implementadas.
La revisión de los científicos concluye que la restauración de los océanos para 2050 es un gran desafío que, con un redoblamiento global de los esfuerzos de conservación, se puede lograr
Cumplir con el desafío sería un hito histórico en la búsqueda de la humanidad para lograr un futuro globalmente sostenible.
Desde que la epidemia del COVID-19 comenzó a propagarse y a poner en alerta a los diferentes sectores, los rumores surgieron y empezaron a expandirse.
Entre ellos existió uno que señalaba que la cadena internacional de café Starbucks enviaría a sus colaboradores a casa sin goce de sueldo. Este popular rumor causó sin duda molestia entre los grupos de interés.
Empero, Starbucks desmintió esta sospecha al señalar que la marca se encontraba adaptado su modelo de negocio en beneficio de sus colaboradores, consumidores y más.
Falso que los
trabajadores de Starbucks estén en casa sin goce de sueldo
El Internet y las redes sociales son poderosas herramientas para comunicar y realizar otras actividades, pero también son un medio donde es fácil compartir noticias falsas, incluso en ocasiones resulta complicado identificar cuáles son verídicas y cuáles no.
https://www.instagram.com/p/B-a0VddjQyd/
En el caso de Starbucks, el rumor se propagó con rapidez por estos medios de comunicación, y se aclaró de igual forma:
Desde hace más de 17 años abrimos las puertas de nuestra primera tienda en México. Starbucks ha sido un referente para las comunidades a las que servimos. Nuestros clientes vienen por el café, se quedan por la comodidad de nuestras tiendas y regresan gracias a ustedes, nuestros partners. Anteriormente, la compañía ha enfrentado distintos desafíos y los ha superado con éxito debido a la conexión que existe entre nosotros, nuestros clientes y comunidades, señalan en un comunicado de prensa.
Como parte de esta conexión, Starbucks mencionó que la marca es consciente de la crisis y los tiempos inciertos que atravesamos, por lo tanto le es importante destacar su compromiso a nivel social, ambiental y de gobierno corporativo.
Así mismo, manifestó por medio del comunicado de prensa que para Starbucks la salud y el bienestar es prioridad, por tal razón la empresa se apegó a los protocolos recomendados y a los lineamientos de salud pública:
https://www.instagram.com/p/B94zk3MDHaz/
Hoy enfrentamos una crisis sin precedentes que impacta a todos. En México, las autoridades han declarado emergencia sanitaria, por lo que redoblaremos esfuerzos para cuidarnos los unos a los otros; entre otras acciones, esto quiere decir que todos nuestros partners usarán cubrebocas.
Actualmente la compañía cuenta con más de 8 mil partners en México. Y como parte de su esfuerzo por cuidar de su salud, tuvo un acercamiento con aquellos que pertenecen al sector de alto riesgo de contagio: personas de la tercera edad y mujeres embarazadas, con el fin de que permanezcan en casa con goce de sueldo y beneficios laborales.
Cualquier rumor o especulación que señale que nuestros partners serán enviados a casa sin goce de sueldo, es simplemente falso. Nos mantenemos fieles a nuestra misión: “inspirar y nutrir el espíritu humano”, y siempre responderemos de manera responsable y conforme a la ley.
Una marca responsable
Starbucks cuenta con una política de flexibilidad laboral que se aplica desde el primer día en que un colaborador se una a la plantilla de trabajo. Esta política permite proporcionar la libertad que cada uno necesita.
Los partners pueden tomar días libres adicionales al solicitar voluntariamente un permiso temporal sin goce de sueldo; esto es independiente de los que brinda la compañía. De esta forma pueden atender cualquier asunto de índole personal con la seguridad de que su antigüedad y beneficios como colaborador permanecerán.
Aunado a esto, en este período de incertidumbre económica, Starbucks cuenta con alternativas para preservar el empleo de todos sus colaboradores, y al mismo tiempo identificar cómo pasar estos días.
https://www.instagram.com/p/B9pTc1EnOR6/
Algunos de ustedes querrán continuar trabajando en las tiendas y ajustar sus horarios, otros querrán quedarse en casa utilizando sus días de vacaciones disponibles, o solicitar de manera voluntaria estos permisos temporales. Independientemente de la elección que tomen, seguirán vigentes sus beneficios como partners.
Estos beneficios abarcan: seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores que cubre las afecciones por COVID-19 y seguro social; así como Starbucks College, el programa educativo con acceso a licenciaturas y maestrías que se diseñó para impulsar el desarrollo profesional de su equipo de trabajo.
Entendemos la presión que pueden llegar a sentir, y esperamos que esto les brinde la seguridad de que, especialmente en tiempos difíciles, somos otro tipo de empresa. Estamos haciendo nuestro mayor esfuerzo para impactar de manera positiva en las comunidades a las que servimos.
Dentro del comunicado Starbucks compartió que continuará trabajando con las autoridades locales para evaluar continuamente la mejor manera de mantener sus tiendas abiertas, priorizando la salud de sus colaboradores y la de sus clientes.
También resaltaron que para hacer frente a la situación actual, a partir del 1° de abril se pondrá en marcha un programa de salud mental en colaboración con aliados expertos en el tema, y se ofrecerán sesiones psicológicas vía telefónica de manera gratuita y videos guiados de mindfulness.
Creemos que la salud mental es parte fundamental del bienestar social y estamos comprometidos en protegerla. Estamos seguros de que estos momentos difíciles terminarán eventualmente, y queremos que sepan que estamos juntos en esto. Hoy más que nunca, la responsabilidad de cuidar a Starbucks y a todos ustedes nos hace sentir profundamente orgullosos de nuestra familia.
Para la marca, todo se trata de un trabajo en equipo y de colaboración para salir adelante de esta situación que nos afecta a nivel mundial en diversos niveles.
Bajo los nuevos objetivos establecidos según el acuerdo de 2019, Archer Daniels Midland (ADM) se esforzará por reducir sus emisiones absolutas de gases de efecto invernadero (GEI) en un 35% y su intensidad energética (la cantidad de energía que consume para producir una unidad de producto) en un 15% para 2035.
ADM afirma que los objetivos están alineados con la trayectoria 2C del Acuerdo de París, pero aún no ha obtenido la verificación de la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi).
Los nuevos objetivos se basan en una estrategia de sostenibilidad anterior , el “plan 15×20”, implementado en 2011. ADM dijo que había actualizado sus objetivos tanto porque la ciencia del clima ha mejorado en los últimos años como porque cumplió con todos sus objetivos originales de 2020 en torno a las emisiones de GEI agua y residuos antes de lo previsto.
Para cumplir con sus nuevas metas, ADM ha dicho que invertirá en la transformación en cuatro áreas clave:
Comprar y generar electricidad renovable.
Aumentar el uso de biocombustibles para calefacción y transporte.
Transformar la flota de transporte utilizando una combinación de vehículos eléctricos (VE), vehículos pesados a GNC y barcos de GNL.
Instalar equipos de eficiencia energética en ubicaciones clave.
Estas áreas se identificaron como las más importantes en términos de emisiones a ADM, y aquellas donde la implementación de cambios es más viable desde el punto de vista financiero.
ADM trabajó con el gigante mundial de ingeniería y servicios profesionales WSP para desarrollar esta vía, pero aún no ha producido una hoja de ruta costosa y con un límite de tiempo que contenga todas las acciones específicas que deberá tomar.
El director ejecutivo y presidente de ADM, Jucan Luciano, dijo que los nuevos objetivos son “ambiciosos pero alcanzables”, y tienen en cuenta las crecientes demandas de los consumidores para la acción empresarial sobre el cambio climático dentro del sector agroalimentario.
Las emisiones de GEI que ahorraremos serán equivalentes a las de cargar cada teléfono inteligente del planeta 250 veces. Esto tendrá un impacto real y es una forma clave en la que continuaremos brindando a nuestros clientes una ventaja para cumplir con los desafíos del mercado de hoy y mañana.
Jucan Luciano director ejecutivo y presidente de ADM
Un sector en el punto de mira
El sector agroalimentario mundial se ha colocado firmemente en el centro de las discusiones sobre el clima en los últimos meses, dados sus problemas históricos y sistémicos con la deforestación, el uso de combustibles con alto contenido de carbono y las emisiones difíciles de reducir de la agricultura animal.
La investigación publicada el año pasado por el IPCC concluyó que la producción de alimentos y bebidas por sí sola ha sido el motor del 75% de la deforestación principalmente para fines agrícolas, actualmente representa el 23% de las emisiones mundiales de GEI anualmente.
Además, el sector agroalimentario es ampliamente considerado como uno de los más expuestos a los riesgos climáticos físicos: sequías, inundaciones, olas de calor y riesgos de transición; a medida que los consumidores cambian hacia dietas basadas en plantas.
En respuesta al desafío, ADM se comprometió a poner fin a la deforestación, la degradación de las turberas y la sobreexplotación de los recursos naturales en sus cadenas de suministro mundiales de 2015.
Sin embargo, otras marcas de alimentos de renombre han establecido objetivos aprobados de emisiones y energía en línea con la trayectoria 1.5C del Acuerdo de París, que se traduce en términos generales a cero neto en o antes de 2050. Las especialidades en alimentos con objetivos 1.5C incluyen a Unilever, Danone y Mars.
Con el fin de apoyar a los servicios públicos de salud mexicanos en su lucha contra la pandemia del COVID-19, y a las personas y organizaciones que hoy requieren con urgencia de este producto clave para la prevención, L’Oréal México comenzó la producción industrial de gel anti bacterial en sus dos fábricas ubicadas en San Luis Potosí y en Xochimilco.
Las primeras 300 mil unidades, en envases de 150ml y 180ml, estarán destinadas a diversos hospitales del Estado de México y Ciudad México y, en el caso de San Luis Potosí, la donación inicial será de diez toneladas para abastecer a los diez mil camiones de transporte público que transitan por esa región.
L’Oréal también donará este producto a colaboradores y a algunos de sus proveedores y clientes, para quienes la emergencia sanitaria ha generado un contexto desafiante.
La donación abarcará también a algunas organizaciones sin fines de lucro con quienes la empresa desarrolla sus programas para las comunidades vulnerables.
Fiel a su compromiso de responsabilidad como líder de la industria, L’Oréal planea trabajar en coordinación con los organismos públicos de salud para abastecer a quienes más lo necesiten y estén dedicados a la tarea de frenar la propagación del virus. Jean-Noel Divet, Presidente y Director de L’Oréal México explica:
“Esta es una crisis sin precedentes y como grupo estamos comprometidos en colaborar con quienes están demostrando una gran valentía, trabajando de manera desinteresada para combatir esta pandemia. Tanto el personal médico, como todos los demás mexicanos que permiten que el país siga operando a pesar de las circunstancias, merecen nuestra admiración y solidaridad.”
En muchas ocasiones, no todos los esfuerzos que realizan las empresas se comunican inmediatamente, por tal razón el desarrollo y publicación de reportes integrados continúa teniendo relevancia. Estos nos otorgan una visión más amplia de la labor de nuestras marcas favoritas.
Tal es el caso del reporte integrado de CEMEX, en él podemos conocer más sobre el compromiso de la empresa en materia de Responsabilidad Social (RS) y desarrollo sostenible.
El valor del Reporte integrado de Cemex
¿Sabes lo que es un reporte integrado? De acuerdo con Paul Druckman, presidente de World Benchmarking Alliance, es una herramienta que nos muestra una visión más amplia sobre el modelo de negocio de una compañía, sus estrategias, perspectivas y los riesgos y oportunidades a los que se enfrenta.
También permite una mejor comunicación de los factores materiales que crean valor en el corto, mediano y largo plazo.
https://www.instagram.com/p/B-Xfn_-lzB4/
En el caso de CEMEX, su Reporte Integrado 2019: Innovando para un Mundo Mejor, incluye un análisis completo de la visión estratégica, desempeño operativo, gobierno corporativo y creación de valor de CEMEX a nivel global.
Nuestro compromiso con la sostenibilidad es uno de los pilares fundamentales de nuestra estrategia de negocio porque sabemos que es esencial generar valor duradero. Con la tendencia global hacia la Agenda 2030, reconocemos nuestra responsabilidad de unirnos a la acción colectiva para continuar impactando positivamente en el mundo.
Fernando González Olivieri, Director General de CEMEX.
¿Qué puedes encontrar?
Dentro de este informe puedes conocer la nueva estrategia de la empresa para abordar el desafío ambiental, así como su compromiso de impulsar la innovación en la industria al abrir nuevas oportunidades de valor.
https://www.instagram.com/p/B9d_GvBHX4k/
Entre los principales logros presentados en el Reporte Integrado 2019 de CEMEX destacan:
Presentación de la nueva estrategia de acción climática de CEMEX, que describe la visión de la compañía para avanzar hacia una economía con cero emisiones y atender, de manera más eficiente, las crecientes demandas de la sociedad, y que incluye un objetivo más ambicioso para reducir emisiones específicas netas de CO2 por tonelada de productos cementantes en 35% para 2030.
Para complementar esta estrategia con una visión de largo plazo, CEMEX también estableció una ambición para ofrecer concreto con cero emisiones netas de CO2 para 2050. CEMEX considera que el concreto tiene un papel clave que desempeñar en la transición hacia una economía neutral en emisiones.
La compañía alcanzó una tasa de utilización de combustibles alternos de 28%, la más alta en los últimos cinco años. Además, el 30% de su consumo de energía para producción de cemento provino de energías renovables. Estos logros y otros esfuerzos de mitigación permitieron a CEMEX reducir sus emisiones netas de CO2 por tonelada de productos cementantes en un 22%, en comparación con su línea de base de 1990.
CEMEX alcanzó un nivel bajo de incidentes incapacitantes de empleados, en comparación con el sector, y avanzó en la mayoría de sus países, con el 96% de las operaciones de la compañía, logrando CERO fatalidades e incidentes incapacitantes.
A través de Crecimientos, su innovadora plataforma de programas de valor compartido, CEMEX continuó conjugando a comunidades y autoridades locales para abordar problemas sociales críticos, desde la vivienda y el desempleo hasta el acceso a los servicios básicos. Hasta la fecha, a través de diversas iniciativas de negocio responsable, CEMEX ha impactado positivamente a más de 17.6 millones de personas en todo el mundo, generando valor compartido y contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, en particular a los relacionados con la mitigación del cambio climático, conservación del medio ambiente y los ecosistemas, progreso hacia ciudades y comunidades sostenibles, innovación y desarrollo de infraestructura, y empleo digno y crecimiento.
Y como parte de este esfuerzo, la compañía internacional para la industria de la construcción, también presentó El Libro de Prácticas de Negocio Responsable, en él se detallan las iniciativas que han implementado como parte de su Estrategia de Negocio Responsable.
https://www.instagram.com/p/B8b7XszlEwQ/
De acuerdo con la marca, esta estrategia le permite construir un mejor futuro mediante el fomento de la sostenibilidad y la resiliencia, y con ello ofrecer una mejorar calidad de vida y bienestar a los grupos de interés. Este esfuerzo, también permite fortalecer el vínculo que tienen con las comunidades.
A través de nuestros Pilares de Inversión Comunitaria realizamos co-inversiones enfocadas en las comunidades y ciudades en donde tenemos presencia.
CEMEX.
Los pilares son:
Educación y desarrollo de capacidades para la empleabilidad.
Infraestructura sostenible y resiliente y movilidad.
Innovación y emprendimiento social y ambiental.
Cultura de protección ambiental, salud y seguridad.
Te compartimos el enlace en que podrás leer el Libro de Prácticas de Negocio Responsable y con él, aprender un poco más acerca de CEMEX, sus prácticas y el porqué ha sido reconocida como una de las empresas más responsables.
La gestión de los residuos de plástico y la búsqueda
por hallar materiales que puedan reemplazarlo se ha convertido en un desafío
para las empresas, sociedad y gobiernos.
Sin embargo, una investigación encontró que todo el movimiento del reciclaje solo se ha realizado para seguir vendiendo más plástico en lugar de liberarnos de él.
¿Estamos reciclando más, solo para vender más
plástico?
En una investigación elaborada por NPR y la serie PBS Frontline encontraron que, a finales de la década de 1980, la industria del plástico gastó decenas de millones de dólares en promover el reciclaje a través de anuncios, proyectos de reciclaje y relaciones públicas, y para lanzar un mensaje en el que se resaltara que el plástico podría y debería reciclarse.
No obstante, sus registros internos que datan de la década de 1970, señalan que los funcionarios de la industria sabían desde hace mucho tiempo que reciclar plástico a gran escala era poco probable porque no es económicamente viable.
De acuerdo con esta investigación, se realizó un informe que calificó el reciclaje de plástico como “costoso” y “difícil”, y lo destacó como “inviable”, diciendo que “no hay recuperación de productos obsoletos”.
Otro documento, un año después, fue
sincero y compartió que hay serias dudas de que el reciclaje generalizado de
plásticos pueda hacerse viable a nivel económico.
¿Entonces?…
Después de esos informes, algunos líderes de la industria del plástico, compartieron de manera pública que la industria promovió el reciclaje como una forma de contrarrestar una creciente ola de antipatía hacia el plástico en las décadas de 1980 y 1990.
Nunca hubo una creencia entusiasta de que el reciclaje finalmente funcionaría de manera significativa.
Lew Freeman, ex vicepresidente de asuntos gubernamentales del grupo de cabildeo de la industria, y luego llamado Sociedad de la Industria del Plástico, o SPI.
Otro alto funcionario, Larry Thomas,
quien dirigió SPI durante más de una década hasta 2000, dice que la estrategia
para impulsar el reciclaje fue simple:
La sensación era que la industria del plástico estaba bajo fuego, tenemos que hacer lo que sea necesario para quitar el calor, porque queremos seguir fabricando productos plásticos. Si el público piensa que el reciclaje está funcionando, entonces no estarán tan preocupados por el medio ambiente.
Reciclaje y menos ganancias
Líderes pertenecientes a la industria del plástico reconocieron
que reciclar la gran mayoría del plástico no ha funcionado en el pasado, sin
embargo, comentaron que la industria está financiando nueva tecnología que
creen, conseguirá reciclar el plástico a gran escala. El objetivo, dicen,
es reciclar el 100% del plástico que fabrican.
El reciclaje tiene que ser más eficiente, más económico. Tenemos que hacer un mejor trabajo recolectando los desechos, clasificándolos.
Jim Becker, vicepresidente de sostenibilidad de Chevron Phillips Chemical Co.
Incluso mencionó que hace 5 a 10 años, la respuesta de la industria fue un poco más combativa, pero que actualmente no se trata solo de relaciones públicas sino de resolver los desafíos que tenemos presentes como la gestión del plástico y el impacto ambiental que ha dejado.
Las
compañías han dicho a los accionistas que se espera que las ganancias del uso
de petróleo y gas para el transporte disminuyan en los próximos años con una
mejor eficiencia de combustible y el uso creciente de automóviles eléctricos.
Mientras, los analistas de la industria esperan que las demandas de petróleo y gas de la industria química superen la demanda del lado del transporte en la próxima década.
Se espera que la producción de plástico en general se triplique para 2050. Y una vez más, la industria está gastando dinero en anuncios y relaciones públicas para promover el plástico y el reciclaje.
La industria ahora produce muchos tipos de plásticos diferentes y más complejos que son más costosos de clasificar y en muchos casos no pueden reciclarse en absoluto, pero se espera que la tecnología y los esfuerzos para reducir el consumo de plástico permitan hacer frente a esta situación.
Los esfuerzos para
reducir el consumo de plástico están aumentando en todo el país, pero cualquier
plan para frenar el crecimiento del plástico se enfrentará a una industria con
miles de millones de dólares de ganancias futuras en juego.
Por ahora, muchas marcas están ofreciendo alternativas que les permitan a sus consumidores reutilizar los envases, así como informarse si el plástico que están consumiendo se puede reciclar, entre otras iniciativas.
Hace dos años, GM estableció un rumbo para reducir sus emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 en un 31% para 2030 en comparación con una línea de base de 2010. La compañía había alcanzado su objetivo 2020 antes de tiempo y estableció el nuevo objetivo para mantenerse consistente con la metodología de la iniciativa Science Based Target.
Mejorar la energía, el agua y la intensidad de los desechos ha sido parte de la estrategia de GM durante más de 20 años, señala el director de sostenibilidad Dane Parker, quien fue vicepresidente de lugares de trabajo sostenibles antes de ser nombrado para el nuevo cargo en enero.
Nuestra huella energética y medioambiental es parte de cómo manejamos el negocio a un alto nivel.
Dane Parker
Cuando el COVID-19 obligó a General Motors a suspender temporalmente sus operaciones de fabricación en América del Norte, Parker habló con el Líder de Medio Ambiente + Energía sobre cómo el fabricante de automóviles redujo las emisiones de Alcance 1 y 2, y hacia dónde ve encaminada la estrategia ambiental de la compañía en el futuro.
¿Qué pasos ha tomado para reducir las emisiones, comenzando con el Alcance 1?
Hemos sido socios de Energy Star durante 20 años y tenemos un equipo de ingenieros de energía dedicados, integrados en instalaciones de todo el mundo. Son una combinación de nuestros empleados y los empleados de nuestros socios. Hacemos “búsquedas del tesoro” de forma regular en busca de oportunidades para la mejora continua.
Hemos realizado importantes proyectos de re-alumbrado, instalando iluminación LED e incluso reemplazando LED antiguos con iluminación LED nueva. Hemos trabajado mucho en motores y variadores de frecuencia en motores con nuestros sistemas de calefacción.
Ponemos un gran énfasis en el diseño de la eficiencia en los proyectos construidos, como la iluminación natural, la calefacción natural y la captura de calor, así como la reutilización del agua procesada.
¿Y para Scope 2?
Tenemos una estrategia de cuatro pilares. El primero es la eficiencia. El electrón más verde es el que no usas. En este momento estamos ahorrando más de $100 millones al año en costos de energía debido a las medidas de eficiencia que implementamos.
El segundo es el abastecimiento de energías renovables. Hemos tenido una combinación de acuerdos de compra de energía y tarifas ecológicas, trabajando con proveedores de servicios públicos para obtener energía renovable, así como energía renovable in situ.
El tercer pilar es abordar la intermitencia. Estamos probando el uso de baterías EV para ayudar a las empresas de servicios públicos a equilibrar la oferta y la demanda, y ecologizar sus redes. El cuarto está influyendo en la política para acelerar la disponibilidad de energía renovable.
¿Cómo ha estado ahorrando más de $ 100 millones al año en costos de energía?
Mucho de esto son inversiones en tecnologías probadas. La iluminación es una gran oportunidad para nosotros. Hemos instalado varios cientos de miles de LED. Esa tecnología ha mejorado y los costos han bajado significativamente. La mayoría de nuestros proyectos de iluminación tienen reembolsos de dos años o menos.
Cosas como la iluminación natural, donde hemos construido instalaciones con iluminación natural para empezar, han reducido la necesidad de iluminación en muchas áreas.
Simplemente eliminando desperdicios. Es sorprendente las oportunidades que encuentra para eliminar el desperdicio en los sistemas de aire comprimido. Y escalar los sistemas. Puede ajustar el tamaño del equipo y solo ejecutar lo que necesita, cuando lo necesita. Hemos reemplazado compresores grandes individuales con varios compresores pequeños.
Luego, a medida que observamos los equipos, mejoramos la eficiencia de los motores eléctricos y los sistemas que hacen funcionar los transportadores, muchos de los ventiladores y todos los equipos y bombas de tratamiento de aire en nuestras instalaciones.
¿Cuál ha sido el mayor desafío en todo esto hasta ahora?
Uno de los mayores desafíos fue lograr un amplio compromiso en toda la organización. Abordamos eso con objetivos y métricas que formaban parte del negocio: integrados y visibles. Teníamos que asegurarnos de tener sistemas robustos para rastrear los datos y ponerlos a disposición. Encontrar y comprender las oportunidades de eficiencia desde el principio también fue importante. Al hacerlo, descubrimos que la gente realmente se comprometió.
Hablando de desafíos, ¿qué significa COVID-19 para la huella ambiental de GM?
Los desafíos a los que nos enfrentamos a nivel mundial debido a la pandemia de COVID-19 requerirán que nos unamos a través de líneas geopolíticas para manejar la crisis y volver a ser fuertes después de eso. De alguna manera, este es el mismo tipo de respuesta que necesitamos para las acciones de lucha contra el cambio climático.
Soy optimista de que los aprendizajes que obtenemos trabajando juntos contra la pandemia pueden ayudar a guiar acciones de colaboración sobre el clima. También creo que todos apreciaremos más la salud y el bienestar humanos, y reconoceremos la importancia de la acción climática para esas áreas en el futuro.
¿Algún consejo para otros líderes de la industria automotriz que trabajan en emisiones?
Todos necesitamos tener una visión más larga. Algunas de las cosas que sucederán en el término inmediato hacen que sea difícil mirar más allá de hoy, mañana o el próximo mes. Pero cuanto más lejos podamos ver, mejor lo haremos y más inteligentes serán las decisiones que tomaremos.
Muchas organizaciones grandes han estado trabajando en mejoras. Nuestro desafío colectivo hoy es involucrar a más de nuestras empresas en estos esfuerzos y hacerlo más amplio e innovador desde cero en lugar de prescriptivo de arriba hacia abajo.
Para llegar a donde necesitamos ir, necesitaremos el poder mental de mucha más gente. En tiempos difíciles, es importante continuar dándoles algo a lo que aspirar y sentirse bien trabajando. El medio ambiente es una de esas cosas.
¿Dónde ve la huella ambiental de GM en los próximos 10 años?
El enfoque cambia a nuestros productos y cadena de suministro. Hemos logrado un progreso maravilloso en nuestra huella operativa, pero hace un par de años salimos con la visión de un futuro sin emisiones. Para que eso se haga realidad, necesitamos vehículos eléctricos alimentados por una red verde. Los vehículos deben fabricarse con un contenido mucho más sostenible. Trabajaremos para tener una economía circular en productos que reduzcan drásticamente sus propias huellas.
En cinco años, tenemos el objetivo de vender un millón de vehículos eléctricos al año. Entonces, si podemos combinar ese esfuerzo con la ecologización de la red, donde esos vehículos eléctricos se cargan con energía 100% renovable y el contenido en ellos es parte de una economía circular, estaremos en un camino realmente emocionante hacia la verdadera sostenibilidad.
¿Qué significa esa perspectiva para ti?
Esta transición a los vehículos eléctricos es emocionante y necesitamos que suceda colectivamente. Para mí, esto es similar a la transición de caballos y carritos a automóviles.
Aunque algunas de las cosas que están sucediendo ahora en el plazo inmediato son, y serán, distractoras y difíciles, el camino a largo plazo aún está claro.
La Comisión Nacional Bancaria y de Valores
(CNBV) informó que las instituciones bancarias fomentarán una serie de medidas económicas
alineadas a la contingencia sanitaria y a brindar apoyo a la economía de la
población.
En un ejercicio comparativo realizadopor
Expok se aprecian diversas similitudes en las propuestas de atención a sus
clientelas, aunque también se reflejan algunas diferencias en los meses de
condonación de pagos y los productos bancarios a incluir en sus esquemas de no
cobranza.
Un aspecto que destaca es que todos los
bancos ponen énfasis que se tiene que ser un cliente que va al día en sus pagos
para así entrar en los esquemas de asistencia.
Entre los ejemplos del actuar de la banca está
Compartamos Banco, que anunció una serie de acciones dirigidas a apoyar a sus
clientes en todo el país; las acciones que realizarán son: opción de aplazar
pagos –dos meses con perspectiva de aumentar–, extensión en la vigencia de
seguros sin costo adicional, pagos parciales que no causarán intereses o
comisiones adicionales, otros beneficios como renovación a tiempo, descuento en
tasa y un seguro Compartamos y eliminación de comisiones por pago tardío en
algunos créditos.
Patricio Diez de Bonilla, director general
del Banco, comentó que buscan apoyar a sus poco más de 2.6 millones de usuarios
y superar esta contingencia provocada por el Covid-19. “En Compartamos estamos acompañándolos.
Esperamos que estas medidas permitan darles alivio en estos momentos de
dificultad y que puedan retomar sus actividades económicas lo más pronto
posible”.
Detalló que “estamos conscientes de la contracción
económica que se agravó con el Covid-19 y que afectará a los pagos que realizan
clientes de la banca”.
Abundó que se aplazarán los pagos bancarios de Compartamos y eso no causará ningún tipo de interés a futuro y permitirá que la persona mantenga en pie su seguro, sin embargo, el aplazamiento de pagos aplicará sólo para quien esté al día en sus cuotas.
“Esta actitud de nuestro banco como de los demás integrantes de la Asociación de Bancos de México -ABM- es una suma de esfuerzos para atender a la gente que vive momentos complicados”, dijo.
El directivo bancario explicó que el Covid-19
transformará de forma permanente al futuro de la banca, con fomento a las
nuevas tecnologías, teleconferencias, uso de home office, celulares
inteligentes, banca digital, etc.
Otro ejemplo es Banorte, que diferirá 4 meses (abril a julio) el pago de créditos en sus diversos productos bancarios debido al Covid-19. Esta línea de apoyos se aplicará a usuarios de tarjeta de crédito, crédito automotriz, crédito de nómina, crédito hipotecario, crédito a PyMEs y crédito personal a aquellos clientes que así lo soliciten.
Para acceder a estos beneficios, los clientes deberán adherirse al programa entre el 25 de marzo y el 30 de abril. Informes en: https://www.banorte.com/nosponemosentulugar.
El esquema aplicable por este banco es: Tarjeta de
Crédito (diferimiento de pagos por 4 meses), Crédito Automotriz, Crédito de
Nómina y Crédito Personal (suspensión del pago por 4 meses, ampliando el plazo
7 meses más sobre el plazo original), Crédito Hipotecario (suspensión del pago
por 4 meses) y Crédito PyME (diferimiento del pago de intereses hasta por 4
meses para créditos cuenta corriente). Para solicitar cualquier apoyo, los
clientes deberán estar al corriente de sus pagos al 20 de marzo.
En información proporcionada por Banorte se subrayó
que este tipo de condonación temporal de pagos no acarrea intereses o pagos
extra a futuro. “El apoyo a créditos hipotecarios en particular, los intereses
y el resto de los conceptos del pago mensual (capital, intereses, seguros,
etc.) se congelan y serán pagados al final del plazo del crédito”.
En el caso de crédito PyME Simple se posponen por 4
meses el pago mensual (capital e intereses). Esto quiere decir que no se afecta
el historial de crédito y no se cobrarán intereses ordinarios ni intereses
moratorios.
En los créditos de auto y personal las
mensualidades se recorren al final del plazo, ampliando el mismo en 7 meses
para mantener un monto de pago similar. En tarjeta de crédito, diferir el pago
de la tarjeta durante 4 meses, permite a al usuario tener efectivo.
En los primeros días de lanzar su campaña
“Nos Ponemos en tu Lugar”, han recibido más de 65,000 solicitudes de clientes
para aplicar a este esquema de condonaciones.
Por su parte, Scotiabank anunció una serie de medidas para respaldar a los clientes de sus productos de crédito ante el impacto negativo que la pandemia y los clientes de los distintos segmentos podrán tener acceso a estos beneficios entre el 1 y el 30 de abril a través de la página scotiabank.com.mx/MasCercaQueNunca
El banco contempla responder al impacto
negativo de la pandemia ofreciendo pagos diferidos por 4 meses en: Tarjetas de
crédito, Créditos hipotecarios, CrediAuto, Préstamos personales y Crédito PyME.
Las plataformas digitales ScotiaWeb y ScotiaMóvil, así como el Centro de
Atención Telefónica, continúan funcionando de manera normal 24/7.
La mala nota: Banco Azteca
El presidente de Grupo Salinas, Ricardo
Salinas Pliego, dio a conocer que sus sucursales de Banco Azteca no cerrarán ni
modificarán sus horarios de trabajo y no permitirá que sus empleados hagan home
office.
La polémica surgió por un anuncio publicado en
redes donde se leía: Invitamos a nuestros usuarios a adelantar sus pagos
semanales de préstamos, por posible cierre de operaciones debido a la
contingencia sanitaria, de esta forma conserva el beneficio de su pago
puntual.
Sin embargo, a unos días de la divulgación de ese
mensaje, dicha institución bancaria aclaróó que es falso que esté invitando a
sus clientes a que adelanten sus pagos.
Banco Azteca difundió que inició una investigación en torno a una sucursal que solicitó a sus usuarios adelantar hasta dos semanas el pago de sus créditos ante el posible cierre por la contingencia del Covid-19. “No es un tema que se haya pedido hacer a ninguna sucursal. Estamos indagando ya si se trató de la iniciativa de un gerente o de quién exactamente, pero definitivamente NO es una política o instrucción de la Dirección General de Sucursales”.
Sin embargo, en un seguimiento realizado por
Expok a varias sucursales de dicha institución bancaria ubicadas en Avenida
Tláhuac se apreció dicha invitación a realizar pagos, que poco después
desapareció.
¿Conoces el dicho: “No puedes ser lo que no puedes ver”?, significa que la representación equitativa en la mesa no se trata solo de marcar una casilla de diversidad o alcanzar una determinada cuota. Un sistema o plan urbano verdaderamente igualitario necesita información o datos de todos para crear una experiencia segura, accesible y fácil de usar, desde personas mayores hasta discapacitados, millennials, viajeros y cuidadores.
Pero cuando se planificaron las ciudades, la mayoría de nosotros quedamos fuera de la sala de reuniones. Por “nosotros”, me refiero a cualquiera que no fuera un hombre privilegiado con acceso a la educación y al poder. En un perfil para dezeen, la escritora británica Caroline Criado Pérez describe cómo las ciudades nunca han sido diseñadas para el 50% de la población:
Cosas como la zonificación son realmente muy sesgadas contra las mujeres.
Tan sesgada, de hecho, que escribió un libro completo sobre el tema, titulado Mujeres invisibles: sesgo de datos en un mundo diseñado para hombres. Este tipo de brecha de datos de género ha llevado a la planificación de la ciudad y a espacios públicos que simplemente no funcionan para todos por igual.
Caroline Pérez, asegura:
La gran mayoría de la información que hemos recopilado a nivel mundial y que seguimos recopilando, desde datos económicos hasta datos de planificación urbana y datos médicos, se ha basado en hombres, cuerpos masculinos y patrones típicos de estilo de vida masculino.
Es un desequilibrio con el que todavía luchamos hoy. Al
escribir para MobyCon, un grupo de consultores privados que trabajó con el
gobierno holandés para desarrollar un enfoque moderno e innovador para la
movilidad para todos, Melissa Bruntlett dice:
Nuestras experiencias personales influyen en cómo vemos el mundo y cómo, como planificadores y diseñadores, encontramos soluciones a los desafíos de movilidad. El hecho es que a pesar de los avances en muchos países para equilibrar los roles de género en la vida cotidiana, los hombres y las mujeres experimentan el mundo de manera diferente. Nuestras diferencias en altura, tipos de cuerpo e incluso valores tienen un impacto. Al tratar de tener una mayor paridad de voces de género en la sala, tiene muchas más posibilidades de escuchar enfoques e ideas más equilibrados.
Entonces, ¿cómo rectificamos nuestros errores? No podemos retroceder en el tiempo a la primera conferencia de planificación urbana de Estados Unidos, celebrada en Nueva York en 1898, pero sí hay algunas soluciones simples que podemos implementar ahora. Así es cómo.
Cada viaje cuenta
Si solo consideramos el viaje diario de la oficina o la fábrica de 9 a 5, eso deja de lado a muchas personas que también están trabajando, en gran parte como mano de obra no remunerada. Piensa en el padre que no solo conduce al trabajo, sino que se detiene en varias escuelas o guarderías, recoge los alimentos al final del día y luego hace recados para sus familiares mayores.
Estos viajes cortos y frecuentes son tan importantes como el trabajo remunerado al que se dirigen las personas todos los días, y también deben documentarse al crear o medir la red de transporte en su conjunto. Dar la misma importancia y medición a cada tipo de viaje debería ayudar a las ciudades a planificar mejor a dónde deben ir las rutas de senderismo, ciclismo o transporte público.
Considera a los jóvenes y viejos y todos los intermedios
La ciudad debería funcionar para todos. Las calles bien iluminadas y anchas y las calles tranquilas y fáciles de navegar animan a todos a probar el transporte alternativo, en lugar del automóvil. Bruntlett también agrega que no debemos descartar el poder del adolescente:
Uno de los grandes éxitos del ciclismo holandés es que los adolescentes representan la mayor proporción de todas las personas en bicicleta en el país, y las adolescentes representan casi la mitad de esos números. Cuando los adolescentes son vistos como una parte bienvenida de la red de transporte, la ciudad es mucho mejor para eso.
Baños públicos en espacios abiertos
Uno de mis mayores temores mientras trabajaba como au pair en París era estar en el medio de la ciudad o en un parque sin baño público. Eso fue hace más de 12 años, antes del teléfono inteligente para mí, y creo que los inodoros parisinos han recorrido un largo camino desde entonces. Pero los baños públicos seguros, visibles y limpios son esenciales para que un espacio público prospere para más del 50% de una comunidad. Según las sabias palabras de Lloyd Alter:
Los baños públicos realmente son tan importantes como las vías públicas porque en ambos casos, la gente tiene que irse.
Que haya luz
“Dada la opción entre una calle oscura y tranquila o una calle más transitada y bien iluminada, siempre opto por la calle iluminada. Si bien, desde luego, no me gusta estar cerca de automóviles zumbidos mientras caminas o andas en bicicleta, las calles oscuras pueden hacer que alguien se sienta un poco incómodo”. Pérez cree que la mayoría de los diseños de hoy en día no tienen en cuenta la violencia contra las mujeres
Las mujeres son las principales usuarias de los autobuses durante el día … Por la noche, no usan los autobuses. ¿Por qué? Porque no consideran que los autobuses son seguros.
Agregar luces en las paradas de autobús, mantener los
carriles para bicicletas limpios y en buen estado, al igual que la aplicación
constante de las normas de tránsito traerá más mujeres al patio de bicicletas.
Bruntlett agrega:
La incorporación de infraestructura en el ámbito público más concurrido proporciona una opción segura y cómoda en una ruta bien iluminada y, a menudo, más directa y conveniente. Garantizar que sus diseños y presupuestos incluyan una iluminación amplia para crear un espacio público cálido y acogedor es una forma esencial de diseñar una ciudad con más igualdad de género.
Por supuesto, los funcionarios y planificadores de la ciudad
prosperan con los datos, que es donde entra la información desagregada por sexo.
No podemos implementar nada si no estamos obteniendo los datos correctos para
respaldarlos
Pero finalizó diciendo:
“La igualdad no significa tratar a las mujeres como hombres, y este es un sesgo en el que todos caemos tanto. Los datos desagregados por sexo son realmente simples. Todos deben hacerlo con más desagregación, no menos”.
La empresa argentina dedicada a compras, ventas y pagos por Internet se ha dado a conocer en los últimos años gracias a su compromiso de responsabilidad social. Entre sus múltiples iniciativas responsables se encuentran: moda sin género, donaciones realizadas a niños y niñas, entre otras; y se considera uno de los mejores lugares para trabajar en México.
MercadoLibre cuenta con operaciones en diversos países como: Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, etc.
Recientemente ha lanzado un comunicado para todos sus usuarios respecto a la pandemia de COVID-19 que se está viviendo en todo el mundo.
¡Transcribimos el comunicado para compartirlo contigo!
Comunicado de MercadoLibre frente a la pandemia global
Estamos todos viviendo momentos de gran incertidumbre y angustia ante una crisis sanitaria y económica global sin precedentes. Esta crisis pone a prueba nuestra capacidad de adaptación, nuestra resiliencia y nuestra habilidad para trabajar juntos en equipo.
Quiero contarles lo que estamos haciendo para colaborar con nuestros empleados, usuarios y las comunidades en las que nos desenvolvemos, intentando contribuir a que todos podamos sobrellevar esta pandemia.
El comercio electrónico y los servicios financieros digitales son hoy más útiles que nunca, ya que les permiten a las personas que están en cuarentena poder seguir accediendo a los productos que necesitan, a las Pymes poder mantener sus ingresos, al menos en parte, y a todos poder tener un medio de pago conveniente y que disminuya los riesgos de contagio del virus.
Es por eso que hemos implementado un sistema inédito en América Latina para permitirles a más de 9000 empleados de Mercado Libre en 8 países y 20 oficinas seguir trabajando en forma remota y continuar brindando nuestros servicios y apoyando a nuestros usuarios.
Aquellos empleados que deben ir a trabajar en persona cuentan con las mayores medidas de seguridad disponibles para resguardar el bienestar de todos. Es así como, hasta el momento, nuestros servicios de almacenamiento y logística siguen operando con normalidad, eficiencia y sobre todo con seguridad e higiene en todos los países donde los ofrecemos.
También hemos tomado muchas otras medidas que incluyen:
Eliminamos comisiones por venta en varios productos de primera necesidad como pañales, artículos de limpieza y alimentos no perecederos.
Pospusimos los intereses y vencimientos a más de 2 millones de créditos de compradores.
Moderamos decenas de miles de publicaciones de primera necesidad cuyos precios fueron aumentados de manera abusiva.
Moderamos otras decenas de miles de publicaciones cuyas descripciones prometen curas no comprobadas.
Modificamos políticas para que aquellos vendedores que están viendo demoradas sus operaciones puedan seguir vendiendo sin afectar su reputación.
Modificamos nuestro logo para destacar la importancia de evitar el contacto físico y concientizarnos sobre la importancia de evitar propagar el virus.
Nos asociamos, promovemos y contribuimos con la Cruz Roja y el Banco de Alimentos a lo largo de Latinoamérica, recaudando fondos para colaborar con la alimentación e higiene en más de 3.400 comedores y organizaciones comunitarias de todo el país.
Lanzamos campañas de concientización a nuestros usuarios y a la población en general para intentar disminuir el avance de la pandemia.
Promovimos las billeteras digitales y pagos vía QR para disminuir las situaciones de contacto y lanzamos campañas de descuentos para compras con códigos de QR en farmacias y otros lugares de venta de productos de primera necesidad.
Estamos colaborando con los gobiernos de todo América Latina para unirnos en combatir esta pandemia.
Estas son algunas de las medidas que estamos tomando. Seguramente sumaremos otras más. Mientras tanto, seguimos enfocados en brindar el mejor servicio a los compradores y vendedores de Mercado Libre y a los pagadores y cobradores de Mercado Pago.
Vamos a seguir trabajando para todos ustedes, con todo nuestro compromiso y energía, mientras colaboramos para superar esta pandemia.
Confiamos en que el esfuerzo colectivo nos fortalecerá como sociedad. Codo a codo, trabajamos con esperanza y compromiso hasta que llegue lo mejor.
Marcos Galperin
Fundador y CEO de Mercado Libre
El titular de la ONU presenta un plan para afrontar el impacto socioeconómico de la pandemia del COVID-19, que incluye el establecimiento de un fondo mundial para apoyar a los países de renta mediana y baja.
La sociedades se encuentran en un estado de agitación y las economías caen en picada. Tenemos que responder unidos y de forma decisiva para abordar la devastación socioeconómica que el virus está causando en todas las regiones.
António Guterres.
“Esta no es una crisis financiera, es una crisis humana”, dijo categóricamente este martes el Secretario General de las Naciones Unidas al referirse a los efectos socioeconómicos del coronavirus COVID-19, añadiendo que se trata de la mayor debacle observada desde la Segunda Guerra Mundial.
António Guterres apeló a la responsabilidad compartida y a la solidaridad mundial para hacer frente al impacto de la pandemia y llamó a la unidad para mitigar el golpe que está recibiendo la población.
Se trata de la mayor debacle observada desde la Segunda Guerra Mundial.
El líder de la ONU presentó un informe que describe la magnitud del problema, la gravedad de los casos y la desarticulación económica y social que provoca el virus, cuyo avance alcanza ya a 700.000 personas contagiadas y más de 33.000 muertas en 204 países, áreas y territorios.
El COVID-19 es la máxima prueba que hemos encarado juntos desde la formación de la ONU. Esta crisis humana requiere una acción coordinada, decisiva, incluyente e innovadora de las economías líderes y demanda un enorme apoyo financiero y técnico a los países y poblaciones más pobres y vulnerables del mundo.
Y destacó que aún no hay una estrategia coordinada entre los países: “Necesitamos una acción articulada.”
La humanidad está en juego
Este es el momento de la verdad, el género humano está en juego.
Guterres.
La divulgación del informe ocurrió precisamente después de que el Fondo Monetario Internacional (FMI) anunciara que la economía mundial ha entrado en una etapa de recesión tan aguda o peor que la de 2009 que siguió a la crisis financiera global.
El documento incluye un plan de respuesta de gran escala, orquestado y multilateral que necesitaría recursos equivalentes al menos al 10% del producto interno bruto mundial.
Según esa estrategia, el sistema de la ONU, liderado por la Organización Mundial de la Salud, en este caso, asistiría a los Gobiernos y socios en el proceso de respuesta y recuperación mediante su red de oficinas en los países.
Objetivos del Fondo de Respuesta
Para implementar el plan, el Secretario General anunció el establecimiento del Fondo de Respuesta y Recuperación COVID-19, que ayudaría a financiar tres objetivos:
Atajar la emergenciade salud asistiendo a los países en la instrumentación de planes de acción nacionales y en la adquisición de equipo e insumos esenciales, al igual que en el pago de los salarios a los trabajadores de salud, en la proclamación de disposiciones de restricción de movimiento y contacto, y en la provisión de acceso universal a tratamiento de la enfermedad causada por el coronavirus y a la vacuna, cuando ésta esté disponible.
Enfocarse en el impacto social y la respuesta económica para la recuperación aumentando los mecanismos de protección social mediante medidas inmediatas que podrían incluir, entre otras, la ampliación de las transferencias de efectivo, de la seguridad alimentaria y de provisiones específicas para las mujeres y los niños.
Ayudar a los países a lograr una recuperación con capacidades fortalecidas para el monitoreo y los servicios de salud, incluyendo al personal médico, así como para hacer eficientes los servicios públicos básicos.
Los requerimientos del Fondo se proyectan en mil millones de dólares para los primeros nueve meses y serán revisados según evolucionen las necesidades como resultado de la pandemia.
Recursos masivos
El titular de la ONU recordó que los paquetes de movilización de recursos creados hasta ahora fueron hechos por y para países desarrollados.
Esas naciones pueden afrontar la crisis por sí solas y algunas ya lo están haciendo; no obstante, se deben incrementar masivamente los recursos disponibles para el mundo en desarrollo. “Debemos hacer lo mismo a nivel global”, puntualizó.
El alivio de la carga de las deudas debe ser otra prioridad, incluyendo exenciones inmediatas para el pago de intereses durante 2020.
Para ello, consideró que se debe expandir la capacidad del FMI y de otras instituciones financieras internacionales mediante la emisión de derechos especiales de giro para la rápida inyección de recursos a los países que los necesiten.
Mencionó también los intercambios entre bancos centrales para brindar liquidez a las economías emergentes y llamó a buscar nuevas alternativas, posiblemente nuevos instrumentos financieros que permitan salir a flote a los países más afectados.
El alivio de la carga de las deudas debe ser otra prioridad, incluyendo exenciones inmediatas para el pago de intereses durante 2020
Somos tan fuertes como el más débil
Guterres aseguró que es fundamental que los países desarrollados asistan inmediatamente a los menos desarrollados para que apuntalen sus sistemas de salud y su capacidad de respuesta para detener la transmisión del coronavirus.
De otra manera, sufriremos la pesadilla de la enfermedad propagándose como un incendio sin control en los países pobres, con millones de muertes y con la perspectiva de que el padecimiento resurja donde ya había sido suprimido.
Recordemos que somos tan fuertes como el sistema de salud más débil de nuestro mundo interconectado.
En este renglón, expresó preocupación especial por África e instó a los países de las 20 mayores economías del mundo a respaldar la iniciativa G20 propuesta en la reciente Cumbre de ese grupo de ese grupo, celebrada de forma virtual.
Guterres abogó además por frenar las dimensiones devastadoras de esta crisis en los colectivos más afectados, como mujeres, ancianos, jóvenes, trabajadores de cuello azul, empresas pequeñas y medianas, trabajadores del sector informal y grupos vulnerables, sobre todo los que viven en escenarios de conflicto o emergencias humanitarias.
Un futuro con dos opciones
El panorama cuando salgamos de esta crisis nos presentará dos opciones: volver al orden mundial de antes de la pandemia o lidiar decididamente con los problemas que nos hacen innecesariamente vulnerables, alertó Guterres, recalcando que la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible es el camino para construir sociedades más equitativas para todos.
La recuperación de esta crisis nos debe conducir hacia una economía diferente.
Finalmente, el Secretario General insistió en la necesidad mundial de solidaridad. “Con solidaridad podemos derrotar al virus y construir un mundo mejor”, concluyó.
Los desafíos sociales y ambientales han fomentado que las empresas replanteen la manera de hacer las cosas. Muchas de ellas emprendieron una búsqueda para hallar soluciones que les permitan gestionar adecuadamente sus recursos y mejorar su impacto en el entorno.
Una de ellas es H&M, quien se planteó el objetivo de disminuir la huella de la industria textil y de integrar nuevos recursos que le ayuden a crear ropa de una manera más sostenible.
La colección más Conscious de H&M
El impacto ambiental y social del mundo de la moda es malo. Diversos documentales han expuesto el rastro que nuestra ropa ha dejado en el mundo. Por tal razón y consiente de esto, H&M se ha propuesto a marcar la diferencia.
Uno de sus esfuerzos más valiosos es su colección Conscious, con la que la marca fortalece su compromiso de llevar hasta sus consumidores, más opciones de moda que no solo son buenas para las personas, sino también para el planeta y la economía.
https://www.instagram.com/p/B-Wd7plhqaz/
En H&M nos hemos planteado el reto de finalmente darle sustentabilidad a la moda y estar a la moda sustentablemente.
Karl-Johan Persson, CEO.
De acuerdo con Karl-Johan Persson, CEO de H&M, en la empresa se comparte la creencia y el valor de construir un futuro mejor para la moda en donde la ropa se vea bien y haga el bien, y por medio de su colección Conscious buscan precisamente alcanzar esta meta.
Es nuestro plan para hacer de este futuro una realidad. Está cimentado en siete compromisos, cada uno con cientos de Acciones Conscious. Mediante estas acciones —grandes y pequeñas, efímeras y perdurables— crearemos un futuro mejor para la moda.
Karl-Johan Persson, CEO.
De qué materiales está hecha la colección
Conscious de H&M
Con esta colección, H&M, también resalta el valor de integrar un modelo de negocio sostenible y el impacto que este puede tener.
https://www.instagram.com/p/B97YoGKC0xa/
En H&M nos hemos planteado el reto de finalmente darle sustentabilidad a la moda y estar a la moda sustentablemente. Queremos ayudar a las personas a expresar su personalidad y sentirse orgullosas de lo que llevan puesto. Me emociona ver cuánto hemos avanzado hasta ahora y cómo esto nos ayudará a hacerte una oferta incluso mejor, a la vez que creamos un futuro más sustentable para la moda.
KarlJohan Persson, director general.
Es por ello que las prendas de dicha colección están elaboradas con diferentes materiales que son buenos para todos.
1. Renu
Renu es un poliéster reciclado de alta calidad. A diferencia del reciclaje de poliéster convencional, el proceso único de RENU cierra completamente el círculo al convertir en nuevas telas la ropa y los textiles que usualmente se desecharían.
2. Circulose
Es un material natural que se extrae de la mezclilla desgastada
y otros textiles usados, en vez de usar materiales de los bosques y campos de
algodón. Las fibras de celulosa desechadas se disuelven para formar pulpa pura
y biodegradable, y después se convierten en nuevas fibras, hilos, tejidos y
prendas.
3. Vegea
Es un innovador material vegano, hecho en parte de los
subproductos de la elaboración del vino. Los desechos de la piel, los tallos y las
semillas de la uva se convierten en una hermosa alternativa al cuero.
4. Colorante de café
Es un colorante natural que utiliza menos productos químicos y aditivos que el colorante convencional. La prenda se sumerge en una mezcla de agua y residuos del café que recolectan en sus oficinas, hasta obtener el color deseado.
5. Econyl
Es una fibra de nylon 100%
reciclada, proveniente de redes de pesca desechadas y otros residuos de nylon,
lo cual reduce el impacto climático y favorece la limpieza de los océanos.
Gracias a su alta calidad, a este material puede sustituir cualquier hilo de
nylon estándar sin necesidad de modificar la producción y sin comprometer la
calidad.
La belleza poética se une a la innovación circular en la undécima colección de Conscious Exclusive. La inspiración proviene de los glamorosos viajes en tren, en específico de Le Train Bleu, el elegante tren nocturno que corría desde Calais a la Riviera Francesa en los años 20.
H&M está integrando en sus esquemas de producción las necesidades de las generaciones presentes y futuras, y reconocen que su negocio debe llevarse a cabo de una manera económica, social y ambientalmente sostenible.
https://www.instagram.com/p/B9l96wjB-zQ/
De acuerdo con H&M, su enfoque principal son materiales innovadores, procesos más sustentables y una filosofía de diseño que resiste el paso del tiempo. Además, decidieron trabajar de tal forma que la sostenibilidad esté siempre presente.
En Ánima sabemos lo importante que es para ti y tu
familia estar sanos y seguros. Por ello y ante la contingencia anunciada para
contener la pandemia del Covid-19, queremos asegurarnos de que el tiempo que
pases en casa sea de provecho.
Para los más chiquitos
En YouTube
tenemos de manera GRATUITA muchas horas de entretenimiento. Para los pequeños
de la casa tenemos algunos canales
que les encantarán:
Cleo & Cuquín: canciones infantiles y videos con una adorable animación
sobre las nuevas aventuras de La familia Telerín.
Awesome Magical Tales: luego de Magos
y gigantes, estos fantásticos personajes siguen teniendo las más
inesperadas aventuras. Mira un nuevo capítulo de lunes a jueves en el canal de Ánima en YouTube.
UNICEF, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, ha puesto en marcha un plan de apoyo a niñas, niños y adolescentes y familias en México, dirigido a prevenir el contagio de COVID-19, mantener la continuidad educativa y proteger la integridad física y emocional de los más jóvenes.
“Los derechos de la infancia no se interrumpen ante una emergencia, por grave que sea”, señaló Christian Skoog, Representante de UNICEF en México. “Por el contrario, una emergencia de la magnitud del COVID-19 requiere de esfuerzos extraordinarios para proteger el pleno derecho de todo niño, niña y adolescente a la salud, educación, igualdad y protección”.
A tal fin, UNICEF está trabajando intensamente para proteger de manera urgente a la infancia y adolescencia en condiciones de alta vulnerabilidad, por medio de la difusión de materiales sobre prevención de contagio para sensibilizar a la población, apoyo psico-social, continuidad de la educación y prevención de la violencia.
Por ejemplo, con el objetivo de prevenir el contagio en 29 albergues para población migrante mexicana y extranjera en las fronteras norte y sur del país, UNICEF está diseminando material informativo para prevenir el contagio y está repartiendo kits de higiene que incluyen jabón antibacterial, cepillos de dientes, dentífrico, detergente para ropa, toallas sanitarias y papel higiénico.
Adicionalmente, UNICEF está desarrollando un plan de dotación de insumos de higiene a ser implementado conforme se vayan reabriendo las escuelas, y colaborando con la Secretaría de Educación Pública (SEP) en el diseño de un currículo de emergencia que permita contar con materiales y contenidos pertinentes para cada nivel educativo y brinde a padres, madres y cuidadores las herramientas necesarias para acompañar a los niños en el proceso de enseñanza-aprendizaje a distancia.
https://www.instagram.com/p/B-aES_0lWrJ/
Recordando que en tiempos de emergencia aumenta la violencia contra niñas, niños y adolescentes, UNICEF está apoyando esfuerzos de atención psicosocial y de contención de emociones, por medio de la difusión de material audiovisual sobre parentalidad positiva y sobre prevención de la violencia, en apoyo a los esfuerzos de los gobiernos.
“Medidas como promover y mantener la sana distancia e higiene, inclusive entre niñas, niños y adolescentes, son esenciales para superar esta crisis, pero no debemos olvidar que, en estas circunstancias, ellas y ellos tienen necesidades especiales que deben ser cuidadas para garantizar su desarrollo y su futuro”, enfatizó Skoog. “Además de apoyar a las autoridades educativas para que se abran todas las oportunidades posibles de aprendizaje a distancia, UNICEF sigue fortaleciendo los servicios de protección dirigidos a prevenir la violencia contra la niñez y dar respuesta a sus víctimas.”
UNICEF reiteró hoy también su reciente llamado a generar un diálogo más profundo en México sobre la necesidad de construir a futuro un sistema de protección social más inclusivo y adecuado para toda la población, empezando por los más pobres, con el propósito de no dejar a nadie atrás, especialmente a niñas, niños y adolescentes.
UNICEF ha desarrollado una serie de materiales para uso específico en México que están siendo diseminados a través de redes sociales y otros canales, los cuales pueden ser encontrados en la página web https://www.unicef.org/mexico/ o descargados aquí. Estos materiales incluyen guías para madres, padres y educadores sobre cómo hablar sobre el COVID-19 con niñas, niños y adolescentes, folletos y posters sobre cómo prevenir el contagio, y actividades lúdicas.
También, se están preparando cápsulas radiofónicas que serán traducidas a 40 lenguas indígenas para su distribución en comunidades mexicanas que lo requieran con información relativa a crianza positiva, prevención de la violencia, manejo de estrés tanto para padres, madres y cuidadores, como para niñas, niños y adolescentes y estigmatizacion de la población afectada particularmente migrantes, prácticas de higiene y lavado de manos, y educación a distancia, entre otros temas.
UNICEF llama a la ciudadanía a apoyar nuestros esfuerzos por medio de donativos que nos permitan cumplir con nuestra misión en pro de la infancia en esta emergencia y otras situaciones. Miembros del público pueden donar en: web: www.unicef.org.mx/coronavirus, por teléfono al 800 841 8888 o a través de su cuenta bancaria de Citibanamex, a nombre de: Fondo de las Naciones Unidas para la infancia, Nro. de cuenta 1976039404, No. CLABE 0021 8001 9760 3940 46.
Como lo confirmó hoy el Gobierno del Reino Unido, durante las últimas dos semanas un colectivo de siete equipos de Fórmula 1 con sede en ese país, sus respectivos brazos tecnológicos y la Fórmula 1, han logrado un progreso significativo en la definición y coordinación de su respuesta a la solicitud de asistencia del Gobierno Británico con la fabricación de dispositivos médicos para ayudar en el tratamiento de pacientes con COVID-19.
Los esfuerzos combinados de los siete equipos, denominados
“Proyecto Pitlane”, son parte de un esfuerzo de la industria del
Reino Unido para fabricar y entregar dispositivos respiratorios para satisfacer
la necesidad nacional.
Tras las decisiones tomadas esta semana por el Gobierno del
Reino Unido, el Proyecto Pitlane se centra en tres líneas de trabajo. El
alcance de estos flujos de trabajo varía desde los dispositivos médicos
existentes de ingeniería inversa, para ayudar a escalar la producción de
diseños de ventiladores existentes como parte del consorcio VentilatorChallengeUK,
hasta el diseño rápido así como la fabricación de prototipos de un nuevo
dispositivo para la certificación y la producción posterior.
En cada caso, el Proyecto Pitlane combinará los recursos y capacidades de sus equipos miembros con el mayor efecto, enfocándose en las habilidades básicas de la industria F1: diseño rápido, fabricación de prototipos, pruebas y ensamblaje calificado. La capacidad única de F1 para responder rápidamente a los desafíos tecnológicos además de los de ingeniería, le permite al grupo agregar valor a la respuesta más amplia de la industria de ingeniería.
El enfoque del Proyecto Pitlane ahora estará en coordinar y
responder a los desafíos claros que se han establecido. Los siete equipos
permanecen listos para apoyar en otras áreas que requieren respuestas
tecnológicas rápidas e innovadoras a los desafíos únicos planteados por la
pandemia COVID-19.
Acciones de Mercedes F1
El equipo Mercedes F1 ha ayudado a desarrollar una ayuda respiratoria para mantener a los pacientes con coronavirus fuera de cuidados intensivos, con una gran cantidad de otros equipos rivales que han colaborado para proporcionar a los hospitales del Reino Unido miles de ventiladores adicionales.
A breathing aid that can help keep #COVID19 patients out of intensive care, adapted by mechanical engineers at @UCL and clinicians at @UCLH working with Mercedes-AMG High Performance Powertrains, has been approved for use in the @NHSuk 👇
— Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team (@MercedesAMGF1) March 30, 2020
Los médicos e ingenieros mecánicos del University College
London (UCL) trabajaron con Mercedes para crear el dispositivo de presión
positiva continua en las vías respiratorias (CPAP), que ha sido aprobado por el
NHS.
La tecnología potencialmente salvavidas ya se ha utilizado
en China, donde el coronavirus surgió por primera vez en diciembre, y también
en hospitales en Italia, el epicentro de la pandemia en Europa.
El dispositivo ayuda a los pacientes con COVID-19 con
infecciones pulmonares graves causadas por la enfermedad, como la neumonía, a
respirar más fácilmente, cuando el oxígeno por sí solo no es suficiente.
Los informes de Italia indican que aproximadamente el 50% de
los pacientes que recibieron CPAP han evitado la necesidad de colocar un
ventilador mecánico invasivo, un equipo en el que el gobierno del Reino Unido
está trabajando para abastecerse.
El profesor Mervyn Singer, un consultor de cuidados críticos
en el Hospital UCL, dijo:
Estos dispositivos ayudarán a salvar vidas al garantizar que los ventiladores, un recurso limitado, se usen solo para los enfermos más graves. Si bien serán evaluados primero en el Hospital UCL, esperamos que hagan una verdadera diferencia en los hospitales de todo el Reino Unido al reducir la demanda de personal de cuidados intensivos y camas, así como ayudar a los pacientes a recuperarse sin la necesidad de una ventilación más invasiva.
La producción también está aumentando en ventiladores, con
varios equipos de F1 involucrados en un esfuerzo conjunto de empresas
británicas industriales, de tecnología e ingeniería de los sectores
aeroespacial, automotriz y médico.
Haas F1, McLaren, Mercedes, Red Bull Racing, Racing Point, Renault Sport Racing y Williams se han unido con Airbus, Rolls-Royce y Siemens para producir los ventiladores que el Reino Unido no tiene.
Ford Motor Company, en colaboración con GE Healthcare, anunció hoy el inicio de la producción de ventiladores de una tercera empresa, con el objetivo de producir 50,000 de las unidades vitales dentro de los próximos 100 días y posteriormente hasta 30,000 unidades al mes, según sea necesario.
Ford proporcionará sus capacidades de fabricación para incrementar rápidamente la producción, y GE Healthcare proporcionará su experiencia clínica y licenciará el diseño del ventilador actual de Airon Corp., empresa dedicada al desarrollo, la fabricación y la distribución de productos respiratorios que operan a base de aire comprimido para atención crítica y de emergencia. GE Healthcare presentó a Ford el diseño de Airon Corp., como parte de los esfuerzos de las compañías para escalar rápidamente la producción de ventiladores y ayudar en el tratamiento de los pacientes con COVID-19.
El ventilador GE/Airon Model A-E utiliza un diseño que funciona con presión de aire sin necesidad de electricidad, cubriendo las necesidades de la mayoría de los pacientes con COVID-19. Su producción se puede escalar rápidamente para ayudar a satisfacer la creciente demanda en Estados Unidos.
“Los equipos de Ford y GE Healthcare, que trabajan de manera creativa e incansable, han encontrado una manera de producir este ventilador necesario y vital de una manera rápida y en cantidades significativas”, dijo Jim Hackett, presidente y CEO de Ford. “Al producir este ventilador en Michigan, en estrecha asociación con el sindicato, podemos ayudar a los médicos a salvar vidas, y esa es nuestra prioridad número uno”.
De acuerdo con el coordinador de la Ley de Producción de Defensa de la Casa Blanca, Peter Navarro, “el equipo Ford / GE Healthcare se está moviendo en el tiempo de esta administración para acelerar la producción de ventiladores que se necesitan con urgencia frente a la batalla de gran escala contra el coronavirus. Tal y como en el siglo pasado, durante la Segunda Guerra Mundial, Ford modificó su producción de automóviles a tanques, hoy el equipo de la compañía del óvalo está trabajando con GE Healthcare para utilizar su gran capacidad de ingeniería y fabricación para ayudar voluntariamente a la nación a resolver uno de los problemas más críticos. Aplaudimos ese esfuerzo y esperamos que los primeros ventiladores salgan de la línea de ensamblaje de Michigan en un tiempo récord, y estaremos allí para reconocer este hito”.
Inicialmente, Ford enviará un equipo de trabajo a Airon para impulsar la producción en Florida. La semana del 20 de abril dará inicio la producción en la planta de componentes de Ford Rawsonville ubicada en Ypsilanti, Michigan, aumentando rápidamente la fabricación para alcanzar la producción completa con la finalidad de ayudar a satisfacer la creciente demanda.
Ford espera producir 1,500 unidades para finales de abril, 12,000 al terminar mayo y 50,000 para el 4 de julio, ayudando al gobierno estadounidense en su objetivo de producir 100,000 ventiladores en tan solo 100 días.
La planta de Rawsonville de Ford producirá los ventiladores prácticamente todo el día, con 500 empleados voluntarios remunerados representados por la UAW que trabajan en tres turnos.
Actualmente, Airon produce tres ventiladores Airon pNeuton Modelo A por día en Melbourne, Florida. Con una producción completa, Ford planea fabricar por semana 7,200 ventiladores Modelo A-E con licencia de Airon.
“Desde los días de Rosie the Riveter, los miembros de la UAW han respaldado los tiempos difíciles en la historia de esta nación por el bien de todos nosotros”, dijo el presidente de la UAW International, Rory Gamble. “El anuncio realizado por Ford hoy de que los empleados de la UAW fabricarán ventiladores en Rawsonville sigue esta tradición. Estamos trabajando muy de cerca con Ford para asegurarnos de que se sigan todas las pautas de los CCPE y que se cuenten con las precauciones necesarias dentro de la planta. Ford y nuestros miembros de la Ford UAW deberían ser reconocidos por intensificar sus acciones en estos tiempos muy inciertos”.
El ventilador modelo A-E con licencia de Airon es la segunda colaboración de Ford y GE Healthcare. La semana pasada, Ford y GE Healthcare anunciaron un esfuerzo separado para producir un diseño de ventilador simplificado de GE Healthcare. El suministro combinado de ventiladores ayudará a cubrir la creciente demanda en los Estados Unidos, en la lucha contra el COVID-19, cada uno adecuado para cumplir con los requisitos de tiempo, volumen de producción y atención al paciente.
“Felicitamos a Ford por sus esfuerzos para prestar sus capacidades de fabricación para ayudar a escalar rápidamente el respirador modelo A-E con licencia de Airon y apoyar a los médicos en la lucha contra el COVID-19″, dijo el presidente y CEO de GE Healthcare, Kieran Murphy. “Nuestro profundo conocimiento de la industria del cuidado de la salud con la experiencia en la cadena de suministro y la producción en masa de Ford ayudarán a satisfacer la demanda sin precedentes de equipos médicos. Continuamos motivados por la rapidez con la que las empresas se unen de formas innovadoras para abordar este desafío colectivo”.
GE Heathcare y Ford consultaron con expertos médicos para determinar si el ventilador modelo A-E con licencia de Airon es adecuado para la atención de pacientes con COVID-19.
Se espera que el diseño satisfaga las necesidades de la mayoría de los pacientes con COVID-19 que padecen insuficiencia respiratoria o dificultad para respirar. El ventilador está diseñado para una configuración rápida, lo que facilita el uso de los trabajadores de la salud, y se puede implementar en una sala de emergencias, durante procedimientos especiales o en una unidad de cuidados intensivos, donde sea que se encuentre el paciente.
Ford, junto con las compañías a las que apoya, proporcionará actualizaciones adicionales a medida que estos proyectos especiales progresen.
Desde el 2001, se formó una unión entre las principales cámaras empresariales del país: AliaRSE.
AliaRSE, la alianza de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en México, está conformada por las principales cámaras empresariales para promover una nueva forma de hacer negocios, y hoy más que nunca invitan a ejercer esta responsabilidad frente al COVID-19.
Transcribimos su comunicado más reciente.
Comunicado de la Presidencia de AliaRSE
“Salvaguardar el ingreso de nuestra gente, el respeto irrestricto a la salud de todos y la dignidad de nuestros colaboradores”.
Entramos en la fase 2 de contingencia ante la pandemia del COVID-19. La Alianza para la Responsabilidad Social Empresarial por México (ALIARSE) suma a todas las empresas y actores de la sociedad a tener presente el capital más valioso, el cual debemos cuidar sobre todo: el humano. La prioridad es construir una relación de confianza y credibilidad con la sociedad, con el gobierno y con todos los sectores involucrados.
México no puede simplemente replicar las medidas de contingencia y estrategias de contención de otros países, pues las poblaciones y la composición de la economía son distintas. En un país con más de 50 millones de pobres y donde más de la mitad de la población económica activa se encuentra en la informalidad, es prácticamente imposible insinuar que la cultura de ahorro, los servicios públicos, las pensiones y los sistemas de salud pública pueden solventar aislamientos prolongados. En ese sentido, es necesario que, como empresarios, mantengamos los códigos de ética y la conducta socialmente responsable. Seamos ejemplo de integridad y ética al cumplir con nuestras obligaciones fiscales y contributivas. Hay que garantizar mayores oportunidades de empleo formal, crecimiento y desarrollo para nuestros colaboradores y sus familias. Es comprensible que las empresas velen por los intereses de sus accionistas, pero debemos anteponer aquéllos de los grupos de interés afectados por nuestras decisiones.
Hay que garantizar mayores oportunidades de empleo formal, crecimiento y desarrollo para nuestros colaboradores y sus familias. Es comprensible que las empresas velen por los intereses de sus accionistas, pero debemos anteponer aquéllos de los grupos de interés afectados por nuestras decisiones.
Más allá de una evaluación de riesgos de salud ante la fase 2, es menester incluir el impacto económico, la protección de los derechos humanos, la responsabilidad social de la empresa y la forma de cuidar su capital humano. No permanezcamos en lo abstracto. El 95% de las empresas mexicanas son micro, pequeñas y medianas. Las compañías grandes deben asumir un compromiso de creación de cadenas productivas, pagar en tiempo y forma a los proveedores y transferir tecnología, a fin de mantener activa la economía. Concretemos estos principios en acciones precisas que sirvan de guía tanto para el sector privado como el público. Adoptemos los lineamientos de responsabilidad social empresarial del Consejo Coordinador empresarial y sumemos esfuerzos a las sugerencias que han hecho al gobierno. Particularmente en esta crisis la creatividad y el sentido social son imprescindibles para diseñar acciones éticas y asertivas orientadas al bienestar de la sociedad completa.
AliaRSE enaltece la obligación moral que tiene el sector privado con la sociedad. Hay que participar activamente en el desarrollo de las comunidades y edificar mejores condiciones de vida para todos los ciudadanos. Independientemente de las medidas de prevención y contingencia, fomentemos la inclusión y la diversidad. Sin importar los efectos de esta pandemia, no dejemos de favorecer la sustentabilidad en nuestras acciones empresariales. Incrementar nuestra conciencia en nuestro entorno y sumarnos a las estrategias nacionales para combatir los estragos económicos del Covid-19 debe ir de la mano de un compromiso social más profundo.
Puntos focales a tener presentes durante la contingencia
Actuemos en función de nuestros códigos de ética y conducta para que sean nuestra guía en la toma asertiva de decisiones. Seamos socialmente responsables, Busquemos la sustentabilida del negocio con la menor afectación, sobre todo para las MiPyMEs. Procuremos negociaciones y acuerdos que beneficien más a este grupo. Los dueños y directores deberán poner el ejemplo.
En la evaluación de riesgos debemos incluir la salud, el impacto económico en todos los sectores, el respeto a los derechos humanos y los intereses de todos los grupos de interés.
La innovación y la creatividad serán herramientas esenciales para convertir los desafíos en oportunidades.
Todos los sectores, órdenes de gobierno y actores relevantes de la sociedad debemos trabajar conjuntamente en estrategias integrales orientadas a salvaguardar el bienestar de la sociedad.
Recordemos que 95% de las empresas mexicanas son micro, pequeñas y medianas, y que el 60% de la población económicamente activa pertence al sector informal. Estos dos grupos serán los más afectados. Seamos más conscientes y empáticos para amortiguar los impactos económico y social.
Una vez que las empresas multipliquemos las voces en un llamado unísono, será más fácil conversar con el gobierno para acordar estímulos y alicientes disponibles para quienes se sumen a las estrategias que entre todos los sectores y actores elaboremos. La consciencia empresarial en torno a las MiPyMEs y la economía informal dará confianza y creará sinergias de interés común. Convirtamos el círculo vicioso de idieologías en un círculo virtuoso de acciones y compromisos para alentar el bienestar. En estos momentos somos responsables de lo que hagamos, pero también inexorablemente de lo que dejemos de hacer.
“Tú compromiso hoy, nos dará seguridad de un futuro mejor para todos”, Jaime Santibáñez Andonegui Presidencia ALIARSE.
Cuando originalmente me senté a escribir esta carta, estaba en mi oficina, pensando en cómo describir los eventos de 2019 y lo que BlackRock logró el año pasado. Hoy eso parece una realidad lejana. Las oficinas de BlackRock en todo el mundo están casi vacías y, en cambio, le escribo de forma aislada de su hogar, como millones de otras personas. Desde enero, el coronavirus ha superado nuestras vidas y transformado nuestro mundo, presentando un desafío médico, económico y humano sin precedentes. Las implicaciones del brote de coronavirus para cada nación y para nuestros clientes, empleados y accionistas son profundas y reverberarán en los años venideros.
El virus ha tenido graves consecuencias. Ha matado o enfermado a cientos de miles, e incluso para los sanos, ha alterado dramáticamente la vida diaria y amenazado la seguridad financiera.
Para los gobiernos, ha presentado los asombrosos desafíos de implementar cuarentenas en una escala nunca antes vista y de responder a las consecuencias económicas y financieras de ellos. Para el sector privado, ha cambiado la forma en que operan las empresas y la demanda de sus productos y servicios, con las pequeñas empresas y sus empleados invariablemente asumiendo la mayor carga. Y los profesionales médicos, en casi todos los casos que operan con suministros insuficientes y falta de capacidad hospitalaria, se enfrentan a decisiones desgarradoras sobre cómo mantener viva a la mayoría de las personas. Estos profesionales médicos, en primera línea en esta crisis, son los héroes de hoy.
En mis 44 años en finanzas, nunca había experimentado algo así. El brote ha afectado a los mercados financieros con una rapidez y ferocidad que normalmente solo se ven en una crisis financiera clásica. En cuestión de semanas, los puntos de referencia de renta variable mundial cayeron desde máximos históricos en un mercado bajista. Un interruptor de circuito de todo el mercado en la Bolsa de Nueva York, creado para darles una pausa a los comerciantes y amortiguar la volatilidad extrema, se activó por primera vez desde 1997, y luego se activó tres veces más en rápida sucesión. Estas condiciones se exacerbaron por los niveles récord de baja liquidez en los bonos del Tesoro de los Estados Unidos, que sirven como punto de referencia para el riesgo de fijación de precios en todo el mercado.
El brote no solo ha presionado a los mercados financieros y el crecimiento a corto plazo: ha provocado una reevaluación de muchos supuestos sobre la economía global, como nuestra obsesión por las cadenas de suministro justo a tiempo o nuestra dependencia de los viajes aéreos internacionales.
Aún más profundamente, las personas en todo el mundo están repensando fundamentalmente la forma en que trabajamos, compramos, viajamos y nos reunimos. Cuando salgamos de esta crisis, el mundo será diferente: la psicología de los inversores cambiará, los negocios cambiarán, el consumo cambiará. Y confiaremos más profundamente en nuestras familias y entre nosotros para mantenernos a salvo.
A pesar de lo dramático que ha sido, creo que la economía se recuperará de manera constante, en parte porque esta situación carece de algunos de los obstáculos para la recuperación de una crisis financiera típica. Los bancos centrales se están moviendo rápidamente para abordar los problemas en los mercados de crédito, y los gobiernos ahora están actuando agresivamente para promulgar el estímulo fiscal. La velocidad y la forma de estas políticas están profundamente influenciadas por la experiencia del mundo durante la crisis financiera mundial en 2008. También creo que sus acciones probablemente serán más efectivas y funcionarán más rápidamente ya que no están luchando contra los mismos desafíos estructurales que ellos fueron hace una década.
Eso no quiere decir que el mundo esté sin riesgo, ni sugerir que el mercado ha tocado fondo. Es imposible saberlo. También hay desafíos importantes por delante para las empresas muy endeudadas, y si los gobiernos no son cuidadosos en el diseño de sus programas de estímulo, el dolor económico del brote caerá desproporcionadamente sobre los hombros de las personas económicamente más vulnerables.
Debido a la naturaleza de la crisis y su capacidad para alcanzarnos a todos, recordamos nuestra humanidad compartida a medida que enfrentamos este brote juntos. Para vencer esta crisis, necesitamos una respuesta que traspase las líneas partidistas y las fronteras nacionales.
Siempre he creído en una visión a largo plazo. Lo he abogado por carta tras carta. Y creo que el pensamiento a largo plazo nunca ha sido más crítico de lo que es hoy. Las empresas e inversores con un fuerte sentido de propósito y un enfoque a largo plazo podrán navegar mejor esta crisis y sus consecuencias.
En BlackRock, tenemos una visión a largo plazo de los mercados, y una visión a largo plazo en la forma en que gestionamos nuestra empresa. El mundo superará esta crisis. La economía se recuperará. Y para aquellos inversores que mantienen sus ojos no en el terreno inestable a nuestros pies, sino en el horizonte que se avecina, hay enormes oportunidades en los mercados de hoy.
La mayor responsabilidad de BlackRock, ahora más que nunca, es ayudar a nuestros clientes a navegar en este entorno de mercado y mantenerse enfocados en los retornos a largo plazo.
Para asegurarnos de poder seguir atendiendo a clientes en todo el mundo, a pesar de la pandemia, reconstruimos BlackRock más allá de los muros de BlackRock. En muchos días en las últimas semanas.
Desde la aparición del coronavirus a mediados de enero, el BlackRock Investment Institute se ha dedicado a ayudar a los inversores a comprender las implicaciones económicas y financieras del brote y la volatilidad resultante, acogiendo numerosas llamadas para miles de personas y publicando un flujo constante de investigación y conocimientos. Nuestros gerentes de cartera y gerentes de relaciones están en contacto cercano con los clientes a través de llamadas telefónicas y videoconferencias, asegurándose de que nuestros clientes estén seguros y saludables, que tengan la información que necesitan y obtengan respuestas rápidas a sus preguntas urgentes.
Continuamos ayudando a los clientes a posicionarse para lograr sus objetivos a largo plazo, y los frecuentes compromisos de BlackRock con estos clientes a lo largo del tiempo y nuestra profunda comprensión de su propósito nos permite servirles mejor en momentos como estos.
Para algunos clientes, la reciente liquidación creó una oportunidad atractiva para reequilibrarse en renta variable. De hecho, muchos de nuestros clientes, incluso aquellos que generalmente tienen una gran asignación a ingresos fijos debido a sus perfiles de riesgo, buscan aumentar su asignación de capital en este mercado.
A medida que los clientes buscan ajustar sus carteras en este entorno, nos enfocamos en asegurarnos de que tengan las herramientas y la tecnología adecuadas para hacerlo.
Los ETF de iShares® demostraron una vez más ser herramientas extremadamente valiosas para los clientes en sus carteras. A medida que los mercados experimentaron un estrés significativo relacionado con las preocupaciones sobre la propagación global del virus, los ETF se negociaron en volúmenes récord, incluidos $ 1.4 billones solo en los EE. UU., O el 37% de toda la actividad de capital de los EE. UU. En comparación con un promedio del 27% para 2019. Los ETF están funcionando como herramientas para descubrir precios y ofrecer liquidez y valor incrementales.
Al igual que en períodos anteriores de estrés del mercado, BlackRock, a través de nuestra práctica de Asesoría de Mercados Financieros, nuevamente está sirviendo y asesorando a los gobiernos a medida que buscan nuevas formas de apoyar a los hogares, las empresas y las economías de sus respectivos países en esta situación sin precedentes. Nos honra haber sido seleccionados para ayudar al Banco de la Reserva Federal de Nueva York y al Banco de Canadá en programas diseñados para facilitar el capital a las empresas y apoyar la economía. Continuaremos trabajando con gobiernos de todo el mundo para ayudarlos a navegar este difícil período. Trabajar de esta manera (centrar nuestra experiencia y capacidades en los principales desafíos públicos) es nuestro propósito en acción.
La resiliencia es mucho más que resistir un choque repentino en los mercados: también significa comprender y abordar los cambios estructurales a largo plazo. Dedico una gran parte de mi tiempo a reunirme con clientes de todo el mundo y, según mi experiencia, esa capacidad de adaptarse, escuchar a los clientes y entregar lo que realmente necesitan es lo que continúa impulsando el éxito de BlackRock.
El dinero que administramos pertenece a nuestros clientes, y solo podemos servirlos si abordamos cómo los cambios globales afectarán sus resultados. Solo podemos servir a nuestros accionistas si nos centramos en el largo plazo y evolucionamos constantemente nuestro negocio, impulsando la dinámica de la industria en lugar de reaccionar ante ellos. Y solo podemos servir a nuestro conjunto completo de partes interesadas, desde nuestros empleados hasta las comunidades donde operamos, si continuamos haciendo una contribución positiva a la sociedad.
En estos tiempos, seguimos firmemente comprometidos con nuestros grupos de interés al centrarnos en liderar la evolución de la gestión de activos.
El panorama de la gestión de activos
A medida que nuestra industria continúa atravesando un período de consolidación, compresión de tarifas y transformación tecnológica, en el centro de nuestra estrategia comercial se anticipa este cambio y siempre evoluciona a la empresa desde una posición de fortaleza.
El mayor cambio para los administradores de activos será cómo usamos la tecnología. En el futuro, los administradores de activos deben ser tan buenos en el uso de la tecnología como cualquier otra cosa que hagan, y tan buenos en esto como cualquier empresa de tecnología. Tiene que ser parte de quienes son. Los administradores de activos deberán integrar completamente la tecnología para conectarse con los clientes, generar conocimientos de inversión, crear eficiencias operativas y unificar su organización en una sola plataforma. Y la volatilidad de los mercados, y la velocidad con la que se han movido estas últimas semanas, refuerza una vez más cuán esencial es la tecnología para administrar el riesgo hoy.
La década que siguió a la crisis financiera fue un ambiente positivo para muchos administradores de activos. Un fuerte contexto de mercado benefició a la industria y durante este tiempo, muchos gerentes transmitieron los beneficios a los accionistas al expandir los márgenes y devolver el capital a través de dividendos y recompras. Sin embargo, muy pocos invirtieron en innovación para construir resiliencia y mantenerse a la vanguardia de las tendencias emergentes que están impactando a la industria con toda su fuerza hoy.
Durante la última década, los inversores reconocieron cada vez más que la construcción de cartera, no la selección de valores, genera la mayoría de los retornos. Este conocimiento ayudó a motivar nuestra fusión de 2009 con Barclays Global Investors. Sabíamos que combinar índice y activo beneficiaría a nuestros clientes y les ayudaría a crear carteras más efectivas. Los años transcurridos desde la fusión, y la investigación académica sobre la importancia de la beta, han validado nuestra decisión. Y esta transformación intelectual, a su vez, ha impulsado una transformación de la industria, ya que los inversores han buscado cada vez más gerentes como BlackRock que tengan las ofertas, la tecnología y las capacidades de servicio al cliente para ejecutar un enfoque de cartera completa.
Este enfoque es aún más importante en el entorno actual, con las tasas de interés en mínimos históricos, el precio del petróleo bajó más del 50% desde principios de año y las acciones a nivel mundial en el territorio del mercado bajista. A medida que los clientes lidian con estos desarrollos, se dirigen a nosotros porque entendemos y podemos servir a toda su cartera con un espectro completo de capacidades de inversión.
La forma en que nos conectamos con los clientes y les brindamos soluciones también está cambiando, particularmente en la industria de administración de patrimonio. Al igual que las instituciones, los inversores minoristas exigen más transparencia, un mejor servicio y un enfoque más basado en la cartera. Entre estas expectativas y las nuevas regulaciones, los modelos de distribución en los EE. UU. Y Europa se están alejando de las comisiones hacia modelos de asesoramiento basados en tarifas.
Además, vimos que las plataformas de corretaje directo eliminan las comisiones comerciales en los Estados Unidos. Esto es algo bueno para más personas, ya que les facilita la inversión y el beneficio del crecimiento de los mercados de capitales. Pero también cambiará fundamentalmente el panorama de distribución en los próximos años. Debido a estos cambios, estamos teniendo conversaciones más completas con los administradores de patrimonio sobre la entrega de soluciones de inversión y gestión de riesgos y tecnología de construcción de carteras que pueden ayudarlos a crear carteras a escala para sus propios clientes.
Muy pocos gerentes, aparte de BlackRock, pueden ofrecer a los clientes ese conjunto completo de capacidades. Como resultado, estamos viendo una consolidación masiva en nuestra industria. Debido a la velocidad de los cambios en el mundo actual, los administradores de activos buscan adquirir en lugar de desarrollar muchas de sus capacidades, desde ofertas de productos hasta bases de clientes, redes de distribución y tecnología.
El crecimiento que BlackRock ha generado y la fortaleza de las relaciones con nuestros clientes son el fruto de una estrategia corporativa deliberada y cuidadosa. Las adquisiciones transformadoras que hemos realizado se realizaron desde una posición de fortaleza, no bajo las presiones que enfrentan muchos de nuestros competidores. Incluso entonces, combinar dos negocios no fue fácil. Pero tuvimos el tiempo y los recursos para hacerlos funcionar y eso nos permitió construir la firma resistente que demandan los clientes y accionistas.
La resistencia de BlackRock es especialmente evidente en momentos como estos. El precio de nuestras acciones disminuyó 14% desde el comienzo del año, y aunque de ninguna manera estoy contento con este desempeño, BlackRock está superando a los mercados de renta variable más amplios y la industria de gestión de activos.
Nuestro trabajo no está terminado. Nuestra estrategia de crecimiento está diseñada para soportar períodos difíciles como este, y nos llevará a través de este período. A medida que la industria y el panorama de inversión continúan cambiando, tenemos la intención de estar a la vanguardia de las tendencias que darán forma a nuestra capacidad de crecer como empresa y ofrecer a nuestros clientes el mejor conjunto de resultados posible.
La estrategia de BlackRock para un crecimiento resistente a largo plazo
El enfoque de BlackRock con respecto a la evolución y la innovación no es algo que hagamos en ráfagas o esporádicamente. Es una constante de nuestra cultura. Siempre estamos reevaluando y cambiando nuestro negocio para ver cómo podemos servir mejor a los clientes, buscando formas de reasignar y buscando nuevas oportunidades.
Este enfoque se integra en todos los niveles de la empresa y se fomenta en todos los empleados. Está supervisado por el Comité Ejecutivo Global de BlackRock, nuestros 19 líderes más importantes de la empresa, que dedican un tiempo considerable a comprender los impactos a corto y largo plazo que estas tendencias tendrán en nuestros clientes y negocios.
En tiempos normales, nos reunimos como grupo semanalmente para discutir y debatir estos temas. Sin embargo, recientemente, debido a la gravedad de la crisis y la rapidez con que se mueven las cosas, el Comité Ejecutivo Global de BlackRock se reúne diariamente por videoconferencia. Estas reuniones cubren todo, desde asegurarnos de que estamos operando de manera efectiva hasta monitorear y administrar la salud y seguridad de nuestros empleados y sus familias, y unirnos para abordar las necesidades únicas de nuestros clientes durante este tiempo.
Si bien hemos adaptado y centrado nuestro enfoque principal en nuestra estrategia a corto plazo, continuamos examinando y desarrollando la estrategia a largo plazo de BlackRock. Regularmente revisamos esta estrategia con la Junta Directiva de BlackRock y lo hicimos más recientemente a principios de este mes.
Los ETF son una herramienta para cada cartera
Las empresas de tecnología tienen tanto éxito hoy no necesariamente por su tecnología subyacente, sino porque sus plataformas crean una mejor divulgación de precios, mayores eficiencias y, en última instancia, más comodidad y simplicidad para el usuario final. Esta es la misma razón por la cual los ETF tienen tanto éxito, porque son tecnología: aportan estas mismas características de transparencia, conveniencia y simplicidad a la gestión de activos. Y durante la reciente agitación, la mayor prueba que los ETF han enfrentado, una vez más demostraron su resistencia y su capacidad para aumentar la transparencia y el descubrimiento de precios. Los ETF se han convertido en una de las herramientas más importantes en las finanzas modernas.
Hoy, los ETF se están utilizando en muchas carteras. En un panorama de cartera completo en el que los inversores se centran en los resultados, he visto de primera mano la adopción constante de ETF por parte de los clientes como algo más que una forma de acceder a las exposiciones a índices ponderados por capitalización de mercado. Nuestros clientes los están utilizando como herramientas para la generación alfa, la rentabilidad de los factores, el avance de resultados de inversión sostenibles y más.
La mayor transformación que hemos visto hasta ahora es en renta fija, donde los ETF están transformando y modernizando el mercado de bonos de $ 100 billones.
Dada la importancia de los bonos para la economía global, como fuente de gestión de riesgos y rentabilidad para los inversores, como fuente de capital para empresas y gobiernos, fue sorprendente la falta de innovaciones estructurales en el mercado de bonos durante muchos años. Durante décadas, los mercados de bonos se mantuvieron en gran medida igual. Y de hecho, invertir en bonos se volvió más difícil después de la crisis financiera mundial, ya que una mayor supervisión regulatoria y restricciones de capital redujeron significativamente los balances de los bancos y, como resultado, los inventarios de bonos.
Los ETF de renta fija han experimentado un tremendo crecimiento precisamente porque históricamente los mercados de bonos han sido muy difíciles de acceder. Incluso hace una década, la negociación de bonos era muy similar a cuando comencé mi carrera en First Boston en 1976: la compra y venta de bonos se realizaba por teléfono, la diferencia entre el valor del bono y lo que pagó era considerable, y el precio era opaco y podía variar significativamente de un corredor a otro. Incluso era costoso para las instituciones más grandes administrar una cartera diversificada de renta fija, mientras que muchas personas solo podían mantener bonos a través de fondos mutuos administrados activamente y de alto precio.
Vimos el potencial de los ETF de renta fija cuando lanzamos el primer ETF de renta fija iShares hace casi dos décadas. Reconocimos que a través de una canasta de valores de renta fija que cotiza en bolsa, los clientes podían acceder rápidamente (o vender) una gama diversificada de exposiciones de renta fija, desde bonos del Tesoro hasta créditos y deuda de mercados emergentes, todo sin necesidad de ir al balance bancario. Y a medida que aumenta la adopción de ETF de renta fija, estamos viendo un ciclo virtuoso en juego. La necesidad de cotizar y negociar grandes canastas de bonos ha llevado a la industria a desarrollar algoritmos que pueden cotizar miles de bonos simultáneamente y tecnología para comerciar electrónicamente. Esto, a su vez, está creando más liquidez, transparencia y eficiencia en los mercados de bonos para los clientes. Los ETF de renta fija y los iShares no solo son herramientas esenciales en un mercado moderno de bonos, sino que ellos mismos están ayudando a impulsar esta modernización.
El beneficio de los ETF de renta fija se amplifica en tiempos de estrés del mercado. Cuando la liquidez desaparece en los mercados de bonos subyacentes, la transparencia de un ETF permite a los clientes fijar el precio de los bonos subyacentes. Y la capacidad de los compradores y vendedores del ETF para reunirse directamente en el intercambio y el comercio en los mercados secundarios crea una capa adicional de liquidez para los clientes. Esa capacidad es la razón por la cual los ETF, tanto en renta variable como en renta fija, se están convirtiendo rápidamente en vehículos de los inversores para eliminar rápidamente la exposición al riesgo en tiempos de volatilidad del mercado. Cada vez más inversores reconocen estos beneficios, y vimos flujos récord en nuestro negocio de renta fija iShares el año pasado.
Este trabajo es solo una parte de la estrategia de crecimiento de iShares. Estamos invirtiendo para crear una infraestructura de mercado y comercio más sólida para todos los ETF para que podamos continuar entregando calidad a nuestros clientes. Y continuamos expandiendo la forma en que los inversores usan los ETF para acceder a la exposición crítica y lograr sus resultados.
Las estrategias sostenibles y de factores, por ejemplo, durante muchos años fueron de alto costo o disponibles solo para grandes instituciones a través de cuentas separadas personalizadas. BlackRock ya está haciendo que estas estrategias sean más accesibles para más personas a un mejor valor. Creamos la mayor oferta de ETFs sostenibles y factoriales de la industria, porque creemos que todos los inversores deberían tener el mismo acceso a un futuro mejor. No debería haber grandes obstáculos para quienes desean actuar, y las personas deberían tener más opciones sobre cómo invertir su dinero. En línea con esta creencia, nos hemos comprometido a duplicar el número de ETF sostenibles y fondos mutuos indexados que ofrecemos a más de 150 en los próximos años.
Una nueva era para la generación alfa
El aumento de los ETF ha coincidido con un cambio fundamental en la cultura y el proceso de generación alfa. Hemos trabajado duro en BlackRock desde nuestra fundación para evitar la cultura del gerente estrella que ha definido nuestra industria durante décadas. Alfa sigue siendo alcanzable, pero el proceso para generar ideas también está cambiando. El gran volumen y la tasa de crecimiento de los datos disponibles públicamente están creando oportunidades significativas para los inversores que pueden aprovechar la tecnología para procesarla y analizarla de manera consistente y confiable.
Hoy en día, los clientes exigen una mayor transparencia y retornos persistentes, porque muchos se han dado cuenta de que estaban pagando tarifas altas durante demasiado tiempo y no obtenían los resultados que necesitaban en sus carteras.
Un área de enfoque clave para nosotros son las alternativas ilíquidas. Los bajos rendimientos, la escasez de instrumentos de larga duración y la opinión de que el alfa es más alcanzable en los mercados privados está impulsando la demanda de los clientes de alternativas no líquidas, particularmente de aquellos que necesitan igualar pasivos largos. Las asignaciones más grandes a los mercados privados son algo bueno para los clientes que buscan retornos más altos y no correlacionados y para los administradores de activos que pueden cumplir con esas expectativas.
BlackRock está lanzando estrategias innovadoras que establecen nuevos estándares para la alineación de incentivos y abordan las necesidades no satisfechas de los clientes, como el Capital privado a largo plazo. En un panorama donde la competencia se está intensificando por las mejores ofertas (y, en consecuencia, los rendimientos más fuertes), estamos aprovechando nuestra huella global y escala para obtener las inversiones de mayor calidad para los clientes.
Y así como expandimos nuestras ofertas de ETF para hacer que la inversión sea accesible para más personas, también estamos trabajando en formas de ofrecer inversiones alternativas de una manera segura y gestionada por el riesgo para más personas.
Estamos poniendo un mayor enfoque en la sostenibilidad en nuestra plataforma de alternativas. Ya hemos construido una de las franquicias de energía renovable líderes de la industria, pero vamos más allá. Nuestros especialistas en alternativas integran consideraciones de ESG en toda la plataforma para ayudar a nuestros clientes a gestionar el riesgo de manera más efectiva y lograr un rendimiento superior.
Con el fin de maximizar la sostenibilidad y obtener y gestionar las mejores oportunidades para nuestros clientes, también estamos transformando la forma en que se gestionan las alternativas. A través de nuestra adquisición de eFront y su integración en Aladdin®, estamos brindando un nivel de transparencia y análisis sin precedentes a las alternativas. Esta capacidad proporcionará visibilidad a través de clases de activos, geografía y tendencias macro, permitiendo a BlackRock y a nuestros clientes gestionar el riesgo y construir carteras de manera más integral en los mercados públicos y privados.
Impulsando nuestro negocio a través de la tecnología
La tecnología siempre ha sido fundamental para el enfoque de inversión de BlackRock, pero los nuevos avances están profundizando las formas en que podemos usarla para ayudar a los clientes y mejorar nuestras propias operaciones.
Veo la tecnología como una extensión de nuestro compromiso para satisfacer las necesidades del cliente y entregar resultados. Es por eso que creamos Aladdin, porque la gestión de activos se trata de procesar y comprender información: datos de mercado, factores de riesgo, objetivos de los clientes y más.
También es por eso que trabajamos constantemente para desarrollar la plataforma para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y profesionales de inversión. La evolución de Aladdin nos permite servir mejor a los clientes. Los clientes están recurriendo a nosotros para obtener una plataforma tecnológica unificada que pueda ayudarlos a ver claramente su cartera completa y administrar sus negocios de manera más efectiva. Buscamos proporcionar a los clientes una mejor información sobre todo el portafolio y mejores herramientas para analizar esa información; en resumen, hacer de Aladdin el lenguaje de la construcción del portafolio.
Y estamos brindando estas capacidades a los administradores de patrimonio y asesores financieros, porque así como iShares hace que la inversión sea más accesible.
Escribí antes sobre el cambiante panorama de la riqueza. En un mundo de asesoramiento basado en honorarios, la tecnología que simplifica la construcción de carteras y la gestión de riesgos es más importante que nunca para la industria y para los clientes que buscan alcanzar el bienestar financiero.
Preparándose para el futuro de la gestión de activos
Los ETF, las alternativas ilíquidas y la tecnología impulsarán el crecimiento de BlackRock en esta década. Pero no podemos centrarnos solo en lo que está sucediendo frente a nosotros. BlackRock siempre ha dedicado tiempo y recursos a dar un paso atrás y mirar nuestro negocio y nuestra industria más allá de un horizonte temporal de cinco o incluso diez años, porque es igualmente importante plantar las semillas para las mayores oportunidades por venir.
En enero de este año, tomamos una serie de medidas para hacer de la sostenibilidad nuestro nuevo estándar de inversión. Como escribí en mi carta de 2020 a los CEO: el cambio climático tendrá un profundo impacto en nuestro sistema económico global, desde cómo se producen los alimentos, hasta dónde las personas pueden vivir y cómo las enfermedades se propagan a nivel mundial. Estos cambios darán nueva forma a las finanzas globales al impulsar una revaloración significativa de los riesgos y los activos.
Y, la pandemia que estamos experimentando ahora destaca la fragilidad del mundo globalizado y el valor de las carteras sostenibles. Hemos visto carteras sostenibles que ofrecen un rendimiento más sólido que las carteras tradicionales durante este período. Cuando salimos de esta crisis, y los inversores reequilibran las carteras, tenemos la oportunidad de acelerar hacia un mundo más sostenible.
En una carta de enero a nuestros clientes, el Comité Ejecutivo Global de BlackRock explicó por qué debemos colocar la sostenibilidad en el centro de nuestro enfoque como gerente de inversiones. Desde enero, hemos logrado un progreso sustancial en la ejecución de muchos de los compromisos descritos en esa carta. Y, nuestras acciones en torno a la sostenibilidad siguen siendo parte del compromiso de larga data de BlackRock de mantenerse por delante de las necesidades de nuestros clientes y de evolucionar nuestra empresa a medida que el mundo que nos rodea presenta desafíos nuevos e inexplorados para los inversores.
Nuestro enfoque en las oportunidades a largo plazo y el cambio estructural también se refleja en la forma en que nos acercamos a los mercados en crecimiento, como China. Sigo creyendo firmemente que China será una de las mayores oportunidades para BlackRock a largo plazo, tanto para los administradores de activos como para los inversores, a pesar de la incertidumbre y el desacoplamiento de los sistemas globales que estamos viendo hoy. Continuamos invirtiendo en nuestra presencia en China y en nuestra experiencia en inversiones locales, por lo que podemos ayudar a los clientes a aprovechar esta gran y creciente oportunidad mientras buscan aumentar la exposición a los activos en tierra de China. También estamos enfocados en construir nuestra presencia como gerente para clientes chinos. La industria de gestión de activos de $ 14 billones de China es la tercera más grande del mundo, y a medida que el mercado chino se abre a los administradores de activos extranjeros, nuestro alcance global y enfoque de cartera completa nos ayudarán a convertirnos en el administrador de activos extranjeros líder en China.
Nuestro compromiso de mirar hacia el futuro, luchar contra la complacencia y tomar decisiones audaces es lo que nos impulsará hacia adelante. Invertimos a largo plazo porque el futuro de BlackRock, para nuestros clientes, nuestros accionistas, nuestros empleados y más, depende de ello.
La cultura de BlackRock y nuestro compromiso con las partes interesadas
Ocho fundadores, seis hombres y dos mujeres, comenzaron BlackRock hace treinta y dos años con el compromiso de hacer las cosas de manera diferente. Durante el colapso del mercado de valores en 1987, vimos a las personas perder gran parte de sus ahorros en unas pocas horas. Estas personas e instituciones se invirtieron en los mercados, pero no estaban muy conscientes de los riesgos asociados con sus inversiones. BlackRock buscó llenar un vacío al brindar una rigurosa conciencia del riesgo y gestión del riesgo a la industria de la inversión.
Desde los primeros días de BlackRock, nos centramos en construir una cultura fuerte y unificada: una que se centre de manera innata en las necesidades de nuestros clientes; uno que es consciente del valor de nuestra gente; uno impulsado por un profundo compromiso de hacer una contribución positiva a la sociedad. A medida que crecimos, esa cultura ha seguido alimentando a BlackRock. Permea todos los niveles de la organización y realmente creo que es lo que finalmente nos distingue no solo de otras empresas de servicios financieros, sino de otras grandes empresas.
A medida que las empresas se han adaptado para operar en un entorno mucho más virtual debido al brote de coronavirus, mantenerse conectado es más desafiante, pero también más importante que nunca. Requiere una planificación clara, uso ágil de la tecnología y mucha paciencia y flexibilidad personal. Pero, sobre todo, requiere una cultura fuerte. Nuestros empleados trabajan en un entorno desafiante y merecen un mayor apoyo y atención. En las últimas semanas, hemos dado prioridad a las comunicaciones claras y frecuentes de los principales líderes, así como a una variedad de comunicaciones internas para ayudar a los empleados a conectarse entre sí y con la empresa. Aunque estamos físicamente separados, continuamos fortaleciendo los lazos de la empresa. Eso es lo que nos permite entregar a los clientes y seguir haciendo crecer BlackRock.
Cumplir nuestros compromisos con nuestros clientes requiere la reinversión constante en nuestro negocio que he discutido. Pero la reinversión en nuestro negocio no significaría nada si no tuviéramos las personas adecuadas para llevarlo a cabo.
Cada septiembre, la Junta de BlackRock dedica una reunión completa a la planificación del talento y la sucesión en la que revisan nuestro proceso y nuestra cartera de líderes principales. Si bien no tengo intenciones de dejar BlackRock en el corto plazo, tampoco estaré aquí para siempre. He trabajado en estrecha colaboración con mi Junta Directiva durante la última década para garantizar que tengamos un plan y un proceso reflexivos para no solo mi sucesor, sino también para cada uno de los principales líderes de la empresa que desempeña un papel fundamental en las actividades diarias de BlackRock .
Una de estas líderes principales es Barbara Novick, mi amiga y cofundadora. Este año, Barbara anunció su transición de vicepresidenta a asesora principal después de 32 años de logros extraordinarios en BlackRock y como una de las figuras más influyentes de la industria. Barbara dirigió el grupo global de clientes de BlackRock durante nuestras dos primeras décadas, y la fortaleza de nuestras relaciones con los clientes de hoy es un testimonio de su liderazgo. Después de la crisis financiera, le pedí a Barbara que dirigiera nuestro grupo de relaciones con el gobierno, sabiendo que entre su dominio de los problemas y su feroz compromiso con los inversores, nadie estaría en mejores condiciones para ser una voz para los inversores en la política posterior a la crisis. Hace aproximadamente dos años, cuando la administración de inversiones se convirtió en una parte cada vez más importante de nuestras responsabilidades para con las partes interesadas, le pedí a Barbara que supervisara el equipo de Administración de inversiones de BlackRock. Bajo su liderazgo, hemos seguido haciendo crecer nuestro equipo de administración, sus capacidades y su compromiso con la transparencia.
Como cofundadores, Rob Kapito y yo estamos tristes de ver a Barbara hacer la transición a un nuevo rol. Pero estamos eternamente agradecidos por sus contribuciones a la firma, nuestros clientes y la industria, y continuaremos confiando en su consejo.
También quiero agradecer a un director y amigo de toda la vida, Ivan Seidenberg, que se jubilará de nuestro Consejo este año. Ivan personifica el buen gobierno corporativo: nunca da nada por sentado y siempre me hace las preguntas más difíciles a mí y a los principales líderes de la empresa. Ha proporcionado una sabiduría y una orientación invaluables durante su mandato, incluso sobre cuestiones tecnológicas clave extraídas de una larga carrera en telecomunicaciones. Ha sido un gran socio por el que tengo el mayor respeto.
Cada uno de los 16,200 empleados de BlackRock debe estar motivado, equipado y apoyado para ser lo mejor posible. BlackRock invierte mucho en nuestra gente a través de una variedad de programas, que incluyen oportunidades de liderazgo, desarrollo y educación para que los empleados mejoren sus habilidades y logren carreras satisfactorias. Incluye aumentar todas las formas de diversidad en toda nuestra organización porque sabemos que la diversidad impulsa un mejor rendimiento. Más allá de centrarnos en los números, nos aseguramos de tener las políticas y los programas correctos para apoyar una comunidad BlackRock más diversa e inclusiva y para ayudar a todos a alcanzar su máximo potencial.
En tiempos normales, cuando viajo para ver clientes en todo el mundo, me aseguro de reunirme con nuestros empleados en cada ciudad que visito, y veo de primera mano cuán profundamente cada persona en BlackRock vive nuestro propósito. Ese compromiso es lo que me da la confianza en nuestro futuro como empresa.
Los empleados de BlackRock son miembros activos e involucrados de nuestras comunidades, y ayudan a energizar y avanzar en nuestra responsabilidad social para tener un impacto positivo en nuestra sociedad. A través de nuestro equipo de Impacto social, BlackRock invierte en ideas y soluciones que apoyan una economía más inclusiva y sostenible y permiten que más personas puedan invertir en su futuro. Para apoyar nuestra misión caritativa a largo plazo, anunciamos a principios de este año nuestro compromiso de $ 589 millones y el establecimiento de la Fundación BlackRock.
Sin embargo, hoy es más urgente apoyar la respuesta al brote de coronavirus. Es por eso que BlackRock ha comprometido $ 50 millones en fondos de caridad para el alivio inmediato de los más afectados en este momento; para ayudar a abordar las dificultades financieras y la dislocación social que esta pandemia trae como consecuencia, a medida que las familias lidian con interrupciones del trabajo, cierres de escuelas, cuidado de niños inesperado y costos médicos.
Mis cofundadores, el equipo de liderazgo y yo pasamos un tiempo tremendo asegurándonos de haber inculcado esta cultura fiduciaria profunda en BlackRock. Cuando nosotros, o la próxima generación de líderes, encontremos dificultades u oportunidades, nos guiaremos por los mismos principios que siempre hemos seguido: hacer lo que sea mejor para los clientes y lo que sea consistente con vivir nuestro propósito.
Ese propósito es cómo continuaremos brindando crecimiento y valor a largo plazo para todos nuestros grupos de interés, cuyo éxito y el éxito de BlackRock son inextricables.
Nuestros accionistas, y el capital que proporcionan, nos han permitido construir la mejor plataforma de inversión y tecnología posible e invertir constantemente para el futuro. Nuestras inversiones nos han permitido navegar y liderar el cambio estructural en nuestra industria y generar un crecimiento más fuerte, más consistente y un valor a largo plazo.
Nuestros empleados han impulsado estas innovaciones, transformando la industria de gestión de activos en los últimos 32 años y elevando constantemente el nivel de lo que un gerente puede ofrecer a los clientes. Su compromiso con nuestra cultura, con el servicio a nuestros clientes, es la razón por la cual somos una empresa tan resistente.
Nuestros clientes son por qué existimos. Todo lo que hacemos es ayudarlos a alcanzar sus objetivos. Al ayudarlos a invertir para el futuro, al hacer que las inversiones de calidad sean más accesibles, al ayudarlos a navegar las crisis y al permitirles invertir para un futuro sostenible, logramos nuestro propósito de ayudar a más y más personas a experimentar el bienestar financiero.
Y las inversiones de nuestros clientes impulsan el crecimiento económico en comunidades de todo el mundo. Su capital ayuda a crear empleos, iniciar negocios e impulsar la innovación. Debemos ser administradores responsables de ese capital, porque son estas comunidades las que nos dan nuestra licencia para operar.
Estas comunidades son nuestras comunidades y se han transformado en los últimos tres meses. Todos hemos sido impactados de alguna manera por el coronavirus. Esta pandemia, y la responsabilidad colectiva requerida para detener su propagación, es un recordatorio importante de nuestra humanidad compartida. Debemos unificarnos para apoyarnos mutuamente, proteger nuestra salud y fortalecer constantemente nuestra capacidad para prepararnos y responder a crisis como esta.
A todos nuestros empleados, a nuestros amigos, clientes y accionistas, y a todas las comunidades donde operamos, haga todo lo posible para mantenerse saludable y seguro.
Sinceramente, Laurence D. Fink Chairman and Chief Executive Officer
El mes de marzo ha sido totalmente atípico
con la llegada del coronavirus (Covid-19), una pandemia global que acarrea
grandes retos a la humanidad y modifica el contexto socioeconómico y
sustentable de la sociedad y las empresas.
El gobierno mexicano confirmó el primer caso
de coronavirus (Covid-19) el 28 de febrero, fue un hombre de 35 años residente
de la capital del país que había viajado a Italia.
El titular de la Federación ha ido
modificando su postura, de primera instancia no consideraba al Covid-19 como
una enfermedad de alto riesgo mientras que un mes después ya es todo lo
contrario.
Al realizar un análisis de la postura
presidencial sobre el Covid-19 y el sector empresarial, se aprecia un sube y
baja con choques y coincidencias.
“Pedimos a los empresarios actuar con responsabilidad y ayudar al gobierno a enfrentar la crisis no dejando sin empleo a trabajadores ni aumentando los precios de los productos básicos”, comentó el presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) el 26 de marzo.
En contraste, durante sus giras, al menos
hasta el 14 de marzo, el Presidente no dejó de abrazar a la gente, dar besos a bebés
y saludar de mano a todos sus seguidores. Actitud que ha tenido que modificar
en los días subsecuentes.
Esta pandemia global fue declarada oficialmente
el 11 de marzo por la Organización Mundial de la salud (OMS).
La Organización Internacional del Trabajo
(OIT) calcula que la caída del empleo por el Covid-19 provocará entre 10 a 24
millones de desempleados y pérdidas económicas superiores a los 3 billones de
dólares en 2020.
En este panorama, que golpea a todos los
sectores sociales y económicos, el presidente AMLO ha reiterado que nuestro país
requiere de empresarios éticos que mantengan políticas de responsabilidad en
favor de sus empleados.
Ríspida relación de AMLO y las empresas
Hace unos días y usando su refrán de: “te lo
digo a ti puerta, para que me escuches ventana”, AMLO se refirió a la empresa
Alsea sin referir su nombre, la cual ofreció a sus colaboradores la posibilidad
de tomarse un mes de descanso sin goce de sueldo.
“Es una injusticia. Hago un llamado a los empresarios para que tengan dimensión social y que no despidan a sus trabajadores. Esta empresa es muy famosa, es una franquicia extranjera. Es un mal ejemplo el que están dando”, comentó.
Todo lo contrario fue su forma de expresarse
cuando informó que “agradecemos que Germán Larrea ofreció un hospital de 60 camas
en Oaxaca, una donación de Coppel por 50 millones de pesos y específicamente a
Carlos Slim por la donación de mil millones de pesos para la salud”.
“Estoy hablando de gente que viene a decirme que van sus inversiones y que continúan trabajando en México y por México, empresarios de verdad, no traficantes de influencias, no politiqueros disfrazados de empresarios, que utilizan una representación empresarial para dar el brinco y ser presidente municipal o gobernador”, dijo.
Agregó que ha recibido diversas muestras de
solidaridad por parte del sector empresarial; sin embargo, denunció que algunas
empresas están despidiendo a trabajadores sin garantizarles sus sueldos y
prestaciones.
Otro actor privado que recibió elogios de AMLO
fue Banorte, que estableció una prórroga de cuatro meses que dará a sus
clientes para pagar los créditos pendientes, actitud replicada por los
integrantes de la Asociación de Bancos de México (ABM).
24 horas antes de dichas palabras, el 24 de
marzo, anunció que los empresarios deben solidarizarse con los adultos mayores
y firmó un decreto para otorgarles un permiso con el ojetivo de que se vayan a
sus casas durante 15 días con goce de sueldo.
AMLO, no escucha la voz empresarial
El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) solicitaron el auxilio gubernamental debido al Covid-19, sin embargo, el mandatario mexicano ha dicho que: “no están contemplados los estímulos fiscales a las empresas; un buen estimulo es la disminución de los combustibles y que no se aumenten impuestos”.
Hace 30 días, el mandatario mexicano señaló que
la distribución de medicamentos se otorgará a empresas éticas y que no tengan
antecedentes judiciales, lo cual será verificado por la Unidad de Inteligencia
Financiera.
Cambios en las mañaneras
Hace un mes, AMLO no dejaba de señalar que el
Covid19 no era un peligro. “Vamos a seguir haciéndolo con mucha responsabilidad
(prevenir a la enfermedad) y deseamos que podamos controlar esta situación y
actuar profesionalmente”.
Las conferencias mañaneras de AMLO son ejemplo del cambio de sus actitudes. De reglas muy relajadas para el acceso, actualmente ya no permiten la entrada de más de 50 personas, aunque no se respeta la distancia mínima de 1.5 metros entre personas.
Además, aplican gel desinfectante y toman la
temperatura a la prensa, en caso de presentar fiebre a esa persona no accede.
El mandatario declaró que: nosotros hacemos
caso a los científicos, pues los políticos no somos todólogos. Sin embargo, el 12
de marzo, el mandatario mexicano declaró que “las medidas de limitar eventos no
críticos en la UNAM y el ITESM son medidas posiblemente útiles pero que no son
indispensables”, al paso de 14 días el discurso ha cambiado e incluso las
medidas de distanciamiento social se han extendido hasta el 30 de abril.
Sin importar en donde te encuentres, el plástico siempre está presente. Lamentablemente, este material se ha convertido en uno de los enemigos del planeta y es nuestra responsabilidad hallar soluciones que nos ayuden a reemplazarlo y a limpiar la suciedad que ha dejado.
Una
de ellas puede ser impulsar un programa de economía circular en la comunidad y
con él, un cambio en nuestra manera de consumir diversos productos y servicios.
Veamos.
¿Qué
es la economía circular?
La
propuesta de la economía circular se basa en optimizar el uso de recursos y disminuir la generación
de residuos. El objetivo principal de la economía circular es que el valor de
un producto se mantenga en la economía durante el mayor tiempo posible,
buscando que se cumpla un ciclo completo en el cual al final regrese al
proveedor, quien dará el trato más adecuado a los residuos.
Por otra parte, la economía circular se basa en los principios de diseño de residuos y contaminación, mantenimiento de productos y materiales en uso, y regeneración de sistemas naturales.
Esto
quiere decir que los productos se fabrican y diseñan pensando en que al
terminar su ciclo de vida, vuelven a integrarse a la cadena para crear algo
nuevo y bajo este modelo se
aprovechan más los recursos y se desperdicia menos.
Bajo
este modelo de negocio han surgido las tiendas a granel, que ofrecen productos
libres de empaques y plástico e invitan a las personas a reutilizar sus envases
de vidrios y otros recipientes para surtir shampoo, jabón y alimentos.
Desafortunadamente,
este tipo de tiendas aún son muy escasas y no tienen los suficientes productos
para reemplazar toda la despensa o artículos de higiene personal y de limpieza
que se utilizan diariamente y que vienen empaquetados en plástico.
Cómo
integrar un programa de economía circular
La
marca Utility Refill and Reuse encontró un modelo de economía circular que
puede incorporarse a las comunidades y motivar a que las personas poco a poco
vayan reemplazando el plástico e integrando una rutina cero desperdicio.
Sus fundadoras Rebecca Rottman y Nadine Appenbrink, eran amigas antes de ser socias comerciales, y ninguna de ellas tenía mucha experiencia o interés en el comercio minorista.
https://www.instagram.com/p/B-XTt5ZhHnG/
Sin embargo, los desafíos actuales las fueron
llevando a preguntarse cómo poder tener una vida más sostenible y despertar
este mismo interés en la gente.
Así que decidieron experimentar con Utility,
una marca cuyo objetivo es reducir la cantidad de plástico de un solo uso a nivel individual
al permitir y alentar a los consumidores a traer sus propios contenedores al
comprar productos de cuidado personal y doméstico a granel.
“Si suficientes personas pueden reducir los plásticos desechables de un solo uso a nivel de base, pueden interrumpir la industria petroquímica y ayudar a eliminar la dependencia mundial de los combustibles fósiles”, mencionaron.
Actualmente, Utility trabaja como minorista y busca asociarse con
empresas locales para vender sus productos a granel para el cuidado personal y
del hogar, contenedores reutilizables y productos de recarga para clientes
nuevos y antiguos.
¿Qué ofrece su
programa de economía circular?
Los productos van desde un detergente en polvo totalmente natural hasta una pastilla de jabón para lavar platos, desde desodorante casero hasta un cepillo para pelusa hecho de madera de haya y caucho.
https://www.instagram.com/p/B8t3RBIBrPl/
Estos artículos a granel de Utility son marcas con las que trabajan estrechamente; por ejemplo, una barra de jabón para platos, fabricada en el norte de Portland, es vegana y biodegradable, por lo que puede llevarla de campamento (esencial para los habitantes de Portland).
Otro proveedor, una mujer en Oregon City, formula
un detergente en polvo para Utility que funciona especialmente bien con
máquinas con poca agua.
El desperdicio cero es algo por lo que todos nos esforzamos, pero no es práctico ni realista para la mayoría de los humanos en el mundo moderno. “Todos estamos en un viaje”, dice Appenbrink. “Y queremos ser lo más accesibles posible. La utilidad es una vía de acceso para crear conciencia sobre este estilo de vida”.
https://www.instagram.com/p/B7_xgYvBQL1/
Rottman y Appenbrink, también entregan personalmente
productos y recargas si así se solicita; cuentan con una tienda en línea y opciones
de entregas en varias tiendas asociadas en la ciuda.
Una vez, incluso vendieron artículos desde la parte
trasera de su automóvil cuando una tienda de acogida no se abrió a
tiempo.
“¡Queremos ser lo más conveniente posible!” bromeó Appenbrink.
Además de ofrecer estos productos, ellas organizan actividades de participación comunitaria, como la recolección de basura y capacitación sobre la separación de esta.
https://www.instagram.com/p/B6HpINAhpDB/
Somos raras, nos encanta recoger basura. Es muy terapéutico. Además de las recolecciones de basura planificadas, también estamos organizando talleres de plantación de árboles en el norte de Portland y con ello ir creando un sistema de economía circular entre productos y actividades.
Rebecca Rottman.
Por ahora se centran en un crecimiento reflexivo. Nunca las verán enviando productos porque la huella de carbono de enviar sus envases de vidrio a todo el mundo simplemente no encaja con su misión.
