La COVID-19 ha llenado de incertidumbre al mundo, y a pesar de que el gobierno y algunas empresas están poniendo de su parte para abordar de la mejor forma el impacto económico que se tiene como consecuencia, la situación fomentará que la oferta y demanda en muchas industrias cambie.
Esto tendrá repercusiones directas en los empleos, habrá millones de ellos y sistemas que se tendrán que adaptar a las nuevas necesidades derivadas de la pandemia.
Hallar trabajo en tiempo de crisis
Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las medidas de cierre hasta la fecha (total o parcial) “ahora están afectando a casi 2.700 millones de trabajadores, lo que representa el 81% de la fuerza laboral mundial”.
De hecho, la OIT “estima que 1.250 millones de trabajadores, que representan casi el 38% de la fuerza laboral mundial, están empleados en sectores que ahora se enfrentan a una grave disminución de la producción y un alto riesgo de desplazamiento de la fuerza laboral.
Dado el impacto de la pandemia de coronavirus, la fuerza laboral necesita inteligencia de mercado sobre cómo se verán afectadas sus industrias y, en consecuencia, los empleos, así como orientación y entrenamiento sobre las acciones que deben tomar para garantizar un futuro profesional prometedor y exitoso en un post COVID-19 mundial.
Makeen Advisors, compartió cuatro estrategias que la fuerza laboral debe abordar por sí misma para poder trazar un camino claro hacia adelante y estar preparados para las nuevas realidades creadas por la pandemia COVID-19. Veamos.
1. ¿Cómo se ve afectada mi industria y mi trabajo por COVID-19?
¿Cuáles son las implicaciones a corto y largo plazo del virus para mi industria, tanto a nivel local como internacional?, ¿cuándo volverán los trabajos en mi espacio? ¿mi industria crecerá o disminuirá?, ¿qué trabajos en mi industria tendrán mayor demanda, en comparación con menor demanda?, ¿qué habilidades son importantes para tener y desarrollar para tener éxito en el nuevo estado esperado de mi industria?…
Las empresas y empleadores deberán abordar un nuevo modelo de negocio que sea más flexible, permita el home office y mantenga políticas laborales a favor de su plantilla de trabajo.
2. ¿Cómo abordar las brechas de habilidades y los requisitos de un mercado laboral posterior a COVID-19?
¿Cuáles son las habilidades a desarrollar o cómo puedo resolverlo?, ¿cómo evaluar qué opciones de aprendizaje son las más relevantes y propicias?, ¿cuáles son reconocidos en la industria, cuáles tienen objetivos de aprendizaje claramente definidos y relevantes, etc.?
Si bien aprender nuevas habilidades siempre es importante y útil, es beneficioso conocer y priorizar las habilidades y herramientas que serán más demandadas, tanto durante como después de la pandemia.
Además, los puestos de trabajo basados en la responsabilidad social empresarial comenzarán a tener una mayor demanda. Las empresas necesitarán personal que les ayuden a abordar y comunicar los esfuerzos e iniciativas que se van a necesitar implementar después de la crisis derivada del COVID-19.
3. ¿Cómo adquirir exitosamente oportunidades de trabajo emergentes?
¿Cómo se llenan los trabajos en mi industria actual u objetivo?, ¿hay plataformas de trabajo específicas o empresas de reclutamiento?, ¿qué se debe hacer?
De acuerdo con Makeen Advisors, hay muchas peculiaridades por industria, y seguir un enfoque estándar de crear un CV y enviar aplicaciones con toda probabilidad no será suficiente para destacar, se deben crear plataformas más amigables para conectar a los empleadores con el talento.
4. ¿Cómo gestionar mejor la energía?
Estamos pasando por momentos excepcionales y que son un desafío mental en varios frentes, incluyendo la salud, la familia y otras relaciones personales, desafíos financieros y muchos otros.
Por ello, es importante conocer los desafíos y desarrollar estrategias que permitan hacerles frentes. Para Makeen Advisors, las preguntas en este punto son: ¿cómo me mantengo físicamente en forma y saludable?, ¿cómo logro claridad sobre mi situación financiera y estoy haciendo todo lo posible para administrar mi efectivo de manera efectiva?
La consultoría recomienda encontrar nuevos empleos en empresas que mantengan un modelo de negocio basado en un gobierno corporativo y que cuenten con políticas laborales que realmente permitan mantener un balance entre las actividades laborales y personales.
Es evidente que estamos atravesando un período de cambios profundos y desafíos importantes, y nadie tiene todas las respuestas a las preguntas anteriores y lo que traerá el futuro.
Afortunadamente, para facilitar este proceso, cada día están disponibles nuevos análisis, y los líderes de opinión en todo el espectro de las industrias están haciendo que sus conocimientos estén disponibles de forma gratuita para que las personas puedan guiarse e informarse sobre cuál será la mejor forma de abordar lo que vendrá después de la COVID-19.
El mundo nos pone a prueba una vez más, dicen que las crisis revelan nuestra verdadera naturaleza, y en Grupo Modelo creemos firmemente en esto. Creemos en unir a las personas para un mundo mejor y nuestro propósito nunca ha sido más relevante que hoy. El COVID-19 nos ha hecho reevaluar lo que significa estar juntos y hoy, para Grupo Modelo, significa unir esfuerzos para apoyar a México durante estos tiempos difíciles.
Desde el comienzo del brote, Grupo Modelo ha impulsado acciones para atender las necesidades prioritarias, solidarizándose con el Gobierno federal y local, para ser parte de la solución y ha utilizado su infraestructura para proveer y distribuir recursos esenciales para hacer frente no sólo a la pandemia, sino a los diferentes estragos económicos y sociales que ha traído consigo.
Por primera vez en nuestra historia, Grupo Modelo ha migrado sus operaciones habituales para poner al servicio de las necesidades sociales sus recursos técnicos y humanos, su materia prima y su logística.
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El alcohol de nuestra cerveza Corona Cero fue tomado para responder a la creciente necesidad de sustancias sanitizantes que en este contexto eran escasas. Así fue como pudimos contribuir con 300 mil botellas de gel antibacterial que otorgamos a la Fundación del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) para el uso del personal de salud.
Adicionalmente, Grupo Modelo, de la mano del Gobierno de la CDMX, contribuyó con más de 200 mil litros de agua potable semanales al Sistema de Aguas de la Ciudad de México (SACMEX), y más de 600 mil botellas de agua purificada , que fueron distribuidos en las zonas más necesitadas. Además, entregó una clínica móvil al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER) para incrementar la capacidad de atención del COVID-19.
En Grupo Modelo transformamos nuestra plataforma de Voluntarios Modelo para dar paso al voluntariado digital y así donar horas desde casa a adultos mayores, capacitación en línea y apoyo a negocios frente a la contingencia.
Sin medir esfuerzos para atraer, inspirar y brindar esperanza a México, con “Gracias Extra” la compañía no sólo contribuyó con la compra de material de seguridad y para la Cruz Roja Mexicana en esta contingencia, sino que también hemos impulsado una ovación a nivel nacional para todo el personal de salud, quienes hoy han demostrado ser un gran ejemplo para el país.
Además, la compañía invitó a la comunidad creativa a ser parte de “Ideas por Nuestro México”, con la finalidad de identificar proyectos innovadores que puedan ejecutarse de manera rápida en los sectores: salud, economía, sociedad y bienes de consumo básico para contribuir a mejorar el país.
Por otro lado, en alianza con el restaurante mexicano Sonora Grill entregaremos más de 20 mil comidas y cenas al personal médico que labora en diferentes hospitales públicos para atender la crisis sanitarias del COVID-19.
Grupo Modelo se solidarizó con los pequeños negocios mediante “Ayuda a un Restaurante” y al momento hemos logrado recaudar dos millones de pesos para la industria restaurantera con el apoyo de los consumidores. A través de Academia de Meseros Modelo, más de 4 mil meseros reciben capacitación, así como diversos incentivos para reducir el impacto de esta situación adversa; por otro lado, acercó a los comercios con los consumidores a través de TienditaCerca.com, una plataforma digital que permite incentivar la compra mediante pedidos en línea.
Grupo Modelo está orgulloso del México resiliente que sale hacia adelante frente a los retos, por ello continuará explorando oportunidades en las que pueda apoyar en estos tiempos sin precedentes, lo haremos unidos, lo haremos #PorNuestroMéxico.
Lorena Guillé-Laris fue designada como la nueva Directora de Fundación FEMSA en abril de este año, en sustitución de Mariano Montero, quien ocupó el puesto entre 2015 y marzo de 2020.
Desde esta posición, Guillé-Laris buscará dar continuidad a la estrategia de inversión social que en 2019 le permitió beneficiar a más de 35 millones de personas directa e indirectamente en 294 comunidades de América Latina, a través de sus tres ejes de acción: Desarrollo Sostenible, Desarrollo Infantil Temprano y el Programa Cultural FEMSA.
“Agradecemos profundamente a Mariano Montero por traer su visión y experiencia a Fundación FEMSA, así como a todas las áreas de las que fue parte a lo largo de sus más de 46 años de trayectoria en FEMSA. Durante su gestión alcanzamos factores de apalancamiento de recursos sin precedentes (de más de 10 a 1), con lo que beneficiamos a más de 2.25 millones de personas de forma directa y a más de 50 millones de forma indirecta en los 13 países de América Latina donde tenemos operaciones. Ahora damos la bienvenida a Lorena Guillé-Laris, con quien nos entusiasma mucho trabajar. Estamos seguros de que juntos podremos continuar haciendo realidad nuestra visión de impacto a largo plazo para construir comunidades y empresas sostenibles”, expresó José Antonio Fernández Carbajal, Presidente del Consejo Directivo de Fundación FEMSA.
Lorena Guillé-Laris cuenta con una vasta experiencia en el sector de la filantropía y responsabilidad social corporativa. En su trayectoria ha encabezado áreas corporativas y organizaciones como Fundación Cinépolis, la cual dirigió durante quince años. Además, es intra-emprendedora, mentora, consejera en diversas organizaciones de la sociedad civil y cuenta con experiencia como profesora de responsabilidad social. Guillé-Laris es segunda generación FEMSA, pues familiares de ella trabajaron en la organización en el pasado, por lo que creció con los valores de la compañía.
“Me emociona incorporarme a Fundación FEMSA y a esta gran compañía que le apuesta a la sostenibilidad de las empresas y las sociedades, que tiene en su misión la generación de valor social y aprovecha todas las oportunidades posibles para reafirmar su compromiso por impulsar soluciones de fondo a los problemas que enfrentamos en América Latina”, dijo Guillé-Laris.
El mundo ama el chocolate pero ahora más que nunca, también necesita árboles. El desafío es que los árboles están desapareciendo a tasas alarmantes y, a veces, eso se debe a la producción de cacao para hacer chocolate. En los últimos 60 años, el 90% de los bosques de Costa de Marfil han desaparecido, según la ONG Mighty Earth.
En 2017, Hershey’s decidió tomar medidas para prevenir la deforestación y se unió a otras compañías de cacao y chocolate para formar la Iniciativa de Cacao y Bosques (CFI) dirigida por la Fundación Mundial del Cacao.
El gigante chocolatero se zambullo de inmediato y creó programas agroforestales en los cuales se fijaron metas para plantar millones de árboles en África Occidental, donde se cultiva la mayor parte del cacao.
Beatrice Moulianitaki, jefa de Abastecimiento Sostenible, ha tenido el privilegio de liderar este trabajo. Y por ello, es consciente de lo importante que es, no solo para el planeta sino también para los productores de cacao. En 2015, muchos productores de cacao experimentaron una dura sequía. Fue un verdadero shock y descubrieron que los granjeros que tenían suficiente sombra en sus granjas y tenían un ingreso diversificado, fueron capaces de superar el desafío.
Este llamado de atención fue un impulso para los objetivos agroforestales, que son parte de la estrategia más grande de cacao sostenible. Hoy, se ha visto que más agricultores solicitan a Hershey’s capacitaciones sobre cacao, agroforestería y diversificación de cultivos climáticamente inteligentes.
Se han estado viendo los resultados del compromiso de proteger y restaurar los bosques.
El año pasado, Beatrice compartió sus experiencias al ser parte de la fundación de la Iniciativa Cacao y Bosques, y conducir por cielos despejados; cómo ha creado una nueva conciencia personal y el orgullo de ayudar a crear una conciencia conjunta entre la industria y los gobiernos de Costa de Marfil y Ghana.
Entre 2013 y 2019, Hershey’s distribuyó más de 7.4 millones de árboles de cacao y 921,000 árboles de sombra. Estos árboles ofrecen múltiples propósitos:
Biodiversidad.
Seguridad alimentaria.
Diversificación de ingresos.
También comenzaron a experimentar con nuevos modelos agroforestales, que inicialmente abarcaban 11.134 hectáreas, con una mayor densidad de árboles en las granjas para superar los estándares actuales.
El año pasado, tuve el honor de ser parte del lanzamiento de nuestro primer programa de paisajes en el área del Bosque Nacional Kakum de Ghana, un área equivalente a 20 veces el tamaño de Manhattan, con nuestro socio de investigación, el Centro de Recursos para la Conservación de la Naturaleza. Ahora, a través de este trabajo, docenas de comunidades están capacitadas y tienen un plan de recursos naturales para administrar el agua, la agricultura y los bosques durante los próximos 10 a 30 años.
Beatrice Moulianitaki.
Ayudando a los agricultores a obtener el título de sus tierras
Algunos de los avances que dan más orgullo es todo el trabajo para ayudar a los agricultores a obtener el título de sus tierras. Sin un título de propiedad, los agricultores se pierden en el sistema y no pueden invertir en sus tierras. Esto significa que no tienen incentivos para plantar más árboles.
A través del trabajo por parte de Hershey’s, ayudan a los agricultores con el mapeo de parcelas que les otorga la licencia para invertir en sus granjas, plantar árboles y, lo mejor de todo, la titulación de la tierra desbloquea el valor de la tierra para los agricultores.
Esta es solo una pequeña parte del trabajo y el progreso que han realizado con su compromiso con la agrosilvicultura así como sus esfuerzos de CFI. Hershey’s animó a que aprendan más a través de los informes de progreso de CFI recién lanzados para Costa de Marfil y Ghana.
A pesar de que este trabajo acaba de comenzar, la empresa está orgullosa del apoyo que tienen de sus proveedores y socios que aportan una experiencia incomparable para hacer de este trabajo una realidad. Por otro lado, se encuentran orgullosos de reconocer la necesidad y la importancia de este trabajo que es tan personal, y así tener la oportunidad de hacer algo que marcará la diferencia para el futuro de nuestro planeta.
Volvo dijo en un comunicado que adquirirá el 50% de la empresa conjunta en un acuerdo por valor de alrededor de 600 millones de euros en efectivo y libre de deudas, valorando la nueva compañía en 1.200 millones de euros. “El acuerdo fue preliminar y no vinculante”, agregó.
El Financial Times informó que ambas partes invertirían de inmediato una suma de “nueve dígitos” en la nueva compañía, respaldando su objetivo de llevar al mercado camiones con pilas de combustible en la segunda mitad de la década.
La nueva industria inicialmente empleará a 250 personas y tendrá su sede en el estado alemán de Baden-Württemberg, donde la marca Daimler Mercedes ha basado su actividad de I + D en pilas de combustible.
Para que los camiones puedan hacer frente a cargas pesadas y largas distancias, las pilas de combustible son una respuesta importante, y una tecnología en la que Daimler ha acumulado gran experiencia a través de su unidad de pilas de combustible Mercedes-Benz en las últimas dos décadas.
Esta iniciativa conjunta con Volvo Group es un hito al traer camiones y autobuses que funcionan con pilas de combustible a nuestras carreteras.
Martin Daum, presidente de la Junta directiva de Daimler Truck AG y miembro de la junta directiva de Daimler AG.
Martin Lundstedt, presidente y CEO de Volvo Group, dijo que la nueva empresa también ayudaría a respaldar los planes Green Deal de la UE para entregar emisiones netas cero de carbono en todo el bloque:
“La electrificación del transporte por carretera es un elemento clave en la entrega del llamado Green Deal, una Europa neutral en carbono y, en última instancia, un mundo neutral en carbono.
El uso del hidrógeno como transportador de electricidad ecológica para impulsar camiones eléctricos en operaciones de larga distancia, es una parte importante del rompecabezas y un complemento para los vehículos eléctricos con batería y combustibles renovables. La unión de la experiencia de Grupo Volvo y Daimler en esta área acelerará el crecimiento lo cual beneficiará tanto a nuestros clientes como a la sociedad en general“
Sin embargo, agregó que para que los vehículos con pilas de combustible de hidrógeno se implementen a escala “otras compañías e instituciones también deben apoyar y contribuir a este desarrollo, sobre todo para establecer la infraestructura de combustible necesaria”.
La inversión se produce pocos días después de que el gigante de ingeniería Siemens anunciara que se estaba asociando con el gigante energético Uniper para convertir algunas de sus plantas de carbón en producción de hidrógeno con cero emisiones. Mientras tanto, una gran cantidad de compañías de energía están explorando cómo aumentar la producción de hidrógeno verde que se fabrica con energía renovable, aunque el sector continúa siendo en gran medida incipiente.
Daimler’s Daum le dijo al Financial Times que confiaba en que se realizarían más inversiones en la producción de hidrógeno en los próximos años.
Creo en los mercados libres, y donde hay demanda, habrá oferta, y lo que hicimos hoy es crear una demanda tremenda.
Daum.
El acuerdo es el último de una serie de empresas conjuntas en la industria automotriz, ya que los fabricantes buscan distribuir el costo y los riesgos asociados con el desarrollo de una nueva generación de vehículos de cero emisiones.
La medida también representa un importante voto de confianza al hidrógeno utilizado en el transporte pesado, aunque la decisión de Daimler de abandonar el desarrollo de automóviles con pilas de combustible destaca cómo el sector naciente está luchando para ganar tracción entre los vehículos más ligeros.
General Mills, la corporación estadounidense relacionada con productos alimenticios, estableció el objetivo de obtener energía 100% renovable para el 2030, esto forma parte de la iniciativa corporativa global RE100.
Para lograrlo, está invirtiendo en energía renovable que busca alcanzar estos objetivos ambientales. Algunos ejemplos son dos parques eólicos a gran escala que producirán créditos de energía renovable (REC) y digestión anaeróbica (que capturan y utilizan metano de los desechos para generar electricidad).
A nivel internacional, la compañía se encuentra investigando proyectos renovables donde tiene operaciones.
Ser parte de un movimiento como el de RE100, extiende nuestro compromiso con la electricidad renovable a nivel mundial, a lo largo de nuestra cadena de suministro. Sabemos que somos capaces de impulsar una acción e impacto más generalizados cuando hacemos compromisos audaces, y estamos orgullosos de encontrarnos entre esas corporaciones que están tomando la iniciativa porque juntos podemos asegurar resultados más medibles y significativos.
John Church, director de la cadena de suministro de General Mills.
Objetivos de la cadena de valor completa
En 2015, General Mills fue la primera compañía en publicar una meta aprobada por la iniciativa Science Based Targets (SBTi) para reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero en toda la cadena de valor de la compañía (alcances 1, 2 y 3) en un 28% para el 2025. Hasta el 2019, General Mills había reducido las emisiones de gases de efecto invernadero de su cadena de valor extendida en un 14% en comparación con su línea de base del 2010.
Biogás renovables
Los proyectos de energía renovable actualmente en curso, así como los que aún no se han implementado, permitirán a la compañía reducir las emisiones de Alcance 2 en sus instalaciones operativas globales. Los proyectos en curso hasta ahora incluyen:
En Norteamérica, la compañía tiene un generador de 1.6 megavatios alimentado por el biodigestor anaeróbico en su planta de Murfreesboro en Tennessee. Las bacterias que se renuevan por sí mismas en el biodigestor convierten las aguas residuales de los procesos de su planta de producción de yogur y masa en combustible de biogás. La energía y el calor del generador regresan directamente a las instalaciones de procesamiento de yogurt para reducir sus compras anuales de energía y gas natural hasta en un 20%.
En América del Sur, la empresa cuenta con una planta de regeneración de biogás de 335 kilovatios en Paranavai Yoki. Esta planta es una de las más grandes de Brasil, donde se produce energía eléctrica a partir del biogás, generado por el sistema de tratamiento de aguas residuales del sitio. La planta utiliza la energía y cualquier exceso se envía a la empresa eléctrica local, lo que reduce el gasto de energía de la compañía en un 30%.
En Europa, la compañía posee una planta de regeneración de biogás de 195 kilovatios de capacidad en sus instalaciones de producción de Häagen-Dazs en Arras, Francia. La planta utiliza energía eléctrica producida a partir de generadores alimentados por biogás renovable del sistema de tratamiento de aguas residuales del sitio. La energía generada por el biogás se vende a la red local de servicios públicos, mientras que el exceso de calor en forma de agua caliente se recupera para reducir el consumo de gas natural en la planta de helados.
Nos complace dar la bienvenida a General Mills a RE100, es genial ver una empresa tan influyente comprometerse con electricidad 100% renovable a nivel mundial.
El liderazgo de General Mills envía un fuerte mensaje a la industria en general de que las corporaciones pueden hacer una contribución importante a la creación de los sistemas de energía limpia y resistente del mañana.
Sam Kimmins, director de RE100.
Viento renovables
En 2017, General Mills firmó un acuerdo de compra de energía virtual de 15 años con RES Americas, por 100 megavatios del proyecto eólico Cactus Flats en el condado de Concho, Texas. En el año fiscal 2019, este proyecto generó REC equivalentes a aproximadamente un tercio del consumo de electricidad en las instalaciones de fabricación propiedad de General Mills en los EE. UU.
En 2019, General Mills firmó otro acuerdo de compra de energía de 15 años con Roaring Fork Wind, LLC, una sociedad conjunta entre RES y Steelhead Americas, por 200 megavatios de su proyecto eólico Maverick Creek en el centro de Texas.
El parque eólico producirá REC para General Mills que, junto con Cactus Flats, equivaldrá al 100% de la electricidad utilizada anualmente en las instalaciones estadounidenses de la compañía.
Tenemos la responsabilidad de utilizar nuestro conocimiento para el bien, y las personas y el planeta son nuestras prioridades, continuamos buscando e invirtiendo en soluciones y programas que restaurarán y regenerarán nuestros recursos naturales de los que todos dependemos.
Mary Jane Meléndez, directora de sostenibilidad e impacto social de General Mills.
Para obtener más información sobre el ambicioso compromiso y progreso climático de General Mills, te compartimos el Informe de Responsabilidad Global 2020 de la compañía.
Cuando nos enfrentamos a una situación cargada de incertidumbre y ansiedad, generalmente nos paralizamos y compartimos pensamientos negativos que nos hacen creer que no habrá solución o que no hay nada que podamos hacer.
Durante los últimos cinco años, Nathan Furr se ha centrado en estudiar personas que destacan ante la incertidumbre.
Sus asignaturas han incluido:
Innovadores.
Empresarios.
Directores generales.
Ganadores de premios Nobel.
Jugadores.
Paramédicos.
Surfistas.
Él identificó los enfoques que utilizan para navegar en tiempos turbulentos y descubrió el potencial oculto en ellos.
En esta reflexión comparte tres hábitos que pueden ayudar a desarrollar una propia “capacidad de incertidumbre” que impacte de manera positiva.
1. Abre tus ojos a todas las opciones, presente y futuro
Cuando nos sentimos amenazados y bajo una atmósfera de incertidumbre, es común que nos centremos en la situación inmediata y pasemos por alto las posibilidades más amplias.
Esto no solo crea inquietud, sino que también puede llevarnos a tomar decisiones precipitadas o renunciar a oportunidades porque ni siquiera las reconocemos.
¿Por qué? Se debe a que la naturaleza humana nos lleva a tomar decisiones sobre la base de nuestra experiencia vivida en lugar de tener en cuenta el panorama general. Si podemos recordar que existe un contexto más amplio de lo que inicialmente podríamos haber pensado, lleno de más posibilidades de las que podríamos haber imaginado, es mucho más probable que encontremos un resultado óptimo.
Lo más importante, con esa mentalidad más amplia, podremos resistir la incomodidad de la incertidumbre improductiva con mayor optimismo y calma.
2. Piensa en términos de probabilidades, no de resultados binarios
En tiempos de incertidumbre improductiva, a menudo nos encerramos imaginando resultados extremos y caóticos. Algo que puede ayudar a gestionar esta situación es pensar como los profesionales en el manejo de la incertidumbre: en términos de probabilidades.
Cuando pensamos en términos binarios, varados o no varados, podemos sentir mucha ansiedad. Cuando consideramos la gama completa de posibles resultados y las probabilidades asignadas a ellos, se pueden ver las cosas de manera diferente.
Experiencia y resultados
En este punto, Nathan Furr compartió la siguiente experiencia y el resultado de la misma:
Vi el poder de esto de primera mano mientras enseñaba un curso ejecutivo en INSEAD, justo cuando la pandemia se estaba acelerando. Se esperaba que el presidente francés, Emmanuel Macron, diera un discurso sobre la crisis; mis estudiantes internacionales comenzaron a preocuparse de que él cerrara las fronteras, dejándolos varados en Francia.
Cuando pensamos en términos binarios, varados o no varados, todos sentimos mucha ansiedad. Cuando consideramos la gama completa de posibles resultados y las probabilidades asignadas a ellos, vimos las cosas de manera diferente.
Nos dimos cuenta de que había una buena posibilidad de que las fronteras se cerraran en unos pocos días, una posibilidad modesta de que se cerraran antes, y una probabilidad cercana a cero de que se cerraran de inmediato. Eso nos trajo un inmenso alivio.
Al expandir la manera en que pensamos y respirar, es probable que podamos tener un panorama más amplio sobre las opciones que tenemos y cómo podemos utilizarlas a nuestro favor.
Nathan Fuff, profesor de estrategia en INSEAD.
3. Recuerda que las posibilidades siempre existen
¿Es realmente cierto que siempre existen posibilidades, incluso en medio de la incertidumbre improductiva más dolorosa?, ¿o es la capacidad de incertidumbre una idea solo para los privilegiados?, ¿la teoría se sostiene en tiempos de tragedia grave y horrible?
Nathan Furr, compartió que hace poco volvió a leer el relato de Victor Frankl de sus años en los campos de concentración, y lo que le llamó la atención fue su énfasis en lo importante que era para su supervivencia que los prisioneros pudieran encontrar sentido en sus vidas, incluso con sufrimiento.
Su conclusión es un poderoso testimonio del potencial de crecimiento a pesar de las circunstancias impensables.
Todo se puede tomar de una [persona], pero una cosa: la última de las libertades humanas. Elegir la actitud de uno en un conjunto dado de circunstancias, elegir el propio camino.
Colgate-Palmolive México anunció hoy que apoyará a diferentes organizaciones de la sociedad civil sin fines de lucro, a través de la donación de productos de higiene bucal, cuidado personal y cuidado del hogar destinados para ser entregados a comunidades y familias en la lucha contra la pandemia COVID-19.
La cantidad estimada de 10,000,000 de pesos en productos serán distribuidos entre la Red de Bancos de Alimentos de México, Save the Children y Fundación Protección a la Niñez. Todas estas Instituciones localizadas en México, apoyarán la distribución de estos insumos entre los diferentes estados de la República Mexicana a partir del mes de mayo.
Entre los productos que Colgate-Palmolive destinará para esta donación se encuentran: cremas y cepillos dentales, enjuagues bucales, jabones líquidos y en barra y de limpieza del hogar.
Colgate-Palmolive México producirá los jabones para apoyar a la Organización Mundial de la Salud y parte de esta producción será destinada a comunidades desprotegidas en México. Colgate-Palmolive anunció el 3 de abril que está movilizando 5 de sus plantas globales para producir 25 millones de jabones que apoyarán a detener la propagación del virus COVID-19. Los jabones serán producidos con empaques especiales que indiquen el correcto procedimiento del lavado de manos para amplificar el mensaje de la Organización Mundial de la Salud #SafeHands campaign.
“Siempre hemos actuado conforme a nuestro valor de cuidado de nuestra gente y hoy más que nunca tiene mayor relevancia. Durante estos 95 años en México hemos estado comprometidos con la salud y bienestar de las familias mexicanas, y estamos convencidos que estos productos ayudarán a contar con una mayor higiene personal y del hogar, lo cual es indispensable para estar protegidos y combatir la pandemia del COVID-19”.
Las instituciones seleccionadas están formalmente constituidas y son mundialmente reconocidas por alcanzar a los sectores de la sociedad más vulnerables y con más necesidad.
La Red de Bancos de Alimentos de México, BAMX, está conformada por 55 Bancos de Alimentos los cuales rescatan alimento a lo largo de toda la cadena de valor para llevarlo a familias, comunidades e instituciones que lo necesitan y así mejorar la alimentación y la nutrición en México.
Con el objetivo de permitir que esta generación de niños pueda protegerse mejor y también a sus comunidades, SC Johnson y Save the Children se asociaron para educar y dotar a los niños de todo el mundo de herramientas básicas para hacer frente a la pandemia de COVID-19. Esta nueva asociación se centrará en ayudar a los niños y a sus seres queridos a responder ante esta, y futuras, amenazas a la salud pública.
SC Johnson donará un millón de dólares para ayudar a los niños vulnerables y marginados de todo el mundo. Esta donación apoyará los programas de Save the Children que enfatizan la importancia de la higiene personal y el lavado de manos con el objetivo de disminuir la tasa de propagación de la pandemia y limitar los impactos que está causando en los niños y sus familias a nivel mundial. SC Johnson apoyará la respuesta global de Save the Children a esta pandemia, esto incluye las iniciativas llevadas a cabo en los Estados Unidos, el Reino Unido, España, China, India y México.
“Todos debemos trabajar juntos para proporcionar a nuestras generaciones más jóvenes la información y las herramientas que necesitan para protegerse”, indicó Fisk Johnson, presidente y director ejecutivo de SC Johnson. “Estoy muy agradecido con los equipos de SC Johnson y Save the Children por que pudimos formar rápidamente esta asociación global, con nuestra meta compartida de niños y familias más seguros y saludables hoy y en el futuro”.
“Save the Children se enorgullece de asociarse con SC Johnson para ayudar a garantizar que los niños más vulnerables en el mundo tengan acceso a información de higiene, educación, nutrición y apoyo socio-emocional en medio de la pandemia de COVID-19”, señaló Janti Soeripto, presidente y director ejecutivo de Save the Children. “El nuevo mundo en el que vivimos refuerza la importancia de las asociaciones poderosas como esta, la cual nos une como una comunidad global enfocada en la seguridad y el bienestar de los niños y familias de todo el mundo”.
En México, Save the Children está priorizando la prevención del virus mediante el lavado de manos y el saneamiento. La organización está entregando kits con productos básicos de higiene para niños y familias con acceso limitado a servicios básicos para garantizar buenas prácticas y limpieza del hogar, además de distribuir materiales educativos que promueven la higiene a través del juego. Save the Children está proporcionando kits de limpieza y desinfección a las escuelas más vulnerables para que tengan los recursos para mantener limpios y sanitizados los espacios de aprendizaje antes de reabrirlos, así como carteles con información amigable para los niños que promueven el lavado de manos, la prevención del contagio COVID-19 y las prácticas generales de higiene.
Además de promover la importancia de los buenos hábitos de higiene, esta asociación también proporciona el apoyo necesario para controlar y superar los efectos de la pandemia de COVID-19, mediante:
Apoyo a las necesidades emocionales de los niños a través de soporte educativo y psicológico a medida que los niños se esfuerzan por lidiar con el estrés y la ansiedad durante estos tiempos difíciles.
Abordaje a la inseguridad alimenticia a través de la entrega de comidas y vales para alimentos a familias.
Apoyo educativo a través de la entrega de libros y otros materiales para respaldar el aprendizaje en casa.
La asociación también lanzará una campaña de redes sociales conjunta que permitirá a los padres y cuidadores involucrar a los niños para compartir y generar herramientas, consejos y técnicas de higiene personal. Los detalles de esta campaña se anunciarán pronto por medio de los canales de redes sociales de ambas organizaciones.
SC Johnson duplica el compromiso con la mitigación de la pandemia de COVID-19
La asociación coincide con la duplicación de la contribución de SC Johnson de 5 millones a 10 millones de dólares para apoyar las necesidades públicas urgentes y a aquellos que luchan con el virus en la primera línea. El esfuerzo hecho por el fabricante global de productos de limpieza y desinfección de uso doméstico y profesional hasta la fecha incluyen:
Donación de un millón de dólares al Fondo de Respuesta a Emergencias de la Fundación CDC de los Estados Unidos.
80 000 paquetes de productos de SC Johnson de cuidado personal donados a trabajadores de hospital y socorristas en los Estados Unidos, distribuidos por la Fundación CDC.
Un millón de dólares para apoyar varias iniciativas de respuesta a la pandemia de COVID-19 en Asia, Europa y Latinoamérica.
Apoyo a la respuesta médica local a la pandemia de COVID-19 en el patio de la compañía, en forma de comidas, refrigerios y libros para escolares y paquetes de cuidado personal para socorristas.
SC Johnson continúa evaluando maneras de abordar las necesidades de las personas de todo el mundo a medida que evoluciona la pandemia de COVID-19.
Organización Soriana reconoce la labor de todos los médicos y profesionales de la salud en esta contingencia y, en atención a ellos, gratificará su esfuerzo con descuentos y promociones especiales bajo su Programa de Apoyo a los Profesionales del Cuidado de la Saluden su 810 tiendas.
A partir del 20 de abril y hasta el 31 de mayo, Soriana otorga un descuento especial adicional a los precios y ofertas vigentes en la tienda, además de puntos dobles en sus tarjetas de Recompensas para todos los profesionales dedicados al cuidado de la salud en sus tiendas del formato Híper, Súper, Mercado y Express.
En apoyo a eficientizar sus tiempos, los profesionales de la salud podrán designar a un familiar para hacer sus compras, quienes deberán presentarse con su INE, la identificación del INE del profesional de la salud, y copia o fotografía del gafete oficial de la institución de salud en la que labora el interesado.
Para inscribirse a este programa deberán registrarse en www.soriana.com o superentucasa.com.mx, y posteriormente presentarse con su INE, su gafete de la institución en la que labora y su tarjeta de Recompensas Soriana o Tarjeta Recompensas Soriana/PayBack en el módulo de Informes o Servicio al Cliente para solicitar la activación de este beneficio, si no cuenta con su Tarjetas Recompensa Soriana se le otorgará una en la tienda.
Igualmente, el club de precios de la Organización, City Club, reembolsará dinero electrónico en todas las compras pertenecientes a los pasillos de abarrotes, alimento y productos de limpieza. Para participar, los socios médicos y colaboradores de la salud tienen que registrarse en el mostrador de membresías y otorgar el número de membresía; datos generales; y presentar gafete vigente (o fotografía) de la institución donde labora.
Desde el inicio de la contingencia, Soriana ha implementado distintas acciones para enfrentar la actual situación en conjunto con colaboradores, clientes, socios comerciales y accionistas, entre las que destacan medidas de apoyo a PyMes proveedoras de la cadena, incentivos para pequeñas y medianas empresas locatarias de Soriana Inmobiliaria, medidas de prevención para empacadores voluntarios y entrega de donativos en especie a distintas instituciones y asociaciones.
Con estas acciones, Organización Soriana refuerza su compromiso con el bienestar social y económico de las familias mexicanas.
Pfizer y BioNTech anunciaron que el Instituto Paul-Ehrlich, como autoridad regulatoria en Alemania, aprobó los estudios clínicos fase 1/2 para el programa de BNT162, que realizan en conjunto Pfizer y BioNTech para desarrollar la vacuna que prevenga la infección del COVID-19.
Este es el primer ensayo clínico de la vacuna candidata contra el COVID-19 que se iniciará en Alemania y es parte de un programa de desarrollo global. Pfizer y BioNTech también realizarán ensayos clínicos en Estados Unidos tan pronto se obtenga la autorización regulatoria correspondiente, la cual se espera en los próximos días.
Las cuatro vacunas candidatas son las primeras del proyecto “Lightspeed” de BioNTech centrado en COVID-19. Cada una representa distintos formatos de ARNm y antígenos objetivo. Dos de ellas incluyen nucleótidos modificados de ARNm (modARN), una incluye uridina de ARNm (uARN)y la cuarta, utiliza ARNm auto ampliable (saARN).
Cada formato de ARNm se combina con una formulación de nanopartículas lipídicas (LNP,por sus siglas en inglés). La secuencia completa de proteína espiga se incluye en dos de las vacunas candidatas y un pequeño y optimizado receptor de unión de la proteína espiga (RBD, por sus siglas en inglés) se incluye en las otras dos. Las vacunas basadas en el dominio de unión al receptor contienen la parte de la espiga que se considera más importante para provocar anticuerpos que pueden inactivar el virus.
La parte del estudio fase 1/2 que involucra escalación de dosis incluirá aproximadamente a 200 personas saludables de entre 18 y 55 años y se les administrará una dosis entre 1 y 100 µg para determinar la dosis óptima para los siguientes estudios, así como para evaluar la seguridad e inmunogenicidad de la vacuna. Este estudio también evaluará los efectos de repetidas inmunizaciones para tres de las cuatro vacunas que utilizan ácido ribonucleico uridina (uARN) o modificado (modARN). Los sujetos con mayor riesgo de una infección de COVID- 19 serán incluidos en la segunda parte del estudio.
“Estamos orgullosos de haber completado los estudios preclínicos en Alemania y haber recibido esta importante aprobación regulatoria para comenzar este primer ensayo en humanos. La velocidad con la que pudimos movernos desde el comienzo del programa, hasta las autorizaciones regulatorias para comenzar este ensayo, habla del alto nivel de compromiso de cada uno de los involucrados”, dijo Ugur Sahin, CEO y cofundador de BioNTech.
“La colaboración de Pfizer y BioNTech ha movilizado nuestros recursos a una velocidad extraordinaria para enfrentar este reto mundial”, dijo Albert Bourla, Presidente y CEO de Pfizer. “Ahora que el trabajo puede comenzar en Alemania, esperamos y nos preparamos activamente para el arranque potencial de este robusto y único estudio clínico en los Estados Unidos en el futuro cercano”.
Durante la etapa de desarrollo clínico, BioNTech proveerá a sus socios abastecimiento clínico de la vacuna desde sus plantas localizadas en Europa. BioNTech también colabora con Fosun Pharma para desarrollar BNT162 en China, en donde la compañía espera realizar más ensayos.
Uno de los temas más importantes en la sostenibilidad corporativa es el dramático aumento de la atención de los inversores sobre la integración de las consideraciones ambientales, sociales y de gobierno (ESG).
La pandemia de COVID-19 ha creado una crisis de salud global, trastornó la economía y provocó importantes caídas en el mercado de valores. Como resultado, muchos inversores están reevaluando las estrategias de cartera a corto y largo plazo, y las empresas están reevaluando sus prioridades de sostenibilidad. Esto plantea una pregunta importante para los profesionales de sostenibilidad corporativa:
¿Cómo afectará el aumento de COVID-19 a las estrategias de inversión ESG tanto a corto como a largo plazo, y qué significa para las empresas?
De acuerdo con bsr, Las indicaciones preliminares son que la pandemia de COVID-19 ha incrementado, en todo caso, la atención de los inversores en la gestión de ESG corporativos. En particular, los inversores han expresado aún más sus expectativas sobre cuestiones como la salud y la seguridad de los empleados, las políticas de la fuerza laboral, la seguridad laboral y la resiliencia operativa y estratégica del negocio.
Frente y centro son las preocupaciones de los inversores sobre el gobierno corporativo responsable, específicamente relacionado con la respuesta COVID-19.
Las indicaciones preliminares son que los inversores están completamente preparados para ESG
Los principales propietarios de activos e inversores institucionales están renovando sus compromisos de inversión de Environmental, Social y Governance (ESG). El Fondo de Inversión de Pensiones del Gobierno (GPIF) de Japón, el propietario de activos más grande del mundo, y otros propietarios de activos importantes permanecen firmes en sus expectativas de ESG e inversiones a largo plazo. Incluso cuando el virus y la agitación del mercado se extendieron a mediados de marzo, una nueva ronda de propietarios de activos importantes se unió a la carta de GPIF.
Larry Fink, CEO de BlackRock, el administrador de activos más grande del mundo, también publicó una carta al final del primer trimestre en la que enfatizó:
La pandemia que estamos experimentando ahora destaca la fragilidad del mundo globalizado y el valor de la sostenibilidad carteras. Hemos visto carteras sostenibles que ofrecen un rendimiento más sólido que las carteras tradicionales durante este período
Blackrock también continúa tomando medidas de ESG como accionista, incluso durante la crisis, en particular votando contra un miembro de la junta en un distribuidor de gas natural basado en la divulgación inadecuada de riesgos relacionados con el clima de la compañía.
Los primeros datos parecen mostrar que los fondos ESG están funcionando mejor y demostrando ser más resistentes durante este momento turbulento en el tiempo. El análisis de S&P Dow Jones señala que las carteras de ESG han generado mejores rendimientos durante la crisis de COVID-19 y también a largo plazo.
BSR se ha asociado con Polecat desde 2017 para ofrecer reputación corporativa en tiempo real e inteligencia ESG a partir del discurso global en línea y en las redes sociales.
Nuestra revisión de los datos de Polecat indica que muchos temas de ESG (por ejemplo, cambio climático, derechos indígenas, etc.) se están reformulando en relación con COVID-19, aumentando su urgencia y alcance.
El Wall Street Journal también prevé que la pandemia podría elevar los factores ESG en las decisiones de inversión, caracterizando los comentarios del jefe de investigación en el banco de inversión británico Barclays:
“Las empresas deberían esperar que más inversores hagan preguntas sobre la capacidad de recuperación y la planificación de contingencias, viendo los problemas a la luz de la pandemia como relevante para el desempeño a largo plazo de una empresa. En el futuro, esas conversaciones podrían evolucionar a discusiones ESG más amplias”.
En términos más generales, COVID-19 también ha destacado enormes disparidades en la sociedad y el desempeño corporativo en la “S” en ESG. A medida que el mundo evalúa los desafíos y reconstruye, e invierte el capital para hacerlo, es probable que se guíe por el imperativo de “reconstruir mejor” con una economía más justa y sostenible.
Las empresas serán evaluadas por cómo abordan esos desafíos en sus negocios y ser parte de soluciones globales será a la vez un diferenciador competitivo y un diferenciador ESG.
COVID-19 exigirá énfasis en diferentes áreas de ESG
Muchas, si no la mayoría de las matrices de materialidad de sostenibilidad corporativa necesitarán alguna actualización. La pandemia ha demostrado que, en general, muchas empresas pueden haber identificado el conjunto correcto de problemas, pero pueden no priorizarlos correctamente o establecer las agendas correctas para abordarlos. Por ejemplo:
Muchas empresas de servicios no han pensado que la salud y la seguridad de los empleados representaban un alto riesgo para sus negocios. Este pensamiento obviamente ahora está cambiando.
En este sentido, BSR ha visto surgir una variedad de problemas materiales como áreas de particular interés para los inversores ESG. Estos incluyen la salud y la seguridad de los empleados tanto fuera como dentro del lugar de trabajo, la cadena de suministro y el riesgo y la resistencia de los recursos, y los contratos sociales entre empleadores y empleados. Será notable ver cómo las empresas comienzan a informar sobre la COVID-19 en relación con estos problemas materiales, especialmente con la publicación inminente de muchos informes de sostenibilidad corporativa.
La COVID-19 también ha puesto de relieve la creación de estrategias comerciales resilientes a través de la planificación de escenarios y la consideración de efectos de segundo o incluso de tercer orden.
Los problemas que pueden haber sido priorizados porque parecen atenuados, por la naturaleza del virus y sus efectos relacionados con la mano de obra, las cadenas de suministro, etc., han resaltado que una visión unidimensional del riesgo no es suficiente para diseñar estrategias comerciales resilientes.
El uso del análisis de escenarios en la materialidad y la integración del proceso con la gestión de riesgos empresariales son ejemplos de formas en que las empresas pueden identificar mejor los problemas emergentes de ESG, algunos de los cuales podrían manifestarse tan rápidamente como COVID-19, y gestionar esos riesgos en consecuencia.
COVID-19 es una razón para acelerar los esfuerzos en ESG, no para detenerlos
Las empresas que sean más resistentes desde el punto de vista estratégico y operativo y que traten mejor a su fuerza laboral probablemente serán más atractivas para todos los inversores.
En el corto plazo, eso significa que las compañías deben aumentar los esfuerzos para integrar las expectativas, calificaciones y perspectivas de los inversores ESG como parte de las iniciativas de sostenibilidad, la participación de las partes interesadas y las estrategias comerciales resilientes. El liderazgo corporativo también debe estar familiarizado con los temas de ESG que se relacionan con la respuesta de COVID-19, a medida que los inversores hacen preguntas difíciles y las partes interesadas evalúan a las empresas sobre su efectividad, credibilidad y liderazgo en esos temas materiales.
A largo plazo, los efectos de COVID-19 y las respuestas también pueden convertirse en un banco de pruebas para el análisis de ESG que ayuda a crear una nueva comprensión de los impactos de ESG en los negocios. Por ejemplo, muchos inversores han tenido dificultades para modelar y cuantificar los aspectos “sociales” de ESG (mientras que los “ambientales” son cuantitativos y más entendidos), y esto puede mejorar la comprensión de los impactos financieros de las grandes perturbaciones sociales. Si esto sucede, las compañías deben esperar ver un aumento en la calidad de las expectativas de los inversores ESG para la presentación de informes corporativos.
Al mirar hacia el día en que COVID-19 ya no es noticia de primera plana todos los días, será imperativo que las compañías aprendan y apliquen las lecciones de esta crisis. Creemos que los inversores a su vez los mantendrán a las expectativas más altas de ESG. Solo será más importante para las empresas convertir los principios de sostenibilidad corporativa en acción, colocando enfoques sólidos de ESG en el centro de las estrategias comerciales resilientes.
Con el objetivo de apoyar a las personas que, como consecuencia de la contingencia sanitaria derivada del COVID-19, se encuentran en estado de vulnerabilidad, la empresa mexicana de restaurantes Alsea dio a conocer la iniciativa “Va por nuestros Héroes”, que busca implementar acciones que promueven la seguridad alimentaria; gracias a ella, hasta el momento ha donado más de 60 toneladas de alimentos a diferentes bancos de alimentos que han beneficiado a cerca de 40 mil personas, entre personal de instituciones de salud, familiares de pacientes, elementos de seguridad pública, comunidades indígenas y niños que padecen inseguridad alimentaria.
En México, la compañía ha distribuido los apoyos de la siguiente manera:
· En conjunto con la Fundación IMSS, desde el viernes 17 de abril y durante un mes, se habrán entregado 27,000 almuerzos preparados por VIPS, para el personal del Hospital La Raza y El Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional Siglo XXI. En días próximos se extenderá la cobertura de esta acción a diferentes hospitales del país.
· A través de Burger King se han entregado 1,460 comidas a personal médico en las zonas centro y occidente del país; Italianni’s ha distribuido 600 combos de desayuno a 2 hospitales de la Ciudad de México.
· En alianza con la “Fundación Por un Hogar”, se están entregando más de 4,620 raciones de comida a pacientes ambulatorios y familiares que se encuentren recibiendo atención en el Hospital Siglo XXI.
· Domino’s Pizza se encuentra entregando más de 50,000 rebanadas de pizza a personal de instituciones de salud en diferentes hospitales a nivel nacional.
· Starbucks realizó la donación de más de 4 toneladas de alimentos en CDMX, Guerrero, Morelos, Quintana Roo, Jalisco, Guadalajara, Guanajuato y Puebla, entre otros, las cuales fueron distribuidas entre personal de salud de diversos hospitales, familiares de pacientes, elementos de seguridad pública, bancos de alimentos y casas hogar.
· Fundación Alsea, A.C. no ha parado su compromiso con la seguridad alimentaria de niños en pobreza, misión que se tiene desde el 2012 a través del MovimientoVa por mi Cuenta. Mensualmente durante la contingencia se reparten despensas con alimentos y productos de higiene a las 2,400 familias de los más de 5,000 beneficiarios de los 10 comedores infantiles “Nuestro Comedor” que por la contingencia no están dando servicio de manera ordinaria.
· A través de Fondo para la Paz I.A.P. se garantiza la seguridad alimentaria de 620 beneficiarios de comunidades indígenas en los estados de Oaxaca y San Luis Potosí, a los cuales también se les apoya con la compra y distribución de material médicos para atender a pacientes de COVID-19.
Con “Va por nuestros Héroes”, Alsea reafirma su compromiso con las comunidades a través de acciones que contribuyen a amortiguar el impacto de esta contingencia sanitaria.
Gemma Santana, directora de Agenda 2030 de la Oficina de la Presidencia, indicó que el coronavirus (COVID-19) aumentará la pobreza en México y esto propiciará graves problemas para cumplir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 1: “Fin de la Pobreza” al 2030.
“Tenemos que aceptar que se cumplirán algunos ODS en zonas focalizadas, esa será nuestra realidad”, aceptó la funcionaria federal.
Detalló que el fin de la pobreza será el mayor reto en México pues el contexto del coronavirus atrasará su cumplimiento, sin embargo, la Agenda 2030 debe aprovecharse como una guía que brinde soluciones sociales y políticas a la era post-COVID-19, destacó.
El Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) indica que 43.8% de la población mexicana vive en condiciones de pobreza, es decir, poco más de 53 millones de personas.
Expresó que el mundo no se recuperará a 100% tras el paso de la COVID-19.
“Aquello que conocíamos como normalidad no regresará nunca y los seres humanos tendremos nuevos sistemas de contacto entre individuos, se requerirán nuevas normas de trabajo entre ciudadanos y autoridades, instaurar sinergias de trabajo entre organizaciones sociales, crear un nuevo sistema de salud y colaborar en la mitigación de la crisis social que padecerá la humanidad en el futuro cercano.
Recordó que los modelos tradicionales de globalización, gobierno, educación, urbanismo, ambientalismo, capitalismo, salud, etc., tendrán que analizarse y modificarse para la nueva realidad que tendrá el mundo.
Ejemplificó que la oficina de Agenda 2030 de la Presidencia, impulsará en 2020 el “Refugio Digital”, una plataforma para homologar políticas y aspectos de protección de las mujeres; también un “Bancos de Alimentos”, que atenderá a más de dos millones de beneficiarios y el proyecto de captación de agua de lluvia en la capital mexicana.
Igualmente se tiene el proyecto de dotar de luz eléctrica en los poblados más lejanos del país, establecer la “Fábrica de Soluciones”, que ayudará a las pymes a redirigir su desarrollo económico e impulsar un mejor ordenamiento urbano, entre otros.
La Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) informó que México es el segundo país, después de Haití, en donde viven más habitantes en condición de subalimentación de Latinoamérica, con 4.7 millones de personas.
La directora de Agenda 2030 de la Oficina de la Presidencia informó que “el futuro modelo de la filantropía deberá brindar una mejor calidad de vida de los individuos, ser sostenible y agregar valor a las cadenas sociales y comerciales, etc. Debemos tener un modelo económico alineado a la futura transformación del planeta”.
La funcionaria federal añadió que la preservación del agua es una acción esencial para el gobierno, pues datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) indican que en México, 25% de la población (poco más de 8 millones de personas) obtiene este recurso cada tercer día, una o dos veces por semana o de vez en cuando, mientras que 7% (más de 2 millones de personas) la consigue de fuentes ajenas a sus hogares.
Ven agenda 2030 muy dañada por COVID-19
De acuerdo con Naciones Unidas, la pandemia de la COVID-19 va a tener un fuerte impacto en la Agenda 2030 y se vaticina que será en dos vertientes: Positivamente, ayudará a mitigar la contaminación y el cambio climático. Negativamente: con la afectación a la salud comunitaria y el incremento de las desigualdades sociales que se esperan.
Ésta última, en especial, podría poner en riesgo la aplicación de los programas nacionales de desarrollo económico sostenible.
El reporte “América Latina y el Caribe ante la pandemia del COVID-19: efectos económicos y sociales”, de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), advierte que la crisis de COVID-19 pone en riesgo la integralidad de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus Objetivos (ODS).
“Los jóvenes activistas climáticos del mundo, saldrán de la crisis del coronavirus aún más fuertes y motivados que antes”, predijo el miércoles Greta Thunberg.
En una conversación por videollamada en el 50 aniversario del Día de la Tierra, la sueca de 17 años dijo que los miembros del movimiento Fridays for Future —estudiantes que atacan cada semana para exigir medidas para frenar el calentamiento global—, conservan un “gran sentido de resistencia”.
Every day is #EarthDay. The changes needed to safeguard future living conditions for all species won’t come from governments or businesses. It will come from the best available science and public opinion. So it’s up to us. Spread the science. #unitebehindthesciencepic.twitter.com/6nIFpz1Qf3
Los bloqueos y otras restricciones impuestas por los gobiernos para detener la propagación de la COVID-19, que ha matado a unas 180 mil personas este año, han obligado a los activistas a conectarse en línea con protestas digitales, reuniones virtuales y seminarios web educativos.
Pero Thunberg dijo en la discusión transmitida en YouTube desde el Museo del Premio Nobel en Estocolmo, que sentía que “muchas personas no han perdido el sentido de la esperanza”, a pesar de estar viviendo tiempos difíciles.
Acabamos de cambiar la forma en que hacemos las cosas, y tal vez solo lo estamos guardando para más adelante. La gente piensa que saldremos de esto y cuando lo hagamos, continuaremos y haremos todo lo que podamos para seguir presionando aún más.
Greta Thunberg.
Fridays for Future marcó el Día de la Tierra al lanzar un cortometraje publicitario, diseñado por la agencia creativa FF, con sede en Los Ángeles, que retrata a los miembros de una familia haciendo su rutina matutina como si todo fuera normal, a pesar de los incendios cada vez mayores en su hogar.
Dejamos de lado nuestras diferencias y trabajamos juntos cuando enfrentamos una amenaza como esta.
Greta Thunberg,
La campaña se inspiró en el discurso de Thunberg de 2019, sobre la necesidad de medidas urgentes para frenar el cambio climático, cuando le dijo al Foro Económico Mundial en Davos: “Quiero que actúes como si nuestra casa estuviera en llamas”.
Al hablar en el diálogo del Día de la Tierra del miércoles con Johan Rockstrom, director del Instituto Potsdam para la Investigación del Impacto Climático en Alemania, Thunberg dijo que la crisis del coronavirus había visto a personas reunirse a nivel local y “mostrar solidaridad”.
Instando a los ciudadanos a presionar a sus líderes políticos para que den una respuesta global a la pandemia “que toma en cuenta a todos”. La joven activista comentó:
Dejamos de lado nuestras diferencias y trabajamos juntos cuando enfrentamos una amenaza como esta.
Rockstrom, un científico del clima, dijo que el coronavirus y las crisis climática eran una prueba de que los humanos vivían más allá de los medios del planeta, por lo que tenían un interés común en abordar los problemas ambientales desde la deforestación hasta el tráfico de vida silvestre.
Para limitar el calentamiento global a un objetivo internacional de 1.5 grados centígrados, se debe intensificar la acción ahora para eliminar la energía mundial de las energías sucias y las energías renovables, al tiempo que protege el clima y la naturaleza para reducir los riesgos para la salud.
Se espera que las emisiones de calentamiento del planeta disminuyan aproximadamente un 4% este año debido a bloqueos para detener el coronavirus.
Pero incluso, eso no fue suficiente para encaminar las reducciones de emisiones para el recorte de aproximadamente el 50% necesario para 2030, y la solución al cambio climático no fue “cerrar el mundo entero”.
Rockstrom dijo que había sido bueno ver a ciudadanos de todo el planeta tomando precauciones ante la pandemia de coronavirus.
Cuando se enfrentan a amenazas inciertas, Greta agregó:
Hay que retroceder, tener cuidado y reducir el riesgo, y de eso se trata exactamente la crisis climática.
En un mensaje del Día de la Tierra en las redes sociales, la jefa del clima de la ONU, Patricia Espinosa, pidió a los gobiernos que utilicen la recuperación del coronavirus como una oportunidad para dar forma a la economía del siglo XXI como “limpia, verde, saludable, segura y más resistente”.
“Es la oportunidad del mundo para recuperarse”, agregó.
¿Qué pasa con los desechos de jabón de los hoteles? Un joven emprendedor social creó una organización sin fines de lucro humanitaria y ambiental que ahorra, desinfecta y suministra jabón reciclado al mundo en desarrollo.
Cuando los jóvenes empoderados y las iniciativas inteligentes de sostenibilidad se unen, pueden ocurrir algunas cosas poderosas.
Si te sientes frustrado en estos días por políticos ineptos y políticas ambientales glacialmente lentas, te resultará inspirador leer sobre alguien que vio un problema, encontró una solución y creó su propia versión de una economía circular que beneficia a todos los que participan.
Samir Lakhani, fundador y director ejecutivo de Eco-Soap Bank es un emprendedor social que desde 2014 ha empleado a más de 150 mujeres económicamente desfavorecidas en diez países en desarrollo para reciclar los restos de jabón que son desechados en los hoteles.
Estas mujeres desinfectan los jabones, los licúan y vuelven a moldear para distribuir el nuevo producto a las personas que lo necesitan.
La pasión de Lakhani por el bienestar social comenzó cuando era un estudiante de segundo año en la Universidad de Pittsburgh que estudiaba ciencias ambientales. Requerido para realizar una pasantía, viajó a Camboya para estudiar los efectos del cambio climático en las comunidades que habían vivido en la tierra durante siglos.
Elegí Camboya porque es uno de los países más rurales del mundo, y estas comunidades a menudo se ven de la misma manera que hace 1000 años.
Lakhani.
Mientras trabajaba en programas de acuicultura y nutrición en Camboya, vio algo que nunca olvidará: una mujer de la aldea que bañaba a su hijo recién nacido con detergente para ropa.
Era una alternativa dura y tóxica del jabón en barra, que nunca debería aplicarse a la piel. El bebé estaba llorando, no sabía qué podía hacer, pero cuando regresé a mi habitación de hotel y entré al baño, me di cuenta de que la recamarista había tirado una barra de jabón que yo apenas había tocado.
Fue ese un momento de inspiración, supe lo que podía hacer por esa mujer de la aldea y por innumerables personas como ella.
¡No deberíamos vivir en un mundo donde más de 2 millones de niños mueren al año a causa de enfermedades diarreicas que podrían detenerse fácilmente con el simple acto de lavarse las manos! Podemos hacer algo al respecto, y es el trabajo de mi vida el redirigir la mayor cantidad de jabones desechados en los hoteles hacia aquellos que lo necesitan en este mundo.
Lakhani
Su trabajo tiene tres objetivos:
Proporcionar un producto de higiene rentable (jabón).
Reducir el desperdicio generado por la industria hotelera.
Generar empleos y educación a mujeres desfavorecidas.
Eco-Soap Bank puede combinar todos estos objetivos en un modelo de negocio sostenible. Así es como funciona:
La organización sin fines de lucro recolecta jabones seminuevos de hoteles, las barras se desinfectan y se transforman en jabón nuevo, y luego estos nuevos jabones se donan a hospitales, clínicas, escuelas, orfanatos y comunidades rurales.
Más de 150 mujeres locales han sido contratadas y entrenadas como recicladoras de jabón, lo que a su vez les da empleo estable en regiones donde los empleos y los salarios son escasos.
La reciente epidemia de coronavirus podría haber trastornado seriamente el modelo, pero Lakhani y su equipo pudieron adaptarse rápidamente.
Antes de la pandemia, Lakhani solía viajar un 60-80% del tiempo, visitando las operaciones de Eco-Soap, con un enfoque central en tres regiones: África subsahariana, Asia meridional y el sudeste asiático, pero la pandemia ha cambiado su modelo de reciclaje.
La ocupación hotelera ha disminuido y los hoteles están cerrando día a día, así que ahora hemos comenzado a movilizar restos de jabón de los fabricantes.
Lakhani ahora está llegando a fabricantes de jabones de todo el mundo, pidiendo sobras, un subproducto natural de la línea de fabricación. Dijo que en promedio, el 10% de todo el jabón en barra se desperdicia antes de que llegue a las tiendas.
¿Cómo llega todo este jabón a donde debe estar durante la pandemia? “Muchos proveedores de logística también se han movilizado para abordar la necesidad“, dice Lakhani. “Todo sigue en curso, es solo que la pieza del rompecabezas llamada hotel está en espera“.
Lakhani afirma que hay dos cosas que lo mantienen despierto por la noche:
“Acabo de enterarme de que Sierra Leona es el hogar de 8 millones de personas“, señala con seriedad. “Quizás el acceso al agua y al jabón nunca haya sido tan importante como lo es ahora”. Lakhani enfatizó que con la salud pública tan inadecuada en los países en los que trabaja, es crucial un mensaje riguroso y constante sobre el lavado de manos.
En Liberia, justo al lado de Sierra Leona, solo el 1.2% de los hogares tienen jabón para lavarse las manos, esto nos muestra que si la COVID-19 continúa extendiéndose, será extraordinariamente letal en el mundo en desarrollo.
Aunque es difícil procesar este tipo de noticias sombrías, Lakhani también puede encontrar lo bueno:
Estamos impulsando este cambio al empoderar a las mujeres en todo el mundo. Creemos que pueden ser las que anuncian y marcan este comienzo.
Él dice que se mantiene positivo al sentirse empoderado, en lugar de desesperado.
Nos sentimos muy afortunados de estar en una posición en la que podemos salvar vidas, cada barra de jabón que nuestra gente recicla tiene el potencial de salvar vidas de manera tangible. Hemos entrado a una etapa de intensa actividad, pero es importante entender que esto no es un sprint sino que se ha convertido en nuestra estrategia fundamental.
La resiliencia está teniendo su momento, ya que el mundo se tambalea por el impacto masivo en la salud y en la economía por el coronavirus, el concepto ha pasado repentinamente de una palabra de moda ignorada a un objetivo urgente.
De hecho, la importancia de la resiliencia se entendió incluso antes de esta pandemia. Hablando en Wharton a principios de este año, antes de que el impacto del coronavirus se sintiera ampliamente, Mohammed el-Erian, principal asesor económico de Allianz y ex CEO de PIMCO, dijo:
El mundo en el que vives es fluido, impredecible, menos estable, el cambio dramático es parte de una realidad más grande que habla de una fluidez continua, lo más impensable se vuelve realidad y los desafíos son más difíciles para las tomas de decisiones.
La resilencia es el objetivo que se busca en ese entorno.
A principios de 2018, se escribió que “integrar la sostenibilidad en los negocios” ya no era tan relevante. En cambio, se aconsejó que las estrategias comerciales resilientes, deberían ser el objetivo de cada negocio y que los temas y procesos que tradicionalmente se entendían como parte de la agenda de sostenibilidad, eran una parte central de esa visión.
La era de las estrategias de sostenibilidad independientes, con la posterior integración de la sostenibilidad en la estrategia de la empresa, debe terminar; la creación de estrategias empresariales resilientes que tengan en cuenta la sostenibilidad como base, debe iniciar.
A raíz de la pandemia, estamos haciendo un llamado a los negocios para “enfrentar el momento y construir el futuro“. Al hacerlo, las estrategias empresariales resilientes serán fundamentalmente importantes para el éxito empresarial, así como para la recuperación económica y social.
El camino hacia la resiliencia depende en gran medida de los principios de sostenibilidad, y las decisiones que tomemos al salir de esta crisis tendrán un peso mucho mayor que las que tomamos antes de ella.
Aplica el pensamiento futurista
Es imposible crear un negocio resiliente sin comprender los diferentes escenarios futuros posibles que una empresa podría enfrentar. El contraste en los resultados entre Corea del Sur (que realizó un ejercicio de escenario de pandemia el otoño pasado) y Estados Unidos, ilustra vívidamente cómo actuar de manera rápida y decisiva puede significar la diferencia entre una interrupción manejable y un cataclismo económico y de salud.
BSR creó su Laboratorio de Futuros Sostenibles para fortalecer sus esfuerzos, y ayudar a sus empresas miembros a comprender la intersección de varios futuros posibles y desafíos de sostenibilidad fundamentalmente importantes, desde el clima hasta la economía circular. Las organizaciones que toman en serio y desarrollan planes que anticipan una variedad de escenarios potenciales están mucho mejor preparadas para actuar de manera rápida y decisiva ante los cambios “normales”.
Este principio ha sido consagrado en el grupo de trabajo de Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima (TCFD), y su valor se extiende mucho más allá de solo el clima. Comprender y prepararse para una variedad de escenarios tiene valor en múltiples temas y proporciona una “prueba” esencial para la estrategia comercial.
Replantea el valor económico y la optimización
Nuestras medidas de valor económico perjudican tanto a las empresas como a la sociedad. Produciremos empresas y economías más resistentes a través de tres pasos principales:
Es hora de dejar atrás el concepto de “externalidades” y adoptar la medición de los llamados activos intangibles (capital social, capital natural, capital humano, reputación) de manera más completa.
Debemos abandonar la optimización como el enfoque predeterminado para la toma de decisiones.
Hemos eliminado la holgura en todo, desde las cadenas de suministro hasta los sistemas de salud pública y los horarios de las aerolíneas; y ahora estamos viviendo con la dura realidad de por qué eso puede ser contraproducente. La eficiencia estratégica es un valor central de los negocios; la implacable optimización de todo no lo es.
Finalmente, esta crisis debería conducir a cambios en los mercados de capitales creando valor a largo plazo para todos los interesados.
Adopta diversas perspectivas
El pensamiento grupal no es una forma de lograr la resiliencia. Esta comienza en la sala de juntas, y eso sucederá solo si la diversidad, incluida la experiencia y la perspectiva, están presentes para brindar ese pensamiento lateral que fortalece la capacidad de una organización, para identificar y prepararse para los impactos en el negocio. Las consultorias, que a menudo son más libres de pronosticar y considerar lo inesperado, son otra herramienta que puede ayudar a garantizar que las empresas se identifiquen y se preparen para el cambio.
La toma de decisiones también se fortalece al escuchar de manera más sistemática a los socios, los empleados y los clientes, quienes desafiarán las mentalidades inflexibles en beneficio de los tomadores de decisiones.
Redefine el contrato social
Muchos han dicho, correctamente, que las empresas no pueden prosperar en una sociedad que está fallando. Hoy en día, el contrato social ha demostrado ser inadecuado en muchos países, en gran parte porque los servicios públicos no cuentan con los recursos adecuados: los arreglos sociales y laborales presentes cuando se desarrolló nuestro contrato social ya no existen, y nuevos desafíos, como la transición a una economía digital y llegar a cero emisiones netas de carbono son temas que deben abordarse.
La pandemia es una prueba extrema para la red de seguridad social, pero sabemos que hubo un estrés significativo antes de que esta llegara. Ya éramos conscientes de la necesidad de redefinir el futuro del trabajo, abordar las necesidades de los trabajadores eventuales y otros que antes se consideraban “desechables”, mejorar el desarrollo de habilidades y abordar las necesidades educativas en un contexto moderno.
Los negocios deben tener activos clave y responsabilidades, así como trabajar en asociación con el gobierno, la sociedad civil y otros.
Sin duda las empresas y otros sectores harán cambios significativos en sus objetivos, procesos, pensamiento y medición de valor a medida que la economía y la salud pública se recuperen. El núcleo de los negocios, incluida la estrategia, la asignación de capital, las políticas públicas, las reglas del mercado y las relaciones con los empleados se modificarán a raíz de la crisis.
Los inversionistas querrán saber si una empresa puede demostrar ser resiliente. Ninguna estrategia empresarial puede tener éxito si no toma en cuenta los impactos de la crisis climática, las cadenas de suministro sujetas a interrupciones rápidas y los entornos políticos que cambian rápidamente.
El año 2020 ha demostrado que la resiliencia será la forma en que se juzgará a cada CEO, junta de consejo y estrategia comercial.
El mundo está aprendiendo una dolorosa lección sobre el daño que puede provenir de la falta de resiliencia. Eventos que marcan la historia como el que estamos viviendo, siempre traen cambios estructurales a su paso. Si priorizamos la resiliencia, no solo podremos enfrentar el momento, sino también construir un futuro mejor.
Uno de los retos a nivel mundial es crear urbes sostenibles e inteligentes. Bajo este desafió se presentó la Expo 2020, que afirma contar con un plan que nos acercará a este tipo de ciudades del futuro y a un estilo de vida más sustentable.
Un prototipo que destaca cómo las tecnologías del Internet de las cosas se integrarán en el paisaje urbano con el objetivo de mejorar el rendimiento de servicios como la energía, el transporte y los servicios públicos.
Desde sistemas de gestión de residuos hasta herramientas de datos meteorológicos, las aplicaciones de Siemens se utilizarán en la Expo 2020 no solo para prepararse para el clima y los residuos, sino también para mejorar el confort y el rendimiento energético.
Este tipo de innovaciones son más que necesarias, sobre todo porque las ciudades de hoy consumen aproximadamente dos tercios de los recursos del mundo y se calcula que para 2020 esto aumentará gracias a la sobrepoblación.
Así que es importante comenzar a actuar desde ahora para poder hacer frente a este crecimiento de la población de una manera sostenible, y con ello eliminar la congestión del tráfico paralizante, la contaminación peligrosa del aire y los residuos en expansión.
El auge de las ciudades del futuro
De acuerdo con datos proporcionados
por de International Data Corporation, los gobiernos de todo el mundo buscan
gastar cerca de $ 200
mil millones en iniciativas de ciudades inteligentes para 2023 para
mejorar la sostenibilidad, maximizar la eficiencia y reducir el uso de energía
en las ciudades.
Así como mejorar el bienestar de las personas que viven en las ciudades y minimizar el impacto de la infraestructura urbana en el planeta, es el factor que impulsa la construcción inteligente del sitio Expo 2020.
Inaugurado en octubre, Expo 2020 es un plan real para una futura ciudad llamada Distrito 2020, que comprenderá espacios residenciales y comerciales.
Las estructuras principales
construidas para la exposición servirán como accesorios permanentes que se
reutilizarán para proyectos de innovación, culturales y educativos una vez que
la exposición finalice en 2021.
Este Distrito 2020 promete ser la ciudad del futuro, pero no es el primero en proclamarse líder en la nueva era del urbanismo sostenible. Hoy las ciudades inteligentes están de moda, y han surgido visiones de tecno-utopía en Asia, África y Oriente Medio.
En las regiones en desarrollo, Asia y África en particular, las ciudades todavía se están expandiendo increíblemente rápido y las últimas tecnologías inteligentes son una oportunidad para un nuevo desarrollo.
Dominique Bonte, vicepresidente de la compañía de investigación tecnológica ABI Research.
Sin embargo, el tema de seguridad y privacidad también invade a las ciudades inteligentes, sobre todo porque estos espacios recopilan datos de las personas a través de los teléfonos en sus bolsillos, sensores que vigilan cada uno de sus movimientos y otros dispositivos inteligentes.
Lo que significa que las ciudades inteligentes a
menudo tienen el poder y la capacidad de identificar dónde están las personas y
qué están haciendo.
Al recopilar información a través de los teléfonos inteligentes de los ciudadanos, la ciudad puede entender dónde están los problemas y cómo resolverlos, sin embargo, existe el inconveniente obvio de cómo se recopilan y utilizan estos datos.
Dominique Bonte, vicepresidente de la compañía de investigación tecnológica ABI Research.
Un
ejemplo de ello es los ataques cibernéticos y el cual representa uno de los
mayores problemas de inseguridad para las ciudades del futuro.
La necesidad de desarrollar nuevas medidas de ciberseguridad y privacidad de datos es cada vez más evidente y se deben establecer protocolos para armonizar las regulaciones de datos, que es lo que está haciendo el sudeste asiático al crear marcos para la protección y privacidad de datos.
Limin Hee, director de investigación, Centro para Ciudades Vivibles.
Las iniciativas y planes de desarrollo para las ciudades del futuro no deberían estar impuestas por el gobierno solamente, es importante que los habitantes sean tomados en cuenta y expongan sus preocupaciones, especialmente cuando sus datos están de por medio.
Las ciudades que se están construyendo desde cero y las que cuentan con las herramientas para adaptarse a este cambio hacia el futuro, deberían pensar mucho sobre cómo deberían concebirse para atraer a las personas adecuadas y mantenerlas a salvo.
En 2003, la Unión Europea dictaminó que los biocombustibles deben constituir el 10% del combustible de transporte del bloque para el año 2020.
Destinado a ayudar a combatir el cambio climático, la medida tuvo el efecto contrario. Según un informe de 2015, las emisiones resultantes del cambio de los paisajes tropicales para producir cultivos de biocombustibles fueron tres veces mayores que las de los combustibles fósiles que reemplazaron.
Los biocombustibles líquidos o gases elaborados a partir productos vegetales, incluidos los cultivos oleaginosos como la palma, la soja, el maíz, el coco y la colza no son la alternativa ecológica sólida a la gasolina y el diésel que alguna vez se pensó.
Europa ha modificado recientemente las regulaciones para limitar las futuras importaciones de aceite de palma para biocombustibles. Pero la creciente demanda en Indonesia, Malasia y China podría compensar este cambio de mercado en el sudeste asiático, donde se produce aproximadamente el 90% del aceite de palma del mundo.
Existe la preocupación de que el aceite de palma para biocombustibles pueda reemplazar el cultivo de alimentos y cosméticos como el motor clave de la deforestación.
Los productores inescrupulosos podrían verse liberados por la falta de esquemas de certificación de sostenibilidad para el aceite de palma destinado a convertirse en biocombustible, así como de la comunicación entre los que existen y esquemas de certificación similares que cubren el aceite de palma para alimentos.
Deborah Lapidus, directora principal de campaña de Mighty Earth, una ONG ambiental que involucra a las empresas para conservar paisajes amenazados como los bosques tropicales, dijo:
Los biocombustibles crean una salida para el peor de los peores actores deshonestos. Es una de las mayores preocupaciones de sostenibilidad que quedan en el espacio del aceite de palma.
De la innovación al villano
En la época en que la UE emitió su fallo de 2003, la demanda estadounidense de aceite de palma estaba creciendo para su uso en alimentos procesados y cosméticos. Su popularidad tuvo que ver con el relativo bajo precio del aceite a alternativas como el aceite de soja y colza.
Las importaciones de aceite de palma designado para biocombustibles del sudeste asiático a Europa crecieron casi un 400% entre 2008 y 2018, según datos del Consejo Internacional de Transporte Limpio. En 2014, superó el aceite de palma importado para alimentos y cosméticos. La ONG Transporte y Medio Ambiente estima que el 65% de todo el aceite de palma importado a la UE en 2018 se utilizó como biocombustible para vehículos o generación de electricidad, un récord.
A medida que la industria creció, también lo hizo la evidencia de los impactos ambientales y sociales negativos de las plantaciones de aceite de palma. Gracias a los esfuerzos de campaña de grupos como Greenpeace y WWF, los consumidores estaban despertando a la deforestación generalizada de la selva tropical y las turberas ricas en carbono, hábitats clave para especies como los orangutanes, tigres y rinocerontes.
En respuesta a los llamados a una mayor transparencia e indignación por los impactos, las empresas comenzaron a intensificar los esfuerzos para garantizar que el aceite de palma se produzca de manera sostenible.
La primera organización de certificación establecida para promover el crecimiento y el uso del aceite de palma ético fue la Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible (RSPO), que cuenta con partes interesadas que incluyen WWF y Unilever. Su objetivo no era alejar a las marcas y los consumidores del aceite de palma, sino cambiarlos hacia variedades cultivadas de manera sostenible que respetaran los bosques y la biodiversidad.
La investigación demostró que los cultivos alternativos de aceite vegetal podrían provocar más deforestación y pérdida de biodiversidad porque necesitan más tierra.
Es importante tener en cuenta la consecuencia neta de reemplazar este ingrediente y pasar a un aceite alternativo, que requerirá más tierra y agua, por lo que no se reduce la huella de carbono.
Dan Strechay, Director interino de divulgación y participación en RSPO.
Teniendo en cuenta su ciclo de vida completo, Transporte y Medio Ambiente estiman que el biocombustible de aceite de palma produce tres veces las emisiones de diesel fósil, y significativamente más que la colza o la soja, sus dos principales competidores europeos.
Hermann Ranum, Rainforest Foundation Norway, que estuvo activo en los esfuerzos para cambiar las políticas europeas de biocombustibles, comentó:
Vemos que una mayor promoción de los biocombustibles, se estaba convirtiendo en una de las principales amenazas contra las selvas tropicales.
Las emisiones de la producción de aceite de palma varían mucho dependiendo de dónde se encuentren las plantaciones. Las turberas, por ejemplo, almacenan grandes cantidades de carbono que se libera cuando se drenan para las palmas de aceite.
En 2017, estos problemas llevaron al parlamento europeo a aumentar los criterios mínimos de sostenibilidad y mejorar los estándares contra la deforestación para las importaciones de aceite de palma destinadas a convertirse en biocombustible. A esto siguió una revisión de la Directiva de la UE sobre energías renovables en 2018, que entra en vigor este año. Su objetivo es eliminar el uso del aceite de palma para 2030, junto con la mayoría de los biocombustibles de primera generación que usan alimentos. Obtuvo una feroz respuesta del sudeste asiático.
Malasia se unió a Indonesia al afirmar que la directiva de la UE es proteccionista, y la calificó como una prohibición, a pesar de que no es una prohibición.
Martin Baker, Director de estrategia de Traction Energy Asia.
Es probable que el impacto inicial sea menos exportaciones a Europa. Algunos aceites de palma de Malasia, cultivados bajo estándares de sostenibilidad más estrictos, aún podrían ser elegibles para la exportación a Europa. Sin embargo, Indonesia ha reaccionado amenazando con represalias comerciales, incluido un posible caso en la Organización Mundial del Comercio.
El aceite de palma ahora es un tema muy delicado en Indonesia … Cualquier cuestionamiento de la política de biodiesel de aceite de palma se cumple a la defensiva, con afirmaciones de que el aceite de palma es el cultivo más eficiente, que ayuda a los agricultores, equilibra el déficit comercial, etc.
Tommy Pratama, director de Traction Energy Asia.
Apuntalando la demanda en el sudeste asiático.
Para contrarrestar cualquier impacto económico de la medida de la UE, Indonesia y Malasia han tomado medidas para impulsar la demanda. En parte debido a la presión de los grupos de la industria, su objetivo es aumentar la demanda interna de biodiesel hecho de aceite de palma y expandir el mercado de exportación de biocombustibles. Ambos países han aumentado recientemente los mandatos para la inclusión de biodiesel derivado del aceite de palma en las mezclas de combustible: 20% en Malasia y 30% en Indonesia.
También están presionando para aumentar las exportaciones a India y China, dos importadores de biodiesel en crecimiento, como una alternativa ecológica a la aviación y el envío de combustible.
Chris Malins, experto en biocombustibles y políticas de combustibles limpios que dirige la consultora Cerulogy, agregó:
Esos aumentos de la demanda reducen el efecto de las reducciones de la demanda en Europa y en otros lugares. Indonesia, en particular, ha tenido éxito en impulsar más biocombustibles a base de aceite de palma en el mercado global.
Los esquemas de certificación de sostenibilidad global existentes, como la RSPO, actualmente no incluyen biocombustibles. Strechay también mencionó:
La RSPO no rastrea la cantidad de material certificado que ingresa al mercado de biocombustibles, ya que no es una cadena de suministro o un producto bajo nuestro árbol de productos de certificación.
Otras entidades que trabajan en la certificación de biocombustibles, como la Mesa Redonda sobre Biocombustibles Sostenibles y la Certificación Internacional Sostenible y de Carbono, son incipientes y actualmente realizan un trabajo insignificante en el sector del aceite de palma. La falta de comunicación entre los dos sectores está obstaculizando el progreso hacia los hitos de sostenibilidad, lo que preocupa a Malins.
La realidad con la certificación es que, si bien pueden proporcionar garantías sobre ciertas preguntas, solo cubren a una minoría del mercado, por lo que es posible elegir material certificado para los mercados que desean la certificación y enviar materiales no certificados a los mercados, como los biocombustibles domésticos, que no requieren certificación. Por eso, para la pregunta sistémica para cosas como la deforestación, la certificación simplemente no es una respuesta en este momento.
Los biocombustibles ya son el mercado de elección para empresas insostenibles. A fines de 2018, se descubrió que Korindo, un conglomerado de palma aceitera coreano-indonesio, quemaba ilegalmente y limpiaba tierras para plantaciones de aceite de palma en las provincias indonesias de North Maluku y Papua. Alrededor de 50,000 hectáreas de selva tropical fueron taladas usando permisos falsos, con granjas comunitarias y bosques destruidos.
La exposición de las prácticas de Korindo ha llevado a muchos compradores, incluidos Wilmar International y Musim Mas, a cancelar contratos o excluir su aceite de palma de sus cadenas de suministro. Entonces, la compañía anunció en 2019 que estaba buscando oportunidades de negocio en el mercado de biocombustibles, incluido el trabajo con GF Oil y Sejong Technology para abrir una planta de biocombustibles en la isla indonesia de Bintan, cerca de Singapur. Eso significa que el aceite de palma cosechado de tierras deforestadas ilegalmente podría terminar en esta instalación u otras.
En lugar de decidir cumplir y tener acceso a los mercados internacionales a nivel mundial, quieren continuar sus negocios como de costumbre y han recurrido al mercado de biocombustibles como su única salida.
Otras compañías están haciendo lo mismo. PT Bio Inti Agrindo, una compañía indonesia que ha recibido dinero de la Corporación Nacional de Petróleo de Ultramar de China (CNOOC), también está implicada en la deforestación, y también ha declarado en sus planes la expectativa de producir para la industria de los biocombustibles. Según Mighty Earth, sus plantaciones están ubicadas justo al lado de Korindo en Papua, y hay evidencia de que la deforestación ilegal también ha tenido lugar allí.
Lapidus expresó:
Las consecuencias ambientales del aceite de palma han comenzado a salir a la luz y ha habido reacciones para ajustar la política en consecuencia, pero el mercado no quiere morir. Por lo tanto, está buscando nuevas salidas para el crecimiento todo el tiempo, como los biocombustibles.
Otras compañías relacionadas con la deforestación ilegal que han explorado los biocombustibles de aceite de palma, incluyen Tunas Baru Lampung, Best Group y Permata Hijau.
Para estas empresas, los biocombustibles domésticos son un salvavidas. Pero por sí solos no son suficientes para compensar la pérdida del mercado europeo o aumentar los precios. Por lo tanto, las exportaciones de biodiesel también son una parte clave de las estrategias de Indonesia y Malasia.
Tunas Baru Lampung ha declarado en su informe financiero más reciente el papel clave que desempeñará la demanda de exportación de biodiesel. Está construyendo una segunda planta de biodiesel, que debería comenzar a funcionar más adelante este año. La demanda china se menciona como un mercado en crecimiento, y las exportaciones de Indonesia a China alcanzaron las 40,000 toneladas en 2019.
Los biocombustibles ya constituyen una parte importante de las exportaciones de aceite de palma de Malasia e Indonesia. En 2019, la producción de biodiesel de Malasia alcanzó un nivel récord. Las exportaciones aumentaron a 650,000 toneladas, siendo Europa y China los principales mercados. Las cifras indonesias para 2019 aún no están disponibles, pero en 2018 las exportaciones alcanzaron 1.77 millones de toneladas, la mitad fue a Europa y 750,000 toneladas a China.
La medida de China en agosto de 2019 para eliminar las cuotas de importación de aceite de palma crudo también podría conducir a más importaciones, según Chain Reaction Research. Malasia también ha visto una creciente demanda de metil éster de palma, un tipo de biodiesel de aceite de palma, de China.
Para aumentar la demanda tanto interna como externa, hay planes para aumentar aún más la capacidad de procesamiento. La compañía petrolera nacional indonesia, Pertamina, está convirtiendo dos antiguas refinerías de petróleo crudo en refinerías de biocombustibles. Otros proyectos planificados incluyen una planta de biodiesel que Louis Dreyfus está construyendo en Lampung, Indonesia, y una en construcción por una subsidiaria de Wilmar International en Riau, Indonesia.
La generación de electricidad podría desempeñar un papel en el aumento de la demanda de biocombustibles. La compañía nacional de electricidad de Indonesia, PLN (Perusahaan Listrik Negara) quiere operar cuatro plantas de energía con biocombustibles para fines de este año.
Es probable que la demanda de combustibles para el transporte también crezca. Indonesia tiene como objetivo aumentar rápidamente las mezclas de biodiesel de aceite de palma, presionando por una mezcla del 40% para el próximo año y 50% poco después. Esto significaría que el crecimiento se ubicaría en un escenario de biocombustibles altos en el informe “Deforestación de conducción” de 2018.
La mayor parte del crecimiento en el consumo mundial de aceite de palma entre ahora y 2030 sería para biocombustibles, y el resultado podría ser 4.5 millones de hectáreas adicionales de pérdida de bosques, incluyendo 2.9 millones de hectáreas de turberas, el paisaje que tiene el mayor nivel de emisiones de gases de efecto invernadero.
“Lo que has visto hasta ahora es que el aumento de la demanda de aceite de palma ha llevado a la deforestación”, dijo Nils Hermann Ranum de Rainforest Foundation Norway, y señaló que ya se ha dado una gran cantidad de tierra boscosa a las compañías de aceite de palma. “El número de concesiones establecidas pero aún no activas es una preocupación importante”.
Al encontramos en una situación de emergencia, es de suma importancia que todos los sectores de la sociedad activen su compromiso con las comunidades.
Algunas empresas han puesto el ejemplo al realizar acciones enfocadas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y ejecutarlas para demostrar el verdadero sentido de la RSE, el compromiso con los clientes, colaboradores y las comunidades.
Walmart de México y Centroamérica es una de las empresas que se ha unido a la emergencia de COVID-19, con una postura que sirve de ejemplo para otras compañías.
Esto es un poco de lo que expone su postura:
El cuidado de la integridad de los asociados, clientes, socios y proveedores.
Un plan interno de contingencia en todas sus operaciones y reforzamiento de las medidas de prevención e higiene en tiendas, clubes, centros de distribución y oficinas corporativas.
La cancelación de viajes y eventos masivos.
Más allá de esta postura, Walmart continúa realizando acciones a favor de México. ¡Te contamos algunas de ellas!
1. Donación de 100 MDP a hospital provisional
El gobierno de México, aseguró hace algunos días que colocará una Unidad Temporal de COVID-19 en el Centro Citibanamexubicado en la Ciudad de México. Sí, así como lo lees, en este espacio se colocará equipo médico y camillas provisionales.
Por su parte, las empresas se acercaron a la iniciativa para apoyar la atención que se le brindará a los pacientes contagiados en las siguientes semanas. Walmart México es uno de los grupos empresariales que se unió y donará 100 millones de pesos para la financiación de la unidad temporal.
2. Las tiendas congelan sus precios
Walmart de México y Centroamérica sabe que los clientes son parte esencial del grupo empresarial, así que ante la contingencia de COVID-19, la cadena de supermercados más importante del grupo: Bodega Aurrera, congelará los precios de 125 artículos durante 60 días.
Esta iniciativa forma parte de Los Esenciales, un plan de apoyo que ofrece 125 artículos al precio más bajo y sin cambios para cubrir las necesidades esenciales de los mexicanos.
El apoyo tendrá una vigencia del 10 de abril al 10 de junio en el Valle de México, y a partir del 20 de abril en las más de 2,000 tiendas de los formatos: Bodega Aurrera, Mi Bodega y Bodega Aurrera Express de todo el país.
3. Apoyo a la cadena de valor
Otras de las acciones de Walmart México y Centroamérica que refleja su RSE, es que el grupo agilizará en un plazo máximo de siete días los pagos a los pequeños y medianos (Pymes), proveedores de productos de primera necesidad, con los que mantiene relaciones en algunos países de Centroamérica incluyendo a México.
En nuestro país, la compañía tiene aproximadamente 30,000 proveedores de bienes y servicios. Este apoyo refleja el compromiso con su cadena de valor y proveedores locales, quienes surten a las tiendas con productos importantes durante la contingencia.
4. Donación de mascarillas faciales
El benchmark de Walmart en RSE ha llegado a todos los rincones del mundo donde la cadena cuenta con operaciones. Un ejemplo de ello es que en Puerto Rico, la empresa brindó apoyo ante la escasez de material protector en los centros de salud de esta isla.
La iniciativa consistió en distribuir mascarillas y escudos faciales plásticos a médicos de hospitales públicos y privados de ese lugar, y por otro lado favorecer a los pequeños emprendedores que elaboran este tipo de herramientas médicas.
5. Fomenta el empleo durante la crisis
Walmart ha incluido en sus esfuerzos apoyar el empleo en México y Centroamérica a pesar de la contingencia de COVID-19, por lo que ha contratado a 7,741 nuevos empleados para atender el abasto de demanda en los supermercados.
De igual forma, aunque no sean empleados directos de Walmart, la compañía se preocupa por el sector más vulnerable: los adultos mayores que fungen como voluntarios empacadores, así que ellos ya se han retirado temporalmente de todas las tiendas.
Recomendaciones cuando acudas al supermercado…
Si bien acudir al supermercado es una de las acciones que no podemos evitar, lo podemos hacer de manera responsable y adecuada. Por ello es importante que tomes en cuentas las siguientes recomendaciones:
Lleva gel antibacterial y cubrebocas.
Mantén la sana distancia, procura que haya de uno a dos metros entre tú y las demás personas.
Lávate las manos antes y después de ir al supermercado.
Cuando realices tus compras recuerda de llevar solo lo necesario.
Procura usar medios de pago electrónicos como tarjetas bancarias para evitar el uso de billetes y monedas.
Mientras esta contingencia termina, empresas socialmente responsables están poniendo manos a la obra, y tal es el caso de Walmart de México y Centroamérica, pero recuerda: tú también debes hacer lo necesario contribuir con tu salud y la de tu familia.
