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Veolia, asume como prioritarios el mantenimiento de sus servicios esenciales

Desde el inicio de la crisis, Veolia ha puesto en marcha planes de continuidad de negocio específicos para cada país, que se centran principalmente en el suministro de agua potable y el tratamiento de aguas residuales, preservando las operaciones de manejo de residuos, en las instalaciones de recolección y tratamiento, y conservando sus actividades de procesamiento de residuos peligrosos, que es vital para el mantenimiento de las principales operaciones industriales.

En México, los hombres y mujeres de la franco-mexicana, quienes tienen amplia experiencia en el manejo de crisis, recurrieron al conocimiento medioambiental de más de 160 años del Grupo y probaron métodos para llevar a cabo sus funciones, incluso en las condiciones más adversas.

Suministro ininterrumpido de agua potable

A fin de mantener la calidad y la disponibilidad de sus servicios, Veolia México ha activado un plan de acción para proteger sus operaciones en los municipios donde tiene presencia. Sus equipos continúan garantizando el suministro de agua en óptima calidad y cantidad, bajo cualquier circunstancia. Para que esto sea posible, la compañía ha organizado sus servicios operacionales y de apoyo, a fin de mantener el nivel de personal necesario para que el funcionamiento siga.

El agua suministrada ha sido sometida de manera sistemática a varias etapas de tratamiento, incluida la desinfección, que tiene por objeto eliminar los virus, incluido el coronavirus. La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha confirmado que éste no ha mostrado resistencia alguna al tratamiento estándar aplicado al agua potable.

Protección del medioambiente mediante el tratamiento de aguas residuales

Los profesionales del tratamiento del agua trabajan a diario para asegurar la continuidad de los servicios públicos del recurso hídrico, que también incluyen el tratamiento de aguas residuales, ya que su limpieza es esencial para mantener la higiene pública y proteger el medioambiente.

Aunque es importante en la vida diaria, es imprescindible que en esta contingencia las personas eviten depositar en el inodoro toallitas desinfectantes, pañuelos y papel que no sea higiénico, hilo dental, arena para gatos, medicamentos, grasa de cocina e incluso pañales. Estos objetos se encuentran con facilidad en las aguas residuales y perjudican los sistemas de plomería debido a que obstruyen las tuberías de las casas y las instalaciones de tratamiento. Eliminar los residuos de esta manera, además de traer graves consecuencias financieras, contamina los entornos naturales y crea un desequilibrio en el ecosistema.

Cuando las personas disponen correctamente de sus residuos, contribuyen con la labor diaria de los trabajadores en campo, al igual que combaten la pandemia y mantienen buenas normas de higiene doméstica, lo cual ayuda a garantizar la seguridad sanitaria.

Procesar residuos para mantener los estándares de higiene pública

Con el apoyo de las autoridades públicas, Veolia ha mantenido la continuidad de la gestión de residuos, cuyo objetivo principal es garantizar la recolección adecuando planes específicos para cada localidad, y así proteger las operaciones e instalaciones de procesamiento, incluidas las plantas de producción de energía a partir de residuos, que eliminan los desechos y al mismo tiempo generan biogás, vapor y calor para las redes urbanas e industriales.

Asimismo, la compañía también protege la seguridad de sus colaboradores, especialmente los que trabajan en campo, quienes actualmente corren mayor riesgo al estar en el exterior. Por ello, refuerza la seguridad durante estos tiempos sin precedentes. Los colaboradores cumplen estrictamente las medidas de protección, las normas sanitarias, las reglas de distanciamiento social y las acciones de prevención de riesgos profesionales implementadas a nivel global desde el inicio de la contingencia. También, Veolia proporciona al personal el equipo de protección necesario y desinfecta las cabinas de los camiones que recolectan residuos al final de cada turno.

Para continuar atendiendo las necesidades de las empresas que mantienen su operación, apoyar y evitar los vertidos incontrolados o tiraderos, los centros de clasificación que recuperan los residuos industriales no peligrosos y los rellenos sanitarios profesionales permanecen abiertos bajo estrictas medidas sanitarias.

Con el fin de cuidar del personal operativo que trabaja en campo y brinda servicio público, es importante realizar lo siguiente:

●        Usa un bote de basura de uso exclusivo para los residuos que genere el enfermo.

●        Utiliza guantes al retirar, manipular y desechar la basura e inmediatamente proceder al lavado de manos.

●        Los cubrebocas, toallitas, pañuelos deben de colocarse en una bolsa cerrada y rotulada. Se recomienda usar al menos dos bolsas, una dentro de la otra.

●        Rocía cuidadosamente con una solución hecha con 1 litro de agua y 4 cucharadas de cloro para minimizar la posibilidad de contagio al manejarlos.

Pedimos apoyo a los habitantes de para guardar los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), en la medida de lo posible, para que puedan ser procesados de forma normal una vez que abran los centros especializados de nuevo.

Tratar emergencias como una prioridad 24/7 con nuestros expertos en campo

Los colaboradores que pueden realizar sus tareas de forma remota, trabajan desde su casa a través de herramientas tecnológicas. En los casos en que es necesario estar presente en el sitio, especialmente para ciertas actividades esenciales y dar continuidad al servicio, Veolia México ha organizado rotaciones de equipos y contratado personal adicional.

De acuerdo a los lineamientos emitidos por las autoridades federales, y la finalidad de salvaguardar la salud de la comunidad y los colaboradores, las sucursales están cerradas al público hasta nuevo aviso. En campo, los técnicos y equipos de guardia también trabajan bajo un esquema de rotación. Se han priorizado las intervenciones y los equipos se centran en tareas prioritarias como el tratamiento, la producción y la distribución de agua potable, la realización de trabajos de reparación de fugas importantes y la atención de llamadas de emergencia, como por ejemplo, las interrupciones del suministro de agua y las fugas que pueden dañar los bienes o perjudicar a las personas. Los centros de atención telefónica permanecen abiertos, así como se han habilitado aplicaciones para smartphones, correo electrónico y sitio web.

Una unidad de crisis activada desde el inicio de la epidemia

Todas las operaciones realizadas por la compañía en campo son coordinadas por una dependencia de crisis que trabaja a nivel nacional y regional, en conjunto con la misma área del Grupo a nivel mundial.

“Nuestra misión es prestar servicios que son esenciales para la vida, como es el suministro de agua potable, el tratamiento de aguas residuales, el procesamiento de residuos y energía. Durante estos tiempos difíciles, nuestra responsabilidad es aún mayor, ya que las necesidades son más apremiantes, razón por la que nuestro personal operativo está totalmente movilizado para continuar sirviendo al país y nuestros héroes día con día hacen su labor para que otros puedan quedarse en casa“, dijo Thomas Renard CEO de Veolia México.

Comunicado de prensa.

Zoom y Oracle soportan el servicio de reuniones en línea

Oracle anunció hoy que Zoom Video Communications, Inc. ha implementado Oracle Cloud Infrastructure para respaldar su crecimiento debido a la evolución de sus necesidades comerciales, a medida que la empresa de comunicaciones de video empresarial continúa innovando y brindando un servicio esencial para su amplia base de clientes.

“Recientemente hemos experimentado el crecimiento significativo de nuestro negocio que requiere incrementos masivos en nuestra capacidad de servicio. Exploramos múltiples plataformas, y Oracle Cloud Infrastructure fue fundamental para ayudarnos a escalar rápidamente nuestra capacidad, y satisfacer las necesidades de nuestros nuevos usuarios”, dijo el CEO de Zoom, Eric S. Yuan. “Elegimos Oracle Cloud Infrastructure debido a su seguridad líder en la industria, su excelente rendimiento y su incomparable nivel de soporte”.

Para satisfacer la creciente demanda de sus servicios, incluido el repentino aumento de 300 millones de participantes diarios en sus reuniones, Zoom necesitaba capacidad adicional en la nube para soportar dicha cantidad. Por eso se eligió a Oracle Cloud Infrastructure, por sus ventajas en rendimiento, su escalabilidad, confiabilidad y seguridad superior en la nube. Esta implementación permite que millones de personas realicen reuniones simultáneas a través de Zoom. La infraestructura de nube de segunda generación de Oracle ayudará a Zoom a continuar brindando un servicio impecable a su base de clientes, adaptarse a las demandas cambiantes y liderar la industria de las comunicaciones de video.

“Las comunicaciones por video se han convertido en una parte esencial de nuestra vida profesional y personal, y Zoom ha liderado la innovación de esta industria”, dijo Safra Catz, CEO de Oracle. “Estamos orgullosos de trabajar con Zoom, tanto como su proveedor de infraestructura en la nube como cliente, mientras crecen y continúan conectando empresas, personas y gobiernos de todo el mundo”.

Oracle se encuentra en una posición única para permitir la rápida expansión de Zoom y su innovadora plataforma de comunicaciones de video debido a su arquitectura de red, capacidad y ubicaciones de centros de datos. Zoom ya está transfiriendo más de siete petabytes a través de los servidores de Oracle Cloud Infrastructure cada día, lo que equivale aproximadamente a 93 años de video en HD. La infraestructura en la nube de segunda generación de Oracle, combinada con su experiencia en seguridad, respaldará a Zoom en la experiencia de comunicaciones de video para empresas.

Más información:

•           Learn more about Oracle Cloud Infrastructure

•           Read the blog on how Zoom and Oracle are keeping people connected

Comunicado de prensa.

Grupo Coppel, Fundación FEMSA, Santander y Soriana crean fondo para aportar 4×1 en donaciones

Grupo Coppel, Fundación FEMSA, Santander y Soriana, han acordado unirse para formar un fondo de donaciones que multiplicará por cuatro las aportaciones ciudadanas, y cuyos recursos se dirigirán a la protección de personal médico y enfermería de los servicios públicos de salud. En la aportación del capital semilla de este fondo, también se sumaron OXXO y Fundación Televisa, que ayudará por su parte a la difusión de esta iniciativa.

Con la aportación inicial de las seis empresas al fondo, se estima que será posible una donación para proteger a los primeros 15 mil integrantes del equipo médico y de enfermería del sector salud, consistentes en mascarillas y cubrebocas, de acuerdo con las especificaciones proporcionadas por instituciones de salud.

En apego a sus políticas de responsabilidad social, estas empresas se aliaron por primera ocasión para integrar este fondo que recibirá donaciones hasta el 30 de junio, y cuya cuenta es:

AYUDA SANTANDER

CUENTA: 65501821470

CLABE INTERBANCARIA: 00145231065501821470

A esta cuenta se podrá donar directamente, o bien a través de los más de 9 mil cajeros automáticos de Santander en todo el país, donde cada peso donado por la comunidad será acompañado por cuatro pesos donados por Grupo Coppel, Fundación FEMSA, Santander y Soriana, hasta llegar a una meta estimada de 70 mil integrantes del personal médico y de enfermería con equipos protectores, esfuerzo que es independiente de los apoyos que cada empresa ya está realizando ante la pandemia.

“México demanda sensibilidad y unidad de sus empresas en este momento, por ello a nombre de los miles de colaboradores de Grupo Coppel, Fundación FEMSA, Santander y Soriana, estamos integrando este fondo para contribuir a la sostenibilidad del personal de salud y a disminuir su riesgo de contagio, a la vez que reconocemos su valor y les expresamos nuestro agradecimiento y solidaridad”.

“Tenemos un compromiso con México de largo plazo, y aunque cada empresa tiene iniciativas propias, coincidimos en este fondo cuyo mensaje principal a la sociedad, es que lo único que queremos que se contagie sea la solidaridad”, dijeron en una declaración conjunta Rocío Guerrero Lizárraga, Directora de Responsabilidad Social de Grupo Coppel; Lorena Guillé-Laris, Directora de Fundación FEMSA; Marcela Espinosa Macías, Directora de Sustentabilidad de Santander México; Claudia Aguado Hernández, Subdirectora de Soriana Fundación; y Alicia Lebrija Hirschfeld, Presidente Ejecutivo de Fundación Televisa.

OXXO por su parte participa en el fondo semilla con el que arranca esta cuenta mediante una donación por parte de café Andatti; en tanto Fundación Televisa, además de aportar al fondo de inicio, se sumará a la iniciativa con difusión en los espacios de esta televisora, a fin de promover la iniciativa y hacer conciencia sobre la relevancia de la tarea de los profesionales de la salud en este momento.

Las empresas participantes informarán en sus medios digitales de forma transparente, los avances del fondo y el destino de los recursos a partir de los beneficios tanto del capital semilla como de la aportación de cuatro pesos por cada uno que done la comunidad; los equipos de protección para el personal médico y de enfermería serán entregados directamente a las instituciones de salud del sector público.

La iniciativa de estas seis empresas, se sumará a los esfuerzos de MéxicoxMéxico, un colectivo de ciudadanos, organizaciones y fundaciones que actúan y responden ante la emergencia del COVID- 19. Para mayor información consultar la plataforma mexicoxmexico.org.

Comunicado de prensa.

Gepp y Epura donan agua al Instituto Mexicano Del Seguro Social

Con el objetivo de apoyar a las instituciones de salud que atienden en primera línea la emergencia sanitaria provocada por el Covid-19, GEPP donó agua embotellada Epura al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) a través de Fundación IMSS, A.C. (FIMSS).

El donativo fue recibido por la directora General de FIMSS, Mtra. Ana Lía de Fátima García, quien agradeció a GEPP por su apoyo. “Nos entusiasma saber que empresas como GEPP participan activamente en esta causa que nos ha unido a todos los mexicanos. Estamos convencidos de que la suma de esfuerzos del Gobierno, iniciativa privada y la sociedad civil es determinante para superar esta crisis sanitaria”.

Por su parte, Raúl Domínguez, Director de Relaciones Institucionales de GEPP, indicó que GEPP continúa comprometida como empresa socialmente responsable durante la contingencia para aportar uno de los insumos más importantes para la vida diaria. “Nuestra actividad, considerada como esencial, nos permite continuar contribuyendo a la sociedad mexicana no solo en el ámbito económico, sino también a través de apoyo para quienes hacen frente a esta crisis todos los días”.

“Nos da gusto saber que desde nuestro lugar como empresa aportamos nuestro granito de arena para que los verdaderos héroes de la salud sigan haciendo frente a la epidemia en México. Reconocemos y agradecemos mucho el esfuerzo que instituciones como el IMSS están realizando en medio de un escenario sin precedente”, dijo Raúl Domínguez.

GEPP mantiene su compromiso de salvaguardar la salud y bienestar de todos sus empleados, consumidores, proveedores, socios de negocio, así como de las comunidades donde opera.

Comunicado de prensa.

La entrevista: Christian Pastrana, director de comunicación y asuntos públicos de Aeroméxico

La pandemia de COVID-19 ha llegado más lejos de lo que alguna vez sospechamos. Hace unos meses apenas escuchabámos una noticia que circulaba de forma intermitente en los noticieros: “Aparece un nuevo virus en China”, pero jamás imaginamos que la enfermedad llegaría desde el otro lado del mundo a transformar nuestras vidas.

Ante esto, grandes empresas decidieron no ser espectadoras de la situación y ofrecer sus servicios para ayudar a su país. Tal es el caso de Aeroméxico, una de las aerolíneas nacionales más grandes e importantes, la cual ha impulsado iniciativas y alianzas que permitan hacer frente a la emergencia satinaria y apoyar a los médicos que cumplen con esta ardua labor y a las comunidades.

https://www.instagram.com/p/B_gcp4Vltvc/

En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Christian Pastrana, Director de Comunicación y Asuntos Públicos de Aeroméxico, y conocer un poco más sobre la postura de la empresa respecto a la COVID-19.

Llevando el apoyo más allá de las nubes

De acuerdo con Christian Pastrana, —que además es responsable de la planeación y desarrollo de los proyectos de sostenibilidad de la aerolínea—, a pesar del fuerte golpe que ha ocasionado la pandemia, esto también representa una oportunidad para reforzar el compromiso de la compañía y, con ello, colaborar con  los grupos de interés y objetivos de la empresa.

Para hacer frente a la contingencia  y el impacto generado , Aeroméxico implementó  su estrategia  en cinco ejes que forman parte de un plan efectivo de acción:

  1. Seguridad de colaboradores y clientes
  2. Servicio al cliente.
  3. Mantener las operaciones.
  4. Proteger las finanzas  de la empresa.
  5. Comunicación interna y externa.

Este plan de acción le ha permitido actuar de manera eficiente y brindar su apoyo al gobierno, organizaciones y sociedad.

Aunado a esto, la aerolínea se encuentra preocupada por la seguridad de sus clientes y colaboradores, por lo tanto continuará la implementación de medidas preventivas y seguirá actualizando información general y valiosa en sus canales oficiales.

¡Échale un ojo la entrevista completa y comparte!

Una de las primeras acciones que Aeroméxico tomó, fue poner a disposición su flota de pasajeros para transportar carga en la modalidad de servicio chárter, es decir, un servicio bajo demanda y de mucha utilidad en  la emergencia sanitaria.

“La aerolínea realiza hoy operaciones de carga aérea sin precedentes en la aviación del país, volando al mismo tiempo tres de sus diecinueve aviones Boeing 787 Dreamliner para carga entre China y México”, compartió la empresa en un comunicado.

Con este programa, Aeroméxico trajo a nuestro país equipo médico de alta tecnología, cubrebocas, guantes y lentes de protección, entre otros elementos. Y la unidad que ha puesto al servicio es uno de los aviones más modernos del mundo y amigable con el medio ambiente, pues emite en comparación con otros aviones, un 57% menos de contaminación auditiva en el despegue y aterrizaje, y un 20% menos de emisones de dióxido de carbono (CO2).

Así que esta iniciativa no solo está permitiendo llevar apoyo vital en las circunstancias actuales, lo está haciendo dejando la mínima huella ambiental posible, lo que refuerza  el compromiso social de la aerolínea mexicana que cuenta por cierto con el denominado Vuela Verde, un programa en el que clientes y colaboradores pueden compensar su huella de carbono pues los recursos generados se destinan a proyectos de protección al medio ambiente.

Alianzas exitosas y responsables

Para lograr los traslados mencionados, Aeroméxico unió esfuerzos con la Cruz Roja Mexicana y transportó equipo de protección a catorce ciudades dentro del país para sus voluntarios y personal del sector salud; colaboración que se encuentra activa 24/7.

https://www.instagram.com/p/B-sNSGFg5HV/

Para Aeroméxico es un honor esta alianza y ser parte de la solución ante esta situación de emergencia en nuestro país. Somos un facilitador para que la ayuda humanitaria llegue a donde tenga que llegar.

Adriana Prieto, Gerente de Desarrollo Sostenible de Aeroméxico.

Desde que se inició este acuerdo  de ayuda humanitaria con la Cruz Roja Mexicana, se han logrado trasladar cerca de dos  toneladas de material para médicos en los aviones designados para el propósito mencionado.

Entre los primeros cargamentos que arribaron a México, muchos fueron trasladados a lugares como: Chihuahua, Villahermosa, San Luis Potosí, Aguascalientes, Durango, León, Acapulco, Campeche, Zacatecas, Culiacán, Veracruz, Campeche, Chihuahua y La Paz.

Christian Pastrana también compartió durante la entrevista que Aeroméxico se encuentra colaborando de manera gratuita  con el Centro Nacional de Apoyo para las Contingencias Epidemiológicas y Desastres, trasladando técnicos encargados de armar módulos médicos.

https://www.instagram.com/p/B-tGB_-AtAG/

Además, afirmó que el equipo que conforma Aeroméxico, ha respondido superando todas las expectativas  ante las iniciativas de la empresa, lo que ha permitido el éxito de las acciones implementadas y finalizó expresando que de cara hacia el futuro las acciones deben ser aprovechando las alianzas y generando nuevas para salir adelante.

Aeroméxico se ha posicionado como una de las compañías con mejor respuesta ante la contingencia y su compromiso está ayudando a salvar vidas. Sin duda es un caso de éxito al que muchas empresas, sin importar su rubro, deben prestar atención.

¿Qué es Vamos Todos a Cinépolis KLIC?

El verdadero sentido de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), es aquel que distingue a las empresas que más allá de comunicar sus iniciativas y logros en la materia, trabajan de manera activa y, sin importar la situación, impulsan proyectos a favor de comunidades enteras. 

Todos, sin excepción, estamos viviendo momentos de incertidumbre debido a la emergencia sanitaria por la pandemia de COVID-19, y muchas compañías se encuentran realizando acciones en las que podemos visualizar su RSE. 

Por ejemplo, Fundación Cinépolis, el brazo social de Cinépolis; cuenta con tres ejes rectores: Salud Visual, Educación a través del Cine y Entretenimiento con Sentido. Por medio de ellos, Fundación Cinépolis ejecuta algunas iniciativas sociales en México y en los lugares donde tiene operaciones, tal es el caso de Vamos Todos a Cinépolis (VTC).

Vamos Todos a Cinépolis (VTC) es el programa social más antiguo de empresa mexicana dedicada a la exhibición de películas y pertenece al eje de Entretenimiento con Sentido. La iniciativa fue creada en 1998 con la misión de compartir la divertida experiencia del cine con los sectores más vulnerables de la sociedad, principalmente niños, niñas y adultos mayores.

¡Vamos Todos a Cinépolis KLIC ante la contingencia!

Vamos Todos a Cinépolis es un programa social que generalmente se lleva a cabo de manera presencial, no obstante, debido a la situación actual en donde las salas de cine se encuentran cerradas de forma temporal, Fundación Cinépolis ha buscado una forma distinta y particular para que la función continúe.

Uno de los aliados que ayudarán a hacer posible esta modalidad VTC mientras nos encontramos en contingencia, es Cinépolis KLIC. La plataforma de streaming de la cadena de cines, se alió de manera puntual a la fundación para llevar a cabo una función especial el próximo Día del Niño. 

Ánima Estudios y Videocine también se unieron con Fundación Cinépolis para realizar esta iniciativa, otorgando el uso de la película La leyenda del Charro Negro (2018) sin costo, únicamente el 30 de abril. El propósito es que los miles de niños y niñas que se encuentran en casa puedan disfrutar de este filme en compañía de toda su familia en un día tan especial. 

Para ver esta película solo debes ingresar a la página de Cinépolis KLIC o descargar la aplicación en tu smartphone o tableta.

Curiosidades sobre Vamos Todos a Cinépolis 

La iniciativa ha llegado a 99 cuidades de México y está presente en 14 países en donde Cinépolis tiene presencia, entre ellos se encuentran: EE.UU., España, India, Brasil, Argentina y más. 

Cuando se llevan a cabo funciones tradicionales de VTC, los asistentes visitan una sala de cine y se les obsequian palomitas y refescos para que vivan plenamente la experiencia Cinépolis. En una sola implementación de Vamos Todos a Cinépolis, el equipo de Fundación Cinépolis se encuentra preparado para recibir hasta 600 invitados por cine, recibiendo a más de 150,000 personas en una sola implementación de VTC y cerca de 600,000 al año.

Otro dato curioso es que Cinépolis funge como exhibidora de películas, por lo que no es dueña de las mismas. Así que para llevar a cabo VTC de manera correcta, invita a diferentes Distribuidoras a que donen películas y se pueda realizar una función especial para niños, niñas y adultos. 

Vamos Todos a Cinépolis tiene la misión de compartir la experiencia del cine con los sectores más vulnerables de la sociedad, y en este momento, Cinépolis considera que todo México está en una etapa de vulnerabilidad debido a la pandemia, por lo que llevar esta experiencia divertida y distinta permitirá cambiar el día de miles de mexicanos. 

Si deseas conocer más información de los programas sociales de Fundación Cinépolis, puedes revisar sus redes sociales o su página de Internet dando click aquí. No olvides que con Cinépolis KLIC puedes disfrutar del cine desde la comodidad de tu sala y cuidar la salud de todos quedándote en casa. 

Entrevista con Adriana Prieto: miembro del colectivo Agrega

La situación de emergencia que estamos viviendo en la actualidad es un suceso inaudito, por ello es importante que todos los sectores de la sociedad (empresas, organizaciones y gobierno) activen su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para realizar acciones a favor de las comunidades. 

Desde que comenzó la pandemia por coronavirus, en Expok nos hemos acercado al sector empresarial y a organizaciones que tienen un firme compromiso con la RSE con el fin de comunicar iniciativas dignas de conocer.  

La entrevista con Adriana Prieto

En pasados días, Edgar López, director general de Expok, tuvo pequeña charla con Adriana Prieto, quien funge como gerente de Desarrollo Sostenible en Aeroméxico y también forma parte de Agrega, un colectivo que fue creado por distintos miembros de la sociedad ante la COVID-19.

Si deseas ver la entrevista completa puedes ver el siguiente video, en él la experta en temas de RSE explica este proyecto, o también puedes continuar leyendo la nota.

¿Qué es Agrega?

En esta entrevista, Prieto afirmó que Agrega es un colectivo creado por ciudadanos provenientes de diferentes industrias, principalmente de algunas ONG y empresas. El objetivo principal de esta iniciativa es ayudar a las personas y comunidades vulnerables durante esta pandemia por COVID-19.

El colectivo brindará apoyo a través de despensas que ayuden a solventar la crisis y cubrir una necesidad básica de alimentación, y“Para que nadie quede con hambre“, como lo dice el lema del colectivo, pero… ¿Por qué elegir esta causa? 

Exploramos la página web de Agrega y existe un dato interesante por parte del INEGI: en México existen 31.3 millones de personas que participan en el empleo informal, representando al 56.2% de la población económicamente activa. 

No obstante, debido al distanciamiento social actual, la economía mexicana está siendo impactada, y a muchos mexicanos les está siendo difícil contar con un ingreso estable, esto se traduce en un obstáculo para cubrir sus necesidades básicas como la alimentación, situación que lamentablemente persistirá por un periodo de tiempo.

“Lo que esperamos con Agrega es facilitar la donación en comunidades de México, pero de una manera transparente”.

Adriana Prieto, gerente de Desarrollo Sostenible en Aeroméxico y aliada de Agrega.

Alianzas que se unen a la causa 

Para comenzar con los apoyos, el colectivo se acercó a algunas organizaciones que servirán como aliados perfectos para brindar la ayuda, entre las que se encuentran:

  • Banco de alimentos (BAMX).
  • Comedor Santa María.
  • Piensa Sostenible.
  • Reinserta.
  • Fundación Origen.

La meta del colectivo es reunir 10 millones de pesos durante el periodo de contingencia por COVID-19, sin embargo, esta ayuda se activará nuevamente de ser necesario cuando exista una tema de contingencia en México, aunado a esto, planean unir a más organizaciones para esta noble causa.

Cabe mencionar que tú también puedes donar una despensa al agregarla en el checkout en los principales comercios (Rappi, HipGive) o aportar de manera directa en el portal de Donadora.

¿Cómo funciona Agrega? 

Esta interesante idea funcionará de la siguiente manera:

  1. Lo principal serán las donaciones en efectivo, mismas que serán utilizadas específicamente para adquirir productos de despensa.
  2. Una vez teniendo el producto, se donará a las organizaciones aliadas que mencionamos y se crearán paquetes de despensa en centros de distribución. 
  3. Se identificará a la población vulnerable. 
  4. Cuando se cuente con los paquetes y la información de los lugares, se distribuirán en centros comunitarios precalificados. 
  5. Después de todos estos filtros, será posible entregarlos a la población vulnerable. 
  6. Por último, habrá rendición de cuentas, transparencia e impacto. 

Además, las organizaciones podrán vender el producto al costo, donar en especie o en efectivo a las cuentas de las organizaciones autorizadas.

Si deseas conocer más acerca de este colectivo, puedes dar click aquí o visitar Facebook, Twitter e Instagram para comenzar a apoyar a quienes más lo necesitan.

Sanofi rediseña infraestructura para producir cien millones de vacunas cuando se apruebe

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La búsqueda de una vacuna para combatir la COVID-19 se ha convertido en una prioridad absoluta. Hasta el momento hay 76 vacunas candidatas, cinco de las cuales están en ensayos clínicos.

La realidad es que tomará al menos 18 meses determinar si estas vacunas son efectivas y lo suficientemente seguras como para distribuirlas en masa. Y esa distribución a millones de personas requerirá una increíble hazaña de fabricación.

“Es posible que pueda llevar cinco años poner en marcha una nueva instalación de fabricación”, dice Paul Hudson, CEO de la compañía farmacéutica Sanofi, que está trabajando en una vacuna candidata, un posible tratamiento llamado Kevzara y un kit de prueba de diagnóstico en el hogar para COVID-19.

Para abordar este problema, la compañía está estudiando cómo puede usar el espacio de fabricación existente para aumentar las vacunas COVID-19.

Estamos considerando dejar de fabricar algunas vacunas para hacer [espacio] para COVID-19. Para planificar a largo plazo, necesita una instalación cálida que esté lista para funcionar, que tenga expertos en ella, que luego pueda comenzar a producir cientos de millones de dosis en meses.

Paul Hudson, CEO de la compañía farmacéutica Sanof.

Antes del brote de COVID-19, Sanofi había estado trabajando con la Autoridad de Investigación y Desarrollo Biomédico Avanzado para desarrollar una mayor capacidad de fabricación de vacunas en preparación para una pandemia de gripe.

Ahora es una de diversas compañías farmacéuticas que trabajan con la agencia para garantizar la capacidad de fabricación de las vacunas COVID-19. En esta asociación público-privada, BARDA paga a empresas como Sanofi para el desarrollo y la fabricación de vacunas.

Según el acuerdo, el departamento tendría acceso a las instalaciones de producción de Sanofi durante 25 años y la inversión permitiría a Sanofi bombear entre 100 millones y 600 millones de dosis de vacunas.

El plan de BARDA para escalar la fabricación de vacunas durante una pandemia puede convertirse en un modelo para el resto del mundo. Los fabricantes de vacunas generalmente solo producen suficiente producción para satisfacer la demanda.

Para convencerlos de crear instalaciones de fabricación en exceso en preparación para una enfermedad infecciosa como COVID-19, el gobierno debe cubrir los gastos. El gobierno paga por esto porque las compañías farmacéuticas pueden nunca usarlo.

Paul Hudson, CEO de la compañía farmacéutica Sanof.

El mayor signo de interrogación adjunto a este modelo es cómo el gobierno y los fabricantes mantendrán las instalaciones en funcionamiento cuando no se produzca una pandemia. Las enfermedades infecciosas son impredecibles y nunca se sabe con certeza cuándo podría surgir, por lo que los fabricantes y el gobierno necesitan una forma de mantener el poder de fabricación en espera.

¿Cómo todas las compañías lo mantienen caliente y lo usan, para que esté listo para ser desviado a la próxima pandemia? Ese es el truco.

Paul Hudson, CEO de la compañía farmacéutica Sanof.

Hudson dice que una forma de mantener las instalaciones en funcionamiento es permitir que las compañías las compartan.

Lo construyes y luego permites un pequeño porcentaje de nuestra capacidad y de otras compañías como GSK: tienes a todos dedicando el 10% de su capacidad, de modo que si hay una pandemia, todos se retiran.

Paul Hudson, CEO de la compañía farmacéutica Sanof.

Cuando se desata una pandemia, el gobierno puede comenzar a ordenar vacunas para impulsar la producción.

En una conversación con el Laboratorio de Ingeniería Financiera del MIT en abril, el CEO de Moderna, Stefan Bancel, dijo que tal arreglo es crítico para estar preparado para la próxima pandemia.

Si tuviera una varita mágica para lo que me gustaría que el mundo hiciera al otro lado de esta pandemia, invertiríamos en una planta muy grande donde podríamos hacer 150 millones de dosis por mes. Si esa planta hubiera existido en los Estados Unidos, podríamos haber hecho 100 millones de dosis en los primeros 30 días a partir de una secuencia de un virus. Eso sería extraordinario.

Paul Hudson, CEO de la compañía farmacéutica Sanof.

Moderna es una de las pocas compañías que ha sido capaz de trasladar rápidamente un candidato a la vacuna COVID-19 a los ensayos clínicos de fase 1. Bancel dijo que su compañía pudo hacerlo porque Moderna ya estaba gastando mucho tiempo y dinero investigando un coronavirus.

Stefan Bancel, comentó también:

¿Por qué fue Moderna tan rápido a la clínica? Porque pasamos 18 meses en MERS. No estoy seguro si no hubiéramos trabajado en MERS que podríamos haber llegado a la clínica tan rápido.

Él dice que un componente crítico de la preparación para una futura pandemia será invertir en trabajo preclínico sobre virus sin vacunas, como Nipah y Zika.

Mientras tanto, el mundo farmacéutico se centrará en aumentar la fabricación. Pero la capacidad podría estar distribuida de manera desigual. Hudson afirma que Estados Unidos está construyendo la mayoría de las instalaciones de fabricación de vacunas COVID-19, y le preocupa que Europa no tenga suficiente.

“Tenemos que pensar en cómo fabricamos las vacunas para Europa y el resto del mundo. Será importante tener capacidad en todas partes”, comentó Stefan Bancel.

HSBC México invita a colaboradores, clientes y sociedad en general a donar recursos a la Cruz Roja

El COVID-19 representa un reto para toda la sociedad. Por ello, HSBC México se suma a los esfuerzos de apoyo que hoy necesita el país en favor del personal médico y las personas que enfrentan esta enfermedad, a través de diferentes acciones:

1.- HSBC México contribuirá con un donativo institucional de $15 millones de pesos, el cual estará destinado a apoyar la atención de pacientes con COVID-19 y la compra de material de protección para personal médico del sector salud. Este donativo se dividirá en las dos partes que se describen a continuación.

Se destinarán $5 millones de pesos a la Cruz Roja Mexicana para la adquisición de cinco ventiladores mecánicos y equipo de protección para 833 personas de atención y traslado (médicos, paramédicos, enfermeros, camilleros). Los ventiladores serán entregados por la Cruz Roja a instituciones públicas del sector salud durante la contingencia; el material de protección médico incluye el traje Tyvek, guantes de nitrilo y de látex, cubrebocas N95, lentes especiales, y gel antibacterial.

Por otra parte, se canalizarán $10 millones de pesos a la alianza que diferentes empresas y fundaciones pusieron en marcha para habilitar el equipamiento y operación de la Unidad de Apoyo Hospitalaria Temporal ubicada en el Centro de Convenciones Citibanamex que complementará los esfuerzos del Gobierno de la Ciudad de México para la atención de pacientes COVID-19.

La Unidad de Apoyo Hospitalaria Temporal, para la atención de pacientes leves y moderados de esta enfermedad, será fundamental para contribuir a liberar capacidad al sistema de salud de la capital del país.

2.- Adicionalmente, HSBC México asume su responsabilidad como pilar de las comunidades que sirve y pone a disposición de sus colaboradores, clientes de consumo y empresariales, así como de la sociedad en general, sus diferentes canales para recaudar recursos para contribuir a la adquisición de material de protección para personal médico del sector salud, a través de la Cruz Roja.

Los donativos pueden realizarse en los siguientes canales:

·       5,595 cajeros automáticos y depositadores

·       Banca por internet (Personal y Empresarial HSBCNet)

·       Banca Móvil / Transferencia SPEI

·       Sucursales HSBC, para donativos en efectivo, tarjeta de crédito o cheque

La cuenta que recibirá estas donaciones es:

Cruz Roja Mexicana I.A.P

Clave de Servicio RAP 988

Referencia 111  (recaudación clientes y usuarios)

Referencia 222 (recaudación empleados)

Para transferencia SPEI – CLABE 021180550300009888

referencia 988 – Cruz Roja Mexicana IAP

El donativo institucional y la campaña de recaudación que realizará HSBC México complementarán este año otros programas de apoyo del banco enfocados a la reforestación ambiental y cuidado del agua, así como también a la educación en comunidades vulnerables en el país.

Comunicado de prensa.

Las Instituciones Financieras gastan US$180.9 mil millones en programas de cumplimiento y prevención de delitos financieros

LexisNexis® Risk Solutions presentó su Informe global en referencia al Verdadero Costo del Cumplimiento de Delitos Financieros, que proporciona una visión global orientada hacia las instituciones financieras en la región de Asia Pacífico (APAC), Europa, Medio Oriente y África (EMEA), América Latina (LATAM) (incluido México), Estados Unidos y Canadá. El informe muestra que el costo total proyectado relacionado a los programas de cumplimiento y prevención de delitos financieros en estos mercados asciende a US$180.9 mil millones.

El “Conocimiento del Cliente” (KYC-Know Your Client) es el principal factor que eleva los costos de la prevención de lavado de dinero. Expresamente en México, el 76% de las empresas indican que los requerimientos de cumplimiento para la prevención de dicho delito afectaron negativamente la productividad, y se estima que el promedio de pérdida de productividad es aproximadamente 55 horas de equivalente a tiempo completo cada año. Los riesgos de lavado de dinero son altos en la economía mexicana, especialmente en relación con los ingresos del tráfico de drogas del crimen organizado, extorsión y la corrupción.

La encuesta global realizada a 898 profesionales de cumplimiento que supervisan la prevención de delitos financieros en sus diferentes instituciones financieras incluye información tal como: el monitoreo de entidades sancionadas, procedimientos de conocimiento del cliente y contrapartes de negocio, programas de prevención de lavado de dinero   Así como el monitoreo operaciones sospechosas entre otras.

Hallazgos clave del Informe global de LexisNexis Risk Solutions “El Verdadero Costo del Cumplimiento de Delitos Financieros”:

 Europa y Estados Unidos son los más afectados por los costos- Los mercados regionales más grandes en la prevención de delitos financieros son Europa y Estados Unidos. Dado un número significativamente mayor de instituciones financieras en estos mercados, más de 6,000 solo en los Estados Unidos, generan un gasto total más alto en sus programas de prevención de delitos financieros, en comparación con otras regiones. Los costos anuales promedio son más altos para las instituciones financieras de tamaño mediano/ grande (más de US$ 10 mil millones en activos totales) en Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y los Países Bajos.

• La mano de obra es el principal impulsor de los altos costos de cumplimiento– Aunque hay una serie de factores que contribuyen a mayores costos de cumplimiento de delitos financieros, incluidas las regulaciones que son cada vez más complejas, las limitaciones de privacidad de datos, violaciones de sanciones, el nivel de mano de obra calificada y la distribución promedio global de los costos de cumplimiento son el 57% de mano de obra, el 40% de tecnología y el 3% de otros, con un gasto mayor en EMEA del 62%. En APAC, representa un componente significativo de los costos para el cumplimiento de dichos delitos, con un promedio del 54% de los costos según los encuestados, con un porcentaje mayor para las empresas más grandes. Los costos laborales aumentaron un promedio de 9% – 10% durante los últimos 24 meses en APAC.

• Los esfuerzos de Debida Diligencia toman más tiempo y aumentan los costos- El cumplimiento de regulaciones, el cual cada vez es más complejo, hace que las empresas financieras en Europa tomen más tiempo que cualquier otro mercado para completar tareas relacionadas a la debida diligencia de cuentas comerciales, lo que aumenta el costo general del cumplimiento. Por ejemplo, el tiempo promedio requerido para vincular a una empresa mediana ha aumentado de 21 horas en 2017 a 36 horas en 2019.

• Las instituciones financieras identifican a los proveedores de pagos no bancarios como fuente de riesgo- Según los profesionales encuestados de instituciones financieras, los proveedores de pagos no bancarios crean desafíos y riesgos de cumplimiento adicionales para las empresas financieras, particularmente en LATAM y Canadá. Sin embargo, en todas las regiones, el impacto negativo es amplio, incluyendo mayores volúmenes de alerta, más riesgo en las relaciones de corresponsalía bancaria, mayor estrés del equipo de cumplimiento y altos costos de tecnología y mano de obra.

• Los desafíos de cumplimiento de delitos financieros tienen un impacto negativo en la productividad y la retención de empleados- Los retos y problemas de cumplimiento de delitos financieros tienen un impacto negativo en la productividad de las instituciones financieras, particularmente en EMEA y LATAM. En todas las regiones, los costos aumentaron un 7% anual durante los últimos dos años, siendo los procesos y cargas los que afectaron negativamente la productividad y los esfuerzos de vinculación de nuevos clientes. Además, los equipos de cumplimiento sufren un alto nivel de stress hasta el punto en que los gerentes se preocupan por retener a profesionales calificados: el 67% de los responsables de cumplimiento están enfocados en la satisfacción laboral dentro de su fuerza laboral.

Daniel Wager, vicepresidente, de Estrategia Global para la Prevención de Delitos Financieros y Cumplimiento para LexisNexis Risk Solutions, comentó: “A medida que los delincuentes se vuelven más sofisticados, es crucial que se tenga un enfoque de soluciones múltiples para el cumplimiento de delitos financieros, con la finalidad de facilitar un enfoque más rentable y eficiente para brindar beneficios más grandes a las organizaciones. Las instituciones financieras deben tomar en cuenta los atributos de identidad física y digital de sus clientes, aprovechando el análisis de datos para evaluar riesgos y comportamientos en tiempo real. “

Wager continuó: “Hoy en día hay un mayor reconocimiento entre las instituciones financieras con respecto a que las iniciativas de cumplimiento de delitos financieros brindan beneficios más amplios. El uso de las tecnologías adecuadas a medida que crecen las fuerzas de trabajo de cumplimiento permite a las organizaciones disminuir el costo del recurso humano (el componente laboral) y mitigar los mismos asociados con la pérdida de negocios debido a una mayor fricción en la vinculación. Mantener los costos de los empleados a los niveles más bajos posibles es esencial para la rentabilidad, ya que la mano de obra tiende a representar un aumento significativo de los gastos de cumplimiento año tras año.

Haga clic aquí para descargar El Reporte Global de El Verdadero Costo del Cumplimiento de Delitos Financieros (reporte en inglés) y aquí para descargar el estudio de México.

Comunicado de prensa.

Indispensable la responsabilidad sexual masculina ante el VPH

La infección por el Virus del Papiloma Humano (VPH) esencialmente es una enfermedad de transmisión sexual, por lo que tanto hombres como mujeres están involucrados en la cadena epidemiológica de la infección, pudiendo ser acarreadores asintomáticos, transmisores y también victimas de la infección.

Erroneamente la información respecto a esta Infección de Transmisión Sexual (ITS) se ha enfocado más a las mujeres que a los hombres, cuando la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha informado que 80% de la población sexualmente activa podría contraer esta infección en algún momento de su vida. 

De acuerdo con la Unidad Urológica Especializada, el VPH se adquiere principalmente por contacto sexual vaginal, oral o anal, sin embargo, no es necesario que se consume la relación sexual para que se produzca la transmisión, ya que el contacto piel con piel es un modo de transmisión reconocido, al igual que el intercambio de fluidos vía dactilar. 

Uno de los principales retos que presenta la detección de este virus es que, en la mayoría de los casos, no generan sintomatología, por lo que se puede contraer y transmitir sin saberlo. Además de permanecer inactivo durante un periodo prolongado, e incluso desaparecer en un lapso de 8 a 12 meses.

Algunos tipos de VPH pueden causar en los hombres verrugas en el glande, prepucio, escroto, canal anal y perianal, boca y garganta. En los casos más graves, puede ser el origen de cáncer de pene, ano o cavidad orofaríngea (parte posterior de la garganta, incluidas la base de la lengua y las amígdalas). 

Ante este panorama, los hombres deben asumir su parte de responsabilidad informándose, cuidándose y evitando factores que los expongan, como lo son: no usar condón, tener un alto número de parejas sexuales o mantener relaciones sexuales con personas de alto riesgo o con síntomas visibles. 

Ricardo Alvarado Ballinas, Miembro del Grupo Directivo y Especialista en Urología de la Unidad Urológica Especializada, resalta la importancia de que los hombres, al igual que las mujeres, se apliquen la vacuna Gardasil, que consta de 3 aplicaciones y que los protegerán de por vida contra el VPH. 

“Como hombres debemos ser responsables de nuestra sexualidad, salud y el cuidado de nuestras parejas sexuales. Con la aplicación de la vacuna podemos poner nuestro granito de arena para evitar que este virus se siga propagando y deje de ser una de las ITS más comunes”, aseguró el Directivo. 

En este sentido, invitó a la población masculina en México a informarse sobre el costo de la vacuna y asistir al lugar de su preferencia, o bien, ingresar a la página https://urodf.com, donde podrán encontrar información al respecto, costos y las unidades donde está disponible. 

La salud sexual es fundamental para una vida feliz y plena.

¡Infórmate, cuídate y protégete!

Comunicado de prensa.

#AISLADASNOSOLAS: The Body Shop y No More unen fuerzas para combatir la violencia doméstica que ha crecido durante la pandemia

Ante las medidas globales de aislamiento y distanciamiento social por el coronavirus, la violencia intrafamiliar se ha convertido en un riesgo potencial que para muchos es invisible, por ello The Body Shop anunció su asociación global con NO MORE, organización dedicada a poner fin a la violencia doméstica y la agresión sexual a nivel mundial.

Juntos crearán conciencia ante esta preocupante situación, compartirán información para apoyar a las mujeres que se encuentran en esta situación e impulsarán el llamado a las autoridades alrededor del mundo para que tomen medidas a esta problemática.

Dicha iniciativa, es tan solo una parte del plan de diversas acciones que Natura & Co está implementando para generar una impacto económico, social y ambiental positivo en todo el mundo y por primera vez, los cuatro negocios de Natura & Co -Avon, Natura, The Body Shop y Aesop- unen su alcance y recursos para abordar un problema crítico.

“El mundo entero está pasando por un momento increíblemente difícil y trágicamente una de las consecuencias ha sido un aumento dramático en la violencia doméstica. Las personas que ya estaban en riesgo, hoy se encuentran en situaciones potencialmente aterradoras, aisladas con sus abusadores”, comenta David Boynton, Director Ejecutivo de The Body Shop.

“El alcance e influencia que The Body Shop tiene a nivel global, lo enfocaremos para ayudar a proteger a las mujeres. A través de nuestra campaña, movilizaremos a más de 20,000 empleados y alentaremos a más de 30 millones de clientes a apoyar esta causa. Colectivamente, como parte de Natura & Co, ese alcance se extiende a más de 200 millones de clientes en más de 70 países, escala que podría marcar una verdadera diferencia”, agrega Boynton.

La Organización Mundial de la Salud informa que una de cada tres mujeres en todo el mundo experimentará violencia física y/o sexual por parte de alguna de sus parejas en su vida. Y ante el aislamiento por el COVID-19, las mujeres que se encuentran en situaciónde violencia doméstica han quedado aún más vulnerables: atrapadas con sus abusadores.

Según Pamela Zaballa, Directora Ejecutiva global de Fundación NO MORE: “Los casos de abuso doméstico están en aumento; en algunos países las llamadas a líneas directas y de servicios de apoyo se han duplicado. Todos necesitamos trabajar juntos y con urgencia para aumentar la conciencia del problema, garantizar que las víctimas obtengan la ayuda que necesitan y alentado a que más personas formen parte de la solución. El esfuerzo de The Body Shop nos ayudará a amplificar este mensaje y alentando a las autoridades alrededor del mundo a tomar mayores medidas”.

Belén Sanz Luque, Representante de ONU Mujeres en México comenta que esta situación se agrava porque hay mayor estrés y hay una mayor vulnerabilidad económicaAsimismo en Australia, Google ha informado un aumento del 75% en las búsquedas en línea de ayuda con violencia doméstica (ABC). También en el Reino Unido, en la primera semana de marzo de 2020 hubo un aumento de alrededor del 150% en las visitas a nationaldahelpline.org.uk en comparación con la última semana de febrero. En Brasil, un centro estatal de acogida ha visto un aumento de la demanda del 40 al 50%. Por lo anterior, The Body Shop, presente en más de 70 países a nivel mundial, trabajará con organizaciones locales para ayudar a abordar el problema.

La campaña promovida por The Body Shop, #AisladasNoSolas busca expandirse a través de tres preguntas:

1. TIEMPO PARA INFORMAR: proporcionando información a las mujeres en riesgo sobre lo que pueden hacer por ellas mismas, y a los espectadores (aquellos que no están en riesgo) sobre cómo pueden ayudar a otros.

2. TIEMPO PARA PREGUNTAR – pidiendo a las autoridades que aumenten el apoyo a las organizaciones y servicios que apoyan a las personas afectadas.

3. TIEMPO PARA DAR: impulsar las acciones con donaciones de tiempo, regalos y dinero.

Josephine Parmee, Directora Global de Activismo en The Body Shop, comenta que “The Body Shop realizó una campaña, por primera vez, en contra de la violencia doméstica en 2003. Ahora con la llegada de COVID-19, se presenta uno de los mayores desafíos hasta el momento, con una gran cantidad de mujeres, niñas y otros grupos en mayor riesgo. Estamos decididos a abordar esta crisis que se intensifica rápidamente. En esta ocasión, la campaña no se trata solo de pedir apoyo a las autoridades locales, también se trata de concientizar a todos para que tomen medidas y se solidaricen con las personas que sufren la violencia en casa”.

Comunicado de prensa.

Honeywell donará 150,000 cubrebocas N95 a la Fundación IMSS

Honeywell donará 150,000 cubrebocas N95 a la Fundación IMSS (FIMSS) entre mayo y finales de agosto, como parte de la lucha contra el brote de COVID-19. La donación de estos equipos de seguridad tiene el propósito de apoyar al personal de los centros de salud del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en México.

Este donativo contribuye a abastecer al IMSS con insumos frente a la creciente demanda de este tipo de cubrebocas en las ciudades donde más se necesitan durante la etapa más crítica de la emergencia, incluyendo Ciudad de México, Juárez, Tijuana, Mexicali y otras localidades donde la compañía tiene operaciones.

El FIMSS es una asociación civil autónoma y sin fines de lucro que apoya a más de 81 millones de miembros afiliados al IMSS y a sus familias. El IMSS ha desarrollado un plan de contingencia ante la emergencia, con el cual ha designado 120 hospitales en todo el país específicamente para apoyar pacientes de COVID-19 que requieran hospitalización y/o cuidados intensivos.

Los respiradores N95 tienen una eficacia del 95% filtrando partículas de 0,3 micrones y gotas grandes cuando se utilizan correctamente, lo que los convierte en uno de los cubrebocas más confiables para la protección del personal de atención médica. Honeywell produce estas máscaras N95 en sus instalaciones de Tijuana y ha puesto en marcha dos líneas de producción más en los Estados Unidos.

“Los cubrebocas N95 ayudarán a proteger a los trabajadores de la salud y al personal de emergencia que están en primera línea salvando vidas. Debido a que la Fundación del IMSS tiene una gran presencia en todo el país y puede distribuir estos equipos; a través de su red se podrán apoyar a las regiones que reportan más casos de COVID-19 y las que están más necesitadas”, afirmó Manuel Macedo, presidente de Honeywell América Latina. “Honeywell respeta profundamente a todos los héroes que están ofreciendo tratamiento médico durante estos tiempos difíciles y se enorgullece de apoyarlos”.

Además de producir un mayor volumen de cubrebocas N95, Honeywell apoya la lucha contra el COVID-19 mediante el incremento de la producción de otros equipos críticos de protección personal, como gafas y protectores faciales, además de proveer sensores y servicios de pruebas a los fabricantes de ventiladores.

Honeywell está implementando estrictas medidas de seguridad, salubridad e higiene  para proteger a los empleados que trabajan en sus plantas de manufactura en México, tales como el entrenamiento y uso obligatorio de cubrebocas; adaptación de las áreas de trabajo y horarios de comidas para garantizar una distancia mínima de 1,5 metros entre los empleados; establecimiento de estaciones de sanitización de manos con soluciones en gel con base de alcohol al 70%; realización de controles de temperatura obligatorios y protocolos para verificar factores de riesgo en cualquier persona que entre a las plantas; y la prohibición del acceso a visitantes externos.

Comunicado de prensa.

¿Qué empresas no esenciales siguen abiertas en la pandemia?

El presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) destacó que la mayoría de las empresas no esenciales cumple la cuarentena y mantiene a sus trabajadores en casa, sin embargo, reconoció que 13% de las organizaciones no han acatado las medidas preventivas que pretenden frenar la pandemia de COVID-19.

El documento “Quién es quién”, realizado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) y presentado en la conferencia mañanera de este lunes, señala que 87% de las corporaciones sí han cumplido con el lineamiento oficial de detener sus operaciones no esenciales, mientras que 13% no lo ha respetado.

Las empresas señaladas por no cumplir las reglas de sana distancia y no cerrar sus puertas en la cuarentena fueron: Andrea, Carnival, Coppel y Bolim.

Al consultar la opinión de las corporaciones señaladas por el gobierno federal, Coppel informó que sus tiendas están abiertas debido a ofrecen servicios como Banco Coppel y este tipo de locales tienen autorización para atender al público en fase 3 de la pandemia.

La empresa dijo desconocer qué metodología se aplicó para dictaminar que incumple parámetros de la cuarentena. “Banco Coppel mantiene reglas de sana distancia, sanidad y protección de empleados y usuarios”, informó.

Carnival, empresa del vestido y cuyas oficinas se localizan en el estado de Hidalgo, no tuvo postura alguna sobre el señalamiento que le hizo el gobierno.

El Área de Relaciones Públicas de la empresa no atendió peticiones de información. “El regreso del personal a sus actividades será el 19 de mayo, ahora están suspendidas actividades debido a la cuarentena”, se informó vía telefónica. 

Andrea, tienda de ropa y calzado, se rehusó a revelar o emitir una postura sobre el tema. La marca en su momento (sin determinar en qué instante) brindará su postura oficial, fue la única respuesta emitida por su agencia de comunicación.

En su portal web maneja que están respetando la cuarentena de la COVID-19, cuentan con una pestaña de información con el mensaje: refrendando nuestro compromiso de servicio, continuamos atendiéndote por medio de call center. Actualmente estamos recibiendo una gran cantidad de llamadas, estamos trabajando arduamente para responder todas y cada una, agradecemos de antemano tu paciencia y comprensión.

Bolim, empresa de más de 100 trabajadores ubicada en Arteaga, Coahuila y dedicada a la fabricación de equipo eléctrico para vehículos, no respondió mensaje alguno en su oficina matriz. Tampoco se identificaron redes sociales de esta empresa.

Al consultar a la STPS sobre la metodología, parámetros y cantidad de empresas enlistadas en el estudio “Quién es quién”, no se obtuvo respuesta alguna. Además, los organismos federales referidos no aceptaron la responsabilidad de la investigación.

En el informe, 28% de las empresas que se niegan a cerrar ante la pandemia por coronavirus es de la industria automotriz, 17% pertenece a la industria textil, mientras que 15% es del comercio de productos no esenciales. Otro 11% pertenece a otros sectores como tabacaleras, calzado, construcción, entre otras, mientras que el resto es de servicios no esenciales, como empresas de publicidad, recreación, etc.

Dichas empresas se concentran mayormente en Jalisco, Ciudad de México, Estado de México así como en zonas del norte de país como Sonora y Baja California, donde se han registrado más casos de COVID-19.

La STPS estima que 23% de las empresas que se negaron a cerrar sus actividades durante esta pandemia se encuentra en los municipios más afectados por la COVID-19.

De acuerdo al registro del IMSS, existen un poco más de 20 millones de trabajadores y alrededor de 5 millones de unidades económicas. En México, 96% de las empresas es micro y pequeña. De ellas dependen entre 17 y 18 millones de empleos.

¿Y quiénes se portaron bien?

El estudio de Profeco y STPS señala que entre las empresas que han cumplido las directrices de la cuarentena están: Volkswagen, Flexi, Ternium, General Motors, Faurecia, Dentix México, Juguetron y FCA.

La titular de la STPS destaco que algunas de estas empresas, incluso, han reconvertido parte de sus líneas de producción únicamente para apoyar la emergencia, generando equipamiento diverso que se necesita sin tener operación comercial.

López Obrador dijo que espera que todas empresas se pongan al corriente en estos días y adopten estas medidas para el bien propio y de la nación.

Exhortó a que las empresas corrijan las malas prácticas, pues el gobierno no tiene la intención de perjudicar a nadie e hizo un llamado para que las corporaciones cumplan con la cuarentena y se apeguen a dichas medidas sanitarias.

“Ojalá para la próxima semana sean mínimas las marcas que no estén respetando las medidas sanitarias. No son reglamentos coercitivos y no usaremos la fuerza para cumplir estos lineamientos”, mencionó.

“Espero que en estos días se pongan al corriente y que obedezcan las medidas que son por el bien de nuestro pueblo, por el bien de la nación y hasta por el bien de ellos mismos, porque si evitamos mayores contagios vamos a resolver con menos tiempo la pandemia, y vamos bien, si cumplimos con las medidas vamos a tener buenos resultados”, dijo.

“Nos conviene que se respeten las medidas porque se obtienen buenos resultados y si seguimos así vamos a levantar la cuarentena y vamos a reactivar la economía”, afirmó.

AMLO reconoció que en caso de agravarse la situación sanitaria afectará en demasía a todos los sectores empresariales y económicos. “Lo más importante es no perder vidas humanas y en términos sociales y económicos nos conviene obtener buenos resultados”.

Cooperativa La Cruz Azul lleva información valiosa en lenguas indígenas

En el territorio mexicano existe una gran diversidad lingüística, superior a la de otros países. Desafortunadamente muchas de estas lenguas se están perdiendo por falta de inclusión, extinción de sus hablantes y otras cuestiones.

Esto desata una grave situación: mucha información sobre el cuidado y prevención de la COVID-19 no llega a dichas comunidades aledañas, ya que se carece de hablantes que puedan llevarla hasta estos lugares. 

Cooperativa La Cruz Azul adoptó el compromiso de brindar esta información través de radiodifusoras, ubicadas en Lagunas, Oaxaca e Hidalgo. Veamos.

Llevando información a donde más se necesita

Hoy en día, la situación para las comunidades que hablan lenguas madre en el país es preocupante por la pandemia de la COVID-19. La gran mayoría de la información para evitar la propagación y de atención médica, se comparte en español y no en estas lenguas, lo que excluye a dichas comunidades y aumeta el riesgo de contagios.

Es por ello que varias organizaciones y empresas adoptaron el reto de difundir esta información sobre el coronavirus, informando respecto a las medidas precautorias de salud e higiene, así como la respuesta a síntomas o casos que pudieran presentarse.

Fiel a esta iniciativa, Cooperativa La Cruz Azul, siendo una Empresa Socialmente Responsable (ESR), a través de radiodifusoras ubicadas en Lagunas, Oaxaca e Hidalgo, transmiten día con día a los radioescuchas sobre los aspectos más importantes de esta contingencia en lenguas madre para prevenir posibles contagios atendiendo oportunamente a los radioescuchas en su lengua.

Cooperativa La Cruz Azul se preocupa por la salud de sus colaboradores y socios que forman parte de ella, pero también atiende con la misma relevancia e interés a las comunidades aledañas a cada una de sus plantas en cuatro regiones del país como lo son Oaxaca, Puebla, Hidalgo y Aguascalientes.

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De acuerdo con la empresa, es vital incluir y apoyar dentro de las operaciones de la organización, y del desarrollo de los estados a las comunidades de la periferia, caracterizadas por conformarse por habitantes con una amplia variedad de lenguas madre.

Para la Cooperativa La Cruz Azul, carece de importancia el número de habitantes en México o su diversidad, ella contribuye con el gobierno federal a consolidar un “México cada vez más Unido y Fuerte”.

La importancia de esta iniciativa

En México hay aproximadamente 7000 lenguas, pero solo coexisten 69 nacionales (68 indígenas y el español). Esto coloca a México entre las primeras 10 naciones con más lenguas originarias de acuerdo con cifras del INALI.

Se calcula que son habladas por cerca de 7 millones y medio de personas, de las cuales la mayoría se localizan en el sureste del país y diariamente utilizan su lengua para realizar actividades diversas, por lo que el reconocimiento de la variedad lingüística es una tarea de vital importancia en México.    

Bandera. Vergüenza y riesgo… México no respeta el #QuedateEnCasa

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), los estados con mayor porcentaje de hablantes de lenguas maternas son: Oaxaca, Chiapas y Yucatán. Las diez lenguas indígenas más habladas en nuestro país son: Náhuatl, Chol, Totonaco, Maya, Mazateco, Mixteco, Zapoteco, Otomí, Tsotsil y Tseltal. El Náhuatl ocupa el primer lugar con 1 millón 725 mil hablantes, seguido del Maya con más de 859 mil hablantes, sin embargo, 60% de las lenguas madre están en riesgo de desaparecer debido a que no se difunde su práctica.

Es por ello que iniciativas como la de Cooperativa La Cruz Azul son valiosas, ya que no solo lleva información que protege a las comunidades, también las incluye y las hace visibles ante los ojos de personas que quizá desconocían esta parte de su cultura.

Además, por medio de la radio, la empresa difunde contenido rico en cultura que se obtiene de fuentes fidedignas. Toda la información compartida a las comunidades se da de una manera respetuosa y que realmente impacta de manera positiva a las personas.

En este caso, la marca no solo está incluyendo a las comunidades, también las protege e informa. Esta, es sin duda, una iniciativa que todas las empresas deberían incluir en sus prácticas de responsabilidad social.

El confinamiento podría aumentar los índices de depresión y suicidio

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada año se suicidan más de 800.000 personas —un factor considerado como la segunda causa de muerte en el mundo— como consecuencia de enfermedades como la depresión y otros factores mentales.

Dichas enfermedades afectan principalmente a la generación llamada milénica (millennials), es decir, esa población digital e hiperconectada que, con el crecimiento de internet y las nuevas tecnologías, ha visto cada vez más afectada su salud en diversos ámbitos «y probablemente sí, se supone que estamos hiperconectados, que potencializamos más las relaciones a distancia; sin embargo, estamos dejando de lado el contacto directo, tú a tú, que es realmente el que crea lazos, es cálido y da apoyo. Aun así, con la digitalización sabemos que los milénicos son la juventud que se siente más sola que nunca, tal vez más de lo que se sentían sus padres, abuelos o bisabuelos», afirma la docente Montserrat Lacalle, profesora colaboradora de los Estudios de Psicología y Ciencias de la Educación de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Ahora bien, con el confinamiento, esta situación se convierte, para algunos expertos, en aún más alarmante, pues existen factores que para algunas personas se pueden vivir como más negativos que para otras.

«El hecho de no tener contacto o apoyo social, perder la rutina del día a día, no tener un motivo para levantarse como ir a trabajar, la incertidumbre de la situación en la que vivimos, en donde cada día son más los contagiados o fallecidos, y el hecho de que salir a la calle se vuelve angustiante y deprimente, son situaciones que evidentemente impactan, sumándole la desmotivación y la monotonía», asegura Lacalle.

Claramente el aislamiento es una medida que nos afecta a todos, pero no de la misma manera, pues en aquellas personas con factores de riesgo puede desencadenar una depresión o un bajo estado de ánimo, volviendo aún más vulnerables a aquellos que cuentan con antecedentes autolesivos o tienen problemas de conducta suicida.

Cabe aclarar que el suicidio no afecta únicamente a los milénicos, pues si bien es cierto que los jóvenes tienen mayor número de conductas autolesivas, estas no siempre son letales; en cambio, en la franja de edad de los setenta años en adelante, hay menos intentos, pero la letalidad es aún mayor.

El suicidio es una enfermedad que no discrimina, pues más allá de los motivos, es una decisión consciente de quienes la toman. Para la doctora Lacalle, la persona que intenta suicidarse sabe, en el fondo, que lo que está intentando hacer es aliviar su sufrimiento, ese malestar que está viviendo: al no poder continuar adelante con esa situación adversa, hace una interpretación errónea de la situación, y la única salida que ve es quitarse la vida.

En México, la tasa de suicidios ha incrementado 15% en los últimos años; para los expertos, detrás de estas conductas suicidas están la depresión y otros trastornos psicológicos o psicopatológicos, los cuales se deben tratar con un especialista.

En el caso de la depresión, aunque la persona es consciente de que está sufriendo una enfermedad, para algunas no es fácil aceptarlo, y como primera medida intentan salir adelante solas; por eso el entorno juega un papel importante en dichas personas, ya que si se cuenta con alguien cercano, la persona afectada se irá abriendo al tema, de tal manera que se anime a recibir terapia.

«Las personas que llegan a consulta llevan ya mucho tiempo con esta enfermedad y han intentado superar ese malestar por distintos medios, pero han visto realmente que no se trata de un malestar pasajero, sino que su voluntad está casi anulada y necesitan ayuda. Se podría decir que son conscientes de que no están bien, pero el grado de consciencia de que necesitan ayuda varía entre las personas», explica Lacalle.

Cuando hablamos de depresión, hacemos referencia a un comportamiento que se mantiene durante varias semanas, en el cual pueden aparecer diversos síntomas que varían de una persona a otra: «no es lo mismo haber tenido un día gris o dos, en los que estás bajo, no tienes ganas de ducharte, no haces nada, estás aburrido… Pero claro, no estamos hablando de un día, sino de un comportamiento que se mantiene durante un tiempo y puede tener altibajos, pero la principal constante será siempre la tristeza», sostiene Lacalle.

Dentro de los signos más característicos están el llanto, la apatía, la adinamia, el insomnio, los cambios de apetito, la confusión o la lentitud para pensar o tomar decisiones, el desánimo, el pesimismo, el aislamiento social, una baja autoestima y la visión de un futuro desalentador.

El tratamiento para estas personas se inicia con la aceptación de la enfermedad por parte de quien la sufre, decisión en la que no cabe juzgarse a uno mismo. Así como hay patologías médicas por las que las personas son incapacitadas, existen problemas psicológicos que pueden paralizar al individuo, de ahí parte la importancia de recibir terapia psicológica o psiquiátrica, ya que en algunas ocasiones el paciente puede necesitar un apoyo farmacológico.

Depresión y suicidio por la pérdida de un ser querido durante la pandemia mundial

Para la especialista, la pérdida de un ser querido a raíz de la COVID-19 desencadenará lo que los expertos diagnostican como un «duelo patológico», pero no una depresión, y aunque hay síntomas como la tristeza, el aislamiento social y trastornos del sueño que en el duelo son parecidos a los de una depresión, una patología no necesariamente se relaciona con la otra, pues en caso de que la persona se encuentre en un proceso de duelo, es normal que los síntomas aparezcan durante un periodo de tiempo largo.

Ahora bien, con la pandemia, lo más probable es que con motivo del fallecimiento de seres queridos se desencadenen duelos aún más complicados, ya que superar la pérdida en muchas ocasiones es difícil, y en estos días en los que la COVID-19 se ha cobrado muchas vidas, el duelo puede ser aún más complicado de sobrellevar por la falta de una despedida tradicional: no poder despedirnos de la persona, no ver el féretro o no haber podido realizar rituales religiosos o funerarios genera en el familiar lo que los psicólogos consideran «duelos complicados».

Comunicado de prensa.

Sumemos puntos a la niñez de México

La crisis sanitaria ha dejado a niñas y niños de escasos recursos en México, más vulnerables que nunca. Más de 5 millones no tiene acceso a servicios de salud y cerca de 9 millones carecen de servicios básicos en sus viviendas y 10 millones no tienen acceso a alimentación suficiente. Dichas cifras se agravarán debido a la situación económica de sus familias por la cuarentena de COVID-19.

Ante tan alarmantes cifras, la plataforma digital Comparte Premier invita a que los Socios de Club Premier, se sumen como defensores de la niñez donando Puntos Premier a Save the Children en México, la institución que defiende y protege los derechos humanos de niñas, niños y adolescentes en México y alrededor del mundo, que busca brindarles un nuevo y mejor comienzo de vida, así como la oportunidad de aprender y desarrollarse en un ambiente seguro.

“Es fundamental trabajar juntos para apoyar a los más vulnerables, cubriendo las necesidades básicas de las familias, el cuidado infantil, la educación en el hogar y el abastecimiento de comida”, explica Juan Pastrana CEO de Club Premier.

“Sabemos que, ante la situación actual, nuestros Socios se encuentran en la constante búsqueda de alternativas para apoyar a la sociedad, por ello a través de nuestra plataforma les otorgamos la posibilidad de donar sus Puntos Premier a Save the Children México, institución que brinda soporte, en diversos aspectos, a los más jóvenes del país y del mundo”, agrega Pastrana.

En estas últimas semanas dicha organización se ha puesto frente a la pandemia, entregando despensas, kits de higiene y salud emocional que mejorarán la calidad de vida de las familias.

“Estamos muy agradecidas por el apoyo y la solidaridad de Club Premier, en estos momentos de crisis, ayudar a quienes más lo necesitan es fundamental. Los más agradecidos serán las niñas y los niños, ya que, no solo están pasando por un momento crítico, también pueden ver serias afectaciones a sus derechos humanos, algunas incluso irreparables”, afirmó Maripina Menéndez, CEO de Save the Children en México.

¡Encuentra lo mejor en cada experiencia!

#YoMeQuedoEnCasa

Comunicado de prensa.

Mattel desarrollará sus juguetes con bioplásticos

Los juguetes, ya sea en forma física o digital, seguramente pueden ayudarnos a dejar de pensar en la realidad cotidiana con la que ahora nos enfrentamos. Y como es el caso de muchos sectores, la industria del juguete tendrá que considerar un reinicio una vez que salgamos de esta crisis. 

Con ese fin, Mattel anunció esta semana que comenzaría a fabricar algunos de sus juguetes infantiles con plástico derivado de la caña de azúcar.

Estos juguetes están hechos de caña de azúcar

Estos juguetes, que incluyen las marcas que recordamos de nuestra juventud (o la de nuestros hijos) Rock-a-Stack de Fisher-Price y First Blocks tendrán versiones modernizadas que Mattel sacó en pre-venta, siguiendo la postura que anunció la compañía hace varios meses de que llevaría a cabo la transición tanto de sus juguetes como de los empaques a ser 100% reciclados, de plástico reciclable o de base biológica para 2030.

El gigante de los juguetes también dice que superó el objetivo de 2018 al utilizar material reciclado en un 90% en sus empaques de papel y madera. En el último control, el empaque de Mattel consistía en 93% de papel reciclado o fibra de madera.

El plástico sostenible es un desafío para los gustos de Mattel y Lego

La incursión de Mattel en los plásticos de origen biológico es una buena noticia. Ciertamente, necesitaremos encontrar una manera de gestionar la proliferación de plásticos de un solo uso a medida que los minoristas abandonan sus políticas de bolsas reutilizables. 

A medida que aumenta el crecimiento de los desechos médicos, también debemos enfrentar la posibilidad de que nuestros desechos se incrementen en los próximos meses.

Sin embargo, el hecho de que enfrentemos un aumento en los desechos plásticos no significa que podamos esperar que las cadenas de suministro cambien de un día para otro. 

Lego es una compañía que se ha enfrentado a una gran cantidad de desafíos mientras se esfuerza por alcanzar la meta de utilizar materiales 100% reciclados en sus emblemáticos blocks de construcción para el 2030. La compañía dijo que tomó cerca de dos años encontrar una manera de hacer que los arbustos y árboles verdes que utiliza fueran de un polietileno más sostenible.

Pero Lego y sus clientes esperan que esos blocks mantengan su durabilidad y colores vivos a largo plazo. Nadie quiere comprar un set de $100 dolares del rascacielos Burj Khalifa y arriesgarse a que se desmorone o ver que los colores se desvanecen.

La compañía fabrica más de 3,700 elementos individuales, utiliza 20 tipos diferentes de plástico para hacer blocks, neumáticos y cascos adorables de sus mini figurillas y hasta el 80% de las piezas de Lego consisten de acrilonitrilo-butadieno-estireno, o ABS, una sustancia a base de petróleo que el polietileno no puede reemplazar.

Brian Barnett

Y si bien algunos ambientalistas se apresuraron a señalar a las compañías de juguetes por sus contribuciones a los desechos plásticos, no olvidemos el beneficio social de un conjunto de bloques de construcción Fisher-Price o una caja de Legos: ciertamente hay juguetes mucho peores en el mercado desde una perspectiva de fabricación o de desarrollo infantil.

Pensando fuera de la caja, literalmente

La empresa Educational Insights, que data de 1962, también está pensando sobre la forma de empaquetar sus juguetes. Su línea Design & Drill incluye un camión en el cual el empaque se convierte en parte del proceso de ensamblaje, lo que a su vez ayuda a reducir el desperdicio. El diseño del juguete también ofrece una forma en la que la compañía puede avanzar en su misión educativa.

Los juguetes generalmente han sido lo opuesto a lo sostenible: económicos, frágiles, desechados cuando cambian las modas, y la mayoría de las veces hechos completamente de plástico a base de petróleo. 

Joan Verdon, colaborador de Forbes

Lo mismo sucede en el sector de la moda, otra industria criticada por considerarse desechable; las compañías grandes y pequeñas de juguetes están escuchando a sus clientes y cambiando su forma de hacer negocios.

Objetivos climáticos deben actualizarse este año, independientemente de COVID-19, señala Alemania

“Los países deben actualizar sus objetivos climáticos este año y priorizar los planes de estímulo ecológico, independientemente de las consecuencias de la crisis del coronavirus”, dijo esta mañana la ministra alemana de Medio Ambiente, Svenka Schulze, en el marco de una importante ronda de conversaciones sobre diplomacia climática.

El Diálogo Climático Petersberg, una conferencia climática de dos días organizada por Alemania y este año organizada conjuntamente por el Reino Unido, comenzó con más de 30 ministros de medio ambiente uniéndose a líderes empresariales y varias ONG para discutir programas de recuperación verde y prioridades climáticas a la luz del reciente aplazamiento de la Cumbre COP26 de la ONU sobre el clima.

Al pronunciar los comentarios de apertura de la conferencia virtual, Schulze dijo que le gustaría que la necesidad de mejorar los planes nacionales de acción climática, conocidos como contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC) en la jerga de la ONU, sean un punto importante a tratar en la reunión.  

El aplazamiento de la Conferencia Mundial sobre el Cambio Climático de la ONU en Glasgow para 2021 es comprensible porque no se podría llegar a un consenso global de 200 estados en una video conferencia, sin embargo, defiendo el cumplimiento del calendario establecido por el Acuerdo de París, que dice que la comunidad internacional debe actualizar sus objetivos climáticos este año, tenemos que dar el siguiente paso hacia la acción climática y hacer todo lo posible por asegurar que otras economías sigan su ejemplo.

Svenka Schulze, ministra alemana de Medio Ambiente.

Según el Acuerdo de París, todavía se espera que los países actualicen sus NDC y publiquen una estrategia de descarbonización a más tardar para fines de este año. Pero hasta ahora solo siete países lo han hecho, y algunos han vuelto a presentar los planes existentes sin actualizar sus objetivos de emisiones.

Schulze agregó que los ministros también deben tener en cuenta los llamados a enfocar sistemáticamente sus paquetes de recuperación e inversión de coronavirus para abordar al mismo tiempo los riesgos climáticos.

El hecho de que nosotros, como ministros del clima, a pesar del coronavirus, nos reunamos para el diálogo climático, también debería enviar un mensaje al multilateralismo. Vivimos en una época de crisis mundial y esta crisis solo puede tener éxito con un enfoque internacional concertado.

La canciller alemana, Angela Merkel, el representante del gobierno del Reino Unido, y el secretario general de las Naciones Unidas, António Guterres, hablarán públicamente en un “segmento de alto nivel” de la conferencia.

En la conferencia de prensa virtual, Lord Nick Stern, asesor del Reino Unido y presidente del Instituto de Investigación Grantham sobre Cambio Climático y Medio Ambiente en LSE, dijo que los líderes globales deben “enfrentar” el riesgo de una crisis global, depresión y resistencia a las medidas de austeridad que podrían exacerbar aún más el colapso económico.

Este es un problema de confianza, es un problema de consumo, es un problema de inversión y vamos a necesitar un sentido claro de dirección. Solo hay un camino factible a seguir y es construir una economía mucho más ecológica, mucho más amigable con el medio ambiente y más equitativa. Ese camino claro establecido ahora por los líderes del mundo puede y nos dará la confianza necesaria para reiniciar tanto el consumo como la inversión y por supuesto, inversiones del tipo correcto como la eficiencia energética, los programas de carreteras y ferrocarriles eléctricos, el rediseño de ciudades y la protección del capital natural.

Lord Nick Stern, asesor del Reino Unido y presidente del Instituto de Investigación Grantham sobre Cambio Climático y Medio Ambiente en LSE.

En un discurso aleccionador, Stern dijo que hay lecciones que aprender de las políticas promulgadas para reconstruir la economía global destrozada después de las dos guerras mundiales, y señaló cómo un “enfoque internacionalista positivo” adoptado después de la Segunda Guerra Mundial previno el desempleo masivo, mientras que “décadas de oscuridad “se desencadenaron por las políticas defectuosas introducidas después de la Primera Guerra Mundial.

No puede haber marcha atrás, tenemos que descartar la austeridad y la recuperación más peligrosa de todas sería un intento inútil de una recuperación como se hacía negocios en el pasado. Eso no tiene sentido. Podemos ver el camino a seguir y tenemos que hacerlo en Europa y en todo el mundo.

Stern

Por separado, el Secretario de Negocios del Reino Unido y el Presidente de la COP26, Alok Sharma, reiteraron sus llamamientos a los gobiernos para que prioricen la acción climática en sus planes de recuperación económica.

Todos sabemos que los riesgos climáticos están creciendo año tras año y los pasos que tomamos ahora para reconstruir nuestras economías pueden tener un profundo impacto en la sostenibilidad futura de nuestras sociedades, la capacidad de recuperación y en última instancia, el bienestar de los humanos, pero por supuesto, de la naturaleza también.

Alok Sharma, Presidente de la COP26.

Llamó específicamente a los gobiernos a intensificar los esfuerzos para acelerar las transiciones que ya están en marcha para entregar energía limpia e infraestructura de transporte.

La transición energética y la aceleración de la transición al transporte por carretera con cero emisiones son dos de las cinco campañas clave en las que el Reino Unido se centrará en el período previo a la COP 26, y creo que al unirnos en torno a temas específicos, esperamos estimular la innovación, ampliar las soluciones y reducir los costos en ambas áreas.

6 perspectivas en un momento de crisis

A medida que todo el mundo enfrenta el impacto catastrófico y sin precedentes de la pandemia por coronavirus, hemos visto momentos de brillo durante una niebla de inmensa tristeza e incertidumbre.

En este momento se pondrán a prueba muchas cosas, incluida la respuesta de las empresas. Nos encontramos en una necesidad global y en el futuro recordaremos a aquellas empresas que se mantuvieron firmes y actuaron con rapidez y humanidad. También sin duda a quienes no lo hicieron.

Este es un momento en el que se harán legados.

La forma en que actuamos y respondemos seguirá siendo un faro de cómo realizar negocios en el futuro. La lente que observamos hoy muestra que las empresas deben actuar al servicio de las personas, la sociedad en general y el medio ambiente, y esto debe seguir siendo la lente en el futuro. En perpetuidad.

Debido a que las altas expectativas de las empresas para ser un líder, proveedor de soluciones y fuerza para el bien no se desvanecerán como lo hace la pandemia. Las compañías deben tener una guía clara para guiarse y principalmente un propósito, ya que se están tomando decisiones que podrían afectar a cientos de miles de empleados y comunidades de todo el mundo. Dicho propósito hará que la organización comprenda a nivel innato cuáles son sus valores y prioridades, y por ende tomar las decisiones correctas de forma fácil.

Ahora más que nunca es el momento en que las empresas deben vivir su propósito. Esto se trata de acción:

  • ¿Cómo responderá tu organización y cómo priorizará a las partes interesadas?
  • ¿De qué manera apoyará a los empleados?
  • ¿Qué productos, servicios y recursos se pueden redistribuir en el servicio
    de individuos y comunidades?
  • ¿Cómo contribuirá a la sociedad de una manera auténtica y poderosa?

Para descubrir las expectativas de las empresas respecto a cuando sí y cómo deberían actuar, porternovelli implementó el PN VIEW COVID-19 Tracker para obtener datos y perspectivas futuras que puedan ser de valor para ti y tus equipos mientras nos encontramos en la crisis actual y trabajamos hacia una nueva norma.

¡Te compartimos 6 perspectivas para un momento de crisis!

1. Mirando a las empresas en tiempo de crisis

En estos tiempos sin precedentes, la sociedad ve a las compañías como partes interesadas críticas no solo en los esfuerzos de ayuda actuales sino también en resultados a más largo plazo. De hecho, un tercio de las personas tienen más fe en los negocios para crear soluciones para abordar la pandemia de coronavirus que otras entidades, incluidas las gubernamentales y las no lucrativas.

Las personas están reconociendo el increíble poder de los negocios para hacer las cosas, con la habilidad, perspicacia, velocidad y poder.

Durante este tiempo, la mayoría considera que las empresas deben adoptar un enfoque comunitario, no de accionistas y más de las tres cuartas partes de las personas dicen que las empresas deben tomar decisiones que sean de interés general para la comunidad. Después de todo, estamos todos juntos en esto.

2. Hacer o romper reputación

Las acciones que una compañía toma hoy tendrán poder de permanencia en la mente de los consumidores. Mucho más allá de la crisis del coronavirus. Las personas están atentas a qué empresas están intensificando y cuáles están tropezando. Estos momentos afectarán las percepciones sobre las organizaciones en el futuro, para bien o para mal.

De acuerdo con las acciones en apoyo de las empresas impulsadas por el Propósito en estudios previos, la sociedad está dispuesta a recompensar a las empresas que creen que se intensificaron adecuadamente para brindar apoyo o ayuda de alivio ante el coronavirus, ya sea a través de una mayor lealtad o confianza, una mayor propensión a comprar o incluso considerando a esta empresa como un lugar más atractivo para trabajar o invertir.

3. Comunicaciones en tiempo de COVID-19

Las personas quieren saber qué están haciendo las empresas para apoyar los esfuerzos de alivio del coronavirus, pero las empresas deben ser cautelosas para no parecer auto-promocionales.

Las organizaciones deberían considerar aprovechar las relaciones con terceros para garantizar que incluso los esfuerzos con las mejores intenciones se consideren auténticos ante los ojos de los consumidores.

No hay que olvidar que la mayoría busca escuchar los programas, políticas y compromisos específicos que las compañías están produciendo en relación con COVID-19, pero también sienten que las comunicaciones generales de coronavirus deberían dejarse en manos de otros expertos.

Es más probable que los estadounidenses confíen en la información sobre el coronavirus cuando proviene del gobierno estatal en primer lugar, seguido del gobierno federal y finalmente los medios de comunicación.

4. Lo que los empleados buscan en sus empleadores

Los empleados siguen siendo una parte interesada siempre crítica a medida que las empresas navegan en la creación de nuevas políticas, programas y esfuerzos relacionados con el coronavirus. Y muchas empresas están obteniendo crédito de los colaboradores por un trabajo bien hecho, al tiempo que dejan margen de mejora.

Casi dos tercios de los empleados encuestados cree que su empresa está haciendo un buen trabajo, mientras que cuatro de cada 10 piensan que su empresa debería haber actuado más rápido. Las empresas que funcionan bien a los ojos de los empleados se beneficiarán al avanzar de una mayor lealtad, orgullo y sentirse inspirados en el trabajo.

5. ¿En dónde dan crédito las personas?

Diversas industrias están obteniendo crédito por sus esfuerzos: salud y bienestar, servicios de alimentos y bebidas, y farmacéuticas encabezando la lista. A medida que el ciclo de noticias evoluciona y más compañías brindan un soporte único e impactante, esta lista puede continuar transformándose.

6. Lo que las empresas pueden hacer ahora

Con tantas necesidades y prioridades urgentes en competencia, puede ser difícil para una empresa determinar el mejor camino a seguir en función de sus activos existentes y oportunidades disponibles.

Las compañías primero deben proteger a sus empleados (tanto en términos de pago / beneficios como de salud / seguridad) y luego pensar en cómo se pueden aprovechar los productos / servicios existentes para abordar problemas específicos.

Si bien las personas buscan que las empresas brinden soluciones rápidas y apoyo urgente, debe hacerse con cuidado. A continuación te presentamos sugerencias para garantizar que tu programa obtenga recursos en las manos correctas, capaz de causar el mayor impacto y se apoye en la autenticidad.

Comienza y termina con empatía

Este es un momento sin precedentes que ha surgido desafíos nuevos y complejos para individuos, familias, comunidades, entidades comerciales, gobierno y más. Ten esto en cuenta con cada decisión que tomes y cada vez que se comunique. Estamos todos juntos en esto. Liderar con empatía y humanidad.

Identifica el estado necesario

Haz una evaluación general de las necesidades que existen y las ubicaciones específicas que las necesitan. Comprende qué elementos o servicios son críticos para abordar las necesidades más urgentes. Esto puede cambiar con el tiempo a medida que evoluciona la crisis, así que continúa monitoreando.

Piensa en cómo los productos / servicios / operaciones de tu empresa pueden ser una solución

Según el estado de necesidad, busca tus productos, servicios y activos. ¿Es un servicio que puedes proporcionar? ¿El soporte filantrópico es más crítico ahora? ¿Qué productos puedes fabricar para llenar un vacío? ¿Está su fuerza laboral en
una posición para proporcionar mano de obra de forma segura o activaciones voluntarias? Considera también las necesidades regionales y la huella y ubicaciones de su empresa.

Anticipa lo que se requiere para operar

Piensa en especímenes. ¿Qué necesita la comunidad que busca impactar para recibir su apoyo? Considera contratar expertos para comprender las barreras o desafíos únicos para recibir sus productos, servicios o asistencia. Mira a los socios existentes que tienes y que pueden hacer que sea más fácil involucrarse.

Considera cómo estar en ello a largo plazo

Aunque la oportunidad inmediata puede derivarse de una necesidad temporal, al alinear tu marca con una causa particular, en cierto sentido, estás haciendo una declaración de apoyo. Considera lo que eso significará y requerirá más allá de hoy o incluso mañana.

Procede atentamente cuando promociones

Este no es el momento de presentarse como oportunista, egoísta o autocomplaciente. Se trata de participar auténticamente para satisfacer una necesidad más allá de tu negocio. Enmarca tus comunicaciones para que sean un recurso y trabajes con socios para compartir información según sea necesario.

Utiliza el propósito como prisma

Aunque cada vez es más crítico ahora, las compañías que usan el Propósito como su Estrella del Norte comprenderán mejor el papel que juegan en la sociedad. Un fuerte sentido de propósito ayudará a guiar las decisiones de la organización y cómo coexiste con la comunidad global. Las elecciones que hacemos ahora serán recordadas: ¿cuál quieres que sea el legado de su empresa?