Pfizer, la empresa farmacéutica estadounidense, anunció hoy la terminación de un bono de sostenibilidad a 10 años por $ 1,25 mil millones que paga intereses semestralmente de 2.625% y vence el 1 de abril de 2030. Este es el primer bono de sostenibilidad de Pfizer y el primero para una compañía biofarmacéutica.
Las ganancias del bono ayudarán a gestionar el impacto ambiental de la compañía y respaldarán el mayor acceso de los pacientes a los medicamentos y vacunas de Pfizer, especialmente entre las poblaciones desatendidas, y fortalecerán los sistemas de atención médica.
Impacto medioambiental
Reconociendo los profundos impactos sociales y de salud pública que pueden resultar de los problemas ambientales, incluido el cambio climático; la compañía está tomando medidas para mitigar su impacto, conservar el uso de los recursos naturales y reducir los desechos derivados de la fabricación de medicamentos y vacunas.
Los ingresos de los bonos impulsarán estrategias para ser más eficientes en los rubros de energía, conservar más agua, reducir el desperdicio y aumentar el reciclaje asociado con las operaciones, y construir edificios más eficientes energéticamente.
Otras inversiones planificadas en infraestructura física, implican la aplicación de tecnología, incluidos sensores y aislamiento, que se traducen en ahorros de energía en los sitios de fabricación e I + D de Pfizer y oficinas comerciales a nivel mundial, incluida la nueva sede corporativa de Pfizer.
Impacto social
Según Pfizer, los ingresos del bono también apoyarán a grupos de población vulnerables, como mujeres, niños menores de 5 años y personas desplazadas temporalmente debido a desastres naturales y refugiados a quienes la compañía llega a través de asociaciones que abordan emergencias de salud pública a nivel mundial.
Además, los ingresos se utilizarán para realizar inversiones de capital en la capacidad de fabricación y desarrollo que garanticen que los medicamentos y vacunas necesarios y adquiridos por los gobiernos y las agencias de salud pública, estén disponibles de acuerdo con las recomendaciones de estas organizaciones mundiales. Esto incluye el trabajo para abordar la pandemia mundial de COVID-19 y la amenaza de resistencia a los antimicrobianos.
Los ingresos también apoyarán el gasto para fortalecer los sistemas de salud en los países de ingresos bajos y medios, incluidas las donaciones estructuradas para motivar a otros capitales privados y otros enfoques innovadores para ayudar a abordar las enfermedades infecciosas en estas poblaciones desatendidas.
Informes
Pfizer emitirá un informe anual sobre la asignación de los ingresos y los resultados, comenzando un año a partir de la fecha de emisión, incluyendo los resultados esperados y las métricas de impacto. La presentación de informes sobre el uso de los ingresos, irá acompañada de una declaración de la gerencia confirmada por un informe de examen de un contador independiente.
Si has buscado el diseño de un negocio, lo más probable es que hayas encontrado un modelo de negocio Canvas.
Este modelo está conformado por nueve componentes:
Segmentos de clientes.
Propuestas de valor.
Canales.
Relaciones con los clientes.
Flujos de ingresos.
Recursos.
Actividades.
Asociaciones
Costos.
Es una herramienta maravillosa que describe fácilmente lo que sucede dentro de un negocio.
No obstante, tiene ciertas limitaciones: el popular modelo de negocio de Osterwalder y Pigneur no captura la interconexión y las complejidades de los ecosistemas vivos, en los que las empresas están intrínsecamente entrelazadas hoy día.
Ya es hora de reconocer que requiere una actualización urgente para el mundo en el que vivimos, una que defina el éxito empresarial mucho más allá del valor neto de los dos cuadros en la parte inferior (ingresos y egresos).
El lienzo de modelo de negocio “actualizado” mantiene el núcleo del original anidado dentro de lo que realmente importa hoy:
Propósito
Gobernancia
Comunidad
Planeta
El modelo que THNK propone es el siguiente:
De beneficio a propósito
Cualquier empresa está en el negocio por una razón. El propósito proporciona la base de cómo funciona un negocio, sirviendo como una hoja de ruta para todo, desde las decisiones difíciles que debe tomar la administración, hasta qué tipo de alimentos comen los empleados para el almuerzo, como dice Simon Sinek:
La gente no compra lo que haces, compra el por qué lo haces.
Un fuerte propósito inspira, atrae y activa, tanto a clientes como a empleados. Un objetivo fuerte sirve como una brújula moral para el negocio. En 2014, el CEO de la cadena de farmacias estadounidense CVS, Larry Merlo, abandonó miles de millones de dólares en ingresos cuando tomó la decisión de dejar de vender tabaco en sus farmacias, porque era incompatible con el propósito de la compañía, el de ayudar a las personas a transitar por un camino hacia una mejor salud.
La autora Marjorie Kelly describe el “propósito vital” de una empresa, como “crear condiciones para la vida”.
En la práctica, esto significa incorporar valores y una intención regenerativa en el nacimiento de la empresa: “No comienzas con la corporación y preguntas cómo rediseñarla, comienzas con la vida, con la vida humana y la vida del planeta, y preguntas: ¿cómo generamos las condiciones para el florecimiento de la vida?”.
Cuando miras tu propio modelo de negocio, ¿cuál es su propósito de vida? ¿Cómo está permitiendo tu negocio que florezca la vida humana y la vida de la Tierra?
De la propiedad privada a la prosperidad compartida
Cuando pienses en comenzar o hacer crecer tu negocio, es importante pensar en el propósito, pero también necesitarás fondos, con el financiamiento vienen las decisiones relacionadas con la propiedad y la gobernanza.
Patagonia tiene fondos privados y su declaración de misión está consagrada en sus estatutos. Yvon Chouinard, el fundador de la compañía, considera que esto “crea el marco legal para permitir que las empresas impulsadas por la misión como Patagonia, se mantengan impulsadas por la misión a través de la sucesión, los aumentos de capital, e incluso los cambios de propiedad, al institucionalizar los valores, la cultura, los procesos y altos estándares establecidos por los empresarios fundadores”.
Tradicionalmente, las ganancias de una empresa recaen en sus propietarios: una compensación adecuada considerando el riesgo que los propietarios asumen al establecer, financiar y hacer crecer un negocio. Pero, ¿qué pasa con tus empleados que sirven como alma de la empresa? ¿Qué pasa con tus proveedores, que confían en tus clientes para un negocio continuo y confiable? ¿Qué pasa con los bienes comunes, que a menudo contribuyen con educación gratuita en línea o diseños de código abierto a las empresas?
La desigualdad es una amenaza para una sociedad floreciente y próspera. Dado que las ganancias se destinan principalmente a los accionistas, y un sistema fiscal que, en el mejor de los casos, no está equilibrado, no es de extrañar que la desigualdad continúe aumentando. Estos nuevos modelos de gobernanza, como el financiamiento privado y las cooperativas de trabajadores, son un esfuerzo para corregir los errores antiguos, permitiendo que más personas en el ecosistema se beneficien, no solo los propietarios de la compañía.
Cuando observas tu propio modelo de negocio, ¿cómo compartes tu negocio, tu prosperidad con todos los que han contribuido a tu éxito?
Del consumo a la compasión
Una empresa no puede operar en un entorno sin normas, valores y derechos, y el estado contribuye a fomentar y mantener este entorno. El estado hace cumplir, por ejemplo, los derechos sobre la propiedad de ideas a través de las leyes de patentes; construye infraestructura para que los bienes y las personas se muevan hacia y desde las empresas; y brinda atención médica y educación para que los empleados de negocios permanezcan y sean productivos. En cambio, las empresas pagan impuestos al gobierno.
La economista Mariana Mazzucato declara que el estado tiene un papel aún más activo en el apoyo a la innovación en las empresas privadas. Ella sostiene que todas las tecnologías que hacen que el iPhone sea tan “inteligente” como la Internet, GPS, su pantalla táctil, Siri activado por voz, fueron financiadas por el gobierno.
Además del estado, también los hogares a menudo son pasados por alto, como miembros del ecosistema. Los hogares, los miembros de la familia de los empleados que conforman la fuerza laboral, son cruciales. Como el futurista Alvin Toffler planteó :
¿Qué tan productiva sería su fuerza laboral si no hubiera sido entrenada para ir al baño?
Cuando observes tu propio modelo de negocio, ¿cómo está tu negocio sirviendo y contribuyendo activamente a la sociedad y la comunidad en la que vives?
De prácticas lineales a circulares a regenerativas
La tierra y la naturaleza han sido consideradas por mucho tiempo separadas de los negocios. Pero una nueva perspectiva está comenzando a afianzarse: que todos, incluidas las empresas, estamos entrelazados con nuestros sistemas naturales, y floreceremos o pereceremos con su bienestar.
Pensar en la sostenibilidad como un caso de negocios es una mala motivación para hacer del mundo un lugar mejor. Por eso es tan importante tener un verdadero “propósito vivo”. Si operas desde este propósito, estás operando desde una motivación intrínseca para hacer el bien.
Las empresas pueden encontrarse en un dilema, atrapadas entre hacer que el negocio sea sostenible y hacer que el futuro sea regenerativo.
En su libro Donut Economics, la economista Kate Raworth sugiere que las empresas deben ir un paso más allá, alejándose de las prácticas extractivas y yendo más allá del punto de ser simplemente sostenibles, hasta convertirse en regenerativas para la Tierra y las comunidades en que existen. Como ya hemos excedido una serie de límites planetarios, esto es imprescindible: necesitamos comenzar a revertir el daño que hemos hecho.
Cuando observas tu propio modelo de negocio, ¿cómo está teniendo tu negocio un efecto positivo neto en los sistemas de soporte vital de la Tierra?
Contabilización del impacto
Una empresa generalmente determina su éxito al contabilizar sus costos e ingresos. Hoy en día, las empresas también deben tener en cuenta su impacto regenerativo neto: la contribución positiva que hacen hacia la sociedad y la Tierra, menos su impacto negativo. El valor intrínseco de la naturaleza (no su valor financiero) y el bienestar intrínseco (no la riqueza financiera) de llevar una vida feliz y equilibrada dentro de comunidades fuertes deben considerarse lo suficientemente convincentes como para actuar en cualquier negocio.
Para todos, excepto para un puñado de empresas, este es un terreno nuevo. Las empresas pueden encontrarse en un dilema, atrapadas entre hacer que su negocio sea sostenible y hacer que el futuro sea regenerativo.
Con el lienzo de modelo de negocio Canvas anidado, se espera proporcionar un marco, un instrumento vivo de intención positiva para impulsar estos esfuerzos. Este lienzo anidado enmarca literalmente las preguntas comerciales puras del lienzo original y las integra en un contexto más amplio, para que las empresas contribuyan a un mundo próspero y floreciente para nosotros, nuestros conciudadanos y para las generaciones venideras.
Empresas, gobiernos e individuos rompieron récord en la Hora de la Tierra este año, a pesar de que el evento tuvo que moverse en medio del brote de coronavirus. Se contó con la participación de 190 naciones, más que el anterior.
Coordinado por la WWF y llevado a cabo entre las 8:30pm y las 9:30pm el sábado 28 de marzo, la Hora de la Tierra vio millones de luces apagadas en puntos de referencia, edificios comerciales y en hogares en una posición simbólica contra temas como el cambio climático, la contaminación del aire y deforestación.
En sus 13 años de historia, la Hora de la Tierra ha visto a multitudes reunirse en lugares emblemáticos como el Tower Bridge, el Coliseo de Roma, la Torre Eiffel, la Ópera de Sydney y el Toyko Skytree para ver cómo se apagan las luces. Este movimiento también alienta las manifestaciones y reuniones pacíficas en las que los asistentes organizan colectivamente la acción climática.
No obstante, este año, debido a las medidas de distanciamiento social implementadas por las naciones y los estados de todo el mundo para minimizar la propagación de Covid-19, WWF tomó la decisión de mover la Hora de la Tierra en línea.
Se alentó a los participantes a apagar sus luces como de costumbre, y luego pasar la hora viendo transmisiones educativas en vivo, organizando eventos futuros digitalmente, presentando peticiones en línea o pidiendo acción climática en las redes sociales usando la etiqueta #EarthHour.
La ONG ha revelado que la campaña recibió apoyo en 190 naciones, el número más alto registrado hasta la fecha, a pesar del cambio. El año pasado se contó con el apoyo de 170 naciones.
Además, #EarthHour recibió más de 3,1 mil millones de
impresiones en Twitter, mientras que más de 100 puntos de referencia
continuaron con sus luces apagadas, aproximadamente el mismo número que en
2019.
El director general de WWF Internacional, Marco Lambertini,
dijo que el éxito del evento de este año “es un testimonio del increíble
espíritu humano y el poder de la acción colectiva”, y elogió el
“compromiso inquebrantable” con la sostenibilidad de los
participantes.
Impacto duradero
Con el fin de generar un cambio de comportamiento duradero a raíz de la Hora del Planeta, WWF está alentando a los participantes a firmar una petición en línea para que los gobiernos adopten un “Nuevo Acuerdo para la Naturaleza y las Personas”, y se comprometan a cambiar uno o más de sus hábitos diarios.
Se ofrecen opciones como cambiar a una dieta basada en plantas o a una tarifa de energía renovable, y participar en actividades locales de restauración de la naturaleza.
A la luz del aumento en el voluntariado centrado en la
comunidad debido a la pandemia, la ONG también exhorta a los participantes a
unir su trabajo para mejorar la sociedad con hábitos que beneficien a la
naturaleza a largo plazo.
Una publicación de blog de WWF publicada esta semana dice:
¡Durante los días siguientes, ayúdennse mientras ayudan al planeta! Ayuda a la población más vulnerable ofreciéndoles comprar o ir a la farmacia para ellos si de cualquier forma irás a ese sitio, llevar a pasear a su perro o ayudarlos a conectarse digitalmente con sus seres queridos. Lo más importante es hablar con tu familia y amigos sobre el futuro de nuestro planeta. ¿Cómo va a cambiar tu comportamiento después de Covid19? ¿Tendrá un impacto positivo en el planeta?.
Uno de los cambios de comportamiento populares que se discute en la actualidad es trabajar desde casa o cambiar a viajes activos a nivel local, un cambio que ha contribuido considerablemente a la reducción de la contaminación del aire y las emisiones en países con estrictos procedimientos de cierre.
Reconociendo esto en el Reino Unido, el documento de política del Departamento de Transporte (DfT) sobre el desarrollo de una estrategia neta cero para el sector de mayor emisión del país, publicado a fines de la semana pasada, afirma que los Ministros desarrollarán políticas que garanticen los viajes activos y el transporte público. Son la “primera opción natural” para viajes de corta distancia. El plan completo se publicará este otoño, antes de la COP26 en noviembre.
Se ha hablado mucho sobre alentar a las mujeres a intervenir en el mundo profesional y cerrar la brecha de género que existe entre hombres y mujeres, pero… ¿te has preguntado por qué es tan importante?
Aunque se ha intentado que las mujeres asuman más roles de liderazgo, el progreso resulta muy lento, según Inc.
Esto sucede en parte porque no hemos llegado a la fuente de lo que realmente se interpone en el camino nuestro sesgo heredado. Y no solo respecto a la percepción de las mujeres en la fuerza laboral, sino de la que tienen las mujeres sobre sí mismas, lo que les impide asumir cosas que no están muy seguras de poder cumplir.
La ciencia dice que hay una gran brecha entre la mentalidad típica de las mujeres y los hombres, especialmente en lo que respecta a las calificaciones y la competencia.
En Hewlett-Packard, se descubrió que los hombres buscarán activamente una promoción laboral, si pueden hacer el 60% de lo que se requiere, mientras que una mujer probablemente solo lo haga, si puede hacer el 100% de lo que es necesario.
En general, las mujeres no están dando un paso adelante porque consideran que tienen que tener todo resuelto antes de asumirlo. Si bien ese no es el caso de todas las mujeres, y se ha avanzado mucho en los últimos años, los datos de Cruchbase encontraron que de las nuevas empresas estadounidenses que recibieron fondos de 2009 a 2014, solo el 15.5% tenía al menos una fundadora.
En el mundo corporativo es aún más bajo: las mujeres representan el 45% de la fuerza laboral de S&P 500, pero solo el 6% de los CEO.
En una entrevista en el podcast de Tanya, una líder empresarial, que realizó con Abel Karobul, ex ministra de turismo de Túnez y una de las pocas mujeres en ocupar un puesto de gobierno superior; Karobul explica cómo a menudo solía empujar a las mujeres de su equipo a asumir roles que no sabían cómo hacer, lo que, en última instancia, conduciría a su crecimiento.
A continuación te compartimos dos consejos sobre cómo puedes ayudar a más mujeres a asumir un papel de liderazgo en tu negocio, lo que estadísticamente hablando, ayudará a tu empresa a tener un mejor desempeño.
Alienta a las mujeres a invertir y cierra la brecha de género
Es importante empoderar a los miembros de tu equipo, sin importar su género. Sin embargo, como descubrió Hewlett-Packard, las mujeres suelen necesitar saber que son capaces de hacer la mayoría de las tareas requeridas para el trabajo, mientras que los hombres, en su mayoría lo hacen y resuelven a medida que avanzan. Ese es un sesgo genéticamente heredado que necesitamos desmantelar conscientemente.
Como líder empresarial, un buen lugar para comenzar es hablar abiertamente sobre este sesgo heredado, si sospechas que puede estar sucediendo con las mujeres de tu equipo. Tal vez incluso iniciar una discusión privada con una mujer que podría estar deteniéndose.
La conclusión es, hazlo. Puede ser esto u otra cosa, pero al hablar abiertamente de esto, ahora tienes un punto de partida que podría cambiar el juego.
En una reciente sesión con una CEO de una compañía multimillonaria, ella compartió que, a lo largo de su carrera, la gente confiaba en ella con roles y responsabilidades más grandes de las que pensaba que podía manejar. Y es por eso que ahora es la jefa de dicha compañía ahora, responsable de 20,000 empleados.
La gente vio algo en ella algo que ni siquiera había visto ella todavía, pero esa confianza le permitió entrar en su poder. Sé el dueño de un negocio que busca esas cualidades de liderazgo en las mujeres y las ilumina.
El más ruidoso de la sala no siempre es mejor para promocionar
Muchos en tu equipo podrían ser promovidos porque dan a conocer su presencia, pero esa no siempre es la opción correcta. Para contrarrestar esto, como líder empresarial, centra tu atención en revelar quién impulsó los resultados, en lugar de quién está tomando el crédito. Haz preguntas puntuales que hagan emerger esta información y recompensen la transparencia.
Karboul incluso señala que, mientras se desempeñaba como ejecutiva, muchos de los hombres de su equipo vendrían y se quejarían ante ella cada vez que surgiera algo. Mientras que las mujeres, como práctica unificada, manejaban todo lo que se necesitaba sin necesidad de hacer política o luchar por ese tiempo extra.
Fuente: HBR
El liderazgo femenino fuerte es un activo que muchas empresas, grandes y pequeñas, se están perdiendo involuntariamente.
De hecho, según un estudio del Instituto Peterson de Economía Internacional, las empresas con un 30 % de liderazgo ocupado por mujeres pueden esperar un aumento de al menos un 15% en la rentabilidad. Esta, entre otras innumerables razones, es la razón por la cual es tan importante que empoderemos a las mujeres, para superar estos prejuicios genéticamente heredados que ya no nos sirven.
En México, más de 6 millones de niños de familias en situación de pobreza dependen de los almuerzos escolares para tener una alimentación adecuada, de acuerdo con el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas y el Sistema de Desarrollo Integral de la Familia (DIF).
Para responder a la contingencia derivada del COVID-19, la Fundación PepsiCo global destinará 5 millones de dólares (alrededor de 115 millones de pesos) para atender las necesidades nutrimentales de 70 mil niños durante la fase más crítica de la pandemia.
Para este propósito, PepsiCo estará trabajando con dos de sus organizaciones aliadas: Save the Children y Un Kilo de Ayuda. Con la primera, se entregarán 3 millones 600 mil comidas a 50 mil niñas y niños en edad escolar en siete entidades del país, durante cuatro semanas.
Por medio de Un Kilo de Ayuda, se otorgarán 6 millones 966 mil raciones de comida a alrededor de 20 mil niñas, niños y sus familias, durante los próximos nueve meses, en cinco estados de la República Mexicana. En conjunto, se llegará a diferentes municipios de Baja California, Chiapas, Ciudad de México, Estado de México, Sinaloa, Oaxaca, Puebla y Yucatán.
“Como empresa de alimentos y bebidas, estamos orgullosos del rol crítico que estamos jugando durante esta contingencia. Nuestro negocio es motor económico de miles de personas: desde el campo hasta la tiendita de la esquina. En esa misma medida, honramos el compromiso que tenemos con las poblaciones más vulnerables mediante esta colaboración urgente con nuestros aliados de la sociedad civil”, explicó Roberto Martínez, presidente de PepsiCo Alimentos México.
Del total del donativo en Latinoamérica, 1.5 millones de dólares se destinarán a la Red Global de Bancos de Alimentos (Global FoodBanking Network) para apoyar a que bancos de alimentos de la región distribuyan alrededor de 700,000 porciones de alimentos en localidades vulnerables en 12 mercados: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Panamá, Perú, República Dominicana y Uruguay, así como México, que recibirá 10 mil dólares adicionales de dicho donativo.
“Queremos llegar a más familias, así que estamos trabajando con nuestros socios comerciales más importantes para, en un futuro cercano, potenciar este esfuerzo y apoyar juntos a las comunidades más vulnerables de nuestro país”, añadió Alina Hernández Aguilar, directora de Asuntos Corporativos para la compañía en México.
Adicionalmente, PepsiCo donará 8 mil cubrebocas N95 para atender las necesidades del personal médico en el país y, con ello, atender el llamado al que deben responder todos los sectores para trabajar en beneficio de las personas que están en la primera línea de atención a la contingencia.
Medidas extraordinarias a favor de nuestros colaboradores y consumidores
PepsiCo Alimentos México también ha tomado medidas de higiene extraordinarias, así como reforzado su robusto programa de compensaciones y beneficios para proteger a su primera línea: los equipos de ventas y operaciones, cuyo trabajo atiende la necesidad nacional de garantizar a millones de familias el acceso a los productos de la empresa, que incluyen a marcas como Gamesa® y Quaker®. Estas acciones incluyen:
Un servicio de atención médica y psicológica para ellos y sus familias;
Coberturas médicas adecuadas para quienes presenten síntomas o reciban un diagnóstico positivo de COVID-19;
Compensaciones y beneficios garantizados para quienes requieran ponerse en cuarentena por un periodo de 14 días, así como para las personas mayores de 65 años y para los grupos vulnerables, de acuerdo con lo establecido por la Secretaría de Salud;
Incentivos económicos para la mayoría de su personal operativo en el marco de la contingencia, y;
Estrictas medidas de seguridad e higiene en todas las instalaciones de la compañía, con el fin de seguir las recomendaciones y disposiciones oficiales.
Ante los problemas de diabetes y obesidad que se tienen en México, estudiantes del Tec de Monterrey, Campus Ciudad de México, desarrollan el prototipo de un dispositivo portátil que medirá, con sólo una gota de sangre, los niveles de azúcar, colesterol y triglicéridos de las personas.
STOP, nombre que recibe el dispositivo, ayudará a profesionales de la salud y pacientes con condiciones vulnerables a tener un resultado óptimo, rápido y eficiente, sin necesidad de acudir a estudios de gabinete.
El equipo multidisciplinario de estudiantes que conforman este proyecto son Daniela Rojas, estudiante de la Licenciatura en Nutrición; Alejandro Castañeda, estudiante de Ingeniería Biomédica; Rodolfo Badillo, estudiante de Ingeniería en Producción Musical Digital; Ulises Martínez, estudiante de la licenciatura en Administración Financiera, así como Daniela Espidio, estudiante de la licenciatura en Diseño Industrial.
“Es un aparato que toma una muestra de sangre pequeña, una gota apenas, y mide triglicéridos, colesterol LDL (acumulado en arterias) colesterol HDL (el que es llevado al hígado para su eliminación del cuerpo), glucosa y hemoglobina glucosilada. Aunque ya existen productos que lo cuantifican; se hacen por separado. Nosotros queremos innovar y hacer de STOP un dispositivo que simplifique el proceso de medición, todo en uno”, indicó Daniela Rojas.
Por su parte, Alejandro Castañeda destacó que través de este desarrollo, el cual se encuentra en periodo de pruebas de software, a fin de lograr una medición correcta y precisa, se pretende simplificar tanto la consulta como los costos a largo plazo, ya que actualmente los estudios en laboratorios se hacen de manera individual.
STOP es un proyecto en desarrollo que busca, en el futuro, lograr una innovación en el terreno médico, para transformar la calidad vida de los pacientes.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), más de 8 millones de personas padecen diabetes y uno de cada tres adultos padece obesidad1. México ocupa en el primer lugar en diabetes entre los 35 países que conforman la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
La Organización Mundial de la Salud (OMS) afirma que aproximadamente 1300 millones de personas viven con alguna deficiencia visual. Las principales causas que provocan dichas deficiencias son los errores de refracción no corregidos y las cataratas.
De acuerdo a la OMS, aproximadamente el 80% de los casos de visión deficiente a nivel mundial se consideran evitables. Por ejemplo, el error de refracción se puede corregir con gafas, mientras que la cirugía de cataratas es capaz de restaurar la visión, sin embargo suele ser costosa.
Desafortunadamente, las personas de escasos recursos son las más afectadas debido a su imposibilidad de cubrir los costos de una operación de este tipo. Debido a esto, algunas empresas y organizaciones con un gran compromiso social, apoyan este tipo de causas y se enfocan a revertir este mal en miles de personas, tal es el caso de Fundación Cinépolis y su programa socialDel Amor Nace la Vista. ¿Quieres saber de qué se trata?
Salud visual: un eje primordial para Fundación Cinépolis
Cinépolis trabaja en conjunto con Fundación Cinépolis para llevar a cabo programas que le den un valor extra a la empresa, por ello cuenta con tres ejes rectores:
Salud Visual.
Educación a través del Cine.
Entretenimiento con Sentido.
En el eje de Salud Visual se encuentra el programa Del Amor Nace la Vista, el cual cumplió 14 años de devolverle la vista a miles de personas en todos los rincones de la República Mexicana.
Este programa social tiene como objetivo mejorar la salud visual de personas de escasos recursos que padecen ceguera por catarata, y a la vez generar una cultura de prevención hacia la ceguera.
Resultados de Del Amor Nace la Vista 2019
Del Amor Nace la Vista está vigente desde 2005, y en 2019 el programa social realizó un total de 7,266 cirugías, 25 clínicas fueron aliadas en esta causa y beneficiaron de manera positiva a los 25 estados de la República Mexicana. Cabe mencionar que en los 14 años que lleva este programa ha logrado realizar más de 56 mil cirugías.
Este programa no sería posible sin la ayuda de aliados importantes como: cientos de clientes, conjuntos de cines, oftalmólogos y especialistas altruistas, instituciones gubernamentales y privadas.
Entre los aliados donantes que se involucran en esta buena causa se encuentran las siguientes organizaciones y empresas: KIA, AMDK, Compartamos Banco, Citibanamex, ANTAD, Chedraui, Casa Ley, Office Depot, Calimax, Home Depot, Sony y Volaris.
También cuenta con organizaciones que se encargan de fortalecer y vincular a más interesados en la causa: Sociedad mexicana de oftalmología, Beneficencia pública, DIF Nacional, Tecnología e Información para la Salud, KPMG y Fundación Gigante.
Requisitos del programa
A continuación te contamos los requisitos esenciales para que una persona pueda participar en este programa social de Fundación Cinépolis:
Ser una persona de escasos recursos (se acredita a través de un estudio socioeconómico expedido por el DIF).
Ser diagnosticado previamente con cataratas por un médico oftalmólogo.
Estar en condiciones físicas y anímicas adecuadas para la cirugía. (En caso de tener alguna otra enfermedad, el médico determinará las condiciones para realizar la operación procurando la seguridad del paciente).
Comprobante de domicilio e INE/Identificación Oficial.
Firmar aviso de privacidad y uso de imagen.
Para Fundación Cinépolis el compromiso social y el vínculo con las comunidades son parte fundamental de la compañía, por ello apoyar esta causa fortalece la razón de ser del negocio que es el cine.
Recuerda, cada que visites un complejo Cinépolis, tú como fanático del séptimo arte también podrás apoyar esta causa llena de responsabilidad social. Si deseas conocer más acerca del programa, los requisitos y el procedimiento de cirugías de catarata Del Amor Nace la Vista vista solo tienes que dar click aquí.
Según BusinessGreen, para muchos activistas ambientales, la industria del tabaco continúa siendo una especie de persona no grata. No obstante, como una industria multimillonaria con cadenas de suministro mundiales, el sector aún tiene considerables impactos ambientales, así como una creciente presión de inversores y clientes para mejorar sus credenciales de sostenibilidad.
Es en este contexto, que British American Tobacco presentó ayer, en donde existe una estrategia de sostenibilidad renovada que incluye una promesa principal de entregar “neutralidad de carbono” para 2030.
La publicación se lanzó junto con el informe anual del Grupo y sigue el anuncio de la semana pasada de una serie de nuevos objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), que incluyen un mayor cambio hacia los cigarrillos electrónicos, eliminar el plástico innecesario de un solo uso y hacer que todos los envases de plástico sean reciclables para 2025, así como lograr la neutralidad de carbono para 2030 y acelerar los objetivos ambientales existentes para 2025.
Jack Bowles, director ejecutivo de British American Tobacco,
dijo:
“Hoy estamos haciendo la transición de ser un negocio donde la sostenibilidad siempre ha sido importante a uno donde está al frente y al centro en todo lo que hacemos. En los últimos 20 años, hemos logrado un progreso significativo en nuestro viaje de sostenibilidad. Sin embargo, nuestro enfoque necesita desarrollarse constantemente, a medida que el mundo que nos rodea está evolucionando, a partir de las crecientes expectativas del papel de las empresas para contribuir al Desarrollo Sostenible de la ONU Objetivos y abordar el cambio climático; a la evolución de las preferencias de los consumidores y la aparición de nuevos productos de categoría, como los productos de vapor (cigarrillos electrónicos), el calentamiento del tabaco y los productos orales modernos, que ofrecen riesgos potencialmente reducidos para los millones de personas en todo el mundo que seguir fumando cigarrillos”.
El nuevo informe confirmó que la compañía ha logrado una reducción del 9.5% en las emisiones directas equivalentes de CO2 con respecto a su línea de base de 2017, así como una reducción del 13.1% en las extracciones de agua en la misma línea de base.
La compañía dijo que ahora está trabajando hacia un objetivo de emisiones basado en la ciencia a través de una combinación de actualizaciones de eficiencia energética, un mayor uso de energía renovable a través de certificados de energía verde y proyectos de generación de energía en el sitio, y optimizando la logística y las flotas.
A continuación, se muestra lo que indicó el informe,
agregando que BAT está trabajando con más de 90,000 agricultores contratados
directamente en todo el mundo para abordar los impactos ambientales del cultivo
de tabaco.
Dado que las emisiones de nuestra cadena de suministro (Alcance 3) representan el 90% de nuestra huella de carbono total, nos comprometemos con nuestros proveedores de materiales de productos directos más grandes y llevamos a cabo evaluaciones de impacto del cambio climático para nuestros principales países proveedores de hojas de tabaco.
Además, BAT dijo que redujo 1,000 toneladas de CO2 equivalente al año al eliminar las tapas de silicio de las cápsulas de e-líquido Vype y se aseguró de que el 99% del combustible de madera utilizado por sus agricultores contratados para el curado provenía de fuentes sostenibles en 2019.
Además, dijo que había visto un aumento del 12 al 20% en los rendimientos de los cultivos de tabaco como resultado de nuevas variedades de semillas que cubren el 57% de sus volúmenes de 2019 de los agricultores contratados.
Tiene el doble de torque y potencia de la Combi original de 1966 en el que se basa, una velocidad máxima reclamada de 80 mph y un alcance de al menos 124 millas.
Además, el e-Bulli fue restaurado meticulosamente y tiene tapicería de cuero deportiva, pisos de madera, luces LED y una nueva capa de pintura.
Este no es solo un concepto único, y los fanáticos europeos de VW pueden pedir un e-Bulli propio de la compañía de conversión eClassics por un precio inicial de $ 71,000, sin inluir la combi como tal.
Volkswagen tiene planes ambiciosos para futuros vehículos eléctricos, pero eso no impide que la compañía agregue una sacudida de energía eléctrica a algunos de los miembros de su catálogo histórico.
Uno de ellos es la famosa combi de la década de 1960, que Volkswagen acaba de presentar en su nueva forma totalmente eléctrica: el e-Bulli.
El e-Bulli es, a partes iguales, EV de la nueva era y una combi inductor de nostalgia, cortesía de un nuevo kit de conversión del fabricante de automóviles. Para crear el e-Bulli, Volkswagen colaboró con eClassics, una compañía de tuning que se especializa en actualizar vehículos antiguos con motores eléctricos y nuevos componentes elegantes.
Para la conversión EV, eClassics tomó un Volkswagen Samba Bus de 1966 y lo revisó con el último tren motriz eléctrico de Volkswagen, esencialmente duplicando la potencia y el torque de la combi original en el proceso. Además, el interior del vehículo ha sido renovado con tapicería de cuero y nueva tecnología, mientras que el exterior tiene un par de faros LED y un nuevo trabajo de pintura en dos tonos.
Volkswagen planea revivir la combi como un modelo totalmente eléctrico en 2022, pero cualquier minibús novedoso probablemente no tendrá el mismo encanto y carácter que la furgoneta original de mediados de siglo en la que se basa. Eso hace que el e-Bulli sea el mejor de ambos mundos.
Afortunadamente, los fanáticos de Volkswagen, al menos en Europa, que sienten lo mismo pueden obtener su propia combi directamente de eClassics, que está valorando su conversión total en aproximadamente $ 71,000 al tipo de cambio actual. También hay otras opciones y precios en su sitio web.
La conversión no es barata, pero en este punto del desarrollo, los buenos vehículos eléctricos rara vez lo son. ¡Te compartimos más información sobre el e-Bulli retro-futurista!
Desde lejos, el nuevo concepto e-Bulli de Volkswagen se parece mucho a cualquier furgoneta VW clásica bien conservada. Pero por dentro, cuenta una historia muy diferente.
Esta camioneta de 1966 no solo ha sido meticulosamente restaurada, sino que el paseo retro ha sido modernizado con un tren motriz moderno y eléctrico.
Esa planta de energía eléctrica es cortesía de Volkswagen, pero la conversión fue completada por eClassics, una compañía de tuning que actualiza los autos de ayer usando los motores eléctricos y la tecnología de hoy.
Al enviar una reclamada de 82 caballos de fuerza a las ruedas traseras, el motor eléctrico del e-Bulli parece poderoso, pero recuerda que la originalmente funcionó con solo 43.
Además, la combi actualizado supuestamente genera 156 lb / ft de torque, más del doble que el motor boxer original de cuatro cilindros. Y todo ese par está disponible al instante, típico de los motores eléctricos, lo que debería poner un poco de energía en el paso del e-Bulli.
El e-Bulli tiene una velocidad máxima limitada electrónicamente de 80 mph, que mejora ligeramente con respecto a las 65 mph de la versión de gasolina. Eso tiene sentido, considerando que el autobús tiene la aerodinámica de un ladrillo ligeramente redondeado.
VW dice que la furgoneta electrónica viaja más de 124 millas entre recargas. Y si poseer una camioneta de la década de 1960 lo obliga a embarcarse en un viaje por carretera más largo, no te preocupes: el e-Bulli puede cargar hasta un 80% de batería en 40 minutos.
El e-Bulli se parece principalmente a las combis VW de hace medio siglo, a excepción de algunos toques modernos como faros LED, un nuevo velocímetro …
… y una palanca de cambios actualizada que permite a los conductores ajustar el frenado regenerativo.
Además, una pantalla de tableta montada en el techo ayuda a preservar el aspecto básico del tablero y la cabina de la camioneta.
El e-Bulli también tiene pisos de madera y tapicería de cuero nueva.
Afortunadamente, el e-Bulli no es un concepto único, y eClassics construirá a los clientes europeos una cobi VW eléctrico por un precio inicial de aproximadamente $ 71,000. Eso no tiene opciones y no incluye la combi en sí, pero una versión de camper pop-top seguramente suena bien.
Imágenes de: Volkswagen e-Bulli concept. Volkswagen
FEMSA, a través de su fundación, y como empresa comprometida con la Responsabilidad Social (RS) en México, cuenta con distintas iniciativas. La misión de Fundación FEMSA, es impactar positivamente a personas y comunidades a través de la inversión social para la sostenibilidad.
Esta fundación trabaja bajo tres líneas estratégicas:
Promoción de la gestión eficiente de recursos para el desarrollo sostenible.
Difundir el arte y la cultura latinoamericanos.
Impulsar el desarrollo integral de la primera infancia.
Apoyo a la primera infancia: Caso Fundación FEMSA
En pasados días tuvimos la oportunidad de platicar con Eva Fernández, gerente de Inversión Social en Primera Infancia, quien nos platicó los proyectos en los que se encuentran trabajando a favor de la infancia mexicana.
Estos pueden ser de gran interés para los padres de familia que viven la contingencia del COVID-19 en estos días.
“Como líderes empresariales tenemos la responsabilidad de construir un país con más oportunidades, por ello en Fundación FEMSA pensamos en la educación y la crianza positiva de las niñas y niños mexicanos”.
Eva Fernández, gerente de Inversión Social en Primera Infancia.
Te presentamos los proyectos en los que Fundación FEMSA y sus aliados se involucran respecto a primera infancia. Por medio de ellos se busca que fortalezcas el lazo con tus hijos y apoyes a potenciar sus capacidades cuando se encuentren en casa. ¡No te pierdas la oportunidad de conocerlos!
3 plataformas para el desarrollo integral de tus hijos
1. Tiempo para jugar
Tiempo para jugar es uno de los programas que promueve Fundación FEMSA en conjunto de Un Kilo de Ayuda, está dirigido a niños de 0 a 5 años.
El programa se ha implementado en Los Altos de Chiapas y consiste en visitas domiciliarias por las Hadas del juego, un grupo de madres de familia capacitadas previamente por expertos de Un Kilo de Ayuda.
Una vez que reciben las capacitaciones, comparten la importancia del juego como herramienta de desarrollo para los niños y niñas.
Con esta iniciativa Fundación FEMSA y Un Kilo de Ayuda han impactado de manera positiva a cerca de 800 niños en 24 comunidades de Chiapas.
El piloto del programa comenzó en el Estado de México en 2017, gracias a la Aceleradora de Innovación para la Primera Infancia de la U-ERRE, y con los resultados alcanzados hasta la fecha, planean que esta iniciativa continúe siendo replicable y adaptable en otros lugares de México.
2. ¡Listos a jugar!
¡Listos a jugar!, es otro proyecto donde colabora Fundación FEMSA con Sésamo, una plataforma con juegos y materiales gratuitos de los personajes que ya conoces de Plaza Sésamo.
Padres de familia, educadores y cuidadores pueden obtener contenido de entretenimiento educativo sobre hábitos saludables para niños y niñas, también pueden disfrutar una serie audiovisual de 26 episodios, un micrositio, anuncios con celebridades y una aplicación para dispositivos móviles.
El programa ha impactado a más de 8 millones de personas en seis países. Se han llevado capacitaciones a São Paulo en Brasil; Monterrey, Chiapas y Ciudad de México, en México y La Calera en Colombia y se han entregado más de 500 guías en escuelas y ludotecas de la región.
Más que una plataforma, Jugando en colectivo es un manual de actividades originalmente diseñadas para incentivar el juego en espacios públicos, utilizando materiales reciclados o aprovechando recursos disponibles en el entorno.
También contribuye a potenciar el desarrollo de habilidades físicas, sociales, cognitivas, emocionales y creativas esenciales en la primera infancia y va dirigida a padres de familia, niños, cuidadores y educadores.
Este manual fue desarrollado por el Colectivo Primera infancia y las fundaciones empresariales que lo conforman son: Fundación Cinépolis, FEMSA, Gentera, LEGO, Televisa y CRM.
Da click para acceder al manual completo aquí o en la siguiente imagen:
Otras plataformas impulsadas por aliados de FEMSA
Enseña por México
Es una plataforma dirigida padres de familias, maestros y niños, desarrollada por la organizaciónEnseña por México y tiene como objetivo compartir recursos que te enseñarán a crear un ambiente de aprendizaje en casa.
Esta es otra plataforma dirigida a la primera infancia es básicamente una guía de actividades creativas y apropiadas para apoyar el desarrollo de tu bebé y dar seguimiento a sus avances desde el embarazo hasta los cuatro años.
En esta plataforma puedes llevar el control de su desarrollo, también encontrarás actividades para realizar con tu bebé y más de 450 artículos que te ayuden sobre distintos temas.
Por lo regular estos contenidos tienen costo, pero debido a la contingencia del COVID-19, podrás acceder a ellos de manera totalmente gratuita hasta el 15 de abril.
Es fundamental que los padres de familia se involucren de manera adecuada con los pequeños de casa, fomentando actividades lúdicas en sus primeros años de vida. Estas plataformas son solo un ejemplo de cómo el sector empresarial también se preocupa por el desarrollo de tus hijos.
Tiempos de contingencia, de quedarse en casa. Personas de todo el mundo siguen las instrucciones de las autoridades sanitarias para detener los contagios de COVID-19. Mientras tanto las empresas se preocupan por hacer frente al doble reto de contribuir en dichos esfuerzos poniendo freno a sus actividades y. al mismo tiempo, mitigar el impacto económico que pueda derivarse de ello.
En este contexto es sencillo predecir esfuerzos por parte de las compañías para reducir costos y pausar las inversiones en temas de crecimiento. ¿Es la comunicación una de las áreas a sacrificar dado el paradigma actual?
Al no ser indispensables para la operación, hay quienes asegurarían que los presupuestos destinados a marketing y comunicación son los primeros susceptibles a recortes en este escenario. No obstante existen muchos factores a considerar para tomar una decisión acertada en estos términos.
Diversos reportes de marketing realizados por prestigiosas organizaciones, medios y agencias dan evidencia de que las consecuencias de frenar la inversión en materia de marketing y comunicación podrían tener importantes impactos para las empresas a largo plazo. Dichos impactos afectarían principalmente la participación de mercado y la reputación de marca; especialmente en cuanto se refiere a temas de responsabilidad corporativa.
Comunicación de RSE en tiempos de COVID-19
Hace ya varios años que se observa un cambio de paradigma en la relación entre empresas y consumidores. A medida que las personas han perdido la confianza en las instituciones gubernamentales para hacer frente a una serie de problemas sociales y ambientales, han depositado dicha confianza en el poder de la iniciativa privada. Derivado de ese fenómeno la responsabilidad social empresarial ha cobrado especial relevancia.
Las marcas con propósito son hoy más rentables que aquellas cuyo último y único fin es la producción de ganancias económicas. Lo son porque los consumidores las prefieren sobre aquellas que no conectan con sus valores.
Frente a esta nueva realidad decenas de empresas han optado por autoproclamarse responsables y abanderar diversas causas sociales. No obstante, es en tiempos de crisis cuando el dicho se pone a prueba y los consumidores pueden descubrir quién es quien en la RSE.
¿Dónde están las marcas responsables en tiempos de emergencia por COVID-19? Los consumidores confían en que estén más vivas que nunca y ello depende tanto del compromiso de fondo con la RSE, como de sus habilidades de comunicación.
Comunicar o no comunicar
Como sucede con todo tipo de crisis, solo existen dos enfoques que las empresas pueden tomar en materia de comunicación en tiempos de COVID-19: comunicar activamente o adoptar un bajo perfil, buscando permanecer fuera del mapa.
Asumiendo que todas esas marcas que se han autoproclamado responsables, tienen un compromiso de fondo con la responsabilidad social, aquellas que decidan comunicar no pueden más que tener grandes beneficios a corto, mediano y largo plazo.
Las empresas que recortan en un 50% la inversión publicitaria durante un año de crisis, pueden tardar hasta dos años en recuperar su participación de mercado.
Según el informe How to win during and after a recession publicado por World Advertising Research Center (WARC) recientemente, las empresas que recortan en un 50% la inversión publicitaria durante un año de crisis, pueden tardar hasta dos años en recuperar la participación de mercado perdida. Por su parte, las marcas que deciden incrementar su exposición en tiempos de crisis pueden ganar hasta tres veces más participación de marcado en los primeros dos años de recuperación.
Tal como indican los datos la alternativa de no comunicar, o comunicar menos, afecta directamente la participación de mercado a la que las marcas pueden aspirar una vez pasado el tiempo de crisis.
No obstante este no es el único factor a tomar en cuenta al momento de decidir si recortar la inversión en materia de comunicación durante la situación de emergencia. El costo de la ausencia en tiempos de crisis sobre la reputación de una marca puede ser aún más difícil de solventar.
Los consumidores están esperando a esas marcas que por años han afirmado preocuparse por ellos, para ayudarles a hacer frente a la crisis. Sí, algunas pueden satisfacerlos emprendiendo grandes esfuerzos como los de Grupo Modelo y otras marcas de su industria que decidieron utilizar el alcohol para hacer gel antibacterial.
El momento ha llegado, es hora de hacer la diferencia y cumplir nuestra responsabilidad con México, con nuestra gente. Por eso hemos convertido el alcohol de nuestra Cerveza @CoronaCero en 300K botellas de gel antibacterial. Juntos podemos hacer la diferencia. #PorNuestroMéxicopic.twitter.com/qt9ZSyYVBZ
Está claro que no todas las marcas pueden permitirse apoyar en grande, pero los consumidores no están esperando que todas de pronto se pongan a producir grandes acciones para ayudar, sino que cada una haga lo que puede desde su trinchera ¡y se los diga!
Entregas cero contacto, psicólogos que comparten tips para evitar caer en pánico y entrenadores que comparten sus rutinas desde casa. Todo suma y todo cuenta.
Lo más importante es no desaparecer y acompañar a los grupos de interés en este momento difícil.
En tiempos de crisis las marcas que deciden comunicar de manera activa proyectan sobre sus consumidores la imagen de una corporación estable. Por el contrario aquellas que deciden ocultarse hasta que pase la tormenta, reduciendo su inversión en materia de comunicación, no solo perderán participación de mercado y ventas en el futuro, sino que afectarán de forma directa eso que erradamente buscan proteger: su reputación.
No solo es comunicar, es saber qué y cómo
Un informe de Havas Media Group analizó cómo ha impactado el Cornavirus en los hábitos de consumo y medios. Reveló que los consumidores critican duramente a aquellas marcas que perciben que no están a la altura de las circunstancias y que, lejos de contribuir con comunicación y soluciones relevantes, bajan pautas publicitarias para quedarse en silencio.
El resultado de la baja de pautas es menor posicionamiento, consecuentemente afectando las eventuales ventas y la participación de mercado. En tal sentido, estos estudios sustentan que no publicitar en tiempos de crisis resulta más costoso en el mediano y largo plazo que mantener o incrementar las campañas.
Los consumidores critican duramente a aquellas marcas que perciben que no están a la altura de las circunstancias y que, lejos de contribuir con comunicación y soluciones relevantes, bajan pautas publicitarias para quedarse en silencio.
Claro que la alternativa es continuar como su nada pasara. Dejar las pautas previamente planeadas para estos meses de caos intactas y continuar compartiendo mensajes comerciales. No obstante eso también podría traer importantes repercusiones.
Los consumidores han escuchado por años que las marcas se preocupan por ellos y hoy esperan de las ellasgestos y acciones de solidaridad y contribución al bien común, y valoran la respuesta de sectores como el de distribución de alimentos.
Sumado a ello, las personas están viviendo estos meses en modo de supervivencia. Su interés está puesto en adaptarse a un nuevo paradigma de trabajo, convivencia y consumo. Enfrentar numerosos desafíos que van desde el trabajo remoto, hasta la convivencia 24/7 con familiares con los que posiblemente hace tiempo no compartían tanto.
Con las personas preocupadas por su salud, su economía, su trabajo y sus relaciones, es claro que el mensaje comercial de tu marca por bueno que parezca se ha vuelto irrelevante.
Lo mejor que las marcas pueden hacer ahora es invertir en comunicación, pero en una comunicación responsable que acompañe a sus grupos de interés en tiempos de crisis. Aquellas que no lo hagan verán minadas sus oportunidades de ganar participación de mercado, pero quienes se atrevan serán enormemente recompensadas en el futuro.
En una edición sin precedentes, millones de personas de 190 países y territorios en el mundo, alentadas por líderes internacionales, ambientalistas y celebridades, se unieron ayer sábado desde sus hogares y conectados digitalmente a La Hora del Planeta, en un momento en el que una buena parte de la humanidad debe quedarse en casa para enfrentar la pandemia del Covid-19.
La Hora del Planeta 2020 generó más de 3,000 millones de impresiones en las redes sociales a nivel mundial y sus hashtags relacionados se ubicaron en 37 países en las búsquedas de Twitter y Google, convirtiéndolo en uno de los eventos en línea más exitosos de su historia. En Latinoamérica, el evento digital fue visto por más de 100,000 personas y recibió el apoyo de medio centenar de artistas, influenciadores y celebridades de la región que juntos suman más de cien millones de seguidores en sus redes sociales.
“El éxito de La Hora del Planeta de este año es un testimonio del increíble espíritu humano y el poder de la acción colectiva. En un momento en que el mundo enfrenta un desafío sin precedentes ante el Covid-19, la necesidad de unirse y hacer oír nuestra voz para una relación más armoniosa con el planeta nunca ha sido mayor”, dijo Marco Lambertini, Director de WWF Internacional, al exhortar a las personas a cuidarse unas a otras, y juntas proteger al planeta, “nuestro hogar compartido”.
Por su parte, el Director de WWF para América Latina y el Caribe, Roberto Troya, dijo que “este año La Hora del Planeta se llevó a cabo en un formato digital innovador. Esta es solo una muestra de cómo la situación actual nos da la oportunidad de ser creativos, reflexionar y sumar voluntades para trabajar unidos por un planeta más saludable y una convivencia armónica entre el hombre y la naturaleza. Este año es clave para tomar decisiones que nos orienten hacia un desarrollo sustentable y nos toca a todos hacer nuestra parte”.
Por América Latina participaron 14 países en una transmisión en línea de 4 horas en toda la región con artistas populares, YouTubers y celebridades como Sebastián Villalobos, Camilo Echeverry, Claudia Bahamón y Mario Ruiz de Colombia; Evaluna Montaner de Venezuela; Nataly Valencia, Johann Vera, Jorge Ulloa y Raúl Santana de Ecuador; Jaze de Perú; Loli Molina de Argentina; Valeria Hinojosa y Verónica Pérez de Bolivia, Ignacia Antonia de Chile; y el Grupo Salamandra y el Ballet de Sussy Sacco de Paraguay.
Por México, participaron el tenor Fernando de la Mora, el rockero Sergio Arau, la cantora de música tradicional oaxaqueña Susana Harp, el grupo de ska Matatena y el cantante Erasmo Catarino. Asimismo, enviaron un mensaje solidario la cantante Ximena Sariñana, la periodista Paola Rojas, el gamer Antrax y los influenciadores Andrew Ponch y Los Polinesios, y los profesionales de lucha libre KeMonito y El Hijo del Santo.
En España la gente se asomó a sus ventanas o balcones para compartir con sus teléfonos móviles el mensaje “Apague la luz. Todo va a estar bien”; en Nepal, los jóvenes se reunieron digitalmente para elevar su voz a través del hashtag #VoiceForThePlanet; en Australia se realizó un evento de transmisión en vivo #EarthHourLive con presentaciones musicales, actuación de comediantes y mensajes de expertos.
Líderes mundiales, como el Secretario General de las Naciones Unidas, Antonio Guterres; el Papa Francisco, el Primer Ministro canadiense, Justin Trudeau y la activista Greta Thunberg apoyaron con mensajes La Hora del Planeta. Greta Thunberg dijo: “La Hora del Planeta para mí es cada hora de cada día. La necesidad de unir y proteger nuestro planeta nunca ha sido mayor “.
En esta celebración inédita, más de cien lugares emblemáticos como la Ópera de Sidney, la Torre Eiffel, la Gran Mezquita Sheikh Zayed, el Skytree de Tokio, la Puerta de Brandenburgo, el Coliseo de Roma, Taipei 101, el Estadio Nacional de Beijing, el Palacio Ali Qapu, el Parlamento Helénico en Grecia, el Canal de Panamá, el Kremlin de Moscú y el Tower Bridge en Londres apagaron sus luces para mostrar solidaridad con el resto del mundo.
La Hora del Planeta 2020 llama la atención sobre la urgencia de detener el deterioro de la naturaleza, que es la base de nuestra salud y bienestar. Este momento global tiene lugar en un año en el que los líderes mundiales tomarán decisiones críticas sobre la naturaleza, el cambio climático y el desarrollo. La iniciativa marca una oportunidad fundamental para que los miembros de la sociedad civil, ciudadanos, líderes nacionales, empresarios y ambientalistas demuestren la necesidad de un Nuevo Acuerdo para la Naturaleza y las Personas, al comprometer su apoyo en una Voz por el Planeta.
México y el mundo atraviesan por una época complicada ante la llegada del COVID-19, y los efectos que éste ha tenido en el sector salud y en la economía a causa de las medidas para contener el virus y evitar que se esparza. Aunado a ello, de acuerdo aAnimal Político, se prevé que el confinamiento obligatorio también pueda agravar la situación de desigualdad de género que ya viven las mujeres en cuanto a trabajo doméstico y violencia intrafamiliar.
“Las mujeres mexicanas han sido por años víctimas de violencia en diversas manifestaciones”, refirió el subsecretario de Prevención y Promoción de Salud, Hugo López Gatell, durante la conferencia diaria sobre COVID-19.
La violencia hacia las mujeres es un problema de salud pública y social. En una situación extraordinaria como la pandemia de #COVID19, que en la fase actual requiere aislamiento en casa, puede exacerbar este fenómeno. pic.twitter.com/gg7qUj5Yf4
La presidenta del Instituto Nacional de las Mujeres (inmujeres) aseguró que, en esta situación de contingencia en que el cómo nos hacemos cargo las unas de los otros y los otros de las unas, es el centro de la respuesta a este problema de salud pública, el trabajo de cuidado no es equitativo ni igualitario. Aseveró que, en nuestro país, las mujeres trabajan tres veces más en cuidados domésticos y cuidado de personas que los hombres, dejando una marcada diferencia de 34 contra 14 horas semanales, cifra que se ha aumentado siete minutos en los últimos años.
Considera que esta es la oportunidad perfecta para que tanto hombres como mujeres y niños se involucren en los temas de cuidado que son centrales, organizar de diferentes formas el trabajo en casa, y reconocer que este tipo de actividades no se limitan solamente a las mujeres.
Subrayó que hay estudios que
demuestran que los hombres que se dedican al cuidado de sus hijos y llevan a
cabo labores domésticas son menos violentos, por lo que lo ve como un medio
para reducir la violencia contra las mujeres.
Hay que tener presente que 9 millones 229 mil 211 hogares tienen al frente a una mujer, y 2.2 millones de mujeres son trabajadoras del hogar. En estos momentos de confinamiento debemos ser solidarios; apoyarlas para que se puedan quedar en casa.
Recalcó además que este período de confinamiento no es razón para aceptar ningún tipo de violencia, a lo que continuó diciendo que los servicios de atención a la violencia contra las mujeres son parte de los servicios esenciales y están funcionando con normalidad a disposición de las mujeres.
La directora general del
Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva de la Secretaría de
Salud, Karla Berdichevsky, subrayó que si alguna mujer vive violencia o alguien
observa que una mujer está viviendo violencia, se puede llamar al 911, donde
tienen la capacidad para atender los casos y canalizar a las personas a las
instancias de ayuda pertinentes.
Explicó que hay líneas telefónicas disponibles para orientar en temas clave de salud, con personal capacitado e información actualizada para las mujeres, adolescentes y niñas que puedan tener necesidades específicas en materia de salud pública durante la epidemia, tales como la línea materna (800 628 3762), donde se proporciona información sobre signos de alarma y posibles complicaciones durante el embarazo; la línea Planificatel (800 624 6464), donde se otorga información precisa sobre planificación familiar y métodos anticonceptivos; o la Línea de la vida (800 911 2000), donde se proporcionan recursos de salud mental.
En las 32 entidades
federativas cuentan con Centros de Entretenimiento Infantil para los hijos de
las personas cuidadoras.
Afirmó también que los
servicios de salud están preparados para garantizar la atención oportuna.
Cuando escuchas hablar de Cooperativa La
Cruz Azul seguramente piensas en sacos de cemento que se utilizan en decenas de
construcciones o en Fútbol. Es probable que pienses en cascos o balones y no en
estetoscopios. Sin embargo, en medio de la contingencia producida por la
pandemia de COVID-19 en el mundo, los servicios de salud son más importantes
que nunca y la cooperativa ha encontrado la forma de ayudar a proveerlos.
Así que, mientras tú y varios millones
de personas más se resguardan en casa, vale la pena echar un vistazo a Médica
Azul y la forma en que ha activado su compromiso con la responsabilidad social
para ayudar a hacer frente a esta situación extraordinaria.
Médica Azul forma parte de Cooperativa
La Cruz Azul y fue creada en 2001. Es el brazo del grupo destinado a
proporcionar servicios de salud al personal, sus familias y derechohabientes
del grupo en las sedes activas: Hidalgo, Oaxaca, Puebla y Aguascalientes.
Siendo Cooperativa La Cruz Azul una
empresa socialmente responsable (ESR), ha puesto a disposición a través de
Médica Azul, su capacidad para proveer servicios médicos a la población que
presente síntomas relacionados con COVID-19.
Se ha dado a la tarea de instalar
consultorios adicionales a los ya existentes en cada una de las empresas,
plantas, centros de salud y hospitales en los que ya trabaja, con el fin de brindar
dicha atención.
La empresa cuenta con la capacidad y las
instalaciones suficientes para atender a sus derechohabientes en las cuatro
sedes, haciendo uso de las redes hospitalarias en:
Hidalgo: Con capacidad para atender a más de 7 mil derechohabientes.
Oaxaca: Más de 5 mil derechohabientes.
Aguascalientes: Más de 300 empleados.
Puebla: Más de 250 empleados.
Todos estos espacios cuentan con la atención de más de 200 colaboradores entre médicos, enfermeras, químicos y técnicos, todos ellos dedicados a garantizar servicios de salud de la más alta calidad.
Cabe destacar que, como parte de su
responsabilidad social y su interés por el bienestar de las comunidades en las
que opera, Médica Azul cuenta con una dimensión social a través de la cual no
solo proporciona servicios médicos a sus colaboradores y familiares, también facilita
dichos servicios a la población de comunidades cercanas en Hidalgo y Oaxaca.
Destacan también sus programas de
capacitación destinados a la prevención con herramientas para la mejora
continua de los hábitos de salud de los beneficiarios.
Es fundamental señalar que la
organización lleva a cabo inversiones muy importantes y permanentes para contar
con personal médico de alto nivel ético y profesional apoyado en los avances
tecnológicos más actuales, esto para garantizar sus servicios de vanguardia.
Con el objetivo de maximizar el impacto de
sus esfuerzos y contribuir a prevenir la propagación del virus, se han
repartido hasta el momento más de 15 mil trípticos informativos, delineados por
la Secretaría de Salud, en colaboración con la Organización Mundial de la Salud
(OMS). Todo ello para ayudar a la ciudadanía a comprender las medidas de
prevención necesarias para evitar contagios.
La salud es un compromiso de todos, y
para La Cooperativa La Cruz Azul el bienestar social y laboral es su máxima
prioridad.
Para prevenir la propagación del coronavirus y crear conciencia al respecto, muchas empresas, gobiernos e instituciones han implementado iniciativas que permiten proteger a las personas.
Tal es el caso de la Universidad Anáhuac, institución que ha decidido modificar su sistema educativo y adaptar sus actividades basándose en las recomendaciones de la Secretaría de Educación Pública (SEP). ¡Te contamos!
Medidas de Universidad Anáhuac ante el COVID-19
El COVID-19 es una enfermedad provocada por el coronavirus; proviene de una familia extensa de virus que generan infecciones respiratorias desde el resfriado común hasta enfermedades como el Síndrome Respiratorio de Oriente Medio (MERS) y el Síndrome Respiratorio Agudo Severo (SARS).
El virus se originó en Hubei, China, y se comenzó a propagar a nivel mundial. Esto ha provocado que muchos países y personas detengan sus actividades y las adapten de tal forma que puedan realizarlas desde casa.
La Universidad Anáhuac por ejemplo, anunció que a partir del 17 de marzo, sus clases se impartirán en la modalidad en línea. También compartió a través de un comunicado que su personal administrativo se encontrará trabajando desde casa para continuar con las medidas.
Como parte de su esfuerzo por proteger a su comunidad y concientizar a la población sobre el virus, la universidad desarrolló una plataforma en la que publica información valiosa, recomendaciones, actividades y más.
Recomendaciones para estos días
Iniciando por un pequeño tutorial en el que la universidad comparte las medidas de prevención para evitar la propagación del COVID-19, como lo son: lavarse las manos, mantener distanciamiento social, estornudar adecuadamente, entre otros. ¡Echa ojo y comparte!
En la Universidad Anáhuac México trabajamos por la seguridad y la salud de todos quienes conformamos la comunidad universitaria, por ello te compartimos estos consejos que ayudarán a contrarrestar la propagación del coronavirus (COVID-19).
Incluso diseñaron una pequeña infografía con medidas recomendadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS):
Dentro de este portal, también dan algunas recomendaciones para hacer actividades desde casa así como consejos para realizar home office —una de las medidas que se tomó para poder hacer frente a esta situación—.
Acuéstate y levántate temprano. Trabajar de madrugada te arruinará el día siguiente.
Es importante que no te quedes en pijama. Lo recomendable es que te arregles como si fueras a la oficina, pues al tomar un baño y vestirse mejorará tu estado de ánimo y te motivará a trabajar.
Comienza tu día de trabajo a la misma que lo harías si fueses a la oficina y termínalo a la hora acostumbrada.
Establece prioridades. Enfocarte en lo importante evitará que divagues en las cosas que tienes que hacer.
Haz una sola cosa a la vez. El multitasking afecta la concentración y la efectividad.
Por otra parte, la universidad señaló que con estos cambios de rutina es probable que después de un par de días las personas comiencen a cansarse. Por ello, ofrecen estas recomendaciones:
1. Aprovecha para leer
La cuarentena puede ser el pretexto perfecto para leer el libro que desde hace tiempo llevas postergando. Algunos prefieren mantenerse informados, así es que si lo tuyo es la tecnología recurre a fuentes oficiales, esto con el fin de evitar noticias falsas.
Te dejamos la liga Acceso Abierto de la Anáhuac, en ella podrás encontrar publicaciones gratuitas de nuestros investigadores y académicos sobre diversos temas como Comunicación, Salud y Humanidades y muchos más.
2. Realiza actividades físicas
Haz a un lado el sedentarismo y establece rutinas para realizar ejercicio físico en casa durante esta a cuarentana.
También puedes ser creativo y pensar en ideas originales para hacer ejercicio en familia, como carreras de obstáculos; actividades que además de generar integración, seguro resultarán muy divertidas.
Actualmente muchas personas dentro del ámbito del deporte están compartiendo rutinas para realizar actividad física dentro de casa.
¡No hay pretextos, #PontePila en casa y ejercítate! 💪🏼 Valeria Páez y César Córdova, atletas de la Ciudad de México, nos enseñan cómo activarnos físicamente.#QuédateEnCasa 🏡
— Instituto del Deporte de la Ciudad de México (@DeporteCDMX) March 24, 2020
3. Promueve la convivencia
Los juegos de mesa son una buena manera de unir a la familia y ejercitar la mente. Jenga, bingo y la lotería pueden ser una buena opción, aunque te interesa más la tecnología, también puedes jugar en línea con distintos competidores.
Te recomendamos entrar y navegar en estos sitios desarrollados por la Universidad Anáhuac como medida de prevención y para evitar la propagación del coronavirus.
Existen historias de empoderamiento femenino que nos recuerdan que ningún sueño u objetivo se alcanza de la noche a la mañana y que se requiere mucho esfuerzo y sacrificio para llegar a él. Sin embargo, también demuestran que es posible lograr todo lo que te propongas.
Una de estas historias de empoderamiento femenino es liderada por Ramona Hood, quien antes de convertirse en CEO de FedEx Custom Critical —un proveedor líder de transporte de América del Norte—, tuvo que superar muchos obstáculos que hoy en día pueden inspirarte a continuar con tus objetivos.
Historias de empoderamiento femenino
En busca de
estabilidad y un horario flexible que le permitirá mantener un balance entre
sus actividades laborales y personales, Hood ingresó a la plantilla de trabajo
de FedEx, a cargo de la recepción.
A partir de aquí, su rol en la empresa fue evolucionando y ocupando cargos que involucraban desde operaciones, seguridad, ventas y más. Esto le permitió ver a Hood cómo las diferentes piezas de FedEx Custom Critical trabajan juntas.
https://www.instagram.com/p/B7lZI23AOGO/
Y con ello, encontrar áreas
de oportunidad para mejorar el sistema de la empresa y al mismo tiempo proponer
ideas innovadoras y estratégicas.
Un ejemplo de eso, es
cuando comenzó un programa piloto que permitía a los colaboradores de FedEx
Custom Critical trabajar desde casa a principios de la década de 2000.
En ese momento, no era común tener centros de atención telefónica en los que tendrían personas trabajando desde casa”, pero observé nuestros procesos y la tecnología que teníamos, y me di cuenta de que nada nos lo impedía.
De acuerdo con la
empresa, Hood inició su carrera en FedEx Custom Critical en 1991 y
ascendió a varios puestos de liderazgo ejecutivo en FedEx Custom Critical y
FedEx Supply Chain. Su trayectoria profesional evolucionó a través de
muchas áreas de la empresa, incluidas las operaciones, la seguridad, el
abastecimiento, las ventas y el marketing.
Ascendiendo…
Ella también decidió compartir y desarrollar sus habilidades de liderazgo al ponerse al frente de FedEx Truckload Brokerage antes de pasar a un puesto de oficial en FedEx Supply Chain en 2016.
Luego regresó a FedEx Custom Critical, un viaje de círculo completo después de comenzar allí como recepcionista. El jubilado Addicott abogó por que Hood la sucediera.
https://www.instagram.com/p/BpmZQJCA54n/
Mientras trabajaba en
FedEx, Hood obtuvo un título de administración de empresas de la Universidad de
Walsh, un MBA Ejecutivo de la Universidad Case Western Reserve y crió una
familia.
“Siempre he trabajado porque he estado criando a mis dos hijas”, dijo.
Durante sus primeros
días como CEO, Hood formó pequeños grupos entre los colaboradores,
consumidores, contratistas y proveedores que le permitieran obtener una
retroalimentación acerca de la empresa.
“Lo siguiente que haré es salir y pasar tiempo con clientes y contratistas independientes. Lo estoy definiendo como mi gira para escuchar y aprender”.
Reconociendo el
liderazgo
A lo largo de su
carrera, Hood ha sido reconocida por labor en liderazgo, responsabilidad y
resultados. Hood fue reconocida por la Cámara de Greater Akron con el
premio 30 for the Future (2010) y por
Sales & Marketing Executives International con un distinguido premio de
ventas y marketing (2013). Además recibió el Premio Mujer de Inspiración de la
Universidad de Walsh (2013).
En 2010 y 2016, Hood recibió el Premio FedEx Five Star, que es una de las menciones honorificas más altas que los miembros del equipo pueden recibir en FedEx. En 2016, Hood recibió el premio Women of Note de Crain’s Cleveland Business, el premio Progressive Woman de Smart Business y el premio Influential Woman in Trucking de la Women in Trucking Association.
https://www.instagram.com/p/B4ck1RYAPhr/
Me siento afortunada de trabajar para FedEx en los últimos 28 años porque es una organización que a menudo es reconocida por su compromiso con la diversidad y la inclusión.
Y el reconocimiento
más actual fue el MEECO Leadership Institute con el premio International
Thought Leader of Distinction.
Más allá de FedEx
Además de forjar una carrera profesional en FedEx, Hood se encargó de llevar todo lo aprendido y sus ganas por involucrarse con el entorno más allá de la empresa.
Ella participa de
manera activa en varias iniciativas sociales. Es miembro del proyecto Summit
Education Initiative, una organización sin fines de lucro comprometida con el éxito académico
de los estudiantes del Condado Summit.
Es asesora
comercial de Welty Building Co., una empresa de consultoría de construcción en
Akron, Ohio. Hood también es lider del Comité de Tecnología de la
Asociación de Intermediarios de Transporte (TIA) y fue designada para formar
parte de la Junta Directiva.
Durante 2018, Hood
fue nombrada miembro de la Junta Directiva de la Universidad de Walsh en 2018 y
obtuvo un Bachillerato en Artes en Administración de Empresas de la Universidad
de Walsh y una maestría ejecutiva de la Escuela de Administración Weatherhead
de la Universidad Case Western Reserve.
Ante la situación que
se vive actualmente a nivel mundial por el COVID 19, Xerox una empresa
innovadora y socialmente responsable, comprometida con sus clientes y
colaboradores, puso en marcha el programa de Evaluación de Continuidad del
Negocios (BCAP, por sus siglas en inglés), mediante el cual brinda apoyo a sus
clientes ante cualquier situación especial que pueda surgir a raíz de esta
crisis.
A través de este
programa implementado a nivel global, Xerox ha priorizado que se de atención
ante casos de riesgo mediante un centro de mando disponible 24/7, el cual
cuenta con expertos en la materia como representantes de seguridad corporativa,
salud, seguridad medioambiental, gestión de la información y operaciones, además de que la atención inicial
a alguna solicitud de servicio por parte de un cliente se puede realizar de
manera reporta, ya que nuestro equipo de ingenieros pueden acceder al panel de
control de los equipos de manera remota y así solucionar situaciones que se
presenten sin necesidad de ir físicamente a la instalación del cliente.
También creó una campaña especial a través de su página, web, redes sociales y perfiles de Linkedin de directivos con la cual se busca dar certidumbre a clientes y empleados sobre la operación de la compañía ante momentos inéditos con consejos para hacer el trabajo en casa más productivo, hacer más efectivas las reuniones de trabajo virtuales y una sanitización adecuada de sus equipos.
Henkel anunció un programa solidario comprehensivo a nivel global para apoyar a empleados, clientes y comunidades que están afrontando la pandemia de COVID-19. El programa consiste en:
1. Donación al fondo de la Fundación OMS/ONU y otras organizaciones: Se donará la suma de dos millones de euros a diferentes fondos y organizaciones para ayudar en la pelea contra la pandemia. La Fundación Fritz Henkel donará un millón de euros directamente al Fondo de Respuesta Solidaria al COVID-19 lanzado por la Fundación de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Esta donación ayudará a proveer equipamiento de protección para los trabajadores de la salud que están en la primera línea de atención, equipar laboratorios de diagnóstico, mejorar la recolección y el análisis de datos, establecer y mantener unidades de cuidado intensivo, así como acelerar la investigación y desarrollo de potenciales vacunas y terapias. Además, la Fundación Fritz Henkel distribuirá un millón de euros globalmente a diferentes organizaciones y asociaciones, así como para dar soporte al compromiso voluntario de los empleados frente a la crisis.
2. Donación de productos de higiene personal y limpieza del hogar: Henkel también donará 5 millones de unidades de productos de higiene personal y limpieza del hogar alrededor del mundo. Esto incluye sanitizantes de mano, jabones y equipos de protección, así como detergentes, desinfectantes y otros productos para la limpieza del hogar. El equipo de ciudadanía corporativa de Henkel implementará estas donaciones en estrecha coordinación con organizaciones de caridad, autoridades locales y asociaciones de todo el mundo.
3. Cambios en nuestras fábricas para producir desinfectantes: Además, Henkel planea producir desinfectantes en sitios de producción seleccionados. Los productos están destinados a ayudar a las instituciones públicas y grupos profesionales en la lucha contra el coronavirus.
4. Mejores condiciones de pago para socios comerciales seleccionados: Henkel también considerará mejores condiciones de pago para peluquerías pequeñas y medianas, para apoyarlas durante la difícil situación actual.
5. Gestión de crisis en curso y medidas de seguridad para los empleados: Desde el inicio de la crisis, Henkel ha abordado la situación de manera proactiva a través de sus equipos de gestión de crisis a nivel nacional, regional y mundial. El objetivo principal de la gestión de crisis es hacer todo lo posible para garantizar la seguridad de los empleados, clientes y socios comerciales y mantener las operaciones en estas circunstancias difíciles.
“En Henkel, estamos comprometidos a colaborar para afrontar este desafío sin precedentes. En línea con nuestros valores, queremos hacer una contribución a través de un programa solidario comprehensivo a nivel global,” dijo Carsten Knobel, CEO de Henkel. “Nos mantenemos Unidos en nuestra lucha frente a la pandemia, procurando la protección de nuestros empleados y sus trabajos, atendiendo a nuestros clientes y apoyando a las comunidades donde operamos.”
“También me gustaría agradecer a nuestros equipos de crisis globales y locales, los cuales han estado activos desde que comenzó la propagación del coronavirus. Hemos tomado medidas extra para reducir los riesgos de infección para nuestros empleados que continúan trabajando en nuestras instalaciones. Por ejemplo, protocolos estrictos en caso de sospecha de infecciones, limpieza reforzada, turnos separados y reducción del número de empleados al solicitar teletrabajo en todos los casos que sea posible.”
Walmart de México, S.A.B. de C.V. (BMV/BIVA: WALMEX) informa de las diversas acciones que ha llevado a cabo para apoyar a las familias y comunidades en México y Centroamérica frente a la pandemia de COVID 19 y las consecuencias que ésta conlleva:
I. Entorno en el que opera Walmart de México y Centroamérica
Unidades
A esta fecha, Walmex opera un total de 3,413 unidades: 2,572 en México y 841 en conjunto en los cinco países de Centroamérica en los que tenemos presencia. Operamos en diversos formatos, que nos permiten llegar a 520 localidades en México y 329 en Centroamérica y cubrimos con nuestros diferentes formatos, a todas las audiencias de clientes.
Asociados
En México somos aproximadamente 200,000 asociados y en Centroamérica aproximadamente 38,760. Considerando a cada una de las familias de nuestros asociados, esto significa que aproximadamente 860,000 personas forman parte de la Gran Familia de Walmart de México y Centroamérica.
Proveedores
En conjunto, entre México y Centroamérica tenemos aproximadamente 42,000 proveedores, de los cuales más del 93% son pequeñas y medianas empresas en México, y aproximadamente 1,800 pequeños productores nos venden productos agrícolas en la región. De nuestras ventas en México, aproximadamente el 93% son de origen nacional y sólo el 7% restante lo importamos. Sólo importamos cuando no podemos encontrar un proveedor local o que nos asegure la calidad, volumen o precio que debemos a nuestras clientas y socias. En Centroamérica, el 86% de las mercancías vendidas se compran en la región.
Logística
Tenemos 17 Centros de Distribución y bodegas de suministro en México y 12 en Centroamérica, que en conjunto mueven aproximadamente 30.6 millones de cajas a la semana. Además, a través de terceros, tenemos una amplia red de transporte que realiza aproximadamente 3,250 viajes al día en los seis países en que operamos.
II. Aseguramos la Cadena de Abasto y Suministro
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Con base en las capacidades y el apoyo de un sinnúmero de terceros -que se describen en el apartado anterior- estamos logrando continuar abasteciendo a la población que servimos, y tenemos contemplado seguir haciéndolo con base en nuestra mayor fortaleza: nuestra gente.
Seguimos operando en horarios normales en la gran mayoría de nuestras unidades y contemplamos seguir haciéndolo. En aquellos lugares en los que las autoridades han impuesto restricciones de movilidad de bienes o personas o limitado los horarios de apertura de unidades, estamos trabajando con éstas para hacerlos conscientes de la necesidad de seguir prestando el servicio esencial que la población necesita en estas circunstancias.
III. Estamos Fortaleciendo Nuestra Estrategia Omnicanal
También estamos trabajando con nuestros socios comerciales y cadenas de restaurantes y comida rápida, que tienen capacidad instalada que se encuentra ociosa, para conjuntamente mejorar la oferta de entrega de pedidos que hace nuestra clientela.
En Centroamérica, en donde el comercio electrónico en línea se encuentra más rezagado, hemos iniciado, en la medida que las acciones de los gobiernos lo permiten, alianzas para entrega a domicilio o recoger pedidos en tiendas en Guatemala, El Salvador y Honduras.
IV. Contención de Precios y Política de Precios Bajos Siempre
Nuestro fundador, Sam Walton, implantó uno de nuestros pilares -Precios Bajos Siempre o Every Day Low Price – EDLP-, al cual a la fecha nos apegamos estrictamente. Somos el último eslabón en la cadena de abasto y suministro y, conforme a nuestra visión de Contribuir a Mejorar la Calidad de Vida de las Familias de México y Centroamérica, estamos trabajando con nuestros proveedores y socios comerciales para contener los precios de los productos que más demanda la población en estas fechas. La labor de contención de precios que realizamos implica no permitir que se aumenten los precios en la medida en que sea posible, siempre cuidando que esta acción de contención no implique una afectación al resto de la cadena, especialmente a los pequeños y medianos productores, o de desabasto.
Aun cuando la gran mayoría de nuestros productos son nacionales, existen muchos de ellos que usan a su vez insumos importados o están sujetos a precios internacionales de commodities y que, con las variaciones del tipo de cambio o la alta demanda en otras partes del mundo, tienen que aumentarse. Cuando los precios que nos pretendan imponer uno o varios proveedores no sean justificados, nos opondremos, ejerceremos acciones legales, dejáremos de comprarles y lo haremos saber al público y a las autoridades competentes. Prestaremos especial énfasis en la contención de precios de una canasta básica de productos en cada uno de los países en los que operamos.
V. Acciones con Asociados de Walmart de México y Centroamérica; Nuevas Contrataciones
Nuestra mayor fortaleza es nuestra gente. Queremos que nuestros asociados estén bien para que puedan apoyar a nuestras clientas y socias para que éstas también lo estén. Somos muy conscientes de la responsabilidad social que tenemos y del gran número de familias en México y Centroamérica que directa e indirectamente dependen de nosotros.
Con tal motivo, y siempre poniendo a las clientas, socias y a nuestros asociados en el centro de nuestras decisiones, estamos llevando a cabo lo siguiente:
Población Vulnerable: El Cuidado de la Salud es lo Primero
Consideramos que el cuidado de la salud de nuestras clientas, socias y asociados es lo primero, y para dichos efectos, hemos:
· Iniciado desde el 16 de marzo el trabajo remoto de asociados en nuestras oficinas centrales de México y en Centroamérica desde el 18 del mismo mes.
· Otorgamos en México a más de 4,270 asociados, y a 590 asociados en Centroamérica, entre mujeres embarazadas y adultos mayores de 60 años, tanto en tiendas, clubes, centros de distribución como en las oficinas centrales, permiso de ausentarse con goce de sueldo por un período inicial de 14 días, que puede extenderse de acuerdo con las circunstancias.
· Ante la disyuntiva que nos presentan las circunstancias actuales, en México elegimos velar por la salud de los adultos mayores que se desempeñaban como empacadores voluntarios en nuestras tiendas y pedimos su retiro y, a pesar de no ser empleados de Walmex, les dimos un apoyo económico para sobrellevar esta crisis y estamos contemplando medidas adicionales para apoyarlos. (ver liga) Como ejemplo de estas medidas adicionales, a principios de abril les habremos de proporcionar gratuitamente una despensa con alimentos básicos para dos personas por 2 semanas.
· Implantado medidas adicionales de higiene y sana distancia en todas nuestras tiendas, clubes, centros y bodegas de distribución y oficinas centrales. (ver liga)
· Recomendado acciones de prevención para clientes y socios en tiendas y clubes. (ver liga)
Incrementamos la Propuesta de Valor para Nuestra Gente
Para nuestros asociados -que son nuestra mayor fortaleza y uno de nuestros principales focos de atención- estamos:
· En México, cambiando la periodicidad de pago de nuestros asociados de línea, de quincenal a semanal, política que ya seguimos en Centroamérica.
· Otorgando apoyo en transporte a todas las localidades en que se dificulta el acceso.
· Para uniformar nuestras políticas con lo que ya ofrecemos en Centroamérica, en México estaremos ofreciendo a partir del 1º de abril un descuento de 6% a todos nuestros asociados para compras de abarrotes, perecederos y farmacia en tiendas y clubes.
· Otorgando un bono especial a nuestros asociados de línea en México y Centroamérica como reconocimiento por su desempeño en esta época.
Contratación de Nuevos Asociados y Uso de Capacidad de Terceros
Estamos contratando aproximadamente 5,250 nuevos asociados en México y Centroamérica para atender el alto volumen y demanda que se nos está presentando. También, estamos aprovechando la capacidad instalada que no se encuentra ocupada de socios comerciales para que con su personal nos apoyen a atender el alto volumen y tráfico con los que estamos operando.
VI. Remodelaciones, Mantenimiento Mayor y Ordinario y Nuevas Unidades
Tanto en México como en Centroamérica continuamos desarrollando las obras de remodelación que ya habíamos iniciado y sólo estamos difiriendo las que aún no inician. Respecto de tiendas nuevas, estamos dando continuidad a las que ya se encuentran en etapa de construcción y/o cuentan con permisos para su inicio, evaluando de manera permanente cada caso en particular. En todos los casos, estamos privilegiando la salud de asociados y contratistas, así como en muchos casos difiriendo acciones ante la imposibilidad práctica de obtener permisos y licencias, y no a una imposibilidad o renuencia de continuar invirtiendo.
Conforme vaya cambiando el panorama, estaremos evaluando las acciones a seguir.
Mastercard anunció hoy que está promoviendo un movimiento para aumentar los límites de pago sin contacto que no requieren autenticación en toda la región de América Latina y el Caribe a medida que las personas buscan formas más seguras de pagar a raíz de la pandemia de COVID-19 (coronavirus). La iniciativa está en línea con acciones similares que tienen lugar en todo el mundo, ya que las autoridades de salud recomiendan el distanciamiento social y un número cada vez mayor de comercios está alentando a los consumidores a pagar sin contacto en lugar del efectivo.
Mastercard ha liderado la transición a la tecnología sin contacto durante más de 15 años a nivel mundial. En América Latina y el Caribe, la compañía ha trabajado con las industrias de tránsito, comercios y servicios rápidos para expandir el uso de la tecnología de pago sin contacto en un esfuerzo por mejorar la seguridad, la conveniencia y la velocidad en la experiencia de pago para los titulares de tarjetas. Estos esfuerzos han resultado en un crecimiento exponencial del uso y aceptación de pagos sin contacto en toda la región. Hoy, el 75% de las terminales punto de venta están listas para aceptar transacciones sin contacto en la región, mientras que en 2019 las tarjetas sin contacto habilitadas se multiplicaron por cinco en comparación con 2018.
Ahora, Mastercard está trabajando con socios de la industria para permitir un aumento en los límites de pago sin contacto para USD 50. Esto permitiría a los tarjetahabientes realizar pagos por un mayor monto en lugar de limitarlos a un límite o monto de pago bajo predefinido. Por ejemplo, los consumidores de hoy podrían estar limitados a comprar solo el equivalente a $25 USD en artículos para el hogar con sus tarjetas sin contacto sin la necesidad de ingresar su Número de identificación personal (NIP) en el teclado. Una vez que se eleva el límite, pueden comprar más de lo que necesitan con la seguridad, velocidad y experiencia que se espera de los pagos sin contacto.
“Mastercard lleva varios años liderando la expansión de los pagos sin contacto en América Latina y el Caribe. La iniciativa de aumentar los límites en los pagos sin contacto llega en un momento en que los titulares de tarjetas lo necesitan más para mantenerse a salvo y cumplir con los requisitos de distanciamiento social”, comentó Walter Pimenta, Vicepresidente Senior de Productos e Innovación de Mastercard América Latina y el Caribe. “El anuncio de hoy refuerza nuestro enfoque centrado en el consumidor, brindando a los consumidores la libertad de elegir cómo pagan y tranquilidad cuando pagan. Estamos trabajando rápidamente con nuestros socios de la industria para guiarlos y apoyarlos a través de este esfuerzo”.
Los titulares de tarjetas deben buscar el símbolo sin contacto en la parte frontal o posterior de sus tarjetas de crédito o débito para determinar si tienen una tarjeta habilitada sin contacto o si pueden agregar su tarjeta de débito o crédito a sus billeteras móviles en dispositivos habilitados sin contacto para aproximar y pagar donde se aceptan pagos sin contacto.
El esfuerzo de Mastercard para aumentar los límites para los pagos sin contacto es uno de los muchos esfuerzos que la compañía está liderando para apoyar a sus empleados, clientes y titulares de tarjetas. Recientemente, la compañía anunció una alianza con la Fundación Bill y Melinda Gates y el Fondo Wellcome para acelerar el desarrollo y el acceso al tratamiento para COVID-19. Juntas, las compañías comprometieron hasta $125 millones de dólares en fondos para acelerar la identificación, evaluación, desarrollo y ampliación de tratamientos. Además, los empleados de Mastercard a nivel global se han involucrado en su programa de donaciones para ayudar a las comunidades de todo el mundo.
